32
© 2009 IBM Corporation Título: Arquitectura Empresarial: Alineamiento Organizacional e Innovación Nombre y Apellido: Sebastian Palacios Email: [email protected] Fecha: Noviembre 15 del 2012

PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Título: Arquitectura Empresarial: Alineamiento Organizacional

e Innovación

Nombre y Apellido: Sebastian Palacios

Email: [email protected]

Fecha: Noviembre 15 del 2012

Page 2: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Contenido

� La Arquitectura Empresarial como una Ciudad

� Arquitectura Empresarial: ¿Disciplina o Lineamiento ?

� Modelos de Arquitectura Empresarial

� Arquitectura Empresarial y el negocio

� Mejores Prácticas de Arquitectura Empresarial

� Modelo de Madurez de Arquitectura Empresarial

Page 3: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Contenido

� La Arquitectura Empresarial como una Ciudad

� Arquitectura Empresarial: ¿Disciplina o Lineamiento ?

� Modelos de Arquitectura Empresarial

� Arquitectura Empresarial y el negocio

� Mejores Prácticas de Arquitectura Empresarial

� Modelo de Madurez de Arquitectura Empresarial

Page 4: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

La evolución de una ciudad...

Page 5: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

...Crecimiento sin un plan estratégico…

Page 6: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Una ciudad estratégicamente planificada…

Page 7: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Centro Político

Ministerios

Sector IndustrialTransporte Rápido

Sector Empresarial

Residencial

Una ciudad estratégicamente planificada…

Page 8: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Una ciudad estratégicamente planificada…

Procesos y Lineamientos Centralizados

Aplicaciones Legacy

Usuarios

Componentes principales que proveen

servicios y data

Bus Empresarial deServicios

Page 9: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Contenido

� La Arquitectura Empresarial como una Ciudad

� Arquitectura Empresarial: ¿Disciplina o Lineamiento ?

� Modelos de Arquitectura Empresarial

� Arquitectura Empresarial y el negocio

� Mejores Prácticas de Arquitectura Empresarial

� Modelo de Madurez de Arquitectura Empresarial

Page 10: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

¿Qué es exactamente Arquitectura Empresarial?

“La disciplina de Arquitectura Empresarial define y mantiene los modelos de arquitectura, el gobierno de los modelos y las i niciativas de transición

requeridas para coordinar distintas áreas/funciones a nivel para lograr los objetivos del negocio y TI.” 1

Fuentes� Enterprise Architecture in the era of On-Demand, IBM Academy of Technology Study, Octubre 2004� Short form, Gartner Defines the term ‘Enterprise Architecture’, Anne Lapkin, Gartner, Julio 12, 2006� The Open Group Business Executive’s Guide to IT Architecture, 2009

“Arquitectura Empresarial es el proceso de traducir la visión y estrategia del negocio en un cambio efectivo para la organizac ión mediante la

creación, comunicación y mejora de los modelos y pr incipios claves que describen el estado futuro de la organización y per miten la evolución de

la misma.” 2

Def

inic

ione

s si

mila

r, in

tenc

ione

s co

nsis

tent

es

“Una Arquitectura Empresarial es critica para el éx ito y supervivencia del negocio y sus medios para lograr ventajas competiti vas a través de TI.”3

Page 11: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Arquitectura Empresarial según IBM“La disciplina de Arquitectura Empresarial define y mantiene los modelos de arquitectura , el gobierno

de los modelos y las iniciativas de transición requeridas para coordinar distintas áreas/funciones a nivel para lograr los objetivos del negocio y TI.”

Enf

oque

a

Niv

el S

oluc

ión

Enf

oque

a N

ivel

Em

pres

aria

l

Estrategia

Planifica-ción

Diseño &

Delivery

Arquitectura Empresarial

= “plan de la ciudad”

Diseño de Sistemas= “casas y edificios”

Estrategia= “objetivos de la ciudad”

Estrategia de la Empresa

Fire andhope!

Arquitectura Empresarial

Ambiente de Operaciones & Infraestructura de TI

Plan de Transición

G r o u p IT A r ch it ec t u r e D e fi n it io n

I n f r as t r u c t u r e D e s ig n & P la n n i n g

E st a b li s h I T C o m p e t e n c y C e n tr e

E n d U se r In f r a s t ru ct u r e U p g r a d e

I n te r - c o m p a n y W A N ( i m p l e .)

O u t s o u r c e N ew C o r e s y st e m s

O u t s o u r c e H el p d e s k a n d D es k t o p

O u t s o u r c e n e t w o r k

O u t s o u r c i n g I n it ia t iv e s

C o m p e t e n c y C e n t r e I n i t ia t i v e s

E le c tr o n ic S er v i ce De l iv e r y

Da t a W a r e h o u s e

Cu s t o m er Se r v ic e C e n tr e

WA N in fras tru ctur e

Int ran et/M ail i nfra stru ctu re

Cu sto mer Se rvic eDa ta Wa reh ous e

G raph ica l IS

B.U .

B.U .

D oc um ent Ma nag em ent

Sy ste ms Ma na gem en t

M idd lew are

N ET W O R K

P l a n n in g / D e s i g n I n i t i a t i v e s

I n f r a s t r u c t u r e I n i t ia t i v e s

O th e rB u s in e s s U n i t S y s t e m s

K io s k sT e le m e tr y s y s te m se t c

I n it ia t iv e s f o c u s e d o n m ig r a t in g t o t h e n e w d e l iv e r y e n v ir o n m e n t

P l a n n i n g /D e s i g n

I n f ra s t ru c t u reO u ts o u rc i n g

I n it ia t iv e s f o c u s e d o n i m p l e m e n t in g t h e v is io n

P l a n n i n g /d e s i g nI T C o m p e te n c y c e n t re

K e y G r o u p D e c is i o n P o i n t s

Gobierno de Arquitectura

ArquitecturaNegocio

Arquitectura TI

AEIC orporate

YankeeGroup

SaturnGroup

YarnD ivi sion

KnitsD ivi si on

SenecaPlant

RaleighPlant

CashManagement

S hipping

Accounting

ComponentD esign

Yarn B uying

Order E ntry

Comp onentS chedu lin g

Y arnDyeing

In vento ry

AssortmentPlanning

C omponentK nitting

Tagg ing & P acking

Business Structure

Business Locations

Programas de Cambio

Soln OutlineMacro DesignMicro Design Devt, etc.

Programme ArchitectureG r o u p IT A r c h i t e c t u r e

D e f i n it i o n

In fr a s t r u c t u r e

D e s i g n & P l a n n i n g

E s t a b l is h I T C o m p e t e n c y C e n t r e

E n d U s e r

I n f r a s t r u c t u r e U p g r a d e

I n t e r - c o m p a n y W A N ( im p l e . )

O u t s o u r c e N e w C o r e s y s t e m s

O u t s o u r c e H e l p d e s k a n d D e s k t o p

O u t s o u r c e n e t w o rk

O u t s o u r c i n g In i ti a t i v e s

C o m p e t e n c y Ce n t r e I n it i a t i v e s

E le c tr o n ic S e r v ic e D e l iv e r y

D a t a W a r e h o u s e

C u s t o m e r Se rv ic e C e n t r e

WAN infrastr uctureIntr anet/Mai l infrastru cture

Custom er Servic eDa ta W arehouse

Graphic al IS

B.U. B.U .

Doc ument M anagem ent

S ystems Manage ment

Middle ware

N E T W O R K

P la n n i n g /D e s i g n I n it i a t i v e s

In f r a s t r u c t u r e In i ti a ti v e s

O th e rB u s in e s s U n it S y st e m sK io s k sTe l e m e t ry s y st e m set c

I n i ti a t iv e s f o c u s e d o n

m i g r a ti n g t o th e n e w d e li v e r y e n v i ro n m e n t

P l an n i n g /D e s ig nIn f ra s t ru c tu r eO u t s ou r c in g

I n i ti a t iv e s f o c u s e d o n i m p le me n t in g t h e v i s io n

P l an n i n g /d e s ig nIT C o m p e t e n cy c e nt re

K e y G r o u p D e c i s i o n

P o i n t s

Soln OutlineMacro DesignMicro Design Devt, etc.

Programme ArchitectureGr o u p IT Ar c h i t e c t u r e

De f i n it i o n

In fr a s t r u c t u r e

De s i g n & P l a n n i n g

E s t a b l is h I T C o m p e t e n c y C e n t r e

E n d Us e r

I n f r a s t r u c t u r e U p g r a d e

I n t e r - c o m p a n y W A N ( im p l e . )

O u t s o u r c e N e w C o r e s y s t e m s

O u t s o u r c e H e l p d e s k a n d D e s k t o p

Ou t s o u r c e n e t wo rk

O u t s o u r c i n g In i ti a t i v e s

C o m p e t e n c y Ce n t r e I n it i a t i v e s

E le c tr o n ic S e r v ic e D e l iv e r y

D a t a W a r e h o u s e

C u s t o m e r Se rv ic e C e n t r e

WAN infrastr uctureIntr anet/Mai l infrastru ctureCustom er Servic eDa ta W arehouseGraphic al IS

B.U. B.U .Doc ument M anagem ent

S ystems Manage mentMiddle ware

N E T W O R K

P la n n i n g /D e s i g n I n it i a t i v e s

In f r a s t r u c t u r e In i ti a ti v e s

O th e rB u s in e s s U n it S y st e m sK io s k sTe l e m e t ry s y st e m set c

I n i ti a t iv e s f o c u s e d o n

m i g r a ti n g t o th e n e w d e li v e r y e n v i ro n m e n t

P l an n i n g /D e s ig nIn f ra s t ru c tu r eO u t s ou r c in g

I n i ti a t iv e s f o c u s e d o n i m p le me n t in g t h e v i s io n

P l an n i n g /d e s ig nIT C o m p e t e n cy c e nt re

K e y G r o u p D e c i s i o n

P o i n t s

Disponibilidad deTecnologia

Oportunidad deNegodio

Estrategia Estrategia TI

Page 12: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Arquitectura Empresarial: ¿Disciplina o Lineamiento ?

� Definición de la estrategia del negocio.

� Es la base para alinear los objetivos estratégicos de la organización con las oportunidades de cambio.

� Identificación de oportunidades para desarrollar proyectos coordinados a nivel organizacional.

� Gobierno del programa de cambio para ejecutar la estrategia del negocio.

Disciplina: Hacer las cosas correctas en el tiempo correcto

(Upstream)

Lineamiento: Hacer las cosas de la manera correcta (Downstream)

� Arquitectura de Negocio: Descripción formal de la estrategia del negocio, funciones, procesos, lineamientos, reglas de negocio, etc.

� Arquitectura Técnica: Alineamiento con la arquitectura del negocio.

ÉXITO: Combinación

de Arquitectura Empresarial

como disciplina y lineamiento

Page 13: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Solution Outline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design

Solution Outline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design

Solution Outline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design

La Arquitectura Empresarial es más que “arquitectura”…

“¿Seguimosmanteniendo nuestra

arquitectura objetivo?”

“¿Seguimos en la direccióncorrecta?”

Programas&

Proyectos

Ejecución deEstrategia

Estrategia

Gobierno de AE

“¿Estamos diseñandolos sistemas como

dijimos que los ibamosa diseñar?”

“Lineamientos para diseñarlos sistemas”

Arquitectura deTI

FuncionalOperacional

Arquitectura de Negocio

“Business as Usual”

planeamiento y priorización de

proyectos

“Estos son los proyectosque debemos

ejecutar”

Transiciónde AE

“Estos son nuestros roadmaps”

LeyendaArquitectura EmpresarialNegocio

Page 14: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Arquitectura Empresarial: Modelos de Arquitectura

“¿Seguimos manteniendo nuestra

arquitectura objetivo?”

“¿Seguimos en la dirección correcta?”

SolutionOutline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design

SolutionOutline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design

SolutionOutline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design

Estrategia

Gobierno de AE

“¿Estamos diseñando los sistemas como

dijimos que los ibamosa diseñar?”

Arquitectura deTI

FuncionalOperacional

“Lineamientos para diseñar los sistemas”

Arquitectura de Negocio

“Business as Usual”

planeamiento y priorización de

proyectos

“Estos son los proyectos que debemos

ejecutar”

Transición de AE

“Estos son nuestros roadmaps”

Identificar proyectos viables que permitan realizar la arquitectura

empresarial requieren un buen mapa de ruta, capaz de demostrar la arquitectura actual y deseada.

Garantizar que los proyectos exploten los componentes estándar de la arquitectura requiere que publicación y descripción de los componentes estén disponibles para toda la organización.

LeyendaArquitectura EmpresarialNegocio

Programas &

Proyectos

Ejecución deEstrategia

Page 15: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Arquitectura Empresarial: Gobierno

“¿Seguimos manteniendo nuestra

arquitectura objetivo?”

“¿Seguimos en la dirección correcta?”

SolutionOutline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design

SolutionOutline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design

SolutionOutline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design

Estrategia

Gobierno de AE

“¿Estamos diseñando los sistemas como

dijimos que los ibamosa diseñar?”

Arquitectura deTI

FuncionalOperacional

“Lineamientos para diseñar los sistemas”

Arquitectura de Negocio

“Business as Usual”

planeamiento y priorización de

proyectos

“Estos son los proyectos que debemos

ejecutar”

Transición de AE

“Estos son nuestros roadmaps”

Las organizaciones deben establecer estándares de conformidad para garantizar el correcto uso de la

arquitectura empresarial establecida.

Las organizaciones deben asegurar que la arquitectura empresarial establecida es comprendida y los

empleados saben como utilizarla.

LeyendaArquitectura EmpresarialNegocio

Programas &

Proyectos

Ejecución deEstrategia

Page 16: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Arquitectura Empresarial: Iniciativas de Transición

“¿Seguimos manteniendo nuestra

arquitectura objetivo?”

“¿Seguimos en la dirección correcta?”

Solution Outline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design

Solution Outline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design

Solution Outline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design

Estrategia

Gobierno de AE

“¿Estamos diseñando los sistemas como

dijimos que los ibamos a diseñar?”

Arquitectura deTI

FuncionalOperacional

“Lineamientos para diseñar los sistemas”

Arquitectura de Negocio

“Business as Usual”

planeamiento y priorización de

proyectos

“Estos son los proyectos que debemos

ejecutar”

Transición de AE

“Estos son nuestros roadmaps”

Las organizaciones deben poder identificar cuales son los cambios que si pueden

desarrollar y cuales no lo son.

Las organizaciones deben introducir los cambios que pueden y quieren hacer.

LeyendaArquitectura EmpresarialNegocio

Programas &

Proyectos

Ejecución deEstrategia

Gobierno de AE

“¿Estamos diseñando los sistemas como

dijimos que los ibamos a diseñar?”

Ejecución deEstrategia

Page 17: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Contenido

� La Arquitectura Empresarial como una Ciudad

� Arquitectura Empresarial: ¿Disciplina o Lineamiento ?

� Modelos de Arquitectura Empresarial

� Arquitectura Empresarial y el negocio

� Mejores Prácticas de Arquitectura Empresarial

� Modelo de Madurez de Arquitectura Empresarial

Page 18: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Modelos de Arquitectura Empresarial

� ZACHMAN (1987): El Zachman es un modelo de arquitectura empresarial que provee una vista formal y estructurada de la organización. El modelo esta basado en 6 preguntas: ¿Que?, ¿Donde?, ¿Cuando?, ¿Por que?, ¿Quien? y ¿Como?

� TOGAF (1995): El TOGAF (The Open Group Architecture Framework) es un marco de trabajo – metodología detallada con herramientas de soporte – para desarrollar una arquitectura empresarial.

EOpportunitiesand Solutions

FMigrationPlanning

Prelim: Framework and

Principles

DTechnology Architecture

AArchitecture

VisionH

ArchitectureChange

Management

G Implementation Governance

G Implementation Governance

CInformation

System Architectures

CInformation

System Architectures

Requirements

BBusiness

Architecture

EOpportunitiesand Solutions

FMigrationPlanning

Prelim: Framework and

Principles

DTechnology ArchitectureE

Opportunitiesand Solutions

FMigrationPlanning

Prelim: Framework and

Principles

DTechnology Architecture

AArchitecture

VisionH

ArchitectureChange

Management

G Implementation Governance

G Implementation Governance

CInformation

System Architectures

CInformation

System Architectures

Requirements

BBusiness

Architecture

EOpportunitiesand Solutions

FMigrationPlanning

Prelim: Framework and

Principles

DTechnology Architecture

Page 19: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Modelos de Arquitectura Empresarial

� FEA (1999): El FEA (Federal Enterprise Architecture) es la arquitectura empresarial de un gobierno federal que permite implementar una metodología común para la adquisición, uso y deshecho de los componentes de TI.

� DoDAF (2003): El DoDAF (Department ofDefense Architecture Framework) es un modelo de referencia utilizado para organizar la arquitectura empresarial y los sistemas de la organización de una manera complementaria y consistente.

Page 20: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

¿Dónde encajan los modelos de Arquitectura Empresar ial?

Enf

oque

a

Niv

el S

oluc

ión

Enf

oque

a N

ivel

Em

pres

aria

l

Estrategia

Planifica-ción

Diseño &

Delivery

Estrategia de la Empresa

Fire andhope!

Arquitectura Empresarial

Ambiente de Operaciones & Infraestructura de TI

Plan de Transición

G r o u p IT A r ch it ec t u r e D e fi n it io n

I n f r as t r u c t u r e D e s ig n & P la n n i n g

E st a b li s h I T C o m p e t e n c y C e n tr e

E n d U se r In f r a s t ru ct u r e U p g r a d e

I n te r - c o m p a n y W A N ( i m p l e .)

O u t s o u r c e N ew C o r e s y st e m s

O u t s o u r c e H el p d e s k a n d D es k t o p

O u t s o u r c e n e t w o r k

O u t s o u r c i n g I n it ia t iv e s

C o m p e t e n c y C e n t r e I n i t ia t i v e s

E le c tr o n ic S er v i ce De l iv e r y

Da t a W a r e h o u s e

Cu s t o m er Se r v ic e C e n tr e

WA N in fras tru ctur e

Int ran et/M ail i nfra stru ctu re

Cu sto mer Se rvic eDa ta Wa reh ous e

G raph ica l IS

B.U .

B.U .

D oc um ent Ma nag em ent

Sy ste ms Ma na gem en t

M idd lew are

N ET W O R K

P l a n n in g / D e s i g n I n i t i a t i v e s

I n f r a s t r u c t u r e I n i t ia t i v e s

O th e rB u s in e s s U n i t S y s t e m s

K io s k sT e le m e tr y s y s te m se t c

I n it ia t iv e s f o c u s e d o n m ig r a t in g t o t h e n e w d e l iv e r y e n v ir o n m e n t

P l a n n i n g /D e s i g n

I n f ra s t ru c t u reO u ts o u rc i n g

I n it ia t iv e s f o c u s e d o n i m p l e m e n t in g t h e v is io n

P l a n n i n g /d e s i g nI T C o m p e te n c y c e n t re

K e y G r o u p D e c is i o n P o i n t s

Gobierno de Arquitectura

ArquitecturaNegocio

Arquitectura TI

AEIC orporate

YankeeGroup

SaturnGroup

YarnD ivi sion

KnitsD ivi si on

SenecaPlant

RaleighPlant

CashManagement

S hipping

Accounting

ComponentD esign

Yarn B uying

Order E ntry

Comp onentS chedu lin g

Y arnDyeing

In vento ry

AssortmentPlanning

C omponentK nitting

Tagg ing & P acking

Business Structure

Business Locations

Programas de Cambio

Soln OutlineMacro DesignMicro Design Devt, etc.

Programme ArchitectureG r o u p IT A r c h i t e c t u r e

D e f i n it i o n

In fr a s t r u c t u r e

D e s i g n & P l a n n i n g

E s t a b l is h I T C o m p e t e n c y C e n t r e

E n d U s e r

I n f r a s t r u c t u r e U p g r a d e

I n t e r - c o m p a n y W A N ( im p l e . )

O u t s o u r c e N e w C o r e s y s t e m s

O u t s o u r c e H e l p d e s k a n d D e s k t o p

O u t s o u r c e n e t w o rk

O u t s o u r c i n g In i ti a t i v e s

C o m p e t e n c y Ce n t r e I n it i a t i v e s

E le c tr o n ic S e r v ic e D e l iv e r y

D a t a W a r e h o u s e

C u s t o m e r Se rv ic e C e n t r e

WAN infrastr uctureIntr anet/Mai l infrastru cture

Custom er Servic eDa ta W arehouse

Graphic al IS

B.U. B.U .

Doc ument M anagem ent

S ystems Manage ment

Middle ware

N E T W O R K

P la n n i n g /D e s i g n I n it i a t i v e s

In f r a s t r u c t u r e In i ti a ti v e s

O th e rB u s in e s s U n it S y st e m sK io s k sTe l e m e t ry s y st e m set c

I n i ti a t iv e s f o c u s e d o n

m i g r a ti n g t o th e n e w d e li v e r y e n v i ro n m e n t

P l an n i n g /D e s ig nIn f ra s t ru c tu r eO u t s ou r c in g

I n i ti a t iv e s f o c u s e d o n i m p le me n t in g t h e v i s io n

P l an n i n g /d e s ig nIT C o m p e t e n cy c e nt re

K e y G r o u p D e c i s i o n

P o i n t s

Soln OutlineMacro DesignMicro Design Devt, etc.

Programme ArchitectureGr o u p IT Ar c h i t e c t u r e

De f i n it i o n

In fr a s t r u c t u r e

De s i g n & P l a n n i n g

E s t a b l is h I T C o m p e t e n c y C e n t r e

E n d Us e r

I n f r a s t r u c t u r e U p g r a d e

I n t e r - c o m p a n y W A N ( im p l e . )

O u t s o u r c e N e w C o r e s y s t e m s

O u t s o u r c e H e l p d e s k a n d D e s k t o p

Ou t s o u r c e n e t wo rk

O u t s o u r c i n g In i ti a t i v e s

C o m p e t e n c y Ce n t r e I n it i a t i v e s

E le c tr o n ic S e r v ic e D e l iv e r y

D a t a W a r e h o u s e

C u s t o m e r Se rv ic e C e n t r e

WAN infrastr uctureIntr anet/Mai l infrastru ctureCustom er Servic eDa ta W arehouseGraphic al IS

B.U. B.U .Doc ument M anagem ent

S ystems Manage mentMiddle ware

N E T W O R K

P la n n i n g /D e s i g n I n it i a t i v e s

In f r a s t r u c t u r e In i ti a ti v e s

O th e rB u s in e s s U n it S y st e m sK io s k sTe l e m e t ry s y st e m set c

I n i ti a t iv e s f o c u s e d o n

m i g r a ti n g t o th e n e w d e li v e r y e n v i ro n m e n t

P l an n i n g /D e s ig nIn f ra s t ru c tu r eO u t s ou r c in g

I n i ti a t iv e s f o c u s e d o n i m p le me n t in g t h e v i s io n

P l an n i n g /d e s ig nIT C o m p e t e n cy c e nt re

K e y G r o u p D e c i s i o n

P o i n t s

Disponibilidad deTecnologia

Oportunidad deNegodio

Estrategia Estrategia TI

Los modelos de Arquitectura Empresarial (Zachman, TOGAF, etc) son aplicados a los componentes de “Estrategia de la Empresa”y “Arquitectura Empresarial”.

El componente “Ambiente de Operaciones & Infraestructura de TI”representa la implementación de las soluciones.

Page 21: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Contenido

� La Arquitectura Empresarial como una Ciudad

� Arquitectura Empresarial: ¿Disciplina o Lineamiento ?

� Modelos de Arquitectura Empresarial

� Arquitectura Empresarial y su relación con el Negoc io y TI

� Mejores Prácticas de Arquitectura Empresarial

� Modelo de Madurez de Arquitectura Empresarial

Page 22: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Puntos de Motivación para Desarrollar una Arquitectura E mpresarial

Valor de Arquitectura Empresarial

Reducción de Costos

� Eliminar redundancias

� Consolidación

� Establecer eficiencias

� Análisis de impactos

� ROI

Reducción de Costos

� Eliminar redundancias

� Consolidación

� Establecer eficiencias

� Análisis de impactos

� ROI

Estandarización

� Estandarización de plataforma tecnológica

� Estandarización de procesos

� Uso eficiente de activos

� Mejores practicas

� Evolución de TI

Estandarización

� Estandarización de plataforma tecnológica

� Estandarización de procesos

� Uso eficiente de activos

� Mejores practicas

� Evolución de TI

Enfoque del Negocio

� Planeamiento del Negocio

� M&A

� Link de TI con el negocio

� Gestión de arquitecturas fuera de TI

� Integración vertical y horizontal

Enfoque del Negocio

� Planeamiento del Negocio

� M&A

� Link de TI con el negocio

� Gestión de arquitecturas fuera de TI

� Integración vertical y horizontal

Agilidad del Negocio

� Alineamiento de TI y el negocio

� Toma de decisiones para el negocio basadas en data confiable y accesible

� Reducir riesgos en transformaciones

� Mejorar la ejecución de la estrategia

Agilidad del Negocio

� Alineamiento de TI y el negocio

� Toma de decisiones para el negocio basadas en data confiable y accesible

� Reducir riesgos en transformaciones

� Mejorar la ejecución de la estrategia

CostosCostos ValorValor

Page 23: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Gobernar el cambio y el desarrollo de lo que se hace en la organización: “Hacer

las cosas de manera correcta”

Proveer una visión clara de como los recursos del

negocio y TI asistirán a la organización a ejecutar

y obtener los objetivos estratégicos establecidos

Comprender la estrategia, el negocio, los sistemas y la infraestructura y como todos estos componente se interrelación e interactúan

entre si

El valor general de la Arquitectura Empresarial es establecer un sistema único y confiable de los

dominios de arquitectura para planificar, gestionar

y ejecutar el cambio desde el punto de vista

del negocio.

Asistir a priorizar y decidir que se debe hacer y en que

orden dentro de la organización: “Hacer las cosas correctas en el

tiempo correcto”

Valor de Arquitectura Empresarial

Page 24: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Beneficios de Arquitectura Empresarial

1

2

3

4

5

Las organizaciones deben entender y controlar sus arquitecturas hoy mas que nunca y deben tener la agilidad para adaptarse a los desafíos que se presentan y los cambios que deben implementarse.

6

Visión y principios comunes entre el negocio y TI

Retención de capital intelectual dentro de la organización

Mejorar las comunicaciones dentro y fuera de la organizaciones

Establecer un lenguaje y definiciones comunes para la organización

Centralización de información

Información confiable y de alta calidadpara una mejor toma de decisiones

1

2

3

4

5

6

Reducción de costos

Evitar la adquisición de arquitecturas incompatibles

Reducir los riesgos, costos y tiempos de desarrollo e implementación de soluciones

Reducir costos de soporte y mantenimiento

Mejorar la eficiencia operacional del negocio

Comprender las inversiones que deben realizar, el desempeño de las inversiones y el ROI general de las mismas

Beneficios Intangibles Beneficios Tangibles

Page 25: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation25

Relación de Arquitectura Empresarial con rol de TI

El Rol del CIODar poder al área de TI para cumplir con las metas de la organización al aprovechar la tecnología de negocios y de información

� Acuerdo entre los negocios y TI

� Explícitamente y ampliamente comunicado

� Aplicable a lo largo de industrias y sectores

� Cambia cuando las necesidades de la organización cambian

Se han identificado 4 ‘Roles de CIO’ que se basan principalmente en la forma en que cada organización ve el rol de TI.

Page 26: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Los CIOs con mayor éxito serán aquellos que comprend an el negocio y actúen conforme a la estrategia de la org anización

PontenciandoHacer más eficientes las operaciones e

incrementar la efectividad organizacional

ExpandiendoRefinar los procesos de negocios y

mejorar la colaboración

TransformandoCambiar la cadena de valor de industriaa través de la mejora en las relaciones

ExplorandoInnovar radicalmente productos,

mercados y modelos de negocios

� Use “Grandes Datos” e información en tiempo real

� Simplificar para clientes/asociados� Mejorar y expandir la cadena de valor� Usar infraestructuras de gestión de riesgo

� Externalizar servicios para enfocarse en diferenciadores

� Comunicar y colaborar internamente� Enfocarse en gestión de procesos de negocios� Revisar y actualizar el entorno legado

� Estandarizar infraestructura y procesos � Controlar costos legados� Implementar herramientas de colaboración � Introducción conservadora de tecnología

� Tecnología piloto para obtener valor social� Explorar nuevas fuentes de ingresos� Mejorar la experiencia del cliente� Ir tras el crecimiento

Page 27: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Los CIOs con mayor éxito serán aquellos que comprend an el negocio y actúen conforme a la estrategia de la org anización

PontenciandoHacer más eficientes las operaciones e

incrementar la efectividad organizacional

ExpandiendoRefinar los procesos de negocios y

mejorar la colaboración

TransformandoCambiar la cadena de valor de industriaa través de la mejora en las relaciones

ExplorandoInnovar radicalmente productos,

mercados y modelos de negocios

ARQUITECTURA

EMPRESARIAL

ARQUITECTURA

EMPRESARIAL

ARQUITECTURA

EMPRESARIAL

ARQUITECTURA

EMPRESARIAL

Page 28: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Contenido

� La Arquitectura Empresarial como una Ciudad

� Arquitectura Empresarial: ¿Disciplina o Lineamiento ?

� Modelos de Arquitectura Empresarial

� Arquitectura Empresarial y el negocio

� Mejores Prácticas de Arquitectura Empresarial

� Modelo de Madurez de Arquitectura Empresarial

Page 29: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Mejores Prácticas para Arquitectura Empresarial

Arquitectura debe ser impulsada por el negocio

Gestionar expectativas y

comunicar quick wins

Desarrollar la arquitectura en pasos

incrementales, no “big bang”

MejoresPrácticas

Mantener flexibilidad

ante los requerimientos

del negocio

Comunicar Lineamientos,

estándares,planes

y beneficios

Estandarizar losactivos de TI

Obtener compromiso

de stakeholders y usuarios

Unificar losesfuerzos de a

arquitectura a nivel organizacional

Page 30: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Contenido

� La Arquitectura Empresarial como una Ciudad

� Arquitectura Empresarial: ¿Disciplina o Lineamiento ?

� Modelos de Arquitectura Empresarial

� Arquitectura Empresarial y el negocio

� Mejores Prácticas de Arquitectura Empresarial

� Modelo de Madurez de Arquitectura Empresarial

Page 31: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Madurez de Arquitectura Empresarial

No existe un Programa de Arquitectura Empresarial

Gestión de Programa de Arquitectura Empresarial

Inicio de Programa de Arquitectura Empresarial

Programa de Arquitectura Empresarial Definido e

Implementado

Mejoras Continuas al Programa e Arquitectura Empresarial

• Inicio de esfuerzos iniciales• Rol de AE definido

• AE en desarrollo• AE no cubre todos los dominios

• Dominios definidos• Proyectos usan lineamientos de AE como guía• AE es utilizado en la planificación presupuestal de TI

• Programa sin definir

• AE es utilizada para la transformación del negocio y de TI

• Métricas para evaluar resultados

• AE aplicada a nivel organizacional

Valor de A

rquite

ctura Empresarial

Desarrollo de Programa de Arquitectura Empresarial

11

22

33

44

55

66

“¿Seguimos manteniendo nuestra arquitectura

objetivo?”

“¿Seguimos en la dirección

correcta?”

Programas & Proyectos

Ejecución deEstrategia

SolutionOutline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design

SolutionOutline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design

SolutionOutline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design

Estrategia

Gobierno de AE

“¿Estamos diseñando los sistemas como dijimos que

los ibamos a diseñar?” “Lineamientos para diseñar los sistemas”

Arquitectura deTI

Funcional

Operacional

Arquitectura de Negocio

“Business as Usual”planeamiento y priorización de

proyectos

“Estos son los proyectos que

debemos ejecutar”

Transición de AE

“Estos son nuestros roadmaps”

Page 32: PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial

© 2009 IBM Corporation

Nombre y apellido: Sebastian Palacios

Email: [email protected]