14
Peeter Kodar Vrtused, Motivatsioon nn & Subjektiivne heaolu

Peeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaolu

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Pärnu Finantskonverents 2012 - Uus normaalsus

Citation preview

Page 1: Peeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaolu

Peeter Kodar

Väärtused, Motivatsioon

Õnn & Subjektiivne heaolu

id337946921 pdfMachine by Broadgun Software - a great PDF writer! - a great PDF creator! - http://www.pdfmachine.com http://www.broadgun.com

Page 2: Peeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaolu

PAULIG GROUP

Strateegia, kultuur ja identiteet koos

2

Page 3: Peeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaolu

Otsime ja leiame

Rahuldume vaid parimaga

Kasvame koos

Page 4: Peeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaolu

PAULIG GROUP

Mida teeme ja mida mina teen

2012-04-174

Värbame, valime ja edutame, arendame (ka vabastame)

Omanikule anname aru ja ka ülemustele EST-FIN-SWE

Abistan, nõustan, toetan juhte & küsin ka abi

Aitan korraldada erisoodustusega maksustatud üritusi

Tuletan meelde, et äriplaanides peab olema ühisosa � ettevõtte äriplaani ja Sinu isikliku äriplaani-eluplaani vahel

Page 5: Peeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaolu

PAULIG GROUP

Mida teen motivatsiooni leidmiseks( sissejuhatava programmi osa )

2012-04-175

Ajalugu � 1876 aastast tänapäevani

Väärtused �muutuvas ajas 1992-2012

Rollikäitumine�Elu kvaliteet - 8 / 8 / 8 ja/või 10 / 10 / 10

� Ivanovi meetodi meie variant, Estragoni-Vladimiri meetod

�Detsimeerimine

�Kas motivatsioon või hoopiski subj.heaolu ?

Page 6: Peeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaolu

PAULIG GROUP

Väärtused kapitalismis ja Eestis

2012-04-176

Vaatame EV põhiseadust

Kõikumatus usus ja vankumatus tahtes kindlustada ja arendada riiki �

mis on rajatud vabadusele, õiglusele ja õigusele �

mis peab tagama eesti rahvuse ja kultuuri säilimise läbi aegade �

Vaadake ka karistusseadustikku

Vaatame ja kuulame, mida ettevõtted räägivad ka kuidas käituvad

Page 7: Peeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaolu

PAULIG GROUP

Tehtud / I

2012-04-177

Kas iga nädalane detsimeerimine või kõigil 20 %-line töötasude kärpimine ?

Mis juhtus Stalingradi lahingus ehk kuidas motiveerida koondamiste puhul ?

Parim koolitus on see, mille järel inimene läheb töölt ära

Kas sulle meeldis see töö, mille eest said 2.000 eek ?

Kas meil on samad väärtused (Pauligi näide) ? Eestlased vs venelased Valgekraed vs sinikraed

Page 8: Peeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaolu

PAULIG GROUP

Tehtud / II

2012-04-178

Tööta meil, siis mujal FIN-SWE ja jälle meil EST-LIT-LAT/RUSMida sa teed täna oma naisele õhtusöögiks ?Värbamistasu - 5.000 eek netto ! Töötasu-lisatasu-oskustasuTäiendavad tasulised puhkusepäevad � alates 4-ndast tööaastast iga aasta kohta 1 päev / max 7 päevaOleme jaganud Venemaa - Sulle Venemaa ja Sulle Moskva ! Kas sobib ?Oleme organisatsioonis, kus oleme rahulolevamad kui teiste riikide kolleegidOleme välja selgitanud rahulolematud

Page 9: Peeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaolu

PAULIG GROUP

Kas midagi ka muutub ?

2012-04-179

Kas muutub maailm ? 1748 a. üks vana mees ütles

There is no way to happiness, � is happiness !

Kas muutub inimene ?�Benjamin Franklin 1706 � 1790 ja Thomas Jefferson 1743 - 1826�Dick Carlson - Mighty man / Estonia 1940 �Jari Sarasvuo � Insight hero / Finland 1998

Page 10: Peeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaolu

PAULIG GROUP

Tuletame meelde

Aksioloogia - filosoofia osa, mis käsitleb väärtuste õpetust

Marksismi seisukohalt on / oli kõrgeimaks väärtuseks ...

17.4.2012

Page 11: Peeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaolu

PAULIG GROUP17.4.201211

Page 12: Peeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaolu

PAULIG GROUP

Engaged People

Highly engaged Highly engaged employeesemployees

have an average of have an average of 64%64% higherhigher

intent to stay.intent to stay.

Highly Highly engaged engaged employeesemployeesworkwork an average ofan average of

50%50% harderharder��

73%73% of the key areas of of the key areas of engagement can be engagement can be

strongly affected bystrongly affected by

managerial workmanagerial work

82%82% of the managerial key areas ofof the managerial key areas of

engagement engagement requirerequire or are or are simplysimply

tackledtackled byby building building

hhumanuman relationshiprelationship andand trusttrust**

*Personal t*Personal trust that enables trust on three business critical levels:rust that enables trust on three business critical levels:11st st level of trust: level of trust: Understand our businessUnderstand our business22nd nd level of trust: level of trust: Understand my roleUnderstand my role33rdrd level of trust: level of trust: Build my futureBuild my future

Corporate Leadership Council: Engagement Survey 2005

Page 13: Peeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaolu

PAULIG GROUP

Ja nüüd need 3 asja, mis kaasa võtta

2012-04-1713

Värba väärtusi ja hoiakuid

Pettu värbamises ja pettu veelkord, kuid mitte valikus

Küsi üks küsimus veel �milles Sa ei tee � ja miks

Rollikäitumine

Ootused-kujutlus-omaksvõtmine -käitumine

Ja see kolmas asi �

Page 14: Peeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaolu

PAULIG GROUPPAULIG GROUP2012-04-1714