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Sem fronteiras para o conhecimento
Pacote Especialista Black Belt em Lean Seis Sigma
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Se torne um dos profissionais mais
valorizados pelo mercado de trabalho
Ser capaz de gerar resultados é a maior prova de competência de
um profissional.
Do básico ao avançado, o Pacote Especialista Black Belt em Lean
Seis Sigma é direcionado a profissionais que estão em busca de
uma formação completa na metodologia Lean Seis Sigma. São
120 horas de muito conteúdo e aplicação prática que vão te
ajudar a tornar empresas mais eficientes pela redução de custos e
otimização dos seus processos. (Treinamento de Green Belt em
Lean Seis Sigma (80h) + Treinamento de Up Grade Black Belt (40h)).
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Pacote Especialista Black Belt em Lean
Seis Sigma
Este pacote foi montado para profissionais que estão em busca de
suporte e acompanhamento para realização de seus projetos além
de uma formação completa em Lean Seis Sigma, partindo do
básico ao avançado.
Essa certificação demonstra possuir conhecimentos e habilidades
sólidas com relação à metodologia DMAIC e métodos do Lean,
além de um conhecimento de ferramentas estatísticas avançadas.
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Pacote Especialista Green Belt em Lean
Seis Sigma
Como profissional Black Belt você estará apto a treinar e orientar
pessoas e equipes em projetos de Lean Seis Sigma de alta
complexidade.
Este curso é indicado para profissionais interessados em liderar
projetos de melhoria em sua empresa e alavancar resultados dos
seus processos e conquistar uma certificação que representa um
grande diferencial curricular.
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O que está incluso no pacote?
Treinamento de Green Belt em
Lean Seis Sigma | 80h
Acesso vitalício no treinamento
de Green Belt em Lean Seis
Sigma para que você possa
liderar projetos de melhoria
através de análises estatísticas
(software Minitab17®)
Certificação Especialista Green
Belt
O especialista Green Belt é o
profissional que realizou o
treinamento e executou um
projeto de melhoria utilizando os
princípios Lean Seis Sigma. A
certificação demonstra que o
profissional está qualificado para
lidar com situações complexas e
contribuir com sua organização.
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O que está incluso no pacote?
Bônus 1 Bônus 2
Upgrade de Green Belts para
Black Belts em Lean Seis Sigma |
40h
O treinamento de Upgrade de
Green Belt para Black Belt é
direcionado aos profissionais que
já fizeram a capacitação em
Green Belt e estão interessados
em conquistar o certificado de
Black Belt em Lean Seis Sigma
Certificação Especialista Black
Belt
O especialista Black Belt é o
profissional que realizou o
treinamento e executou dois
projetos de melhoria utilizando
os princípios Lean Seis Sigma. A
certificação demonstra que o
profissional está qualificado para
lidar com situações complexas e
contribuir com sua organização.
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Tudo isso com:
O padrão de qualidade Voitto;
Início imediato;
Flexibilidade de estudo;
Metodologia interativa;
Vídeos em FULL HD;
Certificado de conclusão digital;
Suporte com especialistas;
Garantia de devolução do dinheiro.
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Sem fronteiras para o conhecimento
Treinamento de
Green Belt em Lean Seis Sigma
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Estratégia de negócios que busca resultados pela redução drástica da variabilidade
dos processos. São utilizadas ferramentas estatísticas e de qualidade para aumentar a
capacidade e desempenho do processo sem elevar investimentos.
Metodologia utilizada para condução de projetos Seis Sigma (iniciais em inglês para
Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar). O grande diferencial está na forte ênfase
dado ao planejamento, que auxilia no direcionamento correto dos esforços para a
solução de problemas.
Definição
DMAIC
Lean Seis Sigma
Possuir uma certificação Seis Sigma representa estar apto a realizar projetos com
resultados financeiros sustentáveis. Demonstra qualificação para lidar com situações
complexas e resolvê-las, contribuindo para a melhoria do desempenho organizacional.
Profissional
10
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Baseado no conteúdo recomendado pela ASQ (American Society for Quality) e
alinhado com a ISO 13053 -Six Sigma, o treinamento de Green Belts abordará toda a
metodologia DMAIC e as ferramentas utilizadas em cada etapa. Desenvolvendo assim,
habilidades para resolução de problemas complexos por meio da aplicação de uma
metodologia estruturada e visão estatística diferenciada.
Esse curso é destinado a estudantes interessados em se tornar referência na solução
de problemas e conquistar uma certificação que representa um enorme diferencial no
mercado. E, também, para profissionais de nível tático e estratégico interessados em
liderar projetos de melhoria em sua empresa e alavancar resultados dos seus
processos.
Objetivo
Público Alvo
Green Belt em Lean Seis Sigma
Não há pré-requisitos obrigatórios para o treinamento. Conhecimentos básicos de matemática e estatística
são desejáveis. Sugere-se que os alunos tenham perfil para liderar equipes de projeto e sejam motivados por
desafios.
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Conteúdo Programático
Módulo 1 – Princípios do Lean Seis Sigma
Visão Geral do Seis Sigma
Visão Geral do Lean Manufacturing
Integração Lean e Seis Sigma
Responsabilidades e Certificação dos Belts
Decifrando o DMAIC
O Seis Sigma e Sistemas de Gestão
Design For Lean Six Sigma
Consolidação do Conhecimento.
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Conteúdo Programático
Módulo 2 - DMAIC – Fase de Definição
Descrição da Fase Definição
Identificando Projetos Lean Seis Sigma
Mapas de Raciocínio
Voz do Cliente (VOC)
Métricas Lean Manufacturing
Métricas Seis Sigma
Benchmarking e Definição de Metas
Definição do Escopo e Planejamento do Projeto
Equipe de Projeto e a Comunicação
Análise de Risco do Projeto
Mapeamento Macro do Processo - SIPOC
Mapeamento do Fluxo de Valor
Contrato de Projetos
Consolidação do Conhecimento
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Conteúdo Programático
Módulo 3 - DMAIC – Fase de Medição
Descrição da Fase de Medição
Mapa de Processo
Levantamento de Causas - Espinha de Peixe
Matriz de Causa e Efeito
Matriz Esforço x Impacto
Introdução ao Minitab
Conceitos: Estatística Descritiva e Probabilidade
Distribuição Normal e Outras Distribuições
Escalas de Medição
Métodos de Amostragem
Gráficos Básicos
Capacidade do Processo
Análise do Sistema de Medição
Consolidação do Conhecimento
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Conteúdo Programático
Módulo 4 - DMAIC – Fase de Análise
Descrição da Fase Análise
FMEA
Estudos “Multi-Vari”
Mapa de Análise Estatística
Correlação e Diagrama de Dispersão
Regressão Linear Simples
Testes de Hipóteses
ANOVA – Análise de Variância
Poder do Teste e Tamanho Amostral
Teste do Qui-Quadrado
Consolidando o Conhecimento.
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Conteúdo Programático
Módulo 5 - DMAIC – Fase de Melhoria
Descrição da Fase de Melhoria
DOE – Planejamento de Experimentos
Diagrama de Árvore
Matriz de Priorização de soluções
Plano de ação – 5W2H
5S
SMED
Kaizen
Kanban
Consolidando o Conhecimento
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Conteúdo Programático
Módulo 6 - DMAIC – Fase de Controle
Descrição da Fase de Controle
Cartas de Controle
OCAP e Diário de Bordo
Procedimento Operacional Padrão
Poka Yoke
TPM
Gestão Visual
Encerramento do Projeto
Consolidando o Conhecimento
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Conteúdo Programático
Módulo 7 - Projeto Lean Seis Sigma: Redução dos custos
de juros e multas com pagamentos atrasados de
fornecedores
Fase de Definição
Fase de Medição
Fase de Análise
Fase de Melhoria
Fase de Controle
Módulo 8 – Estudo de Caso
Estudo de Caso – Família Silva
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Conteúdo Programático
Módulo 9 - Projeto Lean Seis Sigma: Melhoria do número
de entregas realizadas no prazo e com o pedido
completo.
Fase de Definição
Fase de Medição
Fase de Análise
Fase de Melhoria
Fase de Controle
Módulo 10 - Projeto Lean Seis Sigma: Redução no
abandono de ligações no serviço de televendas.
Fase de Definição
Fase de Medição
Fase de Análise
Fase de Melhoria
Fase de Controle
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19
Para certificação complementar de Especialista Green Belt é necessário enviar
documentação referente à execução de um projeto Seis Sigma. Para maiores
informações acesse:
http://www.voitto.com.br/certificacao-especialista-lean-seis-sigma-green-belt.
Ao final do curso será entregue o certificado de:
Certificação Complementar
Certificados
Treinamento de
Green Belts em Lean Seis Sigma
O treinamento irá prover todos os conhecimentos necessários para execução dos
projetos.
Fundamentação Teórica
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Sem fronteiras para o conhecimento
Upgrade de Green Belt para
Black Belts em Lean Seis Sigma
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Baseado no conteúdo recomendado pela ASQ (American Society for Quality) e
alinhado com a ISO 13053 -Six Sigma, esse treinamento tem como objetivo formar
especialistas que dominem o método e as ferramentas do Lean Seis Sigma. O aluno
deve estar capacitados para liderar projetos complexos e prioritários, geradores de
resultados que contribuam significativamente para o aumento da lucratividade da
empresa. O curso é aplicável a especialistas já certificados como Green Belt e que
tenham o perfil adequado de Black Belt.
Esse curso é destinado a profissionais das mais variadas áreas de atuação que buscam
desenvolvimento na área de gestão, especialmente, em projetos de melhoria de
processos com uso de análise de dados e trabalho em equipe.
Objetivo
Público Alvo
Upgrade de Green Belt para Black Belt em Lean
Seis Sigma
Para fazer o curso é necessário que o aluno seja capacitado como Green Belt e tenham perfil para liderar e
motivar equipes.
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Conteúdo Programático
Módulo 1 - Fundamentos do Seis Sigma
Revisão Lean Seis Sigma
O Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais
Indicadores e medidas Financeiras dos Projetos.
Módulo 2 – Implantação do Programa Lean Seis Sigma
O Lean Seis Sigma e as barreiras organizacionais;
Gestão de Mudança para implantação do programa;
A importância da liderança;
Equipes Lean Seis Sigma;
Gerenciamento do Tempo
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Conteúdo Programático
Módulo 3 – DMAIC: Fase de Definição e Medição
Relembrando a Fase de Definição;
Relembrando a Fase de Medição.
Módulo 4 – DMAIC: Fase de Análise
Relembrando a fase de Análise;
Regressão Múltipla;
Regressão Logística;
ANOVA;
Testes não-paramétricos.
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Conteúdo Programático
Módulo 5 – DMAIC: Fase de Melhoria e Controle
Relembrando a fase de Melhoria;
Experimento Fatorial Fracionado;
Experimento Fatorial em Blocos;
Experimento Fatorial com Ponto Central;
Experimento Fatorial para mais de 2 níveis;
Operação Evolutiva (EVOP).
Relembrando a fase de Controle.
Dinâmica Voitto Helicópteros
Módulo 6 – Cases e Apresentações Executivas
Cases e Apresentações Executivas
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25
Para certificação complementar de Especialista Black Belt é necessário enviar
documentação referente à execução de dois projetos Seis Sigma. Para maiores
informações acesse:
http://www.voitto.com.br/certificacao-especialista-lean-seis-sigma-black-belt
Ao final do curso será entregue o certificado de:
Certificação Complementar
Certificados
O treinamento irá prover todos os conhecimentos necessários para execução dos
projetos.
Fundamentação Teórica
Upgrade para
Black Belts em Lean Seis Sigma
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Sem fronteiras para o conhecimento
Ciclo de Mentoria para
Projetos Lean Seis Sigma
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Ciclo de Mentoria para Projetos Lean
Seis Sigma
Conduzido pelo Master Black Belt, Daniel Fraga, esse ciclo
contempla 05 encontros que acontecerão no decorrer de 04
meses.
Cada encontro tratará de uma etapa do ciclo DMAIC (Definição,
Medição, Análise, Melhoria (improve) e Controle) detalhando
principais ferramentas, desafios e perguntas que devem ser
respondidas em cada etapa do método.
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O Ciclo de Mentoria é direcionado a profissionais de diferentes tipos
de formação em Lean Seis Sigma, podendo ser White, Yellow, Green
ou Black belts, desde que estejam em execução de um projeto Lean
Seis Sigma.
Público alvo
Ciclo de Mentoria para Projetos Lean
Seis Sigma
Oferecer todo o suporte necessário para tirar dúvidas em tempo
real e assegurar a evolução do seu projeto para a certificação de
Especialista Lean Seis Sigma.
Objetivo
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Conteúdo Programático
1º Encontro: Etapa de Definição
Objetivo: Definir claramente o escopo do projeto, avaliando o histórico do
problema, o processo onde ocorre e acordando os principais pontos do
projeto através do contrato do projeto.
Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Definição:
1. O líder do projeto entende qual é o impacto deste projeto para a
organização?
2. O histórico do problema foi analisado?
3. A memória de cálculo dos ganhos foi aprovada?
4. O contrato do projeto foi preparado e aprovado?
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Conteúdo Programático
2º Encontro: Etapa de Medição
Objetivo: Analisar o processo e o fenômeno, conhecer o estado atual do
processo, levantar as causas potenciais do problema e analisar
quantitativamente a base de dados .
Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Medição:
1. Foi elaborado o mapa de processo/fluxograma a ser analisado?
2. Foram identificados as variáveis que influenciam no processo?
3. Foram avaliadas as alternativas de coletar novos dados ou usar dados já
existentes?
4. Foram estratificados os dados do problema em função das variáveis
levantadas (X's)?
5. Foram utilizadas corretamente as ferramentas estatísticas descritivas na
sumarização dos dados coletados?
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Conteúdo Programático
3º Encontro: Etapa de Análise
Objetivo: Identificar as causas raiz (X´s vitais) que afetam o processo de
forma significativa e geram variabilidade no resultado de interesse (variável
Y). Comprova-las, com fatos e dados, utilizando gráficos, análise estatística e
ferramentas qualitativas (análise de risco).
Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Análise:
1. As causas raízes dos problema foram adequadamente identificadas e
priorizadas?
2. As ferramentas estatísticas utilizadas foram as mais adequadas para
suportar as causas raízes?
3. As causas raízes identificadas suportam o alcance da meta?
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Conteúdo Programático
4º Encontro: Etapa de Melhoria
Objetivo: Propor, priorizar, testar e executar as soluções para o problema, a
partir de cada causa raiz estudada e comprovada na Fase de Análise. Além
disso, iniciamos a verificação do impacto e os resultados obtidos com as
melhorias implementadas.
Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Melhoria:
1. Foram priorizadas soluções para eliminação das causas raízes?
2. As partes interessadas à implantação do projeto foram comunicadas?
3. Foram executados experimentos para testar as soluções identificadas?
4. As ações propostas foram implementadas?
5. As ações propostas foram eficazes para a resolução do problema?
6. Foi elaborado um novo Mapa de Processo?
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Conteúdo Programático
5º Encontro: Etapa de Controle
Objetivo: Monitorar os resultados alcançados após a implementação das
melhorias e estabelecer controles que garantam a sustentabilidade dos
mesmos.
Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Controle:
1. Foi criado e implementado o plano de monitoramento e sustentabilidade
dos resultados do projeto?
2. As melhorias do processo foram padronizadas e incorporadas a rotina?
3. As pessoas envolvidas no processo foram treinadas nos novos padrões?
4. Foi avaliado e validado o retorno do impacto financeiro do projeto pela
Controladoria?
5. O resultado do projeto foi validado pelo dono do processo?
6. Foi desenvolvido e documentado o sumário executivo do projeto?
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Sem fronteiras para o conhecimento
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QP Summit
Existe um curioso movimento no mercado de trabalho. Se por um
lado temos taxas de desemprego em forte crescimento, temos
observado o aumento na procura por profissionais capazes de
melhorar os resultados das empresas.
Por isso, acreditamos no compartilhamento do conhecimento para a
criação de uma realidade competitiva e sustentável comandada por
pessoas preparadas para transformar desafios em oportunidades.
Aprendizado, novas ideias, debates, discussões e vivência do dia-a-
dia empresarial – o QP Summit é isto, um evento cujo principal
objetivo é proporcionar ao participante uma imersão completa
na cultura de qualidade e produtividade.
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QP Summit
Júlio Briales
Aplicação do Lean na Construção Civil e no
Varejo: Busca da Excelência Operacional
Luis Oliveira
Aumento da Produtividade no Escritório:
Lean Office
Luciano Fuscaldi
Lean Seis Sigma: Evolução, Fatores Críticos e
Aplicações nas empresas Brasileiras
Anderson Castro
Gestão Operacional de Performance e
Qualidade
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QP Summit
Daniel Pereira
Metodologia PDCA A3: transformando
pensamentos em atitudes
Edemilson Nunes
Coaching Business Project
Luiz Sigiliano
Otimização Operacional: Como reduzir custos
com energia e manter a competitividade da
sua empresa
Luiz Gustavo de Souza
O Seis Sigma como Suporte para Programas
Corporativos
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QP Summit
Vinícius Teixeira
Logística: desafiando a produtividade - Um
estudo de caso na ferrovia nacional
Leandro Medeiros e Mateus Rabelo
Responsabilização para alcançar Excelência
Pedro Parreiras
Por que a produtividade?
Clovis Bergamo Filho
Cenário econômico brasileiro impõe às
empresas foco em ações para redução de custos
(OPEX) e as metodologias são o caminho
39
QP Summit
Luiz Gustavo Zanatta
Desmistificando a ISO 9001 2015: Principais
mudanças e como implementar
Marcello Utiyama
Além das Fronteiras do Lean 6-Sigma
Philip Magrath
Peopleware - O fator Humano na Qualidade e
Produtividade
Marcel Viana
Como Reduzir em 30% os Desperdícios de um
Processo de Produção utilizando a
Metodologia Seis Sigma
40
QP Summit
Gilberto Strafacci
Como selecionar um bom projeto?
Douglas Duarte
Dashboards de Gestão: ferramenta primordial
para Tomada de Decisão
Daniel Fraga
Como desenvolver projetos Lean Seis Sigma
com sucesso
Thiago Coutinho
Inovação e Excelência e Operacional
41
voitto.com.br
Sem fronteiras para o conhecimento