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vers l’outil de gestion stratégique raisonnée
de la vision à l’ action : …un processus émergentProjet BANQUE DE TERRES
AGRICOLES de la MRC des Collines-de-l’Outaouais
octobre 2011
Hugues Dupuy Simon Ouellet
composantes du développement modèle Québécois (cadre légal) modèle Outaouais (cadre régional) modèle de gestion concertée modèle de gestion du changement modèle de développement durable (cadre local)
à l’ action
vers l’outil de gestion stratégique raisonnée
plan de présentation
de la vision présentation de l’outil BANQUE DE TERRES définition des besoins définition méthodologique structuration des données composition de la base de données réalisation de projet d’entreprises agricoles
Hugues Dupuy Simon Ouellet
composantes du développement
pratique
théoriquepolitique
U : Univers du développement
besoincitoyen
Au Canada le développement économique relève de la juridiction des provinces
Au Québec c’est la loi 34
qui confie cette responsabilité aux MRC
La MRC est d’abord et avant tout responsable de la planification de l’aménagement
tel que prescrit par la LAU*
* Loi sur l’aménagement et l’urbanisme
modèle Québécois (cadre légal)
social
environnement
LAU*modèle Québécois (cadre légal)
U : Univers aménagement du territoire
* Loi sur l’aménagement et l’urbanisme
économique
social
U : Univers du développement économique
Loi 34modèle Québécois (cadre légal)
social
économiqueenvironnement
LAU + Loi 34modèle Québécois (cadre légal)
U : Univers cohésion aménagement / développement
Outaouais :• 33 000 km2
• 4 MRC + Gatineau• 70 municipalités• 350 000 personnes
modèle Outaouais (cadre régional)
MRC des Collines-de-l’Outaouais • 2098 km2• 7 municipalités• 50 000 personnes
conférence régionale des élus
un CLD par territoire de MRC
mise en œuvre Loi 34
1. signature d’ ententes de gestions QUÉBEC _ MRC
2. responsabilité du développement économique MRC_ CLD
• plan d’action pour l’ économie et l’emploi (PALÉE)- élaboration- exécution- investissement • attentes signifiées
• plan d’action du Pacte rural3. Conférence régionale des élus assure la
concertation régionale des 5 PALÉE
modèle de gestion concertée
consulter mobiliser
impliquer
informer
citoyen
vision
composantes du développement
pratique
théorique
politique
besoincitoyen
U : Univers du développement
plan d’ actionincitatifs
compétences
ressources
vision
modèle de gestion du changement
«Managing Transitions : Making the most of change» Reading Mass., Addison-Wesley, 1991
13
MRC des Collines-de-l’Outaouais : les grandes affectations du territoire.
MRC - ÉCO
projet : Banque de terres
Stratégie de mise en valeur écologique
vision : « tendre vers une agriculture biologique et une
foresterie certifiée »
actions: localisation des terres improductives
évaluation de ces terres
réalisation d’une « Banque de terres » outil de simplification de la réalisation de projet d’entreprises agricoles
identification des conditions et des productions propices à la mise en valeur de ces terres
objectifs : produire, transformer et commercialiser localement
des territoires agricoles et forestiers
cadre logique d’intervention
outil de savoir outil de connaissance
outil d’aide à la décision
outil de communication
laboratoirebibliothèque
antennevision
répertoire analyse
action citoyen
modèle de développement durable (cadre local)
vers l’outil de gestion stratégique raisonnée
vers l’outil de gestion stratégique raisonnée
Hugues Dupuy Simon Ouellet
de la vision à l’ action : …un processus émergentProjet BANQUE DE TERRES
AGRICOLES de la MRC des Collines-de-l’Outaouais
octobre 2011
à l’ action
vers l’outil de gestion stratégique raisonnée
plan de présentation
présentation de l’outil BANQUE DE TERRES définition des besoins définition méthodologique structuration des données composition de la base de données réalisation de projet d’entreprises agricoles
Simon Ouellet