1

PEDOMAN PENILAIAN KINERJA TENAGA HONORER DI LINGKUNGAN BADAN PENGAWAS PEMILU REPUBLIK INDONESIA

A. DASAR HUKUM 1. Undang-undang nomor 15 tahun 2011 tentang Penyelenggara Pemilu. 2. Undang-undang nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara. 3. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2013 tentang Struktur Organisasi dan Tata

Kerja Bawaslu. 4. Peraturan Bawaslu RI Nomor 10 Tahun 2014 5. Peraturan Sekretaris Jendral Bawaslu RI Nomor 01 Tahun 2013

B. PENGERTIAN

1. Tenaga Honorer adalah warga negara Indonesia yang memenuhi syarat tertentu, yang diangkat berdasarkan perjanjian kerja untuk jangka waktu tertentu dalam rangka melaksanakan tugas pemerintahan.

2. Daftar Penilaian Kinerja Tenaga Honorer adalah suatu daftar yang memuat hasil penilaian pelaksanaan pekerjaan Tenaga Honorer di Bawaslu RI dalam jangka waktu 1 tahun / masa kontrak yang akan digunakan untuk evaluasi kinerja sebagai dasar perpanjangan kontrak.

3. Penilaian Kinerja Tenaga Honorer adalah suatu proses penilaian secara sistematis yang dilakukan oleh Pejabat Penilai terhadap sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja Tenaga Honorer.

4. Prestasi Kerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh setiap Tenaga Honorer pada suatu satuan organisasi sesuai dengan sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja.

5. Sasaran Kerja Pegawai yang selanjutnya disingkat SKP adalah rencana kerja dan target yang akan dicapai oleh seorang Tenaga Honorer.

6. Uraian Tugas adalah suatu paparan semua tugas jabatan yang merupakan tugas pokok pemangku jabatan dalam memproses bahan kerja menjadi hasil kerja dengan menggunakan perangkat kerja dalam kondisi tertentu.

7. Kegiatan Tugas Jabatan adalah tugas pekerjaan yang wajib dilakukan dalam rangka pelaksanaan fungsi jabatan.

8. Target adalah beban kerja yang akan dicapai dari setiap pelaksanaan tugas jabatan.

9. Tugas Tambahan adalah tugas lain atau tugas-tugas yang ada hubungannya dengan tugas jabatan yang bersangkutan dan tidak ada dalam SKP yang ditetapkan.

10. Kreativitas adalah kemampuan Tenaga Honorer untuk menciptakan sesuatu gagasan/metode pekerjaan yang bermanfaat bagi unit kerja, organisasi, atau negara.

11. Perilaku Kerja adalah setiap tingkah laku, sikap atau tindakan yang dilakukan oleh Tenaga Honorer atau tidak melakukan sesuatu yang seharusnya dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan

12. Pejabat penilai adalah atasan langsung dari Tenaga Honorer yang dinilai dalam unit kerja.

13. Atasan Pejabat Penilai adalah atasan dari atasan langsung Tenaga Honorer dalam satu unit kerja.

C. KETENTUAN UMUM

1. Tenaga Honorer di lingkungan Bawaslu RI diikat dengan perjanjian kerja. 2. Tenaga Honorer di lingkungan Bawaslu RI terdiri atas:

a. Tenaga Honorer bidang teknis yakni Tenaga Honorer yang ditugaskan untuk mengerjakan bidang teknis pengawasan dan penindakan.

2

b. Tenaga Honorer bidang administratif yakni Tenaga Honorer yang ditugaskan untuk mengerjakan tugas-tugas administratif.

c. Tenaga Honorer pendukung yakni Tenaga Honorer yang ditugaskan untuk mengerjakan bidang pekerjaan keamanan, kebersihan, dan perlengkapan.

3. Atasan langsung menyusun Sasaran Kinerja Tenaga Honorer di dalam unit kerjanya yang mencakup rincian tugas dan tanggung jawab, target kinerja dalam bentuk kuantitatif dan kualitatif, dan tenggat waktu pencapaian target kinerja.

4. Atasan langsung melakukan penilaian kinerja Tenaga Honorer setiap akhir tahun, atau menjelang berakhirnya perjanjian kerja.

5. Penilaian Kinerja Tenaga Honorer dilaksanakan secara sistematis yang penekanannya pada tingkat capaian sasaran kerja pegawai atau tingkat capaian hasil kerja yang telah disusun dan disepakati bersama antara Tenaga Honorer dengan Pejabat Penilai.

6. Penilaian Kinerja Tenaga Honorer secara strategis diarahkan sebagai pengendalian perilaku kerja produktif yang disyaratkan untuk mencapai hasil kerja yang disepakati dan bukan penilaian atas kepribadian seseorang Tenaga Honorer. Unsur perilaku kerja yang mempengaruhi prestasi kerja yang dievaluasi harus relevan dan berhubungan dengan pelaksanaan tugas pekerjaan dalam jenjang jabatan setiap Tenaga Honorer yang dinilai.

7. Penilaian Kinerja Tenaga Honorer bertujuan untuk menjamin objektivitas pembinaan Tenaga Honorer yang dilakukan berdasarkan sistem prestasi kerja dan sistem karier yang dititikberatkan pada sistem prestasi kerja.

8. Penilaian Kinerja Tenaga Honorer dilakukan berdasarkan prinsip objektif,

terukur, akuntabel, partisipatif, dan transparan. Prinsip penilaian obyektif yakni penilaian mengenai keadaan yg sebenarnya tanpa dipengaruhi pendapat atau pandangan pribadi. Prinsip terukur berarti bahwa penilaian dilakukan dengan menggunakan metode dan parameter yang jelas dan pasti. Prinsip akuntabel berarti bahwa penilaian kinerja dilakukan melalui cara dan metode yang jelas dan dapat dipertanggungjawabkan. Prinsip partisipatif berarti bahwa sistem penilaian kinerja ini dibangun dengan cara yang memungkinkan pihak yang dinilai untuk memberikan pendapat dan/atau keberatan terhadap hasil penilaian yang dianggap tidak sesuai dengan fakta disertai bukti yang memadai untuk kemudian diverifikasi. Prinsip transparan berarti bahwa proses penilaian ini dilakukan secara terbuka oleh atasan langsung dan memberi ruang kepada pihak yang dinilai untuk melihat hasil penilaiannya.

9. Atasan langsung menggunakan hasil penilaian kinerja Tenaga Honorer sebagai bahan pertimbangan dalam mengusulkan perpanjangan perjanjian kerja dan/atau insentif kerja.

10. Atasan langsung melaporkan hasil penilaian kinerja Tenaga Honorer di dalam unit kerjanya kepada Sekjend Bawaslu RI melalui Bagian SDM Bawaslu RI.

D. TUJUAN PENILAIAN

Penilaian kinerja Tenaga Honorer bertujuan untuk: 1. Pembinaan dan pengawasan Tenaga Honorer di lingkungan Bawaslu RI 2. Rencana pengembangan sumber daya manusia 3. Pelatihan dan peningkatan pendayagunaan Tenaga Honorer sesuai tugas dan

fungsinya. 4. Dasar untuk perpanjangan kontrak kerja 5. Dasar untuk pemberian insentif kerja sesuai dengan ketentuan dan kemampuan

lembaga.

3

E. KEWENANGAN PENILAIAN 1. Atasan langsung dari Tenaga Honorer berwenang melakukan penilaian kinerja

Tenaga Honorer di lingkungan unit kerjanya. 2. Pimpinan Bawaslu RI selaku Atasan langsung menilai kinerja Tenaga Honorer

bidang tehnis yang meliputi Tenaga Ahli dan Tim Asistensi. 3. Kepala sub-bagian selaku Atasan langsung menilai kinerja Tenaga Honorer bidang

administratif dan Tenaga Honorer bidang pendukung. F. RUANG LINGKUP PENILAIAN

1. Penilaian sasaran kerja: metode untuk melakukan evaluasi terhadap kinerja pegawai dalam suatu organisasi untuk mengetahui pencapaian kerja terhadap target yang telah ditentukan. Untuk dapat melakukan penilaian sasaran kerja, maka harus dipastikan bahwa organisasi telah menentukan sasaran kerja bagi masing-masing pegawai, atau yang lazim disebut sebagai target kinerja, yang akan dijadikan acuan dalam melakukan penilaian ini. Sasaran kerja meliputi: kuantitas, kualitas, dan waktu.

2. Penilaian perilaku kerja, mencakup: a. Orientasi pelayanan, yakni sikap dan perilaku Tenaga Honorer dalam

mengedepankan tugas dan kewajiban yang telah disepakati dalam SKP Tenaga Honorer.

b. Integritas, yakni sikap dan perilaku Tenaga Honorer dalam menjunjung tinggi kode etik penyelenggara pemilu.

c. Komitmen, yakni kemauan Tenaga Honorer dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi.

d. Disiplin, yakni sikap dan perilaku Tenaga Honorer dalam mematuhi ketentuan dan peraturan kerja.

e. Kerja sama, yakni sikap dan perilaku Tenaga Honorer dalam menjalankan tugas dengan menjunjung tinggi asas kebersamaan.

G. PEMBOBOTAN 1. Ukuran pembobotan untuk Tenaga Honorer bidang teknis:

a. SKP: 70% b. Perilaku kerja: 30%

2. Ukuran Pembobotan untuk Tenaga Honorer bidang administrasi dan pendukung: a. SKP: 60% b. Perilaku kerja: 40%

3. Nilai prestasi:

N O S E B U T A N A N G K A

1 Sangat Baik 91 s/d

100

2 Baik 76 s/d 90

3 Cukup 61 s/d 75

4 Kurang 51 s/d 60

5 Kurang < 50

Sekali

H. KELENGKAPAN DOKUMEN PENUNJANG PENILAIAN 1. Dokumen kepegawaian Tenaga Honorer termasuk Uraian Tugas 2. Formulir penilaian Tenaga Honorer 3. Foto copy surat perjanjian kerja 4. Dokumen Sasaran Kerja Tenaga Honorer

4

I. METODE PENILAIAN Penilaian dilakukan oleh atasan langsung. Metode ini merupakan cara penilaian kinerja yang dilakukan oleh atasan langsung selaku pejabat penilai. Metode ini merupakan metode penilaian utama yang diterapkan untuk menilai kinerja Tenaga Honorer di lingkungan Bawaslu RI.

J. PROSEDUR PENILAIAN OLEH ATASAN LANGSUNG 1. Pra-Penilaian

Sebelum dilakukan penilaian kinerja Tenaga Honorer di lingkungan Bawaslu RI, diperlukan penyusunan Sasaran Kerja Pegawai dan Perilaku Kerja Pegawai. Sasaran Kerja Pegawai disusun secara spesifik untuk masing-masing tugas jabatan, sedangkan Perilaku Kerja Pegawai disusun dan berlaku untuk seluruh pegawai. a) Penyusunan Sasaran Kerja:

1) Atasan langsung menyusun Sasaran Kerja Tenaga Honorer di lingkungannya masing-masing dengan mengacu kepada Uraian Tugas masing-masing.

2) SKP merupakan rancangan pelaksanaan kegiatan tugas jabatan sesuai dengan rincian tugas, tanggung jawab dan/atau wewenang Tenaga Honorer (jika ada) sesuai dengan struktur dan tata kerja organisasi.

3) SKP disusun setap tahun pada awal Januari. 4) Dalam menyusun SKP, atasan langsung memastikan bahwa seluruh bidang

tugas unit kerja terbagi habis. 5) Dalam menyusun SKP harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut:

a. Jelas. Kegiatan yang dilakukan harus dapat diuraikan secara jelas.

b. Dapat diukur. Kegiatan yang dilakukan harus dapat diukur secara kuantitas dalam bentuk angka seperti jumlah satuan, jumlah hasil, dan lain-lain maupun secara kualitas seperti hasil kerja sempurna, tidak ada kesalahan, tidak ada revisi dan pelayanan kepada masyarakat memuaskan, dan lain-lain.

c. Relevan. Kegiatan yang dilakukan harus berdasarkan lingkup tugas

jabatan masing-masing.

d. Dapat dicapai. Kegiatan yang dilakukan harus disesuaikan dengan kemampuan Tenaga Honorer.

e. Memiliki target waktu Kegiatan yang dilakukan harus dapat ditentukan

waktunya. 6) Target

a. Setiap pelaksanaan kegiatan tugas jabatan hams ditetapkan target yang

akan diwujudkan secara jelas, sebagai ukuran prestasi kerja. Dalam menetapkan target meliputi aspek sebagai berikut: 1. Kuantitas (Target Output). Dalam menentukan Target Output (TO)

dapat berupa dokumen, konsep, naskah, surat keputusan, paket, laporan, dan lain-lain.

2. Kualitas (Target Kualitas). Dalam menetapkan Target Kualitas (TK) harus memprediksi pada mutu hasil kerja yang terbaik, target kualitas diberikan nilai paling tinggi 100 (seratus).

3. Waktu (Target Waktu). Dalam menetapkan Target Waktu (TW)

harus memperhitungkan berapa waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan, misalnya bulanan, triwulan, kwartal, semester, dan tahunan.

5

b. Penyusunan target SKP paling sedikit meliputi aspek kuantitas, kualitas, dan waktu sesuai dengan karakteristik, sifat, dan jenis kegiatan pada masing-masing unit kerja.

7) SKP memuat unsur: i. Rincian tugas, yang disertai dengan target capaian baik secara

kuantitatif atau kualitatif dan tenggat waktu pencapaiannya. ii. Selain tugas jabatan, apabila ada tugas tambahan terkait jabatan maka

dapat dimasukkan sebagai tugas tambahan dan/atau kreatifitas dalam pelaksanaan kegiatan Tugas Jabatan.

8) Atas Langsung memberikan penjelasan kepada Tenaga Honorer atas rancangan SPK bagi Tenaga Honorer yang bersangkutan.

9) Tenaga Honorer dapat meminta penjelasan atas rancangan SKP yang disusun untuk yang bersangkutan.

10) Tenaga Honorer yang bersangkutan menandatangani rancangan SKP. Dalam hal SKP yang telah disusun tidak ditandatangani oleh Tenaga Honorer yang bersangkutan, maka keputusannya diserahkan kepada Atasan Pejabat Penilai dan bersifat final.

11) Atasan langsung menandatangani SKP untuk Tenaga Honorer di lingkungannya setelah Tenaga Honorer dimaksud menandatangi SKP.

12) Atasan Langsung menyerahkan Salinan SKP yang telah ditandatangani kepada Bagian SDM Bawaslu RI untuk dilaporkan kepada Sekretaris Jendral Bawaslu RI sebagai rencana operasional pelaksanaan tugas jabatan.

13) Bagian SDM menyimpan SKP sebagai data bahan penilaian kinerja pegawai. 14) Format SKP dapat disusun sebagai berikut:

SASARAN KERJA TENAGA HONORER DI LINGKUNGAN BAWASLU RI

NO I. PEJABAT PENILAI NO II. PEGAWAI YANG DINILAI

1 Nama 1 Nama

2 NIP 2 Jabatan

3 Pangkat/G 3 Nomor

ol Kontrak

4 Jabatan 4 Unit Kerja

5 Unit Kerja 5 Uraian Tugas

NO III. KEGIATAN/TUGAS JABATAN IV. V. TARGET

Bobot

KUANTITAS/ KUALITA WAKTU

OUTPUT S/ MUTU

VI. KEGIATAN/TUGAS

TAMBAHAN

15) Kolom dalam SKP Tenaga Honorer diisi dengan ketentuan sebagai berikut: a. Kolom I diisi dengan data Atasan Langsung yang terdiri atas Nama, NIP,

Pangkat/Golongan, Jabatan, dan Unit Kerja

6

b. Kolom II diisi dengan data Tenaga Honorer yang terdiri atas Nama, Jabatan, Nomor Kontrak Kerja, Unit Kerja, dan Uraian Tugas

c. Kolom III diisi dengan Kegiatan/Tugas Jabatan yang diberikan oleh Atasan Langsung kepada Tenaga Honorer yang berisi rincian tugas sebagai penerjemahan secara rinci atas uraian tugas.

d. Kolom IV diisi dengan bobot kegiatan yang disusun dengan cara menentukan prosentase nilai kegiatan sesuai dengan tingkat kepentingan dan/atau kesulitannya. Total jumlah bobot dari masing-masing kegiatan secara kumulatif adalah 10.

e. Kolom V diisi dengan Target dari masing-masing kegiatan f. Kolom VI diisi dengan Tugas Tambahan yang dibebankan kepada

Tenaga Honorer (jika ada).

b) Penyusunan Perilaku Kerja Pegawai 1. Nilai perilaku kerja Tenaga Honorer dinyatakan dengan angka dan

sebutan sebagai berikut: 91 – 100 : Sangat Baik 76 - 90 : Baik

61 - 75 : Cukup

51 - 60 : Kurang 50 ke bawah : Buruk

2. Penilaian perilaku kerja meliputi aspek: a. orientasi pelayanan; b. integritas; c. komitmen; d. disiplin; dan e. kerjasama.

3. Cara menilai perilaku kerja dilakukan melalui pengamatan oleh pejabat penilai terhadap Tenaga Honorer yang dinilai.

4. Penilaian perilaku kerja dapat mempertimbangkan masukan dari Pejabat Penilai lain yang setingkat di lingkungan unit kerja masing-masing.

5. Nilai perilaku kerja dapat diberikan paling tinggi 100 (seratus) 6. Penilaian Perilaku Kerja Tenaga Honorer dibuat menurut contoh sebagai

berikut:

No. Tanggal Uraian Nama/NIP dan

Paraf

Pejabat Penilai

1 2 3 4

1. Penilaian perilaku kerjanya adalah

sebagai berikut:

Orientasi Pelayanan =

Integritas =

Komitmen =

Disiplin =

Kerjasama =

Jumlah =

Nilai Rata-Rata =

2. Pelaksanaan Penilaian: a) Bagian SDM menyampaikan kepada unit kerja di lingkungan Bawaslu RI formulir

DPKTenaga Honorer untuk dapat dilakukan penilaian atas Tenaga Honorer yang bertugas di

7

unit kerja tersebut paling lambat tanggal 30 bulan juni, dan 31 desember setiap tahunnya.

b) Atasan langsung melakukan penilaian kinerja paling lambat 7 hari kerja setelah formulir DPK Tenaga Honorer diterima.

c) Pejabat Penilai melakukan penilaian kinerja Tenaga Honorer di lingkungan unit kerjanya berdasarkan tingkat pencapaian Sasaran Kinerja Tenaga Honorer.

d) Tata Cara Penilaian : Penilaian dalam DPK Tenaga Honorer dinyatakan dengan sebutan angka dengan kategorisasi sebagai berikut :

DAFTAR PENILAIAN KINERJA TENAGA HONORER

BAWASLU RI

NO KEGIATAN BO TARGET REALISASI PEN NIL

TUGAS JABATAN BO GHI AI

T TUN CAP

GAN AIA

KUANT

KUALI

WAKTU KUA KUA WAK

N

ITAS/

TAS/

NTI LIT TU

SKP

OUTPU

MUTU

TAS AS/

T / MU

OUT TU

PUT

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

KEGIATAN/TUG

AS TAMBAHAN

e) Penilaian atas SKP dilakukan dengan menghitung tingkat capaian SKP yang telah ditetapkan untuk setiap pelaksanaan kegiatan tugas jabatan, yang diukur dengan 4 (empat) aspek yaitu aspek kuantitas, kualitas, dan waktu sebagai berikut:

1) Aspek kuantitas : penghitungannya menggunakan rumus:

Realisasi Output (RO) -------------------------------- x 100 Target Output (TO)

2) Aspek kualitas :penghitungannya menggunakan rumus:

Realisasi Kualitas (RK) -------------------------------- x 100 Target Kualitas (TK)

Untuk menilai apakah output berkualitas atau tidak dengan menggunakan pedoman sebagai berikut:

8

Kriteria Nilai Keterangan

91 - 100 Hasil kerja sempurna, tidak ada kesalahan, tidak ada revisi,

dan pelayanan di atas standar yang ditentukan dan lain-lain.

Hasil kerja mempunyai 1 (satu) atau 2 (dua) kesalahan kecil,

76 - 90 tidak ada kesalahan besar, revisi, dan pelayanan sesuai

standar yang telah ditentukan dan lain-lain.

Hasil kerja mempunyai 3 (tiga) atau 4 (empat) kesalahan

61 - 75 kecil, dan tidak ada kesalahan besar, revisi, dan pelayanan cukup

memenuhi standar yang ditentukan dan lain-lain.

Hasil kerja mempunyai 5 (lima) kesalahan kecil dan ada

51 - 60 kesalahan besar, revisi, dan pelayanan tidak cukup

memenuhi standar yang ditentukan dan lain-lain.

50 ke Hasil kerja mempunyai lebih dari 5 (lima) kesalahan kecil dan ada

bawah kesalahan besar, kurang memuaskan, revisi, pelayanan di

bawah standar yang ditentukan dan lain-lain.

3) Aspek waktu, penghitungannya dilakukan dengan ketentuan: (a) Jika kegiatan diselesaikan lebih cepat dari jangka waktu yang ditetapkan,

diberikan nilai sangat baik (100) (b) Jika kegiatan diselesaikan sesuai jangka waktu yang ditetapkan,

diberikan nilai baik (90) (c) Dalam hal kegiatan tidak dilakukan maka realisasi waktu 0 (nol), dan

diberikan nilai sangat buruk (0) (d) Jika kegiatan diselesaikan lebih lambat dari jangka waktu yang

ditetapkan diberikan nilai cukup hingga buruk dengan menggunakan rumus penghitungan:

(1) Setiap keterlambatan kurang dari 1 bulan dari target, maka diberi

nilai (-5) (2) Setiap keterlambatan 1 bulan dari target, maka diberi nilai (-10) (3) Setiap keterlambatan kelipatan 1 bulan, maka diberi nilai (-20)

Contoh 1: Persentase efisiensi waktu lebih cepat dari yang ditargetkan Seorang

Tenaga Honorer bernama Lola Juwita, jabatan sebagai Tim Asistensi.

Pada awal tahun yang bersangkutan menyusun SKP dengan atasan

langsungnya sesuai dengan penetapan kinerja/RKT tahun 2014 antara

lain melakukan kegiatan menyusun Rancangan Peraturan Bawaslu tahun

2015 dengan target waktu 6 (enam) bulan dengan realisasi waktu 5

(lima) bulan.

Dalam hal demikian, maka penilaian atas aspek waktu Lola adalah 100.

Contoh 2: Persentase efisiensi waktu lebih cepat dari yang ditargetkan Seorang

Tenaga Honorer bernama Lola Juwita, jabatan sebagai Tim Asistensi.

Pada awal tahun yang bersangkutan menyusun SKP dengan atasan

langsungnya sesuai dengan penetapan kinerja/RKT

9

tahun 2014 antara lain melakukan kegiatan menyusun Rancangan

Peraturan Bawaslu tahun 2015 dengan target waktu 6 (enam) bulan

dengan realisasi waktu 6 (enam) bulan.

Dalam hal demikian, maka penilaian atas aspek waktu Lola adalah 90.

Contoh 3: Persentase efisiensi waktu lebih lambat dari yang ditargetkan Seorang

Tenaga Honorer bernama Lulu, jabatan sebagai Tim Asistensi. Pada awal

tahun yang bersangkutan menyusun SKP dengan atasan langsungnya

sesuai dengan penetapan kinerja/RKT tahun 2014 antara lain melakukan

kegiatan menyusun Rancangan Peraturan Bawaslu tahun 2015 dengan

target waktu 6 (enam) bulan dengan realisasi waktu 6 (enam) bulan

lebih 15 hari.

Dalam hal demikian, maka penilaian atas aspek waktu Lulu adalah sebagai berikut:

Target Waktu (6 bulan) – Realisasi Waktu (7 bulan) = > 15 hari = -5

Nilai efisiensi waktu = 90 – (-5) = 85

f) Penyusunan SKP bagi Tenaga Honorer yang kegiatannya dilakukan dengan tim kerja, maka berlaku ketentuan sebagai berikut: 1. jika kegiatan yang dilakukan merupakan tugas jabatannya, maka dimasukkan

ke dalam SKP yang bersangkutan; dan 2. jika kegiatannya bukan merupakan tugas jabatannya, maka kinerja yang

bersangkutan dinilai sebagai tugas tambahan. g) Hasil penilaian harus disampaikan kepada Tenaga Honorer yang bersangkutan

dan apabila disetujui maka atasan langsung dan Tenaga Honorer yang bersangkutan menandatangani formulir DPK Tenaga Honorer tersebut untuk selanjutnya disampaikan kepada Atasan Pejabat Penilai.

h) Selanjutnya DPK Tenaga Honorer yang telah ditandatangani Atasan Pejabat Penilai disampaikan kepada bidang SDM untuk mendapatkan verifikasi dan penetapan hasil penilaian DPK Tenaga Honorer.

i) Apabila Tenaga Honorer berkeberatan dengan hasil penilaian atasan langsung, dapat mengajukan keberatan dengan menyampaikan isi keberatan pada kolom yang telah disediakan dalam formulir DPK Tenaga Honorer.

(a) Penilaian DPK Tenaga Honorer yang mengandung unsur keberatan dari Tenaga Honorer harus diketahui oleh Atasan Pejabat Penilai

(b) Atasan Pejabat Penilai melakukan verifikasi dan klarifikasi terhadap keberatan yang diajukan oleh Tenaga Honorer dan selanjutnya hasilnya diserahkan kepada Bagian SDM.

K. TINDAK LANJUT HASIL PENILAIAN

a) Penandatanganan perpanjangan kontrak kerja dilakukan apabila Bagian SDM sudah memperoleh hasil DPK Tenaga Honorer yang sudah ditandatangani dan disetujui oleh semua pihak (Tenaga Honorer/Atasan Penilai/Atasan Pejabat Penilai).

b) Dokumen DPK Tenaga Honorer dimasukkan ke dalam lampiran dokumen perpanjangan kontrak bagi Tenaga Honorer.

10

c) Kriteria penilaian kinerja dipergunakan sebagai dasar pertimbangan perpanjangan

kontrak kerja Tenaga Honorer dengan sebutan Baik Sekali, Baik, Cukup, Kurang atau Kurang sekali.

d) Perpanjangan kontrak hanya dapat dilakukan apabila hasil DPKTenaga Honorer pegawai mendapatkan nilai paling rendah CUKUP.

e) Bagian SDM dapat mengusulkan kegiatan peningkatan kapasitas bagi Tenaga Honorer dengan mengacu kepada hasil penilaian DPK Tenaga Honorer.

11

Lampiran 1

SASARAN KERJA TENAGA HONORER DI LINGKUNGAN BAWASLU RI Contoh Isian

NO I. PEJABAT PENILAI NO II. PEGAWAI YANG DINILAI

1 Nama 1 Nama XXXX

2 NIP 2 Jabatan Staf Administrasi

3 Pangkat/G 3 Nomor ……

ol Kontrak

4 Jabatan 4 Unit Kerja Subbagian Data dan Informasi

5 Unit Kerja 5 Uraian Tugas 1. melakukan pengumpulan dan

inventarisasi data dan informasi

kelembagaan dan dokumen naskah

dinas;

2.melakukan pengolahan data dan

informasi;

3.menyiapkan dan menyajikan bahan

informasi yang dibutuhkan oleh unit

kerja lain di lingkungan Bawaslu;

4. memberikan pelayanan sistem

komputer dan sistem komunikasi

data

NO III. KEGIATAN TUGAS Bobo IV. TARGET

JABATAN

t

KUANTITAS/ KUALITA WAKTU

OUTPUT S/ MUTU

1. melakukan pemetaan jenis 1 1 laporan 100 2 bln

data dan informasi

kelembagaan dan dokumen

naskah dinas;

2. melakukan pengumpulan dan 2 12 laporan 100 12 bulan

pendokumentasian data dan

informasi kelembagaan

3. melakukan pengolahan data 3 1000 data 100 12 bln

dan informasi;

4. menyiapkan dan menyajikan 3 200 bahan 100 12 bln

bahan informasi yang informasi

dibutuhkan oleh unit kerja

lain di lingkungan Bawaslu;

5. melakukan input data ke

1 12 laporan 100 12 bln

dalam sistem komputer dan

sistem komunikasi data

12

V. KEGIATAN TUGAS TAMBA

Ditetapkan di Jakarta Pada tanggal Januari 2015

BADAN PENGAWAS PEMILIHAN UMUM

REPUBLIK INDONESIA

KETUA,

DR. MUHAMMAD, S.IP.,M.Si

13

PENILAIAN SASARAN KINERJA TENAGA HONORER

BAWASLU RI Contoh

Keterangan:

*) Angka ini diperoleh dengan menggunakan rumus:

Aspek kuantitas = RO x 100 = 1 x 100 = 100

TO 1

Aspek kualitas = RK x 100 = 70 x 100 = 70

TK 100

Aspek waktu = TW - RW x 100

= 2 bulan x 3 bulan = > 1 bulan = 90 – (10)

NO. I.KEGIATAN TUGAS Bob TARGET Bob REALISASI PENGHI NILAI

- CAPAIAN

JABATAN ot Kuant/ Kual/

Waktu ot Kuant/ Kual/ Waktu

Mutu TUNGA SKP

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1. melakukan pemetaan jenis data dan informasi kelembagaan 1 1 laporan 100 2 bln 1 1 laporan 70 3 bln 250 *) 83 **)

2. melakukan pengumpulan dan pendokumentasian data dan 2 12 laporan 100 12bulan 2 12 laporan 80 12bulan 540***) 180****)

informasi kelembagaan

3. melakukan pengolahan data dan informasi; 3 1000 data 100 12 bln 3 1000 data 100 12 bln 870 290

4 menyiapkan dan menyajikan bahan informasi yang 3 200 bahan 100 12 bln 3 200 bahan 100 12 bln 870 290

informasi

informasi

dibutuhkan oleh unit kerja lain di lingkungan Bawaslu;

5

melakukan input data ke dalam sistem komputer dan sistem 1 12 laporan 100 12 bln 1 12 laporan 100 12 bln

290 96

komunikasi data

II. Tugas Tambahan dan Kreativitas

a. Tugas Tambahan

b. Kreativitas

Nilai Capaian SKP 188

*****)

Lampiran 2

14

Jumlah ketiga aspek tersebut dijumlahkan = 100 + 70 + 80 = 250

Hasil penjumlahan dikalikan dengan bobot kegiatan = 250 x 1 = 250 **) Angka ini diperoleh dengan menjumlahkan ketiga aspek tersebut dibagi 3

(tiga) aspek yang ada = (100 + 70 + 80) x 10 (bobot) : 3 = 250 x 10 : 3 = 833

***) Angka ini diperoleh dengan menggunakan rumus:

Aspek kuantitas = RO x 100 = 12 x 100 = 100

TO 12

Aspek kualitas = RK x 100 = 80 x 100 = 80

TK 100

Aspek waktu = TW – RW

= 12 bulan x 12 bulan = sesuai target

= 90

Jumlah ketiga aspek tersebut dijumlahkan = 100 + 80 + 90 = 270

Hasil penjumlahan dikalikan dengan bobot kegiatan = 270 x 2 = 540

*****) Angka ini diperoleh dengan menjumlahkan ketiga aspek tersebut dibagi 3

(tiga) aspek yang ada = (100 + 80 + 90) x 2 (bobot) : 3 = 270 x 2 : 3 = 180

*****) Angka ini diperoleh dari penjumlahan angka di kolom 12 dibagi 5 kegiatan

15

Lampiran 3

CONTOH ISIAN FORMULIR PENILAIAN PERILAKU TENAGA HONORER

BAWASLU RI

No. Tanggal

Uraian Nama/NIP dan

Paraf

Pejabat Penilai

1 2 3 4

1. 2 Januari 2014 Penilaian SKP sampai dengan akhir

s.d. Juni 2014 = 89,04, sedangkan

30 Juni 2014

penilaian perilaku kerjanya adalah Kepala Suba bagian

sebagai berikut:

Orientasi Pelayanan= 85 (Baik)

Integritas = 80 (Baik)

Komitmen = 84 (Baik) Drs. Amrul

NIP........................

Disiplin = 85 (Baik)

...........

Jumlah = 421

Nilai Rata-Rata = 84,2 (Baik)

16

Lampiran 4

PENILAIAN PRESTASI KERJA

TENAGA HONORER BAWASLU RI

BAWASLU RI JANGKA WAKTU PENILAIAN BULAN ................................................................s.d. ........................... 20

1. YANG DINILAI

a. N a m a

b. Pangkat, golongan ruang

c. Nomor Kontrak

d. Jabatan / Pekerjaan

e. Unit Organisasi

2. PEJABAT PENILAI

a . N a m a

b. NIP

c. Pangkat, golongan ruang

d. Jabatan / Pekerjaan

e . Unit Organisasi

3. ATASAN PEJABAT PENILAI

a . N a m a

b. NIP

c. Pangkat, golongan ruang

d. Jabatan / Pekerjaan

e . Unit Organisasi

17

4. UNSUR YANG DINILAI JUMLA

a. Sasaran Kerja Pegawai (SKP)/

1. Orientasi Pelayanan

2 . Integritas

3. Komitmen

4. Disiplin

b. Perilaku

Kerja 5. Kerjasama

Jumlah**)

Nilai rata - rata ***)

Nilai Perilaku Kerja****) ........................................ x 40 %

Nilai Prestasi Kerja ( )

5. KEBERATAN DARI PEGAWAI (bila ada)

6 TANGGAPAN PEJABAT

7 REKOMENDASI

PEJABAT PENILAI,

.................. Nama ................................

NIP.

10. DITERIMA TANGGAL, ................

TENAGA HONORER YANG DINILAI,

18

PETUNJUK PENGISIAN

FORMULIR PENILAIAN PRESTASI KERJA TENAGA HONORER

No. Nomor Lajur Uraian

a Tulislah nama lengkap Tenaga Honorer yang dinilai.

b Cukup jelas.

1.

c

Tulislah pangkat/golongan terakhir Tenaga Honorer yang dinilai.

d Tulislah nama jabatan Tenaga Honorer yang dinilai.

e

Tulislah unit organisasi dari Tenaga Honorer yang bersangkutan.

a Tulislah nama lengkap pejabat penilai.

b Cukup jelas.

2. c Tulislah pangkat/golongan terakhir Pejabat Penilai.

d Tulislah nama jabatan pejabat penilai.

e Tulislah unit organisasi kerja pejabat penilai.

a Tulislah nama lengkap atasan pejabat penilai.

b Cukup jelas.

3.

c Tulislah pangkat/golongan terakhir Atasan Pejabat Penilai.

d Tulislah nama jabatan atasan pejabat penilai.

e Tulislah unit organisasi atasan pejabat penilai.

a Tulislah capaian SKP/Nilai Prestasi Akademik dikalikan 60%

1 Tulislah nilai orientasi pelayanan sesuai dengan nilai,

angka, dan sebutan

4. 2 Tulislah nilai Integritas sesuai dengan nilai, angka, dan

b

3 Tulislah nilai Komitmen sesuai dengan nilai, angka, dan

4 Tulislah nilai Disiplin sesuai dengan nilai, angka, dan

Sebutan

19

5 Tulislah nilai Kerjasama sesuai dengan nilai, angka, dan sebutan

Tulislah nilai Kepemimpinan sesuai dengan nilai, angka,

6

dan sebutan.

*) Coret yang tidak perlu

**)

Tulislah jumlah nilai angka dari semua aspek yang dinilai, yaitu

jumlah nilai dari aspek orientasi pelayanan sampai dengan

aspek kepemimpinan.

20

No. Nomor Lajur Uraian

Tulislah nilai rata-rata yaitu jumlah nilai angka dibagi

jumlah aspek yang dinilai.

***)

Contoh :

Apabila yang dinilai adalah seorang pimpinan dengan

jumlah nilai angka = 540, maka untuk mendapatkan nilai

rata-rata yaitu 540 dibagi 6 unsur = 90, dengan demikian

nilai rata-rata yang bersangkutan adalah 90 sebutan

(baik).

****) Tulislah nilai perilaku kerja yaitu nilai rata-rata dikalikan

40%.

Tulislah nilai prestasi kerja yaitu jumlah nilai capaian SKP

ditambah dengan nilai perilaku kerja

Apabila ada keberatan dari Tenaga Honorer yang dinilai atas sebagian

atau keseluruhan nilai yang terdapat dalam formulir

-

penilaian prestasi kerja, maka Tenaga Honorer yang bersangkutan

menulis keberatannya dengan alasan-alasan pada lajur

ini. Tulislah tanggal, bulan, dan tahun keberatan itu

dibuat pada tempat yang telah tersedia, apabila tidak ada

keberatan maka lajur ini dengan sendirinya tidak perlu

-

Apabila ada keberatan dari Tenaga Honorer yang dinilai, maka Pejabat

Penilai menuliskan tanggapan-tanggapan atas keberatan

Apabila ada keberatan dari Tenaga Honorer yang dinilai, maka atasan

Pejabat Penilai mengukuhkan nilai yang sudah dibuat oleh

- Pejabat Penilai atau mengubahnya apabila mempunyai

alasan-alasan yang kuat.

Tulislah tempat dibuat keputusan atasan Pejabat Penilai

atas keberatan tersebut.

- Tulislah rekomendasi Pejabat Penilai apabila diperlukan

sebagai bahan pembinaaan Tenaga Honorer yang dinilai.

-

Tulislah tanggal, bulan dan tahun pembuatan Penilaian

Prestasi Kerja oleh Pejabat Penilai, kemudian dibubuhkan

tanda tangan, nama dan NIP dan Pejabat Penilai.

Tulislah tanggal, bulan dan tahun penerimaan Formulir

- Penilaian Prestasi Kerja oleh Pegawai Negeri Sipil yang

dinilai, kemudian dibubuhkan tanda tangan, nama dan

NIP dari Pegawai Negeri Sipil yang dinilai.

Tulislah tanggal, bulan dan tahun penerimaan Formulir

_ Penilaian Prestasi Kerja oleh atasan Pejabat Penilai,

kemudian dibubuhkan tanda tangan, nama dan NIP

atasan Pejabat Penilai.

21

Lampiran 4

BUKU CATATAN PENILAIAN PERILAKU KERJA TENAGA HONORER

BAWASLU RI

Nama

Nama/NIP dan

No. Tanggal Uraian Paraf Pejabat

Penilai

1 2 3 4

PETUNJUK PENGISIAN FORMULIR BUKU CATATAN PENILAIAN PERILAKU KERJA

TENAGA HONORER BAWASLU RI

No. Lajur Uraian

1 2 3

1. 1 Cukup jelas.

2. 2 Tulislah tanggal, bulan dan tahun pencatatan penilaian

perilaku kerja.

3. 3 Tulislah capaian SKP yang telah direalisasikan dan

perilaku kerja oleh Tenaga Honorer yang dinilai.

4. 4 Tulislah nama, NIP dan paraf Pejabat Penilai pada setiap

dilakukan monitoring dan evalusasi.