國立清華大學校務基金 - account.web.nthu.edu.twaccount.web.nthu.edu.tw/ezfiles/98/1098/img/855/bc-103.pdf · 版，即5項自籌收入）」及「全部版（c版）」等3版。雖可達到設置條例第10條但書規定

國立清華大學校務基金

預算目次

中華民國 103 年度

一、業務計畫及預算說明 01

二、預算表

1.主要表

(1)收支預計表及說明 29

(2)餘絀撥補預計表 32

(3)現金流量預計表及補充說明 33

2.明細表

(1)教學收入明細表 35

(2)租金及權利金收入明細表 36

(3)其他業務收入明細表 37

(4)業務外收入明細表 38

(5)教學成本明細表及說明 40

(6)其他業務成本明細表及說明 51

(7)管理及總務費用明細表及說明 53

(8)研究發展及訓練費用明細表及說明 57

(9)其他業務費用明細表及說明 60

(10)業務外費用明細表及說明 62

(11)固定資產建設改良擴充明細表 66

(12)固定資產建設改良擴充資金來源明細表 70

(13)固定資產建設改良擴充計畫預期進度明細表 72

(14)資產折舊明細表 74

(15)資產報廢明細表 75

(16)資金轉投資及其餘絀明細表 76

(17)長期債務舉借及償還明細表 78

(18)長期債務舉借餘額明細表 79

(19)基金數額增減明細表 80

3.參考表

(1)預計平衡表 81

(2)5 年來主要營運項目分析表 84

(3)員工人數彙計表 85

(4)用人費用彙計表 86

(5)各項費用彙計表 88

4.附錄

(1)一般建築及設備計畫之分年性項目明細表 93

(2)立法院審議中央政府總預算案附屬單位預算所提決議及

附帶決議辦理情形報告表 95

(3)推動科技發展經費明細表 96

(4)購建固定資產預算彙計表 97


業務計畫及預算說明


1

壹、基金概況：

一、設立宗旨：

本校預算及財務運作，在 85 年度以前係視同一般行政機關，採行公務預算制度，有

關財務收支悉數納入國庫統收統支系統。自 85 年度起本校配合教育部「國立大學校院校務

基金」之實施，設立校務基金。為因應 90 年 12 月 21 日修正之「國立大學校院校務基金設

置條例」（以下簡稱設置條例）第 10 條但書規定，有關推廣教育等 5 項自籌收入不受預算

法、會計法等限制，爰經教育部報奉行政院核定自 93 年度起，國立大學校院校務基金年度

預算書區分為「適用預算法編送版（A版，不含 5項自籌收入）」、「不適用預算法編送版（B

版，即 5項自籌收入）」及「全部版（C版）」等 3版。雖可達到設置條例第 10 條但書規定

之經費執行彈性，卻使預算編製及執行更形複雜；且屢遭立法院與審計部質疑未能完整表

達校務基金預算及財務報表。經教育部詳加檢討結果，爰除修正前揭條文，明定僅 5 項自

籌收支預算之執行不受預算法等相關法令規定之限制，至有關預算編製及決算編造仍依預

算法等規定辦理外，並報奉行政院 98 年 7 月 6 日院授主孝三字第 0980004182 號函同意，

自 99 年度起予以合併為一個版本，以完整表達學校預（決）算及財務狀況之全貌，並適度

簡化預（決）算編製作業之負荷。

二、組織概況：

依據國立清華大學組織規程，置校長 1人，綜理校務。置副校長 1至 3人，襄助校長

推動校務。

本校設教務處、學生事務處、總務處、環境保護暨安全衛生中心、研究發展處、產學

合作營運總中心、全球事務處、秘書處、圖書館、計算機與通訊中心、人事室及主計室等

12 個行政單位，並得分組、中心或分館辦事。設學院及共同教育委員會，學院下設學系、

研究所，並得設跨系、所、院之學分學程或學位學程；各學系、研究所、學位學程得分組

教學；共同教育委員會下設 3中心(通識教育中心、師資培育中心、藝術中心)、2室(體育

室、軍訓室)。

三、基金歸類及屬性

本基金係預算法第 4條第 1項第 2款所定，凡付出仍可收回，而非用於營業之作業基




2

金，並編製附屬單位預算。

貳、前年度及上年度已過期間預算執行情形（前年度決算結果及上年度預算截至 102 年 6

月 30 日止執行情形）

一、前(101)年度決算結果：

（一）業務收入：決算數51億 0,962 萬 6千元，較預算數49億 1,091萬元增加1億9,871萬 6

千元，約4.05％，主要係因學雜費收入及其他補助收入較預算數增加所致。

（二）業務成本與費用：決算數56億8,007萬 3千元，較預算數55億3,106萬元增加1億4,901

萬3千元，約2.69％，主要係因補助計畫較預期增加致研究發展費用較預算數增加所致。

（三）業務外收入：決算數4億0,092 萬 3千元，較預算數3億 5,883 萬 1千元增加4,209萬 2

千元，約11.73％，主要係受贈收入較預算數增加所致。

（四）業務外費用：決算數3億7,620 萬 7千元，較預算數2億 8,941 萬 8千元增加8,678萬 9

千元，約29.99％，主要係雜項費用較預算數增加所致。

（五）收支餘絀：決算數為短絀5億4,573萬 1千元，較預算數短絀5億5,073萬7千元減少短

絀500萬6千元，約0.91％，主要係因其他補助收入較預算數增加所致。

（六）固定資產之建設改良與擴充：決算數 10 億 8,876 萬 7 千元(一般建築及設備)，可用預算

數11億3,244萬6千元(一般建築及設備)，執行率約96.14%。

二、上(102)年度截至 6月底止預算執行情形：

（一）業務收入：預計業務收入24億3,445萬1千元，實際業務收入23億5,120萬8千元，較

預計數減少8,324萬3千元，減少3.42%。

（二）業務成本與費用：預計業務成本與費用28億4,205萬6千元，實際業務成本與費用29億

1,512萬3千元，較預計數增加7,306萬7千元，增加2.57%。

（三）業務外收入：預計業務外收入1億7,380萬元，實際業務外收入1億7,148萬8千元，較

預計數減少231萬2千元，減少1.33%。

（四）業務外費用：預計業務外費用1億4,773萬3千元，實際業務外費用1億7,893萬6千元，

較預計增加3,120萬3千元，增加21.12%，主要因雜項費用較預期增加所致。

（五）收支餘絀：預計短絀3億8,153萬8千元，實際發生短絀5億7,136萬3千元，較預計數




3

增加短絀1億8,982萬 5千元，增加49.75%，主要係雜項費用較預期增加所致。

（六）固定資產之建設改良與擴充：預算數3億3,403萬元(一般建築及設備)，實際數2億9,175

萬7千元(一般建築及設備)，執行率約87.34%，主要係機械設備配合採購作業進度較預期

減少所致。

參、業務計畫：

一、營運計畫：

(一)教學訓輔目標

本校教育目標為：「清華大學，秉持『自強不息，厚德載物』校訓，培育德、智、體、

群、美五育兼優，具備科學與人文素養，能慎思明辨、具責任感與敬業精神，對社會具影

響力的清華人。」是以積極延攬優秀人才，招收優秀學生，提供教師及學生優質的教學研

究學習環境，提升教學品質、教師專業成長及學生學習效能，以達到此教育目標。

1.追求教學卓越：

（1）設置教師傑出教學獎：為獎勵教學，提高教學水準，自 71 學年度起（84 年訂定本

校「教師傑出教學獎設置辦法」），每年遴選傑出教學之教師，頒發獎牌及獎金（每

人 12 萬元）；專任教授獲得 3 次傑出教學教師，頒給「榮譽教學」獎牌並聘為本校

「特聘教授」且免接受本校「專任教師評量」。為擴大鼓勵，99 年修正本辦法增加

獎勵名額（以本校專任教師 2%為限）。101 學年度有 13 位教師獲獎，其中 3位教師

已獲本獎 3次，2位專任教授可獲聘為特聘教授。

（2）97 學年度成立「教學發展中心」：協助教師專業成長，提升學生學習效能。

（3）每學年第一學期辦理期初新進教師研習營、每學期辦理期末交流會：協助新進教師

瞭解校園，並邀請傑出教學獎教師分享多年教學研究經驗。另自 101 學年度起舉辦

「清華 Tea Time」茶敘活動，邀請校內教師擔任講者，進行專題演講，會後教師

可以分享彼此經驗與學術成果，藉由此活動提供校內一個不同學院、不同領域教師

間彼此對話之平台。

（4）持續辦理「教學傳薪計畫」（Mentor & Mentee），協助專任教師進行教學、研究、

輔導、服務等工作，促成跨領域之交流。

（5）協助教師精進教學技能或進行課程更新，鼓勵教師發展改進教學品質之策略，以提




4

升教學品質，訂定「課程與教學改進小額經費補助實施要點」、「課程與教學研究計

畫補助實施要點」與「教學精進課堂錄影」。

每學期依教師及教學助教之教學回饋意見，邀請校內外教學優良教師或專家舉辦系

列研習工作坊或單場教學相關議題講座。研習內容面向包括教學原理、教學技巧、

課程設計、智慧財產權、教師生涯規劃等項目。

（6）自 96 學年度起，實施「專任教師評量」：本校專任副教授及教授除符合免評量者之

外，到任後第五年須接受評量，每五年接受評量一次。教師評量之項目包括教學、

研究、輔導與服務。101 學年度接受評量教師 157 人，2人未通過評量。

（7）教學獎勵補助：為鼓勵本校專任教師努力從事教學工作，99 年通過「教學獎勵補

助辦法」，獎勵對象包括院推薦教學優良教師、教學意見調查結果優良及符合英語

授課獎勵標準者，101 學年度共獎勵 174 位教師。

（8）教學單位評鑑：依本校「教學單位評鑑辦法」，本校各學系、學位學程、研究所、

中心及室皆應接受評鑑，以提升教學研究之品質與水準。

2.提升學習成效：

（1）大班授課小班研討，強化助教培訓，補助大班教學助教；101 學年度共補助 193 門

大班課程（第 1學期 95 門、第 2學期 98 門）。

補助大班教學；為掌控授課品質及衡量現有師資教學研究負荷，在不影響教學品

質前提下，大班上課的科目，授課學分數加權計算：每班超過 80 人者得以 1.5 倍

計算，超過 150 人者得以 2倍計算。

為體恤教師大班上課之辛勞，提高學習成效，依照以下標準，補助大班授課助教

經費。加退選截止後，若選課人數為 101~300 人時，以每 50 人為一級距，補助

9,000 元助教費；除專案辦理外，排除論文、書報討論、專題演講、實作專題、

專題討論、研究方法、任課教師為指導教授、專班課程。

（2）助教培訓：編撰助教教學手冊，建立助教「儲備制」與「證照系統」。每學期初辦

理教學助理研習營，完成培訓課程發給教學助理證照，供各系所甄選助教參考。

（3）教學設備更新及教室改進：

逐年擴增改善各基礎科學教學設備，補助普物及普化實驗。




5

規劃階段性改善教室設備，配合部分教室或時段由教務處控管。

持續進行學習資源中心 3 間新建教室教學設備的建置與維護，改善大型教室不足

的問題。

（4）課業輔導員活動：

基礎共同科目個別輔導：辦理基礎共同科目個別輔導，以增強學生的共同科目學

習能力。開設：微積分、普通物理、工程數學與普通化學等。101 學年度(101 年

9 月至 102 年 6 月)使用人數共 187 人。

持續推動學生自學小組：鼓勵學生自組讀書團體研讀學術性著作，提升本校學生

精讀經典及討論風氣，持續推動學生自學小組。主題以實驗室、課程相關、同好

及社團讀書會等四類為原則，101 學年度(101 年 9 月至 102 年 6 月)共通過 61 組。

辦理學習技巧工作坊與生涯演講：協助學生掌握學習方法與策略，累積學習能量。

另外，針對學生求學生涯所需，舉辦學習生涯演講，協助學生建立良好學習態度

與方針。

（5）推動學士班學生學習成效預警機制：為加強與落實學生學習輔導成效，完成建置「學

士班期中成績預警系統」，希望藉由任課教師之預警，除讓同學提早知悉學習情形

不佳之科目多做努力外，更希望透過導生輔導機制、生輔組之關懷及家長督促，協

助同學克服學習瓶頸。

（6）推動數位學習（e-learning）平台：鼓勵教師使用及開發數位教材，希望經由網路

教材資源分享，數位學習科技提升教學效能，建立學生自主學習、課後複習環境。

（7）發展開放式課程教材平台：訓練影音助教，以協助教師編製影音教材，並於國際開

放式課程聯盟網站設置連結對全球開放，101 學年度(101 年 9 月至 102 年 6 月)共

計 236,002 人次使用。

（8）補助各教學單位教研活動：各學系畢業公演（外語系、中文系、人社院學士班），

化學系化學競賽等。

3.課程改進：

（1）校定必修「英文」領域改為 2 學年學習：自 100 學年度起，校定必修「英文」領域

開課時間由現行 1 學年改為 2 學年，學分數不變（8 學分），以延續英語學習，得




6

以銜接為日後升學及就業所設計的進階英語選修課程。

（2）自 102 學年(含)以後入學之學士班學生，均應通過本校訂定之英語能力檢定考試之

畢業門檻，未通過者須修習補救英文課程 2學分且成績及格始得畢業。

（3）98 學年度起修習「服務學習」可抵免校定必修「勞作服務」課程：服務範圍不再

侷限於校內，內容以社會關懷與服務為主，未來將以服務與學習並重，推動「專業

服務學習」課程，將服務活動與專業或知識學習自我整合。

4.創新多元化招生：

（1）學士班招生變革，配合教育部政策性開放擴大學士班甄選入學名額比率，提高甄選

入學招生名額，並持續辦理加強弱勢學生及弱勢家庭配套，給予低收入學生報名費

減免及交通費補助等，保留一定名額優先錄取弱勢家庭學生。

（2）自 98 學年度起與國立科學工業園區實驗高級中學合辦科學班，為具備科學潛能之

優秀高中學生，提供本校優越教學環境及卓越師資，培養科學傑出人才，101 學年

度已有第一屆畢業生。

（3）逐年增加體育及音樂等其他才藝資優生招生人數，以培養多元性人才並活潑校園，

102 學年度不分系招生共招收音樂、體育、美術績優生共 32 名，未來仍將適度擴

增名額持續辦理，以增加本校學生來源多元化。

（4）延續照顧弱勢學生精神，本校自 102 學年度起推出「旭日計畫」，於不分系招生下

設置「旭日組」，鼓勵在相對資源不足情況下，仍積極進取、努力向學的弱勢學生

報考，並整合各項獎、補助金與學業輔導，進而成為一個完整的扶助計畫。

（5）加強招生宣傳：

招生宣傳活動：教務處與學務處合作，於寒假舉辦「高中教師清華營」，2013 年

約有百名教師參加；並於 4月間在校內辦理「清華紫荊季--科系博覽會」，仿照國

外名校「OPEN DAY」的校園開放參觀模式，各學系安排導覽活動深入展示各系館

設備及實驗室，還有教師專題演講、學生社團表演及科系博覽會攤位等眾多活動，

讓高中生瞭解本校各個學系內容及學生生活。另為啟發本校 102 學年度學士班錄

取生與鄰近本校之高三學生閱讀文學興趣，教務處特於學生進入大學前之課餘空

檔，辦理「清華大學文學一日營」活動，邀請本校教師及駐校作家進行講座，約




7

有 80 位學生參加。2013 年暑假期間教務處針對桃竹地區頂尖高中之學生規劃「清

華科學營」活動，除邀請本校不同領域的教授們面對面傳授科學新知，並安排參

訪校內外重要研究機構，期許透過各項生動有趣的營隊活動，拓展學生視野、激

發高中學生創造思考的能力，約有 50 位同學參加。此外，邀請高中生及輔導老師

到校參觀，並配合各高中輔導室安排各學系前往各重點高中，進行招生宣傳。同

時安排參與暑期辦理之「大學博覽會」，提供學系相關資訊，增進考生對各學系之

瞭解，並吸引其報考與選填。

招生宣傳網頁：更新招生網頁，以更活潑之樣貌及更多元之內容吸引高中生瀏覽，

並獲取相關之資訊。

（6）99 學年度首度招收技職高中生，招生名額 5 名，100 學年度招收動機系學生 1 名、

101 至 103 學年度每學年錄取名額為 2名，未來將適度增加招生名額。

（7）近年博士生因社會環境變遷，素質及報名人數快速下降，除設置「校長獎學金」，

積極爭取優秀學生就讀本校博士班外，並參考各系所報名、錄取、報到等指標，配

合社會需求，調整招生分組，將招生名額調整於創新及高需求領域。此外，成立博

士班研究生入學獎學金，自 102 學年度起，經博士班甄試、考試錄取進入本校各系、

所、學位學程就讀，或經核准逕行修讀博士學位，並符合申請資格者均可獲得，期

能鼓勵優秀及具有研究潛力學生就讀博士班。

（8）配合政策，100 學年度起首度招收大陸地區學生，本校核定招生名額碩士班 24 名、

博士班 7名，放榜後實際錄取碩士班 18 名、博士班 1 名。陸生招生名額逐年增加，

102 學年度招生名額增加至 70 名（碩士班 60 名、博士班 10 名），實際分發報到 61

名（碩士班 52 名、博士班 9名）。除與大陸交流學校密切聯繫，進行相關招生宣傳

外，更經由雙聯學位合作，積極參與兩岸高等教育展活動，爭取大陸最優秀學生前

來本校就讀。

5.整合教學資源跨領域學程：為增加學生選課之彈性，引導學生有系統地修習特定領域之課

程，除推動雙主修及輔系制度外，規劃設置學分學程，學生可以根據志趣以及學術領域

最新發展選擇修習。至 101 學年度止，設置 26 個學分學程，其中有 2 個全英語學分學

程。




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6.推動教務行政資訊化：近年本校學生及教師人數大增，學籍管理、課務及各項招生考試

業務量相對增加，應充分利用資訊科技，減少人工作業，提升行政效率。在計算機與通

訊中心密切配合協助，多數行政作業均已資訊化，惟仍須持續改進。教務行政資訊化包

括：成績計算登錄網路傳送系統、招生作業、課務（排課、選課及教學意見調查）、離校

手續、離校退費系統、期中預警系統、研究生學位考試系統、導師輔導等。

7.通識中心未來將持續致力於通識教育課程革新，增加通識課程的多元性與整合性，協助

學生適性發展及深造上的需求，未來執行重點如下：

（1）配合清華通識教育與清華大學整體目標，透過「國立清華大學各學院支援自然科學

領域通識課程作業要點」之運作，規劃適合人社科管背景學生的自然科學領域通識

課程與教材。

（2）落實核心通識課程內容，定期檢討選修通識課程的審查制度，以全面精進通識課程。

（3）促成校共同科目整體規劃、審核制度及協調運作機制。

（4）自 98 學年度下學期採助教三級制以提升本校通識課程之教學品質，依通識課程之

性質與需求，助理分為三類：（1）CA（教室助理 Classroom Assistant）；（2）TA

（一般教學助理 Teacher＇s Assistant）；（3）TA-d（帶領討論教學助理 Teaching

Assistant for Discussion）。

（5）開展多層次組合的通識教育，推動行動導向/問題解決型態的課程，培養學生多元

能力以面對全球合作競爭並需的新視界。通識中心目前負責「資訊傳媒學程」之執

行，未來將另發展藝術企劃、心理諮商等學程。

（6）建置網路同步視訊教室之數位教學環境，提供多人網路同步影音視訊學習，透過全

程錄製學習過程，除增強正規之課堂學習外，可延伸課後教學活動，增加課堂分組

討論之彈性。

（7）配合「清華學院」致力於發展學生多元能力，協助規劃相關課程與教師之聘任，俾

與目前通識課程相互搭配，完善大學教育內涵。

（8）配合台灣聯合大學系統之規劃，推動跨校通識課程計畫及學術活動。

8.建立全校課程地圖資訊化系統，結合通識及專業加強與學院合作，全面提升學生的人文社會

與自然科學素養，並增設通識與專業整合型學程。




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9.加強諮商輔導功能：改善諮商輔導與人力配置，強化憂鬱與自我傷害預防；培養輔導種子包

含社團、志工之心理成長；加強高關懷群學生篩選、追蹤及預防成效；提升導師輔導知能，

設置系所心理師轉介窗口，聯結導師關懷資源；增加心理衛生預防教育與推廣活動、發展網

路心理諮詢及提供心理健康文章，提供多元求助管道，改善身心健康品質，進而改善學習與

研究成效，達到頂尖教學與研究的品質；協助身心障礙學生充分發揮身心潛能，增加其學習

成效，進而增進社會適應能力。

10.落實導師制度：本校為使導師生間之資訊得以雙向互通，整合學務（導師生配對）及教務

（選課系統），設計導師生系統，建立導師生間資訊平台；同時加強導師與導生之個別輔導，

在學期中，由導師與導生間進行會談，俾利了解導生之思想行為、學業及各項發展，予以

適當之輔導。

11.就業輔導工作之推行與加強：輔導畢業生就業及協助在學生瞭解未來之職場環境、生涯規

劃、人際關係等，提早讓學生學習體驗。

12.僑外陸生在台生活協助：提供僑外陸生課業學習、生活、出入境等方面的協助與輔導，並

舉辦各式文化體驗活動，幫助僑外陸生短期內融入在台生活。

13.不分系協助與旭日計畫推動：不分系招生為清華多元入學管道之一，目的在透過考試成績

之外的「多元」標準，錄取在除學科之外，其他領域表現優異的學生。102學年度再加入旭

日計畫-旭日組，提供社經弱勢的優秀學子求學協助，未來可望整合各項獎、輔助學金，成

為一個完整的扶助計劃。

14.學生自治組織制度化與校園活動訊息平台維護：輔導學生自治組織-學生會、學生議會及各

系學會制度化，以落實發展學生自治，加強學生經營管理之能力。規劃在二十三屆學生會

選舉採用電子化投票作業，提升投票率，強化選出之學生代表的正當性。除輔導學生自治

組織持續推動「校是論壇」，建立學生與學校間良性溝通管道，讓學校決策能夠更貼近學生

生活，以增進對學校之認同感；亦鼓勵學生代表積極參與學校行政事務，適時表達意見，

提升民主素養。並藉由「海報審核及管理要點」法規的制定，將大型海報牆與小吃部前廣

場（野台）的管理委由學生會負責執行，落實學生自治的精神。此外，定期維護大型海報

牆及野台等校園活動平台設施，以促進學生社團活動蓬勃發展。

15.課外活動工作之推展：




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（1）學生社團活動推展：透過輔導學生社團辦理創新創意聯合活動、標竿學習、校際競

賽、增能講座計畫、社區服務及參與公共議題與公益活動專案，培育五育兼備之全

方位人才，除訓練學生透過實作中學習，以培養卓越的領導力、規劃力、執行力外，

並提升學生品格教育，使其將待人處事的積極度及責任心帶入研究領域，讓學術研

究有更好的發展，達成全人教育。

（2）服務學習推展：結合社團、行政相關單位及校外其它相關單位，辦理服務學習推展；

除現有的「勞作服務」課程外，增加 1 門「服務學習」課程，學生可由此二項課程

擇一修習，逐漸增加服務學習課程的多元化及面向，協助同學良好學習發展，讓更

多學生參與體驗「服務學習從做中學」，培養「帶得走」的「核心能力」。

（3）教育部計畫之推展：配合帶動中小學、教育優先區、加強青年志工等計畫，透過參

與社會關懷，除發揚學生社會公民之精神外，亦同時為品德教育向下扎根。以志願

服務學習之實際行動開啟消弭學習落差之新方向，將服務學習之內涵與精神融入於

計畫中，培養學生樂觀進取、積極奉獻及關愛社會之服務人生觀。

16.生活輔導工作之推廣與落實：定期輔導住宿學生；加強校外賃居生居住環境訪視及生活輔

導，建置校外租賃網路，辦理租賃講習；加強學生品德、法治教育；宣導紫錐花反毒運動(春

暉專案)、交通安全，維護校園安全工作，營造友善校園環境。

17.擴大衛生保健服務：

（1）依據國際安全學校精神，建立校園救護網絡：提升本校師生緊急救護知能、培訓救

護志工學生，並透過推動多元健康促進活動及衛生宣導教育，防患未然避免憾事發

生。

（2）根據新生健康問卷調查了解，本校學生睡眠時間小於 6 小時，生活作息不正常，飲

食及運動的生活型態，針對此問題，擬定 102 至 103 年度健康促進系列活動，本活

動並檢送「教育部補助大專校院推動健康促進學校實施計畫」，促進自我健康管理知

能之提升，永續營造健康、衛生、安全的校園環境。

（3）加強外籍學生、僑生及大陸生的健康管理，落實要求來臺 6 個月以上者提供健康檢

查合格證明文件，以掌握學生健康情形，避免發生校園群聚感染情事，確保維護學

校師生同仁健康。




11

18.國際志工及國際交流活動推展：本校規劃推展「清華大學國際志工專案」自民國 96 年起

迄今已有近 400 名同學參與本校國際志工的團隊，且自 102 年開始亦擴大對台聯大系

統三校進行公開志工招募。近年來持續透過遴選優秀學生參與國際志工服務的行列，及

鼓勵學生與海外大學進行交流互訪，鼓勵學生關心公共議題，提高學生對國際社會的使命

感並學習關懷人群，進而培養學生宏觀的國際視野以及參與國際事務之能力。

（二）研究發展目標

1.建立重點研究領域：追求學術卓越、成為國際一流大學一向是本校之目標與願景，藉由邁向

頂尖大學計畫經費的挹注，本校積極推動「頂尖研究中心計畫」，以低碳能源、奈微米科技

互動研究、神經網路體、前瞻物質基礎與應用科學、先進製造與服務管理、前瞻光電等6大

重點研究領域為主。此外，也針對「資通訊網路技術及應用」及「人文社會」兩大領域，推

動主軸增能計畫，擴大對本校學術領域的全面提升。同時，對人社領域方面亦投入相當的經

費補助，例如：人文社會中心、亞太研究室、國際研討會、教職員生出國、聘任博士後人員、

出版獎勵等方面的補助，以建構優質研究環境，目標在追求世界頂尖研究成果，發表於世界

一流學術期刊，對社會與產業產生重大深遠貢獻，以大幅提升本校學術地位。

2.延攬及留任優秀人才：

(1)為獎勵及延聘優秀人才，訂定「講座及特聘教授設置辦法」，延攬具有國際聲望或特殊學術

成就者於本校從事講學及研究，以提升本校學術水準。

(2)為激勵教授學術研究與教學卓越化，訂定「教師學術卓越獎勵辦法」，經由系所及院對教

師研究績效的審查機制，使得每一位教師不管是新聘教授或是在校服務經年的教授都能以

其在研究、教學或服務上優異表現，透過客觀評鑑而獲得不同薪酬獎勵。

(3)為鼓勵延攬國內外年輕優秀學者，訂定「激勵優秀新聘助理教授獎勵辦法」，經各學院(共

教會)將新聘之優秀助理教授(以國內第一次以助理教授聘任者為限)，研究績效良好者，

逕送校遴聘委員會議審議，藉此延攬國內外年輕優秀學者並提升本校學術競爭力。

(4)為獎勵本校專任教師及研究人員積極發表高品質學術研究成果，提升本校學術聲望，本校

自 100 年起開始實施新的「國立清華大學傑出學術研究出版獎勵辦法」，獎勵教師發表頂

尖、標竿、傑出、優良論文及傑出學術專書與專章。新辦法將獎勵標的明確細分強調出版

品質，將有助於增進本校論文品質並提升國際之學術聲望。




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3.提升研發環境：

(1)為鼓勵本校新聘教師從事學術研究，協助建立必須之研究設施，實施「國立清華大學

新聘教師學術研究專案補助辦法」。

(2)支援系所增聘約聘研究人員及補助教師聘用博士後研究員，以增進本校研發能量，追求學

術卓越。

(3)促進國際化：補助舉辦國際學術研討會、教職員生出國及專家學者來台，提升學術視野，

增進研發潛能。

(4)為了整合校內研究資源與研發能量，有效推動各領域的跨院系合作，規劃全校共同實驗室

「清華實驗室」，並整合跨院系研究團隊，爭取國家型研究計畫。

(5)為鼓勵新進同仁從事學術研究，獎勵傑出研究成果，訂定「國立清華大學新進人員研究獎

辦法」。

4.推廣研發成果，建立產學合作及創新育成之新制度及優質環境：

（1）為鼓勵專任教師從事產學合作，獎勵傑出產業貢獻，訂定「國立清華大學傑出產學合作

獎設置辦法」。

（2）與相關機構合作建立專利分析、技術評估之合作機制，積極探勘校內研發成果專利

之申請與佈局。

（3）運用智慧財產評估、智慧財產加值及行銷推廣技巧，包裹加值校內研發成果，提高

市場價值。

（4）參與國內外產業相關展覽及推廣活動，了解產業需求，增加媒合成功機率。

（5）整合產學企畫、智財技轉及創新育成等業務及校內資源，設置產學合作營運總中心單一

服務窗口，強化與產業界連結之功能，並與周邊產學研單位成立產學合作網絡聯盟，擴

展服務範圍，提升產學合作成果。

（6）與標竿企業合作設置聯合研發中心：包括與台達電子、聯發科、聯詠、工研院等標竿企

業與機構在校內設置聯合研發中心，精進研發技術及持續推展產學聯盟運作模式。

（7）為擴大育成服務並落實產學合作環境，以培育 IC 設計、軟體開發、工業材料、光電科

技、生物科技、能源科技等高科技新創企業為目標，新創新育成大樓將於104年完工。

（8）加強區域合作：包括加強與中央研究院進行學術研究合作，落實清華與工研院聯合研究




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中心運作並加強雙方合作，加強與中山科學院合作推展國防科技研發，持續參與榮總台

聯大系統合作研究計畫，與國衛院、長庚醫院、馬偕醫院及台大醫院新竹分院執行合作

研究計畫。

5.預計103年度發表於SCI/SSCI期刊論文數1,770篇，102年度發表於SCI/SSCI期刊論文數

1,730篇，約增加40篇，主要係因教師在研究工作之持續努力所致。

6.在學術研究方面：預計 103 年度研究計畫 1,387 件，102 年度研究計畫 1,337 件，增加 50

件，主要係因學術研究工作之擴展及加強產學合作的成果。

7.在專利獲得方面：預計103年度獲得專利230件，102年度200件，成長15%。

8.在創新育成方面：預計103年度培育廠商32家，其中含新創公司8家。

9.在技術移轉方面：預計103年度技術移轉件數161件，102年度件數146件，成長10%。

（三）提升國際競爭力目標

1.招生國際研究生：賡續與中央研究院合辦「國際研究生學程」（TIGP）。

2.獎勵英語授課：配合國際化，外籍生課程規劃，提高英語授課數量並提昇品質，教學課程

60%以上以英語講授者，授課鐘點數以1.5倍計算。英語授課101學年度共開設403門；第

1學期205門、第2學期198門。此外，鼓勵各教學單位開設全英語學分學程。

3.擴大兩岸學術交流，規劃與大陸名校建立招生管道或雙聯學制：本校自90年加入「莙政學

者」學術交流，多年來致力兩岸交流學術經驗，每年暑期與大陸重點高校互派學生進行專

題研究，科研成果豐碩；另自 95 年擴大辦理大陸學生於學期間來校選讀，自 99 年開始辦

理本校學生前往大陸學期交流，來訪及去訪之學生人數均呈倍數成長（自99學年度第2學

期開始，台灣學生赴大陸交流可依相關規定承認學分）。在既有的交流經驗下，配合政策開

放陸生來台就學，逐步規劃與大陸名校建立招生管道以及雙聯學制。2011 年本校啟動與大

陸簽訂雙聯學位計劃，陸續和北京清華、浙江大學、南開大學、哈爾濱工業大學、山東大

學完成協議，現階段均以碩士研究生為主。

4.成立華語中心：99 年 5 月成立華語中心，推廣華語文化，開設華語課程協助本校外籍生適

應學習環境。

5.學生成績評量由「百分制」改為「等級制」：國際各主要大學成績評量多採用英文字母等級

制，本校為與國際接軌，讓學生不以追求高分為唯一目標，而更願意致力於自我學習效果




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的提升，校務會議通過：自 99 學年度後入學學生，其成績評量採行「等級制」。將成績評

量等第區分為A至C（每一級再分為加、減及原等級三種）及D、E、X共12個等級。

6.強化國際交流合作：重點在建立與世界一流大學之合作模式，推動兩岸在特定領域之合作

研究。

7.擴大招收優秀外國研究生：本校為研究型大學，重視國際學生在質量上的均衡，根據學校定

位及未來發展以招收碩、博士班高階研究人才為主，秉持不以量取勝的原則，擬訂具體招

生策略及相關配套措施以達到增加招收國際學生人次的目標。

（1）規劃辦理國內外招生活動：分析現有國際學生國家來源，針對重點地區辦理招生說明會

並配合教育部參加教育展，國內部分定期赴國內各華語中心舉辦說明會。

（2）編製國際招生文宣：每年編印符合需求之各式招生文宣及手冊，並發送至駐外館處及姊

妹校等。此外，亦於外文媒體刊物或平台刊登招生訊息，以達到提升本校在國際能見度

的目的。

（3）建置線上申請系統：為迎接E化時代並提高外國學生申請入學作業效率，規劃建置線上

申請系統並定期依需求擴增功能性。

（4）推動國際學位學程：持續配合辦理「國際資訊科技與應用碩士學程」（IMPISA）及「國際

科技管理碩士學程」（IMBA）。

（5）國際學生獎學金：本校設有免學雜費、學分費獎學金及每月獎學金供國際學生申請，期

能提供誘因，吸引優秀外籍生至本校就讀。

8.提供出國研修獎學金，鼓勵學生至國外大學修課，擴展國際視野，並將研究成果與經驗帶

回分享給學弟妹。

9.推動雙聯學位之研修，鼓勵學生激發潛能，利用更短的時間完成學位要求，目前已有攻讀

學、碩、博士等不同學位之國外大學與本校合作，本校目前與瑞典林雪平大學(Linkoping

University)、美國凱斯西儲大學(Case Western Reserve University)、英國利物浦大學

(University of Liverpool)及法國＂n+i＂理工學院聯盟(“n+i＂ Network of Engineering

Institutes)簽署雙聯學位合約，每年下學期開學後以公文通知相關系辦，由系辦公告申

請，並由該系初審及排名推薦序號，並送件至全球事務處彙整後公告。雙聯學位之簽署使

得學生進行學術交流時有更長的時間於姊妹校進行交換與學習，並配合教育部菁英留學獎




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金申請時程，可申請教育部所補助之獎學金。本校100 年度止選送之雙聯學位學生共有 39

位，101 學年度則將選送 2位學生至瑞典林雪平大學，並與法國＂n+i＂理工學院聯盟更進

一步討論選送雙聯學位生之相關課程，期待於往後選送更多本校之優秀學生到雙聯學位姊

妹校，進行更深層之學術交流活動。

（四）加強基礎設施目標

1.館舍新建：

（1）創新育成中心新建工程：本校創新育成中心成立迄今已超過十年，十多年來成功培育多

家廠商，歷年榮獲多項大獎，從無到有以至於成效卓越。展望未來發展，期望由提供新

創事業空間、設備、商務行政支援、技術支援及人才支援輔導服務階段，邁進下階段之

成熟期的客製化輔導、創投、Angel Fund引入，以及提高師生創業家數，與成功推動產

學合作之願景。快速發展之際卻侷限於校內可提供的有限空間，為擴大創新育成中心的

服務能量，提供更多新興創業育成空間，發展專業服務之營運模式，結合清華實驗室先

進設備及校內充沛學術研發能量，將資源做最佳化之發揮及運用，本案於102年 3月完

成工程發包，預計105年完工。

（2）學人宿舍新建工程：由於近年國內公私立大學數量快速成長，校際間競爭日益激烈，本

校為致力提升教學及研究水準，積極著手延攬國內外優秀教師入校服務，提供足夠良好

的住宿環境是許多外聘教授或海外歸國學人之期望，惟本校可供教師住宿之職務宿舍除

屋況特殊者外，入住率近100%，部分老舊宿舍亦已達報廢年限，不堪使用。目前宿舍質

與量均已不敷實際需求。興建學人宿舍除可提供國內外專業學人及教授舒適便利之住宿

空間外，且可節省住家往返校區之交通時程與費用，促進學人與學生間之交流，凝聚學

人、學生對學校向心力及認同感，使國內外優秀專業學人安心教學、致力研究，強化本

校學術功能及地位。本案於102年4月完成工程發包，預計105年完工。

（3）生醫科學館新建工程：本棟大樓規劃興建目的，不只為解決校園內生醫科技發展的空間

需求，更為樹立起清華生醫科技研究、教學與服務上一個重要的里程碑，象徵本校在生

醫領域上成為世界頂尖學府的新標竿。實作上，將橫向整合校內系、所、中心資源，未

來可提供國內其他生醫學術單位研究、教學與服務的合作；在空間使用上，縱向達到教

學、研究、實驗、研討、產學合作的用途，進行尖端整合型研究，成為全球生醫領域頂




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尖研究交流的平台。本棟大樓期許以提供優質研究環境，執行國家生醫發展政策，奠定

我國生物醫學產業發展基石，並提升國人醫療品質。本案102年6月辦理工程發包，105

年初完工。

（4）清華實驗室新建工程：鑑於近年奈米及資訊科技蓬勃發展，其發展需投入昂貴之先進儀

器設備，及跨領域新興科技技術。參考目前全球先進國家均大量投資建立共用實驗室，

整合各領域專才，使之處於共用的開放空間，以達到密切交流而激發出創新火花。為此，

本校在研究方面，計畫打造一棟具有競爭力之不分院、系、所之全校性研究大樓，整合

校內實驗室及貴重儀器設備，進而全面提升整體研究及教學品質，並提高產學合作計畫

數，以朝向世界一流大學的目標邁進，本案預計102年7月辦理工程發包，106年完工。

2.全校維生系統建置：著手規劃汰換老舊之高壓變電站，且將11.4KV等級改壓為22.8KV等級。

配合調查低壓電力負載使用率，全校區規劃為 6 大環路系統，採用高效率變壓器，選用適

當容量變壓器，並收節能、節電及增進操作管理效益。此規劃構想書目前已呈送教育部轉

公共工程委員會審議中，預計於102年至107年完成全案。

3.校園建物及環境修護改善：鑑於本校國際學術交流頻繁，海內外學者及師生增多，及配合館

舍內舉辦國際性學術會議、教學研究需求，將逐一整修館舍內老舊廁所衛生設備，改善無

障礙空間；引入五大電信業者網路連線升級，強化網路傳輸品質；並進行館舍空間再利用，

改善研究教學空間配置，以提供優質教學研究環境並提升國際觀感。另因應氣候變遷，豪

雨驟降易成災害，將積極改善人行步道及道路舖面、排水系統，定期進行排水溝清淤疏通，

並防範教學館舍漏水問題，以降低自然災害造成的威脅。本校亦持續進行學生宿舍補照、

補強及消防工程；節能減碳相關措施，如照明燈具汰換、空調系統保養、汰換及加裝節能

設備、建立電力監控系統、加強垃圾分類與資源回收、加強植栽綠化、汰換改用省水設備，

以建立人本、安全、優質之永續校園環境。

4. 校園安全維護：103年度將配合共同管道系統及各支管完成，逐步建立校內光纖傳輸系統，

將校內各館各點監視系統整合連線駐警隊；持續建置重要景點與路口監視系統，透過校園

網路連線駐警隊；加強駐警隊24小時巡邏勤務與夜間重點巡邏，以保障師生的人身與財物

安全。

5.充實圖書館館藏：以現有館藏為基礎，延伸館藏之深度與廣度，充實圖書、視聽資料、期刊




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等之實體館藏與電子館藏，預計 103 年度增加館藏可超過 50,000 冊件(總館藏量將可達到

420 萬冊件)；另積極建置特色主題館藏並製作數位內容，發展本校機構典藏以長期保存本

校師生之研究歷程及學術成果，並廣泛傳播，以增加文獻能見度及影響力。

6.校園光纖網路主幹路由器更新建置：目前校園光纖網路主幹路由器係93年採購建置，系統

設備已屬老舊，考量校園網路未來教學研究頻寬之需求、系統運作之可用性及設備原廠不

再提供優惠之維護等因素，故亟需要採購新一代之骨幹核心路由交換器，以確保能永續提

供高效能、高品質的校園光纖網路服務。

7.擴充及更新網際網路服務系統：隨著各項網際網路服務應用量增加(如網頁空間、信箱空

間)，需新購設備以因應本校使用者(含校友)逐年新增的需求，且為了提高各項網際網路服

務系統(如：DNS、Web、Mail)的可用率，降低系統故障及災難復原時間，採逐年增建方式

購置伺服器及儲存系統，以汰換老舊設備並建置高可用性的網際網路服務。

8.校園公共區無線網路系統更新與擴充：為提高校園公共區無線網路系統的可用率、傳輸速率

與涵蓋率，以及提供穩定、高效能、高便利之服務，擬增購無線網路安全認證閘道器與高

速無線基地台(AP)，以汰換老舊設備並建置更優質的校園無線網路服務與管理績效。

9.交換機系統功能提升與擴充：本校交換機系統為配合教學及研究需要，102年度須另行增加

SIP系統(內含網路語音平台、 E1中繼介面、專用通訊伺服器等)，俾便提供網路通訊環境，

同時進行 MVPN 連結及 ENUM 建置使用等需求。另為因應新建教學大樓及學習資源中心，新

增單位及員額需求，須擴充校內分機門號提供使用需求。

10.提升數位學習環境：因應高畫質時代來臨，為記錄珍貴之高畫質清華校園活動，擬購置剪

輯工作站設備，與現有剪輯環境整合，以提升後製品質進而改善服務效率。另擬進行電腦

教室網路連線頻寬升級，提升教學網路環境效能，並規劃採購多元化合法授權軟體，供全

校教職員生使用。同步遠距教學是利用視訊會議之原理，讓本校學生可同步修習他校教師

開設之課程，反之亦然。未來將逐步汰換同步遠距教室內的 SD 影音設備，並升級為 HD 設

備，提供教師及學生更清晰的影像畫質。

11.強化數位學習平台：目前提供兩套數位學習平台─Moodle 及 iLMS。Moodle 系統為 Open

Source，由計中建置維護，會持續朝向貼近使用者需求、增加適合之平台功能的目標而努

力，尤其是尚未調整的學生端界面，預計加入個人化頁面，提升友善性。iLMS 系統可讓教




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師將課程教學內容開放分享給一般大眾，如同國際知名大學作法。數位學習平台整體將持

續進行例行性系統維護及服務容量擴充、健全資料保存機制。

12.強化數位內容雲端服務基礎架構：以現有資訊架構為基礎，提升網站雲端服務及影音雲端

系統(整合型網站平台、影音平台服務)的可用性及服務容量，未來將針對服務可用性及資

訊安全兩大面向逐步規劃網路、資訊安全、服務分流、儲存系統、基礎平台的高可用性架

構及風險分散機制，進而全面提升服務品質。Cyberhood 協同作業軟體系統提供全校教職

員學生網路硬碟、專案管理等雲端服務，為建置更優質的 Cyberhood 協同作業軟體系統環

境，擬依需求逐步擴充儲存空間，增加系統服務容量及可用性。

13.課程地圖資訊系統開發計畫：整合各系所學程資訊，協助學生規劃修課學習計畫及學習成

果呈現，有效累積未來職場所需專業知識，並有系統地記錄個人優異表現，培養職場專業

能力。課程地圖資訊系統提供全校師生使用，擬擴大推廣、舉辦系統說明會，鼓勵學生多

加使用，增進職場競爭力。

（五）提升行政效能目標

1.辦理專業課程講授訓練：為強化校內同仁業務專業化，將持續辦理環境安全、文書、出納、

採購、保管及會計等業務相關課程講授訓練，以提升工作效能，並強化及落實內部控制。

2.推動電子採購：繼續推動電子領標，凡依採購法辦理之採購達成率可望持續達100%。

3.強化組織運作、提升人力素質：包括健全組織架構、合理調配員額；貫徹新進人員遴用標準、

延攬優秀人才；協助各級教評會正常運作，提升師資素質；辦理各種委員會及會議代表之

遴選與改選；執行本校教學單位行政人力配置原則及本校職員調整方案；配合政府政策之

措施。

4.健全人事制度、增進行政效能：包括研修本校相關人事法規；研修非依公務人員法制進用臨

時人員工作規則；落實職員及契約進用人員考績(核)作業；加強職技人員及契約進用人員

差勤管理；續辦各項訓練進修研究及出國案件；辦理人事業務績效考核。

5.加強人事服務、促進團隊和諧：包括加強各項人事服務業務；強化人事業務電腦化作業；繼

續辦理退休人員照護事宜。

6.重視員工福利、激勵工作士氣：包括加強員工文康活動；辦理員工各項福利措施；貫徹績效

導向之激勵措施；營造優質校園空間。




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7.因應國際趨勢、營造英語環境：包括辦理增進職技及約用人員英語能力各項活動；提升全校

職技人員英語能力檢測及格率。

（六）社會服務及其他目標

1.學生社區服務：為鼓勵各類型社團推廣服務活動，除協助社團參與「教育部帶動中小學社團

發展」及「教育優先區計畫」外，本校亦訂定「國立清華大學學生社團帶動中小學社團暨

社區服務活動補助實施要點」，鼓勵所有學生社團共同參與。目前每年定期與新竹中小學、

社區合作活動的社團約十餘組。未來期結合服務學習、志工護照、幹部訓練及配合通識課

程等，以提升學生的服務意願及加強各項能力。

2.加強校友聯絡：本校95年成立「校友服務中心」，以校友追蹤、聯繫與服務為目標，持續整

合各系所之系友資訊，並透過多元管道（電話、Email、電子報、Facebook、校友資訊系統

等）建置與維護校友資料，主動提供校友母校相關訊息，定期舉辦校友聯誼活動（校慶系

列活動、校友球敘、未婚校友聯誼、母校藝文活動等），使校友與母校保持密切的互動，讓

校友瞭解母校發展近況與需要，並能支持母校各項捐款計畫，強化校友與母校之連結度及

認同感。

3.提升圖書館服務：加強圖書館軟硬體品質，有效支援教學與研究。在軟體方面，持續編製利

用教育線上學習課程，加強數位學習功能；發行各式出版品，提供主動多元之服務；擴大

館際合作範圍，提供免費之文獻傳遞服務並縮短傳遞時間；擴大圖書代還服務範圍至各分

館，以節省讀者時間。硬體方面，加強圖書館網頁使用者導向之設計與互動性；透過與其

他圖書館之合作，提升資料之整合性與互通性；結合校內教學單位、學生社團及社區藝文

團體之資源，共同籌辦各項推廣與藝文活動。

4.校園環安衛改善：推動校園環境保護管理與實驗室安全衛生業務，確保校園環境永續發展及

實驗人員的安全健康。相關環境保護工作包括，辦理列管單位有害事業廢棄物分類暫存與

清運處理、毒化物運作管理申報、廢污水排放管理、協助館舍節能減碳、及推動環安衛 e

化管理等；相關安全衛生業務有辦理列管場所安衛巡檢與設施檢點、環安衛教育訓練、勞

工健康檢查、緊急應變演練及館舍用電安全檢查等，減低危險因子，避免災害發生。

二、固定資產之建設、改良、擴充與其資金來源及其投資計畫之成本與效益分析：

（一）一般建築及設備計畫：本年度預算編列 9億 5,999 萬 3 千元，係分年性 4億 4,114 萬 2




20

千元，其中國庫撥款 1億 5,814 萬 2千元，其他指定用途 9,500 萬元，國內借款 1億 8,800

萬元；一次性項目 5億 1,885 萬 1 千元，其中營運資金支應 3億 8,066 萬 1 千元，國庫

撥款 1億 3,819 萬元，編列項目如次：

1.分年性項目：

（1）房屋及建築 4 億 2,114 萬 2 千元，主要係辦理清華實驗室新建工程、學人宿舍新建

工程、生醫科學館新建工程及創新育成中心新建工程。

（2）機械及設備 2,000 萬元，主要為全校高壓電力系統改善工程。

2.一次性項目：

（1）機械及設備 4億 0,204 萬 2 千元，主要為更新教學研究及實驗室儀器設備所需。

（2）交通及運輸設備 1,102 萬 8 千元，主要為更新教學研究之視訊、網路設備功能所需。

（3）什項設備 1億 0,578 萬 1 千元，主要係更新教學研究、圖書、事務及什項設備所需。

103 年度固定資產建設改良擴充及其資金來源圖，詳見圖 1。

圖1

103年度固定資產建設改良擴充及資金來源

房屋及建築

43.87%

機械及設備

43.96%

交通及運輸設備

1.15%

什項設備

11.02%

建設改良擴充

外借資金

資金來源

單位:新臺幣千元

103年度預算 103年度預算

421,142 771,993

422,042 380,661

11,028 296,332

105,781 95,000

188,000

959,993 959,993

機械及設備　營運資金

交通及運輸設備　國庫撥款

建設改良擴充資金來源

房屋及建築自有資金

合計合計

什項設備　其他

外借資金

營運資金

39.65%

國庫撥款

30.87%

其他

9.90%

19.58%




21

三、長期債務之舉借及償還：

(一)本年度預計舉借 1億 8,800 萬元，包括：

1.學人宿舍新建工程，以宿費收入為財源；103年度編列舉借9,000萬元。

2.創新育成中心新建工程，以場地設備及管理費收入為財源，103年度編列舉借9,800萬元。

四、資金之轉投資及其餘絀之估計：

(一)本年度估列台達電子工業股份有限公司等轉投資收益 600 萬元，如下：

1.台達電子工業股份有限公司現金股利598萬元。

2.聯發科技股份有限公司現金股利1萬5千元。

3.亞頌科技股份有限公司現金股利5千元。

肆、預算概要

一、業務收支及餘絀之預計：

(一)業務收入 43 億 8,994 萬元，含邁向頂尖大學計畫（愛臺 12 建設）1 億 1,235 萬 8 千元，

主要係學校教學收入，較上年度預算數 52 億 2,945 萬 1 千元，計減少 8 億 3,951 萬 1

千元，約 16.05％，主要係邁向頂尖大學計畫（愛臺 12 建設）本年度補助減少。

(二)業務成本與費用 48 億 8,222 萬 7 千元，含邁向頂尖大學計畫（愛臺 12 建設）1億 1,235

萬 8 千元，主要係教學研究及訓輔成本，較上年度預算數 57 億 1,226 萬 1 千元，計減少

8 億 3,003 萬 4 千元，約 14.53％，主要係邁向頂尖大學計畫（愛臺 12 建設）本年度補

助減少，相對費用也減少。

(三)業務外收入3億7,860萬4千元，主要係資產使用權利金收入，較上年度預算數3億6,669

萬 2 千元，計增加 1,191 萬 2 千元，約 3.25％。

(四)業務外費用 3 億 5,501 萬 8 千元，主要係校園徵才活動及出版社服務相關費用，較上年

度預算數 3億 1,181 萬 8 千元，計增加 4,320 萬元，約 13.85％，主要係雜項費用增加。

(五)業務總收支相抵後，計短絀 4 億 6,870 萬 1 千元，較上年度預算數短絀 4 億 2,793 萬 6

千元，計增加短絀 4,076 萬 5 千元，約 9.53％。

(六)本年度及最近 5年收入、費用及賸餘圖表，詳見圖 2、3。

圖2

103年度收入、成本與費用及餘絀

教學收入

49.59%

租金及權利金收入

0.36%

其他業務收入

33.87%

業務外收入

7.23%

本期短絀

8.95%

收入及短絀

研究發展及訓練費其他業務費用業務外費用

成本與費用及賸餘


103年度預算 103年度預算

4,389,940 4,882,227

2,597,444 4,059,531

18,720 158,236

1,773,776 393,460

378,604 250,000

468,701 21,000

355,018

5,237,245 5,237,245

　教學收入　教學成本

　租金及權利金收入　其他業務成本

收入及短絀成本與費用及賸餘

業務收入業務成本與費用

本期短絀　其他業務費用

業務外費用

　其他業務收入　管理及總務費用

業務外收入　研究發展及訓練費用

總額總額

教學成本

77.51%

其他業務成本

3.02%

管理及總務費用

7.51%

用

4.78%

0.40%業務外費用

6.78%




22

二、餘絀撥補之預計：

（一）本年度預計短絀 4 億 6,870 萬 1 千元，無前期待填補之短絀，故累積短絀 4 億 6,870

萬 1 千元。

（二）撥用公積填補累積短絀 4億 6,870 萬 1 千元。

（三）經以上填補後，本年度待填補之短絀為 0元。

（四）最近 5年度賸餘分配圖表，詳見圖 4。

圖4

最近５年賸餘分配

200000

300000

400000

500000

600000

700000

800000

千元未分配賸餘

填補累積短絀


99年度決算 100年度決算 101年度決算 102年度預算 103年度預算

573,328 167,189

573,328 167,189

167,189

740,517 167,189

　未分配賸餘

合計

項目年度

賸餘分配

　分配之部

　　　填補累積短絀

0

100000

200000

99 100 101 102 103年度




23

三、現金流量之預計：

（一）預計業務活動之現金流入 4億 8,746 萬 1 千元，包括：

1.本期短絀 4 億 6,870 萬 1 千元。

2.調整非現金項目 9 億 5,616 萬 2 千元，含折舊及折耗 7 億 9,430 萬 9 千元，攤銷 1 億

6,185 萬 3 千元。

（二）投資活動之現金流出 8 億 7,921 萬 1 千元，包括增加固定資產 8 億 6,499 萬 3 千元，

增加無形資產 1,071 萬 8 千元及增加遞延借項 350 萬元。

（三）預計融資活動之現金流入 4 億 8,433 萬 2 千元，係增加長期債務 1 億 8,800 萬元，增

加基金 9,619 萬元，增加公積 2億 0,014 萬 2 千元。

（四）預計本期現金及約當現金淨增 9,258 萬 2 千元。

（五）期初現金及約當現金 12 億 9,606 萬 1 千元。

（六）預計期末現金及約當現金 13 億 8,864 萬 3 千元。

金額

前年度決算數

收支預計表

科目

金額


％

比較增減(-)

％

本年度預算數上年度預算數

金額

中華民國103年度

金額


金額金額

政府補助及學雜費等收入

５項自籌收　　入

合　　計

2,377,940業務收入 5,109,626 4,389,940 100.00 5,229,451 -839,511 -16.05 2,012,000

585,444　教學收入 2,509,124 2,597,444 59.17 2,686,563 -89,119 -3.32 2,012,000

602,599　　學雜費收入 590,724 602,599 13.73 591,738 10,861 1.84 0

-17,155　　學雜費減免(-) -16,488 -17,155 -0.39 -17,175 20 -0.12 0

0　　建教合作收入 1,923,148 2,000,000 45.56 2,100,000 -100,000 -4.76 2,000,000

0　　推廣教育收入 11,740 12,000 0.27 12,000 0 0.00 12,000

18,720　租金及權利金收入 11,866 18,720 0.43 12,000 6,720 56.00 0

18,720　　權利金收入 11,866 18,720 0.43 12,000 6,720 56.00 0

1,773,776　其他業務收入 2,588,636 1,773,776 40.41 2,530,888 -757,112 -29.91 0

1,287,461　　學校教學研究補助收入

1,302,281 1,287,461 29.33 1,297,796 -10,335 -0.80 0

462,358　　其他補助收入 1,261,223 462,358 10.53 1,207,000 -744,642 -61.69 0

23,957　　雜項業務收入 25,132 23,957 0.55 26,092 -2,135 -8.18 0

2,880,715業務成本與費用 5,680,073 4,882,227 111.21 5,712,261 -830,034 -14.53 2,001,512

2,058,731　教學成本 4,862,663 4,059,531 92.47 4,880,445 -820,914 -16.82 2,000,800

2,058,731　　教學研究及訓輔成本

2,942,635 2,090,431 47.62 2,886,175 -795,744 -27.57 31,700

0　　建教合作成本 1,912,260 1,961,500 44.68 1,986,500 -25,000 -1.26 1,961,500

0　　推廣教育成本 7,768 7,600 0.17 7,770 -170 -2.19 7,600

158,236　其他業務成本 156,658 158,236 3.60 158,236 0 0.00 0

158,236　　學生公費及獎勵金 156,658 158,236 3.60 158,236 0 0.00 0

392,748　管理及總務費用 382,846 393,460 8.96 400,580 -7,120 -1.78 712

392,748　　管理費用及總務費用

382,846 393,460 8.96 400,580 -7,120 -1.78 712

250,000　研究發展及訓練費用 257,048 250,000 5.69 250,000 0 0.00 0

250,000　　研究發展費用 257,048 250,000 5.69 250,000 0 0.00 0

21,000　其他業務費用 20,858 21,000 0.48 23,000 -2,000 -8.70 0

21,000　　雜項業務費用 20,858 21,000 0.48 23,000 -2,000 -8.70 0

-502,775業務賸餘(短絀-) -570,447 -492,287 -11.21 -482,810 -9,477 1.96 10,488

28,500業務外收入 400,923 378,604 8.62 366,692 11,912 3.25 350,104

0　財務收入 21,335 16,104 0.37 23,830 -7,726 -32.42 16,104

0　　利息收入 14,783 10,104 0.23 11,830 -1,726 -14.59 10,104

0　　投資賸餘 6,552 6,000 0.14 12,000 -6,000 -50.00 6,000

28,500　其他業務外收入 379,588 362,500 8.26 342,862 19,638 5.73 334,000

0　　資產使用及權利金收入

222,105 224,000 5.10 224,062 -62 -0.03 224,000

0　　受贈收入 129,599 110,000 2.51 90,000 20,000 22.22 110,000

3,500　　違規罰款收入 4,268 3,500 0.08 2,800 700 25.00 0

25,000　　雜項收入 23,616 25,000 0.57 26,000 -1,000 -3.85 0

24,018業務外費用 376,207 355,018 8.09 311,818 43,200 13.85 331,000

金額

前年度決算數

收支預計表

科目

金額


％

比較增減(-)

％


金額


金額


金額金額

政府補助及學雜費等收入

５項自籌收　　入

合　　計

0　財務費用 18 0 0.00 0 0 0

0　　兌換短絀 18 0 0.00 0 0 0

24,018　其他業務外費用 376,189 355,018 8.09 311,818 43,200 13.85 331,000

24,018　　雜項費用 376,189 355,018 8.09 311,818 43,200 13.85 331,000

4,482業務外賸餘(短絀-) 24,716 23,586 0.54 54,874 -31,288 -57.02 19,104

-498,293本期賸餘(短絀-) -545,731 -468,701 -10.68 -427,936 -40,765 9.53 29,592

附註：『前年決算數』、『本年預算數』及『上年預算數』為全部版。

收支預計表說明中華民國103年度


本年度預計收支情形如下：一、業務收支： 1.業務收入43億8,994萬元，包括教學收入25億9,744萬4千元、租金及權利金收入1,872萬元及其他業務收入17億7,377萬6千元。 2.業務成本與費用48億8,222萬7千元，包括教學成本40億5,953萬1千元、其他業務成本1億 5,823萬6千元、管理及總務費用3億9,346萬元、研究發展及訓練費用2億5,000萬元及其他業務費用2,100萬元。 3.兩者比較，業務短絀4億9,228萬7千元。二、業務外收支： 1.業務外收入3億7,860萬4千元，包括財務收入1,610萬4千元及其他業務外收入3億6,250萬元。 2.業務外費用3億5,501萬8千元，包括其他業務外費用3億5,501萬8千元。 3.兩者比較，業務外賸餘2,358萬6千元。三、預計本年度短絀4億6,870萬1千元。

項目金額


％金額％

餘絀撥補預計表



說明


賸餘之部

　　本期賸餘

　　前期未分配賸餘

　　公積轉列數

分配之部

　　填補累積短絀

　　提存公積

　　賸餘撥充基金數

　　解繳國庫淨額

　　其他依法分配數

未分配賸餘

短絀之部 468,701 100.00 463,848 100.00

　　本期短絀 468,701 100.00 427,936 92.26

　　前期待填補之短絀 35,912 7.74

填補之部 468,701 100.00 463,848 100.00

　　撥用賸餘

　　撥用公積 468,701 100.00 463,848 100.00

　　折減基金

　　國庫撥款

待填補之短絀

附註：『上年預算數』及『本年預算數』為全部版。

項目


說明預算數

現金流量預計表中華民國103年度


▼業務活動之現金流量 487,461

　　本期賸餘(短絀-) -468,701

　　調整非現金項目 956,162 本年度固定資產折舊及折耗及攤銷(土地改良物824萬5千元，房屋6,037萬9千元，機械及設備5億9,642萬2千元，交通及運輸設備2,284萬9千元，雜項設備6,741萬4千元，代管資產3,900萬元，電腦軟體1,983萬2千元，其他遞延費用1億4,202萬1千元)。

　　業務活動之淨現金流入(流出-) 487,461

▼投資活動之現金流量 -879,211

　　增加固定資產及遞耗資產 -864,993 營運資金購建固定資產5億6,866萬1千元，國庫撥款購建固定資產2億9,633萬2千元(含邁向頂尖大學計畫（愛臺12建設）2億0,014萬2千元)。

　　增加無形資產、遞延借項及其他資產

-14,218 營運資金購建無形資產1,071萬8千元及遞延借項大修350萬元。

　　投資活動之淨現金流入(流出-) -879,211

▼融資活動之現金流量 484,332

　　增加長期負債 188,000 向銀行貸款1億8,800萬元。

　　增加基金、公積及填補短絀 296,332 國庫撥款購建固定資產9,619萬元，及邁向頂尖大學計畫（愛臺12建設）2億0,014萬2千元。。

　　融資活動之淨現金流入(流出-) 484,332

▼現金及約當現金之淨增(淨減-) 92,582

▼期初現金及約當現金 1,296,061

▼期末現金及約當現金 1,388,643

▼不影響現金流量之投資與融資活動

　　固定資產與基金同額增加(或減少-)之金額

0 他校撥入機械設備500萬元，撥出機械設備至他校500萬元。

　　受贈固定資產與受贈公積同額增加之金額

95,000 本年度受贈購建中固定資產9,500萬元。

　　盈餘分配與虧損填補之金額 -468,701 撥用公積填補累積虧損。

　　提列退撫基金使退休離職準備金及應付退休及離職金同額增(減-)數

3,000 係為約聘僱人員之應付退休及離職金。

　　其他準備金與受贈公積同額增加(+)或減少(-)之金額

3,000 基金型獎學金估列數300萬元。

　　其他準備金與暫收及待結轉帳項同額增加(+)或減少(-)之金額

0

　　應付代管資產轉列受贈公積數 39,000附註：本表數據為全部版。

現金流量預計表補充說明中華民國103年度


不影響現金流量之投資與理財活動：1.提列退撫基金使退休離職準備金及應付退休及離職金同額增加300萬元，係約聘僱人員之退休離職金。2.固定資產與基金同額增減0元，係他校撥入機械設備500萬元及撥出機械設備至他校500萬元。3.受贈固定資產與受贈公積同額增加9,500萬元，係受贈生醫科學館新建工程經費9,500萬元。4.其他準備金與受贈公積同額增加300萬元，係基金型獎學金估列數。5.其他準備金與暫收及待結轉帳項同額增加、減少之金額9,500萬元，係生醫科學館新建工程經費。6.應付代管資產提列折舊同額轉列受贈公積3,900萬元。

教學收入明細表

科目及營運項目


預算數

金額說明

單價(元)數量單位



教學收入 2,597,444

　學雜費收入 48,138.60 12,518 602,599人學費學分費、雜費，如估列數。

　　日間部 594,532

　　　研究所 38,431.16 5,898 226,667人研究所學分學雜費收入，如估列數。

　　　大學部 333,775

　　　　四年制 53,081.27 6,288 333,775人大學部學分學雜費收入，如估列數。

　　　在職進修專班 102,680.72 332 34,090人在職進修專班學雜學分費，如估列數。

　　夜間部 8,067

　　　暑修班 8,067

　學雜費減免(-) -17,155 學雜費減免，如估列數。

　建教合作收入 2,000,000 建教合作收入，如估列數。

　　委託研究計畫 2,000,000

　推廣教育收入 12,000 各項訓綀班、研習班等收入，如估列數。

附註：本表數據為全部版。

租金及權利金收入明細表

科目及業務項目


預算數說明



租金及權利金收入 18,720

　權利金收入 18,720 本校研究成果提供權利所獲得之收入，如估列數。


其他業務收入明細表



預算數說明



其他業務收入 1,773,776

　學校教學研究補助收入 1,287,461 教育部補助教學、研究及發展經費收入。

　　教育部核給年度補助 1,287,461

　其他補助收入 462,358 各級政府機關補助款，含邁向頂尖大學計畫（愛臺12建設）1億1,235萬8千元。

　雜項業務收入 23,957 招生試務收入，如估列數。


業務外收入明細表



預算數說明



業務外收入 378,604

　財務收入 16,104

　　利息收入 10,104 利息收入，如估列數。

　　投資賸餘 6,000 長期股權投資產生之現金股利收入，如估列數。

　其他業務外收入 362,500

　　資產使用及權利金收入 224,000 校園停車場及場地設備使用收入，如估列數。

　　受贈收入 110,000 募款捐助收入，如估列數。

　　違規罰款收入 3,500 逾期交貨罰款及違約金收入，估如列數。

　　雜項收入 25,000 校園徵才、圖書參考諮詢收入等，估如列數


教學成本明細表




金額

前年度決算數

數量平均單位成本(元) 金額數量金額數量

單位


平均單位成本(元)



政府補助及學雜費等收入支應

５項自籌收入支應

合　　　　　　計合　　　　　　計合　　　　　　計

教學成本 4,059,531 4,880,445 4,862,663 2,058,731 2,000,800

　教學研究及訓輔成本 12,518.00 166,994.01 2,090,431 12,563.00 229,736.13 2,886,175 12,492.00 235,561.56 2,942,635人 2,058,731 31,700

　　用人費用 1,039,673 1,107,230 1,080,585 1,039,023 650

　　　正式員額薪資 769,600 833,513 805,768 769,600

　　　聘僱及兼職人員薪資 36,139 35,939 36,784 35,489 650

　　　獎金 93,950 102,380 107,683 93,950

　　　退休及卹償金 57,079 54,698 56,412 57,079

　　　福利費 82,905 80,700 73,938 82,905

　　服務費用 347,913 690,107 737,745 341,023 6,890

　　　水電費 72,311 72,311 68,593 72,311

　　　郵電費 6,869 7,304 7,362 6,869

　　　旅運費 18,221 64,245 66,496 18,221

　　　印刷裝訂與廣告費 9,420 23,844 24,437 9,115 305

　　　修理保養及保固費 95,989 163,595 99,165 95,989

　　　保險費 3,056 3,375 2,448 3,056

　　　一般服務費 106,492 284,539 394,093 100,807 5,685

　　　專業服務費 35,555 70,894 75,151 34,655 900

　　材料及用品費 47,589 336,938 316,576 46,109 1,480

　　　使用材料費 4,130 700

　　　用品消耗 47,589 332,808 315,876 46,109 1,480

　　租金與利息 8,608 18,224 16,924 8,128 480

　　　地租及水租 580 1,935 1,594 480 100

　　　房租 2,317 3,011 4,508 2,317

　　　機器租金 796 5,726 2,068 796

　　　交通及運輸設備租金 4,235 6,539 7,972 3,935 300

　　　什項設備租金 680 1,013 782 600 80

　　折舊、折耗及攤銷 621,912 590,092 630,886 600,912 21,000

　　　房屋折舊 47,900 39,400 40,558 45,500 2,400

　　　機械及設備折舊 318,600 312,600 311,777 307,000 11,600

　　　交通及運輸設備折舊 16,680 6,680 12,458 15,980 700

　　　什項設備折舊 47,579 43,179 47,189 44,279 3,300

　　　代管資產折舊 38,000 38,000 41,085 38,000

　　　攤銷 153,153 150,233 177,819 150,153 3,000

　　稅捐與規費(強制費) 150 296 182 150

　　　消費與行為稅 10 17

　　　規費 150 286 165 150

　　會費、捐助、補助、分攤、救助(濟)與交流活動費

24,586 143,288 159,737 23,386 1,200

　　　會費 200 2,540 1,135 200

　　　捐助、補助與獎助 18,486 105,981 93,832 17,286 1,200





金額

前年度決算數


單位







合　　　　　　計合　　　　　　計合　　　　　　計

　　　補貼(償)、獎勵、慰問與救助(濟)

100 5,563 45,551 100

　　　競賽及交流活動費 5,800 29,204 19,219 5,800

　建教合作成本 1,961,500 1,986,500 1,912,260 1,961,500

　　用人費用 145,000 145,200 138,206 145,000

　　　聘僱及兼職人員薪資 144,800 145,000 138,034 144,800

　　　超時工作報酬 200 200 172 200

　　服務費用 1,096,914 1,098,514 1,040,798 1,096,914

　　　水電費 76,100 76,100 68,280 76,100

　　　郵電費 5,460 5,460 4,755 5,460

　　　旅運費 115,788 115,788 111,214 115,788

　　　印刷裝訂與廣告費 24,000 24,000 18,565 24,000

　　　修理保養及保固費 36,730 36,730 38,702 36,730

　　　保險費 65 65 619 65

　　　一般服務費 767,117 768,717 722,159 767,117

　　　專業服務費 71,654 71,654 76,504 71,654

　　材料及用品費 392,914 425,156 389,827 392,914

　　　使用材料費 6,570 6,570 3,846 6,570

　　　用品消耗 386,344 418,586 385,981 386,344

　　租金與利息 12,816 15,774 16,532 12,816

　　　地租及水租 2,500 3,058 2,339 2,500

　　　房租 3,050 4,800 3,249 3,050

　　　機器租金 3,414 3,464 6,598 3,414

　　　交通及運輸設備租金 3,652 3,652 4,173 3,652

　　　什項設備租金 200 800 173 200

　　折舊、折耗及攤銷 266,500 241,500 269,233 266,500

　　　機械及設備折舊 250,710 225,710 253,429 250,710

　　　交通及運輸設備折舊 1,290 1,290 1,338 1,290

　　　什項設備折舊 6,500 3,000 2,852 6,500

　　　攤銷 8,000 11,500 11,614 8,000

　　稅捐與規費(強制費) 300 300 196 300

　　　消費與行為稅 79

　　　規費 300 300 117 300

　　會費、捐助、補助、分攤、救助(濟)與交流活動費

47,056 60,056 38,142 47,056

　　　會費 3,000 3,000 2,501 3,000

　　　捐助、補助與獎助 16,800 29,800 11,839 16,800

　　　補貼(償)、獎勵、慰問與救助(濟)

6,500 6,500 5,038 6,500

　　　競賽及交流活動費 20,756 20,756 18,764 20,756

　　其他 19,326





金額

前年度決算數


單位







合　　　　　　計合　　　　　　計合　　　　　　計

　　　其他費用 19,326

　推廣教育成本 7,600 7,770 7,768 7,600

　　用人費用 300 550 55 300

　　　聘僱及兼職人員薪資 300 550 55 300

　　服務費用 5,735 5,735 6,162 5,735

　　　郵電費 95 95 71 95

　　　旅運費 40 40 164 40

　　　印刷裝訂與廣告費 440 440 384 440

　　　修理保養及保固費 50 50 13 50

　　　保險費 111

　　　一般服務費 2,200 2,200 1,924 2,200

　　　專業服務費 2,910 2,910 3,495 2,910

　　材料及用品費 820 820 935 820

　　　使用材料費 7

　　　用品

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國立清華大學校務基金 - account.web.nthu.edu.twaccount.web.nthu.edu.tw/ezfiles/98/1098/img/855/bc-103.pdf · 版，即5項自籌收入）」及「全部版（c版）」等3版。雖可達到設置條例第10條但書規定