Přehled zpráv · Øetìzci se takØ podle ní vyplácí, že už nìkolik let sází na strategii dlouhodobých cen, kterØ sice nejsou nejlevnìjıí na trhu, ale jsou nižıí

Přehled zpráv

Podpořte komunitní projekt vašeho města. Získá peníze 2 20.10.2017 Chomutovský deník str. 4 Chomutovsko / U nás doma

(re)

Vitaminy zdražilo špatné počasí 3 20.10.2017 Lidové noviny str. 16 Ekonomika

KAROLÍNA KRUPKOVÁ

Drogistický řetězec dm expanduje do kyberprostoru 4 20.10.2017 Lidové noviny str. 18 Ekonomika

KAROLÍNA KRUPKOVÁ

Drogerie dm spustí e-shop. K dobrým výsledkům jí pomáhají přírodní kosmetika abiopotraviny

5

19.10.2017 byznys.ihned.czIva Špačková

Spotřebitelské novinky 7 19.10.2017 ČT 1 Černé ovce

.

Řetězec obchodů s drogistickým zbožím dm drogerie markt zvýšila tržby o osm procent 8 19.10.2017 e15.cz Podniky a trhy

.

Potravinová banka potřebuje nutně dobrovolníky 10 19.10.2017 havlickobrodsky.denik.cz Moje Havlíčkobrodsko

Štěpánka Saadouni

Trendy světových byznys velikánů 11 18.10.2017 Moderní řízení str. 32 Strategie - studie

NADĚŽDA PETRŮ, EMIL VELINOV

Jak ve firmě dělat uvěřitelné CSR? 14 19.10.2017 iHNed.cz

red

Průměrná mzda stále narůstá 19 20.10.2017 5plus2 str. 35

LADISLAV VAINDL

Falešný či ošizený burčák? Podle inspektorů je nedostatků méně 20 19.10.2017 agris.cz Potravinářství

Denik.cz

1

zdroj: Chomutovský deník | 20.10.2017rubrika: Chomutovsko / U nás doma | Strana: 4Autor: (re) | Téma: Tesco

Elektronický výstřižek zpracovala společnost NEWTON Media, a.s.www.newtonmedia.cz 2

zdroj: Lidové noviny | 20.10.2017rubrika: Ekonomika | Strana: 16Autor: KAROLÍNA KRUPKOVÁ | Téma: Tesco


zdroj: Lidové noviny | 20.10.2017rubrika: Ekonomika | Strana: 18Autor: KAROLÍNA KRUPKOVÁ | Téma: Tesco


Drogerie dm spustí e-shop. K dobrým výsledkům jí pomáhají přírodní kosmetika a biopotraviny

Privátní značky, přírodní kosmetika a biopotraviny jsou nejrychleji rostoucími segmenty výrobků sítě drogerií dm na českém trhu.

Na začátku příštího roku chce společnost zahájit i prodej přes internet.

Drogerii dm se na českém trhu daří. V uplynulém finančním roce zvýšila obrat o 8,6 procenta na 8,5 miliardy korun a prodala 146,7

milionu kusů výrobků, což je meziročně o 13,7 procenta víc.

Vedení řetězce na čtvrtečním setkání s novináři uvedlo, že zákazníci oceňují rozšíření nabídky přírodní kosmetiky či biopotravin a

upevňují věrnost privátním značkám řetězce.

Zatímco průměrné tržby za všechny výrobky prodávané v tuzemské síti dm rostly v řádu jednotek procent, u privátních značek,

tradiční kosmetiky a biopotravin to je v řádu desítek procent.

Drogerie chce tyto trendy podpořit i v chystaném e-shopu.

"Nejrychleji rostla certifikovaná přírodní kosmetika – meziročně o 50 procent. Počet výrobků v této řadě jsme navýšili téměř na 600 a

další přidáme v dalším roce," říká Martina Horká, šéfka marketingu a nákupu společnosti dm drogerie markt ČR.

"Zájem o biopotraviny stoupl o 30 procent a současnou řadu 500 výrobků chceme v příštím roce navýšit o dalších 100," dodává.

Drogerie dm nyní v Česku prodává téměř 13 000 výrobků. Třetinu z nich tvoří privátní značky (jde o čtyři tisíce výrobků prodávaných

pod 24 značkami), u nichž zákazníci – hlavně ženy – oceňují, že mají stejnou kvalitu jako produkty v zahraničí a přitom nižší cenu než

značkové výrobky (kde se kvalita výrobků může lišit podle regionů).

Právě privátní značky a rostoucí segmenty výrobků mají řetězci v příštím roce zaručit pevnou základnu pro rozjezd e-shopu, který

chce spustit na začátku příštího roku.

"Zda to bude březen či červenec, zatím neumíme říci. Uvidíme, co e-shop přinese, ale očekáváme, že nám přivede nové zákaznice z

míst, kde zatím prodejny nemáme," věří Horká.

Doufá, že přitáhne i maminky, které zatím shánějí pleny pro své děti jinde a e-shop jim je přiveze domů a nabídne i další věci, které

potřebují.

Řetězci se také podle ní vyplácí, že už několik let sází na strategii dlouhodobých cen, které sice nejsou nejlevnější na trhu, ale jsou

nižší než průměr a tuto cenu si drží minimálně čtyři měsíce.

"Pro lidi už díky rostoucí ekonomice není cena tím nejdůležitějším parametrem. Nejdůležitější je pro ně čas, a když si zvyknou, že u

nás najdou trvale nízké ceny, i když ne ty nejnižší, dávají přednost nákupu u nás před běháním na několik různých míst," popisuje

Horká výsledky spotřebitelského výzkumu, který si drogerie nechala zpracovat.

zdroj: byznys.ihned.cz | 19.10.2017Strana: 0Autor: Iva Špačková | Téma: Tesco


Drogerie dm provozuje nyní v Česku 224 prodejen. Počet zaměstnanců meziročně stoupl o 115 na 2830 lidí. V příštím roce chce

postavit zhruba tři další obchody a investovat do přeměny těch starších (modernizace se má týkat 40 až 50 prodejen).

Na výstavbu a inovaci chce věnovat 190 milionů korun, což je o sedm milionů více než v uplynulém roce.

Celá skupina dm má 3464 obchodů ve dvanácti zemích a zaměstnává přes 59 tisíc lidí. Její obrat v obchodním roce 2016/17 dosáhl

10,3 miliardy eur, což je meziročně o 5,7 procenta více.

Drogerie dm patří podle výzkumu společnosti GfK k řetězcům, kde zákazníci nakupují kosmetické zboží nejčastěji. Na druhém místě je

Teta drogerie a na třetím Rossmann. Silnou pozici mají v kosmetice také přímí prodejci Avon a Oriflame, stejně jako širokosortimentní

řetězce jako Tesco, Kaufland, Lidl, Albert nebo Globus. Na oblibě získává i e-shop Notino.cz.

GE spojil síly s Applem. Telefony iPhone budou umět přijímat data z čidel v průmyslové výrobě, odhalí se tak technické závady - čtěte

ZDE

Amazon chce nabrat 2500 sezonních pracovníků. Budou pomáhat při naskladňování, balení a expedici vánočních objednávek - čtěte

ZDE

Výsledky Unipetrolu překonaly očekávání. Čistý zisk společnosti vzrostl o 111 procent na 1,5 miliardy - čtěte ZDE

Souboj o středočeskou Vodafone Firmu roku ovládly ženy. Porota ocenila rozvoj Průmyslu 4.0 či výrobu rodokmenů na zakázku - čtěte

ZDE

http://byznys.ihned.cz/c1-65922160-drogerie-dm-spusti-e-shop-k-dobrym-vysledkum-ji-pomahaji-prirodni-kosmetika-a-biopotraviny

zdroj: byznys.ihned.cz | 19.10.2017Strana: 0Autor: Iva Špačková | Téma: Tesco


Spotřebitelské novinky

Iveta FIALOVÁ, moderátorka

--------------------

Tesco stáhlo přes 3 tuny polských vaflí s neuvedeným alergenem. Tesco Wafle s kakaovou náplní šarže DMT 241017 obsahovala

arašídy. Výrobce na obale uvedl, že výrobek může obsahovat stopy skořápkových plodů a arašídů. Naměřená hodnota byla ale vyšší

než nezáměrná kontaminace. Pokud tyto vafle sní někdo, kdo je na arašídy alergický, můžou mu hrozit vážné zdravotní komplikace.

Inspektoři zahájí s prodejcem správní řízení o uložení pokuty. Nejčastěji šizené potraviny jsou tuzemské masné výrobky. Zatímco při

testech za poslední tři roky propadly 2,2 procenta ostatních potravin, u masných výrobků to bylo 20 procent. dTest otestoval celkem

88 vzorků, přičemž 21 z nich bylo hodně šizených. Z těch pocházely jen tři ze zahraničí, zbytek od významných zpracovatelů masa v

České republice. To je vše. Ať vás jako spotřebitele čekají jen samé příjemné novinky. A kdyby to náhodou nevyšlo, nic si z toho

nedělejte. Budeme tu pro vás zase v pondělí. Na viděnou.

zdroj: ČT 1 | 19.10.2017 17:35Pořad: Černé ovceTéma: Tesco


Řetězec obchodů s drogistickým zbožím dm drogerie markt zvýšila tržby o osm procent

Tržby drogistického řetězce dm drogerie markt v Česko vzrostly ve finančním roce 2016/2017 o osm procent na 7,13 miliardy korun.

Počet prodejen se meziročně zvýšil o tři na 224. Na začátku příštího roku společnost plánuje spustit v Česku vlastní e-shop. Výši zisku

za finanční rok končící letos v září firma na dnešní tiskové konferenci neuvedla, ve finančním roce 2015/2016 vykázala zisk 306

milionů korun.

"V tuto chvíli se nacházíme ve vývojové fázi (e-shopu) a v roce 2018 bychom chtěli internetový obchod v Česku spustit. Pokud vše

poběží jak má, mělo by to být začátkem příštího roku," uvedl jednatel společnosti Gerhard Fischer. Konkurenční drogistické řetězce

Rossmann a Teta v Česku přes internet neprodávají.

Do průběžné modernizace a vybavení prodejní sítě investovala dm téměř 183 milionů korun. Více než 40 prodejen prošlo

modernizací, částečným zvětšením či přesídlením do zákaznicky atraktivnějších lokalit. Množství prodaných výrobků tak vzrostlo o 14

procent na 146,7 milionu kusů.

"Nad očekávání vynikající vývoj, za který vděčíme zejména stále stoupající oblibě u zákazníků, nám v tomto roce umožnil zcela

mimořádným způsobem investovat do naší nabídky - tedy do sortimentu a cen, do modernizace prodejní sítě," uvedl jednatel

společnosti Gerhard Fischer.

Společnost chce od začátku nabízet přes internet kompletní sortiment. Spoléhá především na nabídku zboží pod svými privátními

značkami. Konkurenční drogistické řetězce Rossmann a Teta v ČR přes internet neprodávají. "Nemyslím si, že bychom zaspali,

protože ani třeba Tesco (Potraviny on-line) není plošně v ČR dostupné," dodala jednatelka firmy zodpovědná za marketing Martina

Horká.

Do modernizace a vybavení prodejní sítě investovala dm téměř 183 milionů Kč. Více než 40 prodejen prošlo modernizací, částečným

zvětšením či přesídlením do atraktivnějších lokalit. Množství prodaných výrobků vzrostlo o 14 procent na 146,7 milionu.

Příznivý vývoj firmě v tomto roce umožnil mimořádným způsobem investovat do sortimentu, cen a modernizace prodejní sítě, dodal

Fischer.

Firma ve finančním roce 2016/2017 vytvořila 115 nových pracovních pozic a nyní má 2830 pracovníků. V obchodním roce 2017/18

chce řetězec investovat do dalšího rozvoje 190 milionů Kč. Podíl privátních značek na prodejích dosahuje 33 procent, meziročně o tři

procentní body vzrostl. Nyní má dm 24 privátních značek a 4000 produktů.

Pro kosmetiku čeští spotřebitelé nejčastěji míří do řetězců dm drogerie markt, Teta a Rossmann. Velmi silnou pozici mají v kosmetice

také přímí prodejci Avon a Oriflame a širokosortimentní prodejny jako Tesco, Kaufland, Lidl, Albert nebo Globus, vyplývá z údajů GfK.

Obrat celé skupiny dm, včetně dm Německo, v obchodním roce 2016/17 činil 10,26 miliardy eur, což odpovídá meziročnímu nárůstu o

5,7 procenta. Aktuálně zaměstnává dm po celé Evropě 59.046 lidí a ve 12 zemích má 3464 prodejen. Pokračuje také expanze firmy

do Itálie.

zdroj: e15.cz | 19.10.2017rubrika: Podniky a trhy | Strana: 0Téma: Tesco


http://www.e15.cz/clanek/1338733/retezec-obchodu-s-drogistickym-zbozim-dm-drogerie-markt-zvysila-trzby-o-osm-procent

zdroj: e15.cz | 19.10.2017rubrika: Podniky a trhy | Strana: 0Téma: Tesco


Potravinová banka potřebuje nutně dobrovolníky

Havlíčkobrodsko - Potravinová banka Vysočina hledá dobrovolníky do obchodních řetězců v Ledči nad Sázavou, Světlé nad Sázavou

a Havlíčkova Brodu!

"„Druhá sobota v listopadu bude patřit Národní potravinové sbírce - 11.listopad 2017 mezi 8. a 20. hodinou, to je čas, kdy budou moci

lidé po celé zemi zakoupit ve více jak 600 prodejnách trvanlivé potraviny a drogerii a darovat je prostřednictvím neziskových

organizací lidem, které jsou ve složité životní situaci - lidé bez domova, senioři, matky s dětmi, handicapovaní lidé a podobně,"

informoval mluvčí Potravinové banky Vysočina Václav Beránek.

Potravinová sbírka by se nedala uskutečnit jak bez dárců, tak bez dobrovolníků, kteří v jednotlivých obchodech koordinují sběr

trvanlivých potravin od nakupujících, kteří se rozhodnou pomoci. „V neposlední řadě také poskytují informace o sbírce potravin,

rozdávají informační letáčky a odpovídají na případné dotazy," zdůraznil Beránek. Potravinová banka Vysočina hledá dobrovolníky do

obchodních řetězců: Billa – Ledeč nad Sázavou; Penny – Světlá nad Sázavou; Kaufland a Billa – Havlíčkův Brod.

„Naléhavě prosíme všechny, kteří jsou z okolí těchto měst, nebo v nich bydlí, mají chuť a zájem se stát dobrovolníky, aby se nám

ozvali na e-mail [email protected] , nebo na telefon: +420 730 177 731“, apeluje za Potravinovou banku Eva

Šilhanová.

V rámci 5. ročníku Národní potravinové sbírky bude mít Potravinová banka Vysočina pod záštitou 32 obchodů v 19 městech převážně

na Vysočině a ve Středočeském kraji. Darované potraviny zůstanou na pobočce Potravinové banky v Ledči nad Sázavou, nebo přímo

v některé neziskové organizaci v kraji Vysočina-pomůžete někomu přímo ve svém okolí. V roce 2016 měla Potravinová banka

Vysočina pod záštitou 22 obchodů a vybrala potraviny v celkovém množství 12 620 kilogramů. Záštitu nad touto akcí převzaly: Byznys

pro společnost, Armáda spásy, Naděje, Charita České republiky a Česká federace potravinových bank.

"

https://havlickobrodsky.denik.cz/zpravy_region/potravinova-banka-potrebuje-nutne-dobrovolniky-20171019.html

zdroj: havlickobrodsky.denik.cz | 19.10.2017rubrika: Moje Havlíčkobrodsko | Strana: 0Autor: Štěpánka Saadouni | Téma: Tesco


zdroj: Moderní řízení | 18.10.2017rubrika: Strategie - studie | Strana: 32Autor: NADĚŽDA PETRŮ, EMIL VELINOV | Téma: Obchodní řetězce






Jak ve firmě dělat uvěřitelné CSR?

Někdy narazíte na názor, že společenská odpovědnost firem není ničím jiným než PR a trochu jiným marketingem. Vykupováním

černého svědomí.

Jak přesvědčit zaměstnance a zákazníky, že CSR je skutečně vaší filozofií a lze mu věřit?

Úzce pracovat s příjemci pomoci

Filip Hrubý

tiskový mluvčí skupiny Sanofi v České republice

Filantropické aktivity těch, kteří mají peníze, jsou staré jako lidstvo samo. Pár slavných filantropů (Medicejští, Rotschildové aj.) lze jistě

označit za původem padouchy transformované v bohaté mecenáše, kteří zkrátka měli co na své pověsti napravovat. Nicméně většinu

filantropů v historii nejspíš tvořili bezúhonné firmy a podnikatelé, kteří část svého zisku vraceli společnosti, aby tak vylepšili svou

pověst a zvýšili zisk.

Nejinak je tomu u dnešních korporací a start-upů. Jsou odpovědny svým akcionářům a investorům za to, jak nakládají s jejich

prostředky. Jejich vrcholový management si nemůže dovolit investovat desítky a stovky milionů do CSR, aniž by očekával následné

zlepšení reputace značky. Úkolem firem je maximalizovat zisk. Je to přirozené a logické.

Jak tedy dělat uvěřitelné CSR? Úplně stejně jako uvěřitelný byznys, to znamená s dobrou znalostí svých zákazníků a jejich potřeb a z

toho vyplývající nabídkou relevantních produktů a služeb - nic víc, nic míň. Posílená reputace či značka nemohou být jedinými

ukazateli dobrého CSR. Tím by stejnou měrou měla být i přidaná hodnota, kterou firma svou společensky odpovědnou aktivitou

přinese společnosti.

A tady už jsou parametry dobrého CSR na komplikovanější, respektive individuálnější úrovni než prosté ukazatele prodejů nebo

zákaznické spokojenosti. Ke slovu by měla přijít zejména velice úzká a maximálně osobní spolupráce s těmi, kterým chce firma

pomoci. Lidé ve firmě by si měli být vědomi, že o daném problému budou pravděpodobně vždy vědět mnohem méně než například

lidé z neziskového sektoru, kteří jím žijí každý den. Právě proto by ale neměli spoléhat pouze na jimi formulované potřeby a

očekávání, ale vždy by měli mít k ruce i nezávislou analýzu třetí strany, která zhodnotí charakter potřeby a efektivitu jejího řešení.

V hledání odpovědi na otázku, jak dělat CSR, by měla hrát důležitou roli také média. Ta by si neměla klást otázku po uvěřitelnosti

CSR, ale raději se ptát, zda firmy dělají CSR správně. Pomáhají tam, kde je to skutečně třeba, a v míře odpovídající jejich

možnostem? Média by měla CSR aktivity firem neustále podrobovat stejné investigaci a kritickému pohledu, jaký běžně aplikují na

jejich byznysové aktivity. V konečném důsledku tak mohou výrazným způsobem zvýšit motivaci na CSR se podílet.

Chce to nenatírat plot jenom zvenku

Hana van der Hoeven

specialistka firemní odpovědnosti Letiště Praha

zdroj: iHNed.cz | 19.10.2017Strana: 0Autor: red | Téma: Tesco


Z mého pohledu je trochu zvláštní posuzovat aktivity CSR podle uvěřitelnosti. Nebo spíše v prvotním rozhodování by toto nemělo hrát

významnou roli. Každý jednotlivec je odpovědný za důsledky svého chování a firma v tomto není výjimkou, právě naopak. Přijde mi

samozřejmé a nutné chovat se tak, abychom budoucím generacím předali svět v nejlepším možném stavu. Velké úspěšné firmy mají

možnost a vlastně i povinnost jít příkladem. K tomu samozřejmě napomáhá i vhodná forma komunikace, ale dělat správné věci pouze

tehdy, když jsme při tom vidět, je tak trochu jako natřít plot jenom zvenku.

U nás ve firmě vidíme firemní odpovědnost jako celkový postoj k podnikání, jako dobrovolný závazek chovat se nad zákonnou

povinnost, ctít interní etická pravidla a morální principy. První krůčky tímto směrem jsme podnikli už v roce 2004, kdy vedení letiště

poprvé zasedlo k jednacímu stolu se zastupiteli okolních obcí. Tenkrát jsme tomuto přístupu nedávali žádný odborný název. Prostě

bylo jasné, že sousedské vztahy jsou důležité a je nutné nastavit oboustranně vyhovující soužití.

Firemní odpovědnost rozhodně nepovažuji za charitu či zajímavé PR. Nestačí, když firma věnuje peníze na sebelepší účel. Věnovat

část zisku potřebným a těm, kteří měli v životě méně štěstí nebo spíše jdou životem náročnější cestou, je přínosné a správné, ale

rozhodně to nelze považovat za znak firemní odpovědnosti. Nutné jsou kroky, jež mají dlouhodobý efekt. A úspěšná velká firma může

dělat změny s velkým efektem.

Za vůbec nejdůležitější v jakékoliv oblasti, a této zvlášť, pak považuji lidský faktor. Vše stojí na lidech a padá s nimi, na jejich ochotě a

nadšení, které dokáže být vysoce nakažlivé. Mnohdy stačí pouze vůle a snaha hledat možné cesty. Motivovaní zaměstnanci jsou

devízou každé společnosti, věrní zákazníci důkazem, že firma dělá věci správně, spokojené okolí vizitkou firmy. To vše dohromady je

tou nejlepší reklamou.

Přiznávám, že v porovnání s firmami na severu Evropy máme ještě co dohánět. Vidím spoustu věcí, které potřebujeme zlepšit, ale

jdeme správným směrem. Těší mě, že jsem toho součástí, i to, že toto téma získává také u nás na důležitosti.

Pijte vodu, kterou kážete

Alena Králíková

SR manažerka platformy Byznys pro společnost

V CSR platí, že na prvním místě je srozumitelnost a uvěřitelnost. Ve firmách jsou jeho primárními příjemci i kritiky zaměstnanci.

Chová-li se k nim zaměstnavatel v rozporu s tím, co v podobě etických závazků a koncepce firemní kultury a hodnot deklaruje

navenek, těžko může očekávat, že budou pro firmu dýchat, natož pro její "CSR". Totéž platí o zákaznících. Velmi citlivě vnímají to, jak

se k nim chová banka, operátor či dodavatel elektřiny.

Předpokladem uvěřitelnosti jsou transparentnost, srozumitelnost a jasnost komunikace navenek i uvnitř společnosti. Pak už je na

konkrétní společnosti, jak CSR uchopí. Ideální je samozřejmě mířit na nejvyšší úroveň. Co to znamená? Uvažovat v souvislostech.

Ideálně si například pro filantropické aktivity jasně stanovit, jaké procento ze zisku chce na společenské změny pravidelně dávat, a

skutečně tak činit. Najít takové oblasti, které potřebují systémové změny, a na ně se soustředit. Hledat spojence mezi dalšími firmami

na trhu, respektovanými institucemi a neziskovými organizacemi, pracovat s veřejnou správou a společně hledat lék na neduhy. Těch

ve společnosti přece není málo a žádají si soustředění, finance, zájem veřejnosti a udržitelná řešení.



Nahodilého a líbivého darování je pořád dost, ale změna je znatelná. Objevují se dárci, kteří skutečně investují do udržitelnosti

prostřednictvím podpory důležitých témat. Uvěřitelnost se pak odvíjí od jasných cílů a sledování přínosu podpořených aktivit. Nezacílí-

li totiž firma svou podporu jasně, je stále na stole otázka, proč podporujeme toto, a ne něco jiného. Pokud se však dobře podaří

nastavit strategii CSR, pak jsou zaměstnanci jejími největšími ambasadory.

To vše musí jít ruku v ruce s podstatou odpovědného přístupu - s komplexním zakotvením CSR v centru fungování firem. Hledat a

nacházet způsob, jak odpovědnost a udržitelnost promítat do každodenního fungování firmy, její přítomnosti na trhu a ve společnosti,

její role jako zaměstnavatele a vlivné instituce v rámci obce, kraje, státu či na mezinárodní úrovni. CSR nemůže být třešničkou na

dortu, kterou doplním "až když…", a něco, čeho se vzdáte jako prvního, když jste v úzkých, ale skutečnou podstatou DNA firmy. Firma

nikým a ničím zbytečně neplýtvá, spolupracuje s odpovědnými partnery a dodavateli, pokud "káže vodu", také ji pije, nabízí

srozumitelné, odpovědné a udržitelné produkty a služby a je transparentní. Ano, existují a není jich málo.

Tichá revoluce

Adriana Dergam

ředitelka korporátní komunikace a společenské odpovědnosti Vodafonu

Časy, kdy muž mohl bít svou ženu a myslet si, že díky nedělní almužně v kostele je vlastně slušný člověk, jsou pryč. Dnes za

slušného člověka - a chcete-li, odpovědného občana - budeme spíš považovat někoho, kdo se ke své ženě chová ohleduplně a s

úctou každý den, věnuje se výchově a vzdělávání svých dětí, třídí doma odpad a neplýtvá vodou nebo elektřinou. Podobný posun

prodělává rostoucí část firem a korporací, i když jeho vnímání veřejností a médii se často nedostane za rámec viditelné a šablonovité

charity a filantropie.

Srovnání s kupováním dobrého svědomí ukazuje, jak se upouští od líbivého CSR s charitativní příchutí a přechází se k dlouhodobé

strategii udržitelnosti navázané na samotné podnikání.

Způsob, jak vybíráme nové lidi do firmy (Bereme opravdu všechny nehledě na věk, pohlaví nebo znevýhodnění?), jak se staráme o

své zaměstnance (Mají možnost se vzdělávat? Podporujeme na pracovišti diverzitu? Komunikujeme s nimi férově?), jaké

technologické vybavení kupujeme (Kolik energie spotřebovává?) a jak se zapojujeme do života společnosti (Spolupracujeme se

školami, neziskovkami, komunitou a státní správou v regionu?) - to vše přispívá k udržitelnosti podnikání firmy a má dlouhodobý

dopad nejen na hospodářské výsledky, ale i na společnost a životní prostředí.

Právě proto jsme ve Vodafonu před dvěma lety přešli od CSR k udržitelnému podnikání. V Česku se dlouhodobě chceme zaměřit na

zvyšování schopností žen a diverzitu, na inovace v energiích a profesní rozvoj mladých lidí. A to není žádný charitativní program, ale

zásadní směr udržitelného podnikání propojeného s ekonomickým fungováním firmy. Nejsou to jen libozvučné deklarace, vše se dá

měřit. Když se například usnadní zaměstnávání matek malých dětí, vyplní se hlad na trhu po pracovní síle, zastaví se ztráta

schopných profesionálů (tj. našich zaměstnankyň), investuje se do potenciálu regionu a zároveň se zvýší zákaznická báze o ženy s

potřebou většího využití mobilních technologií a služeb. Firmám, jež o svém sociálním a environmentálním dopadu přemýšlejí a snaží

se ho pozitivně ovlivnit, se i ekonomicky bude dařit lépe. Stejně jako zemi, v níž působí. A to není o charitě, PR nebo reklamě.

Jen tak si na něco nehrát, ale opravdu to žít



Marek Audes

generální ředitel Ibis hotelu Plzeň

Základním stavebním kamenem uvěřitelného CSR musí být přesvědčení nás všech, že sdílíme společnou globální vizi a umíme nebo

chceme ji aplikovat nejen v naší firmě, ale i v regionu. Když pochopíme, proč je potřeba věnovat se CSR projektům, musíme být s nimi

v každodenním kontaktu, žít je a věřit jim. Ani tak nezáleží na tom, zda se jedná o projekty solidární či environmentální, důležité je, aby

co největší množství kolegů mohlo tyto projekty ovlivnit a aktivně, ale také dlouhodobě se na nich podílet.

Věřím, že fotografie s předaným šekem může být dobré PR pro firmu, ale nemělo by se nikdy jednat jenom o takové jednorázové

plácnutí do vody. Máme rádi projekty, které žijí a jichž jsme pravidelnou součástí. Naše spolupráce s dětským domovem je aktivní -

přijedeme za nimi, menším dětem uděláme například dětský den, zajímáme se o jejich příběhy, pomáháme jim. Starší děti zase

připravujeme na profesní start. Mohou si vyzkoušet práci na jednotlivých pozicích v hotelu, a pokud je baví a osvědčí se v ní, stanou

se členy našeho týmu. Jsme zkrátka součástí jejich životů a můžeme jim jejich další směřování v mnohém zpříjemnit či usnadnit.

To samé zaměstnávání handicapovaných - není to jen líbivé gesto, ale když některé pozice v hotelovém segmentu nabízejí práce i pro

lidi s určitým znevýhodněním, tak proč jim je nenabídnout? Často je takové propojování přínosné pro všechny zúčastněné strany.

Co se týká environmentálních projektů, tam se snažíme například minimalizovat plýtvání potravinami, redukovat odpad, v některých

hotelech zakládáme vlastní zahrady s kompostéry. Jednoduše chceme, aby se jednotlivé dílky propojovaly a dávaly smysl. Myslíme si,

že je velmi důležité začít sám u sebe. Jednoduše si na "to" jen nehrát, ale žít to. A tím jít příkladem. Troufám si tvrdit, že se nám to

daří. Bude to samozřejmě pořádná štreka, ale s trochou trpělivosti a výdrže to jde. Pokud společenské odpovědnosti firem upřímně

uvěříme my, bude v ní vidět smysl i naše okolí.

Zásadní jsou výsledky

Lenka Mašková

CSR manažerka Tchibo Praha

Pro dobro věci hovoří takový přístup, který je opravdový, uvěřitelný a také ověřitelný. Nejdůležitější jsou výsledky. Snaha - byť

sebelepší a dobře míněná - bez výsledku je na nic. Proto je dobré držet se zásady "nejdříve konejme a teprve pak o tom mluvme".

Zákazníkům a zaměstnancům je třeba prezentovat věci, o kterých si je firma jistá, že stoprocentně fungují a že skutečně naplňují její

odpovědnou filozofii.

Bohulibé věci je třeba dělat se zápalem, ale také důsledně ověřovat a dostatečně dlouhou dobu testovat, než je možné je (zvlášť v

rozvojových zemích) prohlásit za fungující a splněné. Garantem toho, že se tak opravdu děje, jsou v našem oboru mezinárodně

uznávané certifikační organizace jako například Fairtrade, Rainforest Alliance, UTZ, Textile Exchange, GOTS či FSC. Tyto nezávislé

subjekty se starají o dodržování ekologických a sociálních standardů. Zatím nejdůvěryhodněji zajišťují, aby se dodržovaly právní

předpisy i v oblasti udržitelného rozvoje.

Dále je v CSR důležité být naprosto otevření a transparentní v komunikaci. Nehovořit pouze o úspěších, ale pravdivě uvádět i



překážky a nezdary, které firmu na cestě k udržitelnému podnikání potkávají a které řeší. Nikdo není dokonalý, ale záleží na tom, zda

se chce rozvíjet, jestli má skutečně zájem něco změnit a překonávat úskalí.

V lokálních podmínkách je z mého pohledu prvním krokem k opravdovému naplňování filozofie společenské odpovědnosti

informovaný a hlavně aktivně zapojený zaměstnanec. Ten se stává ambasadorem a nositelem firemního postoje a přirozeně předává

informace dále zákazníkům a zároveň zapojuje i své přátele nebo rodinu. Proto propojujeme běžné aktivity pro zaměstnance s

aspekty odpovědnosti. Snažíme se jim zprostředkovat osobní prožitek, který si odnesou i do osobního života.

Úspěch těchto projektů, stejně jako přesvědčení 97 procent zaměstnanců, že se naše firma se chová odpovědně, a ocenění získaná

na národní i mezinárodní úrovni nás utvrzují v tom, že jdeme správnou cestou. Vidíme, že je možné docílit reálných změn. Firmy by si

měly být vědomy toho, že jejich budoucí podnikatelský úspěch stojí v nemalé míře na odpovědnosti a udržitelnosti. Potom už nic

nebude bránit tomu, aby odpovědný přístup byl přirozenou součástí každodenního života firmy a jejích procesů. Tím se stane naprosto

uvěřitelným a autentickým bez nutnosti o něm jakkoliv přesvědčovat.

http://HN.IHNED.CZ/c1-65919200-jak-ve-firme-delat-uveritelne-csr



zdroj: 5plus2 | 20.10.2017Strana: 35Autor: LADISLAV VAINDL | Téma: Obchodní řetězce


Falešný či ošizený burčák? Podle inspektorů je nedostatků méně

Obsah lahví označených jako burčák a jeho původ kontrolovaly v úterý inspektorky Státní zemědělské a potravinářské inspekce ve

vinotéce v brněnských Maloměřicích. Sezona "mléka starců" vrcholí, byť se burčák smí prodávat až do konce listopadu.

Obsah lahví označených jako burčák a jeho původ kontrolovaly v úterý inspektorky Státní zemědělské a potravinářské inspekce ve

vinotéce v brněnských Maloměřicích. Sezona "mléka starců" vrcholí, byť se burčák smí prodávat až do konce listopadu. Inspektoři

letos zatím zkontrolovali čtyři sta prodejních míst, podle nich je prohřešků méně než v uplynulých letech.

Původ burčáku musí být uvedený v dokladech k produktu, o které inspektorky požádaly i prodavačku v maloměřické vinotéce.

„Kontrolovat víno sem chodí inspektoři pravidelně. Zatím bylo vše v pořádku a žádnou pokutu jsme nedostali. Máme burčák z bílého i

červeného vína,“ uvedla žena za pultem Andrea Čapková. Jediným nedostatkem bylo chybné označení a uvedení výrobce. To

prodavačka po upozornění inspektorek napravila.

Nejčastějším problémem je u šizených "burčáků" nadměrně ředěný mošt vodou a s tím související i doslazování.

Odebraný vzorek musí analyzovat laboranti na celkový obsah alkoholu, případné doslazování, botanický a geografický původ. „Na

výsledky kontrolovaných parametrů čekáme čtyři až šest týdnů kvůli přirozenému prokvašení burčáku,“ zmínila inspektorka.

Inspektoři letos zatím zkontrolovali čtyři sta prodejních míst, z toho v sedmačtyřiceti případech odebrali vzorek. „Tři vzorky jsou zatím

vyhodnoceny jako vyhovující. Šest vzorků kontrolovali inspektoři na místě senzoricky a ty byly také v pořádku,“ uvedl mluvčí inspekce

Pavel Kopřiva. Situace se podle něj od posledních let lepší. Z loňských devětašedesáti zkoumaných vzorků v laboratoři byly

nevyhovující čtyři.

Pokuta se pohybuje v řádu desítek až stovek tisíc korun.

Autor: Redakce

http://www.agris.cz/clanek/197819

zdroj: agris.cz | 19.10.2017rubrika: Potravinářství | Strana: 0Autor: Denik.cz | Téma: Legislativa


Documents

Přehled zpráv · Øetìzci se takØ podle ní vyplácí, že už nìkolik let sází na strategii dlouhodobých cen, kterØ sice nejsou nejlevnìjıí na trhu, ale jsou nižıí