O&G CIS 8

www.cisoilgas.com • Том 4 Выпуск 1

Новые источники ростаВагит Алекперов овзаимоотношении государства ибизнеса Стр. 24

Время высоких технологийСтивен Р. Брэнд из компанииConocoPhillips о деятельности этогоэнергетического гиганта Стр. 58

“Белоруснефть” на подъемеВалерий Бескопыльный о планахкомпании на 2008 год Стр. 84

СКРЫТЫЙПОТЕНЦИАЛ

Генадий Шмаль, президент Союза Нефтегазопромышленников России,рассказывает о радикальных изменениях, которые должна претерпеть отрасль

COVER CISO&G viz1:mar08 11/6/08 08:48 Page 1

SIMONS AD (IFC/1):15jan 11/6/08 10:20 Page IFC1

SIMONS AD (IFC/1):15jan 11/6/08 10:20 Page IFC2

CISO&G8_Honeywell.qxd:euro 6/11/08 4:14 PM Page 2

От редактора

Мы живем в такие времена, что кажется каждый новыйдень принесет с собой новый рекорд цен на нефть.Далеко позади остался 1998 год, а тогда - ровно 10 лет

назад - нефть стоила всего $12 долл. США за баррель. Даже годназад цена на "черное золото" удерживалась на уровне в $70долл. за баррель. Сегодня же нефть взяла новые рубежи наотметках выше $140 долларов, и можно сказать с уверенностью,что это еще не предел.

Растущий спрос в нефти развивающимися странами ещебольше разжигает ажиотаж вокруг этого ресурса, а длязамедления роста цен требуется увеличить поставки. Еслиговорить о России и странах СНГ, то они могут увеличитьэкспорт только за счет приращения запасов нефти и газа путемизучения и развития удаленных и труднодоступных регионовВосточной Сибири, шельфа Арктики и Дальнего Востока, атакже раскрытия потенциала Каспийского моря. Не секрет, чтоэти регионы будут играть все более важную роль в будущемглобальной добычи углеводородов, и именно там передовымтехнологиям будет отводиться наиглавнейшая роль дляповышения успеха разведочных операций и увеличенияпотенциала добычи нефти и газа.

В эксклюзивном интервью журналу Генадий Шмаль, президентСоюза нефтегазопромышленников России, рассказывает о том,что считает, что российское законодательство вовсе нестимулируют развитие нефтегазовой промышленности, а,наоборот, душит отрасль. Сегодняшние таможенные пошлинысоставляют $398 долл. США за тонну нефти, к которомудобавляется еще и налог на добычу, напрямую зависящий отмировых цен на нефть, а не от сложности разработки игеографической удаленности того или иного месторождения.Россия и страны СНГ имеют свою роль в обеспечении глобальнойэнергетической безопасности, но только в том случае, если онисмогут преодолеть эти законодательные барьеры.

В остальных рубриках журнала мы рассмотрим другие сложныевопросы, стоящие перед отраслью, например, улучшение охраныздоровья и промышленной безопасности, необходимостьмодернизации стареющей трубопроводной инфраструктуры, атакже изменение к лучшему ситуации, связанной с нехваткойквалифицированных кадров и старением рабочей силы. Хотя этипроблемы могут предоставить нефтегазовым компаниямнекоторые трудности, они все же могут быть преодолены. Всезависит от самой отрасли и как она примет этот вызов. Времяперемен может наступить очень скоро.

Хелия Финекс, Редактор [email protected]

Будущая роль России и странСНГ в обеспечении глобальной

энергетической безопасности неможет быть недооценена, но

готова ли к этому сама отрасль?

Время перемен

“Один из основных факторов стабильногоразвития “ЛУКОЙЛа” – значительныеинвестиции в реализацию новых проектов”Вагит Алекперов (стр. 24)

“Сама структура нашего нефтегазовогокомплекса не рациональна – мы очень многодобываем и очень мало перерабатываем”Генадий Шмаль (стр. 18)

“Мы разрабатываем месторождения пооптимальным планам и стараемся не допускатьприменения неадекватных методов”Валерий Бескопыльный (стр. 84)

EDITORS NOTE:5june 11/6/08 08:30 Page 3

CISO&G8_bell jet.qxd:euro 6/11/08 3:20 PM Page 4

24 Россия: новыеисточники ростаПрезидент ОАО "ЛУКОЙЛ" ВагитАлекперов дает свою точку зренияна развитие российской нефтегазо�вой отрасли, а также на взаимоотно�шения государства и бизнеса всовременной России

58 Время высокихтехнологийСтивен Р. Брэнд, первый вице�пре�зидент по вопросам технологий ком�пании ConocoPhillips, предлагаетеще один взгляд на деятельностьэтого энергетического гиганта

84 “Белоруснефть” наподъемеВалерий Бескопыльный, заместительгенерального директора по геологии"Белоруснефти", рассказывает о пла�нах компании на 2008 год

Скрытый потенциалВ эксклюзивном интервью Генадий Шмаль, президентСоюза Нефтегазопромышленников России, поделилсясвоим мнением о том, какие радикальные изменения долж�на претерпеть отрасль для того, чтобы выйти на лидирую�щие мировые позиции

ТЕМЫ НОМЕРА

58

18

24

Contents OIL&GAS:15jan 11/6/08 08:43 Page 5

CISO&G8_Leica Geosystems.qxd:euro 6/11/08 3:53 PM Page 6

РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА

32 Возрождение геологоразведки не загорами?

О проблемах геофизического сервиса и

поисково�разведочных работ на нефть и газ

в России

36 Будущее российской геофизики

С нами беседует Николай Савостьянов,

президент ЕАГО

41 Стремительный рост морскихисследований

Рассказывает Филипп Кристи, вице�пре�

зидент Европейской ассоциации инжене�

ров�геологов и геофизиков (EAGE)

46 3D-Система мониторинга состояниямостов в реальном времени на основеGNSS: разработки и опыт

48 Будущее малыхнефтегазодобывающих компаний замногопрофильными специалистами

Генеральный директор Volga Gas plc.

Михаил Иванов рассказывает о дея�

тельности компании на территории

Саратовской и Волгоградской областей

и о роли передовых технологий в не�

фтегазовой отрасли

53 Борьба за кадры

Несмотря на привлекательность нефте�

газовой отрасли, компании испытывают

все возрастающие трудности в поиске

персонала

76 Перспективы слияния компанийWest Siberian Resources и “ГруппаАльянс”

Вячеслав Першуков, главный технический

директор West Siberian Resources, расска�

зывает об интеграции с "НК "Альянс", а

также о том, какую роль это слияние сы�

грает в дальнейшем развитии компании

32

118

100


94 Лицом к лицу с проблемами

ИТ И СВЯЗЬ

62 Оставайтесь на связи

Взгляд на спутниковую связь c Робертом

Фейербахом

64 “Востокгазпром” делает ставку наинформационные технологии

Начальник управления информацион�

ных технологий ОАО "Востокгазпром"

Николай Марков о роли ИТ в развитии

компании

72 Цифровая энергетическая компания:от замысла к действительности

ТРУБОПРОВОДЫ

100 Надежда для Европы

Маттиас Варниг, управляющий директор

компании Nord Stream AG, объясняет

каким образом газопровод “Северный

поток” позволит удовлетворить растущие

энергетические потребности стран Европы

106 Трубопроводы, не поддающиесяочистке скребками – уже в прошлом?

Майк Уотсон из Pigging Products and

Services Association (PPSA) описывает

ситуацию

74 Как выбрать правильное решение для поддержки международныхопераций? Питер Бизли, WellPoint Systems

80 Как современные технологии приведут нефтегазовый сектор кновым рубежам? Роб Мэйфилд, Kenda Capital

82 Какие наилучшие пути достижения забоя? Келли Шидлер, TESCOCorp.

96 Как обеспечить потребность Европы в дополнительных поставкахгаза? Азфар Шаукат, Mott MacDonald

104 Являются ли показатели механической прочности ограничениемдля использования FBE? Дэнис Гримшо, Jotun Powder Coatings

ВОПРОС ЭКСПЕРТУ

144

112 Полимочевина какантикоррозионное покрытие длятрубопроводов

114 Значение научных исследованийдля трубопроводной отрасли

Рассказывает Джордж Тенли, президент

Международного научного совета по тру�

бопроводам

118 Туркменистан: готовностьпоставлять газ в Европу превосходитвозможности?

Анализ от Эндрю Неффа из Global

Insight

124 Лидер в производстве материалов

ОХРАНА ЗДОРОВЬЯ

128 Промышленность – в надежные руки

131 Технологии безопасности

132 Защита, когда вы в ней нуждаетесь

В центре внимания – защитная рабочая

одежда, которую представляет Кейт

Таперелл из компании Carhartt

136 В надежных руках

Кристоф Шос из Capital Safety Group

беседует с O&G о том, как снизить риск

на производстве

138 Идя в ногу с прогрессом

140 Новые горизонты:

карта перспективных ме-

сторождений России

144 Командировка в

Санкт-Петербург: что по-

смотреть, где остановиться


CISOG8_NUKOTE_COATINGS (p9) copy.qxd:SEPT06 11/6/08 10:35 Page 111

CIS Oil & Gas издается GDS Publishing Ltd.Queen Square House, 18-21 Queen Square, Bristol, BS1 4NH, UK.

Тел: +44 117 921 4000. Факс: +44 117 926 7444.

E-mail: [email protected]

CIS O&G (Том 4 Выпуск 1, 2008) издается GDS Publishing два раза в год. Все права защищены.Воспроизведение целиком или частично без разрешения запрещено. Мнения, выраженные в этом журнале,не обязательно совпадают с мнениями издателя.

РУКОВОДСТВОПредседатель: СПЕНСЕР ГРИН,

[email protected]

Генеральный директор: ДЖЕЙМС КРЕЙВЕН,

[email protected]

Директор редакторского отдела: АДАМ БЁРНС,

[email protected]

Финансовый директор: ДЖЕЙМИ КАНТИЛЛОН,

[email protected]

РЕДАКТОРСКИЙ ОТДЕЛГлавный редактор: БЕН ТОМПСОН,

[email protected]

Старший редактор: ДЖУЛИЯ ПАППЕ,

[email protected]

Редактор: ХЕЛИЯ ФИНЕКС,

[email protected]

Помощник редактора: ДЖУЛИАН РОДЖЕРС,

[email protected]

Штатные сотрудники: МЭТ БУТТЕЛЛ, ФРАНСИЗ

ДЭЙВИС, РЕБЕККА ГУЗИ, ЛЕЗЛИ НАДСОН, МЭРИ

ШИЛДС, ХЬЮ ТОМАС

ОФОРМЛЕНИЕ И ВЫПУСКГлавный дизайнер: ЭНДРЮ ХОБСОН,

[email protected]

Дизайнеры: ЗОИ БРАЗИЛ, МАЙКЛ ХОЛЛ,

ФИЛИППА ЛЭЙ, САРА УИЛМОТТ

Младший дизайнер: КРИСТАЛ МАТЕ

Начальник производственного отдела: РОБЕРТ

СИММС, [email protected]

Координаторы производства: ХАННА ДРАЙВЕР,

ХАННА ДЮФИ, ДЖУЛИЯ ФЕНТОН, КЕЛЛИ ТАКЕР

РЕКЛАМНЫЙ ОТДЕЛДиректор проекта: КАСПЕР РОУЗ

Генеральный директор (Россия/СНГ):

МАКСИМ ЛЯШКО

Менеджеры по продажам: КАРЛ БЭКС, ТОМ

СКОТТ, РИЧАРД ДЕ ВАЛ, АЛИСТЕР О’ХАРА

Директор по продажам (Бристоль): МАКС ФОРД,

[email protected]

Директор по продажам (Кардифф): ОЛЛИ СМАРТ,

[email protected]

Директор по продажам (Нью-Йорк): РОБ

ДЭЙВИС, [email protected]

10–12 марта 2009Гранд Отель Европа,Санкт-Петербург

Для получения более подробной информации, пожалуйста, свя-житесь с Максимом Ляшко, Генеральным директором по Россиии странам СНГ, по телефону: +44 117 921 4000или электронной почте: [email protected]

Саммит СНГ по Технологиям Разведки и Добычи – трехдневная высокоуровне-

вая встреча лидеров нефтегазодобывающей промышленности.

Профессиональная и деловая атмосфера�CIS UTS’09 предоставляет участникам высокоэффективную платформу

для обсуждения насущных вопросов, обмена мнениями и перенятия

опыта у других лидеров нефтегазовой отрасли.

�CIS UTS’09 является мероприятием высшего уровня, рассчитанным на

75 участников.

�Формат включает семинары, круглые столы, скоординированные

деловые встречи и многочисленные неформальные возможности

наладить контакты с другими представителями нефтегазового сектора.

Доказанный форматЭтот инновационный формат был использован более чем 100 руководителями

сектора разведки и добычи в качестве полезной платформы для обсуждения

актуальных тем, оценки эффективности технологий и перенятия опыта у коллег

по отрасли.

"Мои впечатления от саммита очень положительные. Хочу сказать большое

спасибо организаторам, они – настоящие специалисты своего дела."

Ралиф Зарипов, Генеральный директор, ОАО "Татнефтепром"

"Хорошая инвестиция времени: было намечено продолжение переговоров

с несколькими потенциальными подрядчиками. Отличная организация!"

Михаил Иванов, Генеральный директор, Volga Gas plc

РАСПРОСТРАНЕНИЕ И МАРКЕТИНГМенеджер по распространению: ШОН

РИЧАРДС, [email protected]

Менеджер по развитию бизнеса (Россия/СНГ):

ЕКАТЕРИНА ПЕТИЖАН,

[email protected]

Директор по маркетингу: СТИВЕН КАССИ,

[email protected]

ВЕБ-УСЛУГИСтарший веб-дизайнер: ДЖЕЙМС УЭСТ,

[email protected]

Редактор сайта: ЯНА ГРУНЕ,

[email protected]

МЕЖДУНАРОДНЫЕПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВАГенеральный директор (Северная Америка):

ДЭЙМИЕН МУНРО,

[email protected]

ОТДЕЛ КАДРОВМенеджер по кадрам (Бристоль,

Великобритания): ИЯН КЭСЛИ,

[email protected]

Менеджер по кадрам (Кардифф,

Великобритания): САНЖ МАХАПАРТА,

[email protected]

Менеджер по кадрам (США-1): ОУЭН УИЛСОН,

[email protected]

Менеджер по кадрам (США-2): ГАРРИ ЗАПАТА,

[email protected]

ВОПРОСЫ ПО ПОДПИСКЕ: +44 117 921 4000

ПОДПИШИТЕСЬ НА САЙТЕ: www.cisoilgas.com

ОБЩИЕ ВОПРОСЫ: [email protected]

(Пожалуйста, укажите название журнала в теме

письма)

ПИСЬМА РЕДАКТОРУ: [email protected]

ГЛАВНЫЙ ОФИСQueen Square House, 18-21 Queen Square,

Bristol, BS1 4NH, UK.

Телефон: +44 117 921 4000.

Факс: +44 117 926 7444.

E-mail: [email protected]

Чембыстрее вызарегестрируетесь, тембольше вы сэкономите!Посетитеwww.upstreamtechsummit.com

для более подробной информации

CREDITS CIS:june08 11/6/08 08:38 Page 10

CISO&G8_Kadme.qxd:euro 6/11/08 3:49 PM Page 11

12 www.cisoilgas.com

Французская нефтедобывающая компания Total наме�рена вложить $800 млн. в разработку Харьягинскогоместорождения в Ненецком автономном округе, со�

общил президент компании в России Пьер Нергарарьян. Поего словам, компания в сентябре начнет бурение в рамкахтретьей фазы реализации проекта, которая позволит увели�чить добычу нефти с 20 до 30 тыс. баррелей в сутки. Всегобудет пробурено 20 скважин.

Total инвестирует $800 млн. вХарьягинское месторождение

Доля нефтегазово-госектора в ВВПРоссии (стр. 20)

20%

Протяженностьтрубопровода

«Северный поток»

(стр. 103)

1220 км

Журнал в цифрах«Б

елор

усне

фть

ю»з

акон

чено

боле

е 6

50

0ск

важ

ин и

про

буре

но б

олее

19

00

0 к

мго

рны

х по

род

(стр

. 92)

Европа потребляет ежегодно500 млрд. кубометров газа, апроизводит только

(стр. 101)200 млрд

20100 человекВ «Белоруснефти» работает

(стр. 85)

Первая полоса

Инвестиции Total вразведку и добычу в

2007 г.

€8,9млрд

Доказанны

езапасы

газа в

Туркменистане –

более 2,8

3трлн. куб. м(стр. 12

2)

UPFRONT CIS O&G8:15jan 11/6/08 09:54 Page 12

ВыставкиВыставки

13www.cisoilgas.com

Каспийская нефтегазовая выстав�ка и конференция проходит еже�годно под патронажем

президента Республики АзербайджанИльхама Алиева. Когда в 2003 году былизменен формат, был зафиксирован еже�годный рост конференции в 30 процен�тов. В 2008 году в конференции принялиучастие 500 делегатов, и в выставке уча�ствовали более 200 экспонентов.

За дополнительной информацией, пожалуйста, свяжитесь сАнжелой Куртиду по тел.: +44 (0) 207 596 5078 или посетитеwww.caspianoilgas.co.uk

Каспийская нефтегазо-вая выставка и конфе-ренция 2009, 2-5 июня2009, Баку,Азербайджан

Российский нефтегазовый конгресспроходит одновременно с выстав�ками МИОГЕ и Нефтегаз.

Конгресс сводит вместе правительствоРоссии, лидеров нефтегазовой инду�стрии и представителей главных ассоциа�ций. В 2007 году на конгрессе выступилиболее 70 докладчиков, и их презентациипосетили более 750 делегатов.

За дополнительной информацией, пожалуйста, свяжитесь с ДаниелСтебелески по тел.: +44 (0) 207 596 5000 или посетите www.russianpetroleumcongress.com

Российский нефтегазо-вый конгресс 2008, 24-26 июня 2008, Москва,Россия

МИОГЕ 2009, 23-26июня 2009, Москва,Россия

МИОГЕ – это крупнейшаянефтегазовая выставка вРоссии и на территории

бывшего Советского Союза. Она ох�ватывает все сферы нефтегазовойпромышленности: нефть и газ, раз�ведка и добыча, на суше и на море,апстрим и даунстрим, оборудованиеи услуги. В 2007 году более 600 экс�понентов из более чем 60 стран и 25000 посетителей приняли участие ввыставке. МИОГЕ проходит приофициальной поддержкеМинистерства промышленности иэнергетики России.

За дополнительной информацией, пожалуйста, свяжи-тесь с Ириной Горшковой по тел.: +44 (0) 207 5965016 или посетите www.mioge.com

КИОГЕ 2008 выставка и конференция, 7-10 октября2008, Алматы, Казахстан

Казахстанская международнаянефтегазовая выставка и кон�ференция проводится ежегод�

но и является важным событиемнефтегазовой отрасли в Казахстане.КИОГЕ также является самой крупной

конференцией на территории бывшегоСоветского Союза. В 2007 году в выставкеучаствовало 600 экспонентов и 14 710 посе�тителей.

За дополнительной информацией, пожалуйста, свяжитесь с АнжелойКуртиду по тел: +44 (0) 207 596 5078 или посетите www.kioge.com



"Мы выбрали тренажеры Honeywell, потому что они обла�дают важными для нас функциями и, кроме того, легко инте�грируются и поддерживаются совместно с существующейсистемой управления, � сказал Торбен Равн Андерсен (TorbenRavn Andersen), руководитель проекта StatoilHydro. �Профессиональная подготовка операторов очень важна длянас, ведь существует прямая зависимость между их профессио�

нализмом и эксплуатационной безопасностью. Лучшаяподготовка операторов обеспечивает более высо�

кий уровень безопасности и стабильностиработы, а также увеличивает эффективностьи производительность завода".

"Тренажер и система подготовки операто�ров являются яркими примерами того, какHoneywell улучшает производственные и эко�номические показатели своих заказчиков спомощью технологий, обеспечивающихбезопасность, надежность и эффективностьпроизводства, � отметил Сет Бергстрем (SethBergstrцm), руководитель службы продажHoneywell "Промышленная автоматизация"Скандинавия. � Контракт со StatoilHydroподтверждает заметную тенденцию ростаинвестиций в обучение операторов и сред�ства поддержки оперативного управления.Это объясняется тем, что новые операторыдолжны быстро и эффективно осваиватьвсе необходимые навыки".

Первая полоса

Корпорация Honeywell объявила о заключении контрактана поставку тренажера и системы подготовки операторовдля StatoilHydro, одной из крупнейших мировых компа�

ний нефтегазовой отрасли. Контракт предполагает поставкуучебного тренажера�симулятора технологических процессов, атакже системы тренинга операторов, которые будут использо�ваться на нефтеперерабатывающем заводе компании в го�роде Калунборг, Дания.

Новый тренажер будет разработан сиспользованием технологии UniSim™корпорации Honeywell и будет внедрен втри этапа. Завершение работ запланиро�вано на конец 2009 года. StatoilHydroбудет использовать тренажер для подго�товки новых операторов завода, прове�дения курсов повышения квалифика�ции и самостоятельного обучения опе�ративного персонала. Тренажер такжебудет использоваться как платформа дляпроектирования, разработки и внедре�ния усовершенствованных системуправления технологическими процес�сами, призванных повысить эффек�тивность оперативной деятельностизавода в Калунборге.

Также Honeywell поставит инстру�менты для переноса информации ореальных технологических процессахв тренажер, что позволит синхрони�зировать его с любыми будущимиизменениями на заводе.

StatoilHydro Kalundborg повышает квалификацию своих операторов

В шестом выпуске журнала O&G Ричард Эймс,вице-президент по информационным технологиямкомпании ТНК-BP, говорил о проблемах интегра-ции технологий и важности обеспечения того,чтобы информационные технологии преследовалиинтересы бизнеса. “Если интеграция ИТ успешна,то никто ничего не заметит в “день 1” – важно,чтобы бизнес не прерывался.”

Для более подробного ознакомления перейдите к разделу про-

шлых выпусков журнала по адресу www.cisoilgas.com и кликните на статью Exploring IT

(“Освоение ИТ”) в шестом выпуске O&G.

ИЗ НАШИХ АРХИВОВ

Более подробная информация об UniSim и других решениях Honeywellдля оптимизации бизнес-процессов доступна на сайтеwww.honeywell.com/ps.


15www.cisoilgas.com

30%Доля нефтегазовой про-

мышленности в ВВПКазахстана

Казахстан добываетоколо

барр. нефти в день

Вмарте 2008 года ANCOR EnergyServices, динамично развивающаясякомпания, лидер на рынке предо�

ставления кадровых услуг организациям иподрядчикам нефтегазового сектора СНГ,открыла филиал в Атырау � крупнейшем не�фтегазовом центре Республики Казахстан.

Большой потенциал казахстанского нефте�газового рынка стал ключевым фактором, спо�собствовавшим принятию решения оботкрытии офиса в Атырау. С открытием офисаактивизировалась работа по оказанию квали�фицированных услуг в области управления пер�соналом для ведущих международных инациональных компаний топливно�энергети�ческого сектора, что будет способствовать об�щему развитию нефтегазового бизнеса вРеспублике. «Казахстанский рынок нефти игаза имеет огромный потенциал, и открытие

филиала в Атырау является для нас важнымшагом в реализации долгосрочной стратегииАНКОРа», � отмечает Парвиз Юсифов, гене�ральный директор ANCOR Energy Services.«Наша задача — продолжать развивать взаимо�действия с нашими нефтегазовыми партнера�ми на новых рынках».

Открытие ANCOR Energy Services вАтырау стало очередным этапом в реализациистратегии региональной экспансии компании.Огромный потенциал регионов воодушевляеткомпанию на новые проекты. В дальнейшиепланы ANCOR Energy Services входит развитиерегиональной сети по всей Центральной Азии.Сейчас специалисты ANCOR Energy Servicesработают в семи офисах, находящихся вМоскве, Киеве, Томске, Тюмени, Алматы,Атырау и Южно�Сахалинске.

Кадровая компания ANCOR Energy Servicesоткрыла филиал в Атырау – крупнейшемнефтегазовом центре Республики Казахстан

1,5млн

4,4млн

50%Доля природного газа вовсем энергопотреблении

в России

В 2007 году Россия экс-портировала почти

барр. нефти в день

Краткие факты

Состоятельные акционеры компании ТНК�ВР потребовали ухода с поста президен�та и главного управляющего директора Роберта Дадли, обвиняя его в предпочте�

нии интересов компании BP в ущерб их интересам. Четырекредитора�миллиардера бойкотировали заседание правления на Кипре.Герман Хан, Михаил Фридман, Лен Блаватник и Виктор Вексельберг,которые контролируют половину бизнеса, заявили, что глава компании

BP Тони Хэйворд отклонил их требования удалить Дадли. Все этопроисходит в условиях спекулятивных предположений о том, чтоОАО "Газпром" стремится получить контрольный пакет акций вТНК�ВР. В средствах массовой информации высказываются пред�

положения о том, что управляемая государством газоваямонополия предложила 20 млн. долларов США законтрольный пакет акций компании. Российскийпрезидент Дмитрий Медведев одновременно явля�ется и председателем "Газпрома".

Требования ухода с поста Роберта Дадли


Номер страницы, указанный в перечне, соостветствует первой странице статьи, в которой упо-минается компания.

ПЕРЕЧЕНЬ КОМПАНИЙ № 1, 2008

EnCana Corp.EUPECEurAsian Geophysical SocietyEuropipeExxonMobilGascomGazpromGazprom NeftGoogleHalliburtonHoneywellHot Engineering GmbHIBMIDCIntegraIowa State UniversityJotun Powder CoatingsKadme ASKazMuniaiGasKenda Capital BVLeica GeosystemsLUKOILLyondell Basell IndustriesMicrosoftMott MacDonaldNabuccoNetzschNewco Well ServiceNord StreamNukote Coatings

Oil Company AllianceOMKOPECOracleOutokumpuPangeaParadigmPetroAlliancePetrolera Belo VenesolanoPico EnvirotecPipeline Research CouncilInternationalPPSARealflex TechnologiesRepsolReservoir Exploration TechnologyRolls-RoyceRosneftRussian Geological SocietySaipemSAP AGSchlumbergerSchlumberger Information SystemsSEGSelex CommunicationsSercelShellSimons-Voss RussiaSojuzNefteGazServizSPSE

Statoil-HydroSulzerSurgutneftegazTatneftTatnefteotdachaTESCO Corp.TNK-BPTomskgazpromTotalTransneftTricam Well ServiceTube TechTyson Foods Inc.Union of Oil and GasProducers of RussiaVIASATVolga GasVostokgazpromWeatherfordWellpoint SystemsWelltechWest Siberian ResourcesWesternGecoWintershall AGYukos

58100

32, 361001864

24, 36 ,48, 53, 64, 1005353

18, 32, 482, 14

5253578458

10411, 45

1280

6,4618, 24, 53, 58, 64

16, 12353

96, IBC1188484

1009, 111

84100

12,4164

22, 1243784848440

11410671

53, 844318

18, 24, 6432

10064

18, 32, 53, 8472366784

18, 106IFC, 131, 142

32108

4RFAgipAkzo NobelAncor Energy ResourcesAralArcher Daniels Midland GroupArcoBaker HughesBaring Vostok Capital PartnersBell Helicopter, Jet Transfer BelneftekhimBelorusneftBorealisBORRI S.P.ABPBurmahC2G EnergyCapital SafetyCarharttCastrolChina National Petroleum Corp.CognosConocoPhillipsCumminsDeGolyer and MacnaughtonDSI InternationalDupontE.ONEAGEElf

69106121

15, 55415841

32, 4848

4, 13512

53, 8411789

18, 4141

139136

132,OBC41

11864

24, 58938487

127100

36, 41106

1484

24, 64648482

15, 5364

18, 1061884

10658

18, 32624864327494

53, 7648

10084

Из�за возрастающих энергетических потребностей в Европеи Китае российским нефтегазовым компаниям необходимостроить значительно более длинные трубопроводные си�

стемы, протяженностью в тысячи километров. "Общемировая по�требность в защитных материалах для покрытия трубопроводовсоставляет около 400 кт, и около 20 процентов этого спроса исходит

из России", � говорит Ханс Виделер, менеджерглобального бизнеса по защитным покрытиям

компании LyondellBasell Industries.Целью компании является увеличение ее

участия на этом требовательном рынке защитныхпокрытий для трубопроводов, предлагая

смолы повышенного качествадля наружного покрытия труб сее нового завода по производ�ству полиэтилена повышеннойплотности HDPE в г.

Весселинг, Германия. Примеринновационной мощи компании

можно найти в совместном проектекомпаний LyondellBasell и Mülheim

Pipe Coatings GmbH, в котором проек�

тная группа разработала Lupolen 5031L Q449 � систему покрытия для сталь�ных труб из поперечно�сшитого полиэтилена (PEX).

Путем наложения PEX от компании LyondellBasell поверх обычнойсистемы защиты труб из 3�слойного полиэтилена (PE) команда иссле�довала механические свойства PEX, что привело к созданию защитныхпокрытий для труб, которые могут обеспечивать повышенную ударнуюпрочность, усиленное сопротивление растрескиванию под напряжени�ем и выдерживать длительные рабочие температуры до 95°C. Другимпримером удовлетворения потребительских нужд индустрии защитныхпокрытий является Lucalen G3710E � полиэтиленовая адгезионная смоладля применения в защитных покрытиях для труб.

При применении 3�слойных покрытий эту смолу можно использо�вать в качестве адгезионного связующего слоя между наплавляемымиэпоксидными смолами (FBE) и материалом наружного покрытия изHDPE � Lupolen 4552D SW00413. Lucalen G3710E имеет дополни�тельно улучшенные кроющие свойства, такие как лучшая адгезия, вели�колепная прочность к отслаиванию и более широкое окно применения,что делает этот материал подходящим кандидатом для использования всистемах нагрева при помощи индукционных катушек и пламени.

Компания LyondellBasell Industries - это результат слияния компаний Basell и LyondellChemical Company в декабре2007 года. Она стала одной из крупнейших в мире компаний по производству полимеров, нефтехимическихвеществ и различного топлива.

Высококачественные материалы для российской промышленностипо производству защитных покрытий для трубопроводов


Закупка сырой нефти (без транспортировки)

Отраслевая надбавка (например,транспортировка, страхование, пере-работка и др. расходы)

Государственные налоги

17www.cisoilgas.com

A - 26% США

B - 30% Канада

C - 38% Япония

D - 49% Германия

E - 53% Италия

F - 53% Франция

G - 55% Великобритания

2007

26%30%

38%49% 53%

53%

55%

Кто что получает с литра нефти вБольшой семерке?

A B C D E F G

1.25

1.00

0.75

0.50

0.25

0.00

Страны ЕС ежедневнопотребляют

14,6 млн

EXTRAVAGANZA 2008 � всемирно�известная выставка роскоши в ше�стой раз представит московской

публике последние тенденции экстрава�гантного образа жизни. В рамках выставкипройдет несколько значимых бизнес ме�роприятий:

СЕО Саммит (24 октября, 11.00�18.00)� это крупное событие делового мира, пред�назначенное для лидеров индустрии, инве�сторов и представителей правительственныхкругов России. Саммит успешно стартовал в2006 году в рамках выставки Экстраваганза.

В прошлом году мероприятие посетило более240 делегатов. Саммит предоставляет пре�красную возможность для общения и обменаопытом для лидеров российского и мирово�го бизнеса.

Семинар “Развитие рынка недвижимо�сти” (25 октября, 13:00�15:00) � предназна�чен для профессионалов, работающих нарынке недвижимости и частных лиц, заинте�ресованных в приобретении недвижимости,как в России, так и за рубежом.

Конференция на тему “Рубль как ре�зервная валюта” (25 октября, 16:00�

19:00) � первая в мире научно�практиче�ская конференция, посвященная подроб�ному обсуждению плана ПрезидентаРоссии Д.А. Медведева по превращениюроссийского рубля в региональную ре�зервную валюту.

Кроме того, в рамках выставки пройдутпоказы мод, церемония вручения премии“Самая экстравагантная бизнес�леди года”,фестиваль гурманов, турнир по мини�гольфуи многое другое.

Организаторы – британская компания Shorex Ltd., Тел: +44 207482 1000, www.extravaganza.ru

Extravaganza Moscow 2008,24-26 октября 2008, Центральный Выставочный Зал “Манеж”

Долл. США/литр

барр. нефти


СКРЫТЫЙ


ПОТЕНЦИАЛ

Shmal ED:15jan 11/6/08 08:42 Page 18

19www.cisoilgas.com

После распада Советского Союза отрасль изменилась совсем не�много. Вначале она просто изменилась в худшую сторону, когдарезко упал объем добычи. Например, в начале 90�х годов объемдобычи упал до менее 300 млн. т, тогда как в советское времяРоссийская Федерация добывала 570 млн. Но потом этот спадбыл преодолен, и в последнее время имеет место ежегодный

рост. Но, тем не менее, и нефтяная, и газовая отрасль развиваются в России доста�точно успешно, и не случайно Россия сегодня является ведущей мировой державойпо добыче нефти и газа. Саудовскую Аравию по добыче нефти мы обогнали в 2006г., но с тех пор идем рядом с ними. Они тоже могут увеличить добычу в любоевремя, но не хотят, и, наверное, нет необходимости. Но если говорить в целом о до�быче углеводородов, т.е. учитывая нефть и газ, то на долю России приходится при�мерно 17,5�18% мировой добычи, что, конечно, достаточно серьезная величина, издесь есть, чем гордиться.

В то же время, к сожалению, есть некоторые негативные моменты. Например,мы за последние годы резко снизили темпы ГРР, и поэтому прирост запасов у насотстает от добычи. Это вообще неправильная линия. Раньше было принято – тоннудобыл, полторы тонны запасов должен прирастить. Поэтому когда мы добывали 600млн. т нефти по Советскому Союзу, то прирост запасов составлял около 1 млрд.тонн в год. За последние же годы мы добываем 450�480 млн., а прирост запасов –где�то на уровне 300�320 млн. Это, конечно, очень плохо, ведь надо думать о перс�пективе. Нами же не заканчивается жизнь на Земле, нужно думать о том, кто будетпосле нас, а это значит, что нужно более серьезно заниматься приростом запасов.

Что касается внедрения новой техники и технологий, то процесс идет, хотяможет быть и не в таких масштабах, как нам бы хотелось. Например, в США в годпроизводится 20 000 операций по гидроразрыву пласта, который сегодня широкоприменяется для повышения нефтеотдачи. На нашу долю приходится 5 000, и ясчитаю, что это мало, всего 25%. Но за последнее время и ГРП, и бурение гори�зонтальных скважин, и нарезку боковых стволов, которые у нас вначале делали толь�ко зарубежные компании такие, как Schlumberger, Halliburton и другие, теперьнаучились делать сами и наши компании. Таким образом, очень многое из того, чтоприменяется на Западе, применяется и у нас.

Россия – несомненный лидер нефтегазовой отрасли,но ее потенциал все еще не используется на полнуюмощность, несмотря на то, что прошло почти двадесятилетия после распада Советского Союза. ГенадийШмаль, президент Союза НефтегазопромышленниковРоссии, поделился с журналом O&G своим мнением отом, какие радикальные изменения должна претерпетьотрасль для того, чтобы выйти на лидирующиемировые позиции.

Генадий Шмаль рассказывает одеятельности СоюзаНефтегазопромышленников.

“Союз – это организация обще-ственная, созданная 16 лет назаддля отстаивания и защиты интересовнефтяных и газовых компаний. Мыобязательно участвуем во всех пар-ламентских слушаниях по вопросамнефти и газа, высказываем своюточку зрения и отстаиваем интере-сы. Среди других направлений – лоб-бирование интересов вправительстве и в других организа-циях. Например, в Торгово-промыш-ленной палате РФ есть Комитет поэнергетической стратегии и разви-тию топливно-энергетического ком-плекса, в котором я являюсьзаместителем председателя, а ЮрийКонстантинович Шафраник, предсе-датель совета Союза, является пред-седателем Комитета. Поэтому у насчасто перекрещиваются вопросы,одни из последних – вопросы, свя-занные с шельфом, с освоениемВосточной Сибири и т.д.

Мы высказываем свою точку зре-ния, готовим документы, направляемих сами в правительство, к президен-ту, а если это идет через ТПП, точерез руководство Палаты. Всегдаесть и будут какие-то перспективныевопросы, которые, конечно, надо по-стоянно двигать, и в этом отношенииСоюз имеет возможность высказатьточку зрения, совсем не обязательносовпадающую с точкой зрения пра-вительства, т.к. мы не от кого не за-висим, и у нас начальников нет –только мы сами и наши учредители. Вэтом отношении у нас руки развяза-ны, и у нас есть возможность влиятьна ситуацию.”

Shmal ED:15jan 11/6/08 08:33 Page 19

снизилось на порядок – в 10 раз. Газовики тоже активно зани�маются внутритрубной диагностикой, но не везде – во всяком слу�чае покрывают процентов 70 в год. Но, конечно, все нашитрубопроводы старые, нужно за ними следить и проводить ре�конструкцию.

Кроме этого, очень низок КПД газоперекачивающих агрегатов –он сегодня составляет порядка 22�23%, поэтому очень большое ко�личество газа у нас тратится на собственные нужды, на то, чтобы пе�рекачать этот газ – ежегодно около 55�60 млрд. куб. м, а это огромное

количество. В то же время в мире есть газопе�рекачивающие агрегаты с КПД более 40%, а сучетом парогазового цикла это может быть и все70%. Поэтому если бы мы смогли поменять всегазоперекачивающие агрегаты на новые, то мысразу бы сэкономили, по меньшей мере, 25�30млрд. кубометров газа. Это огромное количе�ство, которое потребляет, к примеру, такая стра�на, как Франция. Поэтому здесь есть вопросы,над которыми надо думать, и тут, безусловно,потребуется помощь иностранных компаний,потому что наше отечественное машинострое�ние за последние годы не развивалось, наобо�

рот, стагнировало, и у себя произвести такие газоперекачивающиеагрегаты мы пока не можем.

Надо опереться, например, на то, что есть в Англии. Я помню,где�то 10 лет назад на конференции мне показывали турбину Rolls�Royce, которая уже тогда имела КПД 45%. Поэтому, конечно, такиевещи нужно смотреть и внедрять, и как показывает практика, рекон�струкция, допустим, компрессорной станции, по мнению французов,окупается за полтора года, но даже если взять коэффициент поправ�ки два, то за 3 года. Но после этого срока будешь получать чистую при�быль, и поэтому над этим делом надо серьезно работать.

Более того, у нас есть свои уникальные разработки, которых нетна Западе. Я очень тесно сотрудничаю с компанией “РИТЭК”. Этоединственная нефтяная компания как у нас в стране, так и в мире, ко�торая в своем названии имеет слово “инновационная” – “Российскаяинновационная топливно�энергетическая компания”. Они приме�няют очень много самых разных новинок, в том числе имеют соб�ственное производство определенных реагентов, позволяющихснижать обводнение нефти, увеличивать продуктивность скважин ит.д. У них только интеллектуальный потенциал в разных изобретени�ях и патентах около $200 млн. долларов. Этотолько в одной компании, но есть же еще и“ЛУКОЙЛ”, и “Роснефть”, и другие.

Другое дело, что нет какой�то целенаправ�ленной единой управляющей руки, поэтому от�дельные компании, где люди профессионалы изнают, что такое нефть, внедряют инновацион�ные технологии, а другие нет. У нас очень ак�тивно работают татарские нефтяники. Одновремя добыча в Татарстане резко падала, а вотуже последние, наверное, лет пять она наоборотрастет. В Республике сегодня ежегодно добыва�ется более 30 млн. т нефти. Поэтому это, коне�чно, очень хорошая и правильная линия, которая, безусловно, есть ив других местах.

Что же касается модернизации существующей инфраструктуры,то это большая проблема. Например, у нас очень много трубопро�водов, которые работают уже не только 25, но и более 30 лет, хотянормативный срок службы, по нашим нормам, 33 года. Здесь, ко�нечно, нужно проводить внутритрубную диагностику, что, кстати,очень много делает “Транснефть”. Она потом достаточно быстрореагирует на те узкие места, которые есть, и латает, из�за чего ко�личество отказов на наших нефтяных трубах за последние годы


Во-первых, объем разведки в данных регионахв целом явно не достаточен. Наш шельф, кото-рый имеет достаточно большой потенциал,

разведан на 9-12%. Поэтому, там, как говорится по-русски: “Конь не валялся”. Именно здесь в настоящиймомент мы используем передовые технологии, напри-мер, спутниковые.

В основном используются снимки с французских иамериканских спутников, в меньшей степени снаших, для того чтобы повысить вероятность. Есть угеологов такой термин “коэффициент удачи”, т.е. 10

скважин пробурил и смотришь, сколько из них далинефть: если 5, то коэффициент удачи у тебя 0,5, если 7, то0,7. Когда мы работали в Западной Сибири, то там коэф-фициент удачи у нас, как правило, был 1, т.е. каждая про-буренная скважина давала какие-то запасы, открывалакакое-то месторождение. Сейчас, конечно, этого нет, ноновые технологии, которые сейчас появляются или ужепоявились, в том числе в геофизике и сейсмике, онипозволяют, так скажем, оценить.

Но, как говорил мой учитель Виктор ИвановичМуравленко, очень известный в стране нефтяник:

Доля нефтегазовогосектора в ВВП

России

20%

Генадий Шмаль о добыче углеводородов в регионахс суровыми климатическими условиями

Shmal ED:15jan 11/6/08 08:33 Page 20

Есть также очень много других про�блем, хотя вроде и добыча довольно боль�шая, и какой�то рост есть. Сегоднянефтегазовый сектор играет решающуюроль в экономике страны. 20% ВВП, 40%промышленной продукции, 70% валютныхпоступлений страны – все это дает нефте�

газовый сектор. Это, конечно, много и хорошо, но в то же время естьсовершенно нелепые вещи, потому что экономическая эффектив�ность российской нефтянки сегодня недостаточно высока.Например, в 2005 году чистая прибыль всей нефтяной промыш�ленности России была $25 млрд. долларов США. В том же году чи�стая прибыль Exxon Mobil (одной компании!) была $36,1 млрд.долларов, а Exxon Mobil добывает в 3 раза меньше, чем Россия. УShell – около $26 млрд., и даже у BP, третьей в мире нефтянойкомпании, – где�то около $20 млрд.

Здесь есть много вопросов, но главное, я считаю, что сама струк�тура нашего нефтегазового комплекса не рациональна. Мы оченьмного добываем и очень мало перерабатываем. Из 492 млн. тонн, ко�торые мы добыли в прошлом году, мы направили на переработку вну�

три страны примерно 215 млн., а все остальное отправили за рубеж.В плане экономики здесь может разница и невелика, но остаются во�просы рабочих мест, вопросы повышения качества и др. Поэтому мысчитаем, что у нас надо резко изменить структуру и значительно по�высить уровень переработки или в процентном отношении, или в ко�личественном. В США за последние 40 лет не было построено ниодного нового НПЗ. У нас, к сожалению, тоже. Но у американцев глу�бина переработки 95�98%, а у нас – около 70%. Поэтому, конечно,эта проблема не может нас не волновать.

В добавок к этому есть вопросы, связанные с освоением новыхрайонов – Восточной Сибири, шельфа, того же Каспийского регио�на, который очень перспективен, но которым тоже надо заниматься.Также я считаю, что наше российское законодательство совершенно

21www.cisoilgas.com

Шмаль Генадий ИосифовичПрезидент Союза нефтегазопромышленниковРоссии и вице-президент Российского СоюзаНефтегазостроителей. Автор более ста научныхтрудов, посвященных проблемам повышения эф-фективности нефтегазового строительства.

“Нефть – на кончике долота”. Если мы не пробуримскважину, мы никогда не будем знать. Да, можетнефть там и есть, но сколько ее, какая она, какие ха-рактеристики пласта, какие возможные там параме-тры добычи – только скважина может дать ответ навсе эти и другие вопросы. Поэтому, конечно, надо бу-рить. А что такое бурить? Разведочная скважина нашельфе стоит примерно $40-50 миллионов долларов.Поэтому когда говорят, что Штокман открыли,Приразломное и т.д., то вот там и надо использоватьпередовые технологии.

Кроме этого, мы следим за тем, что делается за ру-бежом. В Калининграде в январе у нас была уже ше-стая по счету традиционная встреча российских инорвежских нефтяников. Норвежцы очень много сде-лали и наработали много технологий для работы в арк-тическом шельфе. Хотя американцы давно работают

на шельфе, но они работают в условияхМексиканского залива. У норвежцев тоже усло-вия несколько проще, чем у нас, у них все-такиГольфстрим, поэтому больших айсбергов нет. Нов любом случае перед норвежскими нефтяника-ми можно снять шляпу, т.к. они наработалиочень много интересных технологий. Например,сейчас они работают над тем, чтобы сделатьполностью подводный промысел, без платфор-мы. Это у них месторождение Сновит. Имеютсянекоторые проблемы чисто гидравлического ха-рактера, но, тем не менее, люди работают. Ипоэтому, мы должны такой опыт перенимать.Мало того, что их привлекли к разработкеШтокмана вместе с Total. Кроме этого, нужноперенять все новое, что уже есть, и не придумы-вать заново велосипед.

Shmal ED:15jan 11/6/08 08:33 Page 21

CISOG8_OUTOKUMPO AD (p22).qxd:SEPT06 11/6/08 10:25 Page 22

23www.cisoilgas.com

Сегодня геологоразведочные работы нефтяник может прово�дить только за счет своей прибыли. А откуда взять деньги нановые научно�исследовательские работы? Опять же, только изприбыли. Если говорить об утилизации попутного газа: новые тех�нологии есть, и их необходимо внедрять. Таким образом, имеетсямного тем, на которые сегодня нужны серьезные деньги, а взятьих не откуда, т.к. прибыли нет, и не каждая компания может себепозволить траты на такие вещи.

Кроме этого, люди у нас работают в очень сложных условиях.70% нефти у нас добывается в Западной Сибири – это Ханты�Мансийский округ, Ямало�Ненецкий, Томская область, где добывает�ся около 10�12 млн. т, но условия там не сравнишь с Лондоном или сПарижем. Именно там необходимо создавать людям условия для нор�мальной жизни. А что такое нормальная жизнь? Вы знаете, за по�следнее время резко упал престиж профессии нефтяника, геолога,строителя... Сегодня молодежь идет куда: в охранники, в юристы,в банкиры и т.д. Поэтому, хотя и готовят в наших институтах спе�циалистов, но что касается рабочих высокой квалификации, тоздесь возникает очень серьезная проблема. Вот мы говорим, чтоочень мало денег выделяется на геологоразведку. Но даже если вы�делить денег в 10 раз больше, то все равно неким осваивать, т.к.те геологические экспедиции, которые были раньше, просто�на�просто распались. Кроме этого, у нас была четкая и стройная си�стема подготовки кадров – система профтехобразования, которойзавидовали все зарубежные страны. Так нет, мы взяли и ее пору�шили, и теперь думаем, как возродить снова.

Поэтому вопрос подготовки кадров, особенно кадров высокойквалификации, является приоритетным из всех проблем. Потому чтоостальные вопросы можно как�то решить, какие�то раньше, какие�топозже, но хорошего сварщика 6�ого разряда надо готовить лет 5�6, ахорошего каротажника, я думаю и больше. Это вопрос, который нель�зя упускать, и чем раньше мы за него возьмемся, тем быстрее сможемрешить проблемы, которые у нас есть. �

не стимулирует развитие нефтяной и газовой промышленности. Даженаоборот, душит: сегодня (июнь) таможенная пошлина составляет$398 долларов с тонны нефти, и плюс добавьте к этому налог на до�бычу полезных ископаемых, который в прямую зависит от мировыхцен на нефть. Это просто глупость, которую мы никак не можем до�казать нашим крупным экономистам. От чего вообще должен зави�сеть налог на добычу? Во�первых, от состояния пласта, егопористости, проницаемости, т.е. от горно�геологических условий. Во�вторых, от географических условий: одно дело, если ты добываешьнефть где�то в Кубани или Туапсе, и совсем другое дело – на Ванкореили Талакане.

Следующий пункт: наличие инфраструктуры. Никаких проблемнет, когда у тебя уже есть все нефтепроводы, а построить трубу изВанкора – это же стоит огромных денег. Поэтому мы считали, счита�ем и доказываем, что нужен дифференцированный налог на добычуполезных ископаемых, даже если и не на каждое месторождение, тоуже по группам или регионам точно. А сегодня налог составляет при�мерно $120 долларов за тонну. Вот и считайте: $398 и $120 – это$518 за тонну государство забирает сразу. Конечно, нефтяники у насне бедные: и зарплаты хорошие, и прибыль есть, хотя и не такая, каку зарубежных компаний. Но это сдерживает дальнейшее развитие.

Наше российскоезаконодательство совершенно нестимулирует развитие нефтяной игазовой промышленности. Даженаоборот, душит.

В 2005 году чистая

прибыль всей нефтяной

промышленности России

была $25 млрд.

долларов США. В том же

году чистая прибыль Exxon

Mobil (одной компании!)

была $36,1 млрд.

долларов, а Exxon Mobil

добывает в 3 раза

меньше, чем Россия.

Shmal ED:15jan 11/6/08 08:33 Page 23

Последние годы были для постсоветской России, пожалуй, са�мыми успешными за всю ее 17�летнюю историю.Динамично развивается экономика страны. Темпы роста

российского ВВП по�прежнему впечатляют: более 8% по итогам 2007.Поддерживаемая внутренним спросом, интенсивно развивается об�рабатывающая промышленность.

Важно, что наблюдаемый экономический рост обеспечиваетсясозданием новых, а не более интенсивным использованием суще�ствующих производственных мощностей. В последние годы инвести�ции в основной капитал растут рекордными темпами – более 20%.

Один из главных вопросов сегодня – насколько устойчивыми являют�ся эти тенденции? Сможет ли Россия поддерживать высокие темпы ростаэкономики в случае изменения внешней конъюнктуры: снижения тем�пов экономического роста в мире и падения мировых цен на нефть?

Ответы на эти вопросы имеют принципиальное значение длявзаимоотношений России с США и Евросоюзом. Попытки перевес�

Экономическое и политическое развитиеРоссии, ее взаимоотношения с внешниммиром постоянно обсуждаются в ведущихмировых средствах массовой информации.Наиболее активными участниками этойдискуссии являются политики иобщественные деятели, в то время какточка зрения бизнеса представленанедостаточно широко.

В этой связи мне, как руководителю крупнойроссийской компании, занимающейсядобычей и переработкой углеводородногосырья, хотелось бы высказать собственнуюточку зрения на развитие российскойнефтегазовой отрасли, а такжевзаимоотношениям государства и бизнеса всовременной России.

Автор: Вагит Алекперов, президент ОАО “ЛУКОЙЛ”

РОССИЯ: НОВЫЕ ИСТОЧНИКИ РОСТА


LUKOIL ED:15jan 11/6/08 08:32 Page 24

ти дискуссию о будущем этих взаимоотношений в политическую илиидеологическую плоскость – это лишь способ уйти от обсуждения ре�альных проблем.

За последние годы российским правительством сделано многоедля того, чтобы обеспечить стабильное развитие страны в долгосроч�ной перспективе. Россия досрочно выплатила внешний долг. Объемзолотовалютных резервов нашей страны приблизился к отметке 500млрд. долларов, что позволило ей прочно закрепиться в тройке ми�ровых лидеров по этому показателю. Разделение бюджета на общий инефтегазовый, создание резервного фонда и фонда национальногоблагосостояния заложило основы эффективной финансовой полити�ки на десятилетия вперед.

Благодаря предпринятым мерам новое руководство России можетсосредоточиться на создании стимулов для дальнейшего развития эко�номики: снижении налоговой нагрузки на предприятия, улучшенииинвестиционного климата, борьбе с коррупцией.

Первые шаги в этом направлении уже сделаны. На днях министрфинансов России Алексей Кудрин обнародо�вал “Основные направления налоговой поли�тики до 2011 года”, предусматривающиеснижение Налога на добавленную стоимостьи Налога на добычу полезных ископаемых,предоставление налоговых льгот предприяти�ям, несущим значительные социальные рас�ходы, изменение амортизационной политикис целью стимулирования обновления основ�ных фондов, повышение эффективности на�логового администрирования.

Предлагаемые изменения позитивноскажутся на развитии российской нефтега�зовой отрасли. Не секрет, что в последниегоды в отрасли наблюдается стагнация, вы�званная ухудшением состояния сырьевойбазы в традиционных регионах добычи. На протяжении предыду�щих трех десятилетий основной объем российских нефти и газадобывался в Западной Сибири, и сегодня мы подошли к тому мо�менту, когда необходимо искать замену этому региону как основ�ной сырьевой базе России.

Это случилось раньше, чем могло бы из�за неоправданно уско�ренной разработки западносибирских месторождений в советскийпериод. В ряде случаев политика интенсивной добычи продолжалаосуществляться и после приватизации нефтяной отрасли.Естественным следствием этого стало снижение темпов роста добы�чи нефти в России с 9�11% в начале нынешнего десятилетия до 2% в2006�2007 гг.

“ЛУКОЙЛ” изначально выбрал для себя другой путь развития.Приоритетом для нас всегда была оптимизация технологических схемразработки месторождений, позволяющая продлить период их ма�ксимальной продуктивности и, тем самым, обеспечить стабильныйдоход нашим акционерам.

Что касается роста добычи, его источником была в первую оче�редь географическая и продуктовая диверсификация. Уже в середи�не 90�х годов мы заключили первые соглашения о разведке и добыче

нефти за рубежом, а в начале нынешнего десятилетия стали активнозаниматься добычей природного газа.

В результате такого сбалансированного подхода “ЛУКОЙЛ” втечение всего периода развития показывал стабильный рост добы�чи. Бывали периоды, когда мы существенно отставали по этому по�казателю от конкурентов. Зато сегодня, на этапе стагнации (а иногдаи снижения) добычи у большинства международных и российскихнефтегазовых компаний, добыча “ЛУКОЙЛа” продолжает расти.

Один из основных факторов стабильного развития Компании –значительные инвестиции в реализацию новых проектов. Даже присуществующем в России крайне высоком уровне налогообложения“ЛУКОЙЛ” ежегодно вкладывает 8�9 млрд. долларов в свое развитие.70% этой суммы направляется на разведку и разработку месторожде�ний в новых регионах.

Геологоразведочный бюджет компании составляет около 500млн. долларов, что является крупнейшим показателем среди россий�ских компаний. “ЛУКОЙЛ” полностью компенсирует добычу при�

ростом запасов и постоянно открывает новые месторождения как вЗападной Сибири, так и за ее пределами: в Тимано�Печоре, на севе�ре Каспия. В 2007 году мы совершили очередное крупное открытие:им стало Баяндыское месторождение в Республике Коми с запасамиоколо 270 млн. барр. нефти.

Сегодня “ЛУКОЙЛ” находится на пороге нового, чрезвычайноважного этапа своего развития – начала промышленной добычи вновых перспективных регионах: на севере Тимано�Печоры и в рос�сийском секторе Каспийского моря.

Знаковым событием 2008 года станет ввод в промышленнуюэксплуатацию Южно�Хыльчуюского месторождения в НенецкомАвтономном округе, которое “ЛУКОЙЛ” разрабатывает сов�местно со своим американским партнером – компаниейConocoPhillips. Начиная с 2004 года, в этот проект было вложе�но более 3 млрд. долларов.

Поставки нефти с этого месторождения будут осуществляться вЕвропу и США при помощи уникального морского терминала, рас�положенного в поселке Варандей на берегу Баренцева моря. Терминалоснащен единственным в мире ледостойким причалом, расположен�ным на расстоянии 22 километров от берега. Благодаря этому, несмо�

25www.cisoilgas.com

“Кажется, что последние годы были наиболееуспешными за все 17 лет пост-советской историиРоссии. Экономика страны развивается динамично:темпы роста ВВП по-прежнему впечатляют – более8% в 2007 году, а поддерживаемая внутреннимспросом перерабатывающая промышленностьпродолжает энергично развиваться.”

FINANCIAL TIMES 10 апреля 2008 г.


быча нефти в этом регионе в 2020�2030 годах может составить до 1,8млн. барр. в сутки.

Важно отметить, что инвестиции в новые проекты растут не�смотря на высокий уровень налогообложения и усиление присут�ствия государства в нефтегазовой отрасли. Это говорит о том, чтопессимизм отраслевых аналитиков в отношении перспектив раз�вития российских нефтегазовых компаний не имеет под собой ре�альных оснований.

Лучшим подтверждением этому являются результаты“ЛУКОЙЛа”. Компания динамично развивается, неуклонно наращи�вая чистую прибыль. За последние пять лет этот показатель вырос в1,5 раза, что соответствует динамике мировых цен на нефть. Это хо�роший результат, если учесть, что налоговые выплаты за тот же периодувеличились более чем в 2,5 раза.

Денежные потоки Компании позволяют ей постоянно наращи�вать инвестиции в развитие бизнеса в России и за рубежом. При этомстатус частной компании ни в коей мере не ограничивает возможно�

тря на тяжелые ледовые условия, отгрузка нефти с Варандея будетосуществляться круглогодично.

В следующем, 2009 году, настанет черед Каспийского шельфа.“ЛУКОЙЛ” активно работает в этом регионе с середины 90�х годов.За это время здесь было открыто шесть крупных многопластовых ме�сторождений, одно из которых, названное в честь выдающегося со�ветского нефтяника Владимира Филановского, по своейпродуктивности сопоставимо с лучшими месторождениямиБлижневосточных стран.

Можно с уверенностью утверждать, что проекты “ЛУКОЙЛа” вТимано�Печоре и на Каспии обеспечат стабильный рост добычиКомпании на протяжении ближайшего десятилетия.

“ЛУКОЙЛ” – не единственная российская компания, котораяинвестирует средства в разработку новых месторождений. Так,“Сургутнефтегаз” и “Роснефть” готовятся к вводу в промышленнуюэксплуатацию Талаканского и Ванкорского месторождений вВосточной Сибири. С учетом Сахалинских проектов, ежегодная до�



сти “ЛУКОЙЛа”. Напротив, он позволяет извлекать дополнительныепреимущества из партнерства с государственными компаниямиРоссии, Казахстана, Узбекистана и других стран.

Особое значение мы придаем стратегическому партнерству с“Газпромом”, совместно с которым “ЛУКОЙЛ” реализует целый ряд

27www.cisoilgas.com

• ОАО “ЛУКОЙЛ” является крупнейшей российскойакционерной нефтегазовой компанией и однойиз ведущих нефтегазовых компаний в мире.

• Компания была основана в 1991 году в качествегосударственного концерна под именем“ЛангепасУрайКогалымнефть”. В настоящеевремя свыше 50% акций ОАО “ЛУКОЙЛ” находят-ся в свободном обращении как на российскомфондовом рынке, так и на Лондонской фондовойбирже. “ЛУКОЙЛ” является стратегическим парт-нером ConocoPhillips, которая владеет 20%акций компании.

• “ЛУКОЙЛ” работает в более чем 30 странахмира. Доказанные запасы углеводородов компа-нии составляют 20,4 млрд. барр. н.э., что делает“ЛУКОЙЛ” второй крупнейшей частной нефтега-зовой компанией в мире по размеру доказан-ных запасов. Ежедневная добыча углеводородовдостигает 2,2 млн. барр. н.э.

• Группа “ЛУКОЙЛ” включает семь НПЗ, четыре изкоторых находятся в России, а остальные три – вВосточной Европе. В целом, компания перера-батывает свыше одного миллиона баррелейсырой нефти в сутки.

• Сбытовая сеть компании охватывает 22 странымира, включая Россию, США, страны ближнегозарубежья и государства Европы. В структуре“ЛУКОЙЛа” насчитывается более шести тысячАЗС, включая франчайзинговые.

• Инвестиции компании в среднем составляют $8-9 млрд. долларов США в год, а стратегическиепланы включают увеличение добычи углеводоро-дов в 1,5-2 раза, 100% коэффициент восполне-ния запасов, увеличение доли зарубежныхпроектов до 20%, увеличение доли природногогаза в общем объеме добычи до 30%, а такжепереход на производство нефтепродуктов постандартам Евро-4 и Евро-5.

проектов в сфере геологоразведки и добычи, переработки газа, атакже реализации нефтепродуктов.

Позитивные изменения станут еще более очевидными по мереснижения налоговой нагрузки на нефтегазовую отрасль. Сегоднявсем, в том числе и представителям государства, очевидно, что необ�ходимо создавать условия для привлечения инвестиций в развитиеновых регионов добычи.

По оценкам Министерства природных ресурсов, для обеспечениядолгосрочного прироста добычи углеводородов необходимо вложитьв геологоразведку не менее 55 млрд. долларов, более 52 млрд. из ко�торых должно прийтись на долю корпоративного сектора.

Хочет она того или нет, наша страна в ближайшие годы будет вынуж�дена включиться в борьбу за средства инвесторов. В противном случаеона не сможет сохранить статус ведущей энергетической державы мира.

Действия российского правительства свидетельствуют о том, что соз�дание благоприятного инвестиционного климата в нефтегазовой отрас�ли станет одним из его приоритетов на среднесрочную перспективу.

С 1 января 2007 года вступили в силу поправки в Налоговый ко�декс Российской Федерации, устанавливающие пониженный коэф�фициент Налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) дляместорождений, выработанных на 80 и более процентов. Кроме того,в целях стимулирования добычи сверхвязкой нефти и нефти на участ�ках недр, расположенных в Восточной Сибири, была установлена ну�левая налоговая ставка НДПИ для разработки таких месторождений.

В течение всего 2007 года “ЛУКОЙЛ” вел подготовительные ра�боты с тем, чтобы использовать появившиеся возможности сниже�ния налоговой нагрузки. К применению льгот были подготовлены 7месторождений со степенью выработанности более 80%. Сумма льготпо этим месторождениям составит около 350 млн. долларов.

Однако изменения на этом не заканчиваются. В качестве одной измер, позволяющих обеспечить рентабельную разработку месторожде�ний континентального шельфа, Правительством Российской Федерациирассматривается возможность распространения на них льготного режи�ма налогообложения добычи нефти.

В настоящее время “ЛУКОЙЛ” работает над тем, чтобы аналогич�ные меры были приняты в отношении месторождений дна Каспийскогоморя, освоение которых также требует значительных затрат в силу от�сутствия добывающей и транспортной инфраструктуры.

В целях повышения эффективности Налога на добычу полезныхископаемых (НДПИ), с учетом роста себестоимости нефтедобычи,Правительство планирует с 2009 года повысить необлагаемый минимумс 9 до 15 долларов за барр., что в совокупности с другими налоговымиинициативами приведет к снижению налогового бремени в России при�мерно на 10%. Изменение расчета НДПИ позволит “ЛУКОЙЛу” полу�чать около 870 млн. долларов дополнительной прибыли в год.

Убежден, что у российских нефтегазовых компаний, и у“ЛУКОЙЛа” в частности, есть значительные резервы для роста, ко�торые будут увеличиваться по мере улучшения инвестиционного кли�мата в отрасли. К таким резервам относятся:

Развитие международной деятельностиБольшинство российских компаний только начинают приобре�

тать активы за рубежом. Этот процесс идет непросто по нескольким


причинам, главными из которых являются дефицит рентабельных ак�тивов и государственный протекционизм, нередко имеющий полити�ческую подоплеку.

Уверен, этот процесс пойдет быстрее, если сотрудничество в кор�поративном секторе будет опираться на межгосударственные догово�ренности. Речь не обязательно должна идти о подписании формальныхсоглашений. Главное – чтобы партнеры доверяли друг другу и были уве�рены, что их национальные интересы не будут ущемлены.

В этом смысле крайне позитивным сигналом для российскогобизнеса стало заявление тогда еще кандидата в Президенты, а теперьуже избранного Президента России Дмитрия Медведева о необходи�мости поддержки государством деятельности российских компанийна мировых рынках – прежде всего в тех сферах, где идет глобальнаяконкуренция, например в энергетике и в высокотехнологичном ма�шиностроении.

Остальное – при наличии грамотного менеджмента – компаниисделают сами. Так, результаты работы компании “ЛУКОЙЛ�Оверсиз”позволяют уверенно говорить о том, что целевой показатель геогра�фической диверсификации добычи Группы “ЛУКОЙЛ” – 20% к2017 году – будет достигнут. Недавно я посетил Ирак, и, судя по тому,как продвигаются переговоры в отношении наших проектов в этойстране, поставленная задача может быть перевыполнена.

Жесткий контроль производственных расходовВ силу ряда объективных причин, удельные затраты российских

компаний на добычу нефти примерно на 50% отстают от соответ�

ствующих показателей ведущих международных компаний. Преждевсего, это связано с особенностями сырьевой базы, основу которойсоставляют сухопутные месторождения в регионах с развитой тран�спортной инфраструктурой.

Основным фактором, способствующим росту затрат, являетсяснижение реального курса доллара по отношению к рублю, котороеза последние 5 лет превысило 100%.

Для того, чтобы сохранить преимущество перед конкурента�ми по уровню затрат, российским компаниям необходимо какможно более тщательно подходить к выбору геологоразведочныхи добывающих проектов.

“ЛУКОЙЛ”, как и большинство российских компаний, покане занимается разработкой труднодоступных запасов. Лишь не�давно Компания начала участвовать в глубоководных проектах вЗападной Африке, а также проекте, связанном с добычей биту�минозной нефти в Венесуэле.

Все месторождения, которые Компания собирается вводить в экс�плуатацию в ближайшие годы, расположены на суше или на мелководье,что положительно сказывается на затратах на разведку и добычу.

Развитие газового бизнесаВ настоящее время основную часть доходов российские нефтега�

зовые компании (за исключением “Газпрома”) получают от нефтя�ного сегмента бизнеса. Это связано, во�первых, с высоким уровнемконцентрации активов в газовом секторе, а во�вторых – с государст�венным регулированием рынка газа.



ITE AD:15jan 11/6/08 13:25 Page 29

Тем не менее, сейчас удачное время для того, чтобы инвестироватьсредства в газовые проекты. По последним сведениям, Налог на добычуполезных ископаемых по газу останется на неизменном уровне как ми�нимум до 2011 года – то есть до того момента, как внутренние цены на газне будут полностью либерализованы. Это означает, что в течение бли�жайших трех лет доходность газовых проектов будет неуклонно расти.

При этом “ЛУКОЙЛ” будет иметь преимущество перед конку�рентами, поскольку располагает значительными запасами газа нетолько в России, но и за рубежом. Ключевым регионом дляКомпании с точки зрения добычи газа является Узбекистан.Максимальный уровень добычи по проектам, реализуемым в этойстране, составит 15 млрд. м3 в год. Реализация газа будет осущест�вляться по рыночным ценам.

Вклад узбекских проектов в общие результаты “ЛУКОЙЛа” труднопереоценить: благодаря им добыча газаКомпанией в 2008 году увеличится на 17%,а чистая прибыль от данного вида дея�тельности вырастет в два раза.

Инвестиции внефтепереработку

В условиях роста мировых цен нанефть существующая в России системарасчета экспортных пошлин способству�ет увеличению доходности переработкинефти. Сегодня доходы российских ком�паний от переработки тонны нефти пре�вышают доходы от ее экспорта на 100долларов.

Все это способствует увеличению объе�мов переработки нефти внутри России. За последние пять лет этот по�казатель (применительно к “ЛУКОЙЛу” и России в целом) вырос на24%. За тот же период доля перерабатывающего сектора в чистой при�были “ЛУКОЙЛа” увеличилась с 10 до 25%.

В настоящее время российское правительство готовит измененияв налоговое законодательство, призванные стимулировать выпуск вы�сококачественного моторного топлива.

Введен в действие Технический регламент, в соответствии с кото�рым в 2009�2013 годах Россия должна осуществить переход на евро�пейские стандарты качества топлива. Планируется дифференцироватьставки акцизов на моторное топливо в зависимости от его качества иэкологической безопасности.

“ЛУКОЙЛ” имеет большой опыт производства и реализации не�фтепродуктов, соответствующих европейским стандартам качества.Компания работает в 12 странах Евросоюза, где расположены два изсеми наших нефтеперерабатывающих заводов и более 1200 АЗС.

В течение предстоящих 10 лет “ЛУКОЙЛ” намерен инвестироватьв модернизацию своих перерабатывающих активов более 6 млрд. до�лларов. При этом Компания не только полностью перейдет на выпускнефтепродуктов по европейским стандартам, но и значительно расши�рит мощности по переработке сырья. Эффект от модернизации суще�ствующих и строительства новых производственных установок будетсопоставим со строительством нового мощного НПЗ.


Диверсификация бизнеса Основным способом диверсификации бизнеса для российских

нефтегазовых компаний в ближайшие годы станут вложения в энер�гетические активы. Все условия для этого созданы: завершено выде�ление тепловых генерирующих компаний, входивших в РАО ЕЭСРоссии, их акции выведены на российский фондовый рынок.

“ЛУКОЙЛ” принял активное участие в процессе приватизацииэнергетических мощностей. Компания приобрела контрольный пакетакций Восьмой территориальной генерирующей компании (ТГК�8) –основного производителя электроэнергии на Юге России. Цена по�купки была примерно на 30% ниже рыночной стоимости.

Ежегодное потребление газа ТГК�8 составляет около 7 млрд. м3 ибудет увеличиваться по мере реализации новых инвестиционныхпроектов. По расчетам Компании, синергетический эффект от по�

ставок газа с месторождений Северного Каспия на электростанцииТГК�8 достигнет 2 млрд. долларов.

Энергетические активы Юга России станут ядром нового бизнес�сектора “ЛУКОЙЛа”, в который также войдут электростанции на ме�сторождениях и нефтеперерабатывающих заводах Компании.Развитие нового направления деятельности – электроэнергетики –позволит Компании решить сразу несколько задач: повысить эффек�тивность использования сырьевой базы, обеспечить электроэнерги�ей собственные предприятия, диверсифицировать бизнес.

Безусловно, приведенный выше перечень задач, стоящих передроссийскими нефтегазовыми компаниями, не является исчерпываю�щим. Однако он позволяет оценить перспективы развития отраслина предстоящее десятилетие.

Очень важно, что эти планы находят поддержку в российскомПравительстве, приоритетом которого на ближайшие годы станетповышение глобальной конкурентоспособности российской эко�номики и интеграция России в систему международного разделе�ния труда.

Бизнес и государство в России сегодня говорят на одном языке,основными понятиями в котором являются соблюдение закона, эко�номическая целесообразность и социальная ответственность. И этолучшая основа для стабильного развития экономики и общества прилюбых изменениях внешней конъюнктуры. �

Приоритетом для “ЛУКОЙЛа”всегда была оптимизациятехнологических схемразработки месторождений,позволяющая продлить периодих максимальнойпродуктивности и, тем самым,обеспечить стабильный доходнашим акционерам.


CISO&G8_AGM.qxd:euro 6/11/08 2:33 PM Page 31

Вмае текущего года цены на нефть в ходе биржевыхторгов перешагнули историческую отметку в $140 до�лларов. И чем выше спрос на нефть, чем больше еедобывают, тем большие капиталы вливаются в от�расль, тем активнее должна идти разведка на нефть,тем больше людей, техники должно вовлекаться в раз�

ведку и тем быстрее должны открываться и описываться новые ме�сторождения.

Но на сегодняшний день ситуация в России такова, что, относи�тельно прироста новых запасов, ресурсов добывается в два раза боль�ше, геологоразведочные работы финансируются в недостаточномобъеме и отечественный нефтегазовый геофизический сервис пере�живает не лучшие времена.

Состояние нашего геофизического сервисаЗа 90 лет прошлого века отечественный геофизический сервис

прошел путь от первых скважинных экспериментов до становлениямощной индустрии. К концу 80�х годов в стране действовали 550 отря�дов геологоразведки и 5200 партий промысловой геофизики.Организационно они входили в состав ГлавнефтегеофизикиМиннефтепрома, Союзгазгеофизики Мингазпрома и Управления гео�физических работ Мингео СССР. В современном понимании это были3 вертикально интегрированные государственные сервисные корпора�ции со своей системой управления и организацией работ, инфраструк�турой, наукой, приборостроением, интерпретационными иремонтными службами, входящими в состав соответствующей отрасли.

Главная функция геофизической отрасли состояла в созданиинадежной ресурсной базы страны по углеводородам и в информа�ционном обеспечении потребностей нефтяной и газовой промыш�ленности при поиске, разведке и разработке месторождений нефтии газа.

Распад СССР и последовавший за ним экономический беспоря�док негативно сказались на российской геофизике. Разрушительныйпроцесс в отечественной геофизике начался с ликвидации союзныхминистерств и разрушения централизованной инфраструктуры гео�физического сервиса. Многие из геофизических предприятий не вы�держали испытаний рынком и исчезли, либо были поглощены иперепрофилированы. Другие вошли в состав нефтяных компаний, чтопозволило им оснаститься самой современной техникой и приспосо�биться к рыночной экономике.

К сожалению, процесс становления отечественного сервиса требо�вал и требует много времени и денег, а это ресурсы, которые у отече�

ственного бизнеса ограничены, и им трудно бороться с такими мировы�ми лидерами, как Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford ит.д. Присутствие иностранных компаний на российском сервисном рынкев 2006 году оценивалось на уровне 30% (см. график 1 на стр. 34). В СШАи Китае допускают подобное присутствие только на уровне 3�5%.

Как показывает жизнь, с поставленными задачами отечественнаягеофизика успешно справлялась. Страна до сих пор живет на запасах,открытых в тот период, а рекордные уровни добычи в 600 млн. тнефти в год и 600 млрд. м3 газа в год в 80�х годах надежно обеспечи�вались отечественной геофизической информацией без привлеченияиностранных компаний.


Нефтянаяпромышленностьсегодня - это крупныйхозяйственныйкомплекс, которыйживет и развивается посвоимзакономерностям. Запоследние двадесятилетиячеловечество вычерпалоиз недр более 60 млрд. тнефти. И спрос, исоответственно цена на"черное золото"непрерывно растут.

Недофинансирование геологическихисследований приведет в конечном итоге кпостепенному уменьшению добычи полезныхископаемых в России с появлениемсоответствующих угроз для экономикистраны, а в ряде случаев и для национальнойбезопасности.

Специальный репортаж

KATYA EXPLORATION:15jan 11/6/08 08:36 Page 32

Состояние минерально-ресурсной базы страныВ течение 15 лет, с 1990 по 2005 гг., государство фактически не

занималось вопросами разведки недр и поиском полезных ископае�мых. К тому же до 2002 года нефтяные компании были обязаны вкла�дывать в геологоразведочные работы 10% от суммы реализацииминерального сырья. Затем, компании, которым выгоднее оставлятьприбыль себе начали оказывать давление на политические структуры,и в 2002 году был принят закон, отменяющий налог на воспроизвод�ство минерально�сырьевой базы. В результате, компании больше необязаны отчислять средства, и в геологоразведку вкладывается зна�чительно меньше денег.

В преддверии всероссийского съезда геологов ЕвгенийКозловский, доктор технических наук, профессор, президентXXVII Международного геологического конгресса, и ЛеонОганесян, доктор геолого�минералогических наук, профессор,вице�президент Российского геологического общества, обратилиськ руководителю Федерального агентства по недропользованию А.А.Ледовских с открытым письмом, в котором они указали на все ос�новные проблемы, с которыми сталкивается отрасль, и призвалиобщественность к незамедлительным действиям. По их мнению, запоследние 15 лет разрушено системное единство науки и практи�ки геологического изучения недр. В случае сохранения такого по�

33www.cisoilgas.com

ВОЗРОЖДЕНИЕГЕОЛОГОРАЗВЕДКИНЕ ЗА ГОРАМИ?


сырьевой базы и геологическому изучениюнедр скопированы с западных образцов безучета принципиальных отличий, геологическихособенностей и обширности территорииРоссии.

Г�н Оганесян и г�н Козловский настаи�вают на том факте, "что минерально�сырье�вая база СССР обеспечивала координациюгеологических исследований и геологоразве�дочных работ всех направлений, независимоот ведомственной и организационной при�надлежности исполнителей и источников фи�нансирования. И этот координирующий"ключ" в настоящее время утерян. При этомвпервые за более чем 300�летнюю историюгеологическая служба России не имеет госу�дарственного (федерального) органа управле�ния геологическими исследованиями и

геологоразведочными работами."Что касается ситуации в самих нефтегазовых компаниях, основ�

ная доля геофизических заказов сейчас � окончательное изучение ужевыявленных месторождений и составление их моделей с целью буре�ния высокодебитных скважин. К сожалению, новые места сегодняпрактически не исследуются. Сегодня добыча идет на старых, давнооткрытых месторождениях. Владельцы нефтяных компаний не хотятрисковать, поэтому мало кто из них работает на перспективу.Снижение прироста запасов становится государственной проблемой.

На сегодняшний день поступления от минерально�сырьевогокомплекса обеспечивают почти 60% всех доходов бюджетаРоссийской Федерации. Из 6,9 трлн. рублей доходов федеральногобюджета, свыше 4 трлн. поступает от пользования недрами. При этомгосударственные инвестиции в воспроизводство минерально�сырье�вой базы составляют менее половины процента от расходной частифедерального бюджета. В 2007 г. расходы на воспроизводство мине�рально�сырьевой базы на всей территории России составили 20 млрд.

рублей. Между тем в большинствестран со значительным минераль�но�ресурсным потенциалом, рас�ходная часть бюджета нааналогичные цели составляет от 2до 5%. Очевидно, что недофина�нсирование геологических иссле�дований приведет в конечномитоге к постепенному уменьше�нию добычи полезных ископае�мых в России с появлениемсоответствующих угроз для эко�номики страны, а в ряде случаев идля национальной безопасности.Сокращение прироста добычинефти наблюдается уже сегодня �с 2003 по 2006 г. прирост добы�чи снизился с 11 до 2 процентов.

ложения воспроизводство минерально�сырьевой базы потеряетнаучную геологическую базу, обеспечивающую геологоразведоч�ные работы, и "превратится в кладоискательство с надеждами наслучайные удачи".

Следует признать, что поисковый задел в стране исчерпан, очем свидетельствует кардинальное ослабление работ на начальныхстадиях геологоразведочного процесса. Не случайно, что за годыперехода к рыночной экономике в материковой части России невыявлено ни одного крупного или среднего по запасам месторож�дения ни по одному виду минерального сырья.

Эксперты подчеркивают, что для выхода из состояния "мине�рально�сырьевой ограниченности с учетом объективной инерцион�ности цикла геологоразведка � подготовка запасов � использованиеминерально�сырьевой базы" потребуется не менее 15 лет даже примногократной интенсификации общегеологических, поисковых и раз�ведочных работ.

Согласно прогнозам, к 2020 г. мировое потребление нефти воз�растет на 13�15%, а к 2030 г. � на 34%. Для сохранениясвоего нынешнего места на мировом рынке (12�14% отобъема мировой добычи) Россия должна обеспечить до�бычу в 2020 г. не менее 530 млн. т, а в 2030 г. � 630 млн.т. Однако подготовленная сырьевая база не сможет обес�печить такой рост и даже не позволит сохранить совре�менный уровень добычи.

Возникли серьезные проблемы и в кадровом обеспе�чении геологических исследований и геологоразведочныхработ. Российская геологическая служба потеряла сред�нее поколение геологов, а опыт и знания старшего поко�ления утрачены.

В течение последних 15�17 лет геологическая службастраны находится в состоянии перманентного реформи�рования. Новая структура геологической службы (имеет�ся в виду вся геологическая служба, а не только еегосударственный сектор), порядок финансирования иуправления работами по воспроизводству минерально�


Основные причины низкогоприроста запасов нефти

Недостаточный объем ГРР (разведоч-ное бурение - 1-1,2 млн. м/год)

Недостаточные инвестиции в ГРР

Нет открытий крупных, гигантскихместорождений (более 0,5 млрд. т)

Сложные орогидрографические игеологические условия при проведе-нии ГРР в перспективных районах(шельф северных и восточныхморей, Восточная Сибирь)

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

02000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

%

Дол

я в

объе

ме

серв

иса

Годы

Сервис национальных ВИНК Сервис независимых компаний Сервис с инностранным капиталом

График 1. Доля иностранных компаний на российском сервисном рынке


В скором будущем добыча будет неумолимо падать, и тогда при�дется вкладывать огромные средства, чтобы заново восстановитьобъемы добычи, существующие даже сейчас. Потребуется изучениеновых районов и дополнительное исследование уже освоенных.Новые "простые" месторождения, можно найти только на новых тер�риториях, а для этого требуется форсировать геологоразведочные ра�боты. Темпы возрастающей год от года добычи углеводородов в РФдиктуют вовлечение в поисково�разведочный процесс новых перс�пективных территорий, которыми на данный момент являютсяшельф северных и восточных морей и Восточная Сибирь.

Свет в конце туннеляКак следствие, геофизика в настоящее время переживает не

самый лучший период своей истории и идет поиск разумного выходадля последующего поступательного развития. Несмотря на некото�рые положительные результаты, большинство аналитиков сходятся вомнении, что ситуацию, сложившуюся в нефтегазовом сервисе, можноохарактеризовать скорее как тревожную. Миноритарное положениероссийского нефтегазового сервиса негативно влияет на энергетиче�скую, экономическую и общую безопасность страны в целом. Потеряпозиций на мировом сервисном рынке лишает страну целого рядаэкономических и политических преимуществ. Все это побудило пре�зидентов сервисных бизнес�сообществ обратиться в 2007 г. в органыгосударственной исполнительной и законодательной власти и нефте�

газовые компании с предложениями по защите интересов россий�ского сервиса. Инициатива ЕАГО была поддержана АИС,“Союзнефтегазсервисом”, Российским геологическим обществом,Союзом нефтегазопромышленников России и Ядерным геофизиче�ским обществом. Ожидается, что 2008 год станет поворотным этапомв развитии российского нефтегазового сервиса.

И государство, и компании начинают осознавать всю важностьположения. Для выполнения задач, поставленных перед нефтегазо�вой отраслью "Энергетической стратегией России до 2020 года", не�обходима интенсификация ГРР, прежде всего в Восточной Сибири ина шельфах РФ.

За последние годы было зафиксировано увеличение геологиче�ских работ, что в первую очередь связано, конечно же, с увеличени�ем финансирования. Так, объем сейсморазведочных работ возрос с25,5 тысяч погонных километров в 2004 г. до 54,5 в 2007. Объемпараметрического бурения увеличился с 7 тысяч метров до 16,2тысяч. В 2005�2007 гг. в стране открыто 194 месторождения нефтии газа. И для Восточной Сибири 2007 год стал переломным по частиоткрытий, которых не наблюдалось с 1991 года. "Сургутнефтегаз" от�крыл в пределах Талаканского месторождения пару спутников."Газпром" обнаружил небольшое месторождение в пределах крупнойзалежи, в Иркутской области открыты спутники Ковыктинского ме�сторождения. Хорошие дебиты получены на ряде площадей. Но,чтобы выполнить планы по приросту запасов, к 2010 г. нужно довес�

ти уровень бюджетных вложений в ГРР до 10 млрд. рублей,сумма инвестиций должна составлять порядка 30�32 млрд.рублей в год. По 2007 г. ассигнования со стороны государ�ства составили 3,7 млрд. рублей, всеми недропользователя�ми было потрачено 12 млрд. рублей. Таким образом, за двагода темп наращивания инвестиций в геологоразведкунужно увеличить более чем вдвое.

ЗаключениеНа сегодняшний день, мы только начинаем преодоле�

вать кризис в геологоразведке, с которым столкнулись в 90�ых годах. И нам еще предстоит принять ряд системных мердля того, чтобы выйти на тот уровень работы геологическойотрасли, который был создан в Советском Союзе, и ре�зультатами работы которого мы все пользуемся и сегодня.Предложить кардинальные меры по немедленному исправ�лению ситуации крайне трудно, поскольку разбалансирова�на вся система. Но очевидно, что первый шаг должен бытьсделан в управленческой сфере. Исторический опыт од�нозначно свидетельствует, что в условиях нашей странынаиболее эффективной организационно�функциональнойсистемой является совокупность крупных территориальныхнаучно�производственных объединений в сочетании с экс�территориальными научными организациями, специали�зированными по методам, технике и технологиигеологического изучения недр и по сырьевым направлени�ям. Однако никакие меры не позволят за год или два кар�динально изменить ситуацию. Это потребует времени,соизмеримого с периодом разрушения отрасли. �

35www.cisoilgas.com


O&G: Николай Андреевич, у Вас огром�ный опыт работы в нефтегазовом секто�ре России. Как изменилась отрасльпосле распада Советского Союза?НС: До распада Советского Союза, прижестко централизованной плановой эконо�мике, нефтяная и газовая промышлен�ность развивались бурными темпами. В тегоды в СССР был обеспечен очень высо�кий уровень добычи нефти порядка 600млн т в год и газа почти 600 млрд. м3 (1988г.). Одновременно активно велись геолого�разведочные работы, обеспечивавшие су�щественный прирост запасов нефти(порядка 1,5�2 млрд. т в год) и газа.Сегодняшний уровень добычи нефти вРоссии (490�500 млн. т) обеспечен благо�даря запасам, подготовленным еще в со�ветское время. Существенным недостаткомсоветской нефтегазовой отрасли был болеенизкий, по сравнению с Западом, уровеньтехнического обеспечения, отсутствие пе�редовых технологий в разведке, разработкеи добыче углеводородного сырья.

После распада СССР газовая промыш�ленность России сумела сохранить центра�лизованную систему управления в виде"Газпрома", с мажоритарным участием го�сударства в его капитале, что и обеспечилодальнейшее стабильное развитие отрасли.Важно отметить, что запасы природногогаза в России велики, и это позволяет с на�деждой смотреть в будущее...

В нефтяной отрасли ситуация иная.Произошла ее дезинтеграция и приватиза�ция, которая в 90�е годы проводилась вто�ропях и весьма беззастенчиво. Нефть былаособо "лакомым куском" государственнойсобственности, который, в результате, был

Журнал O&G провелбеседу с НиколаемСавостьяновым,президентом Евро-Азиатскогогеофизическогообщества (ЕАГО)

Будущеероссийскойгеофизики

Эксклюзивное интервью

SAVOSTIANOV:15jan 11/6/08 08:43 Page 36

CISO&G8_Pangea.qxd:euro 6/11/08 3:58 PM Page 37


растащен большим числом частных компа�ний за смехотворные деньги. В то времятворился беспредел, родилась нефтянаяолигархия...

Сегодня нефтяная промышленностьРоссии вышла на первое место в мире поуровню добычи (порядка 500 млн т в год),однако он не обеспечивается необходимымприростом запасов. Сейчас Россия "прое�дает" запасы, подготовленные в прошлыегоды. Российские олигархи предпочитают,в условиях высоких мировых цен на нефть,личное обогащение вложению капиталов впоисково�разведочные работы, сулящиеприбыль лишь в отдаленном будущем.

В то же время, технический уровеньроссийской нефтегазовой отрасли заметноповысился и во многом приблизился к за�падному, прежде всего, благодаря ее от�крытости и привлечению передовых (в томчисле западных) технологий, как в добыче,так и в разведке.

O&G: Какие основные задачи стоятперед российскими нефтяными компа�ниями в отношении поисково�разведочных работ и сейсмо�разведочной деятельности?НС: Основной задачей российских нефтяных компаний являетсясущественное увеличение объемов поисково�разведочных работна нефть и, прежде всего, разведочного бурения с целью надле�жащего обеспечения страны запасами нефти. В 2007 г. в Россиибыло пробурено всего 850 тыс. м разведочных скважин (в СССРежегодно бурилось порядка 9 млн. м). Совершенно недостаточныинвестиции в геологоразведочные работы на нефть.Сейсморазведочные работы ведутся в относительно больших объе�мах (сейсморазведка 2D � 115 тыс. пог. км профилей, 3D � 10,3тыс. км2). Главная проблема российской геофизики, также как и за�падной, � острая нехватка квалифицированных специалистов�гео�физиков.

Савостьянов Николай АндреевичСпециалист в области нефтяной геофизики. В прошломработал во ВНИИгеофизике (1953-1965), советником попромысловой геофизике в Министерстве нефтяной про-мышленности СССР, начальником геофизической службыМинистерства (1976-1990), Генеральным директором ас-социации "Нефтегазгеофизика" (1990-1993) и директо-ром Департамента геофизических работ НК "Роснефть"(1993-1997). Инициатор создания и один из организато-ров ЕАГО, а с 1992 г. - президент Общества. Также являет-ся профессором Российского государственногоуниверситета нефти и газа им. Губкина, главным редакто-ром журнала "Геофизика" и пожизненным членом SEG.

Сегодняшний уровеньдобычи нефти вРоссии обеспеченблагодаря запасам,подготовленным ещев советское время.


O&G: Какие ключевые технологии помогают в настоящеевремя сделать процесс нахождения нефти и газа более точными эффективным по сравнению с тем, что было несколько летназад?НС: Несомненно, что компьютеризация нефтегазовой отраслипривела к революционному скачку в технологическом плане.Прежде всего, это относится к геофизическим исследованиям и ра�ботам, результаты которых стали информационной основой какпри поисках и разведке нефтяных месторождений, так и при ихразработке. Благодаря применению современных методов цифро�вой обработки и интерпретации геофизических данных (сейсмо�разведочных и каротажных), эффективность геологоразведочныхработ существенно возросла.

O&G: Максимизация потенциала существующих нефтеносныхрайонов � это не менее важная и сложная задача, чем и обна�ружение новых месторождений. Каким образом технологиисейсморазведки могут использоваться в целях более эффек�тивной разработки?НС: Данные сейсмической разведки, особенно в модификациях3D и 4D, являются информационной базой для построения гео�лого�геофизических и геолого�технологических моделей нефтяныхместорождений, а также их мониторинга в процессе разработки.Благодаря этому удалось существенно повысить эффективность раз�работки месторождений.

O&G: Удаленное бурение и бурение в условиях опасной средызаключают в себе много сложных задач. Что, в частности,представляют собой сложности сейсморазведки в подобныхусловиях?НС: Новые геологоразведочные работы на нефть и газ в удален�ных регионах и, прежде всего, в Восточной Сибири, характери�зуются сложными орогидрографическими условиями (гористая изалесненная местность, болота, многочисленные реки и т.п.), от�сутствием дорожной сети и инфраструктуры. В подобных услови�ях для проведения сейсморазведочных работ требуетсяспециальная (вертолетная и вездеходная) техника, бескабельныесистемы сбора сейсмической информации, специальные системыобработки данных.

Морская сейсморазведка на шельфе северных и восточныхморей России может проводиться только в летнее время, в отсут�ствии сложной ледовой обстановки.

O&G: Какие новые разработки Вы ожидаете увидеть в бли�жайшие пять лет?НС: В ближайшие пять лет в области геофизики можно ожидатьпоявления следующих новых разработок:

• автономные системы сбора сейсмической информации;• новые типы геофонов (сейсмоприемников);• широкое внедрение при геофизических исследованиях скважин

бескабельных систем сбора данных и подземной навигации �MWD и LWD (каротаж в процессе бурения);

• геофизические и гидродинамические измерения в процессе до�бычи в скважинах, оборудованных глубинными электроцентро�бежными насосами;

• электрический каротаж в скважинах, обсаженных металлическойколонной, для определения флюидонасыщенности пластов впроцессе разработки.

O&G: И напоследок, расскажите о Евро�Aзиатском геофизи�ческом обществе, президентом которого Вы являетесь. КакЕАГО профессионально просвещает своих членов?НС: Евро�Азиатское геофизическое общество (ЕАГО) � наиболеекрупная в России общественная организация в области геофизики,объединяющая в своих рядах 110 корпоративных (сервисные и про�изводственные компании, научно�исследовательские центры, прибо�ростроительные компании, геофизические кафедры вузов и т.д.) и1500 индивидуальных членов. ЕАГО имеет семь территориальных от�делений (Санкт�Петербургское, Екатеринбургское, Тюменское,Башкирское, Сибирское, Саратовское и Краснодарское). Основныенаправления деятельности Общества:

• организация и проведение конференций, семинаров, симпозиу�мов и других мероприятий в области геофизического дела, спо�собствующих повышению профессионального уровня нашихчленов. Ежегодно ЕАГО (и при его участии) проводится 25�30геолого�геофизических конференций, в том числе 3�5 междуна�родных, в тесном сотрудничестве с американским Обществомгеофизиков�разведчиков (SEG) и Европейской ассоциацией ин�женеров�геологов и геофизиков (EAGE);

• выпуск периодических изданий: научно�технического журнала"Геофизика" (6 номеров в год) и информационного бюллетеня"Геофизический вестник" (ежемесячно), а также издание мо�нографий и книг научно�технического и мемуарного характерапо вопросам геофизики. Периодические издания рассылаютсябесплатно всем членам ЕАГО;

• организация и проведение сертификации геофизической про�дукции. ЕАГО � центральный орган действующей системы сер�тификации в области прикладной геофизики;

• поддержка студентов и молодых специалистов�геофизиков: ор�ганизация молодежных научных конференций (раз в два года),конкурсов на лучшую студенческую научную работу, выплатаименных стипендий студентам и т.п.;

• благотворительная деятельность, помощь ветеранам�геофизи�кам, больным, малоимущим. �

39www.cisoilgas.com

Главная проблема российскойгеофизики, также как и западной, -острая нехваткаквалифицированныхспециалистов-геофизиков.


CISO&G8_Pico.qxd:euro 6/11/08 3:59 PM Page 40

41www.cisoilgas.com

В1999 году мне выпала счастливая возможность вместе с ДеномЭбромом из компании BP организовывать в Кананаскисе сов�местную конференцию SEG/SPE (Общество геофизиков�раз�

ведчиков/Общество инженеров�нефтяников) по переодическимизмерениям для мониторинга резервуара. Чтобы пояснить ситуацию, на�помню, что цена барреля нефти в тот год составляла 18 долларов, под�нявшись по сравнению с предыдущим годом на скромные 6 долларов, восновном за счет ожидавшегося роста общемирового потребления (на1,6%) в совокупности со снижением странами ОПЕК квоты добычи на5,4% (29,3 миллионов баррелей в день). Мексика и Новрегия одновре�менно объявили о снижении добычи, поддерживая решение ОПЕК, до�быча в США также сократилась на 3,8%. Общемировое производствонефти составляло примерно 72 миллиона баррелей в день, а коэффици�ент замещения резервов составлял 41 год. В это же самое время BP нача�ла свое мега�слияние с Amoco и в дальнейшем объединилась со всемисвоими конкурентами – соседями по алфавиту: Arco, Aral, Burmah иCastrol. Объединив результаты всех исследований, BP уверенно заявила,что более не видит необходимости проводить поисковые работы, по край�ней мере, в ближайшие десять лет (представив, таким образом, невольныйпрогноз), и что в развитии индустрии необходимо делать акцент на ис�пользовании сейсмических методов для извлечения большего количестванефти из уже существующих нефтяных месторождений с помощью тех�нологий, ориентированных на работу с нефтеносными пластами, такихкак 4�мерные сейсмические исследования. Поэтому на встрече вКананаскисе один из участников дискуссии об осуществи�мости проведения 4�мерных сейсмических иссле�дований на основе старых сейсмических данных,заметил, что "старыми" можно было бы считатьте наблюдательные данные, для которых утраченынавигационные записи.

Что мы имеем сегодня? Цены нанефть подпирают планку 140 долла�ров за баррель, общемировое произ�водство составляет около 83миллионов баррелей в день, коэф�фициент замещения резервов не�значительно снизился (до 40,5 лет),китайская и индийская экономикирастут ускоренными темпами, ааналитики ожесточено спорят про�шел ли уже пик Хуберта или онеще впереди. Изменение климата,выбросы углекислого газа и пере�

ход к возобновляемым ресурсам сегодня занимают умы по всему миру,что не отменяет того факта, что период разработки и внедрения неугле�родных источников энергии настолько велик, что нефть еще долго будетоставаться основным энергетическим ресурсом. Так какова же роль сей�смических методов разведки с учетом всего изложенного? Стоит ли всееще искать те самые утраченные навигационные данные? Не принимаяв расчет рецессию � ведь на экономические предсказания могут решить�ся только заядлые авантюристы � видимо нам стоит ожидать, что расту�щие цены на нефть будут по прежнему стимулировать и поиск новыхзапасов нефти в немногих оставшихся малоисследованных нефтеносныхбассейнах, таких как Арктика, и использование таких непростых методовдобычи, как работа с подсолевыми и подбазальтовыми пластами, и раз�работку нестандартных резервов, таких как тяжелая нефть, битуминоз�ный песок, нефтеносный сланец и гидраты, также как и месторожденийгаза глубокого залегания. Однако максимизация коэффициента извлече�ния нефти на уже известных месторождениях по прежнему остается ак�туальной задачей, и нам следует не только искать утраченныенавигационные данные, но мы также можем рассматривать сбор и на�копление новых сейсмических данных сегодня как инвестиции в 4�мер�ные исследования завтрашнего дня, направленные как на увеличениевыработки, так и на мониторинг углеродных месторождений.

Доступ к территории является ключевой проблемой для всей междуна�родной индустрии, заставляя компании приниматься за исследование него�степриимных Арктических вод или глубоководных подсолевых /

подбазальтовых пластов в Мексиканском заливе, в Западной Африке илиу побережья Южной Америки. Учитывая, что стоимость разве�

дочных скважин в Мексиканском заливе достигает 100 млндолларов, а результативность глубоководной разведки соста�

вляет лишь 11% (по данным на 2006 год), ми�нимизация риска при разведочных работахявляется одной из важнейших проблем.Работы в Мексиканском заливе вызвали по�явление таких методов исследования какмульти�, широко� и многоазимутальная сей�смическая разведка, в которой сейсмиче�ское излучение направляется смаксимально разных углов, что позволяетзаглянуть в самые темные уголки, скры�тые за соляными телами неправильнойформы с сильно различающимися ско�ростями. Детальная разработка этих ме�тодов позволяет создать максимальнооднородное распределение отношения

Филипп Кристи, вице-президент Европейской ассоциации инженеров-геологов и геофизиков(European Association of Geoscientists and Engineers, EAGE) рассказывает о проблемахразведки и добычи углеводородов, которые всё больше волнуют мир.

Стремительный ростморских исследований

Разведка

EAGE:15jan 11/6/08 10:18 Page 41


азимут/смещение, что минимизирует несовершенство технической базы, иподобные данные, полученные с двух или более судов, оказываются значи�тельно точнее в описании подсолевых областей по сравнению с данными уз�коазимутальной съемки, выполняемой с одного единственного судна. Такимобразом, в этом методе не только первичное отражение в подсолевой обла�сти дает более качественную и более согласованную картину, благодаря по�вышенной складке и улучшеннойподсветке, но и проблема много�кратно отраженной волны такжеменее выражена в широкоазиму�тальных исследованиях. В товремя, как использование несколь�ких судов�источников с буксируе�мыми косами позволяетпроизвести зондирование по точ�кам прямоугольного массива и даетмногоазимутальное распределениесейсмических лучей, другой весь�ма привлекательной альтернативойбыло бы осуществление сбора дан�ных на широких поворотах с ис�пользованием длинных кос, чтотакже может улучшить азимуталь�ное покрытие, причем с большейэффективностью.

Низкочастотная сейсмораз�ведка оказалась тем приемом, ко�торый дал особенно многопреимуществ в исследовании под�базальтовых слоев в атлантическойприбрежной зоне, где рассеяниена неровных базальтовых слоях ссильно различающимся импедан�сом и связанное с этим многократ�ное отражение, преобразованиемод и сильное геометрическое рас�хождение делают проблематичнойвозможность отображения болееглубоко расположенных объектов. Глубоко буксируемые косы, максималь�ное удаление и крупные источники, оптимизированные к низкочастотнымизмерениям, могут в совокупности обеспечить генерацию и получениеболее качественных данных о пластах, лежащих ниже верхнего слоя база�льта, однако единичная глубоко буксируемая коса ограничивает доступ к по�лосе высоких частот для исследования постбазальтовых пластов из�занизкой частоты паразитного провала. В последнее время применение ди�намически расположенных кос позволило использовать вертикально раз�деленные комбинации спаренных кос, посредством чего паразитныйпровал каждой косы заполняют данные с другой косы. Получаемые данныес устраненным паразитным провалом имеют более широкую рабочую по�лосу как на низких, так и на высоких частотах по сравнению с одиночнойкосой, и эта техника "выше/ниже", дополненная вертикально сдвинуты�ми массивами источников, позволяющими избавиться от паразитных яв�лений и самого источника, была применена с весьма хорошими результатами

в исследованиях как подбазальтовых слоев в атлантической прибрежнойзоне, так и субсолевых пластов в Мексиканском заливе и Баренцевом море.

За последнее время было выполнено несколько проектов по трех�мерной сейсмосъемке в технике "выше/ниже", однако комбинацияспаренных кос снижает скорость сбора информации, что подталки�вает к дальнейшей разработке подходов с одной косой. На конфе�

ренции SEG в 2007 году былипредставлены предварительныерезультаты первых попытокпроведения двумерных иссле�дований с помощью спаренныхсейсмоприемных кос, анало�гичных системам донных сей�смических кабелей (OBC) исостоящим из гидро� и геофон�ных пар. Используя методы об�работки данных, аналогичныетем, которые применяются присуммировании результатовгидро� и геофонных исследова�ний в OBC�системах, данные,поступающие от спаренныхсейсмоприемных кос, былиосвобождены от паразитныхпровалов, начиная с частотыоколо 20 Гц и выше, что далохорошую возможность для вы�деления высокочастотных дан�ных. В отличие от системспаренных кос, данные по ча�стотам ниже 20 Гц основыва�лись исключительно на данныхглубоководных гидрофонныхдатчиков, что позволило опти�мизировать отношение сигнал�шум, т.к. влияние кабельногошума на сигнал геофона замет�но растет с понижением часто�

ты.И хотя представленный обзор, в первую очередь, рассматривает мор�

ские сейсмические исследования, не стоит забывать и о том, что наземныеисследования сталкиваются с теми же проблемами расширения рабочегодиапазона частот, повышения разрешающей способности и эффективно�сти сейсморазведки для создания экономически эффективных методовисследования и описания подземных пластов. Излучатели большей мощ�ности, улучшенной линейности и работающие на более низких частотахшироко применяются на Ближнем Востоке для исследования кластиче�ских залежей нефти и газа, глубоко лежащих под толстыми, высокоско�ростными, многослойными карбонатными породами. Часто приходитсяприменять самые необычные подходы для создания адаптивных прием�ных решеток, минимизирующих влияние поверхностных волн, а для по�вышения производительности необходимо постоянно искать новые путиснижения продолжительности одного цикла съемки.

Филип КристиОкончив Оксфорд по специально-

сти физика, Кристи начал работать

в компании Schlumberger в 1972

году в качестве инженера-каро-

тажника в Западной Африке.

После трех лет работы поступил в

аспирантуру Кембриджского уни-

верситета. Далее работал науч-

ным сотрудником в области

поверхностной и пластовой сей-

смической разведки высокого разрешения угольных пластов и в

1981 году вернулся в европейское отделение компании

Schlumberger, как геофизик скважин. С 1985 по 1996 год организо-

вал отдел сейсмического исследования скважин в технологическом

центре Schlumberger во Франции, возглавлял отдел геоакустики в

исследовательском центре Schlumberger-Doll в Коннектикуте, а

также основал Отдел сейсмической разведки в исследовательском

центре Schlumberger в Кембридже. С 1996 по 1997 гг. работал в

Atlantic Margin group, принадлежащей BP.В дальнейшем он руково-

дил группой геофизики месторождений WesternGeco в Гатвике, и с

октябре 2000 года работал в Schlumberger Cambridge в качестве

научного консультанта и руководителя "Объединения геоинженеров

Schlumberger". В настоящее время Кристи занимает пост вице-

президента EAGE, соредактора журнала Petroleum Geoscience, явля-

ется членом Национального совета по изучению окружающей

среды и Совета университетов Великобритании, а также активно

участвует в работе Общества геофизиков-разведчиков (SEG).

EAGE:15jan 11/6/08 10:19 Page 42

CISO&G8_Reservoir Exploration Technology.qxd:euro 6/11/08 4:00 PM Page 43

поля, прошедших через донные породы. На большом расстоянии воз�душная волна доминирует в ПЭПМ сигнале, что позволяет достаточноточно оценить ее и вычесть ее вклад из сигналов от более коротких свя�занных с углеводородными резервуарами дистанций. Метод ЭМКИ лучшеработает в глубоких водах, когда воздушная волна сильно подавлена, но темне менее разрабатываются и более сложные методы преобразования пол�ного сигнала ЭМКИ, возникающего при проведении съемок на мелкойводе, когда он включает также и воздушную волну.

Для исследования сложных объектов применяются интегрирован�ные подходы, позволяющие одновременно преобразовывать данные

коротко� и максимально�удаленных сей�смосъемок, широкоазимутальной съем�ки, а в совокупности с даннымигравитационного и ЭМ исследованийэто дает возможность определять подо�шву и границы солевых (и базальтовых)тел значительно точнее, а также созда�вать более детальное изображение от�ложений, лежащих ниже. Былиразработаны комплексные модели ана�лиза различных данных для тестирова�ния алгоритмов преобразования

сигнала, и в настоящее время публикуются результаты анализа данныхреальных съемок. Без сомнений, ЭМ данные вместе с преобразова�ниями сейсмических сигналов для более точного изображения и опи�сания подземных пластов будут занимать значительное место наконференциях EAGE и SEG.

Для описания параметров съёмки в современных методах сейсмиче�ских исследований требуются вспомогательные данные в таких же объе�мах, как и сами данные сейсмической съемки. Эти дополнительныеданные, включающие в себя координаты по GPS и контроль времени, со�держат 3�мерные координаты каждого датчика и каждого источника и глу�бину их погружения, форму электромагнитных колебаний в ближней зонеполя от каждого из источников и расчет в реальном времени формы им�пульса в дальней зоне, глубину воды в местах расположения источников,приливно/отливные данные, информацию по текущим токам, форме и на�тяжении кос, скорости воды и множество других данных. В результате, сей�смические данные сопровождаются невероятным количествомдополнительной информации, которая целиком вносит вклад в наше по�нимание результатов исследования и которая целиком необходима для бу�дущего 4�мерного мониторинга месторождения. Тогда должны ли мысохранять все навигационные данные проводимых нами разведыватель�но�изыскательских работ? Ответ – безусловное "да", и мы должны сохра�нять не только навигационные данные, но и всю остальную информацию,которая появляется при проведении изыскательских работ, потому чтообязательно настанет тот день, когда нам потребуется восстановить все из�менения в подземных слоях, чтобы понять поведение подземных резер�вуаров, либо с точки зрения добычи углеводородов, либо для их хранения.Мы живем в увлекательнейшие времена, и перед всеми нами стоит задачаответить на тройственный вызов нашей эпохи – поиск нефти, максими�зация ее добычи и минимизация последствий ее сгорания для климата пла�неты. Если мы не справимся, то наши потомки несомненно возложат нанас ответственность за это. �

Продолжая исследование вопросов снижения риска при разведкеобъектов, где сейсмическая съемка затруднена, некоторые компанииведут активные эксперименты по разработке иных методов дистанцион�ного зондирования, включая такие, как использование расположенныхна океанском дне четырехкомпонентных сейсмометров для проведениясверхкрупных съемок, с улучшенной разрешающей способностью по ско�рости, анализом поперечных волн и оценкой базальтовых пластов, а такжетакие как гравитационная или градуированная гравиметрическая съем�ка, обеспечивающая более точное скоростное моделирование и позво�ляющая точнее определять расположение солевых краев и подошв соли.Однако, различные варианты электромагнитного(ЭМ) метода дистанционного зондирования безуслов�но являются сегодня наиболее популярными. В мето�де морского магнитотеллурического зондирования(ММТЗ) для оценки эффективного импеданса Землии его частотной зависимости в широком диапазонеЭМ данных, полученных с автономных датчиков наморском дне, используются естественные флуктуацииЭМ поля Земли, вызванные солнечным ветром илигрозами. Применение ММТЗ позволяет выявить про�водящие осадочные отложения, находящиеся под вы�сокоомными базальтовыми слоями или солевымителами, а также определить глубину залегания их подошв. Этот метод сампо себе не дает разрешения, достаточного для изучения месторождения,однако в комбинации с сейсмическими данными удается построить болееточные скоростные модели глубинной миграции по исходным сейсмо�граммам и даже повысить вероятность успешного бурения с помощьюкомбинированной инверсии.

В методе ММЗТ существует естественная "мертвая" зона частот от0,1 до 10 Гц, которая необходима для исследования месторождений, и поэ�тому была разработана техника электромагнитной разведки с контроли�руемым источником (ЭМКИ), в которой используются схожие с методомММЗТ датчики, регистрирующие ЭМ поля от придонных дипольныхисточников тока, которые излучают именно в этой "мертвой" зоне. В не�скольких опубликованных работах на эту тему динамический анализ полу�ченных сигналов позволил определить местоположение тонкихвысокоомных тел (резервуар углеводородов), заключенных в проводящуюматрицу (глинистые сланцы), давая таким образом альтернативу вариациисейсмической амплитуды со смещением, как путь снижения риска оцен�ки исследуемых структур.

В ходе разведки по методу ЭМКИ анализируются частотные характе�ристики постоянно излучаемого сигнала, в то время как в исследованияхпо методу переходных электромагнитных процессов (ПЭМП), как и сле�дует из названия метода, для сбора и анализа ЭМ данных во временной об�ласти используется переходный, ступенчатый ток источника. Метод можноиспользовать как для наземных, так и для морских исследований, причемв последнем случае он имеет то преимущество, что разведку можно про�водить также и на небольших глубинах, т.к. подходящим подбором пара�метров съёмки удается исключить влияние воздушной волны, котораяраспространяется непосредственно от источника к приемнику, но не со�держит информации о структуре дна. Вклад воздушной волны увеличива�ется с уменьшением глубины моря и медленнее убывает с увеличениемрасстояния между источником и приемником, чем вклад от компонент


Перед всеми нами стоитзадача ответить натройственный вызов –поиск нефти,максимизация еедобычи и минимизацияпоследствий ее сгорания.

EAGE:15jan 11/6/08 10:19 Page 44

CISO&G8_Kadme.qxd:euro 6/11/08 3:49 PM Page 45

Система GNSS, глобальная навигационная спутниковая систе�ма, включающая в себя американскую GPS, ее российскийаналог ГЛОНАСС и грядущие европейскую систему GALI�

LEO и китайскую BEIDOU ("Большая Медведица") и обладающая та�кими достоинствами, как высокая точность, возможностьиспользования при любой погоде и отсутствие требований взаимнойвидимости между точками измерений, играет все более важную рольпри решении задач высокоточного позиционирования в системах мо�ниторинга состояния различных конструкций.

Система GNSS способна удовлетворить большинство возможных по�требностей статических и динамических измерений, выполняемых дляопределения абсолютного положения и относительного смещения.

GNSS для мониторинга состояния конструкцийСистема GNSS способна выполнять измерения с большой скоро�

стью и с низкой задержкой, может работать при любой погоде, имеетфункцию синхронизированных измерений, не требует зоны прямойвидимости с реперами/целями, может вести измерения по длиннымбазовым линиям, требует малого объема техобслуживания, имеетбольшой срок службы и может обеспечить синхронизацию с другимидатчиками.

Эти уникальные характеристики делают систему GNSS особенно ин�тересной для мониторинга больших конструкций (длинные мосты, дамбы,высотные здания), а также для контроля землетрясений и оползней и дляобеспечения наблюдения за другими приборами в сейсмически неста�бильных зонах. Каждая точка, подлежащая измерению, должна иметь ан�тенну, приемник, репер, системы питания, связи и, по возможности,молниезащиту, и защиту от вандализма и воровства.

Компания Leica Geosystems разработала специализированные GNSS�приемники, такие как Leica GMX901 и Leica GMX902 для систем мони�торинга, укомплектованные GNSS�антеннами, способными подавлять иснижать эффект многолучевого распространения, производимый во мно�гих случаях самой конструкцией.

GPS�антенна AT504 GG типа Choke Ring обеспечивает современныйуровень приема GNSS�сигналов даже в условиях многолучевого распро�странения и радиопомех, а геодезическая антенна Leica AX1202 GG пре�красно подходит для любых проектов GNSS�мониторинга, где неприходится иметь дело с эффектом многолучевого распространения.

Ядро, которое встроено в опорную станцию системы Leica GNSSSpider и в программное обеспечение для GNSS�мониторинга, способнообрабатывать одно� и двухчастотные данные от систем GPS и/или ГЛО�НАСС в режимах реального времени и постобработки. Разработаны три

технологии устранения неопределенности: Kinematic On the Fly (OTF) (ки�нематический метод с инициализацией "на ходу"), Initialisation on a KnownMark (инициализация по известной метке) и новый инновационный методQuasi�Static (квазистатический) компании Leica. Технология OTF обеспе�чивает полную динамику антенны ровера, а квазистатический метод пред�полагает меньшую динамику, с которой приходится иметь дело вбольшинстве систем мониторинга.

Традиционный подход к GNSS�мониторингу в реальном времениимеет несколько очевидных недостатков: необходимость в двух линияхсвязи на измеряемую точку (одна для приема корректирующих данных иодна для передачи результирующих координат); возможность расчета толь�ко одной базовой линии на точку; отсутствие возможности поддержки од�ночастотных систем RTK; невозможность постобработки; иневозможность архивации необработанных данных наблюдений.

При децентрализованном подходе, реализуемом системой Leica GNSSSpider, для отправки необработанных данных наблюдений на сервер мо�ниторинга требуется только один канал связи. Для каждой точки можнорассчитать несколько базовых линий, используя различные опорные стан�ции или параметры обработки.

Кроме того, система Leica GNSS Spider имеет передовые функции об�работки базовой линии, используемые для задач мониторинга. Сочетаниевозможностей опорных станций и GNSS�мониторинга обеспечивает реа�лизацию гибкой и мощной системы со сложными средствами связи, об�работки, управления данными и системой безопасности.

Систему Leica GNSS Spider можно объединить с программным обес�печением Leica GNSS QC, служащим для координатного анализа, а такжес любыми программами третьих сторон, предназначенными для монито�ринга и анализа, с целью интеграции с другими геотехническими датчика�ми и усовершенствования функций проверки границ, работы ссообщениями и анализа, которые обеспечивает GNSS QC. Все результатыможно сохранять в текстовых файлах и использовать для дальнейших ана�литических исследований.

Компания Leica Geosystems готова предоставить системы GNSS�мо�ниторинга, которые собирают данные и обеспечивают их удаленную пе�редачу через Интернет, гарантируя возможность наблюдения за объектомиз любого места 24 часа в день 7 дней в неделю. Система способна отсле�дить перемещение вне зависимости от того, происходит ли оно за се�кунды или месяцы. А возможность задать параметры, позволяющиеавтоматически уведомлять ответственных лиц о любом перемещении,выходящем за установленные границы, дает операторам время на то,чтобы предпринять соответствующие действия и не допустить какие�либо критические неполадки. �


3D-Система мониторинга состояниямостов в реальном времени на основеGNSS: разработки и опытАвтор: Джоел Ван Крэненбрек, управляющий коммерческим развитием, Сети GNSS игеодезический мониторинг, Leica Geosystems AG

Leica Geosystems:15jan 11/6/08 08:31 Page 46

CISO&G8_Leica Geosystems.qxd:euro 6/11/08 3:53 PM Page 47

Мы считаем оптимальным иметь нефтегазовые активы именно в этой стране, так

как здесь сконцентрированы огромные запасы ресурсов, существует и продолжает активно расти внутренняя потребность в нефти и газе, а также можно сравнительно безопасно строить бизнес.

Ivanov_v2.indd Sec1:48Ivanov_v2.indd Sec1:48 11/6/08 08:54:5011/6/08 08:54:50


O&G: Volga Gas – êîìïàíèÿ ñ èíîñòðàííûì êàïèòàëîì è ïðîèçâîäñòâåííûìè àêòèâàìè â Ðîññèè. Äàåò ëè ýòî êîí-êóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî ïåðåä ìåñòíûìè êîìïàíèÿìè â ïëàíå ïðèâëå÷åíèÿ èíâåñòèöèé? Àêòèâíî ëè ó Âàñ èñïîëü-çóþòñÿ çàïàäíûå òåõíîëîãèè äëÿ ïîâûøåíèÿ ýôôåêòèâíî-ñòè ïðîèçâîäñòâà?ÌÈ: Äà, äåéñòâèòåëüíî, ìû – àíãëèéñêàÿ îòêðûòàÿ àêöèîíåð-íàÿ êîìïàíèÿ. Íàøè àêöèè ñâîáîäíî ïðîäàþòñÿ íà Ëîíäîíñêîé áèðæå. Â òî æå âðåìÿ àêòèâû êîìïàíèè íàõîäÿòñÿ â Ðîññèè. Ìû ñ÷èòàåì îïòèìàëüíûì èìåòü íåôòåãàçîâûå àêòèâû èìåííî â ýòîé ñòðàíå, òàê êàê çäåñü ñêîíöåíòðèðîâàíû îãðîìíûå çàïàñû ðåñóðñîâ, ñóùåñòâóåò è ïðîäîëæàåò àêòèâíî ðàñòè âíóòðåí-íÿÿ ïîòðåáíîñòü â íåôòè è ãàçå, à òàêæå ìîæíî ñðàâíèòåëüíî áåçîïàñíî ñòðîèòü áèçíåñ. Âìåñòå ñ òåì ìû ðàññìàòðèâàåì âîç-ìîæíîñòü ïðèîáðåòåíèÿ àêòèâîâ è çà ïðåäåëàìè Ðîññèè. ×òî êàñàåòñÿ êîíêóðåíòíîãî ïðåèìóùåñòâà, òî ÿ ñ÷èòàþ, ÷òî ìåæäó ðåñóðñîäîáûâàþùèìè êîìïàíèÿìè ñîðåâíîâàíèÿ êàê òàêîâîãî íå ñóùåñòâóåò, ò.ê. íåò áîðüáû çà êëèåíòà. Ìû âñå ïðîèçâîäèì ïðîäóêòû øèðîêîãî ïîòðåáëåíèÿ – íåôòü è ãàç. Ìîæíî ãîâîðèòü ëèøü î âíóòðåííåì ñîðåâíîâàíèè – çà ïîíèæåíèå ïðîèçâîä-

Будущее малых нефтегазодобывающих компаний за многопрофильными

специалистами

Volga Gas plc. – íåçàâèñèìàÿ íåôòåãàçîäîáûâà-þùàÿ êîìïàíèÿ, äî÷åðíèå ñòðóêòóðû êîòîðîé âëàäåþò ëèöåíçèÿìè íà ðàçðàáîòêó íåäð íà ÷å-òûðåõ ó÷àñòêàõ â Ïîâîëæñêîì ðåãèîíå Ðîññèè. Â 2006-2007 ãã. íà òåððèòîðèè Ñàðàòîâñêîé è Âîëãîãðàäñêîé îáëàñòåé êîìïàíèåé áûë ïðî-

âåäåí áîëüøîé êîìïëåêñ ãåîëîãîðàçâåäî÷íûõ ðàáîò ñ èñïîëüçî-âàíèåì íîâåéøèõ òåõíîëîãèé. Ýòî ïîçâîëèëî èçó÷èòü ãàçîâûé è íåôòÿíîé ïîòåíöèàë ëèöåíçèîííûõ ó÷àñòêîâ è ïîäãîòîâèòüñÿ ê áóðåíèþ ãëóáîêèõ ñêâàæèí è ê äàëüíåéøåìó ðàçâèòèþ ìåñòî-ðîæäåíèé. Â ïîñëåäóþùèå äâà ãîäà Volga Gas ïëàíèðóåò èíâå-ñòèðîâàòü áîëåå 3 ìëðä. ðóáëåé â ïðîåêòû ïî äîáû÷å íåôòè è ãàçà íà ýòîé òåððèòîðèè. Ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð Volga Gas plc. Ìèõàèë Èâàíîâ â ýêñêëþçèâíîì èíòåðâüþ ðàññêàçàë æóðíàëó O&G î äàëüíåéøèõ ïëàíàõ êîìïàíèè â ýòîì ðåãèîíå è î ðîëè ïåðåäîâûõ òåõíîëîãèé â íåôòåãàçîâîì ñåêòîðå.

ñòâåííûõ çàòðàò íà ðàçâåäêó è äîáû÷ó íåôòè è ãàçà, çà äîñòóï ê íàèáîëåå öåííûì àêòèâàì. Òàêæå ó íåêîòîðûõ êîìïàíèé åñòü ïðåèìóùåñòâî ïåðåä äðóãèìè áëàãîäàðÿ ñëåäóþùèì ôàêòîðàì: àêòèâû ðàñïîëîæåíû â ìåñòàõ ñ õîðîøî ðàçâèòîé èíôðàñòðóêòó-ðîé, åñòü äîñòóï ê ãàçî- è íåôòåïðîâîäàì, è ðûíêàì ñáûòà, ïðî-ìûøëåííûå ïëàñòû ñ õîðîøåé ïðîíèöàåìîñòüþ ðàñïîëîæåíû íå î÷åíü ãëóáîêî, íî è íå î÷åíü áëèçêî ê ïîâåðõíîñòè.

×òî êàñàåòñÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ, òî ñåé÷àñ ýòî òîæå íå ïðî-áëåìà. Êðèçèñ, êîíå÷íî, ñêàçàëñÿ, íî ÿ çíàþ ìíîãî êîìïàíèé, êîòîðûå èìåþò àêòèâû â Ðîññèè è êîòîðûå ïðèâëåêàþò äå-íåæíûå ñðåäñòâà çà ñ÷åò âûïóñêà àêöèé è êðåäèòîâàíèÿ. Â îñíîâíîì áàíêèðîâ èíòåðåñóåò, êàêèå àêòèâû èñïîëüçóþòñÿ êàê ãàðàíòèÿ îáåñïå÷åíèÿ. Íàøà êîìïàíèÿ ñåãîäíÿ íå ïîëüçóåòñÿ êðåäèòîâàíèåì, íî ìû ðàññìàòðèâàåì ýòó âîçìîæíîñòü. Êîãäà ó íàñ âîçíèêíåò íåîáõîäèìîñòü ïîêóïêè íîâûõ àêòèâîâ, ìû âñåãäà ñìîæåì âîñïîëüçîâàòüñÿ ýòèì âèäîì ôèíàíñèðîâàíèÿ è îêàæåìñÿ â áîëåå âûãîäíîì ïîëîæåíèè ïî ñðàâíåíèþ ñ êîìïà-íèÿìè, êîòîðûå óæå “íàãðóæåíû” çàéìàìè. À òàê êàê ó íàñ íåò äîëãîâ, íàì ïðîùå áóäåò ïðèâëå÷ü áîëüøóþ ñóììó. Äîêàçàííûå çàïàñû, ñóùåñòâóþùàÿ äîáû÷à, êîììåð÷åñêàÿ ýôôåêòèâíîñòü ìåñòîðîæäåíèé, ïðîôåññèîíàëüíàÿ êîìàíäà – âñå ýòî âàæíî äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ.

Çàïàäíûå òåõíîëîãèè ìû èñïîëüçóåì äîñòàòî÷íî àêòèâíî. ß äîëãîå âðåìÿ ðàáîòàë â êîìïàíèè Schlumberger, êîòîðàÿ èçâåñò-íà ñâîèìè ïåðåäîâûìè òåõíîëîãèÿìè, è ñåé÷àñ Schlumberger, à òàêæå Baker Hughes âûñòóïàþò ó íàñ ïîäðÿä÷èêàìè. Äàæå â òàêîé íåáîëüøîé êîìïàíèè êàê Volga Gas plc. ìû àêòèâíî ðàñ-ñìàòðèâàåì âíåäðåíèå ñàìûõ ïåðåäîâûõ ðåøåíèé. Ýòî ïîçâîëÿ-åò óìåíüøèòü ïðîèçâîäñòâåííûå çàòðàòû è óëó÷øèòü ðåçóëüòàòû ïî áóðåíèþ ñêâàæèí è îñâîåíèþ ìåñòîðîæäåíèé.

O&G: Âàøà êîìïàíèÿ â íàñòîÿùèé ìîìåíò îñóùåñòâëÿåò îáøèðíóþ ïðîãðàììó ðàçâåäî÷íûõ ðàáîò íà òåððèòîðèè ïëîùàäüþ 6000 êâ. êì. Êàêèå èííîâàöèîííûå òåõíîëîãèè äëÿ ýòîãî èñïîëüçóþòñÿ?ÌÈ: Äåéñòâèòåëüíî, ìû ñåé÷àñ äîâîëüíî óñïåøíî ïðîâîäèì ðàáîòû íà î÷åíü áîëüøîé òåððèòîðèè. Òàê â ïðîøëîì ãîäó



ìû îòêðûëè ìåñòîðîæäåíèå è ñåé÷àñ îíî “â äîáû÷å”. Â ïëàíå ïðèìåíåíèÿ èííîâà-öèîííûõ òåõíîëîãèé áûëî áû íåïðàâèëüíî ñôîêóñèðîâàòüñÿ òîëüêî íà çàïàäíûõ êîì-ïàíèÿõ. Âåäü ìû ðàáîòàåì â Ðîññèè è óæå èìååì îïûò ñîòðóäíè÷åñòâà ñ ðîññèéñêèìè ïîäðÿä÷èêàìè, êîòîðûå âïîëíå êîíêóðåíòî-ñïîñîáíû íà äàííîì ðûíêå. Ïðèâåäó ïðèìåð óñïåøíîãî ñîâìåùåíèÿ ðàáîòû è ñ òåìè, è ñ äðóãèìè. Äëÿ ïðîâåäåíèÿ áîëüøîãî îáúåìà 3D ñåéñìèêè ìû ïðèâëåêàëè ðîññèéñêóþ êîìïàíèþ, êîòîðàÿ èñïîëüçîâàëà ïîñëåä-íþþ ìîäåëü ïîëåâîãî êîìïëåêñà çàïèñè äàííûõ. Íàì áûëî âûãîäíî, ÷òî ñòîèìîñòü ðàáîò, êîòîðûå ïðè ýòîì ïðîâîäèëèñü íà áîëüøîé òåððèòîðèè, áûëà ñðàâíèòåëüíî íåâûñîêîé. À âîò ãåîìåòðèþ íàì ðàçðàáàòû-âàëè â WesternGeco. Îíè òàêæå êîíòðîëèðî-âàëè êà÷åñòâî è îáðàáàòûâàëè ïîëó÷åííûå äàííûå â äàëüíåéøåì.

O&G: Ñ êàêèìè îñíîâíûìè ïðîáëåìàìè Âàøà êîìïàíèÿ ñòàëêèâàåòñÿ ñåãîäíÿ â Ðîññèè, è êàêèå èçìåíåíèÿ Âàì õîòåëîñü áû óâèäåòü, íàïðèìåð, â çàêîíîäàòåëü-ñòâå èëè íàëîãîîáëîæåíèè?ÌÈ: ß áû íå ñêàçàë, ÷òî âîçíèêàþò êàêèå-òî íåðàçðåøèìûå ñèòóàöèè: çàêîíîäàòåëüñòâî äîâîëüíî ÷åòêî îïðåäåëÿåò ïîðÿäîê íàëî-ãîîáëîæåíèÿ êîìïàíèé è ðåãëàìåíòèðóåò óñëîâèÿ ïðîâåäåíèÿ ðàáîò. Áûëî áû, êîíå÷-íî, îïòèìàëüíî, åñëè çàêîíîäàòåëüñòâîì áûëà áû ïðåäóñìîòðåíà ïðîäàæà ëèöåíçèé – òàêàÿ ïðàêòèêà ñóùåñòâóåò â äðóãèõ ñòðàíàõ. Ëèöåíçèè ÷àñòî ïåðåõîäÿò îò îäíîé êîìïà-íèè ê äðóãîé, íî ïðîöåññ ïåðåîôîðìëåíèÿ î÷åíü ñëîæåí è çàíèìàåò ìíîãî âðåìåíè.

Ïîìèìî ýòîãî, ÿ ñ÷èòàþ, ÷òî ïîäõîä ê âçûìàíèþ íàëîãà íà äîáû÷ó íåôòè äîëæåí áûòü áîëåå äèôôåðåíöèðîâàííûì, òàê êàê ñóùåñòâóþò, íàïðèìåð, ìàëîðåíòàáåëüíûå ìåñòîðîæäåíèÿ, à òàêæå ìåñòîðîæäåíèÿ, ãäå áîëüøå ñðåäñòâ ïðèõîäèòüñÿ âêëàäûâàòü â ãåîëîãîðàçâåäî÷íûå ðàáîòû. Ñåé÷àñ ýòè ðàáîòû âåäóòñÿ ìåäëåííî. Ìíîãèå êîìïàíèè íå õîòÿò èíâåñòèðîâàòü äåíüãè â ýòîò ïðî-öåññ, ò.ê. ýòî ñðàçó íå îêóïàåòñÿ. Ïîýòîìó íàäî äàâàòü íàëîãîâûå ïîñëàáëåíèÿ êîìïà-íèÿì, êîòîðûå âåäóò àêòèâíóþ ãåîëîãîðàç-âåäêó è íå òîëüêî â Âîñòî÷íîé Ñèáèðè. Âåäü åñëè ïðîöåññ èäåò óñïåøíî, âûèãðûâàþò íå òîëüêî êîìïàíèè, íî è Ðîññèÿ, òàê êàê ïîïîëíÿþòñÿ çàïàñû è ñàìîé ñòðàíû, óñêî-



ðÿåòñÿ ïðîöåññ ââîäà íîâûõ ìåñòîðîæäåíèé â ýêñïëóàòàöèþ è ñîîòâåòñòâåííî ðàñòóò íàëîãîâûå îò÷èñëåíèÿ.

O&G: Îäíîé èç àêòóàëüíûõ ïðîáëåì ñåãîäíÿ ÿâëÿåòñÿ íåäî-ñòàòîê êâàëèôèöèðîâàííûõ ðàáî÷èõ êàäðîâ. Èìååòñÿ ëè òàêàÿ ïðîáëåìà â Âàøåé êîìïàíèè?ÌÈ: Volga Gas plc.– íåáîëüøàÿ êîìïà-íèÿ, íà ñåãîäíÿøíèé äåíü ó íàñ ðàáî-òàåò ìåíåå 30 ÷åëîâåê. Èç ñâîåãî îïûòà ðàáîòû ÿ ïîíÿë, ÷òî ãëàâíîå íå êîëè÷å-ñòâî, à êà÷åñòâî. Ïîýòîìó ìû òùàòåëüíî îòáèðàåì ñïåöèàëèñòîâ ñ òåì ðàñ÷åòîì, ÷òîáû îíè áûëè ìíîãîïðîôèëüíûå, ò.å. íàöåëåíû íå íà óçêèé ó÷àñòîê ðàáîòû.

Òàêæå ìû î÷åíü àêòèâíî ïðèâëåêàåì ïîäðÿä÷èêîâ. Áóðåíèå, ïîëåâóþ ñåéñìè-êó, ñòðîèòåëüñòâî – âñþ íåîáõîäèìóþ ðàáîòó âûïîëíÿþò ïîäðÿä÷èêè, à íàøè ñîòðóäíèêè êîíòðîëèðóþò ïðîåêòû.

Òàêîé ïîäõîä ê îòáîðó ïåðñîíàëà ïîçâîëÿåò íàøåé êîìïàíèè ñïðàâëÿòüñÿ ñ áîëüøèì îáúåìîì ðàáîò è ïðè ýòîì îãðàíè÷èâàòüñÿ íåáîëüøèì êîëè÷åñòâîì ëþäåé. Õîòÿ ìû âñå ðàâíî ðàñòåì. Âñåãî ãîä íàçàä ó íàñ áûëî 10 ñîòðóäíèêîâ, à ñåé÷àñ, êàê Âû çíàåòå, ìû óòðîèëèñü. Íî îïÿòü æå, õî÷ó ïîä÷åðêíóòü, ÷òî âñå-òàêè âàæíî íå êîëè÷åñòâî ëþäåé. Â Ðîññèè îáû÷íî ëþáÿò ðàçäóâàòü áîëüøîé øòàò, íàáèðàþò

Èâàíîâ Ìèõàèë Þðüåâè÷

Генеральный директор компании Volga Gas plc. с момента ее основания в 2006 г., партнер компании Baring Vostok Capital Partners. В 1993 г. закончил Новосибирский государственный университет по специальности “Геофизика”. В 2005 получил степень MBA Высшей школы менеджмента Келлогг при Северо-Западном университете, США. 10 лет работал в группе Schlumberger в различных ее подразделениях (в России, США, Великобритании, Иране, Азербайджане и Грузии), где занимал

руководящие и технические должности. С 2005 года занимает пост Директора по нефтегазовым инвестициям компании Baring Vostok Capital Partners. Является избранным членом Общества инженеров-нефтяников (SPE). Суммарный опыт работы в нефтегазовой отрасли составляет более 15 лет.

ñîòíè, òûñÿ÷è ëþäåé, êîòîðûå âðîäå áû ðàáîòàþò, à â ðåçóëü-òàòå ïîëó÷àþò ìàëåíüêèå çàðïëàòû. ß ñ÷èòàþ, ÷òî ýòî äàëåêî íå ñàìûé ýôôåêòèâíûé ìåòîä óïðàâëåíèÿ ëþäüìè.

ß äîñòàòî÷íî äîëãî ðàáîòàë â òàêèõ çàïàäíûõ êîìïàíèÿõ, ãäå îáõîäèëèñü íåáîëüøèì êîëè÷å-ñòâîì ëþäåé äëÿ âûïîëíåíèÿ ãðàíäè-îçíûõ çàäà÷. Íàïðèìåð, â êîìïàíèè Schlumberger. È ó ìåíÿ áûëà âîçìîæ-íîñòü óáåäèòüñÿ â ïðàâîìåðíîñòè òàêîãî ïîäõîäà.

O&G: Â êàêèõ íîâûõ ðàçðàáîòêàõ Âû, êàê Ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð êîìïàíèè, ëè÷íî çàèíòåðåñîâàíû? ×òî íà Âàø âçãëÿä ñìîæåò ïîâû-ñèòü äîáû÷ó è óâåëè÷èòü ýôôåê-òèâíîñòü ðàáîò â Volga Gas plc.?ÌÈ: Ñåãîäíÿ ÿ íàáëþäàþ çà ðàçâèòè-åì GTL-òåõíîëîãèé (êîíâåðñèåé ïðè-ðîäíîãî ãàçà â æèäêèå óãëåâîäîðîäû). Äëÿ íàñ î÷åíü àêòóàëüíî ïðåîáðàçî-âàíèå ãàçîâîé ôîðìû â æèäêóþ èëè ïîñðåäñòâîì GTL, èëè LNG (îõëàæäå-íèå ãàçà äî ñâåðõíèçêèõ òåìïåðàòóð).

Ïî÷åìó ýòî èíòåðåñíî? Ðîññèÿ çàíèìàåò ïåðâîå ìåñòî ïî êîëè÷å-ñòâó çàïàñîâ ãàçà. Íî èç-çà áîëüøèõ ðàññòîÿíèé âîçíèêàåò ïðî-áëåìà òðàíñïîðòèðîâêè. Íóæíà ïåðåäîâàÿ òåõíîëîãèÿ, êîòîðàÿ ïîçâîëèò ðåøèòü ýòó ïðîáëåìó. Äëÿ ýòîãî â ìèðå ñòðîÿò î÷åíü êðóïíûå çàâîäû, à íåáîëüøèå çàâîäû ðàáîòàþò, â îñíîâíîì, â ëàáîðàòîðèÿõ, îáêàòûâàÿ íîâûå òåõíîëîãèè. Ìû, êñòàòè, ñåé÷àñ è ñàìè äóìàåì èíâåñòèðîâàòü äåíüãè â ýòî íàïðàâëåíèå. Ìû çà-èíòåðåñîâàíû â èñïîëüçîâàíèè âûøåíàçâàííûõ òåõíîëîãèé íà íåáîëüøèõ ìåñòîðîæäåíèÿõ, ãäå íåò äîñòóïà ê òðóáå “Ãàçïðî-ìà”, è òðàíñïîðòèðîâêà ñûðüÿ èç-çà ýòîãî çàòðóäíåíà.

O&G: Ñîâñåì íåäàâíî âû äîáèëèñü îïðåäåëåííîãî óñïåõà ïðè áóðåíèè ñêâàæèíû ãëóáèíîé â 3000 ìåòðîâ. Âàøè ðåçóëüòàòû îêàçàëèñü íàìíîãî ëó÷øå äîñòèãíóòûõ “ËÓ-ÊÎÉËîì” ïðè áóðåíèè ðàçâåäî÷íîé ñêâàæèíû íà ýòîì ìå-ñòîðîæäåíèè ïî÷òè 18 ëåò íàçàä. Ïîäåëèòåñü, ïîæàëóéñòà, ñåêðåòîì ýòîãî óñïåõà.ÌÈ: Ñåé÷àñ ó íàñ àêòèâíî èäåò áóðåíèå íà îäíîì èç ìåñòîðîæ-äåíèé. È ìû î÷åíü äîâîëüíû ðåçóëüòàòîì. Îí ëó÷øå, ÷åì ìû îæèäàëè. Ìû óæå îïóáëèêîâàëè ïðåäâàðèòåëüíóþ èíôîðìàöèþ è çíàåì, ÷òî îáùàÿ òîëùèíà ïëàñòà ó íàñ ïðåâûøàåò 100 ìåòðîâ*, ò.å. ýòî ìîùíûé êàðáîíàòíûé ïëàñò. Íî ðàáîòû ïðîäîëæàþòñÿ, à ýòî îçíà÷àåò, ÷òî òîëùèíà ïðåâûñèò ñòîìåòðîâóþ îòìåòêó. Äóìàþ, ýòî çíà÷èòåëüíî ïîâëèÿåò íà êàïèòàëèçàöèþ íàøåé êîìïàíèè, ñêàæåòñÿ íà ýêîíîìèêå ñàìîãî ïðîåêòà, íà ñòîèìîñòè íàøèõ àêöèé – íàøè àêöèîíåðû îñòàíóòñÿ äîâîëüíû.

Мы тщательно отбираем

специалистов с тем расчетом, чтобы они были

многопрофильные, т.е. нацелены не на

узкий участок работы.

*Пока верстался номер, компания сообщила, что толщина продуктивного пласта превысила 160 метров (прим. редактора).


CISO&G8_Hot Engineering.qxd:euro 6/11/08 3:40 PM Page 52

53www.cisoilgas.com

Исторически высокие цены на нефть и газ по�зволяют компаниям, работающим в этом секто�ре, вкладывать значительные средства в

персонал. Но несмотря на привлекательность этой от�расли в России, а также высокие зарплаты, внушитель�ные соцпакеты и еще массу всяких льгот, нефтегазовыекомпании испытывают все возрастающие трудности впоиске, подборе и удержании персонала.

Проводимый газетой "Акция. Карьера" рейтинг "50работодателей мечты для молодых специалистов" под�тверждает, что молодые люди мечтают работать не вMicrosoft, Google или IBM, а в компаниях ТЭК и в первуюочередь в таких, как "Газпром" и ЛУКОЙЛ, которые за�нимают верхние строчки общего рейтинга уже два года

подряд. При этом ТНК�ВР, "Роснефть" и Shell тоже фигу�рируют в топ�50.

Почему же сложилась ситуация, когда спрос на квали�фицированных технических специалистов сегодня сравнимсо спросом на "черное золото"? Свой взгляд предлагаетВячеслав Першуков, главный технический директор ком�пании West Siberian Resources Ltd.: "На это есть две при�чины. Первое, это то, что сначала существовалпереизбыток инженерных кадров, и в течение 10�15 летбыл маленький набор на инженерные факультеты ВУЗов,т.е. люди не шли, это просто считалось не престижным. Во�вторых, ВУЗы преподают старые технологии. К сожале�нию, возрастной состав преподавателей почти во всехВУЗах в среднем превышает 50 лет, и новых знаний у них

Борьба за кадры

Специальный репортаж

HR ARTICLE:15jan 11/6/08 10:17 Page 53


нет, а на рынке востребованы инженеры, которые понимают сов�ременный уровень развития технологий."

Действительно, в начале 90�х годов инженерно�строительныеспециальности с уклоном в ТЭК не пользовались большим спро�сом у абитуриентов. Интерес к техническим ВУЗам возродилсятолько после 1998 года вместе с нефтяным бумом. Рынку потре�бовались компетентные специалисты, найти которых стало прак�тически невозможно: опытные специалисты уходят на пенсию, акадровый резерв этого опыта еще не набрал.

Сегодня ситуация еще более катастрофическая. Для модерни�зации и расширения ресурсной базы России необходимо инвести�ровать в нефтегазовую отрасль в ближайшие 7�8 лет порядка $360млрд долларов США. К тому же, для актив�ной разработки шельфа в суровых северныхусловиях требуются опыт, знания и техно�логии, которыми обладают ведущие запад�ные нефтегазовые компании. Именнопоэтому во всех крупных нефтегазовыхпроектах, таких, как Штокмановское ме�сторождение, Ковыкта, Сахалин (1�5) будутв том или ином качестве участвовать и ин�ностранные компании. Эти проекты позво�лят также создать новые рабочие места.Правда, проблема состоит в том, что боль�шинство новых месторождений находятся вэкстремальных климатических зонах:Баренцевом море, Иркутской области,Якутии, Красноярском крае, на Сахалине. А значит, трудиться при�дется в непростых условиях. И данный фактор отнюдь не добавля�ет привлекательности отрасли.

Руководители нефтегазовых компаний сходятся во мнении, чтов последние годы престиж работы в отрасли снижался, поэтомукомпаниям сегодня приходится вести настоящую войну за квали�фицированные кадры, перекупая специалистов у конкурентов илизаманивая к себе студентов еще на начальных курсах. Учитываяуровень старения технического персонала (а сегодня средний воз�раст инженера составляет � 45�50 лет), усложнение процессов до�бычи, переработки и транспортировки нефти и газа, конкуренцияза квалифицированные кадры будет только ужесточаться. Но не�обходимо отметить, что в первую очередь речь идет о работе на ме�сторождении, нефтеперерабатывающем заводе, заводе попроизводству сжиженного природного газа или на терминале впорту. "Если финансистов, экономистов и юристов мы можемнайти и обучить в течение первых полгода�года, то с опытными ин�женерами так поступить невозможно," � добавляет Першуков. А вближайшем будущем на всех крупных проектах будут востребованыименно инженеры по бурению, инженеры по разработке и обслу�живанию месторождений, геологи�геофизики, специалисты по ло�гистике, инженеры�механики и т.д.

Среди профессиональных качеств, необходимых для успеш�ной работы, "пальму первенства" держат технические знания.Лишь очень немногие люди без профильного образования до�стигают успеха в "нефтянке". Также важен и опыт работы.

Например, геолога, каким бы потенциалом он ни обладал, врядли в течение первых 5 лет повысят до главного геолога нефтега�зодобывающего предприятия. Как показывает опыт, наработкапрактики в определении запасов полезных ископаемых и их ме�сторасположения обычно занимает 10�15 лет!

Першуков также отмечает, что и сама геологоразведка "сталапостепенно переходить в разряд геолого�экономических дисцип�лин, т.е. при изучении геологии знание экономики необходимо, ав России это до сих пор практически не сочетается". Из�за несо�вершенного законодательства в России нефтяная отрасль остаетсячуть ли не самым "рисковым" бизнесом. Поэтому, чтобы избежатьвозможных неприятностей, менеджер обязан внимательно прора�

батывать все нюансы проекта: юридиче�ские, финансовые, экологические.

Поиск решенияВ West Siberian Resources, отмечает

Першуков, есть практика приглашенияиностранных специалистов, если невоз�можно найти подходящие кадры в России.Он добавляет: "Я сам много работал ипродолжаю работать с иностранцами. Вкомпанию WSR руководителем департа�мента по разведке мы пригласил менедже�ра из компании Repsol, и до сих пордовольны выбором. Более того, по итогам2007 года именно иностранца мы объяви�

ли лучшим менеджером года, а это очень престижное звание внашей Компании и ежегодно отмечается только один менеджер."

Однако отечественные нефтяные компании отличаются от за�падных и принципом подбора персонала. По большому счету рос�сийские предприятия � это довольно закрытые структуры, ичеловеку "с улицы" проникнуть в них довольно сложно. Здесьприняты преемственность и трудоустройство по знакомству. Ксчастью, методы подбора персонала все�таки не исчерпываютсявышеописанными способами. Сейчас для поиска стажеров и на�чинающих специалистов работодатели все чаще используют яр�марки вакансий и заключают договора с профильными ВУЗами.

Недавний пример � подписание в марте этого года договора опопечительской деятельности между ОАО "Газпром нефть" иСанкт�Петербургским государственным горным институтом им.Г.В. Плеханова. Согласно договору, "Газпром нефть" будет еже�годно оказывать Университету благотворительную помощь.Университет, в свою очередь, будет осуществлять подготовку ка�дров, научно�консультационные услуги, выполнять работы понаучному сопровождению проектов и внедрению нового обору�дования на объектах "Газпром нефть".

Подобная практика существует и в РУП "ПО "Белоруснефть".Валерий Бескопыльный, заместитель генерального директора погеологии, отмечает, что "Белоруснефть" ощущает нехватку кадров,особенно, если речь идет о работниках высочайшей квалификации,но у них эта проблема стоит не так остро, как в некоторых других ре�гионах мира. "Дело в том, что Беларусь всегда отличалась наличием

При изучениигеологии знание

экономикинеобходимо, а в

России это до сихпор практически не

сочетается


CISO&G8_Ancor Energy Services.qxd:euro 6/11/08 3:16 PM Page 55

набравшись опыта и практических знаний, выходят на руководя�щие должности. Последние годы мы принимаем ежегодно значи�тельное количество выпускников ВУЗов. Например, в 2008 г.планируем предоставить рабочие места 51 молодому специалисту."

Компании нефтегазового секторатакже уделяют большое внимание обу�чению и развитию сотрудников.Практически все работодатели имеютпрограммы обязательного обучения иповышения квалификации персоналаза счет внутренних или внешних тре�нингов, оплаты дополнительного об�разования. Так, компанияSchlumberger имеет трехлетнюю обя�зательную программу обучения длякаждого нового сотрудника.

Только партнерство учебных заве�дений, органов власти и предприятийспособно принести положительные

результаты и оживить систему воспроизводства кадров. Если этопроизойдет, то предприятия будут лишены бремени дополни�тельных расходов на подготовку и смогут повышать за счет этогорезерва, например, зарплаты работников. �

большого количества очень хороших специалистов," � поясняет он.В настоящее время обучение специалистов проводится в Гомеле, гдеесть своя кафедра по разработке нефтяных месторождений вГомельском государственном техническом университете им. П.О.Сухого, а геологов и геофизиков готовитГомельский государственный универси�тет им. Ф. Скарины. Кроме этого,"Белоруснефть" подготавливает кадрыв Российском государственном универ�ситете нефти и газа им. И.М. Губкина.

Расширение международной дея�тельности "Белоруснефти" привело кнеобходимости создания новых страте�гий по набору кадров и их обучения.Бескопыльный поясняет: "Предвидяувеличение потребности в кадрах всвязи с нашими работами в Венесуэле,Иране и России, мы иногда передержи�ваем штатные должности, т.е. мы при�нимаем сверх штатного расписания молодых специалистов длятого, чтобы они перенимали опыт у наших ведущих работников, го�товящихся к выходу на пенсию. После распада СССР был период,когда в объединение почти не принимали новых специалистов и по�лучился разрыв в смене поколений. Но несколько лет назад мывзяли большое количество молодых специалистов, которые сейчас,


В написании статьи использовались материалы сайта www.joto.ru и газеты "Акция. Карьера".

ВУЗы преподают старыетехнологии, а на рынке

востребованыинженеры, которые

понимают современныйуровень развития

технологий


CISO&G8_IDC.qxd:euro 6/11/08 3:42 PM Page 57

Еще несколько десятилетий томуназад добыча углеводородов былавесьма незамысловатым занятием:

достаточно было пробурить скважину подкакой�нибудь колючкой в Техасе и, еслиудача была на вашей стороне, то можнобыло отхватить свой "кусок" черного золо�та. Вспомним нефтяные ключи в TheBeverly Hillbillies ("Деревенщина вБеверли�Хиллз", американский рейтинго�вый сериал 60�х). Сегодня же поискинефти и газа превратились в точную науку,где миллионы долларов вложены в техноло�

гии по разведке, разработке и добыченефти и газа из новых и существующихскважин. Нефтегазовые гиганты стали му�дрее и исследуют альтернативные источни�ки энергии в нашу эпоху "углеродногосознания". Несмотря на то, что ископаемыевиды топлива останутся в обозримом буду�щем краеугольным камнем бизнеса, такиекомпании как ConocoPhillips � третья по ве�личине энергетическая корпорация США �ищут варианты удовлетворить стремитель�но растущий спрос. Достичь этого без сов�ременнейших технологий невозможно.

O&G беседует со Стивеном Р. Брэндом (Stephen R.Brand), первым вице-президентом по вопросамтехнологий компании ConocoPhillips о деятельностиэтого энергетического гиганта.

Значимость ConocoPhillips на энергети�ческой сцене видна уже из того факта, что в2008 году корпорация только на развитиетехнологий выделила около $400 миллио�нов! Из этого объема компания со штаб�квартирой в Хьюстоне приблизительно $150млн намерена потратить на исследования вобласти альтернативных источников энер�гии, в том числе разработки нетрадиционныхзапасов нефти и газа.

Стивену Брэнду, первому вице�прези�денту по вопросам технологий, который на�чинал более 30 лет назад геологом поразведке и добыче в Phillips PetroleumCompany, представляется, что состояние делв отрасли сегодня и тогда � это небо и земля."За время моей профессиональной карьерыналицо значительный прогресс в бурении,заканчивании скважин, технологиях сейсми�ческих исследований, и на этом нельзя оста�навливаться, если мы хотим удовлетворитьрастущие потребности в энергоносителях имаксимально использовать их запасы."Достижения 70�х, говорит он, не идут ни вкакое сравнение с современными програм�мами работ по разведке запасов. "В 1976году [когда Брэнд начинал свою работу в от�расли] мы считали, что 200 метров воды � этоглубоко. Сейчас мы ведем разведку и добычуна глубине почти 2,5 километра под водой."

Свежий взглядХотя карьера Брэнда до этого большей

частью имела отношение к сфере разведки идобычи, его новые обязанности перекли�каются с прежними. "То, чем мне приходи�лось заниматься, имея дело с разведкой идобычей, по сути во многом совпадает смоей работой первого вице�президента повопросам технологий: и тогда, и сейчас надоуделять внимание управлению проектами,оценке рисков и поиску стратегических ре�шений, нацеленных на энергообеспечение вбудущем; при этом надо держать в поле зре�ния актуальные проблемы влияния энерге�тики на экологию”.

Ответственность Брэнда в значительнойстепени охватывает основные сферы дея�тельности этой одной из крупнейших компа�ний. Подчиненная ему организационнаявертикаль ConocoPhillips охватывает такиетехнологии разведки и добычи, как сейсмо�логию и бурение, технологию коксования


Время высокихтехнологий

Conoco Ed P58-61:15jan 11/6/08 09:45 Page 58

при переработке первичных углеводородов,исследования возобновляемых источниковэнергии второго поколения, технологии ула�вливания углеродов, превращение нетради�ционных ископаемых запасов, таких кактяжелая нефть, в экологически чистое топ�ливо и преобразование угля в полностью сго�рающий природный газ. Здесь жезанимаются другими альтернативнымиисточниками энергии, такими как ветровая,солнечная, геотермическая, а также литиево�ионными батареями. Так что, ничего удиви�тельного в том, что Брэнд говорит о том, чторабота нефтегазовой отрасли в условияхжесткой конкуренции "в огромной мере за�висит от технологий".

Основной проект на подходе � ультра�современный Международный центр техно�логий, который ConocoPhillips планируетвозвести в Луизиане, штат Колорадо. Научастке площадью 175 гектаров на полпутимежду Денвером и Боулдером развернутостроительство, чтобы обеспечить приори�тетные направления научно�исследователь�ских работ, сообщает Брэнд. Центр станетосновным инструментом корпорации в ис�следованиях инновационных технологий,

включая биотопливо, технологии уменьше�ния загрязнений окружающей среды, нетра�диционные и другие альтернативныетехнологии. Открытие центра намечено на2011 год, но, пожалуй, более вероятен запускв 2012 году. Колорадо подходит для энерге�тической компании как нельзя лучше � здесьнаходится Национальный институт возобно�вляемых источников энергии (NationalRenewable Energy Laboratory) Министерстваэнергетики США и ряд ведущих учебных за�ведений, работающих в области возобно�вляемых источников энергии. "Колорадостановится центром развития альтернатив�ных видов энергии. Мы планируем создать

наш технологический центр в таком месте,где можно получить отдачу от территориаль�ной близости и наших взаимоотношений спревосходными исследовательскими подраз�делениями университетов, государственны�ми лабораториями и мозговыми центрами",� поясняет Брэнд.

"Центр технологий займется широкимкругом предметов исследований в областиэнергетики: от геологоразведки, добычи ипереработки первичных углеводородов доальтернативных источников энергии." Брэндобращает внимание на то, что данное под�разделение будет ориентировано также навыполнение функций центра обучения, гдесотрудникам корпорации со всего мира пред�ложат программы по ключевым предметнымобластям, а заодно � и программы развитияиндивидуальных и лидерских навыков. Насегодня корпорация не располагает обучаю�щим центром, который бы отвечал указан�ным целям в полной мере. Кроме этого, походу проектирования и развития Центра, вовнимание будет принят ряд дополнительныхфакторов. "Всё, что возводится в Центре,будет зеленым, ультрасовременным, в окру�жении естественной обстановки, что соответствует красоте окрестностей", � гово�рит Брэнд.

Новые рубежиЗа пределами США у ConocoPhillips име�

ются обширные портфельные инвестиции,которые приносят стабильную прибыль бла�годаря совместному использованию техноло�гий. Примером может быть принадлежащийкомпании 20�процентный пакет акций рос�сийского гиганта ОАО "ЛУКОЙЛ".Результаты первого квартала показали, чтоприбыль взлетела с $256 до $710 млн. "Этодело, которое процветает", � говорит Брэнд."Мы расцениваем наше партнерство сЛУКОЙЛом как очень результативное и втом, что касается обмена опытом и техноло�гиями. Наше совместное предприятие"Нарьянмарнефтегаз" сейчас занято разра�боткой Южно�Хыльчуюского месторожде�ния, где ввод в эксплуатацию запланирован налето 2008 года. Эта разработка в целом осу�ществляется согласно подходам ЛУКОЙЛа, вкоторые мы привнесли опыт наших проек�тов на Аляске и в Канаде. Мы лучше поняли,как реализовывать проекты в России, а ЛУ�

КОЙЛ получил практический опыт исполь�зования нескольких технологий."

ConocoPhillips и ЛУКОЙЛ имеют сов�местную программу обмена менеджерами,согласно которой должностные лица компа�ний осуществляют поездки из Хьюстона вМоскву и наоборот. Эта программа повыси�ла уровень подготовки и производитель�ность. "Благодаря этой программе мы лучшепоняли друг друга и обменялись опытом изнаниями", � добавляет Брэнд. "Программана сегодня приносит существенную пользу.Выгоды от нашего сотрудничества растут помере того, как мы расширяем партнерство нановые сферы."

Однако для такого гиганта какConocoPhillips порою непросто определить�ся с выбором технологий. Как же удаетсяБрэнду принимать столь сложные решения?"Определяя направления инвестиций, мыучитываем, насколько новые технологии до�

ConocoPhillips - третья повеличине энергетическаякомпания в США

Занимает четвертое место вмире срединефтепереработчиков

Среди компаний, неконтролируемых государством,корпорация располагает шестымв мире объемом балансовыхзапасов

В настоящее время компанияведет разработку в 23 странах,добывая 2,3 млн баррелей внефтяном эквиваленте в день (сучетом "ЛУКОЙЛа" и Syncrude,крупнейшего в мирепроизводителя синтетическойнефти из нефтеносногопесчаника, базирующегося вКанаде)

В 2008 году бюджет компаниипредусматривает $12 млрд наразведку и добычу

СПРАВКА

59www.cisoilgas.com

Работа нефтегазовойотрасли в условияхжесткой конкуренции вогромной мерезависит от технологий.



Начинания в области технологий и инноваций

полняют возможности уже имеющегося обо�рудования. Имеют также значение перспек�тивы, долгосрочная стратегия компании ито, как новые технологии способствуют реа�лизации этой стратегии." Он также упомя�нул о проблемах (Брэнд предпочитаетговорить "сложные задачи"), которые вэтой отрасли возникают ежедневно.

"В каждом регионе, где наша компанияведет свою деятельность, включая сопре�дельные штаты США и Аляску, мы сталки�ваемся с какими�то сложнымиспецифическими задачами, и в этом смыслени Россия, ни Каспийский регион неявляются исключением. Самыми важнымииз сложных задач, стоящих перед нами иперед всей отраслью, являются: доступ кразведанным запасам, непре�кращающийся рост издержек исвоевременное наличие това�ров и услуг, необходимых дляновых разработок."

ПерспективыВ настоящее время основ�

ное внимание в нефтегазовойотрасли сосредоточено на про�цессе поставки нефти и газа нарынок. Однако всё больше уси�лий будет направляться на ис�

пользование новых технологий с целью ди�версифицировать производство энергии вСША. Со временем, возрастающие объемыинвестиций будут наблюдаться в таких сфе�рах, как возобновляемые (например, ветро�вые и солнечные) и альтернативныеисточники энергии, такие как обогащенныйуголь, атомное и биотопливо. В конечномитоге, нефть и газ не вечны. Однако все видыальтернативной энергии имеют свои особен�ности: к примеру, биотопливо может удовле�творить лишь малую часть стремительнорастущего энергетического спроса, которыйнаблюдается повсеместно и в значительноймере порожден быстро растущими экономи�ками, такими как Китай, Индия и некоторыестраны Среднего Востока. Получение топли�

ва из пищевых продуктов ведетк росту цены на многие основ�ные продукты питания.Действительно, споры о том,что важнее � еда или топливо,похоже, бесконечны.

В ConocoPhillips убежде�ны, говорит Брэнд, что иско�паемые виды топлива,питающие современную эко�номику, должны послужить мо�стом в будущее, когда будутдостаточно разработаны перс�

Технологии попроизводству топливаВ ConocoPhillips изучают перспективы

увеличения использования этанола в

бензине, очистку топлива от нежела-

тельных ингредиентов, более эффектив-

ные катализаторы, используемые в

переработке, расширение возможно-

стей топлива на молекулярном уровне

и термохимическое преобразование

целлюлозной биомассы - древесины,

кукурузной соломы и проса - в био-

нефть. Компания также изучает воз-

можности использования жировых

отходов мясной промышленности для

получения транспортного топлива.

Тяжелая нефтьConocoPhillips работает с тяжелой неф-

тью совместно с компанией EnCana.

Мощности компании по переработке

тяжелой нефти принимаются во внима-

ние при оценке возможности произ-

водства сланцевого масла в

американской части Скалистых гор.

Аналогичный подход используется при

анализе перспектив производства ги-

дратов природного газа - метана, кап-

сулированного в лед в районах Арктики

и под морским дном.

E-Gas™Эта технология предлагает потребите-

лям угля способ сжигать его с меньшим

выделением веществ, загрязняющих

окружающую среду, и получать при

этом очищенные потоки диоксида угле-

рода, который можно использовать в

производстве или закачивать для повы-

шения выхода нефти из стареющих ме-

сторождений и, в перспективе, - метана

при переработке угольных буртов.

Стивен Брэнд, который занял свой пост в октябре2007 года, был до этого вице-президентом по геолого-разведке и развитию бизнеса. Ранее, после слиянияConocoPhillips в 2002 году, был президентом регионаАвстралазия. А перед этим исполнял роль генеральногодиректора подразделения компании Phillips PetroleumCompany в Австралии. Брэнд закончил Миннесотскийуниверситет в 1971 году со степенью бакалавра геоло-гии. Степень магистра геологии (1973) и доктора(1976) он получил в университете Пардью.


пективные источники энергии. Брэнд про�должает: "При этом мы работаем над тем,чтобы сделать доступным для потребителяочищенные формы нетрадиционных иско�паемых видов топлива, и продолжаем совер�шенствовать производство биотоплива идругих возобновляемых источников энергии.Мы расширяем мощности по производствумарок топлива на основе этанола и натураль�ных продуктов (биодизельного топлива). Мытакже финансируем исследования в областивозобновляемых источников энергии второ�го поколения с использованием непищевойцеллюлозы, что не мешает решению пробле�мы продовольственного обеспечения."

В прошлом году нефтяной гигант объя�вил о своих планах запустить в университетештата Айова (Iowa State University) восьми�летнюю программу исследований технологийпо производству возобновляемого биологи�ческого топлива общей стоимостью $22,5млн. Кроме этого, компания достигла дого�воренности с Archer Daniels MidlandCompany (одним из крупнейших в мире пе�реработчиков сельскохозяйственной продук�ции) о совместной разработкевозобновляемых видов транспортного топ�лива из биомассы. Еще одно соглашениебыло подписано с Tyson Foods, Inc. (круп�нейшим в мире производителем мяса) о про�изводстве и выводе на рынок новогопоколения возобновляемого дизельного топ�лива. ConocoPhillips утверждает, что парт�

нерство, которое позволяет использоватьжировые отходы мясной промышленностидля создания транспортного топлива, повы�шает энергетическую безопасность США испособствует улучшению ситуации с измене�нием климата. Наконец, в Ирландии компа�ния производит дизельное топливо израстительного масла. Действительно, пере�чень впечатляет.

Несмотря на то, что Брэнд занял этотключевой пост немногим более шести меся�цев назад, из разговора с ним становитсяясно, что он полон сил решать стоящиеперед ним задачи. Значимость, и важностьего роли в ближайшие годы будет только воз�растать вместе с технологиями, которыестали неотъемлемой частью философии

бизнеса нефтегазовой отрасли. Итак, како�вы планы ConocoPhillips? "Наши инвести�ции в технологии будут распределены междуупомянутыми мною направлениями, но мысконцентрируем усилия на инновационныхтехнологиях, которые, по нашим расчетам,с успехом смогут применяться на практикев будущем", � отвечает Брэнд. "Мы активи�зировали научно�исследовательские работыпо технологиям, которые оптимально соот�носятся с нашими действующими проекта�ми и обеспечивают значительныевозможности развития альтернативныхисточников энергии. В перспективе, веро�ятно, мы будем свидетелями дальнейшегорасширения заделов в инновационных тех�нологиях и роста инвестиций." �

Рациональноеиспользование водыВ середине 2007 года компания обна-

родовала планы создания международ-

ного центра рационального

использования воды, который изучит

способы обработки и использования

воды, которая остается после произ-

водства и переработки нефти. Центр,

находящийся в совместной собствен-

ности с компанией GE и расположен-

ный в Катаре, получит инвестиции на

сумму в $25 млн в первые пять-семь

лет своего существования.

Биотопливо следующегопоколенияВ прошлом году ConocoPhillips и Archer

Daniels Midland Company объявили о до-

стигнутой договоренности вести совмест-

ную разработку возобновляемых видов

транспортного топлива из биоматериала.

ConocoPhillips также объявил о стратеги-

ческом партнерстве с Tyson Foods, Inc. с

целью производства и вывода на рынок

нового поколения возобновляемого ди-

зельного топлива. И это в дополнение к

научно-исследовательской программе

общей стоимостью $22,5 млн в универ-

ситете штата Айова в области возобно-

вляемого биологического топлива.

Источник: ConocoPhillips

Связывание углеродаПродолжаются исследования по пере-

хвату выбрасываемой двуокиси угле-

рода и закачиванию ее в глубокие

выработанные пласты, уменьшая

таким образом выбросы в атмосферу.

ConocoPhillips разработала техноло-

гии, которые снижают как потребле-

ние энергии, так и выбросы в

атмосферу непосредственно у источ-

ника загрязнения.

61www.cisoilgas.com


O&G: Не могли бы Вы обрисовать в общих чертах некоторые изтрудностей, с которыми сталкивается нефтегазовая отрасль,когда дело касается связи ее удаленных объектов с главным и ре�гиональными офисами? Как можно было бы решить эти пробле�мы наилучшим образом?РФ: Связь любой компании с ее чрезвычайно удаленными объекта�ми всегда является проблемой, особенно в таких суровых условияхокружающей среды, какие существуют в секторе нефтегазовой про�мышленности. Для инсталяций на морских платформах требуютсястабилизированные (моторизованные) спутниковые антенны, а ком�пании�интеграторы должны удовлетворять жестким требованиям поэксплуатационным характеристикам и характеристикам по безопас�ности, чтобы их допустили на платформы для установки этих систем.В отрасли, для предоставления конкурентоспособных по цене услуг,все больше и больше используются широкопо�лосные системы VSAT (спутниковый терминалс очень малой апертурой), использующие цен�тральную станцию коллективного пользования,такие как технология LinkStar, вместо исполь�зовавшихся ранее более дорогих выделенныхканалов SCPC (один канал на несущую).

O&G: Нефтяные компании в поисках углеводо�родов продвигаются в районы все более враж�дебных условий окружающей среды. Какоевлияние это оказывает на средства связи?РФ: В жестких условиях окружающей средыможно столкнуться с ограниченной возможно�стью установления связи из наземной инфра�структуры или даже из зоны спутниковой связи. Проблемы заключаютсяв нахождении правильного решения для конкретного места, котороеможет содержать комбинацию наземных и/или спутниковых решений.

O&G: Как быстрая и надежная связь помогает тем, кто находит�ся на объекте и в главном офисе оценивать данные в режиме ре�ального времени и благодаря этому работать более эффективнои принимать более обоснованные решения?РФ:Спутниковые сети связи VSAT обычно очень хорошо спра�вляются со сбором данных с удаленных объектов в режиме реально�го времени, и их можно организовать гораздо быстрее иэкономичнее, чем эквивалентные наземные варианты. Можно быстроустановить большие телеметрические соединения не только для мо�ниторинга и сбора данных с временного оборудования на удаленныхплощадках (например, со строительных объектов, с гонок "Формулы1"), но и для постоянных каналов (например, для трубопроводов, га�зопроводов, удаленных электростанций, морских станций).

Взгляд на спутниковую связь c Робертом Фейербахом.

Оставайтесь на связи


O&G: Поясните, как Ваши решения и услу�ги помогают нефтегазовым компаниям ра�ботать по всему миру круглосуточно и безвыходных?РФ:Спутниковая индустрия очень хорошо адап�тировалась к предоставлению всей необходимойприкладной поддержки корпоративным клиен�там, чтобы обеспечивать возможность установ�ления надежной связи сетям VPN, доступу кинтернету, сетям VoIP и т.д. Подключаясь поболее низким ценам к аппаратуре VSAT и не�большим сетям с центральной станцией, многиепровайдеры услуг теперь могут предложить этому

сектору промышленности глобальное специализированное широко�полосное обслуживание.

O&G: Что ожидает в будущем нефтегазовую промышленность вэтой области? Есть ли на горизонте новые технологии, которыеволнуют компанию ViaSat?РФ:В настоящий момент практически во всем мире имеется нехваткаемкости сегмента спутникового пространства, и создание некоторыхважных спутниковых сетей из�за этого пришлось на время отложить.Наша компания недавно объявила о своих планах запуска вСоединённых Штатах собственного спутника диапазона Ka � ViaSat�1.Мы также заключили соглашение с европейским спутниковым опера�тором Eutelsat о запуске в 2010 году такого же мощного спутника, Ka�Sat, для услуг широкополосного диапазона на этой территории. Эти дваспутника будут обладать такой гигантской емкостью за долю от совре�менных цен на ширину полосы спутника, что индустрия спутников ши�рокополосных услуг изменится навсегда. �

Роберт ФейербахВсеми признанный ветеран спутниковой индустрии. Поступил

на работу в компанию ViaSat с внушительным послужным спи-

ском, в котором значится работа в спутниковом телевидении и

в области услуг передачи данных по всему миру. Занимал раз-

личные руководящие посты, среди которых - работа в компа-

ниях Echostar Corporation в Нидерландах и SES-ASTRA в

Люксембурге, а совсем недавно он был Генеральным директо-

ром и членом Правления итальянской компании Skylogic, фи-

лиале корпорации EUTELSAT по услугам широкополосного

диапазона. Г-н Фейербах имеет степень бакалавра компью-

терных наук и степень MBA в области международного мене-

джмента. Он свободно говорит на семи языках.

Viasat Ed P62:15jan 11/6/08 09:52 Page 62

CISO&G8_Viasat.qxd:euro 6/11/08 4:09 PM Page 63

ОАО “Востокгазпром” � дочерняя компания россий�ской газовой корпорации ОАО “Газпром” с совре�менными газовыми промыслами, обеспечивающимикомпании лидирующие позиции в “Газпроме” поуровню автоматизации технологических процессов и

уровню производственной культуры. Сегодня в Группу ОАО“Востокгазпром” входят 10 предприятий, обеспечивающих полныйпроизводственный цикл от бурения до глубокой переработки, тран�спорта и сбыта углеводородного сырья. Среди них добывающеепредприятие ОАО “Томскгазпром”, предприятия по переработкеЗАО “Метанол”, ООО “Томскнефтегазпереработка”, ОАО“Новоси�бирск�нефтегазпереработка” и т.д. Начальник управленияинформационных технологий ОАО “Востокгазпром” НиколайМарков рассказал журналу O&G о том, какую роль информацион�ные технологии играют в развитии компании.

O&G: Расскажите, пожалуйста, о Вашей роли в компании и отом, что она включает. НМ: Я возглавляю управление информационных технологий в голов�ной компании Группы ОАО “Востокгазпром”. Это управление созда�но для развития и поддержания в работоспособном состоянииИТ�инфраструктуры компании и информационных систем. Кромеэтого сотрудники управления на условиях аутсорсинга обслуживаютИТ�инфраструктуру 8 дочерних предприятий, входящих в Группу ОАО“Востокгазпром”. Моя роль в компании сводится, во�первых, к тому,чтобы поддерживать процессы эффективного использования бизне�сом существующих у нас информационных систем и технологий. Приэтом нами много внимания уделяется качеству оказываемых ИТ�услуг.Во�вторых, на меня возложены функции формирования научно�тех�нической политики компании в области информационных технологий.

O&G: Какую роль передовые технологии играют в деятельностиВашей компании? Не могли бы Вы привести несколько примеровуспешного внедрения новых технологических решений.НМ: Руководство ОАО “Востокгазпром” воспринимает ИТ как сред�ство для достижения конкурентных преимуществ компании. Поэтомудля повышения эффективности управления компанией и рядом ее до�черних предприятий в 2002�2006 годах создавалась и успешно вне�дрена корпоративная информационная система (КИС). Основой этойКИС является система класса ERP (Enterprise Resource Planning)Microsoft Business Solution Axapta 3.0. КИС автоматизирует деятель�ность финансовых служб, позволяет управлять складами, имуществомкомпании, закупками, персоналом и т.п.

Для решения задач оперативного управления производством напромыслах и в офисах внедрена геоинформационная система

“Магистраль�Восток”, разработанная сотрудниками Томского политех�нического университета. Эта система относится к классу MES(Manufacturing Executive Systems) и позволяет автоматизировать рабо�ту диспетчерских служб всех уровней управления производством, службгеологов, технологов, механиков, энергетиков и т.д. Основу системы со�ставляет банк данных паспортной (описание оборудования и его исто�рии), производственной (планы, сводки), картографической (карты,технологические схемы) и технологической информации. Обмен этимиданными между серверами системы на месторождениях и в офисах ком�пании ведется с использованием механизмов репликации.

Кроме этих базовых систем в компании используется отечествен�ная система электронного документооборота OPTiMA� WorkFlow, си�стема Business Intelligence (BI) (автоматизирует процессыбюджетирования и управленческого учета) на основе программныхпродуктов компании Cognos, корпоративный интранет�портал на базепродукта Microsoft Office SharePoint Server 2007 и т.п. Следует отме�тить, что в основе перечисленных систем лежат самые современныепродукты корпорации Microsoft, и все они интегрированы и образуютединое информационное пространство компании.

“Востокгазпром” делает ставку наинформационные технологии


Марков Николай Григорьевич Окончил Томский государственный университет в1973 г. В 1973–1982 гг. занимался разработкой ма-тематического и программного обеспечения автома-тизированных систем для сбора, регистрации иобработки геофизической и геологической информа-ции. В 1983–1985 гг. — заместитель директора понаучной работе Томского СКБ сейсмического про-граммного обеспечения НПО “Нефтегеофизика”Министерства геологии СССР. В 1985–1996 гг., ра-ботая в Кибернетическом центре Томского политех-нического университета, руководил крупнымипроектами по созданию автоматизированных системуправления для предприятий геологической и нефтя-ной отраслей. В 1997–2001 гг. — заведующий кафе-дрой Вычислительной техники Томскогополитехнического университета. С 2001 г. по настоя-щее время — начальник управления информацион-ных технологий ОАО “Востокгазпром”. Доктортехнических наук, профессор, действительный членМеждународной академии информатизации. Автор250 научных публикаций, в том числе 6 монографий.

Эксклюзивное интервью

MARKOV max:15jan 11/6/08 08:39 Page 64

O&G: Не могли бы Вы пояснить, каким образом использованиеинфраструктур реального времени поможет нефтегазовым ком#паниям в России и странах Каспия улучшить дистанционный мо#ниторинг своих активов и управление ими?НМ: Сегодня крупные вертикально�интегрированные нефтегазовыекомпании эксплуатируют большое число месторождений, разбросан�ных по обширной территории часто даже нескольких государств. Приэтом обычно компании имеют большое количество высококвалифи�цированных специалистов на месторождениях, осуществляющих кон�троль и управление технологическими процессами, мониторингиспользуемого оборудования и принятие решений в стандартных инестандартных ситуациях на местах. Однако в последние годы наме�тилась тенденция использования дистанционного мониторинга про�изводственных активов и удаленного управления производством наэксплуатируемых месторождениях. При этом высококвалифициро�ванные специалисты (геологи, технологи, механики и т.п.) находятсятолько в региональных и (или) центральных офисах компании, куда вреальном времени приходят данные с месторождений.

Аналогичная тенденция имеет место при управлении разве�дочным и эксплуатационным бурением скважин, когда данные при�ходят в реальном времени с мест бурения в офис. Здесь ониобрабатываются высококвалифицированными специалистами и на

основе анализа результатов обработки этими специалистами при�нимаются обоснованные решения по дальнейшему бурению сква�жин, которые в реальном времени передаются на буровую.

Естественно, что работу в режиме реального времени можно осу�ществить только при наличии широкополосных сетей передачи дан�ных (в труднодоступных районах – спутниковые каналы и Wi�Fiдоступ) и соответствующих информационных систем.

Дистанционный мониторинг оборудования промыслов и уда�ленное управление добычей на месторождениях кроме значитель�ного уменьшения числа высококвалифицированных специалистов на

промыслах (и соответственно затрат на их доставку туда), позволяетулучшить качество и снизить период согласования при принятии ре�шений, несмотря на то, что специалисты разделены большими рас�стояниями. Кроме этого, такой подход позволяет повыситьбезопасность при проведении работ на промыслах.

В ОАО “Востокгазпром” работу с технологическими и произ�водственными данными в режиме реального времени позволяет осу�ществлять вышеупомянутая геоинформационная система“Магистраль�Восток”, принимающая эти данные от АСУ технологи�ческими процессами. Именно она дает возможность координироватьдействия специалистов, находящихся на месторождениях и в офисахкомпании, при принятии ими решений по результатам обработки ианализа таких данных.

O&G: Есть ли у Вашей компании так называемые “цифровые”месторождения? Какие выгоды комплексная автоматизация и ин#форматизация нефтепромысла может принести оператору? НМ: Сегодня к “цифровым” (иногда говорят к “интеллектуальным”или “умным”) месторождениям относят те из эксплуатируемых ме�сторождений, на которых применен комплексный подход к автома�тизации и информатизации. При этом на таких промыслахавтоматически или (и) автоматизированно управляются скважины,внутрипромысловые нефте� и газопроводы, оборудование и техноло�гические процессы подготовки нефти, газа и газового конденсата.Используются средства автоматики и автоматизированные системыуправления, в состав которых входит множество различных, в томчисле интеллектуальных датчиков, для получения данных о состоянииоборудования и технологических процессов, различные контроллерыи SCADA для контроля и управления оборудованием и технологиче�скими процессами. Часть собранных на промысле данных в режимереального времени поступает в MES и иные специализированные си�стемы оперативного анализа данных и принятия решения, установ�ленные на промысле, но вне технологической вычислительной сети и

65www.cisoilgas.com

ОАО “Востокгазпром” занимаетлидирующие позиции в “Газпроме” поуровню автоматизациитехнологических процессов и уровнюпроизводственной культуры.


тветственно, уменьшаются затраты на их командировки. Во�вторых,при тесном взаимодействии даже находящихся на больших расстоя�ниях друг от друга специалистов (используемые информационные си�стемы это позволяют делать) улучшается качество и повышаетсяскорость принятия решений. Это, в свою очередь, позволяет повы�сить безопасность при проведении работ на таких промыслах.

В нашей компании имеются два газоконденсатных месторожде�ния (ГКМ), которые с некоторой натяжкой можно назвать “цифро�выми”. При этом Мыльджинское ГКМ в отличие отСеверо�Васюганского ГКМ в большей степени соответствует классу“цифровых” месторождений, поскольку на нем дополнительно ковсему автоматизированы кусты газовых скважин, а на Северо�

(или) в удаленных офисах компании. По результатам оперативногоанализа таких данных принимаются обоснованные решения, которыеформируются непосредственно участвующими в производственныхпроцессах специалистами промысла и высококвалифицированнымиспециалистами в офисах. Другая часть данных с промысла в нужноевремя поставляется в этот же или иной центр принятия решений, гдеони используются как входные данные для различных моделей тех�нологических установок и внутрипромысловых сетей и геологическихи гидродинамических моделей резервуаров. В этом случае для высо�коквалифицированных специалистов в центре принятия решенийпромысел представляется как распределенная система сбора данных.На основании результатов работы с такими моделями специалистыцентра принимают оптимальные решения по комплексу геолого�тех�нических мероприятий на эксплуатируемом месторождении и по эф�фективному использованию технологического оборудования. Затемкак в первом, так и во втором случаях эти принятые решения реали�зуются на промысле с помощью имеющихся там средств автоматикии автоматизированных систем управления.

Комплексная автоматизация и информатизация промыслов при�носит очевидные выгоды операторам по добыче углеводородногосырья. Во�первых, снижается требуемое число высококвалифициро�ванных специалистов, работающих на “цифровых” промыслах, соо�


В последние годы наметиласьтенденция использованиядистанционного мониторингапроизводственных активов иудаленного управления производствомна эксплуатируемых месторождениях.


CISO&G8_Selex.qxd:euro 6/11/08 4:05 PM Page 67


Васюганском ГКМ – не автоматизированы. Для управления оборудо�ванием и технологическими процессами основного производства (до�быча, транспорт и подготовка газа и газового конденсата) ивспомогательного производства (газовые электростанции, оборудо�вание пароводоснабжения промысла и вахтового поселка и т.п.) наэтих месторождениях используются различные средства автоматики,контроллеры и SCADA (RS3, Delta V, iFix и т.д.). Требуемая на верх�них уровнях управления часть технологических данных с сервероввсех SCADA поступает в режиме реального времени на сервера базданных геоинформационной системы «Магистраль�Восток», находя�щиеся на промыслах. Эти данные доступны в реальном времени дляобработки и анализа их специалистами промыслов, находящимися внетехнологической сети. Часть технологических и введенных в системупроизводственных данных, дополненная результатами их обработки,с использованием механизмов репликации доставляется в режиме ре�ального времени или к определенным моментам времени за сотни ки�лометров по радиорелейным каналам передачи данных в офисы ОАО“Востокгазпром” и ОАО “Томскгазпром” в г. Томске. Здесь в цен�трах принятия решений они подлежат глубокой обработке и анализус помощью специализированных модулей геоинформационной си�стемы “Магистраль�Восток” и BI�системы на базе программных про�дуктов Cognos. Поскольку пока технологические и иные данные спромыслов периодически не вводятся в геологические и гидродина�мические модели резервуаров, а модели технологических установоквообще отсутствуют, это позволяет считать месторождения “цифро�выми” только с некоторой натяжкой.

Сегодня общей тенденцией при автоматизации и информатизации нефтегазовыхкомпаний России является стремление комплексно автоматизировать все звеньяуправления компанией от низового уровня производственных подразделений на

промыслах до верхнего управленческого уровня в холдинге.

O&G: Россия воспринимается как страна, которая полагается настарые технологии в секторе нефти и газа по сравнению с запад#ными компаниями. Что Вы можете сказать в ответ на это заявле#ние, и как бы Вы охарактеризовали ситуацию на данный момент?НМ: Отвечая на этот вопрос, я буду говорить только об использова�нии средств автоматики и информационных технологий в нефтегазо�вой отрасли России. Действительно, 12�15 лет назад большинствороссийских нефтегазовых предприятий применяли старые техноло�гии по сравнению с западными компаниями. К середине 90�х годовпрошлого века нефтегазовая промышленность России значительноокрепла: укрупнились многие старые компании, возникли новые, втом числе с участием иностранного капитала, дальнейшее развитиеполучили вертикально�интегрированные холдинги. Вместе с этим на�чалось интенсивное техническое и технологическое перевооружениестарых компаний, в том числе велась модернизация средств автома�тики, телемеханики и автоматизированных систем управления. К ру�бежу 20 и 21 веков почти все предприятия отрасли провели“лоскутную” автоматизацию своих бизнес�процессов на основе сов�ременных средств автоматики, АСУ и информационных систем.Некоторые из них автоматизировали отдельные технологические про�цессы и объекты, а иногда и группы объектов на промыслах, другиезакончили переход на новые информационные технологии, автома�тизируя финансово�экономическую деятельность, в первую очередь,в управляющих компаниях холдингов.

Сегодня общей тенденцией при автоматизации и информати�зации нефтегазовых компаний России является стремление уйти


CISO&G8_4RF.qxd:euro 6/11/08 2:32 PM Page 69

углеводородного сырья, создано или создается единое информа�ционное пространство и, как следствие этого, используются западныеметодологии корпоративного управления холдингом. Среди таких ли�деров можно назвать ОАО “ЛУКОЙЛ”, ТНК�ВР, ОАО“Сургутнефтегаз”, ОАО “Татнефть”, ОАО “НК “Роснефть”, ОАО“Газпром” и т.д. Так, например, в ОАО “ЛУКОЙЛ” создана на осно�ве SAP R/3 интегрированная система управления Группой “ЛУ�КОЙЛ” и интегрированная система управления нефтегазодо�бывающими дочерними предприятиями, а также внедрена КИС раз�ведки, разработки и эксплуатации месторождений.

O&G: По Вашему мнению, какие сейчас имеются наиболее инте#ресные разработки в нефтегазовом секторе в плане ИТ#решений?НМ: Наиболее интересными разработками сейчас для компаний не�фтегазовой отрасли являются системы BI и системы управления эф�фективностью компании, находящиеся на вершине “пирамиды” КИС.Их значимость в условиях современной конкуренции в нефтегазовомсекторе понимается руководством многих компаний. Так, например,этим системам уделяется большое внимание в принятой в январе 2008г. “Стратегии информатизации ОАО “Газпром”. Однако число вне�дрений таких систем в нефтегазовой отрасли пока невелико.

Другим интересным ИТ�решением для компаний нефтегазовогосектора, учитывая их территориальную распределенность, являетсяиспользование технологий корпоративной видеоконференцсвязи.Пока имеются только единичные случаи их внедрения. Наиболее мас�штабным является реализованный проект видеоконференцсвязиОАО “Газпром”, в котором используются спутниковые телекоммуни�кационные технологии компании “Газком”.

Сегодня актуальными для нефтегазодобывающих компанийявляются технологии виртуализации, предполагающие работу всехприложений компании на оптимизированных ИТ�ресурсах. Нам из�вестно, что их уже взяли на вооружение в ряде компаний, в том числев ОАО “Востокгазпром”. �

от “лоскутной” автоматизации и комплексно автоматизировать всезвенья управления компанией от низового уровня производствен�ных подразделений на промыслах до верхнего управленческогоуровня в холдинге. Для этого создаются корпоративные (иногда го�ворят интегрированные) информационные системы (КИС). Приразработке КИС компании используют различные стратегии. Всоответствии с первой из них рядом крупных нефтегазовых ком�паний вслед за западными компаниями реализуется полномас�штабное внедрение систем класса ERP. При этом все существующиев компании информационные системы убираются. Однако эти ком�пании столкнулись с тем, что даже мощные ERP�системы от веду�щих вендоров SAP AG, Oracle и т.д. не позволяютавтоматизировать все бизнес�процессы предприятия и, тем более,не предназначены для автоматизации технологических процессов.Поэтому наряду с ERP�системой компании внедряют системы клас�са MES и EAM (Enterprise Asset Management), а также различныесовременные АСУ технологическими процессами. При этом передними стоит проблема тесной интеграции всех внедряемых системв единую КИС с целью создания единого информационного про�

странства компании. Другой, также не лишенной ряда недостатковстратегией является внедрение в компании новых специализиро�ванных информационных систем (каждая из них автоматизируетнебольшой круг бизнес�процессов) и интеграция их с уже суще�ствующими в компании системами. Этой стратегии обычно при�держиваются небольшие нефтегазодобывающие компании илидочерние предприятия холдингов. Следует отметить, что сегоднякак для крупных, так и для небольших компаний при решениизадач комплексной автоматизации и информатизации серьезнойпроблемой остается интеграция разрозненных информационныхсистем и различных АСУ в единую КИС с одновременной унифи�кацией проектных решений, объединением данных на всех уров�нях управления и необходимостью централизованного управлениянормативно�справочной информацией.

Резюмируя, следует сказать, что значительные объемы финанси�рования, уже несколько лет направляемые российскими нефтегазо�выми холдингами на внедрение средств автоматизации иинформационных технологий, сегодня позволили им встать по уров�ню автоматизации в один ряд с ведущими западными нефтегазовымикомпаниями. В этих холдингах внедрены КИС, в основе которыхлежат мощные западные ERP�системы (чаще всего SAP R/3) и сов�ременные MES для оперативного управления добычей и транспортом


Сегодня актуальными длянефтегазодобывающих компанийявляются технологиивиртуализации, предполагающиеработу всех приложений компаниина оптимизированных ИТ-ресурсах.


CISO&G8_Honeywell.qxd:euro 6/11/08 4:14 PM Page 71

По мере истощения запасов на давноэксплуатируемых месторожденияхтрадиционных нефтегазоносных об�

ластей России и стран Каспийского региона,новые объекты приходится разбуривать во всеболее отдаленных районах и жестких условиях.

"Легкодобываемые" нефть и газ оста�лись в прошлом, что требует новых методовповышения нефтеотдачи, а также разумныхи тщательно спланированных капиталовло�жений в течение последующих лет.Цифровые энергетические технологии по�могают решить проблемы организации ра�бочих процессов в режиме реальноговремени, централизованного мониторинга иоптимизации самых разных активов.

Новые стратегииНепрерывная двусторонняя связь с место�

рождением из любой точки мира позволяет ди�станционно контролировать производстворабот на месторождении. Постоянная связьмежду инженерными группами и месторожде�нием позволяет централизованно и быстро ана�лизировать ситуацию, принимать решения исообщать о них на места, тем самым облегчаязадачу поиска квалифицированных специали�стов для работы в экстремальных условиях.Подобный опыт был внедрен одной россий�ской компанией, что позволило связать цен�тральный офис и географически разделенныегруппы сотрудников в Центральной Азии по�средством видеоконференций и синхроннойвизуализации для проведения коллективнойэкспертизы планов освоения скважин и место�рождений в режиме реального времени.

Технологические процессы, разработанныеSIS в России, позволили сократить время вос�произведения истории разработки при гидро�динамическом моделировании месторожденияс девяти месяцев до нескольких недель; после�дующая автоматическая оптимизация заводне�ния пласта дала более 20% дополнительнойнефтеотдачи без необходимости бурения до�полнительных скважин. И в том, и другом слу�

чае были использованы самые современные вы�числительные кластеры и технологии оптими�зации, встроенные в программное обеспечение.

Еще одной проблемой месторождений напоздней стадии разработки является быстроепадение добычи, что затрудняет обоснованиекапиталовложений в разработку текущих за�пасов. На одном из месторождений газа вСибири на заключительной стадии разработ�ки удалось снять значительную перегрузку ин�фраструктуры наземного трубопровода спомощью современных технологий модели�рования и оптимизации. Синхронизирован�ная настройка всех штуцеров привела коптимизации пропускной способности трубо�провода по направлению к точке реализации,что незамедлительно повлекло за собой до�полнительное увеличение годовой добычигаза на многие миллионы долларов. Подобныеметодики моделирования, а также информа�ция, получаемая в режиме реального временис систем контроля и сбора данных SCADA,повышают результативность эксплуатации ме�сторождений и помогают создать цифровуюэнергетическую компанию.

ПреобразованиеПреобразование в цифровую энергети�

ческую компанию не может быть односто�ронним. Данный процесс требует решениясамых различных задач и комплексного под�хода, а также централизованного управления,соответствующего опыта работы и техниче�ской квалификации персонала. Прежде всегонеобходим план оптимизации технологиче�ских и рабочих процессов в масштабах всегопредприятия; затем наступает очередь посто�янного усовершенствования процессов довозможности оперативного управления ими.

Цифровые центры "Digital Energy" по�зволяют обеспечить работу различных инже�нерных групп в режиме реального времени ипринятие оперативных решений. Центры"Digital Energy" оборудованы средствами ви�зуализации с высокой разрешающей способ�


ностью; оснащены оборудованием iCenter*,обеспечивающим совместную работу инже�нерных групп и безопасную сеть; связью дляпередачи информации в режиме реальноговремени; видеосвязью; средствами трехмер�ной визуализации; высокоскоростными мощ�ными кластерами и пунктами дистанцион�ного управления производством.

По мере внедрения и налаживания про�цессов дистанционного управления в режи�ме реального времени добычей, бурением,переработкой и сбытом углеводородов, воз�можен переход на более высокий уровеньуправления � дистанционное управление врежиме реального времени экономическойи финансовой деятельностью. Подобный пе�реход позволяет оперативно изменять техни�ческий процесс в соответствии сбизнес�задачами компании, а также позволя�ет принимать инвестиционные решенияпрактически в режиме реального времени.

ЗаключениеПрименение цифровых энергетических

технологий оказывает положительное влия�ние на финансовую деятельность компании�недропользователя. Также, для обеспеченияспособности справляться с более быстрыми,более интегрированными и более сложнымитехнологическими процессами, необходимоуделять особое внимание обучению и подго�товке персонала. "В будущем оптимизациязатрат и добычи, скорее всего, будет в равнойстепени зависеть как от технологических"чудес", так и от степени кадровых измене�ний и преобразований процессов." (ЭндрюГулд, Председатель правления и Генеральныйдиректор компании Schlumberger Limited). �

Цифровая энергетическая компания: от замысла к действительностиАвтор: Франц Даймбахер, д.т.н., Schlumberger Information Solutions (SIS)

Франц Даймбахер (Franz Deimbacher) руководит подразделениемSIS в России на протяжении последних четырех лет и отвечает заразвитие бизнеса в стратегических направлениях. Он сталродоначальником многих инновационных решений для российскихнефтегазовых компаний, которые зачастую приглашают его вкачестве консультанта для выработки средне- и долгосрочныхстратегий. Для получения дополнительной информации напишитенам по адресу [email protected] или посетите наш веб-сайтhttp://www.slb.ru/sis.

Schlumberger Ed P72:15jan 11/6/08 10:09 Page 72

CISO&G8_Schlumberger.qxd:euro 6/11/08 4:03 PM Page 73

Выбор правильного решениядля международных операций вэнергетической отрасли

Если Вы собираетесь инвестировать вмеждународные добывающие и производст�венные процессы, Вам необходимы системыдля обеспечения управления инвестициямии четкого понимания всех процессов дляпринятия эффективных решений. ПитерБизли, вице�президент компании WellPointSystems, предлагает экспертный взгляд нато, какими должны быть критерии выборамеждународной системы управления пред�приятием, которая поддержит и усилитВаши позиции на новых рынках.

Возмещение затратДля гарантированного возмещения за�

трат необходимо выделить средства по ихцелевому назначению, типу, проекту, датевозникновения, валюте, курсу конвертациии другие виды данных, необходимые припроведении аудита.

В отрасли существует множество сче�тов недопустимых к возмещению затрат,которые могут достигать 5% от инвести�ций. Своевременные вложения в специа�лизированные системы принесутзначительные выгоды в процессе возме�щения затрат, осуществляя надлежащийконтроль и отслеживая всю необходимуюдля аудита информацию.

Операционная эффективностьВыбор поставщика с доказанным опы�

том в международных нефтегазовых проек�тах � это критичное условие для выполненияобязательства по эффективному управле�нию деятельностью предприятия.

Экспертное знание нефтегазовой от�расли служит надежной основой для управ�

ления предприятием. Среди особых воз�можностей системы должны быть: интегри�рованное управление проектами, учетсовместных затрат и отраслевые решениядля логистики и снабжения.

Общая стоимость владенияОбщая стоимость владения (TCO) �

финансовый показатель, необходимыйдля оценки прямых и косвенных затрат,относящихся к капитальным вложениям,

Выбор правильного решениядля международных операцийв энергетической отрасли


включающих стоимость приобретения изатраты на обучение персонала, пользова�ние и поддержку системы.

Основываясь на анализе TCO, Вынайдете верное программное решение,являющееся гораздо более выгодным вло�жением, чем все остальные. При оценкеальтернативных решений имейте в виду,что решения требующие доработок ибольшого процента ручного труда, повы�шающего вероятность возникновенияошибок, являются чрезвычайно дороги�ми, ведут к простоям и возникновениюпроблем. Этого всего можно избежать,выбрав коммерческое решение.

Соответствие стандартамВыбранное отраслевое решение долж�

но соответствовать внутренним государст�венным требованиям к отчетности и в тоже время отвечать корпоративным стан�дартам (IFRS, GAAP или национальнымстандартам). В то время как многие систе�мы объявляются "многовалютными",только немногие действительно отвечаюттребованию по ведению книг в несколь�ких валютах. С системой ведения множе�ства книг учета, предоставляющуюполную детализированную отчетность повсем операциям во всех валютах, Вамбудет легче отвечать различным требова�ниям к отчетности при увеличении объе�ма операций. Будьте осторожны, еслибудете осуществлять конвертацию по�стфактум, т.к. это может привести к не�соответствию IFRS/GAAP,государственным и другим обязательнымтребованиям к отчетности, и Вы темсамым подведете партнеров, NOC и подо�рвете корпоративное доверие.

Снижение рискаЭнергетический бизнес по своей при�

роде и так достаточно рискован, чтобы ри�сковать еще больше, внедряя решения отнеопытных поставщиков. Команда, малоз�накомая с отраслью, приведет к большими неожиданным затратам, т.к. она будетучиться бизнесу за ваш счет. Провереннаясистема в сочетании с глубоким знаниемспецифики отрасли и региона гарантиру�ет эффективное внедрение системы врамках тех сроков и того бюджета, кото�рые были предложены изначально. �

О критериях выбора международной системыуправления предприятием рассказывает Питер Бизли

Питер БизлиВице-президент компанииWellPoint Systems, представляю-щий международное решение длянефтегазовой отрасли IDEAS. Г-нБизли является дипломированнымбухгалтером CPA и имеет 25-летнийопыт работы в сфере программно-го обеспечения и международныхпроектов. Ранее Г-н Бизли являлсядиректором PriceWaterhouseSoftware, группы финансовых си-стем управления.

Энергетический бизнеспо своей природе и такдостаточно рискован,чтобы рисковать еще

больше, внедряярешения от неопытных

поставщиков

Wellpoint Ed P74:15jan 11/6/08 09:57 Page 74

CISO&G8_Wellpoint.qxd:euro 6/11/08 4:11 PM Page 75

Вфеврале 2008 г. West Siberian Resources и “ГруппаАльянс” подписали соглашение о создании независимойвертикально�интегрированной нефтяной компании, дей�ствующей на территориях России и Казахстана, вклю�ченной в котировальный список Стокгольмской

Североевропейской биржи OMX. Ориентировочно, после слияния,объединенная группа будет обладать 484 млн. баррелей доказанныхи вероятных запасов нефти, промысловыми мощностями около 51тыс. баррелей в сутки (исходя из суточной добычи на конец года), пе�рерабатывающими мощностями в 70 тыс. баррелей в сутки, а такжесетью из 255 автозаправочных станций и 24 нефтебаз, что предста�вляет собой основу для получения в будущем стабильных доходов иувеличения прибылей. Вячеслав Першуков, главный техническийдиректор West Siberian Resources, рассказал журналу O&G о важно�сти этого слияния, а также о деятельности его компании в России иперспективах развития отрасли.

O&G: Расскажите, пожалуйста, о компании West SiberianResources, а также об интеграции с “НК “Альянс”, и что этослияние будет значить для развития Вашей компании в России?ВП: Новейшая история West Siberian Resources (WSR) начинается в2004 году с момента формирования группы менеджеров для управ�ления публичной шведской компанией, которая была на грани бан�кротства и имела небольшой офис по добыче нефти в Томскойобласти. Тогда в 2004 г. добыча была на уровне 60�70 тыс. тонн в год,а сами месторождения были не разработаны. Именно в то время была

сформирована новая команда, которая за последние 3 года достиглаопределенных успехов. В прошлом году добыча у WSR была порядка1,5 миллиона тонн, мы уже оперируем в трех регионах. Это не толь�ко Томск, но и Самарский регион, и Тимано�Печорская провинция.Добыча распределена равномерно по 500�550 тыс. тонн в каждом ре�гионе. В новой компании также активно производилось бурение:фонд вырос с 20 до 150 скважин. Мы участвовали и выиграли в аук�ционах, начали разработку новых месторождений, активно ведем раз�ведочную программу, особенно в Самаре, где в течение трех лет былооткрыто 6 новых месторождений.

На текущий год мы собираемся увеличить добычу, даже без учетанашего нового приобретения. Цель на этот год – 15 млн. баррелей. Носитуация на рынке нефтедобычи в России складывается нелегко. Запоследние 2 года и за счет инфляции, а также за счет активного спро�са на сервис в области нефтедобычи цены на бурение, на промысло�вый сервис резко возросли, и, несмотря на то, что цена на нефтьдержится на сверх высоких позициях, налоговое обложение, котороевведено в России, исключает дополнительный доход для компаний,т.к. все идет в налоги. EBITDA в нашей компании находится на уров�не $8�10 долларов за баррель, а этого не хватает для того, чтобы фи�нансировать программу капитальных вложений, которая у нас уже 2года находится на уровне $200 миллионов долларов в год.

Проанализировав ситуацию на рынке, мы пришли к выводу о не�обходимости интеграции с компанией, которая обладает нефтепере�работкой и дистрибъюцией продуктов нефтепереработки с тем, чтобыпостроить сбалансированную компанию, у которой добыча была бы


Перспективы слияниякомпаний West SiberianResources и “Группа Альянс”

В центре внимания

PERSHUKOV max:15jan 11/6/08 08:41 Page 76

сопоставима с объемом переработки. В этом случае можно получитьеще $8 долларов на баррель EBITDA за счет переработки, и при этомуменьшить дефицит капитальных вложений и профинансировать, впервую очередь, программы по бурению. Именно отсюда возникла вконце прошлого года возможность организовать интеграцию с “НК“Альянс”, которая имеет мощность по переработке около 4 миллио�нов тонн на Хабаровском НПЗ и очень небольшой объем добычи науровне 0.5 миллиона тонн тяжелой нефти в Татарстане. Сделка взаи�мовыгодная – это не поглощение, это скорее слияние, обмен акция�ми. В этом случае Хабаровский НПЗ получает явную выгоду пообеспечению своих объемов переработки объемами добычи, потомучто план у WSR без учета добычи “Альянса” – выход на примерно 2,5�3 миллиона тонн в 2011 г. Вместе с “Альянсом”, с их двоичным бло�ком в Татарстане, мы можем обеспечить около 3,5 миллионов тонн,что почти совпадает с объемом переработки. Ну и естественно, у насесть планы по дальнейшему развитию. Мы активно ведем работу поприросту запасов: в прошлом году мы провели для нашей компанииогромный объем трехмерной сейсмики и разведочного бурения. Мыпокрыли практически все наши месторождения объемной сейсмо�разведкой, пересмотрели все модели, и теперь нам компанияDeGolyer and MacNaughton подтвердила увеличение доказанных за�пасов на 45%, а доказанных и вероятных (2P) на уровне 23%. У нас

теперь общий баланс без учета “Татнефтеотдачи”, дочерней компа�нии “НК “Альянс”, находится на уровне 360 миллионов баррелей, чтообеспечивает нам устойчивый запас прочности по добыче нефти наближайшие 5 лет, и мы будем иметь соотношение обеспеченности до�бычи к запасам на уровне 15 лет в течение 5�7 лет, что является устой�чивым показателем для добывающих компаний.

O&G: WSR является иностранной компанией, зарегистрирован"ной на Бермудских островах. Какие преимущества это дает вРоссии в плане привлечения инвестиций и использования пере"довых технологий?ВП: В принципе, место регистрации особого значения не имеет. Унас нет ни трансферных цен, ни консолидированного маркетинга, асами дочерние предприятия являются 100% российскими компа�ниями, где каждая зарегистрирована в своем регионе. Они самостоя�тельно продают нефть, а все инвестиции идут на развитие промыслови фонда скважин. Принципиальным фактом является то, что WSR –это публичная компания, т.е. мы зарегистрированы на Стокгольмскойфондовой бирже, а это является очень удобным инструментом дляпривлечения дополнительных финансовых средств при организацииинвестиций. А то, что мы зарегистрированы на Бермудах, во�первых,это исторически так сложилось, а во�вторых, позволяет с меньшими

77www.cisoilgas.com

Сегодня ИТ технологии – это тотже молоток или гаечный ключ, безкоторого уже никто не работает.


Отдельный вопрос – это технологии ИТ. В на�стоящий момент у нас созданы все трехмерные циф�ровые модели с использованием программныхсредств, доступных на рынке. Мы их используем длявнутреннего пользования, и без проведения предва�рительных расчетов на трехмерных моделях мы непринимаем решений по бурению новых скважин.

С точки зрения материально�техническогообеспечения, в этом году мы консолидировали рядпозиций по всем трем регионам по материалам, вчастности, обсадных труб для бурения и НКТ дляЭЦН. Компания отправила делегацию в Китай совсех регионов, и мы выбрали китайских поставщи�ков для обеспечения трубной продукцией на теку�щий год. По ЭЦН мы выбрали российскихпоставщиков, т.к. они не уступают по качеству и понадежности импортным аналогам. Кроме того, мыработали с компаниями Netzsch и Sulzer, т.к. у насесть ключевые позиции, связанные с надежностью.И там мы не рискуем, переплачивая часть денег, длятого, чтобы увеличить процент эксплуатации, т. е.там мы используем мировые достижения.

O&G: Расскажите, пожалуйста, об основныхтрудностях, с которыми Ваша компания стал"кивается сегодня в России?ВП: Естественно, государственное строительствонаших компаний еще не закончено. Очень многоидет реорганизаций, до конца не заработал земель�ный кодекс, и очень большие проблемы возникаютпри оформлении отводов земель при проведениипроизводственных работ. А все потому, что не вседелается до конца – не сформированы требования,не сформированы кадастры. Это, наверное, задача

номер один. Вторая проблема, с которой мы сталкиваемся при разви�тии новых месторождений, – не всегда (даже никогда) можно правиль�но предугадать объемы добычи, которые пойдут из первых 10�15скважин, однако они должны соответствовать проектным документам.Если они не соответствуют проектным документам, возникает пробле�ма о сверхплановой или, наоборот, недоплановой добыче нефти, чтоявляется причиной для разбирательства и прокуратуры, иРостехнадзора, и Минприроды. Но сейчас в этом направлении все сдви�нулось, т.е. принято решение, что на этапе опытно�промышленной экс�плуатации месторождений (первые три года) объемы добычи нелимитируют в силу высоких геологических рисков.

Еще была очень серьезная проблема при проведении геологораз�ведочных работ, т.к. геологоразведочные лицензии выдавались без раз�решения на реализацию нефти, только на поиск и разведку нефти. Вэтом случае нефть, которая поступает на поверхность в результате ис�пытания скважин, т.е. геологоразведки, никто не имел права продавать.Это был крах, т.к. нельзя продавать нефть, значит нельзя ее добыватьна поверхность, значит нельзя делать испытания, значит разведать и до�казать наличие промышленных притоков нефти нельзя. Но сейчас этот

налогообложениями привлекать иностранный капитал непосред�ственно для инвестиций в Россию.

Насчет использования передовых технологий: с самого начала мымного работали с компанией Schlumberger. При разработке Томскихактивов использовались технологии бурения горизонтальных сква�жин, где и были использованы наработки Schlumberger. В настоящиймомент мы осуществляем программу по массовому гидроразрыву скомпанией Newco Well Service, российским дочерним предприятиемканадской компании Trican Well Service Ltd. В других регионах мы ис�пользуем компанию “Интегра”, а для заканчивания скважин и кис�лотных обработок – “ПетроАльянс”, которая является дочкойSchlumberger. Таким образом, мы стараемся внедрять новые техно�логии, доказанные на практике. Наша компания не располагает таки�ми финансовыми средствами, чтобы дополнять к геологическим ещеи технологические риски, поэтому у нас используются те решения, ко�торые себя уже хорошо зарекомендовали, даже если они чуть доро�же, чем обычные технологии. Кроме этого, в Самаре мы оченьуспешно работали с канадцами над строительством установки по под�готовке нефти.



С точки зрения наземного обустройства, есть свои проблемы. В пер�вую очередь, конечно, утилизация газа, а более конкретно, утилизациягаза в малых объемах. Как правило, мобильные установки, реализующиеэти процессы не рентабельны. Попутный газ – не простой газ, его в пря�мую сжечь на электрогенераторах невозможно, а если начинать строитьсистему подготовки газа, то экономически это не оправдывается.

O&G: А как попутный газ утилизируется в Вашей компании?ВП: На всех наших месторождениях мы утилизируем газ на элек�троэнергетику. У нас построены энергоблоки в Тимано�Печорском иТомском регионах, где мы утилизируем газ для собственной генера�ции. Объем у нас небольшой, на уровне 15 мВт в каждой компании.В Самаре мы пошли немного другим путем, потому что там газ с до�бавлением серы, и нам такой объем электроэнергии не нужен, т.к. вэтом регионе хорошо развита инфраструктура. Здесь мы уже заклю�чили контракт с компанией на продажу попутного газа по хорошимценам, т.к. это допускает налоговый кодекс, а дальше они уже сами за�нимаются сепарацией и производством LPG. Они планируют произ�водить электроэнергию, которую мы гарантируем приобрести у них,и, кроме того, они собираются строить комплекс сельскохозяйствен�ных теплиц, где будут утилизировать и электроэнергию, и тепло. Какдля них, так и для нас – это очень выгодный бизнес, и непростая про�блема по Самаре, я думаю, будет решена.

O&G: В век новых технологий существуют ли у Вас комплексныепрограммы автоматизации и информатизации нефтепромыслов?ВП: Во�первых, я хотел бы сказать, что сегодня ИТ технологии – этотот же молоток или гаечный ключ, без которого уже никто не работа�ет. В прошлом году мы закончили строительство виртуального про�странства всех компаний, теперь это глобальная сеть, объединяющаявсе регионы. У нас введена среднесуточная отчетность прямо с про�мыслов, т.е. идут двухчасовые данные, поступающие в региональныекомпании, а потом в головной офис. Информация идет в достаточнополном объеме, но у нас нет датчиков на каждой скважине, и я счи�таю, что это не нужно. Для управления двухчасовые сводки вполне до�статочны, чтобы оператор и менеджмент в региональном офисесмогли оперативно отреагировать на возникаемые проблемы. В ос�новном мы используем спутниковую связь, потому что другую связьневозможно организовать, а межпромысловая связь у нас на основерадиомодемов. �

вопрос сдвинулся с мертвой точки, и на период проведения геолого�разведочных испытаний разрешили продавать нефть. Это, конечно,большой плюс, иначе это была бы нелицензионная добыча.

O&G: Какие новые технологии и разработки Вы хотели бы уви"деть в ближайшем будущем?ВП: Есть несколько тем, которые актуальны не только для России, нои для мировой нефтегазовой отрасли. Например, недавно компанияNewco Well Service продемонстрировала гидроразрыв в горизонталь�ных скважинах. Ранее строительство горизонтальных скважин былоправильными решением, и они себя окупили, но управлять фондом сгоризонтальными стволами практически невозможно, т.к. они не под�вергаются никаким вторичным методам интенсификации. Поэтомуочень важный вопрос – отработать технологию управляемых и неу�правляемых гидроразрывов в горизонтальных частях скважин.

Вторая технология – это способы обеспечения притока на карбо�натных коллекторах. Если в песчаных коллекторах все понятно и ра�ботают базовые теории фильтрации, то в трещиновато�поровых икавернозных карбонатах никаких законченных теорий не существу�ет. Методы предсказания притоков дают противоречивые результаты,а на практике результаты – одна скважина показывает нулевой дебит,а соседняя до 340 тонн в сутки. Формально все понимают причинытакого положения вещей, но метод стимуляции и интенсификациикарбонатных коллекторов пока не существует.

Много проблем в бурении. С программами бурения справляютсямногие компании, но вскрытие пластов, обработка, цементаж – вродепростые операции, но именно они вызывают головную боль у рос�сийских нефтяников. Очень часто хорошо пробуренная скважина прицементаже дает воду, потому что он не правильно был проведен. Всвязи с этим интересны материалы и технологии закачки гидроизо�ляционных материалов, которые подбираются практически для каж�дой скважины индивидуально.

Ну и дальнейшее развитие технологий моделирования и полевойгеологоразведки, без этого ничего нельзя сделать. Интересны разра�ботки в плане радиолокационного 3D, что является аналогом 3D сей�смики. Это что�то типа “звездных войн”, но под землей на глубины до5 км. К сожалению, очень мало опыта пока накоплено и не до концаформализована методика интерпретации отраженных сигналов – этоеще предстоит разработать.

79www.cisoilgas.com

Першуков Вячеслав Александрович

Начал работу в West Siberian Resources Ltd в январе 2005 г.

Имеет степень доктора в тепловой физике. Кроме этого закончил

несколько российских и международных университетов, включая

МГУ. До работы в West Siberian Resources занимал старшую

руководящую должность в Роспроме и ряд высоких должностей в

компании “ЮКОС ЭП”, последней из которых была –

исполнительный вице-президент. За период работы в WSR

организовал работу Компании в трех регионах, полностью

перестроил работу производственных служб операционных

компаний и холдинга в целом.

Наша компания не располагаеттакими финансовыми средствами,чтобы дополнять к геологическим ещеи технологические риски, поэтому унас используются те решения,которые себя уже хорошозарекомендовали, даже если они чутьдороже, чем обычные технологии.


XXI век

XXI век

Сегодня в нефтегазовой отрасли происходят фундамен�тальные изменения. Глобальная потребность в энергоно�сителях продолжает расти, а добыча нефти и газа

становится все более трудоемкой и дорогой. Существует насущ�ная необходимость использовать новые технологии для повыше�ния эффективности поставок углеводородов. Чтобы оправдатьнеобходимые инвестиции в сферу поставок и стимулировать кар�динальное изменение эффективности потребления энергии, тре�буются более высокие цены на топливо. Цены необходимоустанавливать в соответствии с такими задачами, как контроль ин�фляции, борьба с бедностью и защита окружающей среды.

Существующие новые технологии могут быть использованы дляувеличения коэффициента извлечения, повышения эффективностидобычи, а также для наращивания поставокболее быстрыми темпами и с меньшими за�тратами, чем это возможно при использова�нии традиционных методов. Для этоготребуются решительные действия со стороныруководства компаний, организационные ре�формы, а также широкомасштабный обментехническим опытом с регионами, где этотопыт более всего нужен, например, с Россиейи Восточной Европой. В данный момент не�достатка в месторождениях нет, однако ихразработка представляет собой все болеесложную задачу с технической точки зрения,инфраструктура нуждается в ремонте или об�новлении, а квалифицированного персоналане хватает. В то время, как цепочка поставок оборудования, услуг иперсонала работает на полную мощность, операторы, как правило,продолжают вести разведку и эксплуатацию теми же методами, что и40 лет назад.

Существуют проверенные технологии, которые могут уменьшитьостроту этих проблем, однако многие операторы по�прежнему оченьмало знают об их преимуществах. Поставщики новых технологийчасто сталкиваются с нежеланием операторов должным образом оце�нивать новое технологическое решение. Для такой оценки нужнысоответствующие специалисты, время и поддержка со стороны руко�водства. Среди проблем поставщиков технологических решений � ра�стянутые этапы пробной эксплуатации, волокита с принятиемрешений, а также нечеткие коммерческие условия, предлагаемые импосле успешной демонстрации.

Большинство разработчиков новых технологически решений тер�пят неудачу � не потому, что их продукт плох, а вследствие неспособ�

ности операторов оперативно оценитьдостоинства новой технологии и внедрить ее.В ситуации, когда для входа на этот рынок необходи�мо преодолеть множество барьеров, нефтегазовая отрасль вцелом бессознательно препятствует инвестициям в новые техноло�гии именно в тот момент, когда нуждается в них самым очевиднымобразом. Научные исследования показали, что в период между 1960и 2000 гг. средний срок внедрения новой технологии в нефтянойпромышленности � от зарождения идеи до признания товара рынком� составлял более 20 лет. Наиболее успешные операторы внедряютновые технологические решения структурированным методом. Втаких компаниях команды технических специалистов различной на�правленности работают в тесном контакте друг с другом; новые идеи

приветствуются, их оперативноанализируют и отбирают; в тече�ние нескольких месяцев планиру�ется и выполняется пробнаяэксплуатация и оцениваютсяобщие результаты; если техноло�гия оказалась успешной, то ее ши�рокомасштабно внедряют напредприятии в самые сжатыесроки. Первоначальная стои�мость такой технологии можетбыть выше стоимости альтерна�тивных традиционных методов,однако цены в этом секторе бы�стро выравниваются благодаря

скидкам при больших объемах или растущей конкуренции. Согласнопоследним данным, наиболее эффективно внедряют технологическиерешения крупнейшие нефтедобывающие предприятия БлижнегоВостока и Южной Америкиё некоторые независимые компаниименьшего размера и лидирующие международные операторы.

Kenda Capital является крупнейшим международным инвести�ционным фондом, который занимается финансированием, внедрениеми поощрением создания различных новых технологических решенийдля всей нефтегазовой промышленности. Мы работаем с операторами,предпринимателями и инвесторами с целью выявления и удовлетворе�ния всех потребностей данной промышленности: от инновационныхтехнологий разведки и бурения до строительства и ремонта трубопро�водов. Из множества компаний, которые мы поддержали, лишь едини�цам до сих пор удалось проникнуть в Россию или Восточную Европу.Тем не менее, мы высоко оцениваем потенциал данного региона и на�деемся на успешную работу в этих странах.. �

Роб Мэйфилд (Rob Mayfield) имеет болеечем 12-летний опыт работы техническими коммерческим специалистом в нефте-газовой промышленности; работал вАфрике, на Ближнем Востоке и в Европе.В настоящий момент является директо-ром более чем 14-ти развивающихся тех-нологических компаний и занимаетсяфинансированием, развитием и внедре-нием в нефтегазовую отрасль кардиналь-но новых технологий.


Как современные технологии ведут нефтегазовый сектор к новымрубежам объясняет Роб Мэйфилд, директор по инвестициямкомпании Kenda Capital.

Энергетическаяпромышленность XXI века

Вопрос эксперту

KENDA CAPITAL 1PAGE:15jan 11/6/08 10:16 Page 80

CISO&G8_Kenda Capital.qxd:euro 6/11/08 3:51 PM Page 81


Ïðèìåíåíèå Ñèñòåìû Ñïóñêà Îáñàäíîé Êîëîííû ïðîèçâîäñòâà ÒÅÑÊÎ ôàêòè÷åñêè ïîçâîëÿåò óñòðà-íèòü íåîáõîäèìîñòü ïðîâåäåíèÿ äîðîãîñòîÿùèõ íåçàïëàíèðîâàííûõ ðàáîò ïî ëèêâèäàöèè ïðèõâàòà

îáñàäíûõ òðóá â ðåçóëüòàòå íåïîäâèæíîñòè îáñàäíîé êîëîííû. Èñïîëüçîâàíèå äàííîé ñèñòåìû ïîçâîëÿåò óìåíüøèòü êîëè-÷åñòâî íåîáõîäèìîãî îáîðóäîâàíèÿ è ïåðñîíàëà íà ðàáî÷åé ïëîùàäêå. Ïðè ýòîì ïîâûøàåòñÿ óðîâåíü áåçîïàñíîñòè ïåðñî-íàëà ïðè âûïîëíåíèè îäîé èç ñàìûõ ïîòåíöèàëüíî îïàñíûõ îïåðàöèé íà áóðîâîé óñòàíîâêå çà ñ÷åò óñòðàíåíèÿ íåîáõîäèìîñòè â ðàáîòå âåðõîâîãî íà áàëêîíå âûøêè, ïåðñîíà-ëà áðèãàäû íà ëåñàõ íà ðàáî÷åé ïëîùàä-êå, à òàêæå ïåðñîíàëà, èñïîëüçóþùåãî ñòðàõîâî÷íîå ñíàðÿæåíèå.

Êîðïîðàöèÿ ÒÅÑÊÎ ïðåäëàãàåò äàííóþ òåõíîëîãèþ ñïóñêà îáñàäíûõ êîëîíí äëÿ èñïîëüçîâàíèÿ íà ëþáûõ áóðîâûõ óñòàíîâêàõ, îñíàùåííûõ âåðõíèì ïðèâîäîì, ÷òî ïîçâîëÿåò èñ-ïîëüçîâàòü âñå åãî ïðåèìóùåñòâà ïðè ñïóñêå êîëîííû, âêëþ÷àÿ âîçìîæíîñòü öèðêóëÿöèè áóðîâîãî ðàñòâîðà ñ îäíî-âðåìåííûì ðàñõàæèâàíèåì è âðàùåíè-åì êîëîííû, êîãäà ýòî íåîáõîäèìî.

Â êà÷åñòâå îñíîâíûõ êîìïîíåíòîâ íîâåéøåé òåõíîëîãèè ñïóñêà êîëîííû èñïîëüçóþòñÿ âåðõíèé ïðèâîä è Ñèñòåìà Ñïóñêà Îáñàäíûõ Êîëîíí (CDS™) ïðîèçâîäñòâà ÒÅÑÊÎ, êîòîðàÿ ñî-

Лучшие пути достижения забоя

Краткие факты

• ТЕСКО является глобальным лидером в сфере дизайна, производства и обслуживания технологических решений для сектора разведки и добычи нефтегазовой отрасли.

• Энергичная команда из более чем 1600 человек работает ежедневно в 23 странах по всему миру. • На протяжении более 13 лет ТЕСКО поставляет решения, которые значительно снижают затраты на

бурение и добычу нефти и газа.• При работе с клиентами и инвесторами ТЕСКО твердо придерживается своего девиза: «Лучшие пути

достижения забоя».• ТЕСКО является лидером в исследовании, разработке и коммерциализации инновационных продуктов и

услуг, направленных на то, чтобы снизить затраты на бурение, повысить безопасность и эффективность и улучшить итоговые показатели. Например, революционная технология CASING DRILLING позволяет повысить скорость бурения на 20-30 процентов и больше за счет исключения спускоподъемных операций буровой колонны и всех связанных с этим проблем.

• Руководство по качеству, охране здоровья, безопасности и окружающей среды является отправной точкой для действия всех работников ТЕСКО, также как и для клиентов и подрядчиков, которые работают с оборудованием ТЕСКО.

âìåñòèìà ñ âåðõíèìè ïðèâîäàìè âåäóùèõ ïðîèçâîäèòåëåé ýòîãî îáîðóäîâàíèÿ. Âåðõíèé ïðèâîä èñïîëüçóåòñÿ äëÿ ïåðåäà÷è íà êîëîííó âðàùåíèÿ è êðóòÿùåãî ìîìåíòà è äëÿ ñâèí÷èâàíèÿ è äîêðåïëåíèÿ îáñàäíûõ òðóá, à ÑÑÎÊ îáåñïå÷èâàåò âîçìîæíîñòü çàòàñêèâàíèÿ îáñàäíûõ òðóá ÷åðåç âîðîòà âûøêè ñ ïîìîùüþ îäíîøòðîïíîãî ãèäðàâëè÷åñêîãî ýëåâàòîðà, öåíòðîâêè, çàõâàòà êîëîííû ñ ïîñëåäóþùèì åå ñïóñêîì â ñêâàæèíó. Ñèñòåìà ìîíè-òîðèíãà êðóòÿùåãî ìîìåíòà ÒåñÒÎÐÊ ïîçâîëÿåò ïðîèçâîäèòü ðàñ÷åòíîå ìîäåëèðîâàíèå êðóòÿùåãî ìîìåíòà è ñîïðîòèâëåíèÿ

òðåíèÿ, äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ïðèêëàäûâàåìûõ ê îáñàäíîé êîëîííå óñèëèé â ïðåäåëàõ óêàçàííûõ îãðàíè÷èòåëüíûõ çíà÷åíèé, îáåñïå÷èâàÿ äîïîë-íèòåëüíîå êà÷åñòâî.

Ñèñòåìà Ñïóñêà Îáñàäíûõ Êîëîíí ïðîèç-âîäñòâà ÒÅÑÊÎ áûëà ïðèìåíåíà äëÿ ñïóñêà áîëåå 650 êîëîíí îáñàäíûõ òðóá ïðè âûïîëíå-íèè ðàáîò äëÿ áîëåå 50 ðàçëè÷íûõ çàêàç÷èêîâ â ðàçëè÷íûõ ðåãèîíàõ ìèðà. Ñ ïîìîùüþ äàííîé ñèñòåìû áûëî ñïóùåíî â ñêâàæèíû áîëåå ÷åòû-ðåõ ìèëëèîíîâ ôóòîâ äëèííû îáñàäíûõ òðóá ñ ðàçëè÷íûì âåñîì, ìàðêèðîâêîé è ðåçüáîâûìè ñîåäèíåíèÿìè. Ðàáîòû ïî ñïóñêó êîëîíí ïðîèç-âîäèëèñü êàê íà ñóøå, òàê è íà ìîðå, äëÿ îáñàäêè ñòâîëîâ ñêâàæèí ðàçëè÷íîé êîíôèãóðàöèè - îò âåðòèêàëüíûõ äî íàêëîííî-íàïðàâëåííûõ ñ óâå-

ëè÷åííîé ïðîòÿæåííîñòüþ ãîðèçîíòàëüíîãî ó÷àñòêà. Âû ìîæåòå èñïîëüçîâàòü äàííóþ ñèñòåìó äëÿ âûïîëíåíèÿ ïðîãðàììû áóðî-âûõ ðàáîò ïðè íàêëîííî-íàïðàâëåííîì áóðåíèè.

Система Спуска Обсадных Колонн производства ТЕСКО была применена для спуска более 650 колонн обсадных труб при выполнении работ для более 50 различных заказчиков в различных

регионах мира

tesco corp.indd Sec1:82tesco corp.indd Sec1:82 11/6/08 08:46:4111/6/08 08:46:41

CISO&G8_Tesco.qxd:euro 6/11/08 4:08 PM Page 83


“БЕЛОРУСНЕФТЬ”НА ПОДЪЕМЕ

O&G: Расскажите, пожалуйста, о самой глубокой скважине, ко�торую Ваша компания сейчас бурит в Беларуси.ВБ: В Беларуси нефтеносным регионом является Припятский про�гиб. Здесь открыто 73 месторождения нефти и газоконденсата. Уженеплохо разведан осадочный чехол до глубин около 5 км, но остают�ся еще малоизученными более погруженные зоны. Сейсморазведкаподготовила к бурению несколько глубокорасположенных структур,перспективных для выявления залежей углеводородов. Одна из такихструктур, мы ее называем Геологическая, примерно 100 миллионовлет назад представляла собой значительное по размерам поднятие вземной коре. В это время в породах�коллекторах данной структуры,по моему мнению, должно было образоваться большое месторожде�

Уже более 40 лет РУП “ПО “Белоруснефть” успешно до�бывает нефть на территории Беларуси. 2008 год до�лжен стать годом новых достижений и успехов: буритсясамая глубокая в Беларуси скважина, планируется вести

геологоразведочные работы на четырех перспективных структу�рах, где могут быть открыты новые месторождения нефти, реа�лизуется обширная инвестиционная программа, активновнедряется новое оборудование для повышения нефтеотдачи пла�стов, и продолжают развиваться партнерские отношения сВенесуэлой и Ираном. Об этом и о многом другом нам рассказалзаместитель генерального директора по геологии “Белоруснефти”Валерий Бескопыльный.

VALERY BESKOPYLNY Belorusneft :15jan 11/6/08 08:34 Page 84

ние нефти и/или газоконденсата. Затем, в ре�зультате дальнейшего погружения земнойкоры произошло переформирование этойдревней ловушки углеводородов.

К настоящему времени в подземномрельефе прогиба на этом месте сохранилось относительно небольшоеподнятие. Наши исследования показали, что вполне возможно сох�ранение на протяжении многих миллионов лет древнего месторож�дения не только в пределах существующего поднятия, но и в границахранее сформированного контура нефтеносности. Такое удачное раз�витие ситуации возможно в том случае, если на границе древнеговодо�нефтяного контакта произошли процессы минералообразова�

85www.cisoilgas.com

ния и другие, обеспечившие экранирование (закупоривание) этогоместорождения. Залежи такого, очень редкого типа известны в миреи получили название – катагенетически экранированные. В Беларуситакое месторождение прогнозируется впервые. Основные перспек�тивные горизонты располагаются на глубинах 5,5�5,7 км, и с целью ихизучения мы заложили параметрическую скважину №1�Прибортовую,имеющую проектную глубину 5750 метров. К моменту публикации дан�ного интервью скважина пробурена до 5223 метров. Уже, начиная с глу�бины 4350 м, мы получили ряд интересных данных, свидетельствующихо наличии коллекторов в девонской межсолевой карбонатной толщепород, об их насыщении углеводородами. Предстоит еще разведать ос�новные перспективные горизонты – подсолевые: девонские карбона�тные и терригенные отложения, а также верхне�протерозойскиепесчаники. Данная скважина при достижении проектной глубины будетсамой глубокой в Беларуси (до этого у нас рекордной была глубина 5250метров). Мы надеемся, что она не только даст интересную геологическуюинформацию, но и откроет новые перспективы в освоении белорусскихресурсов углеводородов.

O&G: С какими основными проблемами или трудностями Вампришлось столкнуться при бурении этой скважины?ВБ: Имеется несколько моментов. Во�первых, большинство белорус�ских исследователей считали, что в пределах Геологической структурыв межсолевых карбонатных отложениях на таких больших глубинах кол�лекторов не будет. Поэтому было принято решение бурить на едином тя�желом соленасыщенном буровом растворе плотностью 1,47 г/см3, какверхнюю соленосную толщу, так и межсолевые и нижне�соленосные от�ложения, а уже потом перекрывать этот комплекс пород технической ко�лонной и переходить на более легкий раствор. Но, как только мывскрыли межсолевые отложения на глубине 4350 м, началось поглоще�ние бурового раствора, т.е. там оказались высокопроницаемые коллек�

торы, имеющие относительно невысокое пластовоедавление. Пришлось использовать специальныеприемы для ликвидации поглощений и их предот�вращения в процессе дальнейшего бурения межсо�левой толщи. Применение этих мероприятийусложнило изучение характера насыщения породмежсолевой толщи. Тем не менее, нам удалось отоб�рать керн, выполнить три испытания перспективныхгоризонтов в процессе их бурения и получить сведе�ния о физике пласта.

Вторая проблема заключается в том, что этотучасток земных недр характеризуется очень слож�ным строением, и мы не могли до бурения сква�жины точно определить наклоны основныхотражающих и преломляющих сейсмических го�

ризонтов, а также скоростную модель разреза. По сейсмическим дан�ным мы составили карту глубин залегания основного продуктивногогоризонта и бурили в свод этой структуры. Однако по мере углубле�ния скважины оказалось, что основные сейсмические отражающие ипреломляющие горизонты расположены на отметках, несколько от�личающихся от проектных: один горизонт выше, другой – ниже, ктому же наклон пластов уточнился. Понятно, что при изменении этих

В “Белоруснефти”работает

20100 человек


параметров необходимо переобрабатывать исходный сейсмическийматериал. Так, с учетом вышеупомянутой коррекции по результатамвскрытия верхней соленосной толщи получилось, что разлом, которыйограничивает наше поднятие с севера, “передвинулся” на юг на 50 м,сместив тем самым свод поднятия к югу. Когда подошли к межсолевымотложениям, мы опять сделали вертикальное сейсмическое профили�рование, чтобы еще точнее определить местоположение свода подсоле�вого поднятия. На данной скважине мы применяем технологию такназываемого геолого�геофизического сопровождения бурения скважи�

ны. Это можно сказать наше собственное “ноу�хау”.Перед началом бурения мы создаем сейсмо�геологиче�скую модель перспективной структуры и по мере бурениякорректируем эту модель. При необходимости оператив�но корректируем (иногда это происходит несколько раз помере уточнения структурного плана) проектную траекто�рию ствола скважины, стремясь привести забой скважи�ны в нужную точку перспективного объекта.

O&G: Расскажите, пожалуйста, о партнерских отно�шениях с иностранными нефтяными компаниями, икакие новые возможности такое сотрудничество от�кроет для “Белоруснефти” и Беларуси в целом?ВБ: Известно, что наш президент А.Г. Лукашенковстречался с президентом Венесуэлы Уго Чавесом. Вовремя визита была достигнута договоренность об орга�низации совместной добычи нефти в Венесуэле.Реализуя эти соглашения, венесуэльцы предложили намряд месторождений, из которых мы выбрали два, с нашейточки зрения лучших из всех предложенных. На базе этихдвух месторождений было создано совместное венесу�эльско�белорусское предприятие по добыче нефти, кото�рое называется Petrolera BeloVenesolano.

В декабре 2007 г. белорусский президент с прави�тельственной делегацией был в Венесуэле, и тогда былооткрыто это совместное предприятие, а с 1 января2008 г. начался отсчет совместно добытой нефти.Кроме этого, в 2007 г. создано совместное белорусско�венесуэльское предприятие по сейсморазведочным ра�ботам Sismica BeloVenesolano, S.A. До этого вВенесуэле сейсморазведочные работы проводили толь�ко частные иностранные компании, поэтому венесу�


эльская нефтяная компания PDVSA решила создать свое собственноегосударственное сейсморазведочное предприятие. Для этого она при�влекла наше объединение, потому что в “Белоруснефть” есть управ�ление полевых сейсморазведочных работ, а также отделы обработкии интерпретации данных сейсморазведки с большим опытом зару�бежных работ в различных сейсмо�геологических условиях. Было соз�дано совместное предприятие, мы направили туда ряд нашихспециалистов�сейсморазведчиков, поставили пять вибрационныхисточников сейсмических сигналов, которые сконструировало и соз�дало предприятие “Сейсмотехника”, входящее в состав объединения“Белоруснефть”. Эти источники уже начали работать в Венесуэле. Нуи венесуэльская сторона закупила оборудование фирмы Sercel.Совместное предприятие начало производственные работы на пло�щади Бойака, что в бассейне Ориноко.

Главная задача белорусских геологов –добывать нефть с такой интенсивностью,которая позволяет держать добычу намаксимально возможно высоком уровне ипри этом добиться наибольшего извлечениязапасов нефти из недр.


CISOG8_DRILLING_SYSTEMS.qxd:SEPT06 11/6/08 10:40 Page 87


В Иране мы также организовали совместное предприятие на базенового месторождения Джуфейр. Кроме того, наше белорусское про�изводственное объединение вышло с сервисными работами на СеверРоссийской Федерации, где мы осуществляем бурение вторых стволов,строительство новых скважин и выполняем другие сервисные работы.

Возникает вопрос: почему наше нефтедобывающее объединениезанимается за рубежом такой разносторонней деятельностью? Здесьследует подчеркнуть, что белорусские специалисты�нефтяники (гео�логи, геофизики, буровики, разработчики нефтяных месторожденийи др.) имеют очень богатый опыт работы за границами Республикиеще со времен Советского Союза. Они работали в Алжире, Германии,Индии, Ираке, Иране, Корее, на Кубе и т.д., не говоря уже о многихрегионах России. Возобновление международного сотрудничества от�крывает новые возможности для “Белоруснефти”. Можно перечис�лить великое множество положительных аспектов совместной работынефтяников разных стран. Подчеркну лишь те, которые, на мойвзгляд, являются главными. Во�первых, наши специалисты, переда�вая опыт, знания коллегам из других компаний, обкатывают наши тех�нологии в разнообразных условиях и еще более совершенствуют их.В то же время мы сами обогащаемся новым опытом. Работая за рубе�жом, мы проверяем профессиональный уровень своих специалистов,сравниваем наше техническое оснащение с оснащением других ком�паний. Это способствует развитию нашего предприятия. Быстрая ро�тация кадров позволяет наращивать количество белорусскихпрофессионалов, способствует повышению их квалификации. В ко�нечном счете, работа за рубежом положительно скажется также наразвитии нефтедобывающей промышленности самой Беларуси.

С другой стороны, мы просто стремимся заработать деньги, т.к. вВенесуэле и в Иране у нас контракты экономические, и тем самым онибудут приносить пользу всем участникам совместных предприятий. Мына заработанные деньги можем покупать нефть. Таким образом, объе�динение “Белоруснефть”, не полностью удовлетворяя потребности своейстраны за счет белорусской нефти, пытается наращивать добычной по�тенциал в других нефтедобывающих регионах мира.

Важным аспектом выхода за рубеж специалистов “Белоруснефть”является повышение их общекультурного уровня. Молодежь теперьзнает, что нужно учить иностранные языки, знакомиться с особен�ностями других стран. У нас организованы курсы испанского, ан�глийского языков. Сейчас у нас ускорился карьерный ростспециалистов, повысилась потребность в профессионалах.

O&G: Как “Белоруснефть” использует новые технологии в целяхувеличения добычи и повышения эффективности производства?ВБ: Объединение “Белоруснефть” является монополистом добычинефти в Беларуси. Поскольку это государственная компания, то мыимеем возможность разрабатывать нефтяные месторождения по оп�тимальным планам в соответствие с проектными документами разра�ботки каждого месторождения. Мы стараемся не допускатьприменения неадекватных методов разработки месторождений, какэто наблюдается в некоторых частных компаниях. Главная задача бе�лорусских геологов – добывать нефть с такой интенсивностью, кото�рая позволяет, в конечном счете, держать добычу на максимальновозможно высоком уровне и при этом добиться наибольшего извле�чения запасов нефти из недр. На опыте разработки ряда белорусских

Международныепроекты

ПО “Белоруснефть”


CISO&G8_Borri p.a.qxd:euro 6/11/08 3:28 PM Page 89

нефть и газ”. До этого в Беларуси былаТематическая партия, которая занималасьгеологией; институт БелНИПИнефть,проектирующий разработку нефтяных ме�сторождений и отдельно существовалообъединение “Западнефтегеофизика”, ко�торое осуществляло сейсморазведочные ипромыслово�геофизические работы.

Раздельная деятельность геологов, раз�работчиков и геофизиков обусловливала:

невысокую эффективность геологоразведочных работ, проблемы сразработкой месторождений, невозможность использования сов�местных усилий для выявления наиболее перспективных поисковыхобъектов на нефть для оптимизации освоения белорусских ресурсовуглеводородов. Мы поняли, что пришло время объединять геологов,геофизиков и разработчиков залежей вокруг компьютерного центра.В новом управлении при “Белоруснефть” организовали работу такимобразом, что по общему плану�графику стали выполнять последова�тельно сейсморазведку, выбор перспективных объектов для бурения,геолого�геофизическое сопровождение бурения скважин, созданиегеологических и динамических моделей месторождений, их монито�ринг, использование моделей для выбора рациональных мероприя�тий по интенсификации добычи и по повышению нефтеотдачи и т.д.Получился такой конвейер, который сразу дал положительный эф�фект. Мы продолжаем совершенствовать технически и технологиче�


месторождений доказано, что можно увеличить проектные коэффи�циенты нефтеотдачи по нашим крупнейшим месторождениям до70%, а по остальным до 50%. Такие ориентиры позволят увеличитьпотенциал нефтедобычи Беларуси в 2,7 раза относительно тех объе�мов извлекаемых запасов нефти, которые сейчас числятся на госу�дарственном балансе. Увеличение нефтеотдачи пластов продлит срокэксплуатации белорусских нефтяных месторождений на многие де�сятилетия. Таким образом, наши усилия направлены на то, чтобы, содной стороны, повысить успешность поисков новых месторожде�ний, а с другой – чтобы коэффициент нефтеотдачи по каждой залежибыл максимальным.

Значительным событием в развитии “Белоруснефть” явилось соз�дание в 1996 г. мощного для тех лет компьютерного комплекса(Центра) обработки информации: у Schlumberger мы купили про�граммы RM для геологического моделирования и Eclipse для дина�мического моделирования, для сейсмической обработки иинтерпретации приобрели продукты Paradigm и GeoFrame, купили потем временам мощные станции Sun Microsystems. И на базе этойновой техники мы организовали, наверное, первое в мире конвейер�ное предприятие по поискам, разведке и разработке залежей углево�дородов, которое назвали: “Управление геологоразведочных работ на

Республиканское унитарное предприятие“Производственное объединение“Белоруснефть” основано в 1965 году после

открытия первого в Республике Беларусь Речицкогонефтяного месторождения. Объединение помимонефтедобычи и связанных с этим услуг осуществляетнефтепродуктообеспечение Республики, имеет ряддочерних и других предприятий. Всего в объедине-нии работает 20100 человек.

В состав нефтедобывающего сектора“Белоруснефть” входят такие крупные предприятиянефтяной отрасли, как нефтегазодобывающееуправление “Речицанефть”, Белорусский газопере-рабатывающий завод, Светлогорское управлениебуровых работ, управление по повышению не-фтеотдачи пластов и ремонту скважин, управлениегеологоразведочных работ на нефть и газ,Белорусский научно-исследовательский и проект-ный институт нефти – БелНИПИнефть, вышкомон-тажное управление, тампонажное управление, 2управления технологического транспорта, произ-

СПРАВКА О КОМПАНИИ

Работая за рубежом, мы проверяемпрофессиональный уровень своихспециалистов, сравниваем нашетехническое оснащение с оснащениемдругих компаний, что способствуетразвитию нашего предприятия.


ски этот центр. С точки зрения моделирования мы работали с про�граммами RM, затем Property3D. Сейчас по геологическому модели�рованию у нас главный продукт Petrel, а по динамическомумоделированию остается Eclipse. Кстати, наши геофизики, интер�претаторы и поисковики�геологи тоже все перешли на Petrel. Если го�ворить о нефтепроводах, то и тут активно используются программныепродукты для топографии, для маркшейдерского дела. Более того, мынедавно сформировали Центр принятия решений. Думаю, многиезнают, что такое Центр принятия решений. У нас созданы очень мощ�ные по своим ресурсам банки данных и знаний, и мы выводим все этиданные, а также оперативную информацию на два больших экрана ис учетом всей суммы накопленных знаний принимаем решения в об�ласти поиска, разведки и разработки залежей нефти.

O&G: Расскажите, пожалуйста, о технологиях повышения не�фтеотдачи пластов, которые используются в Вашей компании.ВБ: Мы уделяем очень большое внимание повышению нефтеотдачипластов. В среднем по Беларуси у нас проектный коэффициент не�фтеизвлечения составляет 27%. Но мы сейчас внедряем: уплотнениесетки добывающих скважин; бурим вторые стволы; заканчиваем сква�жины, как правило, с открытыми стволами; бурим многозабойные,горизонтальные скважины; применяем гидравлические и солянокис�лотные разрывы пластов (приобрели собственный флот ГРП�СКР).Главное, мы сейчас широко применяем потокоотклоняющие хими�

91www.cisoilgas.com

водственное управление “Нефтеснабком-плект”,производственное управление нефтепромысловогои бурового сервиса “Нефтебурсервис”, управлениепромыслово-геофизических работ, управление по-левых сейсморазведочных работ, Белорусский вое-низированный отряд по предупреждениювозникновения и по ликвидации открытых газовыхи нефтяных фонтанов и др. Всего в состав РУП “ПО“Белоруснефть” входит 23 специализированныхструктурных единицы.

“Белоруснефть” в течение 40 летнего периодавело буровые и нефтепромысловые работы на тер-

ритории Республики Беларусь, Калининградской об-ласти и с 1978 по 1995 гг. осуществляло строитель-ство нефтяных скважин под ключ в ЗападнойСибири. За период деятельности объединения пробу-рено более 19 млн. метров горных пород, в томчисле, по Белорусскому району – 5,5 млн. метров, вЗападной Сибири – 13,5 млн. метров, вКалининградской области – 66,9 тыс. метров. Законченостроительством более 6500 скважин, из них вБелоруссии – 1551, в Западной Сибири – 4944, вКалининградской области – 29. За эти годы в РеспубликеБеларусь добыто свыше 117 млн. тонн нефти.

Бескопыльный Валерий НиколаевичЗаместитель генерального директора по геологии производственного объедине-ния “Белоруснефть”. Принял непосредственное участие в открытии 12 месторож-дений нефти в Беларуси, разработал и внедрил комплекс эффективных технологийпоисков и разведки залежей нефти, активно применил ряд передовых методов ин-тенсификации добычи углеводородов и повышения нефтеотдачи, одновременноизучал месторождения углеводородов России, Ирана, Венесуэлы и др. стран. Автор86 научных работ, в том числе 6 монографий.


сыщенные карбонатные толщи в пределах зон, давно считавшихсяпромытыми. Подтвердился наш прогноз о наличии невыработанных“целиков” нефтенасыщенных коллекторов в залежах, находящихся на4�ой стадии разработки. Очевидно, что потенциал зрелых месторож�дений еще далеко не исчерпан.

Кроме этого у нас реализуется широкоохватный способ повышениянефтеотдачи пластов, разработанный специалистами “Белоруснефть”,предполагающий закачивание специальных реагентов в продуктивныегоризонты через простаивающие или высокообводненные скважины,расположенные между нагнетательными и добывающими скважинами.Целью такого воздействия на пласты является перераспределение филь�трационных потоков из промытых, высокообводненных слоев в невы�работанные части залежей, имеющие высокую нефтенасыщенность.Этот способ позволяет уменьшать обводненность добываемой продук�ции, не сокращая проектируемые объемы воды, закачиваемой в залежьчерез нагнетательные скважины для поддержания пластового давления.Ведь, закачивая потокоотклоняющие вещества в нагнетательные сква�жины, мы снижаем приемистость этих скважин, что нежелательно, когдав залежи пониженное пластовое давление.

Перечисленные активные действия способствуют удержанию го�довых объемов добычи УВ по Республике на относительно высокомуровне на протяжении уже 20 лет и обусловили извлечение запасовнефти даже сверх проектных значений. Так, интересные данные по�лучены по Речицкой семилукской залежи нефти, для которой былобоснован наиболее высокий среди белорусских месторожденийпроектный КИН, равный 0,63 (его утверждение проходило с учетоммнения ведущих экспертов еще в государственной комиссии по запа�сам СССР). На 01.01.2007 по этой залежи уже достигнут КИН равныйв среднем 0,551. При этом в восточной части залежи выработка запасовнефти происходила опережающим темпом, и здесь КИН уже превысил0,71. Остаточные запасы нефти на рассматриваемой залежи при проек�тном КИН=0,63 составляют 2611 усл. ед. Разработка такого объеманефти будет продолжаться до 2062 г. Принимая во внимание, что наРечицком, как и на всех других белорусских месторождениях, будут и впоследующем применяться уже имеющиеся технологии ПНП, а такжееще более эффективные методы увеличения нефтеотдачи (МУН после�дующих поколений), то вполне обосновано можно прогнозировать ко�нечный КИН равным 0,7. При таком КИН остаточные извлекаемыезапасы месторождения составят 4910 усл. ед., разработка которых по�требует бурения дополнительных новых и перебуривание старых, отслу�живших срок эксплуатационных скважин, а также реализации другихгеолого�технических мероприятий, не предусмотренных действующимпроектом разработки данного месторождения. Срок эксплуатации ме�сторождения продлится еще на многие годы. �


ческие реагенты для выравнивания профилей приемистости с цельюперераспределения основных потоков флюидов из высокопроницае�мых пластов в менее проницаемые, т.е. чтобы промывать не вырабо�танные, нефтенасыщенные зоны месторождений. Перед выборомтехнологий повышения нефтеотдачи пластов (ПНП) мы применяемтрассирование фильтрационных потоков в залежах с помощью хими�ческих индикаторов, которые закачиваем в нагнетательные скважи�ны. Затем их “ловим” в добывающих скважинах, определяемскорости их перемещения в пластах, пути фильтрации и объемыфильтрационных каналов, и в соответствии с этими данными проек�тируем мероприятия по повышению нефтеизвлечения.

В пределах старых (по западной терминологии – зрелых), высо�кообводненных месторождений мы бурим оценочные эксплуата�ционные скважины, и должен сказать, что в 2007 г. мы очень удачнопробурили две такие скважины, которые выявили мощные нефтена�

“Белоруснефтью” закончено более

6500 скважин и пробурено более

19000 км горных пород


CISOG8_CUMMINS new.qxd:SEPT06 11/6/08 10:40 Page 93

Первая задача, которую им приходит�ся решать, � подъем буровой колон�ны. При каждой новой

горизонтальной разработке имеется высо�кий риск ее прихвачивания: либо из�за того,что скважина не полностью очищена от вы�буренной породы, либо из�за давления состороны бурового раствора, либо из�за не�достаточной оптимизации параметров буре�ния. Традиционно для освобожденияколонны из крутых наклонных скважин тре�буется опускать в буровую колонну каротаж�ные приборы, чтобы определить, где ееприхватило, а затем проводить работы поосвобождению. Если прекращается цирку�ляция, то для ее восстановления в буровуюколонну опускают гибкие НКТ (колтюбинг).Это трудоемкая и дорогостоящая операция,при этом часто уходит несколько дней, чтобыдоставить койлтюбинговую установку наморскую платформу.

Используя транспортные инструментыот компании Welltec, можно очень быстро иэффективно определить место прихвата ко�лонны и так же быстро разъединить трубыдля их освобождения.

Следующая проблема связана с заканчи�ванием горизонтальной скважины, что озна�чает помещение в нее системы труб,скважинных клапанов и измерительных при�боров, чтобы можно было начать добычу. Дляэтого в горизонтальной скважине требуетсяпровести некоторые специальные сервисныеработы, и здесь транспортная технология откомпании Welltec в виде дистанционно упра�вляемого скважинного трактора также даетпрекрасный экономический результат.

Так как добыча углеводородов со вре�менем падает (а это происходит всегда), тосовершенно необходимо предприниматьсоответствующие меры для поддержаниямаксимальной скорости их потока. Это

особенно необходимо в том случае, еслиснижение добычи происходит быстрее,чем ожидалось.

При этом необходимо снова осуще�ствить вход в скважину, выполнить диагно�стические измерения и определить,происходит ли снижение добычи из�за на�личия каких�либо препятствий, таких какскопившийся посторонний материал илинефтяной осадок, и/или вследствие при�тока воды.

После того, как проблема идентифици�рована, можно подыскать соответствующеетехническое решение. Чтобы оно было свя�зано с наименьшими затратами, следует ис�пользовать "легкое" вторжение в скважину,а не "тяжелое". Под этим я подразумеваюследующее: вместо того, чтобы использоватьбуровую или койлтюбинговую установку,можно с тем же успехом использовать прибо�ры на дистанционном управлении. Это дела�ет процесс вторжения более экономичным, иего можно производить чаще.

Одна нефтедобывающая компания, ра�ботающая в Северном море, используетвесьма агрессивную программу внутри�скважинного ремонта, и в настоящее время60 процентов ее продукции � это нефть, до�быча которой была увеличена благодаряскважинным работам. При этом использо�вание указанного метода позволило ей сэ�кономить более 2,2 млрд. долларов. Этовеликолепный пример экономически эф�фективного применения данной техноло�гии для оптимизации нефтедобычи. �

Брайан ШваницВице-президент по международным

продажам и менеджер по маркетингу

компании Welltec. Ранее работал ге-

неральным директором девяти про-

изводственных баз компании Welltec

в США. Перед поступлением на ра-

боту в Welltec в течение 25 лет зани-

мал различные должности в

компании Schlumberger. Он является

членом международного правления

ассоциации ICoTA, автором 8 статей

для Общества инженеров-нефтяни-

ков (SPE) и 12 публикаций.

Лицом к лицус проблемами


Мы спросили у Брайана Шваница, вице-президента помеждународным продажам и менеджера по маркетингукомпании Welltec, с какими основными проблемамисталкиваются компании при горизонтальном бурении?

Welltec Ed P94:15jan 11/6/08 09:57 Page 94

CISO&G8_Welltec.qxd:euro 6/11/08 4:12 PM Page 95


Ýòè ïðåïÿòñòâèÿ íàêëàäûâàþòñÿ íà òðóäíîñòè óñòàíîâëå-íèÿ íîâûõ ýíåðãåòè÷åñêèõ ñâÿçåé è îðãàíèçàöèè ïîñòà-âîê, â ÷àñòíîñòè, â îòíîøåíèè ïðîèçâîäèòåëåé èç ñòðàí

ÑÍÃ. Îäíàêî âîïðîñ ñîñòîèò â òîì, äîñòàòî÷íî ëè ýôôåêòèâíû ïîëèòèêà è äåéñòâèÿ Åâðîñîþçà, ÷òîáû ñìÿã÷èòü ýòè ïðîáëåìû è îðãàíèçîâàòü íîâûå ïîñòàâêè ãàçà â Åâðîïó, èëè åãî çàâèñèìîñòü îò íûíåøíèõ ïîñòàâùèêîâ, òàêèõ êàê Ðîññèÿ è Ñåâåðíàÿ Àôðèêà, ñîõðàíèòñÿ.

Åâðîñîþç â íàñòîÿùåå âðåìÿ èìïîðòèðóåò îêîëî 57 ïðî-öåíòîâ îò îáùåãî îáúåìà ïîòðåáëÿåìîãî èì ãàçà, à çà ñëåäóþùèå 25 ëåò, êàê îæèäàåòñÿ, ýòà öèôðà âûðàñòåò äî 84 ïðîöåíòîâ. Ïî ðàñ÷åòàì, èìïîðò èç Ðîññèè çà òîò æå ïåðèîä ïðåâûñèò 30 ïðîöåí-òîâ. Âî âðåìÿ ñàììèòà â Áðþññåëå â 2007 ãîäó ñòðàíû Åâðîñîþçà îáñóæäàëè ïëàíû ïî îáåñïå÷åíèþ ýíåðãîáåçîïàñíîñòè. Áûëî íà-ìå÷åíî, ÷òî, ïðåæäå âñåãî, Åâðîñîþç äîëæåí äèâåðñèôèöèðîâàòü ñâîè ýíåðãåòè÷åñêèå èñòî÷íèêè è îáåñïå÷èòü ñîîòâåòñòâóþùèå òðàíñïîðòíûå ìàðøðóòû áîëåå ñîâåðøåííûìè ñèñòåìàìè ýêñ-ïëóàòàöèè è óïðàâëåíèÿ, ÷òîáû áîëåå ýôôåêòèâíî ðåàãèðîâàòü íà êðèçèñû ïîñòàâîê. Òàêæå áûëî î÷åâèäíî, ÷òî íåîáõîäèìî îáå-ñïå÷èòü áåçîïàñíîñòü íîâûõ ãàçîâûõ ëèíèé. Êðîìå òîãî, åâðîïåé-ñêàÿ ýíåðãåòè÷åñêàÿ ñåòü ïîäëåæèò ìîäåðíèçàöèè, ïðèçâàííîé ãàðàíòèðîâàòü íàäåæíîñòü íîâûõ ïîñòàâîê.

Диверсификация поставок газаÃëàâíûì ïîáóæäàþùèì ñòèìóëîì ýòèõ èíèöèàòèâ ÿâëÿåòñÿ

çíà÷èòåëüíûé ðîñò êàê ýíåðãîïîòðåáëåíèÿ åâðîïåéñêèõ ñòðàí,

Европа заявляет о проведении курса по обеспечению энергобезопасности, но на своем пути создания новых транзитных линий сталкивается со многими препятствиями, в частности в отношениях между ее соседями и странами СНГ. На практике эти препятствия очень многообразны и включают в себя локальные геополитические проблемы, спиральный рост стоимости проектов, рост цен на нефть и сталь и трудности доступа к разведанным топливным ресурсам.

Потребность Европы в дополнительных поставках газа

òàê è èõ çàâèñèìîñòè îò èìïîðòà. Êðîìå ýòîãî, ìåñòíîå ïðîèç-âîäñòâî ýíåðãèè íåèçìåííî ïàäàåò, â îñîáåííîñòè ýòî êàñàåòñÿ óãëåâîäîðîäîâ, òâåðäîãî òîïëèâà è ÿäåðíîé ïðîìûøëåííîñòè, ÷òî ïðèâîäèò ê åùå áîëüøåé çàâèñèìîñòè Åâðîïû îò åå ñîñåäåé. Â ÷àñòíîñòè, îæèäàåòñÿ, ÷òî çà áëèæàéøèå 20 ëåò ïîòðåáíîñòü â ïðèðîäíîì ãàçå âûðàñòåò íà 200 ìëðä. êóáîìåòðîâ. Ïðèíèìàÿ âî âíèìàíèå âûøåñêàçàííîå, ñòàíîâèòñÿ ïîíÿòíî, ÷òî äîëãîñðî÷íûå êîíòðàêòû ñ òåêóùèìè ïîñòàâùèêàìè áëèçÿòñÿ ê ñâîåìó çàâåðøå-íèþ è ÷òî çà íîâûìè êîíòðàêòàìè íà ïîñòàâêó Åâðîïà âûõîäèò íà ìèðîâîé êîíêóðåíòíûé ðûíîê. Ïðè ýòîì ïðîÿâèëîñü íåñêîëüêî êðèòè÷åñêèõ ïðîáëåì.

Âî-ïåðâûõ, â íåêîòîðûõ ñòðàíàõ-ïðîèçâîäèòåëÿõ íå íàëàæåíà îïòèìàëüíàÿ ðàáîòà íà ñóùåñòâóþùèõ ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ, ÷òî äåëàåò íåâîçìîæíûì ðåàëèçîâàòü èìåþùèåñÿ âîçìîæíîñòè ïî óâåëè÷åíèþ äîáû÷è. Êðîìå ýòîãî, òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå ïðî-âîäèòñÿ íåðåãóëÿðíî èëè íåäîñòàòî÷íî ýôôåêòèâíî, â ðåçóëüòàòå ÷åãî ñîñòîÿíèå ìíîãèõ òðóáîïðîâîäîâ è àêòèâîâ ñèëüíî óõóäøàåò-ñÿ. Íàêîíåö, èç-çà íåäîñòàòêà èíâåñòèöèé ìîäåðíèçàöèÿ ñèñòåìû äîáû÷è íà ñóùåñòâóþùèõ ìåñòîðîæäåíèÿõ è èõ äàëüíåéøàÿ ðàç-ðàáîòêà äî íàñòîÿùåãî âðåìåíè áûëè íåâîçìîæíû, è, êàê ñëåä-ñòâèå, ïðîèçâîäñòâî ñêîðåå ñîêðàùàåòñÿ, ÷åì ðàñòåò. Íàïðèìåð, äîáû÷à íà òðåõ ãëàâíûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ "Ãàçïðîìà" â Çàïàäíîé Ñèáèðè, îáåñïå÷èâàþùèõ 75 ïðîöåíòîâ îáúåìà åãî ïðîèçâîäñòâà ãàçà, ñíèæàåòñÿ íà øåñòü-ñåìü ïðîöåíòîâ â ãîä. Õîòü "Ãàçïðîì" íåäàâíî ïðèíÿë ðåøåíèå ïðèñòóïèòü ê ðàçðàáîòêå ãèãàíòñêîãî Øòîêìàíîâñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ è ìåñòîðîæäåíèé íà ßìàëå,

MOTT MACDONALD.indd 96MOTT MACDONALD.indd 96 11/6/08 11:02:3911/6/08 11:02:39


ñåìè òðèëëèîíàì êóáîìåòðîâ, à åæåãîäíàÿ äîáû÷à ñîñòàâëÿåò 90 ìëðä. êóáîìåòðîâ. Îäíàêî Êèòàé è Ðîññèÿ óæå çàðåçåðâèðî-âàëè äëÿ ñåáÿ ïî 30 ìëðä. êóáîìåòðîâ, ñîêðàòèâ ïîòåíöèàëüíî äîñòóïíûå äëÿ Åâðîïû îáúåìû.

Ïðîáëåìà ïîñòàâêè óñóãóáëÿåòñÿ òåêóùèìè öåíàìè íà íåôòü è ìåòàëëû, äîñòèãøèìè ðåêîðäíûõ îòìåòîê. Öåíà íà íåôòü íåäàâíî äîøëà äî 140 äîëëàðîâ çà áàððåëü, è îæèäàåòñÿ, ÷òî ê êîíöó ãîäà îíà ïðåâûñèò 150 äîëëàðîâ. Àíàëîãè÷íî, åâðîïåé-ñêèå öåíû íà ãàç ñ 2000 ïî 2007 ãîä ïî÷òè óäâîèëèñü, à öåíû íà ñòàëü âûðîñëè ïðèáëèçèòåëüíî íà 65 ïðîöåíòîâ çà ïîñëåäíèå òðè ãîäà. Òàêæå î÷åíü âàæíûì âîïðîñîì â íàñòîÿùèé ìîìåíò ÿâëÿåòñÿ ñòåïåíü äîñòóïíîñòè ðåñóðñîâ, íåîáõîäèìûõ äëÿ ðàç-ðàáîòêè è ðåàëèçàöèè ïðîåêòîâ. ×òî ýòî âñå çíà÷èò äëÿ ôîðìè-ðîâàíèÿ ìåæðåãèîíàëüíûõ ðûíêîâ ãàçà?

Ñ îäíîé ñòîðîíû, âûñîêàÿ öåíà íà íåôòü ïðèâëåêàåò ïîñòàâ-ùèêîâ, îáåùàÿ èì âûñîêóþ ðåíòàáåëüíîñòü èíâåñòèöèé. Îäíàêî, ñ äðóãîé ñòîðîíû, áûñòðûé ðîñò ñòîèìîñòè ñóùåñòâóþùèõ ïðîåê-òîâ ïðèâåë ê òîìó, ÷òî òðóäíî îáåñïå÷èòü èõ ôèíàíñèðîâàíèå áåç çíà÷èòåëüíîãî îáúåìà ãàðàíòèðîâàííûõ ïîñòàâîê ãàçà. Ïîýòîìó

ðàçðàáîò÷èêè ïðîåêòîâ èùóò íîâûå òåõíîëîãèè è ïðîäó-ìûâàþò óñîâåðøåíñòâîâàíèÿ ñóùåñòâóþùèõ ìåòîäîâ ñòðîè-òåëüñòâà, ÷òîáû ñíèçèòü ðàñ-õîäû íà ðåàëèçàöèþ ïðîåêòîâ äî ïðèåìëåìîãî óðîâíÿ. Ýòè ðàçðàáîòêè âêëþ÷àþò â ñåáÿ âîïðîñû, ñâÿçàííûå ñî ñæè-æåííûì è ñæàòûì ïðèðîäíûì

ãàçîì, à òàêæå ñ ïðîêëàäêîé ïîäâîäíûõ òðóáîïðîâîäîâ. Äåéñòâóÿ òàêèì îáðàçîì, ìîæíî ñôîðìèðîâàòü íîâûå ðûíêè è èñòî÷íèêè ïîñòàâîê, èñïîëüçóÿ èìåþùèåñÿ òåõíîëîãèè äëÿ òðàíñïîðòèðîâêè ýòîãî ãàçà â ñòðàíû Åâðîñîþçà.

Разработка маршрутов транспортировки газаÇà ïðîøåäøåå äåñÿòèëåòèå áûë ïðåäëîæåí ðÿä íîâûõ

òðàíñïîðòíûõ ìàðøðóòîâ, â ÷àñòíîñòè äëÿ ïîñòàâêè ãàçà èç Ðîññèè, à òàêæå ñ Áëèæíåãî Âîñòîêà è èç Ñðåäíåé Àçèè. Ïðè ýòîì íåêîòîðûå èç íîâûõ ðàçðàáîòîê âûçâàëè ê ñåáå èíòåðåñ è áûëè îñâåùåíû â ÑÌÈ. Íàïðèìåð, áûë ðàçðàáîòàí ïðîåêò þæ-íîåâðîïåéñêîãî ãàçîâîãî êîëüöà äëÿ òðàíñïîðòèðîâêè ãàçà èç êàñïèéñêîãî áàññåéíà, Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè, Ñðåäíåãî Âîñ-òîêà, þæíîñðåäèçåìíîìîðñêèõ ñòðàí è äðóãèõ ðåãèîíîâ ÷åðåç Òóðöèþ è Ãðåöèþ. Òðóáîïðîâîä äîëæåí èìåòü äëèíó îêîëî 300 êì è âêëþ÷àòü â ñåáÿ ïîäâîäíûé ó÷àñòîê äëèíîé 17 êì, èäóùèé ïî äíó Ìðàìîðíîãî ìîðÿ. Â ôåâðàëå 2003 ã. ìåæäó Òóðöèåé è Ãðåöèåé áûëî ïîäïèñàíî ìåæäóíàðîäíîå ñîãëàøåíèå íà ïî-ñòàâêó 13 ìëðä. êóáîìåòðîâ ãàçà åæåãîäíî, èç êîòîðûõ 3,6 ìëðä. êóáîìåòðîâ áóäóò ïîñòóïàòü â Ãðåöèþ, à îñòàëüíîå – â Èòàëèþ.

Òåì âðåìåíåì, Ðîññèÿ ðàçðàáàòûâàëà ñâîè ñîáñòâåííûå, àëü-òåðíàòèâíûå ìàðøðóòû ïîñòàâîê â Åâðîïó. Îñîáåííî âûäåëÿåòñÿ ïðîåêò "Ñåâåðíûé ïîòîê", ðàçðàáîòêà êîòîðîãî áûëà èíèöèèðî-âàíà â 2003 ã. êàíöëåðîì Ãåðìàíèè Ãåðõàðäîì Øðåäåðîì è ïðå-

ìîæåò ïðîéòè íåñêîëüêî ëåò, ïðåæäå ÷åì îíè çàðàáîòàþò íà ïîëíóþ ìîùíîñòü. Äðóãèì ôàê-òîðîì ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî ñòðàíû-ïðîèçâîäèòåëè ñàìè ïîòðåáëÿþò âñå áîëüøåå êîëè÷åñòâî ãàçà, íàïðèìåð, ïîòðåáíîñòè Ðîññèè â ãàçå óâåëè÷èâàþòñÿ áîëåå ÷åì íà òðè ïðîöåíòà â ãîä. Ñëåäîâàòåëüíî, â áëèæàéøèå 20 ëåò îæèäàåòñÿ øåñòèêðàòíîå óâåëè÷åíèå ãàçîâîãî äåôèöèòà Åâðîñîþçà, åñëè íå áóäóò ðåàëèçîâàíû íîâûå ïðîåêòû ïî äîáû÷å è òðàíñïîðòèðîâêå ãàçà.

Êðîìå ýòîãî, ïîñêîëüêó â áîëüøèíñòâå ñòðàí ÅÑ èìïîðò ÿâëÿåòñÿ ñèëüíî ñêîíöåíòðèðîâàííûì, òî ïåðåáîè, âûçâàí-íûå êàêîé áû òî íè áûëî ïðè÷èíîé, ìîãóò ïîñòàâèòü åâðîïåé-ñêèõ ïîòðåáèòåëåé ãàçà â îïàñíîå ïîëîæåíèå. Íàïðèìåð, äî 1999 ã. îêîëî 95 ïðîöåíòîâ ýêñïîðòà ðîññèéñêîãî ïðèðîäíîãî ãàçà çà ïðåäåëû áûâøèõ ðåñïóáëèê Ñîâåòñêîãî Ñîþçà øëî ÷åðåç òåððèòîðèþ Óêðàèíû. Ñ òåõ ïîð Ðîññèÿ èíèöèèðîâàëà ðÿä ïðîåêòîâ, íàöåëåííûõ íà äèâåðñèôèêàöèþ ìàðøðóòîâ òðàíñïîðòèðîâêè ãàçà, êîòîðûå ñíèçèëè åå çàâèñèìîñòü îò óêðàèíñêîé ñèñòåìû äî óðîâíÿ 80%, è, âåðîÿòíî, ýòî çíà÷åíèå áóäåò åùå óìåíüøåíî. Òàêèì îáðàçîì, õîòÿ ðàçâèòèå èäåò, ïî-ïðåæíåìó òðåáóþòñÿ íåêîòîðûå óñèëèÿ ïî äèâåðñèôèêàöèè çàâèñèìîñòè Åâðîïû îò ðîññèéñêîãî ãàçà.

Õîòÿ òâîðöû åâðîïåéñêîé ïîëèòèêè ñòèìóëèðóþò ðàçâèòèå íîâûõ èíèöèàòèâ ïî ïîñòàâêàì ãàçà, ïðîöåññ èäåò ìåäëåííî. Â ðåçóëüòàòå, äîñòóïíûå îáúåìû ãàçà ñîêðàùàþòñÿ, òàê êàê ïðîèçâîäèòåëè íàïðàâëÿþò åãî â äðóãèå ìåñòà. Íàïðèìåð, ïî îöåíêàì, îáúåì ãàçîâûõ çàïàñîâ êàñïèéñêîãî áàññåéíà ðàâåí

В ближайшие 20 лет ожидается шестикратное увеличение газового дефицита Евросоюза.



çèäåíòîì Ïóòèíûì. Ïî ïðåäïîëàãàåìîìó òðóáîïðîâîäó ïëàíèðóåòñÿ òðàíñïîðòèðî-âàòü â Ãåðìàíèþ äî 55 ìëðä. êóáîìåòðîâ ãàçà â îáõîä èíôðàñòðóêòóðû Ïîëüøè. Ñîîðóæåíèå ðîññèéñêîãî ó÷àñòêà òðóáî-ïðîâîäà íà÷àëîñü â êîíöå 2005 ã., à çàâåð-øåíèå ñòðîèòåëüñòâà îæèäàåòñÿ ê 2010 ã. Äðóãèìè ïðîåêòàìè, çàïëàíèðîâàííûìè "Ãàçïðîìîì", ÿâëÿþòñÿ "Þæíûé ïîòîê" è "Ãîëóáîé ïîòîê", êîòîðûå â ñóììå äîëæíû îáåñïå÷èòü ïîñòàâêó 46 ìëðä. êóá. ì ãàçà ê áåðåãàì Åâðîïû è Òóðöèè.

Åâðîïà ïîääåðæèâàåò ïðîåêò Nabucco - òðóáîïðîâîä äèàìåòðîì 1422 ìì, ñïîñîá-íûé îáåñïå÷èòü ïîñòàâêó äî 31 ìëðä. êóáî-ìåòðîâ ãàçà èç ïîòåíöèàëüíûõ èñòî÷íèêîâ íà Áëèæíåì Âîñòîêå è â Ñðåäíåé Àçèè. Òàêæå ðàññìàòðèâàþòñÿ è äðóãèå âàðèàíòû ìàðøðóòîâ òðàíñïîðòèðîâêè êàñïèéñêîãî ãàçà äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà Nabucco. Ýòè ðàçðàáîòêè íàõîäÿòñÿ ïîêà íà ðàííåì ýòàïå. Õîòÿ ýòè ïðîåêòû, òàê èëè èíà÷å, ïî-çâîëÿò ñìÿã÷èòü ãàçîâûé äåôèöèò Åâðîïû, îíè íå îáåñïå÷àò ïîñòàâêó äîïîëíèòåëüíûõ 200 ìëðä. êóáîìåòðîâ ãàçà, êîòîðûå áóäóò íåîáõîäèìû ê 2030 ã. À ðàç òàê, òî ïîòðå-áóþòñÿ äàëüíåéøèå ðàçâèòèå â òðàíçèòíûõ ñòðàíàõ è â àëüòåðíàòèâíûõ ïîñòàâùèêàõ, ñïîñîáíûõ ãàðàíòèðîâàííî îáåñïå÷èòü íå-îáõîäèìûå îáúåìû ïîñòàâîê.

Европейское сотрудничествоÈñõîäÿ èç íàøåãî îïûòà ðàáîòû â äàííîì ðåãèîíå, ìîæíî ñêà-

çàòü, ÷òî ìíîãèå òðàíçèòíûå òðóáîïðîâîäû ÿâëÿþòñÿ ñòàðûìè è íà-õîäÿòñÿ â ïëîõîì ñîñòîÿíèè èç-çà íåäîñòàòêà èíâåñòèöèé. Ïîýòîìó áóäåò íóæíà ðåêîíñòðóêöèÿ ñóùåñòâóþùèõ ëèíèé è ìîäåðíèçàöèÿ îáîðóäîâàíèÿ. Îäíàêî ìíîãèå ñóùåñòâóþùèå òðóáîïðîâîäû ðàáî-òàþò óæå íà ìàêñèìóìå ñâîèõ âîçìîæíîñòåé, à íåêîòîðàÿ èíôðà-ñòðóêòóðà óñòàðåëà, à çíà÷èò, ïîòðåáóåòñÿ íîâîå îáîðóäîâàíèå.

Äàííàÿ ñèñòåìà åùå áîëåå îñëîæíÿåòñÿ òåì, ÷òî â òðàí-çèòíûõ ñòðàíàõ èñïîëüçóåòñÿ ðÿä ðàçëè÷íûõ ïðîåêòíûõ è ñòðîèòåëüíûõ ñòàíäàðòîâ. Ïîýòîìó èäåò ðàçðàáîòêà èíèöèà-òèâ ïî ãàðìîíèçàöèè ñòàíäàðòîâ è ïðèìåíÿåìûõ ïåðåäîâûõ ïðàêòè÷åñêèõ ìåòîäîâ, ïðèçâàííûõ óñîâåðøåíñòâîâàòü ïðî-öåäóðû ýêñïëóàòàöèè è òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ, ïîä-äåðæàòü ðåêîíñòðóêöèþ ñóùåñòâóþùåé èíôðàñòðóêòóðû, ñíèçèòü ïîòåðè è ñîçäàòü íîâóþ èíôðàñòðóêòóðó. Â ÷àñò-íîñòè, äåéñòâóþò òàêèå ïðîãðàììû, êàê INOGATE, êîòîðàÿ áûëà îñíîâàíà íà áàçå åâðîïåéñêîé ïðîãðàììû ðåãèîíàëüíî-ãî ñîòðóäíè÷åñòâà TACIS è âûñòóïàåò â êà÷åñòâå êàòàëèçàòîðà ïðîöåññà ïðèâëå÷åíèÿ ìåæäóíàðîäíûõ èíâåñòèöèé â äàííûé ðåãèîí, ÷òî ñïîñîáñòâóåò ïîâûøåíèþ áåçîïàñíîñòè è óëó÷øå-íèþ óñëîâèé ýêñïëóàòàöèè.

Èíèöèàòèâà ýíåðãåòè÷åñêîãî ñîñåäñòâà òàêæå íàïðàâëåíà íà îêàçàíèå ïîìîùè â ïðîâåäåíèè äèñêóññèé çà êðóãëûì ñòîëîì, ïðèçâàííûõ ãàðìîíèçèðîâàòü äðóã ñ äðóãîì ïðàêòè÷åñêèå ìåòîäû, ïðèìåíÿåìûå â Ðîññèè è ñòðàíàõ ÅÑ.

Задачи по повышению европейской газовой безопасности

Ðàçðàáîòêè, ïðîâîäèìûå äëÿ ïîâûøåíèÿ ãàçîâîé áåçîïàñíîñòè Åâðîïû, íàïðàâëåíû, òàê èëè èíà÷å, íà ïðåîäîëåíèå áóäóùåãî äå-ôèöèòà ïîñòàâîê. Îäíàêî íåêîòîðûå çàäà÷è ïî-ïðåæíåìó æäóò ñâîåãî ðåøåíèÿ, è â ðàìêàõ äàííîãî ïðîöåññà íåîáõîäèìî ïðåä-ïðèíÿòü åùå íåñêîëüêî øàãîâ.

Âî-ïåðâûõ, âàæíî ïîëó÷èòü îò ïðîèç-âîäèòåëåé ãàðàíòèþ íåîáõîäèìîãî îáúåìà ïîñòàâîê. Ýòà çàäà÷à èìååò ïåðâîñòåïåííóþ âàæíîñòü, è ê åå ðåøåíèþ ÅÑ ïðèëàãàåò çíà÷èòåëüíûå óñèëèÿ. Íàïðèìåð, íåäàâíî ìåæäó Òóðêìåíèñòàíîì è Åâðîñîþçîì áûë ïîäïèñàí ìåìîðàíäóì î âçàèìîïîíèìàíèè ïî ýíåðãåòè÷åñêîìó ñîòðóäíè÷åñòâó. Òàêæå ïëàíèðóåòñÿ ïðîâåäåíèå ïîäîáíûõ äèñêóñ-ñèé ñ äðóãèìè ñòðàíàìè-ïðîèçâîäèòåëÿìè.

Âî-âòîðûõ, âàæíî èìåòü ïîëèòè÷åñêèå è ðåãóëÿòèâíûå èíñòðóìåíòû ðåàëèçàöèè íà-ìå÷åííûõ öåëåé. Íåêîòîðûå ìåõàíèçìû óæå ñîçäàþòñÿ, òàêèå êàê Åâðîïåéñêàÿ äèðåêòèâà

ïî ãàçó - èíñòðóìåíò, ïîçâîëÿþùèé ðàçâèâàòü ïðîöåññû ïîâûøåíèÿ ñòàáèëüíîñòè è ãàðìîíèçàöèè åâðîïåéñêèõ ãàçîâûõ ðûíêîâ çà ñ÷åò "óñêîðåíèÿ" è îòêðûòèÿ ðûíêîâ ïóòåì ðàçóêðóïíåíèÿ àêòèâîâ.

Íàêîíåö, íåîáõîäèìà ðàçðàáîòêà òåõíè÷åñêèõ è þðèäè÷åñêèõ âîïðîñîâ. Êàê ñêàçàíî âûøå, ýòè òåìû áûëè ïðîâåäåíû ÷åðåç ïðî-åêòû INOGATE, â êîòîðûõ ó÷òåíû òåõíè÷åñêèå, þðèäè÷åñêèå, ôèíàíñîâûå è ýêîëîãè÷åñêèå ñòîðîíû ñîçäàíèÿ òðàíçèòíûõ ëèíèé ìåæäó ñòðàíàìè ÑÍÃ è Åâðîïîé.

ВыводыÐîñò ïîòðåáíîñòè Åâðîïû â ãàçå îçíà÷àåò ðàñòóùóþ âàæíîñòü

ïðîèçâîäèòåëåé ãàçà èç ñòðàí ÑÍÃ äëÿ ýíåðãîñèñòåìû ÅÑ. Îäíàêî åñëè Åâðîñîþç îêàæåòñÿ íåñïîñîáíûì â ñæàòûå ñðîêè îðãàíèçîâàòü ïîñòàâêè ãàçà îò êàñïèéñêèõ ïðîèçâîäèòåëåé, òî îí ëèáî îêàæåòñÿ âî âñå âîçðàñòàþùåé çàâèñèìîñòè îò Ðîññèè, ëèáî åìó ïðèäåòñÿ íàëàæèâàòü ïîñòàâêè èç áîëåå äàëüíèõ ìåñò ïî áîëåå âûñîêèì öåíàì. Òðàíçèòíàÿ èíôðàñòðóêòóðà óæå åñòü, õîòÿ çíà÷èòåëüíóþ åå ÷àñòü íåîáõîäèìî ðåêîíñòðóèðîâàòü èëè çàìåíèòü, è óæå ïðè-ëàãàþòñÿ óñèëèÿ ïî ãàðìîíèçàöèè ñòàíäàðòîâ è òåõíîëîãè÷åñêèõ ïðîöåññîâ. Ïðèìåíÿÿ êîìïëåêñíûé ïîäõîä è âåäÿ ñîòðóäíè÷åñòâî ñ ïðîèçâîäèòåëÿìè èç ñòðàí ÑÍÃ, Åâðîïà ìîæåò áûòü óâåðåíà, ÷òî åå áóäóùèå ïîòðåáíîñòè â ãàçå áóäóò óäîâëåòâîðåíû.

Азфар ШаукатДиректор отдела консалтинга по нефти

и газу компании Mott MacDonald,

ведущей мировой многодисциплинарной

консалтинговой группы. Он -

профессиональный инженер с более чем

24-летним опытом работы в нефтегазовом

секторе в консалтинговых фирмах и

крупных действующих компаниях. Имеет

опыт выполнения серьезных проектов на

всех континентах и является специалистом

в области стратегического планирования,

финансовой оценки, разработки и

эксплуатации объектов для разработки,

добычи, транспортировки и переработки

нефти и газа, в т.ч. газопроводов,

нефтеперерабатывающих заводов,

терминалов для сжиженного природного

газа и другого топлива. Для получения

дополнительной информации направьте

письмо на адрес azfar.shaukat@mottmac.

com или посетите сайт www.mottmac.com.


CISO&G8_Mott Macdonald.qxd:euro 6/11/08 3:57 PM Page 99

Планируемый 1200�километровый подводный газопровод,связывающий Россию и Германию, является одним из круп�нейших частных инженерных инвестиционных проектов в

Европе. Корреспондент журнала O&G беседует с г�ном МаттиасомВарнигом, управляющим директором компании Nord Stream AG,чтобы выяснить, каким образом этот амбициозный и вызывающийспоры проект, основная часть которого принадлежит газовому гиган�ту ОАО "Газпром", позволит удовлетворить растущие энергетическиепотребности стран Европы.

Европе газопровод "Северный поток" (Nord Stream) был нуженуже вчера... Потребность в энергетической безопасности � это на�стоящая топливная "жажда", которая, поистине, огромна � и в бли�жайшие годы она еще более усилится. После завершениястроительства "Северный поток" будет ежегодно поставлять 55 млрд.куб. м природного газа, что составляет 25 процентов от прогнозируе�мого к 2015 году увеличения потребностей ЕС в импортируемом газе.Запросы стран Европы растут на 2 процента в год, поэтому"Северный поток" видится как надежный шаг в обеспечении Европыэнергией � задаче, которая требует инвестиций в размере около 19млрд. евро только в газовые проекты, чтобы диверсифицироватьструктуру энергетики. "Увеличение спроса (в Европе) вызвано умень�

шением местной добычи и ростом потребления природного газа, ко�торый является ископаемым топливом с самыми низкими показате�лями выброса", � объясняет Варниг в интервью для O&G. �"Северный поток" напрямую свяжет европейскую газопроводнуюсеть с гигантскими газовыми ресурсами России, такими какШтокмановское месторождение, и тем самым дополнит существую�щую инфраструктуру".

Это дерзкий план и ясно, что он требует серьезных расходов. Вмарте руководство объявило, что бюджет всего проекта вырос до 7,4миллиарда евро � почти вдвое по сравнению с исходной оценкой, со�ставлявшей 4 миллиарда евро. Изрядная доля этого роста бюджетасвязана с быстрым ростом цен на сталь, а также с увеличением рас�ходов на защиту окружающей среды и обеспечение технической на�дежности. "Предварительные расчеты были сделаны еще до того,как стали в подробностях известны конкретные требования к проек�ту", � признает Варниг в ответ на расспросы по поводу расходов. �"Мы подписали контракты с изготовителями труб, компаниямиEuropipe и OMK, а также протоколы о намерениях с подрядчикамипо укладке труб и обеспечению логистике � компаниями Saipem иEUPEC; эти соглашения дают нам прочную основу для текущейоценки бюджета. Данные расчеты также учитывают дополнитель�

НАДЕЖДАДЛЯЕВРОПЫ


NORDSTREAM:15jan 11/6/08 08:55 Page 100

"Газпром" начал строительство береговой части газопровода вдекабре 2005 года, но укладку подводного сегмента еще только пред�стоит начать. Первое изучение осуществимости проекта был пред�принято в 1997�1999 гг. Это был долгий и полный споров поискрешения; проект действительно подвергался серьезной критике из�за его возможного отрицательного влияния на окружающую среду, атакже из�за возможной угрозы национальной безопасности. ОднакоВарниг уверен, что данный трубопровод не несет в себе опасности длярегиона. "Подводные трубопроводы представляют собой самое бе�зопасное средство транспортировки сырья в нефтегазовой про�мышленности", � убежденно заявляет он. � "С 80�х годов 20�го векадо настоящего времени не случалось инцидентов, которые бы при�вели к перекрытию или к необходимости ремонта трубопроводовбольшого диаметра � мы обеспечиваем высочайший уровень безо�пасности, так как все строительные работы проводятся в соответ�ствии с международными стандартами DNV".

Что касается влияния на окружаю�щую среду, то, по словам Варнига,огромные усилия были приложены длятого, чтобы оценить возможные нега�тивные последствия. "Само собой разу�меется, что было проведено большоеколичество исследований, в том числегеофизических и геотехнических, а ещемы изучили движения судов и рыболов�ную деятельность, в том числе трало�вую". Он подчеркивает, что результатыэтих исследований будут включены вотчет оценки воздействия на окружаю�щую среду (отчет EIA), который гото�

вится в настоящее время согласно требованиям Конвенции Эспоо.Он добавляет: "Во всем, что мы делаем, мы придерживаемся высо�чайших международных стандартов � например, в выборе постав�щиков, материалов или управлении рисками".

101www.cisoilgas.com

ные затраты на обеспечение технической надежности трубопрово�да и на защиту окружающей среды. Мы также принимаем во вни�мание на какой стадии находится разработка проекта и изменениецен, например, на рынке стали".

Если все пойдет по плану, то в 2011 годудва параллельных трубопровода "Северногопотока" соединят по морскому дну городВыборг в России с немецкимГрайфсвальдом. По второй нитке предпола�гается пустить газ в 2012 году. План"Газпрома" состоит в том, чтобы подклю�чить "Северный поток" к Штокмановскомуместорождению � крупнейшему в мире при�родному газовому резервуару. В ходе проек�та уже есть задержки, но руководствообращает внимание на тот факт, что техни�ческий прогресс позволит специалистампроложить трубопровод быстрее. Несмотря на нарушение графикаработ, инвесторы "Северного потока" � российский газовый гигант"Газпром" (51%) и компании Wintershall и E.ON (по 20% каждая) �уверены, что конечные сроки будут соблюдены.

кубометров газа, апроизводит только

500 МЛРД.

200 МЛРД.

Европа потребляет ежегодно

НОРВЕГИЯ

ШВЕЦИЯФИНЛЯНДИЯ

РОССИЯ

ДАНИЯ

ГЕРМАНИЯ ПОЛЬША

БЕЛАРУСЬ

ЭСТОНИЯ

ЛАТВИЯ

ЛИТВА

РОССИЯ

Грайфсвальд

Выборг


акционеры пришли к выводу, что подводный маршрут � это наилуч�шее решение с экономической, технической и экологической точекзрения", � утверждает Варниг.

А еще он говорит, что акционеры имеют опыт участия в строи�тельстве и эксплуатации как наземных, так и морских трубопроводов,и ожидают получения прибыли от своих инвестиций. Инвесторытакже утверждают, что полная стоимость владения морскими трубо�проводами за 25�летний период обычно на 15 процентов ниже, чем ана�логичным наземным трубопроводом. Это связано с тем, что подводныетрубопроводы способны работать под более высоким давлением."Северный поток" не требует промежуточного сжатия газа, а для на�земных решений необходимы компрессорные станции через каждые200 километров", � рассказывает Варниг. � "А из этого следуют большиеобъемы работ по техническому обслуживанию и значительные тратыэнергии, что ведет к дополнительному выделению парниковых газов".

Предстоящая задачаПроект раздвигает границы воз�

можного в плане материально�техни�ческого обеспечения и технологий, итут не избежать головной боли тем,кто вовлечен в процесс строительстваи последующего технического обслу�живания трубопровода. Варниг доба�вляет, что "Северный поток", дажепросто в силу своего размера и всеев�ропейского охвата, сталкивается с"весьма специфичными задачами".Во�первых, это язык. "Мы сотрудни�чаем с девятью странами, используядевять языков, чтобы обеспечить эко�логическую приемлемость проекта иего соответствие национальным имеждународным законам". Что каса�ется материально�технической базы,

то, в соответствии с планами, большая часть проекта уже находится встадии производства, и уже осуществлена своевременная поставка 1,1млн. тонн стали в виде труб. По плану ежедневно на дно Балтийскогоморя будут укладывать три километра труб. С учетом того, что весметра трубы составляет около тонны, это – 3 000 тонн в день.

Говоря непосредственно о трубопроводе, российская компанияOMK выиграла тендер на поставку 25 процентов труб для "Северногопотока". Однако Варниг отказался определенно ответить на вопросбудут ли другие российские компании участвовать в проекте, будь тона этапе строительства или после ввода трубопровода в действие."Выбор всех подрядчиков проводится на основе тендера с привлече�нием компаний со всего мира", � объясняет он. � "Решение всегда ос�новывается только на технических и коммерческих критериях, атакже на критерии производственных мощностей и принимается не�зависимо от результатов прошедших тендеров, чтобы обеспечить кон�куренцию на рынке поставщиков. Поэтому мы охотно воспользуемсяуслугами и других российских поставщиков, если они окажутся наи�более подходящими из всех претендентов".

Яркий пример противодействия реа�лизации данного проекта � Швеция. Ееминистр по охране окружающей средыпотребовал отвергнуть идею прокладкитрубопровода по территории Швеции.После выражения озабоченности по пово�ду возможного нарушения морской фауныпланы по сооружению сервисной платфор�мы для технического обслуживания"Северного потока" около побережьяШвеции были свернуты, и в настоящеевремя такая платформа не предусмотренавообще в связи с планируем использовани�ем новых передовых технологий по техобс�луживанию трубопроводов. "Гринпис" также утверждает, что данныйпроект подвергнет опасности морскую жизнь вдоль маршрута проклад�ки трубопровода. Другая озабоченность связана с тем фактом, чтоФинский залив изобилует минами, оставшимися со времен Второй ми�ровой войны, и эти взрывоопасные объекты, покоящиеся на морскомдне, могут быть потревожены.

И, конечно же, наряду с оппонентами, озабоченными окру�жающей средой, есть те, кого не слишком устраивает маршрут, покоторому пойдет трубопровод. Некоторые видят в нем проявлениерешения России обойти традиционные транзитные страны, такиекак Украина, Беларусь, Польша и Словакия, которые потеряют своитранзитные доходы. Премьер�министр Польши Дональд Таск, взбе�шенный потерей этих доходов, заявляет, что прокладка трубопро�вода по суше была бы намного проще и дешевле. Руководителипроекта "Северный поток" настаивают, что наземный маршрутпросто невозможен и что морской вариант экономически болеежизнеспособен. "Опираясь на исходную оценку и исследованияосуществимости, предпринятые в 90�х годах прошлого века, наши


Gasunie

9%

Газпром

51%

BASF Wintershall

20%E.ON

20%

Акционеры “Северного потока”


Как бы г�н Варниг охарактеризовал со�стояние трубопроводной инфраструктурына территории бывшего Советского Союзав настоящий момент? Ответ прозвучалмгновенно: "Сегодня в России задача раз�вития и модернизации газопроводной ин�фраструктуры имеет наивысшийприоритет". Он привел пару примеров,чтобы проиллюстрировать сказанное:"Один из текущих проектов � газификацияСанкт�Петербургского региона, и при этом"Газпром" также развивает новые круп�номасштабные проекты, такие как разра�ботка Штокмановского месторождения газа, которая идет в тесномсотрудничестве с иностранными партнерами".

В настоящее время он целиком сосредоточен на полной реализа�ции данного проекта и на установлении нового маршрута поставкигаза в Европу, пусть даже Европа оказалась разделенной спорами, ки�пящими вокруг этого маршрута. И еще один момент � все увеличи�вающиеся расходы. Бывший канцлер Германии Герхард Шредер, членправления проекта "Северный поток", предположил, что его общаястоимость может вырасти до 8 млрд. евро. Анализы показывают, чтодаже эта цифра может оказаться много меньше конечной суммы. Но

какой бы ни была окончательная цифра, невозможно не признать, чтоэтот трубопровод внесет существенный вклад в удовлетворение энер�гетических потребностей континента. В самом деле, согласно даннымМеждународного энергетического агентства, в 2015 году ЕС будет им�портировать три четверти объема природного газа, тогда как в 2005это было 57%. Когда интервью подходит к концу, Варниг еще раз под�черкивает основные преимущества проекта: "Потребители в ЕС выи�грают от этих инвестиций, которые дадут европейской газопроводнойсети кратчайшую и самую независимую линию � трубопровод"Северный поток".�


Пропускная способность: 55 млрд. кубометров в год (2линии по 27,5 млрд. кубометров в год)

Протяженность: 1220 км; "Северный поток" - один изсамых длинных морских трубопроводов в мире

Максимальная глубина воды: 210 м

Запуск проекта: 2005 год

Пуск в эксплуатацию первой линии: по плану - 2011 год

Пуск в эксплуатацию второй линии: по плану - 2012 год

Диаметр трубопровода: 1220 мм / 48 дюймов

Проектное давление: 220 бар / 200 бар / 170 бар

Стандартная трубопроводная сталь: DNV OffshoreStandard OS-F101, марка стали: X-70

Толщина стенки: 26,8 - 41,0 мм

Покрытие: внутреннее антифрикционное эпоксидное

покрытие 0,06 мм; внешнее антифрикционное покры-тие; пассивная антикоррозионная защита обеспечива-ется за счет алюминиевых браслетных анодов

Ресурсная база: Южно-Русское нефтегазовое месторож-дение, Штокмановское газоконденсатное месторождениеи месторождения полуострова Ямал

Предполагаемая сумма инвестиций: 7,4 млрд. евро.

"Северный поток"напрямую свяжетевропейскуюгазопроводную сеть сгигантскими газовымиресурсами России.

БОЛЕЕ ДЕТАЛЬНЫЙ ВЗГЛЯД НА ПРОЕКТ


FBE (наплавляемое эпоксидное по�крытие) широко использовалось в ка�честве самостоятельного покрытия в

Северной Америке и в других частях света.Хорошо зарекомендовав себя, судя по дан�ным, собранным в течение последних 30 лет,самостоятельное покрытие FBE, однако, непризнано универсальным решением для удо�влетворения всех потребностей защиты тру�бопроводов от коррозии.

Применение FBE с течением времени раз�вивалось: совершенствовались процедуры ипроцессы, а также наращивались технологииобеспечения качества на уровне, который га�рантировал бы надежные антикоррозионныехарактеристики. С FBE совместимы многие си�стемы покрытий на кольцевые сварные швы. СFBE совместима катодная защита, при этомпредполагаемый риск катодного экранирова�ния невелик или отсутствует. Так почему жеFBE не является универсальным решением?

Показатели стойкости FBE к механиче�ским повреждениям являются, вероятно, важ�нейшей причиной. Здесь имеется в видустойкость к механическим повреждениям назаводе при нанесении покрытия на трубы, при

транспортировке к трассе, во время монтажа иво время засыпки. В особенности, в ходе за�сыпки, когда на покрытие воздействуют самыежесткие механические факторы. На этом этапеоно испытывает удары от падающих камнейпри заполнении траншеи и засыпке трубы.

Эта недостаточная стойкость к механи�ческим повреждениям порождает выполне�ние многих дополнительных операций припрокладке трубопровода. Она увеличиваетнеобходимость тестирования на пропуски впокрытии трубы, а каждая такая проверкаувеличивает вероятность повреждений. Этоособенно важно, если покрытие трубопро�вода проверяется во влажных условиях.Любое обнаруженное повреждение порож�дает необходимость в ремонтных работах вполевых условиях. Зачастую эти поспешныеи не слишком тщательно выполненные ре�монты могут поставить под угрозу целост�ность всего трубопровода. Для уменьшениявоздействий засыпки часто возникает необ�ходимость выполнения специальной засып�ки, снижающей повреждения трубопровода.

Однако там, где FBE покрытие являет�ся единственным вариантом, в течение мно�

104

Являются ли показатели механической прочностиограничением для использования FBE?

www.cisoilgas.com

гих десятилетий разрабатывались процеду�ры, которые свели эти проблемы к прием�лемому минимуму.

Для устранения этого риска поврежде�ния также совершенствуются по своим па�раметрам и сами системы FBE. Примерамиэтого являются механические системы за�щитных покрытий MPS и ARO. Эти систе�мы состоят из двух слоев материалов наоснове FBE. Первый слой состоит из анти�коррозионного покрытия FBE, в то времякак второй слой представляет собой моди�фицированное FBE покрытие с улучшенны�ми противоударными характеристиками.Повышенную механическую прочностьможно проверить в ходе испытаний с па�дающим камнем (ASTM G13) или испыта�ний по определению твердости царапаниемпод большой нагрузкой, более известнымкак испытание долотом, в которое входитвоздействие на покрытие заданного наконе�чника под нагрузкой, а затем оценка нагруз�ки, требуемой для проникновения.Типичная нагрузка для стандартного FBEсоставляет 25 кг, а для защищенного FBEувеличивается вдвое.

Самые новые системы, такие как J�trac откомпании Jotun, которые имеют сконструиро�ванную многослойную систему FBE, обеспе�чивают рабочие характеристики, сравнимые стрехслойным PE (полиэтиленом), и даже пре�восходят его по некоторым меркам, например,по стойкости к испытанию долотом.

Такие системы дают преимущества FBEпо коррозионной защите, способствуютсовместимости FBE с системами покрытийна кольцевые швы и с катодной защитой,одновременно увеличивая удобство в обра�щении с покрытыми трубами в ходе хране�ния и монтажа.

Поэтому ответом является "нет", по�казатели механической прочности не долж�ны служить ограничением дляиспользования FBE. �

Автор: Дэнис Гримшо (Denis Grimshaw), Jotun Powder Coatings A/S,П/Я 51033, Дубай, Объединенные Арабские Эмираты. Дляполучения дополнительной информации обращайтесь по телефону:+971 4347 2515 или по эл. почте [email protected].

На этот вопрос отвечает Дэнис Гримшо изкомпании Jotun Powder Coatings

Jotun Ed P104:15jan 11/6/08 09:47 Page 104

CISO&G8_Jotun.qxd:euro 6/11/08 3:43 PM Page 105


Трубопроводы, не поддающиеся очистке скребками - уже в прошлом?

Член Ассоциации продуктов и услуг по очистке трубопроводов скребками (Pigging Products and Services Association (PPSA)), Майк Уотсон рассказывает о том, как настоящие специалисты смогли помочь рядовым подрядчикам и клиентам в индустрии очистки труб в тех случаях, когда трубопроводы было невозможно очистить стандартными методами.

PPSA.indd Sec1:106PPSA.indd Sec1:106 11/6/08 08:46:1211/6/08 08:46:12


âëÿòü òåõíè÷åñêèé óõîä ñ òåì, ÷òîáû ãàðàíòèðîâàòü íåèçìåííîå óìåíüøåíèå ÷èñëà àâàðèé è èõ âîçäåéñòâèå íà îêðóæàþùóþ ñðåäó. Ññûëêè íà íåäîñòàòî÷íîñòü áþäæåòà èëè íà îòñóòñòâèå ñàìèõ òåõíè÷åñêèõ âîçìîæíîñòåé áîëüøå íå ïðèíèìàþòñÿ êàê îïðàâäàíèå íåäîñòàòî÷íî ðåãóëÿðíîãî òåõíè÷åñêîãî îñìîòðà èëè íåäîñòàòî÷íîãî òåõîáñëóæèâàíèÿ òðóáîïðîâîäîâ. Èçäåðæ-êè, ñâÿçàííûå ñ îñòàíîâêîé òðóáîïðîâîäà âî ìíîãî ðàç ïðåâîñ-õîäÿò ñòîèìîñòü ëþáûõ èíñïåêöèîííûõ èëè ïðîôèëàêòè÷åñêèõ ðàáîò. Òðàäèöèîííàÿ î÷èñòêà ñêðåáêàìè ÷àñòî òðåáóåò, ÷òîáû âñå áûëî â èäåàëüíîì ñîñòîÿíèè, íàïðèìåð, ÷òîáû áûëî íî-ìèíàëüíîå äàâëåíèå, ÷òîáû íå áûëî ñåðüåçíûõ îòëîæåíèé, ñëàáûõ ñîåäèíåíèé, òðåùèí è ò.ï. Îäíàêî, ó÷èòûâàÿ âîçðàñò òðóáîïðîâîäîâ, èçìåíÿþùèéñÿ äèàìåòð òðóá íà ïðîòÿæåíèè îäíîé ëèíèè, ìíîãî÷èñëåííûå îãðàíè÷åíèÿ íà óãëû ïîâîðîòîâ è íåáëàãîïðèÿòíûå Ò-îáðàçíûå ñîåäèíåíèÿ, òàêèå èäåàëüíûå óñëîâèÿ âñòðå÷àþòñÿ î÷åíü ðåäêî.

Ïîäðÿä÷èêè ïî àâòîìàòèçèðîâàííîé î÷èñòêå òðóáîïðî-âîäîâ, êîòîðûå òàêæå òðåáóþò, ÷òîáû òðóáîïðîâîäû áûëè «î÷åíü ÷èñòûìè» äëÿ ïðîâåäåíèÿ èõ ìîíèòîðèíãà, ïðîñòî íå ïîíèìàþò, ÷òî ñóùåñòâóåò îãðîìíîå ÷èñëî ñïåöèàëèñòîâ ïî ðå-øåíèþ ïðîáëåì â ñòèëå «Êðàñíîãî Àäýðà» , êîòîðûå ñòðàæäóò ïðåäëîæèòü ñâîè óñëóãè âëàäåëüöàì òðóáîïðîâîäîâ, ìíèìî íå ïîääàþùèõñÿ î÷èñòêå ñêðåáêàìè.

Èíîãäà áûâàåò ïðîùå îáúÿâèòü òðóáîïðîâîä íå ïîä-äàþùèìñÿ î÷èñòêå ñêðåáêàìè, ÷åì ïðèçíàòüñÿ â òîì, ÷òî òû íå ìîæåøü ðåøèòü ïðîáëåìó, äà åùå è íå ìîæåøü íèêîãî ïîðåêîìåíäîâàòü. Ñîçäàâàòü æå ñïåöèàëüíûé ñêðåáîê äëÿ êàæäîé êîíêðåòíîé ðàáîòû ñîâñåì íå âõîäèò â ïëàíû ìíîãèõ êëèíèíãîâûõ êîìïàíèé. Èìåííî òàêàÿ ñèòóàöèÿ ñëîæèëàñü íà îäíîì èç êðóïíåéøèõ àâòîìîáèëåñòðîèòåëüíûõ çàâîäîâ, êîãäà òðàäèöèîííûå êëèíèíãîâûå êîìïàíèè îáúÿâèëè åãî òðóáîïðî-âîäû «íå ïîääàþùèìèñÿ î÷èñòêå ñêðåáêàìè». Íèêòî íå õîòåë çàíèìàòüñÿ èõ ïðîáëåìîé çàêóïîðåííîãî òðóáîïðîâîäà. Ê ñ÷à-ñòüþ äëÿ íàñ, îíè çíàëè î Tube Tech International. Ðàçðàáîòàâ äåòàëüíûé ïëàí ðàáîò, è ïðîâåäÿ ìíîãî÷èñëåííûå èñïûòàíèÿ, ìû ñìîãëè ñîçäàòü ñïåöèàëüíûé ñêðåáîê, êîòîðûé ìîã ïðîéòè ñêâîçü âñþ ñèñòåìó òðóáîïðîâîäà. Èíæåíåðû èç èõ ãîëîâíîãî îôèñà â ßïîíèè ñïåöèàëüíî ïðèëåòàëè ê íàì äëÿ òîãî, ÷òîáû ïðèñóòñòâîâàòü ïðè èñïûòàíèÿõ. Ìû íå òîëüêî áûëè èõ ïîñëåä-íåé, íî è åäèíñòâåííîé íàäåæäîé. Ê ñ÷àñòüþ, îíè çíàëè, ÷òî ìû ñïîñîáíû ðåøàòü íåîáû÷íûå çàäà÷è ïî î÷èñòêå, äàæå åñëè ñ íèìè íå ñïðàâèëèñü äðóãèå êëèíèíãîâûå êîìïàíèè.

Òðåáîâàíèå ïðîâåñòè î÷èñòêó ôóíêöèîíèðóþùåãî òðóáî-ïðîâîäà, ò.å. â ðåæèìå «on-line», ñòàâèò â òóïèê ìíîãèõ ðÿäîâûõ ïîäðÿä÷èêîâ, õîòÿ ïîäîáíîå òðåáîâàíèå âïîëíå îïðàâäàííî è ñòàíîâèòñÿ âñå áîëåå ðàñïðîñòðàíåííûì. Ó÷èòûâàÿ íåâåðîÿò-íîå ðàçíîîáðàçèå äîñòóïíûõ òåõíîëîãèé, ïî÷åìó îïåðàòîðû òðóáîïðîâîäîâ äîëæíû ïîëíîñòüþ ïðåêðàùàòü ðàáîòó ñâîèõ ïðåäïðèÿòèé èëè õîòÿ áû ÷àñòè÷íî îñòàíàâëèâàòü ïðîèçâîä-ñòâî, ÷òîáû ïðîâåñòè î÷èñòêó òðóáîïðîâîäîâ? Äà, êîíå÷íî, ñóùåñòâóþò ñèñòåìû «î÷èñòêè áåç äåìîíòàæà», ïðåäíàçíà÷åí-íûå, â ïåðâóþ î÷åðåäü, äëÿ ôàðìàöåâòè÷åñêîãî è ïèùåâîãî ïðîèçâîäñòâà, íî êëèíèíãîâûå ïîäðÿä÷èêè è ñàìè îïåðàòîðû

Ïðîðàáîòàâ ïîñëåäíèå äâàäöàòü ëåò íåïîñðåä-ñòâåííî â ñôåðå ïðîôåññèîíàëüíîé ïðîìûø-ëåííîé ÷èñòêè, ñåãîäíÿ ÿ îáåñïîêîåí òåì, ÷òî ðÿäîâûå ïîäðÿä÷èêè ïî î÷èñòêå òðóáîïðîâîäîâ ñêðåáêàìè ÷àñòî ïîïàäàþò, êàê èì êàæåòñÿ, â

áåçâûõîäíîå ïîëîæåíèå, ñòàëêèâàÿñü ñ òðóáîïðîâîäàìè, íå ïîääàþùèìèñÿ ÷èñòêå. Â äàííîì ñëó÷àå êëèåíòàì ïðèõîäèòñÿ ëèáî ìåíÿòü òðóáîïðîâîäû, ëèáî èçìåíÿòü ìàðøðóòû òðàíñ-ïîðòèðîâêè èëè îáðàùàòüñÿ ê áîëåå äîðîãîñòîÿùèì ìåòîäàì î÷èñòêè, òàêèì êàê âðåçêà òðóáîïðîâîäà è ÷èñòêà ñòðóåé ïîä âûñîêèì äàâëåíèåì. Ñêîëüêî ÿ ñåáÿ ïîìíþ, ïðîìûøëåííûå ýêñïåðòû âñåãäà çàÿâëÿëè, ÷òî òðåòü âñåõ òðóáîïðîâîäîâ â ìèðå ÿâëÿåòñÿ «íå ïîääàþùèìèñÿ î÷èñòêå ñêðåáêàìè», è êàæåòñÿ, âñå ïðîñòî ñìèðèëèñü ñ ýòèì. Íî âåäü íåò íèêàêèõ ñîìíåíèé â òîì, ÷òî â íàøè âðåìåíà, êîãäà ÷åëîâåê ñëåòàë íà Ëóíó è ñìîã âåðíóòüñÿ îòòóäà, êîãäà óæå êëîíèðîâàíà îâöà, â òàêèå âðåìåíà ÷èñëî òðóáîïðîâîäîâ, «íå ïîääàþùèõñÿ î÷èñòêå ñêðåáêàìè» äîëæíî ïîâñåìåñòíî ñîêðàùàòüñÿ.

Âîçìîæíî, ýòî òîò ñàìûé ñëó÷àé, êîãäà ïðåäñòàâèòåëè òðàäèöèîííîé èíäóñòðèè ïðîìûøëåííîé ÷èñòêè ñäåëàëè âñå, ÷òî áûëî â èõ ñèëàõ, è äàëüíåéøåå ðàçâèòèå âîçìîæíî òîëüêî ïîñëå ïåðåñìîòðà ñàìèõ ïðèíöèïîâ î÷èñòêè, êîòîðûå ìû ñå-ãîäíÿ èñïîëüçóåì. Åäèíñòâåííûìè ìåòîäàìè ïî î÷èñòêå òðóá, êîòîðûå èñïîëüçóþò ðÿäîâûå ïîäðÿä÷èêè è ñàìè îïåðàòîðû òðóáîïðîâîäîâ, êîãäà ñòàëêèâàþòñÿ ñ «íåâûïîëíèìîé» ðàáîòîé - ýòî î÷èñòêà âîäîé ïîä âûñîêèì äàâëåíèåì èëè î÷èñòêà õè-ìè÷åñêèìè ìåòîäàìè. ß óâåðåí, ÷òî ïðè òàêîì ïîäõîäå çíà÷è-òåëüíî áîëüøå òðóáîïðîâîäîâ ïðèçíàþòñÿ «íå ïîääàþùèìèñÿ î÷èñòêå ñêðåáêàìè», ÷åì ýòî åñòü íà ñàìîì äåëå.

Ïîäâåðãàÿñü íåâåðîÿòíîìó äàâëåíèþ, îïåðàòîðû òðóáîïðî-âîäîâ äîëæíû ïîñòîÿííî ñëåäèòü çà èõ ñîñòîÿíèåì è îñóùåñò-


CISO&G8_SPSE.qxd:euro 6/11/08 4:07 PM Page 108


òðóáîïðîâîäîâ äîëæíû çíàòü, êóäà èì îáðàùàòüñÿ äëÿ î÷èñòêè ôóíêöèîíèðóþùèõ ïðîìûøëåííûõ òðóáîïðîâîäíûõ ñèñòåì áîëåå êðóïíîãî ìàñøòàáà. Ê Tube Tech International îáðàòèëñÿ ìåæäóíàðîäíûé íåôòÿíîé êîíöåðí, áàçèðóþùèéñÿ â Àçèè, ñ ïðîñüáîé îöåíèòü âîçìîæíîñòü óäàëåíèÿ ïðîáîê èç çàêðó÷åí-íûõ ýêðàííûõ òðóá ïàðîâîãî êîòëà äèàìåòðîì 2x100 ìì, âüþ-ùèõñÿ ñåðïàíòèíîì íà ïðîòÿæåíèè 100 ìåòðîâ. Êëèåíò ïåðåäàë íàì, ÷òî äðóãèå êëèíèíãîâûå êîìïàíèè ïðèçíàëè î÷èñòêó òðóá íåâîçìîæíîé è ïîðåêîìåíäîâàëè â êà÷åñòâå åäèíñòâåííîãî âûõîäà îáðàòèòüñÿ ê ïîäðÿä÷èêàì ïî î÷èñòêå òðóá âîäîé ïîä âûñîêèì äàâëåíèåì, êîòîðûå, â ñâîþ î÷åðåäü, ïðåäëîæèëè â êà÷åñòâå åäèíñòâåííîãî ðåøåíèÿ - ïîëíóþ îñòàíîâêó âñåãî ïðîèçâîäñòâà è ðàçðåçàíèå òðóáîïðîâîäà ïî âñåì òî÷êàì ïîâî-ðîòà. Ó íàñ áûëî äðóãîå ðåøåíèå. Êîãäà ê íàì îáðàòèëñÿ îäèí èç ÷åòûðåõ ïîäðÿä÷èêîâ, çàíèìàþùèõñÿ ÷èñòêîé ñòðóåé ïîä

âûñîêèì äàâëåíèåì, ìû çíàëè, ÷òî ìîæíî íå òîëüêî îñâîáîäèòü îáå ëèíèè îò ïðîáîê áåç ðàçðåçàíèÿ è ïîñëåäóþùåé ñâàðêè èç-ãèáîâ òðóáîïðîâîäà, íî è ñäåëàòü ýòî íà ðàáîòàþùåé ñèñòåìå ïðè òåìïåðàòóðå 430 ãðàäóñîâ ïî Öåëüñèþ! ×òîáû äîêàçàòü íàøó òåîðèþ, ìû ñîáðàëè ó ñåáÿ âî äâîðå óìåíüøåííóþ êîïèþ êîòëà è ïðîäåìîíñòðèðîâàëè êëèåíòó íîâóþ òåõíîëîãèþ. Ê åãî èçóìëåíèþ ìû áëàãîïîëó÷íî îñâîáîäèëè òðóáó îò ïðîáêè èç áåòîíà, èìèòèðîâàâøåãî ðåàëüíóþ ïðîáêó, ïðè òåìïåðàòóðå 430°Ñ. Ôàêòè÷åñêàÿ òåìïåðàòóðà íà ìåñòå áûëà íà 150 ãðà-äóñîâ íèæå â ñâÿçè ñ íåêîòîðûìè äðóãèìè êðèòè÷åñêèìè òðå-áîâàíèÿìè îáúåêòà, îäíàêî íàøà èäåÿ, âñå æå, áûëà äîêàçàíà áëàãîäàðÿ èííîâàöèÿì è ïðîâåäåííûìè èñïûòàíèÿìè.

Âðåìÿ òàêæå ÿâëÿåòñÿ òåì ïðåïÿòñòâèåì, êîòîðîå ðÿäîâûå êëèíèíãîâûå êîìïàíèè ïûòàþòñÿ ïðåîäîëåòü. Ïðîìûøëåííûå ñïåöèàëèñòû, òàêèå êàê Tube Tech, ÷àñòî ïðîâîäÿò ýêñïåðèìåí-òû åùå äî çàêëþ÷åíèÿ êîíòðàêòà, îñîáåííî êîãäà ðå÷ü èäåò î êðàéíå îòâåòñòâåííîì èëè èñêëþ÷èòåëüíî òðóäíîì ïðîåêòå. Ïûòàÿñü óáåäèòü êëèåíòà â íàøèõ âîçìîæíîñòÿõ è â ðàáî-òîñïîñîáíîñòè ïðåäëàãàåìûõ òåõíîëîãèé, à òàêæå ñòðåìÿñü äîêàçàòü, ÷òî ìû ñìîæåì óëîæèòüñÿ â îòâåäåííûå âðåìåííûå ðàìêè, ìû ÷àñòî ïðåäîñòàâëÿåì òðåõìåðíîå àíèìàöèîííîå ìî-äåëèðîâàíèå, èíîãäà äàæå â ôîðìàòå âèðòóàëüíîé ðåàëüíîñòè, è ÷àñòî äåëàåì ýòî ïîëíîñòüþ çà ñâîé ñ÷åò. Íà îäíîì èç ïðåä-ïðèÿòèé ìåæäóíàðîäíîé íåôòÿíîé êîìïàíèè â Ãîëëàíäèè áûë ïðàêòè÷åñêè ïîëíîñòüþ áëîêèðîâàí îòâîäíîé òðóáîïðîâîä, è òðåáîâàëîñü ïðîâåñòè åãî î÷èñòêó â òå÷åíèå 4 äíåé. Ìåñòíûå è ìåæäóíàðîäíûå ïîäðÿä÷èêè ðåøàëèñü ïðîâåñòè ðàáîòû òîëüêî êàê ìèíèìóì çà âîñåìü äíåé èç-çà íàëè÷èÿ â òðóáîïðîâîäå ðå-çèíîâûõ óïëîòíèòåëåé è ìÿãêèõ ñòåêëîïëàñòèêîâ. Ïðîâåäÿ èñ-ïûòàíèÿ íà ìîäåëüíîé óñòàíîâêå â íàøåé ìàñòåðñêîé â Ýññåêñå, ìû ïîíÿëè, ÷òî ñìîæåì óëîæèòüñÿ â çàäàííûå ñðîêè, ïðåäâà-ðèòåëüíî âñå õîðîøî ñïëàíèðîâàâ, à íàø óíèêàëüíûé ìóëüòè-ñèñòåìíûé ïîäõîä, âêëþ÷àþùèé î÷èñòêó ñêðåáêàìè, ñìîæåò óäîâëåòâîðèòü âñåì òðåáîâàíèÿì çàêàç÷èêà. Ýòî, êîíå÷íî, íå îòïðàâêà ëþäåé â êîñìîñ, íî ïåðåä ëèöîì íàøèõ êëèåíòîâ ìû áåðåì íà ñåáÿ îáÿçàòåëüñòâà èññëåäîâàòü ñàìûå íåâåðîÿòíûå âîçìîæíîñòè è ñòðåìèòüñÿ óëó÷øàòü ñóùåñòâóþùèå ìåòîäèêè â òðóáîïðîâîäíîì äåëå ñîãëàñíî íàøåìó êîäåêñó ÷åñòè: «Íåóäà÷à - íåäîïóñòèìà!»

Äðóãîé îáëàñòüþ, â êîòîðîé ðÿäîâûå êëèíèíãîâûå ïîä-ðÿä÷èêè ÷óâñòâóþò ñåáÿ íåóâåðåííî - ýòî ÷èñòêà ñêðåáêàìè òîíêèõ òðóá, íàïðèìåð, îò 8 äî 75 ìì â äèàìåòðå. Òåõíîëîãèÿ ÷èñòêè ñêðåáêàìè ÷àñòî àññîöèèðóåòñÿ ñ òðóáîïðîâîäàìè áîëü-øèõ äèàìåòðîâ è òðàäèöèîííûìè òåõíîëîãèÿìè, òåì íå ìåíåå, èííîâàöèîííûå ïîäõîäû ê ðàáîòå ñ òîíêèìè òðóáîïðîâîäàìè òàêæå ìîãóò áûòü âåñüìà ïëîäîòâîðíûìè, îñîáåííî åñëè áóäóò èñïîëüçîâàòüñÿ íå òîëüêî òðàäèöèîííûå òåõíîëîãèè, íî è ïðî-ôåññèîíàëüíîå ÷óòüå, è íåîáõîäèìûå èñïûòàíèÿ.

Êîìïàíèÿ NLNG (ñîâìåñòíîå ïðåäïðèÿòèå Íèãåðèè ïî ÑÏÃ, ÷üèìè àêöèÿìè âëàäåþò National Petroleum Corporation, Shell, Total, Final, Elf è Agip), îáíàðóæèëà, ÷òî êîíäåíñàòíûå òðóáêè ñèñòåìû âîäÿíîãî îõëàæäåíèÿ, òåïëîîáìåííèêè è òðóáîïðîâîäû çàâîäà ïî ïåðåðàáîòêå ñæèæåííîãî ïðèðîäíîãî



ãàçà îêàçàëèñü ñèëüíî çàãðÿçíå-íû îòëîæåíèÿìè òÿæåëîãî îêñèäà æåëåçà è êàëüöèÿ. Ñ òî÷êè çðåíèÿ òðàäèöèîííûõ ìåòîäîâ î÷èñòêè âñå òðóáîïðîâîäû áûëè êëàññèôèöèðî-âàíû êàê «íå ïîääàþùèåñÿ î÷èñòêå ñêðåáêàìè» èç-çà èçìåíÿþùåãîñÿ äèàìåòðà òðóá (îò 10 äî 1000 ìì), èõ äëèíû è ìíîãî÷èñëåííûõ èçãèáîâ ñ áîëüøèì êîëè÷åñòâîì Ò-îáðàçíûõ îòâåòâëåíèé. Tube Tech îðãàíèçîâà-ëî «âîçäóøíî-äåñàíòíóþ àòàêó» - ìû çàôðàõòîâàëè òðè ãðóçîâûõ ñàìîëåòà äëÿ ïåðåáðîñêè 32 âûñîêîêëàññíûõ ñïåöèàëèñòîâ è 46 òîíí ñïåöèàëè-çèðîâàííîãî îáîðóäîâàíèÿ ñ íàøåé áàçû â Âåëèêîáðèòàíèè, è âñ¸ ýòî âñåãî çà äâå íåäåëè ñ ìîìåíòà íàøåãî ïåðâîãî ïîñåùåíèÿ îáúåêòà. Ðàáîòà ïðîäîëæàëàñü äåíü è íî÷ü, ïîä÷àñ â ñàìûõ ýêñòðåìàëüíûõ ïîãîäíûõ óñëîâèÿõ, íî ìû ñìîãëè âûðàáîòàòü óñëîâèÿ ðàáîòû äëÿ êàæäîãî èç àï-ïàðàòîâ. 12 èííîâàöèîííûõ òåõíîëîãèé áûëè èñïîëüçîâàíû äëÿ î÷èñòêè è âîññòàíîâëåíèÿ âñåõ òåïëîîáìåííèêîâ è òðóáî-ïðîâîäîâ áåç ðàçðåçàíèÿ. Îáû÷íûå ñêðåáêè íå ìîãëè áûòü èñ-ïîëüçîâàíû, ò.ê. â Ò-îáðàçíûõ îòâåòâëåíèÿõ íå áûëî èçîëèðóþùèõ êëàïàíîâ, è ïîýòîìó ñêðåáêè íå ìîãëè ïðîéòè ïî èçîãíóòûì ëèíèÿì. Ìû ïðåîäîëåëè ýòó ïðîáëåìó - ââî-äèëè â òðóáîïðîâîä îïðåäåëåííîå âåùåñòâî, ñ åãî ïîìîùüþ ôàêòè÷åñêè ôîðìèðîâàëè ñêðåáîê â ñòðàòåãè÷åñêèõ òî÷êàõ òðóáî-ïðîâîäà è ñîçäàâàëè äàâëåíèå â îòäåëüíûõ ëèíèÿõ. Âðåìÿ îò âðåìåíè ìû îñòàíàâëèâà-ëè ñêðåáîê â çàðàíåå îïðåäåëåííûõ òî÷êàõ èëè òóïèêîâûõ âåòêàõ è èçâëåêàëè åãî ÷åðåç îäíîäþéìîâóþ âðåçêó.

Êðàéíå ðåäêî ìîæíî íàéòè êëèåíòà, áóäü òî ðóêîâîäèòåëü ðàáîò ïî òåõíè÷åñêî-ìó îáñëóæèâàíèþ, èíæåíåð-òåõíîëîã èëè çàêóïùèê, êîòîðûé ðåøèòñÿ ïîñòàâèòü íà êàðòó ñâîå ïîëîæåíèå â êîìïàíèè è êàðüåðó è âîçüìåòñÿ äîêàçûâàòü ðóêîâîäñòâó ïðåä-ïðèÿòèÿ îáîñíîâàííîñòü ïðèìåíåíèÿ íîâûõ, íå îïðîáîâàííûõ òåõíîëîãèé. Íî êîãäà òàêèå ëþäè íàõîäÿòñÿ, à íîâàÿ òåõíîëîãèÿ ðàáî-òàåò, óâåëè÷èâàÿ âûðàáîòêó, óìåíüøàÿ âðåìÿ èëè ðàñõîäû íà äàëüíåéøåå îáñëóæèâàíèå, ýòî ïðèíîñèòü îãðîìíûé îïûò âñåì ó÷àñòíèêàì ïðîåêòà.

Â öåëîì èíäóñòðèÿ î÷èñòêè òðóá ïðåäñòàâëÿåòñÿ âåñüìà çà-êîñòåíåëîé îòðàñëüþ, ãäå èííîâàöèè äóøàòñÿ, à ëþáûå íîâîââå-äåíèÿ ïðèíèìàþòñÿ â øòûêè ìíîãî÷èñëåííûìè èíæåíåðàìè,

èùóùèìè ñïîêîéíîé æèçíè. Êîíå÷íî, íóæíî ïðèäåðæèâàòüñÿ áþäæåòà è ñîêðàùàòü ðàñõîäû, íî òîëüêî íå â óùåðá èññëåäîâà-íèÿì è ðàçðàáîòêå. Ìíîãèå èç íàøèõ êëèåíòîâ ïðèõîäèëè ê íàì ñ êó÷åé ñàìûõ áåçóìíûõ èäåé, âûâàëèâàëè èõ íàì è ïðîñèëè ñî-

áðàòü èç ýòîãî ÷òî-íèáóäü ðà-áîòîñïîñîáíîå, áåçîïàñíîå è ýêîíîìè÷åñêè ýôôåêòèâíîå. Áåç ïîäîáíûõ ìå÷òàòåëåé ìû áû íèêîãäà íå ïîëåòåëè íà Ëóíó. Îòñòðàíÿÿñü îò øàáëîí-íî ìûñëÿùèõ ïðîìûøëåííûõ êëèíåðîâ, ÿ ïðèñîåäèíÿþñü ê òàêèì êîìïàíèÿìè, êàê Adidas ñ èõ äåâèçîì «Íåâîç-ìîæíîå âîçìîæíî» è Hewlett Packard, êîòîðûå ãîâîðÿò ñâîèì êëèåíòàì «Òâîðè!», è ïðèìåíÿþò ýòî ê ñàìèì ñåáå. ß áû åùå äîáàâèë íàø ñîáñòâåííûé äåâèç: «Íåóäà÷à – íåäîïóñòèìà!»

ß íàäåþñü, ÷òî êëèíèí-ãîâûå êîìïàíèè è êëèåíòû áóäóò ðàññìàòðèâàòü íàñ êàê ñâîèõ ñîþçíèêîâ è áóäóò ðà-

áîòàòü âìåñòå ñ íàìè äëÿ ðåøåíèÿ ýòèõ ïðîáëåì, è âîçìîæíî, êàê è ìû, íà÷íóò äóìàòü, ÷òî òðóáîïðîâîäû, íå ïîääàþùèåñÿ î÷èñòêå ñêðåáêàìè, îñòàëèñü â ïðîøëîì.

Помимо членства в PPSA, Майк Уотсон также является техническим и исполнительным директором компании Tube Tech International Ltd.

О PPSAPigging Products and Services Association (PPSA) была организована в 1990 году и в настоящее время объединяет более 80 членов, фактически представляющих всю мировую индустрию промышленной очистки трубопроводов. PPSA играет ключевую роль в распространении информации и поставляет оборудование и услуги для операторов трубопроводов и для промышленности в целом. Ежегодно ассоциация работает с сотнями запросов. Руководство закупщика и Справочник членов Ассоциации рассылается более чем 5000 специалистам по всему миру, каждый из которых так или иначе заинтересован в индустрии очистки трубопроводов.

PPSA проводит семинары и обучающие курсы, финансирует лекции и встречи по технологиям очистки и поддерживает организацию конференций по очистке трубопроводов. Деятельность ассоциации финансируется исключительно за счет ежегодных членских взносов, и ее целью является распространение знаний о технологиях очистки, сопутствующих товарах и услугах путем обеспечения обмена информацией между членами ассоциации, а также с потребителями и всеми заинтересованными лицами.

В целом индустрия очистки труб

представляется весьма закостенелой

отраслью, где инновации душатся, а любые нововведения принимаются в штыки многочисленными

инженерами, ищущими спокойной

жизни.


CISOG8_NUKOTE_COATINGS (p11).qxd:SEPT06 11/6/08 10:35 Page 111


Ïîëèìî÷åâèíà - ýòî ïîëíîñòüþ òâåðäîå ïîêðûòèå, êîòîðîå ñî÷åòàåò ýêñòðåìàëüíûå ýêñ-ïëóàòàöèîííûå ñâîéñòâà,

òàêèå êàê áûñòðîå îòâåðäåâàíèå, äàæå ïðè î÷åíü íèçêîé òåìïåðàòóðå (-30°C), è íåâîñïðèèì÷èâîñòü ê âîçäåéñòâèþ âëàãè ñ èñêëþ÷èòåëüíûìè ôèçè÷åñêèìè õàðàêòåðèñòèêàìè, òàêèìè êàê âûñîêèå òâåðäîñòü, óïðóãîñòü, ñîïðîòèâëåíèå ðàñ-òÿæåíèþ è ïðî÷íîñòü íà ðàçðûâ, ñïîñîá-íîñòü ê óäëèíåíèþ, à òàêæå õèìè÷åñêàÿ ñòîéêîñòü è âîäîñòîéêîñòü.

Ïîëèìî÷åâèíà êîìïàíèè Nukote îáëàäàåò õîðîøåé êîððîçèîííîé ñòîéêî-ñòüþ è íåïðîíèöàåìà äëÿ âîäû è âîçäóõà, óñòîé÷èâà ê ìèíåðàëèçàöèè, íåâîñïðèèì-÷èâà ê çíà÷èòåëüíûì èçìåíåíèÿì óðîâíÿ pH (3-11); îíà õèìè÷åñêè è ôèçè÷åñêè ñòàáèëüíà ïðè óìåðåííî âûñîêèõ òåìïå-ðàòóðàõ, à òàêæå èñêëþ÷èòåëüíî ýôôåê-òèâíà â ñî÷åòàíèè ñ êàòîäíîé çàùèòîé. Ýòî äåëàåò åå èäåàëüíûì ïîêðûòèåì äëÿ èñïîëüçîâàíèÿ ïðè ðàçëè÷íûõ ðàáî÷èõ óñëîâèÿõ è â ðàçëè÷íûõ ñðåäàõ - â îò-êðûòûõ, çàãëóáëåííûõ è ïîãðóæíûõ êîí-ñòðóêöèÿõ.

Êîìïàíèÿ Nukote ïðîèçâîäèò è ðàñ-ïðîñòðàíÿåò äâå îñíîâíûå ëèíåéêè ìà-òåðèàëîâ äëÿ ïîêðûòèé, èñïîëüçóåìûõ â íåôòåãàçîâîé îòðàñëè, â ÷àñòíîñòè, äëÿ ïîêðûòèé òðóá. Ýòî: à) ìíîãîêîìïîíåíò-íûå ïîêðûòèÿ íà îñíîâå ïîëèìî÷åâèíû, êàê àëüòåðíàòèâà òàêèì ìàòåðèàëàì, êàê FBE, 3LPP è 3LPE, è á) ìåòàëëîêåðà-ìè÷åñêèå ïîëèìåðû, êàê àëüòåðíàòèâà âûñîêîêà÷åñòâåííûì òðóáàì èç ñïëàâîâ, ïðåäíàçíà÷åííûì äëÿ èñïîëüçîâàíèÿ â ÷ðåçâû÷àéíî êîððîçèîííûõ è/èëè âûñî-êîòåìïåðàòóðíûõ ñðåäàõ.

Полимочевина как антикоррозионное покрытие для трубопроводовАвтор: Кишор Кумар

nukote.indd Sec1:112nukote.indd Sec1:112 11/6/08 08:59:3911/6/08 08:59:39


óäàðàì; èçíîñ ñîñòàâëÿåò ìåíåå 6 ìã íà êîëåñå C17, ÷òî ñðàâíèìî ñ ïîêàçàòåëÿìè áîëüøèíñòâà äðóãèõ àíòèêîððîçèîííûõ ïîêðûòèé, åñëè äàæå íå ïðåâîñõîäèò èõ. Äàííîå ïîêðûòèå óñòîé÷èâî ê íàïðÿæå-íèÿì ñî ñòîðîíû ãðóíòà è çàïîëíÿåò äå-ôåêòû ëó÷øå òðàäèöèîííûõ èçäåëèé.

Óíèêàëüíîé õàðàêòåðèñòèêîé ïîëèìî-÷åâèíû ÿâëÿåòñÿ ñîõðàíåíèå ôèçè÷åñêèõ ñâîéñòâ ïðè ñòàðåíèè è àòìîñôåðíûõ âîçäåéñòâèÿõ íà óðîâíå 85-90% îò èñ-õîäíûõ çíà÷åíèé, ÷òî äåëàåò åå èäåàëü-íûì ïîêðûòèåì, êîãäà óâåëè÷åííûé ñðîê ñëóæáû è äîëãîñðî÷íàÿ çàùèòà ÿâëÿþòñÿ âàæíûìè êðèòåðèÿìè.

Îñíîâà, ïîêðûòàÿ ïîëèìî÷åâèíîé, òðåáóåò áîëåå íèçêîãî èëè ïîñòîÿííîãî ïîòðåáëåíèÿ òîêà. Â îòëè÷èå îò ïîêðûòèé, êîòîðûå ìîãóò ïðè ïîâðåæäåíèè ñîçäàòü óñëîâèÿ ýêðàíèðîâàíèÿ êàòîäíîé çàùèòû (òàêèå êàê ïëåíêè õîëîäíîãî íàíåñåíèÿ, òåïëîóñàäî÷íûå ìàòåðèàëû (â îñîáåííî-ñòè, ïîêðûâàåìûå ìàñòèêîé), ìàòåðèàëû 2LPE, 3LPE), ñïåöèàëüíàÿ ïîëèìî÷åâèíà êîìïàíèè Nukote äëÿ òðóáîïðîâîäîâ ðàçðàáîòàíà ñïåöèàëüíî äëÿ òîãî, ÷òîáû ó÷èòûâàòü íåäîñòàòêè, êîòîðûå âåäóò ê ýêðàíèðîâàíèþ êàòîäà.

Ïîëèìî÷åâèíà HT Polyurea êîìïàíèè Nukote ïî ñòîèìîñòè ðàâíà FBE, à ïî ôàê-òè÷åñêèì õàðàêòåðèñòèêàì ïîêàçàëà ñåáÿ ëó÷øå Tri Lam âî âñåõ ðåàëèçîâàííûõ ïðîåêòàõ ïðè ñíèæåííûõ çàòðàòàõ íà ïðî-âåðêó, îñìîòð èëè êîíòðîëü.

Ïîëèìî÷åâèíà õàðàêòåðèçóåòñÿ ìíîãèìè ñóùåñòâåííûìè ñâîéñòâàìè, êîòîðûå äåëàþò åå ýôôåêòèâíûì àíòè-êîððîçèîííûì ïîêðûòèåì. Âîäîñòîé-êîñòü, âîçìîæíî, ÿâëÿåòñÿ ñàìîé âàæíîé õàðàêòåðèñòèêîé, ò.ê. âîäà, â ñî÷åòàíèè ñ äðóãèìè ìàòåðèàëàìè, ñïîñîáíà ñîçäàòü êîððîçèîííóþ ñðåäó è ïîâðåäèòü îñíîâó. Âîäîïîãëîùåíèå ìåíåå îäíîãî ïðîöåíòà è ïðîíèöàåìîñòü äëÿ ïàðîâ âëàãè ìåíåå 0,02 ïåðì - âîò âàæíåéøèå õàðàêòåðè-ñòèêè, êîòîðûå äåëàþò äàííîå ïîêðûòèå ýôôåêòèâíûì áàðüåðîì, ñïîñîáíûì çà-ìåíèòü íåñêîëüêî äðóãèõ ïîêðûòèé.

Ñòîéêîñòü ê ïîâðåæäåíèþ - âîò ãëàâ-íûé ïàðàìåòð, èñïîëüçóåìûé ïðè ñðàâ-íåíèè ýôôåêòèâíîñòè ïîêðûòèé 3LPE è FBE, êîòîðûå ìîãóò ïîëó÷àòü ïîâðåæäå-íèÿ ïðè òðàíñïîðòèðîâêå è ñòðîèòåëü-ñòâå, è ÷óâñòâèòåëüíû ê ìåõàíè÷åñêèì ïîâðåæäåíèÿì, ÷òî â áîëüøåé ñòåïåíè îòíîñèòñÿ ê FBE. Ïîëèìî÷åâèíà èìååò â ýòîì îòíîøåíèè çíà÷èòåëüíîå ïðåèìóùå-ñòâî áëàãîäàðÿ âûñîêîé óäàðîïðî÷íîñòè.

Äèýëåêòðè÷åñêàÿ ïðî÷íîñòü ÿâëÿåò-ñÿ êëþ÷åâûì ñâîéñòâîì ïîëèìî÷åâèíû, êîòîðîå ñïîñîáñòâóåò ðàçðûâó ýëåêòðè-÷åñêîé öåïè, îáðàçóþùåéñÿ ïðè êîððîçè-îííîé ðåàêöèè, è äåëàåò åå ïðèãîäíîé ê èñïîëüçîâàíèþ â êà÷åñòâå àíòèêîððîçè-îííîãî ïîêðûòèÿ, ïðåïÿòñòâóÿ äâèæåíèþ ýëåêòðîíîâ. Ïîëèìî÷åâèíà èìååò äèýëåê-òðè÷åñêóþ ïðî÷íîñòü áîëåå 16 êÂ, ÷òî â ñî÷åòàíèè ñ íèçêèì âîäîïîãëîùåíèåì è õîðîøåé âîäîñòîéêîñòüþ äåëàåò åå èäå-àëüíûì àíòèêîððîçèîííûì ïîêðûòèåì ïðè èñïîëüçîâàíèè ñîâìåñòíî ñ êàòîäíîé çàùèòîé. Âàæíîé õàðàêòåðèñòèêîé ÿâëÿ-åòñÿ î÷åíü íèçêîå çíà÷åíèå ïðè èñïûòà-íèè íà êàòîäíîå îòñëàèâàíèå, ÷òî äåëàåò

За дополнительной информацией посетите сайт www.ncs-intl.net или напишите по электронной почте [email protected].

Кишор Кумар является директором по развитию бизнеса компании Nukote International. За его плечами - свыше 20 лет передового опыта в области технико-коммерческого и бизнес развития современных высокоэффективных покрытий, антикоррозионных решений и услуг. Является квалифицированным инспектором по контролю покрытий, сертифицированным FROSIO и советом по Норвежскому стандарту NS 476. Автор нескольких научно-технических статей. Проводит семинары о высокоэффективных покрытиях, в частности, о полимочевине как покрытии для трубопроводов.

ïîëèìî÷åâèíó èäåàëüíûì ïîêðûòèåì äëÿ èñïîëüçîâàíèÿ íàðÿäó ñ êàòîäíîé çàùè-òîé äëÿ ïîãðóæíûõ êîíñòðóêöèé.

Ïîêðûòèå èç ïîëèìî÷åâèíû îêàçû-âàåò âûñîêîå ñîïðîòèâëåíèå ïåðåíîñó èîíîâ, ÷òî ÿâëÿåòñÿ æåëàåìîé õàðàêòåðè-ñòèêîé äëÿ ïîêðûòèé, ïîñêîëüêó ïðåïÿò-ñòâóåò ïåðåäà÷å èëè ïåðåíîñó õëîðèäîâ, ñóëüôèäîâ èëè ïîäîáíûõ èîíîâ, óñêî-ðÿþùèõ êîððîçèþ. Ñîïðîòèâëåíèå ïåðå-íîñó èîíîâ ÿâëÿåòñÿ ôàêòîðîì, êîòîðûé ñïîñîáñòâóåò õèìè÷åñêîé ñòîéêîñòè; ïîëèìî÷åâèíà ïîêàçûâàåò õîðîøèå õà-ðàêòåðèñòèêè ïî îòíîøåíèþ ê âåùåñòâàì ñ pH 3-11. Êîìïàíèÿ Nukote èìååò òàêæå ìàòåðèàë è ñ áîëåå âûñîêîé õèìè÷åñêîé ñòîéêîñòüþ.

Àäãåçèâíàÿ ïðî÷íîñòü ïðè ðàñ-òÿæåíèè ñîñòàâëÿåò îêîëî 15 ÌÏà, ÷òî ïðåäîòâðàùàåò îáðàçîâàíèå ïîäðåçîâ è ïðîáëåì, âûçûâàåìûõ ïåðåïàäîì òåì-ïåðàòóðû, îñìîñîì, ýëåêòðîýíäîñìîñîì. Ïîëèìî÷åâèíà èìååò õîðîøóþ ñòîéêîñòü ê àáðàçèâíîìó è ýðîçèîííîìó èçíîñó, ê

Полимочевина HT Polyurea компании Nukote по

стоимости равна FBE, а по фактическим

характеристикам показала себя лучше Tri Lam во всех реализованных проектах при сниженных затратах на проверку, осмотр или

контроль.

nukote.indd Sec2:113nukote.indd Sec2:113 11/6/08 10:12:3611/6/08 10:12:36

Чтобы понять, какие проблемы возникают при извлечении ре�зультатов исследований трубопроводов, стоит рассмотреть, во�обще, задачу разработки какого�то изделия. Возьмем, к примеру,

мобильный телефон, безопасную бритву и медицинское оборудование. Вкаждом случае были выполнены самые передовые исследования, в ре�зультате чего возник широкий рынок, на котором доминирует сравни�тельно небольшое число ключевых игроков, зарабатывающих по всемумиру миллиарды долларов. Однако созданной ценностью является не сампо себе физический продукт, а возникающий в связи с ним побочный"продукт". Так, прибыль приносят лезвия для бритв, ежемесячные пла�тежи за мобильную связь и лекарства, которые используются этим меди�цинским оборудованием.

В противоположность этому в последние 25 лет идет снижениеобъемов инвестиций в исследования трубопроводов. Некоторые ком�пании полностью ликвидировали свои научно�исследовательские под�разделения. В то же время финансирование исследований разведки идобычи углеводородов, перекачиваемых по этим самым трубопрово�дам, растет. В то время как, по�видимому, практически каж�дый человек обладает бритвой и мобильнымтелефоном и когда�либо получал по�мощь от медицинскогооборудования,

лишь немногие по�настоящему понимают, какую огромную пользуприносят им трубопроводы. Достижение широкого распространенияпонимания роли и значения трубопроводов, а также улучшения вос�приятия их людьми (если таковое восприятие вообще имеется), как врамках энергетической промышленности, так и вне ее, является однойиз самых сложных задач в деле способствования развитию исследова�ний в данной области.

В прошлом году я написал статью о том, что в условиях ограни�ченности ресурсов самые важные научно�исследовательские задачиможно решать только путем интеграции усилий. С целью максимизи�ровать вложения в исследования или точнее � оправдать расходы "нанауку" � необходимо предложить рациональное решение и планиро�вание с максимально возможной эффективностью огромно�го количества вопросов функционирования трубопроводов(где, каким образом, для чего, кто именно и т.д.). Лишьтаким путем данная промышленность может принести ма�ксимальную пользу максимальному числу участниковрынка, обслуживаемых ими клиентов и обществу в целом,

которое и дает им, так сказать, карт�бланш на их дея�тельность.

Автор: Джордж Тенли, президент Международного научного совета по трубопроводам (PipelineResearch Council International, PRCI)

Значение научных исследованийдля трубопроводной отрасли


Независимое мнение

TENLEY:15jan 11/6/08 10:14 Page 114

Исследования трубопроводов будут актуальны и оправданы в целяхобеспечения жизненно важных энергетических потоков человечествав той мере, в какой приносимая ими польза и прибыль явным образомотражается на итоговых показателях коммерческих компаний. В боль�шой степени практический результат работы трубопро�водов является функцией взаимодействия несколькихважнейших потребностей и возможностей, в том числетаких как:

• поддержка на существующем уровне и увеличение про�изводительности трубопроводных сетей, запроектиро�ванный срок эксплуатации которых уже давнозакончился;

• строительство новых трубопроводов с целью сгладитьконфликт между быстро увеличивающимися потреб�ностями в энергоносителях, с одной стороны, и всебольшей труднодоступностью и нестандартностью ихисточников, с другой;

• обеспечение как обычной, так и экологической безопасности тру�бопроводов в условиях растущей численности населения и его вме�шательства в работу трубопроводов.

В течение 56 лет трубопроводная промышленность проводиласовместные исследования с целью противостоять этим проблемам иудовлетворять порождаемые ими потребности. Дальнейший успехэтого сотрудничества зависит, прежде всего, от того, смогут ли по�добные исследования дать для этой области промышленности реше�ния, представляющие ценность для работы трубопровода в целом.Именно эти задачи призвана решать исследовательская программаМеждународного научного совета по трубопроводам: она изучает всеаспекты работы трубопроводов на базе инфраструктуры компаний�членов Совета в Северной Америке, Европе, Центральной иЮжной Америке, Азии, а также в других странах мира.

Производительность существующих активовХотя трубопроводы являются неподвижным элементом энер�

гетической инфраструктуры, необходимо постоянно увеличиватьих динамичность и гибкость в смысле целей использования и экс�плуатации. Данная потребность является одновременно и "воз�можностью", и "проблемой": она подразумевает максимизациюпроизводительности трубопроводов с точки зрения типа перека�чиваемых материалов, режима транспортировки и возможности

варьировать пропускнуюспособность

трубо�про�

вода с целью порождения и использования коммерческих возможно�стей. Важное краткосрочное (от года до четырех) исследование, кото�рое будет способствовать обеспечению производительности активов,включает в себя следующие задачи:

• повышение пропускной способности благо�даря разработке новых материалов и � для не�фтепроводов и трубопроводов длянефтепродуктов ("жидкостных трубопрово�дов") � использованию антифрикционныхприсадок и добавок, позволяющих увеличитьскорость прокачки без дополнительного ис�пользования топлива;

• разработка методик ремонта трубопроводов"на ходу", что приведет к экономии значи�тельных средств за счет безостановочной экс�плуатации и отсутствия перерыва вобслуживании потребителей;

• увеличение эксплуатационной гибкости подземных хранилищ сцелью повышения пропускной способности существующих резер�вуаров, а также разработка диагностических методик и аппаратурыдля ликвидации повреждений под землей;

• снижение расхода топлива на единицу перекачанного объема на ком�прессорных и насосных станциях, в том числе более широкие воз�можности эффективного снижения загрязнений окружающейсреды от работы компрессорных двигателей, что позволит трубо�проводным операторам тратить сэкономленные ресурсы на разви�тие системы и повышение других показателей производительности.

Строительство трубопроводовСегодняшний бум в области строительства трубопроводов, на�

блюдаемый как в развитых, так и в развивающихся странах, свиде�тельствует лишь о все увеличивающихся потребностях мировойэкономики в энергоресурсах. С ростом спроса растет и потребность вновых источниках энергоносителей. Новые месторождения обнару�живают во все более труднодоступных местах с жестким климатом, втяжелых геологических условиях или глубоко под водой.

Однако, независимо от местоположения, добытые энергоносите�ли транспортируются по трубопроводам. По иронии судьбы, именно вразвитых странах работа по скорейшему латанию энергетических дырвстречается с гораздо большим количеством трудностей и проблем: отнедостатка соответствующим образом обученной рабочей силы досложностей с получением необходимых разрешений и документов отрегулирующих государственных органов. Роль научных исследований,цель которых � более эффективное и менее затратное строительствотрубопроводов � велика и охватывает следующие области:

• Разработка технологической базы для альтернативных методикпроектирования с учетом повышенных рисков, в том числе проек�тирование рассчитанных на более высокие нагрузки конструкций извысокопрочных сортов стали, с целью более эффективного приве�дения конструкции трубопроводов в соответствие с реальными ра�бочими параметрами после запуска линии. Одной из ключевых


Сегодняшний бум вобласти

строительстватрубопроводов

свидетельствуетлишь о все

увеличивающихсяпотребностях

мировой экономикив энергоресурсах.

TENLEY:15jan 11/6/08 10:14 Page 115

• методы выявления, измерения и оценки дефектов и поврежденийтрубопроводов в результате, прежде всего, человеческого воздей�ствия как на саму трубу, так и на ее ближайшее окружение;

• методы мониторинга, обнаружения и предотвращения последствийвмешательства в работу трубопровода с использованием специаль�ных технологических средств, размещаемых в трубе, на ней, в ееокружении и с помощью воздушных средств наблюдения;

• методы определения остаточной работос�пособности поврежденной или корроди�рованной трубы, на основании которыхвозможна выработка разумных, недорогихи учитывающих возможные риски реше�ний по ремонту или замене;

• снижение выбросов из компрессорныхдвигателей (с целью соответствия все болеестрогим требованиям по контролю и мо�ниторингу выбросов) самым эффективными недорогим способом, что позволит эко�номить на топливе и избегать дорогостоя�щих процедур по модификации и заменеоборудования.

Процессы проектирования, строитель�ства, эксплуатации и технического обслужива�ния трубопроводов опираются на серьезнуюнаучную и технологическую инновационнуюбазу. В прошлом в эту исследовательскую базубыли сделаны значительные инвестиции, од�нако сегодня она обязана оправдывать своесуществование путем оптимизации расходовпри достижении тех целей и задач, которыеставят перед ней операторы трубопроводов.

Безусловно, рационализация расходов наисследования полезна сама по себе, т.к. обес�печивает для научных программ, как и в слу�чае любых других расходов, соответствиебизнес�факторам и проблемам, с которымисталкивается любая компания и вся эта про�мышленность в целом. А эти факторы и про�блемы приобретают все более универсальныйхарактер. В то время как отдельные операто�ры трубопроводов испытывают определен�

ные сложности с финансированием научных разработок, этапромышленность в целом продолжает наращивать свое участие в кол�лективных усилиях по решению общих проблем. Международный науч�ный совет по трубопроводам, как лидер коллективных научныхисследований в области трубопроводов, признает важность механизмаболее эффективного планирования, создания и внедрения научных раз�работок. Таким проверенным временем механизмом является эффек�тивный, экономичный и технически обоснованный подход дляобеспечения условий, когда результаты исследовательской работы при�носят реальную пользу как для лидеров индустрии, которые определяютэто взаимодействие, так и для данной промышленности в целом. �

задач является более быстрая, более прочная и более экономичнаяпредварительная сварка.

• Разработка новых более прочных сортов стали, устойчивых к на�грузкам и дефектам, а также средств более быстрой и производи�тельной укладки и сварки труб (включая усовершенствованнуюсистему контроля сварки).

• Разработка технологий, альтернативных предварительному гидро�статическому тестированию для умень�шения затрат времени, расходов ивоздействия на окружающую среду, свя�занных в настоящий момент с этой тех�нологией, путем разработки целостныхподходов, основанных на последних до�стижениях в области разработки новыхматериалов для труб, новых технологийпроизводства и транспортировки, а такженовых процедур обеспечения качествастроительных работ.

• Разработка инновационных технологийстроительства, включая таковые для тя�желых условий, которые будут более эф�фективны при меньшем воздействии наокружающую среду и обеспечат ускоре�ние ввода к эксплуатацию спроектиро�ванных линий.

Безопасность и экологическиепараметры

Случайный выброс потенциально опас�ных продуктов из трубопровода может при�вести к гибели людей и животных, вреду дляздоровья, экономическому и социальномуущербу, а также оказать длительное отрица�тельное воздействие на окружающую среду.Инфраструктура трубопроводов, как тако�вая, постоянно совершенствуется с точкизрения безопасности и экологического воз�действия, несмотря на внушительную ста�тистику, показывающую, что это � самыйбезопасный и безвредный для природыспособ транспортировки энергоносителей.По мере увеличения потребности в болеепроизводительных системах, трубопроводная промышленность обя�зана изыскать самые эффективные и дешевые пути соответствия по�добным запросам � как собственным, так и тех, кто контролируетиндустрию или подвергается ее воздействию.

Инженерные стандарты, на базе которых создаются и безопаснымобразом эксплуатируются трубопроводные системы, за последние 50 летбыли значительно усовершенствованы благодаря постоянным усилияминдустрии в области научных исследований. Сегодня эта привержен�ность научному обоснованию промышленных стандартов выражается вважнейшем исследовании, которое охватывает несколько самых про�блемных вопросов трубопроводной промышленности, в том числе:


Международный научный совет потрубопроводам (Pipeline ResearchCouncil International, Inc.) - это неком-мерческая организация на основечленства, состоящая из 39 компаний-операторов трубопроводов на четырехконтинентах, а также из 14 ассоцииро-ванных членов, представляющих про-изводителей стали и оборудования,различных поставщиков и провайде-ров услуг. Джордж Тенли (GeorgeTenley) занимает пост президентаСовета с 1999 года

TENLEY:15jan 11/6/08 10:15 Page 116

CISO&G8_Borealis Translated.qxd:euro 6/11/08 3:27 PM Page 117

Внастоящее время ответ, безусловно, положительный, но твер�дое обязательство Туркменистана экспортировать газ на Запад� это как раз то, что нужно, чтобы разрешить тупиковую си�

туацию в отношениях между Турцией и Европейским союзом (не го�воря уже о Турции с Азербайджаном) и, наконец, сдвинуть с мертвойточки проект по трубопроводу Nabucco.

Официальные лица Европейского союза (ЕС) по завершениипрошедшего в апреле этого года в Ашхабаде саммита "Средняя Азия �ЕС" заявили, что Туркменистан обязался со следующего года начать по�ставки газа в страны ЕС, при этом комиссар Евросоюза по внешним от�ношениям Бенита Ферреро�Вальднер сказала, что Туркменистан будетпоставлять до 10 миллиардов кубометров газа в год.

Никакого договора о поставке (пока) не подписано, и президентТуркменистана Гурбангулы Бердымухаммедов к настоящему моменту

не подтвердил заявлений официальных лиц ЕС, но туркменскийлидер многократно выражал свою заинтересованность в диверсифи�кации направлений экспорта газа из этой среднеазиатской страны.

Поставка туркменского газа, минуя территорию России, позволитизбежать многих препятствий, и, если Туркменистан готов перейти отслов к делу, то он может начать снабжать газом Европу (или, по крайнеймере, Турцию) в ближайшем будущем и, тем самым, решить проблемупоставок, парализующей проект Nabucco.

Туркменистан в упряжке с …?По следам прошедшего в апреле саммита "ЕС � Центральная

Азия" министр иностранных дел Франции Бернар Кушнер заявил, чтомежду Евросоюзом и Туркменистаном была достигнута договоренность,в соответствии с которой эта среднеазиатская страна могла бы начать по�

Туркменистан: готовностьпоставлять газ в Европупревосходит возможности?


Взгляд на ситуацию от Эндрю Неффа из аналитической группы Global Insight

Andrew Neff:15jan 11/6/08 08:29 Page 118


ставку газа в страны ЕС. Хотя никакого фактического договора о по�ставке подписано не было, комиссар Евросоюза по внешним отноше�ниям Бенита Ферреро�Вальднер в своем интервью журналу FinancialTimes подтвердила, что договоренность между ЕС и Туркменистаном до�стигнута и соответствующий договор должен быть подписан по завер�шении этой недели. Вслед за подписанием меморандума овзаимопонимании по энергетическому сотрудничеству Ферреро�Вальднер сказала, что "президент … заверил нас, что отдельно дляЕвропы будет выделено 10 миллиардов кубометров газа, помимо воз�можностей, которые будут предложены в других сферах".

Трудно переоценить важность этого политического соглашениямежду Евросоюзом и Туркменистаном, которое в потенциале открыва�ет дверь для экспорта туркменского газа в Европу, минуя территориюРоссии. Действительно, необходимость "межправительственного согла�шения" (такого, как это) очевидна, так как почти нет шансов начать экс�порт туркменского газа на Запад без одобрения Бердымухаммедова.С другой стороны, данный меморандум о взаимопонимании пред�ставляет собой просто последний шаг в серии общих соглашений по"энергетическому сотрудничеству", подписанных туркменским ли�

дером после своего вступления в должность после смертиСапармурада Ниязова в декабре 2006 года, и без коммерческого до�говора о поставке это политическое соглашение стоит немногого,если не будет предпринято фактических действий по его реализа�ции. В этой связи важно отметить, что сам Бердымухаммедов не под�твердил наличия обязательств по поставке, о принятии которых насебя Туркменистаном заявили официальные лица ЕС. Так что естьвероятность, что чиновники Евросоюза опережают события.Между тем, сама Ферреро�Вальднер допускает, что это обязатель�ство со стороны Туркменистана представляет собой просто "пер�вый шаг", так как Бердымухаммедов и ранее заявлял о своемнамерении диверсифицировать направления экспорта газа, поэто�му ключом к реальным действиям станет готовность Туркменистаназаключить с Евросоюзом договор о поставке.

Несмотря на то, что Туркменистан обладает одними из крупней�ших запасов газа в мире, многие задаются вопросом, способна ли этастрана выполнить все взятые на себя обязательства о поставке, учи�тывая, что по плану она должна экспортировать свыше 70�80 милли�ардов кубометров газа в Россию, 30 миллиардов кубометров в Китай,


но�азербайджанское соглашение может открыть двери к тому, чтобыподключить туркменский газ к существующей подводной газовой ин�фраструктуре Азербайджана, что позволило бы направлять часть этогогаза на запад в Азербайджан и Турцию и, возможно, построить болеекрупный магистральный трубопровод, пересекающий Каспий.

Несмотря на внешнее противодействие со стороны России иИрана (которое связано, прежде всего, со стремлением контролиро�

вать поток туркменского газа, а не с чем�либо еще), отсутствие четких политическихобязательств Туркменистана иАзербайджана по реализации данногопроекта является на данный моментединственным серьезным препятствием напути сооружения транскаспийского трубо�провода, в особенности, учитывая тот факт,что этот проект, безусловно, получил бы фи�нансовую поддержку со стороны Евросоюзаи Соединенных Штатов.

Начало поставок туркменского газа вАзербайджан, вероятно, вызвало бы "эф�фект домино" и помогло бы ЕС достичьсвоих целей по открытию нового газовогокоридора через Турцию в обход территорииРоссии. Туркменский газ не только помогбы снизить опасность того, что трубопроводNabucco останется незаполненным, � сцена�рий, который разделил на два лагеря сто�ронников этого проекта, представителиодного из которых призывают закачиватьв этот трубопровод российский или иран�ский газ, или тот и другой, в дополнение казербайджанскому газу, � он также весьмапоспособствовал бы заключению соглаше�ния о транзите газа между Турцией иАзербайджаном, которое, в свою очередь,помогло бы примирить между собой отча�сти противоречащие друг другу желаниеЕвросоюза импортировать газ, минуя тер�риторию России, и стремление Турцииобеспечить достаточное количество газадля удовлетворения своих растущих по�требностей. Турция все время стремитсясогласовать свои собственные потребно�сти в импорте с желанием играть роль"моста" для поставок каспийского и сред�невосточного газа в Европу, но этими

своими попытками она, фактически, останавливает развитиепроекта по трубопроводу Nabucco. Однако согласие Туркменистанапоставлять газ в страны Евросоюза, наряду с очевидным прогрес�сом в строительстве транскаспийского трубопровода, может сослу�жить добрую службу в удовлетворении потребностей Турции вимпорте газа и, тем самым, позволит увеличить поток газа черезТурцию в Европу.

дополнительные объемы � в Пакистан и Индию, а также в Турцию иЕвропу через Каспийское море. В настоящее время Туркменистансоединен трубопроводом только с Россией и Ираном, и хотя идетпрокладка трубопровода в Китай, экспортные возможностиТуркменистана требуют внимательного изучения ввиду прекраще�ния им поставки газа в Иран с конца прошлого года. В то время, какИран утверждает, что остановка произошла по вине Туркменистана,который таким образом пытался оказатьдавление на Иран и принудить его платитьбольше за поставку, однако Туркменистан вкачестве причины указывает "рабочие фак�торы", что, по сути, только усиливает сом�нения по поводу его способности увеличитьэкспорт, раз он не в состоянии выполнитьдаже текущие экспортные соглашения.

Готовность – это ключВсе же предположим, что у

Туркменистана есть запасы газа, необходи�мые для того, чтобы выполнить свои экс�портные обязательства. Ведь решениеБердымухаммедова позволить провестимеждународную проверку газовых запасовстраны в этом году рассматривается как до�казательство способности Туркменистанапроизвести газ в объемах, необходимых длявыполнения растущих экспортных обяза�тельств страны. В этом случае ключевым мо�ментом становится вопрос о готовностиТуркменистана заключить договор с ЕС,чтобы реализовать достигнутое соглашение.Вместо того, чтобы ждать, когда ЕС пред�примет попытку строительства транскас�пийского газопровода, и таким образомобеспечить возможность реализации дого�вора на поставку (почти как в ситуации сКитайской национальной нефтегазовойкорпорацией, когда он позволил ей взять насебя инициативу начать строительство газо�провода Туркменистан � Китай, чтобы Китаймог импортировать туркменский газ),Туркменистану пришло время самому пред�принять шаги для воплощения в жизньмечты о прокладке этого газопровода, за�ключив договор с Азербайджаном.

Хотя между двумя бывшими советски�ми республиками вот уже долгое время имеются разногласия по во�просу их морской границы, недавнее завершение зашедшего в тупикконфликта, с восстановлением дипломатических отношений междуАзербайджаном и Туркменистаном, может привести к заключениюдоговора о границе. Это может служить предпосылкой к сооружениютранскаспийского трубопровода даже перед лицом вероятного рос�сийского и иранского противодействия. По меньшей мере, туркме�


Эндрю Нефф начал работу вWMRC (теперь Global Insight) вдекабре 2002 года на должно-сти старшего исследователя-аналитика по энергетическимвопросам, касающихсяСодружества НезависимыхГосударств, стран Балтии иТурции, с особым вниманиемк российским и каспийскимнефти и газу. Он жил наУкраине, в Чешской республи-ке и Турции и говорит на рус-ском, чешском, немецком,французском и немного на ту-рецком языках.


CISO&G8_Akzo Nobel.qxd:euro 6/11/08 2:36 PM Page 121

протесты со стороны США. Но если Туркменистан может поста�влять свой газ через Каспий в Турцию (а не через Иран), то любойобъем иранского газа, экспортируемого в Турцию по такому дого�вору, можно использовать для удовлетворения потребностейТурции, а не направлять в трубопровод Nabucco. Это могло бы удо�влетворить Евросоюз, но, как и раньше, безусловно, не устроило быСоединенные Штаты, так как позволило бы Ирану получать за экс�порт своего газа твердую валюту.

Тем не менее, экспорт дополнительного иранского газа в Турцию,наряду с потоком туркменского газа в эту страну через Каспий, помог быТурции в большей степени удовлетворить свои собственные потребно�сти в газе, а это уменьшило бы сомнения в том, что она может выступатьв роли транзитного государства для экспорта каспийского газа в Европу.Чем больше туркменского и иранского газа получит Турция, тем вышевероятность, что она сможет экспортировать дополнительное количе�ство азербайджанского газа в Европу, а это увеличит шансы на то, чтообъем газа, перекачиваемого по трубопроводу Nabucco, будет достаточ�ным для того, чтобы он стал успешным проектом, как в коммерческом,так и в политическом отношениях. Следовательно, готовностьТуркменистана заключить договор о поставке с ЕС, вместе с конкрет�ными шагами этой среднеазиатской страны по реализации проекта,может стать ключом к устранению препятствий на пути поставок газа вТурцию и, следовательно, к реализации мечты о строительстве трубо�провода Nabucco � газового коридора, соединяющего Восток и Запад. �


С Эндрю Неффом, аналитиком по вопросам энергетики, можно связаться по телефону +90 312 440

4210 или по электронной почте: [email protected].

ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ ГАЗА

В ТУРКМЕНИСТАНЕ – БОЛЕЕ

Перспективы и выводыКонтуры соглашения между Турцией и Азербайджаном о транзите

газа, которое позволило бы поставлять газ в Европу через Турцию, всееще неясны, но если существует действительная возможность напра�влять туркменский газ в Турцию через Азербайджан, то существующаятупиковая ситуация в отношениях между Турцией и Азербайджаномможет быть быстро разрешена. Безусловно, придется преодолевать фи�нансовые трудности, но уже видно, как, по мере развития взаимоот�ношений между Турцией и Азербайджаном в сфере поставок газа,начинает обретать очертания новая система поставок. Туркменскийгаз можно направлять в Турцию через Азербайджан, а азербай�джанский газ � в Европу через Турцию. Установление взаимозави�симых отношений между Азербайджаном и Турцией в сферепоставки газа могло бы впоследствии, теоретически, обеспечитьболее высокую энергобезопасность Европы. Однако те же взаимо�отношения очень легко могут сложиться в российско�украинскомгазовом партнерстве, и этот факт может служить предостережени�ем европейским высокопоставленным политикам.

Более того, Туркменистан вполне может выдвинуть возражение,заявив, что он хочет поставлять свой газ в Европу. Однако еслиТурция будет согласна платить цену, не меньшую, чем Евросоюз, тоТуркменистан должен быть удовлетворен. Поток туркменского газачерез Каспий в Азербайджан и далее в Турцию может также свестина нет необходимость в иранском газе для трубопровода Nabucco.Турция заявила о своих планах приступить к обсуждению договорас Ираном по вопросу о добыче и поставке газа, принципиальное сог�лашение по которому было достигнуто в прошлом году, несмотря на

2,83 ТРЛН. КУБ. М, В 2008

ГОДУ ПЛАНИРУЕМАЯ ДОБЫЧА –

81,5 МЛРД. КУБ. М.


CISO&G8_Lyondell Basell.qxd:euro 6/11/08 3:54 PM Page 123


êîíòðîëü íàä âñåì ïðîèçâîäñòâåííûì öèêëîì - îò ðàñïëàâà äî ïîñòàâêè ãîòîâîãî èçäåëèÿ. Êðîìå ýòîãî, ðàç ìû ñàìè ïðîèç-âîäèì ñòàëü, òî Âàì ñîâåðøåííî íå ñòîèò áåñïîêîèòüñÿ î åå íàëè÷èè. Âû ïîëó÷èòå ñòîëüêî ñòàëè, ñêîëüêî Âàì íåîáõîäèìî, è òîãäà, êîãäà Âàì íóæíî. È ïîñêîëüêó ìû âåäåì âåñü ïðîöåññ èññëåäîâàíèé è ðàç-ðàáîòîê, íèêòî íå ñìîæåò ëó÷øå íàñ îò-âåòèòü íà ëþáûå âîïðîñû, êîòîðûå ìîãóò âîçíèêíóòü ïî ïîâîäó ýêñïëóàòàöèîííûõ ñâîéñòâ ìàòåðèàëîâ.

Промысловые трубопроводыÂâèäó íàëè÷èÿ óãëåêèñëîãî ãàçà (CO2),

õëîðèäîâ, ñåðîâîäîðîäà (H2S) è îáðàçîâà-íèÿ âîäíîãî êîíäåíñàòà èç-çà ïîíèæåííî-ãî äàâëåíèÿ êîððîçèÿ ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé î÷åíü ðåàëüíóþ îïàñíîñòü. Åñëè òåïåðü ïîìíîæèòü ýòî íà âûñîêèå ñêîðîñòü è òåìïåðàòóðó ïîòîêà, òî ñòàíîâèòñÿ î÷å-âèäíûì, ïî÷åìó ìàòåðèàëû, èñïîëüçóåìûå äëÿ ïðîìûñëîâûõ òðóáîïðîâîäîâ, äîëæíû áûòü, äåéñòâèòåëüíî, î÷åíü ïðî÷íûìè. Áëàãîäàðÿ î÷åíü áîëüøîé ìåõàíè÷åñêîé ïðî÷íîñòè è âåëèêîëåïíîé êîððîçèîí-íîé óñòîé÷èâîñòè, ñîðòà LDX 2101 è 2205 ÿâëÿþòñÿ ïðåâîñõîäíûì âûáîðîì. Òàêæå îíè ýêîíîìè÷íû, åñëè ïðèíÿòü âî âíèìàíèå, ÷òî ïî íåêîòîðûì ðàçìåðàì ñòîèìîñòü èçäåëèé èç ñòàëè ñîðòîâ Duplex íèæå, ÷åì ó ïëàêèðîâàííîé ñòàëè. Êðîìå

Ïî÷åìó èìåííî Outokumpu? Ó íàñ åñòü ìàòåðèàëû, «íîó-õàó» è ðåñóðñíûé ïîòåíöèàë. ßâëÿÿñü

ìèðîâûì ëèäåðîì ïî ïðîèçâîäñòâó íå-ðæàâåþùåé ñòàëè, êîìïàíèÿ Outokumpu îáñëóæèâàåò çàêàç÷èêîâ èç íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè ñî âñåõ êîíòèíåíòîâ.

Десятилетия технологийÕîòÿ ñàìà íåôòü íå îáëàäàåò êîððîçè-

îííûìè ñâîéñòâàìè, åå äîáû÷à âåäåòñÿ â âûñîêîêîððîçèîííûõ ñðåäàõ. Â òå÷åíèå ìíîãèõ ëåò ìû ñîâåðøåíñòâîâàëè íàøè ñîðòà ñòàëè äëÿ òîãî, ÷òîáû îíè ðàáîòàëè â ýòèõ óñëîâèÿõ. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ íå-ðæàâåþùàÿ ñòàëü, îñîáåííî ñîðòà Duplex, ïî÷òè âûòåñíèëà òðàäèöèîííóþ óãëåðîäè-ñòóþ ñòàëü. Åå äîñòîèíñòâàìè ÿâëÿþòñÿ ïðåâîñõîäíàÿ êîððîçèîííàÿ ñòîéêîñòü, ïðåêðàñíûå ìåõàíè÷åñêèå ñâîéñòâà, ìåíü-øåå âîçäåéñòâèå íà îêðóæàþùóþ ñðåäó è áîëüøèå âîçìîæíîñòè ïîâòîðíîãî èñ-ïîëüçîâàíèÿ, êàê äëÿ íåôòåäîáûâàþùèõ ñîîðóæåíèé, òàê è äëÿ ñèñòåì òðàíñïîðòè-ðîâêè íåôòè.

Ìû íå ïîêóïàåì íåðæàâåþùóþ ñòàëü - ìû åå ïðîèçâîäèì. Êîãäà Âû èìååòå äåëî ñ êîìïàíèåé Outokumpu - Âû èìååò äåëî ñ ïåðâîèñòî÷íèêîì! Ìû ñîçäà-åì òîò ìàòåðèàë, êîòîðûé äðóãèå ïðîäàþò. ×òî ýòî äàåò Âàì? Äëÿ íà÷àëà, Âû ìîæåòå áûòü óâåðåíû â òîì, ÷òî ìû èìååì ïîëíûé

Лидер в производстве материалов

ýòîãî, ñîðòà 254 SMO, 2205 è SAF 2507 îäîáðåíû Íàöèîíàëüíîé àññîöèàöèåé èíæåíåðîâ-ñïåöèàëèñòîâ ïî êîððîçèè (NACE) äëÿ ðàáîòû ñî ñðåäàìè, ñîäåðæà-ùèìè ñåðîâîäîðîä, áëàãîäàðÿ ñâîåé äîêà-çàííîé êîððîçèîííîé ñòîéêîñòè.

Íåôòåäîáûâàþùèå ñîîðóæåíèÿ òðåáóþò ìàòåðèàëîâ ñ íàèëó÷øèìè ñâîéñòâàìè. Íåðæàâåþùàÿ ñòàëü âåëèêî-ëåïíî ïîäõîäèò äëÿ íåôòåäîáûâàþùèõ ñîîðóæåíèé êàê â òåõíè÷åñêîì, òàê è â ýêîíîìè÷åñêîì ïëàíå. Ïðåèìóùåñòâà, êîòîðûå äàåò åå èñïîëüçîâàíèå â òàêèõ ñèñòåìàõ, î÷åíü çíà÷èòåëüíû íà ïðîòÿæå-íèè âñåãî èõ æèçíåííîãî öèêëà, à ðåçêîå ñíèæåíèå âåñà çà ñ÷åò ïðèìåíåíèÿ ýòîé ñòàëè (îñîáåííî ñîðòîâ Duplex) ïîìîãàåò óìåíüøèòü îáùóþ ñòîèìîñòü ïðîåêòà.

Ãëàâíûé òðóáîïðîâîä. Â ñêâàæèíàõ íà øåëüôå ïðîöåññ äîáû÷è ìîæåò áûòü îñëîæíåí. Êðîìå ïîñòóïàþùåé ñìåñè íåôòè, ãàçà è ïåñêà, ãëàâíûé òðóáîïðîâîä äîëæåí ïðîòèâîñòîÿòü âîçäåéñòâèþ ìîð-ñêîé âîäû, ñåðîâîäîðîäà è óãëåêèñëîãî ãàçà. Â ýêñòðåìàëüíûõ óñëîâèÿõ, òàêèõ êàê ïîâûøåííàÿ òåìïåðàòóðà è âûñîêîå äàâ-ëåíèå, òåõíîëîãè÷åñêèå æèäêîñòè è ãàçû ÷àñòî ïðèîáðåòàþò âûñîêîêîððîçèîííûå ñâîéñòâà è òðåáóþò ïðèìåíåíèÿ ÷ðåçâû-÷àéíûõ ìåð. Ñîðòà 2205, SAF 2507 è 254 SMO âåëèêîëåïíî ïîäõîäÿò äëÿ òàêèõ òðóáîïðîâîäîâ.

Ìîðñêèå òðóáîïðîâîäû. Ïðåèìó-ùåñòâà è íåäîñòàòêè äîáàâëåíèÿ õëîðà â ìîðñêèå òðóáîïðîâîäû õîðîøî èçâåñòíû. Áåç íåãî òåïëîîáìåííèêè ñòàíîâÿòñÿ íåýôôåêòèâíûìè. Ñ íèì êîððîçèîííàÿ àêòèâíîñòü ðåçêî âîçðàñòàåò. Ñîðòà 254 SMO è 4529 êîìïàíèè Outokumpu ïî-ëó÷èëè øèðîêîå ðàñïðîñòðàíåíèå â ñè-ñòåìàõ ñ ðàáî÷åé òåìïåðàòóðîé äî 30°C. Êðîìå ýòîãî, åñëè òðóáîïðîâîäû èç ñòàëè ñîðòîâ 254 SMO èëè 4529 ñíàáäèòü ôëàí-öàìè èëè äðóãèìè ïðèñîåäèíÿåìûìè ýëå-ìåíòàìè èç ñòàëè ñîðòà 4565, òî ðàáî÷óþ òåìïåðàòóðó ìîæíî ïîâûñèòü.

Êîððîçèÿ â ìîðñêèõ ñðåäàõ. Ïðàê-òè÷åñêèé îïûò è âñåñòîðîííèå èñïûòàíèÿ ïîêàçàëè, ÷òî òðàäèöèîííàÿ íåðæàâåþ-ùàÿ ñòàëü ñêëîííà ê ëîêàëüíîé êîððîçèè â ìîðñêîé âîäå. Ãëàâíûìè ëåãèðóþùèìè ýëåìåíòàìè, óâåëè÷èâàþùèìè åå ñòîé-êîñòü, ÿâëÿþòñÿ õðîì, ìîëèáäåí è àçîò.

otukumpo.indd Sec1:124otukumpo.indd Sec1:124 11/6/08 09:53:4411/6/08 09:53:44

CISOG8_OUTOKUMPO AD (p126).qxd:SEPT06 11/6/08 10:32 Page 126


Âàæíî ïîìíèòü, ÷òî âûðàæåíèÿ äëÿ ýê-âèâàëåíòà ñòîéêîñòè ê òî÷å÷íîé êîððîçèè (PRE) îñíîâàíû íà óñêîðåííûõ ëàáîðàòîð-íûõ èñïûòàíèÿõ, ïðîâîäèìûõ íà áàçîâîì ìàòåðèàëå, ïîäâåðãíóòîì òî÷íîé òåðìîîá-ðàáîòêå. Íà ïðàêòèêå âîçäåéñòâèå ðàçëè÷-íûõ òåõíîëîãè÷åñêèõ ïðîöåññîâ è ñâàðêè ìîæåò ïîëíîñòüþ ïåðåêðûòü íåáîëüøèå ðàçëè÷èÿ â ñîñòàâå ñòàëè.

Õëîðèðîâàííàÿ ìîðñêàÿ âîäà. Õëî-ðèðîâàííàÿ âîäà õàðàêòåðèçóåòñÿ áîëåå âûñîêèì êîððîçèîííûì ïîòåíöèàëîì, ÷åì íåõëîðèðîâàííàÿ. Îäíàêî õëîðè-ðîâàíèå ïðåäîòâðàùàåò îáðàçîâàíèå àêòèâíîé áèîïëåíêè, ÷òî ïðèâîäèò ê çíà÷èòåëüíîìó ñíèæåíèþ êàòîäíîé àê-òèâíîñòè ïî ñðàâíåíèþ ñ èñïîëüçîâàíè-åì íåõëîðèðîâàííîé âîäû. Ýòî îçíà÷àåò, ÷òî ñêîðîñòü ðàñïðîñòðàíåíèÿ òðåùèí è ñêîðîñòü ãàëüâàíè÷åñêîé êîððîçèè áóäóò ñóùåñòâåííî íèæå.

Коррозия при добыче нефти и газа

Õîòÿ íåôòü ñàìà ïî ñåáå íå îáëàäàåò êîððîçèîííûìè ñâîéñòâàìè, åå äîáû÷à ìîæåò ïðîèñõîäèòü â âûñîêîêîððîçèîí-íûõ ñðåäàõ, ÷òî îáóñëîâëåíî ïðèñóòñòâèåì âîäû è ðàñòâîðåííûõ â íåé àãðåññèâíûõ âåùåñòâ, òàêèõ êàê êèñëîðîä, õëîðèäû, óãëåêèñëûé ãàç è ñåðîâîäîðîä. Òàê êàê íå ñóùåñòâóåò ëó÷øåãî ñïîñîáà áîðüáû ñ ðàñòóùèì êîëè÷åñòâîì êîððîçèîííûõ âåùåñòâ, ÷åì ïðèìåíåíèå íåðæàâåþùåé ñòàëè, îíà áûñòðî ñòàíîâèòñÿ ìàòåðèàëîì, íà êîòîðîì íåôòåäîáûâàþùèå êîìïàíèè îñòàíàâëèâàþò ñâîé âûáîð. Òàêæå âåñüìà ñóùåñòâåííûì ìîìåíòîì ÿâëÿþòñÿ ñîîá-ðàæåíèÿ çàùèòû ýêîëîãèè. Ïîìèìî âñåãî ïðî÷åãî, äëÿ óãëåðîäèñòîé ñòàëè òðåáó-åòñÿ áîëüøîå êîëè÷åñòâî èñêóññòâåííûõ èíãèáèòîðîâ êîððîçèè, ïðåäñòàâëÿþùèõ áîëüøóþ èëè ìåíüøóþ îïàñíîñòü äëÿ îêðóæàþùåé ñðåäû. Äðóãèì êëþ÷åâûì ìîìåíòîì ÿâëÿåòñÿ ïðèáûëü. Íåðæà-âåþùàÿ ñòàëü ïîçâîëÿåò Âàì íåèçìåííî ýêîíîìèòü ñðåäñòâà çà ñ÷åò íèçêèõ çàòðàò íà òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå, ñíèæåíèÿ âåñà è ïîâûøåíèÿ ñðîêà ñëóæáû èçäåëèé ïî ñðàâíåíèþ ñ èñïîëüçîâàíèåì óãëåðîäè-ñòîé ñòàëè.

«Ñëàäêèå» è «êèñëûå» ñðåäû. Ñëàä-êèå ñðåäû íå ñîäåðæàò ñåðîâîäîðîäà èëè

ñîäåðæàò åãî â íåçíà÷èòåëüíûõ êîëè÷å-ñòâàõ. Â ñëàäêèõ ñðåäàõ ìîæåò ïðèñóò-ñòâîâàòü áîëüøîå êîëè÷åñòâî óãëåêèñëîãî ãàçà, âûçûâàþùåãî óñêîðåííóþ êîððîçèþ óãëåðîäèñòîé ñòàëè. Êèñëûå ñðåäû ñîäåð-æàò áîëüøîå êîëè÷åñòâî ñåðîâîäîðîäà, âûçûâàþùåãî ïðè îïðåäåëåííûõ óñëî-âèÿõ ñóëüôèäíîå ðàñòðåñêèâàíèå ïîä íàïðÿæåíèåì.

Ñåðîâîäîðîä. Íàëè÷èå ñåðîâîäîðîäà ÿâëÿåòñÿ êëþ÷åâûì ìîìåíòîì ïðè âûáîðå êîíñòðóêöèîííîãî ìàòåðèàëà äëÿ íåôòå-äîáûâàþùåãî îáîðóäîâàíèÿ. Ñóëüôèäû, ñåðà è ñåðîâîäîðîä êàòàëèçèðóþò ïîãëî-ùåíèå àòîìîâ âîäîðîäà ìåòàëëîì, êîòîðûé ìîæåò âïîñëåäñòâèè äàòü òðåùèíó èç-çà òàê íàçûâàåìîãî ñóëüôèäíîãî ðàñòðå-ñêèâàíèÿ ïîä íàïðÿæåíèåì. Âîäîðîäíîå îõðóï÷èâàíèå ÿâëÿåòñÿ ñàìûì àêòèâíûì âèäîì ðàñòðåñêèâàíèÿ ïðè íèçêèõ òåìïå-ðàòóðàõ. Ïðè âûñîêèõ òåìïåðàòóðàõ ïðå-îáëàäàåò ðàñòðåñêèâàíèå èç-çà õëîðèäíîé

êîððîçèè ïîä íàïðÿæåíèåì. Ïîýòîìó äâîéíîé ðèñê ðàñòðåñêèâàíèÿ èç-çà íàëè-÷èÿ ñåðîâîäîðîäà è õëîðèäîâ ìîæåò ñòàòü ñàìîé ñåðüåçíîé îïàñíîñòüþ äëÿ íåôåð-ðèòíîé íåðæàâåþùåé ñòàëè ïðè ñðåäíèõ òåìïåðàòóðàõ (80-100°C). Ñåðîâîäîðîä óâåëè÷èâàåò âåðîÿòíîñòü ðàñòðåñêèâàíèÿ. Îäíàêî î÷åíü ìàëîå êîëè÷åñòâî ñåðîâîäî-ðîäà íå îáÿçàòåëüíî ÿâëÿåòñÿ íåãàòèâíûì ôàêòîðîì, ò.ê. îíî ìîæåò îáåñïå÷èòü íèçêèé îêèñëèòåëüíî-âîññòàíîâèòåëüíûé ïîòåíöèàë äàííîé ñðåäû. Ýòî ñíèæàåò

Чтобы получить дополнительную информацию, посетите сайт www.outokumpu.com

ðèñê êîððîçèîííîãî ðàñòðåñêèâàíèÿ ïîä íàïðÿæåíèåì è ùåëåâîé êîððîçèè.

Êàòîäíàÿ çàùèòà è âîäîðîä: îõðóï-÷èâàíèå. Ïðè êàòîäíîé çàùèòå ìîæåò ïðîèñõîäèòü çíà÷èòåëüíîå âûäåëåíèå âîäîðîäà. Åñëè ýòî ïðîèñõîäèò, òî îïðåäå-ëåííûå ñïëàâû ìîãóò èñïûòàòü îõðóï÷è-âàíèå è ïîñëåäóþùåå ðàñòðåñêèâàíèå. Ýòà îïàñíîñòü îñîáåííî âûñîêà, åñëè ýêñ-ïëóàòàöèÿ äàííîãî ìàòåðèàëà ïðîèñõîäèò â õîëîäíîé ñðåäå è îí ïîäâåðãàåòñÿ áîëü-øèì ìåõàíè÷åñêèì íàïðÿæåíèÿì è âîç-äåéñòâèþ óñòàëîñòíîé íàãðóçêè. Îäíàêî àóñòåíèòíàÿ íåðæàâåþùàÿ ñòàëü çíà÷è-òåëüíî ìåíüøå ïîäâåðæåíà âîäîðîäíîìó îõðóï÷èâàíèþ, ÷åì ôåððèòíûå è ìàðòåí-ñèòíûå ñîðòà. È õîòÿ ñîðòà Duplex èìåþò âåëèêîëåïíûé ïîñëóæíîé ñïèñîê ðàáîòû ïðè äîáû÷å íåôòè è ãàçà, èñïûòàíèÿ ïîêàçàëè ïîòåðþ ïðîâîäèìîñòè èç-çà íàâîäîðîæèâàíèÿ âî âðåìÿ êàòîäíîé ïî-ëÿðèçàöèè. Õîðîøåé íîâîñòüþ ñòàëà íå-äàâíÿÿ ðàçðàáîòêà ñîðòîâ ñòàëè Duplex ñ áîëåå íèçêèì óðîâíåì ëåãèðîâàíèÿ, òàêèõ êàê LDX 2101. Â ñðàâíåíèè ñ ñóïåðìàð-òåíñèòíîé íåðæàâåþùåé ñòàëüþ (SMSS), áîëåå îáåäíåííûå ñîðòà (LDSS) íå òîëüêî äàþò õîðîøèé ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò, íî è îáåñïå÷èâàþò áîëåå âûñîêèé óðîâåíü òåõíè÷åñêîé íàäåæíîñòè.

Õëîðèäû. Â âîäå, ó÷àñòâóþùåé â ïðî-öåññàõ äîáû÷è íåôòè è ãàçà, ÷àñòî èìåþò-ñÿ âûñîêèå êîíöåíòðàöèè õëîðèäîâ. Îíè âûçûâàþò ëîêàëèçîâàííóþ êîððîçèþ íåðæàâåþùåé ñòàëè. Îäíàêî ñîäåðæàíèå êèñëîðîäà â ýòèõ òåêó÷èõ ñðåäàõ ÿâëÿ-åòñÿ, ïî áîëüøåé ÷àñòè, ÷ðåçâû÷àéíî íèçêèì, ÷òî îçíà÷àåò çíà÷èòåëüíî áîëåå âûñîêèé ïðèåìëåìûé óðîâåíü ñîäåðæà-íèÿ õëîðèäîâ, ÷åì â óñëîâèÿõ íàñûùåíèÿ êèñëîðîäîì.

Решения для морской нефтегазовой промышленности

Ñîðòà íåðæàâåþùåé ñòàëè, ïðè-âåäåííûå âûøå, ñïåöèàëüíî îòîáðàíû â ñîîòâåòñòâèè ñî ñòðîãèìè òðåáîâàíèÿìè íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè. Êàæäîå èçäåëèå ïîäâåðãàëîñü âñåñòîðîííèì èñ-ïûòàíèÿì - êàê â ëàáîðàòîðèè, òàê è íà ìåñòå ýêñïëóàòàöèè.

Являясь мировым лидером по производству

нержавеющей стали, компания Outokumpu

обслуживает заказчиков из нефтегазовой

промышленности со всех континентов.

otukumpo.indd Sec1:126otukumpo.indd Sec1:126 11/6/08 08:45:4411/6/08 08:45:44

CISO&G8_Dupoint.qxd:euro 6/11/08 3:34 PM Page 127


Îäíà èç âàæíåéøèõ ôóíêöèé Ìåæäóíàðîäíîé àññîöèà-öèè ïðîèçâîäèòåëåé íåôòè è ãàçà (OGP) çàêëþ÷àåòñÿ â ñîâìåñòíîé ðàáîòå ñ ïðåäïðèÿòèÿìè îòðàñëè ñ öåëüþ

ïðîäâèæåíèÿ áåçîïàñíûõ è íàäåæíûõ ïðîìûøëåííûõ ïðàêòèê è òåõíîëîãèé. Àññîöèàöèÿ ïîìîãàåò êîìïàíèÿì-÷ëåíàì â äåëå ïîñòîÿííîãî óñîâåðøåíñòâîâàíèÿ îõðàíû çäîðîâüÿ è òåõíèêè áåçîïàñíîñòè íà ïðîèçâîäñòâå ïóòåì îáìåíà ïåðåäîâûì îïûòîì è ðàçðàáîòêè ðóêîâîäñòâ ïî øèðîêîìó êðóãó òåõíè÷åñêèõ âî-ïðîñîâ. Ýòî äîñòèãàåòñÿ ñîçäàíèåì ðàáî÷èõ ãðóïï, êîòîðûå ñîáèðàþò èíôîðìàöèþ è ðàñïðîñòðàíÿþò îïûò ñðåäè ÷ëåíîâ Àññîöèàöèè ïî âñåìó ìèðó.

Ïî ñëîâàì ×àðëüçà Áîóýíà (Charles Bowen), èñïîëíèòåëüíîãî äèðåêòîðà OGP, êëþ÷åâûì ôàêòîðîì äëÿ óïðàâëåíèÿ áåçîïàñ-íîñòüþ ÿâëÿåòñÿ àêòèâíàÿ ïîçèöèÿ ðóêîâîäñòâà. Îí ñ÷èòàåò, ÷òî íåîáõîäèìî ïîñòîÿííî íàïîìèíàòü ëþäÿì î òîì, ÷òî áåçîïàñíîñòü - ïðåâûøå âñåãî. Òåì íå ìåíåå, ×àðëüç Áîóýí çíàåò, ÷òî èíîãäà íå-ïðîñòî äîíåñòè ýòó èäåþ äî êàæäîãî ñîòðóäíèêà êîìïàíèè. "Îíà ëåãêî ìîæåò áûòü èñêàæåíà ïî ìåðå ïðîõîæäåíèÿ ÷åðåç ðàçëè÷íûå óðîâíè ìåíåäæìåíòà èëè ïðîñòî ïîòåðÿòüñÿ ñðåäè äðóãèõ âàæíûõ óñòàíîâîê, êîòîðûå êàæóòñÿ ñîòðóäíèêàì áîëåå ïðèîðèòåòíûìè", - ïðîäîëæàåò Áîóýí. "Ìíå êàæåòñÿ, ãëàâíàÿ çàäà÷à çäåñü - êîìïå-òåíòíîñòü. Õîòÿ, êàê ïðîìûøëåííîñòü, ìû ìíîãî ïîðàáîòàëè â ýòîì íàïðàâëåíèè, êîìïåòåíòíîñòü - ýòî òî, î ÷åì íóæíî âñåãäà äóìàòü. Êîìïåòåíòíîñòü - ýòî íå òðåíèíã. Íà ìîé âçãëÿä, ýòî äîêàçàòåëüñòâî òîãî, ÷òî ïåðñîíàë ïîíèìàåò, ÷òî îí äåëàåò, âêëþ÷àÿ âñå âîçìîæíûå ðèñêè, è çíàåò íàèáîëåå áåçîïàñíûé ïóòü âûïîëíåíèÿ çàäà÷."

Безопасность превыше всегоÍåñìîòðÿ íà âñå ðèñêè, ïîêàçàòåëè áåçîïàñíîñòè íåôòå-

ãàçîâîé îòðàñëè âñåãäà áûëè äîñòàòî÷íî âûñîêèìè, õîòÿ èìåë ìåñòî ðÿä êðóïíûõ àâàðèé. Òàêèå ñîáûòèÿ, êàê êàòàñòðîôà ïëàòôîðìû "Ïàéïåð Àëüôà" (Piper Alpha) â 1988 ãîäó, áåç ñî-ìíåíèÿ, ÿâëÿþòñÿ ïå÷àëüíûìè, òåì íå ìåíåå, ñ÷èòàåò Áîóýí, ïëþñ õîòÿ áû â òîì, ÷òî îíè ïîñëóæèëè òîë÷êîì ê óñîâåð-øåíñòâîâàíèÿì. Ðàññëåäîâàíèå êàòàñòðîôû "Ïàéïåð Àëüôà" âûÿâèëî íåäîñòàòêè â ïðîìûøëåííûõ ñòàíäàðòàõ è ïðèâåëî ê

Промышленность - в надежные рукиВ то время, как нефтегазовый сектор стремительно растет экономически, вопросы безопасности, безусловно, становятся главной задачей. Данная отрасль особенно уязвима по отношению к природным катастрофическим явлениям, таким как землетрясения и оползни, а такие угрозы, как саботаж или терроризм, принимают все более угрожающие размеры.

Ben health abd safety.indd 128Ben health abd safety.indd 128 11/6/08 10:54:2511/6/08 10:54:25


øèðîêîìó ïåðåñìîòðó ñòàíäàðòîâ áåçîïàñíîñòè âî âñåì ìèðå ñ öåëüþ íå äîïóñòèòü òàêèå òðàãåäèè â áóäóùåì. Ñ òåõ ïîð áûëî ïîëó÷åíî åùå ìíîãî "óðîêîâ", è íåôòåãàçîâàÿ ïðîìûøëåí-íîñòü â íàñòîÿùèé ìîìåíò ïîëíîñòüþ îñîçíàåò ïîñòîÿííóþ íå-îáõîäèìîñòü â âûñîêèõ ñòàíäàðòàõ ñèñòåì óïðàâëåíèÿ îõðàíîé çäîðîâüÿ è áåçîïàñíîñòüþ. "Ìû ðàáîòàåì â ïðîìûøëåííîñòè, ãäå ðèñêè âåëèêè, è ïðè÷èíà ýòîãî êðîåòñÿ â õèìè÷åñêèõ ñâîé-ñòâàõ âåùåñòâ, ñ êîòîðûìè íàì ïðèõîäèòñÿ èìåòü äåëî, îäíàêî ìû äåëàåì ýòî î÷åíü áåçîïàñíûì îáðàçîì", - îáúÿñíÿåò Áîóýí. "Èñïîëüçîâàíèå ïðèíÿòûõ âî âñåì ìèðå ïðàâèë áåçîïàñíîñòè ïîçâîëèëî íåôòåãàçîâîé èíäóñòðèè çíà÷èòåëüíî óëó÷øèòü ñî-îòâåòñòâóþùèå ïîêàçàòåëè çà ïîñëåäíèå 20 ëåò. Ñàìûå ñåðüåç-íûå àâàðèè ïðîèñõîäÿò ñåé÷àñ, íà ñàìîì äåëå, ïðè ïîäúåìå èíñòðóìåíòîâ è ãðóçîâ è ïðè òðàíñïîðòèðîâêå àâòîäîðîæíûì òðàíñïîðòîì. Ïîñòîÿííàÿ íàøà ãîëîâíàÿ áîëü - èçíîñ àêòèâîâ (ó íåêîòîðûõ èç íèõ çàêîí÷èëñÿ ñðîê ýêñïëóàòàöèè) è íåîáõî-äèìîñòü íàõîäèòü ñïîñîáû áåçîïàñíûì îáðàçîì èñïîëüçîâàòü èõ è äàëüøå â òå÷åíèå êàêîãî-òî âðåìåíè".

Áîóýí âñïîìèíàåò î òîì, êàê êàòàñòðîôà ïëàòôîðìû "Ïàéïåð Àëüôà" ïîáóäèëà íåôòåãàçîâûå ïðåäïðèÿòèÿ ïåðå-ñìîòðåòü ñâîè ïðàâèëà è ìåðû áåçîïàñíîñòè â ñòîðîíó èõ óæå-ñòî÷åíèÿ è êàê áûë ïîñòåïåííî îñóùåñòâëåí ïåðåõîä íà íîâûå ìåæäóíàðîäíûå ñòàíäàðòû. "Ïîñëå "Ïàéïåð Àëüôà" ïîäõîäû ê áåçîïàñíîñòè èçìåíèëèñü êàðäèíàëüíî", - ïðîäîëæàåò Áîóýí. "Âíåäðåíèå ñèñòåì óïðàâëåíèÿ áåçîïàñíîñòüþ âî âñåé îòðàñëè áûëî è îñòàåòñÿ ãëàâíîé çàäà÷åé äëÿ âñåõ íàñ. OGP îïóáëèêî-âàëà ÷åòêèå èíñòðóêöèè îòíîñèòåëüíî ñòðóêòóðû òàêèõ ñèñòåì. Òàêæå ïî âñåìó ìèðó áûëî ïðèíÿòî íåìàëî çàêîíîäàòåëüíûõ íîðì, ïîä÷åðêèâàþùèõ íåîáõîäèìîñòü â ïîäîáíûõ ñèñòåìàõ. Ïî âîïðîñàì ñòàíäàðòèçàöèè OGP ñîòðóäíè÷àåò ñ ISO, ââîäÿ èëè îáíîâëÿÿ 15-20 ñòàíäàðòîâ êàæäûé ãîä. Ìíîãèå èç íèõ èìåþò ïðÿìîå èëè êîñâåííîå îòíîøåíèå ê áåçîïàñíîñòè."

Îáëàñòü, â êîòîðîé íîâûå ñòàíäàðòû ñêîðåå âñåãî ïðèâå-äóò ê ðàäèêàëüíîìó èçìåíåíèþ ñèòóàöèè, - ýòî äîáû÷à óãëå-âîäîðîäîâ íà øåëüôå. Äëèòåëüíûå è íåðàâíîìåðíûå ðàáî÷èå íàãðóçêè äåëàþò ýòîò ñåêòîð îñîáåííî èçìàòûâàþùèì äëÿ ïåðñîíàëà, èç-çà ÷åãî ýôôåêòèâíîå îáó÷åíèå ïðàâèëàì ýêñïëó-àòàöèîííîé áåçîïàñíîñòè ñòàíîâèòñÿ êðèòè÷åñêèì. Ó÷åáíûé öåíòð øåëüôîâîé íåôòåäîáû÷è (Offshore Petroleum Industry Training Organisation, OPITO) ñòàâèò öåëüþ âíåäðåíèå íîâûõ ãëîáàëüíûõ ñòàíäàðòîâ áåçîïàñíîñòè äëÿ ñîòðóäíèêîâ ìîðñêèõ ïîäðàçäåëåíèé, ðàáîòàþùèõ ñ îïàñíûìè ìàòåðèàëàìè. Ïåðåä íåôòÿíûìè êîìïàíèÿìè Áëèæíåãî Âîñòîêà áûëà ïîñòàâëåíà çàäà÷à çàïóñòèòü ïðîáíûé ïðîåêò êóðñîâ ïîäãîòîâêè íà áàçå íîâûõ ñòàíäàðòîâ. Åñëè íà÷èíàíèå îêàæåòñÿ óñïåøíûì, òî ïîñëåäóåò îôèöèàëüíîå ïðèíÿòèå ýòèõ ñòàíäàðòîâ. Ðàáî÷àÿ ãðóïïà âêëþ÷àåò â ñåáÿ 16 ïðåäñòàâèòåëåé íåôòåãàçîâîãî ñåêòîðà èç òàêèõ êîìïàíèé, êàê Saudi Aramco, ADMA-OPCO â Àáó-Äàáè, Qatar Petroleum è McDermott. Ïîñëå ââåäåíèÿ äàííûõ ñòàíäàðòîâ ðàáîòíèêàì ïîäðàçäåëåíèé ìîðñêîãî áàçè-ðîâàíèÿ áóäåò îáåñïå÷åíà íàèáîëåå ïîëíàÿ ïðîôåññèîíàëüíàÿ ïîäãîòîâêà è âûñî÷àéøèé óðîâåíü êîìïåòåíöèè, íåîáõîäèìûé äëÿ ðàáîòû â äàííîé îòðàñëè.



áåçîïàñíîñòè â ýòîé ïðîìûøëåííî-ñòè. Â öåëîì, ×àðëüç Áîóýí äîâîëåí òåì, êàêîå âëèÿíèå íà óñëîâèÿ òðóäà îêàçûâàåò ðàçâèòèå òåõíèêè. "Òåõ-íîëîãèè ïîñòîÿííî ïîìîãàþò íàì äåëàòü ñâîþ ðàáîòó ëó÷øå", - ãîâî-ðèò îí. "Óëó÷øåííûå êîíñòðóêöèè, íîâûå ïðèáîðû è ìàòåðèàëû, áîëåå ñëîæíûå è ñîâåðøåííûå ñðåäñòâà óïðàâëåíèÿ - âñå ýòî ñïîñîáñòâóåò ïîâûøåíèþ óðîâíÿ ýêñïëóàòàöèîí-íîé áåçîïàñíîñòè. Ýòî âñå ðàâíî, ÷òî ñðàâíèâàòü ñîâðåìåííûé àâòîìîáèëü ñ ìàøèíàìè 1950-õ ãîäîâ. Èõ ýêñïëó-àòàöèîííûå õàðàêòåðèñòèêè ñòàëè ëó÷øå, òàê æå êàê è èõ áåçîïàñíîñòü. Êàêîé æå ýëåìåíò ÿâëÿåòñÿ íàèáîëåå âàæíûì: òîðìîçà, øèíû, ñèñòåìà óïðàâëåíèÿ, äèçàéí êîðïóñà, ðåìíè áåçîïàñíîñòè èëè ïîäóøêè áåçîïàñ-íîñòè? Íàâåðíîå, ïðàâèëüíûì îòâå-òîì áóäåò òàêîé: "âàæíà êîìáèíàöèÿ âñåõ ýòèõ ðàçíûõ ôàêòîðîâ".

Íàêîíåö, ïîñëå èçäàíèÿ ñîâñåì íåäàâíî ïîäðîáíîãî ðóêîâîäñòâà ïî ïåðåâîçêå àâòîäîðîæíûì òðàíñïîð-òîì è ïîäúåìó èíñòðóìåíòîâ è ãðóçîâ - äâóì ñôåðàì âûñîêîãî ðèñêà, êîòî-ðûå òðàäèöèîííî áûëè îñíîâíûì èñòî÷íèêîì àâàðèé è íåñ÷àñòíûõ ñëó-÷àåâ â ýòîé îòðàñëè - àññîöèàöèÿ OGP íàäååòñÿ íà ñíèæåíèå ÷èñëà àâàðèé-íûõ ñèòóàöèé ýòîãî òèïà â öåëîì ïî èíäóñòðèè. "Ñåãîäíÿ ìû íàõîäèìñÿ íà ýòàïå ñòèìóëèðîâàíèÿ âíåäðåíèÿ äàííîãî ðóêîâîäñòâà âî âñåõ êîìïà-íèÿõ îòðàñëè, è ÿ íàäåþñü, ÷òî ïî ìåðå ðåàëèçàöèè ýòèõ íàøèõ ïëàíîâ êîëè÷åñòâî ïîäîáíûõ àâàðèé áóäåò óìåíüøàòüñÿ", - ãîâîðèò â çàêëþ÷å-íèå Áîóýí. "Ìîæåò áûòü, ñðàçó ýòî è íå ïðîèçîéäåò, îäíàêî íàøà ãëàâíàÿ íàäåæäà - íà ïîçèòèâíóþ òåíäåíöèþ â äëèòåëüíîé ïåðñïåêòèâå".

ТрудностиÏî âñåìó ìèðó ñòàðåíèå

àêòèâîâ ÿâëÿåòñÿ îñîáî âàæíîé ïðîáëåìîé ñ òî÷êè çðåíèÿ áåçî-ïàñíîñòè, ïîýòîìó îáíîâëåíèå, óñîâåðøåíñòâîâàíèå è ðàñøèðå-íèå ñóùåñòâóþùåé èíôðàñòðóê-òóðû ñòàëî î÷åíü çàìåòíîé òåíäåíöèåé â ïîñëåäíèå ãîäû. "Â óñëîâèÿõ âîçðàñòàþùåãî ñïðîñà íà ýíåðãîíîñèòåëè è âûñîêèõ íà íèõ öåí ìåñòîðîæäåíèÿ îñòàþòñÿ êîììåð÷åñêè âûãîäíûìè ãîðàçäî äîëüøå, ÷åì áûëî çàïëàíèðîâàíî èçíà÷àëüíî", - ãîâîðèò Áîóýí. "Àíàëîãè÷íî, íåáîëüøèå ìåñòî-ðîæäåíèÿ ñòàíîâÿòñÿ ïðèáûëü-íûìè äàæå ïðè èñïîëüçîâàíèè ñòàðîé èíôðàñòðóêòóðû. Âñå ýòî îçíà÷àåò, ÷òî îáîðóäîâàíèå ýêñïëóàòèðóåòñÿ äîëüøå çàïëàíè-ðîâàííîãî ñðîêà, à åãî ðàáîòîñïî-ñîáíîñòü íåîáõîäèìî òùàòåëüíî êîíòðîëèðîâàòü."

Â êàòàñòðîôå íà "Ïàéïåð Àëüôà" ðåøàþùèì ôàêòîðîì îêàçàëñÿ ñáîé â ñèñòåìå ñâÿçè. Íà íåôòÿíîé ïëàòôîðìå æèçíåííî âàæíî, ÷òîáû âåðòèêàëü óïðàâëå-íèÿ áûëà ÷åòêîé è õîðîøî ñêîîð-äèíèðîâàííîé, à ðàñïîðÿæåíèÿ âñåãäà äîõîäèëè äî êîìàíäû. À ýòî ñåãîäíÿ îñòàåòñÿ ïðîáëåìîé âî ìíîãèõ ðåãèîíàõ, êîòîðóþ òðóäíî ïðåîäîëåòü, îñîáåííî, êîãäà íà îäíîé ïëîùàäêå ðàáîòàåò êîìàíäà ñî âñåãî ìèðà. "Åñëè ó âàñ ìíîãîíàöèîíàëüíàÿ êîìàíäà (à ÿ çíàþ ïëàòôîðìû, ãäå áîëüøå 20 íàöèîíàëüíîñòåé!), òî¸ åñòåñòâåí-íî, âîçíèêàåò ïðîáëåìà ÿçûêà", – îòìå÷àåò Áîóýí. "Âîïðîñû ñâÿçè, êîììóíèêàöèè ÿâëÿþòñÿ çàëîãîì áåçîïàñíîñòè, âåäü ÷ëåíû êîìàí-äû äîëæíû ïîíèìàòü ðàáî÷èå ðàñïîðÿæåíèÿ è óêàçàíèÿ è îð-ãàíèçîâàííî äåéñòâîâàòü â ñëó÷àå àâàðèéíîé ñèòóàöèè."

Развитие технологийÐàçâèòèå òåõíîëîãèé ÿâëÿåò-

ñÿ âàæíåéøèì ýëåìåíòîì ïîâû-øåíèÿ óðîâíÿ îõðàíû çäîðîâüÿ è

Сколько человеческих жизней стоит нам «черное золото»

1964 Буровая баржа CP Baker, построенная в 1962 г. и имевшая необычную конструкцию корпуса (катамаран), загорается и тонет после выброса околоповерхностного газа.

1979 Самоподъемная платформа Bohai 2 опрокидывается у берегов Китая, унося с собой жизни 72 человек.

1980 Платформа Alexander Kielland переворачивается во время шторма, после того как не выдержал нагрузок раскос одной из опор вышки; число жертв - 123.

1982 84 человека погибает при опрокидывании платформы Ocean Ranger во время сильнейшего шторма в Северной Атлантике из-за сбоя системы управления балластом.

1983 Буровое судно Glomar Java Sea переворачивается и тонет во время тайфуна Лекс, унеся 81 человеческую жизнь.

1986 Вертолет CH-47 терпит крушение в Северном море; погибают 45 буровиков и экипаж.

1988 37 рабочих гибнут во время эвакуации с платформы Enchova Central в связи с выбросом из скважины: их спасательная шлюпка соскальзывает с платформы и падает в море.

1988 Взрыв и последовавший за ним пожар на платформе "Пайпер Альфа" уносит 167 жизней.

2005 22 человека гибнет при столкновении вспомогательного судна с платформой Mumbai High North: был поврежден райзер платформы и возник грандиозный пожар, который полностью ее уничтожил.

2008 20 человек погибли при падении вертолета МИ-8 в акватории Черного моря: при заходе на посадку вертолет задел задним винтом опорную колонну, в результате чего упал на платформу, взорвался и загорелся.

Чарльз Боуэн


Как добраться из/в АэропортÌàðøðóòíîå òàêñè 39 ïîñòîÿííî êóðñè-ðóåò ìåæäó àýðîâîêçàëîì «Ïóëêîâî-1» è ñòàíöèåé ìåòðî «Ìîñêîâñêàÿ». Ñòîèìîñòü ïðîåçäà - 22 ðóá. Èç àýðîâîêçàëà «Ïóë-êîâî-2» äî ãîðîäà ìîæíî äîáðàòüñÿ íà ìàðøðóòíûõ òàêñè N3, N13, N113. Åñëè «ìàðøðóòêè» Âàì íå ïî äóøå, êîìôîðòà-áåëüíûå àâòîáóñû êðóãëîñóòî÷íî êóðñè-ðóþò ìåæäó àýðîâîêçàëàìè «Ïóëêîâî-1», «Ïóëêîâî-2» è ñòàíöèåé ìåòðî «Ïóøêèí-ñêàÿ», ïðîåçä â íåì Âàì îáîéäåòñÿ äîðîæå - 70 ðóáëåé. Òàêæå â òåðìèíàëå «Ïóëêî-âî-1» ê Âàøèì óñëóãàì àðåíäà àâòîìîáè-ëåé (Hertz +7 812 324 3242, Avis +7 812 327 54 18, Europcar +7 812 703 5104).

Интересные факты В Санкт-Петербурге самый глубокий метрополитен в мире. Город был построен на болотистой местности, поэтому метро нужно было прокладывать под коренными породами. Туннели пролегают на глубине примерно 70-80 метров.

Санкт-Петербург

Где остановиться• Гостиницa «Астория» (сеть Рокко Форте,

Большая Морская ул., 39, тел. +7 812 325 40

44), идеально расположена в сердце Санкт-

Петербурга.

• Гостиница «Коринтия Невский Палас»

(Невский пр., 57, тел. +7 812 380 20 01).

В соревновании среди барменов Санкт-

Петербурга в 2006 году местный бармен

занял первое место.

Где покушать• Ресторан «Эрмитаж» (Дворцовая пл., 8, тел. +7 812 314 47 72). Одно из любимых блюд

посетителей - «Большой Эрмитаж». На роскошном деревянном блюде Вам подадут

черную и красную икру, икру щуки, маринованную семгу, домашнего копчения

осетра, заливное из речных раков, селедку и закуску.

• «На здоровье» (Большой пр. 13/4, тел. +7 812 232 40 39). Уникальное меню:

борщ с пампушками, превосходные сибирские пельмени, пирожки-карасики.

Зажигательные выступления цыган и родные балалайки. Уникальное меню,

составлено по исконным рецептам, собранным в деревнях по всей стране. Истинно

русское застолье!

• Для любителей итальянской кухни рекомендуем ресторан «Росси» (Михайловская

ул., 1/7 тел. +7 812 329 60 00), который в прошлом году отметил свой десятилетний

юбилей, а назван в честь великого петербургского архитектора Карло Росси.

Любители средиземноморской кухни останутся довольны.

Осмотр достопримечательностейÍà÷íèòå ñâîé ìàðøðóò ñ Ïåòðîïàâëîâñêîé êðåïîñòè. Â åå ñîáîðå çàõîðîíåíû îñòàíêè öàðåé, à ñàìà êðåïîñòü áûëà ìåñòîì çàêëþ-÷åíèÿ ïîëèòè÷åñêèõ óçíèêîâ - ñûíà Ïåòðà Âåëèêîãî, Äîñòîåâñêîãî, Òðîöêîãî è áðàòà Ëåíèíà. Çàòåì ïðîäîëæèòå òóð, çàáðàâøèñü ïîä ïîçîëî÷åííûé êóïîë Èñààêèåâñêîãî ñîáîðà, îòêóäà îòêðûâàåòñÿ çàõâàòûâàþ-ùàÿ äóõ ïàíîðàìà ãîðîäà. Èñêóñíî äåêîðè-ðîâàííûé ñîáîð - ÷óäî àðõèòåêòóðû! 300 ñòóïåíåé ïðèâåäóò Âàñ ê îñíîâàíèþ êóïîëà ñ îáçîðíîé ïëîùàäêîé. Âîçäâèãíóòûé â ñòèëå áàðîêêî Çèìíèé äâîðåö, ôàñàä êîòî-ðîãî âûõîäèò íà íàáåðåæíóþ Íåâû, - ñàìîå âïå÷àòëÿþùåå çäàíèå Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà. Ýòî òàêæå - îñíîâíîå çäàíèå ìóçåÿ Ýðìè-òàæ, ýêñïîçèöèÿ êîòîðîãî íàñ÷èòûâàåò áîëåå òðåõ ìèëëèîíîâ ïðîèçâåäåíèé èñ-êóññòâà. Ïîñåùåíèå îáÿçàòåëüíî.

В командировку в Санкт-Петербург Санкт-Петербург - важнейший после

Москвы экономический, промышленный,

научный и культурный центр России -

Северная Венеция, город незабываемого

великолепия, раскинувшийся на 100

островах. Ежедневно тысячи гостей

приезжают в Санкт-Петербург по делам

или просто насладиться красотами

города. Санкт-Петербург известен

Эрмитажем, Петергофом, разводными

мостами и, конечно же, своими белыми

ночами, которые продолжаются с 11

июня по 2 июля.


katya travel 5.indd 144katya travel 5.indd 144 11/6/08 11:00:3411/6/08 11:00:34

O&G: Ñåãîäíÿ â íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè áåçîïàñ-íîñòü èìååò îãðîìíîå çíà÷åíèå. Ìîãëè áû Âû ðàññêàçàòü, êàê ðàçðàáàòûâàþòñÿ Âàøè èçäåëèÿ ñ ó÷åòîì áåçîïàñíîñòè è çàùèòû ðàáîòíèêîâ ýòîé îòðàñëè?KT: Êîíñòðóèðóÿ íàøè èçäåëèÿ Carhartt, êàê äëÿ íåôòåãàçîâîé îò-ðàñëè, òàê è äëÿ ëþáûõ äðóãèõ ñåêòîðîâ ñðåäñòâ èíäèâèäóàëüíîé çàùèòû, ìû â äåéñòâèòåëüíîñòè íà÷èíàåì ñ òîãî, ÷òî ñòàâèì ñåáÿ íà ìåñòî ÷åëîâåêà, êîòîðûé áóäåò íîñèòü ýòîò ïðåäìåò îäåæäû. Ìû íå äîáàâëÿåì â äèçàéí íèêàêèõ ýëåìåíòîâ, êîòîðûå ìîæíî áûëî áû íåïðàâèëüíî èñïîëüçîâàòü èëè êîòîðûå ìîãëè áû ïîäâåðãíóòü îïàñíîñòè âëàäåëüöà. Ìû ðàçðàáàòûâàåì íîâûå ñòèëè ñ ó÷åòîì îïðåäåëåííîãî íàçíà÷åíèÿ è ñ ñîáëþäåíèåì ñîîòâåòñòâóþùèõ åâðîïåéñêèõ íîðì. Ñ öåëüþ, ÷òîáû ïðàâèëüíî ïðèìåíÿòü âûøåó-ïîìÿíóòûå ïðèíöèïû è, â òî æå âðåìÿ, çàáîòèòüñÿ î ïîòðåáíîñòÿõ ðàáîòíèêîâ, ìû ðàáîòàåì â òåñíîì êîíòàêòå ñ íàøèìè ïîòðåáèòåëÿ-ìè: íàøèìè ñîáñòâåííûìè ãðóïïàìè ñáûòà, íàøèìè çàêàç÷èêàìè è ïðåäïðèÿòèÿìè ðîçíè÷íîé ïðîäàæè, à òàêæå ïîñåùàåì ðàáî÷èå îáúåêòû. Ñî÷åòàÿ âñå âûøåïåðå÷èñëåííîå, ìû èìååì âîçìîæíîñòü ïðåâðàòèòü òðåáîâàíèÿ áåçîïàñíîñòè â êîíêðåòíûå èçäåëèÿ è îáåñïå÷èòü âíåñåíèå â ïåðå÷åíü ïðîäóêöèè Carhartt Workwear èç-äåëèé, äåéñòâèòåëüíî ñîîòâåòñòâóþùèõ íàçíà÷åíèþ.

O&G: Êàêèì îáðàçîì Âàøà îäåæäà è çàùèòíîå ñíàðÿæåíèå îòâå÷àþò ïîòðåáíîñòÿì íåôòåãàçîâîãî ñåêòîðà - áèçíåñà, êîòîðûé âåäåòñÿ â ýêñòðåìàëüíûõ ðàáî÷èõ ñðåäàõ ïðè ìå-íÿþùèõñÿ ïîãîäíûõ óñëîâèÿõ?KT: Íàø àññîðòèìåíò ïðîäóêöèè Carhartt Workwear äîëæåí îõâàòû-âàòü øèðîêèé ñïåêòð ðûíêîâ ñ ðàçíûìè çàïðîñàìè è ðàçëè÷íûìè êëèìàòè÷åñêèìè òðåáîâàíèÿìè. Ñ öåëüþ óñïåøíîãî óäîâëåòâîðå-íèÿ ýòèõ ìåíÿþùèõñÿ ïîòðåáíîñòåé ìû ðàçðàáîòàëè ñòèëè äëÿ ðàçíûõ âåñîâûõ êàòåãîðèé, âîçìîæíîñòüþ èñïîëüçîâàòü âêëàäûøè è ïîäñòåæêè, à òàêæå ñ èñïîëüçîâàíèåì êàê íàòóðàëüíûõ, òàê è ñèí-òåòè÷åñêèõ âîëîêîí. Êîíñòðóêöèÿ ïðåäìåòîâ îäåæäû äëÿ íàøèõ áîëåå òåõíè÷åñêèõ èçäåëèé òà æå è òàêæå äîëãîâå÷íà, êàê è äëÿ íàøèõ áîëåå òðàäèöèîííûõ èçäåëèé. Ìû ñòàðàåìñÿ, ïî áîëüøåé ÷àñòè, èñïîëüçîâàòü òðîéíóþ ñòðî÷êó íà îñíîâíûõ øâàõ, ñòðî÷êè-çàêðåïêè èëè çàêëåïêè â òî÷êàõ íàèáîëüøåãî íàòÿæåíèÿ è âî âñåõ ñëó÷àÿõ ðàáîòàåì ñ êîìïëåêòóþùèìè òîëüêî âûñøåãî êà÷åñòâà. Áóäü òî êëàññè÷åñêèé ïîëóêîìáèíåçîí Carhatt èç 100-ïðîöåíòíîãî õëîïêà èëè îãíåóïîðíàÿ è àíòèñòàòè÷åñêàÿ ïàðêà, ìû ñîçäàåì âñå íàøè ïðåäìåòû îäåæäû òàê, ÷òîáû îíè âûäåðæèâàëè òÿæåëûå óñëîâèÿ îêðóæàþùåé ñðåäû, â êîòîðîé îíè áóäóò èñïîëüçîâàòüñÿ.

Защита, когда выв ней нуждаетесьВ интервью журналу O&G менеджер компании Carhartt по торговле и дизайну Кейт Таперелл рассказывает о том, насколько рабочая одежда для нефтегазовой отрасли должна быть удобной, долговечной и современной.


Стильная и практичная защитная одежда от компании Carhartt

CARHARTT RU.indd 132CARHARTT RU.indd 132 11/6/08 10:57:3611/6/08 10:57:36

CISO&G8_Carhartt.qxd:euro 6/11/08 3:33 PM Page 133


O&G: Êàêèå óñèëèÿ Âû ïðèëàãàåòå, ÷òîáû áûòü óâåðåííûìè â òîì, ÷òî îäåæäà áóäåò ïðàêòè÷íîé, äîëãîâå÷íîé, óäîáíîé è ïðè ýòîì åùå è ñòèëüíîé?KT: Èñòîðèÿ êîìïàíèè Carhartt è óñïåõ ïðîèçâîäñòâåííîãî áðåíäà Workwear öåëèêîì ñîñòîèò èç îáåñïå÷åíèÿ ïðàêòè÷-íîé, äîëãîâå÷íîé è óäîáíîé îäåæäû äëÿ ïðîôåññèîíàëüíîãî ðàáîòíèêà. Â 1889 ãîäó íàø îñíîâàòåëü Ãàìèëüòîí Êàðõàðòò ïîãîâîðèë ñ æåëåçíîäîðîæíûìè ðàáî÷èìè è èíæåíåðàìè è âûñëóøàë èõ, à çàòåì âûïóñòèë îäåæäó, êîòîðàÿ òî÷íî ó÷è-òûâàëà èõ òðåáîâàíèÿ. Äàæå íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî ñåãîäíÿ òðåáîâàíèÿ ñîâðåìåííîãî ðàáî÷åãî äðóãèå, ìû â êîìïàíèè Carhartt ïðîäîëæàåì ñëåäîâàòü òåì æå ïðèíöèïàì. À èìåííî: äåéñòâèòåëüíî ïîíÿòü, ÷òî íóæíî ðàáîòíèêó îïðåäåëåííîé ïðîôåññèè, è âûïóñòèòü ðåøåíèÿ îäåæäû, êîòîðûå ñîîòâåò-ñòâóþò ýòèì ïîòðåáíîñòÿì.

Âäîáàâîê ê ýòîìó è ïîä÷èíÿÿñü òðåáîâàíèÿì íàèáîëåå ïðîãðåññèâíûõ è èííîâàöèîííûõ ðûíêîâ Åâðîïû, ìû ñëåäèì íå òîëüêî çà ñåêòîðîì ðàáî÷åé îäåæäû, íî è çà äðóãèìè ó÷àñò-êàìè è ðûíêàìè, ÷òîáû áûòü óâåðåííûìè, ÷òî ìû ïðåäëàãàåì ïðîôåññèîíàëüíîìó ðàáîòíèêó ñî-âðåìåííóþ è óìåñòíóþ îäåæäó ìàðêè Carhartt âûñøåãî êà÷åñòâà. Íàøèì ïðîèçâîäñòâåííûì äåâèçîì îñòàåòñÿ - äîëãîâå÷íîñòü, óäîáñòâî, ñîîòâåò-ñòâèå, ôóíêöèîíàëüíîñòü è ñòèëü. Íàøè ïðèîðèòåòû ðàññòàâëåíû èìåííî â ýòîì ïîðÿäêå, íî âñå ïÿòü ýëåìåíòîâ îáÿçàòåëüíî ïðèñóòñòâóþò â äèçàéíå êàæäîãî ïðîèçâîäèìîãî íàìè èçäåëèÿ.

O&G: ß òàê ïîíèìàþ, ÷òî Âû ôîêóñèðóåòå âíèìàíèå íà èçäåëèÿõ, êîòîðûå ÿâëÿþòñÿ îãíåóïîðíûìè è àíòèñòàòè-÷åñêèìè. Ðàññêàæèòå, ïîæàëóéñòà, ïîäðîáíåå, êàêèì îá-ðàçîì Âû äîáèâàåòåñü, ÷òîáû ýòè òêàíè ñîîòâåòñòâîâàëè âûñî÷àéøèì ñòàíäàðòàì.KT: Äëÿ àññîðòèìåíòà íàøèõ èçäåëèé ìàðêè European Carhartt Workwear ìû èñïîëüçóåì ðàçëè÷íûå òêàíè; âûáîð äëÿ êàæ-äîãî ïðåäìåòà îäåæäû çàâèñèò îò ôàêòè÷åñêîãî êîíå÷íîãî ïðèìåíåíèÿ. Ìû ïðåäëàãàåì øèðîêîå ðàçíîîáðàçèå èçäåëèé, èçãîòîâëåííûõ èç ñàìûõ ðàçíûõ òêàíåé - îò 100-ïðîöåíòíî-ãî õëîïêà äî âåñüìà ïðîãðåññèâíûõ ñèíòåòè÷åñêèõ òêàíåé, èìåþùèõ â áîëüøåé ñòåïåíè òåõíè÷åñêèå ïðèìåíåíèÿ.

Ìû ðàáîòàåì ñ èñõîäíîé ïðîäóêöèåé âûñøåãî êà÷åñòâà, êîòîðàÿ ñîîòâåòñòâóåò íå òîëüêî åâðîïåéñêèì íîðìàì, íî è ñîáñòâåííûì âûñîêèì ñòàíäàðòàì êà÷åñòâà êîìïàíèè Carhartt. Âñå íîâûå òêàíè ïðîõîäÿò ñòðîãèå èñïûòàíèÿ è ïîäëåæàò óòâåðæäåíèþ, ïðåæäå ÷åì ìû íà÷èíàåì èõ èñïîëüçîâàòü äëÿ èçãîòîâëåíèÿ îäåæäû. Ñ ýòîé öåëüþ ìû ðàáîòàåì â òåñíîì ñî-òðóäíè÷åñòâå ñ íàøèìè âåäóùèìè ïîñòàâùèêàìè. Äëÿ íàøèõ èçäåëèé, êîòîðûì òðåáóþòñÿ îãíåóïîðíûå è àíòèñòàòè÷åñêèå ñâîéñòâà, ìû ïðåäóñìàòðèâàåì ïðèìåíåíèå òêàíåé, êîòîðûå âûäåðæèâàþò èñïûòàíèå âðåìåíåì è ñîõðàíÿþò ñâîè ñâîéñòâà

Мы постоянно обновляем и развиваем ассортимент своей продукции,

чтобы удерживать статус Workwear на высшем уровне и оставаться на

передовых позициях в области рабочей одежды в Европе.

ïîñëå ìíîãîêðàòíîãî èñïîëüçîâàíèÿ; ïîýòîìó ïðîôåññèîíàëû ìîãóò ÷óâñòâîâàòü ñåáÿ óâåðåííî è áåçîïàñíî â îäåæäå ìàðêè Carhartt® Workwear.

O&G: Ðàññêàæèòå ìíå î ñâîèõ íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ ðàçðàáîòêàõ è î òîì, êàêèå îòçûâû Âû ïîëó÷àåòå îò ñâîèõ çàêàç÷èêîâ.KT: Ìû ïîñòîÿííî îáíîâëÿåì è ðàçâèâàåì àññîðòèìåíò ñâîåé ïðîäóêöèè, ÷òîáû óäåðæèâàòü ñòàòóñ Workwear íà âûñøåì óðîâíå è îñòàâàòüñÿ íà ïåðåäîâûõ ïîçèöèÿõ â îáëàñòè ðàáî÷åé îäåæäû â Åâðîïå. Íå ïîëó÷àÿ ïðÿìûõ îòçûâîâ è íå ñîòðóäíè-÷àÿ ñ çàêàç÷èêàìè è ïðîôåññèîíàëüíûìè ðàáîòíèêàìè, ìû íå ñìîãëè áû çàíÿòü íàøè íûíåøíèå ïîçèöèè. Ðàçâèâàÿ ýòè ïàð-òíåðñêèå îòíîøåíèÿ, ìû ïîëó÷àåì èç ïåðâûõ ðóê ÷ðåçâû÷àéíî àêòóàëüíóþ èíôîðìàöèþ, êîòîðàÿ ïîäòâåðæäàåò, ÷òî ìû ïðåäî-ñòàâëÿåì áåçóïðå÷íûå ðåøåíèÿ îäåæäû.

O&G: Ðàáîòàåòå ëè Âû â íàñòîÿùèé ìîìåíò íàä êàêèìè-ëèáî íîâûìè èçäåëèÿìè èëè íîâîââåäåíèÿìè? Êàêóþ ïîëüçó îíè

ïðèíåñóò îòðàñëè?KT: Íå ñòàíó ñëèøêîì ðàñêðûâàòü òàéíû íà ýòîì ýòàïå! Â îäíîé èç íàøèõ ãëàâíûõ ðàçðàáîòîê îñíîâ-íîå âíèìàíèå êîíöåíòðè-ðóåòñÿ â îáëàñòè îäåæäû, çàùèùàþùåé ñðàçó îò íåñêîëüêèõ îïàñíûõ âîç-äåéñòâèé. Ìû õîòåëè áû ïðåäëîæèòü îäåæäó, êîòîðàÿ ñìîæåò íàéòè ïðèìåíåíèå

äëÿ ðàçëè÷íûõ ïðèëîæåíèé. Ýòî, â ñâîþ î÷åðåäü, ïîääåðæè-âàåò ïîòðåáíîñòü ïðîôåññèîíàëüíûõ ðàáîòíèêîâ èìåòü îäåæäó âûñøåãî êà÷åñòâà, â êîòîðîé îíè ìîãëè áû ÷óâñòâîâàòü ñåáÿ óâåðåííî è áåçîïàñíî. Ìû ïëîòíî ïîðàáîòàëè íàä ðàñøèðåíèåì àññîðòèìåíòà èçäåëèé, êîòîðûå îòâå÷àþò òðåáîâàíèÿì ìíîãèõ ðàçíûõ óñëîâèé òðóäà. Â ðàìêàõ ýòèõ èíäèâèäóàëüíûõ ñðåäñòâ çàùèòû ìû ó÷èòûâàåì ïîòðåáíîñòü â ñî÷åòàíèè ñâîéñòâ õîðî-øåé ðàçëè÷èìîñòè, îãíåóïîðíîñòè, íåïðîìîêàåìîñòè, âîçäóõî-ïðîíèöàåìîñòè è àíòèñòàòè÷íîñòè. Ìû òàêæå ïðèíÿëè ìåðû, ÷òîáû ýòè èçäåëèÿ âîïëîùàëèñü â ñîâðåìåííûõ, ïðîãðåññèâíûõ ñèëóýòàõ Carhartt – òàê ÷òî ìû ðåàëèçóåì ïîëíîñòüþ íàø ïðî-èçâîäñòâåííûé äåâèç, âïëîòü äî ñòèëÿ. Ýòîò àññîðòèìåíò áóäåò äîïîëíåíèåì ê íàøåìó òåêóùåìó, âñåãäà äîñòóïíîìó è øèðîêî-ìó ïðåäëîæåíèþ èçäåëèé â îáëàñòè ðàáî÷åé îäåæäû. ß äåéñòâè-òåëüíî ïîêà íå ìîãó íè÷åãî áîëüøå ñêàçàòü, êðîìå òîãî, ÷òî ìû âûïóñòèì íà ðûíîê ýòó íîâóþ êîëëåêöèþ â íà÷àëå 2009 ãîäà.

CARHARTT RU.indd 134CARHARTT RU.indd 134 11/6/08 10:57:3711/6/08 10:57:37

CISO&G8_bell jet.qxd:euro 6/11/08 3:20 PM Page 135


ÊØ: Âñå ïðîöåäóðû (âêëþ÷àÿ ñïàñàòåëü-íûå) äîëæíû áûòü â îáÿçàòåëüíîì ïîðÿä-êå çàôèêñèðîâàíû ïèñüìåííî. Íîðìû è ïðàâèëà äîëæíû ñîîòâåòñòâîâàòü óðîâíþ ðàçâèòèÿ òåõíîëîãèé, èçäåëèé è ñèñòåì, íî äåëî íå òîëüêî â ýòîì - ðàáî÷èå òàêæå äîëæíû áûòü â êóðñå ïîñëåäíèõ íîâî-ââåäåíèé. Ñêîëüêî íåäàâíèõ íåñ÷àñòíûõ ñëó÷àåâ ïðîèçîøëî èç-çà íåïðàâèëüíîãî èñïîëüçîâàíèÿ îáîðóäîâàíèÿ? Ñêîëüêî èç íèõ áûëè äàæå íå ïðîâåðåíû, íåïðàâèëüíî óñòàíîâëåíû èëè âîîáùå íåïðèãîäíû äëÿ äàííîãî èñïîëüçîâàíèÿ? Ñâîåâðåìåííàÿ èíôîðìàöèÿ è êîíòðîëü - âîò îñíîâû îáå-ñïå÷åíèÿ áåçîïàñíîñòè.

O&G: Áåçîïàñíîñòü èãðàåò âàæíóþ ðîëü â íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííî-ñòè. Êàê Âû ñ÷èòàåòå, âñå ëè êîìïàíèè äîñòàòî÷íî ñåðüåçíî îòíîñÿòñÿ ê íåé?ÊØ: "Áåçîïàñíîñòü ïðåæäå âñåãî" - ýòîò ëîçóíã ìîæíî óâèäåòü ïîâñåìåñòíî, è îí èçâåñòåí âñåì. Ê ñîæàëåíèþ, ðèñêè ñóùå-ñòâóþò âñåãäà, è ðàáî÷èå ïî-ïðåæíåìó ïîä-âåðãàþòñÿ îïàñíîñòè òàì, ãäå ýòîãî áûòü íå äîëæíî. Õîòÿ â áîëüøèíñòâå êîìïàíèé, äåéñòâèòåëüíî, åñòü ñâîÿ ïðîãðàììà ïî îõðàíå òðóäà, ìåòîäèêè åå îáåñïå÷åíèÿ è ñîîòâåòñòâóþùèå îòâåòñòâåííûå ëèöà, íî ïðàâèëà áåçîïàñíîñòè íå âñåãäà ñîáëþäà-þòñÿ. Ìàêñèìàëüíîìó ðèñêó ëþäè ïîäâåð-ãàþòñÿ ïðè ðàáîòå íà âûñîòå.

O&G: Êàêîâû ñàìûå ñåðüåçíûå îïàñíî-ñòè, ñ êîòîðûìè ðàáî÷èå íåôòåãàçîâîé îòðàñëè ñòàëêèâàþòñÿ åæåäíåâíî?ÊØ: Ãëàâíîé ïðè÷èíîé íåñ÷àñòíûõ ñëó÷àåâ ñ óòðàòîé ðàáîòîñïîñîáíîñòè îñòàåòñÿ (ê ñîæàëåíèþ) ïàäåíèå ðàáî÷èõ ñ âûñîòû. Åñòü ìíîãî ðàçíûõ ïðè÷èí òàêèõ èíöèäåíòîâ: îáû÷íûå è îñîáûå, íåïðåä-âèäåííûå ñèòóàöèè. Â îáîèõ ýòèõ ñëó÷àÿõ ëþäè îáû÷íî íå ãîòîâû äóìàòü è ðåàãè-ðîâàòü áûñòðî. Ðèñê îñîáåííî âîçðàñòàåò â ñòðåññîâûõ ñèòóàöèÿõ, ïðè ìîíòàæå îáîðóäîâàíèÿ, ïîñìåííîì äåæóðñòâå, ïðî-âåðêàõ, ïîëîìêàõ è ò.ä. Îáîðóäîâàíèå è ïðîãðàììíûå ñðåäñòâà ðàçâèâàþòñÿ, êîì-ïàíèè ðàñòóò, ëþäè ïðèõîäÿò è óõîäÿò, íî ðèñêè è îïàñíîñòè îñòàþòñÿ, è ïîýòîìó íåîáõîäèìî â ïîëíîé ìåðå äàòü ñåáå îò÷åò â îïàñíîñòè ïàäåíèé ñ âûñîòû.

O&G: Íàñêîëüêî âàæíî, ÷òîáû âñå íîðìû è ïðàâèëà ïîñòîÿííî îáíîâëÿ-ëèñü è íàõîäèëèñü íà óðîâíå ñîâðåìåí-íûõ òðåáîâàíèé?

Кристоф Шос из Capital Safety Group беседует с O&G о том, как снизить риск на производстве.

В надежных руках

O&G: Êàê Âû ïîëàãàåòå, íåîáõîäèìî ëè ïîîùðÿòü îòðàñëåâîå ñîòðóäíè÷åñòâî â ñôåðå îáåñïå÷åíèÿ çäîðîâüÿ è áåçîïàñ-íîñòè ðàáîòíèêîâ?ÊØ: Íåñîìíåííî, òàêîå ñîòðóäíè÷åñòâî íåîáõîäèìî ïîîùðÿòü. Ìû âåäåì òàêîå ñî-òðóäíè÷åñòâî è ïîîùðÿåì åãî. Áîëüøèí-ñòâî íàøèõ ñïåöèàëèçèðîâàííûõ èçäåëèé ðàçðàáàòûâàåòñÿ è èñïûòûâàåòñÿ ñ ó÷åòîì çàäà÷è çàùèòû çäîðîâüÿ è îáåñïå÷åíèÿ áåçîïàñíîñòè ðàáî÷èõ (ñòðàõîâî÷íûå ïîÿñà äëÿ ðàáî÷èõ áóðîâûõ âûøåê, ñïåöè-àëüíîå ÷åëíî÷íîå óñòðîéñòâî äëÿ ñòðà-õîâî÷íûõ êàíàòîâ, ñèñòåìû äëÿ ïîäúåìà ëþäåé, ïðîñòàÿ ñèñòåìà ñïàñåíèÿ, ñèñòåìà äîñòóïà â çîíó ñ îãðàíè÷åííûì ïðîñòðàí-ñòâîì ñ ðåçåðâóàðàìè äëÿ áóðîâîãî ðàñ-òâîðà, ñèñòåìà áîêîâîãî äîñòóïà â çîíó ñ îãðàíè÷åííûì ïðîñòðàíñòâîì, ñïåöèàëü-íûå òðåíèíãè íà ìåñòå è ò.ä.). Ìû òàêæå ñòàðàåìñÿ ñîäåéñòâîâàòü îáìåíó èíôîðìà-öèåé ïî âîïðîñàì çàùèòû çäîðîâüÿ ìåæäó êîíå÷íûìè ïîëüçîâàòåëÿìè.

O&G: ×òî äîëæíû äåëàòü êîìïàíèè, ÷òîáû ëó÷øå çàùèùàòü ñåáÿ è ñâîèõ ðàáî÷èõ?ÊØ: Ãëàâíûå óëó÷øåíèÿ íåîáõîäèìî ïðîèçâåñòè â îáëàñòè îáó÷åíèÿ è òåõíè-÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ.

Êàæäûé, êòî ïîäâåðãàåòñÿ îïàñ-íîñòÿì, äîëæåí áûòü îñâåäîìëåí î íèõ, î ìàòåðèàëàõ, êîòîðûå íàäëåæèò èñïîëüçîâàòü, î ïëàíå ñïàñàòåëüíûõ ðàáîò è î ñðåäñòâàõ ïåðâîé ïîìîùè. Ýòî ïîäðàçóìåâàåò íàëè÷èå ïðîãðàììû îáó-÷åíèÿ, ñâåäóùèõ ëèö è êîìïåòåíòíûõ èíñïåêòîðîâ. Ìû âûëîæèëè â Èíòåðíå-òå ìíîãî îáó÷àþùèõ âèäåîìàòåðèàëîâ, à òàêæå ïðåäëàãàåì ïîëíóþ ïðîãðàììó îáó÷åíèÿ îò îçíàêîìëåíèÿ ñ îïàñ-íîñòÿìè äî ïîëó÷åíèÿ êâàëèôèêàöèè èíñòðóêòîðà.

Âàæíî îñóùåñòâëÿòü êîíòðîëü òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ, òàêîé êàê êîíòðîëü ðåãóëÿðíîñòè ïðîâåðîê ýêèïèðîâêè èëè êîíòðîëü ïðèãîäíîñòè äàííîãî îáîðóäîâàíèÿ. Íî âàæíåéøèì ìîìåíòîì ÿâëÿåòñÿ ðåãóëÿðíîå ïðîâåäå-íèå ïðîâåðîê íàäëåæàùèì îáðàçîì. Ìû ðàçðàáîòàëè ïëàòôîðìó ïîëíîãî êîíòðî-ëÿ è ïðîâåðîê ISAFE (ðåàëèçóåòñÿ ÷åðåç âåá-ïîðòàë è ÊÏÊ).

Кристоф Шос - директор нефтегазового

подразделения компании Capital

Safety Group. Проработал в секторе

нефти и газа значительную часть

своей карьеры. Ранее занимал

должность в группе ABB в управлении

предотвращения и ликвидации

последствий аварий машин и систем

электропитания. Ему 35 лет.

COMPANY CAPITAL SAFETY.indd 136COMPANY CAPITAL SAFETY.indd 136 11/6/08 10:58:0211/6/08 10:58:02

CISO&G8_Capital Safety.qxd:euro 6/11/08 3:29 PM Page 137


ÊØ: Âñå ïðîöåäóðû (âêëþ÷àÿ ñïàñàòåëü-íûå) äîëæíû áûòü â îáÿçàòåëüíîì ïîðÿä-êå çàôèêñèðîâàíû ïèñüìåííî. Íîðìû è ïðàâèëà äîëæíû ñîîòâåòñòâîâàòü óðîâíþ ðàçâèòèÿ òåõíîëîãèé, èçäåëèé è ñèñòåì, íî äåëî íå òîëüêî â ýòîì - ðàáî÷èå òàêæå äîëæíû áûòü â êóðñå ïîñëåäíèõ íîâî-ââåäåíèé. Ñêîëüêî íåäàâíèõ íåñ÷àñòíûõ ñëó÷àåâ ïðîèçîøëî èç-çà íåïðàâèëüíîãî èñïîëüçîâàíèÿ îáîðóäîâàíèÿ? Ñêîëüêî èç íèõ áûëè äàæå íå ïðîâåðåíû, íåïðàâèëüíî óñòàíîâëåíû èëè âîîáùå íåïðèãîäíû äëÿ äàííîãî èñïîëüçîâàíèÿ? Ñâîåâðåìåííàÿ èíôîðìàöèÿ è êîíòðîëü - âîò îñíîâû îáå-ñïå÷åíèÿ áåçîïàñíîñòè.

O&G: Áåçîïàñíîñòü èãðàåò âàæíóþ ðîëü â íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííî-ñòè. Êàê Âû ñ÷èòàåòå, âñå ëè êîìïàíèè äîñòàòî÷íî ñåðüåçíî îòíîñÿòñÿ ê íåé?ÊØ: "Áåçîïàñíîñòü ïðåæäå âñåãî" - ýòîò ëîçóíã ìîæíî óâèäåòü ïîâñåìåñòíî, è îí èçâåñòåí âñåì. Ê ñîæàëåíèþ, ðèñêè ñóùå-ñòâóþò âñåãäà, è ðàáî÷èå ïî-ïðåæíåìó ïîä-âåðãàþòñÿ îïàñíîñòè òàì, ãäå ýòîãî áûòü íå äîëæíî. Õîòÿ â áîëüøèíñòâå êîìïàíèé, äåéñòâèòåëüíî, åñòü ñâîÿ ïðîãðàììà ïî îõðàíå òðóäà, ìåòîäèêè åå îáåñïå÷åíèÿ è ñîîòâåòñòâóþùèå îòâåòñòâåííûå ëèöà, íî ïðàâèëà áåçîïàñíîñòè íå âñåãäà ñîáëþäà-þòñÿ. Ìàêñèìàëüíîìó ðèñêó ëþäè ïîäâåð-ãàþòñÿ ïðè ðàáîòå íà âûñîòå.

O&G: Êàêîâû ñàìûå ñåðüåçíûå îïàñíî-ñòè, ñ êîòîðûìè ðàáî÷èå íåôòåãàçîâîé îòðàñëè ñòàëêèâàþòñÿ åæåäíåâíî?ÊØ: Ãëàâíîé ïðè÷èíîé íåñ÷àñòíûõ ñëó÷àåâ ñ óòðàòîé ðàáîòîñïîñîáíîñòè îñòàåòñÿ (ê ñîæàëåíèþ) ïàäåíèå ðàáî÷èõ ñ âûñîòû. Åñòü ìíîãî ðàçíûõ ïðè÷èí òàêèõ èíöèäåíòîâ: îáû÷íûå è îñîáûå, íåïðåä-âèäåííûå ñèòóàöèè. Â îáîèõ ýòèõ ñëó÷àÿõ ëþäè îáû÷íî íå ãîòîâû äóìàòü è ðåàãè-ðîâàòü áûñòðî. Ðèñê îñîáåííî âîçðàñòàåò â ñòðåññîâûõ ñèòóàöèÿõ, ïðè ìîíòàæå îáîðóäîâàíèÿ, ïîñìåííîì äåæóðñòâå, ïðî-âåðêàõ, ïîëîìêàõ è ò.ä. Îáîðóäîâàíèå è ïðîãðàììíûå ñðåäñòâà ðàçâèâàþòñÿ, êîì-ïàíèè ðàñòóò, ëþäè ïðèõîäÿò è óõîäÿò, íî ðèñêè è îïàñíîñòè îñòàþòñÿ, è ïîýòîìó íåîáõîäèìî â ïîëíîé ìåðå äàòü ñåáå îò÷åò â îïàñíîñòè ïàäåíèé ñ âûñîòû.

O&G: Íàñêîëüêî âàæíî, ÷òîáû âñå íîðìû è ïðàâèëà ïîñòîÿííî îáíîâëÿ-ëèñü è íàõîäèëèñü íà óðîâíå ñîâðåìåí-íûõ òðåáîâàíèé?

Кристоф Шос из Capital Safety Group беседует с O&G о том, как снизить риск на производстве.

В надежных руках

O&G: Êàê Âû ïîëàãàåòå, íåîáõîäèìî ëè ïîîùðÿòü îòðàñëåâîå ñîòðóäíè÷åñòâî â ñôåðå îáåñïå÷åíèÿ çäîðîâüÿ è áåçîïàñ-íîñòè ðàáîòíèêîâ?ÊØ: Íåñîìíåííî, òàêîå ñîòðóäíè÷åñòâî íåîáõîäèìî ïîîùðÿòü. Ìû âåäåì òàêîå ñî-òðóäíè÷åñòâî è ïîîùðÿåì åãî. Áîëüøèí-ñòâî íàøèõ ñïåöèàëèçèðîâàííûõ èçäåëèé ðàçðàáàòûâàåòñÿ è èñïûòûâàåòñÿ ñ ó÷åòîì çàäà÷è çàùèòû çäîðîâüÿ è îáåñïå÷åíèÿ áåçîïàñíîñòè ðàáî÷èõ (ñòðàõîâî÷íûå ïîÿñà äëÿ ðàáî÷èõ áóðîâûõ âûøåê, ñïåöè-àëüíîå ÷åëíî÷íîå óñòðîéñòâî äëÿ ñòðà-õîâî÷íûõ êàíàòîâ, ñèñòåìû äëÿ ïîäúåìà ëþäåé, ïðîñòàÿ ñèñòåìà ñïàñåíèÿ, ñèñòåìà äîñòóïà â çîíó ñ îãðàíè÷åííûì ïðîñòðàí-ñòâîì ñ ðåçåðâóàðàìè äëÿ áóðîâîãî ðàñ-òâîðà, ñèñòåìà áîêîâîãî äîñòóïà â çîíó ñ îãðàíè÷åííûì ïðîñòðàíñòâîì, ñïåöèàëü-íûå òðåíèíãè íà ìåñòå è ò.ä.). Ìû òàêæå ñòàðàåìñÿ ñîäåéñòâîâàòü îáìåíó èíôîðìà-öèåé ïî âîïðîñàì çàùèòû çäîðîâüÿ ìåæäó êîíå÷íûìè ïîëüçîâàòåëÿìè.

O&G: ×òî äîëæíû äåëàòü êîìïàíèè, ÷òîáû ëó÷øå çàùèùàòü ñåáÿ è ñâîèõ ðàáî÷èõ?ÊØ: Ãëàâíûå óëó÷øåíèÿ íåîáõîäèìî ïðîèçâåñòè â îáëàñòè îáó÷åíèÿ è òåõíè-÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ.

Êàæäûé, êòî ïîäâåðãàåòñÿ îïàñ-íîñòÿì, äîëæåí áûòü îñâåäîìëåí î íèõ, î ìàòåðèàëàõ, êîòîðûå íàäëåæèò èñïîëüçîâàòü, î ïëàíå ñïàñàòåëüíûõ ðàáîò è î ñðåäñòâàõ ïåðâîé ïîìîùè. Ýòî ïîäðàçóìåâàåò íàëè÷èå ïðîãðàììû îáó-÷åíèÿ, ñâåäóùèõ ëèö è êîìïåòåíòíûõ èíñïåêòîðîâ. Ìû âûëîæèëè â Èíòåðíå-òå ìíîãî îáó÷àþùèõ âèäåîìàòåðèàëîâ, à òàêæå ïðåäëàãàåì ïîëíóþ ïðîãðàììó îáó÷åíèÿ îò îçíàêîìëåíèÿ ñ îïàñ-íîñòÿìè äî ïîëó÷åíèÿ êâàëèôèêàöèè èíñòðóêòîðà.

Âàæíî îñóùåñòâëÿòü êîíòðîëü òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ, òàêîé êàê êîíòðîëü ðåãóëÿðíîñòè ïðîâåðîê ýêèïèðîâêè èëè êîíòðîëü ïðèãîäíîñòè äàííîãî îáîðóäîâàíèÿ. Íî âàæíåéøèì ìîìåíòîì ÿâëÿåòñÿ ðåãóëÿðíîå ïðîâåäå-íèå ïðîâåðîê íàäëåæàùèì îáðàçîì. Ìû ðàçðàáîòàëè ïëàòôîðìó ïîëíîãî êîíòðî-ëÿ è ïðîâåðîê ISAFE (ðåàëèçóåòñÿ ÷åðåç âåá-ïîðòàë è ÊÏÊ).

Кристоф Шос - директор нефтегазового

подразделения компании Capital

Safety Group. Проработал в секторе

нефти и газа значительную часть

своей карьеры. Ранее занимал

должность в группе ABB в управлении

предотвращения и ликвидации

последствий аварий машин и систем

электропитания. Ему 35 лет.

COMPANY CAPITAL SAFETY.indd 136COMPANY CAPITAL SAFETY.indd 136 11/6/08 10:58:0211/6/08 10:58:02

CISO&G8_C2G.qxd:euro 6/11/08 4:13 PM Page 139

Новыегоризонты

ШтокманОдно из крупнейших газоконденсатных месторождений в мире, для разработки которого "Газпром" привлек двух других энергетических гигантов - французскую Total и норвежскую StatoilHydro. Месторождение станет ресурсной базой для поставок российского газа, как трубопроводного, так и полученного с использованием СПГ-технологий, на рынки Европы и Атлантического бассейна. Проект разработки Штокмановского месторождения предусматривает ежегодный объем добычи около 70 млрд куб м природного газа и 0,6 млн т газового конденсата. Это сопоставимо с годовой добычей газа Норвегией - одного из крупнейших поставщиков в Европу.

Штокман

Ванкор

Ковыкта

Самотлор

Южно-Русское

КовыктаОдно из крупнейших газоконденсатных месторождений в мире. Запасы оцениваются в 1,9 трлн м3 природного газа, 2,3 млрд м3 гелия и 115 млн т жидкого газового конденсата. Лицензией на разработку месторождения владеет ОАО "Русиа Петролеум", главным акционером которой является ТНК-BP. Уникальное месторождение давно интересовало "Газпром", и в середине июня 2007 г. "Газпром" и ТНК-BP достигли соглашения, в соответствии с которым российско-британская компания продаст газовой монополии всю долю в "Русиа Петролеум"; цена сделки ориентировочно составит $700-900 млн.

ВанкорВанкорское месторождение, разрабатываемое "Роснефтью", расположено в северо-восточной части Западно-Сибирской нефтегазоносной провинции. По оценке на середину 2005, расходы на проект составят около $4,5 млрд, что учитывает отсутствие развитой инфраструктуры и сложные климатические условия в этом регионе. "Роснефть" планирует разрабатывать месторождение бурением горизонтальных скважин, на 75% которых будет применено "умное" заканчивание. Добычу нефти рассчитывается начать в декабре этого года, а проектная мощность - 14 млн т нефти в год - ожидается к 2012.


РОССИЯ

БАРЕНЦЕВО МОРЕ

КАРСКОЕ МОРЕ

russian fields5.indd 140russian fields5.indd 140 11/6/08 11:03:2511/6/08 11:03:25


Южно-РусскоеЛицензией на геологическое изучение и разработку месторождения владеет ОАО «Севернефтегазпром», акционерами которого являются Газпром» и BASF. Освоение Южно-Русского месторождения - пример эффективного российско-германского партнерства, направленного на обеспечение устойчивой энергетической безопасности Европы. Запасы месторождения составляют: газ по категории АВС1 - 825,2 млрд. куб. м, по категории С2 - 208, 9 млрд. куб. м, нефть - 5,7 млн. тонн. На проектную мощность - 25 млрд. куб. м газа - месторождение планируется вывести в 2009 году.

Сахалин

СамотлорКрупнейшее в России и одно из крупнейших в мире месторождений нефти. Всего за годы эксплуатации месторождения на нем было пробурено 16700 скважин, добыто более 2,3 млрд т нефти. Однако в 1990-х годах в результате чрезмерно интенсивной эксплуатации стали падать объемы добычи. В XXI веке в связи с применением компанией ТНК-BP современных способов интенсификации нефтедобычи, таких как ГРП, выработка нефти несколько увеличилась. По прогнозам реконструкция месторождения должна обеспечить стабилизацию добычи на уровне 35-36 млн т/год к 2010 году.

СахалинНа шельфе Сахалина открыто девять нефтегазоносных участков, имеющих стратегическое значение для выхода российского газа на энергетические рынки Азиатско-Тихоокеанского региона и Северной Америки. "Сахалин-1" и "Сахалин-2" являются одними из крупнейших проектов с привлечением иностранных инвестиций в российскую экономику и стоят в ряду наиболее перспективных и сложных проектов, разрабатываемых международной нефтегазовой промышленностью за всю историю ее существования. Так, общие инвестиции в проект "Сахалин-2" составят более $19 млрд. "Сахалин-3", самый крупный из наличных сахалинских проектов, в настоящее время находится на начальной стадии своего развития.

ОХОТСКОЕ МОРЕ

russian fields5.indd 141russian fields5.indd 141 11/6/08 11:03:2911/6/08 11:03:29

SIMONS AD (142/143):15jan 11/6/08 10:21 Page 142

SIMONS AD (142/143):15jan 11/6/08 10:21 Page 143

Как добраться из/в АэропортÌàðøðóòíîå òàêñè 39 ïîñòîÿííî êóðñè-ðóåò ìåæäó àýðîâîêçàëîì «Ïóëêîâî-1» è ñòàíöèåé ìåòðî «Ìîñêîâñêàÿ». Ñòîèìîñòü ïðîåçäà - 22 ðóá. Èç àýðîâîêçàëà «Ïóë-êîâî-2» äî ãîðîäà ìîæíî äîáðàòüñÿ íà ìàðøðóòíûõ òàêñè N3, N13, N113. Åñëè «ìàðøðóòêè» Âàì íå ïî äóøå, êîìôîðòà-áåëüíûå àâòîáóñû êðóãëîñóòî÷íî êóðñè-ðóþò ìåæäó àýðîâîêçàëàìè «Ïóëêîâî-1», «Ïóëêîâî-2» è ñòàíöèåé ìåòðî «Ïóøêèí-ñêàÿ», ïðîåçä â íåì Âàì îáîéäåòñÿ äîðîæå - 70 ðóáëåé. Òàêæå â òåðìèíàëå «Ïóëêî-âî-1» ê Âàøèì óñëóãàì àðåíäà àâòîìîáè-ëåé (Hertz +7 812 324 3242, Avis +7 812 327 54 18, Europcar +7 812 703 5104).

Интересные факты В Санкт-Петербурге самый глубокий метрополитен в мире. Город был построен на болотистой местности, поэтому метро нужно было прокладывать под коренными породами. Туннели пролегают на глубине примерно 70-80 метров.

Санкт-Петербург

Где остановиться• Гостиницa «Астория» (сеть Рокко Форте,

Большая Морская ул., 39, тел. +7 812 325 40

44), идеально расположена в сердце Санкт-

Петербурга.

• Гостиница «Коринтия Невский Палас»

(Невский пр., 57, тел. +7 812 380 20 01).

В соревновании среди барменов Санкт-

Петербурга в 2006 году местный бармен

занял первое место.

Где покушать• Ресторан «Эрмитаж» (Дворцовая пл., 8, тел. +7 812 314 47 72). Одно из любимых блюд

посетителей - «Большой Эрмитаж». На роскошном деревянном блюде Вам подадут

черную и красную икру, икру щуки, маринованную семгу, домашнего копчения

осетра, заливное из речных раков, селедку и закуску.

• «На здоровье» (Большой пр. 13/4, тел. +7 812 232 40 39). Уникальное меню:

борщ с пампушками, превосходные сибирские пельмени, пирожки-карасики.

Зажигательные выступления цыган и родные балалайки. Уникальное меню,

составлено по исконным рецептам, собранным в деревнях по всей стране. Истинно

русское застолье!

• Для любителей итальянской кухни рекомендуем ресторан «Росси» (Михайловская

ул., 1/7 тел. +7 812 329 60 00), который в прошлом году отметил свой десятилетний

юбилей, а назван в честь великого петербургского архитектора Карло Росси.

Любители средиземноморской кухни останутся довольны.

Осмотр достопримечательностейÍà÷íèòå ñâîé ìàðøðóò ñ Ïåòðîïàâëîâñêîé êðåïîñòè. Â åå ñîáîðå çàõîðîíåíû îñòàíêè öàðåé, à ñàìà êðåïîñòü áûëà ìåñòîì çàêëþ-÷åíèÿ ïîëèòè÷åñêèõ óçíèêîâ - ñûíà Ïåòðà Âåëèêîãî, Äîñòîåâñêîãî, Òðîöêîãî è áðàòà Ëåíèíà. Çàòåì ïðîäîëæèòå òóð, çàáðàâøèñü ïîä ïîçîëî÷åííûé êóïîë Èñààêèåâñêîãî ñîáîðà, îòêóäà îòêðûâàåòñÿ çàõâàòûâàþ-ùàÿ äóõ ïàíîðàìà ãîðîäà. Èñêóñíî äåêîðè-ðîâàííûé ñîáîð - ÷óäî àðõèòåêòóðû! 300 ñòóïåíåé ïðèâåäóò Âàñ ê îñíîâàíèþ êóïîëà ñ îáçîðíîé ïëîùàäêîé. Âîçäâèãíóòûé â ñòèëå áàðîêêî Çèìíèé äâîðåö, ôàñàä êîòî-ðîãî âûõîäèò íà íàáåðåæíóþ Íåâû, - ñàìîå âïå÷àòëÿþùåå çäàíèå Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà. Ýòî òàêæå - îñíîâíîå çäàíèå ìóçåÿ Ýðìè-òàæ, ýêñïîçèöèÿ êîòîðîãî íàñ÷èòûâàåò áîëåå òðåõ ìèëëèîíîâ ïðîèçâåäåíèé èñ-êóññòâà. Ïîñåùåíèå îáÿçàòåëüíî.

В командировку в Санкт-Петербург Санкт-Петербург - важнейший после

Москвы экономический, промышленный,

научный и культурный центр России -

Северная Венеция, город незабываемого

великолепия, раскинувшийся на 100

островах. Ежедневно тысячи гостей

приезжают в Санкт-Петербург по делам

или просто насладиться красотами

города. Санкт-Петербург известен

Эрмитажем, Петергофом, разводными

мостами и, конечно же, своими белыми

ночами, которые продолжаются с 11

июня по 2 июля.


katya travel 5.indd 144katya travel 5.indd 144 11/6/08 11:00:3411/6/08 11:00:34

CISO&G8_Mott Macdonald.qxd:euro 6/11/08 4:21 PM Page IBC1

CISO&G8_Carhartt.qxd:euro 6/11/08 3:33 PM Page OBC1

Documents

O&G CIS 8