CADENA DE VALOREs un modelo que clasifica y organiza los
procesos de una empresa con el propsito de enfocar los programas de
mejoramiento.Para que sirve?Permite identificar y analizar
actividades estratgicamente relevantes para obtener alguna ventaja
competitivaVentaja Competitiva?Una empresa obtiene una ventaja
competitiva haciendo sus actividades estratgicamente importantes
mejor que sus competidores y/o a un costo menor que ellos.
Qu es valor agregado?Es el valor que adquiere un producto o un
servicio gracias a los detalles particulares que lo hacen nico,
como lo puede ser una marca, un buen servicio al cliente, entre
muchsimos otros.Matriz BCGEs un mtodo grfico de anlisis de cartera
de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la
dcada de 1970 y publicada por el presidente de la citada consultora
Henderson en 1973. Se trata de una herramienta de anlisis
estratgico, especficamente de la planificacin estratgica
corporativa.Descripcin del DiseoSe trata de una sencilla matriz con
cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia
diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene
representado por una figura o icono.Descripcin de Cada
SmboloEstrellaEmpresas que representan las mejores oportunidades de
crecimiento y utilidades a largo plazo par a la organizacin.Vaca
Son las reas de bajo crecimiento y alta participacin de mercado. Se
trata de un rea de negocio que servir para generar efectivo
necesario para crear nuevas Estrellas. Generan ms efectivo de lo
que necesitan.Signo de Interrogacin Gran crecimiento y Poca
participacin de mercado. Hay que evaluar la estrategia en dicha
rea, que eventualmente se puede convertir en una Estrella o en un
Perro.PerroNo hay crecimiento y la participacin de mercado es baja.
reas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se
recomienda deshacerse de ella cuando sea posible.Beneficios de la
Matriz BCGEl mayor beneficio de la matriz de BCG es que llama la
atencin hacia el flujo de efectivo, factores de inversin, y las
necesidades de las diferentes divisiones de una
organizacin.LimitacionesAlgunas de las limitaciones de la matriz de
BCG es que algunas divisiones caen en medio de los cuadrantes, no
refleja las tendencias de crecimiento, y tampoco refleja el tamao
de los mercados ni las ventajas competitivas.
Modelo de 5 fuerzas competitivas (Porter) Amenaza de sustitucin
por otros productos: Plsticos por acero, botellas de vidrio por PET
Nuevas organizaciones pueden entran al mercado: Depende del nivel
de inversin requerido (chips, autos), gastos de creacin de imagen
de marca, polticas del gobierno, canales de distribucin exclusivos,
etc. Poder de negociacin de proveedores: Productos escasos o muy
diferenciados o marca reconocida Poder de negociacin de clientes Al
haber una gran oferta, los precios bajan Con E-Commerce se eliminan
intermediarios Competencia entre participantes, tienen ventaja
competitiva: En funcin de precio Diferenciacin Enfoque
Estrategias corporativas, de negocios y funcionalesESTRATEGIALa
estrategia es el patrn de los objetivos, propsitos o metas y las
polticas y planes esenciales para conseguir dichas metas,
establecida de tal modo que definan en qu clase de negocio la
empresa esta o quiere estar y qu clase de empresa es o quiere
ser.
NIVELES DE LA ESTRATEGIA
La estrategia tiene tres niveles: Nivel 1: Estrategia
corporativa: es la de nivel ms alto. Es la que decide los negocios
a desarrollar y los negocios a eliminar. Tipos de Estrategias
Corporativas Estrategia de Crecimiento. Estrategia de Estabilidad.
Estrategia de Renovacin.
Nivel 2: Estrategia de negocio: es la estrategia especfica para
cada negocio, como se va a manejar el negocio, que cartera de
productos va a desarrollar la empresa, etc.
(Michael Porter) propone tres estrategias de negocios:*
Liderazgo en costos totales bajos.* Diferenciacin.* Enfoque o
focalizacin.
Nivel 3: Estrategias funcionales: son las estrategias
correspondientes a las reas funcionales. Estrategias de marketing,
de produccin, de finanzas. Son implementadas por las reas, pero
siempre decididas por el gerente general.Tipos de Estrategias
Funcionales Estrategia de precio. Estrategia de distribucin.
Estrategia de promocin.
Rol Estratgico de los Sistemas de InformacinEn el nivel
operativo: apoya a los encargados de las operaciones rutinarias de
la empresa, como vender, comprar, depsitos, etc.En el nivel de
conocimientos: ayuda a las personas que trabajan con documentos,
contadores, por ejemplo.En el nivel de administracin: ayuda a los
encargados de tomar decisiones (no rutinarias, para distinguirlas
de las del nivel operativo).En el nivel estratgico: ayuda a los
administradores (gerencia) encargados de determinar la estrategia
de la organizacin.Misin de la Gerencia de SIOptimizar los procesos
de la administracin mediante la implantacin de las TIC facilitando
su uso, la satisfaccin de los usuarios, la reduccin de costos y la
generacin de valor.Metodologa de planeamiento estratgico de
siConsiste en un proceso de planeacin dinmico, en el que las
estrategias sufren una continua adaptacin, innovacin y cambio, que
se refleja en los elementos funcionales que componen toda la
organizacin.
ALineamiento de la Estrategia con los Sistemas de InformacinPara
implementar operativamente las estrategias definidas por las
organizaciones es fundamental llevarlo hasta sus Sistemas de
Informacin. Hay que partir de la situacin actual de los procesos
internos, identificar las transformaciones oportunas, y desarrollar
los cambios necesarios en los Sistemas de Informacin que los
soportan para alcanzar las metas y objetivos de negocio fijados por
la organizacin.La planificacin estratgica de los sistemas de
informacin, tiene como propsito la revisin del estado actual de la
organizacin, la identificacin de la situacin estratgica deseada y
la planificacin de los proyectos y cambios en la organizacin
necesarios para alcanzar dicho estado deseado, habitualmente en un
periodo de 3 o 5 aos.Esta actividad debe involucrar a todos los
actores relevantes de la organizacin para conseguir la alineacin de
los objetivos de los sistemas de informacin con la estrategia
organizativa.El objetivo de plan estratgico en los sistemas de
informacin se puede definir de una manera sencilla: se trata de
analizar el estado actual de los sistemas de informacin,
identificar su situacin futura deseada y determinar las acciones
necesarias para alcanzar dicha situacin futura.Qu son los sistemas
estratgicos de informacin?Los sistemas estratgicos de informacin
cambian las metas, operaciones, productos o relaciones con el
entorno de las instituciones para ayudarlas a ganar una ventaja
sobre la competencia.Ciclo de vida de los sistemas de
informacin
