Под крышейдома своего СТР. 7 Конца света

не будетСТР. 11 СТР. 16Как январь сделатьприбыльным?

ОПОРА РОССИИОбщероссийская

общественная организация

малого и среднего

предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»

№ 72декабрь, 2012 г.ДЕЛОВАЯ ГАЗЕТА ЕКАТЕРИНБУРГ

Александр Бречалов избранна пост президента ОПОРЫ РОССИИ •БРЕЧАЛОВ Алек-

сандр Владимирович родился 18 ноября 1973 г., в 1994 г. окончил Красно-дарское военное училище имени Генерала армии Штеменко.

•В 1999 г. – Московскую государственную юриди-ческую академию.

•С 2000 г. является пре-зидентом ООО «ВБО Кон-салтинг».

•С 2007 г. является чле-ном Совета директоров КБ «Юниаструм Банк» (ООО).

•Бречалов А.В. с де-кабря 2005 г. является членом Общественной организации поддержки малого и среднего пред-принимательства «ОПОРА РОССИИ», возглавляет Комитеты по корпоратив-ному праву и финансовым рынкам, а также комиссию по нанотехнологиям, руко-водит региональным отде-лением ОПОРЫ РОССИИ в

г. Краснодарском крае.•С декабря 2008 г. на-

значен вице-президентом ОПОРЫ РОССИИ.

•Понимая необходи-мость повышения уровня предпринимательской гра-мотности, А.В. Бречалов вышел с инициативой соз-дания совместного проек-та ОПОРЫ РОССИИ и ООО «ВБО Консалтинг» - «Курс предпринимательской гра-мотности». Блок проекта «Проверки налоговых и контролирующих органов» уже был прочитан пред-принимателям г. Москвы и Московской области, г.Санкт-Петербурга, г. Ом-ска.

•Являясь председате-лем Краснодарского кра-евого отделения ОПОРЫ РОССИИ, Бречалов высту-пил также с инициативой создания антирейдерской комиссии по Краснодар-скому краю.

•По инициативе А.В. Бречалова в 2010 г. был запущен информацион-но-аналитический проект «ОПОРА-КРЕДИТ». Проект ориентирован на предпри-нимателей малого бизне-са, которые могут получать исчерпывающую инфор-мацию о том, как, где и на каких условиях можно получить финансирование, какие программы по под-держке малого бизнеса существуют в России.

•В 2011 г. запущен всероссийский конкурс «Бизнес-Успех 2011» под руководством А.В. Бреча-лова, Общероссийской об-щественной организации малого и среднего пред-принимательства «ОПОРА РОССИИ», медиахолдинга «ОПОРА-КРЕДИТ», Рос-сийского банка развития, при поддержке Министер-ства экономического раз-вития РФ.

15 ноября 2012 года на вне-очередном VI съезде орга-низации президентом Об-

щероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» был избран Александр Бречалов. В переизбрании лиде-ра организации приняли участие делегаты из 62-х региональных отделений. Глава ОПОРЫ РОС-СИИ был избран большинством голосов.

Сергей Борисов, чьи полномочия были прекращены досрочно, по его просьбе возглавил Попечительский совет ОПОРЫ. На съезде делегаты утвердили изменения и дополнения в Устав организации.

Сразу после съезда делегация ОПОРЫ, по приглашению Президента РФ Владимира Путина, отправилась в резиденцию главы государства в Ново-Огорёво. Встреча приурочена к 10-летнему юбилею ОПОРЫ РОССИИ.

Биография

Владимир Путин встретился с лидерами малого и среднего бизнеса

Меры поддержки креди-тования малого и средне-го бизнеса необходимо

расширить — утвержде-ние, с которым согласится каждый предприниматель. Между тем поддержал эту инициативу и Президент России Владимир Путин, выступая на встрече с руко-водством Общероссийской организации малого и сред-него предпринимательства «Опора России». Участие в ключевой беседе с лидером страны принял, помимо про-чих, глава Свердловского отделения ОПОРЫ РОССИИ, депутат Законодательного собрания Свердловской об-ласти Евгений Артюх.

Встреча с главой государ-ства прошла в хорошем

дискуссионно-деловом формате. Заранее вопросы никто не огова-ривал, речь шла о действительно острых проблемах.

Владимир Путин отметил про-дуктивную работу ОПОРЫ РОС-СИИ, обратив внимание на то, что в последнее время наметился очень хороший диалог между правительством и бизнес-со-обществом. Роль организации в установлении этого диалога была и есть далеко не последняя. По-здравив ОПОРУ РОССИИ с юби-леем, глава государства пред-ложил обсудить наиболее острые на сегодняшний день проблемы.

Необходимость, которую дик-тует сегодняшний день, — это, как сказал Владимир Путин, увели-чение вклада малого и среднего бизнеса в объём ВВП в России.

— Вклад в общую копилку ВВП малых и средних предприятий

у нас где-то 21–22 процента, в США — 50 процентов, а в Китае, по-моему, уже 60 процентов с лишним. Безусловно, мы должны двигаться в этом направлении, — сказал Владимир Путин.

Однако само по себе это про-изойти не может. Повлиять на ситуацию могут два момента: расширение мер поддержки кредитования малого и среднего бизнеса и снижение утверждён-ных ставок социальных платежей для самозанятых граждан. Вла-димир Путин данные инициативы поддержал, более того, относи-тельно последнего была названа и точная дата — начиная с 2014 года. Однако снижение ставок социальных платежей — вопрос очень щепетильный, тут важно исключить возможные злоупо-требления.

Что касается системы креди-тования малого и среднего биз-неса, то существующих мер явно недостаточно. Сегодня страна как никогда заинтересована в развитии инновационных пред-приятий, но отдача от них, как считает Владимир Путин, не столь очевидна, как, например, от тор-говли. Соответственно, если под торговые предприятия кредиты ещё дают, то под инновационную деятельность — с большим тру-дом. Меж тем существует про-грамма по созданию в стране 25 миллионов высокотехнологичных рабочих мест в ближайшие годы, которую как-то надо реализо-вывать. Именно поэтому глава государства согласился с не-обходимостью расширять меры кредитной поддержки. Судя по всему, в приоритете окажется как раз инновационный бизнес.

Ещё одна проблема, которую

поднял новоизбранный прези-дент ОПОРЫ РОССИИ Александр Бречалов, – рост предпринима-тельства в муниципалитетах. Он подчеркнул, что это очень силь-но зависит от мотивации глав. Бречалов предложил оставлять доходы, которые поступают от упрощённой системы налогоо-бложения, в муниципалитетах. Пусть это не станет панацеей от всех бед, но, безусловно, даст толчок к развитию. Интерес-но, что вкупе с данной мерой Александр Бречалов предложил создать систему общественного контроля.

Владимир Путин подтвер-дил, что вопрос собственных финансовых источников для му-ниципалитетов сегодня один из наиболее болезненных, однако он решается. Глава государства напомнил, в частности, о патент-ной системе налогообложения: с 1 января 2013 года 90 процентов того, что поступает от патентов, будет поступать в муниципаль-ные бюджеты, и только десять процентов будут оставаться в региональной казне.

Евгений Артюх во время встре-чи руководства ОПОРЫ РОССИИ с Владимиром Путиным ини-циировал большую дискуссию о проблеме нехватки детских садов. Он обратил внимание на необходимость привлечения к решению этой проблемы малого и среднего бизнеса.

— Мне кажется, что в эту сфе-ру необходимо привлечь частный капитал, малый и средний биз-нес, потому что только деньгами государства проблему нехватки детских садов не решить. У нас частные детсады начали появ-ляться, но с большим трудом.

Потому что нет такого понятия, как частный садик, а существую-щие в этой сфере санитарные и пожарные нормы исходят из того стандарта детсадов, которые раньше строились: большие, с большими аудиториями. Если на них ориентироваться, не то что малый, даже не любой крупный бизнес пойдёт на это. Нужно скорректировать санитарные и пожарные нормы, а также пред-усмотреть возможность разных форм ухода за детьми дошколь-ного возраста. Не имея возмож-ности выполнить существующие нормы, частные садики не могут получить лицензию, — расска-зал о сути своего выступления Евгений Артюх. Владимир Путин, по словам Евгения Артюха, его поддержал, в разговор активно включились и другие участни-ки встречи. Глава государства поручил проработать посту-пившие предложения. Что ка-сается деятельности конкретно Свердловской области в данной сфере, то наш регион на встрече получил положительную оценку; в частности, отмечено сотруд-ничество нашего правительства с Агентством стратегических инициатив.

Поднимались на встрече и другие вопросы, например, про-блема высоких тарифов в энер-гетике, которые заметно мешают развитию малых и средних пред-приятий. Дискуссия продолжа-лась более полутора часов, глава государства ясно дал понять, что в малом и среднем бизнесе действительно видит будущую опору страны.

Анна Осипова «Областная газета»

2 № 72 ДЕКАБРЬ 2012 ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я Г А З Е Т А

НОВОСТИ «ОПОРЫ РОССИИ»

Форум ОПОРЫ РОССИИ в Москве14 ноября 2012 года состоялся форум Об-щероссийской обще-

ственной организации малого и среднего пред-принимательства «ОПОРА РОССИИ» «Малый бизнес = Новая экономика», при-уроченный к 10-летнему ю б и л е ю о р г а н и з а ц и и . Генеральным партнером мероприятия выступил ОАО «Сбербанк России». Форум прошел при под-держке: компании «Ин-террос», ОАО «МСП Банк», ОАО «Промсвязьбанк», Группы компаний «РЕ-НОВА», ОАО «УралСиб», ООО КБ «Союзный», ООО « Ц е н т р п р е д п р и н и м а -тельства».

В мероприятии приняли участие: первый заме-

ститель Председателя Прави-тельства РФ Игорь Шувалов, министр Российской Феде-рации по делам гражданской обороны, чрезвычайным си-туациям и ликвидации послед-ствий стихийных бедствий Владимир Пучков, первый за-меститель Генерального про-курора РФ Александр Буксман, заместитель председателя Совета Федерации РФ Светла-

на Орлова, заместитель мини-стра энергетики РФ Юрий Сен-тюрин, директор Департамен-та развития малого и среднего предпринимательства и конку-ренции Минэкономразвития РФ Наталья Ларионова, глава Роспотребнадзора Геннадий Онищенко, руководитель Фе-дральной антимонопольной службы Игорь Артемьев, за-меститель мэра Москвы в Пра-вительстве Москвы по вопро-сам экономической политики Андрей Шаронов, заместитель руководителя Федеральной налоговой службы Даниил Егоров, председатель Коми-тета Государственной думы по безопасности и противодей-ствию коррупции Ирина Яро-вая, председатель Комитета по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству Игорь Руденский, врио руководителя Росреестра Наталья Антипина, президент Торгово-промыш-ленной палаты РФ Сергей Катырин, председатель го-сударственной корпорации «Банк развития и внешнеэ-кономической деятельности (Внешэкономбанк)» Владимир Дмитриев и др.

ВСЕГО в работе форума приняли участие около 1500 участников из более чем 70 регионов страны.

В РАМКАХ дискуссионных

площадок обсуждались наи-более актуальные для малого и среднего бизнеса проблемы, среди которых: борьба с кор-рупцией, регулирование пред-принимательской деятель-ности, предпринимательский климат в российских регионах, социальная ответственность бизнеса, спрос на продукцию МСП, муниципальные про-граммы поддержки малого предпринимательства, до-ступность квалифицированных кадров и другие темы.

ПЛЕНАРНОЕ заседание, на котором участники форума об-суждали дальнейшие векторы развития малого и среднего бизнеса, открыл президент ОПОРЫ РОССИИ Сергей Бори-сов (15 ноября на внеочеред-ном съезде ОПОРЫ РОССИИ президентом организации был избран Александр Бречалов. Сергей Борисов возглавил Попечительский совет ОПО-РЫ РОССИИ – прим. ред.). В с в о е м в с т у п и -т е л ь н о м с л о в е о н о т м е т и л , что форум посвящен поиску ре-шений по

значитель-ному увели-чению влия-ния малого бизнеса на э к о н о м и к у России:

«У ОПО-Р Ы е с т ь о р и е н т и р , с ф о р м и -р о в а н н ы й

Президентом России: 50% экономически активного на-селения в МСП должно быть занято в МСП к 2020 году. Однако инструментов для до-стижения таких показателей пока крайне мало. Сейчас око-ло 17 млн рабочих мест, или 25% экономически активного населения уже заняты в МСП. Задача – удвоить этот показа-тель к 2020 году».

С. БОРИСОВ обратил вни-мание аудитории на то, что в России постепенно улуч-

шаются условия для ведения бизнеса. «В среднем доля занятых в малом и среднем бизнесе выросла на 37%», - подчеркнул он.

ОДНАКО проблем еще мно-го, заявил глава ОПОРЫ РОС-СИИ. В связи с этим власти и бизнесу необходимо работать в команде: «В противном слу-чае реализация цели, постав-ленной Президентом страны, к 2020 году будет невозможна», - заключил он.

В СВОЮ очередь замести-тель мэра Москвы в Прави-тельстве Москвы по вопро-сам экономической политики Андрей Шаронов отметил, что ОПОРА РОССИИ является для действующей власти «важным партнером и оппонентом в теме создания предпринима-тельского климата».

ОН НАПОМНИЛ о работе Штаба по защите прав и за-конных интересов субъектов предпринимательской дея-тельности в г. Москве, в част-

ности, об успехе, достигнутом в сфере подключения нестаци-онарных объектов к электро-сетям. По его словам, удалось сократить сроки подключения с 3–4 месяцев до 15 дней, кроме того, идет сокращение сроков выдачи разрешений на строительство. Сегодня этот документ оформляется за 400 с небольшим дней. Андрей Шаронов убежден, что для решения ряда проблем МСП необходима «формализация шагов, их описание, закрепле-

ние нормативными актами».НАЧАЛЬНИК Экспертно-

го управления Президента РФ Ксения Юдаева озвучила приветствие Президента РФ Владимира Путина участникам и гостям форума ОПОРЫ РОС-СИИ. В своем послании глава государства назвал организа-цию крупнейшим объедине-нием представителей малого и среднего бизнеса, «которое по праву пользуется большим профессиональным и обще-ственным авторитетом». «Вы хорошо знаете ситуацию на местах, условия работы пред-принимателей и их насущные проблемы, обладаете богатым опытом взаимодействия с органами федеральной и ре-гиональной власти. Поэтому крайне важно использовать ваши знания и практические навыки, огромный потенциал организации для укрепления экономики нашей страны, ос-новой которой является малый и средний бизнес. Экономики современной и по-настоящему эффективной, социально ори-ентированной и способной успешно противостоять вы-зовам XXI века», - подчеркнул глава государства.

ТЕМУ увеличения числа занятых в малом бизнесе про-должил первый заместитель Председателя Правительства РФ Игорь Шувалов, который акцентировал внимание участ-ников мероприятия на готов-ности Правительства вести активный диалог с бизнес-сообществом и оказывать всяческую поддержку в реше-нии разного рода проблем. И. Шувалов напомнил о высту-плении В. Путина в 2008 году, когда впервые было заявлено о необходимости определения ориентиров в сфере МСП.

«МЫ ПОНИМАЕМ, что свы-ше 50 % нашего населения должны быть заняты в сфере малого предпринимательства. Таким образом, это будет совершенно другая страна и другая экономика. В связи с этим Правительство приложит максимум усилий для дости-жения желаемых результатов», - сказал первый заместитель Председателя Правительства РФ.

И. ШУВАЛОВ отметил, что власть пытается выйти на конкретные решения, ко-торые необходимы бизнесу. В частности, по его словам,

необходимо системно опре-делить правила, по которым малый и средний предприни-матель будет иметь доступ к госзаказу или заказу крупных корпораций.

П Е Р В Ы Й в и ц е - п р е м ь е р Правительства РФ отметил, что среди самых острых про-блем, которые волнуют биз-нес-сообщество сегодня, – размеры социальных отчисле-ний в рамках той пенсионной реформы, которая сейчас разработана и обсуждается:

«В ЭТОМ случае нам с вами нужно будет соблюсти баланс, чтобы, с одной стороны, новые отчисления в размере 1 тыс. рублей или 2 тыс. не были слишком обременительными для индивидуальных предпри-нимателей, с другой, чтобы работники этой сферы смогли претендовать на достойное пенсионное обеспечение не за счёт государства и крупных монополистов, как сейчас».

ВЫСТУПИВШИЙ в ходе пленарного заседания глава Федеральной антимонополь-ной службы Игорь Артемьев поддержал И.Шувалова, от-метив, что с точки зрения кон-куренции государство делает все возможное для нормаль-ного развития и функциони-рования малого и среднего предпринимательства. «Но решать проблемы должен не только закон, но и мы сами, поэтому основа успеха по-строения отношений между бизнесом и властью – эф-фективная обратная связь с гражданским обществом и государственными структура-ми»,- добавил он.

В СВОЮ очередь министр РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным си-туациям и ликвидации послед-ствий стихийных бедствий Владимир Пучков пообещал радикальное снижение про-верок, подведомственных его министерству. До конца года, по его словам, их количество уменьшится вдвое, а уже в следующем году – сократится в десятки раз.

ЗАВЕРШАЯ пленарное за-седание, Сергей Борисов поблагодарил собравшихся за вклад в развитие предпри-нимательства в стране и по-обещал, что со своей стороны приложит максимум усилий по улучшению условий ведения бизнеса в России.

3№ 72 ДЕКАБРЬ 2012ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я Г А З Е Т А

НОВОСТИ «ОПОРЫ РОССИИ»

Принят закон «О введении в действие патентной системы налогообложения на территории Свердловской области» 24 ноября состоялось

общее собрание Полев-ского местного отделе-

ния ОПОРЫ РОССИИ.

Отчет о деятельности отде-ления был оценен удов-

летворительно. В связи с большой загружен-

ностью руководитель Полевско-

го местного отделения Алексей Александрович Решетько принял решение освободить эту долж-ность.

Исполняющим обязанности руководителя Полевского мест-ного отделения ОПОРЫ РОССИИ был назначен Илья Николаевич Бориско.

23 ноября Свердловское областное отделение ОПОРЫ РОССИИ вы-

двинуло кандидатуры от организации для участия в праймериз, проводимых ОНФ по довыборам в За-конодательное собрание Свердловской области по Серовскому избиратель-ному округу:

Тыщенко Илья Владими-рович, член Совета СОО

ОПОРЫ РОССИИ, председа-тель Екатеринбургского го-

родского отделения ОПОРЫ РОССИИ,

- Седельников Василий Викторович, член Совета СОО ОПОРЫ РОССИИ,

- Варакина Людмила Вла-димировна, член Совета СОО ОПОРЫ РОССИИ.

Напоминаем о том, что во-прос о необходимости довы-боров возник в связи с тем, что Д.В. Паслер был назначен на должность председателя Правительства Свердловской области.

С конца октября по 13 но-ября 2012 года Сверд-ловское региональное от-деление ОПОРЫ РОССИИ

вело обсуждение проекта закона Свердловской обла-сти «О введении в действие патентной системы налого-обложения на территории Свердловской области».

Принятие законопроекта позволит оптимизировать

затраты индивидуальных пред-принимателей, уменьшив на них отчетную нагрузку. Патент предусматривает только веде-ние книги учета доходов. Инди-

видуальные предприниматели, перешедшие на этот режим, не должны будут сдавать налоговую декларацию. Предприниматели, купившие патент, будут осво-бождаться от НДФЛ и налога на имущество физических лиц. Также предприниматели будут освобождаться от НДС.

Стоит отметить, что Главой 26.5 Налогового кодекса РФ из-менены количество видов пред-принимательской деятельности, в отношении которых применяется патентная система налогообло-жения, и размер потенциально возможного к получению индиви-дуальными предпринимателями

годового дохода по сравнению с аналогичными показателями, применяемыми в настоящее время для определения платежей в бюджет по упрощенной систе-ме налогообложения на основе патента.

13 ноября 2012 года на заседа-нии Законодательного собрания Свердловской области в трех чте-ниях все-таки был принят закон «О введении в действие патент-ной системы налогообложения на территории Свердловской области».

Текст закона доступен на facebook.com. http://www.facebook.com/

groups/200420096656081/

12 ноября на площадке Главного управления МЧС по Свердловской обла-сти состоялась рабочая

встреча представителей Свердловского областного отделения ОПОРЫ РОССИИ и Главного государственного инспектора Свердловской области по пожарному над-зору Р.А. Рудометова.

Одной из главных целей проведения данного ме-

роприятия стало подписание соглашения о сотрудничестве и взаимодействии между СОО «ОПОРЫ РОССИИ» и ГУ МЧС по Свердловской области по во-просам содействия развитию предпринимательства в Сверд-ловской области, в том числе во-просам устранения избыточного регулирования и минимизации административных барьеров в

деятельности предпринимате-лей.

От Свердловского отделения ОПОРЫ во встрече приняли уча-стие И.В. Тыщенко, член Совета Свердловского областного отде-ления ОПОРЫ РОССИИ, предсе-датель Екатеринбургского город-ского отделения ОПОРЫ РОССИИ, Е.Н. Артюх, член Совета Сверд-ловского областного отделения ОПОРЫ РОССИИ, руководитель Бюро по надзору за соблюдением прав предпринимателей Сверд-ловского областного отделения ОПОРЫ РОССИИ, и Е.П. Птици-на, член Совета Свердловского областного отделения ОПОРЫ РОССИИ, руководитель Комитета по негосударственному дошколь-ному образованию Свердловского отделения ОПОРЫ РОССИИ.

В ходе встречи от Свердлов-ского отделения ОПОРЫ посту-пило предложение сформировать

новый состав Совета по поддерж-ке малого предпринимательства при ГУ МЧС по Свердловской области с целью активизации его работы.

От ГУ МЧС, в свою очередь, в адрес Свердловской ОПОРЫ поступило предложение в ча-сти включения представителей Свердловского областного от-деления в составы администра-тивных комиссий, рассматриваю-щих вопросы административных нарушений Государственного пожарного законодательства со стороны предпринимателей.

В завершение встречи Сверд-ловское областное отделение ОПОРЫ передало ГУ МЧС по Свердловской области перечень предложений по активизации совместной работы, которые ГУ МЧС намерено реализовать в ближайшее время.

31 октября 2012 года в адрес руководителя Управления Россель-

хознадзора по Сверд-л о в с к о й о б л а с т и А . Н . Александрова от Сверд-ловского областного от-деления ОПОРЫ направ-лено письмо с кандида-турами для включения в состав Координационно-го совета по вопросам, затрагивающим инте-ресы малого и среднего предпринимательства при Россельхознадзоре.

От СОО было предло-жено включить в со-

став Совета Мельниченко Василия Александровича, члена Совета Свердлов-с к о г о о б л а с т н о г о о тд е -л е н и я О П О Р Ы Р О С С И И , р у к о в о д и т е л я К о м и с с и и по сельскому хозяйству и фермерству Свердловского областного отделения ОПО-РЫ РОССИИ, Мазуркевича Сергея Леонидовича, члена Совета Свердловского об-ластного отделения ОПОРЫ РОССИИ, Рябову Татьяну Алексеевну, члена Совета Свердловского областного о тд е л е н и я О П О Р Ы Р О С -СИИ.

В Полевском прошли перевыборы руководителя местного отделения

Праймериз кандидатов

-

Свердловское областное отделение ОПОРЫ РОССИИвошло в Совет при Россельхознадзоре

Состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между ГУ МЧС по Свердловской области и Свердловским областным ООО МиСП «ОПОРА РОССИИ»

С 20 по 22 ноября 2012 года прошли «Дни ма-лого бизнеса в Екате-ринбурге». Тыщенко

Илья Владимирович, член Совета Свердловского областного отделения ОПОРЫ РОССИИ, при-нял участие в данном мероприятии, которое проходили в Администра-ции города Екатеринбур-га. Также там проходила выставка-презентация проектов для малого и с р е д н е г о п р е д п р и н и -мательства. В рамках «Дней малого бизнеса в Екатеринбурге» про-шло несколько «круглых столов», таких как «Тех-нопарки Екатеринбурга: п р о б л е м ы и п е р с п е к -

тивы развития», «кру-глый стол» по вопросам аренды муниципальной земли. Затрагивалась тема схемы размеще-ния разрешенного вида использования земли, краткосрочной и долго-срочной аренды земли.

В рамках «Дней малого бизнеса в Екатеринбур-

ге» прошел консультационный семинар «Новое в налоговой политике и бухгалтерском учете в 2013г.» и семинар-презентация «Инструменты и механизмы поддержки мало-го и среднего предпринима-тельства».

В рамках конференции 22 ноября обсуждались пробле-мы и перспективы развития

малого и среднего бизнеса. В конференции приняли уча-стие представители Союза малого и среднего бизнеса Свердловской области, а также приглашенные пред-приниматели Свердловской области.

Много внимания было по-священо теме изменений в условиях предприниматель-ской деятельности, ожидае-мых в 2013 году. Это, прежде всего, касалось схемы разме-щения киосков на территории г. Екатеринбург. По данной теме у присутствующих воз-никло огромное количество вопросов. Отвечал на них первый заместитель главы администрации г. Екатерин-бурга С.В. Швиндт и другие участники конференции.

В Екатеринбурге прошли«Дни малого бизнеса»

Продолжается отбор мо-лодых предпринимате-лей для выделения гран-

та в размере до 300 тыс. рублей за счет средств Об-ластного фонда на откры-тие бизнеса, на развитие бизнеса в рамках конкурса «Молодой предпринима-тель - 2012». В комиссии конкурса приняли участие члены Свердловского об-ластного отделения ОПОРЫ РОССИИ (Сидоров А.Ф., Винокуров Р.Х., Кузьминых А.Ф., Хабаров М.Ю. и др.)

Молодые предпринимате-ли представляли комис-

сии презентацию, посвященную собственному бизнесу, его раз-витию. Продолжительность пре-зентации 5 минут.

Основной критерий отбора

конкурсантов: возраст – до 30 лет, наличие предприниматель-ского опыта или желание его приобрести, активная жизнен-ная бизнес-позиция.

Отметим, что совсем недав-но члену Совета Свердловского областного отделения ОПОРЫ РОССИИ, руководителю Коми-тета по негосударственному дошкольному образованию Свердловского областного от-деления ОПОРЫ Е.П. Птици-ной, участвовавшей в данном конкурсе, удалось представить перспективный бизнес-план, отвечающий всем выставлен-ным требованиям конкурса. В связи с чем бизнес-план был отмечен среди всех остальных проектов, Елена Павловна полу-чила грант на развитие своего дела!

«Молодой предприниматель – 2012»

4 № 72 ДЕКАБРЬ 2012 ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я Г А З Е Т АНОВОСТИ «ОПОРЫ РОССИИ»

Налоговая политика и коррупция отошли на второй план среди про-блем малого и среднего предпринимательства, сообщил «РГ» новый ли-дер Общероссийской организации малого и среднего предпринима-тельства «ОПОРА РОС-СИИ» Александр Бре-чалов. Таковы будущие приоритеты объедине-ния.

Какой же вопрос стоит на первом плане?

Александр Бреча-лов: Ежегодное исследова-ние «Индекс ОПОРЫ» вывело на первое место актуальных проблем кадровый вопрос. Низкий уровень образования и культуры ведения бизнеса не дает пред-принимателям раскрыть их потенциал. Коррупция и налоги отошли на второй план.

А с какой инициативы вы начнете работу в качестве нового прези-дента организации?

Александр Бречалов: Не стал бы вы-делять какое-то отдельное направление. Я придерживаюсь командного принципа работы и буду привлекать наш большой актив, регионы и отраслевые ассоциации. В течение полутора-двух месяцев мы проведем мозговой штурм и представим программу по всем направлениям раз-вития малого и среднего предпринима-тельства.

Раньше в ранге вице-президен-та организации вы курировали работу комитета по финансовым

рынкам. Какие новые шаги плани-руете здесь?Александр Бречалов: Мы не можем

влиять на кредитную политику банков, но через специально созданный ресурс можно учитывать мнение предпринима-телей и ориентировать на них банкиров. Первый такой опыт уже состоялся. В сотрудничестве с ОПОРОЙ РОССИИ крупнейший российский банк реализует целевые кредитные продукты для малого бизнеса. Предприниматель при мини-мальном наборе знаний и навыков может начать свой бизнес. Мы также хотим

привлечь внимание глав муниципальных образований. На одном из «круглых сто-лов» съезда ОПОРЫ РОССИИ, который прошел на прошлой неделе, вице-пре-зидент коммерческого банка Константин Басманов проявил интерес к одному из муниципалитетов, где есть рост малого бизнеса. То есть представители банков рассматривают возможность кредито-вания малых предпринимателей с учетом мнения глав муниципалитетов.

Насколько сильно влияние орга-низации в регионах?

Александр Бречалов: Регион региону рознь. Конечно, у нас есть силь-ные региональные отделения с большим количеством предпринимателей. Там наши лидеры входят в общественные советы, законодательные и исполнитель-ные органы власти. И здесь предприни-мательство развивается гораздо актив-нее. Это Ульяновская область, Татарстан, Свердловская область, Пермский край.

Накануне вашего избрания на пост главы ОПОРЫ одна из газет написала, что вас в регионах вос-

принимают как человека, не знаю-щего проблем малого бизнеса...Александр Бречалов: Это отражает

уровень подготовки журналиста, который делал материал.

В течение шести лет я руковожу регио-нальным отделением ОПОРЫ РОССИИ на Кубани. Второй год подряд организую все-

российский конкурс «Бизнес-Успех», в котором приняли участие предпри-ниматели из 500 м у н и ц и п а л ь н ы х образований в 15 регионах России. Это уникальный конкурс. Его осно-ва - серьезное ис-следование муни-ципальной власти и малого бизнеса. Я считаю себя экс-пертом в этой сфе-ре на региональном и муниципальном уровне.

Многие экс-перты гово-рят, что нашу

экономику «вытя-нет» крупный и средний бизнес, а малый – лишь «на подтанцовках»...Александр Бречалов: Можно сколько

угодно играть прогнозами, но этот раз-говор - ни о чем. В России существует огромное количество мест, куда сред-ний бизнес не придет по объективным причинам. Будет ли жизнь на этих тер-риториях? Интересно спросить главу поселка Прохоровка с населением 10 тысяч человек или главу Дрожжановского района Татарстана, есть ли к ним очередь из крупных предпринимателей?

Многим экспертам и экономистам нужно сделать тур не по большим горо-дам, а по тем, где население менее 20 ты-сяч. Если мы не хотим получить мертвые территории, где никогда не будет жизни и уже сейчас наблюдается огромный отток населения, то нужно в первую очередь обращать внимание на малый бизнес.

Если правительство, региональная власть, бизнес-сообщество приложат соответствующие усилия, то в течение 10 лет ситуацию можно будет кардинально изменить. Ниш для ведения малого биз-неса огромное количество.

В России сегодня более 25 тысяч муниципалитетов и есть населенные пункты, где никогда не будет крупного бизнеса, а только малый. Как я уже гово-рил, недавно мы провели исследование по инвестиционной привлекательности регионов и муниципалитетов. На по-

ловине территорий действует одно - от силы два предприятия среднего биз-неса. А в основном работают малые и микропредприятия, личные подсобные, фермерские хозяйства. Поэтому нужен качественный рывок, чтобы обеспечить рост малого предпринимательства на таких локальных рынках.

И как его сделать? Есть примеры подобных прорывов?

Александр Бречалов: Ставку надо делать на взаимовыгодное сотруд-ничество власти и малого бизнеса, как, например, в южноуральском городке Сатка. Здесь власть и бизнес договори-лись о создании благоприятной среды для предпринимателей - кредитной, правовой, организационной.

Создан общественный координаци-онный совет, через который проходят все решения начиная с субсидий и гран-тов, заканчивая инфраструктурными вопросами. И сейчас уже на федераль-ном уровне обсуждается план создания специальной программы поддержки муниципалитетов, на территории кото-рых успешно развивается бизнес-со-общество. На встрече с Президентом России Владимиром Путиным я предло-жил активно реализовывать механизмы общественного контроля в сфере мало-го и среднего предпринимательства на примере Сатки.

Как вы планируете развивать молодежное предприниматель-ство? Молодежь идет в бизнес

менее охотно, чем 10 лет назад.Александр Бречалов: Работа с

молодыми предпринимателями будет одним из главных направлений нашей деятельности. С помощью конкурса «Бизнес-Успех» мы показываем, что мо-лодежи есть на кого ориентироваться. Управляющий партнер сети хостелов Даниил Мишин несколько дней назад в Нью-Йорке вошел в пятерку лучших моло-дых предпринимателей мира. Это яркий, успешный, чисто российский пример.

Молодые люди должны понимать, что создать свое дело и стать предпри-нимателем ничуть не хуже, чем быть со-трудником транснациональной компании или занимать должность чиновника. Наша основная цель - транслировать опыт молодых успешных бизнесменов на всю страну.

«Российская газета»

Новый лидер ОПОРЫ РОССИИ Александр Бречалов – о молодежном бизнесе и секретах Сатки

?

?

?

?

?

?

?

Лучший юрист 2012 года – Елена Артюх,руководитель Группы компаний «ЛЕВЪ&ЛЕВЪ-АУДИТ»

Уже второй год подряд Елена Артюх становит-ся «Человеком года»

среди юристов - пре-мия учреждена изданием «Деловой квартал».

Двадцать восьмого но-ября прошло награж-

дение победителей на цере-монии «Человек года 2012» в Екатеринбурге. Торжествен-ный прием состоялся в Госу-дарственном академическом театре оперы и балета, а саму церемонию вручения пре-мии проводили известные российские артисты Михаил Ефремов и Анна Геллер.

В этом году премия при-суждалась по 12 номинациям в различных отраслях. По

трем номинациям - «Юрист года», «Человек года в IT», «Человек года в автобизне-се» - на официальном сайте h t t p : / / ч е л о в е к г о д а - е к т. р ф было организовано обще-ственное голосование, по итогам которого Елена Ар-тюх получила наибольшее количество голосов. Уже вто-рой год подряд Елена Артюх получает премию в данной номинации. В прошлом году премия присуждалась в но-минации «В2В - финансовые и юридические услуги» по решению экспертного совета, в состав которого входили 13 авторитетных граждан города Екатеринбурга.

Премия «Человек года» на сегодня является уникальной

региональной премией. По-бедителей в ее номинациях определяют представители и эксперты бизнес-сообщества города.

П р е м и я « Ч е л о в е к г о д а » в р у ч а е т с я р у к о в о д и т е л я м компаний за профессиональ-ные и отраслевые достиже-ния. Номинантами становятся п е р с о н ы , к о т о р ы е в н е с л и наиболее весомый личный вклад в развитие своей от-расли бизнеса, имеющие при-знание и деловую репутацию в бизнес-сообществе, зани-маются инновационными, со-циально ориентированными проектами.

Поздравляем Елену Нико-лаевну Артюх с заслуженной победой!

?

5№ 72 ДЕКАБРЬ 2012ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я Г А З Е Т А НОВОСТИ «ОПОРЫ РОССИИ»

В Екатеринбурге назвали самые старинные и самые молодые бизнес-династии

Завершился конкурс «Мы – предприниматели!», орга-низованный Свердловским

областным фондом поддержки предпринимательства. В сто-лице Урала состоялась торже-ственная церемония награжде-ния победителей.

Напомним, что конкурс направ-лен на утверждение в обще-

стве престижа профессии предпри-ниматель. В течение двух месяцев в области разыскивались представи-тели современных и старинных ди-настий предпринимателей. По ходу конкурса бизнесмены стали героями телевизионных новостей и газетных материалов.

В адрес организаторов поступило свыше 50 заявок из 16 городов об-ласти, а 28 участников попали в лонг-лист. В 2011 г. заявок было в два раза меньше, и наибольшее количество пришло из Невьянска. В этом году по-бедителем по количеству участников стал Екатеринбург.

Темой церемонии награждения стал 2012 г. – год российской исто-рии. Все участники вошли в историю российского предпринимательства: в 2013 г. в Музее истории Екатерин-бурга будет открыта первая, уни-кальная фотовыставка, посвященная

бизнес-династиям. Оказывая господдержку действу-

ющему, молодежному и инновацион-ному бизнесу, организатор конкурс ввел три номинации.

15 человек стали претендентами на номинацию «За традиции в биз-несе». Среди старинных династий победителем объявлена Людмила Варакина (Екатеринбург), руководи-тель продакшн-студии, член Сверд-ловского областного отделения ОПОРЫ РОССИИ. Ее предки еще в 1691 году основали в Тагиле игорный бизнес, опередив почти на 200 лет княжество Монако. На втором месте по возрасту династии – Светлана Сы-солятина, владелица сети магазинов в Артемовском, торговая династия с 1812 года. А бронзу поделили Татьяна Шишкина, глава творческой студии, потомок екатеринбургских организа-торов в 1890-х г. кожевенного произ-водства, и Владимир Каменных, ди-ректор потребительского общества (Верхотурье), чей прадед, а потом и дед в 90-х г. ХIX века производили хлеб. Кроме этого, в номинации были отмечены заслуги тех, кто развивает свой бизнес с 80-х годов XX века. На-пример Денис Банных продолжает вести в Сысерти фермерское хозяй-ство, основанное его дедом.

В номинации «За инновации в биз-

несе» финалистами стали Денис Та-хаутдинов (Первоуральск), произво-дитель уникального бездрожжевого хлеба, и Андрей Сутягин (Екатерин-бург) – вместе с отцом он внедряет ростомер для определения высоты школьной мебели в зависимости от роста ребенка.

И, наконец, в номинации «За моло-дость в бизнесе» (для конкурсантов до 30 лет) разгорелась нешуточная борьба. Самой молодой оказалась Екатерина Романова (Серов), 12-лет-няя дочь владельцев издательского дома. «Серебро» выиграла Василиса Сибирева, 19 лет, помогает отцу развивать бизнес по производству и продаже пиломатериалов из сибир-ского кедра. А «бронза» досталась Дарье Никитенко, 24 года, совладе-лице семейного бизнеса по уходу за престарелыми и тяжелобольными.

Людмила Варакина, победитель конкурса сказала: «Мы – предпри-ниматели!» дал возможность обра-титься к истории семьи и научиться ее ценить. И главное – конкурс качественно меняет имидж пред-принимателя. Конкурс доказывает: бизнесмены – не спекулянты и ла-вочники, а успешные, креативные и амбициозные люди, которые вос-питывают не менее удачных и счаст-ливых детей».

Борис Титов: Будущее требует решительностиБизнес продолжает уезжать из страны. По самым скромным расчетам, отток капитала на конец года может составить

$100 млрд. Уезжают самые инициа-тивные и профессиональные. Среди главных причин — неопределенность. Согласно данным опроса российских компаний, именно неопределенность экономической политики прави-тельства 39% респондентов назвали среди отрицательных факторов раз-вития бизнеса. Она заняла «почетное» третье место после высоких налогов и сокращения спроса.

Нужны серьезные решения по улучше-нию условий для ведения бизнеса в

стране. И уже не косметические, а страте-гические.

И дело уже не в деловом климате, в этом смысле в результате путинских «дорожных карт АСИ» ситуация сдвинулась с мертвой точки. Но кому нужны быстрые разрешения на строительство или эффективная работа таможни, если в стране просто невыгодно работать, если разница между совокупным налогообложением бизнеса в России и в Казахстане превышает 30%, тарифы на энергетику сравнялись с американскими, а процентные ставки по кредитам самые высокие во всем цивилизованном мире?

К сожалению, внятного решения этой проблемы мы от правительства не слышим.

Один пример: президент принял реше-ние отложить принятие пакета по пенсион-ной реформе до 2014 года.

Почему так вышло?Если совсем кратко — Стратегия ре-

формы пенсионной системы, которую в конце октября правительство представило Владимиру Путину, документ весьма спор-ный и большинством бизнес-сообщества критикуется.

Для бизнеса, как будет работать пенси-онная система, вопрос далеко не праздный, потому что именно бизнес, что важно, в ос-новном средний перерабатывающий бизнес, является основным источником пополнения Пенсионного фонда. Ведь ПФР содержится за счет страховых взносов, в прошлом ЕСН, которые оплачивают предприниматели.

И от того, какого они размера, каков по-рядок их начисления и взимания, зависит экономика этого бизнеса, прибыльность, возможность развития.

Когда в 2011 году увеличили ставку страховых взносов до 34% (сейчас благо-даря протестам бизнес-сообщества они снижены до 30%), доля зарплат в конвертах (по данным «Деловой России») к маю 2011-го вернулась к состоянию начала нулевых и выросла с 9% в 2010 году до 41%. В резуль-тате Пенсионный фонд не только не получил дополнительных доходов, но и проиграл. А с ним и вся экономика. Именно в 2011 году серьезно затормозился рост ВВП и реаль-ной заработной платы.

В результате проблема пенсионной ре-формы так и не решилась, а бизнес серьез-но пострадал, экономика опять ушла в тень.

Сегодня правительство опять выбирает косметический путь, который, по нашему мнению, не приведет к ликвидации дефици-та ПФР, а в результате высока вероятность того, что, стремясь ликвидировать огрехи, опять пойдут простым путем, заставят за-платить бизнес, опять повысят социальные платежи (кстати, наверное, поэтому рефор-му предлагали запустить без рассчитанной пенсионной формулы, которую пообещали представить только следующим летом).

И первые признаки налицо: уже одо-бренное введение дополнительных ставок страховых взносов на вредных производ-ствах — очередной удар по части бизнеса, но также далеко не решение проблемы.

А последствия ошибки в такой сфере могут быть катастрофичными для страны.

Поможет ли последнее предложение правительства залатать дефицит ПФР, как видно, вопрос спорный.

А ведь альтернативные пути реформиро-вания пенсионной системы предлагались!

С проработанным пакетом предложе-ний выступила «Деловая Россия». Их суть сводится к разделению источников фор-мирования пенсий для разных категорий граждан.

Лица моложе 1967 г.р. (этот барьер уста-новлен при введении накопительной части пенсии) будут формировать исключительно накопительную пенсию через Пенсионный фонд.

А для содержания нынешних пен-сионеров и лиц, которые скоро вы-йдут на пенсию, сформировать Фонд старших поколений и пополнять его доходами от приватизации госак-тивов, дивидендами нефтегазовых компаний, акцизными отчислениями на табак и алкоголь (а их стоило бы радикально повысить!)... да и по-ступлениями от налога на дорогую недвижимость, который уже столько лет не могут ввести. По расчетам, этого хватит вполне для того, чтобы выплачивать неработающим пенсио-нерам достойную пенсию. Возможно, это также выведет из летаргического сна правительственную программу приватизации.

Эти предложения позволяют сформиро-вать достойные пенсии для тех, кто их уже получает, существенно повысить пенсион-ные накопления работающих граждан, как следствие – их будущие пенсии и одно-временно снизить налоговую нагрузку на бизнес.

Но вопрос не только в пенсионной реформе, и даже не в других отдельных реформах, которые необходимы стране, — налоговой, денежно-кредитной, тарифной, развитии инфраструктуры, etc.

Нам нужна национальная программа развития несырьевого сектора, программа новой индустриализации, развития кон-куренции, частного бизнеса – и малого, и среднего, и крупного.

Тем более что у нас сложились, можно сказать, великолепные, практически уни-кальные возможности для экономического роста. Мы далеко не исчерпали потенциал привлечения инвестиций, «рост просто валяется под ногами»: у нас огромные незанятые ниши по импортозамещению, углублению переработки сырья, развитию высокотехнологичных производств, сель-ского хозяйства, транзитного потенциала России. И главное – у нас, в отличие от конкурентов, высокий внутренний спрос, который пока еще нам обеспечивает сы-рьевой сектор, который надо тоже всячески поддерживать. Страна финансово состоя-тельна и стабильна. Есть деньги и ресурсы, технологии и кадры — все, что необходимо

для экономического рывка.Но эта ситуация не будет длиться вечно,

и шанс этот можно упустить. Чтобы этого не произошло, необходимо принимать стра-тегические решения, идти на риск. Очень важно настроить общественное мнение на необходимость реформ, заинтересо-вать инвесторов. При этом, конечно, надо хорошо просчитывать последствия, быть взвешенными и мудрыми.

Во всех странах, которые добились успе-ха, в тяжелые периоды неопределенности правительство находило в себе силы пере-йти от дел мелких, текущих к крупным, гло-бальным, принять стратегические решения и нести ответственность за их выполнение.

У нас, поскольку основная целевая зада-ча уже сформулирована Путиным — создать и модернизировать в России за 20 лет 25 млн высокопроизводительных мест, да и основные направления реформирования не вызывают сомнений, осталось дело за малым – за политической волей. Наше правительство не должно упустить достав-шийся ему исторический шанс. Оно просто обязано действовать решительно.

В противном случае Россия упустит вы-павшую ей возможность стать мировым лидером с развитой современной эконо-микой и высоким уровнем жизни и навсегда останется на задворках цивилизованного общества. Ну и, конечно, в таком случае вы-соких зарплат и пенсий нашим гражданам просто не видать, как бы ни перераспреде-лялись пенсионные отчисления.

Людмила Варакина, победитель в номинации«За традиции в бизнесе»

6 № 72 ДЕКАБРЬ 2012 ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я Г А З Е Т АНАЛОГОВЫЙ НАВИГАТОР

Первый уральский бизнесоткроется в Малайзии

Разговор по делу

О порядке учета в текущем налоговом периоде убытков, понесенных налогоплательщиком в прошлом налоговом периоде

ОТВЕТ: На основании ст. 283 НК РФ налогопла-тельщики, понесшие убы-ток (убытки), исчисленный в соответствии с гл. 25 Кодекса, в предыдущем налоговом периоде или в предыдущих налоговых пе-риодах, вправе уменьшить налоговую базу текущего налогового периода на всю сумму полученного ими убытка или на часть этой суммы (перенести убыток на будущее).

В соответствии с п. 2 ст. 283 НК РФ налогоплатель-щик вправе осуществлять перенос убытка на будущее в течение десяти лет, сле-дующих за тем налоговым периодом, в котором полу-чен этот убыток.

В соответствии с п. 4 ст. 283 НК РФ налогоплатель-щик обязан хранить доку-менты, подтверждающие объем понесенного убытка, в течение всего периода, когда он уменьшает на-

логовую базу текущего на-логового периода на суммы ранее полученных убытков.

Допущенный убыток яв-ляется превышением сумм произведенных расходов над полученными дохода-ми. Расходы, согласно п. 1 ст. 252 НК РФ, должны быть подтверждены документа-ми, оформленными в соот-ветствии с действующим законодательством.

Согласно разъяснениям Минфина России к таким документам относится вся первичная бухгалтерская документация, которая подтверждает получен-ный финансовый результат (Письмо Минфина России от 03.04.2007 № 03-03-06/1/206, от 25.05.2012 № 03-03-06/1/278).

Позиция Арбитражных судов по данному вопро-су следующая: поскольку суммы убытка носят за-явительный характер, на-логоплательщик обязан

доказать их правомерность и обоснованность путем представления первичных документов, подтверждает-ся примерами арбитражной практики. При непредстав-лении первичных учетных документов размер пере-носимого убытка призна-ется недоказанным.

Аналогичный вывод со-держится в: Определении ВАС РФ от 20.09.2010 N ВАС-9926/10, Определении ВАС РФ от 19.05.2011 N ВАС-6318/11, Постановле-нии Президиума ВАС РФ от 24.07.2012 № 3546/12, По-становлении ФАС Поволж-ского округа от 29.03.2011 по делу N А49-4451/2010 и Постановлении Запад-но-Сибирского округа от 08.04.2011 по делу N А45-12541/2010, Постановле-нии Уральского округа от 25.10.2010 по делу N Ф09-6406/10-С2 и других.

Та к и м о б р а з о м , п о -скольку суммы убытка, уменьшающие налогоо-благаемую прибыль, носят заявительный характер и на налогоплательщика возложена обязанность до-казать его правомерность и обоснованность, при от-сутствии документально-го подтверждения убытка налогоплательщик несет риск неблагоприятных по-следствий.

А. В. Тетерин, начальник Межрайонной ИФНС России

№ 32 по Свердловской области,

г. Екатеринбург

В ноябре 2012 года Екатерин-бург с деловым визитом по-сетил генеральный директор

малазийской компании «Фуши» Хуан Синь-тань. Он заключил протокол о намерениях с ураль-ской компанией «Свой дом» о производстве на территории Малайзии инновационных стро-ительных материалов.

Визит иностранного бизнесмена стал возможен после успешной

деловой миссии уральских предпри-нимателей в Малайзию.

В феврале 2012 года Международ-ный центр малого и среднего предпри-нимательства, работающий в рамках Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства, ор-ганизовал участие наших инновацион-ных компаний в крупнейшей выставке инноваций и изобретений Malaysia Technology Expo. Три предприятия вер-нулись с подписанными контрактами. В частности, представители НПП «Свой дом» (строительство на основе расту-щего, пожаробезопасного и водостой-кого газобетона) заключили протокол о намерениях на поставку продукции в несколько стран: Малайзию, Индоне-зию, Тайланд, Камбоджу, Филиппины, Пакистан, Вьетнам, Индию и Китай.

Ноябрьский протокол о намерениях предусматривает учреждение со-вместного предприятия в Малайзии, а также по-ставку на экспорт инно-вационного оборудова-ния для производства газобетона. Компания «Фуши» предоставляет производственное поме-щение на десять рабочих мест. Со своей стороны, компания «Свой дом» вкладывает интеллекту-альный капитал.

Это будет первый уральский бизнес на ма-лазийской земле. Инно-вационный бетон будет

применяться в Малайзии для защиты от жаркой погоды. По мнению Виктора Хоминского, генерального директора НПП «Свой дом», расширение бизнеса позволит увеличить объемы производ-ства в пять раз.

СПРАВКА Компания «НПП «Свой Дом» полу-

чила госсубсидию в Инновационном центре малого и среднего предпри-нимательства Свердловской области за проект по разработке технологии получения пожаробезопасного, долго-вечного, водостойкого растущего га-зобетона (РГБ). Ноу-хау также предус-матривает разработку и производство нестандартного оборудования, поро-образующих смесей для изготовления растущего газобетона.

Инновационная составляющая проекта заключается в значительном превосходстве параметров растущего газобетона по сравнению с подобными материалами: морозостойкость более 200 циклов, у пенобетона не более 35 циклов, прочность от 25 до 120 кг/см2, у пенобетона от 10 до 25 кг/см2, широкий диапазон удельного веса от 400 до 1200 кг/м3, ярко выраженный растущий эффект, увеличение в объ-еме от 50%. Инновация полностью герметизирует перекрытие, стены, фундаменты, восстанавливает не-сущую способность разрушенного фасадного камня.

Неформальные встречи представителей биз-нес-сообщества с гла-

вой государства очень часто превращаются в обсуждение важнейших проблем, волну-ющих самую активную часть населения страны - пред-принимателей. Не стала исключением и прошедшая на прошлой неделе, под занавес форума Общерос-сийской общественной ор-ганизации малого и средне-го предпринимательства «Опора России», встреча Президента РФ Владимира Путина с руководством этой организации.

ОПОРА РОССИИ позициони-рует себя как крупнейшее

объединение представителей малого и среднего бизнеса, как партнёр государства в вопросах выработки политики по вопросам поддержки предпринимательства в стране.

- Понимая себя в таком каче-стве, мы притязаем на то, чтобы принимать участие в процессе выработки этой государственной политики, - говорит глава Сверд-

ловского отделения ОПОРЫ РОС-СИИ, депутат Законодательного собрания Свердловской области Евгений Артюх.

И встречи с главой государ-ства, а ОПОРА РОССИИ удоста-ивается такой чести с завид-ной регулярностью - отличная возможность высказываться по самым актуальным вопросам эко-номической повестки дня.

- Сегодня поставлена задача Президентом и Правительством РФ до 2020 года не менее по-ловины экономически активного населения в стране вовлечь в малый и средний бизнес. А о ка-ком бизнесе мы говорим? О том, чтобы дополнительные киоски поставить? Но их и так полно. Мы поэтому и предлагаем: нужно делегировать часть полномочий государства, муниципалитетов в частную сферу. Для этого нужно создать законодательные пред-посылки. И тогда у нас появятся не только частные детские сады, а и другие направления, которыми занимается сегодня государство, например, уход за престарелыми, за больными.

А почему не можем объявить тендеры? Пусть функции по со-

циальному обслуживанию на-селения выполняют частные организации, которые должны соответствовать определённым квалификационным требованиям. А раз это будет конкурс, предпри-ниматели начнут бороться между собой за эффективность. Так, возможно, мы наконец уйдём от очередей, от хамства. В европей-ских странах, в Америке порядка 40 процентов социальной сферы находится в ведении малого и среднего бизнеса.

Кстати, по словам Евгения Ар-тюха, Президент с интересом вос-принял такую постановку вопроса. Ему рассказали о пилотных проек-тах привлечения частного бизнеса в социальную сферу, которые реа-лизуются в Астраханской области, а также в Башкирии и Татарстане. Там предприниматели закупают в Японии медицинские модули для удалённого консультирования на-селения. Это помогает повысить качество медицинского обслу-живания.

Также на встрече активистов ОПОРЫ РОССИИ и Президента РФ был поднят вопрос подключе-ния малых и средних предприятий к электрическим и газовым сетям,

которое зачастую выливается для последних в огромную проблему.

- Мы этот вопрос давно уже ставим перед руководством стра-ны и теперь пошли дальше - гово-рим уже о том, что попутно надо заниматься решением вопросов энергоэффективности регионов, - рассказывал Евгений Артюх. - Привели пример: в качестве пилотного проекта составили карту-паспорт энергоэффектив-ности Тульской области. И по ней сразу стало видно, что даже в со-седних районах тарифы разные, разные условия, это всё влияет на экономику, на себестоимость продукции. Таким образом, от проблем подключения к сетям мы перешли к вопросу оценки энергоэффективности регионов. Такой подход Владимир Путин одобрил и сказал, что эту работу надо продолжать.

Также на встрече Владимира Путина с руководством ОПОРЫ РОССИИ подняли вопрос пенси-онных отчислений, которые будут обязаны платить представители малого и среднего бизнеса.

- Нас тревожит, что со сле-дующего года индивидуальные предприниматели по выплатам в

Пенсионный фонд приравнива-ются к нотариусам и будут платить 52 тысячи рублей в год. Но пред-приниматель предпринимателю рознь, в маленьких городах у многих и выручка-то ненамного больше этой суммы, как им-то быть?

По словам Евгения Артюха, Президент рекомендовал гото-вить предложения на сей счёт по ходу исполнения бюджета в следующем году.

- И я вам скажу, в этом во-просе не такая уж безнадёжная ситуация, потому что ещё два года назад, когда отменили еди-ный социальный налог и платежи предпринимателей возросли до 34 процентов, многие стали ухо-дить в тень. Мы тогда по линии ОПОРЫ РОССИИ предупреж-дали о таких последствиях. И в конце концов добились для целого ряда компаний, включая инновационный бизнес, сниже-ния ставки до 20 процентов. Так что для нас это пример, как могут развиваться отношения между малым бизнесом и властью, в дискуссионно-экспертном на-правлении, когда нам приходит-ся доказывать свою позицию.

Когда предприниматели начнут бороться между собой за эффективность

ВОПРОС: Статьей 283 Налогового кодекса РФ (далее - НК РФ) определен порядок учета в текущем налоговом периоде убытков, понесенных налогопла-тельщиком в прошлых налоговых периодах.

Пунктом 4 ст. 283 НК РФ установлено, что налого-плательщик обязан хранить документы, подтверж-дающие объем понесенного убытка, в течение всего срока, когда он уменьшает налоговую базу по налогу на прибыль текущего налогового периода на суммы ранее полученных убытков.

Сохраняется ли у налогоплательщика обязан-ность, предусмотренная п. 4 ст. 283 НК РФ, по хра-нению документов, подтверждающих объем поне-сенного убытка в целях налога на прибыль, в случае истечения срока хранения первичных документов, обосновывающих размер убытка?

7№ 72 ДЕКАБРЬ 2012ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я Г А З Е Т А ЮРИДИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ

На правах рекламы.

Под крышей дома своего,или Зачем организации необходимо находиться по адресу,

указанному в учредительных документахВ Группу компаний «ЛЕВЪ&ЛЕВЪ-АУДИТ» обратилось туристиче-

ское агентство, которое ока-залось в затруднительной ситуации: его действующий расчетный счет был закрыт по единоличному решению банка! Что же произошло?

Турфирма снимает офис и обслуживает своих кли-

ентов в крупном бизнес-центре. Там же размещается красочная вывеска и другая реклама фирмы. Однако в учредительных докумен-тах указан иной адрес в качестве адреса места нахождения фирмы. На сегодняшний день достаточно широко распространена прак-тика, когда налоговая инспекция проводит проверку нахождения юридического лица по адресу, указанному в официальных до-кументах. И в данном случае в результате проверки выяснилось, что турфирма по указанному в ИФНС адресу не находится.

Дальше все развивалось по стандартному сценарию. Руко-водствуясь своим внутренним Письмом (от 23.12.2011 № АС-4-2/22130@), налоговая направила в банк информацию о том, что организация отсутствует по ме-сту регистрации и банк может в одностороннем порядке закрыть

счет своему клиенту - турфирме. Банк так и поступил. В результате повседневная работа туристи-ческого агентства оказалась заблокированной на несколько дней, что создало массу хлопот руководству, сотрудникам и кли-ентам фирмы.

Как не допустить подобную си-туацию и какие еще неприятности могут возникнуть у фирмы, реаль-ный адрес которой не совпадает с адресом официальным? На эти вопросы ответил руководитель группы сопровождения регистра-ционных действий ЗАО Юриди-ческая фирма «ЛЕВЪ» Прыгунов Александр:

«Проверки адреса организа-ции сейчас достаточно актуальны. Если налоговая инспекция уста-новила, что организация не на-ходится по адресу, указанному в ЕГРЮЛе ,то это, помимо закрытия расчетного счета, может повлечь следующие последствия:

1. Наложение штрафа 5000 рублей за сообщение недосто-верных сведений в реестр.

2. Наложение штрафа 10 000 рублей – если налоговая сочтет, что организация создала по ново-му адресу обособленное подраз-деление и не уведомила должным образом ИФНС.

3. Налоговая также может по-считать, что организация ведет

свою деятельность без постанов-ки на учет – это влечет наложение уже более серьезного штрафа – 10% дохода от деятельности, но не менее 40 000 рублей.

Таким образом, казалось бы, простая невнимательность ру-ководителя компании, связанная с неисполнением обязанности уведомления налогового органа о действительном месте нахож-дения организации, может при-вести к серьезным финансовым рискам.

Для того чтобы избежать по-добных ситуаций, можно посо-ветовать следующее: не меняйте адрес нахождения бездумно! Конечно, занимаясь бизнесом, не всегда удается «усидеть» на одном и том же «стуле». Но всег-да, переезжая в другой офис или разветвляя географию деятель-ности, необходимо своевремен-но подавать уведомления об этом в ИФНС».

В данной истории своевремен-ное подключение специалистов Группы компаний «ЛЕВЪ&ЛЕВЪ-АУДИТ» позволило принять необ-ходимые организационно-право-вые действия по смене адреса места нахождения компании с фиктивного на фактическое. Ру-ководитель туристической ком-пании отделался всего лишь уст-ным предупреждением ИФНС.

Уважаемые предпринимате-ли! Проверьте – все ли в порядке с адресами в вашей организа-ции. Помните, что оперативные действия специалистов избавят вас от излишних хлопот и мини-мизируют последствия. Наши специалисты всегда готовы по-мочь в организационно-право-вом сопровождении всех про-цедур, связанных с постановкой вашей организации и ее обо-собленных подразделений на налоговый учет по месту нахож-дения организации. При необхо-димости мы готовы осуществить процедуру государственной регистрации изменений в све-дения, содержащиеся в ЕГРЮЛ в отношении адреса места на-хождения юридического лица,

указав данные о действитель-ном месте нахождения вашей компании.

По всем возникающим вопросам вы можете по-

лучить консультацию у Пры-гунова Александра Андрее-вича, руководителя группы правового сопровождения регистрационных действий и корпоративного сопрово-ждения бизнеса ЗАО Юри-дическая фирма «ЛЕВЪ» по тел.: (343) 377-60-47(48), 371-77-66, e-mail: oksb@lev-group.ru

www.lev-group.ruw w w . f a c e b o o k . c o m /groups/271654119512423/

На правах рекламы.

8 № 72 ДЕКАБРЬ 2012 ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я Г А З Е Т А

Итак, друзья, как и обещал, се-годня я расскажу о различных ме-ханизмах сбора контактов ваших

клиентов, но вначале более детально опишу некоторые ходовые варианты offer-предложений. Напомню, offer-предложение - это предложение, от которого нельзя отказаться (см. Опо-ра России № 71 от 11.2012г.). Один лишь грамотный offer, запущенный в нужные каналы связи с потребителя-ми, способен выстроить к вам очередь из клиентов. И это не шутка.

В сфере B2B отлично работает такой offer, как бесплатная консультация.

Например, если вы занимаетесь прода-жей удобрений и химикатов, то вы можете предложить бесплатную кон-сультацию о том, как наиболее правильно рассчитать дозу и тип удобрений из учёта грунта и вида выращиваемой культуры. Если вы продаёте кирпич, то актуальна будет консультация о том, как по внешнему виду быстро определить качество кирпича, и т.д.

На рынке B2C бесплатные консультации тоже работают неплохо. Например бесплат-ный мастер-класс, где прямо в торговом зале специалист по-казывает, как правильно класть, допустим, ламинат.

Одна из разновидностей консультаций, но более се-рьёзная – это бесплатный аудит. Здесь вы предлагаете расчет экономической эф-фективности процесса в конкретной нише или конкретном бизнесе. Конечно же, эта

ниша или бизнес должны непосредственно относиться к вашей целевой аудитории. Очевидно, что данный offer применим только в B2B. Например, аудит месячного расхода топлива автопарка клиента. Актуально, если вы продаёте спутниковое и навигационное оборудование.

Также можно предложить бесплатную со-путствующую услугу. В каждом конкретном бизнесе она может быть разной. Однако универсальные, как правило, бесплатная доставка, бесплатная сборка и т.д. Советую выделить время и подумать, какую ценную для клиента и почти бесплатную для вас со-путствующую услугу вы можете предложить бесплатно именно в вашем бизнесе.

Если вы продаёте какую-то услугу либо сервис, то можете предложить пробную

версию вашего продукта/услуги совершенно бесплатно. Ценность данного метода давно используют крупнейшие в мире разработчи-ки программного обеспечения. Вспомните,

когда вам предлагают trial-версию какой-ли-бо программы бесплатно. Вы пользуетесь ей в течение тридцати дней, а дальше многие покупают. В B2B это особенно выражено.

В действительности offer-предложений бесчисленное множество. Важно найти то, что сработает именно у вас, а сделать это можно, лишь протестировав несколько вари-антов. Зачастую бывает: то, что вам кажется убойным предложением, мало заинтересует публику. А то, что кажется слишком простым и банальным, вдруг выстроит очередь у ва-шего магазина или офиса. Тестируйте.

Основная тема сегодняшней статьи – именно механизмы сбора контактов. Не стану пояснять важность сбора контактов ваших клиентов и схему работы с ними (см. «Опора России» № 71 от 11.2012г.). База контактов клиентов – это ваш золотой актив. Действительно прибыльный и устойчивый

бизнес строится на постоянных клиентах. По статистике, 70% основных продаж делают именно постоянные клиенты.

Излишним будет описывать каждый из этих способов в рамках данной статьи. Если всё же что-то непонятно, например QR-коды или «Лайки», то на всё это вы быстро найдёте ответы в Google.

Однако всё же опишу более детально именно первый способ как самый распро-странённый. Для этого приведу пример из собственных наблюдений.

Каждый раз в «Детском мире» на кассе мне предлагают дисконтную накопительную карту, для получения которой следует запол-нить анкету. На первый взгляд – всё отлично: есть форма сбора контактов, есть offer для заполнения этой формы – дисконтная карта. Но есть одна деталь, которая рушит всю эту схему. Анкета состоит из пятидесяти, а то и больше вопросов!!! Любезные продавщи-цы уже который раз дают мне эту карту и злополучную анкету для заполнения дома и активации карты. Так вот ни одну из всех данных мне карт я так и не активировал из-за их «небольшой анкеты». И думаю, таких кли-ентов, как я, основная масса. Не допускайте таких ошибок в своём бизнесе.

На данном поучительном примере за-кончу своё повествование. В следующей статье я расскажу о составлении убойного маркетингового сообщения и ряде интерес-ных маркетинговых фишек. Всегда буду рад ответить на ваши вопросы.

Игорь Ельцов,директор консалтинговой компании

«Tesla-Consult» Тел.: 8 (343) 382-36-23

www.tesla-consult.ru;e-mail: mail@tesla-consult.ru

ИНСТУМЕНТЫ БИЗНЕСА

Очередь из клиентов – это просто!Контакты клиентов – это ваш золотой актив

На правах рекламы.

На

пр

ав

ах

ре

кла

мы

.

ДЕСЯТЬ СПОСОБОВ ЗАХВАТА КОНТАКТОВ

1. Форма сбора для заполнения вручную2. Сбор визиток во время мероприятий или в точках продаж3. Приём телефонных вызовов с определением входящих номеров4. Приём и обработка подарочных карточек, купонов5. Форма сбора контактов на сайте6. Skype-кнопка на сайте7. Всплывающие окна на сайте8. Кнопка «Подписаться на канал»9. Использование QR-кодов10. Кнопка «Нравится/Like» в соцсетях

9№ 72 ДЕКАБРЬ 2012ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я Г А З Е Т А ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕСА

Основные изменения в законодательстве по налогообложению,

вступающие в законную силу с 01.01.2013 г.

На правах рекламы.

УПРОЩЁННАЯ СИСТЕМА

НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

В гл. 26.2 «Упрощенная система на-логообложения» (далее - УСН) внесены следующие изменения.

Действующие ограничения по до-ходам для перехода на УСН (45 млн руб.) и для ее применения (60 млн руб.) закреплены на постоянной осно-ве. Указанные размеры ограничений будут ежегодно индексироваться на коэффициент - дефлятор. Согласно п. 4 ст. 8 Федерального закона N 94-ФЗ коэффициент-дефлятор, учитывающий изменение потребительских цен на товары (работы, услуги) в Российской Федерации, установлен на 2013 год в целях УСН в размере, равном 1. То есть реальное увеличение размеров ограничений по доходам будет с 2014 года. Введена норма (п. 4 ст. 346.13 НК РФ), согласно которой, если налогопла-тельщик применяет одновременно УСН и патентную систему налогообложения, при определении ограничения по дохо-дам в размере 60 млн. руб. учитываются доходы по обоим указанным специаль-ным налоговым режимам.

Установлен уведомительный порядок перехода на УСН, согласно которому организации и индивидуальные пред-приниматели, изъявившие желание перейти на УСН со следующего кален-дарного года, уведомляют об этом на-логовый орган не позднее 31 декабря календарного года, предшествующего календарному году, начиная с которого они переходят на УСН. В уведомлении указывается выбранный объект на-логообложения. Организации указы-вают в уведомлении также остаточную стоимость основных средств и размер доходов по состоянию на 1 октября года, предшествующего календарному году, начиная с которого они переходят на УСН. Уведомление о смене объекта налогообложения со следующего года по новым правилам также следует по-давать до 31 декабря предшествующего ему года.

При переходе организаций на УСН ограничение по остаточной стоимости в размере 100 млн руб. (пп. 16 п. 3 ст. 346.12 НК РФ) будет определяться только в отношении основных средств. Остаточная стоимость нематериальных активов не будет учитываться. Данный порядок действовует уже с 1 октября 2012 г. при переходе на УСН с 2013 г. ( п. 4 ст. 9 Федерального закона № 94-ФЗ).

Вновь созданная организация и вновь зарегистрированный индиви-дуальный предприниматель вправе уведомить о переходе на упрощенную систему налогообложения не позднее 30 календарных дней с даты постанов-ки на учет в налоговом органе. В этом случае организация и индивидуальный предприниматель признаются налого-плательщиками УСН с даты постановки их на учет в налоговом органе, указан-ной в свидетельстве о постановке на учет в налоговом органе.

Организации и индивидуальные предприниматели, которые перестали быть налогоплательщиками единого на-лога на вмененный доход, вправе на ос-новании уведомления перейти на УСН с начала того месяца, в котором была прекращена их обязанность по уплате единого налога на вмененный доход.

Уточнен порядок определения до-ходов и расходов при исчислении УСН,

в частности, установлено, что переоценка имущества в виде валютных ценностей и требова-ний (обязательств), стоимость которых выражена в иностранной валюте, в том числе по валютным счетам в банках, в связи с из-менением официального курса иностранной валюты к валюте Российской Федерации, уста-новленного Центральным банком России, в целях гл. 26.2 НК РФ не производится, доходы и рас-ходы от указанной переоценки не определяются и не учитываются.

Установлено также, что инди-видуальные предприниматели, применяющие УСН с объектом налогообложения в виде дохо-дов, не производящие выплаты и иные вознаграждения физиче-ским лицам, уменьшают сумму налога на уплаченные страховые взносы в Пенсионный фонд РФ и Федеральный фонд обязатель-ного медицинского страхования в размере, определяемом исходя из стоимости страхового года.

В случае прекращения налогопла-тельщиком предпринимательской деятельности, в отношении которой применялась УСН, он обязан уведомить о прекращении такой деятельности с указанием даты ее прекращения нало-говый орган в срок не позднее 15 дней со дня прекращения такой деятель-ности. В этом случае налогоплатель-щик обязан представить в налоговую декларацию:

- не позднее 25-го числа месяца, следующего за месяцем, в котором со-гласно уведомлению, представленному им в налоговый орган, прекращена предпринимательская деятельность, в отношении которой применялась УСН;

- не позднее 25-го числа месяца, следующего за кварталом, в котором он утратил право применять упрощенную систему налогообложения.

Не позднее указанных сроков пред-ставления налоговой декларации дол-жен быть уплачен налог, исчисленный в связи с применением УСН.

ЕДИНЫЙ НАЛОГНА ВМЕНЁННЫЙ ДОХОД

Федеральным законом N 94-ФЗ внесен ряд значительных изменений в порядок применения ЕНВД.

С 1 января 2013 г. переход на ЕНВД становится добровольным и носит уве-домительный характер.

Уточнены названия отдельных видов предпринимательской деятельности, которые могут быть переведены на ЕНВД, и определения отдельных по-нятий.

Так, к услугам по ремонту, техниче-скому обслуживанию и мойке автотран-спортных средств отнесены платные ус-луги по проведению технического осмо-тра автомототранспортных средств на предмет их соответствия обязательным требованиям безопасности в целях до-пуска к участию в дорожном движении на территории Российской Федерации, а в случаях, предусмотренных между-народными договорами Российской Федерации, также за ее пределами. Указанные услуги могут быть переве-дены на ЕНВД.

Уточнено понятие «розничная тор-говля». Установлено, что к указанному виду предпринимательской деятель-

ности не относится реализация невос-требованных вещей в ломбардах.

При определении ограничения по численности работников среднеспи-сочная численность заменена на сред-нюю численность. Это означает, что при определении указанного ограничения будут учитываться лица, работающие по совместительству и договорам граж-данско-правового характера.

Установлен порядок исчисления ЕНВД при неполном налоговом периоде (квартале) в связи с постановкой и сня-тием с учета в качестве налогоплатель-щика. Установлено, что если постанов-ка организации или индивидуального предпринимателя на учет в налоговом органе в качестве налогоплательщика единого налога или их снятие с указан-ного учета произведены не с первого дня календарного месяца, размер вме-ненного дохода за данный месяц рас-считывается исходя из фактического количества дней осуществления орга-низацией или индивидуальным пред-принимателем предпринимательской деятельности по следующей формуле:

ГДЕ:ВД - сумма вмененного дохода за

месяц;БД - базовая доходность, скорректи-

рованная на коэффициенты и;ФП - величина физического пока-

зателя;КД - количество календарных дней

в месяце;

- фактическое количество дней осуществления предпринимательской деятельности в месяце в качестве на-логоплательщика единого налога.

Таким образом, обеспечивается учет фактического количества дней осуществления предпринимательской деятельности в месяце в качестве на-логоплательщика единого налога.

Уточняется порядок уменьшения единого налога на суммы пособий по временной нетрудоспособности. Установлено, что в указанных целях учитываются выплаты за дни времен-ной нетрудоспособности, которые оплачиваются за счет средств рабо-тодателя и число которых установлено Федеральным законом от 29.12.2006 N 255-ФЗ «Об обязательном социаль-ном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с мате-ринством».

Установлено также, что индивиду-альные предприниматели, не произво-дящие выплаты и иные вознаграждения физическим лицам, уменьшают сумму единого налога на уплаченные стра-ховые взносы в Пенсионный фонд РФ и Федеральный фонд обязательного медицинского страхования в размере, определяемом исходя из стоимости страхового года.

e-mail: aukon@aukon.ruтел.: (343) 217-26-32,

факс 217-26-34сайт:www.aukon.ru

10 № 72 ДЕКАБРЬ 2012 ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я Г А З Е Т АТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕСА

Мотивация персонала. Куда смотреть при найме, чтобы не понести убытки?

РЕЗЮМЕКак распознать мотивацию сотрудника уже при собеседова-

нии? Ведь за вопросом в лоб не всегда последует правдивый ответ. Узнать это можно, проведя наше знаменитое «Интервью на продуктивность», которое является частью технологии «Пер-формии». Возникли вопросы? Пишите: dir1@zok66.ru. Звоните (343) 268-28-50.

Вы можете попробовать часть технологии на себе БЕСПЛАТНО, зайдя на сайт www.performia-cis.ru

и www.zok66.ru. и заполнив заявку на тест личностных качеств «EXEC-U-TEST», поражающий своей точностью.

Успехов вам и процветания! Искренне ваша, Екатерина Лобода. Перформия-ЕкатеринбургТел. (343)268-28-50

КАЗНИТЬ НЕЛЬЗЯ, ПОМИЛОВАТЬ

Сегодня общепринятым под-ходом управления во многих компаниях является либераль-ный метод: отношение к со-трудникам слишком мягкое. Вследствие чего штрафы за нарушения или плохую работу, повышенный тон со стороны ру-ководителя они воспринимают как личный урон, а не желание руководителя повлиять на плохо идущие дела.

Слово СОТРУДНИК подраз-умевает СОТРУДНИЧЕСТВО, а СОТРУДНИЧЕСТВО подраз-умевает наличие ЖЕЛАНИЯ ра-ботать, помогать, действовать. Желание сотрудника работать определяет его мотивацию, и это немаловажный фактор, вли-яющий на полезность человека для компании.

МОТИВАЦИЯСамо слово «мотивация» ча-

сто понимается с двух позиций: и как то, ЧТО мотивирует челове-ка, и как то, КАК мы мотивируем человека. Первое определение более правильное исходя из происхождения слова.

Мотивация (лат. movere – побуждение к действию), про-изошло от слова «мотив» (лат. moveo – двигаю), соответствен-но, можно определить, что МО-ТИВАЦИЯ – ЭТО ТО, ЧТО ИЗ-НУТРИ ПОБУЖДАЕТ ЧЕЛОВЕКА ДЕЙСТВОВАТЬ.

И конечно, ничего так не рас-страивает руководителя, как «кислая мордочка» работника на работе, «сквозь зубы» принятый приказ и уходы с работы ровно в 18.00 при огромном завале дел. Поэтому и стремятся ру-ководители разобраться в этом вопросе и поднять мотивацию персонала с целью усилить ОБЩУЮ ДВИЖУЩУЮ СИЛУ компании вперед.

Когда существующая мотива-ция сотрудника слабая, руково-дитель начинает задумываться о том, как простимулировать персонал, чтобы поднять моти-вацию.

Стимул (произошло от лат. stimulus – острая палка, кото-рой погоняют скот) – внешний фактор, вызывающий реакцию, действие.

Любой руководитель нахо-дился в ситуации, когда, под-писывая ведомость заработной платы и видя напротив фамилии бесполезного сотрудника на-

численную по договору сумму, испытывал ощущение неспра-ведливости и «не по делу» по-траченных денег. И наоборот, с большим удовольствием выпла-чивал заработную плату людям, которые действительно хорошо потрудились в этом месяце.

Конечно, основным факто-ром, влияющим на ощущение руководителя, являются ре-зультаты сотрудника, но также в расчет всегда идет стремление сотрудника быть полезным, т.е. его мотивация. Чтобы в этом разобраться, необходимо рас-смотреть работу любого челове-ка с позиции двух потоков.

Есть исходящий поток, и в ра-боте это выражено в действиях, которые исходят от сотрудника. Например, когда продавец зво-нит клиентам, пишет письма, встречается с клиентами или рассказывает о товаре. Или официант – подносит еду, а по-вар ее готовит. Или руководи-тель составляет стратегические планы компании или проводит планерку. И конечно же, в каче-стве обмена каждый человек хо-тел бы получить входящий поток, выраженный в заработной плате или благодарности.

Так вот, какова мотивация у сотрудника, можно понять по его намерениям, на что он больше ориентирован во время выпол-нения работы – на исходящий поток: он получает удоволь-ствие, ему нравится, он ощущает свою полезность. Или же он ориентирован на входящий поток, и его в большей степени по-буждает действовать мысль о заработной плате, которую он полу-чит в конце месяца.

ЧЕРЕЗ СИЛУ И КОНЬ НЕ ВЕЗЕТ

Внутренняя мотива-ция сотрудника склады-вается из трех основных факторов.

Первый имеет отношение к общему «подходу к жизни» самого человека. Он настроен и привык больше давать или получать? Предполагать, что человек, являющийся по своей сути «потребителем», придя к вам на работу, резко изменится и будет ориентирован на исхо-дящий поток в вашей компании, – очень оптимистично.

Второй фактор имеет отноше-ние к целям компании, ее дея-

тельности, продуктам – насколь-ко они согласованы и совпадают с целями самого человека.

Третий фактор связан с про-фессией, а точнее, с замыслом жизни человека. Человек, зани-мающийся «своим делом», точно ориентирован на исходящий поток.

Всё это свидетельствует о том, что ПОДНЯТЬ мотивацию во время работы гораздо слож-нее, нежели на этапе НАЙМА определить мотивацию чело-века.

Именно поэтому мотивация является одним из факторов при найме по технологии «ПЕРФОР-МИИ». И как ее определять при собеседовании с кандидатом, мы учим на нашем 4-дневном семинаре «Новый подход к пер-соналу и найму».

ЛАВИРОВАНИЕ МЕЖДУ КОЧКАМИ

Какие мотивы движут канди-датами, которые приходят к вам работать?

Я не предложу вам выдержку из диссертации по психологии. Я предложу вам точные данные о людях, которые на 100 % прове-рены в практике найма тысячами компаний в мире, использую-щих нашу технологию.

Таких мотивов всего 4: 1. Чувство долга

2. Личная убежденность* * *

- 1 Личная выгода- 2 Деньги

Черту между этими мотивами я провела недаром. Градацию от – 2 до 2 – тоже. Нет нулевой мотивации, человеком всег-да что-то движет. Первые два мотива – это созидательные мотивы, здесь человек делает много исходящего потока, и его интересует в работе НЕ ТОЛЬКО ДЕНЬГИ.

Ниже черты мотивы менее разумные и созидательные. Здесь кандидату намного важ-нее, что ВЫ ему ДАДИТЕ, а не то, что он будет делать.

Приведу примеры:НА УРОВНЕ - 2 человека ин-

тересует только то, сколько вы ему заплатите, и не особо волнует, что он должен делать. Такой человек не задумываясь уйдет из вашей компании, если ему предложат более высоко-оплачиваемую работу. Кроме того, чаще всего эти люди не особенно настроены работать. Они без конца гоняют чаи, тре-буют денег за лишнее движение и полный социальный пакет с фиксированной зарплатой без процентов.

НА УРОВНЕ - 1 человек готов действовать, но уже не только из-за денег, но из-за какой-то выгоды. Например, работа в филиале иностранной компании в России может закончиться переездом в другую страну или ограничиться путешествиями по миру.

НА УРОВНЕ 1 человек дей-ствует, потому что ваша цель, совпадает с его соб-ственной. К примеру, человек считает, что изготавливать хоро-шую мебель – хорошее дело. Или он сам фанат аккуратной, красивой мебели. Примером команды, набранной по такому критерию, я в л я е т с я к о м а н д а Apple, глава которой собрал вокруг себя только единомышлен-ников, которые начали производить просто шикарные продукты в области программиро-вания и не только.

САМЫЙ ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ 2 – чувство

долга. Мотив такого человека прост – он считает: кто, если НЕ Я? Примеров вокруг нас до-статочно. Посмотрите на наших воспитателей детских садов и врачей. При такой зарплате они не только НЕ уходят с работы, но и улучшают как могут область, в которой работают.

Если у Вас есть такие сотруд-ники – вам повезло.

Здравствуйте, уважаемые читатели!Многие предприниматели и бизнесмены ломают голову над тем, что же еще сделать, чтобы сотрудники начали работать. При этом они теряют время, деньги на обучение и внимание, «нянчась» со своими подчиненными. Уволь-няют бездельников, а новый набор сотрудников показы-вает такие же результаты. Что это? Замкнутый круг или разрешимая ситуация? В народе бытует пословица «знал бы, где упаду – подстелил бы солому». Компания «Перфор-мия» предлагает не «стелить солому», а обходить кочки, запинаясь об которые падаешь. Выход прост: отсеивать бездельников и лодырей уже на этапе найма и правильно работать с теми, кто уже принес вам доход и пользу. Но вот как? Как правильно стимулировать сотрудников к про-дуктивной работе? Насколько эффективна традиционная политика руководства «кнута и пряника»? Как грамотно управлять сотрудниками? Именно об этом пойдет речь в данной статье.

11№ 72 ДЕКАБРЬ 2012ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я Г А З Е Т А

ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕСА

Как январь сделать прибыльным?

Большинство руко-водителей сталки-ваются с финансо-выми трудностями

в определенном месяце намного чаще, по сравне-нию с другими месяцами. Таким месяцем является январь. Люди выходят на работу после традицион-ных новогодних празд-ников, которые длятся почти половину месяца. В большинстве случаев вторая – рабочая – поло-вина января оказывается крайне низкоэффективной и поставленный план на месяц оказывается невы-полненным.

С одной стороны, причины такой закономерности

предельно понятны: за почти 2 недели отдыха люди отуча-ются работать системно, они находятся под впечатлением от прошедших праздников, уровень концентрации падает, и работа двигается медленно и нехотя. С другой стороны, можно догадаться, как на про-исходящее будет реагировать руководитель: кому понравится неэффективная, медленная и неорганизованная работа кол-лектива вкупе с финансовыми убытками в конце месяца? О том, как минимизировать или вообще избежать убытков в январе, как настроить и «со-брать» коллектив, пойдет речь в данной статье.

ПЛАНИРУЙТЕ ЗАДАЧИ ЗАРАНЕЕ!

Известную банальность, что именно от руководителя зави-сит, насколько быстро и легко коллектив войдет в привычный, нужный ритм работы, никто не отменял. Руководителю следу-ет заблаговременно планиро-вать задачи!

Таким образом, в идеале план работ на январь должен быть составлен уже в ноя-бре-декабре и представлен коллективу. В этом случае у лю-дей будет возможность лучше спланировать и распределить свое время. Кроме того, от руководителя в январе требу-ется наибольший уровень кон-центрации и внимательности, чтобы успешно организовать рабочий процесс. В январе руководителю надо больше обычного отслеживать процесс работы коллектива, не давая ему «расслабиться». Каждый сотрудник должен составить

свой собственный, личный план работы, исходя из общей задачи, поставленной руково-дителем. Такой подход дис-циплинирует сотрудника, дает возможность проводить само-контроль и корректировать свою работу в зависимости от оставшихся сроков.

РЕВИЗИЯ, ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ,

ОПИСЬ ИМУЩЕСТВА – КОГДА ЛУЧШЕ?

Рассмотрим следующий вариант минимизации потерь в январе. Зачастую в январе руководители проводят все-возможные ревизии, инвен-таризации, описи имущества и так далее. Эти рутинные, но необходимые мероприятия проводятся в праздничные дни сотрудниками компании. Про-блемы поиска кадров в празд-ничные дни обычно не возника-ет, так как выходные январские дни оплачиваются меньше, чем человек получит, если будет работать сверхурочно. Ком-плекс подобных мероприятий помогает впоследствии лучше систематизировать работу компании и сэкономить время и деньги.

РАСПОРЯЖАЕМСЯ ОТПУСКАМИ С УМОМ

Кроме того, директором может быть взята на воору-жение следующая хитрость – организовать отдых своих подчиненных так, чтобы месяц отпускных, положенный им по Трудовому кодексу, делился на две равные части. Первую часть отдыха – две недели – люди использовали летом, а

вторую – в новогодние празд-ники. В этом случае в середине января человек выходит на работу с полным запасом сил, энергии и желания работать, что, естественно, влечет за собой повышенную эффектив-ность труда. Немаловажным моментом при таком подходе является выплата отпускных человеку в декабре, хотя не-посредственно отпуск у него будет в январе. Это позволяет сократить расходы в январе, используя более устойчивый в финансовом плане месяц.

ОТЛОЖЕННЫЕ ПЛАТЕЖИ – ОЧЕНЬ ЭФФЕКТИВНО!

Следующим способом для минимизации январских потерь может стать использование так называемых отложенных плате-жей. Такой вариант подходит практически для любых компа-ний, вне зависимости от сферы их деятельности. Суть этого решения заключается в том, что реализация продукта или услу-ги происходит в конце текущего года, а денежные средства поступают на счет компании в

январе. Таким образом, можно нивелировать па-дение спроса, оборота, как следствие – недо-получение прибыли в начале нового года.

КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ?Если у компании есть

кредиторская задолжен-ность, то ее погашением желательно озаботиться в конце текущего года. В этом случае открывается «зеленый коридор» и возможность взять сле-дующий кредит в на-чале следующего года, уже в январе. Это даст дополнительную манев-ренность и свободу для руководства компании и

компании в целом. Если деятельность компа-

нии связана с производством (например поставка габарит-ного оборудования), то имеет смысл осуществить перевозку и установку оборудования в ноябре или декабре. Соответ-ственно, все расходы, связан-ные с этими процедурами, бу-дут совершены в текущем году. А на январь перенести отладку оборудования и пусконаладоч-ные процедуры, после завер-шения которых производится оплата всей услуги заказчиком.

РОТАЦИЯ КАДРОВ ВО БЛАГО

Хорошим решением может стать временная ротация ка-дров в коллективе. Даже высо-коклассные профессионалы, которые действительно любят и ценят свою деятельность, могут утомиться и устать морально от однообразности выполняе-мых работ. В этом случае, если работнику сменить профиль работы, это будет для него как ушат холодной воды, который заставит его сконцентриро-ваться и включиться в работу более активно. Конечно, нельзя давать работнику выполнять

кардинально другие задачи в сферах, где он некомпетен-тен. Если посадить бухгалтера выполнять задачи по програм-мированию, то ничего, кроме убытков, компания и руко-водитель не получат. Однако смена одной деятельности на другую – смежного направле-ния – может оказаться крайне эффективной.

ТРЕНИНГИ – ЭТО НЕ СПОСОБ

ПОТЕРЯТЬ ДЕНЬГИ!Еще одним эффективным и

действенным способом, кото-рый поможет настроить кол-лектив на успешную работу, являются тренинги. Так как январь - начало года, а начало нового года в жизни любого че-ловека является неким новым витком, неким новым этапом на жизненном пути, то будет це-

лесообразно провести тренинг, направленный на повышение эффективности работы, но этот тренинг может быть посвящен и просто личностному росту работников – в любом случае это даст хороший результат и хороший толчок к выполнению поставленной задачи, а именно как сделать январь прибыль-ным.

Качественный и эффектив-ный тренинг не может занимать 30 минут или даже 2 часа – это серьезное мероприятие, кото-рое требует определенных вре-менных ресурсов. Обычно пол-ноценный тренинг длится 8-12 часов, то есть занимает весь день. Естественно, очень труд-но выделить дополнительное время, учитывая, что в январе итак очень мало рабочих дней. Идеальный вариант – прове-

дение тренинга в последний день новогодних праздников. Явка должна быть обязательна! Во-первых, это позволит не использовать рабочие часы, а во-вторых, позволит каждому из участников тренинга «на-строиться» на работу.

При задействовании про-фессиональных и квалифици-рованных тренеров положи-тельные результаты тренингов будут проявляться в течение всех последующих месяцев, а не только в январе. Слаженная и уверенная работа коллектива

окупит бюджет, потрачен-ный на услуги тренеров сторицей.

ВСПОМИНАЕМ УРОК ФИЗКУЛЬТУРЫ!

Если в компании нет «физической пятими-нутки», то январь – иде-альное время для того, чтобы начать практи-ковать и сделать впо-следствии традиционной эту простую и крайне эффективную методику. Физическая нагрузка, смена деятельности, воз-можность перекинуться несколькими словами с коллегами на отвлечен-ные темы – все это спо-

собствует более эффективной работе коллектива в течение оставшегося рабочего дня. Идеально, если лично директор будет проводить эту разминку, как бы олицетворяя тренера, наставника. Если же компания большая, можно назначить «тренеров» по отделам. Однако

не следует переусердствовать с нагрузками и темпом выпол-нения упражнений – в коллек-тиве могут быть люди с разным уровнем физической подготовки и разных возрастов, поэтому упражнения должны носить расслабляюще-тонизирующий характер. В течение всего 8-ча-сового рабочего дня желательно проводить 1-2 таких перерыва по 5 минут.

Итак, мы попытались найти ответ на вопрос, который край-не остро встает раз в год – как сделать январь прибыльным? Ряд довольно простых, но очень действенных решений, которые обозначены выше, поможет любому руководите-лю если не исключить убытки полностью, то хотя бы мини-мизировать их.

Евгений Комм

12 № 72 ДЕКАБРЬ 2012 ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я Г А З Е Т АБИЗНЕС-ПРАКТИКУМ

Работа с угрозами. Часть 2

Продолжение следует

М.Н. Вейде, бизнеc-тренер, т. 89193748100,

e-mail: ternii66@yandex.ru, www.delo2012.ru

«Угроза – запугивание, обещание причинить кому-нибудь зло; воз-можная опасность». Это

определение из «Словаря русского языка» под редак-цией С.И. Ожегова. С подоб-ным вербальным явлением приходится иметь дело и в деловой сфере – например, во время коммерческих пере-говоров. Часто считают, что переговоры должны вестись по формуле «выиграл – вы-играл». Но так бывает далеко не всегда.

Ниже помещаем обзор мани-пулятивных приемов, которые встречаются в переговорах, и способы их нейтрализации (по книге «Переговоры без пораже-ний (гарвардский метод), авторы: Р. Фишер, У.Юри, Б. Патон).

•ФАЛЬШИВЫЕ ФАКТЫ Суть: ваш оппонент произносит

факт, истинность которого вы-зывает у вас сомнения. Часто при этом он создает дополнительное давление фразой: «Вы что, мне не доверяете?».

Пример: «Согласно экспертной оценке крупнейшего агентства, стоимость вашей квартиры должна быть следующей…»

Противодействие: проверяй-те истинность фактов, которые вызывают у вас сомнения. Если требуется, берите паузу, для того чтобы проверить эти данные. За-давайте уточняющие вопросы о том, откуда получена информация, вызывающая у вас сомнения.

Важно: не ввязывайтесь в раз-говоры о том, «доверяете вы или не доверяете». Обвиняя кого-то в том, что его слова не заслужива-ют доверия, можно столкнуться с проблемами. Поэтому, сохраняя хорошие отношения, настаивайте на том, что вам необходимо про-верить данные, которые вызывают у вас сомнения.

•ДВУСМЫСЛЕННЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ

Суть: оппонент создает у вас ощущение, что он имеет все полно-мочия подписать соглашение. Вы идете на определенные уступки. Вырабатываете компромиссное

решение. После чего ваш оппонент заявляет, что должен получить одо-брение кого-то еще. Этот прием позволяет противникам «во второй раз откусить от яблока».

Пример: «Отлично, что мы до-говорились об этих условиях в со-глашении. Но я не могу его сейчас подписать. Мне нужно получить одобрение у своего руководства. Предлагаю завтра встретиться и

продолжить переговоры с учетом пожеланий моего руководства по достигнутому соглашению».

Противодействие: в идеале изначально уточните наличие всех полномочий у противоположной стороны. И если выяснится, что необходимых полномочий нет, то не вступайте в переговоры, требуя, чтобы вы общались с теми, у кого полномочия есть.

Если же вы все-таки столкну-лись с этим приемом, то дайте по-нять, что достигнутое соглашение может быть пересмотрено и вами: «Если вы не готовы подписать это соглашение и с вашей стороны завтра возможно внесение из-менений, то тогда и мы оставляем за собой право внести завтра из-менения в это соглашение».

•ОБЕЩАНИЕ БЕЗ НАМЕРЕНИЯ ЕГО ВЫПОЛНИТЬ

Суть: другая сторона вам обе-щает выполнить целый ряд усло-вий. Но у вас есть сомнения, что они действительно это выполнят. Есть сильное ощущение, что они не будут выполнять свои обяза-тельства.

Пример: «Ну хорошо. Давайте я через неделю приеду и сделаю то, что вы просите…», но у вас ощуще-ние, что другая сторона пообещать пообещает, но не выполнит.

Противодействие: потребуйте включить в соглашение дополни-тельные условия, описывающие, что будет происходить, если другая сторона не выполнит своих обе-щаний. Или потребуйте каких-либо дополнительных гарантий: «Если вы так уверены, что выполните то, что обещаете, давайте вы внесете страховочную сумму в депозитную ячейку в банке. Если выполните, эта сумма возвращается к вам. Если не выполните, она переходит к нам на покрытие дополнительных расходов».

Как говорится, ничто так не укрепляет отношения, как внесе-ние предоплаты. Поэтому требуйте дополнительных гарантий того, что другая сторона выполнит свои обещания, если у вас есть в этом сомнения.

•ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ ДЕСТАБИЛИЗАЦИЯ

Суть: одна из манипуляций за-ключается в том, что вас пытаются вывести из равновесия. Для этого

можно использовать много при-емов, например:

•Некомфортная физическая обстановка: вас сажают на не-удобный стул, спиной к открытой двери, или вам почему-то бьет свет в глаза, или в помещении слишком холодно, или…

•Личные нападки: оппонент делает замечания относительно вашей внешности, одежды или

как-то по-другому демонстрирует неуважение.

•Игра «добрый-злой поли-цейский»: вначале оказывается жесткое давление, а потом вроде бы начинают с вам общаться мягко, по-доброму, что на контрасте вы-зывает желание пойти на уступки.

•Угрозы: оказывается психо-логическое давление разного рода угрозами.

Противодействие: один из лучших способов вернуть рабочее эмоциональное состояние - это взять паузу в переговорах. Чтобы ваш ответ был осознанным, а не сказанными сгоряча словами. Поэтому, если вы чувствуете, что у вас внутри вскипают эмоции, берите паузу.

Также полезно тренировать стрессоустойчивость. Флегмати-кам здесь чуть легче, они от при-роды более спокойные. Холерикам чуть сложнее, так как они от при-роды более эмоциональные. Но это уже отдельная тема работы со своим эмоциональным состояни-ем/уровнем стресса.

•ОТКАЗ ОТ ПЕРЕГОВОРОВСуть: оппонент выдвигает свои

требования и отказывается вести переговоры.

Пример: «Или вы подписыва-ете эти бумаги, или встретимся в суде».

Противодействие: опять же хорошей стратегией здесь может быть пауза. Вы некоторое время выжидаете. Возможно, вскоре у вашего противника сдадут нервы и он пойдет на общение с вами.

Также бывает полезно выяснить, почему с вами не хотят вести пере-говоры. Может быть, просто у вас не тот статус, и, послав вместо себя человека с более высоким статусом, вы можете запустить переговоры.

В такой ситуации может быть эффективным общение с оппонен-том через третьих лиц (напрямую все-таки достаточно конфликтно).

•ЧРЕЗМЕРНЫЕ ТРЕБОВАНИЯСуть: изначально выдвигаются

неадекватные, чрезмерные тре-бования.

Пример: «Я готов купить вашу машину разве что за 3 000 дол-ларов» (при реальной стоимости в 10 000).

Противодействие: как вариант – можно сообщить последствия такого поведения оппонента: «На-деюсь, вы осознаете, что, выдвигая заведомо нереальные требования, вы лишаете переговоры всякого смысла и такое поведение скорее приведет к тому, что переговоров между нами вообще не будет». •ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

Суть: когда, казалось бы, согла-шение уже достигнуто, оппонент начинает выдвигать дополнитель-

ные требования. Пример: «Да, мы договорились,

но осталась еще одна небольшая проблема…», которая потом вы-ливается в приличную сумму.

Противодействие: обратите внимание оппонента на то, что он использует подобную тактику, и возьмите паузу. Во время переры-ва обдумайте, насколько разумно и далее уступать противнику.

•ССЫЛКА НА ОГРАНИЧЕНИЯСуть: ссылка на жесткие огра-

ничения, которые есть со стороны каких-либо правил или со стороны другого человека (руководителя).

Пример: «Я был бы рад подпи-сать этот контракт, но директор на-шего отдела закупок потребовал, чтобы цена была снижена на 20 %».

Противодействие: постарай-тесь получить согласие оппонента с принципом, к которому вы приш-ли, и далее постарайтесь выйти на переговоры с тем, кто может изме-нить установленные ограничения.

Есть и другой подход к проблеме «угрозительного» ведения перего-воров. Нужно умение выработать в себе иммунитет против чужих влияний – важная составляющая успешных переговоров. Давление может быть как в открытой, так и в скрытой форме. В последнем случае это – чистой воды манипу-ляция. К таким приемам относятся, например, ссылка на авторитет, выдергивание из контекста от-дельных фраз, искажающих смысл, шутки-высмеивания, лесть.

Вот список типичных манипу-ляций, основанных на «правилах приличия»:

- Патетическая просьба «войти в положение».

Ожидаемая реакция – вызвать благосклонность и великодушие.

Способ противодействия: не брать на себя обязательств.

- Создается видимость того, что позиция оппонента слишком сложна для понимания.

Ожидаемая реакция – при-нудить партнера раскрыть больше информации, чем надо.

Способ противодействия: спросить о том, что именно неясно.

- Партнер изображает из себя «слишком делового», делая вид, что существующие проблемы не-существенны.

Ожидаемая реакция: создать у вас установку, что идет диалог двух умудренных опытом людей, которым не пристало осложнять друг другу жизнь.

Способ противодействия: твердо указать на то, что есть много препятствий для решения проблемы.

- Авторитетные заявления, ссылки на экспертов и на «оче-видные факты».

Ожидаемая реакция – вызвать у вас страх показаться глупым, некомпетентным и неконструк-тивным.

Способ противодействия: за-явить, что некоторые очень важные аспекты еще не были приняты во внимание.

Существует и набор манипу-ляций, направленных на униже-ние оппонента:

- Указание на то, что окружа-ющие не поймут или не простят вашего решения.

Ожидаемая реакция – про-будить чувство опасности и не-уверенности.

Способ противодействия: вы-разить возмущение тем, что пар-тнер опускается до таких методов.

- Демонстрация исключитель-ного упрямства и самоуверен-ности.

Ожидаемая реакция – за-ставить оппонента быть проси-телем, показать, что его методы неуспешны.

Способ противодействия: от-нестись скептически.

- Постоянное подчеркивание того, что «ваши аргументы не вы-держивают никакой критики».

Ожидаемая реакция – про-будить чувство бессилия и ощу-щения, что и другие аргументы окажутся несостоятельны.

Способ противодействия: сообщить оппоненту, что он не со-всем правильно вас понял.

- Использование стратегии «Милый и подлый». То есть, быть дружественным и вместе с тем постоянно возмущаться.

Ожидаемая реакция – на-пугать оппонента, породить не-уверенность в себе, дезориенти-ровать.

Способ противодействия: с прохладой отнестись как к дру-желюбию, так и возмущению оп-понента.

- Демонстрация зависимости оппонента. Хотя на деле он зависит гораздо в меньшей степени.

Ожидаемая реакция – заво-евать авторитет и заставить оппо-нента усомниться в себе настоль-ко, чтобы он не был в состоянии сохранить занятую позицию.

Способ противодействия: продолжать задавать критические вопросы, реагировать демонстра-тивно хладнокровно.

Знаете самый старый прием успешного переговор-щика? Вот он. Чем глупее, тем умнее - притворись, что

ничего не знаешь Сократ использовал этот метод 2300 лет назад.Он притворялся незнающим, чтобы подбодрить других вы-

сказать свою точку зрения наиболее полно. Сегодня многие из самых мудрых и успешных людей на планете освоили и исполь-зуют этот метод очень эффективно, будь то умышленно или не-умышленно. Люди, которые стараются поразить своим умом, на самом деле не являются особо умными. По-настоящему умные люди знают, что, притворяясь непонимающими и заставляя про-тивную сторону объяснять одни и те же вещи, они смогут лучше понять собеседника и лучше подготовить свой ответ, поскольку у них будет на это больше времени. Как говорят американцы, лучший аргумент на переговорах – это большой кольт на столе.

Есть такой анекдот про тесты:

«Если вы добрый, запи-шите себе 100 баллов, если нет - 1 балл.

Если вы умный, запишите себе 100 баллов, если нет - 1 балл.

Если вы красивый, запи-шите себе 100 баллов, если нет - 1 балл.

Подсчитайте свои баллы.Если вы набрали 3 балла,

то вы злобный тупой урод».К чему этот анекдот? Сей-

час объясню. Многих бизнес-менов и их почту и сайты одо-левает спам на тему жестких переговоров. Добрые люди из тренинговых компаний за смешные деньги (буквально 200-300 долларов в день) каждого готовы научить, как проводить жесткие перегово-ры. Так что же такое жесткие переговоры и что же это за люди такие - жесткие пере-говорщики? Пора уже разо-браться!

13№ 72 ДЕКАБРЬ 2012ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я Г А З Е Т А

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Уловка 159Власти и бизнес обсуж-дают поправки в ст. 159 Уголовного кодекса (мо-шенничество), которая

сейчас воспринимается как «дубинка для предпринима-телей». Принятые в октябре в первом чтении предложе-ния Верховного суда пред-приниматели считают как минимум недостаточными. Эту проблему депутаты, юристы и бизнесмены об-суждали на прошлой не-деле на парламентских слушаниях, предлагая пути ее решения.

РЕЗИНОВАЯ ДУБИНКАСт. 159 «Мошенничество» УК,

грозящая тюремным сроком до десяти лет, среди предпри-нимателей и юристов уже давно получила название «резиновой». По словам вице-президента «Деловой России» и сопредсе-дателя центра «Бизнес против коррупции» Андрея Назарова, эту статью, которая фактиче-ски не изменилась с 1960 года, «всегда можно применить в граж-данско-правовом споре, в любом хозяйственно-правовом споре». Особенно если в этих спорах задействованы «криминал, кор-румпированное чиновничество, бюрократия, недобросовестные правоохранители».

Для срока в шесть лет доста-точно мошенничества на сумму 250 тыс. руб., а для десяти лет — 1 млн руб. Но даже если дело не дойдет до тюрьмы, то по этой статье легко можно посадить в СИЗО на время следствия, а бизнес в это время захватывают, говорят предприниматели.

В докладе центра «Бизнес против коррупции», который этим летом был представлен президенту Владимиру Путину бизнес-омбудсменом Борисом Титовым, делается вывод: ст. 159 УК «недобросовестные ра-ботники следственных органов используют как своеобразную дубинку для предпринимате-лей». Статистика подтверждает, что по сравнению с другими экономическими статьями 159-я лидирует в уголовных делах против предпринимателей. А председатель общественной организации «Бизнес-солидар-

ность» Яна Яковлева утверждает, что использование данной статьи «пошло уже таким образом, что получение прибыли толкуется правоохранительными органа-ми как извлечение корыстного интереса».

В ПОИСКАХ ПОТЕРПЕВШИХ

Еще весной эксперты и пред-приниматели предложили Дми-трию Медведеву внести ряд изменений в Уголовный кодекс. Во-первых, выделить в статье отдельные составы мошенниче-

ства (например, в кредитовании, строитель-стве и т.д.), у с т а н о в и в для них чет-кие сроки, чтобы по лю-бому поводу бизнесме-нам не гро-зил десяти-летний срок. Во-вторых, прекратить возбуждать у г о л о в н ы е дела по этой статье без наличия по-терпевших (сейчас по-рядка 98% дел по ней возбуждается самими правоох-ранительными органами). Тогда же Минюсту по этим предложе-ниям было поручено подготовить необходимые поправки.

А Владимир Путин одним из первых указов в мае поручил до 1 декабря откорректировать законодательство «в целях ис-ключения возможности решения хозяйственного спора посред-ством уголовного преследова-ния».

Любопытно, что еще в апреле Верховный суд (ВС) внес в Думу поправки, вводящие в ст. 159 шесть дополнительных соста-вов мошенничества: «в сфере кредитования», «при получении выплат», «с платежными кар-

тами», «при осуществле-н и и и н в е -стиционной деятельно-сти», «в сфе-ре страхо-вания» и «в сфере ком-п ь ю т е р н о й

графики». Однако они совсем не от-вечали предложе-ниям бизнес-со-общества: все они предлагают те же сроки наказания — до десяти лет.

3 октября про-ект ВС был принят Госдумой в первом чтении, однако в правительстве по поручению прези-дента создали ра-бочую группу, чтобы

во втором чтении учесть предложе-ния предпринима-телей и юристов. Кроме того, само п р а в и т е л ь с т в о внесло в Думу пред-ложение: ввести в УПК запрет на воз-буждение уголов-ных дел по эконо-мическим статьям (в том числе и по 159-й) без заявле-ния потерпевших. За правоохраните-лями сохраняется право возбуждать дела, только если причинен вред го-сударственным или

муниципальным предприятиям.

СУММАИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ

В ходе парламентских слу-шаний бизнес-сообщество и юристы конкретизировали свои предложения ко второму чтению. Одно из самых важных — увели-чить размер «крупного ущерба» с 250 тыс. до 1,5 млн руб. и «особо

крупного ущерба» — с 1 млн до 6 млн рублей.

«Больше 85% людей, которые сидят по заказу и которым сле-дователи «набирали» ущерб в 1 млн, чтобы посадить на семь, восемь, девять лет, выйдут на свободу», — заявил в ходе слу-шаний замглавы «Бизнес-со-лидарности» Владимир Осеч-кин, сам отсидевший по ст. 159 и потерявший бизнес. По его мнению, увеличение пределов ущерба «автоматически закроет часть возможностей для следо-вателей».

Сам проект Верховного суда большинство участников слуша-ний раскритиковало. «При всем уважении к Верховному суду дан-ный законопроект, наоборот, по сути, предлагает преследовать предпринимателя», — заявил Андрей Назаров.

Впрочем, приглашенные на слушания адвокаты высказали практически единое мнение, что не только предложения ВС, но и бизнес-сообщества окажутся не слишком эффективны для защиты предпринимателей от заказных уголовных дел, если не будет изменена правопримени-тельная практика. «Мне кажется, нужны дополнительные гаран-тии, чтобы никто, в том числе и предприниматели, не мог быть арестован потому, что так захо-телось следователю», — заявил президент Федеральной палаты адвокатов Евгений Семеняко.

«ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ НАХОДЯТСЯ В ГРУППЕ

ПОВЫШЕННОГО РИСКА»

Андрей Назаров, вице-прези-дент «Дело-вой России», сопредседа-тель центра

«Бизнес против коррупции»

«То, что мы предлагаем, по-может бороться с заказными делами. Обязательно надо уве-личить сумму ущерба по статье 159 в шесть раз. Это декрими-нализирует в шесть раз статью и будет соответствовать суммам ущерба, которые действуют для предпринимателей по экономи-ческим статьям другой, главы 22 УК. Это восстановит справедли-вость. Второе — уголовные дела по мошенничеству должны воз-буждаться только по заявлению потерпевшего. Это существенно снизит незаконные уголовные преследования. Человек дол-

жен заявить, что его обманули. К тому же, если кто-то написал заявление, а потом оно не под-твердится, можно привлечь за заведомо ложный донос. Чего нельзя сделать с оперативником, который просто составил рапорт. Третье — надо отредактировать предложенные Верховным су-дом новые составы, чтобы они не могли совокупно увеличивать срок наказания. Нужно также дифференцировать наказание — сроки максимальные по новым составам должны быть разными и меньше, чем предложено. Ведь степень общественной опасно-сти деяний разная. Вообще надо выделить в отдельный состав мо-шенничество в сфере предпри-нимательской деятельности. Это позволит предпринимателей по отдельной специальной статье осуждать с меньшим наказани-ем. У многих предпринимателей тысячи договоров ежедневно, они находятся в группе повы-шенного риска. Кроме этого, надо вводить уголовное нака-зание для правоохранителей за необоснованное возбуждение уголовных дел (сейчас можно наказать только за незаконное привлечение к уголовной от-ветственности). Возбуждение уголовного дела — это для пред-принимателя как раз та дубинка, которой постоянно машут. Воз-буждение дела позволяет не привлекать к ответственности, зато обыски проводить и т.д. Но МВД пока это предложение не

поддерживает».

Евгений Семеняко, президент Федеральной

палаты адво-катов« П р е к р а т и т ь

кошмарить бизнес — это зна-чит принять законодательные и другие меры, не допускающие возможность заказных дел, не-обоснованных посадок… Решать ее исключительно мерами со-вершенствования уголовного за-конодательства? Думаю, что нет. Мне кажется, что нужны дополни-тельные гарантии, чтобы никто, в том числе и предприниматель, не мог быть арестован, потому что так захотелось следователю, ко-торый имеет сегодня практически ничем не ограниченные возмож-ности возбуждения уголовного дела, избрания меры пресечения как содержание под стражей. В УК можно, конечно, предусмотреть составы в отношении предприни-мателей, которые исключали бы возможность необоснованного заключения под стражу. Но ведь на практике запреты обходятся элементарно. Достаточно просто применить некий другой состав, который не обладает священной способностью защищать от не-обоснованного заключения под стражу, — и все вопросы решены. Сегодня прокуратура практи-чески лишена полномочий над-зора. Сама прокуратура сегодня говорит, что меры пресечения в виде заключения под стражу применяются значительно шире, чем это было прежде. Сегодня и судебные органы должного контроля за применением меры заключения под стражу не обе-спечивают. Вот, мне кажется, и надо думать над этим».

Ирина Граник, «МН»

Как изменить закон, которым «кошмарят» бизнес

14 № 72 ДЕКАБРЬ 2012 ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я Г А З Е Т АСРЕДА ОБИТАНИЯ

Репортаж с открытия Парижского автосалона

ШАРТАШ – древняя столица

загадочных ариев?

Разговоры о продаже и застройке земель

на берегу Шарташа все слышнее. Между тем мно-гие краеведы и экстра-сенсы города говорят, что земли эти имеют для Екатеринбурга сакральное значение. Чтобы привлечь к теме внимание деловых людей, Леонид Евгеньевич Волков, директор институ-та культуры здоровья, ос-нователь научного направ-ления «Эниологическая антропология», и Фёдор Михайлович Аграновский, краевед, экскурсовод, хранитель культурных и исторических традиций, провели для читателей эту своеобразную экскурсию.

Ф.А.: Вся территория рай-она озера Шарташ, включая Малый Шарташ, особенна. Я сколько изучаю эти места, по-стоянно нахожу что-то новое. По большому счёту, к их изуче-нию надо привлекать многих специалистов.

Л.В.: Мы с писателем Но-вопашиным написали офи-циальное письмо в Минком природы. В нём изложили своё беспокойство по поводу пред-полагаемой застройки этих земель. Мы, группа энтузиа-стов, в своём желании привлечь общественное внимание даже нашли потенциального инве-стора, который готов вложить-ся в эти исследования. Но для того, чтобы он выделил деньги на изыскательские работы, ему надо официальное науч-ное подтверждение ценности этих земель. Наши «именитые» археологи не признают архе-ологическую ценность этих объектов, называя их каме-ноломнями и все связанное с ними мифом. Как сказал один доктор исторических наук, «Нам это не интересно». С дру-гой стороны, земля тут ценная,

рядом с городом. Естественно, что в таких случаях не важны и даже мешают какие-то там ар-хеологические объекты. В таких случаях надо всё побыстрее оформить, пока не обозначена их истинная ценность и пока шум не поднялся.

ХОЗЯЙКА МЕДНОЙ ГОРЫ

Ф.А.: Богиню Азова в ураль-ском эпосе знают как Хозяйку Медной горы. Многие слыша-ли про Азов-гору на Урале. С таким названием гор в наших краях несколько. Эта богиня Азова присматривает за всем. Статую вырезал какой-то скуль-птор лет 20 назад. Конечно, она подгнила. Вандалы её явно ро-няли и пытались что-то плохое сделать, но вот другие подняли, худо- бедно стоит. Такие места на разных людей действуют по-разному, кто попримитивней – тянет на разрушение, других – на созидание.

Такие места называют места-ми силы. Людей тянет сюда, а почему? Они не понимают, пы-

таются разобраться и что-то объяснить. Можно образно ска-зать, что Боги вы-ходят из подполья и предлагают начать с н и м и о б щ е н и е . А когда Боги про-сыпаются, в миро-здании начинается наведение порядка. Место, где находит-ся наш город, одно из самых древних на земле. Река Исеть и о з е р о Ш а р т а ш входят в число са-мых старых водных источников мира. Это общепризнан-ный научный факт, и поэтому вполне естественно, что эти места были обжиты людьми очень давно

ХРАМ ПЕРУНАМы видим как бы основу,

фундамент огромного соору-жения, возможно, культового значения. Ровное дно, кладка стен фундамента, высеченные в граните ступени. Хочется приподняться над лесом и осмотреть всё с высоты. И ско-рее всего, тогда и можно дать оценку грандиозности этого сооружения. Ещё раз подчер-киваю, что требуются опреде-лённая работа и научные изы-скания для понимания всего, что я вижу здесь. В граните вырезаны ровные резы в виде дуг, прямых линий, которые начинаются в стене, потом про-должаются по дну и переходят на другую стену. Линии пропила в камне такие тонкие (1.5 мм), что невозможно даже предпо-ложить, каким инструментом сделан этот пропил. Если предположить, как утверждают наши археологи, что это ка-меноломни, то даже самая со-временная пила или даже что-то типа лазера оставят более толстый пропил в граните. И

природа та-кого сделать не может. В природе во-о б щ е н е т прямых углов и линий, а тут о н и п о в с е -местно.

Л . В . : Я уже делал за-меры и при-кидки. Длина н е к о т о р ы х пропилов в граните не-сколько де-с я т к о в м е -т р о в . Е с т ь п р о п и л ы , с д е л а н н ы е п о д у гл о м , д у г о о б р а з -ные. А самое интересное и необъяснимое, что есть гори-

зонтальные срезы, параллельно зем-ле. Я предполагаю, что это сооружение - храм, и вырублен он из цельной гра-нитной скалы. Но х р а м о м в н а ш е м о б ы ч н о м , с о в р е -менном понимании назвать нельзя. В те времена, вспомним Египет (а этот, по-жалуй, подревнее египетских будет), храмы были центром обучения, научных изысканий, мастер-скими и ещё много чем.

На земле встре-чаются подобные места, их называют мегалиты. Это сле-ды древних цивили-

заций, их какой-то пока нам неведомой технологии. Вот посмотрите, какие стыки в ка-менной кладке… лезвие ножа не пролезет.

ХРАМ ЯРОВИТА

(бога войны)Ф.А.: Был такой исследова-

тель, краевед Виктор Казими-рович Головко, работал и жил на Изоплите, создал там музей Шарташа. Он всё тут пытался окультурить, что-то восстано-вить, реконструировать. Вроде как уже умер, но так и остался неуслышанным. Вот тут он приложил свои руки, возвёл каменный цветок в центре этой каменной чаши, выложил из гранитных валунов подходы – в общем, пытался соорудить нечто похожее на то, что тут раньше было. Знатоки считают, что это был храм Яровита.

Л.В.: Измерения рамкой показывают, что возраст неко-торых резов порядка 9600 лет, а вот основание плиты постарше

будет - лет так 12000. Это со-впадает с возрастом Аркаима и дольменов.

Ф.А.: Вся территория озе-ра Шарташ входит в культур-но-исторический комплекс. Известные всем горожанам Каменные палатки - это тоже бывший храм.

Ну как? Интересно? Жили-жили почти всю свою созна-тельную жизнь в славном горо-де Свердловске-Екатеринбурге и не подозревали, что ТАКОЕ(!) совсем рядом, под боком. Не раз там хаживали, купались в озере, шашлыки готовили на ближайшей полянке и не по-дозревали, что ступаем почти на священную землю. Да-да, именно священную, сакраль-ную. А как же иначе её на-звать, раз это главный город и храмовый комплекс древнего и загадочного народа ариев, потомки которого расселились по всей матушке земле много тысяч лет назад.

Заканчивая эту своеобраз-ную экскурсию, скажу, что дав-но следует изучать, исследо-вать, чтобы добиться или под-тверждения этой гипотезы, или её развенчания. Но в любом случае для этого требуется вре-мя, и явно немалое. А его у нас, как вы понимаете, в обрез. На этом месте много желающих что-то построить. Но что цен-нее и нужнее городу, области, стране - сотня новых коттеджей или даже запланированный федеральный университет, или уникальный, претендующий на всемирное историческое значение культурный, исто-рический, археологический объект, который, естественно, притянет к себе внимание всего мирового сообщества и при-влечёт в наш город гораздо больше финансовых средств, чем простая торговля земель-ными участками?

И.М. Шихов,главный редактор

газеты «Тайна жизни»

15№ 72 ДЕКАБРЬ 2012ОПОРА РОССИИ СРЕДА ОБИТАНИЯД Е Л О В А Я Г А З Е Т А

На правах рекламы.На правах рекламы.

На правах рекламы.

16 № 72 ДЕКАБРЬ 2012 ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я Г А З Е Т А

ДЕЛОВАЯ ГАЗЕТА «ОПОРА РОССИИ»Учредитель: ООО «Корпорация «ЛЕВЪ». Адрес учредителя: г. Екатеринбург, пр. Ленина, 5/4. Газета зарегистрирована Уральским окружным межрегиональным территориальным управлением Министерства Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. Свидетельство ПИ №11-1545 от 10.07.2003 г.

Издатель ООО «ИСТОКИ». Адрес редакции и издателя: 620077, Екатеринбург, ул. Марøала Æукова, 10. Телеôон (343) 377-00-47, 377-00-50, E-mail: sidorov@mediakrug.ru. Главный редактор А.Ф. Сидоров. Äизайн и верстка О. Лось.

Рукописи не возвращаются и не рецензируются. Использование материалов возможно лиøь с разреøения редакции и со ссылкой на газету. Цена — бесплатно.Газета отпечатана в ГУП СО «Первоуральская типография», г. Первоуральск, пр. Ильича, 26«а». Íомер подписан в печать по граôику и ôактически в 15.00 04.12.2012 г. Äата выхода 05.12.2012 г. Тираж 6000 ýкз. Çаказ №

НА ЗАМЕТКУ

Перевернутый мир: подземный ГЛОНАСС

В России продают подарочные наборы для встречи КОНЦА СВЕТА

Разразившийся скандал с воровством бюджетов ГЛОНАСС едва ли мо-

жет кого-нибудь в России удивить. Если основным смыслом госслужбы яв-ляется воровство, то и в космическом ведомстве воруют космически.

Тех, кого новость о 6,5-мил-лиардной краже могла

встревожить, прежде куриро-вавший отрасль Сергей Иванов успокоил заявлением, что все, кому положено, знали о про-паже денег ещё 2-3 года назад. А никого не наказывали и пу-блике не рассказывали просто для того, чтобы похитителей не спугнуть. Это такой спе-цифически российский метод расследования казнокрадства: узнав, что кто-то собрался уве-сти бюджетные деньги через однодневки, нужно просто за-таиться и выждать пару-тройку лет. После этого станет зна-чительно проще отследить и вернуть украденное. Впрочем, мы всю эту механику знаем ещё по делу Магнитского. Там о ро-

зыске пропавших денег впервые заговорили через 4 года после того, как они испарились.

Но одна деталь в истории с миллиардами ГЛОНАСС поисти-не замечательна. Это должность полицейского, который первым сообщил о выявленном хищении космических средств. Полковник полиции Игорь Божков с июля возглавляет УВД на московском метрополитене.

Спрашивается, какая связь между деньгами Роскосмоса и

московским метрополитеном? Пресс-секретарь «Российских космических систем» Александр Зубахин едко заметил, что скоро комментарии по системе ГЛО-НАСС начнут делать даже по-стовые полицейские и, чем ниже будет должность комментатора, тем более крупные хищения он будет выявлять.

Позже чиновник добавил: «Почему я должен комментиро-вать всякий бред? Дело ведет 4-е Следственное управление

с июля в закрытом режиме, нас не информируют о ходе рас-следования. Потом выходит почему-то начальник УВД на метрополитене и делает подоб-ное заявление. У них праздник. Закусывать надо!»

Кремль не оставил заявления пресс-секретаря без внимания, посоветовав ему тщательней подбирать выражения. 10 ноя-бря стало известно, что после критики из Кремля А.Зубахин написал рапорт об увольнении.

И правильно сделал, потому что какие тут могут быть шутки. Нужно было просто Пелеви-на читать. 20 лет назад живой классик уже рассказал нам, где летают космонавты. Там же, как мы теперь знаем, нужно искать и деньги, выделенные на ГЛО-НАСС. Не удивительно, если и спутники, якобы затонувшие в районе Гавайского архипелага, однажды найдутся в целости и сохранности на запасных путях электродепо «Печатники».

Южнокорейский дизайнер Мин Ку Йео разработал двустороннюю клавиатуру Inside out, оборотная сторона которой

представляет собой панель тачпада для работы с Windows 8. Беспроводное устройство соединяется с компьютером по Bluetooth.

Inside out призвана стать альтернативой полноразмерной клавиатуре с мышью и понра-вится тем пользователям, которые предпочита-ют минималистический дизайн компьютерных аксессуаров.

Перевернув устройство изогнутой формы, пользователь получает доступ к тачпаду, при этом стандартные клавиши не касаются стола. Гибридное устройство ориентировано в первую

очередь на новую ОС Windows 8, которой удоб-нее пользоваться с помощью сенсорной панели.

За подготовку россиян к кон-цу света, который, возможно, наступит 21 декабря, взялись

в Томске. Одно из городских свадебных агентств стало про-давать специальные наборы под названием «Для конца све-та». В них входит веревка, мыло, бутылка водки и другие необхо-димые, по мнению продавцов, предметы. Директор агентства Юлиана Щеголева позаим-ствовала идею таких наборов у мексиканцев.

По словам Юлианы Щеголевой, идея создать такой набор для

россиян родилась около двух недель назад. «Из разных источников мы слышим, что 21 декабря наступит конец света. Я подумала, почему же нет наборов для встречи конца света? Мы залезли в Интернет и нашли такие наборы только у мексиканцев. А чем

мы хуже мексиканцев?» – рассуждает она, передает Утро.ru.

Теперь в магазинах Томска про-дается набор товаров первой необ-ходимости на случай Апокалипсиса. В упаковке со слоганом «Хуже не будет!» его обладатель найдет иден-тификационную карточку, валериану, активированный уголь, бинт и вали-дол, гречку, шпроты и бутылку водки, блокнот «Для записей в будущее» и карандаш, а также свечи, спички и даже веревку и мыло.

«Что касается двух последних предметов, они пригодятся в любом хозяйстве. А как именно их использо-вать, это уже каждый человек решит сам в зависимости от своего миро-воззрения. Мы никаких намеков не делаем», – объяснила г-жа Щеголева. «Конечно, все это наборы для людей с чувством юмора. Мы распространили их по некоторым магазинам. Не под-считывали, сколько их уже продано, но

очень много. Кроме того, мы делаем та-кие наборы на заказ – например, в каче-стве корпоративных подарков на Новый год», – рассказала она, сообщает го-родской портал «В Томске».

Стоимость на-бора для встречи конца света со-ставляет 890 руб. Доставить заказ « р а з р а б о т ч и к и » обещают в любой регион России.

Клавиатура с полноразмерным тачпадом на обороте

КОНЦА СВЕТА не будет«Никакого конца света 21 или 22 де-кабря и в ближайшие несколько сотен тысяч лет не будет», — заявил г-н Пуч-

ков в интервью «Российской газете». Он также напомнил, что абсолютно дока-зано, что глобальные катастрофы про-исходят примерно раз в 10-15 млн лет.

«А последние серьезные катаклизмы, которые повлияли на развитие земной ци-вилизации, случились несколько сотен лет назад. Поэтому в ближайшее время можно ожидать угроз природного характера. Но они не будут глобальными», — сказал г-н Пучков. Впрочем, он согласился, что сейчас людям приходится справляться с множеством при-родных и техногенных чрезвычайных ситуа-ций. Но, подчеркнул он, они не влекут за собой катастрофических последствий в масштабе всей Земли.

Сейчас во всем мире активно обсуждается прогноз, согласно которому конец света на-ступит 21 декабря 2012 года. Поводом для таких предположений послужил календарь ин-дейцев майя, который заканчивается именно этой датой. И хотя в точности прогноза никто

не уверен, а конец света предсказывался уже неоднократно, некоторые люди поддаются панике. Так, например, в Сети неоднократно распространялись предупреждения о гря-дущем конце. В подобных посланиях людям рекомендуется запастись продовольствием и желательно покинуть большие города.

Кто-то и вовсе пытается использовать 21 декабря в своих личных целях. Житель Тяжинского района Кемеровской области не желает выплачивать тысячу рублей штрафа после небольшого ДТП. Мужчина подробно, на десяти листах, объяснил судебным при-ставам свой поступок. По его словам, в конце 2012 года наступит конец света, стало быть, оплата штрафа будет бесполезной.

Обсуждение конца света дошло и до высокого уровня. Как сообщал телеканал РБК-ТВ ранее, депутаты Госдумы обратились к телеканалам с неожиданной просьбой от-казаться от обсуждения возможного конца. Авторы письма считают, что тиражирование Апокалипсиса может обострить психические заболевания. Не исключено увеличение коли-чества преступлений.