OGÓLNA PREZENTACJA KONCEPCJI

DROGA DO ZŁOŻENIA DOKUMENTACJI

Wstępna wizja

ZIO 2022

Powstanie Komitetu

Konkursowego Kraków

2022

Pozyskanie gwarancji rządowych (polskich

i słowackich)

Wypracowanie wspólnej wizji ZIO zgodnej

z wymogami MKOl

Stworzenie dokumentacji zgłoszeniowej

dla MKOl

POPARCIE DLA PROJEKTU

2012 5.10.2012 r.

Poparcie dla koncepcji

przedłożenia MKOl propozycji powierzenia roli gospodarza XXIV

ZIO w roku 2022 miastu Kraków

PKOl

20.10.2012 r.

Podpisanie w Krakowie listu

intencyjnego w sprawie projektu ZIO

2022Prezesi Polskiego

i Słowackiego Komitetu Olimpijskiego, Prezydent

Miasta Krakowa, Marszałek woj. Małopolskiego,

autorzy projektu ZIO 2022.

20.10.2012 r.

List do Premiera Donalda Tuska

w sprawie koncepcji organizacji

w Polsce ZIO „Kraków 2022”

z prośbą o jej poparcie.

POPARCIE DLA PROJEKTU

2013

8/9.03.2013 r. Podpisanie

w Bratysławie Ramowej Umowy o Współpracy obu

narodowych komitetów

olimpijskich.

27.03.2013 r.Podpisanie Listu

Intencyjnego Rządu Rzeczpospolitej Polskiej i Rządu

Republiki Słowackiej o współpracy

w ubieganiu się o organizację ZIO i Paraolimpijskich w 2022 roku przez

Ministra Sportu i Turystyki oraz

Ministra Szkolnictwa, Nauki,

Badań i Sportu.

13.03.2013 r.Uchwała nr 131/2013

o wyrażeniu poparcia dla kandydatury

miasta Kraków do organizacji ZIO

w 2022 r. ze współudziałem Rządu Republiki

Słowackiej w procedurze

konkursowej.

10.05.2013 r.Uchwała Nr 1249/2013 w sprawie przyznania

Krakowowi roli gospodarza

Zimowych Igrzysk Olimpijskich 2022

i Zimowych Igrzysk

Paraolimpijskich 2022 Sejm

Rzeczypospolitej Polski

21.11.2013 r.Uchwała nr 205/2013 w sprawie

organizacji XXIV Zimowych Igrzysk Olimpijskich oraz

XIII Zimowych Igrzysk

Paraolimpijskich w Krakowie w 2022

r.Rada Ministrów

150

Międzynarodowy Komitet Olimpijski Polski Komitet

Olimpijski

Ministerstwa: Spraw Wewnętrznych, Administracji

i Cyfryzacji, Obrony Narodowej, Sprawiedliwości, Zdrowia,

Infrastruktury i Rozwoju, Finansów, Sportu i Turystyki, Środowiska

Komenda Główna Policji , Straż Ochrony Kolei, Komenda Główna

PSP, Komenda Główna Straży Granicznej, BOR, Centrum Antyterrorystyczne Agencji

Bezpieczeństwa Wewnętrznego, Rządowe Centrum

Bezpieczeństwa, Służba Celna, URE (Urząd Regulacji Energetyki); UKE

(Urząd Komunikacji Elektronicznej), Operatorzy

Telefonii Komórkowej

Dystrybutorzy Energii, Firmy z zakresu IT, Główny Inspektorat

Sanitarny, Naczelna Rada Lekarska, Krajowe Centrum Koordynacji

Ratownictwa i Ochrony Ludności, Narodowy Fundusz Zdrowia,

Narodowe Centrum Krwi, Państwowy Zakład Higieny, Krakowskie

Pogotowie Ratunkowe, Inspektorat Wojskowej Służby Zdrowia, Naczelna

Rada Lekarska, Polski Czerwony Krzyż, Górskie Ochotnicze Pogotowie

Ratunkowe, Lotnicze Pogotowie Ratunkowe, Światowa Organizacja

Zdrowia

PKP, GDDKiA, PAŻP, ULC, ZIKiT, MPK Kraków,

Žilinský samosprávny kraj, Tatry mountain resorts, a.s. (Jasna),

Lotnisko w Popradzie, Krakowie, Katowicach, Warszawie, Operator

autobusowy, flotowy, Polska Organizacja Turystyczna, Krajowa Izba

Hotelarstwa i Turystyki, Tatrzański Park Narodowy, IMiGW, UMWM, WUM, Organizacje ekologiczne,

Środowiska branżowe

KLUCZOWI INTERESARIUSZE

CECHY WYRÓŻNIAJĄCE APLIKACJĘ KRAKOWA

potencjał miejsca Harmonia tradycji

i sportowych emocji

potencjał społecznościPolscy kibice, otwarte

społeczeństwo

potencjał indywidualnyWybitni reprezentanci Polski

w sportach zimowych

1 2 3

ATUTY PROJEKTU

1

2

3

4

• Promocja Polski i wzmocnienie jej wizerunku na świecie• Organizacja Zimowych Igrzysk Olimpijskich jest szansą na

umocnienie politycznej i gospodarczej pozycji Polski jako najsilniejszego kraju w Europie Środkowej i Centralnej – po sukcesie Euro 2012 – aż 91% Polaków* zadeklarowało chęć ponownej organizacji wielkiej imprezy sportowej w naszym kraju, a wartość marki Polska wzrosła o 70% **.

• Realizacja spójnej wizji rozwoju infrastruktury transportowej i turystycznej.

• Nowa turystyczna marka porównywalna z podobnymi regionami w Alpach i Pirenejach.

• Połączenie dwóch sąsiadujących krajów silnymi więzami gospodarczymi

• * wg. Raportu Deloitte podsumowującego Euro 2012• **wg. Rankingu The Brand Finance Nation Brands 100

Promocja Polski

Promocja regionu Tatryi Krakowa jako turystycznej marki premium

Spójna transgraniczna wizja rozwoju Południa Polski oraz tatrzańskiego regionu Słowacji

Wzmocnienie współpracy między Małopolską i Słowacją

• Kraków turystyczną marką premium • Igrzyska pomogą wypromować na świecie atrakcyjność regionu Tatr

jako miejsca stworzonego do uprawiania nowoczesnej rekreacji i sportu

CELE ORGANIZACJI ZIO

Elementy aplikacji konieczne do wygrania rywalizacji o organizację Igrzysk Olimpijskich

Spójna wizja generująca przyszłą wartość dla miasta, regionu i kraju

Przykłady: • Rewitalizacja dzielnicy w Londynie• Efekt barceloński

Wiarygodny plan organizacyjny i logistyczny

• Przejrzysta struktura organizacyjna • Jasne przypisanie odpowiedzialności i harmonogram realizacji

działań

Spójny, rzetelnie zweryfikowany budżet

• Wiarygodny plan budżetowy• System zarządzania ryzykiem wzrostu kosztów projektu

Gwarancje od władz kraju i samorządów związane z finansowaniem

Zaangażowanie struktur rządowych, w tym: • Gwarancje finansowania • Specustawa • Współpraca różnych resortów

Entuzjazm i społeczne poparcie dla projektu

• Poparcie społeczne dla aplikacji • Wiara w pozytywną spuściznę wśród mieszkańców regionu

1

2

3

4

5Mocna promocja kandydatury na szczeblu dyplomatycznym

• Silne wsparcie dyplomatyczne6

PRZESŁANKI SUKCESU APLIKACJI ZIO

Plan projektu Kraków 2022 spełnia wymagania określone w dokumentach MKOl, uwzględniając historyczne walory Krakowa w połączeniu z nowoczesnymi obiektami i położeniem w pobliżu regionu Tatry.

Dwie strefy:

PROJEKT KRAKÓW 2022

STREFA KRAKÓW

• Konkurencje na lodzie

STREFA TATRY

• Pozostałe konkurencje

SZACUNKOWE KOSZTY PROJEKTU

Pełna organizacja Igrzysk Paraolimpijskich

BUDŻET OPERACYJNY(KOIO)

PROMOCJA0,95 mld PLN

BEZPIECZEŃSTWO 1 mld PLN

IGRZYSKA PARAOLIMPIJSKIE0,52 mld PLN

• program ochrony środowiska i przyrody dla obiektów w czasie budowy i użytkowania

• planowanie energii - źródła odnawialne oraz zadośćuczynienie środowisku

• emisja dwutlenku węgla• rekompensata za wylesienie• ochrona Podtatrza

• krajowe oraz międzynarodowe kampanie promocyjne

• organizacja Stref Kibica• obsługa centrum prasowego• organizacja Targów Sportowych

i Turystycznych• projekt i wykonanie oficjalnych

strojów sportowców, obsługi oraz wolontariuszy

• bezpieczeństwo uczestników ZIO• b. przebiegu imprezy• b. powszechne • b. węzłów logistycznych• b. przestrzeni powietrznej i

granic państwa• b. ruchu drogowego• • przeciwdziałanie przemocy

i zrachowaniom antyspołecznym • zarządzanie kryzysowe• przeciwdziałanie terroryzmowi

• organizacja zawodów sportowych • organizacja zawodów testowych• infrastruktura i obiekty

tymczasowe• kontrola medyczna

i antydopingowa • imprezy towarzyszące• obsługa sportowców, sztabu oraz

widzów

Infrastruktura telekomunikacyjna, informatyczna, energetyczna

Budżet - 5,6 mld PLN

TELEKOMUNIKACJA1,1 mld PLN

OCHRONA ŚRODOWISKA0,605 mld

PLN

ORGANIZACJA ZAWODÓW

1,3 mld PLN

BUDŻET OPERACYJNY(KOIO)

0.2 0.6

1.8

3

Podział wydatków - 5,6 mld PLN

Samorządy: 0,2 mld(w tym Kraków: 0,1 mld)

Sponsorzy: 0,6 mld

Budżet centralny: 1,8 mld

MKOl: 3 mld

Suma: ok. 48 mln PLN

Rok 2013 Rząd – 2,5 mln PLN Samorządy – 2,5 mln PLN; Kraków 0,5 mln Rok 2014 Rząd – 12,8 mln PLN Samorządy – 10,7 mln PLN; Kraków 3,9 mln Rok 2015 Rząd – 10,6 mln PLN Samorządy – 8,3 mln PLN; Kraków 3 mln Dodatkowo planowane jest pozyskanie 30 mln PLN od sponsorów.

BUDŻET KONKURSOWY

BUDŻET KONKURSOWY

15%

85%

48 mln PLN

Kraków: 7,4 mln

pozostali interesariusze: 40,6 mln

STREFA KRAKÓW – LOKALIZACJE OBIEKTÓWKlaster Wioski Olimpijskiej Kraków Arena (łyżwiarstwo figurowe oraz short-track) Tor lodowy AWF (łyżwiarstwo szybkie), Hala Treningowa przy Kraków Arenie (treningi dla: łyżwiarstwo figurowe) Wioska Olimpijska Kraków MPC/IBC (Główne Centrum Mediów/Międzynarodowe Centrum Nadawcze)

Klaster Rzeki Wisły Stadion Miejski Wisły (ceremonia otwarcia i zamknięcia ZIO) Stadion Miejski Cracovia (hokej na lodzie mężczyzn) Wisła Arena (hokej na lodzie kobiet) Plac Medalowy – Rynek Główny (ceremonie wręczania medali)

Pozostałe ośrodki Kolna Arena (curling) Hokejowe obiekty treningowe – Lodowisko Cracovia (hala główna i treningowa) Tor Bobslejowo – Saneczkowy w Myślenicach (bobsleje, saneczkarstwo, skeleton)

SPORT I OBIEKTY

STREFA TATRY – LOKALIZACJE OBIEKTÓWKlaster Zakopane Skocznie Narciarskie Średnia i Wielka Krokiew (skoki narciarskie oraz skoki do kombinacji norweskiej)

Trasy biegowe w Zakopanem (biegi narciarskie oraz biegi do kombinacji norweskiej) Kościelisko Kiry (biathlon) Górskie Centrum Mediów Plac Medalowy – pl. Niepodległości (ceremonie wręczania medali)

Pozostałe ośrodki Wioska Olimpijska Zakopane Stacja Narciarska Hawrań w Jurgowie (narciarstwo dowolne, snowboard) Stacja Narciarska Jasna – Chopok (narciarstwo alpejskie) Obiekty noclegowe w Jasnej

SPORT I OBIEKTY

Obiekty sportowe 1,139 mld

PLN

Obiekty pozasportowe 0,55 mld PLN

1,69 MLD PLNSZACUNKOWE KOSZTY INWESTYCJI

KUBATUROWYCH

Pozostałe obiekty;

285 mln PLN

Na terenie Miasta

Krakowa; 264 mln PLN

Obiekty Pozasportowe 0,55 mld PLN

Pozostałe obiekty

sportowe585,00 mln

PLN

Na terenie Miasta

Krakowa; 554,00 mln

PLN

Obiekty SPORTOWE 1,139 mlD PLN

Finansowanie ze środków GMK

Wartość inwestycji na terenie Miasta Krakowa

Wartość inwestycji kubaturowych w ramach ZIO 2022

0,2 – 0,5 mld PLN

0,818 mld PLN

1,69 mld PLN

Źródła finansowania

SPORT I OBIEKTY

KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI Zimowych Igrzysk Olimpijskich 2022

OPIS INWESTYCJI I FUNKCJA PO 2022

1. Stadion Miejski Cracovia im.

J. Piłsudskiego (hokej na lodzie

mężczyzn) Inwestorem GMK

Unikalny na skalę światową obiekt pod względem architektonicznym oraz funkcjonalnym

Budowa otwieranego dachu Budowa hali widowiskowo-sportowej Operator: MKS Cracovia SSAWiosna-lato-jesień: piłka nożna (+ pozostałe wydarzenia przy otwartym dachu)Zima: hokej na lodzie (+ wydarzenia rozrywkowe oraz estradowe)(+ zajęcia dla dzieci)

Koszt: 197 mln PLN

2. Wisła Arena3. Kolna Arena

4. Hala z torem lodowym AWF, Kraków5. Tor bobslejowo-saneczkowy Myślenice

SPORT I OBIEKTY

OPIS INWESTYCJI I FUNKCJA PO 20221. Stadion Miejski Cracovii

2. Wisła Arena (hokej na lodzie

kobiet)Inwestorem GMK

Charakter obiektu dający możliwość uprawiania wielu dyscyplin sportowych

Wzmocnienie zespołu CANPACK Wisły Kraków promującej koszykówkę kobiet

Operator: Towarzystwo Sportowe Wisła Jedno z największych pod względem ilości sekcji (15) oraz zawodników (ponad 2000) Towarzystw Sportowych w Polsce

Koszt: 163 mln PLN

3. Kolna Arena4. Hala z torem lodowym AWF, Kraków

5. Tor bobslejowo-saneczkowy Myślenice

KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI Zimowych Igrzysk Olimpijskich 2022

SPORT I OBIEKTY

OPIS INWESTYCJI I FUNKCJA PO 20221. Stadion Miejski Cracovii

2. Wisła Arena

3. Kolna Arena

(curling)Inwestorem GMK

Uzupełnienie oferty OSiR Kolna o możliwość uprawiania kolejnych dyscyplin sportowych w ramach funkcjonowania ośrodka np. możliwość uprawiania tenisa ziemnego oraz squasha

Operator: OSiR Kolna

Koszt: 41 mln PLN

4. Hala z torem lodowym AWF5. Tor bobslejowo-saneczkowy

KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI Zimowych Igrzysk Olimpijskich 2022

SPORT I OBIEKTY

Brak ingerencji w drzewostan Parku Lotników Polskich

Zabudowa mieszkalna po roku 2022 przekształcona w osiedle mieszkań komunalnych

Inwestycja realizowana w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego

TEREN WIOSKI OLIMPIJSKIEJ W KRAKOWIE

SPORT I OBIEKTY

Grupy docelowe Olimpijczycy Sędziowie Trenerzy Ekipy techniczne Oficjele MKOL VIP-y Reprezentanci Narodowych

Federacji Reprezentanci Narodowych

Komitetów Olimpijskich Ekipy nadawcze Media Sponsorzy Organizatorzy ZIO Kibice Goście Igrzysk

Zapotrzebowanie: 24 200 pokoi o standardzie od 2 do 5 gwiazdek

Ponad 13 000 istniejących i sklasyfikowanych pokoi Ponad 3 000 istniejących prywatnych miejsc

noclegowych z łazienkami; Ponad 4 500 pokoi w akademikach; Niemal 2 500 planowanych pokoi w nowo

wybudowanych hotelach (36 projektów deweloperskich 2014-2016);

Ponad 1 300 dodatkowych pokoi planowanych (2-, 3-, 4- i 5-gwiazdkowych hoteli) w okresie od 2017 do 2021 roku;

Uzupełnieniem bazy niezbędnej do organizacji Igrzysk jest ponad 20 000 istniejących miejsc noclegowych w Małopolsce.

PODSTAWOWE INFORMACJE

ZAKWATEROWANIE

Doświadczenie z sektora turystycznego z okazji organizacji UEFA EURO 2012 pokazuje, że należy oczekiwać 25-35 % łącznego wzrostu odwiedzających obszary powiązane z ZIO (dane EUROSTAT);

Wysoki stopień obłożenia obiektów noclegowych podczas trwania ZIO

Nowe obiekty zwiększające atrakcyjność turystyczną Krakowa i Małopolski

ZAKWATEROWANIE

KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI ZIO

KORZYŚCI Z REALIZACJI PROJEKTU

Ze współczesnego, marketingowego punktu widzenia, igrzyska są marką samą w sobie, a wybór danego miasta na ich gospodarza rozpatrywany jest nie tylko w kategoriach wielkiego wyróżnienia czy wręcz zaszczytu, ale także pod kątem efektów promocyjnych, których zasięg, trwałość i siła oddziaływania są widoczne przez wiele lat.

ZIO jako marka sprawdza się w promocji miasta, regionu i kraju. Działania promocyjne rozpoczynają się prawie 10 lat przed Igrzyskami, a efekty można obserwować dziesiątki lat po zakończeniu igrzysk.

Promocja wizerunkowa i turystyczna - zwiększenie rozpoznawalności miast i regionów na arenie międzynarodowej, szersza oferta turystycznai rekreacyjno-sportowa.

Promocja i region

KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO

Rozwój sportów zimowych i kapitał społeczny

Modernizacja i budowa obiektów sportowych – polscy sportowcy będą mieli profesjonalne zaplecze do uprawiania sportów.

Obiekty sportowe i kulturalne – baza, która powstanie, będzie wykorzystywana nie tylko przez mieszkańców, ale też umożliwi organizację kolejnych wydarzeń o międzynarodowym znaczeniu.

Przyspieszenie inwestycji infrastrukturalnych oraz modernizacja obiektów sportowych i pozasportowych wpłyną na podniesienie jakości życia mieszkańców Krakowa.

KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO

Dla Krakowa organizacja ZIO 2022 i umiejętne wykorzystanie pieniędzy z budżetu centralnego, funduszy unijnych oraz środków samorządowych przekazanych na ten cel, z pewnością będzie silnym bodźcem przyspieszającym rozwój miasta i regionu, powodującym m.in. pozytywne zmiany społeczne, urbanistyczne, środowiskowe, i ekonomiczne.

Szansa na przyspieszenie wielkich inwestycji w infrastrukturę finansowanych z budżetu centralnego.

Nowe oblicze Krakowa – miasta nowoczesnego, biznesowego, z nowoczesną infrastrukturą sportową, konferencyjną i ekspozycyjną.

INWESTYCJE STRATEGICZNE

INWESTYCJE STRATEGICZNE DLA ROZWOJU REGIONU

Struktura wydatków

III Obwodnica Krakowa

Modernizacja dróg (Kraków)

Rozbudowa infrastruktury tramwajowej

Nowy pas startowy MPL Balice

Północna obwodnica Krakowa

Modernizacja dróg (Małopolska)

Koleje

Środowisko

Zakopianka

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5

2.91

0.890.5

1.80.2

3.91,3

1.6

INWESTYCJE STRATEGICZNE DLA ROZWOJU REGIONU

Budżet – 7 mld PLN

Zakopianka – 1,6 mld PLN (Budowa DK 47 Rdzawka – Nowy Targ)

Środowisko – 1,3 mld PLNW tym m.in. Realizacja miejskiego programu ograniczania niskiej emisji; modernizacja i rozbudowa miejskiej sieci ciepłowniczej; program ciepłej wody użytkowej; tworzenie strefy ograniczonej emisji komunikacyjnej oraz systemu parkingów typu Park & Ride

Koleje i drogi – 4,2 mld PLN Linia kolejowa łącząca Kraków – Rabke – Zakopane (linia 97, 98, 99) Modernizacja układu drogowego na Podhalu (DK 49 Nowy Targ – Jurgów;

DW 957/958 Białka k. Makowa Podhalańskiego – Zakopane; DW 960/961 Poronin-Bukowina)

Trasa balicka Budowa drogi S-7 gr. woj. Świętokrzyskiego – węzeł Igołomska

NIEZBĘDNE PLANOWANE INWESTYCJE

Dzięki ZIO inwestycje mogą zostać zrealizowane do roku 2022 – a udział finansowy środków europejskich w ich realizacji może wynieść od 60-85% tj. od 3,5 – 4,9 mld zł.

Zmniejszenie udziału GMK z 5,8 mld do 2,3 mld zł.Zwolnione 3 mld PLN z WPF na lata 2013-2032 mogą zostać przeznaczone na realizację innych inwestycji.

TRANSPORT I INFRASTRUKTURA

OBECNIE UJĘTE W WPF MIASTA NA LATA 2013-2032; Planowany udział finansowy GMK 5,8 mld zł

PODSUMOWANIE FINANSE

Budżet operacyjny5,6 mldBudżet infrastrukturalny

15,1 mldObiekty sportowe

i pozasportowe 1,69 mld

Budżet konkursowy0,048 mld

PODSUMOWANIE ETAP ORGANIZACJI

95.48%

4.52%

Udział Finansowy Miasta

1. Koszt organizacji ZIO - obiekty i koszty organiza-cyjne2. Koszty MIASTA

Ekologiczna MałopolskaRozwój ekonomiczny Krakowa oraz regionu Tatr

Wzmocnienie „brandingu” narodowego Polski Kraków jako marka premium

Spuścizna: •2,5 tysiąca mieszkań komunalnych•Nowoczesne obiekty sportowe•Rozwinięta infrastruktura transportowa (lotniska, drogi, koleje)•Kapitał społeczny – doświadczenie w organizacji wielkich wydarzeń

PO IGRZYSKACH

Doświadczenie z sektora turystycznego przy okazji organizacji UEFA EURO 2012 pokazuje, że należy oczekiwać 25-35 % łącznego wzrostu odwiedzających*obszary powiązane z ZIO

Pozytywny efekt organizacji wielkiej imprezy sportowej mierzony wzrostem PKB to 0.1%-0.2% w skali kraju (7-13 miliardów USD)**

Prognozy wskazują, iż w przypadku ZIO w Krakowie i Małopolsce skala wzrostu może być większa z uwagi na fakt, iż Kraków jest stosunkowo małym miastem w porównaniu do poprzednich Miast Gospodarzy. Szacunkowe dane wskazują na wzrost regionalnego PKB w skali 0.9%-2.6%**

Badania pokazują, iż średnia wynosi 32 500 a średnia z ostatnio przeprowadzonych Igrzysk to 30 000 miejsc pracy. Stąd, można oczekiwać, iż przyznanie organizacji ZIO przyniesie dla Krakowa 30 000 – 35 000 dodatkowych miejsc pracy***

*Zródła: EUROSTAT; Raport PWC Polska**Żródło: Raport MKOL „Dziedzictwo Igrzysk”, wersja grudzień 2013

*** Żródło: Dane PWC Polska

KORZYŚCI ZIO

KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO – KWOTY I LICZBY

ME UEFA EURO 2012 są najlepszym przykładem jak wielki jest wpływ wydarzeń sportowych na promocję polskiej gospodarki i marki na świecie.

Budżet UEFA EURO 2012:Planowane nakłady wynosiły ok. 110 mld PLNZrealizowane faktycznie nakłady były o ponad 30% niższe od

pierwotnie planowanych

WAŻNE PORÓWNANIE

EURO2012

wrzesień 2009

wrzesień 2011

marzec 2012

czerwiec 2012

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

14%

10%

8%

24%

35%

47%

55%

61%

24%

21%

22%

8%

11%

5%

2%

2%

16%

17%

13%

5%

wrzesień 2009: N=1000wrzesień 2011: N=1000marzec 2012: N=1000czerwiec 2012: N=1000

bardzo dużym sukcesem dużym sukcesem dużą porażką bardzo dużą porażką nie wiem, trudno powiedzieć

OD OBAW DO SUKCESU

SUKCES EURO2012

Austria Polska 40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

83%92%

Czy polecisz nasz kraj swoim znajomym?

Austria Polska 40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

65%79%

Czy planujesz ponowny przyjazd do Kraju Gospodarza?

ŹRÓDŁO: VISITORS ECONOMIC IMPACT, SATISFACTION AND IMAGE ANALYSIS OF THE UEFA EURO 2008 IN AUSTRIA

OD OBAW DO SUKCESU

EURO2012

PIĘCIOLETNIE PRZYGOTOWANIA DO EURO2012 PRZYCZYNIŁY SIĘ DO:

Wzmocnienia wizerunku Polski i Polaków za granicą '

Większej otwartości Polaków wobec cudzoziemców

Wiary Polaków, że jako kraj jesteśmy dobrzy w organizacji i zarządzaniu

Poprawy bezpieczeństwa, działań służb porządkowych

Rozwoju wolontariatu w Polsce

Wzrostu rozwoju gospodarczego w Polsce w czasach kryzysu gospodarczego

Rozwoju infrastruktury i poprawy jakości życia Po-laków

0% 20% 40% 60% 80% 100%

93%

90%

86%

84%

77%

72%

71%

N= 1000

SPUŚCIZNA EURO2012

ORGANIZACJA EURO2012 BĘDZIE W PRZYSZŁOŚCI PROCENTOWAŁA

rozwojem turystycznym Polski – poprawą wizerunku Polski w świecie

większa wiarą Polaków w siebie – zmianą samooceny Polaków

rozwojem gospodarczym Polski –wzrostem wiary-godności ekonomicznej Polski w świecie

poprawą jakości życia Polaków – rozwojem infrastruk-turalnym Polski

za kilka lat sukces EURO 2012 nie będzie miał żadnego znaczenia

żadne z powyzszych

0% 20% 40% 60% 80% 100%

74%

52%

50%

46%

22%

3%

N= 1000

POZYTYWNA SPUŚCIZNA IGRZYSK

W przypadku większości Igrzysk Olimpijskich budżety są przekraczane – w powyższych przypadkach jednak dodatkowe wydatki zwróciły się w dłuższym terminie w postaci pozytywnej spuścizny ekonomicznej i społecznej.

Barcelona• Odpowiednia

promocja i trafne inwestycje: centrum turystyczne i cel biznesowy (przed 1992 nie miała rangi światowej turystycznej i biznesowej)

Turyn• Zmiana

postrzegania regionu – z podupadłego zagłębia industrialnego atrakcyjny cel turystyki (mimo straty w budżecie operacyjnym)

Londyn• Projekt budowy wioski

olimpijskiej i obiektów sportowych wpisany w długofalową rewitalizację całej dzielnicy

• Znaczący wzrost PKB (ponad 3%) (odczuwany zwłaszcza na terenie miasta i okolic)

1992 2002 2006 2012

Salt Lake City• Rozwój gospodarczy

regionu, zmiana wizerunku regionu i znaczny rozwój przedsiębiorczości

• Nowa infrastruktura sportowa spowodowała wzrost liczby turystów o około 40% w okresie 6 lat po Zimowych Igrzyskach Olimpijskich

PRZYKŁADY HISTORYCZNE

NEGATYWNA SPUŚCIZNA IGRZYSK

PRZYKŁADY HISTORYCZNE

1992 1998 2000 2004

Albertville • Trudności logistyczne

(13 lokalizacji) • Transportowa

i logistyczna katastrofa (konieczność wprowadzenia stanu wyjątkowego w czasie Igrzysk Olimpijskich, aby zapewnić sportowcom możliwość dojazdu na miejsce zawodów)

Nagano • Znaczne wydatki

inwestycyjne poniesione przez stosunkowo małe miasto

• Brak możliwości wykorzystania obiektów ze względu na za mały ośrodek miejski

• Wybudowana szybka kolej przyczyniła się do spadku liczby turystów przyjeżdżających na dłużej niż na 1 dzień

Sydney • Budżet został

przekroczony 3-krotnie• Brak długotrwałego

wykorzystania infrastruktury po Igrzyskach Olimpijskich

• Wysokie koszty utrzymania infrastruktury

• Igrzyska Olimpijskie nie przyciągnęły turystów głównie z uwagi na odległe położenie geograficzne

Ateny • Budżet został przekroczony

ponad 2-krotnie• Brak długotrwałego

wykorzystania infrastruktury po Igrzyskach Olimpijskich

• Wysokie koszty utrzymania infrastruktury (setki mln USD rocznie)

KORZYŚCI ZIO

KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO – KWOTY I LICZBY

Liczba dodatkowych miejsc pracy w wyniku organizacji wielkiej imprezy sportowej/Liczba utworzonych miejsc pracy*

2002 Salt Lake City ZIO, USA 16-35 tys. 2004 UEFA Mistrzostwa Europy w piłce nożnej , Portugalia 15 tys. 2006 FIFA Mistrzostwa Świata w piłce nożnej, Niemcy 25-35 tys. 2006 Turyn ZIO, Włochy 18 tys. 2008 UEFA Mistrzostwa Europy w piłce nożnej, Austria/Szwajcaria 40 tys. 2010 Vancouver ZIO, Kanada 37-106 tys. 2012 London IO, Wlk. Brytania30 tys. 2012 UEFA Mistrzostwa Europy w piłce nożnej, Polska 30 tys. 2022 Kraków ZIO, Polska (wstępne prognozy) 30-35 tys.Zródło: raport/opracowanie PWC Polska

Dziękuję za uwagę