del Ministerio del Poder Popular

para la Energía Eléctrica

DirectorioDr. Alí Rodríguez AraqueMinistro del Poder Popular para la Energía Eléctrica y Presidente de Corpoelec Vivian Alvarado Directora General del Despacho María Gabriela González UrbanejaVice-Ministra de Desarrollo Eléctrico

Rodolfo NavarroVice-Ministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico

Nelly TrujilloDirectora General de la Oficina de Comunicacion y Relaciones Institucionales

Nataly CastilloCoordinadora de Comunicación e Información

Arnaldo Tavío YabrudyCoordinador Editorial

Equipo Periodístico María Virginia OtaizaCelenia SánchezAna ManeiroEfraín AguileraAdriana RodríguezKenia SequeraEsther QuiaroRoberto Gago

FotógrafosCarlos RivodóFrancisco GonzálezRaymond RodríguezArchivo fotográfico CORPOELEC

Diseño y diagramaciónMaría Virginia OtaizaDaniel Zapata (diseño de infografía)Juan José Ospedales Rodríguez

Dirección: Edif. Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales piso 8.Av. Vollmer, Urb. San Bernardino, Código Postal 1010,Municipio Libertador, Distrito Capital.Tlf: (0212) 502.23.55.Página Web: www.mppee.gob.ve

Depósito Legal pp 201102DC3804ISBN: 1856-3759

Portada: Trabajadores alegres en la construcción de la Central Hidroeléctrica Manuel Piar, Tocoma, estado Bolívar

Generando Energía es una revista del Ministerio del

Poder Popular para la Energía EléctricaEdición Nº 1 Marzo 2011

Encarte: Infografía sobre el viaje de la electricidad

Equipo Editorial

ContenidoCreación del MPPEE y unificación de Corpoelec da confianza al progreso del país.

Redes de Transmisión se desarrollan hacia el sur del país

Para 2015se incorporarán más de 7 mil megavatios nuevos al Sistema Eléctrico nacional

En busca de una rentabilidad socialista para los trabajadores y usuarios

El Reino de Tocoma

Venezuela es energía

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Pág. 33Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico nuevo modelo de gestión socialista para el pueblo

Convenios internacionales, una ventana a la industrialización

El deporte y la cultura le dan energía al sector eléctrico

Un año de vida de Asoelec: Promoviendo el Buen Vivir

El MPPEE se suma al reto de brindar solidaridad y esperanza

Ministro Alí Rodríguez Araque presentó memoria y cuenta del MPPEE

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Desde el año 1873, cuando se hizo la primera demostración con la electricidad en la Plaza Bolívar de Caracas, la demanda de ese servicio ha venido en aumento. Tanto es así que Venezuela es el país más electrificado de América Latina y con el mayor consumo per cápita, por encima de naciones más industrializadas en la región como Brasil, Argentina y Chile.

Con una situación geográfica envidiable, una extensa zona costera, Venezuela cuenta con suficientes y variadas fuentes para generar electricidad. Hay áreas con vientos constantes, la mayor parte del territorio con temperaturas por encima de los 25 grados centígrados, grandes yacimientos de hidrocarburos, petróleo, gas y carbón-, y una maravilla de la naturaleza llamada río Caroní.

En el caudal de ese río, se han establecido tres represas y una última en construcción, con una capacidad de generación hidroeléctrica de más de 20 mil megavatios. Además, el país cuenta con un porcentaje significativo de generación termoeléctrica, alimentada por gas, diesel y fueloil, y en menor proporción existen zonas que se alumbran con la energía del sol, o fotovoltaica.

Esto debería bastar para satisfacer la demanda de los casi 30 millones de habi-tantes, pero no ha sido así, ya que durante la IV República promocionaron más el consumo, a través del capitalismo salvaje, que las mejoraras, mantenimiento y edificación de nuevas obras de generación, transmisión y distribución. Lo mismo ocurrió con la comercialización y es por ello que el cobro de tarifas no da para pagar la nómina de los casi 40 mil trabajadores.

Debido a esto es que, a pesar de todo lo invertido hasta hoy, continúan las fallas y apagones y el malestar en la población. Reparar el daño que se le hizo al sector eléctri-co cuesta muchísimo dinero y tardará algunos años más.

Si a esto se le agrega el uso poco racional de la electricidad, por una falla en la educación de los usuarios, el desarrollo que se le está imprimiendo a la economía, y el aumento en la calidad de vida de los venezolanos, la tarea se ve titánica.

Sin embargo, con la creación de CORPOELEC y del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, bajo la dirección del Doctor Alí Rodríguez Araque, se asumió el reto de solventar los problemas a través de una gran inver-sión para construir las obras necesarias en los procesos eléctricos y poder prestar el mejor servicio.

Además, con la transferencia tecnológica conseguida a través de la firma de conve-nios internacionales, el país tendrá, en corto plazo, fábricas de componente, así como para dar el mantenimiento de la infraestructura y mejorar la comercialización.

El Ministro Rodríguez Araque y el equipo que lo acompaña están convencidos que es posible lograr todas las metas previstas al tiempo que se logra la concien-ciación de la población para que Venezuela siga siendo un país con un mayor bienestar y con mucho futuro.

EditorialMayor bienestar y mucho futuro.

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T ras la creación del Ministe-rio del Poder Popular para la Energía Eléctrica por De-creto Presidencial Número

6.991, del 28 de octubre de 2009, las mejoras en el Sistema Eléctrico Nacio-nal, SEN, son evidentes. Diversas obras en desarrollo, muchos equipos están siendo rehabilitados o fabricados en el país y el plan de unificación de to-do el sector en la empresa CORPOELEC, son hechos casi 100 por ciento consumados para lograr la consolidación y la visión de brindar un excelente servicio y ser una empresa eléctrica de referencia mundial.

El objetivo es hacer del MPPEE y de CORPOELEC organismos eficientes y eficaces, tanto en lo funcional como en lo administrativo. Todo este proce-

so comenzó en 2007 cuando el Ejecutivo Nacional propuso la primera gran tarea de unificar un sector que se hallaba disperso, debido a la existencia de 14 empresas -entre públicas y priva-das-, que prestaban el servicio eléctrico llevando a cabo idénticos procesos con una menor o mayor eficiencia, pero con una evidente duplicidad de funcio-nes y presupuesto.

Para ello se creó la Corporación Eléc-trica Nacional, CORPOELEC, también por Decreto Ley Número 5.330, del 2 de mayo de 2007, una figu-ra que comenzó trabajando en la elaboración del manual de funciones y del organigrama que cumpliera con las expectativas y exigencias de los trabaja-dores y de la población en general. En menos de un año de ardua labor la ta-

Unificación, cooperación, trabajo en conjunto y participación protagónica, son algunas de las premisas que se mantienen en el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, MPPEE, con el objetivo de prestar el mejor servicio de electricidad a las venezolanas y los venezolanos

Arnaldo Tavío Yabrudy

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rea estuvo finiquitada. Se logró la unificación laboral partiendo de la reubicación de los tres diferentes pro-cesos medulares, como son: Generación, Transmisión, Distribu-ción y Comercialización.

Se crean las comisionadurías

Una vez armada toda esta estructura, el titular de la cartera de Energía Eléc-trica procede a la designación de dos altos funcionarios del MPPEE y un di-rigente sindical como Comisionados para que dirijan los tres procesos que, junto a los Directores de Áreas, Jefes de Plantas y demás autoridades, lleven a cabo los planes y proyectos previstos

para mejorar el Sistema Eléctrico Na-cional de manera eficiente, a fin de prestar un servicio de calidad a todos los venezolanos. Los nombramientos recayeron en Félix Rodríguez, Genera-ción; en Transmisión, Antonio Nakoul, y en Distribución y Comercialización, Joaquín Osorio; mientras que el Cen-

tro Nacional de Despacho, CND, lo dirige Igor Gavidia.

Por su parte, el Centro Nacional de Despacho es el órgano del Estado que a través del Ministerio del Poder Popu-lar para la Energía Eléctrica- hace cumplir un conjunto de protocolos y normativas en el manejo de las opera-ciones del sector eléctrico. Es el coordinador, el gran director de la or-questa.

Si bien la Generación, la Transmisión, la Distribución y la Comercialización son los grandes procesos del sistema eléctrico, el Centro Nacional de Des-pacho es el que dirige la entrada y salida

de cada instrumento, el que administra la carga eléctrica que va a fluir entre ellos, a fin de que el resultado sea un fluido eléctrico armónico, robusto, confiable y eficiente.

Además de llevar a cabo dichos pro-cesos, la nueva CORPOELEC adelanta

la Ingeniería y Desarrollo de Proyectos Mayores, de la mano con los modelos de servicios compartidos que comple-mentan y habilitan las unidades sustantivas para ser cada vez más efi-cientes.

Para todo esto, se crearon nueve re-giones, donde se aplicará el modelo de servicios compartidos para que desde el punto de vista funcional tengan las guías necesarias en la homologación de procesos; y en lo operacional brinden los servicios requeridos con cada una de las unidades operativas. Al mismo tiempo, habrá una organización de de-sarrollo industrial, a través de la creación de fábricas y empresas socia-

listas para la manufactura, reparación y mantenimiento de los bienes, partes y repuestos que requiere el sector, garan-tizando de esta forma la transferencia tecnológica. Ya algunas están en fun-cionamiento, como son la de medidores en el estado Lara, y la de recuperación de transformadores de distribución,

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ubicada en la Planta La Mariposa, en Caracas.

Bases legales

A la mesa conformada por el MPPEE y CORPOELEC le faltaban aún dos bases y ambas tienen que ver con la parte legal que sustenta la estructura funcional que se había edificado. Una de ellas se resolvió mediante la firma de Convenio de Encomiendas Conve-nidas, que tiene como objetivo la transferencia progresiva de los activos de las filiales a la nueva empresa socia-lista. Durante la firma del Convenio el 17 de noviembre de 2010, el Ministro Rodríguez Araque explicó que el pro-ceso de fusión de las empresas se podía hacer de dos maneras, “transfiriendo

directamente la propiedad de todas las acciones de las distintas empresas exis-tentes a CORPOELEC ó con un paso intermedio, como es el que suscribi-mos hoy, la llamada Encomienda Convenida. Bajo ese esquema, todavía CORPOELEC no asume la propiedad de las acciones, sino que asume la ad-ministración, el talento humano y las operaciones de los activos de las distin-tas empresas del sector”. La fecha límite para completar la transferencia es el 31 de diciembre de 2011. La otra base que afianza la estabilidad y promueve un mejor funcionamiento es la nueva Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléc-trico, LOSSE, promulgada a finales de 2010. Este compendio legal tiene como objetivo regular el Sistema Eléctrico Nacional, SEN, y la prestación del ser-

vicio en toda la geografía nacional. Lo que implica el control de las activida-des de generación, transmisión, distribución, comercialización y aten-ción al usuario. Asimismo, contiene disposiciones expresas para disminuir la burocracia y lograr un control más eficiente de los recursos del Estado.

En este sentido, la Junta Directiva de CORPOELEC aprobó a inicios de 2011 el Manual de Delegaciones Finan-cieras y Administrativas para eliminar la mayor cantidad de procedimientos burocráticos. Allí se cambian las atri-buciones dándole facultades a los Gerentes Regionales, Directores de Plantas, Directores de Transmisión, Je-fes de Distribución en la zona, e incluso, en niveles más bajos con el objetivo de

Trabajadores finiquitan labores en la planta G.R.R. Guarenas que generara 156 MW

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que los problemas se resuelvan en cual-quier instancia.

Significa un cambio de cultura por-que las atribuciones se distribuyen, pero también las nuevas funciones im-plican una mayor responsabilidad y obligaciones para solucionar los pro-blemas.

En el Manual de Delegaciones está es-tablecido cómo va a ser la toma de decisiones en cada circunstancia, a fin de que se puedan agilizar todos los pro-cesos y evitar retardos que generalmente ocurren cuando no exis-ten estas delegaciones. Se asignan responsabilidades, en muchos casos de-licadas, en los distintos estratos de la organización para evitar el exceso de-centralización, que normalmente trae pérdidas de tiempo e ineficiencias.

Logros

Desde el año 2009 el MPPEE viene superando un conjunto de debilidades. Sólo durante 2010 el Ministerio incor-poró al Sistema 2.116 megavatios (MW) entre instalación y rehabilitación de nuevas unidades, fortaleciento la capa-cidad de generación en una proporción que casi iguala la energía insertada en la década desde 1989 hasta 1998 (2.945MW incrementados).

Pero la demanda de electricidad con-tinúa ascendiendo por varios factores. Uno de ellos es el crecimiento econó-mico del país (Producto Interno Bruto, PIB), que actualmente se proyecta en-tre 4 y 5%, también la variable temperatura y/o cambio climático, que cuando aumenta se dispara el encendi-do de aires acondicionados, y con ello, el consumo de energía. Todo esto inci-de en la demanda de electricidad, que en algunos casos, pisa los 18.200MW, sobre los 17.500MW disponibles.

Entre 2010 y 2011, se instalarán 5.987 MW nuevos y se rehabilitarán 3.184 MW para un total de 9.171 MW. Estos objetivos implican numerosas revisio-

nes y grandes inversiones. Para este año cerca de 10 mil millones de bolívares y por encima de los 2.800 millones de dólares.

En 2010 la inversión superó los 5 mil millones de dólares, una vez adquiri-dos los equipos y máquinas necesarias. El grueso de la inversión se concentra en generación (alrededor de 70%) y el resto en transmisión y distribución.

En la parte de transmisión se está di-señando una línea que conectará el Bajo Caroní con la represa Uribante-Caparo, estado Táchira, a fin de llevar la energía producida por la Central Hi-droelécrica Manuel Piar en Tocoma, estado Bolívar, hacia Apure, Barinas y los Andes, además de crear una red in-terconectada anular para sustituir la forma radial que dirige toda la energía a la región centro-norte y occidente del país. Al tener un sistema por el sur que esté conectado como un anillo, se man-tiene la transmisión, aún cuando haya una falla en el norte. El caso de distri-bución es un enjambre mucho mayor. Es un tejido de miles de kilómetros de líneas y cientos de Sub-estaciones de redes.

El financiamiento de estas obras vie-ne a través de préstamos del Banco Interamericano de Desarrollo, BID, y la Corporación Andina de Fomento,

CAF, el Fondo Chino Venezolano y el Gobierno Nacional.

Pensando en el futuro

En Venezuela no se pierde de vista las energías alcanzadas a través de otras fuentes primarias y una de estas posibi-lidades sería la nuclear. Sin embargo, luego de lo sucedido en Japón, se con-sideró hacer evaluaciones más profundas con respecto al programa nucleoeléctrico. Contamos además con la energía eólica como una de las mara-villas del país, por la constancia en la dirección y fuerza de los vientos que cruzan Venezuela. Las mediciones esti-man que se pueden producir hasta 20.000MW eólicos.

Solamente en La Guajira se pueden instalar 10 mil megavatios, debido a que posee vientos que son bastantes uniformes en cuanto a su velocidad y dirección. Allí se puede obtener hasta 65% de energía eólica en comparación con 25% o máximo 30% de lo que se obtiene en Europa. La Guajira se va a convertir en el Guri Eólico del país. Se comenzará dentro de poco a instalar las primeras torres con ayuda de Ar-gentina. Los equipos ya están en Venezuela. Por su parte, PDVSA está instalando 100MW en Paraguaná en Falcón y se van a instalar capacidades igualmente en Chacopata, estado Su-

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cre, en Margarita -Isla de Coche, estado Nueva Esparta-, en algunas regiones de los Andes y también en los Llanos. Es un desarrollo progresivo porque la generación eólica es cinco veces más costosa que la térmica, pero su mayor ventaja es que no consume combusti-ble exportable.

Pueblo organizado

Avanzar en la participación del pue-blo organizado en la gestión del Sistema Eléctrico Nacional, como expresión del avance del Poder Popular en la ges-tión del Estado, es uno de los objetivos planteados en el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Tal planteamiento lo hizo el Ministro Alí Rodríguez Araque en el marco del En-cuentro Socialista para la Administración Pública del Sector Eléctrico, evento para debatir las líneas estratégicas de acción política 2011-2012, realizado en las instalaciones del MPPEE en San Bernardino con la par-ticipación de más de 180 personas.

“No hay revolución si no hay un pue-blo consciente y organizado que asuma la conducción del Estado, lo que llamó Gramsci el Estado Ampliado. En el ca-so del sector eléctrico, los Consejos Comunales pueden asumir funciones, por ejemplo, en la instalación y lectura de medidores, el control del robo de electricidad, el cuidado y mantenimien-to de transformadores, incluso en subestaciones. Para avanzar hacia ello se requiere que trabajadores y Consejos

Comunales se encuentren, caminen juntos en ese sentido”, expresó Rodrí-guez Araque.

Instituto para especializarnos

Otro proyecto que avanza es la crea-ción de un Instituto de Investigación de Estudios Energéticos. Eso parte por crear una red entre todas las estructu-ras del sector eléctrico, pero además en distintas instituciones, y universidades donde hay trabajo de investigación. Existe mucho talento humano que pue-

de aportar sus conocimientos y mucha documentación y tesis de grado hechas por pasantes que pueden ser utilizadas. Todo ello se debe tomar en cuenta por-que es un acervo propio de Venezuela. La idea es reunir a especialistas, a per-sonas calificadas para que transmitan sus conocimientos. Traer especialistas del exterior, enviar trabajadores a los institutos más avanzados del mundo. Ya se han firmado acuerdos con Chi-na, Brasil, Argentina, y ahora avanzamos para hacerlo con Francia, Rusia, y con Cuba.

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6 Estado Yaracuyl Proyecto La Arenosa - Yaracuy Nº2 a 765kV

7 Estado Carabobol L/T a 115kV 2º AT S/E Flor amarillo - S/E Güigue y puesta en servicio de S/E Güigue

8 Estado Bolívarl Proyecto Ampliación Macagua 3º AT 400/115kV

9 Estado Anzoáteguil Alimentación a CADAFE en Barrancas

10 Estado Monagasl Instalación del segundo autotransformador 400/230kV S/E El Furrial

11 Estado Sucrel Obras asociadas al sistema de transferencia 230kV Guanta II - Cumaná II - Casanay - Sucre - Proyecto Cigma

Proyectos de transmisión

1 Estado Zulial S/E El Danto115/34,5kV y líneas asociadasl S/E Los Laureles 115/13,8kV y líneas asociadas 115kVl S/E Los Andes 115/13,8kVl S/E San Isidro 134/24kV y líneas asociadas 138kVl S/E Tamare 115/13,8kV y líneas asociadas 138kVl S/E Hicotea 115kV y líneas asociadas 115kV

2 Estado Falcónl L/T 115kV: S/E Punto Fijo I - S/E Punto Fijo II

3 Estado Méridal S/E Mérida III y La Romana (Convenio Cuba-Venezuela)l L/T Aislada en 400kV y operada en 230kV. S/E Uribante - S/E El Vigía IIl L/T Aislada en 400kV y operada en 230kV. S/E Buena Vista - S/E El Vigía II

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5 Estado Portuguesal Estación San Rafael de Onoto 115/34,5/13,8kV

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Cuando se enciende un bom-billo, es difícil imaginar el recorrido que hace posible ese sencillo proceso tecno-

lógico. Llevar la electricidad desde los centros de generación hasta las redes de distribución que energizan los ho-gares, empresas e instalaciones pú-blicas de toda Venezuela implica más de 30 mil kilómetros de líneas, 342 subestaciones y 799 transformadores que hacen posible el simple acto de encender la luz o utilizar cualquier ar-tefacto eléctrico.

Así de grande es el reto de la Co-misionaduría de Transmisión de la Corporación Eléctrica Nacional, di-rigida desde el 2010 por el ingeniero Antonio Nakoul, quien cuenta con 23 años de experiencia en el sector.

“Nos conseguimos con situaciones bien críticas, fundamentalmente en las subestaciones de la red de 115 ki-lovatios” -explica Nakoul-. “A partir de allí nos planteamos como primer objetivo su recuperación, e iniciamos un plan, el cual contó con el apoyo de los compañeros de la Unión Eléc-trica de Cuba, que nos dio resultados inmediatos, con la reducción de 57% en las afectaciones del sistema de transmisión”.

Para emprender este plan, la Comi-sionaduría de Transmisión sectorizó el país en tres grandes bloques: Occi-dental, Central y Oriental, de acuerdo al cual se priorizaron las obras. “En el 2010 logramos culminar proyectos emblemáticos para el área de trans-misión: en Occidente la línea La Are-

El fortalecimiento de la red en 115KV y la expansión en los sistemas de transmisión de 400 y 230KV, permitirá dar respuesta a las necesidades de desarrollo del país y los objetivos establecidos en el Plan Simón Bolívar.

Esther Quiaro

Redes de Transmisiónse desarrollarán hacia el sur del país

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nosa - Yaracuy en 765 kilovatios (kV); en Oriente la primera fase de la subes-tación Cumaná II (estado Sucre); en el Centro se hicieron mejoras en las sub-estaciones de Santa Teresa del Tuy, (es-tado Miranda) y Valle Seco (adyacente a Planta Centro, estado Carabobo)”, detalla el comisionado.

“El 2011 lo iniciamos con un Plan Extraordinario de Mantenimiento en la red de 115kV que prevé la instalación de 167 transformadores de potencia en 115/13.8kV y el mantenimiento de más de 6 mil kilómetros de líneas y 146 subestaciones. La meta es reducir las afectaciones en el sistema de 115kV en un 80% para el primer semestre de este año”, señala Nakoul y además agrega que los mantenimientos también ex-tienden la vida útil de los equipos

Blindaje para la transmisión

Para blindar la transmisión en el Sis-tema Eléctrico Nacional, se ha creado un sistema de anillos, que frente a una falla permite contar con alternativas para mantener el flujo de energía. El desarrollo del sistema de transmisión va dirigido a crear y consolidar esos anillos, con énfasis en Oriente y Oc-cidente.

Para el Occidente el plan de inver-sión del 2011 contempla la culmina-ción de la línea Uribante-El Vigía, El Vigía-Buena Vista en 230KV, entre los estados Táchira,Mérida y Barinas; la rehabilitación de la línea Buena Vis-ta-Morochas (entre los estados Zulia

y Trujillo), que se inició en el 2010; la rehabilitación de la subestación San Gerónimo (estado Guárico), la recu-peración de La Vueltosa y el sistema de transmisión del Alto Apure con las lí-neas de 230KV Uribante-La Vueltosa y La Vueltosa-Guasdualito-Elorza”, expone Nakoul.

“Para Oriente están previstas la puesta en servicio de la subestación Juana La Avanzadora (estado Mo-nagas), la culminación de la segunda fase de la subestación Cumana II y la reactivación de los trabajos en la sub-estación Casanay, ambas en el estado Sucre. Estas obras van a mejorar sen-siblemente los perfiles de tensión en esa zona”, y agrega que “en el Centro también hay varios proyectos, como

Lo mejor de cada cual

Para el Ing. Antonio Nakoul la emergen-cia eléctrica en el 2010 dejó un saldo positivo para la Corporación. “Logramos activar un plan de acción inmediata de mantenimiento con mínimos recursos, con la incorporación de los trabajado-res. La unificación ha sido importante porque ha permitido obtener las fortale-zas de cada una de las filiales para acometer las acciones que se necesita-ban y establecer con rapidez cuales eran las prioridades”.

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la línea 115KV Valle Seco-Bárbula, en conjunto con PDVSA”.

Afirma el comisionado que “nuestro sistema eléctrico se desarrolló en los últimos 50 años hacia el norte del país: Por eso tenemos unas debili-dades hacia el sur, especialmente en las redes de transmisión, que preten-demos subsanar con los planes de de-sarrollo. Al fortalecer la red de 115KV, vamos a emprender la expansión en los sistemas de 400KV y 230KV, lo que permitirá dar respuesta a las ne-cesidades de desarrollo del país y los objetivos del Plan Simón Bolívar”.

Explicó que “en el plan de inver-siones 2010-2015 está previsto el de-sarrollo de la red de transmisión en el sur del país, con planes de expansión

en los sistemas de 400KV y 230KV.Nakoul recordó la importancia de contar con capacidad para atender la demanda eléctrica que generarán los planes de expansión de la actividad industrial y productiva proyectados por el Ejecutivo nacional, al mismo tiempo que se blinda el SEN con la ampliación de los anillos por regiones en el sistema de transmisión y aseguró que las redes van a crecer a un ritmo acelerado para responder a estas exi-gencias.

En este sentido señaló que para 2011 han previsto el desarrollo de un anillo en el sur del país. “Ya ini-ciamos los trabajos de ingeniería para la construcción de la línea de 400KV Tocoma-Uribante que contará en el trayecto con cinco subestaciones de

transmisión de 400/230KV y cuya construcción llevará varios años”. Esta línea permitirá conectar la central hi-droeléctrica Manuel Piar, que entrará en servicio a finales del 2012, con la región andina, aliviando las líneas de tranmisión de 800KV y 400KV que van desde el sur al centro del país y blindando el suministro de energía en el eje Orinoco Apure, donde se pro-yecta un significativo aumento de la demanda en los próximos años.

Agregó que de igual manera se están haciendo los estudios para desarrollar la red en 230KV que permitirá de-sarrollar todo el sur del país en ma-teria eléctrica, asegurando la energía necesaria para los planes agrícolas, industriales y de infraestructura que desarrolla el Gobierno Nacional.

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Uno de los procesos de la electricidad es la Generación, que tiene como objetivo producir la energía a partir de fuentes naturales como el agua, los hidrocarburos, el sol, el viento y la nuclear. Generar la energía necesaria es un reto que asumió el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, sobre todo para blindar los mayores centros poblados.

P ara los próximos 5 años el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, a través de CORPOELEC tie-

ne previsto incorporar un total de 7.477MW al Sistema Eléctrico Nacio-nal, y otro porcentaje por recuperación de capacidades indisponibles, pero aun así, no será suficiente de satisfacer la media de 6 por ciento de crecimiento de la demanda interanual, por lo que también se adelanta un plan para el uso racional y eficiente de la electricidad.

Sobre estos puntos y otros se conver-só con el ingeniero José Luis del Valle, Director Nacional de Proyectos, quien describió procesos esenciales y gran-des obras del sector para entender al-gunas realidades de la situación del Sistema Eléctrico Nacional.

¿Qué es la generación de electricidad y en qué se diferencia de la distribución?

La generación es el proceso mediante el cual se produce energía eléctrica a partir de otras formas de energía, co-mo la energía térmica producida al que-mar un combustible, la energía hidráulica producida al contener en embalses grandes cantidades de agua, u otras formas de energía. Una vez pro-ducida la energía eléctrica, ésta debe llevarse hasta los centros donde es uti-lizada (ciudades, centros industriales, etc.). Este proceso tiene dos etapas: una donde se utilizan altos voltajes para re-correr distancias grandes y se denomi-na “transmisión”; y otro en el que se utilizan voltajes más bajos, cerca de los

Arnaldo Tavío Yabrudy

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centros de consumo y se deno-mina “distribución”. En esta úl-tima etapa, la energía eléctrica se entrega a los usuarios.

¿Cómo va a funcionar el proceso de Generación?

El proceso de generación, de acuerdo a la reestructuración por procesos de CORPOELEC funciona ya de forma regional, con sub-comisionadurías agrupadas alrededor de los grandes centros de generación.

Al eliminarse las filiales y operar de esta forma, se optimiza el uso de los recursos financieros y materiales, y se agrupan los mejores talentos en fun-ciones que lo requieren.

¿Cuántos megavatios se incorporaron en el año 2010.

En el año 2010 se incorporaron al sistema un total 2.116 megavatios. De esa cantidad, 866 MW fueron unida-des que se encontraban fuera de servi-cio y que gracias al esfuerzo de los trabajadores, se rehabilitaron, y 1.250 MW corresponden a equipos nuevos

de generación térmica, lo cual re-presentó un esfuerzo sin prece-dentes, especialmente cuando se

trata de instalarlos donde quiera que la energía se necesite.

¿Cuántos megavatios deberán generarse en 2015 para suplir la demanda con un crecimiento interanual de 6% o más?

El actual plan de CORPOELEC contempla incorporar antes del año 2015, un total de 7.477 MW en unida-des nuevas, tanto hidroeléctricas co-mo termoeléctricas. Por otro lado se prevé recuperar la capacidad indispo-nible ya instalada, e instalar unidades de generación limpia a partir de la

Proyectos emblemáticos

Central Manuel Piar, Tocoma, Unidad 6 de Planta Centro, Complejo Termocentro La Raisa-El Sitio, Guarenas (proyectos del blin-daje de la Gran Caracas), Termozulia II y III, La Vueltosa, El Chorrín y Planta Cumaná. Todos ellos de gran capacidad y que apor-tarán estabilidad permanente al sistema. Para 2015 habrá un aproximado de 60% hidro y 40% térmico.

Complejo Termoeléctrico Rafael Urdaneta, estado Zulia

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fuerza del viento. Sin embargo, un cre-cimiento sostenido de la demanda de 6% interanual, es sumamente compli-cado de contrarrestar en cualquier país del mundo. Por eso, desde hace tiem-po, el MPPEE impulsa un agresivo plan apuntando a reducir el derroche, de Uso Racional de la Energía, cuyo objetivo es llevar a niveles razonables el crecimiento de la demanda.

Para que se encuentre totalmente blindado el Sistema Eléctrico Nacional ¿cuántos megavatios se requieren de generación?

Depende de la demanda de cada año. Un sistema eléctrico “blindado” re-quiere al menos un 20% de reserva, es decir, que debemos contar con 20% de capacidad de generación disponible por encima del valor de la demanda prome-dio de cada año. Además, se requiere un sistema de transporte adecuado, por lo que se está trabajando simultánea-mente en reforzar y redimensionar el actual sistema de transmisión, diseña-do en los ’60 bajo la premisa de extraer toda la energía del complejo hidroeléc-trico del bajo Caroní.

En materia de Generación, ¿cuántos tratados o convenios se han firmado y con cuáles países?

Hay muchos convenios internaciona-les relacionados directa e indirecta-mente con Generación. Con la República Popular China, por ejemplo, está el proyecto de la Unidad 6 de Plan-ta Centro, y a través del Fondo Chino se financian varios proyectos de gene-ración nueva. Con la República Argen-tina se tienen convenios para piezas mayores del proyecto TOCOMA.

¿Existe un plan de mantenimiento en general, se tiene la capacidad de producir, reparar y mantener los equipos de una planta eléctrica?

El proceso de Generación tiene pla-nes individuales de mantenimiento por cada centro de generación, grande o pequeño. Estos planes son permanen-tes y forman parte del quehacer diario de los trabajadores. Además, con el apoyo de la Unión Eléctrica de Cuba, estamos rehabilitando al menos 1.080 MW este año. Incluso estamos traba-

jando para incluir aceleradamente ini-ciativas de transferencia tecnológica que a mediano plazo nos permita ser autó-nomos en ese sentido. Ya se ha puesto en operación una fábrica de equipos de metro-contadores y próximamente una fábrica de transformadores. Se ha repo-tenciado el Centro Nacional de Repara-ción de Transformadores, y todos los talleres de reparación de las antiguas fi-liales de CORPOELEC están ayudan-do en este proceso.

¿Cuál es la tendencia de los proyectos en la instalación de plantas termoeléctricas?

La tendencia apunta a los ciclos com-binados. Son sistemas que aprovechan el calor desechado por unidades de ci-clo abierto para mover turbinas de va-por, y permite incrementar la capacidad de una planta sin consumo adicional de combustible.

¿Cuál es el costo de una planta tipo de la tecnología más avanzada?

Los costos varían dependiendo si el proyecto se trata de una planta hidráu-lica o térmica. Si es térmica, depende si es a ciclo abierto ó contempla el cierre del ciclo. Y también si el proyecto in-cluye la línea de transmisión asociada para evacuar la energía de la planta. Así, un proyecto puede ir desde 1.6 a 2.5 millones de dólares por cada mega-vatio, aproximadamente.

¿Cuál es el balance de uso de combustible en las termoeléctricas (gas-diesel-fueloil), y cual es el predominante? Casi la totalidad de los proyectos ter-

moeléctricos que se están instalando tienen la capacidad de trabajar con Gas o combustible líquido (Diesel). El combustible que en la práctica se use más dependerá de la disponibili-dad de uno u otro en el momento y ubicación que corresponda.

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Entre los procesos medulares del Sistema Eléctrico Nacio-nal, la distribución de energía y su comercialización son los

más cercanos a los usuarios, a las comu-nidades, y por tanto, los más suscepti-bles de permear el juicio de los usuarios sobre el funcionamiento del SEN y la capacidad del prestador del servicio para satisfacer sus necesidades de energía.

Por ello, en el marco de la unifica-ción de las empresas del sector en la Corporación Eléctrica Nacional se han establecido metas que permitan mejorar el servicio, reducir las fallas y el tiempo de atención de los recla-mos, así como mejorar de manera sustancial la recaudación e incorporar como usuarios registrados al menos a un millón de personas.

“A partir de nuestra incorporación a la Comisionaduría, nos propusimos atacar la gran cantidad de fallas que se daban a diario en el área de distribu-ción, logrando reducir significativa-mente los reclamos y sobre todo el tiempo de atención de los mismos”, explica Joaquín Osorio, Comisionado Nacional de Distribución y Comercia-lización.

“En el área comercial el logro más importante es que aumentamos signi-ficativamente la recaudación con res-pecto al año 2009, una tendencia que ha venido sosteniéndose mes a mes. A inicios de 2011 todas las empresas han sostenido la recaudación. La que ha tenido un aumento más significativo es CADAFE, que elevo su recaudación en más del 40%”.

Incorporar a un millón de nuevos usuarios al Sistema Eléctrico Nacional, aumentar en 50% la recaudación y llevar a su mínima expresión los reclamos por deficiencias en el servicio son las metas principales de la Comisionaduría de Distribución y Comercialización de CORPOELEC para 2010.

Esther Quiaro

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Cayapa para el sistema eléctrico

Osorio destaca que “nos encontramos con unas redes de distribución muy desatendidas, que requerían una acción rápida para corregir problemas que afectaban de manera recurrente el ser-vicio”. De allí surgió el Plan de Aten-ción Inmediata, bautizado por los trabajadores como el Plan Cayapa.

“El Plan Cayapa es un sistema de trabajo donde se concentran esfuerzos de personal, equipos y herramientas para atender unas prioridades estable-cidas previamente de manera intensi-va. Se priorizaron los estados donde había más fallas, una mayor concen-tración poblacional y de actividad económica, y se estableció una articu-lación entre las distintas empresas para

dirigir los recursos disponibles hacia esas prioridades”.

La participación de los trabajadores es uno de los secretos del éxito de esta estrategia: “En el plan Cayapa se en-contraron los trabajadores de las dis-tintas empresas, lo que permitió una rápida y fluida interacción para em-prender las tareas”.

Un millón de usuarios

Explica Joaquín Osorio que la Comi-sionaduría a su cargo se ha trazado como meta incorporar a un millón de nuevos usuarios en 2010 al Sistema Eléctrico Nacional. “Tenemos actual-mente unos 6 millones de usuarios, de los cuales sólo 3 millones 500 mil están registrados. Eso dificulta la facturación,

la recaudación y por supuesto incide en la calidad del servicio”.

Para ello se ha adelantado la importa-ción de medidores y ya está funcionan-do una fábrica de estos equipos en Carora, que está produciendo unos 2.000 medidores al día, lo que permiti-rá regularizar a una gran cantidad de usuarios que en este momento no tie-nen medidores.

A todos por igual

Al priorizar la recaudación se han es-tablecido una serie de medidas para sa-near las deudas contraídas por los usuarios, particularmente con gober-naciones y alcaldías, entes que han acu-mulado deudas de varios años por el servicio de electricidad.

El Comisionado de Distribución y Comercialización anunció que se han adelantado los estudios para imple-mentar el sistema de medidores prepago para los usuarios de alto consumo. “Este sistema permite ser muchos más precisos en la medición de la energía utilizada, que el usuario pague lo justo y además permite el ingreso de dinero por adelantado”

Medidores prepago

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Joaquín Osorio, trabajador de CADAFE por más de 25 años, asumió la responsabilidad de gerenciar la Comisionaduría de Distribución y Comercialización de la Corporación Eléctrica Nacional en el 2010, a raíz de la decisión del Gobierno Nacional de dar participación directa a los trabajadores en la gestión de la nueva Empresa Eléctrica Socialista. Dirigente sindical de amplia trayectoria, hoy considera imperativo consolidar la unificación de las empresas y hacer eficientes los procesos para ampliar el alcance de los logros alcanzados en el 2010.

De la actividad sindical a la comisionaduría

Indicó que este política ha comenza-do a dar resultado y en la mayoría de los casos los entes públicos descentra-lizados han suscrito convenios de pago o llegado a acuerdos para canje de deuda por vehículos o equipos de la-bor para la empresa eléctrica, lo que supone una ganancia para la Corpora-ción.

“El diálogo con alcaldías, goberna-ciones y otros entes públicos para sen-sibilizarlos sobre la necesidad de ponerse al día con la facturación de energía es un paso importante, pero todavía tenemos mucho que hacer en el desarrollo de una cultura de pago entre los usuarios residenciales, para que todos y todas tengamos conciencia de los costoso que es producir electri-cidad y la importancia de estar al día.

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Atravesando tierras que disputan el protagonismo al cielo, más allá de la Gran Sabana que lo vio nacer, se extiende el río Caroní, un impetuoso caudal que aguas abajo custodia y alimenta cuatro reinos de la ingeniería y la hidromecánica: Guri, Macagua, Caruachi y, próximamente Tocoma, en el estado Bolívar.

De cómo la voluntad edifica bienestar

El Reino de Tocoma

María Virginia Otaiza

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En un estrecho margen no mayor a 100km, se produ-cen más de 13.000MW que iluminan casi toda

Venezuela. Una distancia distribuida en el cuello que desciende del Lago Guri, cuya longitud no sobrepasa 10% de la distancia que recorren los ríos Paragua y Caroní (550km-952km, respectivamente), a través de una de las regiones más antiguas del planeta: el macizo guayanés. El río Paragua nace en la frontera de Venezuela con Brasil, en el Tepuy Marutaní, mientras que el río Caroní nace en la Gran Sabana, conforme llueve en las cimas del Tepuy Kukenán y Sierra Lema. Dos aortas que convergen en el Lago Guri para seguir camino hacia Puerto Ordaz, rumbo al río Orinoco. Caroní abajo, tres portentos hidráulicos aguardan expectantes la nueva presa que asomará su cuota 17km por debajo de la Central Simón Bolívar, la Central Hidroeléctrica Manuel Piar en el sector Tocoma, estado Bolívar.

Son precisamente las caídas de agua, la generosidad del caudal y la ausencia de sedimentos en suspen-sión, lo que hace de estas aguas color papelón un enclave perfecto para las represas que aprovechan las virtudes de la gravedad y la abundancia, los embalses que pueden generar energía durante todo el año. Venezuela es uno de los pocos países que poseen esta fortuna, a la par de naciones como China, Canadá y Brasil.

Tocoma: el gran proyecto del Bajo Caroní

Al norte del lago de Guri, creado artificialmente para contener el agua de la Central Hidroeléctrica Simón Bolívar, se establece uno de los apro-vechamientos hidroeléctricos más importantes del mundo, la escalera de centrales que proveen 13.976MW al parque de generación eléctrica nacio-nal. Precedido por la Hidroeléctrica Simón Bolívar, aguas abajo se encuen-tra el proyecto Tocoma, la Central

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Voces de Tocoma“Es un orgullo grandísimo. Me dieron cursos de carpintería, para el manejo de cabillas y de soldaduras. Gracias al Sindicato por eso”

Noelia Meléndez, cabillera

“Yo trabajo en el montaje del aliviadero. Trabajé en Guri un tiempo. Estuve tres años en el portón de Tocoma... es una moraleja para la juventud”

Manuel Romero, Obrero

“Un Proyecto como el de Tocoma nos permite el ahorro de 78.000 barriles de petróleo al día. El petróleo que dejas de quemar para producir electricidad. Una

Planta de 500MW quema 100.000 litros de combustible por hora.”

José Felipe Pedroza Gómez, Gerente de Ingeniería y Construcción de Proyectos de Generación Oriente

Una obra con sello real Todos los materiales utilizados para la construcción de la represa: diferentes tipos de arcilla, piedra, cemento y productos metalúrgicos, son extraídos en Venezuela. Lo único que se importa son las turbinas hidromecánicas que generarán energía.Más de 10.000 trabajadores trabajan con devoción en diferentes turnos las 24 horas al día con el firme propósito de dejar huella sobre un reino que beneficiará al país por varias generaciones.

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Hidroeléctrica Manuel Piar que sumará hasta 2.350MW a los peldaños fluviales a partir de 2014.

Si bien el levantamiento de Tocoma comenzó oficialmente en agosto de 2002 con el primer gran desvío del río, no fue hasta 2007 cuando se firmaron los contratos para iniciar las obras civiles que erguirían lo que hoy es un auténtico reino: unas murallas de concreto de tamaños sólo supera-dos por Guri, una obra que se mide en kilómetros cuadrados, metros cúbicos y número de trabajadores. Inver-sión, emplazamiento, materiales más fuerza laboral son las varia-bles de una ecuación que debe dar como resultado el cuarto y último proyecto hidroeléctrico del Bajo Caroní. Obras de esta magnitud están hechas para resistir la

CIUDAD GUAYANA

COLOMBIA

BRASIL

MAR CARIBE ESTADO MONAGAS N

MACAGUA CARUACHI

UPATA

EMBALSEDE GURI

TOCOMA

GURI

CIUDAD BOLÍVAR

CIUDAD PIAR

LA PARAGUA

AURAMA CANAIMA

LAS BABAS

TAYUCAY

Un potencial hidroeléctrico único en el mundo

erosión del tiempo y el desgaste del agua. Normalmente, las centrales hidroeléctricas son proyectos con visión de futuro donde el juego de factores más la voluntad política, se combinan para satisfacer necesidades energéticas colectivas. En el caso de Venezuela, se suman requerimientos alimentados por la actividad económi-ca, el crecimiento demográfico y los estilos de vida. Para abril de 2011 el proyecto Tocoma presentaba 57,3% de avance. En lo que va de construcción, se ha vaciado el concreto equivalente a

una caminería de dos metros de ancho que puede darle la vuelta al perímetro venezolano. El cemento, el acero, la excavación y los rellenos suponen la construcción de 7 pirámides similares a la de Keops en Gizeh, Egipto.

Abriendo para cerrar y contener

El segundo desvío del río fue un hito que reafirmó cómo el hombre moldea condiciones naturales de proporciones, sólo equivalentes al tamaño de su voluntad. La primera

modificación del caudal tuvo lugar en agosto de 2002. En abril de 2011 el desvío hace posible el secado de la presa derecha para su posterior cierre con la técnica de “cerrado doble”, nunca antes utilizada en Vene-zuela. Hacia octubre de 2012, se estima que entre en marcha la primera de diez (10) máquinas gene-

“Si ese incremento en la capacidad de generación no está acompañado por el uso eficiente y racional de la energía, por muy grande que sea el esfuerzo nuestro no alcanzará para satisfacer el consumo innecesario, el derroche de energía. Venezuela es el país de más alto consumo eléctrico per cápita. Más que Brasil, más que Argentina y Chile, países que incluso tienen un grado de industrialización mayor al nuestro. La energía que se

consume innecesariamente se resta para abastecer necesidades reales .

Hitos del proyectoMetas Fecha PrevistaPrimer desvío del río Agosto - 2002

Inicio cierre ductos del aliviadero Junio 2012Inicio segundo desvío del río Abril 2011

Embalse a la elevación a 127 m.s.n.m.Entrada de operación Unidad Nº 1Entrada en operación Unidad Nº 10

Agosto 2012Octubre 2014

Junio 2014

”

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radoras de electricidad. La finaliza-ción total de la Central se espera para 2014.

Declarado “Proyecto de Prioridad Nacional”, la Central Hidroeléctrica Manuel Piar se materializa sólo a través de una ejecución meticulosa, donde todas las maniobras son probadas en modelos a escala antes de ser realizadas en el campo. La obra no es producto de la improvisación o la coyuntura. La inversión total del

proyecto es de 28.380 miles de millones de dólares americanos, MM $, contando con un financiamiento de 1.550 MM $ por el Banco Interamericano de Desarrollo BID, 1.588 MM $ por la Corporación Andina de Fomento y 19 MM $ del Fondo Conjunto Chino Venezolano.

Dentro de los aliviaderos por donde va a fluir el caudal, a través del cuarto de máquinas donde se están disponiendo los turbogeneradores,

Escalera de proyectos en el Bajo Caroní

Elev

ació

n (m

.s.n

.m)

271

127

Guri8.850MW

GURI

TOCOMA

CARUACHI

MACAGUA

Caruachi2.196MW

Macagua2.930MW

HG

HT

HC

HM

91.25

54.5Río Orinoco

Tocoma2.160MW

Distancia en kilómetros desde el Orinoco

0

50

100

150

200

250

300

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

recorriendo los cimientos de lo que va a significar 14% de la actual demanda eléctrica, en Tocoma se puede respirar que es otra la dinámica que mueve las fuerzas: la labor programada y constante de vidas dedicadas 24 horas al día a la cristalización de una visión. Sujetos a las leyes de la naturaleza y la ingeniería, los preceptos de Tocoma, más de 10.000 trabajadores y trabajadoras transforman realidades erigiendo obras que trascienden en el tiempo.

Componentes Valor % Progreso % Aporte %Ingeniería 6,09 72,37 4,41

21,6229,60Obras Civiles 40,33 73,401,16Obras de transmisión 4,69 24,73

Obras Electromecánicas 48,89 44,23

Total Ejecutado 56,79%

Progreso físico

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Proporciones colosalesTocoma tendrá una casa de máquinas que albergará diez (10) unidades generadoras con turbinas tipo Kaplan, capaces de producir 216-235MW de potencia cada una. El aliviadero tendrá 9 compuertas radiales cuya capacidad de descarga es de 28.750m2 de agua por segundo. La altura máxima del embalse será de 127m sobre el nivel del mar el área tootal alcanzará 85km2.

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El sistema eléctrico venezola-no se cuenta entre los más desarrollados en toda América Latina, extendiendo

sus servicios a más de 93% de la pobla-ción total de Venezuela. Es el resultado de una acertada política de electrificación que se sustentó fundamentalmente en el aprovechamiento del gran potencial de energía hidráulica disponible en el país: En especial del río Caroní.

Pero esto originó una desmesurada dependencia de esa preciosa fuente hidráulica, al punto de representar más de 70% de la electricidad que se consume en el país. Además, esto impuso la necesidad de construir un sistema para la transmisión de gran-des bloques de energía para cubrir

largas distancias hasta los principales ciudades en el centro y occidente del país.

Debido a la necesidad de ir equili-brando el Sistema Eléctrico Nacional, SEN, y superar la extrema dependen-cia de la energía hidráulica del Caroní, se diseñó un plan que, sin renunciar a la instalación de nuevas capacidades de generación hídrica, se orienta a la instalación de plantas para gene-rar electricidad, aprovechando otras fuentes primarias existentes en el país.

Así, entre el año 1999 y 2009, se instalaron 5.419 megavatios de gene-ración, distribuidos en 3.229 megava-tios térmicos y 2.190 megavatios hidráulicos, en contraste con los 2.945

Venezuela es energía

Con la “Central Hidroeléctrica Manuel Piar” en Tocoma, estado Bolívar, el último gran proyecto de aprovechamiento del potencial del Bajo Caroní y la instalación de más de 700 km de líneas en alta tensión, Venezuela se prepara para enfrentar la demanda energética del futuro.

Ana Maneiro

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MW. instalados entre 1989 y 1998. De estos, apenas unos 373 MW son de fuente térmica, y 2.572 MW hidro-eléctricos.

Necesaria diversificación

Sin embargo, el esfuerzo realizado para la necesaria diversificación de la matriz energética, no resultó para compensar el excesivo incrementó de la demanda que ha representado 6% entre el periodo 2008-2009 y los efectos del fenómeno El Niño que, entre finales de 2009 y el primer trimestre de 2010, castigó a Venezue-la con una de las sequías más severas y prolongadas conocidas en nuestra historia. Tal fenómeno planteó la necesidad ineludible de decretar el Estado de Emergencia Eléctrica

Nacional que implicó, entre las medi-das más rigurosas, el racionamiento de electricidad. El impulso de una nueva política de electricidad y el Plan que la acompaña, se sostiene en tres grandes soportes: la creación del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, el 28 de octubre de 2009; consolidar en una sola Corporación, CORPOELEC, las distintas empresas que han venido prestando el servicio de electricidad en el país y, finalmente, orientar el esfuerzo hacia el aprovechamiento de otras fuentes de energía primaria.

Pero esta política va en paralelo a la promoción de la Eficiencia Energéti-ca como un esfuerzo sostenido, pues de no corregirse el derroche de ener-gía todavía presente en el país, habría

que incorporar, cada año, una nueva capacidad de generación no inferior a los 2.000 MW con sus correspon-dientes capacidades de transmisión y de distribución.

PRINCIPALES LOGROS 2010

Proceso de Generación:

► Se incorporaron al Sistema Eléc-trico Nacional en el año 2010, 1.250 megavatios de capacidad de genera-ción nueva.

►Diseño e implantación de un programa dirigido a la rehabilitación de numerosas unidades de genera-ción indisponibles. Esto permitió mejorar los niveles de disponibilidad operativa de generación, rehabilitán-

Central Hidroeléctrica Antonio José de Sucre en Macagua, primera represa en el Bajo Caroní, Genera 2.930 megavatios

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dose 866 megavatios en el año 2010. Los megavatios rehabilitados favore-cieron al Sistema Eléctrico en los estados: Carabobo; Lara; Táchira; Distrito Capital y Vargas; Zulia y en plantas de generación distribuidas en todo el país.

► Se avanzó en el Proyecto “Cen-tral Hidroeléctrica Tocoma”, que permitirá contribuir con el aprove-chamiento del potencial del Bajo Ca-roní, permitiendo adicionar al Sistema Eléctrico Nacional 2.250 MW. Tiene un avance de 85% de las obras civiles, entre las cuales se en-cuentran la construcción de una pre-sa de concreto, casa de máquinas integrada, diez (10) unidades genera-doras, un aliviadero y presas de en-roscamiento.

► Y, en el marco del Fondo de Proyectos de Gran Volumen y de Largo Plazo, se firmaron contratos con la República Popular China, para la instalación de una planta termo-eléctrica en El Vigía, estado Mérida, que generará más de 550 MW para el año 2012 y una nueva unidad de 600 MW para Planta Centro, fortalecien-do el sistema de Los Andes, del Centro y Occidente del país, además de fortalecer la estabilidad de todo el sistema en estas regiones.

Proceso de Transmisión:

► Línea de transmisión Arenosa-Yaracuy de 161 km, que representó una gran inversión financiera, reforzó la interconexión en la zona Centro Occi-dental del país, aumentando la capaci-

dad de transmisión y mejorando la confiabilidad del sistema, permitiendo incrementar los límites de transferencia desde el Bajo Caroní en 150 MW.

► Construcción de las subestaciones (S/E) Calabozo con dos salidas a 230 kW San Fernando II 230/115 kW con sus tendidos de línea doble terna para interconectar ambas subestaciones, logrando ampliar y mejorar la red de transmisión a 230 kW en los estados Guárico y Apure.

► Ampliación de la S/E Caroní, ubicada en el estado Bolívar, con una longitud de 30,6 km, suministro de dos (2) transformadores de potencia 30/36 MVA 115/13,8 kW.

En el Complejo Generador Josefa Joaquina Sánchez Bastidas, estado Vargas, están las Barcazas Margatita y Rufina que generarán 171 megavatios c u.

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Planta La Raisa del Complejo Generador Termocentro, Valles del Tuy, estado Miranda, aportará 750 megavatios a la Gran Caracas y zonas mirandinas

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► Instalación del segundo autotrans-formador en la S/E El Furrial 400/230 kW, 150 MVA, ubicado en el estado Monagas.

► Segunda línea del Sistema de Transmisión de 115 kW S/E Isiro – Punto Fijo II, ubicada en el estado Falcón, con una longitud de 87 km. Pronto estará terminada la segunda línea que permitirá superar radicalmen-te las numerosas fallas constantes que se presentan en esta región, permitien-do aprovechar por completo la capa-cidad ya instalada en Punto Fijo.

► Ampliación de la S/E Macagua II, con la instalación de un tercer auto-transformador.

► Rehabilitación de los tramos gene-radores de Planta Centro a S/E a 400 kW ubicados en la Región Central

► Transmisión asociada a la Planta Termozulia II, ubicada en el estado Zulia, con una longitud de 26 km.

► Red de Transmisión a 115 kW (doble terna) S/E Guanta II – S/E Tronconal IV – S/E Lecherías, ubica-da en el estado Anzoátegui, con una longitud de 20 kilómetros.

► Transmisión asociada a la Planta Ezequiel Zamora, ubicada en el estado Guárico, con una longitud de 137 km.

► Transmisión asociada a la Central “Fabricio Ojeda”, ubicada en el estado Mérida, con una longitud de 27 km.

► Red de transmisión 230 kW Cala-bozo-San Fernando, se amplió la subestación Calabozo con 2 salidas a 230 kW.

Proceso de Distribución y Comer-cialización:

Se efectuaron obras de distribución y comercialización a nivel nacional. A continuación se detallan los principales proyectos:

Trabajadores de CORPOELEC atienden las demandas de los usuarios para mejorar el servicio eléctrico

► Se aplicó el Plan Cayapa, con la participación de CORPOELEC, como un solo ente ejecutor, en siete (7) estados del país (Barinas, Anzoáte-gui, Aragua, Bolívar, Carabobo, Coje-des y Falcón), lo cual fue realizado en conjunto con la Federación de Traba-jadores del Sector Eléctrico (FETRAELEC) y el Convenio de Cooperación con la República de Cuba. El plan permitió mantener e instalar nuevos circuitos, bancos de condensadores, el mantenimiento en todas las subestaciones, desmaleza-miento de las líneas, sustitución de equipos en mal estado, preservación y rehabilitación de cableados, supervi-

sión de redes de distribución y se ampliaron subestaciones críticas.

► CORPOELEC durante al año 2010, a través del Comité Corporativo de Comercialización, dio inicio al programa “Reimpul-so del Proceso de Cobranza”, enfocado al sector privado.

► Se iniciaron operaciones en la fábrica de ensamblaje de medi-dores ubicada en Carora, estado Lara, la cual permitirá incluir en el proceso comercial a los usuarios que aún no se les está midiendo y facturando la energía. De esta

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Unidades Móviles de CORPOELEC le hacen más fácil el pago de las tarifas a los usuarios

manera se asegura el proceso de facturación y cobranza.

► Se implementó el Plan de Recuperación y Control de Deuda, el cual se orientó a aumentar la recauda-ción y sinceración de las cuentas por cobrar, realizar control y seguimiento de las gestiones de cobro y de los acuerdos de pago, además de brin-dar atención persona-lizada a los usuarios que presentaron deu-das morosas.

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Ante la clara necesidad de garantizar un buen servicio al país y de haber comprobado la fragilidad

del Sistema Eléctrico Nacional, el Poder Legislativo aprobó la nueva Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico (LOSSE), el pasado 14 de diciembre de 2010. Este nuevo instrumento legal responde al cambio de paradigma político ocurrido en el país a raíz de la aprobación de la nueva Constitución Nacional de la República Bolivariana de Venezuela en 1999, hecho que dio inicio a la transición de una democracia representativa a una participativa y protagónica.

Pero el problema de la energía eléctrica es de alcance global, una realidad que se evidenció a mediados del siglo XX y

que aún continúa durante el siglo XXI. La electricidad es parte de la vida coti-diana ahora más que nunca. Inmerso en todos los ámbitos de la existencia humana, el suministro eléctrico es la pila que energiza la sociedad moderna.

En Venezuela, la energía eléctrica llega de la mano del sector privado en el año de 1889, con la fundación de ENELVEN bajo el nombre de “The Maracaibo Electric Light Co” para proveer de electricidad a la ciudad de Maracaibo. Más tarde, en 1924, la compañía es adquirida por la Venezue-lan Power Company y su denominación legal es cambiada por “Venezuelan Power Company Ltd”. En 1940 la compañía adopta su actual denomina-ción “C.A. Energía Eléctrica de Vene-zuela”, ENELVEN.

La energía eléctrica cambió al mundo, influyendo en los aspectos económicos, políticos, culturales y sociales. En la Venezuela del siglo XXI se propone un nuevo marco legal con la participación del pueblo trabajador y organizado para garantizar este vital servicio con calidad.

Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico

La brújula y el mapa para el desarrollo

Roberto Gago

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El 27 de noviembre de 1895 se fundó “C.A. La Electricidad de Caracas”, empresa que tenía como objetivo ofrecer el novedoso servicio de suministro de electricidad a la ciudad de Caracas.

A medida que va creciendo la demanda de energía, se construyen otras plantas tales como: Los Naran-jos, La Lira, Caoma, Marapa, Mamo, Curupao. En 1933 se construye la primera línea de 69.000 voltios desde Curupao hasta Caracas. Se constru-yen las plantas de El Encanto y Arre-cifes, a finales de los años 40. Poste-riormente, la central de Tacoa entra en funcionamiento.

Todo ello hace que Venezuela sea uno de los países con mayor grado de

electrificación en América Latina; más de 94% de su población dispone de servicio eléctrico. Esto es el resultado de un esfuerzo realizado por el Estado venezolano durante las décadas de los 70 y 80, al cual se sumó una significati-va concurrencia de empresas privadas, que más tarde, bajo los paradigmas económicos impuestos por el capitalis-mo imperante, pusieron en agenda la privatización, incremento de tarifas, desmejoras del servicio y la reducción del rol controlador y regulador del Estado venezolano.

Esto trajo como secuela situaciones de debilidad en el sistema eléctrico nacional e importantes pérdidas econó-micas. Por lo que el Gobierno Boliva-riano, presidido por Hugo Chávez Frías, decidió nacionalizar todo el

sector y modernizar la Ley que lo rige para adecuarlo a las exigencias de la Constitución Nacional.

Señalando el camino para avanzar

Para conocer mejor el impacto y relevancia de la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico (LOSSE) se conversó con la abogada Grecia Lobo, Consultora Jurídica del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

La importancia que tiene la LOSSE es que recoge los principios generales hacia dónde avanza el sector. La Ley anterior, año 2003, representaba una letra muerta en lo que era el actual Sistema y Servicio Eléctrico, con el nuevo instrumento legal se reimpulsa

La LOSSE se debatió con el pueblo y los trabajadores

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toda esta área estratégica para el desa-rrollo del país. De la misma manera, es importante resaltar el Dominio y Reserva de Estado venezolano de las actividades de este sector, pues como bien dijo el Ministro Alí Rodríguez Araque en su alocución en la memoria y cuenta de 2011, este sector iba hacia una privatización, nosotros rescatamos el dominio y la participación del Estado en el ejercicio de las actividades, garan-tizando un sistema de servicio eléctrico en el marco de un modelo socialista. El equipo jurídico del MPPEE está contribuyendo con la labor de difusión de la LOSSE y del proyecto de Regla-mento para su mejor cumplimiento. Por ello, en el sitio WEB del Ministerio se colocó un acceso para que las ciuda-danas y los ciudadanos puedan tener acceso y realizar sus propuestas o críti-cas a este papel de trabajo.

Grecia Lobo explicó que el Proyecto de Reglamento se encuentra hoy en una fase de discusión pública en todo el territorio nacional. Esta labor se efectúa a través de las Mesas de Energía y otras estructuras organizativas que existen en el país, que han surgido como una respuesta política del ejercicio de la democracia participativa y protagónica, a los fines de abordar los temas funda-mentales que se plantean en lo local, regional y nacional.

¿Cuáles son los artículos de la LOSSE que reflejan los nuevos valores del sector eléctrico?

Es muy difícil discriminar que parte de la Ley es más importante, pues justamente todo el contenido se fundamenta en el rescate y desarrollo de nuevo sector eléctrico, sin embargo, las disposiciones funda-mentales de la Ley son las que trazan las directrices para fijar el tipo de relación entre las personas con el operador, el regulador y además como los ciudadanos pueden involucrase en la construcción del nuevo sistema y servicio eléctrico socialista a través del poder popular.

¿Por qué la Asamblea Nacional establece la garantía de la prestación del servicio eléctrico como acceso universal y no como un derecho humano?

La Constitución Nacional establece la garantía de los derechos humanos, es decir, inviolables e irrestringibles, por tanto, creo que lo que sucedió fue que la Asamblea Nacional no consideró relevante incorporar a la LOSSE la prestación del servicio eléctrico como un derecho humano, pensando en las dificultades que ello traería para poder regular y hacer sostenible el nuevo marco en el cual se desenvuelve la operadora de energía, en este caso se pensó que la mejor figura jurídica para tratar ello es lo que se denomina acceso univer-sal al servicio eléctrico.

Para la consultora jurídica el acceso universal al servicio eléctrico está relacionado con el uso eficiente y racional de la energía, lo que permite que aquellas personas que aún no cuentan con electricidad puedan acceder a este vital servicio.

¿Qué acciones realiza el Ministerio para que se cumplan aspectos tan relevantes como el acceso universal a la electricidad, la reserva y dominio del Estado y modelo de gestión socialista?

Tenemos plena conciencia que es a través de la difusión y orientación que podemos lograr el empoderamiento y la educación de la clase trabajadora y las comunidades, para garantizar el cumplimiento del reglamento y el servicio de calidad que todos queremos. Nos hemos propuesto difundir la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico para que todos se apropien de este instrumento.

Cuando hablamos de uso eficiente de la energía eléctrica no es restringir su uso, sino hacerlo de un modo eficiente Hemos efectuado talleres de la LOSSE y del Proyecto de Regla-mento. Todo ello con el objeto de lograr bajo la participación y el cono-cimiento de las comunidades ese cambio de un ser humano más cons-ciente de la importancia y su impacto en el mundo de hoy.

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como un servicio de acceso universal. Estamos en contacto con la Asamblea Nacional para dar a conocer las premi-sas bajos las cuales se rige la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléc-trico, LOSSE.

La LOSSE es novedosa en los aspectos de sanciones que establece, ¿es cierto?

Efectivamente esta Ley establece todo un capítulo acerca de sanciones penales, aún cuando las leyes se for-mulan para establecer aspectos generales, en este novísimo instru-mento establecieron casos específicos como es el caso de los sabotajes, tales como recientemente ha sufrido este importante sector del desarrollo del país.

¿Cuándo se conocerá

la exposición de motivos de la LOSSE?

Es potestad de la Asamblea Nacional publicar la exposición de motivos de las leyes que este Poder aprueba. Lo que ocurre es que esta vez no fue publicada, la razón de esto puede ser la discusión que hubo acerca de reconocer el uso del servicio eléc-trico como un derecho humano o

• Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico (LOSSE).

• Publicada en Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela en la Asamblea Nacional el 14 de diciem-bre de 2010.

• Posee 115 artículos y 11 disposicio-nes transitorias.

• También tiene VI títulos y 16 capítulos.

• Actualmente se discute el Proyecto de Reglamento en consulta Nacional con talleres en todo el territorio y por medio del sitio web del Ministerio del Poder Popular para la Energía Elećtrica: www.mppee.gob.ve.

Datos de interés:

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En un mundo globalizado y con niveles de transforma-ción tan profundos donde está involucrado el sector

eléctrico, se hace necesario realizar intercambios de conocimientos y transferencias tecnológicas para seguir innovando y producir todos los materiales necesarios para fabricar y mantener los equipos, en procura de un mejor servicio y sistema.

Carlos Figueredo, Director General de la Oficina Estratégica de Segui-miento y Evaluación de Políticas Públicas, del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica dijo que esa iniciativa nace desde que el Presidente de la República, Hugo Chávez Frías, asume el poder y se magnifica o se hace más evidente

cuando se nos presenta la peor sequía de los últimos 100 años ocurrida en Venezuela, acompañada del fenóme-no de El Niño, lo cual requirió de toda la plataforma geopolítica ya preestablecida por el Jefe de Estado para superar la crisis, y abrir espacios para el apoyo tecnológico, la capacita-ción, la formación de personal y, con el fin último, de la transferencia tecnológica.

Para lograr este objetivo se firmaron convenios internacionales con 19 países de Asia: China y Vietnam; de Europa: Rusia, Belarus, España y Portugal; en América Latina con Brasil, Argentina, Bolivia, Ecuador, Colombia y Uruguay, en el área del Caribe con Cuba y con las naciones del Grupo de Petrocaribe.

La energía eléctrica cambió al mundo, influyendo en los aspectos económicos, políticos, culturales y sociales. En la Venezuela del siglo XXI se propone un nuevo marco legal con la participación del pueblo trabajador y organizado para garantizar este vital servicio con calidad.

Kenia Sequera

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Cuba y China

Desde el momento en que se presenta la crisis de la sequía, en el año 2010, Cuba da un paso al frente y con toda la experiencia que ellos tienen se han volcado a la cooperación, lo cual ha permitido desarrollar proyectos muy significativos, para recuperar nuestro parque de generación térmica, instalar generación nueva, líneas de transmisión y, además, aportar un elemento muy importante como lo es una filosofía y una cultura de mantenimiento, necesa-ria para optimizar y alargar la vida útil de las maquinarias e implementos del sector eléctrico.

“Ya se ha dicho muchas veces, que debemos evolucionar en cuanto al mantenimiento eléctrico. Con Cuba

hemos realizados trabajos muy intere-santes. Su humildad y su profesionalis-mo nos han hecho conocer mejor el sistema y recuperarlo de una manera bastante significativa, señala Figueredo

Otro país con el cual se desarrollan proyectos muy importantes es con la República Popular de China. Se está instalando equipos muy poderosos como es el caso de la Planta Termoeléc-trica en El Vigía, que son 600 megava-tios (Mw), la Unidad 6 de Planta Centro también de 600 megavatios, significati-vo para la estabilidad del Sistema Eléc-trico Nacional, la Planta Hidroeléctrica de El Chorrín, en el río Cuchiveros, que en su primera instancia generará unos 300 megavatios. Complementa-riamente, con la responsabilidad del Ministerio, pero bajo la Gerencia de

Proyectos de PDVSA, se ejecuta el proyecto de la Planta El Palito, que tiene una capacidad termoeléctrica de unos 792 Mw, y que se acopla perfecta-mente con Planta Centro, lo que mejo-rará el SEN. Otro proyecto con China es el de La Cabrera, que generará 320 Mw. “Todo estos proyectos generarán unos 2600 Mw, además de todo lo que está acometiendo el MPPEE con recursos propios”, agrega Figueredo.

“También con China estamos inician-do la gestión preparatoria para desarro-llar el proyecto de la construcción de la línea Tocoma-Uribante Caparo, lo cual permitiría exportar energía desde el Bajo Caroní hasta el occidente, atrave-sando lo que es conocido como el eje Orinoco-Apure, la zona de mayor futuro y crecimiento del país. Es una

Artículos de la LOSSE, que contemplan los principios para la elabo-ración y ejecución de estos convenios:

Artículo 11

Geopolítica Internacional

El Estado Venezolano por razones de estrategia y conveniencia nacional, atendiendo a los principios de integración y complemen-tariedad energética, fomentará los convenios internacionales que tiendan a incrementar, entre otros, los intercambios internaciona-les de electricidad. Los convenios internacionales en materia de electricidad estarán sujetos a la evaluación y aprobación favorable del Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de energía eléctrica.

Artículo 12.

Intercambios Internacionales

Los intercambios internacionales de electricidad aprobados por el Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de energía eléctrica, de conformidad con lo previsto en la Ley y en su Reglamento, así como por las demás instituciones pertinentes del Poder Público Nacional, deberán corresponderse con la planifica-ción operativa del Sistema Eléctrico Nacional y mantener o mejorar la calidad y continuidad del servicio.

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línea de 1200 kilómetros, donde se está utilizando tecnología de punta”.

Fabricar productos

Una de las grandes debilidades que tiene Venezuela es que a pesar de tener un sistema que ronda los 25 mil mega-vatios de capacidad de generación y una extensa red de líneas de transmi-sión y de distribución instalada, no se manufacturan ni siquiera los comple-mentos más simples para satisfacer nuestra demanda. Por ello, la meta es construir un sector industrial suficien-temente poderoso. “De ahí que se establezca con la firma de los conve-nios la transferencia tecnológica para desarrollar y manufacturar los equipos necesarios y se pueda, incluso, expor-tar”, explica Figueredo

Ya con Cuba se tiene un proceso de intercambio de desarrollo de empresas mixtas, como por ejemplo una fábrica de transformadores (manufactura, mantenimiento y reparación), otra de calentadores solares, y otros proyectos. Con China también existe la expecta-tiva de comenzar estos proyectos.

“Cuando uno visualiza la transferen-cia tecnológica el núcleo central es el ser humano. La transferencia tecnoló-gica no se dicta, es una cuestión que nace de las trabajadoras y trabajadores. El interés por conocer, explorar y ha-cer los procesos que nos puedan ense-ñar otros países y que han logrado un estado de avance tecnológico. Noso-tros estamos avocados a que esto sea una realidad, por ello ningún contrato o convenio que firmemos puede hacer

La soberanía tecnológica contenida como un principio en el artículo 10 de la Ley, apunta que el Estado deberá dictar medidas que propicien la inversión nacional para fortalecer el sector eléctrico.

Artículo 13:

Transferencia Tecnológica

El Estado, a través de los órganos competen-tes, promoverá la ejecución de los acuerdos de transferencia tecnológica incluidos en los convenios internacionales ratificados por la República, dirigidos al desarrollo y consoli-dación del sector eléctrico nacional, con la intención de afianzar la soberanía tecnoló-gica descrita en el artículo 10 de esta Ley.

caso omiso de una cláusula como esa”, explica Figueredo.

Califica el Director de Políticas Públicas, Carlos Figueredo a este proceso como lento. “En China, pasar

Con la cooperación de China se habilitará la unidad 6 de Planta Centro

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de la importación a la manufactura to-mó casi 6 años, Lo importante es que tenemos una gran apertura con los hermanos de Cuba y con los Chinos para empezar a educarnos en todo este proceso. En COPOELEC tenemos una unidad denominada Desarrollo Industrial y Mantenimiento Mayor pa-ra acabar con la dependencia.

Todo esto lleva al crecimiento y al mejoramiento del talento humano y estamos avocados a conseguirlo. El Ministro Rodríguez Araque ha men-cionado que al menos debemos tener unos 2 mil especialistas, y comenzar a formarlos. También hemos firmado convenios de Educación y Capacita-ción con Cuba, Portugal y China”.

También dijo Carlos Figueredo que se está adelantando la creación del Instituto Latinoamericano de Investigación de Estudios Energéti-cos, del cual puede salir un músculo armónico.

“Estos son procesos de transforma-ción y cambio, que se hacen de manera

acelerada pero bien articulados con todo el personal de CORPOELEC. La capacitación es una necesidad pe-ro también es vocación, nivel de inte-rés y destreza fundamental para el éxito del proceso”.

Se ha logrado conocer cuáles son las necesidades en la parte industrial en cuanto a equipos, piezas de repuestos y partes que se requieren en el SEN gracias a que se tiene una gran apertura de la transferencia tecnoló-gica con la República Popular China y las empresas de diferentes países entre ellos: Portugal, Brasil, Ecuador, entre otros.

El mayor nivel de transferencia tec-nológica se ha dado absorbiendo los conocimientos que posee Cuba, en los diversos proyectos que se desarro-llan para el mejoramiento del SEN a través del Convenio Cuba – Venezue-la. Se ha venido avanzando y ejemplo de ello es el hecho de haber recupera-do la Planta La Mariposa en el Estado Miranda siendo muestra de lo que se puede lograr.

El Presidente de la República, Hugo Chávez Frías, ha señalado en muchas oportu-nidades que en los convenios firmados con otras naciones se prioriza la transfe-rencia de tecnología como vía para fomentar el desarrollo industrial de la nación.

“Empresa que no quiera (transferir tecnología), que haga sus maletas y se vaya para otro lado, porque tenemos muchas empresas en el mundo que quieren venir aquí, como empresas chinas, rusas y de otras partes, que quieren trabajar con nosotros y transferirnos tecnología, lo cual no ha ocurrido hasta ahora con otras empresas que tienen aquí años trabajando”.

Los convenios con la transferencia de tecnología obliga a las empresas extran-jeras que vengan a hacer trabajos en Venezuela a entrenar a las y los venezo-lanos para que no sean simples operadores de las máquinas e instalaciones, sino que tengan capacidad de conocer cómo funcionan, puedan repararlos e incluso tener la capacidad de construirlas de nuevo, evitándose así la dependencia a empresas extranjeras en el futuro.

Además, permitirá el surgimiento de industrias venezolanas que, a mediano plazo, puedan sustituir a las transnacionales extranjeras en la ejecución de determinadas obras.

Etapas de la transferencia tecnológica

1.Etapa de importación: Se tienen los equipos, se conoce como funcionan y cuáles son sus partes.

2.Etapa de absorción: Se entiende có-mo trabajan los equipo y la tecnología

3. Etapa de desarrollo: Se aplica el conocimiento adquirido en universi-dades y en diferentes niveles de estu-dio para mejorar y optimizar el producto.

4.Etapa de madurez: Se aplica la ma-nufactura con la cual se puede fabricar los equipos con un nivel agregado de tecnología, para satisfacer las necesi-dades del sector eléctrico.

Estas fases pueden aplicarse, toda vez que la actitud de las trabajadoras y los trabajadores de CORPOELEC es to-talmente proactiva, y es importante crear la masa crítica en los profesionales del sector para identificar las priorida-des y demostrar que se tiene la capaci-dad de lograr victorias tempranas.

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L a eficiencia operacional, la optimización de los proce-sos gerenciales y el uso racional de los recursos

energéticos, materiales y humanos, están directamente ligadas a una mente sana en un cuerpo sano y a la lectura y entretenimiento constante. Para hacer esta premisa un hecho, el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE) y CORPOELEC, desarrollan diferentes actividades deportivas, culturales y recreativas.

El encargado de toda esta área es Alexis Bravo, Coordinador de Deportes y Cultura de Bienestar Social del Minis-terio, quien resaltó que para este año se busca unificar los distintos eventos, tanto deportivos como culturales del sector eléctrico. Además de mirar hacia

adentro del sector, se pretende que las actividades también vayan un poco más allá. Por ello se han tendido puentes hacia hacia otros Ministerios, en este caso específico con el del Poder Popular para el Deporte, a través del Instituto Nacional de Deportes, IND. El organis-mo deportivo tiene previsto organizar unos juegos nacionales laborales entre todos los entes públicos del país, “a nosotros nos toca representar el estado Miranda”, dijo Bravo.

La idea es seleccionar a los atletas masculinos y femeninos del sector eléctrico para desempeñarse en varias disciplinas, entre ellas la de Sóftbol, un deporte bastante llamativo y popular que a nivel ministerial a dado muy buenos resultados. “Hemos realizado algunos juegos de sóftbol, previos a

Bienestar Social adelanta planes

Entre las actividades importantes para el ser humano se encuentran la cultura y el deporte. En el MPPEE y en CORPOELEC se está comenzando a organizar eventos en esas dos áreas para beneficio de las trabajadoras y los trabajadores

El Presidente de la República, Hugo Chávez Frías, ha señalado en muchas oportu-nidades que en los convenios firmados con otras naciones se prioriza la transfe-rencia de tecnología como vía para fomentar el desarrollo industrial de la nación.

“Empresa que no quiera (transferir tecnología), que haga sus maletas y se vaya para otro lado, porque tenemos muchas empresas en el mundo que quieren venir aquí, como empresas chinas, rusas y de otras partes, que quieren trabajar con nosotros y transferirnos tecnología, lo cual no ha ocurrido hasta ahora con otras empresas que tienen aquí años trabajando”.

Los convenios con la transferencia de tecnología obliga a las empresas extran-jeras que vengan a hacer trabajos en Venezuela a entrenar a las y los venezo-lanos para que no sean simples operadores de las máquinas e instalaciones, sino que tengan capacidad de conocer cómo funcionan, puedan repararlos e incluso tener la capacidad de construirlas de nuevo, evitándose así la dependencia a empresas extranjeras en el futuro.

Además, permitirá el surgimiento de industrias venezolanas que, a mediano plazo, puedan sustituir a las transnacionales extranjeras en la ejecución de determinadas obras.

El equipo de softbol es un buen ejemplo de verdaderos campeones

Efraín Aguilera

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esos juegos laborales tratando de escoger a quienes nos represente en las doce disciplinas en las que vamos a competir”, indicó Bravo.

“Las otras disciplinas que estamos desarrollando en el Ministerio son ajedrez, dominó, bowling o boliche, bolas criollas, fútbol sala, fútbol, béisbol, baloncesto, natación y atletis-mo. Estamos haciendo un trabajo arduo para que todas las trabajadoras y trabajadores del Ministerio se entusias-men en realizar alguna de estas activi-dades deportivas”, señaló.

Protagonistas del juego

Jesús Terán, mánager y lanzador del equipo del MPPEE, destacó el trabajo

de todos y cada uno de los componen-tes que integran la selección de sóftbol: “Nos estamos preparando para ir a los Juegos Laborales que se realizaran en Yaracuy en el mes de abril. Estamos participando en la segunda ronda en un campeonato en la zona Oeste de Distrito Capital, que sirve como prese-lección para esos juegos nacionales”.

Recordemos que el softbol es un deporte de equipo muy similar al béisbol, en el que una pelota es enviada por un jugador defensivo llamado lanzador y golpeada por un jugador ofensivo llamado bateador. Las carreras se pueden obtener cuando el bateador conecta un imparable, avanzando progresivamente las tres bases hasta alcanzar el Home.

“La preselección se hace entre 60 peloteros, divididos en cuatro equipos, escogemos los mejores en cada posición, los más aplicados y constantes al momento de trasladarse a los juegos. En Yaracuy participan equipos buenos, las selecciones de Occidente son competitivas y la idea es que representemos al sector eléctri-co y al estado Miranda de la mejor manera”, apuntó Terán.

De igual forma, la novena de béisbol del MPPEE se encuentra en proceso de construcción, la dirección de Deportes y Cultura de Bienestar Social está organizando actividades con escuelas de béisbol para las trabajado-ras y trabajadores del ente rector.

“Estamos cuadrando los campos para participar con las categorías Junior e Infantil, e ir sembrando la semilla de esta disciplina deportiva en los más jóvenes. Por ejemplo en el sóftbol jugamos en Guatire, en el campo de la Electricidad de Guarenas y Guatire, Eleggua, para seguir practi-cando”, aseveró.

En contraste con la academia

Durante este año 2011 se han realiza-do tres talleres sobre el rescate de la cultura popular, manifestaciones artís-ticas y literarias creadas en contraposi-ción de la cultura académica.

“Hemos desarrollado talleres de calipso, de la Paradura del Niño, y unos talleres en Semana Santa, donde se hará referencia a las fiestas tradicionales de la semana mayor, como lo es la conmemoración anual cristiana de la Pasión, Muerte y Resurrección de Jesús de Nazaret. El resto del año realizaremos activida-des musicales, contamos con la Parranda, Fulía y Música Necesaria Alí Primera. Fulía es un grupo musical dirigida por la Coordinación de Bienestar Social, lo que se busca fomentar la cultura dentro del MPPEE”, resaltó Bravo.

La Paradura del Niño está entre las actividades culturales del MPPEE

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En abril de 2010 se creó una organización que vela por la responsabilidad social del Ministerio del Poder

Popular para la Energía Eléctrica. Bajo la presidencia de la Sra. Miriam Dunmett de Rodríguez, la Asociación Civil de Trabajadores del Ministerio de la Energía Eléctrica (ASOELEC) cierra su primer año de vida con re-cuerdos de buenas acciones.

ASOELEC nació con el objetivo de materializar beneficios y asistencias, tanto para los trabajadores y las trabajadoras del Ministerio, como para las comunidades aledañas más necesitadas. Son tres las áreas de acción fundamentales que ejecuta la Asociación: Proyectos, Actividades Sociales y Donaciones.

Para ASOELEC la prioridad son los trabajadores del Ministerio. Si un em-pleado agota la cobertura del seguro por alguna situación médica, la Aso-ciación busca una solución: “Vemos más que todo al empleado y su familia directa, su hijo, su hija, su madre. No-sotros mandamos los casos a las clíni-cas, hospitales y otras instituciones para gestionarlos”, asegura Dunmett de Rodríguez.

La creación del Pre-escolar es el pro-yecto más importante de ASOELEC. Desde que el Ministerio comenzara sus operaciones en la sede de El Rosal, la Asociación comenzó a buscar el emplazamiento. En 2011 presentó la evaluación de tres inmuebles disponi-bles para la compra, seleccionados con la asesoría técnica de la arquitecta

La Asociación Civil de Trabajadoras y Trabajadores del Ministerio de Energía Eléctrica, ASOELEC, está detrás de algunos detalles que alivian las responsabilidades de la vida cotidiana, multiplicando el aprendizaje y las gratas experiencias.

Sra. Mirian Dunmett de Rodríguez, Presidenta de ASOELEC

María Virginia Otaiza

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de Políticas Públicas de CORPO-ELEC, María De Lourdes Rodríguez: dos casas en San Bernardino y una en La Florida: “En el Pre-escolar ‘La Mandarina’ que queda en Los Cho-rros, cuando estábamos en Finanzas ayudamos mucho. Trabajamos para los niños y el bienestar de los padres”, indicó la Presidenta.

Entre 2010 y comienzos de 2011, ASOELEC desarrolló un proyecto para niños y niñas: unos 2.000 folletos sobre el Uso Racional y Eficiente de las Energías Alternativas llamados “Nuevos Amigos”, distribuidos en planteles educativos del estado Miran-da y el Distrito Capital. “Los folletos estaban destinados a las comunidades. Vamos a ampliar el tiraje para repartir-lo entre los trabajadores”, mencionó Dunmett de Rodríguez.

La Asociación también se encarga de organizar ciclos de charlas y conferen-

cias de interés general, de preparar ho-menajes a los padres, madres y secretarias en su día, de coordinar operativos del Seniat, el Saime y el Re-gistro Militar Obligatorio para los tra-bajadores y trabajadoras del MPPEE… en fin, actividades sociales que agili-zan la calidad de vida, tanto profesio-nal como personal de toda la familia del Ministerio.

Las donaciones son otro aspecto cu-bierto por la Asociación. Desde que la

Sra. Miriam Dunmett de Rodríguez acompaña al Ministro en sus diferen-tes roles dentro de la administración pública, son varias las instituciones que han sido beneficiadas con equi-pos, suministros y actividades recrea-tivas, gracias a la coordinación con otros entes y al cumplimiento de la responsabilidad social de las empresas que han trabajado con las diferentes entidades públicas.

En este sentido, se mantienen las ayudas a las casas de cuidado de la tercera edad, planteles educativos y centros de atención médica, como la Congregación Misioneras de la Cari-dad en Carapita, el Ancianato Nues-tra Señora del Carmen en El Valle y la Unidad Educativa Especial de De-ficiencias Auditivas El Turpialito, en Charallave.

El Hospital Pediátrico Dr. Elias Toro en Catia, es uno de los más asis-

tidos por ASOELEC por la impor-tancia que reviste para el sector: es el único centro pediátrico del Instituto Venezolano de los Seguros Sociales, IVSS, y es una referencia en atención quirúrgica y nefrología infantil (estu-dios renales). En 2010 se entregaron equipos O.R.L de pared, un laringos-copio de fibra óptica, una unidad para calentamiento, mantas térmicas, condensadores verticales y cónsolas médicas. Pronto se entregarán 7 aires acondicionados.

Después de las lluvias en diciembre de 2010, otra dimensión de activida-des se abrió para ASOELEC: “A ini-cios de 2011, CORPOELEC nos asignó un monto para suplir necesida-des de los albergues asignados al Mi-nisterio. Todas las requisiciones deben venir directamente del Despacho y nosotros prestamos el apoyo en selec-cionar lo estrictamente necesario como lo ha indicado el Presidente, y conseguirlo al mejor precio”.

Para este año, el equipo de ASO-ELEC asume todos los retos como posibilidades de mejorar lo estableci-do: “Son casi 3.500 personas que tiene el Ministerio. Si no les damos esa ayuda, ¿quién se las va a dar?. Les esta-mos dando comida, bienestar social, cobijo, medicinas... La Asociación está enfocada en ese sector por estos mo-mentos. Agilizando los procesos para que se den lo más rápido posible”.

Ancianato Nuestra Señora del Carmen en la Parroquia El Valle

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A finales de 2010 nuestro país se vio afectado por el cambio climatológico que generó en gran parte del

territorio nacional intensas lluvias las cuales ocasionaron derrumbes, inun-daciones, y el sentimiento de las perso-nas afectadas de haberlo perdido todo.

Con esta tragedia nacional comienza la gran tarea del Gobierno Bolivariano para devolverles a estas familias al menos la posibilidad de forjar un nuevo camino de esperanza y reconstrucción. Es así como el Presidente Hugo Chávez Frías promulga la Ley Habilitante de Refugios Dignos. Con el instrumento legal que garantiza alimentación, educación, trabajo y salud, protecciones económicas, becas, pensiones, asigna-ciones especiales, según las condiciones

de cada familia, entre otros beneficios, el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica junto a la filial CORPOELEC, asumen el reto del mandatario nacional.

Hoy, a más de 100 días de las lluvias que afectaron a miles de familias, el Ministerio mantiene un equipo multi-disciplinario de médicos, especialistas, sociólogos, profesores entre otros profesionales que ofrecen una ayuda integral a mas de 3 mil damnificados provenientes de Gramovén, Antímano, San Bernardino, El Valle y algunas zonas de los estados Miranda y Vargas.

Plan de acción

Una vez dada la orden por el Presi-dente Chávez, el titular de la cartera

“Es un deber de todos los trabajadores del sector eléctrico velar por el bienestar de las personas afectadas”, Alí Rodríguez Araque.

Celenia Sánchez

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eléctrica, activó un plan de acción en todo el país, que se inició con la habi-litación de centros de acopios, ubica-dos en las diferentes sedes de la Corporación, donde los trabajadores y trabajadoras se encargarían de reco-lectar alimentos, agua, ropa, colcho-nes, medicinas y otros insumos que serian distribuidos por las brigadas de voluntarios, creados para esta activi-dad. Paralelamente a este operativo y en cumplimiento a la Ley, el Ministe-rio da inicio a la construcción y acon-dicionamiento en sus instalaciones, de diferentes refugios que serian habilita-dos para las personas que se encontra-ban refugiados en institutos escolares, los cuales debían ser desalojados antes del al inicio de clases.

Tras una labor contra reloj y bajo la consigna “Bienvenidos a su Hogar” el Ministerio junto a los trabajadores abren sus espacios en El Marques, San Bernardino, Chacao y Vargas a fami-lias hasta que el Gobierno Bolivariano le otorgue un hogar digno y seguro.

Salud, educación y recreación

Para asegurar la calidad de vida de las familias afectadas el Ministerio dispuso de un cronograma de activi-dades dividido en tres áreas como son salud, educación y recreación.

En el plano de la Salud, la Gerencia de Recursos Humanos del MPPEE llevó a cabo la contratación de un equipo conformado por médicos cardiólogos, siquiatras y sicólogos, quienes, coordinados por la doctora

Aurora Monzón, se encargan de reali-zar un programa de visitas diarias para atender las diferentes necesidades que puedan generarse. Aunado a las labores de rutina se efectúan operati-vos de vacunación, odontología, gine-cología, nutrición y otras acciones que van dirigidas a mantener una atención óptima y completa. En el área de la educación, coordinada por Marliza Guerrero, el Ministerio actualmente tiene a más de 800 estudiantes incor-porados en el sistema de educación primaria, secundaria y universitaria.

El ente eléctrico, además mantiene un enlace con el Instituto Nacional de Capacitación Educativa Socialista para garantizar talleres de formación, en cada uno de los centros de refugios. Bajo la programación de Julvio Millar, los talleres de animación, recreación, embarazo de edad temprana y otros, también forman parte del programa educativo que impulsa el organismo para las personas albergadas.

Con la recreación y el deporte, el MPPEE trabaja directamente con la Escuela de Cuatro “Alí Primera”, la cual cuenta con el valioso apoyo del profesor Argenis Franklin, FUN-DARTE, el Frente Francisco de Miranda, Misión Cultura, Corazón Adentro, el Circo del Sur, el Núcleo Endógeno Nuevo Circo y otros orga-nismos que coadyuvan de manera directa en el sano esparcimiento de estas familias.

Un giro de 180 grados

Anni Asquel Rodríguez, ubicada en la Quinta Amistad de Chacao, damni-ficada de Gramoven, siente que su vida dio un giro de 180 grados a su favor “hace dos meses estaba prácti-camente en la calle con mis hijos, sin nada. Hoy, nuestra realidad cambió gracias a ustedes y al Presidente”.

“El 10 de enero de este año el Minis-terio de Energía Eléctrica nos dio cobijo en la sede de CORPOELEC-El

Marqués y ahora estamos acá que es un cambio de lo regular a lo mejor”, dijo Yormelys Wises, quien desea estudiar enfermería o asistente jurídico en la Universidad Bolivariana de Venezuela.

El compromiso está latente, la aten-ción es integral y se brinda oportunas respuestas, es un deber de todos los tra-bajadores del sector eléctrico velar por el bienestar de las personas afectadas.

Refugios del MPPEERefugio Ubicación

Nro.

Refugiados

Fe y Esperanza 10La PastoraGuanape 241La GuairaHotel Corona 1MacutoHotel Manhattan 2MacutoHotel Océano Dorado 12MacutoFundación José Félix Ribas 126CaraballedaCasa de Retiro EspiritualTanaguarena (Las Monjas) 57Caraballeda

Hotel Royal Atlantic 6CaraballedaHotel Fiorimar 12CaraballedaClub de Los Maestros 6CaraballedaHotel Hostería 7CaraballedaHotel Litoral Palace 5CaraballedaDiego de Osorio 247NaiguatáC.C. El Trapiche 45CaruaoHotel El Ávila 230San BernardinoHotel Lucas 68San BernardinoHotel Cajigal 55San BernardinoJuana La Avanzadora 7San BernardinoCORPOELEC 526El Marqués

CORPOELEC 249PicureMPPEE 82San BernardinoMPPEE Traposos 213Av. Universidad

Simón Rodríguez Etapa IMPPEE Chacao

37Chacao

Simón Rodríguez Etapa IIMPPEE Chacao

49Chacao

CEIN Alí Primera 133AntímanoCírculo Militar de Mamo 731Catia La MarHotel Monte Blanco 57El Junko

137INCES CapacitaciónEspecial Vista Alegre(CEIN Simoncito Raúl Piar)

Antímano

133Coche

3.482TOTAL

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Voy a hacer una exposición general porque el sistema eléctrico es un asunto muy serio, hay que verlo en su

integralidad. En la exposición que hi-zo el vicepresidente Elías Jaua aquí, señaló que en 2010 enfrentamos cin-co grandes crisis y comenzó por enu-merar la crisis eléctrica. Una crisis no la podemos tomar por las ramas, de-bemos ir a las raíces causales. Es un fenómeno multifactorial, y está fuera de toda discusión, que si no se hubie-se presentado el más severo y más prolongado verano en la historia de Venezuela no se hubiera producido esa crisis.

Para el 31 de diciembre de 2009 el nivel del Guri estaba en 261,56 metros sobre el nivel del mar, sabemos que la

Planes y proyectos, algunos hechos realidad y otros que verán la luz en un futuro cercano, diseñados para solventar las fallas en los procesos de Generación, transmisión y Distribución y Comercializacion, fueron expuestos por el Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica, Ali Rodríguez Araque en el Parlamento para conocimiento de todo el país

cota máxima es de 271 metros. Para el 31 de enero de 2010 todavía el aporte que daba el caudal de agua al Guri era 1 mil 719,2 metros cúbicos por segundo.

Días antes, voces agoreras, aquellos que quieren matar la esperanza del pueblo venezolano, decían que el 6 de abril exactamente habría un colapso eléctrico. Titulares como “El Guri se paralizará el 6 de abril si continúa rit-mo de caída”, proliferaban en toda la prensa opositora.

Por supuesto que esto impactó seve-ramente al sistema, por una razón. Vale la pena hacer un brevísimo re-cuento histórico: el plan de electrifica-ción del país que ya se agotó es diseñado en los años 60 y muy correc-

Esther Quiaro

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tamente trazó como estrategia la electrificación del país sustentada en la generación hidráulica del río Caro-ní, que ha permitido en apenas 100 kilómetros generar durante mucho tiempo el 70% de toda la electricidad que se consume en el país. Y el otro pivote en el cual se apoyaba el plan eléctrico, la termogeneración, que ocupaba en ese plan un lugar secun-dario, fue también una idea muy bien concebida por su ubicación estratégi-ca, Planta Centro.

¿Qué pasó con Planta Centro? Nun-ca Planta Centro, desde que se instaló, pudo generar ni remotamente, 2 mil Megavatios. Apenas logró generar durante media hora en una prueba, 1.500 Megavatios, y en sus momentos de esplendor logró generar 1.300 Me-gavatios. Desde que nació ha padeci-do de males crónicos que se han acentuado con el tiempo por proble-mas de mantenimiento acumulados, e incluso últimamente por acciones de sabotaje. Las investigaciones así lo demuestran.

Las causas de la crisis eléctrica

Desde hace 25 años, se comenzaban a manifestar las necesidades de incre-mentar la capacidad de generación termoeléctrica. A mí me correspon-dió ser Ministro de Energía y Minas entre el año 1999 y 2000. En aquel entonces hicimos el primer análisis del sector eléctrico, discutimos am-pliamente los problemas, incluso se promulgó la primera Ley del Sector Eléctrico porque aquí no había legis-lación en materia de electricidad, apenas un Decreto que regulaba las servidumbres para el paso de con-ductores eléctricos de 1928. No había normativa reguladora al sector eléc-trico, hasta la llegada del presidente Hugo Chávez a Miraflores. No hubo instalación de mayor capacidad de generación térmica, y en esto incide una visión que era bastante global de todo el problema de la economía y de los servicios en Venezuela, que de

acuerdo con las estrategias de enton-ces estaban condenados a la privati-zación. Para ilustración de los que no recuerdan estos tiempos; aquí está la Gaceta Número 36.085 publicada el 13 de Noviembre de 1996 dice: De-creto 1.558 mediante el cual se dictan las normas para la regulación de sec-tores eléctricos; y su Artículo 70 dice: El Fondo de Inversiones de Vene-zuela y la Compañía de Administra-ción y Fomento Eléctrico (CADAFE)

elaborarán y ejecutarán en un plazo no mayor de un año, a partir de la promulgación de este Decreto un Plan de Reestructuración y Privatiza-ción de esta empresa, es decir, Cada-fe, Eleoriente, Eleoccidente; y resulta que la mayor parte de estas empresas tenían capacidad de generación prin-cipalmente térmica. Como iban a ser privatizadas, incluso se prohibió in-vertir en el incremento de la capaci-dad de esas empresas; eso explica que al recibir el presidente Hugo Chávez todo lo que recibió, entre muchos problemas, estuviera el de un servicio que estaba ya destinado a la privatización.

El 30 de Diciembre de 1997, en concordancia con esta estrategia, se publica en la Gaceta Oficial Número

5.199 la Ley de Privatización que contiene varios artículos bastante elocuentes. Y aquí hay otro decreto de la misma tesitura publicado en la Gaceta Número 38.441 del 22 de Mayo de 2006, los Decretos Números 4.491 y 4.492 relativos a la privatiza-ción precisamente de la electricidad tanto en Monagas como en Amazo-nas. En el 2006 se publica el Decreto 4.492 que acordaba que se paraba la privatización de Venezuela, decreto

dictado por el presidente Hugo Chávez.

¿Quién podría predecir hace doce años atrás que nos íbamos a encontrar con un fenómeno de la severidad que representó el fenómeno de El Niño entre 2009 y 2010?. Efectivamente a la luz de los hechos resultó insuficiente el esfuerzo que se había hecho en ins-talación de capacidad de generación térmica. Pero no solamente fue el fe-nómeno de El Niño, hemos presen-ciado en Venezuela un fuerte incremento de la demanda de electri-cidad, muy superior al promedio de la demanda de electricidad en toda Amé-rica Latina.

El promedio de América Latina para el 2008 en incremento de la demanda

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fue 2.446 kilowat/hora por persona, y el de Venezuela fue de 4.254. ¿A qué obedece esto?. En primer lugar, en la medida en que ha mejorado la distri-bución del ingreso en Venezuela, ha mejorado también la capacidad de adquisición de bienes electrodomésti-cos para los hogares, y eso impactó significativamente la demanda de electricidad.

Entre 2000 y 2001 se incrementó en un 4,4%; del 2001 al 2002 se in-crementó en 2,8% y así sucesiva-mente, para el 2005 el incremento fue muy fuerte y llegó a 8,6%. Entre 2006 y 2007 hubo un descenso ¿Sa-ben por qué? Por la sustitución de bombillos incandescentes por bom-billos ahorradores. La instalación de más de 50 millones de bombillos ahorradores representó una reduc-ción en el consumo eléctrico de 1.000 Megavatios, el equivalente a una central importante de genera-ción de electricidad térmica.

Pero de nuevo se retoma un ritmo de incremento para el 2008, 5,1%, para el 2009, 6 %. ¿Ustedes saben cuánto se debe incorporar al sistema con un incremento del 6% en la de-manda de electricidad cada año? 2 mil megavatios; eso es inalcanzable para cualquier país. Ese ritmo de creci-miento está muy por encima del pro-medio de América Latina, incluso de países más industrializados como Brasil, Argentina y Chile; es decir, que hay un derroche de energía, hay pérdidas significativas, hay robo de energía.

El incremento de la generación termoeléctrica para fortalecer el Sistema Eléctrico Nacional

¿Cómo se combatió el problema de la crisis? Lo atacamos desde dos án-gulos: por un lado, acelerando la ins-talación de mayores capacidades de generación térmicas y simultánea-mente aplicando medidas para redu-cir el consumo de electricidad. El

resultado de esa política para el año 2010 fue que el consumo de electrici-dad se redujo en 3,4%.

Entre los años 89-99 se incrementó la generación térmica en apenas 373 Megavatios. Entre el año 99 y el 2010 se incrementó la generación térmica en 3.229 Megavatios todo eso significa 10 veces más que todo lo que se invir-tió entre el 89 y el 98.

En el año 2010, entre nuevas capa-cidades y rehabilitación de máquinas, se incorporaron al sistema eléctrico 2 mil 116 megavatios, incrementando la capacidad de generación, fundamen-talmente la térmica, lo que fue un factor determinante en la superación de las manifestaciones más agudas de la crisis y utilizo deliberadamente es-tas expresiones porque si bien logra-mos superar la crisis, esto no quiere decir que se superaron todos los fac-tores que dieron lugar a la crisis.

Prácticamente en todo el país se ins-talaron nuevas capacidades de gene-ración, algunas más robustas que otras, pero en gran parte del país don-de no se conocía la electricidad, a tra-vés de 1.300 megavatios que se instalaron de generación distribuida, llegó la energía a muchas de las zonas remotas del país.

Hacia la consolidación de CORPOELEC

Además del problema de El Niño, del crecimiento abrupto de la deman-da, habían otros factores. Venimos arrastrando una gran dispersión: al existir 14 empresas haciendo prácti-camente las mismas operaciones hay un problema de gobernabilidad en el sector eléctrico, porque además du-rante bastante tiempo buena parte de esas empresas eran privadas, y como ya expliqué, muchas de ellas estaban en los gobiernos anteriores destinadas a la privatización. Desde 2007 se ini-cia el proceso de consolidación de Corpoelec dictando leyes. Ahora, la

misma complejidad de la existencia de esa diversidad de empresas, de las cuales muchas, por ejemplo, no te-nían sus estados financieros consoli-dados y auditados, impedían la consolidación. El año pasado, fue ne-cesario prorrogar la Ley que ordenaba la consolidación empresarial en Cor-poelec; y dar un paso intermedio a través de la figura de la Encomienda Convenida, mediante la cual todas las empresas han traspasado la adminis-tración y las operaciones de sus acti-vos y sus pasivos a Corpoelec, sin transferir todavía la propiedad.

El sector eléctrico implica una alta demanda de financiamiento, hay que hacer continuamente nuevas inversio-nes, y para poder obtener financia-miento, hay que presentar los estados financieros auditados. Para eso, tene-mos que ir acelerando esos procesos para poner al día esos estados finan-cieros, y garantizar que Corpoelec surja como una empresa sana, como queremos que surja el sector eléctrico venezolano de ahora hacia el futuro. Mirando hacia delante, el año pasado hicimos grandes inversiones, 4 mil 500 millones de dólares, adquirimos un gran volumen de equipos, la casi tota-lidad de estos equipos están en Vene-zuela, instalamos una parte, este año seguimos acelerando el impulso en la instalación de equipos, y esto va a permitir que ya este año hayan más que suficiente capacidad de generación para satisfacer toda la demanda del país.

Planes en desarrollo para blindar las capacidades de generación y transmisión

Les voy a dar una relación para que sobre todo el poder popular nos ayude a hacer el control de estos procesos. En la Región Capital que comprende el Distrito Federal, Miranda, Vargas, para 2010 tenemos una capacidad ins-talada de 2.200 megavatios, entre 2011 y 2015 vamos instalar 2.495 megava-tios para un total de 4.695 megavatios,

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más que suficiente para surtir de elec-tricidad a Caracas, aún en el caso de que hubiese un problema con el Guri, o interrupción de las líneas de trans-misión hacia el Norte.

Aquí quiero citar otro problema, el hecho de que la energía generada en el Sur del país sale en grandes bloques a través de líneas de 765KV, que obli-gaban a instalar grandes subestacio-nes, y esto le da una gran fragilidad al sistema eléctrico venezolano. De ocu-rrir cualquier perturbación en esas lí-neas, provoca grandes apagones, como ha ocurrido en el pasado en grandes zonas del país incluyendo Ca-racas. Para blindar y equilibrar el sis-tema, los 2.225 megavatios que aportará la Central Tocoma van a salir a lo largo de una línea que unirá el Ba-

jo Caroní con Uribante en el estado Táchira, la cual surtirá le demanda que va a generar el desarrollo de la Faja del Orinoco, y que surtirá electrici-dad a lo largo del anillo. De esa mane-ra cerramos un anillo que va a garantizar una gran robustez y una gran estabilidad al sistema eléctrico venezolano. Les estoy hablando del blindaje porque hay unas preguntas que tienen que ver con el blindaje y en el caso de los Andes, que comprende Táchira, Mérida, Trujillo y parte de Barinas, hay una capacidad instalada de 1.406 megavatios y el plan es insta-lar 1.059 megavatios adicionales para llegar a un total de 2.465 megavatios. En Zulia tenemos en este momento una capacidad de 2.112 megavatios, vamos a instalar 1.872 megavatios adicionales, para un gran total de

3.984 megavatios, más que suficientes para abastecer también la demanda de electricidad en el estado Zulia.

En la región sur, Amazonas y Bolí-var, tenemos instalados 14.045 mega-vatios, en este momento vamos a agregar 2.884 megavatios, para un to-tal de 16.929 megavatios. En Bolívar están las tres grandes plantas, más las nuevas plantas, como Tocoma.

En Oriente que comprende Sucre, Anzoátegui, Monagas, Delta Amacu-ro, para este momento tenemos una capacidad instalada de 778 megava-tios, vamos a instalar 3.843 megava-tios para un total de 4.621 megavatios. En Centro, que comprende Aragua, Carabobo, Yaracuy, Guárico, Coje-des, Apure, tenemos 2.748MW, va-

Diputados del PSUV apoyaron la gestión del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

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mos a instalar 2.359MW, para un total de 5.017MW. En Carabobo ya se ini-ció la construcción de una planta su-perior a 700MW en El Palito, y vamos a instalar una sexta unidad en Planta Centro de 600MW.

En Nueva Esparta tenemos hasta ahora 492 megavatios, se van a instalar 170 megavatios para 672 megavatios. En total vamos a tener 15.510 megava-tios adicionales para el año 2015, entre generación térmica, hidráulica.

Desarrollando fuentes alternas de energía

Se iniciará también la instalación de capacidades de generación eólica. Ya PDVSA está comenzando la instala-ción de 100MW en Paraguaná, y Cor-poelec inicia este mismo año la instalación de los primeros megava-tios eólicos en la región de La Guaji-ra. La Guajira está llamada a convertirse en el Guri eólico de Ve-nezuela, las mediciones realizadas hasta hoy indican que ahí se pueden instalar hasta 10.000 megavatios. Por supuesto, por tratarse de nuevas tec-nologías, vamos a avanzar progresi-vamente para irlas absorbiendo, para lo cual ya tenemos acuerdos con Ar-gentina, Portugal, China y con otros países que están trabajando en esta dirección.

Igualmente se ha iniciado la instala-ción y capacidades de instalación de generación de biomasa, la idea es que todos los centrales azucareros en Ve-nezuela generen electricidad con bio-masa. Se han instalado también pequeñas capacidades de generación fotovoltaica.

Dentro de los planes de industriali-zación está la construcción de una fábrica de calentadores solares, tene-mos un proyecto para que sea obliga-torio en todas las nuevas construc-ciones instalar calentadores solares para ahorrar electricidad y ahorrar al mismo tiempo el consumo de gas.

Esperamos contar, para el 2015, con una capacidad de generación total de 4.347 megavatios por estas fuentes alternas.

Se está construyendo una cultura de mantenimiento

Uno de los problemas que también influyó en la crisis es la baja cultura de mantenimiento, que es generalizada en el país y esto es un problema cró-nico, en ese pecado hemos incurrido todos. En el caso del sector eléctrico hemos trazado una política de recu-perar el volumen de megavatios indis-ponibles. La capacidad instalada hasta ahora está en 24.800 megavatios, pero de ellos tenemos indisponibles 7.300 megavatios. El plan es recuperar por lo menos 5.000 megavatios de esa ca-pacidad instalada que está indisponi-ble.

El sistema de transmisión ha padeci-do también situaciones, y eso contri-buyó también a parte del problema .Una gran cantidad de transformado-res sobrecargados, incluso de líneas sobrecargadas, como es el caso de la línea que va de las Morochas a Buena

Vista. Tenemos un plan ahora acele-rado de tres meses, para colocar 167 transformadores de potencia, nuevos, de los cuales ya se instalaron 60 y es-peramos en los próximos tres meses instalar los restantes. Esos transfor-madores se instalan y al mismo tiem-po se ajustan todos los sistemas de protección, y se hace el mantenimien-to de los corredores a través de los cuales van las líneas de transmisión. Además seguimos instalando nuevas líneas de transmisión. Ya se inauguró la ampliación de la línea que va de La Arenosa a Yaracuy, una línea de 765KV y seguimos desarrollando nuevas capacidades en esa área.

En el sector de distribución se han sustituido alrededor de 1.500 trans-formadores. La operación Cayapa, donde han participado trabajadores de las distintas empresas en varias re-giones del país ha permitido hacer re-paraciones, sustitución y rotación de transformadores, mejoras en las lí-neas, lo cual ha permitido reducir sig-nificativamente, el Tiempo Total de Interrupciones. Ya hemos reducido este indicador alrededor de un 40%, pero todavía tenemos que llegar a un

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margen tolerable de máximo 8%, co-mo ocurre normalmente en otros paí-ses, porque todo sistema eléctrico puede sufrir fallas por distintos facto-res. Simultáneamente, con esta estra-tegia y con este conjunto de acciones, el plan comprende la instalación de empresas fabricantes de bienes y servi-cios para el sector eléctrico. Es un ab-surdo que teniendo un conjunto de capacidades y posibilidades de fabrica-ción en Venezuela, continuemos im-portando hasta 20.000 transformadores por ejemplo de distribución cada año. Como han hecho preguntas sobre la participación de los compañeros cuba-nos, quiero decirles que hemos tenido un apoyo con total desprendimiento, incluso haciendo sacrificios por parte de la Unión Eléctrica de Cuba. Eso nos ha permitido recuperar una unidad de generación técnica a gas, y los invi-

tamos para que vayan a verlo aquí mismo en La Mariposa, que estaba allí como desecho desde hace unos 20 años y hoy está operativa y está incor-porada al servicio. Igualmente se ins-taló allí una unidad de reparación de transformadores de distribución, que ya también está operando y va a satis-facer en buena medida esta necesidad. Igualmente vamos a instalar nuevas capacidades de reparación de trans-formadores, ampliar el Centro Nacio-nal de Transformadores de Alta Potencia en La Horqueta, e instalar nuevas capacidades.

Ya se inauguró y estamos iniciando la producción de medidores, necesita-mos instalar tres millones de medido-res en el país, para mejorar también los sistemas de medición, facturación y re-caudación. Para terminar, estamos me-

jorando también los sistemas de recaudación. Uno de los grandes pro-blemas que tenemos, precisamente en parte, producto de esa proliferación de empresas, es que la recaudación ape-nas da para pagar un porcentaje de la nómina y eso plantea sistemáticos pro-blemas para poder cubrir oportuna-mente a veces la nómina, hay que tomar recursos del Ejecutivo Nacional para poder hacerlo. El objetivo de este año es que con recaudación complete-mos para pagar todo el conjunto de las operaciones de Corpoelec, incluyendo la nómina, y vamos en ese camino. Co-mo corolario, fue aprobada la nueva Ley del Sector Eléctrico, que regula las actividades de los usuarios, de los prestadores del servicio. Tiene un ca-pítulo muy importante dedicado, tam-bién, a las penalidades por la violación de las normas que allí se establecen.