OPEN INNOVATION

OLOF NILSSON

Innovation (1)

Begreppet innovation innebr ett nytt stt att gra ngonting. Det omfattar stegvis, radikal eller revolutionr frndring av tnkande, produkter, processer eller av organisationer. Luecke and Katz (2003)

Innovation (2)

En lsning p ett problem, en uppfinning, som innebr en landvinning i teknik och /eller kunskap och som har kunnat utvecklas till att bringa nytta till sina intressenter och anvndare.**

Innovation (3)All innovation brja med kreativa ider. ..Vi definierar innovation som lyckad implementation av kreativa ider i en organisation. Med detta stt att se s r individers eller gruppers kreativitet startpunkten fr innovation. Denna kreativitet r ndvndig, men inte tillrcklig fr att det ska leda till en lyckad implementation av iderna. Amabile et al. (1996)

**

Innovation (4)I Oslo-manualen frn OECD (1997) skiljer man p process-, produkt- och organisationsinnovation:

Processinnovationer uppstr d en produkt, vara, eller tjnst kan produceras med mindre resurser. Produktinnovation innebr en frbttring av existerande produkt, vara eller tjnst eller utveckling av en ny produkt, vara eller tjnst. Organisationsinnovationer r nya former av organisationer, affrsmodeller, externa relationer och hur arbetet organiseras.

Ocks metoder kan vara innovationer. Exempelvis Richard Fosburys "flop-stil" som revolutionerade hjdhoppet efter OS 1968 och Jan Boklvs "V-stil" som fr alltid frndrade backhoppningen.(Wikipedia)

**

Closed Innovation Med closed innovation avser man processer som begrnsar anvndningen av kunskap och erfarenhet till den interna, dvs den som finns inom organisationen. Man anvnder sig av vldigt lite eller ingen kunskap eller erfarenhet som finns externt.

Man har t ex egen forkningsavdelning och expertis och hller resultat hemliga. **

Open Innovation (1)En utveckling som startade med Open Source, men som inte begrnsar sig till programvara utan handlar om all slags kunskap och produktutveckling.

T ex du har ett problem som behver lsas, och dr du genom att formulera problemet och slppa ut det till allmn beskdan kan f det lst p kort tid och med flera lsningsalternativ. **

Open Innovation (2)Den centrala idn bakom Open Innovation r att i en vrld av vitt spridd kunskap har inte fretag och organisationer rd att enbart frlita sig till sin egen forskning och kompetens. Istllet br de kpa eller skaffa sig licenser fr processer eller uppfinningar frn andra organisationer och fretag. Utver detta ska man slja eller licensiera egen kunskap, uppfinningar och ider som man inte anvnder sjlv.

**

Open Innovation (3)Anvndningen av ett mlmedvetet ut- och inflde av kunskap med syftet att snabba p intern innovation, men ocks fr att utka den externa marknaden fr anvndningen av denna innovation. Open Innovation r ett paradigm som antar att fretag och organisationer kan och ska anvnda svl externa som interna ider , och svl interna som externa kanaler till marknaden om de strvar efter att utvecklas framgngsrikt. . Detta synstt ger samma vikt t externa som interna ider och vgar till marknaden. (Chesbrough, 2005)

Closed Innovation principerOpen Innovation principerAlla smarta personer inom omrdet jobbar hos oss. Det finns en massa smarta mnniskor utanfr vrt fretag. Dessa behver vi samarbeta med. Fr att tjna pengar p forskning och utveckling mste vi sjlva upptcka, utveckla och slja det sjlva. Forskning och utveckling utanfr vrt fretag kan skapa betydande vrden som vr interna forskning och utveckling mste dra nytta av. Om vi upptcker ngot sjlva s kommer vi ut frst p marknaden med det. Vi behver inte ha uppfunnit ngot fr att kunna tjna pengar p det. Det fretag som frst kommer ut p marknaden r vinnarna. Att skapa en bra affrsmodell r bttre n att vara frst p marknaden. Om vi skapar flest och bst grejer blir vi vinnarna. Om vi anvnder interna och externa ider p det bsta sttet s blir vi vinnarna. Vi ska kontrollera vr forskning och utveckling s att inte vra konkurrenter kan dra nytta av vra ider. Vi ska tjna pengar p andras anvndning av vra ider, och vi ska kpa andras ider s lnge det gynnar vr egen affrsmodell.

Startade r 2001.InnoCentive tillhandahller en webbplats dr fretag (kallas seekers eller skare) kan publicera problem som de vill ha lsta (kallas challenges eller utmaningar) inom i ver 40 olika omrden. En community av ver 250 000 registrerade experter (kallas solvers eller problemlsare) i nrmare 200 lnder, samt deras ntverk som nr ytterligare nrmare 12 miljoner experter tittar p de publicerade problemen och freslr tnkbara lsningar p dessa. Skarna utvrdera lsningsfrslagen och belnar ett eller flera som lser deras problem. Ungefr hlften av problemen blir lsta p ett fr skarna positivt stt.

www.innocentive.com

Startade r 2000. Threadless r ett fretag som sljer t-shirts online. All design av t-shirtsen grs av medlemmar i deras online-community i en designtvling varje vecka.

Medlemmarna skapar allts designfrslag och communityn rstar p vilken design de anser vara bst. Vinnaren fr en belning ($ 1 500) och den vinnande designen tillverkas och sljs under en period.

Under 2006 slde Threadless t-shirts fr $ 16 miljoner. (Weingarten, 2007).

www.threadless.com

(Source: Gassman and Enkel, 2004)

OPEN INNOVATION Utifrn In Frstrkning av ett fretags eller organisations kunskapsbas genom att integrera leverantrers, kunders och annan extern kompetens och kunskap kan strka fretagets eller organisationens innovationsfrmga.

Fretaget eller organisationen vljer allts att samarbeta med externa och att integrera denna kunskap i den egna organisationen.

Det kan t ex vara kpa patent, kpa licenser p externt utvecklade tekniker, eller att samarbeta i utvecklingsprojekt.

Open Source i Utifrn-InTex kan utvecklingsprojekt dr man anvnder sig av open source kan vara en Utifrn-In-process. Man anvnder sig av kod som externa utvecklat och integrerar den i sin egen process. Allts, open source-produkter kan fungera som en resurs fr innovation fr fretag och organisationer som sker extern kunskap.

OPEN INNOVATION Inifrn Ut Organisationen eller fretaget fokuserar p att sprida sina ider och kunskap utanfr organisationen fr att snabbare komma ut p marknaden n om de skulle skta utvecklingen internt. Eller, uttryckt p annat vis, organisationen eller fretaget har en id som de inte kan eller vill utveckla sjlva, kan nd f innovationen frverkligad genom att lta externa ta hand om utvecklingen. T ex att slja intellectual property till externa som har mjlighet att ta innovationer till marknaden snabbare eller effektivare, eller frsljning av patent och licensiering av teknik.

Open Source i Inifrn-ut-processerUtvecklingsprojekt i Open source dr man t ex med licenser tillter modifiering och vidaredistribution. Open source-licensiering kan ocks bidra till vidareutveckling av genom att lta externa bidra till utvecklingen.

OPEN INNOVATION Kopplad processEn kombination av utifrn-in och inifrn-ut dr man skapar lngvariga allianser med externa partners.

Open Source i kopplad processSamarbeten utvecklare till utvecklare, utvecklare till anvndare, anvndare till anvndare.