Parlan in vogelvlucht...6 | Jaarbeeld 2018 Jaarbeeld 2018 | 7 Het werkgebied van Parlan Parlan in beeld In 2018 Aantal kinderen en jongeren dat hulp ontvangt 4.930 Kinderen in een

Jaarbeeld 2018 | 1

Jaarbeeld 2018

Parlan invogelvlucht

Jaarbeeld 2018 | 32 | Jaarbeeld 2018

2018 in vogelvlucht 4

Parlan in beeld 6

Het kind is er altijd bij 8

Diversiteit op alle niveaus 12

Leven in een digitale wereld 16

Doen wat nodig is 20

Versterken van de relatie 24

Duurzame meerwaarde bieden 28

Strategisch partnerschap 32

Bezielde professionals 36

Parlan kan het niet alleen 40

Parlan staat nooit stil 44

Nawoord 48


Wij kijken niet weg; we zijn er voor jou! Dat is de kern

van onze visie. Dat zegt eigenlijk alles. Wij willen met

kinderen en jongeren, en iedereen die voor hen

belangrijk is, werken aan een thuis waarin zij zich

veilig voelen en hun talenten kunnen ontwikkelen.

Daar waar de kinderen zijn. We zijn voor steeds meer

kinderen in staat om ondersteuning thuis, op school,

in de kinderopvang of op een stageplaats te bieden.

Dit doen we zelf, maar ook bijna altijd in samenwerking

met anderen. Samen met lokale teams, gemeenten

en ketenpartners blijven we ons inzetten om de

meest kwetsbare kinderen in onze samenleving te

helpen. Voorbeelden van ons werk zijn te zien op

Parlan Maps. Mooi werk dat we overigens niet alleen

kunnen doen.

Nieuwe mogelijkheden

Ondanks deze mooie inhoudelijke ontwikkelingen was 2018 voor ons

geen gemakkelijk jaar. Er is ongelofelijk hard gewerkt en veel geïnvesteerd

om te komen tot structurele verbetering van onze bedrijfsvoering.

En met resultaat, al blijft dit voor ons ook in 2019 nog een belangrijk punt

van aandacht. Dit is nodig, maar niet altijd eenvoudig. Daarnaast heeft de

uitkomst van de aanbesteding van de JeugdzorgPlus een grote impact op

onze organisatie. Samen met onze opdrachtgevers (de gemeenten) en

onze samenwerkingspartners zoeken wij nu naar nieuwe mogelijkheden.

Wij willen ons respect uitspreken. Respect voor de kinderen en gezinnen

die met vallen en opstaan aan hún toekomst werken. Respect voor de

medewerkers die ondanks de vele veranderingen en turbulentie, met

grote betrokkenheid en inzet voor deze kinderen blijven gaan.

En ook voor onze samenwerkingspartners waarmee we

samen de schouders eronder hebben gezet.

Namens de mensen van Parlan,

Mariette Vos-Lambooyjaar

2018 in vogelvlucht

https://www.parlan.nl/content/over-parlan-maps


Het werkgebied van Parlan

Parlanin beeld

In 2018Aantal kinderen en jongeren dat hulp ontvangt 4.930 Kinderen in een pleeggezin

of gezinshuis

Pleegzorg 797 Gezinshuizen 60

Aantal geboren baby’s van medewerkers 27

Hoe lang werken medewerkers bij Parlan

Gemiddeld 6,5 jaar

Volgers op social media in 2018

Werkgebied

26 gemeenten

Omzet 66 mln. 909

Opdrachtgevers 167Twitter 1345 (+6%)Facebook (incl. Transferium) 4133 (+20%)LinkedIn 3927 (+91%)

Medewerkers eind 2018


In 2018...

• betrokken wij kinderen en jongeren actief

bij de hulpverlening.

• vroegen wij de jongeren via de jongerenraad

wat zij vonden van de keuzes die Parlan maakte.

• organiseerden wij workshops waar jongeren als

ervaringsdeskundigen hun ervaringen deelden.

• steunden wij jongeren via Voor-Werk bij het vinden

van een toekomst die bij hen past.

Het kindis er altijd bij

8 | Jaarbeeld 2018steun

1


Bij Jongerenloopbaancentrum Voor-Werk leren jongeren basisvaardigheden

voor een baan. Ze werken in een stimulerende omgeving aan hun competenties.

En ze leren vasthouden aan de ingeslagen weg naar hun toekomst. Of dat nu een

baan of terugkeer naar school is. Joshua bijvoorbeeld.

Als begeleider Steff van der Meer voorstelt om een eigen bedrijf te starten en

daarnaast jongeren met problemen te begeleiden, denkt Joshua: ‘Ik ben ervarings-

deskundige, ik spreek hun taal. Ik ben goed terecht gekomen. Laat ik mijn ervaring

inzetten voor jongeren die door een moeilijke tijd gaan. Soms lijken dingen

uitzichtloos, maar als ik mijn verhaal vertel, horen zij dat het goed kan komen.’

Levenslessen

Joshua woonde een aantal jaar op een afdeling van Parlan. ‘Dat was een

heftige tijd. Maar ik leerde levenslessen. Ik weet nu wat ik wil in mijn

leven.’ Joshua start zijn eigen bedrijf en trouwt. ‘Ik heb veel meegemaakt

en weet daardoor wat ik wil. Bij Parlan heb ik gezien dat veel jongeren

nog grotere problemen hadden. Dat was mijn motivatie om mijn doelen

te bereiken.’

Op de plek waar Joshua vroeger woonde, repareert hij nu fietsen en

begeleidt hij jongeren die hetzelfde meemaken als hij. Met zijn eigen

bus repareert hij fietsen op locatie. Hij doet dat samen, met een

werknemer.

Nu help ik andere jongeren

baanIk weet nu wat ik wil

1

‘Ik ben ervaringsdeskundige, ik spreek hun taal’


In 2018...

• zorgden we dat er ook dit jaar bij Parlan mensen

werkten met diverse achtergronden.

• deelden wij onze kennis van Classroom-based

Intervention (hulp voor kinderen en jongeren met

traumatische ervaringen) met andere organisaties

die met minderjarige vluchtelingen werken.

• openden wij, samen met gemeenten en woning-

corporaties, doorstroomwoningen voor alleenstaande

minderjarige vluchtelingen die 18 jaar zijn geworden.

Diversiteit op alle niveaus

2

12 | Jaarbeeld 2018delen


Abdullah (19) vlucht vier jaar geleden vanuit Syrië.

Als Alleenstaande Minderjarige Vreemdeling

komt hij terecht bij Parlan. Hij deelt een woning

met drie andere jongens, spreekt inmiddels goed

Nederlands en krijgt waar nodig begeleiding

vanuit Parlan.

Vrienden

Voor Abdullah is Nederland een veilige plek.

Hij gaat naar school, leert de taal en volgt een

inburgeringstraject. ‘Ik werk in een magazijn en

vermaak me met vrienden. Nederland voelt voor

mij goed en de begeleiding vanuit Parlan is echt

fijn. De mensen zijn heel aardig en de buurt is

ook leuk.’ Toch is Nederland nog geen thuis. ‘Mijn

familie woont verspreid over Turkije en Libanon.

Dat vind ik lastig. Ik whatsapp elke dag met ze en

we hebben ongeveer één keer per week contact via Skype. Dat is toch

anders dan in het echt natuurlijk. Ik mis ze heel erg.’

Invoegen

Begeleider Henk de Vries herinnert zich dat Abdullah een van de eerste

jongeren was die drie jaar geleden bij Parlan kwam wonen. ‘Hij heeft

inmiddels een eigen netwerk. Ik ben trots op hoe hij en onze andere

jongeren volop invoegen in de Nederlandse samenleving.

Ze hebben werk en gaan naar school. Toch blijft de link

met thuis voor hen het allerbelangrijkste.’

Een veilig huis

netw

erk

2

‘Nederland voelt voor mij goed’


In 2018...

• organiseerden wij de workshop Sexting en Grooming om

jongeren, ouders en professionals te leren over de risico’s

en hoe je kinderen begeleidt die een nare ervaring

hebben gehad.

• gebruikten wij Facebook om pleegouders met elkaar

te verbinden en ervaringen uit te laten wisselen.

• zetten wij - als aanvulling op bestaande hulpverlening

- het online programma Triple P (Positief Opvoeden) in.

Het gaf ouders meer flexibiliteit om het programma te

volgen.

Leven in een digitale wereld

16 | Jaarbeeld 2018verbind

3


Het plaatsen van een pleegkind gebeurt uiterst

zorgvuldig. Een pleeggezin moet immers

optimaal passen bij een pleegkind. Het kan dus

een tijd duren voordat er (weer) een pleegkind in

het gezin komt wonen.

Uitwisselen

Pleegzorgmedewerker Caroline Duine merkt dat

vooral kersverse pleegouders die wachttijd

demotiverend vinden: ‘Je staat na de uitgebreide

selectie en de zorgvuldige training klaar en wilt

als pleeggezin beginnen. Elke week wachten is er

dan een te veel.’ Vanuit de pleegouders komt het

idee voor een besloten facebookpagina. Caroline

en haar toenmalige collega Aafke bouwen die.

Caroline vertelt: ‘Met de facebookgroep kunnen

pleegouders ervaringen, tips en trucs met elkaar

uitwisselen. Het is een heel positieve plek. Ik heb nog nooit iets negatiefs

gelezen.’

Privébericht

Met name de mogelijkheid om te chatten en elkaar privéberichten te

sturen wordt veel gebruikt. ‘Het is de bedoeling dat je uit de groep

gaat zodra een pleegkind bij je woont. Maar de ervaring leert dat de

pleegouders graag contact met elkaar blijven houden. Het zorgt voor

grote onderlinge betrokkenheid. Prima toch?! Dat komt alleen maar ten

goede aan de kinderen.’ Inmiddels is de besloten facebookpagina

ook een soort marktplaats waar ouders spullen

onderling ruilen.

Ideale plek om elkaar te vinden!

pass

en3

‘Elke week wachten is er een te veel’


In 2018...

• coachten wij, samen met andere organisaties in

West-Friesland, jongeren met psychische problemen die

zelfstandig gingen wonen.

• organiseerden wij voor kinderen, voor wie zes weken

zonder begeleiding op school best zwaar is, een

programma tijdens de zomervakantie. Waarin met leuke

activiteiten verder werd gewerkt aan de individuele

behandeldoelen van de kinderen.

• maakten we met ieder pleegkind op hun 17e een

toekomstplan. Omdat wij vonden dat ieder pleegkind zelf

zou moeten kunnen bepalen wanneer zij of hij eraan toe is

om op zichzelf te wonen.

• werkten wij in integrale teams om beter te kunnen inspelen

op de vraag van de kinderen, jongeren en hun ouders.

4

20 | Jaarbeeld 2018

Doen wat nodig is

inspelen


In integrale teams bundelen collega’s uit de Jeugd- en Opvoedhulp en de J-GGZ

in de regio Alkmaar hun kennis en ervaring om zo passend mogelijke zorg te

verlenen.

Snel starten

Voor Moos Kuijt, één van onze cliënten, betekent dit bovendien meer continuïteit

van zorg; minder doorverwijzingen en minder wisselingen van hulpverleners.

‘De hulp die ik nodig heb kan snel gestart worden en het is fijn als er één iemand

is die de puntjes voor je kan verbinden.’

Werken in het Integraal team Heerhugowaard levert jeugdzorgwerker

Tosca Weinberg steeds weer nieuwe inzichten op. ‘Samenwerken met een

collega die door een andere bril naar een situatie kijkt levert soms hele

verrassende inzichten op. En natuurlijk is het fijn om te merken dat je zelf

iets te bieden hebt aan collega’s van andere disciplines. ‘Oh, doe jij dat zo?

Wat goed!’, heb ik het afgelopen jaar regelmatig gehoord of zelf gezegd.’

Volgens Tosca is het Integraal team Heerhugowaard een hele leuke club

mensen die allemaal graag willen dat de samenwerking succesvol en

prettig is. ‘Daar begint het mee. Met goede wil en motivatie om er iets

moois van te maken. Na een klein jaar samen op weg vind ik dat we al flink

wat stappen hebben gemaakt en kijk ik uit naar wat nog komen gaat.’


zorgIntegrale teams bundelen kennis

4

‘Samenwerken met een collega die door een andere bril naar een

situatie kijkt levert soms hele verrassende inzichten op’


In 2018...

• ontmoetten wij vaak jongeren, ouders en andere

professionals tijdens workshops rond inhoudelijke

thema’s.

• werkten wij samen met de Helderse basketbal-

verenigingen Dozy en Den Helder Suns (en hun partners)

om jongeren te helpen hun leven op de rit te krijgen na

een moeilijke periode.

• introduceerden wij JIM (Jouw Ingebrachte Mentor).

24 | Jaarbeeld 2018

Versterken van de relatie

ontmoeten

5


Parlan, GGZ-NHN en Stichting JIM (Jouw

Ingebrachte Mentor) laten - ondersteund door

het Oranjefonds - begin 2018 het startschot

klinken voor ‘JIM en de Gezinsteams: met je

eigen wortels groei je het mooist’.

Jongeren kiezen

Een JIM is een familielid, vriend of bekende

die kwetsbare jongeren en hun gezinnen in

complexe situaties vooruit helpt. Jongeren

kiezen hun eigen JIM. De JIM werkt vanuit zijn

kennis over de jongere en het gezin samen met

de professional. Zo ontstaat een effectieve

combinatie van informele en formele hulp.

De hulpverlener vertrekt zodra dat kan.

De JIM blijft, als vertrouwd persoon in

het netwerk. De afgelopen jaren is de

JIM-aanpak in een aantal andere delen van het land al succesvol

toegepast. Parlan en GGZ-NHN introduceren de aanpak

nu in Noord-Holland. Uit onderzoek blijkt dat het inzetten van

JIM uithuisplaatsingen helpt voorkomen. En gezinnen ervaren

meer dat zij zelf de touwtjes in handen hebben.

Nieuwe mindset

Werken met JIM vraagt een andere mindset van hulpverleners, denk aan

verantwoordelijkheden. Om dit veranderproces op gang te brengen

organiseerden we in november 2018 het interactieve

JIM theater voor hulpverleners.

Een effectieve combinatie

groe

i5

‘Werken met JIM is een ontdekkingsreis van samen naar eigen kracht.’ ambulant werker Jacqueline


In 2018...

• investeerden wij in schoolmaatschappelijk werk.

Als problematiek op tijd wordt opgemerkt en opgepakt,

kan je op lange termijn een verschil maken.

• boden wij in de Kidszzzz club in Den Helder activiteiten

om jonge kinderen te ondersteunen bij het ontwikkelen

van hun talenten. Hiermee vergrootten we ook de

participatie van ouders en cohesie in de wijk.

• zetten wij onze expertise in de zwaardere jeugdzorg in om

andere behandeloplossingen te vinden voor moeilijk

stuurbare jongeren.

• ondersteunden we vanuit het Integraal Kind- en Expertise

Centrum (IKEC) samen met o.a. scholen en kinderopvang

kwetsbare jonge kinderen.

6

28 | Jaarbeeld 2018

Duurzame meerwaarde bieden

investeren


Het Integraal Kind- en Expertise Centrum (IKEC) is een veilige plek waar jonge

kinderen met ontwikkelingsproblemen zich - samen met andere kinderen en met

steun van professionals van onderwijs, zorg en kinderopvang - ontwikkelen. Het

IKEC ontstaat een aantal jaar geleden vanuit een verlangen naar samenwerking

rond kind, ouders én professionals.

Dat wérkt

Coördinator Tjarde Soppe: ‘Het IKEC is een rijke speel- én leeromgeving. Voorheen

zaten onderwijs, daghulp en opvang versnipperd over verschillende locaties en

werkten we náást elkaar. Nu zit alles in één gebouw, waardoor

je kinderen en ouders veel meer te bieden hebt. Er zijn speel- en

leer pleinen en er is een geborgen en positieve sfeer. Kinderen worden

gestimuleerd om niet alleen in hun eigen veilige groep te zijn, maar

juist ook in nieuwe groepjes te stappen. Dat wérkt.’

Ouders betrokken

Ook de ouders zijn betrokken. De moeder van Sofie: ‘Bij halen en brengen

praat je met elkaar. Of je neemt de leerkracht even apart om te vragen

hoe de dag ging.’ Tjarde Soppe vervolgt: ‘Ik heb zin in de toekomst.

We hebben nu een plek voor jonge kinderen van 2 tot 7 jaar. Daar komt

een tweede locatie bij voor kinderen van 6 tot 9 jaar. We groeien...’


samenKinderen ontwikkelen zich

6

‘Nu werken we in één gebouw.’


In 2018...

• ontwikkelden we samen met gemeente en partners

de integrale aanpak kind en scheiding, met als doel

deskundigheidsbevordering van wijkteammedewerkers.

• werkten we mee aan de regionale, gezamenlijke aanpak

van huiselijk geweld en/of kindermishandeling in het

MDA++ project.

• werkten we samen met gemeenten hard aan het

verbeteren van de administratieve processen.

32 | Jaarbeeld 2018

Strategisch

partnerschap

werken

7


Gemeenten moeten - als onze strategische

partners - kunnen vertrouwen op ons werk;

de kwaliteit van onze zorg, de professionaliteit

van onze medewerkers maar ook op de

betrouwbaarheid van onze verantwoording.

Verantwoord

We blijven daarom investeren in onze ondersteu-

nende processen; om inzicht te geven aan onze

opdrachtgevers in wat we doen en hoe we dit

doen. Zo tonen we aan dat we verantwoord

omgaan met gemeenschapsgeld. Dat hoort ook

bij onze verantwoordelijkheid.

Ontwikkelen

Goed registreren geeft ons bovendien inzicht in ons eigen handelen. Op

die manier kunnen we ons ook inhoudelijk blijven ontwikkelen. Zo gaan

goede zorg en verantwoording afleggen op een logische manier samen.

Vertrouwen op kwaliteit

inzi

cht

7

‘Goede zorg en verantwoording

afleggen gaan op een

logische manier samen’


In 2018...

• boden wij onze medewerkers en die van andere

organisaties via Deskundig in Jeugdhulp de mogelijkheid

om zich te blijven ontwikkelen en hun netwerk te

vergroten.

• zorgden wij dat onze medewerkers elkaar kenden

en elkaar wisten te vinden, bijvoorbeeld via interne

werkconferenties.

• investeerden wij in (de kennis van) onze medewerkers met

een uitbreiding van de opleidingsmogelijkheden.

36 | Jaarbeeld 2018

Bezielde

Professionals

ontwikkel

8


Bij de ontwikkeling, het opgroeien en het opvoeden van kinderen zijn veel mensen

betrokken. Natuurlijk de ouders, gezinsleden, familie en mensen uit het sociale

netwerk rond het kind, én ook professionals. Al deze professionals hebben

specifieke kennis en ervaring die zij inzetten in hun dagelijks werk. Soms kunnen

zij daarbij ook de kennis van anderen gebruiken.

Kennisplatform

Parlan biedt via www.deskundiginjeugdhulp.nl al vijf jaar een platform aan

bedoeld voor alle professionals in het brede veld van zorg en onderwijs voor jeugd.

Kennis delen en leren van en door elkaar vormen hierbij de kernbegrippen.

Breed aanbod

Parlan verzorgt dit kennisplatform en betrekt andere partijen. Zo wordt

een zo breed mogelijk aanbod gerealiseerd.


deskundigDeskundig in jeugdhulp

8

‘Soms kunnen zij kennis van anderen gebruiken’

Gebruik deskundiginjeugdhulp.nl in 2018

Deelnemers 1957 (incl. 396 extern)

Workshops

10

Symposia/conferenties

5

Gemiddelde waardering 8,0

Trainingen

35

Unieke pageviews

29.728


In 2018...

• waren psychologen van het Kinder- en Jeugdtrauma-

centrum (KJTC) beschikbaar voor Parlan medewerkers,

voor consultatie of doorverwijzing van een kind.

• werkten we samen met collega’s van andere organisaties

in het Integraal Casuïstiekoverleg, waardoor we betere

hulp konden bieden bij meervoudig complexe

problematiek.

• werkten wij samen met drie andere organisaties in

Crisisdienst Jeugd Noord-Holland Noord.

9

40 | Jaarbeeld 2018

Parlan kan het

niet alleen

beschikbaar


Sinds juli 2018 is de Crisisdienst Jeugd

Noord-Holland Noord, 24 uur per dag,

7 dagen per week bereikbaar. Het is een

samenwerkingsverband van Parlan Jeugdhulp,

GGZ NHN/Triversum en De Jeugd- & Gezins-

beschermers. Voor LVB- en verslavingsexpertise

zijn Lijn 5 en Brijder Verslavingszorg betrokken.

In crisis

Deze organisaties voor jeugdhulp hebben

de krachten gebundeld. Hierdoor is het vanaf

1 juli 2018 eenvoudiger en overzichtelijker om

een kind of jeugdige in crisis in de regio

Noord-Holland Noord de hulp te bieden die

nodig is.

Geen schotten

Er zijn geen schotten meer, en elke vraag wordt van een passend aanbod

voorzien. Dit kan een kort gesprek zijn met een hulpverlener, maar ook

een huisbezoek of crisisopname in een daarvoor geschikte voorziening.

De krachten gebundeld

betr

okke

n9

‘Er zijn geen schotten meer,

elke vraag wordt van een

passend aanbod voorzien’


In 2018...

• verbeterden we onze hulp opnieuw. Door bijvoorbeeld in

de gezinshuizen de effecten van de hulp te meten.

• werkten we mee aan een landelijk onderzoek naar de

effectiviteit van behandeling van slachtoffers van

loverboys.

• vroegen wij cliënten via het ParlanPanel naar hun mening

over Parlan en thema’s die in de jeugdhulp spelen.

• vroegen wij aan kinderen, jongeren en hun ouders wat zij

nodig hebben. Zo kunnen we continu verbeteren en

innoveren. Dat houdt ons scherp.

44 | Jaarbeeld 2018

Parlan staat

nooit stil

vragen

10


Parlan luistert graag naar de jongerenraad. We zijn blij met de soms ongezouten

kritiek van jongeren uit heel diverse hulpvormen. Daar wordt onze hulp beter van.

Maar waarom gaan deze jongeren in de jongerenraad?

Heftig

Owen (18): ‘Het ging slecht bij mij thuis, maar ik sprak er niet over. Nu ik sinds

drie jaar in een prettig pleeggezin woon, zie ik scherp hoe heftig de tijd ervoor was.

En hoe belangrijk het is dat anderen vragen hoe het met je gaat. Ik zie ook hoe het

mis gaat met mijn broer die ouder is en niet meer in een pleeggezin terecht kon.

Ik wil voor dit soort dingen aandacht vragen. Andere jongeren hoeven

niet mee te maken wat ik meemaakte.’

Zeggen wat je vindt

Nikita verblijft op Transferium. ‘Transferium heeft ook een jongerenraad.

Het is prettig om te zeggen wat je vindt van hoe het gaat. We hebben

het over praktische dingen als de wifi, maar ook over hoe medewerkers

met ons omgaan.’

De jongerenraad van Parlan is verbonden aan het Jeugdwelzijnsberaad,

de landelijke ontmoetingsplek voor jongerenraden in de jeugdhulp, en

werkt mee aan de jongerentop in Noord-Holland Noord.


beterJongerenraad helpt hulp verbeteren

10

‘Andere jongeren hoeven niet mee te maken wat ik meemaakte’


De Jeugdzorg is een vaste gast in het landelijk nieuws. Gemeenten klagen

over grote financiële tekorten en nogal wat instellingen schrijven rode cijfers.

Het is opmerkelijk dat het volume aan jeugdhulp sinds de decentralisatie fors

is gestegen. De minister bericht de Tweede Kamer dat de decentralisatie

averechtse effecten blijkt te hebben. Niet alleen ontvangen er meer jongeren

jeugdhulp er worden ook vaker zwaardere vormen van zorg ingezet, waardoor

de kosten hand over hand toenemen. Dat was niet de gedachte achter de

decentralisatie.

Cultuuromslag

Om de kosten te bewaken en innovaties uit te lokken zetten gemeenten

instrumenten in die uit de markt komen. Er worden aanbestedingen

uitgeschreven die instellingen als Parlan dwingen tot een cultuuromslag.

Werken met kostprijzen en het daarvoor noodzakelijke tijdschrijven, sturen op

productiviteit, administreren en factureren. Hoewel iedereen in dit land tegen

administratieve lasten is, lijkt de vraag naar registreren en verantwoorden

nauwelijks te stoppen.

In het afgelopen jaar verloor Parlan de aanbesteding voor de zogenoem-

de JeugdzorgPlus. Het voortbestaan van Transferium, eerder een

kroonjuweel van de organisatie, staat ineens ter discussie.

Turbulentie

Hoe gaat de organisatie om met zoveel turbulentie? De taakverdeling

tussen de Raad van Bestuur en Raad van Toezicht is daarbij helder.

De Raad van Bestuur (RvB) is verantwoordelijk voor het besturen van

de organisatie en voor de algemene gang van zaken. De Raad van

Toezicht (RvT) is zowel sparringpartner als toezichthouder.

De rol van bestuurder is zichtbaarder dan die van de RvT. Toch komt

het belang van toezicht de laatste jaren steeds prominenter in beeld.

Toezichthouders vervullen een klankbordfunctie en geven advies.

Tegelijkertijd hebben zij een formele positie bij het goedkeuren van

belangrijke beslissingen. Bij zwaar weer is het alle hens aan dek,

uiteraard ieder in zijn eigen rol.

Nawoord



Het afgelopen jaar is de RvT van Parlan erg actief geweest. Door partner te zijn

in de reflectie over het verliezen van de aanbesteding, door het meebepalen van

de nieuwe strategische koers van de organisatie. En door de vinger aan de pols

houden van de financiële situatie. En omdat er veel gevraagd wordt van allen, door

ook te bemoedigen en te versterken.

De RvT is onafhankelijk en betrokken en laat zich leiden door de waarden van

de organisatie. Wij acteren op basis van vertrouwen in de bestuurder en de

organisatie, om te kunnen leren, verbeteren en innoveren.

Respect

Wij spreken ons respect uit voor de medewerkers van Parlan voor wie het

afgelopen jaar zwaar was. Ondanks alle turbulentie staan zij voor één ding:

de steun aan kwetsbare jongeren en hun ouders. Dank daarvoor.

Durk Kooistra

Voorzitter Raad van Toezicht.

50 | Jaarbeeld 2018

52 | Jaarbeeld 2018© Parlan Jeugdhulp | juni 2019 | T 088 124 00 00 | www.parlan.nl

Parlan is een aanbieder van integrale jeugdhulp in Noord-Holland.

...en daarom Parlan

Documents

Parlan in vogelvlucht...6 | Jaarbeeld 2018 Jaarbeeld 2018 | 7 Het werkgebied van Parlan Parlan in beeld In 2018 Aantal kinderen en jongeren dat hulp ontvangt 4.930 Kinderen in een