Upload
dangquynh
View
215
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
CONFERÊNCIA DAS NAÇÕES UNIDAS
SOBRE COMÉRCIO E DESENVOLVIMENTO
OFICINA: “CADEIAS DE VALOR DE
PRODUTOS NÃO MADEIREIROS E REDD+ NO AMAZONAS, BRASIL.”
Manaus
Novembro – 2013.
HORÁRIO ATIVIDADE
8:30 – 9:00 CREDENCIAMENTO DOS PARTICIPANTES
9:00 – 9:15 ABERTURA
9:15 – 9:30 APRESENTAÇÃO DA PROGRAMAÇÃO
9:30 – 9:50 APRESENTAÇÃO DO MANUAL DE CAPACITAÇÃO
9:50 – 10:00 PLENÁRIA
10:00 – 10:15 INTERVALO – COFFEE BREAK
10:15 – 10:30 APRESENTAÇÃO DA METODOLOGIA DE TRABALHO
APRESENTAÇÃO DOS PARTICIPANTES
10:30 – 12:00 ATIVIDADE 1 – ANÁLISE DA REALIDADE LOCAL
MAPEAMENTO DE ATORES
12:00 – 13:30 INTERVALO - ALMOÇO
13:30 – 14:30 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS – ATIVIDADE 1
14:30 – 15:30 ATIVIDADE 2 – ANÁLISE DA CADEIA OU SETOR PRODUTIVO
MAPEAMENTO DE DADOS ESPECÍFICOS
15:30 – 15:45 INTERVALO – COFFEE BREAK
15:45 – 16:45 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS – ATIVIDADE 2
16:45 – 17:30 ENCERRAMENTO
PROGRAMAÇÃO
LEMBRETES
CUMPRIMOS OS
HORÁRIOS E A
PROGRAMAÇÃO
ACORDADA..
MANTEMOS OS
CELULARES
NO MODO
SILENCIOSO.
A CADA
INTERVENÇÃO
NOS
IDENTIFICAMOS
E FALAMOS UM
DE CADA VEZ.
PARTICIPAMOS
DAS ATIVIDADES
PROPOSTAS.
METODOLOGIA
Value Links-Biodiversidade
• Gerência de Agroextrativismo/MMA
e GTZ (2009).
• Objetiva atender as peculiaridades
das Cadeias de Produtos da
sociobiodiversidade e dos Povos e
Comunidades Tradicionais.
• Capaz de incorporar as atividades
planejadas e implementadas por
outras instituições.
• Dividida em oito passos.
1
2
3
4 5
6
7
8
ELABORAÇÃO DE UMA VISÃO
CONJUNTA.
DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA DE
MEHORIA.
DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO
OPERACIONAL.
ACORDOS SOBRE ESTRATÉGIA E
PROMOÇÃO E SOBRE GESTÃO DO
PROCESSO.
IMPLANTAÇÃO DOS
PROJETOS DE MELHORIA. CADEIA
DE
VALOR
MONITORAMENTO,
AVALIAÇÃO E
REPLANEJAMENTO.
ANÁLISE DA CADEIA OU SETOR.
ANÁLISE DA REALIDADE LOCAL.
ANÁLISE DA REALIDADE LOCAL
• Consiste no levantamento e na análise da
informação existente sobre a realidade
produtiva de um território definido.
Principais recursos geradores de renda;
Período e tempo dedicado pelos grupos para esses
produtos;
Relação dos grupos com os mercados;
Preços e valores praticados; e
Nível de renda gerada e no de pessoas/famílias
envolvidas e in/diretamente beneficiadas.
ANÁLISE DA CADEIA OU SETOR
• Consiste no levantamento e na análise da
informação existente sobre a Cadeia ou setor
em questão e atores envolvidos.
Existência de estudos anteriores;
Atores envolvidos;
Volumes produzidos; e
Formas de utilização/transformação do recurso.
48 CONVIDADOS
Considerados atores-chave das Cadeias
de Valor:
• Instituições Governamentais;
• Organizações Não-governamentais; e
• Iniciativa Privada.
• CADA PARTICIPANTE DEVERÁ ESCREVER AS
INFORMAÇÕES DE IDENTIFICAÇÃO EM UMA TARJETA.
– NOME;
– EMPRESA/ORGANIZAÇÃO/INSTITUIÇÃO;
– CARGO OU FUNÇÃO;
– TEMPO DE ATUAÇÃO;
– BREVE RELATO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS; E
– EXPECTATIVAS COM A OFICINA.
• APRESENTAR AS INFORMAÇÕES AOS DEMAIS
PARTICIPANTES DE ACORDO COM A SUA POSIÇÃO NA
CADEIA DE VALOR.
APRESENTAÇÃO DOS PARTICIPANTES
CADEIA DE VALOR
É uma sequência de atividades produtivas e
comerciais relacionadas entre si como a
produção de um artigo ou insumo, o transporte
e o armazenamento, assim como o
fornecimento de informação ou de serviço de
apoio.
PRODUÇÃO TRANSFORMAÇÃO CONSUMIDOR
FINAL
DISTRIBUIÇÃO COMERCIALIZAÇÃO VAREJISTA
OPERADORES DA CADEIA
Denominado como o “dono” do produto a
medida que as relações acontecem em
qualquer elo da Cadeia.
PRESTADORES DE SERVIÇO
• O primeiro nível equivale aos serviços
operacionais e essenciais ao funcionamento,
ou seja, a transferência do produto de um elo
para outro. São funções de produção e
comercialização terceirizadas pelos
operadores da Cadeia em nível micro.
• O segundo nível diz respeito aos serviços de
“bens coletivos” em nível meso, que
beneficiam a comunidade da Cadeia em sua
totalidade e são necessários para a Melhoria.
Existem dois níveis de serviços:
INSTITUIÇÕES REGULADORAS
São aquelas que que administram
as exigências e normas dos
processos de produção,
transformação e comercialização.
Estão diretamente relacionadas com
tributação, tarifas e outros requisitos
a serem cumpridos pelos setores
produtivos e empresariais para
atender às normas estabelecidas
ATIVIDADE 1 – MAPEAMENTO DE ATORES
Objetivo:
• Analisar detalhadamente e compreender a
estrutura da Cadeia; e
• Identificar os atores envolvidos.
Especificar o produto que será mapeado.
Funções desempenhadas nos distintos elos da Cadeia; e
Número de empregos gerados.
PRODUTO
Identificar os elos da Cadeia de valor.
• Quais são as etapas necessárias para levar o produto até
os consumidores?
Atividades desenvolvidas em cada elo da Cadeia.
Determine os operadores em nível micro.
Continuando...
• Nome da empresa ou organização;
• Nome do/a diretor/a da empresa ou organização;
• Localização;
• Produtos preparados, transformados ou
comercializados;
• Outras instituições que mantém vínculo para realizar
suas atividades produtivas (no máximo três);
• Fonte de financiamento para o desenvolvimento das
suas atividades; e
• Nome do participante.
Determine os serviços operacionais em nível
micro.
SERVIÇOS E
FORNECEDORES
Determine os serviços de apoio em nível
meso.
SERVIÇOS DE
APOIO
Determine quem são as instituições
reguladoras.
INSTITUIÇÕES
REGULADORAS
Continuando...
• Nome da empresa ou organização (indique caso o/a prestador/a de serviços seja pessoa física);
• Nome do/a diretor/a da empresa ou organização;
• Localização;
• Serviços prestados;
• Relação de clientes;
• Outras instituições que prestam serviços semelhantes com as quais mantém vínculo para a realização de suas atividades (no máximo três);
• Fonte de financiamento para o desenvolvimento de suas atividades; e
• Nome do participante.
Continuando...
• Nome da instituição que representa;
• Nome do requisito ou norma administrada pela sua instituição;
• Nome da pessoa responsável pela norma ou requisito;
• Localização;
• Serviços prestados pela instituição com relação à norma ou requisito na Cadeia;
• Outras instituições semelhantes com as quais a sua instituição se relaciona para a implementação da norma ou requisito (no máximo três);
• Fonte de financiamento para o desenvolvimento de suas atividades; e
• Nome do participante.
- Atividades desenvolvidas.
INFORMAÇÕES
COMPLEMENTARES
• Período e tempo dedicado pelos grupos
para esses produtos;
• Relação dos grupos com os mercados;
• Preços e valores praticados; e
• Nível de renda gerada e no de
pessoas/famílias envolvidas e
in/diretamente beneficiadas.
ATIVIDADE 2 – MAPEAMENTO DE DADOS
ESPECÍFICOS
Objetivo:
• Incluir dados específicos, que nos ajudem a
identificar a composição da Cadeia, o fluxo do
produto e de agregação de valor, e suas
contribuições para a geração de renda e emprego,
tanto para homens como para mulheres.
No mapa preparado, inclua:
Dados de transações econômicas na Cadeia:
- Volumes produzidos;
- Volumes transformados;
- Qualidade do produto; e
- Preço do produto.
DADOS
ESPECÍFICOS
No mapa preparado, inclua: Dados dos operadores e atores: - Número de associações e de empresas; - Número de produtores por associação; - Funções exercidas; - Valor agregado à Cadeia; e - Contribuições nos diferentes elos da Cadeia.
Geração de empregos: - Número de vagas e cargos gerados pelas empresas.
Fluxo de financiamento: - Fontes de financiamento; - Formas e tipos de pagamento.
Uso dos recursos naturais: - Práticas de uso/transformação do recurso; e - Usuários do recurso.
Continuando...
INFORMAÇÕES
COMPLEMENTARES
Existência de
estudos anteriores.
Analise as informações levantadas durante a
elaboração do mapa em cada Cadeia e liste
os pontos de acordo com os critérios.
PRINCIPAIS
BENEFÍCIOS
OPORTUNIDADES
EXISTENTES
LIÇÕES
APRENDIDAS
DESAFIOS
A SUPERAR
REFERÊNCIA CONSULTADA
• Guia Metodológico de Implementação das
Oficinas de Promoção de Cadeia de Valor.
GTZ-Brasil e MMA. Brasília, 2009.
COOPMAS
IDAM
MAPA
AFEAM
IPAAM
FUNAI
ICMBio
UFAM, UEA E IFAM
IFAM
PREFEI-
TURA
ADS
IDAM
CONSUMI-
DOR FINAL CAIBA
VIGILÂNCIA
SANITÁRIA
MUNICIPAL SEFAZ
SEBRAE
ADS
MDA
CASTANHA DO BRASIL
500 FAMÍLIAS -
104
COOPERADOS E
52 NÃO
COOPERADOS
2 ETAPAS
6.000 L DE
CASTANHA IN
NATURA
COMPRADA –
60% DA PROD.
70
FUNCIONÁRIOS
NA
AGROINDÚSTRIA
ABR. –
OUT.
DEZ. –
MAR.
80 TON – 2013
10 TON – ADS –
R$ 18,00
70 TON – CAIBA –
R$ 14,00
SERVIÇO DE
TRANSPORTE
FLUVIAL OU
TERRESTRE
R$ 650.000 –
COMPRA DE
MATÉRIA PRIMA
CASTANHA DO BRASIL
PRINCIPAIS
BENEFÍCIOS
DESAFIOS A
SUPERAR
OPORTUNIDADES
EXISTENTES
LIÇÕES
APRENDIDAS
GERAÇÃO DE
EMPREGO E RENDA
AGREGAÇÃO DE
VALOR AO(S)
PRODUTO(S)
LOCAL(IS)
ACESSAR EDITAIS
DISPONÍVEIS
MUDANÇA DE
POSTURA (MÁ FÉ DOS
PRÓPRIOS
COOPERADOS)
CUMPRIMENTO DE
METAS DE
PRODUÇÃO DOS
CASTANHEIROS COM
A COOPERATIVA
FORMALIZAÇÃO DOS
CASTANHEIROS
DIVERSIFICAÇÃO DE
MERCADO
(SUBPRODUTOS)
RECURSOS
FINANCEIROS
INFRAESTRUTURA DE
MERCADO
PARTICIPAÇÃO EM
EDITAIS
POLÍTICA PÚBLICA
PARA
COMERCIALIZAÇÃO
COMERCIALIZAÇÃO
POR MEIO DE
CONTRATO
ASSOCIAÇÃO AGROEXTRATIVISTA DAS
COMUNIDADES DA RDS DO UATUMÃ - AACRDSU
INPA
CONSELHO
GESTOR
IDESAM - APOIO TÉCNICO E
COMERCIALIZAÇÃO
SEFAZ
RECREIO
ITAPIRANGA -
MANAUS
ÓLEO DE COPAÍBA
200 LITROS/ANO
2 FAMÍLIAS
R$21, 00 LITRO
2 MESES
AGO - SET
AACRDSU
RECEBE R$ 0,65
POR LITRO
FILTRADO
TRANSPORTADORA
MANAUS – SÃO
PAULO
FILTRAGEM E
ENGARRAFA-
MENTO INDUSTRIAL EXTRAÇÃO
FIRMENICH – PRODUÇÃO VAREJISTA DE
ESSENCIAS E COSMÉTICOS
SDS / CEUC
GIL VIEIRA,
PRISCILA
BARROS E
RAQUEL
MEDEIROS
PRINCIPAIS
BENEFÍCIOS
DESAFIOS A
SUPERAR
OPORTUNIDADES
EXISTENTES
LIÇÕES
APRENDIDAS
RENDA PARA DUAS
FAMÍLIAS
DIVULGAÇÃO E
VALORIZAÇÃO DO
PRODUTO
INTEGRAR JOVENS
AGREGAR VALOR
MAIOR APOIO
ORGANIZA~CIONAL
AUMENTAR O
NÚMERO DE FAMÍLIAS
DIMINUIR A
DEPENDÊNCIA
COMUNIDADE X
EMPRESA
ESTABELECER
INDICADORES
AMBIENTAIS –
RELAÇÃO EMPRESA x
COMUNIDADE
ADIANTAMENTO DO
RECURSO POR PARTE
DO COMPRADOR
RESPEITAR RITMO DE
PRODUÇÃO DA
COMUNIDADE
PEPASSE MAIS JUSTO
DE VALOR
ÓLEO DE COPAÍBA
USUÁRIOS MORADORES
DA UC
REGRAS DE USO
PLANO DE GESTÃO DA
UC