Otorongos Guia Grupalcn 123

7/24/2019 Otorongos Guia Grupalcn 123

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FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIN

JUEGO DE NEGOCIOS

AUTORES:

Arevalo Hidalgo, Dixon

Benitez Valdivia, Jordy

Chvez Salazar, Brenda

Daz Castillo, Diego

Flores del Aguila, Eri!

Huatay "inares, #ihard

ASESOR:

H$DA"%& "A'A, JE(#)

*#+J$""& -E#.

/012

0


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CONOCIENDO EL SIMULADOR CESIM

TRABAJO GRUPAL

Seleccione con una X la re!ue"a correc"a

#$ Cu%l &e lo i'uien"e cri"erio "iene (a)or in*luencia en la

e+aluacione ) aceno a lo e(!lea&o,

A34-rodui5n 6roduti7ilidad

B34*ie86o 9ue se de8ora en ter8inar una ai5n deter8inada

C34Ha7ilidades 6ara resolver 6ro7le8as

D34Dese86e:o

Su"en"o:

Si 7ien hay 9ue deir antes de entrar a valorar los 6osi7les razona8ientos o

8otivos3 9ue ada e86resa es 7ien distinta, as o8o los 8otivos reales

9ue 6ueden in;luirnos 6ara elegir si un e86leado 8eree un asenso,

au8ento de sueldo o 8e onoi8iento, ex6erienia, o86ro8isoy a6aidad de tra7a

Proac"i+i&a&> 9ue un e86leado nos ayude a 8e


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Di!oni.ili&a&> 9ue 6oda8os ontar en aso de urgenia on uno de

nuestros e86leados sin duda nos saar de alg=n 6uro en iertas

oasiones3

Pro&uc"i+i&a&> =lti8o 6ero no 6or ello 8enos i86ortante3 Es 9uiz la raz5n8s i86ortante 6ara 9ue un e86leado de7a tener o6i5n o7 una 8anera

6rtia de evaluar la onvenienia de 6royetos en los 9ue es i86ortante tener

una visi5n de largo alane en el sentido de onsiderar las re6erusiones en el

;uturo le


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se haen o86arando los ostos anuales o deter8inando la relai5n de los

7ene;iios anuales a los ostos anuales3

Si los 7ene;iios y los ostos involurados no son uni;or8es, se 6uede usar la

tnia del valor 6resente de los 7onos, alulndose la relai5n 7ene;iio4

osto a 6artir del valor 6resente de los 7ene;iios y del valor 6resente de los

ostos3

+n 6royeto se


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8$9La !r%c"ica &e a&o!"ar !ol1"ica ) e"ra"e'ia &e &earrollo 3ue !ue&an

er o"eni.le co(o en el a(.ien"e ) !ro&ucir una 'anancia a la

co(!a01a$

A34A87ientalis8o

B34#es6onsa7ilidad del onsu8idor

C34Consu8is8o

D34Sosteni7ilidad a87iental

Su"en"o:

Sosteni7ilidad en tr8inos de o7


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Su"en"o:

"a E9uidad del 6ro6ietario es la 6arte 9ue 9ueda uando a los Ativos se les

restan las Deudas3

Fuen"e:

htt6>@@de;iniion3de@ativo4irulante@

;$9Cu%l &e la i'uien"e accione e la (% coni"en"e un an%lii ABC

) con"rol,

A34 *odos los te8s de7en tener el 8is8o nivel de ontrol

B34 +n 6e9ue:o n=8ero de te8s en 6ro6ori5n a las ventas anualesC34 "os te8s neesitan ontrol estrito

D34 Arhivos de inventario ontinuo se neesitan 6ara todos los te8s

Su"en"o:

As 6ues, los ele8entos 9ue de;inen ual9uier siste8a ABC@AB' son> los

reursos todo a9uello 9ue tiene un valor, las atividades ya de;inidas, los

6roesos@6rodutos o genria8ente deno8inados o7 distinguindose entre

generadores de reursos o sur;4drivers y 4 K @ /1 4 generadores de atividad o

ost4drivers3 Lstos, son los 9ue nos van 6er8itir ontrolar la e;iienia, es

deir, 6ilotar el siste8a, entones una de las aiones 8s onsistentes es el

n=8ero de ventas anuales 6ara 6oder llevar a a7o el anlisis3

Fuen"e:

>>$in"erco"o$or'=&ocu(en"o

5
http://www.intercostos.org/documentoshttp://www.intercostos.org/documentos


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?$9Si lo co"o *i@o &e un !ro&uc" on / ) lo co"o +aria.le on

? !or uni&a&$ A un !recio &e +en"a &e cu%l er% el ni+el &e

!ro&ucci4n !ara lo'rar un BEPPUNTO DE PRODUCCION EN EL UE NO

A PERDIDAS NI GANANCIASH

A34000 unidades

B34M000 unidades

C34000 unidades

D341/000 unidades

Su"en"o:

El anlisis del -+(*& DE EN+$"$B#$& estudia entones la relai5n 9ue existe

entre ostos y gastos ;i

F5r8ula 1

6


8/72

donde> CF ostos ;i


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$9Cu%l &e la i'uien"e +aria.le


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Se deno8ina a!ren&i-a@eal 6roeso de ad9uisii5n de onoi8ientos,

ha7ilidades, valores y atitudes, 6osi7ilitado 8ediante el estudio, la ense:anza

o la ex6erienia3

Fuen"e:

De;inii5n de a6rendiza@@de;iniion3de@a6rendiza@@3e86rende6y8e3net@estrategia4de4e86u


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B34Ator re;erente

C34"der de o6ini5n

D34Ator de un rol soial

Su"en"o:

Es una 6ersona 9ue on su i8agen e


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htt6>@@38ar!etingdireto3o8@diionario48ar!eting46u7liidad4

o8uniaion4nuevas4tenologias@8ar!eting4

onentrado@Gsthash3lEzDr-8F3d6u;

#8$9Cuan&o lo !ro&uc"ore7 (a)ori"a ) (inori"a ac"2an co(o un

i"e(a uni*ica&o7 co(!ren&en un:

A34siste8a de o8erializai5n onvenional

B34siste8a de o8erializai5n 7asado en el 6oder

C34siste8a de o8erializai5n horizontal

D34El siste8a de 8ar!eting vertial

Su"en"o:

+n siste8a de 8ar!eting vertial es una ;or8a de oo6erai5n entre los

distintos niveles de un anal de distri7ui5n en la 9ue los distintos 8ie87ros

tra7a


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Su"en"o:

El a8ino rtio en un 6royeto es la suesi5n de atividades 9ue dan lugar al

8xi8o tie86o au8ulativo3 Deter8ina el tie86o 8s orto 9ue 6ode8os

tardar en haer el 6royeto si se dis6one de todos los reursos neesarios3

Fuen"e:

htt6>@@8oseda37logs6ot36e@/01/@10@8etodo4del4a8ino4ritio4683ht8l

#;$ Pro&ucci4n !ro'ra(a (ae"ro &e.e car'are a un ni+el 3ue e:

A34$gual a la 6revisi5n de ventas

B34$gual a las 5rdenes de venta

C34(o 8ayor 9ue ha sido 6roduido en el 6asado

D34(o 8s grande 9ue se 6uede 6roduir de 8anera realista

Su"en"o:

-ara ela7orar un 6lan 8aestro>

-ara el aso de 6lani;iai5n

El -lan Agregado en unidades de 6roduto

-ara el aso de 6lani;iai5n inde6endiente>

-ron5stios de ventas a orto 6lazo en unidades de 6roduto

Fuen"e:

htt6>@@3ingenieriaindustrialonline3o8@herra8ientas46ara4el4ingeniero4

industrial@6roduiCBn@6lan48aestro4de46roduiCBn486s@

#?$9 A Una !re&icci4n &e aun"o e "1!ica(en"e (e@or !ara

A34%ru6o de ideas en vez de una idea individual

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B34Diario en vez de 6edidos 8ensuales

C34+nidades ;sias en vez de unidades 8onetarias

D34+n 6eriodo en el ;uturo en vez de 6eriodos ortos

Su"en"o:

"as tnias de 6redii5n son un instru8ento ;unda8ental en la vida otidiana

de las e86resas e instituiones3 Se trata de una 8ateria no trivial, ideal 6ara

utilizar adeuada8ente el en;o9ue ient;io on vistas a la to8a de deisiones

en los negoios, 6ara el ;uturo3

Fuen"e:

htt6>@@3asadelli7ro3o8@li7ro46rediion4eono8ia4y4

e86resarial@KUTTM12M2U02@1KU0K1

#$9En "6r(ino i(!li*ica&o7 una e"ra"e'ia e

A34"os 8todos 6ara 8ovilizar reursos

B34el 6roeso 6ara esta7leer o7


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arenia de ontrol so7re el 6atr5n general a seguir 6ara la asignai5n de

reursos3

Fuen"e:

Andreu, #a;ael, #iart, Joan E3 Valor, Jose6> Estrategia y Siste8as de

$n;or8ai5n, Ed3 ' %ra Hill, 1KK3

#$9Cu%l &e lo i'uien"e "6r(ino e ua&o !ara re*erir a la recolecci4n

&e (anu*ac"uraci4n !ara (% e*ec"i+o co"o

A346roteionis8o

B34i86erialis8o ultural

C348igrai5n la7oral

D3 desloalizai5n

Su"en"o:

'uhos de nosotros he8os visto a 6ersonas eranas a nuestra onvivenia

9ue se trasladan de zonas geogr;ias y a87ian de tra7a


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$

#$ PLANIFICACIN ESTRATGICA e

15
http://issuu.com/marianamendez10/docs/revista_mariana.pptxhttp://issuu.com/marianamendez10/docs/revista_mariana.pptx


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"AS C$(C& E*A-AS DE" -#&CES& DE AD'$($S*#AC$W( Esta7leer

o7


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.nia -osi7le de 8antener (eta8ente su6erior a la co(!e"encia A6lia7le a variadas situaiones

Fuen"e:

>>$e(!ren&e!)(e$ne"=la9+en"a@a9co(!e"i"i+a$


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/8$ Cuo"a &e (erca&o !ara ca&a e3ui!o no e"%n a*ec"a&o !or:

13 -roduto tenologa y n=8ero de araterstias/3 "a a6aidad de ;a7riai5n

3 -reio y 6ro8oi5n

M3 uota de 8erado el 6asado 6ara el 6roduto y la tenologa

Su"en"o:

"as uotas de 8erado de ada e86resa son deter8inadas3 "os ;atores 9ue

a;etan a las uotas de 8erado son> el n=8ero araterstias o;reidas de

ante8ano, el 6reio 8edio de venta, 6ro8oi5n y uota de 8erado en ronda

anterior3

Fuen"e:

CESIM GLOBAL CALLENGE9 MANUAL DEL USUARIO$ PGINA ##9#/$

/$ La re&ucci4n &e !recio a lo co(!ra&ore 3ue co(!rar en 'ran&e

can"i&a&e e lla(a

13 Desuento Co8erio

/3 Desuento E;etivo

3 Cantidad de desuento

M3 estaional Desuento

Su"en"o:

TIPOS DE DESCUENTOS$

En tr8inos generales, son uatro los tipos de descuentos9ue se utilizan on

8ayor ;reuenia>

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Decuen"o !or 5olu(en> *a87in lla8ados desuentos 6or antidad, tienen

el o7


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En 8ar!eting y ta87in en 8ar!eting online no hay nada 8e


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/$ To&o lo *ac"ore i'uien"e !ue&e a*ec"ar el a"rac"i+o &e un

e'(en"o &e (erca&o eKce!"o$$$

13 "a 6resenia de nu8erosos y agresivos o86etidores

/3 "a 6ro7a7ilidad de 9ue la su6ervisi5n del go7ierno

3 "os 6rodutos reales o 6oteniales sustitutos

M3 El 6oder de los o86radores en el seg8ento de

Su"en"o:

LIBRO FUNDAMENTOS DE MARQETING PGINA /;;H$ "a e86resa

ta87in neesita exa8inar los ;atores estruturales i86ortantes 9ue ;etan lo

atrativo de los seg8entos a largo 6lazo3 -or e@@7oo!s3google3o836e@7oo!sR

ids"JYVOzTYCMC6g-A/22l6g-A/22d99ueZ;atoresZa;etanZaZunZs

eg8entoZdeZ8eradosoure7lots$dInTgE0[8sig9hg4

Y*-6M


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/$ Me&icione 3ue e cen"ran en +e'e"ale ) = o u"ili-aci4n &e la (%3uina

!ro(o+er el cual &e lo i'uien"e,

$3 DE C&'-#A antidades exesivas de 'A*E#$A -#$'A

$$3 ED$F$C$& *E#'$(AD& DE -#&D+C*&S $(VE(*A#$&S

$$$3 #E*#AS& DE 'A(*E($'$E(*& -#EVE(*$V&3

13 $$$ =nia8ente

/3 $ y $$ sola8ente

3 $$ y $$$

M3 $, $$ y $$$

Su"en"o:

MANTENIMIENTO CORRECTI5O$Se deno8ina (an"eni(ien"o correc"i+o,

a9uel 9ue orrige los de;etos o7servados en los e9ui6a8ientos oinstalaiones, es la ;or8a 8s 7sia de 8anteni8iento y onsiste en loalizar

averas o de;etos y orregirlos o re6ararlos3 Hist5ria8ente es el 6ri8er

one6to de 8anteni8iento y el =nio hasta la -ri8era %uerra 'undial, dada la

si86liidad de las 89uinas, e9ui6a8ientos e instalaiones de la 6oa3 El

8anteni8iento era sin5ni8o de re6arar a9uello 9ue esta7a averiado3

Este 8anteni8iento 9ue se realiza luego 9ue ourra una ;alla o avera en el

e9ui6o 9ue 6or su naturaleza no 6ueden 6lani;iarse en el tie86o, 6resentaostos 6or re6arai5n y re6uestos no 6resu6uestadas, 6ues i86lia el a87io

de algunas 6iezas del e9ui6o3

Fuente>

htt6s>@@es3i!i6edia3org@i!i@'anteni8ientoOorretivo

/$ Cu%l &e la i'uien"e &eclaracione o.re !re+iione e un *alo,

22
https://es.wikipedia.org/wiki/Mantenimiento_correctivohttps://es.wikipedia.org/wiki/Mantenimiento_correctivo


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13 S5lo la de8anda inde6endiente neesita ser 6ronostiado

/3 Foreasting 6uede i86liar el uso de datos hist5rios

3 "os 6ron5stios son sie86re exatas

M3 "as 6revisiones re9uieren un ele8ento de


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En segundo lugar, se trata de la deter8inai5n del ;uturo urso de ai5n 9ue

una organizai5n tiene 9ue ado6tar3

En terer lugar, se trata de una elei5n de la ;inalidad y la de;inii5n de lo 9ue

hay 9ue haer on el ;in de 8oldear el arter y la identidad de unaorganizai5n3

-or =lti8o, ta87in se re;iere a la 8ovilizai5n de reursos, lo 9ue ayudar a la

organizai5n a alanzar sus o7

>>$nou$e&u$n'=u!loa&=NOUNOCL=!&*=SMS=BUS/$!&*

88$ Cu%l &e e"a *ae "er(ina con la ela.oraci4n &e un !lan

e"ra"6'ico,

#$ El !ro!4i"o e"ra"6'ico

/$ For(ulaci4n E"ra"e'ia

8$ A!licaci4n E"ra"e'ia

$ E+aluaci4n E"ra"e'ia

Su"en"o:

PLAN ESTRATGICO

+n 6lan estratgio se o86one en general de varias eta6as>

24
http://www.nou.edu.ng/uploads/NOUN_OCL/pdf/SMS/BUS%20898.pdfhttp://www.nou.edu.ng/uploads/NOUN_OCL/pdf/SMS/BUS%20898.pdf


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E"a!a #:Anlisis de la situai5n3

-er8ite onoer la realidad en la ual o6era la organizai5n3

E"a!a /:Diagn5stio de la situai5n3

-er8ite onoer las ondiiones atuales en las 9ue dese86e:a la

organizai5n, 6ara ello es neesario entender la atual situai5n tanto dentro

o8o ;uera de la e86resa3

E"a!a 8:Delarai5n de o7


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Fuen"e:

htt6s>@@es3i!i6edia3org@i!i@-lanOestratCAKgioGEta6as

8$ Cu%l &e lo i'uien"e no e un ele(en"o &el (o&elo &el &ia(an"e &e

Mic


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htt6>@@3ua63edu36e@intranet@;a@8aterial@0/@/010/C&0/010/2020/0110011@

/010/C&0/010/2020/0110011/11MU36d;3

8?$ El co"o &e o!erar una *ilial en la 3ue e al"o al &e.i&o$

13 Coste la7oral de alta

/3 Alta i86uestos

3 C5digos de ar8onizai5n 9ue tienen 9ue ser res6etados

M3 *odas las anteriores

Sustento>

SUBSIDIARIAS EN NUE5OS MERCADOS$ O(ar Sal'a&o

"a investigai5n indi5, asi8is8o, 9ue la o86etenia en ex6lotai5n tiene

7arreras loales ta87in lla8adas 7arreras de desarrollo, de las uales se

de;inieron seis on 7ase en los datos del aso de estudio>

#$ Re"riccione &e (erca&o$Se re;iere a la 6oa a6aidad del 8erado

8eta 6ara rei7ir los 6rodutos de la su7sidiaria o8o 8erados en

deline, 8erados 8aduros, onsu8idores on neesidades di;erentes o

6artiulares, y alta o86etenia3

/$ Re"riccione &e !ro+ee&ur1a$*iene 9ue ver on la 6oa res6uesta

9ue enuentra la su7sidiaria 6ara 6roveerse loal8ente de 8ateria

6ri8a, 8a9uinaria, serviios y 8ano de o7ra, entre otros reursos3

8$ Re"riccione &e conoci(ien"o ) "ecnol4'ica$Se re;iere a la

arenia o la li8itai5n de onoi8iento y tenologa en la loalidad

de7ido a la ual la su7sidiaria no 6uede hallar 8ano de o7ra ali;iada,

6roveedores ali;iados, 6rtias de negoio de lase 8undial y

universidades ali;iadas3

27
http://www.uap.edu.pe/intranet/fac/material/02/20102CO020102505020110011/20102CO02010250502011001121147.pdfhttp://www.uap.edu.pe/intranet/fac/material/02/20102CO020102505020110011/20102CO02010250502011001121147.pdfhttp://www.uap.edu.pe/intranet/fac/material/02/20102CO020102505020110011/20102CO02010250502011001121147.pdfhttp://www.uap.edu.pe/intranet/fac/material/02/20102CO020102505020110011/20102CO02010250502011001121147.pdf


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$ Re"riccione &e in*rae"ruc"ura$Es la arenia de auto6istas, vas

;rreas, 6uertos, aero6uertos y ;i7ra 56tia, entre otras instalaiones, lo

9ue li8ita el desarrollo de 6rtias avanzadas de negoio3

;$ Re"riccione le'ale$Falta de un 8aro legal 9ue inentive las6rtias de negoio en uanto a 6ro6iedad inteletual, siste8as

tri7utarios o86rensi7les y si86les, as o8o leyes la7orales ;lexi7les3

?$ Re"riccione econ4(ica$Englo7a la dis6oni7ilidad y el osto de

reursos ;inanieros 6ara 9ue la atividad industrial o6ere de 8anera

o86etitiva, as o8o la esta7ilidad eon58ia de la loalidad3

Fuente>

htt6>@@3logistia8x3en;asis3o8@notas@1M2M4su7sidiarias4o8o4destaar4

nuevos48erados3

8$ Cuan&o una e(!rea o!inione &e +en"a 7 co"o ) !ro)eccione &e

lucro !ara un nue+o !ro&uc"o !ara a.er i e"o *ac"ore &e a"i*acer la

e(!rea o.@e"i+o on en la 3ue &e lo i'uien"e e"a!a &e

&earrollo nue+o !roceo$

13 Desarrollo de one6to y 6rue7as

Su"en"aci4n

El o7


30/72

T3 Dela &eclaracione i'uien"e eria a!o)a&o !or (ic


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"a gesti5n estratgia es el arte y la ienia de ;or8ular, i86le8entar y evaluar

deisiones de di;erentes ;unionalidades 9ue 6er8itirn a las organizaiones

alanzar sus o7>$a!c$or'=e='loar)="er(=/#

$ Una &e+en"a@a &el conce!"o &e e"ra"e'ia e 3ue "ien&e a i(!li*icar

la coa$ o"ro &e+en"a@a !o&r1a er

3 Estrategia o86ro8ete a las e86resas a un urso 6redeter8inado

deai5n

SUSTENTACION

+no de los ;atores 8s signi;iativos revelados en este estudio se re;iere, sin

duda, al n=8ero de su7sidiarias de e86resas 8ultinaionales invirtiendo en

entrena8iento y@o a6aitai5n 6ro;esional de sus tra7a


32/72

Fuen"e:

>>$ce!al$or'=!u.licacione=K(l==?=ca!8$


33/72

SUSTENTACION

Si el 8erado ae6ta el 6roduto, las ventas au8entan r6ida8ente3 "a

6lani;iai5n de la distri7ui5n ;sia es di;il en esta ;ase de rei8iento

ta87in lla8ada ae6tai5n3 Sin e87argo, la dis6oni7ilidad del 6roduto seextiende ta87in r6ida8ente 6or toda la geogra;a, al areentarse el inters

del o86rador en el 6roduto3 "os 7ene;iios au8entan 6or9ue el 6roduto lo

onoen los lientes

Fuen"e:

CA#"&S V /01/ 'ERCADOECN!A

ii=Ciclo&e+i&a&el!ro&uc"

$ La &eclaracione &e (ii4n &e.e er "o&o lo i'uien"e eKce!"o

B +na delarai5n de los logros reientes

SUSTENTACION

Es la raz5n de ser de la e86resa, el 8otivo 6or el ual existe3 As 8is8o es la

deter8inai5n de la@las ;uniones 7sias 9ue la e86resa va a dese86e:ar en

un entorno deter8inado 6ara onseguir tal 8isi5n3

32
http://materiamercadotecnia.blogspot.pe/2010/07/fase-de-madurez.htmlhttps://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_vida_del_producthttp://materiamercadotecnia.blogspot.pe/2010/07/fase-de-madurez.htmlhttps://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_vida_del_product


34/72

En la 8isi5n se de;ine> la neesidad a satis;aer, los lientes a alanzar,

6rodutos y serviios a o;ertar3

Fuen"e:

J /00U (ALORES CORPORA!(OS


35/72

aera del eventual ;in del atri7uto 8s onoido, sin ser neesaria8ente el

8s relevante, so7re la o86etitividad de sus 8anu;aturas3 Esto es su venta>$eluni+ero$co(=o!inion=/#8=?=/=no"a=#??=(ano9o.ra9

c


36/72

un 6reio 7a


37/72

Estelle Ver8ore /01 COSES DE !N(ENAR!O

>>$loa&$co(=e=&e*inicion9co"e9&e9in+en"ario

;#$ Cu%l &e la i'uien"e &eclaracione con re!ec"o a +alor econ4(ico

a're'a&o on +er&a&era,

D EVA es inde6endiente de la a6ital 9ue se ha invertido en la e86resa

SUSTENTACION

El Valor Eon58io Agregado EVA, 6or sus siglas en ingls es una

herra8ienta ;inaniera 9ue 6odra de;inirse o8o el i86orte 9ue 9ueda una vez

9ue se han deduido de los ingresos la totalidad de los gastos, inluidos el

osto de o6ortunidad del aionista y los i86uestos3

Fuen"e:

%onzales, ( /002 )!NAN*AS ( SEN CON

ii!e&ia$or'=>ii=5aloreconC8B8(icoa're'a&o

;/$ Cu%l &e la i'uien"e &eclaracione con re!ec"o a la *ir(a &e

+aloraci4n on +er&a&era,

/3 [ACC se utiliza 6ara deter8inar el ;ator de desuento de ;lu


38/72

Aurelio garia /00 $+todo de "alo%aci#n

>>$ie.$e=(e"o&o9&e9+aloracion9!or9&ecuen"o9&e9*lu@o9i=

;8$ Cu%l &e la i'uien"e &eclaracione con re!ec"o ciclo &e con+eri4n

&e e*ec"i+o on +er&a&era,

A Cilo de onversi5n de e;etivo re6resenta la antidad de das 9ue tarda la

e86resa 6ara rei7ir dinero en e;etivo de las ventas

SUSTENTACION

El ilo de onversi5n de e;etivo es el 6lazo 9ue transurre desde 9ue se 6aga

la o86ra de 8ateria 6ri8a neesaria 6ara 8anu;aturar un 6roduto hasta la

o7ranza de la venta de diho 6roduto3

Fuen"e:

Jos Ale>$e(!rea)econo(ia$e='eneral=el9ciclo9&e9con+erion9&e9

e*ec"i+o$


39/72

;;$ Cu%l &e la i'uien"e &eclaracione o.re el co"o &e ca!i"al on

+er&a&eraR

C $nstru8entos de ;inaniai5n h7ridos suelen tener u6ones de inters 8s

7a


40/72


41/72

htt6>@@eono8i6edia3o8@de;iniiones@6asivo4no4orriente3ht8l

;$ Cu%l &e lo i'uien"e e &e*ine co(o 'a"o &e ca!i"al,

a -lanta y 8a9uinaria 9ue uesta _ 230007 "a luz y el alor de M00 _ $nventario uesta _ T00d (inguna de las anteriores

De*inici4n &e 'a"o &e ca!i"al

"os gastos de a6ital son gastos inurridos 6ara ad9uirir o atualizar los ativos

6rodutivos3 Estos ativos 6ueden inluir edi;iios, e9ui6os, vehulos y

8a9uinaria3 El 6ro65sito de un gasto de a6ital es au8entar la 6rodutividad de

una e86resa 6or 8s de un 6eriodo onta7le3

Fuente>

htt6>@@3ehoenes6anol3o8@de;iniion4gastos4a6ital4hehosOMUUTT0@

?$ Cu%l &e lo i'uien"e no e una !ar"e &el Co"o &e 5en"a,

a "as o86ras7 $nventario de a6ertura Ventasd $nventario de Clausura

El oste de ventas se de;ine o8o el onsu8o realizado 6ara ;a7riar o ad9uirir

los 6rodutos 9ue se han vendido 3 Este i86orte no tiene 6or9ue oinidir

neesaria8ente on el oste de 6rodui5n o o86ra y solo ser asi en el aso

de 9ue venda8os todo lo 9ue haya8os 6roduido y 9ue ade8s la variai5n

de las existenias en el 6eriodo sea igual a ero3

DE*E#'$(AC$&( DE" C&S*E DE VE(*AS

40
http://economipedia.com/definiciones/pasivo-no-corriente.htmlhttp://www.ehowenespanol.com/definicion-gastos-capital-hechos_477880/http://economipedia.com/definiciones/pasivo-no-corriente.htmlhttp://www.ehowenespanol.com/definicion-gastos-capital-hechos_477880/


42/72

Existenias iniiales Z o86ras oste de ventas Z existenias *inale

htt6>@@es3slideshare3net@;undaioneono8iaglo7al@alulo4del4oste4de4ventas

?#$ El 5alor ne"o con"a.le &e un ac"i+o no corrien"e e i'ual a:

a Costo a:os 8enos orriente de6reiai5n7 Costo del ativo Costo au8uladas de6reiadod De6reiai5n

5alor Con"a.le Y u.ero er(oa7 Mar1a &el PilarEl valor onta7le o valor en li7ros es el i86orte neto 6or el 9ue un ativo

o un 6asivo se enuentra registrado en el 7alane una vez deduida, en

el aso de los ativos, su a8ortizai5n au8ulada y ual9uier orrei5n

valorativa 6or deterioro au8ulada 9ue se haya registrado3 Es deir, es

el valor 6or el 9ue un ativo o un 6asivo ;igura registrado en los li7ros de

onta7ilidad3

Fuente>

htt6>@@3ex6ansion3o8@diionario4eono8io@valor4onta7le3ht8l

?/$ ACME Acceorio .alance &e co(!ro.aci4n (o"r4 un co"e &e$ Z !ara lo ele(en"o ) acceorio al 8#&e &icie(.re &e /#/$ La

in"alacione ) acceorio e a(or"i-an en l1nea rec"a a / anual$

Calcular el car'o !or &e!reciaci4n &e la cuen"a &e reul"a&o !ara el a0o

*inali-a&o el 8# &e &icie(.re &e /#/$

a _1,2007 _/,000

_M,000d _T,000

41
http://es.slideshare.net/fundacioneconomiaglobal/calculo-del-coste-de-ventashttp://www.expansion.com/diccionario-economico/valor-contable.htmlhttp://es.slideshare.net/fundacioneconomiaglobal/calculo-del-coste-de-ventashttp://www.expansion.com/diccionario-economico/valor-contable.html


43/72

E@ercicio &e &e!reciaci4n !or el (6"o&o &e

l1nea rec"a in'enier1a econ4(ica

Cargo anual D valor original - VS= Vida =til n

Cargo anual D M0000 40 @ 1 a:o

Cargo anual D M0000

Se a8ortiza /0 anual , entones 3 M0000 /0 T000

Fuente>

htt6s>@@es3sri7d3o8@do@KM1T0K@E


44/72

la 8e8oriay el 7alane3 Consiste en desglosar, los gastose ingresosen

distintas ategoras y o7tener el resultado, antes y des6us dei86uestos3

htt6s>@@es3i!i6edia3org@i!i@EstadoOdeOresultados

?$ Lo !a'o e*ec"ua&o !or lo er+icio7 !ero lo er+icio no e


45/72

d (inguna de las anteriores

Ro"aci4n &el in+en"ario

"a ro"aci4n, o 1n&ice &e ro"aci4n, $#, se alula on la ex6resi5n>

IR=400005000

100005000

$# M

Fuente>

htt6s>@@es3i!i6edia3org@i!i@#otaiCBnOdelOinventario

?$ Lo ra"io &e li3ui&e- &e una e(!rea:

a 'ide el rendi8iento de la o86a:a7 'ide la solvenia de la e86resa 'edir la e;iienia de la gesti5n de la e86resad 'ide los ativos totales de la e86resa

Ra"io &e li3ui&e-

El ra"io &e li3ui&e-ta87in deno8inada ra-4n corrien"eo relaci4n

corrien"e, es uno de los indiadores de li9uidez8s usados, tiene o8o

o7

44
https://es.wikipedia.org/wiki/Rotaci%C3%B3n_del_inventariohttps://es.wikipedia.org/wiki/Indicador_de_liquidezhttps://es.wikipedia.org/wiki/Rotaci%C3%B3n_del_inventariohttps://es.wikipedia.org/wiki/Indicador_de_liquidez


46/72

htt6s>@@es3i!i6edia3org@i!i@#atioOdeOli9uidez

?$ Si lo acree&ore co(erciale 3ue e (ue"ran en el e"a&o &e

i"uaci4n *inanciera &e un ne'ocio e &e Z ;$ ) la co(!ra 3ue e(ue"ran en la cuen"a &e reul"a&o on Z #;$7 calcular la relaci4n &e

cuen"a !or !a'ar>

a das7 das 1/ dasd 12 das

Ra-one &e ac"i+i&a& o &e 'erencia

Das de Cuentas 6or -agar Cuentas 6or -agar ` 0 @ Co86ras

Das de uentas 6or 6agar 23000 ` 0 @ 1203000

Das de uentas 6or 6agar 1/ das

Fuente>

htt6s>@@es3i!i6edia3org@i!i@#atioOdeOli9uidezhtt6s>@@estados4

;inanieros3i!is6aes3o8@E


47/72

$ Su!onien&o 3ue lo ac"i+o corrien"e "o"ale &e una e(!rea *ueron

Z 8$ ) el !ai+o corrien"e *ueron Z ;$ El ca!i"al circulan"e acien&e a:

a _1,200

7 _200 _/,200d _,200

El *on&o &e (anio.ra o ca!i"al circulan"e

El *on&o &e (anio.ra7 ca!i"al circulan"e o working capitalse 6uede

de;inir o8o los reursos ;inanieros 6er8anentes, Se 6uede alular de

dos ;or8as o desde dos 6untos de vista>

Desde el 6unto de vista de la ;inaniai5n a orto 6lazo, o8o di;erenia

entre el ativo orriente y el 6asivo orriente3

Fon&o &e (anio.ra W Ac"i+o Corrien"e 9 Pai+o Corrien"e

Fondo de 8anio7ra 2000 00Fondo de 8anio7ra /200

Fuente>

htt6>@@eduativa3atedu3es@MMU0012@aula@arhivos@re6ositorio@/U20@/UK/@ht8l@

OelO;ondoOdeO8anio7raOoOa6italOirulante3ht8l

#$ Cu%l &e lo i'uien"e e un ac"i+o corrien"e,

a +n vehulo de 8otor7 E;etivo "os intereses devengados 6or salariesd So7regiro 7anario

Ac"i+o Corrien"e

46
http://educativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/2750/2792/html/33_el_fondo_de_maniobra_o_capital_circulante.htmlhttp://educativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/2750/2792/html/33_el_fondo_de_maniobra_o_capital_circulante.htmlhttp://educativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/2750/2792/html/33_el_fondo_de_maniobra_o_capital_circulante.htmlhttp://educativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/2750/2792/html/33_el_fondo_de_maniobra_o_capital_circulante.html


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"os ativos irulantes o orrientes varan durante el ilo de ex6lotai5n y son

8antenidos 6or una e86resa on el 6ro65sito de ser vendidos o trans;or8ados

en o6eraiones 8s o 8enos ;reuentes o 6eri5dias3 Estos son derehos de

orta durai5n o rditos3 -or e@@3de;iniiona73o8@eono8ia@ativo4orriente36h6

/$ Cu%l &e lo i'uien"e e un !ai+o corrien"e,

a "oal o88erial7 Seguro 6re6agado 6or el negoio So7regiro 7anariod +n 6rsta8o a largo 6lazo del 7ano

So.re'iro Bancario

Cuando una e86resa a7re una uenta orriente on un deter8inado valor,

6uede girar he9ues 6or un valor 9ue sea igual o in;erior al 9ue tiene en saldo

de la uenta, 6ero en algunos asos, el 7ano autoriza a girar he9ues 6or un

valor su6erior al saldo en la uenta orriente y es all uando se 6rodue el

so7regiro 7anario3

Es all uando dei8os 9ue tene8os la uenta 7anaria en ro htt6>@@3gerenie3o8@C/BF9ue4es4un4so7regiro47anario3ht8l

U3 Cu%l &e lo i'uien"e e un !ai+o corrien"e,

a "oal o8erial

47
http://www.definicionabc.com/economia/activo-corriente.phphttp://www.gerencie.com/dinero.htmlhttp://www.gerencie.com/%C2%BFque-es-un-sobregiro-bancario.htmlhttp://www.definicionabc.com/economia/activo-corriente.phphttp://www.gerencie.com/dinero.htmlhttp://www.gerencie.com/%C2%BFque-es-un-sobregiro-bancario.html


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7 Seguro 6re6agado 6or el negoio so7regiro 7anariod +n 6rsta8o a largo 6lazo del 7ano

"a ($C 1 esta7lee>

&tros ti6os de 6asivos orrientes no se anelan o8o 6arte del ilo nor8al

de la o6erai5n, 6ero de7en li9uidarse dentro de los doe 8eses siguientes a la

;eha del 6eriodo so7re el 9ue se in;or8a o se 8antienen ;unda8ental8ente

on 6ro65sitos de negoiai5n3 Son e

"azo, %3 /013 ($C y ($$F> "os so7regiros 7anarios, su 6resentai5n en

uentas de 7alane ativo y 6asivo y 6uedo registrar 8i 7ano en ero y elsaldo negativo registrarlo en esa uenta en el 6asivoR, de Consultas de $nters

Sitio e7> htt6>@@3onsultasdeinteres3o8@/01@0K@ni4y4nii;4los4so7regiros4

7anarios4su3ht

8l

$ El e"a&o &e reul"a&o &e lo !ro'ra(a &e ne'ocio:

a $ngresos, ativos y 6atri8onio del 6ro6ietario7 $ngresos y gastos "os ingresos y los ativosd "os ativos, 6asivos y 6atri8onio del 6ro6ietario

'uestra la +tilidad de la e86resa durante un 6erodo, es deir, las gananias

y@o 6rdidas 9ue la e86resa tuvo o es6era tener3 Se onoe ta87in o8o

Estado de %ananias y -rdidas3 X -resenta los resultados de las o6eraiones

48
http://www.consultasdeinteres.com/2013/09/nic-y-niif-los-sobregiros-bancarios-su.htmlhttp://www.consultasdeinteres.com/2013/09/nic-y-niif-los-sobregiros-bancarios-su.htmlhttp://www.consultasdeinteres.com/2013/09/nic-y-niif-los-sobregiros-bancarios-su.htmlhttp://www.consultasdeinteres.com/2013/09/nic-y-niif-los-sobregiros-bancarios-su.htmlhttp://www.consultasdeinteres.com/2013/09/nic-y-niif-los-sobregiros-bancarios-su.htmlhttp://www.consultasdeinteres.com/2013/09/nic-y-niif-los-sobregiros-bancarios-su.html


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de negoios realizadas durante un 6erodo, 8ostrando los ingresos generados

6or ventas y los gastos en los 9ue haya inurrido la e86resa3

F+E(*E>

+niversidad -onti;iia Boliviana3 /003 Estado de #esultados3+-B Sitio e7>

htt6>@@8a63u673edu3o@rid1/T/1/0O1TMU1011UO//1U@*e8a13Estadod

e#esultados36d;

;$ Lo e"a&o *inanciero &e una e(!rea e co(!onen &e:

a +n estado de resultados y un estado de situai5n ;inaniera37 +n 7alane de o86ro7ai5n y uenta de resultados +n estado de situai5n ;inaniera y un 7alane de o86ro7ai5nd Estado de situai5n ;inaniera s5lo

TIPOS DE ESTADOS FINANCIEROS

BALANCE GENERAL: CONCEPTO:

Es un dou8ento 9ue 6resenta la situai5n eon58ia y

;inaniera de la e86resa3 -resenta la situai5n eon58ia 6or9ue 8uestra el i86orte de sus reursos ativo y de sus

o7ligaiones 6asivo y 6atri8onio3

ESTADO DE RESULTADOS: CONCEPTO:

Es un estado ;inaniero 9ue 8uestra los ingresos de una

organizai5n as o8o sus gastos, durante un deter8inado

6eriodo3 Dou8ento onta7le 9ue 8uestra el resultado de las

o6eraiones utilidad, 6erdidas re8anente y exedente de una

entidad3

F+E(*E>

49
http://cmap.upb.edu.co/rid=1236386231206_1847103117_2217/Tema1.EstadodeResultados.pdfhttp://cmap.upb.edu.co/rid=1236386231206_1847103117_2217/Tema1.EstadodeResultados.pdfhttp://cmap.upb.edu.co/rid=1236386231206_1847103117_2217/Tema1.EstadodeResultados.pdfhttp://cmap.upb.edu.co/rid=1236386231206_1847103117_2217/Tema1.EstadodeResultados.pdf


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Alvarado, #3 /0103 ES*AD&S F$(A(C$E#&S DEF$($C$&( Seg=n la ($C3

1T@11@/012, de ACADE'$A Sitio e7>

htt6>@@3aade8ia3edu@K/UUMK@ES*AD&SOF$(A(C$E#&SODEF$($C$&(O

SegCBAnOlaO($C

?$ Cu%l &e la i'uien"e no e una carac"er1"ica cuali"a"i+a &e la

in*or(aci4n *inanciera,

a -ertinenia7 Con;ia7ilidad -areo

d Co86ara7ilidad

Co(!reni.le"a in;or8ai5n onta7le de7e ser o86rensi7le3 Esta es una

araterstia ualitativa i86ortante 6ara los 6ro6ietarios de 6e9ue:as

e86resas3 'uhos 6ro6ietarios de 6e9ue:as e86resas no tienen una

ex6erienia ;uerte en onta7ilidad3 "a in;or8ai5n ;inaniera 9ue es

de8asiado tnia o no 6uede ser entendida 6or una 6ersona o8=n

6uede ser ine;iaz 6ara los e86resarios3 "os 6ro6ietarios de 6e9ue:osnegoios a 8enudo utilizan ontadores 6ro;esionales 6ara o86letar las

diversas ;uniones de onta7ilidad3 "os due:os de negoios de7en

elegir a un ontador 9ue 6ueda 6re6arar la in;or8ai5n de 8anera

;il8ente o86rensi7le3

["il"os due:os de negoios neesitan tener a la 8ano la in;or8ai5n

onta7le 9ue se 6ueda a6liar a las deisiones de negoios3 -ueden

soliitar estados ;inanieros, horarios de onta7ilidad, oniliaiones o

anlisis de osto47ene;iio3 -or e


52/72

la in;or8ai5n onta7le 6ara asegurar 9ue 6ro6oriona la in;or8ai5n

8s =til 6ara el 6roeso de to8a de deisiones3Rele+an"e"a in;or8ai5n onta7le de7e re;erirse a un 6erodo es6e;io de tie86o

o ontener in;or8ai5n so7re las distintas ;uniones de negoio3 "osdue:os de negoios suelen llevar a a7o un anlisis de las tendenias al

revisar la in;or8ai5n ;inaniera3 El anlisis de las tendenias o86ara

la in;or8ai5n ;inaniera hist5ria on la in;or8ai5n atualizada del

6erodo onta7le de la e86resa3 "a in;or8ai5n hist5ria irrelevante

6uede distorsionar severa8ente el 6roeso de anlisis de tendenias3

-or e


53/72

estndar3 "os estados se 6ueden o86arar entones on otras nor8as

;inanieras 6re6aradas de la o86a:a de una 8anera si8ilar3

Coni"en"e"a onsistenia se re;iere a 58o los due:os de negoio y los

ontadores registran la in;or8ai5n ;inaniera en la onta7ilidad general

de una e86resa3 "os due:os de negoios de7en asegurar 9ue las

transaiones ;inanieras se 8ane

htt6>@@6y8e3lavoztx3o8@araterstias4ualitativas4de4la4in;or8ain4

onta7le4M2UM3ht8l

$ Cu%l &e lo i'uien"e e &e*ine co(o 'a"o &e lo in'reo \,

a "a o86ra de una nueva ;urgoneta de _ 1030007 -lanta y 8a9uinaria re6araiones uestan _ 200 "os ingresos derivados de la venta de un edi;iiod (inguna de las anteriores

"os gastos de o6erai5n son los ostos realizados 6or una o86a:a

6e9ue:a 6or ada uno de los di;erentes de6arta8entos 6ara 6roduir un

6roduto o serviio 6ara los lientes3 Algunos e


54/72

Bender, J3 /0103 E


55/72

Este ratio es utilizado 6ara 8edir la a6aidad de la e86resa 6ara haer

;rente a sus deudas a orto 6lazo realizando su ativo irulante3 Se alula

8ediante la relai5n existente entre el total del ativo irulante so7re el

total de las deudas a orto 6lazo3 &, lo 9ue es lo 8is8o>

Siendo el ac"i+o circulan"e la su8a de las existenias Z deudores Z

inversiones ;inanieras te86orales y dis6oni7les3

"a li9uidez de7e ser 8ayor del 100, lo ontrario signi;iara una situai5n de

sus6ensi5n de 6agos3 Su valor aonse


56/72

Iatula, D33 /01/3 Nu es el 8argen de utilidad 7ruta3 1T@11@/012, de "a

voz de Houston Sitio e7> htt6>@@6y8e3lavoztx3o8@9u4es4el48argen4de4

utilidad47ruta411/T3ht8l

#$ Si una e(!rea "iene ac"i+o corrien"e "o"ale !or +alor &e Z 7

ue inclu)e in+en"ario &e Z /$ ) "iene !ai+o corrien"e !or +alor &e

Z 8$7 lo 3ue e la relaci4n &e !rue.a %ci&a,

a3 1>173 />13 M>1

d3 >1

F4r(ula !ara calcular la !rue.a %ci&a

-A Ativo orriente $nventarios@-asivo orriente

Su6onga8os un ativo orriente de 103000, unos inventarios de 3000 y un

6asivo orriente de 230003

*endra8os entones

10300043000@23000 03T

Nuiere deir esto 9ue 6or ada 6eso 9ue de7e la e86resa, dis6one de T0

entavos 6ara 6agarlo, es deir 9ue no estara en ondiiones de 6agar la

totalidad de sus 6asivos a orto 6lazo sin vender sus 8eranas3

Se su6one 9ue el resultado ideal sera la relai5n 1>1, un 6eso 9ue se de7e y

un 6eso 9ue se tiene 6ara 6agar, esto garantizara el 6ago de la deuda a orto

6lazo y llenara de on;ianza a ual9uier areedor3

55
http://pyme.lavoztx.com/qu-es-el-margen-de-utilidad-bruta-11268.htmlhttp://pyme.lavoztx.com/qu-es-el-margen-de-utilidad-bruta-11268.htmlhttp://pyme.lavoztx.com/qu-es-el-margen-de-utilidad-bruta-11268.htmlhttp://pyme.lavoztx.com/qu-es-el-margen-de-utilidad-bruta-11268.html


57/72

F+E(*E>

%erenie3o83 /0103 -rue7a Aida3 1T@11@/012, de %erenie3o8 Sitio e7>

htt6>@@3gerenie3o8@6rue7a4aida3ht8l

/$ Cu%l &e lo i'uien"e no e o.re el e"a&o &e i"uaci4n *inanciera,

a ativos irulantes7 ativos no orrientes 6asivod gastos de ad8inistrai5n

De"alle &e la cuen"a

Est ;or8ado 6or las uentas reales> ativos, 6asivos y a6ital3

F+E(*E>#odriguez, E33 /003 Estado de Situai5n Finaniera3 1T@11@/012, de

sites3google3o8 Sitio e7>

56
http://www.gerencie.com/prueba-acida.htmlhttp://www.gerencie.com/prueba-acida.html


58/72

htt6s>@@sites3google3o8@site@onta7ilidaddenivel7asio@estado4de4

situaion4;inaniera

8$ E"ruc"ura or'ani-acional e re*iere !rinci!al(en"e a:

a C58o se asignan los reursos7 C58o se oordinan y ontrolada atividades "a u7iai5n de los de6arta8entos y o;iinasd "as delaraiones 6oltias desarrolladas 6or la e86resa

"a e"ruc"ura or'ani-acionales ;unda8ental en todas las e86resas,

de;ine 8uhas araterstias de 58o se va a organizar, tiene la

;uni5n 6rini6al de esta7leer autoridad,

Vs9uez, C33 /013 Estrutura organizaional, ti6os de organizai5n y

organigra8as3 1T@11@/012, de %estio6olis Sitio e7>

htt6>@@3gestio6olis3o8@estrutura4organizaional4ti6os4organizaion4

organigra8as@

$ El &ie0o &el "ra.a@o er1a MENOS *or(al en un:

a 7uroraia 6ro;esional7 estrutura de la 8atriz

estrutura divisionald la 7uroraia de la 89uina

57
https://sites.google.com/site/contabilidaddenivelbasico/estado-de-situacion-financierahttps://sites.google.com/site/contabilidaddenivelbasico/estado-de-situacion-financierahttp://www.gestiopolis.com/la-estructura-organizacional/http://www.gestiopolis.com/delegacion-descentralizacion-centralizacion/http://www.gestiopolis.com/7-pasos-para-formular-objetivos-correctamente/http://www.gestiopolis.com/7-pasos-para-formular-objetivos-correctamente/http://www.gestiopolis.com/7-pasos-para-formular-objetivos-correctamente/http://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-organigramas/http://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-organigramas/https://sites.google.com/site/contabilidaddenivelbasico/estado-de-situacion-financierahttps://sites.google.com/site/contabilidaddenivelbasico/estado-de-situacion-financierahttp://www.gestiopolis.com/la-estructura-organizacional/http://www.gestiopolis.com/delegacion-descentralizacion-centralizacion/http://www.gestiopolis.com/7-pasos-para-formular-objetivos-correctamente/http://www.gestiopolis.com/7-pasos-para-formular-objetivos-correctamente/http://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-organigramas/http://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-organigramas/


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*odo lo ex6uesto hae o86rensi7le 9ue la estrutura sea

desentralizada ya 9ue 7uena 6arte del 6oder est en el n=leo de

o6eraiones y 9ue la

Casta:o, A33 /01M3 "A B+#&C#AC$A -#&FES$&(A"3 1T@11@/012, de

+niversidad (aional de Colo87ia Sitio e7>

htt6>@@3virtual3unal3edu3o@ursos@sedes@8anizales@M01001M@Contenidos@Ca

6itulo@-ages@310@10-artesOontinuaion23ht8

;$ El !ro!4i"o &e enri3ueci(ien"o &e "ra.a@o e

a A86liar el de las tareas 9ue un individuo 6uede haer7 Au8entar la e;iienia de tra7a


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#H Elevar la e;iaia de la organizai5n del tra7a@@3i8;4

;or8aion3o8@7log@or6orativo@6rl@enri9uei8iento4de46uestos4de4tra7a htt6>@@3eu8ed3net@li7ros4

gratis@/017@1MT@6lani;iaion4estrategia3ht8l

$ De acuer&o con er-.er'7 cu%l &e lo i'uien"e e un *ac"or &e

\


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#eonoi8ientod Salario

Se en;oan 6rini6al8ente en el ontexto en el 9ue se 6rodue el tra7a Salario y 7ene;iios

#elaiones on los o86a:eros de tra7a

+D#3 /0103 *eora 'otivaional de Herz7erg 5 *EcA DE "&S D&S

FAC*ES3 1T@11@/012, de +niversidad de la #e6=7lia Sitio e7>

htt6s>@@3;ing3edu3uy@tenoin;@8vd@ursos@r6yl@8aterial@tra7a


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$ Aun3ue 'uiar (ie(.ro &e la or'ani-aci4n en la &ireccione

a!ro!ia&a7 eK!oicione &e un 'eren"e

a onsiderai5n el o86orta8iento

7 o86orta8iento autoritario Co86orta8iento *eora )d o86orta8iento de liderazgo

El Ser Hu8ano 6ro8edio no tiene una aversi5n inherente al tra7a


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GERENTES FUNCIONALES:Esta lase de gerentes tiene la

res6onsa7ilidad de organizar una =nia rea ;unional de la e86resa, 6or

e

Si86le &rganization3 /0123 *i6os de gerentes3 1T@11@/012, de *i6os de

Sitio e7> htt6>@@3ti6osde3org@e86resas4y4negoios@M/T4ti6os4de4

gerentes@

#$ Se lla(a Uno &e lo (6"o&o &e lle+ar un 'ru!o a un acuer&o

a3 valores 6ro6orionales73 onsenso3 on;or8idadd3 on;or8idad

#-S*A> Si el gru6o aede a a6liar 8todos o8o estos, y si todos los

8ie87ros del gru6o estn dis6uestos a tra7a

htt6s>@@es3i!i6edia3org@i!i@DeisiCBnO6orOonsenso

/$ El !roceo &e reoluci4n &e !ro.le(a co(ien-a con

a3 la lari;iai5n de la situai5n73 esta7lei8iento de alternativas

62
http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/428-tipos-de-gerentes/http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/428-tipos-de-gerentes/https://es.wikipedia.org/wiki/Decisi%C3%B3n_por_consensohttp://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/428-tipos-de-gerentes/http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/428-tipos-de-gerentes/https://es.wikipedia.org/wiki/Decisi%C3%B3n_por_consenso


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3 identi;iai5n de la di;iultadd3 aisla8iento de la ausa

F+(DA'E(*&> 6asos 6ara la solui5n de 6ro7le8as 6or lo general se

8uestran en rueda y a 6esar de estar en orden y nu8erados los gru6os van

interalando el 6roeso y 6oas vees regresan a revisar los 6ri8eros

6asos 9ue es $denti;iai5n del 6ro7le8a3

FUENTE:

>>$'e"io!oli$co(=olucion9&e9!ro.le(a9)9"o(a9&e9

&eciione=

8$ Tra"ar a lo e(!lea&o co(o !erona7 o un recuro econ4(ico e:

a3 +na elei5n todos los gerentes tienen 9ue haer73 'utua8ente exluyentes3 +na uesti5n de e9uili7rio a;etado 6or el ontexto de ada organizai5nd3 +na uesti5n de suerte

F+(DA'E(*&> P(or8al8ente, los diretivos reen 9ue la 8e@@gestion36e@e86leo48anage8ent@o8o4lidiar4tra7a


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$ Por"a*olio &e "ra.a@o e"% "ra.a@an&o7 3ue e

a3 (o se ad

htt6>@@3e;3es@ursos@urso48onogra;io46lan4;or8aion46aso46aso3ht8l

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?$ u6 &ecu.re lo eK!eri(en"o &e a>"


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$ La +ii4n cl%ica &e la re!ona.ili&a& ocial o"iene 3ue la 2nica

re!ona.ili&a& ocial &e la a&(ini"raci4n e

a3 'axi8izar la adherenia a las leyes 6ara los aionistas73 'axi8izar los 7ene;iios de organizai5n 6ara los aionistas3 'axi8izar los 7ene;iios de la organizai5n 6ara las 6artes interesadasd3 'ini8izar la adhesi5n a las leyes 6ara los aionistas

Su"en"o:

Seg=n la ual la =nia res6onsa7ilidad soial de la ad8inistrai5n onsiste

en 8axi8izar las gananias e utilidades de la e86resa3 Se en;oa solo ante

los aionistas3 "a 6rini6al res6onsa7ilidad de la e86resa es asegurar su

su6ervivenia a largo 6lazo3

Fuen"e:

htt6>@@arleoluis37logs6ot36e@/00K@0U@res6onsa7ilidad4soial4de4laO013ht8l

$ Mil"on Frie&(an7 un &e lo !rinci!ale &e*enore &e la +ii4n cl%icao"iene 3ue lo a&(ini"ra&ore en cual3uier (o(en"o &eci&ir !or u

cuen"a !ara 'a"ar lo recuro &e u or'ani-aci4n !ara el .ien ocial

3ue on:

a3 A6ortando 7ene;iios soiales en el no87re del ;ondo de o8erio73 Siguiendo las regulaiones gu7erna8entales3 Ayudar a haer de la soiedad un lugar 8e


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-or lo tanto, su res6onsa7ilidad 6ri8aria onsiste en dirigir los negoios,

on la ;inalidad de 6roteger los inters de los aionistas y a:adiendo un

oste 6or haer dihos negoios3

Fuen"e:

htt6>@@ds6ae3utala3l>TTTT@7i7lioteas@6ri8oOdigital@1//M4236d; -A% 1M/

#$ El !un"o &e +i"a ocio9econ4(ico e 3ue la re!ona.ili&a& ocial

&e la 'e"i4n +a (% all% &e la o."enci4n &e .ene*icio !ara incluir:

a3 "a oloai5n de los 8ie87ros de la soiedad so7re el 7ienestar73 -roteger y 8e


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"a #es6onsa7ilidad Soial Cor6orativa se vinula a la reenia en Valores

Ltios, 9ue guan la onduta e86resarial de ada o86a:a y la relai5n 9ue

ella desarrolla on su entorno3

Fuen"e:

htt6>@@38onogra;ias3o8@tra7a


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"a res6onsa7ilidad soial es un tr8ino 9ue se re;iere a la arga,

o86ro8iso u o7ligai5n, de los 8ie87ros de una soiedadya sea

o8o individuoso o8o 8ie87ros de alg=ngru6o tienen, tanto entre s

o8o 6ara la soiedad en su on


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d3 Estrategias o86etitivas

Su"en"o:

"os 6ro7le8as a87ientales se re;ieren a situaiones oasionadas 6or

atividades, 6roesos o o86orta8ientos hu8anos, eon58ios, soiales,

ulturales y 6oltios, entre otros? 9ue trastornan el entorno y oasionan

i86atos negativos so7re el a87iente, la eono8a y la soiedad3

Fuen"e:

htt6>@@38onogra;ias3o8@tra7a


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#$ Lo +alore &e una or'ani-aci4n re*le@an

a3 "o 9ue re6resenta y lo 9ue ree engesti5n73 El onse

-odra8os deir 9ue se trata de un o86ro8iso de Pdo7le vaQ3 "os lderes

tienen una ;uni5n en la 6ro8oi5n de los valores organizaionales, 6ero el

resto de los 8ie87ros tene8os la res6onsa7ilidad de onoerlos y la

deisi5n de 6ratiarlos3

Fuen"e:

htt6>@@elvalordelosvalores3o8@;o8entar4valores4en4las4organizaiones@

Documents

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