Plan stratégique 2019-2022

Oser le meilleur. Réaliser l’avenir.

Près de 15 ans après sa création, le Collège des administrateurs de sociétés entame une nouvelle étape de son développement. Sa volonté: bâtir sur des assises solides dont la qualité de son offre et l’excellence de sa réputation, le Collège de demain. Un Collège ancré dans les besoins des organisations (quelle qu’en soit la taille) et bien déterminé à mener la saine gouvernance de sociétés au plus grand nombre de décideurs de la collectivité.

Grâce à ce plan, les bases sont jetées pour oser le meilleur et réaliser l’avenir.

Chantale Coulombe, LL.B., ASC, C.Dir.Présidente et chef de la directionCollège des administrateurs de sociétés

2

Mission

Promouvoir la bonne gouvernance de sociétés en offrant des formations

reconnues et à la fine pointe des meilleures pratiques

Valeurs

Excellence • Intégrité Respect • Innovation

Vision

Être la référence en matière de formation en gouvernance

de sociétés au Québec

3

Orientations stratégiques

2Un rayonnement

renforcé

Oser le meilleur. Réaliser l’avenir.

4Une organisationperformante

4

3Un leadership

innovant

1Une expérience

renouvelée

Action 1.3

Bonifier les ententes de partenariats eu égard

aux contributions requises pour permettre

au CAS d’enrichir sa programmation

Expérience renouveléeLe Collège, depuis sa création, a mis au cœur de ses préoccupations l’offre de programmes d’excellence en gouvernance répondant aux plus hauts standards de qualité. En cette période de développement rapide, le Collège doit offrir une formation en gouvernance d’aujourd’hui et de demain et utiliser des méthodes pédagogiques renouvelées afin de répondre aux attentes et aux besoins des participants des années 2020. Cette offre repensée sera axée sur le développement de l’ensemble des compétences des administrateurs : savoir (connaissance), savoir-faire (procédure) et savoir-être (comportement). Elle permettra au Collège de réaliser sa mission, d’innover avec audace et d’enrichir le parcours de chaque participant.

Objectif 1 : Enrichir la programmation, incluant la certification universitaire

Tous les participants venant au Collège sont de plus en plus avides de maîtriser les connaissances reliées à la gouvernance d’aujourd’hui et de demain et de vivre des expériences d’apprentissage stimulantes au moyen de méthodes pédagogiques diversifiées. Le Collège s’engage à travailler sur une programmation distinctive et axée sur une approche expérientielle. Une proposition audacieuse de formation sera offerte, alliant la souplesse et l’innovation, où le participant sera au cœur de l’action.

Objectif 2 : Joindre un plus grand nombre d’administrateurs

Le Collège souhaite joindre davantage d’administrateurs pour répondre activement à sa mission et transmettre un bagage optimal de compétences au plus grand nombre possible. Le Collège fera preuve de mesures innovantes dans ses collaborations avec les différents réseaux et maximisera ses actions de communication.

Orientation

Une proposition audacieuse de formation sera offerte,

alliant la souplesse et l’innovation, où le participant

sera au cœur de l’action.

Action 2.1

Action 1.2

Action 2.2 Action 2.3

Étendre davantage les actions de diffusion hors du réseau du CAS

Bâtir de nouveaux liens avec les administrateurs

de la relève

Revoir les formations existantes incluant les

méthodes pédagogiques

Créer de nouveaux projets avec les partenaires actuels en y incluant des membres de la

communauté universitaire et du milieu des affaires

1

Action 1.1

Réviser les modules du programme de

certification, et ce, tant au chapitre du contenu

qu’à celui des méthodes pédagogiques utilisées

en maximisant la formation par l’expérience

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Objectif 3 : Consolider l’offre de formations sur mesure

Le Collège souhaite renforcer l’offre de formations sur mesure en ciblant les besoins des organisations et en offrant une proposition adaptée à sa clientèle. L’objectif étant de répondre avec pertinence aux changements constants auxquels sont confrontés les administrateurs et leur conseil ou comités.

Un rayonnement renforcé Le Collège, c’est un réseau de diplômés exceptionnels, qui compte près de 1000 ASC. Les trois lettres d’excellence qui caractérisent leur parcours doivent résonner auprès de toutes les organisa-tions désireuses de travailler avec une gouvernance forte, créant de la valeur. Le Collège se doit de déployer les moyens requis pour que la désignation soit reconnue et donc, recherchée par le plus grand nombre. Par le fait même, le Collège souhaite travailler sur sa notoriété, afin de propulser l’organisation encore plus loin.

Objectif 4 : Poursuivre la mise en valeur de la désignation ASC

La désignation ASC et les avantages qui lui sont associés sont nombreux, incluant l’agilité, la capacité de comprendre les enjeux, l’ouverture d’esprit et la compréhension globale du rôle réel de l’administrateur. Il faut travailler activement à la mise en valeur de la désignation en s’engageant à poser des actions concrètes et ayant des retombées significatives.

Le Collège souhaite travailler sur sa notoriété,

afin de propulser l’organisation encore

plus loin.

Action 3.1 Action 3.2

Développer un portefeuille de formations

en adéquation avec les besoins en

gouvernance du marché

En collaboration avec les organisations, élaborer un continuum de formations adaptées

aux besoins de ses participants

Action 4.1 Action 4.2 Action 4.3

Renforcer les efforts de communication

Augmenter la notoriété de la désignation ASC et des bénéfices liés

à la formation

Améliorer la Banque des administrateurs

de sociétés et son moteur de recherche

Orientation 2

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Objectif 5 : Mobiliser le réseau ASC

Depuis sa création, le nombre d’ASC croît annuellement de façon importante et tous sont unanimes : les diplômés du Collège partagent des valeurs communes fortes, dont le désir de s’impliquer et de faire une réelle différence. En faisant davantage appel au Réseau des ASC, le Collège est convaincu que la portée de ses actions sera plus grande et donnera ultimement à chaque ASC un meilleur positionnement.

Objectif 6 : Accroître la notoriété du Collège

Fort d’une solide réputation dans son réseau et auprès des parties prenantes gravitant autour du Collège, davantage d’efforts doivent être déployés pour faire connaître le Collège auprès d’un plus large auditoire. Le positionnement du Collège devra être stratégique et singulier pour atteindre cet objectif.

Action 5.1

Action 6.1

Action 5.2

Action 6.2

Poursuivre l’évolution des outils mis à

la disposition des ASC et des recruteurs

Revoir l’image du CAS

Mettre en lumière des ASC s’étant démarqués dans

leur secteur d’activité

Déployer une nouvelle campagne de notoriété

incluant les médias sociaux

Le positionnement du Collège devra être

stratégique et singulier pour atteindre cet objectif.

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Un leadership innovantLe Collège fait partie d’une des plus grandes universités au pays et a gagné, depuis sa création, une crédibilité sans pareil auprès de tous ceux qui sont venus y suivre des formations. Le sondage mené auprès de nos ASC au printemps 2018 est d’ailleurs venu largement confirmer l’excellence de la formation offerte. Grâce à sa renommée, le moment est opportun pour consacrer des efforts avec (et pour) nos ASC et positionner ainsi le Collège et sa désignation comme la référence en matière de gouvernance de sociétés. Le Collège doit agir avec proactivité et offrir du contenu et des données pertinentes au bénéfice de tous.

Objectif 7 : S’imposer comme une référence de contenu en matière de gouvernance au Québec

Le Collège est une institution d’enseignement établie et riche d’une expertise unique en gouver- nance. Ayant connu une croissance rapide depuis sa création, le Collège aborde l’avenir avec enthousiasme et souhaite faire davantage pour offrir un contenu pertinent en gouvernance. Les connaissances et pratiques en la matière évoluent à une vitesse vertigineuse et le Collège désire offrir une vitrine dynamique permettant à la collectivité d’avoir accès rapidement et simplement à du contenu d’intérêt au sujet de la gouvernance.

Objectif 8 : Mettre en valeur l’expertise des ASC, des formateurs et des partenaires du Collège

Avec un nombre grandissant d’ASC, de formateurs et de partenaires, le Collège souhaite mettre en valeur les talents et réussites de chacun. Le Collège est en effet, avant toute chose, la somme des gens d’exception qui s’emploient à promouvoir sans relâche les meilleures pratiques en gouver-nance et à atteindre des résultats réels pour eux et les organisations avec lesquelles ils collaborent.

Action 7.1 Action 7.2

Assurer une veille active, informer et partager des informations sur la gouvernance avec

les ASC, les formateurs, les participants à nos

formations et la collectivité

Développer des outils de partage

et de référence

Action 8.1 Action 8.2

Faire valoir le talent et l’expertise des ASC et des

partenaires du CAS

Bonifier la visibilité de l’ensemble des partenaires

impliqués au CAS

Grâce à sa renommée, le moment est opportun

pour consacrer des efforts avec (et pour) nos ASC.

Orientation 3

8

Une organisation performanteLe Collège a connu, depuis sa création, une importante croissance. L’offre du Collège a largement évolué et l’organisation se retrouve présentement à la croisée des chemins. Elle doit, à cet égard, se donner les moyens de ses ambitions. Notamment, il est impératif de moderniser les systèmes en place et d’automatiser plusieurs fonctions afin de gagner en efficacité.

Objectif 9 : Améliorer la performance organisationnelle

Les défis qui attendent le Collège sont nombreux et pour y répondre efficacement, d’importantes améliorations doivent être opérées. Avec l’aide du personnel du Collège, lequel est extrêmement dévoué, les processus d’affaires seront revus et ultimement simplifiés. Par l’adoption d’outils structurants, le Collège sera à même de faire plus, mieux, et ce, plus rapidement.

Action 9.1 Action 9.2

Réviser et améliorer les principaux processus

d’affaires du CAS

Optimiser les outils de gestion utilisés par

le CAS (incluant la Banque des administrateurs)

Il est impératif de moderniser les systèmes en place et d’automatiser

plusieurs fonctions afin de gagner en efficacité.

Orientation 4

9

5. Mobiliser le Réseau ASC

6. Accroître la notoriété du Collège

Action 6.1Revoir l’image du CAS

Action 5.1Poursuivre l’évolution des outils mis

à la disposition des ASC et des recruteurs

Action 4.1Augmenter la notoriété de la désignation ASC

et des bénéfices liés à la formation

Action 4.2Améliorer la Banque des administrateurs de sociétés et son moteur de recherche

Action 5.2Mettre en lumière des ASC s’étant

démarqués dans leur secteur d’activité

Action 6.2Déployer une nouvelle campagne

de notoriété incluant les médias sociaux

Action 4.3Renforcer les efforts de communication

1. Enrichir la programmation, incluant la certification universitaire

4. Poursuivre la mise en valeur de la désignation ASC

2. Joindre un plus grand nombre d’administrateurs

3. Consolider l’offre de formations sur mesure

Une expérience renouvelée

Un rayonnement renforcé1 24 orientations

Action 1.3Bonifier les ententes de partenariats eu égard

aux contributions requises pour permettre au CAS d’enrichir sa programmation

Action 1.2Revoir les formations existantes incluant

les méthodes pédagogiques

Action 1.1Réviser les modules du programme de

certification, et ce, tant au chapitre du contenu qu’à celui des méthodes pédagogiques utilisées

en maximisant la formation par l’expérience

Action 2.1Bâtir de nouveaux liens avec

les administrateurs de la relève

Action 2.2Créer de nouveaux projets avec les partenaires

actuels en y incluant des membres de la communauté universitaire et du milieu

des affaires

Action 2.3Étendre davantage les actions

de diffusion hors du réseau du CAS

Action 3.1Développer un portefeuille de formations

en adéquation avec les besoins en gouvernance du marché

Action 3.2En collaboration avec les organisations, élaborer un continuum de formations

adaptées aux besoins de ses participants

9 objectifs

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8. Mettre en valeur l’expertise des ASC, des formateurs et des partenaires du Collège

Action 8.1Faire valoir le talent et l’expertise

des ASC et des partenaires du CAS

Action 8.2Bonifier la visibilité de l’ensemble des partenaires impliqués au CAS

7. S’imposer comme une référence de contenu en matière de gouvernance au Québec

9. Améliorer la performance organisationnelle

Un leadershipinnovant

Une organisation performante3 4

Action 7.2Développer des outils de partage

et de référence

Action 7.1Assurer une veille active, informer et partager

des informations sur la gouvernance avec les ASC, les formateurs, les participants à nos formations

et la collectivité

Action 9.1Réviser et améliorer les principaux

processus d’affaires du CAS

Action 9.2Optimiser les outils de gestion utilisés

par le CAS (incluant la Banque des administrateurs)

Mission

Promouvoir la bonne gouvernance de sociétés en offrant des formations

reconnues et à la fine pointe des meilleures

pratiques

Valeurs

Excellence • Intégrité Respect • Innovation

Vision

Être la référence en matière de formation

en gouvernance de sociétés au Québec

Près de 15 ans après sa création, le Collège des administrateurs de sociétés entame une nouvelle étape de son développement. Sa volonté: bâtir sur des assises solides dont la qualité de son offre et l’excellence de sa réputation, le Collège de demain. Un Collège ancré dans les besoins des organisations (quelle qu’en soit la taille) et bien déterminé à mener la saine gouvernance de sociétés au plus grand nombre de décideurs de la collectivité.

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Carré des affaires FSA ULaval — Banque Nationale1030, avenue du Séminaire, Université LavalQuébec (Québec) G1V 0A6 P

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