Partenariat pour le Renforcement de la Résilience à l ... · SOCAFON : Société Coopérative Artisanale des Forgerons de lOffice du Niger TP : Très pauvre VAD : Visite A Domicile

T05-EUTF-SAH-ML-01-02 Du 15 décembre 2016 au 31 mai 2018

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Rapport narratif intermédiaire N°2_PRIAN

Partenariat pour le Renforcement de la Résilience à

l’Insécurité Alimentaire et Nutritionnelle au Nord Mali

(PRIAN)

RAPPORT NARRATIF INTERMEDIAIRE N°2

N° Contrat : T05-EUTF-SAH-ML-01-02

Bénéficiaire : SOS SAHEL International France

Personne contact : Rémi HEMERYCK

Période couverte : 15 décembre 2016 – 31 mai 2018

Date de début du projet : 15 décembre 2016

Durée totale : 42 mois




Table des Matières

1. Description ........................................................................................................................ 4 2. Évaluation de la mise en œuvre des activités de l’action .............................................. 5

2.1 Résumé de l'action ............................................................................................................ 5

2.2 Résultats et activités réalisées .......................................................................................... 6 2.2.0. Activités de la phase de mise en route (inception) de janvier 2017 à juin 2017 ...... 8 2.2.1. Activités mises en œuvre après la phase d’inception (Juillet 2017 à mai 2018) .... 16

Matrice de Cadre Logique à jour .......................................................................................... 40 3. Bénéficiaires/entités affiliées et autre coopération .......................................................... 52

3.1 Evaluation des relations avec les partenaires de l’Action .............................................. 52

3.2 Evaluation des relations avec les autorités étatiques et publiques ................................. 52 3.3 Relations avec toute autre organisation impliquée dans la mise en œuvre de l’Action . 53

3.4 Synergies développées avec d’autres actions ................................................................. 53 4. Visibilité ............................................................................................................................... 53

4.1 Visibilité de l’action et de la contribution de l’Union Européenne (UE) ....................... 53

5. Annexes ............................................................................................................................... 55




Liste des acronymes utilisés dans le rapport ARC : Alliance pour la Résilience Communautaire

AFAR : Action pour la Formation et l’Autopromotion Rurale

ADC : Agent de développement communautaire

AGIR : Alliance Globale pour la Résilience à l’Insécurité Alimentaire et Nutritionnelle

AKF : Aga Khan Fundation

ANJE : Alimentation du Nourrisson et du Jeune Enfant

CAID : Cellule d’Appui aux Initiatives de Développement

CAP : Connaissances, attitudes, pratiques

CCOCSAD : Comité Communal d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de Développement

CH : Cadre Harmonisé

CLOCSAD : Comité Local d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de Développement

CROCSAD : Comité Régional d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de Développement

CSCOM : Centre de santé communautaire

CSRéf : Centre de santé de référence

DRS : Direction Régionale de la Santé

DTC : Directeur Technique de Centre (santé)

DUE : Délégation de l’Union Européenne

EQUINUT : Equilibre Nutritionnel (Didégué fortifié)

FARN : Foyers d’apprentissage et de réhabilitation nutritionnelle

FEFA : Femmes enceintes et femmes allaitantes

GSAN : Groupe de soutien aux activités de nutrition

GSM : Global System for Mobile Communication

HEA : Households economic analysis

HOM : Harmonisation et Orientation Méthodologique

IMF : Institution de micro-finance

IRC : International Rescue Comitee

KEY : Nom donné au programme, veut dire se relever après un choc (sonraï)

LRRD : Linking Relief Rehabilitation and Development

MAG : Malnutrition aigüe globale

MAM : Malnutrition aigüe modérée

MAS : Malnutrition aigüe sévère

OCB : Organisation communautaire de base

PAM : Programme Alimentaire Mondial

PB : Périmètre Brachial

PDM : Post Distribution Monintoring

PCIME : Prise en charge Intégrée de la Maladie de l’Enfant

PIV : Périmètre irrigué villageois

PM : Périmètre maraicher

PRIAN : Partenariat pour le Renforcement de la Résilience à l’Insécurité Alimentaire et Nutritionnelle

S&E : Suivi Evaluation

SA : Sécurité alimentaire

SAN : Sécurité Alimentaire et Nutrtionnelle

SAP : Système d’alerte précoce

SARAR : Self-esteem, Associative strengths, Resourcefulness, Action-planning and Responsibility

SMART : Standardized Monitoring and Assessment of Relief and Transition

SNIS : Système d’Information Sanitaire

SOCAFON : Société Coopérative Artisanale des Forgerons de l’Office du Niger

TP : Très pauvre

VAD : Visite A Domicile




1. Description

1.1. Nom du coordinateur du contrat de subvention: Rémi HEMERYCK, Délégué Général

1.2. Nom et fonction de la personne de contact:

Rémi HEMERYCK, Délégué Général

E-mail : [email protected]

Téléphone : +331 46 88 96 71

1.3. Nom du/des bénéficiaire(s) et de l’/des entité(s) affiliée(s) de l’action:

SOS SAHEL International France

1.4. Intitulé de l’action:

Partenariat pour le Renforcement de la Résilience à l’Insécurité Alimentaire et Nutritionnelle

au Nord Mali (PRIAN)

1.5. Numéro du contrat:

T05-EUTF-SAH-ML-01-02

1.6. Date de début et date de fin de la période de référence:

15 décembre 2016 au 31 mai 2018

1.7. Pays ou région(s) cible(s): Mali, Régions de Mopti, Tombouctou et Kidal

1.8. Bénéficiaires finaux et/ou groupes cibles1 (si différents) (y compris le nombre de femmes et

d’hommes): 2 856 ménages très pauvres regroupant 17 136 personnes dont 8 397 de femmes

bénéficiaires ; 2 259 enfants de 6 à 23 mois ; bénéficiaires finaux : 70 766 habitants de 8

communes dont 36 100 femmes.

1.9. Pays dans le(s)quel(s) les activités sont réalisées (si différent du point 1.7): Idem au point 1.7

1 Les «groupes cibles» sont les groupes/entités pour lesquels le projet aura eu un apport direct et positif au

niveau de l’objectif du projet, et les «bénéficiaires finaux» sont ceux qui bénéficieront du projet à long terme

au niveau de la société ou d’un secteur en général.




2. Évaluation de la mise en œuvre des activités de l’action

2.1 Résumé de l'action

Le Programme de Renforcement de la Résilience à l’Insécurité Alimentaire et Nutritionnelle au Nord

du Mali est le fruit d’un choix concerté entre le Gouvernement du Mali, la délégation de l’Union

Européenne (DUE) et le bureau ECHO pour faire face aux causes structurelles de la vulnérabilité à

l’insécurité alimentaire et nutritionnelle qui affecte une large frange de la population.

Baptisé ‘’KEY’’ (se mettre debout en langue Sonrhaï) pour symboliser le relèvement suite aux chocs,

le programme a pour objectif d’accroître la résilience à l'insécurité alimentaire et nutritionnelle des

populations vulnérables au Mali. Dans le cadre de ce programme, le consortium SOS Sahel met en

œuvre le Partenariat pour le Renforcement de la Résilience à l’Insécurité Alimentaire et Nutritionnelle

(PRIAN) dans huit communes des régions de Kidal, Mopti et Tombouctou. Ce sont :

Tableau 1 : Zone d’intervention du Projet

Régions Cercles Communes

Mopti Youwarou Dongo

Farimaké

Djenné Fakala

Douentza Hombori

Tombouctou Gourma Rharous Hamzakoma

Seréré

Kidal Kidal Kidal

Tin-Essako Tin-Essako

Les six premiers mois d’activités du projet ont été consacrés à la phase d’inception en conformité avec

les orientations du programme et en particulier la note de cadrage issue de l’atelier de démarrage.

Les principales activités menées pendant cette phase d’inception sont : (i) l’organisation d’un atelier

d’orientation des partenaires de mise en œuvre du projet ; (ii) les missions d’information et de

sensibilisation des acteurs (autorités administratives et les communautés bénéficiaires) sur les objectifs

et résultats attendus du projet ; (iii) la réalisation du ciblage des ménages vulnérables (ménages TP) ;

(iv) l’enquête Baseline sur les caractéristiques socioéconomiques des ménages et les Connaissances,

Attitudes et Pratiques (CAP) des ménages sur la santé et la nutrition afin d’établir la situation de

référence des indicateurs avant la mise en œuvre des activités; (v) la réalisation du diagnostic participatif

et la validation des activités retenues en CCOCSAD.

De Juillet 2017 au 31 mai 2018, les principales activités menées par le consortium sont les suivantes :

La tenue de l’atelier de planification des activités du PRIAN qui a regroupé l’ensemble des

membres du consortium ;

Le renforcement des capacités des équipes de coordination (Coordinateurs et Agents de

Developpement Communautaire) sur l’ANJE (Alimentation du Nourrisson et du Jeune Enfant),

la distribution de MISOLA et EQUINUT et la mise en place des GSAN ;

La distribution de cash au ménages TP dans les communes bénéficiaires pour renforcer la

protection sociale et les moyens d’existence des plus démunis ;

La tenue d’atelier de formation des équipes de coordination des ONGs partenaires pour la

réalisation de l’enquête PDM, suite à la distribution de cash aux ménages TP ;




La réalisation de l’enquête PDM pour s’assurer des bonnes conditions de distribution du cash;

L’élaboration des protocoles des services techniques pour l’assistance à la réalisation des

activités du programme KEY ;

Le recensement et le dépistage des enfants de 6 à 59 mois et leur référencement vers les centres

de santé habilités pour leur prise en charge ;

La distribution de la farine MISOLA aux enfants des ménages bénéficiaires ;

Le démarrage de l’étude de faisabilité technique et financière du produit EQUINUT ;

La distribution de kits d’élevage, d’aliments bétails et de kits vétérinaires ;

Les négociations socio-foncières pour l’accès des ménages vulnérables aux parcelles dans les

périmètres irrigués à réhabiliter ;

La sélection des entreprises pour la réalisation des périmètres maraîchers et des bureaux pour

les études techniques des PIV et le contrôle des travaux;

Le lancement de la procédure de recrutement des études techniques de mise en place des unités

de production d’EQUINUT, des unités de transformation et de réhabilitation des périmètres

irrigués.

Le présent rapport intermédiaire fait le point des activités réalisées au cours de la période allant du 15

décembre 2016 au 31 mai 2018. Il présente les résultats atteints, les écarts par rapport aux prévisions, et

le plan de travail actualisé 2018-2019.

2.2 Résultats et activités réalisées

Le tableau ci-après présente les activités réalisées pendant la phase de mise en route :

Tableau 2 : Activités réalisées pendant la phase de mise en route

Activités prévues pendant

la phase de mise en route Niveau de réalisation

Statut Raisons du

Retard

Dispositions prises

pour corriger les

retards

Organisation de l’atelier

d'orientation et de cadrage

des ONG sur les outils de

mise en œuvre du projet

SOS SAHEL a organisé du 09 au 10

février 2017 à Bamako, un atelier

d’orientation et de cadrage des ONG

membres du consortium sur les outils de

mise en œuvre du programme KEY

Réalisé

Information/sensibilisation

des autorités administratives

et des communautés

bénéficiaires des objectifs

du projet

L’activité a été menée par les équipes de

coordination locales dans les regions,

cercles et communes d’intervention.

Les acteurs touches sont :les

Gouverneurs, préfets, sous-préfets, élus

locaux (maires et conseillers

municipaux) et les communautés

bénéficiaires

Réalisé

Mise en place de la base de

données

Les équipements ont été acquis pour la

collecte et la mise en place de la base de

données. Ces équipements sont : 1

ordinateur fixe pour la base de données,

7 ordinateurs portables dont un pour

Réalisé




Activités prévues pendant

la phase de mise en route Niveau de réalisation

Statut Raisons du

Retard

Dispositions prises

pour corriger les

retards

chaque Coordonnateur, soixante (60)

smartphones et 30 chargeurs solaires,

Recrutement/formation des

enquêteurs

Dix-huit (18) agents de développement

communautaires (ADC) et 42

enquêteurs temporaires ont été recrutés

et formés pour les besoins du ciblage et

les enquêtes pour l’établissement de la

situation de référence avec des

smartphones via le logiciel KOBO du

08 au 22 mai 2017

Réalisé

Recensement exhaustif et

ciblage géographique

Cette activité n’a pas été réalisée

cependant les données du RGPH

actualisées ont été utilisées. Le RGPH

étant le document officiel,

l’actualisation des données a été faite en

considérant les taux d’accroissement

annuel de la population (3,6%).

Non

Réalisé

Ciblage des ménages

Le ciblage a été réalisé du 01 au 15 avril

2017. Le rapport de ciblage est joint au

présent document.

Réalisé

Identification des activités à

mener

L’identification des activités à mener a

été conduite de la façon suivante :

- Synthèse des projets issus des

diagnostics participatifs et inscrits dans

les PDESC 2016-2020 déjà élaborés ;

-Priorisation en assemblée générale

villageoise des projets à retenir

-Validation en CCOCSAD des projets

retenus

Réalisé

Réalisation des enquêtes de

situation de référence

(socio-économique et CAP)

Cette étude a été réalisée et dresse la

situation de référence en lien avec les

indicateurs et les activités retenues. Le

rapport y relatif est joint en annexe.

Réalisé

Diagnostic participatif avec

les communautés

Ils a été réalisé dans l’ensemble des

communes bénficiaires de façon très

participative en présence des villages

cibles.

Réalisé

Validation des activités par

les autorités communales

Le CCOCSAD est l’instance de

validation des activités. Il a validé les

ménages bénéficiaires et les activités à

réaliser

Réalisé

Etudes techniques des PIV

et PPM retenus

Ces études n’ont pu être réalisées. Non

Réalisé

Le retard

observé durant

l’identification

et la validation

des activités

Les demandes de

proposition pour le

recrutement des

bureaux chargés des

études et du contrôle

des travaux des PIV

sont en cours de

finalisation

Etude technique des unités

de transformation

Les caractéristiques des équipements

ont été définies après une mission de

prospection à Niono auprès de

SOCAFON

Réalisé Les OCB seront

formées à l’utilisation

des équipements

auprès de SOCAFON

Identification des besoins

des SAP locaux

(équipements et

renforcement des capacités)

Ces besoins ont été identifiés pendant le

diagnostic participatif.

Réalisé




2.2.0. Activités de la phase de mise en route (inception) de janvier 2017 à juin 2017

a) Organisation de l’atelier d'orientation et de cadrage des ONG sur les outils de mise en œuvre

du projet

SOS Sahel a organisé du 09 au 10 février 2017 à Bamako, un atelier d’orientation et de cadrage des

ONG membres du consortium sur les outils de mise en œuvre du programme KEY. L’atelier a regroupé

une quinzaine de participants (Coordinateurs et Gestionnaires des ONG partenaires, équipe de gestion

du projet de SOS SAHEL). Cette réunion d’échanges a permis aux ONG partenaires d’être informés sur

les rôles et les responsabilités de chaque membre, les activités à mener et leur modalité d’exécution. Les

indicateurs du cadre logique et les outils de gestion administrative et financière ont été passés en revue.

b) Information/sensibilisation des autorités administratives et des communautés bénéficiaires

des objectifs du projet

Cette activité a été menée par les équipes de coordination locales dans les cercles et communes

d’intervention. Les rencontres avec les Gouverneurs, préfets, sous-préfets, élus locaux (maires et

conseillers municipaux) et les communautés bénéficiaires ont servi de cadres d’échanges au cours

desquels, les informations relatives à l’objectif du projet, les résultats attendus et la stratégie

d’intervention ont été partagées. Elles ont également permis de requérir les attentes des élus et celles

des populations bénéficiaires quant aux actions qui seront menées par le projet. Des comptes-rendus

renseignent l’objet et des résultats de ces différentes discussions. Les lettres d’informations des acteurs

et les PV de rencontres sont en annexe.

c) Mise en place de la base de données

Dans le cadre de la réalisation des enquêtes de terrain, SOS SAHEL en coordination avec le consortium

ARC a choisi l’utilisation de moyens informatiques rendant plus facile et plus rapide la collecte, le

trairement et l’analyse des des données collectées. En prélude à la réalisation de la situation de référence,

des téléphones portables et un logiciel de traitement informatique ont été acquis. Ce sont un ordinateur

fixe pour la base de données, sept (07) ordinateurs portables dont cinq (05) pour chaque Coordonnateur,

soixante (60) smartphones et 30 chargeurs solaires. Le logiciel de gestion de données « Kobo » gratuit

sur internet a été utilisé lors de la réalisation des enquêtes de la situation de référence. Les smartphones

serventt également pour les autres enquêtes de terrain, notamment pour la réalisation des PDM.

d) Recensement exhaustif et ciblage géographique :

SOS SAHEL a fait recours aux données de recensement général de la population et de l’habitat (RGPH)

réalisé en 2009 qui ont servi de référence pour établir les caractéristiques socio-démographiques des

villages cibles. Le ciblage géographique a été réalisé avec les données du diagnostic participatif effectué

en 2016 dans le cadre du Projet de Reconstruction et de Relance Economique PRRE dans les communes

cibles lors de l’élaboration des PDESC (Plan de Développement Economique Social et Culturel). Les

crtitères retenus pour le choix des villages vulnérables sont les suivants :

le taux de representativité des jeunes par village et par commune ;

l'accessibilité du village :

Distance par rapport à la route goudronnée ;

Existence de route carrossable dans le village ;

Existence de fleuve dans le village ;

Distance par rapport au chef lieu commune.




le capital cheptel moyen par habitant :

Bovin ;

Ovin ;

Volaille ;

Caprin ;

Asin ;

Equin.

l'accès aux infrastructures hydrauliques dans les villages :

Existence et fonctionalité de puits traditionnels ;

Existence et fonctionalité de puits à grand diametre ;

Existence et fonctionalité de forage équipé de pompe manuelle ;

Existence et fonctionalité de puits à grand diamètre équipé de pompe ;

Existence et fonctionalité de puit citerne.

l'accès aux infrastructures Agro-sylvo-pastorales dans les villages :

Existence et fonctionalité PIV ;

Existence et fonctionalité Micro-barrage ;

Existence et fonctionalité PM ;

Existence et fonctionalité Parc de vaccination ;

Existence et fonctionalité Puits pastoraux ;

Existence et fonctionalité Mare amenagée ;

Existence et fonctionalité Etang piscicole ;

l'accès aux infrastructures dans le domaine de l'éducation :

Existence et fonctionalité Ecole ;

Existence et fonctionalité Centre d'alphabétisation ;

Existence et fonctionalité CED (Centre d'Education et de dévéloppement).

l'accès aux infrastructures dans le domaine de la santé :

Existence et fonctionalité CSCOM ;

Existence et fonctionalité Maternité.

En plus des critères cités ci-haut, d’autres considérations ont été prises en compte pour sélectionner les

villages vulnérables, il s’agit entre autres :

Des villages qui bénéficient de microprojets productifs (PIV, PM, embouche, etc...) et de projets

socio-collectifs (hydraulique, santé, éducation) financés dans le cadre du PRRE ;

L’intervention d’autres Projet/Programmes ou partenaire dans les villages ;

L’accessibilité des villages en termes de sécurité.

Cet exercice a permis de retenir 72 villages vulnérables sur un total de 177.




Tableau 3 : Situation démographique des communes cibles

Régions Cercles Communes Nbre

villages

Population

totale

Nbre de

ménages

Nbre de villages

vulnérables

retenus

Mopti Youwarou Fakala 30 43 185 6 202 15

Mopti Youwarou Dongo 12 14 029 2 174 9

Mopti Djénné Farimaké 34 15 263 2 139 5

Tombouctou G. Rharous Séréré 9 11 059 1 327 4

Tombouctou G. Rharous Hamzakoma 22 11 636 1 492 14

Kidal Kidal Kidal 40 33 264 4 823 10

Kidal Tin Essako Tin Essako 8 3 196 471 5

Mopti Douentza Hombori 22 29 593 3 992 10

Total 177 161 225 22 620 72

e) Ciblage des ménages bénéficiaires

La méthode HEA « Household Economy Analysis » ou « Analyse de l’économie des ménages » a été

utilisée pour le choix des ménages cibles. Elle repose non seulement sur la compréhension de l’économie

locale, mais cherche également à comprendre les facteurs de risques majeurs pouvant affecter les

ménages.

L’approche adoptée a consisté à réaliser le ciblage géographique via les données de référence (baseline)

des communes cibles.

Le ciblage géographique s’est fait à travers l’analyse de données de référence des communes cibles pour

l’ensemble des communes d’intervention sauf celle de Fakala. En effet en 2016 lors de l’élaboration des

PDESC (Plan de Développement Economique Social et Culturel) entrepris dans le cadre du PRRE, une

enquête de situation de référence a été réalisée dans chacun des villages bénéficiaires.

Pour la commune de Fakala qui est la seule qui n’est pas couverte par le PRRE, une enquête a été réalisée

au départ pour effectuer le ciblage géographique afin de retenir les villages bénéficiaires.

Le ciblage géographique a permis sur la base de critères prédéfinis de retenir 72 villages sur les 177

répertoriés dans les 8 communes d’intervention du PRIAN soit 40, 6%.

A Kidal, il a été retenu de considérer les fractions et secteurs au lieu des villages compte tenu de la

spécificité de cette partie du pays et garantir le principe d’inclusion et de non inclusion. Le ciblage a été

réalisé en étroite collaboration avec les chefs de fraction, les chefs de secteurs et leurs conseillers avec

le concours des chefs coutumiers et les notabilités ainsi que les commissions communales.

Avant le démarrage du ciblage proprement dit, un atelier de formation a été organisé par SOS SAHEL

dans les régions de Mopti, Tombouctou et Gao. Les participants de Kidal ont été formés à Gao.

Les ateliers animés par les équipes de la cellule de coordination de SOS SAHEL ont regroupé, le

personnel des ONGs partenaires (Coordinateurs, ADC et enquêteurs) et les agents des services

techniques partenaires.

Les ateliers ont été réalisés durant trois (3) jours avec une formation théorique de deux (2) jours suivie

d’une formation pratique d’un (1) jour dans un village non loin du chef-lieu de région.

Pour réaliser le ciblage, en plus des 18 ADC, SOS SAHEL a recruté 42 enquêteurs soit au total 60

personnes. Pendant les enquêtes, des missions de supervision ont été menées d’une part par les

Coordinateurs des ONG partenaires mais d’autre part par l’équipe de la cellule de Coordination de SOS

SAHEL. L’exercice de ciblage a été réalisé du 1er au 15 avril 2017 sur le terrain.




Globalement, 6 300 ménages ont été recensés dans les 72 villages de la zone d’intervention du projet.

3 117 ménages très pauvres ont été identifiés, soit 49, 47% du total des ménages de la zone.

Suite au ciblage, 2 856 ménages ont été retenus sur les 3 117 ménages identifiés comme très pauvres

après vérification à l’issue des visites à domicile. L’existence de FEFA au sein des ménages très pauvres

a été déterminante dans le choix final des ménages retenus. Le tableau n°1 présente la liste des ménages

bénéficiaires du programme KEY dans la zone d’intervention de SOS SAHEL.

Le rapport de ciblage a été produit et transmis en octobre 2017.

Tableau 4 : Ménages TP retenus dans le cadre du Projet

Régions Cercles Communes Nombre de ménages TP retenus

dans le cadre du projet

Mopti Youwarou Dongo 496

Farimaké 145

Djenné Fakala 189

Douentza Hombori 330

Tombouctou Gourma Rharous Hamzakoma 648

Seréré 321

Kidal Kidal Kidal 553

Tin-Essako Tin-Essako 174

Total général 2 856

f) Réalisation des enquêtes de situation de référence (socio-économique et CAP)

L’enquête avait pour objectif de recueillir des données permettant au PRIAN de dresser la situation de

départ (avant-projet) afin de pouvoir évaluer à terme les progrès réalisés dans la zone d’action du projet

ainsi que l’impact sur les conditions de vie des bénéficiaires.

De façon spécifique, il s’agissait de : (i) collecter les principales données et caractéristiques

socioéconomiques en rapport avec les indicateurs du projet pour le suivi et l’évaluation du Projet ; (ii) d’apprécier les connaissances, attitudes et pratiques (CAP) des ménages cibles et (iii) définir les cibles

des indicateurs retenus, dans le cadre logique du projet dans les zones d’intervention ;

Les enquêtes se sont déroulées du 1er au 25 juin 2017 auprès de 511 ménages dans 63 villages des 8

communes d’intervention.

Les cibles de cette étude de référence sont les ménages dans la catégorie très pauvre selon la

classification HEA. Au sein des ménages TP, l’enquête a concerné essentiellement : les chefs de

ménages, les mères des enfants de moins de 5 ans, les femmes en âge de procréer, les enfants âgés de 6-

23 mois et de 24-59 mois.

En prélude à l’activité de collecte des données, SOS SAHEL a organisé du 24 au 26 mai 2017 dans les

régions d’intervention une formation qui a regroupé 60 personnes composées de 42 enquêteurs et 18

agents de développement communautaire. La formation s’est déroulée en deux étapes : (i) une phase

théorique portant sur l’utilisation des questionnaires socio-économiques et CAP et (ii) une phase

pratique réservée à l’apprentissage du logiciel Kobo installé sur des tablettes.

Les outils de collecte de données utilisés sont: le questionnaire socio-économique et le questionnaire

santé-nutrition. Les données ont été collectées simultanément dans les 3 régions sur des tablettes via le

logiciel Kobo.




Les principaux résultats issus decette enquête sont les suivants :

Enquête socio-économique :

Les ménages comptaient en moyenne 10 membres dont les 3% étaient inactifs. Les chefs de

ménages avaient un âge moyen de 45 ans ; 70,41% étaient des hommes. Ils étaient

majoritairement mariés (72,53%) et 55,08% d’entre eux étaient analphabètes ;

79% des ménages pratiquaient l’agriculture. En moyenne les ménages possédaient 2 ha de

terres cultivables contre 2,2 ha l’année précédente ;

L’élevage était pratiqué par 80,71% des ménages et concernait surtout les camelins, caprins,

ovins et volailles ;

Indice de faim domestique : Près de 50% des enquêtés ont eu une faim sévère, 15% une faim

modérée et 35% peu ou pas de faim ;

Revenus : seulement un membre en moyenne par ménage enquêté avait un revenu stable ;

(19%) des ménages n’avaient aucun moyen d’existence. La vente de produits agricoles

(17,35%), les emprunts/dettes (17,17%) et les produits de l’élevage (10,54%) constituaient les

3 premières sources de revenus des ménages ;

Dépenses : 41% des dépenses des ménages étaient consacrée à l’alimentation. Les dépenses non

alimentaires étaient par ordre de grandeur, celles réservées au remboursement des dettes (19%),

besoins sociaux (11%), frais de santé (10%), biens non alimentaires (8%) (Ustensiles de cuisine,

vêtements, ameublement, biens de confort, combustibles, carburant, téléphone, transport), actifs

productifs (6%) (Bétail, produits vétérinaires, semences, engrais, tous les outils), frais d’hygiène

(2%), l’épargne (1%) et frais pour l'éducation (1%) ;

Endettement des ménages : au cours des 6 derniers mois précédents l’enquête, 70% des

ménages s’étaient endettés en espèce ou en nature. Le niveau d’endettement était de 56%

supérieur à celle de l’année précédente exprimant une aggravation de la situation financière des

ménages et de leur vulnérabilité. Les remboursements étaient assurés grâce à l’aide des

parents/amis (24%), en contractant d’autres dettes (7%), en vendant des animaux ou autres actifs

(6%). Par ailleurs 27% des ménages se trouvaient dans l’incapacité de rembourser leurs dettes ;

Score de consommation alimentaire (SCA) : 4% des ménages ont consommé par jour les

différents groupes alimentaires. La moitié des ménages (50%) avait un score de consommation

alimentaire pauvre et 45% un score acceptable. La moyenne du score de consommation

alimentaire était de 47% ;

Stratégies d’adaptation des ménages :

Stratégies alimentaires : CSI (Coping Strategy Index). La moyenne du CSI était de 28

; 51% des ménages avait un CSI supérieur à 20 contre 16% ayant un CSI inférieur où

égal à 4. Il est à rappeler que plus le CSI est élevé, plus les ménages sont en en difficulté

;

Stratégies non alimentaires : Les stratégies les plus utilisées étaient relatives aux

emprunts d’argent (85,58%), l’achat ou prendre de la nourriture à crédit (84,52%), le

recours au travail occasionnel (76,78%), la réduction des dépenses liées à la santé et à

l’éducation (74,51%), le travail d’un membre de la famille contre de la nourriture

(74,05%), l’utilisation des épargnes (73,90%).

Chocs rencontrés par les ménages au cours des 6 derniers mois : 70% des ménages enquêtés

avaient rencontré un choc avec un impact négatif sur le ménage. L’intensité des chocs ressentis

était forte pour 76% des ménages, moyennement pour 20% des ménages et faiblement pour 4%

des ménages. Les premiers chocs subis par les ménages étaient principalement la hausse des

prix des denrées alimentaires (14%), le déficit pluviométrique/secheresse (12%), le décés d’un

proche ou d’autres événements sociaux (12%), la mévente (8%), les innondations (7%).

Aide alimentaire : 6% des ménages avaient reçu une aide alimentaire durant les six mois

précédents l’enquête. L’aide alimentaire était principalement composée de riz, CSB (farine




enrichie soja), huile et le haricot. Le blanket feeding (CSB+) constitué de farine de maïs/soja,

haricot, sucre et huile végétale et de vitamines avait été distribué à 5% des ménages enquêtés,

il a été distribué dans 29% de ménages ou vivait une femme enceinte et dans 35% des ménages

ou vivait un enfant de 6 à 23 mois.

Enquête CAP (rapport mis à disposition en octobre 2017) :

La mise au sein précoce (dans l’heure qui suit la naissance de l’enfant) a été faite par 55% des

mères ;

Le colostrum : Dans les ménages, 71% des mères avaient entendu parler du colostrum (premier

lait de couleur jaunâtre). Cependant 11% des enfants n’ont pas reçu le colostrum ;

L’allaitement exclusif : a été pratiqué par 59% des mères. L’âge moyen de l’arrêt de

l’allaitement était de 12 mois ;

Alimentation de complément : au sein des ménages, 5% seulement des enfants de 6-23 mois

avaient reçu l’alimentation de complément et 3% uniquement avaient une diversification

alimentaire acceptable. La majorité des enfants ne mangeaient pas des plats individuels. Les

femmes en âge de procréer avaient reçu la diversification alimentaire acceptable dans 26% des

cas.

L’apport minimum acceptable : était très faible avec seulement 0,49% des enfants de 6-23

mois.

33% des ménages seulement ont déclaré avoir entendu parler de la malnutrition.

Connaissance des maladies liées à l’eau :

Diarrhée : (i) présence de la diarrhée, au moins un membre des ménages avait présenté un

épisode diarrhéique dans 56% des cas. Les enfants de moins de 5 ans ont été les plus touchés

avec 61% pour les moins de 6 mois et 66% pour les 6-59 mois. Les ménages n’ont pas adopté

les bonnes pratiques d’hygiène par rapport au lavage des mains et la gestion des excrétas et

seulement 6% des répondants ont fait le lien entre le contact avec les selles et la survenue de la

diarrhée; (ii) actions à entreprendre en cas de diarrhée : les ménages préconisaient de faire

appel au guérisseur, au tradipraticien de santé, aux ASC (32%), aller au centre de santé (22%),

faire absorber à la personne de grande quantité d’eau (10%), donner de la nourriture

suppléméntaire (3%). D’autres ménages pensaient à des actions défavorables comme

l’automédication, le recours à une personne qui est hors du système de santé ou la réduction de

nourriture. Par contre 31% des ménages ne pensaient à aucun recours et (iii) Prévention contre

la diarrhée :pour éviter la diarrhée, 29%, 22% et 16% des répondants ont affirmmé

respectivement qu’il fallait nettoyer les aliments avec de l’eau propre avant leur consommation,

consommer de l’eau potable et se laver régulièrement les mains à l’eau et au savon. Et 42%

affirmaient que le récipient de stockage devrait être propre et qu’il fallait utiliser un ustensile

propre pour prendre l’eau (32%). Cependant 56% des ménages ne connaissaient aucun moyen

de prévention.

Paludisme : 81% des ménages enquêtés connaissaient le paludisme et 40% au moins une

bonne pratique de prévention contre le paludisme.

Vaccination : 26% seulement des enfants de 6-23 mois était vaccinés.

Supplémentation en vitamine A : 30% des répondants ont pu citer au moins un aliment riche

en vitamine A. Le pourcentage des enfants ayant reçu la vitamine A au cours des 6 derniers

mois était très faible.

Maladie des enfants et utilisation des services de santé

Maladies des enfants au cours des deux semaines précédant l’enquête : 37% des enfants ont

été malades, il s’agissait de maladies liées à l’hygiène et à l’assainissement comme le paludisme




(18%), la diarrhée (15%) la toux (14%), la fièvre (17%). En cas de maladie des enfants la

première intention de traitement était le traitement traditionnel.

Consultation prénatale, post natale et accouchement : l’utilisation des services de santé pour

la consultation prénatale (CPN) et post natale (CPON) était faible. Au cours de la grossesse les

femmes affirmaient n’avoir reçu aucun traitement dans 57% des cas. L’accouchement des

femmes se passait le plus souvent à domicile (81%).

La planification familiale était faiblement utilisée avec 11%, la méthode tradionnelle de

planification familiale était la plus utilisée (33%).

Pratiques familiales essentielles (PFE) : seulement 9% des femmes respectaient les PFE.

Hygiène et assainissement

Hygiène : 45% des répondants ont affirmé qu’ils se lavent les mains avec de l’eau et du savon.

Les moments de lavage des mains les plus utilisés étaient : avant de manger (33%), après

selles/défécation (31%), après visite des latrines (27%) et après le nettoyage anal des enfants

(27%). La bonne pratique du lavage des mains était moyennement utilisée par les ménages.

Assainissement : (i) élimination des selles, seulement 29% des ménages possédaient et

utilisaient des latrines dont 8% seulement étaient nettoyées au moins une fois par jour. La défécation

en plein air restait très répandue chez les jeunes enfants avec 68% et les selles de ces enfants étaient

éliminées en les jetant en dehors de la maison et (ii) élimination des ordures ménagères, 28%, 23%,

19% et 15% laissaient respectivement les ordures dans la rue, à l’extérieur du village dans un point

de collecte collectif, à l’intérieur de la concession et au niveau des champs. Les ordures étaient

enlevées environ une fois par semaine dans 42% des cas ou chaque jour dans 31% des cas.

Approvisionnement et gestion en eau de boisson: (i) accès à l’eau potable, 7% des ménages

avaient accès à une adduction d’eau potable; 36% des ménages s’approvisionnait en eau à partir de

puits cimentés ouverts, à 13 et 29% à partir de puits traditionnels cimentés respectivement fermés

et ouverts; (ii) Traitement de l’eau, au moins 99% des ménages utilisaient un moyen de traitement

de l’eau de boisson. Les moyens les plus fréquemment utilisés étaient le filtrage (69%), ajouter de

l’eau de javel, chlore, aquatabs (28%).

La décantation a été utilisée dans 25% des cas. La première raison pour laquelle les ménages n’ont

pas traité l’eau de boisson était la méconnaissance des méthodes de traitement (40%), ou que le

produit de traitement de l’eau n’était pas disponible. Dans 11% des cas les répondants ne voyaient

aucun intérêt à traiter l’eau de boisson. La corvée d’eau prenait plus de 60mn pour le transport dans

32% des cas; (iii) transport de l’eau, le récipient de transport de l’eau de boisson était non couvert

(32%) et sale (49%) et (iv) Stockage de l’eau, la majeure partie de l’eau de boisson était stockée

dans des récipients sans couvercles. Le récipient était sale dans 40% des ménages.

g) Le diagnostic participatif avec les communautés

Dans la phase de mise en route du PRIAN, le diagnostic participatif a constitué l’une des activités

importantes conduites auprès des communautés bénéficiaires. Il visait l’identification des besoins

prioritaires des communautés, en tenant compte des prévisions initiales du projet.

Le diagnostic a été réalisé dans les huit (8) communes d’intervention et comprend les étapes suivantes:

Etape de prise de contact et d’information des autorités locales et des communautés

Des rencontres d’information ont été tenues avec les autorités locales et communautaires sur la démarche

du diagnostic villageois et sur la stratégie d’information du PRIAN dans le cadre de la sécurité

alimentaire et nutritionnelle. Des correspondances et des supports d’information ont été transmis aux

autorités locales et administratives. L’équipe des ONG partenaires a proposé un calendrier de conduite

du processus, qui a été validé par les communautés et les autorités locales. A ce niveau l’utilisation des




radios locales a contribué à la diffusion des différents messages d’information et de sensibilisation des

communautés sur l’intervention du PRIAN.

Etape de la préparation organisationnelle et de collecte des données

Des outils de collecte des données ont été élaborés pour le recueil des données secondaires auprès des

services techniques déconcentrés, des projets et programmes existants. Les échanges ont eu lieu avec

les services de la santé, de l’agriculture, de l’élevage, du développement social et de l’économie

solidaire, la pêche, de la statistique/de l’information et de la planification.

Assemblées générales villageoises

Les assemblées générales tenues dans les villages ont permis de recenser les problèmes, d’analyser les

causes des problèmes et d’identifier les besoins prioritaires des communautés. En dehors des activités

proposées dans le document de projet, des besoins prioritaires nouveaux ont été dégagés. Seules les

activités consensuelles nouvelles ont été recensées avec les potentialités et les atouts dans chacune des

communes d’intervention. Les besoins communautaires ont été classés en fonction des quatre (4) piliers

connus dans le PRIAN. Le niveau de mobilisation communautaire aux assemblées villageoises

(hommes, femmes et jeunes) est variable selon les communes mais reste dans l’ensemble fortement

appréciable. Il a été enregistré dans les huit (8) communes 664 participants dont 484 hommes, 180

femmes et 268 jeunes.

Etape de synthèse des informations des diagnostics participatifs

Une synthèse des besoins prioritaires a été réalisée en fonction des piliers pour être présentée au niveau

de l’atelier communal (CCOCSAD) au cours duquel les élus, les services techniques et les organisations

communautaires de base se sont penchés en faisant une analyse approfondie des activités identifiées.

Etape de l’atelier communal (CCOCSAD) sur les résultats du diagnostic participatif.

Au cours de cet atelier les élus, les services techniques et les organisations ont été invités pour

d’éventuelles reformulations des activités prioritaires, de faire une appréciation de la pertinence des

actions par rapport aux besoins de la communauté tout en projetant les effets induits sur la résilience des

ménages vulnérables face à l’insécurité alimentaire et nutritionnelle.

Après l’atelier, les actions communautaires retenues (non inscrites), ont été inscrites dans le PDESC sur

la base d’une délibération des conseils communaux des huit (8) communes d’intervention.

h) La validation des activités par les autorités communales

Elle est intervenue après les ateliers de diagnostic et de priorisation en fin juin 2017 à travers les

CCOCSAD. Les priorités communautaires adoptées au cours de l’atelier ont fait l’objet de validation au

niveau des échelons de cadre de concertation communal. Ces réunions de validation ont été actées par

des PV dûment signés par les sous-préfets et le chef de service local de la planification (rapporteur

statutaire).

L’ensemble de ces activités sont mentionnées dans le rapport de diagnostic transmis en octobre

2017.

i) Identification des besoins des SAP locaux (équipements et renforcement des capacités)

SOS SAHEL a rencontré la Direction du SAP à Bamako pour échanger sur les modalités d’appui de la

structure. Les besoins exprimés lors de la rencontre sont de trois ordres :




(i) le renforcement des structures SAP au niveau local en équipement ; notamment du matériel

informatique (ordinateurs portables, et autres accessoires informatiques) et matériels et mobiliers de

bureau ;

(ii) la formation des agents sur les techniques de collecte de données sur le terrain, le traitement et leur

analyse ;

(iii) le financement des frais de déplacement des cadres et agents pour la collecte de données dans les

communes d’intervention ou des missions de supervision des opérations de collecte ou tout simplement

leur diffusion.

L’acquisition du matériel, des équipements et la formation des agents aura lieu au cours du 3ème trimestre

2018. Les TDR pour la formation sont déjà disponibles.

2.2.1. Activités mises en œuvre après la phase d’inception (Juillet 2017 à mai 2018)

Suite à la validation du rapport de phase d’inception, les activtés suivantes ont été retenues pour les six

derniers mois de l’année 2017 : (i) distriburion de cash aux ménages bénéficiaires ; (ii) formation des

Coordinateurs et ADC sur les concepts de la nutrition ; (iii) recensement, dépistage et référencement des

enfants de 6 à 23 mois et (iv) tenue des cadres de conceration (CCOCSAD. Toutes les autres activités

ont été reconduites pour 2018 et sont actuellement en cours d’exécution pour l’essentiel d’entre elles.

Ces activités ont démarré par l’organisation de l’atelier de planification tenue en septembre 2017.

2.2.1.1. Ateliers de planification

Après la réalisation des activités de la phase d’inception, le consortium a organisé l’atelier de

planification des activités du 06 au 07 septembre 2017 à Bamako. Les participants à cet atelier ont

échangé sur les points suivants : (i) état d’avancement des activités du PRIAN; (ii) validation des

résultats de l’étude de référence et de l’étude CAP ; (iii) cadre logique du projet; (iv) modalités pratiques

de mise en œuvre des activités et (v) Planification des activités du projet.

Les activités de mise en œuvre proprement dites du projet ont concerné l’ensemble des quatre piliers

du programme :

Résultat 1 : Les moyens d’existence des ménages vulnérables sont protégés par

l’amélioration de leur protection sociale

Acitivité 1.1: Transferts monétaires aux ménages très pauvres

Initialement, il était prévu dans le document de formulation du projet, la distribution de vivres et/ou de

cash aux ménages TP retenus, mais à l’issue des ateliers diagnostics, les bénéficiaires ont préféré plutôt

la distribution de cash qu’ils estiment mieux appropriée au contexte actuel dans les zones d’intervention

du projet.

Deux transferts monétaires ont été réalisés dans 7 communes (Fakala, Dongo, Farimaké, Hamzacoma,

Séréré, Kidal et Tin Essako) sur 8 prévues. Pour des raisons d’insécurité, la distribution de cash n’a pas

pu être réalisée dans la commune de Hombori pour l’instant. Globalement 2 526 ménages très pauvres

identifiés par les comités de sélection au cours de l’enquête de ciblage suivant l’approche HEA

(Household economic analysis) ont bénéficié de 2 transferts monétaires pour un montant total de 202

080 000 FCFA).

Il était prévu dans le budget initial une année de transfert monétaire soit 183 euros par ménage. Avec le

top up financier pour lequel un avenant a été conclu, une deuxième année de transfert monétaire sera

réalisé au profit des ménages TP. Lors de l’octroi de la dernière tranche de la deuxième année (2019),

chaque ménage recevra 20 000 CFCA en cash, les 20 000 FCFA restants seront utilisés pour

l’acquisition d’intrants (semences, engrais et aliment bétail).




En prelude à l’activité de distribution de cash, une mise à jour de la liste des ménages bénéficiaires a été

réalisée avec le remplacement des chefs de ménages décédés où ayant quitté les villages.

Cinq (5) prestataires ont été recrutés pour l’opération : il s’agit généralement d’opérateurs économiques

(commerçants) recrutés sur la base d’une liste restreinte fournie par les ONG partenaires de chaque zone

en concertation avec les autorités communales. Une demande de cotation a été faite par commune. La

commune de Fakala est la seule où les payements de cash aux ménages ont été réalisés par l’opérateur

de téléphonie mobile “Orange Mali” compte tenue de la faible couverture réseau GSM dans le reste de

la zone d’intervention du projet.

Pour faciliter l’identification des bénéficiaires, des cartes ont été confectionnées et remises aux 2 856

ménages TP. Chaque ménage TP est identifié par le nom du chef de famille, le code du bénéficiaire

(code unique), une case réservée à l’enregistrement de l’empreinte digitale, du numéro de téléphone. Un

exemple de carte bénéficiaire est fourni en annexe.

Une semaine avant la première distribution, les ADC ont mené une campagne d’information des

bénéficiaires sur les raisons de leur sélection, les dates de distribution des cartes bénéficiaires, le lieu de

distribution, le montant à distribuer. Cette action avait pour but d’éviter des frustrations et malentendus

pendant la distribution du cash.

Afin d'assurer la transparence et la responsabilisation des parties prenantes, l’accent a été mis sur le

mécanisme de gestion des plaintes, qui constitue l'une des dimensions de la redevabilité. A cet effet, les

comités de plaintes mis en place dans chaque village dans le cadre du PRRE ont été dynamisés, pour

réceptionner, examiner et traiter les plaintes, enquêter, prendre une décision et répondre au plaignant.

Durant la distribution, ces comités de plaintes ont été très actifs.Ils seront fonctionnels pendant toute la

durée du projet, et au-delà.

2 526 des ménages TP retenus (88,4%) ont ainsi bénéficié de transferts monétaires parmi lesquels 932

ménages dirigés par des femmes soit 37%. Les ménages TP de la commune de Hombori n’ont pas encore

bénéficié de la distribution de cash à cause des problèmes d’insécurité. Cependant sur les 330 ménages

TP recensés dans cette commune, 111 ménages ont bénéficié des transferts monétaires effectués par IRC

qui intervient dans la même zone dans le cadre du programme « Food For Peace ».

L’approche d’identification des bénéficiaires, la confection de supports de distribution et la validation

des sites de distribution ont permis de faire le transfert de cash aux bénéficiaires dans la plus grande

transparence sans réclamations et sans incidents.

Acitivité 1.2: Réalisation de l’enquête PDM

Trois semaines après la première distribution de cash aux ménages TP, les enquêts PDM ont été menées

dans les communes concernées auprès des ménages bénéficiaires pour s’assurer des bonnes conditions

de distribution mais aussi de pouvoir apporter des correctifs au besoin lors de prochaines distributions.

La collecte des données a été faite à partir du logiciel “Kobo tool box” via des smartphones. Un atelier

de formation des ADC a été organisé dans chacune des régions d’intervention pour leur mise à niveau

avant la realisation de l’enquête de terrain. Pour les prochains PDM, le consortium priviligiera le

recrutement d’enquêteurs à la place des ADC pour garantir plus d’indépendance dans l’exercice de

contrôle (août 2018).

Le rapport d’enquête PDM est disponible (voir annexes).




Résultat 2 : La nutrition des ménages vulnérables est renforcée

Dans le cadre du pilier 2, les activités menées ont porté essentiellement sur :

Activité 2.1 Suivi, Dépistage des enfants de 6-59 mois et des FE/FA et Référencement vers les

centres de santé

2.1.1 Recensement des enfants de 0-59 mois et des FE/FA

Le recensement des enfants de 0-59 mois a été mené par les ADC avec l’appui des relais communautaires

dans les 72 villages de la zone d’intervention du projet entre décembre 2017 et janvier 2017. Au total

10 839 enfants de 0-59 mois ont été identifiés (5 099 filles et 5 740 garçons). Les filles représentent 47%

de cet effectif.

Tableau 5: Nombre d’enfants recensés par tranches d’âge

Tranches d'âge Sexe

Total général F M

0-6 mois 752 805 1557

24-59 mois 2724 3154 5878

6-23 mois 1623 1781 3404

Total général 5 099 5 740 10 839

2.1.2/3 Mise en place et formation des GSAN

Les GSAN jouent un rôle très important dans la promotion de l’ANJE (Alimentation du Nourrisson et

du Jeune Enfant) communautaire et par conséquent dans la réduction de la prévalence de la malnutrition

chronique.

La mise en place des GSAN s’est effectué dans le respect des normes prescrites dans le document de

politique nationale de nutrition au Mali.

Le processus de mise en place des GSAN a commencé par les séances de plaidoyer-dialogue

communautaire tenues dans les 8 communes au cours de la première décade du mois de janvier 2018.

Les séries de rencontre ont permis aux différents participants des niveaux régional, cercle, commune et

villages d’une part de mieux appréhender la malnutrition comme problème de santé publique et d’autre

part de connaitre ses causes, ses conséquences, ses types et formes.

Au cours des rencontres, l’accent a été mis sur l’importance des GSAN dans la prévention de la

malnutrition chronique.

Globalement 72 GSAN composés de 628 membres sur lesquels 259 femmes (41%) ont été ensuite mis

en place avec l’appui des ADC du projet.

Après la mise en place des GSAN, des sessions de renforcement de capacités ont été organisées à

l’intention de leur membre par les DTC et Matrones des aires de santé des communes d’intervention.

Ces derniers avait reçu auparavant une formation sur l’ANJE. Les sessions de renforcement de capacité

des GSAN ont permis aux participants de connaitre leur rôle, les techniques de dépistage et

référencement des enfants malnutris vers les centres de santé pour leur prise en charge, l’alimentation

du nourrisson et du jeune enfant, les techniques d’animation des IEC et des VAD (visite à domicile), de

partager avec eux les messages clés sur la malnutrition.

2.1.4 Dotation des relais en matériels de dépistage (Bande de Shakir et fiche de pointage)

Tous les relais ont reçu des bandes de Shakir pour la prise du périmètre brachial et disposent de fiches de pointage

pour le suivi des enfants malnutris.

2.1.5 Dépistage des enfants de 6-59 mois et des FE/FA

Le dépistage des enfants a démarré au mois de décembre 2017, le tableau ci-dessous présente les

résultats du dépistage de décembre 2017 à mai 2018.




Au total 32 787 enfants ont été dépistés pour l’ensemble des 8 communes. Cependant, il est important

de retenir que les mêmes enfants sont systématiquement dépistés chaque mois d’où l’intérerêt de

considérer la moyennne mensuelle des résultats du dépistage. Cette moyenne est en constante croissance

hormis les mois de février et avril 2018. Ces mois correspondent à des périodes de turbulence dans

certaines communes d’intervention (conflits intercommunautaires) où les données n’ont pas pu être

collectées. En somme le nombre moyen d’enfants dépistés sur les 6 derniers mois est de 5 465.

Les dépistages ont permis de classer les enfants en 3 catégories en fonction de leur état nutritionnel. Sur

les 32 787 enfants dépistés, 2009 sont en situation de malnutrition sévère (MAS) soit 7%, 8 256 sont en

état de malnutrition modérée (MAM) soit 27% et 66% des enfants présentent une situation nutrionnelle

satisafaisante.

Tableau 6 : Dépistage des enfants de 6 à 59 mois

Communes janv févr mars avr mai déc

Total

général

Dongo 1115 733 774 728 629 1160 5139

Fakala 820 788 995 1035 0 1420 5058

Farimaké 239 234 242 248 248 226 1437

Hamzakoma 0 0 1518 1513 1497 1726 6254

Hombori 251 0 752 940 624 686 3253

KIDAL 898 972 1180 1180 0 1351 5581

TIN-ESSAKO 323 342 412 412 0 471 1960

Séréré 0 0 1037 1122 1081 865 4105

Total général 3646 3069 6910 7178 4079 7905 32787

Nombre moyen par

mois 456 384 864 897 510 988

Séance de dépistage des enfants de – à 59 mois dans la commune de Fakala – Cercle de Djénné




Tableau 7 : Nombre d'enfants dépistés de Décembre 2017 en mai 2018 selon la situation nutrionnelle

Mois Manutrtion Aigue

Modérée

Malnutrition Aigue

Sévère

Enfants Non

Malnutris Total général

Janv 2018 905 303 2438 3646

Févr 2018 886 304 1879 3069

Mars 2018 2126 541 4243 6910

Avr 2018 2604 442 4133 7179

Mai 2018 1410 136 2534 4080

Déc 2017 1753 588 5564 7905

Total général 9684 2314 20791 32789

L’analyse de la figure 2 montre que la situation nutrtionnelle des enfants au mois de décembre 2017 est

assez préoccupante. Elle s’est améliorée en janvier et février grâce au démarrage des séances d’IEC. La

situation s’est détériorée à nouveau en mars et avril pour connaitre à nouveau une nette amelioration en

mai, notamment pour la MAS. Cette période correspond au début la distribution de la farine MISOLA

aux enfants de 6 à 23 mois dans les communes d’intervention.

Figure 1 : évolution de l’état nutritionnelle des enfants entre décembre 2017 et mai 2018

2.1.6 Référencement des enfants de 6-59 mois vers les centres de santé

Au cours des 6 derniers mois 1 256 enfants ont été référencés vers les centres de santé communautaires

dont près de la moitié à Hombori (48%) ; 23% et 19% respectivement à Farimaké et Dongo et 5% pour

Hamzacoma et Séréré. Au total, 45% des enfants référés présentent des cas de malnutrition sévère contre

55% de malnutrtion modérée. Egalement 23% des enfants bénéficiaires de la farine MISOLA ont été

référés contre 77% d’enfants non bénéficiaires de la même farine. La répartition par sexe des enfants

référés est assez équilibrée 48% pour les filles et 52% pour les garçons. De façon générale, l’âge moyen

des enfants référés était de 22 mois.

Ces différences de données en fonction des communes s’expliquent par le fait qu’à cause de l’insécurité

dans certaines zones d’intervention, l’activité a démarré en retard d’où la non remontée des informations

pour un certains nombres de mois. Les données sont complètes pour les ONG évoluant dans les

communes de Hombori (cercle de Douentza) et les communes de Dongo et farimaké (Cercle de

Youwarou)

18,10%

9,35% 9,15%

21,95%

26,89%

14,56%

25,41%

13,09% 13,14%

23,38%

19,10%

5,88%

26,76%

11,73%

9,04%

20,41% 19,88%

12,19%

DÉC JANV FÉVR MARS AVR MAI

Evolution de l'état nutritionnnel des enfants entre decembre 20178 et mai 2018

Malnutrition aigue modérée

Malnutrition sévère

Enfants non malnutris




Tableau 8 : Nombre d’enfants référencés par communes

Tableau 9 : Nombre d'enfants referés sur la période des 6 derniers mois selon leur état nutritionnel

Filles Garçons Total général

Non bénéficiaires de farines 461 502 963

MAM 269 292 561

MAS 192 210 402

bénéficiaires de farines 145 148 293

MAM 61 73 134

MAS 84 75 159

Total général 606 650 1256

Figure 2: Nombre d'enfants referés sur la période de décembre 2017 à mai 2018 selon leur état nutritionnel

L’analyse du graphique ci-dessous montre aisément que le nombre d’énfants référés s’est stabilisé au

mois de mars et une lègère réduction aux mois d’avril et mai. L’impact de la farine MISOLA distribuée

à la même période, peut traduire cette tendance.

Figure 3 : Nombre d’enfants référés par mois et par commune

Pour le moment les données des autres communes sont entrain d’être collectées, seules les informations

relatives aux communes de Dongo et Farimaké dans le cercle de Youwarou sont disponibles.

269192

61 84

292

210

73 75

0

100

200

300

400

500

600

MAM MAS MAM MAS

Non bénéficiaires de farines bénéficiaires de farines

Garçons

Filles

0

100

200

300

400

500

déc janv févr mars avr mai

Nombre d'enfants reférés par mois et par commune sur la période de décembre 2017 à mai 2018

Séréré

Hombori

Hamzakoma

Farimaké

Dongo

Communes Nombre d'enfants referés

Dongo 235

Farimaké 288

Hamzakoma 71

Hombori 602

Séréré 60

Total général 1256




Tableau 10 : Nombre d’enfants pris en charge par les centres de santé selon le statutNombre d'enfants reférés

et dont la prise en charge est à terme dans le programme nutritionnel par cne

Tableau 11 : Nombre d’enfants pris en charge par les centres de santé par mois et par commune

Recrutement des relais communautaires :

Globalement 144 relais communautaires ont été recrutés par le projet pour les 72 villages bénéficiaires

soit 2 relais par village. Membres actifs des GSAN, les relais contribueront à assister les communautés

bénéficiaires dans la prévention de la malnutrition. Ils appuieront les GSAN dans les activités de

recensement, de dépistage des enfants de moins de 5ans et sont chargés de la conduite des

démonstrations culinaires et des IEC pour le changement de comportement.

Activité 2.2: Information Sensibilisation pour le changement de comportement en Eau, Hygiène

Assainissement et Pratiques familiales Essentielles

La tenue des sessions d’IEC s’est efffectuée après l’acquisition des boites à images par les relais

communautaires

2.2.1 Achat des kits d'IEC (Boites à images)

Les séances IEC sont animées à l’aide des boîtes à images comprenant des messages dans les langues

locales en fonction des zones d’intervention, notamment le sonrai, le bambara, le peulh, le tamacheq,

l’arabe, le dogon et le français. Toutes les ONG ont été de dotées de boites à image

2.2.2 Tenue des sessions d'IEC/CCC

L’animation des séances IEC à l’endroit des bénéficiaires est d’une importance capitale dans l’adoption

des bonnes pratiques familiales essentielles influençant positivement la santé et nutrition des enfants de

0-59 mois, les femmes enceintes et allaitantes. Une session IEC est prévue par village/fraction et par

mois. Les messages clés retenus portent sur les résultats de l’étude CAP réalisés et se déclinent ainsi

qu’il suit :

L’allaitement exclusif et l’alimentation de complément ;

L’apport minimum acceptable ;

Les maladies liées à l’eau, l’hygiène et l’assainissement ;

L’importance de la vaccination et la supplémentation en vitamine A ;

Les maladies des enfants et utilisation des services de santé ;

La consultation prénatale, post natale et accouchement ;

La planification familiale ;

Les pratiques familiales essentielles.

Communes Nombre actuellement pris en

charge Nombre d’enfants dont le

traitement est achévé Total général

Dongo 26 19 45

Farimaké 34 3 37


Communes Dongo Farimaké Total général

déc 5 2 7

janv 6 0 6

févr 5 14 19

mars 10 11 21

avr 9 0 9

mai 10 10 20





Neuf (9) thèmes IEC ont été animés au cours de la période et sont : (i) L’Allaitement exclusif, (ii) l’hygiène de l'eau, (iii) l’organisation des FARN, (iv) l’utilisation de la

moustiquaire imprégnée d’insecticides, (v) l’aliment de complément aux enfants de 6-24 mois, (vi) la

vaccination de l’enfant avant un an et l’administration de la vitamine A aux enfants de 6 mois jusqu’à

59 mois, (vii) mise au sein précoce, (viii) préparation de la farine MISOLA et (ix) la prévention de la

grossesse.

Avant l’acquisition des boites à images, les thèmes IEC ont été animés grâce aux cartes conseils offertes

par la DRS et à l’aide de certaines boîtes images disponibles auprès des ONG partenaires. Il est important

de signaler que les GSAN ont participé à toutes les séances IEC et démonstrations culinaires.

L’objectif de cette implication est de les voir s’approprier ces thèmes d’IEC et de faire par la suite des

visites à domicile (VAD) au niveau des ménages. L Tableau 12 : Participation des bénéficaires aux IEC

Communes Nombre de

séances

Nombre

d’homme

Nombre de

femme

FE femme

Enceinte

FA Femme

Allaitante

Jeune 17-35 ans

Fakala 6 43 100 16 30 126

Hamzakoma 42 99 483 51 160 288

Hombori 20 130 272 43 55 348

SERERE 8 11 123 38 56 89

Séréré 4 8 54 11 21 10

Farimaké 10 63 76 7 19 57

Total général 90 354 1108 166 341 918

Globalement 90 (avril et mai 2018) seances d’animation ont été tenues regroupant 1 462 personnes

dont 1 108 femmes soit 76%. Le nombre de femmes enceintes et de femmes allaitantes étaient

respectiviement de 166 et 341. Les jeunes représentaient plus de la moitié des participants (63%). Figure 4 : Participation des bénéficiaires aux IEC

La participation des FEFA aux thèmes « allaitement exclusif des enfants de 0 à 6 mois » ; « aliments de

compléments » et « mise au sein peécoce » est assez appréciable. Ces trois (3) thèmes sont les plus

fréquentes lors des IEC. Cette participation est assez timide pour le thème « prévention de la grossesse

précoce » ceci s’explique par le fait que seule, la commune de Farimaké a dispensé ce thème pour le

26

78

137

1523

203

28 32

145

1630

126

39

84

165

35

7585

412

35

3 722

0

50

100

150

200

250

FE (femme Enceinte) FA (Femme Allaitante) .Jeune 17-35 ans

Aliment de complement

Allaitement exclusif de 0-6Mois

Mise au sein Précoce

Préparation de la farine Misola

Utilisation de la moustiquaire

Vaccination des enfants avant 1 an etAdministration vitamine A

MISOLA (présentation et préparation)




moment. De manière générale, les IEC ont démarré seulement au mois d’avril 2018 à cause de l’absence

des boites à images. Le nombre de sessions d’IEC connaitra une nette amélioration au cours du prochain

trimestre grâce à l’acquisition des boites à images par toutes les ONG partenaires.

Acitivité 2.2.3: Formation des Coordinateurs et Agents de Développement Ccommunautaire sur la

nutrition

Un atelier de formation sur la nutrition organisé du 20 au 25 novembre 2017 à Sévaré, a regroupé 28

personnes, tous membres du consortium : il s’agit notamment des coordinateurs, des ADC et de l’équipe

de coordination de SOS SAHEL. L’objectif global de la formation était de renforcer le niveau de

connaissances des animateurs permanents en nutrition, sur l’utilisation de MISOLA et EQUINUT et en

communication pour le changement de comportement. L’atelier a été animé par le point focal nutrition de la Direction Régionale de la Santé de Mopti. Les

thèmes de formation étaient relatifs à : (i) concepts clés en matière de nutrition, la malnutrition, ses

principales causes et les types, la mesure du périmètre brachial (enfants 6-59 mois et FEFA) ; (ii) les

rôles et responsabilité des relais communautaires et ASC (agents de santé communautaire), le schéma

de la référence des enfants malnutris, les critères d’admission des enfants de 6 à 59 mois et femmes

enceintes et allaitantes (FEFA) ; (iii) Les groupes d’aliments et leurs rôles, la notion de repas équilibré,

le Score de Consommation Alimentaire, le Score de Diversité Alimentaire, l’Indice domestique de faim ;

(iv) le GSAN, sa composition, son rôle et son mode de fonctionnement ; (v) l’approche FARN (Foyer

d’Apprentissage et de Réhabilitation Nutritionnelle), le MISOLA et son mode de préparation,

l’EQUINUT (Equilibre Nutritionnel) et son mode de préparation et (vi) les notions de base sur la PCIME

(Prise en charge Intégrée de la Maladie de l’Enfant).

Activité 2.3: Renforcement de capacités des personnels médicaux des CSCOM en PCIME

Clinique

En prélude à cette formation la liste des participants a été dressée par commune et envoyée à la

Foundation Aga Khan (juin 2018) qui est chargée de l’organisation de la formation au compte du

Consortium. Les capacités des DTC et infirmiers une fois renforcées, formeront à leur tour les relais en

PCIME Communautaire et PFE au niveau des aires de santé.

2.4 Renforcement de capacités des personnels médicaux des 13 CSCOM en PCIME Clinique

L’activité aura lieu après la formation des personnels médicaux des CSCOM en PCIME Clinique au

cours du troisième trimestre 2018

2.5 Achat et distribution de la farine MISOLA

Dans le cadre de la prevention de la malnutrion, il a été distribué 22,5 tonnes de farine infantile enrichie

MISOLA à 2259 enfants pendant la période. . Chaque enfant de la tranche d’âge a reçu pendant les 4

mois (mars - juin 2018) une quantité de 2,5 kg par mois, soit 10 kg pour les 4 distributions prévues. A

chaque distribution les PB des enfants de 6-23 mois ont été mésurés.

Tableau 13 : Nombre total d’enfants bénéficiaires de la farine MISOLA par Commune

ONGs Communes Bénéficiaires Enfants

de 6 - 23 mois

Quantité (en

kg / enfant)

Durée en

mois

Quantité en

tonne

AKF Fakala 238 2,5 4,0 2,38

AMPRODE Hombori 315 2,5 4,0 31,5

AZAR

SOLISA

Kidal et Tin

Essako 675 2,5 4,0

67,5

CAID

MALI

Séréré et

Hamzacoma 634 2,5 4,0

63,4

AFAR Dongo 397 2,5 4,0 39,7

TOTAL 2 259 22, 59




Activité 2.6 Production et distribution de farines locales enrichies EQUINUT

2.6.1 Etudes de faisabilité :

Une étude de faisabilité technique et financière sur la production d’EQUINUT a été commanditée par

le consortium au cours du 2ème trimestre 2018. Le rapport provisoire est fourni en annexe

2.6.2 : Formation des Unités et CSCOM sur le LABEL EQUINUT

Dans le cadre de la prévention de la malnutrition, le consortium se propose d’introduire EQUINUT, un

complément alimentaire prêt à l’emploi dans ses communes d’intervention. Il s’agit de la boule d’akassa,

un aliment à base d’arachide, de riz, de miel (ou de sucre caramélisé) auquel est ajouté selon les zones,

quelques épices.

Huit (8) sites ont été identifiés (mai 2018) pour l’installation des unités de production d’EQUINUT. Un

groupement de 20 femmes a été identifié dans chaque commune soit 160 au total.

La Fondation Aga Khan se chargera de la formation des femmes sur les techniques de production de

Didègué fortifié ou EQUINUT (septembre 2018) en raison de son expertise dans le domaine. Le projet

fournira aux bénéficiaires des petits équipements et matériels de transformation. Pour se rassurer que

cette production se passe dans les normes d’hygiène requises, les agents des CSCom seront associés à

cette formation.

2.6.3 Production EQUINUT

Dans le cadre de la prévention de la malnutrition, le projet a identifié les 8 sites prévus pour l’installation

des unités de production d’EQUINUT. Un groupement de 20 femmes a été identifié et organisé dans

chaque commune soit 160 au total. Ces femmes seront formées au cours des prochains mois sur les

techniques de production de Didègué fortifié ou EQUINUT, un complément alimentaire prêt à l’emploi.

Il s’agit de la boule d’akassa, un aliment à base d’arachide, de riz, de miel (ou de sucre caramélisé)

auquel est ajouté des épices. Les quantités que ces unités produiront, seront achetées par le projet et

distribuées aux enfants de 6-59 mois pendant une année. Une étude technique est en cours pour :

a) Identifier et documenter de façon détaillée les principaux problèmes, contraintes et

opportunités rencontrées à chaque maillon de la chaîne, qui peuvent affecter la performance

de la chaîne de valeur ;

b) Proposer un plan de développement de la chaîne de valeur en fonction des capacités des

acteurs ;

c) Identifier les organisations locales valorisant les spéculations qui entrent dans la fabrication

de EQUINUT et analyser leurs capacités techniques de production ;

Distribution de farine MISOLA dans la commune de Kidal – Cercle de Kidal




d) Echanger et documenter les attentes des partenaires nationaux et internationaux clefs

pouvant jouer un rôle quelconque dans la vulgarisation du produit ;

e) Identifier les organisations faîtières, les OSC, etc., en tant que acteurs dans la promotion du

développement des chaines de valeur au plan national ;

f) Faire un Business Plan qui donnera des indications sur les points suivants :

- la taille du marché potentiel

- la rentabilité du marché

- les déterminants du marché

- le nombre de concurrents directs (les vendeurs de Didègué) et indirects

(fournisseurs des produits de substitution au Didègué)

- les habitudes d’achats ou encore les comportements des clients face au Didègué

g) Identifier les mesures (textes, lois) incitatives pour le développement d’un cadre de

partenariat public-privé adapté à la promotion de la chaine de valeur EQUINUT ;

h) Identifier les services d’appui nécessaire au développement de la chaine de valeur ;

Résultat 3 : Renforcer durablement la productivité agricole et alimentaire, les revenus des

plus vulnérables et accès aux aliments

Activité 3.1 : Aménagement de 200 ha de Périmètres Irrigués Villageois (PIV) et rizipisciculture 10ha

Deux bureaux d’études ont été sélectionnées au mois de juin 2018 et sont chargés de l’élaboration de

dossiers d’avant projets détaillés (APD) et la définition de prescriptions techniques pour la préparation

des dossiers d’appels d’offres (DAO). Les études dureront 3 mois.

Activité 3.2 : Aménagement de périmètres maraichers

Deux entreprises ont été sélectionnées pour réaliser les travaux d’aménagement de 5 périmètres

maraîchers de 5 ha. L’ordre de service a été donné pour le démarrage effectif des travaux, compte tenue

de la saison d’hiverrnage, les activités pourraient être suspendues au beseoin par une entente entre les

deux parties.

Activité 3.3 : Fourniture des kits d'élevage

a) Distribution des unités d’élevage

Dans le cadre de la récapitalisation du cheptel, la diversification de l’alimentation des enfants de moins

de 5 ans et les FEFA à travers la consommation de lait de petits ruminants, le PRIAN a fourni aux

ménages TP un noyau d’élevage composé de 3 petits ruminants, notamment des caprins (un mâle et 2

femelles).

Globalement 8 568 têtes (5 712 chèvres et 2 856 boucs) ont été distribuées à 2 856 ménages TP cibles

du projet.

Compte tenu des conditions du milieu et de la situation d’insécurité, des consultations restreintes ont été

faites pour le choix des prestataires locaux bien immergés au sein des communautés bénéficiaires, pour

faciliter l’acquisition et la distribution des kits d’élevage mais aussi de l’aliment bétail. Les listes des

fournisseurs potentiels ont été dressées en concertation avec les communes.




b) Distribution d’aliments-bétail

Sur la base des demandes de cotations, un fournisseur a été retenu par commune pour approvisionner

les sites de distribution en aliment bétail. Les listes des fournissseurs potentiels ont été constituées avec

l’appui de la FAO qui est déjà intervenu dans les régions de Tombouctou et Mopti pour des distributions

d’aliments bétail.

Chaque ménage bénéficiaire du noyau d’élevage (3 têtes par ménage) a reçu 5 sacs d’aliment bétail de

50kgs pour assurer l’aliment de complémentation des animaux surtout pendant la période de soudure.

Au total, 14 280 sacs d’aliment bétail de 50 kg soit 714 Tonnes ont été distribués aux 2 856 ménages

TP bénéficiaires de petits ruminants, durant les mois de février à avril 2018.

c) Distribution de kits vétérinaires

Cette activité a été réalisée en collaboration avec les Directions Régionales des Services Vétérinaires et

des Productions et Industries Animales. Ces Direction ont mis à disposition des agents des services

locaux de l’élevage pour assurer le contrôle des paramètres zootechniques des animaux fournis,

Distribution de Kit d’élevage – Commune rurale de Tin Essako – Cercle de Tin Essako

Distribution d’aliments bétail - Commune rurale de Séréré – Gourma Rharous




l’inspection sur pied, le déparasitage et vaccination des noyaux d’élevage ainsi que le contrôle sanitaire

et de salubrité de l’aliment bétail.

Les animaux ont été déparasités contre la distomatose (comprimés de disto-5) et vaccinés contre le

charbon bactéridien (doses d’anthravac) et la peste des petits ruminants (doses d’ovipest).

Deux types de certificats ont été délivrés aux fournisseurs :

- Un certificat zoo sanitaire attestant que les animaux fournis sont en bonne santé et répondaient

aux spécifications techniques demandées ;

- Un certificat sanitaire d’origine et de salubrité certifiant que l’aliment bétail (tourteau de coton)

est propre à la consommation des animaux et cela conformément à la loi N°028 du 14 juin 2011

instituant le contrôle des denrées d’origine animales et des aliments pour animaux.

Activité 3.3 bis : Régénération de bourgou pour soutenir la recapitalisation du cheptel

L’activité a été retenue dans les Cercles de Gourma Rharous et de Youwarou qui disposent d’énormes

potentialités en termes de superficie exploitable en culture de bourgou.

Au mois de mai 2018, le consortium en collaboration avec le service des productions et industries

animales des localités concernées a effectué une mission de terrain pour la confirmation des sites.

L’objectif de cette mission était de : (i) vérifier si les sites retenus sont propices ou non à la production

de fourrage (bourgou) ; (ii) Estimer les superficies des sites propices à la bourgouculture ; (iii) Identifier

des sites pour l’implantation des pépinières et (iv) Echanger avec les communautés sur les modalités

d’entretien et de gardiennage des pépinières. En définive, une superficie de 80 ha a été retenue pour être

exploitée au titre de la campagne 2018-2019 dont 60 ha dans le cercle de Gourma Rharous (communes

de Hamzacoma et Séréré) et 20 ha dans le cercle de Youwarou (commune de Dongo).

La production de bourgou par les ménages vulnérables permettra non seulement de procurer du fourrage

pour l’alimentation des animaux reçus mais aussi de diversifier les sources de revenus de ces ménages

à travers la vente d’une partie de la production (surplus).

Mission d’identification des sites de bourgoutière - Commune rurale de Séréré – Gourma Rharous

Gourma Rharous




Activité 3.4 : Mise en place d’unités de transformation (unité d’étuvage, de viande séchée et

transformation de lait)

En prélude au démarrage de cette activité, le consortium a effectué une mission de prospection à Niono

(Région de Ségou) auprès de l’entreprise SOCAFON (mai 2018). La mission avait pour but de

s’enquerir sur : (i) la disponibilité des équipements cités ; (ii) avoir leurs spécifications techniques et

(iii) leur coût. La mission de prospection a a revelé que tous les équipements relatifs aux unités de

transformation sont disponibles hormis ceux qui concernent la transformation de lait.

Suite à la mission, des discussions ont été entamées avec SOCAFON en vue de l’acquisition des

équipements susmentionnés. Une formation des bénéficiaires sur l’utilisation des kits est prévue à Niono

et sera réalisée par SOCAFON (septembre 2018). Deux membres de chaque groupement d’OP

participeront à la formation.

Kit d’étuvage constitué de la cuve et du fourneau




Résultat 4 : Gouvernance en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle

Activité 4.1 : Diagnostic et financement de plan de renforcement de capacités des cadres de concertation

Les TDR pour la réalisation du diagnostic ont été élaboré au mois de mai 2018. Le processus de

recrutement a été lancé en juin 2018. Il s’agira de réaliser un diagnostic organisationnel et technique de

ces cadres en vue de leur renforcement pour prendre en charge de façon efficace les questions de sécurité

alimentaire et nutritionnelle par un appui méthodologique à l’organisation des sessions et à l’élaboration

et l’adoption d’outils

Activité 4.2 : Organisation de sessions de revue et de planification au niveau commune, cercle et

région

Le projet a appuyé l’organisation de 11 sessions du comité communal d’orientation, de coordination et

d’orientation des actions de développement (CCOCSAD).

La tenue de ces sessions, animées par le Sous-préfet en charge de ces communes a permis de mettre les

participants au même niveau d’information par rapport à au PRIAN, ses cibles, ses objectifs, les résultats

attendus. Elle a été pour chaque commune un cadre privilégié d’échanges et de partage d’informations

sur la mise en œuvre des activités du projet.

L’organisation des CCOCSAD a permis de partager avec les différents acteurs de chacune des

communes cibles du PRIAN, les villages/fractions d’intervention du projet, la liste des ménages

bénéficiaires, l’ensemble des activités inscrites dans le document de projet et les modalités de mise en

œuvre, la planification des activités sur la durée de vie du projet et les acteurs impliqués, le suivi de

l’exécution des activités planifiées, les difficultés et les recommandations. Les PV sont fournis en

annexes

Activité 4.3 : Renforcement des capacités de facilitation, médiation et gestion des conflits, de

planification, de mise en œuvre et de suivi des élus municipaux

En novembre 2017, SOS SAHEL a réalisé 3 sessions de formation à l’endroit des élus dans 3 communes

(Dongo, Farimaké, et Hombori) sur 8 prévues en partenariat avec le Centre de Formation des

Collectivtés Territoriales (CFCT) à travers un protocle d’accord établi entre les deux structures au titre

Séchoir solaire pour la viande séchée




du PRRE. Dans les communes d’intervention du Cercle de Gourma Rharous (Hamzacoma et Séréré) et

celles de la région de Kidal (Kidal et Tin Essako), les élections communales n’ayant pas pu se tenir en

2017, le consortium a opté pour la reprogrammation de cette activité en 2018, il en sera de même pour

la commune de Fakala. Au total 48 personnes ont bénéficié des sessions de renforcement des capacités

(39 élus; 9 membres du personnel communal et 9 agents des services techniques). Les Thèmes de

formation ont porté sur:

La prévention et la gestion des conflits ;

La restitution publique (reddition) des comptes des collectivités territoriales ;

La planification communale et le développement local ;

La gestion des infrastructures et équipements marchands communaux ;

La maîtrise d’ouvrage communale et la passation des marchés ;

La gestion administrative et financière communale.

2.5 Activités Transversales

2.5.1 Suivi-évaluation des activités :

Dans le souci de réaliser un suivi des activités du projet, le consortium à mis en place une structure

organsationnelle constituée de:

- L’Unité de gestion du projet (UGP): logée au sein de SOS SAHEL, elle est composée d’une équipe

technique de 8 personnes et assure l’exécution technique des activités et le suivi administratif et

financier.

- Les Coordinateurs/Superviseurs dans chaque région : la mise en œuvre du projet est réalisée sous la

responsabilité des Coordinateurs/Superviseurs recrutés au sein des ONG partenaires, soit 5 au total. Au

sein des ONG partenaires 18 Agents de développement communautaire, conduisent toutes les

activités d’information, de sensibilisation et d’appui-conseil à la réalisation du projet.

2 Assistants Suivi-Evaluation basés dans les régions de Mopti et Tombouctou apportent un appui direct

aux équipes de coordination des ONGs partenaires dans la planification, la mise en oeuvre et la

supervision des activités du projet.

Le groupe de travail S&E du cadre commun a joué un rôle essentiel dans l’opérationnalisation et la

dynamisation du système de suivi-évaluation. C’est ainsi que les activités ci-après ont été réalisées en

étroite collaboration avec les spécialiste S&E des autres consortia. Il s’agit de la conception de :

Cadre logique du projet;

Outils de collecte pour le ciblage géographique et le ciblage des ménages TP ;

Outils de collecte pour la réalisation de la situation de référence (étude socio-économique et

CAP) ;

Outils de collecte pour la réalisation des enquêtes PDM ;

Formation sur les logiciels de collecte (Kobo Tool Box).

Les activités de S&E menées dans le cadre du projet ont porté essentiellement sur :

L’organisation des ateliers d’orientation/cadrage des ONG et de planification des activités du

projet ;

Le renforcement des capacités des équipes de coordination en S&E ;

La réalisation de la situation de référence (études socio-économique et CAP) ;

Les enquêtes PDM ;

La conception des outils de collecte de données pour le suivi des activités ;

La participation aux réunions du groupe de travail S&E ;

La réalisation des missions de suivi et de supervision des activités sur le terrain.




2.5.2 Elaboration de protocole avec les services techniques (voir annexes)

Le consortium assure le lead du groupe thématique ‘’Gouvernance Locale’’. Des protocoles de

collaboration avec les services techniques ont été élaborés et mis dans le circuit de signature. Les

services techniques concernés sont :

La DRA : Direction Régionale de l’Agriculture ;

La DRDSES : Direction Régionale du Développement Social et de l’Economie Solidaire ;

La DRH : Direction Régionale de l’Hydraulique ;

La DRP : Direction Régionale de la Pêche ;

La DRPIA : Direction Régionale de la Production et des Industries Animales ;

La DRS : Direction Régionale de la Santé ;

La DRSV : Direction Régionale de la Santé vétérinaire ;

La DNSAP : Direction Nationale du Système d’Alerte Précoce ;

La DGPC : Direction Générale de la Protection Civile ;

La DREF : Direction Régionale des Eaux et Forêts

La DRAPN : Direction Régionale de l’Assainissement, de la pollution et des Nuisances.

Les points focaux des consortia dans les régions concernées sont responsables de l’animation, de

l’opérationnalisation des protocoles qui seront signés. Les points focaux repartis par région sont :

CRS pour la région de Gao,

ARC pour la région de Tombouctou,

AVSF pour la région de Mopti,

SOS SAHEL pour la région de Kidal.

2.5.6 Activités planifiées et non réalisées

Pour la période de rapportage, les principales activités planifiés et non réalisées sont :

Etudes techniques des PIV, PPM et des Unités de transformation;

La distribution de cash en trois séquences (2 tranches sur 3 ont été réalisées) ;

Le Renforcement du Système d’Alerte Précoce à mieux informer sur la sécurité alimentaire et

nutritionnelle et du système local d’information sanitaire par la formation des agents du SAP.

La non réalisation de ces activités s’explique par les raisons suivantes :

- Etudes techniques des PIV, PPM et des Unités de transformation: la phase d’inception a été

mise à profit par le consortium pour retenir définitivement les activités à réaliser dans le cadre

du projet. Après le dépôt du rapport de la phase d’inception en juillet 2017, le consortium avait

reçu le quitus de démarrer uniquement les activités du pilier 1 et 2 ce qui a laissé peu de temps

pour réaliser les études techniques prévues : (i) aménagements hydro-agricoles (PIV et PPM) et

les unités de tranformation (viande séchée, étuvage du riz et laiterie). Ces études seront réalisées

courant Juin 2018.

- Distribution de cash : la faible couverture du réseau GSM dans la zone d’intervention du projet

d’où le recours à des particuliers, notamment les commerçants. La situation d’insécurité

permanente n’a pas facilité la réalisation des trois distributions prévues (2 distribution sur 3 ont

été réalisées);

- Renforcement du Système d’Alerte Précoce à mieux informer sur la sécurité alimentaire et

nutritionnelle et du système local d’information sanitaire par la formation des agents du

SAP : les termes de références relatifs à cette activité sont toujours en élaboration et le souci de

prendre véritablement en compte les besoins réels des structures impose une concertation




préalable dont les prémices ont été lancées courant Octobre 2017. Les TDR pour le recrutement

ont été élaborés en mai 2018 et le processus de recrutement d’un formateur a été lancé et la

formation est prévue en août 2018.

Tableau 14 : Activités réalisées après la phase de mise en route

Activités prévues

après la phase de

mise en route

Niveau de réalisation eu 31 mai

2018

Statut Raisons du Retard Dispositions

prises pour

corriger les

retards

Résultats 1 : Les ménages très pauvres couvrent leurs besoins alimentaires grâce aux transferts

monétaires

1.1 Réalisation du

transfert

monétaire (6

transferts prévus)

- Mise à jour de la liste des ménages

bénéficiaires

'- Recrutement des prestataires de

cash

'- Confection des cartes de

bénéficiaires

'- Réalisation du transfert

(Globalement 2 526 ménages très

pauvres identifiés par les comités de

sélection au cours de l’enquête de

ciblage suivant l’approche HEA

(Household economic analysis) ont

bénéficié de 2 transferts monétaires

pour un montant total de 202 080 000

FCFA). Seuls les ménages de la

commune de Hombori n’ont pas

encore reçu le cash. Les transferts

monétaires ont été réalisés en

décembre 2017 et en février 2018

Partielle

ment

Réalisé

- La faible

couverture du réseau

GSM dans la zone

d’intervention du

projet et

'- La situation

d’insécurité

permanente.

Une

délocalisation

du transfert

monétaire est

prévue hors des

villages

bénéficiaires de

la commune de

Hombori, cercle

de Douetza. Des

discussions sont

en cours avec

les bénéficiaires

pour s’accorder

sur le lieu de la

distribution

1.2 Réalisation

Enquête PDM

- Formation de 18 ADC pour la

réalisation de l'enquête

'- Examen des rapports de distribution

'- Réalisation de l'échantillonage

(20% des ménages bénéficiaires ayant

des enfants de 6 à 23 mois soit 380

ménages TP ont constitué

l'échantillon d'enquête)

'- Définiton des ressources

'- Coordination

'- Conduite de l'enquête PDM

Réalisé


2.1 Formation des

Coordinateurs et

ADC sur la

nutrition

La formation sur la nutrition a été

organisée du 20 au 25 novembre 2017

à Sévaré et a regroupé 28 personnes

dont les coordinateurs, les ADC et

l’équipe de coordination de SOS

SAHEL. Le rapport de formation est

disponible

Réalisé

2.2 Recrutement

des relais

communautaires

Globalement 144 relais

communautaires ont été recrutés par

le projet pour les 72 villages

bénéficiaires soit 2 relais par village.

Réalisé




Activités prévues

après la phase de

mise en route


2018


prises pour

corriger les

retards

2.3 Mise en place

et formation des

GSAN

Globalement 144 GSAN composés de

628 membres sur lesquels 259

femmes (41%) ont été ensuite mis en

place avec l’appui des ADC du projet.

Réalisé

2.4 : Information

Sensibilisation

pour le

changement de

comportement en

Eau, Hygiène

Assainissement

et Pratiques

familiales

Essentielles

116 séances

d’information/sensibilisation ont été

organisées ce qui a permis de

regrouper 2007 personnes dont 1480

femmes soit 74%

Réalisé

2.5 Récensement, Dépistage des enfants de 6 à 59 mois

et leur référencement vers les centres de santé

2.5.1

Recensement des

enfants de 0-59

mois et des

FE/FA

Au total 10 839 enfants de 0-59 mois

ont été identifiés (5 099 filles et 5 740

garçons). Les filles représentent 47%

de cet effectif.

Réalisé

2.5.2 Dépistage

des enfants de 6-

59 mois et des

FE/FA

Globalement, 8149 enfants de 0 à 59

mois ont été dépistés (3810 filles et

4339 garçons) par les 72 relais

communautaire avec l’appui des 18

ADC.

Réalisé

2.5.3

Référencement

des enfants de 6-

59 mois vers les

centres de santé

À l’issue du dépistage des enfants de

6-59 mois, 3465 enfants dépistés bien

portants, 386 enfants dépistés

malnutris sévère et 1614 enfants

dépistés malnutris modéré. Au total 1

256 enfants référés au total soit 45%

de cas sévères (561) contre 55% de

cas modérés (695).

Réalisé

2.6 Production et

distribution de

farines locales

enrichies

EQUINUT

(Phase

préparatoire)

- Identification de 8 sites prévus pour

l’installation des unités de production

d’EQUINUT. Un groupement de 20

femmes a été identifié dans chaque

commune soit 160 au total

- Elaboration de TDR pour le

recrutement d'un Consultant Chargé

de réaliser une étude de faisabilité de

la production d'EQUINUT

- l'étude EQUINUT a été réalisé au

mois de mai 2018. Le rapport

provisoires est dispoinble (voir

annexes)

Réalisé

2.7 Achat et

- Elaboration de TDR pour le

recrutement d'un prestataire

Réalisé




Activités prévues

après la phase de

mise en route


2018


prises pour

corriger les

retards

distribution de

farine MISOLA

'- Identification des unités

homologuées

'- Recrutement du prestataire

- Livraison de la farine (mars à mai

2018)

- 22, 5 tonnes seront distribuées 2 259

enfants de 6 à 23 mois

Résultats 3 Renforcer durablement la productivité agricole et alimentaire, les revenus des plus vulnérables

et accès aux aliments

3.1 Négociation

des actes de

cessions foncières

pour la réalisation

des PIV

Des négociations foncières avec les

Chefs coutumiers, les coopératives

agricoles des villages et fractions qui

ont accepté le principe que les

ménages très pauvres puissent

accéder à la terre avec 20 à 25% des

superficies cultivables. Au total 6

actes de cessions sont disponibles

(voir annexes)

Réalisé

3.2 Fourniture

des kits

d'élevage

3.2.1 Distribution

des unités

d’élevage

Tous les kits (2 chèvres et 1 bouc, 5

sacs de 50kg d’aliments bétail et des

soins vétérinaires)) ont été distribués

aux bénéficiaires, soit 8568 petits

ruminants

Réalisé Les prestataires

ont été recrutés

au niveau

communal à

l’issue de

consultation de

fournisseurs 3.2.2 Distribution

d’aliments-bétail

La distribution a été réalisée à raison

de 5 sacs de 50kg par ménage

bénéficiaire

Réalisé

Résultat 4 : Gouvernance en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle

4.1 Organisation

de sessions de

revue et de

planification au

niveau commune,

cercle et région

Le projet a appuyé l’organisation de

11 sessions du comité communal

d’orientation, de coordination et

d’orientation des actions de

développement (CCOCSAD) sur 12

prévues. Les PV de réunions sont

disponibles.

Réalisé

Activité 4.2 :

Renforcement des

capacités de

facilitation,

médiation et

gestion des

conflits, de

planification, de

mise en œuvre et

de suivi des élus

municipaux

En novembre 2017, SOS SAHEL a

réalisé 3 sessions de formation à

l’endroit des élus dans 3 communes

(Dongo, Farimaké, et Hombori) sur 8

grâce au concours du Centre de

Formation des Collectivités

Territoriales à travers un protocle

d’accord établi entre les deux

structures. Au total 48 personnes ont

bénéficié des sessions de

renforcement des capacités (39 élus; 9

membres du personnel communal).

Partielle

ment

réalisé

Dans les communes

d’intervention du

Cercle de Gourma

Rharous

(Hamzacoma et

Séréré) et celles de

la région de Kidal

(Kidal et Tin

Essako), les

élections

communales n’ayant

pas pu se tenir en

2017, le consortium

Des dispositions

sont en cours

pour

l'organisation

des formations

dans les

communes

restantes




Activités prévues

après la phase de

mise en route


2018


prises pour

corriger les

retards

a opté pour la

reprogrammation de

cette activité en fin

d’année 2018. La

formation pour la

commune de Fakala

est prévue au mois

d’août 2018.

4.3 Renforcement

du Système

d’Alerte Précoce

à mieux informer

sur la sécurité

alimentaire et

nutritionnelle et

du système local

d’information

sanitaire par la

formation des

agents du SAP

Une évaluation des besoins de

renforcement du SAP a été réalisée

suite à une réunion d’échanges entre

SOS SAHEL et la Direction du SAP

L'activit

é n'a pas

été

réalisée

Les TDRs relatifs à

l’activité ont été

réalisés en mai

2018. Le processus

de recrutement du

formateur a été lancé

en juin et la

formation est prévue

pour août 2018.

5. Activités

transversales

5.1 Suivi

évaluation

- Mise en place de l’Unité de gestion

du projet (UGP):

'- Recrutement de 5

Coordinateurs/Superviseurs et 18

Agents de Développement

Communautaire

Les principales activités de S&E

menées dans le cadre du projet ont

porté essentiellement sur :

• L’organisation des ateliers

d’orientation/cadrage des ONG et de

planification des activités du projet ;

• Le renforcement des capacités des

équipes de coordination en S&E ;

• La conception des outils de collecte

de données pour le suivi des activités

;

• Réalisation du ciblage géographique

et le ciblage des ménages TP

• La réalisation de la situation de

référence (études socio-économique

et CAP) ;

• Les enquêtes PDM ;

• La participation aux réunions du

groupe de travail S&E ;

• La réalisation des missions de suivi

et de supervision des activités sur le

terrain.

Réalisé




Activités prévues

après la phase de

mise en route


2018


prises pour

corriger les

retards

5.2 Elaboration de

protocole avec les

services

techniques

11 protocoles de collaboration avec

les services techniques ont été

élaborés (janvier 2018) et mis dans le

circuit de signature. Les services

techniques concernés sont :

• La DRA : Direction Régionale de

l’Agriculture ;

• La DRDSES : Direction Régionale

du Développement Social et de

l’Economie Solidaire ;

• La DRH : Direction Régionale de

l’Hydraulique ;

• La DRP : Direction Régionale de la

Pêche ;

• La DRPIA : Direction Régionale de

la Production et des Industries

Animales ;

• La DRS : Direction Régionale de la

Santé ;

• La DRSV : Direction Régionale de

la Santé vétérinaire ;

• La DNSAP : Direction Nationale du

Système d’Alerte Précoce ;

• La DGPC : Direction Générale de la

Protection Civile ;

• La DREF : Direction Régionale des

Eaux et Forêts

• La DRAPN : Direction Régionale de

l’Assainissement, de la pollution et

des Nuisances.

Réalisé




2.5.7. Evaluation des résultats de l’Action

Les six premiers mois de la mise en œuvre du projet ont été consacrés à la phase d’inception pendant

laquelle, il a été réalisé essentiellement les études de référence (socio-économique et CAP) et la

réalisation du diagnostic participatif au niveau des communes d’intervention et la validation des activités

définitivement retenues au cours des sessions de CCOCSAD.

L’enquête CAP a permis d’avoir une meilleure connaissance sur la perception de la malnutrition. Elle a

permis de définir des indicateurs clés qui seront suivis pour mesurer les impacts du projet. Aussi, la

connaissance de la perception qu’ont les populations de la zone sur la malnutrition ont permis au projet

d’adapter les outils de sensibilisation et de mobilisation communautaire pour la campagne sur le

changement de comportement vis-à-vis de la nutrition.

Le ciblage géographique et le ciblage des ménages servent de guide aussi bien au projet, au district

sanitaire et à tous les autres intervenants, des documents de référence pour bien orienter leur intervention

afin de toucher réellement les personnes les plus affectées par la malnutrition. Grâce au ciblage des

personnes vulnérables, 2 259 enfants de moins de 5 ans et femmes enceintes et allaitantes identifiés sont

en voie d’être pris en charge et sont en cours de réhabilitation.

Les principaux résultats obtenus depuis le démarrage du projet sont :

Résultat 1 : Les moyens d’existence des ménages vulnérables sont protégés par l’amélioration de

leur protection sociale

La distribution de cash transfert à 2 526 personnes pour un montant de 202 080 000 FCFA a permis

d’améliorer la sécurité alimentaire (nombre de repas par jour) et nutritionnelle (diversification

alimentaire) des membres des ménages (les enfants de 0-59 mois, les femmes enceintes et allaitantes)

pendant une bonne partie du mois. L’acquisition de cash a permis à certains ménages de:

améliorer la moyenne du score de consommation alimentaire (60) contre 47 pour

l’enquête de référence et 75,52% ont un score de consommation acceptable contre

45% pour la situation de référence ;

fréquenter les centres de santé pour accéder aux soins sanitaires (19% des ménages

enquêtés)

réduire les contractions des dettes (52%) contre 85% pour l’enquête de référence.

couvrir une partie de leurs besoins sociaux, notamment les mariages, baptemes,

funérailles (8% des ménages enquêtés) ;

rembourser des crédits et satisfaire d’autres besoins non alimentaires ;

renforcer la solidarité et la cohésion sociale entre les ménages TP et les autres ménages

pauvres (certains ménages TP ont fait des gestes à leurs voisins, parents à travers de

petites contributions financières) ;

constituer des stocks alimentaires à moindre prix (distribution réalisée au moment des

récoltes) ;

Le programme a ciblé l’ensemble des très pauvres identifiés au cours de l’enquête de ciblage ;

L’approche utilisée par le projet a permis de cibler les vrais bénéficiaires et de faire les appuis dans la

plus grande transparence (comité de ciblage, de plainte).


Dans le cadre des activités du pilier 2:




Le renforcement des capacités des ADC (18) et des Coordinateurs (5) sur les concepts de la

nutrition leur a permis d’appuyer les relais communautaires lors du dépistage des enfants

malnutris et faciliter la mise en place des 72 GSAN conformément à la stratégie nationale de

nutrition qui recommande l’implication des acteurs du niveau régional, local, communal et

communautaire ;

90 sessions d’information sensibilisation sur les causes de la malnutrition, ses conséquences

auront un impact positif sur les ménages concernés qui se sont engagés à un changement de

comportement pour réduire les cas de malnutrition dans les communes d’intervention ;

La mise en place des GSAN est une première dans la majeure partie des villages d’intervention ;

Les formations de 628 membres des GSAN sur lesquels 259 femmes (41%) ont permis à ces

derniers de maitriser leur rôle et responsabilité dans la lutte contre la malnutrition chronique et

de mieux connaitre les pratiques familiales essentielles et l’organisation des FARN ;

Les activités de dépistage (30 572 enfants de 0 à 59) et de référencement (1 256 des enfants de

6 à 59 ans vers les URENAS) ont suscité un vif intérêt chez les ménages tant bénéficiaires que

non bénéficiaires qui ont bien compris l’importance de la fréquentation des centres de santé.

La distribution de la farine MISOLA a contribué à améliorer nettement la situation nutritionnelle

des enfants de 6 à à 23 mois des villages bénéficiaires, ce qui s’est traduit par une baisse de la

malnutrition pendant les mois d’avril et mai 2018.

Résultat 3 : Renforcer durablement la productivité agricole et alimentaire, les revenus des plus

vulnérables et accès aux aliments

Dans le cadre du renforcement des moyens d’existence, notamment la rehabilitation des périmètres

irrigués villageois, le projet a entrepris des négociations foncières avec les Chefs coutumiers, les

coopératives agricoles des villages et fractions qui ont accepté le principe que les ménages très pauvres

puissent accéder à la terre avec 20 à 25% des superficies cultivales.

La sélection des entreprises pour la réalisation de 5 périmètres maraîchers et le prochain démarrage des

études techniques de PIV pour la réhabilitation de 200 ha de périmètre irrigués villageois est un véritable

motif d’espoir pour les communautés bénéficiaires qui aspirent à améliorer leur production agricole et

lutter ainsi contre l’insécurité alimenaire et nutritionnelle.

La ditribution de kits d’élevage aux 2 856 ménages TP cibles du projet leur permettra sans nul doute de

reconstituer le cheptel mais aussi le lait produit servira à l’alimentation des jeunes enfants tout en

réduisant les cas de malnutrition.

Ces actions se veulent également une réponse à la crise agropastorale qui a cours en ce moment dans les

communes d’intervention.

Résultat 4: Gouvernance en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle

L’information des acteurs aux différents échelons (régional, local, communal, communautaire) ont

permis à ces derniers d’être mieux informés sur les objectifs et résultats attendus du projet mais de

s’assurer de leur adhésion et accompagnement à la mise en oeuvre du projet.

L’organisation des différentes sessions de CCOCSAD a permis d’une part de valider les activités du

projet avec une approche participative et inclusive mais d’autre part de partager avec les acteurs

impliqués dans la mise en oeuvre du projet, l’état d’avancement des activités.

L’apport de ces plate-formes de concertation a été perceptible au cours des négociations socio-foncières

entreprises dans le cadre des réhabilitations de PIV. Les Maires se sont beaucoup impliqués dans ces

négociations ouvrant ainsi la voie au reste du processus dont la prochaine étape concerne les études

techniques d’exécution.




Matrice de Cadre Logique à jour

Un cadre logique commun a été élaboré par le groupe de travail S&E du cadre commun regroupant les

spécialistes S&E des cinq consortia du programme KEY, ce qui a permis de définir des indicateurs

communs utilisés par tous mais aussi des indicateurs optionnels en fonction des activités prévues par

chaque consortium. Cette coordination des activités de S&E à travers la dynamique du groupe de travail

a facilité la réalisation de plusieurs activités, notamment : (i) le ciblage des ménages bénéficiaires ; (ii)

l’établissement de la situation de référence, (iii) la réalisation des enquêts PDM, etc. Une dizaine de

rencontres a été tenue par le groupe de travail depuis le démarrge du projet.




Objectifs, Résultats

Attendus et Actions

Statut

Indica

teur

Indicateur Valeur de

Référence

Vale

ur

actue

lle

Cibles

(Année de référence)

Moyens de

Vérifications/

Sources de

données

Hypothèses

critiques

A1 A2 A3

OBJECTIF GLOBAL :

Accroître la résilience à

l’insécurité alimentaire et

nutritionnelle des

populations vulnérables

dans les régions du Nord

du Mali (Gao, Kidal,

Ménaka, Mopti,

Taoudéni et

Tombouctou))

Com

Prévalence de la malnutrition chronique chez

les enfants de moins de 5 ans dans les régions

concernées (6-59 mois)

Par région (interconsortia) :

Gao : 24,9%

Kidal : NR

Ménaka : NR (inclus dans Gao)

Mopti : 28,4%

Taoudéni: NR (inclus dans

Tombouctou)

Tombouctou: 27%

(Enquête SMART, juillet 2016)

20% 15% 9%

Enquêtes nationales

SMART

- Absence

d’instabilité

socio-

économique ou

politique,

d’aléas

climatique

(sécheresse

cyclique, de

mauvaise

répartition des

pluies, de cas

d’inondations,

ainsi que des

invasions des

déprédateurs (les

acridiens,

oiseaux

granivores)

Com

Prévalence de la malnutrition aiguë chez les

enfants de moins de 5 ans dans les régions

concernées (6-59 mois)

Par région (interconsortia):

Gao : 14,8%

Kidal : NR


Mopti : 8,9%


Tombouctou)

Tombouctou: 14,3%

(Enquête SMART, juillet 2016)

12% 9% 6%

Tableau 15: Matrice du Cadre Logique





Attendus et Actions

Statut

Indica

teur


Référence

Vale

ur

actue

lle

Cibles


Moyens de

Vérifications/

Sources de

données

Hypothèses

critiques

A1 A2 A3

Com

Nombre d'individus qualifiés comme en phase

3 ou plus d'insécurité alimentaire par le Cadre

Harmonisé - Niveau Cercle /Communes

Par région (Interconsortia):

Gao : 53 133

Kidal : 2 848


Mopti : 60 859


Tombouctou)

Tombouctou: 46 035

(Cadre Harmonisé, mars 2017)

CH

2017

CH

2018

CH

2019 Cadre Harmonisé

OBJECTIF

SPECIFIQUE 1 : Renforcer les capacités

des communautés, des

ménages et des

personnes les plus

vulnérables à anticiper,

absorber et se relever des

chocs affectant leur

sécurité alimentaire et

nutritionnelle

Opt

Pour les ménages pratiquant l'élevage: Nombre

moyen du bétail possédé au début du projet et à

la fin du projet (exprimé en UBT)

Kidal : 0,90

Tombouctou : 1,1

Mopti : 1.0

1,2

1,3

1,5

Enquête socio-

économique finale

- Absences

d’aléas

climatiques

cycliques

- Absence

d’épizootie,

- Absence de

litige foncier

Opt

Pour les ménages pratiquant l'agriculture:

Superficie moyenne cultivée au début de projet

et à la fin du projet (augmentation de la surface

de 1 ha)

Kidal : 0

Tombouctou : 2,07

Mopti : 0

1,6 1,8 2,2

Enquête socio-

économique finale

Com

Proportion des dépenses alimentaires dans les

dépenses globales du ménage

Kidal : 25%

Tombouctou : 64%

Mopti : 51%

45% 40% 30%

Enquête socio-

économique finale






Attendus et Actions

Statut

Indica

teur


Référence

Vale

ur

actue

lle

Cibles


Moyens de

Vérifications/

Sources de

données

Hypothèses

critiques

A1 A2 A3

OBJECTIF

SPECIFIQUE 2: Renforcer le rôle de

‘leadership’ des autorités

et services techniques à

tous les échelons dans la

coordination, le suivi et

l’évaluation de

l’ensemble des

interventions visant à

accroître la résilience des

populations vulnérables à

l’insécurité alimentaire et

nutritionnelle.

Com

Proportion d'enfants âgés de 6 à 23 mois ayant

reçu l'apport minimum acceptable (Diversité

alimentaire minimum chez les 6 – 23 mois

inclus dans cet indicateur + fréquence des

repas). Affiner

Kidal : 1 %

Tombouctou : 8 %

Mopti : 16%

6% 8% 10%

Enquête nutrition-

santé finale

- Absences

d’aléas

climatiques

cycliques

- Absence

d’instabilité

politique

Proportion d'enfants âgés de 6 à 23 mois

allaités ayant reçu l'apport minimum

acceptable (SDA acceptable+3 repas la veille)

Kidal : 0%

Tombouctou : 0%

Mopti : 0%

0,1% 0,2 0,3

Proportion d'enfants âgés de 6 à 23 mois non

allaités ayant reçu l'apport minimum

acceptable (SDA acceptable+4 repas la

veille+2 fois du lait)

Kidal : 0%

Tombouctou : 0%

Mopti : 0,64%

0,1% 0,2 0,3

Com Score de diversité alimentaire moyen des

enfants de 6 à 23 mois

Kidal : 0,91

Tombouctou : 0,06

Mopti : 4,13

1 1,2 1,5

Enquête nutrition-

santé finale

Score de diversité alimentaire moyen des

enfants de 6 à 23 mois allaités

Kidal : 0,16

Tombouctou : 0,06

Mopti : 1,2

0,30

0,45 0,75

Score de diversité alimentaire moyen des

enfants de 6 à 23 mois non allaités

Kidal : 0,73

Tombouctou : 0,29

Mopti : 5,30

0,90

0,45 0,75

Com Proportion de femmes en âge de procréer

atteignant la diversité alimentaire minimum

Kidal : 1,43%

Tombouctou : 36,84%

Mopti : 47%

20%

25% 40%

Enquête nutrition-

santé finale

Com Score de diversité moyen des femmes en Age

de procréer

Kidal : 1,06

Tombouctou : 4,16

Mopti : 4,48

1,5

2 3

Enquête nutrition-

santé finale






Attendus et Actions

Statut

Indica

teur


Référence

Vale

ur

actue

lle

Cibles


Moyens de

Vérifications/

Sources de

données

Hypothèses

critiques

A1 A2 A3

Opt

Proportion de cadres de concertation

fonctionnels (CCOCSAD)

Kidal : 0%

Tombouctou : 0%

Mopti : 0

30%

50% 100%

Rapport de réunions

de cadres de

concertation

Com

Proportion d'élus membres des commissions

locales de coordination et de suivi du projet

(CCOCSAD)

Kidal : 0%

Tombouctou : 15%

Mopti : 15%

20%

22% 25%

Document de suivi

évaluation du projet

Résultat 1 : Les moyens

d’existence des ménages

vulnérables sont protégés

par l’amélioration de leur

protection sociale

Opt Proportion de ménages vulnérables

bénéficiaires de transferts monétaires

Kidal : 25%

Tombouctou : 15%

Mopti : 15%

100% 100% 100%

Document de suivi


- Respect des

engagements

envers les

groupes

vulnérables et

prise de mesures

visant le

renforcement de

la protection

sociale en

liaison avec la

sécurité

alimentaire

Com Moyenne de l'index des stratégies de survie

réduit (CSI)

Kidal : 49

Tombouctou : 28

Mopti : 10

35%

25% 20%

Enquête socio-

économique finale

Résultat 2 : La nutrition

des ménages vulnérables

est renforcée.

Com

Taux d'allaitement exclusif des enfants de 0 à 6

mois

Kidal : 57%

Tombouctou : 69%

Mopti : 61%

40%

50% 70%

Enquête nutrition-

santé finale

- Non existences

de résistances

socioculturelles

liées à

l’alimentation

- Absences de

maladies

fréquentes liées

à la nutrition






Attendus et Actions

Statut

Indica

teur


Référence

Vale

ur

actue

lle

Cibles


Moyens de

Vérifications/

Sources de

données

Hypothèses

critiques

A1 A2 A3

Com

Taux d’adoption de 4/8 Pratiques Familiales

Essentielles (PFE) par les mères d'enfants de

moins de 5 ans

Kidal : 1%

Tombouctou : 35%

Mopti : 50%

8%

10% 15%

Enquête nutrition-

santé finale

Opt

Proportion d’enfants de moins de 2 ans ayant

un carnet de vaccinations à jour disponible

Kidal : 2%

Tombouctou : 13%

Mopti : 46%

40%

50%

70%

Enquête nutrition-

santé finale

Résultat 3 : La

productivité agricole et

alimentaire, les revenus

des plus vulnérables et

leur accès aux aliments

sont renforcés.

Com

Proportion des ménages ayant un Score de

Consommation Alimentaire (SCA) acceptable

Kidal : 0%

Tombouctou : 75,0%

Mopti : 83,48%

40%

50%

60%

Enquête socio-

économique finale

Absence de

sécheresse

cyclique, de

mauvaise

répartition des

pluies,

Opt Augmentation du revenu des ménages

Kidal : 21 500

Tombouctou : 24 879

Mopti : 29800

26

000

2900

0 32840

Enquête socio-

économique finale

Résultat 4 : Les acteurs

sont capables d’assurer

une gouvernance durable

de la sécurité alimentaire

et nutritionnelle Com

Proportion des ménages cibles versés dans le

RSU à la fin du projet NA**

30%

50% 100%

Document de suivi


Enquête socio-

économique finale

Respect strict

des critères de

vulnérabilités

lors des activités

de ciblage afin

de garantir la

fiabilité des

informations

recueillies sur le

terrain

Com

Proportion de communes dont le PDSEC

intègre la nutrition

Kidal : 0%

Tombouctou : 0%

Mopti : 0%

40%

60%

100%

Document de

PDSEC intégrant la

nutrition

Com

Proportion des communes d’intervention qui

ont fourni mensuellement les

questionnaires/fiches SAP bien renseignées.

Kidal : 0%

Tombouctou : 0%

Mopti : 0%

50%

70%

90%

Document de suivi


Rapport du SAP





ACTIVITES

Activités du Résultat1 : Les moyens d’existence des ménages vulnérables sont protégés par l’amélioration de leur protection sociale

Activité Indicateur Valeur de

référence

Valeur

Actuell

e

Cibles années de référence Moyens de

Vérifications/Sources

de données

Hypothèses

/Critiques A1 A2 A3

ACTIVITES 1

1.1 Distribution de cash bénéficiaires - 2 856 ménages bénéficiant du Cash 0 2 526 2 856 2856 0 Rapports de suivi-

évaluation

Absence

d’insécurité

dans les

communes

bénéficiaires

d’insécurité

1.2 Réalisation de l'enquête (Post

Distribution Monintoring) 3 0 1 2 1

Activités du résultat 2: La nutrition des ménages vulnérables est renforcée

ACTIVITES 2

2.1 Suivi, Dépistage des enfants de

6 à 59 mois et les femmes enceintes

et allaitantes et référencement vers

les centres de santé

- Nombre moyen d’enfants

dépistés 0 5 465 6000 6000 6000 - Rapports de suivi-

évaluation

-Rapports d’activités

CSCOM

- Nombre moyen de

référencements d'enfants de 6

mois à 59 mois par les ONG

0 1 256 800 700 600

2.2 Information, sensibilisation,

communication pour le changement

de comportement en Eau Hygiène

et Assainissement et en Pratiques

Familiales Essentielles

- Nombre de sessions de

formation 0 136 288 288 288 - Rapport de formation

- Rapports de suivi-

évaluation

- Nombre moyen de personnes

sensibilisés sur l'ANJE 0 1392 15000 10000 3376

2.3/4 Prise en Charge Intégrée des

Maladies de l’Enfant (PCIME) au

niveau des CSCOM par le

renforcement des capacités du

personnel médical et de des Agents

de Santé Communautaire (ASC)

- 13 CSCOM dont les capacités

opérationnelles sont renforcées

- 23 agents de santé

communautaires (ASC) et 144

relais Communautaires et 26

agents des CSCOM

0 0 193 0 0

- Rapport de formation

- Rapports d’activités

CSCOM

2.6 Production d’aliments riches en

micronutriments et de compléments

alimentaires auprès de 2256

ménages vulnérables (MISOLA)

- 30 tonnes Didègué (EQUINUT), 0 5 10 15

- 22, 5 tonnes de farine misola 0 22,5 22,5

0

0 - Rapports d'études

qualité de structures

spécialisées

Accompagnem

ent des

structures de

recherche 2.6.1 Etude de faisabilité Equinut 1 1 1 0 0




2.6.2 Formation des CSCom de

Douentza, Youwarou, Hombori et

Gourma Rharous sur le label Equinut

8 0 8 0 0

-Rapport de suivi-

évaluation

2.6.3 Formation de toutes les 8 Unités

sur le label Equinut

8 0 8 0 0

2.6.4 Dotation des Unités en

équipements

8 0 8 0 0

2.6.5 Production d’Equinut tonne 30 0 5 10

2.6.6 Suivi clinique des enfants sous

Equinut Unité 1 0 0 1 0

Activités du Résulat 3: La productivité agricole et alimentaire, les revenus des plus vulnérables et leur accès aux aliments sont renforcés

ACTIVITES 3

3.1 Réhabilitation de Périmètres

Irrigués Villageois (PIV)

- 200 ha de Périmètres Irrigués

Villageois Réhabilités 0 0 100

- Rapports annuels

Direction du Génie

Rural,


évaluation,

- Rapports des bureaux

d'études,

- PV de réception des

Entreprises

- Absence de

litige foncier 3.2 Création de sites pilote de

rizipisciculture - 10 sites de rizipisciculture crées 0 0 5 3 2

3.3 Aménagement/Réhabilitation de

Périmètres Maraichers (PM)

5 ha de Périmètres Maraîchers (PM)

aménagés/réhabilités 0 0 3 2 0

3.4 Vulgarisation des technologies et

des pratiques d’utilisation de produits

phytosanitaires biologiques sur les

cultures maraichères

- 5 ha de terres soumis à la pratique

de traitement biologique 0 0 3

2

0 Rapport de suivi

évaluation

Pas de manque

des produits bio

au niveau des

sites

d’intervention

3.5 Réalisation de fosses fumières sur

les sites de PIV et périmètres

maraichers

- 200 fosses fumières installées 0 0 100 50 50 Rapport de suivi

évaluation

3.6Mise en place de haies vives

(moringa, jujubier, jatropha) pour

sécuriser les sites de production

maraichère

30 000 plants mis en place 0 0 20000 5000 5000 Rapport de suivi

évaluation

3.7 Fourniture de Kits d’élevage

(aliments et produits vétérinaires) et 2

femelles et 1 mâle, selon le système de

troupeaux naisseurs aux femmes

- 8568 têtes (ovins/caprins) offerts à

2856 femmes 0 8568 8568 0 0


évaluation




ACTIVITES 3

3.8 Régénération de bourgou pour

soutenir la récapitalisation du cheptel

80 ha aménagées en culture

fourragère (bourgou) 0 0 80 80 80


évaluation

- Absence de

litige foncier

3.9 Soutien aux activités de warrantage - 15 OCB/OSP appuyés 0 0 10 5

3.10 Mise en place de centres de

collecte et vente de lait, de

microentreprises de viande séchée et

d'unités d’étuvage de riz

- 2 centres de collecte de lait mis en

place

- 2 microentreprises de viande séchée

mises en place

- 2unités d'étuvage mises en place

0

0

0

0

2

2

2

0

0

0

0

0

0


évaluation

3.11. Mise en relation des OCB/OSP

avec les IMF

- 10 OCB bénéficiant de fonds

revolving 0 0 0 5 5 - Rapports de suivi-

évaluation

Non faiblesse

du système de

crédit

3. l2 Renforcement des capacités de

gestion des structures communautaires

- 40 structures communautaires

renforcées 0 0 20 10 10


évaluation

Activités du Résultat 4 : Les acteurs sont capables d’assurer une gouvernance durable de la sécurité alimentaire et nutritionnelle

ACTIVITES 4

4.1 Diagnostic et financement de plan

de renforcement de capacités des

cadres de concertations

Nombre de cadres de concertation

renforcés (8 CCOCSAD, 6

CLOCSAD et 3 CROCSAD) 0 0 10 7

- PV de tenue des

cadres de concertation,

Rapports de suivi-

évaluation

4.2 Organisation de sessions de revue

et de planification au niveau

commune, cercle et régions

39 sessions de revue et de

planification réalisées au niveau des

communes, cercles et régions) 0 11 10 14 14

- Rapport Direction des

Collectivités,


évaluation

4.3. Renforcement des capacités de

facilitation, médiation et gestion des

conflits des élus municipaux

80 élus municipaux dont les capacités

de facilitation, médiation et gestion

des conflits sont renforcées 0 40 30 25 25

- Rapports de

formation,


évaluation

4.4. Renforcement du Système d’Alerte

Précoce à mieux informer sur la

sécurité alimentaire et nutritionnelle et

du système local d’information

sanitaire.

- 10 sessions de formation organisée

sur la collecte, l’analyse des données

sur la sécurité alimentaire et

nutritionnelle

- 96 agents du SAP renforcées sur la

collecte, l’analyse des données SAN

et le SNIS

0

0

0

6

48

2

28

2

20

- Rapports de

formation,


évaluation




2.4 Plan d’Action à Jour

Tableau 16 : Plan d’action

N° ACTIVITES Unité Qté 2018 2019

RESPONSABLE COLLABORATION T3 T4 T1 T2

A.1 Pilier 1: Améliorer la protection sociale des communautés et ménages les plus vulnérables pour une sécurisation de leurs

moyens d'existence

A.1.1 Transferts monétaires

A.1.1.1 Distribution de cash bénéficiaires nbre 5 SOS SAHEL ONG partenaires

A.1.2 PDM (Post Distribution monitoring)

A.1.2.1 Réalisation de l'enquête (PDM) nbre 3

ONG partenaires

(AKF, AFAR,

AMPRODE,

CAIS,

AZHAR/SOLISA)

Communautés, SOS

SAHEL

A.2 Pilier 2 : Renforcer la nutrition des ménages vulnérables

A.2.1

Suivi, Dépistage des enfants de 6-59 mois

et des FE/FA et Référencement vers les

centres de santé

A.2.1.1 Dépistage des enfants de 6-59 mois et des

FE/FA nbre 3000

ONG partenaires

(AKF, AFAR,

AMPRODE,

CAIS,

AZHAR/SOLISA)

CSCOM,Relais/ASC

A.2.1.2 Référencement des enfants de 6-59 mois et

des FE/FA vers les centres de santé nbre 400

ONG partenaires

(AKF, AFAR,

AMPRODE,

CAIS,

AZHAR/SOLISA)

CSCOM,Relais/ASC

A.2.2

Information Sensibilisation pour le

changement de comportement en Eau,

Hygiène Assainissement et Pratiques

familiales Essentielles

A.2.2.1 Tenue des sessions d'IEC/CCC nbre 200

ONG partenaires

(AKF, AFAR,

AMPRODE,

CAIS,

AZHAR/SOLISA)

District Sanitaire,

PAM

A.2.3

Renforcement de capacités des personnels

médicaux des 13 CSCOM en PCIME

Clinique

nbre 26 ONG partenaires DRS,CSRef

A.2.4

Renforcement de Capacité de 23 ASC et

144 relais en PCIME Communautaires et

PFE dans 13 aires de santés

nbre 167 AKF

A.2.5 Distribution de la farine infantile MISOLA

ONG partenaires

(AKF, AFAR,

AMPRODE,

CAIS,

AZHAR/SOLISA)

A.2.5.1 Réalisation des Enquêtes Post Distribution

Monitoring/Misola nbre 4 ONG partenaires

Equipe S/E de SOS

Sahel

A.2.6 Achat et Distribution d’Equinut par les

ONG

A.2.6.1 Etude de faisabilité Equinut nbre 1 AKF






A.2.6.2

Formation des autres CSCom de

Douentza, Youwarou, Hombori et Gourma

Rharous sur le label Equinut

per 15

Nutritionniste

AKF,Coordinateur

s ONG

CSCom

A.2.6.3 Formation de toutes les 8 Unités sur le

label Equinut Unité 8 Nutritionniste AKF CSCom

A.2.6.4 Dotation des Unités en équipements kit 8

ONG partenaires

(AKF, AFAR,

AMPRODE,

CAIS,

AZHAR/SOLISA)

AKF

A.2.6.5 Production d’Equinut tonne 30

ONG partenaires

(AKF, AFAR,

AMPRODE,

CAIS,

AZHAR/SOLISA)

AKF et CSCom

A.2.6.6 Suivi clinique des enfants sous Equinut Unité 1

AKF CSCom, Csref et DRS

A.3 Pilier 3: Renforcer durablement la productivité agricole et alimentaire, les revenus des plus vulnérables et accès aux aliments

A.3.1

Aménagement de 200 ha de Périmètres

Irrigués Villageois (PIV) et rizipisciculture

10ha

A.3.1.1 Recrutement des bureaux nbre 2 SOS SAHEL

A.3.1.2 Recrutement des entreprises nbre 2 ONG partenaires OPECOM

A.3.1.3

Réalisation des travaux nbre 6 ONG partenaires DRGRA, DNA,

A.3.1.4 Création de sites pilote de rizipisciculture ONG partenaires DRGRA, DNA,

A.3.2 Aménagement de périmètres maraichers

A.3.2.1 Recrutement des entreprises nbre 5 ONG partenaires OPECOM

A.3.2.2 Réalisation des travaux nbre 5 ONG partenaires DRGR, DNA,

A.3.2.3 3.d Vulgarisation des technologies et des

pratiques d’utilisation de produits

phytosanitaires biologiques sur les cultures

maraichères

3 ONG partenaires DRGR, DNA,

A.3.2.4 3.e Réalisation de fosses fumières sur les

sites de PIV et périmètres maraichers 100 ONG partenaires DRGR, DNA,

A.3.2.5 3.f Mise en place de haies vives (moringa,

jujubier, jatropha) pour sécuriser les sites de

production maraichère

20000 ONG partenaires DRGR, DNA,

A3.3 Distribution de kits d’élevage nbre 2856 ONG partenaires DRPIA, DSV

A.3.3

bis Régénération de bourgou pour soutenir la

récapitalisation du cheptel

Nbre

sites 3

CAID-Mali et

AFAR

A.3.4 Unités de collecte de lait

A.3.4.1 Construction et acquisition des équipements nbre 2 AZHAR/SOLIZA

A.3.4.2 Mise en production et commercialisation nbre 2 AZHAR/SOLIZA DRS

A.3.5 Unité de viande séchée

AKF et

AMPRODE Sahel

A.3.5.1 Construction et acquisition des équipements nbre 2 AKF et

AMPRODE Sahel






A.3.5.2 Mise en production et commercialisation nbre 2

AKF

etAMPRODE

SAHEL

A.3.6 Unité d'étuvage de riz

A.3.6.1 Construction et acquisition des équipements nbre 2 AFAR et CAID SOCAFON

A.3.6.2 Mise en production et commercialisation nbre 2 AFAR et CAID

A.3.7 Soutien au warrantage

A.3.7.1 Organisation des bénéficiaires nbre 15

AKF, AMPRODE

Sahel, AFAR,

CAID

SOS SAHEL

A.3.7.2 Information/sensibilisation des bénéficiaires

sur le système de warrantage nbre 15

AKF, AMPRODE

Sahel, AFAR,

CAID

A.3.8 Mise en relation avec les IMF

A.3.8.1 Identification des OCB nbre 15

AKF, AMPRODE

Sahel, AFAR,

CAID

IMF

A.3.8.2 Appui à l'obtention des documents

administratifs nbre 15

AKF, AMPRODE

Sahel, AFAR,

CAID

IMF

A.3.8.3 Ouverture des comptes nbre 15

AKF, AMPRODE

Sahel, AFAR,

CAID

IMF

A.3.8.4 Suivi des OCB nbre 15 AKF, AMPRODE

Sahel, AFAR,

CAID

IMF

A4 Pilier 4: Gouvernance en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle

A.4.1

Diagnostic et financement de plan de

renforcement de capacités des cadres de

concertation

nbre 8

SOS SAHEL

A.4.2

Organisation de sessions de revue et de

planification au niveau commune, cercle et

régions (12 CCOCSAD, 4 CLOCSAD et 1

CROCSAD)

nbre 17

ONG partenaires

A.4.3

Renforcement du Système d’Alerte Précoce

à mieux informer sur la sécurité

alimentaire et nutritionnelle et du système

local d’information sanitaire par la

formation des agents du SAP

sessio

n

2

ONG partenaires




3. Bénéficiaires/entités affiliées et autre coopération

3.1 Evaluation des relations avec les partenaires de l’Action

SOS SAHEL International France entretient de bonnes relations régulières avec la Délégation de

l’Union européenne, les ONG partenaires et les communautés des 8 communes bénéficiaires. SOS

SAHEL France apporte à ses partenaires (ONG locales) un appui technique et financier pour la conduite

du projet à travers des missions effectuées sur le terrain et des séances de travail.

Les bénéficiaires/entités affiliés de l’action sont les ONGs SOS SAHEL International France, CAID,

AKF, AFAR, AZHAR/SOLISA, AMPRODE SAHEL qui sont chargés de la mise en œuvre.

Toutes ces ONG ont déjà travaillé avec SOS SAHEL à part AKF et SOLIZA. Ces ONG opèrent déjà

dans le cadre du PRRE et ont une solide experience dans leur zone d’intervention respective avec un

bon ancrage auprès des communautés qu’elles appuient. Leur connaissance du milieu humain et

physique leur permet de mener sereinement les interventions à travers toute la zone d’intervention. Ces

ONG jouissent également d’une bonne crédibilité auprès des communautés locales sans distinction

aucune. Face à l’insécurité, différentes strategies sont adoptées pour mener les activités du projet.

Des rencontres périodiques (2 fois par an) sont organisées à Bamako avec les ONG partenaires pour

discuter de l’état d’avancement des activités, les difficultés rencontrées et de proposer des solutions pour

pallier aux contraintes, il en est de même lors des ateliers de planification des activités du projet.

SOS SAHEL entretient également de bonnes relations avec les autres intervenants. A titre d’exemple,

dans la commune de Hombori, SOS SAHEL et IRC couvrent des bénéficiares communs, alors pour

éviter des doubles distributions de cash à ces bénéficiaires communs, les deux structures se sont

concertées, IRC qui avait déjà démarré la distribution de cash, s’est engagé à prendre en charge les 111

bénéficiaires communs.

Pour davantage harmoniser les interventions dans le cadre la distribution des cash, des synergies seront

développées au second semestre 2018 avec IEDA (International Emergency and Development Aid /

Aide Internationle pour l’Urgence et le Développement) ) dans les communes de Kidal et Tin-Essako

(Région de Kidal) et avec ADAZ (Association pour le Développement en Zone Aride -) dans les

communes de Hamzakoma et Séréré (Cercle de Gourma Rharous ; Région de Tombouctou) et avec

CARE International, le CICR (Comité International de la Croix Rouge) et WWI

(WildlifeVetsInternational) dans les 2 communes du Cercle de Youwarou (Région de Mopti).

3.2 Evaluation des relations avec les autorités étatiques et publiques

On note une forte adhésion des autorités étatiques à travers la participation et l’implication des autorités

locales et les services techniques. Des rencontres d’information et de sensibilisation ont eu lieu avec les

différentes autorités adminstratives : Gouverneurs de Régions, préfets des cercles et sous-préfets dans

l’ensemble de la zone d’intervention du projet ; ce qui a facilité leur implication et leur accompagnement

lors de la réalisation des activités de terrain (voir PV de CCOCSAD/CLOCSAD)

L’élaboration de protocoles avec les services techniques déconcentrés de l’Etat traduit l’importance de

la place réservée aux structures étatiques, précisement dans le cadre de l’appui-conseil à apporter aux

bénéfciaires.

Un accent particulier a été mis sur les relations avec les structures de santé, au regard de l’importance

du volet « nutrition » dans le programme KEY. En plus des protocoles, il est prévu plusieurs sessions

de renforcement de capacité du personnel des centres de santés (CSCOM) des communes bénéficiaires.

Egalement lors de la mise en place des GSAN, les points focaux nutrition des Directions Régionales de

la Santé des zones d’intervention ont joué un rôle très important.

https://twitter.com/WildlifeVetsInt




3.3 Relations avec toute autre organisation impliquée dans la mise en œuvre de l’Action

Les ménages TP sont les principaux bénéficiaires du pojet, ils sont pleinement impliqués dans sa mise

en œuvre. Les relations sont excellentes avec l’ensemble des communautés bénéficiaires, conditions

préalables à toute intervention dans les communes cibles.

Les chefs de villages ou chefs coutumiers sont des interlocuteurs de premier plan et impliqués dans

toutes les étapes de mise en œuvre du projet. Ils sont les premiers responsables des villages bénéficiaires

et jouissent généralement d’une bonne aura à cause de leur position sociale stratégique. Ce sont des

facilitateurs qui ont un rôle déterminant dans la gestion du foncier et autres litiges.

Les leadres de groupes (hommes, femmes et jeunes) sont également impliqués au regard de leur

leadership au sein des communautés où ils vivent. Ils sont très dynamiques et ont une grande capacité

d’influence sur les populations à mieux s’impliquer dans les activités du projet.

Les communes ont été impliquées sur l’ensemble de la chaine de planification et de mise en œuvre.

Elles ont collaboré à l’identification des activités à mener (santé et nutrition, agriculture, élevage, pêche,

gouvernance etc.). Elles ont joué un important rôle dans les négociations foncières pour une prise en

compte des ménages TP sur les PIV et la formalisation des actes de cession foncière pour les périmètres

maraîchers (voir PV de cessions foncières)

3.4 Synergies développées avec d’autres actions

Durant toute la mise en œuvre du projet, SOS SAHEL a choisi de mettre l’accent sur les actions de

synergie et de complémentarité. Une illustration de la concrétisation de cette synergie avec les autres

intervenants s’est traduite par le payement de cash à 111 ménages très pauvres bénéficiaires identifiés

dans la zone d’intervention de SOS SAHEL à Hombori par l’ONG IRC dans le cadre du programme

FFP. Les fonds destinés à ces ménages pourront être alloués à de nouveaux ménages non

bénéficiaires.Nous rapellons également que SOS SAHEL participe activement aux réunions des

différents groupes de travail et échange régulièrement avec les autres consortia avec lesquels elle

partage des objectifs communs.

Egalement des contacts ont été pris avec certaines représentations du PAM, notamment à Tombouctou

où SOS SAHEL est une structure partenaire qui met en œuvre depuis 2015 des projets de résilience du

Programme Alimentaire Mondial. La prise en charge des enfants malnutris de 6 à 59 mois fera l’objet

d’échanges.

4. Visibilité

4.1 Visibilité de l’action et de la contribution de l’Union Européenne (UE)

La visibilité de la contribution de l’UE est assurée à travers :

- L’implantation de panneaux d’informations sur le projet avec le logo de l’UE à l’entrée et à la

sortie des communes d’intervention;

- Les rencontres d’information du projet aux autorités et aux populations ont été des occasions

pour informer les acteurs et les bénéficiaires que le financement du projet est assuré par l’Union

Européenne à travers l’instrument qu’est le TRUST FUND pour le Sahel;

- L’utilisation des banderoles lors des ateliers et réunion de CCOCSAD avec mention du logo de

l’UE ;




- Dans les appels d’offres lancés par voie de presse, le logo de l’UE est systématiquement intégré,

avec la précision que le financement est assuré par l’UE. Les rapports et autres documents

portent également le logo de l’UE.

La Commission européenne pourrait souhaiter publier les résultats des actions. Auriez-vous des

objections à la publication de ce rapport sur le site Internet d'EuropeAid? Si tel est le cas, veuillez

exposer vos objections.

SOS SAHEL n’a pas d’objection quant à la publication des résultats de la présente action.

Nom de la personne de contact pour l’Action : Rémi HEMERYCK

Signature : ………………………………

Localité : Asnières-sur-Seine – France

Échéance prévue du rapport: 15 /02 / 2018

Date d’envoi du rapport: …28 /02 / 2018




5. Annexes

Documents annexes sur clé USB

1. Indicateurs de résultats

2. Chemin d’impacts

3. Lettre d’information des acteurs sur le projet

4. Rapport de baseline

5. PV de diagnostics

6. Rapport de diagnostic par partenaire

7. PV de tenue des CCOCSAD

8. PV de mise en place des GSAN

9. PV CLOCSAD pour GSAN

10. Rapport atelier de formation Nutrition

11. Rapport de ciblage

12. Carte de ménage bénéficiaire

13. PV de négociations foncières

14. Cetificats Zoo Sanitaire

15. Protocoles et TdR des Services Techniques Régionaux

16. PV de distribution du cash

17. Rapport de distribution des kits d’élevage

18. Rapports de formation des GSAN

19. Rapport provisoire étude de faisabilité EQUINUT

20. Photos des Réalisations.