O&G Russia & CIS 11

Топливо XXI векаВалерий Язев о нынешнем состоянии газовой отрасли России

Международное сотрудничествоРезультаты работы «Белоруснефти» в зарубежных проектах

Подсчет убытковКак катастрофа в Мексиканском заливе отразится на нефтегазовой отрасли

www.cisoilgas.com • Q3 2010

THE

‘BLUE FUEL’

OF THE

FUTURE

COVER CISO&G11 ENG.indd 1COVER CISO&G11 ENG.indd 1 19/08/2010 13:4819/08/2010 13:48

BAKER HUGHES AD DPS.indd 1BAKER HUGHES AD DPS.indd 1 03/08/2010 10:4303/08/2010 10:43

Ежедневно в России и во всем мире специалисты нашей компании определяют потребности наших заказчиков, разрабатывают технические решения для конкретных условий и предлагают новейшие технологии для повышения эффективности деятельности и увеличения добычи нефти и газа.

Наши специалисты в области оптимизации разработки помогут Вам максимально эффективно использовать экономический потенциал Ваших месторождений. Наши новейшие технологии в области бурения, оценки пласта, заканчивания скважин и добычи позволят Вам сократить расходы, понизить риски, повысить продуктивность пласта и увеличить извлекаемые запасы.

Наши широко признанные технологии, позволяющие сократить расходы и повысить эффективность, могут быть успешно применены как на поздних стадиях разработки, так и на новых месторождениях. Для получения дополнительной информации обратитесь к региональному представителю «Бейкер Хьюз» или посетите сайт www.bakerhughes.com

Технологии и практический опыт «Бейкер Хьюз» для повышения эффективности разработки

Повышение эффективности разработки

BAKER HUGHES AD DPS.indd 2BAKER HUGHES AD DPS.indd 2 03/08/2010 10:4303/08/2010 10:43

Марка

Sch

lum

ber

ger.

© 2

00

9 S

hlu

mb

erge

r. 0

9-IS

-06

69

СОЗДАЙТЕ ПЕРЕДОВОЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ.

SCHLUMBERGER AD1.indd Sec1:2SCHLUMBERGER AD1.indd Sec1:2 03/08/2010 10:5003/08/2010 10:50

Реализуйте идеи. Ограничений нет.

Одна из крупнейших нефтяных компаний создала с

помощью среды разработки Ocean* более 60 программных

модулей, расширяющих прикладные возможности Petrel*,

что позволило решить ряд специфических проблем

моделирования месторождений и распространить собственные

интеллектуальные разработки по всей компании.

Среда разработки приложений Ocean позволяет

разработчикам программного обеспечения сфокусироваться

на реализации функциональных возможностей и не тратить

время на рутинное программирование интерфейсных задач.

Теперь полноценное приложение можно создать меньше, чем

за один час. Настоящая свобода для воплощения идей в жизнь.

Попробуйте.

Международный опыт

Новейшие технологии

Ощутимые результаты

ПРОСТО.

SCHLUMBERGER AD1.indd Sec1:3SCHLUMBERGER AD1.indd Sec1:3 03/08/2010 10:5003/08/2010 10:50

GE JENBACHER AD.indd 4GE JENBACHER AD.indd 4 05/08/2010 16:3205/08/2010 16:32

GE JENBACHER AD.indd 5GE JENBACHER AD.indd 5 05/08/2010 16:3205/08/2010 16:32

ООО «ПРИВОДЫ АУМА»Центральный офис в Москве: (495) 221 6428,Офис в Санкт-Петербурге: (812) 380 9886,Офис в Сургуте: (3462) 236 234Офис в г. Красноярск: (391) 291 12 60E-mail: [email protected]

Auma AD DPS.indd 1Auma AD DPS.indd 1 03/08/2010 10:3903/08/2010 10:39

УВЕРЕННОСТЬ, ДАЮЩАЯ СПОКОЙСТВИЕ

• Возможность управления различными интерфейсами

от дискретных и аналоговых до цифровых (Modbus,

Profibus и другие)

• Надежная модульная конструкция как возможность

получить оборудование в нужной комплектации, не

оплачивая лишние опции

• Низкотемпературное исполнение (до -60) для

интеллектуальных приводов

• Полная техническая поддержка и развитая складская

программа в Москве, Санкт-Петербурге, Сургуте

• 30-летний опыт поставок на рынки и СССР

Auma AD DPS.indd 2Auma AD DPS.indd 2 03/08/2010 10:3903/08/2010 10:39

http://safety.det-tronics.comЭл. почта: [email protected]США: +1 952 941 5665Россия: +7 495 663 3256Европа: +44 (0) 1753 683059Ближний Восток: +971 50 615 82 83Азия: +65 6424 7957

Системы пожаро- и газобезопасности

Безопасность является высшим приоритетом для нефтегазовых предприятий

Миссия компании Det-Tronics: БЕЗОПАСНОСТЬ

Надежные системы безопасности компании Det-Tronics обеспечивают безопасность персонала, защищают оборудование и содействуют непрерывности производственного цикла.

DETRONICS AD DPS.indd 1DETRONICS AD DPS.indd 1 03/08/2010 10:4803/08/2010 10:48

Ваш партнер по безопасности – Detector Electronics Corporation

Интегрированные системы безопасности

Желаете собрать данные об устройствах безопасности, быстро оповестить нужный персонал и эффективно устранить опасные ситуации? Доверьтесь системам безопасности компании Det-Tronics.

Вам нужно проконсультироваться у специалистов, спроектировать, построить и протестировать систему безопасности? Обратитесь к опытным инженерам компании Det-Tronics.

Пожарные извещатели пламени

Вам нужны высокоточные извещатели пламени с широким обзором? Положитесь на решения от компании Det Tronics, надежно срабатывающие при появлении опасных воспламенений.

Детекторы газа

Детекторы токсических и воспламеняющихся газов служат первой линией обороны от опасных газов.

DETRONICS AD DPS.indd 2DETRONICS AD DPS.indd 2 03/08/2010 10:4803/08/2010 10:48

KIOGE AD.indd 1 04/08/2010 13:57

ÎÒ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ 11

Óòå÷êà â ìèëëèàðäû äîëëàðîâВ последние месяцы бурение на шельфе стало притчей во языцех средств массовой информации и породило серьезные вопросы безопасности ведения работ на море.

Наша неутолимая жажда к нефти толкает компании разведывать

все более глубоководные и удаленные уголки нашей планеты в

поисках столь ценных углеводородов. Если бы “черное золото”

было легкодоступно, то, наверное, сотни нефтяных и газовых плат-

форм, разбросанных по Мексиканскому заливу, не стали бы бурить

скважины глубиной тысячи метров под километровыми толщами воды.

Именно здесь в этом году случилась самая ужасная экологиче-

ская катастрофа в истории Америки. На буровой платформе, арен-

дованной нефтегазовым гигантом BP, произошел взрыв, унесший

жизнь 11 человек и приведший к разливу нефти, которая на протя-

жении месяцев сочилась из поврежденной скважины. В конечном

счете, это стоило главе ВР Тони Хейворду его работы. Но случилось

это лишь после миллиардных убытков компании и черного пятна, по-

явившегося на ее репутации. Согласно самому худшему сценарию,

очистительные работы обойдутся ВР в $60 млрд долларов США.

Катастрофа заставила всех нас призадуматься: а может ли по-

добное случиться с другими нефтяными компаниями, конкурентами

ВР? А может ли такое случиться в СНГ, и если да, то смогут ли компа-

нии и власти эффективно бороться с подобной катастрофой? Москва

ужесточила ограничительные меры ведения буровых работ на море,

но эксперты сомневаются в достаточности этих мер. Если похожий

сценарий случится, например, на арктическом шельфе, ситуация

станет неимоверно сложной для разрешения, принимая во внима-

ние суровые климатические условия и географическую удаленность

этого региона. Использованные ВР методы устранения утечки в

Мексиканском заливе не смогут быть применены в Арктике, а других

каких-либо конкретных методов борьбы с утечками в арктических

условиях просто не существует.

Лишь один полезный урок можно извлечь из случившегося.

Роковой взрыв станет набатом для всей нефтедобывающей отрас-

ли и иллюстрацией того, какими опасными и разрушительными для

планеты могут обернуться разведочные работы. Во имя избежания

повторения катастрофы в Мексиканском заливе необходимо пере-

смотреть методы ведения работ на море и ужесточить требования,

предъявляемые к их безопасности. Небрежное отношение компании

ВР к безопасности ведения буровых работ почти уничтожило ком-

панию. Поиск решений для предотвращения подобных катастроф –

главный приоритет сегодняшней нефтегазовой индустрии.

Джулиан Роджерс Редактор

The world’s unquenchable thirst for oil means exploration

companies are going further and deeper to get their hands on

those all-important hydrocarbons. If black gold was easy to find

then thousands of oil and gas platforms wouldn’t be littered around the

Gulf of Mexico drilling thousands of feet beneath the earth’s crust in

thousands of feet of water.

It was here that BP’s worst nightmare unfolded earlier this year –

an explosion killing 11 oil riggers and an oil spill that spewed crude for

months, creating an environmental disaster and ruining the livelihoods

of local fishermen and alike.

It ultimately cost embattled BP CEO Tony Hayward his job but not

before wiping billions of dollars off the value of BP and wrecking its

reputation for years to come. A worst-case scenario suggests the clean

up could eventually hit BP in the pocket to the tune of US$60 billion.

Ouch.

The spill has had the industry questioning whether this could happen

again to one of BP’s rivals. Could the CIS region be next and would the oil

companies and the authorities be able to cope? Moscow has tightened

offshore drilling restrictions but experts within industry wonder whether

this is enough. Should the worse case scenario happen then trying to

contain a spill under the Arctic ice, for instance, would be staggering

challenge, magnified by its inhospitable conditions and remoteness.

The technologies being deployed in now to clear up the BP leak could not

be applied to the Arctic region. Indeed, no solution yet exists to deal with

a possible spill in these icy waters.

The one good thing to come out of the catastrophe is that this has

been a wake-up call to the industry and illustrates how potentially

dangerous and damaging offshore exploration work can be. Working

practices will have to be reviewed and safety regulations tightened if we

don’t want to see a repeat disaster. A slapdash attitude to drilling safety

almost sunk BP as a company; other oil companies will be desperate not

to end up in the same boat.

Julian Rogers Editor

A billion dollar spillOffshore drilling has dominated the headlines in recent months and raised serious questions over its safety and viability.

ED NOTE_ENG.indd 11 19/08/2010 13:22

Компания Polar Logistics Projects специализируется на проектах в нефтегазовой отрасли. Наши опытные сотрудники раньше работали на проектах «Сахалин-1», «Сахалин-2» и Кашаган. Услуги компании включают экспедирование грузов и таможенную очистку. Мы приглашаем Вас положиться на нашу компетентность мирового класса!

Polar Logistics Projects имеет офисы в Азербайджане, Эстонии, Финляндии, Казахстане, России и Узбекистане.

ÂÀØ ÏÀÐÒÍÅÐ Â ÏÐÎÅÊÒÍÎÉ ËÎÃÈÑÒÈÊÅÂ ÑÒÐÀÍÀÕ ÑÍÃ

Polar projects AD.indd 1 03/08/2010 10:31

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ 13

34

Êóðñ íà ìåæäóíàðîäíîå ñîòðóäíè÷åñòâîО продолжении развития партнерских отношений “Белоруснефти” с Венесуэлой, Ираном и Россией в сфере добычи нефти и газа рассказывают Валерий Бескопыльный и Николай Демяненко

Ïîäñ÷åò óáûòêîâКатастрофа, связанная с утечкой нефти из скважины компании BP в Мексиканском заливе, продолжает наносить серьезный ущерб экологии планеты. Стейси Шеппард анализирует последствия, которые может повлечь эта авария для нефтедобывающей промышленности в мире и, в частности, в странах СНГ.

34 Looking further afieldIn an exclusive interview, Valery Beskopylny

and Nikolay Demyanenko talk about

the results of Belorusneft’s continuing

development of oil and gas partnerships with

Russia, Venezuela and Iran

44 The main fuel of the 21st centuryValery Yazev, the Deputy Chairman of the

Russian State Duma and President of the

Russian Gas Society, analyses the current

state of affairs in the Russian gas industry

54 Fall of the giant?Gazprom has reigned supreme for the past

decade. But with gas sales falling, debts rising

and European customers looking to diversify

their supplies and exploit shale gas, could the

world’s largest gas company be losing its grip?

84 Counting the costAs BP’s devastating oil spill continues to wreak

havoc in the Gulf of Mexico, Stacey Sheppard

takes a look at the consequences that this

crisis will have for the oil industry and what this

could mean for the CIS region

54

84

44Ãëàâíîå òîïëèâî XXI âåêàНа вопросы журнала O&G отвечает Валерий Язев, заместитель председателя Государственной Думы РФ, президент Российского газового общества.

×òî äåíü ãðÿäóùèé ãîòîâèò “Ãàçïðîìó”...Государственный гигант ОАО “Газпром” последние десять лет доминирует на рынке поставок газа. Заставят ли падение объемов продаж газа, рост задолженностей компании, стремление европейских покупателей диверсифицировать источники поставок энергоносителей и попытки европейцев использовать собственные залежи сланцевого газа крупнейшую газовую компанию мира ослабить свою хватку?

CONTENTS CISO&G11_ENG.indd 13CONTENTS CISO&G11_ENG.indd 13 19/08/2010 13:1419/08/2010 13:14

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ14

4848 Ãàçîâûå ìèôû è ðåàëèèПредседатель правления ОАО “Газпром”

Алексей Миллер разбирается в мифах и

реалиях газового рынка

68 Íà Êàñïèè âñå ñïîêîéíîЖурнал O&G оглядывается в прошлое на

проект, названный “Контрактом века”,

когда он был подписан в Азербайджане в

1994 году

74 Øåëüôîâûå ãîðèçîíòûАлександр Мандель рассказывает о ходе

реализации основных проектов “Газпром

добыча шельф” и планах компании на

ближайшее будущее

94 Áîãàòñòâà ×åðíîãî ìîðÿЖурнал O&G рассматривает главные

нефтегазовые проекты в Черном море,

которые стараются раскрыть полный

потенциал этого региона

102 Ïåðåäîâûå òåõíîëîãèè – âåëåíèå âðåìåíèАндрей Шурак рассказывает о

передовых технологиях, используемых

“Связьтранснефтью” для обеспечения связи

и мониторинга трубопроводов

72 Тони Орднинг, Polar Logistics Projects100 Гетц Линзенмайер, Aluship Technology122 Георгий Поносов, AUMA124 Анна Лобанова, Ansell Healthcare

72 Toni Ordning, Polar Logistics Projects100 Goetz Linzenmeier, Aluship Technology122 Georgy Ponosov, AUMA124 Anna Lobanova, Ansell Healthcare

ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ |EXECUTIVE INTERVIEWS 48 Truth be told

Gazprom’s Chairman Alexei Miller

investigates the myths and realities

of the natural gas market

68 Shipshape in the CaspianO&G takes a look back at what was dubbed

the ‘Contract of the Century’ when it was

signed in Azerbaijan in 1994

74 Shelf horizonsAlexander Mandel talks about the

progress of Gazprom Dobycha Shelf’s

major projects and company’s plans for

the near future

94 Black gold of the Black SeaO&G looks at the main oil and gas

development projects in the Black Sea

which try to unleash the full potential of

this region

102 Growing strong with innovative technologiesAndrey Shurak tells about advanced

communication and data transmission

technologies used by Svyaztransneft to

support vast pipeline networks in Russia72


CHETRA AD contents.indd 1 09/08/2010 10:21

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ16

112 Çàùèòà àêòèâîâ è öåëîñòíîñòü òðóáîïðîâîäîâКрис Фаулер спрашивает, делается ли

все возможное для защиты активов и

обеспечения целостности трубопроводов

120 Áåçîïàñíîñòü – â öèôðàõХью Уильямс объясняет, как

статистические данные могут быть

использованы, чтобы помочь отрасли

улучшить показатели безопасности

126 Çàäà÷è ýíåðãåòèêèМатиас Биксел рассуждает о том, как

один из мировых нефтегазовых гигантов

надеется удовлетворить энергетические

потребности мира, придерживаясь

рациональных, социально-ориентированных

и экологических путей развития

68122

СЕРЕБРЯНЫЙ СПОНСОР |SILVER SPONSOR

ЗОЛОТЫЕ СПОНСОРЫ |GOLD SPONSORS

ПЛАТИНОВЫЙ СПОНСОР |PLATINUM SPONSOR

112 Asset preservation and pipeline integrityChris Fowler asks if enough is being done

to preserve our assets and the integrity of

our pipelines

120 Safety in numbersHugh Williams explains how safety

statistics can be used to help the industry

improve its safety record

126 Energy challenge Matthias Bichsel discusses how the

global oil and gas giant is looking to meet

the world’s energy needs in economically,

socially and environmentally responsible

ways

112

БРИЛЛИАНТОВЫЙ СПОНСОР |DIAMOND SPONSOR


BOLASHAK AD.indd 1 03/08/2010 10:47

18 ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ18

ПОСТОЯННЫЕ РУБРИКИ | REGULARS

140 Agenda142 Books144 Photofi nish

126

138106 Джеймс Доллар, Uplogix 118 Брэд Беккер, GE Water & ProcessTechnologies

106 James Dollar, Uplogix118 Brad Becker, GE Water & ProcessTechnologies

ВОПРОС ЭКСПЕРТУ |ASK THE EXPERT

64 Лукаш Островски, Baker Hughes66 Дэвид Уилбек, “Трайкан Велл Сервис”80 Питер Стюарт, Triton Group82 Венче Хаугеруд, Sperre AS108 Грегори Фурнье, Dassault Systémes

64 Lukasz Ostrowski, Baker Hughes66 Dave Wilbeck, Trican Well Service80 Peter Stuart, Triton Group82 Wenche Haugerud, Sperre AS108 Grégory Fournier, Dassault Systémes

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ |INDUSTRY INSIGHT

52 Миша Долер, Worldsensing132 Франциско Сориано, PROMASA

52 Mischa Dohler, Worldsensing132 Francisco Soriano, PROMASA

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ |TROUBLE SHOOTER

22 Краткий репортаж24 Международные новости136 Памятка туристу138 Новости “Эйр Астана”140 Гаджеты141 Библиотека142 Календарь событий144 Фоторепортаж

22 Th e Brief24 International News136 City Guide138 Airline Focus140 Gadgets141 Books142 Diary Dates144 Photo Finish

62 Алекс Маккей, Welltec 116 Джим Чу, Nalco

62 Alex Mckay, Welltec116 Jim Chew, Nalco

ПРОРЫВНЫЕ ИДЕИ |NEXT BIG THING

51 Hydro Pneumatic Bonetti110 Концерн “Тракторные заводы”

ПОРТРЕТ КОМПАНИИ |COMPANY PROFILE

74


РЕШЕНИЯ ПО ОЧИСТКЕ ВЫБРАСЫВАЕМЫХ ГАЗОВ

Рекуперация паров из испаряемых нефтепродуктов, таких как биотопливо, сырая нефть, этанол, газолин,

бензол, хлорсодержащие продукты и т.д.

www.carbovac.com - [email protected]

CARBOVAC AD.indd 1 03/08/2010 10:47

Правовая информацияРекламы и статьи, опубликованные в данном издании, отражают мнение и взгляды их авторов, которые могут не совпадать с точкой зрения издателя и редакторов. Редакция не несет ответственности за добровольно предоставленные материалы, диапозитивы или фотографии. Все материалы в данном журнале охраняются авторским правом.

Председатель/Издатель Спенсер ГринДиректор по международным продажам Оливер СмартФинансовый директор Джейми Кантиллон

Ответственный редактор Джулиан РоджерсШеф-редактор Бен ТомпсонПомощник редактора Стейси ШеппардРедакторы Иян Кловер, Люси Дуглас, Ребекка Гузи, Николас Прайк, Мари Шилдс, Тимон Синг, Хью Томас

Креативный директор Эндрю ХобсонГлавный дизайнер Сара УилмоттДизайнеры Тиффани Фаррант, Майкл Холл, Кристал Матер, Клифф Ньюман, Катерина Уилсон

Веб-директор Джеймс УэстВеб-редактор Яна Груне

Директор проекта Джо ЛарджМенеджер проекта Бен УильямсМенеджеры по рекламе Киран Джонс, Гарет Миллер, Уилл Ганнон, Майк Томас

Директор по производству Лорен ХилКоординаторы по производствуРената Окрайни, Эйми Уайтхед

Вице-президент (Северная Америка)Джейсон ГринДиректор по развитию бизнеса Максим ЛяшкоИТ-директор Кэрен БопаройДиректор по маркетингу Джон ФаннеллИсполнительный директор Бен Келли

По вопросам подписки, пожалуйста, обращайтесь:Тел. +44 117 9214000 Сайт: www.cisoilgas.com По общим вопросам: [email protected](Пожалуйста, укажите название журнала в теме письма)Письма редактору:[email protected]

GDS InternationalGDS Publishing, Queen Square House18-21 Queen Square, Bristol, BS1 4NHТел.: +44 117 9214000Эл. почта: [email protected]

Саммиты NG Oil & GasТрехдневные саммиты Next Generation Oil & Gas являются ключевой площадкой для обмена опытом и знаниями между

руководителями нефтегазовой отрасли.

NG Oil & Gas Africa28-30 сентября 2010 г.Отель La Palm Royal Beach Resort, Аккра, Ганаwww.ngoafricasummit.com

NG Oil & Gas US3-5 ноября 2010 г.Отель The Four Seasons Resort & Club, Остин, Техас, СШАwww.ngosummit.com

NG Oil & Gas Latin America1-3 февраля 2011 г.Отель Windsor Barra Hotel, Рио-де-Жанейро, Бразилияwww.ngosummitla.com

NG Oil & Gas Middle East and North Africa12-14 апреля 2011 г.Отель Fairmont Bab Al Bahr, Абу Даби, ОАЭwww.ngomenasummit.com

Саммиты NG Oil & Gas – это возможность пообщаться, обсудитьактуальные проблемы с лидерами нефтегазовой отрасли и завести полезные знакомства.

Профессиональная, целенаправленная и узкоспециализированная программа

Уникальный форматПроверенный на практике формат этих саммитов уже завоевал доверие тысяч руководителей благодаря уникальным возможностям для общения и приобретения новых знаний.

Узнайте больше!Свяжитесь с нами по телефону: +44 (0)117 921 4000

CREDITS.indd 20 19/08/2010 13:20

AIR ASTANA AD 1.indd 1 03/08/2010 10:38

В Соединенных Штатах Америки Тони Хейворда считают врагом №1. Именно он “вляпался” своими необ-думанными комментариями в самый

худший разлив нефти и самую крупную экологи-ческую катастрофу в истории США. Требования, чтобы находившийся под перекрестным огнем критиков Хейворд ушел в отставку, на протяже-нии месяцев становились все более яростны-ми, пока шлейфы нефти распространялись по Мексиканскому заливу. Лишь спустя 3 месяца ВР решила отправить 53-летнего Хейворда в от-ставку. Ему будут выплачены $1,6 млн долларов США в качестве зарплаты по действующему контракту, а еще $15 млн он немедленно по-лучит в качестве пенсионных выплат. В даль-нейшем же Хейворд будет получать пенсию в размере $900 тыс. в год.

В прошлом году доходы Хейворда состави-ли свыше $7,2 млн долларов США, в т.ч. $1,6

млн в качестве заработной платы и $3,2 млн в качестве премиальных. Хейворд проработал в ВР 28 лет. Вести о его пенсионном пособии вызвали удивление и вопросы по обе стороны Атлантики, причем на ВР посыпались обвине-ния за такое щедрое вознаграждение. В своем интервью журналу The Wall Street Journal Хейворд сообщил, что расстается со своей “лю-бовью” к ВР. “Я не хочу уходить из ВР, – заявил он, – ибо я люблю эту компанию. ВР восстано-вится и без своего исполнительного директора. Я стал злодеем за то, что делал все правильно. Но я понимаю, что людям легче обвинять кон-кретного человека, чем компанию”.

Хейворда сменит Боб Дадли, которого так хвалит ВР, человек, непосредственно ответ-ственный за очистку Мексиканского залива от нефтяного разлива. Дадли стал первым небри-танцем, ставшим исполнительным директором ВР. Именно ему предстоит выполнить очень

UPFRONT THE BRIEF22

Ïðèíóäèòåëüíàÿ îòñòàâêà Õåéâîðäà

“I became a villain for doing the right thing”

BP boss Tony Hayward pays the price for oil spill but still lands a hefty pension and role at TNK-BP

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

FRONT SECTION_ENG.indd 22FRONT SECTION_ENG.indd 22 19/08/2010 13:3319/08/2010 13:33

КРАТКИЙ РЕПОРТАЖ ПЕРВАЯ ПОЛОСА 23

Íîâîñòè â êàðòèíêàõ

Поврежденный контейнеровоз MSC Chitra в Аравийском море у берегов Мумбаи 9 августа 2010 года после столкновения с другим грузовым судном MV Khalijia-III двумя днями раньше. Известно, что в MSC Chitra находится более 3 тыс. тонн нефти и нефтепродуктов, а в результате столкновения за борт ушло не менее 250 из 1219 контейнеров. Местные власти заявили, что на очистку акватории и прибрежной полосы потребуется не менее месяца.

ExxonMobil’s second quarter income nearly doubled to US$7.56 billion. Unlike rivals BP and Shell, ExxonMobil has a relatively small portion of its global business in the Gulf of Mexico, where BP’s oil spill has halted deepwater exploration. The company earned the majority of its income from produc-ing oil and gas in Africa, Asia and the Middle East.

Пожар на НПЗ в городе Палос-де-ла-Фронтера на юге Испании, унесший жизни двоих работников. Возгорание произошло 4 августа 2010 г. на предприятии, принадлежащем крупной испанской нефтяной компании Cepsa. Пламя вспыхнуло в нескольких метрах от цистерн с нефтью, но слаженная работа технических служб завода помогла избежать катастрофы.

сложную задачу, а именно восстановить под-порченную репутацию компании, особенно в США. Вообще, речь идет не только о разливе нефти, ведь в результате катастрофы погибли 13 нефтяников (11 во время взрыва, и еще 2 после). Не надо забывать, что пять лет тому назад взрыв на нефтеперерабатывающем заводе ВР в Техас-Сити унес жизнь 15 работ-ников, а еще 170 получили ранения и травмы. Крупный разлив нефти имел место и на Аляске. Все эти аварии произошли до назначения Хейворда на пост исполнительного директора в 2007 году, но вместе с тем он не стал себя обременять обязательствами ужесточения правил безопасности.

Собираясь покидать ВР с довольно-таки со-лидной пенсией, Хейворд продолжит работу в качестве независимого директора ТНК-BP, тре-тьей по величине нефтяной компании России, 50% акций которой принадлежит ВР, а другие 50% – российским миллиардерам. Вообще, российские проекты составляют 50% выручки и 10% прибыли ВР, занимая очень важную нишу в портфеле британского нефтяного ги-ганта. Будучи исполнительным директором ВР, Хейворд установил хорошие взаимоотношения с Россией. Этого нельзя сказать о Дадли, кото-рый стал персоной нон грата и был вынужден покинуть Россию в 2008 году. Дадли возглав-лял ТНК-ВР, но подвергся критике российских олигархов. Несмотря на это, Хейворд и Дадли, после назначения последнего исполнительным директором, посетили Москву и встретились там с российскими партнерами и официаль-ными лицами в правительстве России, как, на-пример, с вице-премьером Игорем Сечиным.

Несмотря на скандал, в котором был за-мешан Дадли в России, соучредители ТНК-ВР, как сообщается, одобрили его назначение ис-полнительным директором ВР. В то время как BP продает свои активы по всему миру с целью финансирования проекта по очистке вод Мексиканского залива стоимостью несколько миллиардов долларов США, ТНК-ВР предстоит сыграть ведущую роль в возвращении ВР былой репутации. Тем не менее, компания лишилась миллиардов долларов, а ее имиджу нанесен сокрушительный удар. Акционеры ВР смотрят на Дадли как на человека, который сможет провести ведущую непомерный бой нефтегазовую компанию через огонь, воду и медные трубы. Только время скажет, является ли его назначение правильным выбором.


ЭквадорВпервые в истории страна намеревается получить $3,6 млрд долларов США компенсации от мирового сообщества за то, что не станет добывать нефть. Согласно соглашению, подписанному ООН и правительством Эквадора, деньги (в среднем по $300 млн долларов США в год) будут стекаться в специальный фонд, которым будет управлять ООН. Пока дотировать экономику Эквадора согласилось только одно из богатых государств – Германия. Правительство этой страны будет выделять Эквадору по $50 млн долларов США ежегодно в течение 12 лет. Остальные государства, среди которых Испания, Бельгия, Нидерланды, Норвегия, Италия и США, пока ограничились тем, что заявили о заинтересованности в программе сохранения амазонских лесов. На мировом рынке соглашение ООН и Эквадора никак не отразится – добывать на законсервированных месторождениях планировалось примерно 33 тыс. баррелей нефти в сутки, что составляет всего лишь 0,3% мировой добычи.

EcuadorFor the first time in history a country intends to raise US$3.6 billion of compensation from the international community for not producing oil. Under the agreement signed by the UN and the government of Ecuador, the money (an average of US$300 million a year) will be allocated to a special fund to be administered by the UN. So far, only one of the world’s richest states – Germany – has agreed to subsidise Ecuador’s economy. The German government will provide Ecuador US$50 million annually for 12 years. Other countries, including Spain, Belgium, Netherlands, Norway, Italy and the United States, had only expressed interest in the programme to save the Amazon forest. There will be no effect on the world markets though – it was planned to produce approximately 33 thousand barrels of oil per day at these deposits, which represents only 0.3 percent of global oil production.

UPFRONT WORLD NEWS24

ИранЭкспорт иранской нефти в Китай снизился на 30% до 66,12 млн баррелей в первом полугодии по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, несмотря на $40 млрд долларов США китайских инвестиций в иранский нефтегазовый сектор. Хотя Иран по-прежнему входит в десятку крупнейших экспортеров нефти в Китай, это единственная страна, экспорт нефти из которой

упал. По утверждениям замминистра нефти Ирана Хосейна Ногрекара Ширази, общий объем китайских инвестиций в нефтегазодобычу Ирана составляет сегодня $29 млрд долларов США. Также Китаем подписано контрактов на общую сумму $10 млрд долларов США в перерабатывающей, нефтехимической отраслях, строительстве трубопроводов. Кроме того, Китай предложил содействие в строительстве семи новых НПЗ на территории Ирана. Именно за счет Китая Иран обеспечил себе компенсацию ущерба из-за ограничений торговли с Западом.

IranOil exports to China have dropped by 30 percent down to 66.12 million barrels in the first half of 2010 compared to the same period last year, despite US$40 billion worth of Chinese investments in Iran’s oil and gas sector. Even though Iran is still among the top 10 oil exporters to China, it is the only country which in the first six months of 2010 has seen its exports to China falling. According to Deputy Oil Minister Hossein Noqrehkar Shirazi, the volume of Chinese investment in upstream projects is US$29 billion. Beijing had also signed contracts worth another US$10 billion in petrochemicals, refineries and oil and gas pipeline projects. On top of that, China has also put forward proposals to participate in building seven new refineries in Iran. It is because of Chinese investments that Iran was able to secure compensation for damages due to trade restrictions with the West.


МЕЖДУНАРОДНЫЕ НОВОСТИ ПЕРВАЯ ПОЛОСА 25

Инд ияИндонезийская государственная нефтяная компания PT Pertamina и Kuwait Petroleum Corp. планируют инвестировать $9 млрд долларов США в совместный НПЗ мощностью 300000 б/с в Балонгане, Западная Ява. Министр государственных предприятий Индонезии Мустафа Абубакар также упомянул дополнительных потенциальных инвесторов, в том числе Иран и Ливию. В случае реализации проекта НПЗ увеличит нефтеперерабатывающие мощности Индонезии примерно на треть и поспособствует сокращению расходов на импорт нефтепродуктов, т.к. их спрос продолжает расти примерно на 5% в год. В январе этого года Индонезия обнародовала долгосрочный план привлечения $32 млрд инвестиций для развития нефтегазовой промышленности в 2010-14 гг.

IndonesiaIndonesia’s state-owned PT Pertamina and Kuwait Petroleum Corp. plan to invest US$9 billion in a joint venture 300,000 b/d refinery in Balongan, West Java. Indonesia’s state enterprises minister Mustafa Abubakar also mentioned additional potential investors, including Iran and Libya. The refinery capacity, as outlined, would increase Indonesia’s capacity by around a third and help to reduce the import bill as consumption continues to rise at around 5 percent a year. In January, Indonesia unveiled a long-term oil and gas management plan to attract US$32 billion in investments for oil and gas facilities in 2010-14. About 70 percent of the spending budget is targeted for investment in gas facilities, while the remaining 30 percent is for oil facilities, including rigs and refineries.

США и КанадаБитва за Арктику продолжается! В начале августа в портах штата Аляски и канадской территории Нунавут отшвартовались два мощных ледокола, которые должны составить карту дна Северного Ледовитого океана. В Вашингтоне и Оттаве надеются, что совместная экспедиция прояснит, на какие районы океана и подводные богатства они могут претендовать. Аналогичная задача по сбору доказательств поставлена и перед российским судном “Академик Федоров”, которое отправилось к высоким широтам 28 июля. Американский и канадский ледоколы Healy и Louis S. St-Laurent встретятся в открытом море и затем поочередно будут прокладывать себе путь к 84-му градусу долготы. Мощный Healy займется составлением карты океанского ложа, а канадский ледокол – исследованием толщины осадочных пород. Это уже третья

с 2007 года совместная американо-канадская экспедиция по сбору данных для подтверждения претензий этих государств на расширение их суверенитета в регионе.

US and Canada Battle for the Arctic continues! In early August, two powerful icebreakers left the ports of Alaska and the Canadian territory of Nunavut with a mission to draw a map of the Arctic Ocean. Washington and Ottawa are hoping that the joint expedition will clarify which areas of the ocean and underwater riches they can claim. A similar task of gathering evidence had been put before the Russian ship Akademik Fedorov that went to high latitudes on July 28. American and Canadian icebreakers Healy and Louis S. St-Laurent will meet in the open sea and then in turn will make its way to the 84th degree of longitude. Powerful Healy will be mapping the ocean floor, while the Canadian icebreaker will study the thickness of sedimentary rocks. Since 2007, this is the third joint American-Canadian expedition to collect data to support the claims of these states for expanding their sovereignty in the region.


Начало и возможное увеличение поставок россий-ской нефти с восточносибирских месторождений – более высоких по качеству – вызывает нерв-ную реакцию со стороны конкурентов. Накануне

стало известно, что государственная нефтяная компания Саудовской Аравии – Saudi Aramco – с сентября снижает цены на нефть для потребителей в Европе и Азии. Эксперты отмечают, что борьба за рынок Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР) только начинается и Россия в ближайшие годы может занять свыше 5% этого рынка, который сегодня контролируется саудовской компанией.

Наиболее значительное сокращение цен со стороны Aramco произошло для азиатских клиентов – на 85 центов за баррель сорта “Арабская сверхлегкая” (Arab Super Light). Снижение цен для европейских покупателей менее зна-чительное. При этом новый прейскурант вступает в силу с сентября текущего года.

Независимые аналитики сразу предположили, что нынешняя агрессивная ценовая политика Aramco в Азии ставит целью не допустить сокращения доли азиатского рынка сырой нефти, которую Саудовская Аравия на сегод-няшний день контролирует. По их словам, во многом это вызвано резким взлетом интереса азиатских нефтепере-рабатывающих заводов к российской сибирской нефти, которая начала поступать через нефтепровод Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО). Поставляемая Россией в страны Азии нефть сорта ВСТО отличается высочайшим ка-чеством и обладает повышенной конкурентоспособностью, в том числе по причине стратегически важного для азиат-ских государств местонахождения экспортного порта – на российском Дальнем Востоке.

Аналитики подчеркивают, что сейчас Aramco вынуждена занимать “оборонные позиции” на ряде традиционных для

себя рынков. Так, занимавшая еще два года назад вторую позицию по размерам поставок нефти в США, сейчас она оказалась на четвертом месте по этому показателю. Больше Саудовской Аравии на внутренний американский рынок сейчас поставляют нефти Канада, Мексика и Венесуэла.

Впрочем, отечественные эксперты не спешат делать далеко идущих выводов о перспективах ВСТО и исходе борьбы за азиатский рынок. “Пока можно высказать гипо-тезу, что сорт ВСТО начал вытеснять традиционные нефтя-ные сорта с азиатского рынка. Учитывая высокие качества по сравнению с традиционной российской маркой Urals, сорт ВСТО должен вытеснить арабскую нефть с этого рынка. Правда, я не уверен, что сейчас происходит именно это, – отметил старший аналитик компании “Метрополь” Алексей Кокин. – Дело в том, что добыча российской нефти, которая идет на азиатские рынки, происходит на Ванкорском место-рождении, причем из разных пластов. И пока нет гарантии стабильности ее химического состава. Окончательно это может стать известно лишь к концу 2011 года. Но то, что сейчас конкуренция обостряется, очевидно”.

В свою очередь, директор департамента компании “2К Аудит – Деловые консультации” / Morison International Александр Шток отмечает, что пока российская восточно-сибирская нефть только пробивается на новые для себя рынки. “На сегодняшний момент это незначительные объемы - в 2010 году в порт Козьмино планируется по-ставить около 15 млн тонн, при этом часть российской нефти уйдет на рынок Соединенных Штатов, – отмечает он. – Таким образом, в 2010 году российская нефть может занять около 1,1-1,2% рынка АТР. Однако уже в этом году планируется начать поставки по ВСТО в Китай. А с реализа-цией второй очереди “восточной трубы” у России появится возможность занять около 4-6% нефтяного рынка АТР с учетом роста потребления нефти в регионе, что является уже более существенным”.

Учитывая качество нефти, а также транспортную доступ-ность, восточносибирская нефть вполне сможет потеснить основных игроков с азиатского рынка, полагает Шток. Но очевидно, что угроза роста конкуренции на рынках АТР заставляет поставщиков нефти уже сегодня искать инстру-менты для борьбы за потребителя. Возможно, именно это стало причиной снижения цен. “Однако скидка при постав-ках саудовской нефти это, скорее, единичный случай – сни-жение цен позволит основным игрокам понять, насколько будет конкурентоспособна российская нефть на рынке АТР, а также определить цену нового сорта нефти по отношению к уже торгующимся здесь сортам”, – полагает аналитик.

UPFRONT26

Áèòâà çà Àçèþ

The start and possible increase in Russian oil deliveries from the East Siberian deposits has brought a nervous reaction from competitors. From September, Saudi Aramco, the state oil company of Saudi Arabia, is lowering its oil prices to consumers in Europe and Asia. Experts say that the battle for the Asia-Pacific region is just beginning and Russia in the coming years may control more than 5 percent of the market, which is now dominated by the Saudi Arabian company.



В августе 2010 г. в Анкаре состоится подписание соглашения о поддержке проекта строительства газопровода “Набукко”. Документ подпишут министры энергетики Турции, Австрии, Венгрии,

Румынии и Болгарии. Что касается проблем с поставками и финансированием проекта, то их планируется решить в течение 2010 и начале 2011 г. соответственно.

В настоящее время акционеры “Набукко” ведут переговоры о поставках газа с Азербайджаном и Ираком, а также с Туркменистаном и Казахстаном. В случае успешного завершения переговоров длина “Набукко” будет увеличена с 3300 км до 4 тыс. км, что приведет к росту его стоимости на 10%.

Кроме этого, создалась большая конкуренция вокруг приобретения газа с азербайджанского месторождения Шах-Дениз. На данный момент претендентами на приобретение газа являются не только консорциум проекта “Набукко”, но и такие проекты как Турция-Греция-Италия (TGI) и Трансадриатический трубопровод (TAP).

В связи с этим консорциум “Набукко” решил ускорить работу по реализации трубопровода. В этом вопросе “Набукко” надеется не только на азербайджанский газ, но и на газ Туркмении и Казахстана, однако Туркмения пока

не дает своего согласия на участие в данном проекте. Кроме того, “Набукко” заинтересован в приобретении и 10 млрд куб. м газа ежегодно из Ирака.

Турция и ЕС ускоряют реализацию проекта “Набукко”

ПЕРВАЯ ПОЛОСА 27

An agreement will be signed in Ankara in August on facilitating the implementation of the Nabucco project, by the ministers of energy of Turkey, Austria, Hungary, Romania and Bulgaria. The

issues of gas supply for the project and its financing will be decided during the course of 2010 and at the beginning of 2011, respectively.

Currently, Nabucco’s shareholders are negotiating gas supplies with Azerbaijan, Iraq, Turkmenistan and Kazakhstan. If these negotiations are successful, the length of Nabucco pipeline will be increased from 3300 to 4000 kilometres, which will lead to an increase in its construction costs by 10 percent.

In addition, there is a lot of competition around the purchase of gas from Azerbaijan’s Shah Deniz field. Apart from the Nabucco consortium, there are other contenders which hope to purchase Azeri gas, such as the Turkey-Greece-Italy (TGI) pipeline and the Trans-Afghanistan Pipeline (TAP).

The Nabucco project initiators are therefore keen to accelerate the process. At the moment the consortium is also thinking about attracting Turkmenistan and Kazakhstan to provide gas for this project. Turkmenistan, however, has yet to give its consent on participating in this project. In addition, Nabucco is interested in buying up to 10 billion cubic metres of natural gas from Iraq annually.

Turkey and the EU accelerate start of Nabucco project


UPFRONT28

Суммарная добыча газа в России в 2004-2009 гг.млрд куб. м

700

675

650

625

600

575

550

2004 2005 2006 2007 2008 2009

633,6641,0

657,5 654,1664,9

582,9

Объем суточной добычи нефти и газового конденсата в России (по состоянию на 26 июля 2010 г.)

245,9 310,4 199,1 163,6 83,3

LUKOIL Rosneft ТNК-ВР Gazprom neft

Surgutneftegas

71,6 50,3 39,1 37 36

Tatneft Slavneft Bashneft Gazprom Russneft

тыс. тонн тыс. тонн тыс. тонн тыс. тонн тыс. тонн

тыс. тонн тыс. тонн тыс. тонн тыс. тонн тыс. тонн

BP приобрела долю Devon в АЧГ

Британская BP сообщила 16 августа о завершении покупки у американской независимой нефтегазо-вой компании Devon Energy дополнительной доли

в проекте разработки блока нефтяных месторождений Азери-Чираг-Гюнешли (АЧГ) в азербайджанском секторе Каспийского моря.

“Это важный шаг, который соответствует нашим объ-явлениям в марте 2010 года о широких сделках между BP и Devon Energy, компонент которых в Азербайджане уже завершен. Приобретение дополнительного интере-са в Азербайджане является частью обязательств BP в Каспийском регионе как основной стратегической области, где мы уже имеем прочные позиции и намерены активи-зироваться в значительной степени в будущем”, ¬– сказал

BP acquires Devon’s assets in the Caspian

Рашид Джаваншир, президент BP Azerbaijan.

Он добавил, что другим, не менее важным примером этого является недавнее подписание с государственной SOCAR соглаше-ния по основным коммерческим принципам разведки и разработки блока перспективных структур “Шафаг-Асиман” на Каспии.

5,63%-ная доля Devon Energy в АЧГ будет поделена между BP (3,29%) и участниками Азербайджанской между-народной операционной компании (AIOC), имеющими преимущественные права в отношении сделки, – Chevron (0,99%), Inpex (0,96%) и Itochu (0,38%).

On August 16, BP announced the completion of its purchase from Devon Energy of an additional

interest in the BP-operated Azeri-Chirag-Gunashli (ACG) oilfield development in the Azerbaijan sector of the Caspian Sea.

“This is an important step which follows our announcement in March 2010 of a broad-ranging deal between BP and Devon Energy of which the Azerbaijan component has now been completed. The acquisition of the additional interest in Azerbaijan is part of BP’s commitment to the Caspian region as a core strategic area,” said Rashid Javanshir, President of BP Azerbaijan.

“Another equally important example of this intention is the Heads of Agreement (HOA) which we recently signed with SOCAR in Baku to define the basic commercial principles for a new production sharing agreement to jointly explore and develop the Shafag and Asiman offshore block in the Caspian,” Javanshir added.

Devon Energy’s 5.63 percent stake in the ACG development will be split between BP (3.29 percent) and the following parties which have exercised preferential rights in relation to the transaction – Chevron (0.99 percent), Inpex (0.96 percent) and Itochu (0.38 percent).

Total gas production in Russia in 2004-2009bcm

The volume of daily oil and gas condensate production in Russia on July 26, 2010 (in thousands tonnes)


Если Вам необходимо оптимальное решение длязадач компримирования газа, обратитесь к компанииKobelco. Мы предлагаем все типы компрессоров, апотому в силах разработать продукты с наилучшейкомбинацией надежности, эффективности, экономич-ности и экологичности. Если нужно сократить затратына эксплуатацию винтовых компрессоров, увеличитьобъем центробежных компрессоров или повыситьэффективность поршневых компрессоров, Вам сле-дует обратиться именно к нам.

Kobelco – лучшие решения для компримирования газа!

Токио: +81-3-5739-6771Мюнхен: +49-89-242-18424www.kobelco.co.jp/compressor

Kobelco EDTI Compressors, Inc.

Хьюстон, Техас[email protected]

Лучшие компрессоры по производительности и… по экологичности

Re-sized Kobelco AD_14june 03/08/2010 10:31 Page 1

UPFRONT30

Компания Welltec – ведущий мировой поставщик скважинных тракторов Well Tractor и внутрисква-жинных механических услуг, предлагает легковес-ные устройства в качестве альтернативы тяжелому

оборудованию для проведения внутрискважинных работ, как, например, установкам для ремонта скважин, комплек-сам оборудования для спуско-подъема труб под давлением и оборудованию для колтюбинга.

“С момента выхода на российский рынок в 2008 году наши усилия были сконцентрированы на горизонтальной доставке каротажных устройств и перфораторов с помо-щью наших скважинных тракторов. Сегодня мы продолжа-ем поставлять новые технологии на российский рынок, как, например, устройства фрезерования, очистки и механиче-ской манипуляции на электрическом кабеле, – отмечает региональный вице-президент компании Welltec по Европе, России и СНГ Алекс Маккей. – Пользуясь этими услугами, наши клиенты получают моментальную окупаемость своих вложений, что обусловлено быстротой, безопасностью и экономической эффективностью данных услуг”.

Пользуясь услугами компании Welltec, логистика опера-ций значительно упрощается, т.к. все оборудование облада-ет легким весом и удобно для транспортировки. Риск также значительно снижен, ибо продолжительность работы кратно меньше по сравнению с альтернативными методами. А число задействованных работников доводится до миниму-ма, т.к. в большинстве операций не задействованы установ-ки для ремонта скважин и оборудование для колтюбинга.

Генеральный менеджер компании Welltec Russia Сергей Берющев комментирует это таким образом: “Сегодня мы можем оказать свои услуги в любом регионе России. Горизонтальная доставка услуг на электрическом кабеле является общепризнанной практикой и приветствуется нашими заказчиками, т.к. они получают большую выгоду, как в финансовом отношении, так и в плане охраны здоро-вья, техники безопасности и защиты окружающей среды”.

Welltec продолжает расширяться на российском рынке

Для получения более подробных сведений посетите Интернет-сайт www.welltec.com.

Since entering the Russian market in 2008 with Well Tractor, Welltec continues to expand in this region by bringing their other intervention technologies and services on an electric wireline.Э

ксплуатационная безопасность всегда стояла во главе угла деятельности нефте-газовой отрасли. Краеугольным камнем взятых нами обязательств по безопас-ности является гарантирование того, что

сотрудники компании в полной безопасности возвра-щаются домой к своим семьям, а сообщества не под-вергаются рискам от проводимых работ по добыче нефти и газа. Однако совсем недавно в наш словарь вошел новый термин – “устойчивое развитие”. Устой-чивое развитие – это корпоративная ответственность работать так, чтобы удовлетворять текущие потребно-сти, не ограничивая при этом возможности будущих поколений удовлетворять свои собственные нужды.

Этот термин выходит за рамки просто безопасной рабочей среды. В 2005 г. Всемирный саммит ООН назвал устойчивым такое развитие, которое обе-спечивает стабильное экономическое и социальное развитие, а также защиту окружающей среды. Эти три взаимозависимых и взаимоукрепляющих столпа являются фундаментом программы устойчивого раз-вития любой компании.

Компания Nalco с самого начала своего существо-вания приносила своим заказчикам значительную экологическую, социальную и экономическую пользу. Мы помогаем нашим клиентам сокращать потре-бление энергии, воды и других природных ресурсов, повышать производительность предприятий, миними-зировать воздействие на окружающую среду - и все это одновременно с улучшением конечных результа-тов. Технологии – это главный инструмент, позволя-

ющий создать программы, положительно влияющие на устойчивость деятель-

ности наших заказчиков. Хотя “устойчивое развитие” и яв-ляется новым термином, на протяжении 80-летней истории наша компания сосредотачивала все свои усилия именно в этой области.

How sustainability has been the focus of Nalco’s operations for 80 years.

Êîìïàíèÿ Nalco è óñòîé÷èâîå ðàçâèòèå

To read these articles in English, please visit www.cisoilgas.com


GE WATER AD 2.indd 1 03/08/2010 10:49

UPFRONT32

Свыше 40 лет компания Hydro Pneumatic предостав-ляет широкий диапазон услуг в сфере обеспечения безопасности. Богатый опыт сотрудничества с не-фтегазовой отраслью позволил нам определить во-

просы промышленной безопасности в качестве ключевого фактора нынешней деятельности энергетических компаний, особенно в свете недавних событий, показавших со всей очевидностью, к каким серьезным экологическим послед-ствиям может привести сбой в эксплуатации оборудования.

Сегодня ощущается необходимость в полноценном анализе потенциальных угроз безопасности во всех сферах деятельности предприятий энергетического сектора. Огромная географическая разбросанность нефтегазовых объектов, уязвимость инфраструктуры и широкий диапазон условий эксплуатации являются главными препятствиями в решении задач обеспечения безопасности в данной от-расли. Следует также отметить, что информация о потенци-альных рисках должна поступать компетентному персоналу в реальном времени, что происходит не всегда и не везде.

Компания Hydro Pneumatic привержена принципам про-мышленной безопасности. Вот почему мы тщательно изуча-ем методы и технологии ее обеспечения на самом высоком уровне и предлагаем высококачественную продукцию, пол-

Промышленная безопасность – ключевая задача нефтегазовой отрасли

ностью соответствующую требованиям безопасности ны-нешнего дня и готовую к отражению потенциальных угроз завтрашнего. Наша продукция характеризуется высоким уровнем качества, безопасностью в эксплуатации, высо-кими эксплуатационными характеристиками и длительным сроком службы, а также просты в обслуживании. Отличные показатели в отрасли позволили нам достичь международ-ного признания.

Производимые нами решения, в частности, клапаны, приводы и блоки управления, в большинстве своем приме-няются на устье скважины. Так, клапаны и приводы снижают высокое давление в скважине, а блок управления в случае аварии запускает систему аварийного останова. Еще одна характеристика нашей продукции – огнестойкость – позво-ляет использовать ее во взрывоопасных зонах.

Начав свое существование в 1968 году, компания Hydro Pneumatic быстро завоевала мировую известность благодаря надежной конструкции, технической проработ-ке и высокому качеству устьевого оборудования и блоков управления, обеспечивающих безопасное ведение работ в нефтегазовой индустрии и широко используемых как на устье скважины, так и в трубопроводах и системах управле-ния технологическими процессами.

Given the recent illustration of how serious the environmental problems can be following the malfunctioning of equipment in the oil and gas sector, Hydro Pneumatic is ready to offer a complete line of valves, actuators and control panels to improve safety and security in the industry.


ПЕРВАЯ ПОЛОСА 33

Номер страницы, указанный в перечне, соостветствует первой странице статьи, в которой упоминается название компании.

CПИСОК КОМПАНИЙ III КВАРТАЛ, 2010

Air AstanaAluship TechnologyAnadarcoAncorAnsell Healthcare EuropeAppleArnco TechnologiesAUMABaker Hughes InteqBelorusneftBolashakBPBrazil’s National Petroleum Agency CarbovacCenter For Global Energy Studies ChetraChevronChina National Offshore Oil Corp ConocoPhillipsDanish Energy Agency Dassault SystemsDellDet-TronicsEastern European Gas AnalysisENIExxonMobilFirst CrudeGazpromGazprom Dobycha ShelfGE JenbacherGE Water & ProcessHydro Pneumatic BonettiIHS Global InsightIMCAiRiverKabalcoKIOGELUKOIL

21,93,138100,10194129124,125140616,37,122IFC,64,65,OBC341768,84,9484198415,39,59,11084,94845484108,1091408549454,947744,48,54,7474431,118,11932,5154120140291084

Meet The BossNACE InternationalNalcoNational Energy Board of CanadaNeptune OceanographicsNewco Well ServiceOMVOSEIPetrobrasPolar Logistics ProjectsPromasa MexicoRosneftRosprirodnadzorRussian Gas SocietySchlumberger ShellSmitsvonkSperre ASSPSEStatoilSurgutneftegasSvyaztransneftSwift Oil & GasTatneftTar Kovacs SystemsTD WilliamsonThe Norwegian Oil Industry Association The Petroleum Safety Authority Norway TNK-BP TotalTPAOTransneftTransocean LtdTriton GroupUK Department of Energy and Climate ChangeUplogixWelltecWorld Sensing

13411230,116,117847966,6754,94899412,71,72,10533,132,13384,948444294,1264382,839174421021314297114,115,IBC848442,8474,94941028480,8184106,10730,62,6352,53

Любая компания старается нанять работников, обладающих всеми необходимыми для работы знаниями, опытом и навыками, но это получает-ся далеко не всегда. Чтобы персонал получил эти

знания, опыт и навыки, необходимо, чтобы они проходили курсы обучения.

Все организации, независимо от их размера, должны планировать необходимые для своего персонала про-граммы обучения. Несмотря на огромные преимущества, которые может получить компания, прививая навыки и способности своим работникам, сам тренинг – удоволь-ствие недешевое. Нужные люди должны проходить нужный тренинг в нужное время.

Решение отраслевых проблем с помощью тренинга персонала

Прохождение тренинга не только помогает работникам приобретать необходимые знания и навыки, но также явля-ется фактором их мотивации и необходимым элементом на пути достижения организацией успеха. Этим и занимается компания PROMASA. Будучи ведущей мексиканской ком-панией по тренингу работников нефтегазовой индустрии, PROMASA оказывает техническое содействие крупным про-ектам для именитой компании PEMEX, специализирующейся

в бурении и добыче нефти и газа в Мексике. PEMEX наняла компанию PROMASA, чтобы та разработала и внедрила единую программу тренинга, предназначенную для приви-тия навыков и передачи знаний этой отрасли. Программа сы-грала большую роль в решении проблем разведки и добычи.

After their successful work with PEMEX in Mexico, PROMASA Corporation now looks to provide integral training programmes to the global oil and gas industry.

To read these articles in English, please visit www.cisoilgas.com


May 2, 2010 became a significant date for Belarus as the first batch of Venezuelan oil – delivered after a 21-day voyage to the port of Odessa by Sea Star oil tanker – arrived at the Mozyr refinery. Valery Beskopylny, Chief Advisor to the General Director on Geology Issues in Overseas Projects of Production Association Belorusneft, and Nikolay Demyanenko, General Director of the Belorussian State Research and Design Institute of the Oil and Gas Industry (BELNIPINEFT), discuss the progress of Belorusneft’s projects in Venezuela, Iran and Russia and the main advantages of these partnerships.

Ðàññêàæèòå, ïîæàëóéñòà, î ñîâìåñòíûõ ïðåäïðèÿòèÿõ îáú-åäèíåíèÿ “Áåëîðóñíåôòü” ñ èíîñòðàííûìè ïàðòíåðàìè. Â ÷àñòíîñòè, êàê ñ íèìè îðãàíèçîâàíà ðàáîòà, êàêèå òåõíî-ëîãèè ïëàíèðóåòñÿ âíåäðÿòü, è êàê èäåò ïîäãîòîâêà ê ýòèì âíåäðåíèÿì?Âàëåðèé Áåñêîïûëüíûé: Â ñâÿçè ñ òåì, ÷òî äîáû÷à íåôòè â Áåëàðóñè ïîñòåïåííî ñíèæàåòñÿ, îáúåäèíåíèå “Áåëîðóñíåôòü” óäåëÿåò çíà÷èòåëüíîå âíèìàíèå ðàçâèòèþ ñâîèõ íåôòåãàçîâûõ ïðîåêòîâ çà ðóáåæîì. Ðàáîòû â íàñòîÿùåå âðåìÿ íàèáîëåå àê-òèâíî ïðîâîäÿòñÿ â Âåíåñóýëå, Èðàíå, Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè. Â Âåíåñóýëå äåéñòâóþò áåëîðóññêî-âåíåñóýëüñêèå ñîâìåñòíûå ïðåäïðèÿòèÿ ïî äîáû÷å íåôòè Petrolera BieloVenezolana S.A. (ÑÏ “Ïåòðîëåðà ÁåëîÂåíåñîëàíà”) è ïî ñåéñìîðàçâåäî÷íûì ðàáîòàì Sismica BieloVenezolana S.A., ïëàíèðóåòñÿ ñîçäàíèå ñåðâèñíîãî ñîâìåñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ Servicio BieloVenezolana S.A., ïðåäóñìîòðåíà îðãàíèçàöèÿ ñîâìåñòíîé äîáû÷è òÿæå-ëûõ íåôòåé íà ìåñòîðîæäåíèÿõ áëîêà Õóíèí-1 â íåôòåíîñíîì ïîÿñå Îðèíîêî è äð. Â Èðàíå äåéñòâóåò ñîâìåñòíîå ñåðâèñíîå ïðåäïðèÿòèå ïî ðàçðàáîòêå ìåñòîðîæäåíèÿ Äæóôåéð (Jufeyr) Belpars Petroleum Company Limited ðåàëèçóåòñÿ êîíòðàêò íà âû-ïîëíåíèå ñåéñìîðàçâåäî÷íûõ ðàáîò 3D íà îäíîé èç èðàíñêèõ ðàçâåäî÷íûõ ïëîùàäåé.

34 www.cisoilgas.com

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Курс на международное сотрудничество

Исследования скважины в Венесуэле

2 мая 2010 года стало знаменательной датой для Республики Беларусь – на Мозырский НПЗ прибыла первая партия венесуэльской нефти, доставленной в одесский порт танкером Sea Star после 21-дневного плавания. Однако помимо диверсификации направлений поставок углеводородов развитие междуна-родного сотрудничества имеет и другие существенные преимущества для экономики Республики в целом и для ее нефтегазовой отрасли в частности. О том, как продвигаются проекты государственного производственного объединения “Белоруснефть” в Венесуэле, Иране и России, и о плодотворных результатах этих партнерств рассказывают помощник генерального директора по геологическим вопросам в зарубежных проектах “Белоруснефти” Валерий Бескопыльный и директор БелНИПИнефть Николай Демяненко.


BELORUSNEFT_ENG.indd 34BELORUSNEFT_ENG.indd 34 19/08/2010 13:1819/08/2010 13:18

Êðàòêî õàðàêòåðèçóÿ ýòè ïðîåêòû, ìîæíî îòìåòèòü, ÷òî ñ íà÷àëà äåÿòåëüíîñòè ÑÏ “Ïåòðîëåðà ÁåëîÂåíåñîëàíà” íà ìå-ñòîðîæäåíèÿõ ÑÏ ïðîáóðåíî 4 ñêâàæèíû, 1 ñêâàæèíà íàõî-äèòñÿ â áóðåíèè. Êðîìå òîãî, âûïîëíåíî 10 êàïèòàëüíûõ è 19 ïîäçåìíûõ ðåìîíòîâ ñêâàæèí. Ýòè ìåðîïðèÿòèÿ îáåñïå÷èëè äîáû÷ó äîïîëíèòåëüíûõ îáúåìîâ íåôòè. Ñîêðàùåíèå ïðî-ñòîåâ ñêâàæèí íà ìåñòîðîæäåíèÿõ ñîâìåñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ äîñòèãíóòî â ðåçóëüòàòå ðàáîòû äâóõ áåëîðóññêèõ áðèãàä ïî ðåìîíòó ñêâàæèí, êîòîðûå â ðàìêàõ êîíòðàêòà ïî îêàçàíèþ “Áåëîðóñíåôòüþ” ñåðâèñíûõ óñëóã äëÿ ÑÏ “Ïåòðîëåðà ÁåëîÂå-íåñîëàíà” 21 àâãóñòà 2009 ãîäà ïðèñòóïèëè ê ðàáîòå íà òåððè-òîðèè Âåíåñóýëû. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ â ýòèõ áðèãàäàõ ðàáîòàåò 23 ïðåäñòàâèòåëÿ îáúåäèíåíèÿ. ×èñëåííîñòü áåëîðóññêîãî ïåðñîíàëà â òå÷åíèå ãîäà áóäåò ñîêðàùàòüñÿ ïî ìåðå îñâîåíèÿ âåíåñóýëüñêèì ïåðñîíàëîì îïåðàöèîííûõ òåõíîëîãèé. Â òå-êóùåì ãîäó ïëàíèðóåòñÿ ñîçäàíèå ñîâìåñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ ïî ðåìîíòó ñêâàæèí Servicio BieloVenezolana, â êîòîðîå áóäåò ïåðåäàíî îáîðóäîâàíèå äâóõ áåëîðóññêèõ áðèãàä. Ñ öåëüþ íàðàùèâàíèÿ îáúåìîâ äîáû÷è íåôòè áåëîðóññêàÿ ñòîðîíà îòïðàâèëà â Âåíåñóýëó äëÿ ÑÏ Petrolera BieloVenezolana øòàí-ãîâûå íàñîñû è çàïàñíûå ÷àñòè ê íèì, çàêóïàåò êîìïðåññîðû, ñòàíêè-êà÷àëêè, çàïàñíûå ÷àñòè äëÿ ýëåêòðîîáîðóäîâàíèÿ.

Áåëîðóññêèå ñïåöèàëèñòû ñîâìåñòíî ñ âåíåñóýëüñêèìè âû-ÿâëÿþò ïðîáëåìû â äîáû÷å íåôòè íà ìåñòîðîæäåíèÿõ ÑÏ “Ïå-òðîëåðà ÁåëîÂåíåñîëàíà” è ïðåäïðèíèìàþò âñå âîçìîæíîå äëÿ èõ îïåðàòèâíîãî ðåøåíèÿ. Íàïðèìåð, íàñòðîéêà îïòèìàëüíîé ïîäà÷è ãàçà â ãàçëèôòíûå ñêâàæèíû ïðèíåñëà ýêîíîìèþ ãàçà, äåôèöèò êîòîðîãî îùóùàåòñÿ â ðàéîíå êóðèðóåìûõ ìåñòîðîæ-äåíèé. Â ÑÏ ñóùåñòâóåò Ãðóïïà òåõíè÷åñêîãî ñîäåéñòâèÿ ñî-âìåñòíîìó ïðåäïðèÿòèþ ïî äîáû÷å íåôòè, êîòîðàÿ âêëþ÷àåò Ñëóæáó ïðîãíîçà ðàçðàáîòêè çàëåæåé óãëåâîäîðîäîâ, Ñëóæáó (íåôòåïðîìûñåë) çàïàäíûõ ìåñòîðîæäåíèé, Ñëóæáó (íåôòå-ïðîìûñåë) âîñòî÷íûõ ìåñòîðîæäåíèé, Ñëóæáó ïî ðåìîíòó ñêâàæèí. Â ýòîé ãðóïïå ðàáîòàåò 64 áåëîðóññêèõ ñïåöèàëèñòà: ãåîëîãè, òåõíîëîãè ïî äîáû÷å íåôòè è ãàçà, ìåõàíèêè, ýêîíîìè-ñòû è ïåðåâîä÷èêè. Â áëèæàéøåé ïåðñïåêòèâå çàïëàíèðîâàíî ñîçäàíèå ñëóæáû ïî äîáû÷å ïðèðîäíîãî ãàçà. Ñïåöèàëèñòû ýòîé ãðóïïû îñóùåñòâëÿþò îïåðàòèâíóþ ðàáîòó ïî êîíòðîëþ è óïðàâëåíèþ ðàçðàáîòêîé è ïî äîáû÷å íåôòè è ãàçà íà ìåñòî-ðîæäåíèÿõ “Ïåòðîëåðà ÁåëîÂåíåñîëàíà” íà âîñòîêå Âåíåñóýëû (â ã. Ýëü Òèãðå) è íà çàïàäå (â ã. Ìàðàêàéáî). Êðîìå îïåðàòèâíîé ïðîèçâîäñòâåííîé ðàáîòû áåëîðóññêèå ñïåöèàëèñòû âûïîëíÿ-þò íåîáõîäèìûå òåìàòè÷åñêèå è íàó÷íûå èññëåäîâàíèÿ. Òàê, â 2009–2010 ãã. ñïåöèàëèñòàìè ãðóïïû òåõíè÷åñêîãî ñîäåéñòâèÿ

www.cisoilgas.com 35

Иранцы знакомятся с техникой “Белоруснефть” Производство сейсмических вибраторов в “Белоруснефть”

Вибратор за работой в Иране


ÑÏ áûë ïðîèçâåäåí ïåðåñ÷åò çàïàñîâ íåôòè ïî 7 çàëåæàì ìå-ñòîðîæäåíèÿ Ãóàðà Ýñòå, âïåðâûå ïîñ÷èòàíû çàïàñû íåôòè ïî 2 çàëåæàì ìåñòîðîæäåíèÿ Ëàãîìåäèî. Ýòî ïîçâîëèëî ïî ìåñòîðîæäåíèÿì ÑÏ ïðèðàñòèòü 3969 òûñ. áàðð. èçâëåêàåìûõ çàïàñîâ íåôòè. Êðîìå òîãî â 2010 ã. ïëàíèðóåòñÿ âûïîëíèòü ïåðåñ÷åò çàïàñîâ íåôòè è ãàçà ïî 10 çàëåæàì ìåñòîðîæäåíèé Ëàãîìåäèî, Ãóàðà Ýñòå è Îñòðà. Íà 2011 ã. íàìå÷åíî âûïîëíå-íèå ïåðåñ÷åòà çàïàñîâ åùå ïî íåñêîëüêèì çàëåæàì.

Â êîíöå 2009 ã. ñîñòàâëåíà è óòâåðæäåíà ïðîãðàììà “Àíàëèç ðàçðàáîòêè çàëåæåé è ìåñòîðîæäåíèé ÑÏ “Ïåòðîëåðà ÁåëîÂåíåñîëàíà”, êîòîðàÿ ðåàëèçóåòñÿ ñïåöèàëèñòàìè ãðóïïû òåõíè÷åñêîãî ñîäåéñòâèÿ ÑÏ ñîâìåñòíî ñ Îòäåëîì ðàçðàáîòêè è ìîíèòîðèíãà ìåæäóíàðîäíûõ ïðîåêòîâ ÁåëÍÈÏÈíåôòü. Ñî-ãëàñíî äàííîé ïðîãðàììå, â 2010 ã. ïëàíèðóåòñÿ îñóùåñòâèòü àíàëèç ðàçðàáîòêè 23 çàëåæåé ïÿòè ìåñòîðîæäåíèé ñ öåëüþ âûðàáîòêè ðåêîìåíäàöèé ïî èíòåíñèôèêàöèè äîáû÷è íåôòè è ïî ïîâûøåíèþ íåôòåîòäà÷è ïëàñòîâ.

Â Ðåñïóáëèêå Áåëàðóñü âîïðîñàìè ÑÏ “Ïåòðîëåðà Áåëî-Âåíåñîëàíà” çàíèìàþòñÿ ñïåöèàëèñòû Îòäåëà ðàçðàáîòêè è ìîíèòîðèíãà ìåæäóíàðîäíûõ ïðîåêòîâ ÁåëÍÈÏÈíåôòü (êî-òîðûé âêëþ÷àåò Ãðóïïó ãåîëîãèè è ïîäñ÷åòà çàïàñîâ, Ñåêòîð ìîäåëèðîâàíèÿ, Ãðóïïó îïåðàòèâíîãî ìîíèòîðèíãà è Ñåêòîð ñêâàæèííûõ òåõíîëîãèé è äîáû÷è íåôòè), à òàêæå Îòäåëà ìåæäóíàðîäíûõ ïðîåêòîâ, Óïðàâëåíèÿ ñêâàæèííûõ òåõíîëî-ãèé è ñåðâèñà, Óïðàâëåíèÿ ïî äîáû÷å íåôòè è ïåðåðàáîòêå ãàçà, Îòäåëà ãåîëîãèè è ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèé Öåíòðàëüíîãî àïïàðàòà îáúåäèíåíèÿ “Áåëîðóñíåôòü”. Ñïåöèàëèñòû Ñåêòîðà ìîäåëèðîâàíèÿ ñîñòàâëÿþò ãåîëîãè÷åñêèå è äèíàìè÷åñêèå ìîäåëè îñíîâíûõ çàëåæåé ìåñòîðîæäåíèé Ëàãîìåäèî, Ãóàðà Ýñòå è Îñòðà. Òàêèì îáðàçîì, äëÿ ïðèíÿòèÿ îïòèìàëüíûõ ðåøåíèé ïî ðàçðàáîòêå ìåñòîðîæäåíèé ÑÏ “Ïåòðîëåðà Áåëî-Âåíåñîëàíà” ïðèâëå÷åíû áåëîðóññêèå ñïåöèàëèñòû íå òîëüêî íàõîäÿùèåñÿ â Âåíåñóýëå, íî òàêæå ðàáîòàþùèå â Áåëàðóñè.

Áåëîðóññêî-âåíåñóýëüñêîå ïðåäïðèÿòèå ïî ñåéñìîðàçâå-äî÷íûì ðàáîòàì ÀÎ “Ñèñìèêà ÁåëîÂåíåñîëàíà” çàðåãèñòðèðî-âàíî íà òåððèòîðèè Áîëèâàðèàíñêîé Ðåñïóáëèêè Âåíåñóýëà 30 íîÿáðÿ 2007 ãîäà. Â ôåâðàëå 2009-ãî èì çàâåðøåíû ïîëåâûå ðàáîòû íà ïëîùàäè Áîÿêà, îáúåì êîòîðûõ ñîñòàâèë 812,5 ïîã. êì. Â ÿíâàðå íûíåøíåãî ãîäà ñåéñìîðàçâåä÷èêè ïðèñòóïèëè ê ïðîâåäåíèþ ðàáîò íà ïëîùàäè Ìàíòåêàëü. Çäåñü ïî ìåòîäèêå 2D â òåêóùåì ïîëåâîì ñåçîíå ïëàíèðóåòñÿ îòðàáîòàòü 600 ïîã. êì. Çàäà÷åé ýòîãî ñîâìåñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ íà áëèæàéøóþ ïåðñïåêòèâó ÿâëÿåòñÿ óâåëè÷åíèå ìîùíîñòåé (ñîçäàíèå åùå îäíîãî ñåéñìè÷åñêîãî îòðÿäà) è íàðàùèâàíèå îáúåìîâ ðàáîò.

Åñòü îïðåäåëåííàÿ ïåðñïåêòèâà ïîñòàâêè â Âåíåñóýëó îáî-ðóäîâàíèÿ ïðîèçâîäñòâà ÎÀÎ “Ñåéñìîòåõíèêà”, êîòîðîå âõîäèò â ñîñòàâ “Áåëîðóñíåôòü”: ìîáèëüíûõ óñòàíîâîê äëÿ ðåìîíòà ñêâàæèí è âèáðîèñòî÷íèêîâ.

Íèêîëàé Äåìÿíåíêî: Ìåñòîðîæäåíèÿ, íà êîòîðûõ âåäåò äîáû÷ó íåôòè ÑÏ “Ïåòðîëåðà ÁåëîÂåíåñîëàíà”, íàõîäÿòñÿ íà ïîñëåäíåé ñòàäèè ðàçðàáîòêè. Îñíîâíûå ïðîáëåìû ðàçðàáîòêè äàííûõ ìåñòîðîæäåíèé ñâÿçàíû ñ: íèçêèìè ïëàñòîâûìè äàâëå-

íèÿìè (ïî ðÿäó çàëåæåé íèæå äàâëåíèÿ íàñûùåíèÿ), èíòåíñèâ-íûì ðîñòîì îáâîäíåííîñòè äîáûâàåìîé ïðîäóêöèè, âûñîêîé âÿçêîñòüþ äîáûâàåìîé íåôòè, çíà÷èòåëüíîé ôèëüòðàöèîííîé íåîäíîðîäíîñòüþ ïëàñòîâ-êîëëåêòîðîâ, èíòåíñèâíûì ñíèæå-íèåì äîáû÷è íåôòè ïî ïåðåõîäÿùåìó ôîíäó ñêâàæèí. Â ñâÿçè ñ ýòèì ñïåöèàëèñòàìè èíñòèòóòà ÁåëÍÈÏÈíåôòü ÐÓÏ “ÏÎ “Áåëîðóñíåôòü” áûëî ïðåäëîæåíî âíåäðèòü ðÿä íîâûõ òåõíî-ëîãèé, íàïðàâëåííûõ íà ñíèæåíèå îáâîäíåííîñòè äîáûâàåìîé ïðîäóêöèè, èíòåíñèôèêàöèþ äîáû÷è íåôòè è ïîâûøåíèå íå-ôòåîòäà÷è ïëàñòîâ. Ñðåäè ðåêîìåíäóåìûõ òåõíîëîãèé ñëåäóåò îòìåòèòü òàêèå, êàê:

1. Ïîâûøåíèå íåôòåîòäà÷è ïëàñòîâ íà îñíîâíûõ çàëåæàõ ìå-ñòîðîæäåíèÿ Ëàãî Ìåäèî ñ ïðåäâàðèòåëüíûìè ïîëèèíäè-êàòîðíûìè òðàññåðíûìè èññëåäîâàíèÿìè ôèëüòðàöèîííûõ ïîòîêîâ è ïîñëåäóþùèì âíåäðåíèåì ïîòîêîîòêëîíÿþùèõ êîìïîçèöèé íà îñíîâå ïîëèàêðèëîìèäîâ FP-307 è AN-125;

2. Îðãàíèçàöèÿ ñèñòåìû ïîääåðæàíèÿ ïëàñòîâîãî äàâëåíèÿ ïî ïëàñòàì ðÿäà çàëåæåé íà ìåñòîðîæäåíèè Ãóàðî Ýñòå ñ ïîëè-ìåðíûì çàâîäíåíèåì;

3. Ñåëåêòèâíî-íàïðàâëåííûå ðåàãåíòíûå îáðàáîòêè îáâîä-íåííûõ ïëàñòîâ ñ ïðåäâàðèòåëüíûì îãðàíè÷åíèåì âîäî-ïðèòîêà êîìïîçèöèÿìè íà îñíîâå ðåàãåíòîâ ÕÈÌÅÊÎ-Í è ÕÈÌÅÊÎ-Ò;

4. Èññëåäîâàíèÿ, èíòåíñèôèêàöèÿ äîáû÷è è îñâîåíèå ñêâàæèí ñ ïîìîùüþ êîìïëåêòà ñêâàæèííîãî îáîðóäîâàíèÿ ÊÎÈÑ-5000 êîíñòðóêöèè ÐÓÏ “ÏÎ “Áåëîðóñíåôòü”;

5. Ãèäðîïåñêîñòðóéíàÿ ïåðôîðàöèÿ ïëàñòîâ ïåðôîðàòîðîì êîíñòðóêöèè ÐÓÏ “ÏÎ “Áåëîðóñíåôòü”;

6. Ïëîùàäíîå âèáðîñåéñìè÷åñêîå âîçäåéñòâèå íà ïëàñò äëÿ ïî-âûøåíèÿ íåôòåîòäà÷è ìåñòîðîæäåíèÿ Ãóàðî Ýñòå ñ èñïîëü-çîâàíèåì âèáðàòîðîâ ñåéñìè÷åñêèõ ñèãíàëîâ ÑÏ Sismica BieloVenezolana, èçãîòîâëåííûõ â Áåëàðóñè;

7. Òåõíîëîãèÿ äîáû÷è íåôòè ïëîòíîñòüþ íèæå 14˚ API ïóòåì äîñòàâêè õèìðåàãåíòîâ-ðàçáàâèòåëåé â èíòåðâàë ïåðôîðàöèè ñ ïîìîùüþ âûñîêîíàïîðíûõ òðóáîê è îáîðóäîâàíèÿ êîíñòðóê-öèè ÐÓÏ “ÏÎ “Áåëîðóñíåôòü” è ðÿä äðóãèõ òåõíîëîãèé.

Ïî âñåì òåõíîëîãèÿì áûëè ïîäãîòîâëåíû ïðîãðàììû âíåäðåíèÿ è îñóùåñòâëåíû èõ ïðåçåíòàöèè. Ïðåäëîæåíèÿ Áåëîðóññêîé ñòîðîíû îáñóæäàëèñü íà ñîâìåñòíûõ ñîâåùàíèÿõ


Дель Пино и А. А. Ляхов – передача новых месторождений


УВЕРЕННОСТЬ, ДАЮЩАЯ СПОКОЙСТВИЕ

• Возможность управления

различными интерфейсами от

дискретных и аналоговых до

цифровых (Modbus, Profibus и

другие)

• Надежная модульная конструкция

как возможность получить

оборудование в нужной

комплектации, не оплачивая

лишние опции

• Низкотемпературное исполнение

(до -60) для интеллектуальных

приводов

• Полная техническая поддержка и

развитая складская программа в

Москве, Санкт-Петербурге, Сургуте

• 30-летний опыт поставок на рынки

и СССР

ООО «ПРИВОДЫ АУМА»Центральный офис в Москве: (495) 221 6428,Офис в Санкт-Петербурге: (812) 380 9886,Офис в Сургуте: (3462) 236 234Офис в г. Красноярск: (391) 291 12 60E-mail: [email protected]

Auma AD.indd 1 03/08/2010 10:40

áåëîðóññêèõ è âåíåñóýëüñêèõ ñïåöèàëè-ñòîâ â ÑÏ “Ïåòðîëåðà ÁåëîÂåíåñîëàíà” è PDVSA Intevep è ïîëó÷èëè îäîáðåíèÿ ñî ñòîðîíû âåíåñóýëüñêèõ ñïåöèàëèñòîâ. Ðåàëèçîâàòü ýòè ìåðîïðèÿòèÿ ïîêà íå óäàëîñü â ñâÿçè ñ êðèçèñíûìè ÿâëåíèÿìè è îòñóòñòâèåì ôèíàíñèðîâàíèÿ. Ïåðâûå øàãè ïî âíåäðåíèþ ïðåäëîæåííûõ òåõíî-ëîãèé ïëàíèðóåòñÿ ñäåëàòü â èþëå-àâãóñòå 2010 ã.

Íàðÿäó ñ âûøåîòìå÷åííûì, ñïåöè-àëèñòû ÁåëÍÈÏÈíåôòü ñîñòàâèëè ðÿä ïðîãðàìì ñîâìåñòíûõ ëàáîðàòîðíûõ è ìîäåëüíûõ èññëåäîâàíèé â ëàáîðàòîðè-ÿõ âåíåñóýëüñêîé íåôòÿíîé êîìïàíèè PDVSA Intevep. Ýòè ðàáîòû ïîçâîëÿò îòîáðàòü ëó÷øèå êîìïîçèöèè ðåàãåíòîâ äëÿ îãðàíè÷åíèÿ âîäîïðèòîêà, èíòåíñè-ôèêàöèè äîáû÷è íåôòè, ïîâûøåíèÿ íå-ôòåîòäà÷è ïëàñòîâ â ðàçëè÷íûõ çàëåæàõ ÑÏ “Ïåòðîëåðà ÁåëîÂåíåñîëàíà”. Ïî ðå-çóëüòàòàì èññëåäîâàíèé, ïðîâåäåííûõ â 2009 ã., ðåêîìåíäîâàíî èñïîëüçîâàòü äëÿ òðàññèðîâàíèÿ ôèëüòðàöèîííûõ ïîòîêîâ â çàëåæàõ òàêèå ðåàãåíòû, êàê óðàíèí è ðîäàíèä àììîíèÿ. Ïðåäëîæåíî íåñêîëüêî êîìïîçèöèé äëÿ îãðàíè÷åíèÿ âîäîïðè-òîêà è ïîâûøåíèÿ íåôòåîòäà÷è ïëàñòîâ. Â 2010 ã. ýòè ðàáîòû ïðîäîëæàþòñÿ.

“Áåëîðóñíåôòü” ðàáîòàåò â Âåíåñóýëå âîò óæå 3 ãîäà. Êàêîå ïðåèìóùåñòâî äàåò Áåëàðóñè îðãàíèçàöèÿ ïîñòàâîê íåôòè èç ýòîé ñòðàíû? Êàêîâû ðåçóëü-òàòû ýòîãî ñîòðóäíè÷åñòâà, è êàêîå áóäóùåå åãî îæèäàåò, îñîáåííî â ïðè-îáðåòåíèè îïûòà ïî ðàçðàáîòêå ãàçî-âûõ ìåñòîðîæäåíèé?ÂÁ: Ãîâîðÿ î ðåçóëüòàòàõ áåëîðóññêîãî ó÷àñòèÿ â äîáû÷å âåíåñóýëüñêèõ óãëåâî-äîðîäîâ, ñëåäóåò îòìåòèòü, ïðåæäå âñåãî, òåíäåíöèþ ðàñøèðåíèÿ è àêòèâèçàöèè äåÿòåëüíîñòè ñïåöèàëèñòîâ “Áåëîðóñ-íåôòü” â íåôòåäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè Âåíåñóýëû. Ñ 1 ÿíâàðÿ 2008 ãîäà íà÷àëàñü ñîâìåñòíàÿ äîáû÷à íåôòè íà äâóõ ìåñòîðîæäåíèÿõ, â èþëå òîãî æå ãîäà áåëîðóññêèå è âåíåñó-ýëüñêèå ñïåöèàëèñòû â ñîâìåñòíîé ãðóïïå íà÷àëè ñîñòàâëÿòü Áèçíåñ ïëàíû ðàçðàáîòêè åùå òðåõ ìåñòîðîæäåíèé, êîòîðûå â èþëå 2009 ã. áûëè ïðèñîåäèíåíû ê ÑÏ “Ïåòðîëåðà Áåëî-Âåíåñîëàíà”. Â àâãóñòå 2009 ãîäà â ñîâìåñòíîì ïðåäïðèÿòèè áûë äîáûò ïåðâûé ìèëëèîí òîíí íåôòè íà ìåñòîðîæäåíèÿõ Âåíåñóýëû. Ê àïðåëþ ñåãî ãîäà èç ïÿòè ìåñòîðîæäåíèé äîáûòî îêîëî 1,5 ìëí ò.

Â êîíöå äåêàáðÿ 2009 ãîäà áûë ïîäïè-ñàí ïðîòîêîë ìåæäó îáúåäèíåíèåì “Áå-ëîðóñíåôòü” è íàöèîíàëüíîé íåôòÿíîé êîìïàíèåé Âåíåñóýëû î ïðèñîåäèíåíèè ê ÑÏ “Ïåòðîëåðà ÁåëîÂåíåñîëàíà” 6-òè ìåñòîðîæäåíèé, ðàñïîëîæåííûõ íà Âîñ-òîêå ñòðàíû è äîáûâàþùèõ â îñíîâíîì ãàç. Â ìàðòå ýòîìó ÑÏ âûäàíà ëèöåíçèÿ íà äîáû÷ó ãàçà. Î ïîòåíöèàëå íîâûõ àêòèâîâ ãîâîðèò òîò ôàêò, ÷òî óæå â òåêóùåì ãîäó äîáû÷à ãàçà íàøèì ïðåäïðèÿòèåì â Âåíå-ñóýëå ìîæåò 3-êðàòíî ïðåâûñèòü óðîâåíü åãî äîáû÷è â Áåëàðóñè.

Â ïðîøëîì ãîäó ìû ïîëó÷èëè äèâè-äåíäû ïî èòîãàì ðàáîòû çà 2008 ãîä, êîòîðûå ÿâëÿþòñÿ ïåðâûìè â èñòîðèè ïðåäïðèÿòèÿ ôèíàíñîâûìè ïîñòóïëå-íèÿìè îò äîáû÷è íåôòè çà ðóáåæîì. Çíà÷èòåëüíàÿ ñóììà áûëà ïåðå÷èñëåíà íà ñ÷åò ïðåäïðèÿòèÿ è óïëà÷åíà â áþäæåò Áåëàðóñè. Íåäàâíî ïîëó÷åíû äèâèäåíäû çà ðàáîòó â 2009 ã. Òàêèì îáðàçîì, ìîæíî ãîâîðèòü îá ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà íå òîëüêî äëÿ îáúåäèíåíèÿ “Áåëîðóñíåôòü”, íî è äëÿ Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü â öåëîì.

10 àâãóñòà â îäåññêèé ïîðò ïðèáûë óæå âîñüìîé ïî ñ÷åòó òàíêåð ñ áîëåå 78 òûñ. òîíí âåíåñóýëüñêîé íåôòè äëÿ Áåëàðóñè, êîòîðàÿ áóäåò äîñòàâëåíà ïî æåëåçíîé äîðîãå íà Ìîçûðñêèé ÍÏÇ. Íàïîìíþ, ÷òî ïåðâûé òàíêåð ïðèáûë â Îäåññó 23 àïðåëÿ. Ïðîäóêòû ïåðåðàáîòêè ýòîé íåôòè áóäóò ðåàëèçîâûâàòüñÿ íà åâðîïåé-ñêîì ðûíêå â ðàìêàõ íåäàâíî ñîçäàííîãî ñîâìåñòíîãî áåëîðóññêî-âåíåñóýëüñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ ïî ïîñòàâêàì íåôòè Petroil VB, C.A., 75% àêöèé êîòîðîãî ïðèíàäëå-æàò Âåíåñóýëå, 25% – Áåëàðóñè. Ñîãëàñíî äîãîâîðåííîñòÿì ïðåçèäåíòîâ Áåëàðóñè è Âåíåñóýëû îáúåì èìïîðòà íåôòè â Áå-ëàðóñü äî àïðåëÿ 2011 ãîäà äîñòèãíåò 4 ìëí òîíí. Åñëè ïðîáíûå ïàðòèè íåôòè ïîêàæóò ýêîíîìè÷åñêóþ ðåíòàáåëüíîñòü

ýòîãî ïðîåêòà, òîãäà ïîñòàâêè íåôòè íà áåëîðóññêèå ÍÏÇ áóäóò óâåëè÷èâàòüñÿ, ÷òî îáåñïå÷èò ñòàáèëüíóþ çàãðóçêó ìîùíîñòåé ýòèõ ïåðåðàáàòûâàþùèõ ïðåäïðèÿòèé, à âåíåñóýëüñêîé ñòîðîíå – âûõîä íà åâðîïåéñêèé ðûíîê íåôòåïðîäóêòîâ.

Êàê îïûò è òåõíîëîãèè îáúåäèíåíèÿ “Áåëîðóñíåôòü” ïî-ìîãàþò â çàïóñêå ìåñòîðîæäåíèÿ Äæóôåéð â Èðàíå â ïðî-ìûøëåííóþ ýêñïëóàòàöèþ?ÂÁ: Â Èñëàìñêîé Ðåñïóáëèêå Èðàí â ñåíòÿáðå 2007 ã. áûë ïîäïèñàí ñåðâèñíûé êîíòðàêò íà ðàçðàáîòêó íåôòÿíîãî ìå-


Валерий Бескопыльный – помощник генерального директора по геологическим вопросам в зарубежных проектах ПО “Белоруснефть” с 2008 г., доктор геолого-минералогических наук, лауреат межакадемической премии им. академика В.Н. Коптюга. Принял непосредственное участие в открытии 13 месторождений нефти в Беларуси, разработал и внедрил комплекс эффективных технологий поисков и разведки залежей нефти, активно применил ряд передовых методов интенсификации добычи углеводородов и повышения нефтеотдачи, одновременно изучал месторождения углеводородов России, Ирана, Венесуэлы и др. Автор изобретения и 91 научной работы, в том числе 7 монографий.

Николай Демяненко – директор Белорусского научно-исследовательского и проектного института нефти (БелНИПИнефть) РУП “Производственное объединение “Белоруснефть” с 2004 г., кандидат технических наук. Работает в БелНИПИнефть с 1978 г. За период работы разработал и внедрил оборудование и ряд технологий интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи пластов. Опубликовал более 120 научных работ и имеет 75 патентов на изобретения.


CHETRA AD by lead.indd 1 09/08/2010 10:22

ñòîðîæäåíèÿ Äæóôåéð, à ê ÿíâàðþ 2008 ã. ñîâìåñòíàÿ ãðóïïà èðàíñêèõ è áåëîðóññêèõ ñïåöèàëèñòîâ ñîñòàâèëà ãåíåðàëüíûé ïëàí ðàçðàáîòêè ýòîãî ìåñòîðîæäåíèÿ. Áåëîðóññêèå ñïåöè-àëèñòû, âûïîëíÿÿ ðàáîòû ïî ìåñòîðîæäåíèþ Äæóôåéð, îñòà-âàëèñü ñîòðóäíèêàìè “Áåëîðóñíåôòü”. Ñ äåêàáðÿ 2009 ãîäà ãðóïïà ñïåöèàëèñòîâ îáúåäèíåíèÿ “Áåëîðóñíåôòü” îïðåäåëåíà íà øòàòíûå äîëæíîñòè â Belpars Petroleum Company Limited. Â ñîñòàâ ãðóïïû òåõíè÷åñêîãî ñîäåéñòâèÿ ñîâìåñòíîìó ïðåäïðè-ÿòèþ âõîäèò 20 ñïåöèàëèñòîâ “Áåëîðóñíåôòü”. Â Áåëàðóñè ñîç-äàíà ïîñòîÿííî äåéñòâóþùàÿ ãðóïïà ñîïðîâîæäåíèÿ ïðîåêòà Äæóôåéð. Ê íàñòîÿùåìó âðåìåíè íà ìåñòîðîæäåíèè Äæóôåéð, ðåàëèçóÿ ñåðâèñíûé êîíòðàêò è ãåíåðàëüíûé ïëàí ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèÿ, ïðîáóðåíû ïîèñêîâàÿ ñêâàæèíà JR-4exp, ýêñ-ïëóàòàöèîííàÿ ñêâàæèíà JR-5, ãîðèçîíòàëüíûé ñòâîë ñêâàæè-íû JR-3, âûïîëíåíû ðåìîíòíî-âîññòàíîâèòåëüíûå ðàáîòû â ñêâàæèíå JR-2. Ïî ðåçóëüòàòàì ïðåäâàðèòåëüíûõ èñïûòàíèé ñêâàæèí ïîäòâåðæäåíû ïðîåêòíûå äåáèòû íåôòè, à çíà÷èò è âûñîêèé ïîòåíöèàë ìåñòîðîæäåíèÿ, ÷òî âñåëÿåò îïòèìèçì â óñïåøíóþ ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà. Áëèæàéøåé çàäà÷åé ÿâëÿåòñÿ çàâåðøåíèå ýòàïà ïðåäâàðèòåëüíûõ ðàáîò ïî ôîðìèðîâàíèþ èíôðàñòðóêòóðû ñ öåëüþ ñâîåâðåìåííîãî íà÷àëà ñòàäèè ðàííåé äîáû÷è â íûíåøíåì ãîäó.

Ñ ó÷àñòèåì ñïåöèàëèñòîâ “Áåëîðóñíåôòü” íàðÿäó ñ Ãå-íåðàëüíûì ïëàíîì ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèÿ Äæóôåéð, âûïîëíåíà èíòåðïðåòàöèÿ ìàòåðèàëîâ ñåéñìîðàçâåäêè 3D è ñîñòàâëåíû îò÷åòû:

• “Ïðîãíîç ïîðèñòîñòè ðåçåðâóàðîâ ôîðìàöèé Ilam, Sarvak, Gadvan, Fahliyan ìåñòîðîæäåíèÿ Jufeyr ïî äàííûì ñåéñìî-ðàçâåäêè 3D”;

• “Ïðîãíîç ðàñïðîñòðàíåíèÿ çîí òðåùèíîâàòîñòè â ïðîäóê-òèâíûõ îòëîæåíèÿõ ìåñòîðîæäåíèÿ Jufeyr è ðåêîìåíäàöèè ïî îïòèìèçàöèè ðàçðàáîòêè çàëåæåé íåôòè”;

• “Ïðîãíîç ãåîëîãè÷åñêîãî ñòðîåíèÿ ôîðìàöèè Fahliyan ó÷àñò-êà Jufeyr ïî äàííûì ñåéñìîðàçâåäêè 3D”;

• “Ïðîãíîç ãåîëîãè÷åñêîãî ñòðîåíèÿ ðåçåðâóàðîâ ôîðìàöèé Ilam è Sarvak ìåñòîðîæäåíèÿ Jufeyr ïî äàííûì ñåéñìîðàç-âåäêè 3D”.

Âûïîëíÿåòñÿ îò÷åò “Ïðîãíîç ðàñïðîñòðàíåíèÿ îòëîæåíèé âîäíûõ ïîòîêîâ â ãîðèçîíòå Sarvak ìåñòîðîæäåíèÿ Jufeyr”.

Áåëîðóññêèìè ñïåöèàëèñòàìè îïåðàòèâíî âûäàþòñÿ ðåêî-ìåíäàöèè ïî íàïðàâëåíèÿì áóðåíèÿ ãîðèçîíòàëüíûõ ñòâîëîâ ñêâàæèí, ïðîâåäåíèþ ãèäðîäèíàìè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé, îñóùåñòâëåíèþ ìåðîïðèÿòèé ïî èíòåíñèôèêàöèè ïðèòî-êà ïëàñòîâîãî ôëþèäà â ñêâàæèíû. Ñîñòàâëåíà Ïðîãðàììà îïûòíî-ïðîìûñëîâûõ ðàáîò ïî êèñëîòíîìó ðàçðûâó ïëàñòîâ íà ìåñòîðîæäåíèè Äæóôåéð. Îñóùåñòâëÿÿ ýòó ïðîãðàììó, â Ðåñïóáëèêó Áåëàðóñü äîñòàâëåíû îáðàçöû êåðíà èç ñêâàæèíû JR-5 äëÿ âûïîëíåíèÿ òåõ èññëåäîâàíèé ãîðíûõ ïîðîä, êîòîðûå íåîáõîäèìû ïðè ïðîåêòèðîâàíèè ñîëÿíîêèñëîòíûõ è ãèäðàâ-ëè÷åñêèõ ðàçðûâîâ ïëàñòîâ (ÑÊÐ è ÃÐÏ). Ôëîò äëÿ ÑÊÐ è ÃÐÏ, ïðèíàäëåæàùèé îáúåäèíåíèþ “Áåëîðóñíåôòü”, ãîòîâèòñÿ äëÿ

ìîáèëèçàöèè â Èðàí ñ öåëüþ ïðîâåäåíèÿ íà ìåñòîðîæäåíèè Äæóôåéð, à âîçìîæíî è íå òîëüêî íà íåì, ðàáîò ïî èíòåíñèôè-êàöèè äîáû÷è íåôòè.

ÍÄ: Èñõîäÿ èç ãåîëîãî-ôèçè÷åñêèõ îñîáåííîñòåé ïëàñòîâ êîëëåêòîðîâ ìåñòîðîæäåíèÿ Äæóôåéð, äëÿ äîñòèæåíèÿ çàïëà-íèðîâàííûõ óðîâíåé äîáû÷è ñïåöèàëèñòàìè ÁåëÍÈÏÈíåôòü ðàçðàáîòàíà è ïåðåäàíà ÑÏ “Áåë Ïàðñ” “Êîìïëåêñíàÿ ïðîãðàììà ïî âíåäðåíèþ íîâûõ òåõíîëîãèé íà ìåñòîðîæäåíèè Äæóôåéð”. Â ýòîé ïðîãðàììå ïðåäëîæåíû òåõíîëîãè÷åñêèå ðåøåíèÿ äëÿ âûçîâà è èíòåíñèôèêàöèè ïðèòîêà â ïðîöåññå îñâîåíèÿ ïðî-áóðåííûõ ñêâàæèí, îáîñíîâàíà öåëåñîîáðàçíîñòü îðãàíèçàöèè ñèñòåìû ïîääåðæàíèÿ ïëàñòîâîãî äàâëåíèÿ, â òîì ÷èñëå ñ ïî-ëèìåðíûì çàâîäíåíèåì. Â çàâèñèìîñòè îò ñòàäèè ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèÿ îáîñíîâàíû è ïðåäëîæåíû äëÿ âíåäðåíèÿ òåõ-íîëîãèè: òðàññèðîâàíèÿ ôèëüòðàöèîííûõ ïîòîêîâ è ïîâûøåíèÿ íåôòåîòäà÷è ïëàñòîâ, îãðàíè÷åíèÿ âîäîïðèòîêà â äîáûâàþùèõ ñêâàæèíàõ, êîëòþáèíãîâûå òåõíîëîãèè äëÿ ìíîãîçàáîéíûõ è ðàçâåòâëåííûõ ñêâàæèí, ðåàãåíòíî-èìïóëüñíûå òåõíîëîãèè äëÿ èíòåíñèôèêàöèè ïðèòîêà è ðÿä äðóãèõ òåõíîëîãèé.

Äåòàëüíî ðàçðàáîòàíà è ïðåäëîæåíà ïðîãðàììà ðàáîò ïî êèñëîòíîìó ðàçðûâó ïëàñòîâ. Äëÿ ïîòåíöèàëüíûõ îáúåêòîâ âîçäåéñòâèÿ ðàçðàáîòàíû äèçàéí-ïðîåêòû íà êèñëîòíûå ðàç-ðûâû è ïëàíû ðàáîò, ðàññ÷èòàíà ïîòðåáíîñòü â õèìðåàãåíòàõ è èõ òèïû, âûïîëíåí ïðîãíîç îæèäàåìûõ ðåçóëüòàòîâ. Âíåäðåíèå âñåõ ïðåäëîæåííûõ òåõíîëîãèé ïëàíèðóåòñÿ ïðîâîäèòü ïðè íå-ïîñðåäñòâåííîì èíæåíåðíî-òåõíîëîãè÷åñêîì ñîïðîâîæäåíèè ñî ñòîðîíû áåëîðóññêèõ ñïåöèàëèñòîâ.

Ðàññêàæèòå, ïîæàëóéñòà, î äðóãèõ ïðîåêòàõ “Áåëîðóñíåô-òè” â Èðàíå. Êàê ïðîäâèãàåòñÿ ðàáîòà ïî íèì?ÂÁ: Ó îáúåäèíåíèÿ “Áåëîðóñíåôòü” ïîÿâèëèñü íîâûå êîíòàêòû ñ êîìïàíèÿìè â Èðàíå. Â àïðåëå 2009 ã. çàêëþ÷åí êîíòðàêò íà âûïîëíåíèå ñåéñìîðàçâåäî÷íûõ ðàáîò 3D íà ïëîùàäè Áàíä-ý-Êàðõåõ (Band-e-Karheh), à â îêòÿáðå íà÷àëèñü ïîëåâûå ðàáîòû. Íåñìîòðÿ íà ñëîæíåéøèå ïîâåðõíîñòíûå è êëèìàòè÷åñêèå óñëîâèÿ êà÷åñòâî ðåãèñòðèðóåìîé ïåðâè÷íîé èíôîðìàöèè íå óñòóïàåò, à â ðÿäå ñëó÷àåâ ïðåâîñõîäèò ðåçóëüòàòû, êîòîðûå áûëè ïîëó÷åíû äðóãèìè êîìïàíèÿìè íåñêîëüêî ëåò íàçàä. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü â ýòîì ïðîåêòå óæå âûïîëíåíà òðåòüÿ ÷àñòü çàïëàíèðîâàííîãî îáúåìà. Äëÿ âûïîëíåíèÿ ñåéñìîðàçâåäî÷-íûõ ðàáîò 3D íà ìåñòîðîæäåíèè Áàíä-å-Êàðõåõ çàäåéñòâîâàíû


“In order to ensure optimal decision making when developing oil and gas fields, JV Petrolera BieloVenezolana utilises not only Belarusian specialists on the ground in Venezuela but also those working in Belarus”



ìû íå òîëüêî íå ïðåêðàòèëè òàì íàøó äåÿòåëüíîñòü, íî è ñäå-ëàëè î÷åðåäíîé øàã âïåðåä ïî óêðåïëåíèþ íàøèõ ïîçèöèé íà ðûíêå íåôòåñåðâèñà ñîñåäíåãî ãîñóäàðñòâà.

Â Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè ñ àïðåëÿ 2007 ãîäà íà÷àë ñâîþ äåÿòåëüíîñòü Ôèëèàë ÐÓÏ “Ïðîèçâîäñòâåííîå îáúåäèíåíèå “Áåëîðóñíåôòü”. Â íà÷àëå 2008 ãîäà áûëà ïðèîáðåòåíà áàçà ïðîèçâîäñòâåííîãî îáñëóæèâàíèÿ â ã. Ãóáêèíñêèé, Òþìåíñêîé îáëàñòè, ßÍÀÎ. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ Ôèëèàë ÐÓÏ “Ïðîèçâîä-ñòâåííîå îáúåäèíåíèå “Áåëîðóñíåôòü” â Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè ðàñïîëàãàåò ñëåäóþùèìè ïðîèçâîäñòâåííûìè ìîùíîñòÿìè: 5 áðèãàä ïî áóðåíèþ áîêîâûõ ñòâîëîâ (ÇÁÑ), 10 áðèãàä ïî òåêó-ùåìó è êàïèòàëüíîìó ðåìîíòó ñêâàæèí, 2 òàìïîíàæíûõ çâåíà, 123 åäèíèöû ñïåöèàëüíîé òåõíèêè, áàçà ïðîèçâîäñòâåííîãî îáñëóæèâàíèÿ, ñêëàä öåìåíòà ÇÖÑ-26. Ôèëèàë â Çàïàäíîé Ñèáèðè çà âðåìÿ ñâîåãî ñóùåñòâîâàíèÿ íåìàëî ñïîñîáñòâîâàë

òåëåìåòðè÷åñêèé êîìïëåêñ 428XL êîìïàíèè Sercel ñ êîìïëåê-òîì ïîëåâîãî îáîðóäîâàíèÿ íà 5400 êàíàëîâ, ïðèíàäëåæàùèå ÐÓÏ “ÏÎ “Áåëîðóñíåôòü” è 5 âèáðîèñòî÷íèêîâ, àðåíäóåìûõ ó ÎÀÎ “Âîëãîãðàäíåôòåãåîôèçèêà”. Â ñîñòàâ ãðóïïû ñåéñìîðàç-âåäî÷íûõ ðàáîò Ïðåäñòàâèòåëüñòâà ÐÓÏ “ÏÎ “Áåëîðóñíåôòü” â ÈÐÈ âõîäÿò 14 ñïåöèàëèñòîâ “Áåëîðóñíåôòü”. Êîíòðàêòîì ïðåäóñìîòðåíà îòðàáîòêà ïëîùàäè 874 êì2.

Ïðèíèìàÿ âî âíèìàíèå íåäàâíèå ðàáîòû ïî áóðåíèþ áîêî-âûõ ñòâîëîâ íà ßìàëå è ïðåäîñòàâëåíèå ñåðâèñíûõ óñëóã â Çàïàäíîé Ñèáèðè, êàêîâû ïëàíû îáúåäèíåíèÿ ïî ðàñøèðå-íèþ äåÿòåëüíîñòè â áëèæíåì çàðóáåæüå?ÂÁ: Îñíîâíûì ðåçóëüòàòîì äåÿòåëüíîñòè îáúåäèíåíèÿ “Áåëî-ðóñíåôòü” íà ðîññèéñêîì íàïðàâëåíèè â 2009 ãîäó ÿâëÿåòñÿ òî îáñòîÿòåëüñòâî, ÷òî â óñëîâèÿõ ðåöåññèè ìèðîâîé ýêîíîìèêè,

География работ специалистов “Белоруснефти” в Венесуэле

Колумбия

Бразилия

Карибское море

Венесуэла

Маракайбо

Блок Х Лаго Медио

Блок II Лагунильяс

Каракас

Вайе де ла Паскуа

Сан Томе

Матурин

ОстраГуара Есте

Оритупано

Месторождения СП Petrolera BieloVenezolana

Места работы специалистов “Белоруснефти”



íàðàùèâàíèþ äîïîëíèòåëüíîé äîáû÷è íåôòè â ýòîì ðåãèîíå: êîëè÷åñòâî ïðîáóðåííûõ áîêîâûõ ñòâîëîâ èçìåðÿåòñÿ íåñêîëüêèìè äåñÿòêàìè, êàïèòàëüíûõ ðåìîíòîâ ñêâàæèí – ñîòíÿìè. Âûïîëíåíî ìíîæåñòâî îïåðàöèé ïî óñòàíîâêå öåìåíòíûõ ìîñòîâ â ñêâàæèíàõ, ïî ãèäðîäèíàìè÷åñêèì èññëåäîâàíèÿì ñêâàæèí, öåìåíòèðîâàíèþ îáñàäíûõ êîëîíí è ò.ä. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü Ôèëèàë ÐÓÏ “Ïðîèç-âîäñòâåííîå îáúåäèíåíèå “Áåëîðóñíåôòü” â Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè â ñîñòîÿíèè îêàçû-âàòü óñëóãè íà íåôòÿíîì ðûíêå â Çàïàäíîé Ñèáèðè ïî ñëåäóþùèì íàïðàâëåíèÿì: âîñ-ñòàíîâëåíèå ñêâàæèí ìåòîäîì áóðåíèÿ áîêî-âûõ ñòâîëîâ, òåêóùèé è êàïèòàëüíûé ðåìîíò ñêâàæèí, òàìïîíàæíûå ðàáîòû. Ðàçðàáîòàíû è âûïîëíÿþòñÿ ìåðîïðèÿòèÿ ïî íàðàùèâà-íèþ ìîùíîñòåé äî 6 áðèãàä ÇÁÑ è 15 áðèãàä ÊÐÑ. ×èñëåííîñòü ðàáîòíèêîâ ñîñòàâëÿåò 695 ÷åëîâåê.

Ðóêîâîäñòâî “Áåëîðóñíåôòü” ïîíèìàåò, ÷òî äëÿ ñîõðàíåíèÿ è óêðåïëåíèÿ íàøèõ êîí-êóðåíòíûõ ïðåèìóùåñòâ, íàäî ïðèîáðåòàòü îáîðóäîâàíèå ó ïðîâåðåííûõ ïðîèçâîäèòåëåé, àêòèâíî èñïîëüçîâàòü âîçìîæíîñòè íàøåãî ìàøèíîñòðîèòåëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ “Ñåéñ-ìîòåõíèêà” ïî âûïóñêó ìîáèëüíûõ óñòàíîâîê äëÿ ðåìîíòà ñêâàæèí, ãîòîâèòü êàäðû è ïðåä-âàðèòåëüíî “îáêàòûâàòü” áðèãàäû â Áåëàðóñè. Ê ýòîìó íåîáõîäèìî äîáàâèòü áåçàâàðèéíóþ ðàáîòó, îáåñïå÷åíèå êà÷åñòâà è ñðîêîâ âû-ïîëíåíèÿ ðàáîò, ñòðîæàéøåå âûïîëíåíèå ïåðñîíàëîì òåõíîëîãè÷åñêîé äèñöèïëèíû è ïðàâèë áåçîïàñíîñòè, ò.å. òå êðèòåðèè îöåíêè ðàáîòû ïîäðÿä÷èêà, êîòîðûå ëåæàò â îñíîâå åãî äîãîâîðíûõ îòíîøåíèé ñ çàêàç÷èêîì è îïðåäåëÿþò ôèíàíñîâûé ðåçóëüòàò.

Ðåçþìèðóÿ ñêàçàííîå î ìåæäóíàðîäíûõ ïðîåêòàõ îáúåäèíåíèÿ “Áåëîðóñíåôòü”, ñëåäóåò îòìåòèòü, ÷òî çà òðè ïîñëåäíèõ ãîäà âûïîëíåíà áîëüøàÿ ðàáîòà ïî ãëàâíûì íà-ïðàâëåíèÿì: â Ðîññèè, Âåíåñóýëå, Èðàíå. Ðåçóëüòàòû, êîòîðûõ óäàëîñü äîáèòüñÿ, ïîä-òâåðæäàþò âåðíîñòü âûáðàííîãî êóðñà íà ðàñøèðåíèå ãåîãðàôèè íàøåé äåÿòåëüíîñòè. Áåçóñëîâíî, óñïåõè áûëè áû íåâîçìîæíû áåç àêòèâíîé âíåøíåïîëèòè÷åñêîé ïîçèöèè ðóêîâîäñòâà ñòðàíû è ïîääåðæêè ãîñóäàð-ñòâà. Áóäóùåå îáúåäèíåíèÿ “Áåëîðóñíåôòü”, ïåðñïåêòèâû òåõ ìîëîäûõ ëþäåé, êîòîðûå â ïîñëåäíèå ãîäû ïðèøëè íà ïðåäïðèÿòèå, âî ìíîãîì çàâèñÿò îò òîãî, íàñêîëüêî óñïåøíî ìû áóäåì ðàáîòàòü â çàðóáåæíûõ ïðîåêòàõ.

Успехи в Беларуси

РУП “Производственное объединение “Белоруснефть” предпринимает

немало усилий для развития своей деятельности за рубежом. Тем не

менее, главной сферой своей активности считает поиски, разведку,

разработку залежей нефти, а также реализацию нефтепродуктов

в Республике Беларусь. Успешная работа предприятия на белорусской

территории во многом определяет возможности участия в зарубежных

нефтегазовых проектах.

Итоги деятельности РУП “ПО “Белоруснефть” в 2009 году и планы на

2010 год указывают на успешное стремление коллектива развивать свое

предприятие. Продолжается разведочное бурение на Геологическом

месторождении, открытом в конце 2008 г. в результате строительства

самой глубокой скважины в Беларуси (5553 м). На 2010 год запланирован

рекордный объем бурения за последние 10 лет – 122 тыс. м. В объединении

увеличивается количество разрабатываемых месторождений не только за

счет новых открытий, но также в результате ввода в эксплуатацию ранее

выявленных месторождений с трудноизвлекаемыми или малыми запасами

нефти. Так, в 2005 г. в разработке находилось 44 месторождения, в 2009

г. – 59, а в 2010 г. планируется начать разработку еще пяти месторождений.

Внедрение новых технологий и проведение комплекса геолого-технических

мероприятий обеспечивает в 2010 году наращивание добычи нефти из

трудноизвлекаемых запасов до 400 тыс. тонн, что составит 23,5% от общего

объема планируемой

добычи. За последние пять

лет фонд эксплуатационных

скважин в Беларуси

вырос на 140 единиц,

достигнув около 700

скважин. В последние

годы резко увеличено

количество нагнетательных

скважин, до 250 единиц.

“Белоруснефть” не

жалеет денег на техническое перевооружение в капитальном ремонте

скважин и в бурении. В 2010 году планируется приобретение современных

буровых установок грузоподъемностью 450 и 320 т с частотно-

регулируемым приводом, в блочно-модульном исполнении, повышенной

монтажеспособности.

Много сделано и в реконструкции Белорусского газоперерабатывающего

завода (БГПЗ), и для развития сбытовой инфраструктуры. В условиях

снижающейся добычи нефти отмечается увеличение добычи газа в основном

за счет ввода в разработку глубокозалегающих залежей с высоким газовым

фактором. Попутный нефтяной газ является важным углеводородным

сырьем для выработки сжиженных газов и другой продукции БГПЗ. На

2010 г. запланирована переработка 193,7 тыс. т широкой фракции

легких углеводородов. На мощностях газоперерабатывающего завода

впервые будет выработано более 210 тыс. т сжиженных газов. Около 90%

электроэнергии (более 204 млн кВтч), необходимой для обеспечения

нефтедобычи, газопереработки и сервисного блока, будет выработано

собственными электростанциями, использующими сухой отбензиненный газ.

В 2010 г. к 158 автогазозаправочным станциям “Белоруснефти” добавится

еще 28 новых, а к 460 автозаправочн ым прибавится 20.

18,218 feetThe depth of

Geologicheskaya well, the deepest oil well drilled by

Belorusneft in Belarus


ТЕЛ.: +31 (0)79 361 3533ФАКС: +31 (0)79 361 1378

ЭЛ. ПОЧТА: [email protected]

НАДЁЖНЫЕ СИСТЕМЫ РОЗЖИГА ФАКЕЛОВ

SMITSVONK AD.indd 1 03/08/2010 10:32


Ìíîãèå óòâåðæäàþò, ÷òî ïîñëåäíèå ìåñÿöû îêàçàëèñü íå ñàìûìè ïðîñòûìè äëÿ ãàçîâîé îòðàñëè Ðîññèè, ïðèâîäÿ â ïðèìåð è àìåðèêàíñêóþ “ñëàíöåâóþ ðåâîëþöèþ”, îáðóøèâ-øóþ öåíû íà “ãîëóáîå òîïëèâî”, è ïîñëåäîâàâøèé ïåðåíîñ ñðîêîâ ðàçðàáîòêè Øòîêìàíîâñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ, è ãàçîâûé êîíôëèêò ñ Áåëîðóññèåé. Êàê áû Âû îõàðàêòåðè-çîâàëè òåêóùåå ïîëîæåíèå äåë â ãàçîâîé îòðàñëè? Êàêèå ïðîáëåìû íàèáîëåå àêòóàëüíû â íàñòîÿùèé ìîìåíò, è êàêèå ìåðû, ïî-Âàøåìó ìíåíèþ, ïðàâèòåëüñòâî è êîìïàíèè äîëæíû ïðåäïðèíÿòü äëÿ èõ ðàçðåøåíèÿ?Âàëåðèé ßçåâ: Íå ñêàçàë áû, ÷òî ïîñëåäíèå ìåñÿöû áûëè “íå ñàìûìè ïðîñòûìè”. Ýêñïîðò ðàñòåò, ïðîèçâîäñòâî óâåëè÷è-âàåòñÿ, ïî ïëàíó èäåò ñîîðóæåíèå ïåðâîé íèòêè “Ñåâåðíîãî ïîòîêà”. Ñïðîñ íà ãàç â ìèðå óâåëè÷èâàåòñÿ. Ñåé÷àñ íàáëþäà-åòñÿ îáû÷íûé ñåçîííûé ñïàä. Êðèçèñ ñïóòàë êàðòû ìíîãèì, êîãî-òî äàæå ðàçîðèë. À ãàçîâàÿ îòðàñëü Ðîññèè âûñòîÿëà. “Ãàç-ïðîì” ïðèçíàí ñàìîé ïðèáûëüíîé êîìïàíèåé ìèðà. Ãëàâíûå èíâåñòèöèîííûå ïðîåêòû ñîõðàíåíû. Äàæå çàïóùåí ïðîåêò äîáû÷è ìåòàíà èç óãîëüíûõ ïëàñòîâ â Êóçáàññå. Â ïåðåíîñå ñðîêîâ ðàçðàáîòêè Øòîêìàíîâñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ íåò íè÷åãî ñòðàøíîãî. Åãî âðåìÿ ïðèäåò. Íå ìîãó ñîãëàñèòüñÿ ñ òåì, ÷òî ñëàíöåâàÿ ðåâîëþöèÿ îáðóøèëà öåíû. Ñíà÷àëà ÑØÀ ñîçíàòåëü-íî îáðóøèëè öåíû íà ÑÏÃ. Çàòåì íà÷àëñÿ êðèçèñ. Çàòåì ïðî-èçîøåë äîïîëíèòåëüíûé äåôîëò ÑØÀ ïî ÑÏÃ. Ïîñòàâùèêîâ ÑÏÃ ïîñòàâèëè íà êîëåíè, çàñòàâèëè ãàç ïðîäàâàòü äåøåâëå. Âåäü â êðèçèñ ñîõðàíèòü êàïèòàëèçàöèþ êîìïàíèè íå ìåíåå âàæíî, ÷åì âûðó÷êó. Ñåé÷àñ äîêðèçèñíàÿ êàðòèíà ïîñòåïåííî âîññòàíàâëèâàåòñÿ. Íî äåëî, êàê ãîâîðèòñÿ, ñäåëàíî: âíóòðåí-íèå ðîçíè÷íûå öåíû íà ïðèðîäíûé ãàç, íàïðèìåð â ÑØÀ, óïàëè íå òàê çíà÷èòåëüíî, êàê öåíû èìïîðòíîãî ãàçà íà âõîäå â ñòðàíó. Ïðîìûøëåííîñòü è ýëåêòðîýíåðãåòèêà ïîëó÷èëè áîëåå äåøåâûé ãàç, à â ñåêòîðå êîíå÷íîãî ïîòðåáëåíèÿ ïðèáûëè äàæå âûðîñëè. Åñëè äåëàòü îáùèé âûâîä, òî êðèçèñ áûë èñïîëüçîâàí â ðûíî÷íîé áîðüáå ñ ïîñòàâùèêàìè ýíåðãîíîñèòåëåé. È â ýòèõ óñëîâèÿõ ãàçîâàÿ îòðàñëü Ðîññèè ïðîäåìîíñòðèðîâàëà óñòîé÷è-âîñòü, õîòÿ íå îáîøëîñü è áåç ïîòåðü.

Êîíôëèêòà ñ Áåëîðóññèåé íå áûëî. Áûëî âìåøàòåëüñòâî ïðåçèäåíòà Áåëîðóññèè â ðåøåíèå îáû÷íîãî êîììåð÷åñêîãî âîïðîñà ñ öåëüþ ïåðåâîäà åãî â ïîëèòè÷åñêóþ ïëîñêîñòü. Ñóòü âîïðîñà – ïëàòåæè ïî êîíòðàêòàì. Îäíàêî ðàçîáðàëèñü. Îïëàòà ïðîøëà. Âñå óñïîêîèëèñü.

Главное топливо XXI века

На вопросы журнала O&G отвечает Валерий Язев, заместитель председателя Государственной Думы РФ, президент Российского газового общества. ТЕМА НОМЕРА


Despite the postponement of Shtokman field development, continuing conflicts with transit countries and a decrease in EU gas supplies, the Russian gas sector has recovered well after the crisis, with Gazprom posting 57 percent rise in profits for the first half of 2010. In an exclusive interview, Valery Yazev, the Deputy Chairman of the Russian State Duma and President of the Russian Gas Society, analyses the current state of affairs in the Russian gas industry and explains why natural gas will remain the main fuel of the 21st century.


Valery Yazev Ed ENG.indd 44Valery Yazev Ed ENG.indd 44 19/08/2010 13:1719/08/2010 13:17


Êàêèå ìåðû äîëæíû ïðèíèìàòü êîìïàíèè è ïðàâèòåëüñòâà? Âî-ïåðâûõ, ýíåðãåòè÷åñêàÿ áåçîïàñíîñòü äîëæíà ìåíüøå çà-âèñåòü îò áèðæåâûõ ñïåêóëÿöèé. Åñëè ýíåðãåòè÷åñêàÿ áåçîïàñ-íîñòü òåñíî ñâÿçàíà ñ îáùåé áåçîïàñíîñòüþ, òî, ñîãëàñèòåñü, áûëî áû ñòðàííî, åñëè áû îáîðîííûé ïîòåíöèàë ñòðàíû îïðå-äåëÿëñÿ èòîãîì òîðãîâ íà ôüþ÷åðñíîì ðûíêå. Ê ñîæàëåíèþ, îòâÿçàòü ýíåðãåòèêó îò ñïåêóëÿöèé ïîêà íå ïîëó÷àåòñÿ. Íî íàäî áûòü òâåðäûìè, òàê êàê äîëãîñðî÷íûé êîíòðàêò ãàðàíòèðóåò ïîñòàâêó ãàçà â íóæíîì îáúåìå. Ïîä òàêèå êîíòðàêòû ïîòðå-áèòåëè ìîãóò ñòðîèòü íàäåæíûå èíâåñòèöèîííûå ïëàíû, ïðè-âëåêàòü èíâåñòîðîâ è çàéìû. Äîëãîñðî÷íûå êîíòðàêòû – ýòî

ãàðàíòèÿ ñóïåðìàðêåòà. Âî-âòîðûõ, íàäî áûòü ãîòîâûì ê òîìó, ÷òî ðûíî÷íûå àòàêè ïîòðåáèòåëåé íà ïðîèçâîäèòåëåé ýíåðãî-ðåñóðñîâ áóäóò ïîâòîðÿòüñÿ. Ñòðàíû ÎÏÅÊ â ñâîå âðåìÿ íàøëè ñðåäñòâî çàùèòû. Îïûò ïîêàçûâàåò, ðåàëüíîé óñòîé÷èâîñòüþ è êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòüþ îáëàäàþò êðóïíûå ãîñóäàðñòâåííûå è ÷àñòíûå êîìïàíèè, èìåþùèå ïîääåðæêó ñâîèõ ïðàâèòåëüñòâ â ðóñëå ãîñóäàðñòâåííîé ñòðàòåãèè ýíåðãåòè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè.

Ñîêðàùåíèå çàêóïîê ðîññèéñêîãî ãàçà åâðîïåéñêèìè ïî-òðåáèòåëÿìè è ðîñò ñïðîñà íà ÑÏÃ, íàáëþäàåìûé ñåé÷àñ â ñòðàíàõ Åâðîñîþçà, ïîäíèìàþò âîïðîñ, ïî÷åìó “Ãàçïðîì” ïðîäîëæàåò àêòèâíî ïðîäâèãàòü ñâîè ìíîãî÷èñëåííûå òðó-áîïðîâîäíûå èíèöèàòèâû äëÿ ýêñïîðòà ãàçà â ÅÑ. Ñ÷èòàåòå ëè Âû îáîñíîâàííûìè èíâåñòèöèè â ñòðîèòåëüñòâî àëüòåð-íàòèâíûõ ýêñïîðòíûõ ãàçîïðîâîäîâ â Åâðîïó? Íå ñëåäóåò ëè ñåé÷àñ ñäåëàòü îñíîâíûì ïðèîðèòåòîì ðàçâèòèå èíôðà-ñòðóêòóðû äëÿ ýêñïîðòà ãàçà â ñòðàíû Àçèè?Âß: Ñîêðàùåíèå çàêóïîê ðîññèéñêîãî ãàçà âûçâàíî êðèçèñîì è ðûíî÷íîé âîéíîé. Âñå ïðîãíîçû, â ïåðâóþ î÷åðåäü çàïàäíûå, ïîêàçûâàþò, ÷òî ïîòðåáíîñòè â ïðèðîäíîì ãàçå áóäóò âîçðàñ-

Валерий Язев – доктор экономических наук, президент Российского газового общества, заместитель председателя Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации. Депутат Государственной Думы РФ второго, третьего, четвертого и пятого созывов (1997-1999, 1999-2003, 2003-2007, 2007). В 1974 г. окончил Уральский политехнический институт им. С.М. Кирова в г. Свердловске по специальности “техническая физика”. Принимает активное участие в законодательном обеспечении экономического развития страны, является одним из авторов ключевых для российского топливно-энергетического комплекса законов, в частности, “О газоснабжении в Российской Федерации”, “Об экспорте газа”. Является инициатором и соавтором законов “О транспорте”, “О связи” и др. Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности РФ. Лауреат премии Правительства РФ 2006 года в области науки и техники.



ãî Äàëüíåãî Âîñòîêà, à ýêñïîðò ãàçà â ßïîíèþ, Þæíóþ Êîðåþ, Êèòàé è ÑØÀ ýòî ðàçâèòèå äîëæíû çíà÷èòåëüíî óñêîðèòü.

Êàê áû Âû îõàðàêòåðèçîâàëè ñåãîäíÿøíèå îòíîøåíèÿ ìåæäó Ðîññèåé è Óêðàèíîé â ãàçîâîé ñôåðå? Êàêèì îáðàçîì íà íèõ ìîæåò îòðàçèòüñÿ ïðèíÿòèå Óêðàèíîé çàêîíîäàòåëü-ñòâà ÅÑ ïî ãàçó?Âß: Îòíîøåíèÿ ìåæäó Ðîññèåé è Óêðàèíîé â ãàçîâîé ñôåðå ñåðüåçíî óëó÷øèëèñü. Óêðàèíà ïîíèìàåò, ÷òî ÅÃÒÑÓ ÿâëÿåòñÿ ïðèáûëüíûì àêòèâîì òîëüêî â ñëó÷àå òðàíñïîðòèðîâêè ÷åðåç íåå â Åâðîïó ðîññèéñêîãî ãàçà. Íî Óêðàèíà ÿâëÿåòñÿ ó÷àñòíèêîì ðÿäà ìåæäóíàðîäíûõ äîãîâîðîâ ñ Åâðîñîþçîì, Ýíåðãåòè÷åñêèì ñîîáùåñòâîì, âûïîëíÿåò áðþññåëüñêîå ñîãëàøåíèå ïî ìîäåðíè-çàöèè ÅÃÒÑÓ, â ïëàíàõ ïîýòàïíàÿ èíòåãðàöèÿ ñ Åâðîñîþçîì. Êàê ñêàæåòñÿ ýòà èíòåãðàöèÿ? Äóìàþ, íå â íåãàòèâíîì ïëàíå. Åâðîñîþç – ñàìûé êðóïíûé âíåøíåòîðãîâûé ïàðòíåð Ðîññèè è îñòàíåòñÿ èì. Ðûíîê ãàçà äëÿ ñáûòà ãàçà ïî åâðîïåéñêèì öåíàì, áåçóñëîâíî, óâåëè÷èòñÿ. À ÷òî âûãîäíåå Óêðàèíå, ýòî ðåøàòü åå ðóêîâîäñòâó è íàðîäó.

Êðóïíåéøèå îòå÷åñòâåííûå ïðîìûñëû ñåãîäíÿ íàõîäÿòñÿ â ñòàäèè ïàäàþùåé äîáû÷è èëè íà ãðàíè èñòîùåíèÿ, à ðàçðàáîòêà íîâûõ ñòðàòåãè÷åñêèõ “ìåãàïðîåêòîâ” (íà-ïðèìåð, Áîâàíåíêîâñêîãî è Øòîêìàíîâñêîãî ìåñòîðîæ-äåíèé) ïðîäîëæàåò ïåðåíîñèòüñÿ íà áîëåå ïîçäíèå ñðîêè. Ñìîæåò ëè “Ãàçïðîì” â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå ïîä-äåðæèâàòü äîáû÷ó íà íóæíîì óðîâíå äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ âíóòðåííåãî ñïðîñà è âûïîëíåíèÿ ñâîèõ ýêñïîðòíûõ îáÿ-çàòåëüñòâ?Âß: Íàñêîëüêî ìíå èçâåñòíî, íàøè ïðîãíîçíûå áàëàíñû ñâîäÿòñÿ áåç äåôèöèòà ïðèðîäíîãî ãàçà. Ñìîæåò ëè Ãàçïðîì

òàòü. Ê 2035 ãîäó ïî ñðàâíåíèþ ñ 2000 ãîäîì ïîòðåáëåíèå íåôòè óâåëè÷èòñÿ íà 44%, à ïðèðîäíîãî ãàçà – íà 78%. Äîáû÷à ãàçà â åâðîïåéñêèõ ñòðàíàõ ÎÝÑÐ ñóùåñòâåííî ñîêðàòèòñÿ; à íà Áëèæíåì Âîñòîêå, â Ñåâåðíîé è Çàïàäíîé Àôðèêå è â Èðàíå çíà÷èòåëüíî âîçðàñòåò. Ðîññèÿ îáåñïå÷èò ãîäîâîé ïðèðîñò äîáû÷è ïðèðîäíîãî ãàçà ïðèìåðíî â 0,6% è îñòàíåòñÿ åãî êðóï-íåéøèì â ìèðå ïðîèçâîäèòåëåì, õîòÿ äîëÿ â îáùåé äîáû÷å ñíè-çèòñÿ ñ 22% äî 18%. Ïîòðåáíîñòè Åâðîñîþçà â ïðèðîäíîì ãàçå äî 2030 ãîäà áóäóò âîçðàñòàòü. Âîçìîæíî, ê 2020 ãîäó â Åâðîïå ñòàíóò çàìåòíûìè îáúåìû äîáû÷è ñëàíöåâîãî ãàçà, íî îíè åäâà ñêîìïåíñèðóþò ïàäåíèå ñîáñòâåííîé äîáû÷è è äîáû÷è â Ñå-âåðíîì ìîðå. Åñëè ñëîæèòü ìîùíîñòè “Ñåâåðíîãî” è “Þæíîãî ïîòîêîâ”, “Íàáóêêî”, òî èõ äàæå íå õâàòèò, ÷òîáû óäîâëåòâîðèòü âñå ïîòðåáíîñòè. Ê òîìó æå áûñòðî ðàñòåò ñåãìåíò ðûíêà ïðè-ðîäíîãî ãàçà äëÿ àâòîòðàíñïîðòà.

Ïðèîðèòåò ïîñòàâîê ãàçà â ñòðàíû Àçèè ïðåäóñìîòðåí. Åñòü Âîñòî÷íàÿ ïðîãðàììà “Ãàçïðîìà”. Ñîãëàñíî ýíåðãåòè÷åñêîé ñòðàòåãèè íà âîñòî÷íîì íàïðàâëåíèè áóäåò ýêñïîðòèðîâàòüñÿ ïðèìåðíî òðåòü ãàçà. Ñæèæåííûé ãàç ñ Ñàõàëèíà òàêæå áóäåò âîñòðåáîâàí íà ðûíêàõ. Çà ïåðèîä ñ 2004 ïî 2009 ãã. ìåæäó Ðîññèåé è Êèòàåì áûëî ïîäïèñàíî íåñêîëüêî ýíåðãåòè÷åñêèõ êîíòðàêòîâ íà äåñÿòêè ìèëëèàðäîâ äîëëàðîâ. Ïðèíÿò Ïëàí äåéñòâèé íà 2009-2012 ãîäû ïî ðåàëèçàöèè Äîãîâîðà î äîáðî-ñîñåäñòâå, äðóæáå è ñîòðóäíè÷åñòâå; çàïóùåí Ðîññèéñêî-Êè-òàéñêèé ýíåðãåòè÷åñêèé äèàëîã íà óðîâíå çàìåñòèòåëåé ãëàâ ïðàâèòåëüñòâ; ïîäïèñàíî ìåæïðàâèòåëüñòâåííîå ñîãëàøåíèå î ñîòðóäíè÷åñòâå â íåôòÿíîé è óãîëüíîé ñôåðàõ; çàìåòíî ïðî-äâèæåíèå ñîòðóäíè÷åñòâà â ãàçîâîé îòðàñëè. Â äåêàáðå 2009 ãîäà îòêðûò íåôòåïðîâîä Âîñòî÷íàÿ Ñèáèðü – Òèõèé îêåàí, êîòîðûé ïðèáëèæàåò ðîññèéñêèå óãëåâîäîðîäû ê ÊÍÐ. Ãàç, äî-áûâàåìûé â Âîñòî÷íîé Ñèáèðè, ïîñëóæèò ðàçâèòèþ ðîññèéñêî-

Минэнерго и “Газпром” по поручению правительства подготовили очередной вариант Генеральной схемы развития газовой отрасли до 2030 года. Прогноз капитальных вложений в 2011-2015

гг. оказался достаточно скромным – 3,4-4,2 трлн руб. (680-840 млрд руб. в год), что примерно соответствует инвестиционным планам “Газпрома”. До 2030-го понадобится 12,3-14,7 трлн руб. (в среднем 580-700 млрд руб. в год). При этом оказалось, что разработчики схемы ожидают серьезного темпа роста добычи газа в 2010 году – 23% (с 583 до 717 млрд кубометров) в целом и 24% в зоне Единой системы газоснабжения.

Прогнозы, приведенные в генсхеме, оптимистичны. Особенно в отношении внутреннего рынка, хотя согласно Энергетической стратегии России к 2030 году доля газа в

энергетическом балансе страны должна быть снижена до

45-47% (с 51% в 2007 году). В частности, потребление (без учета технологических нужд) должно вырасти с кризисных 396 млрд до 462-473 млрд кубометров уже к 2015 году, а к 2020 году – до 480-498 млрд куб. м.

При этом, несмотря на нацпроект по газификации, населения запланированный газовый бум не слишком коснется. Потребление в этом сегменте через пять лет

может вырасти на 0-4 млрд кубометров, а через десять лет – на 1-10 млрд кубометров. В этих условиях главная надежда в сфере роста спроса в России в ближайшие пять лет связана с промышленными предприятиями. К 2015 году промышленники должны продемонстрировать скачок, увеличив закупки газа на 35-38%.

В 2015 году в Европу планируется экспортировать всего 209 млрд кубометров, хотя раньше речь шла о 219-222 млрд. Зато вновь подросли амбиции в сфере поставок сетевого газа в страны Азиатско-Тихоокеанского

Новый план развития газовой отрасли



Â ýòîì ãîäó ðîññèéñêóþ ãàçîâóþ îòðàñëü óæå ÷àñòî óïðåêàëè â íåäàëüíîâèäíîñòè ïðîèçâîäèòåëåé, íå ñóìåâøèõ âîâðåìÿ çàìåòèòü è îòðåàãèðîâàòü íà óãðîçó ñëàíöåâîãî ãàçà. Â òî æå âðåìÿ ñòðàíà ðàñïîëàãàåò ñâîèìè îãðîìíûìè çàïàñàìè íåòðàäèöèîííûõ èñòî÷íèêîâ óãëåâîäîðîäîâ. Ïî÷åìó ñðåäè ðîññèéñêèõ êîìïàíèé â íàñòîÿùèé ìîìåíò íå ñóùåñòâóåò îñîáîãî èíòåðåñà ê îñâîåíèþ ýòèõ ðåñóðñîâ?Âß: Ìåæäó ïðî÷èì, ãàçîãèäðàòû ðàçðàáàòûâàòü ïåðâûìè íà÷àëè ìû. Ïî÷åìó ðîññèéñêèå êîìïàíèè íå çàíèìàþòñÿ íåòðàäèöèîí-íûì ãàçîì? Ïîòîìó ÷òî îíè óìíûå. Ïî ýêîíîìèêå ñëàíöåâûé ãàç ïîõîæ íà âîçîáíîâëÿåìûå èñòî÷íèêè ýíåðãèè. Áåç ãîñóäàðñòâåí-íûõ äîòàöèé çíà÷èòåëüíûõ ðåçóëüòàòîâ íå äîñòè÷ü. Â áëèæàéøèå 10 ëåò, åñëè ñèëüíî ïîñòàðàòüñÿ, ìîæíî äîâåñòè äîáû÷ó ñëàíöåâî-ãî ãàçà, íàïðèìåð, â Ïîëüøå äî 2-4 ìëðä êóá. ì, íî òîëüêî â ñëó÷àå ïîâûøåíèÿ öåí íà ïðèðîäíûé ãàç. Ïðàâäà, ó Ïîëüøè òðóäíàÿ ñèòóàöèÿ. Ýíåðãåòèêà ñòðàíû íà 90% ïèòàåòñÿ óãëåì, êîòîðûé Åâðîêîìèññèÿ òðåáóåò âûòåñíÿòü èç ýíåðãåòè÷åñêèõ áàëàíñîâ è ïðè ýòîì íå ðåêîìåíäóåò óâåëè÷èâàòü çàêóïêè ðîññèéñêîãî ãàçà. Ïîíÿòíî, îñòàåòñÿ âûñàñûâàòü ãàç èç ñëàíöà.

Ïî÷åìó àìåðèêàíöû çàíÿëèñü ñëàíöåâûì ãàçîì? Ïîòîìó ÷òî èõ ãàçîâûå ñêâàæèíû ñòàëè òàêèìè æå ìàëîäåáèòíûìè, êàê è ñëàíöåâûå. À öåíû íà ãàç áûëè âûñîêèìè. Ðîññèéñêàÿ ãàçîâàÿ îòðàñëü îïèðàåòñÿ íà âûñîêîïðîèçâîäèòåëüíûå íåôòåãàçîâûå ìåñòîðîæäåíèÿ. Ó íàñ ïðîáëåìà â äðóãîì – â òðàíñïîðòíîé èí-ôðàñòðóêòóðå è â ñîñòàâå ãàçà. Îí ñòàíîâèòñÿ áîëåå “æèðíûì”. Íî íåò õóäà áåç äîáðà. Òàêîé ãàç – öåííåéøåå ñûðüå äëÿ õèìè-÷åñêîé ïðîìûøëåííîñòè. À áóäåò âûãîäíî äîáûâàòü ñëàíöåâûé ãàç – áóäåì ñðåäè ïåðâûõ. Ó íàñ åãî òîæå ìíîãî. Íî, â ÑØÀ, êîãäà öåíà íà ïðèðîäíûé ãàç óïàëà, áóðåíèå íà ñëàíöåâûé ãàç ðåçêî ñîêðàòèëîñü. Åñëè ñåðüåçíî ãîâîðèòü î íåòðàäèöèîííîì òîïëèâå, òî äëÿ Ðîññèè ïåðâûì ÿâëÿåòñÿ òîðô.

îáåñïå÷èòü ãàçîì âíóòðåííèå è âíåøíèå ðûíêè? À ÷òî ìîæåò ïîìåøàòü îäíîé èç êðóïíåéøèõ ýíåðãåòè÷åñêèõ êîìïàíèé ìèðà, îáëàäàþùåé ñàìûìè êðóïíûìè çàïàñàìè óãëåâîäîðîäîâ? Òîëüêî åñëè ìèð âäðóã îòêàæåòñÿ îò ïðèðîäíîãî ãàçà. Íî ïîêà íèêòî òàêèõ ïðîãíîçîâ íå äàåò äàæå â áðåäó. Ïðèðîäíûé ãàç – ãëàâíîå òîïëèâî XXI âåêà. Ýòî ïðèçíàþò âñå.

Ñæèãàíèå ïîïóòíîãî ãàçà îñòàåòñÿ îäíîé èç ñàìûõ îñòðûõ ïðîáëåì äëÿ Ðîññèè. Ñòðàíà äî ñèõ ïîð ÿâëÿåòñÿ ìèðîâûì ëèäåðîì ïî îáúåìàì ñæèãàíèÿ ÏÍÃ, ÷òî íå òîëüêî ïðèíîñèò âðåä îêðóæàþùåé ñðåäå, íî è ïðèâîäèò ê ïîòåðÿì öåííîãî óãëåâîäîðîäíîãî ñûðüÿ. Äîñòàòî÷íû ëè ñåãîäíÿøíèå èíâå-ñòèöèè â ðàçâèòèå óòèëèçàöèè ÏÍÃ, ÷òîáû äîâåñòè óðîâåíü ïîëåçíîãî èñïîëüçîâàíèÿ ïîïóòíîãî ãàçà ê 2012 ãîäó äî 95%? Ïî Âàøåìó ìíåíèþ, êàêèå äîïîëíèòåëüíûå ñòèìóëû ïðàâèòåëüñòâî äîëæíî îáåñïå÷èòü îòðàñëè, ÷òîáû îêîí÷à-òåëüíî ðåøèòü ïðîáëåìó ñæèãàíèÿ ÏÍÃ?Âß: Öèôðû âïîëíå ðåàëüíûå. Îñíîâíàÿ ïðîáëåìà â òðàíñïîðò-íîé èíôðàñòðóêòóðå è â äîñòóïå ê òðóáå. Íà Àëÿñêå òà æå ïðî-áëåìà, òàì îñíîâíîé îáúåì ÏÍÃ çàêà÷èâàþò â ïëàñò. Ïîïóòíûé íåôòÿíîé ãàç ìîæåò äàòü çàìåòíóþ ïðèáàâêó â ðîññèéñêèé áàëàíñ ïðèðîäíîãî ãàçà. Â ÑØÀ, íàïðèìåð, ÷åòâåðòü ïðèðîä-íîãî ãàçà äîáûâàåòñÿ èç íåôòÿíûõ ñêâàæèí – áîëåå 160 ìëðä êóá. ì â ãîä. Óòèëèçèðóåòñÿ 98% èçâëåêàåìîãî ïîïóòíîãî íå-ôòÿíîãî ãàçà. Â ðåàëüíîñòè ïîñòàâëåííîé çàäà÷è íàñ óáåæäàåò îïûò ïåðåäîâûõ êîìïàíèé. Óðîâåíü èñïîëüçîâàíèÿ ïîïóòíîãî íåôòÿíîãî ãàçà â êîìïàíèè ÒÍÊ-BP äîñòèã 80%. Â ÎÀÎ “Ñóð-ãóòíåôòåãàç” â 2009 ãîäó óòèëèçàöèÿ íåôòÿíîãî ïîïóòíîãî ãàçà ïðåâûñèëà 95%. Ïðîãðàììà ÎÀÎ “Òàòíåôòü” ïðåäóñìàòðèâàåò ïîâûøåíèå êîýôôèöèåíòà èñïîëüçîâàíèÿ íåôòÿíîãî ïîïóòíîãî ãàçà äî 98% ê 2013 ãîäó.

месторождением, проделавшим серьезный путь наверх в очереди на разработку. Ряд месторождений “Газпрома” (в том числе гигантское Бованенковское на Ямале) были отодвинуты на год. Больше всех изменены планы ЛУКОЙЛа, который, похоже, разочаровался в российском газовом бизнесе. Ввод Пякяхиского месторождения перенесен с 2010-го на следующий год, Южно-Мессояхского – с 2011-го на 2013-й, а Хальмерпаютинского – с 2013-го на 2014-й. Кроме того, освоение Хвалынского месторождения на шельфе Каспия (также лукойловский проект) начнется не раньше чем через пять лет, хотя планировалось на 2011 год.

Добыча с гигантского Ковыктинского месторождения в Иркутской области по-прежнему стоит в плане на 2017-2022 годы и в объеме не более 2,7 млрд кубометров в год. При том что проектная мощность добычи здесь может превышать 35 млрд кубометров.

региона. Через десять лет туда может экспортироваться 25-80 млрд кубометров (а не 25-50 млрд кубометров, как планировалось в предыдущем варианте).

Значительно похудели планы поставок СПГ: вместо 23-52 млрд кубометров в 2015 году и аж 49-89 млрд в 2020-м теперь ожидается 13-24 млрд и 35 млрд кубометров соответственно. Следует отметить, что 13 млрд кубометров – это мощность единственного работающего в России завода по производству СПГ на Сахалине. Остальное – это Штокмановский проект “Газпрома”, а также завод по производству сжиженного газа на Сахалине или во Владивостоке.

Начало разработки Южно-Тамбейского месторождения перенесено с 2024-го на 2016 год. Хотя принадлежащее “Газпрому” Северо-Тамбейское месторождение, с которого он тоже собирается добывать газ для сжижения, по-прежнему значится в планах “не ранее 2029 года”.

Южно-Тамбейское оказалось единственным Источник: “Время новостей”



Ïðè ýòîì ñïåöèôèêà òåõíîëîãèè è ýêîíîìèêè ïðîåêòîâ ïî äîáû÷å ñëàíöåâîãî ãàçà (îòíîñèòåëüíî íèçêèå äåáèòû ñêâàæèí è èõ ðåçêîå ñíèæåíèå óæå â ïåðâûå ãîäû äîáû÷è, áîëüøîé îáúåì ýêñïëóàòàöèîííîãî áóðåíèÿ, íåîáõîäèìîñòü ïîñòîÿííîãî ïåðå-õîäà íà íîâûå ïëîùàäè ðàçðàáîòêè, âûñîêàÿ êàïèòàëîåìêîñòü ïðîåêòîâ) ïðåäîïðåäåëÿåò ðîëü ñëàíöåâîãî ãàçà – ìåñòíûé, ëîêàëüíûé èñòî÷íèê ðåñóðñîâ, êîìïåíñèðóþùèé ñíèæåíèå îáúåìîâ äîáû÷è (èëè îòñóòñòâèå) òðàäèöèîííîãî ãàçà íà ðåãè-îíàëüíûõ ðûíêàõ.

Â ñâÿçè ñ ýòèì äàæå ëèäåð ïî äîáû÷å ñëàíöåâîãî ãàçà – ÑØÀ – çà ñ÷åò ýòîãî èñòî÷íèêà ëèøü ïîêðûâàåò ïàäåíèå äîáû÷è íà ñâîèõ òðàäèöèîííûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ. Î÷åâèäíî, ÷òî è íà

Âñå ñîãëàñÿòñÿ, ÷òî, ïîæàëóé, ñàìîé îáñóæäàåìîé òåìîé, êàê â ïðîôåññèîíàëüíûõ êðóãàõ, òàê è â äåëîâîé ïðåññå, ñòàë ôåíîìåí ñëàíöåâîãî ãàçà. Äåéñòâèòåëüíî ëè ìîæíî ãîâîðèòü î “ñëàíöåâîé ðåâîëþöèè”, êîòîðàÿ

ïîòðÿñåò îñíîâû ãàçîâîé îòðàñëè, èëè ýòî ìîäíîå òå÷åíèå, “ñëàíöåâàÿ ëèõîðàäêà”, êîòîðîé íàäî ïåðåáîëåòü?

Ïðåæäå âñåãî, íàäî îòìåòèòü, ÷òî äîáû÷à ñëàíöåâîãî, è â öåëîì “íåòðàäèöèîííîãî” ãàçà – â îáùåì-òî, íå íîâîñòü äëÿ ãà-çîâîé îòðàñëè. Äîáû÷à ãàçà èç “ïëîòíûõ êîëëåêòîðîâ” âåäåòñÿ óæå íåñêîëüêî äåñÿòèëåòèé â çíà÷èòåëüíûõ îáúåìàõ è ëèøü äëÿ øèðîêîé îáùåñòâåííîñòè ýòà òåìà ñòàëà îòêðûòèåì ïîñëåäíåãî âðåìåíè.

ВЗГЛЯД РУКОВОДИТЕЛЯ

Свое мнение о мифах и реалиях газового рынка высказывает председатель правления российского газового холдинга ОАО “Газпром” Алексей Миллер.

Газовые мифы и реалии

Events of the past 12 months have led many to speak of the coming revolution in the global gas market. The excitement generated by shale gas, EU renewable energy projects, and an increase in LNG purchases by Europe do not paint a very favourable picture for the future of the Russian gas industry. Nevertheless, in Russia nobody is rushing to bury natural gas just yet. Alexei Miller, Chairman of the Russian gas giant Gazprom, gives his opinion on the myths and realities of the gas market.


Alexei Miller ED ENG.indd 48Alexei Miller ED ENG.indd 48 19/08/2010 13:0919/08/2010 13:09


äðóãèõ ðûíêàõ ñëàíöåâûé ãàç áóäåò èãðàòü ðîëü äîïîëíÿþùåãî èñòî÷íèêà ðåñóðñîâ â ðåãèî-íàëüíîì ãàçîâîì áàëàíñå. Ýòî âàæíàÿ è ïîëåçíàÿ ðîëü, âåäü äîïîëíèòåëüíûå âîçìîæíîñòè áàëàíñèðîâêè ãàçîâûõ ðûíêîâ åùå íèêîìó íå ìåøàëè.

Ó òðàäèöèîííîãî ïðèðîäíî-ãî ãàçà îñîáàÿ ðûíî÷íàÿ íèøà. Ïðîâåðåííûå âðåìåíåì òåõíîëî-ãèè äîáû÷è, íàäåæíûå ìåòîäû îïðåäåëåíèÿ èçâëåêàåìûõ çàïà-ñîâ, èçìåðÿåìûå äåñÿòèëåòèÿìè ñðîêè ýêñïëóàòàöèè ïðîìûñëîâ ïðè ñòàáèëüíîì óðîâíå äîáû÷è – âñå ýòî äåëàåò òðàäèöèîííûé ïðèðîäíûé ãàç óíèêàëüíûì èñ-òî÷íèêîì ýíåðãèè, ñïîñîáíûì îáåñïå÷èâàòü ýíåðãåòè÷åñêóþ áåçîïàñíîñòü â ãëîáàëüíîì ìàñ-øòàáå!

Ïîâûøåííîå âíèìàíèå ê ñëàíöåâîìó ãàçó â ïîñëåäíåå âðåìÿ îáúÿñíÿåòñÿ ñîâïàäåíèåì òðåõ ôàêòîðîâ: ðîñòîì åãî äîëè â ãàçîâîì áàëàíñå ÑØÀ (çà ñ÷åò ýôôåêòà íàêîïëåííûõ èíâåñòè-öèé â ýòîì ñåêòîðå è ñîêðàùåíèÿ ïîòåíöèàëà “òðàäèöèîííîé” äîáû÷è), ââîäîì â ýêñïëóàòàöèþ çíà÷èòåëüíûõ ìîùíîñòåé ïî

äîáû÷å è ñæèæåíèþ ãàçà â ìèðå â ñîîòâåòñòâèè ñ ðàíåå ïðè-íÿòûìè ïëàíàìè è îäíîâðåìåííûì ñíèæåíèåì îáùåãî ñïðîñà íà ãàç èç-çà ìèðîâîãî ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî êðèçèñà.

Î÷åâèäíî, ÷òî ýòî ñî÷åòàíèå ôàêòîðîâ – âðåìåííîå. Òàê, ïî èòîãàì ïåðâîãî êâàðòàëà äîáû÷à ãàçà â ÑØÀ ïðàêòè÷åñêè íå èçìåíèëàñü, à èìïîðò ÑÏÃ âûðîñ íà 60%. Ââîä ìîùíîñòåé ïî ñæèæåíèþ ãàçà â ìèðå â 2008 ãîäó ñîñòàâèë 11,4 ìëí òîíí, â 2009 – 15,6 ìëí òîíí, à íà òåêóùèé ãîä çàïëàíèðîâàíî ââåñòè íå áîëåå 1,4 ìëí òîíí íîâîé ìîùíîñòè ïî ïðîèçâîäñòâó ÑÏÃ. Ïðè ýòîì ñïðîñ íà ãàç âîññòàíàâëèâàåòñÿ. Òàê ÷òî óñëîâèé äëÿ òîãî, ÷òîáû ïî èòîãàì ãîäà ñëàíöåâûé ãàç ïîêàçàë íîâûå ðåêîð-äû, íà íàø âçãëÿä, óæå íå ñóùåñòâóåò.

Ïîâòîðþñü, ñëàíöåâûé ãàç áóäåò èãðàòü î÷åíü âàæíóþ è ïîëåçíóþ ðîëü áàëàíñèðîâêè ãàçîâûõ ðûíêîâ â ðåãèîíàëüíîì ìàñøòàáå, íî äëÿ âîçâåäåíèÿ åãî íà òðîí íåò îñíîâàíèé.

Ñëåäóþùèé ìèô, ñ êîòîðûì íàäî ðàçîáðàòüñÿ – ýòî óòâåðæ-äåíèå î òîì, ÷òî êîíêóðåíöèÿ ñî ñòîðîíû ñæèæåííîãî ïðèðîä-íîãî ãàçà âûòåñíÿåò òðóáîïðîâîäíûé ãàç ñ åâðîïåéñêîãî ðûíêà.

Íà÷íåì ñ òîãî, ÷òî èñïîëüçîâàíèå ÑÏÃ â Åâðîïå íîñèò ëîêàëüíûé õàðàêòåð. Åãî ïðèìåíÿþò ïðåèìóùåñòâåííî â ïðèáðåæíûõ ðàéîíàõ, ðàñïîëîæåííûõ íåäàëåêî îò ðåãàçèôè-

êàöèîííûõ òåðìèíàëîâ. Îñíîâíîé îáúåì ãàçà, êîòîðûé ïî-ñòàâëÿåòñÿ ïîòðåáèòåëÿì, ýòî òðàäèöèîííûé òðóáîïðîâîäíûé ãàç. È åâðîïåéñêàÿ ãàçîòðàíñïîðòíàÿ ñèñòåìà óñòðîåíà èìåííî òàê, ÷òîáû äîñòàâèòü ýòîò ãàç äî ïîòðåáèòåëÿ â ñðîê è â çà-ÿâëåííûõ îáúåìàõ. Äðóãèìè ñëîâàìè, ïîñòàâèòü íåêèé îáúåì ãàçà ñ ðåãàçèôèêàöèîííîãî òåðìèíàëà äî ïîêóïàòåëÿ, ñêàæåì, â öåíòðàëüíîé ÷àñòè Åâðîïû, çà÷àñòóþ íåâîçìîæíî òåõíè÷åñêè. À ñîçäàíèå íîâîé ãàçîòðàíñïîðòíîé ñèñòåìû äëÿ ïîñòàâêè ÑÏÃ âî âñå óãîëêè Åâðîïû, åñëè òàêàÿ èäåÿ âäðóã âîçíèêíåò, ñâåäåò íà íåò âñå åãî êîíêóðåíòíûå ïðåèìóùåñòâà. Òðóáîïðîâîäíûé ãàç ïðèøåë â Åâðîïó äåñÿòêè ëåò íàçàä, êàê ãîâîðèòñÿ, “âñåðüåç è íàäîëãî”.

Â ïîñëåäíåå âðåìÿ ïðèõîäèòñÿ âèäåòü ìíîãî ïóáëèêàöèé è êîììåíòàðèåâ ýêñïåðòîâ, ñîäåðæàùèõ òåçèñ î òîì, ÷òî íèçêèå öåíû ñïîòîâîãî ðûíêà â Åâðîïå äåëàþò íåêîíêóðåíòîñïîñîá-íûì ãàç “Ãàçïðîìà”. È áîëåå òîãî, ÷òî ñèñòåìà äîëãîñðî÷íûõ êîíòðàêòîâ ñ ôîðìóëîé öåíû, ñâÿçàííîé ñ áèðæåâûìè êîòèðîâ-êàìè íåôòåïðîäóêòîâ óæå óñòàðåëà. Íåîáõîäèìî ñ ýòèì ðàçî-áðàòüñÿ.

Ìû àêòèâíî ðàáîòàåì íà ñïîòîâîì ðûíêå è ïîíèìàåì, ïî÷åìó ñåãîäíÿ ìíîãèå ïîêóïàòåëè îáðàùàþòñÿ ê íåìó. Ãëàâíàÿ ïðè÷èíà – íèçêèå öåíû. Îäíàêî â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå íèêòî íå ãàðàíòèðóåò áîëåå íèçêîé öåíû. Öåíû íà ñïîòå ïðîñòî êîëåáëþòñÿ áûñòðåå â ñâÿçè ñ îãðàíè÷åííîé ëèêâèäíîñòüþ è ãëóáèíîé åâðîïåéñêèõ ñïîòîâûõ ðûíêîâ. Äàâàéòå âåðíåìñÿ íà äâà-òðè ãîäà íàçàä, è âñïîìíèì, êàêàÿ ñèòóàöèÿ áûëà òîãäà. Ñïîòîâûå öåíû çíà÷èòåëüíî ïðåâûøàëè êîíòðàêòíûå. Êñòàòè, â òî âðåìÿ ìíå íå ïîñòóïèëî íè îäíîãî çâîíêà îò íàøèõ ïîêóïàòå-ëåé ñ ïðåäëîæåíèåì èçìåíèòü äîëãîñðî÷íóþ ôîðìóëó öåíû, êàê íå ñîîòâåòñòâóþùóþ ðûíêó. Ñåé÷àñ â ðÿäå ñëó÷àåâ ìû ñîãëàñè-ëèñü ó÷åñòü ñïîòîâóþ ñîñòàâëÿþùóþ. Íó ÷òî æå… ×åðåç äâà-òðè ãîäà, êîãäà ðûíîê âîññòàíîâèòñÿ, äàæå íå ïðîñèòå âåðíóòü âñå îáðàòíî!

Ñïîòîâûé ðûíîê èãðàåò âàæíóþ ðîëü êàê êîìïåíñàöèîí-íûé ìåõàíèçì – äëÿ áûñòðîé ïîêóïêè äîïîëíèòåëüíûõ îáúåìîâ ãàçà èëè ïðîäàæè èçëèøêîâ, è çàìåíèòü äîëãîñðî÷íûå êîíòðàê-òû îí íå â ñîñòîÿíèè. Ïðèâÿçêà öåí íà òðóáîïðîâîäíûé ãàç ê öåíàì íà ñïîòîâûõ ðûíêàõ ìîæåò ïðèâåñòè ê òîìó, ÷òî õâîñò áóäåò âèëÿòü ñîáàêîé. Êàê âèäíî èç èñòîðèè, öåíû íà ãàç íà ñïîòîâûõ ðûíêàõ ÷àñòî ïðåâûøàëè öåíû íà òðóáîïðîâîäíûé ãàç, îñîáåííî â ïåðèîäû ðîñòà ñïðîñà çèìîé. Êîëåáàíèÿ ïðîèñ-õîäÿò â îáîèõ íàïðàâëåíèÿõ. Ìû îæèäàåì óñòðàíåíèÿ ðàçðûâà â öåíàõ íà òðóáîïðîâîäíûé ãàç è ãàç íà åâðîïåéñêèõ ñïîòîâûõ ðûíêàõ íå ïîçäíåå 2012 ãîäà.

Ñåãîäíÿøíÿÿ ñèòóàöèÿ – íå ïîâîä äëÿ îòêàçà îò íàäåæíîé è ýôôåêòèâíîé ñèñòåìû, êîòîðàÿ îáåñïå÷èâàëà è áóäåò ãàðàíòè-ðîâàòü âïðåäü áåçîïàñíîñòü è íàäåæíîñòü êàê äëÿ ïîñòàâùèêîâ, òàê è äëÿ ïîòðåáèòåëåé.

Ñèñòåìà òîðãîâëè ïðèðîäíûì ãàçîì â êîíòèíåíòàëüíîé Åâðîïå, ïðèäóìàíà íå íàìè, à åâðîïåéñêèìè ïðåäïðèíèìàòå-ëÿìè íåñêîëüêî äåñÿòèëåòèé íàçàä. Îíà îñíîâûâàåòñÿ íà ðÿäå áàçîâûõ ïðèíöèïîâ. Ýòî ñèñòåìà äîëãîñðî÷íûõ êîíòðàêòîâ, íåôòÿíàÿ ïðèâÿçêà öåíû è ñèñòåìà ãàðàíòèé “áåðè-èëè-ïëàòè”



ñòàíóò îäíîé èç âàæíûõ ñîñòàâëÿþùèõ îáùåé ýíåðãåòè÷åñêîé ñòðóêòóðû. Íî â îáîçðèìîì áóäóùåì ýòó ñîñòàâëÿþùóþ íå-îáõîäèìî óðàâíîâåñèòü äîñòàòî÷íûì çàïàñîì òðàäèöèîííûõ ìîùíîñòåé è ïðîâåðåííûõ âðåìåíåì òåõíîëîãèé. Óíèâåðñàëü-íîñòü ãàçîâûõ ýëåêòðîñòàíöèé äåëàåò ïðèðîäíûé ãàç íàèëó÷-øèì âûáîðîì.

“Ãàçïðîì” ïðèâåòñòâóåò ðàçâèòèå íîâûõ ýíåðãåòè÷åñêèõ òåõíîëîãèé, íî ïðèçûâàåò òðåçâî ñìîòðåòü íà âåùè è íå îêà-çûâàòüñÿ â ïëåíó ìèôîâ è çàáëóæäåíèé. Âî âðåìÿ ïèêîâûõ íàãðóçîê, çèìíèõ ìàêñèìóìîâ ýíåðãîïîòðåáëåíèÿ ðåàëüíîé àëüòåðíàòèâû ïðèðîäíîìó ãàçó ïðîñòî íåò.

Ìû çíàåì, ÷òî íåêîòîðûå åâðîïåéñêèå ïðàâèòåëüñòâà ðàñ-ñìàòðèâàþò âîçìîæíîñòü ââåäåíèÿ îáÿçàòåëüíûõ ôèêñèðîâàí-íûõ êâîò íà âîçîáíîâëÿåìûå èñòî÷íèêè ýíåðãèè. Îñòàâèì çà ñêîáêàìè âîïðîñ î òîì, çà÷åì ïîòðåáèòåëÿì òàêîé “ïîäàðîê”, è îòìåòèì äðóãîé àñïåêò. Íàì â Ðîññèè ïîäîáíûé ïîäõîä õîðîøî çíàêîì – ýòî ïëàíîâàÿ ýêîíîìèêà ñîâåòñêîãî òèïà. È ðåçóëüòàò òîæå õîðîøî èçâåñòåí – â óñëîâèÿõ äèðåêòèâíîãî ðàñïðåäåëå-íèÿ èñ÷åçàþò ñòèìóëû äëÿ ïîâûøåíèÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíî-ñòè. Òàêîãî ðîäà ðåøåíèÿ – ýòî ìåäâåæüÿ óñëóãà íå òîëüêî äëÿ ïîòðåáèòåëåé, íî è äëÿ ñàìîé íîâîé ýíåðãåòèêè, äëÿ âîçîáíîâ-ëÿåìûõ èñòî÷íèêîâ.

(take-or-pay) è åå àíàëîã “ïîñòàâëÿé-èëè-ïëàòè” (ship-or-pay). Ýòè ïðèíöèïû çàùèùàþò èíòåðåñû òåõ, êòî âêëàäûâàåòñÿ â äîëãîñðî÷íûå çàòðàòíûå ïðîåêòû ïî äîáû÷å, òðàíñïîðòèðîâ-êå è ðàñïðåäåëåíèþ ãàçà, à òàêæå, ïîä÷åðêíó ýòî, çàùèùàåò â ðàâíîé ìåðå è ïîòðåáèòåëÿ ãàçà. Òàê ÷òî âûãîäó èç ýòèõ ïðèí-öèïîâ èçâëåêàþò è åâðîïåéñêèå êîìïàíèè – îïòîâèêè, òðàíçè-òåðû è åâðîïåéñêèå ïîòðåáèòåëè. Ñòàáèëüíîñòü è íàäåæíîñòü íóæíà êàæäîìó èç íèõ.

Ýòî îñîáåííî âàæíî, ó÷èòûâàÿ, ÷òî â áóäóùåì Åâðîïå ïî-íàäîáèòñÿ èìïîðòèðîâàòü ãîðàçäî áîëüøå ãàçà, ÷åì ñåãîäíÿ. Ê ñîæàëåíèþ, â íàñòîÿùåå âðåìÿ ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ ïðîäîëæàåò îêàçûâàòü íåãàòèâíîå âëèÿíèå íà ïîòðå-áëåíèå ãàçà. Åñëè â êîíöå 2009 ãîäà è ïåðâîé òðåòè 2010 ãîäà ìû íàáëþäàëè äèíàìè÷íûé ðîñò ñïðîñà íà ãàç â ñòðàíàõ ÅÑ, òî ñèòóàöèÿ ñ åãî ïîòðåáëåíèåì â ìàå óõóäøèò ýòó ïîçèòèâíóþ òåíäåíöèþ. Ìû âèäèì, ÷òî ôèíàíñîâûå ïðîáëåìû â åâðîçîíå íà÷àëè îêàçûâàòü âëèÿíèå è íà ýíåðãåòè÷åñêèå ðûíêè. Ïðåä-âàðèòåëüíî ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî ðàäóæíàÿ êàðòèíà íà÷àëà ãîäà óõóäøàåòñÿ èç-çà íåïðîñòîé ñèòóàöèè â íåêîòîðûõ ñòðàíàõ åâðîçîíû.

Òåì íå ìåíåå, ìû óâåðåíû, ÷òî â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå ñïðîñ íà ãàç â Åâðîïå áóäåò òîëüêî ðàñòè, ïðè ýòîì åå ñîáñòâåí-íàÿ äîáû÷à – ñòðåìèòåëüíî ïàäàòü. Íåçàâèñèìûå ïðîãíîçû ïî-êàçûâàþò, ÷òî ê 2020 ãîäó Åâðîïà ñòîëêíåòñÿ ñ ðîñòîì èìïîðòà äî 415 ìëðä êóá. ì â ãîä, êîòîðûé ê 2030 ãîäó óâåëè÷èòñÿ äî 500 ìëðä êóá. ì.

Åñòü åùå îäèí ìîäíûé òåçèñ: “Áóäóùåå – çà âîçîáíîâëÿ-åìûìè èñòî÷íèêàìè ýíåðãèè”. Î÷åíü ìîæåò áûòü! Íî êîãäà íàñòóïèò ýòî áóäóùåå? Â øåñòèäåñÿòûõ ãîäàõ ïðîøëîãî âåêà, ïîñëå ïåðâûõ ïîëåòîâ â êîñìîñ, áûëî îæèäàíèå, ÷òî áóêâàëüíî çàâòðà ïîëåò íà Ëóíó áóäåò ñòîëü æå ïðèâû÷íûì, êàê ïîåçäêà íà òðàìâàå. Ïðîøëî 50 ëåò, ìû ïðîäîëæàåì îñâàèâàòü êîñìîñ, íî íà Ëóíå íèêòî èç íàñ íå áûë, è î÷åâèäíî, íå áóäåò. À òðàìâàè ïðîäîëæàþò õîäèòü. Âîçìîæíî, íåïëîõî òî, ÷òî åâðîïåéñêèå âëàñòè ãîòîâû âêëàäûâàòü ãèãàíòñêèå ôèíàíñîâûå ñðåäñòâà çà ñ÷åò íàëîãîïëàòåëüùèêîâ â ðàñøèðåíèå èñïîëüçîâàíèÿ âîç-îáíîâëÿåìûõ èñòî÷íèêîâ ýíåðãèè. Íî íå íàäî çàáûâàòü, ÷òî ïðèðîäíûé ãàç îáëàäàåò âñåìè íåîáõîäèìûìè êà÷åñòâàìè äëÿ òîãî, ÷òîáû èãðàòü öåíòðàëüíóþ ðîëü â ýíåðãåòè÷åñêîé ñòðóê-òóðå òåêóùåãî ñòîëåòèÿ. Áîëåå òîãî, èìåííî ãàç áóäåò â àâàí-ãàðäå áîðüáû çà îáåñïå÷åíèå ðàñòóùåãî íàñåëåíèÿ ïëàíåòû äîñòóïíîé, íàäåæíîé è êîíêóðåíòîñïîñîáíîé ýíåðãèåé.

Åñëè XX âåê áûë âåêîì íåôòè, òî XXI – áóäåò âåêîì ãàçà! Ýòîò ýíåðãîíîñèòåëü ÿâëÿåòñÿ ñàìûì ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòûì âèäîì èñêîïàåìîãî òîïëèâà, ïðè÷åì ñàìî òîïëèâî è òåõíîëî-ãèè åãî ïðèìåíåíèÿ âåñüìà äîñòóïíû. Ïîçâîëüòå ïðèâåñòè äâà ïðèìåðà. Â ðåçóëüòàòå óâåëè÷åíèÿ äîëè ïðèðîäíîãî ãàçà íà 1% â ýíåðãåòè÷åñêîé êîðçèíå ñòðàí Åâðîïåéñêîãî Ñîþçà îáúåì âûáðîñîâ CO

2 ñîêðàòèòñÿ áîëåå ÷åì íà 3%. À çàìåíèâ êàæäóþ âòîðóþ óãîëüíóþ óñòàíîâêó íà ãàçîòóðáèííóþ, Åâðîïà çà êî-ðîòêèé ñðîê ñìîæåò äîñòè÷ü ïî÷òè ïîëîâèíû ñâîèõ öåëåé íà 2020 ãîä â ñôåðå ñîêðàùåíèÿ âûáðîñîâ óãëåêèñëîãî ãàçà.

Â êàêîé-òî ìîìåíò âîçîáíîâëÿåìûå èñòî÷íèêè ýíåðãèè В написании статьи использовалось выступление Алексея Миллера на Европейском деловом конгрессе (Канн, Франция).

Âûøå óæå óïîìèíàëîñü, êàê èñïîëüçîâàíèå ïðèðîäíîãî ãàçà â ýëåêòðîýíåðãåòèêå ìîæåò ïîìî÷ü Åâðîïå â áëàãîðîäíîì äåëå ñîêðàùåíèÿ âðåäíûõ âûáðîñîâ â àòìîñôåðó. Åùå îäíà âîçìîæ-íîñòü – ýòî áîëåå èíòåíñèâíîå èñïîëüçîâàíèå ãàçà íà òðàíñ-ïîðòå. Åâðîïà îáëàäàåò îáøèðíîé ãàçîâîé ýíåðãîñèñòåìîé, è ïîòðåáóåòñÿ ñðàâíèòåëüíî íåìíîãî èíâåñòèöèé, ÷òîáû ïîñòðî-èòü øèðîêóþ ñåòü çàïðàâîê äëÿ àâòîìîáèëåé, ðàáîòàþùèõ íà ãàçå. Ýòî îáåñïå÷èò çíà÷èòåëüíîå ñîêðàùåíèå îáúåìà âðåäíûõ âûáðîñîâ èç ìèëëèîíîâ âûõëîïíûõ òðóá.

Ìû â “Ãàçïðîìå” ñ÷èòàåì, ÷òî ó ãàçà ïðåêðàñíûå øàíñû â êîíêóðåíöèè ñ íåôòåïðîäóêòàìè íà èõ êëþ÷åâîì ðûíêå – ðûíêå ãàçîìîòîðíûõ òîïëèâ â ñôåðå òðàíñïîðòà.

Ïî ìåðå òîãî, êàê ìèð ïîâîðà÷èâàåòñÿ ê áîëåå ýôôåêòèâ-íûì è ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòûì âèäàì òîïëèâà, êðåïíåò íàøà óâåðåííîñòü, ÷òî ïðèðîäíûé ãàç áóäåò èãðàòü âñå áîëåå âàæíóþ ðîëü, ÿâëÿÿñü áîëåå “çåëåíûì” âèäîì òîïëèâà, íåæåëè íåôòü è óãîëü.

“Time-tested production technologies, reliable methods for determining extractable reserves, operational management of fields while maintaining stable levels of production for decades – all these properties make traditional natural gas a unique energy source”



áîòàëà ñïåöèàëüíóþ çàïîðíóþ ÷àñòü ôîíòàííîãî øòóöåðà äëÿ ïðèìåíåíèÿ ïðè äîáû÷å íåôòè ñ âûñîêèì ñîäåðæàíèåì ïåñêà.

Hydro Pneumatic åùå íå èìååò îïûòà ïðÿìûõ ïîñòàâîê íà ðîññèéñêèé ðûíîê, õîòÿ â ïðîøëîì è ïîñòàâëÿëà ñþäà ïðî-äóêöèþ ÷åðåç ïîñðåäíèêîâ. Òåì íå ìåíåå, êîìïàíèÿ íàäååòñÿ, ÷òî Ðîññèÿ è ñòðàíû ÑÍÃ ñòàíóò ðûíêîì, êóäà Hydro Pneumatic ñìîæåò âûéòè ñ ïîëíûì àññîðòèìåíòîì ïðåäëàãàåìîé ïðîäóê-öèè â ñàìîì áëèæàéøåì áóäóùåì.

Êîìïàíèÿ Hydro Pneumatic áûëà ó÷ðåæäåíà â 1968 ã. â Ôèîðåíöóîëå (Ïüÿ÷åíöà, Èòàëèÿ) è ñïåöèàëèçè-ðóåòñÿ â ïðîåêòèðîâàíèè è èçãîòîâëåíèè ïîëíîãî àññîðòèìåíòà óñòüåâîãî è ïðîèçâîäñòâåííîãî îáîðó-

äîâàíèÿ, îáåñïå÷èâàþùåãî áåçîïàñíîñòü ðàáîò, â ò.÷. êëàïàíîâ ñ ðó÷íûì è àâòîìàòè÷åñêèì ïðèâîäîì, èñïîëüçóåìûõ â ñèñòåìàõ óïðàâëåíèÿ â íåôòåãàçîïåðåðàáàòûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè. Ñèñòåìû àâàðèéíîãî îñòàíîâà ýòîé êîìïàíèè øèðîêî èñïîëü-çóþòñÿ êàê íà óñòüå ñêâàæèíû, òàê è â òðóáîïðîâîäàõ è ñèñòåìàõ óïðàâëåíèÿ òåõíîëîãè÷åñêèìè ïðîöåññàìè.

Âñêîðå ïîñëå ó÷ðåæäåíèÿ êîìïàíèÿ Hydro Pneumatic ïðèîáðåëà èçâåñòíîñòü â îòðàñëè áëàãîäàðÿ ðàçðàáîòêå è ïðå-äîñòàâëåíèþ êëèåíòàì âûñîêîêà÷åñòâåííîãî, íàäåæíîãî îáîðó-äîâàíèÿ. Ýòî ñòàëî êðàåóãîëüíûì êàìíåì íåïðåðûâíûõ óñèëèé êîìïàíèè îáåñïå÷èòü âûñî÷àéøåé ïîòðåáèòåëüñêîé öåííîñòüþ ñâîèõ çàêàç÷èêîâ â ñîâðåìåííîé, òðåáóþùåé âûñîêèõ ñòàíäàð-òîâ íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè.

Äëÿ Hydro Pneumatic ïðîìûøëåííàÿ áåçîïàñíîñòü âñåãäà ñòîÿëà íà ïåðâîì ìåñòå. Êîìïàíèÿ òùàòåëüíî èçó÷èëà âûñøèå ïîêàçàòåëè óðîâíÿ áåçîïàñíîñòè, ÷òîáû ïðåäëîæèòü âûñîêî-êà÷åñòâåííóþ ïðîäóêöèþ, ïîëíîñòüþ ñîîòâåòñòâóþùóþ òðåáî-âàíèÿì áåçîïàñíîñòè íûíåøíåãî äíÿ è ãîòîâóþ ê îòðàæåíèþ ïîòåíöèàëüíûõ óãðîç çàâòðàøíåãî. Â 1994 ãîäó êîìïàíèÿ ó÷-ðåäèëà ñèñòåìó óïðàâëåíèÿ è êîíòðîëÿ êà÷åñòâà â ñîîòâåòñòâèè ñî ñëåäóþùèìè ìåæäóíàðîäíûìè ñòàíäàðòàìè: ISO 9001, PED, ATEX, API-6A, API 6D, API-Q1 è API (Àìåðèêàíñêèé íåôòÿíîé èíñòèòóò).

×òîáû áûñòðî ðåàãèðîâàòü íà íóæäû è òðåáîâàíèÿ íåôòå-ãàçîâîé îòðàñëè, êîìïàíèÿ Hydro Pneumatic ïîñòàâèëà ïåðåä ñîáîé ïðèîðèòåòîì ïðåâðàòèòüñÿ â î÷åíü ãèáêóþ êîìïàíèþ, êî-òîðàÿ ìîãëà áû àäàïòèðîâàòüñÿ ê ëþáûì èçìåíåíèÿì íà ðûíêå. Ýòî îòðàçèëîñü è â ôîðìóëèðîâêå ìèññèè êîìïàíèè: “Âûñîêîå êà÷åñòâî – ïðîñòîòà â îáñëóæèâàíèè – ðàçóìíàÿ öåíà – áûñòðàÿ äîñòàâêà”. Ñ ýòîé ìèññèåé Hydro Pneumatic ïîëíîñòüþ îðèåí-òèðóåòñÿ íà êëèåíòñêóþ áàçó, â êîòîðîé ìîæíî âûäåëèòü òàêèå êîìïàíèè, êàê ENI, Edison Gas, Gaz de France, Halliburton, Norske Esso è GE Oil & Gas.

Êðîìå ýòîãî, êîìïàíèÿ Hydro Pneumatic ïðîâîäèò íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèå è îïûòíî-êîíñòðóêòîðñêèå ðàáîòû â ñî-òðóäíè÷åñòâå ñ Óíèâåðñèòåòîì Ïàâèà (Èòàëèÿ). Ïî ðåçóëüòàòàì ñîâìåñòíûõ èññëåäîâàíèé ñâîéñòâ ìàòåðèàëîâ êîìïàíèÿ ðàçðà-

О решениях компании Hydro Pneumatic, преимуществах их применения в нефтегазовой отрасли и о планах выхода на россий-ский рынок рассказывает Марина Бонетти, генеральный директор этого итальянского производителя нефтегазовой арматуры.

ПОРТРЕТКОМПАНИИ

Строгий ориентир на клиента

Ассортимент продукции:• Дроссели, стандарт API/ANSI, с ручным и автоматическим приводом

• Задвижки, отвечающие требованиям стандарта API 6A, с ручным и автоматическим приводом, диаметром до 5 1/2 дюймов

• Задвижки, отвечающие требованиям стандарта API 6D, с ручным и автоматическим приводом, диаметром до 6 дюймов

• Задвижки, отвечающие требованиям стандарта ANSI, диаметром 1 дюйм и 1 1/8 дюйма, класс от 150 до 2500

• Пневматические линейные приводы, одностороннего и двустороннего действия, мембранные и с пружинным возвратом

• Гидравлические линейные приводы, одностороннего и двустороннего действия, с пружинным возвратом

• Панели управления для приводов, задвижек и регулирующих клапанов

• Регулирующие клапаны для сепараторов высокого давления

• Система аварийной защиты устья скважины• Пневматические и газовые нагнетательные насосы и передвижной блок для метанола, гликоля и ингибиторов

• Реле, превенторы (BOP) и аксессуары для систем безопасности, пожарные датчики

• Услуги по ремонту и техническому обслуживанию с использованием сертифицированных запасных деталей

Marina Bonetti, owner and Managing Director of Hydro Pneumatic, explains how her company is meeting the needs of its clients in the oil and gas industry with high quality wellhead safety equipment and talks about her plans to penetrate the Russian market.


HydroPneumatic ed ENG.indd 51HydroPneumatic ed ENG.indd 51 19/08/2010 13:1519/08/2010 13:15


ðàçâåðòûâàþòñÿ, ëåãêî òåñòèðóþòñÿ è ïî-íàñòîÿùåìó ìàñøòàáèðóåìû. Îáñëó-æèâàíèå ñåòè èç 100 óçëîâ òðåáóåò òàêèõ æå óñèëèé, êàê è îáñëóæèâàíèå 100 000 óçëîâ. Ïðîêëàäêà ïðîâîäîâ â ñëîæíûõ ðåëüåôíûõ óñëîâèÿõ òðåáóåò ïðèñóò-ñòâèÿ ñïåöèàëèçèðîâàííîãî ïåðñîíàëà, â òî âðåìÿ êàê óñòàíîâêà áåñïðîâîäíûõ óñòðîéñòâ íàìíîãî ëåã÷å. Êîìïàíèÿ Worldsensing òàêæå àäðåñîâàëà âîïðîñû íàäåæíîñòè, áåçîïàñíîñòè è ëîêàëèçà-öèè ýòèõ ñèñòåì, òàêèì îáðàçîì ïðåäëà-ãàÿ äåéñòâèòåëüíî êîìïëåêñíîå ðåøåíèå.

Íåóäèâèòåëüíî, ÷òî áåñïðîâîäíûå ðåøåíèÿ íà÷àëè ïîÿâëÿòüñÿ íà ðûíêå ñåéñìîðàçâåäêè. Íî ðåøåíèå, ïðåäëàãà-åìîå êîìïàíèåé Worldsensing, êîíñòðóê-òèâíî îòëè÷àåòñÿ îò äðóãèõ. Â ÷àñòíîñòè, íåêîòîðûå áåñïðîâîäíûå ñèñòåìû îáëà-äàþò âûñîêèìè ñêîðîñòÿìè ïåðåäà÷è äàííûõ ïðè î÷åíü âûñîêîì ðàñõîäå ýíåðãèè, äðóãèå èìåþò íèçêîå ïî-òðåáëåíèå ýíåðãèè, íî ñòðàäàþò îò ìàëîé ñêîðîñòè ïåðåäà÷è äàííûõ. Â ïåðâûõ ñèñòåìàõ èñïîëüçóåòñÿ ñõåìà Wi-Fi ñ òÿæåëûìè àêêóìóëÿòîðàìè, â äðóãèõ – ñõåìà ZigBee, ïðåïÿòñòâóþùàÿ íàðàùèâàíèþ ñåòè. Óíèêàëüíîå íîó-õàó êîìïàíèè Worldsensing çàêëþ÷àåòñÿ â ïðåäëîæåíèè áåñïðîâîäíîãî ðåøåíèÿ äëÿ ñåéñìîðàçâåäêè ñ äîñòàòî÷íî âû-ñîêîé ñêîðîñòüþ ïåðåäà÷è äàííûõ è ñî ñâåðõíèçêèì ïîòðåáëåíèåì ýíåðãèè, ÷òî ïîçâîëÿåò ìàñøòàáíî âàðüèðîâàòü ñèñòåìó ðåãèñòðàöèè ñåéñìîðàçâåäî÷íûõ äàííûõ, à òàêæå îáåñïå÷èòü íåïðåðûâíîå ôóíêöèîíèðîâàíèå ñ ïîìîùüþ íåáîëü-øèõ ñîëíå÷íûõ áàòàðåé.

Ìû òàêæå ïîëüçóåìñÿ óìíûìè àë-ãîðèòìàìè äëÿ ïîëíîé ñèíõðîíèçàöèè ñåòè, ÷òî ïîçâîëÿåò îñóùåñòâëÿòü ëþáûå

Ìèøà Äîëåð, êîìïàíèÿ Worldsensing, îòâå÷àåò: “Êîíå÷íî, ìîæåòå, Ñêîòò! Íî äëÿ íà÷àëà ïîìíèòå: íè÷òî íå äàåòñÿ äàðîì. Áåñïðîâîäíûå òåõíîëîãèè äàþò íàì ìíîãî ïðåèìóùåñòâ, íî ðàçðàáîòêà æèçíåñïîñîáíîãî, êîíêóðåíòíîãî ðåøå-íèÿ – îòíþäü íå ëåãêîå äåëî. Óíèêàëüíîå ñî÷åòàíèå äîïîëíÿþùèõ äðóã äðóãà, íà-êîïëåííûõ ñ ãîäàìè çíàíèé ãåîôèçèêè, ñåéñìîðàçâåäêè, áåñïðîâîäíîé òåõíîëî-ãèè, àïïàðàòíîãî è ïðîãðàììíîãî îáåñïå-÷åíèÿ, òåì íå ìåíåå, ïîçâîëèëî êîìïàíèè Worldsensing äîñòè÷ü ýòîé íåïðîñòîé öåëè. Ñåãîäíÿ ìû ïðåäëàãàåì ëåãêèå ïî âåñó, íàäåæíûå, ìàñøòàáèðóåìûå, î÷åíü ýíåðãîåìêèå, à, ñëåäîâàòåëüíî, ïðàêòè-÷åñêè âå÷íûå ñèñòåìû áåñïðîâîäíîé ñåéñìîðàçâåäêè áåç êàêèõ-ëèáî êîìïðî-ìèññîâ â îòíîøåíèè îïåðàöèîííîé òî÷-íîñòè è òåõíè÷åñêèõ òðåáîâàíèé.

Ïðåèìóùåñòâà áåñïðîâîäíûõ òåõ-íîëîãèé î÷åâèäíû. Âî-ïåðâûõ, áîëüøå íå íóæíû êàáåëè, òÿæåëûé ãðóçîâîé òðàíñïîðò è òðóäîåìêîå òåñòèðîâàíèå âðó÷íóþ. Áåñïðîâîäíûå ñèñòåìû áûñòðî

Присоединяйтесь к революции беспроводной сейсморазведки!Worldsensing’s Mischa Dohler offers his advice on why ‘going wireless’ drives your business forward and gives you a unique competitive edge.

òèïû ïåðèîäîâ çàïèñè, ãðàôèêîâ è òîïî-ëîãèè. ×òî êàñàåòñÿ ïåðèîäîâ çàïèñè, òî ìû ïîääåðæèâàåì çàïóñêàåìûé ñòàðò èëè ñèíõðîíèçèðîâàííûé ñòàðò çàïèñè. Â îòíîøåíèè ãðàôèêîâ ïîääåðæèâàåòñÿ íå-ïðåðûâíàÿ çàïèñü èëè çàïèñü ñ “îêíîì” ïðîòÿæåííîñòüþ â ìèíóòû èëè ñåêóí-äû. À â òîïîëîãèè ìû ñòîðîííèêè òîãî, ÷òîáû îòäåëüíûå óçëû ðåãèñòðèðîâàëè äàííûå, ñîõðàíÿÿ èõ âî âíóòðèóçëîâîé ïàìÿòè, êîòîðûå âïîñëåäñòâèè ïðè íå-îáõîäèìîñòè ìîãëè áû áåñïðîâîäíûì ñïîñîáîì ðàçãðóæàòüñÿ, à ñåòåâûå óçëû ìîãëè áû ïåðåäàâàòü äàííûå â ðåàëüíîì âðåìåíè ïî ÿ÷åèñòîé ñåòè ïðîèçâîëüíîãî ðàçìåðà. Ýòî ïîçâîëèò âàì ïðîâîäèòü ìèêðîñåéñìè÷åñêèå èññëåäîâàíèÿ, à

òàêæå îñóùåñòâëÿòü îïå-ðàòèâíóþ ïîâåðõíîñòíóþ è âíóòðèñêâàæèííóþ 3D è 4D ñåéñìîðàçâåäêó âûñî-êîé ïëîòíîñòè è âûñîêîé ðàçðåøàþùåé ñïîñîáíîñòè â ðåàëüíîì ìàñøòàáå âðå-ìåíè.

Áåñïðîâîäíûå ñèñòåìû ðåãèñòðàöèè ñåéñìè÷å-ñêèõ äàííûõ êîìïàíèè

Worldsensing ïîèñòèíå îòêðûâàþò íîâûå ãîðèçîíòû äëÿ áèçíåñà âàøåé êîìïàíèè, ò.ê. áåñïðîâîäíûå óñòðîéñòâà áåçîïàñ-íû, ëåãêî ðàçâåðòûâàþòñÿ, âåñÿò âñåãî íåñêîëüêî äåñÿòêîâ ãðàìì, ðàáîòàþò íå-ïðåðûâíî è î÷åíü êîíêóðåíòîñïîñîáíû â ñòîèìîñòíîì âûðàæåíèè. Ìû ñäåëàëè ñâîþ ðàáîòó! Ñåé÷àñ î÷åðåäü çà âàìè – ñïîêîéíî íàðàùèâàéòå îáúåìû ðàáîò ïî ðàçâåäêå è ìîíèòîðèíãó çàïàñîâ íåôòè è ãàçà èëè ñåêâåñòðàöèè CO

2”.

РЕШЕНИЕПРОБЛЕМЫ

Миша Долер из компании Worldsensing рассказывает, как переход на беспроводные системы в сейсморазведке поможет в развитии бизнеса и даст конкурентные преимущества.

Скотт из штата Техас пишет: “От этих кабелей постоянно болит голова. Покупка, поддержание в рабочем состоянии, развертывание и свертывание моих систем датчиков, использующих километры кабелей, – занятие очень дорогое, и явно сдерживает мой рост на тех рынках, где цена играет первостепенную роль. Я ведь не хожу с мобильным телефоном, подсоединенным проводом к сети, почему же я не могу воспользоваться надежным, беспроводным решением регистрации данных?”

Миша Долер имеет более чем 15-летний опыт работы в сфере проектирования беспроводных систем. До перехода в Worldsensing и CTTC работал в телекоммуникационном концерне France Telecom. Опубликовал более 120 научных работ и несколько книг, провел многочисленные международные обучающие семинары. Имеет десятки патентов и свободно говорит на 6 языках.


worldsensing_ENG.indd 52 19/08/2010 13:26

инновация от компании

Сеть беспроводной сейсморазведки сосверхнизким потреблением энергии ипередачей данных в реальном времени

Spider•nano – полностью автоматизированная система беспроводной регистрации сейсмических данных следующего поколения, использующая самые современные технологии беспроводной связи.

Spider•nano идеально подходит для регистрации микросейсмических данных и проведения оперативной поверхностной и внутрискважинной 3D и 4D сейсморазведки высокой плотности и высокой разрешающей способности в реальном масштабе времени.

Получайте данные, пользуясь беспроводной системой

После запуска команды «старт» данные по беспроводной связи через несколько мгновений передаются в центр управления и сохраняются на сервере.

Высокоразрешающая сейсморазведка

Каждое из устройств Spider•nano имеет 4 различных канала с высоконадежным 24/32-битовым преобразованием в цифровую форму с целью передачи данных с отношением сигнал-шум 123/127 дБ для более высокоточной обработки данных.

Сверхнизкое потребление электроэнергии

Благодаря высокоточной временной синхронизации и всецело настроенным характеристикам связи, Spider•nano обеспечивает беспрецедентную продолжительность автономной работы с минимальным потреблением электроэнергии.

Высокоточная синхронизация

Сочетание самых современных протоколов синхронизации и GPS

устройств обеспечивает оптимальную временную синхронизацию сети при очень низком уровне потребления электроэнергии.

World Sensing AD.indd 1 03/08/2010 10:33


ТЕМА НОМЕРА

Что день грядущий готовит “Газпрому”...

GAZPROM ED ENG.indd 54GAZPROM ED ENG.indd 54 19/08/2010 13:1519/08/2010 13:15


Государственный гигант ОАО “Газпром” последние десять лет доминирует на рынке поставок газа. Заставят ли падение объемов продаж газа, рост задол-женностей компании, стремление европейских покупателей диверсифицировать источники поставок энергоносителей и попытки европейцев использовать собственные залежи сланцевого газа крупнейшую газовую компанию мира ослабить свою хватку? Герхард Трюб анализирует ситуацию.

Ðàñïîëîæåííûé â ãîëîâíîì îôèñå öåíòðàëüíûé äèñïåò÷åðñêèé ïóíêò ÎÀÎ “Ãàçïðîì” ÿâëÿåòñÿ öåíòðîì óïðàâëåíèÿ ïðîèçâîäñòâåííîé äåÿòåëü-íîñòè êîìïàíèè è ïî ñâîèì ìàñøòàáàì ñðîäíè öåíòðó óïðàâëåíèÿ ïîëåòàìè NASA. Ñòåíà óñåÿíà ìîíèòîðàìè, íà êîòîðûõ èçîáðàæåíû ìàðøðóòû ïîñòàâëÿåìîãî ïî òðóáîïðîâîäàì

ãàçà; äàëåå ñëåäóþò ðÿäû ñîòðóäíèêîâ, ðàáîòàþùèõ ïåðåä ïåð-ñîíàëüíûìè êîìïüþòåðàìè. Èìåííî â ýòèõ ÷åòûðåõ ñòåíàõ ðó-êîâîäèòåëè “Ãàçïðîìà” ñëåäÿò çà ãèãàíòñêèìè òåìïàìè äîáû÷è ãàçà Ðîññèè è, â òî æå âðåìÿ, çà ðàçâèòèåì îòðàñëè, ÿâëÿþùåéñÿ îïîðîé ýêîíîìèêè ñòðàíû.

Êðåìëü êîíòðîëèðóåò ÷óòü áîëåå 50% êîìïàíèè, ñòàâøåé òÿæåëîâåñîì íà ïîìîñòå ãàçîâîé îòðàñëè è ïîñòàâëÿþùåé â Åâðîïó 25-27% îò ñóììàðíîãî îáúåìà ïîòðåáëÿåìîãî ãàçà. ÎÀÎ “Ãàçïðîì” áûëî ó÷ðåæäåíî â 1989 ãîäó, åùå äî ðàçâàëà Ñîâåòñêîãî Ñîþçà. Êîìïàíèÿ ÿâëÿåòñÿ ìîíîïîëèñòîì â ñôåðå äîáû÷è ïðèðîäíîãî ãàçà â Ðîññèè è ñàìûì êðóïíûì ïîñòàâùè-êîì ãàçà â ìèðå. Íåñìîòðÿ íà âñå ñâîè óñïåõè, òåì íå ìåíåå, â ïîñëåäíåå âðåìÿ “ãàçîâûé ãèãàíò” ïåðåæèâàåò íå ñàìûå ëåãêèå âðåìåíà. Íåêîòîðûå äàæå ïîãîâàðèâàþò, ÷òî “Ãàçïðîì” ïåðå-æèâàåò êðèçèñ. Àíäåðñ Ýñëóíä èç Èíñòèòóòà Ìåæäóíàðîäíîé ýêîíîìèêè èì. Ïåòåðñîíà íåäàâíî ïèñàë â ãàçåòå The Moscow Times î òîì, ÷òî “Ãàçïðîì” ïåðåæèâàåò ñòðóêòóðíûé êðèçèñ, ÷òî êîìïàíèþ íàäî ïîäñîêðàòèòü, óìåíüøèòü íåíóæíûå ðàñ-õîäû, ñîêðàòèòü áþðîêðàòè÷åñêèé àïïàðàò, íà÷àòü ðåôîðìû. Ïðîèçâîäñòâåííûå ïëàíîâûå ïîêàçàòåëè â ýòîì ãîäó áûëè ñíè-æåíû ñ 529 ìëðä êóá. ì äî 519,3 ìëðä êóá. ì âñëåäñòâèå ïàäåíèÿ ñïðîñà è ñíèæåíèÿ öåíû íà ãàç, îáóñëîâëåííûå ïðîøëîãîäíèì êðèçèñîì.

Ñíèæåíèå îáúåìîâ ïîòðåáëåíèÿ ýíåðãîíîñèòåëåé êàê â Ðîññèè, òàê è çà ðóáåæîì, îáóñëîâëåííîå ýêîíîìè÷åñêèìè íå-óðÿäèöàìè, îçíà÷àåò, ÷òî “Ãàçïðîì” â ñðåäíåñðî÷íîé ïåðñïåê-òèâå èìååò èçáûòîê ãàçà, íåñìîòðÿ íà íèçêèé óðîâåíü öåí íà ïðèðîäíûé ãàç â ñòðàíå. Êðîìå òîãî, ðûíî÷íàÿ êàïèòàëèçàöèÿ

State-owned behemoth Gazprom has reigned supreme as the world’s gas superpower over the past decade. But with gas sales falling, debts rising and European customers looking to diversify their supplies and exploit shale gas, could the world’s largest gas company be losing its grip? Gerhart Trüb investigates.




ïðîì” ñìîæåò âîññòàíîâèòü ñâîþ äîëþ íà ðûíêå, åñëè ïðåä-ëîæèò áîëåå ïðèâëåêàòåëüíûå öåíû è óñëîâèÿ ïîñòàâêè, ÷òî, â ïðèíöèïå, íåâåðîÿòíî”, – êîíñòàòèðóåò îí.

Подстегивание или реальность?Âûøåóïîìÿíóòûé ñëàíöåâûé ãàç ÿâëÿåòñÿ êðóïíîé óãðîçîé

äîìèíèðóþùåé ïîçèöèè “Ãàçïðîìà”. Òîíè Õåéâîðä, óõîäÿùèé â îòñòàâêó ãëàâà BP, íàçûâàåò ñëàíöåâûé ãàç ôàêòîðîì, êîòî-ðûé ìîæåò èçìåíèòü ïðàâèëà èãðû íà ðûíêå ýíåðãîíîñèòåëåé. Çàëåæè ñëàíöåâ ðàñïîëîæåíû â ïëîòíûõ ãîðíûõ ïîðîäàõ íà ãëóáèíå òðåõ òûñÿ÷ ìåòðîâ. Ïåðâîíà÷àëüíî èõ ñ÷èòàëè íåäî-ñòóïíûìè âñëåäñòâèå íåïîìåðíî âûñîêèõ èçäåðæåê äîáû÷è, íî òåõíîëîãèÿ ðàçðóøåíèÿ ãîðíûõ ïîðîä è ãîðèçîíòàëüíîãî áóðå-íèÿ ïðåâðàòèëà äîáû÷ó ñëàíöåâ â äîñòàòî÷íî ðåàëüíóþ çàäà÷ó. ÑØÀ óæå ïåðåæèëè â ïîñëåäíèå ãîäû áóì äîáû÷è ñëàíöåâîãî

ãàçà, êîòîðûé óìåíüøèë çàâèñèìîñòü ñòðàíû îò èìïîðòà ãàçà, â òîì ÷èñëå è èç Ðîññèè, íàíåñÿ îùóòèìûé óäàð ïî ïîçèöè-ÿì “Ãàçïðîìà”. Ýêñïåðòû ïðåäñêàçûâàþò, ÷òî â íåäàëåêîì áóäóùåì ãàç îáåñïå÷èò 40% ýíåðãåòè÷åñêèõ ïîòðåáíîñòåé ÑØÀ (ïî ñðàâíåíèþ ñ íûíåøíèì 20%-íûì ïî-êàçàòåëåì). ×àñòè÷íî ýòà ïîòðåáíîñòü áóäåò óäîâëåòâîðåíà çà ñ÷åò ñëàíöåâîãî ãàçà. Áóì äîáû÷è ñëàíöåâîãî ãàçà â ÑØÀ ïðèâåë ê ñèòóàöèè, êîãäà ÑØÀ âïåðâûå ïîñëå 2001 ãîäà íà÷àëè äîáûâàòü áîëüøå ãàçà, ÷åì Ðîññèÿ. Øòîêìàíîâñêîå ìåñòîðîæäåíèå, ãðîìàäíûé àêòèâ “Ãàçïðîìà”, íàõîäèòñÿ íûíå íà âòîðîì ïëàíå èç-çà ñîìíåíèé îò-íîñèòåëüíî ñòðàòåãèè ÑØÀ çàêóïàòü ÑÏÃ. Ñîåäèíåííûå Øòàòû íå ìîãóò ïîëíîñòüþ

ïîëîæèòüñÿ íà ñëàíöåâûé ãàç èç-çà áîëüøèõ ïîòðåáíîñòåé ãàçà, íî îíè äåðæàò ïîêà ñâîè êàðòû çàêðûòûìè. Ñêîëüêî ÑÏÃ èì íóæíî áóäåò â áóäóùåì, è îòêóäà îíè ñîáèðàþòñÿ çàêóïàòü ýòîò ãàç, ïîêà íèêòî íå çíàåò.

Ïîëüøà çàêóïàåò 70% ãàçà èç Ðîññèè, íî èìååò 3 ìëðä êóá. ì ñâîèõ çàïàñîâ ñëàíöåâîãî ãàçà. Óêðàèíà òàêæå èìååò êðóïíûå çàïàñû ñëàíöåâîãî ãàçà, à â öåëîì, Åâðîïà ìîæåò ïîõâàñòàòüñÿ 35 òðëí êóá. ì ñîáñòâåííîãî ãàçà. Åñëè Ïîëüøà ïîñòàðàåòñÿ ðàç-ðàáîòàòü ñâîè ìåñòîðîæäåíèÿ, òî ïîòåíöèàëüíî îíà ñìîæåò ýêñ-ïîðòèðîâàòü ñâîé ãàç â Åâðîïó, â òîì ÷èñëå è â Ãåðìàíèþ, îäíó èç ñàìûõ ðàçâèòûõ ýêîíîìè÷åñêèõ ñèñòåì Åâðîïû. Êîìïàíèè Marathon Oil è ConocoPhillips îáúÿâèëè î ñâîèõ íàìåðåíèÿõ íà÷àòü ðàçâåäî÷íûå ðàáîòû â Ïîëüøå, à êîìïàíèÿ ExxonMobil ïðîáóðèëà â ïðîøëîì ãîäó ïåðâóþ ñêâàæèíó â ïîèñêàõ ñëàí-öåâîãî ãàçà â Âåíãðèè. Êîìïàíèÿ OMV ïðîâîäèò ðàçâåäî÷íûå ðàáîòû â Àâñòðèè.

Îäíàêî íå âðåìÿ ïîêà Ïîëüøå è Óêðàèíå êðè÷àòü “Ýâðèêà!”. Ïóòü ñòàíîâëåíèÿ ñëàíöåâîãî ãàçà íàäåæíûì èñ-òî÷íèêîì ýíåðãèè òåðíèñò. Òåõíîëîãèÿ åãî äîáû÷è äîðîãà, à çàñåëåííûå ðàéîíû è èìåþùàÿñÿ íàçåìíàÿ èíôðàñòðóêòóðà ìîãóò ïðîñòî-íàïðîñòî ðàññòðîèòü ïëàíû äîáû÷è ñëàíöåâîãî

“Ãàçïðîìà” ñîêðàòèëàñü âäâîå, äîëãè êîìïàíèè óâåëè÷èâàþòñÿ, à êîíêóðåíöèÿ â ëèöå êðóïíûõ ïîñòàâùèêîâ ñæèæåííîãî ãàçà, êàê, íàïðèìåð, Êàòàðà, íàðàñòàåò. Ñîñåäíèå Êàòàðó ñòðàíû íà Áëèæíåì Âîñòîêå òîæå ñòàðàþòñÿ àêòèâèçèðîâàòüñÿ íà ðûíêå ïîñòàâîê ÑÏÃ. Çàïàäíûå íåôòÿíûå êîìïàíèè âñå â áîëüøåé ñòåïåíè èíòåðåñóþòñÿ äîáû÷åé ïðèðîäíîãî ãàçà, ò.ê. âñå òðóä-íåé ñòàíîâèòñÿ íàéòè è ïîëó÷èòü äîñòóï ê íåôòÿíûì ìåñòî-ðîæäåíèÿì. Àíãëî-ãîëëàíäñêàÿ êîìïàíèÿ Shell îòìå÷àåò, ÷òî ê 2012 ãîäó ïîëîâèíà åå äîáû÷è áóäåò ïðèíàäëåæàòü ãàçó.

“Ãàçïðîì” òàêæå íåîõîòíî îòíîñèòñÿ ê ðàçðàáîòêàì íå-òðàäèöèîííûõ ãàçîâûõ çàïàñîâ, êàê, íàïðèìåð, ñëàíöåâîãî ãàçà. ÷òî, ïî ìíåíèþ ýêñïåðòîâ, óæå ñòîèëî êîìïàíèè ìèë-ëèàðäû äîëëàðîâ ïîòåðÿííûõ äîõîäîâ. Åâðîïà ðàññ÷èòûâàåò äèâåðñèôèöèðîâàòü èñòî÷íèêè ýíåðãîíîñèòåëåé è óìåíüøèòü ñâîþ çàâèñèìîñòü îò “Ãàçïðîìà”. Òîë÷êîì òàêîìó ïîâåäåíèþ Åâðîïû ïîñëóæèëè ïðåêðàùåíèå ïîñòàâîê ãàçà íà Óêðàèíó (ïðè÷åì, ýòî ïðîèñõîäèëî äâàæäû), íà÷èíàÿ ñ 2006 ãîäà çà íåóïëàòó. Òàêèå îòêëþ÷åíèÿ îñòàâëÿëè íàñåëåíèå ìíîãèõ åâðîïåéñêèõ ñòðàí îäèí íà îäèí ñ ìðà÷íûìè ïåðñïåêòèâàìè ñóðîâîé çèìû. Ñîâñåì íåäàâíî òî æå ñàìîå ïðîèçîøëî è ñ Áåëàðóñüþ. È Áåëàðóñü è Óêðàèíà ÿâëÿþòñÿ òðàíçèòíûìè ñòðàíàìè äëÿ ïî-ñòàâîê ãàçà â Åâðîïó, è Ìîñêâó îáâèíèëè â èñïîëüçîâàíèè ñâîèõ îáøèðíûõ óãëåâî-äîðîäíûõ çàïàñîâ è êîíôëèêòîâ â ïîëè-òè÷åñêèõ öåëÿõ. Ýòè êîíôëèêòû óäàðèëè ïî ðåïóòàöèè “Ãàçïðîìà” è ñîçäàëè êîì-ïàíèè èìèäæ íåíàäåæíîãî ïîñòàâùèêà. Â 2009 ãîäó îáúåì ýêñïîðòà â Åâðîïó óïàë íà 12%, à äîáû÷à – äî ðåêîðäíî íèçêîãî óðîâíÿ 460 ìëðä êóá. ì. Ðóêîâîäèòåëè “Ãàçïðîìà” íåäàâíî îçâó÷èëè ïðîãíîçíûå äàííûå ïî îáúåìàì ïîñòàâîê ãàçà â Åâðîïó â ýòîì ãîäó. Ïðîãíîçû óïàëè åùå íà 10 ïðîöåíòîâ. Ðóêîâîäèòåëè ïðåäïîëîæèëè, ÷òî ñïðîñ íà ãàç íå âçîéäåò íà ïðåæíèé óðîâåíü åùå â òå÷åíèå òðåõ ëåò. Êàê ñëåäñòâèå, òðåáó-åòñÿ ïðîâåäåíèå ðåôîðì è ñîçäàíèå íîðìàòèâíîé áàçû â ñôåðå ýíåðãåòèêè Åâðîïû è Ðîññèè.

Ïðîáëåìû êàê ñíåæíûé êîì íàâàëèâàþòñÿ íà “Ãàçïðîì”, íî Ðîññèÿ íå ñêëîííà èõ ðàçðåøàòü, òàê êàê ïðîáëåìû – ýòî íåèç-âåäàííàÿ òåððèòîðèÿ äëÿ ýòîé êîìïàíèè è åå õàðèçìàòè÷åñêîãî ëèäåðà Àëåêñåÿ Ìèëëåðà. “Êîìàíäà Ìèëëåðà íå èìååò îïûòà óïðàâëåíèÿ ïðè ïàäàþùåì ñïðîñå è íèçêèõ öåíàõ íà ãàç, – çà-ÿâëÿåò Ìèõàèë Êîð÷åìêèí, ó÷ðåäèòåëü è óïðàâëÿþùèé äèðåê-òîð êîìïàíèè East European Gas Analysis. – Ñàìîå âàæíîå, ÷òî íèêòî â “Ãàçïðîìå”, â òîì ÷èñëå è ïðåäñåäàòåëü ïðàâëåíèÿ êîì-ïàíèè, íå èìååò íèêàêèõ ïîëíîìî÷èé â óñòàíîâëåíèè ñêèäîê â öåíàõ íà ãàç èëè â èçìåíåíèè äîãîâîðíûõ óñëîâèé. Âñå âàæíûå ðåøåíèÿ ïðèíèìàþòñÿ (ïðåìüåð-ìèíèñòðîì) Âëàäèìèðîì Ïó-òèíûì, è òàêàÿ íåãèáêîñòü ïðèâîäèò ê êðóïíûì ñîêðàùåíèÿì îáúåìîâ ïîñòàâîê “Ãàçïðîìà” â Åâðîïó”. Êîð÷åìêèí ñ÷èòàåò, ÷òî èçìåíåíèé â ïîëèòèêå “Ãàçïðîìà” íå ïðåäâèäèòñÿ. “Ãàç-

“Gazprom has said that exports destined for Asia could one day be on a par with volumes currently ending up in Europe”



ãàçà. Åñòü è ðÿä ýêîëîãè÷åñêèõ ôàêòîðîâ – îïàñåíèÿ, êîòîðûå îò÷àñòè óäåðæèâàþò “Ãàçïðîì” îò ðàçðàáîòêè ñîáñòâåííûõ ìåñòîðîæäåíèé íåòðàäèöèîííûõ óãëåâîäîðîäîâ. Çàìåñòèòåëü ïðåäñåäàòåëÿ ïðàâëåíèÿ ÎÀÎ “Ãàçïðîì” Àëåêñàíäð Ìåäâåäåâ íàçâàë ñëàíöåâûé ãàç “îïàñíûì” ïîëåçíûì èñêîïàåìûì. Îí ñ òðóäîì âåðèò, ÷òî åâðîïåéñêèå ñòàíäàðòû ðàçðåøàò äîáû÷ó ýòîãî ýíåðãîíîñèòåëÿ. Âñå åùå åñòü îïàñåíèÿ, ÷òî ðàçðóøåíèå ïîðîä ìîæåò ïðèâåñòè ê çàãðÿçíåíèþ âîäíûõ ðåñóðñîâ. Îïïî-íåíòû â ÑØÀ çàÿâëÿþò, ÷òî õèìèêàòû, èñïîëüçóåìûå â ãèäðàâ-ëè÷åñêîì ðàçðûâå ïîðîä, ìîãóò ïðîíèêíóòü â ïîäçåìíûå âîäû. Èìåþòñÿ ñâåäåíèÿ î çàãðÿçíåíèè âîäíûõ èñòî÷íèêîâ è ðîñòå çàáîëåâàíèé ñðåäè ëþäåé íà ó÷àñòêàõ, ãäå ïðîâîäèëèñü áóðîâûå ðàáîòû. Àìåðèêàíñêèå êðèòèêè óòâåðæäàþò, ÷òî ìåæäó ïðîöåñ-ñîì ãèäðàâëè÷åñêîãî ðàçðûâà è çàãðÿçíåíèåì ïîäçåìíûõ âîä ñóùåñòâóåò ïðÿìàÿ ñâÿçü.

Âî âðåìÿ âûñòóïëåíèÿ íà Åâðîïåéñêîì äåëîâîì êîíãðåññå Ìèëëåð áåç îñîáîãî ýíòóçèàçìà îõàðàê-òåðèçîâàë ïîòåíöèàë ñëàíöåâîãî ãàçà. “Ñëàíöåâûé ãàç áóäåò èãðàòü î÷åíü âàæíóþ è ïîëåçíóþ ðîëü áàëàíñèðîâêè ãàçîâûõ ðûíêîâ â ðåãèîíàëüíîì ìàñøòà-áå, íî äëÿ âîçâåäåíèÿ åãî íà òðîí íåò îñ-íîâàíèé”, – çàÿâèë îí. “Ãàçïðîì” òàêæå ïîäâåðã ñîìíåíèþ ýêîíîìè÷åñêóþ öåëåñîîáðàçíîñòü äîáû÷è ñëàíöåâîãî ãàçà, îñîáåííî ïðè óñëîâèÿõ íèçêèõ öåí íà ãàç.

Ýíäðþ Íåôô, àíàëèòèê ïî íå-ôòåãàçîâîìó ñåêòîðó ÑÍÃ ãðóïïû IHS Global Insight, îòìå÷àåò, ÷òî Ðîññèÿ è “Ãàçïðîì” äîëæíû áûòü îáåñïîêîåíû ðàçðàáîòêàìè ñëàíöåâîãî ãàçà â Âîñ-òî÷íîé Åâðîïå è ÑØÀ. “Ðîññèÿ è “Ãàç-ïðîì”, äîëæíî áûòü, îáåñïîêîåíû ýòèì âîïðîñîì, – çàìå÷àåò Ýíäðþ Íåôô. – Äóìàþ, ÷òî îíè ïîíèìàþò ïðîáëåìíóþ ñòîðîíó ñëàíöåâîãî ãàçà, íî íå ñ÷èòàþò, ÷òî ýòîò ãàç ìîæåò ðàäèêàëüíî èçìåíèòü ïðàâèëà èãðû, ÷òî èçâåñòíî ìíîãèì â îòðàñëè”. Íåôô òàêæå ñîìíåâàåòñÿ îòíîñèòåëüíî ñïîñîáíîñòè Ïîëüøè è Óêðàèíû ýêñ-ïëóàòèðîâàòü ñâîè ðåçåðâû. “Âîïðîñ çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ìîãóò ëè òàêèå ñòðàíû, êàê Ïîëüøà è Óêðàèíà, ïîâòîðèòü ðåâîëþöèþ ñëàíöåâîãî ãàçà, êîòîðàÿ ðàçâîðà÷èâàåòñÿ ñåãîäíÿ â Ñåâåðíîé Àìåðèêå, è êîòîðàÿ áóäåò èìåòü òÿæåëûå ïîñëåäñòâèÿ äëÿ ñòðà-òåãèè ãàçîâîãî ýêñïîðòà Ðîññèè è äëÿ åå âíåøíåé ïîëèòèêè â îò-íîøåíèè Åâðîïû”, – çàÿâëÿåò îí. Íåôô çàìå÷àåò, ÷òî ðàçâåäêà ñëàíöåâûõ ãàçîâ â Åâðîïå âñå åùå íàõîäèòñÿ íà ðàííåé ñòàäèè, è ïîýòîìó äîáàâëÿåò: “Åâðîïà âñå åùå íóæäàåòñÿ â äîáûâàåìîì â Ðîññèè ïðèðîäíîì ãàçå è â åãî ýêñïîðòå, íî åñëè íà÷íåòñÿ äîáû÷à ñëàíöåâûõ ãàçîâ, òî ïðîãíîçíûå äàííûå íà èìïîðò ãàçà èç Ðîññèè â Åâðîïó çíà÷èòåëüíî ñîêðàòÿòñÿ”.

Íåñìîòðÿ íà ïîòåíöèàë ìåñòîðîæäåíèé ñëàíöåâîãî ãàçà è èõ óãðîçó äîìèíèðóþùåé ïîçèöèè “Ãàçïðîìà”, Êîð÷åìêèí îò-ìå÷àåò, ÷òî êîìïàíèÿ ïðîäîëæàåò èãíîðèðîâàòü ñëàíöåâûé ãàç:

Рост налогов на добычу газа Налог на добычу газа в России может вырасти со следующего года на 61% – со 147 руб. до 236,67 руб. за тысячу кубометров. В 2012 г. ставку НДПИ на газ предполагается проиндексировать еще на 6%, а в 2013 – на 5,4%.

В прошлом “Газпром” рьяно боролся против повышения налогов на добычу, аргументируя свою позицию тем, что дополнительное финансовое бремя лишь усугубит способность компаний финансировать основные производственные направления и инфраструктурные проекты. “Несмотря на то, что блаженные дни высоких цен на энергоносители и повышенного спроса на них канули в лету, по меньшей мере, последние

18 месяцев “Газпром” мог рассчитывать на поддержку российского правительства, которое помогало компании в эти мрачные дни, – отмечает Эндрю Нефф из аналитической компании IHS Global Insight. – Рост налогов на добычу газа может воспрепятствовать “Газпрому” финансировать крупные инвестиционные проекты, как например, Ямальский мегапроект и Восточную газовую программу”.

Tax rise in the pipeline?The gas extraction tax in Russia may grow next year by 61 percent

– from 147 rubles up to 236.67 rubles per thousand cubic meters. In 2012, the mineral extraction tax for gas is expected to increase by a further six percent, and in 2013 – by 5.4 percent.

In the past Gazprom has fought vociferously against extraction tax hikes, arguing that the extra financial burden would stifle its ability to fund key production and infrastructure projects.“Although the blissful days of rising prices and increasing demand have ended, over the past 18 months at least Gazprom could count on support from the Russian government to help see the firm through the dark days,” says IHS Global Insight’s Andrew Neff. “An increase in the mineral extraction tax for gas could hamper Gazprom’s ability to generate funds for massive investment projects such as the Yamal mega-project and the Eastern Gas Programme.”



áóäóò òàÿòü íàäåæäû íà èìïîðò ãàçà äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ ðå-çóëüòàòîâ”. “Ïîòðåáíîñòü îòîðâàòüñÿ îò ìåðòâîé õâàòêè Ðîññèè íàìíîãî âàæíåé äëÿ Âîñòî÷íîé Åâðîïû, – îòìå÷àåò Íåôô. – Æèòåëè Çàïàäíîé Åâðîïû íå ïðèäàþò âîïðîñó äèâåðñèôèêà-öèè èñòî÷íèêîâ ïîñòàâîê ýíåðãîðåñóðñîâ òàêóþ âàæíîñòü, òàê êàê óæå èìåþò ýòó äèâåðñèôèêàöèþ. Äà è â èñòîðè÷åñêîì ïëàíå îíè íå ïðîøëè ïóòü Âîñòî÷íîé Åâðîïû, â êîòîðîé íà îïðåäå-ëåííîì ýòàïå äîìèíèðîâàëè Ñîâåòû. Åùå îäíèì ôàêòîðîì ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî ñòðàíû Âîñòî÷íîé Åâðîïû íà 80% çàâèñÿò îò ïîñòàâîê ãàçà, ÷åãî íå ñêàæåøü î ñòðàíàõ Çàïàäíîé Åâðîïû”.

“Ðóêîâîäèòåëè íàçûâàþò ñëàíöåâûé ãàç ìèôîì, íî òåõíîëîãèè íå ñòîÿò íà ìåñòå è îáóñëàâëèâàþò ñîêðàùåíèå ñòîèìîñòè ñëàí-öåâîãî ãàçà è ÑÏÃ. Ñ äðóãîé ñòîðîíû ñòîèìîñòü äîáû÷è è òðàíñ-ïîðòèðîâêè ãàçà ó “Ãàçïðîìà” ðàñòåò. Ñëàíöåâûé ãàç, äîáûòûé â Ïîëüøå, áóäåò ñòîèòü $6-7 äîëëàðîâ ÑØÀ çà ìèëëèîí ÁÒÅ. Îí áóäåò ëåãêî êîíêóðèðîâàòü ñ èìïîðòèðóåìûì ðîññèéñêèì ãàçîì”. “Âìåñòî òîãî, ÷òîáû ñîêðàùàòü ñâîè çàòðàòû, “Ãàçïðîì”, ïî âñåé âåðîÿòíîñòè, ñîáèðàåòñÿ ôèíàíñèðîâàòü êàìïàíèþ ïðîòèâ ñëàíöåâîãî ãàçà. Íå óäèâëþñü, åñëè “Ãàçïðîì” ó÷ðåäèò “Îðãàíèçàöèþ ïî çàùèòå ãðóíòîâûõ âîä â Åâðîïå”, õîðîøàÿ ðàáîòà äëÿ ãîñïîäèíà Øðåäåðà”, – íàñìåøëèâî çàìå÷àåò Êîð-÷åìêèí.

Íåôô ñ÷èòàåò, ÷òî åâðîïåéñêèå îðãàíû áóäóò ÷ðåçìåðíî îñ-ìîòðèòåëüíû, ÷òîáû ñðàçó äàòü “çåëåíûé ñâåò” ñëàíöåâîìó ãàçó, íå â ïðèìåð ñâîèì àìåðèêàíñêèì êîëëåãàì. Ýòî âîïðîñ îöåíêè ñîîòíîøåíèÿ ìåæäó ðèñêîì è ïîëó÷àåìûì âîçíàãðàæäåíèåì. “Åâðîïåéñêèå ïîëèòèêè ñîáèðàþòñÿ âçâåñèòü ýêîëîãè÷åñêèå ðèñêè ïðåäïîëàãàåìîãî èëè íàñòîÿùåãî áóðåíèÿ ìåñòîðîæ-äåíèé ñëàíöåâîãî ãàçà â îòíîøåíèè âîïðîñîâ ýíåðãåòè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè, – ïîÿñíÿåò îí. – Ðàçðàáîòêà ìåñòîðîæäåíèé ñëàíöåâîãî ãàçà â ÑØÀ ïðîøëà î÷åíü áûñòðî, è òîëüêî ñåé÷àñ ýêîëîãè è êîíòðîëüíî-íàäçîðíûå îðãàíû ñêðóïóëåçíî èçó÷àþò âîïðîñû âëèÿíèÿ ãèäðàâëè÷åñêîãî ðàçðûâà ïîðîä íà êà÷åñòâî ïîäçåìíûõ âîä. Êîíòðîëüíî-íàäçîðíûå îðãàíû Åâðîïû, ïî âñåé âåðîÿòíîñòè, ïðåäïðèìóò áîëåå ñòðîãèå ìåðû â îòíîøåíèè ïðîöåññà ãèäðàâëè÷åñêîãî ðàçðûâà, ÷åì èõ àìåðèêàíñêèå êîëëå-ãè, íî îíè áóäóò ó÷èòûâàòü ïîñëåäñòâèÿ èçìåíåíèÿ ïîëîæåíèÿ ñ ýíåðãîíîñèòåëÿìè â Åâðîïå. Âåðîÿòíî, ïîÿâÿòñÿ ìîùíûå ïî-ëèòè÷åñêèå ñòîðîííèêè â ïîëüçó ðîñòà îáúåìîâ áóðåíèÿ, åñëè

Следующий ходÊàêîâ æå î÷åðåäíîé õîä “Ãàçïðîìà” â òàêîé îáñòàíîâêå?

Ýñëóíä ñ÷èòàåò, ÷òî “Ãàçïðîì” è åãî ðóêîâîäèòåëè äîëæíû óéòè èç ÷àñòíîãî ñåêòîðà. “Ãàçïðîì” ïðåäñòàâëÿåòñÿ íåóêëþæèì, ãðîìîçäêèì ÷óäîâèùåì, êîòîðîå äîëæíî îòäåëèòü îò ñåáÿ íå-ðåíòàáåëüíûå, íåïðîôèëüíûå íàïðàâëåíèÿ â áèçíåñå è ïðîäàòü èõ. Ýêñïåðòû ïî ýíåðãîðåñóðñàì ïðåäïîëàãàþò, ÷òî òðóáîïðîâî-äû “Ñåâåðíûé ïîòîê” è “Þæíûé ïîòîê” íå áóäóò ðàáîòàòü, ò.ê.

“The shale gas boom in the US means that for the first time since 2001, the US is extracting more gas than Russia”


CHETRA AD3.indd 1 09/08/2010 10:19


ðûíî÷íîãî ðîñòà, – îòìå÷àåò Íåôô. – Êèòàé ðàññ÷èòûâàåò íà äèâåðñèôèêàöèþ ñâîåãî ýêñïîðòíîãî ïîðòôåëÿ, è ýòîò øàã ïðè-âëåêàåò âíèìàíèå “Ãàçïðîìà”. Êèòàé ñàì, êàê ñîîáùàþò, áóäåò ñòðåìèòüñÿ ê òîìó, ÷òîáû ÷åòâåðòü ñâîåé ïîòðåáíîñòè â ãàçå äîáûâàòü â òå÷åíèå 20 ëåò èç ñëàíöåâ. Êèòàé òàêæå ñîêðàòèò âû-áðîñû óãëåðîäà â àòìîñôåðó – ïðèðîäíûé ãàç ñîäåðæèò íà 25% ìåíüøå óãëåêèñëîãî ãàçà, ÷åì óãîëü. Ñìîæåò ëè Ðîññèÿ íàæèòü êàïèòàë íà ñâîèõ ïîñòàâêàõ â Àçèþ, ïîêàæåò âðåìÿ, íî íå íàäî ñáðàñûâàòü ñî ñ÷åòîâ ýòîò ðåãèîí, êîòîðûé ïðåâðàùàåòñÿ â ñàìûé êðóïíûé ðûíîê “Ãàçïðîìà”. Â êîíöå êîíöîâ, ãàç ñûãðàåò áîëü-øóþ ðîëü â ñëåäóþùèå íåñêîëüêî ëåò íà ìèðîâîì ðûíêå ýíåðãî-ðåñóðñîâ. Ëþáèìîé ôðàçîé Ìèëëåðà ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî ïîñëåäíèé âåê áûë âåêîì íåôòè, à 21-ûé âåê ñòàíåò âåêîì ãàçà. Àêöèîíåðû “Ãàçïðîìà” íàäåþòñÿ, ÷òî îí îêàæåòñÿ ïðàâ.

êàê â êîììåð÷åñêîì ïëàíå îíè íåðåíòàáåëüíû. Ýñëóíä ñ÷èòàåò, ÷òî ýòè äâà äîðîãèõ ïðîåêòà íàäî ñâîðà÷èâàòü, èáî îíè ëåæàò òÿæåëûì áðåìåíåì íà ïëå÷àõ êîìïàíèè. Âìåñòî íèõ ñëåäóåò ïîääåðæàòü òåêóùåå ñòàòóñ-êâî è ïîëüçîâàòüñÿ ñóùåñòâóþùèìè ñèñòåìàìè òðóáîïðîâîäîâ, ïðîõîäÿùèìè ÷åðåç Óêðàèíó. Êîð-÷åìêèí îòìå÷àåò, ÷òî êîìïàíèè íåîáõîäèìî ïåðåñìîòðåòü ñâîè ïðèîðèòåòû, ò.ê. “Ñåâåðíûé ïîòîê”, à â îñîáåííîñòè “Þæíûé ïîòîê”, ñóùåñòâåííî óâåëè÷àò òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû “Ãàçïðî-ìà”. “Ñ ìîåé òî÷êè çðåíèÿ “Ãàçïðîì” äîëæåí ñîñðåäîòî÷èòü ñâîå âíèìàíèå íà ìàêñèìàëüíîì èñïîëüçîâàíèè ñóùåñòâóþùèõ ìîùíîñòåé òðóáîïðîâîäîâ, – ïîëàãàåò Ýñëóíä. – Ê ñîæàëåíèþ, êîìïàíèÿ äåëàåò ïðÿìî ïðîòèâîïîëîæíîå, à èìåííî ðåàëèçóåò íîâûå ïðîåêòû òðóáîïðîâîäîâ, êîòîðûå çíà÷èòåëüíî ñîêðàòÿò íàãðóçêó íà ñóùåñòâóþùèå òðóáîïðîâîäû, ñîêðàùàÿ îáùóþ ýôôåêòèâíîñòü äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè”.

×òî áû òî íè áûëî, Ìåäâåäåâ óâåðåí, ÷òî ê 2030 ãîäó ñïðîñ íà ãàç â Åâðîïå óâåëè÷èòüñÿ äî 210 ìëðä êóá. ì, à ýòî çíà÷èò ìîùíîñòåé “Ñåâåðíîãî” è “Þæíîãî ïîòîêîâ”, à âìåñòå ñ íèìè è ïðîåêòà “Íà-áóêêî”, ïîääåðæèâàåìîãî ÅÑ, íå õâàòèò äëÿ óäîâëåò-âîðåíèÿ ýòîãî ðîñòà. Ìèëëåð ñîîáùèë èçäàíèþ Russia Now, ÷òî ïðîåêò “Ñåâåðíûé ïîòîê” ôàêòè÷åñêè ïîä-õîäèò ê êîíöó: “Ïðîëîæèòü òðóáó – íå òàê-òî òðóäíî. Ãàç íà÷íåò òå÷ü â Åâðîïó îñåíüþ 2011 ãîäà”. “Þæíûé ïîòîê” âñå åùå íàõîäèòñÿ íà ñòàäèè ïëàíèðîâàíèÿ, íî åñòü èíôîðìàöèÿ, ÷òî “Ãàçïðîì” ñòàðàåòñÿ óâåñòè RWE èç ïðîåêòà “Íàáóêêî” è ïðèãëàñèòü åå ïàðòíåðîì â ðîññèéñêèé ïðîåêò.

Â òî æå âðåìÿ êîìïàíèÿ ñòàðàåòñÿ íàéòè è àëüòåðíàòèâíûå ðûíêè ñáûòà. “Åñëè Åâðîïà áóäåò ñïëî÷åííî ïðîâîäèòü ñâîþ ïîëèòèêó íà ðûíêå ýíåð-ãîðåñóðñîâ, ÷òî ïîêà ÷òî î÷åíü ñîìíèòåëüíî, âîçíèê-íåò äâèæåíèå, íàïðàâëåííîå â ñòîðîíó óìåíüøåíèÿ çàâèñèìîñòè îò ðîññèéñêîãî ãàçà, è “Ãàçïðîìó” ïðè-äåòñÿ èñêàòü äðóãèå ðûíêè, ÷òîáû âñåöåëî èëè ïî áîëüøåé ÷àñòè íå çàâèñåòü îò Åâðîïû, êàê îò ýêñ-ïîðòíîãî ðûíêà”, – ïîä÷åðêèâàåò Íåôô.

“Ãàçïðîì” èìååò Âîñòî÷íóþ ãàçîâóþ ïðî-ãðàììó, íàïðàâëåííóþ íà äèâåðñèôèêàöèþ áàçû ïîêóïàòåëåé è íà äàëüíåéøóþ ðàçðàáîòêó ìåñòîðîæäåíèé íà âîñòîêå Ðîññèè, â Ñèáèðè è Ñàõàëèíå ñ öåëüþ óâåëè÷åíèÿ ïîñòàâîê â Àçèþ, â ñàìûå ðàçâèâàþùèåñÿ ýêîíîìèêè, êàê, íàïðè-ìåð, ýêîíîìèêè Êèòàÿ è Âüåòíàìà. Ïðåäñòàâèòåëè “Ãàçïðîìà” îòìåòèëè, ÷òî íàñòàíåò äåíü, è îáúåìû ïîñòàâëÿåìîãî ãàçà â Àçèþ ñðàâíÿþòñÿ ñ îáúåìàìè ïîñòàâîê â Åâðîïó. Âîçìîæíî, ÷òî áóäóò ïîñòðîåíû ãàçîïðîâîäû â ßïîíèþ, Þæíóþ Êîðåþ è Êèòàé, îñîáåííî ó÷èòûâàÿ, ÷òî Ìåæäóíàðîäíîå ýíåðãåòè-÷åñêîå àãåíòñòâî ïðåäñêàçûâàåò 3,6%-íûé ãîäîâîé ðîñò ñïðîñà íà ãàç â ñòðàíàõ Àçèè.

“Îñîáåííî Êèòàé, à òàêæå Þæíàÿ Êîðåÿ (è â ìåíüøåé ñòåïåíè ßïîíèÿ) îáëàäàþò ïîòåíöèàëîì


Компания Arnco Technology с 1992 года занимается производством твердых сплавов, обеспечивающих низкий коэффициент износа и увеличивающих тем самым срок эксплуатации бурильных и обсадных колонн. Лидируя в технологиях производства твердых сплавов, мы продолжаем разрабатывать продукцию, удовлетворяющую самым высоким требованиям комплексных буровых программ. Чтобы узнать о нас побольше, посетите наш Интернет-сайт.

Износостойкие твердые сплавы для применения в нефтедобывающей индустрии

Ìû íà øàã âïåðåäè êîíêóðåíòîâ!•Ïðèçíàííûé â ìèðå áðåíä òâåðäûõ ñïëàâîâ• Ñàìûå âûñîêèå â îòðàñëè ïîêàçàòåëè ïðî÷íîñòè è

çàùèòû îò èçíîñà îáñàäíûõ êîëîíí•Ëó÷øåå ðåøåíèå äëÿ áóðîâûõ ðàáîò

ARNCO AD.indd 1 03/08/2010 10:28


òàêîãî ïîäõîäà ÿâëÿåòñÿ ñêâàæèííûé òðàêòîð Well Tractor, ñ ïîìîùüþ êîòîðî-ãî êîìïàíèÿ Welltec ðàçðàáîòàëà ìåòîä òðàíñïîðòèðîâêè ïðèáîðîâ íà êàáåëå, äàâøèé âîçìîæíîñòü îïåðàòîðàì äîëüøå è ãëóáæå áóðèòü ãîðèçîíòàëüíûå ñêâàæè-íû. Ïî ñóùåñòâó, ýòîò òåõíîëîãè÷åñêèé ïðîðûâ ïîçâîëèë îïåðàòîðàì ñíèçèòü çàòðàòû íà áóðåíèå, ò.ê. ñ ïîìîùüþ ýòîé òåõíîëîãèè ñòàíîâèòñÿ âîçìîæíûì áóðèòü ìíîãîñòâîëüíûå, ãîðèçîíòàëü-íûå, îòêëîíåííûå ñêâàæèíû è ñêâà-

æèíû óâåëè÷åííîé äîñÿãàåìîñòè è ïðè ýòîì áûòü óâåðåííûì â óñïåøíîì ïðîâå-äåíèè ïîñëåäóþùèõ âíóòðèñêâàæèííûõ îïåðàöèé.

Ñêâàæèííûé òðàêòîð Well Tractor ñòàë, îäíàêî, òîëüêî ïåðâûì øàãîì â äî-ñòèæåíèè çàâåòíîé öåëè: îáåñïå÷åíèÿ ïîëíîãî ñïåêòðà óñëóã, ïîçâîëÿþùèõ äî-ñòè÷ü áåçîïàñíîé, íåäîðîãîé è áûñòðî íàðàùèâàåìîé äîáû÷è. Ñëåäóþùèì øàãîì ñòàëî ïðåäîñòàâëåíèå “èíòåëëåê-òóàëüíûõ” óñëóã ïî âíóòðèñêâàæèííûì ðàáîòàì, ïîçâîëÿþùèõ îïòèìèçèðîâàòü ìåòîäû èõ ïðîâåäåíèÿ. Ñ ðàçâèòè-åì ïàðêà ìåõàíè÷åñêèõ ñêâàæèííûõ èíñòðóìåíòîâ, ðàçðàáîòàííûõ äëÿ ðåøåíèÿ áîëüøèíñòâà çàäà÷ âíóòðè-ñêâàæèííûõ ðàáîò íà âñåì ïðîòÿæåíèè æèçíåííîãî öèêëà ñêâàæèíû, ñòàëî âîçìîæíûì âûïîëíåíèå î÷èñòèòåëüíûõ

Âîò óæå ìíîãèå ãîäû èìÿ êîì-ïàíèè Welltec òîæäåñòâåííî ñ ñàìûìè ñîâðåìåííûìè òåõíî-ëîãèÿìè. Îäíàêî â ðàçâèòèè

êîìïàíèè íàìå÷àåòñÿ íîâàÿ ãëàâà. Ìû ïîëíîñòüþ ìåíÿåì ñèñòåìó ñâîèõ âîç-çðåíèé è äàåì âîçìîæíîñòü îïåðàòîðàì áîëåå ýêîíîìè÷íî óïðàâëÿòü ñâîèìè ñêâàæèíàìè è ïëàñòàìè. Îïåðàòîðû ìîãóò âîñïîëüçîâàòüñÿ ïðåäëàãàåìûìè íàìè óñëóãàìè åùå íà ñòàäèè áóðåíèÿ, ÷òîáû ñíèçèòü êàïèòàëüíûå çàòðàòû è ïîâûñèòü òåìïû äîáû÷è. Èñïîëüçîâàíèå ýëåêòðè÷åñêîãî êàáåëÿ ïðè âûïîëíåíèè âíóòðèñêâàæèííûõ ðàáîò âìåñòî áîëåå òðóäîåìêèõ è äîðîãîñòîÿùèõ ìåòîäîâ ïîçâîëÿåò îïåðàòîðàì ñîõðàíèòü ñâîè êàïèòàëüíûå âëîæåíèÿ äëÿ áîëåå ïîä-õîäÿùåãî ñëó÷àÿ â áóäóùåì. Òàêàÿ ñìåíà âîççðåíèé êàñàåòñÿ âñåãî ïåðèîäà ýêñ-ïëóàòàöèè ñêâàæèíû è îáåñïå÷èâàåò áåçîïàñíóþ, íåäîðîãóþ è áûñòðî íàðà-ùèâàåìóþ äîáû÷ó.

Наш путь развитияÂñå íà÷àëîñü â 1987 ãîäó, êîãäà îñ-

íîâàòåëü êîìïàíèè Welltec Éîðãåí Õàë-ëóíäáåê óâèäåë ïóòü ñîêðàùåíèÿ ðèñêîâ â ñôåðå ÎÒÎÑÁ, óñòðàíèâ òÿæåëóþ òåõíèêó, ñâÿçàííóþ ñ òðàäèöèîííûìè ìåòîäàìè ïðîâåäåíèÿ âíóòðèñêâàæèí-íûõ ðàáîò. Èñòîðè÷åñêè äîáû÷à íåôòè è ãàçà òðåáîâàëà èñïîëüçîâàíèÿ òÿæåëîãî îáîðóäîâàíèÿ, êàê, íàïðèìåð, óñòàíî-âîê äëÿ ðåìîíòà ñêâàæèí, êîìïëåêñîâ îáîðóäîâàíèÿ äëÿ ñïóñêî-ïîäúåìà òðóá ïîä äàâëåíèåì è êîëòþáèíãîâûõ àãðå-ãàòîâ, ÷òî ñîïðÿæåíî ñ ëîãèñòè÷åñêèìè ïðîáëåìàìè è âûñîêèìè çàòðàòàìè. Ðî-áîòèçèðîâàííûé ïîäõîä ê âíóòðèñêâà-æèííûì ðàáîòàì ïîçâîëÿåò ïîâûñèòü óðîâåíü áåçîïàñíîñòè, çàùèòèòü îêðóæà-þùóþ ñðåäó è ïîâûñèòü ðåíòàáåëüíîñòü ìíîãèõ îïåðàöèé. Êðàåóãîëüíûì êàìíåì

Алекс Маккей из комании Welltec рассказывает о том, как операторы уже сегодня могут воспользоваться новыми техноло-гиями с целью создания безопасной рабочей среды, сокращения капитальных расходов и увеличения объемов добычи.

ПРОРЫВНЫЕИДЕИ

Путь к безопасной, недорогой и быстро наращиваемой добычеAlex Mckay, Area VP of Welltec Europe, Russia and CIS, on how operators can use new technologies to create a safer working environment, cut upfront capital expenditure and increase recovery rates.

ðàáîò, ìåõàíè÷åñêîé ìàíèïóëÿöèè, ôðåçåðîâàíèÿ, ïåðôîðàöèè è íîâûõ ðàáîò ïî äèàãíîñòèêå, ïîëüçóÿñü ïðè ýòîì ýëåêòðè÷åñêèì êàáåëåì. Ýòî äàåò íàøèì çàêàç÷èêàì âîçìîæíîñòü ñíèçèòü ðàáî÷èå çàòðàòû, óâåëè÷èòü êàïèòàëîîòäà÷ó è óìåíüøèòü ðèñêè áåç-îïàñíîñòè, êîòîðûì ïîäâåðæåíû ëþäè è îêðóæàþùàÿ ñðåäà.

Ñ òàêèì ïîðòôåëåì óñëóã, íå òðåáó-þùèõ ïðèìåíåíèÿ òÿæåëîãî îáîðóäî-âàíèÿ, ìû ìîæåì ïðîâîäèòü ðàáîòû â

ìîðñêèõ ñêâàæèíàõ, ïîëüçóÿñü íåáîëü-øèì ñóäíîì, òåì ñàìûì îïòèìèçèðóÿ âíóòðèñêâàæèííûå ðàáîòû è ñîêðàùàÿ çàòðàòû. Ìû òàêæå ðàçðàáîòàëè êîì-ïëåêñ îáîðóäîâàíèÿ ïî çàêàí÷èâàíèþ ñêâàæèí, ðàçðàáîòàííûé äëÿ îáåñïå÷å-íèÿ îïåðàòîðîâ ðåøåíèÿìè ïî ïåðâîìó òðåáîâàíèþ, ÷òî äàåò âîçìîæíîñòü ðàç-ðàáàòûâàòü ñêâàæèíó ïî ìåðå ñîçðåâà-íèÿ ïëàñòîâ.

Íàø ïóòü íà ýòîì íå çàêàí÷èâàåò-ñÿ, ìû âñå åùå äâèæåìñÿ âïåðåä. È êàê êîìïàíèÿ, ìû ñòðåìèìñÿ èäòè ïî ïóòè ïðîãðåññà, ÷òîáû ðåøèòü ñëîæíåéøèå ïðîáëåìû çàâòðàøíåãî äíÿ è îáåñïå÷èòü ðûíîê “ëó÷øèìè â ìèðå óñëóãàìè è ðå-øåíèÿìè”.

Алекс Маккей – региональный вице-президент компании Welltec по Европе, России и СНГ. Пришел в компанию в 2006 году после 27-летней карьеры в компании Schlumberger.

“By performing interventions on electric wireline, as opposed to other heavier and costlier methods, major investments can be postponed until a later date”


WELLTECH_ENG.indd 62 19/08/2010 13:25

Решение на кабеле – Well Tractor®

В 1996 году компания Welltec® первой в мире разрабо-тала эффективную, как по времени, так и по затратам, технологию на кабеле для обслуживания отклоненных и горизонтальных скважин.

Эта передовая технология – скважинный трак-тор Well Tractor® – представляет собой устройство для доставки приборов в скважину и выполнения внутрискважинных работ. Замена тяжелого тради-ционного оборудования технологией, использующей электрический кабель, означала революцию в нефте-газовой отрасли, приведшей к существенному росту эффективности проводимых работ и позволившей осуществлять внутрискважинные работы чаще и эко-номически выгодней.

Рентабельность инвестиций

В результате появления этой технологии компании-опе-раторы стали по-другому проектировать и бурить свои скважины. Известно, что главный оператор в Северном море заменил 85% работ с использованием колтюбин-га и спуско-подъема труб под давлением решениями от компании Welltec. Недавно они подтвердили миллиар-ды долларов экономии средств, полученной вследствие применения услуг Welltec.

НОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ НА КАБЕЛЕ В РОССИИ

Предоставляемые услуги

Перечень предоставляемых услуг постоянно расши-ряется. В настоящее время диапазон услуг включает транспортировку оборудования по техобслуживанию скважин и комплексные внутрискважинные работы, куда входят, в числе прочих, следующие виды работ:• Открытие и закрытие клапанов • Удаление твердых осадков и выбуренной породы• Установка и удаление цементных пробок• Обеспечение оптимального регулирования дебита • Фрезерование на кабеле• Перфорация• ГИС во время буксировки приборов трактором• Ловильные работы

За более подробной информацией обращайтесь:

Генеральный директор: Сергей БерющевWelltec Oilfield Services (RUS) LLC38/3, ул. Народного ополченияМосква 123298, РоссияТелефон: +7 (499) 943 5838 [email protected] или посетите Интернет-сайт welltec.com

WELLTECH AD.indd 1 03/08/2010 10:52


Íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèå, îïûòíî-êîíñòðóêòîðñêèå è òåõíîëîãè÷åñêèå öåíòðû êîìïàíèè, âêëþ÷àÿ Òåõíîëîãè÷åñêèé öåíòð Öåëëå â Ãåðìàíèè è Öåíòð òåõíîëîãè÷åñêèõ èííîâàöèé â Õüþñòîíå, ÑØÀ, èãðàþò æèçíåííî âàæíóþ ðîëü â ðàçðàáîòêå âåäóùèõ òåõíîëîãèé, ñòîëü íåîáõîäèìûõ äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ áóäóùèõ ïîòðåáíîñòåé çàêàç÷èêîâ. Ýòè öåíòðû ÿâëÿþòñÿ êðà-åóãîëüíûì êàìíåì ãëîáàëüíîé òåõíîëîãè÷åñêîé ñåòè êîìïàíèè, ÷óòêî ðåàãèðóþùåé íà ñïðîñ çàêàç÷èêîâ íà èññëåäîâàíèå è ðàç-

ðàáîòêó êîììåð÷åñêè ðåíòàáåëüíûõ ðåøåíèé.Î÷åíü âàæíàÿ ðîëü â ðåøåíèè ñóùåñòâåííûõ

îòðàñëåâûõ ïðîáëåì ïðèíàäëåæèò Ðîññèéñêî-ìó íàó÷íîìó öåíòðó êîìïàíèè “Áåéêåð Õüþç” (BARSC), ó÷ðåæäåííîìó ñ öåëüþ ðàçâèòèÿ íàó÷íî-òåõíîëîãè÷åñêèõ ìåòîäîâ îöåíêè ïàðà-ìåòðîâ ïëàñòîâ ñ ïîìîùüþ ìóëüòèäèñöèïëè-íàðíîãî ïîäõîäà è äîñòóïà ê áîëüøîìó ðåçåðâó íàó÷íûõ çíàíèé. Öåíòð BARSC ðàñïîëîæåí ïîä Íîâîñèáèðñêîì ðÿäîì ñ Ñèáèðñêèì îòäåëåíèåì Ðîññèéñêîé àêàäåìèè íàóê (ÑÎ ÐÀÍ). Ó÷åíûå è èññëåäîâàòåëè “Áåéêåð Õüþç”, ðàáîòàþùèå â BARSC, ñîòðóäíè÷àþò ñ íàó÷íûìè èíñòèòóòàìè è òûñÿ÷àìè ó÷åíûõ, îáëàäàþùèõ âñåñòîðîí-íèìè çíàíèÿìè. Ýòî ïîçâîëÿåò îñóùåñòâëÿòü ðàçíîïëàíîâûé ïîäõîä ê ðåàëèçóåìûì òåõíî-ëîãè÷åñêèì ïðîåêòàì. Íàäî ñêàçàòü, ÷òî ñî-òðóäíè÷åñòâî âûõîäèò çà ïðåäåëû ÑÎ ÐÀÍ è âêëþ÷àåò òàêæå íàó÷íûå ó÷ðåæäåíèÿ è óíèâåð-ñèòåòû Ðîññèè è ÑØÀ.

Â ñòðåìëåíèè ñóçèòü òåõíîëîãè÷åñêèé ðàçðûâ ìåæäó íûíåøíèì îáîðóäîâàíèåì è

êîíòðîëüíî-èçìåðèòåëüíîé àïïàðàòóðîé è êîìïëåêñíûìè ðå-øåíèÿìè, òðåáóþùèìèñÿ äëÿ äîáû÷è íåôòè è ãàçà èç íîâûõ ãîðèçîíòîâ, íà ïåðâûé ïëàí âûñòóïàþò íåîáõîäèìîñòü ñî-òðóäíè÷åñòâà ñ çàêàç÷èêàìè, ñîáëþäåíèå íîðì îõðàíû òðóäà è îêðóæàþùåé ñðåäû, àêöåíòèðîâàíèå âîïðîñîâ íàäåæíîñòè è êà÷åñòâà, à òàêæå âîñïèòàíèå òàëàíòëèâûõ êàäðîâ íà ìåñòàõ. Ðåøåíèå ãëîáàëüíîé çàäà÷è – “áîëüøå òåõíîëîãèé íà åäèíûé áàððåëü” – îáóñëàâëèâàåò âíèìàíèå ê âîïðîñàì ýôôåêòèâíîñòè è ðåíòàáåëüíîñòè âûðàáîòàííûõ ðåøåíèé.

Íàñòóïèò âðåìÿ, êîãäà íå ñòàíåò “ëåãêîé íåôòè” è “ëåãêîãî ãàçà”, íî ñîõðàíèòñÿ è áóäåò ðàñòè ïîòåíöèàë “Áåéêåð Õüþç”, íàïðàâëåííûé íà ðåøåíèå ñëîæíåéøèõ âîïðîñîâ îñâîåíèÿ ïðî-áëåìíûõ ïëàñòîâ.

Ïîñòîÿííî èçìåíÿþùèåñÿ ïàðàìåòðû ïëàñòîâ â çðåëûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ è öåëûé ðÿä ïðîáëåì, ñîïðîâîæäàþ-ùèõ ïðîöåññ ðàçðàáîòêè íîâûõ ìåñòîðîæäåíèé, òðå-

áóþò òîãî, ÷òîáû ïîñòàâùèêè ðåøåíèé, ñïåöèàëèçèðóþùèåñÿ â ýòèõ îáëàñòÿõ, ïðåäîñòàâëÿëè áîëåå øèðîêèé àññîðòèìåíò óñëóã è èííîâàöèîííûõ òåõíîëîãèé. Â íåôòåãàçîâîé îòðàñëè, à óæ òåì áîëåå â òàêèõ ðåãèîíàõ, êàê Ðîññèÿ èëè Êàñïèé, íåò “ïà-íàöåè îò áåä”. ×òîáû óäåðæàòüñÿ íà âîëíå êîíêóðåíöèè, çäåñü íàäî ðåàãèðîâàòü íà êàæäûé êîíêðåòíûé çàïðîñ êîìïàíèè-îïåðàòîðà è ïðåäëàãàòü ýêîíîìè÷åñêè âûãîäíûå ðåøåíèÿ è óñëóãè, ñâîäÿùèå ê ìèíèìó-ìó ïðîèçâîäñòâåííûå ðèñêè è ìàêñèìàëüíî ïîâû-øàþùèå îáúåìû äîáû÷è ýíåðãîðåñóðñîâ.

Ìíîãèå ìåñòîðîæäåíèÿ, ðàñïîëîæåííûå íà òåððèòîðèè ñòðàí ÑÍÃ, íàõîäÿòñÿ â ñòàäèè ïà-äàþùåé äîáû÷è, ïîýòîìó ñåãîäíÿ ïîâûøåííîå âíèìàíèå óäåëÿåòñÿ ìåòîäàì èíòåíñèôèêàöèè íåôòåîòäà÷è. Îïåðàòîðû, èçðàñõîäîâàâ âåñü ïîòåíöèàë ëåãêèõ, íåäîðîãèõ ìåòîäîâ áîðüáû ñ ïàäåíèåì îáúåìîâ äîáû÷è è îáâîäíåíèåì ñêâà-æèí, ñòàëè â áîëüøåé ñòåïåíè îðèåíòèðîâàòüñÿ íà îñîáåííîñòè ðàçðàáàòûâàåìîãî ïëàñòà. Ñóùåñòâó-þùèå òåõíîëîãèè äîëæíû ïîëó÷èòü äîñòîéíîå ðàçâèòèå ñ ó÷åòîì ýòèõ òåíäåíöèé, à íîâûå òåõíî-ëîãèè äîëæíû íàéòè ñâîå ïðèìåíåíèå, ÷òîáû äàòü êîìïàíèÿì-îïåðàòîðàì âîçìîæíîñòü ïðîäîëæàòü ðàçðàáîòêó ýòèõ ìåñòîðîæäåíèé íàèáîëåå ýôôåê-òèâíûì è ýêîíîìè÷åñêè âûãîäíûì ñïîñîáîì.

Êîìïàíèÿ “Áåéêåð Õüþç” ñïåöèàëèçèðóåòñÿ â ðåøåíèè èìåííî òàêèõ ïðîáëåì, ïîëüçóÿñü ïðè ýòîì íîâåéøèìè ýêîíîìè÷åñêè âûãîäíûìè òåõíîëîãèÿìè ðàç-ðàáîòêè ñëîæíûõ è èñòîùåííûõ ìåñòîðîæäåíèé. Ðàáîòàÿ áîê î áîê ñî ñâîèìè çàêàç÷èêàìè, êîìïàíèÿ äîáèëàñü ïðåâîñõîäíûõ ðåçóëüòàòîâ â ðàçðàáîòêå è âíåäðåíèè èíñòðóìåíòîâ è óñëóã â ñîîòâåòñòâèè ñ èõ öåëåâûìè íàçíà÷åíèÿìè íà ìåñòíûõ ðûíêàõ. Èìåííî â ýòîì è çàêëþ÷àåòñÿ ñèëà êîìïàíèè “Áåéêåð Õüþç”, îáëàäàþùåé áîëåå ÷åì âåêîâûì îïûòîì ðàçðàáîòêè è âíåäðå-íèÿ òåõíè÷åñêèõ èííîâàöèé.

Îáÿçàòåëüñòâî êîìïàíèè óäåëÿòü äîëæíîå âíèìàíèå íàó÷-íî-èññëåäîâàòåëüñêèì è îïûòíî-êîíñòðóêòîðñêèì ðàçðàáîòêàì (ÍÈÎÊÐ) îáóñëîâèëî ðàçðàáîòêó ñàìûõ ïåðåäîâûõ òåõíîëîãèé. Âñåãî íà ÍÈÎÊÐ â 2009 ãîäó “Áåéêåð Õüþç” èçðàñõîäîâàëà $397 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ.

О необходимости применения инновационных технологий для разработки сложных и истощенных месторождений рассказы-вает Лукаш Островски из компании “Бейкер Хьюз”.

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

“Бейкер Хьюз”: на гребне волны инновацийComplex and depleted fields demand innovative technologies, says Lukasz Ostrowski, Director of Completion and Reservoir Development Services, Russia/CIS at Baker Hughes Inc.

Лукаш Островски – директор по услугам заканчивания скважин и разработки пластов в России и СНГ компании “Бейкер Хьюз Инк.” в Москве. Имеет степень магистра в области технологий нефтегазодобычи, а также степень доктора наук в области технологий разработки газовых пластов из Университета горного дела и металлургии г. Кракова. Является членом Общества инженеров-нефтяников и преподает аспирантские курсы по технологиям разработки месторождений в университетах Германии и Польши.


Baker HUGHES ED ENG.indd 64 19/08/2010 13:10

Мы в компании «Бейкер Хьюз» понимаем, насколько важно точно определить идеальное расположение скважины, максимизирующее нефтеотдачу. Мы также знаем, насколько трудной может оказаться эта задача, особенно когда бурение осуществляется в условиях геологической неопределенности.

Поэтому мы предлагаем целую гамму геонавигационных технологий для решения Ваших уникальных задач.Прибор глубокого азимутального измерения сопротивления AziTrakTM дает обзор внутри скважины на 360 .̊ При этом наша служба Геологического Сопровождения Бурения совместно с нашими центрами BEACON использует эти и другие данные, поступающие в реальном времени, для того, чтобы помочь Вам принимать быстрые и точные решения о проводке ствола скважины. Это лишь малая часть технологий «Бейкер Хьюз», доступных Вам для максимизации нефтеотдачи.

Чтобы узнать о всех доступных способах повышения нефтеотдачи, свяжитесь с представителем «Бейкер Хьюз» или зайдите на сайт www.bakerhughes.com. А мы воплотим в жизнь Ваши планы по увеличению добычи.www.bakerhughes.com/russia

Мы постоянно совершенствуем наши системы геологического сопровождения бурения, чтобы повышение нефтеотдачи стало реальностью


BAKER HUGHES AD 1.indd 1 03/08/2010 10:40


çóåòñÿ âíóòðèñêâàæèííûé âèáðàöèîí-íûé èíñòðóìåíò AGitatorTM, êîòîðûé âñòðîåí â ÊÍÁÊ è ïîìîãàåò çàìåäëèòü íàñòóïëåíèå ñïèðàëåâèäíîãî çàïèðàíèÿ. Ýôôåêò, ñîçäàâàåìûé ýòèì èíñòðóìåí-òîâ, ïîìîã ÃÒ äîñòèãíóòü êîíå÷íîé ãëó-áèíû â ñêâàæèíàõ, íà êîòîðûõ ðàíåå ýòî íå óäàâàëîñü.

Åùå îäíîé ïðîáëåìîé, âëèÿþùåé íà ïðîèçâîäèòåëüíîñòü ðàáîò, ÿâëÿåòñÿ

çíà÷èòåëüíîå êîëè÷åñòâî ÀÑÏÎ, îáðàçóþùèõñÿ íà âíåøíåé ñòîðîíå ÃÒ, à òàêæå â ëèôòîâûõ òðóáàõ. Ñîãëàñíî àíàëèçó, ïðîâå-äåííîìó ÎÀÎ “ÒîìñêÍÈ-ÏÈíåôòü ÂÍÊ”, íåôòü Âàíêîðñêîãî ìåñòîðîæäå-íèÿ èìååò î÷åíü âûñîêóþ ñêëîííîñòü ê îáðàçîâàíèþ ÀÑÏÎ.

Ïîýòîìó îäíîé èç ãëàâíûõ çàäà÷ ïåðåä êîì-

ïëåêñîì ÃÍÊÒ ÿâëÿåòñÿ íåîáõîäèìîñòü óáðàòü âñå çàòâåðäåâøèå îòëîæåíèÿ (ÀÑÏÎ èëè êîìáèíèðîâàííûå ñîåäèíå-íèÿ ÀÑÏÎ è äðóãèõ òâåðäûõ âåùåñòâ) ñ òðóá è ñòâîëà ñêâàæèíû ïðè ïîìîùè ñîîòâåòñòâóþùåé î÷èñòêè. Ãèäðîìî-íèòîðíàÿ íàñàäêà âûñîêîãî äàâëåíèÿ, ñîîòâåòñòâóþùàÿ ñîâðåìåííîìó òåõ-íè÷åñêîìó óðîâíþ, áûëà ïðèìåíåíà íà Âàíêîðñêîì ìåñòîðîæäåíèè äëÿ î÷èñòêè ñåò÷àòûõ òðóáíûõ ôèëüòðîâ è ëèôòîâîé êîëîííû ñêâàæèí îò ÀÑÏÎ. Ñàìîâðàùàþùàÿñÿ ïðîìûâî÷íàÿ ãî-ëîâêà ãèäðîìîíèòîðà ñ âîçìîæíîñòüþ êîíòðîëÿ ñêîðîñòè âðàùåíèÿ ñïåöèàëü-íî ðàçðàáîòàíà äëÿ î÷èñòêè ñêâàæèí îò îòëîæåíèé. Ìîùíûå ðåàêòèâíûå ñòðóè ýôôåêòèâíî ïðîèçâîäÿò î÷èñòêó íà áîëüøîé ïëîùàäè. Ñèëà ðåàêöèè ñòðóè âûçûâàåò öåíòðîáåæíîå äâèæåíèå ãîëîâêè ãèäðîìîíèòîðà ñî ñêîðîñòÿìè ïîðÿäêà îò 200-400 (ãèäðîìîíèòîð

Ïîñêîëüêó Âàíêîðñêîå ìå-ñòîðîæäåíèå ïðîäîëæàåò ðàñòè, è âñå áîëüøå ñêâà-æèí ââîäèòñÿ â ýêñïëóà-òàöèþ, ðîëü ÃÍÊÒ òàêæå

ìåíÿåòñÿ. Äëÿ ïðåîäîëåíèÿ òåêóùèõ ïðîáëåì è âíåñåíèÿ èçìåíåíèé â âûïîë-íåíèå ðàáîò ïðîâîäÿòñÿ èññëåäîâàíèÿ è ðàçðàáîòêà íîâûõ òåõíîëîãèé äëÿ èõ äàëüíåéøåãî ïðèìåíåíèÿ íà Âàíêîðñêîì ìåñòîðîæäåíèè.

Íàèáîëåå òðóäíîðàçðå-øèìîé ïðîáëåìîé, âñòðå-÷àâøåéñÿ äî ñèõ ïîð íà Âàíêîðñêîì ìåñòîðîæäå-íèè, ÿâëÿëèñü îñëîæíåíèÿ ïðè äîñòèæåíèè êîíå÷íîé ãëóáèíû ñ ïîìîùüþ ÃÒ.

Îãðàíè÷åíèÿ â äî-ñòèæåíèè íåîáõîäèìîé ãëóáèíû, ïðåæäå âñåãî, îáóñëîâëåíû ñèëàìè, âîç-íèêàþùèìè ïðè ôðèêöè-îííîì êîíòàêòå ÃÒ ñî ñòâîëîì ñêâàæèíû. Êàê áûëî óæå îïèñàíî âî ìíîãèõ ðàáîòàõ, êîãäà ñèëà îñåâîãî ñæàòèÿ, äåéñòâóþùàÿ íà ÃÒ, ïðåâûøàåò íåêîòîðîå êðèòè÷å-ñêîå çíà÷åíèå, ïðîèñõîäèò èñêðèâëåíèå òðóáû, è îíà ïðèíèìàåò ñèíóñîèäàëüíóþ ôîðìó. Ïðè äàëüíåéøåì óâåëè÷åíèè ñèëû îñåâîãî ñæàòèÿ ÃÒ äåôîðìèðóåòñÿ â ñïèðàëü. Áóäó÷è îãðàíè÷åííîé ñòâîëîì ñêâàæèíû, ñìÿòàÿ â ñïèðàëü ÃÒ áóäåò ïðèæèìàòüñÿ ê ñòåíêå ñòâîëà ñêâàæèíû, ÷òî ïðèâåäåò ê âîçíèêíîâåíèþ äîïîëíè-òåëüíûõ êîíòàêòíûõ ñèë.

Óâåëè÷åíèå ïðîõîäèìîñòè ÃÒ ìîæåò áûòü äîñòèãíóòî ïóòåì ñíèæåíèÿ ñèëû òðåíèÿ ìåæäó ÃÒ è ñòåíêàìè ñêâàæè-íû, îòêëàäûâàÿ òåì ñàìûì íàñòóïëåíèå çàïèðàíèÿ. Ýòî ìîæíî ñäåëàòü, óìåíü-øèâ êîýôôèöèåíò òðåíèÿ ìåæäó ÃÒ è ñòâîëîì ñêâàæèíû èëè óìåíüøèâ ñàìî òðåíèå ÃÒ î ñòåíêè ñòâîëà ñêâàæèíû. Äëÿ ïðåîäîëåíèÿ ñèëû òðåíèÿ èñïîëü-

О специфике применения ГНКТ на Ванкорском месторождении и новых технологиях для преодоления текущих проблем рас-сказывает Дэвид Уилбек из компании “Трайкан Велл Сервис”.

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Применение ГНКТ в сложных условиях ВанкораDave Wilbeck, International Business Development Manager for Trican Well Service, explains the problems of coiled tubing application in the Vankor oilfield.

ïåðâîãî ïîðÿäêà) äî 2000 (ãèäðîìîíè-òîð âòîðîãî ïîðÿäêà) îáîðîòîâ â ìèíóòó. Âðàùàþùàÿñÿ ãèäðîìîíèòîðíàÿ íà-ñàäêà ïîçâîëÿåò ñòðóå âîçäåéñòâîâàòü íà ñòâîë ñêâàæèíû ïîä óãëàìè 45° è 90°, ÷òî ãàðàíòèðóåò ïîëíîå ïîêðûòèå çîíû îáðàáîòêè. Ïðè íåïîñðåäñòâåííîé ðàáîòå â ñêâàæèíàõ Âàíêîðñêîãî ìåñòî-ðîæäåíèÿ ãèäðîìîíèòîðíàÿ íàñàäêà ðàáîòàëà â îïòèìàëüíîì ðåæèìå, îáå-ñïå÷èâàÿ êàê óäàðíóþ ñèëó äëÿ óäàëåíèÿ ëþáûõ òâåðäûõ îòëîæåíèé, îáðàçîâàâ-øèõñÿ íà òðóáíûõ ôèëüòðàõ, òàê è âðà-ùåíèå, íåîáõîäèìîå äëÿ òóðáóëåíòíîãî òå÷åíèÿ æèäêîñòè. Ðàáî÷àÿ ñêîðîñòü â 3 ì/ìèí ãàðàíòèðîâàëà, ÷òî òðóáíûå ôèëüòðû áûëè ïîëíîñòüþ îáðàáîòàíû. Îòáîð ïðîá íà ÊÂ× â ïðîöåññå âûïîëíå-íèÿ îïåðàöèé ïîäâåðãàëñÿ àíàëèçó â ëà-áîðàòîðíûõ óñëîâèÿõ è ñâèäåòåëüñòâóåò îá ýôôåêòèâíîé ðàáîòå è ïðàâèëüíîñòè ïðåäïîëîæåíèÿ î ñîñòîÿíèè ñêâàæèíû äî âûïîëíåíèÿ ðàáîò.

Êîãäà ñêâàæèíà î÷èùåíà, ìîæíî ñïóñêàòü èíñòðóìåíòû äëÿ ïðîâåäåíèÿ êàðîòàæà â ýêñïëóàòàöèîííîé ñêâàæèíå íà ÃÒ â ñòàíäàðòíîé êîìïîíîâêå èëè ñ âèáðàöèîííûì èíñòðóìåíòîì AGitator ñ êàáåëüíûì ââîäîì. Â ýòîé âåðñèè êàáåëü ìîæåò îáîéòè òó ÷àñòü èíñòðóìåíòà, êî-òîðàÿ ãåíåðèðóåò âèáðàöèè, è çàïèòàòü íåïîñðåäñòâåííî êîìïëåêñ êàðîòàæíûõ èíñòðóìåíòîâ. Èíñòðóìåíò AGitator ãàðàíòèðóåò, ÷òî ãëóáèíà, äîñòèãíóòàÿ ïðè âûïîëíåíèè íîðìàëèçàöèè è èñ-ïûòàòåëüíûõ ñïóñêîâ, ñíîâà ìîæåò áûòü äîñòèãíóòà ïðè âûïîëíåíèè êàðîòàæà. Ïîñëå ðåøåíèÿ ïðîáëåìû ñ î÷èñòêîé ñêâàæèíû, òàêæå ìîæåò ðàññìàòðèâàòüñÿ âîçìîæíîñòü ñïóñêà íà ÃÒ óñòðîéñòâ äëÿ ïîçèöèîíèðîâàíèÿ (òðàêòîð).

Дэвид Уилбек – менеджер по развитию международного бизнеса компании “Трайкан Велл Сервис”. За плечами Уилбека – тридцатилетний транснациональный опыт работы в области нефтесервисных услуг в сфере закачки растворов под давлением. Член Общества инженеров-нефтяников.


NEWCO_TRICAN_ENG.indd 66 19/08/2010 13:24

NEWCO WELL AD.indd 1 03/08/2010 10:50

Â ñåðåäèíå 90-õ ãîäîâ ïðîøëîãî ñòîëåòèÿ, êîãäà ïåðñî-íàëó BP ñîîáùèëè, ÷òî èì ïðåäñòîèò åõàòü â Áàêó äëÿ ðàáîòû íàä “Êîíòðàêòîì âåêà”, òî ìíîãèå ñïåöèàëèñòû BP îòâå÷àëè: “Ñïàñèáî, íàì ëåñòíî. Íî ãäå, ýòî, Áàêó?”

È åñëè Àçåðáàéäæàí è åå ÷àðóþùàÿ ñòîëèöà áûëè íå ñòîëü èçâåñòíû â ìèðå íà òîò ïåðèîä, òî îãðîìíîå è óíèêàëüíîå ïî ñâîåé ñóòè ìåñòîðîæäåíèå Àçåðè-×èðàã-Ãþíåøëè (À×Ã) óæå áûëî îòìå÷åíî íà êàðòå. Ýòîò ìåãàïðîåêò ïðèíåñ Àçåðáàéäæàíó ôèíàíñîâóþ íåçàâèñèìîñòü è äàë óâåðåííîñòü â áóäóùåì. Äëÿ BP À×Ã, íåñîìíåííî, ñòàë îäíèì èç ñàìûõ òðóäîåìêèõ, ñ òî÷êè çðåíèÿ óïðàâëåíèÿ, ïðîåêòîâ â ìèðå.

À×Ã ïîñëåäîâàë çà ïðîåêòîì “Ðàííÿÿ íåôòü” íà ìåñòî-ðîæäåíèè ×èðàã, êîòîðûé áûë íà÷àò â 1997 ãîäó è ïîêàçàë öåëåñîîáðàçíîñòü ñîãëàøåíèé î ðàçäåëå ïðîäóêöèè. Ïðîåêò ïî ïîëíîìàñøòàáíîìó îñâîåíèþ ìåñòîðîæäåíèé áûë ðàçäåëåí íà òðè ôàçû: ïåðâàÿ ôàçà âêëþ÷àëà îñâîåíèå öåíòðàëüíîé ÷àñòè ìåñòîðîæäåíèÿ Àçåðè, äàëåå øëà ôàçà ðàçðàáîòêè çàïàäíîé è âîñòî÷íîé ÷àñòè ýòîãî æå ìåñòîðîæäåíèÿ, à çàâåðøàëîñü âñå îñâîåíèåì ãëóáîêîâîäíîãî ìåñòîðîæäåíèÿ Ãþíåøëè. Äîáû÷à íåôòè íà÷àëàñü â ôåâðàëå 2005 ã.

Ðåàëèçàöèÿ ïðîöåññà îñâîåíèÿ ìåñòîðîæäåíèÿ À×Ã íà÷à-ëàñü íå ñðàçó. Êîãäà â 1998 ãîäó ìèð ñòîëêíóëñÿ ñ îáâàëîì öåí

íà íåôòü, ìíîãèõ îäîëåëè ñîìíåíèÿ, à ìîæíî ëè áóäåò ñ òàêèìè öåíàìè íà íåôòü íà÷àòü ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà ñòîèìîñòüþ $10 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ. Íî, êàê îòìåòèë îäèí èç ìåíåäæåðîâ ïðîåê-òà, 5 ìëðä áàððåëåé íåôòè “íà çåìëå íå âàëÿþòñÿ”. Ïðîåêòó À×Ã äàëè “çåëåíûé ñâåò”, è ñåé÷àñ ýòîò ïðîåêò îêàçûâàåò îãðîìíîå âëèÿíèå íà Àçåðáàéäæàí, BP è íåôòÿíûå ðûíêè ìèðà.

À×Ã èçìåíèë èìèäæ Àçåðáàéäæàíà íà ìåæäóíàðîäíîé àðåíå, íå ãîâîðÿ óæå îá ýêîíîìèêå ñòðàíû, è ñòàë ãëàâíûì ôàêòîðîì â ðîñòå ÂÂÏ ðåñïóáëèêè. Ìåñòîðîæäåíèÿ â ðàìêàõ ýòîãî ïðîåêòà äàþò ñâûøå 65% íåôòè ñòðàíû, à â òå÷åíèå 2006 è 2007 ãã. Àçåð-áàéäæàí èìåë ñàìûå âûñîêèå òåìïû ðîñòà äîáû÷è íåôòè èç âñåõ ñòðàí, íå âõîäÿùèõ â Îðãàíèçàöèþ ñòðàí-ýêñïîðòåðîâ íåôòè.

Ïðîåêò óíèêàëåí, íî íå òîëüêî ïî óðîâíþ èñïîëüçóåìûõ â íåì òåõíîëîãèé. Õîòÿ îí è ñòàë ïåðâîé ïîäâîäíîé ðàçðàáîòêîé íà Êàñïèè, ìåñòîðîæäåíèå À×Ã ðàñïîëîæåíî íå â ãëóáîêîâîäíîé ÷àñòè Êàñïèéñêîãî ìîðÿ. Çàïàñû ìåñòîðîæäåíèÿ òàêæå íå ÿâëÿ-þòñÿ ñàìûìè êðóïíûìè â ìèðå.

×òî îòëè÷àåò À×Ã îò äðóãèõ ïðîåêòîâ, òàê ýòî åãî ìàñøòàá-íîñòü. Ñàì ïðîåêò âêëþ÷àë ïðîåêòèðîâàíèå, èçãîòîâëåíèå, ñòðîèòåëüñòâî, ìîíòàæ è ïóñê â ýêñïëóàòàöèþ ìîðñêèõ ïëàòôîðì äëÿ áóðåíèÿ è äîáû÷è, ãàçîêîìïðåññîðíûõ óñòàíîâîê è âîäî-íàãíåòàòåëüíûõ àãðåãàòîâ, ïîäâîäíûõ ãàçî- è íåôòåïðîâîäîâ,


Журнал O&G оглядывается в прошлое на “Контракт века”, подписанный в Азербайджане в 1994 г., а также рассматривает многочисленные логистические сложности, возникшие в процессе разработки мегапроекта Азери-Чираг-Гюнешли (АЧГ).

ВЗГЛЯД ВПРОШЛОЕ

O&G takes a look back at what was dubbed the ‘Contract of the Century’ when it was

signed in Azerbaijan in 1994 as well as many logistical challenges that BP Azerbaijan

encountered while developing the Azeri-Chirag-Gunashli (ACG) mega-project.

На Каспии все спокойно


BP AZERBAIJAN_ENG.indd 68BP AZERBAIJAN_ENG.indd 68 19/08/2010 13:1919/08/2010 13:19

ðàñøèðåíèå è ñîçäàíèå ñàìîãî êðóïíîãî òåðìèíàëà íà ñóøå ïîñëå òåðìèíàëîâ Áëèæíåãî Âîñòîêà. Øåñòü êðóïíûõ ìîðñêèõ ïëàòôîðì, ñàìàÿ êðóïíàÿ ïðîãðàììà âîäîëàçíûõ ðàáîò ÂÐ, ìàñ-øòàáíîå ïðèâëå÷åíèå ðàáî÷åé ñèëû èç ÷èñëà ìåñòíîãî íàñåëåíèÿ, à òàêæå èíîñòðàííûõ ðàáîòíèêîâ ÂÐ è ïîäðÿä÷èêîâ – âîò äàëåêî íåïîëíûé ïåðå÷åíü äîñòèæåíèé ïðîåêòà. Âñå ýòî òðåáîâàëî îá-øèðíîé ïðîãðàììû ïî ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêîìó îáåñïå÷åíèþ äëÿ êàæäîé ôàçû ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.

Â öåëîì, áûëî ïîòðà÷åíî áîëåå 159 ìèëëèîíîâ ÷åëîâåêî-÷à-ñîâ (80% â ñàìîì Àçåðáàéäæàíå) è íàåçæåíî 150 ìëí êèëîìåòðîâ áåç åäèíîãî ÄÒÏ. Íà ïèêå ïðîåêòà óñëóãè êåéòåðèíãà äîñòèãàëè ïðèãîòîâëåíèÿ è äîñòàâêè áîëåå ÷åì 20000 êîìïëåêòîâ ïèòàíèÿ â äåíü.

Îäíîé èç îñíîâíûõ ïðîáëåì ïðîåêòà áûëî ìåñòî ñòðîè-òåëüñòâà îãðîìíûõ ìîðñêèõ êîíñòðóêöèé. Îñíîâíûå ýëåìåíòû êîíñòðóêöèé âåñîì 233000 òîíí íå ìîãëè áûòü èçãîòîâëåíû â ñòðàíå. Õîòÿ Àçåðáàéäæàí èìååò áîãàòóþ èñòîðèþ äîáû÷è íåôòè è ÿâëÿëñÿ öåíòðîì ñòðîèòåëüñòâà ìîðñêèõ áóðîâûõ ïëàò-ôîðì â Ñîâåòñêîì Ñîþçå, íà åãî ñòðîèòåëüíûõ ïëîùàäêàõ íå áûëî íåîáõîäèìûõ ìîùíîñòåé äëÿ ïðîåêòà À×Ã.

Åäèíñòâåííûì âûõîäîì èç ïîëîæåíèÿ ñòàëî èçãîòîâëåíèå ãîòîâûõ êîìïîíåíòîâ çà ðóáåæîì, äîñòàâêà èõ â Àçåðáàéäæàí è îáíîâëåíèå ìåñòíûõ ñòðîèòåëüíûõ ïëîùàäîê äëÿ ñáîðêè. Íî êîìàíäà, ðàáîòàþùàÿ íàä ïðîåêòîì, ñòîëêíóëàñü ñ ïàðàäîêñàëü-íîñòüþ ãåîãðàôè÷åñêîãî ðàñïîëîæåíèÿ Àçåðáàéäæàíà – ñòðàíà íàõîäèòñÿ íà ïîáåðåæüå ñàìîãî êðóïíîãî çàêðûòîãî âîäîåìà ìèðà. Ïîýòîìó áûëà èñïîëüçîâàíà ðîññèéñêàÿ ñèñòåìà êàíàëîâ è ðåêà Âîëãà, ÿâëÿþùàÿñÿ åäèíñòâåííîé ðåêîé, âïàäàþùåé â Êà-ñïèéñêîå ìîðå. Êàíàëû ñîåäèíÿþò Êàñïèéñêîå ìîðå ñ ×åðíûì è Áàëòèéñêèì, íî ïîëãîäà íàâèãàöèÿ â íèõ çàêðûòà â ñâÿçè ñ îáìåð-çàíèåì, è, âîîáùå, ïî íèì ìîãóò ïëàâàòü ëèøü íåáîëüøèå ñóäà. Ïîíàäîáèëñÿ öåëûé ðÿä ìàíåâðîâ, ÷òîáû äîñòàâèòü áóðîâûå è æèëûå ìîäóëè èç Åâðîïû ÷åðåç ýòó âîäíóþ ñèñòåìó.

“Ñ ñàìîãî íà÷àëà ãåîãðàôèÿ íàêëàäûâàëà ñâîé “îòïå÷àòîê” íà ïðîåêò, è ýòî ïðèâíîñèëî íîâûé óðîâåíü ñëîæíîñòè, ñ êîòîðûì ïðåäûäóùèå ïðîåêòû âîâñå íå ñòàëêèâàëèñü”, – îòìå÷àåò Áðþñ Ëþáåðñêè, âèöå-ïðåçèäåíò ïî îñíîâíûì ïðîåêòàì êîìïàíèè ÂÐ Azerbaijan. – Ñóùåñòâóþò òðè ñïîñîáà ïîïàñòü â ñòðàíó – âîçäó-õîì, ÷òî äîðîãî è èìååò îãðàíè÷åíèÿ ïî âåñó, äîðîãàìè, ÷òî î÷åíü ñëîæíî, è, íàêîíåö, íà êîðàáëå ÷åðåç êàíàëû. Â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå è â Ñåâåðíîì ìîðå âàì äîñòàòî÷íî âçÿòü òðóáêó òåëåôîíà, íî â Àçåðáàéäæàíå ñëåäóåò ïðèáàâèòü 6-9 ìåñÿöåâ òîëüêî äëÿ äî-ñòàâêè òîé èëè èíîé ïðîäóêöèè”.

Ïîñòàâùèêè ñî âñåãî ìèðà îñóùåñòâèëè 3000 çàêàçîâ, è 700000 òîíí ñòàíäàðòíûõ êîìïîíåíòîâ áûëè äîñòàâëåíû ìîðåì è êàíàëàìè, æåëåçíîé è àâòîìîáèëüíûìè äîðîãàìè â Àçåðáàéä-æàí. Â ÷èñëî ýòèõ êîìïîíåíòîâ âõîäèëè 28 ãàçîâûõ òóðáèí, êàæäàÿ ìîùíîñòüþ 21 ÌÂò, 35000 êëàïàíîâ, 5800 êì êàáåëÿ, 250000 òîíí ñòàëè, 1300 êì ìàãèñòðàëüíûõ òðóáîïðîâîäîâ, 350 íàñîñîâ, 30000 òîíí òðóá è 250 ñîñóäîâ ïîä äàâëåíèåì.

“Ýòîò âàæíûé ýòàï íóæäàëñÿ â òùàòåëüíîì ïëàíèðîâàíèè è óïðàâëåíèè. Èìåííî ïîýòîìó âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííàÿ ãðóïïà ïðîôåññèîíàëîâ ïî ëîãèñòèêå áûëà çàäåéñòâîâàíà äëÿ óïðàâëå-

íèÿ ïîñòàâêàìè äëÿ âñåõ òðåõ ôàç”, – îòìå÷àåò Ëîðè Ðèâà, ìåíåä-æåð îòäåëà ëîãèñòèêè, ó÷àñòâîâàâøàÿ âî âñåõ îñíîâíûõ ïðîåêòàõ ñ ìîìåíòà íà÷àëà À×Ã â 1997 ãîäó.

Ìîíòàæíûå ðàáîòû íà ìîðå ñòàëè âòîðîé áîëüøîé ïðî-áëåìîé, òðåáóþùåé äëÿ ñâîåãî ðåøåíèÿ ìåñÿöû òùàòåëüíîãî ïëàíèðîâàíèÿ. “ß òîëüêî ÷òî çàâåðøèë àíàëîãè÷íûå ðàáîòû íà Ñåâåðíîì ìîðå, è ïîòîìó áûë øîêèðîâàí òåì, ÷òî óâèäåë íà Êàñïèè, – îòìå÷àåò Ôðåíê Âèëñîí, ìåíåäæåð ïî òðàíñïîðòíûì è ìîíòàæíûì ðàáîòàì, íûíå äèðåêòîð ïî ïîäâîäíûì ðàáîòàì. – Èç-çà øèðèíû êàíàëîâ è îãðàíè÷åíèé ïî âûñîòå ïðîâîäèòü ïî êàíàëàì íîâûå ñóäà áûëî íåâîçìîæíî”.

Ìåñòíûå ñóäà, ïðèíàäëåæàùèå ãîñóäàðñòâó, áûëè ïîñòðîåíû àæ â 70-ûå ãîäû. Èõ ñòàëè ìîäåðíèçèðîâàòü, ÷òîáû îíè ñìîãëè íåñòè íà ñåáå êðóïíîå ïîäúåìíîå îáîðóäîâàíèå, à òàêæå îáîðóäî-âàíèå äëÿ óêëàäêè òðóá è ïðîâåäåíèÿ âîäîëàçíûõ ðàáîò. Äðóãèå ñóäà, ïðîõîäÿùèå ïî ñâîèì ðàçìåðàì ÷åðåç êàíàëû, áûëè äîñòàâ-

ëåíû â Àçåðáàéäæàí, ïðè÷åì íà íåêîòîðûõ èç íèõ ñðåçûâàëè ìà÷òû è ïàëóáû, ÷òîáû îíè óäîâëåòâîðÿëè ðàçìåðíûì ïàðàìå-òðàì ïðîõîæäåíèÿ ÷åðåç êàíàëû. Çàòåì ýòè ñóäà äîñòðàèâàëèñü â Áàêó.

Óñïåõ ñòðàòåãèè îáíîâëåíèÿ áûë òåì âïå÷àòëÿþù, ÷òî ìîð-ñêèå ìîíòàæíûå ðàáîòû âûïîëíÿëèñü ìåòîäîì áåñêðàíîâîé óñòà-íîâêè, – ýòî êîãäà âåðõíåå ñòðîåíèå ïëàòôîðìû äîñòàâëÿåòñÿ â ìîðå íà áàðæå, è ëèøü ïîòîì ïóòåì íàäâèãà ìîíòèðóåòñÿ ìåæäó îïîðàìè ïëàòôîðìû. Õîòÿ ìåòîä áûë íå íîâ, íî â äðóãèõ ïðîåêòàõ êîíñòðóêöèè âåñèëè 10000-12000 òîíí, à â À×Ã – 16000 òîíí, è ýòî íàäî áûëî âûïîëíèòü øåñòü ðàç.

Ñïåêòð ðàáîò, ìîæåò áûòü, è âûãëÿäåë ïóãàþùèì, íî ìàñøòà-áû À×Ã ðàáîòàëè íà ïðîåêò. Â áîëüøèõ ïðîåêòàõ êîíñòðóêòîðû, ïîäðÿä÷èêè è äðóãèå ñïåöèàëèñòû ïðèõîäÿò è óõîäÿò, ÷òî, â ñâîþ î÷åðåäü, îáóñëàâëèâàåò çàäåðæêè è ðîñò çàòðàò. Âçàìåí ýòîãî, êîìàíäà À×Ã ïðèíÿëà ñòàíäàðòíóþ ïðîèçâîäñòâåííóþ ëèíèþ äëÿ øåñòè ïëàòôîðì, êàæäàÿ èç êîòîðûõ èìåëà îïîðíûé áëîê è ïàëóáó ïðèìåðíî îäèíàêîâûõ ðàçìåðîâ è ïàðàìåòðîâ. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî òðåáîâàëîñü îáúåäèíåíèå äâóõ ïðîåêòíûõ ãðóïï, ÷òî


Interesting Facts

800,000 barrels – daily oil production

from the ACG in the first quarter of 2010

In 2010, ACG will supply 1.9 billion cubic

metres of associated gas

From the start of production in 1997 to the

present day, 1.45 billion barrels of oil

have been produced at ACG


î÷åíü ñëîæíî â íàïðÿæåííîì è êîíêóðåíòíîì íå-ôòÿíîì ñåêòîðå, òàêîé êîíöåïòóàëüíûé ïîäõîä ñòàë êëþ÷îì ê óñïåõó ïðîåêòà.

“Ìû ïðîâîäèëè ïîëèòèêó, íå äîïóñêàþùóþ íè-êàêèõ èçìåíåíèé, èáî õîòåëè ïðåäñêàçóåìîñòè ïðè ðåàëèçàöèè ïðîåêòà, – îòìå÷àåò Êýððîëë Êåðíè, âñòó-ïèâøèé â À×Ã â ìàðòå 1997 ãîäà, à íûíå ÿâëÿþùèéñÿ äèðåêòîðîì ïî ïðîåêòàì â îäíîé èç êîìïàíèé Àçåð-áàéäæàíà. – Íåêîòîðûì îáðàçîì ïîëó÷èëîñü òàê, ÷òî ñûãðàë ïðèíöèï “÷åì áîëüøå, òåì ëó÷øå”, ó íàñ áûë øàíñ ïðîäåëàòü êàæäóþ ðàáîòó âíîâü ñ êàæäîé ïëàò-ôîðìîé, è ìû çíàëè, ÷òî íàñ ìîæåò îæèäàòü, ò.ê. âñå êîíñòðóêöèè áûëè ñòàíäàðòèçîâàíû”.

Ñóìåâ óäåðæàòü ñïåöèàëèñòîâ è ïîäðÿä÷èêîâ, ñòðîèòåëüíûå ïëîùàäêè è ïîñòàâùèêîâ, è îòâåðãíóâ èçìåíåíèÿ, À×Ã ñìîã ñýêî-íîìèòü îêîëî 24% çàòðàò, óëó÷øèâ ïðè ýòîì ãðàôèê âûïîëíåíèÿ ñòðîèòåëüíûõ ðàáîò ïî÷òè íà ñåìü ìåñÿöåâ. Ïîýòîìó À×Ã ñìîã îïåðåäèòü ãðàôèê äîáû÷è íåôòè íà òðè ìåñÿöà, ÷òî îçíà÷àëî, ÷òî Àçåðáàéäæàí è àêöèîíåðû ñìîãóò ïîëó÷èòü äîõîäû íà òðè ìåñÿöà ðàíüøå. Ïåðâûé ãîä ðàáîòû À×Ã, ïîñëóæèâøèé î÷åíü âàæíûì ýòàïîì àïðîáèðîâàíèÿ è èñïûòàíèÿ âñåõ ýëåìåíòîâ ïðîåêòà, ïî-êàçàë, ÷òî À×Ã óäîâëåòâîðÿåò èëè äàæå ïðåâûøàåò âñå ïîêàçàòå-ëè ïî äîáû÷å è ñîîòâåòñòâèþ òåõíè÷åñêèì òðåáîâàíèÿì.

Ïðîåêòíûå ãðóïïû À×Ã óñòðåìèëèñü ïîäåëèòüñÿ ñâîèìè “íîó-õàó” è ïðåäñòàâèëè ñâûøå 50 ñòðàíèö øèðîêîäîñòóïíîé èí-ôîðìàöèè ïî îòäåëüíûì òåìàì â öåíòð óïðàâëåíèÿ çíàíèÿìè ÂÐ. Ïðàêòèêà À×Ã â ñòàíäàðòèçàöèè, óïðàâëåíèè çíàíèÿìè, óïðàâ-ëåíèè ðèñêàìè, ñòðàòåãèè ïîäðÿäíûõ ðàáîò è óïðàâëåíèè îáñëó-æèâàíèåì ïðîåêòà ïîìîãëà ñîçäàòü îáùèé ïðîöåññ â ðåàëèçàöèè îñíîâíûõ ïðîåêòîâ ÂÐ, êîòîðûé îïðåäåëèë è óïîðÿäî÷èë ïîäõîä ÂÐ ê ñâîèì êðóïíåéøèì ïðîåêòàì. À×Ã çàñëóæåííî âûèãðàë â êà-òåãîðèè èñïîëíåíèÿ íàãðàäó Helios âíóòðè ÂÐ è çàñëóæèë öåëûé ïîòîê ïîõâàëüíûõ îòçûâîâ. Ìåíåäæåðû ïðîåêòà äàæå âûñòóïèëè ñ íå èìåþùèìè ïðåöåäåíòà ñåìüþ ñòàòüÿìè íà Êîíôåðåíöèè ïî ìîðñêèì òåõíîëîãèÿì (OTC) â Õüþñòîíå, â ìàå 2008 ãîäà.

Êîìàíäíàÿ ðàáîòà è ïîñòðîåíèå îòíîøåíèé âíóòðè êîìàíäû ÂÐ ñ ïîäðÿä÷èêàìè, ïîñòàâùèêàìè è ãîñóäàðñòâåííîé íåôòÿíîé êîìïàíèåé ïðèíåñëè ñâîè ïëîäû, îêàçàâ áåñöåííóþ ïîìîùü â ñî-õðàíåíèè ïåðñîíàëà, îáåñïå÷èâ íåïðåðûâíîñòü è ñîçäàâ â ëþäÿõ ÷óâñòâî ïðèíàäëåæíîñòè êîëëåêòèâó. Àëàí Äàíí, âñòóïèâøèé â ýòîò ïðîåêò â 1995 ãîäó, âíà÷àëå áûë ñòàðøèì ìåíåäæåðîì ïðî-åêòà “Ðàííåé íåôòè”, à êîãäà ïîêèäàë Áàêó ïîñëå íà÷àëà 3-åé ôàçû ïðîåêòà, ïðèçíàëñÿ, ÷òî îí ïî-íàñòîÿùåìó ïðèâÿçàëñÿ ê ïðîåêòó À×Ã.

“Ïÿòü ëåò ïîíàäîáèëîñü, ÷òîáû ñîçäàòü òàêóþ ãðóïïó, êîòî-ðàÿ ó÷àñòâîâàëà â ðàáîòàõ ïðîåêòà À×Ã, – îòìå÷àåò îí. - Ëþäè òåñíî ñïëîòèëèñü, è êîìàíäíûé äóõ áûë âïå÷àòëÿþù. À×Ã – ýòî ôàíòàñòè÷åñêàÿ èñòîðèÿ óñïåõà â îñóùåñòâëåíèè ìåãàïðîåêòà çà îáåùàííûé îáúåì ñðåäñòâ. Ýòî áûëà íå ïðîñòî ðàáîòà íàä ïðî-åêòîì: ëè÷íî ÿ íå ìîãó ñðàâíèòü À×Ã íè ñ ÷åì”.

Ðàçðàáîòêà íåôòè íå ÿâëÿëàñü åäèíñòâåííîé öåëüþ êîíòðàê-òà. Íàðÿäó ñ ìîäåðíèçàöèåé ìåñòíûõ ñòðîèòåëüíûõ ïëîùàäîê è äîâåäåíèåì èõ äî óðîâíÿ ìèðîâûõ ñòàíäàðòîâ, ïðîåêò À×Ã ñîçäàë è íà ïðîòÿæåíèè øåñòè ëåò ïðîäîëæàåò ñîçäàâàòü 15000 ðàáî÷èõ ìåñò äëÿ àçåðáàéäæàíöåâ, îáåñïå÷èâàÿ èõ ìåæäóíàðîäíûì óðîâ-íåì òðåíèíãà. Äëÿ íèõ îòêðûòû äâåðè â ëþáîé òî÷êå ìèðà. Áàêó è Àçåðáàéäæàí ñèëüíî èçìåíèëèñü, íà÷àëñÿ ñòðîèòåëüíûé áóì, êîñíóâøèéñÿ ñòðîèòåëüñòâà íîâûõ àâòîìîáèëüíûõ è æåëåçíûõ äîðîã, ìîäåðíèçàöèè àýðîïîðòà, à òàêæå ïîÿâëåíèÿ íîâûõ âîç-ìîæíîñòåé ðàçâèòèÿ îáðàçîâàíèÿ è îáó÷åíèÿ ìåñòíûõ êàäðîâ.

Ñåãîäíÿ ïëàíèðóåòñÿ óñòîé÷èâàÿ äîáû÷à íåôòè äëÿ ïàð-òíåðîâ ïî ïðîåêòó è äëÿ Àçåðáàéäæàíà âêóïå ñ ïëàíèðóåìûì óâåëè÷åíèåì îáúåìîâ äîáûâàåìîé íåôòè â 2013 ãîäó ñ ïîìîùüþ ïðîåêòà ×èðàã. Áîëüøàÿ ÷àñòü ïëàòôîðì áûëà ïîñòðîåíà â Àçåð-áàéäæàíå ìåñòíûìè ñïåöèàëèñòàìè.

“Âåðþ, ÷òî ñàìûì áîëüøèì è ïîçèòèâíûì àñïåêòîì ðàáîòû â ïðîåêòå À×Ã ñòàë êîìïëåêñ îòëè÷íûõ ïðîãðàìì ïî òðåíèíãó ìåñòíûõ êàäðîâ, – îòìå÷àåò Èëüãàð Ìàìåäîâ, àçåðáàéäæàíåö, ïîñòóïèâøèé â ïðîåêò À×Ã â 1998 ãîäó â êà÷åñòâå èíæåíåðà, à íûíå ðàáîòàþùèé äèðåêòîðîì ïðîåêòà ïî ìåñòíîé ñáîðêå è èç-ãîòîâëåíèþ. – À×Ã îòêðûë øèðîêèå âîçìîæíîñòè äëÿ ëè÷íîãî ðàçâèòèÿ è îáåñïå÷èë îãðîìíûé ðîñò â êâàëèôèêàöèè êàäðîâ. Ïîìèìî ýòîãî, ìíîãî ñðåäñòâ áûëî âëîæåíî â ìîäåðíèçàöèþ ñòðîèòåëüíûõ ïëîùàäîê. Ðåçóëüòàò íàëèöî, è ÿ èñïûòûâàþ ãîð-äîñòü çà ó÷àñòèå â ïðîåêòå è óâåðåí â åãî áóäóùåì. À×Ã èçìåíèë æèçíè ëþäåé”.


Интересные факты

800 000 баррелей в день – добыча нефти

на АЧГ в первом квартале 2010 г.

В 2010 г. с АЧГ планируется поставить

1,9 млрд кубометров попутного газа

С начала добычи нефти в 1997 г. до

настоящего времени на АЧГ добыто

193 млн тонн нефти







îôèñ â Óçáåêèñòàíå, à â áóäóùåì ïëàíè-ðóåòñÿ îòêðûòèå îôèñîâ â Àçåðáàéäæà-íå è Òóðêìåíèñòàíå.

Êàêèå ïðîáëåìû ñóùåñòâóþò â ýòîì ðåãèîíå ìèðà, è êàêèå óðîêè êîìïà-íèÿ èçâëåêëà èç ïðåäûäóùèõ ïðî-åêòîâ?ÒÎ: Âî-ïåðâûõ, ñóùåñòâóåò ãåîãðàôè-÷åñêàÿ ïðîáëåìà. Íåôòåãàçîâûå ìåñòî-ðîæäåíèÿ, êàê ïðàâèëî, ðàñïîëîæåíû â îòäàëåííûõ ðåãèîíàõ, êîòîðûå õàðàêòå-ðèçóþòñÿ äðóãèìè îñîáûìè ôàêòîðà-

Ãäå â íàñòîÿùèé ìîìåíò ðàáîòàåò êîìïàíèÿ Polar Logistics Projects â ÑÍÃ, è â êàêèõ íåôòåãàçîâûõ ïðîåê-òàõ ïðèíèìàåò ó÷àñòèå?Òîíè Îðäíèíã: Â íàñòîÿùèé ìîìåíò ñàìûìè êðóïíûìè ïðîåêòàìè, â êîòîðûõ ìû ïðèíèìàåì ó÷àñòèå, ÿâ-ëÿþòñÿ Ñàõàëèíñêèé ïðîåêò æåëåçî-áåòîííîãî îñíîâàíèÿ ãðàâèòàöèîííîãî òèïà (ÆÎÃÒ) â Ðîññèè è ïðîåêò Êàøà-ãàí â Êàçàõñòàíå. Âäîáàâîê ê ýòîìó, ìû èìååì ñåòü îôèñîâ â äðóãèõ ñòðàíàõ ÑÍÃ. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ ó íàñ èìååòñÿ

Директор компании Polar Logistics Projects Тони Орднинг обрисовывает основные логистические трудности, с которыми сталкивается его компания в странах СНГ.

ИНТЕРВЬЮ СРУКОВОДИТЕЛЕМ

Логистические хитросплетения стран СНГPolar Logistics Projects’ Director Toni Ordning outlines the logistical challenges of operating in the CIS region.

ìè, êàê íàïðèìåð, ñóðîâûì êëèìàòîì. Íóæíî ïðîñòî èìåòü äîñòàòî÷íûé îïûò ðàáîòû â òàêèõ óñëîâèÿõ, ÷òîáû ó÷åñòü âñå âîçìîæíîñòè. Ìû òàêæå ìíîãî ëåò òîìó íàçàä ïîíÿëè, ÷òî ïðèåì íà ðàáîòó ìåñòíîãî ïåðñîíàëà ÿâëÿåòñÿ êëþ÷îì ê óñïåõó.

Âî-âòîðûõ, èìåþòñÿ ýêîíîìè÷åñêèå è áþðîêðàòè÷åñêèå ïðîáëåìû. Ëîãèñòè-êà ÿâëÿåòñÿ ñôåðîé î÷åíü æåñòêîé êîí-êóðåíöèè, ãäå äëÿ äîñòèæåíèÿ óñïåõà íàäî ïîñòîÿííî íàõîäèòüñÿ íà ñàìûõ ïåðåäîâûõ ïîçèöèÿõ. Î÷åíü ÷àñòî áþ-


POLAR LOGISTICS_ENG.indd 72POLAR LOGISTICS_ENG.indd 72 19/08/2010 13:2419/08/2010 13:24


ïîðòèðîâêè óãëåâîäîðîäîâ èç Åâðîïû â Àçèþ ïîòåíöèàëüíî ìîãóò ïðèâåñòè ê ðåâîëþöèè, êàê â ìèðå ýíåðãåòèêè, òàê è òðàíñïîðòèðîâêè ýíåðãîðåñóðñîâ. Â áëèæàéøèå ãîäû ìû, áåçóñëîâíî, áóäåì î÷åíü âíèìàòåëüíî ñëåäèòü çà ðàçâèòèÿ-ìè â ýòèõ íàïðàâëåíèÿõ.

Ïîâëèÿëè ëè ýêîíîìè÷åñêèé ñïàä è íåñòàáèëüíîñòü öåí ïîñëåäíèõ äâóõ ëåò íà Âàøó äåÿòåëüíîñòü è îòðàñëü â ýòîì ðåãèîíå? ÒÎ: Âëèÿíèå áûëî, íî îãðàíè÷åííîå. Îíî íå ïðèâåëî ê êàêèì-ëèáî ñóùå-ñòâåííûì èçìåíåíèÿì â äåÿòåëüíîñòè íàøåé êîìïàíèè, ò.ê. ó íàñ äîâîëüíî ñîëèäíàÿ êëèåíòñêàÿ áàçà è äîëãîñðî÷-íûå äîãîâîðû. Ðàçóìååòñÿ, ñïàä è íå-ñòàáèëüíîñòü öåí ïîâëèÿëè íà îòðàñëü â öåëîì è ñîçäàëè îò÷àñòè íîâûå ðûíî÷-íûå óñëîâèÿ.

Íå ìîãëè áû Âû òàêæå ðàññêàçàòü î ñòðàòåãèè êîìïàíèè Polar Logistics Projects â îáëàñòè îõðàíû òðóäà, îêðóæàþùåé ñðåäû è òåõíèêè áåç-îïàñíîñòè?ÒÎ: Ìû àêòèâíî çàíèìàåìñÿ âîïðîñàìè îõðàíû çäîðîâüÿ, òåõíèêè áåçîïàñ-íîñòè, çàùèòû îêðóæàþùåé ñðåäû è îáåñïå÷åíèÿ êà÷åñòâà ñ öåëüþ ïîääåð-æàíèÿ áåçîïàñíîé ðàáî÷åé ñðåäû âî âñåé íàøåé äåÿòåëüíîñòè âî âñåì ìèðå. Áåçîïàñíîñòü ÿâëÿåòñÿ íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ êóëüòóðû íàøåé êîìïàíèè è îäíîé èç ãëàâíûõ åå öåííîñòåé. Ðó-êîâîäñòâî ïî îáåñïå÷åíèþ êà÷åñòâà

îïðåäåëÿåò òðåáîâàíèÿ è ñòðóêòóðó ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ êà÷åñòâîì êîìïà-íèè Polar Logistics Projects. Ñâèäåòåëü-ñòâîì íàëè÷èÿ è ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ýòèõ êëþ÷åâûõ ïðîöåññîâ ÿâëÿþòñÿ íàøè ïîêàçàòåëè êà÷åñòâà. Íàøà êîì-ïàíèÿ èìååò ñåðòèôèêàòû ISO 9001, ISO 14001 è ìåæäóíàðîäíûé ñòàíäàðò OHSAS (“Ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ îõðàíîé çäîðîâüÿ è áåçîïàñíîñòüþ ïåðñîíàëà”). Íàøè êâàëèôèöèðîâàííûå ìåíåäæåðû è ñïåöèàëèñòû ïî ëîãèñòèêå êîíòðîëè-ðóþò äåÿòåëüíîñòü âñåõ ïîäðàçäåëåíèé êîìïàíèè Polar Logistics Projects. Îíè îáåñïå÷èâàþò ñîîòâåòñòâèå âñåõ îïå-ðàöèé ñèñòåìå ìåíåäæìåíòà êîìïàíèè, òåõíîëîãè÷åñêîé äîêóìåíòàöèè è ìåòî-äàì, ðàçðàáîòàííûì äëÿ ïîäòâåðæäåíèÿ òîãî, ÷òî îïåðàöèè íà Âîñòîêå óäîâëåò-âîðÿþò çàïàäíîìó óðîâíþ îõðàíû çäî-ðîâüÿ, òåõíèêè áåçîïàñíîñòè è çàùèòû îêðóæàþùåé ñðåäû.

Êàêîâ Âàø ïîäõîä â âîïðîñå íàáîðà êàäðîâ? Åñòü ëè òðóäíîñòè ñ çàïîëíå-íèåì âàêàíñèé?ÒÎ: Íàøà ïîëèòèêà çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òîáû ïî âîçìîæíîñòè íàáèðàòü ðàáî-÷óþ ñèëó èç ìåñòíûõ êàäðîâ. Ýòà ïîëè-òèêà ÿâëÿåòñÿ íàøèì ïðåèìóùåñòâîì. Ìåñòíûé ïåðñîíàë îáëàäàåò ïðî÷íûìè çíàíèÿìè ìåñòíûõ óñëîâèé è ñïåöèôè-÷åñêèõ ïîòðåáíîñòåé. Â òî æå âðåìÿ, ìû ñîñðåäîòî÷åíû íà ðàçâèòèè êâàëè-ôèêàöèè ïåðñîíàëà äî ñàìûõ âûñîêèõ ñòàíäàðòîâ.

Íàáèðàòü ïåðñîíàë â íàñòîÿùåå âðåìÿ íå ñëîæíî. Êîíå÷íî, çà÷àñòóþ òðåáóåòñÿ òðåíèíã. Íàïðèìåð, èìååò ñìûñë ïðîâîäèòü óðîêè îáó÷åíèÿ àí-ãëèéñêîìó ÿçûêó. Îòäà÷à îùóùàåòñÿ â êîíöå òðåíèíãà, êîãäà ïåðåä òîáîé ïðåäñòàåò âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûé ïåðñîíàë, êîòîðûé ìîæåò õîðîøî ãîâî-ðèòü íà àíãëèéñêîì è íàõîäèòñÿ â ãîòîâ-íîñòè îòïðàâèòüñÿ â ëþáóþ òî÷êó ìèðà ïî ïåðâîìó òðåáîâàíèþ êîìïàíèè.

ðîêðàòèÿ ìåøàåò, çàíèìàÿ áîëüøóþ ÷àñòü âàøåãî âðåìåíè. Ìåñòíûé ïåðñî-íàë è ëîêàëüíîå ïðèñóòñòâèå ïîìîãàþò ñïðàâèòüñÿ ñ ýòîé ïðîáëåìîé.

Â-òðåòüèõ, íàäî äîáàâèòü è îáùóþ ñëîæíîñòü ðåãèîíà ÑÍÃ. Êàæäàÿ ñòðàíà èìååò ñâîè îñîáåííîñòè, ò.å. íåëüçÿ ïðèìåíÿòü îäíè è òå æå ìåòîäû ïî-âñåìåñòíî. Êîìïàíèÿ äîëæíà èìåòü äîñòàòî÷íî çíàíèé î êàæäîé ñòðàíå, ãäå îíà ðàáîòàåò. Äðóãîé îáÿçàòåëüíîé îñî-áåííîñòüþ ÿâëÿåòñÿ íàëè÷èå ñåòè êîí-òàêòîâ. ×òîáû ðàçðàáîòàòü åå, íóæíû äîëãèå ãîäû.

Êàê Âû îöåíèâàåòå ñîñòîÿíèå íåôòå-ãàçîâîãî ñåêòîðà Ðîññèè è ñîñåäíèõ ñòðàí íà ñåãîäíÿøíèé äåíü? ßâëÿþò-ñÿ ëè ïåðñïåêòèâû ÿðêèìè, è êóäà íà-ïðàâëåí êîíêðåòíûé èíòåðåñ Âàøåé êîìïàíèè?ÒÎ: Ìû óâåðåíû â ïåðñïåêòèâå ýòîãî ñåêòîðà â áóäóùåì. Íåôòåãàçîâàÿ èí-äóñòðèÿ ðàçâèâàåòñÿ ïî ìåðå òîãî, êàê êîìïàíèè èùóò íîâûå ìåñòîðîæäåíèÿ è ðàçâèâàþò ñóùåñòâóþùèå. Ýòà ïîçèòèâ-íàÿ òåíäåíöèÿ ñîçäàåò áëàãîïðèÿòíûå âîçìîæíîñòè äëÿ ñïåöèàëèçèðîâàííûõ ïîñòàâùèêîâ óñëóã ëîãèñòèêè, èìåþùèõ íåîáõîäèìûé îïûò è êâàëèôèêàöèè.

Â íàñòîÿùåå âðåìÿ ìû ñîñðåäîòî÷è-ëè ñâîå âíèìàíèå íà ðåãèîíå Êàñïèéñêî-ãî ìîðÿ. Îñíîâíûå ñòðàíû, äîáûâàþùèå ýíåðãîðåñóðñû â áàññåéíå Êàñïèéñêîãî ìîðÿ – Êàçàõñòàí, Òóðêìåíèñòàí è Àçåðáàéäæàí – îáëàäàþò îãðîìíûì íå-ðàñêðûòûì ïîòåíöèàëîì çàïàñîâ íåôòè è ïðèðîäíîãî ãàçà.

Åùå îäíèì ïåðñïåêòèâíûì äëÿ íàñ ðåãèîíîì ÿâëÿåòñÿ Àðêòèêà, ãäå, ñî-ãëàñíî íåêîòîðûì îöåíêàì, ñîäåðæèòñÿ ïðèìåðíî 13% âñåõ íåðàçâåäàííûõ çàïàñîâ íåôòè è 30% ãàçà. Ðàçâåäêà è ýêñïëóàòàöèÿ íåôòÿíûõ è ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé íà Êðàéíåì Ñåâåðå ÿâ-ëÿåòñÿ ñëîæíîé çàäà÷åé èç-çà ñóðîâîãî êëèìàòà è îãðîìíûõ ðàññòîÿíèé. Ïî-ýòîìó óñïåøíûå ïðîåêòû òðåáóþò âûñî-êîòåõíîëîãè÷íîé ïîääåðæêè. Àðêòèêà ñòàíîâèòñÿ âñå áîëüøåé ÷àñòüþ íàøåãî áóäóùåãî áèçíåñà. Îòêðûòèå â ýòîì ðåãèîíå íîâûõ ìåñòîðîæäåíèé, à òàêæå ðàçâèòèå íîâûõ ìàðøðóòîâ äëÿ òðàíñ-

Тони Орднинг – директор компании Polar Logistics Projects. Имеет многолетний опыт работы в области управления закупками и цепями поставок для строительных проектов в энергетике. Специализируется в проектах информационно-коммуникационного обеспечения, а также проектирования, материально-технического снабжения и строительства для нефтегазовой отрасли. Имеет богатый опыт работы в различных нефтегазовых проектах стран СНГ.

POLAR LOGISTICS_ENG.indd 73POLAR LOGISTICS_ENG.indd 73 19/08/2010 13:2419/08/2010 13:24

Àëåêñàíäð ßêîâëåâè÷, êîãäà è äëÿ ÷åãî áûëî ñîçäàíî Âàøå ïðåäïðèÿòèå?Àëåêñàíäð Ìàíäåëü: Îñâîåíèå ðåñóðñîâ óãëåâîäîðîäîâ êîíòè-íåíòàëüíîãî øåëüôà íàøåé ñòðàíû ðàññìàòðèâàåòñÿ “Ãàçïðî-ìîì” êàê îäíî èç ñòðàòåãè÷åñêèõ íàïðàâëåíèé äåÿòåëüíîñòè. Äëÿ ðåøåíèÿ ýòîé çàäà÷è – áåç ïðåóâåëè÷åíèÿ ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî ýòî çàäà÷à ãîñóäàðñòâåííîãî ìàñøòàáà – è, â ÷àñòíîñòè, äëÿ ðàçðàáîòêè ìîðñêèõ ãàçîâûõ è ãàçîêîíäåíñàòíûõ ìåñòîðîæäå-íèé â îêòÿáðå 2008 ãîäà áûëî ñîçäàíî íàøå ïðåäïðèÿòèå, ÎÎÎ “Ãàçïðîì äîáû÷à øåëüô”. Êîìïàíèÿ ÿâëÿåòñÿ ñòîïðîöåíòíûì äî÷åðíèì îáùåñòâîì ÎÀÎ “Ãàçïðîì”.

Î÷åâèäíî, ÷òî ïðèîðèòåòíûì íàïðàâëåíèåì äåÿòåëü-íîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ñ ñàìîãî íà÷àëà áûëà îïðåäåëåíà ðå-àëèçàöèÿ Øòîêìàíîâñêîãî ïðîåêòà. Ïîýòîìó îñíîâó åãî êîëëåêòèâà ñîñòàâèëè ñïåöèàëèñòû, êîòîðûå çàíèìàëèñü îäíîèìåííûì ìåñòîðîæäåíèåì â ÎÎÎ “Ñåâìîðíåôòåãàç”. Òàê êàê êîìïàíèÿ ñîçäàâàëàñü íå íà ïóñòîì ìåñòå, ïðîöåññ ñòàíîâëåíèÿ ïðîøåë îòíîñèòåëüíî áåçáîëåçíåííî. Â êîíå÷-íîì èòîãå îíà çàíÿëà äîñòîéíîå ìåñòî â ñèñòåìå “Ãàçïðîìà” è ñåãîäíÿ ïîçèöèîíèðóåòñÿ êàê âåäóùàÿ êîìïàíèÿ ïî ðåà-ëèçàöèè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ íà øåëüôå. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ ìû äèíàìè÷íî ðàçâèâàåìñÿ, ðàñøèðÿåòñÿ ãåîãðàôèÿ


Шельфовые горизонты

Освоение морских нефтегазовых месторождений является главной задачей компании “Газпром добыча шельф”. Генеральный директор Александр Мандель рассказывает о ходе реализации таких масштабных и государственно важных проектов, как разработка Штокмановского и Киринского месторождений, и планах компании на ближайшее будущее.

ВЗГЛЯДРУКОВОДИТЕЛЯ

Development of offshore oil and gas reserves is the main objective of Gazprom Dobycha Shelf, a specialised subsidiary of Gazprom. The company now has all Gazprom’s licences to offshore fields, including for the development of the Shtokman field in the Barents Sea and Kirinsky field in the Sakhalin III. Alexander Mandel, Director General of Gazprom Dobycha Shelf, talks about the progress of these two projects and company’s plans for the near future.


MANDEL_ENG.indd 74MANDEL_ENG.indd 74 19/08/2010 13:2319/08/2010 13:23

íàøåé äåÿòåëüíîñòè è óâåëè÷èâàåòñÿ êîëè÷åñòâî îñâàèâàå-ìûõ ïðîåêòîâ.

Êàêèå ïðîåêòû ñåãîäíÿ ÿâëÿþòñÿ äëÿ ÎÎÎ “Ãàçïðîì äîáû÷à øåëüô” îñíîâíûìè?ÀÌ: Íàøà êîìïàíèÿ îïðåäåëåíà îïåðàòîðîì ïî ðàçðàáîòêå è ýêñïëóàòàöèè Øòîêìàíîâñêîãî ãàçîêîíäåíñàòíîãî ìåñòîðîæ-äåíèÿ, à òàêæå çàêàç÷èêîì ïî ðåàëèçàöèè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà ÎÀÎ “Ãàçïðîì” ïî îáóñòðîéñòâó Êèðèíñêîãî ãàçîêîí-äåíñàòíîãî ìåñòîðîæäåíèÿ, ðàñïîëîæåííîãî íà òåððèòîðèè îäíîèìåííîãî ëèöåíçèîííîãî ó÷àñòêà áëîêà “Ñàõàëèí-3”. Îáà

ïðîåêòà ÿâëÿþòñÿ êëþ÷åâûìè íå òîëüêî äëÿ íàøåé ìàòåðèí-ñêîé êîðïîðàöèè, íî è äëÿ Ðîññèè â öåëîì.

Øòîêìàí òàê è îñòàåòñÿ ãëàâíûì îáúåêòîì?ÀÌ: Áåçóñëîâíî. Ýòî óíèêàëüíîå ìåñòîðîæäåíèå. Ïðî-äóêòèâíûìè çäåñü ÿâëÿþòñÿ òåððèãåííûå ïëàñòû ñðåäíåé è âåðõíåé þðû, çàëåãàþùèå íà ãëóáèíå 1800-2300 ì. Ïîä-òâåðæäåííûå çàïàñû ìåñòîðîæäåíèÿ ïî êàòåãîðèè Ñ1 ñî-ñòàâëÿþò îêîëî 3,9 òðëí êóá. ì ãàçà, à ãåîëîãè÷åñêèå çàïàñû êîíäåíñàòà – îêîëî 70 ìëí ò. Â òî æå âðåìÿ â ðàéîíå ìåñòî-ðîæäåíèÿ êðàéíå òÿæåëûå ïðèðîäíîêëèìàòè÷åñêèå óñëîâèÿ: ïðîäîëæèòåëüíàÿ ïîëÿðíàÿ íî÷ü, íèçêèå òåìïåðàòóðû, øêâàëèñòûé âåòåð, ÷àñòûå øòîðìû, âîçìîæíîñòü ïîÿâëåíèÿ àéñáåðãîâ è äðóãèõ ëåäîâûõ îáðàçîâàíèé, îòñóòñòâèå ðàçâè-òîé èíôðàñòðóêòóðû, çíà÷èòåëüíàÿ óäàëåííîñòü îò áåðåãà è ò. ä. Ïðèíöèïèàëüíûå òåõíè÷åñêèå ðåøåíèÿ ïî îáóñòðîéñòâó ìåñòîðîæäåíèÿ èäåíòè÷íû äëÿ âñåõ òðåõ ôàç ïðîåêòà è ïðåä-óñìàòðèâàþò ñîçäàíèå åäèíîãî òåõíîëîãè÷åñêîãî êîìïëåêñà, îáúåäèíÿþùåãî â ñåáå ìîùíîñòè ìîðñêîãî äîáû÷íîãî è áå-ðåãîâîãî îáîðóäîâàíèÿ.

×òî êîíêðåòíî ïëàíèðóåòñÿ ñîçäàòü â ðàìêàõ ýòîãî êîì-ïëåêñà?ÀÌ: Â ñîñòàâ ìîðñêîãî äîáû÷íîãî êîìïëåêñà äëÿ êàæäîé èç ôàç âõîäÿò ïîäâîäíûå äîáû÷íûå êîìïëåêñû, ñîñòîÿùèå èç îïîðíûõ ïëèò è ìàíèôîëüäîâ ñ ðàçìåùåíèåì íà íèõ ýêñïëóàòàöèîííûõ ñêâàæèí, âíóòðèïðîìûñëîâûõ òðóáîïðîâîäîâ, ãèáêèõ ðàéçåðîâ è óçëîâ èõ ïîäêëþ÷åíèÿ, à òàêæå ìîðñêàÿ ëåäîñòîéêàÿ òåõíîëî-ãè÷åñêàÿ ïëàòôîðìà, ïîäâîäíûé ìàãèñòðàëüíûé òðóáîïðîâîä ñ âûõîäîì íà áåðåã.

Â ñîñòàâ áåðåãîâîãî êîìïëåêñà âõîäÿò òàêèå îáúåêòû, êàê óñòàíîâêà êîìïëåêñíîé ïîäãîòîâêè ãàçà èëè óçåë çàìåðà è ðàñ-ïðåäåëåíèÿ, çàâîä ïî ïðîèçâîäñòâó ñæèæåííîãî ïðèðîäíîãî ãàçà (ÑÏÃ), ðåçåðâóàðíûé ïàðê õðàíåíèÿ ãîòîâîé ïðîäóêöèè (ÑÏÃ è êîíäåíñàò), ìîðñêîé ïîðò ñ òåðìèíàëàìè îòãðóçêè, ýëåêòðîñòàíöèÿ è äðóãèå âñïîìîãàòåëüíûå îáúåêòû. ÑÏÃ è êîí-äåíñàò áóäóò òðàíñïîðòèðîâàòüñÿ ñïåöèàëèçèðîâàííûìè òàíêå-ðàìè ê ïîòðåáèòåëÿì, à ñåòåâîé ãàç áóäåò íàïðàâëåí â Åäèíóþ ãàçîòðàíñïîðòíóþ ñèñòåìó ñòðàíû.

Êàêîå çíà÷åíèå èìååò äëÿ Âàñ ó÷àñòèå â îñâîåíèè ðåñóðñîâ Êèðèíñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ?ÀÌ: Îãðîìíîå. Çà ñ÷åò Êèðèíñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ ìû ïîëó-÷àåì äîïîëíèòåëüíûé îïûò ïî âíåäðåíèþ íîâûõ òåõíîëîãèé è ðàñøèðÿåì ñôåðó ñâîåé äåÿòåëüíîñòè, ÷òî íå ìåíåå âàæíî. Ïðåäâàðèòåëüíàÿ êîíöåïöèÿ îáóñòðîéñòâà ìåñòîðîæäåíèÿ âêëþ÷àåò øåñòü (ñ âîçìîæíîñòüþ ðàñøèðåíèÿ äî âîñüìè) îò-äåëüíî ñòîÿùèõ ñêâàæèí, ïîäêëþ÷åííûõ èíäèâèäóàëüíûìè âíóòðèïðîìûñëîâûìè òðóáîïðîâîäàìè ê îòäåëüíî ñòîÿùåìó ìàíèôîëüäó. Îò íåãî ê áåðåãó ïðîêëàäûâàåòñÿ òðóáîïðîâîä ïðîòÿæåííîñòüþ 28 êì. Íà ìàíèôîëüäå óñòàíàâëèâàåòñÿ ïåòëÿ äëÿ ïðèåìà çàïóñêàåìîãî ñ áåðåãà î÷èñòíîãî è äèàãíîñòèðóþ-ùåãî óñòðîéñòâà. Îñíîâíîå îáîðóäîâàíèå ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ



áóäåò ðàçìåùåíî íà òåððèòîðèè áåðåãîâîãî òåõíîëîãè÷åñêîãî êîìïëåêñà.

Ðåàëèçàöèÿ Êèðèíñêîãî ïðîåêòà ïîçâîëèò îáåñïå÷èòü â íå-îáõîäèìîì îáúåìå ãàçîñíàáæåíèå Äàëüíåâîñòî÷íîãî ðåãèîíà, ÷òî, íåñîìíåííî, ÿâëÿåòñÿ âàæíåéøåé ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷å-ñêîé çàäà÷åé.

Òî åñòü îáà ýòèõ ïðîåêòà îäèíàêîâî âàæíû äëÿ ÎÎÎ “Ãàç-ïðîì äîáû÷à øåëüô”?ÀÌ: È íå òîëüêî äëÿ íàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ. Îíè ÿâëÿþòñÿ ïèî-íåðíûìè äëÿ “Ãàçïðîìà” â ðåàëèçàöèè ïîëíîãî öèêëà îñâîåíèÿ øåëüôîâûõ ìåñòîðîæäåíèé. Ñîîòâåòñòâåííî, îò óñïåøíîñòè èõ îñóùåñòâëåíèÿ áóäåò çàâèñåòü âñÿ ïðîãðàììà îñâîåíèÿ ðîññèé-ñêèõ ìîðñêèõ ðåñóðñîâ íåôòè è ãàçà. Åñëè ìû ðåàëèçóåì íàøè ïåðâîî÷åðåäíûå ïðîåêòû â íàìå÷åííûõ îáúåìàõ, òî â ëþáîì ñëó÷àå ïîëó÷èì íåîáõîäèìûå îïûò è çíàíèÿ äëÿ äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ. Óêàçàííûå ïðîåêòû íå èìåþò àíàëîãîâ äàæå â ìè-ðîâîé ïðàêòèêå – çäåñü áóäóò ïðèìåíÿòüñÿ ñàìûå ïåðåäîâûå, óíèêàëüíûå òåõíîëîãèè, â ðàçðàáîòêå êîòîðûõ ó÷àñòâóþò è îò-å÷åñòâåííûå, è çàðóáåæíûå êîìïàíèè.

Äàëüíåéøèå ïåðñïåêòèâû Âàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ óæå îïðåäå-ëåíû?ÀÌ: Ïîñëå ââîäà â ðàçðàáîòêó Øòîêìàíîâñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ ñ öåëüþ ýôôåêòèâíîãî èñïîëüçîâàíèÿ ñîçäàííîé èíôðàñòðóê-òóðû è ïîääåðæàíèÿ ñòàáèëüíîãî óðîâíÿ äîáû÷è ãàçà â ðåãè-îíå ìû ïðåäïîëàãàåì ðàñøèðèòü çäåñü ðåñóðñíóþ áàçó çà ñ÷åò îñâîåíèÿ ìåñòîðîæäåíèé ñïóòíèêîâ – Ëåäîâîãî è Ëóäëîâñêîãî. Â ðàìêàõ áëîêà “Ñàõàëèí-3”, ïîìèìî Êèðèíñêîãî ìåñòîðîæ-äåíèÿ, ïëàíèðóåì çàíÿòüñÿ Þæíî-Êèðèíñêîé è Ìûíãèíñêîé ñòðóêòóðàìè, Âîñòî÷íî-Îäîïòèíñêèì è Àÿøñêèì ó÷àñòêàìè, ëèöåíçèÿìè íà êîòîðûå îáëàäàåò “Ãàçïðîì”. Â ïðåäåëàõ ëèöåí-çèîííîãî ó÷àñòêà íà Çàïàäíî-Êàì÷àòñêîì øåëüôå áóäåì èçó÷àòü ïåðñïåêòèâíûå ñòðóêòóðû Ïåðâîî÷åðåäíàÿ, Öåíòðàëüíàÿ-1 è Êóíæèêñêàÿ.

Îòìå÷ó, ÷òî ïåðâîî÷åðåäíûìè çàäà÷àìè äëÿ íàñ íà äàííûé ìîìåíò ÿâëÿþòñÿ äîðàçâåäêà Êèðèíñêîãî ãàçîêîíäåíñàòíîãî ìåñòîðîæäåíèÿ, ïðîâåäåíèå ïîèñêîâûõ ðàáîò íà Þæíî-Êè-ðèíñêîé è Ìûíãèíñêîé ñòðóêòóðàõ, Âîñòî÷íî-Îäîïòèíñêîì è Àÿøñêîì ó÷àñòêàõ.

Âàøà êîìïàíèÿ ïîÿâèëàñü òîëüêî â êîíöå 2008 ãîäà. ×òî-òî ñóùåñòâåííîå óäàëîñü ñäåëàòü ñ ýòîãî ìîìåíòà?ÀÌ: Ñ÷èòàþ, ÷òî 2009-é áûë äëÿ íàñ âåñüìà ðåçóëüòàòèâíûì.

Ïîäâîäÿ èòîãè ðàáîòû â ïðîøëîì ãîäó, ìîæíî êîíñòàòèðî-âàòü, ÷òî ïî Øòîêìàíîâñêîìó ïðîåêòó ðàçðàáîòàíû íîâûå òåõíè÷åñêèå ðåøåíèÿ äëÿ åãî ïîëíîãî ðàçâèòèÿ, ïîçâîëÿþùèå ñýêîíîìèòü áîëåå $11 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ ïî ñðàâíåíèþ ñ âàðè-àíòîì îáóñòðîéñòâà, ïðåäëîæåííûì Shtokman Development AG (SDAG) â ðàìêàõ ðåàëèçàöèè ïåðâîé ôàçû. Êîððåêòèðîâêà ãåî-ëîãè÷åñêîé ìîäåëè ìåñòîðîæäåíèÿ è ïåðåñ÷åò çàïàñîâ âûÿâèëè ïðèðîñò çàïàñîâ ãàçà ïî êàòåãîðèè Ñ1 íà 190,67 ìëðä êóá. ì, êîíäåíñàòà – íà 25-27 ìëí ò.

Âûïîëíåíà êîððåêòèðîâêà ãåîëîãè÷åñêîé ìîäåëè è ïîäãî-òîâëåí ðåçóëüòèðóþùèé îò÷åò ïî ïîäñ÷åòó çàïàñîâ ãàçà è ãàçîâî-ãî êîíäåíñàòà Øòîêìàíîâñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ. Â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîðó÷åíèåì “Ãàçïðîìà” ìû ñîâìåñòíî ñ ÎÀÎ “Ãèïðîñïåöãàç” ðàññìîòðåëè âîçìîæíîñòü îïòèìèçàöèè òåõíè÷åñêèõ ðåøåíèé, ïðåäëîæåííûõ êîìïàíèåé SDAG äëÿ ïåðâîé ôàçû ïðîåêòà ñ öåëüþ ìèíèìèçàöèè çàòðàò è ïîâûøåíèÿ ýêîíîìè÷åñêîé ýô-ôåêòèâíîñòè â ðàìêàõ âòîðîãî è òðåòüåãî ýòàïîâ. Ïðîâåäåííûé àíàëèç ïîêàçàë íåîáõîäèìîñòü ïåðåñìîòðà ÷àñòè îñíîâíûõ òåõíè÷åñêèõ ðåøåíèé, êàñàþùèõñÿ âûáîðà òåõíîëîãèé ïîä-ãîòîâêè è òðàíñïîðòà óãëåâîäîðîäîâ íà áåðåã, à òàêæå îáîñíî-âàíèÿ ìàññîãàáàðèòíûõ ðàçìåðîâ òåõíîëîãè÷åñêîé ïëàòôîðìû ñ ó÷åòîì âîçìîæíîñòè ðàçìåùåíèÿ îáîðóäîâàíèÿ äëÿ ïîëíîé


Александр Мандель – генеральный директор ООО

“Газпром нефть шельф” и по совместительству ООО “Газпром

добыча шельф”. В 1972 г. окончил Ивано-Франковский

институт нефти и газа по специальности “технология

и комплексная механизация разработки нефтяных и

газовых месторождений”. С 1972 по 1996 гг. работал в

Производственном объединении “Сахалинбургазразведка”,

затем – в АО “Сахалинморнефтегаз”, где прошел путь от

бурильщика до заместителя генерального директора по

бурению. В системе ОАО “Газпром” работает с 1996 г.,

занимал должности заместителя генерального директора

по бурению, затем первого заместителя генерального

директора по производству ООО “Газфлот”. С 2000 по

2007 г. – генеральный директор ООО “Газфлот”. В 2008

г. возглавил ООО “Севморнефтегаз” (в настоящее время

переименовано в ООО “Газпром нефть шельф”).

“Development of the Arctic shelf and, in particular, the Shtokman field is a priority at the state level”


Ïîçâîíèòå íàì ïî òåë.: (+6332) 422-30483 èëè (+63) 921-7813903

Óìíàÿ êîíöåïöèÿ ðàçðàáîòêè ïîäâîäíûõ ìåñòîðîæäåíèé.Ïðèìåíèìà äëÿ ðàçðàáîòêè êàê ìåëêèõ, òàê è ñðåäíèõ ïî

ðàçìåðàì çàëåæåé.

Íèçêèå êàïèòàëüíûå âëîæåíèÿ â ðàçðàáîòêó ìåñòîðîæäåíèé óæå ñåãîäíÿ äåëàþò ðåàëüíîñòüþ ýêñïëóàòàöèþ ìåëêèõ è ñðåäíèõ ïî ðàçìåðàì çàëåæåé. Íàø îïûò ïîìîæåò Âàì íà÷àòü äîáû÷ó ñ

ïîìîùüþ áåçîïàñíîé è ïðîâåðåííîé íà ïðàêòèêå òåõíîëîãèè, ðàçðàáîòàííîé ñ îñîáûì âíèìàíèåì ê âîïðîñàì ÎÒÎÑÁ.

Íåêîòîðûå ïðîåêòû: ìåñòîðîæäåíèÿ Ãàðí Âýñò (Garn West), Äàëèÿ (Dalia), Êèêåõ (Kikeh) è Àñãàðä-Á (Asgard B)

ÏÎÑÒÀÂÊÈ ÏÎÄ ÊËÞ× ÎÒ ÊÎÌÏÀÍÈÉ ÃÐÓÏÏÛ, ÈÌÅÞÙÈÕ ØÅËÜÔÎÂÛÉ È ÃËÓÁÎÊÎÂÎÄÍÛÉ ÎÏÛÒ ÐÀÁÎÒÛ Ñ 1980 Ã.

FIRST CRUDE AD.indd 1 03/08/2010 10:48

ïîäãîòîâêè ãàçà è êîíäåíñàòà ê òðàíñïîðòó è õðàíåíèÿ ñòàáèëü-íîãî êîíäåíñàòà íà ïëàòôîðìå. Ðåçóëüòàòû îïòèìèçàöèè áûëè ðàññìîòðåíû è îäîáðåíû ñîîòâåòñòâóþùèìè äåïàðòàìåíòàìè “Ãàçïðîìà”, à òàêæå êîîðäèíàöèîííîé ãðóïïîé ïî óïðàâëåíèþ ðåàëèçàöèåé ïðîåêòà êîìïëåêñíîãî îñâîåíèÿ Øòîêìàíîâñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ.

Òàêæå â ìèíóâøåì ãîäó îñóùåñòâëåíà ðàçðàáîòêà êîíöåï-öèè îñâîåíèÿ Øòîêìàíà íà ïîëíîå ðàçâèòèå ñ ó÷åòîì ðåàëè-çàöèè òåõíîëîãèè îäíîôàçíîãî òðàíñïîðòà ãàçà äî áåðåãà â ïîñåëîê Òåðèáåðêà è èñêëþ÷åíèÿ íåîáõîäèìîñòè èñïîëüçîâà-íèÿ òåõíîëîãè÷åñêîé ïëàòôîðìû ñ äîæèìíîé êîìïðåññîðíîé ñòàíöèåé â ïåðèîä ïàäàþùåé äîáû÷è íà ìåñòîðîæäåíèè. Ïî ðåçóëüòàòàì ìàòåìàòè÷åñêîãî è ôèçè÷åñêîãî ìîäåëèðîâàíèÿ ãèäðîäèíàìè÷åñêîãî ðåæèìà àêâàòîðèè è èñïîëüçîâàíèÿ ñî-âðåìåííûõ ñèìóëÿöèîííûõ òåõíîëîãèé îáîñíîâàíî ñåâåðî-âîñòî÷íîå ìåñòîïîëîæåíèå îòãðóçî÷íûõ òåðìèíàëîâ ÑÏÃ â ãóáå Òåðèáåðñêàÿ. Íà îñíîâàíèè ó÷åòà èíòåðåñîâ “Ãàçïðîìà” êàê âëàäåëüöà ïðîäóêöèè Øòîêìàíîâñêîãî ïðîåêòà îïðåäå-ëåíî ìåñòîïîëîæåíèå óçëîâ ïåðåäà÷è ïðîäóêöèè çàâîäà ÑÏÃ, êîíäåíñàòà è ñåòåâîãî ãàçà. Ðàçðàáîòàí ñèòóàöèîííûé ïëàí ðàçìåùåíèÿ áåðåãîâûõ îáúåêòîâ ïîðòîâî-òðàíñïîðòíîãî

òåõíîëîãè÷åñêîãî êîìïëåêñà, âêëþ÷àÿ çàâîä ïî ïðîèçâîäñòâó ÑÏÃ.

Êðîìå òîãî, ðàçðàáîòàíà êîíöåïöèÿ îñâîåíèÿ Êèðèíñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ, â òîì ÷èñëå ïåðåâîä ðàçâåäî÷íûõ ñêâàæèí â ýêñïëóàòàöèîííûå è ââîä èõ â ïåðâîé î÷åðåäè îñâîåíèÿ. Ñîâìåñòíî ñ ÎÎÎ “Ãàçïðîì ÂÍÈÈÃÀÇ” âûøåóêàçàííàÿ êîí-öåïöèÿ ðåàëèçîâàíà â Ïðîåêòå ðàçðàáîòêè, êîòîðûé ïðèíÿò ñåêöèåé Êîìèññèè ãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè ïî ðàçðàáîòêå ìåñòîðîæäåíèé è èñïîëüçîâàíèþ íåäð. Ïî ñîãëàñîâàíèþ ñ íàøåé ìàòåðèíñêîé êîìïàíèåé ãåíåðàëüíûì ïðîåêòèðîâùèêîì ïðîåêòà âûáðàíî ÎÀÎ “ÂÍÈÏÈ ãàçäîáû÷à”, à òàêæå óòâåðæäåí Óêðóïíåííûé ãðàôèê îñâîåíèÿ ïóñêîâîãî êîìïëåêñà Êèðèíñêî-ãî ìåñòîðîæäåíèÿ.

×òî ïðåäïîëàãàåò ïëàí ÎÎÎ “Ãàçïðîì äîáû÷à øåëüô” íà 2010 ãîä?ÀÌ: Ïðîäîëæåíèå ðàçðàáîòêè ïðîåêòíîé äîêóìåíòàöèè ïî êîìïëåêñíîìó îñâîåíèþ Øòîêìàíà, çàâåðøåíèå ïîäãîòîâêè ïðîåêòíîé äîêóìåíòàöèè íà ñòðîèòåëüñòâî Ìîðñêîãî ïîðòà â ãóáå Òåðèáåðñêîé, ïîäãîòîâêó òåððèòîðèè ñòðîèòåëüñòâà çàâîäà ÑÏÃ. Ïî Êèðèíñêîìó ïðîåêòó – ïðîäîëæåíèå ïðîåêòíî-èçûñêà-òåëüñêèõ ðàáîò.

Íàñêîëüêî ñåãîäíÿ àêòóàëüíà äëÿ ïðåäïðèÿòèÿ ïîëèòèêà èìïîðòîçàìåùåíèÿ?ÀÌ: Ïðîãðàììà èìïîðòîçàìåùåíèÿ àêòóàëüíà íå òîëüêî äëÿ íàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ, íî è äëÿ âñåé ñòðàíû. Ñåãîäíÿ ïðîâî-äèòñÿ àêòèâíàÿ ðàáîòà ïî ïåðåíîñó èçãîòîâëåíèÿ âûñîêîýô-ôåêòèâíîãî èìïîðòíîãî îáîðóäîâàíèÿ íà òåððèòîðèþ Ðîññèè ñ ó÷àñòèåì îòå÷åñòâåííûõ çàâîäîâ è îðãàíèçàöèé. Îäíàêî ïîêà, ê ñîæàëåíèþ, ìû íå ìîæåì îáîéòèñü áåç èñïîëüçîâàíèÿ çàðó-áåæíîãî îïûòà è ó÷àñòèÿ â ïðîåêòàõ èíîñòðàííûõ êîìïàíèé. Äîñòàòî÷íî ñêàçàòü, ÷òî â ðåàëèçàöèè ïåðâîé ôàçû Øòîêìàíîâ-ñêîãî ïðîåêòà â ñîñòàâå SDAG áóäóò ó÷àñòâîâàòü ôðàíöóçñêàÿ Total è íîðâåæñêàÿ Statoil. Ìû æå ñîáèðàåìñÿ ñàìîñòîÿòåëüíî çàíèìàòüñÿ âòîðîé è òðåòüåé ôàçàìè îñâîåíèÿ ýòîãî ìåñòîðîæ-äåíèÿ, ìàêñèìàëüíî èñïîëüçóÿ ïîëó÷åííûé îïûò. Ïðè ýòîì íå èñêëþ÷àåòñÿ âîçìîæíîñòü äàëüíåéøåãî ó÷àñòèÿ â ïðîåêòå çà-ðóáåæíûõ èíæèíèðèíãîâûõ è ñòðîèòåëüíûõ êîìïàíèé – ýòî îáùåìèðîâàÿ ïðàêòèêà.

Íóæíà ëè ðîññèéñêèì íåôòåãàçîâûì êîìïàíèÿì, îñâàèâà-þùèì øåëüô, è ïðåäïðèÿòèÿì, èõ îáñëóæèâàþùèì, ïîä-äåðæêà ãîñóäàðñòâà?ÀÌ: Îñâîåíèå àðêòè÷åñêîãî øåëüôà è, â ÷àñòíîñòè, Øòîêìà-íîâñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ, ÿâëÿåòñÿ ïðèîðèòåòíûì íàïðàâëåíè-åì íà ãîñóäàðñòâåííîì óðîâíå. Ïîääåðæêà ïðîåêòîâ ïîäîáíîãî ðîäà ãîñóäàðñòâîì, áåçóñëîâíî, íåîáõîäèìà. Âìåñòå ñ òåì ìû îñîçíàåì âàæíîñòü ïðîèñõîäÿùåãî è ñâîþ îòâåòñòâåííîñòü çà ðåàëèçàöèþ ñòîëü ìàñøòàáíîãî ïðîåêòà, èìåþùåãî ãîñóäàð-ñòâåííóþ çíà÷èìîñòü.


Данное интервью печатается с разрешения ОАО “ Газпром” и впервые было опубликовано в корпоративном журнале “Газпром” (№6, 2010).

The construction of the ice-strengthened offshore platform Prirazlomnaya is entering its final stages in Severodvinsk, Russia. Being in

construction since 1998 and costing approximately US$800 million, this platform is intended for the development of the field with the same name in the Barents Sea which has extractable oil reserves of 46 million tons. The completion of this platform will give Russia the technological autonomy to develop offshore fields on its arctic continental shelf.


Neptune Oceanographics Limited

Утечки в Ваших подводных трубопроводах?

Neptune Oceanographicsпоможет Вам их найти!

Методы обнаружения утечек включают:

➤ Флюоресценция красителей на большом расстоянии➤ Обнаружение жидких углеводородов➤ Обнаружение газообразных углеводородов➤ Дифференциальное измерение температуры➤ Акустический метод прослушивания утечек➤ Обнаружение моноэтиленгликоля (МЭГ)

Компания Neptune прилагает все усилия, чтобы постоянно совершенствовать и разрабатывать новые и лучшие методы обнаружения утечек в подводных трубопроводных системах, а также предоставлять своим клиентам системы обнаружения утечек и инженеров, которые в кратчайшие сроки могут мобилизоваться и провести обследования для выявления утечек в любой точке мира.

Эл. почта: [email protected]Интернет: www.neptune.gb.com

Neptune Oceanographics Ltd is an ISO 9001 : 2008 certified company • First Point registration number 20436

Тел.: +44 (0) 8453 707 177Факс: +44 (0) 8704 581 979

NEPTUNE AD.indd 1 03/08/2010 10:49


Ìèðîâîé ðîñò îáúåìîâ ìîðñêîé äîáû÷è íåôòè è ãàçà çà ïî-ñëåäíèå ÷åòûðå äåñÿòèëåòèÿ áîëüøåé ÷àñòüþ îáåñïå÷èâàë-ñÿ âíåäðåíèåì èííîâàöèîí-íûõ ðàçðàáîòîê â òåõíîëîãèè

ãëóáîêîâîäíîãî áóðåíèÿ è äîáû÷è. Â ñâÿçè ñ òåì, ÷òî âíèìàíèå îòðàñëè âñå áîëüøå êîíöåíòðèðó-åòñÿ íà ñâåðõãëóáèííûõ ó÷àñòêàõ øåëüôà ñòðàí ÑÍÃ, ñïîñîáíîñòü ñîõðàíÿòü ðàâíîâåñèå ìåæäó ïîòåíöèàëüíûìè âîçìîæíîñòÿìè îòðàñëè è ðà-ñòóùèì ìèðîâûì ñïðîñîì íà ýíåðãîðåñóðñû âñå â áîëüøåé ñòåïåíè ñòàíîâèòñÿ çàíÿòèåì ñëîæíûì è òðåáóþùèì èñêóñíîãî ïîäõîäà.

Ìåæäóíàðîäíàÿ ãðóïïà êîìïàíèé Triton Group ïðåäëàãàåò ñâîèì êëèåíòàì øèðîêèé äèà-ïàçîí ïðîäóêòîâ è óñëóã îò èìåíèòûõ áðåíäîâ â ñôåðå òåõíîëîãèé äëÿ ïîäâîäíûõ ðàáîò. Ñàìà ãðóïïà áûëà ñîçäàíà òðè ãîäà íàçàä ïîñëå ïðèîá-ðåòåíèÿ âåäóùåãî ïîñòàâùèêà îáîðóäîâàíèÿ äëÿ

óäàëåííîãî ïðîâåäåíèÿ àâàðèéíî-ñïàñàòåëüíûõ ðàáîò – êîìïàíèè Perry Slingsby Systems (PSS). Ñ òåõ ïîð Triton ñëåäîâàëà ñòðàòåãèè “ïîêóïàé è ðàçâèâàé”, ÷òîáû ñîáðàòü ïîä åäèíûé çîíò âçà-èìîñâÿçàííûå è äîïîëíÿþùèå äðóã äðóãà òåõíî-ëîãèè. Ýòà ñòðàòåãèÿ ïðåâðàòèëà Triton â îäíîãî èç êëþ÷åâûõ èãðîêîâ â ñîâðåìåííîé îòðàñëè è ëèäåðà â ïðîäâèæåíèè íîâûõ ðåâîëþöèîííûõ òåõíîëîãèé íà ðûíîê.

“Îòðàñëè, ãäå ìû ðàáîòàåì, ïîñòîÿííî ìåíÿ-þòñÿ è ïîñòîÿííî òðåáóþò íîâûõ ïðîåêòíûõ è

Исполняющий обязанности президента компании Triton Group Питер Стюарт делает ставку на инновационные техно-логии для дальнейшего развития нефтегазовой отрасли.

ПЕРЕДОВЫЕТЕХНОЛОГИИ

Подводная одиссея 2010 года

Interim CEO of Triton Group Peter Stuart on raising the technology stakes in the oil and gas industry.

òåõíè÷åñêèõ ðåøåíèé, – îòìå÷àåò Ïèòåð Ñòþàðò, èñïîëíÿþùèé îáÿçàííîñòè ïðåçèäåíòà Triton Group. – Ïî ìåðå òîãî, êàê îïåðàòîðû âûíóæ-äåíû èñêàòü è ðàçðàáàòûâàòü áîëåå ãëóáîêèå è òðóäíîäîñòóïíûå ìåñòîðîæäåíèÿ, êîìïàíèè-ïî-ñòàâùèêè äîëæíû äåëàòü âñå, ÷òîáû ïîîùðÿòü òâîð÷åñêèé äóõ, îñîáåííî åñëè âîçíèêàåò íåîá-õîäèìîñòü âûéòè çà ðàìêè ñóùåñòâóþùèõ òåõíî-ëîãèé. Íåäàâíî ðàçðàçèâøèéñÿ ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ, êîòîðûé âñå åùå îùóùàåòñÿ è ñåãîäíÿ, íàãëÿäíî ïîêàçàë îäèí èç ñàìûõ ïðîñòûõ è ñàìûõ ýôôåêòèâíûõ ïóòåé äîñòèæåíèÿ ýòîãî – àíàëèç îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ñâîåé êîìïàíèè”.

Êàê ÷àñòü ñòðàòåãèè ìåæäóíàðîäíîãî ðîñòà, ãðóïïà Triton ðàñøèðèëà ðÿäû ñâîèõ çàêàç÷èêîâ è äîëþ íà ìåæäóíàðîäíîì ðûíêå, óêðåïèâ ñâîè ïîçèöèè â êëþ÷åâûõ ðàéîíàõ ìîðñêîé íåôòåãàçî-äîáû÷è. Ñåòü òåõíè÷åñêèõ è ñåðâèñíûõ öåíòðîâ â Õüþñòîíå, Àáåðäèíå è Ñèíãàïóðå, à òàêæå ïàð-òíåðñêèå ñâÿçè ñ ïðåäñòàâèòåëÿìè â Þæíîé Àìå-ðèêå è íà Áëèæíåì Âîñòîêå îáåñïå÷èëè ãðóïïå Triton ñòðàòåãè÷åñêè âûâåðåííûå ïîçèöèè äëÿ ïîëíîãî óäîâëåòâîðåíèÿ ïîòðåáíîñòåé ìèðîâîé ýíåðãåòè÷åñêîé îòðàñëè.

×òîáû ïðîäîëæèòü èííîâàöèîííîå ðàçâèòèå, Triton îáúåäèíèëà ñâîè âçàèìîñâÿçàííûå áèçíå-ñû ïî òðåì íàïðàâëåíèÿì äåÿòåëüíîñòè (“Îáîðó-äîâàíèå”, “Àðåíäà” è “Òåõíè÷åñêèå óñëóãè”), ÷òî óâåëè÷èëî ïðåèìóùåñòâà äëÿ çàêàç÷èêîâ è ïî-ñïîñîáñòâîâàëî ïðîäâèæåíèþ êóëüòóðû îáìåíà çíàíèé â îðãàíèçàöèè.

“Ìû ó÷ðåæäàëè Triton Group ñ íàìåðåíèåì ñòàòü âåäóùåé ãðóïïîé ïî ïîäâîäíûì òåõíîëîãè-ÿì è çà òðè ãîäà ñìîãëè äîñòè÷ü ýòîé öåëè, ñîáðàâ “êðèòè÷åñêóþ ìàññó” âçàèìîäîïîëíÿþùèõ äðóã äðóãà òåõíîëîãèé, îïûòà è çíàíèé, – îòìå÷àåò Ïèòåð Ñòþàðò. – Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî ìû çíà÷è-òåëüíî ïðåóñïåëè â ñâîåì äåëå, ìû óâåðåíû, ÷òî ÷åðåç äàëüíåéøåå ðàçâèòèå êóëüòóðû èííîâàöèé è èíôðàñòðóêòóðû, ïîçâîëÿþùåé äîñòè÷ü îðãà-íè÷åñêîãî ðîñòà ÷åðåç âêëàä îòäåëüíûõ êîìïà-íèé ãðóïïû, ìû ïðîäîëæèì îêàçûâàòü ïîìîùü â ðàçâèòèè êàê áèçíåñà íàøèõ çàêàç÷èêîâ, òàê è îòðàñëè â öåëîì”.

В Triton Group входят компании Perry Slingsby Systems, Sub-Atlantic, UK Project Support Ltd (UKPS), DPS Offshore, Geoscience Earth and Marine Services Inc (GEMS), VisualSoft, VMAX и Seafloor Geoservices Inc (SGI).

“As the pressure on operators to seek out and exploit deeper and harder to reach reserves continues to mount, it is imperative that organisations across the supply chain do what they can to foster a spirit of creativity when it comes to pushing the boundaries of technology”


Triton Group_ENG.indd 80 19/08/2010 13:25

Всесторонний потенциал

проведения подводных работ

Triton Group предлагает нефтегазовой отрасли, а также отраслям, деятельность которых связана с проведением работ под водой, широкий выбор самых современных подводных технологий и услуг.Triton – международная компания, специализирующаяся на технологиях для подводных работ. Мы предлагаем

следующую продукцию и дополнительные услуги: телеуправляемые подводные аппараты ROV для широкого

спектра работ (от инспекций и исследований до глубоководного строительства), инструменты для проведения

аварийных работ и решения для дистанционного управления.

Вдобавок Triton может обеспечить своих заказчиков квалифицированным персоналом для проведения работ

в море, оборудованием на условиях аренды, оборудованием и услугами по геотехническому отбору керна

с морского дна, а также продукцией и услугами программного моделирования, системами редактирования

цифрового видео и управления данных.

TRITON AD.indd 1 03/08/2010 10:33


Ãëàâíîå îòëè÷èå H-ROV îò òðàäè-öèîííîãî ÒÏÀ – ýòî òî, ÷òî äâèæèòåëü ìîæåò ñâîáîäíî âðàùàòüñÿ âîêðóã ñîáñòâåííîé îñè, ÷òî îáåñïå÷èâàåò îï-òèìàëüíóþ ñèëó òÿãè ïî íàïðàâëåíèþ äâèæåíèÿ, à òàêæå ýôôåêòèâíî êîìïåí-ñèðóåò ñèëó òå÷åíèÿ è ñèëó íàòÿæåíèÿ êàáåëü-òðîñà. Â ðåçóëüòàòå, ïðîèçâî-

äèòåëüíîñòü ïîâûøàåòñÿ íà 30-50% ïî ñðàâíåíèþ ñ òðàäèöèîííûìè ïîäâî-äíûìè àïïàðàòàìè. Ïîýòîìó H-ROV îñîáåííî ïðèãîäåí äëÿ ïîäâîäíîãî äèíàìè÷åñêîãî ïîçèöèîíèðîâàíèÿ è îïåðàöèé àâòîòÿãè.

Ïîìèìî ñêàçàííîãî, áëîê ïëàâó÷å-ñòè è äâèæèòåëè ìîãóò âðàùàòüñÿ íåçà-âèñèìî îò ðàìû è ïëàòôîðìû, ê êîòîðîé

êðåïÿòñÿ äâèæèòåëè. Ýòî äàåò âîçìîæíîñòü H-ROV ëåãêî ïåðåîïðåäåëÿòü äâèæåíèå “âïåðåä” è “íàçàä”, ÷òî ïîçâîëÿåò óñòàíàâëèâàòü íà àïïàðàò è èñïîëüçîâàòü ðàçëè÷íîå äîïîëíèòåëüíîå îáîðó-äîâàíèå è äàåò îïåðàòîðó ïîëíûé 360-ãðàäóñíûé îáçîð.

Ïîñëåäíèì, íî íå ìåíåå âàæíûì ôàêòîðîì ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî ïåðåä ïî-ãðóæåíèåì H-ROV ìîæíî îñíàñòèòü èíñòðóìåí-òàëüíîé ðàìîé ñ ÷åòûðü-

ìÿ íàáîðàìè èíñòðóìåíòîâ – êàæäûé íà îäíîé èç ÷åòûðåõ ñòîðîí ðàìû. Èíñòðóìåíòàëüíàÿ ðàìà òàêæå ìîæåò íå-çàâèñèìî âðàùàòüñÿ îò íåñóùåé ðàìû, à ýòî îçíà÷àåò, ÷òî íà H-ROV ìîæíî óñòà-íîâèòü â 4 ðàçà áîëüøå èíñòðóìåíòîâ è äàò÷èêîâ ïî ñðàâíåíèþ ñ òðàäèöèîííûì ïîäâîäíûì àïïàðàòîì.

Íîâàÿ ìîäåëü óæå çàïàòåíòîâàíà, è êîìïàíèÿ Sperre âèäèò áîëüøîé ïîòåí-öèàë äëÿ àïïàðàòîâ H-ROV íà ìèðîâîì ðûíêå. Ýòà ìîäåëü ïîçâîëèò ðàñøèðèòü îïåðàöèîííûå âîçìîæíîñòè ÒÏÀ è ñòàíåò ñîâåðøåííûì èíñòðóìåíòîì â ðóêàõ ïîäðÿä÷èêîâ, ïðåäîñòàâëÿþùèõ óñëóãè ïîäâîäíûõ ðàáîò, èññëåäîâàòåëåé ìîðñêîé áèîëîãèè, ìîðñêèõ àðõåîëîãîâ è ýêîëîãîâ.

Íîðâåæñêàÿ êîìïàíèÿ Sperre AS íåäàâíî ðàçðàáîòàëà òåëå-óïðàâëÿåìûé ïîäâîäíûé àïïà-

ðàò (ÒÏÀ èëè ROV) íîâîãî ïîêîëåíèÿ, êîòîðûé â ñêîðîì âðåìåíè ñîâåðøèò ðå-âîëþöèîííûé ïðîðûâ â îñóùåñòâëåíèè ïîäâîäíûõ ðàáîò, çíà÷èòåëüíî ïîâûñèâ èõ ýôôåêòèâíîñòü. Hybrid-ROV (H-ROV) óæå ñåãîäíÿ óäîâëåòâîðÿåò ïîòðåáíîñòè çàâòðàøíåãî äíÿ â äîïîëíè-òåëüíûõ äàò÷èêàõ è èíñòðó-ìåíòàõ, à òàêæå íåäîðîã äëÿ èñïîëüçîâàíèÿ íà áîëüøèõ ãëóáèíàõ, ò.ê. òåïåðü íåò íåîáõîäèìîñòè ïîäíèìàòü àïïàðàò íà ïîâåðõíîñòü â öåëÿõ åãî ðåêîíôèãóðàöèè. H-ROV ñîçäàñò àáñîëþòíî íîâûé ðûíîê, íî â òî æå âðåìÿ çàéìåò îïðåäåëåí-íóþ ÷àñòü ñóùåñòâóþùåãî ðûíêà ÒÏÀ. Ïðè÷èíà ïðîñòà: ïîëüçóÿñü íîâûì H-ROV, êîìïàíèè, çàíèìà-þùèåñÿ ïðîâåäåíèåì ïîä-âîäíûõ ðàáîò, ñýêîíîìÿò âðåìÿ è äåíüãè.

Венче Хаугеруд рассказывает о последних технологических достижениях компании Sperre AS в разработке телеуправляемых подводных аппаратов нового поколения.


Революция в глубоководных работахWenche Haugerud explains the latest technological advances that Sperre AS has achieved in the ROV industry.

Новый “мозг” для H-ROVВ 2004 году компания

Sperre создала пульт управления для динамического позиционирования. Однако это решение предъявляло слишком высокие требования к операторам из-за своих технических ограничений и необходимости использования внешних систем картографирования. Новому H-ROV был нужен новый “мозг”. Настала пора для разработки гибкого высокопроизводительного пульта, который мог бы быть легко модернизирован для использования в будущих поколениях ТПА.

Идея компании Sperre заключалась в том, чтобы обеспечить передачу информации от датчиков аппарата на пульт и позволить аппарату самому управлять своим положением. Это, однако, требовало разработки пульта нового поколения – задание, которое было поставлено перед одним из партнеров компании Sperre.

С учетом того, что для Sperre гибкость всегда стояла на первом месте, решением стала программируемая пользователем вентильная матрица (ППВМ) и процессор NIOS с “мягким ядром”, плату которого можно без проблем заменить на более новую. В дополнение к этим преимуществам, разработанный пульт управления отличается долгим сроком службы и высокой степенью стандартизации.

Венче Хаугеруд работает в компании Sperre AS с 2001 года. Ее обязанности охватывают сферы продаж, маркетинга, финансов и работу с персоналом компании.

“The H-ROV can carry four times as many tools and sensors as a conventional ROV”


Sperre ed ENG.indd 82 19/08/2010 13:17

Sperre AS - Merdeveien 2F - 3676 Notodden, NorwayЭл. почта: [email protected]

www.sperre-as.comТел.: +47 35 02 50 00

ROV ТЕХНОЛОГИЯРЕШЕНИЕ ВСЕХ ЗАДАЧ ОТРАСЛИ ПОДВОДНЫХ РАБОТ

SPERRE AD.indd 1 03/08/2010 10:50


Подсчет убытков

В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ

BP Oil Spill ENG.indd 84BP Oil Spill ENG.indd 84 19/08/2010 13:1319/08/2010 13:13


Ïîñëå âçðûâà íà ïëàòôîðìå Deepwater Horizon Ñîåäèíåííûå Øòàòû ïðèñòóïè-ëè ê ðåôîðìàì ôåäåðàëüíîãî àãåíòñòâà ïî íàäçîðó çà íåôòåäîáûâàþùåé ïðî-ìûøëåííîñòüþ. Àìåðèêàíñêèå âëàñòè ïðåîáðàçîâàëè Ñëóæáó óïðàâëåíèÿ ìè-íåðàëüíûìè ðåñóðñàìè â Áþðî ïî óïðàâ-ëåíèþ, ðåãóëèðîâàíèþ è îñóùåñòâëåíèþ äîáû÷è ýíåðãîðåñóðñîâ â îòêðûòîì ìîðå. Ñëóæáó óïðàâëåíèÿ ìèíåðàëüíûìè ðå-ñóðñàìè ÷àñòî êðèòèêîâàëè â ÑØÀ çà òî, ÷òî îíà ïîòâîðñòâîâàëà èíòåðåñàì íåôòå-äîáûâàþùåé îòðàñëè, âìåñòî òîãî, ÷òîáû îñóùåñòâëÿòü íàä íåé íàäçîð.

Â ïðîøëîì òàêîé æå êðèòèêå ïîäâåð-ãàëèñü àãåíòñòâà è äðóãèõ ñòðàí çà òî, ÷òî îíè ñ îäíîé ñòîðîíû êîíòðîëèðîâàëè

Êîãäà 20 àïðåëÿ 2010 ãîäà ìèð îáëåòåëà âåñòü î âçðûâå íà áóðîâîé ïëàòôîðìå Deepwater Horizon, àðåíäîâàííîé BP ó êîìïàíèè Transocean

Ltd, â ðåçóëüòàòå, êîòîðîãî 11 ÷åëîâåê ïî-ãèáëè, 17 ïîëó÷èëè ðàíåíèÿ, à ïîëíîñòüþ ðàçðóøåííàÿ ïëàòôîðìà ïîãðóçèëàñü íà ãëóáèíó 5000 ôóòîâ, íåôòåäîáûâàþùóþ èíäóñòðèþ îõâàòèëà ñèëüíåéøàÿ äðîæü.

Ïëàòôîðìà ñòîèìîñòüþ ñâûøå $560 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ ñòàëà ïðè-÷èíîé ñàìîãî êðóïíîãî ðàçëèâà íåôòè çà ìèðíîå âðåìÿ íà çåìëå. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî íåôòü ïðåêðàòèëà ñî÷èòüñÿ èç ïîâðåæäåííîé ñêâàæèíû ïîä âîäîé, ýêîíîìèêå è ýêîëîãè÷åñêîé ñèñòåìå Ìåêñèêàíñêîãî çàëèâà áûë íàíåñåí ñî-êðóøèòåëüíûé óäàð. Íà ïðîòÿæåíèè 4 ìåñÿöåâ íåôòåäîáûâàþùàÿ ïðîìûøëåí-íîñòü ïðèñòàëüíî ñëåäèëà çà îò÷àÿííû-ìè ïîïûòêàìè ÂÐ îñòàíîâèòü óòå÷êó è î÷èñòèòü âîäû Ìåêñèêàíñêîãî çàëèâà.

Ïîñëåäíÿÿ îöåíêà ÂÐ çàòðàò íà î÷èñòêó Ìåêñèêàíñêîãî çàëèâà îò íåôòè ñîñòàâëÿåò $6,1 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ. Íî íå ôèíàíñîâûå óáûòêè ÿâëÿþòñÿ êðóï-íåéøåé ïðîáëåìîé ÂÐ. Ðåïóòàöèè ýòîé êîìïàíèè íàíåñåí ñèëüíåéøèé óäàð, è ãîëîñëîâíûå çàÿâëåíèÿ îôèöèàëüíûõ ëèö ÂÐ î ñíèæåíèè èçäåðæåê è èçûñêà-íèè îáõîäíûõ ïóòåé äëÿ âûïðàâëåíèÿ ñèòóàöèè íå äåëàåò åé ÷åñòè.

Ðåçêàÿ êðèòèêà, êîòîðîé áûë ïîäâåð-ãíóò ãëàâà ÂÐ Òîíè Õåéâîðä çà ïðåäïðè-íèìàåìûå ïîäõîäû ê óðåãóëèðîâàíèþ êðèçèñà è ðåìàðêè, äîïóùåííûå â õîäå îáùåíèÿ ñî ÑÌÈ, ëèøü ïîäëèëè ìàñëà â îãîíü åãî ïðîòèâíèêîâ. Â ÷àñòíîñòè, ïðàâèòåëüñòâî ÑØÀ íà÷àëî îêàçûâàòü äàâëåíèå íà ÂÐ, ÷òîáû òà ñîãëàñèëèñü âûïëàòèòü $20 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ â ñïåöèàëüíûé ôîíä êîìïåíñàöèè çà

íàíåñåííûé óùåðá â ðåçóëüòàòå óòå÷êè íåôòè â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå

Глобальное воздействиеÐàçóìååòñÿ, ÂÐ íåñåò âñþ îòâåòñòâåí-

íîñòü çà ïîñëåäñòâèÿ ýòîé êàòàñòðîôû. Íî äåëî ýòèì íå îãðàíè÷èâàåòñÿ. Ïî-ñëåäñòâèÿ ñàìîãî êðóïíîãî ðàçëèâà íåôòè â âîäàõ ÑØÀ ñ 1989 ãîäà, êîãäà â õîäå êðóøåíèÿ òàíêåðà Exxon Valdez 11 ìëí ãàëëîíîâ ñûðîé íåôòè âûëèëîñü â âîäû çàëèâà Ïðèíöà Óèëüÿìñà, íå-ñîìíåííî, îêàæóò âîçäåéñòâèå íà ïî-ñëåäóþùåå ðàçâèòèå íåôòåäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè.

äîõîäû íåôòÿíûõ êîìïàíèé, à ñ äðóãîé ñòîðîíû ñëåäèëè çà âûïîëíåíèåì ïðàâèë òåõíèêè áåçîïàñíîñòè. Òàêîé ïîäõîä âåë ê êîíôëèêòó èíòåðåñîâ. Òåì íå ìåíåå, â ïîñëåäíèå ãîäû ñòðàíû, äîáûâàþùèå íåôòü è ãàç â ìîðñêèõ óñëîâèÿõ, ïîâòîð-íî ïðîâåðèâ ôóíêöèîíàëüíîå ñîñòîÿíèå ñèñòåì êîíòðîëÿ è íàäçîðà, äîáèëèñü òîãî, ÷òîáû âàæíåéøèå ðåøåíèÿ ïî áåç-îïàñíîñòè ïðèíèìàëèñü íå ãîíÿþùèìè-ñÿ çà ïðèáûëüþ êîðïîðàöèÿìè.

Â Âåëèêîáðèòàíèè, Íîðâåãèè, Àâ-ñòðàëèè è Êàíàäå ðàçðàáîòàíû ñèñòåìû, â êîòîðûõ ïðàâèòåëüñòâî îòâå÷àåò çà ðàç-ðàáîòêó îáùèõ ñòàíäàðòîâ áåçîïàñíîñòè, à îïåðàòîðàì ïëàòôîðì ïîðó÷åíà ðàçðà-áîòêà äåòàëåé ýòèõ ñòàíäàðòîâ. Óõîä îò äèðåêòèâíîé ïîëèòèêè ïðàâèòåëüñòâåí-íûõ àãåíòñòâ îáúÿñíÿëñÿ òåì, ÷òî íåôòå-äîáûâàþùèå êîìïàíèè, ÿêîáû, âïîëíå îñîçíàííî ïîäõîäÿò ê èçó÷åíèþ ðèñêîâ â äîáû÷å ýíåðãîðåñóðñîâ íà ìîðå è çíàþò, êàê ñâåñòè èõ äî ìèíèìóìà.

Ïðàêòèêà, êîãäà íåôòåäîáûâàþ-ùåé îòðàñëè ðàçðåøàþò ðàçðàáàòûâàòü ìåðû ïî áåçîïàñíîñòè, øèðîêî ðàñ-ïðîñòðàíåíà. Òàêèå ïîäõîäû íàçûâàþò ïðàêòè÷åñêèìè èëè öåëåâûìè. Èíûìè ñëîâàìè, íåôòÿíûì êîìïàíèÿì ðàçðå-øàþò âûáðàòü ëó÷øóþ òåõíîëîãèþ äëÿ îáåñïå÷åíèÿ îïòèìàëüíîé áåçîïàñíîñòè ïðîâîäèìûõ ðàáîò ïðè óñëîâèè óäîâëåò-âîðåíèÿ ìèíèìàëüíûõ íîðì òåõíèêè áåçîïàñíîñòè.

Отсутствие нормÏîêà íåèçâåñòíû ïðè÷èíû êàòà-

ñòðîôû â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå, íî óæå â Êîíãðåññå ÑØÀ ïðîõîäÿò ñëóøàíèÿ, â õîäå êîòîðûõ âûÿâëåíû ïðîáëåìû íå-óðåãóëèðîâàííîñòè íîðìàòèâíûõ àêòîâ è ïîëîæåíèé ïî îáåñïå÷åíèþ áåçîïàñ-íîñòè â íåôòåäîáûâàþùåé äåÿòåëüíî-ñòè. Íîðìàòèâíûå àêòû è ïîëîæåíèÿ

Катастрофа, связанная с разливом нефти из скважины компании ВР в Мексиканском заливе, продолжает наносить серьезный ущерб экологии планеты. Стейси Шеппард анализирует последствия, которые может повлечь эта катастрофа для нефтедобывающей промышленности в мире и, в частности, в странах СНГ.

“Russia has not sat idly by in the wake of the Gulf crisis, but rather it has paid close attention to BP’s reaction”

As BP finally brings its devastating oil spill in the Gulf of Mexico under control, Stacey Sheppard takes a look at the consequences that this crisis will have for the oil industry and what this could mean for the CIS region.




ВеликобританияМинистерство энергетики и борьбы с из-менениями климата (DECC) Великобритании объявило о дополнительном наборе инспек-торов с целью удвоения количества проверок морских буровых платформ. Министр энергетики и борьбы с изменени-ями климата Крис Хьюн заявил, что после получения и анализа причин утечки нефти в Мексиканском заливе, Великобритания при-ступит к пересмотру новых и старых методик. В конце мая отраслевая ассоциация Oil & Gas UK учредила Консультативную группу по предотвращению и ликвидации разливов нефти с целью проверки технологии прибреж-ного бурения на континентальном шельфе Великобритании и оценки готовности отрасли реагировать на крупные события.

КитайКитайская национальная морская нефтяная корпорация (CNOOC) озабочена вопросами безопасности после катастрофы на плат-форме Deepwater Horizon в Мексиканском заливе. Вице-президент CNOOC, крупнейшей китайской компании по добыче нефти и газа на континентальном шельфе, Жоу Шоувей в интервью газете China Daily отметил, что с целью обеспечения должной безопасности проведения работ в компании принято решение проверять каждый морской нефте-газовый проект. Жоу отметил, что компания инвестировала около $73 млн долларов США, после того, как ею была разработана семь лет назад система предотвращения разливов нефти.Китайские нефтяные компании продолжают проводить разведочные работы на море благодаря огромным морским запасам нефти и газа.

НорвегияПосле кризиса в Мексиканском заливе Норвегия, пятый крупнейший экспортер нефти в мире, склонилась к нецелесоо-бразности открытия новых глубоководных участков для бурения, пока причины утечки в Мексиканском заливе не будут расследо-ваны. В результате, норвежцы замедлили темпы проведения разведочных работ в новых прибрежных зонах, а в особенности в Норвежском и Баренцевом морях.Норвежская Ассоциация нефтяной про-мышленности (OLF) поручила независимой организации Det Norske Veritas собрать и со-поставить данные о сходствах и расхождени-ях между такими факторами, как норматив-но-правовые акты и положения, связанные с деятельностью нефтяных отраслей Норвегии и США.BP обратилась к Норвежской ассоциации чистых морей (NOFO) с просьбой помочь в борьбе с разливом нефти в Мексиканском

заливе. NOFO отвечает за готовность не-фтяных компаний на норвежском шельфе к борьбе с разливом нефти и имеет солидный опыт участия в международных кампаниях по ликвидации разливов нефти.

ДанияВскоре после катастрофы в Мексиканском заливе министр климата и энергии Люкке Фрииз заявила, что Дания может ужесточить нормативно-правовые акты и положения касательно безопасности морского бурения в Северном море. По ее запросу датское Агентство энергии в настоящее время повторно проверяет все правила техники безопасности.

БразилияПосле аварии на платформе Deepwater Horizon Национальное нефтяное агентство Бразилии отправило запрос во все ком-пании, добывающие нефть в прибрежных водах Бразилии, с тем, чтобы они направили в Агентство сведения об используемых систе-мах управления скважинами и пересмотрели свои планы по ликвидации аварий.

БолгарияЗаместитель премьер-министра Болгарии недавно заявил, что окончательное решение

о строительстве нефтепровода в обход про-лива Босфор в Турции будет принято после завершения в феврале оценки воздействия этого проекта на окружающую среду. Турция пользуется в своих интересах экологическим ущербом, нанесенным разливом нефти в Мексиканском заливе, для того, чтобы под-черкнуть небезопасность и потенциальную опасность транспортировки нефти через пролив.

КанадаРеакция органов регулирования и надзора Канады за деятельностью по добыче нефти в море ужесточилась в отношении самой глубокой разведывательной скважины, про-буренной компанией Chevron у побережья Ньюфаундленда. Требуется, чтобы Chevron каждые две недели обсуждал эту тему с Со-ветом по морской нефтедобыче провинций Ньюфаундленд и Лабрадор (CNLOPB). Каж-дые 3-4 недели следует проводить аудитор-ские проверки и инспекции на борту судна Stena Carron. Как правило, аудиторские проверки и инспекции морских операторов проводятся каждые три-четыре месяца.Прежде, чем прорваться к цели, Chevron должен взять тайм-аут, чтобы проверить и подтвердить соответствие оборудования, систем и методик безопасному и экологиче-ски чистому проведению работ.



êîìïàíèè äëÿ ïðîâåäåíèÿ ðàçâåäî÷íûõ ðàáîò â ãëóáîêîâîäíûõ ðàéîíàõ, äîëæíû ïðèñëóøàòüñÿ ê íàáàòó. Êàòàñòðîôà, ñëó÷èâøàÿñÿ ñ ÂÐ, óäàðèëà ïî âñåé îòðàñ-ëè. Äàæå åñëè ïîñëåäñòâèÿ ýòîé àâàðèè îêàçàëèñü áû íè÷òîæíûìè, òî ïðàâè-òåëüñòâà âñå ðàâíî áû ïîäîøëè ñåðüåçíî ê âîïðîñó ðàâíîâåñèÿ ìåæäó áîãàòñòâàìè íåäð è ðèñêàìè, ñîïðîâîæäàþùèìè èõ èçâëå÷åíèå.

Уверенная поступь РоссииÂ Ðîññèè íå ñòîëü íàïóãàíû êðèçè-

ñîì â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå. Ïî ìåíüøåé ìåðå, ñòðàíà ïî-ïðåæíåìó àìáèöèîçíà â âîïðîñàõ èññëåäîâàíèÿ ñâîèõ ìîðñêèõ çàïàñîâ. Ðîññèÿ ïðîäîëæàåò óäåëÿòü îñîáîå âíèìàíèå ðàçðàáîòêàì ìåñòîðîæ-äåíèé â Îõîòñêîì, Áàëòèéñêîì, ×åðíîì è Êàñïèéñêîì ìîðÿõ, à òàêæå íà øåëüôå Àðêòèêè. Îáëàäàÿ íå ñòîëü äîñòàòî÷íûì îïûòîì è íå ñòîëü ïðî÷íûìè çíàíèÿ-ìè îñâîåíèÿ ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèé, êàêèìè, íàïðèìåð, îáëàäàåò Íîðâåãèÿ, Ðîññèÿ íå ìîæåò ïðåíåáðå÷ü ïîòåíöè-àëüíûìè ðèñêàìè, ñîïðîâîæäàþùèìè ãëóáîêîâîäíîå áóðåíèå, îñîáåííî ñ ó÷åòîì òîãî ôàêòà, ÷òî ìîðñêîå áóðåíèå â Ðîññèè ïëàíèðóåòñÿ íà áîëüøèõ ãëóáè-íàõ, ÷åì â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå.

Íî Ðîññèÿ íå ñèäèò áåç äåëà, à ïðè-ñòàëüíî ñëåäèò çà ðåàêöèåé ÂÐ íà ñîáû-òèÿ â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå. Â êîíå÷íîì èòîãå, Ðîññèþ áîëüøå èíòåðåñóåò ñàìà ÂÐ, âåäü 25% ìèðîâîé äîáû÷è ýòîé êîì-ïàíèè ïðèõîäèòñÿ íà ñîâìåñòíîå ïðåä-ïðèÿòèå ÒÍÊ-ÂÐ, òðåòüåé ïî îáúåìó äîáû÷è êîìïàíèè â Ðîññèè. Â êîíöå èþíÿ ãëàâà ÂÐ Òîíè Õåéâîðä ïðèåõàë â Ìîñêâó è âñòðåòèëñÿ ñ âûñîêîïîñòàâëåííûìè ëèöàìè Ðîññèè. Îí ñòàðàëñÿ èõ çàâåðèòü, ÷òî ÂÐ îñòàåòñÿ âåðíîé ñòðàòåãè÷åñêîìó ïàðòíåðñòâó â ðåãèîíå, è ÷òî ðàáîòû ïî î÷èñòêå Ìåêñèêàíñêîãî çàëèâà íå ïîâëè-ÿþò íà äåÿòåëüíîñòü ÒÍÊ-ÂÐ.

Ðåçêî âîçðîñøèå çàòðàòû ÂÐ íà î÷èñòêó Ìåêñèêàíñêîãî çàëèâà ïîðîäèëè ñëóõè, ÷òî ÂÐ ñîáèðàåòñÿ ïðîäàòü ÷àñòü ñâîèõ àêòèâîâ â Ðîññèè, â ò.÷. è 1,2% äîëþ â “Ðîñíåôòè”. Âåñòè î òîì, ÷òî ÂÐ ñîáèðàåòñÿ ïðîäàòü íåïðîôèëüíûå àêòèâû ðàçâåäêè è äîáû÷è íà ñóììó $10

â íåôòåãàçîäîáûâàþùåé ïðîìûøëåí-íîñòè ïåðåøëè îò Äåïàðòàìåíòà ýíåðãèè ê Óïðàâëåíèþ ïî âîïðîñàì îõðàíû çäî-ðîâüÿ, òåõíèêè áåçîïàñíîñòè è îõðàíû òðóäà. Àâñòðàëèéñêèå âëàñòè ïðèíÿëè íà âîîðóæåíèå ïðàêòè÷åñêèé ìåòîä ê îáå-ñïå÷åíèþ áåçîïàñíîñòè, â ñîîòâåòñòâèè ñ êîòîðûì îïåðàòîðû äîëæíû ïðåäñòà-âèòü âëàñòÿì íà óòâåðæäåíèå ïëàíû ïî îáåñïå÷åíèþ áåçîïàñíîñòè.

Êàíàäà ïðèíÿëà öåëåâóþ ñèñòåìó â ïðîøëîì ãîäó. Äî íåäàâíåãî âðåìåíè êîìïàíèÿì, ñîáèðàþùèìñÿ ïðîâîäèòü áóðîâûå ðàáîòû â Êàíàäå, íàäî áûëî ðàçðàáîòàòü ïëàí áóðåíèÿ ðàçãðóçî÷íîé ñêâàæèíû, ïðåäíàçíà÷åííîé äëÿ ãëóøå-íèÿ ñîñåäíåãî âûáðîñà, è ïðåäñòàâèòü åãî âëàñòÿì ñ öåëüþ ïîëó÷åíèÿ ðàçðåøåíèÿ. Íà ýòèõ ïëàíàõ èíæåíåðû äîëæíû áûëè ïîêàçàòü, êàê îíè ñîáèðàþòñÿ áóðèòü ðàçãðóçî÷íóþ ñêâàæèíó äëÿ àâàðèéíîãî ãëóøåíèÿ ñîñåäíåé ñêâàæèíû. Ïîñëå êàòàñòðîôû â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå, Íàöèîíàëüíûé êîìèòåò ïî ýíåðãåòèêå Êàíàäû ïåðåñìîòðåë íîðìàòèâíûå àêòû è ïîëîæåíèÿ áåçîïàñíîãî îñóùåñòâëå-íèÿ íåôòåäîáûâàþùåé äåÿòåëüíîñòè íà ìîðå è ñîáèðàåòñÿ çàñòàâèòü íåôòÿíûå êîìïàíèè áóðèòü âñïîìîãàòåëüíûå ðàç-ãðóçî÷íûå ñêâàæèíû ïðè îñóùåñòâëå-íèè ëþáûõ ãëóáîêîâîäíûõ ðàçâåäî÷íûõ ðàáîò íà àðêòè÷åñêîì øåëüôå. Ñåé÷àñ èäóò îòêðûòûå äåáàòû î òîì, ìîæíî ëè çàñòàâèòü îòðàñëü áóðèòü ðàçãðóçî÷íóþ ñêâàæèíó îäíîâðåìåííî ñ îñíîâíîé.

Êàòàñòðîôà â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå è åå ðàçðóøèòåëüíûå ïîñëåäñòâèÿ åùå ðàç ïîäòâåðäèëè ñòåïåíü ñâîáîäû, ïðåäñòàâ-ëåííîé êðóïíûì íåôòÿíûì êîìïàíèÿì ÑØÀ äëÿ ïîääåðæàíèÿ ïîðÿäêà â îò-ðàñëè. Ñåãîäíÿ â Ñîåäèíåííûõ Øòàòàõ ðàòóþò çà óæåñòî÷åíèå íàäçîðà íàä îïå-ðàöèÿìè ïî äîáû÷å íåôòè è ãàçà â ìîðå, óâåëè÷åíèå ðåñóðñîâ, ïðèíóæäàþùèõ êîìïàíèþ íåñòè ïîëíóþ îòâåòñòâåííîñòü çà ñâîè äåéñòâèÿ. Ñåíàòñêèé êîìèòåò íå-äàâíî ïðîãîëîñîâàë çà ñíÿòèå âñåõ îãðà-íè÷åíèé íà èñêè î âîçìåùåíèè óáûòêîâ â ñëó÷àå óòå÷êè íåôòè â ìîðå. Çà ýòèì øàãîì Êîìèòåòà ïîñëåäóþò åùå áîëüøå ðåôîðì.

Ïðàâèòåëüñòâà ñòðàí, ðàññìàòðèâàþ-ùèõ âîçìîæíîñòè ïðèãëàñèòü íåôòÿíûå

îòíîñèòåëüíî áåçîïàñíîñòè ïðîâåäåíèÿ ðàáîò â íåôòåäîáûâàþùåé ïðîìûøëåí-íîñòè ÿâëÿþòñÿ áîëåå óæåñòî÷åííûìè çà ïðåäåëàìè ÑØÀ. Â Íîðâåãèè, íàïðèìåð, ýòè àêòû è ïîëîæåíèÿ äèêòóþò, ÷òîáû êîìïàíèè èìåëè ïîä ðóêîé ðåçåðâíûå ïðîòèâîâûáðîñîâûå ñèñòåìû è îáîðóäî-âàíèå. Ðåçåðâíàÿ ñèñòåìà ñ àêóñòè÷åñêèì òðèããåðîì çàïóñêàåò â ðàáîòó ïðîòèâî-âûáðîñîâîå îáîðóäîâàíèå ñ ïîìîùüþ àêóñòè÷åñêîãî èìïóëüñà, â ñëó÷àå îòêàçà îáû÷íîãî ïóñêàòåëÿ. Òàêèå ñèñòåìû ïðè-ìåíÿþò â Áðàçèëèè è ó âîñòî÷íîãî ïî-áåðåæüÿ Êàíàäû. Ê ñîæàëåíèþ, â ÑØÀ íîðìàòèâíûìè àêòàìè è ïîëîæåíèÿìè ïðèìåíåíèå ðåçåðâíûõ ñèñòåì ñ àêóñòè-÷åñêèì òðèããåðîì íå ïðåäóñìîòðåíî.

Âåëèêîáðèòàíèÿ ïðèñòóïèëà ê ðå-ôîðìèðîâàíèþ ñèñòåìû îáåñïå÷åíèÿ áåçîïàñíîñòè ìîðñêèõ ðàáîò ïî äîáû÷å íåôòè ëèøü ïîñëå ïîæàðà, óíè÷òîæèâ-øåãî ïëàòôîðìó Piper Alpha â Ñåâåðíîì ìîðå â 1988 ãîäó, êîãäà ïîãèáëè 167 íåôòÿíèêîâ. Â ðåçóëüòàòå ýòîé êàòàñòðî-ôû ôóíêöèè íàäçîðà çà áåçîïàñíîñòüþ Продолжение статьи на стр. 92



Главным последствием этой катастрофы станет ужесточение порядка проведения буровых работ на море практически во всем мире. Сегодня даже сама ВР не знает, к каким урокам для всей отрасли приведет эта катастрофа. Очень многое зависит от того, какие причины будут озвучены представителями компании. Но каждый должен знать, что нефтяное бурение – деятельность очень рискованная. Да, оно рутинно, и, к счастью, настолько, что аварии тут редки, и люди, работающие в отрасли, порой забывают о затаившейся опасности. Катастрофа заставит отрасль и органы регулирования и надзора очнуться и вспомнить, что нефтегазовое бурение по существу является рискованным занятием.

Меняя нормативно-правовую базу и рабочие методики, мы вряд ли достигнем цели, т.к. не знаем истинных причин аварии в Мексиканском заливе. Одно можно сказать твердо – надо ужесточать нормативные акты и положения по использованию противовыбросовых систем и оборудования, надо проверять и тестировать их намного чаще.

По всей вероятности, будут разработаны новые порядки ведения учета, причем будут использоваться электронные формы учета не только на платформе, но и за ее пределами. Полагаю, что будут разработаны требования по ликвидации аварийных разливов нефти, и каждая компания разработает свою собственную программу в этой области. Органы береговой охраны США разработают региональные программы борьбы с аварийными разливами нефти для Мексиканского залива. Аналогичные органы в других странах будут разрабатывать подобные программы для компаний, приступающих к буровым работам. Таким образом, будет обеспечен более координированный подход к борьбе с непредвиденными обстоятельствами.

Проблема, с которой сталкиваются все, заключается в том, что ограниченное число компаний имеет опыт борьбы с разливами нефти. Нефтедобывающая промышленность пристально следит за результатами расследования ВР, но обладает и собственным мнением в отношении подведения законодательной базы под подобного рода аварии.

Одной из вытекающих из этой катастрофы проблем, которую власти США собираются тщательно анализировать, является подход властей к компании ВР и нормативные акты и положения, которые власти предлагают принять ВР. Суть этих актов и положений заключается не в усовершенствовании систем

управления скважиной, а в устранении всех ограничений с ответственности компаний, осуществляющих данную деятельность. При принятии этих норм число компаний, которые смогут позволить себе бурить в Мексиканском заливе и, вообще, изъявят желание, будет сильно сокращено. Риск аварии относительно невелик, но если она случится, то затраты будут такими большими, что лишь две или три крупнейшие компании смогут совладать с этим риском.

Поскольку бурение в море касается России, то нужно внимательно присмотреться, как Россия регулирует буровые работы в правовой плоскости, какие программы разрабатываются в России для борьбы с разливами нефти, если таковые будут иметь место. Речь идет о месторождениях в рамках России и стран СНГ, а именно о морских залежах, начиная от побережья Тихого океана и до Черного и Каспийского морей и арктического шельфа. Каждое из этих месторождений требует собственной программы борьбы с разливом нефти, ресурсов и средств ликвидации аварийных ситуаций, а именно судов и оборудования, с помощью которых можно будет бороться с разливами нефти, если таковые будут иметь место.

Огромный багаж теоретических знаний и практических навыков требует того, чтобы ими делились компании и правительства стран. Нам уже известен опыт прикаспийских стран по разработке единого подхода к экологическим вопросам в Каспийском море, но считаю, что необходимо проторить дорожку, чтобы и другие могли извлечь уроки из катастрофы в Мексиканском заливе, изучая методы борьбы с аварией, причем как положительные, так и негативные стороны.

Пересмотр нормативно-правовой базы

Julian Lee, a senior energy analyst at the London-based Center For Global Energy Studies and a specialist in oil market analysis for Russia and the Caspian Sea, gives his views on the direction that the oil and gas industry may take in light of the BP oil spill in the Gulf of Mexico.

Джулиан Ли, старший аналитик в сфере энергетики в лондонском Центре глобальных энергетических исследований, делится своими взглядами о направлении развития нефтегазовой индустрии в свете событий в Мексиканском заливе.


OSEI AD.indd 1 04/08/2010 13:59


противовыбросового оборудования. Резервная система может быть с акустическим выключателем или использовать ТПА – каждая компания вольна выбирать одну из этих систем. Большинство компаний в Норвегии выбирают акустическую резервную систему по причине того, что вы можете взять с собой блок приема сигналов в транспортное средство, если вам приходится по каким-то причинам покинуть платформу. Вы получаете возможность управления превентером, что придает гибкость вашей работе.

В Норвегии отрасль движется на север, в глубоководные участки, и чтобы правильно работать, нужно взглянуть на картину рисков, провести точный анализ факторов, обуславливающих этот риск, и убедиться в том, что применяемые вами техника и технология полностью обеспечат безопасность. В Норвегии безопасностью называют предотвращение ущерба людям, окружающей среде и экономическим ценностям. Чтобы предотвратить такой ущерб, нужно предпринимать активные действия, предупреждающие возникновение аварийных ситуаций.

Мы, норвежцы, народ любопытный, нам нравится учиться у других. Мы пользуемся внешними ресурсами, чтобы получить информацию, проанализировать и оценить ее, если она сможет послужить Норвегии. Например, мы создали профильную проектную группу в стране, которая будет разбирать всю поступающую информацию с крупнейшего нефтяного разлива на месторождении Монтара в Австралии, а также с Мексиканского залива. Эта информация поможет нам извлечь необходимые уроки и наглядно показать, в каком направлении нам нужно двигаться. Надеюсь, что нефтедобывающая промышленность других стран также любопытна и

задается такими же вопросами.

отличает нас от директивной политики властей США.

Причина того, почему мы ушли от директивных нормативов, которые были у нас в 70-годы, заключается в том, что эти нормативы препятствовали реализации новых, более совершенных технологий. На органах контроля и надзора лежало огромное бремя постоянного обновления нормативно-правовой базы, что не давало возможности поспевать за развитием отрасли.

Культура рабочей деятельности в Норвегии отличается от других стран, т.к. сочетает в себе сотрудничество и партнерство органов контроля и надзора, работодателей и работников. Этот пласт нашей культуры имеет огромную значимость, если речь идет об обеспечении высоких показателей техники безопасности. Общество наше прозрачно, и все письма, отчеты и т.д. публичны.

На законодательном уровне в Норвегии определена необходимость наличия резервной системы наряду с обычной рабочей системой

Я заметил, что довольно много людей отмечают успехи Норвегии, и согласен с тем, что уровень безопасности проводимых здесь работ довольно высок. В Норвегии нефтедобывающая промышленность сама отвечает за соблюдение нормативно-правовых актов и положений. Наша нормативно-правовая база очень функциональна, иными словами, мы указываем отрасли на цель, которую надо достигнуть, но мы не требуем конкретных решений от нее, и это

Вдохновляющийпример Норвегии

Norway is often held up as an example of a country that has a particularly good track record when it comes to the environmental safety of offshore drilling. Magne Ognedal, Director of The Petroleum Safety Authority Norway explains what it is about Norway’s oil and gas industry that sets it apart.

Норвегию часто считают образцовой страной, обладающей солидным опытом обеспечения экологической безопасности морского бурения. Начальник Службы контроля над безопасностью нефтедобычи Норвегии (Petroleum Safety Authority Norway) Магне Огнедал рассказал нам о различиях между Норвегией и другими нефтедобывающими странами.


Контакты:

Мартин МатьеТел.: 33-(0)442 477 875Факс: 33-(0)442 050 775Эл. почта: [email protected]

Мишель ФьеТел.: 33-(0)442 477 829Факс: 33-(0)442 050 775

Эл. почта: [email protected]

Лаборатория выполняет калибровку любых типов расходомеров на

основе измерения расхода жидких углеводородов в диапазоне потока

от 150 до 4000 м3/час. Для этого компания SPSE использует различные

виды жидких углеводородов с вязкостью от 0,5 до 130 мм2/с.

Стандартные диаметры от 6 до 24 дюймов (номинальные диаметры в

метрических единицах от DN 150 до DN 600).

Сертификация Комитетом Франции по вопросам аккредитации (COFRAC)

гарантирует соответствие результатов государственным стандартам и

отслеживание погрешностей лабораторных измерений.

По запросу клиента могут быть рассмотрены и другие параметры

(диаметр, вязкость и т.д.).

ЛАБОРАТОРИЯ КАЛИБРОВКИ РАСХОДОМЕРОВ

SPSE AD.indd 1 03/08/2010 10:32


ãëàâíàÿ è î÷åíü ñåðüåçíàÿ ïðîáëåìà – îòñóòñòâèå ñîáñòâåííîãî ñïåöèàëèçèðî-âàííîãî ïðèðîäîîõðàííîãî ôëîòà. Êîãäà â 2008 ãîäó áîëåå 500 òîíí äèçòîïëèâà âûëèëîñü â Ñåâåðíîå ìîðå âî âðåìÿ çà-ïðàâêè âîåííîãî êðåéñåðà, ëîêàëèçîâàòü ïÿòíî ñîáñòâåííûìè ñèëàìè ìû íå ìîãëè. Ïðèøëîñü ïðèíèìàòü ïîìîùü Èðëàíäèè, ïëàòèòü åé îêîëî 150 òûñÿ÷ åâðî. È âñåãî îäíî ñóäíî ýòîé ìàëåíüêîé ñòðàíû ðåøèëî âñå âîïðîñû è ëîêàëèçîâàëî íåôòÿíîé ðàçëèâ. Ó íàñ, ê ñîæàëåíèþ, òàêèõ ñóäîâ íåò. Ó îãðîìíîé ìîðñêîé äåð-æàâû íåò íè îäíîãî ïðèðîäîîõðàííîãî ñóäíà, êîòîðîå ìîãëî áû äàæå äîéòè äî íåôòÿíîé ïëàòôîðìû.”

Áîãîñëîâñêèé òàêæå îòìåòèë, ÷òî îò-ñóòñòâèå ïðèðîäîîõðàííîãî ôëîòà äåëàåò Ðîñïðèðîäíàäçîð çàâèñèìûì îò íåôòåãà-çîâûõ êîìïàíèé, âåäü ñâåäåíèÿ îá ýêîëî-ãè÷åñêîì ñîñòîÿíèè îêðóæàþùåé ñðåäû, ïðåäîñòàâëÿåìûå Ðîñïðèðîäíàäçîðîì, îñíîâàíû íà äàííûõ ýòèõ ñàìûõ êîìïà-íèé. Î÷åâèäíî, ÷òî óæåñòî÷åíèå íîðìà-òèâíûõ àêòîâ è ïîëîæåíèé áåçîïàñíîñòè äîáû÷è íà ìîðå, à îíî íåèçáåæíî, ïðè-âåäåò ê ïîâûøåíèþ ñïðîñà íà íàäåæíûå ðåçåðâíûå ïðîòèâîâûáðîñîâûå ñèñòåìû è ê íåîáõîäèìîñòè ïðåäñòàâëåíèÿ ïëàíà êîíêðåòíûõ äåéñòâèé â ñëó÷àå àâàðèé. Ðîññèè íóæíî áóäåò ïðèíÿòü ýòè ïðàâèëà èãðû.

Äîñòèæåíèå õðóïêîãî ðàâíîâåñèÿ ìåæäó òåõíîëîãèåé, óðîâíåì ñëîæíîñòè è íîðìàòèâíî-ïðàâîâîé áàçîé äåëî íå ïðîñòîå, íî âðÿä ëè èãíîðèðóåìîå ïîñëå êàòàñòðîôû â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå, ïðè-íèìàÿ âî âíèìàíèå ãëîáàëüíûé õàðàêòåð äåÿòåëüíîñòè íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé. Êàòàñòðîôà â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå ðàñ-êðûëà ïëàñò ïðîáëåì, îáóñëîâëåííûõ ìèðîâûì ôèíàíñîâûì êðèçèñîì, êîòî-ðûå çàêëþ÷àþòñÿ â äîñòàòî÷íî âûñîêîì óðîâíå ñëîæíîñòè äåÿòåëüíîñòè, îòñóò-ñòâèè àäåêâàòíîé íîðìàòèâíî-ïðàâîâîé áàçû, îáåñïå÷èâàþùåé áåçîïàñíîñòü ïðîâåäåíèÿ ðàáîò â îòðàñëè, î÷åíü âûñî-êîì ðèñêå. Âñå îíè ðàñêðûâàþò “àõèëëå-ñîâó ïÿòó” îòðàñëè è, â êîíå÷íîì ñ÷åòå, ñòðåìÿòñÿ ïîñòàâèòü îòðàñëü íà êîëåíè. Âî èçáåæàíèå òåõíîãåííûõ êàòàñòðîô â ìîðñêîì áóðåíèè íåîáõîäèìû êàðäè-íàëüíûå ïåðåìåíû.

ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèÿõ, ìîãëè èçâëå÷ü ïîëüçó èç ýòèõ çíàíèé.

Ðîññèè, íåñîìíåííî, íóæíû ýòè çíàíèÿ, îñîáåííî åñëè îíè êàñàþòñÿ áóðåíèÿ â òàêèõ áîãàòûõ è ýêîëîãè÷åñêè óÿçâèìûõ ðåãèîíàõ, êàêèì, íàïðèìåð, ñ÷èòàåòñÿ Àðêòèêà. Åñëè î÷åíü òðóäíî ñïðàâèòüñÿ ñ óòå÷êîé â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå, òî, ÷òî ãîâîðèòü îá óòå÷êå, êîòî-ðàÿ ìîæåò ïðîèçîéòè â íåïðåäñêàçóåìîé è ñóðîâîé ñðåäå Àðêòèêè. Ïîíÿòíî, ÷òî ïîñëåäñòâèÿ òàêîé óòå÷êè ìîãóò áûòü áîëåå óäðó÷àþùèìè.

Технологический голодÍåñìîòðÿ íà ðàçâèòèå òåõíèêè è

òåõíîëîãèè â ïîñëåäíèå ãîäû, ìåòîäû, èñïîëüçóåìûå äëÿ î÷èñòêè Ìåêñèêàí-ñêîãî çàëèâà íåëüçÿ ïðèìåíèòü â ñëó÷àÿõ óòå÷åê íåôòè ïîä àðêòè÷åñêèì ëüäîì. Îòñóòñòâèå òåõíîëîãèé èëè èõ íåäîñòà-òîê ïîðîæäàåò òîò ôàêò, ÷òî ñïðàâèòüñÿ ñ òàêîé óòå÷êîé áóäåò ïðåäåëüíî ñëîæíî èç-çà íåâîçìîæíîñòè ðàñïîëîæåíèÿ áîíîâîãî çàãðàæäåíèÿ íà ëüäó è ïðåïÿò-ñòâîâàíèÿ ëåäÿíîãî ïîêðîâà èçâëå÷åíèþ íåôòè.

Äàæå åñëè äîïóñòèòü íàëè÷èå òåõ-íîëîãèé äëÿ áîðüáû ñ óòå÷êàìè íåôòè â Àðêòèêå, îòñóòñòâèå â Ðîññèè ñèãíàëü-íîé àïïàðàòóðû, ÷óòêî ðåàãèðóþùåé íà óòå÷êè, ñâîäèò âñå óñèëèÿ íà íåò. Â íåäàâ-íåì èíòåðâüþ ãàçåòå “Èçâåñòèÿ” Âàñèëèé Áîãîñëîâñêèé, íà÷àëüíèê óïðàâëåíèÿ ìîðñêîãî êîíòðîëÿ ôåäåðàëüíîé ñëóæáû Ðîñïðèðîäíàäçîð, îòìåòèë: “Íàøà

ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ ìîãóò îêàçàòüñÿ âû-ãîäíûìè äëÿ Ðîññèè.

Èìåþòñÿ äàííûå è î òîì, ÷òî ÒÍÊ-BP ìîæåò èçâëå÷ü âûãîäó èç êàòà-ñòðîôû ÂÐ. Â êîíöå èþíÿ îôèöèàëüíûå ëèöà ýòîé êîìïàíèè îáúÿâèëè, ÷òî îíè íå ïðî÷ü ïðèîáðåñòè àêòèâû ñâîåãî áðè-òàíñêîãî ïàðòíåðà, äàáû ðàñøèðèòü ñâîþ ìåæäóíàðîäíóþ äåÿòåëüíîñòü. Çàìåñòè-òåëü ãëàâíîãî óïðàâëÿþùåãî äèðåêòîðà ÒÍÊ-BP Ìàêñèì Áàðñêèé ïîäòâåðäèë, ÷òî ÒÍÊ-BP íàáëþäàåò çà àêòèâàìè ÂÐ ïî ïåðåðàáîòêå è ñáûòó íåôòåïðîäóêöèè â Åâðîïå, ìîðñêèìè àêòèâàìè è àêòèâà-ìè â ðåãèîíàõ, ãäå Ðîññèÿ èìååò ñèëüíûå ïîëèòè÷åñêèå ñâÿçè.

Ужесточение норм и правилÓòå÷êà íåôòè ïîäòîëêíóëà îðãàíû

êîíòðîëÿ è íàäçîðà óæåñòî÷èòü îãðàíè-÷åíèÿ ïî ðàçðàáîòêå ìîðñêèõ ìåñòîðîæ-äåíèé ñ öåëüþ ïîâûøåíèÿ íàäåæíîñòè â âîïðîñàõ áåçîïàñíîñòè ïðîâåäåíèÿ ðàçâåäî÷íûõ ðàáîò è ðàáîò ïî äîáû÷å íåôòè. Ôèíàíñîâîå áðåìÿ ÂÐ, íå ãîâîðÿ óæå îá ýêîíîìè÷åñêîé è ýêîëîãè÷åñêîé ñîñòàâëÿþùèõ óùåðáà, íàíåñåííîãî ÂÐ â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå, äîñòàòî÷íî âåëèêî, ÷òîáû ïðèíóäèòü ëþáóþ ñòðàíó, çàíèìàþùóþñÿ ìîðñêèì áóðåíèåì, ïå-ðåñìîòðåòü ìåòîäèêè ïðîâåäåíèÿ ðàáîò.

Ïðåçèäåíò Ðîññèè Äìèòðèé Ìåäâåäåâ íåäàâíî ïîòðåáîâàë îáëîæèòü íåôòÿíûå êîìïàíèè ñïåöèàëüíîé ïîøëèíîé, ÷òîáû â áóäóùåì ìîæíî áûëî ôèíàíñèðîâàòü ôîíä ñîäåéñòâèÿ î÷èñòêå â ñëó÷àå òàêèõ êàòàñòðîô, êîòîðàÿ ïðîèçîøëà ñ ÂÐ â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå. Ìåäâåäåâ íå ñòàë âäàâàòüñÿ â äåòàëè, íî íåîäíîêðàòíî çà-ÿâëÿë î ãîòîâíîñòè âûñòóïèòü ñ çàêîíîäà-òåëüíîé èíèöèàòèâîé ïî óðåãóëèðîâàíèþ âîïðîñîâ, ñâÿçàííûõ ñ çàãðÿçíåíèåì, â íèæíåé ïàëàòå ïàðëàìåíòà, Ãîñóäàðñòâåí-íîé Äóìå, ÷òîáû çàùèòèòü ïðèáðåæíûå ðàéîíû Ðîññèè îò óòå÷åê íåôòè.

Ïðåìüåð-ìèíèñòð Ðîññèè Âëàäèìèð Ïóòèí ïðåäîñòåðåã êðóïíåéøóþ ÷àñò-íóþ êîìïàíèþ Ðîññèè ËÓÊÎÉË íå äî-ïóñêàòü â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè íåôòÿíûå óòå÷êè. ËÓÊÎÉË ñòàðàåòñÿ ïîáîëüøå ðàçóçíàòü î äåÿòåëüíîñòè ÂÐ ïî óñòðàíå-íèþ íåôòÿíîãî ðàçëèâà â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå, ÷òîáû êîìïàíèè, ðàáîòàþùèå íà


AIR ASTANA AD 2.indd 1 03/08/2010 10:38


Журнал O&G рассматривает главные нефтегазовые проекты в Черном море, которые пытаются раскрыть полный потенциал этого региона.

СПЕЦИАЛЬНЫЙРЕПОРТАЖ

Богатства Черного моря


Taking into account all potential conventional and unconventional hydrocarbon resources, it is not surprising that the Black Sea is currently being dubbed as the ‘second Caspian’ or the ‘new North Sea’. According to the Russian Minister of Natural Resources and Ecology, Yuri Trutnev, the Black Sea might contain hundreds of millions tons of oil and modern technologies will eliminate the environmental risks associated with oil production. O&G looks at the main oil and gas development projects in the Black Sea which try to unleash the full potential of this region.


Black sea ENG.indd 94Black sea ENG.indd 94 19/08/2010 13:1119/08/2010 13:11


Ñâîé äàëüíåéøèé óñïåõ ðóìûíñêèå ñïåöèàëèñòû ðàçäåëÿþò ñ àâñòðèéñêèìè, ò.ê. â äåêàáðå 2004 ãîäà êîíòðîëüíûé ïàêåò àêöèé Petrom ïåðåøåë ê êîíöåðíó ÎÌV. Ðàáîòû íà øåëüôå òîò÷àñ îæèâèëèñü. Óæå â 2007 ãîäó áûëè îòêðûòû íåñêîëüêî íåôòåãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé. Ñàìîå ñóùåñòâåííîå èç íèõ – Äåëüòà-4. Ïàðàëëåëüíî ñ ñåìè ñòàöèîíàðíûõ ïëàòôîðì âå-äåòñÿ ðàçðàáîòêà òðåõ ïðîäóêòèâíûõ ñòðóêòóð: íåôòåãàçîêîí-äåíñàòíîãî ìåñòîðîæäåíèÿ Âîñòî÷íûé Ëåáåäü è íåôòåãàçîâûõ – Çàïàäíûé Ëåáåäü è Ïåñêàðóñ. Ê èõ ðàçðàáîòêå Ðóìûíèÿ ïðè-îáùèëà êàïèòàëû, òåõíèêó è òåõíîëîãèè, à òàêæå ñïåöèàëèñòîâ èçâåñòíûõ ìèðîâûõ êîðïîðàöèé ExxonMobil, TotalFinaElf, OMV è ENI. Êîìïàíèÿ Petrom ñîçäàëà ñîâìåñòíûå ñ íèìè ïðåäïðè-ÿòèÿ. Â èòîãå, ñòðàíà ïðèðàñòèëà ñâîþ åæåãîäíóþ íåôòÿíóþ äîáû÷ó íà 7 ìëí ò. À ðàçâåäî÷íîå áóðåíèå äàåò îñíîâàíèå íà îò-êðûòèå çíà÷èòåëüíîãî íåôòÿíîãî ìåñòîðîæäåíèÿ Áëîêà Ïåéêàí ÕIII íà ïëîùàäè Þæíî-Âîñòî÷íàÿ Ìèäèÿ ñ ãåîëîãè÷åñêèìè çàïàñàìè ñâûøå 120 ìëí ò íåôòè. Åñòü ïîäâèæêè è â ìîðñêîé ãàçîäîáû÷å. Òàê, àíãëèéñêàÿ êîìïàíèÿ Enterprise Oil îòêðûëà ìåñòîðîæäåíèå Äîéíà â îòëîæåíèÿõ íåîãåíà ñ ïðîìûøëåííûìè çàïàñàìè ïðèðîäíîãî ãàçà. Ïðè ïåðâûõ æå èñïûòàíèÿõ ïðîáó-ðåííûõ ñêâàæèí ïîëó÷åí ìîùíûé ãàçîâûé ïîòîê â 500 òûñÿ÷ êóáè÷åñêèõ ìåòðîâ. À ñòðóêòóðà ïîä íàçâàíèåì “Àííà” äàëà åùå áîëüøèé íà÷àëüíûé äåáèò ãàçà – 550 òûñÿ÷ êóáîìåòðîâ â ñóòêè.

Â èþíå ýòîãî ãîäà â ïðèñóòñòâèè ïðåìüåð-ìèíèñòðà Âëàäèìèðà Ïóòèíà “Ðîñíåôòü” ïîäïèñàëà ñî-ãëàøåíèå î ñîâìåñòíîì ñ àìåðèêàíñêîé Chevron îñâîåíèè ó÷àñòêà íåäð Âàëà Øàòñêîãî íà øåëüôå ×åðíîãî ìîðÿ. Ïî óñëîâèÿì ñîãëàøåíèÿ ôèíàí-ñèðîâàíèå íà÷àëüíîé ñòàäèè ãåîëîãîðàçâåäêè

âîçüìåò íà ñåáÿ Chevron. Ïî ñëîâàì ãëàâû “Ðîñíåôòè” Ñåðãåÿ Áîãäàí÷èêîâà, äî 2014 ãîäà áóäóò ïðîáóðåíû äâå ñêâàæèíû (â ðàéîíå Íîâîðîññèéñê à íà Ñåâåðî-×åðíîìîðñêîé ñòðóêòóðå è â ðàéîíå Òóàïñå íà ñòðóêòóðå Ìàðèÿ). Èíâåñòèöèè â ïðîåêò íà ýòàïå ãåîëîãîðàçâåäêè ìîãóò ñîñòàâèòü $1 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ, à èíâåñòèöèè â äîáû÷ó – 1 òðëí ðóá.

Ýòî – òîëüêî ïîñëåäíèé ïðèìåð òîãî, êàê ×åðíîå ìîðå â ïîñëåäíåå âðåìÿ âñå áîëüøå ïðåâðàùàåòñÿ â ñðåäîòî÷èå ýêî-íîìè÷åñêèõ è íåôòåãàçîâûõ èíòåðåñîâ. Çäåñü ïåðåñåêàþòñÿ ìíîãî÷èñëåííûå òðàíñïîðòíûå ïîòîêè, ïðîêëàäûâàþòñÿ ãëó-áîêîâîäíûå òðóáîïðîâîäû, ðàçâåäûâàþòñÿ êðóïíûå çàïàñû íåôòè è ãàçà, ñêëàäûâàþòñÿ ðàçëè÷íûå ìåæãîñóäàðñòâåííûå ñîþçû… Êàêîâû æå ïîñëåäíèå ïëàíû ïðèáðåæíûõ ãîñóäàðñòâ ïî îñâîåíèþ ðåñóðñîâ ýòîãî ðåãèîíà?

БолгарияÏîõîæå, ÷òî ïðèáðåæíàÿ ÷åðíîìîðñêàÿ çîíà ýòîé ñòðàíû,

íàèáîëåå ñêóäíà íà óãëåâîäîðîäû. Òåì íå ìåíåå, ýòî îáñòîÿ-òåëüñòâî íå ïîìåøàëî ïðàâèòåëüñòâó ïîëíîñòüþ ðàñïðåäåëèòü ñâîé øåëüô. Ïîñêîëüêó ñòðàíà íå îáëàäàåò íè ñîîòâåòñòâóþùåé òåõíèêîé, íè òåõíîëîãèÿìè è ñîáñòâåííûìè ñïåöèàëèñòàìè äëÿ ìîðñêîé íåôòåãàçîäîáû÷è, ëèöåíçèè áûëè ðàñïðîäàíû èíîñòðàííûì êîìïàíèÿì: Melrose Resources, äî÷åðíåé êîìïà-íèè àíãëèéñêîé Petreco, àâñòðèéñêîìó íåôòåãàçîâîìó êîíöåðíó ÎÌV è íå ñòîëü èçâåñòíîé àìåðèêàíñêîé êîìïàíèè Vintage.

Ïåðâîå êîììåð÷åñêîå ìåñòîðîæäåíèå ïðèðîäíîãî ãàçà Ãàëàòà îòêðûëè àíãëè÷àíå. Åãî èçâëåêàåìûå çàïàñû íåâåëèêè – 2,5 ìëðä êóá. ìåòðîâ. Ãîäîâàÿ äîáû÷à âñåãî 406 ìèëëèîíîâ êóáîìåòðîâ. Íî ýòî – øåñòàÿ ÷àñòü ïîòðåáíîñòè ñòðàíû â “ãî-ëóáîì òîïëèâå”.

Â ïîñëåäíåå âðåìÿ âñå òðè êîìïàíèè èíòåíñèâíî çàíèìà-ëèñü ñåéñìè÷åñêîé ðàçâåäêîé, à Melrose Resources ïðîâîäèëà åùå è ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷íîå áóðåíèå. Â ðåçóëüòàòå â 2007 ãîäó áûëî îáíàðóæåíî íåïîäàëåêó îò ñòðóêòóðû Ãàëàòà íîâîå ãàçîâîå ìåñòîðîæäåíèå – Êàëèàêðà. Â ïðîøëîì ãîäó îíî ââåäåíî â ýêñ-ïëóàòàöèþ. Äîáû÷à ãàçà âîçðîñëà.

Â ñâÿçè ñ èñòîùåíèåì ìåñòîðîæäåíèÿ Ãàëàòà êîìïàíèÿ Melrose Resources è Bulgargaz ðåøèëè ïåðåîáîðóäîâàòü åãî ïîä íîâîå ãàçîâîå õðàíèëèùå. Ïðîåêò ïîääåðæàëî áîëãàðñêîå ïðà-âèòåëüñòâî. Ïî óòâåðæäåíèþ áîëãàðñêèõ èññëåäîâàòåëåé, åùå íå ðàçâåäàííûå çàïàñû íåôòè è ãàçà â êîíòèíåíòàëüíîé ÷àñòè Áîëãàðèè îöåíèâàþòñÿ â 56 ìëí òîíí è 173 ìëðä êóáè÷åñêèõ ìåòðîâ ñîîòâåòñòâåííî. Íà øåëüôå æå ìîãóò ðàñïîëàãàòüñÿ òîëüêî ãàçîâûå ìåñòîðîæäåíèÿ ñ îáùèì îáúåìîì çàïàñîâ äî 200 ìëðä êóáîìåòðîâ. Ïðåäïîëîæåíèÿ – ïðåäïîëîæåíèÿìè, òåì âðåìåíåì èíîñòðàíöû ïðèñòóïèëè ê èññëåäîâàíèÿì ãëóáî-êîâîäíîãî áîëãàðñêîãî øåëüôà.

РумынияÂîò óæå äâà äåñÿòèëåòèÿ, êàê ýòà ñòðàíà ïåðåíåñëà àêöåíò

â ðàçâèòèè íåôòåãàçîâîãî êîìïëåêñà ñ ñóøè íà ×åðíîìîðñêèé øåëüô. Íåñëó÷àéíî Ðóìûíèÿ ïåðâàÿ èç Ïðè÷åðíîìîðñêèõ ãî-ñóäàðñòâ åùå â 1981 ãîäó ââåëà â ýêñïëóàòàöèþ ñòàöèîíàðíóþ ãëóáîêîâîäíóþ ïëàòôîðìó. Åå óñòàíîâèëè íà ìåñòîðîæäåíèè Ëåáåäü (West Lebada). Îíî îòêðûòî íà ñòðóêòóðå Íåïòóí ó “áûâøèõ” ãðàíèö øåëüôà Óêðàèíû. Ýòî áûëî âðåìÿ, êîãäà ãîñóäàðñòâåííîé íåôòåãàçîâîé êîìïàíèè Petrom ïðèíàäëåæà-ëè ïðàâà íà âåñü ðóìûíñêèé ÷åðíîìîðñêèé ñåêòîð. Ñ 1981 ïî 2003 ãîä êîìïàíèè, ïðè äåÿòåëüíîé ïîääåðæêå ãîñóäàðñòâà, óäàëîñü ïðîáóðèòü íà øåëüôå 70 ñêâàæèí. Â ðåçóëüòàòå áûëè îòêðûòû è ââåäåíû â ýêñïëóàòàöèþ äâà íåôòÿíûõ ìåñòîðîæäå-íèÿ – Ëîòóñ (Lotus) è Ïîðòèòà (Portita) è ÷åòûðå ãàçîâûõ – Ïå-ñêàðóñ (Pescarus), Ñèíîÿ (Sinoe), Äîéíà (Doina) è Êîáàëü÷åñêó (Cobalcescu).

“A little over 22,000 kilometres of seismic exploration has been completed in the Russian part of the Black Sea so far – only 15 percent of the total”



Àêêàÿ. Ïîñëå óñòàíîâêè âñåõ íåîáõîäèìûõ ïëàòôîðì äîáû÷à äîñòèãëà 1,5 ìèëëèîíà êóáè÷åñêèõ ìåòðîâ â ñóòêè.

Íà îñòàâøåéñÿ íå îñâîåííîé çàïàäíîé ÷àñòè òóðåöêîãî ñåêòîðà ×åðíîãî ìîðÿ ñåãîäíÿ âåäóòñÿ ñåéñìîðàçâåäî÷íûå ðàáîòû. ×òî êàñàåòñÿ ãëóáîêîâîäüÿ, òî ñþäà TPAO ïðèâëåêëà êðóïíåéøèå ìèðîâûå íåôòåãàçîâûå êîìïàíèè ìèðà. Íà áëîêå Õîïà-11 ñîâìåñòíîå ïðåäïðèÿòèå ñ BP è Chevron çàâåðøèëî áóðåíèå ðàçâåäî÷íîé ñêâàæèíû íà ãëóáèíå 2 êì. Îíà îêàçàëàñü ñóõîé. Îäíàêî ýòî íå îòïóãíóëî èíâåñòîðîâ îò ÷åðíîìîðñêîãî ãëóáîêîâîäüÿ Òóðöèè. Â 2006 ãîäó â ñòðàíó ïðèøëà áðàçèëüñêàÿ êîìïàíèÿ Petrobras. Ñëåäîì çàñòîëáèëà ñåáå ìåñòî â øåëüôîâîé çîíå è íåôòåãàçîâàÿ êîðïîðàöèÿ ExxonMobil.

Â ðåçóëüòàòå ÷àñòè÷íîé ïðèâàòèçàöèè ðóìûíñêîé SNP Petrom êîìïàíèÿ OMV òàêæå ïîëó÷èëà ïðàâà íà äâà î÷åíü áîãàòûõ, íî î÷åíü ñëîæíûõ â òåõíîëîãè÷åñêîì ïëàíå ïðîåêòà – îñâîåíèÿ ðàñïîëîæåííûõ â öåíòðå ðóìûíñêîãî øåëüôà ìåñòî-ðîæäåíèé ãàçà Ðàïñîäèÿ (Rapsodia) è Ëó÷àôýðóë (Luceafarul). Ñóäÿ ïî íûíåøíåìó ñîñòîÿíèþ äåë, íîâûé èíâåñòîð Petrom âñå æå íå ñîáèðàåòñÿ èäòè íà ðèñê ñ îñâîåíèåì ýòèõ ãèãàíòñêèõ ìåñòîðîæäåíèé. Çàòî çà òðè ãîäà ñåéñìè÷åñêîé ðàçâåäêè è àýðîôîòîñúåìîê êîíöåðí ïðîèçâåë äîðàçâåäêó ãðóïïû äðóãèõ, “ñðåäíèõ” ïî çàïàñàì ñòðóêòóð. Îíè ðàñïîëîæåíû ê þãó è âîñ-òîêó îò áûâøåé ñïîðíîé çîíû ñ Óêðàèíîé. Ýòî äàëî î÷åâèäíûé ýôôåêò: åñëè çà ïåðèîä ñ 1981 ïî 2003 ãîäû íà ðóìûíñêîì øåëüôå áûëî îòêðûòî øåñòü ìåñòîðîæäåíèé, òî ëèøü çà ïîñëå-äóþùèå òðè ãîäà Ðóìûíèÿ îòêðûëà óæå âîñåìü íîâûõ çàëåæåé óãëåâîäîðîäîâ.

Çà ýòî æå âðåìÿ ââåäåíû â ýêñïëóàòàöèþ ñðåäíèå ïî ìàñøòà-áàì øåëüôîâûå ìåñòîðîæäåíèå íåôòè Î÷èóðè (Ochiuri), ãàçî-êîíäåíñàòíîå Ìàìó (Mamu), íåôòåãàçîâîå Àáðûìóö (Abramut) è ìåñòîðîæäåíèå ñóõîãî ãàçà Ïðåäåøòü (Predesti). Çíà÷èìûì èç îòêðûòèé ñòàëî î÷åíü êðóïíîå, ïî ðóìûíñêèì ìåðêàì, ìå-ñòîðîæäåíèå íåôòè Òîð÷åøòü (Torcesti), êîòîðîå ðàñïîëîæåíî íà ïëîùàäè Õèñòðèÿ-XXVIII â âîñòî÷íîé ÷àñòè ðóìûíñêîãî ÷åðíîìîðñêîãî øåëüôà. Ïî äàííûì Petrom, â 2009 ã. ïðîìû-ñåë Òîð÷åøòü âûøåë íà óðîâåíü äîáû÷è â 1,3 ìëí òîíí íåôòè è êîíäåíñàòà â ãîä. Â ÷èñëî äðóãèõ çíà÷èòåëüíûõ îòêðûòèé íà ïëîùàäè Õèñòðèÿ XXVIII ìîæíî îòíåñòè òàêæå íåôòåãàçîâûå ìåñòîðîæäåíèÿ Àäæóéä (Adjud) ñ çàïàñàìè 45 ìëðä êóá. ì ãàçà è Äåëüòà-4 (Delta-4) ñ çàïàñàìè äî 30 ìëðä êóá. ì. Îáà íà÷íóò ðàçðàáàòûâàòüñÿ óæå â ñëåäóþùåì ãîäó. È òîãäà äîáû÷à óãëåâî-äîðîäîâ â ðóìûíñêîì ñåêòîðå ×åðíîãî ìîðÿ äîñòèãíåò 60 ìëí òîíí â ïåðåðàñ÷åòå íà íåôòü.

ТурцияØåñòü ëåò íàçàä ãîñóäàðñòâåííàÿ TPAO îáúÿâèëà î íà÷àëå

øèðîêîìàñøòàáíîãî èçó÷åíèÿ è îñâîåíèÿ óãëåâîäîðîäíûõ ðåñóðñîâ, êàê íà ñóøå, òàê è â ñâîåì ñåêòîðå ×åðíîãî ìîðÿ. Â òå÷åíèå 2004-2005 ãîäîâ ñïåöèàëèñòû êîìïàíèè ïðîâåëè ñåéñ-ìîðàçâåäî÷íûå ðàáîòû íà 25 òûñ. êâ. êì.

Â 2005 ãîäó áûë ïîäïèñàí äîãîâîð î ñîâìåñòíîé äåÿòåëü-íîñòè ñ àìåðèêàíñêèìè êîìïàíèÿìè Toreador Resources è Stratic Energy Corporation. È ñðàçó æå ñîâìåñòíîå àìåðèêàíî-òóðåöêîå ïðåäïðèÿòèå ïðèñòóïèëî ê ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷íîìó áóðåíèþ ñòðóêòóð íà ìåëêîâîäíîé çàïàäíîé ÷àñòè ÷åðíîìîð-ñêîãî òóðåöêîãî øåëüôà â ðàìêàõ ïðîåêòà “Áàññåéí Þæíàÿ Àêêàêîêà”. Áûëî îáíàðóæåíî 13 ïåðñïåêòèâíûõ ñòðóêòóð, èç êîòîðûõ êîìïàíèÿ ïîëó÷èëà ëèöåíçèè íà èçó÷åíèå 4 èç íèõ – Àêàÿ, Àÿçëè-2, Àÿçëè-2À è Àÿçëè-3. Ïîçæå ê íèì äîáàâèëèñü ðàçðåøåíèÿ äëÿ ðàáîòû íà åùå äâóõ ñòðóêòóðàõ – Àêêàêîêà è Áàéÿíëè. Ðàçâåäî÷íîå áóðåíèå îêàçàëîñü óñïåøíûì: íà âñåõ ñòðóêòóðàõ áûëè íàéäåíû ãàçîâûå ìåñòîðîæäåíèÿ. Î çàïàñàõ â îòêðûòîé ïå÷àòè íè÷åãî íå ñîîáùàëîñü. Çàòî èçâåñòíî, ÷òî â ïðîøëîì ãîäó Toreador Resources, Stratic Energy Corporation è TPAO íà÷àëè äîáû÷ó ãàçà ñ ìåñòîðîæäåíèé Àÿçëè, Àÿçëè-2 è

Â ñåðåäèíå ÿíâàðÿ 2010 ãîäà íåôòÿíûå êîìïàíèè ExxonMobil è Petrobras ïîäïèñàëè ñîãëàøåíèå î ðàçâåäêå óãëå-âîäîðîäîâ íà ãëóáîêîâîäíîì òóðåöêîì øåëüôå ×åðíîãî ìîðÿ c TPAO. Ýòî ïåðâûé êðóïíûé êîíòðàêò, ïðåäóñìàòðèâàþùèé ìàñøòàáíûå èíâåñòèöèè è ïîèñêîâûå ðàáîòû ìèðîâûõ íåôòå-ãàçîâûõ êîìïàíèé íà øåëüôå ×åðíîãî ìîðÿ. Ðàçâåäêà áóäåò ïðîâîäèòüñÿ íà ó÷àñòêàõ Sinop, Ayancik è Carsamba îáùåé ïëî-ùàäüþ îêîëî 3 ìèëëèîíîâ ãåêòàðîâ. Èíâåñòèöèè è äîáû÷à áóäóò ðàñïðåäåëÿòüñÿ â ñîîòíîøåíèè ïî 25% ExxonMobil è Petrobras, îñòàëüíîå – TPAO. Îáúåì èíâåñòèöèé â ïðîåêò ñîñòàâèò ïîëòî-ðà ìèëëèàðäà äîëëàðîâ ÑØÀ. Òóðåöêèå ñïåöèàëèñòû îöåíèâà-þò çàïàñû ïðèðîäíîãî ãàçà â ñâîåé ÷àñòè ÷åðíîìîðñêîãî øåëüôà â 800 ìëðä êóáè÷åñêèõ ìåòðîâ è íåôòè – 1,1 ìëðä òîíí.

ГрузияÈçó÷åíèåì øåëüôà, ïëîùàäü êîòîðîãî ñîñòàâëÿåò 9 òûñ.

êâ. êì, ãðóçèíñêèå ñïåöèàëèñòû çàíèìàëèñü åùå ñ ñîâåòñêèõ âðåìåí. Äàííûå ðàçâåäêè ïîêàçûâàëè, ÷òî çàïàñû íåôòè â ýòîì ðàéîíå ìîãóò áûòü â äèàïàçîíå îò 200 äî 600 ìëí òîíí.

Ìàòåðèàëû ãåîôèçè÷åñêèõ è ãåîëîãè÷åñêèõ èññëåäîâà-íèé ïðèâëåêëè âíèìàíèå àìåðèêàíñêîé íåôòÿíîé êîìïàíèè Anadarco. Îñåíüþ 2000 ã. îíà íàïðàâèëà ñþäà ñïåöèàëüíîå ñóäíî Western Wave è ïðîâåëà ñîáñòâåííóþ ðàçâåäêó øåëüôîâîé ÷àñòè òåððèòîðèàëüíûõ âîä Ãðóçèè. Èçó÷åíèå ñåéñìè÷åñêèõ ïðîôè-ëåé â äâóõìåðíîì èçìåðåíèè, à òàêæå ãðàâèìåòðè÷åñêèå è àýðî-ìàãíèòíûå èññëåäîâàíèÿ áûëè ïðîâåäåíû íà ïëîùàäè ñâûøå 2 òûñ. êâ. ìåòðîâ. Èññëåäîâàëàñü øåëüôîâàÿ çîíà, ïðèëåãàþùàÿ ê ïîáåðåæüþ â ðàéîíàõ Àäæàðèè, Ïîòè, Ëàí÷õóòè è Çóãäèäè. Âíå

1.4 billion barrelsOil reserves in Romania, which

are the largest in Eastern Europe


Экологически чистые технологии и инновации в сфере возобновляемых источников энергии для

освоения глубоководных месторождений

Ïðîåêòíîå áþðî TAR KOVACS SYSTEMS, èñïîëüçóÿ ñîáñòâåííûå èííîâàöèîííûå ðàçðàáîòêè, ïðåäëàãàåò ðåøåíèÿ, îñíîâàííûå íà ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòûõ òåõíîëîãèÿõ è âîçîáíîâëÿåìûõ èñòî÷íèêàõ ýíåðãèè, ïîçâîëÿþùèå çíà÷èòåëüíî ïðåâçîéòè âñå îáû÷íûå òåõíè÷åñêèå òðåáîâàíèÿ, ïðåäúÿâëÿåìûå ê ðàçðàáîòêå øåëüôîâûõ ìåñòîðîæäåíèé. Ìû ïðåäëàãàåì ðåøåíèÿ äëÿ âñåõ òèïîâ çàäà÷ – êàê äëÿ ðàáîò íà ïîâåðõíîñòè, òàê è ïîä âîäîé è â ñâåðõãëóáîêîâîäíûõ óñëîâèÿõ. Àâòîíîìèÿ, ïîëíîå óïðàâëåíèå, âåñ îáîðóäîâàíèÿ, ãëóáèíà è ñàìîâîññòàíîâëåíèå ñèñòåì áîëüøå íå ÿâëÿþòñÿ íåðàçðåøèìûìè çàäà÷àìè, à ïðåäñòàâëÿþò ñîáîé êîìïîíåíòû íàøåãî ðåøåíèÿ.

Âñå îáîðóäîâàíèå, îñíîâàííîå íà êîíöåïöèÿõ TAR KOVACS SYSTEMS, îòëè÷àåòñÿ íåñðàâíèìûì óðîâíåì áåçîïàñíîñòè è âûñîêîé ðåíòàáåëüíîñòüþ.

Äèàïàçîí ïðåäëàãàåìûõ ðåøåíèé íå îãðàíè÷èâàåòñÿ «ñàìîïîäúåìíûìè» ðàéçåðàìè äëÿ ïðèìåíåíèÿ íà íåîãðàíè÷åííûõ ãëóáèíàõ, «ñàìîïîãðóæàþùèìèñÿ» ïëàòôîðìàìè, àâòîíîìíûìè ëàáîðàòîðèÿìè ïî áîðüáå ñ ðàçëèâàìè íåôòè èëè ïðîìûøëåííûìè ãåíåðàòîðàìè äëÿ ïîäúåìà òÿæåëîâåñíûõ ãðóçîâ. Ìû ïðåäëîæèì Âàì è äîïîëíèòåëüíûå ðåøåíèÿ, âêëþ÷àÿ âèíòû è êîðïóñû ñóäîâ.

TAR KOVACS SYSTEMS [email protected]Òåë.: +33 (0)611 451 342 Ôàêñ: +33 (0)130 752 686www.tarkovacs-systems.com

TAR KOVACS AD v2.indd 1 03/08/2010 10:51


ãî ïîòåíöèàëà. Ýòè “íåîæèäàííîñòè” ñâÿçàíû ñ îòêðûòèåì ïðèíöèïèàëüíî íîâûõ òèïîâ ëîâóøåê â íå èçó÷åííûõ ÷àñòÿõ ðàçðåçîâ Àçîâñêîãî è ×åðíîãî ìîðåé íà ãëóáèíàõ, äîñòóïíûõ äëÿ áóðåíèÿ, òàê íàçûâàåìûõ “áèîãåðì”. Òàêèå ëîâóøêè ðàíåå áûëè óñòàíîâëåíû â ðàéîíàõ Ïðèêàñïèÿ. Èìåííî ñ íèìè ñâÿçàí ðÿä íåôòÿíûõ è ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé äðåâíåé ïëàòôîðìû, â òîì ÷èñëå ãèãàíòñêèõ – Àñòðàõàíñêîå, Òåíãèç, Êàøàãàí, à òàêæå ìåñòîðîæäåíèé â äîþðñêîì êîìïëåêñå çàïàäíîãî Ïðè-êàñïèÿ Ðîññèè. Íà äàííîé îñíîâå ó÷åíûå ñäåëàëè âûâîä î òîì, ÷òî çîíû ðàçâèòèÿ þðñêèõ, äîþðñêèõ è ïàëåîçîéñêèõ áèîãåðì ìîãóò ïðîõîäèòü âäîëü âñåãî Ïðåäêàâêàçüÿ. Ýòî ïîäòâåðäèëè ïîñëåäîâàâøèå âñêîðå îòêðûòèÿ êðóïíûõ ãåîëîãè÷åñêèõ îáú-åêòîâ â ×åðíîì ìîðå òèïà “áèîãåðì”. Îíè ðàñïîëîæåíû íèæå ïîäîøâû êàéíîçîÿ â çîíå âàëà Øàòñêîãî, ïîäíÿòèÿ Ïàëëàñà, â êàéíîçîéñêèé îòëîæåíèÿõ Òóàïñèíñêîãî ïðîãèáà è äðóãèõ. Ðÿä ïîäîáíûõ îáúåêòîâ íàõîäèòñÿ â ïîëîñå ïðåäñòîÿùåé äåëèìèòà-öèè çîí ìîðñêîãî íåäðîïîëüçîâàíèÿ. Âîïðîñ èõ îñâîåíèÿ ïîêà íå óðåãóëèðîâàí.

Òàêèì îáðàçîì, ïðîãíîçíûå ðîññèéñêèå ðåñóðñû çà ñ÷åò âêëþ÷åíèÿ â ðàñ÷åòû áèîãåðìíûõ èëè ðèôîãåííûõ ëîâóøåê è ïåðåîöåíêå ðàíåå îáíàðóæåííûõ ñòðóêòóð â óòî÷åííûõ ïà-ðàìåòðàõ çíà÷èòåëüíî âîçðîñëè. Òàê, â Àçîâñêîì ìîðå îáúåì ïðîãíîçíûõ è ïåðñïåêòèâíûõ ðåñóðñîâ âûðîñ ïî ñðàâíåíèþ ñ îöåíêàìè 1993 ã. â 7,5 ðàçà è ñîñòàâèë îêîëî 1,5 ìëðä òîíí óñëîâíîãî òîïëèâà. Äëÿ ×åðíîãî ìîðÿ ïðîãíîçíûå ðåñóðñû óâå-ëè÷åíû â 12 ðàç è ñîñòàâëÿþò îêîëî 1,8 ìëðä òîíí óñëîâíîãî òîïëèâà.

Ñëåäóåò îòìåòèòü, ÷òî íîâûå îöåíêè ðåñóðñîâ ïîêà áàçèðó-þòñÿ íà ðåçóëüòàòàõ ðåêîãíîñöèðîâî÷íûõ ñåéñìè÷åñêèõ ðàáîò, â ñâÿçè ñ ÷åì èõ çíà÷èòåëüíàÿ äîëÿ îöåíåíà ïî íèçêèì êàòåãîðèÿì Ä2. Äëÿ èõ ïåðåâîäà â áîëåå âûñîêèå êàòåãîðèè ïåðñïåêòèâíûõ ðåñóðñîâ Ä1 è Ñ3 íåîáõîäèìî âûïîëíèòü çíà÷èòåëüíûé îáúåì ñåéñìè÷åñêèõ ðàáîò. Ýòî – íå ìåíåå 8 òûñÿ÷ êèëîìåòðîâ ñîâðå-ìåííîé 2D ñåéñìîðàçâåäêè è áóðåíèÿ 3-5 ïîèñêîâî-îöåíî÷íûõ ñêâàæèí îáùèì îáúåìîì 13 òûñ. ìåòðîâ. Îðèåíòèðîâî÷íàÿ ñòîèìîñòü ðàáîò ïîðÿäêà 120 ìèëëèîíîâ äîëëàðîâ ÑØÀ.

Ñóùåñòâåííûå çàòðàòû íå îñòàíîâèëè, îäíàêî, íåôòÿíûå êîìïàíèè. Ìåñòà íà øåëüôå óæå çàêðåïèëè çà ñîáîé ãîñóäàð-ñòâåííûå è ïîëóãîñóäàðñòâåííûå ïðåäïðèÿòèÿ – “Ðîñíåôòü”, “Ïðèàçîâíåôòü” è ÇÀÎ “×åðíîìîðíåôòåãàç”. Ëèöåíçèÿìè íà 20 ïåðñïåêòèâíûõ ó÷àñòêîâ îáëàäàåò êîìïàíèÿ “Ðîñíåôòü”. Ñòðóêòóðà Òóàïñèíñêèé ïðîãèá â ðàéîíå Íîâîðîññèéñêà è Òóàïñå ïåðåøëà ê íåé ïîñëå ëèêâèäàöèè íåôòÿíîé êîìïàíèè ÞÊÎÑ è ïðîäàæè ýòîãî ó÷àñòêà íà àóêöèîíå. “Ðîñíåôòü” è ôðàíöóçñêàÿ Total âåäóò ïåðåãîâîðû î ñîçäàíèè ñîâìåñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïî èçó÷åíèþ è îñâîåíèþ ñòðóêòóðû. Êñòàòè, ðàáîòû ïðåäïîëàãàåòñÿ âåñòè íà ãëóáèíàõ ìîðÿ îò 500 äî 2000 ìåòðîâ. Ïî ýêñïåðòíûì îöåíêàì êîìïà-íüîíû ìîãóò ðàññ÷èòûâàòü íà ïîëó÷åíèå çäåñü áîëåå 1 ìëðä òîíí ãåîëîãè÷åñêèõ ðåñóðñîâ óñëîâíîãî òîïëèâà.

Êðîìå ôðàíöóçîâ èíòåðåñ ê ðîññèéñêîìó ñåêòîðó øåëüôà ×åðíîãî ìîðÿ ñåãîäíÿ ïðîÿâëÿåò àìåðèêàíñêàÿ êîðïîðàöèÿ ExxonMobil. Ïðåäñòàâèòåëè íåôòåãàçîäîáûâàþùåãî ãèãàíòà â

èññëåäîâàíèé îñòàëàñü øåëüôîâàÿ çîíà â ðàéîíå Àáõàçèè, íà êîòîðóþ íå ðàñïðîñòðàíÿåòñÿ þðèñäèêöèÿ öåíòðàëüíîé âëàñòè. Êîìïüþòåðíàÿ îáðàáîòêà ïîëó÷åííûõ äàííûõ ïðîèçâîäèëàñü â ãîëîâíîì îôèñå Anadarco, ðàñïîëîæåííîì â Õüþñòîíå. Áûëè âûÿâëåíû òðè ïåðñïåêòèâíûõ ó÷àñòêà, ïîòåíöèàë êîòîðûõ ñïå-öèàëèñòû ðàññìàòðèâàëè â îðèåíòèðîâî÷íîì äèàïàçîíå îò 70 ìëí äî 1,3 ìëðä áàððåëåé íåôòè. Èõ äåòàëüíîå èçó÷åíèå ñòà-âèëî öåëü ïîëíîãî è ÷åòêîãî îïðåäåëåíèÿ ïðîãíîçíûõ äàííûõ. Ïîñêîëüêó áóðåíèå êàæäîé ìîðñêîé ñêâàæèíû îáõîäèòñÿ â ïÿòü-øåñòü ðàç äîðîæå, ÷åì íà ñóøå – â $35 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ, íà÷àëèñü ïåðåãîâîðû ñ íåôòåãèãàíòàìè ExxonMobil, BP, Shell, Chevron è äðóãèìè î ñîçäàíèè êîíñîðöèóìà èç âåäóùèõ èãðî-êîâ ìèðîâîãî íåôòÿíîãî ðûíêà, êîòîðûå ñìîãóò èíâåñòèðîâàòü â ýòîò ïðîåêò äî îäíîãî ìèëëèàðäà äîëëàðîâ. Íî ïåðåãîâîðû çàêîí÷èëèñü áåçðåçóëüòàòíî. Ïîýòîìó â 2004 ãîäó Anadarco è ÀÎ “Ãðóçíåôòü” îñíîâàëè ãðóçèíî-àìåðèêàíñêóþ êîìïàíèþ Anadarco Georgia, êîòîðàÿ â òå÷åíèå 25 ëåò áóäåò çàíèìàòüñÿ äîáû÷åé íåôòè íà òðåõ ãåîëîãè÷åñêèõ áëîêàõ ÷åðíîìîðñêîãî øåëüôà Ãðóçèè (áëîêè 2à, 2á è 3 îáùåé ïëîùàäüþ 8900 êâ. êì). Àìåðèêàíöû çàÿâèëè î íàìåðåíèè âëîæèòü â ýòîò ïðîåêò îêîëî 1 ìèëëèàðäà äîëëàðîâ è ïðîáóðèòü 25 ñêâàæèí. Ýòà êîìïàíèÿ óæå èìåëà îïûò ðàáîòû â ×åðíîì ìîðå, ïîñêîëüêó ðàíåå çîíäè-ðîâàëà ÷åðíîìîðñêèé øåëüô Òóðöèè. Îäíàêî áóðîâûå ðàáîòû, ïðîâåäåííûå â òóðåöêèõ âîäàõ, ñîïðåäåëüíûõ ñ Ãðóçèåé, ïî-êàçàëè, ÷òî òàì çàïàñîâ ãàçà è íåôòè íåò. Íà øåëüôå Àäæàðèè òàêæå ïîêà íè÷åãî îáíàäåæèâàþùåãî íå îáíàðóæåíî. Ïîÿâèëàñü èíôîðìàöèÿ, ÷òî Anadarco äàæå ïðåêðàòèëà ðàáîòû â Ãðóçèè. Ìåæäó òåì, ïî çàÿâëåíèþ àãåíòñòâà íåôòè è ãàçà Ãðóçèè, êîìïà-íèÿ íå óõîäèëà èç ñòðàíû, è åé íèêòî íå îòêàçûâàë â ïðîäëåíèè ëèöåíçèè. Êàê ñëåäóåò èç äîêóìåíòà, â íàñòîÿùåå âðåìÿ âåäåòñÿ ñîãëàñîâàíèå âòîðîãî ýòàïà äîãîâîðà, êîòîðûé ïðåäóñìàòðèâàåò íà÷àëî ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷íûõ è ýêñïëóàòàöèîííûõ áóðîâûõ ðàáîò. Îäíàêî ïðîöåññ ýòîò äî 2014 ãîäà íå íà÷íåòñÿ ïî òîé ïðè÷èíå, ÷òî èìåþùàÿñÿ íà ×åðíîì ìîðå ïëàâó÷àÿ áóðîâàÿ óñòàíîâêà ïëàòôîðìà çàíÿòà.

РоссияÂ ðîññèéñêîé ÷àñòè àêâàòîðèè ×åðíîãî ìîðÿ â îáùåé ñëîæ-

íîñòè âûïîëíåíî íåìíîãèì áîëåå 22 òûñÿ÷è êì ñåéñìîðàçâåä-êè. Ýòî ëèøü 15% âñåãî îáúåìà. Âûÿâëåíî 14 ïåðñïåêòèâíûõ îáúåêòîâ, íî òîëüêî íà îäíîé – Ðèôîâîé – â ñåðåäèíå 70-õ ãîäîâ ïðîøëîãî âåêà áûëà ïðîáóðåíà ðàçâåäûâàòåëüíàÿ ñêâàæèíà. Îäíàêî ïðèíöèïèàëüíîå èçìåíåíèå ñèòóàöèè ïðîèçîøëî â êîíöå 90-õ ãã., êîãäà â ñâÿçè ñ âîçíèêøåé ïðîáëåìîé äåëèìèòà-öèè Àçîâî-×åðíîìîðñêîãî áàññåéíîâ Ìèíèñòåðñòâî ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ ÐÔ îðãàíèçîâàëî îòðàáîòêó ñèñòåìû ðåêîãíîñöèðî-âî÷íûõ ñåéñìè÷åñêèõ ïðîôèëåé â ïîëîñå ïðåäïîëàãàåìîãî ðàç-äåëà àêâàòîðèé. Èõ ïðîâåäåíèå áàçèðîâàëîñü íà ñîâðåìåííûõ òåõíîëîãèÿõ êàê ñîáñòâåííî ìîðñêèõ ðàáîò, òàê è èõ ïîñëåäóþ-ùåé îáðàáîòêè, èíòåðïðåòàöèè è ãåîëîãè÷åñêîãî èñòîëêîâàíèÿ. Ðåçóëüòàòû ýòèõ ðàáîò ïðèâåëè ê ñóùåñòâåííîìó èçìåíåíèþ èìåþùèõñÿ ïðåäñòàâëåíèé î ãåîëîãè÷åñêîì ñòðîåíèè ðåãèîíà è ê íåîæèäàííûì ðåçóëüòàòàì â îòíîøåíèè îöåíîê ðåñóðñíî-



þæíîé è çàïàäíîé ÷àñòè Àçîâñêîãî ìîðÿ. Ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷-íîå áóðåíèå ïëàíèðóåòñÿ ïðîâåñòè íà 10 íîâûõ ïëîùàäÿõ. Ïî ðåçóëüòàòàì ãåîëîãîðàçâåäî÷íûõ ðàáîò îæèäàåòñÿ îòêðûòü äâà-òðè ìåñòîðîæäåíèÿ ñ îáùèìè çàïàñàìè óãëåâîäîðîäîâ 60-70 ìëí òîíí óñëîâíîãî òîïëèâà.

Äëÿ íàðàùèâàíèÿ îáúåìîâ äîáû÷è íàìå÷åíî çàâåðøèòü îáó-ñòðîéñòâî è îáåñïå÷èòü ââîä â ýêñïëóàòàöèþ Îäåññêîãî (2012 ã.) è Áåçûìÿííîãî (2015 ã.) ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé, à òàêæå Ñóá-áîòèíñêîãî íåôòÿíîãî ìåñòîðîæäåíèÿ (2012 ã.). Çà ñ÷åò ââîäà â äåéñòâèå íîâûõ ìåñòîðîæäåíèé è ñêâàæèí îæèäàåòñÿ äîâåñòè îáúåìû äîáû÷è ïðèðîäíîãî ãàçà â 2015 ãîäó äî 1512,2 ìëí ì3, íåôòè – äî 306,8 òûñ. òîíí, ÷òî íà 347,2 ìëí ì3 è 298,5 òûñ. òîíí áîëüøå óðîâíÿ 2009 ãîäà.

Íîâîé ïðîãðàììîé òàêæå îïðåäåëåíû íàïðàâëåíèÿ ãåîëîãî-ðàçâåäêè. Áóäóò ââåäåíû â ýêñïëóàòàöèþ ïåðâûå î÷åðåäè Îäåñ-ñêîãî è Áåçûìÿííîãî ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé, Ñóááîòèíñêîå íåôòÿíîå ìåñòîðîæäåíèå. Ïðîèçîéäåò ìîäåðíèçàöèÿ ìîù-íîñòåé ïîäçåìíîãî õðàíåíèÿ ãàçà. Íîâûìè ñóäàìè ïîïîëíèòñÿ òåõíîëîãè÷åñêèé ôëîò. Äëÿ ðàñøèðåíèÿ îáúåìà áóðîâûõ ðàáîò íà ãëóáèíàõ ìîðÿ äî 100 ìåòðîâ áóäåò ïîñòðîåíà íîâàÿ ÑÏÁÓ, à äëÿ îñâîåíèÿ ãëóáîêîâîäíîãî øåëüôà – 1000 è áîëåå ìåòðîâ – ïðåäïðèÿòèå ïðèîáðåòåò ÏÏÁÓ.

ïðîøëîì ãîäó ïîñåòèëè Êðàñíîäàðñêèé êðàé â öåëÿõ èçó÷åíèÿ ïåðñïåêòèâ ðàáîòû íà ÷åðíîìîðñêîì øåëüôå.

УкраинаÍà ñåãîäíÿøíèé äåíü â óêðàèíñêîé àêâàòîðèè ×åðíîãî

ìîðÿ ñåéñìîðàçâåäêîé âûÿâëåíî 109 ïåðñïåêòèâíûõ ñòðóêòóð. Èõ îáùèå çàïàñû îöåíèâàþòñÿ â áîëåå ÷åì 1,5 ìëðä òîíí óñëîâ-íîãî òîïëèâà. È ýòî ïðè òîì, ÷òî ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷íûå ðàáîòû ïðîâîäèëèñü â î÷åíü îãðàíè÷åííûõ îáúåìàõ, è ñòåïåíü èç-ó÷åííîñòè ðåñóðñîâ íå ïðåâûøàåò 4%. Íåðàçâåäàííûå çàïàñû óãëåâîäîðîäîâ (êàòåãîðèè Ñ2 + Ñ3 + Ä1 + Ä2) íà øåëüôå îöå-íèâàþòñÿ Óêðàèíñêèì ãîñóäàðñòâåííûì ãåîëîãîðàçâåäûâàòåëü-íûì èíñòèòóòîì â 1852,96 ìëðä êóá. ì ãàçà, 157,2 ìëí ò íåôòè è 186,2 ìëí ò êîíäåíñàòà. Âûñîêèå ïåðñïåêòèâû íåôòåãàçîíîñ-íîñòè àêâàòîðèè ×åðíîãî ìîðÿ ïîäòâåðæäàþòñÿ ðåçóëüòàòàìè áóðåíèÿ ïåðâûõ ñêâàæèí íà ñòðóêòóðå Ñóááîòèíà.

Ñïåöèàëèñòàìè ÃÀÎ “×åðíîìîðíåôòåãàç” ðàçðàáîòàíà è îäîáðåíà Ïðàâëåíèåì ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ àêöèîíåðíîãî Îáùå-ñòâà íà ïðåäñòîÿùåå ïÿòèëåòèå. Îäíîé èç ïðèîðèòåòíûõ çàäà÷ îïðåäåëåíî íàðàùèâàíèå ðåñóðñíîé áàçû óãëåâîäîðîäîâ çà ñ÷åò ïðîâåäåíèÿ ãåîëîãîðàçâåäî÷íûõ ðàáîò â ñëåäóþùèõ ðåãèîíàõ: Ïðèêåð÷åíñêîãî è Ñåâåðî-çàïàäíîãî øåëüôà ×åðíîãî ìîðÿ,



ëåíèþ íåñóùèõ ÷àñòåé. Â ðåçóëüòàòå ýòîãî öåíòð òÿ-æåñòè ñòàëüíîé êîíñòðóê-öèè ñìåùàåòñÿ âíèç, à ýòî î÷åíü âàæíî äëÿ óäîâëåò-âîðåíèÿ òðåáîâàíèé è íîðì ïðîåêòèðîâàíèÿ.

Íåêîòîðûå äðóãèå ïðåèìó-ùåñòâà:

• Â îòëè÷èå îò ñòàëüíûõ êîíñòðóêöèé, êîòîðûì íåîáõîäèìû çàùèòíûå ïîêðûòèÿ äëÿ áîðüáû ñ êîððîçèåé, àëþìèíèåâûå êîíñòðóêöèè ñòîéêè ê ìîðñêîé âîäå, ÷òî îçíà÷àåò äëÿ îïåðàòîðà ïîëíîå îò-ñóòñòâèå èëè íåçíà÷èòåëüíûå îáúåìû òåõîáñëóæèâàíèÿ. Ýòî óìåíüøàåò íà÷àëüíûå çàòðàòû íà êàïèòàëîâëîæå-íèÿ äëÿ çàùèòû êîíñòðóêöèé, à òàêæå îïåðàöèîííûå ðàñõîäû äëÿ îáåñïå-÷åíèÿ ñîõðàííîñòè êîíñòðóêöèé è èõ ðåìîíòà.

• Âîçìîæíîñòü îáîãðåâà àëþìèíèåâûõ êîíñòðóêöèé, îáëàäàþùèõ âûñîêîé òåïëîïðîâîäíîñòüþ, ïîçâîëÿåò ïîëü-çîâàòüñÿ èìè ïðè îòðèöàòåëüíûõ òåì-ïåðàòóðàõ.

• Ïðè òåìïåðàòóðàõ íèæå íóëÿ âåðòî-ëåòíûå ïëîùàäêè, çàïàñíûå âûõîäû è ïåðèëà äîëæíû îáîãðåâàòüñÿ, à àëþìè-íèåâûå êîíñòðóêöèè òðåáóþò â ÷åòûðå ðàçà ìåíüøå ýíåðãèè äëÿ îáîãðåâà, ÷åì àíàëîãè÷íûå ñòàëüíûå êîíñòðóêöèè.

• Íèçêèå âåñîâûå õàðàêòåðèñòèêè óìåíüøàþò ïîäúåìíî-òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû ïðè ðàáîòå íà ìîðå.

Âñå ãîâîðèò î òîì, ÷òî äëÿ ãðàìîòíîãî ïðèìåíåíèÿ àëþìèíèÿ â ñåêòîðå ìîð-ñêîé äîáû÷è òðåáóþòñÿ ñïåöèàëüíûå òåõíè÷åñêèå çíàíèÿ è ýêñïåðòèçà. Êàêèì îáðàçîì èõ ïðåäîñòàâëÿåò Âàøà êîìïàíèÿ?

Âîïðîñû, ñâÿçàííûå ñ âåñîâûìè õàðàê-òåðèñòèêàìè êîíñòðóêöèé, à òàêæå ñ îáúåìîì êàïèòàëîâëîæåíèé è îïåðà-öèîííûìè ðàñõîäàìè, ñòàíîâÿòñÿ âñå áîëåå àêòóàëüíûìè â ìîðñêîé íåôòå- è ãàçîäîáû÷å. Ãäå èìåííî ìîæíî èñïîëü-çîâàòü àëþìèíèé â êà÷åñòâå ñòðîèòåëü-íîãî ìàòåðèàëà â ýòîì ñåêòîðå?Ãåòö Ëèíçåíìàéåð: Èìååòñÿ ìíîæåñòâî îáúåêòîâ, ó÷àñòêîâ è ìîäóëåé, ãäå ìîæíî ïîëó÷èòü êîíêðåòíûå ïðåèìóùåñòâà îò èñïîëüçîâàíèÿ àëþìèíèÿ â êà÷åñòâå îñíîâíîãî ñòðîèòåëüíîãî ìàòåðèàëà. Äëÿ ïðèìåðà íàçîâåì æèëûå ìîäóëè, ëåñòíè÷-íûå áàøíè, ïåðåõîäû, àíòåííûå âûøêè, âîçäóõîâîäû â ñèñòåìàõ ÎÂÊ, âåðòî-ëåòíûå ïëîùàäêè, òåõíè÷åñêèå ìîäóëè, âñïîìîãàòåëüíûå êîíñòðóêöèè, ïåðèëà è, íàêîíåö, åãî èñïîëüçîâàíèå äëÿ çàùèòû íàðóæíûõ èíñòàëëÿöèé.

Ïî÷åìó âåñîâûå õàðàêòåðèñòèêè ÿâëÿ-þòñÿ ñòîëü âàæíûìè?ÃË: Íà÷èíàÿ îò æèëûõ ìîäóëåé è çàêàí-÷èâàÿ ìîðñêèìè ïëàòôîðìàìè, ñåãîäíÿ íàáëþäàåòñÿ âûñîêèé ñïðîñ íà èõ âñå áîëüøóþ òåõíè÷åñêóþ îñíàùåííîñòü, íàëè÷èå ñêëàäñêèõ ïîìåùåíèé è ò.ä. Ïî-ýòîìó âîçíèêàåò âåñüìà íåîäíîçíà÷íàÿ ñèòóàöèÿ: ñ îäíîé ñòîðîíû âàì òðåáóåòñÿ ðàçìåñòèòü êàê ìîæíî áîëüøå îáîðóäî-âàíèÿ, ïðåäïîëàãàþùåãî áîëüøèé îáúåì è âåñ, à ñ äðóãîé – íà âàñ äàâÿò î÷åíü ñòðîãèå òðåáîâàíèÿ, ïðåäúÿâëÿåìûå ê ãëóáîêîâîäíîìó áóðåíèþ. Ïðèìåíåíèå àëþìèíèÿ â âåðíî ñïðîåêòèðîâàííîé êîíñòðóêöèè – ãëàâíûé ïóòü ê ðàçðåøå-íèþ ýòîé ñèòóàöèè.

Ïî÷åìó èñïîëüçîâàíèå àëþìèíèÿ áëàãîïðèÿòñòâóåò ñíèæåíèþ çàòðàò íà êàïèòàëîâëîæåíèÿ è îïåðàöèîííûå ðàñõîäû?ÃË: Ïðèìåíåíèå àëþìèíèÿ óìåíüøàåò îáùèé âåñ êîíñòðóêöèè è ïðèâîäèò ê óñè-


Алюминиевая диетаChairman of Aluship Technology, Goetz Linzenmeier, explains why aluminium is the ideal material for optimising technical design and weight as well as reducing operational costs in the offshore industry.

Гетц Линзенмайер из компании Aluship Technology объясняет, почему алюминий является идеальным материалом для оптимизации весовых характеристик и сокращения затрат в морской добыче нефти и газа.

ÃË: Ïîìèìî ìåíÿ ñ 20-ëåòíèì îïûòîì ðàáîòû ñ àëþìèíèåâûìè êîí-ñòðóêöèÿìè, ìû èìååì ñîáñòâåííóþ, äîâîëüíî îïûòíóþ òåõíè÷åñêóþ ãðóïïó, èìåþùóþ ïðî÷-íûå çíàíèÿ âñåõ ïðî-åêòíûõ è òåõíè÷åñêèõ àñïåêòîâ àëþìèíèåâûõ ñïëàâîâ, à òàêæå èõ âîç-ìîæíîñòåé. Ìû ñïðîåê-òèðîâàëè è ïîñòðîèëè

ðÿä êîíñòðóêöèé èç ýêñòðóäèðîâàííîãî àëþìèíèåâîãî ïðîôèëÿ è äîáèëèñü ýô-ôåêòèâíîãî ñîîòíîøåíèÿ âåñà ê çàòðàòàì. Ìû òàêæå îáëàäàåì äîñòàòî÷íî øèðîêè-ìè çíàíèÿìè äëÿ ïðîåêòèðîâàíèÿ ýêñ-òðóäèðîâàííûõ àëþìèíèåâûõ ïðîôèëåé, ïðèãîäíûõ â êàæäîì êîíêðåòíîì ñëó÷àå äëÿ êàæäîé êîíêðåòíîé öåëè, ÷òî äåëàåò ïðîöåññ ïðîåêòèðîâàíèÿ áîëåå ãèáêèì. Íàêîíåö, ìû ñýêîíîìèëè äî 64% âåñà ïî ñðàâíåíèþ ñî ñòàëüíûìè êîíñòðóêöèÿìè è ïîäòâåðäèëè ñâîè ïðîåêòû ðàñ÷åòàìè ñ èñïîëüçîâàíèåì êîíå÷íî-ýëåìåíòíîé ìîäåëè â óòâåðæäåííûõ ìåòîäèêàõ.

Íà êàêîì ýòàïå ê Âàì îáðàùàþòñÿ ïî-òåíöèàëüíûå çàêàç÷èêè?ÃË: Èíîãäà íà î÷åíü ïîçäíåì ýòàïå, êîãäà çàêàç÷èê ïîñëå áîëüøèõ çàòðàò íà÷èíàåò ïîíèìàòü, ÷òî äåëî çàøëî ñëèøêîì äàëåêî! Ìû áû õîòåëè, ÷òîáû íàñ ïðèâëåêàëè êàê ìîæíî ðàíüøå. Íàøà ìåæäóíàðîäíàÿ òåõ-íè÷åñêàÿ ãðóïïà ñïîñîáíà óïðàâëÿòü ïðî-åêòîì ñ ñàìîãî íà÷àëà è äî åãî çàâåðøåíèÿ áåç âñÿêèõ çàäåðæåê è íåíóæíûõ çàòðàò, à ãëàâíîå – ïîâûñèòü ýôôåêòèâíîñòü êàïè-òàëüíûõ âëîæåíèé è êîíêðåòíóþ ïðàêòè-÷åñêóþ ïîëüçó îò íèõ.

Гетц Линзенмайер на протяжении 16 лет руководит своей собственной компанией по производству алюминия в г. Гданьск, Польша. Занимает должность председателя правления Aluship Technology и является ключевой фигурой в продвижении использования алюминия в промышленности.


Alluship_ENG.indd 100 19/08/2010 13:17

ALUSHIP AD_English.indd 1 03/08/2010 10:39

Ðàññêàæèòå, ïîæàëóéñòà, î ñòðóêòóðå “Ñâÿçüòðàíñíåôòè”. Íàñêîëüêî ýôôåêòèâíî íàëàæåíî âçàèìîäåéñòâèå ìåæäó öåíòðîì è ôèëèàëàìè?Àíäðåé Øóðàê: Ïÿòü ëåò íàçàä, êîãäà ÿ òîëüêî ïðèøåë íà ïðåä-ïðèÿòèå, ñóùåñòâîâàëî 14 ôèëèàëîâ. Âñå ýòî âðåìÿ îáúåì ðàáîò íåóêëîííî âîçðàñòàë, ýòî ñâÿçàíî, ïðåæäå âñåãî, ñ ðåàëèçàöèåé ìàñøòàáíûõ ïðîåêòîâ êîìïàíèè “Òðàíñíåôòü” – ÁÒÑ-1 è ñòðî-èòåëüñòâîì íåôòåïðîâîäà ÂÑÒÎ. Ïîýòîìó áûëè îáðàçîâàíû Ìîñêîâñêèé, Ïðèáàéêàëüñêèé è áóêâàëüíî íàêàíóíå ñòàðòà ïðîåêòà ÂÑÒÎ-2 Äàëüíåâîñòî÷íûé ôèëèàëû. Ñåé÷àñ ñîòðóäíè-êè ïîñëåäíåãî çàíÿòû ñîçäàíèåì âðåìåííîé ñâÿçè äëÿ âòîðîé î÷åðåäè Âîñòî÷íîé ìàãèñòðàëè. Â äàëüíåéøåì èì ïðåäñòîèò ñàìûì àêòèâíûì îáðàçîì ó÷àñòâîâàòü â ñòðîèòåëüñòâå. Ýòî æå ÏÒÓÑ îáñëóæèâàåò ñïåöìîðíåôòåïîðò Êîçüìèíî.

Äàëüíåâîñòî÷íîìó ôèëèàëó âñåãî ïÿòü ìåñÿöåâ. Ïîêà â êîëëåê-òèâå – ÷óòü áîëåå 60 ÷åëîâåê, íî ñêîðî îí âûðàñòåò äî 100. Â îñíîâ-íîì ýòî ìîëîäåæü, ïðè÷åì ïðîöåíòîâ ñåìüäåñÿò – ìåñòíûå æèòåëè. Òàêæå ìû ïðèâëåêëè îïûòíûõ ñîòðóäíèêîâ èç äðóãèõ ôèëèàëîâ, ÷òîáû ïðèâèòü íîâè÷êàì êîðïîðàòèâíóþ êóëüòóðó òðóäà.

Òàêèì îáðàçîì, â ñîñòàâå “Ñâÿçüòðàíñíåôòè” ñåé÷àñ 17 ôèëèàëîâ.

Àïïàðàò óïðàâëåíèÿ êîíòðîëèðóåò âñå ïðîèçâîäñòâåííûå ïðîöåññû. Äëÿ îáåñïå÷åíèÿ âçàèìîäåéñòâèÿ âñåõ ïîäðàçäå-ëåíèé îáùåñòâà ñîçäàíû íåîáõîäèìûå òåõíîëîãè÷åñêèå ñåòè


ТЕХНОЛОГИИСВЯЗИ

Передовые технологии – веление времени

ОАО “Связьтранснефть” – единый сетевой интегратор и оператор связи огромной нефтепроводной системы АК “Транснефть”. 24 часа в сутки предприятие предоставляет технологическую и оперативно-про-изводственную связь объектам транспорта нефти. Кроме этого, его деятельность включает эксплуатацию сетей, их развитие по инвестици-онным программам и программам технического перевооружения, а также предоставление услуг в области связи юридическим и физи-ческим лицам. О нынешнем этапе развития компании и передовых технологиях, используемых для обеспечения связи и мониторинга трубопроводов, рассказывает Андрей Шурак, генеральный директор ОАО “Связьтранснефть”.


Svyaztransneft is the sole system integrator and operator of the entire communication infrastructure which supports Transneft’s vast pipeline network. Andrey Shurak, General Director of Svyaztransneft, explains about the current stage of the company’s development as well as advanced communication and data transmission technologies used to monitor pipeline networks in Russia 24/7.

TRANSNEFT INTERVIEW_ENG.indd 102TRANSNEFT INTERVIEW_ENG.indd 102 19/08/2010 13:2519/08/2010 13:25

ñâÿçè – òåëåôîííûå, ðàäèîòåëåôîííûå, ïåðåäà÷è äàííûõ, ñè-ñòåìû âèäåî-êîíôåðåíö-ñâÿçè, âèäåîòåëåôîííîé ñâÿçè, àóäèî-êîíôåðåíö-ñâÿçè, ÷òî äàåò âîçìîæíîñòü îïåðàòèâíî ðåøàòü âñå ïðîèçâîäñòâåííûå âîïðîñû.

Âåñü äîêóìåíòîîáîðîò ïðîõîäèò ÷åðåç ýëåêòðîííóþ ñèñòå-ìó ÀÑÓÏ, ïîçâîëÿþùóþ äîâîäèòü ïðèêàçû è ðàñïîðÿæåíèÿ, ïîëó÷àòü îò÷åòû è äðóãèå äîêóìåíòû ìåæäó âñåìè àáîíåíòàìè ñåòè çà ñ÷èòàííûå ìèíóòû. Ñèñòåìà ýëåêòðîííîãî äîêóìåíòîî-áîðîòà ïîìîãàåò êàòåãîðèðîâàòü äîêóìåíòû ïî ñðîêàì èñïîëíå-íèÿ è ýôôåêòèâíî èõ êîíòðîëèðîâàòü.

Ðåøåíèå êàêèõ çàäà÷ Âû ìîãëè áû íàçâàòü ñåãîäíÿ “íàïðàâ-ëåíèåì ãëàâíîãî óäàðà”? Êàêèå ïðîáëåìû òðåáóþò ïåðâî-î÷åðåäíîãî âíèìàíèÿ?ÀØ: “Íàïðàâëåíèåì ãëàâíîãî óäàðà” äëÿ ÎÀÎ “Ñâÿçüòðàíñ-íåôòü” âñåãäà áûëî, åñòü è îñòàíåòñÿ âûïîëíåíèå íàøåé îñ-íîâíîé çàäà÷è – êðóãëîñóòî÷íîå îáåñïå÷åíèå âñåìè âèäàìè òåõíîëîãè÷åñêîé è îïåðàòèâ-íî-ïðîèçâîäñòâåííîé ñâÿçè îáúåêòîâ ìàãè-ñòðàëüíûõ íåôòåïðîâîäîâ. Îáðàçíî ãîâîðÿ, ñâÿçü – æèâîé è ïóëüñèðóþùèé íåðâ òðóáî-ïðîâîäíûõ ìàãèñòðàëåé.

Êàê Âû ïîíèìàåòå, ýòà çàäà÷à êîìïëåêñ-íàÿ è íà äàííûé ìîìåíò ìîæíî âûäåëèòü ñëåäóþùèå íàïðàâëåíèÿ: ñòðîèòåëüñòâî ñèñòåì ñâÿçè äëÿ âíîâü ñîîðóæàåìûõ òðóáî-ïðîâîäíûõ ñèñòåì, ñîçäàíèå åäèíîé èíôîð-ìàöèîííîé ñèñòåìû (ÅÈÑ), ïðîâåäåíèå ðàáîò ïî ìîäåðíèçàöèè ñåòè â ðàìêàõ ïðîãðàììû òåõíè÷åñêîãî ïåðåâîîðóæåíèÿ, ðåêîíñòðóê-öèè è êàïèòàëüíîãî ðåìîíòà.

Çà ïîñëåäíèå ãîäû ñóùåñòâåííî èçìå-íèëèñü òðåáîâàíèÿ ê ïðîïóñêíîé ñïîñîáíîñòè ñèñòåì ñâÿçè è ñåðâèñíûì âîçìîæíîñòÿì. Ïîýòîìó ìû îñóùåñòâëÿåì ðàáîòó ïî çàìåíå êàáåëüíûõ ëèíèé ñâÿçè íà âîëîêîííî-îïòè÷åñêèå, óñòà-ðåâøåãî àíàëîãîâîãî îáîðóäîâàíèÿ íà öèôðîâîå. Ñåé÷àñ ïî÷òè 80% ëèíèé ñâÿçè è 98% ÀÒÑ ÿâëÿþòñÿ öèôðîâûìè.

Áîëüøîå çíà÷åíèå ÀÊ “Òðàíñíåôòü” ïðèäàåò ìîáèëüíûì ñèñòåìàì ñâÿçè, ïîçâîëÿþùèì îïåðàòèâíî îðãàíèçîâàòü ñâÿçü ïðè íåøòàòíûõ ñèòóàöèÿõ. Äëÿ ðåøåíèÿ ýòîé çàäà÷è âî âñåõ ôèëèàëàõ ñîçäàíû ìîáèëüíûå ãðóïïû, êîòîðûå îñíàùåíû íåîá-õîäèìûìè òðàíñïîðòíûìè ñðåäñòâàìè è îáîðóäîâàíèåì ñâÿçè.

“Òðàíñíåôòü” ðåàëèçóåò áåñïðåöåäåíòíûå ïî ìàñøòàáàì ïðî-åêòû – ÒÑ ÂÑÒÎ, ÁÒÑ-2. Íà÷àòî ñòðîèòåëüñòâîíåôòåïðîâîäà Ïóðïå – Ñàìîòëîð. Êàêóþ ðîëü èãðàåò “Ñâÿçüòðàíñíåôòü” â ðåøåíèè ýòèõ çàäà÷ îáùåíàöèîíàëüíîé çíà÷èìîñòè? Êàêîâà ñïåöèôèêà êàæäîãî èç ýòèõ ìàðøðóòîâ?ÀØ: Â ðàìêàõ ðåàëèçàöèè ïåðâîé î÷åðåäè ÒÑ ÂÑÒÎ ïîñòðî-åíà ñèñòåìà ñâÿçè òàêîãî âàæíîãî è ñëîæíîãî ïî ðåàëèçàöèè îáúåêòà, êàê ìîðñêîé òåðìèíàë Êîçüìèíî. Äëÿ îáåñïå÷åíèÿ òðóáîïðîâîäíîé ñèñòåìû ÂÑÒÎ-1 ñâÿçüþ èñïîëüçóþòñÿ öèô-ðîâûå ðàäèîðåëåéíûå ëèíèè ñâÿçè ñî ñòîïðîöåíòíûì ðåçåð-

âèðîâàíèåì, ñåòè øèðîêîïîëîñíîãî ðàäèîäîñòóïà, òåëåôîííûå ñåòè ñâÿçè, ñåòè ïîäâèæíîé ðàäèîñâÿçè, à òàêæå îáîðóäîâàíèå ñïóòíèêîâîé ñâÿçè è ÓÊÂ-ðàäèîñâÿçè.

Â õîäå ñòðîèòåëüñòâà íåôòåïðîâîäà ÂÑÒÎ-2 ïëàíèðóåòñÿ ïîñòðîèòü ÂÎËÑ ïðîòÿæåííîñòüþ 2,2 òûñ. êì, ñìîíòèðîâàòü áîëåå 100 àíòåííî-ìà÷òîâûõ ñîîðóæåíèé äëÿ óñòàíîâêè áàçî-âûõ ñòàíöèé ñèñòåìû ïîäâèæíîé ðàäèîñâÿçè è çåìíûõ ñòàíöèé ñïóòíèêîâîé ñâÿçè.

Íà ÁÒÑ-2 ïðåäóñìîòðåíî ñòðîèòåëüñòâî âîëîêîííî-îïòè-÷åñêîé ëèíèè ñâÿçè, îáùàÿ ïðîòÿæåííîñòü êîòîðîé ñîñòàâèò ñâûøå òûñÿ÷è êèëîìåòðîâ.

×òî êàñàåòñÿ ÌÍ Ïóðïå – Ñàìîòëîð, òî ñåãîäíÿ ïðåäïðèÿòèå îáåñïå÷èâàåò ñâÿçüþ òðè øòàáà ñòðîèòåëüñòâà, ðàñïîëîæåííûå â Íîÿáðüñêå, Âûíãàïóðå è Ñàìîòëîðå, øòàáû ëèíåéíûõ ó÷àñò-êîâ, ñòðîèòåëüíûå áðèãàäû, à òàêæå âåäåò ðàáîòû ïî ñîçäàíèþ ñèñòåìû ñâÿçè íåôòåïðîâîäà.

Åñëè ñðàâíèâàòü ýòè ïðîåêòû, òî ÂÑÒÎ-1 ïî ñëîæíîñòè ñòðîèòåëüñòâà – âíå êîíêóðåí-öèè. Îñíîâíàÿ ïðîáëåìà – áîëîòà, áåçäîðîæüå è íåïðîõîäèìûå ìåñòà. Äàæå ïîñëå ïðîêëàäêè ëèíåéíîé ÷àñòè íåôòåïðîâîäà, êîãäà ìû øëè “âòîðûì ýøåëîíîì”, ó íàñ âîçíèêàëè áîëüøèå ñëîæíîñòè, ÷òîáû äîáðàòüñÿ äî ïëîùàäî÷íûõ îáúåêòîâ è ïîäíÿòü ìà÷òó. Ýòó îïåðàöèþ ïðèõîäèëîñü îñóùåñòâëÿòü ñ èñïîëüçîâàíèåì âåðòîëåòîâ è ïîäúåìíûõ êðàíîâ.

Ãîâîðÿ î ñòðîèòåëüñòâå ÂÑÒÎ-2, ñëåäó-åò îòìåòèòü, ÷òî ñåé÷àñ ó íàñ áîãàòûé îïûò ðàáîòû â ýêñòðåìàëüíûõ óñëîâèÿõ. Êðîìå òîãî, ðåëüåô ìåñòíîñòè íà ýòîì ó÷àñòêå áîëåå ñïîêîéíûé. Ýòî ïîçâîëÿåò, â îòëè÷èå îò ÂÑÒÎ-1, ïðèìåíÿòü íå ðàäèîðåëåéíóþ, à

êàáåëüíóþ, îïòîâîëîêîííóþ ñâÿçü. Îíà æå èñïîëüçóåòñÿ è íà ÁÒÑ-2. Õîòÿ òàì òîæå íåìàëî áîëîòèñòûõ ó÷àñòêîâ, íî ìåñò-íîñòü â öåëîì çíà÷èòåëüíî áîëåå îñâîåííàÿ.

Ïóðïå – Ñàìîòëîð òàêæå íåïðîñòîé ïðîåêò – ýòî Çàïàäíî-Ñèáèðñêèé ðåãèîí ñ ñóðîâûì êëèìàòîì, òåìè æå áîëîòàìè, ìíîãî÷èñëåííûìè ðó÷üÿìè è ðå÷óøêàìè... Îäíàêî îí èìååò ñâîè ïëþñû – çäåñü àêòèâíî ðàáîòàþò äîáûâàþùèå êîìïàíèè, ñîîòâåòñòâåííî åñòü òðàíñïîðòíàÿ èíôðàñòðóêòóðà, êîòîðàÿ èìååò ðåøàþùåå çíà÷åíèå.

Êàê ïðåäïðèÿòèå ó÷àñòâóåò â ñîçäàíèè åäèíîãî èíôîðìàöè-îííîãî ïðîñòðàíñòâà òðóáîïðîâîäíîé ñèñòåìû ÀÊ “Òðàíñ-íåôòü”?ÀØ: Ðåàëèçàöèÿ Ïðîãðàììû ïî ïðîåêòèðîâàíèþ è ñòðî-èòåëüñòâó òðàíñïîðòíîé ñåòè âûñîêîñêîðîñòíûõ êàíàëîâ ñâÿçè äëÿ ñîçäàíèÿ ÅÈÑ ïðåäóñìàòðèâàåò ÷åòûðå ýòàïà. Â èòîãå ïîÿâèòñÿ ìóëüòèñåðâèñíàÿ âûñîêîñêîðîñòíàÿ ñåòü ñâÿçè, ïîçâîëÿþùàÿ ïîâûñèòü ýôôåêòèâíîñòü óïðàâëåíèÿ òåõíîëîãè÷åñêèìè ïðîöåññàìè òðàíñïîðòèðîâêè íåôòè. Ïðè ýòîì ïðîòÿæåííîñòü ââåäåííûõ â ýêñïëóàòàöèþ ëèíèé ñâÿçè ñîñòàâèò áîëåå 10 òûñ. êì.


Андрей Шурак – председатель правления и генеральный директор ОАО “Связьтранснефть”. Окончил Тюменский нефтегазовый институт. Работает в системе АК “Транснефть” с 2001 года, начав свою карьеру инженером 1-й категории в БПТОиКО в ОАО “Сибнефтепровод”.


Äâà ýòàïà äàííîé ïðîãðàììû óæå ïîçàäè. Ïîñòðîåíî îêîëî 4 òûñ. êì ëèíèé ñâÿçè äëÿ ìàãèñòðàëüíûõ íåôòå-ïðîâîäîâ íà 10 íàïðàâëåíèÿõ: Ñàìàðà – Àëüìåòüåâñê, Ìîñêâà – ßðîñëàâëü, ßðîñëàâëü – Ìåøèõà – Íèæíèé Íîâ-ãîðîä, Ðÿçàíü – Ìåøèõà, Àëüìåòüåâñê – Ìåøèõà, Ñîêóð – Áîëîòíîå – Àíæåðî-Ñóäæåíñê, Òîìñê – Àíæåðî-Ñóäæåíñê, Äåìüÿíñê – Òîáîëüñê – Îìñê, Þðãà-ìûø – Òîáîëüñê, Óôà – Þðãàìûø. Â ðåçóëüòàòå äëÿ äî÷åðíèõ ïðåäïðèÿòèé êîìïàíèè îðãàíèçîâàíî îêîëî 3 òûñ. öèôðîâûõ ïîòîêîâ ñâÿçè. Áëàãîäàðÿ ðåàëèçàöèè òîëüêî ïåðâûõ äâóõ ýòàïîâ ñîçäàíèÿ ÅÈÑ ìû ñìîãëè ñîêðàòèòü ðàñ-õîäû íà àðåíäó êàíàëîâ ñâÿçè ó äðóãèõ îïåðàòîðîâ ñâÿçè íà 40 ìëí ðóá. â ãîä.

Êàê îðãàíèçîâàí ìîíèòîðèíã ñîñòîÿ-íèÿ òàêîãî îãðîìíîãî è êðàéíå ñëîæ-íîãî õîçÿéñòâà?ÀØ: Â “Ñâÿçüòðàíñíåôòè” ñôîðìè-ðîâàëàñü êëàññè÷åñêàÿ òðåõóðîâíåâàÿ ñèñòåìà îïåðàòèâíî-òåõíè÷åñêîãî óïðàâ-ëåíèÿ: öåíòð îïåðàòèâíîãî óïðàâëåíèÿ ñåòüþ ñâÿçè – òåððèòîðèàëüíûå óçëîâûå ïóíêòû óïðàâëåíèÿ ôèëèàëîâ – îïåðà-òèâíûå ñëóæáû öåõîâ ýëåêòðîñâÿçè. Íà äåæóðíûå ñëóæáû âîçëîæåíû çàäà÷è ïî êîíòðîëþ ñîñòîÿíèÿ ñåòåé ñâÿçè, îïåðà-òèâíîìó óñòðàíåíèþ ïîâðåæäåíèé, âçàè-ìîäåéñòâèþ ñ äèñïåò÷åðñêèìè ïóíêòàìè îáúåêòîâ íåôòåïðîâîäîâ, ðåøåíèþ çàäà÷ ïî îðãàíèçàöèè íîâûõ ñåòåé ñâÿçè.

Âñÿ èíôîðìàöèÿ î ñîñòîÿíèè ñåòåé ñâÿçè îïåðàòèâíî ïîñòó-ïàåò â ÖÎÓÑÑ, ãäå ïðèíèìàþòñÿ ðåøåíèÿ ïî ðåçåðâèðîâàíèþ êàíàëîâ è òðàêòîâ, âîññòàíîâëåíèþ ïîâðåæäåííûõ ó÷àñòêîâ, îðãàíèçóåòñÿ âçàèìîäåéñòâèå ôèëèàëîâ, îñóùåñòâëÿåòñÿ êîí-òðîëü çà ïðîâåäåíèåì ðàáîò.

Â 2009 ãîäó áûëè çàêóïëåíû ïðîãðàììíûé ïðîäóêò è îáîðó-äîâàíèå (ñåé÷àñ èäåò åãî ìîíòàæ), êîòîðûå ïîçâîëÿò íå ïðîñòî âèäåòü íà ýêðàíå, ÷òî ïðîèçîøëà íåêàÿ íåøòàòíàÿ ñèòóàöèÿ, íî

è äàäóò âîçìîæíîñòü îïðåäåëèòü ïðè÷èíó íåïîëàäîê. Ñëåäîâà-òåëüíî, è ðåìîíòíàÿ áðèãàäà ïîåäåò íå “âñëåïóþ”, à çíàÿ, ÷òî ïðåäñòîèò äåëàòü ñ ñîîòâåòñòâóþùèì îáîðóäîâàíèåì.

Äàííàÿ ñèñòåìà óæå çàïóùåíà íà ÒÑ ÂÑÒÎ-1. Â Áðàòñêå ðàñïîëîæåí êîìïëåêñ ìîíèòîðèíãà. Íî è èç ãîëîâíîãî îôèñà êîìïàíèè, è èç ìîåãî êàáèíåòà òàêæå ìîæíî “ïîñìîòðåòü” ñè-òóàöèþ íà ÂÑÒÎ-1.


Данное интервью печатается с разрешения ОАО “Транснефть” и впервые было опубликовано в журнале “Трубопроводный транспорт нефти” (№6, 2010).

Андрей Шурак о кадровой политике компании Andrey Shurak talks about his company’s HR and recruitment policies

“Главное, на что мы ориентируемся в кадровой политике, – создание высокопрофессиональной команды специалистов в области связи объектов транспорта и добычи нефти, формирование кадрового резерва из числа молодых специалистов и сотрудников. Тщательно изучаются потенциальные возможности профессионального роста кандидата, его способность к обучению и усвоению нового, чтобы в дальнейшем человек мог совершенствоваться в направлении, которым занимается. Формирование кадрового резерва происходит на всех уровнях управления, начиная с цехов и заканчивая формированием резерва номенклатуры для ОАО “АК “Транснефть”. Очень большое внимание уделяем работе с молодыми специалистами. К нам приходят выпускники из профильных вузов Москвы, Самары, Томска и Новосибирска. Что касается рабочих специальностей, то охотно берем выпускников колледжей связи Ростова, Уфы и Томска. Начиная с третьего курса студенты проходят практику на наших объектах.

Только в 2009 году 305 студентов прошли практику на объектах ОАО “Связьтранснефть”, из них на производственной практике побывали 153 человека, преддипломной – 152. Сейчас у нас трудится 109 молодых специалистов. Для повышения творческой активности молодежи, ее привлечения к решению производственных задач, а также выявления кадрового потенциала на базе Северо-Кавказского филиала “Связьтранснефти” в августе 2010 года планируется провести слет молодых специалистов.

В Коллективный договор общества включен раздел “Молодежная политика”, где четко определены гарантии и компенсации молодым специалистам, приглашенным к нам на работу по результатам конкурсного отбора или прошедшим обучение в вузе по целевому направлению.

Самое серьезное значение мы уделяем системе непрерывного обучения персонала. Регулярно проходят переподготовку и повышение квалификации руководители, специалисты и рабочие ОАО “Связьтранснефть”. Так, в 2009 году повысили квалификацию и прошли обучение без отрыва от производства почти 4 тыс. работников.

В 2009 году после принятия Положения о наградах и поощрениях работников ОАО “Связьтранснефть”, основанного на Положении ОАО “АК “Транснефть”, произошли существенные изменения в вопросах мотивации персонала. В прошлом году 1540 работников получили награды общества, 21 человек – награды компании и 7 работников – награды Министерства энергетики РФ”.

48,000 км The length of communication

lines which are operated and maintained by

Svyaztransneft







êðóãëîñóòî÷íûå ïðîñòîè. Òåõíèêè ÷àñòî ïûòàþòñÿ äîãàäàòüñÿ, ÷òî ìîæåò ïîòðå-áîâàòüñÿ íà îáúåêòå, è ïîýòîìó áåðóò ñ ñîáîé äîðîãîñòîÿùèå êîìïëåêòû çà-ïàñíûõ ÷àñòåé è íîóòáóêè äëÿ íåïîñðåä-ñòâåííîãî ïîäñîåäèíåíèÿ ê óñòðîéñòâàì è ïîèñêà íåèñïðàâíîñòåé.

Ñ öåëüþ óâåëè÷åíèÿ ïåðèîäà áåñïåðåáîéíîé ðàáîòû ñåòè è ñîêðàùå-íèÿ ðàñõîäîâ íà òåõîá-ñëóæèâàíèå ðåøåíèÿ îò êîìïàíèè Uplogix èñ-êëþ÷àþò ó÷àñòèå ñåòè â óïðàâëåíèè ñåòüþ, à òàêæå íåîáõîäèìîñòü ïîäñîåäè-íåíèÿ ê óñòðîéñòâàì ïî êîíñîëè èëè ñ ïîìîùüþ óïðàâëåí÷åñêîãî ïîðòà, ñîáñòâåííî ãîâîðÿ, òî, ÷åì çàíèìàåòñÿ òåõíèê. ×åðåç ïîäêëþ÷åíèå ê òàêèì IP-óñòðîéñòâàìè, êàê ìàðøðóòèçàòîðû è êîììóòàòîðû, à òàêæå ê óäàëåííûì òåðìèíàëàì ÑÊÀÄÀ, ðàäèî è ñïóòíèêîâûìè ñèñòåìàìè ïëàòôîðìà Uplogix â ñîñòîÿíèè êîíòðîëèðîâàòü âñþ èíôðàñòðóêòóðó 24 ÷àñà â ñóòêè è 7 äíåé â íåäåëþ, íå îïèðàÿñü ïðè ýòîì íà ñåòü. Ñáîð äàííûõ ñ êîíñîëüíîãî ïîðòà íå îáðåìåíÿåò óñòðîéñòâà, ïîçâîëÿÿ àï-ïàðàòóðå Uplogix ïðîèçâîäèòü âûáîðêè ÷àùå è ñîáèðàòü áîëüøèå îáúåìû êà÷å-ñòâåííûõ äàííûõ.

Ðàáîòàÿ ñ ñèñòåìàìè ñåòåâîãî óïðàâ-ëåíèÿ, óæå óñòàíîâëåííûìè â ÖÓÑ, ðåøåíèå îò Uplogix ñîêðàùàåò ñåòåâîé òðàôèê, ñîîáùàÿ îá èçìåíåíèÿõ, âçàìåí îáû÷íîãî îòâåòà “âñå õîðîøî” íà îïðîñ ïî óïðîùåííîìó ïðîòîêîëó óïðàâëåíèÿ

Ïîòðåáíîñòü ýíåðãåòè÷åñêîé îò-ðàñëè â ñèñòåìàõ êîììóíèêàöèè äëÿ óïðàâëåíèÿ ãåîãðàôè÷åñêè

ðàñïðåäåëåííûìè îáúåêòàìè íåóêëîííî ðàñòåò. IP-ñåòè ñëóæàò ñðåäñòâîì ïåðå-äà÷è äàííûõ ÑÊÀÄÀ, óïðàâëÿþùèõ òðó-áîïðîâîäàìè, à òàêæå òåëåìåòðè÷åñêèõ äàííûõ áóðåíèÿ ñ ìîðñêèõ ïëàòôîðì ÷åðåç ñïóòíèêîâóþ ñâÿçü. Ñëåäóåò òàêæå îòìåòèòü ïðîãíîçèðóåìûé ìàññèâíûé ïîòîê äàííûõ, îæèäàåìûé îò “óìíûõ ýëåêòðîñåòåé”. Çàëîã óñïåõà çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òîáû ýêñïîíåíöèàëüíûé ðîñò ñåòåâûõ óñòðîéñòâ â ïîëåâûõ óñëîâèÿõ íå îáóñëàâëèâàë ðîñò ÷èñëà àäìèíèñòðàòî-ðîâ äëÿ óïðàâëåíèÿ ñåòüþ.

Ñ ïîìîùüþ ñåòè ìîæíî îñóùåñò-âëÿòü ìîíèòîðèíã óäàëåííûõ óñòðîéñòâ, õîòÿ è çäåñü íàñ æäóò îãðàíè÷åíèÿ. Âî-ïåðâûõ, óïðàâëåí÷åñêèé òðàôèê âëèÿåò íà ñåòü. È ÷òîáû óìåíüøèòü ýòî âëèÿíèå, èíòåðâàëû âðåìåíè äëÿ îïðàøèâàþùèõ óñòðîéñòâ öåíòðà óïðàâëåíèÿ ñåòüþ (ÖÓÑ) íàñòðàèâàþò íà ìàêñèìàëüíî äî-ïóñòèìûé ïåðèîä, óâåëè÷èâàÿ òåì ñàìûì âðåìÿ ïðîñòîÿ ïðè âîçíèêíîâåíèè íåïî-ëàäîê. Âî-âòîðûõ, åñëè (êîãäà) âîçíèêíåò ïðîáëåìà ñ óñòðîéñòâîì, òî ìîæåò ñëó-÷èòüñÿ ñèòóàöèÿ, ÷òî ñåòåâîå ñîåäèíåíèå èñ÷åçíåò, è ÖÓÑ òàê è íå ñìîæåò èçó÷èòü ïðîáëåìó. Íóæíî ëè â òàêîì ñëó÷àå ïåðå-çàãðóçèòü ýòî óñòðîéñòâî? Ïðîèçîøåë ëè ñáîé â ïèòàíèè? À ìîæåò, ñëó÷èëîñü ÷òî-òî áîëåå ñåðüåçíîå?

Ñòàíäàðòíûì âûõîäîì èç ñèòóàöèè, êîãäà ÖÓÑ îáíàðóæèâàåò îòñóòñòâèå ðåàêöèè îáúåêòà íà çàïðîñ, êàê ïðàâèëî, ÿâëÿåòñÿ îòïðàâêà íà ìåñòî òåõíèêà. À ýòî çíà÷èò ïîäãîòîâêó òðàíñïîðòà: àâòî-ìîáèëÿ èëè âåðòîëåòà, ÷òî, â êîíå÷íîì ñ÷åòå, âûëèâàåòñÿ â ðàñõîäû ñîòåí è òûñÿ÷ äîëëàðîâ, ìíîãî÷àñîâûå è äàæå

Бессетевое управление сетьюJames Dollar, Founder and Chief Architect of Uplogix, looks at how deployment of local automation for network management can help realise the benefits of expanding IP networks to more diverse and distributed sites without losing control of IT support costs.

ñåòüþ. Êðîìå ýòîãî, ïðè âîçíèêíîâåíèè ïðîáëåìû àïïàðàòóðà Uplogix ìîæåò ïðèíÿòü ñîîòâåòñòâóþùèå ìåðû â îò-ëè÷èå îò ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ ÖÓÑ. Âñòðîåííàÿ ñèñòåìà àíàëèçà è

èíòåãðàöèÿ ñ óïðàâëÿå-ìûìè ýíåðãîáëîêàìè äàåò âîçìîæíîñòü Uplogix âû-õîäèòü çà ðàìêè îáû÷íîãî ìîíèòîðèíãà è ïðîâîäèòü îñíîâíûå äåéñòâèÿ ïî ïå-ðèîäè÷åñêîìó âêëþ÷åíèþ è âûêëþ÷åíèþ óñòðîéñòâ, à òàêæå áîëåå ñëîæíûå ìíîãîñòóïåí÷àòûå ïðî-öåññû.

Ïëàòôîðìà Uplogix ïîëüçóåòñÿ òàêæå âíåïî-ëîñíîé ñâÿçüþ (òåëåôîí-íîé ñâÿçüþ ÷åðåç ìîäåì, ñîòîâîé ñâÿçüþ, ìîäåìàìè äëÿ ïåðåäà÷è äàííûõ ÷åðåç ñïóòíèêè íà íèçêîé îêîëîçåìíîé îðáèòå), ÷òîáû îáåñïå÷èâàòü íå-ïðåðûâíûé ïðèåì äàííûõ

î ñîñòîÿíèè îòäàëåííûõ îáúåêòîâ ñè-ñòåìàìè ÖÓÑ, åñëè íàðóøåíà ïåðâè÷íàÿ ñâÿçü.

Ìàñøòàáû ñåòåé â ýíåðãåòè÷åñêîé îòðàñëè áóäóò òîëüêî ïðîäîëæàòü ðàñòè, à äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ ðàñòóùèõ ïîòðåá-íîñòåé â óïðàâëåíèè ñåòüþ òðåáóåòñÿ àâòîìàòèêà. Ïëàòôîðìà Uplogix îáåñïå-÷èâàåò àâòîìàòèçèðîâàííîå óïðàâëåíèå è âîññòàíîâëåíèå ãèáðèäíîé èíôðà-ñòðóêòóðû. Óíèêàëüíîå ìåñòíîå ñåòåâîå óïðàâëåíèå îò Uplogix íå îïèðàåòñÿ íà ñåòü äëÿ óïðàâëåíèÿ óñòðîéñòâàìè è, â òî æå âðåìÿ, ïîääåðæèâàåò èíâåñòè-öèè, óæå ñäåëàííûå â ñèñòåìû ñåòåâîãî óïðàâëåíèÿ ÖÓÑ.

ВОПРОСЭКСПЕРТУ

Джеймс Доллар объясняет, как воспользоваться преимуществами от расширения IP-сети между разнотипными, географически разбросанными объектами без дополнительных затрат на техобслуживание.

Джеймс Доллар – основатель и главный архитектор компании Uplogix, ведущего провайдера автоматизированных решений управления и восстановления распределенной сетевой инфраструктуры, включающей традиционные IP-технологии, системы СКАДА и радиочастотные устройства.


Uplogix_ATE ENG.indd 106 19/08/2010 13:17

За более подробной информацией посетите u p l o g i x . c o m / 2 4 x 7

44(0)207-193-2798 (Европа, Ближний Восток и Африка) | 877-857-7077 (Северная Америка)

Вам хотелось бы иметь квалифицированный ИТ-персонал на всех сетевых объектах?

Мы поможем, когда Вам это не под силу.Uplogix – именитая компания в области управления энергосистем. От обеспечения доступа и управления спутниковыми системами на морских платформах до предоставления команды техников для обеспечения деятельности сотен станций передачи данных на тысячах километрах трубопроводов – Uplogix постоянно и везде заменяет вам компетентность и энергию самого проверенного ИТ-персонала.

Сегодня критически важная ИТ-инфраструктура не ограничивается рамками операционных центров. IP-сети охватывают всю планету, обеспечивая связь и передачу данных, так необходимых для бизнеса.

Множество географически удаленных объектов используют комбинацию традиционных IP-сетей, систем СКАДА и РЧ устройств, что повышает вероятность выхода сети из строя. Содержать же ИТ-персонал на местах на условиях полной занятости не представляется возможным. С целью увеличения периода безотказной работы и сокращения расходов на обслуживание компания Uplogix предлагает интеллектуальные устройства, автоматизирующие процессы управления и восстановления гибридной инфраструктуры. Uplogix не опирается на сеть в управлении сетью, поэтому вы постоянно контролируете процессы.

Uplogix AD.indd 1 03/08/2010 10:33


ñòâèå ïðîåêòíûõ ìîäèôèêàöèé, ïðî-èçâåäåííûõ â CATIA. Äëÿ óëó÷øåíèÿ ïðîèçâîäñòâåííîé ýôôåêòèâíîñòè YRS ïîëüçóåòñÿ ïðîãðàììíûì ðåøåíèåì DELMIA, ïîçâîëÿþùèì âèðòóàëüíî ìîäåëèðîâàòü ïðîèçâîäñòâåííûå ïðî-öåññû â 3D. Ïðîãðàììà ENOVIA VPLM îáåñïå÷èâàåò ïëàâíûé ïîòîê èíôîðìà-öèè ìåæäó ïîëüçîâàòåëÿìè ïîñðåäñòâîì ïðåäîñòàâëåíèÿ öåíòðàëüíîãî àðõèâà äàííûõ. Ñîâðåìåííûå ïîäõîäû, èñ-

ïîëüçóåìûå â ýòîì ðåøåíèè, ïîçâîëÿþò óïðàâëÿòü ïàðàìåòðàìè, çàëîæåííûìè â äèçàéí-ïðîåêòàõ CATIA, àâòîìàòè÷å-ñêè ïåðåíîñÿ ëþáûå èçìåíåíèÿ íà ñîòíè ýëåìåíòîâ è ñîîáùàÿ îá ýòîì ñîîòâåò-ñòâóþùèì ãðóïïàì ïîëüçîâàòåëåé. YRS òàêæå óñïåøíî ïðèìåíÿåò ôóíêöèîíàëü-íûå âîçìîæíîñòè âèðòóàëüíîé ñáîðêè öèôðîâîãî ìàêåòà DS Digital Mock Up (DMU) â CATIA è ENOVIA VPLM äëÿ ìîäåëèðîâàíèÿ ïðîöåññîâ ñáîðêè è òåõ-íè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ. “Ýòî ïîìîãà-åò íàì óáåäèòüñÿ, ÷òî íàøà ïðîäóêöèÿ ìîæåò áûòü ñîáðàíà è ïîääåðæèâàåòñÿ â ñèòóàöèè, êîãäà îãðàíè÷åííîñòü ïðî-ñòðàíñòâà íà ìîðñêèõ ñóäàõ ÿâëÿåòñÿ êëþ÷åâûì ôàêòîðîì”, – îòìå÷àåò Ëàí Ãîíãéèíã, ïîëüçîâàòåëü PLM â YRS.

DS PLM – проектирование “на ура”PLM-ðåøåíèÿ DS äàëè âîçìîæ-

íîñòü êîìïàíèè ïîñòðîèòü ñîáñòâåííóþ ìåãà-êîíñòðóêöèþ – êðàí Taisun. Ñåìü

Êîìïàíèÿ Yantai Raff les Shipyard (YRS) Ltd., øòàá-êâàðòèðà êîòîðîé ðàñïîëîæåíà â Ñèí-ãàïóðå, à ïðîèçâîäñòâåííûå

ìîùíîñòè íàõîäÿòñÿ â ãîðîäñêîì îêðóãå ßíüòàé Êèòàÿ, ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç ëèäå-ðîâ â îáëàñòè ïðîèçâîäñòâà øåëüôîâûõ ïëàòôîðì è ìîðñêèõ ñóäîâ. Êàê è êîí-êóðåíòû, êîìïàíèÿ ñòðåìèòñÿ áûñòðî è ñ íàèìåíüøèìè çàòðàòàìè äîñòàâèòü ïðîäóêöèþ ïîòðåáèòåëþ, ïîñòîÿííî äåìîíñòðèðóÿ èííîâàöèîííûé ïîäõîä, ïîâûøàÿ êà÷åñòâî ñâîåé ïðîäóêöèè è óäåëÿÿ áîëüøîå âíèìàíèå òåõíè÷åñêîìó îáñëóæèâàíèþ ñâîèõ çàêàç÷èêîâ ïî-ñðåäñòâîì îïòèìèçàöèè ðàáî÷èõ ïðî-öåññîâ è èñïîëüçîâàíèÿ âíóòðåííèõ ðåñóðñîâ.

DS PLM – оптимизация процессов проектирования, тестирования и производства

Â YRS áûñòðî îñîçíàëè, ÷òî äëÿ ïîâû-øåíèÿ óðîâíÿ êîíêóðåíòíîñïîñîáíîñòè íàäî ïåðåéòè ñ äâóõìåðíûõ áóìàæíûõ ñòàíäàðòîâ íà òðåõìåðíûå ìîäåëè. Äëÿ ïðîåêòèðîâàíèÿ øåëüôîâûõ ñîîðóæåíèé êîìïàíèÿ âíåäðèëà ðåøåíèå CATIA. Ñåãîäíÿ â êîìïàíèè íàñ÷èòûâàåòñÿ áîëåå 50 ïîëüçîâàòåëåé ýòîãî ðåøåíèÿ. “Èñïîëüçîâàíèå CATIA è åå èíòåëëåê-òóàëüíûõ øàáëîíîâ äëÿ ïðîåêòèðîâàíèÿ ïîçâîëÿåò ïåðñîíàëó YRS ðàáîòàòü áîëåå ýôôåêòèâíî è äàåò èì ñâîáîäó ðàçðàáàòû-âàòü òâîð÷åñêèå, èííîâàöèîííûå èäåè”, – îòìå÷àåò Ëüþ Õó, ÈÒ ìåíåäæåð â YRS.

Ïðèñóùàÿ CATIA ôóíêöèÿ îáìåíà èíôîðìàöèåé óïðîùàåò ïîñòàâùèêàì è çàêàç÷èêàì ïðîöåññû ïðîâåðêè äèçàéíà è îáíîâëåíèÿ èíôîðìàöèè. À ñ ïîìîùüþ ðåøåíèÿ SIMULIA èíæåíåðû-êîíñòðóê-òîðû ìîãóò áåç óñèëèé ïðîâåñòè àíàëèç ìåòîäîì êîíå÷íûõ ýëåìåíòîâ ñ öåëüþ âûÿâëåíèÿ ñòðóêòóðíûõ íåäîñòàòêîâ, à òàêæå ëåãêî è áûñòðî îöåíèòü âîçäåé-


Новые стандарты проектированияGrégory Fournier, Customer Referencing EMEA and AP Manager Global Affairs, Dassault Systèmes, explains how Yantai Raffles Shipyard is charting the future with DS PLM solutions.

Грегори Фурнье рассказывает, как компания Yantai Raffles Shipyard уверено смотрит в будущее, благодаря решениям для управления жизненным циклом изделий (PLM) от Dassault Systèmes.

ëåò, ïîòðà÷åííûõ íà îñìûñëåíèå è ìî-äåëèðîâàíèå ýòîé èäåè, è îäèí ãîä íà åå ðåàëèçàöèþ ïîçâîëèëè ñîçäàòü êðàí ãðóçîïîäúåìíîñòüþ 20000 ìåòðè÷åñêèõ òîíí, ÷òî ýêâèâàëåíòíî ñïîñîáíîñòè ïîäíÿòü çà îäèí ðàç 10000 àâòîìîáèëåé. “YRS ñìîãëà ñïðîåêòèðîâàòü Taisun çà áåñïðåöåäåíòíî êîðîòêèé ñðîê – âñåãî øåñòü ìåñÿöåâ. Áåç èñïîëüçîâàíèÿ PLM ýòî çàíÿëî áû äâà ãîäà”, – îòìå÷àåò Ëàí Ãîíãéèíã. Ñ ïîìîùüþ êðàíà Taisun êîì-ïàíèÿ YRS ìîæåò ïîñòðîèòü øåëüôîâûå ñîîðóæåíèÿ íà 70% áûñòðåé è óâåëè-÷èòü ïðîèçâîäèòåëüíîñòü ïðîåêòíûõ ðàáîò íà 30%. Ýòî ïîçâîëèò ñýêîíîìèòü áîëåå, ÷åì äâà ìèëëèîíà ÷åëîâåêî-÷àñîâ íà ñîçäàíèè êàæäîé ïîëóïîãðóæíîé ïëàòôîðìû, à òàêæå óâåëè÷èòü ñòðîè-òåëüíûå ìîùíîñòè êîìïàíèè.

ENOVIA ïðåäîñòàâèëà ñîòðóäíèêàì êîìïàíèè êîììóíèêàöèîííûå ëèíèè, ñäåëàâ âåñüìà óäîáíûì îáìåí èíôîðìàöè-åé è åå îáíîâëåíèå. “Èñïîëüçóÿ ENOVIA äëÿ óïðàâëåíèÿ ïîëíûìè òðåõìåðíûìè öèôðîâûìè ìàêåòàìè è ñòàíäàðòèçàöèè ïðîöåññîâ ðàçðàáîòêè ïðîäóêöèè, ìû ñìîãëè ïðèâëå÷ü íàøèõ ëó÷øèõ ïàðòíåðîâ è ïîñòàâùèêîâ ê ýòîé ðàáîòå, è îáåñïå-÷èòü ñòðîãèé êîíòðîëü êà÷åñòâà, òî÷íîñòü ïðîåêòèðîâàíèÿ è äðóãèå êðèòè÷åñêè âàæíûå äëÿ ðåøåíèÿ îòâåòñòâåííûõ çàäà÷ ýëåìåíòû â íåïðåðûâíîì ïðîöåññå ïëàíè-ðîâàíèÿ, ïðîåêòèðîâàíèÿ, ñòðîèòåëüñòâà è óïðàâëåíèÿ ïðîåêòîì, – ïîÿñíÿåò èñ-ïîëíèòåëüíûé ïðåçèäåíò êîìïàíèè YRS Áðàéàí ×àíã. – Äâèãàÿñü âïåðåä, íàøà PLM-ïëàòôîðìà ñòàíåò íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíà êîìïàíèè ïî ðàçâèòèþ áèçíåñà è ïðîöåññà ïðåîá-ðàçîâàíèÿ â “Ýòàëîííóþ Âåðôü” äëÿ ïàðòíåðîâ è çàêàç÷èêîâ”.

Грегори Фурнье – менеджер по историям успеха заказчиков в регионе Европа, Ближний Восток, Африка и Азия компании Dassault Systèmes.

Более подробная информация на сайте www.3ds.com/ru

“The use of CATIA and its intelligent templates for design

allows YRS designers to work more efficiently and gives them

the freedom to come up with more creative and innovative ideas” Liu Hu, IT Manager, YRS


Dassault Systems_ENG.indd 108 19/08/2010 13:20

DASSAULT AD.indd 1 03/08/2010 10:47

Êîíöåðí “Òðàêòîðíûå çàâîäû” (Machinery & Industrial Group N.V.) ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç êðóïíåéøèõ èí-òåãðàòîðîâ íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ, ïðîèçâîäñòâåí-íî-òåõíîëîãè÷åñêèõ è ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ â

ìàøèíîñòðîåíèè, êàê â Ðîññèè, òàê è çà ðóáåæîì. Â óïðàâëåíèè ìàøèíîñòðîèòåëüíîãî õîëäèíãà íàõîäèòñÿ áîëåå 20-òè êðóï-íåéøèõ ïðåäïðèÿòèé, ðàñïîëîæåííûõ â 9 ñóáúåêòàõ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè (Àëòàéñêîì, Êðàñíîÿðñêîì êðàÿõ, Âîëãîãðàäñêîé, Âëàäèìèðñêîé, Êóðãàíñêîé îáëàñòÿõ, ×óâàøñêîé, Êàðåëüñêîé è Ìîðäîâñêîé Ðåñïóáëèêàõ), à òàêæå â Äàíèè, Ãåðìàíèè, Àâñòðèè, Íèäåðëàíäàõ, Ñåðáèè è Óêðàèíå. Îñíîâíûìè íàïðàâëåíèÿìè äåÿòåëüíîñòè ÿâëÿþòñÿ:

• ïðîìûøëåííîå ìàøèíîñòðîåíèå;• æåëåçíîäîðîæíîå ìàøèíîñòðîåíèå; • ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîå ìàøèíîñòðîåíèå; • ìàøèíîñòðîåíèå ñïåöèàëüíîãî íàçíà÷åíèÿ;• çàïàñíûå ÷àñòè è ÎÅÌ-êîìïîíåíòû.

Ñîçäàííàÿ âåðòèêàëüíî-èíòåãðèðîâàííàÿ ìîäåëü ïðî-èçâîäñòâà ïîçâîëÿåò ïðåäïðèÿòèÿì ìàøèíîñòðîèòåëüíîé ãðóïïû “Òðàêòîðíûõ çàâîäîâ” îáåñïå÷èòü ïîëíûé æèçíåííûé öèêë, âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè – îò íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ è îïûòíî-êîíñòðóêòîðñêèõ ðàçðàáîòîê, ïðîèçâîäñòâà ìåòàë-ëîâ è çàïàñíûõ ÷àñòåé äî ìàðêåòèíãîâî-ñáûòîâûõ îïåðàöèé, ïîñëåïðîäàæíîãî òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ è ñîïðîâîæäå-íèÿ ïîòðåáèòåëÿ ÷åðåç ñïåöèàëüíî ñîçäàííûé åäèíûé öåíòð ñåðâèñíîãî îáñëóæèâàíèÿ ÎÎÎ “Ñåðâèñ ïðîìûøëåííûõ ìàøèí”.

Àññîðòèìåíò âûïóñêàåìîé ïðåäïðèÿòèÿìè ìàøèíîñòðî-èòåëüíîé ãðóïïû ïðîäóêöèè âêëþ÷àåò â ñåáÿ øèðîêèé ñïåêòð áàçîâûõ ìîäåëåé, êîòîðûå ìîãóò áûòü ìîäèôèöèðîâàíû è äî-ïîëíåíû â ñîîòâåòñòâèè ñ èíäèâèäóàëüíûìè ïîòðåáíîñòÿìè çàêàç÷èêîâ. Äèâåðñèôèöèðîâàííûé ïîðòôåëü ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè ïðîäâèãàåòñÿ è ðåàëèçóåòñÿ ñîáñòâåííûìè ñïåöèà-ëèçèðîâàííûìè òîðãîâûìè êîìïàíèÿìè ÷åðåç øèðîêóþ äèëåð-ñêóþ ñåòü â 40 ñòðàíàõ ìèðà, îáåñïå÷èâàÿ õîëäèíãó îáøèðíóþ êëèåíòñêóþ áàçó è ñòàáèëüíûé ðîñò çàêàçîâ.

Ñâîåâðåìåííî âíåäðÿåìûå è èñïîëüçóåìûå â áèçíåñ-ïðî-

öåññàõ èíôîðìàöèîííûå òåõíîëîãèè ñóùåñòâåííî ïîâûøàþò ýôôåêòèâíîñòü îïåðàòèâíîãî óïðàâëåíèÿ, à òàêæå çíà÷èòåëüíî ñíèæàþò ðàñõîäû íà âíóòðèêîðïîðàòèâíîå âçàèìîäåéñòâèå ñïåöèàëèñòîâ. Òàêæå íà ïðåäïðèÿòèÿõ ìàøèíîñòðîèòåëüíîé ãðóïïû âåäåòñÿ ðàáîòà ïî ñîêðàùåíèþ è îïòèìèçàöèè ýíåðãî-çàòðàò.

Производственные площадкиÏðîìûøëåííîå ìàøèíîñòðîåíèå â õîëäèíãå ïðåäñòàâëåíî

òðåòüèì â ìèðå êðóïíåéøèì ïðîèçâîäèòåëåì òÿæåëîé áóëü-äîçåðíî-ðûõëèòåëüíîé è òðóáîóêëàäî÷íîé òåõíèêè – ÎÀÎ “Ïðîìòðàêòîð”, îäíèì èç êðóïíåéøèõ â Ðîññèè ïðîèçâîäèòå-ëåé ýêñêàâàòîðîâ íà áàçå êîëåñíûõ òðàêòîðîâ – ÎÀÎ “ÑÀÐÝÊÑ” è ëèäåðîì â Ðîññèè è ñòðàíàõ ÑÍÃ â ïðîèçâîäñòâå çàïàñíûõ ÷àñòåé ê õîäîâûì ñèñòåìàì ïðîìûøëåííîé, ñåëüñêîõîçÿéñòâåí-íîé è òðåëåâî÷íîé ãóñåíè÷íîé òåõíèêè, à òàêæå óçëîâ è äåòàëåé ñöåïëåíèÿ äëÿ òðàêòîðîâ, êîìáàéíîâ è àâòîìîáèëåé – ÎÀÎ “×å-áîêñàðñêèé àãðåãàòíûé çàâîä”.

Ìàøèíîñòðîåíèå ñïåöèàëüíîãî íàçíà÷åíèÿ ïðåäñòàâëåíî åäèíñòâåííûìè â Ðîññèè ïðîèçâîäèòåëÿìè áîåâûõ ìàøèí ïåõîòû (ÁÌÏ) è áîåâûõ ìàøèí äåñàíòà (ÁÌÄ) – ÎÀÎ “Êóð-ãàíìàøçàâîä”, ÎÎÎ “Âîëãîãðàäñêàÿ ìàøèíîñòðîèòåëüíàÿ êîìïàíèÿ “ÂãÒÇ”, ÎÎÎ “Ëèïåöêèé çàâîä ãóñåíè÷íûõ òÿãà-÷åé”, à òàêæå âåäóùåé êîíñòðóêòîðñêîé îðãàíèçàöèåé ïî ïðî-åêòèðîâàíèþ è ðàçðàáîòêå ÁÌÏ è ìàøèí íà èõ áàçå – ÎÀÎ “Ñïåöèàëüíîå êîíñòðóêòîðñêîå áþðî ìàøèíîñòðîåíèÿ”. Ýòè ïðåäïðèÿòèÿ îáëàäàþò ìîùíûì êîíñòðóêòîðñêèì ïîòåíöèàëîì è ñîâðåìåííûìè ïðîèçâîäñòâàìè.

ÎÀÎ “Êðàñëåñìàø” è ÎÎÎ “Îíåæñêèé òðàêòîðíûé çàâîä” (Ðîññèÿ) âî âçàèìîäåéñòâèè ñ âõîäÿùåé â õîëäèíã äàòñêîé êîìïàíèåé Silvatec ñïåöèàëèçèðóþòñÿ íà ðàçðàáîòêå è ïðîèçâîäñòâå òåõíèêè íîâîãî ïîêîëåíèÿ äëÿ ëåñíîé ïðî-ìûøëåííîñòè.

Â 2005 ãîäó â ìàøèíîñòðîèòåëüíóþ ãðóïïó áûë âêëþ÷åí ðÿä êðóïíåéøèõ â Ðîññèè ïðîèçâîäèòåëåé ñåëüñêîõîçÿé-ñòâåííîé òåõíèêè: ÎÀÎ “Òðàêòîðíàÿ Êîìïàíèÿ “Âîëãîãðàä-ñêèé òðàêòîðíûé çàâîä”, ÎÀÎ “ÏÎ “Êðàñíîÿðñêèé çàâîä êîìáàéíîâ”, ÎÀÎ “ÏÎ “Àëòàéñêèé ìîòîðíûé çàâîä”, ÎÎÎ “Âëàäèìèðñêèé ìîòîðî-òðàêòîðíûé çàâîä”. Â 2008 ãîäó íàïðàâëåíèå ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîãî ìàøèíîñòðîåíèÿ õîë-äèíãà ïîïîëíèëîñü âåäóùèì åâðîïåéñêèì ïðîèçâîäèòåëåì ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîãî íàâåñíîãî îáîðóäîâàíèÿ êîìïàíèÿ Vogel&Noot (Àâñòðèÿ).

Ïðîäóêöèÿ äëÿ æåëåçíûõ äîðîã âûïóñêàåòñÿ ñïåöè-àëèçèðîâàííûìè ïðîèçâîäñòâåííûìè ïëîùàäêàìè “Êîíöåðíà “Òðàêòîðíûå çàâîäû” – ÇÀÎ “Ïðîìòðàêòîð-Âàãîí” è ÎÎÎ “Ïðîìòðàêòîð-Ïðîìëèò”.


Курсом инноваций

A company profile of Concern Tractor Plants, a leading Russian machine building company, the country’s largest tractor manufacturer and one of the largest heavy mechanical engineering companies in the world.

Профиль группы “Концерн “Тракторные заводы”, одного из крупнейших интеграторов научно-технических, производственно-технологических и финансовых ресурсов в машиностроении, как в России, так и за рубежом.

ПОРТРЕТКОМПАНИИ


CHETRA_ENG.indd 110CHETRA_ENG.indd 110 19/08/2010 13:1919/08/2010 13:19

Ðîññèéñêèå ÎÀÎ “×åáîêñàðñêèé àãðåãàòíûé çàâîä” è ÎÎÎ “Çàóðàëüñêèé êóçíå÷íî-ëèòåéíûé çàâîä”, à òàêæå ìåòàëëóðãè-÷åñêèé çàâîä Luitpoldhutte AG (Ãåðìàíèÿ) îáåñïå÷èâàþò ìàøè-íîñòðîèòåëüíóþ ãðóïïó ñîáñòâåííûì êà÷åñòâåííûì ëèòüåì.

Стратегия инновационного пути развитияÐåàëèçóåìàÿ ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâåííûõ ïëî-

ùàäîê ìàøèíîñòðîèòåëüíîé ãðóïïû “Êîíöåðí “Òðàêòîðíûå çàâîäû” ïîëíîñòüþ ñîãëàñóåòñÿ ñ öåëÿìè è ïðèíöèïàìè ðàçâèòèÿ îòå÷åñòâåííîãî ìàøèíîñòðîèòåëüíîãî êîìïëåêñà, íàìå÷åííûìè â Êîíöåïöèè äîëãîñðî÷íîãî ñîöèàëüíî-ýêîíî-ìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè äî 2020 ãîäà, à òàêæå îáîçíà÷åííûì Ïðåçèäåíòîì Ðîññèè Äìèòðèåì Ìåäâå-äåâûì ñòðàòåãè÷åñêèì âåêòîðîì èííîâàöèîííîãî ïóòè ðàç-âèòèÿ ñòðàíû.

Ðàçðàáîòàííàÿ è ïîñëåäîâàòåëüíî ðåàëèçóåìàÿ äîëãîñðî÷-íàÿ èíâåñòèöèîííàÿ ïðîãðàììà õîëäèíãà ïðåäïîëàãàåò ðàç-ðàáîòêó è ïðîèçâîäñòâî èííîâàöèîííûõ âèäîâ îòå÷åñòâåííîé òåõíèêè ñ êîíêóðåíòíûìè ýêñïëóàòàöèîííûìè ñâîéñòâàìè, ïîâûøàþùèìè ýôôåêòèâíîñòü îòðàñëåé-ïîòðåáèòåëåé â öåëÿõ îáåñïå÷åíèÿ íàöèîíàëüíîé áåçîïàñíîñòè è çíà÷èòåëüíîãî ïî-âûøåíèÿ ýêñïîðòà ðîññèéñêîé ïðîäóêöèè. Èíâåñòèöèè ïëàíî-ìåðíî íàïðàâëÿþòñÿ íà ïðîäîëæåíèå ðàíåå íà÷àòûõ ÍÈÎÊÐ è çàâåðøåíèå òåõíè÷åñêîãî ïåðåâîîðóæåíèÿ ìîùíîñòåé äëÿ ïðîèçâîäñòâà òåõíèêè è åå êëþ÷åâûõ êîìïîíåíòîâ, â òîì ÷èñëå ñ ó÷àñòèåì âåäóùèõ çàðóáåæíûõ êîìïàíèé, ñ èñïîëüçîâàíèåì ïåðåäîâûõ òåõíîëîãèé. Ôèíàíñèðîâàíèå ïðîåêòîâ âåäåòñÿ çà ñ÷åò ñîáñòâåííûõ è ïðèâëå÷åííûõ çàåìíûõ ñðåäñòâ.

Ïðè èçãîòîâëåíèè ïðîäóêöèè ïðèìåíÿþòñÿ êîìïëåêòóþ-ùèå êîìïàíèé Cummins (ÑØÀ), Eberspacher (Ãåðìàíèÿ), AKG (Ãåðìàíèÿ), Bosch (Ãåðìàíèÿ), Sauer-Danfoss (Ãåðìàíèÿ-Äàíèÿ) è äðóãèõ. Â ñâîþ î÷åðåäü, èçãîòàâëèâàåìûå íà ïðåäïðèÿòèÿõ õîëäèíãà, êîìïëåêòóþùèå è çàïàñíûå ÷àñòè ïîñòàâëÿþòñÿ íà êîíâåéåðû âåäóùèõ ìèðîâûõ ïðîèçâîäèòåëåé, òàêèõ êàê Caterpillar. Ïðè ïðîåêòèðîâàíèè íîâûõ ìîäåëåé ìàøèí ê ñî-òðóäíè÷åñòâó ïðèâëåêàþòñÿ òàêèå âñåìèðíî èçâåñòíûå êîìïà-íèè, êàê Ricardo, Bosch, Danfoss, ASF Keystone è äð.

Êà÷åñòâî âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè îáåñïå÷èâàåòñÿ ñåðòè-ôèêàöèåé ñèñòåìû ìåíåäæìåíòà êà÷åñòâà ïðîèçâîäñòâåííûõ ïëîùàäîê íà ñîîòâåòñòâèå ìåæäóíàðîäíûì ñòàíäàðòàì. Âîâëå-÷åííîñòü â ìåæäóíàðîäíóþ êîîïåðàöèþ è íàëè÷èå ñîáñòâåí-íûõ íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ èíñòèòóòîâ è êîíñòðóêòîðñêèõ áþðî ïîçâîëÿþò ìàøèíîñòðîèòåëüíîé ãðóïïå èìåòü äîñòóï ê ïîñëåäíèì äîñòèæåíèÿì íàóêè è òåõíîëîãèÿì, âêëþ÷àÿ íîâåé-øèå ðàçðàáîòêè â îáëàñòè âîåííî-ïðîìûøëåííîãî êîìïëåêñà.

Â ðàìêàõ Ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ìàøèíîñòðîèòåëüíîé ãðóïïû íà 2009-2015 ãã. ðàçðàáîòàí è ðåàëèçóåòñÿ èíâåñòèöèîííûé ïðîåêò “Èìïîðòîçàìåùåíèå è ýêñïîðò ðîññèéñêîé òåõíèêè ïðîìûøëåííîãî, ëåñíîãî, ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîãî è òðàíñïîðò-íîãî ìàøèíîñòðîåíèÿ, âûïóñêàåìîé “Êîíöåðíîì “Òðàêòîðíûå çàâîäû”.


Более подробная информация на сайтах www.tplants.com и www.chetra-im.com

Под брендом “ЧЕТРА”

Специализированная торгово-сервисная

компания “ЧЕТРА-Промышленные машины”

входит в состав машиностроительной группы

“Тракторных заводов”. Создана в 2006 г. путем

интеграции службы продаж ОАО “Промтрактор” и ОАО

“Промтрактор-Сервис”.

“ЧЕТРА-Промышленные машины” – эксклюзивный

продавец тяжелой бульдозерно-рыхлительной и

трубоукладочной техники ОАО “Промтрактор”, гусеничной

техники и оборудования для ремонта трубопроводов,

выпускаемых ОАО “Курганмашзавод” и продукции ОАО

“Тракторная компания “Волгоградский тракторный завод”.

Компания сотрудничает с предприятиями

нефтегазовой, угольной, горнодобывающей,

золотодобывающей отраслей, дорожного строительства,

сферы энергетики и связи, занимается сервисным

обслуживанием машин в гарантийный и послегарантийный

периоды. Основным приоритетом в деятельности

компании является долговременное сотрудничество, а в

деловых отношениях ценится взаимное доверие партнеров

и ответственный подход.

Бульдозеры, трубоукладчики, погрузчики “ЧЕТРА”

Машины “ЧЕТРА” могут эксплуатироваться при

климатических условиях от -50 до +50�С. Модульная

конструкция всех узлов, систем – ходовой, трансмиссии,

охлаждения, рабочего оборудования, кабины и управления

– обеспечивает простое и удобное техническое

обслуживание при проверке и дозаправке, возможность

снятия и установки узлов силовой передачи отдельными

модулями и последующего их ремонта в специально

оборудованных для этого помещениях с проведением их

испытаний до установки на машину.

Гусеничные вездеходы “ЧЕТРА”Надежность, простота в эксплуатации, высокая

проходимость – все это качества вездеходов,

известных под маркой ЧЕТРА ТМ130 и ЧЕТРА ТМ140

производства ОАО “Курганмашзавод”. Гусеничные

вездеходы предназначены для эксплуатации в условиях

умеренного климата при температуре от +50 до -50�С, на

пересеченной местности. Вездеходы могут перевозить

людей и различные грузы (универсальный модуль), а также

использоваться при монтаже различного специального

оборудования (модуль-мастерская) и в качестве машин

специального назначения (ремонтная мастерская,

машина для исследования скважин, бурильно-крановая

установка). Летом вездеход применим как ремонтная

мастерская, а зимой, при снятом модуле – для перевозки

грузов или при монтаже пассажирского модуля для

перевозки людей.

CHETRA_ENG.indd 111CHETRA_ENG.indd 111 19/08/2010 13:1919/08/2010 13:19


ñ ìåõàíè÷åñêîé, âíåøíåé è âíóòðåííåé êîððîçèåé. Ëþáàÿ èç íèõ ìîæåò ñòàòü ïðè÷èíîé êàòàñòðîôû.

Íàóêà, èçó÷àþùàÿ ìåòîäû áîðüáû ñ êîððîçèåé ñóùåñòâóåò äåñÿòèëåòèÿ. Åæåãîäíî ìû ïîëó÷àåì âñå áîëüøå ñâåäåíèé î äåÿòåëüíîñòè Íàöèîíàëüíîé àññîöèàöèè èíæåíåðîâ-ñïåöèàëè-ñòîâ ïî êîððîçèè (NACE), íàñ÷èòûâàþùåé 23000 ÷ëåíîâ èç 110 ñòðàí è îñíîâàííîé â Õüþñòîíå, øòàò Òåõàñ. Ðàçðàáîòêà ïðî-ìûøëåííûõ ñòàíäàðòîâ, ïîäãîòîâêà ñïåöèàëèñòîâ, èíñïåêöèè – âñå ýòè ìåðîïðèÿòèÿ ñòàâÿò öåëüþ ðàçðàáîòàòü ýôôåêòèâíûå ðåøåíèÿ, îáåñïå÷èâàþùèå áîëüøèé ñðîê ýêñïëóàòàöèè òðóáî-ïðîâîäîâ. Ñóùåñòâóåò ñïåöèàëüíàÿ íàóêà î êîððîçèè, êîòîðàÿ ïðåäëàãàåò ïðîãíîçèðóåìûå ìåòîäû (íåêîòîðûå îòìå÷àþò èõ íåêîíêðåòíîñòü), äëÿ ïðîäëåíèÿ ñðîêà ñëóæáû òðóáîïðîâîäîâ. Íàäî ñêàçàòü, ÷òî áîðîòüñÿ ñ êîððîçèåé ìîæíî, íî ñëåäóåò èìåòü ýôôåêòèâíûé ïëàí è ÷òîáû âñå óðîâíè ðóêîâîäñòâà áûëè ãîòîâû ê âíåäðåíèþ ìåòîäîâ ïðåäîòâðàùåíèÿ èëè ñìÿã÷åíèÿ êîððîçèè.

Â 2008 ãîäó NACE ïðîâåëà òåõíîëîãè÷åñêèé àíàëèç, â êîòîðîì îòìå÷àëîñü, ÷òî ñòîèìîñòü çàìåíû è òåõíè÷åñêîãî îá-ñëóæèâàíèÿ òðóáîïðîâîäîâ ñîñòàâëÿåò $1,1 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ íà ìèëþ. Òîëüêî â Ñîåäèíåííûõ Øòàòàõ Àìåðèêè äëèíà òðóáî-ïðîâîäîâ ñîñòàâëÿåò 500000 ìèëü. À ýòî çíà÷èò, ÷òî çàòðàòû íà çàìåíó è òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå ìîãóò ïðåâûñèòü $0,5 òðëí äîëëàðîâ ÑØÀ. Î÷åâèäíî, ÷òî ìèðîâîå ñîîáùåñòâî äîëæíî ñìè-ðèòüñÿ ñ êîððîçèåé è îñóùåñòâëÿòü òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå òðóáîïðîâîäîâ.

Ñïóñòÿ ïÿòü ëåò ïåøåõîäíûé ïåðåõîä íà îæèâëåííîé ìîñòîâîé íà÷èíàåò ðàçðóøàòüñÿ. Âî âðåìÿ ïîëåòà ðàç-âàëèâàåòñÿ âíóòðåííÿÿ îáøèâêà ñàìîëåòà è óáèâàåò ñòþ-

àðäåññó. Òðóáîïðîâîä âîäîñíàáæåíèÿ â ïðèãîðîäå Âàøèíãòîíà íà÷èíàåò ïðîòåêàòü, âîäà çàòîïëÿåò äîìà, îôèñû è àâòîñòðàäó. Îãðîìíûé ðåçåðâóàð ïàäàåò íà çåìëþ, è òûñÿ÷è ãàëëîíîâ ÿäî-âèòîé æèäêîñòè íàíîñÿò íåïîïðàâèìûé óùåðá ïî÷âå è îêðó-æàþùåé ñðåäå. Ïàëóáíûé èñòðåáèòåëü-áîìáàðäèðîâùèê F-18 ñîâåðøàåò ïîñàäêó. Ïåðåäíåå øàññè íå âûäåðæèâàåò íàãðóçêó, è ñàìîëåò òåðïèò êàòàñòðîôó. Ñïðîñèòå, ÷òî îáùåãî â ýòèõ ôàêòàõ, è ÿ îòâå÷ó: êîððîçèÿ. Ìèðîâàÿ îðãàíèçàöèÿ ïî êîððîçèè íåäàâ-íî óñòàíîâèëà, ÷òî åæåãîäíî ìû òåðÿåì îò êîððîçèè $2,2 òðëí äîëëàðîâ ÑØÀ (3-4% ÂÂÏ ïðîìûøëåííûõ ñòðàí). È åñëè ìû õîòèì ñîõðàíèòü ýòè æèçíåííî âàæíûå àêòèâû, òî óæå ñåãîäíÿ ìû äîëæíû ðåøàòü íàñóùíûå âîïðîñû áîðüáû ñ êîððîçèåé.

Ê ñîæàëåíèþ, ñèñòåìû íåôòå- è ãàçîïðîâîäîâ íå çàùèùåíû îò ýòîé ñåðüåçíîé ïðîáëåìû. Ãàçîïðîâîä äàåò óòå÷êó, è â ðåçóëü-òàòå âçðûâà ãàçà ïîãèáàþò 12 ÷åëîâåê. Êîððîçèÿ – ìåäëåííûé, êîâàðíûé óáèéöà, êàêîé áû íè áûëà ñòîèìîñòü ëèíèè òðàíñ-ïîðòèðîâêè æèäêèõ è ãàçîîáðàçíûé ñðåä, ïî êîòîðûì òå÷åò âñå, íà÷èíàÿ îò ñûðîé íåôòè è çàêàí÷èâàÿ î÷èùåííûì òîïëèâîì è õèìè÷åñêèìè âåùåñòâàìè. Ðÿä òðóáîïðîâîäîâ ïðåäíàçíà÷åí äëÿ òðàíñïîðòèðîâêè ñðåä íà êîðîòêèå ðàññòîÿíèÿ, è çà íèìè íå òàê òðóäíî ïðîñëåäèòü, ò.ê. îíè íàõîäÿòñÿ íà âèäó. Íî áîëüøèíñòâî òðóáîïðîâîäîâ ïðåîäîëåâàþò îãðîìíûå ðàññòîÿíèÿ, ïðîõîäÿ êàê íàä, òàê è ïîä çåìëåé. Ïðè ýòîì âîçíèêàþò âîïðîñû, ñâÿçàííûå

Президент ассоциации NACE International Крис Фаулер поясняет, каким образом коррозия может способствовать или стать причиной катастрофических аварий на нефте- и газопроводах, и спрашивает, достаточно ли делается для защиты активов и обеспечения целостности трубопроводов.

ЦЕЛОСТНОСТЬТРУБОПРОВОДОВ

Защита активов и целостность трубопроводов

Chris Fowler, President of NACE International, outlines how corrosion can contribute to, or be the cause of, catastrophic failures of pipeline systems and asks if enough is being done to preserve our assets and the integrity of pipelines. To read this article in English,

please visit www.cisoilgas.com

NACE ED ENG.indd 112NACE ED ENG.indd 112 19/08/2010 13:1519/08/2010 13:15


Òðóáîïðîâîäû áåç êàêèõ-ëèáî ìåð ïðåäîõðàíåíèÿ èëè ïðîñòî ñî ñëàáîé çàùèòîé, íåçàâèñèìî îò òîãî, íàõîäÿòñÿ ëè îíè ïîä çåìëåé, ïðîëîæåíû ïîä îòêðûòûì íåáîì èëè ïîãðóæåíû â âîäó, – ïîäâåðæåíû êîððîçèè. Áåç íîðìàëüíîãî òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ êàæäûé òðóáîïðîâîä, â êîíå÷íîì ñ÷åòå, ïîäâåð-ãàåòñÿ ïðîöåññó ðàçðóøåíèÿ.

Ìíîãèå èç ñîâðåìåííûõ ïðîáëåì, ñâÿçàííûõ ñ êîððîçèåé, ìîæíî ðåøèòü ñ ïîìîùüþ ñîâðåìåííîé òåõíîëîãèè è ïðàâèëüíî-ãî ïðèìåíåíèÿ ìåð ïî ñíèæåíèþ ïîñëåäñòâèé êîððîçèè. Âçãëÿ-íåì íà èíñòðóìåíòû ïðîäëåíèÿ ñðîêà ñëóæáû òðóáîïðîâîäîâ.

Äëÿ íà÷àëà íîâûé ðåæèì èíñïåêöèè òðóáîïðîâîäîâ, êàê ÷àñòü ñèñòåìû êîíòðîëÿ öåëîñòíîñòè òðóáîïðîâîäà, äàñò âîç-ìîæíîñòü ïîëíîñòüþ ïîíÿòü ñóòü öåëîñòíîñòè ñèñòåì è ïóòè îáåñïå÷åíèÿ áåçîïàñíîñòè òðóáîïðîâîäîâ. Çäåñü íàäî âûõîäèòü çà ðàìêè êîíñåðâàòèâíûõ ïîäõîäîâ íàõîæäåíèÿ è óñòðàíåíèÿ äåôåêòîâ, è çàíèìàòüñÿ ïðîôèëàêòè÷åñêèìè ôîðìàìè òåõíè÷å-ñêîãî îáñëóæèâàíèÿ.

Ïî ìåðå ïîÿâëåíèÿ íîâûõ ñòàíäàðòîâ, ïî-ÿâëÿþòñÿ èíñòðóìåíòû, ñ ïîìîùüþ êîòîðûõ ìîæíî ïîíÿòü ñóòü öåëîñòíîñòè ñèñòåì. Â ñïåöèàëüíîì àíàëèòè÷åñêîì îò÷åòå NACE ñïå-öèàëèñòû ïûòàëèñü ïîíÿòü, êàê ðàçëè÷íûå ôàê-òîðû âëèÿþò íà êîððîçèþ è öåëîñòíîñòü, êàê ëó÷øå îáíàðóæèòü íà÷àëî ïîÿâëåíèÿ êîððîçèè è åå óðîâåíü, êàê ëó÷øå îñâåäîìèòü ëþäåé îá ýòîé ïðîáëåìå, ïîäãîòîâèòü èõ ê áîðüáå ñ êîððî-çèåé, ïîâûñèòü îáùåñòâåííóþ îñâåäîìëåííîñòü â îòíîøåíèè âîçäåéñòâèÿ êîððîçèè.

Ïîñëå äîáðîâîëüíîãî èëè ïðèíóäèòåëüíî-ãî ïðèíÿòèÿ ñòàíäàðòîâ, ñëåäóþùèì øàãîì â áîðüáå ïðîòèâ êîððîçèè ÿâëÿåòñÿ èíâåñòèðî-âàíèå ðåñóðñîâ â îáó÷åíèå è ïîäãîòîâêó ïåð-ñîíàëà. Ïðè ýòîì îáó÷àòü íàäî, ïðåæäå âñåãî, ïðèíèìàþùèõ ðåøåíèå òîï-ìåíåäæåðîâ, êàê, íàïðèìåð, ôèíàíñîâûõ äèðåêòîðîâ, âèöå-ïðå-çèäåíòîâ ïî êîíñòðóêòîðñêèì è òåõíîëîãè÷å-ñêèì âîïðîñàì, ñîáñòâåííèêîâ, ÷üè ðåøåíèÿ èãðàþò êëþ÷åâóþ ðîëü â ñîõðàíåíèè áóäóùèõ àêòèâîâ. Â ýòîò îáðàçîâàòåëüíûé ïðîöåññ ñëå-äóåò âîâëå÷ü ìåíåäæåðîâ è ýêñïëóàòàöèîííûé ïåðñîíàë, åñëè, ðàçóìååòñÿ, ìû õîòèì äîáèòüñÿ óñïåõà.

NACE è ÷ëåíû ýòîé àññîöèàöèè ðàçðàáîòàëè êîìïëåêñ ïðîãðàìì ïîäãîòîâêè ñïåöèàëèñòîâ ïî ðàçëè÷íûì ïðîáëåìàì òðóáîïðîâîäîâ, ïðè ýòîì ðÿä ïðîãðàìì ïðåäïîëàãàåò ïîëó÷å-íèå ïðèçíàííûõ â ìèðå ñåðòèôèêàòîâ. Ê ÷èñëó ýòèõ ïðîãðàìì îòíîñèòñÿ êàòîäíàÿ çàùèòà, îäèí èç âàæíûõ ìåòîäîâ áîðüáû ñ êîððîçèåé òðóáîïðîâîäîâ, è ìåòîä íàíåñåíèÿ ñïåöèàëüíûõ ïî-êðûòèé, ñ÷èòàþùèéñÿ áîëüøèíñòâîì èíæåíåðîâ ïåðâåéøèì èíñòðóìåíòîâ â áîðüáå ïðîòèâ êîððîçèè.

Íèæå ïðèâåäåíû êóðñû NACE:

• Ïðîãðàììà ïîäãîòîâêè èíñïåêòîðîâ ïî êîíòðîëþ çàùèòíûõ ïîêðûòèé òðóáîïðîâîäîâ (òðè îñíîâíûõ êóðñà)

• Ïîäãîòîâêà ñïåöèàëèñòîâ ïî êàòîäíîé çàùèòå òðóáîïðîâîäîâ (÷åòûðå êóðñà)

• Ïîäãîòîâêà ñïåöèàëèñòîâ ïî áîðüáå ñ âíóòðåííåé êîððîçèåé òðóáîïðîâîäîâ (äâà êóðñà: îñíîâíîé è äëÿ ðóêîâîäÿùåãî ñî-ñòàâà)

• Óïðàâëåíèå öåëîñòíîñòüþ òðóáîïðîâîäîâ è áîðüáû ñ êîððî-çèåé

• Êâàëèôèêàöèîííàÿ ïîäãîòîâêà îïåðàòîðîâ (ôóíäàìåí-òàëüíûé îíëàéíîâûé êóðñ îïåðàòîðîâ òðóáîïðîâîäà â ñî-îòâåòñòâèè ñ íîðìàòèâàìè Ìèíèñòåðñòâà òðàíñïîðòà ÑØÀ è Óïðàâëåíèÿ ïî áåçîïàñíîñòè òðóáîïðîâîäîâ è îïàñíûì ìàòåðèàëàì ÑØÀ)

Âñå ýòè êóðñû èãðàþò âàæíóþ ðîëü â äåÿòåëüíîñòè äåïàð-òàìåíòîâ ïî ÍÈÎÊÐ îïåðàòîðîâ òðóáîïðîâîäîâ, êîòîðûå, â êîíå÷íîì ñ÷åòå, ñòàðàþòñÿ ðàçðàáîòàòü ðåøåíèÿ äëÿ áîðüáû ñ

êîððîçèåé ñëåäóþùåãî ïîêîëåíèÿ. Óæå ñåãîäíÿ ìíîãèå êîððîçèîííûå ïðîáëåìû â ïðîìûøëåí-íîñòè ìîæíî ðåøèòü ñ ïîìîùüþ óæå ðàçðàáî-òàííûõ ìåòîäîâ, íî âðåìÿ íå ñòîèò íà ìåñòå. Ïî ìåðå ðàçâèòèÿ ýòîãî î÷åíü âàæíîãî èíôðàñòðóê-òóðíîãî ýëåìåíòà, âîçíèêàåò ïîòðåáíîñòü â íàè-ëó÷øèõ ðåøåíèÿõ.

Îáùåñòâåííàÿ îñâåäîìëåííîñòü òàêæå èãðàåò âàæíóþ ðîëü, ò.ê. ïðàâèòåëüñòâåííûå îðãàíû ïðèíèìàþò ïîëèòè÷åñêèå ìåðû ïî ñî-õðàííîñòè ýòîé èíôðàñòðóêòóðû. Óæå õîðîøî, ÷òî ïðîèçîøåë, õîòü è ìåäëåííûé, íî ñäâèã â îáùåñòâåííîì ñîçíàíèè ëþäåé â îòíîøåíèè ïðîáëåì áîðüáû ñ êîððîçèåé, Íàïðèìåð, íà ðàññìîòðåíèå Êîíãðåññà ÑØÀ âûäâèíóò Çàêîí î áîðüáå ñ êîððîçèåé. Ïðàâèòåëüñòâà äðóãèõ ñòðàí òîæå íà÷èíàþò âûäâèãàòü ïîäîáíûå çà-êîíîïðîåêòû. Êîððîçèÿ íà÷èíàåò çàíèìàòü âíèìàíèå òåõ, êòî ìîãóò ïîääåðæàòü ïåðåìåíû. Åñëè áóäåò ïðèíÿò Çàêîí î áîðüáå ñ êîððîçèåé, ýíåðãåòè÷åñêàÿ îòðàñëü ÑØÀ ïîëó÷èò 50%-íóþ íàëîãîâóþ ñêèäêó çà ðàáîòó ïî áîðüáå ñ êîððî-çèåé, êîòîðàÿ âûéäåò çà ðàìêè íîðìàòèâíûõ

òðåáîâàíèé. Ýòî ëèøü ïåðâûé øàã â íàïðàâëåíèè îòðàñëåâîé ïîääåðæêè ñðåäñòâàìè ôèíàíñîâîãî ñòèìóëèðîâàíèÿ áîðüáû ñ êîððîçèåé. Óìåíüøåíèå âîçäåéñòâèÿ êîððîçèè òàêæå âàæíî äëÿ ýêñïëóàòàöèè òðóáîïðîâîäîâ è äëÿ äîëãîñðî÷íîãî ðàçâè-òèÿ ìèðîâîé ýêîíîìèêè.

Ñåãîäíÿ êîìïàíèè, äåÿòåëüíîñòü êîòîðûõ ñâÿçàíà ñ òðóáî-ïðîâîäàìè, äîëæíû ðàññìàòðèâàòü ìåðû ïî èõ ïðîôèëàêòèêå. Âîñïîëüçîâàâøèñü çíàíèåì è âîîðóæèâøèñü îïûòîì, ìû ìîæåì îáåñïå÷èòü, ÷òîáû àêòèâû, íà êîòîðûå ìû ñåãîäíÿ ïîëàãàåìñÿ, áûëè áû ïîëåçíû íàì è çàâòðà. Ñ òàêèìè ðåøåíèÿìè ýôôåê-òèâíîñòü èíôðàñòðóêòóðû ïî òðàíñïîðòèðîâêå ýíåðãîðåñóðñîâ ñóùåñòâåííî ïîìîæåò ñðåäñòâàì òðàíñïîðòèðîâêè íåôòè â ìèðå, ÷òîáû îíè ïðîäîëæàëè ñëóæèòü ëþäÿì è â ñàìîì äàëåêîì áóäóùåì. ■

Кристофер Фаулер – президент ассоциации NACE International и международный директор по коррозии в компании Exova Group. Получил диплом бакалавра и магистра наук в Университете манчестерского института науки и техники в 1974 и 1975 гг., а затем в 1980 г. получил докторскую степень. Является членом NACE с 1989 года. В 2003-2007 гг. занимал должность международного директора, представляющего Европейский регион в совете директоров NACE.

NACE ED ENG.indd 113NACE ED ENG.indd 113 19/08/2010 13:1519/08/2010 13:15


ðåñóðñàìè, òî çàòðàòû ìîãóò áûòü î÷åíü âûñîêèìè. Ïîðîé ýòî íåèçáåæíî èç-çà òðóäíîãî ðåëüåôà ìåñòíîñòè è ýêîëîãèè îêðóæàþùåé ñðåäû, íî âñåãäà âîïðîñ óïèðàåòñÿ â ôèíàíñû.

Êàê âûõîä èç ýòîé ñèòóàöèè, ìîæíî ïðèâëå÷ü ñòîðîííèå ðåñóðñû äëÿ òåõîá-ñëóæèâàíèÿ òðóáîïðîâîäîâ. Íî äëÿ òîãî ÷òîáû ðàáîòàòü ñ öåëîé êó÷åé ñóáïîäðÿä÷èêîâ, íàäî èìåòü âûñîêîêâàëèôèöèðî-âàííûé ïåðñîíàë êîíòðîëÿ è íàäçîðà ñ î÷åíü øèðîêèì ñïåêòðîì çíàíèé ïî ýêñïëó-àòàöèè òðóáîïðîâîäîâ.

Ñóùåñòâóåò åùå îäèí âàðèàíò: ïîðó÷èòü ðàáîòû ïî èíñïåêöèè, òåõíè÷å-ñêîìó îáñëóæèâàíèþ è ðåìîíòó òðóáîïðîâîäîâ åäèíîé êîìïàíèè, îáëàäàþùåé âñåì àññîðòèìåíòîì òåõíîëîãèé è ýêñïåðò-íûìè çíàíèÿìè äëÿ âûïîëíåíèÿ âñåõ íåîáõîäèìûõ çàäà÷ áåç îòêëþ÷åíèÿ òðó-áîïðîâîäà. T.D.Williamson Inc. (TDW) ÿâëÿåòñÿ èìåííî òàêîé êîìïàíèåé.

Â 50-õ ãîäàõ ïðîøëîãî ñòîëåòèÿ êîìïàíèÿ TDW âïåðâûå âíåäðèëà ïåðåäîâóþ òåõíîëîãèþ äëÿ ïåðåêðûòèÿ òðóáîïðîâîäîâ STOPPLE. Ýòèì óñòðîé-ñòâîì êîìïàíèÿ èçìåíèëà ñóòü ýêñïëó-àòàöèè òðóáîïðîâîäîâ, îáåñïå÷èâ òåì ñàìûì âîçìîæíîñòü èçáåãàòü ïðîñòîåâ. Øèðîêèé àññîðòèìåíò òåõíîëîãè÷åñêèõ ìåòîäîâ, íàõîäÿùèõñÿ íà âîîðóæåíèè êîìïàíèè TDW, ïîðàæàåò ñîâðåìåííîãî ïîòðåáèòåëÿ íîâèçíîé è âûñîêîé ýôôåê-òèâíîñòüþ. Óñëóãè ìîãóò áûòü îêàçàíû êàê ñ ïîìîùüþ ñèñòåìû àâàðèéíîãî ðå-ìîíòà òðóáîïðîâîäîâ (Emergency Pipeline Repair System), òàê è ÷åðåç çàêëþ÷åíèå ðàìî÷íûõ äîãîâîðîâ è óñòàíîâëåíèå

Âñå íåôòÿíûå è ãàçîâûå êîì-ïàíèè ñòðåìÿòñÿ ïîâûñèòü ýôôåêòèâíîñòü äîáû÷è óãëå-âîäîðîäîâ, â òî âðåìÿ êàê ïî-

ëèòè÷åñêèå ëèäåðû óäåëÿþò âñå áîëüøåå âíèìàíèå âîïðîñàì ýíåðãåòè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè âîçãëàâëÿåìûõ èìè ñòðàí. Ñîòíè ñîâðåìåííûõ òåõíîëîãèé íàïðàâ-ëåíû íà ïîâûøåíèå îáúåìîâ äîáû÷è, ðåçóëüòàòîì ÷åãî ÿâëÿþòñÿ êóáîìåòðû, áàððåëè, òîííû è ò.ä. óãëåâîäîðîäíîãî ñûðüÿ. Ðàçóìååòñÿ, êîíå÷íûé ðåçóëüòàò âíåäðåíèÿ òîé èëè èíîé òåõíîëîãèè îöåíèâàåòñÿ çàêàç÷èêîì òîëüêî ïîñëå äîñòàâêè ïðîäóêöèè.

Òûñÿ÷è êèëîìåòðîâ òðóáîïðîâîäîâ òðàíñïîðòèðóþò íåôòü, ãàç è íåôòåïðî-äóêòû îò òî÷êè äîáû÷è/ïðîèçâîäñòâà è äî êîíå÷íîãî ïîòðåáèòåëÿ. Ýòè òðó-áîïðîâîäû äîëæíû êðóãëîñóòî÷íî è êðóãëîãîäè÷íî ðàáîòàòü ïîä äàâëåíèåì, íî îíè òàêæå òðåáóþò òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ, èíñïåêöèé è âðåìÿ îò âðåìåíè ðåìîíòà. Ðàçíûå îïåðàòîðû èìåþò ðàçíûå ïîäõîäû ê ýòèì íàñóùíûì âîïðîñàì, îñíîâûâàÿ ñâîè âçãëÿäû íà ñòðóêòóðå è ïîëèòèêå êîìïàíèè, ëþä-ñêèõ ðåñóðñàõ è âîïðîñàõ çàùèòû îêðó-æàþùåé ñðåäû. Çà÷àñòóþ íà ýòè ïîäõîäû âëèÿþò ôàêòîðû, îñíîâàííûå íà ìíîãî-ëåòíåé ïðàêòèêå ýêñïëóàòàöèè.

Êàæäûé îïåðàòîð çíàåò, âî ñêîëüêî îáîéäåòñÿ îñòàíîâêà ðàáîòû êàæäîé ñåêöèè òðóáîïðîâîäíîé ñèñòåìû. Åñëè ïðèíèìàåòñÿ ðåøåíèå îòêëþ÷èòü òðó-áîïðîâîä, òî ãëàâíàÿ öåëü – êàê ìîæíî áûñòðåé çàâåðøèòü ðàáîòó è ñâåñòè äî ìèíèìóìà ïåðèîä ïðîñòîÿ. Âñå ýòî òðåáóåò âûñîêîé êîíöåíòðàöèè ðåñóð-ñîâ, íåîáõîäèìûõ äëÿ òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ è ðåìîíòà òðóáîïðîâîäà. Åñëè îïåðàòîð ïîëüçóåòñÿ ñîáñòâåííûìè

Бесперебойность работы трубопроводов с TDWThe idea of pipeline maintenance and repair without shutdown is proven by decades of implementation around the world, but for some pipeline operators it’s still quite new. Let’s consider the advantages together. By Olga Kondratieva, General Manager of TDW Eurasia LLC

ïàðòíåðñêèõ îòíîøåíèé ñ êëèåíòîì. È, ðàçóìååòñÿ, äàæå ïðè ðàçîâûõ ôîðìàõ ñîòðóäíè÷åñòâà, ïîâûøàåòñÿ ýôôåêòèâ-íîñòü ðàáîò, ýêîíîìÿòñÿ âðåìÿ è äåíüãè è îáåñïå÷èâàåòñÿ áåñïåðåáîéíàÿ äîñòàâ-êà ïðîäóêöèè äî ïîòðåáèòåëÿ.

90-ëåòíèé îïûò ðàáîòû ïî âñåìó ìèðó ïîçâîëÿåò êîìïàíèè TDW íàõîäèòüñÿ

íà ñàìîì ïåðåäíåì êðàå íîâîââåäåíèé â îòðàñëè è ðåàëèçîâûâàòü íîâûå, áîëåå ýôôåêòèâíûå è òåõ-íîëîãè÷åñêè îáîñíîâàííûå ðåøåíèÿ (êàê, íàïðèìåð, îæèäàþùàÿ ïàòåíòà ñäâî-åííàÿ çàïîðíàÿ è ñïóñêíàÿ ñèñòåìà äëÿ ïåðåêðûòèÿ òðóáîïðîâîäîâ STOPPLE Train Double Block & Bleed Plugging System) ñ

öåëüþ óäîâëåòâîðåíèÿ ïîòðåáíîñòåé çà-êàç÷èêîâ. Ýòè íîâîââåäåíèÿ ïðèçâàíû ïîâûñèòü áåçîïàñíîñòü è óäîáñòâî ïðè îäíîâðåìåííîé ýêîíîìèè âðåìåíè è ñðåäñòâ, ÷òî îêàçûâàåò ïîëîæèòåëüíîå âëèÿíèå íà ðàáî÷èé êëèìàò è, â êîíå÷íîì ñ÷åòå, íà èòîãîâûå ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíî-ñòè îïåðàòîðîâ òðóáîïðîâîäîâ.

Ìíîãèå êîìïàíèè, â ò.÷. è èç ñòðàí ÑÍÃ, óæå âûáðàëè òåõíîëîãè÷åñêèå ðåøåíèÿ TDW. Äàâàéòå æå ðàññìîòðèì ïðåèìóùåñòâà ýòèõ ðåøåíèé äëÿ âàøåãî áèçíåñà. Åñëè ó âàñ åñòü òðóáîïðîâîä, âàì, íåñîìíåííî, áóäåò âûãîäíî ïðîâå-ñòè åãî òåõîáñëóæèâàíèå è ðåìîíò ïîä äàâëåíèåì áåç îòêëþ÷åíèÿ è ïðåêðàùå-íèÿ ïîñòàâîê ïðîäóêöèè çàêàç÷èêàì.


Идея технического обслуживания и ремонта трубопроводов без остановки подачи транспортируемых сред уже десятилетиями приносит дивиденды по всему миру, но для некоторых операторов трубопроводов эта идея нова. Ольга Кондратьева из компании TDW Eurasia рассматривает преимущества данного подхода.

Ольга Кондратьева – генеральный менеджер компании TDW Eurasia LLC, подразделения компании T.D.Williamson Inc. Отвечает за деятельность компании в России, Белоруссии, прикаспийских странах и на Украине. С середины 1990-х гг. занималась продвижением технологий компании TDW на российском рынке и продолжает предоставлять эти решения в странах бывшего Советского Союза.


TD WILLIAMSON_ENG.indd 114 19/08/2010 13:25

90 ËÅÒ ÂÍÅÄÐÅÍÈß ÈÍÍÎÂÀÖÈÉ

СЕВЕРНАЯ И ЮЖНАЯ АМЕРИКА: 918-447-5000

ЕВРОПА/АФРИКА/БЛИЖНИЙ ВОСТОК: 32-67-28-36-11

АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИЙ РЕГИОН: 65-6364-8520

УСЛУГИ ПО МОРСКИМ ПРОЕКТАМ: 832-448-7200

РОССИЯ/ПРИКАСПИЙСКИЕ СТРАНЫ: 7-495-355-98-13

В разработке каждого специализированного устройства и решения для трубопроводов компания T.D. Williamson всегда применяет свой почти вековой опыт внедрения инноваций.

Мы лидеры не только потому, что знаем, что делать, а потому, что знаем, как это сделать!

Для того чтобы поближе ознакомиться с полным ассортиментом нашей продукции, услуг и решений, обратитесь к торговому представителю компании TDW или посетите наш сайт www.tdwilliamson.com.

Установка для врезки модели 936

Устройство для перекрытия трубопроводов STOPPLE®

TD WILLIAMSON AD 1.indd 1 06/08/2010 13:53


ïðîåêòû ñíèæåíèÿ êàïèòàëüíûõ çàòðàò CAPEX, â êîòîðûõ ïðåä-óñìîòðåíà ïîäïèòêà èç ïîâåðõíîñòíûõ âîä äëÿ ïðîìûøëåííîãî âîäîïîòðåáëåíèÿ íàðÿäó ñ óòèëèçàöèåé âîäû, èñïîëüçóåìîé â ãðàäèðíÿõ è íàêàïëèâàþùåéñÿ â êîíäåíñàòíûõ áàêàõ ïðè ïðîäóâ-êå êîòëîâ. Ïî-âèäèìîìó, íàìåòèëàñü òåíäåíöèÿ, íàïðàâëåííàÿ íà áîëåå ñòðîãèé êîíòðîëü íàä ïðåäåëüíûìè çíà÷åíèÿìè âîäîñáðîñà è îáúåìàìè âîäû, äîïóñêàþùèìèñÿ äëÿ èñïîëüçîâàíèÿ â ïðîìûø-ëåííûõ öåëÿõ. À ýòî ïîðîæäàåò íåîáõîäèìîñòü ïðåäâàðèòåëüíîé

îáðàáîòêè âîäû è îçíà÷àåò ìíîãîâàðèàíòíîñòü õàðàêòåðèñòèê êà÷åñòâà ïîäïèòêè è ðàñõîäà âîäû â êîíòóðå, ÷òî âûñòóïàåò â êà÷åñòâå ñòðåññ-ôàêòîðà, âëèÿþùåãî íà íàäåæíîñòü èñïîëüçóþùèõ âîäó ïðî-ìûøëåííûõ ñèñòåì.

Êàê æå ñïðàâèòüñÿ ñ ýòîé ïðîáëåìîé? Êîìïà-íèÿ Nalco ñ ïîìîùüþ èííîâàöèîííûõ òåõíîëîãèé, îäíîé èç êîòîðûõ ÿâëÿåòñÿ 3D TRASAR®, ðàç-ðàáàòûâàåò ñáàëàíñèðîâàííûå è äîëãîñðî÷íûå ðåøåíèÿ, êîòîðûå ïðèíîñÿò îãðîìíóþ ïîëüçó îêðóæàþùåé ñðåäå, ýêîíîìèêå è îáùåñòâó. Ñè-ñòåìû êîíòðîëÿ 3D TRASAR ó÷èòûâàþò ìíîãî-âàðèàíòíîñòü, ïðèñóùóþ óñëîâèÿì èñïîëüçîâàíèÿ âîäíûõ ðåñóðñîâ â ñèñòåìå è çàùèùàþò îáîðóäî-âàíèå îò êîððîçèè è íàêèïè, ñîîáùàÿ îá óãðîçå âîçíèêíîâåíèÿ ïðîáëåìû è ïðåäóïðåæäàÿ åå

ïîÿâëåíèå. Òåõíîëîãèÿ 3D TRASAR – åäèíñòâåííàÿ íà ñåãîä-íÿøíèé äåíü ñèñòåìà ïîñòîÿííî äåéñòâóþùåãî ìîíèòîðèíãà è êîíòðîëÿ. Îíà òî÷íî ïîäñêàæåò, êîãäà âîçíèêíåò ïðîáëåìà, è àâòîìàòè÷åñêè îòðåãóëèðóåò õèìè÷åñêèé ñîñòàâ èñïîëüçóåìûõ ñðåä, ÷òîáû ïîäàâèòü âîçäåéñòâèå ñòðåññ-ôàêòîðîâ íà ñèñòåìó âîäÿíîãî îõëàæäåíèÿ. Áåñïðîâîäíàÿ ñâÿçü è ôóíêöèÿ àâàðèé-íîãî óâåäîìëåíèÿ ïîçâîëÿþò ïîëó÷èòü äîñòóï êî âñåì ñèñòåìàì íå òîëüêî ñïåöèàëèñòàì íà ìåñòàõ, íî òàêæå è ÷åðåç ñèñòåìó óäàëåííîãî äîñòóïà, åñëè â ýòîì åñòü íåîáõîäèìîñòü. Â ðàìêàõ Äèðåêòèâû ÅÑ “Î êîìïëåêñíîì êîíòðîëå è ïðåäóïðåæäåíèè çà-ãðÿçíåíèé” ïðîãðàììà 3D TRASAR óäîâëåòâîðÿåò òðåáîâàíèÿì “Ëó÷øèõ Äîñòóïíûõ Òåõíîëîãèé”, ðåàëèçóåìûõ â ïðîìûøëåí-íûõ ñèñòåìàõ âîäÿíîãî îõëàæäåíèÿ ïî ñëåäóþùèì êàòåãîðèÿì: áîëåå ðàöèîíàëüíîå èñïîëüçîâàíèå ýíåðãîðåñóðñîâ, ñîêðàùåíèå ïîòðåáëåíèÿ âîäû è óìåíüøåíèå âûáðîñîâ â àòìîñôåðó è ãèäðîñ-ôåðó ïëàíåòû. Òåõíîëîãèÿ 3D TRASAR îïòèìèçèðóåò, à çíà÷èò óëó÷øàåò ýôôåêòèâíîñòü ïðîìûøëåííûõ ïðîöåññîâ, ñíèæàåò îáùèå îïåðàöèîííûå çàòðàòû è çàùèùàåò âàæíåéøèå ïðèðîä-íûå ðåñóðñû. Òåõíîëîãèÿ 3D TRASAR – ýòî óíèêàëüíàÿ èííîâà-öèîííàÿ òåõíîëîãèÿ äâàäöàòü ïåðâîãî âåêà.

Áîëüøèíñòâî ðóêîâîäèòåëåé íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèõ è íåôòåõèìè÷åñêèõ ïðåäïðèÿòèé ñîãëàñÿòñÿ, ÷òî 80% ïî-âðåæäåíèé ïðîèçâîäñòâåííîãî îáîðóäîâàíèÿ ïðîèñõîäèò â

òå÷åíèå 20% âðåìåíè. Ñáîè â ðàáîòå îáîðóäîâàíèÿ è íåçàïëàíèðî-âàííûé åãî ðåìîíò â òå÷åíèå êîðîòêîãî ïåðèîäà, à òàêæå ðàñõîäû, ñâÿçàííûå ñ ðåìîíòîì, ïðåäñòàâëÿþò ñîáîé áîëüøóþ óãðîçó äëÿ îïåðàöèîííîãî áþäæåòà, ÷òî íå äàåò ðóêîâîäñòâó âîçìîæíîñòè óñòîé÷èâî ïëàíèðîâàòü ôèíàíñîâóþ äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ. Âàæíî è òî, ÷òî ïîòåðÿííûå îáúåìû ïðîèçâîäñòâà â ñâÿçè ñ íåçàïëàíèðîâàííûìè ïðîñòîÿìè âëèÿþò íà ðåíòàáåëüíîñòü äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå âîçäåéñòâóþò íà êîí-òðàêòíûå óñëîâèÿ è ñòðàòåãèþ ðàçâèòèÿ. Â òî æå âðåìÿ, îãðàíè÷åííîå íàëè÷èå ãèäðîðåñóðñîâ è óæå-ñòî÷åíèå òðåáîâàíèé ïî âûáðîñàì â îêðóæàþùóþ ñðåäó ñòàíîâÿòñÿ îïðåäåëÿþùèìè ôàêòîðàìè â ñòðàòåãè÷åñêîì ïëàíèðîâàíèè êàê íîâûõ ïðîåêòîâ, òàê è ïðîåêòîâ, ñâÿçàííûõ ñ óâåëè÷åíèåì ïðîèçâîä-ñòâåííûõ ìîùíîñòåé â ñåêòîðå íåôòåïåðåðàáîòêè è íåôòåõèìèè. Ñîãëàñíî ñòàòèñòè÷åñêèì äàííûì òåìïû ìèðîâîãî ïîòðåáëåíèÿ âîäû â äâà ðàçà ïðå-âûøàþò òåìïû ðîñòà íàñåëåíèÿ ïëàíåòû. Î÷åâèä-íî, ÷òî ìû îáÿçàíû ðàçðàáîòàòü ìåòîäû óïðàâëåíèÿ âîäíûìè ðåñóðñàìè, ÷òîáû ïîääåðæèâàòü ñòðîãèé áàëàíñ ìåæäó èìåþùèìèñÿ ðåñóðñàìè âîäû è âñå âîçðàñòàþùèìè ïîòðåáíîñòÿìè ïðåäïðèÿòèé.

Íàäåæíîñòü ðàáîòû ÍÏÇ, ýêîëîãè÷åñêàÿ áåçîïàñíîñòü è îïåðàöèîííûé áþäæåò – òðè ñîñòàâëÿþùèå, õàðàêòåðèçóþùèå áëàãîïîëó÷èå ïðåäïðèÿòèÿ. Êàæäàÿ êîòåëüíàÿ óñòàíîâêà è ñè-ñòåìà âîäÿíîãî îõëàæäåíèÿ ðàáîòàþò â “ñòðåññîâîì” ðåæèìå, ò.å. â òÿæåëûõ óñëîâèÿõ ýêñïëóàòàöèè, îáóñëîâëåííûõ âûñîêèìè òåìïåðàòóðàìè, âûñîêèìè êîíöåíòðàöèÿìè ñîëåé æåñòêîñòè, íèç-êèìè ñêîðîñòÿìè ïîòîêîâ è ìíîãèìè äðóãèìè ôàêòîðàìè, õàðàê-òåðíûìè äëÿ ïðîèçâîäñòâåííûõ ïðîöåññîâ. ×ðåçìåðíî òÿæåëûå ñòðåññîâûå óñëîâèÿ ïðèâîäÿò ê îáðàçîâàíèþ íàêèïè, êîððîçèè è ìèêðîáèîëîãè÷åñêîìó îòëîæåíèþ, áîëåå ìÿãêèé ðåæèì ýêñïëóà-òàöèè – ê óâåëè÷åíèþ ðàñõîäà âîäû, ýëåêòðîýíåðãèè è ðåàãåíòîâ. Îäíî èç ðåøåíèé, ÷àñòî âñòðå÷àåìîå â îòðàñëè, çàêëþ÷àåòñÿ â èñïîëüçîâàíèè äåøåâîé “õèìèè” äëÿ óëó÷øåíèÿ óñëîâèé â ñàìûõ íåáëàãîïðèÿòíûõ ñëó÷àÿõ. Îäíàêî êîíå÷íîé öåëüþ ÍÏÇ äîëæíû áûòü ýôôåêòèâíàÿ ýêñïëóàòàöèÿ îáîðóäîâàíèÿ, ðàöèîíàëüíîå èñïîëüçîâàíèå ýíåðãîðåñóðñîâ, ìèíèìàëüíûå ýêñïëóàòàöèîííûå çàòðàòû è ñîêðàùåíèå îáúåìîâ èñïîëüçóåìûõ âîäíûõ ðåñóðñîâ. Â áàññåéíå ðåêè Âîëãà, ê ïðèìåðó, îñóùåñòâëÿþòñÿ ñòðàòåãè÷åñêèå

Джим Чу из компании Nalco объясняет, как можно эффективно управлять стресс-факторами, влияющими на надежность котельных установок и промышленных систем водяного охлаждения.

ПРОРЫВНЫЕ ИДЕИ

Энергоэффективность и водосбережение – миссия выполнима!Jim Chew, General Manager Downstream for Nalco Europe B.V., explains how to effectively manage stresses that impact the reliability of industrial water systems.

Джим Чу – генеральный менеджер по услугам для сектора переработки в компании Nalco Europe B.V. До этого работал региональным директором по маркетингу (Америка) и на протяжении 20-летней карьеры в компании Nalco занимал различные должности в отделах продаж, маркетинга и инженерного проектирования.


Nalco NBT ENG.indd 116 19/08/2010 13:16

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, обратитесь к торговому представителю Nalco или посетите www.nalco.com

Офис в Москве: Павелецкая пл. 2 | 2 МОСКВА 115054 РОССИЯ Тел.: +7 495 980 7280

3D TRASAR, Nalco и логотип являются охраняемыми товарными знаками компании Nalco Company(C)2010 Nalco Company Все права защищены

Контроль затрат на электроэнергию и оптимизация работы системы – Ваши приоритеты?

Автоматизированная система контроля параметров охлаждающей воды 3D TRASAR (Automation for Cooling Water) обеспечивает точный контроль качества охлаждающей воды, оптимальный расход реагентов и надежность работы системы, тем самым принося максимально возможную выгоду.

Программа 3D TRASAR Automation for Cooling Water:

• Предотвращает оперативные проблемы

• Уменьшает общие эксплуатационные расходы

• Повышает энергоэффективность произодства в целом

• Сокращает потребление воды

• Снижает загрязнение атмосферы и водных ресурсов

• Повышает надежность системы водяного охлаждения

NELCO AD.indd 1 04/08/2010 15:02


÷àñòèöû è íåîðãàíè÷åñêèå çàãðÿçíÿþ-ùèå âåùåñòâà ìîãóò îêàçàòü ãóáèòåëüíîå âîçäåéñòâèå íà ýêñïëóàòàöèîííûå õàðàê-òåðèñòèêè òåõíîëîãè÷åñêîãî îáîðóäîâà-íèÿ, îáðàçóÿ íà íåì îñàäêè è ðæàâ÷èíó, ÷òî â ñâîþ î÷åðåäü íàðóøàåò ïðîöåññû òåïëîïåðåäà÷è, óâåëè÷èâàåò ïîòðåáëåíèå ýíåðãèè è ïðèâîäèò ê áîëåå âûñîêèì çà-òðàòàì íà îáðàáîòêó âîäû. Ìíîãèå ïðî-

öåññû òàêæå îáðàçóþò ñòî÷íûå âîäû. Ïðåæäå ÷åì ñáðàñûâàòü ýòó âîäó èëè ïîâòîðíî åå èñïîëü-çîâàòü, âîäà äîëæíà áûòü î÷èùåíà.

Âîîáùå ðåøåíèå ïðî-áëåìû îáðàáîòêè âîäû ëåæèò â äâóõ ïëîñêîñòÿõ: ïðåäïðèÿòèþ íàäî ëèáî óìåíüøèòü ïîòðåáëåíèå âîäû, ëèáî óâåëè÷èòü ñîáñòâåííóþ âîäîîáåñïå-÷åííîñòü. Óìåíüøåíèÿ ïîòðåáëåíèÿ ìîæíî äî-

ñòèãíóòü ñ ïîìîùüþ óâåëè÷åíèÿ ýôôåê-òèâíîñòè ïðèìåíÿåìûõ òåõíîëîãè÷åñêèõ ìåòîäîâ, èñïîëüçîâàíèÿ èíòåãðèðîâàí-íîé êîìïëåêñíîé âîäîõîçÿéñòâåííîé ñèñòåìû è ýôôåêòèâíîãî èñïîëüçîâàíèÿ ïðèáîðîâ ìîíèòîðèíãà è äèàãíîñòèêè. ×òîáû óâåëè÷èòü âîäîîáåñïå÷åííîñòü, íåîáõîäèìî, ÷òîáû ÍÏÇ ñîñðåäîòî÷è-ëèñü íà î÷èñòêå è ïîâòîðíîì èñïîëüçî-âàíèè ñòî÷íûõ âîä, îïðåñíåíèè âîäû è íàõîæäåíèè íîâûõ èñòî÷íèêîâ âîäíûõ ðåñóðñîâ.

Â ìèðå, îäíàêî, èìååòñÿ òåõíîëîãèÿ, ïîçâîëÿþùàÿ êàê óìåíüøèòü ïîòðåáëå-íèå âîäû, òàê è óâåëè÷èòü âîäîîáåñïå-÷åííîñòü ïðåäïðèÿòèÿ. Êîìïàíèÿ GE ïðåäëàãàåò ñîâðåìåííûå òåõíîëîãèè è óñëóãè äëÿ íåôòåïåðåðàáîòêè è íåôòåõè-ìèè, êîòîðûå óìåíüøàþò ýêñïëóàòàöèîí-

Ïîìèìî ïðîáëåì êîëåáàíèé ñïðîñà è ïðåäëîæåíèÿ íà íåôòå-ïðîäóêòû, ñóùåñòâóþò íå ìåíåå

òðåâîæíûå âîïðîñû îáðàáîòêè âîäû è ðàñòóùèå ñ êàæäûì äíåì òðåáîâàíèÿ ïî ñîáëþäåíèþ ýêîëîãè÷åñêîé áåçîïàñ-íîñòè, îêàçûâàþùèå äîïîëíèòåëüíîå äàâëåíèå íà ñîâðåìåííóþ íåôòåïå-ðåðàáàòûâàþùóþ ïðîìûøëåííîñòü. Â òî âðåìÿ êàê ñïðîñ íà ýíåðãîðåñóðñû ïðî-äîëæàåò ïîâûøàòüñÿ, à ýêîëîãè÷åñêèå ñòàí-äàðòû ñòàíîâÿòñÿ âñå áîëåå æåñòêèìè, êàêèå òåõíîëîãèè ñåãîäíÿ äî-ñòóïíû ïðåäïðèÿòèÿì äëÿ ðåøåíèÿ ïðîáëåì íåõâàòêè âîäû?

Êëþ÷åâûìè ïî-êàçàòåëÿìè óñïåøíîé äåÿòåëüíîñòè ÍÏÇ ÿâëÿ-þòñÿ ðîñò ïðîèçâîäñòâà, îòñóòñòâèå íåçàïëàíè-ðîâàííûõ ïðîñòîåâ è íèçêèå ýêñïëóà-òàöèîííûå ðàñõîäû. Íàëè÷èå âîäû è åå êà÷åñòâî âñå â áîëüøåé ñòåïåíè ïðå-ïÿòñòâóþò äîñòèæåíèþ óñïåõà â ðàáîòå, ïîýòîìó íà ñàìîé âåðõíåé ñòðî÷êå ïðè-îðèòåòíûõ çàäà÷ ÍÏÇ ñòîèò âîïðîñ îá-ðàáîòêè âîäû. Äàëüíîâèäíûå êîìïàíèè ñòðåìÿòñÿ óìåíüøèòü ò.í. “âîäíûé ñëåä” è êàê ìîæíî áîëåå ðàöèîíàëüíî èñïîëü-çîâàòü âîäíûå è ýíåðãåòè÷åñêèå ðåñóðñû. Ïî ñóòè, äàâëåíèå ýòèõ ïðîáëåì îùóùàåò íà ñåáå íå òîëüêî íåôòåïåðåðàáàòûâàþ-ùàÿ, íî è âñÿ òÿæåëàÿ ïðîìûøëåííîñòü.

Â Ðîññèè íîðìû ñáðîñà âîäû ïîñòå-ïåííî óæåñòî÷àþòñÿ, âûíóæäàÿ ÍÏÇ èñêàòü òåõíîëîãè÷åñêèå ïóòè óäîâëåò-âîðåíèÿ íîâûõ òðåáîâàíèé. Åñëè íå-ïðàâèëüíî îáðàáîòàòü òåõíè÷åñêóþ âîäó, òî ðàñòâîðèìûå ìèíåðàëû, âçâåøåííûå

Обработка воды является одной из основных проблем, стоящих перед сегодняшней нефтеперерабатывающей промышленностью. Брэд Беккер из компании GE Energy рассматривает наиболее эффективные пути решения этой задачи.

Одним выстрелом – двух зайцевBrad Becker, Regional Executive, Eastern Europe for GE Energy, explains why water treatment is one of the main challenges facing the refining industry today and examines the solutions available for tackling it.

íûå çàòðàòû è ñåáåñòîèìîñòü êîíå÷íîé ïðîäóêöèè, îïòèìèçèðóþò ïðîèçâîäè-òåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ è ãàðàíòèðóþò áåñïåðåáîéíîñòü åãî ðàáîòû. Òàê, ìåì-áðàííûé áèîðåàêòîð (ÌÁÐ) îò GE îá-ëàäàåò óíèêàëüíûì òåõíîëîãè÷åñêèì ïðåèìóùåñòâîì, ñïîñîáñòâóþùèì ðå-øåíèþ âàæíîé çàäà÷è î÷èñòêè ñòî÷íîé âîäû è åå ïîâòîðíîãî èñïîëüçîâàíèÿ.

Áóäó÷è âåäóùèì ïîñòàâùèêîì òåõ-íîëîãèé âîäîïîäãîòîâêè, âîäîî÷èñòêè, ïîâòîðíîãî èñïîëüçîâàíèÿ âîäû, à òàêæå ðàçëè÷íûõ òåõíîëîãè÷åñêèõ ïðîöåñ-ñîâ ìèðîâîé íåôòåïåðåðàáàòûâàþùåé èíäóñòðèè, GE ïðåäëàãàåò ñâîèì çàêàç-÷èêàì â ñòðàíàõ ÑÍÃ èíäèâèäóàëüíûå ïðîãðàììû îáðàáîòêè âîäû, êîòîðûå ïîìîãóò íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèì ïðåä-ïðèÿòèÿì ïðåîäîëåòü ïðîáëåìû, ñâÿ-çàííûå ñ ýôôåêòèâíûì óïðàâëåíèåì âîäíûìè ðåñóðñàìè è ñòî÷íûìè âîäàìè, à òàêæå óìåíüøèòü èõ “âîäíûé ñëåä”.

GE ïðîäîëæàåò ðàñøèðÿòü ñâîè ïðè-ñóòñòâèå è øòàò ñîòðóäíèêîâ â ðåãèîíå äëÿ ðåøåíèÿ òåêóùèõ è ïîòåíöèàëüíûõ ïðîáëåì ñâîèõ êëèåíòîâ. Ïîñðåäñòâîì ìåñòíîé ïîääåðæêè è ðåøåíèé, èíäèâè-äóàëüíî ðàçðàáîòàííûõ äëÿ óäîâëåòâî-ðåíèÿ óíèêàëüíûõ ïîòðåáíîñòåé ñòðàí â ðåãèîíå ÑÍÃ, âûñîêîêâàëèôèöèðî-âàííûå ñïåöèàëèñòû GE ïî ðåøåíèÿì äëÿ íåôòåïåðåðàáîòêè è íåôòåõèìèè ðàáîòàþò íåïîñðåäñòâåííî ñ çàêàç÷è-êàìè, ïîìîãàÿ èì â äîñòèæåíèè âûñî-êîãî óðîâíÿ êà÷åñòâà, áåçîïàñíîñòè è ëó÷øèõ ýêîíîìè÷åñêèõ è ýêîëîãè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé.


Брэд Беккер – представитель по Восточной Европе компании GE Energy. Обладает более 25-летним опытом работы в области продаж, маркетинга и производства, а также опытом руководящей работы в отрасли водного хозяйства. Имеет степень бакалавра наук Военной академии США и являлся слушателем программы MBA Высшей школы менеджмента Д.Л. Келлога при Северо-Западном университете. В настоящее время работает в Праге.


GE WATER_ENG.indd 118 19/08/2010 13:23

GE WATER AD 1.indd 1 03/08/2010 10:49


Îãðîìíàÿ çíà÷èìîñòü âîïðîñîâ îòðàñëåâîé áåç-îïàñíîñòè áåññïîðíà, êàê è áåññïîðåí òîò ôàêò, ÷òî ïðåäïðèÿòèÿ íåôòåãàçîäîáûâàþùåé ïðî-ìûøëåííîñòè ïîñòîÿííû â ñâîèõ ñòàðàíèÿõ ðàáîòàòü áåç ïðîèñøåñòâèé. “Íóëü èíöèäåíòîâ”

– çàâåòíàÿ ìå÷òà ìîðñêèõ ïîäðÿä÷èêîâ. Êîìïàíèè ñòðåìÿòñÿ îïðåäåëÿòü ïîòåíöèàëüíûå ðèñêè è óïðàâëÿòü èìè, ïîñòîÿííî ïîâûøàÿ òåì ñàìûì óðîâåíü áåçîïàñíîñòè âûïîëíÿåìûõ ðàáîò.

Îêîëî 700 êîìïàíèé èç áîëåå ÷åì 50 ñòðàí, ÿâëÿþùèåñÿ ÷ëåíàìè IMCA, âîçëàãàþò íà Àññîöèàöèþ íàäåæäó íà ïîëó-÷åíèå ïðàêòè÷åñêèõ ñðåäñòâ äëÿ äîñòèæåíèÿ âûñîêèõ óðîâíåé áåçîïàñíîñòè è ðóêîâîäñòâ, êîòîðûå ïîçâîëèëè áû èì îáåñïå-÷èòü ðåçóëüòàòèâíîå, ýôôåêòèâíîå è ïî âîçìîæíîñòè áåçîïàñ-íîå îñóùåñòâëåíèå êàæäîé îïåðàöèè â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè.

Â ïîñëåäíèå ãîäû êîìïàíèè âñå íàñòîé÷èâåé ñòðåìÿòñÿ ê âåðøèíàì áåçîïàñíîñòè â ñâîåé ðàáîòå, äîáèâàÿñü íà ýòîé ñòåçå îïðåäåëåííûõ óñïåõîâ. Òàêèå ïðîôåññèîíàëüíûå àññîöèàöèè, êàê IMCA, îáëàäàÿ îòðàñëåâûì ìàñøòàáîì, ïóáëèêóþò ñòàòè-ñòè÷åñêèå äàííûå îá óðîâíå áåçîïàñíîñòè â îòðàñëè. Àññîöè-àöèÿ óäåëÿåò îñîáîå âíèìàíèå ðåãèñòðàöèè ïðîèñøåñòâèé, òåì ñàìûì ïðåäîñòàâëÿÿ âîçìîæíîñòü äëÿ ñâîèõ ÷ëåíîâ ñðàâíèòü ïîêàçàòåëè èõ äåÿòåëüíîñòè ñ ïîçèöèè áåçîïàñíîñòè ñî ñðåäíå-îòðàñëåâûìè ïîêàçàòåëÿìè, ñ ïîêàçàòåëÿìè îäèíàêîâûõ ïî ðàç-ìåðàì êîìïàíèé è ñ ïîêàçàòåëÿìè êîìïàíèé èç äðóãèõ îòðàñëåé ïðîìûøëåííîñòè.

Åæåãîäíî ñ ïîìîùüþ ïîäðÿä÷èêîâ, ÷ëåíîâ IMCA, Àññîöè-àöèÿ ïóáëèêóåò ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå ïî ïðîèçâîäñòâåííûì ñëó÷àÿì. Íåäàâíî áûëà îïóáëèêîâàíà ñòàòèñòèêà ïî 2009 ãîäó. Ðå-çóëüòàòû, ïðèâåäåííûå ÷ëåíàìè IMCA, ñîãëàñóþòñÿ ñ ðåçóëüòàòà-ìè òàêèõ îñíîâíûõ îòðàñëåâûõ àññîöèàöèé, êàê Ìåæäóíàðîäíîé àññîöèàöèè ïðîèçâîäèòåëåé íåôòè è ãàçà (OPG), Ìåæäóíàðîäíîé àññîöèàöèè áóðîâûõ ïîäðÿä÷èêîâ (IADC) è Ìåæäóíàðîäíîé àñ-ñîöèàöèè ãåîôèçè÷åñêèõ ïîäðÿä÷èêîâ (IAGC).

Íîâûå ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå ñîñòàâëåíû íà îñíîâå ïîëó-÷åííûõ ñâåäåíèé îò 152 ïîäðÿä÷èêîâ-÷ëåíîâ Àññîöèàöèè è îõâàòûâàþò äåÿòåëüíîñòü îáúåìîì 602 ìèëëèîíà ÷åëîâåêî-÷à-ñîâ (â ò.÷. 474 ìèëëèîíà ÷åëîâåêî-÷àñîâ äåÿòåëüíîñòè â ìîðå). Ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå ïî ñóøå ñîñòàâëåíû íà îñíîâå äàííûõ 112 èç 152 êîìïàíèé (74%).

Ïîêàçàòåëü 2009 ãîäà ïî îáùåìó êîëè÷åñòâó ÷åëîâåêî-÷àñîâ îêàçàëñÿ íèæå àíàëîãè÷íîãî ïîêàçàòåëÿ 2008 ãîäà, íåñìîòðÿ

Хью Уильямс, исполнительный директор Международной ассоциации морских подрядчиков (IMCA), объясняет, как статистические данные могут быть эффективно использованы, чтобы помочь отрасли улучшить показатели безопасности при проведении работ на шельфе.

ТЕХНИКАБЕЗОПАСНОСТИ

Безопасность – в цифрах

íà ðîñò êîëè÷åñòâà ó÷àñòíèêîâ, êîòîðûé áûë ïðîïîðöèîíàëåí ðîñòó ÷èñëà ÷ëåíîâ (â 2008 ãîäó â Àññîöèàöèè ñîñòîÿëî 129 ÷ëåíîâ, à â 2009 ãîäó – 152). Ýòî äàåò âîçìîæíîñòü ñîñòàâëÿòü åæåãîäíûé ñòàòèñòè÷åñêèé îò÷åò ïî áåçîïàñíîñòè, â êîòîðîé ó÷èòûâàþòñÿ âñå ñìåðòåëüíûå ñëó÷àè è òðàâìû.

Êàæäûé ÷ëåí Àññîöèàöèè ïðåäñòàâëÿåò ñâîè ñòàòèñòè-÷åñêèå äàííûå íà äîáðîâîëüíîé îñíîâå, à â Àññîöèàöèè îáå-ñïå÷èâàþò àíîíèìíîñòü ïîäàííûõ ñâåäåíèé, è â òàêîé ôîðìå ñâîäÿò èõ â îò÷åò. Êàæäîé êîìïàíèè ñîîáùàþò, ÷òî èõ çàíåñëè â àíîíèìíûé ïåðå÷åíü, ÷òî îíè ìîãóò ñðàâíèòü ñâîè ïîêàçàòåëè â ãðóïïå ñ ïîêàçàòåëÿìè äðóãèõ êîìïàíèé, èìåþùèõ ïðèìåðíî òàêîé æå ðàçìåð, à òàêæå ñ äðóãèìè ñòàòèñòè÷åñêèìè äàííûìè, îïóáëèêîâàííûìè àíàëîãè÷íûìè îòðàñëåâûìè ïðåäïðèÿòè-ÿìè. Ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå, ïîëó÷åííûå îò 152 êîìïàíèé è îðãàíèçàöèé, ïðåäñòàâëÿþò çíà÷èòåëüíóþ ÷àñòü îò îáùåãî ÷èñëà ÷ëåíîâ Àññîöèàöèè. Îíè ïîñòóïèëè èç ïÿòè ãåîãðàôè-÷åñêèõ ñåêöèé è âñåõ ÷åòûðåõ òåõíè÷åñêèõ ïîäðàçäåëåíèé IMCA. Ñîðîê øåñòü êîìïàíèé è ïðåäïðèÿòèé âïåðâûå ñòàëè ó÷àñòíèêàìè ýòîãî îò÷åòà. Ìû õîòåëè áû ïîáëàãîäàðèòü âñåõ, êòî ïðèíÿë ó÷àñòèå â ýòîì âàæíîì åæåãîäíîì ñðàâíèòåëüíîì àíàëèçå. Îáíàäåæèâàåò, ÷òî âñå áîëüøåå ÷èñëî ìîðñêèõ ïîä-ðÿä÷èêîâ âñòóïàþò â Àññîöèàöèþ è ïðèíèìàþò ó÷àñòèå â ýòîì ìåðîïðèÿòèè.

Âîò îñíîâíûå ïîêàçàòåëè ñòàòèñòè÷åñêîãî îò÷åòà:

“Ïàäåíèå íà ïîâåðõíîñòè îäíîãî óðîâíÿ” ñòàëî ïðÿìîé ïðè÷èíîé 29% ïðîèñøåñòâèé â 2009 ãîäó, ïðèâåäøèõ ê âðå-ìåííîé ïîòåðå òðóäîñïîñîáíîñòè. Àíàëèç ïðÿìûõ ïðè÷èí ïðîèñøåñòâèé ñ âðåìåííîé ïîòåðåé òðóäîñïîñîáíîñòè ïî ðåãèîíàì ïîêàçûâàåò, ÷òî ñðåäè êîìïàíèé Ñåâåðíîé Àìåðè-êè îñíîâíîé ïðè÷èíîé âûñòóïàåò “ìûøå÷íîå íàïðÿæåíèå è ìîíîòîííûå äâèæåíèÿ”. Íåäàâíî ìû ïðîâåëè áîëåå ïîäðîá-íûé àíàëèç ïî ïðè÷èíàì ïðîèñøåñòâèé (íàïðèìåð, ïàäåíèå ïðåäìåòîâ) è îïðåäåëèëè ñàìîå ðàñïðîñòðàíåííîå è ìåíåå ðàñïðîñòðàíåííîå ïðîèñøåñòâèå.

Суммарный коэффициент частоты травм с потерей рабочего времени 0.67Общее число травм с потерей рабочего времени 395Общая частота регистрируемых травм 2.54Общая частота несчастных случаев со смертельным исходом 1.00

Hugh Williams, Chief Executive of IMCA, explains how the vital task of collecting safety statistics enables the association to help its member companies benchmark themselves against the rest of the industry and improve their safety records.


Hugh Williams ENG.indd 120Hugh Williams ENG.indd 120 19/08/2010 13:1519/08/2010 13:15


Èòîãîâûå ðåçóëüòàòû ñõîæè ñ ðåçóëüòàòàìè ïðîøëîãî ãîäà è ïîêàçûâàþò, ÷òî óñèëèÿìè îòðàñëè ïîêàçàòåëè ïðîèñøåñòâèé äåðæàòñÿ íà áîëåå íèçêîì óðîâíå, ÷åì â ïðîøëûå ãîäû. Òåì íå ìåíåå, âèäíî, ÷òî ó÷àñòíèêàì î÷åíü òðóäíî ñîâåðøèòü åùå îäèí øàã âíèç ïî øêàëå áåçîïàñíîñòè è äîñòè÷ü ëó÷øèõ ðåçóëüòàòîâ, à ýòî çíà÷èò, ÷òî ïðåäñòîèò ñäåëàòü åùå î÷åíü ìíîãîå.

Êîìèòåò ïî áåçîïàñíîé ñðåäå è çàêîíîäàòåëüñòâó (IMCA SEL) åæåãîäíî ñîñòàâëÿåò ñòàòèñòè÷åñêèé îò÷åò, ÷òîáû ïðî-ñëåäèòü çà òåíäåíöèÿìè ðàçâèòèÿ áåçîïàñíîñòè â èíäóñòðèè è óñòàíîâèòü ïðàêòè÷åñêèé ïëàí äåéñòâèé ñîãëàñíî ïðîãðàììå äåÿòåëüíîñòè êîìèòåòà.

Ìû ñìîòðèì â îáå ñòîðîíû áèíîêëÿ, êîãäà ñîáèðàåì ñòàòè-ñòè÷åñêèå äàííûå, è ðàáîòàåì âìåñòå ñ êîìïàíèÿìè-÷ëåíàìè Àññîöèàöèè, ÷òîáû óëó÷øèòü èõ ïî-êàçàòåëè áåçîïàñíîñòè. Ýòî çíà÷èò, ÷òî ñ îäíîé ñòîðîíû ìû àíàëèçèðóåì êðóïíûå è íå÷àñòûå ñîáûòèÿ ñ íèçêîé âåðîÿòíîñòüþ, íî ñ áîëüøèì ìàñøòà-áîì âîçäåéñòâèÿ, êàê, íàïðèìåð, âîçäåéñòâèå íà öåëîñòíîñòü àêòèâîâ, à ñ äðóãîé ñòîðîíû ðàçáèðàåì ïðî-èñøåñòâèÿ ñ âûñîêîé âåðîÿòíîñòüþ è ìàëûì ìàñøòàáîì âîçäåéñòâèÿ. Êîðî÷å ãîâîðÿ, ìû èçó÷àåì êðóïíûå ðàçîâûå ïðîèñøåñòâèÿ, êàê, íàïðè-ìåð, âçðûâû, è ìåëêèå ÷àñòûå ñëó÷àè, êàê, íàïðèìåð, òðàâìû ïðè õîäüáå. È âñå ýòè ïðîáëåìû íóæíî ðåøàòü.

Ìû ïðåäëàãàåì ðóêîâîäñòâî è ïî-ñîáèå ïî ðàçðàáîòêå íåîáõîäèìûõ ìå-òîäîâ äëÿ óïðàâëåíèÿ öåëîñòíîñòüþ àêòèâîâ, ãäå ïðîèñøåñòâèÿ, â êîòîðûõ ïîãèáàþò ëþäè, à àêòèâàì íàíîñèòñÿ óùåðá, îáóñëîâëåíû ñàìûìè ìåëêèìè äåòàëÿìè. Ïîëó÷èâøèé øèðîêóþ îãëàñêó èíöèäåíò ïðîèçîøåë ïî “âèíå” ïðîãðàììèðóåìûõ êîíòðîëëå-ðîâ, êîòîðûå çàïóñòèëè ðàçðóøèòåëü-íóþ öåïü ñîáûòèé, ïðèâåäøèõ ê ñìåðòíûì ñëó÷àÿì è íàíåñøèõ îùóòèìûé óùåðá àêòèâàì. Ðóêîâîäñòâî, ñîñòàâëåííîå IMCA, ïîäîáíî ÷àñòî öèòèðóåìîé “ìîäåëè øâåéöàðñêîãî ñûðà” – ïðè ïðàâèëüíîì ïðèìåíåíèè ïðèíöèïîâ ýòîãî ðóêîâîäñòâà ñîçäàåò-ñÿ “öåëüíàÿ îáîëî÷êà”, ïðèçâàííàÿ çàùèòèòü îò âñåâîçìîæíûõ ðèñêîâ äåÿòåëüíîñòè. Ìû íå îäíè â ýòîé äåÿòåëüíîñòè. Äðóãèå îðãàíèçàöèè, êàê, íàïðèìåð, Ìåæäóíàðîäíàÿ àññîöèàöèÿ ïðî-èçâîäèòåëåé íåôòè è ãàçà, òîæå ðàçðàáîòàëè ðóêîâîäñòâî ïîä íàçâàíèåì “Öåëîñòíîñòü àêòèâîâ – êëþ÷ ê óïðàâëåíèþ ðèñêàìè ñåðüåçíûõ ïðîèñøåñòâèé”. Íàì åùå ïðåäñòîèò èçâëå÷ü óðîêè èç íåäàâíèõ ñîáûòèé â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå, ïðèâåäøèõ ê ñìåðòè 13 ëþäåé (11 ëþäåé ïîãèáëè â ìîìåíò êàòàñòðîôû, à äâîå äðóãèõ âïîñëåäñòâèè) è åå ðàçðóøèòåëüíûõ ïîñëåäñòâèé. Ìû ïîñòàðàåìñÿ ðàñïðîñòðàíèòü ýòè ïîó÷èòåëüíûå óðîêè âñåì ó÷àñòíèêàì îòðàñëè. Íàì íàäî ðàáîòàòü è ðàáîòàòü, ÷òîáû

óìåíüøèòü ðèñêè, è îáÿçàòü ê îòâåòó òåõ, êòî ðóêîâîäèò êàæäûì ýòàïîì îñóùåñòâëÿåìûõ â îòðàñëè ðàáîò.

Ìû íå ìîæåò óéòè îò ôàêòà, êîòîðûé, òåì íå ìåíåå, îòÿãî-ùàåò íàñ, äðóãèå îðãàíèçàöèè è íàøèõ ÷ëåíîâ, ÷òî ïðîèçâîä-ñòâåííûå ñëó÷àè âñå åùå ïðîèñõîäÿò. Ïîýòîìó IMCA ïóáëèêóåò íå òîëüêî ðóêîâîäñòâî îá óñòàíîâëåííûõ íîðìàõ äåÿòåëüíîñòè (áîëüøàÿ ÷àñòü ðóêîâîäñòâà ñòàâèò öåëüþ ïîâûñèòü óðîâåíü áåçîïàñíîñòè â ñåêòîðå ìîðñêèõ ïîäðÿä÷èêîâ), íî è ñòàòèñòè-÷åñêèå ñâåäåíèÿ îá óðîâíå áåçîïàñíîñòè â îòðàñëè. Ìû òàêæå ïóáëèêóåì îò÷åòû î ïðîèñøåñòâèÿõ, àíàëèçèðóåì èõ, èçäàåì èíôîðìàöèîííûå áþëëåòåíè î òåõíèêå áåçîïàñíîñòè, ÷òî äàåò âîçìîæíîñòü îðãàíèçàöèÿì ó÷èòüñÿ äðóã ó äðóãà, âûïóñêàåì ýêñïåðòíî-êîíñóëüòàöèîííûå èçäàíèÿ è áðîøþðû ïî ïîäãî-

òîâêå ñïåöèàëèñòîâ, à òàêæå öåëûé ðÿä äðóãèõ ìàòåðèàëîâ ïî òåõíèêå áåçîïàñíîñòè, â ò.÷. âèäåîôèëüìû, ïîñòåðû, êàðòî÷êè è ò.ä. IMCA åæåãîäíî ïðîâîäèò ñåìèíàð ïî òåõíèêå áåçîïàñíî-ñòè, ãäå ó÷àñòíèêè äåëÿòñÿ ìåæäó ñîáîé èíôîðìàöèåé îá óñïåø-íûõ èíèöèàòèâàõ ïî ïîâûøåíèþ óðîâíÿ áåçîïàñíîñòè âåäåíèÿ ðàáîò, î ïîäæèäàþùèõ îïàñíîñòÿõ è óðîêàõ, èçâëå÷åííûõ èç ïðîèçîøåäøèõ èíöèäåíòîâ.

Íàñ î÷åíü îáíàäåæèâàåò ñïðîñ íà ìàòåðèàëû IMCA âî âñåì ìèðå. Â ïîñëåäíèå ìåñÿöû ñïðîñ íà íàøè ìàòåðèàëû ïîâûñèëñÿ â äâóõ ãåîãðàôè÷åñêèõ ðåãèîíàõ, îòêðûòûõ äëÿ íàøåé Àññî-öèàöèè, – Ðîññèè è Êèòàå. Ìû ðàññ÷èòûâàåì ñîòðóäíè÷àòü ñ îðãàíèçàöèÿìè ýòèõ äâóõ ñòðàí. Âñå è âñÿ, ÷òî íàïðàâëåíî íà ïîâûøåíèå óðîâíÿ áåçîïàñíîñòè â ðàáîòå íà ìîðå íà íàøåé ïëà-íåòå ïðèâåòñòâóåòñÿ íàìè, è ìû ïðîäîëæàåì ïîïûòêè äîñòè÷ü íóëåâîãî óðîâíÿ ïðîèçâîäñòâåííûõ èíöèäåíòîâ â îòðàñëè.

Hugh Williams ENG.indd 121Hugh Williams ENG.indd 121 19/08/2010 13:1519/08/2010 13:15


õîòåë áû îñâåòèòü ýòîò âîïðîñ ñ íåñêîëü-êî äðóãîãî óãëà çðåíèÿ.

Íà ìîé âçãëÿä, îñíîâíûå îòëè÷èÿ – ýòî îáùàÿ èíôðàñòðóêòóðà è àòìîñôåðà, îêðóæàþùàÿ ïðîèçâîäèòåëÿ â Ðîññèè. Ïîä “èíôðàñòðóêòóðîé” ìû ïîäðàçóìå-âàåì âñå è âñÿ, ñ ÷åì ñòàëêèâàåòñÿ ëþáîé áèçíåñìåí, à â îñîáåííîñòè áèçíåñìåí, êîòîðûé ñòðåìèòñÿ ïðîèçâîäèòü ïðîäóê-öèþ, à íå òîëüêî ïåðåïðîäàâàòü, â ñâîåé ïîâñåäíåâíîé äåÿòåëüíîñòè:

• Ïîñòàâùèêè êîìïëåêòóþùèõ. Íè îäèí ïðîèçâîäèòåëü òàêîãî ñëîæíîãî èçäåëèÿ (ò.å. ñîñòîÿùåãî èç ìíîæå-ñòâà ðàçëè÷íûõ äåòàëåé), êàê ïðèâîä, íå áóäåò óñïåøåí â áèçíåñå áåç ïàð-òíåðîâ, êîòîðûå ìîãóò áåñïåðåáîéíî ïîñòàâëÿòü íà äîëãîñðî÷íîé îñíîâå âûñîêîêà÷åñòâåííûå ñîñòàâíûå ÷àñòè ýòîãî èçäåëèÿ, áóäü òî îòëèâêè, ðåëå, ýëåêòðîííûå ïëàòû, ñàëüíèêè è ò.ä. Â ñåãîäíÿøíåé Ðîññèè ýòî ìîæåò ïðåâðàòèòüñÿ â íàñòîÿùóþ ïðîáëåìó. Ïîýòîìó âîçìîæíîñòè ðàñøèðèòü ïðîèçâîäñòâåííûå ëèíèè èëè óâåëè-

Â ïðîøëîì èíîñòðàííûì êîìïàíèÿì ñ òðóäîì óäàâàëîñü ïðîíèêíóòü íà ðîññèéñêèé ðûíîê. Êàê óäàëîñü ýòî ñäåëàòü Âàì?Ãåîðãèé Ïîíîñîâ: Áðåíä AUMA ïðè-îáðåë èçâåñòíîñòü íà ýòîì ðûíêå åùå â ñåðåäèíå 60-õ ãîäîâ ïðîøëîãî ñòîëå-òèÿ, êîãäà íà÷àëèñü ïåðâûå ïîñòàâêè íàøåé ïðîäóêöèè â Ñîâåòñêèé Ñîþç. Íî ñâåäåíèÿ î êîíå÷íûõ ïîëüçîâàòåëÿõ áûëè î÷åíü ñêóäíûìè; ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî èõ âîîáùå íå áûëî. Âñå ïðîäàæè îñóùåñòâëÿëèñü ÷åðåç çàïàäíûõ ïðî-èçâîäèòåëåé êëàïàíîâ, ò.ê. â òîò ïåðèîä AUMA íå èìåëà ñâîåãî ïðåäñòàâèòåëü-ñòâà â Ðîññèè. Òîëüêî â 2000 ãîäó ñèòó-àöèÿ áûëà âûïðàâëåíà, è â Ðîññèè áûëî ó÷ðåæäåíî äî÷åðíåå ïðåäïðèÿòèå. Ýòî ñóùåñòâåííî ïîìîãëî óêðåïëåíèþ ïî-çèöèé AUMA íà ýòîì ðûíêå. Îñíîâíûìè ïðåèìóùåñòâàìè ýòîãî õîäà, êàê ìû âèäèì ñåé÷àñ, ÿâëÿþòñÿ: îðãàíèçàöèÿ ïðîäàæ íåïîñðåäñòâåííî íà ðûíêå ýêñ-ïëóàòàöèè è îáåñïå÷åíèå òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ è ñåðâèñà ïðîäóêöèè, îðãàíèçàöèÿ òîðãîâëè íà ðóññêîì ÿçûêå è çà ðîññèéñêóþ âàëþòó, ëó÷øèå âîçìîæ-íîñòè äëÿ ïîëó÷åíèÿ èíôîðìàöèè îá èíñòàëëÿöèîííîé áàçå ïðîäóêöèè, ÷òî, â ñâîþ î÷åðåäü, ïîìîãàåò áîëåå èëè ìåíåå ïðîãíîçèðîâàòü, êàêîé âèä ïðîäóêöèè âîñòðåáîâàí íà ðûíêå, êàêîâû ïîòðåá-íîñòè è ïðåäïî÷òåíèÿ ìåñòíûõ çàêàç÷è-êîâ. Âñå ïîä÷èíåíî äåâèçó AUMA: “Âåñü ãëîáàëüíûé áèçíåñ ëîêàëåí”.

×òî îòëè÷àåò ïðèâîäû AUMA îò ïðî-äóêöèè ðîññèéñêèõ ïðîèçâîäèòåëåé? ÃÏ: Îòâå÷àÿ íà òàêîé âîïðîñ, îáû÷íî îòìå÷àþò òåõíîëîãè÷åñêèå ïðåèìóùå-ñòâà ïðîäóêöèè AUMA – øèðîêèé àñ-ñîðòèìåíò, êà÷åñòâî è ò.ä. Íî îá ýòîì óæå ìíîãî ãîâîðèëîñü íà âñÿêîãî ðîäà ïðåçåíòàöèÿõ, â ïóáëèêàöèÿõ, ïîýòîìó ÿ

Георгий Поносов из компании ООО “Приводы АУМА” рассказывает о перспективах российского рынка приводов и о препятствиях, которые необходимо преодолеть, чтобы на нем укрепиться.


AUMA – в России раз и навсегда!Georgy Ponosov, Head of PRIWODY AUMA, explains why the Russian actuator market is such an attractive prospect and looks at the challenges that need to be overcome to penetrate it.

÷èòü ïðîèçâîäñòâåííûå ìîùíîñòè, ïðè ýòîì ñîõðàíèâ êà÷åñòâî ïðîäóê-öèè íà äîñòîéíîì óðîâíå, ñòðîãî îãðà-íè÷åíû. Êàêèìè áû ïðåêðàñíûìè íå áûëè áû âàøè èäåè, ðåàëèçàöèÿ ýòèõ èäåé – çàäà÷à ñâåðõñëîæíàÿ.

• Â ðåçóëüòàòå ýòîãî áîëüøèíñòâî ðîññèéñêèõ êîìïàíèé ñòðåìÿòñÿ ïî-ñòðîèòü ñâîå ïðîèçâîäñòâî íà èçãî-òîâëåíèè ïðàêòè÷åñêè êàæäîé äåòàëè êîíå÷íîãî ïðîäóêòà. Âñå äåëàåòñÿ äëÿ òîãî, ÷òîáû ñâåñòè äî ìèíèìóìà ðèñê çàâèñèìîñòè îò âîçìîæíûõ ïåðåáîåâ ñî ñòîðîíû ñóáïîñòàâùèêîâ. Îòñþäà è ïðîáëåìû ñî ñíèæåííîé ïðîäóêòèâíîñòüþ, íèçêèì óðîâíåì êâàëèôèêàöèè ïåðñîíàëà, ðîñòîì óïðàâëåí÷åñêèõ êàäðîâ íà ïðåäïðèÿ-òèÿõ è ò.ä. Îãðàíè÷åíû ðåñóðñû è äëÿ èíâåñòèöèé â òåõíîëîãèè, â îáîðóäî-âàíèå äëÿ êîíòðîëÿ êà÷åñòâà ïðîäóê-öèè, â ëàáîðàòîðèè ïî èññëåäîâàíèÿì è íîâûì ðàçðàáîòêàì. Â òî æå âðåìÿ êîìïàíèè èç Åâðîïû, ÑØÀ è Àçèè ïðèõîäÿò íà ðûíîê ñ ëó÷øèì êà÷å-ñòâîì, áîëåå øèðîêèì àññîðòèìåíòîì


AUMA_ExecInt ENG.indd 122AUMA_ExecInt ENG.indd 122 19/08/2010 13:1019/08/2010 13:10


Êàêèå óíèêàëüíûå çàäà÷è ñòàâèò îò-ðàñëü ïåðåä AUMA è Âàøåé ïðîäóê-öèåé?ÃÏ: Îñíîâíàÿ çàäà÷à, áåç ðåøåíèÿ êîòî-ðîé íåâîçìîæíî äâèãàòüñÿ âïåðåä – ýòî ñîáëþäåíèå óñëîâèé ýêîëîãè÷åñêîé è ïðîìûøëåííîé áåçîïàñíîñòè. Âñå ïðè-âîäû AUMA ñåðòèôèöèðîâàíû äëÿ ýêñ-ïëóàòàöèè â îïàñíûõ ñðåäàõ, è âñÿ íàøà ïðîäóêöèÿ, â ò.÷. ñ ñàìûìè ñëîæíûìè ñè-ñòåìàìè óïðàâëåíèÿ, ïðèãîäíà äëÿ ýêñ-ïëóàòàöèè ïðè òåìïåðàòóðàõ äî -60˚Ñ. Íà íàø âçãëÿä, ýòè äâå îñîáåííîñòè ÿâëÿþòñÿ ïðåäïîñûëêàìè äëÿ óñïåõà íà íåôòåãàçîâîì ðûíêå Ðîññèè. Èìåÿ òàêîé ïðî÷íûé ôóíäàìåíò, ìû ðàçðàáîòàëè è óñïåøíî ïðîäâèãàåì ðàñøèðåííûå ôóíê-öèîíàëüíûå âîçìîæíîñòè ïðèâîäîâ, êîòîðûå âêëþ÷àþò òåõíîëîãèþ Fieldbus, ñðåäñòâà äëÿ èíòåãðàöèè â ñèñòåìó DCS, âñòðîåííóþ äèàãíîñòèêó, íåèíòðóçèâ-íûå íàñòðîéêè, øòåïñåëüíîå êëåììíîå ïîäêëþ÷åíèå, ìîäóëüíóþ êîíñòðóêöèþ ñ áîëüøèì êîëè÷åñòâîì âçàèìîçàìåíÿ-

è âñå ÷àùå ñ áîëåå íèçêèìè öåíàìè. Â îáùåì, ïîðî÷íûé êðóã ïîëó÷àåòñÿ.

• Âëèÿíèå àäìèíèñòðàòèâíûõ áàðüåðîâ èëè àäìèíèñòðàòèâíûõ “áàòóòîâ”. Ñòåïåíü äîñòóïà ïðîèçâîäèòåëÿ ê ëþáîìó âëàñòíîìó ðåñóðñó ìîæåò ñûãðàòü ðåøàþùóþ ðîëü â äîñòèæå-íèè óñïåõà èëè â íåóäà÷å. Åñëè âû, íàïðèìåð, íàõîäèòåñü ïîä êðûëîì êàêîãî-ëèáî ïðîìûøëåííîãî ãèãàíòà èëè î÷åíü áëèçêè ê ìåñòíîé àäìèíè-ñòðàöèè, òåì ëó÷øå äëÿ âàñ. Åñëè íåò, òî äàâëåíèå (îôèöèàëüíîå è íå î÷åíü) òîëüêî óâåëè÷èò ÷èñëî óæå èìåþùèõ-ñÿ ó âàñ ïðîáëåì (ñì. âûøå). Ïîýòîìó ãîëîâíàÿ áîëü ðîññèéñêèõ ïðîèçâîä-ñòâåííûõ êîìïàíèé îãðàíè÷èâàåòñÿ íå òîëüêî âîïðîñîì, êàê óëó÷øèòü êà÷åñòâî ïðîäóêöèè.

Ýòîò ñïèñîê ìîæíî ïðîäîëæèòü. Â îáùåì, íàøèì ñîòðóäíèêàì â AUMA (à òàêæå â áîëüøèíñòâå èíîñòðàííûõ ïîñòàâùèêîâ) ïîâåçëî – îíè äóìàþò î âûïóñêàåìûõ ïðèâîäàõ (â íàøåì ñëó÷àå) è æèâóò â óñòîé÷èâîé áèçíåñ-ñðåäå ñ êîíêðåòíûìè ïðàâèëàìè. À ýòî ïðèâî-äèò è áóäåò ïðèâîäèòü, ïî ìåíüøåé ìåðå, â ïðåäñòîÿùåì áóäóùåì ê ïðîäóêöèè áîëåå âûñîêîãî êà÷åñòâà (äà ïðîñòÿò ìåíÿ êîëëåãè).

Êàêîå ìåñòî çàíèìàåò Ðîññèÿ â Âàøåé ãëîáàëüíîé ñòðàòåãèè áèçíåñà? Íà-ìåðåâàåòåñü ëè Âû ïîñòðîèòü çàâîä â Ðîññèè?ÃÏ: Êîíå÷íî, Ðîññèÿ, íàðÿäó ñ ðûíêàìè Áëèæíåãî Âîñòîêà, Àìåðèêè, Êèòàÿ è Èíäèè, î÷åíü èíòåðåñíà äëÿ êîìïàíèè AUMA. Ýòî îäíà èç ïðè÷èí, ïî÷åìó ìû äåñÿòü ëåò òîìó íàçàä ñîçäàëè çäåñü äî-÷åðíþþ êîìïàíèþ. Ìû ïîñòåïåííî óâå-ëè÷èâàåì ó÷àñòèå íàøåãî ðîññèéñêîãî îôèñà â ñîçäàíèè êîíå÷íîãî ïðîäóêòà – ó íàñ åñòü ñáîðî÷íûé öåõ, èñïûòàòåëüíûé öåõ, ñåðâèñ-öåíòð è áîëüøîé èíâåíòàðü, êàê çàï÷àñòåé, òàê è ãîòîâûõ èçäåëèé. Âñå åñòü. Òàêèì îáðàçîì ìû óâåëè÷èâàåì ñòåïåíü äîâåðèÿ ê íàì êëèåíòîâ, ïîêàçû-âàåì èì, ÷òî AUMA ïðèøëà â Ðîññèþ ðàç è íàâñåãäà. Ìû ñîçäàåì äîïîëíèòåëüíûå ðàáî÷èå ìåñòà, ïîäãîòàâëèâàåì íîâûõ ìîëîäûõ ñïåöèàëèñòîâ, èñïðàâíî ïëàòèì

íàëîãè. Íî åñëè äåëî êàñàåòñÿ ïðîèç-âîäñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ, ãîâîðèòü îá ýòîì ïîêà ðàíî. Ëþáîå ïðåäïðèÿòèå äîëæíî áûòü ýêîíîìè÷åñêè ýôôåêòèâ-íûì. À íà äàííîì ýòàïå ýòî íåâîçìîæíî. Òàìîæåííûå òàðèôû íà äåòàëè ïðèâîäà âûøå òàðèôà íà ñàì ïðèâîä. À ïðîèçâî-äèòü ýòè êîìïîíåíòû â Ðîññèè… Âïðî-÷åì, ÿ óæå îñâåòèë ýòó òåìó â îòâåòå íà ïðåäûäóùèé âîïðîñ.

åìûõ äåòàëåé è ò.ä. Ýòî ïðîñòî ðàé äëÿ ñàìûõ òðåáîâàòåëüíûõ êëèåíòîâ è ïðî-åêòíî-êîíñòðóêòîðñêèõ èíñòèòóòîâ! Íî â öåíòðå âñåãî ýòîãî ëåæèò ïåðâè÷íàÿ öåëü è çàäà÷à ëþáîãî ïðèâîäà, à èìåííî íàäåæíî îòêðûâàòü è çàêðûâàòü êëàïàí, ïî çàïðîñó, â ëþáîå âðåìÿ è â ëþáûõ óñëîâèÿõ. È çíàíèå òîãî, ÷òî ìû ïîìíèì íàø ãëàâíûé ïðîäóêò, íà êîòîðîì âñå çèæäåòñÿ: ìíîãîîáîðîòíûé ýëåêòðîïðè-âîä AUMA NORM âî âçðûâîçàùèùåí-íîì, íèçêîòåìïåðàòóðíîì èñïîëíåíèè. Ýòî èçäåëèå èç-çà ñâîåé ïðîñòîòû, ýô-ôåêòèâíîñòè, ïðî÷íîñòè, ïðîâåðåííîé íà ïðàêòèêå êîíñòðóêöèè è íàäåæíîñòè ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç êëþ÷åé êîìïàíèè AUMA ê óñïåõó â íåôòåãàçîâîé îòðàñëè.

Êàêèì æå îáðàçîì ïðîäóêöèÿ è òåõíî-ëîãè÷åñêèå ðåøåíèÿ Âàøåé êîìïàíèè ïîìîãàþò ñåãîäíÿ íåôòåãàçîâîìó ñåê-òîðó?ÃÏ: Ïîëüçóÿñü ïðîìûøëåííîé ïðî-äóêöèåé, êîòîðàÿ íàäåæíà, ïðîñòà è óäîáíà äëÿ ïîíèìàíèÿ, ýêñïëóàòàöèè è îáñëóæèâàíèÿ, êîìïàíèè âî âñåõ ñåê-òîðàõ ïðîìûøëåííîñòè èìåþò íà îäíó ãîëîâíóþ áîëü ìåíüøå. Ìû âèäèì â ýòîì íàøó êîíå÷íóþ öåëü – äàòü íàøèì çàêàç÷èêàì ñïîêîéñòâèå è çíàíèå òîãî, ÷òî îíè ìîãóò, ïî ìåíüøåé ìåðå, íå áåñ-ïîêîèòüñÿ îá îäíîì íåáîëüøîì ïðèáîðå â ñâîåì ÍÏÇ èëè íà ïðîìûñëå – îá îäíîé ñåðîé øòó÷êå, êîòîðàÿ óñòàíàâëèâàåòñÿ ñâåðõó êëàïàíà.

Георгий Поносов занимает должность генерального директора ООО “Приводы АУМА”, дочернего предприятия компании AUMA Riester GmbH & Co. KG в России, с 2000 года. До этого работал торговым представителем компании Rotork Controls Ltd в России. Окончил Московский инженерно-физический институт в 1989 году по специальности “Ядерные реакторы и энергетические установки”.

“Multi-Turn AUMA NORM Actuator, due to its simplicity, effectiveness, robustness, proven design and reliability, is one of the keys to AUMA’s success in the oil and gas industry”

AUMA_ExecInt ENG.indd 123AUMA_ExecInt ENG.indd 123 19/08/2010 13:1019/08/2010 13:10


Anna Lobanova, Business Development Manager Russia at the Occupational Division of Ansell Healthcare EMEA, explains why adequate hand protection is important for Russian oil and gas companies.

çäîðîâüÿ è òåõíèêå áåçîïàñíîñòè îñîç-íàëè çíà÷èìîñòü íàäëåæàùåé çàùèòû ðóê è ïðèêëàäûâàþò îãðîìíûå óñèëèÿ ïî âíåäðåíèþ âûñîêîêà÷åñòâåííûõ ïåð÷àòîê â ïðîèçâîäñòâåííûå óñëîâèÿ. ßðêèì ïðèìåðîì òîìó ñëóæèò êîìïàíèÿ ËÓÊÎÉË, êîòîðàÿ îáåñïå÷èâàåò âñåõ ñâîèõ ðàáîòíèêîâ ïîäõîäÿùèìè ñðåä-ñòâàìè èíäèâèäóàëüíîé çàùèòû, ÷òî ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç ãëàâíûõ ïðèîðèòåòîâ îòäåëà ïðîìûøëåííîé áåçîïàñíîñòè, îõðàíû òðóäà è çäîðîâüÿ ýòîé êîìïàíèè.

Ñóùåñòâóþò ëè êàêèå-òî îñîáûå òðå-áîâàíèÿ ê çàùèòå ðóê â íåôòåãàçîâîé îòðàñëè? ÀË: Êàê ïðàâèëî, ïåð÷àòêè ðàáîòíèêîâ íåôòåãàçîâîé îòðàñëè äîëæíû îòâå÷àòü äâóì êðèòåðèÿì: îáåñïå÷èâàòü èñ-êëþ÷èòåëüíóþ çàùèòó îò âñÿêîãî ðîäà îïàñíîñòåé, ïîäæèäàþùèõ ðàáîòíèêà íà ðàáî÷åì ìåñòå (âêëþ÷àÿ çàùèòó îò õèìèêàòîâ), è îáëàäàòü ýëàñòè÷íîñòüþ

è ãèáêîñòüþ, òðåáóþùèõñÿ äëÿ âåðíîãî è òî÷íîãî îáðàùåíèÿ ñ èíñòðóìåíòàìè.

Ê ïðèìåðó, â áóðîâûõ ðàáîòàõ ïîëüçó-þòñÿ áóðîâûìè æèäêîñòÿìè è ðàñòâîðà-ìè. Íåîáõîäèìî, ÷òîáû ïåð÷àòêè èìåëè âûñîêóþ ñòåïåíü õèìè÷åñêîé ñòîéêîñòè, íàðÿäó, ðàçóìååòñÿ, ñ íàäåæíûì çàõâàòîì è ìåõàíè÷åñêîé ïðî÷íîñòüþ. Óñëîâèÿ îêðóæàþùåé ñðåäû òàêæå îáÿçûâàþò ðàáî÷èõ äåðæàòü ñâîè ðóêè â òåïëå è ñó-õîñòè. Ïåðñîíàë, çàíèìàþùèéñÿ îáñëó-æèâàíèåì, ðåìîíòîì è ïåðèîäè÷åñêèìè ïðîâåðêàìè ìîðñêèõ ïëàòôîðì, òàêæå

Ïî÷åìó çàùèòà ðóê ñòîëü âàæíà â õè-ìè÷åñêîé ïðîìûøëåííîñòè?Àííà Ëîáàíîâà: Õèìè÷åñêàÿ îòðàñëü íåïîñðåäñòâåííî ñâÿçàíà ñ îãðîìíûì êîëè÷åñòâîì ïðîöåññîâ è õèìè÷åñêèõ âåùåñòâ. Â íåé ïðèñóòñòâóåò î÷åíü âûñî-êàÿ ñòåïåíü ïîäâåðæåííîñòè êîìïëåêñ-íûì ôàêòîðàì ïðîôåññèîíàëüíîãî ðèñêà. “Âåðõíèå êîíå÷íîñòè” ÷åëîâåêà â áîëüøåé ñòåïåíè ïîäâåðæåíû ýòîìó ðèñêó, ïîýòîìó ýôôåêòèâíàÿ çàùèòà ðóê ìîæåò ïðåäîòâðàòèòü îãðîìíîå êîëè÷å-ñòâî òðàâì.

Ìíîãèå êîìïàíèè óæå ñåãîäíÿ îñîçíàþò, ÷òî çàùèòà ñâîèõ ðàáîòíè-êîâ î÷åíü âàæíà äëÿ ïîâûøåíèÿ ïðî-èçâîäèòåëüíîñòè òðóäà è èõ îáùåãî áëàãîïîëó÷èÿ. Îñíîâíûå ó÷àñòíèêè õèìè÷åñêîé îòðàñëè îñîçíàëè ýòî è, êàê ðåçóëüòàò, âíåäðèëè èíòåíñèâíûé òðåíèíã, ñòàëè ïîëüçîâàòüñÿ êà÷å-ñòâåííûìè ïðîäóêòàìè.

×òî Âû ìîæåòå ñêàçàòü î çàùèòå ðóê â ðîññèéñêîé íåôòåãàçîâîé èíäóñòðèè?ÀË: Ïîòðåáíîñòü â ýôôåêòèâíîé çàùèòå ðóê çäåñü î÷åâèäíà, âåäü åæåäíåâíî òûñÿ÷è ëþäåé âûõîäÿò íà ðàáîòó â êîì-ïàíèÿõ íåôòåãàçîâîé îòðàñëè. Ñåãîäíÿ ìíîãèå ðîññèéñêèå ìåíåäæåðû ïî îõðàíå

Защита рук – на повестке дня

Анна Лобанова – менеджер по развитию бизнеса в России, Отдел промышленных решений, компания Ansell Healthcare EMEA.

ìîãóò âîñïîëüçîâàòüñÿ ïðåèìóùåñòâàìè ñïåöèàëüíîé çàùèòû ðóê.

Íå ìîãëè áû Âû âûäåëèòü êëþ÷åâûå ôàêòîðû, âëèÿþùèå íà áåçîïàñíîñòü ðàáî÷åãî ìåñòà â õèìè÷åñêîé ïðîìûø-ëåííîñòè?ÀË: Ïîäâåðæåííîñòü âîçäåéñòâèþ îïàñíûõ õèìè÷åñêèõ âåùåñòâ ÿâëÿåòñÿ âàæíåéøèì ôàêòîðîì, êîòîðûé ìîæåò ñåðüåçíî ïîâëèÿòü íà çäîðîâüå è áåç-îïàñíîñòü ðàáîòíèêîâ. Íàðÿäó ñ äðóãè-ìè ìåðàìè, íàäëåæàùàÿ çàùèòà ðóê îò æèäêèõ õèìèêàòîâ ìîæåò ïîìî÷ü èçáå-æàòü èíöèäåíòîâ, ñâÿçàííûõ ñ ïîäîáíûì âîçäåéñòâèåì.

Åùå îäíèì ôàêòîðîì ÿâëÿåòñÿ ïðî-áëåìà çàõâàòà. Åñëè ïîäíèìàòü òîò èëè èíîé ãðóç ñî ñëàáûì çàõâàòîì, çà÷àñòóþ âîçíèêàåò ñåðüåçíàÿ óãðîçà áåçîïàñ-íîñòè ðàáîòíèêà, ò.ê. ãðóç ìîæåò óïàñòü, íàíåñòè ïîðåç, òðàâìèðîâàòü íîãè. Ðàáîò-íèêè, êîòîðûå ïðèêëàäûâàþò ìåíüøèå

óñèëèÿ äëÿ çàõâàòà, ìîãóò ïðåäîòâðàòèòü ïîÿâëåíèå ïàòîëîãèè îïîðíî-äâèãàòåëü-íîãî àïïàðàòà, â ò.÷. ñèíäðîìà çàïÿñòíîãî êàíàëà. Â êîìïàíèè Ansell ìû ðåøàåì ïðîáëåìó çàõâàòà ïóòåì âíåäðåíèÿ èííîâàöèé. Ïðèìåðîì ýòîãî ÿâëÿåòñÿ ñïåöèàëüíàÿ òåõíîëîãèÿ çàõâàòà Ansell Grip Technology™ – íîâîå ðåâîëþöèîííîå ïîêðûòèå ïåð÷àòîê, êîòîðîå óâåëè÷èâàåò ñèëó çàõâàòà ïðè îáðàùåíèè ñ âëàæíûìè èëè ìàñëÿíèñòûìè ïðåäìåòàìè.

“Today, many health and safety managers in Russia have realised the importance of adequate hand protection and are making great efforts to introduce high-quality gloves in working environments”

Анна Лобанова из компании Ansell поясняет, почему так важен подход к защите рук в нефтегазовых компаниях.ИНТЕРВЬЮ СРУКОВОДИТЕЛЕМ


AnsellHealthcare_ENG.indd 124 19/08/2010 13:18

Защита и точность манипулирования:Теперь рука об руку

Защита от воздействия химикатов и жидкостей

ХИМИЧЕСКИ СТОЙКАЯ ПЕРЧАТКА,ОБЕСПЕЧИВАЮЩАЯ НЕСРАВНЕННЫЙ ЗАХВАТ И ПРЕВОСХОДНЫЕ МАНИПУЛЯЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

Ansell Healthcare Europe N.V.Riverside Business Park - Block J - Boulevard International 55 - B-1070 Brussels, BelgiumÒåë.: +32 (0) 2 528 74 00 Ôàêñ: +32 (0) 2 528 74 01 Ôàêñ îòäåëà ðàáîòû ñ êëèåíòàìè: +32 (0) 2 528 74 03http://www.ansell.eu Ýë. ïî÷òà: [email protected]

ANSELL AD.indd 1 03/08/2010 10:39

Íåôòåãàçîäîáûâàþùàÿ ïðîìûøëåííîñòü åæå-äíåâíî ñòàëêèâàåòñÿ ñ ðàçëè÷íûìè ïðîáëå-ìàìè: ýêîíîìè÷åñêèé êëèìàò; áîëåå òÿæåëûå è êîìïëåêñíûå òåõíîëîãèè äîáû÷è íåôòè; ïîâûøåííûå òðåáîâàíèÿ ê îõðàíå òðóäà è îêðóæàþùåé ñðåäû; óìåíüøåíèå êîëè÷åñòâà

âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûõ êàäðîâ â ñâÿçè ñ óõîäîì íà ïåíñèþ îïûòíûõ ðàáîòíèêîâ; ïîñòîÿííàÿ ïîòðåáíîñòü â íîâûõ èíñòðó-ìåíòàõ è óñòðîéñòâàõ, ÷òîáû áûòü êîíêóðåíòîñïîñîáíûì. Íî ñ ïðîáëåìàìè ïðèõîäèò è âîçìîæíîñòü. Ñ ïîìîùüþ îáøèðíûõ ðàáî÷èõ çíàíèé, îñíîâàííûõ íà ìèðîâîì îïûòå, Shell Projects & Technology â ìàêñèìàëüíîé ñòåïåíè èñïîëüçóåò òåõíîëîãèè, çíàíèÿ è îïûò, ÷òîáû íàéòè ðåøåíèÿ äàííûì çàäà÷àì. Îòâåò-ñòâåííûé çà îñóùåñòâëåíèå âñåõ îñíîâíûõ ïðîåêòîâ êîìïàíèè Shell, îêàçàíèå òåõíè÷åñêèõ óñëóã è ðåàëèçàöèþ òåõíîëîãè÷å-ñêèõ ìåòîäîâ, êàê â ãåîëîãîðàçâåäî÷íûõ ðàáîòàõ, òàê è â ñáûòå

ïðîäóêöèè, à òàêæå â êîíòðîëå íàä òåõíèêîé áåçîïàñíîñòè è îõðàíîé îêðóæàþùåé ñðåäû, Ìàòèàñ Áèêñåë – òîò ñàìûé ÷åëî-âåê, êîòîðûé ñìîæåò ñîîáùèòü îá ýêîëîãè÷åñêèõ ïîêàçàòåëÿõ äåÿòåëüíîñòè ïðîìûøëåííîãî ãèãàíòà è ïîÿñíèòü, êàê êîìïà-íèÿ ñòàðàåòñÿ ðåøèòü ýíåðãåòè÷åñêèå ïðîáëåìû ÷åëîâå÷åñòâà.

Ñïðîñ â ìèðå íà ýíåðãîíîñèòåëè óâåëè÷èòñÿ ïî ïðîãíîçàì íà 50% ê 2030 ãîäó. Êàêàÿ ðîëü îòâåäåíà íåôòåãàçîäîáû-âàþùåé ïðîìûøëåííîñòè â óäîâëåòâîðåíèè òàêîãî ñïðîñà? ×òî ìîæåò ïîìåøàòü íåôòåãàçîâîé îòðàñëè îñòàòüñÿ çíà÷è-òåëüíûì ïîñòàâùèêîì ýíåðãîíîñèòåëåé â áóäóùåì?Ìàòèàñ Áèêñåë: Â ñâåòå ðîñòà ñïðîñà íà ýíåðãîíîñèòåëè â äîë-ãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå, ìèðîâûå ïðîèçâîäèòåëè áóäóò âûðà-áàòûâàòü ýíåðãèþ èç âñåõ âîçìîæíûõ èñòî÷íèêîâ. Ðàçóìååòñÿ, áîëüøàÿ ÷àñòü ýíåðãîíîñèòåëåé â ìèðå ïðèäåòñÿ íà íåóãëåâî-äîðîäíûå òîïëèâà, íî ñîáñòâåííûé ñöåíàðèé êîìïàíèè Shell


В своем эксклюзивном интервью Матиас Биксел, исполнительный директор компании Royal Dutch Shell, рассуждает о том, как один из мировых нефтегазовых гигантов надеется удовлетворить энергетические потребности мира, придерживаясь рациональных, социально-ориентированных и экологических путей развития.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕИНТЕРВЬЮ


In an exclusive interview, Matthias Bichsel, Royal Dutch Shell Executive Committee member and head of one of Shell’s four main businesses, its Projects & Technology group, discusses how the global oil and gas giant is looking to meet the world’s energy needs in economically, socially and environmentally responsible ways.

Задачи энергетики

MATTHIAS BICHSEL_ENG.indd 126MATTHIAS BICHSEL_ENG.indd 126 19/08/2010 13:2419/08/2010 13:24

ãîâîðèò î òîì, ÷òî íåôòü è ãàç îñòàíóòñÿ íà ïåðâûõ àïïîçèöèÿõ èñòî÷íèêîâ ýíåðãèè â ñëåäóþùèå äåñÿòèëåòèÿ.

Äàæå åñëè íàñòàíåò êðèçèñ, êîòîðûé ñíèçèò ñïðîñ, òî âñå ðàâíî îñòàíåòñÿ áðåøü, êîòîðóþ íàäî áóäåò çàïîëíèòü. Íàäî ïðèçíàòü, ÷òî íîâûå ìåòîäû äîáû÷è ñëîæíûõ ðåñóðñîâ – íå-áîëüøèõ çàëåæåé ñ áîëåå ñëîæíîé ãåîëîãèåé èëè íàõîäÿùèõñÿ â áîëåå ñóðîâûõ óñëîâèÿõ îêðóæàþùåé ñðåäû, íåôòü èç êîòîðûõ áóäåò âñå ñëîæíåé äîáûâàòü è äîñòàâëÿòü íà ðûíêè ìèðà – áóäóò òðåáîâàòü íîâûõ òåõíîëîãèé, ëó÷øèõ íàâûêîâ è óìåíèé, áîëü-øèõ èíâåñòèöèé.

Ðîñò òåìïîâ äîáû÷è èç çðåëûõ îáû÷íûõ è ñëîæíûõ íåòè-ïîâûõ ìåñòîðîæäåíèé îêàçûâàåò ïîâûøàþùåå âîçäåéñòâèå íà ýíåðãîèíòåíñèâíîñòü îïåðàöèé. Áóäóùåå îòðàñëè çàâèñèò îò íàøèõ óñèëèé, íàïðàâëåííûõ íà ïîâûøåíèå ýôôåêòèâíîñòè è ñîêðàùåíèå ñòåïåíè âîçäåéñòâèÿ íà îêðóæàþùóþ ñðåäó. Íàì íóæíû íîâûå òåõíîëîãèè, êâàëèôèöèðîâàííûå êàäðû, ýêîíî-ìè÷íûå ìåòîäû è ìíîãî ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ.

Ïîñêîëüêó óãëåâîäîðîäû íóæíû äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ ýíåð-ãåòè÷åñêèõ ïîòðåáíîñòåé ìèðà, íàì íóæíî ýôôåêòíî, ýôôåê-òèâíî è íàäåæíî äîáûâàòü, îáðàáàòûâàòü è ðàñïðåäåëÿòü íåôòü è ãàç ñ ïîìîùüþ íàâûêîâ è ñïîñîáíîñòåé ó÷àñòíèêîâ ýòîé îò-ðàñëè. Ïóòåì ñî÷åòàíèÿ ëó÷øèõ òåõíîëîãèé è íàâûêîâ ÷åðåç âçàèìîâûãîäíîå ñîòðóäíè÷åñòâî íàöèîíàëüíûõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé (ÍÍÊ) è ìåæäóíàðîäíûõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé (ÌÍÊ) íåôòåãàçîäîáûâàþùàÿ ïðîìûøëåííîñòü ìîæåò äîñòè÷ü ïèêî-âûõ ïîêàçàòåëåé è áûòü íà âåðøèíå ñâîåé äåÿòåëüíîñòè ãîäû è äåñÿòèëåòèÿ.

Êàêîå ðàçâèòèå ïîëó÷èëè ìåòîäû áóðåíèÿ è çàêàí÷èâàíèÿ ñêâàæèí çà ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ëåò? Êàê òåõíîëîãèè ïî-ìîãàþò äîáèòüñÿ óëó÷øåííûõ ðåçóëüòàòîâ â ýòîé îáëàñòè?ÌÁ: Â 2005 ãîäó òðåáîâàëîñü 60 äíåé, ÷òîáû ïðîáóðèòü ñêâà-æèíó ãëóáèíîé 13500 ôóòîâ â ïëîòíûõ ïîðîäàõ ãàçîâîãî ìåñòî-ðîæäåíèÿ. Ñåãîäíÿ íà ýòî èäåò ÷óòü áîëüøå òðåõ íåäåëü, ò.ê. èñïîëüçóþòñÿ òåõíîëîãèè êîíòðîëÿ îòêëîíåíèÿ ñêâàæèíû ïðè ðîòîðíîì áóðåíèè è áóðåíèÿ ñ îòðèöàòåëüíûõ äèôôåðåíöèàëü-íûì äàâëåíèåì â ñèñòåìå. Ìåæäó òåì, ñêâàæèíû âûäàþò â 3-4 ðàçà áîëüøå óãëåâîäîðîäîâ, ÷åì â 2005 ã., â ñèëó òåõíîëîãè÷å-ñêèõ íîâøåñòâ â ðàçðûâå ïîðîä. Ïîýòîìó íà áóðîâîé ïëàòôîðìå 2010 ãîäà ìîæíî çàïóñòèòü â òðóáîïðîâîä â 10 ðàç áîëüøå óãëå-âîäîðîäíûõ ìîëåêóë, ÷åì â 2005 ã.

Êîìïàíèÿ Shell ñìîãëà ïðèìåíèòü ìåòîä áóðåíèÿ ñ îòðèöà-òåëüíûì äàâëåíèåì èëè, êàê åãî ïî-äðóãîìó íàçûâàþò, ìåòîä áó-ðåíèÿ ñî ñáàëàíñèðîâàííûì äàâëåíèåì. Ýòîò ìåòîä ïîçâîëÿåò êîíòðîëèðîâàòü äàâëåíèå áóðåíèÿ â ñêâàæèíàõ ñ ïîëíîé ïîòå-ðåé öèðêóëÿöèè áóðîâîãî ðàñòâîðà, ñîêðàùàåò ðèñêè áåçîïàñ-íîñòè è ñóùåñòâåííî óìåíüøàåò îáúåìû æèäêîñòè, òðåáóåìûå äëÿ áåçîïàñíîé ïîäà÷è â êîëüöåâîå ïðîñòðàíñòâî ñêâàæèíû. Ñîêðàùåíèåì íåïðîäóêòèâíîãî âðåìåíè äîñòèãàåòñÿ ýêîíîìèÿ â $1 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ â ðàñ÷åòå íà êàæäóþ ñêâàæèíó.

Êðîìå òîãî, íàìè ðàçðàáîòàíà òåõíîëîãèÿ áåçðàéçåðíîãî áó-ðåíèÿ, ÷òî óñòðàíÿåò ïîòåðè âðåìåíè íà ñêâàæèíàõ, ïîäâåðæåí-íûõ ïîäâîäíûì óòå÷êàì íà ãëóáèíàõ äî 5000 ôóòîâ. Â ñðåäíåì

çäåñü ìû ýêîíîìèì íà ëîãèñòèêå è áóðîâûõ ðàñòâîðàõ îêîëî $1 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ â ðàñ÷åòå íà êàæäóþ ñêâàæèíó. Êîìïàíèÿ Shell ïðîäîëæàåò èçó÷àòü ñèñòåìû ïîâåðõíîñòíûõ ïðåâåíòîðîâ â ïðèøâàðòîâàííûõ ïëàòôîðìàõ. Ïåðâóþ òàêóþ ñèñòåìó ìû èñ-ïîëüçîâàëè â ïðîøëîì ãîäó â Áðàçèëèè. Óñòàíîâêà ïðåâåíòîðîâ íà ïîâåðõíîñòè, à íå íà ìîðñêîì äíå, èñêëþ÷àåò ïðèìåíåíèå äëèííûõ è òÿæåëûõ ðàéçåðîâ, à ýòî, â ñâîþ î÷åðåäü, ïîçâîëÿåò èñïîëüçîâàòü ñòàðûå ïîëóïîãðóæíûå ïëàòôîðìû èëè áóðîâûå ñóäà, êîòîðûå ñòîÿò ãîðàçäî ìåíüøèõ äåíåã.

Ýíåðãåòè÷åñêèå ïðîåêòû ñòàíîâÿòñÿ ïîëåì áèòâû íîâûõ òåõíîëîãèé. Âîçüìåì, ê ïðèìåðó, ïðîåêò “Ñàõàëèí-2”, êîòî-ðûé îñíîâàí íà îäíîì èç êðóïíåéøèõ íåôòåãàçîâûõ ìåñòî-ðîæäåíèé ìèðà. Êàêèå ïðîáëåìû ïðåñëåäóþò ýòîò ïðîåêò, è êàê Âû èõ ðåøàåòå?ÌÁ: “Ñàõàëèí-2” ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç êðóïíåéøèõ èíòåãðèðî-âàííûõ íåôòåãàçîâûõ ïðîåêòîâ ìèðà, îðèåíòèðîâàííûé íà ýêñïîðò, à òàêæå ïåðâûé øåëüôîâûé ïðîåêò Ðîññèè ïî äîáû÷å ãàçà. Êîãäà “Ñàõàëèí-2” ðàçâåðíåòñÿ â ïîëíîì ìàñøòàáå, òî îí äàñò îêîëî 5% ìèðîâîé ïîòðåáíîñòè â ñæèæåííîì ïðèðîäíîì

ãàçå (ÑÏÃ) è ñêàæåò ñâîå âåñêîå ñëîâî â óêðåïëåíèè ãëîáàëüíîé ýíåðãåòè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè. Ïðîåêò “Ñàõàëèí-2” âêëþ÷àåò ðàçðàáîòêó äâóõ íåôòåãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé (Ïèëòóí-Àñòîõ-ñêîå è Ëóíñêîå), ðàñïîëîæåííûå â ìîðå ê ñåâåðî-âîñòîêó îò Ñà-õàëèíà è ïðåäíàçíà÷åííûå äëÿ äîáû÷è è ýêñïîðòà íåôòè è ÑÏÃ.

Èìåííî â ïðîåêòå “Ñàõàëèí-2” Ðîññèÿ ñòîëêíóëàñü ñ èííî-âàöèîííûìè òåõíîëîãèÿìè, íà÷èíàÿ îò äîáû÷è ÑÏÃ è çàêàí-÷èâàÿ ðàçðàáîòêàìè ìîðñêèõ óãëåâîäîðîäíûõ ìåñòîðîæäåíèé. Ðîññèÿ è ìåæäóíàðîäíûå êîìïàíèè ñóìåëè ïðåîäîëåòü îãðîì-íûå ïðîáëåìû è îáåñïå÷èòü ïîòåíöèàëüíóþ ìîäåëü ñõîæåãî ñîòðóäíè÷åñòâà â îòêðûòûõ ñòîëü íåîáõîäèìûõ çàïàñàõ àðêòè-÷åñêîãî øåëüôà. “Ñàõàëèí-2” ðàâåí ïî ðàçìåðàì ïÿòè ìèðîâûì ïðîåêòàì, ðàñïîëîæåííûì â ñóðîâîì ñóáàðêòè÷åñêîì ðåãèîíå, è îõâàòûâàåò îáøèðíóþ ïëîùàäü ïî÷òè íå îáëàäàþùåé õîòü êàêîé-ëèáî èíôðàñòðóêòóðîé. Áåñêðàíîâàÿ óñòàíîâêà âåðõíèõ ïàëóá íà ïëàòôîðìó PA-B ïîñòàâèëà ìèðîâîé ðåêîðä – âåñ ïàëóá ñîñòàâèë 28000 òîíí. Ïðåäûäóùèé ðåêîðä (22000 òîíí) ïðè-íàäëåæàë ïëàòôîðìå Ëóíñêîå-À.

Èìåþòñÿ òàêæå ïðîáëåìû ýêîëîãè÷åñêîãî è ñîöèàëüíîãî õàðàêòåðà. Äâà 800-êèëîìåòðîâûõ òðóáîïðîâîäà, ïðåäíàçíà-÷åííûå äëÿ äîñòàâêè íåôòè è ãàçà îò ìåñòîðîæäåíèé íà ñåâåðå


“Sakhalin II has brought together Russian and international expertise to overcome formidable challenges and provides a potential model for similar collaboration in unlocking much-needed reserves in Arctic regions”


îñòðîâà äî íåçàìåðçàþùåãî òåðìèíàëà íà þãå, ïåðåñåêàþò ãî-ðèñòóþ ìåñòíîñòü â çîíå çåìëåòðÿñåíèÿ, ïðîõîäÿò ÷åðåç ðåêè è ðó÷üè, ìíîãèå èç êîòîðûõ ìîãóò áûòü ïîäâåðæåíû ýêîëîãè÷å-ñêè âðåäíûì âîçäåéñòâèÿì. Ïðîåêò ïðèíÿë áîëåå ÷åì 800 ñî-öèàëüíûõ îáÿçàòåëüñòâ è îáÿçàòåëüñòâ â îáëàñòè îõðàíû òðóäà è îêðóæàþùåé ñðåäû. Îäíèì èç ïåðâûõ ïðåèìóùåñòâ ïðîåêòà áûëî îòêðûòèå ñâûøå 25000 âàêàíñèé, 70 ïðîöåíòîâ êîòîðûõ áûëè çàïîëíåíû ãðàæäàíàìè Ðîññèè.

Êîìïàíèÿ Shell íåñêîëüêî ëåò òîìó íàçàä ñòàëà àâòîðîì èíèöèàòèâû ïî ïîâûøåíèþ ýíåðãåòè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèõ êîìïëåêñîâ è õèìè÷åñêèõ çàâîäîâ. Ðàññêàæèòå, ïîæàëóéñòà, îá ýòîé èíèöèàòèâå, è êàê îíà ïî-âëèÿëà íà ïîâûøåíèå ýôôåêòèâíîñòè ðàáîòû êîìïàíèè?ÌÁ: Ñîâåðøåíñòâîâàíèå ñðåäñòâ òðàíñïîðòèðîâêè è ïåðåðàáîò-êè óãëåâîäîðîäîâ óæå ïðèâåëî ê òîìó, ÷òî âûáðîñû óãëåêèñëîãî ãàçà ñîêðàòèëèñü íà 1 ìëí òîíí â ãîä. Ìû ðàçðàáîòàëè êîìïëåêñ òåõíîëîãè÷åñêèõ ìåòîäîâ ïî ðàöèîíàëüíîìó ðåãóëèðîâàíèþ ýíåðãèè è óðîâíÿ óãëåðîäà â íàøåé äåÿòåëüíîñòè â ñëåäóþùèå íåñêîëüêî ëåò. Ìû âûÿâëÿåì âîçìîæíîñòè ïîâûøåíèÿ ýíåðãî-ýôôåêòèâíîñòè íàøåé äåÿòåëüíîñòè, èçìåíåíèÿ â èñõîäíîì ñûðüå è âûðàáîòêå ýíåðãèè, îïòèìèçàöèè êàòàëèòè÷åñêèõ ïðî-öåññîâ è ïðèìåíåíèÿ òåõíîëîãèé ñíèæåíèÿ óðîâíÿ óãëåêèñëîãî ãàçà è åãî ñáûòà.

Â êîìïàíèè Shell ìû ó÷ðåäèëè íàãðàäû çà ëó÷øèå ïîäõîäû ê âîïðîñàì êîíòðîëÿ íàä ðàñõîäîâàíèåì ýíåðãèè è âûáðîñàìè óãëåðîäà, â êîòîðûõ ãëàâåíñòâóþò òåõíîëîãèÿ è òåõíè÷åñêèå çíàíèÿ. Íàøè çíàíèÿ ïîçâîëèëè ñîêðàòèòü ò.í. “óãëåðîäíûé ñëåä” â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè, ìû ñåé÷àñ ïðåäëàãàåì ýòè ìåòîäû äðóãèì êîìïàíèÿì, ñòàëêèâàþùèìñÿ ñ òàêèìè æå ïðîáëåìàìè. Êîìïàíèÿ Shell àêòèâíà â èñïîëüçîâàíèè íîâûõ òåõíîëîãèé â òðåõ êëþ÷åâûõ îáëàñòÿõ ñ öåëüþ ñíèæåíèÿ âûáðîñîâ: ïîâû-øåíèå ýíåðãîîòäà÷è – ñîçäàíèå îïòèìàëüíîãî ðåæèìà ðàñ-õîäîâàíèÿ ýíåðãîðåñóðñîâ è äîñòèæåíèå ïðîèçâîäñòâåííîé ýôôåêòèâíîñòè; âûðàáîòêà ÷èñòîé ýíåðãèè – èñïîëüçîâàíèå íåòðàäèöèîííûõ èñòî÷íèêîâ ýíåðãèè èëè ïåðåõîä íà òîïëèâà ñ íèçêèì ñîäåðæàíèåì óãëåðîäà; ñíèæåíèå âûáðîñîâ – ïðåäîò-âðàùåíèå âûáðîñà óãëåêèñëîãî ãàçà â àòìîñôåðó ïóòåì åãî óäåðæàíèÿ è ñáûòà ïðîìûøëåííûì ïîòðåáèòåëÿì èëè äëÿ

ïîäçåìíîãî õðàíåíèÿ. Ìû îöåíèì òåêóùåå ïîëîæåíèå ñâîèõ êëèåíòîâ â âîïðîñàõ ïîòðåáëåíèÿ ýíåðãèè è ïðîèçâîäñòâà óãëå-êèñëîãî ãàçà è ñðàâíèì åãî ñ îïòèìàëüíûìè ïðîèçâîäñòâåííû-ìè ïîêàçàòåëÿìè. Ìû ïðåäëîæèì ñòðàòåãè÷åñêèå ïðîãðàììû, íàïðàâëåííûå íà ýêîíîìèþ ýíåðãîðåñóðñîâ è ñíèæåíèå âûáðî-ñîâ â àòìîñôåðó, â êîòîðûå áóäóò âêëþ÷åíû ìåòîäû ýôôåêòèâ-íîãî èñïîëüçîâàíèÿ ýíåðãèè è ïîâûøåíèÿ ïðîèçâîäñòâåííûõ ïîêàçàòåëåé, òåõíîëîãèè ñíèæåíèÿ âûáðîñîâ óãëåêèñëîãî ãàçà, ïåðåõîäû íà íîâûå âèäû òîïëèâà, ïðîäàæè óãëåêèñëîãî ãàçà, à òàêæå òîðãîâëÿ óãëåêèñëûì ãàçîì è âçàèìîçà÷åòû ïî íåìó. Ýêîíîìèÿ ýíåðãîçàòðàò îáû÷íî äîñòèãàåòñÿ ÷åðåç ðàçóìíîå èñ-ïîëüçîâàíèå òåõíîëîãèé è èçìåíåíèå ïîâåäåíèé è ïðîöåññîâ. Ïðîãðàììû ìîãóò áûòü ïîñòðîåíû ñ ìèíèìàëüíûìè êàïèòàëü-íûìè çàòðàòàìè, ÷òîáû óñêîðèòü èõ ñàìîîêóïàåìîñòü.

Êàêèå øàãè ïðåäïðèíèìàåò êîìïàíèÿ Shell, ÷òîáû ñâåñòè äî ìèíèìóìà ýêîëîãè÷åñêèé è ñîöèàëüíûé âåêòîð âîçäåé-ñòâèÿ ñâîåé äåÿòåëüíîñòè?ÌÁ: Äëÿ êîìïàíèè Shell óñòîé÷èâîå ðàçâèòèå ïîäðàçóìåâàåò ñî-äåéñòâèå óäîâëåòâîðåíèþ ðàñòóùåé ïîòðåáíîñòè ìèðà â ýíåðãî-ðåñóðñàõ ýêîíîìíûìè, ñîöèàëüíî âûâåðåííûìè è ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòûìè ïóòÿìè. Ñ ïîìîùüþ êîìïëåêñà òåõíîëîãèé è ïðîäóê-öèè ìû ïðåäîñòàâèì ñâîè êëèåíòàì ïðåèìóùåñòâà ÷åðåç ðàöè-îíàëüíîå èñïîëüçîâàíèå ýíåðãèè âî áëàãî ïðîöâåòàíèÿ íàøèõ êëèåíòîâ, à òàêæå ïîìîãàåì ñîêðàòèòü âîçäåéñòâèå ýíåðãèè ÷åðåç èñïîëüçîâàíèå áîëåå ÷èñòûõ ïðîäóêòîâ, êàê, íàïðèìåð,



ANCOR AD.indd 1 04/08/2010 13:50


âñåäíåâíîì áèçíåñå. Ýòî îçíà÷àåò, ÷òî ïðè ïðèíÿòèè ðåøåíèÿ ìû ñîçäàåì áàëàíñ ìåæäó êðàòêîñðî÷íûìè è äîëãîñðî÷íûìè èíòåðåñàìè, èíòåãðèðóåì â ïðîöåññ ïðèíÿòèÿ ðåøåíèÿ ñîöè-àëüíûå è ýêîëîãè÷åñêèå îðèåíòèðû.

Êàêèå òåõíîëîãèè ÿâëÿþòñÿ êëþ÷åâûìè äëÿ ïðåîáðàçî-âàíèÿ íåôòåãàçîäîáûâàþùåé äåÿòåëüíîñòè â Âàøåé êîì-ïàíèè? Ñóùåñòâóþò ëè êàêèå-òî òåõíè÷åñêèå íîâøåñòâà, êîòîðûõ Âû õîòåëè áû âûäåëèòü?ÌÁ: Òåõíîëîãèÿ äîñòàâèëà íàì íåìàëî ïîëîæèòåëüíûõ ñþð-ïðèçîâ â ïðîøëîì è, êîíå÷íî æå, óäèâèò íàñ â áóäóùåì. Íîâûå òåõíîëîãèè ïîìîãóò äîñòè÷ü âûñîêèõ îáúåìîâ äîáû÷è óãëåâî-äîðîäîâ, óäåðæèâàòü âûñîêèå ïîêàçàòåëè ãîäû è äåñÿòèëåòèÿ, çàìåäëèòü ñïàä òåìïîâ äîáû÷è ê êîíöó ýêñïëóàòàöèè ñêâàæèí.

Ïðîñòûå òåõíîëîãè÷åñêèå ïðîðûâû ïðåîáðàçîâàëè öåí-íîñòü íåôòåãàçîâûõ çàïàñîâ â ïîñëåäíèå ãîäû. Òåõíîëîãèÿ ïîñòîÿííîãî êîíòðîëÿ è óïðàâëåíèÿ ïðîöåññîì ðàçðàáîòêè ÿâëÿåòñÿ ãëàâíûì ïðèìåðîì. Â ìåñòîðîæäåíèè ×åìïèîí Âåñò, ÷òî íàõîäèòñÿ â Áðóíåå, ðàñïîëîæåíû ñîòíè ñêîïëåíèé â î÷åíü òîíêèõ ïëàñòàõ. Ìåñòîðîæäåíèå áûëî îáíàðóæåíî â 1975 ãîäó è ïî÷òè 30 ëåò åãî íå ðàçðàáàòûâàëè, òàê êàê íå ìîãëè íàéòè ýêîíîìè÷íîãî ñïîñîáà ðàçðàáîòêè ïîäîáíûõ ìåñòîðîæäåíèé. Â 2005 ãîäó áûëî ïðåäëîæåíî íà÷àòü áóðåíèå “èíòåëëåêòóàëü-íûõ” ñêâàæèí, êîòîðûå êàê âåðòèêàëüíî, òàê è ãîðèçîíòàëüíî ïðîíèêàþò ñðàçó â íåñêîëüêî ñêîïëåíèé, èçìåðÿþò è óïðàâëÿ-þò ïîòîêîì ñðàçó ñ ñåìè îòäåëüíûõ ñåêöèé ñêâàæèíû. Â 2006 ãîäó ìåñòîðîæäåíèå ×åìïèîí Âåñò âûäàâàëî 50000 áàððåëåé â äåíü áðóíåéñêîìó îòäåëåíèþ êîìïàíèè Shell. Ìû òîëüêî íàõî-äèìñÿ â íà÷àëå ðàçðàáîòêè òåõíîëîãèè ïîñòîÿííîãî êîíòðîëÿ è óïðàâëåíèÿ ïðîöåññîì ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèé.

Åùå îäíèì òåõíîëîãè÷åñêèì ïðîðûâîì ÿâëÿåòñÿ òåõíîëîãèÿ ïåðèîäè÷åñêèõ ñåéñìè÷åñêèõ è ÷åòûðåõìåðíûõ ñåéñìè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé. Èññëåäîâàíèå Êåìáðèäæñêîé ýíåðãåòè÷åñêîé èññëåäîâàòåëüñêîé àññîöèàöèè (CERA) ïîêàçàëî, ÷òî ÷åòûðåõ-ìåðíûå ñåéñìè÷åñêèå èññëåäîâàíèÿ ìîãóò îáåñïå÷èòü äîïîëíè-òåëüíûå 50-60 ìëðä áàððåëåé, âäâîå áîëüøå, ÷åì ñóììàðíûå çàïàñû Ñîåäèíåííûõ Øòàòîâ Àìåðèêè. Ëèøü çà 10 ëåò ðàáîòû â Åâðîïå êîìïàíèÿ Shell ñìîãëà çàðàáîòàòü ïîëìèëëèàðäà äîëëà-ðîâ ÑØÀ ÷èñòîé ïðèáûëè çà ñ÷åò ïðîâåäåíèÿ ÷åòûðåõìåðíûõ ñåéñìè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé.

Ïðèìåíåíèå íîâûõ òåõíîëîãèé ìîæåò ñóùåñòâåííî ñäâè-íóòü ìèðîâîå ýíåðãåòè÷åñêîå ðàâíîâåñèå, îòêðûâ îãðîìíûå íå-òðàäèöèîííûå çàïàñû íåôòè è ãàçà. Íåñêîëüêî ëåò òîìó íàçàä Íàöèîíàëüíûé íåôòÿíîé ñîâåò ÑØÀ ïðåäóïðåäèë î ñëîæíî-ñòÿõ ïîääåðæàíèÿ òåìïîâ äîáû÷è ãàçà â ÑØÀ è íåîáõîäèìîñòè îñóùåñòâëåíèÿ êðóïíûõ ïîñòàâîê ÑÏÃ èç-çà ðóáåæà, ÷òîáû óäîâëåòâîðèòü âíóòðåííèé ñïðîñ. Ñ ïîìîùüþ íîâûõ òåõíîëî-ãèé óæå ñåãîäíÿ â Ñåâåðíîé Àìåðèêå ìîæíî îòêðûòü îãðîìíûå, åùå íåòðîíóòûå, íåòðàäèöèîííûå çàïàñû íåôòè è ãàçà îáúåìîì 500 òðëí êóá. ôóòîâ, à, ìîæåò áûòü, è áîëüøå. Ñîåäèíåííûå Øòàòû Àìåðèêè ìîãóò áûòü îáåñïå÷åíû ýòèìè çàïàñàìè ïðè íûíåøíèõ òåìïàõ ïîòðåáëåíèÿ ýíåðãîíîñèòåëåé êàê ìèíèìóì åùå íà äâà äåñÿòèëåòèÿ.

ïðèðîäíîãî ãàçà, óëó÷øåííîãî êà÷åñòâà áèîëîãè÷åñêîãî òî-ïëèâà, ýôôåêòèâíî ðàñõîäóåìûõ áåíçèíà è äèçòîïëèâà. Ñâîåé äåÿòåëüíîñòü ìû ðàññ÷èòûâàåì ñîçäàòü óñòîé÷èâûå ñîöèàëüíûå ïðåèìóùåñòâà, êàê ÷åðåç èñïîëüçîâàíèå ìåñòíûõ êàäðîâ, òàê è ÷åðåç èñïîëüçîâàíèå ìåñòíûõ ïîäðÿä÷èêîâ è ïîñòàâùèêîâ. Ìû ðàáîòàåì, ÷òîáû óìåíüøèòü ýêîëîãè÷åñêèå è ñîöèàëüíûå ïîñëåäñòâèÿ íàøåé äåÿòåëüíîñòè, äîáèâàÿñü ýòîãî íåñêîëüêèìè ïóòÿìè: îõðàíîé çäîðîâüÿ è áåçîïàñíîñòè íàøèõ ðàáîòíèêîâ è ñîîáùåñòâà; óìåíüøåíèåì äåñòàáèëèçèðóþùèõ ôàêòîðîâ â îáùåñòâå; óìåíüøåíèåì âëèÿíèÿ íà áèîðàçíîîáðàçèå, èñïîëü-çîâàíèåì ìåíüøèõ îáúåìîâ ýíåðãèè, âîäû è äðóãèõ ðåñóðñîâ â ïðîöåññå äîáû÷è ýíåðãîðåñóðñîâ.

Ìû óñåðäíî ðàáîòàåì íàä ñîêðàùåíèåì âûáðîñîâ çàãðÿç-íÿþùèõ âåùåñòâ. Ïðèìåðàìè òàêèõ çàãðÿçíÿþùèõ âåùåñòâ ÿâëÿþòñÿ çàêèñü àçîòà (NOX), äâóîêèñü ñåðû (SO2) è ëåòó÷èå îðãàíè÷åñêèå ñîåäèíåíèÿ. Èíâåñòèöèîííûå âëîæåíèÿ áûëè íàïðàâëåíû íà ìîäåðíèçàöèþ ñðåäñòâ è ìîíòàæ îáîðóäîâàíèÿ, ïðåäóñìàòðèâàþùåãî ïîëíîå ñãîðàíèå òîïëèâà, à òàêæå òåõíî-ëîãèè çàõâàòà äâóîêèñè ñåðû SO2. Ñ 1998 ãîäà ìû ñîêðàòèëè îáúåì SO2, âûáðàñûâàåìîãî â àòìîñôåðó â ðåçóëüòàòå íàøåé äå-ÿòåëüíîñòè, áîëåå ÷åì íà 20 ïðîöåíòîâ, NOX – áîëåå ÷åì íà 30%. Ìû ñîêðàòèëè âûáðîñû ëåòó÷èõ îðãàíè÷åñêèõ âåùåñòâ ïî÷òè íà 65% ñ 1998 ãîäà. Íàø âêëàä â óñòîé÷èâîå ðàçâèòèå íà ýòîì ïóòè òðåáóåò îñîáîãî ñêëàäà óìà èëè îñîáîãî òèïà ìûøëåíèÿ î ïî-


Компания Swift World Wide Resources является одним из мировых лидеров по предоставлению персонала для нужд нефтегазовой промышленности. В 2003 г. нами была учреждена компания Swift Technical (Russia) Limited для предоставления услуг на российском рынке.

Более чем 25-летний опыт работы непосредственно в нефтегазовой отрасли, база данных, состоящая из 150 000 квалифицированных специалистов и менеджеров, разветвленная инфраструктура, охватывающая весь земной шар, и методики качества, сертифицированные в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2000, гарантируют Вам сервис международного уровня.

Как компания мирового класса, мы располагаем:

• Базой престижных клиентов из нефтегазовой промышленности• 25-летним опытом в сфере подбора персонала• 100%-ной ориентированностью на нефтегазовую отрасль • Апробированными системами и методиками • Умением подбора высококвалифицированного персонала • Международной командой специалистов по логистике • Высокой компетенцией в области заработной платы и налогообложения

Давайте делать бизнес вместе

Swift Technical Russia Ltd. [email protected]Тел.: +7 (495) 663 65 00 Факс: +7 (495) 663 65 01www.swiftworldwideresources.com

SWIFT AD.indd 1 03/08/2010 10:50


àäàïòèðîâàòüñÿ ê íîâûì óñëîâèÿì äå-ÿòåëüíîñòè. Ýòè íàâûêè êîìïàíèè îñ-íîâûâàþòñÿ íà íàâûêàõ åå ñîòðóäíèêîâ – âîò ïî÷åìó òàê âàæåí òðåíèíã! Åñëè ðàáîòíèêè ñïîñîáíû ó÷èòüñÿ, ðàçâèâàòü-ñÿ è ìåíÿòüñÿ, òî ýòî äîëæíî îòíîñèòüñÿ è ê ñàìîé êîìïàíèè.

Òðåíèíã – ýòî íå òîëüêî ïðèâèòèå íàâûêîâ è ïåðåäà÷à çíàíèé ãðóïïå ðàáîò-íèêîâ, íî è ñðåäñòâî äëÿ ïåðñîíàëüíîãî ðîñòà êàæäîãî ñîòðóäíèêà. Ïîýòîìó êîì-ïàíèè, èíâåñòèðóþùèå â òðåíèíã, îáëà-äàþò ñëåäóþùèìè ïðåèìóùåñòâàìè:

• Ïîäáîð âåðíûõ êàäðîâ. Ïîíÿòíî, ÷òî êàíäèäàòû èùóò òàêóþ ñðåäó, êîòîðàÿ ñïîñîáñòâîâàëà áû èõ ïåðñîíàëüíî-

ìó ðîñòó è ðàçâèòèþ. Äëÿ ìíîãèõ êàíäèäàòîâ òðåíèíã ÿâëÿåòñÿ òàêèì æå âàæíûì ôàêòîðîì, êàê è ðàçìåð æàëîâàíüÿ. Ýôôåêòèâíàÿ ïðîãðàììà ïîäãîòîâêè ñïåöèàëèñòîâ ïîçâîëèò âàì âûéòè íà êàäðû, âûðàáîòàâøèõ â ñåáå ïðàâèëüíîå îòíîøåíèå ê ðàáîòå. Ðàçâèòèå ñïåöèôè÷åñêèõ íàâûêîâ ìîæåò ïîêà ïîäîæäàòü.

• Íèçêàÿ òåêó÷åñòü êàäðîâ. Êîãäà ëþäè ïîíèìàþò, ÷òî êîìïàíèÿ âåðèò â èõ ïåðñîíàëüíûé ðîñò, îíè ñòàðàþòñÿ îñòàòüñÿ â êîìïàíèè è ðàáîòàòü â íåé.

• Ëó÷øàÿ ðåçóëüòàòèâíîñòü. ×åì íèæå òåêó÷åñòü, òåì âûøå ïðîèçâîäèòåëü-íîñòü, èíèöèàòèâíîñòü è ìîòèâè-ðîâàííîñòü ïåðñîíàëà êîìïàíèè. Ðàáîòíèêè ñòàðàþòñÿ èíòåãðèðîâàòü ñâîè çíàíèÿ è íàâûêè âî âñå àñïåêòû äåÿòåëüíîñòè – ïðîåêòèðîâàíèå, ïðî-èçâîäñòâî è ñåðâèñ.

Åñëè êîìïàíèÿ ïðåäëàãàåò óñëóãè ïî îáó÷åíèþ ïåðñîíàëà, îíà äîëæíà áûòü ãîòîâà ê ïîòðåáíîñòÿì êëèåíòà. Íàïðèìåð, åñëè ðå÷ü èäåò î áîëüøîé ãðóïïå ëàòèíîàìåðèêàíöåâ, ðàáîòàþ-ùèõ â íåôòÿíîé ïðîìûøëåííîñòè, íàäî îáëàäàòü èíôîðìàöèåé î êóëüòóðíîì ìíîãîîáðàçèè è çíàòü, ïî÷åìó íåàìåðè-êàíñêèå êîìïàíèè äîáèâàþòñÿ óñïåõà íà òåððèòîðèè ñåâåðîàìåðèêàíñêîãî êîíòèíåíòà. Èõ ïðåèìóùåñòâî çàêëþ-÷àåòñÿ â ñïîñîáíîñòè àäàïòèðîâàòüñÿ â ìíîãîíàöèîíàëüíîé ñðåäå. Âîò ïî÷åìó êîìïàíèÿ PROMASA ïðåäëàãàåò èñïàíî- è àíãëîÿçû÷íûé ïåðñîíàë â çàâèñèìîñòè îò òðåáîâàíèé çàêàç÷èêà. Íàø ãëàâíûé èíñòðóìåíò – ýòî ñâûøå 32 äâóÿçû÷íûõ êóðñîâ, ñåðòèôèöèðîâàííûõ Ìåæäóíà-ðîäíîé àññîöèàöèåé áóðîâûõ ïîäðÿä÷è-

Ñëèøêîì ìíîãî ìåíåäæåðîâ âèäÿò â òðåíèíãå ðîñêîøü, íå ñ÷èòàÿ åãî íåîáõîäèìûì äëÿ êîíêóðåíò-

íîé áîðüáû è ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ. Âîò ìû ïîøëåì ðàáîòíèêîâ íà îáó÷åíèå, à îíè âîçüìóò è óâîëÿòñÿ ïîñëå ýòîãî! – òàêîâ òðàäèöèîííûé îòâåò ìåíåäæåðîâ. Òàê ÷òî, ëó÷øå äåðæàòü ðàáîòíèêîâ è íå îáó÷àòü èõ?

Åñëè êîìïàíèÿ ñòðåìèòñÿ ê âûæè-âàíèþ è ïðîöâåòàíèþ â ñîâðåìåííîì ìèðå áèçíåñà, îíà äîëæíà áûòü áîëåå ãèáêîé, äèíàìè÷íîé è ñïîñîáíîé ê áîëåå áûñòðîìó îñâîåíèþ íàâûêîâ è çíàíèé, ÷åì ïðåæäå. Èíûìè ñëîâàìè, êîìïàíèÿ äîëæíà ïîñòîÿííî îáíîâëÿòüñÿ è áûñòðî

Инвестиции в персонал – лучший вклад в развитие бизнесаInvesting in the training and development of employees not only helps companies to recruit and retain the best staff but also helps to improve company’s performance, says Francisco Soriano, General Director of PROMASA Corp.

êîâ (IADC). Òàêèì îáðàçîì PROMASA îõâàòûâàåò ñàìûå ìíîãî÷èñëåííûå êóëü-òóðû â ìèðîâîé íåôòåãàçîâîé îòðàñëè è ïðåäîñòàâëÿåò åäèíîå ðåøåíèå äëÿ òðåíèíãà ñïåöèàëèñòîâ.

Êóðñ “Rig Pass” – îäèí èç ñàìûõ âîñòðåáîâàííûõ êóðñîâ, ïðåäëàãàåìûõ íàøåé êîìïàíèåé. Ïðîõîæäåíèå ýòîãî êóðñà ÿâëÿåòñÿ ñòðîãèì ïðàâîâûì ïðåä-ïèñàíèåì äëÿ äîïóñêà ê ðàáîòå íà ëþáîé áóðîâîé óñòàíîâêå èëè ïëàòôîðìå. Åùå îäíèì ïðåèìóùåñòâîì ýòîãî êóðñà ÿâëÿåòñÿ çàùèùåííàÿ îò ïîääåëêè ID-êàðòî÷êà, êîòîðóþ ïîëó÷àåò êàæäûé ñïåöèàëèñò, îêîí÷èâøèé ýòîò êóðñ.

Êîìïàíèÿ PROMASA ïðåäëàãàåò äâå ôîðìû îáó÷åíèÿ – ñâîáîäíóþ è ÷àñò-íóþ. Ïåðâîé ïîëüçóþòñÿ êîìïàíèè, ðà-áîòíèêàì êîòîðîé íóæíî ñðî÷íî ïðîéòè êàêîé-ëèáî êóðñ. Âòîðàÿ ôîðìà áîëüøå ñîñðåäîòî÷åíà íà îïðåäåëåííîé òåìàòè-êå è ïðèìåíèìà ê îòäåëüíîé ãðóïïå ñïå-öèàëèñòîâ èëè äàæå ê öåëîé êîìïàíèè.

РЕШЕНИЕПРОБЛЕМЫ

Согласно Франциско Сориано из компании PROMASA, инвестиции в обучение и развитие персонала помогают компаниям не только привлечь и удержать лучших сотрудников, но и повысить эффективность.

Франциско Сориано – генеральный директор корпорации PROMASA, предлагающей услуги нефтегазовым компаниям. По специальности является инженером-химиком, окончил Национальный автономный университет Мексики и специализируется в области техники безопасности, защиты окружающей среды и тренингов. Сегодня компания имеет прекрасные показатели работы в Мексике и начинает оказывать свои услуги в США.

“For many job hunters, training is every bit as important as the compensation package”


Promasa mexico TS ENG.indd 132 19/08/2010 13:16

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ

- КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА- ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ СОВЕТОВ И КОНСУЛЬ-ТАЦИЙ – ВСЕГДА И ВЕЗДЕ

СОСУДЫ ВЫСОКОГО ДАВЛЕНИЯ

- НЕРАЗРУШАЮЩИЙ КОНТРОЛЬ- АНАЛИЗ И ИНСПЕКТИРОВАНИЕ

- КОНТЕЙНЕРНЫЕ МОДУЛИ ДЛЯ ПОВТОРНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ - КОНТЕЙНЕРЫ, ПЕРЕДЕЛАННЫЕ ПОД МОБИЛЬНЫЕ ЖИЛЫЕ ДОМА

КОНТЕЙНЕРЫ

- КУРСЫ, АККРЕДИТОВАННЫЕ ПО СИСТЕМЕ DIT МЕЖДУНАРОДНОЙ АССОЦИАЦИИ БУРОВЫХ ПОДРЯДЧИКОВ (IADC)- КОМПЛЕКСНЫЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ

ОБУЧЕНИЕ

ИССЛЕДОВАНИЕ РИСКОВ

- ИДЕНТИФИКАЦИЯ, КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА И ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ РИСКОВ- НАЦИОНАЛЬНЫЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ

Всегда и везде мы работаем для ВАС!

PromasMexico AD.indd 1 03/08/2010 10:32

MTB_AD (B2B)_MAY 2010_mar10 19/08/2010 13:45 Page 134

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ 135

Календарь событий стр. 142Главные нефтегазовые события следующих месяцев

Гаджеты стр. 140Новые “игрушки” для бизнесменов

Библиотека стр. 141Новинки книжного мира

Фоторепортаж стр. 144Выжигание нефти в Мексиканском заливе

Îòäûõ â ÐèîÊîãäà ïðèøëî âðåìÿ “ïîäçàðÿäèòü áàòàðåè”, ïî÷åìó áû íå ðâàíóòü â Ðèî-äå-Æàíåéðî?

Ýòîò ãîðîä ïî ïðàâó ñ÷èòàåòñÿ îäíèì èç ñàìûõ êðàñèâûõ â ìèðå è èìååò âñå:

çåëåíûå õîëìû, ñèíåå íåáî, ñêàëèñòûå ãîðû, êðàñèâûå áóõòû, ïðåêðàñíûå ïëÿæè…

ÆÈÇÍÜÄÅËÎÂÀß

CITY GUIDE RIO.indd 135CITY GUIDE RIO.indd 135 19/08/2010 13:2019/08/2010 13:20

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ ПАМЯТКА ТУРИСТА136

Ðèî-äå-ÆàíåéðîЧасовой пояс: GMT -3 часа | Валюта: реал | Международный телефонный код: +55 (21) | Код аэропорта: GIG

метро, общей протяженностью

42 км и насчитывающих 32

станции. Метро – один из самых безопасных и экологически чистых

видов транспорта в Рио. Здесь также можно воспользоваться услу-

гами и желтых такси со счетчиками. Их можно “поймать” прямо на

улице, хотя туристам строго советуют брать такси с официальными

опознавательными стикерами на лобовом стекле.

Транспорт из аэропортаБольшую часть рейсов принимает и отправляет аэропорт Галеао

(этот аэропорт также называют международным аэропортом

Антонио Карлоса Джобима). Он расположен в 15 км от центра

города. Воздушный терминал связан с центром мегаполиса не-

сколькими высокоскоростными автомобильными трассами, как,

например, линия Вермельо (Linia Vermelho – Красная Линия), линия

Амарело (Linia Amarello – Желтая Линия) и “Авенида Бразил” (Авеню

Бразилии). Можно также воспользоваться услугами такси, которые

готовы подвезти по разумным ценам. Но, прежде чем сесть, стоит

Второй по величине город в Бразилии расположен в одном из живописнейших уголков мира. Великолепные исторические памятники, знаменитые в мире пляжи и зажигательная атмосфера превращают Рио в настоящий рай для миллионов туристов по всему миру.

О городеСвыше шести миллионов человек живут в Рио-де-Жанейро, извест-

ном как “сидаде маравильоза” (самый красивый город на земле).

Рио – это один из самых густонаселенных городов в мире. Жители

города, называемые “кариокас”, очень приятны и ведут светский

образ жизни. Но разве это удивительно на фоне знаменитых в мире

пляжей Копакабана и Ипанема, дискотек, баров и кафе под откры-

тым небом? Добавьте к этому потрясающие виды, открывающиеся

с гор Корковадо и Пао-де-Асукар, серфинг на Праинья и пеший

туризм в тропических лесах национального парка Тижука, и вы легко

убедитесь в том, почему Рио является городом, завораживающим на

протяжении многих веков своих гостей.

Транспорт Основным видом общественного транспорта в Рио является автобус.

В Рио насчитываются 440 автобусных маршрутов, которыми поль-

зуются свыше 4 миллионов пассажиров. Кроме автобусов, которые

очень дешевы и часто ходят, в Рио-де-Жанейро имеются две ветки

рта: GGIGIG

ю

322322


ПАМЯТКА ТУРИСТА ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ 137

договориться с водителем. В аэропорту можно увидеть представи-

тельские такси, которые окрашены в красный или синий цвета. Для

того, чтобы воспользоваться ими, следует приобрести в киосках

специальные ваучеры.

ОтдыхГде можно хорошенько отдохнуть в Рио, как не на его великолепных

пляжах? Копакабана, расположенный в пределах города, простира-

ется вдоль берега моря на 4 км, и притягивает богатых и знаменитых

посетителей. В самый разгар сезона, где-то между серединой ноября

и серединой марта, этот пляж может оказаться забитым до отказа, и

парковка может стать самой настоящей проблемой. Поэтому лучше

воспользоваться общественным транспортом.

Чуть выше от Копакабаны расположен, пожалуй, самый пре-

стижный пляж Ипанема, известный тем, что именно на этом пляже

родились стринги. Приготовьтесь к тому, что здесь вас будут везде

окружать очаровательные бразильянки (garotas).

ВремяпровождениеБразильцы умеют проводить зрелищные мероприятия, включая

самый знаменитый из них – карнавал, ежегодно проходящий в

Рио-де-Жанейро за сорок дней до наступления Пасхи, с пятницы до

вторника, предшествующего Пепельной среде. Карнавал – это и есть

Рио. Буйство веселья, будоражащий душу ритм самбы, зажигатель-

ные ослепительные бразильские танцы, яркие костюмы не оставят

равнодушными гостей этого самого грандиозного и масштабного

карнавала в мире. Тщательно продуманные шествия барабанщиков

и танцовщиц создают зрелищный спектакль, в котором приглашают

поучаствовать и туристов. Для меланхоликов же можно предложить

посещение музеев, памятников старины и ботанических садов.

ПитаниеРесторан AntiquariusПрекрасный, но достаточно дорогой ресторан Antiquarius

(“Антиквариус”) подарит вам уникальную возможность отведать об-

разцы португальской кухни в Рио. Треска à lagareira – целые куски

трески, запеченные в оливковом масле с луком и чесноком, брокко-

ли и черными оливами – любимое блюдо местных жителей. Стоимость

основных блюд – от €30 евро.

Ресторан CeleiroРесторан Celeiro (“Селейро”) предложит органическую пищу, неве-

роятный выбор из 50 салатов и несколько отменных горячих блюд.

“Шведский стол” известен в Бразилии под названием restaurante

por quilo, но не означает, что есть можно, сколько душе угодно. Все

тарелки предварительно взвешиваются, и посетитель платит только

за вес еды на самой тарелке.

ПроживаниеОтель La SuiteОтель расположен в Жоатинге, своебразном Беверли Хиллс Рио-де-

Жанейро. Этот роскошный отель – удивительный приют среди скал с

живописным видом на океан и просторными, светлыми комнатами,

оборудованными кондиционерами и беспроводным Интернетом. Вы

также можете насладиться двумя наружными бассейнами, располо-

женными в тропических садах. Цена за номер: от €300 евро за ночь.

Отель Copacabana PalaceВпечатляющее здание из лепнины является одним из самых

роскошных отелей Рио. Проверенная временем репутация и ис-

ключительный сервис делают этот отель очень популярным среди

бизнесменов. Пятый этаж отеля оборудован бесплатным беспровод-

ным Интернетом. Цена за номер: от €350 евро за ночь.


в Казахстане новое поколение высокопрофессиональных летчиков.

Программа Ab-initio рассчитана на граждан Казахстана в возрасте от 18 до 29 лет с хорошими знаниями в области физики и математики и отличным здоровьем, которые не имеют опыта работы пилотами, но готовы прилежно учиться, чтобы стать частью летной команды “Эйр Астаны”. Отбор участников ведется на регулярной основе. Общая сумма инвестиций в первоначальное обучение пилотов составила более $220 000 долларов США, и эта сумма продолжает увеличиваться. В Казахстане нет аналогов программы

современными авиалайнерами. Однако ранее такой возможности в Казахстане не было. При этом время идет и, если сегодня основной состав пилотов авиакомпании – это выпускники летных училищ советского времени, то завтра в Казахстане просто некому будет летать.

Поэтому авиакомпания “Эйр Астана”, как национальный авиаперевозчик Казахстана и компания, развивающая гражданскую авиацию РК, инициировала собственную программу по обучению пилотов с нуля, призванную воспитать

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ НОВОСТИ КОМПАНИИ138

В настоящее время в Казахстане, впрочем, как и во многих странах СНГ, ощущается нехватка квалифицированных

летных кадров. Существующие центры по обучению пилотов нуждаются в полной модернизации. Реалии современности таковы, что крупнейшие международные авиакомпании эксплуатируют западные модели самолетов, отвечающие всем стандартам безопасности, качества и экономической эффективности. Поэтому существует необходимость в обучении пилотов управлению

Êàê âîñïîëíèòü íåõâàòêó ëåòíûõ êàäðîâ èëè ïðîãðàììà ïî îáó÷åíèþ ïèëîòîâ Ab-initio

Белла Тормышева рассказывает о новой программе, инициированной “Эйр Астана” и предназначенной для обучения нового поколения высококвалифици-рованных казахстанских пилотов.

Bella Tormysheva tells about a new programme launched by Air Astana designed to educate a new generation of highly qualified Kazakhstani pilots.


Air Astana ENG.indd 138Air Astana ENG.indd 138 19/08/2010 13:0819/08/2010 13:08

“Эйр Астаны” по обучению пилотов, поэтому Ab-initio можно по достоинству назвать одним из крупнейших образовательных проектов в сфере авиации в Центральной Азии.

Уникальность проекта состоит в том, что впервые будущие казахстанские пилоты обучаются в одном из лучших летных центров мира – Колледже по подготовке пилотов (PTC). Данный колледж расположен в кампусе Института технологий Флориды (FIT) в международном аэропорту города Мельбурн и является партнером авиационного факультета данного учебного заведения.

Накануне АО “Эйр Астана” организовало церемонию чествования первых выпускников программы первоначальной подготовки пилотов Ab-initio. 8 казахстанских граждан успешно окончили свое обучение в рамках крупномасштабного образовательного проекта “Эйр Астаны” и в скором времени займут свои места за штурвалами самолетов.

“Первые выпускники Ab-initio – это гордость авиакомпании! Их успешный старт стал примером для других кадетов программы и тех казахстанцев, которые мечтают стать пилотами авиалайнера. Они прошли через жесткий отбор и продемонстрировали отличные результаты во время обучения. Сегодня в Колледже по подготовке пилотов во Флориде обучается уже 25 кадетов, среди них одна девушка –

НОВОСТИ КОМПАНИИ ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ 139

Белла Тормышева – директор по связям с общественностью, АО “Эйр Астана”. Имеет больше 10 лет опыта в области связей с общественностью и информационно-культурной деятельности. До прихода в авиакомпанию “Эйр Астана” работала в Представительстве Европейской Комиссии, аккредитованной в Республике Казахстан, в Кыргызской Республике и Республике Таджикистан. Имеет степень магистра международных отношений и работает над диссертацией на степень кандидата политических наук.

Этим летом национальный авиаперевозчик Казахстана открыл новый беспосадочный рейс по маршруту Алматы-Урумчи. Полеты по данному направлению выполняются на комфортабельном воздушном судне Airbus А320 (16 мест в бизнес- и 132 места в эконом-классе) 3 раза в неделю по средам, пятницам и воскресеньям. Из Урумчи в Алматы рейс осуществляется по четвергам, субботам и понедельникам.

“С каждым днем увеличивается объем торговых сделок между Китаем и Казахстаном и укрепляется общественно-политическое, культурное и экономическое сотрудничество между странами. К моменту открытия нового рейса авиакомпания “Эйр Астана” уже осуществляла полеты из Алматы в Пекин и из Астаны в Урумчи, но данных рейсов было недостаточно для обеспечения существующего спроса. Рейс Алматы-Урумчи открыл перед авиакомпанией “Эйр Астана” новый перспективный

рынок и придал дополнительный импульс развитию торговли между двумя странами. Казахстанским и международным пассажирам предоставлена возможность испытать на себе комфорт и надежность одной из лучших авиакомпаний Восточной Европы по версии премии The Skytrax 2010 World Airline Awards”, – так комментирует событие Питер Фостер, президент АО “Эйр Астана”.

Стоимость авиабилетов, не включая аэропортовые сборы и прочие налоги, составляет от 27 000 тенге на перелеты в экономическом классе и от 140 000 в бизнес-классе в обе стороны. Билеты можно забронировать и приобрести в прямом режиме через Интернет по адресу www.airastana.com, обратившись в центр бронирования и информации (Call Centre) по телефону +7 (727) 244 44 77 или в офисы по продаже авиабилетов и турагентства. Продолжительность полета составит 1 час 50 минут. Приятного полета!

Из делового центра Казахстана в торговую гавань Китая!

Полина Павлова, которая решила пойти по стопам Тоты Амировой, командира воздушного судна Airbus А320 авиакомпании “Эйр Астана”. Инициировав данную программу, “Эйр Астана” не только в перспективе планирует укомплектовать свой штат исключительно казахстанскими пилотами, но и дает путевку в жизнь молодым пилотам, создавая новую плеяду высокообразованных казахстанских летчиков”, – говорит Питер Фостер, президент АО “Эйр Астана”.

В этом году Колледж по подготовке пилотов также организовал процесс отбора и оценки кандидатов. Результатом успешного сотрудничества стало продление контракта между авиакомпанией и колледжем еще на два года.

Air Astana ENG.indd 139Air Astana ENG.indd 139 19/08/2010 13:0819/08/2010 13:08

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ ГАДЖЕТЫ140

Íîâûå òåõíîëîãèè äëÿ ñîâðåìåííûõ áèçíåñìåíîâ

Apple iPhone 4По словам Стива Джобса, главы корпорации Apple, выпуск iPhone 4 стал самым успешным за всю историю компании, после того как было продано свыше 1,7 млн экземпляров в первые три дня. Долгожданный смартфон оснащен 5-мегапиксельной камерой со светодиодной вспышкой, HD-видеозаписью (720p), процессором A4, трехосным гироскопом и батареей, позволяющей говорить на 40% дольше, а также дисплеем Retina – самым четким и ярким из всех, которыми когда-либо оснащались телефоны. Однако, несмотря на все технологии, упакованные в потрясающий новый дизайн, Apple получила огромное количество жалоб на плохой прием сигнала. Согласно официальной версии компании, главной причиной неполадок стала программная ошибка подсчета количества столбиков в индикации сигнала. Сейчас Apple проводит акцию по бесплатной раздаче специальных чехлов для пользователей этого смартфона, которые устраняют помехи сигнала и усиливают прием.

Ýëåêòðîííàÿ êíèãà Iriver WiFi StoryНовая версия электронной книги WiFi Story от компании Iriver является преемником их оригинального продукта Story и теперь включает поддержку беспроводной сети Wi-Fi. Вес всего лишь в 292 грамма делает ее легче, чем книгу в мягкой обложке или iPad, который весит 680 г. Встроенная 2-гигабайтная память позволяет книголюбам хранить 30 книг, а более качественная аккумуляторная батарея обеспечивает просмотр 9000 страниц. Новый продукт также играет до 24 часов музыки или аудио-книг и может записывать до 5 часов голосовых заметок. Кроме этого, WiFi Story поддерживает форматы e-Pub и PDF и, что должно быть особенно привлекательно для бизнес-пользователей, позволяет работать с документами Microsoft Office.

Íîóòáóê Dell Inspiron M301zЭлегантный новый ноутбук от Dell – это ультрапортативный компьютер, толщина корпуса которого составляет всего 24 миллиметра, а вес – лишь 1,77 кг. При этом ноутбук характеризуется исключительной производительностью и снабжен жестким диском емкостью до 500 Гб, 13,3-дюймовым дисплеем WLED формата высокой четкости и процессором AMD с низким энергопотреблением, который Dell решила использовать в первый раз вместо чипов Intel. Батарея рассчитана на 5 часов автономной работы, чего должно быть достаточно для большинства коротких поездок на поезде и авиаперелетов.

Latest technology for today’s executive

GADGETS.indd 140 19/08/2010 13:23

БИБЛИОТЕКА ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ 141

Íîâèíêè êíèæíîãî ìèðàO&G takes a look at the recently published books, which have gained popularity among oil and gas executives.

От сейсмической интерпретации к моделированию и оценке месторождений нефти и газа

Автор: Ампилов Ю. П.

Юрий Ампилов – профессор, доктор физико-математических наук, директор

Центра “Морские месторождения нефти и газа”, являющегося подразделением ООО “Газпром ВНИИГАЗ”. В

данной книге автор уделяет особое внимание анализу причин, вызывающих неточности и погрешности в интерпретации разнородных геолого-геофизических данных при построении моделей месторождений нефти и газа. Став в России научным бестселлером, в июне 2010 г. книга была переиздана на английском языке и теперь доступна мировому научному сообществу.

МНЕНИЕ O&G: Междисциплинарный подход делает эту книгу обязательным чтением для геологов, геофизиков и инженеров по разработке нефтегазовых месторождений.

Почему мы ненавидим нефтяные компании: откровенный разговор с нефтяником

Автор: Джон Хофмайстер

Разлив нефти в Мексиканском заливе из глубоководной скважины “Макондо” в одночасье сделал компанию BP врагом номер один в США, что еще раз подчеркнуло глубокое недоверие американцев к нефтяной промышленности. В своей книге Джон Хофмайстер, бывший президент американского подразделения концерна Shell,

обсуждает насущные проблемы, стоящие перед энергетическим сектором США. Автор также убедительно аргументирует точку зрения, согласно которой переход к более устойчивому потреблению энергии требует изменения отношения политиков к отрасли, а также новых подходов в том, как нефтегазовые гиганты взаимодействуют с общественностью.

МНЕНИЕ O&G: Своевременный отчет о проблеме непопулярности крупнейших игроков нефтегазового сектора и мерах, которые им необходимо предпринять, чтобы восстановить доверие общественности.

Рсвгпп

Золотая лихорадка в Арктике: новая гонка за природными ресурсами завтрашнего дня

Автор: Роджер Ховард

В этой увлекательной книге Ховард обсуждает, как богатая ресурсами Арктика стала причиной разногласий между сопредельными державами, стремящимися отстоять свой суверенитет над этим регионом, где, согласно оценкам, содержится примерно 13% всех неразведанных запасов нефти и 30% газа. В то время, как Россия, США, Канада,

Дания и Норвегия активно стараются закрепить за собой права на спорные части последней оставшейся на планете неосвоенной территории, Ховард рассматривает потенциальные экологические и политические последствия этой борьбы за арктические ресурсы.

МНЕНИЕ O&G: Увлекательная и весьма информативная книга, изучающая возможные последствия “холодной войны” в Арктике.

Врсссн

Юр– пдокмана

Ц“мнявпоООВН

яп

book review ENG.indd 141 19/08/2010 13:12

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ КАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ142

СЕНТЯБРЬ 2010

8-10 сентябряНЕФТЬ, ГАЗ. НЕФТЕХИМИЯ17-я Международная выставка, г. Казань, Россия

13-17 сентябряEUROCORR 2010Европейский конгресс по коррозии и защите материалов, г. Москва, Россия

14-17 сентября GASSUF 20108-я Международная специализированная выставка оборудования и технологий для газораспределения и эффективного использования газа, г. Москва, Россия

21-23 сентября

НЕФТЕГАЗСТАНДАРТ-2010V Международная конференция “Стандартизация в нефтегазовом комплексе России: вектор модернизации”, г. Салехард, Россия

22-24 сентября

ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС УКРАИНЫ: НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕVIII Международный энергетический форум, г. Киев, Украина

28-30 сентябряНЕФТЬ И ГАЗ САХАЛИНА 201014-я Ежегодная конференция,г. Южно-Сахалинск, Россия

СЕНТЯБРЬ 2010

30 сентября – 1 октябряОСВОЕНИЕ АРКТИЧЕСКОГО ШЕЛЬФА: ШАГ ЗА ШАГОМIII Международная конференция, г. Мурманск, Россия

ОКТЯБРЬ 2010

6-9 октябряKIOGE 201018-я Казахстанская международная выставка и конференция “Нефть и Газ”, г. Алматы, Казахстан

7-8 октябряРЫНОК НЕФТЕПРОДУКТОВ РФ: ТЕНДЕНЦИИ И НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИМеждународная конференция, г. Москва, Россия

19-22 октябряНЕФТЬ. ГАЗ. ХИМИЯIX Международная специализированная выставка, г. Ижевск, Россия

20-22 октябряGAS RUSSIA 2010Международная специализированная выставка по транспортировке

и хранению газа и системам газораспределения, г. Краснодар, Россия

27-29 октября

SPE RUSSIAN OIL & GAS 2010Российская техническая нефтегазовая конференция и выставка, г. Москва, Россия

НОЯБРЬ 2010

2-4 ноябряНЕФТЬ И ГАЗ 201014-я Международная выставка нефтегазовой промышленности, г. Киев, Украина

16-19 ноябряЭНЕРГЕТИКА. ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕВсероссийская специализированная выставка, г. Ижевск, Россия

ДЕКАБРЬ 2010

7-9 декабряНЕФТЬ. ГАЗ. ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИПромышленный форум, г. Москва, Россия

Âûñòàâêè è êîíôåðåíöèèThe most significant oil and gas exhibitions and conferences in Russia and CIS region in the coming months.

DIARY DATES.indd 142 19/08/2010 13:22

От найма квалифицированных работников до производства конечного продукта. Если Вы – бизнесмен, у нас есть то, что Вам нужно...

NG Oil & Gas Журнал NG Oil & Gas посвящен передовым нефтегазовым технологиям, с помощью которых операторы проектов смогут достичь всех своих самых амбициозных целей. Наш журнал поможет Вам выбрать лучшую технологию для любой сферы Вашей деятельности!

Весь мир В ВАШИХ РУКАХ

Узнайте больше на www.cisoilgas.com

Next Generation PharmaceuticalПримерно 50% новых лекарственных средств не проходят окончательный этап третьей фазы клинических испытаний, хотя затраты на внедрение препарата на рынок продолжают расти. Журнал NGP публикует интервью с фармацевтическими экспертами из сферы поиска новых лекарств, технологий, бизнеса, аутсорсинга и производства. Вам он предоставит информацию о каждом шаге на пути развития фармацевтической отрасли.Имеются версии для: ЕС, США

Узнайте больше на www.ngpharma.eu.com

Business ManagementКакие бизнес-процессы работают на практике? Какие доказанные успешные стратегии существуют для того, чтобы воспользоваться всеми преимуществами отечественного и международных рынков? Business Management – это журнал о реальных, каждодневных проблемах управления бизнесом. Это сочетание информации о бизнес-лидерстве и целенаправленных обучающих материалов для ключевых лиц, принимающих решения в государственных и частных предприятиях.Имеются версии для: ЕС, США, Ближнего Востока и Северной Африки

Узнайте больше на www.busmanagementme.com

Next Generation Power & EnergyМы спросили у 4000 руководителей коммунальных предприятий: “Что не дает Вам сомкнуть глаза ночью?” Ответы были: рост затрат, новые технологии, старение инфраструктуры, перегруженные сети передачи и распределения электроэнергии, поиск рентабельных возобновляемых источников энергии и недостаток генерирующих мощностей. Читайте журнал NGP&Е, чтобы быть в курсе всех событий энергетического сектора.Имеется версия для: ЕС

Узнайте больше на www.ngpowereu.com

CXOТехнологическое лидерство объединяется со стратегическим и финансовым руководством, и начальству дана установка воплотить это партнерство в реальность. Журнал CXO высказывает мнения руководителей, объединенных одной общей целью: созданием стратегии, которая учитывает потребности бизнеса и включает передовые технологии для продвижения компании вперед.Имеется версия для: ЕС

Узнайте больше на www.cxo.eu.com

Предыдущий номер

Предыдущий номер

cataloguepage.indd 143 19/08/2010 13:19

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ ФОТОРЕПОРТАЖ144

Проведение контролируемого выжигания нефти 15 июля 2010 г. вблизи

затонувшей платформы Deepwater Horizon в Мексиканском заливе у побережья штата Луизиана, США. После мощного взрыва 20 апреля, унесшего жизни 11 человек, нефтяная платформа, находившаяся под управлением BP, затонула, а из поврежденной скважины на глубине 1,5 км начала вытекать нефть. За время аварии в воды Мексиканского залива вылилось несколько миллионов литров нефти, что сделало эту аварию крупнейшей нефтяной катастрофой в истории США.

A controlled burn of oil is conducted near the source of the BP Deepwater Horizon oil spill in the Gulf

of Mexico off the coast of Louisiana, US, on Thursday, July 15, 2010. The oil spill, the biggest in US history, had been spewing 35,000 to 60,000 barrels of oil a day since the drilling rig exploded on April 20.

Photo Finish ENG.indd 144 19/08/2010 13:16

СЕВЕРНАЯ И ЮЖНАЯ АМЕРИКА: 918-447-5000 | ЕВРОПА/АФРИКА/БЛИЖНИЙ ВОСТОК: 32-67-28-36-11

АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИЙ РЕГИОН: 65-6364-8520 | УСЛУГИ ПО МОРСКИМ ПРОЕКТАМ: 832-448-7200

РОССИЯ/ПРИКАСПИЙСКИЕ СТРАНЫ: 7-495-355-98-13

Ìèððåøåíèé

Компания TDW – ведущий в мире провайдер услуг по техническому обслуживанию и ремонтутрубопроводов под давлением. Мы предоставляем инновационное специализированноеоборудование, услуги и решения, оптимизирующие эксплуатационные характеристикитранспортных линий систем трубопроводного транспорта с минимальным периодом простоя.

Позвоните нам, и наши решения будут работать на Вас.

TD WILLIAMSON AD 2.indd 1 06/08/2010 14:51

Ежедневно в России и во всем мире специалисты нашей компании определяют потребности наших заказчиков, разрабатывают технические решения для конкретных условий и предлагают новейшие технологии для повышения эффективности деятельности и увеличения добычи нефти и газа.

Наши специалисты в области оптимизации разработки помогут Вам максимально эффективно использовать экономический потенциал Ваших месторождений. Наши новейшие технологии в области бурения, оценки пласта, заканчивания скважин и добычи позволят Вам сократить расходы, понизить риски, повысить продуктивность пласта и увеличить извлекаемые запасы.

Наши широко признанные технологии, позволяющие сократить расходы и повысить эффективность, могут быть успешно применены как на поздних стадиях разработки, так и на новых месторождениях.

www.bakerhughes.com/russia

Технологии и практический опыт «Бейкер Хьюз» для повышения эффективности разработки


BAKER HUGHES AD 2.indd 1 03/08/2010 10:42

Documents

O&G Russia & CIS 11