Upload
others
View
21
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
PELAN STRATEGIK
2019-2023
JABATAN KESIHATAN NEGERI
NEGERI SEMBILAN DARUL KHUSUS
ISI KANDUNGAN
PERUTUSAN PENGARAH KESIHATAN NEGERI
BAB 1 : PENDAHULUAN
Ringkasan Eksekutif
Latar Belakang Agensi
Fungsi dan Peranan Agensi
Carta Organisasi JKNNS
Carta Organisasi PTJ JKNNS
Punca Kuasa
BAB 2 : SENARIO PERSEKITARAN
Pihak Berkepentingan, Pelanggan Rakan Strategik
Isu dan Cabaran
BAB 3 : HALA TUJU STRATEGIK
Visi
Misi
Nilai-nilai bersama
BAB 4 : STRATEGI DAN FORMULA TINDAKAN
Teras Strategik JKNNS
Teras Strategik 1
Teras Strategik 2
Teras Strategik 3
Teras Strategik 4
Teras Strategik 5
Teras Strategik 6
BAB 5 : IMPLEMENTASI KE ARAH KEJAYAAN
Elemen Penentu Kejayaan
BAB 6 : PENUTUP
Penutup
Akronim
PERUTUSAN
PENGARAH KESIHATAN NEGERI, NEGERI SEMBILAN
Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh dan Salam
Sejahtera.
Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri Sembilan (JKNNS) sentiasa
mendukung dasar-dasar Kerajaan khususnya Dasar Kesihatan
Negara bagi menyediakan perkhidmatan kesihatan yang berkualiti.
Dalam usaha memperkasakan penyampaian perkhidmatan
kesihatan, Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri Sembilan telah membangunkan Pelan
Strategik Tahun 2019-2023 berpandukan Rancangan Malaysia Ke-11 serta Pelan
Strategik Kementerian Kesihatan Malaysia 2016-2020.
Pelan Strategik ini menumpukan kepada penyampaian perkhidmatan kesihatan yang
holistik, efisien dan profesional bagi meningkatkan tahap kesihatan masyarakat di Negeri
Sembilan. Sebagai usaha memperkasakan tahap kesihatan, fokus JKNNS kepada
aktiviti promosi, pencegahan, perawatan dan rehabilitasi supaya perkhidmatan kesihatan
menjadi lebih berkualiti, responsif dan seiring dengan keperluan masyarakat
menggunakan sumber kesihatan sedia ada secara optimum.
Syabas diucapkan kepada semua yang terlibat secara langsung dan tidak langsung
dalam membangunkan pelan ini. Saya berharap perancangan yang telah didokumenkan
ini dapat dijadikan sebagai rujukan utama organisasi dalam menjalankan tanggungjawab
dan amanah yang diberikan supaya hasilnya dapat dimanfaatkan oleh masyarakat.
RINGKASAN EKSEKUTIF
Pelan Strategik Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri Sembilan (JKNNS) telah dirangka
untuk tempoh 5 tahun (2019 - 2023) bagi mendokumentasikan perancangan halatuju
JKNNS ke arah mencapai matlamat Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM). Ini selaras
dengan peranan JKNNS sebagai peneraju kepada sektor kesihatan di Negeri Sembilan,
yang perlu memberi pimpinan terhadap perkara berkaitan dengan kesihatan di samping
menetapkan halatuju dan tunjuk arah pembangunan kesihatan bagi Negeri Sembilan.
Pelan ini menggariskan beberapa strategi utama yang efektif dan sesuai dengan
menggunakan sumber secara efisien bagi pelaksanaan program-program yang telah
dirancang untuk meningkatkan kualiti penjagaan kesihatan.
Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri Sembilan telah menetapkan visi dan misi yang selaras
dengan KKM iaitu bersama komuniti mencapai kesihatan sejagat melalui program
promosi, pencegahan, perawatan dan pemulihan yang profesional serta efisien melalui
peningkatan tahap kesihatan masyarakat ke arah menikmati hidup yang lebih berkualiti.
Perbincangan dan persetujuan antara semua bahagian dan Pusat Tanggungjawab (PTJ)
telah membawa kepada terhasilnya 6 Teras Strategik, 28 Strategi dan 60 Program di
JKNNS. Pelaksanaan dan prestasi Pelan Strategik ini akan dipantau oleh bahagian
berkenaan.
LATAR BELAKANG AGENSI
Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri Sembilan (JKNNS) pada asalnya terletak di Jalan Lee
Sam, Seremban manakala beberapa bahagian beroperasi di lokasi berasingan. Sejajar
dengan keperluan pengurusan, sebuah bangunan baharu dibina di Jalan Rasah,
Seremban pada tahun 2010 dan mula beroperasi sepenuhnya pada 1 Februari 2012.
Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri Sembilan diketuai oleh Pengarah Kesihatan Negeri
mempunyai 6 bahagian iaitu Bahagian Perubatan, Bahagian Kesihatan Awam, Bahagian
Kesihatan Pergigian, Bahagian Perkhidmatan Farmasi, Bahagian Keselamatan dan
Kualiti Makanan dan Bahagian Pengurusan. Bahagian-bahagian tersebut diterajui oleh
Timbalan-Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri yang bertanggungjawab kepada
Pengarah Kesihatan Negeri.
Di bawah JKNNS terdapat 6 hospital, 7 Pejabat Kesihatan Daerah, 7 Pejabat Kesihatan
Pergigian Daerah, 50 klinik kesihatan, 96 klinik desa, 18 klinik komuniti dan 46 klinik
pergigian.
FUNGSI & PERANAN AGENSI
Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri Sembilan pada masa kini disokong oleh 6
perkhidmatan utama iaitu:
1. Bahagian Perubatan
Bahagian Perubatan diketuai oleh Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri (Perubatan),
berfungsi dalam merancang, menyelaras, memantau dan menilai pelaksanaan
perkhidmatan kesihatan meliputi perkhidmatan diagnostik, rawatan dan pemulihan
pesakit yang berkualiti, berkesan dan mudah diperolehi. Selain itu, bahagian ini
bertanggungjawab ke atas pengurusan sumber, pembangunan modal insan dan juga
pengurusan perkhidmatan perubatan bagi hospital-hospital di Negeri Sembilan.
Usaha yang dilaksanakan ini adalah berlandaskan kepada Polisi dan dasar-dasar
Kementerian Kesihatan Malaysia. Terdapat empat unit di bawah Bahagian Perubatan
iaitu:
Unit Perkembangan dan Amalan Perubatan
Unit Kualiti Penjagaan Perubatan
Unit Kawalan Amalan Perubatan Swasta
Unit Rekod Perubatan.
2. Bahagian Kesihatan Awam
Bahagian Kesihatan Awam yang diketuai oleh Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri
(Kesihatan Awam) adalah bahagian yang bertanggungjawab menyediakan pelbagai
perkhidmatan kepada masyarakat di Negeri Sembilan secara komprehensif melalui
Perkhidmatan Kesihatan Keluarga, Penjagaan Kesihatan Primer, Kawalan Penyakit
Berjangkit dan Penyakit Tidak Berjangkit, serta Pendidikan dan Promosi Kesihatan.
Pelbagai program kesihatan, pencegahan, perawatan dan pemulihan diadakan bagi
mencapai tujuan tersebut.
Unit-unit yang terletak di bawah Bahagian ini adalah:
Unit Perkembangan Kesihatan Awam
Unit Kawalan Penyakit Tidak Berjangkit (NCD)
Unit Kawalan Penyakit Berjangkit (CDC/TB dan Kusta/HIV dan STI)
Unit Kesihatan Keluarga (MCH)
Unit Penjagaan Kesihatan Primer
Unit Pemakanan
Unit Kawalan Penyakit Bawaan Vektor (CPBV)
Unit Pekerjaan dan Alam Sekitar (KPAS)
Unit Survelan
Unit Inspektorat dan Perundangan (UIP)
Unit Pendidikan Kesihatan
Unit Kawalselia Radiasi Perubatan
Unit Kejuruteraan (Kesihatan Awam)
3. Bahagian Kesihatan Pergigian
Bahagian Kesihatan Pergigian adalah bahagian yang bertanggungjawab dalam hal
ehwal kesihatan oral dan pergigian di Negeri Sembilan. Bahagian ini diketuai oleh
Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri (Pergigian) berperanan untuk menyediakan
perkhidmatan kesihatan pergigian kepada setiap lapisan masyarakat di Negeri
Sembilan supaya mencapai tahap kesihatan mulut yang optimum melalui aktiviti
promosi, pencegahan, perawatan dan pemulihan. Perkhidmatan rawatan pergigian
yang menggunakan kemudahan teknologi yang terkini termasuk penjagaan kesihatan
pergigian primer, kesihatan pergigian masyarakat dan kesihatan pergigian kepakaran.
Fungsi Bahagian Kesihatan Pergigian merangkumi perancangan, pelaksanaan,
pemantauan dan penilaian semua aktiviti utama perkhidmatan kesihatan pergigian,
keperluan sumber kewangan, sumber manusia, infrastruktur dan pentadbiran am.
Terdapat empat unit di bawah Bahagian Kesihatan Pergigian iaitu:
Unit Pengurusan
Unit Penjagaan Kesihatan Pergigian
Unit Amalan dan Perkembangan Kesihatan Pergigian
Unit Pengurusan Teknikal Kesihatan Pergigian
4. Bahagian Perkhidmatan Farmasi
Bahagian Perkhidmatan Farmasi diketuai oleh Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri
(Farmasi), bertanggungjawab untuk memastikan perancangan strategik dan dasar
dilaksana mengikut sasaran yang ditetapkan, pengagihan sumber manusia mengikut
keperluan dan kepentingan perkhidmatan, pembangunan modal insan yang relevan
serta memastikan urusan pentadbiran dan kewangan mengikut peraturan.
Bahagian ini juga berperanan mengoptimakan terapi ubat-ubatan dan pemberian
penjagaan farmaseutikal dengan memastikan pengurusan pemilihan, pembelian dan
pengedaran farmaseutikal yang berkesan serta penggunaan ubat yang rasional dan
kos-efektif melalui perkhidmatan farmasi profesional dan farmasi klinikal yang terkini.
Selain itu, Bahagian ini turut berperanan memastikan semua produk farmaseutikal,
tradisional dan kosmetik dalam pasaran adalah berdaftar dan bernotifikasi. Bahagian
ini berfungsi untuk memastikan bahawa pengendalian rangkaian bekalan dan
pemasaran, iklan-iklan produk dan penggunaannya dikendalikan dengan mematuhi
peruntukan Akta-akta dan Peraturan-peraturan yang berkaitan.
Terdapat 3 cawangan di bawah Bahagian Perkhidmatan Farmasi iaitu:
Cawangan Pengurusan Farmasi
Cawangan Amalan & Perkembangan Farmasi
Cawangan Penguatkuasa Farmasi
5. Bahagian Keselamatan dan Kualiti Makanan
Bahagian Keselamatan dan Kualiti Makanan di peringkat negeri diketuai oleh
Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri (Keselamatan dan Kualiti Makanan), manakala
di peringkat daerah pelaksanaan aktiviti adalah di bawah Unit Keselamatan dan Kualiti
Makanan, Pejabat Kesihatan Daerah. Bahagian ini bertanggungjawab dalam
merancang, melaksana, memantau dan menilai aktiviti keselamatan dan kualiti
makanan bagi melindungi masyarakat daripada bahaya-bahaya kesihatan yang
berpunca daripada pencemaran makanan dan penipuan dalam penyediaan,
penjualan dan penggunaan makanan.
Program ini merangkumi aktiviti-aktiviti utama seperti Pensijilan, Pelesenan dan
Pembangunan Industri Makanan, Komunikasi dan Kepenggunaan, Surveilan
Makanan, Pematuhan dan Kawalan Makanan Domestik, Import dan Eksport,
Penguatkuasaan Akta Makanan 1983, Akta Juruanalisis Makanan 2011 dan
Peraturan- Peraturan di bawahnya. Terdapat empat (4) unit di bawah Bahagian ini
iaitu:
Unit Industri Makanan, Komunikasi dan Kepenggunaan
Unit Surveilan Makanan
Unit Pematuhan Makanan
Unit Pengurusan
6. Bahagian Pengurusan
Diketuai oleh Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri (Pengurusan) berperanan dalam
urusan penyampaian perkhidmatan yang efisien dan efektif dalam semua bidang
pengurusan kepada Pusat Tanggungjawab (PTJ) dan perkhidmatan awam secara
khususnya. Bahagian Pengurusan terdiri daripada:
Seksyen Sumber Manusia, Latihan dan Kualiti
Seksyen Pentadbiran
Seksyen Pembangunan
Seksyen Kewangan
Seksyen Perolehan dan Pengurusan Aset
Seksyen Teknologi Maklumat dan Komunikasi
Seksyen Psikologi Kaunseling
Unit Kejururawatan Negeri
Unit Penolong Pegawai Perubatan Negeri
Bahagian ini bertanggungjawab memberi perkhidmatan sokongan untuk merancang,
membekal dan mempertingkatkan perkhidmatan-perkhidmatan pentadbiran personal,
kewangan, latihan, kontrak dan bekalan, pembangunan, ICT, kualiti, kaunseling dan
tatatertib bagi memastikan visi dan misi jabatan dapat dicapai.
CARTA ORGANISASI JABATAN KESIHATAN NEGERI, NEGERI SEMBILAN
PUNCA KUASA
1. Akta
Akta Fungsi-fungsi Menteri 1969
Akta Kanun Tatacara Jenayah (Pindaan) 2016
Akta Acara Kewangan 1957 (Akta 61)
Arahan Perbendaharaan
Kanun Tanah Negara 1965
Akta Pengambilan Tanah 1960
Akta Rahsia Rasmi 1972
Akta Keterangan 1950
Akta-akta kesihatan seperti berikut:
Akta Makanan 1983 (Peraturan - Peraturan Kawalan Hasil Tembakau 2008)
P.U. (A) 315/2008
Akta Makanan 1983 (Peraturan - Peraturan Kawalan Hasil Tembakau ( pindaan ) 2011
P.U. (A) 100
Akta Bidan 1966 (Pindaan -1990) 436
Akta Dadah Berbahaya 1952 234
Akta Jualan Dadah 1952 368
Akta Juruanalisis Makanan 2011 727
Akta Juruanalisis Makanan 2011 727
Akta Jururawat 1971 14
Akta Kesihatan Mental 2001 615
Akta Makanan 1983 281
Akta Makanan 1983 - Peraturan - Peraturan Kawalan Hasil Tembakau ( Pindaan ) No22009
P.U. (A) 447/2009
Akta Makanan 1983 - Peraturan-Peraturan Kawalan Hasil Tembakau (Pindaan) 2010
P.U. (A) 239
Akta Makanan 1983 Peraturan - Peraturan Kawalan Akta Makanan 1983
Akta Pencegahan dan Pengawalan Penyakit Berjangkit 1988
342
Akta Pendaftaran Ahli Farmasi 1951 371
Akta Pergigian 2018 804
Akta Perlesenan Tenaga Atom 1984 304
Akta Profesion Kesihatan Bersekutu 2016 Akta 774
Akta Racun 1952 366
Akta Teleperubatan 1997 564
Akta Tisu Manusia 1974 130
Akta Ubat (Iklan dan Penjualan) 1956 290
Destruction of Disease-Bearing Insects Act 1975 154
Estate Hospitals Assistants (Registration) Act 1965 (Revised-1990)
(Registration) Act 1965
Fees Act 1951 - Fees (Medical) (Amendment) (No 2) Order 1994 [PU (A) 468/1994]
209
Fees Act 1951 - Fees (Medical) (Amendment) Order 2003 [PU (A) 6/2003]
209
Fees Act 1951 - Fees (Medical) (Extension to Federal [PU (A) 67/1985]
209
Fees Act 1951 - Fees (Medical)(Amendment) Order 1994 [PU (A) 5/1994]
209
Fees Act 1951 – Revised 2017 209
Fees Act 1951- Fees(Medical) Order 1982 [PU (A) 359/1982]
209
Food (Compounding of Offences) Regulations 2017 P.U (A) 257
Food (Food Analysis Fee) Regulations 2016 P.U (A) 322
Food (Issuance of Health Certificate for Export of Fish and Fish Product to European Union) Regulations 2009
P.U (A) 92
Food Act 1983 281
Food Irradiation Regulations 2011 281
Food Regulations 1985 (Food Hygiene Regulations 2009)
P.U (A) 95
Hydrogen Cyanide (Fumigation) Act 1953 (Revised 1981)
260
Lunatics Ordinance (Sabah) 1951 Sabah Cap. 74
Malaysian Health Promotion Board Act 2006 651
Medical Act 1971 50
Medical Assistants (Registration) Act 1977 180
Mental Disorder Ordinance 1952 Ord 31 of 1952
Mental Health Ordinance (Sarawak) 1952 Sarawak Ord. 16 of
1961
Optical Act 1991 469
Peraturan – Peraturan Iradiasi Makanan 2011 281
Peraturan-Peraturan (Penkompaunan Kesalahan) 2017
P.U (A) 257
Peraturan-Peraturan Makanan ( Fi Analisis Makanan) 2016
P.U (A) 322
Peraturan-Peraturan Makanan (Pengeluaran Sijil Kesihatan Bagi Eksport Ikan Dan Hasilan Ikan Ke Kesatuan Eropah) 2009
P.U (A) 92
Peraturan-Peraturan Makanan (Peraturan-Peraturan Kebersihan Makanan 2009)
P.U (A) 95
Peraturan-Peraturan Pencegahan Dan Pengawalan Penyakit Berjangkit ( Borang Notis Pindaan ) 2011
P.U. (A) 206
Private Healthcare Facilities And Services Act 1998 586
Warta Kerajaan Persekutuan P.U. (A) 145
Warta Kerajaan Persekutuan P.U. (A) 146
Warta Kerajaan Persekutuan P.U. (A) 298
Warta Kerajaan Persekutuan P.U. (A) 304
Warta Kerajaan Persekutuan: Perintah Kemudahan Dan Perkhidmatan Jagaan Kesihatan Swasta (Pindaan) 2013
P.U (A) 358
2. Pekeliling-pekeliling
2.1. Pekeliling Kementerian Kesihatan
Surat Pekeliling Ketua Setiausaha Kementerian
Pekeliling Ketua Pengarah Kesihatan Malaysi
Surat Pekeliling Ketua Pengarah Kesihatan Malaysia
Surat Pekeliling Am Kementerian Kesihatan
2.2. Arahan Perbendaharaan
Pekeliling Perbendaharaan
Surat Pekeliling Perbendaharaan
Pekeliling Kontrak
Pekeliling Jabatan Perkhidmatan Awam
Pekeliling Perkhidmatan Awam
Surat Pekeliling Perkhidmatan Awam
Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam (PKPA)
Surat Edaran Am JPA
3. Polisi
Dasar Ubat Nasional (DUNas)
Dasar Keselamatan ICT ver.5.0 KKM
Garis Panduan Pengurusan Kes-Kes Yang Berkaitan Dengan Cuaca Panas
National ALS Instructor Manual
Guidelines For Resuscitation Training
Policy For Resuscitation Training
Dermatology Services Operational Policy
Dermatology Services Operational Policy
Gastroenterology Services Operational Policy
One Stop Crisis Center: Policy and Guidelines For Hospitals, MOH
Anaesthesosiology & Intensive Care Services Policy Second Edition
Emergency Medicine and Trauma Services Policy
Psychiatric And Mental Health Services Operational Policy
Unrelated Living Organ Donation : Policy & Procedures
Standards of Sleep Facility in Ministry of Health, Malaysia
Cardiothoracic Surgery Services Operational Policy
Departmental Policy of Pathology Services
Palliative Care Operational Policy
Nephrology Services Operational Policy
Operational Policy In Obstetrics And Gynaecology Services
Policies and Procedures on Infection Control
Operational Policy, Anaesthesia And Intensive Care Service
Policy on Resuscitation Training For Ministry of Health Hospitals
Cochlear Implant Service Operational Policy
National Organ, Tissue And Cell Transplantation Policy
PIHAK BERKEPENTINGAN,
PELANGGAN RAKAN STRATEGIK
1. Pihak Berkepentingan
Organisasi yang mempunyai kepentingan langsung dengan JKNNS terdiri daripada:-
Agensi-agensi Kerajaan Pusat seperti Kementerian Kesihatan Malaysia, Jabatan
Perkhidmatan Awam dan Kementerian Kewangan
Pihak Berkuasa Negeri seperti Setiausaha Kerajaan Negeri, Menteri Besar dan
Pengerusi Jawatankuas Bertindak Kesihatan, Alam Sekitar, Koperasi &
Kepenggunaan Negeri Sembilan
Pihak Berkuasa Tempatan
2. Pelanggan
Pelanggan JKNNS terdiri daripada pelanggan dalaman seperti kakitangan JKNNS,
kakitangan hospital, pejabat Kesihatan/ Pergigian daerah dan klinik. Pelanggan
luaran JKNNS adalah:
Orang awam
Pengamal Kesihatan Swasta yang merangkumi hospital, klinik, Pengamal
Perubatan Traditional dan Komplementari, pusat hemodialisis, pusat rawatan
harian, pengamal pergigian dan ahli farmasi;
Pemegang lesen yang terdiri daripada pengamal perubatan dan industri yang
perlu mempunyai lesen dan permit untuk beroperasi;
Pemain industri di kalangan industri farmaseutikal dan industri makanan;
Premis makanan dan penyelia perkhidmatan makanan; serta
Agensi Kerajaan seperti-institut pendidikan, Agensi Anti Dadah Kebangsaan,
JKM, JAKOA dan lain-lain.
3. Rakan Strategik
JKNNS menjalin hubungan kerjasama bersama rakan strategik seperti:
Agensi kerajaan pusat, agensi kerajaan negeri, pihak berkuasa tempatan dan
badan berkanun
Syarikat konsesi perkhidmatan sokongan hospital dan klinik, Syarikat konsesi
pengurusan penyelenggaraan peralatan perubatan klinik & Kualiti Alam Sdn.
Bhd.
Pihak Media
Pengamal kesihatan swasta
Badan NGO seperti St. John Ambulance, Persatuan Bulan Sabit Merah, Majlis
AIDS Malaysia, MAKNA dan sebagainya
Badan Profesional Kesihatan iaitu Malaysian Medical Association (MMA),
Malaysian Medical Council (MMC), Malaysian Dental Association (MDA),
Malaysian Dental Council (MDC), Lembaga Farmasi Malaysia, Lembaga
Jururawat Malaysia, Lembaga Bidan, dan Lembaga Pembantu Perubatan.
ISU DAN CABARAN
1. Peningkatan Beban Penyakit Tidak Berjangkit dan Kemunculan Semula
Penyakit Berjangkit
Data menunjukkan terdapat peningkatan dalam kadar kejadian penyakit tidak
berjangkit (NCD). Terdapat pelbagai punca yang menyumbang kepada peningkatan
kadar ini seperti kurang kerjasama daripada komuniti setempat, sikap dan tahap
pengetahuan pesakit, kes yang tidak didiagnosis dan penggunaan rawatan tradisional
yang tidak diiktiraf KKM.
Data juga menunjukkan bahawa terdapat peningkatan kes penyakit yang boleh
dicegah melalui vaksin (vaccine preventable diseases) seperti Measles dan Diphteria.
Peningkatan ini adalah berkait rapat dengan wujudnya kumpulan aktivaksin yang
mempengaruhi masyarakat dan isu ini perlu ditangani secara serius.
2. Peningkatan Kesedaran Orang Awam Terhadap Kesihatan Pergigian
Data dari Kajian Kebangsaan dan Sistem Pengurusan Maklumat Kesihatan
menunjukkan status kesihatan mulut masih belum memuaskan bagi kumpulan
sasaran seperti murid pra sekolah, murid sekolah, orang dewasa dan warga emas di
Negeri Sembilan. Di antaranya adalah peratusan yang rendah bagi murid sekolah
yang bebas gingivitis dan pesakit warga emas yang mempunyai gigi ≥ 20 batang. Ini
menandakan tahap kesedaran terhadap kesihatan pergigian dalam kalangan
masyarakat masih rendah dan perlu dipertingkatkan.
3. Cabaran pengurusan
Cabaran utama dalam Bahagian Pengurusan adalah isu ketidakseimbangan diantara
keperluan pengurusan dan sumber untuk perkhidmatan kesihatan semakin
berkembang. Ini adalah disebabkan sumber manusia dan kewangan yang terhad
untuk mencapai nisbah optimum antara perawat dan pesakit. Selain daripada itu,
terdapat isu ancaman luaran berikutan peningkatan kos.
4. Complexity Kawalan Keselamatan Makanan
Perkembangan teknologi dalam penghasilan makanan pada masa kini semakin
kompleks. Justeru, ianya turut menimbulkan pelbagai punca pencemaran yang perlu
dikawal di sepanjang rantaian bekalan makanan. Pencemaran makanan boleh
disebabkan oleh tindakan sengaja atau bermotifkan ekonomi, perubahan persekitaran
dan penggunaan teknologi baru.
Selain itu, faktor pengetahuan, sikap dan amalan (Knowledge, Attitude and Practice)
pengendali makanan yang tidak mencapai piawaian yang ditetapkan menyumbang
kepada cabaran kawalan keselamatan makanan. Fenomena jaringan media sosial
tanpa sempadan menyebabkan isu keselamatan makanan menjadi tular. Ini telah
menimbulkan keresahan awam dan menuntut Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri
Sembilan bertindak pantas bagi meredakan keresahan ini.
5. Kekurangan kesedaran pengguna terhadap produk berdaftar dan bernotifikasi.
Pengguna mudah akses tanpa kawalan kepada maklumat dan pembelian produk
farmaseutikal melalui media massa tanpa mendapatkan nasihat daripada mana-
mana pengamal perubatan yang diiktiraf.
Ketidakpatuhan pengguna terhadap rawatan dan pengubatan menjurus kepada
kemudaratan dan peningkatan kos rawatan.
Kuasa terhad dalam pengawalan kemasukan produk farmaseutikal dan kosmetik
dari luar negara.
6. Peningkatan beban kerja hospital-hospital di Negeri Sembilan
Terdapat peningkatan bilangan kedatangan pesakit yang menyumbang
kesesakan di hospital-hospital berpakar di Negeri Sembilan sehingga
menyebabkan masa menunggu yang lama. Bilangan pesakit yang meningkat di
hospital menyebabkan berlakunya risiko insiden jangkitan multidrug resistant
organism (MDRO) di kalangan pesakit. Kekurangan perkhidmatan kepakaran di
kawasan luar bandar telah menyebabkan penggunaan katil di hospital luar bandar
adalah rendah.
Meningkatnya kes-kes kecemasan yang melibatkan morbiditi dan mortaliti di
Negeri Sembilan yang memerlukan tumpuan kepada perkhidmatan Pre Hospital
Care.
Meningkatnya kos perawatan untuk pesakit buah pinggang (ESRD) yang
kebanyakannya bergantung kepada hemodialisis.
HALA TUJU
1. VISI
Negeri Sembilan ke arah kesihatan yang optimum berteraskan perkhidmatan
kesihatan berkualiti dan komprehensif
2. MISI
Memperkasa penyampaian perkhidmatan kesihatan yang komprehensif kepada
mesyarakat Negeri Sembilan melalui promosi, pencegahan, perawatan, rehabilitasi
secara professional, efisien dan saksama.
3. NILAI-NILAI BERSAMA
J – Jujur dan berintegriti
K – Kreatif dan inovatif
N – Nilai-nilai positif
N – Norma kerja yang produktiviti dan berkualiti
S – Sistem berinformasi teknologi terkini
STRATEGI FORMULASI TINDAKAN
TERAS
STRATEGIK 1:
Mengukuhkan Penyampaian Perkhidmatan Perawatan dan
Pengurusan Pesakit Dalam dan Luar Hospital-hospital di Negeri
Sembilan
TERAS
STRATEGIK 2:
Mengukuhkan Penyampaian Perkhidmatan Kesihatan di
Peringkat Komuniti dan Fasiliti Kesihatan
TERAS
STRATEGIK 3:
Mengukuhkan penyampaian perkhidmatan kesihatan pergigian
kepada masyarakat
TERAS
STRATEGIK 4:
Memperkasakan aktiviti farmasi melalui pengukuhan
penyampaian perkhidmatan dan penglibatan masyarakat
mengenai penggunaan ubat-ubatan yang selamat, berkesan,
berkualiti dan rasional.
TERAS
STRATEGIK 5:
Mengukuhkan Keyakinan Masyarakat Terhadap Jaminan
Keselamatan Makanan
TERAS
STRATEGIK 6:
Memantapkan tadbir urus organisasi kearah perkhidmatan
kesihatan yang berkualiti
TERAS
STRATEGIK 1:
Mengukuhkan Penyampaian Perkhidmatan Perawatan dan
Pengurusan Pesakit Dalam dan Luar Hospital- Hospital di
Negeri Sembilan
Di Negeri Sembilan terdapat 6 buah hospital yang meliputi sebuah hospital negeri iaitu
Hospital Tuanku Jaafar Seremban , dua (2) hospital berpakar iaitu Hospital Tuanku
Ampuan Najihah dan Hospital Port Dickson, dan tiga (3) hospital tanpa pakar iaitu
Hospital Tampin, Hospital Jempol dan Hospital Jelebu. Sebuah hospital tanpa pakar iaitu
Hospital Rembau masih dalam pembinaan dan dijangka beroperasi pada tahun 2019.
Perkhidmatan yang di sediakan meliputi perkhidmatan secondary dan tertiary. Terdapat
peningkatan jumlah kes dilihat bagi kedatangan pesakit luar dan dalam serta complexity
of cases yang diterima di setiap hospital. Ini menyumbang kepada kesesakan pesakit di
hospital berpakar, masa menunggu yang lama dan insiden jangkitan Multidrug Resistant
Organism (MDRO). Disamping itu juga, terdapat kekangan penyampaian perkhidmatan
kepakaran di kawasan luar bandar yang telah menyebabkan penggunaan katil di hospital
luar bandar adalah rendah.
Sehubungan dengan itu beberapa langkah strategi telah dirangka bagi mengatasi
masalah tersebut bagi memastikan mutu penyampaian perkhidmatan yang berkualiti
diberikan kepada pesakit. Ini meliputi inisiatif kluster di mana perkongsian sumber di
kalangan hospital seperti sumber manusia, peralatan, fasiliti dan lain-lain agar
penggunaannya dapat dioptimumkan. Inisiatif Lean Healthcare juga turut dilaksanakan di
hospital-hospital bagi mengatasi masalah kesesakan di hospital. Manakala pemantapan
perkhidmatan Pre Hospital Care di Negeri Sembilan dapat mengurangkan morbiditi dan
mortaliti bagi kes-kes kecemasan.
Bagi menyediakan perkhidmatan dialisis yang kondusif, mesra pesakit dan kos efektif
bagi pesakit di bandar dan di luar bandar, perkhidmatan Continuous Ambulatory
Peritoneal Dialysis (CAPD) perlu diperluaskan kepada semua daerah di Negeri Sembilan.
Program pencegahan dan pengawalan jangkitan juga telah dirancang bagi
mengurangkan risiko penyebaran jangkitan kepada pesakit, meningkatkan mutu
keselamatan pesakit disamping dapat mengurangkan kos perawatan.
Strategi 1: Memantapkan Penyampaian Perkhidmatan Kluster bagi Hospital Kluster
Negeri Sembilan.
Strategi 2: Meluaskan Pelaksanaan Lean Healthcare di Semua Hospital Negeri
Sembilan
Strategi 3: Memperkukuhkan Pekhidmatan Pre Hospital Care di Negeri Sembilan
Strategi 4: Memperkukuhkan Perkhidmatan Dialisis di Negeri Sembilan
Strategi 5: Memperkukuhkan Program Pencegahan dan Pengawalan Jangkitan di
Hospital
Strategi 1: Memantapkan Penyampaian Perkhidmatan Kluster bagi Hospital Kluster Negeri Sembilan.
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1. Pengukuhan
perkhidmatan
rawatan rapi di
Non-lead
Hospital
Memantapkan
perkhidmatan High
Dependency Ward
(HDW) di Hospital
Tampin
Bilangan katil
HDW yang
berfungsi penuh
(Fully functional
HDW beds)
2 katil HDW
berfungsi
penuh pada
tahun 2019
dan
peningkatan
satu katil
setiap tahun
sehingga
maksimum 4
katil pada
tahun 2021
2 3 4 4 4 Bahagian Perubatan
*Permohonan perjawatan mengikut norma 1:2
(Jururawat) dan Pakar Bius Residen mulai 2020
Menaiktaraf
perkhidmatan HDW
kepada Intensive
Care Unit (ICU) di
Hospital Tampin
Bilangan katil
ICU yang
berfungsi penuh
(Fully functional
ICU beds)
2 katil ICU
berfungsi
penuh pada
tahun 2022
dan
peningkatan
dua katil setiap
tahun
sehingga
maksimum 4
katil pada
tahun 2023
- - - 2 4
*Permohonan pertambahan perjawatan mengikut
norma 1:1 (Jururawat) mulai 2020
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
Mewujudkan
perkhidmatan High
Dependancy Ward
(HDW) di Hospital
Jempol
Bilangan katil
HDW yang
berfungsi penuh
(Fully functional
HDW beds)
1 katil HDW
berfungsi
penuh pada
tahun 2020
dan
peningkatan
satu katil
setiap tahun
sehingga
maksimum 4
katil pada
tahun 2023
- 1 2 3 4 Bahagian Perubatan
*Permohonan perjawatan mengikut norma 1:2
(Jururawat) dan peralatan perubatan
2. Mewujudkan
perkhidmatan
ENT di Non-
Lead Hospital
Memulakan
perkhidmatan
pembedahan tidak
rumit ENT di Hospital
Rembau untuk
pesakit Kluster NS1 &
NS2.
Bilangan kes
ENT yang
dibedah di
Hospital
Rembau
Peningkatan
kes
pembedahan
ENT di Non
Lead Hospital
- 4 kes/
minggu
8 kes/
minggu
12 kes/
minggu
16 kes/
minggu
Bahagian Perubatan
7. 4 kes seminggu (1 OT day per week) pada
tahun ke dua dengan peningkatan 8 kes
seminggu ( 2 OT day per week) pada tahun
ke tiga.
8. 12 kes seminggu (2 OT days per week/HTJ
Team, 1 OT day per week/HTAN Team)
pada tahun ke empat.
9. 16 kes seminggu (2 OT days per week/HTJ
Team, 2 OT day per week/HTAN Team)
pada tahun ke lima.
*Permohonan perjawatan mengikut norma setiap
tahun
Strategi 2: Meluaskan Pelaksanaan Lean healthcare di semua hospital Negeri Sembilan
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Perluasan
pelaksanaan
inisiatif Lean
Healthcare
Hospital-hospital
di Negeri
Sembilan
Perlaksanaan Lean
Healthcare di hospital
tanpa pakar di Negeri
Sembilan
10. Hospital Tampin
11. Hospital Jempol
12. Hospital Jelebu
13. Hospital Rembau
Setiap hospital
tanpa pakar
memulakan
Lean Healthcare
di sekurang-
kurangnya satu
disiplin
Semua
hospital tanpa
pakar di
Negeri
Sembilan
melaksanakan
Lean
Healthcare
menjelang
tahun 2023
Hosp.
Tampin
Hosp.
Jempol
Hosp.
Jelebu
Hosp.
Rembau
- Bahagian Perubatan
Perlaksanaan Lean
Healthcare di Jabatan
/Unit
Hospital berpakar
Bilangan
Jabatan / Unit
m e l a k s a n a
k a n Lean
Healthcare
Perlaksanaan
sekurang-
kurangnya 2
Jabatan /Unit
baru yang
terlibat setiap
tahun
HTAN
2 Unit
Baru
HTJS
2 Unit
Baru
HPD
2 Unit
Baru
HTAM
2 Unit
Baru
HTJS
2 Unit
Baru
Bahagian Perubatan
HTAN: Klinik Pakar Oftalmologi & Ortopedik
(2019)
HTJS: Klinik Pakar Medikal & Surgikal (2020)
HPD: Klinik Pakar Medikal & Ortopedik
(2021)
HTAMPIN: Klinik Pakar Oftalmologi ( 2022)
HTJS: Farmasi & Venapuncture (2023)
Strategi 3: Memperkukuhkan Pekhidmatan Pre Hospital Care Di Negeri Sembilan
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Memantapkan
perkhidmatan
Pre Hospital
Care di
Negeri Sembilan
Menyelaraskan
standard operating
procedure (SOP)
MECC peringkat
negeri.
Mewujudkan
SOP MECC
peringkat negeri.
SOP MECC
wujud di
peringkat
negeri dan
dilaksanakan
1 2 3 4 - Bahagian Perubatan &
Bahagian Kesihatan
Awam
1) Pembentukan dan rintis polisi (2019)
2) Perlancaran polisi & implementasi (2020)
3) Implementasi (2021)
4) Audit (2022)
Strategi 4: Memperkukuhkan Perkhidmatan Dialisis Di Negeri Sembilan
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Memperkukuh
perkhidmatan
dialisis
CAPD sebagai pilihan
pertama bagi modaliti
dialisis.
Peningkatan
peratus pesakit
ESRD yang
menggunakan
CAPD sebagai
modaliti dialisis
berbanding
hemodialisis
Peningkatan
5% setahun
(dibanding
tahun
sebelumnya)
(Bil CAPD
Tahun 2018=
310)
5% 5% 5% 5% 5% Bahagian Perubatan
Peningkatan pesakit ESRD yang menggunakan
CAPD sebagai modaliti dialisis Negeri Sembilan.
Mewujudkan CAPD
unit di semua hospital
di Negeri Sembilan
Bilangan CAPD
Unit di Negeri
Sembilan
1 unit CAPD di
setiap hospital
HTAN HPD HJEM HTAM HJEL &
HREM
Bahagian Perubatan
*Permohonan perjawatan jururawat dan
paramedik mengikut norma 1:25 setiap tahun
Strategi 5: Memperkukuhkan Program Pencegahan Dan Pengawalan Jangkitan Di Hospital
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Memperkukuh
Survelen bagi
Healthcare
Associated
Multidrug
Resistant
Organism
(HA-MDRO) di
hospital
berpakar
Memantapkan sistem
pelaporan dan
pengumpulan data
survelen di
ICU,NICU,PICU untuk
mengesan awal kes
outbreak.
(Baseline Tahun
2018:
NICU HTJS
- MRO-Acin.Bau: 5
kes sebulan /0.09 per
100 admission)
HTAN- Tiada Kes
HPD- Tiada Kes
Peratus kes
MDRO adalah
mengikut
standard yang
ditetapkan oleh
National
Surveillance
MRSA -
≤0.3
ESBL
Kleb.Pneu
mo ≤ 0.3
ESBL
E.Coli ≤
0.2
MRO
Acinetoba
cter Bau.
≤0.3
CRE ≤0.2
per 100
admission
Atau lebih
daripada 2 kes
pada masa
dan lokasi
yang sama
≤0.2 (per 100 admission)
Bahagian Perubatan
Mewujudkann Anti
Microbial Stewardship
(AMS) Program di
Non-lead NS 1 & NS
2
*Bilangan*
Pelaksanaan
AMS Program di
Non Lead
Hospital
Setiap hospital
melaksanakan
Program AMS
menjelang
tahun 2022
HTAM
HJEM
& HJEL
HREM
Kesemua
Hospital di Negeri
Sembilan
Bahagian Perubatan
(Baseline Tahun 2018:
HTJS, HTAN dan HPD telah melaksanakan
program AMS)
TERAS
STRATEGIK 2:
Mengukuhkan Penyampaian Perkhidmatan Kesihatan di
Peringkat Komuniti dan Fasiliti Kesihatan
Beban penyakit tidak berjangkit di Negeri Sembilan masih merupakan isu yang perlu
diberi keutamaan. Kajian NHMS 2015 menunjukkan prevalen penyakit Diabetes di
Malaysia adalah 17.5%. Negeri Sembilan merupakan negeri kelima tertinggi dengan
prevalen 19.3%. Kajian yang sama juga menunjukkan 30.6% penduduk Malaysia
berumur 18 tahun dan ke atas adalah obes dengan Negeri Sembilan berada di tangga
ketiga dengan prevalen 35.6%.
Bagi mencapai sasaran kepada teras ini, terdapat 3 langkah strategik telah dirangka
melibatkan pelaksanaan beberapa program yang bertujuan mengukuhkan dan
mempertingkatkan perkhidmatan di Kesihatan Awam. Pencegahan dan pengesanan
awal penyakit berjangkit dan tidak berjangkit di peringkat kesihatan awam
diperkukuhkan melalui aktiviti promosi kesihatan dan saringan kesihatan.
Penyakit berjangkit iaitu penyakit emerging dan re-emerging merupakan ancaman yang
perlu ditangani secara menyeluruh serta ianya memerlukan komitmen dari pelbagai
agensi kerajaan dan masyarakat.
Bagi memantapkan Penjagaan Perubatan di fasiliti kesihatan Perkhidmatan Penjagaan
Luka Moden dan Perkhidmatan Kesihatan Mesra Remaja akan diperluaskan.
Perkhidmatan Kesihatan Mesra Remaja akan memfokuskan kepada pengesanan dan
intervensi masalah kesihatan remaja yang bersifat holistik serta mesra remaja.
Penekanan pengamalan gaya hidup sihat yang boleh mencegah dan menghindarkan
penyakit turut di perkenalkan kepada pelbagai kumpulan sasaran. Tingkah laku dan
tindakan individu, keluarga, masyarakat perlu diubahsuai bagi membolehkan mereka
mengamalkan gaya hidup sihat. Mereka perlu diberikan keupayaan supaya
bertanggungjawab untuk membuat keputusan mengenai keperluan penjagaan
kesihatan mereka masing-masing.
Strategi 1: Mengukuhkan penyampaian perkhidmatan kesihatan bagi setiap tahap
pencegahan penyakit
Strategi 2: Memperluaskan penyampaian perkhidmatan kesihatan di fasiliti
kesihatan.
Strategi 3: Memperkasakan individu, keluarga dan masyarakat mengenai
penjagaan kesihatan
Strategi 1: Mengukuhkan Penyampaian Perkhidmatan Kesihatan Bagi Setiap Tahap Pencegahan Penyakit.
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Program
Kawalan
Penyakit Tidak
Berjangkit
Pelaksanaan
saringan
Penyakit Tidak
Berjangkit
(NCD) penduduk
berumur
≥ 18 tahun di semua
fasiliti
(fasiliti kesihatan /
tempat awam / lokaliti
KOSPEN /
lokaliti KOSPEN Plus)
Peratus
penduduk
berumur 18
tahun dan
ke atas yang
disaring
Diabetes
20%
penduduk
berumur
18 tahun dan
ke atas di
fasiliti
kesihatan dan
program
kesihatan
yang diadakan
di saring bagi
tempoh
2019-2023
20% 25% 30% 35% 40% Unit Kawalan Penyakit
Tidak Berjangkit
Memantapkan
pengurusan penyakit
tidak berjangkit di
klinik kesihatan
primer
Peratus pesakit
diabetes
jenis 2 yang
mencapai
paras HbA1c ≤
6.5% di
Klinik Kesihatan
(KK)
≥ 30% pesakit
Diabetes
mencapai
HbA1c ≤ 6.5%
30% 32% 34% 36% 40% Unit Kawalan Penyakit
Tidak Berjangkit
2 Program
Kawalan
Penyakit
Bawaan Vektor
Memantapkan
kawalan dan
pencegahan Denggi.
Peratus
pengurangan
kes denggi
Penurunan
kes denggi
sebanyak 5%
setiap tahun.
(berdasarkan
kes
2018:3080)
95%
(2926)
95%
(2779)
95%
(2640)
95%
(2508)
95%
(2382)
Unit Kawalan Penyakit
Bawaan Vektor
Memantapkan aktiviti
saringan dan rawatan
penyakit malaria
Bilangan kes
Kematian
malaria
Sifar kematian
Malaria
0 0 0 0 0 Unit Kawalan Penyakit
Bawaan Vektor
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
3 Program
Kawalan
Penyakit
Berjangkit
Memantapkan
program pencegahan
penyakit Measles
Kadar Insidens
Measles per 1
juta penduduk
1 per 1 juta
penduduk
menjelang
2023
15 Kes 10 Kes 5 Kes 1 Kes 1 Kes Unit Kawalan Penyakit
Berjangkit
4 Program
Kesihatan Alam
Sekitar
Meningkatkan liputan
sistem pengurusan air
limbah (SPAL) dan
sistem pengurusan
sisa pepejal (SPSP)
di kawasan luar
bandar
Peratus rumah
luar bandar
yang
mempunyai
pengurusan
SPAL dan SPSP
yang sempurna.
Peningkatan
0.5% liputan
rumah dengan
SPAL dan
SPSP dalam
masa 5 tahun
Denominator:
bancian 2018-
60044 buah
rumah.
82.0% 82.5% 83.0% 83.5% 84.0% Unit Kejuruteraan
(BAKAS)
Strategi 2: Memperluaskan Penyampaian Perkhidmatan Kesihatan Di Fasiliti Kesihatan.
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Perkhidmatan
Kesihatan
Mesra Remaja
(Best Practice)
Menambah bilangan
KK yang menjalankan
Perkhidmatan
Kesihatan Mesra
Remaja (PKMR)
Bilangan KK
yang
menjalankan
PKMR
Sasaran
pertambahan
1 KK per
daerah/tahun
7 14 21 28 35 Unit Kesihatan Keluaga
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
2 Penjagaan
Perubatan di
Kesihatan
Primer
Perluasan
Perkhidmatan
Penjagaan Luka
Moden di Klinik
Kesihatan
Bilangan KK
yang
menjalankan
Perkhidmatan
Penjagaan Luka
Moden
Penambahan
1 KK /daerah
bagi setiap
tahun
14 21 28 35 42 Unit Kesihatan Primer
3 Pengiktirafan
Klinik Rakan
Bayi
(Penyusuan
Susu Ibu)
Menambah bilangan
KK yang telah diiktiraf
sebagai Klinik Rakan
Bayi
Bilangan KK
yang telah
diiktiraf sebagai
Klinik Rakan
Bayi
Penambahan
3 KK setiap
tahun
13 16 19 22 25 Unit Pemakanan
Strategi 3: Memperkasakan Individu, Keluarga Dan Masyarakat Mengenai Penjagaan Kesihatan
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Program
Pengurusan
Berat Badan
Program Pengurusan
Berat Badan di Pusat
Promosi Kesihatan
Komuniti
Peratus peserta
yang berjaya
menurunkan
sekurang-
sekurangnya
10% dari berat
badan asal
dalam tempoh 6
bulan
20% dari
peserta
20% 25% 30% 35% 40% Unit Promosi
Program Cara Hidup
Sihat di institusi
pendidikan
Peratus liputan
pra sekolah
yang
melaksanakan
Program Tunas
Doktor Muda
Peningkatan 5
peratus setiap
tahun
5% 10% 15% 20% 25% Unit Promosi
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
2 Program
Pemakanan
Memastikan ibu hamil
pada 36 minggu
kehamilan
mempunyai paras Hb
> 11 g/dl melalui
komplian
pengambilan
haematinik dan
pemakanan sihat.
Peratus
Anaemia
(Hb<11g/dl)
dalam kalangan
ibu hamil pada
36 minggu
kehamilan.
Hb >11g/dl (36
minggu)
Penurunan 1%
anaemia
dalam
kalangan ibu
hamil pada 36
minggu
11% 10% 9% 8% 7% Unit Pemakanan
Amalan penyusuan
susu ibu secara
ekslusif (6 bulan)
Peratus
penyusuan susu
ibu secara
ekslusif (6
bulan)
Peningkatan
2% setiap
tahun.
Baseline 2018:
60%
62% 64% 66% 68% 70% Unit Pemakanan
TERAS
STRATEGIK 3:
Mengukuhkan penyampaian perkhidmatan kesihatan pergigian
kepada masyarakat
Masalah pergigian di kalangan masyarakat masih di tahap yang tidak memuaskan
walaupun banyak program perkhidmatan kesihatan pergigian telah dijalankan.
Sehubungan itu, lima (5) langkah strategik telah dirangka bagi mencapai sasaran untuk
mengurangkan masalah pergigian. Langkah-langkah yang diambil untuk mencapai
tujuan di atas adalah dengan mengukuhkan penyampaian perkhidmatan dan
memperkasakan masyarakat dengan memberi fokus kepada kumpulan sasaran yang
utama iaitu ibu mengandung, toddler, murid sekolah, remaja, warga emas dan orang
kelainan upaya melalui strategi-strategi berikut:
Strategi 1: Memperkasakan masyarakat untuk meningkatkan taraf kesihatan
pergigian
Strategi 2: Memfokuskan kepada program-program pencegahan pergigian
Strategi 3: Memperluaskan Perkhidmatan Kepakaran Pergigian ke luar Bandar
Strategi 4: Menaiktaraf infrastruktur dan fasiliti perkhidmatan kesihatan pergigian
Strategi 1: Memperkasakan Masyarakat Untuk Meningkatkan Taraf Kesihatan Pergigian
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Promosi
Kesihatan
Pergigian
Satu Klinik Pergigian
Satu Kampung
Angkat
Peratus
kampung yang
dijadikan
Kampung
Angkat
50% dari
jumlah
kampung di
Negeri
Sembilan
dijadikan
Kampung
Angkat
Menjelang
2023
10% 20% 30% 40% 50% Bahagian Kesihatan
Pergigian dan semua
Pergigian Daerah
Peratus
Kampung
Angkat
mempunyai
sekurang-
kurangnya
seorang Ikon
Gigi (iGG)
100%
Kampung
Angkat
mempunyai
sekurang-
kurangnya
seorang Ikon
Gigi (iGG)
100% 100% 100% 100% 100% Bahagian Kesihatan
Pergigian dan semua
Pergigian Daerah
Klinik Pergigian
Mesra Promosi
Bilangan Klinik
Pergigian Mesra
Promosi
15 Klinik
Pergigian
Mesra
Promosi
3 6 9 12 15 Bahagian Kesihatan
Pergigian dan semua
Pergigian Daerah
Strategi 2: Memfokuskan Kepada Program-Program Pencegahan Pergigian
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Program
Kesihatan
Pergigian
Toddler
Lift The Lip
Sapuan Fluoride
Varnish
Anticipatory Guidance
Peratus liputan
toddler di Klinik
Kesihatan Ibu
dan Anak
60% toddler
hadir di Klinik
Kesihatan Ibu
dan Anak
diperiksa
56% 57% 58% 59% 60% Bahagian Kesihatan
Pergigian dan semua
Pergigian Daerah
Peratus toddler
Mulut Bebas
Karies Gigi
Desidus
80% toddler 76% 77% 78% 79% 80% Bahagian Kesihatan
Pergigian dan semua
Pergigian Daerah
2 Program
Berhenti
Merokok
Perkhidmatan
Intervensi dan
Pencegahan Merokok
di Sekolah
Peratus murid
yang merokok
mengambil
tindakan untuk
berhenti
selepas
menjalani
intervensi
100% murid 25% 30% 50% 75% 100% Bahagian Kesihatan
Pergigian dan semua
Pergigian Daerah
Perkhidmatan
Berhenti Merokok di
Klinik Pergigian
Peratus klinik
pergigian
menyediakan
perkhidmatan
berhenti
merokok
100% klinik
pergigian
7% 14% 21% 28% 100% Bahagian Kesihatan
Pergigian dan semua
Pergigian Daerah
Strategi 3: Memperluaskan Perkhidmatan Kepakaran Pergigian Ke Luar Bandar
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Perkhidmatan
Kepakaran
Pergigian
1. Meluaskan
Perkhidmatan
Kepakaran Bedah
Mulut dan
Maksilofasial di
Hospital Daerah
Bilangan
Perkhidmatan
Pakar Bedah
Mulut dan
Maksilofasial di
Hospital Daerah
3 Hospital
Daerah
mempunyai
Perkhidmatan
Pakar Bedah
Mulut dan
Maksilofasial
1
Hosp
Tampin
1
Hosp
Tampin
2
Hosp
Tampin
&
Rembau
2
Hosp
Tampin
&
Rembau
3
Hosp
Tampin,
Rembau
& PD
Bahagian Kesihatan
Pergigian (Tampin,
Rembau dan Port
Dickson)
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
Meluaskan
Perkhidmatan
Kepakaran Pergigian
Pediatrik di Hospital
Daerah
Bilangan
Perkhidmatan
Pakar Pergigian
Pediatrik di
Hospital Daerah
3 Hospital
Daerah
mempunyai
Perkhidmatan
Pakar
Pergigian
Pediatrik
1
Hosp
Tampin
1
Hosp
Tampin
2
Hosp
Tampin
&
Rembau
2
Hosp
Tampin
&
Rembau
3
Hosp
Tampin,
Rembau
& PD
Bahagian Kesihatan
Pergigian (Tampin,
Rembau dan Port
Dickson)
Meluaskan
Perkhidmatan
Kepakaran Kesihatan
Awam Pergigian
Bilangan daerah
yang
menyediakan
perkhidmatan
Kepakaran
Kesihatan
Awam Pergigian
Daerah Port
Dickson
0 0 1
Port
Dickson
1
Port
Dickson
1
Port
Dickson
Bahagian Kesihatan
Pergigian
Strategi 4: Menaik Taraf Infrastruktur Dan Fasiliti Perkhidmatan Kesihatan Pergigian
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Program
Makmal
Pergigian
Bergerak
Penambahan Makmal
Pergigian Bergerak
Bilangan
Makmal
Pergigian
Bergerak baru
2 Makmal
Pergigian
Bergerak baru
0 1 1 2 2 Bahagian Kesihatan
Pergigian
2 Perkhidmatan
Pergigian
Sekolah
Memperkukuhkan
Klinik Pergigian
Sekolah
Peratus Klinik
Pergigian
Sekolah yang
mempunyai
perjawatan
beroperasi
sepenuhnya
100% Klinik
Pergigian
Sekolah yang
mempunyai
perjawatan
beroperasi
sepenuhnya
25% 30% 50% 75% 100% Bahagian Kesihatan
Pergigian
3 Penjagaan
Kesihatan
Pergigian
Kepakaran
Mewujudkan Klinik
Pergigian Pakar di
Hospital Daerah
Bilangan
Hospital Daerah
yang
mempunyai
komponen Klinik
Pergigian Pakar
1 Hospital
Daerah (Port
Dickson)
0 0 1 1 1 Bahagian Kesihatan
Pergigian
Mewujudkan Unit
Pakar Pergigian
Kesihatan Awam
Bilangan daerah
yang
mempunyai
Klinik Pakar
Pergigian
Kesihatan
Awam
PKPD Port
Dickson
0 0 1 1 1 Bahagian Kesihatan
Pergigian
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
4 Penjagaan
Kesihatan
Pergigian
Merancang Naik
Taraf Klinik Pergigian
(KP) Visiting
Bilangan KP
visiting dinaik
taraf kepada KP
tetap
3 KP visiting
dinaik taraf
kepada KP
tetap (KP
Serting Hilir,
KP Sendayan
dan KP Lui
Muda)
1 2 2 3 3 Bahagian Kesihatan
Pergigian
TERAS
STRATEGIK 4:
Memperkasakan aktiviti farmasi melalui pengukuhan
penyampaian perkhidmatan dan penglibatan masyarakat
mengenai penggunaan ubat-ubatan yang selamat, berkesan,
berkualiti dan rasional.
Bahagian Perkhidmatan Farmasi memberi tumpuan kepada usaha meningkatkan
kesedaran masyarakat mengenai peranan dan tanggungjawab mereka terhadap
penggunaan ubat-ubatan yang selamat, berkesan, berkualiti dan rasional. Bahagian ini
akan memastikan peningkatan kecemerlangan operasi di mana sumber digunakan
secara optimum ke arah perkhidmatan yang responsif, cekap dan berkesan. Berdasarkan
Kajian National Survey on the Use of Medicines by Malaysian Consumers 2015 (NSUM)
menunjukkan:
18.6% pengguna tidak memahami sepenuhnya penggunaan ubat-ubatan;
17.0% tidak mengetahui cara penyimpanan ubat yang betul;
29.7% tidak mengetahui kesan sampingan ubat-ubatan;
31.6% tidak menyedari kemungkinan interaksi antara produk farmaseutikal moden
dan tradisional;
70.8 % pengguna memerlukan sesi kaunseling dengan ahli farmasi.
Selain itu, laporan statistik Bahagian Perkhidmatan Farmasi Negeri Sembilan 2018
menunjukkan kos pemulangan ubat di Negeri Sembilan adalah sebanyak RM 91,047.66
bagi tempoh sebulan. Dianggarkan kos bagi setahun mencecah RM 1,092,571.92. Bagi
mencapai teras ini, 6 strategi telah dirangka bagi mengukuhkan dan memperkasakan
perkhidmatan farmasi di Negeri Sembilan.
Strategi 1: Meningkatkan kepatuhan pesakit terhadap ubat-ubatan.
Strategi 2: Pelaksanaan perkhidmatan farmasi secara inovatif.
Strategi 3: Memperkasakan aktiviti penguatkuasaan farmasi.
Strategi 4: Pemantapan penghakupayaan ubat-ubatan kepada masyarakat
(strengthening community empowerment).
Strategi 5: Meningkatkan perluasan bidang bagi pengkhususan
Strategi 6: Meningkatkan inisiatif kualiti farmasi.
Strategi 1: Meningkatkan kepatuhan pesakit terhadap ubat-ubatan
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Kaunseling
ubat-ubatan
Meningkatkan
kefahaman dan
kepatuhan pesakit
terhadap
pengambilan ubat-
ubatan.
Bilangan
Kaunseling
ubat-ubatan
berbanding
bilangan
preskripsi yang
diterima
Peningkatan
5% setiap
tahun
5% peningkatan dari pencapaian tahun
sebelumnya
Bahagian Perkhidmatan
Farmasi
Strategi 2: Pelaksanaan perkhidmatan farmasi secara inovatif
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Perkhidmatan
Tambah Nilai
Farmasi (Value
Added Service –
VAS)
Meningkatkan pesakit
susulan yang
menggunakan
perkhidmatan VAS
Peratus
preskripsi
susulan yang
didispens
menggunakan
perkhidmatan
VAS.
20% daripada
preskripsi
susulan
menggunakan
perkhidmatan
VAS.
20%
20% 20% 20% 20% Bahagian Perkhidmatan
Farmasi
2 Patient's Own
Medicines
(POMs)
Perluasan
pelaksanaan aktiviti
Patient's Own
Medicines (POMs) di
wad perubatan.
Bilangan wad
perubatan
100% wad 60% 70% 80% 90% 100% Bahagian Perkhidmatan
Farmasi
Strategi 3: Memperkasakan Aktiviti Penguatkuasaan Farmasi
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Aktiviti
Penguatkuasaan
Farmasi
Pembasmian produk
tidak berdaftar,
kosmetik tidak
bernotifikasi &
produk/ kosmetik
mengandungi bahan
terlarang di pasaran
Bilangan premis
yang diambil
tindakan
penguatkuasaan
berbanding
bilangan premis
yang
bermasalah
100% 100% 100% 100% 100% 100% Bahagian Perkhidmatan
Farmasi
Tindakan susulan :
1) Surat Amaran
2) Siasatan Kes
Bilangan
tindakan
susulan ke atas
iklan ubat dalam
tempoh 14 hari
bekerja .
80% 60% 65% 70% 75% 80% Bahagian Perkhidmatan
Farmasi
Meningkatkan
pemantauan ke atas
penjualan produk-
produk pelangsing,
perangsang seks,
penahan sakit dan
kecantikan di laman
sesawang dan media
sosial
Bilangan
Laporan
Profiling lengkap
yang dijalankan
tindakan
penguatkuasaan
dalam masa 14
hari bekerja
berbanding
jumlah laporan
profiling yang
disediakan
70% 70% 75% 80% 85% 90% Bahagian Perkhidmatan
Farmasi
Strategi 4: Pemantapan penghakupayaan ubat-ubatan kepada masyarakat (strengthening community
empowerment)
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Pengukuhan
informasi ubat
kepada
masyarakat
Penglibatan NGO/
persatuan / agensi
kerajaan untuk
meningkatkan
penggunaan ubat
yang berkualiti.
Bilangan
kerjasama NGO/
Persatuan/
agensi kerajaan
(kumulatif)
5 1 2 3 4 5 Bahagian Perkhidmatan
Farmasi
Memperluas
penglibatan Duta
Kenali Ubat Anda
melalui program Duta
Prihatin Masyarakat
(DPM).
Bilangan aktiviti
DPM (kumulatif)
15 7 9 11 13 15 Bahagian Perkhidmatan
Farmasi
Strategi 5: Meningkatkan perluasan bidang bagi pengkhususan
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Credentialing &
Privileging
(C&P)
Perluasan aktiviti
credentialing &
privileging (C&P)
Bilangan bidang
pengkhususan
Klinikal Farmasi
Amalan Farmasi
5 1 2 3 4 5 Bahagian Perkhidmatan
Farmasi
Strategi 6: Meningkatkan inisiatif kualiti farmasi
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Penyelidikan /
inisiatif kualiti
Meningkatkan
bilangan aktiviti
penyelidikan /inisiatif
kualiti yang
dilaksanakan oleh
PTJ
Bilangan projek
penyelidikan/
inisiatif kualiti
dilaksanakan
oleh setiap PTJ
95% PTJ
melaksanakan
projek
penyelidikan/
inisiatif kualiti
75% 80% 85% 90% 95% Bahagian Perkhidmatan
Farmasi
TERAS
STRATEGIK 5:
Mengukuhkan Keyakinan Masyarakat Terhadap Jaminan
Keselamatan Makanan
Fenomena jaringan media sosial tanpa sempadan menyebabkan isu keselamatan
makanan menjadi tular sekaligus meningkatkan keresahan awam. Berdasarkan statistik
aduan keselamatan makanan, terdapat peningkatan drastik dalam tempoh lima (5) tahun
sebanyak 179% dari tahun 2014 sehingga 2018. Bahagian Keselamatan dan Kualiti
Makanan komited untuk merealisasikan Negeri Sembilan sebagai Hab Makanan Selamat
Rakyat Sejahtera. Bagi mencapai hasrat tersebut, Bahagian ini menggariskan teras
strategi yang komprehensif bagi memastikan akses masyarakat kepada premis makanan
yang bersih dan makanan yang selamat ke arah kesihatan yang optimum.
Strategi 1: Memacu industri makanan Perusahaan Kecil Dan Sederhana (PKS)
yang dinamik dan berdaya saing
Strategi 2: Menambahbaik akses perkhidmatan keselamatan makanan kepada
masyarakat.
Strategi 3: Mewujudkan kawalan keselamatan makanan import.
Strategi 4: Memperkukuh kolaborasi masyarakat dalam pemantauan keselamatan
makanan.
Strategi 1: Memacu industri makanan Perusahaan Kecil Dan Sederhana (PKS) yang dinamik dan berdaya saing
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Program
Jaminan
Keselamatan
Makanan
(PJKM)
1) Bimbingan
usahawan
Perusahaan Kecil dan
Sederhana (PKS )
Peratus
peningkatan
PKS yang
mendapat
pensijilan
MESTI
5% / tahun
(Mengikut data
premis kilang
tahun semasa)
5% 5% 5% 5% 5%
Bahagian Keselamatan
dan Kualiti Makanan
Meningkatkan
penarafan PJKM
Peratus
peningkatan
PKS mendapat
pensijilan
GMP/HACCP
0.5% / tahun
(Mengikut data
premis kilang
tahun semasa)
0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% Bahagian Keselamatan
dan Kualiti Makanan
2 Program
Pengiktirafan
Industri
Makanan
Selamat
(SAFE*)
*Pengiktirafan
akan diberikan
kepada kilang
yang
memperolehi
sekurang-
kurangnya 3
skim pensijilan
di bawah KKM
Mengiktiraf komitmen
industri dalam
pensijilan makanan
Bilangan industri
yang diiktiraf
2 industri /
tahun
2 4 6 8 10 Bahagian Keselamatan
dan Kualiti Makanan
Strategi 2: Menambahbaik akses perkhidmatan keselamatan makanan kepada masyarakat.
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Food Safety
One Stop
Centre
Mewujudkan mobile
kiosk sebagai one
stop centre
Bilangan mobile
kiosk yang
diwujudkan
1 mobile kiosk - - - 1 - Bahagian Keselamatan
dan Kualiti Makanan
Strategi 3: Mewujudkan kawalan keselamatan makanan import.
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Kawalan
Makanan Import
di Port Dickson
Mewujudkan Pintu
Masuk Antarabangsa
bagi kawalan
makanan import di
Port Dickson
Bilangan Pintu
Masuk
Antarabangsa
1 Pintu Masuk
di Port
Dickson
- - - - 1 Bahagian Keselamatan
dan Kualiti Makanan
Strategi 4: Memperkukuh kolaborasi masyarakat dalam pemantauan keselamatan makanan.
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Projek Inovasi
Public Scores*
*Mekanisma
penilaian
kebersihan
premis makanan
yang dijalankan
oleh masyarakat
dengan
menggunakan
aplikasi yang
dibangunkan
Pembangunan
aplikasi bagi tujuan
penilaian kebersihan
premis makanan oleh
masyarakat.
Bilangan
Aplikasi (Public
Scores Apps)
dibangunkan
1 Aplikasi
dibangunkan
- - 1 - - Bahagian Keselamatan
dan Kualiti Makanan
TERAS
STRATEGIK 6:
Memantapkan tadbir urus organisasi kearah perkhidmatan
kesihatan yang berkualiti
Strategi 1: Mengukuh dan meluaskan penggunaan ict dalam penyampaian
perkhidmatan
Strategi 2: Memperkasakan bakat dan potensi modal insan
Strategi 3: Penguatkuasaan prosedur, peraturan dan tatacara kewangan selaras
dengan dasar dan prinsip yang betul
Strategi 4: Memantapkan struktur organisasi dan susunan perjawatan
Strategi 5: Menyelaras perancangan, perlaksanaan, pemantauan dan penilaian
fasiliti perkhidmatan kesihatan
Strategi 1: Mengukuh Dan Meluaskan Penggunaan ICT Dalam Penyampaian Perkhidmatan
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Pelaksanaan
sistem berkaitan
pengurusan
sumber manusia
Penggunaan Sistem
kelulusan ke luar
negara
Bilangan PTJ
21 PTJ
Semua PTJ
1
(JKNN
S)
2
(HTJS
& PKD
Serem-
ban)
21
21
21
Seksyen ICT
Pengukuhan Sistem
e-prestasi
21 PTJ
Pengukuhan
sistem dua (2)
tahun sekali
Semua PTJ 21 - 21 - 21 Seksyen ICT
2 Memantapkan
tatacara
pengurusan
perolehan
dengan
menggunakan
sistem e-
perolehan
dengan
meminimakan
user errors
Mengadakan kursus/
bengkel/ taklimat
secara berkala
kepada pegawai/
kakitangan terlibat
secara terus dalam
urusan perolehan
Peratus
pengurangan
User Errors
(pengguna sedia
ada)
Jumlah
pengguna
sistem eP
sedia ada di
Ibu Pejabat
dan PTJ
20 50 80 100 100 Unit Perolehan
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
3 Memperluaskan
penggunaan
Sistem
Pengurusan
Stor (SPS)
Mengadakan
kursus/bengkel hands
on secara berkala
Bilangan PTJ
yang
menggunakan
sistem SPS
Semua
pengguna
sistem SPS di
ibu pejabat
dan PTJ
10 10 0 0 0 Unit Pengurusan Aset
kepada semua
stor
4 Pemantapan
rangkaian
Menaik taraf
infrastruktur
rangkaian di fasiliti
kesihatan
Bil fasiliti Ibu Pejabat
dan Semua
PTJ
10 10 10 10 10 Seksyen ICT
5 Pengurusan
sistem in-house
Memperluasan
system in-house pada
PTJ-PTJ
Bil selenggara
teknikal, data
dan sistem
Pengguna
Akhir
1 1 1 1 1 Seksyen ICT
6 Promosi/Pemas
aran Sistem in-
house
Hebahan kepada
agensi mengenai
sistem in-house
Bilangan Sistem
in-house
Agensi/PTJ 1 1 1 1 1 Seksyen ICT
Strategi 2: Memperkasakan Bakat Dan Potensi Modal Insan
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Pengukuhan
modal insan
(PPP)
1. Meningkatkan
bilangan PPP
dengan
kemahiran
pengkhususan
Posbasik /
Advance Diploma
Jumlah PPP
mempunyai
Pengkhususan
Posbasik
60 % PPP
mempunyai
Pos Basik
dalam masa 5
tahun
(5% Setahun)
39.3 44.3 49.3 54.3 59.3 Unit PPP Negeri
Pencapaian Tahun 2018 38.8%
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
Mewujudkan PPP
Pakar (Technical
Expert)di bidang
kepakaran.
Jumlah PPP
mempunyai
Pengkhususan
Pos basic vs
Unit bertugas
50% PPP
Pakar
(Technical
Expert)
1 2 3 30% 50% Unit PPP Negeri
1. Menyelaras dan mengenalpasti
kumpulan AMOTex
2. Membuat permohonan Pendaftaran
AMOTex
3. Menyelaras Penempatan PPP
berdasarkan AMOTex
2 Pemantapan
dan
penguasaan
penggunaan
Integrated
Government
Financial
Management
Accounting
System
(iGFMAS)
Kursus / Latihan
untuk pengguna
Sistem iGFMAS
Bilangan Kursus Ibu Pejabat
dan Semua
PTJ
2 2 2 2 2 Seksyen Kewangan
3 Pengurusan
Tekanan (Stress
Management)
Kursus pengurusan
tekanan & soft skill
Bilangan Kursus Ibu Pejabat
dan Semua
PTJ
5 5 5 5 5 Seksyen Psikologi
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
4 Pengukuhan
modal insan
(Kejururawatan)
Kursus Peningkatan
Kepakaran dan
Kemahiran
Jumlah
Jururawat
mempunyai
Diploma lanjutan
kebidanan
80% Jururawat
di hospital
yang bertugas
di Jabatan
O&G
mempunyai
Diploma
Lanjutan
Kebidanan
4.8%
(6)
9.6%
(12)
14%
(18)
18.8%
(24)
23.6%
(30)
Unit Kejururawatan
Kursus Peningkatan
Kepakaran dan
Kemahiran
Jumlah
Jururawat
mempunyai Pos
Basik Kesihatan
Awam.
30%
Jururawat di
Kesihatan
Awam
mempunyai
Pos Basik
Kesihatan
Awam
1.4%
(8)
2.8%
(16)
4.2%
(24)
5.6%
(32)
7.0%
(40)
Unit Kejururawatan
Kursus Peningkatan
Kepakaran dan
Kemahiran
Jumlah
Jururawat
Terlatih
mempunyai Pos
Basik
Pengkhususan
Diabetes.
13 %
Jururawat di
kesihatan
Awam
mempunyai
Pos Basik
Pengkhususan
Diabetes
0.9%
(5)
1.8%
(10)
2.7 %
(15)
3.6%
(20)
4.5%
(25)
Unit Kejururawatan
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
5 Memperkukuhka
n Modal Insan
Dalam
Perkembangan
Teknologi
Terkini
Memberikan Latihan
Anggota Kesihatan
Pergigian Dalam
Membangunkan
Aplikasi Mudah Alih
Bilangan
aplikasi mudah
alih yang
dihasilkan untuk
kanak-kanak
prasekolah
5 aplikasi
mudah alih
dihasilkan
1 2 3 4 5 Bahagian Kesihatan
Pergigian
6 Memperkukuhka
n Modal Insan
Dalam
Penyampaian
Perkhidmatan
2. Memberikan
Latihan Kepada
Pegawai Pergigian
dan Juruterapi
Pergigian untuk
Mendapat Sijil
Certified Smoking
Cessation Service
Provider (CSCSP)
atau yang Setaraf
Peratus
Pegawai
Pergigian yang
mendapat sijil
CSCSP atau
yang setaraf
100% Pegawai
Pergigian yang
mendapat sijil
CSCSP atau
yang setaraf
25% 50% 75% 100% 100% Bahagian Kesihatan
Pergigian
Peratus
Juruterapi
Pergigian yang
mendapat sijil
CSCSP atau
yang setaraf
100%
Juruterapi
Pergigian yang
mendapat sijil
CSCSP atau
yang setaraf
25% 50% 75% 100% 100% Bahagian Kesihatan
Pergigian
7 Memperkukuh
Modal Insan
Dalam
Penyampaian
Perkhidmatan
Meningkatkan
pengetahuan dan
kemahiran anggota
kesihantan pergigian
Bilangan
anggota
kesihatan
pergigian yang
berkelayakan
untuk dinaikan
gred jawatan
4 anggota
kesihatan
pergigian yang
dinaikan gred
jawatan
0 1 2 3 4 Bahagian Kesihatan
Pergigian
8 Memantapkan
perkhidmatan
Pre Hospital
Care di
Negeri Sembilan
Mewujudkan
kompetensi anggota
melalui latihan
komprehensif di
semua hospital
Peratusan Pre
Hospital Care
Team lulus PHC
level 1
80% Pre
Hospital Care
Team lulus
PHC level 1
20% 40% 60% 70% 80% Bahagian Perubatan
Strategi 3: Penguatkuasaan Prosedur, Peraturan Dan Tatacara Kewangan Selaras Dengan Dasar Dan Prinsip
Yang Betul
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Memudahcara
kutipan hasil.
(Semua fasiliti
kesihatan di
Negeri
Sembilan)
Pejabat Pemungut
Online
Memudahcara
kutipan.
Pejabat Pemungut
manual
Penguatkuasaan
kutipan.
Peningkatan
Peratusan
Kutipan Hasil
Pengurangan
10%
tunggakan
dalam
jangkamasa 5
tahun
2% 2% 2% 2% 2% Bahagian Pengurusan
(Seksyen Kewangan)
2 Pemantapan
Pengurusan
Kewangan
Melalui Aktiviti
Pengauditan Takwim
Naziran PTJ oleh
JKNNS
Pemeriksaan
mengejut hasil,
Pengauditan
Dalaman dan Audit
silang antara Kluster.
Mengurangkan
teguran audit dan
tiada teguran audit
berulang.
Membuat audit
susulan terhadap PTJ
yang menerima
teguran.
Bilangan
Naziran
Mengurangkan
teguran audit
6 6 6 6 6 Seksyen Kewangan
Strategi 4: Memantapkan Struktur Organisasi Dan Susunan Perjawatan
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Kajian
perjawatan dan
semakan
struktur
organisasi
Mengadakan bengkel
/ mesyuarat
perjawatan
Naziran perjawatan
Menyelaras data
perjawatan manual
dan data perjawatan
(HRMIS)
Bilangan PTJ
berdasarkan
keperluan
10 PTJ 2 2 2 2 2 Unit Sumber Manusia
2 Kawalan
Makanan Import
di Port Dickson
Pembangunan Modal
Insan
Bilangan
perjawatan baru
5 1 2 30% 60% 100% BKKM
1) Merangka keperluan sumber manusia
2) Memohon perjawatan (ABM)
3) Pengisian perjawatan 30%
4) Pengisian perjawatan 60%
5) Pengisian perjawatan 100%
Strategi 5: Menyelaras Perancangan, Perlaksanaan, Pemantauan Dan Penilaian Fasiliti Perkhidmatan Kesihatan
Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian
Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023
1 Penilaian
outcome projek
Melaksanakan kajian
atas projek yang telah
siap dalam tempoh 1
– 5 tahun
Bilangan kajian Projek yang
telah siap dan
beroperasi
1 1 1 1 1 Seksyen Pembangunan
IMPLEMENTASI KE ARAH KEJAYAAN
Elemen Penentu Kejayaan
Elemen Penentu Kejayaan adalah penting dalam memastikan kejayaan pelaksanaan
strategi dan program di dalam Pelan Strategik, JKNNS 2019 - 2023. Di antara elemen
penentu kejayaan yang telah dikenalpasti ialah:
1. Komitmen daripada Pengurusan Atasan
Komitmen Pengurusan Atasan adalah amat penting dan merupakan penentu
kejayaan bagi memastikan sesuatu aktiviti serta program dapat dicapai berdasarkan
strategi yang telah ditetapkan
2. Peruntukan Kewangan
Faktor kejayaan bagi pelaksanaan aktiviti dan program yang dirangka melalui Pelan
Strategik, JKNNS ini amat bergantung kepada peruntukan kewangan yang
mencukupi agar dapat mencapai sasaran serta outcome yang telah ditetapkan. Oleh
yang demikian, sokongan peruntukan kewangan melalui perbelanjaan yang
sistematik dan berhemah amat dititikberatkan disamping kolaborasi bersama jabatan
dan agensi lain.
3. Modal Insan yang Kompeten
Pegawai dan kakitangan yang berkemahiran tinggi merupakan aset utama jabatan
dan merupakan faktor penentu Pelan Strategik dapat dilaksanakan dengan berkesan.
Sehubungan dengan itu, tumpuan akan diberikan kepada peningkatan ilmu dan
kepakaran modal insan melalui program pembangunan kompetensi yang sesuai
dalam bidang-bidang kritikal dan strategik. Pendekatan konsep pembelajaran secara
berterusan seperti CME, coaching serta pembangunan kerjaya dilaksanakan bagi
meningkatkan kompetensi pegawai dan kakitangan JKNNS.
4. Pembudayaan Tadbir Urus yang Cekap
JKNNS akan konsisten membudayakan tadbir urus yang cekap dan berterusan.
Setiap dasar, peraturan, prosedur kerja, pengurusan kualiti, piagam pelanggan, kod
etika, prinsip dan amalan terbaik akan dilaksanakan dalam setiap rangka kerja pada
setiap masa agar budaya kerja dan tadbir urus yang cekap dapat diwujudkan. Pelan
Strategik JKNNS akan menjadi panduan dan benchmarking kepada keberhasilan
setiap program dan aktiviti yang telah dirancang.
5. Memperkasa Sistem ICT
Selaras dengan perkembangan teknologi pada masa kini, JKNNS akan terus
mempertingkatkan teknologi sedia ada bagi memudahkan proses kerja. Persepsi dan
perubahan cara kerja berteraskan ICT akan diterus dipertingkatkan bagi melahirkan
warga kerja JKNNS yang menguasai penggunaan ICT
6. Kolaborasi bersama Rakan Strategik
Kolaborasi dan kerjasama dengan rakan strategik dalam dan luar negara bagi
merealisasikan program-program di dalam Pelan Strategik, JKNNS. Sokongan dan
komitmen daripada rakan strategik akan dapat memastikan usaha dan perancangan
dapat diteruskan dengan jayanya. Dalam perkara ini, JKNNS akan sentiasa
mewujudkan kerjasama strategik yang menjurus dalam bidang yang mempunyai
outcome dan impak yang tinggi.
Mekanisme Pelaksanaan
Sesuatu perancangan akan berjaya dicapai dengan menjalankan langkah- langkah
implementasi yang realistik dan boleh dilaksanakan. Mekanisme yang tepat akan
menghasilkan output dan outcome seperti yang telah ditetapkan. Oleh yang demikian,
bagi memastikan strategi serta outcome yang digariskan di dalam pelan strategik ini,
beberapa mekanisme pelaksanaan pelan tindakan strategik Jabatan Kesihatan Negeri
Sembilan (JKNNS), 2019-2023 yang telah dikenalpasti adalah:
1. Pemantauan Program dan Aktiviti Jabatan
Perancangan yang digariskan dalam Pelan Strategik, JKNNS akan dilaksanakan oleh
setiap Bahagian/Unit sebagai penyediaan dan penetapan Key Performance Indicator
(KPI), Sasaran Kerja Tahunan (SKT) serta mengukur pencapaian dan prestasi
JKNNS. Pelan Strategik JKNNS adalah merupakan garis panduan serta rujukan
dalam merancang pelaksanaan program-program tahu-nan, menyediakan bajet
mengurus serta bajet pembangunan JKNNS.
2. Laporan Pelaksanaan Pelan Strategik
Pembentangan Laporan Kajian Impak Program dan Prestasi Pelan Strategik ini akan
dibentangkan didalam Mesyuarat Ahli Jawatan Kuasa Bertindak Pelan Strategik
Peringkat JKNNS. Tindakan susulan hasil daripada laporan akan dilaksanakan oleh
Bahagian masing- masing.
3. Laporan Kajian Impak Program dan Prestasi Pelan Strategik
Kajian dijalankan bagi melihat semula kebolehlaksanaan, impak program dan prestasi
yang dirancang oleh JKNNS melalui Pelan Strategik. Kajian ini akan dijalankan setiap
dua (2) tahun bermula pada tahun 2021. Analisa keseluruhan pencapaian pelan
strategik akan dibuat pada tahun terakhir pelaksanaan untuk menilai keberkesanan
setiap program dan aktiviti yang dirancang. Oleh yang demikian, setiap bahagian
perlu menyediakan Laporan Pencapaian untuk dianalisa.
Bil Perkara Pelaksana Pemantauan Tempoh Masa / Masa
1. Program dan Aktiviti Jabatan Perancang dan Perlaksana
Timbalan Pengarah
Kesihatan Negeri
Ketua PTJ
Setiap Pemilik aktiviti /
Projek
Perancangan Tahunan
Jabatan
Sasaran Kerja Tahunan
(SKT)
Key Performance Indicator
(KPI)
Setiap tahun dalam masa 5
tahun
2019 – 2023
2. Laporan Pelaksanaan Pelan
Strategik
Perancang dan Perlaksana
Timbalan Pengarah
Kesihatan Negeri
Ketua PTJ
Setiap Pemilik aktiviti /
Projek
Mesyuarat Ahli
Jawatankuasa Bertindak
Pelan Strategik
Satu kali Setahun Jan 2019-2023
3. Laporan Kajian Impak
Program dan Prestasi Pelan
Strategik
Perancang dan Perlaksana
Timbalan Pengarah
Kesihatan Negeri
Ketua PTJ
Setiap Pemilik aktiviti /
Projek
Mesyuarat Ahli
Jawatankuasa Bertindak
Pelan Strategik
Tahun ke 2 Pelaksanaan
Pelan Strategik
2021 - 2023
Penutup
Pelan Strategik Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri Sembilan 2019 – 2023 dizahirkan
sebagai wadah, terma dan rujukan dalam mencapai objektif RMK-11, selaras dengan
Pelan Strategik Kementerian Kesihatan Malaysia.
Dengan terhasilnya Pelan Strategik ini, diharapkan berupaya mengangkat perkhidmatan
kesihatan dan perkhidmatan awam di Negeri Sembilan ke satu peringkat yang lebih baik,
profesional dan berintegriti.
Akronim
AIDS Acquired Immune Deficiency Syndrome
AMS Antimicrobial Stewardship
BKKM Bahagian Keselamatan Dan Kualiti Makanan
BMI Body Mass Index
CAPD Continuous Ambulatory Peritoneal Dialysis
CME Continuous Management Education
C&P Crendentialing & Privelleging
ENT Ear, Nose & Throat
EMRS Emergency Medical Response Service
EXCO Executive Committe
FB Facebook
FDC Family Doctor Concept
GA General Anaesthesia
GMP Good Manufacturing Practice
GYM Gymnasium
HACCP Hazard Analysis Critical Control Point
HDW High Dependancy Ward
HMR Home Medication Review
HJEL Hospital Jelebu
HJEM Hospital Jempol
HPD Hospital Port Dickson
HREM Hospital Rembau
HTAM Hospital Tampin
HTAN Hospital Tuanku Ampuan Najihah, Kuala Pilah
HTJS Hospital Tuanku Ja'afar, Seremban
HRMIS Human Resources Management Information System
ICT Information And Communications Technology
ICU Intensive Care Unit
JKNNS Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri Sembilan
JPA Jabatan Perkhidmatan Awam
KKM Kementerian Kesihatan Malaysia
KA Kesihatan Awam
KPI Key Performance Indicator
KD Klinik Daerah
KK Klinik Kesihatan
KKIA Klinik Kesihatan Ibu Dan Anak
KP Klinik Pergigian
KAP Knowledge, Attitude & Practice
KOSPEN Komuniti Sihat Perkasa Negara
LA Local Anaesthesia
MAKNA Majlis Kanser Negara
MeSTI Makanan Selamat Tanggungjawab Industri
MPB Makmal Pergigian Bergerak
MMC Malaysian Medical Council
MO Medical Officer
MDRO Multidrug Resistance Organism
NGO Non Governmental Organization
NS1 & 2 Negeri Sembilan 1 & 2
O&G Obstetric & Gynaecology
POM’s Patient’s Own Medication
PKD Pejabat Kesihatan Daerah
PKPD Pejabat Kesihatan Pergigian Daerah
PKPA Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam
PSJKN Pelan Strategik Jabatan Kesihatan Negeri
PKS Perusahaan Kecil Sederhana
PBT Pihak Berkuasa Tempatan
PJKM Program Jaminan Keselamatan Makanan
PTJ Pusat Tanggungjawab
RMK Rancangan Malaysia Ke
SKT Sasaran Kerja Tahunan
NBOS Strategi Lautan Biru Kebangsaan
SPRM Suruhanjaya Pencegah Rasuah Malaysia
VAS Value Added Service
Sekalung Penghargaan
Jutaan terima kasih kepada semua fasiliti di bawah Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri
Sembilan dan pegawai-pegawai di semua bahagian yang telah memberi kerjasama
sepenuhnya dan terlibat dalam penghasilan Pelan Strategik Jabatan Kesihatan Negeri,
Negeri Sembilan 2019-2023.
Sumbangan Bengkel Pelan Strategik Dato’ Dr. Zainudin Bin Mohd Ali Pengarah Kesihatan Negeri Sembilan BAHAGIAN PERUBATAN Datin Dr. Harlina Binti Abdul Rashid Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri Dr. Jazari Bin Jamaludin Pengarah (Hospital Tuanku Jaafar) Dr. Norzaliza Binti Razali Pengarah (Hospital Tampin) Dr. Mohd Zulfa Bin Mohamad Pengarah (Hospital Jempol) Dr. Zaharimah Binti Abd Kadir Timbalan Pengarah (Hospital Tuanku Jaafar) Dr. Bhawani Thangaratnam Ketua Penolong Pengarah Kanan (Unit Perkembangan & Amalan Perubatan JKNNS) Dr. Siti Hanisah Binti Zainal Ketua Penolong Pengarah Kanan (Unit Kualiti Perubatan JKNNS) Dr. Gunaseelan A/L Kumar Pegawai Perubatan (Hospital Jempol) Pn. Azizaton Binti Abd Aziz Penyelia Jururawat (Bahagian Perubatan JKNNS) BAHAGIAN KESIHATAN AWAM Dr. Ahamad Bin Jusoh Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri Dr. Suriyati Binti Abd Aziz Ketua Penolong Pengarah Kanan ( Unit Perkembangan & Pengurusan Kesihatan Awam JKNNS) Dr. Rosmala Binti Mohamad Ketua Penolong Pengarah Kanan ( Unit Perkembangan & Pengurusan Kesihatan Awam JKNNS) Dr. Zuraida Binti Mohamed Ketua Penolong Pengarah Kanan ( Unit Kesihatan Pekerjaan & Alam Persekitaran JKNNS) Dr. Noraziah Binti Aboo bakar Ketua Penolong Pengarah Kanan ( Unit Kesihatan Keluarga JKNNS) Dr. Noor Azimah Binti Hasan Ketua Penolong Pengarah Kanan ( Unit Primer JKNNS) Dr. Hazlina Binti Yahaya Ketua Penolong Pengarah Kanan ( Unit Kawalan Penyakit Berjangkit (CDC) Survelan JKNNS) En. Aminurrahman Bin Rashid Ali
Ketua Penolong Pengarah Kanan ( Unit Kejuruteraan JKNNS) Dr. Mohamad Faid Bin Abd Rashid Pegawai Kesihatan Daerah (Pejabat Kesihatan Daerah Seremban) Dr. Noor Khalili Bin Mohd Ali Pegawai Kesihatan Daerah (Pejabat Kesihatan Daerah Port Dickson) Dr. Haslina Binti Hassan Pegawai Kesihatan Daerah (Pejabat Kesihatan Daerah Jelebu) Pn. Nurul Faiezin Binti Mohd Yusof Ketua Penolong Pengarah (Keselamatan Sinaran (Sains Fizik)JKNNS) Pn. Nor Ilham Binti Azman Jurutera Mekanikal (Kejuruteraan JKNNS) BAHAGIAN KESIHATAN PERGIGIAN Dr. Sharol Lail Bin Sujak Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri Dr. Zakiah bt Muhammad Ketua Penolong Pengarah Kanan (Unit Penjagaan Kesihatan Pergigian JKNNS) Dr. Muhammad Zulkefli bin Ramlay Pegawai Pergigian (Pejabat Kesihatan Pergigian Daerah Kuala Pilah) Dr. Zainab Bt Yaacob Pegawai Pergigian (Pejabat Kesihatan Pergigian Daerah Port Dickson) Dr. Aniza Bt Ahmad Pegawai Pergigian (Pejabat Kesihatan Pergigian Daerah Rembau) Dr. Afiza Binti Hassan Pegawai Pergigian (Pejabat Kesihatan Pergigian Daerah Jempol) Dr. Sairizam Bt Saidi Pegawai Pergigian (Pejabat Kesihatan Pergigian Daerah Seremban) Dr. Amiza Binti Zaini Pegawai Pergigian (Pejabat Kesihatan Pergigian Daerah Jelebu) Dr. Siti Razmah binti Mohd Nor Pegawai Pergigian (Pejabat Kesihatan Pergigian Daerah Tampin) Pn. Noriah Binti Sahari Juruteknologi Pergigian (Unit Amalan Kesihatan Pergigian & Penguatkuasaan JKNNS) Pn.Woon Siong Lee Penyelia Juruterapi Pergigian ( Unit Penjagaan Kesihatan Pergigian JKNNS) BAHAGIAN FARMASI Pn. Fuziah Binti Abdul Rashid Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri Pn. Khamisah Binti Sahat
Ketua Cawangan (Amalan dan Perkembangan Farmasi JKNNS) En. Mohd Shakrie Palan Bin Abdullah Ketua Cawangan ( Penguatkusaan Farmasi JKNNS) Pn. Adibah Husna Binti Ahmad Maher Ketua Cawangan ( Pengurusan Farmasi JKNNS) En. Nor Hamidi Bin Shahirudin Ketua Penolong Pengarah ( Penguatkuasaan Farmasi JKNNS) Pn. Basariah Binti Naina Ketua Jabatan Farmasi (Hospital Tuanku Jaafar) Pn. Wan Noor Hayati Binti Wan Abdullah Ketua Jabatan Farmasi (Hospital Tuanku Ampuan Najihah) Pn. Suhaila Binti Ayob Ketua Jabatan Farmasi (Hospital Port Dickson) Pn. Ratna Binti Silong Ketua Jabatan Farmasi (Hospital Tampin) Pn. Nor Azlin Binti Adam Pegawai Farmasi Kesihatan Daerah ( Pejabat Kesihatan Daerah Seremban) Pn. Chen Mei Ling Pegawai Farmasi Kesihatan Daerah ( Pejabat Kesihatan Daerah Kuala Pilah) BAHAGIAN KESELAMATAN DAN KUALITI MAKANAN Pn. Noraini Binti Ab Wahab Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri Pn. Siti Aminah Binti Ramli Pegawai Teknologi Makanan ( Keselamatan dan Kualiti Makanan JKNNS) Pn. Shamsiah Binti Aziz Pegawai Teknologi Makanan ( Keselamatan dan Kualiti Makanan JKNNS) En. Zahidin Bin Mohd Pegawai Kesihatan Persekitaran ( Keselamatan dan Kualiti Makanan JKNNS) En. Fuad Afian Bin Hussin Pegawai Kesihatan Persekitaran ( Keselamatan dan Kualiti Makanan JKNNS) Pn. Nor Asmidar Binti Razali Pegawai Kesihatan Persekitaran ( Keselamatan dan Kualiti Makanan JKNNS) BAHAGIAN PENGURUSAN En. Abdul Aziz Bin Simat Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri En Tan Kim Huat Timbalan Pengarah (Hospital Tuanku Jaafar)
Tn. Haji Razali Bin Abdul Razak Ketua Seksyen (Psikologi dan Kaunseling JKNNS) En. Firdaus Bin Mohd Arif Ketua Sekyen(Kewangan JKNNS) Pn. Noorlin Binti Mohd Aris Ketua Seksyen (Pembangunan JKNNS) Pn. Iliani Binti Sha’arani Ketua Penolong Pengarah ( Hospital Tuanku Ampuan Najihah) Pn. Devamalini A/P Rajagopalu Ketua Seksyen (Pentadbiran JKNNS) Pn. Mastura Binti Maarop Ketua Seksyen ( Perolehan Dan Aset JKNNS) Pn. Suria Binti Aziz Ketua Penyelia Jururawat Negeri En. Mohd Yusra Bin Mohd Yusof Ketua Penyelia Penolong Pegawai Perubatan Negeri Pn. Malathi A/P Chandra hasan Penolong Pengarah Kanan ( Sumber Manusia JKNNS) En Sivanish A/L Suguramanan Pegawai Teknologi Maklumat ( Teknologi Maklumat JKNNS) En. Ahmad Syukri Bin Alias Penolong Pengarah Kanan (Pembangunan JKNNS) Pn. Mumtaj Bi Binti Hamid Penolong Pegawai Tadbir ( Pembangunan JKNNS) URUS SETIA Pn. Thelegavathy Naidu A/P Ramasamy Ketua Seksyen (Sumber Manusia, Latihan Dan Kualiti JKNNS) En. Saiful Azzri Bin Hamzah Penolong Pengarah Kanan (Latihan dan Kualiti JKNNS) Pn. Ihsan Suryani Binti Mohamad Penolong Pegawai Tadbir (Latihan Dan Kualiti JKNNS) Cik Nurmurni Binti Zakaria Pembantu Tadbir (Latihan Dan Kualiti JKNNS) Cik Fadzliana Binti Mohd Ramli Pembantu Tadbir (Latihan Dan Kualiti JKNNS)
TAKLIMAT PEMBANGUNAN STRATEGIK
24 OKTOBER 2018
HOTEL ROYALE CHULAN SEREMBAN
MESYUARAT PERANCANGAN PEMBENTUKAN PELAN STRATEGIK
BERSAMA MAMPU
08 JANUARI 2019
BILIK MESYUARAT JATI, JKNNS
PRA BENGKEL PELAN STRATEGIK 19 HINGGA 20 FEBRUARI 2019
PUSAT LATIHAN KESIHATAN (PULAKES)
TAKLIMAT MAMPU
Pra Bengkel
BAHAGIAN KESIHATAN & KUALITI MAKANAN
BAHAGIAN FARMASIBAHAGIAN KESIHATAN
AWAM
BAHAGIAN PENGURUSAN
BAHAGIAN KESIHATAN PERGIGIAN
BERSAMA MAMPU
Sesi Perbincangan bersama
Dato' Pengarah Kesihatan Negeri
bersama
Sesi Perbincangan
TPKNPengurusan
BENGKEL PELAN STRATEGIK JKNNS 01-03 MAC 2019
HOTEL TAMU, KUALA LUMPUR
TAKLIMAT OLEH DATO’PENGARAH KESIHATAN NEGERI
PEMBENTANGAN PELAN STRATEGIK
BAHAGIAN YANG TERLIBAT
BAHAGIAN PENGURUSAN
BAHAGIAN KESIHATAN AWAM BAHAGIAN FARMASI
BAHAGIAN KESELAMATAN DAN KUALITI MAKANAN
BAHAGIAN KESIHATAN PERGIGIAN
BAHAGIAN PERUBATAN
SESI PROOF READING
SESI PENUTUP
URUS SETIA PELAN STRATEGIK (UNIT LATIHAN DAN KUALITI JKNNS)
EDITOR PELAN STRATEGIK (EN. MOHD YUSRA BIN MOHD YUSOF)