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EDDY JOSUE HERNANDEZ SILIEZAR
LA IMPORTANCIA DE PORQUE UTILIZAR EL OUTSORCING EN RENTA DE
MAQUINARIA PESADA QUE TRABAJAR CON EQUIPO PROPIO DENTRO DE
LA MUNICIPALIDAD DE CHIMALTENANGO
UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ CENTRO UNIVERSITARIO
CHIMALTENANAGO
CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
PROPEDÉUTICA DE TESIS
CHIMALTENNAGO 09 DE JUNIODE 2,016
REVISOR: M.A. LICDA. SILVIA VERÓNICA CORNEJO DEL VALLE DE
ÁLVAREZ
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INDICE
Introducción 3
Marco Lógico 4-5
Marco Conceptual 6
Planteamiento del problema, Objetivo general
Objetivo específico, estrategias de aplicación 7
Marco Teórico 8-32
Marco Metodológico 33-34
Marco Operativo 35
Entrevista 36
Encuesta 37
Forma aplicable 38
Graficas 39-41
Trabajo de campo 42
Análisis Final 43-44
Marco Metodológico 45-46
Marco Administrativo 47-48
Bibliografía 49
Conclusiones
Recomendaciones 51
3
INTRODUCCION
El tema de la maquinaria pesada en los proyectos de construcción a nivel municipal es de
ámbito primordial ya que sin ellas no podríamos ejecutar los proyectos de tal manera que en
la redacción del proyecto realizado de la investigación de la importancia de utilizar el
outsorcing en renta de maquinaria en la municipalidad de Chimaltenango que trabajar con
equipo propio. Llegamos a concretar al punto que se tiene mas expericia , personal más
capacitado para poder llegar a satisfacer las necesidades de una manera efectiva con las
garantías del caso tomando en cuenta los marcos de estudio, vamos a observar muchas claves
de porque se tiene que trabajar de esa manera, al realizar el estudio, nos damos cuenta de la
forma de contratación que estos realizan en los proyectos de infraestructura, en la
investigación marcamos la justificación, los objetivos, las estrategias aplicables y
conocimiento de cada máquina, encuestas, graficas un impacto financiero, una hipótesis,
juntos a las variables independientes y dependientes que al final darán a conocer unos
resultados más concretos con eficacia.
4
MARCO LOGICO
Biografía Objetivo Instrumentos Resultados Tiempo
Mi nombre es
Eddy Josué
Hernández
Siliezar Nací el
12 de mayo de
1,984 en un
hogar cristiano
soy el mayor de
mis hermanos.
Aprobar el nivel
primario
Estudio
Dedicación
Ganar los
estudios de
nivel primario
título de sexto
primario
2 años
preprimaria
6 años
primaria
Hermanos :
Carlos José
Rosa Audelina
Hernández
Siliezar
Aprobar el nivel
básico
Estudio
Dedicación
Ganar el nivel
básico
obteniendo el
diploma de
tercero básico,
siendo parte del
grupo de
alabanza del
colegio
ejecutando los
principales
instrumentos,
piano, guitarra,
batería.
3ro. Básico
3 año nivel
diversificado
5
Mis estudios
diversificado los
realice en la
gloriosa Escuela
Leónidas
Mencos Ávila
2,000-2,002
Cerrar pensum
de la carrera de
Perito Contado
Recursos
Financieros
Dedicación
Perito Contador
2,003-2,011
En ese lapso de
tiempo logre
continuar con
una empresa
familiar de
maquinaria
llamada
SERTRA el cual
realiza
movimientos de
tierra. Me case y
Dios me regalo
2 lindos hijos
Ser empresario
exitoso, y
emprendedor
Recursos
económicos,
tiempo,
esfuerzo
Poder llegar a
crecer mi
empresa.
2,012-2,017
Inicio de mi
carrera
universitaria
licenciatura en
Administración
de empresas
Cerrar mi
carrera y poder
realizar mi
examen privado
y convertirme
en un
profesional de
éxito
Recursos
económicos
Tiempo
esfuerzo
Aprobar mi
examen privado
6 años
2,017-
Me veo en el
futuro como un
excelente
profesional,
siendo un
empresario de
éxito a nivel
nacional con mi
empresa de
maquinaria
trabajando junto
a los
conocimientos
adquiridos.
Fomentar la
empresa ya
realizada
Amor
Comprensión
Recurso
económico
tiempo
Mejorar la
fuente de
ingresos para
tener un mejor
tipo de vida.
6
MARCO CONCEPTUAL
JUSTIFICACION
Administrativamente se ha hecho un mal enfoque que al creer que al contar con la
maquinara reducen costos y gastos, pero no han tomado en cuenta los costos, que se tiene
por la falta de recurso humano, y falta del departamento de transporte que hay en la mayoría
de las municipalidades no existe, ya que al no ejecutar como debe ser los diferente tipos de
equipos sufre daños mecánicos que pueden costar fuertes sumas de dinero, la cual representan
perdida para dicha institución del estado, por eso vemos la importante función que tiene el
outsorucing dentro de , si bien es cierto en el momento implementa un costo, pero analizando
la situación a grandes rasgos es un ahorro y también un mejor opción al momento de ejecutar
cualquier proyecto viable para la población , ya que se cuenta con mayor responsabilidad,
calidad, eficiencia y eficacia y rapidez de dejarle a expertos el trabajo que uno puede obtener
atreves de los años, la mejor opción es la contratación inmediata y pronta a las empresas que
desean el desarrollo para su municipio en la cual se aporta un granito de arena para obtener
cada día mejor una ciudad, ideal con los mejores condiciones de vida para toda la población.
7
PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA
La municipalidad de Chimaltenango no cuenta con maquinaria ni departamento de transporte
ni recurso humano capacitado para el adecuado manejo de las distintos tipos de maquinaria
de construcción para trabajo de infraestructura.
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar y fortalecer la organización municipal del departamento de transporte a través de
la incorporación de la gestión administrativa eficiente.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Cumplimiento inmediato de las necesidades prioritarias, en la cabecera y en sus
alrededores, satisfaciendo al ciudadano creando las mejoras para un mejor nivel de
vida.
Agilizar proyectos de inversión en las distintas comunidades circunvecinas del sector
chimalteco.
Mejorar los caminos de las comunidades con la maquinaria adecuada.
ESTRATEGIAS DE APLICACIÓN
Solicitudes, intervención del trabajo social, influencia y el deseo
de superación a nivel comunitario.
Reuniones y capacitación con los comudes de cada sector para
ver y presupuestar los proyectos de infraestructura.
Tener reuniones con los vecinos y directivos de los cocodes para
hacer la inspección necesaria en la mejora y mantenimiento de los caminos rurales 2
veces por año.
8
MARCO TEÓRICO
OUTSORCING
El objetivo del presente trabajo es dar a conocer un poco más sobre que trata el
Outsourcing o la Subcontrataciones. Se lleva a cabo desde hace varios años, pero
recientemente el tema se ha dado a conocer en el mercado debido a que en nuestro país se
está implantado en el mundo de los negocios. Esta modalidad se ha hecho cada vez más
atractiva para los empresarios debido a que éstos se enfrentaban a un esquema laboral que
mermaba las utilidades de sus empresas, y también dicho término se utiliza para describir un
fenómeno que se está extendiendo a toda la industria. Posiblemente es parte de un
movimiento más amplio de la sociedad para la conformación de un mundo más productivo y
menos derrochador, planteándole a la gerencia delicados retos de relaciones humanas, ya que
puede afectar a cualquier empleado y a cualquier gerente que no está dentro de las llamadas
ventajas competitivas.
La tercerización es cada vez más la respuesta común a la pregunta que se hacen los
empresarios para proporcionar un mejor servicio a los clientes: ¿fabricar o comprar? El
outsourcing, combinado con otras técnicas, está creando un ambiente sofisticado totalmente
nuevo en la relación cliente – proveedor. A través de esta relación se busca que exista una
cooperación intensa entre el cliente y el proveedor en la que los proveedores adoptan los
mismos sistemas que los clientes, de manera de proporcionar así una mejor relación de
trabajo.
HISTORIA
El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la Era Moderna. Este
concepto no es nuevo en Latinoamérica, ya que muchas compañías competitivas lo realizan
como una estrategia de negocio.” Delegar responsabilidades y compromisos que no son
inherentes a la esencia del negocio ha sido una constante en las organizaciones. Al comienzo
de la era post – industrial se inicia la competencia en los mercados globales, y es entonces
cuando las empresas deciden que otros asuman responsabilidades, porque no parecía
suficiente su capacidad de servicios para acompañar las estrategias de crecimiento.
9
Hoy en día se habla de volver al inicio y retomar estos conceptos bajo el nombre de
Reingeniería de Procesos. La realidad es que siempre se ha hecho outsourcing, pero con una
concepción probablemente equivocada.
Hay que tratar de sacar el mejor provecho posible a un programa de esta índole y darle valor
agregado para obtener una solución efectiva a los procesos empresariales.
A pesar de no ser una práctica común entre las empresas latinoamericanas, en países
como Venezuela, que hemos experimentado una crisis económica muy fuerte y que ahora
estamos viviendo cambios radicales debido a las presiones socio-económicas hemos formado
una “plataforma de lanzamiento” para que este tipo de servicios externos se llevara a cabo,
dado que para muchas compañías el reducir costos e incrementar la productividad se
convirtió en la diferencia entre el éxito y el fracaso. De hecho, varias empresas que brindaban
este servicio lograron la eficiencia sin tener que pasar por algunas etapas, ya que la crisis
ayudó en el sentido de que no había otra forma de adaptarse a lo que el mercado y los clientes
necesitaban.
DEFINICIÓN, IMPORTANCIA Y APLICACIÓN
Es una técnica innovadora de administración, que consiste en la transferencia a
terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del
negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de
obtener competitividad y resultados tangibles.
Esta técnica se fundamenta en un proceso de gestión que implica cambios
estructurales de la empresa en aspectos fundamentales tales como la cultura, procedimientos,
sistemas, controles y tecnología cuyo objetivo es obtener mejores resultados concentrando
todos los esfuerzos y energía de la empresa en la actividad principal.
También podemos definirlo como la subcontratación de servicios que busca agilizar y
economizar los procesos productivos para el cumplimiento eficiente de los objetos sociales de
las instituciones, de modo que las empresas se centren en lo que les es propio.
Esta tercerización responde perfectamente al aforismo popular “zapatero a tus
zapatos”, se ha venido bajo la denominación outsourcing, que significa en la práctica
10
encontrar nuevos proveedores y nuevas formas de asegurar la entrega de materias primas,
artículos, componentes y servicios.
CONCEPTOS Y FUNCIONALIDADES BASICAS
Contrato
Es un documento de carácter legal que recoge el alcance y características del servicio de
outsourcing. El contrato de outsourcing debe definir los siguientes aspectos:
Su duración.
Las condiciones de la cesión de los activos (tanto económicas como de otro tipo)
referidos al momento inicial del acuerdo entre la Administración y el contratista.
Las condiciones de la gestión de los SI a llevar a cabo durante el contrato (nivel de
servicio).
Las condiciones de recuperación de la gestión de los SI una vez finalizado el contrato.
La propiedad intelectual, especialmente si se traspasa al proveedor la responsabilidad
del desarrollo de aplicaciones.
Las condiciones previstas para la resolución del contrato con anterioridad a la fecha
de su finalización prevista.
Nivel de servicio
El nivel de servicio define el ámbito de aplicación del servicio (operación, mantenimiento,
desarrollo, etc.), para sistemas de información concretos y la forma exacta de llevarlo a cabo.
Es uno de los puntos más importantes de un contrato de outsourcing y debe ser fácilmente
medible. Para el establecimiento del nivel de servicio suele ser usual la realización conjunta,
entre la organización contratante, de las siguientes actividades:
Análisis de viabilidad que defina el ámbito de aplicación.
Análisis detallado que determine minuciosamente todos y cada uno de los
compromisos concretos que van a ser contraídos por ambas partes.
Activos
“Activo es un sistema construido con bienes y servicios, con capacidades funcionales
y operativas que se mantienen durante el desarrollo de cada actividad socio-económica
11
específica beneficios. Los activos de las empresas varían de acuerdo con la naturaleza de la
actividad desarrollada” (Wikipedia, 2016)
Desde el punto de vista del Outsourcing es conjunto de recursos informáticos que son
propiedad de la organización contratante y que son susceptibles de ser traspasados a la
empresa que proporciona el servicio de outsourcing e incluso posteriormente ser recuperados.
Estos activos pueden clasificarse en:
Físicos: corresponden al equipamiento físico de la organización.
Lógicos: corresponden al equipamiento lógico básico.
De aplicación: corresponden al aplicativo existente, tanto a medida como de carácter
comercial.
Información: corresponden a los datos contenidos en los SI.
Humanos: corresponden a transferencia de personal, los cuales quedan fuera del
alcance de esta guía.
Transformación de costos
Bajo este concepto se engloba comúnmente el hecho de que el outsourcing modifica
los conceptos contables relacionados con la gestión informática. Se transforman los costos
del recurso en costos del servicio, los costos fijos en costos variables y las inversiones en
gastos desapareciendo los activos
Plan de pagos
Dadas las peculiaridades del servicio de outsourcing, el plan de pagos establece la
forma en que se remunerará el servicio (mensual, cuando se cumplan determinados hitos,
etc.), teniendo en cuenta que cada pago podrá tener una componente de costo de carácter fijo
y otra variable, en función del nivel de servicio. Así, en los contratos se puede establecer los
siguientes tipos de pagos:
Precio fijo.
Precio variable, por unidad de uso.
Precio mixto (parte fija y parte variable).
12
Salidas programadas
El contrato de outsourcing debe prever los mecanismos necesarios para que a la terminación
del mismo sea posible la transferencia de activos y del servicio. Este concepto está
relacionado con la terminación del contrato, puesto que define:
Los momentos específicos de tiempo (a un año de la firma, a dos, etc.) en los que se
podrá dar éste por finalizado.
La posibilidad de cancelación anticipada del contrato con su correspondiente
compensación económica.
Los plazos de preaviso de resolución anticipada del servicio.
Estas salidas programadas deberán quedar reflejadas dentro de alguna de las cláusulas
del contrato
Gestión de instalaciones
Es el servicio que tiene como objetivo realizar las tareas propias de un Centro de
Proceso de Datos (CPD) de una organización, consistentes básicamente en:
Operación de SI.
Gestión de redes.
Soporte técnico.
Este servicio puede proporcionarse vía remota desde las instalaciones de la empresa
contratada o en las propias de la organización contratante y los recursos a utilizar pueden
pertenecer a la empresa contratada, a la organización contratante o al suministrador del
equipo lógico o físico que se utilice. El concepto de gestión de instalaciones se confunde
generalmente con el de outsourcing aunque éste último es más amplio y lo engloba.
Gestión de sistemas
Es un servicio de mayor alcance que el de gestión de instalaciones consistente en:
Operación de SI.
Gestión de redes.
Soporte técnico.
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Mantenimiento de aplicaciones.
Integración de sistemas
Es un servicio que contempla el desarrollo y puesta en marcha de las aplicaciones de una
organización y cuyo alcance incluye todas las tareas relacionadas con un proyecto de
desarrollo de SI:
Diseño.
Codificación.
Pruebas.
Formación de usuarios.
Implantación de SI.
Este servicio, por sus peculiaridades específicas, es más difícil de definir y
dimensionar que los dos anteriores.
OBJETIVOS DEL OUTSOURCING
Los principales objetivos que pueden lograrse con la contratación de un servicio de
outsourcing son los siguientes:
Optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión, en función de
las necesidades reales.
Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica.
14
Concentración en la propia actividad de la organización.
FACTORES CONDICIONALES PARA LA TERCERIZACIÓN
Podemos considerar, de una forma amplia y general, una serie de factores que
condicionan la implantación de la tercerización en las empresas:
La tercerización y el ambiente estratégico
La tercerización y el ambiente organizacional
La tercerización y el ambiente económico
La tercerización y el ambiente social
Apertura de los nuevos negocios
Revisión de las funciones
La tercerización y el ambiente político
La tercerización y el ambiente jurídico legal
RAZONES PARA SUBCONTRATAR Y PARA NO SUBCONTRATAR
Razones para subcontratar:
Alcanzar la efectividad enfocándose en lo que la empresa hace mejor.
Aumentar la flexibilidad para alcanzar el cambio según las condiciones del negocio,
la demanda de los productos y / o servicios y la tecnología.
Mejorar el rendimiento organizacional a través de una mayor productividad, mejor
calidad, entregas más confiables y a tiempo, ciclos de tiempo más rápidos,
mejoramiento de la utilización de los recursos, mayor disponibilidad y mayor
rendimiento.
Transferir el costo de los empleados (incluyendo los beneficios que por ley se les
otorga) y los gastos gerenciales al proveedor.
Convertir los costos fijos en costos variables.
Reducir inversiones en equipo, inventarios, personal, entre otros, para utilizar esos
recursos para otros propósitos.
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Ganar acceso al mercado y oportunidades de negocio a través de la red de
proveedores.
Expandir las operaciones durante períodos en los que esa expansión no podría ser
financiada.
Recibir ideas innovadores para mejorar el negocio, los productos, los servicios, entre
otros.
Mejorar la credibilidad y la imagen corporativa a través de la asociación de
proveedores grandes.
Razones para no subcontratar:
Mantener los puestos de trabajo para evitar que la lealtad de los empleados que siguen
en la empresa baje, manteniendo el compromiso con la comunidad.
Baja de la moral de los empleados en general (no solo para los que fueron
tercerizados).
Perder el control sobre el proveedor.
Perder la filosofía de la empresa.
Incertidumbre existencial.
Depender de los proveedores.
Perder la confidencialidad.
Temor a que los contratistas se expandan dentro de la empresa.
QUE SE PUEDE SUBCONTRATAR Y QUE NO
Actividades que se pueden subcontratar:
Los que hacen uso intensivo de recursos – gastos corrientes o inversión de capital.
Áreas relativamente independientes.
Servicios especializados y otros servicios de apoyo.
Aquellas sujetas a un mercado rápidamente cambiante y donde es costoso reclutar,
capacitar y retener al personal.
Aquellas con la tecnología rápidamente cambiante, que requieren una gran inversión.
Actividades que no se subcontratan:
Estrategia.
16
Finanzas corporativas.
Control de proveedores.
Calidad.
Normas ambientales.
Seguridad.
La satisfacción de los requisitos del mercado y reglamentarios.
La provisión de administración y dirección.
El mantenimiento de las competencias y el control.
La diferenciación con respecto a los competidores.
El mantenimiento de la propia identidad.
EL CAMINO PARA TERCERIZAR
“La tercerización o subcontratación es una práctica llevada a cabo por una empresa
cuando contrata a otra firma para que preste un servicio que, en un principio, debería ser
brindado por la primera. Este proceso suele llevarse a cabo con el objetivo de reducir los
costos”. (Romeo, 2002)
EL OUTSOURCING COMO HERRAMIENTA DE LA REINGENIERÍA
Reingeniería: “Es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un
proceso. A pesar que este concepto resume la idea principal de la reingeniería esta frase no
envuelve todo lo que implica la reingeniería. Es comenzar de cero, es un cambio de todo o
nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que los
procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transnacional
y en base a la satisfacción del cliente”. (Reingeniería, 2007)
Las organizaciones que realmente están preparadas para regresar al principio y pensar
en la mejor forma de producir, comercializar y distribuir un producto o un servicio, se verán
obligad as a preguntarse cuáles son las mejores formas de hacerlo, y al mismo tiempo
si realmente necesitan tener todos los procesos dentro de sus compañías.
La reingeniería ofrece a las empresas la oportunidad de considerar el outsourcing como una
de las herramientas que pueden utilizar en el nuevo proceso; aunque es más fácil escribir
17
sobre reingeniería que llevarla a la práctica. Los principios son acertados y sólidos, pero aún
son pocos los ejemplos de proyectos de reingeniería espectacularmente exitosos.
METODOLOGÍA PARA ESTABLECER UN PROYECTO DE OUTSOURCING
Una metodología práctica para establecer proyecto de outsourcing incluye:
Combinar tecnología, recursos humanos y recursos financieros
Analizar si la empresa está preparada cultural, técnica y gerencialmente para ser
sometida a un proceso de outsourcing en un momento determinado
Diseñar un programa de outsourcing partiendo de este análisis, establecer
cronogramas, necesidades y todos los recursos que se requieren para llevar a cabo el
proceso
Prepararse para la implementación, y adquirir los recursos necesarios para que pueda ser
manejado por control remoto
IMPLEMENTAR EL OUTSOURCING
La metodología del outsourcing es esencialmente la incorporación de una buena
práctica en la toma de decisiones gerenciales. La decisión para subcontratar necesita estar
sujeta a un proceso administrativo apropiado y no tomarse simplemente, como es caso de
muchas decisiones más, sobre bases financieras o técnicas.
La metodología incluye los pasos sencillos de evaluación, planeación y ejecución de
un conjunto de decisiones.
Esta no es una receta de cómo proceder con respecto al outsourcing, ni tampoco es
magia negra revelada a uno o dos profesionales privilegiados.
EVALUACION DE LAS ACTIVIDADES PARA EL OUTSOURCING
Un modelo sencillo determina qué actividades son consideradas como áreas de
“responsabilidad”. Esto entra un poco en conflicto con el pensamiento actual sobre
“administración y reingeniería de procesos”, ya que un aspecto crítico para la reingeniería de
18
procesos con éxito es la habilidad para evaluar los procesos que atraviesan fronteras
funcionales.
Las actividades no centrales incluyen:
Apoyo a clientes
Ventas
Tecnología informática
Propiedades
Recursos Humanos
Educación y capacitación
Finanzas
Manufactura
Desarrollo
Por lo expuesto del tema es importantísimo contar con esta herramienta dentro de la
organización en maquinaria pesada sabiendo que lo que se va a contratar tiene el
conocimiento de todas y de cada una de las maquinas funcionales para el ámbito
constructivo, por ejemplo veremos algunas que son de bastante importancia en una
municipalidad:
MAQUINARIA GENERAL
EN CONTRATACION OUTSORCING
RETROEXCAVADORA:
¿Por qué usar dos máquinas cuando una basta?
Ya sea que usted este cargando camiones, rompiendo una
capa de asfalto, poniendo tuberías, cavando zanjas o
moviendo materiales, una retroexcavadora en cualquiera
que sea su marca es más calificada para esa tarea mejorando
nuestra la productividad esta máquina ofrece la capacidad adicional de levantamiento y la
tecnología hidráulica con sensor de carga compensado por presión.
He aquí algunos detalles:
Verdadera tracción en las cuatro ruedas con un comando
19
La tracción delantera mecánica de deslizamiento limitado estándar en una case entregado una
tracción superior. Utilice el MFWD sobre la marcha con solo tocar un botón en el nuevo
control de cargado.
“Una maquina con un gran desempeño del tren automotriz, la cual controla la
conducción y la carga, cambios de marcha suaves, mejoramiento en la capacidad de
levantamiento, motor poderoso, y una cuchara multipropósito mejorada, una trasmisión
powershift, actualización del terreno a trabajar, diferencial de deslizamiento limitado,
trasmisión de 5 velocidades, transmisión auto shift opcional, nuevo agarre del control de
carga fácil, controles de la columna de dirección. Estas características hacen que un
movimiento de tierras sea más rápido cómodo y eficiente por supuesto con personal
altamente capacitado que posea la experiencia y el conocimiento de las tareas” (CASE, 2014,
pág. 03).
PATROL
“Es una maquina ideal para el manejo de mejoramiento de
caminos, ampliaciones, realización de cunetas para desfogues
de aguas fluviales, realiza nivelaciones de suelos, maquina
totalmente fina en el ámbito operacional debido a
Los cálculos que el operador debe de poseer al momento de
ejecutarla es indispensable en el momento de balastros en los caminos, con el grado de
inclinación que se necesite, ya que la cuchilla central puede inclinarse a derecha o izquierda,
verticalmente casi a 90 grados y girar horizontalmente. Es una de las máquinas mas
completas. Su manejo requiere de un alto grado de especialización debido a sus múltiples
funciones, hay diferentes marcas, y en cada una de estas podemos observar las
multifunciones que cada marca nos da en la comodidad y la facilidad de hacer las cosas
atreves de la maquinaria.” (Siliezar, 2016)
EXCAVADORA
Maquina pesada con un dimensión bastante
grande efectiva, eficiente para el corte de tierra en
forma de talu maquina capacitada para cargar 90 a
100 camiones diarias en suelo arenoso
20
Ideal para realización de brechas y movimiento rápidos de tierra, en sus serie 320, 325, 330,
340,345. En marca Caterpillar, marca case y la komatzu PC 200
Es una maquina grande por lo cual el movimiento debe ser en cabezal con rastra, esta
máquina es contratada por muchas instituciones privadas o del gobierno
Para cortes de tierra bastante fuertes donde el uso de esta hace efectivo el ahorro de
costos y tiempo en personal, el adecuado uso, depende de la capacidad del operario y de las
condiciones en que esta se encuentre si tiene todos los servicios indispensables para su buen
funcionamiento, como por ejemplo: Servicio de motor a las horas acordes del trabajo,
servicio de hidráulico fundamental para que la maquina funcione al ritmo y a la velocidad
estipulada por el fabricante, servicio de cadenas, y a la tornamesa de trabajo para que no de
ningún problema a la hora de ejecutarla, esta máquina posee también equipo de martillo
adaptable en lugar del cucharon de carga es adaptable quitando una manguera de presión y
poniéndoselas al equipo ya que trae la función en los mandos centrales por medio de un
botón que activa y da el correcto funcionamiento con las medidas de seguridad tomadas por
los ejecutores del proyecto para evitar asi cualquier índole de accidentes en el lugar de
trabajo.
MINICARGADOR
Maquina multifuncional, indispensable en los
proyectos de infraestructura de iniciativa privada
como en instituciones del gobierno, para proveer
de movimientos rápido internos dentro del
proyecto su tamaño hace de esta que tenga una
rapidez, y efectividad al 100% al decir que es multifuncional se refiere a que la maquina se le
puede adaptar cualquier función en la parte delantera carga camiones, nivela. “Los equipos
adicionales que puede portar esta modelo de máquina es rodillo compactador, que ayuda a
compactar los suelos con material refinado de selecto, tipo balastro fino, para cualquier
compactación rápida que se pueda dar también la subrasante no más de 20 cms de espesor
para lograr la consistencia necesaria al momento de querer un suelo firme, también se le
puede adaptar el equipo de escoba, para realización de limpieza en calles ideal para la
municipalidades para la limpieza en calles donde el rendimiento es mucho más rápido y
21
efectivo, es adaptable al equipo de mini martillo para romper superficies solidas de concreto
que no estén demasiado gruesas y demolición de construcciones de concreto, en la imagen
siguiente podemos observar la utilización del equipo” (CASE, Tu minicargador, 2010, pág.
5).
A continuación un scakt track adaptable para el levantamiento algún material muy pesado
tomando en cuenta que no pase de más de 40qq ideal para uso de movimiento de materiales
de construcción en los proyectos como lo redacta la imagen siguiente:
Adaptable para el equipo de cucharon de excavadora para utilización de zanjas no muy
profundas y de suelo liviano ya que no cuenta con estabilizadores que le den soporte al
momento de movimiento bruscos ideal para emergencias donde la mano del hombre lleva
mucho tiempo, podemos observar en la siguiente imagen:
22
Según los expertos en la construcción para todas las generaciones de máquinas que vendrán
el mini cargador será una de las más y adecuadas para el movimiento de la infraestructura a
nivel mundial por sus múltiples funcionamientos.
CARGADOR FRONTAL
Maquina pesada que tiene un
funcionamiento articulado en el timón de
giro que tiene la cualidad de ser rápida para
la carga de cualquier tipo de material
23
abarcando 2.5 mts, en diferentes marcas, Caterpillar, case, John dere, komatzu, tiene la
potencia de una fuerza para levante y empuje llantas grande la desventaja de esta máquina es
que tiene que estar de la mano con otra máquina para poder cargar y mantener material ya
que es utilizada en proyecto de infraestructura donde el d4, d6 está realizando el corte y esta
se dedica únicamente a la carga del material cortado y clasificado ideal para carga de material
selecto, balastro, tierra en grandes volúmenes, y material de construcción una maquina con
mucha capacidad que ahora en estos tiempo es sustituida por la excavadora 320
CAMION DE VOLTEO
Herramienta de trabajo que nos sirve para
transportar material de un lugar a otro de la mejor
manera son indispensables en cualquier proyecto
de infra estura ya que sin ellos no se puede
manejar ni mover nada, su volumen en mts es de
12mts3 son camiones pesado con cualidades y
características que hacen de un rompe caminos.
RODO
Maquina pesada que se encarga de la
compactación de los suelos trabajados, para darle una
estabilidad exacta del Proctor, y la densidad del suelo ideal para
los caminos de proyectos de infraestructura como lo que es
adoquinamientos, pavimentados, balastro útil en cualquier
municipalidad para la firmeza del suelo a trabajar.
24
D8
Maquina pesada que tiene un función especial de
ripear y empujar material de algún banco donde la
oruga permite la mejor postura y solidez al
momento de demostrar la fuerza maquina ideal
para la realización de caminos entre las montañas
y terrenos en posición de laderas donde una
retroexcavadora arriesgaría mucho esta lo ve como una forma fácil de divertirse y efectuar el
mero trabajo posible, existe en diferentes tamaños D8, D6, D4.
25
MAPAS CONCEPTUALES
Idea Concepto Aplicación
OUTSORCING
consiste en movilizar recursos
hacia una empresa externa
atreves de un contrato de esta
forma la compañía subcon
tratada desarrolla actividades
en nombre de la primera
https://es.wikipedia.org/wiki/outso
rcing
Idea Concepto Aplicación
TERCERIZACION
La tercerización es una
transformación económica y
social que ha afectado a las
economías de los países más
desarrollados desde la última
fase de la revolución industrial.
Esta transformación consiste en
un aumento de las actividades
del sector terciario
https://es.wikipedia.org/wiki/tercia
rizacion
26
Idea
Concepto
Aplicación
AUTOMATIZACION
Es un sistema donde se
trasfieren tareas de producción,
realizadas habitualmente por
operadores humanos a un
conjunto de elementos
tecnológicos.
Un sistema automatizado
consta de dos partes
principales:
Parte de mando
Parte Operativa
http://www.sc.ehu.es/sbweb/webce
ntro/automatica/WebCQMH1/PA
GINA%20PRINCIPAL/Automatiz
acion/Automatizacion.htm
27
Idea
Concepto
Aplicación
SUBRASANTE
Subrasante se denomina al
suelo que sirve como fundación
para todo el paquete estructural
de un pavimento
https://es.wikipedia.org/wiki/Usuari
o_discusión:Quemaskorn
28
Idea
Concepto
Aplicación
PROCTOR
En mecánica de suelos,
el ensayo de compactación
Proctor es uno de los más
importantes procedimientos de
estudio y control de calidad de
la compactación de un terreno.
A través de él es posible
determinar la densidad seca
máxima de un terreno en
relación con su grado de
humedad, a una energía de
compactación determinada.
https://es.wikipedia.org/wiki/Ensa
yo_de_compactaci%C3%B3n_Pro
ctor
Idea
Concepto
Aplicación
ARTICULADO
La moto niveladora es una
maquinaria de gran versatilidad,
pudiendo ser mecánica o
hidráulica, de chasis articulado o
fijo, la pala posee gran capacidad
de movimiento.
Al hablar de una maquina
articulada significa que podrá
quebrarse a la mitad en cualquier
trabajo o renta del mismo.
https://es.answers.yahoo.com/question/index?qid...
1.
2.
29
Idea Concepto Aplicación
BALASTO
El balasto se utiliza
generalmente como base de
pavimentaciones, tanto de
pavimentos continuos como el
aglomerado como de
pavimentos por piezas, como el
adoquinado. De manera similar,
el balasto de vía cumple la
función de aportar estabilidad a
la vía férrea, haciendo que
permanezca con la geometría
dad durante su construcción.
https://es.wikipedia.org/wiki/Balasto
Idea
Concepto
Aplicación
ESTABILIZADORES
Se utilizan para tener una
mejor seguridad al momento
de trabajar con el equipo de la
pluma de una retroexcavadora
para sentarse y obtener
equilibrio y menos
movimiento al momento de
realizar cualquier trabajo.
30
Idea
Concepto
Aplicación
EQUIPO DE ESCOBA
Es un equipo bastante
utilizado en las capital de la
república para hacer una
limpieza más efectiva y rápida
ideal para caminos
pavimentados y asfaltados
Idea
Concepto
Aplicación
DENSIDAD DEL
SUELO
La densidad del suelo es un
indicativo de la relación peso por
volumen del suelo, y está en
relación a la porosidad. Un suelo
muy poroso será menos denso;
un suelo poco poroso será más
denso. A mayor contenido de
materia orgánica, más poroso y
menos denso será el suelo.
https://es.answers.yahoo.com/quest
ion/index?qid
31
IMPACTO FINANCIERO
RESUMEN DE INVERSION
Empresa bajo reglón de régimen general sobre utilidades
Empresa SERTRA Presupuesto de Gastos Mensuales Salarios Q. 12,950.00 Bonificación incentivo Q. 1,000.00 Pasivo Laborales Q. 5,597.00 Gastos Patronales Q. 1,640.77 Insumos Q. 500.00 Servicios y agua luz Internet Q. 800.00 Combustibles y lubricantes Q. 8,500.00 Repuestos Q. 4,000.00 _______________ TOTAL Q. 34,987.00 PROYECCION DE SERVICIOS 2,017 ENE FEB MAR ABRIL MAYO JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC
VENTAS B 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000
IMPUESTOS 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
VENTAS N 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50 000 50,000 50,000 50,000 50,000
GASTOS ADMINISTRATIVOS
SUELDOS 12,950 12,950 12,950 12,950 12,950 12,950 12,950 12,950 12,950 12,950 12,950 12,950
BONIFICA 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
PASIVO LAB 5,597 5,597 5,597 5,597 5,597 5,597 5,597 5,597 5,597 5,597 5,597 5,597
GASTOS PAT 1,640 1,640 1,640 1,640 1,640 1,640 1,640 1,640 1,640 1,640 1,640 1,640
INSUMOS 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
GASTOS G 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
COMBUSTI 8,500 8,500 8,500 8,500 8,500 8,500 8,500 8,500 8,500 8,500 8,500 8,500
REPUESTOS 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000
TOTAL DE
OPERACIÓN 34,987 34,987 34,987 34,987 34,987 34,987 34,987 34,987 34,987 34,987 34,987 34,987
GANANCIA 15,013 15,013 15,013 15,013 15,013 15,013 15,013 15,013 15,013 15,013 15,013 15,013
32
SERVICIOS DE OUTSORCING
SERVICIOS DESCRIPCIÓN COSTO
Renta retroexcavadora Por hora Q. 250.00
Renta Patrol Por hora Q. 400.00
Renta Rodo Por hora Q. 275.00
Renta minicargador Por hora Q. 225.00
Renta de excavadora Por hora Q. 500.00
Renta de camiones Por hora Q. 175.00
Balastros Por kilometro Q. 90,000
Selectos Por mts 3 Q. 50.00
Apertura y cortes de tierra Por mts 3 Q. 25.00
Traslado de materiales Por kilometro Q. 20.00
Renta de Mezcladora Por dia Q. 300.00
Renta de Saltarinas Por dia Q. 250.00
IMPACTO AMBIENTAL
OBJETIVO 1
Contribuir y prevenir los daños al ambiente atravez de la utilización de excavadora para la
limpieza de ríos y causes.
META
Limpieza de cause antes y después del invierno
OBJETIVO 2
El buen funcionamiento de los motores para evitar el humo
META
Mantenimiento y servicio en tiempo de horas y kilómetros trabajados
33
MARCO METODOLOGICO
ANTECEDENTES
Una de las fortalezas que una municipalidad debe de tener dentro de su administración
es el programa de servicios, la cual se utiliza diariamente y la cual es de gran necesidad para
la población.
Al tocar el tema de servicio hacemos mención a la maquinaria pesada que se debe utilizar en
distintos puntos por ejemplo para que nos sirven las máquinas pesadas que beneficio traen
que ventajas hay:
Tipos de máquinas:
Retroexcavadora: maquina pesada multifuncional, tipo 4x4 con
extensión en marca Caterpillar o case, la cual realiza cualquier nivelación y corte de
terreno parcial en un tiempo efectivo, útil para cargar camiones, sostener postes de
luz, excavar zanjas para drenaje, efectiva y liviana.
Patrol: Maquina pesada especializada en la efectiva nivelación
perfecta de niveles de tierra, ideal para mejoramiento de caminos, realización de
cunetas, niveles, en marca Caterpillar o case, articulado con riper en modelos 120y,
140y, 140G etc.
Mini cargador: Maquina pesada especializada en trabajos
pequeños donde el espacio a trabajar es muy reducido, útil para la carga de camiones,
movimiento de cualquier material, es una maquina pequeña que entra donde la
retroexcavadora no puede entrar, marca Caterpillar o case, en cucharon de medio
metro.
Camiones de Volteo: Especializados en el transporte de cualquier
tipo de material de una forma inmediata, y efectiva, doble eje, mts3 12 en palangana
estándar, en marca preferida Ford, inter, indispensables en la obra de construcción.
Excavadora : Especializada en trabajos realmente pesados donde
se necesite la urgencia de material, y excavación, carga de camiones máquina que
puede cargar 100 camiones al día, así como mover tierra de una forma rápida, por su
34
volumen y capacidad, ideal para corte de balastro o selecto para mejoramiento de
camino en marca Caterpillar o case 320, 330, 340, 345.
Rodo: Maquina especializada en la compactación de cualquier
suelo donde ya trabajo y afino el patrol, esta sirve en forma eventual pero puntual en
la elaboración de un mejoramiento de camino o realización de plataformas, en marca,
Caterpillar, case.
Al tener un poquito de conocimiento de la maquinaria base que utilizamos en las
municipalidades es importante mencionar el efectivo personal humano que debe estar
en si para el uso eficiente de la maquinaria totalmente capacitado para tener el cuidado
de trabajar y cuidar su equipo.
Para eso necesitamos un reclutamiento de los colaboradores para escoger a los
Candidatos que mejor respuesta tengan de forma profesional en el ámbito constructivo de
proyectos deben pasar por un proceso profesional ya que de esto depende que el equipo se
mantenga en óptimas condiciones para el trabajo en general.
35
MARCO OPERATIVO
TECNICAS DE RECOLECCION DE DATOS
OBSERVACION
En relación a muchos problemas que se ven en diferentes ámbitos administrativos, se decidió
tomar el problema de la falta de contratación de maquinaria en la municipalidad de
Chimaltenango, ya que lo que se ha podido observar es que dicha institución del gobierno no
cuenta con la adecuada maquinaria, y el personal capacitado para las múltiples necesidades
que las diferentes comunidades se tenga, por ejemplo en mejoramiento de caminos que es
indispensable y ejecutar con la maquinaria adecuada, con un cronograma estructural definido
será más fácil llevar un buen desarrollo y tener en mejores condiciones los caminos, y
cualquier proyecto de infraestructura utilizando la maquinaria, contratada por medio de la
implementación del otusorcing el cual mejorara cualquier movimiento garantizando un
trabajo mucho más efectivo y con garantías al momento de su ejecución.
36
ENTREVISTA
Fecha: Mayo del 2,016 Estudio: 1 Versión: 1
Entrevistador: Eddy Josué Hernández Siliezar
_____________________________________________________
Buen día soy entrevistador de la universidad mariano Gálvez
de Guatemala, ext. Chimaltenango, de la facultad de ciencias de
la administración, estoy realizando esta entrevista con el fin de hacer un estudio para
conocer La importancia de porque utilizar el outsorcing en renta de maquinaria pesada
que trabajar con equipo propio en la municipalidades.
___________________________________________________________________________
__
OBJETIVO: Saber la opinión puntual de las autoridades municipales sobre el outsorcing en
maquinaria.
NOTA: La siguiente entrevista es únicamente con fine docentes
1. ¿Conoce usted como se ejecutan los proyectos municipales?
2. ¿Conoce usted los tipos de maquinaria que existen?
SI NO CUALES
3. ¿Qué concepto tiene usted de outsorcing?
BUENO REGULAR MALO MUY MALO
4. ¿Por qué recomendaría el otsorcing?
5. ¿Conoce usted si la municipalidad cuenta con maquinaria propia?
SI NO
6. ¿Cree usted que es importante para la municipalidad, la contratación de maquinaria
pesada para trabajar las obras?
SI NO
PORQUE?
7. ¿Qué recomendación daría usted para ejecutar con más eficiencia una obra donde el
movimiento de tierra sea el pilar de ella?
37
Nota: La siguiente entrevista es únicamente con fines docentes.
Instrucciones: Conteste el siguiente cuestionario marcando con una “X” las respuestas que usted
considere las adecuadas hacia su perfil.
1) ¿De que forman realizan los proyectos municipales de movimiento de tierra?
Guate compras Contratación Directa
2) ¿Conoce usted los diferentes tipos de maquinaria pesada que existen?
Sí No
3) ¿Con que frecuencia renta usted maquinaria pesada para la construcción?
1 vez por semana 1 vez por quincena 1 vez por mes
4) ¿Cuánto gasta usted al mes en la renta de maquinaria pesada para fines
constructivos municipales?
Q. 1,000 a Q.4, 999 Q. 25,000 a Q.29, 999
Q. 5,000 a Q. 9,999 Q. 30,000 a Q.34, 999
Q. 10,000 a Q. 14,999 Q. 35,000 a Q.39, 999
Q. 15,000 a Q. 19,999 Q. 40,000 a Q.44, 999
Q. 20,000 a Q. 24,999 Q. 45,000 a Q.49, 999
5) ¿Con que tipo de máquina invierte más?
Retroexcavadora Patrol Rodo
6) ¿Considera usted la importancia de la renta de maquinaria?
SI NO
¿Por qué de la importancia de utilizar el
outsorcing en renta de maquinaria pesada
que trabajar con equipo propio en las
municipalidades? Durante el periodo del
01/05/16 al 31/05/16
Fecha: Mayo del 2,016
Estudio: No. 1.
Versión: 1.
Encuestador:
Eddy Josué Hernández
Siliezar.
Cuestionario: 1.
Buen día. Soy encuestador de la Universidad Mariano Gálvez de Guatemala con Extensión
en Chimaltenango, de la Facultad de Ciencias de la Administración, de la carrera de
Administración de Empresas del IV semestre del año 2016. Estoy realizando esta
encuesta con el fin de hacer un estudio de como califican ustedes la importancia de utilizar
el outsourcing en renta de maquinaria pesada que trabajar con equipo propio en las
municipalidades. Por su atención muchas gracias
CUESTIONARIO:
38
Encuesta realizada con base a la tabla de confianza donde no conocemos la población la
cual queda de la siguiente manera:
Formula cuando no conocemos la población:
N= Z2 Pq
____________
E2
N= (1.69)2 (0.5) (0.5)
___________________
(0.05)2
N= (28561 * 0.25)
___________________
0002.5
0.714025
________
0002.5
0.28561*100= 28 personas encuestadas
39
ENCUESTAS
En la gráfica podemos observar que las municipalidades utilizan el método de
contratación directa de una manera más frecuente para la contratación de maquinaria
En las municipalidades según la gráfica podemos observar que la mayoría de
encuestados conocen los diferentes tipos de maquinaria que existen
40
En esta grafica podemos observar que la totalidad de encuestados en las
municipalidades rentan la quinaria 1 vez por mes para los diferentes trabajos
En la gráfica observamos los gastos de maquinaria según los encuestados con fines de
proyectos municipales donde hay una equivalencia entre.
41
En esta grafica miramos en que invierten más las municipalidades al momento de
contratar una maquina la cual nos damos cuenta que la retroexcavadora es ideal y
funcional para los diversos trabajos.
En la gráfica podemos ver que es en su totalidad según los encuestados la importancia
de la renta de la maquinaria para diferente uso.
42
TRABAJO DE CAMPO
La experiencia que pude obtener sobre la investigación que realizamos en municipalidades, y
al tener el contacto con las personas se observó la manera de colaborar con la realización de
entrevista, por ejemplo el Ing. Julio Ramiro Mérida concejal VI de la municipalidad de
Chimaltenango, persona que me atendió muy bien y me dio su punto de vista con respecto al
otusorcing de maquinaria, y las múltiples necesidades que se tiene en la población por el cual
contratar es la mejor opción, así mismo los encuestados dieron su punto de vista al respecto,
no cabe más mencionar que el tema que se trato es de suma importancia para los diferentes
lugares ya que así lo trabajan y es más de mejorar día con día para ser más eficientes y
eficaces.
43
ANALISIS FINAL
Realizado para conocer el estudio de la importancia del porque utilizar el outsorcing en renta
de maquinaria pesada que trabajar con equipo propio en las municipalidades.
Estudio: No. 1 Versión: No. 1
Encuestador: Eddy Josué Hernández Siliezar
Total de cuestionarios: 25 Encuestas
01 entrevistas
En el estudio se pudo constatar que:
1). Que la forma en realizar los proyectos municipales de movimiento de tierra se
concretó:
GUATE COMPRAS: 10 Personas
CONTRATACION DIRECTA: 15 Personas
_____________________
TOTAL…………. 25 Personas
2). Conoce usted los diferentes tipo de maquinaria pesada que existen?
SI = 24
NO=01
3). Con que frecuencia renta usted maquinaria pesada para la construcción?
1. vez por semana………………….0 personas
2. vez por quincena………………...0 personas que la utilizan 1 vez por quincena
3. vez por mes……………………25 personas
________
25 Personas
4). Cuanto gastaría usted al mes en la renta de maquinaria pesada para fines
constructivos municipales?
Q.1, 000 a Q.4, 999= 0
Q. 5,000 a Q.9, 999= 5
Q. 10,000 a Q.14, 999 =4
Q. 15,000 a Q.19,999=6
Q. 20,000 a Q.24,999=6
Q. 25,000 a Q.29,999= 4
__________
25 PERSONAS
44
5). Con que tipo de máquina invierte más?
Retroexcavadora…………… 16 personas dijeron que retroexcavadora
Patrol……………. 09 personas dijeron que patrol
Rodo……………. 00
_______________
TOTAL………………… 25 personas
6). Considera usted la importancia de la renta de maquinaria?
SI 25 personas dijeron que si
NO 00 personas dijeron que no
Como podemos observar en el análisis de las 25 encuestas y una entrevista que se realizó en
distintos puntos y con diferentes personas de las municipalidades pudimos darnos cuenta que
el outsorcing en maquinaria dentro de las municipalidades es un factor muy importante de
contratación para ejecutar los proyectos de una mejor manera con más responsabilidad y
esmero se ve reflejado en las encuestas y entrevista realizada que un buen porcentaje de la
población de hecho la totalidad dijo si a la importancia de la renta de maquinaria, esto crea y
beneficia al que contrata ya que está más tranquilo y se ejecuta mejor y también como entes
del gobierno crean empleos indirectos a muchas personas que lo necesitan.
45
MARCO METODOLÓGICO
La investigación formula las siguiente hipótesis para determinar las razones del porque es
mejor Tercearizar con empresas que nos garanticen un movimiento de tierras en una obra
municipal que realizar con el equipo propio y personal incapacitado.
HIPOTESIS
Al implementarse el outsorcing y los servicios de una empresa privada se garantizará
que se cumplan las normas establecidas, bajo los requerimientos que la ley estipula
para una mejor eficiencia, al momento de la utilización de maquinaria pesada en las
municipalidades.
Variables Independientes
Contratar empresas privadas de maquinaria outsorcig para realizar los trabajos
de movimiento de tierras, con el equipo de punta efectivo.
Presupuesto asignado a las municipalidades en proyectos de infraestructura,
pues con los recursos que este cuente dependerá la diversidad de
adjudicaciones.
Dependiente
De contratar empresas con personal capacitado con experiencia para realizar
los proyectos se van a ejecutar los mismos con las normas de calidad y con
todos los requisitos fundamentales que estos garanticen el trabajo a efectuar.
46
De proveerse los recursos necesarios a las municipalidades, para aplicar a la
infraestructura, se lograría ampliar y presupuestar más proyectos donde se
realice el movimiento de tierras y así realizarlos con eficiencia y eficacia.
INDICADORES
VARIABLE INDICADORES FUENTES INSTRUMENTOS
Independiente
Contratar empresas privadas
de maquinaria outsorcig para
realizar los trabajos de
movimiento de tierras, con el
equipo de punta efectivo
Realizar un estudio
profundo para
contratación de
outsorcing
Municipalidades
Entes
gubernamentales
Encuestas,
entrevistas,
observación.
Presupuesto asignado a las
municipalidades en proyectos
de infraestructura, pues con
los recursos que este cuente
dependerá la diversidad de
adjudicaciones.
Verificar los aportes
constitucionales para
poder ver los
presupuestos de los
proyectos de
infraestructura.
Municipalidades Información,
Redes de
información
nacional.
Dependiente
De contratar empresas con
personal capacitado con
experiencia para realizar los
proyectos se van a ejecutar los
mismos con las normas de
calidad y con todos los
requisitos fundamentales que
estos garanticen el trabajo a
efectuar.
Realizando un perfil de
puestos para la
contratación ideal del
mejor, en el área de
manejo de máquinas
pesadas.
Referencias,
curriculum vitae,
experiencia laboral
Reclutacion,
inducción de
personal
47
MARCO ADMINISTRATIVO
Recursos: Inicie el curso en el mes de febrero del 2016 impartido por la Licda. Silvia
Cornejo en horarios de 9:00 a 11:00 am en el cual se trabajó un proyecto de punto de tesis lo
cual genero los siguientes gastos:
Presupuesto de Investigación Costo
Fotocopias Q. 90.00
Insumos Q. 375.00
Internet Q. 100.00
TOTAL Q. 565.00
PRESUPUESTO DE INVERSION ANUAL
PROGRAMA DE INDUCCION DE PERSONAL
PROYECCION DE SERVICIOS 2,017
ENE FEB MAR ABRIL MAYO JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC
VENTAS B 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000
IMPUESTOS 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
VENTAS N 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50 000 50,000 50,000 50,000 50,000
GASTOS ADMINISTRATIVOS
SUELDOS 12,950 12,950 12,950 12,950 12,950 12,950 12,950 12,950 12,950 12,950 12,950 12,950
BONIFICA 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
PASIVO LAB 5,597 5,597 5,597 5,597 5,597 5,597 5,597 5,597 5,597 5,597 5,597 5,597
GASTOS PAT 1,640 1,640 1,640 1,640 1,640 1,640 1,640 1,640 1,640 1,640 1,640 1,640
INSUMOS 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
GASTOS G 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
COMBUSTI 8,500 8,500 8,500 8,500 8,500 8,500 8,500 8,500 8,500 8,500 8,500 8,500
REPUESTOS 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000
TOTAL DE
OPERACIÓN 34,987 34,987 34,987 34,987 34,987 34,987 34,987 34,987 34,987 34,987 34,987 34,987
GANANCIA 15,013 15,013 15,013 15,013 15,013 15,013 15,013 15,013 15,013 15,013 15,013 15,013
48
SERVICIOS DE OUTSORCING
SERVICIOS DESCRIPCIÓN COSTO
Renta retroexcavadora Por hora Q. 250.00
Renta Patrol Por hora Q. 400.00
Renta Rodo Por hora Q. 275.00
Renta minicargador Por hora Q. 225.00
Renta de excavadora Por hora Q. 500.00
Renta de camiones Por hora Q. 175.00
Balastros Por kilometro Q. 90,000
Selectos Por mts 3 Q. 50.00
Apertura y cortes de tierra Por mts 3 Q. 25.00
Traslado de materiales Por kilometro Q. 20.00
Renta de Mezcladora Por dia Q. 300.00
Renta de Saltarinas Por dia Q. 250.00
Cronograma
Cronograma propedéutica de tesis
49
Bibliografía
CASE. (2010). Tu minicargador. Programación de servicios, 05.
CASE. (2014). Funciones . Programación de servicios, 03.
Reingeniería. (08 de Octubre de 2007). Reingenieria. Obtenido de ¿qué es reingeniería?:
http://reingenieriaucv2007.blogspot.com/2007/10/qu-es-reingeniera.html
Romeo, A. (19 de 04 de 2002). outsorsing que es . Obtenido de Outsorsing:
http://www.gestiopolis.com/outsourcing-que-es-y-como-se-aplica/
Siliezar, E. J. (14 de 04 de 2016). Patrol. Guatemala, Guatemala.
Wikipedia. (2016). Activo. Obtenido de Activo (contabilidad):
https://es.wikipedia.org/wiki/Activo_(contabilidad)
50
CONCLUSIONES
La investigación realizada en propedéutica de Tesis, marco una guía y la veracidad de porque
las municipalidad de Chimaltenango, como también para todas las demás de los
departamentos de Guatemala tienen que saber la diferencia y el conocimiento del outsorcig,
para que fuera creado, y con qué fines de mejoramiento a nivel empresarial tanto como
privada como del gobierno, al momento de realizar contrataciones de renta de maquinaria
pesada para cualquier proyecto de infraestructura que se desee y donde se le garantizara al
cliente un trabajo bien realizado con todas las directrices del caso tomando en cuenta la
investigación realizada tomamos la idea de la importancia que tiene y el ahorro a mediano
plazo de las contrataciones a nivel constructivo de movimientos de tierra.
51
RECOMENDACIONES
Se recomienda a la municipalidad de Chimaltenango, implementar el outsorcing
en la renta de maquinaria para los proyectos de infraestructura movimiento de
tierras y cualquier otro donde haya uso de maquinaria.
Se recomienda a las autoridades realizar un buen presuesto para los proyectos de
construcción, para poder generar trabajo a terceras personas.
Se recomienda a todas las municipalidades contar con capacitaciones en el
ámbito constructivo, y de conocimiento de la utilización de maquinaria para que
ellos puedan a través de la dirección municipal de planificación contar con
proyectos puntuales eficientes que puedan ayudar a la población contando con la
garantía de un outsorcing en renta de maquinaria pesada.
