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LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DEL HOSPITAL
Lic. Ariel Goldman
Administración de la saludUnidad Temática Nro. 3
LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DEL HOSPITAL
Objetivo de aprendizajeEl alumno comprenderá como es la organización administrativa del hospital, tanto público como privado
Temas a desarrollar• Organización de hospitales• Principios generales• Los subsistemas asistenciales y de apoyo administrativo
•Bibliografía• Dr. Miguel Vicente y otros, “Administración aplicada a Organizaciones de Salud”. Ed. Osmar Buyatti. 1997, 261 páginas• Dr. Varo, Jaime, “Gestión Estratégica de la Calidad en los Servicios Sanitarios” Ed. Díaz de Santos, 1994, 588 páginas
ORGANIZACIÓN DE HOSPITALES Variables situacionales o de contingencia
Edad y dimensión de la organización Sistema técnico que usa su núcleo operativo Ambiente Relaciones de poder
Variables del contexto salud argentino Concentración de médicos, generando excesos y déficit
marcados de oferta Escasez de personal de enfermería Déficit en la formación administrativa del personal de
los niveles gerenciales Elevada rotación del personal de conducción
Variables internas de los hospitales Tipos de hospitales Recursos humanos
ORGANIZACIÓN DE HOSPITALESTipo de hospitales
Según el financiamiento• Privados • Públicos (según la jurisdicción Nacionales;
Provinciales y Municipales)• Otros (Hospitales de fuerzas armadas; Hospitales
Universitarios; etc.) Según el tipo de prestación
• Hospitales monovalentes• Hospitales generales de agudos
Según la complejidad• Baja complejidad (primer nivel)• Media complejidad (segundo nivel)• Alta complejidad (tercer nivel)
ORGANIZACIÓN DE HOSPITALESRecursos humanos
Según función • Profesionales prestacionales (Médicos, odontólogos,
bioquímicos, etc.)• Enfermeros (Licenciados, enfermeras profesionales,
auxiliares en enfermería)• Técnicos (Rayos, laboratorio, eviseradores, etc.)• Administrativos • Profesionales de apoyo (Ciencias económicas, abogados,
sistemas, etc.)
Según tipo de contrato• Relación de Dependencia • Planta permanente y planta transitoria• Residentes y concurrentes• Pasantes o becarios• Contratados
PRINCIPIOS GENERALES
Actividades asistenciales Demanda espontánea Demanda programada Internación Atención primaria
Actividades administrativas Abastecimiento Facturación Recursos humanos Atención al paciente
(admisión, secretaría, informes, etc.)
Actividades de docencia Grado Formación profesional Investigación
Actividades de apoyo Alimentación Estadísticas Camilleros Mantenimiento Auditoria y arancelamiento
División del trabajo
PRINCIPIOS GENERALESCoordinación del trabajo
Mecanismos de coordinación Estandarización de procesos de trabajo (actividades
administrativas y de apoyo) Estandarización de las destrezas (actividades
asistenciales y de docencia)
Toma de decisiones Descentralización horizontal y vertical (actividades
asistenciales y de docencia) Centralización horizontal y vertical (actividades
administrativas y de apoyo)
Departamentalización
PRINCIPIOS GENERALES
Dirección y sub-Dirección
Departamentos o Gerencias
Divisiones o Unidades
Secciones o Servicios
DepartamentalizaciónResponsabilidad de línea
PRINCIPIOS GENERALES
Dirección y Sub-dirección
Otros comités: ética; CRAIS; infecciones; seguridad;
vademécum; docencia; etc.
Consejo Asesor Técnico Administrativo
Médicos Adscriptos
Asesores legales
DepartamentalizaciónResponsabilidad de Staff
LOS SUBSISTEMAS ASISTENCIALES Y DE APOYO ADMINISTRATIVO
Director
Jefe dto. servicio centrales de diagnostico y tratamiento
Jefe dto. Consultorios externos
Jefe dto. CirugíaJefe dto. Materno infantil
Jefe dto. técnico Jefe dto. Enfermería
Jefe dto. Medicina
Sub Director Médico
Jefe dto. Urgencias
LOS SUBSISTEMAS ASISTENCIALES Y DE APOYO ADMINISTRATIVO
Director
Sub Director administrativo
Jefe dto. rec. Financieros
Jefe dto. rec.Materiales
Jefe dto. Serviciosy mantenimiento
Jefe de dto. RRHH
LOS SUBSISTEMAS ASISTENCIALES Y DE APOYO ADMINISTRATIVO
Déficit en la organización del sistema público
Subsistema asistencial“División área programática”
Subsistema de apoyo administrativo
“Costos”