ORGANIGRAMA

PRESENTADO POR:

CLAUDIA SANCHEZLEYDI MURILLO

DANIEL CASALLASJENNY DIAZ

FICHA: 84813GRUPO: 69037

SERVICION NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

TEGNOLOGO GESTION TALENTO HUMANO

BOGOTA

2010

PRESIDENTE

DIVISION MANUFACTURA DIVISION COMERCIAL DIVISION FINANCIERA

DEPARTAMENTO DE CORTE

DEPARTAMENTO DE CONFECCION

CONTROL DE CALIDAD

PUBLICIDAD VENTAS ESTUDIOS DE MERCADEO

CONTABILIDAD PRESUPUESTOS TESORERIA

DESEMPEÑO DE LOS CARGOS.

PRESIDENTE:

Ejercer la representación legal de Empresa .

Presidir las sesiones de la Asamblea y de la Junta Directiva, suscribiendo las respectivas actas.

Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la Asamblea y la Junta Directiva.

Apoyar las actividades de la Coalición Empresarial.

Firmar cheques en forma conjunta con cualquiera de los dignatarios: Vicepresidente y Tesorero.

Presentar a la Junta Directiva, el informe semestral de actividades.

Dirigir las labores de la Coalición Empresarial.

Sugerir a la Asamblea y a la Junta Directiva los medios y acciones que considere para la buena marcha de la gestión de la Coalición Empresarial.

Ejercer las demás atribuciones que le correspondan según el Estatuto y Reglamento correspondientes.

En caso de falta, ausencia o impedimento del Presidente será reemplazado en el siguiente orden:

Vicepresidente.

Tesorero.

DIVISION MANUFACTURA.

La manufactura describe la transformación de materias primas en productos terminados para su venta. También involucra procesos de elaboración de productos semi-manufacturados.

DEPARTAMENTO DE CORTE.

El departamento de corte cuenta con equipo y personal calificado para optimizar la utilización de tela y corte con precisión.

DEPARTAMENTO DE CONFECCION.

Preparación de la tela para la confección. El cosido a máquina. Los autómatas y las otras máquinas de coser. Acabados especiales de las prendas. La sección de plancha.

DEPARTAMENTO DE CONTROL DE CALIDAD.

Control de la calidad requiere de un proceso constante, que será llamado mejoramiento continuo, donde la perfección nunca se logra pero siempre se busca.

DIVISION COMERCIAL.

Se encarga de captar nuevos clientes a la empresa.

DEPARTAMENTO DE PUBLICIDAD.

La publicidad sirve como vehículo, a un estilo de vida, a cierto arte de vivir promoviendo determinados valores sociales y socio económicos; en general estos valores van ligados a lo que se ha convenido llamar "Sociedad de Consumo", y esto es sencillamente por la razón de que la publicidad es una forma de comercio al igual que los grandes almacenes, supermercados y otros.

DEPARTAMENTO DE VENTAS.

Es la forma de acceso al mercado cuyo objetivo es vender lo que la empresa produce.

ESTUDIOS DE MERCADEO.

Proceso sistemático de recolección y análisis de datos e información acerca de los clientes, competidores y el mercado. Sus usos incluyen ayudar a crear un plan de negocios, lanzar un nuevo producto o servicio, mejorar productos o servicios existentes y expandirse a nuevos mercados.

DIVISION FINANCIERA.

Esta es la encargada de, adquirir la materia prima, pagos de salarios, llevar la contabilidad de la empresa.

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD.

Se ocupa de registrar, clasificar y resumir las operaciones mercantiles de un negocio con el fin de interpretar sus resultados. Por consiguiente, los gerentes o directores a través de la contabilidad podrán orientarse sobre el curso que siguen sus negocios mediante datos contables y estadísticos. Estos datos permiten conocer la estabilidad y solvencia de la compañía, la corriente de cobros y pagos, las tendencias de las ventas, costos y gastos generales, entre otros. De manera que se pueda conocer la capacidad financiera de la empresa.

DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTOS.

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

TESORERIA.

El departamento de tesorería tiene funciones específicas en la empresa, entre las mas importantes se destacan

Realizar la desagregación de funciones y responsabilidades de cada persona que trabaja en el área del manejo de efectivo, bancario y de

pagos. 

Adquirir, verificar y hacer seguimiento de las pólizas de manejo. 

Almacenar los soportes de todas las transacciones. 

Realizar boletines diarios de los fondos de la empresa. 

Aplicar las medidas necesarias para la prevención de errores en cuanto al manejo del efectivo, la caja y los bancos.

Brindar la información oportuna sobre la liquidez y de todas las transacciones comerciales y financieras.

En algunos casos autorizar erogaciones y realizar pagos.

Control de los altos recursos en cuentas corrientes.

Manejar un libro auxiliar de operaciones, este debe ser llevado claramente y actualizado.