INTEGRANTES: MONICA ESTEPHANIE CRUZ MORALES

MARIA PIA MIER LUCERO OJEDA PÉREZ

EMPRESAS FAMILIARES

PATRIMONIO EMPRESARIAL

VS PATRIMONIO

FAMILIAR

• Del latín: “Patrimonium” (de parter, padre).

• Conjunto de derechos y cargos apreciables en dinero, de que pueda ser titular una persona.

PATRIMONIO

PATRIMONIOJURIDICAMENTE:

“Patrimonio es el conjunto de poderes y deberes, apreciables en dinero, que tiene una

persona”.

ELEMENTOS DEL PATRIMONIO

ACTIVO: Bienes y derechos.

PASIVO: Deberes personales o cargos u obligaciones reales susceptibles a una apreciación pecuniaria.

TEORÍAS DEL PATRIMONIOPATRIMONIO –PERSONALIDAD (CLÁSICA).

PATRIMONIO –AFECTACION (MODERNA)

Creada en la escuela francesa Aubry y Rau.

Creada en consecuencia de las criticas a la teoría clásica.

Patrimonio= emanación de la personalidad, vinculo constante.

Desvincula las nociones de patrimonio y personalidad y evita su confusión.

Toda persona necesariamente debe de tener un patrimonio

Existen personas con patrimonio o no.

Cada persona solo tendrá un patrimonio.

Una persona puede tener tantos patrimonios como desee.

El patrimonio es inseparable de la persona.

El patrimonio se puede transmitir entre vivos.

PATRIMONIO FAMILIAR:

Es un bien o conjunto de bienes que la ley señala como temporalmente inalienables o inembargables para que respondan a la seguridad de los acreedores alimentarios familiares.

Es la suma de todos sus componentes que permitan generar valor para sus miembros, sin olvidar que la principal fuente de riqueza familiar son aquellas que la conforman.

“La naturaleza jurídica del patrimonio es la de un patrimonio de afectación”.

TIPOS DE PATRIMONIO FAMILIARVOLUNTARIO

JUDICIALFORZOSO VOLUNTARIO

ADMON.*Instituido voluntariamente.*Propios bienes raíces.*Hogar seguro para su familia.

*Constituido contra su voluntad.*Bienes que le pertenecen.*Cónyuge, hijos o Ministerio Publico.

*Modesto hogar a las familias pobres.*Bajos ingresos.

CLASIFICACIÓN DE LOS BIENES.

“Pueden ser objeto de apropiación todas las cosas que no estén excluidas del comercio”. Art. 747 C.C.F.

“Las cosas pueden estar fuera del comercio por su naturaleza o por disposición de la ley.” Art. 748 C.C.F.

CÓDIGO CIVIL FEDERAL: Capitulo I  De los bienes inmuebles.

Capitulo II  De los bienes muebles.

Capitulo III  De los bienes considerados según las personas a quienes pertenecen.

Capitulo IV  De los bienes mostrencos.

Capitulo V  De los bienes vacantes.

¿QUIÉNES PUEDEN SER LOS TITULARES DE LOS BIENES QUE FORMAN EL PATRIMONIO FAMILIAR?

Persona física.Unión de personas físicas: Copropiedad o

sociedad conyugal.Persona moral: Asociación o sociedad

civil, sociedad mercantil, fideicomiso público, institución gubernamental.

Asociación en participación (Asociante).Fideicomiso (institución de crédito).

FORMAS DE ADQUIRIR EL PATRIMONIO

Contratos: Compra-venta, permuta, donación, mutuo.

Adjudicación.Accesión.Prescripción.Liquidaciones.Fusiones.Escisiones.

PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO FAMILIAR.

GRUPOS DE PATRIMONIO FAMILIAR

BIENES INMUEBLES.

LIQUIDEZ.

BIENES MUEBLES.

PATRIMONIO NETO

Bienes + Derechos – Obligaciones.

PATRIMONIO EMPRESARIALEl conjunto de bienes, derechos y

obligaciones, pertenecientes a una empresa y que constituyen los medios económicos y financieros a través de los cuales ésta puede cumplir sus objetivos.

- Planeación patrimonial empresarial.

El control del capital y la operación de sus negocios.

La seguridad legal de su patrimonio.La duración y secuencia de sus negocios en

el tiempo.

Control. “Para controlar cualquier negocio,

primero se debe conocer”.

Seguridad. “Consiste en garantizar que todos los

bienes y derechos que están reflejados en el balance patrimonial existen bajo un sustento legal”.

Continuidad. “Emprender un negocio se debe

realizar con la mentalidad de que trascienda de manera exitosa para permanecer en el transcurso del tiempo aun cuando sus fundadores ya no existan”.

DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO EN LA EMPRESA FAMILIAR

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EL CONTROL EN LA EMPRESA FAMILIAR

La sobrevivencia de toda organización obedece al establecimiento de las condiciones necesarias para la

vigilancia y la consecución de sus objetivos, es decir, de la forma como se lleve a cabo el CONTROL de su

gestión.En la empresa familiar además de tener mecanismos

formales de control orientados hacia los resultados, la familia también debe de jugar un papel importante en el

desarrollo de estos controles de manera informal en base a los valores y creencias.

Control: significa influir en los procedimientos y establecer las condiciones para que la práctica habitual

resulte coherente con las estrategias y los objetivos.El control sirve a los dirigentes para asegurar que las actividades cotidianas en la empresa sean coherentes

con los objetivos.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN• Establecimiento oportuno del Control Interno y Estrategias de

Negocio

• Análisis periódico del funcionamiento de la empresa

• Adoptar medidas necesarias para corregir aspectos ineficientes o poco funcionales

El funcionamiento de una sociedad está basado en el diseño institucional por medio del cual se expresan las reglas que condicionan los comportamientos de los individuos en ella.

El Consejo de Administración delimita las acciones mediante: reglamentos, roles, valores y significados a cerca de la actividad organizada. Esto permite el encuentro e interacción.

Conformación institucional limítrofe entre la familia y la empresa.

Un actor externo objetivo e imparcial significa una autoridad positiva frente a la influencia negativa de las diversas fuerzas que resultan del manejo inadecuado de los conflictos por indefinición de roles.

CONTROL INTERNOEvitar

riesgos innecesarios, ponderar aspectos

positivos y negativos.

Ajustada al tamaño de la empresa y a su tipo

de actividad y objetivos.

Supervisión adecuada.

Presupuesto y Plan de negocios.

Funciones y área

principal del negocio.

Código de ética y

conducta.

Línea de comunicación directa con el

consejo de administració

n.

Información Financiera.

Seguimiento a procesos

legales y al cumplimiento

de disposiciones regulatorias.

Aquí es donde se llevan a cabo registros de información estadística de procesos y financiera, a través de un sistema de información para poder tomar decisiones oportunas y eficientes en varios rubros de la empresa.

Es el traslado generacional del liderazgo, de la propiedad y/o el control de la empresa, a alguien que puede ser un miembro o no de la familia.

Representa la transferencia a otro de la capacidad de ejercer el poder.

La sucesión representa un cambio en la cabeza de la organización y en muchos casos de todo el equipo directivo, por lo cual el nivel de incertidumbre es grande y el grado de resistencia puede ser fuerte.

La sucesión se constituye en un factor vital para el destino de estas organizaciones.

El sucesor debe tener conocimientos a cerca de:

SUCESIÓN

La familia El negocio

Los clientes

La competencia

No debe perder el rumbo empresarial.

Debe cumplir con los objetivos organizacionales.

Alcanzar los sueños de la familia.

Aunque dejar a una nueva generación el destino de la

empresa no conlleva estrictamente a la continuidad del estilo de administración anterior, ya que el sucesor enfrentará las

condiciones del entorno y buscará la adaptación.

Las herramientas de control dependerán de a quien van dirigidas:

Control de las acciones Control de los resultados

Control del personal La factibilidad de estos tipos de control

dependerá del conocimiento de las acciones deseables y de la habilidad para medir los

resultados.

Control de las acciones: Busca asegurar que se realicen ciertas tareas que son deseables para la organización y con ese fin se implementen restricciones del comportamiento, físicas y administrativas.

Control de los resultados: Verifica si los resultados cumplen con las necesidades expresadas por los objetivos y con lo planeado de tal modo que, en caso contrario, se puedan tomar acciones correctivas. Para tan fin se conforma un control de gestión.

Control de personal: Asegura que los integrantes contribuyan con lo mejor para la organización. Se deben mejorar sus habilidades, realizar una buena selección de los colaboradores, capacitar e implementar una adecuada asignación de tareas.

Grupo BimboLa firma del “osito” comenzó siendo una empresa

potente desde su creación, cuando en 1945 la familia Servitje empezó a comercializar pan. Desde ese

momento hasta la fecha han logrado multiplicar su fuerza laboral hasta los 73 mil colaboradores, repartidos a través de 74 plantas y siete comercializadoras en 16

países. Durante los últimos años, la compañía se ha esmerado en ampliar sus sucursales adquiriendo

pequeñas empresas del sector, además de fortalecer su portafolio con la inclusión de dulces y galletas a su ya

tradicional venta de masas.

Asimismo, ha aumentado su participación en el mercado internacional a través de adquisiciones como las de Sara

Lee.

Ejemplos de empresas familiares

Grupo TelevisaAunque Emilio Azcárraga Vidaurreta realizó los primeros

experimentos con transmisiones de radio y luego televisión en 1930, oficialmente Televisa inicia sus operaciones en

1972, con la fusión de Televisión Independientes de México (TIM), Canal 8 y Telesistema Mexicano. Al poco tiempo, esta última se hizo dueña de la totalidad de las firmas, pasando a manos de Emilio Azcárraga Milmo por los siguientes 25 años;

tiempo que le bastó para transformarse en la cadena más importante de televisión de habla hispana.

Actualmente es Emilio Azcárraga Jean (hijo de Milmo), quien está al mando del grupo empresarial, mostrando poder en los

negocios y una fuerte influencia en los medios públicos. Prueba de ello es la gran cantidad de empresas que alberga

el conglomerado, entre ellas destacan Club de Fútbol América, Cablevisión y Editorial Televisa.

Grupo CarsoEl éxito de este conglomerado está directamente ligado con la capacidad

que Carlos Slim Helú tiene para los negocios. Y es que el empresario mexicano es considerado hoy en día como el hombre más rico del

mundo, con una fortuna que Forbes de 2010 evaluó en 54 mil millones de dólares, y que según una actualización realizada a comienzo de este

año habría crecido hasta los 74 mi millones de dólares.

Slim y su familia, cuentan hoy con acciones en empresas como América Móvil (Telcel), Telmex, Grupo Carso, Inbursa, Ideal y US Com, pero van en

busca de más.

De todas ellas destaca América Móvil, que se ha convertido en una de las cuatro operadoras móviles con más líneas en el mundo, participando

en 18 países y atendiendo a más de 250 millones de clientes