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1 Sem fronteiras para o conhecimento Pacote Green Belt para Engenheiros

Pacote Green Belt para Engenheiros - VOITTO - Treinamento ... · Conceitos: Estatística Descritiva e Probabilidade Distribuição Normal e Outras Distribuições Escalas de Medição

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Sem fronteiras para o conhecimento

Pacote Green Belt para Engenheiros

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Seja um Green Belt Completo

O Pacote Green Belt para Engenheiros une a filosofia Lean Seis

Sigma com técnicas para gerenciamento de projetos.

Conquistar uma certificação Green Belt significa possuir

conhecimentos com relação ao método DMAIC e a filosofia do

Lean Manufacturing e habilidades para liderar e gerenciar com

eficiência, projetos de melhoria através de análises estatísticas

(software Minitab17®).

Nosso treinamento de Green Belt contempla todo o conteúdo

recomendado pela ASQ (American Society for Quality), está

alinhado com a ISO 13053 -Six Sigma e é o ÚNICO curso online

de Green Belt acreditado pela LSS Brasil (a maior comunidade de

profissionais Lean Seis Sigma do país).

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Bônus 1: Você têm acesso ao Ciclo de Mentoria para Projetos Lean Seis Sigma. São 05

encontros com todo o suporte para realização do seu projeto.

Bônus 2: Isenção da taxa do processo de Certificação de Especialista Seis Sigma para

que você possa conquistar um dos títulos de maior reconhecimento pelo mundo

corporativo: Especialista Lean Seis Sigma Green Belt.

Bônus 3: Você ainda tem acesso a um dos treinamentos mais procurados por

engenheiros para gerenciamento de seus projetos o curso de MS Project para

Gerenciamento de Projetos.

Além da Formação Green Belt, você ganhará 3 bônus incríveis!

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Pacote Green Belt para Engenheiros

Este pacote foi montado para profissionais que estão em busca de

desenvolver competências para liderar projetos de melhoria. O Lean

Seis Sigma é uma metodologia que forma especialista em gerar

resultados por intermédio da execução de projetos. Para formar

profissionais mais completos e capazes de fazer um bom

gerenciamento dos seus projetos adicionamos neste pacote o

treinamento de Gerenciamento de Projetos com o MS Project.

É indicado tanto para quem está em busca de uma oportunidade

de crescimento profissional quanto aqueles que procuram uma

recolocação no mercado de trabalho.

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Recapitulando: o que está incluso no pacote?

Acesso vitalício

no treinamento de

Green Belt em Lean

Seis Sigma (80h).

Bônus 1 Bônus 2 Bônus 3

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Tudo isso com:

O padrão de qualidade Voitto;

Início imediato;

Flexibilidade de estudo;

Metodologia interativa;

Vídeos em FULL HD;

Certificado de conclusão digital;

Suporte com especialistas;

Garantia de devolução do dinheiro.

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Sem fronteiras para o conhecimento

Treinamento de

Green Belt em Lean Seis Sigma

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Estratégia de negócios que busca resultados pela redução drástica da variabilidade

dos processos. São utilizadas ferramentas estatísticas e de qualidade para aumentar a

capacidade e desempenho do processo sem elevar investimentos.

Metodologia utilizada para condução de projetos Seis Sigma (iniciais em inglês para

Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar). O grande diferencial está na forte ênfase

dado ao planejamento, que auxilia no direcionamento correto dos esforços para a

solução de problemas.

Definição

DMAIC

Lean Seis Sigma

Possuir uma certificação Seis Sigma representa estar apto a realizar projetos com

resultados financeiros sustentáveis. Demonstra qualificação para lidar com situações

complexas e resolvê-las, contribuindo para a melhoria do desempenho organizacional.

Profissional

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Baseado no conteúdo recomendado pela ASQ (American Society for Quality) e

alinhado com a ISO 13053 -Six Sigma, o treinamento de Green Belts abordará toda a

metodologia DMAIC e as ferramentas utilizadas em cada etapa. Desenvolvendo assim,

habilidades para resolução de problemas complexos por meio da aplicação de uma

metodologia estruturada e visão estatística diferenciada.

Esse curso é destinado a estudantes interessados em se tornar referência na solução

de problemas e conquistar uma certificação que representa um enorme diferencial no

mercado. E, também, para profissionais de nível tático e estratégico interessados em

liderar projetos de melhoria em sua empresa e alavancar resultados dos seus

processos.

Objetivo

Público Alvo

Green Belt em Lean Seis Sigma

Não há pré-requisitos obrigatórios para o treinamento. Conhecimentos básicos de matemática e estatística

são desejáveis. Sugere-se que os alunos tenham perfil para liderar equipes de projeto e sejam motivados por

desafios.

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Conteúdo Programático

Módulo 1 – Princípios do Seis Sigma

Visão Geral do Seis Sigma

Visão Geral do Lean Manufacturing

Integração Lean e Seis Sigma

Responsabilidades e Certificação dos Belts

Decifrando o DMAIC

O Seis Sigma e Sistemas de Gestão

Design For Lean Six Sigma

Consolidação do Conhecimento.

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Conteúdo Programático

Módulo 2 - DMAIC – Fase de Definição

Descrição da Fase Definição

Identificando Projetos Lean Seis Sigma

Mapas de Raciocínio

Voz do Cliente (VOC)

Métricas Lean Manufacturing

Métricas Seis Sigma

Benchmarking e Definição de Metas

Definição do Escopo e Planejamento do Projeto

Equipe de Projeto e a Comunicação

Análise de Risco do Projeto

Mapeamento Macro do Processo - SIPOC

Mapeamento do Fluxo de Valor

Contrato de Projetos

Consolidação do Conhecimento

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Conteúdo Programático

Módulo 3 - DMAIC – Fase de Medição

Descrição da Fase de Medição

Mapa de Processo

Levantamento de Causas - Espinha de Peixe

Matriz de Causa e Efeito

Matriz Esforço x Impacto

Introdução ao Minitab

Conceitos: Estatística Descritiva e Probabilidade

Distribuição Normal e Outras Distribuições

Escalas de Medição

Métodos de Amostragem

Gráficos Básicos

Capacidade do Processo

Análise do Sistema de Medição

Consolidação do Conhecimento

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Conteúdo Programático

Módulo 4 - DMAIC – Fase de Análise

Descrição da Fase Análise

FMEA

Estudos “Multi-Vari”

Mapa de Análise Estatística

Correlação e Diagrama de Dispersão

Regressão Linear Simples

Testes de Hipóteses

ANOVA – Análise de Variância

Poder do Teste e Tamanho Amostral

Teste do Qui-Quadrado

Consolidando o Conhecimento.

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Conteúdo Programático

Módulo 5 - DMAIC – Fase de Melhoria

Descrição da Fase de Melhoria

DOE – Planejamento de Experimentos

Diagrama de Árvore

Matriz de Priorização de soluções

Plano de ação – 5W2H

5S

SMED

Kaizen

Kanban

Consolidando o Conhecimento

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Conteúdo Programático

Módulo 6 - DMAIC – Fase de Controle

Descrição da Fase de Controle

Cartas de Controle

OCAP e Diário de Bordo

Procedimento Operacional Padrão

Poka Yoke

TPM

Gestão Visual

Encerramento do Projeto

Consolidando o Conhecimento

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Conteúdo Programático

Módulo 7 - Projeto Lean Seis Sigma: Redução dos custos

de juros e multas com pagamentos atrasados de

fornecedores

Fase de Definição

Fase de Medição

Fase de Análise

Fase de Melhoria

Fase de Controle

Módulo 8 – Estudo de Caso

Estudo de Caso – Família Silva

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Conteúdo Programático

Módulo 9 - Projeto Lean Seis Sigma: Melhoria do número

de entregas realizadas no prazo e com o pedido

completo.

Fase de Definição

Fase de Medição

Fase de Análise

Fase de Melhoria

Fase de Controle

Módulo 10 - Projeto Lean Seis Sigma: Redução no

abandono de ligações no serviço de televendas.

Fase de Definição

Fase de Medição

Fase de Análise

Fase de Melhoria

Fase de Controle

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Para certificação complementar de Especialista Green Belt é necessário enviar

documentação referente à execução de um projeto Seis Sigma. Para maiores

informações acesse:

http://www.voitto.com.br/certificacao-especialista-lean-seis-sigma-green-belt.

Ao final do curso será entregue o certificado de:

Certificação Complementar

Certificados

Treinamento de

Green Belts em Lean Seis Sigma

O treinamento irá prover todos os conhecimentos necessários para execução dos

projetos.

Fundamentação Teórica

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Sem fronteiras para o conhecimento

Ciclo de Mentoria para

Projetos Lean Seis Sigma

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Ciclo de Mentoria para Projetos Lean

Seis Sigma

Conduzido pelo Master Black Belt, Daniel Fraga, esse ciclo

contempla 05 encontros que acontecerão no decorrer de 04

meses.

Cada encontro tratará de uma etapa do ciclo DMAIC (Definição,

Medição, Análise, Melhoria (improve) e Controle) detalhando

principais ferramentas, desafios e perguntas que devem ser

respondidas em cada etapa do método.

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O Ciclo de Mentoria é direcionado a profissionais de diferentes tipos

de formação em Lean Seis Sigma, podendo ser White, Yellow, Green

ou Black belts, desde que estejam em execução de um projeto Lean

Seis Sigma.

Público alvo

Ciclo de Mentoria para Projetos Lean

Seis Sigma

Oferecer todo o suporte necessário para tirar dúvidas em tempo

real e assegurar a evolução do seu projeto para a certificação de

Especialista Lean Seis Sigma.

Objetivo

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Conteúdo Programático

1º Encontro: Etapa de Definição

Objetivo: Definir claramente o escopo do projeto, avaliando o histórico do

problema, o processo onde ocorre e acordando os principais pontos do

projeto através do contrato do projeto.

Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Definição:

1. O líder do projeto entende qual é o impacto deste projeto para a

organização?

2. O histórico do problema foi analisado?

3. A memória de cálculo dos ganhos foi aprovada?

4. O contrato do projeto foi preparado e aprovado?

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Conteúdo Programático

2º Encontro: Etapa de Medição

Objetivo: Analisar o processo e o fenômeno, conhecer o estado atual do

processo, levantar as causas potenciais do problema e analisar

quantitativamente a base de dados .

Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Medição:

1. Foi elaborado o mapa de processo/fluxograma a ser analisado?

2. Foram identificados as variáveis que influenciam no processo?

3. Foram avaliadas as alternativas de coletar novos dados ou usar dados já

existentes?

4. Foram estratificados os dados do problema em função das variáveis

levantadas (X's)?

5. Foram utilizadas corretamente as ferramentas estatísticas descritivas na

sumarização dos dados coletados?

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Conteúdo Programático

3º Encontro: Etapa de Análise

Objetivo: Identificar as causas raiz (X´s vitais) que afetam o processo de

forma significativa e geram variabilidade no resultado de interesse (variável

Y). Comprova-las, com fatos e dados, utilizando gráficos, análise estatística e

ferramentas qualitativas (análise de risco).

Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Análise:

1. As causas raízes dos problema foram adequadamente identificadas e

priorizadas?

2. As ferramentas estatísticas utilizadas foram as mais adequadas para

suportar as causas raízes?

3. As causas raízes identificadas suportam o alcance da meta?

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Conteúdo Programático

4º Encontro: Etapa de Melhoria

Objetivo: Propor, priorizar, testar e executar as soluções para o problema, a

partir de cada causa raiz estudada e comprovada na Fase de Análise. Além

disso, iniciamos a verificação do impacto e os resultados obtidos com as

melhorias implementadas.

Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Melhoria:

1. Foram priorizadas soluções para eliminação das causas raízes?

2. As partes interessadas à implantação do projeto foram comunicadas?

3. Foram executados experimentos para testar as soluções identificadas?

4. As ações propostas foram implementadas?

5. As ações propostas foram eficazes para a resolução do problema?

6. Foi elaborado um novo Mapa de Processo?

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Conteúdo Programático

5º Encontro: Etapa de Controle

Objetivo: Monitorar os resultados alcançados após a implementação das

melhorias e estabelecer controles que garantam a sustentabilidade dos

mesmos.

Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Controle:

1. Foi criado e implementado o plano de monitoramento e sustentabilidade

dos resultados do projeto?

2. As melhorias do processo foram padronizadas e incorporadas a rotina?

3. As pessoas envolvidas no processo foram treinadas nos novos padrões?

4. Foi avaliado e validado o retorno do impacto financeiro do projeto pela

Controladoria?

5. O resultado do projeto foi validado pelo dono do processo?

6. Foi desenvolvido e documentado o sumário executivo do projeto?

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Sem fronteiras para o conhecimento

MS Project para

Gerenciamento de Projetos

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MS Project para Gerenciamento de

Projetos

Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras

chaves para o sucesso.

O Microsoft Project é o software de maior aceitação mundial para

Gerenciamento de Projetos, por sua facilidade de utilização e

versatilidade de aplicação.

Esse curso visa formar especialistas capazes de atender à

crescente necessidade das empresas em conseguir profissionais

com experiência qualificada e certificada no gerenciamento de

projetos e na utilização do software.

Objetivo

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Estudantes em busca de diferencial competitivo pelos

conhecimentos avançados no Microsoft Project

Gestores de Projetos e Profissionais interessados em aplicar boas

práticas internacionais de gerenciamento de projetos no software de

maior utilização mundial.

Público alvo

MS Project para Gerenciamento de

Projetos

O que serei capaz de fazer após realizar o treinamento

Você estará apto para utilizar os recursos avançados do MS Project,

aplicando boas práticas internacionais do PMBOK® para

potencializar os resultados dos seus projetos.

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Conteúdo Programático

Módulo 1 – Introdução ao Gerenciamento de Projetos

O que é um Projeto e a importância do seu gerenciamento.

O papel do gerente de Projetos e a influência das partes

interessadas.

O ciclo de vida de um projeto e porque eles fracassam.

Os processos e as áreas de gerenciamento de projetos segundo o

PMBOK.

PMO – O gerenciamento centralizado e coordenado no Escritório de

Projetos

A diferença entre um projeto e um processo.

As diferentes estruturas organizacionais.

Apresentação do PMI e PMBOK.

Exercícios para a fixação do conteúdo

Módulo 2 – Introdução ao MS Project

Apresentação das principais funções do software

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Conteúdo Programático

Módulo 3 – Gerenciamento da Integração do Projeto

Como formalizar o início de um projeto: Desenvolvimento do termo

de abertura.

Como planejar o gerenciamento do projeto: orientação e

monitoramento.

Importância do controle integrado de mudanças.

O processo de encerramento do projeto ou fase – auditoria das

entregas.

Exercícios para a fixação do conteúdo

Módulo 4 – Gerenciamento do Escopo

As diferenças entre escopo do produto e escopo do projeto.

A importância do gerenciamento: a coleta de requisitos e como

definir, verificar e controlar o escopo.

Como criar uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto)

Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project

Exercícios para a fixação do conteúdo

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Conteúdo Programático

Módulo 5 – Gerenciamento do Tempo

Como realizar a gestão do tempo, definindo e sequenciando de

atividades.

Estimar a duração e os recursos utilizados em cada atividade.

Como desenvolver e controlar o cronograma do projeto.

Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project

Exercícios para a fixação do conteúdo

Módulo 6 – Gerenciamento do Custo de Projeto

A importância do gerenciamento dos custos.

Como estimar os custos e determinar o orçamento do projeto.

Importância do controle dos custos ao longo do projeto.

Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project

Exercícios para a fixação do conteúdo.

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Conteúdo Programático

Módulo 7 – Gerenciamento da Qualidade

Planejamento da qualidade: identificação dos requisitos e padrões.

Processo de controle e garantia de qualidade.

Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project.

Exercícios para a fixação do conteúdo.

Módulo 8 – Gerenciamento dos Recursos Humanos

Desenvolvimento de um plano de recursos humanos.

Mobilização de desenvolvimento da equipe de projeto.

A importância de gerenciamento da equipe.

Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project.

Exercícios para a fixação do conteúdo.

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Conteúdo Programático

Módulo 9 – Gerenciamento das Comunicações do Projeto

Como planejar, gerenciar e controlar as comunicações.

Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project.

Exercícios para a fixação do conteúdo.

Módulo 10 – Gerenciamento das Partes Interessadas

Identificação, gerenciamento e controle das partes interessadas do

projeto.

Exercícios para a fixação do conteúdo

Módulo 11 – Gerenciamento dos Riscos do Projeto

Planejamento da gestão dos riscos.

Identificação e análise de riscos.

Planejamento, monitoramento e controle.

Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project

Exercícios para a fixação do conteúdo.

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Sem fronteiras para o conhecimento