PARRILLA OVAR 2010-2012 - sigc.uqroo.mxsigc.uqroo.mx/Documentos Internos/Parrilla OVAR/po_2010_2012.pdf · 12 3D RH RF SGRM CONTRIBUIDORES PARRILLA OVAR 2010-2012 Fortalecer las capacidades

OPARRILLA OVAR

2010-2012

1 2 3 AG A1 A2 A3

VA1

Obtener la aprobación por parte del H. Consejo Universitario delRgto. General, Regto. de Organización Departamental, Regto. deEstudios Superiores, Regto. de Funcionamiento de las AutoridadesColegiadas, Regto. del Servicio Social, Regto. de Becas, Regto. deServicios, Regto. de Investigación y demás Reglamentos.

X VA1 ® X X X

T1Someter a la aprobación del H. Consejo Universitario losanteproyectos de reglamentos.

T1

T2Realizar talleres de análisis y exposición de motivos de la reformaintegral con las comisiónes de normatividad designadas por elH.C.U.

T2

T3Socializar la reforma integral de la normatividad con los consejerosacadémicos y estudiantiles, no integrantes de las comisiones denormatividad.

T3

VA2 Difundir la legislación universitaria. X VA2 ® X X X

VA3Actualizar la normatividad de acuerdo con las modificaciones almodelo académico. X VA3 ® X X X

VA4 Elaborar el anteproyecto del acta constitutiva del Consejo Social. X VA4 ® X X X

VA5 Gestionar el registro oficial del Consejo Social. X VA5 ® X X X

VA6 Aumentar el contenido de información pública. X VA6 X ® X X

VA7 Mejorar el mecanismo de acceso a la información. X VA7 X ® X X

VA8Reafirmar la corresponsabilidad y colaboración de los sujetosobligados a proveer la información pública. X VA8 X ® X X

FUNCIÓN: Abogado General.

RESPONSABLESVERSIÓN: Enero 2010

SG, DIRECTORES, UACZ, UAPC

DP, DAF, AI

SG, DIRECTORES, UACZ,UAPC

PARRILLA OVAR 2010-2012OBJETIVO 1 Asegurar la aplicación de la normatividad universitaria.

OBJETIVO 2 Participar en el proyecto de constitución del Consejo Social de la UQROO.

UNIVERSIDAD DE QUINTANA ROO OBJETIVO 3 Fortalecer la transparencia y acceso a la información pública.

PERÍODO DE EJECUCIÓN: 2010-2012


RC, ST, VIN

VARIABLES DE ACCION CONTRIBUIDORES

HCU, CONSULTOR

RC, ST, VIN

NOMBRE: Lic. Fernando Pacheco Pali.


Revisión 2, Enero 20, 2010

Página 1 Documento impreso o electrónico que no se consulte directamente en el portal SIGC (http://sigc.uqroo.mx/)

se considera COPIA NO CONTROLADA Código: DGC-001 / FO - 030

1 2 3 DAI RAU

VA1Efectuar auditorias internas anuales a las diferentes áreasuniversitarias. X VA1 ®

VA2Entregar en tiempo y forma al H. Consejo Universitario losresultados de la Auditoría Externa. X VA2 ® X

VA3Entregar los estados financieros dictaminados al H. Congreso delEstado y a la Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión. X VA3 ® X

VA4Publicar los estados financieros dictaminados en la página detransparencia del sitio oficial de la UQROO. X VA4 ®

VA5Revisar trimestralmente el contenido de la página de transparencia,así como emitir recomendaciones para su actualización. X VA5 ®

VA6Difundir comunicados y circulares sobre las disposicionesnormativas de carácter general. X VA6 ® X

VA7Garantiizar la realización de reuniones bimestrales de los círculosde calidad. X VA7 ®

VA8Implementar un programa de uso eficiente de los recursosmateriales, financieros y humanos de la Oficina del Auditor. X VA8 ® X

VA9Asegurar el seguimiento a las obras ejecutadas con fondosextraordinarios y en coordinación con dependencias del gobiernodel Estado.

X VA9

VA10Realizar reuniones de difusión sobre los aspectos normativos quedeben observar las UR. X VA10 ® X

VA11Elaborar informe de visitas a las unidades de negocios de lasuniversidades de Aguascalientes y Nuevo León. X VA11 ® X

T1 Apoyar la elaboración del reglamento de ingresos propios. X T1 ® X

T2 Visitar dos IES (Aguascalientes, Nuevo León). X T2 ® X

RESPONSABLES

UNIVERSIDAD DE QUINTANA ROO

FUNCIÓN: Auditor Interno.

NOMBRE: Mtro. Miguel Arroyo Martínez.

OBJETIVO 3 Optimizar el uso de los recursos humanos, materiales y financieros asignados.

AG, DCT

VERSIÓN: Enero 2010


AG

VIN

DAF, DP

PARRILLA OVAR 2010-2012OBJETIVO 1 Asegurar la transparencia y la rendición de cuentas en la UQROO.

OBJETIVO 2 Coadyuvar a la mejora de la comunicación interna.

DAF, AG

PATRONATO, CONSULTOR

PATRONATO, RC

AG


DAF, DP, DBME, RC, SG, UACZ, UAPC.


Página 5Documento impreso o electrónico que no se consulte directamente en el portal SIGC (http://sigc.uqroo.mx/)


1 2 3 D RH RF SGRM

VA1Actualizar los procesos registrados por la Dirección deAdministración y Finanzas en el Sistema Institucionalde Gestión dela Calidad.

X VA1 ® ® ®

VA2Homologar el sistema de presupuestación financiera y contable alproceso establecido por el Gobierno Federal. X VA2 ® ® ®

VA3Formentar en los responsables de la Dirección de Administración yFinanzas la cultura de la presupuestación-programación porresultados.

X VA3 ® ® ®

VA4 Actualizar la normatividad universitaria. X VA4 ® ® ® ®

T1 Actualizar la normatividad relacionada con el ejercicio del gasto. T1 ®

T2Actualizar la normatividad en materia de Recursos Humanos(contratos y prestaciones sociales del personal adscrito a launiversidad y del personal contratado por honorarios).

T2 ®

T3Actualizar la normatividad de adquisiciones, inventarios ycontratación de servicios. T3 ®

T4 Socializar las actualizaciones a la normatividad. T4 ® ® ® ®

VA5 Establecer un programa de uso eficiente del gasto. X VA5 ®

VA6Establecer los procesos para el trabajo coordinado con lasUnidades Académicas y, en su caso, los módulos universitariosexistentes.

X VA6 ®

VA7Contribuir en la elaboración del Manual de Organización yReglamento Interno. X VA7 ®

VA8Ejecutar un programa anual de capacitación institucional y uno deactividades integrales para el personal administrativo y docente. X VA8 ®

VA9Reforzar la comunicación interna y externa de la Dirección deAdministración y Finanzas, para mejorar el trabajo lineal y laintegración de su personal.

X VA9 ®

VA10Apoyar la implementación del SIU en las áreas administrativas yacadémicas. X VA10 ® ® ® ®

VA11 Coadyuvar a la transparencia de la gestión universitaria. X VA11 ® ®

VA12 Atender las recomendaciones de los CIEES. X VA12 ®

VA13Contribuir a la gestión del financiamiento para la ampliación yprotección del patrimonio universitario. X VA13 ®

VA14 Garantizar la protección y ampliación del patrimonio universitario. X VA14 ® ®

T1 Coadyuvar en la obtención de los recursos financieros. T1 ®

T2 Modernizar el equipo de aire acondicionado. T2 ® ®

T3Operar un programa de mantenimiento preventivo y correctivo delpatrimonio universitario, que genere ahorro en los servicios básicos(energía eléctrica, telefonía y agua potable).

T3 ®

VA15Garantizar el seguimiento a las obras en construcción de laUniversidad de Quintana Roo. X VA15 ®

VA16Ofrecer el pago vía nómina de un seguro de gastos médicosmayores y de un seguro para viajes internacionalesa la comunidaduniversitaria.

X VA16 ®

AI

AI

DES, DBME,VIN

CONTRIBUIDORES

SIGC

AG, AI

DP

RC,DP

RC, DP

RC, DP

PARRILLA OVAR 2010-2012

Fortalecer las capacidades y relaciones de trabajo del personal académico-administrativo.

OBJETIVO 1 Mejorar la gestión y la calidad de los servicios ofrecidos por la DAF.

OBJETIVO 2 Garantizar la preservación del patrimonio de la Universidad de Quintana Roo.

OBJETIVO 3


RC, AI, AG, SP,

DP

FUNCIÓN: Director de Administración y Finanzas.

VARIABLES DE ACCION



NOMBRE: Lic. Miguel Ángel Méndez Rosel.

RC, DP

UACZ, UAPC

RC, AG, AI, SIGC

DP, RC


Página6Documento impreso o electrónico que no se consulte directamente en el portal SIGC (http://sigc.uqroo.mx/)


1 2 3 D RH RF SGRM CONTRIBUIDORES


Fortalecer las capacidades y relaciones de trabajo del personal académico-administrativo.

OBJETIVO 1 Mejorar la gestión y la calidad de los servicios ofrecidos por la DAF.

OBJETIVO 2 Garantizar la preservación del patrimonio de la Universidad de Quintana Roo.

OBJETIVO 3


FUNCIÓN: Director de Administración y Finanzas.

VARIABLES DE ACCION



NOMBRE: Lic. Miguel Ángel Méndez Rosel.

VA17 Asegurar la capacitación del personal académico y administrativo. X VA17 ® ®

T1 Establecer un programa de inducción al personal. T1 ®

T2Implementar un programa de capacitación sobre competenciaslaborales para el personal administrativo. T2 ®

T3Fortalecer el programa de actividades integrales (actividadesdeportivas y recreativas). T3 ®

T4Coadyuvar en el establecimiento de un programa de comunicacióninterna y de relaciones públicas. T4 ®

VA18Crear un programa de reconocimientos y estímulos económicospara los miembros del equipo directivo. X VA18 ®

VA19Organizar convivencias que impacten positivamente la integracióndel equipo directivo. X VA19 ®

VA20Organizar cursos de formación para los miembros del equipodirectivo y para los mandos medios. X VA20 ®

RC

RC,DP,PS

DP, RC

RC


Página7Documento impreso o electrónico que no se consulte directamente en el portal SIGC (http://sigc.uqroo.mx/)


1 2 3 4 5 VA D DAE DASE CD M

VA1 Implantar una campaña de promoción en las instituciones de nivel medio superior. X VA1 ®

VA2 Elaborar proceso de implementación del semestre cero. X VA2 ®

VA3 Registrar los programas académicos en el SATCA. X VA3 ®

VA4 Implementar el nuevo programa de tutorías. X VA4 ®

T1 Presentar propuesta de nuevo programa de tutorías al Comité de Modelo Educativo. T1

T2 Elaborar versión final del programa de tutorías. T2

T3 Instrumentar el programa de tutorías. T3

VA5 Celebrar la semana de la movilidad e internacionalización. X VA5 ®

VA6 Aprovechar los convenios de intercambio con al menos 5 Universidades X VA6 ®

CONTRIBUIDORES

RESPONSABLES

DES, SG, PIE

DES

OBJETIVO 4 Instrumentar un programa de desarrollo profesional para alumnos deséptimo semestre en adelante.

PARRILLA OVAR 2010-2012OBJETIVO 1 Instrumentar las modificaciones del modelo académico en forma congruente con el modelo

educativo.

OBJETIVO 2 Incrementar el número de alumnos en movilidad nacional e internacional.

OBJETIVO 5 Mejorar el nivel de servicio a los usuarios y reestablecer larelación con egresados de la Universidad.FUNCIÓN: Director de Bienestar y Movilidad Estudiantil.

VARIABLES DE ACCION

DES, II


UNIVERSIDAD DE QUINTANA ROO OBJETIVO 3

DES, AG

Implementar el programa "Estilo de Vida Saludable" en las tres unidades académicas.


NOMBRE: Mtro. Luis Miguel Román Lira.

DES, DAF

DES, PIE

VA7 Apoyar los proyectos de internacionalización de las divisiones. X VA7 ® ®

VA8 Gestionar recursos económicos para programas de movilidad internacional. X VA8 ® ®

VA9 Someter a aprobación del HCU el Programa de Estilo de Vida Saludable. X VA9 ® ®

VA10 Establecer convenios de colaboración con COJUDEQ y Secretaría de Cultura X VA10 ® ®

VA11 Mejorar la infraestructura deportiva y cultural en las tres unidades académicas X VA11 ® ®

T1 Elaborar el proyecto de mejora de la infraestructura deportiva y cultural. T1 ® ®

T2 Gestionar recursos financieros. T2 ®

VA12 Implementar el programa de desarrollo profesional para estudiantes de séptimo semestre en adelante. X VA12 ®

VA13 Enaltecer a los mejores estudiantes de cada división. X VA13 ® ® ®

VA14 Realizar un diagnóstico de necesidades de educación continua dirigido a los egresados. X VA14 ®

VA15 Capacitar al personal de la DBME con un diplomado de calidad en el servicio al cliente. X VA15 ®

VA16 Ofertar el diplomado en habilidades directivas a egresados X VA16 ® DES, VIN

DAF

DES, SG, DAF

DES, PIE

DES

DES

AG, RC

DAF

DP, VIN

DES, SG, RC

Revisión 1, Marzo 20, 2009



1 2 3 4 5 VA D DAE DASE CD M CONTRIBUIDORES

RESPONSABLES

OBJETIVO 4 Instrumentar un programa de desarrollo profesional para alumnos deséptimo semestre en adelante.

PARRILLA OVAR 2010-2012OBJETIVO 1 Instrumentar las modificaciones del modelo académico en forma congruente con el modelo

educativo.

OBJETIVO 2 Incrementar el número de alumnos en movilidad nacional e internacional.

OBJETIVO 5 Mejorar el nivel de servicio a los usuarios y reestablecer larelación con egresados de la Universidad.FUNCIÓN: Director de Bienestar y Movilidad Estudiantil.

VARIABLES DE ACCION


UNIVERSIDAD DE QUINTANA ROO OBJETIVO 3 Implementar el programa "Estilo de Vida Saludable" en las tres unidades académicas.


NOMBRE: Mtro. Luis Miguel Román Lira.

VA17 Generar información estadística confiable para el uso de las áreas académico administrativas. X VA17 ®

VA18 Gestionar la contratación del personal de apoyo a la prestación de los servicios de la DBME. X VA18 ®

VA19 Mejorar la calidad del servicio del proceso de titulación X VA19 ®

VA20 Incrementar los niveles de calidad del servicio a los programas de maestría. X VA20 ®


VA22 Organizar el baile de egresados. X VA22 ® ®

SG

DIP, DES

RC, DAF

RC, DAF

DP, SG

DES, DAF, VIN




1 2 3 4 DD JDC JDI STD STPI CIG CCA CPE

VA 1 Obtener un plan estratégico de desarrollo divisional incluyente yparticipativo. X ® X X X X X X X

T1 Realizar un proceso de planeación estratégica participativa. ® X X X X X X X

T2 Celebrar reuniones de trabajo ® X X X X X X X

VA2 Promover la cultura de la calidad entre los empleados universitariosadscritos a la DCI. X ® X X X X X X X

T1 Capacitar al personal de la DCI en la norma ISO 9001:2000. ® X X X X X X X

T2 Garantizar la operación de los Círculos de Calidad. ® X X X X X X X

VA3 Ofrecer programas educativos atractivos para la sociedad. X X ® ® X

T1 Explorar la expansión de opciones educativas a nivel licenciatura. X ® ® X

T2 Tener un catálogo de educación continua. X ® ® X

® ®

Aumentar la matrícula de la oferta académica de la DCI.

OBJETIVO 4 Aumentar los recursos extraordinarios para la DCI.

RESPONSABLES

T1

T2

FUNCIÓN: Director de la División de Ciencias e Ingenierías.

VERSIÓN: Enero 2010.

PARRILLA OVAR 2010-2012OBJETIVO 1 Establecer un plan de desarrollo de diez años para la DCI.

OBJETIVO 2 Mejorar la Competitividad y Capacidad académica de la DCI.



NOMBRE: Mtro. Roberto Acosta Olea.


DBME

T1

VA 1

VA3

VA2

DBME

DBME

SG

SG

T1

T2

SG

T2

T3 Instrumentar el Posgrado en Mecatrónica. X ® ® X

T4 Instrumentar el Posgrado en Educación Ambiental para el desarrollo sustentable. X ® ® X

VA4 Realizar el seguimiento de los planes de desarrollo de los cinco CA. X X X ®

T1 Aumentar el número de profesores en convocatorias del SNI y delperfil PROMEP. X X ®

T2 Apoyar a tres PTC´s con SNI en la participación de estancias deinvestigación. X X ®

T3 Asegurar la operación de los convenios existentes de colaboracióny/o intercambio por CA. X X ®

T4 Garantizar el seguimiento de acciones y/o recomendaciones de laevaluación de los CA por parte de la CIESCA. X X ®

T5 Participar en el mejoramiento del proceso de evaluación yseguimiento de los CA. X X ®

VA5 Atender las recomendaciones de la reacreditación de CACEI paralos PE de: ingeniería ambiental e ingeniería en sistemas de energía. X X X ® X X X X ®

T1 Realizar un plan de seguimiento (validación y nivel deresponsabilidad) X X ® X X X X ®

T2 Ejecutar las aciones identificadas en las recomendaciones. X X ® X X X X ®

VA6 Obtener el nivel 1 de CIEES para los PE de: Ingeniería Ambiental eIngeniería en Sistemas de Energía X X X ® X X X X ®

T2

T1

DP, SGVA5

DP

DBME

DIP

DIPVA4

VA6

DIP

DIP

DIP

DIP

DP, SG

DP, SG

T4

T3

T4

T5

T1

T2

DBMET3







RESPONSABLES









T1 Contar con el documento de autoevaluación de ISE e IAM. X X ® X X X X ®

T2 Establecer una campaña de promoción del proceso de evaluación(alumnos, docentes, administrativos, autoridades, etc). X X ® X X X X ®

VA7Atender las recomendaciones de los CIEES para los PE deIngeniería en Redes y la Licenciatura en Manejo de RecursosNaturales.

X X ® X X X X X ®

T1 Realizar un plan de seguimiento (validación y nivel deresponsabilidad). X ® X X X X X ®

T2 Ejecutar las acciones identificadas en las recomendaciones. X ® X X X X X ®

T3 Asegurar la supervisión bimensual de los procesos. X ® X X X X X ®

VA8 Fortalecer la vinculación con tres universidades del extranjero. X ® ® ®

T1 Apoyar el cumplimiento del convenio firmado con la UniversidadPedagógica y Tecnológica de Colombia. ® ® ®

T2 Apoyar el cumplimiento del convenio firmado con la Universidad deNuevo México. ® ® ®

Apoyar a 4 PTC´s para la realización de estancias cortas en ® ® ®

DBME

DP

DP

DBME

DBME

VA7

VA8

T1 DP

DP

DP

DPT2

T3

T1

T2

T2

T1

T3 Apoyar a 4 PTC s para la realización de estancias cortas enuniversidades del extranjero. ® ® ®

VA9 Mejorar la competitividad académica de la DCI. X X ® ® X X

T1 Alinear los planes de estudio con el Sistema de Acreditación yTransferencia de Créditos Académicos (SATCA). X ® ® X X

T2 Colaborar en la instrumentación del programa institucional detutorías. X ® ® X X

T3 Crear una cultura al interior de las academias sobre la importanciade tener PE de Calidad. X ® ® X X

T4 Apoyar el diseño del módulo institucional de estadística. X ® ® X X

T5 Operar un curso de inducción en matemáticas. ®

T6 Coadyuvar en la definición del semestre cero. ®

T7 Implementar el semestre cero ®

T8 Garantizar la capacitación de profesores en el modelo SATCA. ®

VA10 Ajustar la estructura operativa de la DCI de acuerdo al reglamentode organización académica departamental. X ® X X X X

T1 Elaborar un diagnóstico del funcionamiento de la estructura vigente. ® X X X X

DBME

DP, DBME, DAF

DP, DBME, DAF

DBME

SG, DP, DBME, DAF

T5 PIE

DP, DBME, DAF

VA9

DP, DBME, DAF

T1

T2

T3

T4

T3

T6

T1

SG, AG

T7

T8 PIE

DBME

VA10







RESPONSABLES









T2 Asegurar la instrumentación de las recomendaciones deldiagnóstico. ® X X X X

VA11 Mantener el apoyo a los CA de la DCI. X ® X X

T1 Apoyar la realización de 10 estancias de investigación a PTC´s enCA afines (bajo convocatoria interna). ® X X

T2 Apoyar a cinco proyectos de investigación (bajo convocatoriainterna). ® X X

T3 Apoyar la realización de 5 estancias de investigación deinvestigadores de otros CA de otras IES. ® X X

T4 Apoyar al menos a 25 PTC´s como ponentes en eventosacadémicos nacionales y/o internacionales. ® X X

T5 Organizar seis seminarios de investigación por parte de los CA. ® X X

VA12 Asegurar que los cinco posgrados estén en el PNPC. X X ® ®

T1 Realizar el seguimiento y cumplimiento del Plan de mejora y lasobservaciones del CONACyT a la Maestría en Planeación. X ® ®

® ®

DPI, SG

DPI

T3

T4

DPI

DPI

DPI

VA11

DPI

DPI

DPI, SG

T5

T1

VA12

T1

T2

T2

T2 Organizar el Segundo y Tercer Congreso en Planeación. X ® ®

T3 Habilitar los espacios para los estudiantes del posgrado (aula ycubiculos). X ® ®

T4Realizar el seguimiento y cumplimiento del Plan de mejora y lasobservaciones del CONACyT a la Maestría en Enseñanza de lasMatemáticas.

X ® ®

VA13 Mejorar las habilidades de docencia de los profesores de la DCI. X ® ®

T1 Participar en el programa permanente de capacitación paraprofesores. ® ®

T2 Capacitar a 30 profesores en habilidades docentes. ® ®

VA14 Fortalecer el vínculo entre investigación y práctica docente enlicenciatura y postgrado. X ® ® ® ® X

T1 Apoyar la realización de dos cursos relacionados con metodologíade investigación, redacción y análisis de resultados experimentales. ® ® ® ® X

T2 Apoyar a alumnos que estén trabajando conjuntamente con PTC´sen proyectos de investigación ® ® ® ® X

T3 Organizar el Tercer y Cuarto Congreso de Ingeniería (VI ReuniónAnual de Energía, IV Congreso de Software Libre). ® ® ® ® X

T4 Organizar la Semana Nacional de Ciencia y Tecnología en laUQROO. ® ® ® ® X

T5 Celebrar Evento de Recursos Naturales (RN). ® ® ® ® X

PIE

DIP, PIE

DIP, PIE

DIP, PIE

DPI, SG

PIE

PIE

DIP, PIE

DIP, PIE

DIP, PIE

T1

T2

T3

T4

VA14

T2

T3

T2

VA13

T4

DPI, SG

DPI, SG

T5

T1







RESPONSABLES









T6 Celebrar Evento de Geografía. ® ® ® ® X

VA15 Asegurar la participación de profesores de la DCI en el SeminarioInternacional de Verano. X ® X X X X X X X

VA16 Posicionar entre los estudiantes del nivel medio superior la ofertaacadémica de la DCI como una opción profesional relevante. X X ® ® X

T1 Realizar un programa de promoción de las carreras de la división X ® ® X

T2 Participar en el Rally Universitario X ® ® X

VA17Aumentar la presencia de los directivos y profesores de la DCI enlos medios de comunicación, resaltando las actividades de ladivisión.

X X ® ® ® ®

T1 Participar en Voces Universitarias. X ® ® ® ®

T2 Participar en programas de Radio. X ® ® ® ®

T3 Celebrar una reunión anual entre el Rector y personal de la DCI. ®

Asegurar mínimo el 10% de overhead para la DCI de los cursos de ® ® ®

SG, DBME

T3 Rector

SG, ST, DBME

SG, ST, DBME

SG, ST, DBME

VA15 DCPH

SG, DBME

SG, DBME

DIP, PIE

T1

T2

VA17

VA16

T2

T1

T6

VA18 Asegurar mínimo el 10% de overhead para la DCI de los cursos deeducación continua. X ® ® ®

VA19 Aumentar la cartera de proyectos del CIG y POET. X X X X ® RVIN

VA18

VA19

RVIN, RECTOR




1 2 3 VA DD STD STPI DEPI HUM LyE CA CEI

VA1 Avanzar en el grado de desarrollo y consolidación de los CA. X VA1 ® ® ® ® ® ®

T1Apoyar la presentación de ponencias en eventos académicosnacionales y/o internacionales. T1

T2 Apoyar la publicación de 2 libros colectivos de los CA de la DCPH. T2

T3Asegurar que los CA realicen al menos un convenio de colaboraciónen redes de CA. T3

T4Promover la integración de al menos 10 estudiantes en proyectosde investigación en cada CA de la DCPH. T4

T5 Asegurar la consolidación de dos cuerpos académicos. T5

VA2Asegurar que los PE evaluados en la DCPH atiendan lasrecomendaciones de los CIEES, ACCESISO y CONACYT. X VA2 ® ® ® ® ® ®

T1 Mantener un seguimiento bimensual a cada PE de la DCPH. T1

T2Apoyar la realización de por lo menos un claustro por cada uno delos tres departamento de la DCPH.

T2

Evaluar los Programas de Humanidades y de Gobierno y Gestión

OBJETIVO 3 Incrementar los ingresos propios de la DCPH.

NOMBRE: Dra. Bonnie Lucía Campos Cámara.

DP

RESPONSABLES

PARRILLA OVAR 2010-2012OBJETIVO 1 Fortalecer la calidad y competitividad académico administrativa de la DCPH.

OBJETIVO 2 Promover y fortalecer la Identidad Universitaria al interior y exterior de la DCPH.


FUNCIÓN: Directora de la División de Ciencias Políticas y Humanidades.

VARIABLES DE ACCION


CONTRIBUIDORES

DIP


T3Evaluar los Programas de Humanidades, y de Gobierno y GestiónPública.

T3

VA3 Promover el intercambio académico estudiantil con otras IES. X VA3 ® ® ® ® ®

T1Asegurar la estancia académica de estudiantes del Depto. deLenguas y Educación en la Universidad de Belice.

T1

T2Realizar un viaje de estudios para alumnos de Humanidades a laFeria Cultural en Guatemala.

T2

T3Promover la presentación de avances de investigación deestudiantes que colaboran en los CAs de la DCPH.

T3

VA4Mejorar en un 5 % la tasa de titulación por cohorte y titulaciónacumulada de la DCPH. X VA4 ® ® ® ®

T1 Instrumentar un programa de apoyo a la titulación. T1

T2Realizar al menos un Seminario de Titulación para los alumnos dela DCPH.

T2

VA5 Fortalecer el proceso de enseñanza-aprendizaje. X VA5 ® ® ® ®

T1Realizar 2 cursos-taller de Programación Neurolinguística enfocadoa estudiantes de la DCPH.

T1

T2 Realizar un estudio del grado de satisfacción de las tutorías. T2

T3 Mejorar los índices de retención. T3

DBME

DBME

DBME







RESPONSABLES





VARIABLES DE ACCION


CONTRIBUIDORES


VA6 Asegurar la Competitividad Académica de la DCPH. X VA6 ® ® ® ®

T1 Adquirir 2 softwares desarrolladores de tecnología educativa. T1

T2 Impartir un curso de uso de tecnologías educativas. T2

T3Instrumentar un programa de vinculación con áreas de innovacióneducativa de otras IES.

T3

VA7 Implementar las adecuaciones del modelo educativo. X VA7 ® ® ® ®

T1 Socializar el modelo educativo. T1

T2Adaptar programas académicos a modificaciones del modeloeducativo.

T2

T3 Coadyuvar en la definición del semestre cero. T3

T4 Implementar el semestre cero T4

Alinear los planes de estudio con el Sistema de Acreditación y

DBME

SG, DBME, DP

T5Alinear los planes de estudio con el Sistema de Acreditación yTransferencia de Créditos Académicos (SATCA).

T5

T6 Garantizar la capacitación de profesores en el modelo SATCA T6

T7Colaborar en la instrumentación del programa institucional detutorías

T7

VA8Asegurar la alineación de la estructura departamental vigente conel reglamento de organización académica departamental. X VA8

T1Elaborar un diagnóstico del funcionamiento de la estructuravigente.

T1

T2Garantizar la instrumentación de las recomendaciones deldiagnóstico.

T2

VA9 Fortalecer la calidad de los procesos académico administrativos. X VA9 ® ® ® ® ® ® ® ®

T1 Asegurar las reuniones del círculo de calidad. T1

T2 Realizar dos cursos sobre cultura de la calidad. T2

T3 Socializar el uso del sistema de gestión de la calidad. T3

T4Celebrar una reunión anual entre el personal académico yadministrativo de la DCPH con el Rector.

T4

VA10 Difundir eventos académicos organizados por la DCPH. X VA10 ® ® ® ® ®

SG, AG

DBME, II, VIN, DCI

SIGC







RESPONSABLES





VARIABLES DE ACCION


CONTRIBUIDORES


T1Garantizar la elaboración de los materiales de difusión de todos loseventos organizados por la DCPH.

T1

T2 Asegurar la actualización de la página Web de la DCPH. T2

T3 Instrumentar mecanismos de vinculación con la sociedad. T3

T4Organizar el XI y XII Seminario Internacional de Verano. Caribe:economía, política y sociedad. (Bicentenario y CentenarioIndependencia-Revolución).

T4

VA11 Establecer por lo menos dos Seminarios Departamentales. X VA11 ® ® ®

VA12 Ofrecer cursos de Educación Continua. X VA12 ® ® ® ®

T1 Contar con una cartera de cursos de educación continua atractiva. T1

T2 Elaborar diagnóstico de demanda de cursos de educación continua. T2

T3 Ofertar cursos de redacción a ejecutivos de niveles medio y alto. T3

® ® ® ®

VIN

VA13 Desarrollar la consultaría externa. X VA13 ® ® ® ®

T1 Contar con un plan de proyectos de consultoría. T1

T2 Difundir los servicios de consultoría. T2

T3 Obtener un contrato de consultoría externa. T3

VA14 Mantener el Programa de Español para extranjeros. X VA14 ® ®

T1Contar con materiales de difusión del Programa de Español paraextranjeros.

T1

T2 Suscribir al menos un programa de intercambio académico. T2

VIN,CEN

DBME




1 2 3 4 DCS STD STI CME CENF CFA

VA1Garantizar que la construcción del edificio de la División de Cienciasde la Salud se ajuste al diseño arquitectónico y los recursospresupuestados.

X VA1 ®

T1Supervisar semanalmente el avance de las obras y presentar unreporte mensual.

T1

T2Participar con SINTRA, Constructores y Arquitectos en las juntas decoordinación y avance de obra y presupuesto.

T2

VA2 Elaborar el Plan de Desarrollo de la DCS. X VA2 ®

VA3Establecer convenios con FUNSALUD, Instituto Carso, IndustriaFarmaceutica y la Industria de la Salud. X VA3 ®

T1 Desarrollar el Estudio de Viabilidad para la Clínica Universitaria. T1

T2 Gestionar la obtención de fondos con FUNSALUD, OPS y CARSO Salud. T2

VA4Garantizar la habilitación, el equipamiento y uso de las instalaciones,de conformidad con las normas industriales y de salud. X VA4 X ®

T1 Elaborar los procesos y perfil de los laboratorios. T1

T2 Elaborar las listas de materiales y equipo. T2

RESPONSABLES

Establecer un programa de formación de profesores para el sector Salud.

AG

DAF, DP

PARRILLA OVAR 2010-2012OBJETIVO 1 Contar con la infraestructura física de la DCS prevista en el plan.

OBJETIVO 2 Diseñar los planes y programas de estudio de Enfermería, Medicina y Farmacia.

RC

CONTRIBUIDORES

DAF, DP

OBJETIVO 4


VARIABLES DE ACCION

UNIVERSIDAD DE QUINTANA ROO OBJETIVO 3 Contar con una cartera de programas de Educación Continua acordes a losrequerimientos del sector Salud.

PERIODO DE EJECUCION: 2010-2012

NOMBRE: Dr. Francisco Montes De Oca

FUNCION: Director De la División de Ciencias de la Salud

T3 Preparar los paquetes de compra para licitación o compra directa. T3

T4 Diseñar el reglamento de seguridad y operación de laboratorios. T4

VA5Actualizar el Curso Propedéutico para Ciencias de la Salud y elprograma del "Semestre Cero". X VA5 X ®

T1Promover con CEPEMS la instrumentación del Curso Propedeutico enlas instalaciones de los planteles de la EMS.

T1

T2Realizar un seminario sobre actualizaciones en Química, Física yBiología.

T2

T3 Diseñar la estrategia para el proceso de admisión 2010. T3

T4Diseñar las pruebas para evaluar la comprensión lectora y lacapacidad de sintesis.

T4

T5 Abrir un cuatrimestre de compensación para las tres carreras. T5


T7 Mantener la implementación del semestre cero. T7

VA6Ajustar el diseño de los programas de las asignaturas de las carrerasde la División a los líneamientos de los organismos acreditadores yevaluadores.

X VA6 ® ® ® ®

T1 Reunión con expertos para preparar los formatos de la CIFRUS. T1

T2 Terminar los programas de Farmacia con la UAEMor. T2

T3 Firmar convenio con la UAEMor. T3

T4 Elaborar el plan de trabajo con Fac de Medicina de la UNAM. T4

T5 Firmar convenio con la UNAM. T5

DBME, SG

T6 Firmar convenio con UAM Xochimilco. T6

T7 Elaborar los programas de enfermería con UAM Xochimilco. T7

T8 Asegurar la alineación de los programas educativos con el SATCA T8





RESPONSABLES




CONTRIBUIDORES

OBJETIVO 4


VARIABLES DE ACCION





VA7 Contar con programas educativos alineados con el SATCA. VA7

VA8Obtener el reconocimiento de la AMEFFAR, la AMFEM y laFEMAFEE. X VA8 ® X X X X

T1 Gestionar el ingreso a las asociaciones. T1

T2Preparar la documentacion y requisitos para el ingreso a lasasociaciones.

T2

VA9Proponer los cambios a la estructura departamental necesarios parabalancear las funciones sustantivas de la División. X VA9 X ®

T1 Rediseñar funciones y actividades de la estructura de la división. T1

T2 Elaborar los adendos al reglamento de la organización departamental. T2

T3Garantizar la instrumentación de los cambios al reglamento de laorganización departamental.

T3

VA10Proponer los cambios al marco normativo necesarios para eldesarrollo de las funciones de la DCS. X VA10 ® ®

T1 Justificar la inclusión de profesores adjuntos. T1

AG, SG

AG, SG, ST

SG

T2 Justificar la inclusión de jefaturas de laboratorio academico. T2

T3 Justificar la inclusión de jefes de sección o servicio clínico. T3

VA11Incorporar el principio de "Estilo de Vida Saludable" en las actividadesde la DCS. X VA11 ® ® ®

T1Realizar el examen médico integral para la detección de factores deriesgo en los estudiantes.

T1

T2Reactivar con el sector salud la campaña antitabaco entre lacomunidad universitaria.

T2

T3 Impartir el diplomado de control de la obesidad. T3

VA12Establecer un programa de apoyo al mejoramiento profesional ycientífico de los recursos humanos para la salud de Quintana Roo. X VA12 ® ® ® ®

T1 Realizar un diplomado de Neuropsicología para el personal de salud. T1

T2 Realizar un Diplomado de Enfermería Médico Quirúrgica o Clínica T2

T3 Realizar un Diplomado sobre Farmacia Social y Hospitalaria. T3

VA13 Desarrollar la Plataforma de EduSalud. X VA13 ® X X

T1 Iniciar los estudios para la infraestructura informática T1

T2Realizar un estudio de las necesidades y problemas para la inclusión odesarrollo de la informática médica en Quintana Roo.

T2

VA14Diseñar el sistema de tutorías y el programa de Formación de Tutoresde acuerdo con líneamientos del modelo académico de la UQROO yde los requerimientos de la DCS.

X VA14 ® ® ® ®

T1Realizar el curso de formación de tutores y aplicación de losinstrumentos del IEGE.

T1

T2 Rediseñar el procedimiento para la realización de las tutorías. T2

PIE, DBME

DBME

DCT

T3 Asegurar la operación efectiva del programa de tutorías T3

VA15Establecer un programa de investigación y de integración de cuerposacadémicos. X VA15 X ®

VA16 Ofertar el Diplomado de Educación y Salud. X VA16 ® ®

DIP

VIN





RESPONSABLES




CONTRIBUIDORES

OBJETIVO 4


VARIABLES DE ACCION





T1 Organizar el Módulo de Introducción a la Educación en Salud. T1

T2Impartir el Módulo de Planeación y Desarrollo de Recursos Humanospara la salud.

T2

VA 17 Garantizar la capacitación de profesores en el modelo SATCA. X VA17 ® ® SG, PIE




OBJETIVO 6

1 2 3 4 5 6 DD STI STD JD CE CA CM CS

VA1 Mejorar el perfil académico de los PTC respecto al 2009 (SNI,PROMEP). X VA1 ® X

T1 Promover que 4 PTC obtengan el doctorado (incrementar de 13 a16 equivalente al 35% de la planta académica). T1

T2 Incrementar el número de profesores con perfil PROMEP (de 29 a34 equivalente a que el 75% de la planta académica tenga el perfil). T2

T3Incrementar en un 20% el número de profesores con registro ante elSNI (de 10 a 12 equivalente a que el 28% de la planta académicaobtenga el registro).

T3

VA2 Lograr que 3 cuerpos académicos estén en consolidación (75% delos CA actualmente registrados). X VA2 ® ®

T1 Promover la transición de 1 CA al nivel de en consolidación(Antropología. Equivalente al 25% de los CA). T1

T2 Publicar 1 número de la revista PORTAL por cada CA enconsolidación (2 números). T2

T3 Publicar en formato electrónico los 2 números temáticos dePORTAL para apoyar a CA en formación y Grupos de Investigación. T3

T4 Facilitar la presentación de ponencias internacioanlesde los PTC deCA en consolidación (8). T4

T5 Facilitar la presentación de ponencias en eventos nacionales de losPTC de CA en formación y de grupos de investigación (35). T5

T6 Promover la publicación de resultados de investigación de los PTCde CA en consolidación en revistas indexadas (8 artículos). T6

T7 Fomentar la publicación de resultados de investigaciónen la RevistaMexicana del Caribe. T7

T8 Garantizar la participación de académicos de la DCSEA en elSeminario Internacional del Caribe. T8

VA3 Diversificar las modalidades de docencia incorporando TI. X VA3 ® X

T1 Capacitar a 12 PTC para el desarrollo de programas en el esquemade educación a distancia. T1

T2 Diseñar, instrumentar y evaluar al menos 6 cursos a distancia. T2

T3Consolidar el equipo para el diseño de materiales didácticos paraprogramas de educación a distancia en colaboración con InnovaciónEducativa.

T3

T4 Diseñar e instrumentar al menos dos programas compartidos conlas Unidades Académicas de Cozumel y de Playa del Carmen. T4

VA4 Actualizar todos los Programas Educativos para asegurar supertinencia y calidad. X VA4 X X ®

T1 Iniciar el proceso de rediseño de los PE vigentes a partir de losplanteamientos del Modelo Educativo (SATCA/Competencias). T1

T2Desarrollar 2 talleres de planeación para el rediseño de cada PEinvolucrando a egresados, empleadores y especialistas internos yexternos de diseño curricular.

T2

PARRILLA OVAR 2010-2012OBJETIVO 1 Mejorar los indicadores de capacidad académica .

OBJETIVO 2 Incrementar la competitividad de los Programas Educativos.


Mejorar la capacidad de planeación y de gestión en la DCSEA.

OBJETIVO 3 Posicionar internacionalmente los Programas Educativos.


NOMBRE: Mtro Harald Albretch Arellano. OBJETIVO 4 Mejorar la vinculación de la DCSEA con el entorno social, político yempresarial.

FUNCIÓN: Director de la División de Ciencias Sociales, Económico-Administrativas. OBJETIVO 5

Instrumentar las modificaciones del modelo académico enforma congruente con el modelo educativo.

VERSIÓN: Enero 2010 RESPONSABLES


DIP

SG, PIE

PIE

DIP




OBJETIVO 6













T3 Integrar un equipo de especialistas internos en diseño curricular encolaboración con otras DES e Innovación Educativa. T3

T4 Rediseñar el PE de Turismo Alternativo. T4

VA5 Ampliar la oferta educativa de acuerdo a las necesidades ycapacidades identificadas. X VA5 X ® ® ®

T1 Revisar y validar el PE de Trabajo Social en colaboración con laDES de Ciencias de la Salud. T1

T2 Integrar un grupo de trabajo de prospectiva en colaboración con laDirección de Planeación. T2

T3 Desarrollar el diagnóstico para identificar las necesidades deeducación en las disciplinas de la DCSEA. T3

VA6

Fortalecer y consolidar las alianzas estratégicas con universidadesde América del Norte (Appalachian, Massachussets, Buffalo yMount Royal), con Centro y Sudamérica (UNA, UCR y Cali) asícomo con Europa (Barcelona, Amberes).

X VA6 ® x

VA7 Motivar y promover las experiencias internacionales de losestudiantes en la DCSEA X VA7 x ®

T1 Duplicar los casos de movilidad estudiantil nacional e internacional(Llegar a 40 estudiantes en movilidad). X T1

T2 Asegurar la presencia de estudiantes extranjeros en cada PE. X T2

VA8 Asegurar las experiencias internacionales para los PTC. X VA8 ® ®

T1 Asegurar la participación en eventos internacionales de cuandomenos10 profesores. X T1

T2 Garantizar la presencia de un profesor extranjero visitante por añoen los PE acreditados de licenciatura y postgrado. X T2

VA9Asegurar la presencia de la DCSEA en los tres principales foros delsector público (Secretaría de Desarrollo Económico, SeguridadPública, COPLADE) acordes a la naturaleza de los PE.

X VA9 ® X X

VA10Asegurar la presencia de la DCSEA en los dos principales foros delsector privado (CANACO, COPARMEX) acordes a la naturaleza delos PE.

X VA10 ® X X

VA11 Incrementar el número de proyectos de servicio social comunitarioen comunidades rurales y colonias urbanas vulnerables. X VA11 ® X X

VA12Colaborar en la formación de 2 empresas sociales en zonasurbanas deprimidas de Chetumal como espacio de apoyo y prácticade los estudiantes de los diversos PE.

X VA12 ® X X

VA13 Reforzar el Programa de Educación Intercultural del CENEI X VA13

VA14 Vincular los servicios del Centro Emprendedor de Negocios con elPE de Sistemas Comerciales. X VA14

VA15 Mejorar el equipamiento del Bufete Jurídico y la situación laboral desu personal. X VA15

VA16 Elaborar un Plan Estratégico para la DCSEA con un horizonte de 10años. X VA16 ® X X X X X X X

DBME

DCS, DP

DBME, PS

VIN

DBME

SG

VIN

VIN

DBME, PS

AG




OBJETIVO 6













VA17 Lograr la participación de todos los PTC en los procesos deplaneación participativa. X VA17 ® X X X X X X X

VA18 Incrementar significativamente los recursos obtenidos en el PIFI. X VA18 ® X X X X X X X

T1 Diseñar y comercializar 2 diplomados o cursos de formacióncontinua con la intención de incrementar los ingresos propios. T1

T2 Promover el uso de las instalaciones del Centro Tulum paraasegurar su autofinanciamiento. T2

T3Asegurar el financiamiento de la investigación a través de lapresentación de al menos 2 proyectos de investigación en cadacuerpo académico.

T3

VA19 Haber incorporado en toda su dimensión los principiosde calidad dela institución. X VA19 ® X X X X X X X

T1 Garantizar la operación continua y efectiva del Comité de la Calidad. T1

T2 Capacitar al personal de la DCSEA sobre los criterios de calidad ylos procesos administrativos establecidos por el SIGC. T2

VA20 Ajustar la estructura operativa de la División de acuerdo alreglamento de organización académica departamental. X VA20 ® X ® X

T1 Elaborar un diagnóstico del funcionamiento de la estructura vigente.

T2 Asegurar la instumentación de los recomendaciones del diagnóstico.

VA21 Asegurar la operación efectiva del programa de tutorías. X VA21 ® X

VA22 Coadyuvar en la definición del semestre cero. X VA22 ® X

VA23 Implementar el semestre cero X VA23 ®

VA24 Garantizar la capacitación de profesores en el modelo SATCA. X VA24 ®

VA25 Incrementar las actividades culturales en la DCSEA. X VA25 ® x X X

PIE

SG, AG

SG

VIN, DIP

SIGC

DBME

DBME




1 2 3 4 5 6 DD JDCyH JDESyE JCES STD STPI

VA1 Avanzar en el posicionamiento positivo de la imagen dela DDS a nivel estatal, nacional e internacional.

X VA1 ® X X X X X

T1 Diseñar un plan de marketing para mejorar elposicionamiento de la DDS. T1

T2 Implementar el plan de marketing. T2

T3 Explotar los convenios de colaboración firmados conotras IES nacionales e internacionales. T3

VA2 Ofertar opciones educativas prestigiadas y pertinentestanto a nivel de licenciatura como de postgrado.

X VA2 X X ®

T1 Realizar el rediseño de la oferta educativa de la DDS. T1

T2Presentar ante Consejo Divisional y autoridadesadministrativas una propuesta con la nueva ofertaeducativa de la DDS.

T2

T3 Presentar ante el HCU la propuesta de adecuación de laoferta educativa de la DDS.

T3

VA3 Elaborar un programa de educación continua prestigiado, pertinente y con una visión internacional.

X VA3 X X X ® X

T1 Detectar necesidades de capacitación. T1

T2 Implementar el programa de educación continua. T2

VA4 Construir participativamente el Plan Estratégico deDesarrollo de la DDS.

VA4 ® x x x x x

VA5 Incrementar la matrícula de la DDS. X VA5 ® x x

VA6Avanzar en la alineación de los planes de estudio con elSistema de Acreditación y Transferencia de CréditosAcadémicos.

X VA6 ® ® ®

T1 Identificar las necesidades de adecuación de los planesde estudio para lograr su alineación con el SATCA.

T1

T2 Implementar las modificaciones pertinentes a los planesde estudio.

T2

T3 Garantizar la capacitación de profesores en el modeloSATCA

T3

VA7 Avanzar en la organización y operación del semestrecero.

X VA7 X ® ® ®


T2 Implementar el semestre cero. T2

VA8 Colaborar en la instrumentación del programainstitucional de tutorías.

VA8


RC, CUACZ

NOMBRE: Dr. Alejandro Alvarado Herrera. OBJETIVO 4

RC, CUACZ

X

FUNCIÓN: Director de la División de Desarrollo Sustentable.

OBJETIVO 6 Fortalecer la calidad de los servicios administrativos de laDDS.

RESPONSABLES

CC.AA. Y GG.II.

VIN


OBJETIVO 5 Garantizar el cumplimiento de los indicadores de calidad establecidospara la evaluación y acreditación de los programas educativos.

Asegurar la pertinencia y relevancia de la investigación científica, humanística ytecnológica.


PARRILLA OVAR 2010-2012OBJETIVO 1 Consolidar la presencia de la DDS como una opción educativa en el Estado.

OBJETIVO 2 Operar un modelo académico congruente con el modelo educativo.

Fortalecer los vínculos entre la DDS y la sociedad.


RC, CUACZ, DBME

RC, CUACZ, DP

X

CUACZ, SG

SG

DBME

x









RESPONSABLES

CC.AA. Y GG.II.









VA9Avanzar en la alineación de la estructura departamentalvigente con el reglamento de la organización académicadepartamental.

X VA9 X ® ® ®

T1 Identificar los cambios estructurales requeridos. T1

T2 Implementar los cambios pertinentes. T2

VA10 Operar un Programa Divisional de Investigación contemáticas actualizadas y pertinentes.

X VA10 X ®

T1Identificar relaciones claras entre el Programa Divisionalde Investigación y los contenidos de las asignaturas delicenciatura y posgrado.

X T1 X X ® ®

T2Establecer relaciones claras entre las necesidades dedesarrollo estatal y regional, y el Programa Divisional deInvestigación.

X T2 X X X ®

VA11 Impulsar la investigación científica y tecnológica. X VA11 X ®

T1

Estimular la formación y consolidación de los CuerposAcadémicos, privilegiando el apoyo de los grupos deinvestigación y cuerpos académicos cuyas líneas detrabajo sean consistentes con el Programa Divisional deInvestigación.

T1

T2 Apoyar los programas de postgrado de calidad. T2

VA12 Promover una mayor difusión de los resultados de lastareas de investigación.

X VA12 X ®

VA13 Instrumentar un Programa Divisional de Vinculación. X VA13 ®

T1 Diseñar un Programa Divisional de Vinculación. T1

T2 Operar el Programa. T2

VA14 Informar a la sociedad de los resultados del quehaceruniversitario.

X VA14 ® X X X

VA15 Asegurar el incremento sostenido de recursosextraordinarios.

X VA15 X X X ® X X

T1 Elaborar un diagnóstico de necesidades de servicios yconsultoría.

T1

T2 Diseñar un catálogo de servicios de la DDS. T2

T3 Establecer nuevos convenios de extensión que generenrecursos extraordinarios.

T3

VA16 Crear una cultura al interior de las academias sobre laimportancia de tener Programas Educativos de Calidad.

X VA16 ® ® ® X X

T1 Impartir cursos de sensibilización. T1

SG

RC, CUACZ

VIN, DIP

DIP, PIE

VIN

DIP

SG

DIP

DIP

DIP

X

X

X

X

X

X









RESPONSABLES

CC.AA. Y GG.II.









T2Promover una participación más activa de las academiasen los procesos de evaluación y acreditación de losprogramas educativos.

T2

VA17 Obtener el nivel 1 de CIEES para los PE de Manejo deRecursos Naturales y Tecnologías de la Información.

X VA17 ® ®

VA18 Mejorar la comunicación interna. X VA18 ® X X X X X

T1 Realizar talleres/jornadas de integración para el personaldocente y administrativo de la DDS.

T1

T2 Realizar talleres/jornadas de integración para el personaldirectivo de la DDS.

T2

T3 Impartir cursos de técnicas de comunicación efectivapara el personal docente y administrativo.

T3

VA19 Mantener altos niveles de calidad administrativa. X VA19 ® X X X

T1 Celebrar reuniones de círculos de calidad. T1

T2 Impartir cursos de capacitación. T2

T3 Ofrecer servicios administrativos de calidad. T3

SIGC

X




1 2 3 4 VA DIP A1 A2

VA1Perfeccionar el marco normativo de la investigación y el posgrado dela UQROO. X VA1 ® x x

T1Actualizar el rubro de investigación del Reglamento de Investigación yPosgrado. T1

T2Adecuar los lineamientos institucionales a la creación, evaluación yseguimiento de los CA. T2

T3Coordinar la elaboración de los lineamientos institucionales para laoperación, evaluación y seguimiento de los programas de posgrado. T3

VA2Reforzar los programas para impulsar la consolidación de los cuerposacadémicos. X VA2 ® x x

T1Elaborar las reglas de operación de los Programas de PRORED,PROFI y PROJI. T1

T2Organizar cursos-talleres orientados al fortalecimiento del trabajocolegiado intra e inter cuerpos académicos. T2

T3 Asegurar el desarrollo de los programas PRORED, PROFI y PROJI. T3

T4Promover la participación institucional en los programas de cátedras einternacionalización del CUMEX. T4

T5Fortalecer el proceso de evaluación y seguimiento de los CuerposAcadémicos (CA) y Grupos de Investigación (GI). T5

VA3Impulsar la difusión de los resultados de investigación de los CuerposAcadémicos. X VA3 ® x x

T1Apoyar la difusión de resultados de investigación en medioselectrónicos e impresos. T1

T2Mantener la edición de los Coloquios Universitarios de Investigación(CUI). T2

VA4Elaborar el Programa de Desarrollo del Posgrado (PDP) de laUQROO. X VA4 ® x x

T1Elaborar un diagnóstico regional de las demandas y oferta en materiade estudios de posgrado. T1

T2Realizar un diagnóstico de la pertinencia y factibilidad de losposgrados de la UQROO. T2

T3Definir las estrategias institucionales de consolidación de una ofertaeducativa de posgrado pertinente y de calidad. T3

VA5Obtener la aprobación del Programa de Desarrollo del Posgrado(PDP) en el H. Consejo Universitario. X VA5 ® x x

T1Gestionar la creación de una comisión del H. Consejo Universitarioque coordine el proceso de elaboración del PDP. T1

T2Presentar al H. Consejo Universitario el PDP para su análisis yaprobación. T2

VA6Difundir las opciones, nacionales e internacionales, de financiamientoa la investigación y el posgrado. X VA6 ® x x

T1Identificar opciones, nacionales e internacionales, de financiamiento ala investigación y el posgrado (IyP). T1

T2Difundir la información sobre las diferentes opciones, nacionales einternacionales de finaciamiento a la IyP. T2

VA7Realizar talleres de capacitación para la presentación de proyectos definanciamiento a la investigación y el posgrado. X VA7 ® x x

RC, DP, DES, CCIP

UNIVERSIDAD DE QUINTANA ROO OBJETIVO 3 Reforzar la capacidad de los profesores-investigadores para acceder a opcionesnacionales e internacionales de financiamiento a la investigación y el posgrado.


RC, DES, CCIP,CIESCA

PARRILLA OVAR 2010-2012OBJETIVO 1 Contribuir a la mejora de la capacidad y competividad académica de la UQROO.

OBJETIVO 2 Fortalecer el desarrollo del posgrado de la UQROO.

OBJETIVO 4 Posicionar institucionalmente a la Dirección de Investigación y Posgrado.NOMBRE: Dra. Lourdes Castillo Villanueva.

FUNCIÓN: Directora de Investigación y Posgrado.


SG, ST, DES, CCIP

VARIABLES DE ACCION

DES

CONTRIBUIDORES

DES, AG, CCIP, CIESCA

RC, SG, DP, DES, AG

DCT, ST




1 2 3 4 VA DIP A1 A2

UNIVERSIDAD DE QUINTANA ROO OBJETIVO 3 Reforzar la capacidad de los profesores-investigadores para acceder a opcionesnacionales e internacionales de financiamiento a la investigación y el posgrado.


PARRILLA OVAR 2010-2012OBJETIVO 1 Contribuir a la mejora de la capacidad y competividad académica de la UQROO.

OBJETIVO 2 Fortalecer el desarrollo del posgrado de la UQROO.

OBJETIVO 4 Posicionar institucionalmente a la Dirección de Investigación y Posgrado.NOMBRE: Dra. Lourdes Castillo Villanueva.

FUNCIÓN: Directora de Investigación y Posgrado.



T1Identificar expertos nacionales o internacionales en materia deformulación y gestión de proyectos de investigación y proyectos defortalecimiento del posgrado.

T1

T2Organizar talleres orientados a la formulación y gestión de proyectosde investigación y proyectos de fortalecimiento del posgrado. T2

VA8Contribuir a la consolidación del Sistema Institucional de GestiónAcadémica (SIGA). X VA8 ® x x

T1Actualizar los módulos de PAL-IAL, CA y Registro de Proyectos delSIGA. T1

T2Diseñar y dar seguimiento a la programación del módulo "Seguimientode PTC becarios en estudios de posgrado". T2

T3Diseñar y dar seguimiento a la programación del módulo "Seguimientode la calidad de los PE". T3

T4Diseñar y dar seguimiento a la programación del módulo de tablerosde control del SIGA. T4

VA9Difundir las funciones y los alcances de la Dirección de Investigación yPosgrado. X VA9 ® x x

T1Diseñar la página Web de la DIP con información actualizada yoportuna sobre el quehacer de la dirección. T1

T2Elaborar materiales de difusión (trípticos, carteles, etc.) coninformación sobre las funciones de la DIP y los programas de apoyo asu cargo.

T2

T3Mantener actualizada en el Sistema Institucional de Gestión de laCalidad la información relacionada con el quehacer de la DIP. T3

VA10Obtener los recursos necesarios para asegurar el adecuado desarrollode la Dirección de Investigación y Posgrado. X VA10 ® x x

T1Mantener una presencia relevante en los distintos foros nacionales einternacionales vinculados al fortalecimiento de la IyP. T1

T2Gestionar la permanencia de una estructura básica de colaboradores,espacios y equipamiento que garanticen la operación de la DIP. T2

PRORED: Programa para Impulsar la Conformación de Redes de CA. PROFI: Programa para el Fortalecimiento de la Investigación.PROJI: Programa de Jóvenes Investigadores.CCIP: Comisión Consultiva de Investigación y Posgrado (integrada por STIP y DIP)

RC, DP, DAF

SG (DOM y DTI), ST (II, CS)

RC, SG, DP, DES, DCT




1 2 3 DP DPP DSE ASI SG AGC

VA1Reforzar las competencias del personal de la Dirección dePlaneación. X VA1 ® X X

VA2Construir instrumentos de planficación y evaluación institucionalinnovadores. X VA2 ® ® ® X X

VA3Asegurar la confiabilidad y pertinencia de la información estadísticauniversitaria. X VA3 ® X X

VA4

Actualizar el proceso "Desarrollo, integración y seguimiento deinstrumentos estratégicos" del Sistema Institucional de Gestión dela Calidad bajo la norma ISO 9001: 2008, verificando su alineacióncon el PBR.

X VA4 ® X X X

VA5Elaborar y presentar una propuesta para oficializar los instrumentosde trabajo y responsabilidades de los integrantes del Comité deApoyo y Acreditación de los Programas Educativos.

X VA5 X X ® X

VA6Habilitar el módulo de planeación para alinear su estructura bajo elPBR. X VA6 ® X

VA7Implantar y consolidar el Módulo de Recursos Humanos del SistemaPresupuestal y Financiero. X VA7 ®

VA8Desarrollar el Sistema Institucional de Información Estadística (SIIE)del Sistema Institucional de Información Universitaria (SIIU). X VA8 X X ®

VA9 Implantar el Sistema Integral para la Innovación Educativa. X VA9 ®

VA10Coordinar la integración de proyectos concursables con las diversas áreas para su presentación y gestión ante las autoridadesfederales.

X VA10 X ®

VA11Desarrollar una propuesta para contribuir a la gestión de recursospara las residencias universitarias de Playa del Carmen y Cozumel. X VA11 ® X

URES

UCZ, UPC



EQUIPO DIRECTIVO

Participar activamente en las convocatorias de fondos federales.


NOMBRE: Mtro. William Alfredo Ramírez Romero.

FUNCIÓN: Director de Planeación.

RESPONSABLES

PIE


OBJETIVO 1 Posicionar a la Dirección de Planeación como un ente estratégico en la gestión universitaria.

OBJETIVO 2 Preparar la plataforma para integrar en el Sistema de Institucional de InformaciónUniversitaria (SIIU) los diversos instrumentos de gestión e información de la UQROO.

VERSIÓN: Noviembre 2009

SIGC

DAF

EQUIPO DIRECTIVO

CT, DAF

DES

CT, DBE, DAF




1 2 3 4 5 VA JPIE TE EE DC IE C FD

VA1 Realizar un diagnóstico del instrumento de evaluación docente. X VA1 ®

T1Analizar la pertinencia del instrumento vigente de evaluacióndocente. T1 ®

T2Realizar dos reuniones de discusión sobre las posiblesmodificaciones del proceso de evaluación con el alumnado yprofesorado.

T2 ®

VA2Elaborar un estudio comparativo de procesos exitosos deevaluación docente. X VA2 ®

T1Realizar al menos una visita a una institución con un proceso deevaluación similar al de la UQRoo.

T1 ®

T2Socializar los resultados y emitir recomendaciones a las diferentesunidades académicas.

T2 ®

VA3 Diseñar un Modelo de Educación a Distancia. X VA3 ®

T1 Aplicar un instrumento diagnóstico. T1 ®

T2Llevar a cabo un taller participativo con directores y coordinadoresacadémicos.

T2 ®

Definir un esquema teórico metodológico que sustente el modelo ®

DES, SG, UACZ, UAPC , DIP




OTRAS UNIVERSIDADES

RC, SG, DES, UACZ, UAPC


Contribuir a la implantación del modelo académico.


NOMBRE: Mtra. María Isabel Hernández Romero. OBJETIVO 4 Establecer un programa de investigación educativa.

FUNCIÓN: Jefa del Programa de Innovación Educativa.

RESPONSABLES

PARRILLA OVAR 2010-2012OBJETIVO 1 Perfeccionar el proceso de evaluación docente.

OBJETIVO 2 Implementar el programa de educación a distancia.


OBJETIVO 5 Mejorar la gestión del PIE.

DES, SG

OTRAS UNIVERSIDADES

DES, SG, UACZ, UAPC


T3Definir un esquema teórico metodológico que sustente el modelode educación a distancia.

T3 ®

T4Socializar los resultados del los instrumentos diagnósticos con lasautoridades académicas.

T4 ®

VA4Impulsar un Centro de Creación de Contenidos Digitales y Diseñode Ambientes Virtuales. X VA4 ®

T1 Visitar un centro o laboratorio de contenidos digitales. T1 ®

T2Realizar un análisis de la infraestructura existente (Equipos,aplicaciones o programas).

T2 ®

T3Elaborar un documento estratégico sobre líneas regulatorias deluso del centro de contenidos digitales.

T3 ®

T4 Equipar el centro de contenidos digitales. T4 ®

VA5Establecer un programa de capacitación acorde con el programa deeducación a distancia. X VA5 ® X

T1Analizar los resultados de los instrumentos diagnósticos aplicadosal profesorado.

T1 ® X

T2Celebrar acuerdos con IES que operen programas de educación adistancia.

T2 ® X

T3 Conformar un programa de capacitación docente para el MEAD. T3 ® X

VA6 Implementar la modalidad en Educación a Distancia. X VA6 ®


VIN, SG, UACZ, UAPC, DES

OTRAS UNIVERSIDADES

OTRAS UNIVERSIDADES

RC, SG, DCT

SG, UACZ, UAPC, DES


DES, UACZ, UAPC

DAF, DCT, SG

DCT, DAF

SG, UACZ,UAPC











RESPONSABLES





T1 Establecer convenio con una institución perteneciente a ECOESAD. T1 ®

T2 Impartir en la UQROO un programa bajo la modalidad a distancia. T2 ®

T3Gestionar el financiamiento de un programa con fondos estatalesy/o federales.

T3 ®

VA7Implementar un programa institucional de capacitación docente deacuerdo a las necesidades del modelo educativo. X VA7 ®

T1Aplicar un instrumento diagnóstico de necesidades de formacióndocente.

T1 ®

T2Impartir cursos de formación y actualización docente acordes almodelo educativo.

T2 ®

T3Realizar reunión para la presentación de los resultados del estudiodiagnóstico del programa de formación docente.

T3 ®

VA8 Evaluar el programa de capacitación docente. X VA8 ®

T1Analizar el impacto del programa de capacitación docente en eldesempeño de los profesores.

T1 ®

®

SG, DES, UACZ, UAPC

SG, DES, UACZ, UAPC

SG, DES, UACZ, UAPC

DES

AG, DBME, RC, SG

SG, ECOESAD

OTRAS INSTITUCIONES

T2 Socializar los resultados del Programa de Formación Docente 2010. T2 ®

T3 Elaborar el programa de Formación y Capacitación Docente 2011. T3 ®

VA9Organizar diplomado sobre el modelo educativo basado encompetencias (SATCA). X VA9 ®

T1 Capacitar al profesorado en el modelo SATCA. T1 ®

T2Contribuir en la alineación de los Programas Educativos con elSATCA.

T2 ®

VA10 Desarrollar un programa de investigación educativa. X VA10 ®

T1Identificar tres líneas de investigación con base en las necesidadesy entorno inmediato.

T1 ®

T2 Definir los enfoques y diseños de investigación a promover. T2 ®

T3Elaborar un estudio descriptivo sobre líneas de investigaciónabordadas en otras IES.

T3 ®

T4Apoyar en la gestión del financiamiento de un programa confondos federales y/o estatales.

T4 ®

VA11 Vincular al PIE con redes de investigación educativa. X VA11 ® X

T1Identificar redes de investigación afines a las promovidas por elPIE.

T1 ® X DES, DIP, CA

DES, DIP

DES, DIP

DES, DIP

DES, DIP, CA

SG, DES, UACZ, UAPC

SG, DES, UACZ, UAPC

SG, DES, UACZ, UAPC

DES, DIP

SG, DES, UACZ, UAPC











RESPONSABLES





T2 Incorporar al PIE a una red de investigación. T2 ® X

VA12 Fomentar la cultura organizacional al interior del PIE. X VA12 ®

T1 Recibir cursos de capacitación en el área de cultura organizacional. T1 ®

T2 Contribuir en el diseño del sistema integral de información del PIE. T2 ®

T3Promover la formación y actualización del personal del PIE en lasáreas de especialización que corresponda.

T3 ®

VA13Posicionar las funciones sustantivas del PIE en el quehaceruniversitario. X VA13 ®

T1 Definir las funciones del programa. T1 ®

T2 Desarrollar la página web del PIE. T2 ® DCT

DES, DIP, CA

DP, DCT




1 2 3 4 R SG DCSEA DCPH DCI DDS DCS DIP UCZ UPC DP DAF DBME RAC IE AG AI ST VIN CONT.

VA 1 Supervisar la puesta en práctica de las recomendacionesdel H. Consejo Universitario al modelo académico. X ®

VA2Acompañar, al menos dos veces por año, al SecretarioGeneral y a los Directores de División a las reuniones deseguimiento de indicadores de desempeño.

X ®

VA3Acompañar, al menos dos veces por año, a la Dirección deInvestigación y Postgrado a las reuniones de seguimientode sus indicadores de desempeño.

X ®

VA4Mantener en el órden del día de las reuniones de equipodirectivo, el seguimiento de indicadores fundamentales parala universidad (PIFI, OVAR, SIGC, etc).

X ®

VA5 Establecer un programa institucional de sensibilizaciónhacia la cultura de la calidad. X ®

VA6 Celebrar reuniones con el personal académico de las divisiones académicas. X ® X X X X X X X X X X X

VA7Promover la presencia de sedes universitariasmultifuncionales en Benito Juárez, Carrillo Puerto y LázaroCárdenas.

X ® X X

VA8 Definir y posicionar las orientaciones estratégicas de los lasUnidades Académicas de la UQROO. X ® ® ®

VA9 Mantener la membresia de la Universidad dentro del Cumexy Anuies. X ®

VA10Reforzar las acciones académicas con las instituciones deeducación superior nacionales e internacionales con lasque tenemos convenios de coopéración.

X ® ® ® ® ® X X

VA11

Publicar mensualmente en los dos periodicos de mayorcirculación del Estados una sección de "Vocesuniversitarias" para difundir los principales avances y logrosde la UQROO.

X X X ®

VA12 Reforzar el carácter informativo del programa "Vocesuniversitarias" sobre los avances y logros de la UQROO. X X X ®

VA 1

VA6

PARRILLA OVAROBJETIVO 1 Asegurar el cumplimiento de los indicadores de calidad académicos y administrativos.

OBJETIVO 2 Reforzar el posicionamiento favorable de la UQROO en su entorno local, regional, nacional e internacional.

ORGANIZACION: UNIVERSIDAD DE QUINTANA ROO OBJETIVO 3 Aumentar el vínculo de la UQROO con la sociedad.

NOMBRE: JOSE LUIS PECH VARGUEZ OBJETIVO 4 Consolidar un sistema de gestión institucional eficiente, transparente, apegado a la rendición de cuentas y que refuerce el sentido depertenencia a la universidad.

FUNCION: RECTOR

PERIODO DE EJECUCION: ENERO 2010-DICIEMBRE 2010

VERSION : ENERO 2010 RESPONSABLE

VARIABLES DE ACCION

VA2

VA3

VA4

VA5

VA7

VA8

VA9

VA10

VA11

VA12



se considera COPIA NO CONTROLADA Código: DGC-001 / FO – 030






FUNCION: RECTOR



VARIABLES DE ACCION

VA13Realizar, al menos, dos magnos eventos que cuenten con lapresencia del Gobernador del Estado (Doctorado HonorisCausa y el Informe Anual de Actividades).

X ® X X X

VA14Valorar la posiblidad de ampliar la perspectiva delSeminario Internacional del Caribe para convertirlo en elgran evento académico internacional.

X ® X X X X X

VA15 Impulsar la creación del Centro de Estudios del Caribe y elmejoramiento de la Revista Mexicana del Caribe. X ® X X X X X X

VA16 Desarrollar la cultura maya como un eje de posicionamientode la UQROO. X X X X X X X ®

VA17 Crear un gran evento cultural extramuros, en asociación conotras universidades del país. X X ® X X

VA18 Instituir el Consejo Social de la UQROO. X ® X

VA19 Instituir la Asociación de Egresados de la UQROO. X ®

VA20 Organizar el Baile Universitario de Verano. X ®

VA21 Participar en los principales organismos de decisión gubernamenal, social y privados. X ® ® ® ® ® ® ® ® ®

VA22 Establecer un programa de desarrollo y competencias directivas para mandos medios y superiores. X ®

VA23 Asegurar el financiamiento para la protección y preservación del patrimonio universitario. X ® X X

VA24 Publicar, en el sitio oficial, la página del Rector con una periodicidad quincenal. X X X ®

VA13

VA14

VA15

VA16

VA17

VA18

VA19

VA20

VA21

VA22

VA23

VA24









FUNCION: RECTOR



VARIABLES DE ACCION

VA25 Ampliar y modernizar los sistemas de aire acondicionado en la institución. X ®

VA26 Promover en la Institución el concepto de "Ejemplaridad del Universitario" X ® ® ® ® ® ®

VA27 Rerforzar el avance del SIIU hacia las demás áreas administrativas y académicas. X X X X X X X X ® X

VA28 Presentar informe de labores por división. X ®

VA29 Incrementar la transparencia de la gestión universitaria. X ® ®

VA27

VA28

VA29

VA25

VA26




1 2 3 4 VA SG PIE DB DCT CS RAC A R Y

VA1 Procurar la contratación de profesores investigadores de carrerapara las nuevas áreas. X VA1 ® x x x x

VA2 Constituir a la UQROO en sede de al menos un programa bajo lamodalidad a distancia. X VA2

VA3 Asegurar los servicios bibliotecarios en las nuevas áreas, así comolos acervos necesarios para la docencia y la investigación. X VA3 ® x

T1 Elaborar diagnóstico de necesidades de los servicios. T1

T2 Adecuar los espacios de cada área. T2

T3 Revisar programas de estudios de las carreras de cada unidad. T3

T4 Adquirir bibliografía básica requerida por los programas. T4

T5 Organizar la bibliografia ddquirida (registrar, catalogar y clasificar). T5

T6 Asegurar el enlace de servicios digitales bibliotecarios y de apoyo enlas unidades (Sistema automatizado, Bases de datos). T6

T7 Capacitar nuevo personal de bibliotecas. T7

T8 Evaluar los servicios implementados. T8

VA4 Asegurar los servicios de cómputo y telecomunicaciones en lasnuevas áreas. X VA4 ®

T1 Proveer los servicios de la RIU en los nuevos espacios académicos y de apoyo a la docencia. T1

T2Incrementar ancho de banda para los servicios de la RIU (Instalaciónde un enlace E3 que permita el incremento de ancho de banda bajodemanda ).

T2

VA5 Difundir los logros académicos de la universidad. X VA5 ®

VA6 Mantener la membresia de la Universidad dentro del CUMEX yANUIES. X VA6 ®

VA7Apoyar la realización de, al menos, dos magnos eventos quecuenten con la presencia del Gobernador del Estado: DoctoradoHonoris Causa e Informe Anual de Actividades.

X VA7 ® x x

VA8 Valorar la posiblidad de constituir el Seminario Internacional delCaribe como un evento institucional de prestigio internacional. X VA8 ®

VA9Impulsar la integración de un Programa de Estudios del Caribe quecontemple la recuperación de la RMC, Revista Mexicana del Caribe yel CEDOC, Centro de Documentacion del Cariibe.

X VA9 ® x

VA10 Desarrollar un Programa Editorial a nivel institucional. X VA10 ®

VA11 Evaluar la posibilidad de conformar el área de internacionalización X VA11 ®


OBJETIVO 4 Consolidar el Sistema Institucional de Gestión de la Calidad.

RC

RC, DES

RC, DES, CEDOC, RMC

DES

RESPONSABLES

DES, DAF(DRH)

DES

OBJETIVO 3 Asegurar la evaluación y acreditación de los programas educativos.

PERÍODO DE EJECUCIÓN: 2010-2012FUNCIÓN: Secretaria General.

NOMBRE: Dra. Lourdes Castillo Villanueva.

PARRILLA OVAR 2010-2012OBJETIVO 1 Contribuir a la consolidación de la UQROO como una opción educativa en el estado.

OBJETIVO 2 Implantar un modelo académico congruente con el modelo educativo.


VARIABLES DE ACCION

DES

RC, DES, CEDOC, RMC

RC, DP

CONTRIBUIDORES

DES







RESPONSABLES








VA12 Apoyar la creación del Consejo Social. X VA12 ®

VA13 Coordinar la alineación de los planes de estudio con el SATCA,Sistema de Acreditación y Transferencia de Créditos Académicos. X VA13 ® x x x x

VA14 Avanzar en la organización y operación del semestre cero. X VA14 ® x x x x x x x

T1 Coadyuvar en la definición del semestre cero.

T2 Implementar el semestre cero.

VA15 Coordinar la instrumentación de un programa combinado de tutorías. X VA15 ® ® x x x

VA16 Asegurar la puesta en marcha y el seguimiento de un programapermanente de capacitación para profesores. X VA16 ® ® x x x

VA17 Asegurar la alineación de la estructura departamental vigente con elreglamento de la organización académica departamental. X VA17 ® x x x x

T1 Coordinar la elaboración de un diagnóstico del funcionamiento de laestructura vigente.

T2 Garantizar la instrumentación de las recomendaciones deldiagnóstico.

VA18 Garantizar la actualización de la normatividad de acuerdo con lasmodificaciones al modelo académico. X VA18 ® x x x

VA19 Perfeccionar el sistema institucional de seguimiento a los procesosde evaluación de los programas educativos. X VA19 ®

T1 Realizar visitas bimestrales de seguimiento a la acreditación de PE. T1

T2 Establecer mecanismos de evaluación a las áreas administrativassobre apoyo a las evaluaciones y acreditaciones. T2

T3 Evaluar el desempeño del sistema de seguimiento. T3

T4 Identificar e implementar mejoras al sistema de seguimiento. T4

T5 Evaluar las mejoras implementadas. T5

VA20Asegurar la disponibilidad de información para la evaluación yseguimiento de PE por parte de los CIEES, OrganismosAreditadores y PNPC.

X VA20 x ®

T1 Detectar los instrumentos que apliquen para la evaluación yacreditación de los PE. T1

T2 Definir los reportes de información para los instrumentos deevaluación y acreditación (responsables y fechas de corte). T2

T3 Integrar los reportes de información con base en los tiemposespecificados. T3

DES, DBME

DES, ABOGADO, DP, DAF

DES, ABOGADO

DES

DES, DBME

RC, ST, DES, VIN, UACZ, UAPC

DES, DIP, DP, DAF, DBME

DBME

DES, DIP, DP, DAF, DBME







RESPONSABLES








T4 Publicar los reportes de información en la página del SIGC. T4

VA21Actualizar los acervos bibliográficos de acuerdo con lasrecomendaciones de los CIEES, Organismos Acreditadores y PNPCrelacionados con servicios de biblioteca.

X VA21 ® x

T1 Realizar un inventario fisico de existencia en las bibliotecas. T1

T2Realizar un analísis de cobertura bibliográfica de los planes deestudio de las unidades académicas (incluyendo diagnostico deutilidad de las bases de datos).

T2

T3 Realizar descarte de bibliográfia obsoleta y baja de activos. T3

T4Presentar propuesta que permita la actualización de bibliografíabasica en planes y programas de estudio por parte de lasacademias.

T4

T5 Adquirir bibliografía básica requerida por los programas. T5

VA22Garantizar las plataformas y tecnologías de información adecuadaspara la mejora de la calidad de los PE, de acuerdo con lasrecomendaciones de los CIEES, Organismos Acreditadores y PNPC.

X VA22 x ® x

T1 Evaluar y actualizar soluciones de seguridad para la RIU. T1

T2 Acondicionar los espacios abiertos de las unidades académicas parael acceso inalámbrico a los servicios de la RIU. T2

T3 Actualizar conocimientos de los usuarios en el manejo de lasherramientas informáticas de la RIU. T3

T4 Desarrollar un Plan de Recuperación de Servicios de la RIU en casode contingencias. T4

VA23 Recertificar el sistema institucional de gestión de la calidad bajo lanorma ISO 9001-2008. X VA23 x x x x x ® x x x

T1 Integrar dos nuevas nuevas áreas al SIGC: Unidad Académica dePlaya del Carmen y División de Ciencias de la Salud. T1 x

T2 Adecuar y actualizar la información del SIGC con base en la normaISO 9001:2008. T2 x

T3 Consolidar la plataforma para la operación de la página del SIGC através de internet. T3 x

T4 Coordinar la ejecución de la auditoría interna con base a la nuevaversión de la norma. T4 x

T5 Asegurar la ejecución de la auditoría externa de recertificación. T5 x

VA24 Fortalecer la cultura de calidad en todos los niveles de laorganización. X VA24 x x x x x ® x x x

T1 Realizar reuniones trimestrales con los grupos de trabajo/círculos decalidad. T1 x x x x x x x x

TODAS LAS AREAS

DES, DIP

DES, DIP

TODAS LAS AREAS







RESPONSABLES








T2 Informar trimestralmente al Equipo de Directivos sobre el desempeño del SIGC. T2 x x x x x x x x

T3 Desarrollar sistemas para la evaluación de los procesos del SIGC. T3 x x x x x x x x

VA25 Fortalecer la cohesión social entre las áreas. X VA25 x x x x x ® x x x

T1 Promover la participación de líderes de grupos de trabajo en gruposdistintos al que pertenece el líder. T1

T2 Fomentar el intercambio de experiencias entre integrantes de gruposde trabajo. T2

TODAS LAS AREAS




1 2 3 ST A DII DPS DDCS

VA 1 Perfeccionar el seguimiento de las parrillas OVAR. X ®

T1 Establecer calendario de seguimiento (visitas, recomendaciones,informe final). ® ®

T2 Elaborar formato de registro de observaciones del trabajo deseguimiento. ® ®

VA 2 Elaborar el Plan de Acción 2010-2012 de la Secretaría Técnica. X ®

T1 Definir con los colaboradores del área el contenido del Plan. ® ® ® ®

T2 Integrar la versión final del Plan de Acción. ® ® ® ®

VA3 Establecer un programa de capacitación para los colaboradores delárea.

X ® ®

T1 Detectar las necesidades de desarrollo profesional de loscolaboradores del área. ® ®

T2 Capacitar al personal adscrito al área. ®

VA4 Elaborar un programa de fomento a la cultura maya como factorde identidad universitaria

X ®

PARRILLA OVAR 2010-2012OBJETIVO 1 Mejorar la política de dirección de la Rectoría de la Universidad.

OBJETIVO 2 Coordinar el desarrollo de proyectos estratégicos.

UNIVERSIDAD DE QUINTANA ROO OBJETIVO 3 Reforzar la imagen de la Universidad ante la sociedad.


FUNCIÓN: Secretario Técnico.

VA 1


T2

VAVARIABLES DE ACCION CONTRIBUIDORES

VA3

NOMBRE: Dr. Horacio Pablo Espinosa Coria.

T2

RESPONSABLES

T2

RC

VA 2

VA4 RC, SG, DES, UAPC, UACZ, VIN, DBME

T1

T1

T1

DAF

de identidad universitaria

VA5 Asegurar la elaboración oportuna y de calidad de estudiosencomendados por la alta dirección.

X ®

T1 Presentar el proyecto de creación del Consejo Social.

T2 Elaborar el proyecto de desarrollo de Xcacel-Xcacelito.

VA6 Auspiciar el desarrollo de esquemas de trabajo conjunto entre laUniversidad y distintos actores de la sociedad.

X ®

T1 Facilitar la firma de convenios de colaboración entre la Universidady los diferentes actores sociales. ®

T2 Fortalecer la relación entre la Universidad y los diversos actoressociales. ®

VA7 Reenfocar el Programa de Comunicación Social. X ® ®

T1 Elaborar análisis FODA del Departamento de Comunicación Social. ® ® ®

T2 Elaborar el Programa de Comunicación Social 2010-2012. ®

VA8 Promover la imagen institucional de la Universidad como un entede reconocido prestigio y representativo de la educación superior.

X ®

T1 Establecer los mecanismos de supervisión del uso de la imageninstitucional. ®

VA5

VA6

T1 AG

RC, EQUIPO DIRECTIVO

T2

T1

VA8 EQUIPO DIRECTIVO

T2

T1

VIN, DBME

VA7

RC, AG, VIN

T2

T1

RC, SG, DES, UAPC, UACZ AG

EQUIPO DIRECTIVO

VIN




1 2 3 ST A DII DPS DDCS

PARRILLA OVAR 2010-2012OBJETIVO 1 Mejorar la política de dirección de la Rectoría de la Universidad.

OBJETIVO 2 Coordinar el desarrollo de proyectos estratégicos.

UNIVERSIDAD DE QUINTANA ROO OBJETIVO 3 Reforzar la imagen de la Universidad ante la sociedad.


FUNCIÓN: Secretario Técnico.


VAVARIABLES DE ACCION CONTRIBUIDORES

NOMBRE: Dr. Horacio Pablo Espinosa Coria.

RESPONSABLES

T2 Elaborar el Plan de Medios. ®

T3 Diseñar página web del Rector. ®

T4 Posicionar el Programa Voces Universitarias, como espacio dedifusión del quehacer universitario. ®

VA9Fortalecer el perfil del Departamento de PS como gestor deacciones a favor de la comunidad universitaria y promotor de unamayor presencia institucional entre la Sociedad.

X ®

T1 Consolidar el trabajo de las brigadas estudiantiles que participan enlos programas de beneficio comunitario. ®

T2 Asegurar la continuidad de los programas de atención a lasnecesidades sociales de la comunidad universitaria. ®T2

T1

RC, DBME, VINVA9

T4

T3 DCT

T2




1 2 3 4 5 6 CUAPC AA SA AC ID CA VIN

VA1 Operar en programas específicos la misión y visión de la UQROO. X VA1 ®

T1 Compartir con el personal la misión y visión de la UQROO. T1 ®

T2 Definir las líneas estratégicas de la UAPC. T2 ®

VA2 Posicionar positivamente la imagen general de la UAPC. X VA2 X ®

T1 Contar con el Plan de Publicidad y Promoción de la UAPC. T1

T2 Capacitar a las áreas de la UAPC sobre las líneas estratégicas. T2

T3Garantizar la inclusión de los valores (Diferenciación, Autenticidad yCredibilidad) en la promoción y publicidad de la UAPC.

T3

VA3 Poner en marcha las instalaciones de la UAPC. X VA3 ® X

T1Garantizar la adquisición de equipo de oficina y accesorios parasanitarios de la UAPC

T1

PARRILLA OVAR 2010-2012OBJETIVO 1 Posicionar las orientaciones estrategicas de la Unidad Académica de Playa del Carmen de

acuerdo a la misión y visión de la UQROO.

OBJETIVO 2 Contribuir al posicionamiento de la Universidad en la zona Norte del Estado.

OBJETIVO 5

UNIVERSIDAD DE QUINTANA ROO OBJETIVO 3 Ajustar la operación de la UAPC a la normatividad universitaria y a las políticasacadémicas, administrativas y financieras de la UQROO.

NOMBRE: Dr. Carlos Manuel Vázquez Álvarez. OBJETIVO 4 Consolidar la oferta educativa a nivel licenciatura de la UAPC.


VARIABLES DE ACCION

II

DAF, SG, DP

CONTRIBUIDORES

Crear una cultura al interior de las academias sobre laimportancia del cumplimiento estricto de los programaseducativos de calidad.

OBJETO 6

FUNCIÓN: Coordinador de la Unidad Académica de Playa del Carmen.

Iniciar las tareas de investigación y que ésta sea pertinente,de prestigio y orientada al desarrollo sustentable de laregión.

RESPONSABLES


T2Contratar los servicios de limpieza, vigilancia, fumigación yjardinería.

T2

T3Garantizar la adquisición del equipamiento de las áreas deBiblioteca y Cómputo.

T3

VA4 Iniciar el posicionamiento internacional de la UQROO. X VA4 X ®

T1Diseñar el Programa de Internacionalización acorde con lasnecesidades de la UAPC.

T1

T2 Operar una campaña permanente de internacionalización. T2

VA5Asegurar la firma de acuerdos, convenios o cartas de intención conIES, Sector Público y Privado. X VA5 ®

VA6 Poner en marcha el plan de comunicación total. X VA6 X X X X X X ®

VA7Asegurar la presencia en todos los eventos importantes de laRiviera Maya. X VA7 X X X X X X ®

VA8 Iniciar las actividades cocurriculares para los alumnos de la UAPC. X VA8 ®

T1 Ofertar talleres y clínicas deportivas a la comunidad univeritaria. T1

DBME

AG

DDCS








OBJETIVO 5






OBJETO 6



RESPONSABLES


T2Asegurar la participación de los equipos selectivos en eventosdeportivos de la región.

T2

VA9Implementar el programa de desarrollo de vida saludable en laUAPC. X VA9 ®

T1 Aplicar el programa de Vida Saludable en la UAPC. T1

T2 Ofertar el taller Vida Saludable. T2

VA10Asegurar que los procesos administrativos cumplan en tiempo yforma con lo establecido en la normatividad universitaria. X VA10 ® ®

VA11 Operar el programa de capacitación y actualización. X VA11 ®

T1Detectar las necesidades de capacitación en función de la actividady responsabilidad del puesto que se desempeña.

T1

T2 Socializar la programación semestral de cursos y talleres. T2

VA12 Fortalecer los esquemas de planeación y dirección participativa. X VA12 ® X X X DP, ST

DBME

T1 Celebrar reuniones con los grupos académicos de la UAPC. T1

T2 Integrar el presupuesto de la UAPC. T2

T3 Integrar la parrilla OVAR de la UAPC y la división. T3

VA13 Asegurar el incremento sostenido de recursos extraordinarios. X VA13 ® ®

T1Asegurar la participación en el Programa de FortalecimientoInstitucional PIFI.

T1

T2 Ofertar talleres, cursos, seminarios y diplomados. T2

VA14 Apoyar al establecimiento del Consejo Social de la Universidad. X VA14 ® X

VA15 Operar el plan estratégico de incremento de matríicula. X VA15 ®

VA16 Diseñar la currícula de cada asignatura de los PE de la UAPC. X VA16 ® X

VA17Desarrollar un programa de vinculación acorde a las característicasy necesidades de la Riviera Maya. X VA17 ® X X ® VIN

SG

ST

DP, VIN








OBJETIVO 5






OBJETO 6



RESPONSABLES


VA18 Operar el Plan de Imagen Institucional. X VA18 ® X

T1Socializar los lineamientos sobre el manejo de la ImagenInstitucional.

T1

T2 Diseñar material de promoción a solicitud de las áreas de la UAPC. T2

VA19Ofertar opciones educativas pertinentes a nivel de licenciatura,postgrado y educación continua. X VA19 ® X

VA20Alinear los planes de estudio con el Sistema de Acreditación yTransferencia de Créditos Académicos. X VA20 X ®

VA21 Garantizar la capacitación de profesores en el modelo SATCA X VA21 X ®

VA22 Iniciar el proceso para la acreditación de los PE. X VA22 X ®

VA23 Instrumentar el programa combinado de tutorías. X VA23 ® X

VA24 Avanzar en la organización y operación del semestre cero. X VA24 ® X

PIE

SG, DBME

II

SG

DBME

PTC'S, SG

DBME


T2 Implementar el semestre cero. T2

VA25Diseñar la estructura departamental con el reglamento de laorganización académica departamental de la UQROO. X VA25 ® X

VA26Iniciar el vínculo entre investigación y práctica docente enlicenciatura y postgrado. X VA26 ® X

VA27 Operar el Plan Institucional de Investigación. x VA27 ® X

SG, AG

DIP

DIP




1 2 3 4 5 VA CUACZ DDS AAC AAD CER P

VA1 Fortalecer el programa de presencia en los medios. X VA1 ® X X X X X

T1Participar mensualmente en los principales medios gráficos eimpresos de la localidad.

T1

T2Participar en los principales medios audiovisuales de comunicaciónde la localidad.

T2

VA2 Vincular a la comunidad con el quehacer universitario. X VA2 X X ® X X X

T1Realizar por lo menos tres eventos académicos con la participaciónde la sociedad (graduación, circuito infantil de verano, aniversario).

T1

T2Realizar dos encuentros de integración entre la comunidaduniversitaria y la sociedad.

T2

VA3Apoyar la creación del programa de vinculación de la UnidadAcadémica Cozumel.

X VA3 ® X X X

T1Procurar la participación de la Unidad Académica Cozumel enórganos de decisión de las instituciones públicas y sociales de lalocalidad.

T1

T2Formalizar al menos 3 convenios generales de colaboración entrela Universidad e Instituciones públicas y sociales.

T2

T3Celebrar reuniones con los sectores empresarial, gubernamental yde la sociedad civil.

T3

T4 Establecer un programa de enseñanza de español para extranjeros. T4 ®

VA4 Apoyar la creación de un Consejo Social de la Unidad. X VA4 ® X X X X

T1Definir los objetivos, las funciones y el alcance del Consejo Socialde la Unidad.

T1

T2 Celebrar reuniones de análisis. T2

VA5 Apoyar a la DDS en su fortalecimiento académico. X VA5 ® X X X

T1Coadyuvar a que la DDS cuente con un centro estudiantil deatención comunitaria.

T1

T2Colaborar con la DDS en la reconfiguración de su planeaciónestratégica.

T2

T3 Supervisar la consolidación de los cuerpos académicos de la DDS. T3

T4 Implementar cursos remediales. T4

VA6 Fortalecer la promoción del programa editorial de la unidad. X VA6 ® X X X

CONTRIBUIDORES

DDS

VIN

VIN

VARIABLES DE ACCION


RC, VIN, SG, AG, ST

RESPONSABLES

DIP

Reforzar el sentido de identidad universitaria.

Coadyuvar al quehacer académico referente al modelo educativo, impulso a lainvestigación y acreditación de los PE.

NOMBRE: Mtra. Erika Leticia Alonso Flores.

DDCS, II

OBJETIVO 5

PERÍODO DE EJECUCIÓN: 2010-2012.

OBJETIVO 4

Procurar el crecimiento de la infraestructura y la mejora de los serviciosde la Unidad Académica Cozumel.FUNCIÓN: Coordinadora de la Unidad Académica Cozumel.


PARRILLA OVAR 2010-2012OBJETIVO 1 Consolidar la presencia de la Unidad Académica Cozumel en la zona Norte del estado.

OBJETIVO 2 Fortalecer los vínculos entre la Unidad Académica Cozumel y la sociedad.

Revisión 1,Enero 20, 2010



1 2 3 4 5 VA CUACZ DDS AAC AAD CER P CONTRIBUIDORESVARIABLES DE ACCION

VERSIÓN: Enero 2010. RESPONSABLES




OBJETIVO 5


OBJETIVO 4





VA7Apoyar la creación de un programa de internacionalización de launidad.

X VA7 X X ® ® X

T1Dar continuidad al curso de Inglés Básico para las áreas de soporteacadémico - administrativo.

T1

T2Realizar benchmarking con las IES del CUMEX que cuenten conprogramas de internacionalización.

T2

VA8Fortalecer el programa de salud integral en la Unidad AcadémicaCozumel.

X VA8 ® X

T1 Gestionar la continuidad del servicio de medicina general. T1

T2 Gestionar el servicio de psicología clínica-educativa. T2

VA9 Apoyar la implementación del programa de desarrollo del personal. X VA9 X ® X

T1 Realizar eventos de integración con el personal. T1

T2Apoyar la formación y actualización del capital humano de laUnidad

T2

VA10Garantizar la operación del programa de adquisiciones ymantenimiento de infraestructura de la Unidad.

X VA10 X ® X

T1

Asegurar la provisión de los servicios generales básicos de laUnidad: energía eléctrica, limpieza, vigilancia, agua potable,mantenimiento preventivo de vehículos, bienes muebles einmuebles.

T1

T2Aumentar y mantener el acervo bibliográfico e informativo de labiblioteca Sara María Rivero Novelo

T2

T3 Asegurar la modernización de la infraestructura de la Unidad T3

VA11 Consolidar el sistema de gestión de la calidad. X VA11 ® X X X ®

T1Celebrar al menos una reunión semestral con el comité de gestiónde la calidad.

T1

T2Celebrar al menos una reunión bimestral con los círculos decalidad de la Unidad Académica Cozumel.

T2

T3Atender las recomendaciones de los resultados de las evaluacionesde los servicios académico - administrativos de la UnidadAcadémica Cozumel.

T3

T4Implementar un esquema que contemple la reducción de lostiempos en los trámites estudiantiles (servicios académicos yadministrativos).

T4

T5 Eficientar el mecanismo de comunicación interna. T5

VA12Incrementar los ingresos propios en al menos un 2% y optimizarlos gastos con respecto al año anterior.

X VA12 X ® ®

T1 Optimizar gastos de la Unidad Académica Cozumel. T1

DBME, DAF

RC, DP, DBME.

VIN, DAF

DP, DAF, RC

SIGC

DAF, AG, PIE




1 2 3 4 5 VA CUACZ DDS AAC AAD CER P CONTRIBUIDORESVARIABLES DE ACCION

VERSIÓN: Enero 2010. RESPONSABLES




OBJETIVO 5


OBJETIVO 4





T2Procurar el incremento de los ingresos de la Unidad AcadémicaCozumel.

T2

VA13Gestionar la construcción de la cancha de futbol rápido de laUnidad.

X VA13 X ® X

VA14Gestionar la construcción de obras de alojamiento para profesoresy alumnos visitantes.

X VA14 X ® X

T1Gestionar el proyecto de obra ante el Area de Mantenimiento delDepartamento de Recursos Materiales de la UQROO.

T1

T2 Realizar el catálogo de conceptos del proyecto de obra. T2

T3 Presentar el proyecto completo a Rectoría. T3

DP, DAF, RC

DP, DAF, RC




1 2 3 4 5 RVIN EC PE CAP

VA1 Elaborar el Plan Institucional de Vinculación. X VA1 ® x x x

VA2 Apoyar el establecimiento del Consejo Social de la Universidad. X VA2 ®

VA3Establecer el Consejo Técnico de Vinculación por unidadacadémica. X VA3 ® x x x

VA4Celebrar convenios con organismos académicos, empresariales,gubernamentales y sociales. X VA4 x ®

VA5Organizar al menos 7 eventos masivos en la zona norte y sur delEstado. X VA5 x ®

VA6Apoyar a las divisiones en el desarrollo de sus programas deEducación Continua. X VA6 ®

VA7Aumentar a 80 la oferta de cursos de educación continua delprograma de vinculación. X VA7 x ®

VA8Aumentar en 20% los ingresos extraordinarios en proyectos SINOverhead. X VA8 x ®

VA9Aumentar en 40% los ingresos extraordinarios en proyectos CONOverhead. X VA9 x ® x

VA10 Elaborar proyecto de fuentes alternas de ingresos. X VA10 ® x

VA11 Diseñar un programa de procuración de fondos. X VA11 ® x

T1 Realizar un sorteo o campaña. T1

T2 Benchmarking de sorteo o campaña. T2

VA12Elaborar estudios estratégicos en el sector turismo con laparticipación del CAP. X VA12 ®

VA13Apoyar la difusión de las actividades y resultados de los centros deextensión. X VA13 ® x x x

VA14Apoyar a las DES en la elaboración de cursos de educacióncontinua. X VA14 ® x x x


VA16Diseñar campañas de promoción de los servicios del Programa deVinculación de la Universidad. X VA16 ® x x x

T1 Publicar un boletín cuatrimestral. T1

T2 Elaborar el sitio web del Programa de Vinculación. T2

DES

Equipo Directivo

Equipo Directivo

AG, AI, UACZ, UAPC

UACZ, UAPC, DIP, PIE, DES

DES, DAF, DBME

PARRILLA OVAR 2010-2012OBJETIVO 1 Consolidar el Plan de Vinculación.

OBJETIVO 2 Contribuir al posicionamiento de la Universidad en el Estado.


OBJETIVO 5 Mejorar la comunicación entre el programa de vinculación y lasdivisiones académicas.

Coadyuvar al incremento sostenido de los ingresos extraordinarios de la UQROO.


NOMBRE: Mtro. Hugo Esquinca Farrera. OBJETIVO 4 Coadyuvar en la consolidación de los centros de atención de laUniversidad.

FUNCIÓN: Jefe del Programa de Vinculación.

RESPONSABLES

UACZ, UAPC, PIE


RC, UACZ, UAPC, AG

RC, UACZ, UAPC, AG, DIP, PIE, DES


Equipo Directivo

UACZ, UAPC, AG, DIP, PIE, DES, PS

RC, UACZ, UAPC, AG, DIP, IE, DES

DES, UACZ, UAPC, DIP, II, CS, PS

RC, AG, AI, UACZ, UAPC, II, PS

DES, UACZ, UAPC, DIP

DES, UACZ, UAPC, DIP, PIE, II, CS




Documents

PARRILLA OVAR 2010-2012 - sigc.uqroo.mxsigc.uqroo.mx/Documentos Internos/Parrilla OVAR/po_2010_2012.pdf · 12 3D RH RF SGRM CONTRIBUIDORES PARRILLA OVAR 2010-2012 Fortalecer las capacidades