1

Processorienterat ledningssystem – så funkar det!

OpEx: Med sikte på en fram-gångsrik revisionsstyrning

Nyorientering både för medarbetare

och OKG

Mitt eget OKG – Vad gör en avvecklingsingenjör?

#3: MAJ 2017

Hyllning till O1!Missa inte gåvan imittupp-slaget!

2

Johan Dasht, VD och Lotta Sätterlund, personalchef

Nyorientering – ett vägledande nyckelord

Omställningen av OKGs verksamhet sker nu med allt högre hastighet. Under den gångna veckan har en stor mängd samtal förts kring hur det Nya OKG 2018 är på väg att formas. Ett 80-tal medarbetare har fått besked att de inte ryms i denna organisation. För dessa är det givetvis en klen tröst att siffran är betydligt lägre än de 200 som angavs i varslet för inne-varande år. Vi som har förhandlat kan dock se fördelarna med att naturliga avgångar och ett antal riktade individuella avtal har reducerat antalet som sägs upp betydligt. Likväl är vi väl medvetna om att en så omfattande omställ-ningsprocess som vår också kan vara smärtsam.

De uppsagda kollegorna står nu inför en utmaning som OKG givetvis efter bästa förmåga kommer att hjälpa dem att möta. Med stöd av såväl TRR Trygghetsrådet som Arbetsförmedlingen har företaget ambitionen att medverka till en nyorientering för samtliga dessa. Ett outplacementkontor i Oskarshamn är ytterligare ett inslag som syftar till att ge stöd i deras nyorientering. Med tanke på det aktuella arbetsmarknadsläget i regionen är prognoserna för detta lyckligtvis mycket goda.

Nyorientering är dock ett begrepp som är giltigt för hela organisationen. Förhandling-arna har inte bara resulterat i en reduktion av ett antal medarbetare. Många har också fått besked om att de behövs på andra ställen i organisationen än där de verkat hittills. Detta

är också en konsekvens av att verksamhetens omfattning minskar. Även om omställningen i sig kanske inte innebär färre antal uppgifter, är en konsekvens att arbetsvolymens omfång minskar. Vi möter nu detta med en behovs-styrd organisation som är anpassad till såväl våra interna förutsättningar som rådande omvärldsparametrar.

Att kärnkraftsskatten successivt tas bort samtidigt som avgiften till kärnavfalls fonden fördelas över en längre period är viktiga ekonomiska förutsättningar som stärker vår framtida konkurrenskraft. Det är alltså inte i första hand ekonomiska faktorer som moti-verar den mindre organisationen. Det är helt enkelt färre jobb i en förändrad verksamhets-struktur. Vår lönsamhet blir istället i allt högre grad en spegling av hur effektivt vi bedriver verksamheten i Nya OKG 2018.

Vi kommer således fortsätta att rusta oss för framtiden, inte minst genom att utveckla vårt kvalitetsarbete. Vi ska använda oss av Operational Excellence för att skapa nöd-vändig långsiktig konkurrenskraft. Vi tänker outtröttligt stimulera ett tydligt ledarskap – vi ser det som en absolut förutsättning för ett väl fungerande samarbete i våra arbetsgrupper. Nyckeln till framgång är dock vars och ens individuella bidrag; det är dessa som medver-kar till att vi når uppsatta mål och förtjänar förtroendet att producera framtidens energi.

3

Under lång tid har vi levt i oviss­het. Frågan på mångas läppar har varit ”Vad kommer att hända med mig?”. Nu när alla har fått besked kan det, även vid ett negativt besked, kännas skönt att faktiskt ha fått svar på den frågan. När de första känslo­stormarna har lagt sig och det är dags för nyorientering står du inte ensam. På sidorna 4–7 kan du läsa om på vilka sätt företaget stöttar dig som måste lämna OKG. Även företaget har en tid av nyorientering framför sig, att komma tillrätta i den nya organisationen och fortsatt driva förbättringsarbete för ett konkurrenskraftigt OKG i framtiden. I krönikan på sidan 2 reflekterar Johan Dasht och Lotta Sätterlund om ny orientering, både för enskilda medarbetare och OKG. Vår pionjäranläggning O1 står också inför en ny fas i livet i och med stängningen den 29 juni. Vimmel­uppslaget på sidorna 12–13 visar när team O1 hyllade anläggningen med bubbel, tal och grillning i Simpevarps by den 11 maj. I mittuppslaget finns en gåva som du kan sätta upp för att minnas de 45 fantastiska år som vi, tillsammans med anläggningen, har fått uppleva.

Emmy Davidsson, redaktör

Utges av OKG Aktiebolag, 572 83 Oskarshamn0491­78 60 00

Ansvarig utgivareAnders Österberg, 0491­78 63 54anders.osterberg@okg.uniper.energy

RedaktörEmmy Davidsson, 0491­78 64 68 emmy.davidsson@okg.uniper.energy

UtgivningsplanNr 4, manusstopp 15/8, utgivning 25/8Nr 5, manusstopp 17/10, utgivning 27/10Nr 6, manusstopp 5/12, utgivning 15/12

Vill du ha med något i Kärnpunkten?Mejla till info@okg.uniper.energyTid för manusstopp är klockan 10:00!

Grafisk produktion och tryckAgent Design, OskarshamnGrafisk Tryck, OskarshamnTrycks på Multi Art gloss 250g/Multi Design original 120g

I DETTA NUMMER

Omslagsbilden: OKG­flaggan som vajar i vinden symboliserar tillförsikt och framtidstro, både för OKG och för de medarbetare som måste lämna

företaget. Läs om omställningen på sidorna: 2, 4­5 och 6­7

12 14

10 16 18

4 6 8

Kärnpunktens redaktion

Krönika 2Omställningen 4–5

TRR Trygghetsrådet 6–7Operational Excellence 8–9

Simpevarp om tio år 10– 11Hylla O1! 12–13

14–15 Kärnkraft i stort och smått

16–17 OKGs gasturbiner

18–19 Mitt eget OKG

20 Ny säkerhetspolicy

21 Så funkar det!

22–23 Personalnytt

Anders Österberg ansvarig utgivareanders.osterberg@okg.uniper.energy

Emmy Davidsson redaktöremmy.davidsson@okg.uniper.energy

Maria Rothmaria.roth@okg.uniper.energy

Annika Carlssonannika.carlsson@okg.uniper.energy

4

Arbetsmarknadsdagar på OKG

ARBETSMARKNADSDAGAR Många OKG-medarbetare hörsammade inbjudan till de två arbetsmarknadsdagar som nyligen arrangerades i Simpevarps by. Deltagandet var helt

frivilligt och ska ses som ett proaktivt initiativ för att kunna möta uppkommen övertalighet.

TEXT: Anders Österberg FOTO: Annika Carlsson och Maria Roth

Den 22 och 23 maj arrange-rades två arbetsmarknads-dagar i Simpevarps by. De OKGare som så önskade

erbjöds på detta vis möjligheten att under informella former möta alterna-tiva arbetsgivare. Detta var ett av flera proaktiva inslag i företagets omställ-ningsprocess. Ett av syftena för aktivi-teten var att skapa förutsättningar för trepartslösningar där såväl den enskilde medarbetaren som OKG och en till-tänkt blivande arbetsgivare skulle kunna

hitta överenskommelser om eventuella övergångar som i mesta möjliga mån gagnar alla parter.

De bägge arbetsmarknadsdagarna hade olika innehåll. Den 22 maj låg fokus på att behålla kärnteknisk kom-petens inom branschen. Därmed var företagsrepresentationen given i form av Forsmark och Ringhals. Dagen därpå kom turen till det regionala näringslivet. Ett tiotal företag med rekryteringsbehov fanns på plats i Hörsalen i Byn, beredda att diskutera tänkbara anställningar.

Under måndagen huserade ett tiotal representanter för Forsmark och Ringhals i Mässen med ett tydligt uppdrag att rekrytera kärnteknisk kompetens till sina respektive verksamheter.

Ett tiotal företag, bland andra Scania, Be-Ge-företagen och E-hälsomyndigheten, fanns på plats under den regionala

arbetsmarknadsdagen. Samtliga aktörer intygade vilket stort resursbehov de för närvarande har på en överhettad arbetsmarknad.

5

Outplacement – ett Forum för nyorienteringOUTPLACEMENT Tillsammans med TRR Trygghetsrådet (TRR) etablerar OKG under sommaren ett så kallat Outplacementcenter i Oskarshamn. I början av augusti hälsas de som fått besked om uppsägning välkomna till Forum för att kunna ta del av det stöd till nyorientering som erbjuds där.

Vice VD Tina Helin är utsedd att ansvara för verksamheten i det Outplacementcenter som etableras på Forum i

Oskarshamn. Hon kommer också att vara linjechef för samtliga som i den gångna veckan fått besked om uppsägning.

– Jag har full förståelse för att livet kan kännas omtumlande för alla som nu blir av med jobbet, säger Tina. Av det skälet är det ännu viktigare att vi kan

erbjuda en plats där samtliga berörda kan känna sig hemma ändå – en plats där man kan ladda batterierna tillsam-mans och starta om.

Valet av Forum som Outplacement-center är logiskt. Där finns TRR redan på plats och miljön erbjuder dessutom såväl lämpliga samlingsutrymmen som enskilda kontor.

– Jag är övertygad om att det är lättare att inleda en nyorientering i

TEXT: Anders Österberg FOTO: Annika Carlsson

trivsamma lokaler tillsammans med andra som delar ambitionen att snarast möjligt finna andra arbetsgivare, avslu-tar Tina Helin. Förutsättningarna blir ännu bättre eftersom situationen på den regionala arbetsmarknaden för när-varande är mycket gynnsam.

Vice VD Tina Helin kommer att ansvara för verksamheten vid det Outplacementcenter som OKG etablerar tillsammans med TRR

Trygghetsrådet på Forum i Oskarshamn.

Craftsamling stärker Oskarshamns roll som länets tillväxtmotor

Oskarshamn har en avgörande roll som tillväxtmotor i länet och regionen. För att fortsatt vara ledande, utvecklas och kunna möta omställningen vid OKG pågår nu ett omfattande samarbete på regional och lokal nivå. Under sam-lingsnamnet ”Craftsamling” har dessa

TEXT: Anders Österberg

aktörer pekat ut fyra områden som särskilt viktiga.

En företagspark vid Simpevarpshalvön OKGs verksamhet med omfattande fysiskt skydd, hög kompetens, säkerhets-kunnande och tillförlitlig leverans av energi ger goda förutsättningar för att anlägga en unik företagspark. Data-serverhallar är exempel på verksam-heter som kan etableras på området. En förstudie kring förutsättningarna för storskalig produktion av vätgas har också initierats. Hållbar livsmedelsproduktion, exempelvis landbaserad fiskodling som tar tillvara restvärme, är ytterligare exem-pel på tänkbara utvecklingsområden.

NyindustrialiseringEn fortsatt digitalisering och automa-tion inom verkstadsindustrin ställer krav på ständig kompetensutveckling. Arbetet inom ”Craftsamling” syftar

till att stärka arbetet med innovation och nyföretagande samt identifiera nya marknader och affärsidéer, inte minst inom den sektor som OKGs under-leverantörer utgör.

Etablering av statliga jobb i kommunenOskarshamn saknar i princip statliga jobb. Inom ”Craftsamling” eftersträvas en etablering av servicekontor för flera statliga myndigheter och detta sker i samband med regeringens pågående arbete med omlokaliseringar av sådana.

Satsningar på infrastrukturOskarshamn har en väl etablerad fordons- och tillverkningsindustri som kräver fortsatta satsningar på infrastruk-tur och effektiva transporter. Bland an-nat finns planer på att bygga en kombi-terminal som en del i en fungerande regional infrastruktur där transporter på väg, järnväg och via hamnen samordnas.

CRAFTSAMLING När det beslutades att stänga O1 och O2 togs regionala

initiativ för att förebygga negativa kon-sekvenser av detta för länets närings-

livsstruktur och arbetsmarknad. Under samlingsnamnet ”Craftsamling” har

en rad instanser i samverkan utarbetat olika handlingsplaner utifrån fyra olika

perspektiv som alla bedöms kunna underlätta en nyorientering för dem

som sagts upp från OKG.

5

6

Professionell hjälp på vägen till nytt jobb

TRR TRYGGHETSRÅDET Enligt statistik får nio av tio aktivt jobbsökande med TRR Trygghetsrådets stöd ett nytt jobb inom cirka sju till åtta månader. Dessutom är arbetsmarknaden väldigt

god just nu inom samtliga områden och branscher, vilket innebär att alla som måste lämna OKG har stora möjligheter till ett nytt jobb.

TEXT: Emmy Davidsson FOTO: OKG

TRR Trygghetsrådet (TRR) är en icke vinstdrivande stiftelse som ägs av arbetsgivarför-bunden inom Svenskt

Näringsliv och fackförbunden inom PTK. Deras uppgift är att stötta tjäns-temän i privat sektor som blir uppsagda, eller har gjort en överenskommelse om uppsägning med arbetsgivaren, på grund av arbetsbrist. De närmsta kon-toren ligger i Oskarshamn, Västervik, Vimmerby och Kalmar.

Den enskilde medarbetaren behöver inte vara medlem i facket för att få tillgång till TRRs tjänster. Däremot måste arbetsgivaren vara ansluten till

TRR, vilket OKG är. Man ska dock ha arbetat i minst tolv månader under en sammanhängande tid, inklusive uppsäg-ningstiden, ha arbetat minst 16 timmar per vecka, vara tillsvidareanställd vid uppsägningstillfället och blivit uppsagd på minst 20 procent.

– Vårt mål är att tiden från ett arbete till ett annat ska bli så kort, effektiv och meningsfull som möjligt, säger Magnus Gustafsson, som är regionchef i Småland och Blekinge för TRR.

Stora möjligheter till nytt jobbDe uppsagda får en egen rådgivare som stöttar och utmanar på vägen mot nytt

jobb eller start av eget företag. – Våra rådgivare har lång erfarenhet

av omställning, uppsägningar och rekry-tering, dessutom mycket god kunskap om arbetsmarknaden, säger Magnus. Vi utgår från varje persons specifika situa-tion och går igenom nuläge, kompetens och vad personen vill arbeta med samt hur arbetsmarknaden ser ut och hur personen kan marknadsföra sig själv.

Den uppsagda kan också ta del av kompetenshöjande insatser om rådgivaren bedömer att det behövs. Som komplement till rådgivning finns webbverktyget TRR Online och olika gruppaktiviteter.

7

Magnus berättar om TRRs insatser i Trollhättan när Saab Automobile, Saab Powertrain och Saab Automobile Tools gick i konkurs 2011. Det var en extrem omställning då 3 300 arbetstillfällen försvann i en stad med 56 000 invånare.

– Där hade vi till exempel Jan Runesson, maskin- och geometri-ingenjör, och hans fru, som båda sedan länge hade jobbat på Saab, berättar Magnus. De fick stöd av TRR, både ekonomiskt och med rådgivning. Båda

deltog i många av TRRs olika akti-viteter och de hade dessutom stöd av varandra i jobbsökningsarbetet.

På en jobbmässa fick båda nytt jobb och Jan fick anställning som konsult efter sex månader som arbetssökande. Efter ett år gick det dock sämre för företaget, Jan blev uppsagd och kom tillbaka till TRR.

– Jan upplevde att det kändes bra att få chansen att komma tillbaka till TRR, återberättar Magnus. Våra rådgivare är bra på att peppa och inspirera och under tiden jobbade Jan aktivt med sitt nätverk och sociala medier som Linkedin.

Jan fick även stort stöd från sin tidigare arbetsgivare, där han hade varit konsult. De hade ett uppdrag på gång hos Volvo och sålde in Jans kompetens med fram-gång. Kravet var dock att han skulle gå en kompletterande utbildning och fick, via TRR, chansen att gå den utbildning som motsvarade kraven från Volvo.

– Enligt vår statistik får nio av tio aktivt jobbsökande ett nytt jobb inom cirka sju till åtta månader. Dessutom är arbetsmarknaden väldigt god just nu inom samtliga områden och branscher. Det innebär att alla oavsett kompetens och erfarenhet som kommer från OKG har stora möjligheter till nytt jobb eller kanske att starta ett eget företag, avslutar Magnus.

!Vad måste jag göra för att få hjälp från TRR?

1. Det är både du som är uppsagd och din arbetsgivare som ska ansöka till TRR, ansökan fylls i på www.trr.se. Ansökningarna behandlas när båda har skickats in.

2. När ansökan är komplett kommer det ett besked om ansökan är godkänd.

3. När ansökan är godkänd får du som uppsagd och företaget en bekräftelse.

4. Den personliga rådgivaren kontaktar sedan för att boka in ett första möte.

Hur kommer jag i kontakt med TRR?

Om du inte redan har pratat med Trygghetsrådet när de under den gångna veckan fanns tillgängliga på UBH kan du kontakta dem via deras hemsida, www.trr.se.

Vårt mål är att tiden från ett arbete till ett annat ska bli så kort, effektiv och meningsfull som möjligt.

Vi är transparanta och uppriktiga beträffande

våra prestationer. Vi tar aktivt itu med problem och lär av både

misstag och framgångar.

Johan Dasht, VD

Ta del av den nya säkerhetspolicyn i sin helhet på sidan 20 och på Kärnan

FOTO

: TR

R T

ryg

gh

etsr

ådet

8

Effektiv revisionsstyrning

– framgångsrikt OKGOPERATIONAL EXCELLENCE En av grundbultarna för hög tillgänglighet

och därmed ett konkurrenskraftigt OKG är att genomföra revisioner med rätt kvalitet och god säkerhet, i rätt tid och till rätt kostnad. Ett

förbättringsprojekt inom revisionsstyrning arbetar för att uppnå detta och under årets revision på O3 testas det utvecklade konceptet.

TEXT OCH FOTO: Emmy Davidsson

Behovet av förbättring inom revisionsstyrning på O3 utkristalliserade sig bland annat vid ett besök av finska

kärnkraftskollegor som utvärderade och gav förslag på förbättringar. Dessutom kom många pusselbitar på plats under erfaren hetsutbyten med de andra

produktionsenheterna på Simpevarps-halvön. Det ledde fram till att produk-tionschef Mats Ekblad initierade ett förbättringsprojekt med målet att genomföra revisioner med rätt kvali-tet, god säkerhet, i rätt tid och till rätt kostnad.

Robert Linnsand, gruppchef på

P3DP, utsågs till projektledare och till sin hjälp har han funktionsgruppsledare, revisionsledare och revisionskoordina-tor samt planerare, ABH-personal och representanter från OKGs ägare. Med-arbetare från underhållsavdelningen är bollplank, kommer med förbättringsför-slag och ger nya infallsvinklar.

Robert Linnsand, gruppchef på P3DP och projektledare för ett förbättringsprojekt inom revisionsstyrning, i revisionscentralen Arenan med funktionsgruppernas visuella KPI-tavlor i bakgrunden.

9

Ett antal nyckelpersoner bjöds in till möten och uppföljande workshops där syftet var att ta reda på kundernas för-väntningar på planeringsorganisationen kring revisioner.

– Vi ställde frågor om vad revisions-planeringen kan bistå med för att höja kvaliteten, förenkla och förbättra de olika arbetena. Det blev många givande diskussioner och vi fick in viktiga synpunkter från olika delar av organisa-tionen, berättar Robert. Det, tillsam-mans med erfarenheter rapporterade i CAP/Safe, reflektioner från tidigare revisionsledare och input från ett Peer Group-arbete inom revisionsplanering har sammanställts och ligger till grund för projektets fokusområden.

Kommunikation – nyckeln till framgångFokusområdena i projektet är kom-munikation, tidssättning av arbeten och resursplanering samt uppdaterade planer och uppföljning av felanmälan under revision. Kommunikation stack dock ut i sammanställningen och är en huvudnyckel för att nå målet i rätt tid och med rätt kvalitet.

– Vi har funderat på hur vi når ut till alla berörda parter i samband med en revision och valde att dra lärdom av det framgångsrika ”War Room-konceptet” som användes under delar av projekt

Plex och åldringsprojektet, berättar Robert. Det bygger på noggrann tidssättning av aktiviteter, visualisering och täta uppföljningar. Fokus ska ligga på avvikelser, inte på de aktiviteter som löper på enligt plan.

Ett kortstopp på O3 i slutet av november förra året blev ett pilotprojekt då delar av ”War Room-konceptet” implementerades med daglig uppfölj-ning av aktiviteterna.

– I sin helhet gick kortstoppet väldigt bra, vilket delvis är tack vare det nya tillvägagångssättet, säger Robert. Möte-na var snabba, effektiva och informativa, alla hade en gemensam nulägesbild och konceptet skapade en delaktighet bland alla inblandade. Vi fick till och med en observation i CAP/Safe om att ”War Room-konceptet” hade varit fram-gångsrikt, vilket ju är jätteroligt. Det gör att det även kommer att användas under årets revision.

Revisionskontoret – navet för kommunikationUnder revisionen följs arbetena upp i funktionsgrupperna och presen teras i sammanställd form på planerings-gruppsmötena på respektive funk-tionsgrupps visuella KPI-tavla i revisionscentralen Arenan på O3s revisionskontor. Tavlorna är uppbyggda likadant för att snabbt ge en nuläges-

bild, att avvikelser upptäcks i tid och rätt prioriteringar görs.

– Tanken är att tavlorna ska ersät-ta protokollen under en revision, då fokus ska ligga på revisionen och inte på protokollskrivning, anser Robert. Re-visionskontoret, där viktiga funktioner finns samlade, och revisionscentralen Arenan utgör navet varifrån revisionen styrs. Det ska vara en naturlig mötes-plats där kreativiteten flödar och där den senaste informationen finns.

Operational Excellence som förhåll-ningssätt och dess verktygslåda har varit ett stöd för projektet och bidragit till ett framgångsrikt resultat.

– Det har varit en ledstång för mig och en möjlighet att på ett strukturerat sätt skapa en gemensam målbild som kopplas till aktiviteter, säger Robert. På vägen kan vi också genom mätningar följa upp hur långt vi har kommit i arbetet.

Nu är projektet halvvägs och för tillfället pågår förberedelser inför årets revision med start den 19 augusti. Då ska konceptet fortsatt utvecklas för att fullt ut införas till revisionen 2018.

– Men det är ett kontinuerligt arbete, påpekar Robert. Det är inte att nå målet utan den ständiga resan mot förbättring och utveckling som driver och motive-rar oss.

Revisionskontoret, där viktiga funktioner finns samlade, och revisionscentralen

Arenan utgör navet varifrån revisionen styrs. Det ska vara en naturlig mötesplats där kreativiteten flödar och där den senaste informationen finns. De arbeten som löper på enligt plan behöver

vi inte lägga någon energi på, fokus ska ligga på avvikelserna, säger Robert.

10

TEXT: Anders Österberg ILLUSTRATION: Malin Högstedt

SIMPEVARP ÅR 2027 – en historia om framtiden …

De senaste åren har varit de mest omvälvande i vårt företags historia. Därför kan det synas vara rent dumdristigt att försöka sig på att sia om framtiden.

Vissa förutsättningar är som bekant redan givna; andra är än så länge föremål för helt förutsättningslösa diskussioner. Fantasin får därmed fritt spel-

rum när Kärnpunkten tillåter sig att spekulera om hur en helt vanlig dag på Simpevarpshalvön kan te sig om tio år …

Indikatorn på den helautomatiska scannerporten vid checkpointen glimmar välkomnande grönt när bommarna ljudlöst glider upp och

släpper in oss på Simpevarpshalvön. I samma ögonblick surrar den smarta telefonen i jackfickan till, vilket betyder att den registrerat ankomst till jobbet; klockan 07:27 onsdag den 2 juni 2027.

Misterhults FöretagsbyPå vägen in på området passerar vi raden av skyltar med olika företags namn, det ena fantasifullare än det andra. Den färggladaste av alla skyltarna basunerar med stolthet ut hur den lokala ylletill-verkaren för den mångåriga traditionen av fårskötsel på halvön vidare. Samt-

liga skyltar presenteras dock under ett samlingsnamn med en slogan som lyder ”Misterhults Företagsby – för en livskraftig landsbygd”.

Vätgasfabrik i samhällsstrukturenVi vinkar glatt åt en mötande tankbil. Den kommer fullastad från den utbygg-da vätgasfabriken; en anläggning som vi kommit att lära oss att den svarar för mer än hälften av det bränsle som krävs för länets alla vätgasdrivna fordon. I morgonens lokalnyheter har fabrikens forskningschef dessutom uttalat prog-noser för de kommande årens tillverk-ning och i samma andetag redogjort för planerna på nya användningsområden för produkten och den påföljande expansionen av anläggningen.

Radiologisk forskning mot cancerVi stannar till vid det utbildningshus som byggdes av OKG på 1980-talet. Med vita rockar fladdrande kring benen ilar de unga forskarstudenterna mellan de olika utrymmena där. Universitets-emblemet på bröstfickan harmonierar i sina färger med landstingets logotyp. Viskande utbyter de erfarenheter kring sina olika experiment. Deras insatser vid det nyetablerade radiologiska centret för medicinsk forskning har redan satt avtryck i kampen mot cancern som folksjukdom.

MISTERHULTS FÖRETAGSBY- för en livskraftig landsbygd

11

Av deras resonemang råder det ingen tvekan om vilken viktig roll som de ser att den fjärde generationens blykylda reaktorer kommer att kunna spela i energimixen.

Kontrollrum och cockpitar Vi nickar sedan igenkännande åt ett skiftlag från O3 på väg in för åter-träning i den kontrollrumsliknande miljön i simulatorbyggnaden. De har sällskap av några uniformsklädda piloter, som är på väg in i en av de an-gränsande lokalerna för att genom föra sina regelbundna simulatorträningar i special konstruerade cockpitar för att förnya sina flygcertifikat.

Marinbiologiskt forsknings centrumPå vägen till centralvakten skymtar vi de pampiga byggnader som uppförts vid lantbruksuniversitets laboratorier. Vi reflekterar kort över hur mycket den ursprungliga verksamhet som

bedrivits av det gamla Fiskeriverket har vuxit sedan Ostkustens Marinbio-logiska Forsknings centrum etablerats på platsen. Den kretsloppsbaserade fiskodlingen för avelsdjur alldeles intill har kommit att betyda mycket för valet av plats för de olika forskningsprojekten kring havsmiljön.

Utbildningsreaktor bereder väg för nya generationerVäl innanför den rigorösa säkerhets-kontrollen i centralvakten tränger vi oss genom snurrdörrarna tillsammans med ett glatt gäng elever från KTHs kärntekniska utbildningsprogram. Vi smittas av den ungdomliga entusiasm som präglar deras konversation. De

berättar glatt om hur bra det är att kunna ha tillgång till en utbildnings-reaktor i autentisk miljö för att om-sätta sina teorier i praktiken. Av deras resonemang råder det ingen tvekan om vilken viktig roll som de ser att den fjärde generationens blykylda reaktorer kommer att kunna spela i energimixen. De säger sig vara redo att bygga upp en sådan på Simpevarps halvön vilken dag som helst …

Serverhallar för skyddad datalagringSmåleende påpekar vi att det måste fin-nas utrymme för detta och att det kan bli svårt med tanke på att stora delar av halvöns byggnationer ju numera utgör Fort Knox-liknande komplex med bland annat förvar av den svenska guldreserven. De ansvariga för de gigantiska server-hallar som finns på plats för lagring av viktig data lär inte heller vara villiga att ge plats åt någon ny elproduktion.

KTH-eleverna skrattar åt vårt oför-stånd och frågar lite insinuant hur stora utrymmen vi tror att de egentligen be-höver för sin produktionsanläggning ... Vi förstår då lite skamset att begreppet storskalighet har andra dimensioner 2027 och konstaterar samtidigt att vi därmed vet lika lite om hur framtiden kan te sig som vi gjorde 2017.

12

TEXT OCH FOTO: Maria Roth

En hyllning till O1!HYLLA O1! O1 är i många stycken en pionjäranläggning och utgör en epok i svensk ingenjörskonst. Det är Sveriges första kommersiella reaktor, den första reaktorn i världen där personal har utfört arbete i en reaktortank som varit i drift och först ut med att genomgå en stor modernisering. Den 11 maj samlades team O1 i Simpevarps by för att minnas tillbaka på milstolpar i anläggningens 45-åriga historia. Givetvis var Kärnpunkten på plats för att dokumentera evenemanget.

1

2 3

4

5

12

1. På plats för att berätta om O1s 45-åriga historia fanns Mikael Wramsjö, Johan Dasht och Johan Svenningsson. Men innan presen-tationen inleddes fick Mikael äran att korka upp det alkoholfria bubb-let; något som kan ha resulterat i en och annan riskobservation i Safe …

2. Johan Svenningsson inledde med att berätta om O1s betydelse ur ett nationellt och globalt perspektiv.

3. Johan Dasht berättade om O1s betydelse ur ett OKG-perspektiv och tog upp ett antal milstolpar i anläggningens historia.

4. Mikael Wramsjö utgick från medarbetarna i sin presentations-del. Han pratade utifrån tre ledord; engagemang, stolthet och gemen-skap, som han tycker är gemen-samma för medarbetarna på O1 genom åren.

5. Presentationen avslutades genom att Mikael Wramsjö och Andreas Roos diskuterade det kommande överlämnandet av anläggningen till avdelning A. Andreas tackade team O1 för allt engagemang och den vilja som finns att lämna över på ett så bra sätt som möjligt.

6. Ungefär 200 personer från team O1 besökte hyllningsevenemanget, som av logistiska skäl var uppdelat på två olika sittningar. Dagen till ära bjöds det på bubbel, som givetvis var alkoholfritt. Coor och ISS var

dagens hjältar, som styrde med allt från bubbelservering till matlagning och logistik.

7. Många var sugna på bubbel, men vissa nöjde sig inte med att dricka ur plastglas utan tog tillfället i akt att använda finglaset.

8. Många leenden fångades på bild denna dag, här har vi ett!

9. Bakom brandstationen bjöds det på lunch, och även om det var kallt hade vi vädret med oss.

10. ISS stod för maten och på menyn stod pulled chicken med smarriga tillbehör.

11. Picknick på gräset i vårsolen.

12. Tre av evenemangets glada gäster; Ann Rothsten, Mats Ekblad och Sara Frangel.

13. När O1 invigdes den 18 maj för 45 år sedan regnade det oavbrutet. Någon kläckte därför idén om ett paraply som minnesgåva att dela ut, och så blev det också!

14. På det stormsäkrade (!) paraplyet trycktes den logotyp som tagits fram för detta hyllnings-evenemang.

15. Trots en historia av snabbstopp i samband med tårtbjudningar vågade Mikael Wramsjö ändå bjuda på tårta idag. Enligt statistiken gäller det visst inte när tårtan serveras i samband med lunch …

13

7

8

9 10

11 12

13

14

15

!Bildspelen från Hylla O1-evenemanget finns sparade under P1s internsida på Kärnan!

6

HYLLA O1!

13

14

Kärnkraft i stort & smått

TEXT: Annika Carlsson

smått 3D-utskrivna reservdelar i kärnkraftverkSiemens i Finspång har tillverkat en 3D-utskriven komponent som nu är installerad på Krško i Slovenien. Det är första gången en komponent tillverkad på det här sättet fått godkänt att användas i en reaktor i drift.

Tillgången på reservdelar till reaktorerna från 1970–80-talen har länge varit en viktig fråga för underhållsavdelningarna på kärnkraftverken. Delarna som sitter i kraftverken tillverkas ofta inte längre och i en del fall finns inte heller tillverkaren kvar. Valet står då emellan att bygga om anläggningarna, och byta ut hela grupper av utrustning, eller att specialtillverka komponenter. Båda strategierna riskerar att bli mycket kostsamma

Mot den bakgrunden är det in-tressant att Siemens i Finspång har tillverkat en 3D-utskriven impeller till en brandvattenpump vid Krško i Slovenien. Det här är första gången en 3D-utskriven reservdel har godkänts och installerats i en kommersiell reaktor. Impellern sitter på plats sedan i januari och fungerar som avsett. Siemens menar att provningen som föregick installationen visade att den nya impellern har bättre materialegen-skaper än den ursprungliga som suttit i anläggningen sedan 1981.

KÄ

LLA

: Ene

rgifo

rsk

KÄ

LLA

: Ene

rgifo

rsk Novovoronezh 2-1 som fasades mot

det ryska elnätet den 5 augusti förra året har nu avslutat provdriftsfasen och är sedan den 27 februari i kom-mersiell drift. Därmed är den första VVER-1200-reaktorn nu tagen i drift.

VVER-1200, som också går under beteckningen AES-2006, är en vidare-utveckling av den ryska tryckvatten-reaktormodellen VVER-1000. Reak-torn levererar runt 20 procent högre effekt än sin föregångare. Den elektris-ka effekten till elnätet, nettoeffekten, är 1 114 megawatt. Generatoreffekten, bruttoeffekten, är 1 199 megawatt,

därav modellens benämning.Den nya modellen är också utrustad

med system för passiv resteffektkylning dels av härden, via ånggeneratorerna, men också av inneslutningen. VVER-1200 har också, likt andra moderna reaktormodeller, en härdfångare för att ta hand om och kyla en härdsmälta som tagit sig igenom reaktortankens botten. Jämfört med VVER-1000 har reaktorn också förbättrad automation.

Ryssland planerar att ta en reaktor i drift per år de kommande 10–15 åren. Under det sena 20-talet och tidiga 30-talet är tanken att öka takten till

två reaktorer om året. Flera av dessa kommer att vara VVER-1200, men så småningom är efterföljaren VVER-TOI tänkt att ta över. Det pågår diskussio-ner om export av VVER-1200 till många länder och även om inte alla kommer att byggas kommer modellen att bli vanlig.

Första VVER-1200 är i kommersiell driftDen första tryckvattenreaktorn VVER-1200, Novovoronezh 2-1, har tagits i kommersiell drift. Sex ytterligare VVER-1200 är under byggnation och fler är på god väg att uppföras, däribland en i Hanhikivi i Finland.

15

Våra chefer uppvisar genom sina beslut och beteenden ett

ansvarstagande för strålsäkerheten.

Patrik Köhler, enhetschef HO

Ta del av den nya säkerhetspolicyn i sin helhet på sidan 20 och på Kärnan

Planen är att förvaret efter utbygg-naden ska få sex nya bergssalar med en längd av 240–275 meter och bli ungefär tre gånger så stort som i dag. Den utbyggda delen placeras, precis som befintligt SFR, i urberget under havet utanför Forsmark. Men utbyggnaden är tänkt att förläggas på 120–140 meters djup, i nivå med den lägsta delen av nuvarande SFR. Det utbyggda slutför-varet kommer också att förses med en ny tunnel. Detta eftersom de befintliga

tunnlarna är alltför små för att frakta hela reaktortankar igenom.

SKBs beslut innehåller två viktiga besked för kärnkraftsbolagen. Dels vill SKB att reaktortankarna ska segmen-teras innan de slutförvaras. Dels ämnar SKB att dra tillbaka sitt yrkande om att kunna mellanlagra långlivat avfall i ett utbyggt SFR. Beslutet påverkar framför allt Barsebäcks Kraft AB (BKAB) som redan påbörjat sitt rivningsprojekt för anläggningens två reaktorer.

SKB ger nya besked om reaktortankar och mellanlagringSKB vill bygga ut Slutförvaret för kortlivat radioaktivt avfall, SFR, i Forsmark. På så sätt skapas utrymme för låg- och medelaktivt rivningsavfall från de svenska kärnkraftverken.

KÄ

LLA

: SK

B

Twittrat om #kärnkraft”Utan O1, R1, R2 hade Sverige 2016 exporterat blott en TWh. Och det med R2 avstängd större delen av 2016. Just saying. #kärnkraft”

@elstatistik

Twittrat om #kärnkraft”I och med coast down på O1 så kommer den anläggningen aldrig mer gå på full effekt mer. Tack för all el O1. Hoppas på en värdig avslutning.”

@jokkejod

OKG har i sin avvecklingsplanering och strategiska förprojektering varit öppna för båda alternativen med hel eller segmenterad reaktortank. Och ge-nom beskedet från SKB kommer OKG nu att förbereda för segmentering. När det gäller beslutet om att inte mellan-lagra i SFR påverkas inte OKG alls, då OKG har dessa möjligheter i BFA, mellanlagret på site.

Ett fotomontage över Slutförvaret för kortlivat radioaktivt avfall i Forsmark, den grå delen till höger är befintlig anläggning under havet, den blå visar den planerade utbyggnaden.

16

Viktig länk i OKGs reservkraft och i landets

störningsreserv

TEXT OCH FOTO: Annika Carlsson

OKGs GASTURBINER Gasturbinerna G13 och G23 är en del av OKGs reservkraft, men kommer förmodligen inte att vara kravställda

på samma vis som idag efter år 2020. Däremot kan de i framtiden vara intressanta för Svenska Kraftnäts reservkraftsförsörjning. Kärnpunkten

träffar Daniel Tvingsjö som ingår i den arbetsgrupp som har arbetat med underhållsplanerna utifrån de olika scenarierna.

Gasturbinerna G13 och G23 på OKG installerades under 1970-talet och bygger till stor del på 60-talsteknik.

– Det gör att kompetensen kring turbinernas konstruktion har blivit en bristvara, säger Daniel Tvingsjö, un-derhållsingenjör på U2. Idag finns det endast ett fåtal personer som har den kunskapen, vilket skapar problem när vi behöver hjälp utifrån.

Vid årsskiftet konstaterades att G23 stråk 1 och 2 inte var driftklara och ett arbete påbörjades för felsökning. En ar-betsgrupp tillsattes bestående av Stefan Eriksson, U2I, Carl Möller, TMP, och Thomas Magnusson, U2M, samt Stefan Andersson, UA, Johan Olsson, TMP, och Daniel Tvingsjö, U2, för att komma tillrätta med problematiken. Gruppen valde att arbeta enligt Ishikawameto-den, även kallad fiskbensmetoden, vilket

innebär att man värderar alla möjliga felorsaker till att gasturbinen inte full-följde startfrekvensen vid prov.

Genom fiskbensmetoden kom ar-betsgruppen fram till två möjliga orsa-ker som de valde att arbeta vidare med. Båda möjliga orsaker har sitt ursprung i bränslesystemet; dels en felinställd bränsleregulator och dels problem med bränslepumpen.

Genom fiskbensmetoden kom arbetsgruppen fram till två möjliga orsaker som de valde att arbeta vidare med.

16

Arbetsgruppen består av Stefan Eriksson, U2I, Carl Möller, TMP, och Thomas Magnusson, U2M, samt Stefan Andersson, UA, Johan Olsson, TMP, och Daniel Tvingsjö, U2.

17

Metoden som gruppen arbetade efter är Ishikawametoden, även kallad fiskbens-metoden, detta är prioriteringsordningen av möjliga felorsaker.

Med en bränsleregulator i hand­bagagetFör att åtgärda dessa fel etablerades kontakt med företag i Belgien och i Irland som fortfarande har personal med rätt kompetens.

– Detta resulterade i att en montör från Belgien kom till OKG med en bränsleregulator i handbagaget, säger Daniel och ler.

Gasturbinerna G13 och G23 har en kapacitet på 40 megawatt vardera och består av två flygplansmotorer och en generator. Beredskapstiden är 1,5 minut till fasning och 2,5 minuter till full last.

– Motorerna är byggda för att vara i drift betydligt mer och under längre tid än vad de är på OKG, vilket innebär att de inte alltid uppför sig som förvän-tat och felsökningen blir annorlunda, påpekar Daniel.

För ständiga förbättringarNormal service av flygplansmotorerna sker i USA med ett fastställt intervall på tio år, även detta har inneburit problem då logistiken i fraktkedjan inte alltid går smärtfritt. För att motverka problem med transporter när OKG skickar komponenter för extern service rekom-menderar arbetsgruppen att OKG ser över rutinen för frakten. Genom att till exempel upprätta en logg kan man bätt-re följa komponenterna och ha kontakt med fraktbolag och servicebolag.

– Självklart vore det även bra att bygga upp den interna kompetensen på gasturbinerna och dess kringutrustning så att vi minimerar risken för långa hanteringstider, säger Daniel, och lägger

till att OKG dessutom behöver en plan för kontinuerlig service på gasturbiner-nas hjälpsystem, vilket i dagsläget inte finns på samma sätt som för motorerna.

Beroende på gasturbinernas betydelse i framtidenMängden tid, engagemang och resurser som ska läggas ner i gasturbinerna beror givetvis på vilken betydelse de kommer att spela i framtiden.

– För OKGs del räknar vi inte med att de är kravställda på samma vis som idag efter år 2020, berättar Daniel. Där-emot om Svenska Kraftnät har behov av gasturbinerna till landets reservkraftför-sörjning i framtiden, behöver vi se över framtida renoverings- och investerings-behov.

Arbetsgruppen har identifierat en preliminär omfattning av gasturbi-nernas renoveringsbehov baserat på avtalstider gällande 6, 10 och 15 år. För framtida tillgänglighet ser de ett behov av bland annat ny kontrollutrustning, översyn av generatorerna och utbytes-program för gasgeneratorerna samt nya lågspänningsställverk, kopplings-lådor och plintar. Dessutom utbyte av GSU-transformatorer och nya 10/0 kV-transformatorer.

– För att tillgodose anläggnings- och personsäkerhet behövs byte av reläskydd, tryckavlastning och brand-släcksystem samt direktjordning av 130 kV-lindning. För att tillgodose miljöaspekter krävs en uppgradering av bränsleförsörjningen, säger Daniel.

Om gasturbinerna kommer att ingå i Sveriges störningsreserv i framtiden

SMÖRJOLJA BRÄNSLE-KVALITET

REGLEROLJA

BRÄNSLE-REGULATOR

IIIII

ELREGLERINGII

TÄNDNINGIIIII

STARTSYSTEM

MOTORBRÄNSLE-

SYSTEM IIIII

EL LUFTINLOPP

INSTRUMENT-LUFT MILJÖ

INSTALLATION I

måste man även kunna fjärrstyra starten från Svenska Kraftnäts driftcentral.

– Det som blir klart redan till sommaren är att aggregaten ska kunna startas från O3s kontrollrum, säger Daniel och avslutar därmed pratstunden med Kärnpunkten.

Arbetsgruppen arbetade vidare efter två möjliga orsaker med ursprung i bränslesys-temet; dels en felinställd bränsleregulator och dels problem med bränslepumpen.

18

Med analytiskt sinne och förmåga att

tänka flera steg framåt

TEXT OCH FOTO: Maria Roth

MITT EGET OKG Med en bakgrund inom miljöfrågor och konventionell rivning och sanering är Thom Rannemalm, avvecklingsingenjör på AF,

en nyckelspelare i den kommande avvecklingen. Hans arbetsupp-gifter handlar i stort om att hålla ihop helheten under planering och

genomförande av avvecklingen både vad gäller O1 och O2, men också den framtida avvecklingen av hela förläggningsplatsen.

Kärnpunkten har träffat Thom, för att få veta mer om det spännan-de uppdraget och vilka möjligheter och utmaningar vi står inför.

Att Thom för snart tre år sedan hamnade på OKG var faktiskt lite av en slump. Han jobbade i Skåne med

miljöfrågor och i olika samhällsbygg-nads- och industriprojekt, där sanering och/eller rivning ofta ingick som delar för att kunna bygga nytt.

– Jag har alltid gillat att planera och organisera, samtidigt som jag gillar gränslandet mellan teknik och juridik där man ofta jobbar i sådana här frågor, berättar Thom. Så när OKG sökte någon för att hantera det föreläggan-de man då hade fått på den befintliga avvecklingsplanen såg jag min chans.

Dessutom är jag från Påskallavik och vi ville gärna flytta hemåt igen, så det passade väldigt bra.

Håller ihop helhetenThom började sin anställning som avfallsingenjör på GRA i september 2014 och har sedan dess arbetat med avvecklingsfrågor för OKGs räkning. När avdelning A bildades i augusti 2016 fick Thom rollen som avvecklingsingen-jör och tillhör numera enheten AF.

– Mitt jobb handlar om att hålla ihop helheten vad gäller planering och genomförande av avveckling för både O1 och O2, men också den framtida

18

Thom Rannemalm är som avvecklingsingenjör på OKG en nyckelspelare i den kommande

avvecklingen av O1 och O2.

19

avvecklingen av hela förläggningsplat-sen. Dessutom stöttar jag organisatio-nen i frågor som rör avveckling och jag håller ihop arbetet med OKGs avveck-lingsstrategi.

Thom berättar att en stor del av arbetstiden läggs på att granska olika dokument och att delta i en mängd oli-ka möten. I jobbet ingår även kunskaps- och erfarenhetsinsamling.

– Vi är ju trots allt inte de första som ska riva ett kärnkraftverk, och det är viktigt att vi tar del av den kunskap och de erfarenheter som finns runtom i världen.

En bra blandning av olika frågorFör Thom har avveckling alltid varit ett intressant område och även om han tidigare har arbetat med konventionell rivning är detta första gången han arbe-tar med avveckling av ett kärnkraftverk.

– Det är nog bredden i arbetet som gör att jag trivs så bra. Avvecklingsom-rådet innehåller en bra blandning av många olika frågor; allt från organisa-tion och ekonomi till tekniska frågor och juridik. Sedan är det inte särskilt tekniskt komplicerat, utan komplex-iteten ligger i att hantera alla gräns-snitt och omställningen från drift till avveckling. Här behöver man använda sitt analytiska sinne och sin förmåga att

tänka strategiskt. Man behöver kunna tänka flera steg framåt, och se konse-kvenser längre fram. Det tycker jag är väldigt intressant, liksom att få vara med i detta från början.

Mental och kulturell omställningFör de allra flesta på OKG är avveckling något helt nytt, vilket inte bara kräver utbildning och kun-skapsinhämtning. Det innebär också en mental och kul-turell omställning. Thom menar att den-na omställning inte kommer att vara helt enkel för alla, men att den samtidigt är nödvändig för att vi ska lyckas med uppdraget. En annan framgångsfaktor för den kommande avvecklingen är god planering.

– God planering är a och o. Det finns inga genvägar, vi måste göra rätt från början och göra saker i rätt ordning. Detta åstadkommer vi genom att sätta de strategiska förutsättningarna för av-vecklingen, det vill säga att vi vet vart vi ska innan vi börjar planera. Vi behöver ett gemensamt mål och en strategi för att nå målen, en karta att styra efter. På så sätt får vi en säkrare väg framåt med högre och mer uthållig kostnadseffek-tivitet.

Att inta helikopterperspektivetVidare menar Thom att slutsatser måste dras ur ett helikopterperspektiv, det vill säga att beakta helheten och inte främja stuprörsmentalitet.

– Det är viktigt att alla förstår hur saker och ting hänger ihop och att vi har fokus på den totala kostnaden för avvecklingen. Vi behöver utreda vilka

alternativ som finns och analysera kost-nader och risker för dessa. Vi får inte lägga alla ägg i en korg utan måste hela tiden hålla fler alternativ öppna.

Avveckling är till stora delar en övning i avfalls- och materialhantering och även om Thom ser en utmaning i detta ser han det svenska systemet som en stor tillgång.

– I andra länder är etableringen av system för avfalls- och bränslehante-ringen en stor sak. Här har vi Clab på siten och vi har ett etablerat finan-sieringssystem i Kärnavfallsfonden, avslutar Thom.

Avvecklings-området innehåller en bra blandning av många olika frågor; allt från organisation och ekonomi till tekniska frågor och juridik.

Det finns inga genvägar, vi måste göra rätt från början och göra saker i rätt ordning.

20

2. VI BEKRÄFTAR OCH UPPMUNTRAR DET PERSONLIGA ANSVARET FÖR STRÅLSÄKERHETEN

Thomas Adolfsson är enhetschef för strålskyddsorganisationen på OKG. Han betonar dock vars och ens personliga ansvar för att alla arbeten i strålmiljöer utförs rätt och säkert. Strålskyddarna ger den praktiska vägledning

som kompletterar de administrativa barriärer som våra rutiner och

instruktioner utgör. Det egna sunda förnuftet kompletterar bilden av en verksamhet som sätter en effektiv strålsäkerhet i centrum.

3. VI UTMANAR STAGNATIONEN OCH DRIVER FÖRBÄTTRINGAR

I Håkan Klings ansvar för Operational Excellence och kvalitetsutveckling ligger att verka för en företagskultur som präglas av en vilja att ständigt bli bättre. Håkan understryker

att inget är så bra att det inte kan bli bättre. Utmanande målsättningar inom säkerhet

och effektivitet driver både goda prestationer och nödvändig utveckling. Genom sådan stimulans skapas ett engagemang som ger organisationen den framgång den förtjänar.

1. VI HAR EN TYDLIG STRATEGI – STRÅLSÄKERHETEN HAR HÖGSTA PRIORITET

Strålskyddsföreståndare Lennart Gustafson betonar att en av våra huvuduppgifter i den kärnkraftsbaserade elproduktionen är att förebygga alla risker som kopplas till strålning. Det arbetet utgår från tre perspektiv; påverkan på person, anläggning respektive omgivning. Genom en föredömlig strålsäkerhet förtjänar organisationen det omvärldsförtroende som är en absolut förutsättning för verksamheten.

4. VÅRA CHEFER UPPVISAR GENOM SINA BESLUT OCH BETEENDEN ETT ANSVARS­TAGANDE FÖR STRÅLSÄKERHETEN

Som ansvarig för enheten för organisations-utveckling, HO, har Patrik Köhler i uppgift att med-verka till en effektiv säkerhetsskultur. En sådan förutsätter ett tydligt ledarskap i både ord och handling. Genom systematis-ka arbetsförberedelser kan chefer ta sitt ansvar för att var och en ska kunna ha rätt förutsätt-ningar att utföra sitt arbete på rätt sätt.

5. VI ÄR TRANSPARENTA OCH UPPRIKTIGA BETRÄFFANDE VÅRA PRESTATIONER. VI TAR AKTIVT ITU MED PROBLEM OCH LÄR AV BÅDE MISSTAG OCH FRAMGÅNGAR

Öppenhet och ärlighet anser VD Johan Dasht vara några av de viktigaste förutsättningarna för en lärande organisation. Det ger en företagskultur där man vågar stå för sina misstag lika väl som man kan fira sina framgångar. Att lära av sina erfarenheter möjliggör helt enkelt en proaktiv riskhantering som kan omvandla potentiella problem till möjligheter.

Vår säkerhetspolicy – kort och gottNY SÄKERHETSPOLICY Inom Uniper har en säkerhetspolicy för den kärntekniska verksam-heten definierats. Den baseras på den ursprung-liga version som OKGs verksamhet vilat på sedan företaget ingick i E.ON. Med ambitionen att göra avsikten med policyn ännu tydligare har den kor-tats ned till en handfull strecksatser. För var och en av dessa har Kärnpunkten nu bett fem OKGare att ge sin syn på hur policyn kan omsättas i praktisk handling.

TEXT: Anders Österberg FOTO: OKG

21

Ett processorienterat ledningssystem är att

visuellt, med hjälp av bilder, dokumente-ra de processer som vi arbetar med, dess gränssnitt, kopplingar och samarbetsförhållanden till andra processer med kunden i fokus.

Ett processorienterat ledningssystem ska

ge bättre förutsättningar att göra rätt från början och minimera risker; det ger ett effektivare och säkrare arbetssätt. Ett visualiserat arbetssätt tydliggör ägar-skap, ger möjlighet till utveckling och förenkling av instruktioner med till exempel bilder och checklistor. Dessut-om gör processer det lättare att dela en gemensam bild om arbetssätt, leveran-ser och förväntningar, som i sin tur ger förutsättningar för bättre kommunikation och tvärfunktionellt samarbete.

Ett processorienterat ledningssystem ska leda till att alla medarbetare och chefer får bättre förutsättningar:

• Att förbättra sina arbetsuppgifter på ett metodiskt sätt och få kunskap om kundernas behov.• Att arbeta strukturerat med arbets-metoder och arbetssätt för ständiga förbättringar.• Att mäta processens prestanda och effekter av genomförda förbättringar.

Det processorienterade ledningssystemet omfattar

hela verksamheten.

Företagsledningen arbetar för tillfället med system-

kartan, vilket är den högsta process-nivån, se den trekantiga illustrationen ovan. Enheten SK och OpEx-koordinato-

Frågor & svar TEXT: Emmy Davidsson

rerna kommer sedan att stötta organisa-tionen i arbetet med utveckling av processerna i ledningssystemet.

Planen för utveckling och införande av ett processori-

enterat ledningssystem är kopplad till planen för Operational Excellence. Målinriktningen är att den större delen av det nuvarande verksamhetssystemet bör vara överfört till ett processorienterat ledningssystem i slutet av 2018.

För tillfället driver företagsledningen, enhet

SK och Operational Excellence Manager arbetet. Efter hand kommer hela organisationen, både egen personal och inhyrda resurser, involveras i de underliggande processnivåerna.

SÅ FUNKAR DET! Det har påbörjats ett arbete att införa ett processorienterat ledningssystem på OKG. Men vad är det egentligen och vilka fördelar har

processtyrning? Kärnpunkten har tagit hjälp av enheten SK för att bena ut

svaren på de frågorna.

Processorienteratledningssystem

– ett effektivare och säkrare arbetssätt

STANDARDISERA UPPRÄTTHÅLLA STANDARDISERA UPPRÄTTHÅLLA

FÖRBÄTTRA

STANDARDISERA

NATURLIGPROCESS

STANDARDISERATARBETE

UPPRÄTTHÅLLASTANDARDISERAT ARBETE

KONTINUERLIGT FÖRBÄTTRASTANDARDISERAT ARBETE

PR

ES

TA

ND

A/E

FF

EK

T

Nu börjar resan

Det processorienterade ledningssystemet kommer att bestå av fem nivåer, företagsledningen arbetar med den

högsta nivån. Användarna kommer genom några få klick att kunna navigera till underliggande nivåer.

I nivån längst ner i strukturen visas specifika arbetsuppgifter inom en process som kommer att

kopplas till instruktioner, checklistor etcetera.

SYSTEMKARTA

DELSYSTEM

PROCESSER

DELPROCESSER

ARBETSUPPGIFTER

Genom ett processorienterat ledningssystem standardiseras genomförda förbättringar, vilket ska ge OKG bättre förutsättningar att upprätthålla och kontinuerligt förbättra det standardiserade arbetet.

Huvudstrukturen för det processorienterade ledningssystemet

22

Visste du att …... O1 har haft cirka 11 000 produktionsdygn sedan starten 1972?

OKG-mästerskap i golf Nu har anmälan till

OKG-mästerskapet i golf 2017 öppnat! Mästerskapet äger rum på Skorpan den 11 juni, med första starttid klockan 08:30-10:00. Anmäl dig senast den 7 juni via e-post till Marcus Sjökvist på URI. Uppge namn, golf-id, handicap och företag. Även detta år är det möjligt för våra entreprenö-rer att delta, dock max två personer per firma. Fjolårets vinnare av OKG-mäster-skapet var Johan Berg, se bild.

Pressträff kring den kommande avvecklingen

Den 18 maj arrangerade OKG en pressträff kring den kom-mande avvecklingen av O1 och O2. Andreas Roos, chef för avvecklingsavdelningen, berättade om avveckling som en ny huvudprocess på OKG och vad som kommer att krävas för att genomföra avvecklingen så kost-nadseffektivt och ansvarsfullt som möjligt. Journalisterna bjöds även med på en rundvandring inne på O2, där representanter från avvecklingsavdelningen visade upp och berättade om anläggningen. De medier som deltog under träffen var Oskarshamns- Tidningen, Östra Småland/Nyheterna, Sveriges Radio Kalmar, Ny teknik och Bloombergs.

WiN Tyskland bjuder in till avvecklingsseminarium

Woman in Nuclear Sverige (WiN) är inbjudna av WiN Tyskland till Biblis Nuclear Power Plant för ett seminarium på temat ”The long way to green field”. Seminariet äger rum den 26-27 oktober och är helt gratis. Kostnader för övernattning och resan tillkommer. Det är upp till dig som är intresserad att få tillstånd att åka från din arbetsgivare/chef. Givetvis får du åka helt privat. Anmäl dig senast den 31 augusti till ZWI@okg.uniper.energy. WiN har inga egna medel utan evenemangen arrangeras genom sponsring av olika företag, och ger i utbyte kompetensutveckling och reklam för branschen.

Hittaut – tävla för OKG i företagsutmaningen

Ta chansen och kom ut i naturen och hitta nya check-points, registrera dina checkpoints och ha chansen att vinna fina priser. Hittaut är ett friskvårdsprojekt med karta och modern teknik i fokus. Du kan delta i egen takt, själv eller tillsammans med andra och vid vilken tidpunkt du vill. Hittaut pågår från 29 april till 8 oktober 2017. Registrera gärna att du jobbar på OKG så är du med och stöttar OKG i företagsutmaningen! Läs mer på www.hittaut.nu.

FÖRETAGSUTMANINGEN

# Namn

1 Svensk Kärnbränslehantering 397

2 OKG AB

357

3 Gustafssons Uthyrning 288

4 Scania

242

5 Ica Maxi

92

Vart är kärnkraften på väg? Ingemar Engkvist, Director för World

Association of Nuclear Operators (WANO) i Paris, kommer till Malmö den 21 augusti och presenterarar en global utblick över kärnkraftsutvecklingen och dess utma-ningar. Han kommer även att redovisa vad WANO och liknande organisationer gör för att minimera riskerna med drifttagande av nya reaktorer. Anmäl dig senast den 26 juli via Local News Malmö på Ping.

23

Fredrik Körge, beställarstöd på AF, den 1 maj 2017.

Christoffer Svensson, konstruktör på TMK, den 12 maj 2017.

Daniel Ingvarsson, driftingenjör på ADS, den 20 maj 2017.

Birger Andersson, inköpare på EI, den 31 maj 2017.

Louise Ekelund, utredningsingenjör på GR, den 31 maj 2017.

Anna Fallemark, x-operatör/stationstekniker på ADS, den 6 juni 2017.

Föräldraledighet Mathias Jerpenius, systemingenjör på P3SS, den 1 januari 2017 till och med den 30 juli 2017.

Carolin Jerpenius, gruppchef på P1SS, den 24 april 2017 till och med den 31 januari 2018.

Ny tjänst/befattning/ organisationstillhörighet Henrik Dahmberg, turbinoperatör på P3D6, den 27 mars 2017.

Paul Arvidsson, senior advisor på GK, den 1 april 2017.

Ann­Charlotte Thörnwall, produktionsplanerare på P3DS, den 1 april 2017.

Birgitta Kallay, tillförordnad gruppchef på TMK, den 24 april 2017.

Fredrik Risberg, konstruktör på TMK, den 24 april 2017.

Mikael Nyberg, biträdande skiftchef på P3D7, den 1 maj 2017.

Anställning upphör/pension Joakim Gustafsson, beräkningsingenjör på TMA, den 19 mars 2017.

Kristoffer Hallén, utredningsingenjör på TRS, den 1 april 2017.

Oskar Wahlström, utredningsingenjör på TRS, den 6 april 2017.

Jörgen Landgren, arbetsmiljöingenjör på GM, den 16 april 2017.

Robert Alexandersson, utredningsingenjör på TES, den 17 april 2017.

Mirza Sabic, underhållstekniker på U3I, den 28 april 2017.

Hélène Gunnarsson, informationssamordnare på GAI, den 30 april 2017.

Lennart Nilsson, inköpare på EI, den 30 april 2017.

TackTack till OKG för pensionärsfesten på Kalmar Slott. En mycket välplanerad tillställning med diverse överraskningar, samt mycket god mat i en trevlig historisk miljö.

Bengt Mellström

OKG-seniorerna informerar Sedan sist har vi hunnit med

tre aktiviteter. Den 24 april hade vi bowlingavslutning, där 23 spe-lare deltog. Den 26 april gjorde vi ett besök på Döderhultar- och sjöfartsmuseet och den 10 maj besökte vi hamnsanerings-projektet. I höst kör vi igång med upp-startsmöte den 23 augusti, då vi gör ett studiebesök vid Stenhuggarmuseet i Vånevik med guidning av Thomas Gren. Ta med fikakorg. Vi samlas där vid klockan 13:00. Anmäl delta-gande senast den 15 augusti. Bowlingen startar igen den 11 september, samling klock-

an 14:30 i Oscarsgymnasiets bowlinghall. Alla är välkomna! Höstens resa äger rum den 20 september och går till Älmhult och Ikea-museet. Vi samlas klockan 08:00 vid Arena- parkeringen och beräknas vara hemma igen klockan 19:00. Vi tar en rast på vägen, ta med egen fika. Efter en guidad tur på museet beger vi oss till det nya Ikea-varuhuset, där man kan äta lunch som var och en bekostar. Det blir tid för shopping innan hemfärd. Var och en betalar 150 kronor för bussresan och inträde till museet. Anmälan senast den 6 september, först till kvarn.

Vi försöker att nå så många som möjligt av OKG-pensionär-erna via e-post. Är du ny pension är, eller har bytt e-post-adress, skicka ett meddelande till adressen nedan. Skicka anmälningar och nya e-postadresser till jangunnar.br@telia.com eller 076-761 75 08.Vi vill påminna om att medlemmars respektive är hjärtligt välkomna till våra aktiviteter!

Styrelsen

24

Vill du visa din

arbetsplats för nära och kära?

Det nya OKG 2018

Oberoende härdkylning på O3

Effektiv revisions- avställning på O3

I nästa nummer avKärnpunkten!

De anhöriga ska ha fyllt 14 år, kunna röra sig obehindrat och ha med sig giltig fotolegitimation. Det är plats för 15 stycken i varje besöksgrupp, så först till kvarn gäller!

Som anställd på ett kärnkraftverk är det inte en självklarhet att din familj har sett din arbetsplats. I sommar ger vi dig möjligheten att boka in dem på en rundvandring på kontrollerat område på O3!

Anmäl dig via e-post till info@okg.uniper.energy med de anhörigas namn, fullständiga personnummer och bostadsort. Ange även vilket av följande datum du vill anmäla dina anhöriga till:

• 26 juni, klockan 13:00-15:30• 4 juli, klockan 13:00-15:30• 12 juli, klockan 13:00-15:30

Vid frågor kontakta Annika Carlsson, annika.carlsson@okg.uniper.energy, 070-388 62 56.