PARACELSUS-KLINIKEN 2009 · PARACELSUS-KLINIKEN 2009 Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH & Co. KGaA Sedanstraße 109 49076 Osnabrück Tel. 0541 6692-0 Fax 0541 6692-189

PARACELSUS-KLINIKEN 2009

Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH & Co. KGaA Sedanstraße 109 49076 Osnabrück Tel. 0541 6692-0 Fax 0541 6692-189

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„Wir machen uns

stark für gute Medizin”

JB-Umschlag.qxd:JB-Umschlag2006.qxd 27.05.2010 10:12 Uhr Seite 1

� Paracelsus-Klinik Adorf

� Paracelsus-Klinik Bad Ems

� Paracelsus-Kurfürstenklinik Bremen

� Paracelsus-Klinik Golzheim

� Paracelsus-Nordseeklinik Helgoland

� Paracelsus-Klinik Hemer

� Paracelsus-Klinik Henstedt-Ulzburg

� Paracelsus-Klinik Kaltenkirchen

� Paracelsus-Klinik Karlsruhe

� Paracelsus-Elena-Klinik Kassel

� Paracelsus-Klinik am SilberseeLangenhagen

� Paracelsus-Klinik München

� Paracelsus-Klinik OsnabrückAm Natruper Holz

� Paracelsus-Klinik OsnabrückLürmannstraße

� Paracelsus-Strahlenklinik Osnabrück

� Paracelsus-Klinik Reichenbach

� Paracelsus-Klinik Schöneck

� Paracelsus-Klinik Zwickau

� In der Schweiz:Berit Paracelsus-KlinikNiederteufen

� Paracelsus-Klinik Am Schillergarten Bad Elster

� Paracelsus-BerghofklinikBad Essen

� Paracelsus-WittekindklinikBad Essen

� Paracelsus-Wiehengebirgs kli nikBad Essen

� Paracelsus-Klinik am SeeBad Gandersheim

� Paracelsus-Klinik an der GandeBad Gandersheim

� Paracelsus-Osterberg-KlinikBad Gandersheim

� Paracelsus-Roswitha-KlinikBad Gandersheim

� Paracelsus-ParkklinikBad Münster am Stein

� Paracelsus-RotenfelsklinikBad Münster am Stein

� Paracelsus-Klinik PfaffenbergBad Sachsa

� Paracelsus-Harz-KlinikBad Suderode

� Paracelsus-Klinik Scheidegg

� Paracelsus Ambulantes TherapiezentrumBad Münster am Stein(bis 31.10.2009)

� Ambulanter Pflegedienst der Paracelsus-Klinik Schöneck

� Medizinisches Versorgungs-zentrum Adorf(MVZ Adorf 1)

� Medizinisches Versorgungs-zentrum Bremen

� Medizinisches Versorgungs-zentrum Karlsruhe

� Medizinisches Zentrum für Tumordiagnostik und -therapieder Paracelsus-Klinik Osna brück(MVZ Osnabrück 1)

� Medizinisches Zentrum fürNeurologie, Neuro chirurgieund Innere Medizin an derParacelsus-Klinik Osnabrück(MVZ Osnabrück 2)

� Medizinisches Versorgungs-zentrum Reichenbach

� Medizinisches Versorgungs-zentrum Schöneck (MVZ Schöneck 1)

� Medizinisches Versorgungs-zentrum Schöneck(MVZ Schöneck 2)

� Medizinisches Versorgungs-zentrum Zwickau

IMPRESSUMHerausgeber: Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH & Co. KGaA, Osnabrück Redaktion, Gestaltung und Lithografie: HEALTH-CARE-COM GmbH, Frankfurt am MainFotografie: Paracelsus-Kliniken; Cover: Patrick Schwager, Umschau; Bert Bostelmann, Frankfurt am Main (u.a.) Druck: Werbedruck Schreckhase, Spangenberg

Akut-Krankenhäuser Ambulante Einrichtungen

Standorte der Paracelsus-Kliniken

Reha-Kliniken

Kiel

Hamburg Schwerin

BerlinPotsdam

Hannover-Langenhagen

Magdeburg

Erfurt

WiesbadenMainz

Saarbrücken

Stuttgart

Dresden

BremenKurfürstenklinik

KasselElena-Klinik

Bad SachsaKlinik Pfaffenberg

Reichenbach

HemerKlinik Hemer

Helgoland

Nordseeklinik

Bad Elster

Klinik AmSchillergarten

Henstedt-Ulzburg

Klinik Henstedt-Ulzburg

Klinik am Silbersee

Bad EmsKlinik Bad Ems

OsnabrückKlinik OsnabrückLürmannstraße

Bad MünsterParkklinik

Rotenfelsklinik

Bad GandersheimKlinik am See

Roswitha-Klinik

MünchenKlinik München

Klinik an der GandeOsterberg-Klinik

MVZ Osnabrück 1MVZ Osnabrück 2

Bad Essen

BerghofklinikWiehengebirgsklinik

Wittekindklinik

Düsseldorf

Düsseldorf-Golzheim

Bad SuderodeHarz-Klinik

SchöneckKlinik Schöneck

Amb. PflegedienstMVZ Schöneck 1 MVZ Schöneck 2 MVZ Adorf 1

Karlsruhe

Niederteufen (CH)Berit Paracelsus-Klinik

ScheideggKlinik Scheidegg

ZwickauKlinik ZwickauMVZ Zwickau

Adorf

Klinik Adorf

KaltenkirchenKlinik Kaltenkirchen

Klinik ReichenbachMVZ Reichenbach

Klinik KarlsruheMVZ Karlsruhe

Hauptstädte der BundesländerParacelsus-Standorte

Akut-KrankenhäuserRehabilitationsklinikenAmbulante Einrichtungen

Stand: Mai 2010

MVZ Bremen

KaltenkirchenParacelsus-Klinik Henstedt-Ulzburg/KaltenkirchenAlvesloher Straße 2924568 KaltenkirchenTel. 04191 96-0Fax 04191 96-10 [email protected]/kaltenkirchen

KarlsruheParacelsus-Klinik KarlsruheRaiherwiesenstraße 15–1776227 KarlsruheTel. 0721 40 91-0Fax 0721 40 [email protected]/karlsruhe

Medizinisches VersorgungszentrumKarlsruheGritznerstraße 1176221 KarlsruheTel. 0721 40 91-70 50

KasselParacelsus-Elena-Klinik KasselKlinikstraße 1634128 KasselTel. 0561 60 09-0Fax 0561 60 [email protected]/kassel

LangenhagenParacelsus-Klinik am Silbersee HannoverOertzeweg 2430851 LangenhagenTel. 0511 77 94-0Fax 0511 77 [email protected]/langenhagen

MünchenParacelsus-Klinik MünchenKlingsorstraße 581927 MünchenTel. 089 92 00 50Fax 089 91 77 [email protected]/muenchen

Niederteufen (Schweiz)Berit Paracelsus-KlinikSteinweg 1 CH-9052 NiederteufenTel. +41 71335 06-06Fax +41 71335 [email protected]

ScheideggParacelsus-KlinikKurstraße 588175 ScheideggTel. 08381 501-0Fax 08381 [email protected]/scheidegg

SchöneckParacelsus-Klinik Adorf/SchöneckAlbertplatz 108261 SchöneckTel. 037464 85-0Fax 037464 85-17 [email protected]/ schoeneck

Ambulanter Pflegedienst der Paracelsus-Klinik SchöneckAlbertplatz 108261 SchöneckTel. 037464 85-0Fax 037464 85-17 12

Medizinisches VersorgungszentrumSchöneck 1Albertplatz 108261 SchöneckTel. 037464 85-0Fax 037464 85-17 [email protected]/adorf-schoeneck

Medizinisches VersorgungszentrumSchöneck 2Albertplatz 108261 SchöneckTel. 037464 85-0Fax 037464 85-17 [email protected]/ adorf-schoeneck

ZwickauParacelsus-Klinik ZwickauWerdauer Straße 6808008 ZwickauTel. 0375 59-00Fax 0375 52 39 [email protected]/zwickau

Medizinisches VersorgungszentrumZwickauWerdauer Straße 6808008 ZwickauTel. 0375 590-40 00Fax 0375 590-18 [email protected]/zwickau

OsnabrückParacelsus-Klinik OsnabrückAm Natruper Holz 6949076 OsnabrückTel. 0541 966-0Fax 0541 68 13 [email protected]/ osnabrueck

Abteilung für ExperimentelleStrahlentherapieLürmannstraße 38/4049076 Osnabrück

Medizinisches Zentrum für Tumor-diag nos tik und -therapieder Paracelsus-Klinik Osnabrück Am Natruper Holz 6949076 OsnabrückTel. 0541 966-48 00Fax 0541 68 11 [email protected]/ osnabrueck

Medizinisches Zentrum für Neurologie, Neurochirurgie und Innere Medizin der Paracelsus-Klinik OsnabrückAm Natruper Holz 6949076 OsnabrückTel. 0541 966-30 40Fax 0541 966-30 [email protected]/osnabrueck

KonzernzentraleSedanstraße 10949076 OsnabrückTel. 0541 66 92-0Fax 0541 66 [email protected]

ReichenbachParacelsus-Klinik ReichenbachPlauensche Straße 3708468 ReichenbachTel. 03765 54-0Fax 03765 54-82 [email protected]/reichenbach

Medizinisches VersorgungszentrumReichenbachPlauensche Straße 3708468 ReichenbachTel. 03765 54-0Fax 03765 54-82 41 [email protected]/reichenbach
















































Reha-Kliniken

Kiel

Hamburg Schwerin

BerlinPotsdam


Magdeburg

Erfurt

WiesbadenMainz

Saarbrücken

Stuttgart

Dresden


KasselElena-Klinik


Reichenbach

HemerKlinik Hemer

Helgoland

Nordseeklinik

Bad Elster


Henstedt-Ulzburg


Klinik am Silbersee




Rotenfelsklinik


Roswitha-Klinik




Bad Essen


Wittekindklinik

Düsseldorf





Karlsruhe




Adorf

Klinik Adorf






Stand: Mai 2010

MVZ Bremen























Vorwort des Gesellschafters ........................................................................ 3Vorwort des Aufsichtsratsvorsitzenden und der Geschäftsführer ......................... 5Leitsätze unserer Arbeit .................................................................................. 6

1 ABTEILUNGEN DER KONZERNZENTRALE

Finanzmanagement im Fokus.............................................................................. 10

Gesundheitsimmobilie im Wandel ...................................................................... 13

Qualitätsmanagement für beste Patientenversorgung ...................................... 15

2 PORTRÄT: AKUT-KRANKENHAUS

Paracelsus-Klinik Hemer........................................................................................ 19

3 PORTRÄT: REHA-KLINIK

Paracelsus-Wiehengebirgsklinik Bad Essen .......................................................... 26

4 AKUT-KRANKENHÄUSER

Meilensteine 2009 und Perspektiven 2010.......................................................... 35

5 REHA-KLINIKENMeilensteine 2009 und Perspektiven 2010.......................................................... 50

6 KONZERNABSCHLUSS

Konzernabschluss 2009....................................................................................... 63

7 ANHANG

Organe der Paracelsus-Kliniken.......................................................................... 71Aufsichtsrat der Paracelsus-Kliniken.................................................................... 78Adressen............................................................................................................... 88

Inhalt

JB-Inhalt_2009.qxd:JB-Inhalt2007.qxd 27.05.2010 9:57 Uhr Seite 1

2

Dr. med. Manfred Georg KrukemeyerGesellschafter


Vorwort

3

Vorwort des Gesellschafters

Dr. med. Manfred Georg KrukemeyerGesellschafter

Das Jahr 2009 war sehr turbulent. Wir haben viel erreicht, mussten aber auch großeSchwierigkeiten bewältigen. Die Baumaßnahmen in der Paracelsus-Klinik Bad Essen verliefen dabei planmäßig. Dagegen brachten die Baumaßnahmen in Henstedt-UlzburgProbleme mit sich. Wegen der Insolvenz der Baufirma mussten wir neue Hand werkersuchen. Außerdem kam es bei der Umwandlung von einer Zwei- in die Einhäu sig keit,also der Verlegung des Stadtkrankenhauses Kaltenkirchen in die Paracelsus-KlinikHenstedt-Ulzburg, ebenfalls zu Verzögerungen.

Ein großer Erfolg war allerdings die 25-Jahr-Feier der Paracelsus-Klinik Hemer: Am 4. Ok tober 2009 kamen mehr als 2.000 Interessierte mit ihren Familien und informie r -ten sich intensiv über das Klinikangebot. Die neu angeschobenen Baumaßnahmen inZwickau, insbesondere der Neubau der Neurologie inklusive Funktionstrakt, habenbegonnen und stimmen uns hoffnungsfroh.

In Henstedt-Ulzburg wurden die Chefarztpositionen sowohl in der Anästhesiologie alsauch in der Chirurgie und der Inneren Medizin mit hoch kompetenten Ärzten neubesetzt. Auch in den Rehabilitationskliniken konnten wir neue Chefärzte für die Abtei -lungen gewinnen, in denen die bisherigen Stelleninhaber in Pension gegangen waren.

Die Schweinegrippe, das Influenza-Virus H1N1, war im vergangenen Jahr auch in denParacelsus-Kliniken ein Thema. Durch Gründung einer Impfkommission wurden Maß -nahmen getroffen, um die Mitarbeiter, aber auch die Patienten besser zu schützen. Derintensive Kontakt mit dem Robert-Koch-Institut und seiner ständigen Impf kommissionermöglichte es uns, alle notwendigen Vorkehrungen rechtzeitig treffen zu können.

In der Berit Paracelsus-Klinik in der Schweiz wurde beschlossen, mit einem Neubau zubeginnen oder ein anderes Haus zu übernehmen. Dies stellt die Schweizer Klinik in derBauphase vor eine große Herausforderung.

Ein motiviertes, kompetentes Management bewältigte neben vielen alltäglichenProblemen die großen Herausforderungen der Krankenhäuser auch im vergangenenJahr. Das stimmt mich hoffnungsvoll, auch in Zukunft gute Medizin für den krankenMenschen anzubieten.


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Ass. jur. Frank J. AlemanyGeschäftsführer

Ass. jur. Hansjoachim FruschkiAufsichtsratsvorsitzender

Dipl.-Kfm. Alfred FelscherGeschäftsführer

Ass. jur. Peter ClausingGeschäftsführer


Vorwort

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Dipl.-Kfm. Alfred FelscherGeschäftsführer

Vorwort des Aufsichtsratsvorsitzenden und der Geschäftsführer

Ass. jur. Peter ClausingGeschäftsführer

Ass. jur. Hansjoachim FruschkiAufsichtsratsvorsitzender

Ass. jur.Frank J. AlemanyGeschäftsführer

Ein wirtschaftlich stürmisches Jahr liegt hinter uns. Und die Nachwirkungen gehen aucham deutschen Gesundheitsmarkt nicht spurlos vorüber. Wir befinden uns in einemgroßen Strukturwandel. Das Gesundheitswesen muss sich aufgrund veränderter Rah men-bedingungen neu ausrichten. Die Deutschen werden älter. Schon das Entstehen vonKrankheiten gilt es heute zu verhindern. Langfristig können Kosten gesenkt werden,indem intensivmedizinische Behandlungen verringert, wenn nicht gar vermieden werden.

Um dieses Ziel zu erreichen, müssen die Schnittstellen zwischen den verschiedenen Ein -rich tungen und Akteuren im Gesundheitswesen – wie Krankenhäusern, Reha bilitations -ein richtungen, Pflege sowie den ambulant tätigen Ärzten – verbessert werden. Hier liegtauch unser Ansatz. Bereits in vielen Regionen arbeiten niedergelassene Ärzte mit unse-ren Kranken häusern und auch Reha bilitationseinrichtungen zum Wohle des PatientenHand in Hand. Behandlungsabläufe werden effizient abgestimmt und zügig neuen Erfor -dernissen angepasst.

Und wir sind federführend auf dem Gebiet der Innovationen, die unseren Patienten schnellzur Verfügung stehen. Ein Beispiel dafür ist ein bundesweit einmaliges Konzept in derSuchtbe handlung, das erfolgreich in der Paracelsus-Wiehengebirgsklinik praktiziert wird.Das Bekenntnis der Bundesregierung, die Verzahnung ambulanter und stationärerVersorgung weiterentwickeln zu wollen, begrüßen wir sehr. Dazu gehören für uns aucheindeutig Medizinische Versorgungs zentren in der Trägerschaft von Krankenhäusern.Auch in diesem Bereich ist im vergangenen Jahr viel geschehen, und wir planen 2010den weiteren Ausbau solcher Versorgungsstrukturen.

Die Paracelsus-Kliniken Deutschland haben dem immensen Wettbewerbsdruck auch indiesem Jahr erfolgreich Paroli geboten. Dank unserer marktgerechten und auf die einzelne Region zu geschnittenen Dienstleistungen ist unser Unternehmen so gut aufge-stellt, dass wir auch in den kommenden Jahren den Anforderungen gerecht werdenkönnen. Wir verfügen über große Erfahrungen hinsichtlich wirtschaftlich orientierten Han delns. Auch im Jahr 2010 ist es unser Auftrag, alle Erfo rdernisse erfolgreich zu meis -tern. Dem werden sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Paracelsus-KlinikenDeutschland gemeinsam stellen.


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■ Deshalb achten wir jeden Menschen als in-di viduelle Persönlichkeit und respektierenseine Rechte und Bedürfnisse.

■ Deshalb ist Sinn und Zweck all unseres Han-delns die Behandlung von Kranken und dieLinderung ihrer Beschwerden.

■ Deshalb sehen wir uns als modernes Dienst-leistungsunternehmen, für das die Zufrieden-heit seiner „Kunden“ oberste Priorität hat.

„Wir arbeiten stets für das Wohl unserer Patientinnenund Patienten.“

Leitsätze unserer Arbeit

„Wir leisten höchstemedizinische undpflegerische Qualität.“■ Deshalb überführen wir neue medizinische

Erkenntnisse und fortschrittliche Verfahrenumgehend in den Alltag unserer Kliniken.

■ Deshalb betreiben wir ein aktives und systematisches Qualitätsmanagement.

■ Deshalb erwarten wir von unseren Mit-arbeiterinnen und Mitarbeitern eine hohe Professionalität und stets vollen Einsatz.


7

„Wir setzen auf die Kompe-tenz unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.“■ Deshalb spielt bei uns neben einer

guten Aus-, die regelmäßige Fort- undWeiterbildung eine zentrale Rolle in derQualifizierung unseres Teams.

■ Deshalb sind für uns Mitarbeitermotivationund -zufriedenheit wichtige Faktoren für unseren Erfolg.

■ Deshalb praktizieren wir einen dezentralenund kooperativen Führungsstil, geprägtvon Vertrauen, Transparenz, persönlicherWertschätzung und Respekt.

„Wir sehen den Menschenund seine gesundheitlicheVersorgung als Ganzes.“

erer Arbeit

„Wir handeln effizientund wirtschaftlich.“■ Deshalb sind wir unternehmerisch

erfolgreich, können in die Zukunft investieren und somit Arbeitsplätzesichern.

■ Deshalb nutzen wir vielfältige Syn-ergie- und Verbundeffekte undkönnen so selbst kleine Einrichtun-gen in ländlichen Regionen erfolg-reich betreiben.

■ Deshalb können wir als privaterTräger Aufgaben öffentlicher Gesundheitsversorgung langfristigübernehmen und damit helfen,diese sicherzustellen.

■ Deshalb berücksichtigen wir bei der Behand-lung unserer Patientinnen und Patienten nicht nur die körperliche, sondern ebenso die geistige, seelische und soziale Ebene.

■ Deshalb ist für uns die enge Zusammenar-beit von Akutversorgung und Rehabilitationgelebte Praxis.

■ Deshalb werden wir den mit unseren Praxis-kliniken begonnenen Weg der Integrationvon ambulanter und stationärer Versorgungkonsequent weitergehen.


8

1 Abteilungen derKonzernzentrale

„Strategisches Controlling und die

permanente Ausrichtung an hohen

Qualitätsmaßstäben sichern den

Unternehmenserfolg auch in

wirtschaftlich schwierigen Zeiten.”


9

1 Abteilungen der Konzernzentrale



10

Finanzmanagement im Fokus

Um die ökonomische Leistungsfähigkeit derParacelsus-Kliniken Deutschland zukunfts-weisend auszurichten, hat der Konzern imMai 2009 mit Alfred Felscher seinen drittenGe schäftsführer berufen. Er verantwortetdie Bereiche Finanzen und Controlling.Seine Geschäftsführung umfasst die Kon -zernrechnungslegung, das Konzern con - trol ling und die Liegenschaftsverwaltung.Eben so erfüllt sein Bereich betriebswirt-schaftliche Sonderaufgaben. Dazu zählen:

■ Mitwirkung bei Akquisitionsvorhaben■ Steuerung und Durchführung von

Due-Diligence-Prozes sen ■ Koordination gesellschaftsrechtlicher

und steuerrechtlicher Belange sowie

■ Betreuung der Kliniken in allen kauf-männ ischen Einzel fragen.

Im Rahmen der externen Rechnungslegungist die Finanzabteilung zuständig für dieErstellung der Bilanz und der Gewinn- undVerlustrechnung.

Einnahmen und Ausgaben bündelnJede Klinik verfügt über eine eigenständigeBetriebstätten-Buchhaltung für das jeweiligeTagesgeschäft. Sämtliche Zahlen laufen inder Konzern-Finanzabteilung zusammen.Hier werden die einzelnen Abschlüsse derBetriebs tätten, auch während des Jahres,unter Sicherstellung einheitlicher Bewer -tungs- und Ausweismethoden zum Kon zern -abschluss konsolidiert.

Ein starkes Team: Die Mitarbeiter rund um Alfred Felscher unterstützen die Kliniken jederzeit in allen kaufmännischen Fragen.



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Darüber hinaus bearbeitet und steuert die Finanzabteilung spezielle krankenhaus-rechtliche Belange. Beispielsweise ver-waltet die Abteilung die Fördermittel dereinzelnen Länder.

Bei externen Prüfungen durch Finanzamtoder Wirtschaftsprüfungsgesellschaft sinddie Mitarbeiter der Finanzabteilung direkteAnsprechpartner für Hintergrund infor ma -tionen und Fragen.

Liquidität sicherstellenDamit die Zah lungs fähigkeit des Konzernszu jeder Zeit sichergestellt ist, obliegt derAbteilung auch die konzernweite Steu er -ung und Überwachung der Liquidität.Hierfür setzten die Mitarbeiter moderneCash-Management-Systeme ein.

Hinsichtlich der Unternehmensfinanzierungist die Abteilung von Alfred Felscher An -sprechpartner für die kreditgebenden Ban -ken und Leasing gesel l schaf ten. Er verhan-delt mit den Banken über die Bereit stellungvon Darlehen und Kontokorrent kreditenund betreibt ein aktives Bonitäts manage -ment. Auf dieser Basis wird regelmäßig dieFinanzsituation des Konzerns evaluiert.Sollte es erforderlich sein oder sollten sichwirtschaftliche Vorteile erschließen lassen,werden entsprechende Umstel lungen vor-genommen.

Die Unternehmensfinanzierung verstehtsich dabei nicht als starres Gerüst, sondernals dynamischer Prozess. Durch aktiveSteuerung und unter Anwendung moder-ner Finanzmarktinstrumente ist der Para -celsus-Konzern in der Lage, zusätzliche

Deckungs bei träge für das Unternehmen zu erwirtschaften.

Verwalten, überwachen, vermarktenEin weiterer Aufgabenbereich der Abtei-lung liegt in der Verwaltung der Liegen-schaften. Die für das Unternehmen bedeut-samen Darlehensfinanzierungen sind zueinem Teil über dingliche Sicherheiten wieGrund schulden abgesichert. Alle damitzusam menhängenden Aktivitäten werdenvon der Finanzabteilung bearbeitet undüberwacht. Ebenfalls werden die Erschlie-ßung von neuen Grundstücken undImmobilien verhandelt und nicht betriebs-notwendige Immobilien vermarktet.

Controlling als strategisches InstrumentDie Finanzabteilung hat das Konzern con -

Dr. Krukemeyer (li.) und Alfred Felscher freuen sich über die positive

Konzernentwicklung.



trolling in den vergangenen Jahren kontinu-ierlich weiterentwickelt. Es wird als unver-zichtbares Werkzeug für eine zielorientierteUnternehmensführung eingesetzt. DasControlling wird als ganzheitlich funktionie-rendes System genutzt. Neben dem Kern-stück, dem Finanz-Controlling, werden weitere Controlling-Instrumente in das stra-tegische und operative Gesamtsteuerungs -konzept einbezogen. Hierzu zählen dasStrategie-, Medizin-, Qualitäts-, Marketing-und Projektcontrolling. Um die Anfor de -rungen an das Controlling bewältigen zukönnen, gibt es feste Grundsätze:

■ Definition klarer und messbarer Zieleinnerhalb der Planung

■ Erreichbarkeit und Verbindlichkeit der Ziele■ Ausstattung der für die Zielerreichung

Verantwortlichen mit den erforderlichen Kompetenzen

■ Zeitnahe, flexible, weitgehend automati-sierte und managementgerechte Verfüg-barkeit des Berichtswesens

■ Darstellung einer permanenten Jahres-hochrechnung, ergänzt durch Maßnah-menkataloge sowie Chancen- und Risiko-berichte

■ Integration von Kennzahlen im Berichts-wesen im Rahmen von Benchmarking-Vergleichen für den kontinuierlichen Prozess der Selbstverbesserung

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Kornelia Wies, zuständig für Liegenschaften, und Alfred Felscher prüfen gemeinsam Grundbucheintragungen.



Die Gesundheitsimmobilie ist das Ge bäu de,in dem die Genesung des Patienten unddie Arbeit des Klinikmitarbeiters stattfinden.Sie ist deshalb für den Patienten und dieMitarbeiter von besonderer Bedeu tung. Da -bei kommt es neben der Architek tur auchauf Raumgrößen und -zuordnungen sowieauf bauliche und technische Aus stattung an.Aufgrund des medizinischen und techni-schen Fortschritts, des demografischen Wan-dels und gestiegener Komfort erwar tun genmuss die Gesund heits immo bilie immer wieder den aktuellen Anfor derungen ange-passt werden.

Baukosten einhaltenFür den Bauherrn sind dabei die Baukostenvon besonderer Bedeutung: Die Kosten be -rechnung und das Kostencontrolling sind hierwichtige Elemente, um die Baukosten zu er -mitteln und deren Einhaltung zu erreichen.

Die Finanzierung eines Bauprojekts spieltebenfalls eine wichtige Rolle. Förder be -hörden und Banken, die ein Bauprojektfinanzieren, müssen dabei mit aussagekräfti-gen Informationen vor und während derBaumaßnahme versorgt werden. Es müssenFörderanträge, Mittelanforderungen, Bau -ten standsberichte und Verwendungs nach -weise erstellt werden.

Der Ablauf einer Baumaßnahme ist für alleProjektbeteiligten von großer Bedeutung.Dabei gibt es speziell bei Umbaumaß nah -men viele Faktoren und Abhängigkeiten,die beachtet werden müssen. Gleichzeitigmuss die Baustelle unabhängig von dengeplanten Abhängigkeiten immer wiederauf den Klinikbetrieb Rücksicht nehmen.

Trotz der manchmal schwierigen Rahmen -bedingung gilt es, einen möglichst kurzenBauablauf zu realisieren, um Kosten zu sparen und mögliche Belästigungen derPatienten durch Baulärm zu vermeiden.

Anforderungen unter einen Hut bringenBei Baumaßnahmen ist es besonders wich-tig, die richtige Qualität festzulegen. Dabeihaben Klinikleitung, Nutzer und Architek tenhäufig sehr konkrete, aber unterschiedlicheVorstellungen darüber, wie die Klinik einmalaussehen soll. Es gilt, die unterschiedlichenMeinungen zu einer Entschei dung zusam -menzuführen. Dabei ist der Austausch mitanderen Paracelsus-Kliniken, bei denen eineähnliche Baumaßnahme bereits durchge-führt wurde, besonders hilfreich. Aufgrundder Weiterentwicklung technischer Rege l un -gen (DIN, VDE, VDI et cetera) und gesetz-licher Vorschriften (unter anderem VOB,HOAI, LBauO) sind für das Er richten und das Betreiben einer Immo bilie immer mehrFachkenntnisse auf Sei ten des Bauherrnbeziehungsweise des Betrei bers erforderlich.Häufig geht es darum, die richtigen Fach -leute ins Boot zu holen, Experten meinungenzu hinterfragen und am Ende die richtigenEntschei dungen zu treffen.

Abteilung mit SchnittstellenfunktionDie Bauabteilung unterstützt die einzelnenKliniken in den oben genannten Hand - lungs bereichen. Sie hilft, bauliche Lösun- g en für die veränderten Anforder ungen zufinden und die erarbeiteten Lösungenumzu setzen. Sie bildet dabei die Schnitt -stelle zwischen Klinik und externen Bau fach -leuten, Behörden und sonstigen Pro jekt -beteiligten. Die Bauabteilung übernimmt

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Gesundheitsimmobilie im Wandel


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■ Umbau des Pflegetraktes Paracelsus-Klinik Hemer

■ Neubau Bewegungshalle Paracelsus-Wiehengebirgsklinik Bad Essen

Folgende wichtige Bauvorhaben wurdenjüngst mit Unterstützung der Bauabteilungrealisiert:■ Orthopädische Reha Paracelsus-Wiehen-

gebirgsklinik Bad Essen■ Umstrukturierung der Sterilisation

Paracelsus-Klinik Osnabrück■ Umbau und Erweiterung der Paracelsus-

Klinik Henstedt-Ulzburg■ Verlagerung OP 3 Paracelsus-Klinik am

Silbersee Langenhagen

die sogenannten „nicht delegierbarenBauherren aufgaben“ der oben genanntenHand lungs bereiche.

Bau-Meilensteine der letzen fünf JahreIm Folgenden sind einige wichtige Bau -vorhaben genannt, die die Bauabteilungbetreut hat und die in den letzten fünfJahren realisiert wurden:■ Zusammenlegung Paracelsus-Klinik

Osnabrück■ Schwesterndienstplatz Paracelsus-Nord-

seeklinik Helgoland■ Physikalische Therapie Paracelsus-Kurfürs-

tenklinik Bremen■ Umbau und Teilersatzneubau Paracelsus-

Klinik Zwickau■ Neubau Ärztehaus Paracelsus-Klinik

Bad Ems

Die Paracelsus-Strahlenklinik in Osnabrück gehört europaweit zu einer der führenden Spezialkliniken für die

Behandlung von Geschwulst- und Schilddrüsenerkrankungen.



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Qualität ist das Leitmotiv des Kliniken-Kon -zerns. Es bedeutet, dass den Patienten per-manent die bestmögliche Versorgung aufeinem ho hen Niveau zukommt. Der NamePara celsus-Kliniken Deutschland steht dabeifür Koope ration, Vernetzung und Integra -tion. Die ge samte Versorgung erfolgt aufdem aktuellen Stand evidenzbasierter Medi -zin und Pflege. Hiermit richtet der Konzerndie Gesamt ver sorgung der Patientengezielt an folgenden Schwerpunkten aus:■ Patientensicherheit und -zufriedenheit■ Einweiserzufriedenheit ■ professionelle medizinisch-pflegerische

Versorgung

Die Mitarbeiter orientieren sich in der Pra xisan nationalen Versorgungsleitlinien, an Leit -linien der medizinischen Fachgesell schaf ten,an klinischen Behandlungs - so wie an Ex per -tenstandards aus dem Bereich der Pflege.Hierdurch ist es den Kliniken möglich, dieVersorgung aus einer Hand als Marken -zeichen zu entwickeln, die Wett bewerbs -fähigkeit zu sichern, ihre Markt position zustabilisieren und das Unter nehmen insge-samt kontinuierlich zu verbessern.

Mehr als der Gesetzgeber verlangtDer Gesetzgeber hat mit dem Gesund -heits reformgesetz (GKV) im Jahr 2000 einum fang reiches Qualitätsmanagement zurSiche rung der Qualität gefordert. Die Para -celsus-Kliniken reagierten darauf mit derUmset zung im Rahmen des Projekts „Ein -führung und Umsetzung eines Quali täts -manage ment systems“. Seine Realisie rungschlossen die Akut-Krankenhäuser im Jahr2004 erfolgreich ab. Somit sind alle Akut-Krankenhäuser nach der Norm DIN EN ISO

9001:2001 zertifiziert oder befinden sichzurzeit in der Re-zerti fi zierung nach deraktuellen Norm DIN EN ISO 9001:2008.

Auch die Reha-Kliniken führten im Jahr 2004ein internes Qualitätsmanagement nach DINEN ISO 9001:2000 ein. Seit mittlerweilesechs Jahren setzen sie dies konsequentfort. Zusätzlich ist 2004 damit begonnenworden, in den Kliniken ein rehaspezifischesQualitäts management einzuführen. Hierbeihandelt es sich um das Integrierte Qualitäts -mana gement-Pro gramm Rehabilitation – kurzIQMP-Reha. Das Modell wurde vom Ins ti tutfür Quali tätsmanagement im Ge sund heits -wesen (IQMG) aus Berlin entwickelt undbasiert auf dem von der European Foun -dation for Quality Management ins Lebengerufenen Modell.

Qualitätsmanagement für beste Patientenversorgung

In guten Händen: Martin Sternberg verantwortet das

Qualitätsmanagement des Paracelsus-Konzerns.



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Alle Reha-Klini ken sind zurzeit sowohl nachDIN EN ISO 9001:2000 als auch nach IQMP-Reha zertifiziert. Künftig werden die Reha-Kliniken der Para celsus-Kliniken Deutschlandauf eine derartige Doppelzertifizierung verzichten, da die An erkennung durch dieBundes ar beits ge mein schaft für Reha bili ta -tion (BAR) als geeignetes und zugelassenesQM-System erfolgt ist.

Leistung transparenter machenAlle zugelassenen Krankenhäuser warenund sind, erstmals für das Jahr 2004 undanschließend jeweils spätestens nach zweiJahren, gesetzlich zur Erstellung und Ver -öffentlichung des strukturierten Qualitäts -

berichts nach § 137 SGB V verpflichtet. Die Paracelsus-Kliniken waren der Zeit vor-aus, denn bereits im Jahr 2002 erarbeiteteeine Projektgruppe die Art, den Inhalt undden Umfang der Qualitätsberichte für dieAkut-Krankenhäuser. Seit 2003 erstellen alle Para celsus-Akut-Krankenhäuser interneQuali täts berichte, die schon damals mitden inhaltlichen Anforderungen der gesetzli -chen Vor schriften übereinstimmten. EndeAugust 2005 lagen die strukturierten Quali -täts berichte aller Paracelsus-Akut-Kranken -häuser veröffentlicht vor.

Der strukturierte Qualitäts be richt beinhalteteine systematische und übe r sichtliche Dar stellung der erbrachten Leis tungen. Ersoll mehr Trans pa renz b e züglich der Qua -lität der Behand lung ei nes Kranken hauseserreichen. Seit 2005 legen auch die Para -celsus-Reha-Klini ken stand ort be zogeneQua litäts be richte vor. Damit sind die Pa ra -celsus-Kliniken den gesetzlichen An for de -rungen sogar noch einen Schrtitt voraus.

Prozesse stetig verbessern Mit der von der Konzerngeschäfts führ ungstrategisch und langfristig angelegten Qua -litätsausrichtung unterziehen sich die Füh -rungskräfte der einzelnen Kliniken und ihreMitarbeiter einem ständigen Ver änd erungs-und Verbesserungsprozess. Das ZentraleQualitätsmanagement als interner Dienst -leister unterstützt und steuert diese Pro zes -se proaktiv. Die dezentrale Organi sations-und Führungsstruktur mit ihrer ausgeprägtenAutonomie und Eigen verant wortlichkeit istdabei wesentliche Voraus setzung und be -stimmender Faktor der wirksamen Umset -zung der ständigen Struk tur-, Prozess- und

Mit den regelmäßig erscheinenden Qualitätsberichten

zeigt Paracelsus hohe Qualitätsmaßstäbe.



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Qualitätsver bes se rung. Das theoretischeFundament hierzu liefert das integrativeQualitätsmanagement der Paracelsus-Kliniken – kurz PiQ. Es ruht auf den dreiSäulen Qualitäts- und Risiko mana gementsowie Arbeitsschutz. Zu den spezifischenMaßnahmen dieses ganzheitlichenQualitätsmanagements gehören geplanteund bereits begonnene Projekte wie:■ Weiterentwicklung des Konzepts „Opti mie-

rung der medizinischen Dokumentation“■ Entscheidung zur EDV-Dokumentation

der elektronischen Patienten- und/oderFallakte

■ Einsatz von Checklisten in OP- und Funk-tions-Bereichen (Umsetzung der WHO-Hand lungsempfehlung und der Leitlinien des Aktionsbündnisses Patienten sicher heit)

■ Einsatz einer Risikomanagement-Software■ Etablierung eines internen Berichts- und

Lernsystems – CIRS

Qualität ist erklärtes Leitmotiv: Das zeigt sich auch in einer professionellen medizinisch-pflegerischen Versorgung.

■ Differenzierte Analyse der Schadensfall-datenbank

■ Umsetzung der Expertenstandards des Deutschen Netzwerks für Qualitäts -ma na gement in der Pflege (Dekubitus- und Sturzprophylaxe, Schmerzmanage-ment, Entlassungsmanagement, Förde-rung der Harnkontinenz, Pflege von Menschen mit chronischen Wunden, Ernährungsmanagement)

■ Durchführung von Patientenbefragungen in allen Kliniken

■ Differenzierte Darstellung der medizini-schen Leistungsdaten in den Qualitäts-berichten

■ Umsetzung des betrieblichen Eingliede-rungsmanagements – BEM

■ Konzeption einer konzernspezifischen Per-sonalstrategie und -entwicklung im Sinne einer bedarfs- und prozessorientierten Organisations- und Personalentwicklung


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2 Porträt: Akut-Krankenhaus


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2Porträt: Paracelsus-KlinikHemer

„Der konsequente Blick auf die Kosten-

struktur von Beginn an macht die Klinik zu

einem rentablen Unternehmen, das Patien-

tenversorgung auf höchstem medizinischen

und pflegerischen Niveau anbietet.”



25 Jahre erfolgreich unter dem Dach des Konzerns

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Im Oktober 2009 feierte die Paracelsus-Kli nik im nordrhein-westfälischen HemerJubiläum: Vor 25 Jahren übernahmen dieParacelsus-Kliniken Deutschland das frü -here Stadtkrankenhaus und das Marien hos -pital als landesweit erste städtische Klinikenin die private Trägerschaft.

Nach der Übernahme straffte der Konzerndie Verwaltung und sanierte diverse Ge -bäude. Im Jahr 1999 baute der Konzern dieheutige Paracelsus-Klinik an der Bredde -straße mit einer Investition von 25 MillionenEuro aus und legte die Standorte zusam-men. 2001 konnte auch die Innere Abteil -ung der Breddestraße untergebracht wer-den. Danach wurde der zweite Standortgeschlossen. Mit diesen Maßnahmen mach-te Paracelsus die Klinik in Hemer rentabel.

Der Konzern übernahm 1984 das Marienkrankenhaus am Standort Geitbecke

zusammen mit dem ehemaligen Amtskrankenhaus in der Breddestraße.

Vorreiter bei der KostensenkungBereits vor der Einführung des heutigenDiagnosis Related Group System (DRG-System) entwickelte die Paracelsus-KlinikHemer im Jahr 1992 als eines der erstenallgemeinen Akut-Krankenhäuser Deutsch -lands ein pauschaliertes Abrechnungs -system mit den Krankenkassen. Mit demdamals neuen System leistete die Klinikeinen Bei trag zur Kostensenkung im Ge sund heits wesen. Ihre Erfahrungen brach - te sie auch in den beratenden Ausschuss des Gesundheits ministeriums ein, als diebun desweite Ein führung des DRG-Modells vorbereitet wurde.

Wichtige Anlaufstelle für die BevölkerungHeute befindet sich die Paracelsus-KlinikHemer auf dem aktuellen Stand der medi-zinischen Entwicklung. Sie verfügt über125 Betten in modern ausgestatteten Ein-,Zwei- und Dreibettzimmern. Alle Zimmersind hell und freundlich gestaltet und mitkostenlos zur Verfügung stehenden Fern -sehgeräten, auf Wunsch auch mit Telefonausgestattet.

In enger Zusammenarbeit mit den nieder-gelassenen Ärzten sichert die Paracelsus-Klinik Hemer die medizinische Grundver -sorgung der Stadt und der umliegendenGemeinden. Neben den HauptabteilungenChirurgie inklusive der Unfallchirurgie undder Inneren Medizin verfügt die Klinik überdie medizinischen Fachgebiete Anästhe -siologie, Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde,Geburtshilfe und Frauenheilkunde. DieKlinik beschäftigt insgesamt 264 Mitar bei -ter und ist damit einer der großen Arbeit -geber in Hemer.



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Rund um die Uhr existiert für das gesamteLeistungsspektrum der Paracelsus-Klinikeine Notfallversorgung. Damit ist die Klinikwichtige Anlaufstelle für die städtische Bevöl kerung und die Menschen angrenzen-der Orte. Zudem besetzt das Klinik per -sonal den Notarztwagen der Stadt. In dreimodern ausgestatteten Operationssälenwerden pro Jahr mehr als 3.000 operativeEingriffe durchgeführt.

Zahl der Gelenkoperationen steigtEin überregionales Renommee genießt dieKlinik in Hemer auf dem Gebiet derGelenk chirurgie. Hier werden seit vielenJahren knochen schonende Verfahren bei Hüft- oder Knie gelenks opera tionenangewandt. Unter Berück sichtigung von

patientenspezifischen Daten wie Alter, Kno -chen substanz oder Gewicht entscheidet einerfahrenes Ärzteteam über den Einsatz der mögli chen Prothesentypen. Bereits im Jahr 2008 konnte die Zahl der gelenker-setzenden Operationen von etwa 400 auf über 450 gesteigert werden. Ziel für2010 ist es, mehr als 500 Eingriffe dieserArt vorzu nehmen.

Um Patienten nach einem solchen Eingriffmöglichst frühzeitig zu mobilisieren, ko -ope riert die Klinik eng mit der seit Januar2010 im Haus angegliederten Physio thera -pie abteilung der Medi Vital Reha GmbH.Nach dem Umbau des Verwaltungstraktesder Paracelsus-Klinik befinden sich dortjetzt auf etwa 300 Quadratmetern moder-

In der Paracelsus-Klinik Hemer fühlen sich die Patienten dank der individuellen und persönlichen Betreuung wohl.

Mehr als 260 Mitarbeiter kümmern sich an 365 Tagen rund um die Uhr um die Patientenversorgung.


Detaillierte Darstellung von OrganenSeit langem ist auch die Innere Abteilungmit ihrem Schwerpunkt Gastroenterologieüber Hemers Grenzen hinaus bekannt. Der neue Chefarzt der Inneren Abteilung,Dr. Lutz Uflacker, ist neben seinen Quali -fika tionen als Facharzt für Innere Medizin,Dia betologie und medizinische Tumor -therapie ein Experte auf dem Gebiet derGastro enterologie und hier im Besonderender Endosonographie.

Die Endosonogra phie ist ein Verfahren, beidem mithilfe eines Endoskops die innerenOrgane per Ultraschall untersucht werden.Diese Kombination von Endoskopie undUltra schall liefert detaillierte Bilder bei-spielsweise der Bauchspeicheldrüse oderder Gallengänge. Zusätzlich hat der Chef -arzt der Abteilung die Methode des kon -trastverstärkten Ultraschalls in Hemer eingeführt. Mit dieser Methode könnenbeispielsweise Lebertumoren exakter beur-teilt werden. Sie ist eine gute Ergänzungzur ultra schallgesteuerten Punktion.

Auch die endoskopisch retrograde Cho -langio-Pankreatikographie (ERCP) wird häu-fig eingesetzt. Sie ist eine endoskopischeMethode, mit der etwa die Gallengängeoder die Bauchspeicheldrüse bildlich dar-gestellt und gleichzeitig therapeutischeEingriffe durchgeführt werden können.

Computer tomograph für schnelle DiagnoseAuch im Bereich der Kardiologie ist dieKlinik gut aufgestellt: Der Kardiologe Dr.Martin Simons setzt modernste Herz schritt -macher- und Defibrillationssysteme in derKlinik ein und übernimmt in der Schritt -


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Moderne Endoskopieverfahren liefern den Ärzten detaillierte Bilder etwa der

Bauchspeicheldrüse oder der Gallengänge für eine exaktere Diagnose.

ne Räum lichkeiten für die gerätegestützteTrainings therapie. Das achtköpfige Teamder Abteilung bietet neben dieser Thera -piemethode manuelle Therapien, Lymph -drainagen, Rehabili ta tionssport und weite-re physiotherapeutische Leistungen an.Ziel ist es, künftig nicht nur eine frühest-mögliche Physio therapie für Patienten derParacelsus-Klinik anzubieten, sondern auchAnlaufstelle für Menschen zu werden, de -nen ein niedergelassener Arzt eine ambu -lante Physio therapie verordnet hat.



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macher ambu lanz ebenfalls die Nachsorge.In einem benachbarten Kran kenhaus nutztdie Para celsus-Klinik Hemer einen Links -herz kathe terarbeitsplatz. Hier kann abge-klärt werden, ob zum Beispiel Herzrasen,Luftnot oder Herzschmerzen Symptomeeiner Herzerkran kung sind. Bei entspre-chender Diagnose können somit noch wäh-rend der Untersu chung Stents implantiertwerden, um verengte Herz gefäße wiederoffen zu halten und so mit eine gute Durch -blutung zu gewährleisten.

Der im Jahr 2009 angeschaffte Computer -tomograph wird gezielt eingesetzt, umeine schnelle Diagnostik zu ermöglichen,die vor allem die inneren Organe betrifft.

Am Tag der offenen Tür überzeugten sich Patienten und andere Interessierte von der medizinischen Ausstattung der

Klinik. Mit dem neu erworbenen Computertomographen können Patienten nun vor Ort untersucht werden.

Vor Anschaffung des Computer tomo gra -phen wurden die Patienten für eineTomographie in eine benachbarte Klinik in Hemer begleitet. Nun können dieUnter suchungen direkt in der Paracelsus-Klinik durchgeführt werden.

Lebensqualität für unheilbar KrankeEbenfalls seit dem Jahr 2009 bietet dieParacelsus-Klinik Hemer innerhalb derInternistischen Abteilung eine palliativme-dizinische Versorgung an. In dieser Abtei -lung werden Menschen mit fortgeschritte-nen unheilbaren Krankheiten behandelt,betreut und gepflegt. Ziel hierbei ist es,den Patienten in der verbleibenden Lebens -zeit die größtmögliche Lebens qualität,



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Betreu ung und Versorgung zukommen zulassen. Symptome der Erkrankung wie Ein -samkeit und Schmerz sollen beseitigt werden.

Die Patienten sollen möglichst schmerz-und symptomfrei wieder nach Hause ent-lassen werden, wo sie im Kreis ihrerFamilie sein können. Zwei Ärzte und sechsspeziell ausgebildete Pflegekräfte betreuenbis zu acht Patienten. Dabei werden sie von Psychologen, Ergo- und Physio the ra -peuten sowie Geistlichen unterstützt.

Onkologische Therapie verbessertEine Neuheit in der Paracelsus-KlinikHemer sind die wöchentlich stattfinden-

den onkologischen Konferenzen. Dabeihalten die Onkologen mit den Fachärztender Inneren Abteilung und der Chirurgieder Paracelsus-Klinik sowie mit Radiologenund Strahlen therapeuten sogenannteTumorkonferenzen ab.

Bei diesen Konfe ren zen wird die indivi-duelle Patienten behandlung besprochen.Nach jedem Behandlungsschritt, sei esnach einer Operation oder einer Chemo -therapie, wird der jeweilige Krankheits -status in diesem Kreis erneut diskutiert.Auf diese Weise stellt das Konferenzteamdie optimale Therapie des einzelnenPatienten sicher.

Ziel aller Klinikmitarbeiter ist es, die Qualität der Patientenversorgung auf stets hohem Niveau umzusetzen. Patien-

ten sollen möglichst schmerz- und symptomfrei wieder nach Hause entlassen werden.



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Betten

Mitarbeiter

Stationäre Patienten pro Jahr

DurchschnittlicheVerweildauer

125

264

5.234

6,7 Tage

Die Klinik in Zahlen

Seit 2009 finden in der Klinik wöchentliche Tumorkonferenzen statt: Hier besprechen Ärzte unterschiedlicher

Fachdisziplinen die individuellen Behandlungen jedes einzelnen Patienten.

2009 eröffnete das Medizinische Versor -gungszentrum Kloster Paradiese, Soest, inden Räumen der Klinik eine onkologischePraxis. In der Paracelsus-Klinik Hemer wer-den somit alle Tumorerkrankungen mitverschiedenen Chemotherapien, Immun -thera pien und weiteren begleitendenVerfahren behandelt.

Hemers Bürger und Politiker haben diePrivatisierung der Klinik im Jahr 1984 nichtbereut. Auf der 25-Jahr-Feier bezeichneteBürgermeister Michael Esken in seinerFestrede den damaligen Ratsbeschluss zurKlinikprivatisierung als eine der bestenEntscheidungen, die die Kommunalpolitikgetroffen hat.


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3 Porträt:Paracelsus-Wiehen gebirgsklinikBad Essen

„Die frühzeitige Entwicklung

differenzierter Behandlungs -

programme verschaffte der Klinik

ein Alleinstellungsmerkmal.”


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3 Porträt: Reha-Klinik



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Die Paracelsus-Wiehengebirgsklinik ist einevon zwei Fachkliniken für Suchterkrankun-gen in Bad Essen-Hüsede, die 1987 als erste Rehabilitationskliniken in den Paracel-sus-Konzern aufgenommen wurden.

Heilbehandlungen haben in Hüsede eineüber hundertjährige Tradition. Noch heuteweist eine mit einer Glaskuppel überdeckteQuelle im sogenannten Brunnenraum aufdie frühere Nutzung der Gebäude für dieBehandlung von Rheuma- und Gichtkrankenhin. Nachdem 1968 durch ein Bundesge-richtsurteil die Anerkennung der Abhängig-keit von Suchtstoffen als behandlungsbe-dürftige Krankheit erfolgte, wurde 1979 dieWiehengebirgsklinik als eine der ersten Kli-

niken zur Behandlung von Suchterkrankun-gen neu eröffnet.

Hüsede liegt am Rande von Bad Essen inländlicher Umgebung und in Sichtweite derHöhenzüge und Wälder des Wiehengebir-ges, etwa 30 Kilometer östlich von Osna-brück. Die locker gruppierte Ansammlungder Klinikgebäude vermeidet Krankenhaus -charakter und erweckt eher einen familiären,ländlichen Eindruck. Sie fügt sich damit gutin die reizvolle landschaftliche Umgebungein. Ursprünglich hatte die Klinik eine Kapa-zität von 110 Behandlungsplätzen. Die Pa-tienten waren größtenteils in Doppelzim-mern untergebracht, wie es zurzeit nochStandard in der Behandlung Suchtkranker ist.

Vielseitigkeit sichert Rehabilitationserfolg

Stammhaus der Klinik: Seit der Eröffnung im Jahr 1979 behandeln Ärzte, Therapeuten und Pflegepersonal Patienten

mit Suchterkrankungen in der ländlich gelegenen Einrichtung.



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Entwicklung neuer TherapienSchon frühzeitig machte es sich die Klinikzur Aufgabe, Patienten zu behandeln, dieneben der Suchterkrankung unter weiterenkörperlichen und psychischen Beeinträch -tigungen litten. Ärzte und Therapeuten entwickelten differenzierte, der jeweiligenBelastbarkeit angepasste Behandlungs -programme. Diese Ausrichtung hat derWiehengebirgsklinik ein Alleinstel lungs -merkmal verschafft. Dies gilt insbesonderegegenüber der ambulanten Suchtreha bi li -tation, in der multimorbide Patienten in derRegel nicht behandelt werden können.

Seit 1994 steht die Wiehengebirgsklinikunter der Leitung von Dr. med. CasparFriedrich Sieveking, der bereits seit 1986 inseiner Tätigkeit als Oberarzt in der Para cel -sus-Berghofklinik Erfahrungen in der Sucht -

rehabilitation gewonnen hatte. Er ist Fach -arzt für Innere Medizin, Psychotherapie undRehabilitationswesen. Dass eine Sucht klinikvon einem Internisten geleitet wird, ist un -gewöhnlich und unterstreicht den bio psy cho -sozialen Behandlungsansatz der Wiehen -gebirgsklinik.

Konzepte mit Vorbildcharakter Die integrative Berücksichtigung körperli -cher Gegebenheiten, seelischer Belas tungenund des sozialen Umfelds hat in der Sucht -behandlung wie in kaum einer anderen Indi -kation Tradition. Die konsequente Aus rich -tung am biopsychosozialen Krank heits mo dellund an der Konzeption der internationalenKlassifikation der Funk tions fähig keit, Behin -derung und Gesundheit (ICF) führte zu einerinnovativen Weiter ent wick lung des Kon zepts.Dieser neue Ansatz ist bisher in Deutsch land

Spatenstich für den Neubau: Verwaltungsdirektor Bogler, Geschäftsführer Clausing, der Ärztliche Leiter Dr. Sieveking, die Leitende

Psychologin Stein sowie der erste Kreisrat Kassing (von links) nahmen die Schaufel in die Hand.


sche Trainingstherapie, physiotherapeuti-sche Einzel- und Gruppenbehandlung undein ergotherapeutisches Funktions trainingerfolgen können. Im Rahmen der Weiter -entwicklung des Behandlungs konzeptswird auch die Ergo therapie neu konzipiert.Neben kreativtherapeutischen Verfahrenerfolgen eine auf berufliche Wieder ein -gliederung orientierte Ergotherapie undeine an schmerzhaften Bewegungs störun -gen orientierte Trainings therapie im Sinneeines „Workhardening“. Zur Umset zungdieses Konzepts erhält die Ergother apievöllig neu gestaltete Be hand lungs räume.

Methoden für spezielle BedürfnisseIn der Wiehengebirgsklinik bestehen nun-mehr folgende Behandlungsschwerpunkte,die jeweils auf besondere Probleme undSchwierigkeiten der Suchtkranken abge-stimmt sind:

■ Angst und Depression in Verbindung mit Suchterkrankung

■ Entwöhnungsbehandlung für chronisch mehrfach erkrankte und ältere Menschen

■ Suchterkrankungen in Verbindung mitchronischen Schmerzen und Erkrankun-gen des muskuloskeletalen Systems

■ Rehabilitation für Patienten ohne Arbeitoder mit Schwierigkeiten am Arbeitsplatz

■ Therapie von Paar- und Familien-problemen

Die Behandlung besteht aus den Grund -elementen Psycho-, Bewegungs- undErgotherapie.

Die Psychotherapie geht von einem tiefen-psychologischen Verständnis der Sucht und


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einmalig und wird von den zuweisendenLeis tungs trägern sehr po sitiv beurteilt. Esverbindet die Reha bilita tion zweier chroni-scher Kran kheiten mit enormer sozialmedizi-nischer Bedeutung: die Entwöhnung vonAlkohol- und Medika menten abhängigkeiteinerseits und die Behandlung von Be ein -trächt ig ungen des Bewegungs appa ratesandererseits.

Das Konzept der integrativen suchtmedizini-schen und orthopädischen Rehabilitation(ISOR) beruht auf der wissenschaftlichenErkenntnis, dass die Faktoren, die zum stän-digen Suchtmittelkonsum führen und dieFaktoren, die eine Chronifizierung vonSchmerzen fördern, sich weitgehend über-schneiden und im psychosozialen Bereichzu finden sind.

Mehr Raum und PersonalDie positive Aufnahme dieses neuartigenAnsatzes führte zu einer umfangreichenbaulichen und personellen Erweiterung derKlinik. Die Unterbringung der Patienten istnun viel komfortabler und die fachlich kom-petente Behandlung ist erheblich verbessert.Nach Abschluss der Baumaßnahmen ver-fügt die Wiehengebirgsklinik jetzt über 146 Betten, davon etwa 60 in Einzelzimmern.Der Neubau ist barrierefrei gestaltet. ImErdgeschoss befinden sich behindertenge-rechte Zimmer, in denen auch Rollstuhl -fahrer untergebracht werden können.

Bereits vor vier Jahren erfolgte die Inbe -triebnahme einer neu errichteten modernenTurnhalle. Außerdem wurde ein völlig neugestaltetes physiotherapeutisches Behand -lungszentrum geschaffen, in dem medizini-



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anderer psychischer und Verhaltens stö run -gen aus. Das behandelnde Team bestehtaus Psychologischen Psycho thera peutenund Therapeuten mit anerkannter suchtthe-rapeutischer Weiter bi l dung. Die Mitarbeiterverfügen über teils tiefenpsychologische,teils verhaltenstherapeutische, teils systemi-sche Therapie aus bildungen, sodass unter-schiedliche Behand lungsmethoden indika-tionsgerecht eingesetzt werden können.

Faktoren positiv beeinflussenDie wissenschaftliche Erforschung der Sucht-erkrankungen hat gezeigt, dass sowohl dieursächlichen Faktoren als auch die Folgender Abhängigkeitsentwicklung in den biolo-

gischen, psychischen und sozialen Bedin -gungen des betroffenen Menschen zu findensind. Die stationäre Rehabilitation verfolgtdeshalb das Ziel, diese Beding ungen miteinem multimodalen Behandlungspro -gramm ge zielt zu beeinflussen. Eine Chro -ni fizierung der Suchterkrankung und gege-benenfalls auch der schmerzhaften Beein -trächtigung des muskuloskeletalen Systemssoll so unter brochen werden.

Ziel ist in diesem Zusam menhang auch, dieeingeschrän kten Mög lichkeiten der Parti -zipation am gesellschaftlichen Leben vonPatienten zu verbessern. Diese Behand -lungsmodule umfassen folgende Bausteine:

Der Klinikneubau der Wiehengebirgsklinik verfügt über 146 Betten und ist barrierefrei konzipiert. Im Erdgeschoss befinden sich

behindertengerecht ausgestattete Zimmer, die auch von Rollstuhlfahrern genutzt werden können.



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■ Fachärztliche psychiatrische, internistische,orthopädische und allgemeinärztliche Behandlung

■ Physiotherapie mit Einzel- und Gruppen-krankengymnastik und physikalischen Anwendungen

■ Gruppenpsychotherapie unter Anwen-dung unterschiedlicher Therapieverfahren

■ Einzelgespräche

■ Paargespräche und Angehörigen-seminare

■ Indikative Gruppen, unter anderem für Angst- und depressive Störungen, chro-nische Schmerzen, Defizite der sozialen Kompetenz, Hirnleistungsstörungen, Rückfallverhütung; Frauengruppe

■ Ergotherapie■ Bewegungstherapie■ Sozialberatung■ Entspannungsverfahren■ Vermittlung in ambulante Suchtnach-

sorge, Psychotherapie und medizinischeBehandlung

Die Behandlung durch ein multiprofessio-nelles Team hat letztlich das Ziel, mit dem Patienten eine realistische Lebens per -spek tive zu erarbeiten. Dazu gehört eineEr fassung und Bearbeitung der Fäh igkeitenund Schwächen des Patienten. Am Endeder Behandlung mündet diese Erhe bung in eine fundierte sozialmedizinische Beur -tei lung. Alle Ärzte der Wiehengebirgs kliniksind in Sozialmedizin und Rehabilitations -wesen qualifiziert.

Hohes Maß an PatientenzufriedenheitDie Klinik ist seit über 15 Jahren am Quali -tätssicherungssystem der Deutschen Ren ten versicherung beteiligt. Sie hat eininternes Qualitätsmanagementsystem auf-gebaut, das nach der Norm DIN EN ISO9001:2000 und IQMP zertifiziert wurde. Dieim Rahmen des Qualitätsmanagementsdurchgeführten Patientenbefragungen erga-ben eine hohe Zufriedenheit der Patienten.Insbesondere fiel die Meinung der Patientenzur sozialmedizinischen Beurteilung derÄrzte und zur Nützlichkeit der Verhaltens -empfehlungen für Beruf, Haushalt undFreizeit im Vergleich zu anderen Klinikenüberdurchschnittlich gut aus.

Die stationäre Behandlung ist Teil einesBehandlungsnetzes, das aus unterschied-lichen Vorbehandlungen und einer post-

Das eingespielte, interdiziplinär besetzte Klinikteam steht den Patienten

während der Rehabilitation für alle individuellen Belange stets zur Seite.



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stationären ambulanten Nachsorge besteht.Die Vermittlung in eine angemessene Wei -ter behandlung ist daher fester Bestand teiljeder Rehabilitationsmaßnahme.

Einen besonderen Akzent setzt die Musik -gruppe in der Klinik, die aus Patienten undMitarbeitern besteht. Die Patienten werdenbereits im Einladungsschreiben vor Auf -nahme aufgefordert, gegebenenfalls ihreMusikinstrumente mitzubringen. Dies machtdie Klinik für einige Patienten besondersattraktiv. Denjenigen, die sich an der Musik -gruppe beteiligen und die wöchentlicheVeranstaltung zur Begrüßung und Verab -schiedung der Patienten durch musikalischeAuftritte zu einem stimmungsvollen Ereignis

Die Klinik in Zahlen

Betten

Mitarbeiter

Stationäre Patienten pro Jahr

DurchschnittlicheVerweildauer

146

76

471

86,6 Tage

machen, bleibt dies oft lange in Erinnerung.Davon zeugt auch die rege Beteiligung anden Jahrestreffen ehemaliger Patienten.

Das Klinikkonzept umfasst auch die orthopädische Rehabilitation. Hier können Patienten unter fachlich betreuter Anleitung in der

physiotherapeutischen Einzelkrankengymnastik ihre körperlichen Beschwerden abbauen.


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4 Akut-Krankenhäuser


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4Akut-Krankenhäuser:Meilensteine 2009 undPerspektiven 2010

„Auch mit weniger öffentlichen

Mitteln sichert die ökonomische

Krankenhausführung die Existenz

der Akut-Krankenhäuser.“



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Mehr Qualität durch SpezialisierungenDas deutsche Gesundheitswesen und insbesondere die Krankenhäuser stehen vor einem rich-tungsweisenden Umbruch. Die prognostizierte Überalterung der deutschen Bevölkerung führtzu einem stetig steigenden Bedarf an medizinischen Betreuungskapazitäten. Die gleichzeitigeZunahme von multimorbiden Patienten verschärft die wirtschaftlichen Belastungen der einzel-nen Einrichtungen. Aufgrund leerer Kassen in den Kommunen ist es nachvollziehbar, dassKrankenhäuser in privater Trägerschaft auch in den vergangenen Jahren an Bedeutung gewon-nen haben. Fakten belegen dies: Die Zahl der öffentlichen Krankenhäuser ist im Zeitraum von1996 bis 2007 um 31,3 Prozent zurückgegangen, die der gemeinnützigen um 18,8 Prozent.Dagegen ist die Anzahl der privaten Kliniken um 40,6 Prozent gewachsen. Einher ging dieseEntwicklung mit zunehmenden Zusammenschlüssen und der Bildung von Krankenhausketten,wie es auch die Paracelsus-Kliniken Deutschland praktizieren.

Das Rezept der privaten Krankenhausträger und damit auch das des Konzerns geht auf: Para -celsus arbeitet wirtschaftlicher als andere Klinikträger, obwohl der Konzern weniger staatlicheMittel erhält und höhere Steuern zahlt. Die Paracelsus-Kliniken können Veränderungen undAnpassungen oftmals schneller umsetzen als öffentliche Träger, die sich häufig mit den Be -schränkungen des Haushaltsrechts konfrontiert sehen. Und bei alledem ist für Paracelsus ent-scheidend: Die medizinische Qualität hält der Konzern dabei auf gleichbleibend hohem Niveau.

Dass der Konzern flexibel reagieren kann, hat er auch im vergangenen Jahr gezeigt: Bei spiels -weise wurden die bislang selbstständigen Betriebsstätten Adorf und Schöneck in Sachsen zu einer gemeinsam geführten Paracelsus-Klinik zusammengeschlossen. Die medizinischen Ange bote sind an den jeweiligen Standorten unangetastet geblieben. Damit gewährleistetPara cel sus eine hochwertige medizinische Versorgung in den einzelnen Regionen. Doppel struk-tu ren – insbesondere in der Verwaltung – gehören künftig der Vergangenheit an. Wirt schaft -liches Arbeiten ist mehr denn je gewährleistet.

Neue Gesundheitsmodelle, weg vom Althergebrachten: Dafür sind die Paracelsus-Kliniken be kannt. Dazu gehört unter anderem die noch stärkere Verzahnung von ambulanter und sta-tionärer Versorgung. In der Paracelsus-Kurfürstenklinik Bremen wurden sogenannte IntegrativeHauptabteilungen geschaffen. Fachärzte in eigener Praxis und angestellte Mediziner der Klinikbehandeln gemeinsam die Patienten. Die Zusammenarbeit wird dabei auf der Basis von Koope-rations-, Konsiliar- und Dienstverträgen geregelt.

Eigenverantwortung ist den Kliniken dabei außerordentlich wichtig. Sie ist Chance für Inno va -tionen und für eine erfolgreiche Zukunft der Krankenhäuser.

VORWORT



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Paracelsus-Kliniken Adorf und Schöneck

auch Patienten mit chronischen und anhal-tenden Schmerzen Hilfe bei qualifiziertenFachärzten in den Fachrichtungen Anäs the -siologie/Schmerztherapie, Physikalische undRehabilitative Medizin sowie Psychiatrie/Psychotherapie. In Verbindung mit demFachgebiet Orthopädie wird es kurzfristigmöglich sein, die Diagnostik- und Therapie -verläufe kontinuierlich zu verbessern.

Ärztliche Besetzung künftig sicherstellenDie Paracelsus-Kliniken Adorf und Schöneckstreben im Interesse der jungen Ärzte dieFacharzt ausbildung in einem Ausbildungs -verbund – vor allem mit den sächsischenParacelsus-Kliniken – an. Ziel ist die Stabi -lisierung der ärztlichen Besetzung als eineder Voraus setzungen für die angestrebteQualitäts entwicklung.

Kräfte gebündeltDie Paracelsus-Kliniken Adorf und Schöneckge währ leisten die medizinische Regelver -sor g ung im Oberen Vogtland mit den Fach -richtungen Innere Medizin, Allgemein-/Bauch chirurgie, Unfallchirurgie/Orthopädie,Frauenheilkunde und Geburtshilfe, Anäs -thesio logie und Intensivmedizin. Im Januar2009 wurden die bislang selbstständigenBetriebs stätten Adorf und Schöneck zueiner gemeinsam geführten Klinik zusam men-geschlossen und im Krankenhaus bedarf s -plan des Freistaats Sachsen mit 275 Bettenausgewiesen. Die bereits seit einigen Jah -ren kooperierenden Krankenhäuser bliebendabei mit ihren medizinischen Ange botenan den jeweiligen Standorten erhalten.

Leistungsangebot ausgebautMit der Erfüllung der gesellschaftsrecht-lichen Voraussetzungen zur Fusion konntediese Zusammenarbeit weiter ausgebautwerden. Die Optimierung der organisatori-schen und wirtschaftlichen Leistungsstrukturund eine stabile medizinische Versorgungfür die Bevölkerung des Oberen Vogtlandessind erklärte Ziele der Fusion. Neben demverbesserten Personalmanagement profi-tierte auch die medizinische Leistungs fähig -keit vom Zusammenschluss der beidenKliniken. Weiterhin gelang es, die Ver -zahnung von ambulanten und stationärenLeistungen zu verstärken und das Dia-g nostik- und Therapieangebot zu erweitern.Die standortübergreifende chefärztlicheVerantwortung hat sich weiter bewährt.

Durch Eröffnung eines ambulanten und sta-tionären Schmerztherapiezentrums amStandort Adorf finden seit November 2009

Standort Adorf: Patienten mit chronischen Schmerzen finden im neu

eingerichteten Schmerztherapiezentrum kompetente Hilfe.



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Paracelsus-Klinik Bad Ems

Bad Ems auch in Zukunft die qualifiziertewohnortnahe stationäre Patientenver sor gungim mittleren Rhein-Lahn-Kreis und im an -grenzenden Westerwaldkreis wahrnehmen.

Nachfolge regelnKünftig soll die HNO-Abteilung ärztlich neubesetzt werden. Hierfür laufen Be leg arzt -vertragsverhandlungen. Auch in der beleg-ärztlichen Gynäkologie wird sich in dennächsten zwei bis fünf Jahren die Be set zungändern, da der jetzige Arzt in Ruhe standtreten wird. Hier gilt es, die Pra xis nach folgezu begleiten, um die Beleg ab tei lung für dieZukunft auzusrichten. Außerhalb der Praxis -zeiten ist der ärztliche Bereitschaftsdienstderzeit mit einem Assis tenzarzt, in Einzel -fällen auch mit einem Facharzt, besetzt. DieFach disziplinen halten darüber hinaus je -weils einen fachärztlichen Rufbereitschafts -dienst vor. Zur weiteren Qualitätsverbesserungin der Notfallversorgung ist geplant, denBereitschaftsdienst personell aufzustocken,um insbesondere die ärztliche Präsenz aufder Intensivstation zu verstärken.

Mehr Parkmöglichkeiten schaffenObwohl die Klinik mehr Parkplätze ausgewie-sen hat als vorgegeben, ist die Park situationhäufig angespannt. Daher möchte die Klinikein Parkdeck bauen und bewirt schaften. DieKauf ver handlungen für ein Grundstück mitder Stadt Bad Ems laufen. Im Erdgeschossplant die Klinik den Bau einer neuen Phy si ka -lischen Therapie für die stationären Patien -ten. Sie soll auch als Anlaufstelle für ambu-lante Patienten dienen. Künftig will die Klinikzudem ein MRT be treiben. Hierfür wurdeein Förder an trag, zumindest für die Bau -kosten, beim Sozialministerium eingereicht.

Neubau geplantParacelsus hat einen Förderantrag für einenOP-Neubau beim Sozialministerium in Rhein -land-Pfalz gestellt. Nach mehreren Gesprächenforderte das Sozialministerium zur Abgabeder Vorentwurfsplanung auf, die sogleichauch der Prüfbehörde vorgelegt wurde. ImKrankenhausinvestitions programm 2010 desLandes Rheinland-Pfalz ist eine Anlauffinan zie -rung von einer Million Euro vorgesehen,sodass mit einem Baubeginn Ende 2010oder Anfang 2011 gerechnet werden kann.

Außerdem wird der LandeskrankenhausplanRheinland-Pfalz für die Jahre 2010 bis 2016neu erstellt. Mit den Fachabteilungen Chi rur gie, Orthopädie (einschließlich Wirbel -säu lenchirurgie), Innere Medizin, Frauen-heil kunde, Urologie und Hals-Nasen-Ohren-Heil kunde (HNO) wird die Paracelsus-Klinik

Hoher Besuch: Im August besuchte Staatssekretär Roger Lewentz, hier mit

der stellvertretenden Verwaltungsdirektorin Sabine Krause, die Klinik.



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Paracelsus-Kurfürstenklinik Bremen

lung von Patienten mit entzündlichen Er kran-kungen des Bewegungsapparates. Dazu zäh -len Rheumatoide Arthritis, Schuppen flech -tenarthritis, Morbus Bechterew und andereErkrankungen, die häufig unter dem um -gangs sprachlichen Begriff „Gelenk rheu ma“zusammengefasst werden.

Integration voranbringenDie Kurfürstenklinik Bremen kennzeichnetdie enge Verknüpfung ambulanter und sta-tionärer Versorgung. Die stationäre Ver sor -gung durch Belegärzte entspricht dabei dengrundsätzlichen Vorstellungen des Gesetz -gebers und stellt das klassische Modelleiner integrierten Versorgung dar. Aller-dings geraten die Vergütungen für denBelegarzt und die Belegkliniken immer wie-der zwischen die Fronten der ambulantenund stationären Sektoren.

Künftig wird die Klinik die Verknüpfung vonambulanter und stationärer Versorgung inForm von integrativen Hauptabteilungenerbringen. Das bedeutet, dass Fachärzte ineigener Praxis und angestellte Klinikfach -ärzte in den Leistungserbringungsprozessder Kurfürstenklinik integriert werden. DieFachärzte, die durch ihre Persönlichkeit undFachexpertise den Ruf der Klinik prägen,bilden weiterhin gemeinsam das Funda mentder medizinischen Leistungser bring ung.

Orthopädie eingeführtZum 1. Januar 2010 fand ein Wechsel derÄrztlichen Leitung statt: Die Nachfolge derÄrztlichen Direktorin Dr. Anna Tolle (Anäs -thesistin) übernahm Dr. Elmar Ahrens(Facharzt für Orthopädie).

Das Medizinische Versorgungszentrum derParacelsus-Kurfürstenklinik Bremen wurdeim Jahr 2009 um den Fachbereich Ortho pä -die, mit der Spezialisierung „Rheuma or tho -pädie“ erweitert. In Ergänzung zu denbestehenden Angeboten (Neurochirurgie,Chirurgie/Unfallchirurgie) liegt der Schwer -punkt der neuen Abteilung in der Behand -

Spezialisierung auf Rheumaorthopädie: In den modernen Räumen des

Medizinischen Versor gungszentrums Bremen werden Patienten mit

entzündlichen Erkrankungen des Bewegungsapparates behandelt.



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Paracelsus-Klinik Golzheim

rungsroboter einsetzt. Der Roboter ist seitAnfang vergangenen Jahres auf dem Markt.

Verbund steigert BehandlungsqualitätNeben dem Einsatz moderner Technik wa -ren Qualität und fachübergreifende Ko ope -ration schon immer wichtige Grund sätzeder Paracelsus-Klinik Golzheim. Mit der Zer -tifizierung des „Rheinischen Pros ta ta zen -trums“ ist ein Zusammenschluss einer urolo-gischen Fachklinik mit niedergelassenenFachärzten für Urologie, Strahlen thera peu -ten und Pathologen gelungen. Die engeZusammenarbeit der verschiedenen Fach be -reiche garantiert Patienten eine umfassendeDiagnostik, Beratung und Be hand lung. Re -gelmäßige fachübergreifende Fallbesprech-ungen, gemeinsame Doku m en tation, interneund externe Fortbild un gen sichern optimaleBehandlungs konzepte.

Noch schonender operieren Als Perspektive für das Jahr 2010 prüft dieKlinik derzeit die Anschaffung des DaVinci-Systems. „DaVinci“ steht für die modernsteEntwicklung auf dem Gebiet der minimal-invasiven Operationen. Es handelt sichdabei um eine computerunterstützte Tech -nik, die es erlaubt, wenig belastendeLaparoskopien an der Prostata, der Niereund der Harnblase mit hochauflösenderPräzision vorzunehmen. Wie bei konventio-nellen Bauchspiegelungseingriffen werdenauch bei der DaVinci-Technik die Instru-m ente über kleine Hülsen, in den Bauch -raum eingebracht. Allerdings verfügen dieDaVinci-Instrumente über kleine „künstlicheHandgelenke“, die in ihrer Feinheit undBeweglichkeit der konventionellen Laparos -kopie überlegen sind.

Einsatz von Zukunfts techno logienDie Paracelsus-Klinik Golzheim deckt alsDeutschlands größte urologische Fachklinikdas gesamte Operationsspektrum dermodernen Urologie ab. Dabei setzt dieKlinik stets auch auf Zukunftstechnologien.Seit Jahren hat sie bereits eine führendeStellung auf dem Gebiet der Laparoskopieund ist als bundesweites Ausbildungs -zentrum für laparoskopisch-urologischeChirurgie etabliert.

Seit 2009 werden knopflochchirurgischeEingriffe mithilfe eines neuartigen Kamera -führungsroboters durchgeführt. Der Einsatzdieses hochmodernen Gerätes liefert demoperierenden Arzt gestochen scharfe, abso-lut wackelfreie Bilder. Da die Kamera bishermanuell geführt wurde, kam es unweigerlichzu Verwackelungen, die das Auge ausglei-chen musste. Mit der neuen Technologie er -hält der Operateur extrem stabile und hoch-auflösende Bilder. Die Golzheimer Klinik istdas einzige Kranken haus in der RegionDüsseldorf, das diesen neuen Ka mera füh -

Die robotergesteuerte Kamera liefert gestochen scharfe Bilder.



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Paracelsus-Nordseeklinik Helgoland

gischen Versorgung die Hebamme und dieOverheadleistungen wie Koordination undAbrechnung zur Verfügung. Im Gegenzugkönnen die Klinikpatienten bei Bedarf mituntersucht werden.

Erfolgreiche RezertifizierungAuf moderne Ausstattung und Patien ten -versorgung hat die Klinikleitung in den ver-gangenen Jahren ihr besonderes Au gen merkgerichtet – mit Erfolg. Dass das Quali täts -management innerhalb der Klinik höchstenAnforderungen entspricht, belegt das erfolg-reiche Re-Audit nach DIN EN ISO 9001:2008.Die Klinik ist darüber hinaus Standort des fürdie Insel zuständigen Rettungsdienstes, dergemeinsam mit der Rettungskoope ration inSchleswig-Holstein (RKiSH) betrieben wird.Zusätzlich betreibt die Paracelsus-Nordsee -klinik Helgoland das Pflegeheim der Insel mit derzeit sechs Plätzen.

Jubiläum steht ins HausIm Jahr 2010 wird die Paracelsus-Nordsee -klinik Helgoland, die im Kern aus den1950er Jahren stammt, ihre 25-jährige Zu -ge hörigkeit zum Paracelsus-Konzern feiern.

Lage schafft besondere BedingungenDie Paracelsus-Nordseeklinik ist und bleibtein Solitär: als einziges Krankenhaus aufDeutschlands Hochseeinsel Helgolandsichert sie die stationäre Krankenhaus ver sor-gung einschließlich der ambulanten ärzt lich -en Notfallversorgung für die 1.300 Einwoh -ner und die Inselgäste rund um die Uhr.

Dabei erfordern exponierte Lage und Auf -gabenbeschreibung eine besondere Aus -richtung, der die Klinik seit Jahren vorbild-lich gerecht wird. Durch die stationäreGrundversorgung von Innerer Medizin undChirurgie ist dafür gesorgt, dass wegen derfehlenden Anbindung ans Festland eineGüterabwägung zwischen dem medizinischvor Ort grundsätzlich Möglichen und demdamit verbundenen Risiko stets zugunstendes Patienten getroffen wird.

Patienten und Ärzte als InselgästeDie Eingliederung der NeurologischenSpezialabteilung der Klinik ist nach wie vorökonomisch sinnvoll und strategisch richtig.Sie hat sich als ausgewiesene Spezial abtei -lung für die Behandlung aller Parkinson-Syndrome einen hervorragenden Ruf erwor-ben und wird ausschließlich mit Patientenvom Festland belegt.

Zur ambulanten fachärztlichen Versorgunghat sich bereits vor der Übernahme durchParacelsus das sogenannte Gastarztsystemetabliert. In den Disziplinen Frauenheil kun -de, Orthopädie, Kinderheilkunde, Kiefer -ortho pädie, Augenheilkunde, Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde und Dermatologie hatsich dieses Verfahren bewährt. Die Klinikstellt die Räumlichkeiten, bei der gynäkolo- Hafenansicht mit Klinik auf der einzigen deutschen Hochseeinsel.



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Paracelsus-Klinik Henstedt-Ulzburg/Kaltenkirchen

Das Gesamtprojekt hat ein Volumen von 30 Millionen Euro. Das Land Schleswig-Hol stein trägt hiervon 17 Millionen Euro,einschließlich der Fördermittel aus demKonjunkturprogramm. 13 Millionen Euroinvestiert der Paracelsus-Konzern selbst.

Erfolgreich rezertifiziertIn der Chirurgie gab es im Mai 2009 einenChefarztwechsel. Mit Dr. Kleemann gewanndie Klinik einen ausgewiesenen Visceral -chirurgen. Künftig wird die Chirurgische Ab -teilung in die Bereiche Visceralchirurgie so -wie Unfall- und wiederherstellende Chirurgieunter der Leitung von Dr. Bonitz aufgeteilt.Die Leitung der Inneren Abteilung übernahmim November 2009 Dr. Seeler, dessen Ex per -tise im Be reich der Gastroenterologie liegt.Das Qualitätsmanagementsystem des Hauseswurde im Juni 2009 erfolgreich extern über-prüft. Außerdem erreichte die gynäkologi-sche Abteilung gemeinsam mit ihren Koope -rationspartnern im Oktober vergangenenJahres die Erstzertifizierung des Brustzen -trums nach den Bedingungen der DKG/DGS.

Abschluss Bauarbeiten Ende 2010Gegen Ende 2010 soll das Bauprojekt inHenstedt-Ulzburg abgeschlossen sein. Alsnächster großer Schritt ist die Inbetrieb nah -me neuer Kreißsäle in der ersten Jahreshälftege plant. Die Renovierung der Ope rations -säle und der Intensivstation schließen sichan. Zum Jahresende werden die derzeit nachKaltenkirchen verlagerten Bereiche wiedernach Henstedt-Ulzburg zurückverlegt. Beider Entwicklung der medizinischen Qualitätwird die intensivere Zusammenarbeit derHauptabteilungen zur Schaffung eines Bauch-zentrums einen Schwerpunkt darstellen.

Wirtschaftliche Stabilität sichernDas Jahr 2009 war für die Paracelsus KlinikHenstedt-Ulzburg/Kaltenkirchen wesentlichdurch den Beginn umfangreicher Bau- undModernisierungsmaßnahmen gekennzeich-net. Außerdem führte die Klinik eine Viel -zahl interner Umstrukturierungen durch undauch im Chefarztbereich gab es Verände-r ungen. Sämtliche Maßnahmen zielen aufeine Stabilisierung des wirtschaftlichenErgeb nisses und dienen der Schaffungzukunftsfähiger Strukturen.

Die Baumaßnahmen in Henstedt-Ulzburgerfolgen bei laufendem Betrieb. Um für dieBauzeit eine Entlastung zu schaffen, wurdeein Teil der Inneren Abteilung und der Chir -urgie zu Beginn des vergangenen Jahres anden Standort Kaltenkirchen verlagert. Im Märzbegann der An- und Umbau in Hen stedt-Ulzburg. Gleichzeitig wurden die bestehen-den Innenräume komplett renoviert. Auchdie Außenanlagen werden neu gestaltet.Bereits im November 2009 konnte die erstekomplett renovierte Station bezogen werden.

Hell, freundlich und modern: So präsentieren sich nicht nur in der

Paracelsus-Klinik Henstedt-Ulzburg die Stationen nach dem Umbau.



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Paracelsus-Klinik Karlsruhe

Zudem hat die Klinik Ende 2009 mit demNeubau eines Versorgungsaufzugs begon-nen, der eine zeitliche Entlastung bei der Beförderung der Patienten und derenBesucher erbringen wird.

Schlaflabor umgezogenIm Januar 2010 ist das Schlaflabor derParacelsus-Klinik Karlsruhe in neue Räum -lichkeiten umgezogen. Es stehen jetzt elf polysomnographische Messplätze an siebenWochentagen zur Verfügung.

Mit Beginn des Jahres 2010 hat auch dieKlinik Karlsruhe einen ehrenamtlichen Dienstder „Grünen Damen und Herren“ aufgebaut.Diese ehrenamtlich Tätigen unterstützen das Pflegepersonal in der Klinik, nehmensich Zeit für die Wünsche der Patienten undschenken ihnen menschliche Wärme.

Chefarztwechsel in der Chirurgie Der langjährige Chefarzt der allgemeinchir-urgischen Abteilung Dr. Karl Futterer gingnach zehnjähriger Tätigkeit in den wohlver-dienten Ruhestand. Er übergab die Leitungan Dr. Martin Ulrich, der die Schwer punkteseines Vorgängers weiterführt und im Be -sonderen seine Expertise in der Minimal-invasiven Chirurgie (MIC) einbringt.

Seit 1991 wurden in der Klinik etwa 32.000dieser Operationen am Dickdarm, beiZwerchfellbruch, an Gallenblase und Blind -darm sowie bei Leistenbruch durchgeführt.Nach Operationen von Leisten brü chenzum Beispiel musste sich der Patient früheracht bis zehn Wochen lang schonen. Heuteist er direkt nach der Operation voll ein -satz fähig. Dr. Ulrich, der sich als Ausbilderdes chirurgischen Nachwuchses in derTechnik schmiede Tuttlingen etabliert hat,wird durch seine Expertenstellung im Be reich der MIC die Allgemein- und Vis -ceral chi rur gie der Karls ruher Klinik auchum die minimal-invasive Dickdarmchirurgieerweitern.

Außerdem hat die Klinik Karlsruhe seit dem1. Juli 2009 einen neuen ärztlichen Leiter:Dr. Matthias Hauschild, Chefarzt der Ortho -pädie, übernahm das Amt, das bisher durchDr. Joachim Aspacher ausgeübt wurde.

Erfolgreiches Re-AuditIm Rahmen einer Rezertifizierung wurde dieWirksamkeit des Managementsystems inallen Bereichen und Prozessen überprüft.Die Klinik erhielt abschließend das QM-Zertifikat der Norm DIN EN ISO 9001:2008für weitere drei Jahre. Der neue Ärztliche Leiter: Dr. Matthias Hauschild



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Paracelsus-Elena-Klinik Kassel

Die komplett EDV-gestützte Verwaltungaller behandlungsrelevanten Patientendatenermöglicht allen Bereichen der Klinik denZugriff auf zentrale Informationen. Dies istdie Basis für die bestmögliche Behandlung– auch über einen langen Zeitraum hinweg.Die digitale Verfügbarkeit dieser Datenkommt auch den intensivierten Forschungs -aktivitäten der Klinik zugute.

International renommierte Wissenschaftlertrafen sich im März 2009 in Kassel zu einerin weiten Teilen an der Elena-Klinik organi-sierten Konferenz. Thema waren aktuelleForschungen zur Demenz bei Parkinson undder Lewy-Body-Demenz.

Innovative Langszeitstudie gestartet An der Klinik wurden Studien fortgeführt,neue Pharma-Studien traten hinzu. Das Haupt -augenmerk der Forschungs be müh ungen lagallerdings auf der innovativen DeNoPa-Kassel-Studie. Das Kürzel der neuen Lang -zeitstudie, die Fragen zu Früh diagnose, Ver -laufsformen und Ursachen einer Parkin son -erkrankung beantworten soll, steht für „DeNovo Parkinson“. Gemeint ist eine noch un -behandelte Parkinson er kran kung. Die For -schungs ak ti vitäten rund um diese Studie wir-ken weit über die Klinik hinaus und werdenperspektivisch auch 2010 im Zentrum stehen.

Außerdem hat die namhafte amerikanischeMichael J. Fox-Foundation, die Stiftung desan Parkinson erkrankten Hollywood-Schau -spielers, nach einer positiven Evaluation dieElena-Klinik als „study site“ auserkoren. Diemit einer beträchtlichen finanziellen För de -rung verbundene internationale Parkinson-Studie wird 2010 starten.

Exzellente PatientenbehandlungIhrem deutschlandweit hervorragenden Rufals führende Spezialklinik für die Behand -lung von Patienten mit Morbus Parkinsonund Bewegungsstörungen wurde die Para -celsus-Elena-Klinik im Berichtszeitraumerneut gerecht. Dem hohen Niveau derPatientenversorgung und den vielfältigenBehandlungsmethoden von Parkinson syn -dromen ist es zu verdanken, dass Aus stat -tung, Diagnose- und Therapie stan dards derKlinik problemlos dem strengen Krite rien -katalog der DPV (Deutsche Parkinson Ver -einigung) entsprachen. Die LGA InterCert,ein Unternehmen des TÜV Rheinland, hatdas Haus daher als Parkin son fachklinik zerti-fiziert. Dass das Qualitäts managementinnerhalb der Klinik höchsten Anforderun -gen entspricht, belegt zudem das erfolgrei-che Re-Audit nach DIN EN ISO 9001:2008.

Als erstes Krankenhaus im Paracelsus-Kon -zern hat die Klinik die Elektronische Patien -tenakte („HoWos“) eingeführt. Mit Erfolg:

Das DeNoPa-Team (v.l.): Prof. Claudia Trenkwalder, Dr. Friederike Sixel-Döring,

PD Dr. Brit Mollenhauer, Dipl.-Psych. Andrea Schörling und Dr. Ellen Trautmann


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Paracelsus-Klinik am Silbersee Langenhagen

sich auf ein Volumen von 1,95 MillionenEuro und wird durch das Land Nieder -sachsen mit 1,5 Millionen Euro gefördert.

Die Fertigstellung des neuen Operations -saals ist für den Sommer 2010 vorgesehen.Die zusätzlichen Räumlichkeiten werdennach den neusten hygienischen und ergo-nomischen Bedingungen gestaltet.

Sanierung für mehr AtmosphäreDie Hannoveraner Klinik führte im vergan-genen Jahr bei laufendem Betrieb dieTeilsanierung zweier Stationen durch. DasInvestitionsvolumen dieser Maßnahmebetrug rund 950.000 Euro, wobei der Anteilder Eigenmittel ein Volumen von 450.000Euro ausmachte.

Während der Sanierung wurde der Großteilder Patientenzimmer mit eigener Duscheund WC ausgestattet. Mit der Maßnahmekam die Klinik unter anderem dem gestie-genen Anspruch der Patienten entgegen.Fer ner ist es gelungen, die Zahl der Ein-und Zweibettzimmer zu steigern und einezusätzliche Aufenthaltszone für Patienten zuschaffen. Das Ambiente ist durch Aus stat -tung und farbliche Komposition sehr freund-lich gestaltet und hat einen hotelähnlichenCharakter. Die baulichen Voraus set zungensind nach heutigen Maßstäben eine sehrgute Basis, um sich im Wett bewerb positivzu positionieren.

Zahl Endoprothetik-Operationen steigt Die Endoprothetik ist operativer Schwer -punkt der Klinik und konnte im vergange-nen Jahr weiter ausgebaut werden. DieOperateure führten rund 350 Totalendo pro -thesen-Operationen durch. Dies entsprichteiner Steigerung von etwa 35 Pro zent ge -genüber dem Vorjahr.

Künftig mehr OP-KapazitätenIm Rahmen des Konjunkturpakets II wurdedie positive Entwicklung des Standorts inLangenhagen gewürdigt und die Erwei-t erung des Zentral-OPs im Förderprogrammaufgenommen. Diese Maßnahme beläuft

Nicht nur im Garten fühlen sich die Patienten wohl: Mit den sanierten

Zimmern und dem modernen, freundlichen Charakter im Innenbereich

kommt die Klinik dem gestiegenen Anspruch ihrer Patienten entgegen.



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Paracelsus-Klinik München

Kiefer- und Gesichtschirurgen unter derLeitung von Prof. Dr. Dr. Paulus eine kom-mentierte Nasen-Operation, die live aufeinen Monitor in der Cafeteria übertragenwurde. In der Chirurgie erweiterte die Klinikihre Angebote um die spezielle Knie- undFußchirurgie, für die sie auch zwei neueKonsiliarärzte gewinnen konnte.

Die Kosten im BlickDie Krankenschwestern und -pfleger kön-nen seit 2009 an medizinischen Online-Weiterbildungen teilnehmen und erhaltendafür Fortbildungspunkte. Weitere Maß -nahmen waren die Erneuerung der Medi -zintechnik und die Sanierung der Bäder. Die Laborleistungen werden seit November2009 durch einen externen Dienstleistererbracht. Auch die Versorgung mit Medikal -produkten hat die Klinik einem externenLieferanten übertragen, der die Klinik nun„just in time“ versorgt und somit dazu beiträgt, die Kosten für die Lage rhal tungdeutlich zu reduzieren.

Zertifiziert im Netz Im Dezember 2009 erhielt die Klinik einZertifikat für ihre patientenfreundlicheWebseite. Für deren Relaunch haben dieBeteiligten monatelang Hand in Hand gearbeitet: Das Layout ist jetzt noch an-sprechender gestaltet. Im Zuge der Neu -gestal tung wurden neue Fotos und Texteeingebunden, um Patienten, Ärzte, Zu -weiser, Kran ken kassen und Journalistenrundum zu informieren.

Für 2010 strebt die Klinik ein Zertifikat an,mit dem sie sich als anerkanntes Rücken-Kompetenz zentrum ausweisen kann.

Konsolidierung im FokusNach Aufgabe des Standorts in der Mozart -straße im Jahr 2008 galt das Jahr 2009ganz der Maxime der internen Kon soli -dierung. Die Ärzte, die aus der bisherigenKlinik übernommen wurden, lebten sichschnell in der Klinik am Standort Klingsor -straße ein. Der neue Verwaltungs direktorMichael Guggemoos trat sein Amt im Mai2009 an und setzte die erfolgreiche Arbeitseines Vorgängers fort.

Den Schwerpunkt der Arbeit bildet weiter-hin das Wirbelsäulenzentrum, für das sichdrei Neurochirurgen und drei Orthopädenengagieren. Einen wichtigen Stellenwertnimmt dabei auch die Schmerztherapie ein.Zu diesem Thema bietet der Anästhesistund Algesiologe Dr. Merzoug monatlicheine interdisziplinäre Ärzte-Fortbildung an.

Bei einer Weiterbildungsmaßnahme imNovember 2009 verfolgten 30 Mund-,

Ausgezeichnete Website: Die Klinik erhielt für ihren überarbeiteten

und noch patientenfreundlicheren Internetauftritt ein Zertifikat.


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Paracelsus-Klinik Osnabrück

Datenbank geplant, auf die alle am Be -handlungsprozess Beteiligten Zugriff haben.

Eine weitere Auszeichnung erhielt die Para -celsus-Klinik Osnabrück 2009 von der Tech -niker Krankenkasse: das QualitätssiegelPatientenzufriedenheit. In Niedersachsenwurden im Rahmen einer Befragung die An -gaben von fast 13.000 Patienten zur Zufrie -denheit mit ihrer Krankenhausbehandlungausgewertet. Dabei zeigte die Paracelsus-Klinik Osnabrück eine allgemeine Patien ten -zufriedenheit von fast 88 Prozent und liegtdamit im Vergleich 9 Prozentpunkte überdem Bundesdurchschnitt von 79 Prozent.

Kompetenz ausgebautDurch den Zugewinn von zwei weiteren neu-rochirurgischen Fachärzten und durch engereVerzahnung mit der Fachabteilung Neuro lo -gie wird die neurochirurgische Kompetenzder Klinik wesentlich erweitert. Die in 2009begonnene Sanierungs- und Erweite run gs -maßnahme der Zentralen Ste ril gutversor -gung wird 2010 abgeschlossen.

Qualitätssiegel „Onkologisches Zentrum“Seit 2007 legen Mediziner aller an der mitDiagnostik, Therapie und Nachsorge vonPatienten mit Tumorerkrankungen befasstenFachabteilungen die Behandlungsstrategiengemeinsam fest. Diese interdisziplinäre Zu -sammenarbeit ist von zentraler Be deu tungfür die Versorgung von Tumor patienten. Sieorientiert sich dabei sowohl an nationalenund internationalen Leitlinien als auch an derIndividualität jedes Patienten. Un abhängigeExperten medizinischer Fach gesellschaftenhaben diese Arbeitsweise vor Ort „auf Herzund Nieren“ geprüft und sich von der hohenQualität der Patienten versorgung überzeugt.Als erste Klinik in Nord-West-Deutschland er -hielt die Klinik das Qualitätssiegel „Onko lo -gisches Zentrum“ der Deutschen Gesell schaftfür Häma to lo gie und Onkologie. Zen tralerBestandteil des Zentrums ist die wöchentlicheTumorkonferenz. Jeder Medi ziner kann überdas Intranet einen Tumor patienten anmeldensowie die nötigen Bilder und Daten liefern.Im Anschluss erhält er die Therapie empfe h -lung der Tumorkonferenz.

Zu den Mitgliedern des OnkologischenZentrums Paracelsus gehören folgendeFachabteilungen, die die niedergelassenenSpezialisten und weiterbehandelnden Haus -ärzte und Onkologen ergänzen: Chirurgie,Hämatologie und internistische Onkologie,Neurochirurgie, Neurologie, Pathologie,Radiologie, Nuklearmedizin, Urologie undStrahlentherapie. Unterstützt wird das medi-zinische Fachpersonal durch einen erfahre-nen Psychoonkologen, langjährig tätigeSeelsorger und Sozialarbeiter. Diese stellendie ganzheitliche Angehörigenbetreuungsicher. Für 2010 ist der Aufbau einer

Experten verliehen der Osnabrücker Klinik als erster in Nord-West-

Deutschland das Qualitätssiegel „Onkologisches Zentrum”.



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Paracelsus-Klinik Reichenbach

rur gische Abteilung des MVZ Reichenbach,die sich bisher in der Not fallambulanzbefand, bezog eigene, mit modernsterTech nik ausgestattete Praxisräume.

Gesundheit geht durch den MagenDa die Ernährung einen wichtigen Beitragzur Genesung der Patienten leistet, war eseine große Freude, dass das Klinikum mitdem RAL-Gütezeichen „Kompetenz richtigEssen/Speisenvielfalt und Diäten“ ausge-zeichnet wurde.

Für mehr FamilienfreundlichkeitUm das Haus familienfreundlicher und at traktiver zu gestalten, wird auf dem Klinik -gelände eine Tagesstätte für zunächst 40 Kinder gebaut. Dieses Vorhaben basiertauf dem Netzwerk „FamilienfreundlicheUnter nehmen“, dem die Klinik und andereUnter nehmen der Region angehören. DiePara celsus-Klinik Reichenbach beteiligt sichneben der Bereitstellung des Grundstücksmit einem Eigenmittelanteil von 30 Prozentan der Investitionssumme.

Das Klinikum wird im Oktober 2010 einenMagnet-Resonanz-Tomographen in Betriebnehmen können. Diese Erweiterung der diagnostischen Möglichkeiten im ambulan-ten und stationären Sektor ermöglicht einenoch bessere Patientenversorgung.

Die Paracelsus-Klinik Reichenbach ist einzuverlässiger Partner der Region Vogtlandund insbesondere der Stadt Reichenbach.Als Ausdruck dieser Verbundenheit über-nahm das Krankenhaus unter anderemBaumpatenschaften auf der sächsischen Landesgartenschau 2009.

In Medizintechnik investiertDie Paracelsus-Klinik Reichenbach verfügtüber 185 Betten in fünf Fachabteilungenund einer Belegabteilung. Im Jahr 2009haben die Mitarbeiter 7.385 stationäre und9.492 ambulante Patienten versorgt. Etwa4.000 stationäre und 715 ambulante Ope -rationen wurden durchgeführt.

Inzwischen wurden alle operativen Endos ko -piesysteme ausgetauscht, sodass sich nun injedem Operationssaal ein hochauflösenderMonitor mit Endoskopieeinheit befindet.Durch optimale High-Definition-Bild qualitätwerden die inneren Organe und Körper -strukturen der Patienten besser dargestellt.

Ein modernes Computer navi ga tionssystemunterstützt endoprothetische Eingriffe.Insgesamt haben die Ärzte im vergangenenJahr 367 künstliche Gelenke implantiert.Auch der Bereich der ambulanten Patien -ten versorgung wurde verbessert: Die Chi -

Dank moderner Computernavigation sind die Fachärzte in der Lage,

eine hohe Zahl endoprothetischer Eingriffe pro Jahr durchzuführen.


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Paracelsus-Klinik Zwickau

und einen Bereich Intermediate Care. DerAus stattungsgrad wird analog zu den bereitssanierten und neu errichteten Pflege be rei -chen vorgenommen. Jedes Patienten zimmerverfügt über Dusche, WC sowie Fernseherund Telefon. Dieser Bereich be findet sich imersten Ober geschoss. Eine direkte Anbin -dung an den nördlich gelegenen Park istdennoch möglich. Für die Fach abteil un genNeurologie, Neurochirurgie und Anäs thesiewird der klinische Arzt und Schreib dienst imzweiten Ober geschoss angesiedelt.

Ende der Arbeiten 2011 in SichtDie Baugrube für den ersten Bauabschnittwurde Ende 2009 ausgehoben. In den erstenWochen des Jahres 2010 ließ das Wet terweitere Bautätigkeit nicht zu. Die In be trieb -nahme einiger Funktionsstellen im Erd ge -schoss, Teilbereiche der Pflege im ers tenOber geschoss und der gesamte klinische Arztund Schreibdienst im zweiten Ober ge schossist für Ende 2010 vorgesehen. Nach Teil abrissdes „alten“ Neurologie gebäudes kann dannder zweite Bauabschnitt fertiggestellt werden.

Bauantrag bewilligtDie Paracelsus-Klinik Zwickau wurde in denJahren 1999 bis 2005 durch das Förder -programm des Freistaates Sachsen in weitenTeilen saniert und mit einem Ersatzneu baufür die operativen Fachgebiete Chirur gie undNeurochirurgie ausgestattet. Die Ge samt -investitionssumme belief sich auf etwa 29Millionen Euro, wobei durch den Frei staatSachsen zirka 23,5 Millionen Euro Förder -mittel zur Verfügung gestellt wurden.

Nach Prüfung einer weiteren Förderan mel-d ung und der Haushaltsunterlage „Bau“durch das Sächsische Sozialministerium er -hielt die Klinik eine Planungs- und Bau -freigabe. Für den geplanten Ersatzneu baudes für die medizinische Nutzung nichtmehr zeitgemäßen Neurologiegebäudesging Anfang 2009 ein Förderbescheid inHöhe von mehr als 5 Millionen Euro ein.Die Kosten für die Gesamtmaßnahme wer-den mit etwa 7 Millionen Euro beziffert.

Geplante AufteilungDieser Ersatzneubau wird sich logistisch inden Gesamtkomplex der Klinik einfügenund in zwei Bauabschnitten bei weitestge-hend uneingeschränktem Betrieb in denJahren 2010 bis 2011 realisiert.

Im Erdgeschoss wird der Zentrale Einkauf mitLagermöglichkeiten und direkter An bindungeiner Anlieferzone über den Wirtschaftshofangeordnet. Hier befinden sich auch in un -mittelbarer Nähe zur Not aufnahme und zurRadiologischen Praxis das Labor, die Neuro -logische Funktions ab teil ung sowie die Phy -siotherapie. Der Stations bereich Neurologiegliedert sich in einen Normalpflegebereich

Die Zukunft im Blick: So wird das neue Gebäude für die Neurologie in der

Paracelsus-Klinik Zwickau aussehen, das 2011 fertiggestellt werden wird.


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5 Reha-Kliniken:Meilensteine 2009undPerspektiven 2010

„Verkürzte Krankenhauszeiten und die

frühe Einführung eines anspruchsvollen

Qualitätsmanagements sichern den

Fortbestand und das hohe Behandlungs-

niveau der medizinischen Rehabilitation.“


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n:e 2009

n 2010

5 Reha-Kliniken


5 Reha-Kliniken

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VORWORT

Stark im MarktDie Rehabilitationseinrichtungen der Paracelsus-Kliniken Deutschland haben sich auch im ver-gangenen Jahr weiter erfolgreich behauptet. Und das, obwohl die Finanzkrise in Deutschlandund die Einführung des Gesundheitsfonds auch an unseren Kliniken nicht spurlos vorbeigegan-gen ist. Als Unternehmen hat der Konzern jedoch die Chance ergriffen, sich vielfach neu zu positionieren und damit das eigene Überleben zu sichern. Das Vorhaben, Nischen zu besetzenund innovative Konzepte zu erarbeiten, ist bisher aufgegangen.

Spezielle Behandlungsmethoden und Flexibilität sind heute mehr denn je gefragt. Man musssich vor Augen führen, dass sie vor allem dazu dienen, die Arbeitsfähigkeit zu erhalten. Dabeiberücksichtigen die Mitarbeiter in den Reha-Kliniken verstärkt körperliche Gegebenheiten,seelische Belastungen und das soziale Umfeld unserer Patienten. Als Beispiel dient hier dasKonzept der Paracelsus-Wiehengebirgsklinik. Die Rehabilitation verbindet die Entwöhnungvon Alkohol- und Medikamentenabhängigkeit einerseits und die Behandlung von Beeinträch -tigun gen des Bewegungsapparates. Dass die Klinik damit auf einem guten Weg ist, zeigenuns die Belegungszahlen. Mit einem jüngst fertiggestellten Neubau ermöglicht die Klinik denPatienten auch langfristig eine komfortable Unterbringung.

Die guten Prognosen für den Reha-Markt haben mehrere Ursachen. Zum einen verlassen Pa tienten das Krankenhaus nach kürzerer Zeit in einem oftmals nicht optimalen Zustand. DieRehabilitationskliniken haben dann die Aufgabe, sie auf hohem Niveau weiterzubehandeln.Dies kann nur gelingen, wenn die Qualität stimmt. In keinem anderen Bereich sind dieseGrundsätze und Maßnahmen so verbindlich und umfassend geregelt wie in der medizinischenRehabilitation. In diesem Bereich hat der Konzern eine Vorreiterrolle. Seit gut vier Jahren wer-den unsere Rehabilitationskliniken erfolgreich nach DIN EN ISO 9001 zertifiziert. Viele unsererEinrichtungen haben diese Zertifizierung bereits positiv überprüfen lassen. Dass die Para -celsus-Kliniken sich dieses Thema so früh auf die Fahnen geschrieben haben, zahlt sich heuteaus. Denn künftig dürfen Versorgungsverträge mit Rehabilitationseinrichtungen nur nochbestehen, wenn sie ein entsprechendes Zertifikat vorweisen können.

Die zunehmende Integration der Rehabilitation in die akut-stationäre Versorgung bedingt eineintensivere Zusammenarbeit. Unsere Rehabilitationskliniken bieten bereits Reha- und Sozial be -ratung in Akut-Krankenhäusern, aber auch in Arztpraxen an. Das sind gute Voraus setzun gen, umzusätzliche Patienten zu akquirieren und auf sich aufmerksam zu machen. Die Inves tition in denIT-Bereich, beispielsweise für die Einführung der elektronischen Gesundheitskarte, unterstütztdiese Kooperation auf hohem Niveau. Unser Augenmerk heißt Weiterentwicklung unter Kosten-Nutzen-Aspekten mit hoher Flexibilität. Experten schätzen, dass der Anteil privater Anbieter bis2020 auf rund 80 Prozent steigt. Die Paracelsus-Kliniken Deutschland sind mit dabei.


5 Reha-Kliniken

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Paracelsus-Klinik am Schillergarten Bad Elster

Ziel des Projekts „Integrierte Versorgung“ist ein optimierter Behandlungsablauf. DasCase-Management, mit Sitz in der KlinikBad Elster, koordiniert einen zeitnahenOpera tionstermin, die Direktübernahme indie Reha und die Nachsorge. Die erfolgrei-che Rezertifizierung fand im Oktober statt.

Prozesse optimierenAb 2010 wird der gesamte Patienten verwal -tungsprozess auf die Software „All for One“umgestellt – einerseits eine Herausford e-r ung für die Mitarbeiter, andererseits eineOptimierung der Prozesse in der Klinik.Zusätzlich zum digitalen Managementreviewerfolgt die Dokumentenbereitstellung imRahmen des Qualitätsmanagements digitalüber eine in der Klinik entwickelte Intranet -plattform.

Weitere Maßnahmen zur Verbesserung derNachsorge setzt eine Arbeitsgruppe imonko logischen Fachbereich um. Zielführendsind dabei Kriterien aus der Arbeit desOnkologischen Kompetenznetzes.

In Dialog treten Auf dem 5. Onkologischen Work shop imJanuar 2009 beteiligten sich Internisten,Onkolo gen, Chirurgen, Radiologen, Gynä -ko logen, Neurochirurgen und Derma to lo -gen an fachspezifischen Dis kussionen. ImFebruar folgte eine Weiter bildungs ver an -staltung der Orthopä di schen Abteilung fürSportmedi zi ner. Erstmals wurde hierbei einTelemark-Kurs außerhalb der Alpenregionangeboten. Der interaktive Workshop fürSozialarbeiter im April des vergangenenJahres fand mit dem Ziel statt, den Teilneh -mern Anreg un gen für persönliche Ge sprächs-führung, praktische Übungen und die Nut -zung eines Gesprächs leitfadens zu vermitteln.

Seit 14 Jahren ist die Klinik im Auftrag desSächsischen Staats ministeriums auch Gast -geberin der Tagung für Mitarbeiter derTumorberatungsstellen und Kliniksozial diens-te. Die Tagung wird regelmäßig von derSächsischen Krebs gesellschaft organisiert.Das anspruchsvolle Programm fand wiedergroßen Zuspruch bei den Teilnehmern.

Bereits zum sechsten Mal beteiligte sich dieKlinik am Deutschen Reha-Tag – in 2009 mitdem begehbaren Gebärmuttermodell. Ver -ständlich erläuterten fachärztliche An sprech -partner die Dringlichkeit der Vor sorge undsomit die Chancen der Früher ken nung.

Abläufe gekonnt managenBeim Projekt „Parvital“ setzt die Führungs -ebene auf die Weiterentwicklung des An -gebots zusammen mit den verantwortlichenMitarbeitern der Firma Dorfner-Menü undmit Mitarbeitern aus den verschiedenenKlinik bereichen.

Auf dem 6. Deutschen Reha-Tag erläuterten Fachleute anhand eines

begehbaren Gebärmuttermodells die Dringlichkeit der Vorsorge.


5 Reha-Kliniken

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Paracelsus-Klinik am See Bad Gandersheim

Im Außenbereich ist es Patienten mit Roll -stuhl oder Rollator durch den neuen roll-stuhlgerechten Weg nun möglich, die Um -gebung der Klinik weiträumig zu erkunden.

Errichtung einer Akademie geplantDie Klinik plant die Einrichtung einer „psy -cho onkologischen Akademie“. Im Rah meneines Praktikums können Teilnehmer Erfah -rungen sammeln, die zum Beispiel imRahmen einer psychoonkologischen Aus -bildung sehr wertvoll sind.

In den vergangenen Jahren sammelten dieTherapeuten in der psychologischen Ab tei -lung der Klinik vielfältige Erfahrungen mitdem Programm der Spezialisierten Psycho -onkologischen Rehabilitation. Diese Erfah -rungen könnten die Grundlage für eineReihe von Fortbildungsveranstaltungen bil-den, die unter dem Namen einer psychoon-kologischen Akademie angeboten werden.Dies würde das Spektrum an psychoonkolo-gischer Fortbildung in Deutschland ergänzen.In diesem Zusammenhang ist eine klinikin-terne Initiative für eine interdisziplinäre Fort -bildung zur „gewaltfreien Kom muni kation“geplant. Das Interesse innerhalb der Be leg -schaft ist groß, durch eine solche ge mein -same Schulung zu lernen, die interne Kom -munikation und den Umgang gerade mitschwierigen Patienten weiter zu verbessern.

Die Klinik konnte auch ihre Kontakte zuAkut-Krankenhäusern in der Region intensi-vieren. Deshalb ist es geplant, im Jahr 2010weitere Angebote zur Reha- und Sozia be -ratung in Akut-Krankenhäusern und onkolo-gischen Arztpraxen zu etablieren, um zu -sätzliche Patientenklientel zu akquirieren.

Kommunikation intensivierenDie Klinik setzte ihr Pilot projekt „Elektro ni -sche Nachsorge“ im Jahr 2009 erfolgreichfort. Bisher haben sich mehr als 150 Patien -ten an diesem innovativen Nachsorge -ange bot beteiligt. Auch die hausinterne Ver-net zung und die Möglichkeit der Internet -nut zung wurden weiter ausgebaut. Abernicht nur die vernetzte Kom mu nikation spieltfür die Klinik eine Rolle: Besonders die Zu -sam menarbeit mit Selbst hilfegruppen (hier:vor allem Prostata-Karzinom-Selbsthilfe grup -pen) liegt ihr am Herzen und wurde regio-nal und überregional weiter ausgebaut.

Mit der Implementierung der Projektgruppe„TimeBase“ hat die Klinik die Pro zesse soweit optimiert, dass klinikinterne Res sour cenvermehrt genutzt werden können.

Im Sommer fand das 19. On ko logie-Sym -posium in Bad Gandersheim statt, an demzahlreiche Interessierte teilnahmen. Außer -dem erweiterte die Klinik das Thera pie -ange bot der onkologischen Rehabili ta ti ons -klinik mit der Einführung der Kunsttherapie.

Idyllisch gelegen: Die Paracelsus-Klinik am See in Bad Gandersheim.


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Paracelsus-Klinik an der Gande Bad Gandersheim

der Osterberg-Klinik angesiedelte, erfolgrei-che und bei Patienten beliebte Senioren -orien tierte Orthopädische Rehabilitation inder Klinik an der Gande. Hierfür richtete dieKlinik eine eigene Abteilung ein: Zimmerwurden seniorenorientiert konzipiert. Zu demintegrierte die Klinik spezifische Therapie -angebote wie Seminare rund ums Altern,Gedächtnis trainingsgruppen und Gruppenzur seniorenorientierten Ernährung in dasKlinik programm.

Diagnostik ausbauenIn Zukunft wird im Bereich der Verhaltens -medi zinischen Orthopädischen Rehabili -tation die Diagnostik für jeden Patientenum eine sporttherapeutische Testung er -weitert. Dadurch kann der körperliche Ge -sundheitszustand der Patienten noch umfas-sender erhoben werden. Zudem sind dieTherapien dann noch besser aufeinanderabgestimmt, damit die Patienten ihre indivi-duellen Rehabilitationsziele erreichen können.

Studie zeigt Reha-Erfolge aufIm September 2009 fand in der Paracelsus-Klinik an der Gande ein zweitägiges wis-senschaftliches Symposium zur Medizinisch-Berufsorientierten Rehabilitation (MBOR)von Patienten mit orthopädischen Be ein -trächtigungen statt. Im Rahmen dieserVeranstaltung erhielt die Klinik durch dieDeutsche Rentenversicherung Bund ihreErnen nung zum MBOR-Schwerpunktzen trum.

Das Konzept Integrierte Medizinisch-Berufs -orientierte Orthopädische Rehabili ta tion(IMBO) legt dabei nicht nur Wert auf dasTraining der körperlichen Fähigkeiten inbestim m ten Berufen, sondern setzt einenstärkeren psychosozialen Schwerpunkt.Patienten trainieren hierbei auch ihre sozia-len Kompe ten zen in einer sich ständig wan-delnden und oft sozial belastenden Arbeits -welt. Wie erfolgreich das MBOR-Konzeptist, zeigte ein Mitarbeiter des Lehrstuhls fürVersor gungssystemforschung und Qualitäts -sicher ung in der Rehabilitation an der CharitéBerlin. Er stellte die Ergebnisse einer aktuel-len Evaluations studie vor: Verglichen mitder Standardrehabilitation führt das MBOR-Konzept zu deutlich reduzierten Lang zeit-Arbeitsunfähigkeitszeiten und zu einergeringeren Anzahl von Berentungsanträgen.

Bürgernähe zeigenEnde 2009 fand die erste Paracelsus-Ge -sund heitsmesse unter Beteiligung des größten Einweisers, der Helios-Klinik BadGan ders heim und weiteren regionalenKooperations partnern statt. Das Interesseder Bürger war groß und die Resonanz vonPolitik und Presse überaus positiv. Außer -dem etablierte die Klinik die seit 2007 in

Mit speziellen Übungen wird die körperliche Haltung der Patienten

geschult und die Rückenmuskulatur gezielt gestärkt.


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Paracelsus-Roswitha-Klinik Bad Gandersheim

weitere Handlungsperspektiven. In diesemKontext prüft die Klinik derzeit die Einfüh -rung der elektronischen Patientenakte.Neben einer effizienteren Kommunikationwürden sich weitere Vorteile ergeben:

■ Schnellere Erstellung des Entlassungs-berichts: Die Zeiteinsparung käme der Patientenbehandlung zugute

■ Reduzierung der Übertragungsfehler und des Papierverbrauchs

Die Einführung der elektronischen Patien -tenakte setzt voraus, dass für alle am Reha-Prozess beteiligten Mitarbeiter adäquateEDV-Grundlagen zur Verfügung stehen.

Moderne ArbeitszeitmodelleMit der Teilung eines Arbeitsplatzes im psy -chologischen Bereich hat die Klinik mit derFlexibilisierung der Arbeitszeit begonnen.Ermutigt durch die positive Resonanz willsie künftig, bedingt durch den großen Ärz-temangel im Assistenzarztbereich, verstärktmit niedergelassenen Ärzten kooperieren.

Für das Jahr 2010 ist auch die Neugestal -tung des Speisesaals vorgesehen. In diesemZusammenhang soll auch ein Café oderBistro integriert werden, um dem Patienteneine bessere Aufenthalts mög lich keit undWohlfühlatmosphäre zu bieten. Mit dieserMaßnahme will die Klinik die Zufrie denheitder Patienten weiter erhöhen.

Therapieangebot ausgebaut Die Fachklinik für Psychotherapie, Psycho -somatik und Verhaltensmedizin legt ihremTherapiekonzept einen kognitiv-verhaltens-therapeutischen Psycho therapie schwer -punkt zugrunde. Das Konzept greift dabeiindividuell auf das breite Spektrum moder-ner Interventionsmethoden zurück.

Aufgrund eines veränderten Bedarfs erwei -terte die Klinik ihr Behandlungs ange bot:Zum Beispiel wurde ein Seminar zum Um -gang mit Schlafstörungen eingeführt. Außer -dem konnte das Behandlungskonzept mitder Inbetriebnahme der neuen Sport halleund des Multifunktionsraums erweitert werden. Durch Kooperation mit dem nahe-gelegenen Vitalpark und der damit verbun-denen Nutzung des großzügigen Bewe -gungsbades erweitert die Klinik ihr Angebotum therapeutische Wasseran wen dungen.

Hohen Ansprüchen gerecht Das Qualitätsmanagement (QM) der Para -celsus Roswitha-Klinik stellt die hoheQualität der Reha-Maßnahmen sicher. Damitverbunden werden die medizinischenLeitlinien und die gesetzlichen und behörd-lichen Vorgaben in der Patientenversorgungstetig aktualisiert und weiterentwickelt.Auch die erfolgreiche Rezertifizierung be -legt den hohen Standard des internen QM.

Interne Kommunikation verbessertDie Mitarbeiterbefragung brachte zutage,dass die interne Kommunikation künftigintensiviert werden soll. Hierzu werden imersten Halbjahr 2010 in den AbteilungenSchnittstellenanalysen durchgeführt. DieErgebnisse bilden dann die Grundlage für


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Paracelsus-Parkklinik Bad Münster am Stein-Ebernburg

partys“ durch gemeinsame Vorführungenihre gelungene Integration in eine Gruppe.

Mit Blick auf die Zertifizierung2010 werden Bäder und Geib ihre Zusam -men arbeit weiter intensivieren, um jungeMütter bei der Entwicklung von Alltags -strukturen zu unterstützen. Mit ihrer Arbeitwollen die beiden den großen und kleinenPatienten eine Stütze für Zuhause bieten.Als Perspektiven für 2010 sehen die dreineuen Fachkräfte die Weiterentwicklung derbestehenden Konzepte. Das Burnout-Syn -drom soll dabei zu einem Kurschwer punktausgebaut werden. Im Jahr 2010 soll in derParkklinik auch ein eigenes Quali täts manage-ment implementiert werden. Die Arbeitenhierfür laufen, die entsprechende Zertifizie -rung steht für September auf dem Termin -plan in Bad Münster am Stein-Ebernburg.

Mittel gegen Belegungsengpass Im vergangenen Jahr hat die Klinik ihr Teammit drei hochqualifizierten und erfahrenenFachkräften personell verstärkt. WichtigeLeitungspositionen in der Fachklinik für Re -habilitation und Vorsorge für Mutter, Vaterund Kind wurden neu besetzt.

Chefarzt Dr. med. Wolfgang Kuhn, Facharztfür Allgemeinmedizin sowie Facharzt fürPsychotherapie und Rehabilitation, hat dasKlinikkonzept für die Paracelsus-Parkklinikmodifiziert. Mit Schwerpunktkuren fürKrank heitsbilder wie Adipositas, Aufmerk -samkeitsdefizit-Hyper aktivitäts störung(ADHS), Asthma bronchiale und gezieltenTherapien will die Klinik verstärkt belegungs-ärmeren Zeiten begegnen.

Stärken sinnvoll eingesetztDiplom-Sozialpädagogin Catrina Geib warbereits in verschiedenen Großunternehmentätig und verfügt über ein breites betriebs-wirtschaftliches und sozialpädagogischesWissen. In ihrer Doppelverantwortung fürden Sozialdienst und die Weiterentwicklungdes Internen Qualitätsmanagements ist siefür Bad Münster am Stein-Ebernburg eineIdealbesetzung. Sie gibt den Müttern,Vätern und Kindern Hilfestellung im Sinnevon Selbsthilfe für den Alltag, die nachhal-tig über die Rehabilitation hinaus wirkt.

Sozialpädagogin Nicole Bäder hat im Juli2009 die Position der Kinderland-Leitungübernommen. In ihrer Arbeit und der ihresTeams wurde sie schon mehrfach bestätigt.Beispielsweise demonstrieren die Kinder,die sich zuvor nicht kannten, bei den drei-wöchentlich stattfindenden „Abschieds -

Gemeinsam positive Erfahrungen sammeln: Die Rehabilitation hilft Eltern

und Kindern wieder stärker zueinanderzufinden.


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Paracelsus-Rotenfelsklinik Bad Münster am Stein-Ebernburg

Die erneute Zertifikatsvergabe ist das Er -gebnis intensiver Arbeit an und in den ver-schiedenen Klinikprozessen. Gleichzeitig istes Ausdruck dafür, dass die Weiter entwick -lung eines umfassenden, leistungsfähigenQualitätsmanagements einen hohen Stel-l enwert einnimmt.

Hohe PatientenzufriedenheitChefarzt Dr. Torsten Lühr freut sich über diekonsequente Fortsetzung dieses Weges.Besonders lobten die Auditoren das Enga -gement der Mitarbeiter in Bad Münster amStein-Ebernburg. Es zeigte sich, dass eine„kleinere“ Klinik auch Vorteile gegenübergroßen Häusern haben kann, denn hiersteht der Patient als Individuum noch mehrim Vordergrund.

Qualitätsmanagement (QM) im Klinikalltagbedeutet, medizinische und pflegerischeBehandlungsstandards kontinuierlich weiter-zuentwickeln. Über die hohe Patienten zu -friedenheit im vergangenen Jahr, die sichim QM-Ergebnis widerspiegelt, freute sichauch der Verwaltungsdirektor. Gegenüberden qualitätsbewussten Patienten fühlt sichdie Klinik verpflichtet, QM weiterhin nachden höchsten Normen zu gewährleisten.

Nächstes Audit steht anDie Rezertifizierung, die erfahrungsgemäßhöhere Maßstäbe setzt, wird die nachhalti-ge Arbeit am QM-System zum Wohle derPatienten nutzen. Patientenorientierung istund bleibt das Ziel aller Qualitäts maß na h -men in der Paracelsus-Rotenfelsklinik, auchim Jahr 2010. Das nächste Überwachungs-audit steht bereits im September an. Anlassfür die Klinik, um noch besser zu werden.

Qualität hat PrioritätDas vergangene Jahr stand bei der Para -celsus-Rotenfelsklinik in Bad Münster amStein-Ebernburg ganz im Zeichen dererneuten Überprüfung der Qualitätsstan -dards nach DIN EN ISO 9001:2008 undEuropean Qualifications Framework – kurzEQR. Einmal mehr konnte sie sich imSeptember 2009 über die erfolgreichbestandene Rezertifizierung freuen.

Bereits im Jahr 2006 wurde die Klinik erst-malig zertifiziert. Nach zwei erfolgreichenÜberwachungsaudits in den Jahren 2007und 2008 hat sie sich nun der Rezerti fi zie -r ung unterzogen.

Hohe Patientenzufriedenheit: Ärzte, Pfleger und Therapeuten nehmen sich in

der Rotenfelsklinik viel Zeit für die individuelle Behandlung der Patienten.


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Paracelsus-Pfaffenberg Bad Sachsa

dabei als qualifizierte Begleitung undAnsprechpartner während des gesamtenBehandlungsprozesses zur Seite.

Mit 50 plus aktivDas Gesundheitsbewusstsein der älter wer-denden Bevölkerung hat sich verändert.Immer mehr Menschen sind bestrebt, ihreFitness und Selbstbestimmung auch imhohen Alter zu erhalten. Sie nehmen ver-stärkt Angebote, wie freiwillige Vorsorge -untersuchungen, Fitnessprogramme oderauch selbstfinanzierte Rehabilitations maß -nahmen in Anspruch. Krankenkassen habenerkannt, dass solche Präventions maß nah -men eine sinnvolle Alternative zur Stärkungdes Gesundheitszustands und der Selbst -ständigkeit der immer älter werdendenBevölkerung darstellen. Deshalb unterstüt-zen sie teilweise aktiv ihre Versicherten beiMaßnahmen dieses sogenannten zweitenGesundheitsmarktes. Die Klinik bietetMenschen über 50 mit degenerativenmusku loskelettalen Erkrankungen Kompakt -module an, die – abgestimmt auf die indivi-duellen Bedürfnisse und Ziele des Einzelnen– Hilfe zur Selbsthilfe bieten.

Reha vor PflegeDie Paracelsus-Klinik Pfaffenberg hat sichzum Ziel gesetzt, die Rehabilitation nochstärker an den Bedürfnissen der Patientenzu orientieren. Wichtigster Baustein ist da -bei die Umsetzung des neuen Klinik kon -zepts für ältere Patienten mit orthopädischenErkrankungen – die Seniorenorien tierteOrthopädische Anschlussrehabilitation (SOA).

Dem Leitgedanken „Reha vor Pflege“ fol-gend, stehen der Erhalt der größtmöglichenSelbstständigkeit der Patienten in der häus-lichen Umgebung und die Möglichkeit derTeilhabe am gesellschaftlichen Leben imFokus der Rehabilitation.

Autonomie stärkenDie Klinik ist bestrebt, das Konzept im Sinnenoch besserer Ergebnisse für die Patientenweiterzuentwickeln: Deshalb wird die spe-ziell geschulte Ergotherapeutin der Klinikdas zertifizierte Therapiemodul „SimA-50+– Selbstständig im Alter“ ab dem Jahr 2010anbieten. Das Modul wurde vom Institut fürPsychogerontologie an der Universität Er -langen-Nürnberg entwickelt. Die Rehabi li tan -den erhalten dann ein intensiviertes Gedächt-nis-, Psychomotorik- und Kompe tenztrainingzur Stärkung der Alltags kom petenz.

Vernetzung für mehr QualitätEin weiterer Baustein ist die bessere Ver -zahnung mit vor- und nachgelagertenVersorgungsstufen in Form der IntegriertenVersorgung und anderen Kooperations -modellen. Durch Vernetzung aller Leistungs -erbringer kommen die Patienten in denGenuss einer höheren Behandlungsqualität.Ein Case-Manager steht den Patienten Ältere Patienten mit orthopädischen Erkrankungen sind hier gut aufgehoben.


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Paracelsus-Harz-Klinik Bad Suderode

hen. Ein besonderes Ziel bestand darin, den Anforderungen der neuen Norm DINEN ISO 9001:2008 gerecht zu werden. Aufdie Wirksamkeit des etablierten QM unddie zeitnahe Umsetzung der Anforderungenist das gesamte Team der Paracelsus-Harz-Klinik besonders stolz. Aufgrund der wach-senden Nachfrage in der Prävention wurdedas Angebot im vergangenen Jahr noch -mals erweitert. Im Mittel punkt standendabei insbesondere die „ge sunde Ernäh r -ung“ sowie „Herz-Kreis lauf“.

Ergotherapie mit neuem GesichtDer in 2009 begonnene Umbau der Ergo -therapie wird 2010 fortgesetzt. Ziel ist es, die Quali tät der medizinischen Versorgungweiter zu steigern. Neben der Entstehungneuer Behandlungsräume wird vor allem dastherapeutische Behand lungs spektrum er wei -tert. Dem erhöhten Be darf an Therapie maß -nahmen zur Schmerzbe wältigung be gegnetdie Klinik zum Beispiel mit der Planung einesSnoozelraums, der als eine Form der Ent span -nungstherapie haup tsächlich für Schmerz -patienten Anwen dung finden wird.

GesundheitstrainingDas Gesundheitstraining in der Paracelsus-Harz-Klinik ist ein zentraler Behandlungs -baustein. Durch ständige Optimierungbereits bestehender Angebote sind bisheute neun indikationsspezifische Curriculader Deutschen Rentenversicherung Bund imGesundheitstrainingsprogramm der Klinikimplementiert. Dazu zählen die Themen -schwerpunkte wie Tumorerkrankungen,Diabetes und Gewichtsreduktion. Die Schu -lungsangebote werden von den Pa tientenmit großem Interesse angenommen.

Vorteile durch NetzwerkDie Bedeutung zertifizierter Tumorzentrenwächst. Neben erfolgreich bestehendenPartnerschaften mit den Darmzentren Harzund Halle gehört die Paracelsus-Harz-Klinikseit 2009 auch zum interdisziplinären Netz werk des Hautkrebszentrums Harz. Dr. Jürgen Schwamborn, Leitender Chefarzt

der Klinik, steht den Kollegen in den Zen -tren in der onkologischen Rehabilitationfachlich zur Seite. Durch fachübergreifendeKo op e ration können viele Fälle kurzfristigerbesprochen und gebotene Maßnahmenschnell in die Wege geleitet werden. Sowird eine hohe medizinische Qualität undeine an den individuellen Bedürfnissen derPatienten orientierte Behandlung erreicht.

Die Qualitätssicherung und die Weiter ent -wicklung des Qualitätsmanagementsystems(QM) der Klinik zählten auch in 2009 zueiner wesentlichen Aufgabe, um die Zu frie -denheit der Patienten permanent zu erhö-

Auch 2009 hat sich die Paracelsus-Harz-Klinik wieder an dem bundes -

weiten Reha-Tag mit einem eigenen Programm in der Klinik beteiligt.


5 Reha-Kliniken

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Paracelsus-Klinik Scheidegg

gemeinschaft für Krebsbekämpfung inNordrhein-Westfalen, Bochum, überarbeitetdie Klinik im Rahmen einer wissenschaft-lichen Studie ihr Programm zur Patienten -schulung. Ziel ist es, verschiedene Schu-l ungselemente zu evaluieren und optimalauf die Bedürfnisse der Rehabilitandenabzustimmen. Die Ergebnisse werden fürHerbst 2010 erwartet.

Ambulanzangebot erweitertSeit Frühjahr 2009 ist der onkologische Chef-arzt der Klinik Dr. Holger G. Hass ermäch-tigt, Patienten ambulant zu behandeln.Damit verbessert sich nicht nur das medizi-nische Angebot der Region (etwa durchSprechstunden, Untersuchungen, Infu sions -therapie, etc. oder durch Einholung einerZweitmeinung). Patienten, die in der Klinikstationär behandelt wurden, können hierauch ihre ambulante Nachsorge erhalten.

Für Patienten mit ÜbergewichtStarkes Übergewicht und falsche Ernährunggehören zu den Hauptrisikofaktoren derhäufigsten Krebserkrankungen Brust-,Darm- und Prostatakrebs. Die Paracelsus-Klinik Scheidegg bietet ihren Patienteninnerhalb eines medizinisch-kontrolliertenLehrprogramms eine ausgewogene Sport-und Bewegungstherapie an. Zusätzlicherhalten Patienten eine Schulung sowiebegleitende Unterstützung zur Lebens -stiländerung. Der Therapieerfolg wird durchBioimpedanz-Messungen am Anfang undam Ende der Rehabilitation dokumentiert.Es ist geplant, im Rahmen einer Studie dielangfristigen Ergebnisse des Programms zuevaluieren.

Sprechstunde für SchmerzpatientenPatienten mit noch bestehender Tumor -erkrankung leiden häufig an chronischenSchmerzen. Zusätzlich kommt es durch diesteigende Anzahl von Anschluss-Heilbe -handlungspatienten, die kurz nach derOperation oder Bestrahlung die stationäreRehabilitation beginnen sowie durch dieintensiveren Behandlungsprotokolle zueiner Zunahme von akuten und/oder chroni-schen Schmerzsyndromen. Die Klinik hataus diesem Grunde eine Schmerz sprech -stunde etabliert. Ziel ist es, betroffenePatienten noch besser zu betreuen und eine raschere Linderung dieser Beschwer -den zu erreichen.

Patientenschulung verbessernGemeinsam mit Prof. Dr. Dr. Fritz A. Muthnyvom Institut für medizinische Psychologie an der Westfälischen Wilhelms-UniversitätMünster und mit Unterstützung der Arbeits -

In der Sporttherapie gewinnen Patienten wieder Freude an der Bewegung

und beugen so bestimmten Krankheitsfaktoren vor.


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6 Konzernabschluss


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6Konzernabschluss 2009

„Die langjährige vertrauensvolle

Zusammenarbeit mit Geschäftsbanken

des Konzerns ermöglicht eine reibungs-

lose Abwicklung bei neuen Investitionen

in Bauvorhaben.“


Konzernabschluss 2009

Gesamtwirtschaftlich stand das Geschäfts-jahr 2009 weiterhin unter dem Einfluss derweltweiten Finanzkrise. Trotz dieser Um -stän de blieb die Geschäftsentwicklung derParacelsus-Kliniken weitestgehend stabil.Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt hattenkeinen erkennbaren Einfluss auf die Bele -gungssituation der Häuser. Es hat sich ge -zeigt, dass das Gesundheitswesen allge-mein weniger konjunkturabhängig ist alsandere Branchen und dass die Paracelsus-Gruppe sehr gut aufgestellt ist, um den He r aus forderungen des Marktes entgegen-zutreten. Dies wird umso mehr erforderlichsein, da angesichts leerer Kassen der öffent-lichen Hand Finanzmittel für Einrich tungenim Gesundheitswesen nur noch in sehrbeschränktem Umfang zur Verfügung ste-hen werden.

Insgesamt umfasste der Konzern zum Bilanz-stichtag 18 Akut-Kliniken, 13 Reha-Klinikensowie 10 ambulante Einrichtungen. Nebenden Kliniken in Deutschland hält das Unter -nehmen eine 100-prozentige Beteiligung an der Berit Paracelsus-Klinik AG in derSchweiz. Ferner ist die Muttergesell schaft,die Para celsus-Kliniken Deutschland GmbH& Co. KGaA, an drei Service-Gesell schaftenbeteiligt.

Ziele erreichtDer Konzern erreichte die Ende 2008 fürdas Jahr 2009 erstellte Wirtschaftsplanungin wesentlichen Punkten: Die Umsatzerlösestiegen um 4,1 Prozent von 313,8 MillionenEuro auf 326,7 Millionen Euro. Im vergan-genen Geschäftsjahr wurden in den Klini kenrund 106.000 Patienten behandelt. 5.000hoch motivierte und kompetente Mitar -

beiter waren im Berichtszeitraum für denKonzern tätig und spielten eine ausschlag-gebende Rolle für den Erfolg des Unter -nehmens.

Während im Reha-Bereich die Fallzahlenstiegen, war im Akut-Bereich ein Fallzahl -rückgang bei gleichzeitiger Erhöhung derSchwere der Fälle bei den Behandlungenzu beobachten. Hierdurch ergab sich für dieErlöse ein gewisser Kompensationseffekt.

Die Bilanzsumme betrug zum Ende des Ge schäftsjahres 366,7 Millionen Euro undliegt damit leicht über dem Vorjahr. Inves -titionen von 21,0 Millionen Euro standen imAnlagevermögen planmäßigen Abschrei -bungen gegenüber. Die Bilanzbereinigungim Hinblick auf nicht betriebsnotwendigeImmobilien wurde systematisch fortgesetzt.Zwei Objekte konnten erfolgreich an Inves -toren veräußert werden.

Vertrauen in der Krise schafft VorteileDer Konzern führte die langfristigen Bank -verbindlichkeiten im Geschäftsjahr 2009weiterhin planmäßig zurück. Die Geschäfts -banken stellten im Zusammen hang mit dendurchgeführten Baumaßnahmen Eigenmit -tel als Zwisch en finanzierung beziehungs-weise als langfristige Bankdarlehen zurVerfügung. Vor dem Hintergrund der Ban -kenkrise zeigt sich, dass sich die vertrau-ensvolle Zusammen arbeit mit den langjähri-gen Bankpart nern in dieser Situationbewährt hat.

Um den Patienten auch in Zukunft einenachhaltig optimale medizinische Betreu -ung in einem ansprechenden Umfeld bie-

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6 Konzernabschluss


6 Konzernabschluss

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ten zu können, hat der Konzern in vieleBereiche in erheblichem Maße investiert.Hier ist insbesondere auf die Baumaß nah -me in Henstedt-Ulzburg hinzuweisen. AmStandort werden bis zum Jahre 2011 insge-samt 30 Millionen Euro investiert. Das LandSchleswig-Holstein stellt bis zum Abschlussder Maßnahmen 17 Millionen Euro Förder -mittel zur Verfügung.

Bau ermöglicht Einsparpotenziale Neben den baulichen Veränderungen derKlinik optimiert der Konzern gleichzeitigdie Abläufe und die Versorgungsstrukturenzum Vorteil der Patienten. Ferner bietendie baulichen Maßnahmen Chancen, künf-tig in vielen Bereichen Einsparpotenzialedurch funktionale Verbesserungen zuermöglichen. Allerdings hat diese umfas-sende Restrukturierung auch ihren Preis:Die Kosten für die Reorganisation habendie Gewinn- und Verlustrechnung 2009erheblich in Form von außerordentlichenAufwendungen belastet. Bereits eingeleite-te Personalmaßnahmen, die 2009 nochnicht zu Ausgaben geführt haben, wurdenin der Bilanz zurückgestellt.

Referenzkonzept wird unterstütztIm Mai 2009 fand der erste Spatenstich zurErweiterung der Paracelsus-Wiehengebirgs -klinik in Bad Essen statt. Durch den Neu -bau konnte die Anzahl der Einzelzimmergesteigert werden. Zusätzlich wurde eineneue physiotherapeutische Abteilung an-gebaut sowie ein neues Therapiekonzepteingeführt, das Rehabilitanden eine gleich-zeitige Rehabilitation in den Bereichen Ab hängigkeitserkrankungen und Ortho pä -die ermöglicht (Integrierte Sucht medizi ni -

sche und Orthopädische Rehabilitation –ISOR). Dieses Konzept, das von derDeutschen Rentenversicherung unterstütztwird, ist bislang einmalig in Deutschland.

An diesen Maßnahmen wird die Vorgeh ens-weise der Konzernleitung zur strategischenStandortsicherung und -entwicklung bei-spielhaft deutlich: Modernisierung undErweiterung der Klinikgebäude in Verbin -dung mit einer Anpassung des Leistungs -angebots sowie der Optimierung der Orga nisationsstrukturen sichern langfristigden Fortbe stand der Paracelsus-KlinikenDeutschland.


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6 Konzernabschluss

Gewinn- und Verlustrechnung

Zeitraum: 1. Januar bis 31. Dezember 2009

In Tausend Euro 2009* 2008 2007

Umsatzerlöse 326.720 313.771 302.055

Sonstige betriebliche Erträge 19.147 15.394 16.297

Personalaufwand 199.635 186.713 182.342

Materialaufwand 86.692 82.570 73.571

Zwischenergebnis 59.540 59.882 62.439

Ergebnis aus der Krankenhausförderung 13.436 11.829 13.388

Abschreibungen 20.579 20.745 22.420

Sonstige betriebliche Aufwendungen 46.118 41.335 42.600

Zwischenergebnis 6.279 9.631 10.807

Finanzergebnis – 5.356 – 5.846 – 5.945

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 923 3.785 4.862

Steuern 498 1.161 1.097

Konzernjahresüberschuss 425 2.624 3.765

* vorläufig (Stand 29.04.2010)


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6 Konzernabschluss

Bilanz

Aktiva

In Tausend Euro 31.12.2009* 31.12.2008 31.12.2007

Anlagevermögen

Immaterielle Vermögensgegenstände 8.278 8.951 9.860

Sachanlagen 273.967 279.435 285.115

Finanzanlagen 4.696 4.505 4.057

286.941 292.891 299.032

Umlaufvermögen

Vorräte 6.452 6.404 6.461

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 64.937 55.726 57.493

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 7.406 6.782 7.514

78.795 68.912 71.468

Rechnungsabgrenzungsposten 975 961 404

Bilanzsumme 366.711 362.764 370.904

Passiva

In Tausend Euro 31.12.2009* 31.12.2008 31.12.2007

Eigenkapital 21.661 23.519 23.870

Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlagevermögens 132.554 135.505 140.360

Rückstellungen

Pensionsrückstellungen 41.131 39.237 35.608

Sonstige Rückstellungen 27.947 22.639 23.461

69.078 61.876 59.069

Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 100.604 102.601 104.737

Übrige Verbindlichkeiten 42.808 39.251 42.855

143.412 141.852 147.592

Rechnungsabgrenzungsposten 6 12 13

Bilanzsumme 366.711 362.764 370.904



6 Konzernabschluss

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Kennzahlen der Unternehmensentwicklung

Konzernüberblick

In Tausend Euro 2009* 2008 2007 2006

Umsatzerlöse 326.720 313.771 302.055 283.835

Materialaufwand 86.692 82.570 73.571 66.590

Personalaufwand 199.935 186.713 182.342 174.977

Abschreibungen 20.579 20.745 22.420 25.444

Konzerngewinn 425 2.624 3.765 1.993

EBT 814 3.597 4.862 3.309

% vs. Umsatz 0,2 % 1,1 % 1,6 % 1,2 %

EBIT 6.309 10.012 11.240 9.604

% vs. Umsatz 1,9 % 3,2 % 3,7 % 3,4 %

EBITDA 13.448 18.928 20.272 22.656

% vs. Umsatz 4,1 % 6,0 % 6,7 % 8,0 %

Sachanlagen 273.967 279.435 285.115 274.645

Eigenkapital 21.661 23.519 23.870 21.809

Eigenkapitalrendite % 3,8 % 15,3 % 20,4 % 15,2 %

Bilanzsumme 366.711 362.764 370.904 378.574

Investitionen 21.000 14.800 40.200 24.300



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Umsatz und Bilanz

2009* 2008 2007Mio. Euro % Mio. Euro % Mio. Euro %

Umsatz 326,7 100,0 313,8 100,0 302,1 100,0

Personalaufwand 199,6 61,1 186,7 59,5 182,3 60,4

Sachaufwand 132,8 40,7 123,9 39,5 116,2 38,5

EBITDA 13,4 4,1 18,9 6,0 20,3 6,7

Ergebnis nach Steuern 0,4 0,1 2,6 0,8 3,8 1,2

Bilanzsumme 366,7 100,0 362,7 100,0 370,9 100,0

Eigenkapital 21,6 5,9 23,5 6,5 23,9 6,4

Wirtschaftliches Eigenkapital** 154,2 42,0 159,0 43,8 164,2 44,3

Langfristige Bankverbindlichkeiten 89,8 24,5 95,6 26,4 101,7 27,4

Finanzmittelbestand 7,4 2,0 6,8 1,9 7,5 2,0

Investitionen 21,0 5,7 14,8 4,1 40,2 10,8

* vorläufig (Stand 29.04.2010)** Eigenkapital inkl. Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlagevermögens

Statistische Daten

Segment +/– % 2009 2008 2007 2006('09 vs. '08)

1. Anzahl der Einrichtungen

Akut 18 18 19 20

Reha 13 13 12 11

Ambulante Einrichtungen 10 10 10 9

2. Bettenanzahl

Akut – 3,9 % 2.169 2.257 2.347 2.285

Reha + 0,3 % 2.005 1.999 1.834 1.825

3. Fallzahlen

Akut – 2,5 % 79.747 81.782 81.385 76.174

Reha + 1,2 % 25.890 25.580 23.419 22.651

4. Verweildauer (Tage)

Akut – 1,8 % 6,9 7,1 7,3 7,5

Reha + 0,7 % 26,1 25,9 26,2 25,9

5. Mitarbeiter

Konzern (inkl. Berit) – 3,3 % 4.932 5.098 5.102 5.144


70

7 Anhang


71

7 Anhang

1. Die Gesellschafterversammlung

2. Der Aufsichtsrat

• Der Prüfungsausschuss

• Der Gesundheitsausschuss (Wissenschaftlicher Beirat)

3. Die Geschäftsführung

Organe der Paracelsus-Kliniken


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7 Anhang/Organe

1. Die Gesellschafterversammlung

Dr. med. Manfred Georg Krukemeyer

Vorsitzender der Gesellschafterversammlung der Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH & Co. KGaA


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7 Anhang/Organe

2. Der Aufsichtsrat

Für die Paracelsus-Kliniken Deutschland besteht ein Aufsichtsrataus zwölf Mitgliedern. Die Mitglieder werden von der Gesell -schafter versammlung bestellt bezieh ungsweise von den Arbeit -nehmern des Unternehmens gewählt.

Die Aufgaben, Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats sind imMitbestimmungs- und im Aktiengesetz geregelt.

Für besondere Aufgabenbereiche kann der Aufsichtsrat Ausschüs -se einsetzen. Sie sollen die Beratungen des Aufsichtsrats in ihrenjeweiligen Zuständigkeitsbereichen vorbereiten und unterstützen,Informationen beschaffen und Entscheidungsvorschläge ausarbei-ten. Der Aufsichtsrat der Paracelsus-Kliniken Deutschland hat der -zeit folgende Ausschüsse gebildet:

• Prüfungsausschuss• Gesundheitsausschuss (Wissenschaftlicher Beirat)


7 Anhang/Organe

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Mitglieder des Aufsichtsrats

Hansjoachim FruschkiBerlin, Vorsitzender des Aufsichtsrats (seitFebruar 2009), ehemaliger Vorsitzender desVorstands der Deut schen Angestellten Kran-kenkasse, Hamburg

Axel Denker*Ostercappeln, Betriebshandwerker und freigestelltes Betriebsratsmitglied in der Paracelsus-Klinik Osnabrück

Oliver Dilcher*Berlin, Gewerkschaftssekretär für den Fach-bereich Betriebs- und Branchenpolitik derGewerkschaft ver.di Bundesverwaltung

Sigrid Ehrmann*Karlsruhe, Krankenschwester und Vorsit-zende des Betriebsrats der Paracelsus-Kliniken Deutschland

Dr. Werner GerdelmannLinz, ehemaliger Vorstandsvorsitzender desVdAK/AEV

Dr. Claus Jacobi*Göttingen, Ärztlicher Direktor der Paracelsus-Kliniken in Bad Gandersheim

Hans KollerTeufen AR/Schweiz, ehemaliger Direktorund Delegierter des Verwaltungsrats derBerit Paracelsus-Klinik Niederteufen, Mit-glied des Verwaltungsrats

Dr. Christopher SchroederHamburg, Wirtschaftsprüfer und Steuer-berater

Dr. Margret Steffen*Berlin, Gewerkschaftssekretärin für denFachbereich Gesundheitspolitik der Ge-werkschaft ver.di Bundesverwaltung

Manfred Steinchen*Crimmitschau, stellvertretender Vorsitzen-der des Aufsichtsrats, Ingenieur für Medizin-technik in der Paracelsus-Klinik Zwickau

Franz WiesingOsnabrück, ehemaliger Leitender Verwal-tungsdirektor der Paracelsus-KlinikenDeutschland

*) Arbeitnehmervertreter


7 Anhang/Organe

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Mitglieder des Prüfungsausschusses


Oliver Dilcher*Berlin, Gewerkschaftssekretär für den Fach-bereich Betriebs- und Branchenpolitik derGewerkschaft ver.di, Bundesverwaltung

Sigrid Ehrmann*Karlsruhe, Krankenschwester und Vorsit-z ende des Betriebsrats der Paracelsus-Kliniken Deutschland

Dr. Christopher SchroederHamburg, Wirtschaftsprüfer und Steuer -berater

Manfred Steinchen*Crimmitschau, stellvertretender Vorsitzenderdes Aufsichtsrats, Ingenieur für Medizin-technik in der Paracelsus-Klinik Zwickau



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7 Anhang/Organe

Mitglieder des Gesundheitsaus-schusses (Wissenschaftlicher Beirat)


Wilfried GleitzeMünster, Erster Direktor und Vorsitzender derGeschäftsführung der Landesversicherungs-anstalt (LVA) Westfalen a. D.(seit Dezember 2009)

Dr. Claus Jacobi*Göttingen, Ärztlicher Direktor der Paracelsus-Kliniken in Bad Gandersheim

Prof. Dr. Dr. Uwe Koch-GromusHamburg, Dekan des UniversitätsklinikumsHamburg-Eppendorf

Dr. Rolf KoschorrekBad Bramstedt, Zahnarzt und seit 2005 Mitglied des deutschen Bundestages

Prof. Dr. Johann-Matthias Graf vonder SchulenburgHannover, Ordinarius für Wirtschaftswissen-schaften der Universität Hannover, Direktordes Instituts für Versicherungsbetriebslehre,Sprecher der Forschungsstelle für Gesund-heitsökonomie und Vorsitzender des Vor-stands des Kompetenzzentrums für Versiche-rungswissenschaften GmbH

Karl-Dieter Voß Essen, Vorstandsmitglied des Spitzenver-bandes Bund der Kranken kassen

Annette Widmann-MauzBalingen, Mitglied des Deutschen Bundes-tags, Gesundheitspolitische Sprecherin derBundestagsfraktion der CDU (bis September 2009)



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7 Anhang/Organe

3. Die Geschäftsführung

Die Geschäftsführung trägt die Gesamtverantwortung für diestrategische Unternehmensführung. Daneben sorgt sie für dieorganisatorischen Rahmenbedingungen zur effizienten Verfolgungder unternehmerischen Zielsetzung.

Geschäftsführer der Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH & Co.KGaA sind: • Ass. jur. Peter Clausing seit April 2002 (Sprecher) • Dipl.-Kfm. Alfred Felscher seit Mai 2009 • Ass. jur. Frank J. Alemany seit Oktober 2009


7 Anhang/Aufsichtsrat

78

Aufsichtsrat der Paracelsus-KlinikenAxel Denker

Axel Denker wurde 1998 als Arbeitnehmervertreter in denAufsichtsrat gewählt.

Bereits seit dem Jahr 1975 ist er in der Paracelsus-Klinik Osna -brück beschäftigt. So war er im Technischen Dienst tätig. Mit der Wahl zum Betriebs -ratsvorsitzenden wurde er abdem Jahr 1994 frei gestellt.

Denker ist stellvertretender Ge -samtbetriebsratsvorsitzender

und für die Gewerk schaft ver.di Mitglied in der Tarif- und Verhand -lungs kommission auf Unternehmensebene. Außerdem ist er in derClearingstelle tätig.


79


Oliver Dilcher

Oliver Dilcher ist von Hause aus Magister der Erziehungs- undSozialwissenschaften sowie Diplom-Sozialpädagoge und arbeitetals Tarifsekretär bei der Bundesverwaltung der Gewerkschaft ver.diin Berlin. Bevor er hauptamtlich bei der Gewerk schaft anfing, arbeitete er in einer großen psychiatrischen Klinik in Schleswig-Holstein und zuletzt als Drogenbe rater in einer öffentlichen Sucht-bera tungsstelle.

Schwerpunkt seiner Arbeit ist die Tarifierung privater Gesundheits -konzerne. Außerdem leitet er ein Projekt, das sich insbesondereum die Serviceeinrichtungen im Gesundheitswesen kümmert. Hierbesteht ein Team aus sechs Gewerkschaftssekretären, das sich ausder Bundesebene der Gewerkschaft ver.di heraus um die Interes -sen der Servicekräfte in den Krankenhäusern kümmert.

Sigrid Ehrmann

Sigrid Ehrmann ist seit 1998 als Ver treterin der Arbeitnehmer ge wähltes Mitglied im Auf sicht s -rat der Paracelsus-KlinikenDeutschland.

Ihre Laufbahn im Unternehmenbegann 1979, als sie in derParacelsus-Klinik Karlsruhe die Arbeit als Krankenschwester aufder Intensivstation aufnahm. Von 1981 an hat sie neun Jahrelang – bis 1990 – die Intensivsta-tion der Klinik geleitet. Im Jahr

1997 wurde sie in den Gesamtbetriebsrat der Paracelsus-KlinikenDeutschland gewählt, seit 2001 ist sie dessen Vorsitzende.



80

Hansjoachim Fruschki

Hansjoachim Fruschki ist seit demJahr 2005 Mitglied des Aufsichts -rats der Paracelsus-KlinikenDeutschland. Im Februar 2009wurde Fruschki von der Arbeitge-ber- und der Arbeitneh mer seiteeinstimmig zum neuen Vorsitzen-den des Aufsichtsrats des Konz-erns gewählt. Er hat damit dieNachfolge von Klaus Schenkeangetreten, der im Dezember2008 altersbedingt aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden ist.

Außerdem führt der gebürtige Berliner den Vorsitz des Wis-senschaftlichen Beirats der Paracelsus-Kliniken Deutschland.Neben diesen Aktivitäten ist Fruschki noch in weiteren Institutio-nen tätig. Er gehört mehreren Aufsichtsräten der Hanse MerkurVersicherungsgruppe an und ist seit Februar 2009 Vorsitzenderdes Beirats der Gesundheits GmbH Deutschland (GHD).

Während seiner beruflichen Karriere arbeitete der studierte Juristunter anderem als Mitglied der Geschäftsführung bei der Bun-desversicherungsanstalt für Angestellte (BfA), als Erster Direktorund Geschäftsführer der Landesversicherungsanstalt (LVA) sowieals Vorsitzender der Geschäftsführung der Deutschen AngestelltenKrankenkasse (DAK). Bis zu seinem Eintritt in den Ruhestand warer von 1996 bis 2005 Vorsitzender des Vorstands der DAK.


81


Dr. Werner Gerdelmann

Dr. Werner Gerdelmann ist imFebruar 2008 für die Arbeitge-berseite in den Aufsichtsrat derParacelsus-Kliniken Deutschlandgewählt worden. Zuvor war erbis Ende Dezember 2007 Vor-standsvorsitzender des Verban-des der Angestellten-Kran ken -kassen e. V. (VdAK) und des Arbeiter-Ersatzkassen-Verbandese. V. (AEV), bei denen er seitdem Jahr 1996 als Mitglied desVorstands tätig war.

Nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Univer-sität zu Köln arbeitete Dr. Gerdelmann als wissenschaftlicher Assis-tent im Forschungsinstitut für Einkommenspolitik und sozialeSicherung. 1971 promovierte er zum Dr. rer. pol. Nach beruflichenErfahrungen in der Industrie, bei Krankenkassen und als Kranken-haus-Verwaltungsdirektor wechselte er ab August 1985 zu denVerbänden der Ersatzkassen VdAK/AEV in Siegburg.



82

Dr. Claus Jabobi

Dr. Claus Jacobi ist Facharzt fürInnere Medizin, Neurologie, Psy-chiatrie und Psychotherapie undführt darüber hinaus die Ge-biets bezeichnungen Sozialmedi-zin und Rehabilitationswesen.

Sein Medizinstudium absolvierteer in Göttingen. Hier promo-vierte er 1971 zum Doktor derMedizin. Seit 1989 ist Dr. Jacobiin der Paracelsus-Roswitha-Klinikin Bad Gandersheim tätig. AlsChefarzt baute er dort die psy-

chosomatische Abteilung auf und wandelte die Klinik vollständigin eine psychosomatische Fachklinik um.

Als gewählter Vertreter der leitenden Angestellten ist Dr. Jacobiseit 1998 Mitglied des Aufsichtsrats der Paracelsus-KlinikenDeutschland. In dieser Funktion wurde er im Jahr 2003 in denGesundheitsausschuss (Wissenschaftlicher Beirat) gewählt. AlsÄrztlicher Direktor ist Dr. Jacobi seit 2002 für die Paracelsus-Klini -ken in Bad Gandersheim verantwortlich. Seit 2005 ist Dr. Jacobistellvertretender Vorsitzender der Deutschen Gesellschaft für klini -sche Psychotherapie und Psychosomatische Rehabilitation (DGPPR).


83


Hans Robert Koller

Hans Robert Koller gehört seitdem Jahr 2007 dem Aufsichtsratder Paracelsus Kliniken Deutsch-land an.

Koller ist von Beruf Kaufmannund arbeitete nach seiner Ausbil-dung in einer Anwaltskanzlei,einem Kosmetikunternehmenund in führenden Positionen innationalen sowie internationalenKonsumgüter- und Dienstleis-tungsbetrieben.

Vor seiner Karriere im Paracelsus-Konzern leitete er zwölf Jahrelang ein Alters- und Pflegezentrum in Herisau mit 160 Betten.Berufsbegleitend absolvierte er damals eine Ausbildung zumHeimleiter. In dieser Zeit bildete Koller sich auch in den BereichenManagement, Unternehmensführung und Theologie stetig weiter.

Ende der 80er-Jahre ging Koller in die Berit Klinik Teufen, Schweiz,die die Paracelsus-Kliniken Deutschland 1987 käuflich erworbenhatte. Als Direktor und Delegierter des Verwaltungsrats zeichneteer dort seit 1989 verantwortlich für die strategische und operativeFührung der Klinik. Unter seiner 19-jährigen, erfolgreichen Leitungwurde die einstige Reha-Klinik in eine chirurgische Klinik mit denSchwerpunkten Orthopädie, Wirbelsäulenchirurgie mit integrierterRehabilitation auf- und umgebaut. Im Jahr 2009 gab Koller die operative Leitung ab. Er ist weiterhin Mitglied des Verwaltungsratsund pflegt das dortige Netzwerk zu Wirtschaft und Politik.



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Dr. Christopher Schroeder

Dr. Christopher Schroeder ist Mitglied verschiedener Aufsichts-räte und seit 2002 Mitglied imAufsichtsrat der Paracelsus-Kliniken Deutschland. Außerdemist er Mitglied des Planungsaus-schusses im Konzern.

Der ausgebildete Diplom-Kauf-mann, Steuerberater und Wirt -schaftsprüfer absolvierte seinStudium an der Universität Hamburg.

Im Jahre 2001 promovierte er an der Wirtschafts- und Sozialwis-senschaftlichen Fakultät Erlangen-Nürnberg.

Nach Aufbau einer eigenen Steuerberatungs- und Wirtschaftsprü-fungsgesellschaft gründete Dr. Schroeder die SCM Capital Manage -ment GmbH und baute diese zusammen mit einem Partner zurParibus-Gruppe aus. Die Unternehmensgruppe hält verschiedeneBeteiligungen und ist in den Kerngeschäftsfeldern Immobilien -projektierung und -verwaltung, Entwicklung von Kapitalanlagepro-dukten und damit zusammenhängenden Dienstleistungen tätig.


85


Dr. Margret Steffen

Dr. Margret Steffen ist seit Okto-ber 2008 Arbeitnehmer ver tre -terin im Aufsichtsrat der Paracel-sus Kliniken Deutschland undGewerkschaftssekretärin im Be reich Gesundheitspolitik derVereinten Dienstleistungsge-werkschaft ver.di.

Dr. Steffen studierte und pro-movierte an der UniversitätBielefeld auf den Gebieten derWirtschafts- und Sozialwissen -schaften. Hier war sie in verschie-

denen Forschungsprojekten zur Struktur- und Arbeitsmarktpolitikin Nordrhein-Westfalen tätig. Ab 1991 war sie Abteilungs leiterinfür Arbeitsmarkt und Strukturpolitik beim Deutschen Gewerk -schaftsbund Landesbezirk Sachsen. Sie war Mitglied im Verwal-tungsrat des Landesarbeitsamtes Sachsen, Aufsichtsratsmitglieddes Rationalisierungskuratoriums der deutschen Wirtschaft (RKW-Sachsen) und vertrat den Deutschen Gewerkschaftsbund in denGremien der „Stiftung für Innovation und Arbeit – Sachsen“. ImRahmen einer zweijährigen Abordnung sammelte sie Erfahrungenin der betrieblichen Beratungsarbeit bei der gewerkschaftsnahenBeratungsagentur ISA-Consult in Bochum.

Seit 2002 ist Dr. Steffen bei der Vereinten Dienstleistungsgewerk -schaft in ihrer jetzigen Position tätig. Im Mittelpunkt ihrer Arbeitstehen Fragen der Strukturentwicklung der Branche Gesundheits -wesen und insbesondere solche der Europäisierung der Gesund-heitspolitik. Von 2004 bis 2006 leitete sie das Innovationsprojekt„Pflege und integrierte Versorgung“, das von der europäischenGemeinschaftsinitiative Equal gefördert wurde.



Manfred Steinchen

Manfred Steinchen ist seit demJahr 1998 Aufsichtsratsmitgliedund stellvertretender Aufsichts -ratsvorsitzender. Außerdem ist erMitglied in verschiedenen Aus-schüssen: Präsidialausschuss(ehemals) sowie im Finanz- undBilanzausschuss, heute Prüfungs -ausschuss genannt.

Nach dem Studium in Jena undseinem Abschluss zum Ingenieurfür Biomedizintechnik war Stein chen seit 1981 als Klinik -

ingenieur beim Bergarbeiterkrankenhaus Zwickau des Betriebs -gesundheitswesens Wismut tätig, das dann im Januar 1991 von der Paracelsus-Gruppe übernommen wurde. 1989 machte er den Abschluss an der Technischen Universität Chemnitz als Diplom-Ingenieur für Technische Kybernetik.

In der Paracelsus-Klinik Zwickau ist Steinchen zuletzt als Abtei -lungsleiter Biomedizintechnik und Medizinischer Einkauf tätiggewesen, bis er im Januar 2009 im Rahmen des Betriebsverfas-sungsgesetzes freigestellt wurde. Er ist Betriebsratsvorsitzender inder Paracelsus-Klinik Zwickau und stellvertretender Vorsitzenderdes Gesamtbetriebsrats der Paracelsus-Kliniken Deutschland,außerdem Vorsitzender des Wirtschaftsausschusses des Gesamt-betriebsrats.

86



Franz Wiesing

Franz Wiesing trat am 1. Januar2004 in den Ruhestand undwurde dann vom Gesellschafterals Mitglied der Arbeitgeber-seite in den Aufsichtsrat berufen.

Der ehemalige Leitende Verwal-tungsdirektor der Paracelsus-Klinik Osnabrück absolviertezunächst eine Lehre in einemUnternehmen der Pharma-Branche. Im gleichen Unter -nehmen war er mehrere Jahreauch als leitender Angestellter

mit Handlungsvollmacht tätig. Während seiner beruflichen Lauf-bahn nahm er an verschiedenen Weiterbildungen im Pharma- undKrankenhauswesen teil.

Nach Eröffnung der Paracelsus-Klinik Osnabrück 1970 arbeiteteWiesing dort als Leiter der Wirtschaftsabteilung. Nach einigenJahren übernahm er als Verwaltungsdirektor und später als Leiten-der Verwaltungsdirektor die Leitung dieser Klinik.

1995 folgte der Wechsel in die Unternehmensleitung der Paracel-sus-Kliniken Deutschland GmbH. Hier war Wiesing verantwortlichfür das Zentrale Beschaffungswesen der gesamten Paracelsus-Kliniken in Deutschland.

87


7 Anhang/Adressen

Adressen

AdorfParacelsus-Klinik Adorf/SchöneckSorger Straße 51 08626 Adorf Tel. 0374 23 79-0Fax 0374 23 [email protected]/adorf

Medizinisches VersorgungszentrumAdorf 1Sorger Straße 5108626 AdorfTel. 037423 79-0Fax 037423 [email protected]/ adorf-schoeneck

Bad ElsterParacelsus-Klinik Am SchillergartenMartin-Andersen-Nexö-Straße 1008645 Bad ElsterTel. 0374 37 70-0Fax 0374 37 70-39 [email protected]/bad_elster

Bad EmsParacelsus-Klinik Bad EmsTaunusallee 7–1156130 Bad EmsTel. 02603 600-0Fax 02603 [email protected]/bad_ems

Bad EssenParacelsus-BerghofklinikEmpterweg 5 49152 Bad EssenTel. 05472 935-00Fax 05472 [email protected]/berghofklinik

Paracelsus-WittekindklinikAdresse: wie [email protected]/wittekindklinik

Paracelsus-WiehengebirgsklinikKokenrottstraße 7149152 Bad EssenTel. 05472 405-0Fax 05472 [email protected]/wiehengebirgsklinik

Bad GandersheimParacelsus-Klinik am SeeDehneweg 637581 Bad GandersheimTel. 05382 939-0Fax 05382 [email protected]/klinik_am_seeParacelsus-Klinik an der GandeDr.-Heinrich-Jasper-Straße 2a37581 Bad GandersheimTel. 05382 917-0Fax 05382 [email protected]/klinik_an_der_gande

Paracelsus-Osterberg-KlinikDr.-Heinrich-Jasper-Straße 437581 Bad GandersheimTel. 05382 707-0Fax 05382 [email protected]/osterberg-klinik

Paracelsus-Roswitha-KlinikHildesheimer Straße 637581 Bad GandersheimTel. 05382 74-0Fax 05382 [email protected]/roswitha-klinik

Bad MünsterParacelsus-ParkklinikKurhausstraße 2755583 Bad Münster am SteinTel. 06708 81-0Fax 06708 13 [email protected]/parkklinik

Paracelsus-RotenfelsklinikKurhausstraße 855583 Bad Münster am SteinTel. 06708 81-0Fax 06708 13 [email protected]/rotenfelsklinik

Bad SachsaParacelsus-Klinik PfaffenbergPfaffenbergstraße 637441 Bad SachsaTel. 05523 302-0Fax 05523 [email protected]/bad_sachsa

Bad SuderodeParacelsus-Harz-KlinikParacelsusstraße 106507 Bad SuderodeTel. 039485 99-0Fax 039485 [email protected]/bad_suderode

BremenParacelsus-Kurfürstenklinik BremenIn der Vahr 6528329 BremenTel. 0421 46 83-0Fax 0421 46 [email protected]/bremen

Medizinisches Zentrum der Paracelsus-Kurfürstenklinik BremenIn der Vahr 6528329 BremenTel. 0421 46 83-545Fax 0421 46 83-546

DüsseldorfParacelsus-Klinik GolzheimFriedrich-Lau-Straße 1140474 DüsseldorfTel. 0211 438-60Fax 0211 438-09 [email protected]/duesseldorf

HelgolandParacelsus-NordseeklinikInvasorenpfad27498 HelgolandTel. 04725 803-0Fax 04725 [email protected]/helgoland

HemerParacelsus-Klinik HemerBreddestraße 2258675 HemerTel. 02372 903-0Fax 02372 [email protected]/hemer

Henstedt-UlzburgParacelsus-Klinik Henstedt-Ulzburg/KaltenkirchenWilstedter Straße 13424558 Henstedt-UlzburgTel. 04193 70-0Fax 04193 70-10 [email protected]/henstedt88
















































Reha-Kliniken

Kiel

Hamburg Schwerin

BerlinPotsdam


Magdeburg

Erfurt

WiesbadenMainz

Saarbrücken

Stuttgart

Dresden


KasselElena-Klinik


Reichenbach

HemerKlinik Hemer

Helgoland

Nordseeklinik

Bad Elster


Henstedt-Ulzburg


Klinik am Silbersee




Rotenfelsklinik


Roswitha-Klinik




Bad Essen


Wittekindklinik

Düsseldorf





Karlsruhe




Adorf

Klinik Adorf






Stand: Mai 2010

MVZ Bremen























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PARACELSUS-KLINIKEN 2009 · PARACELSUS-KLINIKEN 2009 Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH & Co. KGaA Sedanstraße 109 49076 Osnabrück Tel. 0541 6692-0 Fax 0541 6692-189