7/29/2019 Pdvsa Gas. de Suplidor de Gas a Carga Para El Estado

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Pdvsa Gas: de suplidor confiable a carga

para el Estado

Einstein Milln Arcia /Soberania.org

La Pdvsa Gas Anaco de hoy solo es capaz de ejecutar un 45% del nmero de pozos que

exitosamente se perforaban y completaban en el periodo 2003-2008, pero con la diferenciaque los de antes lograban sus objetivos de produccin, mas estos no.

Superado el paro petrolero, ya hacia finales de 2004, Pdvsa Gas supla al pas con cerca de1.600 millones de pie cbicos da. A partir del segundo semestre de 2008 la produccininici un marcado descenso, y ya para el cierre de 2012 se haba abatido a 793 millones depie cbicos da. Los resultados de los ltimos 5 aos, a partir del segundo semestre de2008, indican que Pdvsa Gaspas de ser un suplidor confiable a ser una carga para lanacin. Sus deplorables resultados, aunado a la escasa presencia de planes de crecimiento ydesarrollo de carrera sobretodo del personal profesional y tcnico, habran fomentado unacada notable en la mstica y en la moral, lo que a su vez habra originado crecientesrenuncias. Un personal sin direccin, sin supervisin y sin norte definido, es un personal ala deriva.

La risible razn que parece aducir la gerencia para justificar esos psimos resultados, serala falta de gas en los yacimientos. El detalle es que Pdvsa Gas Anaco cuenta con ms de22 TCF de reservas probadas de gas, con cerca del 40% al 45% de ellas aun sin desarrollar.Estas reservas fueron exhaustivamente auditadas en ms del 90% en el periodo 2006-2008

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al menos por dos fuentes externas e independientes: una nacional y otra internacional.Ambas confirmaron su cuanta. Es decir que mas all de las dudas, gas hay en esosyacimientos. Hay y en proporciones mayores a aquellas de los Proyectos de Gas CostaAfuera. Estos hechos podran constituir un grave dao al patrimonio pblicocuantificable en trmino de los siguientes renglones:

1.- Prdida masiva de produccin acumulada a partir del segundo semestre de 2008 y hasta2013, estimada en cerca de 660 mil millones (MMM) de pie cbicos, con un valor

presente de $625 millones.

2.- Mal uso de los dineros de la nacin en inversiones y gastos no justificados a la vista delos resultados de gestin en dicho periodo, en el orden de $2000 millones.

3.- Prdida de inversiones acumuladas que conllevaron a elevar la produccin luego delparo y hasta el primer semestre de 2008, calculadas en ms de $3.450 millones.

4.- Cada de produccin provocada por la entredicha gestin, que ha obligado al gobiernonacional a importar 150 millones de pie cbicos da de gas, y por ende incurrir en gastosadicionales por el orden de $595 millones al precio internacional. Adicionalmente demanera indirecta elconsumo de ms de 241.000 barriles por da de diesel para termogeneracin con un valor de mercado de $37.422 millones [1] que debera haber sidosustituidos por gas.

El dao patrimonial presumiblemente causado por la mala gestin de la junta directivay gerencia de Pdvsa Gas Anaco a partir de 2008, podra estar en exceso a los 6.700millones de dlares sin considerar el valor de oportunidad del diesel de termo generacinpor el orden de $37.422 millones en el mercado internacional. Uno de los agravantes de esapsima gestin tiene basamento en la entredicha actividad de perforacin yreacondicionamiento de pozos (RA/RC), al no haber podido lograr alcanzar el objetivo deproduccin, ni haber sido eficiente en la actividad de perforacin y RA/RC.

A partir del paro petrolero en el perodo 2003-2008, Pdvsa Gas Anaco contaba con 9taladros de perforacin, con los que perforaba y completaba entre 35 y 40 pozos (de entre10.000 y 13.000 pies) por ao para generar produccin fresca. Consistentemente al menos90% de los pozos alcanzaba el objetivo de produccin esperado. Adicionalmente, contabacon 8 taladros de reparacin y reacondicionamiento (RA/RC), con los que se trabajabano menos de 80 a 90 pozos al ao, destinados a mantener la produccin base de comienzode ao y se sumaban consistentemente al menos 100% de reemplazo anual de las reservasproducidas.

Hoy da Pdvsa Gas Anaco cuenta con la misma base de recursos en nmero de equipos deperforacin y RA/RC. Pero a diferencia del antes cuando al ao se aseguraban ms de 35pozos exitosos por perforacin, la actual gestin solo habra sido capaz de perforar 15pozos durante el 2012, y para el cierre de Agosto 2013 solo habran sido capaz de perforar10 pozos en total; y con suerte para el cierre del ao fiscal podra tener no ms de 16 pozosperforados y completados. La otra parte de la historia es que consistentemente en los

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ltimos 5 aos, la mayora de estos nuevos pozos no habra logrado alcanzar la produccinesperada, de all la brusca cada en la produccin de gas.

Hoy da, los pozos son perforados y completados en cerca de 150 das. Estos mismosobjetivos en el perodo 2003-2008 eran alcanzados de forma exitosa en 90 a 100 das.

Pdvsa Gas Anaco no ha capitalizado la curva de aprendizaje en su beneficio, sino ms bienen su propio detrimento, ya que con la misma complejidad, han incrementado en lugar dereducido los tiempos de perforacin de pozos. La Pdvsa Gas Anaco de hoy solo es capazde ejecutar un 45% del nmero de pozos que exitosamente se perforaban y completaban enel periodo 2003-2008, pero con la diferencia que los de antes lograban sus objetivos deproduccin, mas estos no.

Para colmo, en lugar de atacar el problema estructural; el cual a todas luces es la visiblefalta de talento y visin de su gerencia y liderazgo, se estara considerando montar unainfraestructura para llevar gas del Norte de Monagas a Planta Santa Rosa, para mitigary maquillar la situacin de escasez y honrar a medias sus compromisos de ventas aterceros. De ser esto cierto, no solo estara esa entredicha gerencia y liderazgo admitiendosu incapacidad en lograr revertir esa psima gestin, sino que aunado a ello le estaradecretando la muerte a los activos productores de petrleo Premium del Norte de

Monagas, ya que la mayor parte de este gas debera ser destinado a inyeccin para podermantener la presin y por ende la productividad de esos yacimientos.

Lo ms grave an es que se estara arriesgando la produccin de un crudo cuya colocacinen el mercado internacional hoy da roza los 111 dlares por barril (Cesta OPEP @11/09/2013), para colocar un millar de pies cbicos de gas en el mercado interno a unprecio de cerca de 0.95 dlares por cada mil pie cbicos (cifra Pdvsa 2012). Quinexplica a la nacin semejante dao patrimonial de al menos $6.700 millones sin que hayaresponsables?

Cules seran las razones que privaran para justificar este potencial dao patrimonial quese le habra causado a la nacin; quiz la falta de preparacin, capacidad tcnica y visindel negocio de su junta directiva y gerencia; o quiz sea producto de una directiva ygerencia que en realidad esta poco comprometida con Pdvsa y sobretodo con el pas, y masbien enfocados en sus propios intereses? Por qu tanta indolencia y abandono de ladirectiva de Pdvsa hacia Pdvsa Gas Anaco?