OFICINA REGIONAL FORESTAL NOROCCIDENTE OFICINA …

INSTITUTO NACIONAL DE CONSERVACIÓN Y DESARROLLO FORESTAL, ÁREAS PROTEGIDAS Y VIDA SILVESTRE “ICF”

DEPARTAMENTO DE ÁREAS PROTEGIDAS “DAP”

OFICINA REGIONAL FORESTAL NOROCCIDENTE OFICINA REGIONAL FORESTAL DE ATLÁNTIDA

“PLAN DE MANEJO DEL PARQUE NACIONAL BLANCA JEANNETTE KAWAS FERNANDEZ”

2012 - 2016

CO - MANEJANTES

COOPERANTE

TELA, HONDURAS JUNIO, 2012

Municipalidad de Tela Municipalidad de Puerto Cortés

PLAN DE MANEJO DEL PARQUE NACIONAL BLANCA JEANNETTE KAWAS FERNÁNDEZ

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El presente documento se elaboró durante el período de septiembre a diciembre del año 2011 y enero a mayo del año 2012, a solicitud de La Fundación para la Protección de Lancetilla, Punta Sal y Texiguat (PROLANSATE), con el apoyo financiero del El Proyecto de Gestión Sostenible de los Recursos Naturales y Cuencas del Corredor Biológico Mesoamericano en el Atlántico Hondureño (PROCORREDOR). El documento muestra los resultados de la actualización del Plan de Manejo del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández (PNJK), el cual incluye aspectos biofísicos, socioeconómicos, legales, una propuesta de zonificación y los programas de manejo. República de Honduras, 2012 Coordinación técnica y responsable directo

Ph.D. Enrique Alvarado Irías (in fíeri) (Especialista en socioeconómica ambiental) Equipo Técnico

M.Sc Jorge Alfredo Cárcamo (Especialista en SIG y gestión integral de microcuencas) Ing. Ana Patricia Martínez (Especialista en áreas protegidas y biodiversidad) Lic. Aarón Mendoza (Especialista en monitoreo de especies) Supervisión Técnica Ing. Dennis Sierra (Director de PROLANSATE) Ing. Fanny Fuentes (Técnico de PROLANSATE) Ing. Rómulo Gutiérrez (Representante del ICF/Tela) Lic. Miguel Ángel Ordoñez (Representante de la UMA/Tela) Ing. Carlos Madrid (Representante de la DEMA/Puerto Cortés) Edición técnica y de estilo

Ph.D. Enrique Alvarado Irías (in fíeri)


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ÍNDICE GENERAL

1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................... 8

2. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA ......................................................................................... 11

2.1 Categoría, ubicación y límites .................................................................................... 11

2.1.1 Categoría de manejo............................................................................................... 11

2.1.2 Ubicación y límites del área protegida ..................................................................... 14

2.2 Caracterización biofísica ............................................................................................ 21

2.2.1 Características biológicas ....................................................................................... 23

2.2.1.1 Comunidades y especies de flora ........................................................................ 23

2.2.1.2 Comunidades y especies de fauna ...................................................................... 27

2.2.1.2.1 Fauna del parque con algún estatus de amenaza ............................................. 41

2.2.2. Ecosistemas........................................................................................................... 42

2.2.2.1. Clasificación de Zonas de Vida según Holdridge................................................. 42

2.2.2.2 Ecosistemas vegetales según la clasificación de UNESCO ................................. 49

2.2.2.3. Áreas alteradas ................................................................................................... 51

2.2.2.3.1 El cultivo de Palma Africana en el PNJK ........................................................... 53

2.2.2.4. Dinámica de los ecosistemas y las poblaciones .................................................. 56

2.2.2.4.1 Bienes y servicios ambientales ......................................................................... 61

2.2.3. Características Físicas ........................................................................................... 72

2.2.3.1. Geomorfología .................................................................................................... 72

2.2.3.2. Suelos ................................................................................................................. 72

2.2.3.3. Pendientes .......................................................................................................... 75

2.2.3.4. Hidrología............................................................................................................ 77

2.2.3.5. Altitud .................................................................................................................. 79

2.2.3.6. Precipitación ....................................................................................................... 79


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2.2.3.7. Clima................................................................................................................... 79

2.2.4. Problemática .......................................................................................................... 82

2.2.4.1. Factores naturales .............................................................................................. 82

2.2.4.2. Factores antropogénicos ..................................................................................... 82

2.3 Caracterización socioeconómica ................................................................................ 89

2.3.1 Población ................................................................................................................ 89

2.3.1.1 Demografía .......................................................................................................... 93

2.3.1.2 Organización ........................................................................................................ 96

2.3.2 Salud .................................................................................................................... 101

2.3.3 Educación ............................................................................................................. 105

2.3.4 Actividades económicas ........................................................................................ 108

2.3.5 Relación de las comunidades con los recursos naturales (RRNN) ........................ 111

2.3.5.1 Conocimiento del área protegida ........................................................................ 111

2.3.5.2 Protección ......................................................................................................... 112

2.3.5.3 Uso de los recursos naturales por las comunidades ......................................... 112

2.3.6 Evaluación de los Servicios ................................................................................... 113

2.3.6.1 Vivienda ............................................................................................................ 113

2.3.6.2 Saneamiento básico ........................................................................................... 115

2.3.6.3 Agua potable ...................................................................................................... 116

2.3.6.4 Vías de comunicación - Infraestructura vial ....................................................... 118

2.3.7 Evaluación y análisis de la tenencia de la tierra .................................................... 120

2.3.8 Análisis de la problemática identificada por las comunidades ............................... 122

2.4 Caracterización legal e institucional ......................................................................... 125

2.4.1 Contexto internacional de los esfuerzos de desarrollo sostenible en el AP ........... 125

2.4.2 Políticas y estrategias de desarrollo sostenible vigentes en el país ....................... 126


5

2.4.3 Marco legal y administrativo vigente ..................................................................... 127

3. VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS ............................................................................... 131

3.1 Visión ....................................................................................................................... 131

3.2 Misión ...................................................................................................................... 131

3.3 Objetivos .................................................................................................................. 132

3.3.1 Objetivo general .................................................................................................... 132

3.3.2 Objetivos específicos ............................................................................................ 132

4. ZONIFICACIÓN Y NORMATIVA DE USO ................................................................. 133

4.1 Antecedentes ........................................................................................................... 133

4.2 Zonificacion propuesta ............................................................................................. 134

4.3 Descripcion de las zonas y subzonas del parque ..................................................... 137

4.3.1 Zona Núcleo.......................................................................................................... 137

4.3.1.1 Subzona de preservación absoluta .................................................................... 137

4.3.1.2 Subzona de recuperación .................................................................................. 138

4.3.1.3 Subzona de protección especial......................................................................... 139

4.3.1.4 Subzona de conservación de especies de interés económico ........................... 140

4.3.1.5 Subzona de pesca artesanal marina .................................................................. 141

4.3.1.6 Subzona de interés arqueológico ....................................................................... 142

4.3.2 Zona de Amortiguamiento .................................................................................... 142

4.3.2.1 Subzona de uso intensivo .................................................................................. 143

4.3.2.2 Subzona de ecoturismo...................................................................................... 144

4.3.2.3 Subzona histórico – cultural ............................................................................... 146

4.3.2.4 Subzona de administración ................................................................................ 147

5. PROGRAMAS DE MANEJO – CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ........................ 148

5.1 Programa de manejo integrado de recursos naturales y ambiente ........................... 148

5.1.1 Subprograma de Protección .................................................................................. 149


6

5.1.2 Subprograma manejo de pesca ............................................................................ 162

5.1.3 Subprograma de recuperación y/o restauración del hábitat ................................... 165

5.2 Programa de administración .................................................................................... 169

5.2.1 Subprograma de gestión financiera ....................................................................... 170

5.2.2 Subprograma de personal y voluntariado .............................................................. 173

5.2.3 Subprograma de Infraestructura............................................................................ 177

5.3 Programa de desarrollo comunitario ........................................................................ 180

5.4 Programa de uso público ......................................................................................... 188

5.4.1 Subprograma de turismo sostenible ...................................................................... 188

5.4.2 Sub programa de educación ambiental ................................................................. 195

5.5 Programa de monitoreo e investigacion ................................................................... 205

6. PRESUPUESTO ........................................................................................................ 210

6.1 Presupuesto por sector y actividades ....................................................................... 210

7. EVALUACIÓN DEL PLAN ........................................................................................ 241

8. BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................... 242

9. ANEXOS.................................................................................................................... 249

9.1 Anexo 1: Apéndices I, II y III de la CITES................................................................. 249

9.2 Anexo 2: Lista de personas entrevistadas ................................................................ 250

9.3 Anexo 3: Personas de contacto de cada sector ....................................................... 250


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SIGLAS Y ACRÓNIMOS

SIGLA/ACRÓNIMO DESCRIPCIÓN

AHPROCAFE Asociación Hondureña de Productores de Café

CBD Convención de Biodiversidad

CBM Corredor Biológico Mesoamericano

CITES Convención sobre Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestre

CONSEFORH Conservación y Silvicultura de Especies Forestales de Honduras

DAP Departamento de Áreas Protegidas

DIGEPESCA Dirección General de Pesca y Acuacultura

DMA/PUERTO CORTÉS Departamento Municipal Ambiental de Puerto Cortés

DRP Diagnóstico Rural Participativo

ENEE Empresa Nacional de Energía Eléctrica

ESNACIFOR Escuela Nacional de Ciencias Forestales

ETI Equipo Técnico Interdisciplinario

FEMA Fiscalía Especial del Medio Ambiente

FHIS Fondo Hondureño de Inversión Social

ICF Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre

IHAH Instituto Hondureño de Antropología e Historia

IHCAFE Instituto Hondureño del Café

INA Instituto Nacional Agrario

IHT Instituto Hondureño de Turismo

PNJK Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández

POA Plan Operativo Anual

PROCORREDOR Proyecto de Gestión Sostenible de los Recursos Naturales y Cuencas del Corredor Biológico Mesoamericano en el Atlántico Hondureño

PROLANSATE Fundación para la Protección de Lancetilla, Punta Sal y Texiguat

SAG Secretaría de Agricultura y Ganadería

SERNA Secretaría de Recursos Naturales y Ambiente

SIG Sistemas de Información Geográfica

SINAPH Sistema Nacional de Áreas Protegidas de Honduras

SINIT Sistema Nacional de Información Territorial

DMA/ PUERTO CORTÉS Departamento Municipal Ambiental de Puerto Cortés

UICN Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza y de los Recursos Naturales

UMA TELA Unidad Municipal Ambiental de Tela

UNESCO Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura

USAID/MIRA Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional/ Proyecto Manejo Integrado de Recursos Ambientales


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1. INTRODUCCIÓN1

La Ley Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre de Honduras; fue aprobada por el Congreso Nacional de la República el 13 de septiembre del año 2007, a través del Decreto No. 98 – 2007; posteriormente, fue publicada en el Diario Oficial La Gaceta No. 31544 el 26 de febrero del 2008, por lo que su plena vigencia acontece a partir del 17 de marzo del mismo año. De esta forma, al entrar en vigencia esta nueva ley, se crea el Sector Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre de Honduras, cuyo marco institucional está a cargo del Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre (ICF), el cual, dentro de sus principales responsabilidades, debe realizar una efectiva y eficiente administración de las áreas protegidas de Honduras, en forma directa o a través del co-manejo. Concretamente, el ICF está a cargo del Sistema Nacional de Áreas Protegidas de Honduras (SINAPH), el cual está integrado por 91 áreas naturales protegidas (Figura 1), entre declaradas y propuestas, distribuidas en 50 prioritarias y 41 no prioritarias, en 18 diferentes categorías de manejo, las cuales suman una superficie aproximada de 4.029,825.23 hectáreas (ICF/DAP, 2010), y constituyen aproximadamente el 36% del territorio nacional. Debido a lo anteriormente expuesto, el ICF se encuentra estableciendo lineamientos y promoviendo acciones para actualizar los planes de manejo no vigentes de las áreas que conforman el SINAPH. Por lo tanto, el presente documento expone la actualización del Plan de Manejo del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández, el cual, a nivel general, considera nueva información que enriquece los aspectos biofísicos y socioeconómicos del área protegida, además de nuevas acciones estratégicas en los programas de manejo. Dicho proceso de actualización se realizó de acuerdo a la normativa vigente y al Manual de Procedimientos para la Elaboración de Planes de Manejo en Áreas Protegidas del SINAPH, versión 2009. De esta forma, se utilizaron metodologías altamente participativas, y con una visión holística, lo que permitió consolidar una herramienta de manejo muy práctica y funcional para los interesados en el desarrollo y conservación del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández. Igualmente, es necesario mencionar que para el desarrollo del documento se consideraron estudios técnicos y científicos de reciente publicación y que, además, consideraban variables propias de la zona, como ser aspectos ecológicos, económicos, sociales, culturales y políticos. Ahora bien, es necesario establecer que el plan de manejo se encuentra integrado por nueve secciones principales, iniciando con la introducción que brinda información clave sobre el documento, los antecedentes del preceso y del área protegida y la justificación del porqué se realizó la actualización del plan. La segunda sección muestra información sobre la descripción del área, resaltando su categoría de manejo, ubicación y límites; además, de la caracterización biofísica, socioeconómica, legal e institucional.

1 La presente sección se adaptó de Alvarado, E.; Martínez, A. 2011. Plan de Manejo del Parque Nacional

Sierra de Agalta, TNC. Tegucigalpa, Honduras. 198 p.


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Figura 1. Mapa de Áreas Protegidas de Honduras. Fuente: SINAPH, 2008; SINIT, 2009.


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La tercera sección muestra la visión, misión y objetivos del documento. Por otra parte, la cuarta sección, una de las más importantes del documento, aborda la zonificación del área protegida, por lo que detalla los principales aspectos de la zona núcleo, de amortiguamiento y otras sub zonas que facilitarán el manejo del espacio natural protegido. La descripción de los programas de manejo se exponen en la quinta sección, los cuales también representan una de las partes medulares del plan, ya que detallan a nivel general las principales actividades que deben ejecutarse para lograr el desarrollo sostenible del área; igualmente, exponen, a nivel específico, los responsables directos de las acciones. Igualmente, el documento incluye un cronograma, presupuesto, un sistema de seguimiento y evaluación y una sección de bibliografía con todas las fuentes consultadas para su elaboración. Finalmente, en los anexos se muestra información detallada que da soporte a información técnico y científica descrita a través del documento.


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2. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA

2.1 Categoría, ubicación y límites

2.1.1 Categoría de manejo2

El Sistema Nacional de Áreas Protegidas y Vida Silvestre de Honduras (SINAPH) fue creado en 1993 bajo el Artículo 36 de la Ley General del Ambiente, con el propósito de asegurar la conservación de la biodiversidad del territorio, promoviendo el aprovechamiento de bienes y servicios ambientales, pero bajo niveles socialmente deseables, que finalmente conducirán al desarrollo sostenible del país. Dicho mandato es apoyado por la Ley Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre de Honduras (Decreto No. 98 – 2007), en su Artículo 107, el cual expone que el SINAPH está conformado por el conjunto de áreas naturales declaradas legalmente hasta la fecha y las que se declaren en el futuro. Actualmente, el SINAPH cuenta con 91 áreas protegidas declaradas y propuestas bajo diferentes categorías de manejo. Sin embargo, la mayor parte de las áreas protegidas se establecieron entre 1985 y 1989 a través del Decreto 87-87 (Decreto de Bosques Nublados); de esta forma, se crearon 36 áreas protegidas bajo las siguientes categorías de manejo: 11 Parques Nacionales, 17 Reservas Biológicas y 8 Refugios de Vida Silvestre. No obstante, hasta la fecha, se han utilizado 18 categorías de manejo para las áreas protegidas de la nación: 1) Parque Nacional, 2) Parque Nacional Marino, 3) Reserva Biológica, 4) Refugio de Vida Silvestre, 5) Área de Uso Múltiple, 6) Jardín Botánico, 7) Manejo Hábitat Especies, 8) Monumento Cultural, 9) Monumento Natural, 10) Reserva Antropológica, 11) Reserva del Hombre y de la Biosfera, 12) Reserva Forestal, 13) Reserva Forestal y Antropológica, 14) Reserva Marina, 15) Reserva Municipal, 16) Reserva Natural, 17) Zona de Reserva Ecológica y 18) Reserva Biológica. Pero estas categorías de manejo no concuerdan con las utilizadas a nivel internacional; además, en algunos casos se encuentran mal empleadas y pueden crear problemas o inconsistencias con la legislación nacional e internacional. Ahora bien, es necesario resaltar el esfuerzo nacional para crear iniciativas de protección y manejo, por lo cual la atención debe enfocarse en estandarizar estas categorías con el ámbito internacional, lo que permitirá estar acorde con convenios internacionales, leyes y gestiones relacionadas con la conservación y el desarrollo sostenible. En este sentido, es necesario establecer que la presente área protegida fue declarada como Parque Nacional Punta Sal a través del Decreto Legislativo 154 – 94. Sin embargo, el 17 de marzo de 1995 por Decreto Legislativo 43 – 95 se cambió el nombre al de Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández, en memoria de la presidenta de la Fundación PROLANSATE. Ahora bien, para garantizar el soporte nacional e internacional del área protegida, fue preciso realizar un análisis y comparación de la categorización del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández, establecida por el SINAPH, con las categorías de gestión de las áreas protegidas de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza y de los Recursos Naturales (UICN), ya que esta constituye un marco internacional de referencia que es reconocido por la Convención de Biodiversidad (CBD).

2 Análisis realizado por Alvarado, E. (2011).


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Es así, que se utilizaron los principales lineamientos establecidos en las “Directrices para la Aplicación de las Categorías de Gestión de Áreas Protegidas (UICN, 2008). El cual expone seis categorías de manejo:

Categoría Ia: Reserva Natural Estricta.

Categoría Ib: Área Silvestre.

Categoría II: Parque Nacional.

Categoría III: Monumento o Característica Natural.

Categoría IV: Áreas de Gestión de Hábitats/ Especies.

Categoría V: Paisaje Terrestre/ Marino Protegido.

Sin embargo, antes de seleccionar una categoría se tuvo que comprobar que el espacio cumplía con la definición de área protegida de la UICN (2008): un área protegida es un espacio geográfico claramente definido, reconocido, dedicado y gestionado, mediante medios legales u otros tipos de medios eficaces para conseguir la conservación a largo plazo de la naturaleza y de sus servicios ecosistémicos y sus valores culturales asociados. Como se puede deducir, el área de Punta Sal (Blanca Jeannette Kawas Fernández) cumple con los criterios de un área protegida que ha establecido la UICN. Por lo tanto, el siguiente paso fue considerar la categoría más adecuada. En este sentido, se concluyó que el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández no comparte las principales características de las categorías Ia (áreas estrictamente protegidas reservadas para proteger la biodiversidad), Ib (áreas no modificadas o ligeramente modificadas de gran tamaño), III (áreas establecidas para proteger un monumento natural concreto como una montaña submarina, una cueva u otro elemento particular, estas áreas son muy pequeñas), IV (áreas donde el propósito es la protección de hábitats o especies específicas y su gestión refleja dicha prioridad), V (áreas donde la interacción entre los seres humanos y la naturaleza ha producido un área de carácter distintivo, por lo que salvaguardar dicha interacción es vital). Por lo tanto, el área comparte la mayor parte de los criterios de la Categoría II: Parques Nacionales, ya que las áreas protegidas de esta categoría son grandes áreas naturales o casi naturales establecidas para proteger procesos ecológicos a gran escala, junto con el complemento de especies y ecosistemas característicos del área, que también proporcionan la base para oportunidades espirituales, científicas, educativas, recreativas y de visita que sean ambiental y culturalmente compatibles. Esta área protegida, es clave para proteger la biodiversidad natural junto con la estructura ecológica subyacente y los procesos ambientales sobre los que se apoya, y promover la educación y el uso recreativo en la zona, entre otros objetivos específicos. Aun así, podría crearse confusión entre la Categoría II y la V, pero la diferencia más importante es que el objetivo de la Categoría II es minimizar la actividad humana con el fin de permitir un “estado natural como sea posible”, mientras que la categoría V incluye la posibilidad de la interacción humana continuada. Además, la Categoría V se enfoca en paisajes terrestres y/o marino-costeros o insulares de calidad estética elevada y/o distintiva, con hábitats, flora y fauna, y rasgos culturales significativos asociados a los mismos.


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Igualmente, algunas áreas protegidas de Categoría V sirven de áreas de amortiguamiento alrededor de un núcleo de una o varias áreas más estrictamente protegidas para garantizar que el uso del suelo y el agua no amenacen su integridad; asimismo, estas áreas pueden servir de nexo de unión entre varias áreas protegidas. En este orden de ideas y para apoyar la teoría de que el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández se asocia directamente con la Categoría II: Parque Nacional de la UICN, se realizó una comparación específica de todas las categorías (Cuadro 1), lo que permite concluir que no es necesaria una re categorización del área. Cuadro 1. Diferencia de la Categoría II con el resto de categorías de la UICN.

Categoría Diferencia con Categoría II

Categoría Ia

La Categoría II normalmente no se encuentra tan estrictamente conservada como la Categoría Ia y puede incluir infraestructuras y visitas turísticas. Sin embargo, las áreas protegidas de Categoría II a menudo cuentan con zonas centrales en las que el número de visitas está estrictamente controlado, que pueden equipararse a la Categoría Ia.

Categoría Ib

Las visitas en la Categoría II son normalmente distintas a las de las áreas silvestres, con más infraestructuras de soporte (caminos, carreteras, alojamientos) y por lo tanto un número de visitantes probablemente mayor. Las áreas protegidas de Categoría II a menudo cuentan con zonas centrales en las que el número de visitas está estrictamente controlado, que pueden equipararse a la Categoría Ib.

Categoría III

La gestión en la Categoría III se centra en un único rasgo natural, mientras que en la Categoría II se centra en mantener todo el ecosistema.

Categoría IV

El objetivo de la Categoría II es mantener la integridad ecológica a escala de ecosistema, mientras que el de la Categoría IV es proteger hábitats y especies concretas. En la práctica, las áreas de Categoría IV raramente son lo suficientemente grandes como para proteger todo un ecosistema y la distinción entre las Categorías II y IV es por tanto una cuestión de extensión: las áreas de Categoría IV son normalmente bastante pequeñas (humedales concretos, fragmentos de bosques, aunque con algunas excepciones), mientras que las de Categoría II normalmente son mucho mayores y al menos bastante autosustentables.

Categoría V

Las áreas protegidas de Categoría II son esencialmente sistemas naturales o en vías de ser restaurados a sistemas naturales mientras que las de la Categoría V son paisajes naturales y el objetivo es mantenerlos en dicho estado.

Fuente: UICN, 2008.


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2.1.2 Ubicación y límites del área protegida

El Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández (PNJK) se encuentra localizado entre los municipios de Tela y Puerto Cortes, en los departamentos de Atlántida y Cortes. Asimismo, de forma aproximada, el área del parque inicia a 3.5 km al Oeste de la ciudad de Tela y se extiende por 35 km de costa por unos 20 km de ancho, con una superficie aproximada de 79,381.78 hectáreas (Cuadro 2) equivalente a 793.81 Km², con un perímetro total de 136.36 km. Limites específicos3

Norte: con el Mar Caribe a 5 millas náuticas de la línea de costa. Sur: con la línea férrea que va de Tela a Puerto Cortés. Este: con la aldea garífuna de San Juan. Oeste: con el límite natural del Río Chamelecón. Coordenadas geográficas: 15° 42' y 61° 00' latitud Norte, y 87° 23' y 87° 52' longitud Oeste. Se referencia en las Hojas Cartográficas del Instituto Geográfico Nacional 2663 I, 2663 II, 2663 III y 2663 IV, a escala 1:50,000. Cuadro 2. Superficie terrestre del parque por municipio.

Municipio Hectáreas Porcentaje

Tela 36,736.08 46.48%

Puerto Cortés 9,155.21 11.53%

Total Área Terrestre 45,891.29 57.81%

Total Área Marino-Costera 33,490.49 42.19%

Total 79,381.78 100.00%

Fuente SINIT 2010.

Ahora bien, es necesario mencionar que existe inconguencia en varios documentos sobre la superficie del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández (Cuadro 3), ya que estos exponen datos de superficie distintos, lo que ha causado confusión entre los interesados en el parque.

Debido a esto, se realizó un análisis técnico para establecer que dato de superficie es el que debe establecerse como oficial para el parque. En este sentido, es importante mencionar que el área expuesta en el Decreto Legislativo 154-94 fue establecida en el año de 1994, por lo que han pasado 18 años en los cuales instituciones como la SERNA, el ICF, la ESNACIFOR y el SINAPH han fortalecido su base cartográfica y geoespacial. Sumado a esto, ha existido un avance general en las diferentes herramientas de medición de información, tales como: GPS, teledetección (uso de imágenes satelitales, fotografías aéreas, LIDAR, entre otros), software moderno, etc. Lo cual ha permitido definir de forma más precisa lo límites de las áreas protegidas de Honduras.

3 Fuente: PROLANSATE. 2011. Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas (on line). Consultado marzo 2012. Disponible

en: www.prolansate.org. Para mayor detalle ver el Decreto Legislativo 154-94, Capitulo III Articulo 4

http://www.prolansate.org/


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Cuadro 3. Diferentes superficies del parque que han sido utilizadas.

Documento de referencia Año Superficie Hectáreas

Decreto Legislactivo 154-94, creación del PNJK 1994 78,400.00

Ficha Ramsar del sitio 722 PNJK 1995 78,150,00

Plan de Manejo del PNJK año 2004 2004 78,145.00

Mapa del Sistema Nacional de Areas Protegidas de Honduras (SINAPH)

2009 79,381.78

Línea Base que gestionó el Instituto Hondureño de Turismo (IHT)

2010 79,381.78

Fuente: equipo consultor.

Por estas razones y debido a que ya existe un título de dominio pleno de la zona núcleo, el cuál permitió calcular el área de forma más precisa, las autoridades correspondientes, los comanejantes y especialistas en el tema concluyeron que la superficie más exacta es la establecida por el SINAPH y el IHT, o sea 79,381.78 hectáreas (Cuadro 3). Por lo tanto, esta es la superficie oficial que se recomienda utilizar en análisis o estudios posteriores relacionados con el parque.


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Figura 2. Ubicación del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández. Fuente: Fuente: SINIT, 2009; SINAPH, 2008.


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Por otra parte, es necesario establecer que según la Estrategia Nacional de Ecoturismo (2004) el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández forma parte del Corredor Caribe Esmeralda y del Subsistema de Áreas Protegidas de la Bahía de Tela, el cual comprende tres áreas: 1. Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández.

2. Jardín Botánico Lancetilla.

3. Parque Nacional Punta Izopo.

Cabe mencionar que hay otras áreas protegidas que conforman el Corredor Caribe Esmeralda hondureño y que tienen conectividad con el parque, siendo una de ellas el Refugio de Vida Silvestre Texiguat. Además, debe resaltarse la ubicación del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández en relación a las principales áreas protegidas de la zona norte del país (Figura 3). Esto facilita el trabajo en temas de conectividad y en la definición estrategias turísticas que promuevan el desarrollo y la conservación.


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Figura 3. Mapa de conectividad entre áreas protegidas del subsistema Bahía de Tela. Fuente SINIT, 2009; SINAPH, 2008.


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Continuando con el tema de ubicación y con el propósito de lograr un manejo efectivo del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández, se ha considerado la división técnico-administrativa del Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre (ICF). De esta forma, el lector podrá conocer que oficina del ICF posee la responsabilidad de apoyo y/o gestión sobre determinada región del parque nacional. Es así, que al considerar la ubicación política y administrativa del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández, el área que se encuentra en el municipio de Tela le corresponde a la Región Forestal del Atlántico y el área del municipio de Puerto Cortés le corresponde a la Región Forestal Noroccidente (Figura 4).


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Figura 4. Mapa de la división técnico-administrativa del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández. Fuente: Elaboración propia con base en regiones forestales del ICF, SINAPH, 2009.


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2.2 Caracterización biofísica

La presente caracterización ofrece el estado actual de los recursos naturales del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández (PNJK), determinando los componentes bióticos y abióticos que integran los ecosistemas del área protegida. Por lo tanto, se muestra un análisis de las especies presentes y de las características biológicas y físicas de forma integral, lo que permitió establecer los requerimientos ecológicos necesarios para una eficaz conservación. De esta forma, la metodología utilizada para realizar la caracterización biofísica del parque se basó en los siguientes aspectos:

Selección de puntos estratégicos de muestreo; cinco puntos en la parte terrestre y tres puntos en la parte de las lagunas y el mar. Así se obtuvieron elementos suficientes para caracterizar los ecosistemas presentes en todo el parque (Cuadro 4).

Para el muestreo de los siios terrestres se utilizó el método de cuadrante sistemático, que consiste en escoger un lugar dentro de cada sitio seleccionado con un tamaño de 25 mts. de ancho x 50 mts. de largo. Se considera que este es un tamaño de fácil manejo, es suficiente para cumplir con las muestras representativas del los ecosistemas, en este cuadrante se enlistan los diferentes grupos de animales: mamíferos, reptiles, anfibios y familias de insectos en cada ecosistema.

Muestreo de anfibios y reptiles: se realizaron caminatas diurnas y nocturnas, en donde se utilizaron rastrillos, machetes, guantes de cuero, linternas, bolsas plásticas (anfibios), bolsas de tela (reptiles) y camara fotográfica. Todo esto para realizar la búsqueda directa de macro invertebrados y renacuajos en los cuerpos de agua cercanos a los cuadrantes. Para la clasificación y revisión bibliográfica se utilizó la Guía de los Anfibios de Honduras (McCranie y Castañeda 2007), Reptiles of Central América (Kolher, 2003) y para su ordenamiento filogenético y nomenclatura se utilizó la lista actualizada de los Anfibios y Reptiles de Honduras elaborada por McCranie (2009).

Observaciones de aves: se realizaron de forma directa a través de caminatas y lanchas. El inicio de la observación se realizó a tempranas horas de la mañana y en las últimas horas de la tarde, 5:30 a 12:00 a.m. y de 2:00 a 5:00 p.m. Se requirió de dos guías para la identificación de aves; además, como parte del equipo se utilizaron binoculares de 10 x 42 y una cámara fotográfica con un lente de 16 mm para la toma de fotografías de algunas especies observadas.

Muestreo de mamiferos: se colocaron trampas cámara, redes de neblina para la captura de murciélagos, se fotografiaron algunos rastros de presencia de mamiferos como huellas, arboles rasguñados. En las coordenadas 16433668E, 1759353N y en 16433957E y 1759542N; se realizaron dos monitoreos de murciélagos, se capturaron algunas muestras que fueron clasificadas utilizando la clave para murciélagos de Robert M Timm and Richard K. (1998) y Mammals of Central América y Southeast México, segunda edición, Fiona A. Reid (2009).

Muestreos de peces: se seleccionaron tres sitios (Desembocadura de Rio Tinto, Barra de Miami y Cocalito); para la selección se tomaron criterios como: zonas donde se desarrollan actividades de pesca artesanal y turistica, conexión con el mar formando corredores biologicos para los peces entre el mar y agua dulce.


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En cada sitio los pescadores colocaron el trasmallo de 300 mts de largo por 3 mts de alto, con un poro de 3 pulgadas de luz y por un período de tiempo comprendido entre 10 y 12 horas de la noche. Posteriormente, los peces capturados fueron medidos para conocer las tallas de los mismos.

Muestreo de insectos: se realizaron barridos con la red entomológica de punto, se utilizó la trampa aérea para captura de insectos voladores (muy eficaz para la captura de avispas y moscas), se colocación de trampas aéreas y por la noche se colocó una trampa de luz blanca y luz negra para atraer a los insectos nocturnos de la zona.

Cuadro 4. Sitios de muestreo de la parte terrestre y maritima del PNJK. Sitio Coordenadas Ecosistema Observaciones

Desembocadura de Río Tinto

16430175E, 1757995N

Marino costero Se encontro un King fish, Scomberomorus cavalla de 15 lbr.

Mar frente Cocalito

16434384E, 1758376N

Marino Costero Muchos peces capturados mordidos en la sona bentral

Frente la barra de Miami

16437700E, 1752446N

Marino costero Presencia de tiburones y caracoles

El reloj (Laguna de los Micos)

16434245E, 1752269 N

Manglares y Humedales con una vegetación tropical costera moderadamente drenada, rodeada por bosque del manglar del Caribe sobre sustrato limoso.

Presencia de palma africana dispersada naturalmente y barios árboles rasgados por jaguar

La Fortuna 16430586 E , 1744165 N

Sistemas agropecuarios, bosque de guamiles y secundarios seguido de un bosque tropical semidesiduo latifoliado de tierras bajas, bien drenado

Árboles solo de barrera vivas o en los cercos de alambre de púas cada 20mts y se encuentra rodeada de plantaciones de palma en su mayoría y grandes extensiones de terreno destinado para la cría de ganado

Chameleconcito 16408981E, 1752499N

Sistemas agropecuarios, humedales y pantanos seguidos de un bosque tropical siempreverde latifoliado pantano de tierras bajas

En la mayoría de la zona se encuentran potreros divididos por cercos hechos del árbol llamado Gualiqueme (Erythrina sp.). Además, existe descombro de árboles para obtener el carbón

Río Tinto 16428310E, 1755022 N

Humedales con un bosque tropical siempre verde latifoliado pantano de tierras bajas permanentemente inundado

Se pudo observar gran variedad de aves y ganado vagando en toda la rivera del río.

Punta Sal 16433958E, 1759542N

Bosque tropical semidesiduo latifoliado pantanoso de tierras bajas, bien drenado.

Bien conservado con gran biodiversidad en todas las clases taxonómicas.

Fuente: Mendoza, A. (2012).


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2.2.1 Características biológicas

Por su ubicación geográfica, el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández es poseedor de características biológicas excepcionales que reflejan su dinámica y estado de conservación. Lo anteriormente expuesto permite establecer que las comunidades de flora y fauna del parque son diversas, lo que también se debe a la interacción que existe entre el sistema de humedales, aguas oceánicas y aguas continentales. Estas condiciones crean características especiales y lugares que sirven como hábitat para especies residentes o especies que cumplen parte de su ciclo de vida en la zona y que posteriormente se desplazan a otros sistemas terrestres o marinos. 2.2.1.1 Comunidades y especies de flora

El Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández es un humedal declarado como sitio RAMSAR número 7224, el cual posee una amplia diversidad de especies de flora que le permite ser un área protegida de suma importancia a nivel nacional, siendo una de las pocas áreas de Honduras en donde se encuentran los cuatro tipos de mangle5.

Mangle rojo (Rhizophora mangle)

Mangle negro (Avicennia germinnans)

Mangle blanco (Laguncularia racemosa)

Botoncillo (Conocarpus erectus)

En algunos lugares el Botoncillo (Conocarpus erectus) es considerado como una especie

asociada al mangle, pero de igual importancia económica y ecológica ya que esta en el ultimo eslabón ecológico que sirve como transición del humedal a la tierra firme. Ahora bien, es necesario exponer la diversidad de flora con que cuenta el parque de acuerdo a la cobertura (Cuadro 5), como se puede observar el tipo de bosque que predomina es el de Humedales boscosos de agua dulce, donde se pueden encontrar especies como: zapoton (Pachira acuática), sangre (Pterocarpus officinalis), asi como las

especies de mangle ya mencionadas, entre otras. Cuadro 5. Cobertura de flora del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández

Categoría Hectáreas Porcentaje

Agricultura Industrial (Palma Africana) 4,059.83 5.11%

Plantaciones Industriales Jóvenes 731.44 0.92%

Manglares 1,311.36 1.65%

Guamil Jóven 1,081.55 1.36%

Guamil Maduro 1,154.64 1.45%

Bosque Secundario6 141.07 0.18%

4 SERNA. USAID/MIRA. 2009. Ficha técnica sitio RAMSAR 722 Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas

Fernández, Inventario Nacional de Humedales. 5 SERNA/USAID-MIRA. 2009. Ficha técnica sitio RAMSAR 722 Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas

Fernández, Inventario Nacional de Humedales. 6 Ejemplo de estos bosques se pueden ver en el sector Garífuna, con especies como Zapotón (Pachira

acuatica), y sangre (Pterocarpus officinalis).


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Bosques Primarios7 26.26 0.03%

Humedales boscosos de agua dulce ralo 5,544.41 6.98%

Humedales boscosos de agua dulce intermedio 4,409.06 5.55%

Humedales boscosos de agua dulce denso 9,882.80 12.45%

Pantano con vegetación arbustiva 4,739.50 5.97%

Total de flora 33,081.92 41.67%

Total terrestre sin flora 12,809.37 16.14%

Total Terrestre 45,891.29 57.81%

Total Marino - Costero 33,490.49 42.19%

Total Parque Nacional 79,381.78 100%

Fuente: Linea Base IHT 2010. PROCORREDOR, 2011.

Por su parte, en el Inventario Nacional de Humedales8 se reportaron 653 especies de plantas en la zona de Bahía de Tela, correspondientes a 112 familias, 342 géneros y 499 especies. En este estudio, diez plantas recolectadas fueron de nuevo registro para la Flora de Honduras: Acalypha skutchii (Chirrion), Capparis tuerckhemii, Cordia truncatifolia (Tiguilote macho), Ormosia macocalyx (Alcornoque), Phyllanthus elsiae (Pimientillo), Rinorea hummelii, Salacia impressifolia, Sida antillensis y Sida troyana.

Cuadro 6. Especies de flora que sobresalen en los diferentes ecosistemas del PNJK9.

Nombre Común Nombre científico Familia

Anona de rio Annona glabra Anonaceae

Mangle negro* Avicennia germinans Achantaceae

Helecho de manglar Acrostichum aureum Acrothicacea

Guano prieto Acoelorrhaphe wrightii Arecaceae

Jobo Spondias sp Anacardiaceae

Palmita Bactris major Arecaceae

Zapotón* Pachira acuatica Bombacaceae

Tigüilote macho Cordia truncatifolia Boraginaceae

Indio Desnudo* Bursera simaruba Burseraceae

Tamarindo de montaña Dialium sp Caesalpinaceae

Burro blanco Capparis tuerckheimii Capparaceae

Guarumo Cecropia peltata Cecropiaceae

Almendro* Terminalia catappa Combretaceae

Mangle blanco* Laguncularia racemosa Combretaceae

Botoncillo* Conocarpus erectus Combretaceae

Varillo Symphonia globulifera Clusiaceae

Santa María Calophyllum brasiliense Clusiaceae

Icaco* Chrysobalanus icaco Chrysobalanaceae

Chirrión Acalypha skutchii Euphorbiaceae

Pimientillo Phyllanthus elsiae Euphorbiaceae

Alcornoque Ormosia macrocalyx Fabaceae

7 En el sector de Río Tinto y la Laguna de Los Micos se observan remanentes de bosques primarios con

mangles (Rhizophora mangle) 8 SERNA – USAID/MIRA. 2009. Inventario Nacional de Humedales de Honduras (INH).

9 En el PNJK la vegetación es abundante aunque no es tan diversa (Mendoza, 2012).


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Nombre Común Nombre científico Familia

Cojón Salacia impressifolia, Hippocrateaceae

Laurel* Nectandra sp Lauraceae

Gualiqueme Erythrina fusca Leguminosae

Sangre de Pantano* Pterocarpus officinalis Leguminosae

Madreado* Gliricidia sepium Leguminosae

Guanacaste* Enterotobium cyclocarpum Leguminosae

Tabacón Grias cauliflora Lecythidaceae

Tabacón Grias major Lecythidaceae

Ceiba* Ceiba Phentandra Malvaceae

Amapola de playa Hibiscus pernambucensis Malvaceae

Sida Sida antillensis Malvaceae

Escoba lisa Sida troyana Malvaceae

Tangaro o ébano Carapa guianensis Meliaceae

Cedro Cedrela odorata Meliaceae

Carbón negro* Guarea sp Meliaceae

Bayal Desmoncus orthacanthus Palmae

Palma Yagua* Roystonea dunlapiana Palmae

Uva de playa* Coccolaba uvifera Polygonaceae

Mangle rojo* Rhizophora mangle Rhizophoraceae

Yema de huevo Chimarrhis sp Rubiaceae

Lomo de lagarto* Zanthoxylum Rutaceae

Sauce* Salix sp Salicaceae

Caulote* Guazuma Sterculiaceae

Flor azul* Vitex sp Verbenaceae

Teca Tectona grandis Verbenaceae

Teak Rinorea hummelii, Violaceae

San Juan* Vochysia guatemalensis Vochysiaceae Fuente: Plan de Manejo PNJK, 2004. Revisado, corregido y ampliado por Lic. Aarón Mendoza 2012. (*) Especies encontradas durante recorridos de campo. Nota: algunas especies solo se pudieron identificar por la familia y el nombre científico.

Después de analizar los puntos anteriores, es necesario mencionar que en el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández se encuentran especies que por su importancia ecológica y/o económica, o por sobreuso prácticamente ya no se encuentran en otras áreas, entre ellas se puede mencionar la Swietenia macrophylla o caoba del

atlántico, considera una madera preciosa, amparada en el Apéndice I de la CITES, así como Cedrela odorata o cedro la cual se reporta en el Apéndice II. Al encontrarse especies de importancia nacional en el parque es importante que se conserven sus ecosistemas en su forma natural. Por lo tanto, es necesario exponer las especies de flora que se encuentran en el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández y que están amparadas en algún apéndice de la Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Flora y Fauna Silvestre (CITES) (Cuadro 7).


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Figura 5. Sector Sur Este del Parque en la comunidad de La Fortuna. Se observa el remanente de bosque latifoliado y en el lado derecho se observa el cultivo joven de palma africana. Foto Mendoza, 2011.

Cuadro 7. Especies de flora con algún tipo de protección (Según Convenio CITES). Nombre Común Nombre Científico Familia CITES

Cabeza de conté Anthurium huixtlense Araceae Ap. II

Canculunco, conté Monstera spruceana Araceae Ap. II

Gallinazo Anthurium schlechtendalii Araceae Ap. II

Cuculmeca, espiga Dioscorea spiculiflora Dioscoreaceae Ap. II

Quiebra muela Dracaena america Agavaceae Ap. II

Caoba del Atlántico Swietenia macrophylla Meliaceae Ap. I

Cedro Cedrela odorata Meliaceae Ap. II

Distribución: Familias: 3 Especies: 7 *AP: Apéndice CITES Fuente: Apéndices CITES I, II y III del 3 de abril del 2012.

Cabe mencionar que a lo largo de los límites del parque se observan grandes plantaciones de palma africana (Elaeis guineensis), la cual es explotada a nivel industrial y es considerada como el principal rubro económico en muchas comunidades aledañas al parque; sin embargo, algunos estudios como La Palma Africana especie exótica e invasora en los humedales costeros marinos de la vertiente de Honduras10 y el Programa Mundial sobre especies invasoras11, exponen que se debe prestar atención a estas plantaciones ya que es una especie invasora y fomenta el avance de la frontera agrícola hacia la zona núcleo. Para tal caso, de acuerdo a la investigación sobre los usos y actividades humanas en áreas costeras y marinas del Litoral Caribe hondureño, donde se midió el poder invasivo de la palma, a través del establecimiento de parcelas en tierras intervenidas en el Refugio de Vida Silvestre Barras de Cuero y Salado y el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández donde los resultados en Cuero y Salado fueron densidades de 400 palmas adultas y 141 mil menores de 30 centímetros/hectárea y en Jeannette Kawas densidades de 1,500 palmas adultas/hectárea, dominando el 100% de la cobertura del suelo. (Carrasco y Flores. 2009). Los resultados de esa investigación indican que el cultivo de la palma africana está avanzado aceleradamente en los alrededores del parque, ya que las comunidades aledañas ven este cultivo como una alternativa económica y que difícilmente será sustituida por otra actividad agropecuaria. Igualmente, se establece que las plantaciones de palma africana reducen el hábitat natural y desplazan a las especies nativas de flora y fauna.

10

Carrasco, J. y Flores, R. 2009. La Palma Africana especie exótica e invasora en los humedales costeros marinos de la vertiente de Honduras. 11

TNC. 2005. Programa Mundial Sobre especies invasoras (GISP).


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Sumado a lo anteriormente expuesto, se determinó que los afluentes de las fábricas donde se procesa el aceite se desechan sin tratarlos adecuadamente y contaminan los arroyos y ríos de los alrededores. Todo esto confirma que la palma africana se ha convertido en una especie invasora muy agresiva del ecosistema del Litoral Atlántico de Honduras. En las áreas ribereñas ha ido reemplazando paulatinamente la vegetación natural pudiendo convertirse en la especie dominante, esto podría ocasionar la transformación del piso boscoso en una capa homogénea de hojas de palma. Como consecuencia, no sólo se pierde el hábitat, sino que además los animales que no pueden sacar provecho de esta nueva fuente de alimento corren peligro de desaparecer, lo que a su vez conduce a cambios en la estructura de la comunidad (TNC, 2005). Por lo tanto, para salvar los restos de los bosques nativos es necesario controlar la propagación de la palma africana hacia el núcleo del parque y otras áreas frágiles como márgenes de los ríos. En algunos casos las semillas son esparcidas por mamíferos y aves grandes, lo que complica los esfuerzos de control. No obstante, esta especie no rebrota si se corta, gracias a lo cual los métodos de control mecánico son eficaces. Las palmas pequeñas se pueden eliminar destruyendo las yemas apicales y los ejemplares grandes pueden ser talados. Para evitar dañar las especies nativas circundantes al talar las palmas, otra opción es inyectar glifosato en los tallos, con lo que el árbol muere al cabo de unos pocos meses. A nivel mas macro, se recomienda la elaboración participativa de una estrategia y plan de acción sectorial para el control de la palma africana, donde se establezcan áreas y límites para la siembra, buenas prácticas para el establecimiento y manejo, medidas de mitigación y compensación por la siembra de nuevas zonas, así como la creación de un fondo ambiental donde los productores de palma destinen una cantidad módica que permita una mayor conservación y retribución social en la zona, entre otras acciones. Igualmente, es oportuno mencionar algunas recomendaciones que organizaciones como The Nature Conservancy12 (2005) han implementado en América del Sur:

Efectuar procesos de evaluación de riesgos que incluyan elementos medioambientales.

Establecer eficientes sistemas de prevención. Por ejemplo: control mecánico en áreas aledañas al núcleo.

Crear marcos legales para controlar a distintas especies en sistemas naturales y en sistemas de producción.

2.2.1.2 Comunidades y especies de fauna

La fauna silvestre del área del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández ha sido catalogada como muy diversa y ligada ecológicamente a los tipos de vegetación existentes, tanto en los ambientes terrestres, como acuáticos y marino-costeros (Cerrato, 1993).

12

TNC. 2005. Programa Mundial sobre especies invasoras (GISP).


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Figura 6. Nyctanassa violácea (Garza nocturna) en la comunidad de Miami del

PNJK. Foto: Moncada, 2012.

En este sentido, antes de detallar los grupos de fauna, se consideró necesario exponer un resumen de la biodiversidad reportada para el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández (Cuadro 8). Cuadro 8. Resumen de la diversidad de Fauna del PNJK. Grupo Ordenes Familias Géneros Especies Observaciones

Peces ND 30 49 70

El sistema que más aporto fue la laguna del El Diamante, seguida por Los Micos, Negra y los ríos San Alejo y la Esperanza Se reportan dos especies amenazadas: el tepemechín (Agospomus monticolor) y el cuyamel (Joturus pilchard).

Anfibios 3 6 9 32 Esto equivale al 32% de la herpetofauna de Honduras Reptiles 4 16 5 68

Aves 18 56 232 345 Este grupo constituye el grupo más importante en términos ecoturísticos.

Mamíferos 13 24 44 49

13 de estas están amenazadas, sobresaliendo: el manatí (Trichechus manatus) y el jaguar (Panthera onca)

Insectos 3 13 27 51

Corales 16 67 81 151

Moluscos ND 112 342 499

Fuente: Estudios de Línea base Bahía de Tela. IHT. 2011.

Aves:

Debido a que el parque se encuentra en un humedal, es importante mencionar que estos se caracterizan por poseer una abundancia de aves y en especial especies migratorias de tránsito o que son residentes temporales o estacionales que cumplen un papel importante en el ecosistema (Cuadro 9). En el estudio de Línea Base de la Bahía de Tela se registra un total de 345 especies de aves. En términos ecoturísticos las aves constituyen el grupo de vertebrados más importante; por lo tanto, deben existir estrategias y acciones claras para su preservación.

Dibio

Nota adhesiva

Dentro del parque se presenta una gran diversidad de fauna. Es uno de los parques que más especies de invertebrados reporta, siendo los moluscos el grupo más grande con 499 especies, corales con 151 especies y 51 especies de insectos, datos según estudios de linea base Bahia de Tela (IHT, 2011). En cuanto a vertebrados se reporta un listado de 93 especies de peces marinos y de agua dulce según Carrasco, 2011 y Mendoza, 2012. Sin embargo dentro de esas 93 especies se menciona la tilapia Oreochromis niloticus, la cual es una especie exótica ampliamente distribuida en varios ecosistemas acuáticos del país. La herpetofauna de la Bahía de Tela está conformada por 120 especies distintas. De estas, 32 especies son anfibios, 1 especie de cocodrilo, 8 especies de tortugas (entre marinas y lacustres), así como 31 saurios y 48 distintas serpientes. Por lo tanto, en la Bahía de Tela, existe el 32 % del total de la herpetofauna documentada en Honduras. (Marineros, L. y Navarro, C. V., 2011). En cuanto a aves se reportan 345 especies presentes en el parque siendo el grupo más importante en términos ecoturísticos. Para el grupo de los mamiferos se reportan 49 especies dentro del parque, 13 de estas están amenazadas, sobresaliendo: el manatí (Trichechus manatus) y el jaguar (Panthera onca) (ITH, 2011).


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Por lo menos 80 especies locales tienen potencial ecoturístico, sobre todo las aves acuáticas migratorias y residentes como la espátula rosada (Platea ajaja), ibis blanco (Eudocimus albus), cigüeña (Mycteria americana), bujaja (Cochlearius cochlearius), pichiche (Dendrocygna autumnalis), pato real (Cairina moschata), rayador negro (Rhyncops niger), tucán (Rhamphastus sulfuratus), así como varios colibríes, loras y

pericos (IHT, 2011). Desde el año 2001, en el mes de diciembre, se desarrolla el Conteo Navideño de Aves, el cual se realiza en tres áreas protegidas: Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández, Parque Nacional Punta Izopo y Jardín Botánico Lancetilla. En el conteo del 201113 se reportaron 101 especies identificadas y un total de 4,825 individuos contabilizados. Algunos datos importantes recabados de estos conteos de aves son los siguientes:

El pato migratorio yaguaza fue mayoritario en el 2010 y continuó siéndolo en el 2011; además, presento una alta población en la Laguna de Los Micos.

En el 2011 se logró observar un buen grupo del pato migratorio Aythya affinis (Lesser

Scaup), el cual no ha sido frecuente de encontrar.

Se identificó la golondrina arbórea que es una especie migratoria, ampliamente distribuida desde EEUU hasta Colombia, y en su rango de distribución es bien conocida como pájaros numerosos. Es un ave insectívora que aporta mucho en el control biológico de insectos.

El cormorán (Phalacrocorax brasilianus) es una especie ictiófaga y su población

supernumeraria posiblemente este ocasionando problemas en la pesquería local. La enorme población vaga a lo largo de la Laguna de Los Micos y algunos vuelan hasta Punta Izopo. En la revisión de otros conteos, las poblaciones de cormoranes se mantienen altas y supernumerarias y van desde más de 500 en el 2006 hasta más de 5 mil en el 2002 y 2003.

La situación de los patos parece mantenerse con el tiempo. Las observaciones de patos residentes o piches (Dendrocigna sp.) es baja, aunque en la Laguna Quemada se encontraron 200 piches de la especie Dendrocigna autumnalis, aún no hay poblaciones altas comparativamente como se dan en otros humedales de Centroamérica.

Cuadro 9. Listado de Aves del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández. Nombre Común Nombre científico Familia CITES

Águila pescadora Pandion haliaetus Accipitridae Ap. II

Milano coliblanco Elanus leucurus majusculus Accipitridae Ap. II

Gavilán de dos dientes Harpagus bidentatus Accipitridae Ap. II

Gavilán pajarero Accipiter striatus Accipitridae Ap. II

Gavilán plúmbeo Leucopternis albicolis Accipitridae Ap. II

Gavilán Gris Asturina niida Accipitridae Ap. II

Gavilán cangrejero * Buteogallus anthracinus Accipitridae Ap. II

Gavilán de caminos Buteo magnirostris Accipitridae Ap. II

Gavilán de alas anchas Buteo platypterus Accipitridae Ap. II

13

Resultados del XVIII Conteo Navideño de Aves, Lancetilla, Honduras, 2011. PROLANSATE.


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Nombre Común Nombre científico Familia CITES

Gavilán cola corta Buteo brachyurus Accipitridae Ap. II

Pascua Florida Spizaetus tyrannus Accipitridae Ap. II

Gavilán collarejo Micrastur semitorquatus Accipitridae Ap. II

Gavilán pollero/ camino* Buteo albonotatus Accipitridae Ap. II

Black hooc* Buteogallus urubitinga Accipitridae Ap. II

Martín-pescador collarejo o panza rojiza

Ceryle torquata Alcedinidae

Martin pescador gris Ceryle alcyon Alcedinidae

Martín-pescador amazona Chloroceryle amazona Alcedinidae

Martín-pescador enano Chloroceryle aenea Alcedinidae

Martín pescador grande de collarín *

Ceryle torquata Alcedinidae

Martin pescador verde Chloroceryle americana Alcedinidae

Martín pescador azul de collarejo

Megaceryle torquata Alcedinidae

Pato real Cairina moschata Anatidae Ap. III

Yaguasa ala azul Anas discors Anatidae Ap. III

Pato Piche Dendrocigna autumnalis Anatidae

Patito Aythya affinis Anatidae

Pato aguja Anhinga anhinga Anhingidae

Vencejito menudo Chaetura vauxi Apodidae

Vencejo negro Cypseloides Níger Apodidae

Vencejo collarejo Streptoprocne zonaris Apodidae

Margarita * Aramus guarauna Aramidae

Garzón blanco Ardea alva Ardeidae

Garzón Ardea erodia Ardeidae

Garzón moreno Ardeas herodias Ardeidae

Garcita bueyera * Bubulcus ibis Ardeidae

Garcita verde * Butorides striatus Ardeidae

Garcita verde o ajoquillo Butorides virescens Ardeidae

Bujaja * Cochlearius cochlearius Ardeidae

Garza azulona * Egretta caerulea Ardeidae

Garza nevada Egretta thula Ardeidae

Garcita blanca o Chusmita * Egretta thula Ardeidae

Garza tricolor Egretta tricolor Ardeidae

Garza nocturna * Nyctanassa violacea Ardeidae

Garza nocturna corona negra Nycticorax nycticorax Ardeidae

Garza nocturna corona amarilla

Nycticorax violaceus Ardeidae

Garza gris Tigrisoma fascinatum Ardeidae

Garza tigre * Tigrisoma mexicanum Ardeidae

Pájaro hinchado cuello blanco Notharchus macrorhynchos Bucconidae

Pucuyo Cordeiles acutipennis Caprimulgidae

Pucuyo Nyctidromus albicollis Caprimulgidae

Saltador gorjileonado Saltador maximus Cardinalidae

Chorcha loca Saltador atriceps Cardinalidae

Piquigrueso azul y negro Cyanocompsa cyanoides Cardinalidae

Cute * Cathartes aura Cathartidae Ap. III

Zope cabeza amarilla Cathartes burrovianus Cathartidae

Zopilote * Coragyps atratus Cathartidae

Rey zope * Sarcoramphus papa Cathartidae Ap. III

Playero nevado Charadrius alexandrinus Charadriidae

Playero de collar Charadrius collaris Charadriidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Accipitridae



31


Playero semipalmeado Charadrius semipalmatus Charadriidae

Tildío Charadrius vociferus Charadriidae

Playero piquigrueso Charadrius wilsonia Charadriidae

Playero panza negra Pluvialis squatarola Charadriidae

Cigüeña * Mycteria americana Ciconiidae

Cigüeña * Jabiru mycteria Ciconiidae Ap. I

Wood stork Mycteria americana Ciconiidae

Turquita azul Claravis pretiosa Clumbidae

Paloma Azulona Columba cayennensis Clumbidae

Paloma piquirojo Columba flavirostris Clumbidae

Paloma de Castilla Columba livia Columbidae

Paloma piquicorta Columba nigrirostris Columbidae

Palomita o turquita * columbina inca Columbidae

Paloma terrestre Columbina passerina Columbidae

Turquita rojiza * Columbina talpacoti Columbidae

Paloma pecho gris Leptotila cassini Columbidae

Paloma cabeza gris leptotila rufaxilla Columbidae

Barranquera Leptotila verreeauxi Columbidae

Paloma aliblanca Zenaida asiatica Columbidae

Pía pía Cyanocorax morio Corvidae

Torrija Tityra semifasciata Cotingidae

Torrija coroninegra Tityra inquisitor fraserii Cotingidae

Saltarín cuelliblanco Manacus candei Cotingidae

Chachalaca Ortalis vetula Cracidae

Pava Penelope purpurascens Cracidae

Pajuil Crax rubra Cracidae

Cuclillo pico amarillo Coccyzus americanius Cuculidae

Cuclillo manglero Coccyzus minor Cuculidae

Pájaro león Piaya cayana Cuculidae

Tijul * Crotophaga sulcirostris Cuculidae

Trepador ala café Dendrocincla anabatina Dendrocolaptidae

Trepatroncos rojizo Dendrocincla homochroa Dendrocolaptidae

Trepador pico de cuña Glyphorhynchus spirurus Dendrocolaptidae

trepatroncos cocoa Xiphorhinchus susurrans Dendrocolaptidae

Trepador cabeza rayada Lepidocolaptes souleyetii Dendrocolaptidae

Semillero Sporophila americana Emberizinae

Gorrión pico anaranjado Arremo aurantiirostris Emberizinae

Semillerito o semillero negro Volatinia jacarina spendens Emberizinae

Semillero variable Sporophila aurita corvina Emberizinae

Pinzón guamilero de rayas Arremonops conirostris Emberizinae

Semillero collarejo Sporophila torqueola Emberizinae

Caracará, Tera Caracara cheriway Falconidae Ap. II

Guaco Herpetotheres cachinnans Falconidae Ap. II

Lis-lis Falco sparverius Falconidae Ap. II

Halcón murcielaguero Falco rufigularis Falconidae Ap. II

Gavilán peregrino Falco peregrinus Falconidae Ap. II

Caracará Polyborus plancus Falconidae Ap. II

Gavilán caracolero * Rostrhamus sociabilis Falconidae Ap. II

Gallito montes cara negra Formicarius analis Formicariidae

Fragata o tijerilla o garza pirata

Fregata magnificens Fregatidae Ap. I

Hornero de anteojos, espiga hojas gafudo

Anabacerthia viariegaticeps Furnariidae


32


Trepatroncos xenops Xenops minutus Furnariidae

Ivory-billd woodcreper trepatroncos manchado Furnariidae

Jacamar Galbula ruficauda Galbulidae

Golondrina de manglar Tachycineta albilinea Hirundinidae

Golondrina tijereta Hirundo rustica Hirundinidae

Golondrina arbórea Tachycineta thalassina Hirundinidae

Golondrina Notiochelidon cyanoleuca Hirundinidae

Mirlo melódico Dives dives Icteridae

Sargento * Agelaius phoeniceus Icteridae

Clarinero o zanate Quiscalus mexicanus Icteridae

Chorcha cabezinegra Icterus dominicensis prosthemelas

Icteridae

Chorcha roja y negra Icterus spurius Icteridae

Chorcha pecho manchado Icterus pectoralis Icteridae

Chorcha Altamira Icterus gularis Icteridae

Choecha cabeza negra Icterus galbula Icteridae

Cacique pico blanco Amblycercus holosericeus Icteridae

Oropéndola cabecicastaña Psarocolius w. wagleri Icteridae

Urupa Psarocolius montezuma Icteridae

Sargento Agelaius phoeniceus Icteridae

Chorcha * Icterus pectoralis Icteridae

Oropéndola Psarocolius spp Icteridae

Sanate * Quiscalus mexicanus Icteridae

Gallito de agua * Jacana spinosa Jacanidae

Gaviota cabeza negra Larus atricilla Laridae

Gaviota plateada * Larus argentatus Laridae

Zenzontle/Pájaro gato Dumetella carolinensis Mimidae

Taragón coroniazul Momotus momota Momotidae

Taragón cejiturquesa Eumomota superciliosa Momotidae

Guarda barrancos Momotus momota Momotidae

Pájaro estaca Nyctibius griseus Nyctibiidae

Chipe ali dorada Vermivora chrysoptera Parulidae

Chipe peregrino Vermivora peregrina Parulidae

Reinita parula migratoria Parula americana Parulidae

Parula Tropical Parula pitiayumi Parulidae

Chipe amarillo Dendrioca petechia Parulidae

Chipe costados rojizos Dendrioca pensylvanica Parulidae

Chipe de magnolia Dendroica magnolia Parulidae

Chipe verde cuello negro Dendroica virens Parulidae

Chipe cuello Amarillo Dendroica dominica Parulidae

Reinita sabanera Dendroica discolor Parulidae

Chipe pecho café Dendroica castanea Parulidae

Chipe blanquinegro Mniotilta varia Parulidae

Pavito americano Setophaga rutinilla Parulidae

Chipe dorado Protonotaria citrea Parulidae

Chipe cabeza de rayas Helmitheros vermivorus Parulidae

Chipe pecho manchado Seiurus aurocapillus Parulidae

Chipe charquero Seiurus noveboracensis Parulidae

Chipe arrollero Seiurus motacilla Parulidae

Reinita cuello gris ojo oscuro Oporornis philadelphia Parulidae

Chipe de anteojos Oporornis formosus Parulidae

Chipe cuelliamarillo o carinegro

Geothylpis trichas Parulidae


33


Mascarita piquigruesa Chamaethlypis poliocephala Parulidae

Chipe encapuchado Wilsonia citrina Parulidae

Chipe de Wilson Wilsonia pusilla Parulidae

Candelita cuello rojo Myioborus miniatus Parulidae

Reinita guardaribera Phaeothlypis fulvicauda Parulidae

Chipe parlachin Icteria virens Parulidae

Pelícano blanco * Pelecanus erythrorhynchos Pelecanidae

Pelicano gris * Pelecanus occidentalis Pelecanidae

Cormorán * Phalacrocorax brasilianus Phalacrocoracidae

Carpintero pico-pálido Campephilus guatemalensis Picidae

Checo castaño o canelo Celeus castaneus Picidae

Carpintero lineado Dryocopus lineatus Picidae

Cheje frente dorada Melanerpes aurifrons Picidae

Checo cachete negro Melanerpes pucherani Picidae

Checo blanco y negro Picoides villosus Picidae

Checo pequeño Picunnus olivaceus Picidae

Chupasavia vientre- amarillo Sphyrapicus varius Picidae

Checo café Veniliornus fumigatus Picidae

Saltarín copa roja Pipra mentalis Pipridae

Zambullidor pequeño Tachybaptus dominicus Podicipedidae

Zambullidor grande Podilymbus podiceps Podicipedidae

Lora cabeza blanca * Amazona albifrons Psittacidae Ap. I

Lora nuca amarilla Amazona auropaliata Psittacidae Ap. I

Loro frente roja o cari amarillo Amazona autumnalis Psittacidae Ap. I

Periquito pechisucio Aratinga nana Psittacidae Ap. I

Lorito cabeza café Pionopsitta haematotis Psittacidae Ap. I

Loro corona blanca Pionus senilis Psittacidae Ap. I

Gallineta rufa Laterallus ruber Rallidae

Gallineta Cuello Gris Aramides cajanea Rallidae

Polla común de agua Gallinula chloropus Rallidae

Gallina de agua pico blanco Fulica americana Rallidae

Tilís Pteroglossus torquatus Ramphastidae

Tucán pico de navaja Ramphastos sulfuratus Ramphastidae

Avoceta o soldadito * Himantopus mexicanus Recurvirostridae

Alzacolita moteada Actitis macularia Scolopacidae

Arenero Calidris alba Scolopacidae

Playerito mínimo Calidris minutilla Scolopacidae

Playerito pico corto Calidris pusilla Scolopacidae

Pihuihui Catoptrophorus semipalmatus Scolopacidae

Zarapito piquilargo Numenius americanus Scolopacidae

Pájaro pico curvo Numenius phaeopus Scolopacidae

Patiamamrillo pequeño Tringa flavipes Scolopacidae

Alza colita solitaria Tringa solitaria Scolopacidae

Gaviota * Sterna elegans Sternidae

Gaviota Sterna maxima Sternidae

Golondrina marina cáspita Sterna caspia Sternidae

Golondrina marina real Sterna maxima Sternidae

Gaviotín pata roja Sterna hirundo Sternidae

Golondrina marina de sándwich

Sterna sandvicensis Sternidae

Gaviotín menudo Sterna antillarum Sternidae

Rayadora negra Rynchops Níger Sternidae

Búho de anteojos Pulsatrix perspiciliata Strigidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Psittacidae


34


Buhito * Glaucidium brasilianum Strigidae Ap. I

Pica piedra centroamericano Glaucidium griseiceps Strigidae Ap. I

Lechuza Tyto alba Strigidae Ap. I

Búho moteado Ciccaba virgata Strigidae Ap. I

Pájaro bobo Sula spp. Sulidae

Perlita picuda Ramphocaenus malanurus Sylviidae

Perlita montes Polioptila plumbea Sylviidae

Hormiguero pecho blanco Taraba major Thamnophilidae

Hormiguero guamilero Thamnphilus doliatus Thamnophilidae

Víreo hormiguero Dysithamnus mentalis Thamnophilidae

Hormiguero rojo y negro Microrhopias quixensis Thamnophilidae

Tángara-Hormiguera coronirroja

Habia rubica Thraupinae

Tangará Garganta Roja Habia fuscicauda Thraupinae

Tangará roja Piranga rubra Thraupinae

Tangara roja y amarilla Piranga ludovisiana Thraupinae

Tangará escarlata Phlogothraupis s. sanguinolenta

Thraupinae

Tangará rojinegro Ramphocelus passerinii Thraupinae

Carbonero o tangara aliamarilla

Thraupis abbas Thraupinae

Azulejo Thraupis episcopus Thraupinae

Eufonía rojinegro Euphonia affinis Thraupinae

Eufonía cuello Amarillo Euphonia hirundinacea Thraupinae

Eufonía verde Euphonia gouldi Thraupinae

Tanagra capucha dorada Tangara larvata Thraupinae

Mielero verde Chlorophanes spiza Thraupinae

Ibis blanco Eodocimus albus Threskiornithidae

Pico de cuchara o garza rosada o Espátula rosada

Ajaia ajaja Threskiornithidae

Chinga menor Crypturellus soui Tinamidae

Ermitaño coludo Phaethornis superciliosus Trochilidae

Ermitaño pequeño Pygmornis atriigularis Trochilidae

Gorrión pecho empedrado Phaechroa cuvieri Trochilidae

Fandanguero morado Campylopterus hemileucurus Trochilidae

Mango pecho verde Anthracothorax prevostii Trochilidae

Esmeralda panza blanca Amazilia candida Trochilidae

Colibrí colirufa Amazilia tzacatl Trochilidae

Gorrión panza nevada Heliothryx barrioti Trochilidae

Colibrí Amazilia spp Trochilidae

Colibrí Chalybura urochrysia Trochilidae

Cucarachero pecho blanco Henicorhina leucosticta Troglodytidae

Chinchivirin Thryothorus maculipectus Troglodytidae

Cucarachero casero Troglodytes aedon Troglodytidae

Coa Cola Gris Trogon massena Trogonidae

Coa-coa cabecinegra Trogon melanocephalus Trogonidae

Coa violácea Trogon violaceus Trogonidae

Zorzal Turdus grayi Turdidae

Zorzal migratorio Hylochicla mustelina Turdidae

cantor migratorio de anteojos Catharus ustulatus Turdidae

Mosquero atila Attila spadiceus Tyrannidae

Mosquerito ocotero de canto Contopus sordidulus Tyrannidae

Empidonax panza amarilla Empidonax flaviventris Tyrannidae



http://es.wikipedia.org/wiki/Trochilidae


35


Empidonax menudo Empidonax minimus Tyrannidae

Empilonax pico negro Enpidonax hammondiim Tyrannidae

Mosquero sureño menudo Legatus leucophaius Tyrannidae

Mosquerito copa sepia Leptopogon amaurocephalus Tyrannidae

Mosquero picón Megarynchus pitangua Tyrannidae

Mosquero panzaocre Mionectes oleaginus assimilis Tyrannidae

Copetón Viajero Myiarchus crinitus Tyrannidae

Mosquero oliváceo Myiarchus tuberculifer Tyrannidae

Mosquero miarco copete café Myiarechus tyrannuelus Tyrannidae

Chilero o Mosquero social Myiozetetes similis Tyrannidae

Mosquerito pico torcido Oncostoma cinereiguleare Tyrannidae

Tiranito panza amarilla Ornithion semiflavum Tyrannidae

Cabezon de vega Pachyramphus aglaiae Tyrannidae

Great kiskadee, chilero * Pitangus sulfuratus Tyrannidae

Cristofué Pitangus sulphuratus Tyrannidae

Tirano Platyrinchus cancromimus Tyrannidae

Mosquero pico de pala chinga Platyrinchus cancrominus Tyrannidae

Mosquerito ojoncito cabeza gris

Poecilotriccus sylvia Tyrannidae

Llorona rufa Rhytipterna holerythra Tyrannidae

Chifornis café Schiffornis turdina Tyrannidae

Mosquerito blanco amarillo Todirostrum cinereum Tyrannidae

Mosquerito ojoncito zumbador Tolmomomyias sulphurescens

Tyrannidae

Chilero tropical Tyrannus melancholicus Tyrannidae

Tirano * Tyrannus tyrannus Tyrannidae

Vireo de ojo blanco Vireo griseus Vireonidae

Vireo cuello amarillo Vireo flavifrons Vireonidae

Verdillo corona leonada Hylophilus ochraceiceps Vireonidae

Verdillo cabeza gris Hylophilus decurtatus Vireonidae

Vireo esmeraldina Vireolanius pulchellus Vireonidae

Fuente: Reportes de conteos de Aves Navideña PROLANSATE (2002 al 2011). Guía de campo para la aves de la bahía de Tela/ Estefanía Calix y Daniel Germer (2011).

*Aves avistadas en recorridos de campo por el especialista en monitoreo de especies (Mendoza.

2012).

Herpetofauna. La herpetofauna de la Bahía de Tela está conformada por 121 especies distintas. De estas, 32 especies son anfibios, 1 especie de cocodrilo, 8 especies de tortugas (entre marinas y lacustres), así como 31 saurios y 48 distintas serpientes. Por lo tanto, en la Bahía de Tela, existe el 32 % del total de la herpetofauna documentada en Honduras. (Marineros, L. y Navarro, C. V., 2011)

Dibio

Nota adhesiva

290


36

Figura 7. Macho de Cnemidophorus lemniscatus mostrando coloración de época de cortejo y reproductiva. Foto: Mendoza, 2012.

Figura 8. Muestra de una Incilius valliceps; especie de rana encontrada en Cocalito. Foto: Mendoza, 2012.

Cuadro 10. Herpetofauna del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández Nombre Común Nombre científico Familia

Reptiles

Caimán Caiman crocodilus Alligatoridae

Boa Boa constrictor Boidae

Cocodrilo Crocodylus acutus Crocodylidae

Tortuga Boba o Caguama Caretta caretta Cheloniidae

Tortuga Verde Chelonia mydas Cheloniidae

Tortuga Carey Eretmochelys imbricata Cheloniidae

Tortuga Mordedora Chelydra serpentina Chelydridae

Falso tamagás Leptophis spp Colubridae

Charancaco Basiliscus vittatus Corytophanidae

Tortuga Baula Dermochelys coriacea Dermochelyidae

Serpiente Coral verdadero Micrurus nigrocintus Elapidae

Tortuga pintada Trachemys venusta Emydidae

Tortuga jicotea Trachemys spp. Emydidae

Tortuga boca blanca Kinosternon leucostomum Kinosternidae

Tortuga de tres líneas Staurotypus triporcatus Kinosternidae

Pichete. Norops spp Polychrotidae

Lagartija de playa Cnemidophorus lemniscatus Teiidae

Anfibios

Sapo Chaunus marinus Bufonidae

Sapito Incilius valliceps Bufonidae

Rana de árbol Smilisca baudini Hylidae

Rana Lithobates brownorum Ranidae

Fuente: Evaluación de la diversidad herpetológica de la Bahía de Tela. Marineros, L. y Navarro. C. V. 2011. Revisión y actualización (Mendoza. 2012).

Mamíferos:

En el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández se reportan 49 especies de mamíferos, 13 de estas están en los apéndices de la CITES: manatí (Trichechus manatus), tigre o jaguar (Panthera onca), puma o león (Felis concolor), ocelote o causel

http://es.wikipedia.org/wiki/Alligatoridae

http://es.wikipedia.org/wiki/Crocodylidae

http://en.wikipedia.org/wiki/Cheloniidae



http://es.wikipedia.org/wiki/Chelydridae

http://es.wikipedia.org/wiki/Colubridae

http://es.wikipedia.org/wiki/Corytophanidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Dermochelyidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Elapidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Emydidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Emydidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Kinosternidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Kinosternidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Polychrotidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Bufonidae

http://en.wikipedia.org/wiki/Hylidae


37

(Felis wiedii), venado cola blanca (Odocoileus virginianus), tilopo o guisisil (Mazama americana), mono cara blanca (Cebus capucinus), mono olingo (Allouata palliata), chancho de monte (Tayassu tajacu), nutria (Lutra longicaudis) y tepezcuinte (Agouti paca).

Figura 9. Caluromys derbianus o guasalillo dorado, animal muy raro de avistar. Foto: Mendoza, 2012.

Figura 10. Mono aullador (Alouatta palliata).

Avistado en el sector de Punta Sal. Foto: Mendoza, 2011.

Localmente, se reporta que han desaparecido tres especies de mamíferos debido a las presiones humanas sobre el hábitat; específicamente, debido al avance de la frontera agrícola y la cacería. Las especies desaparecidas son: el danto o tapir (Tapirus bairdii), el pecarí de labios blancos o quequeo (Tayassu tajacu) y oso caballo (Mirmecophaga tridactyla). (Ficha técnica del PNJK en el Inventario Nacional de Humedales, 2009). Cuadro 11: Listado de Mamíferos más frecuentes del PNJK. Nombre Común Nombre Científico Familia CITES

Mono aullador Alouatta palliata Atelidae Ap. I

Mono cara blanca Cebus capucinus Cebidae

Guatusa Dasyprocta punctata Dasyproctidae Ap. III

Guasalillo dorado Caluromys derbianus Didelphidae

Guasalo Didelphis marsupialis Didelphidae

Guasalo cara blanca Didelphis virginiana Didelphidae

Jaguar Panthera onca Felidae Ap. I

Yaguarundí Puma yagouaroundi Felidae Ap. I

Rata Rattus rattus Muridae

Grisón Galictis vittata Mustelidae

Murciélago Artibeus jamaicensis Phyllostomidae

Murciélago Glossophaga commissarisi Phyllostomidae

Pizote Nasua narica Procyonidae Ap. III

Mapache Procyon lotor Procyonidae

Mico de noche Potos flavus Procyonidae Ap. III Mamiferos acuaticos

Manatí Trichechus manatus Trichechidae

Nutria Lutra longicaudis Mustelidos

Delfín Delphinus delphis Delphinidae

Fuente: Especies encontradas en el monitoreo biológico durante el proceso de actualización del plan de Manejo (Mendoza, 2012).

http://es.wikipedia.org/wiki/Atelidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Cebidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Dasyproctidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Didelphidae



http://es.wikipedia.org/wiki/Felidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Muridae

http://es.wikipedia.org/wiki/Mustelidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Phyllostomidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Phyllostomidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Procyonidae




38

Peces:

Del total de especies, veinticinco son utilizadas en la pesca artesanal, alimenticia, ecoturística y comercial. Cuatro especies son de interés ecoturística: el sábalo (Megalops atlanticus), robalo (Centropomus spp.), chunte (Arius assimilis) y vaca (Bagre marinos). En el estudio de

la comunidad de peces en la Laguna de Los Micos del PNJK14, se reportan 23 familias, representadas en 48 especies. Las familias más representadas fueron la Cichlidae con seis especies, seguida de Poecilidae con cinco especies, Centropomidea (Robalos) y Carangidae (jureles) con cuatro especies respectivamente. En este estudio hubo 34 nueve reportes para la ictiofauna de Honduras. Las especies dominantes por su abundancia fueron Atherinella milleri representando el 20% de la captura, seguida por Anchoa belizensis, Trachinotus falcatus, Polidactilus virginicus, Poecilia sp., Agonostomus montícola, Chiclasoma uropthalmus, Mugil curema, Pocilia orri y Caranx latus (Carrasco, 2011).

En el monitoreo de peces en agua salada desarrollado durante este proceso de actualización; sobretodo, en la desembocadura del Rio Tinto, 1 km. frente a la playa de Cocalito y 1 km. Frente a la playa de Miami se encontraron especie de valor comercial tales como: Cálale (Lutjanus synagris), King Fish (Scomberomorus cavalla), Curvina (Cynoscion arenarius), Bonito (Euthynnus alletteratus), entre otras.

Figura 12. Cálale, (Lutjanus synagris), familia: LUTJANIDAE (Pargos). Foto: Mendoza, 2012.

Figura 13. King fish, (Scomberomorus cavalla), familia SCOMBRIDAE. Foto : Mendoza, 2012.

14

Carrasco. J. EHC. 2011. Estudio de las comunidades de peces en la Laguna de Los Micos PNJK

Figura 11. Bagre (Bagre marinus), Familia Ariidae Foto: Mendoza, 2012.


39

Figura 14. Curvina, (Cynoscion arenarius), Familia: SCIAENIDAE (Curvinas). Foto: Mendoza, 2012.

Figura 15. Bonito, (Euthynnus alletteratus) Foto: Mendoza, 2012.

Cuadro 12. Listado de comunidades de peces reportadas para el PNJK. Nombre Común /

Abreviatura Especie Familia

Trma Trinectes maculatus Achiridae

Acde Achirus declives Achiridae

Anro Anguilla rostrata Anguillidae

Bagre (Vaca) Bagre marinus * Ariidae

Atmi Atherinella milleri Atherinopsidae

trfa Trachinotus falcatus Carangidae

Trgo Trachinotus goodei Carangidae

Jurel cola amarilla Caranx hipos * Carangidae

Cala Caranx latus Carangidae

Chchr Chloroscombrus chrysurus Carangidae

Zapatero Oligoplites saurus * Carangidae

Tiburón toro Carcharhinus leucas * Carcharinidae

Ceun Centropomus undecimalis Centropomidae

Ceen Centropomus ensiferus Centropomidae

Cepa Centropomus parallelus Centropomidae

Cepe Centropomus pectinatus Centropomidae

Asae Astyanax aeneus Characidae

Orni Oreochromis nilotica Cichlidae

Pafr Parachromis frediesthali Cichlidae

Winsa o Balboa Parachromis loisellei * Cichlidae

Pamo Parachromis motaguensis Cichlidae

Chur Cichlasoma uropthalmus Cichlidae

Crcu Cryptoheros cutteri Cichlidae

Amor Amphilophus robersoni Cichlidae

Anbe Anchoa belizensis Engraulidae

Doma Dormitator maculatus Eleotridae

Elam Eleotris amblyopsis Eleotridae

Elpe Eleotris perniger Eleotridae

Elpi Eleotris pisonis Eleotridae

Godo Gobiomorus dormitor Eleotridae

Diau Diapterus auratus Gerreidae

Dirh Diapterus rhombeus Gerreidae

Eujo Eucinostomus jonesi Gerreidae

Dibio

Nota adhesiva

93 especies de peces reportadas en este listado, según Carrasco, 2011 y Mendoza, 2012.


40

Nombre Común /


Eume Eucinostomus melanopterus Gerreidae

Eupl Eugerres plumeri Gerreidae

Caguacha Eugerres plumieri * Gerreidae

Geci Gerres cinereus Gerreidae

Haja Harengula jaguana Clupeidae

Sigy Sicydium gymnogaster Gobiidae

Sipl Sicydium plumeri Gobiidae

Sipu Sicydium puntatus Gobiidae

Awba Awaous banana Gobiidae

Baso Bathygobius soporator Gobiidae

Ctps Ctenogobius pseudofasciatus Gobiidae

Gyci Gymnotus cilindricus Gymnotidae

Yarano Conodon nobilis Haemulidae

Hyro Hyporhamphus roberti hildebrandi Hemiramphidae

Rhla Rhamdia laticauda Heptapteridae

luap Lutjanus apodus Lutjanidae

lugr Lutjanus griseus Lutjanidae

Lujo Lutjanus jocu Lutjanidae

Calale Lutjanus synagris Lutjanidae

Lusy Lutjanus synagris Lutjanidae

Agmo Agonostomus monticola Mugilidae

Muce Mugil cephalus Mugilidae

Mucu Mugil curema Mugilidae

Cisp Citharichthys spilopterus Paralichthyidae

Bebe Belonesox belizanus Poeciliidae

Gani Gambusia nicaraguensis Poeciliidae

Hebi Heterandria bimaculata Poeciliidae

Pogu Poecilia guilli Poeciliidae

Poor Poecilia orri Poeciliidae

Posp Poecilia sp Poeciliidae

Poho Poecilia sp1 Poeciliidae

Povi Polydactylus virginicus Polynemidae

Enterrador Menticirrhus americanus * Sciaenidae

Baro Bairdielia ronchus Sciaenidae

Curvina Cynoscion arenarius * Sciaenidae

Bonito Euthynnus alletteratus Scombridae

King Fish Scomberomorus cavalla * Scombridae

Macarela Scomberomorus maculatus * Scombridae

Scma Scomberomorus maculatus Scombridae

Scgr Scorpaena grandicormis Scorpaenidae

Spba Sphyraena barracuda Sphyraenidae

Spgu Sphyraena guachancho Sphyraenidae

Mibr Microphis brachyurus lineatus Syngnathidae

Spte Sphoeroides testudineus Tetraodontidae

Machete Trichiurus lepturus * Trichiuridae

Evly Evorthurus lyricus S/D

Alhu Alfaro Huberi S/D

Gooc Gobeonelus oceanicus S/D

Lefl Leothophilynus fluviatalis S/D

Locy Lophiogobius cyprinoides S/D

Oppa Ophioscion panamensis S/D


41

Nombre Común /


opae Ophiternon aengmaticum S/D

Opog Opisthonema oglinum S/D

Dope Dorosona petenensis S/D

Pocr Pomadasys croco S/D

Stco Stellifer colonensis S/D

Stma Stronguilura marina S/D

Stti Strongylura timucu S/D

Syma Synbrachus marmoratus S/D

Vima Vieja maculicauda S/D

Fuente: Carrasco, J.; EHC. 2011. Estudio de las comunidades de peces en la Laguna de Los Micos PNJK. Monitoreo de peces en tres puntos de la zona marina como parte del proceso de actualización del Plan de Manejo del PNJK (Mendoza, 2012).

2.2.1.2.1 Fauna del parque con algún estatus de amenaza

De acuerdo a los listados de fauna15 del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández, se han reportado 48 especies bajo protección de CITES. El Apéndice I reporta 20 especies; es de hacer notar que el Apéndice I incluye las

especies sobre las que se cierne el mayor grado de peligro, por lo que se dice que estas especies están en peligro de extinción; por ejemplo: Panthera onca (Jaguar).

En el Apéndice II se encuentran 21 especies de las cuales 14 pertenecen a la familia Accipitridae, se pudo avistar el Gavilán Cangrejero (Buteogallus anthracinus) durante los

recorridos de campo en el sector de Punta Sal16. Las especies bajo ese apéndice no están necesariamente amenazadas de extinción, pero podrían llegar a estarlo a menos que se controle estrictamente su comercio. En el Apéndice III se reportan 7 especies, en este apéndice se incluyen las especies que

están protegidas al menos en un país, el cual ha solicitado la asistencia de otras partes en la CITES para controlar su comercio. Cuadro 13. Especies de fauna con algún estatus de amenaza en el PNJK* Nombre Científico Nombre Común Familia CITES

Mono aullador Alouatta palliata Atelidae Ap. I

Jaguar Panthera onca Felidae Ap. I

Jaguarundi Puma yagouaroundi Felidae Ap. I

Fragata o tijerilla/garza pirata Fregata magnificens Fregatidae Ap. I

Lora cabeza blanca * Amazona albifrons Psittacidae Ap. I

Lora nuca amarilla Amazona auropaliata Psittacidae Ap. I

Loro frente roja o cari amarillo Amazona autumnalis Psittacidae Ap. I

Periquito pechisucio Aratinga nana Psittacidae Ap. I

Loro corona blanca Pionus senilis Psittacidae Ap. I

Lorito cabeza café Pionopsitta haematotis Psittacidae Ap. I

Buhito Glaucidium brasilianum Strigidae Ap. I

15

Estudios de Línea base Bahía de Tela. IHT 2011. 16

Monitoreo biológico del proceso de actualización del Plan de Manejo PNJK, 2011-2012.

http://es.wikipedia.org/wiki/Atelidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Felidae



42

Nombre Científico Nombre Común Familia CITES

Pica piedra centroamericano Glaucidium griseiceps Strigidae Ap. I

Lechuza Tyto alba Strigidae Ap. I

Búho moteado Ciccaba virgata Strigidae Ap. I

Lagarto Americano Crocodylus acutus Crocodylidae Ap. I

Tortuga verde Chelonia mydas Cheloniidae Ap. I

Tortuga caguama Caretta caretta Cheloniidae Ap. I

Tortuga baula Dermochelys coriacea Dermochelyidae Ap. I

Tortuga carey Retmochelys imbricata Cheloniidae Ap. I

Boa Boa constrictor Boidae Ap. I

Caracara, tera Caracara cheriway Falconidae Ap. II

Caracara Polyborus plancus Falconidae Ap. II

Guaco Herpetotheres cachinnans Falconidae Ap. II

Halcón murcielaguero Falco rufigularis Falconidae Ap. II

Gavilán peregrino Falco peregrinus Falconidae Ap. II

Gavilán caracolero Rostrhamus sociabilis Falconidae Ap. II

Lis-lis Falco sparverius Falconidae Ap. II

Águila pescadora Pandion haliaetus Accipitridae Ap. II

Milano coliblanco Elanus leucurus majusculus Accipitridae Ap. II

Gavilán de dos dientes Harpagus bidentatus Accipitridae Ap. II

Gavilán pajarero Accipiter striatus Accipitridae Ap. II

Gavilán plúmbeo Leucopternis albicolis Accipitridae Ap. II

Gavilán Gris Asturina niida Accipitridae Ap. II

Gavilán cangrejero * Buteogallus anthracinus Accipitridae Ap. II

Gavilán de caminos Buteo magnirostris Accipitridae Ap. II

Gavilán de alas anchas Buteo platypterus Accipitridae Ap. II

Gavilán cola corta Buteo brachyurus Accipitridae Ap. II

Pascua Florida Spizaetus tyrannus Accipitridae Ap. II

Gavlián collarejo Micrastur semitorquatus Accipitridae Ap. II

Gavilán pollero/ camino* Buteo albonotatus Accipitridae Ap. II

Black hooc* Buteogallus urubitinga Accipitridae Ap. II

Mico de noche Potos flavus Procyonidae Ap. III

Pizote Nasua narica Procyonidae Ap. III

Guatusa Dasyprocta punctata Dasyproctidae Ap. III

Cute Cathartes aura Cathartidae Ap. III

Rey zope Sarcoramphus papa Cathartidae Ap. III

Pato real Cairina moschata Anatidae Ap. III

Yaguasa ala azul Anas discors Anatidae Ap. III

Fuente: *Según Clasificación CITES. Listados de especies de fauna proceso de actualización Plan de Manejo PNJK (2011-2012)

2.2.2. Ecosistemas 2.2.2.1. Clasificación de Zonas de Vida según Holdridge Una zona de vida es un conjunto de asociaciones dentro de una división natural del clima en el que si se toman en consideración factores edáficos, atmosféricos e hídricos y las etapas de sucesión, presenta una fisonomía similar en cualquier parte del mundo (Agudelo, 1987).

http://es.wikipedia.org/wiki/Crocodylidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Cheloniidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Dermochelyidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Cheloniidae

http://es.wikipedia.org/wiki/Boidae





http://es.wikipedia.org/wiki/Dasyproctidae


43

Según la Clasificación de Zonas de Vida Holdridge, y verificaciones de campo, en el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández presenta dos zonas de vida (Figura 16):

Bosque Húmedo Tropical (bht).

Bosque Seco Tropical (bst).

Bosque Húmedo Tropical (bht)17: se caracteriza por presentar temperaturas mayores a

los 24 0C y precipitaciones anuales de 2000 y 4000 mm. Es la zona de vida más representada en el parque, cubre el 98.89 % del área terrestre (45,381.23 hectáreas). Bosque Seco Tropical (bst): se define como aquella formación vegetal que presenta una cobertura boscosa continua y que se distribuye entre los 0 y 1000 msnm; presenta temperaturas superiores a los 24 0C (piso térmico cálido) y precipitaciones entre los 700 y 2000 mm anuales, con uno o dos periodos marcados de sequía al año (Espinal, 1985; Murphy & Lugo, 1986). Esta zona de vida suma 510.06 hectáreas en una franja estrecha en la parte sur del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández. A nivel general, en Honduras existen ocho zonas de vida según Holdridge, pero en el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández la zona que predomina es la de Bosque Húmedo Tropical (bht). Cuadro 14. Áreas de las zonas de vida existentes en el PNJK*.

Municipio Zona de vida Hectáreas Porcentaje

Puerto Cortes Bosque húmedo tropical 9,149.09 11.53%

Puerto Cortes Bosque seco tropical 5.44 0.007%

Tela Bosque húmedo tropical 36,232.14 45.64%

Tela Bosque seco tropical 504.62 0.64%

Total terrestre

45,891.29 57.81%

Total Marino-Costero 33,490.49 42.19%

Total Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández 79,381.78 100% Fuente: SINIT, 2001 (shapefile de zonas de vida). *Zonas de vida según Holdridge

17

MURPHY, P.G. & A.E. LUGO, 1986. Ecology of tropical dry forest. Annals Review of Ecology and Systematics 17: 67-68.


44

Figura 16. Mapa de Zonas de Vida.

Fuente: PROCORREDOR – IHT, 2010; SINIT, 2009.


45

Las dos zonas de vida presentes en el parque incluyen, dentro de su área, a ecosistemas generales como: bosque latifoliado, bosque inundable, estuarios, manglares, humedales, lagunas costeras, campo de algas, campo de pastos, marisma costera, marisma salina, surgencias, bahías, costa rocosa, costa con farallones, playa arenosa, dunas, arrecife en parche. Este conjunto de ecosistemas generales presentes en estas zonas de vida han evolucionado e interactúan entre ellos a fin de mantener la estabilidad del toda el área costera. Al existir un desequilibrio en alguno de ellos se afecta directamente a los otros ecosistemas; por ejemplo, la estabilidad del litoral costero está en función de factores claves como: aporte de sedimentos, tipo de material (tributado por los ríos, quebradas, lagunas costeras, esteros, pastos marinos y arrecife), cantidad de material suministrado, (el cual depende de los procesos erosivos del bosque), velocidad de la corriente litoral, magnitud del transporte de sedimentos, procesos normales de viento y oleaje. Según la línea base de la Bahía de Tela (2011), para el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández se identificaron al menos 16 macro-ecosistemas diferentes. De ellos, 6 marino-costeros, 7 de humedales y 3 son de montaña. Los ecosistemas de montaña se basan principalmente en el Mapa de Ecosistemas de Honduras según los tipos de vegetación, a los que se adiciona el de quebrada y el de cueva de calizas. Ecosistemas Marino-costeros18

Playa Arenosa: sitios costero-marinos expuestos o cubiertos, playas amplias y angostas, de arena blanca, parda u oscura, con poca pendiente, plantas predominantes: ciperáceas, gramíneas, Ipomoea pes-caprae, Coccoloba uvifera, Cocos nucifera, Terminalia cattapa, Anacardium brasiliense. De importancia para aves marinas residentes y migratorias, y para el desove de tortugas marinas. Prácticamente, abarca toda la extensión litoral desde la barra del Río Chamelecón hasta el Río Lancetilla. Arbustos de Playa: vegetación arbustiva limitada por el fuerte viento y suelo arenoso, con individuos con alturas de 1 a 3 m de altura, con especies como mimosáceas, uvita de playa, guayabo, gramíneas y otras. Consiste de una franja contigua a la playa de arena. Son importantes para aves residentes y migratorias, mamíferos, iguanas, lagartijas e insectos.

Costa con Farallones: elevaciones rocosas justo en la orilla de la costa, formando acantilados emergidos con orquídeas, cactos, palma tike (Rhaphia sp.). Importante para

anidamiento de aves marinas, generalmente asociados a arrecifes coralinos bajo el nivel del mar. Presente en Punta sal. Bahía: ambientes marinos protegidos de los vientos y del fuerte oleaje, visitados ocasionalmente por especies de mar abierto como delfines, ballenas y tortugas marinas, y por especies de humedales como el manatí o vaca marina. Se encuentran en Bahía de Tela. Arrecife Coralino: ecosistema marino con alta biodiversidad, en aguas someras (0.5 a 40 m), con aguas claras para una buena penetración de la luz solar que es necesaria para la fotosíntesis, con temperatura moderadamente cálida y constante (22 a 29 ºC).

18 IHT. 2011. Línea Base para el monitoreo de las áreas protegidas de la Bahía de Tela.


46

Muy susceptibles al efecto de contaminantes, al exceso de agua dulce y sedimentos de cuencas media y alta de los ríos principales, y a la sobre-pesca con arpón. Corresponden al Macizo Coralino del tipo Parches (Patch Reef) según Bouchon et al. (2000), y crecen

sobre estructuras rocosas a profundidades de entre 5 y 20 m, 12 m en promedio. Se identificaron en Punta Sal y frente a Tornabé. Pastos Marinos: ambientes marinos someros con asociación de plantas fanerógamas (espermatofitas) marinas en campos de extensión variable, con predominio de pasto de tortuga Thalassia testudinum, Halophila colpophyla, Syringodium sp. (comestible) y Cymodea filiforme. Importantes como alimento y sitio de descanso para tortugas marinas, manatíes, moluscos, crustáceos, equinodermos y peces. Se identificó en la Bahía de Tela. Ecosistemas de Humedales19 Manglar: vegetación asociada a ambientes acuáticos con influencia de mareas, alrededor de lagunas costeras, con plantas adaptadas a suelos inundados, con especies como mangle rojo (Rhyzophora mangle), mangle blanco (Laguncularia racemosa), mangle negro (Avicennia germinnans), botoncillo (Conocarpus erectus), helecho de pantano (Acrosticum sp.), entre otras. Importante para aves acuáticas migratorias y residentes, y

como vivero para especies comerciales de crustáceos, moluscos y peces. Se encuentran presentes en áreas tales como: Laguna de Los Micos y Laguna Quemada. Bosque Inundable: conocido también como Selva de Bajura, con vegetación compleja

formada por árboles y arbustos adaptados a suelos anegados estacional o permanentemente, como sangre Virola sp., Zapotón Pachira acuatica, Varillo Ximphonia globulosa y otras. Anteriormente, distribuido ampliamente en el área de desembocadura

de los ríos Ulúa, Chamelecón, ahora consiste de parches en esa zona y alrededor de las lagunas principales. Importante para vertebrados como jaguar, monos olingo y cara blanca, cocodrilo, avifauna e ictiofauna, así como la vegetación existente. Estuario: ambientes acuáticos en la desembocadura de los ríos grandes donde ocurre mezcla de agua dulce de los ríos con el agua salada del mar para formar ambientes salobres, en suelos donde los ríos forman amplios deltas con marismas y pantanos. De singular importancia para desove y crecimiento de especies acuáticas de importancia comercial como peces, crustáceos y moluscos. Barra de los ríos Ulúa, Chamelecón, y Tinto. Delta: ambientes terrestres en la desembocadura de los ríos grandes formado en la estación lluviosa por la acumulación de agua dulce, con bosques inundables e inundados. Laguna Costera Salobre: lagunas con comunicación al mar, donde estacional o permanentemente ocurre mezcla de agua dulce continental con agua salada marina, rodeadas por vegetación de manglar, bosque inundable, pantanos y otros ambientes de humedales. Importante para descanso de especies migratorias acuáticas como peces y aves migratorias y residentes. Laguna de Los Micos, quemada, diamante, Tisnachi. Canal: ambientes acuáticos lenticos, con anchura de hasta 30 m y profundidad de hasta 10 m, longitud y forma variables. Fueron construidos casi todos en las décadas de 1930 y

19

IHT. 2011. Línea Base para el monitoreo de las áreas protegidas de la Bahía de Tela.


47

1940 por las empresas bananeras establecidas en el Valle de Sula, Río Tinto y canal de Chamber en Cortes. Lagunetas de Temporada: ambientes acuáticos de muy reducida extensión en tierras bajas del litoral con depresiones donde se depositan aguas lluvias y de desbordamientos estaciónales de los grandes ríos, que persisten hasta el final de la estación seca, a veces en terrenos privados dedicados a ganadería extensiva. De singular importancia para aves acuáticas migratorias y residentes, anfibios y peces, constituyen abrevadero para la mayor parte de especies de invertebrados y vertebrados terrestres locales. Se forman durante el invierno. Ecosistemas de Montaña20

Bosque Tropical de Hoja Ancha: especies arbóreas siempre verdes y caducifolias en partes bajas y elevaciones montañosas de la Sierra de Nombre de Dios. Bosque de Galería: franjas de árboles y arbustos en ambos márgenes de ríos, quebradas y otros cuerpos de agua, con Guama (Inga sp.), Guanacaste (Enterolobium ciclocarpus), Ceiba (Ceiba pentandra) y otras especies caducifolias con copas continuas entrelazadas.

Quebrada: pequeños cursos de agua con origen en montañas, angosto, poco profundo, con longitud generalmente no mayor de 10 km, lecho arenoso a rocoso, con agua clara en sitios no perturbados y con sedimentos que la vuelve café en sitios descombrados. Se extienden hasta otros ríos grandes o hasta el mar Caribe, con bosque de Galería en sus márgenes. Cuadro 15: Ecosistemas según Linea Base Bahia de Tela, 2010.

Ecosistema Hectáreas Porcentaje

Bosques de Guamiles y Secundario 2.377,26 2,99%

Bosques de Latifoliados 26,26 0,03%

Cuerpos de Agua 1.239,36 1,56%

Humedales 19.836,19 24,99%

Manglares 1.311,36 1,65%

Otros 14,72 0,02%

Pantanos 6.351,53 8,00%

Sin Datos 193,55 0,24%

Sistemas Agropecuarios 13.846,90 17,44%

Urbano 694,17 0,87%

Total terrestre 45.891,29 57,81%

Total Marino - Costero 33.490,49 42,19%

Total Parque Nacional 79.381,78 100,00%

Fuente: Linea Base Bahia de Tela, IHT. 2010.

20 IHT. 2011. Línea Base para el monitoreo de las áreas protegidas de la Bahía de Tela


48

Figura 17. Mapa de Ecosistemas según Linea Base Bahia de Tela, 2010.

Fuente: PROCORREDOR – IHT, 2010; SINIT, 2009.

49


2.2.2.2 Ecosistemas vegetales según la clasificación de UNESCO

El sistema de clasificación “UNESCO” (1973), se basa en la clasificación fisionómica - ecológica de las formaciones vegetales tomando en cuenta los pisos altitudinales y la estacionalidad. En el país, tomando como base esta clasificación, se crea el Mapa de Ecosistemas Vegetales de Honduras en el año 2002. (Mejía y House. 2002). Según esta clasificación, el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández presenta 11 ecosistemas vegetales, siendo el ecosistema que abarca más superficie el Bosque tropical siempreverde latifoliado pantano de tierras bajas, permanentemente inundado, con playa, con una extensión superficial de 23,050.47 hectáreas. Cuadro 16. Clasificación y áreas de ecosistemas del parque según la UNESCO.

Ecosistema Hectáreas Porcentaje

Bosque de manglar del Caribe sobre sustrato limoso 1,180.40 1.49%

Bosque tropical semidesiduo latifoliado de tierras bajas, bien drenado 2,642.13 3.33%

Bosque tropical semidesiduo latifoliado pantanoso de tierras bajas, bien drenado 155.75 0.20%

Bosque tropical siempreverde latifoliado pantano de tierras bajas, permanentemente inundado 22,807.13 28.73%

Duna y playa tropical con escasa vegetación 101.33 0.13%

Herbazal pantanoso con gramíneas, palmas y/o arbustos 987.92 1.24%

Laguna o canal costero de agua salobre del Caribe 227.33 0.29%

Pradera salobre pobre en plantas suculentas 370.93 0.47%

Río de cuenca inferior del Caribe 2,075.71 2.61%

Sistema agropecuario 11,119.01 14.01%

Vegetación tropical costera en suelos muy recientes, moderadamente drenado 4,223.64 5.32%

Total terrestre 45,891.29 57.81%


Total Parque Nacional 79,381.78 100.00%

Fuente: Mapa de ecosistemas SINIT, UNESCO

En el mapa de ecosistemas (Figura 18), se aprecian los cuerpos de agua continentales naturales (ríos) y artificiales (Canal Martínez), los cuales generan una dinámica particular en las actividades antropogénicas dentro del área protegida, ya que en ciertos casos favorecen la agricultura estacional, mientras que en otros promueven el establecimiento de cultivos que amenazan la integridad del parque (palma africana).


50

Figura 18. Mapa de ecosistemas del PNJK según la UNESCO.

Fuente: SINIT, 2009; SINAPH, 2008.


51

Figura 19. Potrero para pastoreo de ganado en la zona de Rio Tinto. Foto: Mendoza, 2011.

2.2.2.3. Áreas alteradas

Como ya se mencionó, dentro del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández existen 11 ecosistemas según la clasificación de la “UNESCO” y 16 macro-ecosistemas diferentes (6 marino-costeros, 7 de humedales y 3 son de montaña), esto hace que el área sea poseedora de una variada flora y fauna. No obstante, esta zona se encuentra amenazada y en muchas ocasiones alterada por distintas actividades agropecuarias que se realizan sin lineamientos técnicos, sociales y económicos claros, lo que afecta el equilibrio del parque. Para tal caso, es necesario establecer el actual uso del suelo para la agricultura y la ganadería del parque, el cual es equivalente a 13,798.2 hectáreas que representan el 30 % del área terrestre del parque y el 17.38% del área total (Cuadro 17). Concretamente, según el mapa de uso actual del suelo del parque (Figura 21), las actividades que por tradición han venido alterando los ecosistemas naturales han sido la ganadería y la agricultura tradicional con 9,006.93 has; sin embargo, en los últimos años el cultivo de la palma africana (Elaeis guineensis) ha tomado

mucho auge; para tal caso, en la actualidad existen 4,556.6 ha cultivadas de las cuales 122. 42 ha se ubican en la zona núcleo o en la zona de recuperación, donde deben implementarse estrategias sectoriales que permitan crear un equilibrio entre la conservación y la producción. Actualmente, la ganadería y la agricultura tradicional son sucedidas por las plantaciones de palma africana, que son las principales causantes de la alteración de áreas en los límites y alrededores del Parque Blanca Jeannette Kawas Fernéndez. Según los pobladores, el cultivo de la palma africana es una actividad económicamente muy rentable, por lo que se encuentra en expansión en casi la totalidad de la periferia del área protegida (Figura 20). Por lo tanto, es un tema al que se le debe prestar especial atención y realizar investigaciones o estudios profundos sobre los efectos de estos cultivos en la vida silvestre que existe en el área protegida. Es así, que en la siguiente subsección se brinda un pequeño análisis de la palma africana en relación al parque.


52

Figura 20. Área cultivada de Palma de Africana en los límites del PNJK.

Fuente: PROCORREDOR – IHT, 2010; SINIT, 2009; SINAPH, 2008.


53

2.2.2.3.1 El cultivo de Palma Africana en el PNJK21

Antecedentes En 1943 inició el cultivo de la palma africana en Honduras, en el municipio de Tela; específicamente, en San Alejo, como parte de la diversificación de cultivos de la Tela Railroad Company. El Jardín Botánico de Lancetilla fue el campo de experimentación agroforestal utilizado por la compañía para la adaptación del cultivo. El cultivo comenzó a expandirse con nuevos productores a fines de los años setenta (1976), en la zona de Guaymas. Posteriormente, en los años noventa y en esta primera década del siglo se amplió a la zona del Rio Lean, Baracoa y Calan, en el Municipio de Puerto Cortes. Actualmente, es el principal cultivo de la región atlántica y recibe promoción institucional por la Cadena Agroalimentaria de la Palma Africana constituida en el año 2002, en la cual participan las grandes empresas agroindustriales, asociaciones de productores y la Secretaria de Agricultura y Ganadería (SAG). En el 2005 la SAG firmó un acuerdo con Malasia para importar un millón de libras de semillas de palma, las que llegaron al país en 2006, y las cuales representan unas 28,000 hectáreas nuevas del cultivo. En el año 2007, se estimó que el área de palma africana sembrada en el departamento de Atlántida era 25,908 hectáreas. Solo en los municipios de Tela y Arizona, si se toma en consideración que el ritmo de crecimiento promedio anual del cultivo es de 9.92%, la superficie habría crecido más de 28% para el año 2010, y posiblemente aún más si se tiene en cuenta el incentivo que ha tenido el precio de la tonelada de fruta en la ampliación de las áreas. Recursos que ocupa en el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández El cultivo ocupa las llanuras agrícolas de la zona de amortiguamiento y ya está en la zona núcleo del parque. En el Canal Martínez, que cruza el gran humedal, se está desarrollando el avance desde los bordos a las zonas contiguas, descombrándose paulatinamente el bosque del humedal. La estrategia visible en estas plantaciones es que se descombran lotes alternos que permiten secar las zonas con bosque para luego realizar el descombro total de un área. El canal sirve, así mismo, de vía de salida al fruto, cuyo principal comprador en esta zona es AGROTOR, a través de centros de acopio que tiene en las comunidades cercanas a los puentes de la antigua línea férrea. De acuerdo a la imagen satelital de marzo del 2008, el área total cultivada dentro del parque es 2,258.56 hectáreas. Si se compara esta cifra con la que se muestra actualmente (Cuadro 17), se puede establecer que el área cultivada de palma africana se incrementó a 4,059.83 hectáreas; básicamente, en tres años se ha incrementado 1,801.27 has, un promedio de 600.42 has por año.

21

Erazo. B y Vigroux. P. 2009. Diagnóstico de sistemas de producción. El uso de los recursos naturales de las Áreas Protegidas de Tela.


54

Concretamente, se suman 111.33 has de palma africana establecidas en la zona núcleo, distribuidas en estos usos: agricultura industrial (palma africana) 80.88 has y plantaciones industriales jóvenes 30.45 has. Con los datos anteriores se deduce que el crecimiento de las áreas del cultivo es muy dinámico y acelerado. Cuadro 17: Uso del suelo en el PNJK


Uso Ganadero o Agricultura Tradicional 9,006.93 19.63%

Cordón Litoral 10.24 0.02%

Zonas Playas 4.48 0.01%

Cuerpo de Agua 533.99 1.16%

Ríos 705.37 1.54%

Nube 193.55 0.42%

Agricultura Industrial (Palma Africana) 4,059.83 8.85%

Plantaciones Industriales Jóvenes 731.44 1.59%

Zona Poblada 536.64 1.17%

Camino Principal o Pavimento 12.48 0.03%

Camino Secundario 144.99 0.32%

Manglares 1,311.36 2.86%

Guamil Joven 1,081.55 2.36%

Guamil Maduro 1,154.64 2.52%

Bosque Secundario 141.07 0.31%

Bosque Primarios 26.26 0.06%

Zona con Evidencia de Incendio Forestal o Tala 48.70 0.11%

Humedales boscosos de agua dulce ralo 5,544.41 12.08%

Humedales boscosos de agua dulce intermedio 4,409.06 9.61%

Humedales boscosos de agua dulce denso 9,882.80 21.54%

Áreas Pantanosas 1,612.02 3.51%

Pantano con vegetación arbustiva 4,739.50 10.33%


Total Marino - Costero 33,490.49 Total Parque Nacional 79,381.78 Fuente: Base de datos IHT. 2010.


55

Figura 21. Mapa de Uso del Suelo del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández.

Fuente: PROCORREDOR – IHT, 2010; SINIT, 2009; SINAPH, 2008.

56


2.2.2.4. Dinámica de los ecosistemas y las poblaciones22

El Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández se encuentra ubicado principalmente en las tierras bajas del Valle de Sula y San Alejo, predominando los humedales relacionados a las zonas costeras y marinas. El 90% de la zona núcleo del parque forma parte de la llanura de inundación de los ríos Ulúa, Chamelecón, San Alejo y otros ríos de menor extensión, cuyas cuencas hidrográficas equivalen aproximadamente al 25% del territorio nacional en áreas agrícolas e industriales en 10 de los 18 departamentos del país; Puerto Cortes, Atlántida, Yoro, Santa Bárbara, Comayagua, Copán, Ocotepeque, Intibucá, La Paz Francisco Morazán, sumando la extensión de estas cuencas se obtiene una superficie aproximada de 30,000 kilómetros cuadrados, las cuales por ubicarse en zonas agrícola-ganadera-indutrial del país soportan unas 200,000 hectáreas de cultivos de: caña de azúcar, banano, café, hortalizas, granos básicos (maíz-arroz), así como residuos de varias industrias y ciudades que drenan sus aguas a estos ríos, mismos que a su vez drenan al parque y de este al mar. Durante los meses de septiembre a enero, la zona núcleo del parque presenta problemas de inundación, provocadas por aguas contaminadas procedentes de las actividades realizadas en la cuenca alta. Ahora bien, al considerar gran parte del parque como un humedal se puede establecer que este cumple una importante función de remoción de contaminantes, principalmente al incorporarlos al ecosistema a través de: la vegetación, retención de sedimentos, almacenamiento de las aguas, reduciendo el impacto a otros ecosistemas de la región, como al Sistema Arrecifal Mesoamericano (SAM) y otras áreas protegidas de la región del Golfo de Honduras. Por su parte, las inundaciones cíclicas dan vida al área protegida, pero también aceleran el proceso de sucesión ecológica al sedimentar o rellenar el humedal, convirtiéndolo paulatinamente en un valle, modificando el ecosistema año con año, es el caso de laguna de Los Micos, que en la desembocadura del Río San Alejo se ha formado una península de aproximadamente 200 hectáreas sobre el nivel del agua, en la cual crece vegetación propia de ecosistemas ribereños como el sauce (Salix sp.); además, gran parte del área

circundante ha ido perdido profundidad a causa de la sedimentación. Los ecosistemas costeros-marinos del parque propician el movimiento de especies migratorias como los pelícanos blancos (Pelecanus erythrorhynchos), ya que funcionan

como corredores biológicos para el movimiento de peces, crustáceos y mamíferos que se mueven entre estos y las tierras interiores. También existen fuertes interrelaciones entre los manglares, pastos marinos y arrecifes de coral donde estos sistemas coexisten; por ejemplo, en las Bahías de Puerto Escondido y Puerto Caribe. Algunos de los beneficios que los humedales del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández proveen son:

22

La información de esta sección proviene de PREPAC. 2007. Plan de Manejo del Sistema Lagunar Los Micos-Quemada con énfasis en la pesca y la acuicultura.

57


Mantienen los niveles freáticos del Valle de Sula.

Proveen agua para consumo humano, animal y riego ya sea por extracción directa o de pozos.

Son fuente de productos naturales: leña, madera, postes, materias primas para artesanías.

Proveen peces, crustáceos y plantas medicinales.

Brindan facilidades de transporte a través de los ríos Ulúa y Chamelecón.

Son fuente de recreación y turismo.

Brindan espacios para la investigación y la educación. Es de resaltar que del área del parque proviene gran parte de las pesquerías de la región, ya que sus ecosistemas son sitios de reproducción natural y vital en los diferentes estadios de crecimiento de especies de interés económico, ecológico y nutricional para las poblaciones locales. Básicamente, la pesca constituye la principal actividad socioeconómica que se desarrolla actualmente en el sistema Lagunar Los Micos-Quemada en un área de 44.93 Km2 de espejo de agua, dando ocupación y sustento de manera directa a 385 pescadores e indirectamente unas 2,100 personas que subsisten por la captura y venta de especies como: la jaiba (Callinectes spp), caguacha (Eugerres plumieri), robalo (Centropomus Spp), copetona (Vieja maculicauda), Lisa (Mugil liza), entre las más importantes23.

Por otro lado, es muy importante que se mantenga y de ser posible se mejore la conectividad entre los humedales del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández y Laguna de Alvarado, en Puerto Cortes, con el propósito de conservar un alto valor ecológico con beneficios locales, regionales y nacionales. Cabe mencionar que antes de la expansión urbana y desarrollo agrícola del Valle de Sula los humedales del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández formaban un continuo con los humedales de los bajos de Choloma o Laguna de Ticamaya. Ecosistemas de Lagunas Costeras de Agua Salobre Está formado por las lagunas del sistema lagunar Los Micos y El Diamante. Sistema lagunar Los Micos: formado por un complejo de tres lagunas costeras una Grande llamada laguna de Los Micos y dos menores llamadas Laguna Quemada y Cola de Mico. Sistema Lagunar Los Micos Este sistema tiene un área de 44.93 Km2 de espejo de agua, con profundidades entre los 0.5 y 7 metros, con promedios de 2.1 metros en La Laguna de Los Micos y de 1.2 metros en La Laguna Quemada.El sistema presenta un patrón diario de mezcla determinada por el efecto del viento, sus cambios de dirección y la marea en condición de apertura o comunicación al mar; además, por el impacto de las máximas avenidas que con cada invierno ocurre en los tributarios, se contribuye a evitar el proceso de eutrofización24 (PREPAC, 2007).

23

PREPAC. 2007. Plan de manejo del sistema Lagunar Costero Los Micos – Quemada con énfasis en Pesca. 24

Un río, un lago o un embalse sufren eutrofización cuando sus aguas se enriquecen en nutrientes. Podría parecer a primera vista que es bueno que las aguas estén bien repletas de nutrientes, porque así podrían vivir

58


Durante la época muy seca (abril), el oxígeno disuelto presenta datos de hasta 4.9 mg/lt, valor que se encuentra ligeramente por debajo de lo requerido para especies hidrobiológicas (5 mg/lt), este es un período crítico por las condiciones en que se encuentra la laguna con la barra cerrada; ahora bien,estas condiciones cambian y se reportan hasta 7.6 mg/lt en febrero, por lo que las tasas de productividad primaria son superiores a 600mg C/m3/h, lo que lo convierte en uno de los ecosistemas más productivos de la costa atlántica de Honduras (PREPAC, 2007). La Laguna se comunica con el mar por medio de dos canales naturales orientados de sur a norte llamados Canal Ancho o Santa Elena y Canal Angosto. El Canal Ancho tiene una longitud de 2.15 kms y en promedio 70 metros de ancho y una profundidad aproximada de 7 metros. Hidrológicamente en el sistema lagunar drenan los ríos San Alejo, La Esperanza y Agua Blanca; y otras corrientes de orden menor, entre ellas la Quebrada de la Fortuna y Agua Chiquita. Las cuencas de estos ríos son cortas y de pendientes altas, con sus capacidades de retención a nivel crítico, de régimen torrencial y con elevadas descargas de sedimento debido al uso inadecuado de sus suelos, deforestación, ganadería extensiva, agricultura de rosa-quema y apertura de caminos sin las medidas apropiadas de drenaje, protección de cauces y estabilización de taludes (PREPAC, 2007). El río San Alejo, es el de mayor extensión, fue canalizado en la década de los sesenta por varios kilómetros en su parte baja, con el fin ganar área para el monocultivo de la palma africana, lo que junto al deterioro de la cuenca ha provocado la formación de un abanico aluvial que a progradado sobre el espejo de agua de la laguna en aproximadamente 100 ha. Las especies litorales dominantes son el Rhizophora mangle (Mangle rojo), asociado con Acrostichum aureum (Helecho de manglar); en los estratos siguientes se encuentras las especies: Laguncularia racemosa (Mangle blanco) y Avicennia germinans (Mangle negro).

A inicios de los años noventa, la Laguna Los Micos aun se comunicaba con la llamada Laguna Cola de Mico, ubicada al Este de la comunidad de Tornabé; pero debido al alto deterioro de la cuenca del Río La Esperanza se sedimento la conexión lagunar y actualmente están separadas. Otro problema que requiere de atención prioritaria es la invasión causada por la dispersión de Palma Africana sobre el sistema litoral aún bajo los manglares maduros, como se mencionó anteriormente este es un cultivo que está rodeando la periferia del parque y por su condición de especie invasora puede llegar a ser la especie que domine ecosistemas importantes; además de afectar la fauna que habita en estos ecosistemas. Laguna de El Diamante La Laguna El Diamante se observa en un buen estado de conservación, se encuentra rodeada por al menos 13 kilómetros de hábitat naturales entre: manglares, zonas pantanosas, humedales boscosos de agua dulce y bosque enano.

más fácil los seres vivos. Pero la situación no es tan sencilla. El problema está en que si hay exceso de nutrientes crecen en abundancia las plantas y otros organismos. Más tarde, cuando mueren, se pudren y llenan el agua de malos olores y le dan un aspecto nauseabundo, disminuyendo drásticamente su calidad.

59


Esta laguna es de forma ovalada con un espejo de agua de 5.21 km² y una profundidad promedio de 2.5 metros. Se ubica al sur de la península de Punta Sal, los aportes de agua dulce no son directos; provienen de las precipitaciones y de las aguas del Río Tinto que desemboca en el mar; además de las corrientes marinas que llevan las aguas estuarinas dentro de la laguna, por lo que se estima que esta laguna presenta una mayor salinidad que la laguna de Los Micos. Se comunica con el mar de forma directa y permanente a través de una vertiente de aproximadamente 200 metros de ancho, ubicada entre un farallón rocoso y el cerro Berlín. El agua es comúnmente turbia. La vegetación dominante es el Rhizophora mangle (Mangle rojo), encontrándose ejemplares con más de 20 metros de altura; el estrato inferior esta dominando por Acrostichum aureum (Helecho de manglar) y en otro es dominando casi exclusivamente

las raíces del manglar. Humedales Continentales:

Ecosistemas de Ríos de cuenca interior en el Caribe

Río Chamelecón: la cuenca del río Chamelecón tiene una superficie de 4,427 km², se forma en el occidente del país, tiene una longitud de 256 km, aportando 3,264 m³/año. Este río es uno de los más importantes tributarios del Sistema de Humedales Laguna de Alvarado. Sobre la cuenca alta y media del río existe una fuerte actividad agroindustrial, que ha provocado la deforestación y deterioro de la misma, así como contaminación del sistema fluvial; en sus cuencas media y en la desembocadura se perciben fuertes olores relacionados a contaminación química más que procesos de descomposición de materia orgánica natural en estos sistemas, además de compuestos orgánicos procedentes de las aguas residuales domésticas sin tratamiento y otros residuos agrícolas y ganaderos. El cauce natural en la parte baja originalmente era meandriforme; fue modificado con el objetivo de drenar áreas para fines agrícolas. Originalmente, el río fluía próximo a la Laguna de Alvarado, actualmente ha sido canalizado en los últimos 13 kilómetros (Canal del Cruce) antes de la desembocadura; la conexión actual del río con la laguna es a través de un canal artificial (Canal Chamber). Río Ulúa: el segundo tributario del humedal lo constituye el río Ulúa, que tiene la segunda cuenca más grande del país con 22,817 km², una longitud de 358 kilómetros y una aportación de 16,959 m³/año. Sobre la planicie costera forma meandros tortuosos pero no se observan meandros abandonados, ya que los mismos han sido modificados por la actividad agrícola en el Valle de Sula; el gradiente hidráulico sobre la planicie costera es de 15 centímetros por cada mil metros. La cuenca alta del río Ulúa corresponde al occidente del país, la cuenca media cruza el área de mayor desarrollo agroindustrial y urbano de Honduras; entre las actividades que se realizan en la cuenca media y baja del río está el monocultivo del banano, caña de azúcar y palma africana, así como actividad ganadera. Los principales aportes al humedal de este río se dan en los meses lluviosos cuando este desborda en una extensa llanura de inundación abarcando unos 380 km², uniéndose con el río Chamelecón. La unión de estos ha ocurrido con dos grandes fenómenos cíclicos, conocidos comúnmente como El Niño y La Niña.

60


Canales Artificiales: el Canal Martínez tiene aproximadamente 22 kilómetros de longitud, construido por las transnacionales para drenar áreas cultivadas de banano a principios del siglo XX. Concretamente, intentaron drenar los humedales de la cuenca baja de los ríos Ulúa y Chamelecón. No obstante, a pesar de las infraestructuras para el drenaje, las condiciones del humedal permanecieron. Actualmente, esta zona es parte de la zona núcleo del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández. Este canal nace en el río Mezapa y tiene algunos afluentes como el crique Geive y varias quebradas pequeñas, se ubica al sur de la comunidad de Los Cerritos bordeando los cerros que dan el nombre a la comunidad, desemboca en el mar a través del estero de Río Tinto. Su construcción impactó los ecosistemas marinos; sobre todo, al este de la península de Punta Sal, esto debido a la gran cantidad de sedimentos y agroquímicos provenientes de la cuenca alta y media del Ulúa, donde se desarrolla una fuerte agroindustria dominada por la palma africana, caña de azúcar y zonas urbanas del Valle de Sula. Actualmente, sus sedimentos forman un pluma de varios kilómetros mar adentro introduciéndose en la laguna de El Diamante y las bahías de Puerto Escondido y Caribe de alto valor ecológico y turístico. Ecosistemas de Bosques y Pantanos de Agua Dulce La mayor área de Humedales Boscosos de Agua Dulce (HBAD) se encuentra al sur de la Laguna de Los Micos, cerca de la desembocadura del río La Esperanza en la laguna y entre el cauce antiguo de los ríos Chamelecón y el cauce natural del Ulúa; se estima que en esta área existen 90 km² de este ecosistema. La continuidad de este sistema entre la zona núcleo de PNJK y los humedales de la Laguna de Alvarado, convierten esta área en una de las más extensas de Honduras y representativa de este ecosistema, fuera de las áreas de la Mosquitia próximas a las Lagunas de Ibans, Brus y Kohunta, por lo que su conservación debe ser prioritaria como corredor biológico, ya que la mayoría de los humedales de la costa caribe de Honduras están fragmentados por carreteras, desarrollos urbanos, la maquila y la agroindustria. Cuadro 18. Especies dominantes en ecosistemas de bosques y pantanos de agua dulce. Nombre Común Nombre Científico Familia

Helecho del manglar Acrostichum aureum Acrothicacea

Anona Annona glabra Anonaceae

Palmita Bactris major Arecaceae

Zapotón Pachira aquatica Bombacaceae

Santa María Calophyllum brasiliense Clusiaceae

Varillo Symphonia globulifera Clusiaceae

Tabacón Grias cauliflora Lecythidaceae

Sangre de pantano Pterocarpus officinalis Leguminosae

Amapola d playa Hibiscus pernambucensis Malvaceae

Tangaro o ébano Carapa guianensis Meliaceae

Palma yagua Roystonea dunlapiana Palmae Fuente: PREPAC. 2007. Plan de Manejo del Sistema Lagunar Los Micos-Quemada con énfasis en la pesca y la acuicultura.

61


2.2.2.4.1 Bienes y servicios ambientales25

Una vez definidos y analizados los ecosistemas existentes en el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández, es posible establecer, bajo una amplia visión, los principales bienes y servicios ambientales que pueden servir de base para el establecimiento de mecanismos financieros que permitan alcanzar la sostenibilidad del área protegida. En este sentido, es necesario resaltar que el área protegida tiene un amplio potencial a nivel de servicios ambientales o ecosistémicos; no obstante, estos servicios no poseen una verdadera valoración de parte de sus usuarios y/o autoridades locales, regionales o nacionales. Por lo tanto, es necesario realizar estudios de valoración económica de la oferta y de la demanda de los servicios identificados y, posteriormente, determinar la factibilidad de implementar Sistemas de Pago por Servicios Ambientales (PSA), donde los beneficiarios del servicio realicen un pago a los proveedores del mismo, ya sea a nivel local, regional, nacional o internacional; dependiendo del servicio ambiental o ecosistémico que se haya valorado. Es así, que el primer paso de este proceso consiste en exponer los servicios ambientales o ecosistémicos con mayor potencial en el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández. Cabe decir que existe una gran cantidad de bienes y servicios, pero debido a factores técnicos, económicos, sociales y políticos, solo se presentan los que se consideran adecuados para la zona:

Servicio Ambiental de Secuestro y Almacenamiento de Carbono: el caso general es cuando países desarrollados o altamente industrializados pagan a grupos de productores del trópico para que planten y mantengan bosques o plantaciones. Aunque en la actualidad están tomando mucho impulso los proyectos relacionados con las Reducción de Emisiones Causadas por la Deforestación y Degradación Forestal (REDD).

Servicio Ambiental Hídrico: orientado al uso productivo o doméstico, donde los usuarios del agua ubicados en la parte baja de las microcuencas o áreas protegidas pagan a los dueños de fincas ubicados en la parte alta, para que realicen un cambio de uso del suelo (reforestación) e implementen tecnologías de conservación de agua y suelo, entre otras acciones.

Servicio Ambiental de Belleza Escénica: aprovechándolo como insumo para promover el ecoturismo en la región, ya que los operadores turísticos podrían pagar a las comunidades organizadas y comanejadoras del área protegida, para que conserven el hábitat de animales que sirven de atractivo turístico, o para que no se dediquen a la caza de las aves migratorias en lugares de avistamiento, etc.

A nivel general, se recomienda diseñar e implementar una estrategia de PSA específica para el parque, donde se pueda exponer que servicios ambientales o ecosistémicos deben valorizarse por cada sector; de tal forma, que se pueda apoyar la implementación de Sistemas de PSA que ayuden a la conservación de ecosistemas bien delimitados. Ahora bien, en el presente plan de manejo se expone la valoración rápida del servicio ambiental de secuestro y almacenamiento de carbono, como un aporte para estudios más específicos que permitan articular un mercado que ayude a la sostenibilidad del parque.

25

Análisis realizado por Alvarado y Cárcamo (2012).

62


Cuantificación del carbono almacenado en el parque

Como ya se estableció, la cuantificación del carbono almacenado en los bosques naturales presentes en el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández se presenta como una posible gestión que permita alcanzar la sostenibilidad del área. De esta forma, para llevar a cabo este análisis se recurrió a las metodologías establecidas por el Panel Intergubernamental de Expertos en el Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés). El IPCC cuenta con una serie de metodologías para la cuantificación de carbono, estas van de específicas a generales; sin embargo, en el aspecto de uso del suelo, cambio de uso del suelo y bosques (LULUCF, por sus siglas en inglés) existen tres metodologías que sobresalen:

Tier 3: se utiliza cuando existe información estadística histórica sumamente detallada

de los bosques donde se hará el estudio. Bajo este contexto, y debido a la cantidad de información empleada para este análisis, el estudio es fiable y considera el mínimo error.

Tier 2: se utiliza cuando no existe demasiada información detallada y puntual de los

bosques donde se realiza el estudio, pero si existe información de bosques similares en el país o región en la que se hace el análisis. Esta metodología, al no contar con información detallada como la Tier 3, considera un rango de error más amplio.

Tier 1: se utiliza cuando no hay información disponible ni en el país ni en la región, por

lo que se hace uso de datos que el IPCC ha generado a través de comparaciones de zonas de vida y cobertura del suelo en diversas regiones del globo terráqueo, logrando así estimar la cantidad de carbono almacenado en los bosques naturales, tanto en biomasa (materia seca) aérea como subterránea.

Por lo tanto, debido a la falta de estudios relevantes como los siguientes: estudios de biomasa, parcelas permanentes de muestreo, deforestación histórica detallada, drivers de la deforestación y de insumos básicos como imágenes LIDAR, imágenes satelitales multi espectrales o fotografías aéreas recientes; se procedió a utilizar la metodología Tier 1. Para la aplicación de esta metodología fue necesario analizar tres factores clave:

Zonas de vida

Uso actual del suelo

Pendientes

Zonas de vida En su extensión geográfica, el parque contempla dos zonas de vida: Bosque Húmedo Tropical (bh-T) y el Bosque Seco Tropical (bs-T)

Bosque húmedo tropical: considerado por expertos como la zona de vida más productiva a nivel mundial, contemplando un 6% del área total de la tierra; sin embargo, a pesar de cubrir muy poca extensión posee más del 50% de especies de plantas y animales del planeta. Se ubica en latitudes tropicales, estas zonas tienen precipitaciones muy altas (mayores a 2000 mm por año) y tienen una temperatura promedio de 24 °C.

63


Bosque seco tropical: presentan una cobertura boscosa continua, en piso térmico cálido con uno o dos períodos marcados de sequía. Tiene una precipitación promedio que varía entre los 700 y 2000 mm por año

Cuadro 19. Zonas de vida por municipio del PNJK. Municipio Zona de vida Hectáreas

Tela Bosque húmedo tropical 36,232.14

Tela Bosque seco tropical 504.62

Puerto Cortes Bosque húmedo tropical 9,149.09

Puerto Cortes Bosque seco tropical 5.44

Total terrestre 45,891.29

Total Marino - Costero 33,490.49

Total Parque Nacional 79,381.78

Fuente: elaboración propia con base en SINIT.

Las zonas de vida son quizás el aspecto más importante en la metodología Tier 1 del IPCC, ya que esta variable es la que aporta la cantidad de biomasa aérea (Cuadro 20). Cuadro 20. Biomasa por zona de vida en el PNJK. Zona de vida Hectáreas Biomasa aérea*

Bosque húmedo tropical 45,381.23 125

Bosque seco tropical 510.06 130

Total terrestre 45,891.29

Total Marino - Costero 33,490.49 0

Total Parque Nacional 79,381.78

*: Toneladas de materia seca por hectárea (t.m.s.*ha-1

). Fuente: elaboración propia con base en datos del IPCC.

Uso actual del suelo Por uso actual del suelo se entiende todo tipo de vegetación que puede cubrir el suelo; por ejemplo, humedales, bosque primario, bosque secundario, pasto, matorrales, guamil, entre algunos otros. En en el caso específico de esta área protegida, PROCORREDOR – IHT en su línea base llevaron a cabo un proceso de actualización de la cobertura del suelo, por lo tanto esta información es válida para este proceso (Cuadro 21). Cuadro 21. Categorías de uso del suelo en el PNJK. Municipio Categoría Hectáreas Porcentaje

Puerto Cortés 1.1. Uso Ganadero o Agricultura Tradicional 2,691.07 3.39%

Puerto Cortés 1.1. Uso Ganadero o Agricultura Tradicional 58.34 0.07%

Puerto Cortés 10.1. Cordón Litoral 9.51 0.01%

Puerto Cortés 11.1. Cuerpo de Agua 23.55 0.03%

Puerto Cortés 11.2. Ríos 277.60 0.35%

Puerto Cortés 12.1. Nube 192.12 0.24%

Puerto Cortés 2.1. Agricultura Industrial (Palma Africana) 215.09 0.27%

Puerto Cortés 2.2. Plantaciones Industriales Jóvenes 134.73 0.17%

64


Puerto Cortés 3.1. Zona Poblada 46.30 0.06%

Puerto Cortés 4.1. Camino Principal o Pavimento 1.08 0.00%

Puerto Cortés 4.2. Camino Secundario 21.36 0.03%

Puerto Cortés 6.1. Guamil Joven 243.03 0.31%

Puerto Cortés 6.2. Guamil Maduro 192.21 0.24%

Puerto Cortés 6.3. Bosque Secundario 54.26 0.07%

Puerto Cortés 7.1. Zona con Evidencia de Incendio Forestal o Tala 43.30 0.05%

Puerto Cortés 8.1. Humedales boscosos de agua dulce ralo 830.56 1.05%

Puerto Cortés 8.2. Humedales boscosos de agua dulce intermedio 1,151.51 1.45%

Puerto Cortés 8.3. Humedales boscosos de agua dulce denso 1,655.19 2.09%

Puerto Cortés 9.1. Áreas Pantanosas 602.37 0.76%

Puerto Cortés 9.2. Pantano con vegetación arbustiva 711.59 0.90%

Tela 1.1. Uso Ganadero o Agricultura Tradicional 6,233.05 7.85%

Tela 1.1. Uso Ganadero o Agricultura Tradicional 24.47 0.03%

Tela 10.1. Cordón Litoral 0.73 0.00%

Tela 10.2. Zonas Playas 4.48 0.01%

Tela 11.1. Cuerpo de Agua 510.44 0.64%

Tela 11.2. Ríos 427.77 0.54%

Tela 12.1. Nube 1.43 0.00%

Tela 2.1. Agricultura Industrial (Palma Africana) 3,844.74 4.84%

Tela 2.2. Plantaciones Industriales Jóvenes 596.70 0.75%

Tela 3.1. Zona Poblada 490.34 0.62%

Tela 4.1. Camino Principal o Pavimento 11.40 0.01%

Tela 4.2. Camino Secundario 123.63 0.16%

Tela 5.1. Manglares 1,311.36 1.65%

Tela 6.1. Guamil Joven 838.52 1.06%

Tela 6.2. Guamil Maduro 962.43 1.21%

Tela 6.3. Bosque Secundario 86.81 0.11%

Tela 6.4. Bosque Primarios 26.26 0.03%

Tela 7.1. Zona con Evidencia de Incendio Forestal o Tala 5.40 0.01%

Tela 8.1. Humedales boscosos de agua dulce ralo 4,713.85 5.94%

Tela 8.2. Humedales boscosos de agua dulce intermedio 3,257.55 4.10%

Tela 8.3. Humedales boscosos de agua dulce denso 8,012.98 10.09%

Tela 8.3. Humedales boscosos de agua dulce denso 214.64 0.27%

Tela 9.1. Áreas Pantanosas 1,009.66 1.27%

Tela 9.2. Pantano con vegetación arbustiva 4,027.91 5.07%




Fuente: elaboración propia con base en datos del IHT.

65


El uso actual del suelo es otro factor crucial de la metodología, ya que esta variable es la que aporta la relación biomasa aérea con respecto a la biomasa subterránea; es decir, la cantidad de materia seca alojada en las raíces y suelo de los bosques naturales. Con base en esta información, se aplicó la primera fórmula de esta metodología, la cual es importante para estimar la biomasa subterránea:

Dónde: Cmss: Cantidad de materia seca subterránea Cmsa: Cantidad de materia seca aérea Ras: Relación de materia seca aérea/subterránea Lo que genera como resultado el siguiente cuadro: Cuadro 22. Biomasa subterránea en el PNJK.

Uso del suelo RAS* Biomasa subterránea

1.1. Uso Ganadero o Agricultura Tradicional 0 0

10.1. Cordón Litoral 0 0

10.2. Zonas Playas 0 0

11.1. Cuerpo de Agua 0 0

11.2. Ríos 0 0

12.1. Nube 0 0

2.1. Agricultura Industrial (Palma Africana) 0 0

2.2. Plantaciones Industriales Jóvenes 0.34 214.2

3.1. Zona Poblada 0 0

4.1. Camino Principal o Pavimento 0 0

4.2. Camino Secundario 0 0

5.1. Manglares 1.15 575

6.1. Guamil Joven 2 1000

6.2. Guamil Maduro 3.95 2488.5

6.3. Bosque Secundario 0.27 135

6.4. Bosque Primarios 0.34 127.5

7.1. Zona con Evidencia de Incendio Forestal o Tala 0 0

8.1. Humedales boscosos de agua dulce ralo 0.34 170

8.2. Humedales boscosos de agua dulce intermedio 0.78 491.4

8.3. Humedales boscosos de agua dulce denso 1.04 520

9.1. Áreas Pantanosas 0 0

9.2. Pantano con vegetación arbustiva 1.04 655.2

*: Los valores con RAS=0 se debe a que son usos del suelo que no almacenan carbono. Fuente: elaboración propia con base en datos del IPCC.

66


Pendiente El factor pendiente tiene una connotación de corrección, esto se debe a que, en muchas ocasiones, por falta de datos de buena calidad, la información cartográfica puede verse afectada; por lo tanto, la pendiente se utiliza como un factor de corrección de aquellas zonas donde hay más degradación del bosque. En este contexto, áreas con mayor pendiente tiene ligeramente menor cantidad de bosque. Por lo tanto, para llevar a cabo este factor de corrección se tuvo que hacer un cruce de variables, mismas que son explicados a continuación:

Leyenda de cobertura del suelo: esta variable brinda los porcentajes máximos y mínimos según el tipo de cobertura.

Pendientes: las pendientes se reclasificaron en cuatro valores; 0-15, 15-30, 30-50 y > 50, el valor máximo observado en la cobertura del suelo se asigna al menor porcentaje de pendiente (0-15) y va disminuyendo según aumenta la pendiente. En este contexto, el máximo porcentaje de pendiente (> 50) no debe ser menor que el valor mínimo observado en la cobertura del suelo.

Carbono almacenado Con todos los factores anteriores se procedió a la aplicación de la segunda fórmula de esta metodología, la cual permitió establecer el total de carbono por zona de vida y municipio (Cuadro 23 y 24):

Dónde: tCO2e: Toneladas de dióxido de carbono equivalente cms: Cantidad de materia seca (aérea y subterránea) fc: Fracción de carbono (0.47 por defecto del IPCC) CO2/C: relación de la molécula de dióxido de carbono con respecto al carbono

Cuadro 23. Total de CO2e con respecto a las zonas de vida. Zona de vida Toneladas CO2e

Bosque húmedo tropical 13,285,498

Bosque seco tropical 18,668

Total 13304,166

Cuadro 24. Total de toneladas de CO2e con respecto a los municipios y zonas del parque. Municipio Zona tCO2e

Puerto Cortes Amortiguamiento 2310,904.83

Puerto Cortes Núcleo 5

Tela Amortiguamiento 4113,337.546

Tela Núcleo 6879,918.624

Total 13304,166.00


67

Figura 22. Mapa de carbono almacenado en el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández.

Fuente: elaboración propia.


68

Figura 23. Mapa de carbono almacenado en la zona núcleo del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández.

Fuente: elaboración propia.


69

Otro aspecto importante que se debe señalar es que la zona núcleo es la que alberga la mayor cantidad de carbono dentro del Parque Nacional, esto se debe en gran medida a las estrategias que los co-manejadores han implementado relacionadas a la intervención humana dentro de la zona núcleo (Figura 23).

Créditos de carbono Actualmente, no existe información muy detallada relacionada a la deforestación en el parque; por lo tanto, se consideró como constante la tasa de deforestación de Honduras, que según la FAO26 es igual a 1.1% anual. Sumado a esto, no es posible establecer que tipo de bosque es más afectado; por lo tanto, este 1.1% se consideró constante en todos los tipos de bosque del parque. De esta forma, se estimó que existe un total de 13,304,166 toneladas de CO2e almacenadas, de las cuales se pierden anualmente 146,345.83 toneladas de CO2e. Sin embargo, en el mercado internacional de bonos de carbono no se paga esa cantidad de créditos de carbono27, lo que se paga es la deforestación que se evita; debido a esto, el presente estudio asumirá que las estrategias que los co-manejadores del parque implementan son completamente efectivas y logran reducir en un 100% la deforestación. De esta forma, se pagarían 146,346 créditos de carbono. Sin embargo, a pesar de que se tome este escenario como base para el estudio es necesario señalar que una estrategia es difícil que alcance el 100% de eficacia con su primer año de funcionamiento; normalmente, comienzan con bajos porcentajes de reducción de la deforestación y poco a poco se va incrementando hasta llegar a un porcentaje alto. Durante el 2011, el precio por crédito de carbono se pago entre US$ 1 y US$ 24; sin embargo, el promedio de todas las transacciones efectuadas durante ese año fue de US$ 5.38 por crédito de carbono en el concepto de deforestación evitada, tal como se puede observar en el cuadro a continuación:

26

http://www.fao.org/docrep/007/ad680s/ad680s05.htm 27

1 tCO2e=1 crédito de carbono


70

Figura 24. Precio de los bonos de carbono en los mercados internacionales.

Fuente: Hamilton K., Sjardin M., Shapiro A., Marcello T. 201128

Otro aspecto importante a mencionar es que durante el 2010, el precio por cada crédito de carbono en el mercado voluntario, por concepto de deforestación evitada en promedio fue de US$ 3.00, por lo que, en el 2011 se puede observar un incremento de casi un 100% en comparación al año 2010. Cuadro 25. Créditos de carbono por municipio y zonificación del parque. Municipio Zona TCO2e Deforestación Total US$

Puerto Cortes Amortiguamiento 2310,904 22,962 12432,664

Puerto Cortes Núcleo 5 0 0

Tela Amortiguamiento 4113,337 41,737 22129,753

Tela Núcleo 6879,918 71,206 37013,959

Total 13304,166 146,346 71576,375

En este sentido, se puede observar que un máximo aproximado de US$ 71.5 millones se podrían obtener si se utilizaran estrategias para mitigar la deforestación, mismos que podrían asegurar la sostenibilidad financiera del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández. Estos fondos se alcanzarían asumiendo que la deforestación se elimina en un 100% y en un solo período.

28

Hamilton K., Sjardin M., Shapiro A., Marcello T. 2009. Back to the future: State of voluntary carbon markets. Ecosystem Marketplace. Washington. USA. 93. p.


71

No obstante, tomando en consideración que eliminar la deforestación es poco probable, se ha planteando un escenario más realista, tomando como base un horizonte de 10 años para analizar el comportamiento de los créditos de carbono en el parque.

Figura 25. Comportamiento de la deforestación después de la implementación de

políticas y estrategias

Después del año 10, la deforestación se mantiene constante en 15,713 hectáreas, de igual forma, desde el año 1 hasta el año 10 se considera que cada año hay una reducción del 20% con respecto al año anterior. De esta forma, fue posible establecer el total de los créditos de carbono, así como su pago y su comportamiento anual (Cuadro 26). Cuadro 26. Créditos de carbono, pago y comportamiento anual en el PNJK.

Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Hectáreas deforestación evitada

146,346 29,269 23,415 18,732 14,986 11,989 9,591 7,673 6,138 4,911 3,928

Millones tCO2e evitadas

13.3 2.66 2.12 1.70 1.36 1.08 0.87 0.69 0.55 0.44 0.35

Pago por CC29

(millones US$)

0 14.32 11.45 9.16 7.32 5.86 4.69 3.75 3.00 2.40 1.92

Total acumulado (millones US$)

0 14.31 25.76 34.92 42.25 48.12 52.81 56.56 59.56 61.96 63.89

Tal como se puede observar, se obtendría un monto de 63.8930 millones de dólares al final del año 10. Como era de esperarse, la cantidad de créditos de carbono se reduce de manera directamente proporcional con respecto a la cantidad de hectáreas de deforestación evitada, esto se debe a que cada año será más complejo reducir la deforestación. Si se puede observar el total reflejado (Cuadro 26) existen aproximadamente US$ 8 millones menos que el total de créditos de carbono mencionados al inicio de este acápite; sin embargo, esto se debe a las 15,713 hectáreas que aún se siguen deforestando después del año 10.

29 Créditos de carbono

30

Para ser más exactos US$ 63,890,954.25

0.00

5,000.00

10,000.00

15,000.00

20,000.00

25,000.00

30,000.00

35,000.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Deforestación evitada


72

2.2.3. Características Físicas

Entre las principales características físicas del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández se encuentran: la geomorfología, tipos de suelos, hidrología y clima. 2.2.3.1. Geomorfología

Diversas fallas, siendo la principal la del río Motagua, ocurren en el Valle de Sula; especialmente, al norte de San Pedro Sula entre la Colonia López Arellano y Choloma o en la Sierra de Omoa en la frontera con Guatemala (IGN, 1974). No obstante, en la presente área protegida no se ha documentado la existencia de fallas tectónicas. Lo que se reporta en distintos sitios del parque es la presencia de aguas termales, sobresaliendo el área del Cerro Agua Caliente, al sur de la comunidad de Río Tinto y en Meroa Río, entre otros. Geológicamente, las rocas de los farallones de la Península de Punta Sal parecen estar relacionadas en su origen con las de Islas de la Bahía, unos 50 kilómetros al este de las mismas. 2.2.3.2. Suelos

En el parque se reconocen los siguientes tipos de suelos: Aluviales, Toyos, Arenas de Playa, Pantanos y Ciénagas. Según la clasificación de Simmons, estos suelos se definen como: Suelos Aluviales: suelos mal drenados que tienen texturas superficiales franco

arenosas muy finas. Frecuentemente, ocupan el limite exterior en los valles o los cursos de agua anchos. Tienen una profundidad de hasta 30 cm.

Suelos Toyos (To): suelos profundos, bien drenados, formados sobre rocas metamórficas. Ocupan un relieve de colinoso a muy ondulado y la mayor parte de las laderas tienen una pendiente de 20 a 40%. El suelo superficial, hasta una profundidad de 15 a 25 cm, es franco limoso a franco-arcillo-limoso, friable, pardo oscuro a pardo amarillento. La reacción es fuertemente ácida, con un pH de 4.5 aproximadamente, el subsuelo que posee hasta una profundidad de más de 1 metro es arcilla roja, friable, de reacción muy fuertemente ácida; 4.5 aproximadamente. El material más profundo es una arcilla friable roja y amarilla abigarrada, el cual, en ciertos puntos tiene restos de rocas parcialmente meteorizadas, pero no hay roca dura a profundidades inferiores a 3 metros. No son frecuentes las piedras en la superficie, son más profundos con dimensiones de hasta 120 cm, cubiertos por una espesa capa de hojarasca en diferentes estados de descomposición, con una textura franco limosa y un pH promedio de 5.0 y se encuentran en las zonas de menor pendiente.

Arenas de Playa: estas áreas consisten en depósitos recientes de arena debidos a la

acción de las olas, que en su mayoría no son aptos para el cultivo. En algunas partes, sobre todo donde los depósitos tienen algo de material fino, hay pequeñas extensiones que se utilizan para cultivos y en algunas de las playas crecen cocoteros pero la arena de playa se considera tierra no apta para el cultivo.


73

Pantanos y Ciénagas: incluyen las áreas cercanas a la costa sometidas a inundación por los movimientos de la marea o que están permanentemente húmedas. Algunas de estas se encuentran en la parte inferior de las llanuras aluviales de los grandes ríos y comprenden partes de mangles. En muchos lugares la materia orgánica se ha acumulado y se ha formado una capa espesa de turba gruesa y en otros lugares el material es arcilloso.

Las áreas de esta unidad no son aptas para la agricultura, pero algunas pueden sanearse mediante un sistema de diques, bombas y compuertas.

Cuadro 27. Suelos existentes en el PNJK.

Nombre del suelo Hectáreas Porcentaje

Arenas de playas 14,295.23 18.01%

Aluviales 10,792.78 13.60%

Toyos 4,589.60 5.78%

Pantanos y Ciénagas 16,213.68 20.42%




Fuente: SINIT, 2009

Los pantános y ciénagas representan la mayor parte de los suelos del área protegida (Cuadro 27), los cuales también representan la mayor parte de la zona núcleo del Parque.


74

Figura 26. Mapa de Suelos del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández.

Fuente: SINIT, 2009; SINAPH, 2008.

75


2.2.3.3. Pendientes

El rango porcentual de pendiente que predomina en el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández es de 1-15 %, con 34,623.81 hectáreas equivalente al 43.62% y el que menos presencia tiene es el de >50 % con 14.03 hectáreas equivalente a 0.02% Cuadro 28. Pendientes del PNJK.

Rango Porcentual Hectáreas Porcentaje

0 4,654.89 5.86%

1-15 34,623.81 43.62%

15-30 5,794.68 7.30%

30-50 803.88 1.01%

>50 14.03 0.02%




Fuente: Elaboración propia con base en SRTM/ NASA, 2006 y SINIT, 2009.


76

Figura 27. Mapa de pendientes del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández.

Fuente: Elaboración propia con base SRTM/ NASA, 2006 y SINIT, 2009.

77


2.2.3.4. Hidrología

El sistema hidrológico del parque comprende al menos diez ríos de agua permanente localizados en el extremo noreste del Valle de Sula, propiamente en la costa. Dos ríos principales, un canal parcial y cuatro ríos menores drenan sus aguas hacia las cinco zonas costeras existentes en el parque, formando un vasto humedal de singular importancia, en términos de la biodiversidad existente. Las cuencas31 de los ríos Ulúa y Chamelecón se originan en las regiones centro y occidental del país, con una longitud alrededor de 300 km el Ulúa y 200 km el Chamelecón. El río Ulúa tiene una cuenca con un área aproximada de 22,817 Km², mientras que el Chamelecón de 4,427 km². Cuadro 29. Cuencas y Subcuencas abastecedoras de agua ubicadas en el PNJK.

Nombre Municipio Categoría Hectáreas Porcentaje

Laguna de Los Micos Tela Cuenca 3.744,96 4,72%

Rio Mezapa (Canal Martínez) Tela Cuenca 18.133,85 22,84%

Rio Ulúa Puerto Cortés Cuenca 13.103,99 16,51%

Rio Chamelecón Puerto Cortés Cuenca 4.448,62 5,60%

Agua Chiquita-Hidalgo Tela Sub cuenca 437,25 0,55%

Cerritos 1 Tela Sub cuenca 236,09 0,30%

Cerritos 2 Tela Sub cuenca 165,40 0,21%

Quebrada de Los Micos Tela Sub cuenca 877,48 1,11%

Quebrada La Frontera Tela Sub cuenca 470,89 0,59%

Quebrada La Fragosa Tela Sub cuenca 886,23 1,12%

Rio Agua Blanca Tela Sub cuenca 1.778,93 2,24%

Rio La Esperanza Tela Sub cuenca 251,98 0,32%

Rio San Alejo Tela Sub cuenca 1.355,61 1,71%

Total terrestre

45.891,29 57,81%

Total Marino - Costero

33.490,49 42,19%

Total Parque Nacional

79.381,78 100,00%

Fuente: Línea Base PNJK. IHT. 2010

31

Entendiéndose por Cuenca toda el área geográfica que comprende el parte aguas de un rio que desemboca directamente en el mar. Subcuenca: comprende el parte aguas de un río o quebrada que es afluente directo de una corriente de agua rio de mayor orden (Río más grande o un cuerpo de agua) que desemboca directamente en el mar.


78

Figura 28. Mapa de cuencas y red hídrica del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández.

Fuente PROCORREDOR-IHT, 2010; SINIT, 2009.

79


2.2.3.5. Altitud

De acuerdo al Instituto Geográfico Nacional (IGN) (2001), el área de mayor altitud en la zona núcleo es el Cerro Punta Sal con 176 msnm. y el punto más alto en la zona de amortiguamiento se ubica al Este del caserío El Bajo con 252 msnm. 2.2.3.6. Precipitación

La precipitación promedio es de 3200 mm por año, en un rango que oscila entre los 2700 hasta los 370032 mm anuales. 2.2.3.7. Clima Según la literatura e información recolectada y verificada en giras de campo, la temperatura promedio del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández es de aproximadamente 27 °C. (SINIT, 2009) Sin embargo, la zona que pertenece al sector Sureste tiene una temperatura ligeramente menor, alcanzando los 26 °C, lo que es congruente, ya que esa zona es montañosa y la misma representa el límite entre la cuenca del Canal Martínez (Río Mezapa) y las que drenan hacia la Laguna de Los micos y la Laguna Quemada.

32

"Haciendo memoria del municipio de Tela, Atlántida, Honduras" Procorredor. Honduras, Agosto 2011.

80


Figura 29. Mapa de precipitación del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández.

Fuente: SINIT, 2009.

81


Figura 30. Mapa de temperatura del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández.

Fuente: SINIT, 2009.


82

2.2.4. Problemática

2.2.4.1. Factores naturales Según los pobladores el principal problema natural del parque y área de influencia son las inundaciones, vinculadas con los fenómenos naturales: tormentas tropicales, huracanes y frentes fríos, sometiendo a los ecosistemas a condiciones extremas y en algunas ocasiones a cambios permanentes. Las mayores inundaciones han ocurrido en forma más o menos cíclica, con períodos de retorno de aproximadamente 20 años, se registran desde 1934, 1954, 1974 (Huracán Fifí), 1998 (Huracán Mitch) y en el 2005 (Tormenta Tropical Gamma). Los meses de septiembre y octubre presentan el mayor riesgo para los fenómenos meteorológicos, los cuales han causado severas inundaciones, erosión de las cuencas altas y daños a los arrecifes de coral por las fuertes olas y exceso de sedimentos provenientes del deterioro y erosión de las partes medias y altas de las cuencas hidrográficas de los ríos Ulúa, Chamelecón y la subcuenca de San Alejo. Estos fenómenos han ocasionado pérdidas económicas considerables por daños a la agricultura local, agroindustria, daños a la ganadería e industrial, amarillamiento letal del cocotero, otros daños son importantes como las pérdidas de bienes materiales e infraestructura nacional; en algunos casos se pierden vidas humanas. 2.2.4.2. Factores antropogénicos33 Los recursos naturales del parque están sometidos a fuertes presiones; principalmente,

por actividades como las siguientes:

Cambio de uso del suelo principalmente por las actividades agropecuarias y

ganaderas (sobresale el cultivo de palma africana).

Desarrollo Turístico.

Expansión de las comunidades y con presión hacia los recursos del parque.

Pesca y caza.

Corte de manglares para leña.

La problemática y zonas críticas:

Cambio de uso del suelo principalmente por las actividades agropecuarias y ganaderas

(sobresale el cultivo de palma africana):

33 La información de esta sección proviene de Erazo. B/Vigroux. P. 2009. Diagnóstico Sistemas de

producción. El uso de los recursos naturales de las Áreas Protegidas de Tela e IHT. 2011. Línea Base de las Áreas Protegidas de la Bahía de Tela. Anexo 9. 51 pág. Con análisis propios con información recopilada

durante la fase de campo.


83

El cultivo en las zonas planas está expandiéndose principalmente sobre áreas de potreros y ya hay una expansión sobre los bosques de los humedales. Aún hay remanentes apreciables de áreas de potreros, pero que no tardarán en tornarse plantaciones de palma africana ya que es visible en los potreros y corrales los viveros de palma. Las áreas de granos básicos – arroz y maíz – han desaparecido en las zonas planas y en el área de amortiguamiento de los dos parques en el sector de Tela, no así en las vegas del río Ulúa en donde aún hay producción de maíz y arroz en extensiones apreciables. Las plantaciones de palma africana ya son colindantes con los humedales de las zonas núcleo. Existe evidencia de que la expansión del cultivo ha llevado a algunos productores a realizar obras de drenaje en los humedales: hay un canal que une la Laguna Hicaque con el río Lean, lo cual partirá en dos el área núcleo; en el Crique Martínez, en sus dos márgenes, hay cultivos de palma asociado con maíz que pausadamente avanzan sobre los humedales.

Los principales promotores del cultivo son las dos agroindustrias (Exportadora del Atlántico y AGROTOR) que facilitan plántulas al crédito a sus proveedores de fruta y, en segundo lugar, DICTA que da plántulas subvencionadas y asistentica técnica a pequeños productores. Todo esto sin analizar el equilibrio de los ecosistemas. Hay un tercer mecanismo de propagación que es por medio de la asociación de pequeños productores individuales u organizados en cooperativas; por ejemplo, la Asociación Regional de Productores Agropecuarios (ARPA).

Respecto a los efectos que tendrá la sustitución de las áreas de ganadería y granos básicos por la palma, es visible que en muchos hogares rurales se utiliza harina de maíz industrial para elaborar tortillas; además, los frijoles son comprados en el mercado de Tela o en las Pulperías. La producción de leche y sus derivados también acusa reducción en la cantidad de litros que están procesando las queserías artesanales y la cantidad de leche que depositan los ganaderos en los Centros Recolectores de Leche.

Concretamente, las plantaciones ejercen presión sobre distintos objetos de conservación: - Sobre los humedales: de las zonas núcleo del parque, ya que las plantaciones

tienen copadas las áreas de amortiguamiento y tienden a expandirse sobre la zona núcleo, las cuales ya en el pasado ha sido utilizada en la época de verano.

- Sobre la Laguna de los Micos: en el caso de las plantaciones de San Alejo y las que se desarrollan en Los Cerritos y en la cuenca de Bañaderos. Hay arrastre de sedimentos hacia la laguna y entrada de productos químicos por la aplicación de los mismos.

- En su conectividad hacia el arrecife coralino de las Islas de la Bahía con la

descarga de agroquímicos que fluyen al mar y los sedimentos que arrastran los ríos y criques. Es apreciable en la desembocadura del río Ulúa y el Crique Martínez la franja de agua de mar con coloración parda que queda permanentemente. El río Chamelecón recibe parte de estos agroquímicos, pero la toxicidad de sus aguas se debe mayormente a la descarga que recibe en su paso por San Pedro Sula, La Lima y demás poblados.


84

El Canal Martínez, que promueve una transformación paulatina según dos ejes de avance: sur-norte (ladinos: de Crique Martínez y aldeas aledañas; desmonte, siembra de palma africana, maíz-ganado-cercos) y norte-sur (garífunas: de río Tinto, desmonte ralo, siembra de palma africana, parcelas invasivas), del humedal boscoso de agua dulce presentando características biofísicas diversas.

En el sector entre la Barra del Rio Chamelecón y Rio Tinto, cuyas principales actividades son la ganadería extensiva y agricultura de subsistencia. La zona está relativamente desvinculada y conserva la producción agrícola dirigida a la alimentación. Empero la demanda por nuevas tierras para el cultivo de palma africana ya es visible en el Canal Martínez que penetra los humedales y a lo largo del canal el cultivo va imponiéndose combinándose con el cultivo de maíz y la ganadería y sustituyendo los bosques de los humedales con cultivos.

Históricamente las áreas de pastoreo se han extendido por toda la zona de amortiguamiento del parque, penetrando en los humedales de la zona núcleo en las temporadas secas para aprovechar las especies vegetales con ciertos valores nutricionales. Principalmente, esto se da en toda la zona sur y oeste del parque.

La actividad ganadera ha ido decreciendo, lo que evidencia la poca tecnicidad y crea condiciones de un abandono progresivo de la producción de leche. Varios elementos abonan a este cambio: - Los encargados de los Centros de Recolección y Enfriamiento de Leche (CREL),

señalan una baja utilización de las infraestructuras; los socios no siempre logran mantener los requisitos necesarios.

- Varios productores han bajado drásticamente las cantidades entregadas debido a los altos costos de la mano de obra, la poca tecnicidad, la dificultad de mantener una dieta balanceada.

- La expansión de las áreas de pastoreo hacia los humedales no permite una mejora

de la producción (cantidad y calidad): la palma africana ofrece mejores ingresos, se puede cultivar en suelos húmedos, la mano de obra es más estacionaria, los riesgos son menores, el mercado es más atractivo.

En el Sector Este o Garífuna, se presentan dos elementos importantes de la agricultura garífuna: la baja o casi nula utilización de insumos químicos y por tanto las pocas externalidades; y se realiza en terrenos comunitarios delimitados34. La parcela familiar cultivada no excede de la manzana y media, pero hay la creciente tendencia a sembrar menos o abandonar la agricultura por varias razones:

- Las nuevas generaciones de mujeres están abandonando la actividad por razones

del incremento de su escolaridad y encontrar otros espacios de ocupación laboral.

- Los jóvenes van dejando de ser pescadores por las mismas razones que las mujeres (incremento de escolaridad).

34 La Comunidad de Tornabé pesca en el mar y la Laguna de los Micos


85

- Por las remesas que les permite comprar los alimentos básicos. - Por presión que ejercen los ladinos sobre sus tierras.

- Por la migración hacia fuera y dentro del país.

De acuerdo con lo anterior las comunidades – especialmente Tornabé y San Juan - van variando de una economía agrícola – pesquera a una en donde el sector de servicios (restaurantes, comercio y otros servicios vinculados al turismo) acompaña a las dos actividades primarias tradicionales. La agricultura de las comunidades garífunas tiene consideraciones importantes a destacar y rescatar en el marco de la conservación de los recursos y de la actividad turística: - Son una etnia con cultura y una particular relación con el medio y protección.

- Están ubicadas en las zonas de amortiguamiento y núcleo del parque.

- Tienen una particular organización para la producción de los bienes que los / as

sustentan. - Dan origen a una gastronomía singular; y Las comunidades son representantes de

la actividad turística. Desarrollo Turístico:

El parque es humedal que ofrece muchos atractivos para el desarrollo del turismo: Comunidades Garífunas, arrecifes coralinos, vestigios arqueológicos, manglares, facilidad para observar aves y otra fauna silvestre, playas, pequeñas cuevas submarinas, senderos aptos para caminatas cortas o de mediano duración, paseos en lancha, buceo, snorkeling, kayaking, siendo una de las áreas con mayor potencial para la inversión el sector de Este o Garífuna.

La actividad turística, que se desarrolla en el litoral – de Triunfo de la Cruz a Punta Sal –y el Jardín Botánico de Lancetilla, en cambio, es de cobertura nacional pero con largos periodos de actividad muy baja y con dos o tres intensos periodos muy cortos, con lo cual la actividad no tiene efecto dinamizador.

La cultura local basada en el uso comunitario de la tierra pasa a ser suplantada por la propiedad privada delimitada, acareando medidas (adversas) e infraestructuras (portones, vigilancia) no siempre fáciles de aceptar y asimilar.

Expansión de las comunidades y con presión hacia los recursos del parque:

El aumento de población ajena al lugar, no asociada a prácticas agrícolas o pesquera de producción alimentaria, puede desplazar repentinamente los usos y prácticas comunitarias del binomio Hombre – Tierra y dificultar los esfuerzos realizados para encadenar entre los diferentes protagonistas, acciones de protección del medio ambiente.


86

Un tipo de presión indirecta es el “olvido” del suelo como recurso comunitario versus imposición del concepto de espacio, que se traduce por la rentabilización inversiones realizadas para cumplir con requerimientos económicos orientados a beneficios financieros extraíbles. En este sentido, se pueden crear desequilibrios que crean situaciones de conflictos o de rupturas.

Los Cerritos, en este sector se da una gran concentración humana, la transformación progresiva de los perfiles originales de bosque secundario y guamil a zona agropecuaria y la plantación de palma africana crean presiones fuertes y con mayores riesgos de contaminación de la laguna. En este sector, las actividades que predominan son: agropecuarias, pesca y caza, corte de manglares para leña

Pesca y caza

A criterio de pescadores locales, la pesca deportiva se vuelve una competencia con respecto a la pesca tradicional. La mayoría de las personas que practican pesca deportiva no son locales, muchas veces llegan con permiso de pesca deportiva; sin embargo, extraen gran cantidad de peces.

Localidades como San Juan, Tornabé, antigua salida natural al mar de la Laguna de los Micos, Sitio del proyecto “Los Micos Beach and Golf Resort”, Barra Vieja, hasta la playa de Miami; pasan por transformaciones profundas que reorientarán la relación con el entorno y por ende el uso de los suelos. La agricultura tiende a decrecer, la pesca a ser más selectiva y orientada hacia algunas presas más codiciadas y técnicas de pesca más elaboradas o estacionaria (Cangrejo azul).

En el sector de Puerto Cortes la fauna está desapareciendo a causa de la caza ilegal, según los pobladores a la zona llegan compradores de fauna que pagan cantidades altas para que pobladores les adquieran especies de alto valor; por ejemplo, monos jóvenes, con el afán de obtener un mono joven, matan a la madre, lo cual ocasiona doble daño, por lo que piden más vigilancia de parte de ICF y las Fuerzas Armadas.

Corte de manglares para leña

El mangle es una de las especies insignes del parque, el cual ha venido siendo utilizado por muchas comunidades para leña, una actividad que se debería hacer para frenar este problema es el establecimiento de parcelas dendroenergéticas, con especies de rápido crecimiento.

En conclusión la intensidad del uso de tierras vuelve compleja la problemática que enfrenta el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández, pero como se puede observar las actividades ganaderas y agrícolas, sobretodo la agricultura industrial más conocida como palma africana es la que se presenta como la mayor amenaza a la sostentabilidad ecológica y socio-económica del parque. Como se puede observar (Cuadro 30), actualmente existen 1,024.08 Has en categoría de conflicto de uso.


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Cuadro 30. Cobertura del suelo en categorías de conflicto de uso en el PNJK

Zona Uso del Suelo Hectáreas

Amortiguamiento Uso Ganadero o Agricultura Tradicional 370.41

Amortiguamiento Plantaciones Industriales Jóvenes 10.39

Amortiguamiento Zona con Evidencia de Incendio Forestal o Tala 46.62

Núcleo Uso Ganadero o Agricultura Tradicional 430.16

Núcleo Agricultura Industrial (Palma Africana) 80.88

Núcleo Plantaciones Industriales Jóvenes 30.45

Núcleo Zona con Evidencia de Incendio Forestal o Tala 1.51

Recuperación Uso Ganadero o Agricultura Tradicional 53.12

Recuperación Agricultura Industrial (Palma Africana) 0.70

Recuperación Zona con Evidencia de Incendio Forestal o Tala 0.57

Total 1,024.81

Fuente: Elaboración propia basados en datos de PROCORREDOR - IHT, 2010; SINIT, 2009; SINAPH, 2008.

Se puede observar que la zona de amortiguamiento es la más afectada por el problema de sobre uso (Figura 31); especialmente, en el Sector Sur Este el avance de la frontera agrícola-ganadera es evidente. Concretamente, hay tres sectores del parque donde el problema también es indiscutible: Sector Norte, Sector Sur Este y el Canal Martínez; en este sentido, se deben tomar medidas para evitar el deterioro de la zona núcleo, pudiendo ser la negociación para la reubicación una alternativa para que esta zona pase a ser zona de recuperación/restauración, o planteando la redefinición de límites en estos sectores.


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Figura 31. Conflictos de Uso del Suelo del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández.

Fuente: PROCORREDOR - IHT, 2010; SINIT, 2009; SINAPH, 2008.

89


2.3 Caracterización socioeconómica

La caracterización socioeconómica de las comunidades que se encuentran en la zona de influencia del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández, se basa en la descripción de sus rasgos socioeconómicos, culturales y políticas; incluyendo un análisis de la relación entre los pobladores y los recursos naturales. De esta forma, el primer paso fue la revisión de información secundaria como el “Censo de las personas físicamente asentadas en áreas protegidas: Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas” elaborado por el Proyecto de Gestión Sostenible de los Recursos Naturales y Cuencas del Corredor Biológico Centroamericano del Caribe Hondureño (PROCORREDOR), planes de ordenamiento territorial de los municipios de Tela y Puerto Cortés, diagnósticos rurales o memorias municipales, entre otros. Posteriormente, se planificó la recolección de información primaria a través de giras de campo por las comunidades de los municipios de Tela y Puerto Cortés que pertenecen al área protegida, donde se implementaron entrevistas estructuradas y semiestructuradas a pobladores, organizaciones locales, representantes de centros de salud y centros educativos, todo esto con el propósito de verificar y/o complementar la información socioeconómica y ambiental de los núcleos poblacionales. Acciones que fueron coordinadas con el personal local y regional del Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre (ICF), técnicos o guardarecursos de la Fundación para la Protección de Lancetilla, Punta Sal y Texiguat (PROLANSATE) y representantes de la Municipalidad de Tela y/o Puerto Cortés. 2.3.1 Población En la zona de influencia del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández se encuentran 41 comunidades, las cuales poseen una población aproximada de 12,666 familias. Estas comunidades se encuentran distribuidas entre los municipios de Tela y Puerto Cortés; además, debido a aspectos de acceso, actividades económicas y organización, estas se pueden agrupar en cinco sectores poblacionales. Es así, que los sectores poblacionales deben ser la base para la planificación del desarrollo y conservación en el área protegida, ya que estos grupos de comunidades comparten intereses y actividades, por lo cual las ayudas que llegan al parque o los programas de manejo no pueden analizarse como un todo, si no que deben ir orientados o subdivididos por sector. Los sectores poblacionales son: 1) Sector Este (Garífuna) 2) Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre) 3) Sector Sur Este 4) Sector Norte 5) Sector Oeste (Puerto Cortés) Los sectores fueron definidos con base en los consejos consultivos formados en la zona. Los núcleos poblaciones de más de 387 personas que se encuentran en el límite de la zona de amortiguamiento con la zona núcleo son: El Crique, El Marion, Tornabé y Kilómetro 4.


90

Figura 32. Mapa de núcleos poblaciones del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández.


91

Los núcleos poblacionales por sector son:

1. Sector Este: Tornabé, San Juan, Miami y Kilómetro 4.

2. Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre): Aldea Creek Martínez, El Guayabal No.1, El Guayabal No.2, El Tigre, La Leona, Triunfo de Esquipulas, Meroa Río, Caserío Meroa Ocho, Caserío Melcher Seis y Medio, Aldea Melcher Diecisiete, Aldea Toloa Empalme.

3. Sector Sur Este: Los Cerritos, Agua Chiquita, Kilómetro 13 - Kilómetro 14, La Fortuna, La Unión, Villafranca, Caserío El Marion, Aldea Los Cocos, Aldea Los Patos, Kilómetro 15 y Kilómetro 32.

4. Sector Norte: Río Tinto, El Criqué María y Barra del Ulúa.

5. Sector Oeste (Puerto Cortés): La Colman, Tronconeras, Brisas de Chamelecón,

Remolino del Tigre, Barra de Chamelecón, Saraguaina, Chameleconcito, La Sabana,

Los Pizotes, Tapón de los Oros, Bully Champa y La Campana.

La población garífuna ha incrementado en relación a los datos del plan de manejo del 2004, en donde los garífunas representaban entre el 10 y el 20% del total de la población; actualmente, la población del sector donde las comunidades garífunas están ubicadas representan alrededor del 26% (Figura 33 y 34). El resto de la población es ladina que en su mayoría proviene de la parte occidental del país, sobre todo los que están ubicados en la parte sur oeste del parque.

Como se puede observar (Figura 33), el 35% de la población se ubica en el Sector Sur Este, el 26% en el Sector Este: Garífuna, el 17% en el Sector Norte, el 11% en el Sector Oeste: Puerto Cortés y el 11% en el Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre). Es importante enfatizar la coordinación que se requiere entre la municipalidad de Puerto Cortés y la de Tela para lograr gestionar proyectos; específicamente, vinculados a educación y salud.

Figura 33. Distribución poblacional en el PNJK

1. Sector

Este (Garífuna)

26%

2. Sector

Sur Oeste (Ramal del

Tigre)

11% 3. Sector

Sur Este 35%

4. Sector

Norte 17%

5. Sector

Oeste (Puerto Cortés)

11%


92

Figura 34. Distribución de población por sectores en el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández.

Sector Norte,

17%

Sector Puerto Cortés

11%

Sector Sur Este

35%

Sector Sur Oeste

Ramal del Tigre 11%

Sector Este Garífuna 26%


93

2.3.1.1 Demografía

La tasa de crecimiento35 en las comunidades ubicadas en el municipio de Puerto Cortés es de 3.1% y en el municipio de Tela varia; por ejemplo, en comunidades como en Barra del Ulúa hubo una disminución de aproximadamente -0.5% y en la comunidad de Kilómetro 32 aumento el 5.9%. Es decir, que la diferencia neta entre los nacimientos más inmigración y muertes más emigración, produjo un incremento anual del 6% de la población con respecto a la población del 2010 en Kilómetro 32 y una disminución de -0.5% en Barra del Ulúa. Por lo tanto, al momento de diseñar estrategias de desarrollo en el parque se deben identificar los grupos o núcleos poblacionales de mayor crecimiento y que están ejerciendo mayor presión sobre sus recursos. Esto permitirá proyectar el impacto de las actividades humanas y las acciones que deben ejecutarse para encontrar un equilibrio entre conservación y desarrollo del área protegida. Ahora bien, al realizar un análisis específico de cada sector y sus núcleos poblacionales, se puede observar que en el Sector Este (Garífuna) el crecimiento poblacional en los últimos 10 años ha sido de 22% (Cuadro 31); sin embargo, se observa un cambio negativo en la comunidad de Miami, lo que se atribuye a la migración de la población. En el Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre) predomina un cambio positivo en la tasa de crecimiento, a excepción de las comunidades de Triunfo de Esquipulas, Aldea Melcher Diecisiente, y La Leona en donde hubo un cambio negativo (Cuadro 31). En general, el crecimiento de la población en el sector en los últimos 10 años ha sido de un 12%. Por su parte, la tasa de crecimiento promedio en el Sector Sur Este es de 2.44%, esto significa que es necesario realizar actividades económicas sostenibles que permitan asegurar los recursos de las futuras generaciones. Específicamente, en lo que respecta al cultivo de palma africana ya que es una actividad que se está desarrollando rápidamente y representa una amenaza para el parque. Cabe mencionar que en el Sector Sur Este solamente se han considerado 11 comunidades, aunque en el pasado también se consideraban como parte de este sector a los núcleos poblacionales de Las Lomas, La Tusas y Cotaz; pero debido al bajo número de habitantes, a que no se encuentran legalmente registradas en la municipalidad o que no cuentan con estructuras organizativas mínimas (patronato en funcionamiento, iglesia, etc.) no fue posible considerarlas directamente como parte de este sector, aunque si se tomaron en cuenta a nivel general, ya que se contabilizó su población con el de otras comunidades vecinas de las que han formado parte. Por otro lado, el sector que ha tenido un mayor crecimiento de la población en la última década ha sido el Sector Norte, en dónde la población aumento de 944 habitantes a 2185; es decir, 131% (Cuadro 31). En parte, esto se debe a la migración de personas por la apertura de maquilas y al crecimiento del Puerto de Cortés, hacia donde se tiene un buen acceso.

35 Promedio porcentual anual del cambio en el número de habitantes, como resultado de un superávit (o

déficit) de nacimientos y muertes, y el balance de los migrantes que entran y salen de un país. El porcentaje puede ser positivo o negativo.

94


Cuadro 31. Población por sector y núcleo poblacional en el PNJK.

Comunidad Población Censo 2001 Población

Centros de Salud 2011

Tasa de crecimiento

(%) 2011 Viviendas Hombres Mujeres Total

1. Sector Este (Garífuna)

Tornabé 419 634 725 1359 1579 1.55

San Juan 443 612 803 1415 1851 2.62

Miami 54 49 30 79 51 -6.1

Kilómetro 4* - - - - - -

Sub-total 947 1362 1616 2878 3512

Crecimiento poblacional en 10 años 22%

2. Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre)

Aldea Creek Martínez 19 53 44 97 131 2.88

El Guayabal No.1 16 30 31 61 102 4.47

El Guayabal No.2 42 56 46 102 136 2.78

El Tigre 28 39 33 72 97 2.86

Triunfo de Esquipulas 67 88 74 162 153 -0.65

Meroa Rio 66 62 64 126 132 0.51

Caserío Meroa Ocho 44 77 53 130 165 2.36

Caserío Melcher Seis y Medio 37 57 64 121 135 1.15

Aldea Melcher Diez y Siete 45 81 84 184 165 -1.28

Aldea Toloa Empalme 26 40 36 69 79 1.41

Las Cuarentas o La Leona 22 51 38 89 53 -7.55

Sub-total 412 634 567 1201 1348


3. Sector Sur Este

Kilómetro 32 17 44 36 80 172 5.94

Los Cerritos 79 197 143 340 450 2.72

Agua Chiquita 64 138 131 269 500 5.13

Kilometro 13 y 14 266 485 485 970 1041 0.84

La Fortuna 75 148 139 287 305 0.66

Villafranca 126 268 233 501 612 2.02

Caserío El Marion 81 132 124 256 316 2.11

Aldea Los Cocos 84 199 188 387 615 4.12

Aldea Los Patos 66 196 158 354 675 5.28

Sub-total 858 1807 1637 3444 4686


4. Sector Norte

Rio Tinto 129 163 195 597 1517 6.74

El Crique María 48 138 123 261 587 6.17

Barra Ulúa 27 45 41 86 81 -0.69

Sub-total 204 346 359 944 2185


5. Sector Oeste (Puerto Cortés)

La Colman 15 28 26 54 75 3.11

Tronconeras 5 8 7 15 21 3.17

Brisas de Chamelecón 103 179 162 341 473 3.1

El Remolino del Tigre 8 20 13 33 46 3.14

Barra de Chamelecón 94 157 146 303 420 3.1

Aldea Saraguaina 38 36 34 70 97 3.09

Campana

95


Comunidad Población Censo 2001 Población

Centros de Salud 2011

Tasa de crecimiento

(%) 2011 Viviendas Hombres Mujeres Total

Chameleconcito - - - - - -

La Sabana 39 83 80 163 226 3.1

Los Pizotes - - - - - -

Tapón de los Oros - - - - - -

Bully Champa - - - - - -

Sub-total 302 511 468 979 1358


*Nota: hasta la fecha no ha sido posible definir que parte de la población de Kilómetro 4 pertenece al área protegida, ya que solamente unas viviendas se encuentran dentro de los límites del parque.

Finalmente, el Sector Oeste (Puerto Cortés) es el que registra mayor número de comunidades (12), aclarando que, según los comanejantes del área protegida, Piedra Arañada prácticamente ha desaparecido debido a los impactos de fenómenos naturales y a la migración, por lo que no se consideró en su totalidad como una comunidad del sector; sin embargo, se han tomado en cuenta nuevos núcleos que se han consolidado como son: Los Pizotes, Tapón de los Oros y Bully Champa, de los cuales no se tiene mayor información o es muy inexacta debido al constante proceso de migración que impera en la zona. Es importante observar que de los cinco sectores, generalmente, los de mayor población (Sector Este (Garífuna), Sector Sur Este) son los más vulnerables porque tienen deficiencias en infraestructura vial, centros de salud y centros educativos. Por esta razón, se debe aprovechar la estructura de los Consejos Consultivos para la gestión de proyectos; involucrando a los diferentes actores desde el inicio de los procesos de desarrollo, a fin de que se puedan empoderar y trabajar por un objetivo en común. Por otro lado, es posible observar que la distribución por sexo en los sectores es equitativa, es decir, que alrededor del 50% de la población son mujeres y 50% son hombres.

Figura 35. Distribución por género y por sector en el PNJK.

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

1. Sector Este (Garífuna)

2. Sector Sur Oeste (Ramal

del Tigre)

3. Sector Sur Este

4. Sector Norte (Río

Tinto)

5. Sector Oeste (Puerto

Cortés)

55% 47%

47%

51% 47%

45%

53%

53%

49%

53%

Hombres Mujeres

96


La proporción en los sectores se refleja en la distribución general de la población total dentro del parque (Figura 36). Esto quiere decir que cualquier actividad en aspectos de salud, educación, economía, agricultura, etc., debe considerar tanto estrategias adecuadas y adaptadas a la dinámica de roles del hombre y la mujer en los núcleos poblacionales del parque.

Figura 36. Distribución por sexo en el PNJK

La mayoría de las mujeres se dedican a las labores del hogar; es decir, que tienen el rol de amas de casa, las cuales son responsables de preparar la comida, limpiar la casa, lavar la ropa y preparar los niños para la escuela. Los hombres son responsables de generar ingresos y se dedican a la agricultura, pesca, cultivo de palma, entre otras actividades económicas. En aspectos de sostenibilidad, las intervenciones deben considerar los roles del hombre y la mujer ya que son críticos para el éxito. 2.3.1.2 Organización

En la ley de creación del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández se establece un conglomerado de instituciones como autoridad del área protegida. Dicha autoridad está conformada por: la Secretaria de los Recursos Naturales y Ambiente (SERNA), la que coordinara todas las actividades de dicho organismo, el Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre; el Instituto Hondureño de Turismo (IHT), la Alcaldía de Tela, la Fundación para la Protección de Lancetilla, Punta Sal y Texiguat (PROLANSATE), el Patronato Regional de comunidades adyacentes al parque, la Organización Fraternal Negra Hondureña (OFRANEH) y el Instituto Hondureño de Antropología e Historia. Sumado a esto, como se menciona al inicio de la caracterización socioeconómica, las comunidades dentro del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández se han clasificado en 5 sectores con base en la conformación de los consejos consultivos, los cuales se constituyen por mandato de Ley Forestal de Áreas Protegida y Vida Silvestre aprobada en el 2007. La ley establece los consejos consultivos como una nueva figura de participación ciudadana en el sector a nivel Nacional, Departamental, Municipal y Comunitario.

50.1 49.9

La población total en el PNJK asciende a 12,666 viviendas (5 personas por familia), del total de la población 50.1% son hombres y el 49.9% son mujeres (Centros de Salud, 2011)

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Básicamente, los consejos son instancias de participación ciudadana, de consulta, concertación, y coordinación de las acciones del sector público y de las organizaciones privadas y comunitarias involucradas en la protección, aprovechamiento y conservación de las áreas forestales, áreas protegidas y la vida silvestre36. Los consejos consultivos constituyen los nuevos actores sociales en la ejecución y seguimiento de la política forestal del Estado, a través de programas forestales que permitirán la aplicación de procesos metodológicos, operativos y técnicos en el monitoreo, auditoria, protección y manejo sostenido de los recursos naturales, con la participación de representantes de los distintos sectores de la sociedad, organizaciones no gubernamentales, instituciones del sector público, gobiernos locales y comunidades que permitirán al país un desarrollo integral productivo37. De esta forma, en el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández se conformaron los consejos consultivos en el 2010 e inicios del 2011. Por lo tanto, algunas actividades de coordinación se han iniciado con los consejos consultivos y fuerzas vivas de cada uno de los sectores del parque. La estructura y dinámica de la organización por cada sector se describe a continuación: Sector Este (Garífuna) Culturalmente, el Sector Este (Garífuna) está conformado por Tornabé, San Juan y Miami; anque, geográficamente también incluye una pequeña porción de la comunidad de Kilómetro 4. Los principales aspectos organizativos de este sector son:

San Juan: la comunidad posee una estructura organizativa fuerte ya que se cuenta con: 1) el Patronato Pro mejoramiento de San Juan, 2) el Comité de tierra, 3) el Comité de jóvenes, 4) el Comité de iglesia, 5) el grupo de danza, 6) el grupo de la tercera edad, 7) el grupo de auxiliares/policías, 8) los voluntarios de salud, 9) Consejo Consultivo y 10) el grupo de auto apoyo VIH. El patronato coordina acciones con todas estas organizaciones con el objetivo de facilitar la convocatoria y empoderar a la comunidad. El patronato cuenta con 11 miembros y se constituyó desde 1981, su objetivo principal es gestionar proyectos para la comunidad. La organización se enfoca en coordinar el tren de aseo, tiene proyectos con niños huérfanos con VIH y la radio comunitaria. El patronato coordina acciones en San Juan y Nuevo Juan. El patronato es parte de OFRANET, PROLANSATE y Enlace de Mujeres Negras en Honduras (ENMUNEH). Entre las fortalezas del patronato se puede mencionar su entusiasmo y la voluntad para realizar acciones, han recibido capacitación en organización y panadería. La vicepresidenta del patronato manifiesta que una de las principales limitantes es la falta de recursos financieros para implementar proyectos.

El consejo consultivo de Tornabé y San Juan está conformado por 6 miembros y fueron convocados en febrero del 2011 y se conformaron el 4 de marzo del 2011. Su área de influencia es la comunidad de San Juan y Tornabé. El propósito de la organización es velar por el manejo del medio ambiente y del parque nacional. Las principales acciones que realizan son la vigilancia y el manejo de agua según las personas de contacto en este sector (Anexo 3).

36

Meléndez, C. 2010. Guía metodológica. Organización y funcionamiento de los Consejos Consultivos Forestales, Áreas Protegidas y Vida Silvestre. ICF. 37

Ídem.

98


Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre) Como se mencionó anteriormente, los núcleos poblacionales en el Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre) son: Creek Martínez, El Guayabal 1, El Guayabal 2, El Tigre, Triunfo de Esquipulas, Meroa Río, Meroa Ocho, Melcher Seis y Medio, Melcher Diecisiete, Toloa Empalme y La Leona. En general, las comunidades de este sector cuentan con patronato y juntas de agua que son reconocidas por la municipalidad. La gestión de proyectos recae mayormente en los patronatos; sin embargo, todavía existen muchas necesidades de capacitación en la formulación y gestión de proyectos. Los presidentes de los patronatos son muy activos (Anexo 3) y están en la mayor disposición de coordinar con proyectos como PROCORREDOR, USAID/ ProParque y CARE. En la comunidad de Meroa 8 se cuenta con un patronato comunitario con 7 miembros, el cual fue conformado en el 2009 y trabaja por el bienestar de la comunidad; es parte del patronato sectorial que incluye toda el área de influencia del Tigre. Adicional al patronato, la comunidad cuenta con Junta de agua, club deportivo real juventud, comité de juntas de agua, Legión María, CODELES, Grupo de mujeres, Patronato sectorial y la Cooperativa del grupo campesino (Meroa 8, Melcher 17, Melcher 6 1/2). El patronato también trabaja con la municipalidad de Tela y Puerto Cortés pero desean establecer alianzas con CARE, USAID, PROCORREDOR con el fin de identificar e implementar proyectos para generar ingresos. Las principales fortalezas de la organización son: el espíritu de unión, voluntad en los trabajos, la experiencia en la ejecución de proyectos (por ejemplo, proyecto eléctrico, mejoramiento del campo de futbol y reparación de la calle de acceso). El patronato ha sido capacitado en prevención de desastres. Las principales debilidades del patronato son: limitada habilidad en manejo administrativo y en elaboración de propuestas para gestionar fondos. Adicionalmente, existe la organización de Mujeres en Acción de Meroa 8, la cual está conformado por 10 miembros y fue establecida en junio 2009. El propósito es gestionar beneficios económicos para seguir adelante como mujeres emprendedoras. Las principales acciones que realiza la organización son: venta de comidas en los partidos de futbol, ahorro y préstamo, ayuda con el dinero algún enfermo de la comunidad, ahorro navideño (se reparte en diciembre) y se da semanal lo que pueden aportar. La organización de mujeres en acción es parte de la sociedad de padres de familia, patronato e Iglesia católica. También se han coordinado acciones con la Cooperativa de Baracoa Cortés (COMIXPROL- Cooperativa mixta de prosperidad). Entre las fortalezas de la organización están que tienen las ganas de seguir adelante y mantienen fondos para trabajar (Lps. 12,000). Las principales debilidades son que no tienen personería jurídica, no tienen un local propio y no cuentan con habilidades administrativas. Por otro lado, Meroa 8 cuenta con el CODEL que está conformado por 12 miembros del Ramal del Tigre y que fue establecido hace 12 años. El propósito del CODEL es la prevención en desastres y responder a emergencias de inundaciones y terremotos. Hasta la fecha han realizado acciones de capacitación a todos los CODELES comunitarios, monitoreo y rescate.

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El área de influencia del CODEL es el Ramal del Tigre. Trabaja en estrecha coordinación con el CODEM y COPECO. Entre las fortalezas del CODEL resalta que cuenta con equipo como lazos, chalecos, cascos, dos lanchas, dos radios de comunicación. Han recibido capacitación en búsqueda y rescate (ERIC) y eventualidad de los desastres (antes, durante y después de los desastres). Sector Sur Este El Sector Sur Este está conformado por las siguientes núcleos poblacionales: Kilómetro 32, Los Cerritos, Agua Chiquita, Kilómetro Catorce y Kilómetro Trece, La Fortuna, Aldea Los Patos, Kilómetro 15, Villafranca, La Unión, Caserío El Marion y la Aldea Los Cocos; a continuación se describe la situación organizativa general:

Kilómetro 32: la comunidad cuenta con el patronato, la sociedad de padres de familia, la iglesia y las juntas de agua del ramal del tigre y 13 comunidades más. El patronato se formó en 1996 y cuenta con 10 miembros, el propósito es el mejoramiento de la comunidad.

Hasta la fecha han gestionado proyectos de infraestructura con la construcción de los bordos de contención del río. Son parte del patronato sectorial. En parte, el patronato sectorial comprende las comunidades de la Unión, Kilómetro 32 y Villafranca. El patronato ha gestionado proyectos en coordinación con la asociación de padres de familia y la junta de agua para reparar calles, electrificar algunas comunidades, establecer sistemas de agua potable y dar mantenimiento a la tubería. Hasta la fecha el patronato no está juramentado por la municipalidad.

La Unión: en la comunidad se cuenta con el patronato (fundado en 1988), la sociedad de padres de familia, la junta de agua y productores independientes de palma. Los miembros del patronato son 11 y no han sido juramentados, el propósito principal de la organización es manejar el proyecto de agua, es decir, velar para que siempre exista agua disponible. Adicionalmente, trabajan en el bienestar de la comunidad y gestionan proyectos. Estas organizaciones han coordinado acciones de capacitación con la municipalidad, CARE, PROLANSATE y PROCORREDOR. Los CODELES en la comunidad están formados pero no son activos. El patronato y la junta de Agua han sido capacitados en el manejo del sistema de agua y la administración del mismo por CARE.

Los Cerritos: cuenta con un patronato el cual tiene nueve miembros y fue constituido hace más de 40 años. El propósito de la organización es promover el desarrollo en la comunidad a través de la gestión de fondos. La gestión se realiza a través de la feria del 27 de septiembre y tiene una cobertura solamente en la comunidad de los Cerritos. Adicionalmente, en la comunidad se cuenta con organizaciones como: la Cooperativa “Dios es Amor”, la Cooperativa Amor y Fé, Junta de agua, grupos de futbol y la sociedad de padres de familia. El patronato es parte de la Cooperativa de Pescadores San Vicente, así como de la Cooperativa de Mujeres “Dios es Amor” y del Consejo Consultivo de la zona.

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En los Cerritos, la Empresa Amor y Fe se dedica al cultivo de chiles, consta de 25 miembros y fue constituida hace un año. Su principal propósito promover el desarrollo de las familias asociadas a la empresa. El grupo fue capacitado por INFOP y es coordinado por el sacerdote de la comunidad. Entre las actividades de coordinación interinstitucional proponen coordinar con INFOP y con el Instituto Nacional Agrícola (INA); básicamente, para gestionar la personería jurídica, y con PROLANSATE para generar los proyectos de estufas mejoradas. Una de las fortalezas de la organización es que cuentan con fondos ya que los socios pagan una mensualidad de Lps. 50.00.

Las organizaciones de la comunidad trabajan muy de cerca con PROLANSATE, DIGEPESCA, con la fábrica de hielo y la cooperativa española que apoya a los pescadores en la gestión de fondos. Según Crescencio Vásquez del patronato de Los Cerritos, las organizaciones de base se caracterizan por su fuerza de trabajo, la honradez, el manejo transparente de los fondos y el entusiasmo por el deporte. Han logrado implementar proyectos de letrinización, construcción de un kínder, cementerio, un salón comunal e instalar energía eléctrica sin ningún tipo de formación formal y no formal. Sin embargo, tienen los deseos de capacitarse en administración de proyectos para mejorar los procesos.

Aldea Los Cocos: se cuenta con el Patronato Pro mejoramiento de la Comunidad de Los Cocos, la Sociedad de padres de familia y la Junta de agua de Los Patos y Los Cocos. El patronato inicio en 1976 y su principal propósito es velar por la comunidad, entre las principales actividades que realizan están la reparación de carreteras y la canalización del río de agua blanca. Su área de influencia se limita a la aldea de los cocos.

Los Patos: en la comunidad se cuenta con un patronato el cual fue constituido hace 20 años y tiene 7 miembros. El propósito del patronato es mejorar el desarrollo de la comunidad; hasta la fecha han gestionado un centro comunal y la cerca del campo de futbol. El patronato se limita a realizar acciones en la comunidad Los Patos. Es parte del patronato sectorial el cual consiste en 33 aldeas de San Alejo; sin embargo, el patronato sectorial no está funcionado actualmente. Además del patronato, se cuenta con la Junta de Agua, Sociedad de Padres de Familia, el Comité de Vigilancia y equipos de futbol. Para Karla Margarita Ruiz, presidenta del patronato, una de las fortalezas de la organización es la voluntad de los participantes y su convicción de que unidos son más fuertes. Han recibido capacitación en panadería y repostería (hace 13 años). Una preocupación de la comunidad es el trabajo de los jóvenes y su relación con las drogas, por lo que desearían tener más concientización y charlas antidrogas. Uno de los principales problemas del patronato es que no tienen personería jurídica lo que limita la gestión de fondos.

Sector Norte En el Sector Norte se encuentran los núcleos poblacionales de Barra de Ulúa, el Criqué María y Río Tinto. La municipalidad reconoce esas institucionales ya que cuentan con las estructuras organizaciones básicas (patronato, junta de agua y comité de padres de familia).

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Sin embargo, es necesario fortalecer sus estructuras organizativas, porque no poseen experiencia formal o semiformal en la gestión y manejo de proyectos, legislación ambiental, manejo de áreas protegidas, etc., lo que representa una debilidad para la institucionalidad para la segunda zona con menor población del parque (17%). Sector Oeste (Puerto Cortés) En el Sector Oeste (Puerto Cortés) sobresalen los siguientes núcleos poblacionales: La Colman, Tronconeras, Brisas de Chamelecón, El Remolino del Tigre, Tapón de los Oros, La Campana, Barra de Chamelecón, Aldea Saraguaina, Chameleconcito, La Sabana, Los Pizotes y Bully Champa. Cada una cuenta con patronato, junta de agua y comité de padres de familia. Como se puede observar, es el sector con mayor número de comunidades (12), aunque es el que posee menor población en el parque (10%), aspecto que debería ser analizado por especialistas para determinar los factores que influyen para que existan pocos habitantes en la zona, a pesar de que posee un alto potencial turístico y de pesca, entre otros. Además, existe una institucionalidad básica y sin fortalecimiento. Las organizaciones necesitan capacitarse en manejo de desastres, elaboración de propuestas de proyectos, administración de proyectos, resolución de conflictos, legislación ambiental y manejo de áreas protegidas. Temas que podrían gestionarse ante el INFOP. Por otra parte, es clave promover la creación de microempresas con énfasis turístico, ya que existen playas cercanas y la cultura garífuna, combinación que es clave para el turismo étnico o geoturismo. Igualmente, se podría promover la creación de cooperativas o asociaciones de pescadores y/o productores. 2.3.2 Salud En el Plan de Manejo del 2004 se expresaba que el 71% de las comunidades no contaban con un centro de salud rural establecido, situación que ha cambiado desfavorablemente ya que a la fecha del total de 41 comunidades en el parque solamente nueve tienen centro de salud; es decir, que el 80% de las comunidades no tienen acceso a servicios de salud in situ. Concretamente, los centros de salud establecidos en el área del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández son38: 1. Tornabé, ubicado en el Sector Este (Garífuna). 2. San Juan, ubicado en el Sector Este (Garífuna). 3. Agua Chiquita, ubicado en el Sector Sur Este. 4. Villafranca, ubicado en el Sector Sur Este. 5. Melcher Seis y Medio, ubicado Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre). 6. Toloa Empalme, ubicado al norte de Toloa Creek en el Sector Sur Oeste (Ramal del

Tigre). 7. Río Tinto, Sector Norte. 8. Saraguaina, ubicado en el Sector Oeste (Puerto Cortés). 9. Brisas de Chamelecón, ubicado en el Sector Oeste (Puerto Cortés).

38 Información según entrevistas y giras de campo.

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Como se puede observar, existen al menos dos centros de salud por sector, lo cual es insuficiente. En general, los centros tienen limitantes de personal calificado y de equipo. Sector Este (Garífuna) Como se menciona anteriormente en el Sector Este (Garífuna) se cuenta con los servicios de dos centros de salud, el de Tornabé y San Juan:

Centro de Salud de Tornabé: específicamente, el centro se ubica en el Barrio Punta Riel, comunidad de Tornabé, cuenta con personal calificado para prestar los servicios de salud, ya que la población tiene a su disposición un médico general, un odontólogo, cuatro auxiliares y una licenciada. Esta es una de las principales fortalezas del centro. Además, cuenta con equipo básico y tiene un horario de servicio de lunes a viernes. Una de las fortalezas del centro es que tienen el apoyo, a través de equipo, del Patronato pro mejoramiento de Tornabé en Nueva York, Estados Unidos.

Entre las principales debilidades del centro se han identificado: el tamaño del local y los retrasos en el pago de salarios por parte de la Secretaría de Salud. El centro atiende a la población de Tornabé, Miami y Nueva Tornabé, en dónde se ha identificado que existe bastante incidencia de menores de edad embarazadas. Sin embargo, según Patricia Maribel Martínez Guzmán, Jefe de Enfermeras, los casos de SIDA han disminuido considerablemente desde 1995. Entre las enfermedades más comunes se han identificado: faringo amigdalitis, resfriado común, parasitismo intestinal y diarreas. En el 2010, el grupo más afectado por las diarreas fueron los menores de un año debido a mala higiene en el hogar en la preparación de alimentos. En general, durante la época de lluvia, predominan la bronquitis, asma y faringo amigdalitis. El agua que abastece al centro de salud es de la comunidad Nueva Esperanza, no hay problemas con respecto a la cantidad de agua; sin embargo, si hay problemas con respecto a la calidad de la misma, tal como lo demuestran los análisis que realizan cada 4 meses, esto se debe a que el agua no recibe ningún tipo de tratamiento.

Centro de Salud de San Juan: el centro está ubicado en la Isla en el Barrio San Juan. No cuenta con los servicios de un doctor, solamente con dos enfermeras y dos practicantes. Sin embargo, una de las fortalezas del centro son los recursos humanos. Entre las principales debilidades del centro están: 1) cuentan con un local muy pequeño; 2) no tienen equipo médico (camillas, etc.) ni de oficina (archivos, escritorios, etc.; 3) la conexión al sistema de agua colapso, por lo que se abastecen del pozo de agua de la vecina. Cuentan con el apoyo de la organización llamada Enlance de Mujeres Negras (ENMUNEH). El centro atiende alrededor de 1813 personas, de las cuales 1453 son de la comunidad de San Juan y 360 de Nuevo San Juan. Entre las enfermedades más frecuentes están la amigdalitis, los refríos comunes y las infecciones vaginales.

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Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre) Como se menciona anteriormente, en el Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre) se cuenta con los servicios de los centros de salud Melcher Seis y Medio y Toloa Empalme al norte de Toloa Creek:

Centro de Salud de Melcher Seis y Medio: el centro de salud es utilizado por las comunidades más cercanas ubicadas en el Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre). Con respecto al personal que provee los servicios de salud, solamente cuentan con un enfermero que vive en la comunidad de le Melcher Seis y Medio. Como se puede observar, el centro de salud requiere de apoyo para la contratación de personal así como para la adquisición de equipo médico.

Centros de Salud de Toloa Empalme: el centro de Toloa Empalme es utilizado por las comunidades más cercas ubicadas en el Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre) y son atendidos por un enfermero que vive en la comunidad de Melcher Diecisiete. Que el enfermero no viva en la comunidad tiene implicaciones negativas en los casos de emergencia que ocurren en la noche. Por lo que se requiere de apoyo para contratar más personal y equipar el centro.

Sector Sur Este En el Sector Sur Este se cuenta con los servicios de dos centros de salud: Agua Chiquita y Villafranca. A continuación las características y situación de cada centro:

Centro de Salud de Agua Chiquita: el Centro de salud de Agua Chiquita asiste pacientes de La Loma, Agua Chiquita (500 personas), La Fortuna y Los Cerritos; lo cual asciende a unas 3,000 personas. No cuenta con personal calificado, no se cuenta con los servicios de un médico general y el personal del centro se limita a una enfermera auxiliar en servicio social y una practicante. Además, el equipo del centro es limitado ya que no cuenta con esterilizador, báscula y tampoco medicinas. Sin embargo, tiene un nebulizador, un exfimo para tomar la presión arterial, una refrigeradora para mantener las vacunas y balanzas.

El centro recibe medicinas cada tres meses y depende completamente de la regional de salud de La Ceiba. El centro ha contado con el apoyo puntual de algunas organizaciones como: PROLANSATE, quienes proveyeron escritorios y la Municipalidad de Tela a través de la Unidad Municipalidad de Salud (UMS). La mayoría de las mujeres embarazadas que llevan el control en el centro de salud tienen sus bebes en el hospital de Tela. Normalmente, nunca regresan a control postnatal.

El centro de salud cuenta con fuente de agua potable y el edificio se encuentra en condiciones regulares; sin embargo, se está construyendo un anexo que estará listo durante el 2012. También se espera apoyo para vacunar perros y para el control de zancudo. Es importante mencionar que el centro cuenta con colaboradores de salud en las comunidades quienes distribuyen las medicinas.

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Centro de Salud de Villafranca: el centro de salud cuenta con 2 enfermeras, 1 colaborador y 1 técnico. Las principales debilidades del centro son: que no tienen los servicios de un médico general y que no cuentan con equipo completo. Entre el equipo que requieren se identificaron: nebulizadores, balanza y medicinas; además, no tienen baños. Las enfermedades principales son: parasitismo, diabetes (poca), anemia, hipertensión e infecciones respiratorias agudas (IRAS).

El centro cuenta con el apoyo del patronato de Villafranca, la junta de agua y el hospital regional de Tela. El centro asiste a siete comunidades: San Antonio, Buenos Aires, Kilómetro 32, Buena vista, Villafranca, Crique Martínez y La Unión. En total el centro cubre la demanda de alrededor de 1,985 habitantes. El centro ejecuta trabajo comunitario fuera de las instalaciones; por ejemplo, cada dos meses realizan exámenes de sangre y citologías. Además, dan charlas educativas en el colegio, escuela de educación sexual y parasitismo.

La población del caserío El Marion y de los Patos tiene que trasladarse al hospital de Tela. En los Patos se ha identificado que uno de los principales problemas son los embarazos en niñas menores de 15 años.

Sector Oeste (Puerto Cortés) Como se estableció anteriormente, en el Sector Oeste (Puerto Cortés) se cuenta con los servicios de dos centros de salud: uno en la aldea Saraguaina y otro en la comunidad Brisas de Chamelecón.

Centro de Salud Saraguaina: a pesar de que el centro de salud de Saraguaina se encuentra ubicado en el área administrativa de Puerto Cortés, beneficia a comunidades ubicadas en el Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre) del área protegida, esto se debe a la cercanía de las comunidades y a su acceso.

Figura 37. Principales enfermedades el en área protegida.

Las enfermedades más frecuentes son las respiratorias,

parasitismo, alergias, problemas gastrointestinales por consumir y abañarse en

aguas contaminadas y neumonías (poco). Durante la época de lluvia prevalecen los

refriados, gripes, tos y calenturas.

105


Las enfermedades de mayor incidencia en la población (Figura 37) están directamente relacionadas con su entorno (zona de humedales), ya que son más recurrentes las infecciones respiratorias, agudizadas por la poca cobertura de los sistemas de salud en la región y la falta de una serie de servicios básicos tal como se establece en el plan de manejo del 2004 y cuya situación no ha cambiado a la fecha. 2.3.3 Educación39

A grandes rasgos, en el área protegida se observan niveles educativos bajos, ya que la mayor parte de la población adulta no ha podido finalizar la educación primaria. No obstante, un pequeño porcentaje se encuentra estudiando a nivel superior. En general, no se cuenta con la infraestructura básica ni, en la mayoría de los casos, con personal calificado para impartir o proveer un servicio educativo de calidad, por lo que los jóvenes que actualmente se encuentran cursando la educación primaria se enfrentan a problemas como escuelas unidocentes, falta de infraestructura apropiada y materiales educativos. Las principales características en cada sector son las siguientes: Sector Este (Garífuna) En San Juan existen escuelas primarias de primero a sexto grado (por ejemplo, José Ramón Villeda), pero tienen que viajar a Triunfo de la Cruz para el colegio. En Tornabé el total de niños en edad escolar asciende a 516 niños, de los cuales solo 2 no asisten a la escuela, en Miami existe un registro general de 10 niños y todos van a la escuela. En Tornabé se cuenta con el Centro Básico Marco Aurelio Soto, de primero a noveno grado y tiene una población estudiantil de más de 450 alumnos. La escuela de Miami, Lic. Francisco Regis Bennedith, solo tiene un docente que imparte clases en la iglesia. Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre) En la comunidad de Meroa Río el 73.26% de los pobladores ha cursado la educación primaria, el 22.09% ha cursado la educación secundaria y el 4.65% educación superior. La comunidad cuenta con el centro de educación Republica De México. En la comunidad Triunfo de Esquipulas se encuentra la escuela Pablo Portillo Figueroa. El 76.64% de los pobladores ha cursado la educación primaria, el 18.69% ha cursado la educación secundaria, y el 4.67% la educación superior. En la Leona, el 80.43% de los pobladores ha cursado la educación primaria y el 19.57% ha cursado la educación secundaria. En el Guayabal 1 el 83.33% de los pobladores ha cursado la educación primaria y el 16.67% ha cursado la educación secundaria. En el Guayabal 2 el 79.52% de los pobladores ha cursado la educación primaria, el 19.28% ha cursado la educación secundaria y el 1.20% es de educación superior. Cuentan con la escuela Juan Alberto Melgar Castro.

39 Las tasas de analfabetismo y estadística se obtuvo de: Ruiz, L.; Banegas, J.; Flores, O.; García, J.;

Almendarez, O. 2011. Censo de las personas físicamente asentadas en áreas protegidas. Instituto de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre, ICF. Subvención 01. Financiado por el Proyecto PROCORREDOR

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En la comunidad de Meroa Ocho, se cuenta con el colegio Alfonso XII. El colegio cuenta con una población estudiantil de 125 alumnos; fundado en el 2001 con el propósito es educar a la niñez y formar valores. Las principales acciones que ha realizado el colegio es fortalecer a los jóvenes con destrezas, habilidades y actitudes para el servicio de la comunidad (bienestar rural) en tecnología agrícola. Tiene un área de influencia de 14 comunidades principalmente del Ramal del Tigre. Las principales fortalezas del centro de educación es que ha logrado más del 90% de alfabetización; ha apoyado a la comunidad al facilitar el edificio para gestiones de los padres de familia, al mismo tiempo, los salones son de uso múltiple para los alumnos. Además, han apoyado la gestión del cerco y la capilla del cementerio. Han recibido capacitación en textos de enseñanzas (Bayan) y Charlas de abatizar (Salud). Las principales debilidades de la organización son: infraestructura, atrasos en el pago de salarios por parte del Ministerio de Educación. Se necesita más personal para ofrecer más grados. Una de las principales limitantes es que no cuentan con área de prácticas a pesar de que los estudiantes se están formando en tecnología agrícola. En la comunidad El Tigre el 87.50% de los pobladores ha cursado la educación primaria y el 12.50% ha cursado la educación secundaria. En la aldea Toloa Empalme hay un alto índice deserción escolar y muchos no poseen recursos para que los niños estudien; además, no existe jardín de niños. Los niños que quieren estudiar tienen que ir Meroa Ocho a donde asisten la mayoría de jóvenes provenientes de las comunidades del Ramal del Tigre con el fin de completar su secundaria y carrera. De la población de Toloa Empalme un 77% iniciaron la primaria sin embargo no la finalizaron, el 9% finalizó secundaria y un 9% inicio los estudios a nivel de diversificado. En Melcher Seis y Medio existe un alto índice deserción escolar, los padres de familia no les exigen a sus hijos estudiar y otros no poseen los recursos, se puede encontrar un jardín de niños dentro de la comunidad y para asistir al colegio los estudiantes asisten al SAT Nuevo Amanecer que se encuentra ubicado en Meroa Ocho. Un 67% finalizaron la primaria, un 10% curso o está cursando su secundaria, un 7% curso o está estudiando alguna carrera, y el 1% curso o está cursando su título universitario. En la comunidad de Crique Martínez existe un alto índice deserción escolar. En la comunidad se cuenta con la escuela Marcelino Pineda López, aunque para asistir al colegio los estudiantes asisten al SAT Nuevo Amanecer ubicado en la comunidad de Meroa Ocho en donde estudian su secundaria y diversificado. El 60% de la población estudió la primaria pero no la completó, un 7% de los jóvenes se encuentran cursando o terminaron su secundaria y un 7% está sacando el diversificado. Concretamente, el 25% de la población es analfabeta. En la comunidad Melcher Diez y Siete se encuentra la escuela Cecilia Callejas. No obstante, para concluir estudios a nivel de secundaria la población asiste al SAT Nuevo Amanecer localizado en Meroa Ocho.

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Sector Sur Este En el caserío El Marion la tasa de escolaridad es baja debido a que una gran parte de la población no completó la educación primaria. La comunidad cuenta con una escuela primaria y un jardín de niños; sin embargo, carecen de infraestructura para cursar la secundaria. El 76% de la población estudió la primaria pero no la completó, un 7% de los jóvenes se encuentran cursando o terminaron su secundaria y un 3% estudia su diversificado; el 14% restante representa a las personas que no entraron a la primaria. En la comunidad de Los Patos se cuenta con la escuela Celio Murillo Soto de primero a sexto grado. También cuentan con sistemas no formales de educación tal como el Sistema Tutorial de Aprendizaje (SAT) al cual asisten adultos y madres de familia. Los jóvenes van al colegio 15 de septiembre de San Alejo. A este centro asisten estudiantes del caserío El Marion. El nivel de escolaridad en Los Patos es bajo, la mayoría de los jóvenes y niños asisten a la escuela y colegio. Del total de la población, el 66% estuvo o está en la primaria, un 16% está cursando la secundaria, un 9% completó o está cursando su diversificado y un 2% terminó o está estudiando en la universidad, tiene una de tasa de alfabetismo de 7%. La comunidad de los Patos cuenta con un jardín de niños con una jornada matutina y para asistir al colegio los estudiantes asisten al SAT Tulio Membreño que funciona en una sola jornada vespertina. Cerca del centro de salud de Agua Chiquita se encuentra la escuela Dionisio de Herrera y el Colegio - SAT Tulio Membreño en Los Patos. En la aldea Los Cocos existe una escuela que se llama 18 de noviembre, la cual cuenta con dos maestros de primero a sexto grado. El profesor del pre escolar es auxiliar. En total, la población estudiantil asciende a 98 alumnos, el 72% ha estudiado primaria, 12% ha estudiado secundaria y el 3% se encuentra cursando pre-escolar; la tasa de analfabetismo es del 13%. En la Aldea Villafranca existe una escuela que por la tarde imparte clases de secundaria. En la comunidad del Kilómetro 13 existe una escuela llamada Augusto C. Coello. El 71.66% de los pobladores ha cursado la educación primaria, el 27.50% educación secundaria y menos del 1% ha cursado educación superior. En la comunidad del Kilómetro 14 el 70.11% de los pobladores han cursado la educación primaria, el 27.20% ha cursado la educación secundaria y el 2.68% educación superior. En la comunidad Km 32 necesitan apoyo para la reparación de la escuela y acceso a energía eléctrica. En la comunidad de la Unión existe un Kínder y una escuela. Sector Norte En la comunidad de Crique Marías el 95.53% de los pobladores ha cursado la educación primaria y el 4.47% ha cursado la educación secundaria. Esta comunidad solamente cuenta con la sociedad de padres de familia como estructura organizativa. En la comunidad existe un kínder y una escuela llamada Juan Lindo, la cual fue construida por la Municipalidad de Puerto Cortés y consta con tres maestros que ofrece los 6 grados. En Río Tinto se cuenta con el centro de educación básica Álvaro Contreras.

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Sector Oeste (Puerto Cortés) En la comunidad de Tronconeras el 75% de los pobladores ha cursado la educación primaria, el 19.64% ha cursado la educación secundaria y el 5.36% educación superior. En la comunidad de Barra de Ulúa el 89.06% de los pobladores ha cursado la educación primaria y el 10.94% ha cursado la educación secundaria. En la comunidad de El Colmán solamente el 75% de las personas que viven en la comunidad entraron a la escuela o siguen estudiando, 7% están en la secundaria y 3% estudiaron algún bachillerato o lo están concluyendo. Además de los centros antes mencionados, el censo del 2001 identifica los siguientes centros educativos en el Sector de Puerto Cortés: 1. Escuela Mario Enrique Prieto, Barra de Chamelecón. 2. Escuela José Cecilio Del Valle, Chameleconcito . 3. Escuela Republica Del Reino Unido, Corea 4. Escuela John F. Kennedy, Burn. 5. Escuela San José De Las Brisas, Saraguaina. 6. Escuela Francisco Morazán, Barra Ulúa. 2.3.4 Actividades económicas

Como se puede observar (Figura 38), las actividades predominantes en los núcleos poblacionales son la agricultura tradicional, la ganadería y la agricultura industrial (producción de palma). No obstante, en ciertos sectores la actividad turística es la que predomina. A continuación se presentan las principales actividades económicas por sector del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández.

Sector Este (Garífuna) En San Juan la principal fuente de ingresos son las remesas, la construcción de casas y la venta de pan de coco. Esto se complementa con actividades comerciales de prestación de servicios al encontrarse cuatro hoteles: 1) San John (Lps. 300/noche); 2) Las Gemelas (Lps. 300/noche); 3) Proyecto de Caritas (US$60-70/noche); y, 4) Honduras Shore Plantation (Hotel) que cubren la demanda por servicios de habitación. También existen siete restaurantes: 1) Jenny’s, 2) San Jonh, 3) Merendero Tia Nita, 4) Las Gemelas, 5) Restaurantes Martínez, 6) Restaurante Platiantion y 7) Burbujas de amor. La comunidad ha identificado como los principales atractivos turísticos las playas, los viajes a la bahía y la comida garífuna. Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre) En el Sector Sur Oesta (Ramal del Tigre) las principales actividades económicas son la palma, la ganadería y los cultivos de subsistencia (maíz y frijol). Sin embargo, se han identificado varios atractivos turísticos con potencial en el sector. Los principales atractivos turísticos identificados se encuentran en Creek Martínez y el río Guaymon; donde destacan el paisajísmo, la laguna de Tiznashi, monos carablancas, iguanas, aves, jaguares y panteras.


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Figura 38. Uso del suelo en el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández.


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En la comunidad de Meroa Ocho la palma africana, la ganadería y los cultivos son las principales actividades económicas. En la Leona, Meroa Río, Triunfo de Esquipulas, El Tigre, el Guayabal 1 y Guayabal 2 las principales actividades son la agricultura y la ganadería. El total de monocultivo de palma en el sector Sur Oeste (Ramal del Tigre) pertenece a la empresa AGROTOR. En la comunidad de Meroa Ocho, se manifestó la necesidad de gestionar capacitaciones para certificar algunos alumnos como guías de turismo, ya que ellos cuentan con un convenio de intercambio con colegios de Nicaragua, Colombia y Guatemala y quisieran maximizar los beneficios de las visitas. Sector Sur Este En el Sector Sur Este los principales rubros son la ganadería, la siembra de palma y la pesca. De forma congruente, se puede observar que en la comunidad de los Cerritos las principales actividades económicas son las antes mencionadas. No obstante, en lugares como la aldea de Los Cocos se identifica a La Laguna de los Micos como atractivo turístico estacional (solo en semana santa). En la comunidad de Los Patos la producción de palma es el principal rubro económico, aquellos que no poseen fincas trabajan en la fábrica, no existen hoteles ni restaurantes. Algunos pobladores trabajan por salarios bajos (Lps.120.00 por día) pero la mayoría prefiere trabajar por producción. En las comunidades de Kilómetro 13 y Kilómetro 14 se dedican a la agricultura y la ganadería, el total del monocultivo de palma en la zona pertenece a la empresa AGROTOR. Las principales actividades económicas en La Unión son el trabajo en parcelas de palma (jornaleros), la producción de frijoles y el maíz. Existe un lugar denominado El Cayo, en donde se pueden observar aves, monos, iguanas y tortugas durante el verano. Sector Norte En la comunidad de Criqué María dos tercios de la población se dedican a la agricultura y un tercio a la ganadería. En las comunidades de Barra Ulúa y Río Tinto, normalmente se dedican a la agricultura. En general, en este sector una de las precoupaciones es la falta de empleo, por lo que se podria explorar las opciones de turismo/pesca por la cercanía de las comunidades al mar. Sector Oeste (Puerto Cortés) En la comunidad de Tronconeras, La Colmán y Barra de Ulúa se dedican a la agricultura y la ganadería. Gran parte de los pobladores de las comunidades que se entrevistaron manifestaron que es de mucho interés poder establecer una relación con el Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP), ya que necesitan capacitarse en otras actividades no agrícolas como la bisutería, costura, pastelería, repostería, belleza, mecánica y soldadura.

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2.3.5 Relación de las comunidades con los recursos naturales (RRNN) 2.3.5.1 Conocimiento del área protegida

En general, las comunidades tienen conocimiento que están dentro de un área protegida; sin embargo, desconocen la categoría de manejo. Es decir, que desconocen qué se puede o no hacer dentro de la zona de influencia del parque. Aunque, en todos los sectores se identificó la deforestación, el mal manejo de los residuos sólidos y una débil institucionalidad para hacer cumplir las leyes como factores que inciden directamente en la conservación del área. A continuación la opinión de los entrevistados40 por cada sector:

Sector Este (Garífuna): en San Juan, Miami y Tornabé están conscientes que están dentro de un área protegida; sin embargo, no conocen la categoría de manejo. La comunidad ha gestionado el tren de aseo para reducir la contaminación en el área, se recomienda tener más seguridad y regular la pesca.

Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre): en la comunidad de Meroa Ocho se tiene conocimiento del área protegida pero desconocen la categoría de manejo. Los principales problemas identificados son: avance de la frontera agrícola, quema del bosque, cacería y pesca ilegal. Ellos consideran que se deben realizar talleres de concientización del daño que están haciendo y establecer un vivero comunal para regalar plantas. Actualmente, la comunidad realiza la limpieza en la comunidad con el colegio. Tienen conocimiento que PROLANSATE realiza algunas acciones de conservación.

Sector Sur Este: en general, la población que vive dentro del sector conoce que está dentro de un área protegida, no obstante, desconoce las actividades especificas permisibles y no permisibles, la categoría de manejo, respaldo legal, entre otros. Los cerritos tienen el conocimiento pleno que se encuentran dentro del área protegida y conocen su nombre; sin embargo, no conocen su categoría de manejo ni detalles técnicos. Para ellos los principales problemas en el área son la legalización de las tierras y la deforestación. Según la comunidad de Los Cerritos, se debería reforestar el área como estrategia de protección. Actualmente, en la comunidad se están realizando actividades de conservación; por ejemplo, la siembra de 50 árboles en la presa y charlas para no quemar. También han identificado algunos atractivos turísticos: avistamiento de aves, laguna de los monos, monos olingos y cara blanca, mapaches y el jaguar, entre otra fauna. En la comunidad del Km 32 sí conocen que viven dentro del área protegida, conocen el nombre oficial y su categoría de manejo. El presidente del patronato, Ever Daniel Bueso, considera que los principales problemas ambientales en el área protegida son: deforestación, avance de la agricultura, cacerías debido a la falta de presencia institucional y el ejército. Los miembros de la comunidad Km 32 han realizado algunas acciones para proteger el área, decomisan las iguanas pero hay problemas porque las personas no les hacen caso y les gustaría que PROLANSATE nombrara personal para que vigilara. Además, coordinan acciones con CARE y la municipalidad para la administración del servicio de agua potable y con PROLANSATE para los viveros.

40

Ver la lista de los principales entrevistados en anexos.

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En la aldea Los Cocos desconocen que están dentro del área protegida, no conocen la categoría de manejo ni realizan ningún tipo de acción ambiental. En la comunidad de Los Patos si conocen que están dentro de un área protegida, saben cómo se llama y la categoría de manejo. Consideran que uno de los principales problemas de la laguna es el asolvamiento de la misma, para solucionar esto proponen educar a la población para reducir el impacto; sin embargo, en la comunidad no se está desarrollando ningún tipo de actividad hasta la fecha. En la Unión tienen el conocimiento de que viven dentro de un área protegida pero desconocen el nombre y la categoría de manejo. Identificaron la deforestación y la caza de animales como los principales problemas ambientales.

Sector Norte: las comunidades de Río Tinto, Barra Ulúa y el Criqué María conocen que están dentro del área protegida, pero desconocen la categoría de manejo y las implicaciones que esto tiene.

Sector Oeste (Puerto Cortés): en la comunidad de Tronconeras manifestaron que no conocen la Ley Forestal, de áreas Protegidas y Vida Silvestre. Sin embargo, saben que están dentro de un área protegida.

2.3.5.2 Protección

La protección del parque es limitada por múltiples razones; para tal caso: el área es demasiada extensa, la limitada presencia institucional (ICF, UMA, JAA), falta de personal y/o logística, limitados accesos a la zona y pocos guardabosques que vigilen el área protegida. Por otra parte, PROLANSATE tiene serías dificultades con respecto a la disponibilidad de fondos para tener personal permanente por cada uno de los sectores del parque; es decir, que el limitado personal y recursos financieros han sido una de las principales razones para la limitada implementación del plan de manejo. Por lo que es importante que los consejos consultivos estén involucrados en el proceso de implementación del plan de manejo para que puedan ser socios de gestión de proyectos y así mejorar las condiciones de vida de los pobladores de cada sector y al mismo tiempo proteger el área. 2.3.5.3 Uso de los recursos naturales por las comunidades Las comunidades son beneficiarias de una gran cantidad de bienes y servicios ambientales del Parque. El agua es el beneficio generalizado en todas las comunidades del cual se desprende el sostenimiento del saneamiento básico (agua para consumo y labores del hogar), las actividades productivas y las actividades turísticas. También hay beneficios por la extracción de leña y madera, el uso del suelo, extracción leña, caza, entre otros. El bosque no ha sido utilizado como un recurso renovable para satisfacer otras necesidades como empleo e ingresos para mejorar las condiciones de vida de las poblaciones rurales.

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Las prohibiciones para la extracción de recursos (y/o la ampliación de nuevas áreas de cultivo), sin que se proporcionen alternativas de desarrollo, obliga a que los pobladores continúen presionados para realizar actividades clandestinas de extracción de los recursos naturales, sobre los cuales ellos reciben la menor retribución (pues intermediarios toman las mayores ganancias) y los mayores riesgos en la producción. Cualquier estrategia de conservación y/o manejo debe considerar la participación de la población en la gestión de los recursos locales. Dicha participación debe considerar, tanto actividades de conservación y manejo, como la distribución de las utilidades generadas por el aprovechamiento de dichos recursos.

2.3.6 Evaluación de los Servicios

2.3.6.1 Vivienda

Los materiales de construcción de las viviendas reflejan la situación económica de la familia; por ejemplo, en la comunidad de San Juan, se perciben ingresos significativos por las remesas; por lo tanto, la mayoría de las casas están construidas de bloque. A continuación se presenta una breve descripción de la situación por sector: Sector Este (Garífuna) Del total de viviendas en Tornabé (528), solamente 473 están conectadas al sistema de agua potable y tienen energía eléctrica. Las casas están construidas de bloque con techo de zinc, asbesto y manaca. Del total de viviendas 28 son de bajareque, 64 de madera y 423 de cemento (bloque), de las cuales 13 tienen láminas de panelit y las demás tienen techos de zinc. Con respecto al piso, 481 tienen piso de cemento, 30 de tierra y 17 de madera (barracones). Existen 58 que son inadecuadas ya sea porque están incompletas, o sin servicio de agua o luz. Del total de viviendas, 38 están en hacinamiento, 45 familias alquilan y 483 son vivienda propia. En Miami, las casas están construidas predominantemente de madera y bahareque. En San Juan, la mayoría de las viviendas son construidas de bloques, algunas de las casas no se han finalizado ya que las remesas han disminuido. Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre)41 En el caso del Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre) los materiales de construcción son muy similares a los del Sector Sur Este. Los materiales de construcción que predominan en las casas son paredes de cemento, techo de zinc y piso de cemento. La mayoría de los pobladores cocinan en fogones. En el caserío de Melcher Seis y Medio, las viviendas están construidas con bloques de cemento y láminas de zinc. Del total de la población, el 98% poseen vivienda propia y un 8% viven en viviendas prestadas. En la comunidad de Meroa Ocho, las viviendas están construidas con bloques de cemento y láminas de zinc, el 89% poseen vivienda propia y el 11% viven en casas prestadas por algún familiar o amigo.

41

Ruiz, L.; Banegas, J.; Flores, O.; García, J.; Almendarez, O. 2011. Censo de las personas físicamente asentadas en áreas protegidas. Instituto de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre, ICF. Subvención 01. Financiado por el Proyecto PROCORREDOR

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En la comunidad de Creek Martínez la mayoría de la casas están construidas con bloques y se puede encontrar otras construidas con madera o bambú; el 91% cuenta con vivienda propia y el 9% viven en casas prestadas42. Sector Sur Este En la aldea Los Cocos los materiales de construcción más utilizados en las viviendas son: la caña brava, el piso de cemento y los techos de láminas de zinc; no obstante, existen algunas casas de bloque. La mayoría de los pobladores cocinan en fogones y utilizan la corteza de la palma como leña. Del total de habitantes de la comunidad de Los Cocos, 85% son propietarios de la vivienda, 13% alquilan y 1% tiene vivienda prestada (PROCORREDOR, 2011). En la comunidad de Los Patos las casas están construidas de bloques y tienen acceso a energía eléctrica ya que están conectadas a la red de distribución de la ENEE desde hace 14 años. Según PROCORREDOR (2011), se pueden encontrar 122 familias, en donde el 78% poseen su propia vivienda, un 14% viven en viviendas prestadas y un 8% viven en casas alquiladas. En la aldea Villafranca, la mayoría de las paredes están construidas de bloque, el techo de zinc y el piso de cemento. Los materiales de construcción que predomina en las casas del Sector Sur Este son paredes de cemento, techo de zinc y piso de cemento. La mayoría de los pobladores cocinan en fogones. Sector Norte43 En Criqué María, Río Tinto y Barra Ulúa la mayoría de las casas están construidas sobre polines ya que durante la época de invierno tienen serios problemas de inundaciones. El material de construcción para las casas que predomina en la zona es la madera. Sector Oeste (Puerto Cortés)44 En la comunidad de El Colman existen 14 viviendas (13 propias y 1 prestada), la mayoría construidas de cemento y otras que conservan la estructura de los barracones. En la comunidad se cuenta con sistema eléctrico desde el año 2008, pero no cuentan con sistema de agua potable, de alcantarillado ni letrinización. En la comunidad de Las Tronconeras las casas son de madera y cemento. En general, en las comunidades del Sector Oeste (Puerto Cortés) predomina la utilización del cemento para la construcción de viviendas. En su mayoría, las comunidades no están conectadas a un sistema de alcantarillado ni de tratamiento de aguas residuales. La cobertura a nivel de letrinas es baja. Por estas razones, es importante coordinar acciones para que las comunidades implementen medidas de saneamiento básico.

42

Idem. 43

Idem. 44

Idem.

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2.3.6.2 Saneamiento básico

En su mayoría, los núcleos poblacionales cuentan con limitados servicios de saneamiento básico. La situación no ha cambiado en comparación al plan de manejo anterior del área protegida, en donde especifica que “Las comunidades no cuentan con un sistema de alcantarillado sanitario, sin embargo, el 60% poseen letrinas aunque no de manera completa, un 9% tiene completo el sistema de letrinas y el restante 51% las poseen pero no en su totalidad, un 40% no tienen letrinas lo que contribuye a la contaminación en las aguas de los ríos” (PNJK, 2004).

En este sentido, la estructura organizacional por comunidad es fundamental para la gestión y establecimiento de sistemas de saneamiento básico. Existen excepciones como el caso de la comunidad de San Juan en el Sector Este (Garífuna) ya cuentan con servicio de manejo de residuos sólidos (tren de aseo) y letrinas. Se han organizado de tal forma que los habitantes han acordado pagar Lps.80.00 por mes. Esto sucede a diferencia de otras comunidades en dónde tienen serios problemas de salud debido a que no cuentan con ningún sistema de saneamiento básico. Los servicios básicos por cada sector son:

Sector Este (Garífuna): del total de viviendas en Tornabé (528), solamente 458 tienen letrinas. Del total de la población en San Juan el 95% (389) cuenta con letrinas y en el caso de Nueva San Juan 915 cuentan con sanitarios. En San Juan cuentan con tren de aseo y pagan Lps.80.00 por mes. En Miami, generalmente las viviendas tienen pozos sépticos, pero como se abastecen de agua de pozo es importante realizar análisis de calidad de agua para verificar que no existe contaminación.

Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre): en la comunidad de Mereo Ocho todas las 58 casas cuentan con servicios sanitarios y pozos sépticos. Generalmente, las comunidades del sector Sur Oeste (Ramal del Tigre) cuentan con pozos sépticos; sin embargo, todavía se requiere realizar una gestión integrada de los residuos sólidos y líquidos de las comunidades a fin de reducir el impacto en el parque.

Sector Sur Este: en la comunidad de Los Patos, de las 100 casas que existen 90 tienen servicios sanitarios y 10 tienen letrinas. En la comunidad de los Cocos, de las 102 casas únicamente el 88% (90) cuentan letrinas. Con respecto al manejo de residuos sólidos, la aldea Los Cocos no cuenta con sistema de recolección de basura (tren de aseo), por lo que la disponen en el río o la almacenan en los patios de las casas. En la comunidad de Los Cerritos 120 casas cuentan con letrinas. En el caserío El Marion las viviendas no cuentan con instalaciones eléctricas, letrinas, agua potable ni saneamiento básico, consumen aguas lluvias lo cual afecta mucho la salud de los habitantes. En las 23 casas de la comunidad del Km 32 todas tienen baño sanitario adentro de la casa y poseen su pozo séptico. En la comunidad La Unión 200 casas cuentan con letrinas y 5 de ellas tienen pozo séptico.

Sector Norte: generalmente las comunidades no cuentan con todos los servicios de saneamiento básicos, algunas tienen pozos sépticos con limitado acceso a agua potable. Todas comparten la necesidad de implementar un sistema para el manejo integrado de los residuos sólidos y líquidos.

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Sector Oeste (Puerto Cortés): la comunidad de Tronconeras no cuenta con los servicios básicos como la energía eléctrica y agua potable. El agua es extraída de pozos, la cual está altamente contaminada. La comunidad de El Colmán no cuenta con ningún servicio de saneamiento básico.

En general, en el sector Oeste (Puerto Cortés) existe poca cobertura de servicios de saneamiento básico; es decir, que se tienen que gestionar proyectos de letrinización, agua potable, energía y manejo de residuos (sólidos y líquidos).

2.3.6.3 Agua potable Con respecto al sistema de agua potable todos los sectores requieren apoyo. En comparación al plan de manejo anterior, la situación sigue siendo crítica ya que se mantienen porcentajes similares con respecto a acceso a agua potable de calidad. El plan de manejo del 2004 especifica que, “El 38% de las comunidades obtienen el agua de represas comunitarias, donde el agua no es apta para el consumo humano y no cuentan con el mantenimiento deseado, y su funcionamiento es de manera regular, teniendo problemas en la época de verano por la escasez de agua. Un 62% toma agua de pozos”

(PNJK, 2004). A continuación las características en cada uno de los sectores: Sector Este (Garífuna) Del total de viviendas en Tornabé (528) solamente 473 están conectadas al sistema de agua potable y realizan un pago mensual de Lps.30.00. En Miami no cuentan con agua potable ni con energía eléctrica. Se abastecen de agua de pozo la cual es tratada y no tienen problemas con la calidad de la misma. En la comunidad de San Juan el 95% de la población está conectada al sistema de agua, con una tarifa de Lps. 40.00. El servicio de agua potable provee agua clorada; sin embargo, en la comunidad también es común utilizar la desinfección solar del agua45. Las casas que no están conectadas al sistema de agua potable se abastecen de pozos. Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre) En la comunidad de Melcher Diecisiete no cuentan con sistema de agua potable. Por otro lado, la comunidad de Melcher Seis y Medio, Meroa Ocho, Toloa Empalme y la comunidad de Creek Martínez si cuentan con sistemas de agua potable independientes, ambos de la Presa de Toloa. En la comunidad de Meroa Ocho no todas las casas están conectadas al sistema, al inicio la cuota por conexión era de Lps. 3000 – 4000 más mano de obra, ya que el que no trabajara pagaría Lps.15, 000 al quererse conectar después. Mensualmente pagan Lps. 77.00, los que no lograron conectarse se benefician del agua del vecino jalando agua en cubetas; otros tienen pozos en sus casas. No cloran el agua. Así como en la comunidad de Melcher Diecisiete, se requiere gestionar proyectos de agua potable para las demás comunidades, ya que generalmente no cuentan con sistema de agua potable. Además, se requiere un programa para capacitar a las juntas de agua en cloración del agua para disminuir las enfermedades gastrointestinales en la zona.

45

Conocido como SODIS es un método de desinfectar el agua usando sólo luz del sol y botellas transparentes plásticas adecuadas.

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Sector Sur Este En la comunidad de Los Cerritos existen 65 abonados conectados al sistema de agua potable, existen problemas de fugas y de conexiones ilegales (alrededor de 10). El pago mensual es alrededor de Lps.30.00; sin embargo, no todos pagan por el servicio. Las casas que no están conectadas al sistema se benefician del sistema del vecino. Actualmente, la fuente de agua se encuentra en terrenos privados, pero tienen problemas de contaminación de agua. El agua es tratada con cloro para lo cual tienen un fontanero al cual le pagan Lps. 400.00 mensuales. En la comunidad del Kilómetro 32 todas las casas tienen acceso al servicio de agua potable, pagan Lps. 150.00 y el agua es tratada con cloro. En la aldea los Cocos solamente 70 casas están conectadas al sistema de agua potable, la represa de la comunidad está ubicada entre las comunidades de Zoilabe y Buenos Aires. Los beneficiarios del sistema pagan Lps. 40.00 al mes para la cloración del agua y el nivel de morosidad es bajo. Las casas que no están conectadas al sistema se benefician del agua de los vecinos. En la comunidad de Los Patos, el total de la población está conectada al sistema de agua potable, pagan Lps. 32.00 por mes de servicio y existen muy pocos usuarios que no pagan. El agua es tratada con cloro. En La Unión todas las casas están conectadas al sistema de agua potable; actualmente, no se paga nada por el servicio, existía un problema con las conexiones ilegales y los que pagaban le brindaban el beneficio a la gran mayoría; por lo que, la comunidad decidió suspender el pago mensual. Sin embargo, si cloran el agua y la comunidad contribuye con el mantenimiento del sistema en especie (mano de obra). Se requiere gestionar proyectos de agua potable para las demás comunidades ya que generalmente no cuentan con sistema de agua potable. Además, es necesario un programa para capacitar a las juntas de agua en cloración del agua para disminuir los enfermedades gastrointestinales en la zona, así como, en administración de servicios públicos. Sector Norte En las comunidades de Río Tinto, Criqué María y Barra Ulúa se tiene limitado acceso a servicios de salud. Por lo que es importante trabajar con las organizaciones de base y, a través del consejo consultivo, gestionar proyectos para lograr que las tres comunidades en su totalidad cuenten con acceso a agua potable. Sector Oeste (Puerto Cortés) En la comunidad de El Colmán no se cuenta con sistema de agua potable, alcantarillado y de letrinización. Generalmente, las comunidades no tienen acceso a servicios de agua potable por lo que es necesario a través de los consejos consultivos gestionar fondos para estos proyectos. Además, es importante que los proyectos gestionados contemplen un programa para capacitar a las juntas de agua en cloración del agua para disminuir las enfermedades gastrointestinales en la zona, así como en la administración de servicios públicos.

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2.3.6.4 Vías de comunicación - Infraestructura vial

En términos de acceso a la principal ciudad adyacente al parque; es decir, Tela, se cuenta con buena infraestructura vial para comunicarse con La Ceiba y San Pedro Sula. La infraestructura vial dentro de los límites del parque es limitada (Figura 39), encontrándose una carretera de pavimento de doble vía solamente en el Sector Este (Garífuna) muy cerca de las comunidades Garífunas, el desvío a algunas comunidades se encuentra pavimentado, pero en su mayoría son de tierra. La situación de infraestructura vial presentada en el Plan de Manejo del PNJK del 200446, no ha cambiado a la fecha; por ejemplo, se especifica que en el período de invierno en la zona del Ramal del Tigre tienen serios problemas para movilizarse ya que los caminos no se pueden circular porque su paso es obstruido por el agua; la situación sigue siendo un problema en la actualidad. Tela se comunica por carretera de tierra con San Juan, Tornabé y Miami, donde la barra impide el paso hacia la península de Punta Sal todo el año, y con La Fortuna y Agua Chiquita. El acceso a las comunidades de Los Cerritos, Río Tinto, Barra de Ulúa y Barra de Chamelecón es vía marítima o fluvial. Los rios Ulúa y Chamelecón son navegables en embarcaciones pequeñas. En el resto de los sectores predomina infraestructura vial con revestimiento suelto de una vía47.

46 REHDES (Red Hondureña para el Desarrollo Sostenible). 2004. Plan de Manejo Parque Nacional

Jeannette Kawas. PROLANSATE, AFE-COHDEFOR. Tela, Honduras 47 Pineda, S.; Thiebaud, M. s.f. Parque Nacional Jeannette Kawas; En memoria de la lucha por la conservación. PROLANSATE. Tela, Honduras.


119

Figura 39. Red vial del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández.


120

2.3.7 Evaluación y análisis de la tenencia de la tierra48

Los conflictos por la tenencia de tierra en el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández siguen latentes, tal como lo menciona el plan de manejo 2004-2009. La mayoría de las personas del área de influencia del parque carecen de títulos de propiedad (Cuadro 32). No obstante, el proceso de titulación de tierras inició hace más de cinco años; el primer paso fue el establecimiento de una comisión de titulación de tierra, la cual, después de un proceso de análisis, resolvió que el Instituto Nacional Agrario (INA) es el responsable de resolver la titulación de tierras. Desde entonces, el INA ha informado a los solicitantes que tienen que contar con la autorización de la autoridad del parque para que se pueda procesar su solicitud. El decreto Ley de creación del parque garantiza la protección de derechos de uso y tenencia de la tierra en el parque; de esta forma, se respetan los derechos de los pobladores que habitaban la zona desde antes de ser declarada como parque nacional.

Cuadro 32. Tenencia de la Tierra por sectores Sector/núcleo poblacional Privada Ejidal Nacional

Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre)

Toloa 32% 68%

Creek Martínez 22% 78%

El Tigre 100%

Meroa Ocho 11% 89%

Meroa Río 16% 84%

La Leona 100%

Triunfo de Esquipulas 54.84% 45.16%

Melcher seis y medio 22% 78%

Melcher diez y siete 38% 62%

Guayabal 1 11.76% 88.24%

Guayabal 2 5.88% 94.12%

Sector Sur Este

Kilómetro 32 46.15% 53.85%

El Marion 100%

Villafranca 100%

Los Cocos 16% 75% 9%

Los Patos 14% 86%

Kilometro 13 6.67% 93.33%

Kilometro 14 2.08% 95.83%

Sector Norte

Crique Las Marías 100%

Sector Oeste (Puerto Cortés)

Barra del Ulúa 100%

Tronconeras 40% 6.67% 53.33%

48

PROCORREDOR (Proyecto de Gestión Sostenible de los Recursos Naturales y Cuencas del Corredor Biológico Centroamericano del Caribe Hondureño). 2010. “Censo de las personas físicamente asentadas en áreas protegidas: Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas, 185 p.

121


En este sentido, es difícil denegar titulación de tierras a personas que tenían algún derecho antes de la declaración del parque, aun en zonas muy frágiles. En este sentido, existen varios individuos y organizaciones que han reclamando partes del área natural protegida pero con documentos sin validez49. Por lo tanto, el proceso de legalización de tierra es una de las actividades más complejas con las que se tiene que trabajar. La situación de tenencia de la tierra por sectores es la siguiente: Sector Este (Garífuna) La mayoría de las personas del área de influencia al parque carecen de títulos de propiedad. Sin embargo, al analizar los datos de propiedad de las viviendas en Tornabé, Miami y San Juan se puede observar que más del 75% de las personas entrevistadas manifestaron que son propietarios de su vivienda. Es importante mencionar que una de las amenazas que actualmente tiene el parque es la invasión, esto se puede observar en la Barra Vieja antes de llegar a Miami. Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre) Según el censo elaborado por Ruiz, et al. (2011) no hay comunidades en terrenos ejidales

en este sector. Alrededor del 50% de la tierra de del Triunfo de Esquipulas son terrenos nacionales y el otro 50% son terrenos privados. En el resto de las comunidades, más del 60% están en terrenos nacionales (Cuadro 32). Sector Sur Este La mayoría de las comunidades en este sector están en terrenos nacionales, únicamente la comunidad de Los Cocos tiene el 75% bajo titulación ejidal (Ruiz, et al., 2011) (Cuadro

32). Sector Norte Según el censo elaborado por Ruiz, et al. (2011), todos los terrenos de las comunidades

de Río Tinto, Barra de Ulúa y Criqué María son nacionales (Cuadro 32). Sector Oeste (Puerto Cortés) En su mayoría, las comunidades de este sector se encuentran en terrenos nacionales. Según el censo elaborado por Ruiz, et al., (2011), el 53% de los terrenos de Tronocnoneras son nacionales, el 6.67% son ejidales y el 40% son privados. Como se puede observar la mayoría de los núcleos poblacionales están ubicados en tierras nacionales. En los casos donde predomina el dominio privado es porque existen plantaciones de palma.

49

Idem.

122


2.3.8 Análisis de la problemática identificada por las comunidades

La problemática expuesta en el Plan de Manejo del PNJK (2004)50 todavía persiste. Los problemas identificados y de preocupación actual son:

Existe una contradicción en la aplicación de la ley de por parte del Instituto Nacional Agrario (INA) y el manejo del área protegida; generando, en la mayoría de los casos, enormes conflictos en la tenencia de la tierra.

La falta de fuentes de alimentación provoca la cacería ilegal.

El cambio de uso del suelo en las partes altas de la cuenca del río San Alejo causa sedimentación y arrastre de otro tipo de material al humedal.

La falta acceso a servicios básicos en las comunidades constituye una barrera al desarrollo y en muchos casos es la causa de enfermedades a los habitantes locales.

Falta una coordinación interinstitucional sistemática, donde se genere una metodología de abordaje y resolución de conflictos, involucrando abiertamente a las comunidades, mediante foros comunitarios y de consulta permanente, con los pobladores. Esto se logrará mediante la institucionalización de los procesos de manejo.

Ahora bien, a nivel específico, es necesario exponer los principales problemas identificados en los sectores del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández. Sector Este (Garífuna) En la comunidad de San Juan, Miami y Tornabé se identificaron los siguientes problemas: falta de educación ambiental, falta de fuentes de trabajo, no existe agua en el centro de salud y hay varios solares sin mantenimiento. Para contrarrestar la problemática proponen crear microempresas para el desarrollo de la comunidad e identificar fuentes de empleo. Debe tomarse en cuenta el gran potencial turístico, ya que existen playas y una rica cultura garífuna, lo que en conjunto brinda las claves necesarias para promover el turismo étnico y/o el geoturismo. Por lo que es básico articular una “Cadena de Valor de Servicios turísticos”, donde se establezcan alianzas entre grupos turísticos, tour operadores, hoteles, restaurantes, entre otros. Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre) En este sector predomina el avance de la frontera agrícola, la tala del bosque, la cacería, la mala gestión de los residuos sólidos (acumulación y quema de basura). Con respecto a los aspectos socioeconómicos: hay dependencia en la producción de palma, la ganadería y la agricultura diversificada se da en pequeñas escalas (maíz, frijol, plátano); básicamente, es de subsistencia. Además, los salarios son bajos y faltan empleos técnicos; en general, existen pocos proyectos para trabajar. En este sentido, el vocal del patronato de la comunidad de Meroa Ocho propone crear mayor conciencia en la población y establecer un relleno sanitario, además de establecer pequeños proyectos como crías de cerdos y peceras. Igualmente, proponen crear fuentes de empleo no agrícolas como talleres de albañilería, a través del establecimiento de carreras técnica en los colegios.

50 REHDES (Red Hondureña para el Desarrollo Sostenible). 2004. Plan de Manejo Parque Nacional

Jeannette Kawas. PROLANSATE, AFE-COHDEFOR. Tela, Honduras

123


Sector Sur Este A nivel general, en el sector se ha identificado que los principales problemas socioeconómicos son: la falta de empleo, vías de acceso en mal estado (puente de San Alejo en mal estado desde hace 4 años) y que existen personas foráneas que introducen drogas. Como alternativas proponen: 1) Gestionar fumigaciones, 2) gestionar la construcción de los bordos de contención, y 3) concientización antidrogas. En la comunidad de Los Patos se ha identificado como principales problemas ambientales las plagas de moscas, zancudos por aguas estancadas, mal manejo de los residuos sólidos e inundaciones por el río San Alejo. La comunidad de La Unión presenta problemas en la microcuenca de donde se abastecen de agua, ya que están deforestando y las tierras donde está la represa está en litigio porque la persona que realizó la donación a la comunidad nunca realizó los trámites legales para formalizar el traspaso a la junta de agua y ahora los hijos están reclamando la propiedad. Ahora bien, los principales problemas ambientales en la comunidad de la Unión son el inadecuado manejo de los residuos sólidos, la caza furtiva y la deforestación. Además, hay pocas e inestables fuentes de trabajo. Los niveles de pobreza son altos, sugieren orientación y asistencia técnica para identificar fuentes alternativas de ingresos. Actualmente, hay micro iniciativas en la recolección de plástico y hierro ya que existe demanda. Sin embargo, requieren mayor apoyo con respecto a la estructura organizacional. La comunidad de Los Cerritos identifica la deforestación como una amenaza fuerte al parque, además de que no hay un sistema de recolección de basura por lo que la misma se quema. Con respecto a la problemática socioeconómica, los índices de desempleo son altos y muchos jóvenes han migrado pero las remesas son pocas. El servicio que provee el centro de salud es deficiente, ya que las personas que atienden no tienen la experiencia para atender los casos en las comunidades. El acceso también es un problema fuerte, ya que la carretera se encuentra en mal estado y no existe apoyo directo a la comunidad. Entre las soluciones que la comunidad plantea se encuentran: mayor presencia de guarda recursos, organizar micro empresas familias de granjas de pollo, panadería y cerdos, entre otras, capacitar a los miembros de la comunidad en la creación y establecimiento de fuentes alternativas de ingresos. Igualmente, como solución a la problemática socioeconómica tienen la idea de gestionar o recibir apoyo para establecer proyectos como cabañas y un muelle. Hasta la fecha no han recibido apoyo de la alcaldía, la cooperativa de San Alejo les apoya de forma intermitente en la reparación de la carretera. Sin embargo, es de enfatizar que el acceso es un factor crítico para las iniciativas microempresariales que existen en la zona como la empresa Amor y Fé, ya que la comercialización del producto se ve limitada por las condiciones de la carretera.

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En la comunidad de Los Cocos, se ha identificado el inadecuado manejo de la basura y las inundaciones como los principales problemas ambientales. Con respecto a los aspectos socioeconómicos, existen altos niveles de pobreza y no hay fuentes de empleo. Entre las opciones que proponen algunos miembros del patronato se encuentra el establecimiento de una maquila. En la comunidad de Kilómetro 32 se han identificado las inundaciones, aguas contaminadas y el mal manejo de los residuos sólidos (quema y entierro de la basura) como los principales problemas ambientales. Con respecto a la problemática socioeconómica se identificó la dependencia en agricultura y ganadería de subsistencia ya que solo generan trabajo por horas o por día. Algunos que trabajan en la palma africana obtienen un mayor ingreso. Otros viven de la venta de semilla a la fábrica pero los ingresos no son tan ostentosos. La comunidad propone como soluciones a los problemas antes mencionados, el desolvamiento de los ríos, los cuales provocan las inundaciones, la construcción de un relleno sanitario y que se intensifique el cultivo de la palma africana. Aunque, desde el punto de vista de protección y manejo del área protegida, no es adecuado promover el avance de la palma africana, ya que, si bien representa una actividad económicamente rentable, crea problemas al promover el avance de la frontera agrícola sobre la zona núcleo del parque, no facilita la conectividad de ecosistemas y restringe la movilidad de ciertas especies, entre otros problemas. Concretamente, la palma africana crea una disyuntiva entre protección y desarrollo económico, para esto se propone realizar un estudio a profundidad y que establezca acciones para mejorar la productividad y situación socioeconómica de los pobladores creando menos impacto en el área protegida. Sector Norte Generalmente, en el sector predominan los problemas de sobreexplotación de los recursos naturales (flora, fauna, suelo, etc.). El limitado número de casas con sistemas de saneamiento y las limitadas fuentes de empleos en el sector son consideradas como las amenazas principales al parque. Sector Oeste (Puerto Cortés) En el sector se tienen serios problemas de deforestación y de comercio ilegal de la fauna terrestre, así como la contaminación del río Chamelecón producto de los residuos químicos vertidos a sus aguas por las industrias cañeras, cementeras y textileras. Esto causa la muerte de las especies de fauna en el río Chamelecón. La principal recomendación es que se presenten las autoridades competentes para tomar las medidas jurídicas necesarias para evitar un impacto mayor. Además, de realizar gestiones ante los contaminantes para que implementen medidas de mitigación, corrección o compensación.

125


2.4 Caracterización legal e institucional

2.4.1 Contexto internacional de los esfuerzos de desarrollo sostenible en el AP

Honduras es signatario de muchos convenios y tratados internacionales que tienen como propósito unir esfuerzos entre los países signatarios51 para mantener un desarrollo social sustentable que signifique un proceso de cambio progresivo en la calidad de vida humana, crecimiento económico equitativo, equilibrio ecológico y el soporte étnico y cultural. Entre los convenios más importantes que apoyan el marco legal internacional para la protección de los recursos naturales se encuentran los siguientes: Convenio para el Comercio de Especies Amenazadas de Flora y Fauna Silvestre (CITES): ratificado por Honduras en junio 1985 y tiene como finalidad velar por que el

comercio internacional de especímenes de animales y plantas silvestres no constituya una amenaza para su supervivencia. Es de hacer notar que el parque cuenta con numerosas especies identificadas en diferentes categorías de CITES. Convenio de Biodiversidad Biológica: es el primer acuerdo global y el convenio más amplio que abarca la protección de comunidades bióticas y abióticas, desde temáticas de recursos genéticos de flora y fauna hasta la protección y conservación de pueblos indígenas entre otros componentes claves de la biodiversidad. Este convenio fue creado en 1992 y Honduras lo ratificó en de febrero 1995. Convenio Regional de Cambio Climático: este convenio se firmó en octubre del año

1993 el cual estipula la aplicación de leyes que regulen la emisión de gases nocivos y se busca promover y fomentar prácticas de tecnologías limpias, así como el uso de las áreas naturales para realizar actividades de investigación, educación y formación de bases para la protección del ambiente. Convenio relativo a los Humedales de Importancia Internacional (RAMSAR): desde el

23 de Junio de 1993, Honduras es país signatario de la Convención Ramsar; reconoció que los humedales son ecosistemas importantes para la conservación de la diversidad biológica y para el bienestar de las comunidades. Siendo ratificada en el año 2007 mediante Acuerdo Ejecutivo 12-DT-2007 El Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández fue incluido en la lista mundial de sitios Ramsar el 28 de marzo de 1995 bajo el No. 722. . Convenio de Cartagena: que incluye tres protocolos, entre ellos el de áreas, flora y fauna especialmente protegidas, adoptado en 1990. Otros convenios ligados a la protección ambiental y que tienen influencia en menor grado en el Parque son:

Convenio sobre Especies Migratorias, ratificado en el 2007

Convenio de Pueblos Indígenas y Tribales en Países Independientes, ratificado en 1994.

51

Países que han firmado el convenio

126


A nivel regional también existen importantes iniciativas como convenios y alianzas que apoyan la conservación legal de los recursos en el Parque, entre ellos:

Alianza Centroamericana para el Desarrollo Sostenible (ALIDES), de octubre 1994.

Convenio centroamericano de áreas protegidas prioritarias La participación de Honduras en estos convenios internacionales reconoce acciones para su cumplimiento a través del establecimiento interno de un marco normativo para protección de los recursos naturales, el ambiente, y para asegurar el desarrollo de los grupos vulnerables. Todos los convenios anteriormente mencionados están en armonía con las leyes secundarias existentes en el país; sin embargo, se requiere una mayor vigilancia en su cumplimiento, con lo cual se brindarán los créditos al país y con ello la posibilidad de obtener fondos para diversos programas y/o proyectos. Las instituciones pertinentes, deberían establecer una continua vigilancia en el ámbito nacional de las actividades jurídicas que complementan los instrumentos internacionales antes y después de suscribir cualquier convenio o tratado internacional, con el objetivo de establecer previamente los aspectos que son necesarios reforzar o que disposiciones ya se encuentran vigentes y con ésta información, ser parte únicamente de aquellos acuerdos y tratados internacionales reales y aplicables a nuestro país. 2.4.2 Políticas y estrategias de desarrollo sostenible vigentes en el país A nivel de toda la región se cuenta con la ALIDES (Alianza de Desarrollo Sostenible), a partir de la cual se han generado diversas iniciativas orientadas a diversos temas de gestión ambiental en las áreas protegidas, como es el caso de la creación de la CCAD (Comisión Centroamericana de Ambiente y Desarrollo) quien depende del SICA (Sistema de Integración Centro Americana) y a partir de la cual se generó la Estrategia Forestal Centroamericana, Estrategia Nacional de Control del Fuego, Política Centroamericana de Humedales, entre otras de apoyo al manejo sustentable de las áreas protegidas. Entre las principales políticas nacionales ligadas a la protección y manejo del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández se encuentran:

Política Ambiental de Honduras.

Política Forestal de las Áreas Protegidas y la Vida Silvestre.

La Política Hídrica Nacional.

Política de Comanejo de las Áreas Protegidas.

Política Nacional de Humedales. También se han realizado esfuerzos a nivel de estrategias nacionales, para lo cual se cuenta con:

Estrategia Nacional de Biodiversidad y Plan de Acción.

Programa Nacional Forestal.

Estrategia Nacional de Bienes y Servicios Ambientales

Estrategia Nacional de Ecoturismo (IHT).

Estrategia Nacional de Cambio Climático.

127


Todas estas políticas y estrategias son instrumentos que pueden utilizarse para la promoción de la conservación, ecoturismo y pagos por bienes y servicios ambientales con lo cual se puede contribuir al manejo sustentable del Parque. 2.4.3 Marco legal y administrativo vigente

El marco regulatorio concerniente a la protección y manejo de las áreas protegidas establece sus bases en la Constitución de la República, apoyado por los tratados y convenios internacionales (Figura 40).

Figura 40. Jerarquía de legislación para el manejo legal y administrativo que ampara a las

áreas protegidas.

La Constitución de la República constituye la norma de mayor relevancia en materia de recursos naturales plasmado en su artículo 340, que hace referencia al valor económico de los mismos y justificando, por ende, la participación del Estado en la racionalización a través de su potestad reguladora para garantizar el acceso a ellos en forma equitativa y sostenible. La referida disposición constitucional se ha ido desarrollando a través de instrumentos internacionales ratificados, leyes segundarias, generales y especiales, reglamentos y resoluciones ministeriales e incluso municipales, constituyendo un marco normativo-jurídico de amplias dimensiones. En el marco legal primario, existe una consideración especial existiendo un Sistema Nacional de Áreas Protegidas, creado mediante la Ley General del Ambiente. El artículo 172 de la Constitución de la República deja el cuidado de los recursos naturales en estas áreas a cargo de entidades como el Poder Ejecutivo, incluso con el apoyo de las Fuerzas Armadas como lo estipula el artículo 274 y 354. Además, el artículo 59 de la misma constitución conduce a la generación de políticas encaminadas a buscar el bienestar de las personas como fin supremo de la sociedad y del Estado.

Tratados y convenios internacionales

Leyes secundarias

Leyes Especiales, Decretos de Ley

Leyes generales

Reglamentos

Resoluciones, Planes de manejo, Planes de Ordenamiento Municipal, Circulares

Constitución de la

República

128


Los tratados y convenios internacionales relativos a la conservación del ambiente tienen un segundo nivel de importancia en la aplicación de regulaciones nacionales, las cuales fungen para que el país haga suyos sus principios y prácticas que responden a la solidaridad humana, a la autodeterminación de los pueblos, a la no intervención y al afianzamiento de la paz y democracia universal, por lo que hay una tendencia a participar abiertamente en función de las políticas internacionales. Entre las principales leyes secundarias que regulan la existencia y conservación de áreas protegidas y su ambiente, incluyendo el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández, así como las responsabilidades institucionales se encuentran las siguientes: Decreto 98-2007: con este decreto se crea la Ley Forestal, Áreas Protegidas y Vida

Silvestre; dicha ley es considerada el principal instrumento legal de amparo al manejo y conservación de las áreas protegidas, puesto que reúne todas las bases para la aplicación de medidas en pro del mejoramiento y protección de dichas áreas, proporcionando insumos en el orden técnico, institucional, organizacional y administrativo, entre otros, adicionalmente cuenta con un reglamento específico para el tema de áreas protegidas, lo cual impacta directamente en el manejo del Parque Nacional Jeannette Kawas. Entre otros aspectos relevantes, con esta ley se crea el Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas protegidas y Vida Silvestre (ICF), quien actúa como ejecutor de la política nacional de conservación y desarrollo forestal, áreas protegidas y vida silvestre, con facultad para desarrollar diferentes iniciativas encaminadas a dicha política, también con la ley se crea el Fondo Hondureño de Áreas Protegidas, las iniciativas de reservas naturales privadas, lineamientos de protección más estricta a la flora y fauna, la creación de la subdirección de áreas protegidas y vida silvestre y los Consejos Consultivos (Nacional, departamental y municipal) que son las principales instancias para promover la participación en el desarrollo del sector forestal y de las áreas protegidas. Con esta ley se deroga la ley forestal (Decreto 85), ley de creación de AFE-COHDEFOR (decreto 103-1974), ley de incentivos a la reforestación (163-93), ley para la modernización del sector agrícola (decreto 31-92) y ley para emergencia de control del gorgojo de pino (Decreto 323-98), lo anterior debido a que la ley ya reúne todos los elementos necesarios para las áreas protegidas y en aras de evitar contradicciones y duplicidad de funciones. Decreto 154-94: aprobada por el Congreso Nacional el 4 de noviembre de 1994, a través

de este decreto se declara a Punta Sal como áreas protegidas bajo la categoría de manejo de Parque Nacional, definiendo sus objetivos generales y específicos en los Artículos 2 y 3, límites y superficie en el Articulo 4. En este mismo decreto se crea la Autoridad del Parque. Decreto 43-95: cambio de nombre de Parque Nacional Punta Sal a Parque Nacional

Blanca Jeannette Kawas Fernández, considerado que es obligación del Estado brindar un reconocimiento a los ciudadanos, en este sentido se reconoce la labor emprendida por Blanca Jeannette Kawas Fernández a favor de la protección de los recursos naturales y específicamente a defender la conservación y protección del Parque Nacional Punta Sal.

129


Decreto 104-93 Ley General del Ambiente: esta constituye la Ley marco en la materia, a

través de ella se creó la Secretaría de Estado en el Despacho de Ambiente (SEDA), hoy una Subsecretaría de la Secretaría de Estado en los Despachos de Recursos Naturales y Ambiente, el Sistema Nacional de Áreas Protegidas y el establecimiento del Licenciamiento Ambiental, y como un aporte especial en su artículo 2 y 3 párrafo segundo se describe un concepto completo de contaminación y ambiente. Ley del Instituto Hondureño de Turismo (Decreto 103-93): su objetivo primordial es

estimular y promover el turismo como una actividad económica que impulse el desarrollo del país, por medio de la conservación, producción y aprovechamiento racional de los recursos turísticos nacionales (Art. 3 de la misma ley) en colaboración con las dependencias y entidades que tengan a su cargo la conservación de áreas con potencial turístico. Ley de Municipalidades (Decreto 134-90): esta ley tiene como objetivo desarrollar los

principios constitucionales referentes a la creación, autonomía y organización de las Alcaldías Municipales. Estas constituyen órganos de gobierno y administración del Municipio y existen para lograr el bienestar de los habitantes, promover su desarrollo integral y preservar el ambiente; su autonomía le permite tener la facultad para recaudar sus propios recursos e invertirlos en beneficio del municipio, con atención especial en la preservación del ambiente y promocionar actividades de reforestación. Ley de Reforma Agraria: es un proceso integral, un instrumento de transformación de la

estructura agraria del país, el artículo 12 dice: “De la afectación de tierras nacionales y ejidales y de las instituciones descentralizadas del Estado: Todas las tierras rurales de propiedad del Estado, susceptibles de uso agrícola o ganadero, se destinarán la realización de la Reforma Agraría a excepción de lo que dice el Artículo 13 inciso d) Quedan excluidos del artículo 12 los Refugios y los bosques nacionales, las áreas forestales y las zonas protegidas, los causes de los ríos, los lagos y lagunas y las superficies sujetas a procesos de reforestación. Acuerdo Presidencial 921-97: mediante este acuerdo se aprobó el Reglamento del

Sistema Nacional de Áreas Protegidas de Honduras (SINAPH), y que sigue vigente en la Ley Forestal Áreas Protegidas y Vida Silvestre con algunas modificaciones ya que las figuras de organización actual son los Consejos Consultivos forestales de áreas protegidas y vida silvestre, los cuales se han de conformar a nivel nacional, departamental, municipal y comunitario. Acuerdo Ejecutivo 001-90: el acuerdo entró en vigencia a partir de 1990, a través del

cual se prohíbe la captura y comercialización de la vida silvestre en el país. Según lo expresado por líderes en algunas comunidades aledañas al Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández, este acuerdo necesita aplicarse debido a la incursión de algunas personas que practican cacería deportiva durante ciertas épocas del año. Todos estos aspectos se fortalecieron mediante el decreto 98-2007. Existen otras leyes y reglamentos vigentes que podrían influir directa e indirectamente en la protección del parque, las cuales se mencionan a continuación:

Reglamento del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (SINEIA).

Reglamento General sobre Uso de Sustancias Agotadoras de la Capa de Ozono.

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Ley de Ordenamiento Territorial.

Reglamento de la Ley de Ordenamiento Territorial.

Ley General de Aguas.

Ley Marco del Sector de Agua Potable y Saneamiento.

Normas Técnicas de Descargas de Aguas Residuales a Cuerpos Receptores y alcantarillado Sanitario.

Reglamento de la Ley Marco del Sector Agua Potable y Saneamiento.

Ley de Pesca.

Reglamento para el Manejo de Residuos Sólidos.

Ley General de Minería.

Ley de promoción a la Generación de Energía Eléctrica con Recursos Renovables.

Ley de Protección a la Actividad Caficultora.

Ley Orgánica del Instituto Hondureño de Antropología e Historia.

Ley del Patrimonio Cultural.

Reglamento sobre el Registro, uso y control de plaguicidas y sustancias afines.

Ley Orgánica de la Procuraduría del Ambiente y los Recursos Naturales.


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3. VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS

3.1 Visión Un plan de manejo establece los principios, las directrices y normas generales de cómo se debe orientar las gestiones en un área protegida, para alcanzar la coexistencia armónica entre el uso racional de sus recursos, bienes y servicios que genera, y la conservación de los procesos biofísicos que determinan la funcionalidad de los ecosistemas inmersos en la misma52. De esta forma, el Plan de Manejo del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández muestra una visión donde se resume su estrategia de acción para lograr sus metas futuras, sobre las cuales se articulan los distintos programas de manejo. Visión 3.2 Misión

La misión de un parque nacional debe reflejar las gestiones que se realizan en la actualidad para garantizar un adecuado manejo y/o administración; además, de mostrar la relación existente con el Sistema Nacional de Áreas Protegidas de Honduras (SINAPH), para promover un verdadero ordenamiento ambiental del territorio, con el propósito de conservar la diversidad biológica y ecosistémica representativa del país, proveer y mantener bienes y servicios ambientales, proteger el patrimonio cultural y el hábitat natural donde se desarrollan las culturas tradicionales como parte del patrimonio nacional y aportar al desarrollo humano sostenible; bajo los principios de transparencia, solidaridad, equidad, participación y respeto a la diversidad cultural. Misión

52

Adaptado de MAE/DNB, 2008.

El Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández se consolidará como un área protegida modelo en apectos de conservación y desarrollo socioeconómico con enfoqie territorial; por lo que contará con suficiente personal calificado, una amplia gestión institucional y una alta participación de los ciudadanos locales, regionales y/o nacionales; lo que conjuntamente facilitará los procesos naturales del área y el aumento de los beneficios para la sociedad en general

Promover la conservación de la biodiversidad marina y terreste del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández; además de fomentar la educación y desarrollo socioeconómico de las presentes y futuras generaciones. Todo esto bajo un modelo de sostenibilidad y autogestión comunitaria, que permita realizar un adecuado manejo de los recursos, incentivar el turismo local, la gestión ambiental y la investigación.


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3.3 Objetivos 3.3.1 Objetivo general

Ejecutar actividades sostenibles orientadas a la protección de la biodiversidad del parque y mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes, a través de la implementación de una herramienta de manejo diseñada bajo un enfoque de desarrollo territorial, lo que permitirá que los distintos sectores del área protegida (con sus diferencias culturales y productivas) puedan progresar sin perder su identidad. 3.3.2 Objetivos específicos

Conservar los humedales (manglares, playas, lagunas, entre otros) y los bosques naturales que forman parte del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández, lo que permitirá mantener las especies silvestres nativas, especialmente aquellas consideradas como endémicas o amenazadas, junto con los procesos ecológicos y evolutivos presentes en el área.

Conservar los recursos culturales y arqueológicos presentes en el parque a través de la participación ciudadana y la coordinación interinstitucional para el beneficio de las comunidades.

Promover un proceso de dinamización social y económica a través de un enfoque de desarrollo territorial, lo que conlleve a mejorar la calidad de vida de las personas que habitan en los cinco sectores poblacionales del área natural; sobretodo, al contribuir a su consolidación organizativa, económica y ambiental.

Promover, facilitar y brindar al público local, regional, nacional e internacional oportunidades de recreación y/o turismo convencional (sol y playa) y alternativo (ecoturismo, geoturismo, etnoturismo) en el parque, sin que éstas provoquen un deterioro del medio natural y de las condiciones sociales de las personas que habitan en ella.

Propiciar espacios donde se desarrollen actividades de educación ambiental que fortalezcan la conciencia y conocimiento de los vecinos del área protegida, visitantes y población en general.

Gestionar e implementar estudios e investigaciones científicas de los recursos naturales y bienes y servicios ambientales existentes en el parque. Sobretodo, los relacionados con el servicio ambiental hídrico, la fijación de carbono, la belleza escénica y la biodiversidad.


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4. ZONIFICACIÓN Y NORMATIVA DE USO

4.1 Antecedentes El Decreto de creación del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández (Decreto 154-94), en su Capítulo IV: Manejo y Administración; y Artículo 5 establece: para fines de manejo y administración, el Parque Nacional Punta Sal (ahora Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández), comprenderá zonas principales, capaces de cumplir con los objetivos de la administración del parque: Zona de núcleo: esta zona consiste normalmente en áreas naturales que han recibido un mínimo de alteración causada por el hombre, contiene ecosistemas únicos y frágiles, especies de flora y/o fauna y/o fenómenos naturales que merecen protección completa para los propósitos científicos o de control de medio ambiente. No se permitirá ningún cambio o alteración del ecosistema. La sub-zonas de esta área son las siguientes: Zona Intangible, Zona Primitiva, Zona de Recuperación, Zona de Preservación Marina, Zona de Reserva Pesquera Y Zona de Pesca Sostenible, mismas que serán definidas en el plan de manera a ser coordinado mediante el Proyecto Hon/92/005, Ecoturismo y Desarrollo Sostenible de la Bahía de Tela, Atlántida. Zona de amortiguamiento: los recursos o hábitats especiales deben rodearse de una franja de tierra que actué como una barrera a las influencias externas .esta franja debe ser lo suficientemente ancha para absorber los disturbios químicos y físicos , tales como la contaminación del aire, suelo o agua, incendios, caza furtiva, turismo incontrolado y ruido. Este en estas áreas donde tiene lugar la acción protectora, como es la prohibición de encender fuego, la función de la franja protectora consiste en amortiguar. Por lo tanto es un concepto orientado hacia el proceso. El tamaño y la forma que se requiere del terreno para que actuara como parachoques, dependerá de las influencias que haya que controlar. Las Subzonas de esta son las siguientes; Zona de uso Extensivo, Zona de Uso Intensivo , Zona de Uso Cultural, Zona de Uso Especial y Zona de Recuperación, mismas que serán definidas en el plan de manejo a ser coordinado mediante el Proyecto Hon/92/005, Ecoturismo y Desarrollo Sostenible de la Bahía de Tela, Atlántida. Tres de las aplicaciones del concepto amortiguamiento son importantes para la planificación del Parque Nacional: 1. La necesidad de frenar los efectos de actividades intensivas dentro del parque sobre

las zonas del mismo parque (la amortiguación es función de cada una de las zonas anteriormente mencionadas más que una zona en sí);

2. La necesidad de una franja que frene los efectos de actividades externas del parque; 3. La Administración del parque tendrá la autoridad para aprobar o denegar cualquier

forma de desarrollo económico en esta zona. La administración del parque creará o podrá modificar las zonas cuando sea necesario y factible o cuando sea indicado por las investigaciones apropiadas conducidas en el parque.


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4.2 Zonificacion propuesta

Desde 1994 año en que se declara el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández, este ha evolucionado y ha sufrido transformaciones, tanto por factores antropogénicos como naturales, por lo que es necesario plantear una zonificación acorde con la realidad y las necesidades de manejo del parque. Es así, que tomando en consideración la propuesta de zonificación del Decreto 154-94, la propuesta presentada en el plan de manejo 2004, y la propuesta de zonificación del Estudios de Línea base de las áreas protegidas de la Bahía de Tela. IHT 2011, así como analizando datos obtenidos de los mapas de: uso actual y, conflictos de uso, se decidió utilizar la propuesta en el estudio de línea base de las áreas protegidas de la Bahía de Tela, con algunas variantes. La Ley Forestal, de las Áreas Protegidas y la Vida Silvestre (Dec. 98-2007) y el manual de normas técnico-administrativo para el manejo y administración de las áreas protegidas (2009), sugiere dos zonas: 1) Zona Núcleo o Zona de Preservación Absoluta 2) Zona de Amortiguamiento) y ocho Subzonas: Sub-Zona de Uso Público, Sub-Zona de Uso Primitivo, Sub-Zona de Uso Intensivo, Sub-Zona de Uso Extensivo, Sub-Zona de Recuperación, Sub-Zona de Uso Especial, Sub-Zona Histórico – Cultural y Sub-Zona de Desarrollo Urbano. Cuadro 33. Distribución y superficie porcentual por cada Zona y Subzona del PNJK.

Municipio Zonas y Subzonas Zona Terrestre Marítimo Total Porcentaje

Zonas

Puerto Cortes

Amortiguamiento 9.154,67 6.935,17 16.089,84 20,27%

Tela Amortiguamiento 14.977,72 0,00 14.977,72 18,87%

Puerto Cortes

Núcleo 0,09 0,00 0,09 0,00%

Tela Núcleo 15.096,06 573,71 15.669,77 19,74%

Subzonas

Tela Conservación de especies de interés económico

Núcleo 441,80 4.176,18 4.617,98 5,82%

Tela Ecoturismo Amortiguamiento y Núcleo

281,12 479,74 760,86 0,96%

Tela Pesca Artesanal Marina Núcleo 7,04 21.325,69 21.332,73 26,87%

Tela Protección especial Núcleo 327,41 0,00 327,41 0,41%

Tela Recuperación Núcleo 1.560,21 0,00 1.560,21 1,97%

Tela Administración Amortiguamiento y Núcleo

376,50 0,00 376,50 0,47%

Tela Interés arqueológico Núcleo 223,64 0,00 223,64 0,28%

Tela Interés histórico - cultural Amortiguamiento y Núcleo

169,86 0,00 169,86 0,21%

Tela Uso intensivo Amortiguamiento 3.275,17 0,00 3.275,17 4,13%

Total 45.891,29 33.490,49 79.381,78 100,00%

Fuente: Elaboración propia


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No obstante, dado que el manual es una guía para orientar y que la zonificación debe de ser única para cada área protegida, en el caso del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández, se tomaron las dos zonas núcleo y amortiguamiento divididas en nueve subzonas: recuperación, protección especial, pesca artesanal marina, conservación de especies de interés económico, ecoturismo, interés arqueológico, interés histórico – cultural, uso intensivo (Cuadro 33). Cabe mencionar que recientemente se tituló a favor del Estado de Honduras la zona núcleo del parque, lo que constituye una fortaleza para la protección de los recursos del área.


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Figura 41. Mapa de zonificación del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández.


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4.3 Descripcion de las zonas y subzonas del parque

4.3.1 Zona Núcleo

El área núcleo tienen una extensión de 47,025.91 hectáreas, lo que equivale al 59.24% de la superficie total del parque, el 100% de esta zona está ubicada en el municipio de Tela. Es la zona más conservada del parque y está compuesta por áreas naturales o con un grado mínimo de perturbaciones, En esta zona se ubican ecosistemas únicos y frágiles, especies de flora y fauna que merecen protección completa o manejo integrado para asegurar el mantenimiento de los procesos ecológicos vitales. Para fines de manejo esta zona se ha subzonificado internamente, de acuerdo al tipo de ecosistema o funciones ambientales y grado de alteración o calidad. Las subzonas de la zona núcleo son: preservación absoluta, recuperación, protección especial, interés arqueológico, pesca artesanal marina; además comparte algunas subzonas con la zona de amortiguamiento: ecoturismo, interés histórico-cultural y administración. Cabe mencionar que esta zona tiene la particularidad de tener área terrestre y área marina; El área terrestre abarca casi todo el centro del parque, es necesario mencionar que debido a que se encuentran áreas alterada por actividades antrópicas en algunos sectores de esta zona, como ser: los alrededores de la Laguna de Los Micos y del Canal Martínez, el Crique Las Marías; y en el límite sur del parque las áreas cercanas al Kilómetro 32, se han designados subzonas para la recuperación de la vegetación natural y para protección especial. El área marina inicia en la desembocadura del río Ulúa extendiéndose 5 millas náuticas mar adentro, hasta el meridiano 48 en la playa, cercana a la comunidad de San Juan. 4.3.1.1 Subzona de preservación absoluta Esta subzona está integrada por áreas naturales que contienen ecosistemas de humedales importantes como: reguladores de flujo de inundaciones periódicas, ecosistemas importantes en la producción pesquera de la región del Golfo de Honduras, filtros naturales y retención de sedimentos y remoción de nutrimentos y tóxicos provenientes de la agroindustria realizadas en las cuencas de los ríos Ulúa, Chamelecón y San Alejo, reduciendo impactos por contaminación en ecosistemas próximos y de la región como el Sistema Arrecifal Mesoamericano (SAM).

Objetivo general Conservar el área que aún no ha sido alterada significativamente, ya que en ella se encuentran muestras representativas de los ecosistemas de humedales en su estado natural, como diversidad de vida silvestre que en ellos habita.

Objetivos específicos

Contribuir a la investigación científica orientada a la generación de información relevante para el manejo de ecosistemas, habitas o especies de flora y fauna.


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Garantizar la calidad y permanencia en el tiempo de los ecosistemas naturales del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas.

Normas de uso y manejo 1. Serán permitidas únicamente actividades orientadas a la conservación y protección

absoluta de la zona. 2. Podrá realizarse investigación con fines científicos, siempre que cuente con la

aprobación y dictamen correspondiente, emitido por el DAP y DVS/ICF, y la aprobación de PROLANSATE. Al finalizar la investigación se debe de entregar copia digital impresa de los resultados de la misma a ICF y a PROLANSATE.

3. Los estudios científicos deberán ser conducidos y guiados de tal forma que no produzcan alteraciones en los ecosistemas y que la información y objetivos respondan a las necesidades del parque.

4. La colecta y/o extracción de especímenes de flora y fauna no será permitida salvo en casos muy excepcionales (y estrictamente las requeridas) a científicos que realicen estudios de investigación y que estén autorizados en conjunto por las instancias correspondientes, dichas investigaciones tienen que justificar de manera muy detallada la extracción de las especies y dicha solicitud será analizada por el DVS y DAP para ver si procede o no.

5. Toda expedición o gira a la zona núcleo debe regirse por las normas establecidas en el Programa de Investigación y Monitoreo

6. La rotulación debe ser acorde al paisaje natural de la zona, utilizando materiales locales y solo se permiten rótulos en la periferia, como apoyo a la demarcación física del área.

7. Se permitirá la extracción de material genético para repoblar zonas en recuperación, únicamente de ser necesario, verificando que el material genético no está disponible en otras áreas.

8. No se construirán instalaciones para el uso público y solamente se permitirán instalaciones temporales con fines de observación o investigación.

9. No se permite la cacería. 10. La demarcación de esta zona es imprescindible y se deberá realizar de forma

altamente participativa. PROLANSATE con el apoyo de ICF deben iniciar a gestionar fondos para dicha actividad.

4.3.1.2 Subzona de recuperación

Constituyen pequeñas áreas de la zona núcleo que han sufrido alteraciones; principalmente antropogénicas, entre ellas: el avance de la frontera agrícola, agricultura migratoria, deforestación, cambios de vegetación principalmente por el cultivo de palma africana.

Específicamente, esta subzona se ubica en la parte Sur y Este (Los Cerritos) de la zona núcleo. Se definió para evitar que estas alternaciones en la zona núcleo sigan ampliándose, y que a corto o mediano plazo estas áreas puedan recuperar su vegetación natural.

Constituye actualmente un área de 1.560,21 hectáreas, equivalentes al 1.97 % del total, en términos generales es un área relativamente pequeña pero importante de conservar ya que puede presentarse, en el corto y/o mediano plazo, como un puente de degradación hacia áreas aun conservadas.


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Objetivo general Detener la degradación de los recursos y lograr la restauración a su estado original de los hábitats y especies presentes en la subzona. Objetivos específicos

Detener la degradación de los recursos existentes.

Restaurar los diversos hábitats que corresponden al bosque inundable, para lograr la recuperación de la zona hacia su estado natural.

Promover actividades de investigación de las etapas sucesionales de los ambientes degradados.

Normas de uso y manejo 1. Toda actividad desarrollada en esta zona debe contribuir a la restauración de las

áreas degradadas y más frágiles. 2. Las actividades de investigación y monitoreo deberán de ser debidamente

documentadas para facilitar la toma de decisiones en el área. Se permitirá la repoblación científicamente controlada con especies propias de la región y en sectores en que las opciones naturales no sean exitosas.

3. Se prohíbe la repoblación artificial de estas áreas con especies exóticas. 4. La palma africana deberá ser erradicada de esta zona. 5. Se prohíbe la invasión de tierras. Las parcelas establecidas en esta zona con

cualquier cultivo agrícola deben desaparecer paulatinamente. 6. Se prohíbe la cacería en la zona. 7. No se permite ningún tipo de actividad humana que interfiera con la recuperación de la

zona.

4.3.1.3 Subzona de protección especial

En el sector norte de la zona núcleo; específicamente, en las comunidades del Crique Las Marías, Laguna Vedian y Corea, existen impactos negativos por diferentes actividades, pero destaca la palma africana ya establecida, por lo que se propone que esta subzona debe tener un régimen de protección especial, en donde no se permita la expansión del cultivo de la palma africana ni la actividad ganadera. La extensión de esta subzona es de 327,41 hectáreas constituyendo un 0,41% del total. Objetivo general Contribuir a la conservación de los arrecifes de coral y pastos marinos existentes; sobretodo, por ser ecosistemas frágiles y de importancia ecológica y económica.

Normas de uso y manejo 1. Los predios que están desarrollando actividades agrícolas o ganaderas deberán de

estabilizarse, quedando prohíbido cualquier tipo de ampliación. 2. No se permite el establecimiento de nuevas parcelas/predios destinados a actividades

humanas. 3. A mediano plazo, la tierra ocupada para la actividad agrícola y ganadera de esta

subzona deberá convertirse en área natural.


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4. El uso de agroquímicos queda prohibido. 5. No se permiten actividades de roza, quema y descombros. 6. Se prohíbe la caza de la vida silvestre. 7. Se prohíbe la extracción de especies nativas, así como la introducción de especies

exóticas. 8. PROLANSATE, ICF y la Municipalidad de Puerto Cortés deben trabajar en conjunto

para la protección, conservación y estabilización de esta subzona. 4.3.1.4 Subzona de conservación de especies de interés económico

Esta subzona está conformada por áreas que son fundamentales para la sobrevivencia de especies de flora y fauna, ya que forman corredores biológicos entre ecosistemas que permiten a la diversidad de especies cumplir ciclos reproductivos y estadios de crecimientos para después dispersarse por diferentes ecosistemas de forma productiva. Comprende las lagunas de Los Micos, La Quemada, El Diamante y Río Tinto, el sector marítimo que rodea punta sal y Puerto Escondido. Objetivo general Mantener la dinámica de diferentes especies y poblaciones de importancia ecológica, cultural, económica y turística, que requieren de ambientes o ecosistemas saludables para su reproducción. Objetivos específicos

Conservar en buen estado los manglares, arrecifes coralinos, pastos marinos y otros habitas vitales para la reproducción de especies.

Regular el aprovechamiento sostenible de los recursos pesqueros del parque, evitando el agotamiento de los viveros naturales.

Normas de uso y manejo

1. Se permitirá únicamente la pesca con anzuelo, con excepción de algunos sitios ya establecidos en la Laguna de los Micos y el Diamante. Las redes no podrán tener diámetros menores a 3.5 pulgadas de luz de malla pudiéndose utilizar 2 redes por pescador y que no superen los 400 metros.

2. Se prohíbe el uso de cualquier tipo de red o chinchorro, atarrayas en las barras a menos de 500 metros mar adentro en todas las direcciones.

3. Se prohíbe el uso de cualquier tipo de red o chinchorro en los ríos y canales de los ríos y lagunas.

4. Se prohíbe el uso de cualquier tipo de red en las entradas de la Laguna de Diamante, Puerto Escondido y Puerto Caribe.

5. Se permitirá el tránsito de embarcaciones a una velocidad máxima de 15 km por hora. Preferiblemente se deben utilizar motores de cuatro tiempos.

6. Se aplicarán periodos de veda dos veces al año en la Laguna de los Micos y El Diamante. Estos serán de 45 días, dos veces al año en el sistema lagunar del parque para garantizar la producción sostenida de las especies existentes. Estos periodos de veda serán establecidos con base en estudios “in situ” y el consenso con los pescadores, permitiéndose el uso de nasa para jaiba, cuyo extracción también será


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regulada de acuerdo a la talla mínima de comercialización (10 - 12 cm) y pesca de anzuelo para consumo doméstico.

7. No se permitirá la pesca en áreas cerca de los criaderos de aves, en los cuales la presencia humana puede interferir en las actividades de anidamiento (peñas de Punta Sal y manglares cercanos a Marion y manglar de la Laguna Quemada).

8. Evitar la muerte de especies no comerciales por captura accidental: tortugas, cocodrilos, manatí, nutrias y algunas variedades de peces.

9. Se permite la investigación científica debidamente justificada y acreditada. 4.3.1.5 Subzona de pesca artesanal marina

Dado que una de las actividades principales de varias comunidades del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández es la pesca artesanal, esta subzona debe de manejarse en estrecha coordinación con los grupos de pescadores comunitarios. Esta subzona es importante para la conservación de los ecosistemas marinos y sus componentes, a la vez que constituyen sitios de importancia para la pesca artesanal y de subsistencia de los residentes del área de influencia inmediata al parque. Esta subzona se extiende desde la línea de costa hasta 5 millas náuticas mar adentro. Iniciando en la costa frente a la comunidad de San Juan hasta la desembocadura del río Ulúa. Objetivo general Promover actividades de pesca artesanal conforme a los lineamientos establecidos por DIGEPESCA y con base al programa de manejo orientado a pesca. Además de controlar el acceso a los sitios de pesca ya que en la actualidad pescadores deportivos y visitantes en general entran sin reportarse Objetivos específicos

Conservar en buen estado los hábitats naturales del sistema marino de la costa norte del parque.

Regular el aprovechamiento sostenible de los recursos pesqueros del parque, evitando el agotamiento de los viveros naturales.

Posibilitar el uso público recreativo e interpretativo en los ecosistemas de la zona. Normas de uso y manejo

1. No se permitirá el uso de arpones, químicos, bombas de aire (compresores) ni explosivos para pescar.

2. Se permite la de pesca de carácter artesanal. 3. Se permite la pesca deportiva de captura y liberación. 4. Todos los pescadores que operen en la zona deben contar con permiso de pesca

vigente emitido por la Dirección General de Pesca (DIGEPESCA). 5. Promover el fortalecimiento de grupos organizados y dedicados a la pesca. 6. Se debe incentivar el aprovechamiento sostenible del recurso pesquero. 7. No se permite la captura o cacería de especies como el manatí y las tortugas

marinas.


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8. Evitar la muerte de especies no comerciales por captura accidental en los métodos de pesca, como manatí, cocodrilos, algunas variedades de peces y tortugas marinas.

9. No se permite ningún tipo de pesca industrial 10. Se permitirá el uso de chinchorros en áreas de mar abierto y redes a 200 metros

después de la línea de playa, deben tener una luz de maya superior a las tres pulgadas.

11. Se permite la investigación científica debidamente justificada y acreditada. 4.3.1.6 Subzona de interés arqueológico Esta subzona incluye áreas donde se encuentran elementos arqueológicos importantes de la época precolombina que se desean estudiar, preservar, restaurar e interpretar para el público y residentes del parque. Para fines de manejo y por lo que representa en la historia del parque, se ubica en la zona núcleo. Además, se ubica en la Laguna del Diamante, Los Cerritos y Cerro Agua Caliente.

Objetivo general Conservar sitios de valor arqueológico y evidencias de las primeras poblaciones y culturas que habitaron las costas de la bahía de Tela. Objetivos específicos

Fomentar la investigación arqueológica y antropológica para ampliar el conocimiento de la historia y carácter de la zona.

Preservar los rasgos arqueológicos del parque.

Promover la arqueología como un valor más del área protegida.

Normas de uso y manejo 1. Se restringe el acceso de visitantes a los sitios susceptibles a sufrir deterioro por la

influencia humana, hasta no realizar estudios detallados y crear las condiciones necesarias para el disfrute de los turistas y la seguridad de los sitios.

2. No se permite manipular o extraer ningún objeto natural o histórico sin la aprobación tangible de la administración del parque.

3. Se permite la investigación científica debidamente justificada y acreditada. 4. Esta subzona debe ser maneja en coordinación con el Instituto Hondureño de

Antropología e Historia. 4.3.2 Zona de Amortiguamiento

Es la zona que rodea a la zona Núcleo y que actúa como barrera de protección contra las influencias externas; además, absorbe en gran manera los efectos de las perturbaciones físicas y químicas de la agroindustria que se realiza en el Valle de Sula y toda la cuenca de los ríos Ulúa y Chamelecón, incluyendo los asentamientos humanos que están ejerciendo presión sobre los recursos del parque.


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Esta zona abraca los municipios de Tela, en el departamento de Atlántida y Puerto Cortés, en el departamento de Cortés, sus límites son al norte el mar Caribe, al sur la línea férrea, río Ulúa, Tapón de los Oros, al este la comunidad de San Juan y oeste el río Chamelecón (desde Los Encuentros, sitio denominado a la unión del río Chamelecón con el Canal Chamber). Sigue el curso del río hasta su desembocadura al mar, extendiéndose 3 millas náuticas mar adentro siguiendo la línea de costa hasta la desembocadura en delta del río Ulúa. La extensión superficial de esta una es de 32.355,87 hectáreas equivalentes al 40,76% del área total del parque. Se subdivide en las siguientes subzonas: uso intensivo e interés arqueológico; además, comparte con la zona núcleo las siguientes subzonas: ecoturismo, interés histórico-cultural y administración.

Con el manejo de la zona de amortiguamiento se pretende disminuir y controlar las presiones externas sobre los recursos naturales de la zona núcleo y en áreas próximas a estas como el Golfo de Honduras y Barrera Arrecifal Mesoamericana. Objetivo general Detener el avance de la frontera agrícola, brindando asistencia técnica y aplicando el marco legal existente. Objetivos específicos

Brindar asistencia técnica a los actuales productores ubicados en la subzona.

Evitar la migración de personas a la zona.

Involucrar a la autoridad del parque en la resolución de conflictos.

Mantener un monitoreo constante de la subzona.


1. No se permite la migración de personas a la zona. 2. No se permite el aprovechamiento forestal. 3. No se permite el uso de químicos en actividades agrícolas. 4. No permite la construcción de infraestructuras de cemento o de duración permanente. 5. Los animales domésticos como perros, ganado bovino, porcino equino, aves de corral

entre otros, deben permanecer en áreas restringidas para ello. 6. No permite la cacería de ningún tipo. 7. Solo se permite la pesca de peces y únicamente la utilización de anzuelos. 4.3.2.1 Subzona de uso intensivo

En la subzona de uso intensivo predominan plantaciones de palma africana, en su mayoría en etapa de producción, también se encuentran algunas parcelas de ganadería; a excepción del resto de las subzonas aquí se permiten actividades agrícolas, ganaderas e industiales que realizan un uso intensivo.


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Esta subzona se ubica en la parte sur este del parque, con los siguientes límites: al norte El Marion, al sur la línea férrea, al oeste la comunidad La Fortuna. Objetivos

Presentar alternativas a los usuarios de parcelas agrícolas y ganaderas a fin que puedan continuar utilizando sus predios.

Considerar las áreas que actualmente poseen ocupación agrícola y ganadera para mejorar sus técnicas y manejo de cultivo.

Normas de uso y manejo 1. Cada parcela o predio deberá ser registrada en el censo catastral predial del PNJK, por

lo que no podrá ampliar sus límites bajo ninguna circunstancia, salvo fenómenos naturales impredecibles que dañen drásticamente su área actual.

2. Este censo se convertirá en un instrumento jurídico para el manejo del parque, especialmente en esta subzona por considerarse la de mayor amenaza, en la actualidad se concentra en la parte sureste aledaña a la zona núcleo.

3. Los usuarios de las parcelas deberán buscar asistencia técnica para desarrollar sus actividades agrícolas y ganaderas en una forma sostenible.

4. PROLANSATE, ICF y las Municipalidades deben vigilar las parcelas establecidas en esta subzona, con el fin de frenar el avance de la frontera agrícola y ganadera.

5. Las instituciones estatales podrán apoyar y vigilar los métodos de producción de los usuarios.

6. Las empresas productoras de aceites y sus derivados, deben incorporase a las gestiones para la implementación de buenas prácticas.

7. Se debe emplear al máximo mano de obra local 8. Los usuarios se someterán a un programa de permanente capacitación a fin de mejorar

sus técnicas y aumentar la conciencia ambiental.

Cuadro 34. Superficies de las subzonas compartidas entre la zona núcleo y zona de amortiguamiento (has).

Subzona Amortiguamiento Porcentaje Núcleo Porcentaje Total

Ecoturismo 337.35 44.34% 423.51 55.66% 760.86

Administración 290.52 77.16% 85.98 22.84% 376.50

Interés histórico - cultural 118.60 69.82% 51.26 30.18% 169.86

4.3.2.2 Subzona de ecoturismo

La Estrategia Nacional de Ecoturismo califica al Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández como una área prioritaria para la actividad turística, dentro de lo que se denominó el clúster de Tela compuesta por: Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández, Jardín Botánico Lancetilla y Parque Nacional Punta Izopo, como el área que ocupa el primer lugar para invertir en turismo, la estrategia utilizo varios criterios para determinar esta categoría, entre ellas la calidad del ecosistema como principal atractivo. Por lo anterior y porque se estima que la actividad turística es una alternativa viable para la sostenibilidad del parque, esta zona es de suma importancia.


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Esta área comprende áreas naturales con bellezas escénicas, flora y fauna representativa, con potencial para ser desarrolladas bajo los conceptos de ecoturismo dentro de un ambiente siempre dominado por el medio natural o impactando en forma mínima los recursos del área protegida. En el caso de la Laguna de los Micos que se ubica dentro de zona núcleo del parque se desarrollará un ecoturismo educativo de bajo impacto. Esta subzona está compuesta por: área de playa, sistema lagunar y 2.5 km de senderos terrestres. Las áreas de Playa se extienden desde la comunidad de San Juan al este del área protegida y continua por el litoral pasando por las comunidades de Tornabé, Miami hasta llegar a la desembocadura de la Laguna de los Micos; continua en la Bahía de la Bolsa y Península de Punta Sal en las bahías de Lefebre y Cocalito, Puerto Escondido y Puerto Caribe. Entre las comunidades de Tornabé y Miami se construirá el proyecto bahía de Tela, el que debe de estar sujeto a los decretos y objetivos de creación del parque. En el sistema lagunar se incluyen el canal angosto, canal ancho y cayo Santa Elena, donde se tienen como principal atractivo monos cara blanca, una torre de observación de aves, manglares y las actividades de pesca artesanal. Otro sitio de mucha importancia es la desembocadura del río San Alejo a la laguna de los Micos en la península de Marion, debido a que durante los meses de mayo a septiembre arriban aves migratorias, entre estas el pelicano blanco (Pelecanus erythrorhynchos).

Esta subzona también incluye las comunidades y fincas circundantes a estas, que se pretendan desarrollar bajo los objetivos de la subzona. Objetivo general

Desarrollar el potencial ecoturismo del Parque y promover el involucramiento de las comunidades en el mismo, a fin de que estos sean actores y participes de los beneficios productos de la actividad turística. Manteniendo la calidad del ecosistema como atractivo principal.

Objetivos específicos

Conservar la calidad del ecosistema como atractivo principal para el ecoturismo.

Proveer las facilidades y servicios necesarios para el uso público intensivo, especialmente instalaciones para recreación y educación como uso de playas, natación, buceo, avistamiento de aves, senderismo, interpretación, sitios para acampar, canotaje, paseos en lancha y otros. Todo en un ambiente natural y poco alterado, compatible con los objetivos del parque.

Involucrar los gobiernos locales, las comunidades y tours operadores de manera activa en el desarrollo ecoturístico del parque, a través de la gestión de proyectos comunitarios insertados en el aprovechamiento ecoturístico.


1. Solo se permite la operación de tours operadores certificados por el Instituto Hondureño de Turismo.

2. Se establecerá legalmente una tarifa diferenciada de cobro a turistas según su nacionalidad, área visitada, estudiantes y grupos por entrada a la Subzona de Ecoturismo.


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3. Los tours operadores pagaran una tarifa concertada con el Instituto Hondureño de Turismo por hacer uso de la zona de ecoturismo del Parque Nacional.

4. Los tours operadores deberán responsabilizarse de la organización de los grupos de turistas.

5. No se permite la presencia de grupos de turistas desorganizados ni en aquellas áreas no destinadas para tal fin.

6. Se establecerá una capacidad de carga para cada área. 7. Se permite el uso de cayucos para hacer recorridos por la laguna de los Micos. 8. Todas las actividades que los visitantes realicen dentro del parque deberán perturbar

al mínimo el ambiente natural, reduciendo al mínimo el impacto sonoro y visual. 9. La administración del parque y prestadores de servicios turísticos deben de facilitar la

infraestructura necesaria, para evitar la contaminación de las áreas por basura o aguas residuales.

10. Toda infraestructura turística que pretenda ser construida debe ser planificada y sometida a estudios de impacto ambiental.

11. No se permitirá el acceso con ningún tipo de armas. 12. Los turistas y visitantes están obligados a respetar el código de conducta del parque,

establecido en el plan de desarrollo eco turístico del área protegida. 13. Organizar las visitas y la permanencia de los turistas en áreas donde el deterioro de

los recursos naturales sea mínimo. Basadas en el plan de desarrollo eco turístico del parque.

14. No se permite la extracción de ninguna especie de flora o fauna o minerales. En el caso que la extracción sea con fines científicos deberá contar con la autorización de las organizaciones pertinentes.

15. No se permite la entrada de visitantes con ningún tipo de mascota. 16. Cada visitante deberá responsabilizarse de la basura que produzca. 17. Se prohíbe el uso de equipos de sonido en la península. 18. No se permite la incorporación de nuevas áreas para desarrollo eco turístico sin la

previa autorización de la administración del parque, la cual debe ser por vía legal. 4.3.2.3 Subzona histórico – cultural Esta zona incluye fundamentalmente áreas en donde se encuentran elementos históricos y manifestaciones culturales importantes que se desean preservar, restaurar e interpretar para el público y residentes del parque. Las áreas que integran esta subzona se encuentran distribuidas en los siguientes sitios: San Juan, Tornabé, Miami, Río Tinto, así como parte de la bahía de la Bolsa, la Bahía de Lefebre y las partes marinas frente a la Bahía de Cocalito. Dependiendo de los resultados de futuras investigaciones se incluirán otras áreas. Objetivo general Conservar y promulgar los valores históricos y culturales que se encuentran en los límites del parque. Objetivos específicos

Promover el conocimiento y entendimiento de la historia colonial y reciente de la región.

Preservar los rasgos históricos y culturales del parque.


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Promover esta subzona como un valor especifico del área protegida.

Fomentar investigación para ampliar el conocimiento de la historia y carácter de la zona.

Promover el desarrollo compatible con los valores culturales e históricos y naturales del parque.

Normas de uso y manejo 1. Se debe tener respeto por los valores históricos y culturales del parque. 2. Se permite la investigación, con previa aprobación de la administración

de las comunidades o de la administración del parque, según sea el caso. 3. PROLANSATE, ICF y las Municipalidades de Tela y Puerto Cortes deberán apoyar la

organización de grupos culturales en las comunidades incluidas en esta subzona. 4. En la medida de lo posible, se deberá de mantener la infraestructura comunitaria

ancestral, sin perjuicio del mejoramiento de los servicios e infraestructura comunitaria para atención a los servicios básicos.

5. Esta subzona debe de manejarse en estrecha coordinación con La Secretaria de Cultura, Arte y Deporte.

4.3.2.4 Subzona de administración

Esta subzona está constituida por áreas y sitios relativamente pequeños, esenciales para la administración, protección y vigilancia.

La zona comprende los sitios donde se ubica la infraestructura necesaria para el manejo del parque. Actualmente existen: centro de visitantes en la comunidad de Miami, centro de usos múltiples Cocalitos, embarcaderos en la comunidad de Miami y Cocalito. Aunque también es posible incorporar cualquier infraestructura relacionada al manejo del parque, como casetas de vigilancia y control, estaciones biológicas, senderos para protección y vigilancia y cualquier otras obras para el uso de visitantes.

Objetivo general Lograr una administración integral de los recursos del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández. Objetivos específicos Mantener en buen estado las instalaciones administrativas, la cual debe estar en puntos estratégicos para reducir el impacto sobre el ambiente natural. Normas de uso y manejo

1. Todas las instalaciones deberán ser diseñadas y construidas en forma tal que armonicen con el entorno natural y cultural del parque.

2. Previo la construcción de cualquier tipo de instalación se deberá realizar una evaluación de impacto ambiental por la administración del parque.


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5. PROGRAMAS DE MANEJO – CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Con el propósito de mejorar la labor de los co manejadores del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández e integrar activamente a las comunidades locales al manejo y conservación de los recursos que alberga el área protegida, se establecieron cinco programas de manejo, integrados por una serie de subprogramas que responden a las necesidades y problemas locales y regionales. Cabe mencionar que el éxito de su implementación se basa en el empoderamiento de los sectores y actores involucrados. Igualmente, es necesario establecer que los programas de manejo responden a un enfoque de desarrollo territorial, o sea que cada uno de los cinco sectores del parque posee un programa o subprograma que brinda soluciones a sus necesidades específicas. Esto se realizó porque el Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández es muy diverso en actividades productivas y turísticas; además, porque el acceso a los sectores condiciona algunas acciones que se desean desarrollar o posibles proyectos que la cooperación decida implementar. Concretamente, se consideraron los siguientes programas, todos bajo un enfoque de equidad de género: 1. Manejo integrado de recursos naturales y ambiente. 2. Administración. 3. Desarrollo comunitario. 4. Uso público y educación ambiental. 5. Monitoreo e investigación. Además, los programas y subprogramas presentan un formato que facilita el trabajo de los implementadores, ya que detalla las principales actividades, subactividades, indicadores, medios de verificación, fecha de ejecución y hasta los responsables de cada acción. Básicamente, expone todo lo necesario para planificar y monitorear las actividades; por estas razones, no es necesario establecer cronogramas separados que no brindan un panorama claro sobre la ejecución y control de las acciones. 5.1 Programa de manejo integrado de recursos naturales y ambiente

Con la implementación de las actividades planteadas en este programa, se espera lograr un manejo efectivo de los recursos del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández; de manera que se asegure la continuidad de los procesos naturales y la preservación de beneficios a las sociedades humanas; principalmente, las que habitan en la zona de amortiguamiento del parque. A través de este programa se espera contribuir a:

Que la legislación y la normativa para el manejo del parque y sus recursos sea conocida por la mayoría de los pobladores que viven en el área de influencia del parque.

Fortalecer las capacidades locales en los temas de: protección, leyes y reglamentos que respaldan la protección, planificación operativa, mecanismos de patrullaje y relaciones interpersonales.


149

Promover la participación comunitaria mediante el voluntariado. Se promoverá el voluntariado comunitario formalizado a través de convenios para la implementación conjunta del Plan de Protección, Planes de Vigilancia, entre organizaciones comunitarias como; Consejos Consultivos Locales, Juntas de Agua, otros actores del Comité Interinstitucional y organizaciones de productores (por rubro).

Establecer sistemas comunitarios de protección y vigilancia para el levantamiento y seguimiento de denuncias, el que funcionará bajo una reglamentación especial mediante la cual se establecerán Comités Comunitarios de Vigilancia (pudiéndose encontrar también una forma de hacer operativos a través de los Consejos Consultivos Locales); además, la reglamentación expondrá procedimientos para la implementación del plan de protección del parque y especialmente mecanismos de seguimiento comunitario para las denuncias o las infracciones cometidas.

Participación protagónica de alcaldías de Tela y Puerto Cortés para la ejecución de las actividades de protección.

Procurar que la demarcación física del parque sea conocida por los pobladores; especialmente, por aquellos que colindan con la zona núcleo; además de desarrollar procesos de socialización para incidir en el respeto

Los subprogramas que componen este programa son:

1. Subprograma de protección. 2. Subprograma de manejo de pesca 3. Subprograma de recuperación y/o restauración de hábitat.

5.1.1 Subprograma de Protección

El propósito de este subprograma es contribuir a conservar la integridad de los recursos naturales del parque, de manera que sean cumplidos los objetivos de conservación por los cuales fue creada el área protegida. Se recomienda involucrar a las organizaciones de base en el desarrollo de las actividades, para que junto con las instituciones gubernamentales encargadas del manejo de las áreas protegidas, las Municipalidades y PROLANSATE, se conviertan en guardianes de sus recursos. Objetivos

1. Velar por el cumplimiento de la normativa y legislación vigente, para el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, culturales y arqueológicos del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández.

2. Involucrar a las comunidades, gobiernos locales, organismos policiales y judiciales, y demás sectores de interés en las actividades de protección de los recursos del parque.


150

Cuadro 35. Actividades del subprograma de protección del Sector Este (Garífuna). Sector Este (Garífuna)

Objetivos: - Velar por el cumplimiento de la normativa y legislación vigente, para el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, culturales y arqueológicos, del PNJK - Involucrar a las comunidades, gobiernos locales, organismos policiales y judiciales, y demás sectores de interés en las actividades de protección de los recursos del

PNJK

Actividades Sub-Actividades Indicadores Medios de

verificación Fecha de ejecución

1 2 3 4 5 Responsables

Elaborar un manual en versión popular sobre las normas de uso del PNJK

Recolección de leyes y normativas relacionadas al PNJK

Manual sobre normas de uso versión popular elaborado y distribuido

Documento conteniendo el plan, ayudas memoria de reuniones, listado de participantes, listados de entrega de manuales

Consejo Consultivo Local. Con el apoyo de PROLANSATE y la UMA de Tela.

Contratación de consultor para diseño y consolidación de un manual versión popoular

Socialización del borrador del manual

Impresión y distribución del manual

Reorganizar al Consejo Consultivo del Sector Este y capacitarlo en temas de legislación ambiental, con énfasis en normas de uso de Áreas Protegidas, entre otros.

Preparación de temas legales para las capacitaciones

Numero de eventos de capacitación desarrollados

Ayudas memoria, listados de participantes, fotografías

ICF, PROLANSATE, UMA de Tela

Selección de expositores

Desarrollo de los eventos de capacitación.

Reuniones de seguimiento y planificación con el Consejo Consultivo

Realizar patrullajes u operativos conjuntos en la laguna y el mar

Reuniones de coordinación Número de giras de patrullaje realizadas

Informe de patrullaje, listados de participantes, fotografías

PROLANSATE, ICF, UMA de Tela, DIGESPESCA, Fuerzas Armadas, Fiscalia,DNIC, 4to Batallon Consejo Consultivo Sector Este

Elaborar plan de patrullaje conjunto

Desarrollo de 30 patrullajes

Elaborar informes de la gira de patrullaje y discutir las medidas por adoptar

Construcción de una caseta de vigilancia en Miami

Presencia de (2) elementos militares

Una posta construida Inclusión de propuesta de construcción y los planos de construcción

Fuerzas Armadas, Batallón, PROLANSATE, DIGEPESCA

Presencia de (1) elemento de vigilancia

Con presencia de (2) elementos militares


151

Sector Este (Garífuna)


PNJK




Presencia de un guarda parte

Fortalecimiento de Comités de vigilancia

Desarrollo de capacitaciones Numero de Comités de Vigilancia funcionando

Actas de constitución, Ayudas memorias, Listados de participantes, fotografías

ICF, PROLANSATE, Consejo Consultivo Sector Este DIGEPESCA

Elaborar reglamento interno para el funcionamiento de los comités

Elaborar plan de trabajo anual del comité

Cada diciembre

Seguimiento por parte de PROLANSATE

Fortalecer al Consejo Consultivo del Sector Este en temas de organización y gestión de fondos, entre otros

Identificar las debilidades del Consejo Consultivo

Consejo Consultivo del Sector Este fortalecido y funcionando

Actas de compromiso, ayudas memorias, listados de participación, fotografía

ICF, PROLANSATE, UMA de Tela Diseñar un plan de

capacitación

Desarrollo de eventos de capacitación

Firma de actas de compromiso entre ICF-PROLANSATE-Municipalidad de Tela y El Consejo Consultivo

Instalar paneles-rótulos con las normas de uso del parque, instalarlos en Miami y centro de información de Tornabé

Socializar con el comité de vigilancia los sitios de instalación

Numero de paneles-rótulos instalados

Paneles instalados, fotografías, actas de compromiso del comité de vigilancia

PROLANSATE, Comité de vigilancia de Miami, DIGEPESCA

Diseño de dos paneles-rótulos

Instalación de paneles-rotulos en la comunidad de Mimai, y firma de actas de compromisos con Comité de Vigilancia de Miami

Gestionar fondos para mejorar la demarcación física

Elaborar propuesta para la demarcación del Sector Este

Numero de hitos y rótulos instalados.

Hitos y rótulos instalados, fotografías, informe de la actividad

PROLANSATE, ICF, UMA de Tela

Identificar posibles donantes


152



PNJK




en sectores críticos de la zona núcleo

y gestión de fondos

Proceso participativo de demarcación con la instalación de por lo menos 5 hitos

Gestionar la contratación de un guarda recurso y un promotor para el Sector Este

Gestión de fondos Guarda recursos y promotor contratados

Evaluación de personal, contratos firmados, informe de actividades

Evalu

ació

n

cada

año

para

recontr

ata

ció

n

PROLANSATE, UMA de Tela Selección de personal

Contratación de Guarda recursos y promotor para que cuabran el Sector Este

Evaluaciones anuales de actividades desarrolladas por Guarda recurso y Promotor

Gestiona caseta de vigilancia en la comunidad de Miami

Identificar posibles donantes Una caseta de control y vigilancia construuida y funcionando

Presupuesto de la construcción, planos del diseño, contrato de la oobra, fotografias

PROLANSATE, DIGEPESCA, Fuerzas Armandas

Diseño de la caseta

Construccion y seguimiento

Cuadro 36. Actividades del subprograma de protección del Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre)


Objetivo: - Velar por el cumplimiento de la normativa y legislación vigente, para el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, culturales y arqueológicos, del PNJK - Involucrar a las comunidades, gobiernos locales, organismos policiales y judiciales, y demás sectores de interés en las actividades de protección de los recursos del

PNJK




Un plan de vigilancia elaborado y ejecutado por año

Elaborar un plan de vigilancia por año, en forma participativa

Documento del plan de vigilancia elaborado y socializado.

Documento conteniendo el plan, ayudas memoria de reuniones, listado de participantes

Cada

año

en

dic

iem

bre

Comités de Vigilancia, Consejo Consultivo Local del Sector de Ramal del Tigre. Con el apoyo de

Socializar el plan con las comunidades

Implementar el plan de vigilancia


153



PNJK




PROLANSATE, ICF, UMA de Tela, CODEL, 4to Batallon.

Capacitación a Consejo Consultivo de Ramal del Tigre y otras Organizaciones de base en Legislación ambiental, con énfasis en presentación de denuncias ambientales.

Identificación de temas para las capacitaciones


Ayudas memoria, listados de participantes, fotografías

ICF PROLANSATE UMA de Tela, COPECO, Fiscalía

Selección de expositores según la temática


Reuniones de seguimiento y planificación con el Consejo Consultivo del Sector Sur Oeste

Elaborar trifolio versión popular para presentación de denuncias por delitos ambientales.

Recolección de leyes y normativas relacionadas al PNJK

Numero de trifolios elaborada y distribuida

Trifolio producido, actas de entrega, ayudas memoria de reuniones de socialización

PROLANSATE, ICF, UMA de Tela Diseño y consolidación del

manual

Socialización del borrador del trifolio

Impresión y distribución del trifolio

Gestionar la contratación de un Guarda recursos y un promotor

Gestión de fondos Guarda recursos y promotor contratados

Contratos, informes mensuales de actividades

PROLANSATE, gestión ante Municipalidad de Tela y/o AGROTOR, Fundacion Fe y Alegria, Municipalidad de Puerto Cortes.

Selección de personal

Contratación de Guarda recurso y promotor para desarrollo de actividades en el sector Sur Oeste

Capacitación constante del personal



154



PNJK




Gestionar presencia miltar en la zona

Visita al Batallon, para plantera la necesidad de contrar con presencia militar en la zona de Ramal del Tigre

Numero de elementos militares desarrollando actividades de protección en el Sector Sur Oeste del PNJK

Informes mensuales de actividades, evaluación de impactos, fotografias

PROLANSATE, ICF, Municipalidad de Tela, Consejo Consultivo del Sector Sur Oeste, 4to Batallon, Municipalidad de Puerto Cortés

Identifcar sede para el destamento militar (por lo menos 6 militares) y gestionar gastos para alimentacion. La presencia milital puede ser temporal en los meseses febrero, marzo, abil, septiembre, octubre y noviembre.

Elaborar y dar seguimiento a un plan de trabajo para militares asignados

Evaluar los impactos y resultados de la presencia de militares, en relación al manejo de los recursos del PNJK en el sector Sur Oeste

Evalacion de impactos y

resltados al final

de cada añou

Realizar patrullajes conjuntos para control de pesca ilegal

Reuniones de coordinación Numero de giras de patrullaje por año

Informe de patrullaje, fotografías

Fuerza Naval, Consejo Consultivo, ICF, PROLANSATE, UMA de Tela, Fiscalía, DIGEPESCA


Desarrollo por lo menos 3 giras de patrullajes por año, se recomienda los sitios de: La Lagarrta, Tisnashih, y rio Ulua

Elaborar informes de la gira de patrullaje y discutir las medidas por adoptar.

Fortalecer al Consejos Consultivo Local del Sector Sur Oeste

Identificar debilidad del Consejo Consultivo mediante la elaboración de FODA

Consejo Consultivo Local del Sector Sur Oeste Fortalecido

Actas de constitución, ayudas memorias, fotografías, listados


Diseño de un plan de capacitación



155



PNJK




Firma de actas de compromiso entre ICF-PROLANSATE-Municipalidad de Tela y El Consejo Consultivo del Sector Sur Oeste

Re demarcación y mantenimiento de la zona núcleo en este sector Sur Oeste

Identificar sitios críticos a re demarcar

Numero de Km re demarcación con Mantenimiento

Informe de re demarccaion, informe de mantenimiento de la demarcación , informes financieros, fotografías de las actividades

ICF, PROLANSATE, UMA de Tela. Consejo Consultivo del Sector Sur Oeste Ramal del Tigre, Fuerzas Armadas, 4toBatallón,

Gestionar fondos

Socializar de la propuesta de re demarcación

Proceso participativo de re demarcación de 42.8 km del Sector Sur Oeste

Actividades de mantenimiento de la demarcación física de este sector del PNJK

Supervisión de porquerizas artesanales, manejo de aguas residuales y basura

Identificación de porqueriza establecida en el Sector Sur Oeste del PNJK

Numero de porquerizas instaladas bajo normas ambientales, y bien manejada los desechos sólidos.

Informe de supervisión, fotografías y actas de compromiso y seguimiento

UMA de Tela, UMA de Tela, Policia Municipal, Secretaria de Salud, Consejo Consultivo, Secretaría de Salud

Socializar con los productores las mejores prácticas a implementar es sus porquerizas

Seguimiento de las porquerizas


156

Cuadro 37. Actividades del subprograma de protección del Sector Sur Este Sector Sur Este


PNJK


verificación Fecha de ejecución Responsables

1 2 3 4 5

Un Plan de Protección y vigilancia del PNJK en el sector Sur Este.

Elaborar un plan de protección y vigilancia por año, en forma participativa del Sector Sur Este

Plan protección y vigilancia elaborado e implementado

Listados de participantes, Actas de compromiso del comité de vigilancia, fotografía de reuniones

La e

labora

ció

n o

actu

aliz

ació

n s

e h

ará

cada d

icie

mbre

Consejo Consultivo Local del Sector La Fortuna. Con el apoyo de PROLANSATE y la UMA de Tela, Fuerzas Armadas, ICF,

Socializar el plan con las comunidades

Implementar el plan de vigilancia (patrullajes con las fuerzas armadas, ICF y PROLSANSATE periódicamente)

Capacitación a los miembros de los Consejos Consultivos Locales, en legislación ambiental y manejo de áreas protegidas



Listados de participantes, , fotografía de reuniones, informe de cada evento de capacitación

ICF PROLANSATE UMA de Tela Selección de expositores según la

temática


Reuniones de seguimiento y planificación con el Consejo Consultivo del Sector Sur Oeste

Elaborar un manual versión popular con las actividades permitidas y no permitidas en las diferentes zonas y Subzonas ubicadas en este sector Sur Este.

Elaboración y diseño de manual Manual normativo del PNJK versión popular elaboradora, socializado y divulgado

Listado de participantes, fotografías, documento del manual normativo, listado de entrega


Socialización del borrador del manual

Impresión y distribución del manual

Gestionar la contratación de un Guarda recursos, para ser

Gestión de fondos Guarda recursos contratado

Contrato, informe de actividades del Guarda recurso

PROLANSATE, gestionar con Municipalidad de Tela y/o Empresa

Selección de personal

Contratación de Guarda recurso y promotor


157

Sector Sur Este


PNJK



1 2 3 4 5

ubicado en la caseta a construir en El Marion


privada

Re organizar y fortalecer el Consejo Consultivo del Sector Sur Este

Identificar debilidad del Consejo Consultivo mediante la elaboración de FODA

Consejo Consultivo Local del Sector La Fortuna Organizado y Fortalecido





Firma de actas de compromiso entre ICF-PROLANSATE-Municipalidad de Tela y El Consejo Consultivo del Sector Sur Oeste

Organizar comité de vigilancia, a lo interno del Consejo Consultivo en por lo menos (6) comunidades aledañas al PNJK.

Reuniones de socialización en 6 comunidades del Sector Sur Este

Numero de comités de vigilancia organizados, capacitados y funcionando

Actas de constitución, ayudas memorias, listados, fotografías

Conformar los comités de vigilancia

Consejo Consultivo de La Fortuna, con el apoyo de PROLANSATE, ICF, UMA y Policia Nacional ICF, PROLANSATE

Elaborar una estrategia de vigilancia que incluya denuncia ambientales

Implementación de la estrategia por parte de los comités

Seguimiento a cada uno de los 6 comités de vigilancia comunales, a través de la asignación de un técnico permanente para que pueda dar seguimiento a los consejos y funjan como instrumentos de control dinámico)

Gestionar fondos para construcción de una caseta de vigilancia en la

Seleccionar el sitio para la construcción

Caseta de vigilancia construida y funcionando

Informes de avances, Contrato de construcción, memoria fotográfica

ICF, PROLANSATE, UMA de Tela, gestionar fondos


Gestión de fondos para la


158

Sector Sur Este


PNJK



1 2 3 4 5

comunidad de El Marion y a la vez gestionar la pesncia militar para que permanezca en la caseta

construcción con AGROTOR

Construcción y puesta en funcionamiento de la caseta

Re demarcar y dar mantenimiento a la demarcación de los límites de la zona núcleo en este sector, a través de un proceso social.


Numero de km re demarcados y con Mantenimiento

Informe de re demarcación y mantenimiento de la demarcación , informes financieros

ICF, PROLANSATE, UMA de Tela. Consejo Consultivo Sector La Fortuna

Gestionar fondos

Socializar de la propuesta de demarcación

Proceso participativo de re demarcación de 54.5 km del Sector Sur Este

Gestionar la contratación de un promotor social para que realice actividades en el Sector Sur Este

Selección de candidatos y elaboración de términos de referencia

Promotor contratado y desarrollando actividades de manejo y promoción del PNJK en el Sector Sur Este

Contrato, informe de actividades, fotografias

PROLANSATE, ICF, Consejo Consultivo del Sector Sur Este Gestiòn de fondos para la

contratacion

Contratacion del promotor seleccionado

Desarrolla patrullajes terrestres de forma conjuntos.

Reuniones de coordinación Numero de giras de patrullaje por año

Informe de patrullaje, fotografías

ICF, PROLANSATE, UMA de Tela, Policia Nacional, 4to Batallon, Consejo Consultivo.


Desarrollo por lo menos 4 giras de patrullajes por año.



159

Cuadro 38. Actividades del subprograma de protección del Sector Norte. Sector Norte (Río Tinto)


PNJK

Actividades Sub- Actividades Indicadores Medios de



Re organizar y fortalecer el Consejo Consultivo del Sector Norte

Identificar debilidad del Consejo Consultivo me diante la elaboración de FODA

Consejo Consultivo Local del Sector Norte Fortalecido





Firma de actas de compromiso entre ICF-PROLANSATE-Municipalidad de Puerto Cortes y El Consejo Consultivo del Sector Norte



Numero de eventos de capacitación desarrollados en el Sector Norte

Listados de participantes, fotografías, informe de cada evento de capacitación

ICF, PROLANSATE, DEMA de Puerto Cortes, Consejo Consultivo Sector Norte

Selección de expositores según la temática


Reuniones de seguimiento y planificación con el Consejo Consultivo del Sector Norte

Re demarcar y dar mantenimiento a la demarcación de los límites de la zona núcleo Sector Norte, a través de un proceso social.


Numero de km re demarcados y con Mantenimiento

Informe de re demarcación y mantenimiento de la demarcación , informes financieros

PROLANSATE, ICF, DEMA de Puerto Cortes, Consejo Consultivo del sector Norte

Gestionar fondos

Socializar de la propuesta de demarcación

Proceso participativo de re demarcación de 24 km del Sector Norte


160

Cuadro 39. Actividades del subprograma de protección del Sector Oeste (Puerto Cortés)


Objetivo: Promover el sector como atractivo turístico a través de la mejora de los servicios que se tienen actualmente en el sector



Responsables 1 2 3 4 5

Conformar un Comité Interinstitucional, junto con el Consejo Consultivo del Sector de Oeste para tratar el tema de legislación de tierra.

Socializar con las diferentes instituciones con injerencia en el PNJK sector Oeste y Consejo Consultivo , la conformación del comité

Un Comité conformado y funcionando para resolución de conflictos en tenencia de tierra

Acta de constitución, Ayudas memorias, listados de participantes, fotografías

Municipalidad de Puerto Cortes, ICF, PROLANSATE, SERNA, INA, Consejo Consultivo del Sector Oeste

Organización del comité y elaboración de plan de trabajo que conlleve a la resolución del conflictos por tenencia de tierra

Dar seguimiento al censo poblacional y predial desarrollado por ICF-PROCORREDOR 2011

Evaluación de los resultados del plan de trabajo

Elaborar trifolio producción más limpia, que incluya la legislación

Elaboración y diseño del trifolio Trifolio diseñado, impreso y distribuido

Trifolio y listado de entrega

DEMA de Puerto Cortes, PROLANSATE, ICF

Socialización del contenido del trifolio

Tiraje de por lo menos 150 ejemplares del trifolio

Divulgación del trifolio

Capacitar al Consejo Consultivo y productores de la zona, en temas legales, que incluyan delitos ambientales y manejo alternativo de conflictos (MAC).

Priorización de temas: legislación, manejo alternativo de conflictos, etc.

Numero de eventos de capacitaciones desarrolladas

Ayudas memoria, listados de participantes

PROLANSATE, ICF, DEMA de Puerto Cortes, SERNA, ANAFAE Búsqueda de capacitadores

especializados en la temática. Para el tema de MAC se sugiere contactar a ANAFAE (asociación nacional de fomento a la agricultura ecológica).


Seguimiento y evaluación a los capacitados

Fortalecer el Consejo

Identificar debilidad del Consejo Consultivo

Consejo Consultivo del Sector Oeste

Actas, ayudas memorias, lisados de

ICF. PROTANSATE,


161






Consultivo del Sector Oeste, reglamento interno, conocimiento sobre sus competencias

Diseño de un plan de capacitación fortalecido

participación, fotografía

DEMA de Puerto Cortes, Consejo Consultivo del Sector Oes


Firma de actas de compromiso entre ICF-PROLANSATE-Municipalidad de Puerto Cortes y El Consejo Consultivo del Sector Oeste (Puerto Cortes)

Gestionar fondos para construcción y funcionamiento de 3 caseta de uso mútiple (información turistica, area de descanso y relajamineto) en: Barra de Chamelecón, Boca del quinel de la sabana, Piedra arañada

Seleccionar el sitio para la construcción

Caseta de usos multiples construida y funcionando y caseta de Cameguey refordada con presencia militar

Contrato de construcción, informes, fotografías

Municipalidad de Puerto Cortes, PROLANSATE, ICF Consejo Consultivo del Sector Oeste, Base Naval, ProParque, USAID ProParque


Gestión de fondos para la construcción

Construcción y puesta en funcionamiento de la caseta

Reactivar posta que existe en la comunidad de Camaguey

Patrullajes y operativos conjuntos terrestres y acuáticos

Reuniones de coordinación Números de patrullajes al año, en los meses críticos Es una actividad constante

Informes, listados de participantes, fotografías

PROLANSATE, ICF Noroccidente, DEMA de Puerto Cortes


Desarrollo por lo menos 3 giras de patrullajes por año



162

5.1.2 Subprograma manejo de pesca

Una de las actividades de mayor importancia para gran parte de las comunidades del área de influencia del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández es la pesca, tanto por factores económicos, como por tradición y cultura. Con la implementación de este subprograma se pretende realizar conciencia en los pescadores a través de capacitaciones, a la vez procurar que se cumpla la legislación y normativa vigente en este rubro. Uno de las preocupaciones de los pescadores consultados en los talleres de socialización es el agotamiento del recurso pesquero. Por lo que se considera una prioridad recuperar el recurso pesquero en el área de influencia inmediata del parque, el cual se está agotando por las malas prácticas de pesca artesanal e industrial en manglares, lagunas costeras y esteros; afectando a peces, crustáceos, moluscos y otros, así como en la parte marina. Esto afecta también a las poblaciones de tortugas marinas y manatíes, y al potencial eco turístico local, base de la economía rural del área de influencia inmediata del área protegida. Objetivo

Realizar actividades que conlleven a la recuperación del recurso pesquero en el área de influencia inmediata del PNJK.


163

Cuadro 40. Actividades del subprograma de manejo de pesca. Objetivo: Realizar actividades que conlleven a la recuperación del recurso pesquero en el área de influencia inmediata del PNJK


verificación

Fecha de ejecución Responsables

1 2 3 4 5

Efectuar patrullajes de protección y vigilancia en los cuerpos de agua costero-marinos del PNJK.

Reuniones de coordinación Numero de patrullajes realizados por año.

Informe de cada patrullaje realizado, fotografías, listados de participantes

DIGEPESCA, PROLANSATE, UMA de Tela, ICF, Fuerza Naval, 4to Batallon


Desarrollo por lo menos 6 giras de patrullajes por año

Elaborar informes del patrullaje y discutir las medidas por adoptar.

Buscar mecanismos para la prohibición de la pesca con redes o trasmallos por un periodo de 1 año en las lagunas costeras, ríos y zona marina del PNJK

Revisión de la legislación y normativa vigente en el tema de pesca

Ordenanza para la prohibición de la pesca con redes o trasmallos por un periodo de 1 año en las lagunas costeras, ríos y zona marina del PNJK

Informes que demuestren el incremento del tamaño de los peces de captura por la normativa aplicada

Municipalidades a través de: UMA de Tela, DEMA de Puerto Cortes con el apoyo de DIGEPESCA, ICF y PROLANSATE

Redacción y socialización de la ordenanza

Seguimiento y evaluación de los resultados de la ordenanza

Evaluación del recurso pesquero durante y después del primer año de veda del uso de redes

Elaboración de línea base del recurso pesquero en sitios críticos seleccionados

Aumento en la talla de peces. Línea base desarrollada.

Documento del estudio, análisis de la línea base

DIGEPESCA, PROLANSATE, ICF, Carrera de Biología de UNAH Resultados de la línea base y

medidas para la protección del recurso pesquero

Actualizar el plan de manejo pesquero 2007

Gestionar fondos para contratar consultores

Recursos pesquero manejado ordenadamente a través de un plan

Documento del plan de manejo pesquero. Evaluación anual de implementación del plan

DIGESPESCA, PROLANSATE, UMA de Tela y DEMA de Puerto Cortes

Elaboración términos de referencia, selección y contratación de consultores

Proceso de actualización del plan

Dar seguimiento a la línea base de peces

Informes anuales de monitoreo de peces.

Número de especies de peces de agua dulce y salada reportados

Documento de línea base actualizado

PROLANSATE, IHT, DIEPESCA, ICF, Comite de Alimentar línea base de peces


164

Objetivo: Realizar actividades que conlleven a la recuperación del recurso pesquero en el área de influencia inmediata del PNJK




desarrollada por IHT 2010, con la participación de pescadores locales

2010, con nuevos reportes de especies de peces o especies bajo algún tipo de amenazas

vigilancia de Pescadores

Demarcación física de los sitios de no pesca

Selección de sitios a demarcar con boyas

Numero de boyas instaladas

Informe de la instalación de las boyas y fotografías

PROLANSATE, DIGEPESCA, Municipalidad de Tela, Municipalidad de Puerto Cortes

Gestionar de fondos para demarcación

Proceso participativo de instalación de boyas


165

5.1.3 Subprograma de recuperación y/o restauración del hábitat

A través de este subprograma se deben ejecutar las acciones recomendadas por los estudios en las áreas donde se debe priorizar los esfuerzos de recuperación o restauración de ecosistemas, hábitats y especies silvestres que deterioradas localmente por las actividades humanas. Una vez recuperada un área deberá incorporarse a la zona que corresponda, principal mentalmente a la zona núcleo. Áreas degradadas o de alto valor ecológico mantenidas y recuperadas conforme a los objetos de conservación y las normas de uso de los recursos establecidos Objetivo:

Realizar actividades que favorezcan la restauración de los ecosistemas, hábitats y especies silvestres del PNJK, deteriorados por la acción humana.


166

Cuadro 41. Actividades del subprograma de restauración y/o recuperación de hábitat. Objetivo: Realizar actividades que favorezcan la restauración de los ecosistemas, hábitats y especies silvestre del PNJK


verificación


1 2 3 4 5

Establecer viveros escolares, municipales y comunitarios, para producción de especies frutales y maderables

Selección de sitios para el establecimiento de: 8 escolares, y 2 comunitarios, produciendo 10,000 plantas/año

Numero de Viveros establecidos

Control de siembra y manteamiento de cada vivero, lista de especies producidas, listad de plantas entregadas, fotografías

Febre

ro a m

ayo de

cada a

ño

PROLANSATE en colaboración con ICF, UMA de Tela y Lancetilla

Actividades para el establecimiento de los viveros

Seguimiento y mantenimiento de los viveros

Traslado y repartición de plantas

Establecimiento de plantaciones en linderos o parcelas

Selección de productores Número de plantas en linderos

Informe de plantación, fotografías

PROLANSATE, Municipalidad de Cortes e colaboración con ICF y UMA de Tela

Establecimiento de por lo menos 5 plantaciones en linderos /parcelas

Seguimiento y mantenimiento a cada sitio plantado/parcela

Fomentar el cultivo de especies de dendroenergéticas

Socializar la importancia del establecimiento de parcelas dendroenergeticas

Numero de parcelas dendroenergéticas establecidas (Chamelecocito, Agua Chiquita)

Listados de personas beneficiadas, fotografías de parcelas

PROLANSATE, Municipalidad de Cortes en colaboración con ICF y UMA de Tela

Selección de sitios y compromiso de personas jurídicas o grupos organizados para el establecimiento y mantenimiento de cada parcela

Registro de crecimiento y producción de cada parcela, e impacto en cada comunidad

Establecer vivero de mangle, para restaurar áreas dañadas.

Selección de sitio para el vivero Numero de plántulas de mangle producidas en vivero

Informe de plantación, facturas de compra de vivero, fotografías

ICF, PROLANSATE, DEMA de Puerto Cortes, UMA de Tela, DIGEPESCA

Selección de material vegetativo de mangle para reproducir en vivero

Actividades de mantenimiento y producción

Monitoreo de la calidad de agua para implementar medidas de

Gestionar ante CESCO un estudio de monitoreo de la calidad de agua de rio Chamelecón

Diagnóstico Ambiental Cualitativo (DAC), elaborado y las medidas de mitigación

Informes, reportes de pescadores comunitarios, fotografías, reporte

DIGEPESCA, DEMA de Puerto Cortes, PROLANSATE, ICF, SERNA, CESCO


167

Objetivo: Realizar actividades que favorezcan la restauración de los ecosistemas, hábitats y especies silvestre del PNJK




saneamiento ambiental y recuperación de los hábitats del Rio Chamelecón, en el sector de Brisas de Chamelecón y La Sabana.

Desarrollo del monitoreo participativo de la calidad de agua, en sitios estratégicos del rio Chamelecón. Seguimiento a los resultados y recomendaciones del monitoreo de agua

implementándose de monitoreo de la calidad de agua emitido por CESCO

Realizar estudios del índice de reducción de ecosistemas del PNJK, que incluyan el impacto de la palma africana, la ganadería y agricultura tradicional

Línea base tomando como referencia datos SIG, actuales y verificaciones de campo

Porcentaje de reducción de la superficie de ecosistemas del PNJK

Informe del análisis de reducción de ecosistemas, con mapas. (Línea base)

PROLANSATE, ICF, Municipalidad de Tela, Municipalidad de Puerto Cortes Selección de ecosistemas a

estudiar podrían ser los que presentan un mayor grado de amenaza

Desarrollo del estudios y puesta en marcha sus recomendaciones

Establecer una parcela investigativa sobre el bosque enano, en el sector de Laguna El Diamante

Gestionar ante ESNACIFOR la asignación de investigadores para desarrollar el estudio sobre el bosque enano

Porcentaje de reducción de la superficie de ecosistemas del PNJK

Informe del análisis de reducción de ecosistemas, con mapas. (Línea base)

ESNACIFOR, PROLANSATE, ICF

Establecimiento y seguimiento a la parcela en el sector de la laguna el diamante

Divulgar los resultados de la investigación

Promover proyectos de agroforestería comunitaria.

Gestionar con FHIA, FINTRAC, PROPARQUE y otros proyectos el establecimiento de parcelas agroforestales

Nuero de parcelas agroforestales establecidas

Informe de actividades desarrolladas, línea base de productores

PROPARQUE, SAG, FHIA, FINTRAC, PROLANSATE, Municipalidad de


168

Objetivo: Realizar actividades que favorezcan la restauración de los ecosistemas, hábitats y especies silvestre del PNJK




Plátano-Rambután-Piña-Coco, con granos básicos para seguridad alimentaria, en los Sectores de Ramal del Tigre y La Fortuna.

Seleccionar por lo menos 10 productos interesados y con predios propios

Tela

Proceso de establecimiento y seguimiento de las parcelas con SAF (Sistemas Agro Forestales). Consolidar las parcelas como demostrativas, para ser replicadas


169

5.2 Programa de administración

A través de la implementación de las actividades que conforman este programa se busca complementar los esfuerzos y acompañar el desarrollo exitoso de los demás programas de manejo por lo que su implementación se realizará en estrecha sincronía con éstos. Se espera lograr:

Fortalecer las capacidades para la gestión de la sostenibilidad financiera conforme a las necesidades de manejo del Parque. Se propone revisar y actualizar el Plan de Negocios, 2009. Para lo que se recomienda revisar: Manual de Capacitación sobre Sostenibilidad Financiera para Áreas Protegidas en Latino América producido por la FAO y el OAPN (Organismo Autónomo de Parques Nacional de España), así como la generada por TNC. Debe además considerarse las líneas estratégicas planteadas en la Estrategia de Sostenibilidad Financiera del SINAPH, elaborada en el 2010.

Crear las capacidades dentro del personal de PROLANSATE, ICF oficina de Tela, UMA de Tela y DEMA de Puerto Cortes, para la elaboración y gestión de propuestas, orientadas al desarrollo de proyectos específicos en función de los programas de manejo del Parque.

Mantenimiento de instancias de participación para el manejo. Se dará seguimiento al buen funcionamiento del Comité Interinstitucional ya conformado, procurando sostener reuniones mensuales para abordar los diferentes problemas del parque y la implementación de los programas de manejo.

Contar con un equipo técnico necesario (Técnicos y Guarda recursos); para la implementación de los diferentes programas de manejo del Parque.

Implementar un programa de voluntariado para cubrir los vacíos de personal en la implementación del Plan de Manejo y fomentar el involucramiento tanto de los habitantes locales como de hondureños y extranjeros con capacidades o potencial de contribuir al desarrollo del Parque.

Que el PNJK cuente con infraestructura básica, en buen estado, así como equipo y otros medios logísticos requeridos para el manejo del Parque.

Adicionalmente mediante este programa su cubrirán los costos de servicios públicos, comunicaciones, adquisición y mantenimiento de medios de transporte, entre otros.

Los subprogramas del programa de administración son: 1. Subprograma de gestión financiera 2. Subprograma de personal y voluntariado 3. Subprograma de infraestructura


170

5.2.1 Subprograma de gestión financiera

Este subprograma está enfocado en gestionar recursos financieros para lograr la implementación de este plan de manejo. Para que la gestión financiera tenga los resultados esperados, se deben tener claramente definidas las necesidades básicas del parque a corto, mediano y largo plazo. Dependiendo del enfoque de las actividades a gestionar, incluidas en este plan, se definirá hacia donde proyectar la gestión:

Empresa privada.

Gobierno.

Academia.

Ayuda Internacional.

Con la implementación de este subprograma se pretende que la gestión sea realizada tanto por PROLANSATE, ICF, Municipalidades de Tela y Puerto Cortes; a la vez que sean los actores locales los que también logren las capacidades para interesarse e integrarse a la gestión financiera, pudiendo ser a través de los Consejos Consultivos. Objetivos

Lograr apoyo económico de la empresa privada, gobierno y otros sectores, para la ejecución y financiamiento de las actividades a desarrollar en el PNJK.


171

Cuadro 42. Actividades del subprograma de gestión financiera. Objetivo: Lograr apoyo económico de la empresa privada, gobierno y otros sectores para la ejecución y financiamiento de las actividades a desarrollar


verificación


1 2 3 4 5

Capacitar a miembros de los Consejos Consultivos en elaboración de propuestas

Selección de capacitadores Numero eventos de capacitación en elaboración de propuestas, borrador de propuesta producto de cada evento

Informe de capacitación, listados, fotografías, documento borradores de las propuestas

PROLANSATE, Municipalidades de Tela y Puerto Cortes, ProParque, INFOP

Por lo menos 5 eventos desarrollados

Por lo menos 5 propuestas elaboradas, una por evento de capacitación

Seguimiento a la implementación de las propuestas y a los grupos capacitados

Identificar proyectos y rubros a ser desarrollar.

Seleccionar junto con los Consejos Consultivos los rubros y proyectos a desarrollar

Número de proyectos o rubros identificados

Listado de participantes, fotografías, documento del listado de proyectos por rubro y sector

PROLANSATE. Consejos consultivos y Municippalidades de Tela y Puet Cortes, ICF

Listado de Proyectos por rubro y sector

Elaborar una cartera de proyectos para el manejo del PNJK. Que incluyan manejo, ecoturismo, desarrollo comunitario

Capacitación en elaboración de perfiles de proyectos

Por lo menos 5 propuestas presentadas, una por año.

Informe de resultados obtenidos, sea de aceptación o rechazo de las propuestas presentadas. Memoria fotográfica de la ejecución de cada proyecto

PROLANSATE, ICF, Municipalidad de Tela, Municipalidad de Puerto Cortes, Consejos Consultivos Locales.

Por lo menos 5 perfiles elaborados, uno por año

Gestionar el financiamiento para la ejecución de los perfiles.

Ejecución de los perfiles de proyectos, y documentar resultados

Desarrollar giras motivacionales sitios del PNJK, donde se pretender desarrollar proyectos, invitando a futuros donantes-cooperantes

Planificación conjunta de gira Fondos obtenidos Numero de gira desarrollada por año

Informe de giras, Informe de áreas de acción identificadas, invitaciones a cooperantes enviadas, fotografías

PROLANSATE, Municipalidades de Tela y Puerto Cortes, ProParque, ICF

Desarrollo de la gira

Resultados de cada gira medible en fondos obtenidos u otro tipo de ayuda para el manejo del PNJK


172

Objetivo: Lograr apoyo económico de la empresa privada, gobierno y otros sectores para la ejecución y financiamiento de las actividades a desarrollar




Promoción del Parque en diferentes eventos locales, nacionales

Diseño y elaboración de material promocional del PNJK

Número de cooperantes y monto de la cooperación en la cartera del Parque

Informe de evento, fotografías

PROLANSATE ProParque, ICF, Medios de Comunicación local y nacional, involucrar al IHT.

Promocionar los atractivos del PNJK en la Web

Participar en eventos locales y nacionales, como ferias, congresos, etc.


173

5.2.2 Subprograma de personal y voluntariado

Para lograr el manejo efectivo del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández, se requiere contar con un equipo técnico ideal; conformado por: Director del Parque, Coordinador de Manejo de Recursos, Coordinador de Desarrollo Comunitario, Coordinador de Investigación y Monitoreo, Coordinador de Uso Público y un equipo de 15 Guarda recursos. En la actualidad se cuenta únicamente con una Coordinadora de Desarrollo Comunitario y cuatro Guarda recursos, de los cuales uno es pagado por la Municipalidad de Puerto Cortes; por lo tanto, se sugiere que se gestionen las contrataciones. Objetivos:

Contar con equipo técnico básico para desarrollar las actividades de protección, conservación y manejo del PNJK.

Involucrar a la empresa privada y las Municipalidades al manejo del parque, a través de la contratación de personal.

Incentivar el voluntariado tanto a nivel de la academia como de las mismas comunidades para el manejo del Parque.


174

Cuadro 43. Actividades del subprograma de personal y voluntariado Objetivo:

- Contar con equipo técnico básico para desarrollar las actividades de protección, conservación y manejo del PNJK. - Involucrar a la empresa privada y las Municipalidades al manejo del Parque, a través de la contratación de personal - Incentivar el voluntariado tanto a nivel de la academia, como de las mismas comunidades, para el manejo del Parque.




Contratar personal para la ejecución de los programas de manejo. (El presupuesto de esta actividad ira incluida en cada programa)

Selección de personal Personal contratado para la implementación de los programas de manejo

Contratos de trabajo, con sus respectivos Términos de Referencia, planillas de pago, informe de actividades

PROLANSATE, Municipalidades de Puerto Cortes y Tela

Gestionar financiamiento

Proceso de contratación: por lo menos 2 técnicos, 6 guarda recursos

Seguimiento a personal contratado, evaluaciones periódicas

Capacitar personal conforme a las necesidades de manejo del área

Elaboración plan de capacitación para personal en base a necesidades de capacitación


Plan de capacitación diseñado, Informe sobre participación en capacitaciones, listado de participantes

PROLANSATE, ICF, Municipalidad de Tela, Municipalidad de Puerto Cortes. Gestionar la participación de

personal técnico, administrativo y guarda recursos de PROLANSATE, ICF y UMA de Tela y DEMA de Puerto Cortes, en capacitaciones nacionales e internacionales

Evacuación de los resultados de las capacitaciones

Elaborar la planificación anual del manejo del parque

Gestionar fondos para el taller de POA cada año

Herramienta de planificación operativa anual elaborado para la implementación del presente plan de manejo

Documentos POAs, Informes de ejecución


Desarrollo de un evento cada dos años para elaboración de POA

Divulgación del POA

Evaluación del POA según resultado de ejecución

Elaborar la Estrategia de Sostenibilidad Financiera o Plan de Negocios para

Buscar financiamiento para elaborar estrategia de sostenibilidad del PNJK

Documento de la Estrategia de Sostenibilidad Financiera o Plan de Negocios elaborado

Documento de la Estrategia Financiera o Plan de Negocio

PROLANSATE

Contratación de consultor


175

Objetivo: - Contar con equipo técnico básico para desarrollar las actividades de protección, conservación y manejo del PNJK. - Involucrar a la empresa privada y las Municipalidades al manejo del Parque, a través de la contratación de personal - Incentivar el voluntariado tanto a nivel de la academia, como de las mismas comunidades, para el manejo del Parque.




el manejo del parque

Elaboración y divulgación del plan de sostenibilidad financiera del PNJK

Elaborar y dar seguimiento a las propuestas de financiamiento enfocadas a ejecutar los programas del Plan de Manejo

Identificar posibles entes de apoyo financiero para el PNJK

Numero de propuestas de proyectos elaborados y gestionados por año

Informes de la ejecución de estas propuestas, controles contables, listado de participantes, documentos de propuestas

PROLANSATE, ICF, Consejos Consultivos, Municipalidad de Tela, Municipalidad de Puerto Cortes

Por lo menos 5 propuestas elaboradas

Documentar resultados de los avances del plan de manejo ejecutados a través de las propuestas

Desarrollar Reuniones Periódicas con los Consejos Consultivos por Región,

Reuniones periódicas con Consejos Consultivos, para dar seguimiento a los planes de trabajo por CC.

Numero de reuniones por Consejo Consultivo

Ayudas memorias de reuniones, informes financieros, resoluciones del comité

PROLANSATE, ICF, Consejos Consultivos, Municipalidad de Tela, Municipalidad de Puerto Cortes

Establecer y dar seguimiento a convenios de cooperación con otras organizaciones o instituciones

Identificar posibles organizaciones/instituciones cooperantes

Programa de Voluntariado diseñado y reglamentado

Documento con programa/reglamento, Informe de ejecución del Programa por año

PROLANSATE

Reuniones y visitas de acercamiento con los posibles cooperantes

Suscripción de convenios de cooperación

Seguimiento al convenio de cooperación

Desarrollar programa de voluntariado para la implementación del Plan de Manejo

Identificar posibles fuentes de voluntariado; academia nacional e internacional, Wallacea, JICA etc.

Programa de Voluntariado diseñado y reglamentado

Documento con programa/reglamento, Informe de ejecución del Programa por año

PROLANSATE

Seleccionar temas o proyectos a ser desarrollados mediante voluntariado

Gestionar presencia de voluntarios en el PNJK, firma de convenios de


176

Objetivo: - Contar con equipo técnico básico para desarrollar las actividades de protección, conservación y manejo del PNJK. - Involucrar a la empresa privada y las Municipalidades al manejo del Parque, a través de la contratación de personal - Incentivar el voluntariado tanto a nivel de la academia, como de las mismas comunidades, para el manejo del Parque.




voluntariado

Apoyo y seguimiento a voluntarios

177


5.2.3 Subprograma de Infraestructura

Siendo el ecoturismo una de las actividades prioritarias del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández, es impredecible que cuente con la infraestructura básica necesaria, en buen estado, para que los turistas se sientan seguros. A criterio de algunos líderes comunales que participaron en los talleres, es importante que exista una rotulación de las diferentes zonas del parque. A nivel interno, en las comunidades ayudaría a respetar la zona núcleo, y para el público en general contribuye a promocionar el parque como destino turístico. Una estrategia para el financiamiento de alguna infraestructura, podría ser buscar apadrinamiento de las instituciones bancarias, o con las empresas que tienen presencia en la zona de influencia del parque. Objetivos:

• Fortalecer el funcionamiento de la administración del parque mediante la dotación de infraestructura y equipo adecuado

.


178

Cuadro 44. Actividades del subprograma de infraestructura Objetivo:

- Fortalecer el funcionamiento de la administración del Parque mediante la dotación de infraestructura y equipo adecuado




Diagnóstico del estado de la infraestructura, con presupuestos estimados del PNJK

Visita a los sitios donde se ubica la infraestructura del PNJK, para conocer el estado de la misma

Documento del Diagnóstico elaborado

Informe de avances en el mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura

PROLANSATE

Elaborar un plan de restauración o mantenimiento con su presupuesto

Gestionar financiamiento con organismos internacionales, empresa privada, etc.

Dar mantenimiento a Infraestructura de manejo/administrativa

En base al diagnóstico del estado de la infraestructura priorizar.

100% de Infraestructura administrativa existente cumpliendo con sus funciones

Informes financieros, contratos para realización de obras o servicios de mantenimiento, informes de mejoras, etc.

PROLANSATE, ICF, Municipalidad de Tela, Municipalidad de Puerto Cortes.

Gestionar fondos para actividades de mantenimiento

Desarrollar actividades de mantenimiento

Acondicionar el centro de visitantes ubicado en la comunidad de Miami

Identificar equipo necesario para la sala de interpretación del centro de visitantes; sillas, mesas, data show, pantalla, paneles solares etc.

Un centro de visitantes con energía eléctrica/solar, equipado y funcionando, que cuente con mobiliario y equipo de interpretación

Facturas de compra de equipo, fotografías


Gestionar fondos para la compra de equipo interpretativo

Remodelar el muelle ubicado en la comunidad de Miami

Gestionar financiamiento para la remodelación del muelle

Un muelle apto para la actividad turística

Informe financiero de la obra, fotografías

PROLANSATE

Actividades de remodelación del muelle

Dar mantenimiento al centro de visitantes de Cocalito

Observaciones periódicas de las necesidades de mantenimiento del centro de visitantes

Centro de visitantes con adecuado manteamiento

Informe, fotografías PROLANSATE

Gestionar fondos para actividades de mantenimiento

Desarrollar actividades rutinarias de mantenimiento

Mantenimiento de 2.5 Desarrollar actividades de Numero de km de Informes de PROLANSATE,


179

Objetivo:

- Fortalecer el funcionamiento de la administración del Parque mediante la dotación de infraestructura y equipo adecuado


verificación


1 2 3 4 5

km de senderos terrestres

mantenimiento de senderos terrestres, chapias de la brecha del sendero, pintura de rótulos, reparaciones de pasamanos, gradas

senderos con obras de mantenimiento

ejecución financiera Voluntariados,Consejo Consultivo del sector donde se ubique el sendero

Adecuación de la interpretación; rótulos, señales-

Compra de equipo para la actividad turística: Chalecos salvavidas, binoculares, brújulas, capotes, botas, uniformes, etc.

Listado de equipo y materiales requeridos para el buen funcionamiento del PNJK

Personal técnico/guarda recursos provistos con equipo necesario

Informes de ejecución financiera

PROLANSATE con apoyo de la cooperación internacional PROCORREDOR, PROPARQUE, etc, y de la empresa privada

Gestión de financiamiento para compra de equipo

Identificación, demarcación e interpretación de sitios de interés turísticos

Desarrollar un inventario de atractivos turísticos del Parque en forma participativa

Por lo menos dos sitios de interés turísticos demarcados e interpretados

Plan de interpretación, fotografías del proceso

PROLANSATE con apoyo de Consejos Consultivos, DIGEPESCA, ICF, Municipalidades

Realizar giras de campo con la participación de líderes comunales para demarcar sitios de interés turísticos e históricos tanto en el sector terrestre como marítimo

En base a cada sitio identificado y demarcado, desarrollar un plan de interpretación sencillo

Diseño de material promocional de los sitios turísticos


180

5.3 Programa de desarrollo comunitario

El programa de desarrollo comunitario tiene como objetivo primordial mejorar la calidad de vida de las familias mediante la generación de ingresos del manejo y aprovechamiento de los recursos naturales y fortalecer el papel de las organizaciones locales como gestoras de desarrollo. El programa tiene dos subprogramas: 1. Subprograma de fotalecimiento de capacidades 2. Subprograma de infraestructura


Cuadro 45. Actividades del subprograma de fortalecimiento de capacidades del Sector Este (Garífuna).


Objetivos: Fortalecimiento de las capacidades en Miami, Tornabé y San Juan

Actividades Sub actividades Indicadores Medios de verificación

Fecha de ejecución (años) Responsables

1 2 3 4 5

Proveer los conocimientos técnicos en diferentes áreas temáticas a las comunidades Miami, Tornabé y San Juan

Capacitar a la comunidad en la regulación y en técnicas para controlar la pesca

Número de personas capacitadas

Listado de participantes Fotografías Reportee de las reuniones

DIGEPESCA, PROLANSATE, municipalidad, fiscalía, cuarto batallón.

Capacitar en los tipos de materiales de construcción que se puede utilizar en la playa

PROLANSATE y comunidad

Capacitar en la legislación ambiental y la ley forestal para identificar los instrumentos de aplicación de la ley para las comunidades


Gestionar con las autoridades mayor presencia de las autoridades encargadas del área protegida


Capacitar en atención al cliente, artesanías, guías ecologistas


Fortalecer las capacidades locales para que puedan promover la aplicación de la nueva ley de educaciónn

Conversar con la departamental de educación para investigar como se puede garantizar el pago de salario de los maestros



Municipalidad de Tela y de Puerto Cortés y la Departamental de Educación en coordinación con comunidades y PROLANSATE

Insidir por parte de la departamental de educación para que capacite a la comunidad en la nueva ley de educación

Capacitar a la comunidad en los instrumentos disponibles en la ley para hacer que se cumpla la ley a nivel comunitario

Mejorar las habilidades de gestión por parte de las comunidades

Identificar organizaciones locales que actualmente tienen personería jurídica


Listado de participantes Fotografías


Capacitación en elaboración de perfiles de proyecto


Identificación de posibles fuentes de PROLANSATE y


182


Objetivos: Fortalecimiento de las capacidades en Miami, Tornabé y San Juan



1 2 3 4 5

financiamiento Reportee de las reuniones

comunidad Identificación de proyectos prioritarios a gestión


Elaborar y presentar un perfil de proyectos para obtener financiamiento


Fortalecer el conocimiento en temas de tenencia de la tierra

Concientizar a los habitantes de la comunidad a no vender la tierra para dejar herencia a los hijos




Capacitar en la ley de ordenamiento territorial, la ley de creación del parque

Fortalecer el conocimiento en temas de manejo de residuos sólidos

Capacitar en manejo de los residuos sólidos



PROLANSATE, comunidad, salud

Rotulación de la comunidad con mensaje de limpieza.

Limpiar crematorio y gestionar tren de aseo.

Rescate de la cultura Garífuna Buscar asesoramiento con las personas de la tercera edad para capacitar en el rescate de cultura gastronómica, etc.




Implementar en centros de educación plan intercultural bilingüe para rescatar la lengua garifuna


Apoyar el establecimiento de microempresas

Capacitación en un plan de desarrollo empresarial

Lista de participantes Fotografías


Apoyo en la gestión de la personería jurídica y definición del negocio


Gestión de fondos PROLANSATE y comunidad


183

Cuadro 46. Actividades del subprograma de fortalecimiento de capacidades del sector Sur Oeste (Ramal del Tigre)


Objetivos: Fortalecer las capacidades de las comunidades del sector Ramal del Tigre



1 2 3 4 5

Fortalecimiento de las capacidades de las comunidades locales

Reactivación de patronatos Número de personas capacitadas

Listado de participantes Fotografías Reporte de las reuniones

Municipalidad, AGROTOR, PROLANSATE

Promover beneficios de estar organizados

PROLANSATE, AGROTOR, Municipalidad de Tela

Gestionar proyectos para demostrar los beneficios

PROLANSATE, AGROTOR, Municipalidad de Tela

Establecer/crear fuentes alternativas de ingresos con base en las capacidades instaladas en la comunidad/sector (por ejemplo, cria ce pollos y cerdos de engorde). Egresados Sistema de Aprendizaje Tutorial (SAT)

Municipalidad de Tela, AGROTOR, PROLANSATE

Apoyar a los grupos organizados (peceras, panaderías, parcelas agroforestales) en aspectos de logística

Municipalidad de Tela, PROLANSATE

Cuadro 47. Actividades del subprograma de fortalecimiento de capacidades del Sector Sur Este

Sector Sur Este

Objetivos: Fortalecer las capacidades de las comunidades del sector Sur Este



1 2 3 4 5

Fortalecimiento de Gestión de proyectos Número de Listado de PROLANSATE


184

Sector Sur Este

Objetivos: Fortalecer las capacidades de las comunidades del sector Sur Este



1 2 3 4 5

las capacidades de las comunidades locales

Funciones del consejo consultivo

personas capacitadas

participantes Fotografías Reporte de las reuniones

ICF, PROLANSATE

Capacitaciones a la comunidad en belleza, sastrería y ebanistería

Municipalidad, PROLANSATE, INFOP,

Capacitaciones en manejo de microcuencas

ICF, PROLANSAT

Áreas protegidas y la ley forestal

PROLANSATE, ICF

Fortalecer los derechos de propiedad

Realizar reuniones para revisar las leyes, regulaciones, decretos relacionados con los derechos de propiedad

Número de reuniones realizads Número de regulaciones revisadas


INA, Municipalidad, ICF, PROLANSATE, Comunidad

Revisar los títulos de propiedad en la municipalidad

Documento sistematizador del status de la propiedad en la zona

Realizar las gestiones pertinentes en aquellas zonas donde sea factible y tengas respaldo legal para gestionar la titulación de la propiedad

Número de gestiones exitosamente culminadas

Cuadro 48. Actividades del subprograma de fortalecimiento de capacidades del Sector Oeste (Puerto Cortés)


Objetivos: Fortalecer las capacidades de las comunidades


Fecha de ejecución (años)

Responsables

1 2 3 4 5

Fortalecer CODELs Capacitación en atención y Número de Lista de COPECO, DMA, Bomberos,


185


Objetivos: Fortalecer las capacidades de las comunidades



Responsables

1 2 3 4 5

respuesta ante desastres naturales (sistema de alerta temprana, etc.)

personas capacitadas

participantes Fotografías

PROPARQUE, Comunidad

Capacitar consejos consultivos, patronatos, juntas de agua, grupos de mujeres

Administración Número de personas capacitadas

Lista de participantes

Municipalidad de Puerto Cortes, Comunidad, PROLANSATE, ICF Organización

Ley Ambiental ( Forestal, áreas protegidas, etc.)

Cuadro 49. Actividades del subprograma de infraestructura del Sector Este (Garífuna)


Objetivos: mejorar la calidad de vida de la población garifunas a través de la mejora en el acceso a la comunidad

Actividades Sub actividades Indicadores Medios de verificación Fecha de ejecución (años)

Responsables

1 2 3 4 5

Mejorar la infraestructura víal

Gestionar antes las entidades del gobierno la reparación de las calles

Kilómetros de calle reparados


Municipalidad Tela, SOPTRAVI, Patronato, PROLANSATE

Cuadro 50. Actividades del subprograma de infraestructura del Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre)


Objetivos: cubrir las necesidades básicas en términos de salud y educación de la población del sector



Responsables

1 2 3 4 5

Gestionar proyectos de servicios básicos en las comunidades (energía eléctrica y tratamiento de agua potable)

Instalación de sistemas de energía eléctrica que beneficie a 12 comunidades

Número de comunidades con acceso a energía electrica

Fotografías Inspecciones de campo

Comunidades, Municipalidad, ENEE, cooperación internacional, PROLANSATE,

Construcción de Número de proyectos Fotografías Comunidad, Municipalidad,


186


Objetivos: cubrir las necesidades básicas en términos de salud y educación de la población del sector



Responsables

1 2 3 4 5

Sistemas de agua potable y tratamiento. La asistencia contemplara la estructuración administrativa

de servicios básicos implementados

Inspecciones de campo

USCL, Juntas de Agua, SANAA

Gestionar ante la regional de educación maestros y la creación para el diversificado en el sector, específicamente las carreras técnicas

Reuniones con la departamental

Número de nuevos centros educativos funcionando


Ministerio de Educación, comunidad, Muncipalidad de Tela, Salud Pública, cooperación internacional

Solicitar apoyo a la municipalidad

Gestionar fondos

Gestionar centros de salud equipados con la infraestructura adecuada y personal calificado permanente

Asignación de médico y su respectiva logística

Número de nuevos centros de salud funcionando


Ministerio de Salud

Cuadro 51. Actividades del subprograma de infraestructura del Sector Oeste (Puerto Cortés)


Objetivos: mejorar la calidad de vida de las comunidades del sector Oeste (Puerto Cortés) a través de la instalación de infraestructura sanitaria, vial y educativa



Responsables

1 2 3 4 5

Gestionar proyectos que cubran los servicios básicos

Gestionar proyectos de agua potable Número de proyectos implementados


Municipalidad y Comunidad, Juntas de Agua de Puerto Cortés, Aguas de Cortés

Gestionar proyectos de escuelas que consideren además de la construcción, el equipamiento y la gestión de personal permanente con instituciones educativas.

Ministerio de Educación, Municipalidad y comunidad

Gestionar el abastecimiento de medicina, falta equipo y accesos

Ministerio de salud, municipalidad y comunidad

Vías de acceso Plantearlo en reuniones comunitarias e involucrar la comunidad.

Kilómetros de carretera en buen estado


SOPTRAVI, Municipalidad de Puerto Cortés, FHIS, Involucramiento de las


187


Objetivos: mejorar la calidad de vida de las comunidades del sector Oeste (Puerto Cortés) a través de la instalación de infraestructura sanitaria, vial y educativa



Responsables

1 2 3 4 5

comunidades para realizar gestiones, además unificarse todos.

Acceso a energía eléctrica

Gestionar proyectos de energía limpia a escala comunitaria

Número de proyectos implementados


FHIS, Municipalidad, PROPARQUE


188

5.4 Programa de uso público

El programa de uso público promueve que la población aproveche los recursos naturales de una forma sostenible, es decir, que exista crecimiento económico en la zona sin deteriorar la cantidad y calidad y recursos existentes en la zona para las futuras generaciones.

El fortalecimiento de los valores de conservación y el respeto a las normas de protección tanto de la población local como de los visitantes es un factor de éxito para que la población, a través de la oferta de servicios a los visitantes, pueda diversificar la economía local. La implementación del programa deberá considerar la participación de actores como universidades, empresa privada, patronatos y comunidades, así como cualquier otra organización interesada en el manejo sostenible del AP.

El programa se rige en el marco de la Ley Forestal, de Áreas Protegidas y Vida Silvestre y de los instrumentos derivados de esta Ley. El programa de uso público tiene los siguientes objetivos:

Ordenar y regular las actividades de los visitantes, con base en el monitoreo del impacto del uso público en las zonas asignadas a esa actividad.

Satisfacer las demandas de los visitantes impulsando medidas de manejo, tanto de la propia demanda como de la oferta de equipamientos y actividades de los visitantes (actuales y potenciales).

Sensibilizar y educar a los visitantes y a las comunidades adyacentes a las áreas protegidas sobre la necesidad de conservar y proteger el patrimonio natural y cultural de las mismas.

Contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades, fomentando valores y actividades favorables a la preservación de los recursos naturales.

Las actividades varían por cada sector del parque, por lo que se presentan las actividades específicas identificadas con los socios claves. El programa de uso público consta de:

1. Subprograma de turismo sostenible 2. Subprograma de educación ambiental

5.4.1 Subprograma de turismo sostenible

Debido a la biodiversidad en vida silvestre, a la belleza escénica y la riqueza cultural del PNJK, se ha identificado el turismo sostenible como una actividad para la generación de ingresos para aquellas familias que viven dentro o alrededor del parque. Es importante mencionar que el potencial del turismo sostenible para generar ingresos depende de otros factores como acceso a vías de transporte, capacidad instalada de servicios (hoteles, restaurantes), seguridad entre otros. Por estas razones, las actividades necesarias varían por cada sector;no obstante, todos los sectores comparten los siguientes objetivos específicos:

Promover las actividades recreativas al aire libre en las áreas identificadas, que produzcan el mínimo deterioro a esos recursos, que se integren a la oferta turística nacional, y que contribuyan al desarrollo local y nacional.

Involucrar a las comunidades adyacentes y gobiernos locales en la promoción de turismo.


189

Cuadro 52. Actividades del subprograma de turismo sostenible del Sector Este (Garífuna).


Objetivos: - Establecer estructuras organizacionales sólidas, una por cada comunidad, que puedan dar respuesta a las necesidades de los turistas que actualmente

visitan el sector - Mejorar la calidad de los atractivos turísticos del sector

Actividades Sub-Actividades Indicadores Medios de verificación Fecha de ejecución


Fortalecer la oficina de información turística en Miami, Tornabé y San Juan

Capacitar a los guías turísticos del área - certificar

Número de guías turísticos capacitados y equipados Número de guías certificados Número de alianzas establecidas Número de proyectos gestionados por la oficina de información turística

Listado de guías capacitados

PROLANSATE, Municipalidad de Tela, USAID ProParque, comunidades, IHT, Camara de Turismo, Unidad municipal de Turismo Tela

Establecer alianzas con tour operadoras para tener un fluido constante de turistas

Documentos de alianzas firmadas

Gestionar personería jurídica para el grupo

Documento que certifica la obtención de la personería jurídica

Equipamiento de la oficina de información

Equipo instalado

Gestionar fondos para equipar los guías con equipo y materiales de trabajo

Fondos desembolsados para proyectos turísticos

Rescatar la lengua Garífuna

Establecer línea base de los niños y niñas que hablan la lengua garifunas

Número de niños que hablan la lengua garifunas perfectamente

Documento informe de línea base

Secretaría de Cultura, Artes y Deportes, PROLANSATE, Comunidad

Realizar festivales de la cultura garifunas (ferias)

Fotografías, documentales

Gestionar ante la departamental de educación una hora para enseñar la lengua materna

Documento de aprobación por parte de la departamental de educación

Contratar maestras garifunas para enseñar la lengua materna

Mantener limpias las playas

Crear un comité rotativo para que limpie la playa

Cantidad de basura generada Número de multas aplicadas

Lista de participantes en las reuniones

Comunidad, Municipalidad, PROLANSATE Crear instrumentos para

penalizar a los que tiren basura en la playa (emitir ordenanza)

Ordenanzas aprobadas en la corporación Municipal


190


Objetivos: - Establecer estructuras organizacionales sólidas, una por cada comunidad, que puedan dar respuesta a las necesidades de los turistas que actualmente

visitan el sector - Mejorar la calidad de los atractivos turísticos del sector



Instalar basureros para colectar la basura en la playa

Número de basureros instalados en las playas Número de denuncias atendidas por contaminación

Fotografías, visitas

Crear un plan para recolectar la basura de las playas

El documento de plan PROLANSATE

Realizar inspecciones de verificación por parte de la oficina de turismo

Reporte de inspecciones, fotografías

Camara de Turismo, Unidad municipal de Turismo Tela, PROLANSATE

Realizar el manejo adecuado de los residuos sólidos

Capacitar a las personas sobre el buen manejo de basura.

Número de infraestructura para la recolección/separación de basura instalada Número de toneladas de basura recolectada Número de personas concientizadas

Lista de talleres de capacitación

Municipalidad de Tela (UMA) comunidades, SERNA (Dirección de Gestión Ambiental), PROLANSATE

Coordinar un grupo de limpieza con acarreo de basura.

Acta de conformación del comité2

Instalar infraestructura para clasificar la basura (barriles, etc.)

Fotografías

Concientizar sobre la clasificación de basura desde nuestra casa.

Lista de talleres de concientización

Campaña de reciclaje 3R implementada en comunidades y escuelas

Documento de informe final de implementación de la campaña


191

Cuadro 53. Actividades del subprograma de turismo sostenible del Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre)


Objetivo: Garantizar la inversión a través del control en la titulación de tierras dentro del sector



Coordinar y asesorar iniciativas de servicios turísticos de los pobladores bajo el esquema de microempresas (por ejemplo,

Identificar albergues comunitarios, para fortalecer y que puedan ser una opción de bajo costo que ofrezcan servicios turísticos de calidad

Número de negocios establecidos que proveen servicios turísticos

Fotografías, visitas, entrevistas

PROLANSATE, comunidad, grupos organizados, ICF

Fortalecer la Infraestructura de alojamiento

Fotografías PROLANSATE, comunidad, grupos organizados, ICF

Uno de los principales problemas identificados en el Sector Sur Oeste es el mal estado de la infraestructura vial que limita el acceso hacia y desde el Sector. En este sentido, las actividades para mejorar la infraestructura vial estarán contempladas dentro del programa de desarrollo comunitario y el subprograma de infraestructura.

Cuadro 54. Actividades del subprograma de turismo sostenible del Sector Sur Este

Sector Sur Este

Objetivo: Promover la eficiente utilización de los recursos naturales para el desarrollo económico de la zona

Actividades Sub-Actividades Indicadores Medios de verificación Fecha de ejecución Responsables

1 2 3 4 5

Fortalecer el capital social en el tema de ecoturismo y manejo sostenible de los recursos naturales

Capacitación a la población en los instrumentos existentes para la promoción del turismo (2 por año)



Mucipalidad, IHT, PROLANSATE y comunidad

Capacitar a los pobladores en el reglamento de pesca (2 por año)



Controlar la caza ilegal

Educar a los habitantes sobre la pesca en la launa de los micos

Número de guarda recursos trabajando activamente en el sector Número de zoocriaderos establecidos Número de

Lista de participantes a los talleres


Contratar más guarda recursos

Control de pago PROLANSATE, ICF y comunidad

Promover y construir zoocriaderos de Iguana

Fotografías, reportes de construcción



192

Sector Sur Este

Objetivo: Promover la eficiente utilización de los recursos naturales para el desarrollo económico de la zona

Actividades Sub-Actividades Indicadores Medios de verificación Fecha de ejecución Responsables

1 2 3 4 5

zoocriaderos promovidos

Reducir la contaminación

Capacitaciones - saneamiento, - letrinización - inspección permanente


Listado de capacitación Fotografías

Municipalidad, Salud, PROLANSATE y comunidad

Cuadro 55. Actividades del subprograma de turismo sostenible del Sector Norte

Sector Norte

Objetivo: promover iniciativas turísticas como fuentes alternativas de ingresos

Actividades Sub- Actividades Indicadores Medios de verificación Fecha de ejecución


Fortalecer la oferta de servicios turísticos

Identificar y promover los atractivos turísticos

Número de servicios turísticos establecidos Número de servicios turísticos promovidos Número de infraestructura turística establecida Número de kilómetros de acceso a los que se dio mantenimiento

Documento IHT, Municipalidad de Tela, PROLANSATE y comunidad, Cooperación externa (USAID ProParque), Camara de Turismo

Desarrollar un plan de desarrollo del ecoturismo

Plan

Dar mantenimiento constante a la infraestructura turística existente

Inspecciones

Creación de nueva infraestructura turística de acuerdo a las sugerencias de los visitantes

Fotografías, inspecciones

Planear, organizar y coordinar con empresas prestadoras de servicios turísticos como tour operadoras e instituciones educativas diversas actividades turísticas del parque

Acuerdos firmados con tour operadoras

Coordinar y asesorar iniciativas de servicios turísticos de

Fortalecer la Infraestructura de alojamiento

Número de negocios establecidos que proveen servicios turísticos

Fotografías Número de negocios consolidados

Unidad Turistica Municipal, Camara de Turismo, USAID ProParque,

Identificar albergues comunitarios, para fortalecer y que puedan ser una opción de


193

Sector Norte

Objetivo: promover iniciativas turísticas como fuentes alternativas de ingresos



los pobladores bajo el esquema de microempresas

bajo costo que ofrezcan servicios turísticos de calidad


Crear material publicitario

Folletos y trifolios informativos sobre los servicios turísticos que ofrece el Parque y los atractivos turísticos naturales como bosque, flora, fauna, agua

Número de material publicitario impreso

Folletos PROLANSATE y comunidad

Sistematizar y mejorar el sistema de información estadística y administrativa

Elaborar formatos de toma de datos y encuestas para evaluar los servicios prestados

Número de documentos de sistematización elaborados Número de reuniones para presentar los resultados

Formatos elaborados y validados


Aplicar la encuesta a los visitantes

Encuestas de los visitantes llenas


Analizar y documentar los resultados de las encuestas

Documento PROLANSATE y comunidad

Presentar informes trimestrales de los resultados de la toma de datos, los cuales servirán como guía para la toma de decisiones

informes PROLANSATE y comunidad

Cuadro 56. Actividades del subprograma de turismo sostenible del Sector Oeste (Puerto Cortés)





Fortalecer los atractivos turísticos del sector

Capacitaciones (2 por comunidad)

Número de proyectos turísticos establecidos

Listado de participantes PROLANSATE, oficina municipal de Puerto Cortés

Identificación de las áreas con potencial turístico

Fotografías reporte

PROLANSATE, oficina municipal de Puerto Cortés

Gestión y promoción de Reporte de fondos PROLANSATE,


194





proyectos turísticos para el sector

desembolsados oficina municipal de Puerto Cortés

Manejar adecuadamente los residuos sólidos

Concientizar a la población acerca de los beneficios de un manejo adecuado (20 personas por comunidad)

Número personas de la comunidad manejando eficientemente de los residuos sólidos Número de hectáreas destinadas para la disposición final de los residuos

Listado de participantes PROLANSATE, patronatos, comunidad, D.M.A, oficina de turismo de Puerto Cortés

Capacitación en cómo manejar los residuos sólidos

Listado de participantes PROLANSATE, patronatos, comunidad, D.M.A, oficina de turismo de Puerto Cortés

Campañas de limpieza (4 por comunidad)

Fotografías, reportes de las campañas

patronatos, comunidad, D.M.A, oficina de turismo de Puerto Cortés

Establecer el tren de aseo Reporte de recorridos realizados por el tren de ase

PROLANSATE, policía municipal, y nacional

Mejorar la seguridad en las comunidades

Instalar posta policial en la barra de Chamelecón (1)

Número de robos/actos de crimen reportados en el área (call center) Número de personas capacitadas Número de denuncias atendidas

Reporte de atención a la denuncia Fotografías


Realizar patrullajes en el sector (operativos , 1 por mes en la zona)

Reporte de los viajes de patrullaje


Charlas sobre el uso de drogas y alcohol.

Lista de personas que recibieron la charla

PROLANSATE, policía municipal, nacional y ministerio de salud, proyecto de jóvenes


195

5.4.2 Sub programa de educación ambiental

La implementación del manejo sostenible de los recursos naturales requiere el apoyo y compromiso de la población que vive dentro y alrededor del parque. Por lo tanto, el crear conciencia sobre la importancia local, nacional e internacional del área protegida y producir un cambio de actitud que se manifieste en acciones concretas de protección a la misma, son aspectos cruciales para el éxito. En este sentido, el subprograma de educación ambiental tiene los siguientes objetivos específicos:

Promover y facilitar actividades de interpretación y educación ambiental entre las personas residentes y los visitantes al parque, a efecto de desarrollar una actitud personal responsable hacia el entorno y una tradición ambiental a nivel de las comunidades locales y del público en general.

Lograr que los vecinos y visitantes tomen conciencia de los valores y beneficios derivados de la conservación y preservación de los recursos naturales, culturales, históricos y arqueológicos del parque.

Los niveles de conciencia ambiental varían entre los sectores del parque, por lo que las actividades varían dependiendo de su avance en temas de interpretación y educación ambiental.


196

Cuadro 57. Actividades del subprograma de educación ambiental del Sector Este (Garífuna)


Objetivos: Promover actividades de educación ambiental entre las personas residentes y los visitantes al Parque y crear conciencia de los valores y beneficios derivados de la conservación y preservación de los recursos naturales, culturales, históricos y arqueológicos del Parque



Generar espacios para que la comunidad interactúe con los recursos naturales

Planificación y realización de giras educativas con maestros y alumnos

Número de giras realizadas Número de eventos realizados

Informe de las giras Fotografías

PROLANSATE, la comunidad y la secretaría de educación, consejos consultivos

Planificación y realización de giras educativas con las organizaciones de base comunitarias y gobiernos locales a las micro cuencas y humedal, dando a conocer la interacción entre los ecosistemas.

Informe de las giras Fotografías

PROLANSATE, ministerio de educación, ministerio de salud y la comunidad

Motivación a la población en la participación del conteo anual de aves y otros eventos ambientales

Informe de las giras PROLANSATE y la comunidad

Realización de giras con el Consejo Consultivo Forestal Comunitario (CCFC) en las diferentes comunidades y diferentes áreas problemáticas y potenciales de desarrollo

Informe de las giras PROLANSATE y la comunidad

Integrar la temática ambiental en actividades extracurriculares en las escuelas

Celebración de las fechas ambientales en las escuelas coordinadamente con las UMA’s y el CCFC: día del medio ambiente, creación del Parque, entre otras

Número de actividades ambientales desarrolladas en las escuelas Número de comités ambientales formados

Fotografías PROLANSATE, municipalidad, ministerio de educación, la comunidad, MAPROMOT

Formación y activación de comités escolares ambientales.

Actas de conformación PROLANSATE y la comunidad, municipalidad, ministerio de


197





educación Promoción de la importancia de la conservación del área protegida a través de diferentes medios a nivel local, nacional e internacional.

PROLANSATE y la comunidad, municipalidad, ministerio de educación

Promoción de los beneficios del área protegida al público en general

Fotografías Material desarrollado

PROLANSATE y la comunidad, municipalidad, ministerio de educación

Promover y concientizar a la población en la temática ambiental

Identificar con comunidades y autoridades locales el tipo de conocimiento ambiental necesario para promover el área y las mejores formas de transferencia (talleres, giras, diplomados)

Número de actividades ambientales desarrolladas Número de actividades del plan de educación implementadas

Documento PROLANSATE y la comunidad, municipalidad

Elaborar un plan de educación ambiental de acuerdo a las necesidades

Documento PROLANSATE y la comunidad, municipalidad

Ejecución de un plan de educación ambiental dirigido a la población estudiantil y residentes

Evidencia de implementación

PROLANSATE y la comunidad, municipalidad, MAPROMOT, radio local

Implementación del plan a través de charlas, exhibiciones, teatro, murales y programas audiovisuales a las comunidades, escuelas, colegios y grupos organizados de la región.

Fotografías, informes, listado de participantes

PROLANSATE, la comunidad, municipalidad, MAPROMOT y la distrital de educaciónn

Recopilar y/o generar los materiales educativos acorde a las prioridades establecidas

Documentos PROLANSATE y la comunidad


198





Fortalecer las redes ambientales

Crear una red de facilitadores ambientales liderados por las UMAs

Número de personas que forman parte de la red de facilitadores

Acta de conformación Fotografías

PROLANSATE, municipalidad y la comunidad, Consejo consultivo

Cuadro 58. Actividades del subprograma de educación ambiental del Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre)


Objetivo: Promover actividades de educación ambiental entre las personas residentes y los visitantes al Parque y crear conciencia de los valores y beneficios derivados de la conservación y preservación de los recursos naturales, culturales, históricos y arqueológicos del Parque



Educar a la comunidad en la temática ambiental

Identificar con comunidades y autoridades locales el tipo de conocimiento ambiental necesario para promover el área y las mejores formas de transferencia (talleres, giras, diplomados)

Número de actividades ambientales desarrolladas Número de actividades del plan de educación implementadas

Documento PROLANSATE, municipalidad la comunidad, empresa privada

Elaborar un plan de educación ambiental de acuerdo a las necesidades

Documento PROLANSATE, municipalidad la comunidad, empresa privada

Ejecución de un plan de educación ambiental dirigido a la población estudiantil y residentes


PROLANSATE, municipalidad la comunidad, empresa privada

Implementación del plan a través de charlas, exhibiciones, teatro, murales y programas audiovisuales a las comunidades, escuelas, colegios y grupos organizados de la región.


PROLANSATE, municipalidad la comunidad, empresa privada E


199





Recopilar y/o generar los materiales educativos acorde a las prioridades establecidas

Documentos PROLANSATE, municipalidad la comunidad, empresa privada

Producir un programa radial acerca de la temática ambiental

Programas de radio PROLANSATE, municipalidad la comunidad, empresa privada


Celebración de las fechas ambientales en las escuelas coordinadamente con las UMA’s y el Patronato Regional: día del medio ambiente, creación del Parque, entre otras

Número de actividades ambientales desarrolladas en las escuelas Número de comités ambientales formados

Fotografías PROLANSATE, municipalidad y la comunidad, ICF

Formación y activación de comités escolares ambientales.

Actas de conformación PROLANSATE, ICF y la comunidad

Promoción de la importancia de la conservación del área protegida a través de diferentes medios a nivel local, nacional e internacional.

PROLANSATE, ICF y la comunidad

Promoción de los beneficios del área protegida al público en general

Fotografías Material desarrollado

PROLANSATE, ICF y la comunidad


200

Cuadro 59. Actividades del subprograma de educación ambiental del Sector Sur Este

Sector Sur Este




Implementar un plan de educación ambiental

Ejecución de un Plan de Educación Ambiental al sector no formal que incluya talleres, charlas, giras educativas, etc.

Número de actividades del plan que han sido implementadas Número de unidades de material educativo impreso y divulgado Número de talleres de concientización realizados

Plan PROLANSATE, AGROTOR, ICF

Ejecución de programas y promocionales radiales relacionados al área protegida, uso de otros medios de divulgación

Cuñas radiales PROLANSATE, AGROTOR, ICF

Elaborar folletos sobre la temática

Folletos PROLANSATE

Impartir charlas de educación ambiental, historia, bienes y servicios

Lista de participantes, fotografías

PROLANSATE, AGROTOR, ICF

Concienciación de la población a través de escuelas e iglesias

Lista de participantes PROLANSATE, AGROTOR, ICF

Proveer de material didáctico adecuado

Material preparado PROLANSATE, AGROTOR, ICF

Elaborar propuestas para financiamiento de actividades de intercambio/visita a otros parque nacionales

Fotos, reportes PROLANSATE, AGROTOR, ICF

Impartir charlas de educación ambiental a grupos organizados en el parque

Lista de participantes PROLANSATE, AGROTOR, ICF

Interpretación de senderos

Gestión de financiamiento y construcción de un sendero interpretativo

Número de senderos interpretados Número de rótulos elaborados Número de charlas impartidas

Fotografías Recibo de compra de materiales


Elaboración de rótulos y guías escritas interpretativas para senderos y realidad del parque (biofísica, socioeconómica y jurídica)

Rótulos, guías, fotografías



201

Sector Sur Este




Organizar charlas técnicas con especialistas


PROLANSATE

Cuadro 60. Actividades del subprograma de educación ambiental del Sector Norte

Sector Norte (Río Tinto)





Levantamiento de una línea base, sobre los conocimientos y actitudes de la población local.

Número de actividades del plan que han sido implementadas Número de unidades de material educativo impreso y divulgado Número de talleres de concientización realizados

Documento PROLANSATE, UMA

Aplicar el concepto de co manejo socializándolo y adaptándolo en función del interés comunitario

Lista de participantes en la socialización

PROLANSATE, UMA

Concertar un programa de capacitación continua entre la Unidad Municipal Ambiental y proyectos presentes para los maestros involucrados en el proceso de educación ambiental

Documento (plan) PROLANSATE. UMA

Hacer participar a representantes de las comunidades locales, maestros, escolares y otros interesados en las evaluaciones periódicas de los planes

Lista de participantes PROLANSATE, UMA

Incorporar la temática de educación ambiental en las escuelas

Obtener y distribuir material educativo para las escuelas involucradas

Número de actividades ambientales desarrolladas en las escuelas

Material preparado PROLANSATE, Municipalidad, Distrital de educación

Hacer participar a las Lista de participantes PROLANSATE,


202

Sector Norte (Río Tinto)




comunidades locales, maestros, escolares y otros interesados en las actividades de investigación científica

Número de comités ambientales formados

Documentos de investigación

Municipalidad, Distrital de educación

Involucrar a los padres y madres de familia como apoyo técnico en las actividades de educación ambiental que se desarrollen a través de las escuelas

Fotografías M PROLANSATE, Municipalidad, Distrital de educación

Dar seguimiento a las actividades formales e informales de educación ambiental en escuelas ubicadas en sectores prioritarios

Reportes/informes PROLANSATE, Municipalidad, Distrital de educación

Promover entre los alumnos beneficiarios concursos de literatura, dibujo, canto etc. con temas alusivos

Lista de ganadores de los concursos

PROLANSATE, Municipalidad, Distrital de educación

Cuadro 61. Actividades del subprograma de educación ambiental del Sector Oeste (Puerto Cortés)





Promover la educación en la comunidad en la temática ambiental

Identificar líderes comunales, organizaciones y grupos de interés que interactúan en el sector (5 por comunidad)

Número de actividades ambientales desarrolladas Número de

Lista Educación, Grupo de Teatro de la iglesia catolica comunidades y PROLANSATE

Identificar el nivel de Documento informe PROLANSATE,


203





conocimiento que las comunidades locales tienen sobre el sector

actividades del plan de educación implementadas Número de sociodramas ejecutados

municipalidad, oficina de turismo (a través del grupo de teatro de la Iglesia), Consejo Consultivo

Elaborar un plan de educación ambiental de acuerdo a las necesidades (1 por comunidad)

Documento

Ejecución de un plan de educación ambiental dirigido a la población estudiantil y residentes (1 centro de educación por comunidad)


Implementación del plan a través de charlas, exhibiciones, teatro, murales y programas audiovisuales a las comunidades, escuelas, colegios y grupos organizados de la región (sociodramas)


Concertar con otros proyectos e instituciones el montaje de foros radiales, mesas redondas, así como procesos que orienten el programa

Foros, cuñas radiales

Fomentar la participación de la sociedad civil en el manejo del sector



Planificación y realización de giras educativas con maestros y alumnos (1 por comunidad)

Número de giras realizadas Número de participantes (hombres y mujeres)

Informe de las giras PROLANSATE, la comunidad y la distrital de educación

Planificación y realización de giras educativas con las organizaciones de base comunitarias y gobiernos locales a las micro cuencas y humedal, dando a conocer la

Informe de las giras PROLANSATE, la comunidad y la distrital de educación


204





interacción entre los ecosistemas.


Informe de las giras PROLANSATE, la comunidad, la distrital de educación, ICF y la municipalidad

Realización de giras con el Patronato Regional en las diferentes comunidades y diferentes áreas problemáticas y potenciales de desarrollo

Informe de las giras PROLANSATE, la comunidad, la distrital de educación, municipalidad y el patronato comunal


205

5.5 Programa de monitoreo e investigacion

El presente programa de monitoreo e investigación no sigue el mismo formato que los programas anteriores del presente plan de manejo. Esto se debe a que ya existía un programa científico y muy actualizado que fue elaborado por gestión del Proyecto PROCORREDOR (2010 – 2011). Por lo tanto, a solicitud de los comanejantes y las autoridades pertinentes, se estableción que se incorporarían los principales aspectos de dicho programa; sin embargo, es necesario que los interesados en su implementación recuran al documento completo donde se detallan conceptos, indicadores y metodología para realizar un adecuado monitoreo de los objetos de conservación del parque. Agua Cuadro 62. Atributos, indicadores y rangos aceptables de variación del objeto de conservación Agua.

Atributo Ecológico Cave

Indicador

Rangos Aceptables de Variación sugeridos

Pobre Regular Bueno Muy Bueno

Caudal

Agua (L/s)

San Alejo

La Esperanza

Profundidad m Los Micos

Quemada

Calidad

Turbidez (UNT)

pH

Nitratos (mg/L NO3)

DBO (mg/L)

Grasas y Aceites (mg/L)

Temperatura (C°)

Recuento de coliformes fecales (UFC)

Cuadro 63. Datos sobre línea base para caudal y profundidad.

Indicador 2012 2013 2014 2015

Caudal (L/s)

San Alejo Seca

Lluviosa

La Esperanza

Seca

Lluviosa

Profundidad (m)

Los Micos Seca

Lluviosa

Quemada Seca

Lluviosa


206

Cuadro 64. Datos sobre línea base para Turbidez.

Indicador 2012 2013 2014 2015

Turbidez (UNT)

San Alejo Seca

Lluviosa

La Esperanza

Seca

Lluviosa

Los Micos Seca

Lluviosa

Quemada Seca

Lluviosa

. Cuadro 65. Datos sobre línea base para pH.

Indicador 2012 2013 2014 2015

pH

San Alejo Seca

Lluviosa

La Esperanza

Seca

Lluviosa

Los Micos Seca

Lluviosa

Quemada Seca

Lluviosa

Cuadro 66. Datos sobre línea base para Nitratos.

Indicador 2012 2013 2014 2015

Nitratos (mg/L NO3)

San Alejo Seca

Lluviosa

La Esperanza Seca

Lluviosa

Los Micos Seca

Lluviosa

Quemada Seca

Lluviosa

Cuadro 67. Datos sobre línea base para Demanda Bioquímica de Oxigeno

Indicador 2012 2013 2014 2015

Demanda Bioquímica de Oxigeno (DBO, mg/l)

San Alejo Seca

Lluviosa

La Esperanza

Seca

Lluviosa

Los Micos Seca

Lluviosa

Quemada Seca

Lluviosa

.


207

Cuadro 68. Datos sobre línea base para Grasas y Aceites.

Indicador 2012 2013 2014 2015

Grasas y aceites (mg/l)

San Alejo Seca

Lluviosa

La Esperanza Seca

Lluviosa

Los Micos Seca

Lluviosa

Quemada Seca

Lluviosa

Cuadro 69. Datos sobre línea base para Temperatura.

Indicador 2012 2013 2014 2015

Temperatura (C°)

San Alejo Seca

Lluviosa

La Esperanza Seca

Lluviosa

Los Micos Seca

Lluviosa

Quemada Seca

Lluviosa

. Cuadro 70. Datos sobre línea base para Recuento de Coliformes Fecales.

Indicador 2012 2013 2014 2015

Recuento de coliformes fecales (UFC)

San Alejo Seca

Lluviosa

La Esperanza Seca

Lluviosa

Los Micos Seca

Lluviosa

Quemada Seca

Lluviosa

Bosques Cuadro 71. Atributos, indicadores y rangos aceptables de variación del objeto de

conservación bosques.

Atributo Ecológico Cave

Indicador

Rangos Aceptables de Variación sugeridos


Estructura

Tamaño (Ha)

Índice de Similaridad del Paisaje (% LSIM)

Índice de Proximidad (PROXIM)

Índice de Dimensión Fractal (FRACT)

Disturbios Colonización en Zona Núcleo (Casas/Ha)


208

Cuadro 72. Línea base del objeto de conservación Bosques. Atributo Ecológico Cave

Indicador 2012

Estructura

Tamaño (Ha)

Índice de Similaridad del Paisaje (% LSIM)

Índice de Proximidad (PROXIM)

Índice de Dimensión Fractal (FRACT)

Disturbios Colonización en Zona Núcleo (Casas/Ha)

Especies de preocupación especial Cuadro 73. Atributos, indicadores y rangos aceptables de variación del objeto de

conservación Especies de Preocupación Especial. Atributo Ecológico Clave

Indicador 2012

Aves

Crax rubra Cairina moschata Anas discor Dendrocygna autumnalis Pelecanus erythrorhynchos Sula leucogaster

Mamíferos

Trichechus manatus Panthera onca Cuniculus paca Monos (Cebus capucinus y Alouatta palliata). Odocoileus virginianus Tayassu tajacu, Lontra logincaudis

Herpetofauna

Tortugas Marinas, (Dermochelys coriacea, Caretta caretta, Chelonia mydas y Eretmochelys imbricata).

Iguana iguana Crocodylus acutus Trachemys scrypta Boa constrictor

Cnidarios Arrecifes de coral Peces Centropomus undecimalis

Flora

Densidad de individuos de Mangle Densidad de individuos de Ceiba pentandra Densidad de individuos de Enterolobium cyclocarpum Densidad de individuos de Roystonea dunlapiana


209

Cuadro 74. Atributos, indicadores y rangos aceptables de variación del objeto de

conservación. Atributo Ecológico Clave

Indicador Rangos Aceptables de Variación


Aves

Crax rubra Cairina moschata Anas discor Dendrocygna autumnalis Pelecanus erythrorhynchos Sula leucogaster

Mamíferos

Trichechus manatus Panthera onca Cuniculus paca Monos Odocoileus virginianus Tayassu tajacu, Lontra logincaudis

Herpetofauna

Tortugas Marinas Iguana iguana Crocodylus acutus Trachemys scrypta Boa constrictor

Celenterados Arrecifes de coral

Peces Centropomus undecimalis

Flora

Densidad de individuos de Mangle Densidad de individuos de Ceiba pentandra

Densidad de individuos de Enterolobium cyclocarpum

Densidad de individuos de Roystonea dunlapiana


210

6. PRESUPUESTO 6.1 Presupuesto por sector y actividades


Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5

Elaborar manual versión popular sobre las normas de uso del PNJK

Personal 0 0 0 0 0 0

Servicios Varios 1 consultoría para

elaborar y diseñar manual, 500 ejemplares del manual impresos 0 40,000 0 0 0 40,000

Materiales y Suministros

0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0

Infraestructura 0 0 0 0 0 0

Gastos de Viaje 0 0 0 0 0

Subtotal 0 40,000 0 0 0 40,000

Reorganizar y capacitación al Consejo Consultivo del Sector Este; en legislación ambiental, con énfasis en normas de uso de Áreas Protegidas


Servicios Varios 0 0 0 0 0 0


0 0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0

0


Gastos de Viaje 0 0 0 0 0 0

Subtotal 0 0 0 0 0 0

Realizar patrullajes u operativos conjuntos en la laguna y el mar



Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

Mantenimiento de lancha, motores y

vehículos 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 75,000


Gastos de Viaje Combustible para

patrullajes y operativos 40,000 45,000 50,000 55,000 60,000 250,000

Subtotal 55,000 60,000 65,000 70,000 75,000 325,000

Fortalecimiento Comités de vigilancia




Mantenimiento de lancha, motores y

vehículos 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 50,000

Maquinaria y

Equipo

0

0 0 0 0 0


Gastos de Viaje Combustible para patrullajes y operativos 20,000 20,000 20,000 15,000 20,000 95,000

Subtotal 30,000 30,000 30,000 25,000 30,000 145,000

Fortalecer al Consejo Consultivo del Sector Este, en temas de organización, gestión y financieros

Personal 0 0 0 0 0 0 0

Servicios Varios 2 capacitaciones para 22,500 22,500 0 0 0 45,000


211


1 2 3 4 5

CC del sector Este


0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0



Subtotal 22,500 22,500 0 0 0 45,000

Instalación de paneles-rótulos con las normas de uso del Parque, instalarlos en Miami y centro de información de Tornabé


Servicios Varios Consultoría corta para

diseño de paneles 20,000 0 0 0 0 20,000


0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0

Infraestructura Elaboración de dos rótulos paneles 50,000 0 0 0 0 50,000


Subtotal 70,000 0 0 0 0 70,000

Gestionar fondos para mejorar la demarcación física en sectores críticos de la zona núcleo.

Personal Contratación de albañiles locales 15,000 15,000 0 0 0 30,000

Servicios Varios

0

Materiales y

Suministros 0 0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo 0 0 0 0 0 0

Infraestructura 40,0000 100,000 0 0 0 140,000


Subtotal 55.000 115,000 0 0 0 170.000

Gestionar la contratación de un guarda recurso y un promotor para el Sector Este

Personal Contratación de un

Guarda recursos y Promotor 191,000 200,000 216,000 220,000 225,000 1,052,000


Materiales y


Maquinaria y Equipo 0 0 0 0 0 0



Subtotal 191,000 200,000 216,000 220,000 225,000 1,052,000

Total Subprograma de Protección – Sector Este (Garífuna) 423,500 467,500 311,000 315,000 330,000 1,847,000

Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre) Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5

Un plan de vigilancia elaborado y ejecutado por año


Servicios Varios 1 consultoría para elaborar y diseñar manual, 500 ejemplares

del manual impresos 0 40,000 0 0 0 40,000


212

Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total 1 2 3 4 5


0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0 0



Subtotal 0 40,000 0 0 0 40,000

Capacitación a Consejo Consultivo de Ramal del Tigre y otras Organizaciones de base en Legislación ambiental, con

énfasis en presentación de denuncias ambientales


Servicios Varios Capacitación en

legislación ambiental 0 50,000 0 0 0 50,000


0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0



Subtotal 0 50,000 0 0 0 50,000

Elaborar trifolio versión popular para presentación de denuncias por delitos ambientales.


Servicios Varios Elaborar trifolio versión

popular para presentación de denuncias por delitos

ambientales 15,000 0 0 0 0 15,000


0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0



Subtotal 0 0 0 0 0 15,000

Gestionar la contratación de un Guarda recursos

Personal Contratación de Guarda

recurso 84,000 92,000 100,000 110,000 120,000 506,000



0 0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo

0

0 0 0 0 0



Subtotal 84,000 92,000 100,000 110,000 120,000 506,000

Realizar patrullajes conjuntos para control de pesca ilegal



Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

35,000 40,000 40,000 40,000 40,000 200,000



Subtotal 35,000 40,000 40,000 40,000 40,000 200,000

Fortalecer los Consejos Consultivo Local del sector Suroeste53




0 0 0 0 0 0

53

El Fortalecimiento de los Consejos Consultivos va implícito en todas las actividades; (Capacitaciones, patrullajes, vistas domiciliarias, elaboración de material promocional, por lo tanto el presupuesto esta distribuido en todas actividad)


213

Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total 1 2 3 4 5

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0



actividades de vigilancia comunitaria 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 25,000

Subtotal 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 25,000

Re demarcación de la zona núcleo en este sector Sur Oeste


Servicios Varios

0 0 0 0 0 0

Materiales y Suministros 0 0 0 0 0 0


Infraestructura Re demarcación de los

límites físicos 50,000 50,000 50,000 50,000 0 200,000


Subtotal 50,000 50,000 50,000 50,000 0 0

Supervisión de porquerizas artesanales, manejo de aguas residuales y basura



Materiales y






Total Subprograma de Protección – Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre) 189,000 232,000 190,000 200,000 160,000 971,000

Sector Sur Este Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5

Un Plan de Protección y vigilancia del PNJK en el sector Sur Este.


Servicios Varios Consultoría para elaborar un manual

versión popular con las actividades permitidas y no permitidas en las

diferentes zonas y Subzonas ubicadas en este sector Sur Este. 0 30,000 0 0 0 30,000


0 0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0 0



Subtotal 0 30,000 0 0 30,000

Capacitación a los miembros de los Consejos Consultivos Locales, en legislación ambiental y manejo de áreas

protegidas


Servicios Varios Talleres de capacitación 50,000 0 0 0 0 50,000


0 0 0 0 0 0

Maquinaria y 0 0 0 0 0 0


214


1 2 3 4 5

Equipo



Subtotal 50,000 0 0 0 0 50,000

Gestionar la contratación de un Guarda recursos, para ser ubicado en la caseta a construir en El Marion54



Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0




Re organizar y fortalecer el Consejo Consultivo del Sector Sur Este




0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0




Organizar comité de vigilancia, en por lo menos (6) comunidades aledañas al PNJK.




0 0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0 0



patrullajes conjuntos 60,000 65,000 70,000 75,000 80,000 350,000

Subtotal 60,000 65,000 70,000 75,000 80,000 350,000

Gestionar fondos para construcción de una caseta de vigilancia en la comunidad de El Marion


Servicios Varios

0 0 0 0 0 0

Materiales y



Infraestructura Caseta de vigilancia 0 300,000 00 0 300,000


Subtotal 0 0 300,000 0 0 300,000

Re demarcar y dar mantenimiento a la demarcación de los límites de la zona núcleo en este sector, a través de un proceso social.





Infraestructura Re demarcación de

limites 0 80,000 80,000 80,000 0 240,000

54 Se gestionará la contratación con varios actores como La Municipalidad de Tela, las empresas productoras de palma u otros organismos

con influencia en este sector.


215


1 2 3 4 5


Subtotal 0 80,000 80,000 80,000 0 0

Total Subprograma de Protección – Sector Sur Este 110,000 175,000 450,000 155,000 80,000 970,000

Sector Norte Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5

Re organizar y fortalecer el Consejo Consultivo del Sector Norte



Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0 0


Gastos de Viaje 60,000 65,000 70,000 75,000 80,000 350,000




Servicios Varios Capacitaciones 50,000 50,000 0 0 10,000 110,000


0 0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo

0

0 0 0 0 0



Subtotal 50,000 50,000 0 0 10,000 110,000

Re demarcar y dar mantenimiento a la demarcación de los límites de la zona núcleo Sector Norte, a través de un

proceso social.




0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0

Infraestructura Re demarcación de

límites

120,000 120,000 0 0 240,000


Subtotal 0 120,000 120,000 0 0 240,000

Total Subprograma de Protección – Sector Norte (Rio Tinto) 85,000 210,000 190,000 75,000 80,000 700,000

Sector Oeste (Puerto Cortes) Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5

Conformar un Comité Interinstitucional, junto con el Consejo Consultivo del Sector de Oeste para tratar el tema de legislación de tierra.




0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0




216


1 2 3 4 5


Elaborar trifolio producción más limpia, que incluya la legislación


Servicios Varios trifolio producción más limpia, que incluya la

legislación 0 16,036 0 0 0 16,036


0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0



Subtotal 0 16,036 0 0 16,036

Capacitar al Consejo Consultivo en temas legales, que incluyan delitos ambientales y manejo alternativo de conflictos (MAC).


Servicios Varios Capacitaciones 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 100,000

Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0



Subtotal 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 100,000

Fortalecer el Consejo Consultivo del Sector Oeste, reglamento interno, conocimiento sobre sus competencias




0 0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0 0




Gestionar fondos para construcción y funcionamiento de caseta de vigilancia en Barra de Chamelecón



Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

Equipo de oficina para caseta de vigilancia 0 50,000 0 0 0 50,000

Infraestructura Construcción de caseta de vigilancia en Barra de Chamelecón

0

300,000 0 0 0 300,000

Gastos de Viaje 0 0 0 0

Subtotal 0 350,000 0 0 0 350,000

Patrullajes y operativos conjuntos terrestres y acuáticos




0 0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0 0


Gastos de Viaje Combustible para patrullajes 60,000 65,000 70,000 75,000 80,000 350,000

Subtotal 60,000 65,000 70,000 75,000 80,000 350,000

Total Subprograma de Protección – Sector Oeste 80,000 451,036 90,000 95,000 100,000 816,036


217

Programa de Recursos Naturales y Ambiente - Subprograma de Manejo de Pesca Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5

Efectuar patrullajes de protección y vigilancia en los cuerpos de agua costero-marinos del PNJK.




0 0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0 0



patrullajes 70,000 80,000 70,000 80,000 75,000 375,000

Subtotal 70.000 80,000 70,000 80,000 75.000 375.000

Ordenanza para la prohibición de la pesca con redes o trasmallos por un periodo de 1 año en las lagunas costeras, ríos y zona marina del PNJK


Servicios Varios

Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0



Subtotal 0

Evaluación del recurso pesquero durante y después del primer año de veda del uso de redes




0 0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0 0




Actualizar el plan de manejo pesquero 2007


Servicios Varios 0 100,000 100,000 0 0 200,000


0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0



Subtotal 0 100,000 100,000 0 0 200,000

Dar seguimiento a la línea base de peces desarrollada por IHT 2010, con la participación de pescadores locales

Personal 0 0 0 100,000 100,000 200,000



0 0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0

Infraestructura 0 0 0 0

Gastos de Viaje 0 0 0 0

Subtotal 0 0 100,000 100,000 200,000

Demarcación física de los sitios de no pesca



Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0 0


218


1 2 3 4 5

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0

Infraestructura Demarcación física de los sitios de no pesca

120,000 120,000 120,000 120,000 120,000 600,000


Subtotal 120,000 120,000 120,000 120,000 120,000 600,000

Total Subprograma de Manejo de Pesca del PNJK 190,000 300,000 290,000 300,000 295,000 1,375,000

Programa de Recursos Naturales y Ambiente - Subprograma de Restauración y/o Recuperación de hábitat Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5

Establecer viveros escolares, municipales y comunitarios, para producción de especies frutales y maderables



Materiales y

Suministros

Semillas mejoradas

forestales bolsas, etc. 40,000 0 0 0 0 40,000

Maquinaria y

Equipo

Equipo menor (Palas,

piochas, azadones, regaderas, mangueras, etc.) 60,000 0 0 0 0 60,000



Subtotal 100,000 0 0 0 100,000

Establecimiento de plantaciones en linderos o parcelas




Compra de plántulas (Cedo, caoba, etc) 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 250,000

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0



Subtotal 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 250,000

Fomentar el cultivo de especies de dendroenergéticas



Materiales y

Suministros

Compra de materiales y suministros para vivieron 30,000 0 0 0 0 30,000

Maquinaria y

Equipo



Subtotal 30,000 0 0 0 0 30,000

Establecer vivero de mangle, para restaurar áreas dañadas.




Materiales para vivero 30,000 0 0 0 0 30,000

Maquinaria y

Equipo

0

0 0 0 0 0



Subtotal 30,000 0 0 0 0 30,000

Monitoreo de la calidad de agua para implementar medidas de saneamiento ambiental y recuperación de los hábitats del Rio Chamelecón, en el sector de Brisas de Chamelecón y La Sabana.

Personal 0 0 0 0 0 0 0


219


1 2 3 4 5

Servicios Varios 0 0 0

Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0



Subtotal 0 0 0

Realizar estudios del índice de reducción de ecosistemas del PNJK, que incluyan el impacto de la palma africana, la ganadería y agricultura tradicional


Servicios Varios Consultoría estudios del índice de reducción de ecosistemas del PNJK,

que incluyan el impacto de la palma africana, la ganadería y agricultura

tradicional 0 0 0 125,000 125,000


0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0



Subtotal 0 0 125,000 0 125,000

Establecer una parcela investigativa sobre el bosque enano, en el sector de Laguna El Diamante

Personal 0 0 0

Servicios Varios

0



Infraestructura 0 0 0

Gastos de Viaje Combustible y gastos de viaje para personal de ESNACFOR 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 100,000

Subtotal 0 0 0

Promover proyectos de agroforestería comunitaria. Plátano-Rambután-Piña-Coco, con granos básicos para seguridad alimentaria, en los Sectores de Ramal del Tigre y La Fortuna.

Personal



Material vegetativo, semillas y otros; para parcelas agroforestal ,

viveros, parcela demostrativa 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 250,000

Maquinaria y

Equipo 0 0 0 0 0 0



Subtotal 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 250,000

Total Subprograma de Restauración y/U

Recuperación de Hábitat 280,000 120,000 120,000 245,000 120,000 885,000


220

Programa de Administración - Subprograma de Gestión Financiera Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5

Capacitar a miembros de los Consejos Consultivos en elaboración de propuestas


Servicios Varios Una consultoría y taller sobre elaboración de propuestas 70,000 70,000


0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0



Subtotal 70,000 0 0 0 70,000

Identificar proyectos y rubros a ser desarrollar.




0 0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0

0




Elaborar una cartera de proyectos para el manejo del PNJK. Que incluyan manejo, ecoturismo, desarrollo

comunitario


Servicios Varios Una consultoría para

elaboración de cartera de proyectos 60,000 0 0 0 0 60,000

Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo



Subtotal 60,000 0 0 0 0 60,000

Desarrollar giras motivacionales sitios del PNJK, donde se pretender desarrollar proyectos, invitando a futuros donantes-cooperantes

Personal 0 0 0 0 0 0 0



0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0


Gastos de Viaje Combustible vehículo y lanchas para giras

promocionales 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 125,000

Subtotal 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 125,000

Promoción del Parque en diferentes eventos locales, nacionales


Servicios Varios 0 0 0 0

Materiales y

Suministros

Diseño y elaboración de

material promocional 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 125,000

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0 0



Subtotal 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 125,000


221


1 2 3 4 5

Total Subprograma de Gestión Financiera 120,000 110,000 50,000 50,000 50,000 380,000

Programa de Administración - Subprograma de Personal y Voluntariado Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5

Contratar personal para la ejecución de los programas de manejo. (El presupuesto de esta actividad ira incluida en cada programa)

Personal Contratación

encargado del Programa de Manejo

55 280,000 294,000 308,700 324,000 340,000 1,546.700

Servicios Varios 0


0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0



Subtotal 280,000 294,000 308,700 324,000 340,000 1,546.700

Capacitar personal conforme a las necesidades de manejo del área


Servicios Varios 40,0000 0 40,000 0 0 80,000


0 0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0

0



Subtotal 40,0000 0 40,000 0 0 80,000

Elaborar la planificación anual del manejo del parque56




0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0

Infraestructura 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 50,000


Subtotal 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 50,000

Elaborar la Estrategia de Sostenibilidad Financiera o Plan de Negocios para el manejo del parque


Servicios Varios Consultorías (Estrategia de Sostenibilidad

Financiera o Plan de Negocios para el manejo del parque) 0 60,000 0 0 0 60,000


0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0



Subtotal 0 60,000 0 0 0 60,000

Elaborar y dar seguimiento a las propuestas de financiamiento enfocadas a ejecutar los programas del Plan de Manejo


55 El otro personal requerido va incluido en cada programa 56 Se sugiere que esta actividad sea desarrollada por sectores en reuniones de trabajo


222


1 2 3 4 5

Servicios Varios 0 0 0 0 0

Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0


Gastos de Viaje Gastos de combustible

y viáticos 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 50,000

Subtotal 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 50,000

Desarrollar Reuniones Periódicas con los Consejos Consultivos por Región.



Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0



Subtotal 0 0 0 0

Establecer y dar seguimiento a convenios de cooperación con otras organizaciones o instituciones

Personal 0 0 0

Servicios Varios

0

Materiales y



Infraestructura 0 0 0


Subtotal 0 0 0

Desarrollar programa de voluntariado para la implementación del Plan de Manejo

Personal


Materiales y




Gastos de Viaje Gastos de viaje para voluntarios y

combustible para movilizaciones 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 150,000

Subtotal

Total Subprograma de Personal y

Voluntariado

350,000 384,000 378,700 354,000 370,000 1.836,700

Programa de Administración - Subprograma de Infraestructura Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5

Diagnóstico del estado de la infraestructura, con presupuestos estimados del PNJK


Servicios Varios 0


0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0 0



223


1 2 3 4 5


Subtotal 0 0 0 0

Dar mantenimiento a Infraestructura de manejo/administrativa




0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0

Infraestructura 30,000 50,000 30,000 30,000 50,000 0



Acondicionar el centro de visitantes ubicado en la comunidad de Miami



Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

Equipo de oficina para condicionar centro de

visitantes Miami. Compra de equipo para la actividad turística:

Chalecos salvavidas, binoculares, brújulas, etc. 0 200,000 0 0 0 200,000



Subtotal 0 200,000 0 0 0 200,000

Remodelar el muelle ubicado en la comunidad de Miami




Maquinaria y

Equipo

0

0 0 0 0 0

Infraestructura 70,000 300,000 20,300 50,000 553,300

Gastos de Viaje

Subtotal 70,000 300,000 20,300 50,000 553,300

Dar mantenimiento al centro de visitantes de Cocalito

Personal 0 0 0 0 0 0 0


Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo

0

0 0 0 0 0

Infraestructura 0 50,000 50,000 0 0 0


Subtotal 0 50,000 50,000 0 0 100,000

Mantenimiento de 2.5 km de senderos terrestres




0 0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0 0

Infraestructura 100,000 0 50,000 0 150,000


Subtotal 100,000 0 50,000 0 150,000

Compra de equipo para la actividad turística: Chalecos salvavidas, binoculares, brújulas, etc.


224


1 2 3 4 5


Servicios Varios

0 0 0 0 0 0


Maquinaria y Equipo

Compra de equipo para la actividad turística: Chalecos salvavidas,

binoculares, brújulas, etc. 0 0 350,000 0 0 350,000



Subtotal 0 0 350,000 0 0 350,000

Identificación, demarcación e interpretación de sitios de interés turísticos

Personal




Infraestructura 0 0 63,000 0 0 63,000


Subtotal 0 0 63,000 0 0 63,000

Total Subprograma de Infraestructura 100,000 700,000 513,300 130,000 50,000 1,493,300

Programa de Monitoreo e Investigaciòn Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5

Personal Salario Coordinador del

Programa 240,000 240,000 245,000 245,000 250,000 1,220,000

Servicios Varios Capacitaciones y

Consultorías 50,000 55,000 55,000 55,000 55,000 270,000


Equipo de campo 80,000 40,000 40,000 15,000 15,000 210,000

Maquinaria y Equipo

Infraestructura

Gastos de Viaje Programa de voluntariado

30,000 30,000 35,000 35,000 35,000 165,000

Total Subprograma de Infraestructura 400,000 365,000 375,000 350,000 355,000 1,865,000

Programa de Uso Público - Subprograma de Turismo Sector Garífuna Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5

Fortalecer la oficina de información turística en Tela

Personal 0

Servicios Varios 1 consultoría para definir las necesidades 10,000 10,500 11,025 11,576 12,155 55,256


30,000 31,500 33,075 34,729 36,465 165,769

Maquinaria y Equipo

Dependiendo del diagnóstico de necesidades 50,000 52,500 0 0 0 102,500


225


1 2 3 4 5

Infraestructura 100,000 105,000 110,250 115,763 121,551 552,563

Gastos de Viaje Al menos un taller de

capacitación y participación en un evento nacional de IHT,

gestión de alianza 10,000 10,500 11,025 11,576 12,155 55,256

Subtotal 200,000 210,000 165,375 173,644 182,326 931,345

Fortalecer la oficina de información turística en Miami, Tornabé y San Juan

Personal 1 persona por cada comunidad 294,000 308,700 324,135 340,342 357,359 1,624,536

Servicios Varios 10,000 10,500 11,025 11,576 12,155 55,256


Material de oficina (papel, tinta, etc.) 30,000 31,500 33,075 34,729 36,465 165,769

Maquinaria y Equipo

1 computadora en el segundo año, cámaras, fotocopiadora

0 0 0 0 0

Infraestructura Espacio físico habilitado para atención al público 100,000 105,000 110,250 115,763 121,551 552,563

Gastos de Viaje Al menos un taller de capacitación y participación en un

evento nacional de IHT 30,000 31,500 33,075 34,729 36,465 165,769

Subtotal 464,000 487,200 511,560 537,138 563,995 2,563,893

Rescatar la lengua garífuna (costos de las ferias, las actividades son el resultado de la gestión ante la departamental)

Personal Costo de horas/hombre

invertidos en la gestión para todo el sector 20,000 21,000 22,050 63,050

Servicios Varios Tarifas de inscripción en

ferias y consultoría para línea base 40,000 10,000 10,500 40,000 11,000 111,500

Materiales y

Suministros

Material para la ferias

30,000 31,500 33,075 34,729 36,465 165,769

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0

Infraestructura 0 0 0 0 0

Gastos de Viaje 1) invitados especiales y

2) transporte para las gestiones 45,000 47,250 49,613 52,093 54,698 248,653

Subtotal 135,000 109,750 115,238 126,822 102,163 588,972

Mantener limpias las playas

Personal 1 persona permanente que de mantenimiento a la estructura 3,500 3,675 3,859 4,052 4,254 19,340

Servicios Varios Consultor externo para que realice el plan 25,000 0 0 0 0 25,000

Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

Equipo para la disposición de residuos

y su mantenimiento en la playa

25,000

10,000 0 0 0 35,000


Gastos de Viaje Inspecciones 1,000 1,050 1,103 1,158 1,216 5,526

Subtotal 54,500 14,725 4,961 5,209 5,470 84,865

Realizar el manejo adecuado de los residuos sólidos

Personal 0 0 0

Servicios Varios Capacitaciones,

campaña de reciclaje (constante todos los años) 40,000 42,000 44,100 46,305 48,620 221,025


226


1 2 3 4 5


Equipo para la disposición de residuos

y su mantenimiento

50,000 52,500 15,000 14,250 13,538 145,288

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0



Subtotal 90,000 94,500 59,100 60,555 62,158 366,313

Total Subprograma de Turismo – Sector Este (Garífuna) 943,500 916,175 856,234 903,368 916,111 4,535,388


1 2 3 4 5

Coordinar y asesorar iniciativas de servicios turísticos de los pobladores bajo el esquema de microempresas

Personal horas de la responsable de PROLANSATE (aprox. 8 horas por

semana) 19,200 20,160 21,168 22,226 23,338 106,092

Servicios Varios Capacitaciones micro empresariales 15,000 15,750 16,538 17,364 18,233 82,884


0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0

Infraestructura inversión (dependerá

del análisis de necesidades) 25,000 26,250 27,563 28,941 30,388 138,141

Gastos de Viaje Gasolina/transporte 1,200 1,260 1,323 1,389 1,459 6,631

Total 60,400 63,420 66,591 69,921 73,417 333,748


1 2 3 4 5

Fortalecer el capital social en el tema de ecoturismo y manejo sostenible de los recurso naturales

Personal 0 0 0 0 0


Materiales y

Suministros

material para

capacitaciones (2 por año por tema) 4,000 4,200 4,410 4,631 4,862 22,103

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0


Gastos de Viaje Gasolina/transporte (Lps. 100/viaje/persona) 400 420 441 463 486 2,210

Subtotal 4,400 4,620 4,851 5,094 5,348 24,313

Reducir el azolvamiento de la laguna de los micos debido a la tala ilegal

Personal 3 vigilantes 294,000 308,700 324,135 340,342 357,359 1,624,536

Servicios Varios Contratación de

personal para la construcción de estufas (Lps. 400/estufa/2

personas) - 50 /año 40,000 42,000 44,100 46,305 48,620 221,025


Chimenea, plancha (Lps. 800) - 50 1er año,

100 2-5 40,000 82,000 86,100 90,405 94,925 393,430

Maquinaria y 0 0 0 0 0


227


1 2 3 4 5

Equipo


Gastos de Viaje Gasolina/transporte

(Lps. 100/viaje/persona) 5,000 10,000 10,500 11,025 11,576 48,101

Subtotal 379,000 442,700 464,835 488,077 512,481 2,287,092

Controlar la caza ilegal

Personal Contratación de personal a cargo de los zoocriaderos 98,000 294,000 308,700 324,135 1,024,835

Servicios Varios

0 0 0 0 0

Materiales y

Suministros

material para

capacitaciones (2/año) 2,000 2,100 2,205 2,315 2,431 11,051

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0

Infraestructura 3 criaderos y mantenimiento

30,000

31,500 3,000 3,150 3,308 70,958


5,000 5,250 5,513 5,788 6,078 27,628

Subtotal 37,000 136,850 304,718 319,953 335,951 1,134,472

Reducir la contaminación

Personal 0 0 0 0 0

Servicios Varios Capacitaciones (1 por tema por año) 20,000 21,000 22,050 23,153 24,310 110,513

Materiales y

Suministros

Materiales de

capacitación 3,000 3,150 3,308 3,473 3,647 16,577

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0



3,000 3,150 3,308 3,473 3,647 16,577

Subtotal 26,000 27,300 28,665 30,098 31,603 143,666

Total Subprograma de Turismo – Sector Este 446,400 611,470 803,069 843,222 885,383 3,589,543

Sector Norte (Río Tinto) Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5


Personal 0 0 0 0 0

Servicios Varios Consultoría para elaboración de plan de

desarrollo del ecoturismo, implementación a partir

del 2 año 40,000 60,000 63,000 66,150 69,458 298,608

Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0

Infraestructura la infraestructura

necesaria será definida en el plan, por lo que el monto total puede varias

25,000 26,250 27,563 28,941 30,388 138,141

Gastos de Viaje

5,000 5,250 5,513 5,788 6,078 27,628

Subtotal 70,000 91,500 96,075 100,879 105,923 464,376


228


1 2 3 4 5

Coordinar y asesorar iniciativas de servicios turísticos de los pobladores bajo el esquema de microempresas

Personal horas de la responsable de PROLANSATE

(aprox. 8 horas por semana) 19,200 20,160 21,168 22,226 23,338 106,092

Servicios Varios Capacitaciones micro

empresariales 15,000 15,750 16,538 17,364 18,233 82,884


0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0

Infraestructura inversión (dependerá del análisis de

necesidades)

25,000

26,250 27,563 28,941 30,388 138,141


1,200 1,260 1,323 1,389 1,459 6,631

Subtotal 60,400 63,420 66,591 69,921 73,417 333,748

Crear material publicitario

Personal 0 0 0 0 0

Servicios Varios Contratación de un diseñador gráfico para preparacion del material

a publicar (actualizar al 3er año) 20,000 0 20,000 21,000 61,000


Publicación de material (cada dos años)

25,000 25,000 25,000 75,000

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0

Infraestructura

0 0 0 0 0

Gastos de Viaje

0 0 0 0 0

Subtotal 45,000 0 25,000 20,000 46,000 136,000

Sistematizar y mejorar el sistema de información estadística y administrativa

Personal 0 0 0 0 0

Servicios Varios Consultoría para sistematizar y crear

instrumentos de recolección de información 25,000 0 0 0 25,000


Impresión de encuestas para la aplicación de la encuesta 2,000 0 2,000 0 4,000

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0



0 0 0 0 0 0

Subtotal 27,000 0 0 2,000 0 29,000

Total Subprograma de Turismo – Sector Norte (Río Tinto) 202,400 154,920 187,666 192,799 225,339 963,125

Sector Oeste (Puerto Cortés) Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5



229

Personal Días del personal de la

UMA de Puerto Cortés para capacitar (2 días) 5,000 5,250 5,513 5,788 6,078 27,628

Servicios Varios Consultoría para identificar los productos turísticos 30,000 0 0 0 0 30,000


Materiales para capacitaciones (2/año) 2,000 2,100 2,205 2,315 2,431 11,051

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0



3,000 3,150 3,308 3,473 3,647 16,577

Subtotal 40,000 10,500 11,025 11,576 12,155 85,256

Manejar adecuadamente los residuos sólidos

Personal Días del personal de la

UMA de Puerto Cortés para capacitar (2 días) 5,000 5,250 5,513 5,788 6,078 27,628

Servicios Varios Contratación de un

consultor para diseñar el sistema del tren de aseo

5,000 0 0 0 5,000


Materiales para capacitaciones (2/año) y Campaña de limpieza

5,000 5,250 5,513 5,788 6,078 27,628

Maquinaria y Equipo

Una Volqueta para el tren de aseo 800,000 0 0 0 800,000



10,000 10,500 11,025 11,576 12,155 55,256

Subtotal 825,000 21,000 22,050 23,153 24,310 915,513

Mejorar la seguridad en las comunidades

Personal 0 0 0 0 0

Servicios Varios

0 0 0 0 0


0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0

Infraestructura Posta policial* 100,000 105,000 110,250 115,763 121,551 552,563

Gastos de Viaje Gasolina para los operativos 20,000 21,000 22,050 23,153 24,310 110,513

Subtotal 120,000 126,000 132,300 138,915 145,861 663,076

* La Posta Policial será gestionada con la municipalidad, la policía nacional, por lo que este monto refleja una simbólica

contrapartida

Total subprograma de Turismo- Sector Oeste (Puerto Cortés) 985,000 157,500 165,375 173,644 182,326 1,663,845

Subprograma de Educación Ambiental Sector Este (Garífuna) Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5


Personal 0 0 0 0 0

Servicios Varios

Giras educativas (4 por año) 2,000 2,100 2,205 2,315 2,431 11,051


0 0 0 0 0


230

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0


Gastos de Viaje

Gasolina 0 0 0 0 0

Subtotal 2,000 2,100 2,205 2,315 2,431 11,051


Personal 0 0 0 0 0

Servicios

Varios

Ferias educativas (3 por

año) 6,000 6,300 6,615 6,946 7,293 33,154

Materiales y

Suministros

Material educativo para la

promoción 2,000 2,100 2,205 2,315 2,431 11,051

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0


Gastos de Viaje

Gasolina/Transporte 5,000 5,250 5,513 5,788 6,078 27,628

Subtotal 13,000 13,650 14,333 15,049 15,802 71,833


Personal 0 0 0 0 0

Servicios Varios

Consultoría de identificación y elaboración del plan de educación

ambiental 40,000 0 0 0 0 40,000

Materiales y

Suministros

Ejecución del plan desde

el segundo año (charlas, obras de teatro. Etc.) 40,000 42,000 44,100 46,305 172,405

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0


Gastos de

Viaje

Gasolina/Transporte

5,000 5,250 5,513 5,788 6,078 27,628

Subtotal 45,000 45,250 47,513 49,888 52,383 240,033

Fortalecer las redes ambientales

Personal 0 0 0 0 0

Servicios Varios

Reuniones de coordinación (4 por año) 4,000 4,200 4,410 4,631 4,862 22,103


0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0


Gastos de Viaje

Gasolina/transporte para participar en las reuniones 2,000 2,100 2,205 2,315 2,431 11,051

Subtotal 6,000 6,300 6,615 6,946 7,293 33,154

Total subprograma de educación ambiental - Sector Este (Garífuna) 66,000 67,300 70,665 74,198 77,908 356,071


1 2 3 4 5


Personal 0 0 0 0 0

Servicios

Varios

Consultoría de

identificación y elaboración del plan de educación ambiental 40,000 0 0 0 0 40,000


Ejecución del plan desde el segundo año (charlas, obras de teatro. Etc.) 40,000 42,000 44,100 46,305 172,405

Maquinaria y 0 0 0 0 0


231


1 2 3 4 5

Equipo


Gastos de Viaje


Subtotal 45,000 45,250 47,513 49,888 52,383 240,033


Personal 0 0 0 0 0

Servicios Varios

Ferias educativas (3 por año)

6,000 6,300 6,615 6,946 7,293 33,154


Material educativo para la promoción

2,000 2,100 2,205 2,315 2,431 11,051

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0


Gastos de Viaje

Gasolina/Transporte

5,000 5,250 5,513 5,788 6,078 27,628

Subtotal 13,000 13,650 14,333 15,049 15,802 71,833

Total subprograma de educación ambiental - Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre) 58,000 58,900 61,845 64,937 68,184 311,866

Sector Este Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5


Personal 0 0 0 0 0

Servicios Varios

Consultoría de identificación y elaboración

del plan de educación ambiental 40,000 0 0 0 0 40,000

Materiales y

Suministros



Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0


Gastos de

Viaje

Gasolina/Transporte

5,000 5,250 5,513 5,788 6,078 27,628

Interpretación de senderos

Personal 0 0 0 0 0

Servicios Varios

Consultoría para interpretación de senderos

35,000 36,750 38,588 40,517 42,543 193,397


Materiales para la interpretación 15,000 15,750 16,538 17,364 18,233 82,884

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0


Gastos de Viaje


Subtotal 54,000 56,700 59,535 62,512 65,637 298,384


232

Total subprograma de educación ambiental - Sector Este 59,000 61,950 65,048 68,300 71,715 326,012

Sector Norte Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5


Personal 0 0 0 0 0

Servicios Varios

Consultoría de identificación y elaboración

del plan de educación ambiental 40,000 0 0 0 0 40,000

Materiales y

Suministros



Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0


Gastos de

Viaje

Gasolina/Transporte

5,000 5,250 5,513 5,788 6,078 27,628

Subtotal 45,000 45,250 47,513 49,888 52,383 240,033

Incorporar la temática de educación ambiental en las escuelas

Personal 0 0 0 0 0

Servicios Varios

Ferias educativas (3 por año) 6,000 6,300 6,615 6,946 7,293 33,154

Materiales y

Suministros


promoción

2,000 2,100 2,205 2,315 2,431 11,051

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0


Gastos de Viaje

Gasolina/Transporte

5,000 5,250 5,513 5,788 6,078 27,628

Subtotal 13,000 13,650 14,333 15,049 15,802 71,833

Total subprograma de educación ambiental – Sector Norte (Río Tinto) 58,000 58,900 61,845 64,937 68,184 311,866

Sur Oeste (Puerto Cortés) Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5

Promover la educación en la comunidad en la temática ambiental

Personal 0 0 0 0 0

Servicios

Varios

Consultoría de

identificación y elaboración del plan de educación ambiental 40,000 0 0 0 0 40,000


Ejecución del plan desde el segundo año (charlas, obras de teatro. Etc.)

40,000 42,000 44,100 46,305 172,405

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0


Gastos de Viaje


Subtotal 45,000 45,250 47,513 49,888 52,383 240,033


Personal 0 0 0 0 0

Servicios Varios

Ferias educativas (3 por año) 6,000 6,300 6,615 6,946 7,293 33,154


233

Materiales y

Suministros


promoción 2,000 2,100 2,205 2,315 2,431 11,051

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0


Gastos de

Viaje

Gasolina/Transporte

5,000 5,250 5,513 5,788 6,078 27,628

Subtotal 13,000 13,650 14,333 15,049 15,802 71,833

Total subprograma de educación ambiental - SectorOeste (Puerto Cortés) 58,000 58,900 61,845 64,937 68,184 311,866

Presupuesto del subprograma de Fortalecimiento comunitario Sector Este (Garífuna) Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5

Proveer los conocimientos técnicos en diferentes áreas temáticas a las comunidades Miami, Tornabé y San Juan

Personal 0 0 0 0 0

Servicios Varios Contratación de los servicios de capacitación

(depende de la temática) 25,000 26,250 27,563 28,941 30,388 138,141


Material de capacitación (100/capacitación) 5,000 5,250 5,513 5,788 6,078 27,628

Maquinaria y Equipo 0 0 0 0 0



Subtotal 35,000 36,750 38,588 40,517 42,543 193,397

Apoyar de las fuerzas vivas locales para la aplicación de la leyes

Personal Gestión con las entidades del Gobierno

correspondiente 0 0 0 0 0


Materiales y

Suministros

Material de

capacitación (100/capacitación) 1,000 1,050 1,103 1,158 1,216 5,526



Gastos de Viaje Gastos de viaje de

las personas que impartirán la capacitación) 10,000 10,500 11,025 11,576 12,155 55,256

Subtotal 11,000 11,550 12,128 12,734 13,371 60,782

Mejorar las habilidades de gestión por parte de las comunidades


Servicios Varios Consultor para capacitación 15,000 15,750 16,538 17,364 18,233 82,884


material de capacitación 2,000 2,100 2,205 2,315 2,431 11,051



Gastos de Viaje Gastos de viaje de

consultor 2,000 2,100 2,205 2,315 2,431 11,051

Subtotal 19,000 19,950 20,948 21,995 23,095 104,987

Fortalecer el conocimiento en temas de tenencia de la tierra

Personal Gestión con las entidades del Gobierno 0 0 0 0 0



234


1 2 3 4 5

Materiales y

Suministros

Material de

capacitación (1000/capacitación) 2,000 2,100 2,205 2,315 2,431 11,051



Gastos de Viaje Gastos de viaje de las personas que

impartirán la capacitación) 10,000 10,500 11,025 11,576 12,155 55,256

Subtotal 12,000 12,600 13,230 13,892 14,586 66,308

Fortalecer el conocimiento en temas de manejo de residuos sólidos

Personal Contratación de una

persona para que por lo menos 4 meses por año de

asistencia 100,000 105,000 110,250 115,763 121,551 552,563

Servicios Varios Apoyo en la gestión de personería

jurídica (depende del no. que se requiere,

7000/personería) - 3 por año 21,000 22,050 23,153 24,310 25,526 116,038






Subtotal 131,000 137,550 144,428 151,649 159,231 723,858

Apoyar el establecimiento de microempresas

Personal 0 0 0 0 0

Servicios Varios Contratación de una persona para que

por lo menos 4 meses por año de asistencia 80,000 84,000 88,200 92,610 97,241 442,051


0 0 0 0 0




Subtotal 90,000 94,500 99,225 104,186 109,396 497,307

Total Sub programa de Fortalecimiento -

Sector Este (Garífuna) 298,000 312,900 328,545 344,972 362,221 1,646,638

Sector Oeste (Ramal del Tigre) Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5


Personal 0 0 0 0 0








Subtotal 50,000 52,500 55,125 57,881 60,775 276,282


235

Total Sub programa de Fortalecimiento -

Sector Oeste (Ramal del Tigre) 50,000 52,500 55,125 57,881 60,775 276,282

Sector Este Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5


Personal 0 0 0 0 0





Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0



Subtotal 50,000 52,500 55,125 57,881 60,775 276,282

Total Sub programa de Fortalecimiento - Sector Este 50,000 52,500 55,125 57,881 60,775 276,282


1 2 3 4 5


Personal 0 0 0 0 0

Servicios Varios Contratación de los servicios de

capacitación (depende de la temática)

35,000 36,750 38,588 40,517 42,543 193,397

Materiales y

Suministros

Material de

capacitación (100/capacitación)

5,000 5,250 5,513 5,788 6,078 27,628

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0



Subtotal 50,000 52,500 55,125 57,881 60,775 276,282

Total Sub programa de Fortalecimiento - Sector Norte (Río Tinto)\ 50,000 52,500 55,125 57,881 60,775 276,282


1 2 3 4 5

Fortalecer las capacidades de los habitantes del sector para diversificar y mejorar sus ingresos (Proyecto de Huertas familiares) los costos son ilustrativos, este proyecto se encuentra dentro del plan de desarrollo municipal de Puerto Cortés

Personal Técnicos

permanentes para dar la asistencia 882,042 926,144 972,451 1,021,074 1,072,128 4,873,839


236


1 2 3 4 5

técnica (3 técnicos)


Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0


Gastos de Viaje Gasolina/Transporte 60,000 63,000 66,150 69,458 72,930 331,538

Subtotal 992,042 1,041,644 1,093,726 1,148,413 1,205,833 5,481,658

Formar recurso humano capacitado en las técnicas de aprovechamiento forestal sostenible, transformación y

comercialización de la madera (Proyecto para la certificación de la explotación forestal y el establecimiento de cadena de custodia ) los costos son ilustrativos, este proyecto se encuentra dentro del plan de desarrollo municipal de Puerto Cortés

Personal Técnicos

permanentes para dar la asistencia técnica (3 técnicos) 882,042 926,144 972,451 1,021,074 1,072,128 4,873,839



0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0



Subtotal 1,012,042 1,062,644 1,115,776 1,171,565 1,230,143 5,592,171

Establecer plantaciones forestales certificadas en los suelos con vocación forestal definidos en la zonificación ( los costos son ilustrativos, este proyecto se encuentra dentro del plan de desarrollo municipal de Puerto Cortés)

Personal Técnicos permanentes para dar la asistencia

técnica (3 técnicos) 882,042 926,144 972,451 1,021,074 1,072,128 4,873,839


Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0



Subtotal 1,042,042 1,094,144 1,148,851 1,206,294 1,266,609 5,757,940

Reorganizar y fortalecer CODELs en todas las comunidades


técnica (3 técnicos) 882,042 926,144 972,451 1,021,074 1,072,128 4,873,839



0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0



Subtotal 992,042 1,041,644 1,093,726 1,148,413 1,205,833 5,481,658

Capacitar consejos consultivos, patronatos, juntas de agua, grupos de mujeres


técnica (2 técnicos) 588,028 617,429 648,301 680,716 714,752 3,249,226



0 0 0 0 0

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0



Subtotal 678,028 711,929 747,526 784,902 824,147 3,746,533

Compra de equipo para atención a eventos de desastre


237


1 2 3 4 5

Personal 0 0 0 0 0


Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo

Radios, camillas, etc.

2,500,000 0 0 0 0 2,500,000



Subtotal 2,500,000 0 0 0 0 2,500,000

Total subprograma de fortalecimiento -

Sector Oeste (Puerto Cortés) 7,216,196 1,753,574 1,841,252 1,933,315 2,029,981 11,728,191

Subprograma de infraestructura Sector Este Rubro Especificaciones Año (Lempiras) Total

1 2 3 4 5

Mejorar la infraestructura víal y comunitaria

Personal UMA gestionando proyectos

0 0 0 0 0

Servicios Varios Consultores para elaborar perfiles de proyectos (Lps.

5000/perfil) 40,000 35,000 35,000 110,000

Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0



Gastos de Viaje Gasolina/Transporte

2,000 2,100 2,205 2,315 2,431 11,051

Subtotal 42,000 2,100 37,205 2,315 37,431 121,051

Total Sub programa de Infraestructura- Sector Este (Garífuna)

42,000 2,100 37,205 2,315 37,431 121,051


1 2 3 4 5

Acompañamiento a la gestión de proyectos de servicios básicos en las comunidades (energía eléctrica y tratamiento de

agua potable)

Personal Días del personal de la UMA (2 días) 5,000 5,250 5,513 5,788 6,078 27,628

Servicios Varios Contratación de un consultor para perfilar

los proyectos (lps. 5000/perfil) 45,000 47,250 49,613 52,093 54,698 248,653

Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo 0 0 0 0

Infraestructura * es ilustrativo ya que

depende de cada proyecto, pero esto representa la mayor

75,000

200,000 100,000 50,000 52,500 477,500


238


1 2 3 4 5

inversión


Subtotal 135,000 263,000 166,150 119,458 125,430 809,038

Acompañamiento a la gestión ante la regional de educación maestros y la creación para el diversificado en el sector

Personal Días del personal de la UMA (2 días) 5,000 5,250 5,513 15,763


Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0




Subtotal 7,000 7,350 7,718 2,315 2,431 26,814

Restaurar barracones con la bananera

Personal 0 0 0 0 0

Servicios Varios Contratación de un consultor para

identificar que se necesita 5,000 5,250 5,513 5,788 6,078 27,628

Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0


Infraestructura * es ilustrativo ya que depende de cada proyecto, pero esto

representa la mayor inversión

50,000 0 50,000


Subtotal 6,000 56,300 6,615 6,946 7,293 83,154

Total Sub programa de Infraestructura Sector

Oeste (Ramal del Tigre) 148,000 326,650 180,483 128,719 135,154 919,005


1 2 3 4 5


Personal UMA gestionando

proyectos 0 0 0 0 0

Servicios Varios Consultores para elaborar perfiles de

proyectos (Lps. 5000/perfil) 50,000 35,000 35,000 120,000

Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0




Subtotal 52,000 2,100 37,205 2,315 37,431 131,051

Total Sub programa de Infraestructura - Sector Este 52,000 2,100 37,205 2,315 37,431 131,051


1 2 3 4 5



239


1 2 3 4 5

Personal UMA gestionando proyectos 0 0 0 0 0

Servicios Varios Consultores para elaborar perfiles de proyectos (Lps.

5000/perfil) 35,000 40,000 35,000 110,000

Materiales y

Suministros

0 0 0 0 0



Gastos de Viaje Gasolina/Transporte

3,000 3,150 3,308 3,473 3,647 16,577

Subtotal 38,000 3,150 43,308 3,473 38,647 126,577

Total Sub programa de Infraestructura - Sector Norte (Río Tinto)

38,000 3,150 43,308 3,473 38,647 126,577


1 2 3 4 5

Gestionar proyectos que cubran los servicios básicos

Personal Días del personal de la UMA (2 dias) 5,000 5,250 5,513 5,788 6,078 27,628

Servicios Varios Contratación de un consultor para perfilar los proyectos Llps.

5000/perfil) 45,000 47,250 49,613 52,093 54,698 248,653


0 0 0 0 0


Infraestructura * es ilustrativo ya que

depende de cada proyecto, pero esto representa la mayor

inversión

200,000 210,000 220,500 231,525 862,025


Subtotal 58,000 260,900 273,945 287,642 302,024 1,182,512

Establecer las vías de acceso necesarias para desarrollar los sitios de interés turístico, las zonas productivas y las localidades con potencial portuario en el municipio \(los costos son ilustrativos, este proyecto se encuentra dentro del plan de

desarrollo municipal de Puerto Cortés)

Personal Dias del personal de la UMA (2 dias) 5,000 5,250 5,513 5,788 6,078 27,628



0 0 0 0 0


Infraestructura depende de los

proyectos, pero esta es el área de mayor inversión

500,000

525,000 551,250 578,813 607,753 2,762,816


Subtotal 505,000 530,250 556,763 584,601 613,831 2,790,444

Acceso a energía eléctrica


técnica en la instalación de sistemas de energía renovable

882,042 926,144 972,451 1,021,074 1,072,128 4,873,839



240


1 2 3 4 5


0 0 0 0 0

Maquinaria y Equipo Paneles solares,

baterias, conversores, etc.

250,000

262,500 275,625 0 0 788,125

Infraestructura pequeñas represas para

nanoproyectos hidricos

100,000

105,000 0 0 205,000


Subtotal 1,302,042 1,367,144 1,325,251 1,102,108 1,157,213 6,253,758

Proyecto de saneamiento básico en comunidades cercanas a fuentes de agua (los costos son ilustrativos, este proyecto se encuentra dentro del plan de desarrollo municipal de Puerto Cortés)

Personal Supervisión del personal de la UMA (3 dias) 8,000 8,400 8,820 9,261 9,724 44,205

Servicios Varios Elaboración de perfilles de proyectos (lps. 5000/perfil) 45,000 47,250 49,613 52,093 54,698 248,653


Tubería, cemento, etc. 25,000 26,250 27,563 28,941 30,388 138,141


Infraestructura Desarenadores, muros de contensión, etc.

40,000 42,000 44,100 46,305 48,620 221,025


Subtotal 118,000 123,900 130,095 136,600 143,430 652,024

Proyecto para la promoción de estufas ecológicas (los costos son ilustrativos, este proyecto se encuentra dentro del plan de desarrollo municipal de Puerto Cortés)

Personal 0 0 0 0 0

Servicios Varios Contratacion de personal para la construccion de estufas

(Lps. 400/estufa/2 personas) - 50 /año

40,000 42,000 44,100 46,305 48,620 221,025


Chimenea, plancha (Lps. 800) - 50 1er año, 100 2-5 40,000 42,000 44,100 46,305 48,620 221,025

Maquinaria y Equipo

0 0 0 0 0


Gastos de Viaje Gasolina/transporte (Lps. 100/viaje/persona)

5,000 5,250 5,513 5,788 6,078 27,628

Subtotal 85,000 89,250 93,713 98,398 103,318 469,679

Proyectos de alcantarillado sanitario en asentamientos con población mayor a 1000 habitantes en el área rural (los costos son ilustrativos, este proyecto se encuentra dentro del plan de desarrollo municipal de Puerto Cortés)

Personal Supervisión del

personal de la UMA (2 dias) 5,000 5,250 5,513 5,788 6,078 27,628

Servicios Varios Elaboración de perfilles

de proyectos (lps. 5000/perfil) 45,000 47,250 49,613 52,093 54,698 248,653


Tubería, cemento, etc. 25,000 26,250 27,563 28,941 30,388 138,141

Maquinaria y

Equipo

0 0 0 0 0

Infraestructura zanjas, muros de contensión, etc.

40,000 42,000 44,100 46,305 48,620 221,025


Subtotal 115,000 120,750 126,788 133,127 139,783 635,448

Total Sub programa de Infraestructura - Sector Oeste (Puerto Cortés) 2,183,042 2,492,194 2,506,554 2,342,475 2,459,599 11,983,864

241


7. EVALUACIÓN DEL PLAN

La evaluación del Plan de Manejo tienen como propósito verificar el cumplimiento de los objetivos de conservación del Parque Nacional Blanca Jeannette Kawas Fernández y de las Instituciones/Organizaciones encargadas de su manejo; la ejecución en el espacio y el tiempo de las actividades programadas; la gestión de fondos; el mantenimiento de los gastos dentro de lo planificado en el presupuesto y finalmente una evaluación de los progresos logrados. De esta forma, se propone realizar una evaluación técnica una vez al año, en la que participen ICF, Municipalidades y organizaciones comanejadoras; de preferencia al final de cada período anual de ejecución presupuestaria, para conocer los resultados y servir de base para la elaboración de los Planes Operativos Anuales (POA) y el establecimiento de rutas críticas para la ejecución de los cronogramas. Para la evaluación del plan de manejo se deberán desarrollar una serie de instrumentos, como referencia se puede utilizar el siguiente cuadro para el monitoreo de cumplimiento: Cabe mencionar que el país cuenta con una herramienta técnica para medir la efectividad del manejo de cada área protegida que conforma el SINAPH, a través de la cual se va midiendo el avance de los procesos administrativos y técnicos que puedan afectar la ejecución del Plan; sin embargo, este ejercicio no es tan eficiente, ya que la metodología no permite verificar muchas de las acciones programadas. En este sentido, se recomienda utilizar los indicadores y medios de verificación establecidos en los programas y subprogramas de manejo. Cabe mencionar que el programa de monitoreo tiene su propio sistema de evaluación de integridad ecológica, la cual es una herramienta compuesta por un sistema de indicadores para medir el estado de conservación de las poblaciones, especies, ecosistemas, paisajes o cualquier elemento de la diversidad biológica que se salvaguarda en dichas zonas a largo plazo. Se recomienda continuar realizando estas evaluaciones periódicamente (cada 2 años). Asimismo, se recomienda efectuar el levantamiento de una línea base de los indicadores que se están evaluando para poder hacer mediciones continuadas con fines comparativos y de la dirección que está llevando el proceso o Plan de Manejo.


Ejemplo de Instrumento de Monitoreo por Actividad

Nombre de la persona que realiza el monitoreo: _______________________________ Fecha: ____________________________

Instrucciones: para llenar el formulario el supervisor deberá garantizar y respaldar su respuestas con información y documentos que prueben que el resultado se ha obtenido.

Sector: Sector Oeste (Puerto Cortés)


Actividad Promover la educación en la comunidad en la temática ambiental

Sub-Actividades Indicadores Resultados

Realizada? Si no se realizó la actividad

explique el porqué?

¿Cuando se ejecutó?

Responsables

Quien implementó la

actividad? Si No

1 2 3 4 5

Identificar líderes comunales, organizaciones y grupos de interés que interactúan en el sector (5 por comunidad)

Número de actividades ambientales desarrolladas Número de actividades del plan de educación implementadas Número de sociodramas ejecutados

Educación, Grupo de Teatro de la iglesia catolica comunidades y PROLANSATE


PROLANSATE, la comunidad, la distrital de educación, ICF y la municipalidad

Realización de giras con el Patronato Regional en las diferentes comunidades y diferentes áreas problemáticas y potenciales de desarrollo

PROLANSATE, la comunidad, la distrital de educación, municipalidad y el patronato comunal

Comentarios y/o recomendaciones: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


243

8. BIBLIOGRAFÍA

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9. ANEXOS

9.1 Anexo 1: Apéndices I, II y III de la CITES57

Los Apéndices I, II y III de la Convención son listas de especies que ofrecen diferentes niveles y tipos de protección ante la explotación excesiva (véase Cómo funciona la CITES). Los Apéndices se encuentran también disponibles en formato PDF. En el Apéndice I se incluyen las especies sobre las que se cierne el mayor grado de peligro entre las especies de fauna y de flora incluidas en los Apéndices de la CITES. Estas especies están en peligro de extinción y la CITES prohíbe el comercio internacional de especímenes de esas especies, salvo cuando la importación se realiza con fines no comerciales, por ejemplo, para la investigación científica. En estos casos excepcionales, puede realizarse la transacción comercial siempre y cuando se autorice mediante la concesión de un permiso de importación y un permiso de exportación (o certificado de reexportación). Además, en el Artículo VII de la Convención se prevén excepciones y otras disposiciones al respecto. En el Apéndice II figuran especies que no están necesariamente amenazadas de extinción pero que podrían llegar a estarlo a menos que se contrale estrictamente su comercio. En este Apéndice figuran también las llamadas "especies semejantes", es decir, especies cuyos especímenes objeto de comercio son semejantes a los de las especies incluidas por motivos de conservación. El comercio internacional de especímenes de especies del Apéndice II puede autorizarse concediendo un permiso de exportación o un certificado de reexportación. En el marco de la CITES no es preciso contar con un permiso de importación para esas especies (pese a que en algunos países que imponen medidas más estrictas que las exigidas por la CITES se necesita un permiso). Sólo deben concederse los permisos o certificados si las autoridades competentes han determinado que se han cumplido ciertas condiciones, en particular, que el comercio no será perjudicial para la supervivencia de las mismas en el medio silvestre. En el Apéndice III figuran las especies incluidas a solicitud de una Parte que ya reglamenta el comercio de dicha especie y necesita la cooperación de otros países para evitar la explotación insostenible o ilegal de las mismas (véase el párrafo 3 del Artículo II de la Convención). Sólo se autoriza el comercio internacional de especímenes de estas especies previa presentación de los permisos o certificados apropiados. Únicamente la Conferencia de las Partes, bien sea en sus reuniones ordinarias o mediante el procedimiento de votación por correspondencia, puede añadir o suprimir especies de los Apéndices I y II, o transferirlas de un Apéndice a otro (véase el Artículo XV de la Convención). Ahora bien, cualquier Parte puede en cualquier momento añadir o suprimir unilateralmente una especie del Apéndice III (pese a que la Conferencia de las Partes ha recomendado que los cambios deberían programarse para que coincidiesen con las enmiendas a los Apéndices I y II). Pueden incluirse anotaciones a las especies que figuran en los Apéndices para calificar su inclusión. Por ejemplo, las poblaciones aisladas de una especie pueden necesitar distintas medidas de conservación y estar incluidas en Apéndices diferentes (por ejemplo, las poblaciones de lobos de Bhután, India, Nepal y Pakistán están incluidas en el Apéndice I,

57

www.cites.org

http://www.cites.org/


250

mientras que las demás poblaciones están incluidas en el Apéndice II). Estas especificaciones pueden señalarse al lado del nombre de la especie o en la sección relativa a la interpretación, mediante una referencia cruzada (por ejemplo, '#1'). Por esta razón, siempre debe consultarse la sección interpretación a los Apéndices. Toda Parte tiene derecho a formular reservas en relación con la inclusión de una especie en los Apéndices, en virtud de los Artículos XV, XVI o XXIII de la Convención. 9.2 Anexo 2: Lista de personas entrevistadas

No. Institución Nombre y Posición Teléfono

1 Centro de Salud de San Juan Marlen Willian, Axuliar de enfermería Nery Sánchez, Auxiliar de enfermería

2 Junta de Agua de la Unión Amado Mejía - Presidente 97198262

3 Patronato de Meroa 8 Arnulfo Moreno - Presidente 95919358

4 Centro de Salud de Agua Chiquita Dunia Araceli Quintero Menjivar, Servicio Social

5 Patronato de Los Cerritos Crecencio Vasques, cacique de la comunidad

95760486

6 CODEL y Patronato de Meroa 8

Cristian Gerardo Ferrera Aguilar, Secretario del CODEL y Secretario del Patronato

99979367

7 Centro de Salud de Villafranca

Enna Duarte, Estudiante de enfermería Carminda Hernández, Enfermera

98645581

8 Patronato Pro mejoramiento de San Juan

Jessica Judith García , vice presidenta

9 Consejo consultivo de San Juan Kelmi Francisca Beneth Zandoval, presidenta

10 Patronato de Pro mejoramiento de la comunidad de los cocos

Regina Anariba

9733 09 55

11 Mujeres en Acción de Meroa 8 Erlinda Aguilar 96883867

12 Patronato de la comunidad de Meroa Arriba

Estreberto Izaguirre López 96820651

13 Patronato km 32 Ever Daniel Bueso, presidente 99983755

14 Patronato de aldea de los patos Karla Margarita Ruiz Puerto, presidenta 9706 3779)

15 Empresa Amor y Fé Maria Eva Lopez 95760486

16 Magisterio SIMPRODO. Maestros de la escuela- Educación Ambiental.

Pedro Jeovany Navarro

98304851

17 Patronato de la Aldea La Unión, Yolanda Elizabeth Aguiluz Guevara, Vicepresidenta del Patronato.

99494880

9.3 Anexo 3: Personas de contacto de cada sector

Cuadro. Personas de contacto en el Sector Este (Garífuna).

Institución Contacto

Patronato Tornabé Jorge Castillo Tornabé

Patronato San Juan Javier Martínez

Patronato Miami Wilmer Andino


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Cuadro. Personas de contacto en el Sector Sur Oeste (Ramal del Tigre).


Patronato Meroa Río Reyna García

Patronato Triunfo de Esquipulas Eddy Escobar

Patronato Meroa Ocho Arnulfo Moreno

Patronato Melcher 17 Arcadio Escalante

Patronato Melcher seis y medio Eulofio Hernández

Patronato El Tigre Edgar Gómez

Patronato Guayabal 1 Omar García

Patronato Guayabal 2 José Antonio Bonilla

Patronato Villafranca José Medardo Reyes

Patronato Creek Martínez Jorge Torres

Consejo Consultivo Ramal del Tigre Pablo Bonilla - 9671 89 69

Cuadro. Personas de contacto en el Sector Sur Este.


Patronato Km32 Ever Daniel Bueso

Patronato Los Cerritos Víctor Estrada

Patronato La Fortuna Eugenio Rodríguez

Patronato Agua Chiquita Ricardo Valerio

`Consejo Consultivo Sur Amadeo Rápalo - 3266 23 89

Cuadro. Personas de contacto en el Sector Norte.


Patronato Río Tinto Pedro Oliva

Cuadro. Personas de contacto en el Sector Oeste (Puerto Cortés)


Consejo Consultivo Puerto Cortes Wsely Coleman- 9866 55 36

Patronato Saraguaina Brenda Rivera - 9908 23 85

Patronato Barra Chamelecón Elsa Cruz - 9946 74 57

Patronato Remolino Jairo Tinoco - 9750 40 14

Documents

OFICINA REGIONAL FORESTAL NOROCCIDENTE OFICINA …