Patron à durée déterminée

Références.le magazine de votre carrière

10 079 EMPLOIS SURREFERENCES.BE

BUZZUN MARATHON POUR L’EMPLOILE BRUSSELS JOB MARATHON FAIT COURIRRECRUTEURS ET DEMANDEURS

MODE D'EMPLOISUN BUSINESS GAME POURÉTUDIANTS AUX DENTS LONGUESL'INNOVATION CHALLENGE DE HENKEL

PREMIER EMPLOIPOL QUADENSLE DESIGNER QUI EXPOSE CHEZ BERGÉ

23.04

PATRONÀ DURÉE DÉTERMINÉE

PIERRE EGGERMONT, 38 ANS :« INDÉPENDANCE ET LIBERTÉ »

UN PARFUM DE JEUNISMECHEZ LES INTÉRIM MANAGERS ?

001_GPV1QU_20110423_RMSHP_00.pdf; Apr 21, 2011 20:00:12

2 RÉFÉRENCES23 AVRIL 2011

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référencé par serge Dehaes

Mon preMier eMploi

Designer belge, Pol Quadens crée desmeubles, des montres, des chaussures... pourVange, Swatch, OVO éditions... Il prépare actuel-lement une expo-vente chez Bergé pour le mois dejuin. Ses premiers pas dans la vie professionnelleont été parsemés de petits jobs et c’est la carros-serie qui l’a mené au design.

Mon premier emploi Je n’ai

pas eu vraiment de premier em-

ploi, mais une multitude de petits

boulots. J’avais arrêté mes hu-

manités artistiques à Saint-Luc et

entre 18 et 25 ans, j’ai dû faire une

soixantaine de jobs : des sondages

d’opinions, laver des voitures, re-

peindre des appartements... C’est

aussi à cette époque que j’ai com-

mencé à m’intéresser aux voitures.

J’ai toujours été attiré par ce qui

est manuel, mon père travaillant le

bois. J’ai commencé à rafistoler de

vieilles bagnoles dans un coin de

son atelier. Petit à petit, j’ai appris

la carrosserie en faisant mon ap-

prentissage pour obtenir l’accès à la

profession et puis je me suis installé

à mon compte. De 82 à 87, j’ai res-

tauré des voitures anciennes et pré-

paré des voitures de course.

Mon premier salaire Je n’ai jamais

eu de salaire fixe, mais des cachets

pour ces petits boulots, pour une

voiture restaurée, un meuble vendu.

Je me rappelle quand je me suis lan-

cé dans le design: le magasin Ligne

de la Galerie de la Reine m’avait pris

quelques pièces et je passais voir si

elles étaient toujours en magasin ou

si elles avaient été vendues.

Mes premiers acquis Les pe-

tits boulots m’ont appris énormé-

ment sur la société, sur les gens.

La carrosserie et la restauration de

voitures anciennes m’ont permis

d’appréhender le travail du mé-

tal, la soudure, la peinture, mais

aussi d’autres matériaux comme le

bois, le verre, les matériaux com-

posites. J’ai beaucoup appris par

moi-même, me nourrissant de lec-

tures, d’expositions d’art contem-

porain. Petit à petit, j’ai eu l’envie

de créer du mobilier, une chaise

en métal, une étagère, une lampe,

un paravent. En 87, j’ai conçu une

étagère pour CD qui a eu un succès

énorme. Ma carrière de designer

était lancée.

Ma fin de carriere rêvée À

50 ans, je suis très loin de penser

à ma fin de carrière : j’espère pou-

voir continuer à créer sans que l’on

sente l’âge du designer derrière les

pièces. J’espère aussi avoir assez de

temps pour que des collectionneurs

importants s’intéressent à mon tra-

vail et fassent augmenter ma cote.

Mes conseils aux plus jeunesJe ne pense pas que les jeunes écou-

tent beaucoup les conseils, mais

dans les métiers artistiques, il me

semble que les études, cela ne suffit

pas : il faut une personnalité, s’inté-

resser au monde qui nous entoure,

se créer un univers. Pour les plus

jeunes, je dirais aussi qu’il ne faut

pas se créer une identité virtuelle,

mais se frotter à la vraie vie.

Nathalie Cobbaut•

photo

Dr

Pol Quadens, designer50C’est le nombre de jours detravail que les étudiants pourrontdésormais prester par an, et ce,dès le 1er janvier 2012, selon unedécision du gouvernement.

Actuellement, un étudiant ne peuttravailler que maximum deuxpériodes de 23 jours par an (juillet-août et reste de l'année), à des tauxde cotisations spécifiques (7,51%et 12,51% selon la période).

Ces deux contingents serontremplacés par un seul de 50 joursavec un taux uniforme de 8,13%.

Le contrat d'occupation d'étudiant,actuellement limité à 6 mois, seraélargi à 12 mois, ce qui permettraaux employeurs d'engager unétudiant durant un jour chaqueweek-end de l'année ou pendantles deux mois d'été.

photo coVer: Sofie Van hoof

LeS LecteurSDu JournaL LE SOIRreçoiVent RéféREncESautoMatiQueMentDanS Leur JournaL.

3


La pénurie de talents combinée à l’obligationpour les entreprises de s’adapter rapidementa généré un nouveau métier : patron à du-rée déterminée. Focus sur les intérim mana-gers, ces « cow-boys solitaires » qui, de plusen plus jeunes, viennent régler une affaire…avant de s’en aller.

S’il est un métier dont on a fini par se faire une idée

préconçue, c’est bien celui d’intérim manager. À

savoir : un professionnel aux tempes grises qui, fort

de sa longue expérience, arrive en renfort dans une

entreprise pour y pallier une absence temporaire

dans le management, pour y développer une acti-

vité ou la restructurer. « Cette image est peut-être

en train de changer », reconnaît Joseph Sadis, pa-

tron de B-Management, un cabinet spécialisé dans

l’intérim management. « Nous voyons de plus en

plus arriver des jeunes professionnels qui ont eux

aussi envie de se lancer, en tant qu’indépendants,

dans la gestion de projets à durée déterminée. »

Leur profil ? « On évoque ici des jeunes managers

qui sont techniquement très doués dans leur do-

maine mais ne souhaitent pas s’attacher à un seul

employeur », précise Joseph Sadis, par ailleurs

vice-président de la fédération professionnelle

Federgon Intérim Management. « Ils répondent

aux besoins exprimés par ces entreprises qui ne

recherchent plus seulement des intérim mana-

gers pour des fonctions de direction générale mais

aussi de middle management. Les uns comme les

autres, cependant, doivent partager des atouts

comparables : rechercher avant tout la diversité

et la flexibilité, accepter de repartir à chaque fois

d’une feuille blanche mais aussi afficher de solides

compétences relationnelles et communication-

nelles, notamment… »

Afflux de nouveaux candidatsDe là à considérer que ce parfum de jeunisme souf-

flant sur la profession tend à menacer les intérim

managers plus âgés, il y a un pas qu’il serait aven-

tureux de franchir car les uns et les autres ne sont,

en réalité, pas actifs sur les mêmes marchés. La vé-

ritable menace, c’est ailleurs qu’il faut la chercher :

dans l’afflux de nouveaux candidats qui, ayant per-

du leur emploi à la suite de la crise, cherchent dans

l’intérim management une piste pour se relancer.

« À l’offre croissante de candidats répond le souci

de certaines entreprises de s’en attirer les services à

moindre coût, certains cabinets attisant la concur-

rence en jouant sur les prix », prévient Joseph Sadis.

« Pour les cabinets qui vendent les compétences

Intérim managerune profession de choix

CE QUE GAGNEUN iNtérim mANAGErentre 500 et 1000€ brutpar Jour De MiSSion

ChiffrE d’AffAirEs dU sECtEUr43,7 MiLLionS D’euroS*

NombrE d’iNtérim mANAGErs658*

NombrE dE CAbiNEts 17*

* Source: feDergon intériM ManageMent

de leurs intérim managers à la valeur réelle de ce

qu’ils apportent, il y a donc urgence à ce que soit

précisé, via une certification, qu’ils ont quant à eux

l’ambition d’accompagner leurs clients dans une

relation personnalisée et de qualité. »

Mais cette crainte pourrait bien n’être que tempo-

raire. Dans un environnement doublement marqué

par la reprise de la guerre des talents et l’obligation

pour les entreprises de s’adapter rapidement à une

grande instabilité, l’intérim management serait en

effet appelé à fortement se développer. « Les entre-

prises hésitent avant de recruter un manager fixe

pour mener à bien des projets qui peuvent s’arrê-

ter du jour au lendemain », souligne le patron de

B-Management. « Les intérims managers répon-

dent parfaitement à ces besoins temporaires. » Et ce,

qu’ils soient jeunes… ou un peu moins.

Benoît July•

en couverture


robert Kempeneer, 53 ans«Une concurrence accrue, préjudiciable à la qualité.»

Qu’est-ce qui fait courir un intérim mana-ger? Nous avons posé la question à RobertKempeneer, 53 ans, dont le parcours est clas-sique pour l’exercice de ce type de fonction. àsavoir: des années d’exercice du managementau plus haut niveau, désormais mises au serviced’entreprises, pour une durée limitée, en parte-nariat avec un cabinet d’intérim management.

Quels sont à vos yeux les principauxatouts d’un bon intérim manager?Il doit avant tout aimer les défis et apprécier les

relever dans des univers différents. En sus de la maî-

trise du bagage technique dans sa sphère de com-

pétences, ce qui constitue évidemment une condi-

tion de base, il doit être capable de comprendre très

vite l’environnement dans lequel il va évoluer, en

évaluer les contraintes et les opportunités, et s’y

adapter. Savoir se fondre dans une culture d’entre-

prise est primordial car il n’existe pas de solutions

prêtes à l’emploi : certaines, qui ont démontré leur

efficacité dans une organisation, seront inopérantes

dans une autre. Il faut donc vraiment savoir

faire preuve d’une grande flexibilité.

Robert Kempeneer: «Savoir se fondre dans une culture d’entreprise est primordial.»

...

5

SoFieVA

NHooF


Quel est, en quelques mots,votre parcours?

À la suite des mes diverses formations dans le do-

maine de la finance et du management, j’ai travaillé

pendant vingt-cinq ans dans de grosses multina-

tionales comme Shell, dans le domaine pétrolier,

ou Burgo, dans le secteur papetier. Dans ces entre-

prises, j’ai pu exercer tout le panel des fonctions

liées à la finance, au niveau national comme inter-

national : gestion de trésorerie, contrôle financier,

audit, direction financière, entre autres. Je pense

donc être devenu, dans ces matières, un profession-

nel bien armé.

Pourquoi vous êtes-vous lancédans l’intérim management?C’est arrivé à la suite d’une restructuration chez

mon dernier employeur. Je suis parti avec mon pac-

kage et me suis posé, alors âgé de 48 ans, une ques-

tion simple en apparence : vais-je rechercher un

nouvel emploi salarié ou me lancer en tant qu’in-

dépendant ? J’ai pris contact avec plusieurs cabinets

d’intérim management qui m’ont convaincu que

j’avais le bon profil pour exercer cette fonction. De-

puis lors, j’ai toujours pu bénéficier de missions de

qualité.

Quels types de missions?Des missions de direction financière, essentielle-

ment, dans des secteurs aussi différents que l’auto-

mobile, l’aviation, les télécoms ou même la presse.

Aujourd’hui, je suis directeur financier pour l’Eu-

rope de l’Ouest d’une entreprise spécialisée dans les

vêtements de travail. Ce sont à chaque fois de nou-

velles expériences, de nouvelles rencontres, et c’est

cela qui est enrichissant. Même dans les grandes

entreprises où la gestion des compétences est or-

ganisée de telle sorte que chacun puisse changer de

fonction tous les trois ou quatre ans, il est impos-

sible d’offrir une telle variété.

N’avez-vous jamais eu envie de…rester chez un client?J’ai fait mon choix, je m’y sens bien et me suis organisé

en conséquence. Mais il n’en reste pas moins que c’est

parfois dur de quitter une organisation et des collè-

gues que l’on a côtoyés pendant plusieurs mois. Par-

fois, cependant, on reçoit une offre en bonne et due

forme à la fin d’une mission, celle-ci pouvant alors

Qu’en pensent les collaborateurs?

il ne faut pas s’en cacher : les intérimmanagers sont souvent appelés àintervenir quand il y a un gros soucidans l’organisation. en particulierquand il faut y induire un changementqui ne sera pas particulièrement facile àfaire passer auprès des salariés. «C’esttrès précisément notre cas», relève Paul– un prénom d’emprunt – qui travaillecomme commercial dans une grosse PMewallonne... en restructuration.Son constat ? « Les compétences de cetintérim manager ne peuvent pas être misesen cause», assure-t-il. « il connaît son métieret a pris la peine de nous exposer sonparcours lors de la prise de contact. Il aaussi été très clair sur les objectifs desa mission… et sur sa volonté de lamener à bien.» Celle-ci, heureusement,n’incluait pas de diminution d’effectifsmais de grosses modifications dans lamanière de fonctionner, en accord avec lepatron de la PMe. « il a notamment imposédes changements de fonction à certainespersonnes. Certaines, promues, ont bien

pris la chose et d’autres évidemment un peumoins. Mais c’est l’avantage du conceptd’intérim management : les décisionssont prises par un responsable quiest extérieur à l’entreprise et ignoredonc le passé de chacun ; on peut luiaccorder a priori une certaine objectivité…»Plus clairement dit : l’opposition interneaurait été beaucoup plus forte, voireparalysante, si les changements avaientété induits par un cadre de la maison quiaurait pu être suspecté de parti pris. « Lefait que cette personne, qui ne faisait plusl’unanimité, a quitté l’entreprise avantl’arrivée de l’intérim manager a calméles esprits », estime Paul. «et le fait quecet intérim manager quittera lui-mêmel’entreprise au terme de sa mission joue unrôle également : on sait que son objectifn’est pas de chauffer sa placepuisqu’il ne revendique rien dansla hiérarchie. en revanche, celui qui luisuccédera aura la tâche plus aisée puisqueles décisions difficiles auront été prises avantqu’il n'arrive…» BJ•

être perçue comme un canal de recrutement ayant

permis de tester l’intérim manager sur une fonc-

tion vacante. Personnellement, je crains que cela

ne conduise à dénaturer le métier : une des condi-

tions du succès de l’intérim management est en ef-

fet qu’il offre la garantie de délivrer un résultat sur

une période donnée, sans aucune arrière-pensée

et en toute objectivité. Si l’intérim manager devait

être perçu, en interne, comme un rival qui essaie

de se positionner, sa mission serait plus délicate à

réaliser…

La concurrence s’est-elle exacerbée?C’est la rançon du succès : la formule est connue

non seulement par les entreprises mais aussi par

des candidats potentiels. Mais on peut aussi y voir

une menace car le marché risque de se déstructu-

rer. Le nombre de personnes qui, ayant perdu leur

emploi, essaient de se relancer via l’intérim mana-

gement est en hausse et certains nouveaux petits

intermédiaires n’hésitent pas faire jouer la concur-

rence entre eux quitte à brader les prix. En période

de contrôle strict des coûts, des entreprises peuvent

se laisser tenter mais elles ne seront pas satisfaites

de leur expérience. Je préfère quant à moi travailler

en partenariat avec des cabinets sérieux qui s’enga-

gent à présenter à leurs clients des professionnels

sérieux. Il y a un réel danger pour la profession si la

concurrence s’exerce exclusivement sur les prix, au

détriment de la valeur ajoutée. BJ•

...

en couverture


pierre eggermont, 38 ans«émotionnellement beaucoupmoins impliqué.»

Pierre eggermont, 38 ans, est un intérim ma-nager d’un genre un peu particulier. « Je suisrelativement jeune par rapport à nombre demes collègues », reconnaît-il. «Certains cabi-nets d’intérim management ont d’ailleurs re-fusé de collaborer avec moi pour cette seuleraison. ils avaient peur de surprendre leursclients qui, en règle générale, avaient del’intérim manager une image plus classique :un cadre d’une cinquantaine d’années qui adéjà l’essentiel de sa carrière derrière lui. »

Mais cette caractéristique n’a pas trop entravé ce

multi-diplômé qui a étudié l’économie et la psy-

chologie en prenant soin de compléter son cursus

par un master en ressources humaines. « J’ai dé-

cidé de me lancer il y a trois ans en capitalisant

sur l’expérience acquise précédemment dans le

secteur financier à Londres, puis comme chasseur

de tête chez Robert Half, enfin dans les ressources

humaines chez Lernout & Hauspie et chez Secu-

rex. Mais je ne me présente pas comme un mana-

ger généraliste. Mon créneau est très spécifique :

la gestion de projets qui se situent au croise-

ment des ressources humaines, des chiffres et de

l’informatique. »

Actuellement en mission chez Infrabel, il a décidé

de se lancer à son compte pour plusieurs raisons.

« Cela faisait en réalité des années que je démarrais

des projets pour des entreprises et je me suis dit

que je pouvais tout aussi le bien le faire comme in-

dépendant : cela m’apporterait beaucoup plus de

variété. » De fait, il a travaillé depuis lors au sein

d’une start-up pour y lancer un projet de gestion

d’un portefeuille de compétences, au sein d’une

plus grosse structure dans le domaine du mana-

gement de la performance, de la mise en œuvre de

divers outils de mesure RH, entre autres.

Indépendance et libertéMais l’essentiel est ailleurs à ses yeux : dans le sen-

timent d’indépendance et de liberté qui l’anime,

au sein de ses missions. « Beaucoup de jeunes

cadres se reconnaîtront, je pense, dans le fait que

je parviens à prendre davantage de distance par

rapport au boulot », précise Pierre Eggermont. « Le

temps et l’énergie que j’y consacre sont identiques

voire supérieurs à ce qu’ils étaient quand j’étais

salarié mais j’évolue, désormais, en tant que four-

nisseur d’un client. S’il n’est pas d’accord avec la

solution que je propose, je respecte son choix et

je m’y adapte : il n’a aucun enjeu émotionnel ou

politique comme dans une entreprise, aucun

risque de burnout parce qu’on n’est plus en phase

avec les valeurs ou la stratégie. Auparavant, en cas

de gros stress au boulot, je ramenais tout ce poids

à la maison. Aujourd’hui, je suis plus serein car

émotionnellement beaucoup moins impliqué. »

Les avantages de l’indépendance se déclinent

aussi à d’autres niveaux. Plus besoin, par exemple,

de demander l’accord d’un supérieur pour bénéfi-

cier d’une formation : c’est lui qui décide ce dont

il a besoin (mais sur ses propres deniers). « Je peux

aussi m’accorder la liberté de prendre un break

de quelques semaines entre deux missions, pour

continuer à me former ou recharger mes batte-

ries », poursuit Pierre Eggermont. « Il ne revient

qu’à moi de décider ce qui est bon pour moi, pour

continuer à me vendre le plus favorablement sur

le marché. La seule condition pour réussir est, en

fait, assez simple : il faut avoir une vision « com-

merciale » claire de ce qu’on peut proposer, des

conditions dans lesquelles on peut le proposer…

et des conséquences que cela implique. Il faut, en

particulier, accepter de vivre avec un degré d’in-

certitude beaucoup plus élevé : ce n’est pas un

choix qu’il faut poser si on recherche avant tout la

sécurité… » BJ•

SoFieVA

NHooF

Pierre Eggermont: «Pour réussir, il faut avoir une vision "commerciale" claire de ce qu’on peut proposer.»

participez à notre sondage surreferences.be/managerinterimaire

7


Un marathonbruxellois pour l’emploi

Plusieurs centaines de coureurs s’élanceront le13 mai à l’assaut des étangs d’Ixelles, dans lecadre du Brussels Job Marathon 2011. L’ini-tiative vise à rassembler entreprises et deman-deurs d’emploi autour des valeurs véhiculéespar le sport : esprit d’équipe, dépassement desoi, solidarité, bien-être, performance... C’estsa deuxième édition.

C’était il y a tout juste un an, sur le territoire de

la commune d’Ixelles. Une centaine de joggeurs

s’étaient élancés autour des étangs d’Ixelles à

l’assaut d’un parcours à courir en équipes. Pas

n’importe quelles équipes : elles étaient compo-

sées, pour moitié, de représentants d’entreprises

en quête de talents et, pour l’autre moitié, de de-

mandeurs d’emploi. « L’idée était de faire du sport

un vecteur d’accès à l’emploi », résume Bernard

Joseph, co-organisateur de l’événement. Première

initiative du genre, le Job Marathon 1050 est né

sous l’impulsion de Bea Diallo, échevin de l’em-

ploi de cette commune de l’agglomération bruxel-

loise. Pour cet ancien boxeur pro, « le sport est un

moyen extraordinaire pour apprendre à connaître

l’autre, à partager et surtout à communiquer. Les

entreprises qui participent s’offrent un moment de

convivialité et de détente, mais surtout une occa-

sion de rencontrer de futurs col-

laborateurs. Une manière de se

faire connaître tout en démon-

trant leur engagement social. »

Pour l’organiser, la commune

d’Ixelles s’est notamment asso-

ciée à la petite société Running

Nation, fondée par Bernard

Joseph, Michaël Lucas et Jean-

Philippe Wagnon, trois coureurs

de fond avertis qui se sont fixé

pour objectif de « faire cou-

rir les entreprises », ou plutôt

leurs collaborateurs trop séden-

taires (lire l’article ci-contre).

Vu le succès de la première édi-

tion, limitée à Ixelles, l’idée de

l’étendre à toute la Région de

Bruxelles-Capitale s’est impo-

sée d’elle-même. « Cela fait sens,

vu le nombre particulièrement

élevé de demandeurs d’emplois à Bruxelles, en par-

ticulier parmi les jeunes », estime Bernard Joseph.

Les mêmes chances pour tousCe sera bientôt chose faite : le 13 mai, les organisa-

teurs espèrent aligner un minimum de 50 équipes

de 6 coureurs au Brussels Job Marathon, désormais

ouvert à toute entreprise implantée à Bruxelles

et à tous les demandeurs d’emplois de la région,

pourvu qu’il soient inscrits à l’Onem (1). Parmi

les entreprises déjà installées sur la ligne de dé-

part, on peut mentionner la Stib, Quick, Decath-

lon, Colruyt, la Police, le Selor ou la SDRB, entre

autres. Ainsi qu’Actiris ou la Région de Bruxelles-

Capitale, qui soutiennent l’opération, co-

organisée par l’ASBL Pour la Solidarité.

Chaque équipe sera donc composée de deman-

deurs d’emplois et de représentants d’une entre-

prise participante. Ensemble, ils devront parcourir

une distance totale équivalant à un dixième de ma-

rathon. Chacun à son rythme : deux équipiers ne

courront que 1,5 km, soit le tour des étangs, deux

autres courront le double et les deux derniers la

totalité, chaque fois en binômes – l’équipe étant

censée passer la ligne d’arrivée au complet. « L’ob-

jectif est d’ouvrir l’épreuve à tout le monde, même

à ceux qui n’ont pas l’habitude de courir », précise

Bernard Joseph.

Après la course, place notamment à un walking lunch

ainsi qu’à un job square sous chapiteau, ouvert à tous,

même à ceux qui n’ont pas joué les joggeurs. Vain-

queurs toutes catégories: la convivialité, la solidarité

et, au bout du compte, les valeurs que veulent pro-

mouvoir les organisateurs et que partagent forcément

les participants. «L’engagement, l’esprit d’équipe, le

dépassement de soi, la volonté d’atteindre ses objec-

tifs, la santé, le bien-être et la performance sont au

cœur d’un événement comme celui-là», résume Ber-

nard Joseph. «Entreprises et demandeurs d’emploi

s’accorderont parfaitement là-dessus.»

Certains iront même jusqu’à se trouver. Saviez-vous

qu’aux états-Unis, les joggeurs sont les sportifs les

plus recherchés par les recruteurs ? « On a pu mettre

en évidence une analogie presque parfaite entre les

qualités d’un bon manager et celles du bon mara-

thonien. » Patrons en herbe, à vos marques…

Philippe Berkenbaum•(1) RenseIgneMents et InsCRIPtIons:

www.BRusseLsJoBMaRathon.Be

Le Brussels Job Marathon : faire du sport un vecteur d’accès à l’emploi.

Photo

DR

BUZZ


Running Nationfait courir votre entrepriseTransposer dans l’entreprise les valeurs spor-

tives chères aux joggeurs, voilà ce qui anime

la petite société Running Nation. à savoir : « la

combinaison de l’effort individuel et de la so-

lidarité au sein de l’équipe, le respect de l’autre

et de l’environnement, la détermination et l’en-

durance, le plaisir d’atteindre l’objectif fixé…»

Ingénieur commercial Solvay féru de ma-

rathon, devenu consultant après avoir di-

rigé une PME dans le secteur du verre et tra-

vaillé aux états-Unis, c’est en prodiguant des

conseils à de grandes sociétés que Bernard

Joseph a eu la révélation : « Les employeurs

belges se préoccupent peu de prévention de

la santé et du bien-être physique et mental de

leurs salariés. C’est une erreur. » La pratique

régulière du sport, poursuit-il, n’est pas seu-

lement bonne pour la santé, elle procure une

énergie qui accroît les performances. « De

nombreuses études le prouvent : bien-être

et performance sont intimement liés. » D’où

l’idée de ce coureur de fond d’aider ses clients

à développer l’activité physique au sein de

leur entreprise, via sa société Performateam.

Au départ, il propose différents programmes

de coaching financés par l’employeur au bé-

néfice des collaborateurs tentés par le sport.

« Il s’agit d’apprendre à courir à ceux qui n’en

ont pas l’habitude et de les amener progres-

sivement à atteindre des objectifs. Jusqu’à

tenter un semi-marathon pour les plus

motivés, en participant par exemple aux 20

Gre

enen

erGyru

n

Le club des patrons joggeurs

Qu’est-ce qui réunit les CeO d’entreprises unilever, Lampiris, leMicrosoft Innovation Center ou Green recruitment? Tous sont desamateurs de course à pied. Qui partagent leur passion au sein du toutrécent running nation Club. Objectif? «réunir des décideurs et desacteurs de la vie socioéconomique qui partagent les valeurs portées parrunning nation», précise Bernard Joseph. Les membres bénéficient deséances d’entraînement collectif, de conférences ayant trait au bien-être par le sport, mais aussi de l’organisation de voyages visant à leurpermettre de participer à une course mythique. Au menu cette année: lemarathon de Berlin. et l’an prochain: l’Ocean to Ocean trail, en Afriquedu Sud. D’ici là, il espère compter une trentaine de membres.

Bernard Joseph

kilomètres de Bruxelles. Avec une bonne prépara-

tion, tout le monde peut y arriver en toute sécurité.

C’est l’intérêt de l’accompagnement. »

D'excellents résultatsLes clients affluent. De Microsoft à Belgacom ICS, en

passant par Delhaize, McKinsey ou Puilaetco Dewaay.

«Chaque dollar investi par une entreprise dans le sport

ou le bien-être génère 3 à 5 dollars de revenus», affirme

Bernard Joseph, études américaines à l’appui. Si ses

clients se disent incapables de quantifier le retour sur

investissement, ils l’estiment cependant important,

fût-ce qualitativement: esprit d’équipe, motivation

envers l’employeur, renforcement des relations inter-

personnelles, dynamique d’entreprise…

L’an dernier, Bernard Joseph s’associait à Mi-

chael Lucas et Jean-Philippe Wagnon, deux autres

business(marathon)men, pour lancer un nou-

veau projet ambitieux, baptisé Running Nation.

L’idée : une véritable plateforme de services axés

sur le bien-être, le sport et la santé au travail.

Ensemble, ils creusent désormais la veine des

courses sectorielles. Immorun, qui confronte des

équipes issues d’entreprises du secteur immo-

bilier, en sera cette année à sa troisième édition.

Le Grand-Duché vibrera au rythme du second

Finance Run et un premier Green Energy Run s’est

couru à Gembloux en mars. Et verra le jour en

Flandre avant la fin de l’année. PhB•www.runnInGnATIOn.eu

Consultez notre dossier spécial surreferences.be/bougezautravail

9


L’innovation Challenge de henkel

Un business gamepour étudiants ambitieuxils ont entre 20 et 30 ans et étudient auxquatre coins du monde. Les participants del’innovation Challenge, le business game dela société Henkel, se sont rencontrés débutavril à Berlin. Avec un objectif : convaincrele top management du groupe qu’ils détien-nent le produit indispensable et bankable de2050. Comment Henkel se profile-t-elle commeemployeur auprès de la génération Y?

de notre envoyé spécialà berlin Rafal Naczyk

Une femme brandit un pan-

neau : « 5 minutes ». C'est le

temps qu'il reste à Jolien,

Fleur et Thomas, venus de Gand, pour défendre leur

projet de « crème intelligente ». « Imbibée dans un

feuillet, elle se répand en un clin d’œil sur le corps

entier », explique Fleur. « Intelligente, elle protège

la peau aussi bien contre les rayons ultraviolets,

la chaleur, les bactéries que contre les insectes. Si,

par exemple, la peau est exposée à des rayons UV

et commence à suer, la crème active sa fonction de

protection solaire et libère un parfum agréable. »

Comme les quatorze autres équipes de France,

de Chine, d'Autriche, de Turquie, de Russie et de

Croatie, ils ont été sélectionnés pour participer à

la finale du Henkel Innovation Challenge, un jeu

d'entreprise regroupant la fine fleur des écoles de

commerce et de marketing internationales. À la

clé, pour l'équipe gagnante : un tour du monde.

Pour les autres : des stages de six mois au choix,

dans une des filiales du groupe, un entretien

d’embauche, voire un contrat. C'est la quatrième

édition de l’Innovation Challenge. La règle : ima-

giner le produit Henkel en 2050, dans un monde

surpeuplé, en surchauffe, à la réalité répliquée

virtuellement, aux médias dominés par Amazon

et Google. Et par une nouvelle race de consom-

mateurs : les prosumers, à la fois producteurs et

rafa

Lnaczy

K

C'est à Berlin que s'est déroulée la finale du jeu d'entreprise de Henkel.

MoDe D'eMplois


consommateurs d’informations. Tendances, be-

soins, opportunités du marché, stratégies de com-

munication et plans financiers… Chaque détail est

passé au crible par les étudiants pour présenter

leur produit. En business english. Comme des pros.

Car entre les Power Point animés, les maquettes

stylisées, les calculs audacieux et les questions-

réponses du jury, on assiste à des présentations haut

de gamme. « Derrière chaque projet, il y a plusieurs

mois de coaching et d’intense préparation. Chaque

équipe est accompagnée par un manager de

Henkel qui lui donne des conseils et astuces éma-

nant de sa propre expérience professionnelle »,

explique Jean-Baptiste Santoul, directeur général de

Henkel Benelux, un des concepteurs du jeu.

Et les idées fusent : un gel douche qui nettoie le corps

sans eau, grâce aux nanotechnologies ; un patch qui

protège contre les ondes électromagnétiques émises

par les téléphones portables et les appareils Wi-Fi ;

des nanorobots qui nettoient votre maison, dans les

moindres recoins, tout en réutilisant la poussière en

énergie ; ou une capsule à lessiver qui lutte contre

le réchauffement climatique, en absorbant le CO2…

S'il fallait encore une preuve que la « génération Y »

prend – enfin ? – les aspects environnementaux en

compte, ce business game en est la preuve !

Une relation à long termeLe jury, composé du top management du fabricant

allemand, s’est quant à lui montré beaucoup plus

pragmatique. Son coup de cœur : Persilan Oxygen,

un détergent écologique qui fait la lessive de façon

instantanée et silencieuse tout en permettant de

laisser les vêtements pendus dans l’armoire. L’in-

vention de deux Polonaises, Anna Szarecka et Anna

Szpot, étudiantes à la Warsaw School of Economics.

«Il ne s'agit pas seulement de présenter un projet. Les

étudiants doivent aussi découvrir les exigences d'un

job de marketeer dans l'entreprise. C'est pourquoi

nous avons mis l'accent sur diverses compétences

que les étudiants ont l'occasion d'exercer: réaliser des

présentations, se montrer créatif, rester cohérent, ré-

fléchir de façon analytique et logique, et faire preuve

d'esprit d'équipe», explique Jean-Baptiste Santoul. La

démarche est essentielle pour Henkel, plus connue

pour ses produits de nettoyage, cosmétiques, sham-

pooings et colles que ses carrières de «marketeurs».

Cela lui permet aussi de repérer et d'attirer des talents.

Et d’ «évangéliser» les participants.

« Ces candidats auront tout de même une sérieuse

longueur d'avance lorsqu'ils débarqueront sur le

marché de l'emploi. Pendant plusieurs jours, ils

auront travaillé selon les mêmes critères que nos

salariés, ils auront pu discuter librement avec les

managers. Et en plus, ils pourront témoigner de

leur expérience auprès d’autres étudiants », re-

marque Katrin Klein, Manager Employer Branding

de Henkel International. L'entreprise cherche ain-

si à se profiler comme un employeur attrayant au-

près des étudiants et à établir une relation à long

terme avec eux.

« Notre but est de créer davantage de proximité

avec les étudiants. Outre les actions menées dans

un certain nombre d'écoles et d'universités comme

les forums, par exemple, nous avons souhaité faire

découvrir aux étudiants nos métiers autrement.

Avec une implication directe, de la passion et des

émotions », explique l’organisatrice de l’événe-

ment. Henkel Benelux, qui emploie quelque 800

personnes et réalise un chiffre d'affaires de 400 mil-

lions d'euros, engage en effet chaque année 50 à

60 personnes pour son département marketing. La

filiale possède des bureaux à Bruxelles et Westerlo,

et exploite des sièges logistiques à Kampenhout et

Boortmeerbeek.•

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Recruter, un jeu d’imagePanem et circenses. Du pain – unemploi – et des jeux ! Après avoir faitune timide apparition en europe dansles années90, les business games sontdevenus une véritable institution en matièrede recrutement. L'oréal, Danone, Ford,Carrefour, PricewaterhouseCoopers,Accenture, BNP Paribas ou encoreHenkel... Les multinationales sont de plusen plus nombreuses à organiser de tellescompétitions. Elles leur permettentde peaufiner leur image sur lescampus, d'identifier les meilleurséléments… Et souvent aussid'amorcer leur recrutement. Coup surcoup, deux sociétés viennent de terminer leleur : BNP Paribas avec la troisième éditiond’Ace Manager, un jeu de simulationen ligne qui a opposé 12832 étudiantsde 140 pays, et L’oréal avec Reveal byL'oréal, lancé fin janvier, qui vise à amenerprès de 100 000 étudiants à s'amusersérieusement, en ligne également. RN•

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Jeudi 5 Mai 2011“De la diversité des genres à la diversité des leaderships”

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The event for advancing women in the workplace

Le Forum JUMP est un événement unique dédié à la vie professionnelle des femmes et à lagestion de leur carrière. Chaque année, il est une importante source d’inspiration pour descentaines d’hommes et femmes de toute l’Europe. Le Forum JUMP permet de découvrir desfemmes aux carrières impressionnantes et les experts les plus réputés en matière de mixité ausein des entreprises.

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Info : [email protected]

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Brand & Product ManagerGregory Hulstaert

RédactionDirectrice de rédaction Marian KinRédacteur en chef RéférencesPhilippe BerkenbaumSecrétaire de rédactionPierre Michel RouffiangeCollaborateurs Nathalie Cobbaut,Benoît July, Rafal Naczyk, Marie-Ève RebtsPhotographesChristophe Bortels, Mireille Roobaert

Rédacteur en chef References.beLaurent DepréCollaborateursMies Cosemans, Élodie Fontaine

Équipe graphiqueArt Director Pieter Ver ElstAssitant Art Director Jon TrochGraphistes Kenny Caudron,Manu Degreef, Patricia Kempeneers, Flor Cobo

PublicitéSales Director Nancy WerbrouckSales Manager AgenciesMarijke Van ImpeAccount Managers Christine François,Ana Alonso, Thibaud TochInternet Sales Manager Kim ClaesenInternet Account ManagersJeroen Costermans, Stijn Compernolle,Sylvie De Vocht, Karl Van LathemTél. 02 482 03 50Sales AssistantsMarielle De Beer Tél. 02 481 15 12Renaud Ralet Tél. 02 481 15 24Muriel Vanderick Tél. 02 481 15 21Fax général 02 482 03 77Annonces téléphonées 02 225 55 00Team Coach Internal SalesHendrik De Backer Tél. 02 482 03 74Online Sales AssistantsWedad Baouider, Benjamin Biernaux,Anke Blommaert, Valérie De Valck,Rosette Mukendi Tél. 02 482 03 38

Marketing & ResearchMarketing Director Diane DevriendtBusiness Communications& Research Manager Marjan DesmetCommunications& Distribution Manager Dries MahieuB2C Marketeer Émilie Tcherkezian

Back-Office ManagerMichel Bernard Tél. 02 481 15 29

Directeur général Christophe GlorieuxAdministrateur délégué Thierry Hugot

Éditeur responsableRosselPatrick Hurbain100 rue Royale1000 Bruxelles

Références SA86C avenue du Port, B1011000 BruxellesTél. 02 48115 24

LA COMPAGNIE SUCRIÈREDE KWILU-NGONGO

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ingénieur industriel mécanicien.

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Début : Mi-mai 2011 – Lieu : CharleroiPré-requis : CESS ou CTSS (niveau plus élevé souhaitable :

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et ce malgré un contexte économique très difficile ? Et combien de postes ont été

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La SCRL « Société de Logements de Mouscron Agréée par la Société

Wallonne du Logement sous le n° 5530.

Société de logement social sur l’entité de Mouscron Recrute un

Directeur-Gérant (m/f)

Description de la fonction et profileLes conditions de recrutement, les connaissances requises, les

descriptions de fonction, le profil de compétences ainsi que les

conditions salariales et autres dispositions figurent sur les sites

www.swl.be et www.leforem.be Date limite pour le dépôt des

candidatures : le 13 mai 2011 à minuit au plus tard, le cachet de

la poste faisant foi. Les candidatures accompagnées d’un C.V. avec

pièces justificatives et d’une lettre de motivation manuscrite ainsi

qu’un extrait de casier judiciaire, sont adressées à :

Logement deMouscron, Rue de la Haverie, 2, 7711 DottigniesLes candidats retenus seront convoqués pour une épreuveécrite le 23 mai 2011.

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Search for common ground:

Finance andGrants Associate Brussels (m/f)

The OrganizationSearch for Common Ground (SFCG) is an international non-profitorganization that promotes peaceful resolution of conflict. Withheadquarters in Washington DC, a European office in Brussels, anda total of approximately 450 staff worldwide, SFCG implementsprojects in 25 countries.

Summary of PositionThe Finance and Grants Associate is a member of the finance team,working closely with the field-based teams, the Brussels office, andWashington-based divisions within SFCG. The position reports to theCFO, based in Washington, DC, and the Europe Director based inBrussels.

Profil

EC and Belgian regulations, with one year of experience in NGO

Please send a cover letter and current resume to :[email protected] with the subjectheading : Finance and Grants Associate.

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un responsable maintenance (h/f)

Description de l’entreprise:

CTB Magemon SA, société dans le groupe EUROPORTS recherche, pour se

sites de Liège et de Charleroi.

Profil :

Niveau universitaire ou équivalent, connaissance de l’anglais et du néerlandais

obligatoire. Pour les sites de Liège et Charleroi, avec responsabilité des achats

et la responsabilité d’un terminal à Charleroi.

Contact :

Envoyer lettres de motivation et CV à 4020 Liège, rue de l’Ile Monsin n°85

ou par mail à l’adresse [email protected]

ArcelorMittal est le leader mondial dans la production d’acier. Il occupe310.000 personnes dans 60 pays.

Sa filiale INDUSTEEL Belgium, qui emploie 1000 personnes sur le site deMarchienne-au-Pont, est une société de pointe dans le secteur sidérurgique destôles moyennes et fortes en aciers inoxydables et spéciaux.

Pour renforcer nos équipes, nous recherchons plusieurs:

Techniciensde maintenance (h/f)

Bachelier en électromécanique, vous vous épanouissez autant dans lesinterventions de maintenance industrielle préventive et curative que dans lestâches de planification ou de rédaction de processus et modes opératoires?

Alors, rejoignez Industeel Belgium qui peut vous offrir:

de faire évoluer votre carrière.

Intéressé? Envoyez votre CV et lettre de motivation à Julie De Coninck,Responsable Recrutement, par mail [email protected] par courrier au 266 Rue de Châtelet 6030 Marchienne-au-Pont

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The Breast International Group (BIG), a non-profit organization for academiccancer research groups, is seeking a part-time.

Legal Advisor (m/w)

As legal advisor you will collaborate with a team in managing the day-to-daycontracts process in an efficient and timely manner. The position is intended asa maternity leave replacement, but may be extended in the future.

Duties and ResponsibilitiesDrafting, reviewing, negotiating and finalizing all types of agreementsrelated to breast cancer research including, without limitation, confidentialityagreements, letters of intent, clinical study agreements, consortiumagreements, services agreements, grant agreements, as well as relateddocuments.Working with Project Manager and other team members to facilitatecoordination of the legal aspects of different study start-up activities.Liaising with various parties, as required.Ensuring the correct filing of draft documents and fully executed agreements.

QualificationsMaster’s in Law with relevant experience (2-3 years) in contractsmanagement in the clinical research or related field.

Ability to work effectively in multicultural teams.

Please send your CV and letter of motivation to:Breast International Group-aisblc/o Institut Jules Bordet121 Blvd de Waterloo, 7th FloorB-1000 [email protected]://www.breastinternationalgroup.org/

Rust-Oleum Mathys développe et produit des peintures de qualité ainsi que desrevêtements de protection spécialisés pour le bâtiment et l’industrie. La venteet la distribution se font par un vaste réseau de distribution vers le marchéprofessionnel et le marché grand public.Rust-Oleum Mathys fait partie de RPM International, une société américainecotée en bourse et en pleine expansion.

DéléguéCommercial - Hainaut (h/f)

Description de la fonctionVous serez chargé de la gestion et du développement d’un portefeuille de clientset d’un réseau de distribution sur la région du Hainaut.Vous serez responsable de:La réalisation de votre plan mensuel et annuel de vente.Le maintien des contacts avec les clients et les distributeurs existants.La prospection de nouveaux clients.Des négociations avec les bureaus d’architectes et les entreprises de bâtiment.Du support des équipes de vente chez vos distributeurs.L’élaboration de prescriptions techniques et du traitement des dossiers.

Vous rapportez au Sales Manager Belgium.

Profil :Vous justifiez d’une expérience commerciale réussie dans le monde du bâtimentou de la chimie. Votre connaissance du terrain et du marché de la peinture et dela construction sur le secteur est un plus. Vous faites preuve d’un sens commercialprononcé, vous aimez travailler de façon autonome et prendre des initiatives. Voushabitez impérativement sur la région et vous avez des connaissances de base enNéerlandais.

Envoyer CV et lettre de motivation:[email protected]

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Documents

Patron à durée déterminée