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PEG-UIC BRONCE 2012
Compartiendo nuestra experiencia
Ing. Hernán Soneyro González
Sede UIC, Noviembre de 2012
Hacia nuevos paradigmas de gestión
2009
2013
1962 2025
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La empresa• Cantesur S.A ., es empresa minera dedicada a la explotación de
triturados graníticos.
• Fundada en 1962, situada en la Ciudad de La Calera, en la Provincia de Córdoba.
• Minería de Tercera categoría: Rocas de Aplicación
• Es una de las mayores productoras de áridos la provincia de Córdoba destacándose por su calidad de producto.
• Personal: 40 + 20 personas
• Yacimiento: 64 + 55 hectáreas
• Certificación en programas “Ecouic ” (ISO 14001), ¨PEG UIC”(ISO 9001) y en proceso de obtención de ¨SEGUIC¨ (OSHAS 18000)
• Ganadora del «Premio día de la Industria 2012» en la categoría Ecoeficiencia.
• Políticas de RSE
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El Producto• Áridos : Materiales granulares formados por
fragmentos de roca y arena, utilizados para la construcción y para diversas aplicaciones industriales.
• Usos:– Morteros , Hormigones estructurales, Hormigones
en masa, Balasto, Las bases, sub-bases, y aglomerados asfálticos
– Las piedras y bloques , Reducción de acidez de los suelos, Filtración, Control de los procesos erosivos, Vida cotidiana (cerámica, el vidrio, el papel y el plástico)
• Cada persona consume en su vida alrededor de 850.000 Kg. de áridos. Es la materia más consumida por el ser humano después del agua.
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El Proceso
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Comienzo del proceso de cambio (2008)
• Ineficiencia en Procesos
• Nuevos escenarios
• Vida útil del yacimiento
• Licencia Social
• Falta de Planificación territorial y urbanística: Seguridad
• Ciclo económicamente positivo
• Necesidad de programas de orden y limpieza
• Nuevas generaciones
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Implementación: Inicio
Checklist de Autoevaluación
– Liderazgo de la dirección: 6.1
– Enfoque en los clientes y mercados: 5.8– Orden, Limpieza y seguridad: 2.5– Gestión de Procesos: 5.6
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Implementación: Inicio
Acciones inmediatas Propuestas:
•Definir Misión, Visión, Valores y Objetivos de la empresa. Comunicación interna y externa. RSE.
•Realizar Foda , y establecer metodologíade Relación con los clientes.
•Lanzamiento del programa 5 S. Plan ordenador del territorio
•Formalización de todos los procesos , asignación de las responsabilidades. Creación de un departamento de Gestión de Calidad y Ambiente.
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Implementación: Liderazgo de la dirección
• Acciones:
– Creación de misión, visión, valores, política y objetivos
– Comunicación interna y externa– Nueva imagen corporativa– Reordenamiento del Organigrama– Cambio de Cultura– Políticas de RSE
Misión• Somos una empresa dedicada a la extracción y trituración de
áridos ,
• utilizados como material pilar en la construcción, fundamental para el progreso a través obras de infraestructura de la más variada gama;
• satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes , manteniendo el más alto nivel de calidad ,
• contribuyendo al bienestar socioeconómico de nuestro entorno y
• comprometidos con la sustentabilidad medioambiental , a través de la aplicación de procedimientos, tecnologías y equipamientos de última generación.
Visión
– Ser una empresa líder en el rubro de extracción y trituración de áridos,
– rentable y sólida ante escenarios cambiantes, basada en nuestros valores .
– Ser un referente en el mercado región centro, produciendo y vendiendo productos de calidad y confiables , excediendo las expectativas del cliente.
– Ser modelo en la aplicación de procedimientos y tecnologías, destinados para la obtención de un desarrollo sustentable.
Valores y Política de la Calidad
• Calidad del producto y procesos
• Satisfacción del cliente
• Eficiencia en cada actividad
• Dinamismo en la gestión
• Compromiso con la empresa
• Respeto por el Medioambiente
• Política de la Calidad:
– La Política de Calidad de Cantesur S.A. está basada en cumplir con los requisitos comprometidos con los clientes y de mejorar continuamente la eficacia y eficiencia de los procesos, en un marco de equilibrio con el desarrollo social, urbanístico y medioambiental. Para lograrlo, junto con la experiencia y el Know How de la empresa, se suma el desarrollo de la competencia de todo el personal, involucrándolo activamente en el logro de los objetivos y capacitándolo mediante reuniones interdisciplinarias incluyendo la participación de expertos externos en geología y seguridad e higiene.
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•Cambio de concepto
•Apertura y Receptividad hacia las necesidades sociales
•Programas sostenibles
RSE
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Implementación: Enfoque en clientes y mercados
• Acciones:
– Conocimiento del Mercado– Análisis FODA– Metodología de Relación con
los clientes
– F: Reconocimiento, Conocimiento, Equipamiento, Ubicación, Políticas Ambientales, Calidad, Dinamismo.
– D: Vida Útil, Falta de Procedimientos.– O: Política de Obra Publica, Crecimiento de la
Construcción, Incentivos para industrias.– A: Competencia, Bajos márgenes, Falta de
planificación territorial, imagen negativa, crisis energética.
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Planificación estratégica del yacimiento
Implementación: Orden, Limpieza y seguridad
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Implementación: Orden, Limpieza y seguridad
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Implementación: Orden, Limpieza y seguridad
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Plan 5 “S”: Resultados
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Capacitación
Implementación
Auditorias
Implementación: Orden, Limpieza y seguridad
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Plan 5 “S”: Resultados
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Plan 5 “S”: Resultados
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Plan 5 “S”: Resultados
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Plan 5 “S”: Resultados
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Plan 5 “S”: Resultados
Las fotos del “después”…
Reflejan nuestro hoy?
NO
NO
NO
NO
SI
SI
3° Edición de 5 s
• Auditorias Mensuales• Premios Económicos y no
económicos• Capacitación Continua• Toma de Conciencia en la
Seguridad
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Implementación: Gestión de Procesos
• Metodología de Trabajo
– Identificación de las distintas áreas donde ocurren los procesos clave y los procesos de apoyo.
– Relevamiento de los distintos procesos, involucrando al personal afectado, identificando y definiendo los puestos de trabajo.
– Formalización de los procedimientos, definiendo indicadores y objetivos de los procesos.
– Análisis y propuesta de mejoras en cada proceso
– Capacitación hacia el personal para la mejora continúa.
PROVEEDOR DE EXPLOSIVOS
ENCARGADO DE CANTERA
Inicio
RESPONSABLE DE PRODUCCIÓN / GERENCIA
ALMACENAJE DE EXPLOSIVOS Y DETONADORES EN POLVORIN
(Registro Interno - Planilla de Polvorines)
CARGA DE BARRENOS
1.-Destapado de Barreno.2 .-Verifica Barreno.3.-Colocación de Cartucho de explosivo, con cable de detonación.4.-Carga hasta completar los Kg. de explosivos que se necesitan.5 .-Colocación de "Taco de Materia l” en Barrenos.6.-Verificación fugas c/ Logger7 .-Delimitación de la zona de voladura (c/conos y cartel).CONEXIONADO DE LA
CARGA DE LOS BARRENOS PARA
EXPLOSIVOS ENCARTUCHADOS A
LÍNEA TRONCAL
DETONACIÓN DE LA VOLADURA
VERIFICACIÓN DE LA VOLADURA1.-Verificación Visual "In Situ" y comportamiento de la voladura2.-Cargas sin detonar
PARTE DE VOLADURA / PARAMETROS
LEGALES(Libro RENAR)
DEFINE NECESIDAD DE MATERIAL PARA TRITURACIÓN
TRASLADO DE EXPLOSIVOS Y DETONADORES HASTA FRENTE DE
CANTERA (ZONA DE BARRENOS)
REQUERIMIENTOS DE EXPLOSIVOS Y DETONADORES A EMPLEAR
Todos estos pasos se realizan entre 12 hs y 24 hs antes de
la voladura
OPERATIVO DE PRE-VOLADURA1.-Aviso con "sirena movil" por todo el predio y sus alrededores (hasta una distancia máxima de 3 Km 2.-Se retiran todas las maquinas y personal de la zona (distancia 200 mts)
ANÁLISIS DE:-INFORMACIÓN DE SISMOGRAFO (ruidos y vibraciones)-PARÁMETROS LEGALES-RESULTADOS DEL PROCESO
Regulado por RENAR (Decreto 302/99)
Instructivo
ITEMS-Nro de Cantera
-Cantidad de Barrenos-Fecha / Hora
-Datos del Sismografo-Cant. Explosivos
ANÁLISIS EN BASE AL STOCK PARA TRITURACIÓN
Fin
ASESOR GEOLÓGICO
Instructivo
Instructivo
Genera Planilla Movimiento Diario de Explosivos y Libro
de Explosivos (requisito Legal - RENAR)
RESUMEN MENSUAL DE MOVIMIENTO DE EXPLOSIVOS (requisito Legal)
INFORM ES ANUALES (Relevamineto de Avance Frente de Cantera / (Agotam iento de Reserva)
Gcia. Gral. PRESENTA EN CIERRE DE EJERCICIO
Instructivo
REALIZA PEDIDO DE EXPLOSIVOS
Registro
VERIFICACIÓN DE CONTINUIDAD Y
FUGAS. PROGRAMACIÓN
DETONADOR
CONEXIONADO DEL DETONADOR
COLOCACIÓN DEL SISMOGRAFO Y
CAMARA DE VIDEO
Stock Interno
Registro
Seguridad de Encendido ( realizado por Asesor Geologico )
R egistro
INFORME MENSUAL VOLADURARegistro
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8
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Área Piloto: Perforación y Voladura
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Área Piloto: Perforación y Voladura
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Área Piloto: Perforación y Voladura
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Área Piloto: Perforación y Voladura
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Área Piloto: Perforación y Voladura
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Conclusiones
• Liderazgo de la dirección: 6.1 => 9.8
– Explicitar lo implícito– Sentido de pertenencia del personal– Mejora en la delegación de responsabilidades– Impacto social positivo
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• Enfoque en los clientes y mercados: 5.8 => 9.5
– Detección de nuevas oportunidades y amenazas.– Metodología de Relación con los clientes
Conclusiones
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• Orden, Limpieza y seguridad: 2.5 => 8.5
– Mejora de la imagen de la empresa– Mejora del ambiente laboral– Reducción de extravíos de piezas– Mitigación de Riesgos y accidentes– Sistematización del Almacén de repuestos– Gestión Ambiental
Conclusiones
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• Gestión de Procesos: 5.6 => 9.3
– Posibilidad de trabajar en este yacimiento– Economía de recursos– Eficiencia de los procesos– Reducción de costos– Control de la Calidad del Producto– Reducción de Riesgos
Conclusiones
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• Premio “Día de la industria 2012”Categoría Ecoeficiencia
• Hacia el sistema integrado de Gestión:
– Programa Eco Uic Nivel Oro– Programa Seg Uic Nivel Bronce– Programa Pec Uic Nivel Plata
• Visión estratégica:
– 1ra empresa minera PyMEs de tercera categoría en obtener sistemas integrados de gestión
– Plan de remediación del paisaje y el ambiente
– RSE
2012 - 2013
