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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

A U N I D A D J U S T A R

B A B E D I E E Q U I E U

C F O D N A M R A A M Q N

D E S T A B I A L U I U I

E D I V I S I O N T D I D

F A U T R I D E R O O D A

G C N A U N R A E R A A D

H E E B E A B I M I U D D

I R D D C A R U U D T E E

J O R I J E E Q N A R R D

K U O O U D R A E D A I I

L N J E R A N O I C C E R

PUPILETRAS DE ORGANIZACIN

ORDENU N I D A D J U S T A R

A B E D I E E Q U I E U

F O D N A M R A A M Q N

E S T A B I A L U I U I

D I V I S I O N T D I D

A U T R I D E R O O D A

C N A U N R A E R A A D

E E B E A B I M I U D D

R D D C A R U U D T E E

O R I J E E Q N A R R D

U O O U D R A E D A I I

N J E R A N O I C C E R

EQUIDAD

U N I D A D J U S T A R

A B E D I E E Q U I E U

F O D N A M R A A M Q N

E S T A B I A L U I U I

D I V I S I O N T D I D

A U T R I D E R O O D A

C N A U N R A E R A A D

E E B E A B I M I U D D

R D D C A R U U D T E E

O R I J E E Q N A R R D

U O O U D R A E D A I I

N J E R A N O I C C E R

JERARQUA

U N I D A D J U S T A R

A B E D I E E Q U I E U

F O D N A M R A A M Q N

E S T A B I A L U I U I

D I V I S I O N T D I D

A U T R I D E R O O D A

C N A U N R A E R A A D

E E B E A B I M I U D D

R D D C A R U U D T E E

O R I J E E Q N A R R D

U O O U D R A E D A I I

N J E R A N O I C C E R

AUTORIDAD

U N I D A D J U S T A R

A B E D I E E Q U I E U

F O D N A M R A A M Q N

E S T A B I A L U I U I

D I V I S I O N T D I D

A U T R I D E R O O D A

C N A U N R A E R A A D

E E B E A B I M I U D D

R D D C A R U U D T E E

O R I J E E Q N A R R D

U O O U D R A E D A I I

N J E R A N O I C C E R

UNIDAD DE MANDO

U N I D A D J U S T A R

A B E D I E E Q U I E U

F O D N A M R A A M Q N

E S T A B I A L U I U I

D I V I S I O N T D I D

A U T R I D E R O O D A

C N A U N R A E R A A D

E E B E A B I M I U D D

R D D C A R U U D T E E

O R I J E E Q N A R R D

U O O U D R A E D A I I

N J E R A N O I C C E R

UNIDAD DE DIRECCIN

U N I D A D J U S T A R

A B E D I E E Q U I E U

F O D N A M R A A M Q N

E S T A B I A L U I U I

D I V I S I O N T D I D

A U T R I D E R O O D A

C N A U N R A E R A A D

E E B E A B I M I U D D

R D D C A R U U D T E E

O R I J E E Q N A R R D

U O O U D R A E D A I I

N J E R A N O I C C E R DIVISIN TRABAJO

U N I D A D J U S T A R

A B E D I E E Q U I E U

F O D N A M R A A M Q N

E S T A B I A L U I U I

D I V I S I O N T D I D

A U T R I D E R O O D A

C N A U N R A E R A A D

E E B E A B I M I U D D

R D D C A R U U D T E E

O R I J E E Q N A R R D

U O O U D R A E D A I I

N J E R A N O I C C E R

JUSTA REMUNERACIN

U N I D A D J U S T A R

A B E D I E E Q U I E U

F O D N A M R A A M Q N

E S T A B I A L U I U I

D I V I S I O N T D I D

A U T R I D E R O O D A

C N A U N R A E R A A D

E E B E A B I M I U D D

R D D C A R U U D T E E

O R I J E E Q N A R R D

U O O U D R A E D A I I

N J E R A N O I C C E R

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Resumen:

La teora Clsica de la administracin puso las bases para la teora de laorganizacin, Fayol mediante sus famosos 14 principio, los cuales han contribuidoen la generacin de criterios, principios y teoras de formalizacin, aplicando elorden, la jerarqua, la unidad de mando, etc. Todo ello ha permitido que hoyestemos hablando de la Teora del Diseo Organizacional

Autoridad Jerarqua Divisin del trabajo

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TIPOS DE ORGANIZACIN

Segn normas legales

Segn la magnitud de operaciones

Segn capacidad

competitiva

Empres Individual de R.L.

Empresas Sociedad Annima Cerradas

Empresas Sociedad Annima Abierta

Sociedades civiles sin fines de lucro

Empresas locales

Empresas Nacionales

Empresas Transnacionales

Empresas Multinacionales

Empresas Tradicionales

Empresas Mediocres

Empresas Excelentes

Qu es una organizacin?

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La organizaciones son entidades sociales que estn dirigidas a las metas,estn diseadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadasen forma deliberada y estn vinculadas al entorno

El elemento clave de toda organizacin no es una construccin ni un conjuntode polticas y procedimientos; las organizaciones estn constituidas por laspersonas y las relaciones entre ellas.

Los lmites entre departamentos, as como entre organizaciones, se vuelvems flexible y difusos conforme las empresas enfrentan las necesidad deresponder con mayor rapidez a los cambios en el entorno. Una empresa nopuede existir interactuar con clientes, proveedores, competidores y otroselementos del entorno.

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Es importante porque es capaz de reunir los recursos necesariospara alcanzar objetivos y metas previamente establecidos.

Buscar producir los bienes y servicios con la mayor eficiencia atravs de la mejora continua.

Las organizaciones facilitan la innovacin, pues invierten en lainvestigacin productiva.

Usan constantemente tecnologa de la informacin y manufacturamoderna.

Realizan un proceso de adaptacin al entorno y luego influyen ensu modernizacin.

Crean valor para los propietarios, clientes y empleados.Enfrenta con xito desafos constante de diversidad tica, as como

la motivacin y coordinacin de los empleados.

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IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN

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DIMENSIONES DEL DISEO ORGANIZACIONAL

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METAS Y ESTRATEGIAS

ENTORNO

CULTURA

TAMAO

TECNOLOGA

ESTRUCTURA

1. Formalizacin2. Especializacin3. Jerarqua de la autoridad4. Centralizacin5. Profesionalizacin6. Razones de personalidad

Richar L. Dft

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D

I

M

E

N

S

I

O

N

E

S

Dimensiones Contextuales

Dimensiones Estructurales

Metas y estrategias

Entorno

Cultura organizacional

Tecnologa

Tamao empresarial

Formalizacin

Especializacin

Jerarqua de la autoridad

Centralizacin

Profesionalizacin

Razones de personal

Caracterizan a toda la organizacin,son un conjunto de elementos queincluye y da forma a las dimensionesestructurales, son subyacentes a laestructura y procesos laborales.

Proporcionan los indicadores quedescriben las caracterstica internas ycrean una base para medir ycomparar las organizaciones.

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Files, planillas y otros

FORMALIZACIN

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ESPECIALIZACINEs el grado en el que las tareasorganizacionales se encuentransubdivididas en trabajosseparados. Si la especializacines muy extensa, cada empleadorealiza solo un rango limitado detareas,. Si la especializacin esbaja, los empleados llevanacabo una amplia variedad detareas. Tambin se le conocecomo la divisin del trabajo.

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JERARQUA DE LA AUTORIDAD

Primer nivel

Segundo nivel

Tercer nivel

Cuarto nivel

JUNTA GENERAL DE

ACCIONISTAS

DIRECTORIO

}

GERENCIA

GENERAL

GERENCIA DE

SERVICIOS AL CLIENTE

GERENCIA DE

OPERACIONES

GERENCIA DE

ADMINISTRACIN

OFICINA DE

VENTAS

OFICINAS

CONSECIONARIAS

ADMINISTRACIN

DE SUCURSALES

CHIMBOTE

TRUJILLO

LIMA

CHICLAYO

PIURA

COISHCO

BOLOGNESI

BRUCES

MOCUPE

GUADALUPE

PAIJAN

SAN PEDRO

PACASMAYO PAITA

VIRU

CHAU

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA

EMPRESA DE TRANSPORTES AMERICA

EXPRESS SAC.

OFICINA DE

CONTROL INTERNO

COMIT DE APOYO A

LA GERENCIA

ASESORA LEGAL

LADERAS

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CENTRALIZACIN

JUNTA GENERAL DE

ACCIONISTAS

DIRECTORIO

}

GERENCIA

GENERAL

GERENCIA DE

SERVICIOS AL CLIENTE

GERENCIA DE

OPERACIONES

GERENCIA DE

ADMINISTRACIN

OFICINA DE

VENTAS

OFICINAS

CONSECIONARIAS

ADMINISTRACIN

DE SUCURSALES

CHIMBOTE

TRUJILLO

LIMA

CHICLAYO

PIURA

COISHCO

BOLOGNESI

BRUCES

MOCUPE

GUADALUPE

PAIJAN

SAN PEDRO

PACASMAYO PAITA

VIRU

CHAU

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA

EMPRESA DE TRANSPORTES AMERICA

EXPRESS SAC.

OFICINA DE

CONTROL INTERNO

COMIT DE APOYO A

LA GERENCIA

ASESORA LEGAL

LADERAS

CONCENTRACIN DE DECISIONES

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PROFESIONALISMO

Jos Germn Linares Cazola Dr. /Abril 2015 /Chimbote15

PROFESIONALISMO

EN EL NIVEL INTERMEDIO SE REQUIERE MAS

CAPACITACIN HUMANA

EN EL NIVEL OPERATIVO SE DEMANDA MAS CAPACITACIN TECNOLGICA

EL NIVEL EJECUTIVO IGUAL NIVEL DE

PROFESIONALISMO

MAYOR PROFESIONALISMO

El profesionalismo se mide como el nmero promedio de aos de educacin de los empleados

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LA RAZN DE PERSONAL

Nmero de empleados en el nivel

con relacin al total

Nmero de empleados en el nivel

con relacin al total

Nmero de obreros en el

nivel con relacin al

total

Razn por nivel

Razn por oficina

Razn por departamento

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METAS Y ESTRATEGIAS

ENTORNO

CULTURA

TAMAO

TECNOLOGA

El tamao se mide por el nmero de empleados, ventas totales o activos

totales, no obstante puede medirse en relacin

hombre/maquina , etc.

Se refiere al tipo de equipos o maquinaria

utilizada para para transformar la materia

prima en productos

Incluye todos los elementos fuera de los

lmites de la organizacin: la

industria, el gobierno, clientes, etc.

Este aspecto definen el propsito y las tcnicas

competitivas que la distinguen de las dems

Es el conjunto de valores. creencias, entendimientos

y normas claves compartidos por los

empleados

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