O&G CIS 9

www.cisoilgas.com • II квартал 2009

Последний рубежГонка за арктические ресурсы набирает обороты,

и Россия гордо несет флаг первенства (стр. 28)

ТАКЖЕ: Благодаря Сахалину у газовой отрасли России яркое будущее (стр. 44)

Энергетические стратегии:

Вагит Алекперов, “ЛУКОЙЛ” (стр. 36)

Бенгт Ли Хансен, StatoilHydro Russia (стр. 54)

Грег Льюин,Shell Global Solutions (стр. 96)

COVER.indd 1 21/4/09 11:16:08

SIMONS AD (142/143):15jan 20/4/09 10:01 Page 142

SIMONS AD (142/143):15jan 20/4/09 10:01 Page 143

Xeros.indd 1 20/4/09 09:55:58

"В общем, на острове еще оченьмного газа, и мы сделализначительные инвестиции в развитиеего инфраструктуры" Иэн Крэйг, генеральный директор "СахалинЭнерджи"стр. 44

"Текущий кризис, безусловно, непервый и не будет последним вмировой нефтяной промышленности" Вагит Алекперов, президент "ЛУКОЙЛа" стр. 36

"Технологическое развитие являетсяключевым фактором роста в бизнес-среде, в которой то и дело возникаютновые сложности или проблемы" Бенгт Ли Хансен, президент StatoilHydro Russia стр. 54

3Последний рубежСудьба одарила Россию одними из крупнейших в мире запасами природныхресурсов; но проблема заключается в другом – как их добыть.

От редактОра

Настоящей стратегической задачей для нефтегазовых ком-

паний сегодня является обеспечение соответствия имею-

щимся природным ресурсам наших возможностей в

области технологий, квалификации персонала, научных

разработок и т.д., которые необходимы, чтобы эти ресур-

сы извлечь из земных недр и вывести на рынок. Это – сложная задача.

Все чаще месторождения нефти и газа находят в самых негостеприим-

ных уголках нашей планеты; вопросы охраны окружающей среды добав-

ляют головной боли промысловикам; падение цен на энергоносители все

больше затрудняет получение прибыли.

И, тем не менее, все эти рабочие процедуры являются повседневны-

ми для современных нефтегазовых компаний. Энергетическая промыш-

ленность должна продолжать разведку и добычу для того, чтобы

удовлетворить растущий спрос на энергоносители. В этом отношении

Арктика несет в себе много перспективных возможностей. По суще-

ствующим оценкам, на арктическом шельфе находится до 90 млн барре-

лей нефти и до 50 трлн куб м природного газа; все эти ресурсы еще

предстоит разведать, и гонка за право претендовать на эти выгодные за-

пасы уже началась.

Россия – одна из пяти стран, имеющих долю территории в этом ска-

зочно богатом регионе, однако разработка месторождений легким делом

явно не будет. Помимо политических трений, которые, скорее всего, вы-

зовет подобный шаг, России также придется столкнуться с трудностями

по добыче нефти и газа в суровом климате.

К счастью, Россия уже добилась определенных успехов в области ре-

шения как раз таких задач. Проект "Сахалин-2", расположенный на

Дальнем Востоке, включал в себя преодоление целого ряда больших тех-

нических сложностей; он показал, что добыча нефти и газа в регионах,

которые прежде казались недоступными, – вполне реальное и выгодное

дело. Также "Сахалин-2" продемонстрировал, насколько успешным

может быть объединение усилий и опыта национальных и международ-

ных компаний в реализации подобных проектов. Запрячь в одну "птицу-

тройку" и местный опыт, и международные технические знания – это

чрезвычайно привлекательная перспектива; как таковой, проект

"Сахалин-2" может служить моделью для других совместных российско-

зарубежных проектов по освоению арктических ресурсов.

Бен Томпсон,

Старший редактор

ED NOTE CIS:apr09 21/04/2009 09:54 Page 3

CapitalSafety.indd 1 20/4/09 09:48:40

5 www.cisoilgas.com

5Содержание

ТЕМЫ НОМЕРА www.cisoilgas.com

44 Прорыв для газовой индустрииÈмея давно установившуюся репу-тацию одного из самых мрачных уголков России Сахалин, тем не менее, стал неожиданным источником на-дежды для мировой энергетики

96 Новые задачи для энерге-тикиÃрег Льюин, президент Shell Global Solutions, рассказывает, как его компа-ния планирует решить проблему расту-щего мирового спроса на энергоносители

Последний рубежБорьба за богатые и перспективные арктические ресурсы набирает новые обороты

96

Воспользуемся случаемПо мнению президента компании “ЛУКОЙЛ” Вагита Алекперова, сегодняшний экономический спад – это просто еще один удобный случай для нефтегазовой отрасли стать сильнее

2836

ContentsCIS_O&G9.indd 5 21/4/09 13:04:04

Honeywell.indd 1 20/4/09 15:55:40

7 www.cisoilgas.com

7Содержаниеwww.cisoilgas.com

42 Принципы успеха Новые технологии и главные стратегии для достижения успеха в геологоразведке

54 Лицензия на бурение Бенгт Ли Хансен, президент компании StatoilHydro в России, размышляет о мощном потен-циале российского Заполярья

60 Главное – достичь результата Лоренс Лайнз рассказывает о том, как в ближайшее десятилетие усовершенствуются технологии разведки новых месторождений

62 Тяжелые времена для нефтегазового рынка

64 Новые технологии окупа-ются сполна Компания THK-BP делает ставку на новые технологии для до-стижения максимальной отдачи на зрелых месторождениях

68 Интеллектуальные место-рождения: как это делается сегодня Сотрудник фирмы Shell Рон Крэмер делится своими соображениями о том, почему полезно знать, что именно производят твои скважины

76 Ледниковый период Последствия газовых споров между Россией и Украиной могут не-гативно сказаться на долгосрочных энергетических планах России

82 Навстречу потоку... Поль Коркоран делится послед-ними новостями по строительству газопровода Nord Stream

88 Детективы трубопроводов Президент IPLOCA Бруно де ла Русьер – о беспощадной борьбе с коррозией трубопроводов

92 Бороться до конца Боб Херберт из ассоциации NACE размышляет об огромных убыт-ках, причиняемых коррозией

44

112

52 Эрлинг Францен, TGS66 Максим Микитин, “Ньюко Велл Сервис”72 Кальвин Вильсон, Caspian Well Services106 Стив Майо, Albemarle108 Ян Селтман, CarboVac Vostock112 Кристоф Шос, Capital Safety

ВОПРОС ЭКСПЕРТУ

76


8 www.cisoilgas.com

8Содержание www.cisoilgas.com

104 Надежные перспективыКак компания "Роснефть" добилась самых высоких экономических показателей в 2008 году

110 Безопасность прежде всего×арльз Боуэн, глава Ìеждународной Àссоциации производителей нефти и газа, рассказывает о реальных рисках, с которыми сталкивают-ся нефтегазовые компании

114 Первым делом – безопас-ностьХью Уильямс, президент IMCA, высказы-вает свое мнение по основным вопросам.

118 Как привлечь талантыÌахеш Пудучери из компании Halliburton рассказывает о том, как он строит долгосрочную стратегию по привлечению в компанию моло-дых и талантливых специалистов

122 Смена караулаÝнди Èнглис, глава подразделения по геологоразведке и добыче BP, делится своими соображениями о том, как можно справиться с кризисом талантов

130 Миссия – выполнима!Патрик Ýран, начальник управления ÈÒ компании Total, рассказывает о тех за-дачах, которые ему приходится решать, и опасностях, грозящих его компании со стороны кибер-преступников

134 Сложные времена – впе-редиКакое влияние падение европейского спроса и снижающиеся цены на газ окажут на планы «Ãазпрома»

136 Путин не против…

138 Социальные сети на службе у нефтегазовой от-раслиÎ роли современных средств общения для повышения произво-дительности и сотрудничества

140 Обзор печати

142 Разведка и добыча: перспективы

144 Почему так важно вос-становить возрастное равно-весиеКуда исчезли 30-летние генеральные директора и президенты компаний?

106 Стив Майо 66 Максим Микитин

58 Саймон Лазарус,Aon Limited74 Лори Веннинг,Regent Energy Group90 Александр Еремеев-Райхерт, Weatherford94 Дэвид Бейкер, Elliot Group128 Эрик Воллебрегт, Kenda Capital

ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ ИНТЕРВЬЮ

114


ABB.indd 1 20/4/09 15:54:25

Председатель/издатель СПЕНСЕР ГРИН

Главный исполнительный директор ДЖЕЙМС КРЭЙВЕН

Глобальный директор по продажам ОЛИВЕР СМАРТ

Директор проектов АДАМ БЕРНС

Главный редактор ХАРЛАН ДЭВИС

Редактор БЕН ТОМПСОН Помощник редактора РЕБЕККА ГУЗ

Заместители редактора НАТАЛИ ВРАНДВАЙНЕР, МЭТЬЮ

БАТТЕЛЛ, ДИНАНА МИЛН, ДЖУЛИАН РОДЖЕРС, МАРИ

ШИЛДЗ, ХЬЮ ТОМАС

Директор по маркетингу ЕКАТЕРИНА ПЕТИЖАН

Генеральный директор по странам СНГ МАКСИМ ЛЯШКО

Креативный директор ЭНДРЮ ХОБСОН

Директор по дизайну ЗОЕ БРАЗИЛ, САРА ВИЛЬМОТТ

Дизайнеры МАЙКЛ ХОЛЛ, КРИСТАЛ МАТЕР, КЛИФФ НЬЮМАН

Помощник дизайнера ЭЛИЗ ЖИЛБЕР

Веб директор ДЖЕЙМС ВЕСТ

Веб редактор ЯНА ГРУНЕ

Директор по продажам (Кардифф) ДЭРЕН РОУЧ

Директор по нефтегазовым проектам НАДИЯ БЛЭКМОР

Менеджер проекта ОУЭН БУРГЕС

Менеджеры по продажам БЕН УИЛЬЯМС, ДАНИЭЛЬ МАГС, ЛОРА

УИЛЬЯМС, ДЖО ЛАРДЖ, КАРЛ АКСФОРД

Финансовый директор ДЖЭМИ КАНТИЛЛОН

Начальник производственного отдела РОБЕРТ СИММС

Координаторы производства ХАННА ДРАЙВЕР, ХАННА ДАФФИ,

ДЖУЛИЯ ФЕНТОН

Директор по развитию бизнеса РИЧАРД ОУЭН

Директор по производству ДЖЕЙСОН ГРИН

Менеджер по производству БЕН КЕЛЛИ

По вопросам подписки, пожалуйста, обращайтесь:

тел. +44 117 9214000 сайт www.cisoilgas.com

По общим вопросам: [email protected]

(Пожалуйста, укажите название журнала в теме письма)

Письма редактору [email protected]

Next Generation Oil and Gas Russia & CISLevel 1, Park House, 2 Greyfriars Road, Cardiff CF10 3AF, UK. Tel: +44 (0) 2920 667 422.

Fax: +44 (0) 2920 663 994. E-mail: [email protected]

Все права защищены. Воспроизведение целиком или частично без разрешения запрещено.Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Мнения,выраженные в журнале, могут не совпадать с мнением издателя. Редакция не несет

ответственности за неиспользованные рукописи, диапозитивы или фотографии.

GDS InternationalQueen Square House, 18-21 QueenSquare, Bristol BS1 4NH.

+44 117 9214000. [email protected]

3-5 Июня 2009The Inverness hOTeL,

Колорадо, СШа

Трехдневный саммит Next Generation Oil &Gas – ключевая площадка для обменаинформацией между руководителямивысшего звена нефтегазовой отрасли.

Профессиональная, целенаправленная иузкоспециализированная программа

Саммит NGO’09 – это возможность пообщаться, обсудить

актуальные проблемы и обменяться опытом с лидерами отрасли.

Саммит NGO’09 рассчитан на 75 участников – представителей

высшего руководства нефтегазовых компаний – и включает в

себя семинары, налаживание контактов, деловые встречи и

обсуждения за круглым столом под руководством опытных

модераторов.

Уникальный формат Данный формат уже завоевал доверие сотен руководителей

высшего звена благодаря уникальным возможностям для

общения и приобретения новых знаний.

"Конференция послужила редкой возможностью для

налаживания контактов и проходила в отеле высшего класса"

Дарси Спэди, президент и главный исполнительный директор,

Contact Exploration

"Мероприятие было великолепно организовано, и все

участники были подобраны самым тщательным образом"

Питер Розенталь, президент и главный исполнительный

директор, Sonoran Energy

Узнайте большеСвяжитесь с нами по телефону +1 212 920 8181

www.ngosummit.com

CREDITS CIS:apr09 21/04/2009 09:53 Page 10

CAhart.indd 1 20/4/09 15:55:03

12 www.cisoilgas.com

ВКРАТЦЕАНАЛИЗ12

сырой нефти, добытой на ме�сторождении Прадхо Бэй, про�лилось в море, покрыв в итоге28 000 кв км поверхности океа�на. В результате более 2 000 кмбереговой линии было подверг�нуто загрязнению, из�за чегопогибли сотни тысяч морскихптиц и животных.

К двадцатилетию этого со�бытия был подготовлен отчет,

УРОКИ "ЭКСОН ВАЛДЕЗА"24 МАРТА 1989 года в заливеПринц Вильям на Аляске про�изошло самое страшное эколо�гическое бедствие из когда�либослучавшихся в водных аквато�риях. Покинув нефтяной тер�минал Валдез (Аляска), танкер"Эксон Валдез" взял курс наВашингтон, по пути к которомусел на риф Блай. 11 млн галло�нов (41,6 тысяч кубометров)

может быть, и века, чтобы следынефти исчезли полностью".

Этот отчет был подготов�лен Попечительским

советом по вопросупролива нефти изтанкера "ЭксонВалдез" (EVOS�

TC), который велнадзор за работами по

восстановлению природ�ной среды региона.

Воздействие на местнуюфауну было опустошительным.

согласно которому в данном ре�гионе по�прежнему присутству�ет нефть; более того, внекоторых местах"степень токсич�ности почти также высока, как инесколько недельпосле аварии".Далее в отчете гово�рится о том, что "онауменьшается со скоростью0,4% в год, и при этой скоростипонадобятся десятилетия, а,

В результатеаварии пролилось

сырой нефти

11 млнгаллонов

UPFRONT CIS O&G9:nov08 21/4/09 13:10 Page 12

13ВКРАТЦЕАНАЛИЗ

ние только танкеров с двой�ным корпусом, а на следующийгод ООН приняла решение вы�вести из эксплуатации боль�шинство судов с одинарнымкорпусом.

Роберт Би, профессоргражданского строительстваКалифорнийского университе�та Беркли, считает, что главныеизменения после этой ката�

строфы произошли не вобласти оборудова�

ния и технологий, ав головах людей,так как, в концеконцов, именно

человеческий фак�тор сыграл ключевую

роль в возникновенииэтой нефтяной катастрофы."Эта трагедия положила нача�ло объединению международ�ного морского сообществаради пересмотра стиля своихдействий и сосредоточениявнимания, в первую очередь,на людях, а не только на судах иоборудовании."

Появились суда с болеетолстым корпусом, были усо�вершенствованы системы мо�ниторинга и программыобучения персонала, что по�зволило снизить вероятностьвозникновенияпохожих проис�шествий в будущем. А для того,чтобы не допустить расшире�ния масштабов катастроф исберечь фауну, оказавшуюся вих зоне, наряду со специальны�ми технологиями, был разрабо�тан ряд методов очистки ивосстановления природнойсреды. Но, несмотря на продо�лжающийся 20 лет процессусовершенствований, опас�ность по�прежнему остается.

Предполагается, что от загряз�нения вод и прибрежной зоныпогибли 200 000 морскихптиц и 4 000 выдр. Это воз�действие ощущается и по сейдень, так как численность мор�ских выдр и птиц еще не вос�становилось до уровня намомент этой катастрофы.Например, численность популя�ции короткоклювого пыжика врегионе сократилась на99% с 1972 по2004 год.

"Особеннотрагично, чтобольшей частипричиненногоприроде вредаможно было избежать,если бы были приняты соо�тветствующие аварийныемеры", – говорит РебеккаТалбот, представитель EVOS�TC. Г�жа Талбот полагает, чтосреди результатов этой ката�строфы есть один светлый мо�мент, а именно, "скачок впознаниях", произошедшийблагодаря интенсивному мони�торингу краткосрочных и дол�госрочных последствий утечкинефти. Также в результате этойутечки законодателями в 1990году был принят федеральныйзакон "О запрете загрязненияприбрежных вод нефтью",призванный не допустить по�вторения случившегося бед�ствия за счет усиления мернадзора, ужесточения штраф�ных санкций, разработки планадействия в случае чрезвычай�ной ситуации, а также новыхпрограмм исследований.

Сразу после инцидента1989 года во всем мире усили�лось движение за использова�

НОВОСТИ В КАРТИНКАХ

Этакатастрофа

привела к гибели

морских птиц200 000

Тихоокеанский чистик после проливанефти. Численность популяции врегионе с момента катастрофы донастоящего времени неуклонно падает

20 лет спустя берег и скалы по-прежнему несут на себе следыпролива нефти

В результате наблюдений документально подтверждено наличие нефти напобережьях полуострова Кенаи и Национального парка Катмаи, нарасстоянии свыше 700 км от места катастрофы

Тысячи людей пытались очистить природную среду от загрязнения втечение нескольких месяцев после пролива нефти



ПЕРВАЯ ПОЛОСА14 НОВОСТИ И ЦИФРЫ

МОГУТ ЛИ ЦЕНЫ НА НЕФТЬ УПАСТЬ ЕЩЕ НИЖЕ?

Все больше аналитиков и экономистовзадают вопрос: будут ли цены на сыруюнефть падать еще ниже по мере того,как состояние экономики ухудшается?Некоторые из них думают, что цена нанефть может снизиться до 20 долларовСША за баррель и продержаться наэтом уровне в течение нескольких лет.

Хотя высшие руководители не�фтегазовых компаний не считаюттакой сценарий реальным, они, тем неменее, опасаются его как вполне воз�можного, в особенности в течениеэтого года, когда мрачные экономиче�ские предсказания пока что сбывают�ся. Вполне вероятно, что еще одинскачок цен вниз может привести к

длительному периоду недостаточной ин�вестиционной активности, что нанесетпромышленности еще больше вреда; итолько потом, накануне периода после�дующего восстановления экономики,цены вновь пойдут вверх.

Тем не менее, некоторые высшиеменеджеры по�прежнему высказываютсяоптимистично, указывая на тот факт, чтоиздержки нефтяных компаний начинаютснижаться. Тони Хэйворд, президентBritish Petroleum, например, говорит: "Япомню времена, когда цена на нефть в 40долларов США казалась мне фантастиче�ски высокой. Четыре года назад про�мышленность прекрасно развивалась сценой нефти в 40 долларов США."

ЦЕНЫ НА НЕФТЬВЫРАСТУТ ИЗ-ЗА СПАДАДОБЫЧИ В РОССИИ?

В то время как торги на Wall Streetидут на самом низком уровне, компа�ния ExxonMobil решительно выступа�ет против этой тенденции и обещаетувеличить инвес�тиции в

ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ EXXONMOBIL

предстоящие годы. Не испуганныйстагнацией цен на нефть и самымсерьезным со времен Великой депре�ссии кризисом нефтяной гигант про�гнозирует на следующие пять летежегодный рост 2�3%.

В недавней статье журнала Wall StreetJournal делается вывод о том, что вусловиях сокращения добычи нефти вРоссии, втором крупнейшем в мирепроизводителе, нефтяные рынки немогут определиться с ценой, и этотфактор может поддержать цены доконца этого года.

В марте российское правительствопрогнозировало на 2009 г. добычу в9,68 млн баррелей нефти в день, чтосоставляет уменьшение на 1,1% в пере�счете на год. По результатам опроса 12аналитиков, лента новостей Dow Jonesпредсказывает спад, более чем в двараза превышающий эту цифру, а самыйпессимистичный прогноз говорит о па�дении на 7%.

"Мы полагаем, что к концу 2009 г.Россия внесет свою лепту в сокращениемировых поставок. Этот фактор еще неоценен в полной мере рынком", — ска�зал Освальд Клинт, аналитик лондон�ской компании Sanford C. Bernstein.

С 2000 г. нефтяные компании, вне�дряя новые технологии, наращивали до�бычу на месторождениях ЗападнойСибири, являющейся источником боль�шей части российской нефти. Но, по�скольку добыча на этих месторожденияхпадает, требуются крупные инвестициидля разработки новых залежей в болеетруднодоступных областях.

"Альфа�Банк" оценивает годовойуровень уменьшения добычи на уже экс�плуатируемых российских нефтяных ме�сторождениях в 15�17% по сравнению с7% в 1998 г. Такое повышение означа�ет, что нефтедобывающим компаниямпросто для того, чтобы сохранить теку�щий уровень добычи, понадобится до�полнительно добывать 1,5 млн баррелейв день на новых месторождениях. "Ноэтого не произойдет", — сказал РонСмит, глава исследовательского отдела"Альфа�Банка".

По разнымпрогнозам

цена на нефтьможет

снизиться до

$20


15www.cisoilgas.com

ПЕРВАЯ ПОЛОСАНОВОСТИ И ЦИФРЫ 15

СОГЛАШЕНИЕ С НИГЕРИЕЙ

ГЛАВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ В РОССИИ

ПОСЛЕДСТВИЯ НИЗКИХ ЦЕН НА НЕФТЬ…

Рынок СПГ уже находится в со�стоянии депрессии, однако в тече�ние ближайших двух лет на негобудет оказано дополнительноедавление по мере того, как будутвыходить на уровень промышлен�ного производства новые проек�ты. По всему миру будут, согласнопланам, введены в эксплуатациюновые заводы по производствусжиженного газа, что увеличитглобальные объемы производствана 30% и может привести к резко�му снижению цен.

Однако"Газпром"объявил,чтоон будет продолжать свою экспан�

ПРОИЗВОДСТВО СЖИЖЕННОГО ГАЗА РАСТЕТ

сию, несмотря на опасность пере�производства. Сергей Куприянов,пресс�атташегазовогогиганта, зая�вил, что концерн не собирается пе�ресматривать свои среднесрочныепланы. "Эта ситуация может по�влиять на проекты, которые на�ходятся еще на стадииинвестиционного планирования,например, заводы по производ�ству сжиженного газа вПриморской области и на Ямале.Проекты, которые уже строятся,такие как Штокмановское место�рождение, не будут затронуты",– сказал Куприянов.

Кашаганский проект стоимо�стьюв136млрддолларовСША,цель которого – разра�ботка шельфовогокаспийского ме�сторождения, неиспытает нега�тивного воздей�ствия глобальногоэкономическогокризиса, говорит со�трудник компании Shell.Управляемый группой компа�ний, таких как Eni, Royal DutchShell, Exxon Mobil Corp, Total,ConocoPhillips,"КазМунайГаз"иInpex Holdings, данный проектприведет к увеличению добычинефти в Казахстане вдвое – онадостигнет150млнтоннвгодили3 млн баррелей в день.

После целого ряда задержек,вызванныхтехническимисложно�

стями и разногласиямимеждуправительством

и зарубежнымикомпаниями повопросам издер�жек и доходов,

Кэмпбэл Кейр,главапредставитель�

ства Shell в Казахстане,заявил, что эксплуатация, как и

планировалось ранее, начнется впервой четверти 2012 года.

Газовыйгигант"Газпром"заклю�чилмеморандумовзаимопонима�нии с компанией New NigeriaDevelopmentCompany,предприя�тием, принадлежащим 19�ти се�верным штатам Нигерии.Соглашениепредусматриваетана�лизвозможностиразработкитрехнефтяных месторождений.

Соглашение является однимиз множества соглашений ком�

пании "Газпром", которые онанадеется заключить вНигерии, самом крупном по�ставщике нефти и газа вАфрике. Ожидается также, чтоэнергетическая компания под�пишет с Nigerian NationalPetroleum Corporation согла�шение по разведке месторож�дений газа на 2,5 млрддолларов США.

БЕЗ ЗАДЕРЖЕК

На сайте www.cisoilgas.com мы спросили наших читателей,насколько тяжело ударят по экономике России низкие цены нанефть в 2009 г.?

Будут отрицательные последствия

Окажут чрезвычайно глубокоевлияние

Скорее всего, никак

50%

33%

17%

Природный газНефтьУгольГидроэлектроэнергияАтомная энергия 55%

19%16%6%

5%

Добычанефти в

Казахстанеможет достигнуть

млн тонн вгод

150



ТРАНСКАСПИЙСКИЙТРУБОПРОВОД

Транскаспийский трубопро�вод – это подводный трубо�провод между Туркменбашив Туркменистане и Баку вАзербайджане. Планируемаяпропускная способность со�ставляет 30 млрд куб м при�родного газа в год.

Цифры проекта:

Затраты оцениваются пример�но в 5 млрд долларов США

NABUCCO

Проект Nabucco – трубо�провод для транспортировкиприродного газа, который попланам должен соединитьЭрзурум в Турции с терминаломБаумгартен в Австрии черезБолгарию, Румынию и Венгрию.Строительство должно начатьсяв2010годуизакончитьсяв2013.


Длина трубопровода – 3 300 км

Предполагаемый диаметртрубы – 1420 мм

Затраты оцениваются при�мерно в 7,9 млрд евро

ИРАНО-АРМЯНСКИЙТРУБОПРОВОД

Началось строительствоирано�армянского нефтепро�вода, который будет доста�влять нефть и бензин отнефтеперегонного завода вгороде Тебриз в Иране до по�граничного города Мегри вАрмении. Считается, что этоттрубопровод поможет дивер�сифицировать региональныеэнергетические ресурсы.


Длина трубопровода – 300 км

Предполагается, что строи�тельство обойдется примернов 240 млн долларов США

16 ПЕРВАЯ ПОЛОСАОБЗОР ПРОЕКТОВ

ОБЗОР ПРОЕКТОВЖурнал O&G дает краткий обзорперспективных трубопроводных проектовна территории СНГ.


17www.cisoilgas.com

"ЮЖНЫЙ ПОТОК"

"Южный поток" – это трубо�провод для транспортировкироссийского природного газав Италию и Австрию.Существует мнение, что по�явление проекта "Южныйпоток" связано со сложностя�ми в реализации продолже�ния газопровода "Голубойпоток" через Босфор наБалканы.


Ожидается, что подводныйтрубопровод будет поставлять31 млрд куб м газа в год

На его пути будет, по крайнеймере, два хранилища, одно вВенгрии и одно в Сербии

Ожидается, что трубопроводобойдется в 19�24 млрд евро

ГАЗОПРОВОД"ЦЕНТРАЛЬ-НАЯАЗИЯ–КИТАЙ"

Газопровод "ЦентральнаяАзия – Китай", называемыйтакже туркмено�китайским, –это газопровод для транспор�тировки природного газа изЦентральной Азии в провин�цию Синьцзян в Китае.Ожидается, что через этоттрубопровод Туркменистан,Узбекистан и Казахстан будутпоставлять свой природныйгаз в Китай.


Длина всего трубопровода –1 818 км

Предполагаемая стоимость –7,3 млрд долларов США

Ожидается, что трубопроводвыйдет на проектную мощ�ность к 2011 году

NORD STREAM

Nord Stream ("Северныйпоток") – это запланирован�ный трубопровод для тран�спортировки природного газаиз России в Германию. Этотпроект представляется спор�ным, как по экологической со�ображениям, так и из�зарисков для национальной бе�зопасности.


Затраты оцениваются при�мерно в 15 млрд евро

Трубопровод будет иметьдлину 1 220 км

Первая поставка газа запла�нирована на 2011 год

ПЕРВАЯ ПОЛОСАОБЗОР ПРОЕКТОВ 17



ПЕРВАЯ ПОЛОСАСВОДКА НОВОСТЕЙ18

После нескольких лет фаль�стартов между Москвой иПекином Россия, наконец,обратила свое внимание наАзию. На следующий деньпосле выдачи согласия напоставку нефти в Китай втечение следующих 20�тилет в обмен на 25 млрддолларов США в виде га�рантии по займам, Россияоткрыла свой первый заводпо производству СПГ дляпоставки топлива в Азию.

Этотзавод,являющийсяча�стью проекта "Сахалин�2"стоимостью 22 млрд долларовСША,построенногонаостровеСахалин,расширитроссийскую

ВЗГЛЯД НА ВОСТОК

НОВЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

НОВОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ

империю природного газа.Предприятие объединяет триморских платформы, сотнимильтрубопроводовизаводпопроизводству СПГ, располо�женные вдоль изолированнойполосы тихоокеанского побе�режья. В настоящее времяэтот проект является такжекрупнейшим вступающим встрой российским энерге�тическим проектом дляснабжения Азии энергоно�сителями. Когда он выйдетна полную мощность в2010 году, он будет охлаж�дать и отгружать около 5%мировых поставок природ�ного газа.

В докладе нефтяной консалтин�говой компании КембриджскаяЭнергетическая Исследова�тельская Ассоциация (CERA)было сказано, что резкое сни�жение инвестиций и низ�кие цены на нефтьмогут ограничитьбудущие постав�ки на следую�щие пять летпочти на 8 млнбаррелей в день.Потенциальноепадение объемов до�бычи является "мощным идолгосрочным вторичным уда�ром, следующим за коллапсомцен на нефть".

Глобальное замедлениезаставило нефтяные компа�

нии резко сократить вложе�ния и либо отложить, либо от�менить планы развития,отсрочив бурение по всему миру.В докладе говорится, что около

7,6 млн баррелей в день буду�щих поставок находят�

ся "под угрозой"отсрочки или от�мены, как напри�мер, проекты потяжелой нефти

или глубоковод�ной добыче, кото�

рые могли быдовести поставки до 101,4

млн баррелей в день к 2014году. В прошлом году группапредсказывала, что добыча кэтому времени поднимется до109 млн баррелей в день.

Потенц-иальное падениеобъемов добычи

является

следующим заколлапсом цен на

нефть

вторичнымударом

"ЛУКОЙЛ" инвестирует в реа�лизацию СРП по разработке ме�сторождений Юго�ЗападногоГиссара (Кашкадарьинская об�ласть) и Устюртского региона(северо�запад страны) вУзбекистане 1,196 млрд долла�ров США. Основные экономи�ческие показатели СРП

предусматривают объем капи�тальных затрат инвестора в пе�риод реализации соглашениядо конца 2011 года в 369,6млн долларов, включая мини�мальную программу геолого�разведочных и доразведочныхработ в объеме 21,8 млн до�лларов.

ДОБЫЧА НЕФТИ СНИЖАЕТСЯ

Амбалат, возле восточногопобережья о. Борнео,является спорной терри�торией, на которую пре�тендуют Индонезия иМалайзия. Обе странысчитают себя вправе выда�вать лицензии на добычунефти на данном участке.

Как полагают в мини�стерстве энергетики стра�

ны, данный участокимеет большое

значениедля уве�личениядобычи

нефти вИндонезии, за

последние годыпревратившейся

из нефтеэкспортерав нефтеимпортера.

На границе Индонезии иМалайзии итальянский кон�церн ENI обнаружил боль�шие запасы нефти,способные обеспечить до�бычу 30�40 тысяч баррелейв день, сообщает министер�ство энергетики страны.

Данный участок, нахо�дящийся в регионе


19www.cisoilgas.com

ПЕРВАЯ ПОЛОСАСВОДКА НОВОСТЕЙ 19

Венгрия, уже считавшаясяоднимизближайшихсоюзни�ков России в ЦентральнойЕвропе, подписала два энер�гетических соглашения, ко�торые сделают ее еще болеезависимой от России поприродному газу. Эти согла�шения противоречат заявле�ниям Ференца Дюрчаня,премьер�министра Венгрии,что он является твердым сто�ронником конкурирующеготрубопровода, спонсируемо�го Европейским Союзом.Ожидается, что европей�ский проект Nabucco будетконкурировать с субсиди�руемым Россией проектом"Южный поток", в которомМосква заинтересована эко�номически и политически.

"Южный поток" явля�ется совместным пред�приятием "Газпрома" иитальянской энергетиче�ской компании Eni.Трубопровод пройдет подну Черного моря и свя�жет Россию с Болгарией вобход Украины, через ко�торую отправляется потре�бителям в Европе более

ВЕНГРИЯ БОЛЕЕ ТЕСНО СВЯЗАЛА СЕБЯ С РОССИЕЙ?

АФК "СИСТЕМА" ПОЛУЧАЕТ КОНТРОЛЬНЫЙПАКЕТ АКЦИЙ "БАШНЕФТИ"АФК "Система", крупнейшаяроссийская диверсифицирован�ная публичная корпорация,болееизвестнаясвоимипроекта�мивобластителекоммуникаций,потребительских услуг и новыхтехнологий,теперьвладеет76,5%пакетом акций "Башнефти", атакже ее добывающих и перера�батывающих предприятий стои�мостью в 2,5 млрд долларовСША.

ПрезидентАФК"Система"Леонид Меламед считает, что этапокупкаобеспечиткомпаниина�дежный источник наличныхсредств с потенциалом к даль�нейшему развитию. "Развивая иусиливая производственный по�тенциал нефтяных предприя�тий, мы тем самым будемукреплять экономику и социаль�

нуюсферуБашкортостана.Крометого, создание в перспективе набазе предприятий башкирскогоТЭКа вертикально�интегриро�ванной нефтяной компаниибудет способствовать дальнейше�му развитию и рациональномуиспользованию экономическогопотенциала Республики. Увели�чение нашей доли в компанияхбашкирскогоТЭКполностьюсоо�тветствует стратегии развитияАФК "Система", нацеленной насоздание дополнительной акцио�нерной стоимости. В конечномитоге, сделка позволит достичьприбыли на инвестированныйкапитал выше, чем у существую�щего портфеля, и даст возмож�ность получить дополнительныйстабильный источник денежногопотока."

ЭРА НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

На месторождениях ООО"ЛУКОЙЛ�Пермь" скоробудет внедрена уникальная ин�формационная система, кото�рая позволит нефтедобытчикамдистанционно в режиме реаль�ного времени управлятьстроительствомскважин.

Внедрениеэтой системыпозволит не�фтяникам безвыезда на место�рождения управлятьпроцессом строительстваскважин. Геологическая, техно�логическая и производствен�ная информация будет врежиме реального временитранслироваться с уровня бу�ровой площадки на уровень

управления. По словам первогозаместителя генерального ди�ректора, главного инженераООО "ЛУКОЙЛ�Пермь" ОлегаТретьякова, запустить информа�ционную систему "Удаленный

мониторинг бурения"можно будет уже в

конце 2009 года набуровой площадкеНожовского ме�сторождения."Система позволит

управлять процессомбурения и строитель�

ства скважин в режиме ре�ального времени из главногоофиса нефтегазодобывающегопредприятия, что, несомненно,привнесет в нашу работу ещебольшую оперативность и точ�ность", – подчеркнул Третьяков.

80% российского газа. Г�нДюрчань почти два годаназад согласовал планыдля поддержки планов"Газпрома" по строитель�ству "Южного потока",сказав, что он не видитпротиворечия в поддерж�ке проектов как европей�ского, так и российскогогазопровода. В другом сог�лашении по сооружениюподземного газохранили�ща в Венгрии участвуют"Газпром" и венгерскаянефтегазовая компанияMOL. Новая компаниябудет принадлежать в рав�ной степени компании"Газпром Экспорт" икомпании MOL и будетиметь хранилища объе�мом 1,3 млрд куб м газа.Компания MOL неодно�кратно повторяла, что этосоглашение повысит энер�гетическую безопасностьВенгрии, заявляя, чтоУкраина стала все болеененадежной транзитнойстраной для отправки рос�сийского газа потребите�лям в Европе.


Компания Tranter является ведущим мировымпроизводителем теплообменников с уплотне�ниями и сварных пластинчатых теплообменни�ков. Широкий диапазон предлагаемогооборудования в сочетании с многолетним опы�том и сильной технической экспертизой сдела�ли Tranter ведущим поставщиком решенийдля теплопередачи в различных об�ластях промышленности во всеммире. Компания обладает об�ширными знаниями о том, кактеплообменники могут улуч�шить процессы, съэкономитьэнергию и снизить расходы.

Сильное международноеприсутствие позволяет компанииTranter работать в тесном сотрудничествес клиентами и предлагать местную техническуюподдержку и обслуживание. Глобальная сервиснаясеть предоставляет фирменные запасные части итехобслуживание всех моделей оборудования.

Основные производственные мощностикомпании Tranter находятся в Швеции,Германии, США, Китае и Индии. Все заводысертифицированы по стандарту ISO 9001, что

ТЕПЛООБМЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

гарантирует соблюдение самых высоких стан�дартов качества.

Теплообменники с уплотнениями компа�нии Tranter предлагают самый широкий нарынке выбор дизайна и размера пластин.Цельносварныежетеплообменникичрезвычай�но эффективны для почти любого применения,

гдеиспользуютсякожухотрубныетепло�обменники,приэтомзанимаямень�

шую площадь. Спиральныетеплообменники Tranter идеаль�но подходят как для обработки"трудных" типов жидкостей,

такихкакшламыисуспензии,таки для ситуаций, где пар/жидкость

должныконденсироваться/испарять�ся при очень низких давлениях.

Все продукты компании Tranter предназна�чены для обеспечения оптимальной и экономи�чески эффективной теплопередачи и сводят кминимуму расходы на техобслуживание и необ�ходимость в нем. Каждое устройство делаетсяпод заказ, чтобы соответствовать высоким стан�дартам наших клиентов и безотказно работать вэкстремальных условиях.

20 ПЕРВАЯ ПОЛОСАСВОДКА НОВОСТЕЙ

Газпром объявил, что пропуск�ная способность газопровода"Южный поток" через Балканы

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОПУСКНОЙ СПОСОБНОСТИ "ЮЖНОГО ПОТОКА"

ПолучениеАО"ТургайПетролеум"сертификата ISO 9001:2000, под�тверждающего качество произво�димой продукции, являетсяэффективным инструментом эко�номической деятельности пред�приятия. Кроме того, в преддвериивступленияКазахстанавВТО,рабо�та по внедрению системы мене�джмента качества в соответствии смеждународным стандартом ISO9000 особо поощряется государ�ством.

Разработку, внедрение и под�готовку предприятия к сертиф�икации проводила специализиро�ванная консалтинговая компа�ния. Сертификационный аудит"Тургай Петролеум" проведен вноябре 2008 года. В настоящеевремя предприятие планирует на�чать подготовку к внедрению меж�дународных стандартов серии ISO14000 и OHSAS 18000.

"Тургай Петролеум" – сов�местное предприятие на паритет�ной основе "ЛУКОЙЛ Оверсиз"и китайской CNPC, разрабаты�вающее нефтяное месторожде�ние Кумколь. Месторождениеоткрыто в 1984 году, разрабаты�вается с 1990 года, "ТургайПетролеум" работает на участке с1995 года. Объем добычи в 2008году составил около 3,3 млн тонннефти (доля "ЛУКОЙЛа"– 1,6млн тонн) и 142 млн кубометровпопутного газа (доля"ЛУКОЙЛа" –71 млн кубо�метров).

УЛУЧШЕНИЕ СТАНДАРТОВКАЧЕСТВА В "ТУРГАЙПЕТРОЛЕУМ"

с уплотнениямикомпании Tranter

предлагают самыйширокий на рынке

выбор дизайнаи размера

пластин

Тепло-обменники

в Италию может быть увеличена на16 млрд куб м в год.



Pico.indd 1 20/4/09 09:53:43

22 ПЯТИМИНУТНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Роль международных нефтегазовых компаний чрезвычайно важна,и мы приглашаем их в Ливию в силу их солидных финансовых возмож�ностей,позволяющихимбратьнасебярискипоразведке.Мытакженуж�даемся в их технологиях, хороших методах управления и капитале.

В настоящий момент мы приближаемся к добыче в 2 млн баррелейв день, но три млн баррелей не являются надуманной целью, потому чтоеще в 1970 году мы добывали 3,7 млн баррелей в день. Позднее добычаупала из�за политических эмбарго и отсутствия инвестиций, и это чрез�вычайно затруднило нам доступ к технологиям и капиталовложениям.

У нас множество перспективных возможностей, потому что многиерайоны еще не разведаны, а очень многие из разведанных месторожде�ний пока не эксплуатировались. Разработанные месторождения такженуждаютсявметодахповышения нефтеотдачииусовершенствованияиз�влечения нефти, и у нас есть много небольших месторождений, которыебыли открыты еще в 1960–80 годы.

Открыв двери, мы теперь принимаем у себя в Ливии компании совсего мира – американские, европейские азиатские, русские и бразиль�ские.УнасработаютдажекомпанииизКитаяиТайваня.Действительно,все крупные и средние компании проявляют чрезвычайную заинтере�сованность, поскольку они знают, что в Ливии их ждут огромные потен�циальные возможности.

Мировая потребность в газе растет, и политика играет в этом своюроль. В Ливии есть огромный интерес к увеличению добычи нашегогаза. Так же, как и с нефтью, потенциал велик. На разведку газа у нас ас�сигнованы большие суммы денег, и в ближайшие годы эта страна будетиграть более важную роль в сфере добычи газа, чем сейчас.

БлижнийВостокявляетсянаиболееважнымвмиререгиономпопо�ставкам нефти и газа, поэтому к нему нужно относиться как к свя�щенной земле и обращаться с ним бережно. Войны и конфликтыдолжны исчезнуть отсюда, потому что это – игра с огнем. В этом регио�неестьвероятностьвозникновениявоенныхконфликтов,которыемогутвыплеснуться за его пределы и "поджечь" другие страны и части света.

Дни дешевой нефти прошли, потому что затраты растут; и никто небудет производить дешевую энергию. На горизонте маячат пиковыеценынанефть,носейчаснаблюдаетсяпериодурегулированияиз�закрахафинансовых рынков и падения цены на нефть. Как только финансовыйкризис утихнет, мы увидим очередное повышение цен на сырую нефть.

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕДоктор ШОКРИ ГАНЕМ, глава Национальнойнефтяной компании Ливии (National Oil Corp), опредпосылках Ливии стать энергетическим гигантоммирового масштаба.


Постоянно совершенствуясь, мы предлагаем нашим клиентам оптимальные решения.

Keppel – гарант выбора и партнер в принятии решений.Группа компаний Keppel Offshore & Marine является мировым лидером в области проектирования и строительства морских буровых установок, судоремонта, конверсии и специализированного судостроения.

Стратегия Keppel – «Быть ближе к рынку – Ближе к Заказчику» – реализуется через глобальную сеть из 20-ти верфей, обслуживающих Азиатско-Тихоокеанский регион, Бразилию, Каспий, Мексиканский залив, Ближний Восток и регионы Северного моря.

Keppel Offshore & Marine имеет безупречную репутацию на международном рынке, которая обусловлена многогранностью, надежностью компании, качеством предоставляемых услуг, безукоризненным соблюдением сроков поставок, высокопрофессиональным управлением проектами и ответственным отношением к вопросам охраны труда и защиты окружающей среды.

Помимо мастерского выполнения заказов, Keppel Offshore & Marine предлагает эффективное сотрудничество в рамках стратегического партнерства, технологического лидерства, инновационного проектирования и высококлассного управления проектами.

Интегрируя профессиональные знания и опыт компаний Keppel FELS, Keppel Kazakhstan и Caspian Shipyard Company, группа компаний стремится быть ведущим гарантом выбора и партнером в принятии эффективных решений для оффшорной и судостроительной индустрии Каспийского региона.

Keppel FELS Limited50 Gul Road Singapore 629351Tel: (65) 6863 7200Email: [email protected]

Keppel Kazakhstan LLPSEZ “Seaport Aktau”, Aktau 130000Mangistau Oblast, Republic of KazakhstanTel: 7 7292 571 100 Email: [email protected]

Caspian Shipyard CompanySouth Bay, KMNF BasinBaku AZ1023, AzerbadjanTel: 994 12 449 9930 Email: [email protected]

Keppi.indd 1 20/4/09 09:51:33


24 ПЕРВАЯ ПОЛОСАНОВОСТИ РЫНКА

Всемирный банк выпустил пес�симистичный доклад по России,предсказывающий в 2009 годусокращение экономики на 4,5%и предупреждающий, что совре�менный экономический кризисввергнет в нищету 5,8 млн рос�сиян, если только правительствоне станет больше помогать бед�ным семьям.

Доклад резко контрастиро�вал с ноябрьским прогнозом, вкотором предполагалось увеличе�ние ВВП в 2009 году на 3%. "Помере того, как кризис продолжа�

ет распространяться в реальномсекторе экономики по всемумиру, первоначальные ожида�ния, что Россия и другие страныбыстро исправят положение,больше не кажутся вероятны�ми", – говорится в докладе.

Всемирный банк также пе�ресмотрел свой прогноз на ценусырой нефти до 45 долларовСША за баррель с небольшимувеличением до 53 долларовСША в 2010 году. Средняя ценабарреля нефти в 2008 году со�ставляла 97 долларов США.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СПАД В РОССИИ ПРОДОЛЖИТСЯ

Общий объем нефтедобычи наСалымской группе месторожде�ний в Западной Сибири, кото�рые разрабатывает компания"СалымПетролеумДевелопментН.В." (СПД), превысил 160тысячбаррелей(свыше22тысячт)всутки,сообщаетсявпресс�ре�лизе компании.

"С января 2009 года, когдаСПД вышла на уровень добычив 150 000 баррелей в сутки, мыпродолжаемнаращиватьобъемынефтедобычи опережающимиплан темпами, – отметил гене�ральный директор СПД ГарриБрекелманс. "Мы поддержива�емнавысокомуровненашипро�изводственные показатели:темпы бурения и ввода скважин

и производственных объектов вэксплуатацию выше запланиро�ванных. СПД понадобилосьменьше двадцати двух месяцев,чтобывдвоеувеличитьобъемне�фтедобычи и достичь сегодняш�нейотметкив160000баррелей.Сначалатекущегогодамыдобы�ли более 15,5 млн баррелей (2млн тонн), суммарный объемнефти, добытый на Салымскойгруппе месторождений за всегоды операционной деятельно�сти, превысил 108 млн баррелей(15 млн тонн). Я убежден, чтоесли и в будущем мы будем по�стоянно показывать такие ре�зультаты, СПД станет одной излучших нефтедобывающих ком�паний в Сибири."

В седьмом выпуске журнала Next Generation Oil & Gas мы печаталиинтервью с президентом "ЛУКОЙЛа" ВАГИТОМ АЛЕКПЕРОВЫМ, вкотором он рассказывал о деятельности компании и об ее планах наближайшие годы.

Вы можете прочитать интервью полностью на сайте www.cisoilgas.com

ИЗ АРХИВА

ЖУРНАЛ В ЦИФРАХ 638

САЛЫМ ПЕТРОЛЕУМ ДЕВЕЛОПМЕНТ Н.В.

50% Ожидаемый рост глобального

энергопотребления к

2030 году (стр.122)

Суммарные капиталовложения"ЛУКОЙЛа" в экономику странЕврозоны (стр.36)

5 МЛРД ДОЛЛАРОВ США

По разным подсчетам в Арктикезалегает

и 50 трлн куб м газа (стр.28)90 млрд баррелей нефти

25 000 Количество

персонала, задействованного в

проекте "Сахалин-2"в пик

строительных работ (стр. 44)


25www.cisoilgas.com

ПЕРВАЯ ПОЛОСАНОВОСТИ РЫНКА 25

TOP 10

1234578910

6

САУДОВСКАЯ АРАВИЯ10 859 тыс баррелей в сутки

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ9 769 тыс баррелей в сутки

США6 871 тыс баррелей в сутки

ИРАН4 343 тыс баррелей в сутки

КИТАЙ3 684 тыс баррелей в сутки

МЕКСИКА3 683 тыс баррелей в сутки

КАНАДА3 041 тыс баррелей в сутки

ОБЪЕДИНЕННЫЕАРАБСКИЕ ЭМИРАТЫ2 969 тыс баррелей в сутки

ВЕНЕСУЭЛА2 824 тыс баррелей в сутки

НОРВЕГИЯ2 778 тыс баррелей в сутки

Источник: BP Statistical Review of World Energy

Этот год будет трудным для всех компа�ний в России, в том числе и для компа�ний нефтегазового сектора. В условияхразвивающегося экономического кри�зиса и снижения мировых цен нанефть, предприятия отрасли,очевидно, сталкиваются снеобходимостью сокра�щения операционныхзатрат. Компании начи�нают реализовыватьантикризисные про�граммы, важнейшим эле�ментом которых являетсяэкономия и эффективность.Очень часто, однако, не замечаетсято, с чем каждый сотрудник сталкива�ется каждый день... сотни раз...Документы. Офисные документыкомпании.

Что вы думаете о возможности сокра�тить эти расходы на четверть?

Недавний опрос компании IDC под�твердил, что 35% европейских крупнейшихкомпаний рассматривают контроль затратв числе трех важнейших приоритетов ком�пании. Тем не менее 90% организаций ока�зались не в состоянии оценить затраты напроизводство и управление документамикомпании. Большинство компаний (62%)рассматривают аутсорсинг, как приемле�

УСЛУГА АУТСОРСИНГА ОФИСНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ДОСТУПНАИ В РОССИИ

мую бизнес�практику современной жизни исогласны с ключевыми преимуществами аут�сорсинга: сокращение и контроль опера�ционных расходов.

Для крупных компаний, которые про�должают нести высокие издержки на под�держание офисной инфраструктуры, услугиаутсорсинга являются популярным инстру�ментом снижения затрат и повышения эф�

фективности производства офисныхдокументов. При передаче процес�

сов управления офисной ин�фраструктурой, компанииувеличивают производи�тельность труда, устанавли�вают четкий контроль надрасходами, а также могут

снизить затраты на производ�ство документов на 20�30%.Профессиональный подход по�

ставщика услуг основывается на предвари�тельном детальном анализе офисногодокументооборота, разработке согласован�ной стратегии и ее планомерном внедрениис учетом особенностей бизнеса и корпора�тивной культуры заказчика.

При этом услуга аутсорсинга офисной ин�фраструктуры активно развивается и вРоссии. Сегодня основное внимание уделяет�ся Москве и Санкт�Петербургу, где сосредо�точено большое количество головных офисовкрупнейших российских компаний, среди ко�торых "Газпром" и "Межрегионгаз","Роснефть", "Лукойл", ТНК�BP. Однако та�кого рода услуга доступна и для региональ�ных офисов компаний.

Крупнейшие нефтедобывающиестраны

Как много человек работает в вашейкомпании? 3000, 5000 человек?Больше? Знаете ли вы, сколько стоитподготовка, печать и управлениедокументами в вашей компании?

компанийрассматриваютаутсорсинг, как

приемлемуюбизнес-практику

современнойжизни

62%



26 ПЕРВАЯ ПОЛОСАНОВОСТИ РЫНКА

ВОКРУГ СВЕТА ЗА 80 ДНЕЙ

Наш путеводитель по мировым событиям за последнийквартал и их воздействию на нефтегазовый бизнес

Снижение налоговНефтегазовые компании при�ветствовали снижение налого�вой ставки на 2009 год, как шансстимулировать инвестиции, покоторым ударили падающиецены на нефть, высокие затратыи сокращение финансирования.Даст ли это реальный эффект,пока неясно.Нашаоценкавоздействия:***

Энергетический планПока США разрабатывают своиэнергетические планы, все с не�терпением ждут, что произойдетс шельфовым бурением, посколь�ку президентОбама до этого при�знал, что он поддержитнекоторое расширение работ вэтой области. Наш прогноз?Новые разногласия в оппозиции.Наша оценка воздействия:****

ОПЕК стабильнаПри резком падении потребле�ния нефти в результате гло�бального экономическогофинансового кризиса ОПЕКнеожиданно объявила, что онане будет добиваться нового со�кращения планов добычи.Хорошая новость!Нашаоценкавоздействия:***

Глобальные инвестицииКитай использует экономическийспад в своих интересах и только вфеврале инвестировал 41 млрддолларов в энергетические и дру�гие природные ресурсы, давэтому сектору невиданные ранееэкономические преимущества.Поприветствуем инвестиции в этонепростое время.Наша оценка воздействия: ***

Реконструкция под угрозойПосле рекордных цен на нефтьпрошлым летом Ирак просто ку�пался в деньгах. Теперь проектыотложены, поскольку Ирак пыта�ется расплатиться за ключевыепроекты реконструкции в стране.Тяжелое время, хотя правитель�ство пытается выйти из положе�ния.Наша оценка воздействия:****

Венесуэльский контрольПрезидентУгоЧавесприказалвоен�но�морским силам взять под кон�троль морские порты с крупнымипроизводственными объектами дляэкспортанефти,чтоявляетсячастьюегоусилийпоустановлениюконтро�лянадинфраструктурой.Наша оценка воздействия:****

НОВЫЙ ПАРТНЕР ПО NORD STREAM?

Глава "Газпрома" АлексейМиллер и Джим Малва, пре�зидент ConocoPhillips, в ходерабочей встречи в Москвеобсудили перспективы реали�зации совместных проектов намеждународных энергетиче�ских рынках, в частности в об�ласти СПГ. Помимоэтого стороны расс�мотрели сотруд�ничество варктическихзонах, в томчисле на Аляске.В качестве на�правлений взаимо�действия были названыгеологоразведка на шельфеАляски, а также научно�тех�ническое сотрудничество покомплексному освоению ме�сторождений и транспорти�ровке углеводородов вусловиях Крайнего Севера.Как отметил А. Миллер,"опыт Газпрома будет поле�зен при реализации новых га�зовых проектов в США".

"Газпром" также пред�

"ГАЗПРОМ" ИЩЕТ ПАРТНЕРОВ

ложил ConocoPhillips и BP своеучастие в строительстве газо�провода с Аляски и аналогичноепредложение сделал компанииTrans Canada, которая намеренареализовать альтернативныйпроект – строительство газопро�вода с Аляски в Канаду. В ходе

поездки в октябре 2008 г.на Аляску делегация

Газпрома предста�вила американ�ским коллегам(ConocoPhillips,

ВР и ExxonMobil)технологии по про�

кладке газопроводов вусловиях севера, патентами

на которые обладает. Причем,по оценке А.Миллера, развитиегазовой сферы Аляски надовести в комплексе. Он считает,что экономически необосно�ванно и нецелесообразностроить два газопровода в ре�гионе, "речь должна идти ореализации только одногопроекта, а может быть, дажецелесообразно объединить этидва проекта в один".

Партнеры по проектугазопровода Nord Stream("Северный поток") присту�пили к переговорам повхождению в проект француз�ской Gaz de France. 10 апрелякомпания подтвердила, чтоведет переговоры с "Газп�ромом" по вопросу участия впроекте. Глава компанииGDF Suez Жерар Местрайесообщил, что получить долюв газопроводе Nord Streamфранцузской компании необ�ходимо, чтобы гарантироватьи развить в дальнейшем по�

ставки газа.К настоящему моменту не�

мецкие компании BASF/Wintershall и E.ON Ruhrgasимеют по 20% в проекте NordStream. Доля голландской ком�пании Gasunie составляет 9%.51% принадлежит контроли�рующему проект "Газпрому".Газопровод обеспечит Россиипрямой доступ на рынок ЕС,а одним из основных элемен�тов ресурсной базы планируе�мого газопровода будетШтокмановское газоконденсат�ное месторождение.

будет полезен приреализации новыхгазовых проектов

в США

Опыт“Газпрома”


С тех пор, как в 2007 году группароссийских исследователей в драматичнойборьбе за возвращение странеарктического региона установила титановыйфлаг на океанском дне под Севернымполюсом, Россия не скрывает своихамбициозных намерений оставить ещеболее глубокий след в этом регионе. Исейчас, когда страна официальнопровозгласила планы по размещениювоенных баз вдоль своего северногопобережья, битва за богатые иперспективные арктические ресурсынабирает обороты. Автор: Ребекка Гуз


В центре внимания

Arctic Russia ED:15jan 21/4/09 11:00 Page 28

Это выглядело как эпизод из фильма оДжеймсе Бонде. После двухнедельно�го путешествия через толстый много�летний лед в условиях низкихарктических температур два россий�ских судна достигли места своего на�

значения и спустили на воду пару мини�подводныхлодок, которые начали завершающий путь сквозьтолщу ледяной воды. И когда манипулятор лодки уста�новил российский флаг на океанском дне на глубине 4200 м под Северным полюсом, это положило началоновой гонке – не космической, или технологической– а гонке энергетической. В мгновение ока заявкаМосквы на часть Арктики, а, значит, и на ее огромныенетронутые энергетические ресурсы, как по манове�нию волшебной палочки, изменила политическую си�туацию в этом регионе.

До этого момента Арктика находилась в единолич�ном владении ученых и юристов. Пролетели еще двагода, и Россия снова подняла ставки, провозгласив новуюгосударственную стратегию безопасности, включающуюв себя планы по созданию в российской Арктике вой�сковых формирований, чтобы "обеспечить военнуюбезопасность в различных условиях военно�полити�ческой обстановки". Согласно этой стратегии, одоб�ренной в сентябре президентом России ДмитриемМедведевым, Арктика объявляется важнейшей рос�сийской зоной с точки зрения международной ивоенной безопасности, в особенности того, что каса�ется ее отношений с другими странами. Этот доку�мент, подготовленный Советом Безопасности РФ,провозглашает, что разведка и разработка нефтегазо�вых месторождений является жизненно важной госу�дарственной задачей, и что к 2020 году, какожидается, этот регион станет основной базой энер�гетических ресурсов страны.

Специальный представитель Кремля по АрктикеАртур Чилингаров, ученый�исследователь, который в2007 году возглавил экспедицию на морское дно, пре�дупредил, что Россия собирается отстаивать свои на�циональные интересы и не намерена "бездействовать"в борьбе за обладание ресурсами региона. "Арктикабыла и будет российской. Мы должны доказать, чтоСеверный полюс является продолжением российскогоконтинентального шельфа", – сказал он в недавнем ин�

29www.cisoilgas.com


В условиях вечной мерзлотыВеками негостеприимная Арктика притягивала к себе исследова�

телей и торговцев, стремящихся в этот суровый край в поисках ле�гендарного Северо Западного прохода. Этот регион сулилперспективы получения крупной прибыли от мехового, рыбного и ки�тового промысла, а также за счет имеющихся запасов сырья. По сути,экономические интересы и судоходные пути остаются на сегодняшнийдень одной из причин заявления претензий на эти территории. А бла�годаря эффекту глобального потепления, вследствие которого тает арк�тическая ледяная шапка, в этом регионе намечаются перемены. Всоответствии с данными Кристиана Хааса из Института АльфредаВегенера, находящегося в г. Бремен, площадь ледяного покроваСеверного Ледовитого океана уменьшилась с около 7 млн кв км между1979 и 2000 годом до уровня чуть более 4 млн в настоящее время.

Еще больший интерес представляет последняя оценка, выпол�ненная Геологической службой США, согласно которой весьма веро�ятно, что в Арктике залегает 90 млрд баррелей нефти и почти 50 трлнкубометров природного газа, которые еще только предстоит обнару�жить. Предполагается, что эти месторождения находятся, преимуще�ственно, в морской прибрежной зоне, но некоторое их количествоесть и на континентальном шельфе. Кроме того, зоны вечной мерз�лоты на севере Аляски и морское дно прибрежного участкаСеверного Ледовитого океана содержат, вероятно, огромные запасыгазового гидрата, состоящего из льда и метана, который в будущемможет стать источником ископаемого топлива. А учитывая богатые

тервью. "Мы работали в Арктике и продолжаем работать. Здесь на�ходятся государственные интересы России."

В настоящее время в российском парламенте находится на расс�мотрении законопроект, который дает ее береговой охране право за�прещать проход иностранным военным и коммерческим судам,взимать сборы и, при определенных условиях, требовать воспользо�ваться услугами российских лоцманов и ледоколов. Комплектованиеполярного патруля представляет собой часть неуклонных усилийРоссии по расширению своих претензий на этот регион. Москва на�деется в течение двух лет собрать достаточное количество данных гео�логоразведки в поддержку своей заявки на владение природнымиресурсами, причем руководство страны установило срок 4 года на до�стижение международного признания своих претензий.

С момента выпуска этого документа по государственной безопас�ности Россия пытается внешне смягчить свою стратегию на Севере,заявляя, что упор был сделан на вопросе охраны границ, а также насотрудничестве с другими странами по темам "борьбы с терроризмомна море, пресечения контрабандной деятельности, незаконной ми�грации и охраны водных биологических ресурсов". И хотя предло�женный законопроект в отношении международного судоходства потак называемому Северному морскому пути не слишком сильно от�личается от уже действующих ограничений, принятых в советскуюэпоху, весьма вероятно, что такая ситуация разочарует другие аркти�ческие страны, которые надеялись, что Россия откроет этот путь, ион станет международной водной артерией.

1952На Северном полюсе происходит посадка первогосамолета, пилотом которого является подполковникомУильям П. Бенедикт

1969SS Manhattan, нефтяной танкерспециальной конструкции следоколом, преодолеваетСеверный проход, что знаменуетсобой успешное завершениепервой попытки коммерческогосудоходства в регионе

1958Военная ядерная подводная лодкаСША Nautilus становится первымсудном, пересекшим Северныйполюс под водой

1968Открытие месторождения нефти наСеверном склоне Аляски

1909Исследователи Роберт Пири и Мэттью Хенсон вместе счетырьмя эскимосами становятся первыми людьми,достигшими Северного полюса

100 ЛЕТ ОСВОЕНИЯ АРКТИКИ


месторождения алмазов, золота, цинка и никеля, также обнаружен�ные в этом регионе, нетрудно понять, почему разные страны страст�но желают запустить свои руки в сокровища Арктики.

КонкуренцияПоскольку ледяной покров продолжает таять, что дает доступ к

гигантскому потенциалу месторождений и морским путям, сулящихогромный доход, борьба за ресурсы этого региона набирает обороты.Заявки России бросают вызов другим арктическим странам: Канаде,Норвегии, Дании и США, протяженность экономической зоны ко�торых у их северных границ простирается на 320 км.

Представив образцы почвы в подтверждение аргумента, что хре�бет Ломоносова является продолжением ее территории, Россия пла�нирует уже в текущем году внести предложение касательно КонвенцииООН по морскому праву (UNCLOS). В соответствии с UNCLOS,представляющей собой международный договор, устанавливающийправила собственности на ресурсы мирового океана и часто име�нуемый "конституцией океанов", Канада, Дания, Норвегия иРоссия имеют право продлевать свои границы, проходящие поокеанскому дну, вплоть до того, что они могут устанавливать край�ний срок для признания такого действия. США не наделены пра�вом продлевать свой континентальный шельф, так как они неявляются участниками этой конвенции. Крайний срок для призна�ния претензий в отношении Арктики приближается, что и являетсяпричиной идущей сейчас "гонки".

Пока все пять стран проводят геологические исследования, чтобыодержать победу и получить международное признание своего ви�дения арктических границ, высока вероятность столкновения пре�тензий и нагнетания враждебности, особенно ввиду того, чтоданная конвенция позволяет этим странам разрешать проблемы,касающиеся взаимоисключающих требований, между собой.Споры, выходящие за рамки соответствующей юрисдикции, могутзамедлить процесс создания системы для защиты Арктики, атакже вполне способны повлиять на другие аспекты международ�ных отношений.

И действительно, министр иностранных дел Канады ЛоуренсКэннон заявил, что Канаду "не запугать" информацией о том, чтоРоссия создает вооруженные силы особого назначения для защитысвоих претензий на Арктику. Г�н Кэннон добавил, что задачамиКанады являлись защита северной природной среды и развитие эко�номики региона в сотрудничестве с другими странами, включаяРоссию. Однако он предупредил, что "важнейшим вопросом для насявляется суверенитет: с этой позиции нас не столкнуть".

Замечания г�на Кэннона представляют собой лишь последнеезвено в цепи событий, отражающих натянутые отношения междудвумя странами, так как Москва продолжает агрессивно выдвигатьпретензии на Арктику. В феврале премьер�министр Канады СтивенХарпер упрекнул Россию за возобновление военных учебных поле�тов в непосредственной близости от границ воздушного простран�ства Канады, а в ответ Россия заявила канадским парламентариям,

2000Канада и Россия даютразрешение на регулярныекоммерческие полеты черезСеверный полюс

2004Министр науки Даниизаявляет, что Северныйполюс принадлежит Дании, инаправляет экспедицию сцелью подтвердить, чтоокеанское дно являетсяестественнымпродолжением датскойтерритории

2005Норвежская компанияStatoil ASA объявляет опрекращении разведочногобурения нефти с морскойбуровой установки EirikRaude после третьей утечкинефти с нее в воды Арктикиза два месяца

2007Россия устанавливает титановый флагпод Северным полюсом, заявляяпретензию на Арктический регион

2008Россия и Норвегия проводятдвухдневную встречу в надежде достичьпрогресса в десятилетнем споре о своихморских границах в Баренцевом море

2009Россия провозглашает планы осоздании военных баз вдоль своегосеверного побережья

1977Советский атомный ледокол"Арктика" становится первымв истории надводным судном,достигшим Северного полюса

1986Обнаружена сезонная дыра возоновом слое над Арктикой,что показывает схожесть сситуацией истощенияозонового слоя над южнымполярным регионом

1998Китайские исследователиобнаруживают сильноепромышленное загрязнениеснегов вокруг Северногополюса

1999Представлен официальныйотчет, согласно которомусредняя толщина арктическогольда уменьшилась на 40% посравнению с 60-ми годами 20века


что реакция Оттавы была несоразмерной, и что та без веских на тооснований возобновляет риторику холодной войны.

Возможности сотрудничестваПо словам Роба Хьюберта, исполняющего обязанности директо�

ра Центра военных и стратегических исследований университетаКалгари, несмотря на заявление Канады о защите данного регионапутем сотрудничества, все внешние признаки указывают на то, чтоАрктика потенциально представляет собой геополитическую горячуюточку. Он полагает, что решение России не идти на компромисс в во�просе улаживания претензий разных стран на богатства арктическо�го океанского дна стало очевидным. Хотя российское посольствопытается преуменьшить последствия формирования военной аркти�ческой группировки, заявляя, что прямой связи между повышениемвоенной активности России на севере и ее амбициями в Арктике несуществует, г�н Хьюберт не верит этому.

"Реальность такова, что при одновременном действии таких фак�торов, как неопределенность границ, потенциально очень богатаяприродными ресурсами территория и вступление в игру таких мощ�ных сил, как Россия и США, я, оглядываясь на исторический опыт,не склонен считать, что будут использоваться только честные методыведения политической борьбы. Ситуация на Севере может принятьзначительно более жесткий оборот", – говорит г�н Хьюберт, добавляяпри этом, что Канаде придется начать реализовывать свои обещанияпо увеличению военной активности в этом регионе, чтобы подкре�пить делом сказанные слова.

Канада становится все более и более озабоченной по поводу заяв�ленного Россией права собственности на Северо Западный проход –морской путь, соединяющий Атлантический и Тихий океаны и про�ходящий вдоль канадских островов. Эти претензии были отвергнутырядом стран, в том числе Соединенными Штатами, которые намере�


Выдержка из статьи Ариэла Коэна, Лайоса Жажди и Джима Долбоу "Новая холоднаявойна: возобновление присутствия США в Арктике".

Соединенные Штаты в своих территориальныхпретензиях на Арктику полагаются на свою суверен-ную мощь и дипломатию. США не являются участни-ками Конвенции ООН по морскому договорномуправу (LOST) и поэтому не связаны никакими проце-дурами и предписаниями, соглашения по которымбыли заключены на основании положений LOST.Напротив, Соединенные Штаты заявляют свои пре-тензии "как независимая, суверенная нация", осно-вываясь на президентской прокламации номер 2667Гарри С. Трумэна, в которой заявляется, что любыеместорождения углеводородов и другого сырья, обна-руженные под континентальным шельфом США,являются собственностью этой страны. США могут от-стаивать свои права и претензии путем двустороннихпереговоров и на многосторонних встречах, такихкак Конференция по Арктике, прошедшая в мае2008 года в Илулиссате, Гренландия.

Конечно, для защиты своих интересовСоединенным Штатам необходимо знать, насколькодалеко ее интересы могут простираться в водныепросторы Северного Ледовитого океана. С 2003 годаСША занимаются составлением карты дна омываю-щего Арктику океана и внешнего континентальногошельфа. Но, несмотря на все усилия, прилагаемыестраной по картографированию океанского дна, ре-зультаты остаются далекими от ожидаемых.Картографирование является важным фактором вобсуждении любых конфликтующих претензий странарктического региона. Весьма вероятно, например,что США и Канада могут в равной степени претендо-вать на некоторые участки континентального шлей-фа. Картографические данные помогут такжеопределить, вступают ли претензии России в конфликтс интересами этих стран.

Претензии США на Арктику


Aggreko.indd 1 20/4/09 09:46:00

ваются регулярно направлять в этот регион на испытания военныеподводные лодки – не спрашивая разрешения. И несмотря на терри�ториальные споры с Данией, эти две страны недавно обнаружилиобщие интересы, объединив усилия с целью доказать, что хребетЛомоносова является продолжением их континентальных шельфов,что приводит их в состояние прямого соперничества с Россией.

И не только Канада смело заявляет о своем противодействии на�ступлению России на эти полярные территории – решительные мерыпредпринимает также Европейский Союз. ЕС, в состав которого вхо�дят арктические страны Дания, Финляндия и Швеция, представил наобсуждение документ, в котором описан взгляд Союза на экологиче�ски рациональную разработку месторождений нефти, газа и минера�лов, во весь голос заявив о своих полномочиях в этом регионе. В этомотчете определены три основные задачи деятельности в этой зоне, аименно: защита и сбережение Арктики и ее животной популяции, со�действие экологически рациональному использованию природных ре�сурсов и способствование осуществлению более совершенного,многостороннего управления арктическим регионом. А так как ЕСстрастно стремится освободиться от постоянной зависимости от рос�сийских поставок нефти и газа, он смотрит на наличие нетронутых за�пасов углеводородов, как на часть своей собственной игры поувеличению энергетической безопасности.

Такой подход, однако, может привести к прямому конфликту сКанадой, так как Евросоюз делает упор на вопросы свободы навига�ции и права на беспрепятственное судоходство, что выглядит каквызов юрисдикции Канады над Северо�Западным проходом. Г�нХьюберт обвинил Европейский Союз во взятии на себя слишком вы�соких моральных прав. "Европейцы пытаются использовать ловкийтрюк", – говорит он по поводу языка, используемого в этом отчете."Их ключевым термином является "свобода навигации". Я воспри�нимаю его как попытку Европы разметить территорию."

Генеральный секретарь НАТО Яап де Хооп Схеффер, отмечаявключение в эти дебаты все большего числа стран, заявил в январе,что для снятия напряжения в регионе требуется военное присутствиесил альянса, направленное на поддержание безопасности. "Я менее,чем кто бы то ни было, ожидаю военного конфликта, но НАТО будетиметь там военное присутствие. Это присутствие не должно бытьчрезмерным, при этом несомненна потребность в политическом иэкономическом сотрудничестве", – сказал Хооп Схеффер. С этого мо�мента Москва гневно реагирует на все подобные предложения НАТО.

Остается только предполагать, что произойдет в Арктике, хотя невызывает сомнения, что ее будущее должно быть сопряжено с со�трудничеством, а не с противостоянием. Из пяти претендентов на этот


полярный регион Россия притягивает к себе наибольшее вниманиеи, похоже, возглавляет эту гонку в плане наращивания своих усилийпо овладению территорией. Однако при такой крупной ставке мало�вероятно, чтобы другие четыре страны плюс Евросоюз вышли изсхватки без боя. В самом деле, каждый игрок хочет получить какможно большую долю территории. Похоже, никто не собирается от�казываться от своих претензий без борьбы. Борьба за Арктику толь�ко начинается. �

Из пяти претендентов на АрктикуРоссия притягивает к себенаибольшее внимание и, похоже,возглавляет эту гонку


Испытайте прогресс на себе

LIBHERR.indd 1 20/4/09 09:52:09


Взгляд руководителя

"Каждый новый кризис

несет не только

опасности, но и новые

возможности"

LUKOIL:apr09 21/04/2009 10:46 Page 36

На последнем Европейском бизнес-саммите вБрюсселе большая часть разговоров, как иожидалось, сосредоточилась вокруг того, каклучше всего справиться с текущим финансо-вым кризисом. Жозе Мануэл Баррозу, прези-дент Европейской комиссии, оплакивалотсутствие доверия на современном рынке.

Гюнтер Верхойген, комиссар Еврокомиссии по вопросам предпри-нимательства и промышленности, предупредил об угрозе протекцио-низма со стороны Соединенных Штатов. А Эрнст-Антуан Сельер,президент Конфедерации европейского бизнеса BusinessEurope,предположил, что текущий экономический спад может продолжать-ся в течение двух лет.

Но не все собравшиеся тяжеловесы промышленности были на-строены столь пессимистично. Вагит Алекперов, например, предпо-чел иной взгляд на вещи. "Текущий кризис, безусловно, не первыйи не будет последним в мировой нефтяной промышленности", – спо-койно заявил переполненной аудитории глава российского нефтега-зового гиганта "ЛУКОЙЛ". "Однако, сказал он, надо думать о такомвремени, как о шансе перестроить те элементы отрасли, которые неработают." И, по его мнению, в современной системе есть огромноеполе деятельности для усовершенствований.

Такой подход типичен для человека, которого часто называлиодним из величайших авантюристов посткоммунистической России.Менее чем за 20 лет, прошедших после распада Советского Союза,г-н Алекперов создал компанию, которая стала не просто игроком ми-рового масштаба на нефтяном рынке, но и лицом российского биз-неса за рубежом. Она ведет деятельность более чем в 40 странах, впрошлом году достигла оборота 80 млрд долларов США, и среди част-ных нефтяных компаний является второй, уступая только ExxonMobil

по объему своих запасов, которые составили на начало 2007 года15,715 млн баррелей сырой нефти и 27,921 млрд куб футов природ-ного газа, достигая в сумме 20,369 млн баррелей в нефтяном экви-валенте.

Для г-на Алекперова сегодняшний кризис представляется оче-редным в длинной цепочки спадов, неизменно приводивших к уси-лению нефтегазовой промышленности. "Каждый новый кризиснесет не только опасности, но и новые возможности", – говорит он,ссылаясь на примеры 1973 года, когда эмбарго OПЕК привело к рез-кому скачку цен, и 1998 года, когда вслед за падением азиатского фон-дового рынка цены резко упали. "В середине 1970-х наблюдался буминвестиций в развитие новых месторождений за пределами ОПЕК,а также в альтернативные виды энергии, и мы до сих пор пользуемсяплодами этого бума. В то же время кризис 1998 года запустил волнупоглощений и приобретений в нефтегазовой отрасли. Супергигантысделали прорыв в разработке глубоководного шельфа и нефтеносныхпесчаников, а также значительно увеличили производство и объемытранспортировки СПГ в глобальном масштабе."

Энергетика на перепутьеОн предполагает, что сейчас мы находимся на очередном перепутье,

и принимаемые в данный момент решения могут оказать коренное воз-действие на этот сектор на многие годы вперед. Итак, какие возмож-ности открывает перед нефтегазовой отраслью новый глобальныйкризис? "Прежде всего, очевидно, что сегодняшний энергетическийрынок недостаточно эффективен", – утверждает Алекперов. "За по-следние годы из-за огромного роста торговли в сфере финансовых ин-струментов динамика цен на нефть больше не отражает фактическогобаланса поставок/потребностей. Однако непредсказуемые и резкие ко-лебания цен не дают преимущества ни потребителям, ни производите-

37www.cisoilgas.com

Кризис? Какой кризис? По мнению председателя правления ипрезидента компании "ЛУКОЙЛ" Вагита Алекперова, сегодняшний

экономический спад – это просто еще один удобный случай длянефтегазовой отрасли стать сильнее.

Воспользуемсяслучаем

LUKOIL:apr09 21/04/2009 10:46 Page 37

ЕС, как гигантским потребителем, и Россией, как главным поставщи-

ком", – предостерегает он, предполагая, что сегодняшний сценарий

является возвратом в 1970-е годы, когда страны-члены ОПЕК дого-

ворились координировать свою политику, чтобы освободиться от

того, что они называли "диктатурой" основных потребителей в

Европе и США.

Он твердо уверен, что единственным способом преодолеть такое

отсутствие доверия между поставщиками и потребителями, является

установление взаимоотношений, основанных не на цене, а на

"безупречности". "В последние годы произошли принципиальные

изменения", – объясняет он. "Взаимозависимость поставщиков и по-

требителей стократно увеличилась. Состояние сегодняшнего рынка

отныне определяется не переговорными позициями потребителей и

поставщиков, а "безупречностью" ключевых "энергетических кори-

доров", которые обеспечивают добычу, транспортировку и перера-

ботку сырьевых запасов, а также сбыт готовой продукции."

Такой коридор является не просто логистической цепочкой, го-

ворит г-н Алекперов, а системой стратегического партнерства между

потребителями и поставщиками. Он указывает на то, что "безупреч-

ность в использовании такой системы зависит от следующих условий:

лям. Обе стороны заинтересованы в справедливых ценах на нефть, ко-

торые, с одной стороны, поощряют восполнение запасов, а, с другой,

поддерживают спрос на углеводороды."

Поэтому г-н Алекперов уверен, что кризис является подходящим

временем для разработки новых механизмов ценообразования, по-

скольку это способствует уменьшению финансового пузыря и уве-

личению роли товарных рынков. "Ключевым фактором установления

справедливой цены может быть ограничение использования нефтя-

ных квот в спекулятивных финансовых операциях, сокращение объе-

мов торговли на рынках наличного товара и заключение прямых

долгосрочных контрактов между производителями промышленного

сырья и потребителями", – говорит он.

Еще одной особенностью современного энергетического рынка,

которая мешает его эффективной работе, является отсутствие дове-

рия между поставщиками и потребителями. По этому поводу г-н

Алекперов возмущается особенно сильно. "Мы полностью поддер-

живаем инициативу объединения европейских энергетических рын-

ков, разработки общих стандартов и общей энергетической политики

внутри Европейского Союза. Однако мы не можем не беспокоиться

по поводу противоположных взглядов между ЕС и Россией – между


"ЛУКОЙЛ" сегодня

Вторая в мире крупнейшая частная нефтяная компания по

подтвержденным запасам углеводородов

Шестая в мире крупнейшая частная нефтяная компания по

добыче углеводородов

Доля в общемировых запасах нефти составляет около

1,3%, в общемировой добыче нефти – около 2,3%

Доля в российской нефтедобыче – 18,6%, в российской нефте-

переработке – 18,1%

Крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с ежегод-

ным оборотом свыше 80 млрд долларов США и чистой

прибылью 9,5 млрд долларов США

Стала первой российской компанией, получившей полный ли-

стинг на Лондонской фондовой бирже

Лидер среди российских компаний по открытости и про-

зрачности

Единственная российская нефтяная компания, в акционер-

ном капитале которой доминируют миноритарные акционеры

Один из крупнейших налогоплательщиков Российской

Федерации (общая сумма налогов, выплаченных в 2007

году, составила 28 млрд долларов США)

LUKOIL:apr09 21/04/2009 10:46 Page 38

Хранение данных вэкстремальных условияхSeagate® EE25 Series™– особо надежные жесткие дискиЧисла на дисках – это серьезно! Если жесткий диск выходит из строя, поскольку не может справиться с работой в экстремальных условиях, то приходится мириться с неизбежным – с остановкой производства, необходимостью принимать аварийные меры и с большими финансовыми потерями.

Компания Seagate, мировой лидер по производству жестких дисков, разработала новый диск Seagate® EE25 Series™ повышенной надежности для применения в промышленных автоматизированных системах.

Другого такого просто нет. Это невероятно надежный диск, способный работать в предельных температурных режимах, которому не страшны вибрация и удары. При этом он поразительно живуч – может работать в таких условиях сутками.

Герман Эстербауэр,Технический директор, Bernecker & Rainer Industrie-Elektronik Gmbh

Главные преимущества:• Надежная работа 24 часа в

сутки 365 дней в году• Диапазон рабочих температур:

от -30°C до +85°C• Работает на высоте до 5 500

метров• Выдерживает вибрацию с

ускорением до 2g, при частоте от 5 до 500 Гц

• Лучший в промышленности в классе среднего времени безотказной работы 1 миллион часов

• Запланированная доступность интерфейса PATA – до 2012 года

Узнайте больше о том, как наша серия Seagate EE25 позволяет хранить данные в экстремальных условиях.

Посетите наш сайт www.seagatedrives.com/GDS_International

SeagateГарантия5 лет

365дней

Seagate.indd 1 20/4/09 09:54:21

ние финансового и экономического кризиса в полномасштабный гло-бальный энергетический кризис."

Это, безусловно, верно для отношений между Россией иЕвропейским союзом. Вопрос энергетического сотрудничества междуРоссией и ЕС имеет решающее значение для "ЛУКОЙЛа", посколь-ку Европа является ее ключевым рынком сбыта. Три из восьми НПЗкомпании и почти треть заправочных станций находятся в ЕС, при

этом суммарные капиталовложения в экономику стран Еврозоны внастоящий момент превышают 5 млрд долларов США. "Мы подчи-няемся законам ЕС и считаем себя в такой же мере европейской ком-панией, как и российской", – продолжает г-н Алекперов. "Поэтомумы не можем не испытывать озабоченности в связи с тем фактом, чтоэнергетический коридор Россия – ЕС не так стабилен, как нам всембы хотелось."

взаимное доверие, готовность к диалогу, поощрение взаимных инве-стиций, отсутствие посредников и информационная прозрачность".Г-н Алекперов уверен, что "кризис заставит как потребителей, так ипроизводителей искать новые формы сотрудничества."

Совершенствование сотрудничестваДействительно, значимость установления более высокого уров-

ня сотрудничества проявилась в полную силу какдля "ЛУКОЙЛа", так и для ее партнеров в по-следние месяцы в ходе споров по газу междуРоссией и Украиной в начале 2009 года, кото-рые привели к существенным нарушениям в це-почке снабжения энергией.

"Сегодня, когда мы столкнулись с низкимиценами на нефть и отсутствием доступа к креди-там, именно производители наиболее заинтере-сованы в развитии партнерских отношений,поскольку им нужны инвестиции и гарантированные рынки сбыта ихпродукции", – говорит г-н Алекперов. "Завтра, когда глобальная эко-номика начнет восстанавливаться, а в нефтегазовом секторе будетидти значительное снижение объемов добычи из-за недостатка ин-вестиций, то тогда сами потребители начнут искать возможности со-трудничества. В любом случае, только более тесные отношения междупроизводителями и потребителями смогут предотвратить перераста-


5 млрд долларов СШАСуммарные капиталовложения "ЛУКОЙЛа"

в экономику стран Еврозоны

LUKOIL:apr09 21/04/2009 10:46 Page 40

"Уровень взаимных капиталовложений в нефтегазовом секторе

пока остается на низком уровне. Нам все еще необходимо разрешить

вопрос транзита энергоносителей через третьи страны.

Сотрудничество в областях возобновляемой энергии, экономии энер-

горесурсов и защиты окружающей среды развивается недостаточно

быстро. Я уверен, что мы должны воспользоваться кризисом, чтобы

обратиться к этим систематическим вопросам в наших отношениях",

– заключает г-н Алекперов. "Это совершенно необходимо, если мы

хотим, чтобы Россия и Европейский Союз вошли в качестве страте-

гических партнеров в области энергетики в новый экономический

цикл, который начнется через несколько лет." n

41www.cisoilgas.com

Капиталовложения в 2009 годуКомпания "ЛУКОЙЛ" недавно объявила, что общий

объем ее капиталовложений в 2009 году составит

около 8 млрд долларов США; эта сумма меньше на 25-

30% по сравнению с 2008 годом, но, все же, позволит

компании в этом году повысить добычу нефти на 1,5-

1,8%. При этом зарубежные капиталовложения

"ЛУКОЙЛа" в этом году составят 1,5 млрд долларов.

"Такая сумма позволит нам выполнить наши обязатель-

ства по заграничным проектам", – сказал Вагит

Алекперов в недавнем интервью международному но-

востному телеканалу "Россия сегодня".

Компании "ЛУКОЙЛ" принадлежит значительное коли-

чество объектов нефтегазодобычи, при этом основ-

ные производственные мощности группы находятся

на территории Западной Сибири. Компания также вы-

полняет международные проекты по разведке и добы-

че в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане,

Саудовской Аравии, Колумбии, Венесуэле, Кот-

д'Ивуаре, Гане и Ираке.

В 2008 году сеть рынков сбыта компании

охватывала Россию, евроазиат-

ские страны (Азербайджан,

Белоруссия, Грузия, Молдова,

Украина, Болгария,

Венгрия, Финляндия,

Эстония, Латвия, Литва,

Польша, Сербия,

Черногория, Румыния,

Македония, Кипр, Турция,

Бельгия, Люксембург,

Чешская Республика и

Словакия) и США, и включала

в себя 197 нефтебаз общей ем-

костью 3,11 млн куб м, а также 6 090

заправочных станций, включая франшизы.

Помимо мощностей по добыче, компания "ЛУКОЙЛ"

также владеет мощностями по переработке нефти как

в России, так и за рубежом. В России компания владе-

ет четырьмя крупными НПЗ в Перми, Волгограде, Ухте

и Нижнем Новгороде общей мощностью 44,5 млн

тонн нефти в год. У компании "ЛУКОЙЛ" также есть

НПЗ на Украине, в Болгарии и Румынии общей мощ-

ностью 14 млн тонн в год. В 2007 году компания "ЛУ-

КОЙЛ" переработала на своих заводах 52,16 млн тонн

нефти, в т.ч. 42,55 млн тонн в России.

Разработкой Находкинского газового месторождения в

2005 году компания еще раз продемонстрировала

свои амбиции в газовом секторе и свою нацеленность

на быстрый рост в области добычи природного газа.

Ключевыми регионами развития являются

Большехетская впадина, северо-каспийские и

Центрально-Астраханское месторождения в России, а

также проект "Кандым-Хаузак-Шады-Кунград" в

Узбекистане (который был введен в эксплуатацию в

2007 году) и проект "Шах-Дениз" в Азербайджане.

Глобальный подход

LUKOIL:apr09 21/04/2009 10:46 Page 41

O&G: Распространение и внедрение новых технологий привело к

значительному увеличению объема накопленных данных. Почему

для нефтегазовых компаний так важно обеспечить полное ком-

плексирование их информационных систем и приложений?

BK: Компьютерные модели не становятся надежнее, от того, что ин-

формация красиво изображается в компьютере в трехмерном виде,

но становятся намного убедительнее. И в этом опасность принятия

ошибочных решений. Интеграция различных данных и мнений раз-

ных специалистов – членов команды помогает снизить риск невер-

ной интерпретации данных, полученных из одного источника.

Принятие решений по разведке и разработке месторождений

обусловлено многими связанными между собой критериями – эко-

номическими, экологическими, технологическими, геологическими.

Одновременная доступность информации о всех этих параметрах аб-

солютно необходима.

O&G: На что должны обращать внимание компании при выбо-

ре программного обеспечения и его интеграции?

BK: Естественно, на конечную цель проекта, возможность ее дости-

жения при существующих организационных, информационных, кад-

ровых и бюджетных ограничениях.

Также не последнее место занимают проблемы с информацией,

что особенно актуально для старых месторождений. Месторождения,

открытые в 70-е годы прошлого века, обеспечивающие сегодня бла-

госостояние России благодаря добываемой на них нефти, разраба-

тываются на основе очень приближенных и неточных моделей. Объем

исследований на них был совершенно недостаточен для построения

детальной геологической, а следовательно, и гидродинамической мо-

дели. Такие параметры, как начальное положение межфлюидных кон-

тактов, гидродинамическая связность резервуара, проницаемость и

остаточная нефтенасыщенность коллектора недоизучены и прини-

маются по аналогии с данными, которые также принимались по ана-

логии и т.д. Компьютерная "лакировка действительности" не должна

скрывать саму действительность.

Кроме этого, следует обращать внимание на реальные возможно-

сти информационных технологий для повышения эффективности ре-

альных специалистов в реальных условиях. Психологически

информация из компьютера воспринимается (особенно молодыми

специалистами) как точная, "отмытая" от субъективных ошибок и

приборных погрешностей. Но моделирование без учета точности раз-

личных видов данных неизбежно сопровождается ошибками, а ре-

шения – экономическими потерями.

O&G: Какие новые технологические разработки у Вас вызывают

наибольший интерес, и какие новинки в этой сфере Вы ожидае-

те увидеть в следующие пять лет?

BK: Доказана возможность достоверного прогноза свойств резервуа-

ров по данным бурения и сейсморазведки с разрешающей способностью

до 2-3 м по вертикали. Теоретически обоснованный предел достигнут

в ходе реализации конкретных проектов и подтвержден последующим

бурением с научной надежностью. Это означает возможность принци-

пиального повышения эффективности разведки и разработки место-

рождений, содержащих пласты небольшой мощности.

Основным путем повышения эффективности геологического мо-

делирования (основы всей дальнейшей деятельности по извлечению

нефти и газа) видится развитие компьютерных технологий, позво-

ляющих использовать одновременно всю сейсмическую информацию,

отражающую как условия осадконакопления, так и петрофизические

характеристики горных пород. Препятствием является неспособность

человека удерживать и комбинировать в мозгу много графических

объектов – карт, разрезов, графиков. Компьютерные программы поз-

воляют снять эти ограничения, но порождают ощущения, что при этом

теряется контроль над ситуацией – "нейронный" компьютер решает

за человека. Многопараметрический анализ, не отчуждающий спе-

циалиста от принятия решений – та технология, которая позволит сде-

лать рывок в "коэффициенте использования" геолого-геофизических

и промысловых данных.

Количественная оценка всех типов неопределенностей геологи-

ческих и гидродинамических моделей будет развиваться и все больше

влиять на принятие решений, особенно при поисках месторождений,

где риски наиболее высоки. n

Валентин Колесов из компании "Пангея"

рассказывает о новых технологиях и

главных стратегиях для достижения успеха

в геологоразведке.

Принципы успеха


Валентин Колесов

С 1994 г. и по настоящее

время является генераль-

ным директором ЗАО

"Пангея". Окончил МГУ

им. М.В. Ломоносова.

Кандидат физико-матема-

тических наук. Эксперт ГКЗ

РФ. Член AAPG и EAGE.

Автор более 30 научных

публикаций.

Принятие решений по разведке и

разработке месторождений

обусловлено многими связанными

между собой критериями –

экономическими, экологическими,

технологическими, геологическими

Вопрос эксперту

PANGEA:apr09 21/04/2009 10:47 Page 42

Pange.indd 1 20/4/09 09:53:26

Что касается условий работы, то они на нефтегазовых ме-

сторождениях о. Сахалин, а это Дальний Восток

России, – одни из самых суровых на планете.

Температура в море к северу от острова регулярно опус-

кается ниже -40̊ C, а штормовые волны вздымаются на

высоту до 10 метров. В течение, как минимум, полугода Охотское

море сковано толстым панцирем льда, что затрудняет мореходство и

добычу нефти. Частые тайфуны приносят с собой до 220 мм осад-

ков, которые могут выпасть всего за 24 часа. Ветер зачастую дости-

гает ураганных скоростей. И ко всему прочему – остров находится в

одной из самых сейсмоактивных зон на планете. На нем более 40 дей-

ствующих вулканов; во время землетрясения 1995 года в Нефтегорске

на северной оконечности острова погибло около 2 000 человек. В си-

туации, когда опасность подводных землетрясений так же высока, как

и обычных, любые структуры – наземные или шельфовые – необхо-

димо проектировать с расчетом на самое худшее. Великий русский

писатель и драматург Антон Чехов, посетивший остров в 1890 году,

когда там еще располагалась крупнейшая каторжная тюрьма в мире,

описал Сахалин как "адское место", и в таких сложных природных

условиях легко понять, что он имел в виду.

Тем не менее, тех, кто не боится экстремального климата, ждет

весьма богатая награда: остров, протянувшийся на 900 км с севера на

юг, хранит в своих недрах одно из самых обширных в мире месторож-

дений углеводородов. Приблизительно 45 млрд баррелей в нефтяном

эквиваленте залегают на континентальном шельфе под поверхностью

моря: почти 7 млрд баррелей извлекаемых запасов нефти и около 3 трлн

кубических метров природного газа, если верить подсчетам специали-

стов. С этой точки зрения Сахалин играет роль настоящего магнита,

притягивающего международные компании, стремящиеся получить

свою долю в разработке обширных российских запасов нефти и газа.

И хотя разработка этих ресурсов, скорее всего, окажется делом весьма

долгим, трудоемким и дорогим, тем не менее, мы можем сказать, что

признаки прогресса становятся уже очевидными.

Международный опытКогда русские впервые нашли нефть на Сахалине в середине 19

века, эти сокровища показались такими недостижимыми, что их

никто не захотел разрабатывать. Даже в 1980-е годы, когда геологи

начали осознавать грандиозность масштабов шельфовых месторож-

дений, было по-прежнему неясно, каким образом эти углеводороды

добывать и доставлять на рынок. И только когда российское прави-

тельство пригласило к участию в тендерах международные корпора-

ции с опытом шельфовой добычи полезных ископаемых,

необходимым для разработки таких месторождений, как сахалинские,

давно лелеемые мечты о добыче нефти и газа в этом регионе стали

постепенно сбываться благодаря созданию целого ряда многонацио-

нальных консорциумов.

Один из таких примеров – проект "Сахалин-2". Это совместное

предприятие российского мажоритарного акционера "Газпром",

англо-датской компании Shell и японских компаний Mitsui и

Mitsubishi. "Сахалином-2" – крупнейшим в мире интегрированным

нефтегазовым проектом – управляет компания "Сахалин Энерджи

Инвестмент Компани". Он включает в себя шесть крупномасштаб-

ных субпроектов, развиваемых параллельно с целью разработать

Пильтун-Астохкое и Лунское месторождения; три огромных шель-

фовых платформы установлены в море недалеко от северного побе-

режья острова, на юге построен завод по производству СПГ,

нефтеналивной экспортный терминал и протянуты сотни километ-

ров соединительных нефтегазовых трубопроводов.

"Сахалин Энерджи" находится на передовых рубежах развития

этого отдаленного региона", – с гордостью рассказывает директор

компании Иэн Крэйг. "Мы установили первые в России шельфовые

платформы еще на начальной стадии проекта. Недавно мы заверши-

ли строительство первого в России завода по производству СПГ, а

также транссахалинского трубопровода, двух новых платформ и на-

земного перерабатывающего предприятия. Участвовать в таком по-

истине "первопроходческом" проекте – это большая честь."

Для Крэйга и его команды это была непростая работа. На ключе-

вой стадии строительства, в 2007 году, в проекте было задействова-

но около 25 000 человек персонала из более чем 30 стран;

ежемесячно компания "Сахалин Энерджи" перемещала грузы и

людей в среднем на шесть миллионов километров: это все равно что

семь раз слетать на Луну и обратно. Наземная система трубопрово-

дов в общей сложности состоит из 1 600 километров труб, что рав-

Остров Сахалин, в прошлом место каторги для узников царизма, имеет давно

установившуюся репутацию одного из самых мрачных уголков России. Однако

благодаря огромным запасам нефти и газа этот остров, тем не менее, стал

неожиданным источником надежды для мировой энергетики. Автор: Бен Томпсон

Прорыв для газовойиндустрии


Новости о проекте

SAKHALIN:apr09 21/04/2009 10:57 Page 44

45www.cisoilgas.com

25 000

Количество персонала,

задействованного в проекте

"Сахалин-2" в пик

строительных работ


Москва уверена, что производство СПГ – это эффективный метод

доставки большого количества чистого и дешевого природного топ-

лива от месторождений, где он производится – часто в отдаленных

уголках земного шара и на большом расстоянии от клиентов, – на

местные рынки, где в нем так нуждаются. Сжиженный газ гораздо

проще транспортировать и хранить, чем натуральный, поскольку он

занимает в 600 раз меньший объем; эта технология также позволяет

избавиться от дорогостоящих трубопроводных систем, которые на

сегодняшний день в значительной степени ограничивают потолок до-

ходности для сектора природного газа. Превращение газа в жидкость

делает его транспортировку более эффективной и позволяет даже

таким отдаленным месторождениям, как сахалинские, играть важную

роль в обеспечении человечества энергоносителями.

Это мнение разделяют аналитики энергетического рынка.

"Расширяющаяся географическая пропасть между центрами пред-

ложения и центрами спроса делает сжиженный газ гораздо более вы-

годным, чем сухой", – рассказывает Даниель Ергин, президент

Кембриджской энергетической исследовательской ассоциации

няется расстоянию между Москвой и Берлином, и пересекает 19 сейс-

мических разломов и около 1 000 водостоков. Маршрут подводного

трубопровода был изменен, чтобы снизить экологическое влияние

на популяцию находящихся в опасности западно-тихоокеанских серых

китов. А на шельфовой газовой платформе "Лунская-А" – первой в

России – использован целый ряд совершенно новаторских (и, в том

числе бьющих рекорды) технологий и инженерных находок. Общая

стоимость проекта составляет около 20 млрд долларов США, из ко-

торых только 500 млн долларов было потрачено на усовершенство-

вание сильно устаревшей инфраструктуры острова.

Глобальные энергетические проблемыНесмотря на первоначальные опасения насчет размера бюдже-

та, все большее количество фактов свидетельствует о том, что подоб-

ные инвестиции необходимы для России, ее соседей и для

глобального энергетического рынка в целом. Ожидается, что к 2050

году глобальный спрос на энергоносители увеличится более чем вдвое

в соответствии с ростом населения и экономики, а поставки легкодо-

ступных нефти и газа вряд ли поспеют за таким ростом спроса. В то

же самое время растет давление на соблюдение экологических стан-

дартов, а увеличение выбросов двуокиси углерода является одной из

самых серьезных проблем. Как таковой, природный газ – один из

самых чистых при сгорании ископаемых видов топлива – должен сыг-

рать ключевую роль в удовлетворении будущего спроса на энергию, а

обширные месторождения сахалинского газа станут важнейшим эле-

ментом российского экспорта энергоносителей.


На острове еще очень много

газа, и мы сделали значительные

вложения в развитие его

инфраструктуры

Местный лидерАлександр Хорошавин, губернатор

Сахалинской области

Жизнь на Сахалине начала меняться после прихода к нам энерге-

тических компаний и запуска шельфовых проектов. На дорогах

стало больше транспорта, начались разработки месторождений,

стали появляться новые города и поселки. Создаются новые ра-

бочие места, и люди приободрились: они обрели надежду на луч-

шее будущее.

300 000 человек из всего населения Сахалина имеют рабо-

ту. Наш уровень безработицы остается достаточно низким –

всего 0,8%, что равняется 2 500 гражданам. И на это количество

безработных мы располагаем 6 000 вакансий, причем почти все

они подразумевают достаточно высокую оплату труда. Средняя

зарплата у нас – около 32 000 рублей в месяц.

Бюджет Сахалина равняется более 42 млрд рублей, где вклад

шельфовых проектов составляет 60%. В терминах доходности на

душу населения Сахалин может сравниться с самыми развитыми

регионами страны.

Сегодня у нас есть возможность инвестировать гораздо боль-

ше средств в социальные проекты и в развитие инфраструктуры.

Только в этом году мы вложили 4 млрд рублей в строительство 30

км транссахалинской автомобильной магистрали – главной

транспортной артерии острова. Также мы строим больницы,

школы, спортивные стадионы и медицинские учреждения.

Иэн Крэйг


(CERA). "Также сжиженный газ привносит в отрасль еще одну чрез-

вычайно привлекательную особенность: гибкость. Это становится

особенно важно по мере того как развивается газовый рынок. В тече-

ние ближайших двух лет поставки сжиженного газа увеличатся мно-

гократно. К концу 2010 года мировые мощности вырастут почти на

треть, и запуск проекта "Сахалин-2" – важнейший шаг на этом пути."

Базовый элемент проекта "Сахалин-2" – завод по производству

СПГ, а также морской экспортный терминал, расположенный вбли-

зи пос. Пригородный на южном побережье залива Анива. Две иден-

тичных технологических установки (или "линии") перерабатывают

газ и ежегодно производят 9,6 млн тонн СПГ. Этот комплекс также

включает в себя хранилища для конденсата и нефти, а также 480-ме-

гаваттную электростанцию, подводный трубопровод к наливному узлу,

загружающему продукцию на танкеры, и морской порт. Этот новый

завод, официально открытый президентом РФ Дмитрием

Медведевым 18 февраля, стал ключевым элементом выхода России в

качестве лидирующего игрока на высококонкурентный энергетиче-

ский рынок Азиатско-Тихоокеанского региона.

"Когда проект "Сахалин-2" заработает на полную мощность, он

будет поставлять приблизительно 5% мирового сжиженного природ-

ного газа и внесет значительный вклад в дело глобальной энергети-

ческой безопасности", – объясняет Иэн Крэйг. "Около 98% нашего

газа уже продано по долгосрочным контрактам сроком на 20 лет; две

трети газа пойдет в Японию, около 15% – в Корею. Япония – круп-

нейший рынок СПГ в мире, Корея занимает второе место. И они уже

стоят в очереди за нашим газом. Сегодня можно сказать, что проект

"Сахалин-2" прочно занял свое место на мировой энергетической

карте." Эта позиция стала еще более устойчивой, когда Япония по-

лучила первую партию СПГ с Сахалина в начале этого месяца.

Важная вехаЭто чрезвычайно важный шаг как для компании, так и для России

в целом. На церемонии открытия завода на Сахалине президент

Медведев признал, что этот запуск стал важной вехой для российско-

го правительства. "Этот проект имеет стратегическое значение как

для нашей страны, так и для ее зарубежных партнеров", – сказал он.

"Он увеличит наши мощности по поставкам газа и укрепит позицию

России в качестве глобального поставщика природных ресурсов."

Согласно подсчетам аналитиков, доля сжиженного газа в междуна-

родной торговле газом значительно вырастет в течение следующих

двух десятилетий; по прогнозам, спрос на это топливо вырастет к

2020 году на 180%, а к 2030 – на 250%.

Иэн Крэйг полагает, что "Сахалин Энерджи" уже сегодня нахо-

47www.cisoilgas.com

В рамках проекта "Сахалин-2" многое в России дела-лось впервые:

• Первое соглашение о разделе продукции (СРП), подписанное в

1994 году

• Первая шельфовая платформа по добыче нефти и газа

• Первый завод по производству сжиженного газа

• Первая возможность для клиентов из Азиатско-Тихоокеанского

региона получить доступ к российскому газу

Новаторский проект


дится в прекрасном положении для использования всех выгод этой

динамики и даже может подумать об увеличении своих номинальных

объемов производства. "После запуска завода мы начали думать о рас-

шивке "узких мест" и повышении эффективности производства с

целью получить еще 10% продукта, что даст нам определенную сте-

пень гибкости при работе с этими объемами", – говорит он. "Если

посмотреть на большинство предприятий по производству сжижен-

ного газа, то можно увидеть, что они редко ограничиваются первы-

ми двумя очередями. Мы приняли решение не устанавливать прямо

сейчас третью технологическую линию, поскольку хотели бы, чтобы

компания сосредоточилась на полноценной работе первых двух; после

этого акционеры будут думать о будущем расширении производства,

однако я полагаю, что в районе СРП "Сахалина-2" достаточно ре-

сурсов, чтобы обеспечить подобное расширение."

Дальнейшие разведывательные работы в районах за пределами

зоны, очерченной в соглашении по проекту "Сахалин-2", на дан-

ный момент остаются чисто гипотетическими, поскольку компания

только сейчас получила возможность разрабатывать природные ре-

сурсы в рамках лицензированной зоны. Однако в долгосрочной пер-

спективе, признается Иэн Крэйг, можно будет подумать о

приобретении газа у сторонних добывающих компаний, а также о

разработке дополнительных месторождений. "На месторождении

"Сахалин-1" есть газ, который еще, что называется, "не оприхо-

дован". Также будут идти работы по геологоразведке и освоению

месторождения "Сахалин-3". В общем, на острове еще очень много

газа, и мы сделали значительные капиталовложения в развитие его

инфраструктуры."

На сегодняшний день, настаивает Крэйг, компания усердно за-

нимается первоочередными задачами. "Мы вполне можем себе поз-

волить заняться разведкой в других местах, однако это потребовало

бы проведения дополнительных согласований между акционерами и

российским правительством. В рамках полученной нами лицензии,

однако, мы имеем дополнительные перспективы для бурения и про-

ведения экспертиз. Например, на месторождении Лунское у нас есть

возможности поиска газа на уровнях ниже разрабатываемого сейчас

резервуара, и мы хотели бы эти возможности оценить. Также у нас

есть нефтяная оторочка, о которой хотелось бы подумать, и различ-

ные другие участки южнее существующих месторождений, которые

также нуждаются в оценке. Однако нашим главным приоритетом на

ближайшую пару лет останется выведение существующих мощностей

на максимальный уровень производства. Поэтому любая деятельность

по дальнейшей геологоразведке будет для нас вторичной."

Выход на полную мощностьСегодня, когда 2-й этап проекта завершен, главное внимание уде-

ляется следующему этапу, а именно быстрому выходу на плановые

объемы производства; этот этап, в том числе включает в себя переда-

чу технологий от зарубежных специалистов местной команде. "Во

время строительства и запуска мы очень зависели от зарубежных спе-

циалистов, прежде всего от профессионалов из компании Shell, од-

нако с течением времени количество зарубежных специалистов будет

уменьшаться", – говорит Крэйг. "Наша программа передачи техно-

логий включает в себя обучение российского персонала, которому

1984 Открытие месторождения Лунское на континен-

тальном шельфе недалеко от северо-восточного побережья

о. Сахалин

1986 Открытие Пильтун-Астохского месторождения на кон-

тинентальном шельфе недалеко от северо-восточного побе-

режья о. Сахалин

1991 СССР объявляет международный тендер на выпол-

нение технико-экономического обоснования по разработке

Пильтун-Астохского и Лунского лицензированных участков

шельфа

1994 Соглашение о разделе продукции по проекту "Сахалин-

2" подписано между Российской Федерацией, администрацией

Сахалинской области и компанией "Сахалин Энерджи"

1999 Началась коммерческая добыча нефти на плат-

форме "Моликпак" на территории Пильтун-Астохского место-

рождения – первого российского месторождения нефти на

континентальном шельфе

2003 Началось строительство транссахалинского трубопро-

вода – одной из самых больших трубопроводных систем в мире

2004 Компания "Сахалин Энерджи" поставляет первую

партию сырой нефти с Дальнего Востока японской фирме

Tohoku Electric Power Company

2006 Установлена платформа "Лунская-А" – первая россий-

ская платформа ледового класса по добыче природного газа

2007 Компания "Сахалин Энерджи" успешно устанавли-

вает платформу "Пильтун-Астохская-Б"

2008 Начинается круглогодичный экспорт нефти через тер-

минал в пос. Пригородный

2009 Первая поставка СПГ компанией "Сахалин

Энерджи" Японии

Проект "Сахалин-2":

главные вехи истории


Качество сегодня -это наша репутация завтраWellpro Integrated Services проектирует, координирует и выполняет бурение новых скважин, а также занимается техническим обслуживанием истощенных скважин. Мы предоставляем ресурсы и новые методы работы, чтобы помочь клиентам достичь производственных целей в любых ситуациях.

Wellpro предоставляет следующие услуги:

• Персонал для инспекционной проверки буровой установки

• Материально-техническое обеспечение буровой установки, закупка

оборудования и услуг

• Аккредитованная команда реагирования в экстремальных случаях

• Группа поддержки по проектированию и бурению скважины

• Группа надзора за бурением на море и на суше

• Группа надзора за заканчиванием и эксплуатацией скважины

• Проекты по разработке месторождений и внутрискважинным работам

• Управление скважиной в кризисной ситуации

www.wellpro.no

Wellpro.indd 1 20/4/09 09:55:34


предстоит занять эти должности. Через пять лет 90% персонала ком-

пании будут составлять российские граждане и лишь 10% – внешние

специалисты, присылаемые компаниями-акционерами по принципу

ротации кадров с целью обмена свежими идеями. Сегодня соотно-

шение россиян и иностранцев в компании – 70 к 30."

Помимо очевидных преимуществ найма российского персонала,

этот шаг также отражает последние изменения в структуре владения

компанией – а именно приобретение "Газпромом" контрольного па-

кета акций (50% + 1 акция). "Газпром" до проекта "Сахалин-2" не

имел никакого опыта работы со сжиженным газом, несмотря на тот

факт, что уже давно является крупнейшим в мире производителем

газа и владельцем газовых месторождений. Однако сейчас "Газпром"

в качестве крупнейшего акционера проекта "Сахалин-2" получает

прекрасный выход в эту индустрию, становящуюся все более важной

с каждым годом.

Однако, что касается работы Иэна Крэйга, все эти закулисные из-

менения мало отражаются на проекте. На сегодняшний момент у

"Газпрома" очень мало технических экспертов в проекте; российский

газовый гигант предпочитает передавать техническую ответствен-

ность компании Shell, хотя одна из дочерних компаний "Газпрома"

вскоре должна стать оператором наземных трубопроводов.

"С точки зрения повседневной работы, больших изменений,

честно говоря, не произошло", – говорит мистер Крэйг с улыбкой.

"За обедом мы, как правило, пьем водку наряду с вином, однако в по-

вседневном управлении компанией никаких изменений я не вижу. У

нас – международная компания, в которой работают люди более 40

различных национальностей, однако россияне всегда были в боль-

шинстве: даже когда Shell владела 55% акций, русских здесь было

больше, чем других национальностей. По моему личному мнению,

компания всегда будет интернациональной по причине своей ориен-

тации на экспорт и в связи с ее местоположением. И со стороны

"Газпрома" я не видел и не вижу никаких попыток изменить эту си-

туацию. Мне кажется, они считают необходимым сохранить этот ин-

тернациональный аспект проекта."

Действительно, мистер Крэйг считает, что проект "Сахалин-2"

мог бы послужить моделью для других российских мегапроектов,

таких как, например, проект по разработке природных ресурсов по-

луострова Ямал. "Если вы посмотрите на некоторые собственные

проекты "Газпрома", а затем на тот интернациональный продукт, ко-

торый у нас имеется здесь, в котором сочетаются российский опыт,

зарубежный опыт, национальные и зарубежные инвестиции, то пой-

мете, что это – хороший базис для успешной работы."

Открывая новые границыОпыт снова и снова подтверждает тот тезис, что разработка круп-

ных месторождений газа в отдаленных регионах – особенно если речь

идет о сжиженном газе – сталкивается с очень серьезными, а иногда

и пугающими, проблемами технического, финансового и операцион-

ного характера. "Сами масштабы инвестиций в заводы по сжижению

газа, требующие сразу многомиллиардных вложений, часто привле-

кает партнеров к использованию формы СП для совместного несе-

ния рисков и расходов", – подтверждает эту мысль мистер Ергин.

"Часто именно комбинация опыта национальных нефтяных компа-

Производственный комплекс"Пригородное"

Завод по производству СПГ в пос. Пригородное создан для прие-

ма, подготовки, переработки и сжижения природного газа.

Ежегодный импорт газа на завод составит ок. 13,8 млрд кубо-

метров, в первую очередь, с месторождения Лунское. Подготовка, пе-

реработка и сжижение газа будет производиться параллельно на двух

технологических линиях. Каждая технологическая линия оборудована

устройством удаления кислого газа (CO2 и H2S), устройством обезво-

живания газа с молекулярными фильтрами, устройством уловления

ртути с помощью активированного угля, газофракционной установкой

для хладагента и получения стабильного конденсата, а также установ-

кой по сжижению газа.

Чтобы перевести природный газ (чистый метан с формулой CH4)

в жидкое состояние, необходимо охладить его до температуры -162 C̊

путем компрессии. Объем газа уменьшается в 600 раз, и он становит-

ся жидкостью при обычном атмосферном давлении. После этого его

можно транспортировать на больших танкерах к приемным термина-

лам, где конденсат будет переведет обратно в газообразное состояние

и по системе распределения газа доставлен клиентам: на электростан-

ции и другим потребителям.

Компания Shell – мировой лидер в области технологий сжижения

газа – специально для проекта "Сахалин-2" разработала собственную

фирменную технологию охлаждения газа с использованием двойного

смешанного хладагента. Эта современная технология оптимизирована

так, чтобы достичь максимальной эффективности в условиях сахалин-

ской зимы при сохранении оптимальной производительности ком-

прессоров.

Сжиженный газ поступает в два одинаковых резервуара емкостью

по 100 000 кубометров. Эти резервуары спроектированы как двустен-

ные структуры высотой 37 и диаметром 67 метров. Сжиженный газ

хранится в них до тех пор, пока не будет перелит в танкер.

Когда подходит танкер, начинается погрузка сжиженного газа с по-

мощью специального наливного причала. Наливной причал для сжи-

женного газа имеет длину 805 метров и оборудован четырьмя

рукавами: два наливных, один рукав двойного назначения и один – для

возвратного пара. Глубина воды у наливного причала – 13 метров; тер-

минал может принимать танкеры для сжиженного газа вместимостью

от 18 до 145 тыс кубометров.

Согласно предварительным расчетам, газоналивные работы по од-

ному танкеру будут занимать от шести до шестнадцати часов, в зависи-

мости от вместимости судна. Терминал способен обслуживать около

160 танкеров в год.


ний и международных корпораций – это именно то, что требуется для

достижения успеха."

Виктор Мартынов, ректор Российского нефтегазового универси-

тета им. И.М. Губкина, согласен с этим мнением. "Нефтегазовая про-

мышленность и ее технологии, по сути дела, имеют международный

характер", – говорит г-н Мартынов. "Эра легкодоступных месторож-

дений канула в Лету, проекты становятся все более и более сложны-

ми, технологические и финансовые проблемы часто превышают

возможности одной компании. Реализация проектов в форме меж-

дународных консорциумов приводит к снижению издержек, лучше-

му бюджетному планированию и привлечению более опытного

персонала."

Баланс интересов между множеством различных заинтересован-

ных сторон может оказаться сложной задачей, однако достичь его не-

обходимо, если партнеры хотят успешно реализовать проект. Именно

это, по мнению Иэна Крэйга, обеспечило безусловный успех проекта

на острове Сахалин. "У вас может быть подразделение или компания,

добывающая нефть или газ, подразделение для продажи продукта и,

возможно, еще одно подразделение или компания, производящая

сжиженный газ. В "Сахалин Энерджи" у нас вся эта цепочка "в одном

флаконе" – от месторождения до клиента", – заявляет он. "Когда я

пытаюсь представить себе Сахалин через 10 лет, то вижу остров, мощ-

ности и возможности которого развиты в гораздо большей степени,

чем сейчас. Здесь будут местные подрядчики, обслуживающие меж-

дународные нефтяные концерны, а не только российский сектор. Эти

фирмы будут игроками на международном рынке, действующими в

других частях света и, возможно, участвующие в не менее сложных

проектах, например, в Арктике. Эту модель я уже видел в других стра-

нах. Поэтому в будущем, столкнувшись с сахалинцами где-нибудь в

самых отдаленных уголках света, я буду знать, что мы не зря здесь тру-

дились."

Да и для России в целом будущее представляется в светлых тонах.

"Начало экспорта в Японию, Корею и США для нашей страны – это

возможность принять на себя новую и важную роль, роль надежного

поставщика сжиженного газа", – делает вывод г-н Мартынов. "Я на-

деюсь, что Россия на этом не остановится, а будет развивать новые

проекты, например, в Арктике." По мере того как все эти проекты

начинают выходить на запланированные мощности, Россия, возмож-

но, начнет считать Сахалин одним из важнейших своих проектов по-

следних десятилетий. n

Мажоритарный акционерАлександр Медведев, зам. председателя

правления ОАО "Газпром"

Мне кажется, "Газпром" совместно с Shell преодолели все фунда-

ментальные сложности и сегодня профессионально справляются с

главными проблемами по реализации такого масштабного инфра-

структурного проекта, как "Сахалин-2".

Я уверен, что "Сахалин-2" станет платформой для расшире-

ния нашего сотрудничества с концерном Shell. "Газпром" наде-

ется, что компания Shell останется одним из наших ключевых

партнеров, что мы сможем найти точки соприкосновения и реали-

зовывать проекты с большим потенциалом, включая производство

сжиженного газа, уделяя при этом должное внимание корпоратив-

ным целям и действуя в соответствии с деловыми принципами

каждой стороны.

СПГ стал составной частью глобального рынка газа и одним из

ключевых факторов энергетического рынка в целом.

Действительно, значительная доля ежегодного повышения спроса

на газ приходится сегодня на СПГ.

С 2004 года "Газпром" следует пошаговой стратегии расши-

рения своего присутствия на рынке сжиженного газа. На первом

этапе этого стратегического плана, который подразумевает разо-

вые контракты и обменные операции типа СПГ/трубопроводный

газ, сжиженный газ поставлялся в США, Великобританию, Южную

Корею, Японию, а также в Мексику и Индию.

Реализация проекта "Сахалин-2" обеспечит стабильные по-

ставки энергоносителей в Японию, Южную Корею и США. Также

это, в свою очередь, позволит "Газпрому" занять прочное положе-

ние на мировом рынке СПГ. И высшее руководство, и технические

сотрудники "Газпрома" и Shell устраивают регулярные рабочие

встречи, на которых обсуждаются вопросы по проекту "Сахалин-

2", а также возможности для более широкого сотрудничества.

51www.cisoilgas.com


Компания TGS является одним из ве�дущих поставщиков мультиклиен�тных баз геофизических данных и

работает в этой области на протяжениипочти 30 лет. За этот период компания соб�рала колоссальную базу данных и имеет опытработы на большинстве разведываемых пло�щадок по всему миру. TGS уделяет большоевнимание тщательному геологическому по�ниманию и мотивации при управлении муль�тиклиентными проектами. При планированииновых сейсмосъемок TGS использует все зна�ния и опыт своих высококвалифицированныхи опытных геофизиков. Все имеющиеся гео�логические и геофизические данные, такиекак сейсмические, гравиметрические и маг�нитные, используются в целях оптимизациидизайна и параметров для различных разве�дываемых районов и связанных с ними кон�кретных задач.

Российский рынокСегодня становится все более и более

очевидным тот факт, что эра "легкой" раз�ведки в России, как и в остальном мире, воз�можно, уже позади. Геологоразведочныекомпании с трудом пытаются восстановитьзапасы, и в 2008 году, впервые с начала 90�х,добыча нефти в России снизилась по срав�нению с предыдущим годом.

В результате проблем по восстановлениюзапасов и увеличению (или даже поддержа�нию) уровня разведки и добычи на суше, всебольший интерес вызывает морская развед�ка. Хотя всегда считалось, что эти районы со�держат огромные залежи углеводородныхресурсов, весьма мало было сделано для того,чтобы подтвердить эти предположения иопределить наиболее перспективные районыдля дальнейшей разведки и бурения.

Если принимать в расчет нынешнююфинансовую нестабильность, связанную сколебаниями цен на нефть, и увеличениемрасходов на разведку, то становится ясно, чтов будущем перед российской оффшорнойразведкой будут стоять огромные техниче�ские и финансовые проблемы.

ОграниченияОсновным препятствием к осуществле�

нию данной программы являются ограниче�ния, налагаемые законодательством РФ илицензионной политикой, в том числе не�давние поправки к закону "О недрах", сог�ласно которым владельцами новыхоффшорных разведывательных площадеймогут выступать только российские нефтега�зовые компании, контролируемые государ�ством. Также, в рамках нынешнегозаконодательства, нет возможности прово�

Эрлинг Францен, менеджер по развитию бизнеса компании TGS, объясняет, почемумультиклиентные базы геофизических данных становятся полезным инструментомдля разведки в отдаленных регионах России.

Базы данных для разведки


дить предварительную разведывательнуюдеятельность без лицензии.

Несмотря на это, если такая возмож�ность представится, поставщики мульти�кли�ентных сейсмических баз будут готовысотрудничать как с органами власти, так и ссуществующими и будущими владельцамилицензий для того, чтобы найти приемлемыерешения, которые могли бы быть полезны�ми для всех участвующих сторон. �


Решение проблемМультиклиентная база геофизиче-ских данных поможет в решениимногих проблем в арктическом ре-гионе России, таких как:

Стоимость: при работе с мульти-клиентными базами расходы ифинансовые риски распреде-ляются между несколькими участ-никами, включая сейсмораз-ведочные компании

Общедоступность: доступностьэтих данных для различных место-рождений будет способствовать оп-тимизации методов оценки иразработки ресурсов

Технологии: у нас в наличии име-ются самые современные техноло-гии и оборудование, такимобразом, мы можем гарантиро-вать превосходное качество дан-ных для наших клиентов

Защита окружающей среды: с ис-пользованием самых современ-ных судов и техники рискнанесения вреда окружающейсреде снижается до минимума

TGS уделяет большоевнимание тщательномугеологическомупониманию имотивации приуправлениимультиклиентнымипроектами

Эрлинг Францен

TGS ATE:15jan 21/4/09 11:06 Page 52

TGS в России – Результаты геофизических исследований

Мы предлагаем следующие исследования:> 100 000 км данных сейсморазведки 2D:• Охотское море

• Чукотское море

• Баренцево море

• Печерское море

• Черное море

> Геологические исследования и отчеты:• Баренцево море

• Печерское море

• Черное море

• Тюменская область

• Охотское море

• Запад Камчатской области

> Скважинные данные:• Каротажные данные для прибл. 4 800 скважин

• База данных по скважинам, > 55 000 скважин

> Аэромагнитные данные• > 100 000 км повторно обработанных

аэромагнитных данных

ГеологическиеДанные

НОРВЕГИЯ +47 66 76 99 00 | США +1713 860 2100 | ВЕЛИКОБРИТАНИЯ +44 (0) 1234 272 122 | АВСТРАЛИЯ +61 8 9480 0000 | РОССИЯ +7 495 959 8117

Геофизические Данные

Получение Изображения

УСЛОВНЫЕ ОБОЗНАЧЕНИЯ

Данные сейсморазведкиАэромагнитные данные

Каротажные данные

Исследования и отчеты

Нефтегазовые месторождения

TGS.indd 1 20/4/09 09:54:42

В эксклюзивном интервью Бенгт Ли Хансен, президент компании StatoilHydro вРоссии, рассказывает о мощном потенциале российского Заполярья и о техпроблемах, с которыми сталкиваются компании, работающие в этом отдаленномрегионе с суровыми природными условиями.

Лицензия на бурение


Statoil Russia ED:15jan 21/4/09 11:04 Page 54

Штокмановское газоконденсатное месторожде�ние (ШГКМ) на сегодняшний день – самоебольшое из еще неразработанных и примертого, каким мощным энергетическим потен�циалом обладают арктические регионы России.

Расположенное в российской части Баренцева моря в приблизитель�но 550 км к северу от Кольского полуострова, это месторождение пооценкам содержит 3,7 трлн куб. м газа и 31 млн тонн конденсата.

Хотя Штокмановское месторождение было открыто еще в 1988году, оно оставалось неразработанным из�за чрезвычайно суровыхклиматических условий и большой глубины моря в этом районе (320�340 м). В 1990�х и начале 2000�х годов предлагались различныепланы по разработке месторождения, од�нако лишь 25 октября 2007 года нор�вежская энергетическая компанияStatoilHydro совместно с компанией Totalподписала с "Газпромом" рамочное парт�нерское соглашение по освоению первойфазы ШГКМ, которая предусматриваетдобычу 23,7 млрд куб. м природного газав год, начало поставок по газопроводу в2013 году, а СПГ – в 2014 году.

В феврале 2008 года все три компа�нии подписали соглашение акционеров осоздании компании специального назна�чения Shtokman Development AG(SDAG), которая возьмет на себя риски,связанные с финансированием, развед�кой и добычей газа и газоконденсата, атакже производством СПГ. По данномусоглашению компания StatoilHydro полу�чает 24% акций компании, в то время как"Газпрому" принадлежит 51%, а Total –25%. SDAG несет ответственность запервую фазу разработки ШГКМ и будетявляться собственником инфраструкту�ры на протяжении 25 лет с момента вводаместорождения в эксплуатацию, чтовключает морские буровые установки,трубопровод от месторождения до бере�га и заводы по переработке сырья на бе�регу – как для трубопроводного, так и сжиженного газа.

"Я убежден, что StatoilHydro может сыграть важную роль в ус�пешной разработке Штокмана: работая 40 лет на норвежском кон�тинентальном шельфе, мы приобрели значительный опытморской добычи углеводородов, в том числе мы владеем новей�шими технологиями, опытом управления масштабными сложны�ми проектами, умеем налаживать сотрудничество с партнерами,поставщиками и местными сообществами для общего блага", –объясняет Бенгт Ли Хансен.

Компания StatoilHydro обладает огромным опытом работы с дру�гими крупными и сложными морскими проектами в суровом и хо�лодном климате. Например, это такие проекты, как Ormen Lange или

Snøhvit. Ormen Lange включал в себя строительство крупнейшей вмире подводной трубопроводной линии; также этот проект являетсяпримером успешной реализации очень большого проекта в срок и врамках бюджета: с момента открытия месторождения до начала до�бычи прошло всего 10 лет. А месторождение Snøhvit расположено натой же широте и на тех же глубинах, что и Штокмановское, благодарячему компания получила уникальный опыт работы в сложных усло�виях Баренцева моря и строительства самого "северного" в мире за�вода по производству СПГ.

"Опыт реализации этих двух проектов – самых сложных и мас�штабных в истории нефтегазодобычи – позволяет нам с уверенностьюбраться за разработку Штокмановского месторождения", – говорит

г�н Ли Хансен. "Этот опыт в том числевключает в себя опыт подводных работ,опыт работы в суровых арктическихусловиях и опыт управления сложнымипроектами на Крайнем Севере".

Ли Хансен считает Штокмановскоеместорождение не только уникальнымшансом для компании StatoilHydro ис�пользовать свои технологические воз�можности для реализации энергети�ческого потенциала Баренцева моря иАрктики, но также и важным проек�том для самой компании, прежде всегос точки зрения сотрудничества с рос�сийскими соседями в этом стратегиче�ски важном регионе. "Мы уверены,что Штокман станет "локомотивом"для новых проектов в Арктике, как дляРоссии, так и для остального мира,создав прецедент безопасных опера�ций в жестоком и холодном климате.Это будут настоящие ворота в энерге�тическое будущее Арктики, которая попредварительным оценкам содержит до25% всех оставшихся неразведаннымизапасов нефти и газа в мире."

Проблемы и вопросыРабота в арктическом регионе ста�

вит целый ряд проблем, в том числе большие глубины, сложныйрельеф, суровый климат, тяжелая нефть и очень ранимая окружаю�щая среда, – и это лишь некоторые из них. Проекты становятся всеболее и более сложными, они требуют как более совершенных техно�логий разведки и добычи, так и развития потенциальных возможно�стей персонала; также необходимо постоянно контролироватьвоздействие нефтегазовых проектов на окружающую среду и на об�щество.

"Технологическое развитие является ключевым фактором ростав бизнес�среде, в которой то и дело возникают новые сложности илипроблемы", – говорит Ли Хансен. "В компании StatoilHydro мыуделяем значительное внимание инновациям и постоянному раз�

55www.cisoilgas.com

Месторождение SnøhvitОператор: StatoilHydro

Технологическое решение: дистанционноуправляемая установка на дне моря и тру-бопроводная система, связывающая ме-сторождение с берегом

Трубопроводы: 143-километроваялиния с мультифазным потоком и 153-кило-метровая линия для обратной закачки угле-кислого газа

Наземный завод: Melkøya, находящийсярядом с судоходным каналом, идущим кпорту Хаммерфест

Глубина моря: 250-345 метров

Извлекаемые запасы сырья: 193 млрдкуб. м природного газа, 113 млн баррелейконденсата (легкая нефть), что соответ-ствует 17,9 млн куб. м,5,1 млн тонн природного газоконденсата

Период эксплуатации: 2007-2035 гг.


Превосходя ожидания!

Beerenberg.indd 1 20/4/09 09:46:56

57www.cisoilgas.com

пания StatoilHydro успешно реализовала целый ряд шагов в данномнаправлении. Это было обусловлено важностью данных аспектов нафазах планирования и строительства. За 40 лет работы на норвеж�ском континентальном шельфе компания выработала для себясамые строгие экологические стандарты во всей морской нефтега�зодобывающей отрасли. "Везде, где работает или участвует компа�ния StatoilHydro, мы всегда стремимся применить наши стандартыс целью минимизировать воздействие на окружающую среду. Этоеще одна часть нашей компетентности, которую мы принесем ссобой в Штокмановский проект", – говорит Ли Хансен.

То же самое можно сказать и о социальном воздействии.StatoilHydro обладает большим опытом успешного сотрудничества сместными сообществами в тех странах и регионах, где компания ра�ботает. Ли Хансен уверен, что подобное сотрудничество чрезвычай�но важно для достижения баланса интересов отдельных проектов идостижения успеха. "Кроме того, – продолжает он, – мы верим, чтонефтегазовая промышленность обладает большим потенциалом сточки зрения стимулирования экономического роста регионов, в ко�торых производится добыча. Мы стараемся достичь этого путем за�действования местных трудовых и других ресурсов и созданияположительных побочных эффектов от деятельности основного биз�неса нашей компании."

Даже в самых отдаленных регионах главная забота любой нефте�газовой компании – повышение объемов добычи и снижение рас�ходов при одновременном достижении целей безопасности исоблюдении требований охраны окружающей среды. Для госпо�дина Ли Хансена это означает, что то, как компания работает, неменее важно, чем то, каких целей она достигает. Ему бы хотелось,чтобы StatoilHydro была известна как компания, сочетающая вы�сокую эффективность с высоким уровнем социальной ответ�ственности. "Мы стремимся достичь максимальных рабочихрезультатов и одновременно обеспечить безопасность как людей,так и окружающей среды, местного сообщества и активов. Этуцель мы преследуем во всех странах и регионах, где работаем." �

витию технологий в области разведки и добычи с целью получениятех ценных природных ресурсов, которые ранее считались недо�стижимыми ни с коммерческой, ни с технической точек зрения.Еще до слияния, компании Statoil и Hydro были первыми в ис�пользовании самых современных решений в области подводныхработ. Вместе же мы расширяем пределы достижимого в сфере до�бычи извлекаемых ресурсов."

Тем не менее, проблемы не ограничиваются технологическимивопросами. На Севере России существует острая нехватка квалифи�цированной рабочей силы. "Россия обладает потрясающим трудовыми интеллектуальным капиталом", – говорит Ли Хансен. "Проблема втом, что в России в основном занимались наземным бурением и до�бычей, в чем были достигнуты всеми признанные высоты, однакошельфовыми проектами в этой стране начали интересоваться лишьнедавно. Недостаток опыта в морской нефтегазовой инженерии, атакже недостаток специалистов могут стать одной из главных проблемшельфовой нефтегазодобычи."

С целью улучшения текущей ситуации в регионе компанияStatoilHydro, в течение многих лет сотрудничающая с несколькими рос�сийскими университетами как на Северо�Западе, так и в других регио�нах страны, согласилась обучать российских студентов. Компанияоказывает поддержку студентам, аспирантам и преподавателям, органи�зует обучение в Норвегии, стимулирует научные исследования и предо�ставляет университетам оборудование, литературу и материалы,необходимые для эффективной научно�образовательной деятельности.Передача опыта шельфовых работ, накопленного норвежской нефтега�зовой индустрией совместно с научным сектором, станет одним из клю�чевых факторов успеха шельфовых проектов в России.

"Работы только на Штокмановском месторождении будут продо�лжаться много лет, и поэтому в течение всего этого времени должно идтипостоянное и планомерное обучение и переобучение специалистов, чтовнесет важный вклад в общий успех проекта", – говорит Ли Хансен.

С точки зрения минимизации воздействия нефтегазовых проектовна окружающую среду и общество, Ли Хансен утверждает, что ком�

Месторождение Ormen LangeОператор на этапе освоения: Hydro

Оператор на этапе эксплуатации: Shell

Местоположение: квадраты 6305/4, 5, 7 и 8 в 120км к северо-западу от побережья Møre, СредняяНорвегия

Добываемые ресурсы: газ и конденсат

Размеры: 40 км в длину и от 8 до 10 км в ширину, на-ходится около 3000 м под уровнем моря

Глубина моря: 800-1100 метров

Начало эксплуатации: октябрь 2007 г.



Рискованный бизнесВ эксклюзивном интервью Саймон Лазарус, директор по работе с клиентами энергетического подразделения компании Aon Limited, объясняет, насколько важно управление рисками в нефтегазовой отрасли.

O&G: По Вашему мнению, насколько важно управление ри-сками при проведении строительных работ в крупных нефте-газовых инфраструктурных проектах?СЛ: Типичный инфраструктурный проект включает в себя четыре фазы: разработка концепции, разработка проекта (планирование), реализация и завершение (выполнение); при этом факторы риска изменяются на протяжении каждой фазы жизненного цикла проекта. Эффективный риск-менеджмент – фундаментальный элемент любой части этого процесса.

Масштабные инфраструктурные проекты в данном секто-ре на этапе планирования несут достаточно высокий уровень риска, однако пока объем инвестиций в проект невелик, ставки незначительны. На этапе реализации ставки повышаются по мере того, как в проект инвестируются необходимые средства; это – период наивысшего риска, во время которого управление рисками и контроль становятся жизненно важными.

Процесс управления рисками компании Aon включает в себя, по сути дела, три главных шага: оценка и анализ ключевых рисков, определение и реализация стратегий и решений в от-ношении этих рисков, мониторинг и отчетность по рискам.

O&G: Каковы главные проблемы управления рисками в нефте-газовом секторе? Характерны ли какие-либо из них именно для России, и каким образом Вы с ними справляетесь?СЛ: Данный сектор в настоящий момент испытывает резкий спад в связи с обвалом цен на нефть и ростом издержек. Нынешнее со-стояние мировой экономики плюс низкие цены на энергоносители отрицательно влияют на объем инвестиций в будущие добывающие мощности и делают затруднительными какие-либо прогнозы отно-сительно будущего уровня потребления.

В краткосрочной перспективе, в условиях сокращения инвести-ций, различные малорентабельные проекты и проекты по увеличе-нию добычи, скорее всего, будут положены на полку, отсрочены или выставлены на повторный тендер; при этом получение необходимого финансирования для проектов будет затруднено в странах, испыты-вающих значительные политические или финансовые трудности.

Что касается России, то уже сообщалось, что коллапс россий-ского рынка ценных бумаг привел к тому, что многие инвестицион-ные фонды, например, Emerging Markets Growth Fund и Templeton Russia, резко уменьшили свои вложения в российские активы.

В условиях, когда производственные расходы являются глав-ной проблемой при управлении рисками, компания Aon тесно сотрудничает со своими клиентами с целью достичь наилучших результатов со стороны страховых рынков, обеспечивая доступ к информации о рынках, структуре программ, финансовым обзорам и данным о состоянии экономики.

O&G: Какие уроки можно вынести из сегодняшнего мирового экономического кризиса с точки зрения управления рисками в нефтегазовой индустрии?СЛ: Хотя нефтедобывающая отрасль сегодня находится в состоя-нии стагнации из-за глобального кризиса, тем не менее, во всем мире по-прежнему ощущается нехватка нефти и газа. Поскольку «традиционные» месторождения нефти истощаются, а новые требуют все более дорогих методов добычи, необходимо повыше-ние цен на нефть. Если сегодня нефтегазовую промышленность оставить без инвестиций, то, когда экономика снова пойдет вверх, углеводороды станут настоящим дефицитом.

Управление рисками должно сосредоточиться на выработке разумного подхода к решению текущих проблем, однако при этом нельзя забывать о планировании на будущее, в расчете на после-дующий подъем, поскольку в долгосрочной перспективе основы нефтегазовой индустрии остаются вполне позитивными.

O&G: Каким Вам представляется будущее управления риска-ми в нефтегазовой индустрии?СЛ: Необходимо управлять краткосрочными рисками, вызывае-мыми состоянием глобальной экономики. Однако в то же самое время компании нефтегазовой отрасли должны позиционировать себя таким образом, чтобы в будущем, когда спад сменится подъ-емом, получить свою законную прибыль. Управление рисками должно четко определять нужды как самих компаний, так и их клиентов.

В будущем управление рисками будет играть жизненно важную роль, обеспечивая улучшенное управление операци-онным рисками, помогая снизить общие расходы на разведку и добычу и способствуя более грамотному управлению инвести-циями в проекты. Также оно будет играть все более важную роль в стремлении компаний нефтегазовой отрасли сохранять свои конкурентные преимущества.n

Если сегодня нефтегазовую промышленность оставить без инвестиций, то, когда экономика снова пойдет вверх, углеводороды станут настоящим дефицитомСаймон Лазарус

Эксклюзивное интервьюЭксклюзивное интервью

AON.indd 58 21/4/09 11:26:06

Всегда рядом.Просто спросите у AonДеятельность компании Aon сосредоточена на увеличении прибыльности наших клиентов и достижении конкретных результатов, что Вам подтвердят многочисленные компании, работающие в сфере добычи природных ископаемых, которые обращались к нам для проведения анализа рисков, финансирования рисков и управления рисками. Они являются свидетелями того, что мы можем дать Вам компетентный совет и поделиться нашим профессиональным опытом во всех аспектах страхуемого риска, начиная с монтажа и ввода в эксплуатацию нефтегазовых объектов до общей ответственности и политических рисков.

Компания Aon является ведущим брокером* и, обладая сетью офисов по всему миру, занимает выгодную позицию для того, чтобы идентифицировать, оценить и помочь Вам уменьшить растущие риски в рамках глобализации и консолидации.

Мы превращаем любые отношения в партнерские благодаря нашей способности предоставлять убедительные решения в сочетании с инициативным и прозрачным подходом, помогая нашим клиентам достичь наилучших финансовых результатов.

Для того чтобы узнать насколько эффективно Ваша стратегия по риск менеджменту управляет Вашими расходами, пожалуйста, свяжитесь с нами по электронной почте: [email protected]

Компания Aon Limited уполномочена и регламентируется Управлением по финансовому регулированию и надзору Великобритании только в отношении посреднических услуг в сфере страхования. *Страховой брокер #1 в мире по уровню доходов за 2006 и 2007 годы (Best’s Insurance News, март 2007, июль 2008). FP5543

AON.indd 1 20/4/09 09:46:31

O&G: Каких целей Вы надеетесь достичь в качестве прези-дента Общества и каким образом?ЛЛ: Мне кажется, что, прежде всего Общество должно предо-ставить каждому своему члену доступ к нашим публикациям (в печатном или электронном виде), к курсам подготовки и перепод-готовки, к сервисам нашего веб-сайта и к региональным встречам специалистов. Мы собираемся достичь первых трех целей посред-ством координации работы интернет-подразделения Общества (SEG Online) с подразделениями по печатным изданиям и по-вышению квалификации. Планированием наших региональных встреч очень эффективно занимаются сотрудники Общества в городе Талса (США) совместно с комитетами Общества.

O&G: Как новые технологии сейсморазведки могут способ-ствовать более эффективной разработке месторождений и увеличению нефтеотдачи?ЛЛ: Я думаю, что секрет здесь заключается в интеграции сейсми-ческого мониторинга месторождений (или 4D-сейсморазведки) с петрофизикой и пластовым моделированием. Ключ к успеху сейсмомониторинга заключается в повторяемости периодиче-ских съемок на действующих месторождениях с целью выявле-ния небольших изменений в резервуаре при добыче.

O&G: По Вашему мнению, какова роль геофизических тех-нологий в уменьшении геологических рисков и в снижении издержек при разработке нестандартных месторождений, на-пример, нефтеносных сланцев?ЛЛ: Во-первых, мы должны обратить внимание на способы обнаружения аномалий не-стандартных месторождений с помощью средств петрофизики и моделирования, и в каком разрешении эти данные реги-стрируются. Далее, нужно раз-рабатывать планы сейсмических исследований, в результате ко-торых будут очерчены контуры заданных целей. И наконец, необ-ходимо тщательно обрабатывать и интерпретировать данные этих сейсмический исследований. Помимо сейсмических исследо-ваний, перспективными кажутся электромагнитные исследования

с контролируемым источником (CSEM), которые позволяют выявить наличие жидкостей в пластах.

O&G: Бурение в отдаленных регионах с суровым климатом преподносит дополнительные трудности в течение всего про-изводственного цикла. Существуют ли какие-либо особые сложности при проведении сейсмических исследований в этой среде? И каким образом лучше всего решать такие проблемы?ЛЛ: Компании, занимающиеся сейсморазведкой, все время придумывают новые оригинальные методы использования сейс-моисточников и приемников в отдаленных регионах и в условиях сложного климата. Становится очевидным, что переносные ис-точники и беспроводные системы регистрации колебаний будут играть значительную роль в тех местах, где доступ к объекту с помощью обычных систем ограничен.

O&G: На Ваш взгляд, какие технологии могут радикально из-менить геофизику в рамках нефтегазовой отрасли? И какие из них больше всего интересуют Вас?ЛЛ: В сфере сейсмозаписи мы видим внедрение легких и недорогих переносных беспроводных систем регистрации колебаний. Кроме того, технологии типа CSEM могут обеспе-чить геологоразведчиков методами обнаружения жидкости в пластах, которые прекрасно дополнят технологии сейсмомо-ниторинга. Усовершенствование средств высокоточной магни-торазведки и авиагравиметрии позволит вести первоначальную

разведку бассейнов. Я лично очень впечатлен возможностями архитек-туры параллельных компьютеров для построения глубинных изобра-жений на основе полного волнового уравнения.

O&G: Как Вы думаете, на что будет способна эта индустрия лет, скажем, через 5 или 10?ЛЛ: Я уверен, что мы станем сви-детелями развития технологии построения полной геологической модели месторождения, которая будет включать в себя интегрирован-ные данные по геологии, геофизике и продуктивности месторождения. Это будет ключевым элементом по-вышения нефтеотдачи пластов. n

Главное – достичь результатаЗаняв недавно пост президента Общества геофизиков-разведчиков (SEG), Лоренс Лайнз поделился с журналом O&G своими соображениями о том, как энергетические компании будут разведывать новые месторождения нефти в ближайшее десятилетие.

Общество геофизиков-разведчиков (Society

of Exploration Geophysicists, SEG) – это

некоммерческая организация, занимающаяся

развитием геофизических наук и обучением/

переподготовкой специалистов в области

прикладной геофизики. Основанное в 1930

году, Общество занимается развитием методик/

технологий и этических принципов геофизики

в таких областях, как разведка и разработка

месторождений природных ресурсов, построение

геологических моделей приповерхностных

областей и уменьшение влияния геологических

рисков. Общество насчитывает более 29 000

членов из 129 стран мира и выполняет свою

функцию с помощью публикаций, конференций,

форумов, интернет-сайтов и программ обучения.


Lawrence lines.indd 60 21/4/09 11:20:12

HampsonRussell.indd 1 20/4/09 09:50:22

Согласно последнему отчету компании PricewaterhouseCoopers,

общие объемы сделок по нефти и газу в течение 2008 года

постоянно снижались, а затем, в последнем квартале, после-

довали за ценами на нефть, которые рухнули на фоне усиления фи-

нансового кризиса и ухудшения экономической конъюнктуры.

Компании в последние месяцы года "ударили по тормозам", и общие

объемы нефтегазовых сделок упали на 59% в сравнении с уровнем

2007 года и на 72% в сравнении с последним кварталом 2006.

"Еще до того как разразился экономический кризис и упали цены

на нефть, количество крупных сделок начало идти на спад", – расска-

зывает Рик Роберже, американский партнер PricewaterhouseCoopers

по энергетическим сделкам, отвечающий за ежегодный аналитиче-

ский отчет по активности сделок в нефтегазовом секторе. "Только

две сделки достигли потолка в 5 млрд долларов США в 2008 году, в

то время как в 2007 таких было 10. "Провал" в области крупных сде-

лок был особенно заметен в нефтепромысловом секторе.""

6 из 10 самых крупных контрактов нефтегазового сектора 2008

года были сделки по покупке активов природного газа. В пяти из этих

шести шла речь о "традиционных" ресурсах, для освоения которых

требуются значительные технологические инвестиции. Все они рас-

полагаются в Австралии и Северной Америке, что отражает желание

компаний работать с объектами в стабильных регионах вблизи от ко-

нечного рынка потребления – это ответ бизнеса на требование бес-

перебойности поставок. "Всеобщий ажиотаж вокруг разработки

австралийских месторождений угольного метана для производства на

экспорт газоконденсата привел к резкому, десятикратному увеличе-

нию доли Австралии в общем объеме нефтегазовых сделок", – про-

должает г-н Роберже. "Сделки в секторе разведки и добычи в

Австралии увеличились с 1,7 млрд долларов в 2007 году до 16,6 млрд

в 2008."

Изменение ситуации в первой половине 2009 года не предви-

дится. Несмотря на то, что активность по сделкам в первую полови-

ну года, скорее всего, останется на низком уровне, трудно себе

представить ситуацию, в которой самые сильные игроки оставались

бы на втором плане и не воспользовались бы возможностью при-

обрести активы по низким ценам.

Майкл Харли, ведущий консультант PricewaterhouseCoopers по во-

просам глобальной энергетики, энергоснабжения и добычи полезных


В 2008 году значительному

колебанию подверглись не

только цены на сырье, но и

количество сделок в

нефтегазовом секторе во

всем мире

Тяжелые времена для нефтегазового рынка

PwC DEALS:apr09 21/04/2009 10:48 Page 62

ископаемых, уверен, что возвращение ведущих компаний на рынок

не за горами. "Например, для китайских компаний нынешняя конъ-

юнктура предоставляет такие возможности выхода на рынок, о кото-

рых в других условиях они могли бы только мечтать", – говорит он.

"Наряду с этим, государственные инвестиционные фонды и многие

частные инвесторы будут очень внимательно следить за развитием со-

бытий в этом секторе."

Крупнейшими стали две рекордных сделки по газу объемом 5,8

млрд долларов США: это инвестиция компании ConocoPhillips в

угольно-метановые месторождения и покупка Royal Dutch Shell ак-

тивов канадской компании Duvernay.

Количество сделок увеличилось на всех территориях, за исключе-

нием доминирующего североамериканского рынка и Российской

Федерации (см. врезку справа). Однако темп активности по сделкам сни-

жался в течение года везде, по мере того как ухудшались рыночные усло-

вия. В Российской Федерации эта активность упала с 41 до 33 сделок.

"2008 год ознаменовался падением объемов нефтегазовых сде-

лок в Северной Америке", – говорит г-н Роберже. "Общий объем

сделок упал на 43% со 129,7 млрд долларов в 2007 году до 73,6 млрд

в 2008. Количество сделок при этом уменьшилось на 8%."

Активность в Европе оставалась достаточно высокой в сравнении

с общим падением объемов в других регионах. Количество сделок вы-

росло на 64% (с 77 до 126), а общий объем сделок снизился всего на

15% в сравнении с 38% снижением в среднем по миру. Тем време-

нем объем сделок в Азиатско-Тихоокеанском регионе взлетел на 73%

с 13,2 млрд долларов США в 2007 году до 22,7 млрд в 2008. Этот

резкий рост был обусловлен трансакциями, связанными с приобре-

тением австралийских газовых активов.

В ближайшей перспективе активность по сделкам на нефтега-

зовом рынке будет весьма низкой. Провалившийся рынок долго-

срочного кредита, падение цен на акции и сырье – все это,

кажется, будет препятствовать активности по сделкам в начале

2009 года. Благоприятная же динамика рынка ценных бумаг по-

влечет за собой подъем рынка долговых обязательств, в результа-

те чего кредиты станут более доступными. "Несмотря на то, что

по нашим оценкам первая половина 2009 года будет временем

стагнации, любое позитивное изменение на рынке капитала и цен-

ных бумаг в сочетании с подъемом цен на нефть, скорее всего,

приведет к возрождению деловой активности в текущем году", –

добавляет г-н Роберже. "Когда кризис пройдет, в игру вступит

имеющийся потенциал для быстрого подъема цен на сырье и роста

активности по сделкам." n

63www.cisoilgas.com

Активность по сделкам в РоссийскойФедерацииВ Российской Федерации активность по сделкам в 2008 году

претерпела значительный спад: количество сделок снизилось с

41 до 33 по сравнению с предыдущим годом. Однако самый

значительный "провал" произошел в объеме сделок: он снизился

примерно на две трети по всем основным секторам.

Неудивительно, что наибольшая доля (82%) объема всех неф-

тегазовых сделок в регионе пришлась на сектор разведки и до-

бычи. Эта цифра значительно превышает среднюю долю (62%)

сделок по данному сектору по всем другим странам. Оставшаяся

доля активности по сделкам в России и странах СНГ равномерно

распределилась между транспортировкой и переработкой/сбы-

том, при том, что в секторе услуг вообще была заключена только

одна сделка. Значительный спад активности прежде всего был

связан с воздействием на сделки 2007 года процесса реструкту-

ризации российской энергетики. В 2008 году не было ни одной

сделки, сравнимой с грандиозным перераспределением активов

вследствие раздела компании "ЮКОС".

Крупнейшая нефтегазовая сделка в Российской Федерации в

2008 году – покупка "Газпромом" за 2,6 млрд долларов США 49%

доли концерна Е.ON Ruhrgas в российской компании ЗАО

"Геросгаз" – стала результатом активизации политики "энергети-

ческого взаимодействия" между Европой и Россией. В октябре

2008 года "Газпром" и немецкий энергетический концерн E.ON

подписали масштабное соглашение по разведке месторождений

газа. Геополитический аспект российско-европейского сотрудни-

чества в области энергетики был также подчеркнут тем фактом,

что подписание сделки произошло после переговоров между

канцлером Ангелой Меркель и президентом России Дмитрием

Медведевым. Концерн E.ON получил 25% пакет (минус одна

акция) Южно-Русского месторождения в Сибири – одного из

самых крупных месторождений газа в мире. В ответ немецкий

концерн отказался приблизительно от половины (3%) своей 6,5%

доли в "Газпроме" посредством продажи своей доли акций

Геросгаза, владеющего акциями Газпрома.

Второй по величине сделкой была покупка за 2,2 млрд долла-

ров США компанией ONGC Videsh (инвестиционное подразделе-

ние Индийской государственной нефтяной компании по

вложениям в зарубежные активы) компании Imperial Energy, за-

регистрированной в индексе FTSE. Благодаря этой сделке

Индийская государственная нефтяная компания добилась при-

сутствия в Томской области в Западной Сибири – одном из круп-

нейших в мире газо-нефтеносных регионов.

Еще до того как разразился

экономический кризис и упали

цены на нефть, количество

больших сделок пошло на спад

Россия

PwC DEALS:apr09 21/04/2009 10:48 Page 63


естественным явлением. Экспертные оценки показывают, что для поддержания высокого уровня добычи требуются ежегодные инвестиции в объеме 1 млрд долларов США.

Справедливости ради стоит отметить, что к применению новых технологий на Самотлоре подтолкнули обстоятельства. Проверенный временем классический метод заводнений на от-

дельных частях месторождения оказался неэффективным – воду в коллектор закачивали все больше, а нефти вытеснялось совсем немного. Компании пришлось переориентиро-вать нагнетательные и добывающие скважины и изменить объемы воды, закачиваемой в различные части коллектора. В конечном итоге, было принято решение применить совре-менные методы геологоразведки, в том числе трехмерную сейсмику.

С помощью новых технологий на Самотлорском месторожде-нии будет изучено 4 000 кв км. Двухгодичная программа геоло-горазведки завершится в этом году; однако уже сейчас ясно, что применение трехмерной сейсмики повысило успешность бурения и позволило составить визуальные модели отдельных пластов, так называемых сателлитных структур, которые залегают вблизи от основного месторождения и инфраструктуры – это означает, что их можно разрабатывать со сравнительно небольшими затратами.

На недавнем брифинге в Нижневартовске испол-нительный директор компании THK-BP заявил, что в течение ближайших 12 месяцев эффектив-ность ее работы будет зависеть, в первую оче-редь, от сохранения объемов добычи на зрелых

месторождениях. Г-н Хан особо подчеркнул, что приоритетным направлением всей российской экономи-ки является поддержание устойчивости развития и текущего уровня добычи при-родных ресурсов, указав при этом, что снижение объемов добычи нефти и газа влечет за собой уменьшение бюджетных отчислений на всех уровнях.

Как следствие, он заявил, что основ-ные работы THK-BP, как и ранее, будет осуществлять на Самотлорском место-рождении, доля которого в общем объеме добычи компании составляет около 70%. Пять лет назад компания направила свои усилия на вопросы обу-стройства, бурения и заканчивания скважин и применила новый подход к технологии гидроразрыва пласта. В итоге добыча нефти на Самотлорском месторождении увеличилась на треть до уровня 30 млн т/год, и ожидается, что она не снизится в ближайшие четыре-пять лет.

Это представляет собой уникальное достижение, так как снижение добычи нефти на зрелых месторождениях является

Новые технологии окупаются сполнаПо словам исполнительного директора THK-BP Германа Хана, новые технологии полностью себя оправдали в достижении максимальной отдачи на зрелых месторождениях.

$2,5 млрд долларов

Планируемые инвестиции в Уватский

проект к 2010 году

HELVETICA 67 MED COND Технологии добычи

TNK-BP.indd 64 21/4/09 11:22:51

65www.cisoilgas.com

''В сочетании с горизонтальным бурением трехмерная сейс-мика позволила открыть семь сателлитных структур недалеко от месторождения,'' – сказал г-н Хан. ''Пять из них уже в разработ-ке, что открыло доступ к доказанным запасам в 60 млн баррелей нефтяного эквивалента.''

В прошлом году были обозначены девять новых сателлит-ных структур и проведены тестирования на еще двух площадях. Сейчас результаты этой работы анализируются. Как сообщил исполнительный директор компании, есть основания рассчитывать, что благодаря проведенной работе удастся решить постав-ленную задачу – сохранить в ближайшие годы объемы добычи на месторождении.

THK-BP надеется сохранить уровень добычи приблизительно на уровне прошло-го года. ''В нынешних условиях мы сумеем удержать уровень добычи по уровню 2008 года с некими небольшими снижениями в рамках до 1% и обеспечить уровень до-ходности компании, который позволит обслуживать все кредитные обязательства, выплачивать все налоги и выплачивать зарплату и налоговые поступления в ре-гиональный бюджет'', – сказал г-н Хан. По данным Центрального диспетчерского управления топливно-энергетического комплекса (ЦДУ ТЭК), которое учитывает нефтегазодобычу в Российской Федерации, в 2008 г. ТНК-ВР сократила добычу на 0,9% по сравнению с предыдущим годом — до 68,8 млн т.

''Неизменение или ухудшение экономической ситуации по-требует от нас больших агрессивных мер, связанных со сниже-нием уровня капитальных инвестиций и наших операционных затрат. Что неминуемо будет приводить к давлению на объемы добычи'', – сказал г-н Хан. Компания уже объявила о своем плане урезать капиталовложения примерно на 10% относительно запла-нированной ранее суммы 3,3 млрд долларов США из-за сниже-ния цен на нефть. Согласно этому плану, инвестиции урезаются на 34% по сравнению с прошлым годом, когда они составляли 4,5 млрд долларов США.

Компания THK-BP продолжит программу по доразведке и бурению в Нижневартовском регионе и приостановит операции на наименее эффективных участках. ''Что касается каких-то существенных сокращений рабочих мест и снижения объемов добычи, то у нас нет таких планов. Мы, безусловно, сократили ряд направлений инвестиционной деятельности компании, но, в первую очередь, мы делаем упор на поддержание текущих объ-емов добычи и на работу на наших, так называемых, ''зрелых'' месторождениях. Это те объемы добычи нефти, которые генери-руют нам денежный поток, и в этой ситуации важно сохранить этот поток'', – подчеркнул г-н Хан.

В то время как главные усилия будут направлены на сохране-ние уровня добычи нефти на зрелых месторождениях, компания в полный голос заявляет также о поиске новых возможностей.

''По югу Тюменской области мы планируем наращивать объемы добычи в силу обстоятельств, связанных с реализацией Уватско-го проекта и необходимостью окупать вложенные инвестиции. В Ханты-Мансийском автономном округе мы работаем в основном на зрелых месторождениях, где вся инфраструктура была создана в предыдущее десятилетие.''

Например, объем добычи нефти на Урненском и Усть-Тегусском месторождениях, расположенных в Уватском регионе

на юге Тюменской области, и промышленная эксплуатация которых была начата только в феврале этого года, составил 83 000 тонн только за один месяц. Всего на месторожде-ниях в этом году планируется пробурить 41 добывающую и 16 водозаборных скважин с общей плановой проходкой 138 000 метров, завершить строительство объектов системы поддержания пластового давления, мульти-фазной насосной станции и второй очереди центрального пункта сбора (ЦПС) нефти.

По словам г-на Хана, Уватский проект играет важную роль в достижении ожидае-мых компанией результатов. Инвестиции в этот проект к 2010 году будут увеличены до уровня 2,5 млрд долларов США, а добыча нефти в регионе повысится до двух миллио-

нов тонн в год, при том, что объем добычи нефтяного и газового конденсата на юге Тюменской области в 2008 году составил 1,22 млн тонн. К 2017 году добыча нефти на юге Тюменской области вырастет до уровня 10 млн тонн в год, а в дальнейшем достигнет отметки 20-25 млн тонн в год. ''2009 год, несмотря на экономиче-ские условия, станет для Уватского проекта переломным'', – сказал г-н Хан. ''При условии реализации этих планов открывается ясная перспектива по наращиванию объема добычи нефти в Уватском районе и вводу новых месторождений в эксплуатацию.'' n

САМОТЛОРСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ: ОСНОВНЫЕ ФАКТЫ

• Самотлорское месторождение было открыто неподалеку от

Нижневартовска в начале 1960-х годов

• Запасы нефти превышают 55 млрд баррелей (около 7,5

млрд тонн)

• Первая эксплуатационная скважина была пробурена в

1969 году

• Максимальный уровень добычи на месторождении

составил почти 160 млн тонн в год

• Уровень гарантированных запасов оценивается

приблизительно как 7 млн баррелей нефти и 100 млн

кубометров газа

• Месторождение разрабатывается компанией

''Самотлорнефтегаз'', полностью принадлежащей

компании THK-BP

TNK-BP.indd 65 21/4/09 11:22:52

Многие добывающие компании в на�стоящее время сталкиваются, содной стороны, с проблемой умень�

шения количества скважин�кандидатов подГРП на разрабатываемых месторождениях инеобходимостью поддержания добычи и вы�полнения лицензионных соглашений – с дру�гой. В первую очередь это связано с тем, чтобольшинство "хороших" скважин были ужеподвергнутыразрывуранее,причемнекоторыеизних–многократно, аоставшийсяфондсква�жин имеет значительные ограничения по про�ведению "стандартных" ГРП.

Для решения этой проблемы специали�стами компании "Ньюко Велл Сервис"предлагается технология увеличения оста�точной проводимости трещин ГРП на осно�ве применения химреагента DRA�2,инициализирующая образование кислотызамедленного действия. Результаты опытно�промышленного применения данной техно�логии свидетельствуют о приростепроизводительности трещины ГРП.

DRA�2 – новый химреагент, которыйбыл успешно представлен на месторождени�ях при выполнении ГPП компанией "НьюкоВелл Сервис". При добавлении в водный ра�створ при повышенных температурах этотжидкий химреагент медленно выделяет ор�ганическую кислоту, что обеспечивает систе�мам ГРП с повышенным рН, таким как гелиQuantum, много преимуществ. Самым оче�видным преимуществом является медленноеуменьшение рН при выделении кислоты.Падение рН ниже 8 полностью удаляет бо�ратный сшиватель как из гидратированныхполимерных цепей, так и из фрагментов по�лимерных цепей после разрушения окисли�тельным брейкером. В результате снижаетсяколичество несвязанных полимерных фраг�ментов, благодаря чему возможность осадкадля уменьшения проводимости проппанто�вой набивки минимизируется.

Использование DRA�2 в комбинации сокислительным брейкером приводит к си�

нергетической деградации геля ГРП. Ещеодно преимущество добавления DRA�2 со�стоит в том, что выделяющаяся органиче�ская кислота обладает способностьюполностью разрушать гель ГРП. Длительныйпериод времени и повышенные температу�ры помогают органической кислоте гидро�лизировать полимерные цепи. Эта реакциясхожа с окислением, цепи случайно расщеп�ляются на мелкие фрагменты.

Синергетический эффект oт добавлениядвух брейкеров заключается в длительныххимических реакциях. Так как DRA�2 – жид�кость, а обычные окислители – инкапсули�

Максим Микитин, главный геолог ООО "Ньюко Велл Сервис", объясняетпреимущества использования нового химреагента DRA-2 при проведении ГРП.

DRA-2 – кислота замедленного действия:усилитель брейкера


рованные твердые вещества, DRA�2 переме�шивается с жидкостью, попадающей в пласт,в то время как окислитель находится в тре�щине. Как следствие, брейкер доставляетсяна те же участки, куда поступает жидкостьГРП. Конечная жидкость ГРП с низким рНимеет ряд преимуществ. Известно, что жид�кости с высоким рН наносят больший вредпесчаным пластам с высокой концентрациейразбухающей и мигрирующей глины.Большинство глинистых минералов обладаютвысокой тенденцией гидратировать при высо�ком рН (более 7). При снижении с помощьюDRA�2 рН жидкости ГРП, вода, попадая впласт, причинит меньше вреда глине. Кромеочевидных преимуществ использованияDRA�2 в жидкостях ГРП, этот уникальныйхимреагент обладает и другими функциями.Лабораторные испытания доказали, чтоDRA�2 может применяться в комбинации с эн�зимным брейкером для разложения жидко�стей ГРП с высоким рН, таких как гелиQuantum. Обычный целлюлозный энзим ста�нет денатурированным под влиянием высоко�го рН (более 7). Однако, когда DRA�2понижает рН жидкости, энзим может сновастать частично активным. Энзимным брейке�рам, как правило, отдается предпочтение передокислителями, поскольку энзиму не требуетсякатализатор, а полимер с помощью энзимныхбрейкеров разложится более полно и эффек�тивно, чем при помощи окислителя. DRA�2может быть также полезным в сочетании с пе�нообразующими добавками (химреагентами,образующими в воде пену только при высокомрН). Дезактивация пенообразующей добавкиимеет очевидные преимущества при ГРП с пе�нообразующим агентом или очистительнымипенообразующими жидкостями. DRA�2 – эко�номичная добавка, не испаряющаяся, не вос�пламеняющаяся, и не имеющая запаха. Этотреагент успешно используется на некоторыхместорождениях Западной Сибири, анализ егоприменения подтверждает эффективностьпродукта в целом по группе скважин. �


Микитин Максим СеменовичВ настоящее время занимает долж-ность главного геолога "Ньюко ВеллСервис". Имеет большой опыт прак-тической работы в нефтегазодобы-вающей отрасли. Начал карьеру в1993 году с должности помощника бу-рильщика, постепенно повышая ква-лификацию и продвигаясь покарьерной лестнице. Имеет высшеепрофильное образование. Руководитдепартаментом по инженерному со-провождению предоставляемыхуслуг, проведению анализа выполнен-ных работ, сотрудничает с отделом попродвижению новых технологий.

Newco ED:15jan 21/4/09 11:02 Page 66

Newco.indd 1 20/4/09 09:53:05

сырья, а устанавливать на всех скважинах многофазные счетчики по�тока или замерные сепараторы – невыгодно.

FieldWare Production Universe (PU) компании Shell – это про�граммное приложение, которое осуществляет постоянную оценку по�токов нефти, газа или воды на всех эксплуатируемых скважинах.Система PU позволяет более точно осуществлять контроль параме�тров работы скважины, учет текущего состояния запасов углеводо�родного сырья, учет производительности и оптимизацию добычи.Система стоит на страже технического состояния скважин и пластов:например, она дает возможность раннего обнаружения и контроляпрорывов газа или воды. Также эта система достаточно экономична,поскольку требует для своей работы минимального обычного кон�трольно�измерительного оборудования и информационных систем,большая часть из которых, к тому же, уже, возможно, имеется на ме�сторождении. В некотором отношении эта технология стала настоя�щим прорывом вперед, поэтому для успешной реализации системыPU часто требуется не только изменить подход к делу, но и мотивиро�вать вовлеченных в этот процесс сотрудников.

Вусловиях, когда на большинстве промышленных скважинотсутствует постоянно действующая и надежная системаоценки работы скважины и отдачи пласта, главной про�блемой для разведки и добычи сегодня является умениеуправлять скважинами и месторождениями более эф�

фективно. Однако если мы не способны проводить оценку в посто�янном режиме, как же мы сможем лучше управлять? Как отслеживатьэффективность скважин и пластов? Как учитывать углеводородноесырье? Как определять отчетную производительность скважин?

В этой отрасли традиционно используется метод периодическихиспытаний скважин для определения их производительности, т.е.скважины тестируются раз в месяц, причем считается, что в течениеостальных 29 дней они имеют точно такую же производительность.Мать�природа, однако, далеко не так предсказуема. Качество и точ�ность испытаний также часто неудовлетворительны, поэтому некото�рые испытания забраковываются и их приходится повторять. В самомсердце этой головоломки лежит многофазный поток. Практически ниодна скважина не выдает чистый, измеримый однофазный поток

Постоянный контроль за выдаваемым скважиной продуктом способствует болееэффективному управлению основными средствами и поддержанию их техническогосостояния на должном уровне, утверждает Рон Крэмер из компания Shell.

Интеллектуальные месторождения:как это делается сегодня


Ron Cramer ED:15jan 21/4/09 11:03 Page 68

Как это работает?РU использует динамические компьютерные модели системы до�

бычи. Модели скважины оценивают потоки воды, нефти и газа в ре�альном времени, первоначально – на основе данных от существующейскважинной аппаратуры. В этих моделях отображаются такие эффек�ты, как исключение скважин с меньшей производительностью на при�емных коллекторах. Физические модели не используются – нидиаметр обсадных колонн, ни шероховатость, ни свойства жидкости,ни скин�эффекты приствольной зоны, ни предполагаемые корреля�ции мультифазного потока. Показателиработы скважины в реальном времени со�относятся с объемным расходом в замер�ных сепараторах. Такой подход на основеуправления данными зарекомендовалсебя как надежный, практичный и жиз�неспособный при применении в нефтега�зодобыче.

Ключевым аспектом является"Испытание скважины при намеренномнарушении" (Deliberately Disturbed WellTest (DDWT)), которое используется дляописания работы скважины. Эти испыта�ния выходят далеко за рамки обычных ис�пытаний промышленных скважин. Ихцель – соотнести производительностьскважины (нефти, газа или воды) с од�новременно измеряемыми параметрамискважины, такими как давление на устьефонтанирующей скважины, скорость газ�лифта и т.д. Главное внимание уделяетсяизменению ответов скважины на ступен�чатое изменение контролируемых пара�метров.

Однажды созданные, индивидуаль�ные модели скважин используются длярасчета производительности скважиныпо потоку. PU аккумулирует данные о су�точном дебите каждой скважины, кото�рые отражают фактические условия вскважине, включая остановы и повтор�ные старты, а также измерения режимаработы установки.

Строится упрощенная абстрактнаятопография, связывающая скважины с точ�кой калибровки. Как правило, за точку калибровки берется базисный се�паратор, который постоянно дает информацию по замерам нефти, водыи газа из скважин той или иной производственной системы.

Данные о производительности по каждой скважине системы PUавтоматически сравниваются и сверяются с данными общего узлаучета экспорта. Это позволяет производить беспрерывную сверку дан�ных по каждому выкачиваемому/подаваемому потоку за текущий деньи прошедшие 24 часа. Также графический пользовательский интер�фейс имеет диагностическую панель, которая сообщает оператору о

происходящих в системе событиях. Обнаружение событий можетпроисходить в виде точечных измерений или комплексной логиче�ской маски для обнаружения конкретного типа событий (например,появления примеси нефти в водосбросном потоке). Также в нем естьпанель данных, которая сообщает о сбоях аппаратуры и сетей связи.

На одном экране менеджер средств производства может оценитьтекущее состояние всей производственной системы. Если все факто�ры сверки остаются в допустимых пределах, то производительностьустановки находится под контролем. Если нет, то есть возможность

детализации до уровня процесса, коллек�тора и скважины.

Выдача данных измерений по базис�ному сепаратору идет поточно, 24 часа всутки 7 дней в неделю с регулярностьюраз в минуту или чаще. Для более тонкойнастройки своих моделей скважин систе�ма PU использует динамическую вариа�цию, наблюдаемую в точке калибровки.Остановы и запуски оборудованияявляются очевидными событиями и по�рождают большое количество полезныхданных, особенно в тех случаях, когда ме�сторождение снова вводится в эксплуата�цию после остановки. Динамическиемодели скважин обновляются каждые 24часа с целью отразить в себе всю доступ�ную информацию за прошедший период;это позволяет отслеживать снижение де�бита скважины и увеличение значения га�зового фактора и обводненности.

PU великолепно использует динами�ческие данные (например, повыше�ния/снижения дебита) для постоянногообновления моделей каждой отдельнойскважины. Стандартные работы по раз�ведке и добыче создают динамическуюсреду, включающую в себя вмешательствав скважину, остановы процесса и т.д. Еслиактив демонстрирует стабильный уровеньпроизводительности с минимальной ди�намикой, то динамику можно привнести.Выход продукта из скважины можно крат�ковременно поднять или понизить, чтобыв процессе появились переходные со�

стояния. Можно одновременно создавать однократные или множест�венные нарушения работы скважины. Такие псевдо�испытанияизвестны под названием "Испытание скважины при намеренном на�рушении работы". Если таких тестов недостаточно для выверки мо�делей, то PU инициирует испытание с "полным нарушением."

Сегодня система PU работает более чем на 1 500 скважинах в 14рабочих подразделениях компании Shell и ее дочерних предприяти�ях; около 35% добычи Shell по всему миру контролируется с помощьюэтой системы.

69www.cisoilgas.com

Эта технология сталанастоящим прорывомвперед, поэтому дляуспешной реализациисистемы PU частотребуется не толькоизменить подход к делу,но и мотивироватьвовлеченных в этотпроцесс сотрудников

Рон Крэмер


Система PU�оптимизации была реализована через два годапосле базового контрольного модуля, который к тому времени ужепродемонстрировал значительные успехи контроля/оптимизации(увеличение продуктивности на 370 кубических метров в сутки,повышение потенциального дебита скважин на 600�900 куб. м вдень и снижение объема используемого газлифтного газа на 20%).

Последующая установка системы PU RTO стабилизировалаобъемы газлифтной добычи на этом месторождения. Удалось эф�фективно оптимизировать отдельные скважины, а система PURTO доказала свою способность быстро обнаруживать истощен�ные скважины после останова скважины или платформы (восста�навливая дебит объемом в 670 куб. м в сутки). Также системапродемонстрировала, что использование установок газлифта нижеоптимальных может привести к снижению общей продуктивностиболее чем на 10%.

Эта новая система позволила провести количественную оценкуэффектов взаимодействия приемных коллекторов на дебит скважи�ны. После того как эксперименты были закончены, в июне 2004 годабыла запущена новая промышленная линия. Монтаж этой линии по�зволил достичь увеличения на 11% общей производительности плат�

Чем же полезна система PU?Оценка потоков нефти, газа и воды в реальном времени по всем

работающим скважинам очень полезна в целях контроля. Следующимлогическим шагом является использование этих данных для оптими�зации в реальном времени пластов, скважин и процесса добычи.Оптимизация на базе системы PU в реальном времени впервые былаприменена для оптимизации газлифта, а в настоящий момент дора�батывается для использования на балансирных насосных установках.

Например, система PU�оптимизации в реальном времени (PUReal�time Optimization (PU RTO)) сегодня работает на одной шельфо�вой газлифтной платформе. Она включает в себя базовую PU, фун�кционально расширенную алгоритмом оптимизации для настройкивпрыска подъемного газа в каждую скважину с целью максимизациипроизводительности при минимальном расходе газа. Система PU RTOв онлайн�режиме рассчитывает оптимальные уставки на базе встроен�ной модели и оценивает количество нефти, газа и воды, выдаваемойкаждой из скважин; эти уставки через систему управления платфор�мой автоматически передаются на клапаны закачки подъемного газа.Эта система управляет восемью скважинами и оптимизирует общийобъем продукции.


Эксплуатационное подразделение 1Первый раз система PU была запущена в июне 2002

года. Целью реализации системы было протестироватьданную технологию в рабочей среде и зафиксировать по-лученные с ее помощью коммерческие выгоды.

Месторождение состоит из 15 скважин, через которыеоткачивается продукция из 3 пластов. Эти три пласта раз-рабатываются жидкотекучими и газлифтными скважинам,а также скважинами, законченными в двух пластах.Месторождение хорошо эксплуатируется, хорошо обслужи-вается и хорошо оборудовано аппаратурой; доступностьпревышает 99%. Технологические данные предоставля-лись установленной на месторождении системой индика-ции и контроля.

Стратегия эксплуатации месторождения – максималь-ное увеличение добычи при условии поставок газа в мест-ную коммунальную газовую компанию; это достигаетсяэксплуатацией скважин с низким значением газового фак-тора. Ключевым требованием достижения таких целей явля-ется знание относительного состава добываемого изскважин продукта. Перед внедрением системы PU скважи-ны ежемесячно тестировали, а результаты использовали дляоптимизации, проводимой в следующем за испытанием ме-сяце, а также производили другие расчеты, например, опре-деление значений задержек. Газовый фактор скважин

достаточно часто изменяется, а система PU в реальном вре-мени определяет количественные параметры таких измене-ний, что позволяет проводить постоянную оптимизацию, в товремя как до внедрения PU оптимизацию приходилось про-водить "вслепую."

После реализации системы PU скорость ежегодного со-кращения объемов добычи снизилась приблизительно с20% до 7%, а также уменьшились ежемесячные значитель-ные колебания в производительности, что позволило с боль-шей уверенностью строить прогнозы на будущее. Общеезначение задержек также уменьшилось на 2,2%. По сравне-нию с прогнозами, даваемыми до внедрения PU, добычаувеличилась на 30 процентов.

Эксплуатационное подразделение 2PU была внедрена в феврале 2005 года. Данные экс-

пертизы внедренной системы указывают на повышениеобъемов добычи на 3-5% благодаря контролю параме-тров скважин в реальном времени и более оперативномуобнаружению/ликвидации сбоев и неисправностей.Другие преимущества:

• Снижение эксплуатационных расходов на $750 000.• Система FieldWare PU позволила снизить потребность в

переездах между скважинами и, таким образом, умень-

Опыт Shell в использовании системы PUВ трех подразделениях компании Shell проводились официальные экспертизы работывнедренной системы PU.


формы, а также привел к получению целого ряда других, не поддаю�щихся количественному измерению преимуществ. Например, теперьможно быстро обнаруживать изменения в поведении скважины ипринимать контрмеры. Система PU автоматически уведомляет персоналплатформы о работе скважины и о значительных изменениях по элек�тронной почте. Кроме того, после реализации системы PU работа сква�жин и контрольно�измерительной аппаратуры стала практическипрозрачной, а уровень внимания, уделяемого установке, значительно по�высился. Количество незапланированных задержек вследствие сбоевпроцесса значительно снизилось в сравнении с другими аналогичнымиплатформами данного подразделения компании.

Как результат, сегодня система PU в массовом порядке реализу�ется на всех объектах компании Shell по разведке и добыче. Каждоеместорождение сначала тщательно обследуют на готовность, выя�вляют, какую имеющуюся на скважинах аппаратуру необходимоотремонтировать, и, если необходимо, какие приборы дополни�тельно установить перед началом реализации PU�системы.

ВыводыСистема РU прекрасно работает в многочисленных эксплуата�

ционных подразделениях Shell, что способствовало получению значи�тельных преимуществ в более чем 30 реализованных на сегодняшнийдень проектах, а именно: повышение добычи на 5�20% благодаря улуч�шенному контролю параметров и оптимизации, снижение операцион�ных расходов почти на 5% благодаря оптимизации (снижение количестваиспользуемого газлифтного газа, а также экономия на логистике благо�даря сокращению необходимости ездить от скважины к скважине), атакже повышению безопасности благодаря меньшей подверженностиоператоров различным рискам.

Сегодня перед компанией Shell стоит одна проблема – распро�странить эти преимущества в глобальном масштабе как на действую�щие, так и на новые месторождения и преобразовать традиционнуюкультуру ручных операций на скважине в новый, "умный" метод ра�боты. На этом пути уже сделан значительный прогресс, и на ближай�шую пару лет запланирована реализация около 60 различныхпроектов на объектах компании по всему миру. �

71www.cisoilgas.com

Рон Крэмер занимается вопросами автоматизации месторождений и систем нефтедобычи, также онявляется старшим советником отдела Новых разработок по управлению производством компании ShellGlobal Solutions в Хьюстоне, США. У него 30-летний опыт работы в компании Shell International E&P всфере разведки, добычи и производственных систем.

шила риски в аспекте техники безопасности и охраныокружающей среды.

• Минимизация скрытых задержек – более точный учет за-держек. За первые два месяца 2005 года было перерас-пределено общим числом 14 000 баррелей нефти (0,5%).

• Снижение частоты испытаний скважин благодаря тому,что калибровка и обслуживание с помощью системы PUприводит к возможности моделировать тенденции истоще-ния пластов в рамках самой PU.

• Улучшенный контроль параметров процесса на поверхно-сти – система PU сигнализирует о нестабильной работестанций вследствие нестабильности управления процессом.

Экспертная группа по анализу внедренной системы при-шла к выводу, что FieldWare PU была удачно реализована вданном эксплуатационном подразделении, и порекомендова-ла внедрение модуля оптимизации в реальном времени PU.

Эксплуатационное подразделение 3Экспертиза внедренной системы включала в себя опре-

деление готовности, внедрение и начальный этап работы PUна месторождении, где с помощью 10 электрических погруж-ных насосов добывают 7 000 баррелей в день. После провер-ки готовности, в январе 2005 года стартовал проектвнедрения PU. Были сделаны следующие выводы:

• Объемы ежедневных задержек, автоматически подсчи-тываемые PU, более точны – было замечено более 30%различий в отчетности по задержкам.

• PU помогает обнаружить скрытые задержки с помощью

более точных, подаваемых в реальном времени данныхпо скорости потоков нефти, газа и воды из скважины.

• PU обнаруживала проблемы с калибровкой многофаз-ных счетчиков потока.

• PU эффективна для целей мониторинга в реальном вре-мени, поскольку обеспечивает соответствующий персо-нал своевременной информацией.

• Вышеперечисленные выгоды и преимущества сталипричиной того, что было принято решение внедритьFieldWare PU на всех объектах компании Shell в тече-ние следующих трех лет.



жане, в котором используется заводнение пласта. Технология PNN зарекомендовала себя как весьма эффективная в тех регио-нах, где хлоридная минерализация воды составляет от 5 000 до 20 000 частиц на миллион.

Сегодня CWS работает на Украине, помогая компании Regal Petroleum в реализации проекта разработки место-рождений, для которых они заказали две новые буровые установки 2000 HP из США. Каротаж данных бурения, каротаж необсаженных скважин, каро-таж обсаженных скважин, перфорация, тестирование скважин – все эти сервисы предоставляются в рамках данного про-

Компания Caspian Well Services Ltd (CWS) – не-большое предприятие, предлагающее широкий спектр услуг экономически

эффективным методом. Основными кли-ентами компании являются операторы, работающие на малодебитных месторож-дениях. CWS предпочитает работать в тесном контакте с клиентами с целью определить методы снижения операцион-ных расходов и/или увеличения добычи, а затем найти нужные продукты/услуги и с минимальными затратами доставить их к месторождению. Образование и опыт ключевых менеджеров компании CWS позволяют ей быстро проводить инте-грацию компонентов, поставленных раз-личными вендорами, в единую систему, которую характеризуют высокий уровень безопасности, оптимальная цена и мини-мальные временные затраты.

Компания с 2000 года работает в Азербайджане; там она начинала с пер-форации старых скважин с помощью глубоко проникающих трубных зарядов, поставляемых компанией Owen Oil Tools; в 2001 году компания добавила к этому каротаж необсаженных скважин, в 2003 – нейтронный импульсный каротаж (Hotwell), в 2004 – регистрацию пара-метров процесса бурения (анализ проб бурового раствора), а в 2007 году – инер-ционный каротаж с помощью гироскопов (Общество геофизиков-разведчиков США). Сегодня все услуги оказываются как на наземных, так и на шельфовых ме-сторождениях в Азербайджане, Грузии, Таджикистане и на Украине.

Нейтронный импульсный каротаж (Pulsed Neutron-Neutron или PNN) широко используется в качестве метода оценки текущей насыщенности углеводородами в старых обсаженных скважинах и для мониторинга одного проекта в Азербайд-

Снижение временных затрат на каротажКальвин Вильсон, президент и исполнительный директор компании Caspian Well Services, рассказывает о том, как эффективно использовать временные и финансовые ресурсы при проведении каротажа, не снижая уровня безопасности работ.

екта благодаря сотрудничеству между CWS и ГГП ''Укргеофизика''. Главная цель проекта – бурение и освоение этих скважин в гораздо более сжатые сроки, чем когда-либо прежде достигнутые в этом регионе, что позволит значительно увеличить количество природного газа и газоконденсата на внутреннем рынке Украины.

Это – очень важный проект, в кото-ром дорогостоящие сервисы использу-ются для снижения времени бурения и освоения скважин с целью улучшения долгосрочных экономических показа-телей проекта. В данном проекте еже-дневные нормы выработки для буровых установок выше, чем для использовав-шегося прежде оборудования, поэтому обслуживание во время бурения должно предоставляться в максимально ко-роткие сроки. Именно поэтому и была приглашена компания CWS, чтобы она использовала комбинацию различного каротажного оборудования и технологий для необсаженных скважин с целью зна-чительного уменьшения времени карота-жа по сравнению с методом выполнения отдельных каротажных рейсов на глубину до 6 000 м. Затраты на такое каротажное оборудование выше, чем на приборы, употреблявшиеся ранее, однако общий объем затрат для компании-оператора значительно снижается, что становится очевидным, если сложить оплачиваемое время работы буровой установки, не-обходимое для операций, со стоимостью самого каротажа. n

ООО "Caspian Well Services Ukraine" – это зарегистрированная на Украине компания, работающая в сотрудничестве с Полтавской геофизической экспедицией ГГП "Укргеофизика" и предоставляющая вышеперечисленные услуги корпорации Regal Petroleum.Дополнительную информацию об этом проекте и информацию общего характера можно получить в офисе компании CWS по адресу: Украина, 02140, Киев, ул. Гришко, дом 9, оф. 42, по факсу +380 44 577 3112, по телефону +380 67 505 5359, или на веб-сайте http://www.caspainwellservices.com; также запросы можно адресовать в ГГП "Укргеофизика" по тел. 380 53 259 0543.

HELVETICA 67 MED COND Новые технологии

CWS предпочитает работать в тесном

контакте с клиентами с целью определить методы снижения

операционных расходов и/или

увеличения добычи

Кальвин Вильсон

Caspian well services.indd 72 21/4/09 11:15:39

Мы работаем в Каспийском регионе с 2000 года с целью помочь нефтедобывающим компаниям найти способы уменьшить

эксплуатационные расходы и повысить добычу, и предоставить необходимые для этих задач технологии и услуги по самым

выгодным ценам.

Каротаж в необсаженном стволе скважины• Поэтапный индукционный каротаж• Двухзондовый боковой каротаж• Микробоковой каротаж• Микрокаротаж• Компенсированный плотностной каротаж • Литоплотностной каротаж• Компенсированный нейтронный каротаж• Cнятие кавернограммы• Гамма-каротаж• Спектрометрический гамма-каротаж• Наклонометрия• Вертикальное сейсмическое

профилирование, сейсмокаротаж (Read)

Инклинометрия• Непрерывный инерционный гироскоп

Перфорационные и др. виды работ посредством геофизического кабеля• Прострелы НКТ для циркуляции• Перфорация в обсаженной скважине• установка мостов и пакеров• ремонт и возвращение прихваченных труб

Перфорация посредством НКТ

Тестирование скважин• Трехфазный сепаратор• Штуцерный манифольд; рабочее давление

– 103,4 МПа (15 Kpsi)• Мониторинг давления (Calscan) - На поверхности - В скважине - Анализ (Kappa Engineering)

Address: 19. Aziz Nazarov Str.,Badamdar, Baku, Azerbaijan, AZ1021Tel. +994 12 502 77 02 +994 12 497 45 70 +994 12 497 45 70 Fax. +994 12 502 17 81Email: [email protected]: www.cws.az

Каротаж в обсаженном стволе скважины• Каротаж цементного кольца• Компенсированный нейтронный каротаж• Гамма-каротаж• Cнятие кавернограммы• Определение мест прихвата бурового

инструмента

Каротаж в эксплуатационных скважинах (Sondex)• Гидромер• Плотность скважинных флюидов• Емкостное сопротивление флюидов• Давление• Температура• X-Y каверномер• Гамма-каротаж

ЗАРУЧИВШИСЬ ПОДДЕРЖКОЙ ПОСТАВЩИКОВ ПО ВСЕМУ МИРУ, CWS В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ ПРЕДЛАГАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ УСЛУГИ –

ПРОФЕССИОНАЛЬНО И ЭКОНОМИЧЕСКИ ЭФФЕКТИВНО:

CASPIAN WELL SERVICES LTD

CWS.indd 1 21/4/09 09:45:35


Вообще-то, щелевые фильтры использу-ются в промышленности уже почти 100 лет. Чем же Ваш фильтр для термаль-ных горизонтальных скважин в Канаде отличается от других?ЛВ: Во-первых, наши TRS-системы имеет ''по-настоящему трапецеидальную'', как мы это называем, форму фильтрующей прорези. Это означает, что песок фор-мирует вокруг каждой щели стабильную пробку-перемычку. А мы знаем, что такая шовная щель самоочищается. Во-вторых, мы разработали и запатентовали новую систему чистки, которую назвали Hot Pig: с помощью термального воздействия она отделяет все неровности и наслоения (очищение до 95%); в-третьих, мы про-вели огромное количество исследований для разработки специального прорезного станка QAT для прорезания щелей филь-тра. Все это позволило соблюсти приемле-мый баланс между издержками и ценами. Эти усилия дали нам беспрецедентные конкурентные преимущества.

Ваши технологии по предотвращению выноса песка и передовой опыт приме-нения термальных технологий в Канаде, таких как SAGD (гравитационное дрени-рование при закачке пара) или CSS (сти-муляция циклической закачкой пара), кажется, сильно отличаются от техноло-гий, используемых на Ближнем Востоке?ЛВ: Сетчатые фильтры часто в четыре или более раз дороже; при этом мы точно знаем, что в жестких условиях добычи нефти они дают точно такие же резуль-таты. Мы изучили множество других ме-сторождений и образцов промышленной геологии. Развернув промышленное про-изводство в Султанате Оман, мы теперь производим и продаем нашу продукцию на местном рынке. Сейчас мы работаем также в Южной Америке. Нам кажется, что и в России дело обстоит примерно так же.

Расскажите, пожалуйста, о группе ком-паний Regent Energy Group Ltd. и о ее истории.ЛВ: Regent Energy Group Ltd. – это част-ная компания, предоставляющая услуги в области нефтедобычи; мы разрабатываем решения для предотвращения выноса песка, а также дополнительное скважин-ное оборудование для добычи тяжелой нефти и битума, разрабатываем стратегии увеличения эффективности паротеплово-го воздействия на пласт, а также системы бурения горизонтальных скважин для добычи угольного метана.

Почему предотвращение выноса песка так важно для западно-канадского не-фтегазового рынка?ЛВ: У нас очень много рыхлых продуктив-ных пластов. Частички песка из них приво-дят к износу оборудования и насосов. Мы предложили решение этой проблемы – за-патентованный противопесочный щелевой фильтр с поперечно перфорированными прорезями трапецеидального профиля (так называемый TRUE keystone или TRS seamed). Мы проектировали это оборудова-ние с целью удержания эрозивного песка, идущего из пласта, и одновременного обе-спечения беспроблемной добычи из пласта жидкостей.

Что побудило Вашу компанию заняться решениями по предотвращению выноса песка из месторождений тяжелой нефти?ЛВ: Опыт работы с операторами под-сказал, что простые и надежные решения по предотвращению выноса песка будут оптимальными для горизонтальных оснащений скважин на месторождениях горячей тяжелой нефти. Эти фильтры TRS зарекомендовали себя столь хорошо, что мы решили вывести их производство на промышленный уровень.

Применение новых технологийЛори Веннинг, старший вице-президент подразделения развития бизнеса и новых рынков группы компаний Regent Energy Group, отвечает на вопросы компании ''ЛУКОЙЛ'' о технологиях, которые используются в Канаде для добычи нефти на сложных месторождениях.

Почему на канадском рынке устройств по предотвращению выноса песка до-минирует один продукт, предлагаемый частной закрытой компанией, а не про-дукты фирм, акции которых находятся в свободном обращении на бирже ценных бумаг?ЛВ: Во-первых, наши устройства работа-ют. Если бы не высокие результаты, пока-зываемые нашими системами, ничего бы не получилось. Во-вторых, мы очень много работаем с нашими клиентами с целью обе-спечить их высококачественными инже-нерными разработками, ''заточенными'' под их специфические цели и конкретные месторождения. Мы вложили очень много усилий в установление партнерских взаи-моотношений с нашими клиентами.

С точки зрения международного рас-пространения Ваших технологий, какие перспективы Вы видите в деле помощи России?ЛВ: Наши щелевые фильтры системы TRS являются промышленным стандартом в области предотвращения выноса песка вот уже 10 лет в разработке нефтеносных пес-чаников в провинции Альберта; это лишь дело времени, когда мы придем в Россию, и специалисты там тоже смогут использо-вать эту технологию для разработки своих месторождений тяжелой нефти. n

Эксклюзивное интервью

Лори Веннинг

REGENT ENERGY.indd 74 21/4/09 11:22:20

Ваша скважина дает слишком много песка и слишком мало нефти и газа?

Запатентованный противопесочный щелевой фильтр с поперечно перфорированными отверстиями (Transverse Rolled Slot (TRS)) – это простое, экономичное и надежное устройство для предотвращения выноса песка в необсаженных скважинах на вашем месторождении.

Технология прорезки щелей компании Regent позволяет получить настоящий трапецеидальный профиль, и дает возможность подогнать размер щелей для конкретного месторождения, повышая объемы добычи и одновременно обеспечивая надежное предотвращение выноса песка.

Если ваша цель – распределение энергии, то узел и подвеска управления потоком от компании Regent позволяют эффективно подавать пар в пласт по горизонтальной секции скважины.

Не позволяйте другим компаниям продать вам то, что вам не нужно! Компания Regent гордится тем, что может найти решение для ваших конкретных проблем на месторождении!

ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ВЫНОСА ПЕСКА

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТОКОВ

regent.indd 1 20/4/09 09:54:04

76 www.cisoilgas.com76 www.cisoilgas.com

Gas Dispute2.indd 76 21/4/09 11:06:36

77www.cisoilgas.com

Утром 7 января 2009 года поставки российского газа в Европу через территорию Украины были полностью прекращены. Какая именно сторона несет ответствен-ность за перекрытие вентиля – неясно. Представители

"Газпрома" заявили, что "Нафтогаз Украины" в односторон-нем порядке закрыл свои экспортные трубопроводные линии; "Нафтогаз", в свою очередь, ответил на это утверждением, что Россия перекрыла вентиль, несмотря на то, что сполна получила с Украины все причитающиеся долги. Но поскольку газоизме-рительные станции ни между Украиной/Евросоюзом, ни между Украиной/Россией не контролируются независимыми наблюда-телями, проверить эти утверждения невозможно.

Ясно одно: независимо от того, кто инициировал прекраще-ние поставок, от этого пострадал большой круг стран. В течение этого почти двухнедельного противостояния поставки россий-ского природного газа были полностью прекращены в Грецию, Венгрию, Македонию, Молдову, Черногорию, Сербию, Хорва-тию, Болгарию, Словакию и Румынию, а восемь других стран-членов ЕС в той или иной степени испытывали затруднения с газоснабжением. В тот момент, когда Россия и большинство стран Западной Европы находились под давлением глобального экономического кризиса, – не упоминая уже о том факте, что приближалась зима, – трудно было представить себе худшее время для этого инцидента.

Это противостояние было лишь последним в длинном ряду споров и разногласий между двумя странами по вопросу по-ставок газа. Украина играла роль транзитной территории для поставок российского газа в течение трех десятилетий – с тех самых пор, когда еще во времена Советского Союза были по-строены трубопроводы по украинской земле с целью экспорта сибирского газа в европейские страны. Однако буквально сразу после распада Союза отношения между Россией и Украиной по вопросу этих трубопроводов стали весьма прохладными. Как только Россия стала независимым государством, ей перестало нравиться положение, при котором газ на Украину поставлялся по значительно более низкой цене, чем в другие страны Европы; также российские официальные лица многократно обвиняли Украину в "воровстве" газа из экспортных трубопроводов для ее внутренних нужд. Со своей стороны, Украина требовала от России повышения экспортных выплат за пользование ее тру-бопроводами для транзита газа в Европу. Сегодня 80% всего экспортируемого Россией газа проходит по украинской земле, а оставшаяся доля экспорта идет через Белоруссию и через еще один небольшой трубопровод на территории Турции.

Последний спор начался, когда официальные лица "Газ-прома" заявили по российскому телевидению, что Украина не заплатила свои долги по газовым поставкам из России и одно-временно не подписала контракт о поставках на 2009 год. В те-чение декабря 2008 года президент Украины Виктор Ющенко и российский президент Дмитрий Медведев обменивались кол-костями и взаимными обвинениями по этому вопросу. Ющенко отрицал сообщения о том, что Украина должна почти 1,6 млрд долларов США, утверждая, что эта цифра очень завышена, в то

Газовые споры между Россией и Украиной в начале этого года стали симптомом повышающегося напря-жения в регионе по вопросам энерге-тической безопасности. Независимо от того, кто был виноват, подобная нестабильность поставок может не-гативно сказаться на долгосрочных российских энергетических планах, утверждает один из наших ведущих журналистов – Том Бенсон.

77www.cisoilgas.com

Gas Dispute2.indd 77 21/4/09 11:06:42


же время президент Медведев предупреждал, что Россия может "использовать весь свой арсенал возможностей" в том случае, если Украина не оплатит долги в полной мере.

Поскольку разрешить спор не удавалось, Россия прекрати-ла поставки газа на Украину (в первый день нового года); в то же время экспорт газа в остальные страны Европы по украин-ским трубопроводам продолжался. Затем, спустя неделю после первого отключения, газ перестал течь по экспортным трубам и в Европу. По российским телеканалам объявили, что Украина заблокировала транзит газа, причем упоминались признания неких украинских официальных лиц о том, что трубопровод, действительно, был перекрыт. Однако другие источники обви-няли в прекращении поставок саму Россию, которая сделала это якобы в отместку за "воровство" газа Украиной.

11 января Россия и Украина подписали соглашение о до-пуске международных наблюдателей для мониторинга работы трубопроводов. Тем не менее, когда два дня спустя Россия вновь сделала попытку запустить транзит газа, оказалось, что тру-бопровод по-прежнему не функционирует. Это стало поводом для еще одного взаимного обмена обвинениями в СМИ. Россия утверждала, что украинская сторона не открыла экспортные вен-тили и не допускает российских наблюдателей на газотранспорт-ные станции, а Украина, в свою очередь, заявила, что попытка перезапустить транзит была предпринята без предварительного соглашения об этом.

Наконец 20 января российский экспорт газа в Европу был восстановлен, после того как премьер-министр России Влади-мир Путин и премьер-министр Украины Юлия Тимошенко заключили соответствующее соглашение. В новом соглашении говориться о том, что Украина не будет поднимать цены на тран-зит российского газа и при этом получит 20% скидку с базовой цены на природный газ.

Однако, несмотря на то, что обе стороны заявили о своей победе в этом противостоянии – Путин предложил в 2010 году полностью перейти на европейские нормы цен и тарифов на транзит газа, которые бы положили конец эпохе дешевого газа для Украины, а г-жа Тимошенко со своей стороны заявила, что 20% скидка на газ для Украины даст ее стране целый год для реализации возможностей по диверсификации своих энергети-ческих ресурсов. Тем не менее, финальный результат такой: и Россия, и Украина вышли из этого конфликта с потерями.

Во-первых, поскольку обе стороны уже расходятся в оценке экономических аспектов сделки, нельзя исключать возмож-ность будущих споров между двумя странами. Как заметил Крис Уифер, главный аналитик российского банка "Уралсиб", на одном из недавних брифингов: "Что произойдет, если Украина снова залезет в долги, – большой вопрос." Москву обвиняют в использовании "Газпрома" в качестве средства политического давления – во время противостояния компания, по некоторым сообщениям, теряла ежедневно около 140 млн долларов США, а по собственным оценкам споры с Украиной стоили "Газпрому" более 2 млрд долларов США неполученной прибыли – при этом

С одной стороны, этот кризис явно показал

степень нашей зависимости от других стран. В

настоящий момент мы импортируем 50% по-

требляемых нами энергоносителей, и это делает

нас очень уязвимыми. Особенно опасна такая

ситуация для тех стран-членов, которые в отношении того или

иного источника энергии зависят от одного единственного

поставщика. Также эта история показала, что некие события

и ситуации, не имеющие никакого к нам отношения, могут

оказывать громадное влияние на жизнь наших граждан.

Для меня это – главный урок всей "газовой войны".

Неприемлемым является положение, когда хотя бы один

гражданин ЕС страдает от холода, даже если причины кризиса

лежат за пределами наших границ. Первой моей реакцией

было желание выступить в рамках экстренной ситуации с

новой директивой по вопросам безопасности поставок газа.

Эта директива должна быть достаточно жесткой, чтобы раз

и навсегда предотвратить возможность новых страданий,

подобных тем, которые мы видели этой зимой в Болгарии,

Словакии или на Балканах.

Тем не менее, из этого кризиса можно вынести и по-

зитивные уроки, своим мнением о которых я хотел бы с вами

поделиться. Во-первых, мы увидели, что Европейский Союз

сумел справиться с этой серьезнейшей газовой проблемой

гораздо успешнее, чем можно было бы ожидать. Благодаря

совместным усилиям энергетической индустрии, государств-

членов и механизмов европейской солидарности, ущерб

населению и промышленности имел ограниченный характер.

Выводы Координационной группы по газу были весьма

ободряющими. Благодаря мерам, принятым государствами-

членами, а также механизмам солидарности, мы могли бы

прожить всю зиму без российского газа и даже подготовить-

ся к следующему сезону.

Многие примеры настоящей солидарности между

государствами-членами меня очень тронули. Чешская

республика предоставила свои резервы Словакии, получая,

в свою очередь, газ из Германии; Венгрия "подкармливала"

газом Хорватию, Сербию и Боснию, а сама получала помощь

из Австрии и Италии. Нидерланды и Норвегия увеличили

добычу с целью покрыть нужды других государств, Греция же

готовилась помогать Болгарии поставками сжиженного газа

со своего терминала.

Отчасти все это стало возможным, поскольку у нас насто-

ящий внутренний энергетический рынок, что чрезвычайно

важно не только с точки зрения конкуренции, но также и для

безопасности поставок. Пакет документов по внутреннему

рынку, предоставленный Комиссией в сентябре 2007 года,

сделает эту интеграцию еще более эффективной. Надеюсь,

наши предложения будут одобрены в ближайшем будущем.

Газовый кризис: европейская точка зренияАндрис Пиебалгс, Комиссар ЕС по вопро-сам энергетики

Gas Dispute2.indd 78 21/4/09 11:06:42

Weatherford.indd 1 20/4/09 09:55:17


тельных и компрессорных станциях свидетельствуют о том, что началась "интернационализация" транзитных функций Украины, над которыми эта страна всегда стремилась удержать полный контроль посредством компании "Нафтогаз". Продол-жение подобных газовых войн, таким образом, может привести к тому, что фактическое управление и эксплуатация украинской ГТС окажется в руках международного консорциума.

Оборотная сторона этих процессов – это то, что "Газпром" может оказаться в выигрыше, поскольку продолжение газовых войн будет способствовать все более широкой поддержке его идей о строительстве обходных экспортных трубопроводов в Европу, включая Nord Stream и "Южный поток". Несмотря на значительные финансовые потери, которые в данный момент несет "Газпром", строительство этих двух новых трубопрово-дов, а также стремление ЕС снизить степень своей зависимости от Украины как транзитного государства, может стать, как ми-нимум, одним положительным результатом всех этих процессов для России. Для Украины плюсы "газовых войн" не так очевид-ны, хотя есть надежда, что это будет способствовать укреплению связей с ЕС и повышению шансов ее последующего вступления в Евросоюз.

Россия – крупнейший единоличный источник природного газа для ЕС: приблизительно 25% всего газа, потребляемого в этих странах, поступает из РÔ. В свою очередь, для России экспорт природного газа – важнейший источник денежных по-ступлений, т.к. торговля нефтью и газом вместе поставляет до двух третей национального дохода.

Евросоюз выражает все большие опасения по поводу возможного "шантажа" газовыми ценами; в результате престиж России как надежного поставщика сильно пострадал. "Мы не должны допу-стить, чтобы нас ставили в такое положение в будущем", – заявил президент Еврокомиссии Æозе Мануэл Баррозу, после того как в январе газ вновь пошел по украинскому трубопроводу.

Непримиримая позиция Киева тоже может влететь ему в копеечку. Во время кризиса 2006 года Украина своим бедствен-ным положением вызвала больше сочувствия, чем сегодня; т.к. многие воспринимали действия России как форму наказания за так называемую "оранжевую революцию". Теперь же, жестокие распри между украинскими политиками способствовали тому, что украинская элита показала всем очевидную готовность ис-пользовать критическую ситуацию для зарабатывания полити-ческих очков. Подобная мелочность и дрязги позволили России представить конфликт как произошедший отчасти по вине Киева, а Украину – как ненадежного транзитного партнера, не-достойного вступления в ЕС. Æозе Мануэл Баррозу даже пред-положил, что все эти игры могут отсрочить вступление Украины в Евросоюз, а подобного финала этой истории и Ющенко, и Ти-мошенко хотели бы избежать любыми способами.

Риски, связанные с подобной зависимостью от Украины в качестве транзитного государства, также стали всем очевидны. Украина продолжает борьбу против необходимости смириться с европейскими экспортными ценами на газ по методу "нетбека", пытаясь спасти свою экономику от финального коллапса; однако хотя ее усилия в долгосрочной перспективе и имеют шансы на успех, тем не менее, чем дольше длятся подобные споры и пре-пирательства, тем менее убедительной выглядит стратегическая роль страны в качестве транзитного государства для экспорта российского газа в Европу. Достоверная информация о созда-нии международного консорциума по обеспечению техническим газом украинской газотранспортной системы (ГТС), а также размещение европейских наблюдателей на ключевых измери-

Gas Dispute2.indd 80 21/4/09 11:06:44

Data.indd 1 20/4/09 09:49:48

Значимость проекта Nord Stream обусловлена нескольки�ми основными факторами. Трубопровод напрямую сое�динит Европу с громадными запасами газа в России,способствуя долгосрочной энергетической безопасно�сти Европы благодаря надежной поставке больших

объемов газа, необходимого странам Евросоюза для удовлетворе�ния растущей потребности в энергоносителях. Реализация проек�та позволит диверсифицировать маршруты импорта газа вЗападную Европу и увеличит гибкость и надежность поставок.

В этом интервью финансовый директор Nord Stream AG ПольКоркоран объясняет значимость проекта как для России, так и дляЕС, и сообщает новые сведения о текущем состоянии проекта.

O&G: В последние месяцы в отношениях между Россией, тран�зитными странами и Европой наблюдалась определенная напря�женность, обусловленная разногласиями относительно доступак поставкам газа. Каким образом проект Nord Stream можетснять это напряжение и обезопасить поставки российского газав Европу?ПК: Полагаю, что ни для клиента, ни для поставщика такая серьезнаязависимость от единственного возможного маршрута никак не может

рассматриваться как идеальная ситуация, поэтому очевидно, что вэтом отношении проект Nord Stream предлагает хорошую диверси�фикацию маршрутов поставок.

O&G: Какие объемы газа Вы сможете транспортировать послезавершения проекта и запуска трубопровода?ПК: Проектную производительность трубопровода будут обеспечи�вать две линии, по каждой из которых можно будет транспортировать27,5 млрд куб. м, что в целом даст 55 млрд куб. м в год. Согласно про�гнозам Генерального директората Европейской комиссии по транспор�ту и энергетике к 2025 г. ЕС будет испытывать дефицит импортаприблизительно в 200 млрд куб. м, и очевидно, что 55 млрд кубометров,которые предоставит трубопровод Nord Stream, сыграют значительнуюроль в заполнении этой бреши, обеспечивая приблизительно 25% от бу�дущих потребностей Европы в поставках газа.

O&G: Итак, из Вашего ответа понятно, что этот проект являет�ся важнейшим для решения определенного рода вопросов по им�порту газа Европой. А какие возможности трубопроводпредоставляет российским поставщикам газа?ПК: В настоящее время российский закон определяет "Газпром" в ка�

Газопровод Nord Stream ("Северный поток") напрямую соединит единую систему газоснабженияРоссии с газораспределительной сетью Европы. Поль Коркоран, финансовый директор NordStream AG, делится последними новостями с журналом O&G.

Навстречупотоку...


Новости о проекте

Nordstream ED:15jan 21/4/09 11:02 Page 82

честве единственного экспортера газа, поэтому, пока в России не будетизменен этот закон, "Газпром" будет оставаться здесь единственнымэкспортером "голубого топлива". Точно так же я полагаю, что для рос�сийских поставщиков газа появление дополнительного маршрута для егоэкспорта может иметь только положительные последствия.

O&G: На каком этапе находится проект в на�стоящее время? Не могли бы Вы сообщить нампоследние новости о состоянии проекта и то,над чем Вы работаете в настоящий момент?ПК: Мы значительно продвинулись. Например,недавно мы получили положительное заключениеот участников конвенции Эспоо – девяти стран,окружающих Балтийское море, с которыми с2006 года мы ведем диалог об исследовании воз�можного влияния проекта на окружающую средуи транснациональные границы. В течение двухпрошедших лет они рассматривали проделаннуюработу и теперь утвердили переход к этапу кон�сультаций с общественностью в конкретных стра�нах. Это означает завершение решающего этапана пути к получению требуемых разрешений. Были поданы все заяв�ления на получение разрешений от пяти стран (Россия, Финляндия,Швеция, Дания и Германия), от которых такие разрешения тре�буются; мы ожидаем получить их к концу декабря этого года, до нача�ла строительства, запланированного на апрель 2010.

В других областях мы также достигли существенного прогресса.В Мукране заводы, производящие бетонное покрытие, приступили кработе в марте. На настоящий момент на складах заготовок хранитсяприблизительно 400 километров стальных труб. Эти стальные трубынеобходимо покрыть бетоном для увеличения их веса, и этот процесс

уже начался, так что до апреля следующего года унас будет 400 километров обработанных труб, гото�вых к укладке. А это означает, что мы точно укла�дываемся в график строительства.

O&G: По Вашим прогнозам, сколько в действи�тельности потребуется времени для укладки тру�бопровода?ПК: По плану первый газ должен пойти в октябре2011 года, и мы будем выполнять работы с исполь�зованием двух барж�трубоукладчиков, чтобы завер�шить укладку линии в рамках этого периодавремени. Так что пока все идет по графику.

Укладка труб в море происходит быстрее, чемна берегу, поэтому мы рассчитываем на скоростьукладки приблизительно три километра в день; учи�

тывая, что работы будут вести две баржи, и что потребуется уложить1 200 км труб, получается, что на строительные работы приходитсяодин год, а затем приблизительно шесть месяцев на пусконаладочныеработы и ввод в действие. Таким образом, на строительство первойлинии мы отводим 18 месяцев.

83www.cisoilgas.com

Поль Коркоран


всюду, и по всему миру уложены тысячи километров труб на морскомдне – будь это в Северном море, Мексике, Австралии или в каком�либодругом месте. Так что это хорошо известная и испытанная технология.В этом смысле данные решения не являются инновационными. Однакомы создаем трубопровод в соответствии со стандартом качества высо�чайшего уровня. Это стандарт DNV Offshore OS�F101. Кроме этого, при�меняется высококачественная сталь. Поэтому, хотя это и испытаннаятехнология, мы также приводим проект в соответствие с высочайшимистандартами, чтобы гарантировать бесперебойную работу трубопро�вода в течение срока его службы.

O&G: Текущее техническое обслуживание всегда представляетсобой сложную задачу для трубопроводов. Какие меры Вы при�нимаете для того, чтобы максимально упростить текущее техниче�ское обслуживание такого крупномасштабного трубопровода?ПК: Когда речь идет о текущем техническом обслуживании, мы ведемобсуждения со специалистами в этой области – например, большоезначение имеют скребки для очистки трубопровода, и мы привлеклик проекту компании Rosen и GE, являющиеся лидерами в отрасли.Кроме этого, мы присматриваемся к возможности оптимизироватьтехнологию очистки скребками, чтобы использовать трубопровод ма�ксимально эффективно.

O&G: Вы затронули вопрос защиты окружающей среды и под�готовку соответствующих отчетов, работа над которыми идет внастоящее время. С какими экологическими проблемами стал�кивается проект такого рода и как обеспечивается минимизацияего влияния на окружающую среду?ПК: В нашем распоряжении имеются очень четкие стандарты и ре�комендации по охране окружающей среды, установленные как на�циональным, так и международным законодательством, а такжеиспытанные отраслевые методики. Мы истратили более 100 млн еврона топографические съемки, исследования, проектирование и кон�струирование, чтобы гарантировать выполнение проекта наиболеебезвредным для окружающей среды способом. Кроме этого, учиты�вая качество группы акционеров проекта и их экологическую репута�цию, я полагаю, что нет никаких сомнений в том, что проект будетреализовываться на уровне высочайших экологических стандартов.

O&G: А какую роль играют технологии в обеспечении того, что тру�бопровод будет соответствовать или превосходить современныестрогие стандарты безопасности? Планируете ли Вы использоватьв процессе строительства какие�то инновационные решения?ПК: В действительности используемая технология не является но�вейшей. В последние 50 лет трубопроводы таких типов строились по�


МАРШРУТ ПРОКЛАДКИ ТРУБОПРОВОДА

Nord Stream представляет собой морской трубо-провод длиной 1 200 км для транспортировки при-родного газа, проходящий в Балтийском море отгорода Выборг в России до немецкогоГрайфсвальда. Завершение строительства газопро-вода и поставка первого газа запланирована на2011 год. На первом этапе будет создана одналиния трубопровода с транспортной емкостью при-близительно 27,5 млрд куб. м природного газа в год.На втором этапе будет проложен параллельный тру-бопровод с целью удвоения транспортной емкостиприблизительно до 55 млрд кубометров. Второй тру-бопровод планируется ввести в эксплуатацию в2012 году. Общий объем инвестиций в морской тру-бопровод оценивается в 7,4 млрд евро.

Для подключения трубопровода Nord Stream кроссийской газораспределительной системе компа-ния "Газпром" строит участок трубопровода длиной917 км, проходящий по суше на территории России.От города Грайфсвальд два соединительных участкатрубопровода (на юг и запад Германии) общей дли-ной 850 км будут построены компаниями WINGAS иE.ON Ruhrgas. По трубопроводу Nord Stream газбудет поступать в Германию, откуда он пойдет вДанию, Нидерланды, Бельгию, Великобританию,Францию и другие страны.


ВЕДУЩИЙ ПОСТАВЩИК В СФЕРЕ ЗАВЕРШЕНИЯ МОНТАЖНЫХ РАБОТ И ВВОДA

ОБЪЕКТОВ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ IKM Testing – компания, входящая в группу IKM Group и ставшая

одним из основных поставщиков услуг по инспекции, испытанию,

очистке и завершению монтажных работ как на суше, так и на море. Мы

предоставляем свои услуги по всему миру, в том числе и в Каспийском регионе, где мы учредили

дочернюю компанию в г. Атырау, Казахстан.

Услуги с применением жидкого азотаIKM Testing – одна из ведущих компаний, предоставляющих услуги по определению негерметичности с применением азота и гелия, а также другие виды соответствующих услуг с использованием жидкого азота.

Затяжка болтовых соединенийМы располагаем большим выбором оборудования по затяжке болтовых соединений, как по закручиванию, так и натяжению болтов, и можем предоставить улучшенные методы затяжки фланцевых болтовых соединений.

Обслуживание трубопроводовIKM Testing выполняет все услуги, связанные с пусконаладочными работами и вводом в эксплуатацию трубопроводных систем, в том числе техническое обслуживание существующих трубопроводов и нагнетательных установок. Мы осуществляем очистку трубопровода скребками и испытание/промывку шлангокабеля.

УСЛУГИ ДЛЯ ВЕРХНИХ СТРОЕНИЙ ПЛАТФОРМ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ• ЗАМОРАЖИВАНИЕ ТРУБ• ВИДЕОИНСПЕКЦИЯ• ИСПЫТАНИЯ ПОД ДАВЛЕНИЕМ• ГИДРОПРОМЫВКА• ХОЛОДНАЯ РЕЗКА ТРУБ / УСЛУГИ ПО РЕЗКЕ• МАРКИРОВКА ТРУБ / МАРКИРОВКА ПОТОКА• ОСУШКА / ВОЗДУШНАЯ ОБРАБОТКА• ХИМИЧЕСКАЯ ОЧИСТКА• ОБРАБОТКА ГОРЯЧЕЙ НЕФТЬЮ• ТЕХОБСЛУЖИВАНИЕ ТЕПЛООБМЕННИКОВ

• СЕРТИФИКАЦИЯ АККУМУЛЯТОРОВ• ОЧИСТКА СИСТЕМ ОВКВ• ОЧИСТКА СУХИМ ЛЬДОМ• ВЫВОД ИЗ ЭКСПЛУАТАЦИИ / ПАССИВАЦИЯ• КОНСЕРВАЦИЯ• ОЧИСТКА РЕЗЕРВУАРА

ПОДВОДНЫЕ ПУСКОНАЛАДОЧНЫЕ УСЛУГИ• ПОДВОДНЫЕ ТРУБОПРОВОДНЫЕ УЗЛЫ• ОБСЛУЖИВАНИЕ ТРУБОПРОВОДОВ• ИСПЫТАНИЯ ШЛАНГОКАБЕЛЯ

За более подробной информацией свяжитесь с Йенсом Болме, [email protected] | Посетите наш сайт: www.IKM.no/testingГоловной офис: Ljosheimvegen 3, 4050 Sola, Norway

КРОМЕ ВЫШЕПЕРЕЧИСЛЕННЫХ УСЛУГ, IKM TESTING ПРЕДЛАГАЕТ И СЛЕДУЮЩИЕ:

IKM.indd 2 20/4/09 09:50:56

O&G: Хорошо, значит, речь идет об использовании действи�тельно испытанных технологий, а не о попытках, так сказать, за�ново изобрести колесо?ПК: Именно. Возьмите, к примеру, чистку скребками. Еще несколь�ко лет назад никто не чистил скребками трубопровод длиной 1 200км; инженеры хорошо справлялись с чисткой скребками трубопро�вода длиной 600 км или около этого, но длина 1 200 км считаласьчрезмерной. Теперь эксплуатируется трубопровод Langeled("Лангелед"), имеющий длину 1 200 км, и было доказано, что егоможно чистить скребками. Мы видим, что сама отрасль продолжаетразвивать технологию, и именно поэтому мы также уверены в том, чточистка скребками нашего трубопровода, тоже длиной 1 200 км, невызовет осложнений.

O&G: Итак на каком этапе сейчас находится разработка проекта?ПК: В разных странах проходят консультации с общественностью, азатем предстоит получение разрешений, которое ожидается к концугода. Помимо этой деятельности мы заняты планированием и подго�товкой подробных структурных планов, и они также хорошо продви�гаются. К концу этого года мы, возможно, выставим тендер напоставку стали для второй линии, которая еще не заказана. Но к концугода мы выйдем на рынок, чтобы выставить этот договор на конкурс.

С финансовой стороны мы также находимся в процессе заверше�ния финансирования проекта и в качестве даты окончания наметилииюль этого года. Полагаю, что это – основные задачи и основные этапы.

O&G: Учитывая текущую неопределенность на финансовом рынке,много ли Вы предвидите сложностей с точки зрения организациифинансирования проекта? Вы абсолютно уверены в том, что можнобез осложнений добиться такого финансирования?ПК: Безусловно, финансовый рынок очень отличается от того, чем онбыл два года или даже шесть месяцев назад. Однако основы проектапо�прежнему очень надежны. Ими являются сильная группа инве�сторов и тот факт, что энергетика признана одной из стратегическихобластей, на которых сосредоточено внимание как России, так и ЕС.В энергетике Nord Stream – это, прежде всего, газовый проект, т.е.имеющий отношение к ископаемому топливу, не оказывающему раз�рушающего воздействия на окружающую среду. Также он носит ин�фраструктурный характер, а такие проекты традиционно успешнореализуются даже в тяжелые для экономики времена. Основой явля�ется и долгосрочность проекта. У проекта хорошая договорная осно�ва, устойчивые доходы, поэтому мы рассчитываем, что проектокажется привлекательным.

O&G: И, я догадываюсь, в этом отношении у него есть государ�ственная поддержка?ПК: Несомненно. Это коммерческий проект лишь в последнюю оче�редь. Он объединяет интересы всех участников – вне зависимости оттого, находятся они в начале, конце или середине цепочки (середи�ной цепочки является, безусловно, сам трубопровод), и заинтересо�ванность правительств и России, и стран ЕС совершенно понятна. �


ГАЗ ДЛЯ ЕВРОПЫПотребность Европы в газе придетсяудовлетворять с помощью России поряду причин:

• Россия является крупнейшим вмире производителем газа и бли-жайшим к Европе

• Более 40 лет Россия является на-дежным поставщиком газаЕвропе

• Запасы российских газовых ме-сторождений достаточны для по-ставок газа в Европу в течениедесятилетий

• Договора на поставку газа междуевропейскими и российскимикомпаниями подписаны вплоть до2035 г.

• У природного газа из России естьконкурентные преимущества посравнению с другими источника-ми поставок


Kongsberg.indd 1 20/4/09 09:51:55


British Petroleum â äàííûé ìîìåíò ñïîíñèðóåò "Ïðåìèþ IPLOCA çà íîâûå òåõíîëîãèè", âðó÷àåìóþ ðàç â äâà ãîäà, à Shell àíàëîãè÷íûì îáðàçîì ïîääåðæèâàåò "Ïðåìèþ IPLOCA â îáëàñòè îõðàíû îêðóæàþùåé ñðåäû". Êðîìå òîãî, îïåðàòîðû òðóáîïðîâîäîâ ïðèíèìàþò ó÷àñòèå â "Èíèöèàòèâå IPLOCA ïî íîâàòîðñêîìó ñòðîèòåëüñòâó", êîòîðàÿ ïîçâîëÿåò è îïåðàòîðàì, è ïîäðÿä÷èêàì ñîâìåñòíî îáñóæäàòü è ðåøàòü òàêèå âîïðîñû, êàê ñîãëàñîâàíèå óñëîâèé êîíòðàêòà è ðàñïðåäåëåíèå ðèñêîâ.

O&G: Êàêèå ïðîáëåìû ñòîÿò ñåãîäíÿ ïåðåä òðóáîïðîâîä-íîé ïðîìûøëåííîñòüþ, â îñîáåííîñòè, â ñôåðå ïðîâåäåíèÿ ñòðîèòåëüíûõ ðàáîò â íåãîñòåïðèèìíûõ óãîëêàõ ïëàíåòû?ÁÐ: Ïî-ïðåæíåìó íå õâàòàåò êâàëèôèöèðîâàííîé ðàáî÷åé ñèëû. Èíæåíåðû è êâàëèôèöèðîâàííûå ìåíåäæåðû ïðîåê-òîâ – íàðàñõâàò âî âñåõ ñòðàíàõ ìèðà. Äëÿ òîãî, ÷òîáû ïîìî÷ü ðåøåíèþ ýòîé ïðîáëåìû, IPLOCA îðãàíèçîâàëà êîìèòåò ïî âîïðîñàì îáó÷åíèÿ, âîçãëàâëÿåìûé Ëåîíèäîì Áîõàíîâñêèì,

ïåðâûì âèöå-ïðåçèäåíòîì êîìïàíèè "Ñòðîéòðàíñãàç"; öåëü êîòîðîãî – èíè-öèèðîâàòü è âîçãëàâëÿòü ïðîöåññû îáìåíà îïûòîì/èíôîðìàöèåé è ðàçðàáîòêè áàç äàííûõ äëÿ îáó÷åíèÿ ïåðñîíàëà êîìïàíèé-÷ëåíîâ Àññîöèàöèè. Êîìïàíèè, âõîäÿùèå â ñîñòàâ Àññîöèàöèè, ñîîáùàþò äàííûå îá óíèâåðñèòåòàõ è ñïåöèàëèçèðîâàííûõ ó÷åáíûõ êóðñàõ, îòêðûòûõ â èõ ðåãèî-íàõ. Âñÿ èíôîðìàöèÿ õðàíèòñÿ â åäèíîé áàçå äàííûõ, äîñòóï ê êîòîðîé èìåþò âñå êîìïàíèè Àññîöèàöèè. Íåäàâíî êîìèòåò âñòðå÷àëñÿ â Ðèìå, à â äàííûé ìîìåíò îðãàíèçóþòñÿ òåëåêîíôåðåíöèè äëÿ ðàç-âèòèÿ ýòîé èíèöèàòèâû.

O&G: Êàêèì îáðàçîì àññîöèàöèè IPLOCA óäàåòñÿ îáúåäè-íèòü âëàäåëüöåâ òðóáîïðîâîäîâ, èíæåíåðîâ è ïîäðÿä÷èêîâ äëÿ ñîâìåñòíûõ óñèëèé ïî âûðàáîòêå ìåòîäèê ïëàíèðîâà-íèÿ è ïðàâèë òåõíèêè áåçîïàñíîñòè?ÁÐ: Äëÿ ÷ëåíîâ IPLOCA áåçîïàñíîñòü – î÷åíü âàæíûé âîïðîñ. Â òå÷åíèå ìíîãèõ ëåò Àññîöèàöèÿ òðåáîâàëà îò ñâîèõ ó÷àñòíè-êîâ ïðåäîñòàâëÿòü (êîíôèäåíöèàëüíûì îáðàçîì) ñòàòèñòèêó ïî áåçîïàñíîñòè çà ïðîøåäøèé ãîä, ÷òîáû äðóãèå êîìïàíèè-ó÷àñòíèêè ìîãëè ïîëó÷àòü äîñòóï ê îáùèì öèôðàì è èõ ïðî-ñìàòðèâàòü. Òàêæå Àññîöèàöèÿ âðó÷àåò ïðåìèè â îáëàñòè áåçîïàñíîñòè, ñïîíñèðóåìûå êîìïàíèåé Chevron, è êàæäûé ãîä êîëè÷åñòâî çàÿâîê ðàñòåò. Â ýòîì ãîäó ïðèç ïîëó÷èëà ôèðìà Bonatti çà ïðîåêò, íàçâàííûé "Ãîä áåçîïàñíîñòè", â êî-òîðîì îïèñûâàëñÿ ïîäõîä ê âîïðîñàì òåõíèêè áåçîïàñíîñòè íà Ñèöèëèéñêîì ãàçîïðîâîäå (Ìîíòàëüáàíî–Ìåññèíà) – îäíîì èç ñàìûõ ñëîæíûõ è âàæíûõ âî âñåé èñòîðèè ðàáîòû êîìïàíèè Bonatti ñ òðóáîïðîâîäàìè.

Детективы трубопроводовIPLOCA (Международная ассоциация подрядчиков по строительству объектов трубопроводного транспорта на суше и на шельфе) поставила перед собой задачу полностью решить проблему коррозии трубопроводов путем ее раннего обнаружения и продвижения среди компаний-участников идеи о том, что «предотвратить легче, чем вылечить». Корреспондент O&G встретился с президентом IPLOCA Бруно де ла Русьером и задал ему несколько вопросов о том, как эта организация воплощает в жизнь проповедуемые ею принципы.

По мере износа инфраструктуры,

безусловно, повышается риск аварий с негативными

последствиями для окружающей среды и безопасности людейБруно

де ла Русьер

Точка зренияТОЧКА ЗРЕНИЯ

Iploca.indd 88 21/4/09 09:25:35


O&G: Êàêîé óðîê òðóáîïðîâîäíàÿ ïðîìûøëåííîñòü èçâëåê-ëà èç òàêèõ èíöèäåíòîâ, êàê, íàïðèìåð, óòå÷êà íåôòè èç òðóáîïðîâîäà Ïðàäõî Áýé â 2006 ãîäó?ÁÐ: Íàøà îòðàñëü ñòðåìèòñÿ âñåìè ñèëàìè èçáåæàòü ïîâòîðå-íèÿ ïîäîáíûõ ×Ï â áóäóùåì. Ìû àíàëèçèðóåì ðèñê ïîÿâëåíèÿ êîððîçèè â ðåçóëüòàòå âîçäåéñòâèÿ ñîäåðæàùèõñÿ â òðàíñïîðòè-ðóåìîé æèäêîñòè áàêòåðèé, ñòàðàåìñÿ èñêëþ÷èòü ðèñê âîçíèê-íîâåíèÿ â òðóáàõ ñðåäû, êîòîðàÿ ñïîñîáñòâóåò ðàçâèòèþ òàêèõ áàêòåðèé, à òàêæå êîíòðîëèðóåì íàêîïëåíèå âîäû â òðóáàõ è ñòàðàåìñÿ ñíèçèòü åå êîëè÷åñòâî.Îäíîâðåìåííî ñ áîëåå ÷àñòûìè ïðîôèëàêòè÷åñêèìè ÷èñòêàìè òðóáîïðîâîäîâ îáû÷íûìè ñêðåáêàìè è èõ ïðîâåðêîé ñ ïî-ìîùüþ âíóòðèòðóáíûõ ñíàðÿäîâ, òðóáîïðîâîäíûå êîìïàíèè òàêæå ïîâûøàþò ÷óâñòâèòåëüíîñòü ñèñòåì îáíàðóæåíèÿ óòå÷åê è ïðîâîäÿò âîçäóøíûé êîíòðîëü öåëîñòíîñòè òðóáîïðîâîäà ñ ïðèìåíåíèåì èíôðàêðàñíûõ äàò÷èêîâ. Êðîìå òîãî, ïðîâîäÿòñÿ ïðîâåðêè òðóáîïðîâîäîâ ñ ïîìîùüþ âíóòðèòðóáíîãî ñíàðÿäà-äåôåêòîñêîïà äëÿ îöåíêè ãåîëîãè÷åñêèõ ðèñêîâ.

O&G: Ñóùåñòâóåò ëè â òðóáîïðîâîäíîé èíäóñòðèè îïàñíîñòü âîçíèêíîâåíèÿ «ýôôåêòà äîìèíî» â ðåçóëüòàòå ñòàðåíèÿ è ïëîõîãî îáñëóæèâàíèÿ òðóáîïðîâîäîâ?ÁÐ: Ïî ìåðå èçíîñà èíôðàñòðóêòóðû, áåçóñëîâíî, ïîâûøàåòñÿ ðèñê àâàðèé ñ íåãàòèâíûìè ïîñëåäñòâèÿìè äëÿ îêðóæàþùåé ñðåäû è áåçîïàñíîñòè ëþäåé, ðèñê çàãðÿçíåíèÿ ïî÷âû èç-çà

íåáîëüøèõ óòå÷åê; âîçíèêàåò íåîáõîäèìîñòü â äîïîëíèòåëüíûõ êîìïðåññîðíûõ ñòàíöèÿõ â ñëó÷àå ïàäåíèÿ ðàáî÷åãî äàâëåíèÿ ïðè êîððîçèè âíóòðåííèõ ïîâåðõíîñòåé òðóáû.

O&G: Êàê ìîæíî ïîâûñèòü óðîâåíü áäèòåëüíîñòè äëÿ îáíà-ðóæåíèÿ óòå÷åê è áîðüáû ñ êîððîçèåé?ÁÐ: Íåêîòîðûå ïðåäïîëàãàþò, ÷òî ïîìîãëî áû ââåäåíèå íîâûõ çàêîíîäàòåëüíûõ íîðì, ïðåäïèñûâàþùèõ áîëåå ÷àñòûé äèàãíî-ñòè÷åñêèé êîíòðîëü ñîñòîÿíèÿ òðóáîïðîâîäîâ âíóòðèòðóáíûì ñíàðÿäîì ïî ìåðå èõ ñòàðåíèÿ è èçíîñà. Ðåãóëÿðíûå îöåíêè ñî-ñòîÿíèÿ òðóáîïðîâîäîâ íåîáõîäèìû íå òîëüêî äëÿ îáíàðóæåíèÿ êîððîçèè è ïðîâåðêè ñîñòîÿíèÿ ïîêðûòèÿ òðóáû, íî òàêæå ñ òî÷êè çðåíèÿ çåìëåïîëüçîâàíèÿ è îñâîåíèÿ çåìåëü ñ òå÷åíèåì âðåìåíè. Ýòî êàæåòñÿ îñîáåííî âåðíûì äëÿ òåõ ñòðàí, ãäå ïî-äîáíûå âåùè ðåãóëèðóþòñÿ çàêîíîì.

O&G: Åñëè ãîâîðèòü î êîððîçèè, ïðàâäà ëè, ÷òî ïðîôèëàê-òèêà – ëó÷øàÿ çàùèòà? Òàêæå, êàêèå òåõíîëîãèè èñïîëüçó-þòñÿ äëÿ îáëåã÷åíèÿ ïðîöåññîâ ìîíèòîðèíãà è òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ?ÁÐ: Áîëåå òî÷íûå ðåçóëüòàòû îïåðàòèâíûõ ïðîâåðîê òðóá, à òàêæå èñïîëüçîâàíèå òåõíîëîãèé GPS ñåãîäíÿ ïîçâîëÿþò áîëåå ýôôåêòèâíî îñóùåñòâëÿòü òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå òðóáîïðî-âîäîâ, íàïðèìåð, ïóòåì çàìåíû òîëüêî ïîäâåðãøèõñÿ êîððîçèè ó÷àñòêîâ òðóá, à íå âñåãî òðóáîïðîâîäà. Êîððîçèÿ – åñòåñòâåííûé ïðîöåññ, ïîýòîìó, åñëè ìû ñòðåìèìñÿ ñîõðàíèòü ðàáîòîñïîñîá-íîñòü òðóáîïðîâîäà, íåîáõîäèìî ïðåäîòâðàùàòü èëè ó÷èòûâàòü âîçìîæíîñòü åå ïîÿâëåíèÿ. Ïîñòîÿííîå ðàçâèòèå òåõíîëîãèé îáíàðóæåíèÿ êîððîçèè è ðåìîíòà òðóá âåäåò ê ïîñòîÿííîìó óñî-âåðøåíñòâîâàíèþ ìåòîäîâ ïîèñêà è îáðàáîòêè êîððîäèðîâàííûõ ýëåìåíòîâ òðóáîïðîâîäîâ. Ïðåäîòâðàùàòü äåéñòâèòåëüíî ïðîùå, ÷åì ðåìîíòèðîâàòü, îäíàêî ìíîãèå ëèíèè, ïîñòðîåííûå äàâíî, ýêñïëóàòèðîâàëèñü äàëåêî íå èäåàëüíûì îáðàçîì, ÷òî ïðèâåëî ê ïðåâûøåíèþ ðàñ÷åòíûõ óñëîâèé äëÿ ïîêðûòèÿ è êàòîäíîé çàùèòû. Ñîâðåìåííàÿ òåõíîëîãèÿ íà áàçå ÃÈÑ ïîçâîëÿåò çíà-÷èòåëüíî îáëåã÷èòü ìîíèòîðèíã è âåäåíèå ó÷åòà çà ñîñòîÿíèåì òðóá.

Способствовать повышению уровня безопасности

и развивать методы снижения или исключения воз-

можности несчастных случаев и травм персонала

подрядных компаний и всех сотрудников, вовлеченных

в эксплуатацию и работу трубопроводов.

Пропагандировать, поддерживать и развивать научную и

практическую базу по строительству наземных и морских

трубопроводов, а также всех сопровождающих работ.

Способствовать охране окружающей среды и вносить вклад

в социальное, культурное и экологическое развитие.

ГЛАВНЫЕ ЦЕЛИ IPLOCA

В 1966 году некоторые трубопроводные компании

пришли к выводу, что они все преследуют одинаковые

интересы и сталкиваются с похожими проблемами,

эффективнее всего решать которые можно было бы путем

создания промышленной ассоциации. В том же году дей-

ствующие лидеры индустрии встретились в Париже и основали

Международную ассоциацию трубопроводной промышленно-

сти (International Pipeline Contractors Association). Изначально

являясь подразделением Ассоциации трубопроводной

промышленности США (US Pipeline Contractors Association),

Международная ассоциация получила независимый статус

в 1976 году после значительного увеличения количества ее

членов. В 1988 году Ассоциация была расширена и включила

в себя компании, занимающиеся морскими нефтегазовыми

работами, а 5 мая 1989 года была официально основана

Международная ассоциация подрядчиков по строительству

объектов трубопроводного транспорта на суше и на шельфе

(International Pipeline and Offshore Contractors Association

(IPLOCA)). Штаб-квартира Ассоциации позднее была

перенесена в Брюссель, а в 1992 году – в Гент (Бельгия).

В июне 2005 года гентский офис был закрыт и перенесен

в Женеву (Швейцария), где остается и по сей день.

АССОЦИАЦИЯ IPLOCA

Iploca.indd 89 20/4/09 16:01:13

O&G: Современная и эффективная нефте�газовая инфраструктура будет критичнойдля соответствия возрастающим требова�ниям продукта. Какие основные влияния наотрасль оказывает старение инфраструкту�ры трубопроводов?АЕР: Старение трубопроводной инфраструк�туры ведет к возрастанию затрат на поддержа�ние ее технического состояния нанеобходимом уровне безопасности и надежно�сти. Возрастающее значение приобретает мо�ниторинг технического состояния линейнойчасти и оборудования, а также своевременноевыполнение программ ремонта дефектов илизамены участков трубопроводов по результатамэтого мониторинга. Потребность увеличенияпропускной способности делает необходимымсоздание новых маршрутов транспортировкиуглеводородов с применением современныхтехнологий.

В российских условиях особое значениеимеет сокращение числа транзитных террито�рий при доставке продуктов перекачки коне�чному потребителю, что делает актуальнымстроительство трубопроводов по дну Черногои Балтийского морей. Обновление инфра�структуры в странах СНГ выражается также встроительстве трубопроводов в восточном на�правлении к перспективным потребителям,например, Восточная Сибирь – Тихий океан,Казахстан – Китай. Открытие новых место�рождений тоже обязывает включать их в су�ществующую инфраструктуру трубопроводов(Штокман, Ванкор, Сахалин и др.).

O&G: Каковы традиционные ограниченияи проблемы в эффективной диагностике сточки зрения трубопроводной системы?Есть ли особая специфика для российскогорегиона?АЕР: Ограничениями в эффективной инспек�ции трубопроводов является отсутствие камерзапуска/приема диагностических снарядов,наличие отводов трубопроводов радиусомменее 1.5D, расположение трубопроводов в

малодоступных районах, что затрудняет отсле�живание диагностических снарядов для обес�печения наиболее точной привязкиобнаруживаемых дефектов. Традиционнымограничением является высокая температурапродукта перекачки (свыше 70̊ C), давление(свыше 120 бар), но для России эти ограниче�ния нехарактерны. Существуют также так на�зываемые "ограничения метода инспекции",например, ультразвуковые дефектоскопымогут работать только в жидкой среде, поэто�му для работы в газе или мультифазном про�дукте необходимо создание жидкостнойпробки. Особенностью некоторых старых рос�сийских трубопроводов является наличие под�кладных колец под поперечными сварнымишвами. Внутритрубная диагностика таких тру�бопроводов может представлять определенныетрудности, когда такое кольцо отрывается отместа сварки и мешает прохождению очист�ных и внутритрубных снарядов.

O&G: Расскажите, пожалуйста, о новыхтехнологиях и методиках, дающих возмож�ность наиболее эффективному обнаруже�нию и деятельности по оценке рисков дляобеспечения целостности трубопроводов?АЕР: В настоящее время разрабатываются ивнедряются технологии, направленные на сни�жение влияния ограничений методов инспек�ции, применение новых датчиков,уменьшения габаритов и снижение энергопо�требления приборов. Для ультразвуковой тех�

Александр Еремеев-Райхерт из компании Weatherford рассказывает об основныхпроблемах, возникающих при управлении трубопроводами, и способах их решения.

Выход есть!


нологии толщинометрии и обнаружения тре�щин – это внедрение технологий MEMS,EMAT, фазированных решеток. Для магнит�ного метода инспекции – это применение циф�ровых комбинированных трехкомпонентныхдатчиков, внедрение сегментных магнитопро�водов, сокращение количества секций диагно�стических снарядов. Внедрение этихтехнологий, по мнению наших специалистов,приведет к улучшению эксплуатационных ха�рактеристик и разрешающей способности ди�агностического оборудования.

O&G: Какие рекомендации Вы могли быдать российским компаниям, стремящимсяусовершенствовать свои программы поуправлению целостностью трубопроводов,и насколько Ваша компания подходит сэтой точки зрения?АЕР: Для улучшения управления целостно�стью трубопроводов наша компания можетпредложить создание системы управления ре�сурсом трубопроводов, включающей в себявнутритрубную инспекцию, разработку про�граммы ремонта с указанием сроков и методовремонта дефектов на основе данных инспек�ции, специальную технологию ремонта трубо�проводовбезостановкиперекачки,проведениеиспытаний трубопроводов на прочность и гер�метичность и многие другие вспомогательныеуслуги. Все они могут быть оказаны силаминаших специалистов и с использованием обо�рудования нашей компании. �

Мнение специалиста

Еремеев-Райхерт Александр ВладимировичЗанимает должность регионального менеджера поТрубопроводному сервису в России и странах СНГ ком-пании Weatherford и исполнительного директора ЗАО"НГКС". Имеет ученую степень доктора техническихнаук. Двадцать пять лет проработал в нефтяной и газо-вой промышленности. Занимал различные управленче-ские должности в компаниях: "Газпром-Стройтрансгаз","Транснефть", Shell/SEIC, "ЛУКОЙЛ".

Weatherford Ed:15jan 21/4/09 09:41 Page 90

Weatherford.indd 1 20/4/09 09:55:17

Согласно исследованию 2002 года "Убытки от кор�розии и стратегии борьбы с ней в США", убыткиот коррозии трубопроводов составляют приблизи�тельно 7 млрд долларов США в год только в этойстране. Эти цифры не включают в себя убытки от

простоя и от падения производства. Если взглянуть на нефтега�зовую индустрию в целом – включая добычу, подготовку, пере�гонку и т.д. – то общие убытки в год приблизятся к цифре в 20млрд долларов США. Авторы исследования установили, чтообщие прямые убытки от коррозии в США составляют 276 млрддолларов или 3,1 % ВВП. С тех пор стало известно, что эти про�центные данные можно экстраполировать на экономики другихразвитых стран; в целом это дает представление о масштабах дан�ной проблемы в мире и о приносимых ею убытках.

Исследование по убыткам от коррозии установило, что до 30%таких убытков можно было бы избежать, просто используя до�ступные сегодня технологии управления коррозии. Главная про�

блема – убедить руководство компаний в том, что вкладывая сред�ства в профессионально спланированные программы по борьбе скоррозией, такие как использование квалифицированного персо�нала, проведение регулярных проверок, а также внедрение лучшихтехнологий по контролю коррозии и ремонту оборудования, онимогли бы на самом деле сэкономить значительные суммы на про�тяжении всего жизненного цикла их активов. К несчастью, вомногих случаях менеджмент действует по принципу, которыйможно, наверное, описать народной пословицей "с глаз долой –из сердца вон": не видим проблему, значит, ее как бы и нет; одна�ко это так только до тех пор, пока "гром не грянет", и тогда по�следствия могут быть не только весьма затратными, но икатастрофическими.

Проблемы и вопросыБез сомнения, главной проблемой, с которой сегодня сталки�

ваются нефтегазовые компании в деле борьбы с коррозией на тру�


Борьба с коррозией

Боб Херберт, президент ассоциации NACE International, размышляет об огромных убытках,причиняемых коррозией, и о том, как решать ключевые проблемы.

Бороться до конца

Контроль коррозииНезащищенные трубопроводы, независимо от того, на-

ходятся ли они под землей, на поверхности или погружены вводу, подвержены коррозии. Без надлежащего ухода, состоя-ние любой трубопроводной системы в конечном итоге ухуд-шается. Коррозия может ослабить структурную целостностьтрубопровода и сделать его небезопасным для транспорти-ровки потенциально опасных материалов. Тем не менее, су-ществует ряд технологий для того, чтобы продлитьструктурную жизнь трубопровода на неограниченный срок,если применять их правильно и регулярно.

Покрытия и подкладки: часто применяются в сочетаниис системой катодной защиты, чтобы обеспечить наиболееэкономически эффективную защиту.

Катодная защита: использует постоянный электрическийток для противодействия естественной внешней коррозииметаллического трубопровода.

Выбор правильного материала: необходимо выбиратькоррозионно-стойкие материалы, такие как нержавею-щая сталь, пластмасса и специальные сплавы.

Ингибиторы коррозии: продлевают жизнь трубопрово-дов, предотвращают сбои и остановы системы для ремон-та, а поэтому и вероятность загрязнения.

Источник: NACE International

NACE ED:15jan 21/4/09 09:34 Page 92

бопроводах, является старение инфраструктуры: предельный срокэксплуатации многих трубопроводов и соответствующих структурили уже наступил, или не за горами. Замена таких активов – чрез�вычайно затратное дело, мешающее обычной работе оборудова�ния, поэтому сектор борьбы с коррозией постоянноразрабатывает новые и более эффективные методы инспектиро�вания, реабилитации и технического обслуживания инфраструк�туры. Другая проблема – расширение городов на те территории,где когда�то к имеющимся трубопроводам был простой и удобныйдоступ. Например, крупный трубопровод проходит под землей, од�нако сегодня поверхность над ним застроена зданиями и дорога�ми, что заставляет профессионалов в сфере борьбы с коррозиейразрабатывать и предлагать более сложные и инновационные тех�нологии инспектирования и ремонта труб.

Техническое обслуживание и замена изношенных частей обо�рудования в неблагоприятной среде – весьма сложное дело.Существует множество сред, которые считаются агрессивными испособствующими развитию коррозии по целому ряду причин:это, например, туман, влажность, загрязненность воздуха, бли�зость к водно�солевой среде, коррозийные грунты. Для профес�сионала в области борьбы с коррозией чрезвычайно важно знатьхарактеристики и особые условия той среды, в которой находит�ся оборудование, чтобы выбрать лучшие материалы и методы кон�троля коррозии, будь это на стадии проектирования или уже вовремя техобслуживания. Имеющиеся сегодня методы контролякоррозии, включающие в себя катодную и анодную защиту, мно�гослойные покрытия, технологии и системы облицовки, химиче�скую обработку, а также выбор материалов и конструирование,позволяют разработать индивидуальные программы оптимально�го контроля коррозии в той или иной среде. Это не так просто, од�нако это вполне возможно.

В течение последних десяти лет или около того шла активнаяи успешная исследовательская/инженерно�конструкторская ра�бота по решению проблем устаревающих систем и трубопроводовнебольшого диаметра. Были разработаны покрытия и системы по�крытий нового состава для внешних и внутренних поверхностейтрубы, более совершенные ингибиторы для защиты от таких про�блем как микробиологическая коррозия и сульфат�редуцирующиебактерии; также значительные успехи были достигнуты на путиразработки новых материалов, в том числе пластиков и других не�металлических композитных структур. Кроме того, доступен ши�рокий спектр очень эффективных технологий инспектирования имониторинга, в том числе исследования потенциала по всей длинетрубы (т.наз. close interval potential surveys или CIPS), исследова�ния градиента напряжения постоянного или переменного тока,исследование коэффициента ослабления переменного тока, ис�следования сопротивления почвы, ультразвуковые исследования,а также исследования с помощью диагностического внутритруб�ного снаряда, – все эти технологии предоставляют операторам до�статочно точные средства определения состояния труб.

Оценка совокупных рисков и программы управления целост�ностью трубы также помогают решить некоторые ключевые про�блемы. За последние несколько лет значительно усилился акцент

на обеспечении целостности трубопровода, в основном, как ответна некоторые крупные аварии с катастрофическими последствиями,вызванные коррозией. Более строгие правила эксплуатации трубо�проводов, вопросы ответственности и безопасности, а также гораздобольшее внимание к проблеме охраны окружающей среды делаюттему борьбы с коррозией одной из первостепенных в рамках про�грамм защиты трубопроводов. Постоянное развитие технологий обес�печения целостности ведет к повышению уровня целостности ибезопасности нефтегазопроводов. Также постоянно повышается уро�вень точности, с которой инспекции трубопроводов выявляют по�тенциально опасные или наоборот – находящиеся в хорошемсостоянии – участки трубы. Это позволило повысить степень безо�пасности, поскольку теперь проблемные участки могут быть точно ло�кализованы и на них при необходимости могут быть выполненыремонтные работы. По моему мнению, одна из самых больших воз�можностей сегодня – оптимизация эффективности использования су�ществующих инструментов и технологий посредством примененияпринципов анализа рисков и решений.

ОбразованиеАссоциация NACE была основана 11 экспертами по борьбе с кор�

розией трубопроводов еще в 1943 году, и, несмотря на то, что с техпор деятельность компании перекинулась на борьбу с коррозией и вдругих сферах, именно коррозия трубопроводов остается в центре на�шего внимания. Наш самый существенный вклад в эту сферу, и всферу борьбы с коррозией в целом, осуществляется через образова�ние, профессиональную подготовку и программы по сертификации.За последние годы был замечен беспрецедентный рост этих программ,особенно на международном уровне, так как правительства во всеммире признают важность и ценность квалифицированных специали�стов по борьбе с коррозией. NACE предлагает многочисленные курсыпо работе с трубопроводами, включающие четыре уровня катоднойзащиты, курсы по использованию покрытий при катодной защите,всемирно известную программу по подготовке инспекторов покры�тий, программу оценки профессиональной подготовки, квалифика�ции операторов, а также многие другие.

NACE также является лидирующей организацией, ведущей кон�троль над коррозией и предлагающей более 200 стандартов, разра�ботанных экспертами отрасли, примерно половина из которыхработает в нефтегазовой промышленности. NACE проводит конфе�ренции и семинары по коррозии по всему миру, издает и распро�страняет журналы, книги и отчеты, а также предлагает множестводругих ресурсов на сайте.

В этом году число участников впервые превысило 200 000 чело�век, наиболее впечатляющие темпы роста были зафиксированы запределами США и Канады.

Несмотря на то, что нормативные требования и лидирующие от�расли промышленности разные в разных странах и городах, ясно одно –все мы признаем, что контроль над коррозией позволит снизить затра�ты в экономике любой страны, обеспечить защиту общественной бе�зопасности и мир вокруг нас. �

93www.cisoilgas.com

Для получения более подробной информации об ассоциации посетите www.nace.org

NACE ED:15jan 21/4/09 09:35 Page 93

O&G: Как Вы помогаете нефтегазовымкомпаниям справляться с основными за�дачами, встающими перед ними в областитурбинного оборудования?ДБ: Основные проблемы, с которыми стал�киваются нефтегазовые компании, скореевсего, касаются доступности финансирова�ния проектов и снижения доходов из�за па�дения цен на нефть. В этих вопросах мы, какпоставщики турбинного оборудования, малочем можем помочь. Однако для предприя�тий, которые работают на устаревшем обо�рудовании, компания Elliot Group можетпредложить в качестве альтернативы модер�низацию и усовершенствование существую�щего оборудования, как производствакомпании Elliot Group, так и от других про�изводителей, до уровня современных стан�дартов по значительно сниженной цене сустановкой.

O&G: Что бы Вы посоветовали нефтега�зовым компаниям, желающим оптимизи�ровать эффективность своихпроизводственных объектов?ДБ: Оптимизация эффективности пред�приятия касается нескольких ключевых фак�торов: надежность оборудования,увеличение сроков между отключениямиустановок для капитального ремонта и сни�жение потерь в рентабельности путем повы�шения КПД оборудования до современных

стандартов. Во всех этих областях компанияElliot Group обладает огромным опытом иквалификацией, что касается как нашего соб�ственного оборудования, так и оборудованияот других производителей. Современныестандарты проектирования должны быть всостоянии предоставить оборудование, спо�собное работать непрерывно между капи�тальными ремонтами в течение пяти лет.

O&G: Даже в самых отдаленных местахобязательным является повышение про�изводительности и снижение затрат приодновременном соблюдении критериевбезопасности и экологических норм. КакВаша технология может помочь компани�ям достичь этих целей?ДБ: Компания Elliot Group чрезвычайно ак�тивна в соблюдении стандартов высшего ка�чества и нормативов по охране труда,промышленной безопасности и охране окру�жающей среды во всех аспектах своей работы.Все оборудование компании Elliot Group по�ставляется на основе как давно установленныхтехнических спецификаций, так и самых сов�ременных методик проектирования. Перед по�ставкой выполняется обширная программатестирования, которая гарантирует, что обору�дование будет работать в полном соответствиис ожидаемыми требованиями. Также, компа�ния Elliot Group осуществляет очень компе�

Дэвид Бейкер из компании Elliot Group объясняет, как оптимизировать эффективностьпредприятия и снизить расходы при соблюдении критериев безопасности и экологическихнорм турбинного оборудования.

Улучшаем эффективность


тентный подход к вопросам, касающимсястроительной площадки и технической под�держки, чтобы гарантировать, что оборудова�ние будет устанавливаться, эксплуатироватьсяи обслуживаться безопасным и надежным об�разом. Заблаговременное использование ком�петенции компании Elliot Group во времяпланирования монтажа турбинного оборудо�вания может сократить инсталляционный пе�риод, что приведет как к существеннойэкономии в расходах, так и к более раннемувводу в эксплуатацию. Одним из примеров былзавод СПГ RasGas 1, где досрочный запуск по�зволил выдать СПГ с опережением графика,обеспечив неожиданный доход свыше 10 млндолларов США.

O&G: Не могли бы Вы привести примернедавнего проекта, в котором Выпринимали участие? Какие былитрудности, и как Вы их решили?ДБ: Компания Elliot Group осуществлялапоставку клиенту на Ближнем Востоке двухбольших компрессоров для охлажденияпропана с приводом от газовой турбины. Черезнесколько лет после запуска этот клиентдолжен был заменить горячие части газовойтурбины в соответствии с заранееопределенным жестким графиком. Клиентпроконсультировался с компанией Elliot Groupо том, не поможет ли модернизация этихкомпрессоров устранить некоторые проблемызавода. Благодаря увеличенной эффективностии использованию дополнительной мощностигазовой турбины, этот проект показалсячрезвычайно привлекательным, и былзаключен контракт. Проектно�конструкторские работы были проведены вСША, а совершенно новые внутренние деталикомпрессора были изготовлены в Японии.Доставка на объект была выполнена точно всрок, где команда компании Elliot Group ужебыла готова к установке. И наш клиент икомпания Elliot Group остались полностьюдовольны результатами проекта. �

Интервью

Дэвид Бейкер

Современные стандартыпроектирования должныбыть в состояниипредоставить оборудование,способное работатьнепрерывно междукапитальными ремонтами втечение пяти лет

Elliott Turbo ED:15jan 21/4/09 09:31 Page 94

Eliott.indd 1 20/4/09 09:50:06

ГЛ: В свете данных о растущем долгосрочном спросе мировой эко�номики на энергию, нам придется создать диверсифицированныйэнергетический пакет, используя при этом все возможные источни�ки. Безусловно, в будущем гораздо более значительную долю в миро�вом энергопотреблении должно играть неуглеводородное топливо,однако согласно сценариям развития, разрабатываемым компаниейShell, очевидно, что нефть и газ будут оставаться главным источникомэнергии в течение десятилетий.

Даже если период экономического спада снизит скорость ростаспроса, разрыв между потребностями и предложением останется зна�чительным. При этом новые ресурсы нам приходится добывать в зна�чительно более сложных условиях: месторождения невелики поразмеру, геологические и климатические условия оставляют желатьлучшего; в целом, добыча и доставка на рынок углеводородов сталитрудным делом, требующим новых технологий, расширения возмож�ностей и больших инвестиций.

Повышение объемов добычи как из зрелых традиционных, так исложных нетрадиционных месторождений потребует более энер�гоемких операций. Будущее нашей промышленности зависит от


Главное интервью

В эксклюзивном интервью Грег Льюин, президент компании Shell GlobalSolutions, рассказывает, как международный нефтегазовый гигант планируетрешить проблему растущего мирового спроса на энергоносителиэкономически, социально и экологически ответственными методами.

Каждый день нефтегазовая отрасль сталкивается с новы�ми проблемами: экономический климат, добыча всеболее тяжелой нефти и разработка сложных месторож�дений, все более строгое законодательство в области ох�раны труда и защиты окружающей среды, потеря

квалификации персонала вследствие ухода на пенсию опытных со�трудников и постоянное конкурентное давление рынка, вынуждаю�щее компании внедрять новые инновационные технологии дляповышения производительности и прибыли. Однако одновременнос этими проблемами возникают и новые перспективы, поэтому путемиспользования своего глобального опыта компания Shell GlobalSolutions стремится достичь наивысших результатов в этом направле�нии за счет новых технологий, экспертизы и научных разработок.

O&G: Предполагается, что глобальная потребность в энергоно�сителях к 2030 году вырастет на 57%. Какую роль в удовлетво�рении этого спроса будут играть нефть и газ? Что мешает нефтии газу оставаться важнейшей частью "энергетической корзины"человечества?

Greg Lewin ED_COL:15jan 21/4/09 09:32 Page 96

наших усилий как повысить эффективность, так и уменьшить влия�ние на окружающую среду. Нам потребуются новые технологии, ква�лифицированный персонал, экономичные методы работы иогромные финансовые ресурсы.

До тех пор, пока углеводороды нужны нам для удовлетворениямировой потребности в энергии, нам придется добывать, обрабаты�вать и распределять нефтегазовые ресурсы эффективным и ответст�венным способом, используя опыт и возможности всех игроков на

97www.cisoilgas.com

Грег ЛьюинПрезидент компании Shell GlobalSolutions International BV с 2003 года.Пришел на работу в компанию ShellGroup в своей родной Австралии; рабо-тал на нефтеперерабатывающих заво-дах в Гилонге и Клайде, а также всфере розничных продаж; занимал ру-ководящие посты на производстве, всфере поставок и распределения ком-пании Shell, также занимался разра-боткой стратегии, портфолио иэкологическими вопросами по нефте-продуктам. В прошлом – президентИнститута инженеров-химиков.

Сахалин-2В проекте "Сахалин-2" много что "делается впервые": шельфо-вая платформа "Моликпак" была первой из установленных нароссийском шельфе. Платформы "Лунская-А" и "Пильтун-Астохская-Б" (ПА-Б) также были первыми платформами своеготипа, установленными на шельфе. А первый российский заводпо производству СПГ будет обеспечивать первые за всю исто-рию российские поставки газа на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона и Северной Америки.


Платформы новых конструкций и новые подходы к планирова�нию скважин, такие как наша методология Drilling the Limit (что нарусский язык можно перевести как "оптимизация буровых работ"),помогают уменьшить время бурения скважин, энергозатраты и общиеиздержки. С каждым новым шагом в области конструирования и бу�рения скважин все больше и больше ресурсов становятся доступны�ми для нас. Возможности компании Shell по разработке сложныхглубоководных месторождений обеспечивают нам доступ к запасамнефти и газа, залегающих глубже, разбросанных по различным ква�дратам или сложных в добыче. Создаются тысячи новых технологи�ческих разработок с целью преодолеть все эти трудности: от огромныхсложных систем добычи до "умных" химических воздействий, по�могающих увеличить поток нефти и газа.

O&G: Как развивались в последние несколько лет технологии бу�рения и заканчивания скважин? Как эти новые технологии по�могают прогрессу в этом секторе?ГЛ: В 2005 году мои коллеги из подразделения Shell Exploration andProduction затратили 60 дней на бурение скважины глубиной 4 400 мдля добычи газа из плотных слоев. Сейчас такая работа занимает чутьболее трех недель благодаря технологиям типа роторного направлен�ного бурения и бурения с отрицательным дифференциальным давле�нием. При этом скважины выдают в три или четыре раза большепродукции, чем в 2005 году, благодаря прогрессу в таких технологи�ческих областях, как гидроразрыв пласта. Так что буровая установка2009 года может поставить в трубопровод в 10 раз больше молекул уг�леводорода, чем в 2005 году.

Также компания Shell нашла способ адаптировать технологию бу�рения с отрицательным дифференциальным давлением – это так на�зываемое бурение при повышенном сбалансированном давлении. Этаметодика позволяет выполнять более точный мониторинг выбросовпластового флюида в скважинах, способствуя полному прекращениювыхода на поверхность бурового раствора, снижению рисков по бе�зопасности и значительному уменьшению объема флюидов, необхо�димого для безопасной подачи в кольцевое пространство. Все этопозволяет сэкономить до 1 млн долларов США на каждой скважинеза счет уменьшения времени простоя.

Кроме того, мы разработали систему откачки бурового растворабез водоотделяющей колонны (райзера), что позволяет избежать по�терь времени на скважинах, чувствительных к придонным морскимтечениям на глубине до 1 700 м. Все это привело к экономии на бу�ровом растворе и логистических издержках в 1 млн долларов СШАна скважину. Также компания Shell первой внедрила надводные про�тивовыбросовые превенторы для заякоренных морских буровых уста�новок: в прошлом году такая система была запущена на одном изшельфовых месторождений в Бразилии. Перенос превенторных уста�новок со дна моря на поверхность позволил избавиться от использо�вания длинных и тяжелых райзеров. В свою очередь, это позволяетиспользовать старые полупогружные установки или буровые баржи,стоимость которых значительно ниже.

O&G: С технологической точки зрения энергетические проектыстановятся все более и более сложными. Возьмите, например,

этом рынке. Путем комбинирования лучших из наших технологий иопыта в рамках взаимовыгодных партнерств между национальными имеждународными нефтегазовыми компаниями наша промышлен�ность сможет добиться более высоких объемов добычи в будущем иотсрочить так называемый "пиковый уровень" добычи нефти на годыили даже десятилетия.

O&G: Какое давление бурно развивающиеся экономики Индиии Китая, а также зависимость Запада от поставок энергоносите�лей оказывают на компании, занимающиеся разведкой и добы�чей? И как Вы в концерне Shell занимаетесь поиском новыхместорождений и добычей из них нефти и газа?ГЛ: В общем, если говорить кратко, это и есть главная энергетическаяпроблема. Удовлетворение повышающегося спроса на энергоноси�тели потребует работы со все более и более трудными ресурсами повсему миру, использования лучшего понимания и новых технологийв сложных проектах. Многие из будущих месторождений расположе�ны в Арктике или на шельфе, глубоко под поверхностью воды. И мно�гие из них представляют собой нефтеносные сланцы и пески – это такназываемая "нетрадиционная" нефть.

Компания Shell разрабатывает крупнейшие новые месторожде�ния, для которых ключевыми факторами являются современные тех�нологии, интеграция и масштабы – от Северного моря доМексиканского залива, от добычи нефтеносных песков до бурения га�зовых скважин в твердых породах, от отдельных нефтяных место�рождений до крупных газовых проектов. Для достижения этих целейкомпания Shell, благодаря применению новых технологий, пытаетсяпродлить срок эксплуатации скважин и повысить уровень добычи засчет оптимизации нефтеотдачи пластов, внедряет сложные цифро�вые программы и "умные" буровые технологии.

В 1960�х годах на большом и сложном резервуаре Туларе в рам�ках месторождения Южный Белридж в Калифорнии, США, Shell ис�пользовала технологию нагнетания пара в пласт, котораязарекомендовала себя как один из самых успешных способов повы�шения нефтеотдачи. Мы продолжаем лидировать в области повыше�ния нефтеотдачи пластов: совместно с компанией PetroleumDevelopment Oman мы работаем над целым рядом пилотных проек�тов. На месторождении Карн Аллам нагнетание пара помогает рабо�те уже установленной самотечной дренажной системы: при нагревенефти ее вязкость снижается. На месторождении Мармул мы ожида�ем от закачки химикатов в скважину повышения нефтеотдачи на 10%.Инъекции газа на месторождении Харвел помогают высвободить за�щемленную нефть. Закачиваемые нефтепродукты создают эффект на�гнетания, повышая давление в скважине и помогая вытеснитьуглеводороды на поверхность.

Технологическая программа компании Shell под названием SmartFields ("Умные месторождения") обеспечивает нас знаниями и сред�ствами контроля за счет интеграции цифровых технологий с последни�ми буровыми и сейсмическими методами, а также с технологиямимониторинга пластов. В комбинации с опытом и знаниями геологов, ин�женеров и других специалистов программа Smart Fields помогает увели�чить общее количество нефти, добываемое из одного месторождения,на 10%, а газа – на 5%, одновременно повышая темпы добычи.



проект "Сахалин�2", в рамках которого разрабатывается одно изсамых больших в мире нефтегазовых месторождений. Расскажите,пожалуйста, о трудностях и проблемах, с которыми Вы сталкивае�тесь при работе над этим проектом.ГЛ: Сахалин�2 – это действительно один из крупнейших в мире ин�тегрированных, ориентированных на экспорт нефти и газа проектов,а также первый российский шельфовый газовый проект. Когда онзаработает на полную мощность, он будет поставлять приблизи�тельно 5% мирового сжиженного природного газа и внесет зна�чительный вклад в дело глобальной энергетической безопасности.Проект "Сахалин�2" разрабатывает два нефтегазовых месторож�дения (Пильтун�Астохское и Лунское) на морском шельфе на се�веро�востоке от о. Сахалин. Цель проекта – добыча и экспортсырой нефти и СПГ.

Сахалин�2 ввел Российскую Федерацию в область новых техно�логий: от производства СПГ до шельфовой разработки месторожденийуглеводородов. Также этот проект дал шанс российским и иностраннымспециалистам поработать вместе и обменяться опытом с целью преодо�ления серьезнейших проблем; он являет собой модель сотрудничества,которая понадобится для разработки так необходимых мировой эконо�мике запасов энергоносителей в Арктическом регионе. По масштабамСахалин�2 эквивалентен пяти проектам мирового уровня; он располо�жен в суровом субарктическом климате и охватывает огромные площа�ди в регионе, где инфраструктура практически отсутствует. Установкаметодом надвига конструкции верхних строений с железобетонным ос�нованием платформы "Пильтун�Астохская�Б" (ПА�Б) побила мировойрекорд по весу – около 28 000 т. Предыдущий рекорд принадлежалплатформе "Лунская�А" – 22 000 т.

Также существуют щепетильные экологические и социальные во�просы, которые необходимо решать. 800�километровый трубопровод,

по которому нефть и газ текут от месторождений у северной оконечно�сти острова к незамерзающему экспортному терминалу на юге, пересе�кает гористую местность в сейсмоактивном регионе, проходит более чемчерез 1 000 водостоков, многие из которых уязвимы с экологическойточки зрения. В общем, этот проект включает в себя более 800 допол�нительных обязательств по экологической чистоте, безопасности и со�циальному воздействию. В качестве одного из первых экономическихпреимуществ проекта можно назвать более 25 000 рабочих мест, кото�рые он создал, и 70% из которых заняты российскими гражданами.

O&G: Какие работы компания Shell Global Solutions выполняетдля своих клиентов в России?ГЛ: Среди последних проектов в Российской Федерации – лицензи�рование ключевых технологий нефтепереработки для московскойкомпании НК "Альянс", которой принадлежит Хабаровский нефте�перерабатывающий завод. Эти технологии спроектированы с цельюувеличения мощностей по химической переработке нефти и произ�водительности дистилляторов и включают технологии висбрекинга ивысоковакуумной перегонки остатка. Концерн Shell и его дочернеепредприятие Criterion, занимающееся производством катализаторов,уже предоставили лицензионную технологию и катализаторы для ги�дрокрекинга и гидроочистки дизеля. Для производства высококаче�ственного автомобильного топлива заводы по производству бензинаНК "Альянс" также будут переоборудованы с использованием тех�нической поддержки специалистов Criterion и ее катализаторов.

Также мы работаем с НК "Альянс" над двухлетней программойинтегрированной бизнес�реорганизации, охватывающей четыре клю�чевых сферы: розничный маркетинг, эффективность организации,транспорт и логистика, а также промышленная безопасность, охранатруда и экология. Этот проект подразумевает работу междисциплина�

99www.cisoilgas.com

Чемпион-ВестРасположенное в Южно-Китайском море в 90 кило-метрах от побережьякняжества Бруней, это ме-сторождение являетсяодним из флагманскихпроектов компании Shell пореализации технологии"умных скважин". Послепочти 30 лет летаргическогосна, эта "спящая красави-ца" концерна Shell просну-лась благодаря технологииSmart Fields и новым мето-дам бурения и стала однимиз самых передовых нефте-газовых проектов в мире.


рных групп в секторах розничной реализации, переработки, фи�нансов и маркетинга, цель которых – поиск путей повышения эф�фективности.

Мы также помогаем компании ООО "Марийский НПЗ" в ее пла�нах переоборудования и расширения ее нефтеперерабатывающегозавода в Республике Марий Эл (РФ) с целью повышения производи�тельности, создания большего количества продуктов с добавленнойстоимостью и приведения производства в соответствие с жесткимиспецификациями Евросоюза по жидкому топливу. После завершениятехнико�экономического обоснования мы получили контракт на по�ставку пакета исходных данных для проектирования и лицензий наоборудование для нефтеперерабатывающих процессов: комбиниро�ванная дистилляция сырой нефти/высокий вакуум плюс гидрокре�кинг, гидрообессеривание и извлечение серы/обработка амином.

O&G: Несколько лет назад концерн Shell выступил с инициати�вой повышения энергетической эффективности своих перера�батывающих и нефтехимических предприятий. Не могли бы Вырассказать об этой инициативе и о ее результатах?ГЛ: Усовершенствования на наших перерабатывающих предприяти�ях уже привели к снижению выброса двуокиси углерода приблизи�тельно на 1 млн т в год. Мы внедрили широкий ряд технологическихновинок с целью реализовать экономичный механизм управления вы�бросами в атмосферу и использованием энергии на всех наших пред�приятиях в течение нескольких лет. Мы ищем возможностиповышения энергетической эффективности, внесения изменений впроцессы производства сырья или электроэнергии, в оптимизациюкатализаторов, в технологии улавливания и хранения углерода и си�стему продаж CO2.

Shell Global Solutions располагает консалтинговой командой повопросам управления энергией и выбросами CO2, завоевывавшейпрофессиональные призы. Эта команда сочетает в своей работе тех�нологии и опыт всех предприятий группы Shell, полученные в про�цессе борьбы за снижение выбросов самой компании Shell. Этотопыт, знания и технологии теперь помогают другим организациямсправиться с похожими проблемами. Shell активно внедряет техноло�гические усовершенствования с целью снижения объема выбросов втрех ключевых областях: а) повышение энергетической эффективно�сти, например, оптимизация энергопотребления и повышение стан�дартов производственной деятельности, б) производство болеечистой энергии, например, использование возобновляемых источни�ков энергии или переключение на виды топлива, содержащие мень�ше углерода, и в) уменьшение выбросов, например, предотвращениевыброса двуокиси углерода в атмосферу с помощью технологий ула�вливания и дальнейшей продажи промышленным предприятиям илихранения под землей. Мы проводим оценку энергопотребления иобъемов порождаемого CO2 на предприятии клиента и сравниваемих с оптимальными показателями для данных производственных про�цессов. Далее мы предлагаем стратегии минимизации, которые могутвключать в себя программы энергетической эффективности или по�вышения операционной эффективности, технологии по борьбе с за�грязнением вследствие выбросов углерода, варианты перехода наальтернативные виды топлива, стратегии торговли собранным CO2, а

также программы компенсации выбросов и торговли квотами на вы�бросы. Экономия на энергопотреблении обычно достигается путемразумного применения технологий и внесения нужных изменений впривычные процессы и стереотипы поведения. Программы можнореализовывать с минимальными капвложениями и получать быстрыйрезультат.

O&G: Какие еще шаги компания Shell предпринимает для мини�мизации экологического и социального воздействия своих опе�раций?ГЛ: Для Shell устойчивое развитие означает внести свой вклад в удо�влетворение глобального спроса на энергоносители экономически,социально и экологически ответственным образом. Посредством на�шего портфолио и продукции мы приносим пользу, обеспечивая сов�ременное поколение энергией, нужной ему для процветания, ипомогая снизить воздействие на окружающую среду за счет более чи�стых продуктов, таких как природный газ, более совершенных видовбиотоплива, а также бензина и дизельного топлива, которые помо�гают нашим клиентам передвигаться на транспортных средствах болееэкономно. В своей работе мы стремимся создавать социальное благов долгосрочной перспективе: или путем обеспечения местного насе�ления рабочими местами, или за счет использования местных под�рядчиков и поставщиков. Мы стремимся снизить экологическое исоциальное воздействие наших операций с помощью следующих ме�тодов: заботимся о здоровье и безопасности наших работников и со�седей, минимизируем нарушение жизнедеятельности местныхсообществ, снижаем воздействие на биологическое разнообразие, ста�раемся использовать меньше энергии, воды и других ресурсов припроизводстве энергии.

Мы много работаем с целью снижения выбросов локальных за�грязнителей при проведении наших операций – оксида азота, диок�сида серы и летучих органических соединений. Эта деятельностьвключает в себя широкий спектр инвестиций в переоборудование за�водов, в покупку оборудования для более полного сгорания и техно�логий рекуперации SO2. С 1998 года мы снизили выбросы SO2 нанаших предприятиях более чем на 20%, выбросы оксидов азота –более чем на 30% (хотя сегодня и используем гораздо больше энер�гии для производства топлива с пониженным содержанием серы), вы�бросы летучих органических соединений – почти на 65%. Такой вкладв устойчивое развитие требует особых подходов, другого стиля мыш�ления относительно нашей повседневной работы. Это означает до�стижение баланса между краткосрочными и долгосрочнымиинтересами, а также интеграцию социальных и экологических во�просов в систему принятия решений.

O&G: Компания Shell Global Solutions приобрела Cansolv –фирму, специализирующуюся на разработке систем очистки про�мышленных выбросов. Как этот шаг повлияет на Ваш бизнес?Каким образом Вы планируете использовать данные технологии?ГЛ: По мере того, как растет глобальный спрос на энергоносители, азапасы легкодоступных углеводородов уменьшаются, для разработкиновых ресурсов, таких как сернистый природный газ или чистыеугольные технологии, потребуются гораздо более серьезные методы



bentley.indd 1 20/4/09 09:47:41

очистки газа. Фирма Cansolv Technologies Inc. занимается разработ�кой так называемых "скрубберных" технологий очистки промыш�ленных выбросов. Они предлагают универсальные технологииочистки различных промышленных выбросов для контроля содержа�ния двуокиси серы (SO2) и других загрязнителей, а также технологииулавливания двуокиси углерода (CO2) в целях борьбы с "парниковымэффектом". Система очистки выбросов CANSOLV SO2 ScrubbingSystem представляет собой регенеративную аминную технологию ула�вливания SO2 из выхлопных газов, эффективно работающую в самыхразличных применениях, в том числе на нефтеперерабатывающих инефтехимических заводах, комбинатах цветной металлургии и объек�тах электро� и теплоснабжения.

Мы планируем и дальше развивать технологии, которые имеютпотенциал в сфере очистки загрязненных газов и дымовых газов,прежде всего это касается решений по очистке выбросов, содержа�щих двуокись серы. Присоединив к нашему портфолио технологиифирмы Cansolv, мы увеличили свои возможности по обработке раз�личных составов для производства синтетического газа – в результа�те газификации угля, из загрязненного природного газа или изпотоков на нефтеперерабатывающих предприятиях – и еще болеедифференцировали нашу технологическую базу. Многообещающиетехнологии компании Cansolv в сфере улавливания двуокиси серы по�зволят нам далее развивать методы и решения по очистке выхлопныхгазов от углерода. Мы должны "учиться в процессе работы", если мыхотим снизить издержки, ускорить технологическое развитие и, вконце концов, сделать процессы улавливания и хранения двуокиси уг�лерода коммерчески выгодными в дополнение к схемам торговли кво�тами на выбросы.

O&G: Какие технологии Вы считаете ключевыми для усовершен�ствования операций по разведке и добыче в Вашей организации?Какие новые технологические разработки у Вас вызывают наи�больший интерес?ГЛ: В прошлом развитие технологий не раз удивляло нас; уверен, чтотак будет и в будущем. Новые технологии помогут нам повысить уро�вень "пика добычи" углеводородов, отодвинуть наступление этого

пика на годы или даже десятилетия и снизить скорости падения объе�мов добычи, которое наступит после этого.

Простые и при этом революционные открытия, такие как нашатехнология Smart Fields, в последние годы полностью изменили стои�мость нефтегазовых ресурсов. Месторождение Чемпион�Вест вБрунее содержит сотни небольших скоплений с очень тонкими пласта�ми. Открытое в 1975 году, это месторождение оставалось неразрабо�танным почти 30 лет, поскольку мы не могли понять, как разрабатыватьего экономически целесообразным способом. В конце концов, в 2005году было найдено решение: бурить "умные скважины", которые быпроходили вертикально и горизонтально сразу через несколько накоп�лений и обеспечивали возможность измерений и контроля потока од�новременно на нескольких сегментах (до семи). В 2006 годуместорождение Чемпион�Вест (оператор – компания Brunei Shell) вы�давало до 50 000 баррелей в сутки, а ведь мы сегодня видим лишь пер�вые результаты применения технологии "умных месторождений".

Сейсмомониторинг или 4D�сейсморазведка – еще один прорыввперед. Исследование, проведенное Кембриджской энергетическойисследовательской ассоциацией (CERA), показывает, что 4D�сей�сморазведка обладает потенциалом увеличения добычи на 50�60 млрдбаррелей – а это вдвое больше, чем все известные месторождения вСША. Применение технологий 4D в компании Shell только в Европепривело к получению дополнительной чистой прибыли в полмилли�арда долларов США в течение последних 10 лет.

Применение новых технологий может значительно изменить гло�бальный энергетический баланс путем открытия огромных новых не�традиционных нефтегазовых ресурсов. Всего несколько лет назадНациональный нефтяной совет США предупреждал, что поддержи�вать производство газа в США на одном уровне будет очень слож�но, и что для удовлетворения внутреннего спроса потребуютсязакупки значительных объемов СПГ. Однако развитие технологийв целом по индустрии может открыть доступ к приблизительно 17трлн куб м еще не тронутых газовых ресурсов в Северной Америке,а может быть их окажется значительно больше. При настоящемуровне потребления это удовлетворило бы потребности США, какминимум, на два десятилетия. �


Ормен ЛангеМесторождение ОрменЛанге было запущено в экс-плуатацию с использовани-ем донных платформ наглубине 850-1100 м. Послепереработки на берегу, газтранспортируется по само-му длинному в мире 1200-километровому подводномутрубопроводу в Изингтон навосточном побережьеВеликобритании.


Motorola.indd 1 20/4/09 09:52:34

В2008 г. "Роснефть" достигла рекордного

роста, составляющего 18,3%, по сравнению с

2007 г.; при этом чистая прибыль поднялась

до невероятной цифры в 71,5% в годовом исчисле-

нии. Компания остается мировым лидером по росту

добычи сырой нефти. Но, все-таки, каким образом

компании удается добиваться таких бьющих рекорды

результатов?

"Компания "Роснефть" получила рекордную чи-

стую прибыль 10,3 млрд долларов США; при этом

наш доход превысил 58 млрд долларов США – дву-

значный рост по сравнению с соответствующим пе-

риодом предыдущего года", – пояснил президент

компании "Роснефть" Сергей Богданчиков в недав-

нем интервью телевизионному каналу "Вести". "Мы

добыли более 110 млн тонн сырой нефти, что на 9%

больше по сравнению с предыдущим годом. Это озна-

чает, что среди как национальных, так и международ-

ных компаний такого же уровня в нашей компании

рост добычи нефти был самым значительным. Мы по-

лагаем, что "Роснефть" опубликует свои рекордные

операционные и финансовые результаты, превосхо-

дящие результаты остальных российских нефтяных

компаний. Такие высокие экономические показате-

ли обусловлены, главным образом, ускорением добы-

чи нефти в условиях крайне благоприятной ценовой

предкризисной ситуации."

А как складывается ситуация в 2009 году?

Конечно, "Роснефть" внесет изменения в соотноше-

ние добычи и переработки. Богданчиков сообщает,

что это вызвано тем, что, подобно другим российским

нефтяным компаниям, "Роснефть" борется за повы-

шение эффективности переработки посредством уве-

личения объемов и глубины переработки. "Это дает

нам возможность ускорить выпуск качественных неф-

тепродуктов с более высокой добавленной стои-

мостью", – говорит он. "В соответствии с нашей

стратегией развития до 2020 г., объемы перерабаты-

ваемой нефти возрастут от 49-50 млн тонн, которые мы в состоянии

перерабатывать в настоящее время, до приблизительно 90."

Царство оптимизмаПродолжая пояснения, Богданчиков говорит о том, что обычно

считается, что первыми от снижения цены на нефть страдают неф-

тяные компании и страдают наиболее глубоко. "На самом деле это не

так", – продолжает он. "В первую очередь в случае снижения цен на

мировом рынке страдает бюджет и все население Российской

Федерации, потому что нефтяные компании являются основными

плательщиками налогов и экспортных пошлин. Во-вторых, страдают

подрядчики, потому что в случае дефицита средств нефтяные компа-

нии начинают ограничивать капитальные вложения. Причем под-

рядчики – по всей цепочке: угольщики, которые производят

коксующийся уголь, потом металлурги, которые льют сталь, потом –

трубники, которые изготавливают трубы. После этого – производи-

Президент компании "Роснефть" Сергей Богданчиков рассказал, как в 2008 г.

компания добилась самых высоких экономических показателей.

Надежные перспективы


Взгляд руководителя

ROSNEFT:apr09 21/04/2009 10:54 Page 104

тели более сложных машин, которые мы используем. То есть вся це-

почка начинает испытывать нехватку загрузки мощностей, соответ-

ственно – сокращение рабочих мест и так далее. И только в

последнюю очередь начинают страдать сами нефтяники."

Однако он настойчиво отмечает, что это не значит, что "мы – без-

ответственные люди, сидим и ничего не делаем, ожидая, что до нас

это не скоро дойдет, потому что все, что я упомянул, – это единая со-

ставная комплекса, с которым мы работаем годами, десятилетиями.

Мы не можем друг без друга обойтись. Если где-то появляется про-

блема, и она усугубляется, то после того, как цены пойдут вверх, и по-

явится возможность возобновить инвестиции, мы уже ничего не

сможем сделать."

Если говорить о бизнес-плане на 2009 год, то он был заложен в рас-

чете цены $50 за баррель нефти марки Brent, и $47 за баррель Urals, что,

по словам Богданчикова, является самой реалистичной ситуацией. При

таких ценах "Роснефть" заработает ровно столько, чтобы позволить себе

профинансировать все эксплуатационные издержки и капитальные вло-

жения на уровне 2008 года. Также, на случай продолжающегося паде-

ния цен компания имеет экономическую модель, которая постоянно

обновляется. Важнейшей частью этой экономической модели является

набор из около пяти десятков проектов, сгруппированных по рента-

бельности. Если падение цен на нефть продолжится, то компания смо-

жет исключать из бизнес-плана менее рентабельные проекты.

РегулированиеНет никаких сомнений в том, что в течение всего 2008 г. цены

подвергались регулированию, в особенности цены для российских по-

требителей, среди которых возрастала озабоченность повышением

цен на бензин на фоне снижения цен на нефть с октября 2008 года.

"В цепочке продаж изменение ситуации подвержено задержкам, по-

скольку сначала бензин поставляется оптовым клиентам, которые

затем поставляют топливо заправочным станциям", – говорит

Богданчиков. "Поэтому могу предполагать, что снижение цен на бен-

зин продолжится еще несколько месяцев. Это первая причина – важ-

ная, но не главная. Главная заключается в том, что в цене на

продаваемый бензин очень высокая доля налогов. Это общепризнан-

но, и это знает наше правительство, которое уже предприняло очень

энергичные меры для того, чтобы поддержать нашу отрасль. Но пока

еще доля налогов очень велика, соответственно, и цена находится на

достаточно высоком уровне."

Продолжая, Богданчиков поясняет, что важно видеть отличия

между сокращением добычи и созданием запасов добытой нефти. В от-

личие от последней меры, сокращение добычи неизбежно приведет к

существенным затратам на восстановление прежних уровней добычи,

поскольку существующей инфраструктуре не достает гибкости, и она

не позволяет своевременно реагировать на изменения спроса на рынке.

"Я уверен, что правительство РФ должно рассмотреть возмож-

ность создания универсальной и надежной системы,

включающей в себя резервуарные станции, подземные

хранилища и резервные месторождения с автоматизи-

рованными скважинами, оснащенные современным

специальным оборудованием, которое уже использу-

ется в России. Это позволило бы в режиме реального

времени без приостановки эксплуатации регулировать

добычу в соответствии с потребностями рынка", – го-

ворит он.

Далее Богданчиков сообщил, что "Роснефть" на-

мерена привлечь внимание к перспективе перехода к

расчетам в рублях, хотя ожидает более подробного

плана от правительства РФ, чтобы лучше оценить мас-

штаб и временные рамки проекта. "Компания

"Роснефть" готова участвовать в этом, поскольку дан-

ная инициатива внесет огромный вклад в долгосрочное

социальное и экономическое развитие страны."

Итак, чего нам следует ожидать от г-на Богданчикова

в следующие год-два? "У нас хорошие перспективы на

продолжение разработок и получение результатов в пред-

стоящие годы, и я полагаю, что это имеет большое значе-

ние для всех наших сотрудников", – говорит

Богданчиков. "Впереди – новые успехи, и многое еще

предстоит сделать, что обещает стабильную занятость и

заработок." n

105www.cisoilgas.com

Регионы России, в которых работает "Роснефть": Западная и Восточная Сибирь, Дальний Восток и Северный Кавказ,

Тимано-Печора и Поволжье, шельф Черного, Азовского и

Каспийского морей, а также шельф Камчатки.

Ресурсная базаПо состоянию на конец 2007 г. доказанные, вероятные и возмож-

ные запасы углеводородов компании по классификации SPE состав-

ляли почти 49 млрд барр н. э. Это один из лучших показателей среди

публичных нефтяных компаний мира. При этом по запасам жидких

углеводородов "Роснефть" является безусловным лидером.

Объемы добычи По объемам добычи нефти "Роснефть" занимает первое место в

России, а также входит в первую десятку публичных нефтедобываю-

щих компаний мира. Среднесуточная добыча нефти компании в

2007 г. составляла 2,03 млн барр, а в первом квартале 2008 г. ком-

пания добывала уже 2,12 млн барр нефти в сутки. "Роснефть" также

является одним из крупнейших независимых производителей газа в

России: добыча Компании в 2007 г. составила 15,7 млрд куб м газа.

Источник: www.rosneft.ru

За 9 месяцев 2008 года компания

"Роснефть" получила рекордную чистую

прибыль за всю историю компании –

10,3 млрд долларов США

ROSNEFT:apr09 21/04/2009 10:54 Page 105

Использование в гидроочистителяходного катализатора было нормой напротяжении многих лет. За исключе�

нием редких случаев, таких как обработкаостатков нефти в неподвижном слое, такойподход оказывался вполне удовлетворитель�ным для большинства установок: ожидаемыепоказатели производительности с его по�мощью достигались. По мере того, как требо�вания к установкам гидроочистки повышались,а требования к продукции становились стро�же, преимущества более тонких подходов кпроектированию каталитических систем ста�новились все более и более очевидными.

Технология STAX компании Albemarle –это приложение знаний в области химии ги�дрообработки к решению задач повышенияпроизводительности установки. Выбор ката�лизаторов и проектирование каталитическихсистем производится в соответствии с особен�ностями химических реакций и условий про�текания процессов в различных частяхреактора, в результате чего достигаются целиповышения производительности и улучшенияконечного результата.

Понимание химических реакций, проте�кающих внутри реактора – это ключ к созда�нию такой каталитической системы, котораяобеспечит наилучшие эксплуатационные ха�рактеристики. Проблемазаключаетсявтом,чтоздесь вступает в игру множество независимыхпеременных. Химические реакции в любомместеустановкикаквлияютнаэтипеременные,так и сами подвергаются их воздействию. Еслисравнить любые два вертикальных среза реак�тора, то в них будут присутствовать различныехимические среды. Для каждого такого срезаможет существовать индивидуальный "наи�лучший" катализатор.

При производстве дизельного топлива сосверхнизким содержанием серы (ULSD)можно представить себе концептуальную мо�

дель области химических реакций, состоящуюиз трех зон. Размеры и расположение каждойзоны зависят от свойств сырья, условий про�текания и целей процесса.

В этих трех зонах – различные условияпротекания реакций, что влияет на эффектив�ность катализаторов. В зоне 1 первичной ре�акцией будет прямое гидрообессеривание.Скорость гидрообессеривания довольно вели�ка и сера быстро осаждается. По мере того, какскорость прямого гидрообессеривания сни�жается, исходное сырье перемещается в зону2, где главной реакцией будет удаление из негоазота. Зона 2 заканчивается, когда органиче�ский азот почти полностью удален из сырья.Далее сырье переходит в зону 3, где усилива�ется реакция гидрообессеривания путем ги�дрогенизации. Содержание ppH2 в зоне 3является предельно низким, однако посколькукатализатор действует в безазотистой среде, тоскорость гидрогенизации увеличивается.Наконец, сырье выходит из реактора уже ввиде дизельного топлива стандарта ULSD.

Стив Майо, глобальный менеджер по применению катализаторовгидрообработки компании Albemarle, объясняет, почему грамотныйподход к проектированию каталитических систем становится все более иболее необходимым, и как новые технологии могут повыситьпроизводительность.

Оптимизация производительностиустановки гидрообработки


Понимание, где именно изменяютсяусловия химических реакций, дает возмож�ность повышать производительность систе�мы. Вместо среднего уровняпроизводительности с использованием од�ного единственного катализатора во всехзонах можно спроектировать оптимизиро�ванную каталитическую систему, в которойиспользуются катализаторы, каждый из ко�торых лучше всего действует в тех или иныхусловиях. Это и является сутью технологииSTAX – исключительная производитель�ность благодаря точному проектированиюкаталитических систем.

Ключевой элемент применения техноло�гии STAX – модель, позволяющая предсказы�вать условия протекания химических реакцийв любой точке гидроочистителя. КомпанияAlbemarle разработала новые методы эффек�тивного сбора данных о происходящих в уста�новке реакциях и разработки на базе этихданных моделей процесса. Изменения, проис�ходящие с серой, азотом и ароматическимиостатками в реакторе, отслеживаются по каж�дому срезу области реакций. Методы двумер�ной газовой хроматографии (GCxGC)используются для сегрегации гетероатомов поих структуре.

Технология последовательных каталитиче�скихзондесятилетиямииспользоваласьдляак�тивизации реакций гидрообессеривания илигидродеазотирования с помощью кобальт�мо�либденовых (CoMo) и никель�молибденовых(NiMo) катализаторов. Производительностьэтих многослойных систем равняется среднемузначению скорости реакций гидрообессерива�ния и гидродеазотирования при тех или иныхкатализаторах. Производительность каталити�ческой системы STAX превышает производи�тельность любой другой каталитическойсистемы, как при индивидуальном сравнении,так и в среднем.�


Достигаемые цели

• Максимизация реакций гидро-обессеривания при сниженномпотреблении водорода

• Максимизация цетановогочисла вплоть до предельногоуровня содержания водорода вреакторе

• Максимизация длины цикла дляконкретного сырья

• Одновременное повышение ре-зультатов по сере и по объему

Albermarle ATE:15jan 21/4/09 09:27 Page 106

Повысьте эффективность работы установки ULSD с помощью KF770.

НОВЫЙ катализатор гидрообессеривания Albemarle Ketjenfine® 770 (KF770) на базе запатентованной технологии STARS™ дает возможность получить ULSD из более тяжелого сырья, повысить производительность установки и увеличить продолжительность межрегенерационного цикла на 35%.

Для более детальной информации о данной технологии производства экологически чистых топлив обращайтесь в наши представительства:

Америка +1 281 480 4747 І Европа/ Ближний Восток/ Африка +31 (0) 634 7000 І Азия +65 6424 8400 | Россия +7 495 5102507

*ЯРОSТНЫЙ* S

AlbermarleNEW.indd 1 20/4/09 09:46:15

Как и любая другая часть света, страныбывшего СССР – это регион со свои�ми особенностями и своей бизнес�

культурой. Чтобы достичь здесь успеха,совершенно необходимо знать и пониматьменталитет местного бизнеса и говорить наязыках местных народов. CarboVac, француз�ская компания�производитель установок порекуперации паров, недавно открыла своепредставительство в Москве с целью оказаниямаксимально эффективной поддержки кли�ентам из стран бывших советских республик.Компанией CarboVac Vostok руководит моло�дая, гибкая и на 100% русскоязычная коман�да инженеров, имеющих многолетний опыт вобласти рекуперации паров, полученный вовремя работы в головной компании воФранции. CarboVac участвует в самых круп�ных промышленных выставках и конферен�циях с целью создания и поддержанияэффективной сети контактов для обмена ин�формацией и технологиями с инженернымикомпаниями и специализированными орга�низациями в республиках бывшего СССР.

Виталий Сысой, коммерческий директорCarboVac Vostok, уже участвовал в несколькихпроектах в бывших советских республиках итеперь будет продолжать свою работу из мо�сковского офиса, находящегося гораздо ближек клиентам, в рамках эффективного сотрудни�чества с существующими и будущими бизнес�партнерами компании на постсоветскомпространстве. Компания CarboVac Vostokбудет обслуживать своих клиентов, инженер�ные компании, а также компании�подрядчи�ки в странах СНГ, а именно: подготавливатьтехнико�экономические обоснования, инже�нерные исследования, поставлять оборудова�ние и обеспечивать послепродажноеобслуживание.

Компания CarboVac предлагает по всемумиру самые экономичные и эффективные сточки зрения энергозатрат системы рекупе�

рации паров; это оборудование соответству�ет всем существующим нормам по выбросам ватмосферу. Системы CarboVac VapourRecovery Systems полностью отвечают россий�ским нормативам, сертифицированы поГОСТ и имеют разрешение "Ростехнадзора"для использования на территории РоссийскойФедерации. Оборудование подходит для экс�плуатации в экстремально холодных регионахРоссии, не теряя при этом своей известнойпростоты и удобства в использовании. Всекомпоненты системы, такие как винтовые ва�куумные насосы с сухим сжатием, сертифици�рованы для эксплуатации при температурахдо �40°C без необходимости теплоизоляции,что обеспечивает прекрасный доступ к обо�рудованию для его обслуживания.

В качестве примера недавних проектов,реализованных компанией CarboVac натерритории бывшего СССР, можно при�вести проект поставки в начале 2009 годасистем рекуперации паров на нефтеналив�ном терминале в Кызыл�Орде вКазахстане: целью проекта были рекупера�

Повышение эффективностирекуперации паров


ция испарений сырой нефти на узле нали�ва автоцистерн и устранения потерь дыха�ния резервуаров�хранилищ. ТакжеCarboVac участвовала в проектах по ула�вливанию газов на морском газоналивномтерминале компании "Транснефть" вНовороссийске и по поставке систем реку�перации паров для генерального подряд�чика/поставщика для железнодорожныхналивных терминалов перерабатывающе�го завода в г. Кириши. Система по обра�ботке паров сырой нефти, поставленнаядля нового морского наливного терминалакомпании "Транснефть", завершающеготранссибирскую нефтяную магистраль в г.Космино (Восточная Сибирь), стала однойиз самых крупных в мире установок, в ко�торой используются винтовые вакуумныенасосы с сухим сжатием. Используемаякомпанией CarboVac технология сухой ре�куперации паров снижает энергозатратызавода на 4 млн киловатт�часов в год всравнении с другими технологиями ула�вливания паров. �

Передовые решения

Ян Селтман, технический директор компании CarboVac Vostock, рассказывает о том,почему так важны эффективные системы рекуперации паров.

Ян Селтман

ОборудованиеCarboVac подходитдля эксплуатации вэкстремальнохолодных регионахРоссии, не теряя приэтом своейизвестной простотыи удобства виспользовании

CarboVac ED:15jan 21/4/09 09:30 Page 108

Рекуперация паров из нефтепродуктов, таких как биотопливо, сырая нефть, этанол, газолин, бензол, продукты, содержащие хлор и т.д.

www.carbovac.com38 rue de Paris94470 Boissy Saint LegerFRANCETel +33 1 45 98 00 17

Carbovac.indd 1 20/4/09 09:49:06

Поскольку от нефтегазовых компаний все решительнее

требуют повысить стандарты безопасности,

Международная ассоциация производителей нефти и

газа публикует материалы о реальных рисках, с кото-

рыми сталкиваются работники этого сектора.

"Исследования в этом направлении свидетельствуют о парадоксальной

ситуации: общераспространенные мнения о якобы самых значитель-

ных профессиональных рисках в нефтегазовой отрасли, на самом деле,

неверны," – утверждает глава Ассоциации Чарльз Боуэн. Рассказывая

о результатах последнего исследования, выполненного его организаци-

ей, он пояснил, что дорожно-транспортные происшествия были в 2007

году самой серьезной опасностью для работников нефтегазовой отрас-

ли. "В отчете Ассоциации за 2007 год было задокументировано 2,91

млрд рабочих часов в секторе разведки и добычи, охватывающих дея-

тельность более 38 компаний в 93 странах мира. Эти данные показа-

ли, что самым серьезным источником опасности для человеческой

жизни в этой отрасли были происшествия на транспорте. На них при-

шлось 29,9% всех зафиксированных смертельных исходов; эти цифры

совпадают с данными практически за все прошедшее десятилетие."

По словам Боуэна по результатам своей исследовательской рабо-

ты Ассоциация опубликовала отчет под названием "Рекомендации по

безопасности наземных транспортных перевозок" (Land

Transportation Recommended Safety Practice). Он признает, что неф-

тегазовым компаниям предстоит работа по улучшению мер по охра-

не здоровья и технике безопасности, несмотря на то, что цифры за

2007 год показывают некоторое улучшение ситуации со стандартами

безопасности. Согласно ежегодному отчету Ассоциации по вопросам

безопасности, в целом в 2007 году в сфере разведки и добычи был

зафиксирован "значительный прогресс". Хотя во время проведения

работ по разведке и добыче погибло 87 человек, это на 28 человек

меньше, чем в прошлом году.

Количество несчастных случаев со смертельным исходом соста-

вило 3 смерти на 100 млн рабочих часов, что на 24% меньше, чем в

2006 году. Статистика по количеству травм с потерей трудоспособ-

ности также продемонстрировала значительный спад, и снизилось на

треть – с 0,99 на млн рабочих часов в 2006 году до 0,66 – в 2007.

Мистер Боуэн говорит, что эти данные внушают надежду на лучшее,

однако также свидетельствуют о необходимости дальнейшего повы-

шения стандартов: "Несмотря на такую явно положительную дина-

мику, эти данные, тем не менее, нужно рассматривать в более

широком контексте статистики за все десятилетие. Хотя общая тен-

денция позитивная, последние данные показывают, что развитие этой


Безопасность прежде всегоНесмотря на тот факт, что на нефтегазовые компании оказывается все большее

давление снизить количество несчастных случаев на производстве, каждый год сотни

их сотрудников гибнут на рабочем месте. Диана Милн встретилась с Чарльзом

Боуэном, главой Международной ассоциации производителей нефти и газа

(International Association of Oil and Gas Producers) для того, чтобы спросить у него о

причинах такой ситуации.

Точка зрения

CHARLES BOWEN:apr09 21/04/2009 09:52 Page 110

отрасли промышленности в плане безопасности в какой-то мере за-

медлилось. Поэтому главная задача – добиться значительного и устой-

чивого повышения уровня безопасности."

Однако на пути к достижению этой цели нефтегазовая про-

мышленность сталкивается со значительными трудностями, продол-

жает Чарльз Боуэн: по мере того как запасы углеводородов

сокращаются, приходится бурить все более и более глубокие сква-

жины, что порождает, в свою очередь, самые серьезные угрозы для

безопасности людей. К ним относятся и морские риски, поскольку

разведка месторождений нефти ведется на все больших глубинах, а

также риски, связанные с работой в трудных

климатических условиях, например, в Арктике.

"Чем глубже человек зарывается в землю в по-

исках углеводородов, тем выше температура и

давление нефти или газа в месторождениях.

Естественно, это сказывается на безопасности.

Также как и расположение добывающих мощ-

ностей, которые сегодня находятся все дальше

и дальше от берега и все глубже", – говорит

Боуэн. "Естественно, чем глубже производят-

ся работы, тем выше морские риски.

Заглядывая вперед, можно сказать, что по мере

того как добывающая индустрия в поисках

нефти перемещается в такие области, как

Арктика, проведение работ в условиях сильно-

го холода будет создавать новые проблемы без-

опасности для техники и персонала."

Другая проблема, стоящая перед нефтегазо-

вой индустрией – это фактор износа техники и

старения персонала. Чарльз Боуэн считает, что сегодня существует на-

сущная необходимость найма нового квалифицированного персонала

для замены тех специалистов, которые уже находятся на грани пен-

сионного возраста и могут унести с собой и свой опыт, и свои навыки:

"Добывающий сектор стареет: стареют люди, изнашивается оборудо-

вание. И это – глобальная проблема, актуальная как для национальных,

так и международных нефтяных компаний. Циклический характер

функционирования этой промышленности в течение последних 30 лет

привел к тому, что именно сегодня в предпенсионном возрасте нахо-

дится очень большое количество специалистов. Это означает широко-

масштабную потерю знаний и опыта индустрией, которая именно

сейчас особенно активно развивается. Поэтому важнейшая задача для

нефтегазового сообщества – обеспечить передачу опыта и знаний сле-

дующим поколениям специалистов."

"Старые активы, например, эксплуатационные установки, плат-

формы и погрузочно-разгрузочное оборудование, также подверже-

ны износу, – продолжает Чарльз Боуэн. Именно поэтому проблемы

контроля над техническим состоянием оборудования привлекают осо-

бое внимание Ассоциации и включают в себя вопросы проектирова-

ния, изготовления, эксплуатации, технического обслуживания и

техники безопасности."

По словам Чарльза, нет устойчивого различия между стандарта-

ми безопасности, применяемыми в национальных и независимых

нефтяных компаниях – и те, и другие сталкиваются с проблемой раз-

вития культуры безопасности среди персонала: "Нет общего правила

о том, что более безопасно. Гораздо более важен подход к безопас-

ности, который превалирует в поведении персонала как на конкрет-

ном рабочем месте, так и в целом в компании. Проблемой для всех

компаний является то, каким образом развивать правильную культу-

ру безопасности и как обеспечить ее применение на всех площадках."

Однако в то время как персонал, демонстрирующий правильное

отношение к вопросам безопасности, может улучшить соответствую-

щую статистику компании, успешность применения техники без-

опасности в целом зависит от комбинации высокотехнологичных

решений, правильного поведения со-

трудников и физических барьеров, го-

ворит Чарльз Боуэн, подчеркивая, что

"волшебного средства" для решения

всех проблем безопасности не суще-

ствует: "Более совершенные системы

контроля и обнаружения повышают

уровень безопасности в нашей инду-

стрии, однако мы не должны недооце-

нивать ни человеческий фактор, ни

базовые элементы, такие как личные

средства безопасности. Например, ав-

томобили стали гораздо безопаснее

после внедрения более совершенных

систем: тормозов, антиблокировочных

тормозных систем, рулевого управле-

ния, покрышек и т.д. Количество смер-

тельных случаев значительно снизилось

благодаря ремням и подушкам безопас-

ности, а также т.н. зонам смятия. И при всем при этом главным фак-

тором по-прежнему остается поведение водителя."

Чарльз Боуэн полагает, что роль Ассоциации заключается не толь-

ко в том, чтобы просто аккумулировать статистические данные по не-

счастным случаям, зафиксированные компаниями, но также и

публиковать информацию, содержащую прогнозы будущих тенден-

ций и позволяющую компаниям всегда находиться на один шаг впе-

реди возможных проблем: "Исторически так сложилось, что

компании фокусируются на ретроспективных данных по эффектив-

ности, например, на тех, которые публикуются в ежегодном отчете

Ассоциации по индикаторам уровня безопасности. Какими бы важ-

ными эти данные ни были для создания точек отсчета и задач, сего-

дня главная проблема заключается в том, чтобы вырабатывать

опережающие (а не запаздывающие) индикаторы, которые на самом

деле способны предупреждать о возможных проблемах и могут быть

использованы для повышения уровня работы в такой сфере как охра-

на здоровья и техника безопасности."

И так как давление на нефтегазовые компании в этом отношении

не уменьшается, единственная возможность для Ассоциации обес-

печить наличие данных о стабильном снижении количества несчаст-

ных случаев в своем очередном годовом отчете – предвидеть те

повышенные опасности и риски, которые возникают при разведке и

добыче углеводородов во все более удаленных уголках земного шара

и на все больших глубинах. n


Чарльз Боуэн

CHARLES BOWEN:apr09 21/04/2009 09:52 Page 111


Главное достижение компании Capital Safety Group – более 60-ти лет опыта работы и инноваций в области обе-

спечения повышенной защиты от падений при проведении высотных работ или в зонах с ограниченным пространством. Являясь мировым лидером в своем деле, Capital Safety Group предлагает не только широкий спектр оборудования и систем, но также и специализированные решения и услуги.

Capital Safety занимается разработкой и тестированием продукции в соответ-ствии с требованиями клиентов, работая напрямую с конечными пользователями. Вот некоторые ингредиенты успеха ком-пании:

• Участие постоянных пользователей и персонала компании в процессе созда-ния продукта – от проектирования до испытаний;

• Доработка серийных изделий под специ-фические требования заказчиков;

• Среди последних успешных проектов: предохранительные лямочные пояса для работы на буровых вышках и подъемные лямочные пояса; спасательные пояса; герметичные блоки, рассчитанные на большую нагрузку и работу в суровых климатических условиях;

• Новые наклонные системы эвакуации – вертикальные и наклонные трапы длиной до 120 м;

• Испытанные на человеке вспомога-тельные лебедки (подъемники) и/или ограничители нагрузки/натяжения, используемые для безопасного подъема рабочих на труднодоступные зоны бу-ровой вышки;

• Горизонтальные спасательные/страхо-вочные системы на буровой площадке, используемые во время монтажа или де-монтажа буровых вышек при отсутствии защитных ограждений;

• ATEX – конструктивно безопасная си-стема защиты от падений при высотных работах;

• i-Safe – система для мониторинга, ин-вентаризации и инспектирования обо-рудования безопасности с помощью мобильного устройства и RFID-меток.

Наши последние успехи в области раз-работки оборудования по индивидуальным заказам достигнуты благодаря огромному опыту и постоянной работе с непосред-ственными пользователями. Недавно мы решили две сложные задачи, которые часто возникают на буровой площадке и на НПЗ.

Задача 1Подъем по трапу/лестнице или подъем

с буровой площадки – эти операции тре-буют использования различных предо-хранительных лямочных поясов одними и теми же рабочими при выполнении тех или иных задач. Capital Safety Group раз-работала многоцелевой лямочный пояс, который можно использовать практически

в любых конфигурациях. Благодаря нашей широкой сети партнеров и акценту на нужды конечного пользователя, мы оказа-лись в состоянии свести воедино все раз-личные спецификации (для тех или иных применений данного лямочного пояса, а также приняв во внимание национальные

нормативы в разных странах), спроектиро-вать, создать и протестировать с участием пользователей прототип такого пояса.

Задача 2Наличие лесов является обязательным

условием проведения любых технических или инспекционных работ на большой высоте на НПЗ. В большинстве случаев вы-полнение самой задачи требует меньшего времени и трудозатрат, чем возведение лесов и подмостей. Также в некоторых случаях леса не рассчитаны на установку системы защиты от падения (крепления должны иметь прочность на разрыв более 22 кН). Инженеры Capital Safety Group раз-работали передвижную систему лестниц с верхней площадкой: она смонтирована на колесах и дает возможность регулировки высоты до 12 метров. Система гаранти-рованно рассчитана на крепление систем безопасности для двух рабочих; эту лестни-цу можно легко перемещать даже вручную. С ее помощью можно быстро и безопасно выполнять все работы по предотвращению аварийных ситуаций.

За прошедшие 12 лет нефтегазовая индустрия продемонстрировала значитель-ный прогресс в области защиты рабочих от падений с высоты. Следующие проблемы, которые необходимо решить, – безопас-ность работы в зонах с ограниченным про-странством и обучение. Следует помнить,

что падение с высоты, как и дорожно-транспортное происшествие, не выбирает своих жертв. Оно может произойти в любом, даже самом знакомом месте и в любой момент, поскольку и рабочие, и во-дители автотранспорта склонны пренебре-гать правилами безопасности.n

Более подробную информацию можно получить: по электронной почте [email protected], по телефону: +33 4 97100010 или по факсу: +33 4 93087970. Также Вы можете посетить наш веб-сайт: www.capitalsafety.com

За прошедшие 12 лет нефтегазовая индустрия продемонстрировала

значительный прогресс в области защиты рабочих от падений с

высоты

БеЗопасность на раБочем местеКристоф Шос, глобальный директор нефтегазового подразделения компании Capital Safety, рассказывает, почему и каким образом компании должны следить за безопасностью своего персонала.

Передовые технологииПередовые технологии



ля Международной ассоциации морских подрядчиков и ее

компаний-участников нет ничего важнее безопасности.

Действительно, достижение "нулевого уровня аварийных

ситуаций" остается центральным вопросом практически

любого доклада, опубликованного этой международной отраслевой

ассоциацией, которая представляет более 500 подрядных инженер-

ных компаний в области морского строительства, судоходства, буре-

ния и подводных работ в более чем 50 странах мира, а также действует

от их имени. Во главе нашего списка целей и задач стоит готовность

стремиться к достижению высочайших технических стандартов и

стандартов безопасности. Ничто не может, да и не должно, стать важ-

нее, чем эта стратегическая цель и связанная с ней деятельность.

Вопросы безопасности настолько важны для IMCA, что два ее ве-

дущих комитета – Комитет по безопасности, вопросам окружающей

среды и законодательству (Safety, Environment & Legislation (SEL)) и

Комитет по вопросам обучения, сертификации и квалификации пер-

сонала (Training, Certification & Personnel Competence (TCPC)) – ра-

ботают со всеми профессиональными подразделениями в рамках

Ассоциации (морским, водолазным, подразделением дистанционно

управляемых аппаратов, а также подразделением морских исследова-

ний) и четырьмя региональными секциями (Глубоководная Америка,

Тихоокеанский регион, Европа и Африка, Ближний Восток и Индия).

В области безопасности существует несколько постоянно дей-

ствующих инициатив, в том числе введенная Ассоциацией система

экстренного оповещения об аварийных ситуациях; публикуются ста-

тистические данные и ежегодные отчеты по несчастным случаям; про-

должается разработка отдельных средств безопасности, например,

карманных памяток для персонала, плакатов и видеоматериалов по

вопросам техники безопасности; также идет работа специальной

"Группы по обеспечению безопасности", которая занимается таки-

ми проблемами, как, например, пиратство. Все эти инициативы ос-

новываются на взаимодействии, а IMCA здесь играет роль канала, по

которому индивидуальный опыт транслируется всему профессио-

нальному сообществу для общего блага.

Актуальные проблемыСегодня мы живем в трудное и удивительное время – в эпоху не-

стабильных цен на нефть и чрезвычайно активной работы всей до-

бывающей отрасли на морских нефтяных и газовых месторождениях.

Индустрия подрядных инженерных работ на морском шельфе, имею-

щая оборот 20 млрд. долларов США в год, является ключевым зве-

ном в процессе разработки нефтегазовых месторождений под

морским дном. Эти компании отвечают за строительные работы на

ведущих месторождениях нефти и газа по всему миру, а также за спе-

циальные инженерные работы по расширению и модернизации су-

ществующих месторождений. Сложнейшие суда и платформы играют

жизненно важную роль в эффективной и безопасной поддержке под-

водных и надводных конструкций, поэтому профессиональное со-

общество должно было бы радоваться тому факту, что в данный

момент на стапелях и на стадии проектирования находятся новые ко-

рабли стоимостью 17 млрд долларов США. Однако профессиональ-

ное сообщество выглядит скорее озабоченным.

Хью Уильямс, президент Международной ассоциации морских

подрядчиков (International Marine Contractors Association или IMCA),

высказывает свое мнение по основным вопросам.

Первым делом –безопасность


Д

Мнение специалиста

HUW WILLIAMS:apr09 21/04/2009 09:54 Page 114

Достаточно скоро в разных странах

в эксплуатацию войдут 50 новых морских

инженерно-строительных судов и 600

судов поддержки, а также 40 плавучих бу-

ровых платформ, 100 дистанционно

управляемых аппаратов нового рабочего

класса, 10 новых портативных или мо-

дульных систем для глубоководных по-

гружений и целое поколение новых

дноуглубительных судов и сейсморазве-

дочных кораблей.

Новые дорогостоящие инженерные

суда будут оборудованы кранами грузо-

подъемностью от 3 до 5 тысяч тонн, а

современнейшие суда-укладчики будут

способны укладывать трубопровод диа-

метром до 1,5 метров. За исключением

таких судов, как Solitaire и Lorelay ком-

пании Allseas, за последние два или три

десятилетия не было построено ни од-

ного настолько совершенного в техниче-

ском отношении судна. Также на этапе

постройки находится новая серия "од-

ноподъемных" судов на 20 – 48 тысяч

тонн, спроектированных с учетом после-

дующего вывода из эксплуатации. В то

же самое время в состав флота входят

другие крупнотоннажные транспортные

суда, которые, совместно с судами обес-

печения, могут быть использованы для

инженерно-строительных проектов на

морском шельфе.

Парк судов для морского бурения,

безусловно, скоро увеличится в размере

(в том смысле, что судов станет больше,

а их тоннаж увеличится), а также станет технически более совершен-

ным: на большинстве из них будут установлены самые современные

системы динамического позиционирования (DP) и управления.

Многие из судов будут снабжены оборудованием, которое позволит

расширить их возможности: краны, дистанционно управляемые ап-

параты, водолазные системы, барабаны для трубопроводов и гибких

подводных кабелей. Мы вступаем в новую эру, однако остается одна

большая проблема, а именно: будут ли уровни подготовки персонала

и безопасности соответствовать уровню технической сложности этого

'нового' флота. Также существует насущная потребность для дей-

ствующих и новых баз обеспечивать снабжение этих кораблей боль-

шого размера и всего установленного на них высокотехнологичного

оборудования. В перспективе мы должны рассматривать возможность

строительства новых баз снабжения с элементами логистической це-

почки; так, например, крупные подрядчики уже строят береговые

мощности по изготовлению подводных трубопроводов и их намотки

на барабаны барж-трубоукладчиков в отдаленных районах и как

можно ближе к самим морским месторождениям.

Самым приоритетным направлени-

ем работы Ассоциации является гло-

бальная проблема недостатка

квалифицированных кадров. Только для

обслуживания этих новых инженерно-

строительных судов нам требуется до-

полнительно около 2 000 вахтенных на

мостик, палубу и в машинное отделение,

около 800 человек для обслуживания си-

стем глубоководного погружения и т.д.,

дополнительно 1 000 человек в группы

технического контроля и проверок, а

также 1 200 человек на работу с дистан-

ционно управляемыми аппаратами и на

многие другие должности в таких под-

разделениях, как подводные погруже-

ния, снабжение и инженерное

проектирование. Потребности в персо-

нале поистине огромны.

При наличии такой цели, как "нуле-

вой" уровень несчастных случаев, все

эти новые сотрудники, нанятые для ра-

боты в данной отрасли, должны быть

способны впитать все доступные знания

и опыт и усвоить для себя принятые в

данной индустрии цели безопасности.

Чтобы обеспечить безопасность этих

людей, обучение должно иметь все-

общий и продолжающийся характер, по-

этому учебные центры и преподаватели,

безусловно, будут в большой цене.

Скорее всего, потребуется даже больше

специалистов, чем мы предполагаем.

Даже если большинство новичков

пришло из смежных секторов, таких как

гражданское/военное судостроение и судоходство, тем не менее, не-

зависимо от их знаний и опыта работы, главной задачей останется их

обучение по самым высоким стандартам, принятым в сфере разра-

ботки морских месторождений нефти и газа, и освоение ими нашей

профессиональной культуры.

Новые современные технологииВ сфере подрядных инженерных работ на морском шельфе мы

привыкли к многократно дублированным бесперебойным системам.

Нехватка новых судов на протяжении последних десяти или более лет

означает работу на кораблях с длинной "историей": на таких судах в

течение долгого времени добавляли новые системы, развивали и до-

рабатывали старые, устраняли неполадки и дефекты, совершенство-

вали технические характеристики. Сегодня со стапелей сходят новые,

с иголочки, технически "продвинутые" суда (несущие на борту не

менее "продвинутое" оборудование) и буквально сразу отправляют-

ся в отдаленные нефте- и газоносные провинции. Результатом этого,

практически без исключений, будет то, что таким кораблям придется


Хью Уильямс занимает пост президента

Международной ассоциации морских подрядчи-

ков (International Marine Contractors Association),

которая представляет инженерные компании

всего мира, занимающиеся проектами в области

шельфового судостроения и судоходства, а также

подводных работ. В Ассоциацию входит более 500

компаний-участников из 50 стран по всему зем-

ному шару. Г-н Уильямс является дипломирован-

ным инженером-строителем и имеет 33-летний

опыт работы по специальности. Он занимался

преимущественно морскими работами, в частно-

сти подъемом и перевозкой больших грузов, а

также строительством в сфере морской разведки

и добычи нефти и газа. Подробнее об Ассоциации

смотрите на сайте www.imca-int.com.


дующие документы: DP (технические характеристики) для кораб-

лей снабжения (а также многие другие DP-документы, включаю-

щие анализ несчастных случаев), "Общий судовой акт приемочного

контроля" – об этом чуть ниже, "Система обучения и тестирова-

ния знаний", "Спецификации кранов и подъемные работы",

"Техническое обслуживание проволочных канатов", "Связь"

(управление с мостика и управление подводными погружениями),

"Расследование инцидентов", "Безопасность судна и персонала"

(в том числе "Международный кодекс по охране судов и портовых

сооружений"), а также набор документации по подводным рабо-

там, которая поддерживает разработанные Ассоциацией

Международные нормы и правила по подводным работам на шель-

фе. Существуют конкретные рекомендации по различным аспек-

там безопасности, также имеют широкую популярность наши

промо-материалы по вопросам безопасности, адресованные пер-

соналу; однако не будет преувеличением сказать, что безопасность

и эффективность является главной целью всех публикуемых нами

документов нормативного характера.

"Общий судовой акт приемочного контроля"(ОСАК) – живой пример

ОСАК (Common Marine Inspection Document (CMID)), разрабо-

танный Ассоциацией, первоначально имел своей целью уменьшение

количества аудитов и проверок на отдельных судах и был опублико-

ван одновременно с принятием общих стандартов аудита для всего

шельфового судостроения и судоходства. Приятно сознавать, что наш

ОСАК получает все большее и большее признание по всему миру, а

компании-члены Ассоциации активно предлагают использование

этого стандарта своим клиентам, субподрядчикам и другим судовым

операторам. Действительно, значительная часть мирового шельфо-

вого судостроения и судоходства приняла ОСАК в качестве стандар-

та для судовых проверок, и, следовательно, запрашивая копии

последних инспекционных документов, наши коллеги ожидают по-

лучить их в формате нашего ОСАК.

ОСАК функционирует как "живой", постоянно работающий до-

кумент. Это значит, что некоторые его разделы могут быть заполне-

ны командой судна до того, как прибудет независимый аудитор, после

чего команда может обновлять данные в нем по мере возможности,

так что при каждом аудите требуется минимум трудозатрат, а инспек-

торы имеют возможность использовать свое время пребывания на

борту максимально эффективно. Нам данный аспект кажется на-

столько важным, что эти вопросы стали предметом рассмотрения на

одном из наших ежегодных семинаров: мы анализировали практику

применения ОСАК и обсуждали пути его совершенствования. Очень

важно убедиться, что ОСАК отвечает всем имеющимся потребностям

(и даже превосходит их) и что он помогает избежать дублирования

усилий – фактора, который сводит на нет работу ключевого элемента

в повышении стандартов безопасности – саморегуляции, работающей

в данный момент весьма успешно.

В своем желании способствовать эффективности и безопасности

морских работ мы с нетерпением ожидаем сложной и далеко идущей

дискуссии и решений по обеспечению оптимальной и безопасной ра-

боты нового расширенного состава морского флота. n

работать во все более глубоких и опасных водах далеко от берега – без

преувеличения эти регионы можно назвать "новой границей" про-

никновения человека в природу. Чего же мы можем ожидать от такой

ситуации?

Обсуждение проблемНе существует простого решения трех взаимосвязанных проблем:

потребность в опытном персонале, необходимость в практических на-

выках и обеспечении безопасности и последствия новых технологий.

Нам необходимо обсуждать эти вопросы, собирать мнения и предло-

жения профессионалов из разных секторов, а также совместно ра-

ботать над выявлением проблем и активизировать обмен знаниями

и опытом в их решении. Система реального времени оповещения о

несчастных случаях, созданная Ассоциацией, будет использоваться

для оперативного обмена профессиональными знаниями по мере их

появления.

Коллективный опытНовый персонал нового флота инженерных судов наверняка за-

хочет освоить опыт, накопленный предыдущими поколениями кол-

лег. Этот опыт, конечно, учтен в новых нормах проектирования,

которые значительно усовершенствованы с тех пор, как было спуще-

но на воду большинство ныне действующих судов. Однако значи-

тельный вклад в дело вносят спецификации оборудования, описания

процедур и квалификации персонала, которые содержатся в выпус-

каемых Ассоциацией сборниках рекомендаций. Также эти рекомен-

дации и нормативы касаются испытаний и запуска в эксплуатацию,

анализа типов отказа и его последствий, аудита, программ техниче-

ского обслуживания (разработанных на основе успешного опыта, а

иногда и с учетом несчастных случаев), а также обучения и тестиро-

вания персонала на уровень квалификации.

Мы, без сомнения, сможем создать прочный фундамент для

нового инженерного флота и нового персонала, который придет в

нашу отрасль. Ассоциация опубликовала более 200 сборников ин-

струкций и рекомендаций, актуальных для всех регионов земного

шара. Наиболее актуальными для нового флота могут быть сле-


Ключевым инструментом Ассоциации является система быстрого

оповещения по вопросам безопасности, которая позволяет опе-

ративно рассылать профессиональному сообществу сообщения о

том, что может угрожать безопасности других компаний-участников

Ассоциации. Главная цель системы – извещать членов Ассоциации

о значительных угрозах и рисках, которые могут возникать на их

рабочих площадках, а также предоставлять решения по управле-

нию такими рисками. Возможно, эта опасность уже привела к

смерти, травме или заболеванию на площадке одной из компаний

или, может быть, она является известной проблемой которая может

привести к нежелательному результату. В любом случае, публика-

ция сведений о таких рисках через систему быстрого оповещения

Ассоциации помогает предотвратить опасные последствия.

Система быстрого оповещения онесчастных случаях


Защитаот перегрузок давлением

BS&B Safety Systems предлагает разрывные предохранительные мембраны, предохранительные клапаны и разрывные

панели, обеспечивающие надежную защиту персонала и оборудования

от перегрузок избыточным или вакууметрическим давлением.

BS&B Safety Systems Ltd.Офис 602, Центральный Дом Туриста

Ленинский проспект, 146 119526, Москва

Тел: 7 495 4383477 Факс: 7 495 4383477Email: [email protected] Сайт: www.bsbsystems.ru

BS&B.indd 1 20/4/09 09:48:06


ля Махеша Пудучери ключевым компонентом борьбы с дефицитом квалифицированной рабочей силы в нефтегазовой индустрии является измене-ние менталитета в отношении к этой промышлен-ности. Он полагает, что для привлечения молодых талантов совершенно необходимо, чтобы люди вос-

принимали работу в нефтегазовой индустрии как очень важную, инновационную и интересную, каковой она и является на самом деле. Пудучери уверен, что университеты и, соответственно, пре-подаватели оказывают важное влияние на студентов, поэтому он предпринял ряд шагов с целью наладить работу с профильными факультетами в таких аспектах, как научное и технологическое партнерство, а также реализация совместных проектов. Чтобы достичь на этом пути успеха, Пудучери старательно развивает плодотворные взаимоотношения с университетами. ''Развивая

Ä

Как привлечь таланты

больше стратегических сотрудничеств в области образования и совместно работая с ключевыми университетами, мы строим долгосрочную стратегию привлечения талантливых кадров.''

Восемнадцать месяцев назад Пудучери начал работу с самыми перспективными потенциальными рынками, выбрав в этих странах ключевые университеты. В результате из 17-ти стран после отсева остались лишь 6, которые он посчитал наи-более важными для подготовки специалистов. ''Мы находимся в постоянном контакте с этими университетами, помогая им построить учебный план таким образом, чтобы студенты имели хорошее представление о нефтегазовой индустрии, а также чтобы они обладали достаточной квалификацией для возможной будущей работы в этой отрасли'', – говорит г-н Пудучери. ''С этими учебными организациями мы работаем в соответствии с определенной системой показателей, мы предоставляем стипен-

Махеш Пудучери, старший управляющий директор по поиску перспективных кадров в компании Halliburton, рассказывает о том, как он строит долгосрочную стратегию по привлечению в компанию молодых и талантливых специалистов.

HELVETICA 67 MED COND В центре внимания

Mahesh.indd 118 21/4/09 11:20:56


Faster) по привлечению студентов колледжей в фирму Halliburton. Он хотел бы, чтобы этот бренд был символом инженерного под-разделения и тех выпускников, которых он рассчитывает при-влечь на работу из различных учебных заведений. ''Мы поняли, что должны начинать работу с молодежью в их кампусах задолго до того, как мы сами там появляемся с предложениями вакансий. Это означает, что мы должны вкладывать усилия и средства, чтобы узнать предпочтения студентов независимо от того, на каком курсе они учатся в данный момент'', – рассказывает Пу-дучери.

Г-н Пудучери думает, что изменение представлений о не-фтегазовой промышленности займет какое-то время, однако в данный момент предпринимаются все возможные усилия, чтобы убедить студентов в том, что в этой отрасли они будут работать с самыми современными высокими технологиями. Кроме того, он стремится создать для студентов учебную ат-мосферу, предполагающую большую степень сотрудничества и совместной работы, а также лучше понять нужды этого нового поколения. ''Мы занимаемся сопоставлением нужд студентов с точки зрения того, что мы сами предпринимаем в сфере раз-вития новых технологий, чтобы все это в максимальной степени отвечало их потребностям'', – говорит г-н Пудучери. ''Áарьеры разрушаются. Ëюди начинают осознавать, что им необходимо четкое представление о вкладе каждого направления отрасли, и что они находятся в одной среде, где необходимо принимать совместные решения как команда.''

разрыв поколенийÕотя г-н Пудучери стал свидетелем того, как, начиная с 2006

и 2007 гг., в нефтегазовую промышленность стало приходить гораздо больше выпускников, тем не менее, остается множество проблем, связанных с недостаточным уровнем квалификации персонала. Сегодня университеты начинают предлагать все больше и больше соответствующих учебных курсов на различ-ных уровнях обучения; например, в некоторых университетах обсуждается возможность открытия ''нефтегазовых'' курсов на уровне бакалавриата, каковых у них никогда прежде не было. ''С точки зрения долгосрочного планирования университетам принадлежит ключевая роль'', – считает г-н Пудучери. ''Они должны инвестировать в долгосрочное развитие. Мы сотрудни-чаем с некоторыми университетами, помогая им понять это и предоставляя им поддержку в достижении этих целей.''

В течение ближайших пяти лет разрыв между количеством выпускников и числом уходящих на пенсию опытных специали-стов составит около 500 000 человек. Г-н Пудучери уверен, что преодоление этого разрыва любыми доступными способа-ми – самая важная задача. Тем не менее, волшебного средства, способного разом решить эту потенциально серьезнейшую проблему, не существует. Во-первых, г-н Пудучери убежден, что компании должны инвестировать средства в первые две ступени образования или ''K through 12'' (дошкольное образование – средняя школа). Он считает, что ключевой задачей здесь будет изменение представления потенциальных будущих работников

дии, а также некоторые научные гранты; если думать о долго-срочной стратегии по привлечению инженерных талантов, то все это играет большую роль.''

Г-н Пудучери уверен, что многим студентам недостает соот-ветствующих знаний и сведений о нефтегазовой индустрии; они воспринимают ее как что-то низкотехнологичное, как просто тя-желый физический труд ''на буровых''. ''Но благодаря средствам массовой информации и большему количеству сведений о данной промышленности сегодня ситуация меняется'', – продолжает Махеш Пудучери. ''Мы сотрудничаем с компаниями, которые за-нимаются проведением социологических опросов среди студентов и рассказывают им о тех современных технологиях, с которыми они встретятся, когда придут к нам работать после колледжа.''

Также Пудучери уделяет много времени и сил формирова-нию бренда под названием ''Èди вперед и быстро'' (Go Further,

Mahesh.indd 119 21/4/09 11:20:57


о нефтегазовой промышленности и продвижение ее имиджа как экологически чистой и безопасной отрасли.

''Также важнейшим вопросом станет передача знаний и опыта от одного поколения сотрудников другому'', – полагает г-н Пудучери. ''Официальные наставнические программы, внедряв-шиеся ранее, не дали нужного результата. Может быть, менее официальные способы обучения молодых сотрудников будут более эффективны? Я знаю, что некоторые компании пытаются исполь-зовать потенциал вышедших на пенсию сотрудников, создавая с их участием профессиональные сообщества; при этом сами эти люди могут быть заинтересованы в продолжении своей работы в нефтегазовой промышленности. Как представители отрасли, мы должны начать думать об имеющихся у нас возможностях.''

Г-н Пудучери считает, что системы управления знаниями, которые сегодня используются в компании Halliburton, ''вполне хороши'', особенно, когда речь идет об обмене опытом и передаче знаний. В настоящий момент он общается с компаниями, которые уже привлекли ресурсы профессионалов-пенсионеров, и пытает-ся выяснить, кто из этих специалистов был бы заинтересован в возвращении к преподавательской/наставнической работе по совместительству или по контракту в учебных и тренировочных центрах Halliburton.

С другой стороны, Махеш Пудучери считает, что компания Halliburton уже в значительной степени вовлечена в программы типа ''K through 12'', поэтому в данный момент он старается сосредоточить свои усилия на создании резерва рабочей силы в самой нефтегазовой промышленности. ''У нас есть программы, цель которых – привлечение студентов в наши филиалы и центры и предоставление им информации о жизненном цикле наших нефтегазовых систем. Мы помогаем студентам своими глазами увидеть, что представляет собой работа по тем или иным специ-альностям, как развивается эта промышленность, и с какими технологиями им придется столкнуться в реальности'', – расска-зывает г-н Пудучери.

Стратегия отбора талантовНедостаток квалифицированного и опытного инженерного

персонала может иметь большой отрицательный эффект на от-расль. ''Если думать о долгосрочном планировании, – говорит г-н Пудучери, – то такой эффект может быть весьма опасным – эф-фективно вести бизнес, а также открывать новые месторождения станет намного сложнее''. Некоторые компании, не располагающие ''нужными сотрудниками в нужном месте'', пытаются инвести-ровать в технологии или другие активы в качестве альтернативы. Однако г-ну Пудучери кажется, что проблемы недостатка ква-лифицированного персонала это не разрешит, поскольку любой технологией, любым оборудованием управляют конкретные люди, которые и должны привносить в этот процесс свои знания и опыт. ''Чем больше используется новых технологий, тем более ''высокотехнологичной'' становится промышленность, и волей-неволей придется искать новых сотрудников с другим уровнем квалификации и другими умениями'', – объясняет г-н Пудучери. ''Компании могут и должны инвестировать средства в активы и

Трудные времена

В 2007 году компания Halliburton наняла на работу около

14 000 новых сотрудников в различных странах мира. Наем

такого количества персонала мог бы стать весьма сложной

задачей, однако с самого начала г-н Пудучери имел четкий

план. ''Мы знали, что, скорее всего, будем расширяться;

об этом говорили и рыночная конъюнктура, и показатели

работы компании. Поэтому мы внедрили новую систему,

которая помогла нам выявить наши кадровые потребности

в глобальном масштабе для того, чтобы лучше отслеживать и

управлять нашими показателями. Также мы инвестировали

дополнительные средства в процесс поиска и привлечения

новых кадров'', – объясняет г-н Пудучери.

''В отношении найма персонала нам пришлось

применить нестандартный подход. Нам потребовалось

выработать гибкие графики работы, чтобы сначала

привлечь, а затем удержать в компании новых сотрудников.

Мы обдумали каждый аспект, каждую деталь этого процесса,

независимо от того происходило ли все с использованием

нашей собственной кадровой системы, или в партнерстве с

рекрутинговыми агентствами, или в университетах, где мы

рассказывали о своей компании, находили потенциальных

будущих сотрудников и привозили их на те объекты, где

имелись вакансии.''

''Наша стратегия по управлению талантами полностью

интегрирована в работу компании и соответствует ее

нуждам. Именно таким образом мы делаем свой бизнес

более успешным.''

Mahesh.indd 120 21/4/09 11:21:00


управлять ими, однако самая большая проблема возникнет, если не будет инвестиций в людей. Победит та компания, которая будет лидировать по инвестициям в персонал, привлекая к себе, обучая, развивая и удерживая таланты.''

После того, как Вам удалось привлечь к себе талантливых со-трудников, жизненно важно помочь им полностью реализовать свой потенциал. В прошлом в нефтегазовой промышленности мало уделяли внимания вопросам развития и удержания пер-сонала; однако г-н Пудучери говорит, что сегодня эта ситуация изменяется. ''Мы должны быть способны найти на любое вакант-ное место лучшего из лучших и постоянно работать над его раз-витием'', – говорит он. ''Сегодня мы смотрим на людей не только с точки зрения развития. Мы используем подход по принципу ''снизу вверх'' для поиска ключевых талантов в рамках компании. У нас приняты официальные оценки успешности или отчеты по кадровым резервам; с их помощью мы выявляем ключевые талан-ты, которые стратегически важны для успеха компании и которые в будущем станут нашими лидерами.''

Г-н Пудучери рассказывает, что талантливых сотрудников в компании Halliburton выявляют посредством оценки руково-дящих способностей и компетенции каждого кандидата. ''У нас двухступенчатая процедура, чтобы выявить сильные и слабые сто-роны наших сотрудников, области развития и возможные карьер-ные перемещения. Все это происходит очень формально и по всей организации '', – поясняет г-н Пудучери. ''Руководство компании серьезно поддерживает все эти шаги, что очень помогает; также большое внимание уделяется развитию лидерских качеств.''

После того как талант обнаружен, вторым шагом по его раз-витию и удержанию, по мнению г-на Пудучери, является предо-ставление подробной информации о следующих этапах обучения. Самых талантливых направляют на прохождение целого ряда про-грамм, включая одногодичный курс по развитию лидерских ка-честв. Эта система оценок и программ завершается программами подготовки руководящих кадров; таким образом, у сотрудников есть возможность быстро продвигаться по служебной лестнице.

''Вы можете привлечь людей, развить их способности, однако потом возникает вопрос, как удержать их в компании'', – говорит Пудучери. ''Единственный способ это сделать – сосредоточиться на развитии сотрудников и их потенциала, на поиске самых та-лантливых и поручении им ответственных заданий. Здесь можно применить, например, такие методы, как ротация работ и должно-

стей, перевод сотрудников в другие проекты или назначение их на должности в других странах. Кроме обучения, в развитии персо-нала существуют и другие аспекты, которым мы уделяем огромное внимание в процессе поиска талантов и их развития.''

За последние несколько лет г-н Пудучери добился того, чтобы работающая в компании Halliburton система позволяла эффектив-но удерживать талантливый персонал, и чтобы об этом знали как потенциальные сотрудники, так и те, кто работает в фирме уже много лет. ''Если освобождается какая-либо из высших руково-дящих должностей, мы просматриваем свои списки сотрудников ''на повышение'' и выбираем тех, кто мог бы ее занять. Мы хотим продемонстрировать, что мы очень серьезно задумываемся о про-блемах развития лидерских качеств и подготовки руководящих кадров'', – говорит г-н Пудучери.

Готовимся к будущемуВ перспективе г-н Пудучери намерен добиться того, чтобы все

эти системы работали более надежно и устойчиво, и чтобы высшее руководство компании по-прежнему уделяло этим вопросам доста-точное количество своего времени и энергии. Он хотел бы, чтобы все понимали: компания Halliburton весьма серьезно относится к вопросам поиска, обучения, развития и удержания талантливых сотрудников. ''Когда сотрудник начинает выполнять руководящие функции, мы стараемся объяснить ему, как важно уметь оценить талант своих подчиненных и понять разницу между сиюминутной производительностью и потенциалом; мы готовим их принимать решения сходу'', – объясняет г-н Пудучери. ''То время, которое мы тратим на персонал, его развитие и обучение и на беседы о ''ключевых талантах'' в компании, окупается в длительной пер-спективе, а это очень важно''. n

БаланС раБоТы и личной жизни

Правильный баланс работы на фирму и личной жизни

сотрудника может стать непростой задачей, однако

компания Halliburton предоставляет своему персоналу

различные льготы и ресурсы, которые помогают в решении

этого вопроса.

Образование: компенсация расходов на образование

распространяется на специализированные программы

обучения, выездные семинары и учебные курсы в

аккредитованных образовательных учреждениях.

Транспортные расходы: поскольку компания

работает в 70-ти странах мира, для персонала существуют

многочисленные возможности участвовать в интересных

проектах, изучать другие культуры и путешествовать.

Здоровье: оздоровительная программа способствует

улучшению здоровья и благополучия сотрудников с

помощью индивидуальных курсов по сбросу лишнего веса,

борьбе с курением и физической подготовке. Победит та компания, которая будет лидировать по инвестициям

в персонал, привлекая к себе, обучая, развивая и удерживая

таланты

Mahesh.indd 121 21/4/09 11:21:00

Внашей индустрии стратегические проблемы то по-

являются, то исчезают, и, в конце концов, мы все-

гда с ними справляемся. Как мы это делаем?

Управляем рисками, будь они технические, геоло-

гические, коммерческие или политические. А се-

годня практически в самом начале этого списка –

кризис компетентности.

Сегодня настоящей большой стратегической задачей для нефтега-

зовых компаний является необходимость обеспечить соответствие

имеющихся природных ресурсов с нашими возможностями в области

технологий, квалификации персонала, научных разработок и т.д., ко-

торые необходимы для того, чтобы эти ресурсы извлечь из земных недр

и вывести на рынок. Эпоха "легкой нефти" безвозвратно ушла в про-

шлое. Для международных нефтяных компаний, а в последнее время и

для национальных корпораций разведка и разработка новых место-

рождений становится всё более сложным делом. Сегодня новые ресур-

сы можно найти на месторождениях или глубоко на дне моря, или при

повышенной температуре и давлении; все это требует более сложных

технологий бурения и схем заканчивания скважин. Ввод таких скважин

в эксплуатацию становится непростым делом. Для этого потребуется

заполнить нишу "несоответствия" наших возможностей.

На мировой сценеПоследние события на финансовом и сырьевом рынках – это

лишь одно из напоминаний о том, что мы живем в весьма интерес-

ное и динамичное время. В сегодняшнем хаосе очень легко за-

мкнуться на краткосрочных задачах, однако я хотел бы обратить Ваше

внимание на долговременные перспективы. Несмотря на недавнее

падение, цены на нефть остаются высокими и неустойчивыми, при

этом динамика цен определяется не недостатком ресурсов, посколь-

ку пока что и нефти, и газа в мире много. На самом деле цены опре-

деляются комбинацией различных факторов. Один из них – это

Поколение "бэбибумеров" постепенно сходит со сцены, однако это лишь часть

гораздо более серьезной проблемы, которая в настоящий момент стоит перед

нефтегазовой индустрией, а именно поиска компетентных кадров. Энди

Инглис, глава подразделения по геологоразведке и добыче BP, делится своими

соображениями о том, как можно справиться с кризисом талантов.


Смена караула

ANDY INGLIS:apr09 21/04/2009 11:45 Page 122

беспрецедентный рост мировой экономики в последнее время. Хотя

краткосрочная перспектива мирового экономического развития, ско-

рее всего, негативная, тем не менее, базовые факторы долгосрочно-

го роста спроса на энергоносители никуда не исчезли.

Мы вступили в новую фазу всемирной индустриализации, воз-

главляют которую Китай и Индия. Когда в Европе шли процессы ин-

дустриализации, это привело к перемещению из сельской местности

в города от 50 до 100 млн человек. Индустриализация в США затро-

нула 150-200 миллионов человек. И процессы эти длились веками.

Однако в последнее десятилетие только в Китае и Индии более мил-

лиарда человек сменило деревенский образ жизни на городской. Все

это приведет в будущем к грандиозному росту потребления энергии

для освещения, отопления и на нужды транспорта.

По данным Международного энергетического агентства (IEA) к

2030 году глобальный спрос на энергоносители возрастет на 50% по

сравнению с сегодняшним. Также, по оценкам экспертов, страны не

входящих в Организацию экономического сотрудничества и разви-

тия (OECD) будут главными потребителями энергии (до 85%) в пе-

риод между 2005 и 2030 годом. Несмотря на появляющиеся иногда

панические сообщения, на Земле более чем достаточно энергетиче-

ских ресурсов, чтобы удовлетворить этот спрос. На конец 2007 года

общий объем оставшихся доказанных нефтяных ресурсов был около

2,3 триллиона баррелей в нефтяном эквиваленте. При сегодняшнем

уровне потребления, мы можем говорить о доказанных запасах нефти

приблизительно на следующие 40 лет, природного газа – на 60 лет и

угля – на 130 лет.

И при этом давайте не будем забывать, что совершенствование

наших возможностей будет способствовать дальнейшему повышению

коэффициента нефтеотдачи имеющихся месторождений. Например,

сегодняшний среднемировой коэффициент извлечения из обычных

месторождений – около 35%. Если нефтегазовая промышленность

сможет повысить этот коэффициент хотя бы на 5%, это даст нам до-

полнительно около 170 млрд баррелей нефти по всему миру, а этого

достаточно, чтобы обеспечить нас энергией на 5 лет.

Задача нашей промышленности – обеспечить рост добычи и вы-

вода на рынок нефтегазовых ресурсов для того, чтобы удовлетворить

спрос на сырье. А эти ресурсы сегодня все труднее найти.

Месторождения, обнаруженные в последнее время, находятся во все

более негостеприимных районах: в пустынях Ближнего Востока и

Северной Африки, глубоко на дне Мексиканского залива, вдоль по-

бережья Западной Африки и Бразилии, а также на Аляске и в рос-

сийской Арктике. Кроме того, многие из этих месторождений

контролируют национальные операторы, возможности которых да-

леко не так велики, как возможности международных нефтяных ком-

паний.

Нашей промышленности нужны самые талантливые инженеры

и геофизики. Мощные компьютеры и усовершенствованные техно-

логии также сыграют свою роль, однако панацеей они не являются.

Современное программное обеспечение и донные датчики потрясают

воображение, однако они не смогут прийти в мой офис и предложить

решение проблемы. Технология хороша лишь настолько, насколько

хороши люди, ее создавшие и использующие. Именно от талантли-

вых и способных людей зависят все изменения. Именно в этом и за-

ключается суть так называемой "проблемы таланта и несоответствия

возможностей".

Проблема возможностейПервым пунктом идет вопрос о демографических данных нашей

промышленности. Если проанализировать статистические данные,

то средний возраст сотрудников, работающих на крупного оператора

или сервисную компанию – 46-49 лет. Впрочем, эта проблема из-

вестна уже много лет, и с ней мы давно боремся. Хорошая новость

здесь – это то, что сегодня увеличивается число сотрудников компа-

ний в возрасте от 20 до 34 лет, что является результатом более ин-

тенсивной кампании последнего десятилетия по привлечению в

индустрию нового персонала. В то же время снижение количества

персонала в возрастной группе от 35 до 49 является доказательством

недостатка рекрутинговой активности во времена низких цен на

нефть, когда наша промышленность считала своей главной целью по-

вышение эффективности посредством консолидации и слияний и не

видела особого смысла в увеличении организационных процессов.

Мне скоро 50, так что я принадлежу именно к этой возрастной

группе. В некотором смысле мой опыт работы довольно типичен. Я

пришел в BP в 1980 году, а в 1990 году мне сказали, что проектиро-

вание механического оборудования не является стратегически важ-

ной линией развития для компании, что привело к аутсорсингу и

использованию субподрядных мощностей. В результате мне пришлось


В Азербайджане развитие ценных

местных кадров было достигнуто за

счет нескольких инициатив компании

BP, а именно:

Специальные обучающие программы для вы-

пускников университетов. Прежде всего, имеется в

виду программа "Проба сил"; в прошлом году ее успешно закон-

чили 50 азербайджанцев.

Каспийский учебный технический центр. Первоклассный учеб-

ный центр стоимостью 12 млн долларов США, главная цель кото-

рого – готовить технический персонал для каспийских

подразделений BP; на сегодняшний день обучение в нем про-

шла 1 000 технических сотрудников; ежегодно в нем обучаются

не менее 100 новых специалистов.

Профессиональная переподготовка местного персонала. В

2007 году более 100 сотрудников получили поддержку от компа-

нии для получения профессионального образования или в виде

аккредитации в профессиональных ассоциациях, или прохожде-

ния курса Магистра в одном из университетов

США/Великобритании.

Назначение на должности в других региональных подразделе-

ниях. Сотрудники-азербайджанцы могут приобрести на этих

должностях дополнительный опыт и привезти его с собой обрат-

но в Азербайджан.

Программа развития персонала в действии


пела резкий взлет и затем не менее резкое падение, что произвело на

многих людей впечатление нестабильности и вызвало ощущение, что

надежд на длительную и успешную карьеру в этой области нет.

Подтверждением этого является то, что я ранее сказал об аутсорсин-

ге инженерных разработок. Также нашу промышленность считают

низкотехнологичной и старомодной в сравнении с другими высоко-

технологичными сферами, такими как ИТ, медиа и фармацевтика.

Это совершенно не соответствует действительности. Так сложилось,

что нефтью и газом занимались, прежде всего, белые европейцы и в

основном мужчины, поэтому считается, что этой сфере деятельно-

сти не хватает этнического и культурного разнообразия. Как инду-

стрия, мы должны бороться с этими вредными и устаревшими

стереотипами, чтобы стать такой же привлекательной для молодых

специалистов как сфера консалтинга, фармацевтики и СМИ.

Привлечение и удержание талантовВо-первых, нужно научиться удерживать талантливых и опытных

сотрудников. Сегодня люди работают гораздо дольше, по крайней

мере, в сравнении со стандартным возрастом ухода на пенсию в про-

мышленном производстве – 55 лет; однако этот кадровый состав

также требует к себе гибкого подхода. В компании BP у нас разрабо-

тана схема привлечения наших бывших сотрудников, находящихся на

пенсии, к конкретным проектам и задачам, которые для них инте-

ресны. Мы предлагаем гибкий график работы и частичную занятость

с целью поощрения отдельных работников не уходить на пенсию в

осваивать другие специальности и сферы деятельности. Я очень рад,

что сегодня снова работаю в секторе разведки и добычи. Я сохранил

связь со своим техническим прошлым, ведь я – дипломированный ин-

женер и очень этим горжусь; я очень хотел бы, чтобы мы не повторя-

ли ошибок 20-летней давности.

Вторая проблема – это то, что, несмотря на все усилия, мы долж-

ны признать, что не способны привлечь к себе выпускников ВУЗов

из традиционных рекрутинговых регионов, т.е. США и Европы. Даже

если молодежь поступает на инженерные специальности с целью в

дальнейшем работать инженерами, это не означает, что они так и сде-

лают. Во время одного из последних исследований мы обнаружили,

что из 90% студентов, которые вначале хотели работать в нефтегазо-

вой индустрии, лишь 65% действительно пришли к нам.

По оценкам Кембриджской энергетической исследовательской ас-

социацией (CERA) к 2010 году ожидается 10-15% дефицит персонала

относительно того количества сотрудников, которое необходимо для

реализации проектов. И это ощущается во всех секторах – и в нефтя-

ных, и в сервисных компаниях. Данная проблема ведет к задержке или

отсрочке реализации проектов. Исследование ведущих нефтегазовых

проектов, проведенное агентством Goldman Sachs, показало, что раз-

работка свыше 40% из них была задержана на год или более.

Я думаю, что нефтегазовая промышленность страдает от целого

ряда, так сказать, недоразумений, ошибочных представлений.

Некоторые из них когда-то соответствовали действительности, но на

сегодня уже устарели. В 80-х и начале 90-х наша индустрия претер-


Нам нужны самые талантливые

инженеры и геофизики. Мощные

компьютеры и современные технологии

также сыграют свою роль, однако

панацеей они не являются


предписанном законом возрасте. Чтобы по-прежнему иметь доступ

к этим квалифицированным кадрам, нам приходится быть гибкими и

уступчивыми.

Далее, обратившись к противоположному концу возрастной

шкалы, мы также должны учитывать нужды и желания молодого по-

коления – тех, кому сейчас от 20 до 30, так называемого "поколения

игрек" (Generation Y – родившихся между 1980 и 1994 гг). Из ин-

тервью с поступающими к нам на работу молодыми специалистами

мы знаем, что у них есть очень четкая мотивация, во многих аспек-

тах отличающаяся от таковой предыдущих поколений. Например, мо-

лодежь гораздо меньше озабочена задачей найти "работу на всю

жизнь", в то же время им интересно качество приобретаемого опыта

и возможности для изменений.

Чтобы привлечь и удержать лучших из выпускников, BP предлага-

ет программу развития Challenge ("Проба сил"). Она была запущена в

1993 году и включала в себя 30 человек из США и Великобритании.

На сегодняшний день по этой программе прошло обучение более 3 200

человек, а в настоящий момент во всем мире по ней учится более 1 200

молодых специалистов. Смысл "Пробы

сил" заключается в развитии высококласс-

ных навыков и умений в техническом

аспекте нефтегазодобычи путем комбини-

рования текущей работы, индивидуально-

го наставничества со стороны опытных

коллег, грамотно спланированного обуче-

ния/переподготовки, а также практическо-

го и полевого опыта. Завершение обучения

и промежуточные результаты оцениваются с помощью специальных

профессиональных аттестаций. Все это приводит к появлению на "за-

мещающих" должностях самостоятельно мыслящих специалистов,

имеющих доступ к переподготовке и дополнительному образованию,

например, к программам ускоренного развития.

Также нам следует больше работать с талантливыми студентами,

и начинать делать это перед их выпуском из университета. Пришло

время, когда нам необходимо самим идти к своим будущим сотрудни-

кам, развеивать мифы о нефтегазовой промышленности и макси-

мально привлекательным образом рассказывать о карьерных

возможностях в своей компании. Для этого мы заключаем партнер-

ские отношения с ведущими академическими учреждениями и ак-

тивно работаем в кампусах. Положа руку на сердце, могу сказать, что

работы в этом направлении еще много.

Диверсификация персоналаВо-вторых, нам нужно скорректировать некоторые из этих уста-

ревших стереотипов путем постоянной диверсификации состава на-

шего персонала и распространения информации о данном процессе.

В конце концов, это лишь отражение "глобализации в действии". К

2020 году более 50 процентов продукции BP будет производиться в

странах, не входящих в Организацию экономического сотрудничества

и развития (OECD), что будет способствовать большему, чем преж-

де, географическому разнообразию и глубине.

Многие правительства хотели бы привлечь к разработке ресурсов

своей страны больше местного населения, и мы всецело поддержива-

ем эти цели. За последнее десятилетие, или около того, наши операции

быстро развивались в таких странах как Ангола, Колумбия, Египет и

Тринидад. Во всех этих странах, как и во многих других, мы с самого

начала поставили себе цель воспитания лидеров и рядового персонала

из числа местных жителей. Мы приняли план развития местных талан-

тов с использованием глобальных возможностей компании.

Например, так произошло в Азербайджане. BP работает там с

1992 года и является крупнейшим иностранным инвестором в эко-

номику страны. Мы добываем более миллиона баррелей нефтяного

эквивалента в день из двух гигантских месторождений в Каспийском

море: нефтяном – Азери-Чираг-Гюнешли (АЧГ), и газовом – Шах

Дениз. Также мы играли ведущую роль в строительстве трубопрово-

да "Баку – Тбилиси – Джейхан", по которому нефть из Каспийского

бассейна перекачивается в Средиземноморье. В целом, BP и ее парт-

неры инвестировали в проект более 28 млрд долларов США.

При цене 100 долларов США за один баррель, эти мощности, со-

гласно плану, только в 2008 принесут Азербайджану более 25 млрд

долларов США. Однако мы также хотели бы выращивать в регионе

новые местные кадры путем поиска и раз-

вития местных талантов и использования

услуг местных поставщиков. За прошед-

шие 15 лет в Азербайджане мы создали

команду из 2 700 сотрудников компании

и 1 100 сотрудников субподрядчиков;

наем и обучение местных кадров – это

один из наших приоритетов. Сегодня 83%

этой рабочей силы по национальности –

азербайджанцы, к концу же десятилетия мы планируем выйти на уро-

вень 90%. То, что мы сейчас делаем в Азербайджане – это реализа-

ция модели, уже опробованной в Колумбии более 20 лет назад.

Сегодня в Колумбии более 95% сотрудников – местное население, в

том числе все высшее руководство.

Повышение эффективности благодаря новымтехнологиям

В-третьих, я хотел бы затронуть вопрос технологий, как средство

заполнить эту "брешь" в наших возможностях. Технология способ-

ствует повышению производительности, поскольку позволяет нам вы-

полнять наши задачи быстрее и эффективнее.

Давайте взглянем на основные принципы моей, например, про-

фессии. Традиционно инженеры-технологи до 40% своего времени

тратили на поиск данных. Для нас огромным облегчением было соз-

дание веб системы информационного обслуживания, позволяющей

инженерному персоналу получать быстрый доступ к данным, необхо-

димым для их работы. Пилотная система была запущена на Аляске, а

сегодня она работает на всех наших объектах; этот инструмент поз-

волил нам снизить затраты времени на поиск данных до 10%, что вы-

свободило инженерный персонал и позволило ему больше времени

уделять управлению действующим фондом скважин и операциям, а

также увеличить период восстановления.

А ведь не так давно наши инженеры на месторождениях тратили

целые недели на настройку модели пласта; до шести месяцев мог за-

нять процесс прогонки 25 вариантов, чтобы найти всего один детер-


2,3 триллионаОбъем оставшихся доказанных

нефтяных ресурсов на конец 2007

года (баррели в нефтяном эквиваленте)


"умное" ПО, которое способно "давать советы", а иногда и выпол-

нять предупреждающую коррекцию и регулировку.

Сегодня многие из этих технологий только рождаются, и мы по-

стоянно учимся, ищем пути и методы еще больше повысить КПД

наших скромных человеческих возможностей.

Развитие партнерских отношенийЧетвертым элементом нашей стратегии является поддержка раз-

вития нашего персонала путем предоставления ему возможностей по-

лучать дополнительное образование и проходить переподготовку на

всех уровнях компании и в любом возрасте. Выше было сказано об

одном из аспектов этой стратегии – программе "Проба сил" для мо-

лодых специалистов-выпускников; наша цель – обеспечить такие же

возможности для обучения и переподготовки на любом этапе карь-

еры. Для реализации этой стратегии мы решили найти партнеров

среди лучших учебных заведений мира. Мы все получаем пользу от

такого партнерства. BP начинает учить "методам работы от British

Petroleum" в партнерстве с лучшими образовательными учреждения-

ми мира. У нашего персонала появляется шанс развития собствен-

ного потенциала. Я надеюсь, что наши партнеры-университеты также

получают от этого пользу.

Мы создали внушительный консорциум с целью расширения наших

возможностей путем развития обучающих и развивающих программ;

в консорциум входят пять университетов: Университет Райс,

Медицинский колледж "Бэйлор", Императорский колледж в Лондоне,

Колледж "Херриот Уатт" в Абердине и Манчестерский университет,

каждый из которых имеет уникальный

опыт и знания в какой-то конкретной

области. Профессиональная квалифика-

ция и управленческие таланты именно

сегодня должны лежать в основе страте-

гии любой компании в нефтегазовой

промышленности и быть предметом

дискуссий на любом совете директоров.

Безусловно, происходит смена поколе-

ний, и это одна из серьезнейших про-

блем для нас. Однако ее нужно

рассматривать как часть намного более широкой картины.

Нефтегазовая промышленность занимается доставкой энергоносите-

лей из самых отдаленных и негостеприимных уголков нашей Земли. Мы

привыкли к сложностям. Более того, мы получаем удовольствие от них.

И с вопросом смены поколений мы также пытаемся справиться как с

частным проявлением гораздо более масштабной проблемы: несоот-

ветствие наших возможностей нашим задачам.

В компании BP мы решаем эту проблему четырьмя методами:

привлекаем и удерживаем ценных сотрудников, диверсифицируем

наш персонал, привлекаем новые технологии для повышения эф-

фективности работы компании, предлагаем нашим сотрудникам пре-

красные возможности для повышения квалификации, прежде всего,

благодаря сотрудничеству с ведущими академическими образователь-

ными учреждениями мира. Работы впереди еще много, однако, мы

знаем, что повышение возможностей нашей организации – это залог

получения нами конкурентных преимуществ. n

министический параметр. Сегодня, благодаря ускорению рабочих

процессов и использованию компьютерной техники, мы можем на-

страивать до 1000 моделей в неделю, что является грандиозным про-

грессом с точки зрения эффективности работы и, что не менее важно,

позволяет разрабатывать сразу несколько решений для каждой про-

блемы; в свою очередь, это значительно улучшило наше понимание

риска и неопределенности.

Дистанционный мониторинг – это еще одна технология, кото-

рая позволяет нам достигать лучшей производительности при мень-

ших трудозатратах. Например, мы используем аппаратуру

дистанционного наблюдения на некоторых наших турбинах в

Мексиканском заливе. Один из наших поставщиков в Калифорнии

осуществляет круглосуточный мониторинг этих операций. Благодаря

дистанционному мониторингу мы смогли увеличить промежутки

между остановами на обслуживание, а также расширить эксплуата-

ционные пределы нашего оборудования. К преимуществам отно-

сятся также возможность поиска неисправностей оборудования

силами своих сотрудников или экспертов из любой страны мира, ми-

нимизация производственных потерь благодаря более длительной

безотказной работе оборудования, снижение расходов за счет про-

дления срока эксплуатации техники благодаря усовершенствован-

ному мониторингу.

В прошлом один человек был в состоянии наблюдать за работой

40 двигателей. Сегодня он может следить за четырьмя тысячами, а

ведь это стократное преимущество! – поскольку система работает по

методу исключений, вывешивая "флажки" в случае появления по-

тенциальной опасности, а не на основе сплошного постоянного на-

блюдения за всем оборудованием. Как отрасль промышленности мы

начинаем понимать весь потенциал прогностического анализа – сле-

дующего этапа развития этой технологии. Это – возможности для за-

благовременного предсказания событий и потенциальных угроз,


Анализ данных в реальном времениУсовершенствованная среда для поддержки групповой работы

(Advanced Collaborative Environment или ACE) – это высокотехноло-

гичная система, посредством которой инженеры по бурению, разра-

ботке месторождений, технической эксплуатации и добыче нефти

могут совместно работать, анализировать данные и максимально

увеличивать производительность. "Пример такой работы – недавняя

ситуация на принадлежащей компании платформе "Атлантис" в

Мексиканском заливе", – рассказывает Энди Инглис.

"Элемент, отвечающий за пуск автоматического оборудования, вышел

из строя, что привело к останову системы воздуха и газовых компрес-

соров. Наземный персонал и персонал на платформе, работая со-

вместно с помощью ACE, быстро сформировал команду инженеров и

специалистов по автоматике, которые решили проблему. За 30 минут

инженеры из наземного персонала, руководя командой автоматиза-

ции на платформе, смогли запустить процесс перезапуска и восстано-

вили работу системы. Если бы повторный запуск систем водного и

воздушного охлаждения задержался еще на 10 минут, то пришлось бы

останавливать добычу на платформе. Мы сэкономили почти 3 млн дол-

ларов благодаря тому, что избежали потерь. Сегодня в компании BP

более 35-ти объектов оснащено системой ACE. Экономия достигает де-

сятков млн долларов, благодаря тому, что инженерам и поставщикам

оборудования не нужно столь часто посещать платформу, а также по-

скольку добыча сырья не прерывается."

50%Ожидаемый рост

глобального

энергопотребления

к 2030 году


Ваше здоровье – это наша забота, где бы в мире Вы ни находились

Компании, работающие в разных странах мира, все чаще выбирают опыт и компетентность компании Abermed для создания медицинских центров и оказания высокопрофессионального медицинского обслуживания в отдаленных районах.

Мы оказываем следующие медицинские услуги: медицинская репатриация и телемедицина, а также программы по вакцинации и профилактики здоровья по всему миру. Поэтому не трудно понять, почему так много компаний обращается в Abermed за качественными медицинскими услугами.

Мы позаботимся о здоровье ваших сотрудников в любой точке мира.

Abermed, Forest Grove HouseForesterhill Road, Aberdeen AB25 2ZP UK Tel: +44(0) 1224 788800 Fax: +44(0) 1224 788801Email: [email protected]

Abermed.indd 1 20/4/09 09:45:31


вышения добычи сырья из сложных и зрелых месторождений;

• Новые технологии переработки газа, а также новые решения по транспортиров-ке газа с целью возвращения в эксплуата-цию месторождений высокосернистых и трудноизвлекаемых газов;

• Решения, которые снижают стоимость получения геологоразведочных данных таким образом, чтобы планы разработки месторождений можно было оптимизи-ровать на ранних стадиях их жизненно-го цикла.

Индивидуально, каждая из этих техно-логий полезна и важна, однако при ис-пользовании вместе, они могут привести к кардинальному технологическому скачку, результатом которого будет резкое повы-шение коэффициента отдачи пластов.

O&G: Расскажите, пожалуйста, о про-блемах, связанных с инвестициями в энергетический сектор? Каким обра-зом Вы решаете их в компании Kenda Capital?ЭВ: На макроуровне колебания цен сами по себе представляют серьезную проблему

O&G: Какое влияние оказал глобальный экономический кризис на инвестиции в нефтегазовую промышленность? Как повлиял он, в частности, на компанию Kenda Capital?ЭВ: Многие инвестиционные программы в 2008 году были приостановлены в связи с обвалом цен на нефть, замораживанием бу-ровых работ и общей экономической неста-бильностью. Как результат, острая нехватка инвестиций в данную промышленность се-годня вызывает опасения насчет развития индустрии в долгосрочной перспективе. Однако большинство компаний, входящих в фонд Kenda Capital, не были очень сильно затронуты сложившейся ситуацией. Как правило, это молодые компании, вне-дряющие на рынок новые революционные технологии, способные снизить затраты и повысить производительность. Подобные технологии привлекательны независимо от промышленного цикла, а сегодня у операторов как раз больше времени, чтобы хорошо обдумать и оценить новые решения, заняться испытаниями и внести соответ-ствующие изменения в свою оперативную деятельность.

O&G: Несмотря на то, что Вы, прежде всего, интересуетесь сферой геологораз-ведки и нефтегазодобычи, какие еще новые области Вы сегодня изучаете?ЭВ: Нас интересуют самые разнообразные технологические вопросы, важные для ин-дустрии, например:

• Повышение производительности бу-рения для улучшения окупаемости не-традиционных типов месторождений, месторождений газа в плотных породах, месторождений сланцевых газов и глу-боководной добычи;

• Улучшение мониторинга пластов и про-изводительности скважин с целью по-

Инвестиции в будущееГлава компании Kenda Capital Эрик Воллебрегт высказывает свое мнение о влиянии глобального экономического кризиса на инвестиции в нефтегазовую отрасль и о том, какие изменения ждут данный сектор в ближайшем будущем.

для индустрии; добавьте к этому недо-статок опытного персонала, стареющую инфраструктуру, возрастающую слож-ность разработки месторождений и все уменьшающееся количество открываемых месторождений. Рынок требует от инвесто-ров долгосрочных вложений в разработку нефтегазовых месторождений с целью обеспечить долгосрочные поставки сырья, однако такие резкие скачки цен и неопре-деленность делают обоснование подобных капиталовложений довольно сложным делом. Инвестиции в технологии меньше зависят от таких перепадов, поскольку для повышения эффективности поставок всегда требуются новые решения и опыт независимо от промышленного цикла. Цель компании Kenda Capital – создать условия, при которых новые технологии становятся доступны для отрасли именно в тот момент, когда в них возникает острая необходимость, что, в свою очередь, как мы надеемся, поможет отчасти компенсиро-вать сотрясающие индустрию колебания и перепады.

O&G: Каков Ваш прогноз развития инвестиций в нефтегазовую отрасль на ближайшие 6-12 месяцев?ЭВ: Многие инвестиционные программы по-прежнему останутся в замороженном состоянии до тех пор, пока стоимость материалов и услуг не изменится в соответ-ствии с текущими рыночными условиями, а инвестиционные проекты не начнут вы-глядеть надежными и при более низком уровне цен. Как только глобальный спрос на углеводороды начнет восстанавливаться, мы можем ожидать быстрый рост объема инвестиций в разведку и добычу, посколь-ку во многих звеньях этой цепи поставок сегодня по-прежнему наблюдается недо-статочность капиталовложений. Компания Kenda Capital уже заметила, что некоторые операторы используют определенную паузу в своей работе для выработки новых подходов, которые позволят им эксплуа-тировать свои активы более эффективно. Все большее число операторов сегодня планирует технологические исследования, чтобы быть готовыми к более агрессивной реализации новых решений, как только промышленный цикл ускорится.n

Эксклюзивное интервью

Эрик Воллебрегт

Kenda Capital.indd 128 21/4/09 11:19:04

Новые технологии для нефтегазовой промышленности

Нам всем нужна доступная энергияВ условиях мирового энергетического голода и неотложной потребности в новых решениях в области энергетики компания Kenda Capital стала ведущим венчурным капиталистом в сфере энергетических технологий, поддерживая действительно новые технологии, которые обладают потенциалом для того, чтобы осуществить настоящий переворот в этой отрасли промышленности. Наш секрет заключается в творческом мышлении, позволяющем нам свести воедино наше понимание энергетической отрасли, финансовые возможности и практический опыт, необходимые для работы с малыми и средними предприятиями, которым мы оказываем поддержку, наполненную настоящим предпринимательским духом, энергией и инновационным подходом. Благодаря уникальному техническому сотрудничеству с компанией Royal Dutch Shell и инвестициями в нефтегазовую отрасль, компания Kenda способна помочь в продвижении технологии от чертежной доски к продуктам, проверенным в эксплуатации.

Мы всегда с интересом ведем переговоры с предпринимателями, которые обладают коммерчески привлекательной технологией, хорошей командой и реальным бизнес-планом. Если вы – такой предприниматель и вы заинтересованы в получении поддержки от компании Kenda Capital, обратитесь к нам прямо сейчас. Безусловно, мы гарантируем вам конфиденциальность всех данных, которые вы нам предоставите.

Kenda.indd 1 20/4/09 09:51:15

В его руках – многомиллиардный ИТ-бюджет и координирование работы 96-ти тысяч сотрудников по всему миру. Однако главная проблема для Патрика Эрана, глобального начальника управления информационных технологий компании Total, еще впереди: нефтегазовый гигант планирует в ближайшем будущем обновить всю свою информационную инфраструктуру. Г-н Эран рассказал о том, какие задачи ему приходится решать, а также о тех опасностях, которые грозят его компании со стороны кибер-преступников.

Миссия – выполнима!

Ïåðåäàòü ñëîæíîñòü ñòîÿùåé ïåðåä íèì çàäà÷è Ïàòðèê Ýðàí ìîæåò òîëüêî îäíèì ñïîñîáîì – ñ ïîìîùüþ öèôð. Êîãäà ìû ïîïðîñèëè åãî ðàññêàçàòü î ìàñøòàáå èíôîðìàöèîííîé èíôðàñòðóêòóðû êîì-ïàíèè Total, Ïàòðèê ïðèâåë ñëåäóþùóþ âíóøèòåëüíóþ ñòàòèñòèêó: ''ÈÒ-áþäæåò

êîìïàíèè âî âñåì ìèðå – ýòî ïðèáëèçèòåëüíî 1 200 ìëí åâðî. Íàø ñîáñòâåííûé ÈÒ-ïåðñîíàë ñîñòàâëÿåò îêîëî 2 200 ÷åëîâåê. Â íàøåì âåäåíèè îêîëî 1 500 ôèçè÷åñêèõ îáúåêòîâ è ïî÷òè 80 000 ðàáî÷èõ ñòàíöèé. Â ìèíóòó ïî íàøèì ñåòÿì ïðîõîäèò ïðèáëèçè-òåëüíî 2 000 òåðàáàéò èíôîðìàöèè.''

Ýòè öèôðû íå äîëæíû íàñ óäèâëÿòü. Â êîíöå êîíöîâ, â êà÷å-ñòâå íà÷àëüíèêà óïðàâëåíèÿ ÈÒ êîíöåðíà Total, Ýðàí óïðàâëÿåò èíôîðìàöèîííûìè ðåñóðñàìè îäíîé èç êðóïíåéøèõ â ìèðå íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé, ðàáîòàþùåé â 130 ñòðàíàõ è íàñ÷è-òûâàþùåé 96 000 ñîòðóäíèêîâ ïî âñåìó ìèðó. È, òåì íå ìåíåå, ìàñøòàáû âïå÷àòëÿþò è áóäóò âïå÷àòëÿòü åùå áîëüøå ïî ìåðå ðåàëèçàöèè çàïóùåííîé â 2008 ãîäó ïðîãðàììû ''Ïåðñïåêòèâà 2008'' – êîëîññàëüíîãî ïðîåêòà çàìåíû âñåé èíôîðìàöèîííîé èíôðàñòðóêòóðû êîðïîðàöèè, îáíîâëåíèÿ âñåõ åå êîìïîíåíòîâ: îò ðàáî÷èõ ñòàíöèé äî ñèñòåìû ñåòåâîé áåçîïàñíîñòè. Ýòè ìàñøòàáû ÈÒ-ïðîöåññîâ â êîìïàíèè îáóñëîâëåíû íå òîëüêî ðàç-ìåðàìè êîìïàíèè Total è ÷èñëåííîñòüþ åå ïåðñîíàëà, íî òàêæå


HELVETICA 67 MED COND

Информационные технологии

Patrick Hereng.indd 130 21/4/09 11:52:53


Миссия – выполнима!

Эта система порождает огромное количество данных. Патрик Эран утверждает, что только для хранения техни-ческих данных компания в настоящий момент использует более 1 200 терабайт памяти. Не менее сложна и цепоч-ка поставок и логистических операций Total, поддержка которых осуществляется с помощью решений от таких поставщиков, как SAP и Microsoft. Описывая масштаб идущих работ, г-н Эран говорит: ''Мы обладаем сложными ИТ-системами для цепочки поставок, для логистики, для CRM-операций, а также для наших нефтехимических, не-фтеперерабатывающих и маркетинговых операций.''

''Эти системы, в основном, базируются на решениях компании SAP. Ñегодня у нас 11 НПÇ в 10 странах мира и 10 000 автозаправок в Åвропе. Все это требует для своего обслуживания сложной информационной системы, в осо-бенности для поддержки цепочки поставок от НПÇ до АÇÑ. В день мы обслуживаем на наших АÇÑ миллионы клиентов, поэтому система CRM тоже достаточно сложная'', – продол-жает рассказывать Патрик Эран.

В то время как деятельность компании Total требует поддержки со стороны самых современных ИТ-решений, реализация этих технологий часто затруднена вследствие отдаленности региона или суровых климатических усло-

вий, в которых приходится работать. Ðаботы по разведке и добыче концерна Total идут в 40 странах, в 30 из них происходит добыча углеводородов на месторождениях, находящихся, например, в удаленных уголках Анголы, Ñеверного моря, Венесуэлы и Êонго. Патрик рассказывает о том, как ему часто приходится реализовать какое-либо ИТ-решение в среде, в которой отсутствует необходимая для этого инфраструктура. Особенно это касается шель-фовых буровых платформ, на которых обычная установка телекоммуникационных сетей становится грандиозной проблемой. ''Êак правило, мы работаем в какой-нибудь глуши, и инфраструктуры в этих удаленных регионах прак-тически нет. Çачастую отсутствуют средства связи, поэтому нам приходится создавать телекоммуникационные линии с помощью различных средств, в основном, на базе спут-никового оборудования. Иногда мы прокладываем подво-дные оптоволоконные кабели. И это лишь одна из проблем – ограничения, с которыми нам приходится сталкиваться

сложностью работ по добыче и переработке нефти и газа, успех которых во многом зависит от современных технологий.

Ñ целью поддержки этих операций вычислительные мощ-ности в компании за последние 5 лет увеличились в 17 раз, что отражает постоянно усиливающееся давление на Total высоко-конкурентного мирового рынка, вынуждающего ее искать новые запасы нефти. В компании для поиска новых месторождений используются чрезвычайно сложные компьютерные технологии, такие как цифровые модели месторождений и их геофизический анализ. А в прошлом году компания стала мировым лидером в при-менении вычислительных машин в сфере научно-технических расчетов после приобретения SGI Altix ICE+ – чрезвычайно мощного компьютера фирмы Silicon Graphics, способного про-изводить 123 триллиона операций в секунду. ''Ñамые сложные ИТ-системы – это те, которые используются для поддержки процессов разведки и добычи'', – говорит Патрик. ''Пример этого – геофизический анализ и моделирование пластов с целью обнаружения запасов нефти и оптимизации их извлечения. Öифровая модель месторождения нефти – это еще одна сложная информационная система. Наша задача – заниматься поисками нефти, и для ее достижения мы вдвое увеличиваем свои компью-терные мощности каждый год.''

Масштабы ИТ-процессов в компании Total обусловлены не только размерами компании и численностью ее персонала, но также сложностью работ по добыче и переработке нефти и газа, успех которых во многом зависит от современных технологий



на буровых платформах, а также тот факт, что во многих стра-нах отсутствует необходимый уровень телекоммуникационных услуг, как, например, в странах Африки и Азии. В результате нам приходится обходиться внутренними или местными сред-ствами или просто мириться с такими ограничениями.''

Принимая во внимание масштаб операций компании Total, ее работа управляется в рамках децентрализованной, так ска-зать, ''федеративной'' структуры, что означает управление операциями на уровне бизнес-единиц/подразделений. Общая ИТ-стратегия и политика компании Total, тем не менее, вы-рабатывается в центральном управлении ИТ, а в каждом под-разделении имеется свой ИТ-отдел. Информационные системы

каждой бизнес-единицы поддерживаются общей глобальной структурой. Такая архитектура, по словам Патрика Эрана, создает свои проблемы, в особенности когда дело доходит до принятия решений. ''Непросто принимать решения в такой фе-деративной ИТ-организации, поскольку все решения должны быть одобрены на уровне каждого отдельного подразделения. Действующая в настоящее время модель управления – это комбинация децентрализованной структуры, делающей акцент на соответствии ИТ-решений задачам бизнеса, и глобальной структуры, оптимизирующей стоимость самой информацион-ной системы'', – рассказывает г-н Эран.

Эта система будет подвергнута финальному испытанию во время обновления ИТ-инфраструктуры компании в рамках проекта ''Перспектива 2008'', цель которого – создать единый ИТ-сервис в масштабах всей организации. План этого проекта разрабатывался в течение 2 лет, на данный момент завершена первая его фаза – обеспечение 2 000 сотрудников связью с помощью IP-телефонии. Г-н Эран признает, что децентрализо-ванная структура информационных ресурсов компании была источником определенных проблем на стадии планирования этого проекта. ''У нас – федеративная организация. Однако сегодня мы обязаны согласовывать все ИТ-процессы любого звена в корпорации.''

''Это означает, например, что если мы собираемся предо-ставить одинаковый уровень сервиса как разведке/добыче, так и нашим специализированным нефтехимическим филиалам, то нам придется согласовать методы поддержки пользователей и управления серверами. Это одна из самых серьезных про-блем, и мы сталкиваемся со значительным сопротивлением этим изменениям со стороны отдельных ИТ-отделов компании. Прибавьте к этому тот факт, что нам нужно скоординировать внедрение системы одновременно в 130 странах; в общем, это очень сложный проект.''

Тем не менее, Патрик надеется, что ''Перспектива 2008'' поможет решить некоторые проблемы путем внедрения единых ИТ-сервисов во всех подразделениях Total по всему миру. Проект также подразумевает обновление рабочих стан-ций сотрудников с целью способствовать более эффективной совместной работе различных подразделений компании с помощью технологии Microsoft Vista. ''Наша цель – везде обе-спечить одинаковый уровень сервиса. Мы установим рабочие станции для совместной работы и предоставим пользователям инструменты для более эффективного сотрудничества, такие как обмен мгновенными сообщениями между компьютерами и интеграция рабочих станций и систем голосового общения. Мы обеспечим для своих сотрудников унифицированные средства коммуникации, такие как объединенная система электронной почты и средства Web 2.0, с целью дать возможность для соз-дания социальных сетей и повысить уровень сотрудничества внутри организации.''

Однако, несмотря на то, что создание условий для более эф-фективной совместной работы сотрудников Total будет важным достижением проекта ''Перспектива 2008'', это не является

Патрик Эран

Назначен на пост начальника управления ИТ компании Total

в 2006 году; ему 51 год. Закончил институт Institut Superieur

de l’Electronique du Nord (ISEN: Высший институт электроники

Севера Франции). Пришел в Total в 1998 году в качестве

главного ИТ-начальника в подразделении нефтепереработки

и маркетинга. Начинал свою карьеру в фирме, производящей

компьютеры, затем работал в консалтинговой компании по

вопросам информации и телекоммуникаций, возглавлял

информационное управление крупной французской

финансовой организации.



его главной целью. Основная задача, говорит г-н Эран, это повышение уровня информационной безопасности компании. Çащита информационных сетей концерна – одна из самых важных проблем, стоящих перед Патриком, учитывая, какое количество чрезвычайно конфиденциальной информации об-рабатывается в компании каждый день, и принимая во внима-ние те угрозы безопасности нефтегазовых компаний, которые исходят от международных кибер-преступников. Эта цель проекта вступает в конфликт с потребностью в более легком до-ступе к системам компании со стороны удаленных сотрудников Total и ее клиентов. ''Нам приходится решать парадоксальную, весьма непростую задачу. Нужно открыть систему и при этом сделать ее более безопасной.''

''В связи с тем, что Total – это так называемое ''широкое'' предприятие, нам приходится связывать нашу информацион-ную систему с системами поставщиков и с клиентами для вы-ставления счетов или обеспечения закупок.''

''Наши пользователи также нуждаются в доступе к системе через мобильные компьютерные устройства или рабочие стан-ции вне сети Total; им требуется этот доступ из любой точки мира – как из стран Азии или Öентральной Африки, так и из ÑØА или Ôранции. В то же самое время мы должны обеспечить безопасность системы. Êонечно, нас не так атакуют, как банки, однако риск остается. Нам нужно защищать свой интеллекту-альный капитал и свои данные, и в этом заключается причина того, что мы постоянно повышаем уровень безопасности нашей информационной системы. Именно поэтому мы запустили про-грамму ''Перспектива 2008'', чтобы быть готовыми к любым угрозам безопасности в будущем.''

В рамках проекта ''Перспектива 2008'' компания Total планирует полностью обновить свои системы безопасности. У нас будут встроенные механизмы безопасности в самой инфор-мационной системе, в общей сети, в локальной сети и на каждой рабочей станции и на каждом информационном центре'', – объ-ясняет Патрик Эран.

• Четвертая по величине в мире

международная нефтегазовая корпорация,

котирующаяся на фондовых рынках

• Вторая компания по капитализации на бирже

Euronext Paris и в зоне евро: 136,1 млрд евро на

31.12.2007

• 96 400 сотрудников

• Подразделения в 130-ти странах мира

• Работы по разведке и добыче в более чем 40

странах мира

• Производитель нефти или газа в 30-ти странах мира

• Представляет интересы прибл. 540 000

индивидуальных акционеров во Франции

• Объем продаж за 2007 год: 158,7 млрд евро

КОМПАНИЯ TOTAL В ЦИФРАХ:''Мы планируем реализовать новую систему управления

идентификаторами пользователей, что позволит нам лучше управлять правами доступа, предоставляемым тем или иным сотрудникам, подрядчикам и партнерам, входящим в нашу информационную систему.'' В новой системе данные будут классифицироваться в соответствии с уровнем защиты, кото-рый для них требуется, тогда как в данный момент для всех частей предприятия обеспечивается один и тот же уровень безопасности.

Ðазличные решения по безопасности предоставят несколь-ко разработчиков, интеграцию же будет осуществлять компа-ния IBM. Патрик Эран удивительно спокойно рассказывает о той грандиозной задаче, которую ему предстоит решить; более того, по его словам, он с наслаждением предвкушает работу по управлению информационной системой в рамках компании, операции которой являются, пожалуй, одними из самых слож-ных в мире. ''Мне нравится моя работа, хотя она и довольно сложная. Одно из главных ее преимуществ – это то, что я ра-ботаю на крупную международную компанию. ß наслаждаюсь этим каждый свой рабочий день!''

Мы задали Патрику очевидный вопрос: уделяет ли руко-водство Total вопросам ИТ первостепенное значение? ''Нет'', – отвечает он. ''Главная забота для руководства – поиск новых месторождений.'' Однако, учитывая тот факт, что современные технологии играют все большую роль в предоставлении нефте-газовым компаниям дополнительных возможностей по раз-ведке новых ресурсов и по защите ценной информации, можно сказать, что значение г-на Эрана в том успехе компании Total, которого она достигла на этом высококонкурентном рынке, необычайно велико.

КОМПАНИЯ TOTAL: КРАТКАЯ СПРАВКА

Компания Total работает в 130-ти странах мира

и занимается всеми аспектами нефтегазовой

промышленности, в том числе: разведка и добыча

(разведка, разработка и эксплуатация месторождений

нефти и газа, газоконденсата), переработка и маркетинг

(нефтепереработка, маркетинг, торговля, транспортировка

сырой нефти и нефтепродуктов).

Также компания Total производит базовые химические

продукты (нефтехимия, удобрения) и специальные

химикаты для промышленного и потребительского рынка

(переработка каучука, производство клеев, резины,

гальванопокрытие).

Кроме того, компания имеет интересы в

угледобывающем секторе и в области электроснабжения.

Компания Total помогает обеспечить энергией будущие

поколения, занимаясь разработкой возобновляемых

источников, таких как фотоэлектроэнергия, энергия моря и

биогорючее второго поколения.


С падением европейского спроса и продолжающимся снижением цен на газ ''Газпром'' пересматривает свою стратегию на 2009 год. Так какое же влияние эти события окажут на грядущие планы газового гиганта?

Сложные времена – впереди

Оставив позади неутешительный первый квартал, ''Газпром'', не теряя времени, пересмотрел свои прогнозы цен на газ и объемы экспорта в Европу, и все про-гнозы резко пошли вниз. Çаместитель

председателя правления ''Газпрома'' и глава ''Газпром экспорта'' Александр Ìедведев сказал, что компания уменьшает прогнозируемый объем экспорта в Европу на этот год в связи со снижением спроса ниже ожидавшего-ся уровня. Поскольку спад мировой экономики усилива-ется, что с учетом надвигающегося окончания зимнего отопительного сезона уменьшает спрос в Европе, то г-н Ìедведев смирился с реальностью и уменьшил прогноз экспорта газа в Европу со 170 до 140 млрд кубометров.

Â прошедшем феврале ''Газпром'' уменьшил свой прогноз на 5%, так что эти дополнительные 18% сни-жения ожидавшегося экспорта газа в Европу за два месяца ясно указывают на то, что сокращение объемов экспорта ставит ''Газпром'' в тяжелое положение, которое дополнительно усугубилось в январе двух-недельным прекращением поставок через Украину во время российско-украинских разногласий. Однако пресс-секретарь ''Газпрома'' сообщил агентству Dow Jones, что новая оценка объемов экспорта является ''консервативной'' и в компании полагают, что общий объем экспорта в Европу, все-таки, может превысить 140 млрд кубометров.

Для 23 стран Европы, входящих в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), аналитическая фирма IHS Global Insight предсказывает отрицательные последствия для ÂÂП, которые изме-нятся в положительную сторону лишь в 2011 г. Если рецессия окажется короче, чем ожидается, то эконо-мики этих стран могут сократиться в этом году на 3%, продемонстрировать небольшой спад в 2010 г., а затем с 2011 г. начать восстанавливаться с ростом около 2% в год. Если рецессия затянется, то валовый продукт может упасть приблизительно на 2% в этом году и почти на 1% в 2010 г., прежде чем в 2011 г. снова начнется рост. Этот тревожный уровень спада окажет существен-ное влияние на потребность в энергоносителях. Â IHS Global Insight полагают, что прогноз сокращения экс-порта компанией ''Газпром'' является любопытным фактом, однако, если это всего лишь способ добиться равновесия с экономиками стран Âосточной Европы, то такое сокращение в меньшей степени скажется на клю-чевых государствах Çападной Европы.

Оборонительные мерыНесмотря на вероятность существенного сокра-

щения общих объемов экспорта газа в этом году, рос-сийский газовый гигант борется также со снижением средних реальных цен продажи газа на европейском

HELVETICA 67 MED COND Мнение


Gazprom.indd 134 21/4/09 11:16:32


рынке. Цены на газ уменьшаются с задержкой шесть – девять месяцев по отношению к прошлогоднему обвалу цен на нефть, поэтому только сейчас ''Газпром'' начинает ощущать влияние этого события на свои итоговые показатели. Хотя снижение по сравнению с уровнем прошлогодних рекордных цен на газ было неизбежно, резкость и ожидаемая скорость падения в течение, по меньшей мере, следующих шести месяцев, безусловно, будет тяжелым ударом для ''Газпрома''.

Однако ''Газпром'' сократил свой прогноз средних экс-портных цен на газ для европейских клиентов всего лишь на 7% – с 280 до 260 долларов США за кубометр. Эта понижен-ная цена по-прежнему выше средней экспортной цены газа за первые девять месяцев 2008 г., которую платили европейские клиенты ''Газпрома''. Хотя российская компания еще не вы-пустила полный отчет о финансовых результатах и результатах основной деятельности за 2008 г., но в четвертом квартале ее средние экспортные цены для Европы побили рекордные значения, и поэтому, несмотря на начавшееся падение цен, в первом квартале средняя цена продажи в Европе по-прежнему оставалась высокой. Однако существует еще одна проблема, за-ключающаяся в том, что степень влияния финансового кризиса на европейский спрос начнет колебаться.

И тогда, в целом, прогноз ''Газпрома'' может оказаться явно завышенным, так как компания ожидает рост цен в четвертом квартале в разгар отопительного сезона следующей зимы. Даже если газовый гигант добьется повышения общей отпускной цены на экспорт газа государствам, входившим ранее в состав Советского Союза, то и с учетом продаж на самом российском рынке это не скомпенсирует падение европейского спроса.

ПерспективаПосле нескольких лет роста цен и

устойчивого спроса на своем основном рынке экспорта, теперь ''Газпром'' бо-рется с падением спроса, стремительно опускающимися ценами и, как резуль-тат, уменьшением экспортных доходов. ''Газпром'' продолжает изображать оптимизм по отношению к этой ситуа-ции, однако в настоящий момент про-гноз средней цены на экспорт газа в Европу выглядит чрезмерно претенциозным, и даже ''консервативный'' прогноз может оказаться на поверку слишком оптимистичным, если спрос в Европе рухнет вслед за спадом промышленной деятельности. Добавьте более теплую, чем ожидается, следующею зиму или еще один раздор с Украиной, и экспорт газа в Европу компанией ''Газпром'' опустится ниже нового прогнозируемого уровня.

Поэтому новая динамика газового рынка Европы вынудит ''Газпром'' принять очередные защитные меры, включая ча-стичное прекращение добычи во избежание избыточных поста-вок на европейский рынок. Наряду с тем, что в феврале добыча

газа компанией ''Газпром'' уменьшилась на 15,3% в годовом исчислении, в настоящее время газовый гигант вынуждает не-зависимых российских производителей газа принять участие в сокращении добычи, ограничивая доступ к внутренней системе трубопроводов, которая ей принадлежит и ей же эксплуатиру-ется. ''Газпром'' уже объявил о сокращении объема газа, до-

пускаемого в систему, на 8%, вынуждая производителей ограничивать добычу. Ожидается, что в 2009 г. в России упадет общий объем добычи газа.

Хотя ''Газпром'' пока не пересмотрел намеченную на 2009 г. программу ин-вестиций в размере 27,1 млрд долларов США, теперь становится очевидной не-избежность пересмотра этой программы капиталовложений. Российские власти объявили в феврале, что все инвестици-онные программы ''Газпрома'' на 2009 г. будут пересмотрены по окончании первого квартала, и теперь представля-ется, что должна появиться новая, более низкая цифра запланированных для

''Газпрома'' инвестиций. Снижение затрат из-за снижения по-ступающих от экспорта доходов может потенциально повредить деятельности компании в ближайшем будущем, в частности, ее способности перевести в рабочий режим добычу газа в рамках таких гигантских проектов, как проекты, реализуемые на по-луострове Ямал. Это, в свою очередь, может помешать ''Газпро-му'' удовлетворить потребности Европы в газе, когда начнется восстановление экономики и рост потребности в ''голубом то-пливе''. Следовательно, текущие заботы ''Газпрома'' по поводу падающих цен и ослабления спроса могут привести также к воз-никновению у компании долгосрочных проблем. n

Александр Медведев

Цены на газ уменьшаются с задержкой 6-9

месяцев по отношению к прошлогоднему обвалу

цен на нефть, поэтому только сейчас ''Газпром''

начинает ощущать влияние этого события на свои итоговые показатели

Gazprom.indd 135 21/4/09 11:16:35

На встрече с министрами правительства и представите�лями российских нефтедобывающих компаний пре�мьер�министр Владимир Путин объявил о своемнамерении поддержать введение дополнительных на�логовых льгот для нефтяного сектора с целью стиму�

лировать новые проекты в области геологоразведки и добычи, однакоуказал, что любые возможные снижения налогов для стратегически важ�ной нефтяной индустрии необходимо будет балансировать с решениемболее широких бюджетных и социально�экономических задач прави�тельства. Встреча проходила на Северо�западе России в городе Кириши,в котором располагается принадлежащий компании "Сургутнефтегаз"известный нефтеперерабатывающий завод. Владимир Путин сказал, чтоподдерживает просьбы нефтедобывающего сектора о дополнительныхналоговых льготах, заметив при этом, что "с начала 2008 года наблюда�ется тенденция к снижению добычи и объема инвестиций в разработкуновых нефтяных месторождений".

Действительно, в начале прошедшего 2008 года российская не�фтедобывающая промышленность уже была на грани рецессии, по�скольку в течение первых четырех месяцев года добыча снижаласьдаже в условиях продолжавшегося роста мировых цен на нефть.Рекордно низкое падение цен на нефть, начиная с июля 2008 года, всочетании с более масштабными последствиями мирового финансо�вого кризиса привело российские нефтяные компании практическина край пропасти: стоимость акций рухнула вниз, доступ к кредитамбыл заморожен, и инвестиционные вложения в разработку новых ме�сторождений оказались под большим вопросом. Несколько компанийуже объявили о запланированном сокращении инвестиционных про�грамм на 2009 год, хотя относительная стабильность цен на нефть напротяжении последних нескольких месяцев – пусть и не на том уров�не, который ожидался – помогла, по крайней мере, затормозить кол�лапс нефтедобывающей индустрии.

И, все же, пакет мер последнего года по сокращению налоговогобремени для нефтедобывающего сектора, включая повышение поро�га налогообложения на сырую нефть (с 9 до 15 долларов за баррель),а также решение предоставить налоговые каникулы новым проектамв отдаленных нефтяных провинциях России, таких как ВосточнаяСибирь или Заполярье, не смогли предотвратить общее снижение го�довых показателей всей нефтяной индустрии страны впервые за по�следнее десятилетие. Налоговые льготы, возможно, помоглистабилизировать нефтяной сектор, объемы добычи которого во вто�

рой половине года держались примерно на одном уровне, однакообщее падение добычи на 0,9% за год стало "тревожным звонком"для правительства. Без дополнительных налоговых послаблений сни�жение производства нефти в сердце Западной Сибири будет невоз�можно компенсировать запуском новых месторождений, а общиеобъемы добычи нефти в стране могут сократиться еще больше.

Министр энергетики Сергей Шматко предупредил о возможно�сти развития событий по такому сценарию, заметив, что инвестициив нефтедобывающий сектор могут в этом году снизиться на 200 млрдрублей (5,58 млрд долларов США). Подобные инвестиции в прошломгоду дали федеральному бюджету 43% его налоговых поступленийдаже в условиях резкого падения цен на нефть и поспешно принятыхправительством мер по снижению экспортных тарифов на сыруюнефть и нефтепродукты, целью которых было поддержание уровнядоходности экспортных операций в условиях снижения цен. СергейШматко заметил, что ослабление рубля за последние 6 месяцев ока�


На встрече с представителями российских нефтедобывающих компаний премьер-министрВладимир Путин говорил о том, что поддержит введение дополнительных налоговых льгот длястимулирования производства, однако тут же пояснил, что любые новые налоговые льготыдля данного сектора промышленности будут ограничены.

Автор: Эндрю Нефф, ведущий аналитик по вопросам энергетики, IHS Global Insight

Путин не против…

Взгляд аналитика

Andrew Neff Ed:15jan 21/4/09 09:27 Page 136

зало "положительное, однако не решающее" воздействие на нефтя�ную промышленность; также он предупредил, что снижение инвес�тиционных вливаний в разработку новых месторождений можетпривести к тому, что общая добыча нефти в России снизится с 488до 450 млн тонн в год к 2013 году.

Пытаясь стимулировать разведку и разработку новых месторож�дений, Владимир Путин заявил о том, что он поддерживает ограни�ченные дополнительные налоговые льготыдля нефтяной промышленности. Онутвердил предложения по введению спе�циального налогового режима для разра�ботки новых месторождений в отдаленныхрайонах Восточной Сибири, в рамках ко�торого будут приниматься в расчет болеевысокие первоначальные инвестиции, не�обходимые для освоения и ввода этих место�рождений в эксплуатацию. Также Путинзаявил о том, что правительство рассмотритпредложение, поддержанное министромШматко, о временном снижении экспорт�ных тарифов на сырую нефть, поставляе�мую из Восточной Сибири в Азию, чтодолжно компенсировать высокую стои�мость транспортировки и недостаточноеразвитие инфраструктуры в этом регионе.Путин сказал, что будут обсуждаться такжедругие меры, в том числе возможная отме�на импортных пошлин на оборудование,требуемое для модернизации российскихнефтеперерабатывающих заводов, а такжепредложение Министерства энергетикиуравнять с 2012 года экспортные пошли�ны на легкие и тяжелые нефтепродукты.

Перспективы и последствияОбрушение цен на нефть и финансо�

вый кризис привели к замораживаниюпланов правительства на введение в про�шлом году второго этапа налоговых по�слаблений. Вместо того, чтобы обсуждатьдостоинства новых налоговых льгот, на�правленных на стимулирование геолого�разведки и разработки новых месторождений, правительствофактически было вынуждено работать в аварийном режиме, изменяяставки пошлин на экспорт сырой нефти и нефтепродуктов для того,чтобы отрасль продолжала приносить доход, а также обещая миллиардыдолларов государственных кредитов компаниям, попавшим в особеннотяжелое положение – как в нефтедобывающем секторе, так и в другихстратегических областях национальной промышленности – чтобы по�мочь им профинансировать краткосрочные операции и сохранить своидолгосрочные инвестиционные планы.

Относительная стабильность цен на нефть за последние 5 месяцев(как минимум, в сравнении с теми скачками, которые наблюдались в пер�

вые 10 месяцев 2008) на сегодняшний день дала правительству воз�можность перевести дух и проанализировать новые тенденции в нефтя�ном секторе. Сегодняшние значительно более низкие цены вместе сявным снижением добычи нефти в Западной Сибири требуют от пра�вительства принятия дополнительных мер. Альтернатива этому, как ка�жется, – не вмешиваться в процесс и наблюдать, как продолжаютуменьшаться инвестиции и "провисает" добыча нефти.

Тем не менее, Путин ясно и четкосообщил о том, что нефтедобывающейиндустрии не стоит надеяться на ши�рокомасштабный пересмотр текущегоналогового режима, поскольку "рабо�тать можно и в сегодняшних услови�ях". В то время, как некоторыепроизводители настаивали на необхо�димости повышения порога налогооб�ложения на добычу минеральногосырья (с сегодняшних 15 долларов до23 долларов за баррель), ВладимирПутин не упомянул об этих инициати�вах, указав, чтобы нефтяные компаниине забывали об этом, что правительствосократило фискальную нагрузку на от�расль примерно на 500 миллиардоврублей, сообщает агентство РИАНовости. Также Путин упомянул, что управительства есть другие социальныеи бюджетные задачи, поэтому любыеновые налоговые послабления для не�фтяной промышленности должныбудут учитывать эти более широкиеэкономические факторы.

Стимулирование новых проектов вобласти разведки и добычи в россий�ском нефтедобывающем секторе, безу�словно, является ключевым факторомулучшения краткосрочных перспективроста экономики страны, а поддержкасо стороны премьера Путина вполнеможет иметь своим результатом в этомгоду новые налоговые льготы для не�фтяных компаний. Однако предостав�

ление дополнительных налоговых стимулов поставит сами нефтяныекомпании в затруднительное положение, поскольку, по словам пре�мьер�министра, от нефтяной промышленности потребуют выполне�ния соответствующих обязательств. Путин заявил (а практическипредупредил), что ожидает от нефтяных компаний инвестированиядополнительных финансов, полученных в результате новых налоговыхльгот, в геологоразведку и добычу и в модернизацию нефтеперераба�тывающих мощностей, а не на "бонусы и другие далеко не первооче�редные в современных условиях вещи". Комментарий премьераозначает, что российские нефтяные компании теперь, как говорится,"взяты на карандаш". �


Значение: правительство России сноварассматривает возможности изменения режи-ма налогообложения нефтяной индустрии вусловиях, когда добыча снижается, несмотряна резкое уменьшение экспортных пошлин ипринятие в прошлом году большого пакетамер по налоговому стимулированию и вре-менному освобождению от налогов нефтегазо-вых месторождений в отдаленных регионах.

Последствия: новый виток налоговых стиму-ляций, потенциально включающих в себяповышение порога налогообложения насырую нефть и снижение экспортных по-шлин при поставке в страны Азии, будет на-правлен на активизацию разведки идобычи и, таким образом, на обращениевспять сегодняшней тенденции сокраще-ния добычи нефти в России.

Перспективы: поддержка премьер-мини-стром Владимиром Путиным дополнительныхналоговых льгот означает, что эти измененияпрактически наверняка приобретут силу зако-на, однако после этого перед нефтяными ком-паниями страны будет стоять задачапродемонстрировать свою готовность инвес-тировать достаточные суммы в проекты вводав эксплуатацию новых месторождений и спо-собствовать замедлению тенденции на сниже-ние национального объема добычи нефти.

Andrew Neff Ed:15jan 21/4/09 09:27 Page 137


ИТ И СВЯЗЬ

Социальные сети на службе у нефтегазовой отраслиСогласно последним отчетам, профессионалы нефтегазовой отраслисчитают, что современные средства общения важны для повышенияпроизводительности и сотрудничества.

Исследование по сотрудничеству в нефтегазовой отрасли за2009 год (Oil and Gas Collaboration Survey 2009), выполненноеагентством PennEnergy в партнерстве с исследовательским цен�тром журнала Oil & Gas Journal, включало в себя опросы инжене�ров, геофизиков и менеджеров по всему миру. Согласноисследованию, более 70% респондентов уверены в том, что со�трудничество и обмен данными/опытом очень важны для повы�шения доходности, снижения издержек предприятий, а также ониспособствуют повышению уровня безопасности и охране здоровьярабочих. Тем не менее, несмотря на эти данные, большинство рес�пондентов утверждало, что их компании все еще используют уста�ревшие методы сотрудничества, например, встречи "лицом клицу", электронную почту и конференц�звонки, хотя более сов�ременные, технологически более сложные инструменты уже до�ступны и востребованы в сегодняшнем мире.

Возможно, гораздо более красноречивым является тот факт,что 61% респондентов утверждает, что как минимум, один час каж�дого рабочего дня они тратят на поиск информации и данных,нужных для их работы. Учитывая, что во всемирной нефтегазо�

138ем не менее, лишь немногие компании распола�гают нужными механизмами и средствами.

Исследования показывают, что промыш�ленность теряет почти полмиллиарда долла�ров США ежегодно из�за неэффективностиработы в сфере поиска, применения и обме�

на информацией – и это только в среде инженерного соста�ва. Около 40% работников нефтегазовой отрасли полагают,что если компании возьмут на вооружение новые социаль�но ориентированные медиа�инструменты, такие как, соци�альные Интернет�сети, то это позволит увеличитьпроизводительность на рабочем месте. Тем не менее, лишьодин из четырех сотрудников сообщил о том, что в его ком�пании прибегают к подобным современным средствам длясоздания и обмена важной информацией в рамках пред�приятия; об этом свидетельствуют данные последнего ис�следования корпораций Microsoft и Accenture,обнародованные на "Глобальном энергетическом форуме"Microsoft в 2009 году.

Т

Новые технологииНа вопрос о том, какие из социаль-ных медиа-технологий могли быбыть наиболее успешными в реше-нии данной задачи:

• 81% назвали Интернет-порталы• 58% указали на сайты социаль-

ных сетей• 56% назвали совместное ис-

пользование видео- или фотоин-формации

• 44% назвали блоги или мини-блоги

• 43% предпочли информацион-ные сайты типа "Википедии"

SOCIAL MEDIA:15jan 21/4/09 13:22 Page 138


преодоления разрыва в уровне производительности, только 37%из них думает, что их компании готовы или вполне готовы кмерам по облегчению процессов обмена и сбора собственныхданных и интеллектуального капитала. На вопрос "Почему?"почти половина (48%) ответила, что руководители компанийне считают это проблемой. А 44% возложило ответственностьза недостаток готовности на сотрудников старшего возраста,которые обычно вообще не прибегают к средствам обменацифровыми данными. Кроме того, другие сотрудникиутверждали, что важнейшая корпоративная информация за�крыта на индивидуальных компьютерах или в виде печатныхдокументов, которыми никто не готов делиться.

"В нефтегазовой промышленности сотрудничество – этоключевая стратегия снижения издержек, повышения эффек�тивности и совершенствования сотрудничества между коман�дами, обслуживающими месторождения в отдаленных точкахземного шара", – говорит Джил Фебловитц из Energy Insights."В компании Energy Insights верят, что возможности продуктаWeb 2.0 обязательно привлекут к нему внимание нефтегазовойиндустрии. Технологии Web 2.0 могут поддерживать перечис�ленные ниже требования: связь с удаленными регионами, по�лучение данных, доступ к знаниям, неформальный обменинформацией и командные проекты."

Получение знаний – по-прежнему проблемаРеспонденты опроса также подтвердили, что в компаниях

превалирует беспокойство о том, как получить знания от опыт�ных сотрудников, которые уходят на пенсию или меняют рабо�ту. Более половины (53%) опрошенных сообщили о том, что всечаще сталкиваются с проблемой выхода на пенсию сотрудниковстаршего поколения.

С другой стороны, респонденты опроса утверждали, что ин�струментами, первоначально использованными для удержанияэтого опыта и знаний и интеллектуального капитала, накоплен�ного уходящими на пенсию сотрудниками, являются, в основ�ном, устаревшие методы, такие как, обмен электроннымифайлами (64%), базы данных или хранилища данных (58%), атакже письменные документы или физические папки докумен�тов (58%). В то же время, почти четверть респондентов сооб�щила о том, что "заключительные беседы" являются теминструментом, который чаще всего используется в качествесредства удержания знаний и опыта этих сотрудников.

Подавляющее большинство респондентов утверждало, чтоновые технологии совместной работы могли бы помочь вос�препятствовать этому потоку уходящих из компаний знанийи опыта. Тем не менее, на вопрос о том, в какой мере их ком�пании поддерживают эти новые средства, лишь около третиреспондентов сообщило, что корпоративная культура их пред�приятий в достаточной мере соответствует задаче реализацииэтих новых технологий социальных медиа. Гораздо большеечисло опрошенных думает, что их компании не считают этопроблемой и не только не поддерживают, но даже препят�ствуют использованию этих новых инновационных инфор�мационных технологий в интересах бизнеса. �

вой индустрии сегодня работает приблизительно 65 000 инже�неров, такие трудозатраты означают потерю около 10 млн че�ловеко�часов в год только среди инженерного персонала, чтодает суммарную годовую потерю в 485 млн долларов США длявсей индустрии, если производить расчеты в соответствии сзарплатной статистикой Департамента занятости США.

"В наше время экономического сдвига, когда каждыйдоллар на счету и эффективное принятие решений играет важ�нейшую роль, новые технологии, такие как инструменты соци�альных коммуникаций, могут помочь профессионаламнефтегазовой отрасли в поиске информации, сотрудничестве,да и в целом повысить производительность", – говорит КрэгХоджес, директор по решениям для энергетической и химиче�ской промышленности компании Microsoft. "В ситуации недо�статка персонала и ресурсов такое повышениепроизводительности в нашей промышленности может помочьв поиске новых месторождений, повышении результативностиреализации инвестиционных проектов, в стимулировании ин�новаций и снижения расходов."

Более эффективные средствасотрудничества/совместной работы

Данное исследование указало на один из методов, кото�рый компании могут использовать для максимизации про�изводительности и повышения эффективности при обменеданными и их поиске. Конкретнее, 41,5% всех респонден�тов утверждали, что они сэкономили бы, как минимум, одинчас в день, используя эти новые и более эффективные сред�ства совместной работы.

Также опрошенные профессионалы сообщили, что болееэффективная совместная работа и обмен данными приносятвыгоду не только в рамках системы обмена знаниями на пред�приятии, но и способствуют успешной реализации проектов.Например, 74% респондентов утверждало, что эти возможно�сти очень важны для управления инвестиционными проектамив целях снижения затрат; 51% заявил, что они существенны дляпоиска редких технических знаний и умений, которые позво�ляют увеличить доходность; 50% опрошенных считает, что этиновые технологии играют важную роль в обмене знаниями иопытом по вопросам здравоохранения и безопасности.

"Компании сегодня должны справляться с целым рядомсложностей; и это не только проблема ухода на пенсию целыхпоколений чрезвычайно опытного персонала, но также ипроблема обучения новых сотрудников корпоративной куль�туре", – говорит мисс Клэр Маркуордт, старший менеджерпо вопросам энергетики консалтинговой фирмы Accenture."У компаний есть возможность обновить свои средства сов�местной работы и внедрить новые инструменты, такие какподкасты и социальные сети, с целью повысить эффектив�ность обмена знаниями и данными, укрепить командный духи облегчить общение между своим персоналом в различныхгеографических регионах."

В то время как половина респондентов высказалась в поль�зу принятия на вооружение технологий социальных медиа для

SOCIAL MEDIA:15jan 21/4/09 13:23 Page 139


140ОБЗОР ПЕЧАТИ

Только что из печатиИногда и руководству полезно сделать передышку, особенно в нынешние сложные времена. Журнал O&G представляет Вам обзор лучших англоязычных книг по менеджменту за этот квартал.

Охота на кролика Как лидеры рынка опережают конкурентов, и как крупные компании догоняют и выигрывают. Автор: Стивен Дж. Спеар

Â ýòîé êíèãå ã-í Ñïåàð ïðîâîäèò ãëóáîêîå èññëåäîâàíèå âíóòðåííèõ îïåðàöèé ëèäèðóþùèõ îðãàíèçàöèé, òàêèõ êàê êîìïàíèè Toyota è Alcoa. Ýòè êîðïîðàöèè âåäóò äåÿòåëüíîñòü â ñî-âåðøåííî ðàçíûõ îáëàñòÿõ, íî èìåþò îäíó îáùóþ ÷åðòó: èñêóñíîå óïðàâëåíèå ñëîæíûìè âíóòðåííèìè ïðîöåññàìè, ÷òî ïîçâîëÿåò èì ïîñòîÿííî ñàìîñîâåðøåíñòâîâàòüñÿ íàìíîãî ýôôåêòèâíåå ëþáûõ äðóãèõ êîìïàíèé.

Ìíåíèå O&G: êíèãà ''Îõîòà íà êðîëèêà'' ñîäåðæèò èäåè, êîòîðûå ôîðìèðóþò áàçèñ äëÿ íåïðåðûâíîãî ïðîöåññà ïîçíàíèÿ è ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ âî âñåõ àñïåêòàõ íàøåé æèçíè. Ýòà êíèãà çàñòàâèò çàäóìàòüñÿ, âäîõíîâèò è ïîìîæåò ðóêîâîäèòåëÿì äîáèòüñÿ ëó÷øèõ ðåçóëüòà-òîâ ñ ìåíüøèìè çàòðàòàìè, îñòàâëÿÿ äàëåêî ïîçàäè âñåõ êîíêóðåíòîâ.

Охота на кролика Как лидеры рынка опережают конкурентов, и как крупные компании догоняют и выигрывают. Автор: Стивен Дж. Спеар

Â ýòîé êíèãå ã-í Ñïåàð ïðîâîäèò ãëóáîêîå èññëåäîâàíèå âíóòðåííèõ îïåðàöèé ëèäèðóþùèõ îðãàíèçàöèé, òàêèõ êàê êîìïàíèè Toyota è Alcoa. Ýòè êîðïîðàöèè âåäóò äåÿòåëüíîñòü â ñî-âåðøåííî ðàçíûõ îáëàñòÿõ, íî èìåþò îäíó îáùóþ ÷åðòó: èñêóñíîå óïðàâëåíèå ñëîæíûìè âíóòðåííèìè ïðîöåññàìè, ÷òî ïîçâîëÿåò èì ïîñòîÿííî ñàìîñîâåðøåíñòâîâàòüñÿ íàìíîãî ýôôåêòèâíåå ëþáûõ äðóãèõ êîìïàíèé.

Ìíåíèå O&Gíåïðåðûâíîãî ïðîöåññà ïîçíàíèÿ è ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ âî âñåõ àñïåêòàõ íàøåé æèçíè. Ýòà êíèãà çàñòàâèò çàäóìàòüñÿ, âäîõíîâèò è ïîìîæåò ðóêîâîäèòåëÿì äîáèòüñÿ ëó÷øèõ ðåçóëüòà-òîâ ñ ìåíüøèìè çàòðàòàìè, îñòàâëÿÿ äàëåêî ïîçàäè âñåõ êîíêóðåíòîâ.

Â ýòîé óâëåêàòåëüíîé è àâòîðèòåòíîé êíèãå 150 ëó÷øèõ â ìèðå âûñøèõ ðóêîâîäèòåëåé äàþò ñîâåòû, êàê äîñòè÷ü âûñîò, à äîñòèãíóâ èõ, áûòü åùå è óñïåøíûì ëèäåðîì è îñòàâàòüñÿ ñ÷àñò-ëèâûì â ëè÷íîé æèçíè. Ýòà êíèãà ïðåäëàãàåò âíèìàíèþ ÷èòàòåëÿ îòêðîâåííûå äèñêóññèè ñ íåêîòîðûìè èç íàèáîëåå âëèÿòåëüíûõ ðóêîâîäèòåëåé, à òàêæå ñîäåðæèò ðàäèêàëüíûå è çàñòàâëÿþùèå çàäóìàòüñÿ êîììåíòàðèè íîâûõ ÷åìïèîíîâ êîðïîðàòèâíîé äåÿòåëüíîñòè èç Èíäèè è âåäóùèõ êîìïàíèé Ðîññèè è Êèòàÿ.

Ìíåíèå O&G: êíèãà ''Ñåêðåòû âûñøèõ ðóêîâîäèòåëåé'' âïîëíå ìîæåò ñòàòü ðóêîâîäñòâîì äëÿ òåõ, êòî õîòåë áû óçíàòü, êàêîâî íà ñàìîì äåëå áûòü âûñøèì íà÷àëüíèêîì, à òàêæå ïðåäó-ïðåæäåíèåì î òîì âðåäå äëÿ çäîðîâüÿ, êîòîðûé ìîæåò ïîÿâèòüñÿ ñ òàêîé ðàáîòîé.

Секреты высших руководителей150 высших руководителей мирового масштаба раскрывают секреты бизнеса, жизни и лидерства. Авторы: Стив Таппин и Эндрю Кейв

×åì áîëüøå âû áîðåòåñü çà óñïåõ â ðàáîòå, òåì áîëüøå âàì ïðèõîäèòñÿ æåðòâîâàòü äîñòèæåíè-ÿìè è óäîâëåòâîðåííîñòüþ âî âñåõ îñòàëüíûõ àñïåêòàõ æèçíè. Ñ ýòèì íå ñîãëàñåí ïðîôåññîð Óîðòîíîâñêîé øêîëû áèçíåñà Ñòþàðò Ôðèäìàí. Åãî ïðîãðàììà ''Àáñîëþòíîãî ëèäåðñòâà'' ïîêàçàëà, ÷òî óñïåõè â ðàáîòå, íà ñàìîì äåëå, ðàñòóò, åñëè âû îäíîâðåìåííî âåäåòå äåÿòåëüíóþ ëè÷íóþ æèçíü. Ïðîôåññîð Ôðèäìàí îáúÿñíÿåò, ÷òî ëèäåðñòâó ìîæíî (è íóæíî) îáó÷èòüñÿ.

Ìíåíèå O&G: ïðèìåíÿÿ íîâûé ìåòîä ìûøëåíèÿ, ïðîôåññîð Ôðèäìàí ïðåäëàãàåò ñîâåðøåí-íî íîâîå ðóêîâîäñòâî ïî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ ëèäåðñêèõ ñïîñîáíîñòåé. ''Àáñîëþòíîå ëèäåð-ñòâî'' – ýòî ïðîãðåññèâíàÿ è óñòîé÷èâàÿ ìîäåëü ëèäåðñòâà, êîòîðàÿ ìîæåò ïðèíåñòè ïîëüçó â ëþáîé îáëàñòè æèçíè.

Абсолютное лидерствоБудь лучшим лидером, живи богаче. Автор: Стюарт Фридман

×åì áîëüøå âû áîðåòåñü çà óñïåõ â ðàáîòå, òåì áîëüøå âàì ïðèõîäèòñÿ æåðòâîâàòü äîñòèæåíè-ÿìè è óäîâëåòâîðåííîñòüþ âî âñåõ îñòàëüíûõ àñïåêòàõ æèçíè. Ñ ýòèì íå ñîãëàñåí ïðîôåññîð Óîðòîíîâñêîé øêîëû áèçíåñà Ñòþàðò Ôðèäìàí. Åãî ïðîãðàììà ''Àáñîëþòíîãî ëèäåðñòâà'' ïîêàçàëà, ÷òî óñïåõè â ðàáîòå, íà ñàìîì äåëå, ðàñòóò, åñëè âû îäíîâðåìåííî âåäåòå äåÿòåëüíóþ ëè÷íóþ æèçíü. Ïðîôåññîð Ôðèäìàí îáúÿñíÿåò, ÷òî ëèäåðñòâó ìîæíî (è íóæíî) îáó÷èòüñÿ.

Ìíåíèå O&Gíî íîâîå ðóêîâîäñòâî ïî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ ëèäåðñêèõ ñïîñîáíîñòåé. ''Àáñîëþòíîå ëèäåð-ñòâî'' – ýòî ïðîãðåññèâíàÿ è óñòîé÷èâàÿ ìîäåëü ëèäåðñòâà, êîòîðàÿ ìîæåò ïðèíåñòè ïîëüçó â ëþáîé îáëàñòè æèçíè.

Абсолютное лидерствоБудь лучшим лидером, живи богаче. Автор: Стюарт Фридман

Book Review.indd 140 21/4/09 11:14:46

200 000 задач. 100 000 руководителей.

Одно сообщество

Но это далеко не все. Еженедельные трансляции видеоинтервью с лидерамиотрасли. А также дискуссионные группы в прямом эфире под руководствомопытных модераторов, видео-конференц связь, чат и защищенный имейл – все водном, простом в использовании приложении, предназначенном исключительнодля бизнес-целей.

Присоединяйтесь: www.meettheboss.com

Нью-Йорк 8:50 Джон модернизирует основныефункции своего бизнеса. Онхочет узнать, как обеспечитьплавный переход, поэтому онзвонит посредством видео-конференц связи...

Москва 16:50 Жеоржиной, экспертом пооперациям с ценнымибумагами, которая приступаетк работе над новым проектомв Японии, где...

Список участников MeettheBoss.com читается какотраслевой каталог "Кто есть кто". Руководители высшегои среднего звена всего на расстоянии двух щелчков мыши.

Если Ваш круг общения не сосредоточен наВашем бизнесе, поменяйте его.

На службе у бизнеса

MeettheBoss.com – простое, интуитивное, ненавязчивое и безопасное средство общения. Никакой платы за пользование. Администрация оставляет за собой право отказать в регистрации.

Лондон 13:50 Полу, который уверен впреимуществах модернизациии теперь делится своимопытом в сфере управленияпроектами с...

Токио 21:50 Ринго может рассказать ей обособенностях местного рынка.Он также думает о будущемдне и о модернизации своегобизнеса.

RUSSIAN MTB AD:apr09 21/04/2009 09:58 Page 141


Óäðó÷àþùàÿ ãëîáàëüíàÿ ðåöåññèÿ ïîâëåêëà çà ñîáîé ðåçêîå ïàäåíèå öåí; âîçíèêàþò îïàñåíèÿ, ÷òî ýòî ìîæåò ïðèâåñòè ê óðåçàíèþ áþäæåòîâ íà ðàçâåäêó

è äîáû÷ó, à òàêæå ê ïîâûøåíèþ ñòîèìîñòè ôèíàíñèðî-âàíèÿ. Öåíû íà íåôòü ñíèçèëèñü ïðèáëèçèòåëüíî íà äâå òðåòè ïîñëå äîñòèæåíèÿ ìàêñèìóìà â èþëå – 140 äîëëàðîâ çà áàððåëü, öåíû æå íà ïðèðîäíûé ãàç ðóõíóëè ïðèìåðíî ñ 424 äîëëàðîâ ÑØÀ çà òûñÿ÷ó êóá ì äî îê. 100 äîëëàðîâ çà òîò æå îáúåì. Òàê êàêèì æå îáðàçîì ïàäåíèå öåí ïî-âëèÿåò íà ñåêòîð ðàçâåäêè è äîáû÷è è ðàçâèòèå íîâûõ òåõíîëîãèé? Â òî âðåìÿ êàê íèçêèå öåíû ñïîñîáñòâóþò ñíèæåíèþ òåìïà ðàáîò íà ñàìûõ ñëîæíûõ ïðîåêòàõ, ñêëàäûâàåòñÿ âïå÷àòëåíèå, ÷òî ýíåðãåòè÷åñêèå êîìïàíèè áóäóò ïî-ïðåæíåìó òðàòèòü äåíüãè íà íîâûå òåõíîëîãèè, êàê ìèíèìóì â êðàòêîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå. Äîëãîñðî÷-íàÿ æå ïåðñïåêòèâà – ýòî îòäåëüíàÿ èñòîðèÿ.

Êîìáèíàöèÿ íèçêèõ öåí íà íåôòü ñ ñåãîäíÿøíèì ýêî-íîìè÷åñêèì êðèçèñîì íà÷íåò â áóäóùåì îêàçûâàòü ñâîå íåãàòèâíîå âîçäåéñòâèå íà ðàçâåäêó è ðàçðàáîòêó íîâûõ ìåñòîðîæäåíèé, ïî ìåðå òîãî êàê ïðîåêòû çàêðûâàþòñÿ, à ïåðñîíàë óâîëüíÿåòñÿ. Ó÷èòûâàÿ, ÷òî ñðåäíÿÿ ñòîèìîñòü ïðîèçâîäñòâà òàê íàçûâàåìîãî äîïîëíèòåëüíîãî áàððåëÿ íà ñåãîäíÿ ýìïèðè÷åñêè ìîæíî îöåíèòü â 45 äîëëàðîâ ÑØÀ, íåôòÿíûì êîìïàíèÿì ïðîñòî íåò ñìûñëà âûáðà-ñûâàòü ìèëëèîíû äîëëàðîâ íà ïðîåêòû ïî áóðåíèþ íîâûõ

ñêâàæèí, åñëè íåôòÿíûå ôüþ÷åðñû èäóò ïî 50 äîëëàðîâ. Íåäàâíî ïðåçèäåíò ôðàíöóçñêîé íåôòåäîáûâàþùåé êîìïàíèè Total âûäàë ïðîãíîç, ÷òî áîëüøîå êîëè÷åñòâî íîâûõ ïðîåêòîâ áóäåò ïðèîñòàíîâëåíî èç-çà íèçêèõ öåí íà íåôòü.

Òî æå ñàìîå ïðîèñõîäèò è â ñåêòîðå äîáû÷è ïðèðîä-íîãî ãàçà. Âñëåäñòâèå äëèòåëüíûõ ñðîêîâ ðåàëèçàöèè è çíà÷èòåëüíûõ ïîòðåáíîñòåé â êàïèòàëîâëîæåíèÿõ, êîòî-ðûå òðåáóþòñÿ äëÿ ïðîåêòîâ â îáëàñòè ðàçâåäêè è äîáû÷è, ìîæíî ïðîãíîçèðîâàòü, ÷òî "íîâîãî" ñûðüÿ, ñïîñîáíîãî çàìåíèòü òî, ÷òî ìû ïîòðàòèëè âî âðåìÿ ïåðèîäà ïàäåíèÿ öåí, áóäåò íåìíîãî. À ïîñêîëüêó êðåäèòíî-áàíêîâñêèé êðèçèñ ïðîäîëæàåòñÿ, òî, êàæåòñÿ, ÷òî âñå ìåíüøå è ìåíüøå îñòàåòñÿ âîçìîæíîñòåé âûéòè èç ýòîãî çàìêíóòî-ãî êðóãà: áàíêè íåîõîòíî îäàëæèâàþò äåíüãè, à âñåì íàì ïðåêðàñíî èçâåñòíî, êàêîå êîëè÷åñòâî èíâåñòèöèé òðå-áóåòñÿ äëÿ ýíåðãåòè÷åñêèõ ïðîåêòîâ. Ñîçäàåòñÿ âïå÷àò-ëåíèå, ÷òî êîìïàíèè ñîñðåäîòî÷èëèñü íà êðàòêîñðî÷íûõ èíâåñòèöèÿõ, õîòÿ íóæíî áûëî áû äóìàòü î íåèçáåæíîì äîëãîñðî÷íîì äåôèöèòå. Èíâåñòèöèé óæå íåäîñòàòî÷íî äëÿ òîãî, ÷òîáû îáåñïå÷èòü áóäóùèå ïîñòàâêè òåõ ñàìûõ "äîðîãèõ" áàððåëåé, êîòîðûå âñå æäóò â áëèæàéøåì äå-ñÿòèëåòèè.

Õîòÿ ðîññèéñêèå ðóêîâîäèòåëè ïîëàãàþò, ÷òî ñåãîä-íÿøíèé ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ íåñåò ñ ñîáîé îïðåäåëåí-íûå âîçìîæíîñòè, ðåçêîå ñíèæåíèå äîõîäîâ îò ïðîäàæè íåôòè, ãàçà è ìåòàëëîâ îçíà÷àåò, ÷òî ìíîãèå ðåãèîíû Ðîññèè áóäóò ñòðàäàòü è óæå ñòðàäàþò îò íåõâàòêè ôå-äåðàëüíîãî ôèíàíñèðîâàíèÿ, êîòîðîå áûëî óðåçàíî â íà÷àëå ãîäà. Íàïðèìåð, Êðàñíîÿðñêàÿ îáëàñòü áîãàòà ïðè-ðîäíûìè ðåñóðñàìè è ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç ëèäèðóþùèõ ðåãèîíîâ Ðîññèè ñ òî÷êè çðåíèÿ îáúåìà ïðîìûøëåííîãî ïðîèçâîäñòâà íà äóøó íàñåëåíèÿ, îäíàêî âñëåäñòâèå êðè-çèñà îíà íå èìååò âîçìîæíîñòè îñóùåñòâëÿòü êàêîãî-ëèáî óñòîé÷èâîãî ïëàíèðîâàíèÿ áîëåå ÷åì íàì îäèí ìåñÿö, ïîýòîìó ïîìîùè öåíòðàëüíîãî ïðàâèòåëüñòâà æäóò è òàì.

Õîòÿ ìíå î÷åíü íåïðèÿòíî ýòî ïðèçíàâàòü, íî íàì íå-îáõîäèìî ïîâûøåíèå öåí íà íåôòü äëÿ ðàçâèòèÿ ïðîåêòîâ è íîâûõ òåõíîëîãèé, äà è îáùåãî ðàçâèòèÿ âñåé îòðàñëè â öåëîì. Ïðè ýòîì âîïðîñ, ñìîæåò ëè íåôòåãàçîâàÿ ïðî-ìûøëåííîñòü êîãäà-ëèáî ñôîðìèðîâàòü ñòàáèëüíûå (è ïðè ýòîì ñïðàâåäëèâûå!) öåíû íà íåôòü è ãàç, îñòàåòñÿ ïîêà áåç îòâåòà.

142Мнение

Разведка и добыча: перспективыПадение цен на нефть отражается на размере инвестиционных программ; однако окажет ли это какое-либо долгосрочное влияние на технологическое развитие отрасли? Ребекка Гуз

Goozee.indd 142 21/4/09 11:11:27

Т Е П Л О О Б М Е Н Н И К И

Вы ищете возможности экономически выгодной теплопередачи в самых экстремальных условиях для нефтегазовой отрасли?

Вам нужен Tranter

•��Выполненные�по�заказу�теплообменники�с��уплотнениями�и�сварные�пластинчатые�теплообменники�для�оптимальной�и�экономически�выгодной�теплопередачи

•��Высокая�эффективность�в�самых�экстремальных�условиях�в�нефтегазовой�и�химической�отраслях

•�Глобальная�сеть�обслуживания•��Производственные�объекты�в�Европе�(Швеция�и�Германия),�Северной�Америке�(США)�и�Азии�(Китай�и�Индия)

Типичные сферы применения:

•�Нефтепереработка

•�Очистка�газа

•�Компримирование�газа

•�Осушка��газа

Т Е П Л О О Б М Е Н Н И К И

www.tranter.com

Tranter International ABOil & Gas DepartmentMaria Skolgata 79 B, SE-118 53 Stockholm, SwedenTel +46 8442 49 70, Fax +46 8442 49 80E-mail: [email protected]

СПИРАЛЬНЫЙ ТЕПЛООБМЕННИК SUPERMAX PLATECOILE/ECONOCOILПЛАСТИНЧАТЫЙ ТЕПЛООБМЕННИК С УПЛОТНЕНИЯМИ

От От От От

Давление Вакуум

-100ºC 450ºC -20ºC 180ºC -200ºC 900ºC 540ºC

10 бар 60 бар 25 бар 100 бар 52 барДавление Давление Давление

Температура Температура Температура Температура

До До До До

Tranter.indd 1 20/4/09 09:55:02


Нефтегазовая отрасль – огромна, в ней занято, наверное, больше миллиона чело-век по всему земному шару. Это – зрелая промышленность, в ней "крутятся" милли-арды долларов инвестиций. Традиционно в

этой отрасли считается, что руководители высшего звена должны быть, прежде всего, опытными, и это небезосно-вательно. Высшие эшелоны менеджмента должны обла-дать многолетним опытом работы, прежде чем они смогут возглавить тот или иной проект; именно поэтому в этом звене управления так много пожилых людей. Стало прак-тически обязательным, чтобы человек, делающий карьеру в нефтегазовой промышленности, фигурально выражаясь, уже "отмотал не один срок". И хотя в этих рассуждениях есть резон, есть в них и оборотная сторона, поскольку иногда наличию опыта придают слишком большое значе-ние, из-за чего мы видим в этой промышленности меньше молодежи на высших руководящих постах.

Молодые и талантливые должны прийти и все изменить, принести новые идеи, помочь нам сломать некоторые из существующих парадигм. Действительно, склад ума и те модели, которые существовали до сих пор, прежде всего в области привлечения и "выращивания" новых талантов для промышленности, необходимо изменить. Чтобы это произошло и в нефтегазовой отрасли, мы должны получить поддержку корпоративных кругов, академических структур и самих профессионалов. Мы должны разглядеть эти таланты, а также осознать, что это не только зрелая, но и технологически продвинутая промышленность. Сложности, связанные с получением прибыли от добычи углеводородов, требуют самых современных технологий. Мы должны больше говорить об этом с молодыми выпускниками наших университетов. Работа в энергетическом секторе чрезвычайно интересна, полна инноваций и фундаментально важна для

развития и прогресса человечества. Мы должны изменить имидж нашей отрасли.

Нам нужно разрушить или, как минимум, изме-нить некоторые прежние стереотипы и ограничения, действующие в системе найма персонала. Социально-ориентированные программы нефтегазовой промышлен-ности должны измениться, чтобы вызывать у молодежи больше интереса и подробнее рассказывать им, какие воз-можности в ней существуют. Мы должны разговаривать с молодежью, возбуждать ее интерес в отношении энерге-тической индустрии, вселять гордость за нее и желание работать в промышленности, которая является фунда-ментальной для развития и прогресса человечества.

В странах с развивающейся экономикой много моло-дежи – амбициозной и жаждущей себя проявить. Получив работу в нашей отрасли и, таким образом, мобильность, эта молодежь начнет перемещаться между регионами и по-вышать эффективность производства. Тем временем мы будем свидетелями возрождения интереса людей к вопро-сам энергетики и в более развитых странах. Через десять лет мы увидим более сбалансированную нефтегазовую промышленность, опирающуюся на молодой талант, ин-новации и мобильность. n

Ягья Ахуджа – президент компании Global Energy Talent

144Заключительное слово

Почему так важно восстановить возрастное равновесиеВ нефтегазовой промышленности нелегко найти 30-летнего президента компании, однако Ягья Ахуджа уверен, что ситуация вот-вот изменится.

Главные советы Рекомендации Ягьи Ахуджы молодым талантам:

Дух приключений: нефтегазовая промышленность удивительно интересна и дает возможность побывать в самых экзотических местах мира.

Думайте по-новому: есть опасность возникновения разрыва между поколениями, когда из отрасли уйдут пожилые руководители, и тогда молодежи придется учиться и осваивать новые технологии гораздо быстрее.

Осознайте важную роль нефтегазовой промышленности: эта отрасль является фундаментальной для современного общества и основой для технического прогресса.

Нам нужно разрушить или, как минимум, изменить некоторые прежние стереотипы и ограничения, действующие в системе найма персонала

Yagya Ahuja.indd 144 21/4/09 11:12:13

Ваша скважина дает слишком много песка и слишком мало нефти и газа?

Запатентованный противопесочный щелевой фильтр с поперечно перфорированными отверстиями (Transverse Rolled Slot (TRS)) – это простое, экономичное и надежное устройство для предотвращения выноса песка в необсаженных скважинах на вашем месторождении.

Технология прорезки щелей компании Regent позволяет получить настоящий трапецеидальный профиль, и дает возможность подогнать размер щелей для конкретного месторождения, повышая объемы добычи и одновременно обеспечивая надежное предотвращение выноса песка.

Если ваша цель – распределение энергии, то узел и подвеска управления потоком от компании Regent позволяют эффективно подавать пар в пласт по горизонтальной секции скважины.

Не позволяйте другим компаниям продать вам то, что вам не нужно! Компания Regent гордится тем, что может найти решение для ваших конкретных проблем на месторождении!

ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ВЫНОСА ПЕСКА

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТОКОВ

regent.indd 1 20/4/09 09:54:04

Newco.indd 1 20/4/09 09:53:05

Documents

O&G CIS 9