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Optimierung der Versandkonsolidierung mit SAP LES

Challenges

Thomas Linde, Regionales Logistik Center CE

stellv. Leiter Lager und Distribution

DORMA GmbH & Co. KG, Ennepetal

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Die DORMA Gruppe im Überblick

Weltweit operierende Unternehmensgruppe mit 66 eigenen Gesellschaften in 45 Ländern und rund 6.200 Mitarbeitern – fokussiert auf Produkte und Systeme „rund um die Tür“.

Weltmarktführer in der Türschließtechnik.Weltmarktführer im Bereich Raumtrennsysteme.Weltmarktführer bei automatischen Türsystemen.Weltmarktführer bei Glasbeschlagsystemen.Deutschlandweit Nr. 1 in Flucht- und Rettungswegtechnik.

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DORMA Geschäftsfelder

Sicherungstechnik / Zeit- und Zutrittskontrolle (STA)

Türtechnik

Glasbeschlagtechnik

Raumtrennsysteme

Automatic

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Umsatzentwicklung weltweit in Euro: +9,6%

Far East +11,2%

Emerging Markets +33,9%

DGNA +23,6%

Zentral-europa +1,5%

Rückläufige Entwicklung

Positive Entwicklung

Skanbalt +8,4%

UK/Irland -1,7%

Südeuropa +10,9%

Frank-reich +3,6%

Südamerika +36,2%

Golf +27,3%

Südosteuropa +0,5%

Australien +32,5%

Bilanzpressekonferenz 27.09.2006

China +6,0%

Umsatz GJ 05/06 in Mio. EUR: 767Personal 30.06.06: 6.245 absolut

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Herausragende Projekte (1)Hauptbahnhof Berlin (Lehrter Bahnhof)

Ganzglasanlagen mit Universalbeschlägen HSW-G, HSW-EM,6 FST-G/CS, BTS 75 V, TZ 5020 - Sicherheitstür mit SVP 2000, TS 93

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Herausragende Projekte (2)Frauenkirche,Dresden

Oben- und Boden-türschließer150 ITS 96,TS 93, TS 83,BTS 80

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Zweck / Hintergrund

Projekt Regional Logistics Center CE+

Mit der Neukonzeption der Lagerung und

Verteilung von Fertigware für CE+ soll zum

Einen die Umsetzung des DORMA

Flächenkonzeptes ermöglicht werden und

zum Anderen eine deutlich effizientere

Warenverteilung geschaffen werden.

Das RLC CE+ stellt die marktgerechte

Belieferung der internen und externen

Kunden für die nächsten 5-7 Jahre sicher

und ist modular ausbaubar.

Logistik als Produkt bei DORMA.

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Sachziele Projekt RLC CE + Einbindung der Logistikfunktion in die Globalorganisation

Steigerung der Lieferperformance bei externen und internen Kunden

Neuorganisation der Auftragsabwicklung von Fertig- und Handelswaren

für CE, EM, SEE, Skanbalt, Polen und Österreich mit effizienten und schlanken Prozessen

Lieferleistung LagerwareLieferzeiten Standardware Kleinmengen 24 Std.Lieferzeiten Standardware Lageraufträge 5 Tage

Integration der Lagerung und Verteilung von Fertigwaren für die Niederlande, Polen und Österreich

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Zeitziele Projekt RLC CE + KW 01/05 - KW 06/05 Vorbereitung, Ausschreibung, Verhandlung

KW 07/05 - KW 47/05 RealisierungsphaseKW 11/05 - KW 35/05 LVS Realisierung (SAP Appl., Progr.,Customizing)KW 37/05 - KW 51/05 Inhousetests, KorrekturenKW 51/05 - KW 01/06 Hauptumzug Ennepetal

02.01.2006 Inbetriebnahme „going life“

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Einheitliche SystemlandschaftSAP als KonzernsoftwareTransparenz und einheitliche, mehrsprachige Dialoge

Sorterfunktion

Förderstrecke mit integriertem Loop

Kapazitätszuwachs 30%

Modulare Erweiterbarkeit von Gassen und Packplätzen

Anforderungen an :

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RealisierungAutomatisches Kleinteilelager

3 RBG mit 13.680 StellplätzenDoppeltiefes LAM3 Kommissionier-Plätze1 I-Punkt mit integrierter NIO-BearbeitungSorterfunktionalität mit 2.000 Stellplätzen, verteilt auf alle 3 Gassen

Schmalgangstapler – Lagerbereich5 RBG schienengeführte viasprint-Geräte mit WLAN-Anbindung6 Pick-by-light Bereitstellplätze für Kommissionierbehälter je Gerät

4 beleggeführte manuelle Lagerbereiche

Packplätze4 Paketdienstpackplätze <= 15kg4 Speditionspackplätze >15 <= 125 kg4 Universalpackplätze 4 Großpackplätze > 125 kg

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Anlagenlayout

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Wareneingang

4 Ent- / BeladetoreWE Container ÜberseeWE Produktionswerke und externe LieferantenWE-Buchungen und verteilen in die Lagerbereicheautomatischer I-Punkt AKL incl. NIO BearbeitungRetouren- u. Reklamationsabwicklung

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Schmalgangstapler – Lagerbereich5 RBG viasprint-Gerätemit WLAN-Anbindung (SAP GUI)

6 Pick-to-light Bereitstellplätze für Kommissionierbehälter je Gerät

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Automatisches Kleinteilelager3 RBG mit 13.680 StellplätzenDoppelttiefes LAM3 Kom.-Plätze1 I-Punkt Sorterfunktionalitätmit 2000 Stellplätzen verteilt auf alle 3 Gassen

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Packbereich4 Paketdienstpackplätze <= 15kg4 Speditionspackplätze >15 <= 125 kg4 Universalpackplätze 4 Großpackplätze > 125 kg

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Aktuelle Leistungskennzahlen Ø /Tag

Lieferscheine: 450

Packstücke : 580

Positionen: 1.050

Tonnage: 30.000 kg

Mitarbeiter: 37

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DORMA RLC CE + DORMA – Strategie:

„Zusammenführung der Ware aus den Lagerbereichen erfolgt an den Packplätzen“

Ausgangssituation: Packbereich - alt

Kommissionierte Waren aus den einzelnen Lagerbereichen werden unmittelbar zu den Packplätzen transportiertIn der Praxis keine zeitgleiche Kommissionierung in den Lagerbereichen Großes Zeitfenster bis zur Zusammenführung an den Packplätzen

Wartezeiten im Packbereich

NEU: Optimierung im RLC durch Vorkonsolidierung mittels Sorterfunktion

Einsatz eines Versandsorters (Pufferung der kommissionierten Auftragsware) Kommissionier-Steuerung zwischen heterogen Lagertechniken Vollständig kommissionierte Sendung erreicht den PackbereichMinimierung der Wartezeiten an den Packplätzen

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Materialfluß:Neu

AKL Schmalgang Langgut

AKL (Versandsorter)

Packplätze

Anz. Pick 52% Anz. Pick 42 % Anz. Pick 6 %

Anz. Pick 50%

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Projektfazit

Projektziele-/ anforderungen an viastoreerreicht

MitarbeiterakzeptanzChangemanagementSchulungen

Anlagenleistung

Kritische PunkteProjektzeitrahmen

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Ausblick

Integration Lagerung und Verteilung fürAUTSCANBALT

Modulare Erweiterung der Lagerkapazität: Verdoppelung der Kom.- und Packplätze

Mobile Datenerfassung: Verladescannung