organisasi kepegawaian

8/18/2019 organisasi kepegawaian

1/23

KEBIJAKAN ORGANISASIDAN KEPEGAWAIAN


2/23

2

Program Percepatan Reformasi Birokrasi

(Ekstraksi dari Grand Design Reformasi Birokrasi sampai dengan tahun 2014 )

1. Penataan Struktur Birokrasi.

2. Penataan Jumlah dan distribusi PNS.

3. Sistem Seleksi CPNS & Promosi PNS Secara Terbuka

4. Profesionalisasi PNS.5. Pengembangan sistem Elektronik Pemerintah (E-

Government).

6. Penyederhanaan Perizinan Usaha.

7. Peningkatan Transparasi dan Akuntabilitas Aparatur8. Peningkatan Kesejahteraan Pegawai Negeri

9. Efisiensi Penggunaan Fasilitas, Sarana dan PrasarananKerja PNS.


3/23

Jabatan

Administrasi

Jabatan

Fungsional

Jabatan

Pimpinan

Tinggi

Jabatan Administrator

memimpin pelaksanaan

seluruh kegiatanpelayanan publik sertaadministrasipemerintahan danpembangunan

Jafung keahlian:

a) ahli utama;b) ahli madya;c) ahli muda; dand) ahli pertama.

Jafung keterampilan:

a) penyelia;b) mahir;c) terampil; dand) pemula

Jabatan Pengawas

mengendalikan

pelaksanaankegiatan yangdilakukan olehpejabatpelaksana

Jabatan Pelaksana

melaksanakan

kegiatan pelayananpublik sertaadministrasipemerintahan danpembangunan

• Jabatan pimpinan tinggi utama;• Jabatan pimpinan tinggi madya; dan• Jabatan pimpinan tinggi pratama

D I I S I D A R I P E G A W A I A S N

D I I S I

T N I , P O L R I

N

o n P N S

Jabatan

ASN

tertentu

JABATAN ASN


4/23

a. nilai dasar;

b. kode etik dan kode perilaku;

c. komitmen, integritas moral, dantanggung jawab pada pelayanan

publik;d. kompetensi yang diperlukan

sesuai dengan bidang tugas;

e. kualifikasi akademik;

f. jaminan perlindungan hukum

dalam melaksanakan tugas; dang. profesionalitas jabatan

ASN SEBAGAI PROFESI

BERLANDASKAN PADA PRINSIP:


5/23

PENINGKATAN PROFESIONALISME PNS

KEBIJAKAN DAN RENCANA AKSI

• Penetapan standar kompetensi jabatan

• Peningkatan kompetensi PNS

• Pengukuran kinerja individu

•Penegakan etika dan disiplin pegawai negeri

• Pengembangan dan penguatan jabatan fungsional

HASIL

• Perubahan kurikulum diklat PIM dan diklat prajabatan oleh LAN

• Pola karier berdasarkan kompetensi

• Persiapan pengukuran kinerja individu (PP 46/2011)

• Penjatuhan sanksi bagi PNS yang melanggar disiplin

•

Penambahan dan penguatan jabatan fungsional


6/23

MANAJEMEN PNS

REKRUITMEN

PENGEMBANGAN PEGAWAI

PROMOSI

KESEJAHTERAAN

MANAJEMEN KINERJA

DISIPLIN ETIKA

PENSIUN

BASED ON KEBUTUHAN (ANJAB & ABK) untuk JANGKA WAKTU 5 THN

SEBAGAI HAK PEGAWAI ASN, BENTUK2PENGEMBANGAN KOMPETENSI, PERTUKARANPNS-SWASTA

BASIS KARIR TERBUKA DAN KOMPETISI

BERDASARKAN BEBAN KERJA, TANGGUNG JAWAB, RESIKO PEKERJAAN & KINERJA

JPT MAKSIMAL DIJABAT 5 TAHUN, DIUKUR SETIAPTAHUN, SANKSI ATAS TDK TERCAPAINYA KINERJASAMPAI PEMBERHENTIAN

RINCIAN KODE ETIK PROFESI DAN SANKSI

SEMANGATFULLY FUNDED


7/23

PERUBAHAN KULTUR PNS

ZONA

NYAMAN

ZONA

KOMPETITIF


8/238

menyelenggarakan urusan tertentu dalampemerintahan untuk membantu Presidendalam menyelenggarakan pemerintahan

negara


9/23

menyelenggarakan urusan

di bidang pertaniandalam pemerintahan

untuk membantu Presiden

dalam menyelenggarakanpemerintahan negara.

9


10/23

a. perumusan, penetapan, dan pelaksanaankebijakan di bidang pertanian;

b. pengelolaan barang milik/kekayaan negara yang

menjadi tanggung jawab Kementerian Pertanian;c. pengawasan atas pelaksanaan tugas di

lingkungan Kementerian Pertanian;

d. pelaksanaan bimbingan teknis dan supervisi ataspelaksanaan urusan Kementerian Pertanian didaerah; dan

e. pelaksanaan kegiatan teknis yang berskala

nasional.10


11/23

Kedudukan yang menunjukkan tugas,

tanggung jawab, wewenang, dan hakseorang PNS dalam suatu satuan organisasi

yang dalam pelaksanaan tugasnya

didasarkan pada keahlian dan atauketrampilan tertentu serta bersifat

mandiri

PEGERTIAN JABATAN FUNGSIONAL


12/23

JABATANPNS

STRUKTURAL

FUNGSIONAL

PELAKSANA TUGASPOKOK :- Kegiatan teknis

operasional- Pelaksanaan

pengkajian

Ditetapkan denganPermenpan dan RB

MEMIMPIN/MENGKOORDINAIKANPELAKSANAAN TUGAS

PERUMUSAN KEBIJAKAN PEMBERIAN FASILITASI

PENCAPAIANTUJUAN

ORGANISASI

12


13/23

Mendukung pembentukan profesionalisme PNS;

Memberikan kejelasan peran yang harus

dijalankan dan produk yang harus dicapai olehsetiap PNS yang mendudukinya;

Memberikan kejelasan dan kepastian karier

melalui jenjang yang ada;

Memberikan ukuran yang jelas terhadap kinerja

dengan penetapan bobot angka kreditnya.

ARAH PEMBINAAN JABATAN FUNGSIONAL


14/23

Keteguhan hati, memiliki tekad yang

mantap dan menepati janji untukmelakukan atau mewujudkan visi, misi, nilaidan makna kerja.

HARUS DILAKUKAN JANGAN DILAKUKAN

Taat pada aturan /kesepakatan; Memenuhi target 4 sukses

pembangunan pertanian; Bekerja keras, tekun dan tidak mudah

menyerah; Meningkatkan kepedulian; Menyamakan persepsi dalam langkah

kerja; Konsistensi kualitas dalam

pelaksanaan kegiatan; Internalisasi visi misi terus menerus

kepada seluruh anggota organisasi.

Melanggar aturan/ kesepakatan; Melalaikan pencapaian target

yang sudah ditetapkan; Malas mengembangkan diri; Bersikap acuh /ego subsektor; Menolak melaksanakan langkah

kerja antara pimpinan danbawahan.

KOMITMEN


15/23

1. PENYULUH PERTANIAN;

2. PENGENDALI OPT;

3. PENGAWAS BENIH TANAMAN;

4. PENGAWAS BIBIT TERNAK;

5. MEDIK VETERINER; DAN

6. PARAMEDIK VETERINER;

7. PENGAWAS MUTU PAKAN ;

8. PENGAWAS MUTU HASIL

PERTANIAN;

9. ANALIS PASAR HASIL PERTANIAN;

10.PEMERIKSA PVT;

11.ANALIS KETAHANAN PANGAN

RUMPUN ILMU HAYAT1. PENELITI;

2. TEKNISI LITKAYASA;

3. PEREKAYASA;

4. PENGAWAS SEKOLAH;

5. G U R U;

6. DOSEN;

7. WIDYAISWARA;

8. AUDITOR;

9. INSTRUKTUR;

10. PUSTAKAWAN;

11. PRANATA KOMPUTER;

12. STATISTISI;

13. ARSIPARIS;

14. ANALIS KEPEGAWAIAN;

15. PERENCANA;

16. PERANCANG PERATURAN PERUNDANG-

UNDANGAN;

17. PRANATA HUMAS;

18. DOKTER;

19. DOKTER GIGI;

20. PERAWAT.

21. PERAWAT GIGI;

22. PRANATA LAB KES;

23. PRANATA LAB PENDIDIKAN;

24. PENGELOLA PENGADAAN BARANG/JASA;

25. AUDITOR KEPEGAWAIAN.

NON RUMPUN ILMU HAYAT

JENIS JABATAN FUNGSIONAL

LINGKUP KEMENTERIAN PERTANIAN


16/23

JABATAN STRUKTURAL

ABATAN FUNGSIONAL

PENILAIAN KINERJA LEBIH

SUBYEKTIF;

JENJANG PANGKAT TERBATAS

SESUAI TINGKAT PENDIDIKAN DAN

JABATAN);

KENAIKAN PANGKAT REGULER 4

TAHUN);

KENAIKAN GOLONGAN HARUS

MENGIKUTI UJIAN DINAS;

RUANG LINGKUP PEKERJAAN

TERBATAS;

BESARAN TUNJANGAN ANTAR

JABATAN STRUKTURAL SAMA.

PENILAIAN KINERJA LEBIH OBYEKTIF

DENGAN ANGKA KREDIT);

JENJANG PANGKAT LEBIH LUAS;

KENAIKAN PANGKAT BISA KURANG

DARI 4 TAHUN;

DIBEBASKAN DARI UJIAN DINAS

UNTUK KENAIKAN GOLONGAN;

RUANG LINGKUP PEKERJAAN LEBIH

LUAS MENEMBUS KISI-KISI

ORGANISASI);

BESARAN TUNJANGAN ANTAR

JABATAN FUNGSIONAL BERBEDA-

BEDA

16


17/23

MOTOKEMENTERIAN

PERTANIAN

“PETANI SEJAHTERA,BANGSA BERJAYA”


18/23

“MENGABDI UNTUK

KEMANDIRIAN PANGAN DANKESEJAHTERAAN PETANI”

MAKNA BEKERJA (MEANING )KEMENTERIAN PERTANIAN

PEDOMAN NILAI-NILAI DAN MAKNA BEKERJA

BAGI PEGAWAI KEMENTERIAN PERTANIAN(Peraturan Menteri Pertanian 65/Permentan/OT.140/11/2012)


19/23

VALUES KEMENTERIAN PERTANIAN

DISIPLIN

V LUES

KKPID


20/23

Sikap, perilaku, dan kebiasaan yang secarasadar dan tidak sadar dapat ditiru dan menjadi

teladan bagi orang lain.


Mengerjakan Pelayanan Prima dan

menerapkan nilai 5S (senyum, salam, sapa,sopan dan santun);

Tepat jam kerja;

Saling menghargai (atasan dan bawahan);

Menjadi motivator;

Tegas, berani dan taat aturan;

Membangun keterbukaan dan komunikasi;

Berperan aktif dan memberi manfaat bagi

lingkungan kerja;

Mengutamakan konsumsi produk lokal.

Egois dan mau menang sendiri; Menjadi provokator /penyebar isu dan

memecah belah persatuan tim; Malas dan mudah menyerah

menghadapi tantangan; Mudah berubah dan goyah dalam

memegang prinsip; Merendahkan orang lain dan merasa

paling benar sendiri; Melakukan hal yang hanya

menyenangkan atasan saja; Permisif; memilih ikut setuju karena

tidak berani berkata tidak; Bekerja sendiri dan tidak ingin terlibat

dalam menjaga semangat teamwork; Melimpahkan kesalahan kepada pihak

lain, dan menolak bertanggungjawab

atas kelalaian yang terjadi.

KETELADANAN

PROFESIONALISME


21/23

Terampil, handal dan sangat bertanggungjawabdalam menjalankan profesinya sebagai PNSKementerian Pertanian.


Selalu meningkatkan keahliandan keterampilan yangdiperlukan dalam menyelesaikanpekerjaan sesuai tupoksiKementan;

Menyelesaikan seluruhpekerjaan maupun tanggung jawab yang diberikan hinggatuntas, tepat waktu danberkualitas serta mampu telusur/tercatat melaksanakan tupoksi;

Mengerjakan segala hal sesuaidengan kompetensinya;

Memastikan seluruh proses kerjamaupun keputusan yang telahditetapkan dijalankan sesuaidengan target waktu (qualitycontrol ).

Melakukan pekerjaan yang tidak

sesuai dengan tupoksi;

Menunda pekerjaan yang dapat

diselesaikan segera; Mengerjakan atau menugaskan

seseorang diluar kompetensinya;

Melaksanakan pekerjaan tanpa

perencanaan sehingga hasil

kerja tidak sesuai dengan yang

telah ditetapkan;

Mengabaikan konsistensi

kualitas kerja dan memilih

pekerjaan yang disukai

PROFESIONALISME

INTEGRITAS


22/23

Selalu konsisten dalam perkataan dan perbuatan.


Menyampaikan data,informasi secara terbukadan apa adanya;

Konsisten bekerja sesuaiSOP;

Bertindak sesuai nilai dannorma yang berlaku;

Loyalitas terhadap tugas;

Keterpaduan dalam tugas;Pelayanan prima setiap

waktu;Berinisiatif dan berani

melaporkan kecurangan.

Memanipulasi data dan

informasi;

Melakukan KKN; Mangkir dalam tugas;

Menyimpang dari SOP;

Ingkar dari tugas;

Ego sektoral;

Berbelit-belit.

INTEGRITAS

DISIPLIN


23/23

Sikap yang selalu taat pada aturan, norma dan prinsip-prinsip tertentu, serta

mengikuti jadwal dan sistem kerja yang tersusun dan terencana dengan baik.


Menepati janji; Datang dan pulang tepat

waktu; Pemakaian seragam kantor

dengan rapih sesuaiketentuan;

Menggunakan bahasanasional;

Menggunakan fasilitaskantor sesuai aturan danefisien;

Menyelesaikan pekerjaantepat waktu;

Melaksanakan ibadahdengan benar.

Ingkar janji; Lambat bertindak; Mengabaikan/ pemakaian

seragam dengansembrono;

Menggunakan bahasadaerah;

Boros dalam penggunaan

fasilitas negara; Menunda-nunda pekerjaan; Menunda melaksanakan

ibadah.

DISIPLIN

Documents

organisasi kepegawaian