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DIPDE Division de l’Ingénierie du Parc nucléaire, de la Déconstruction et de l’Environnement
LE PARC NUCLÉAIRE FRANÇAIS :
LE PROGRAMME GRAND CARÉNAGE
SFEN - ENSAM Aix-en-Provence
9 février 2017
A. VASSALLO - Directeur EDF - DIPDE
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Le Nucléaire à EDF
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LE GROUPE
EDF
EN BREF
DIPDE 4
EDF COUVRE TOUS
LES MÉTIERS
DE L’ÉLECTRICITÉ
• Production
• Transport, distribution
• Négoce, commercialisation
• Services énergétiques
LEADER DE
LA PRODUCTION
BAS CARBONE
• 1er producteur mondial
d’électricité nucléaire.
• 1er Groupe européen,
producteur d’énergies
renouvelables. • 3e opérateur européen de services
énergétiques.
1ER
ÉLECTRICIEN
MONDIAL
• Le Groupe est solidement implanté en
Europe, notamment en France, au
Royaume-Uni, en Italie et en Belgique.
• Sa production d’énergie, marquée
par la montée en puissance des
énergies renouvelables, s’appuie sur un
mix énergétique bas carbone diversifié
autour du nucléaire.
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134,2 GWe
6 % AUTRES ÉNERGIES RENOUVELABLES
16 % HYDRAULIQUE
9 % CYCLE COMBINÉ GAZ
ET COGÉNÉRATION
15 % THERMIQUE FOSSILE HORS GAZ
54 % NUCLÉAIRE
CAPACITÉS INSTALLÉES DU GROUPE
EN 2015
DIPDE 5
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CONSOLIDATION PAR INTÉGRATION GLOBALE (100%) EXCEPTÉES LES SOCIÉTÉS MISES EN ÉQUIVALENCE
(SZPC, SANMENXIA, SLOE, ALPIQ, NTPC, CNEG), CONSOLIDÉES AU % DE PRISE DE PARTICIPATION.
(1) Incluant une ou plusieurs sociétés mises en équivalence.
(2) Inclusion de la petite hydraulique (Shema, Fhym, Cerga).
(3) Inclusion de 20 MW de stockage d’énergie (EnR).
DIPDE 6
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UNE AMBITION,
TROIS PRIORITÉS
DIPDE 8
1 ACCROÎTRE
LA PROXIMITÉ
AVEC LES CLIENTS
ET LES TERRITOIRES
2 DÉVELOPPER
LA PRODUCTION
D’ÉLECTRICITÉ BAS CARBONE
3 CAPTER LA
CROISSANCE
LÀ OÙ ELLE SE TROUVE À L’INTERNATIONAL
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DEMAIN, L’ENERGIE SERA BAS CARBONE
DÉVELOPPER LA PRODUCTION
D’ÉLECTRICITÉ BAS CARBONE
• DEVENIR LE PARC DE PRODUCTION LE PLUS COMPÉTITIF et le plus décarboné d’Europe.
• GARANTIR LA SÛRETÉ ET LA PERFORMANCE du nucléaire existant.
• DOUBLER LA CAPACITÉ D’ÉNERGIES RENOUVELABLES avec l’éolien, le solaire, les énergies marines
et l’hydraulique.
RÉPARTITION DE LA PRODUCTION
PAR TYPE D’ÉNERGIES
RENOUVELABLES EN GWH 2014 2015
Hydraulique Eolien
2014 2015
Solaire
2014 2015
Biomasse
(électricité)
2014 2015
Biomasse
(chaleur)
2014 2015
Marémotrice
2014 2015
Total 62 602 GWh
La baisse observée dans la production d’énergie d’origine renouvelable provient essentiellement de la baisse de la production hydraulique(-8,1 TWh), liée à une hydraulicité moins
favorable en France et en Italie. La hausse de production de près de 1 TWh du parc éolien est due à l’augmentation de la capacité (+ 1 GW).
PRODUCTION NUCLÉAIRE
D’EDF EN TWH
+ 0,9 TWh
2014 2015
416,8 415,9
2
DIPDE 9 Ce document est la propriété d’EDF - Il ne peut être diffusé sans autorisation écrite. 9 DIPDE
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LE PARC
NUCLEAIRE
FRANCE
DIPDE 10
3 séries standardisées :
900 MW (3 boucles) : 34 unités, 31 GW 1300 MW (4 boucles : 20 unités, 26 GW 1500 MW (N4, 4 boucles) : 4 unités, 6 GW
44 GW construits entre 1980 et 1990
1 EPR en construction
63 GWe
19 sites
58 REP (1)
Une expérience unique au monde d’architecte
ensemblier (design, construction et exploitation)
1 REP: réacteurs en exploitation
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Notre ambition est associée à un enjeu majeur qui est de
prolonger la durée de fonctionnement de tous nos
réacteurs jusqu’à 50 ans, voire 60 ans.
Pour cela nous déployons le programme Grand Carénage, qui
prévoit des investissements à hauteur de 50 milliards d’Euros
entre 2014 et 2025.
La réussite de ce programme est un enjeu clé et il associe EDF et tous ses partenaires
industriels.
ENJEUX ET OBJECTIFS DU PARC NUCLEAIRE
EXISTANT EDF FRANCE
• Avec quelques indicateurs clés
Moins de 25 Arrêts Automatiques par an.
Un Tfg inférieur à 2 en 2018.
Un coefficient d’indisponibilité fortuite
inférieur à 2.
Une prolongation moyenne des arrêts de
tranche inférieure à 6 jours.
Une ambition
Produire durablement, en toute
sûreté, 420 TWh par an et pour cela
rejoindre les meilleurs exploitants dans tous les
domaines qui font la performance industrielle :
La priorité absolue : la sûreté nucléaire.
En second lieu la santé et la sécurité, la
radioprotection des intervenants.
Et bien entendu en terme de production.
11 DIPDE
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L’ORGANISATION
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ORGANISATION
DU GROUPE EDF
13 DIPDE
Direction Ingénierie et
Projet Nouveau Nucléaire
Direction Production
Nucléaire et Thermique
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LA DPNT AU SEIN
DU GROUPE EDF
DIPDE 14
Commerce Pôle Energies
Renouvelables
Direction du Parc Nucléaire et Thermique
Direction Ingénierie et Projets Nouveau
Nucléaire
DPNT Direction du Parc Nucléaire et Thermique
Dominique MINIERE
DPN
Division
Production
Nucléaire
DPIT
Division
Production
&
Ingénierie
Thermique
DAIP
Division
Appui
Industriel
au
Producteur
DCN
Division
Combustible
Nucléaire
DP2D
Direction des
Projets
Déconstructions
& Déchets
DIPDE
Division de
l’Ingénierie du Parc,
de la
Déconstruction &
de l’Environnement
DPGC
Direction du
Programme
Grand
Carénage
Philippe
SASSEIGNE
Michel
TOURNIER
Eric
BRET
Denis
LEPEE
Sylvain
GRANGER
Antoine
VASSALLO
Etienne
DUTHEIL
Transport
RTE Distribution
ERDF
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La DIPDE au sein de la DPNT
Ambitions et Missions
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DIPDE : UNE ORGANISATION
MATRICIELLE, MULTI-SITES
DIPDE 16
Direction DIPDE
1 Service (PMO)
11 Equipes Projets
135 Salariés
2 Services (CGO/PCO)
81 Salariés
9 Services Métiers
741 Salariés
3 Services Métiers
166 Salariés
2 Services (AIS/PRS)
11 Equipes
Communes
645 Salariés
2 Services (RH/SIP)
3 Missions
80 Salariés
Marseille Marseille
Lyon
Marseille Lyon Marseille Marseille
11 sites
ÉTUDES ILOT
NUCLÉAIRE RÉALISATION
FINANCE ET
CONTRACT
MANAGEMENT
APPUI ET
COMPÉTENCES
PERFORMANCE
DES PROJETS
ÉTUDES
ENVIRONNEMENT &
DÉCONSTRUCTION
7 Départements
DPNT
DP Grand Carénage
DP Déconstruction
Déchets
Design Authority
DESIGN
AUTHORITY
3 groupes
20 Salariés
Marseille
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UNE AMBITION
UN PROJET ACCÉLÉRATEUR
DIPDE 17
NOTRE AMBITION :
DEVENIR L'INGÉNIERIE DE RÉFÉRENCE
DU PRODUCTEUR NUCLÉAIRE
NOTRE PROJET DE TRANSFORMATION :
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4 AXES EN RÉPONSES
AUX ATTENTES CLIENTS
DÉVELOPPER LES
COMPÉTENCES ET
RESPONSABILISER
LIVRER DANS LES
DÉLAIS ET DANS LES
BUDGETS
RÉUSSIR DU
PREMIER COUP !
INTÉGRER LE BESOIN
CLIENT L’AMONT ET
TOUT DU LONG
AXE 1 AXE 2 AXE 3 AXE 4
Intégrer le client
(de l’émergence
jusqu’au suivi
des bénéfices)
Devenir une
ingénierie
tournée vers la
réalisation,
garante de
l’intégrité du
design
Mobiliser les
femmes et les
hommes de la
DIPDE
Générer de la
performance
Be
so
ins c
lien
ts
18 DIPDE
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LES ENJEUX
DIPDE
Protection de l’ensemble des intérêts protégés (« la sécurité, la santé et la salubrité
publiques ou la protection de la nature et de l’environnement » au sens de l’arrêté INB) et
amélioration de la performance du parc nucléaire en exploitation
(contribution à la maîtrise des arrêts et du Kd) ;
Optimisation des capacités de financement du Groupe par la maîtrise des
productions des projets liés au Grand Carénage et amélioration de la productivité de
l’ingénierie (maîtrise d’un volume de modifications sans précédent tout en maintenant la disponibilité
et le niveau de production) ;
Mise à disposition de ressources opérantes par le maintien et le développement des
compétences, la prise en compte de la sécurité des personnes et garantie d’un tissu
industriel performant et à l’heure de nos rendez-vous.
Maîtrise des activités d’ingénierie d’étude liées à la Déconstruction pour le
compte de la DP2D et de l’environnement, aussi bien pour le parc existant que pour les projets
en cours ou à venir du nucléaire neuf
19 DIPDE 19
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CHAMP D’ACTION
DE LA DIPDE
2 Directions de Projets...
La Direction du
Programme
Grand Carénage
(DPGC)
enjeu de maîtrise et de développement du modèle d’activité de la déconstruction des réacteurs et d’entreposage des déchets radioactifs..
enjeu de réussite industrielle du « Grand Carénage», qu’il s’agisse de la maîtrise technique et financière du programme ou de la contribution à l’atteinte d’une production nucléaire annuelle de l’ordre de 420TWh.
enjeu de performance du Parc, contribution au maintien du niveau de production.
Une ingénierie au service de la performance du producteur bas carbone.
La Direction
des Projets
Déconstruction et
Déchets (DP2D)
La Direction
De la Production
Nucléaire (DPN)
… et de l’Exploitant Nucléaire
DIPDE 20
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LES MISSIONS
DE LA DIPDE
CONCEVOIR
01
les études et réaliser les
travaux des modifications
des matériels, systèmes et
bâtiments du parc nucléaire
en exploitation et adapter
les règles de conduite
ASSURER
02
la maintenance
des ouvrages de
Génie Civil
RÉALISER
03
les études techniques
en support aux projets
de déconstruction
GARANTIR
04
l’intégrité de la
conception des
centrales nucléaires
durant toute la période
d’exploitation (Design
Authority)
DIPDE 21
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UNE mission de LA
design authority (Desa)
•LA DIPDE ASSURE SA MISSION
DE DESA AVEC LE CONCOURS
DES " RESPONSIBLE DESIGNERS"
(RD)
L’INTÉGRITÉ DU DESIGN DES
INSTALLATIONS DOIT ÊTRE PRÉSERVÉE
LORS « DE PRISES DE DÉCISIONS
CONCERNANT DES MODIFICATIONS, DES
CHANGEMENTS D’EXPLOITATION, DE
SPÉCIFICATIONS DE PIÈCES DE
RECHANGE, AVEC UNE TOTALE
COMPRÉHENSION DE L’EFFET DE CES
DÉCISIONS SUR LA SÛRETÉ »
« Exploiter conformément aux
fondements du design en
prenant en compte les
changements de l’installation
sur plusieurs décennies »
DIPDE 22
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CONTRÔLER
le respect de l’intégrité du
design lors des évolutions
ASSISTER
techniquement la maîtrise
d’ouvrage (DPN) pour
garantir l’intégrité du design
LA DESIGN AUTHORITY
DEUX FINALITÉS
1
2
DIPDE 23
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CHIFFRES CLÉS
DE LA DIPDE
11 Equipes Communes
Soit 38 tranches
rattachées à la DIPDE
1900
9
8 Equipes Communes
Soit 20 tranches
rattachées au CNEPE
DIPDE 24
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Données 2015 :
• 1 900 salariés :
1 120 à Marseille
170 à Lyon
600 sur 11 équipes communes
• + 54 % d’effectifs entre 2009 et 2015
• 1/4 de la population a moins de 4 ans
d’ancienneté à EDF
• Une moyenne d’âge de 39,6 ans en 2016
• 69 % d’ingénieurs
• 90 % exercent des fonctions techniques
• Près de 72 % de cadres
• 29 % de femmes
CHIFFRES CLÉS
SUR NOS RH
DIPDE 25
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LA DIPDE
créatrice
d’emplois
DIPDE 26
Recours à des fournisseurs industriels (+/- 700 personnes)
• Bureau d’études de proximité (Ortec, Assystem, DCNS…)
• IEG (Alstom, Spie, Clemessy)
• GRET
Recours à des entreprises de service (+/- 100 personnes)
• Transports (taxis, transports en communs, train…)
• Réceptif (traiteur, hôtel, et salle de réception)
• Entreprise d’appui administratif, agences de communication
• Qualité de vie (conciergerie, crèche d’entreprise, auxiliaire de vie
pour salarié handicapé, achat au secteur protégé)…
DIR
EC
T
IND
IRE
CT
Environ 1120 salariés au siège de la DIPDE contribuent
à la dynamique économique de la région PACA
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2015
80%* * : valeur à fin nov.
En 2015, 50% des
réalisations sont en AT, 10%
sont TTS et 98% des
dossiers AT sont livrés avant
le J0-4.
2013
10 à 15%
2014
67%
LES CHIFFRES CLÉS
DE LA RÉALISATION
TTS AT
Généralisation AT
TTS TEM
Généralisation TEM
NB RÉALISATION TEM & AT
DE LA DIPDE SUR LES 19 SITES
644880 992 923 920
129
0
200
400
600
800
1 000
1 200 1 044
57 52
2013 2011
1 055
42
1 013
715
71 1 101
2015
980 90
1 191
2014 2016
1 049
2012
904
24
NB RÉALISATION AT DE LA DIPDE SUR LES 19 SITES
Objectif 2016 : se rapprocher
au plus près de la préparation
modulaire (e-DIM complet à
J0-7).
UNE ACTIVITÉ EN AUGMENTATION, DES RÉSULTATS SUR LES E-DIM EN TRÈS NET PROGRÈS
644 789 860
644
880
992 923920
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
1 013
33
2010
1 390
71
31
52
40
1 113
2012
1 805
24
41
2011
1 877
42
2 412
129
98
1 265
2014
2 136 57
29
1 127
2013
2 197
2016
90
1 101
81
1 180
2015
Un taux de respect du J0-4mois pour les e-
DIM AT en très net progrès
2010
DIPDE 27
2452
129
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Le Programme
Grand Carénage
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Un enjeu essentiel Prolonger la Durée de
Fonctionnement du Parc Existant
DIPDE 29
Un atout pour réussir la transition Energétique
58 réacteurs, mis en service entre 1970 et 1999 sur 19 sites en France
Age moyen réacteurs : 30 ans
Durée de fonctionnement dimensionnement initial : 40 ans
Prolonger
progressivement
la durée de
fonctionnement au delà de
40 ans,
c’est
préparer l’avenir du parc
de production en tirant
le meilleur parti
des installations
existantes, et en laissant
ouvertes
les options pour le futur.
DIPDE
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UNE OPTION COMPÉTITIVE
PAR RAPPORT À DES INVESTISSEMENTS DE
REMPLACEMENT
DIPDE 30
Coût Complet Économique
nucléaire existant
moyenne 2015/2025
Coût de développement
gaz, charbon, nucléaire neuf
(hors shale gas)
Tarif actuel
d’achat des ENR
Coût de
remplacement
≈ 70/100
€/MWh
Coût complet
Nucléaire existant
≈ 55
€/MWh
Surcoûts
système
≈ 85/285
€/MWh
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LE PROGRAMME
GRAND CARENAGE
DIPDE 31
Le Grand Carénage est le programme industriel du parc nucléaire
existant en France.
Il vise à permettre la prolongation de la durée de fonctionnement
des tranches après 40 ans.
Sur la période 2014-2025, il représente une enveloppe d’investissements
de l’ordre de 50 Md€ et regroupe un ensemble d’opérations qui ont été
loties en projets constituant des ensembles cohérents
En terme d’organisation interne, il vise à améliorer la maîtrise et le pilotage
des activités réalisées au titre de ce programme, notamment par une
meilleure anticipation et le développement de techniques de pilotages de projet
novatrices et homogènes.
Le programme est construit de façon à s’inscrire dans la mise en œuvre
de la PPE, par des modalités d’engagement progressif des activités.
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LE PROGRAMME COMPREND
TROIS CATÉGORIES D’ACTIVITÉS
DIPDE 32
Les opérations de maintenance exceptionnelle
Remplacement ou rénovation de gros composants (GV, condenseur, alternateurs…)
Opérations ponctuelles complexes (remplacement de tubes guides des grappes de commandes, rénovation hydrauliques des pompes primaires…)
Les modifications et améliorations
Modifications associées aux visites décennales
Modifications thématiques : maîtrise du risque incendie, protection de l’environnement
Modifications issues du retour d’expérience de l’accident de Fukushima
Le maintien de la qualification après 40 ans
Etudes ou essais permettant de s’assurer que les matériels « qualifiés » conservent cette aptitude au-delà de 40 ans (hypothèse retenue à la construction des centrales)
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L’EXPLOITATION APRÈS 40 ANS EST
UNE RÉALITÉ À L’INTERNATIONAL
DIPDE 33
La conception initiale des réacteurs à eau pressurisée postulait une durée de
fonctionnement de 40 ans
c’est une hypothèse d’étude, et non une fin de vie technique
Aller au-delà nécessite une nouvelle démonstration
EDF n’est pas le seul exploitant ayant le projet de faire fonctionner ses centrales
après 40 ans
En Europe, plusieurs réacteurs ont dépassé 40 ans : Beznau 1 et 2 (1969 et 1971),
Oskarshamn 1 (1972)
Aux USA, à ce jour, 71 réacteurs ont obtenu une prolongation de licence à 60 ans
(sur 100 en exploitation), moyennant :
des investissements significatifs en changement de gros composants et en rénovation,
mais sans modification de la conception des réacteurs en exploitation.
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LA RÉGLEMENTATION FRANÇAISE ET
LA DURÉE DE FONCTIONNEMENT
DIPDE 34
Pas de limite à la durée de fonctionnement des centrales !
des autorisations par pas de 10 ans, entre deux réexamens
Une réglementation inspirée de celle sur les appareils à pression de vapeur
(épreuves décennales)
Lors des réexamens décennaux l’exploitant doit :
Apprécier l’état de l’installation et sa conformité par rapport aux règles applicables
(volet « conformité et maîtrise du vieillissement »)
Actualiser l’appréciation des risques et des inconvénients (volet « réévaluation »)
Les données à prendre en compte lors de ce réexamen :
les meilleures pratiques internationales
l’évolution des connaissances
les règles applicables aux installations similaires
l’expérience d’exploitation acquise
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EN QUOI LE GRAND CARÉNAGE CONSTITUE T-IL
UN POINT SINGULIER DANS LA VIE DU PARC D’EDF ?
DIPDE 35
Les réexamens de sûreté et les opérations de maintenance (même
exceptionnelles) ont jalonné toute la vie du parc, mais…
La période actuelle est marquée par plusieurs spécificités :
Certains équipements atteignent leur fin de vie technique entre 30 et 40 ans
Les 4èmes visites décennales des tranches 900 MW marquent une étape
importante dans la vie de celles-ci :
Exigence forte affichée par l’ASN (se rapprocher des objectifs de sûreté de l’EPR)
Qualification des matériels à étendre au-delà de 40 ans
L’accident de Fukushima a conduit l’ASN a émettre des prescriptions très
exigeantes
Hypothèses d’agressions de niveau très supérieurs à ceux retenus à la conception
Eviter la fusion du cœur ou éviter toute contamination durable des territoires
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LE GRAND CARÉNAGE :
UNE ORGANISATION MISE EN PLACE EN 2015
DIPDE 36
Le programme Grand Carénage sous sa forme actuelle a été créé par
décision du Président d’EDF. Il comporte deux volets
Un volet technique, pour mettre en œuvre les réalisations des
différents projets qui composent le programme
Un volet relatif à la transformation des modes de fonctionnement
Rapprocher l’ingénierie, l’exploitant, les partenaires industriels
Garantir une approche intégrée des enjeux
Mettre en œuvre des outils et des modes de pilotage standardisés pour
mieux piloter en mode projet
Le Programme Grand Carénage est donc un programme technique et
managérial
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UN LEITMOTIV :
MIEUX TRAVAILLER ENSEMBLE
37
Responsabiliser les acteurs, raccourcir les lignes, mieux travailler
ensemble
Entre exploitant et centres d’ingénierie
Rapprocher exploitants et concepteurs durant toutes les phases de développement
optimiser les solutions pour qu’elles soient plus facilement en AAT ou TEM
En rapprochant EDF et les partenaires industriels
En associant les partenaires industriels à la conception (concours d’idées,
conception/réalisation, etc.)
En associant les partenaires industriels à la préparation des activités
En mettant en place en amont de la réalisation un dialogue à 3 : partenaire
industriel, CI, CNPE, pour préparer l’intégration des activités sur le site
Cette démarche passe notamment par la mise en place de plateaux projets
DIPDE
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Sécuriser et
optimiser la trajectoire
financière des
investissements
GRAND CARENAGE :
Trois objectifs pour fédérer les Equipes
Production, Programme et Ingénierie
DIPDE 38
Permettre la prolongation de la
durée de fonctionnement
au-delà de 40 ans
Rendre possible la
production de 420 TWh
par an en toute sûreté
1 2 3
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CNEPE
Groupe Turbo Alternateur
Evacuation Energie
Source Froide
Composants ilot
conventionnel
Centres de Crise Locaux
Programme Sécuritaire
LES PROJETS DU
GRAND CARENAGE
39
DIPDE
Modifications POST FUKUSHIMA
Diesels d’Ultime Secours
Améliorations court terme
Remplacement des GV, NCGV, …
VD en réalisation (900 Mwe)
3ème Visite Décennale 1300 MWe
2ème Visite Décennale N4
4ème Visite Décennale 900 Mwe
4ème Visite Décennale 1300 Mwe
3ème Visite Décennale N4
Préparation VD futures
Génie Civil et Renforcement
Enceintes 1300 / N4
Maîtrise du Risque Incendie
Prise en compte des aléas
climatiques extrêmes
Chimie Environnement
Performance parc, dont
obsolescence des matériels
UTO
Composants Ilot Nucléaire
DIPDE
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EXEMPLE DE DÉPLOIEMENT :
PROGRESSIVITÉ ET ARTICULATION AVEC LE
PROJET DE LOI
40
PPE : Programmation Pluriannuelle de l’Énergie (quinquennale) (selon orientation du futur projet de loi)
DIPDE
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EXEMPLE DE DÉPLOIEMENT :
MODIFICATIONS POST-FUKUSHIMA
DIPDE 41
2025
2018
2015
2013
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EXEMPLES DE
RÉALISATIONS
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RÉALISATIONS DE LA
3E VISITE DÉCENNALE DU PALIER 1 300 MW
DIPDE 43
ENVIRON 100 MODIFICATIONS À INTÉGRER PAR L’INGÉNIERIE SUR CHAQUE TRANCHE
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REMPLACEMENT ET NETTOYAGE DES
GÉNÉRATEURS DE VAPEUR (GV)
Blayais 2 Transport de générateur
de vapeur
Nettoyage Préventif de
Générateur de Vapeur
(NPGV)
Cruas 4
NPGV de St Alban
DIPDE 44
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RÉALISATIONS
POST FUKUSHIMA
Bâtiment d’appoint ultime en eau
de Fessenheim
Installation des GE LLS
à Dampierre
Bugey - Installation dispositif H3.2
Bâtiments Diesel d’Ultime Secours
(DUS) de Saint-Laurent
Introduction moteur diesel dans
Bâtiment DUS de Saint-Laurent
DIPDE 45
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RÉALISATIONS DU DOMAINE
MATÉRIEL ET INSTALLATION MÉCANIQUE
DIPDE 46
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RÉALISATIONS DU DOMAINE
SYSTÈME ÉLECTRIQUE ET INCENDIE
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RÉALISATIONS DU DOMAINE
MAINTENANCE ET LEVAGE
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RÉALISATIONS DU DOMAINE ESSAIS ET
INTÉGRATION DES MODIFICATIONS
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RÉALISATIONS DE L’INGÉNIERIE DES
SYSTÈMES ET DES PROCÉDÉS
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