PELAN STRATEGIK JBPM

Embed Size (px)

Citation preview

A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA (2009 2020)

A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

Bacalah dengan nama Tuhanmu yg telah menciptakan manusia daripada segumpal darah. Bacalah dan Tuhanmu amat pemurah, Yang mengajarkan dengan pena, Yang mengajar kepada manusia apa-apa yg ia tidak ketahuinya Surah al Alaq :1-5.

PENGENALAN PELAN STRATEGIK JBPMA K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

Tahun 2020 telah dipilih sebagai target Pelan Strategik ini selaras dengan WAWASAN negara yang akan mencapai status negara maju pada tahun tersebut Untuk terus relevan JBPM perlu membuat persediaan yang rapi bagi menyahut cabaran dan aspirasi rakyat terhadap perkhidmatan kebombaan dan menyelamat yang kian meningkat Pelan Strategik Jabatan ini juga bertepatan dengan dua perubahan besar yang berlaku di dalam jabatan iaitu Perubahan Skim Perkhidmatan dan Perubahan Struktur Organisasi yang lalu.

Samb..

A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PENGENALAN PELAN STRATEGIK JBPM

Ianya bagi memastikan JBPM berupaya menghadapi cabaran masa kini dan hadapan pada tahap siapsiagaan tertinggi bagi menjalankan tugas dan tanggungjawab dengan cekap dan berkesan Pelan Strategik ini juga sebagai pencetus budaya korporat yang berdaya saing, progresif dan peka kepada kehendak masyarakat dan persekitaran

KE ARAH PENYAMPAIAN

A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PERKHIDMATAN BOMBA DAN MENYELAMAT YANG MELEBIHI EKSPEKTASI MASYARAKAT

TOWARDS A FIRE AND RESCUE SERVICE DELIVERY BEYOND THE EXPECTATION OF THE PUBLIC

OBJEKTIF PELAN STRATEGIK JBPMA K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

Memastikan JBPM sentiasa relevan sebagai organisasi yang memberikan perkhidmatan : pemadaman kebakaran dan penyelamatan, Khidmat nasihat pencegahan kebakaran Memberikan khidmat kemanusiaan Melaksanakan penguatkuasaan undang-undang keselamatan kebakaran

OBJEKTIF PELAN STRATEGIK JBPMA K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

Memastikan JBPM mempunyai hala tuju yang jelas dan terancang bagi memenuhi cabaran semasa dan akan datang. Menjadi panduan kepada keseluruhan warga bomba untuk : bersama sama menghayati dan bersatu hati mencapai tujuan murni Memantapkan perkhidmatan yang diberikan kepada masyarakat Mencapai potensi yang tertinggi dalam segala aspek

PELAN STRATEGIK JBPMA K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

Pelan Strategik JBPM merupakan pelan jangka panjang (2009 ~ 2020) yang merangkumi : Halatuju JBPM Aspirasi Jabatan Analisa Persekitaran Dalaman dan Luaran Pelan Tindakan , serta Strategi Strategi Teras

1. 2.

3.4. 5.

A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

1. HALATUJU JBPM

1.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

HALA TUJU JBPM

VISI JBPM MENJADI SEBUAH ORGANISASI KEBOMBAAN DAN PENYELAMATAN YANG BERTARAF ANTARABANGSA

samb..A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

1. HALA TUJU JBPM

MISI JBPM JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA KOMITED UNTUK MEMBERI PERKHIDMATAN KEBOMBAAN DAN PENYELAMATAN YAN PROFESIONAL BAGI MENYELAMATKAN NYAWA, HARTA BENDA DAN ALAM SEKITAR DENGAN MENGGUNAKAN SUMBER SECARA BERKESAN DAN TEKNOLOGI TERKINI

samb..A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

1. HALA TUJU JBPM

OBJEKTIF JBPM UNTUK MEMBERI KHIDMAT MENCEGAH DAN MEMADAM KEBAKARAN, MENYELAMATKAN NYAWA DAN HARTA BENDA, MEMBERI KHIDMAT KEMANUSIAAN SERTA MENGUATKUASAKAN UNDANGUNDANG YANG BERKAITAN DENGAN CEKAP DAN BERKESAN

A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

2.ASPIRASI JABATAN

2.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

ASPIRASI JABATAN

ETIKA JBPM BERKHIDMAT UNTUK NEGARA KERANA ALLAH SENTIASA BERKHIDMAT UNTUK FAEDAH MASYARAKAT TAAT DAN SETIA, CEKAL DAN SABAR BEKERJA DENGAN DEDIKASI, CEKAP DAN BERDISIPLIN SIAP SEDIA SETIAP MASA SEERAT SERASA SEHATI SEJIWA

Samb..

2. ASPIRASI JABATAN

A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

DASAR KUALITI KOMITMEN KAMI KEPADA MASYARAKAT ADALAH UNTUK MEMBERIKAN KHIDMAT KEBOMBAAN DN PENYELAMATAN YANG PROFESIONAL DAN BERKUALITI

Samb..

2. ASPIRASI JABATAN

A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PIAGAM PELANGGAN

KOMITMEN KAMI KEPADA MASYARAKAT ADALAH UNTUK MEMBERIKAN KHIDMAT KEBOMBAAN DAN PENYELAMATAN YANG PROFESIONAL DAN BERKESAN KAMI BERJANJI SENTIASA BERSEDIA MEMBERI KHIDMAT KEMANUSIAAN

Samb..A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PIAGAM PELANGGAN

KAMI BERJANJI UNTUK MEMPASTIKAN DAN MENENTUKAN ASPEK ASPEK KESELAMATAN DAN PENCEGAHAN KEBAKARAN DI BANGUNAN BANGUNAN SENTIASA MEMATUHI PERATURAN KAMI BERJANJI SENTIASA BERUSAHA UNTUK MEMBERI KESEDARAN MENGENAI KESELAMATAN DAN PENCEGAHAN KEBAKARAN KEPADA ORANG RAMAI SECARA EFEKTIF

Samb..

2. ASPIRASI JABATAN

A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

KOMITMEN JABATAN KEPADA KUALITI

JBPM memberikan komitmen sepenuhnya kepada semua program kualiti anjuran kerajaan seperti: Kumpulan Meningkatkan Mutu Kerja (KMK) Total Quality Management (TQM) Innovasi MS ISO 9001:2000 Key Performance Indicator (KPI)

Samb..

2. ASPIRASI JABATAN

A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

KRITERIA MENENTUKAN KEPERLUAN BALAI BOMBASesebuah balai bomba adalah diperlukan bagi sesuatu kawasan apabila response time dari balai sedia ada ke kawasan berkenaan melebihi dari response time yang dicadangkan mengikut kategori risiko kawasan berkenaan

KATEGORI RISIKOA K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

Dalam menentukan keutamaan membina balai bomba, JBPM telah membahagikan kawasan di negara ini kepada 6 kategori risiko iaitu :KATEGORI RISIKO A B C D CIRI CIRI UTAMA Bandar besar, pusat perdagangan, industri berisiko tinggi Bandar sederhana Pingir bandar (sub-urban), bandar kecil Kawasan kasan lain selain A~C tetapi tidak termasuk kawasan pendalaman RESPONSE TIME 5 minit 5~ 8 minit 8~10 minit 10 ~ 20 minit 20 minit keatas Pre-determined

PENDALAMAN Kawasan terpencil dimana pembinaan balai bomba adalah tidak lagi ekonomi RISIKO KHAS Lapangan terbang, pelabuhan, major petrochemical plant dll.

KLASIFIKASI BALAI BOMBAJENIS BALAIA K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

KETERANGAN

BILANGAN PEGAWAI

BBP SATU KELUARAN (SUB STATION) SHIFT 24 JAM (BALAI KATEGORI C) BBP SATU KELUARAN (SUB STATION) SHIFT 12 JAM (BALAI KATEGORI C) BBP DUA KELUARAN ( SUB STATION) BALAI KATEGORI B

SESUAI UNTUK KAWASAN BERISIKO B,C DAN D. PANGGILAN KECEMASAN ANTARA 100 KE 200 SETAHUN SESUAI UNTUK KAWASAN BERISIKO A DAN B. PANGGILAN KECEMASAN LEBIH 200 SETAHUN SESUAI UNTUK KAWASAN BERISIKO A DAN B. PANGGILAN KECEMASAN LEBIH 200 KE 300 SETAHUN

20 ORANG

31 ORANG

60 ORANG

KLASIFIKASI BALAI BOMBAJENIS BALAIA K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

KETERANGAN

BILANGAN PEGAWAI

BBP PELBAGAI KELUARAN (MAIN STATION) (BALAI KATEGORI A)

SESUAI UNTUK KAWASAN 135 ORANG BERISIKO A DAN B SERTA IBU NEGERI. PANGGILAN KECEMASAN MELEBIHI 300 SETAHUN. MENJADI PUSAT UNTUK PASUKAN KHAS SEPERTI HAZMAT, EMRS, SCUBA DAN BANGUNAN TINGGI.

Samb..

2. ASPIRASI JABATAN

A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PUSAT KECEMERLANGAN

Bagi memantapkan lagi kemampuan dan kemahiran pegawai bomba dalam menangani insiden yang pelbagai, Jabatan telah mewujudkan beberapa pusat kecemerlangan (Centre of Excellence) di beberapa buah negeri bertujuan menjadi pusat rujukan dan latihan kemahiran selaian latihan yang diprolehi di Akademi Bomba dan Penyelamat Malaysia.

Samb..A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

2. ASPIRASI JABATAN PUSAT KECEMERLANGAN

Pusat Pusat Kecemerlangan berkenaan ialah: JBPM WPKL - Pusat Kecemerlangan High Rise Rescue JBPM Perak - Pusat Kecemerlangan Menyelamat di Air JBPM Selangor - Pusat Kecemerlangan Kebakaran Hutan JBPM N.Sembilan - Pusat Kecemerlangan Kemalangan Jalan Raya JBPM Terengganu - Pusat Kecemerlangan HAZMAT

KONSEP BOMBA SUKARELA DAN BOMBA BANTUANA K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

Pasukan Bomba Sukarela (PBS) dan Pegawai Bomba Bantuan (Auxiliary Fire Officer) mempunyai kedudukan yang tersendiri dalam Pelan Strategik JBPM. Amat sesuai bagi memberi perlindungan kebakaran bagi kawasan dalam Kategori C dan D serta kawasan-kawasan terpencil. Ini kerana bagi kawasan berkenaan, bilangan panggilan kecemasan dan tahap risikonya rendah Oleh itu tidak wajar dari segi ekonomi untuk membina balai bomba

KONSEP BOMBA SUKARELA DAN BOMBA BANTUANA K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

Konsep PBS dan Bomba Bantuan juga amat wajar kerana terdapat faedah-faedah yang ketara seperti berikut: Ahli PBS dan pegawai bomba bantuan merupakan anggota masyarakat setempat yang bertanggungjawab melindungi kepentingan mereka sendiri disamping membantu masyarakat setempat Penglibatan dalam PBS dan Bomba Bantuan akan meningkatkan pengetahuan mereka dalam keselamatan kebakaran Mencapai matlamat response time yang lebih rendah bagi mengelakkan kerugian lebih tinggi.

KONSEP R.E.C.E.OR.E.C.E.O boleh digunapakai untuk semua operasi kebombaan dan penyelamatan.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

R.E.C.E.O

KETERANGAN

Rescue (menyelamat)

Strategi pertama yang dipertimbangkan oleh pasukan operasi ditempat kecemasan ialah menyelamatkan mangsa yang berada dalam bahaya dan mengelakkan kemerbahayaan kepada mangsa lain.Strategi kedua yang diberi perhatian ialah menilai samada wujud bahaya lain akibat dari kejadian kecemasan itu yang mungkin menyebabkan akibat yang lebih teruk. Strategi ketiga adalah menyekat kecelakaan terus merebak dan meletakkannya dalam situasi yang terkawal

Exposure (pendedahan) Confinement (penyekatan)

Extinguishment Tindakan offensive bagi menghapuskan bahaya dan (pemadaman) mengembalikan kepada keadaan stabilOverhaul (pemeriksaan) Tindakan kelima adalah bagi memastikan tidak wujud lagi sumber sumber yang boleh mendatangkan kecemasan sebelum pasukan operasi mengemaskan peralatan dan meninggalkan medan

PENEKANAN KONSEP PROFESIONALISMEA K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

Profesionalisme adalah kualiti yang amat diutamakan dalam JBPM. Dengan mempunyai modal insan yang tinggi tahap profesionalimenya diyakini jabatan akan dapat memberi khidmat yang terbaik kepada masyarakat. Dengan itu keyakinan masyarakat kepada jabatan akan meningkat dan kedudukan jabatan juga akan dipandang tinggi.

Samb..

PENEKANAN KONSEP PROFESIONALISME

A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

Dasar Latihan Jabatan (DLJ) telah ditubuhkan bagi mencapai tahap profesionalisme yang tinggi dikalangan anggota pasukan. Konsep utama DLJ adalah Latihan Berteraskan Kompetensi Konsep Latihan sepanjang hayat Latihan berasaskan jawatan dan pangkat Bertujuan mempertajamkan kemahiran dan pengetahuan para pegawai Memastikan sikap dilandasan yang betul dengan integriti yang utuh.

A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

3. ANALISA PERSEKITARAN (SWOT ANALYSIS)

3. ANALISA PERSEKITARANA K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

Dalam membuat perancangan dan panduan dalam merangka pelan tindakan dan strategi, JBPM telah mengenalpasti beberapa kriteria yang yang perlu diberi perhatian utama iaitu : Operasi Kebombaan Keselamatan Kebakaran Pembangunan Organisasi Sumber dan Logistik Sumber Manusia

3.3.1A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

ANALISA PERSEKITARANOPERASI KEBOMBAANMempunyai bidang tugas yang jelas Mempunyai pelbagai jenis peralatan Mempunyai sistem dan liputan komunikasi yang baik Mempunyai prosedur dan peralatan perlindungan keselamatan operasi Kurang koordinasi inter-agensi dalam pengurusan bencana Pegawai Operasi terpaksa menjalankan pelbagai program jabatan seperti perlesenan, penguatkuasaan dan latihan Bantuan khidmat EMS agensi luar lambat sampai Kelengkapan peralatan berprestasi rendah kerana faktor melebihi jangkahayat. Mengadakan sistem komunikasi yang berkesan Mewujudkan perjawatan tambahan Mewujudkan Pasukan EMS JBPM di setiap daerah Dapat memperolehi peralatan baru yang menepati piawai Implikasi kewangan yang tinggi Implikasi tambahan perjawatan/kakitangan Tidak kompeten semasa melaksanakan operasi

STRENGHTS

WEEKNESS

OPPORTUNITIES

THREATS

3.3.2A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

ANALISA PERSEKITARANKESELAMATAN KEBAKARANMempunyai kuasa dan bidang kuasa yang jelas Mempunyai peruntukan undang-undang dan peraturan yang lengkap Perkembangan dan kemajuan teknologi dalam pelbagai bidang membuka dan memerlukan pendekatan baru

STRENGHTS

WEEKNESS

Penguatkuasaan undang-undang yang tidak menyeluruh dan terlalu berkala (seasonal) Pengetahuan dan kemahiran kakitangan dalam bidang keselamatan kebakaran masih ditahap rendah Tiada kaedah pengukuran bagi mengetahui tahap kompetensi pegawaiMasyarakat memerlukan perkhidmatan keselamatan kebakaran bagi memastikan persekitaran yang selamat Kepesatan pembangunan mewujudkan penambahan risiko kebakaran dan bentuk risiko yang baru Wujud saingan dari agensi-agensi lain yang sentiasa dinamik dan berkembang Pengaruh dan campurtangan poltik dalam mekanisma pengutkuasaan dan aspek keselamatan kebakaran

OPPORTUNITIES

THREATS

3.3.3A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

ANALISA PERSEKITARANPEMBANGUNAN ORGANISASIMempunyai dasar, objektif dan bisnes teras (core bussiness) yang jelas dan telah sedia ada arahanarahan seperti Perintah Tetap dan SOP Mempunyai hubungan yang baik dengan stakeholder Telah mempunyai mekanisma pengurusan yan baik diperingkat pengurusan tertinggi, negeri dan balai Kurang mendapat pengikhtirafan atas pencapaian jabatan Pengurusan sistem penyampaian kurang difahami oleh pegawai peringkat pertengahan dan bawahan Ketinggalan dri segi penggunaan ICT dalam urusan kerja Mempunyai ruang bagi menaiktaraf jabatan keseluruhanya Mempunyai pelanggan luaran dari pelbagai peringkat menjadikan jabatan mempunyai kedudukan tersendiri Mengadakan blue print jabatan untuk meningkatkan sistem ICT supaya penyampaian maklumat lebih cepat Sikap penolakan terhadap arahan pihak pengurusan Perlaksanaan tugas yang tidak tepat dan tidak profesional Pengharapan yang terlalu tinggi terlalu tinggi terhadap jabatan tanpa mengambil kira kekangan dalam jabatan

STRENGHTS

WEEKNESS

OPPORTUNITIES

THREATS

3.

ANALISA PERSEKITARANSUMBER & LOGISTIKBalai-balai bomba telah mempunyai norma bagi kategori dan keluaran sediaada Penempatan jentera berdasarkan norma turn out Mempunyai bajet untuk peralatan logistik Mempunyai kemudahan pusat kejuruteraan

3.4A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

STRENGHTS

WEEKNESS

Taburan balai yang tidak mencukupi Lokasi dan penempatan balai yang tidak sesuai Jentera dan peralatan yang tidak mengikut norma & keperluan operasi strategikMewujudkan lebih banyak balai bomba Mengadakan lebih banyak kelengkapan mengikut keperluan dan teknologi terkini Mewujudkan unit khusus untuk kajian standard Pembinaan dan penempatan balai berdasarkan pengaruh politik Other service provider yang mempunyai jentera dan kelengkapan yang sama atau lebih canggih. Pembaziran logistik Penurunan keberkesanan peralatan

OPPORTUNITIES

THREATS

3.

ANALISA PERSEKITARANSUMBER MANUSIAMempunyai kepakaran yang diiktiraf oleh kerajaan dan dibayar elaun khas berkaitan kepakaran Mempunyai Dasar Latihan JBPM dan Dasar Latihan Sumber Manusia SektorAwam Mempunyai pusat latihan sendiri (FRAM) Banyak kekosongan jawatan tidak diisi Elaun yang diluluskan adalah terhad berbanding pemohon yang ramai Kekurangan sumber manusia (jurulatih) Meningkatnya pegawai yang bermasalah Peluang kenaikan pangkat yang terbuka Peluang menarik minat pegawai untuk menyertai bidang kepakaran Boleh melatih lebih ramai jurulatih (train of trainer) Penggunaan sumber manusia yang tidak optimum Moral anggota yang rendah Prestasi jabatan tidak meningkat Pegawai tidak berusaha meningkatkan diri

3.5A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

STRENGHTS

WEEKNESS

OPPORTUNITIES

THREATS

A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

4. PELAN TINDAKAN

4.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PELAN TINDAKANPelan Tindakan Bagi Merancang Pembangunan Organisasi yangBerkesan

4.1

4.1.1 Menggubal dasar dan strategi jabatan untuk jangka masa pendek dan panjang 4.1.2 Menguruskan stakeholder secara berkesan 4.1.3 Menguruskan keperluan dan memenuhi ekspektasi pelangan dalaman

4.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PELAN TINDAKANPelan Tindakan Bagi Merancang Pembangunan Organisasi yangBerkesan

4.1

4.1.4 Menggubal dasar dan strategi bagi mengembeling sumber-sumber kewangan, aset dan manusia secara terancang dan bersepadu 4.1.5 Meningkatkan kecekapan dan keberkesanan sistem penyampaian jabatan 4.1.6 Mewujudkan sistem nilai murni dan pelan integriti jabatan

4.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PELAN TINDAKANPelan Tindakan Bagi Mempercepatkan Masa Bertindak

4.2

4.2.1 Mewujudkan lebih banyak outlet di kawasan-kawasan strategik bagi menyampaikan perkhidmatan dengan lebih cepat dimana dalam masa 5 tahun norma response time dapat mencapai 95%

4.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PELAN TINDAKANPelan Tindakan Bagi Mempercepatkan Masa Bertindak

4.2

4.2.2 Menaikkan sistem pengurusan kecemasan dan komunikasi bagi mempercepatkan proses penerimaan dan pengurusan maklumat kecemasan serta penghantaran response team. Penetapan tempoh pelaksanaan 3 tahun diberikan bagi melatih kakitangan khusus dalam mengendalikan alat-alat ICT

4.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PELAN TINDAKANPelan Tindakan Bagi Memodenkan Peralatan Kebombaan.

4.3

4.3.1 Menentukan peralatan kebombaan mencukupi dan mengikuti perkembangan teknologi semasa dengan memohon peruntukan kewangan yang mencukupi selaras dengan Rancangan Pembangunan 5 Tahun Negara.

4.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PELAN TINDAKANPelan Tindakan Bagi Memantapkan Pasukan Khas Secara Profesional

4.4

4.4.1 Memantapkan pasukan-pasukan khas seperti HAZMAT, Menyelamat di Air, EMRS, MUST dan Unit Siasatan Kebakaran dengan menyediakan insentif, menyediakan peralatan yang mencukupi serta melantik dan melatih anggota agar lebih kompeten dalam jangka masa 2 tahun

4.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PELAN TINDAKANPelan Tindakan Bagi Memantapkan Pasukan Khas Secara Profesional

4.4

4.4.2 Mengujudkan persekitaran kerja yang selamat dan mematuhi prosedur yang ditetapkan bagi menjamain keselamatan dan kesihatan para pegawai dengan melantik pegawai OSHA jabatan, menjalani latihan dan pengiktirafan serta menyediakan SOP keselamatan dan kesihatan pekerjaan dalam jangka masa 2 tahun

4.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PELAN TINDAKANPelan Tindakan Bagi Meningkatkan Kecekapan Operasi

4.5

4.5.1 Meningkatkan tahap taktikal serta perintah dan kawalan bagi melahirkan pegawai yang cekap, berpengetahuan dan kompeten dengan mendapatkan latihan dari dalam dan luar negara secara berterusan.

4.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PELAN TINDAKANPelan Tindakan Bagi Keselamatan Kebakaran

4.6

4.6.1 Menginstitusikan keselamatan kebakaran, aspek pematuhan dan undang-undang dengan memasukkan elemen keselamatan kebakaran di dalam sistem pembelajaran seperti di tadika, sekolah serta di IPT dalam jangka masa 10 tahun

4.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PELAN TINDAKANPelan Tindakan Bagi Keselamatan Kebakaran

4.6

4.6.2 Mewujudkan bidang kuasa dan peruntukan undang-undang yang dinamik dan berkesan dengan memperkasakan human resource, prosedur dan public relation yang berkaitan dengan bidang kuasa dan pengutkuasaan undang-undang dalam tempoh 5 tahun.

4.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PELAN TINDAKANPelan Tindakan Bagi Pembangunan Modal Insan

4.7

4.7.1 Pembangunan Modal Insan berasaskan Misi/Visi/Objektif/Fungsi JBPM serta Dasar Latihan Sektor Awam Bil 6/2005 dan Dasar Latihan JBPM Bil 1/2007 dengan membuat kajian semula tenaga kerja bagi meningkatkan keupayaan dan prestasi JBPM setiap 5 tahun disamping penekanan terhadap penghayatan Dasar Latihan

4.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PELAN TINDAKANPelan Tindakan Bagi Pembangunan Modal Insan

4.7

4.7.2 Menyediakan Piawaian Prestasi yang mantap bagi memastikan pegawai JBPM dapat melaksanakan tanggungjawab dengan cekap, berkesan, kos yang efektif dan mencapai output dengan membuat pelaksanaan penempatan pegawai JBPM mengikut kesesuaian, kebolehan dan kelayakan semasa.

4.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PELAN TINDAKANPelan Tindakan Bagi Pembangunan Modal Insan

4.7

4.7.3 Mengadakan satu sistem Sasaran Kerja Tahunan (SKT), Nilaian Prestasi Tahunan dan Key Performance Indicator (KPI) yang merangkumi penglibatan individu peringkat Balai-Balai, Daerah, Negeri dan Ibu Pejabat bagi membentuk persekitaran kerja yang berkualiti dan berkesan dalam jangkamasa 2 tahun

4.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PELAN TINDAKANPelan Tindakan Bagi Pembangunan Modal Insan

4.7

4.7.4 Mengadakan Sistem Pengetahuan Pengurusan dengan mengadakan satu sistem berpusat teknologi maklumat (ICT) serta mewujudkan satu unit khusus dalam memastikan maklumat dan ilmu mudah dicapai demi kerjaya dan kredibiliti dalam Jabatan dalam jangka masa 2 tahun.

4.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PELAN TINDAKANPelan Tindakan Bagi Pembangunan Modal Insan

4.7

4.7.5 Menyediakan Perancangan Tenaga (Sumber) Kerja bagi tempoh perancangan satu tahun, lima tahun dan sepuluh tahun dalam menghasilkan penggunaan tenaga sumber yang optima dan perkhidmatan berkualiti sepanjang masa.

4.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PELAN TINDAKANPelan Tindakan Bagi Pembangunan Modal Insan

4.7

4.7.6 Memperbaharui (Re-engineering) Program Latihan agar menghasilkan program latihan yang relevan, peluang peningkatan pengetahuan latihan serta membentuk jurulatih yang mahir secara sepanjang masa.

4.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

PELAN TINDAKANPelan Tindakan Bagi Pembangunan Modal Insan

4.7

4.7.7 Pembangunan dan Pemantapan Institusi Latihan dengan memeterai MOU bersama institusi luar negara di bawah Program G to G, Universiti tempatan, Universiti luar negara dan kerjasama pintar dengan NGO seperti IFE (M), IMDEMM, PAM, bagi meningkatkan kualiti kepegawaian, kepimpinan dan memperkasakan JBPM secara sepanjang masa.

A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

5. STATEGI TERAS

5.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

STRATEGI TERAS

5.1 OPERASI KEBOMBAAN Mempercepatkan Masa Bertindak (response time) Memodenkan Peralatan Kebombaan Memantapkan Pasukan Khas Meningkatkan Kecekapan Operasi dari Segi Kawalan dan Taktikal

5.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

STRATEGI TERAS

5.2 KESELAMATAN KEBAKARAN Menginstitusikan Keselamatan Kebakaran Dari Aspek Pematuhan dan Keberkesanan Mewujudkan Bidang Kuasa dan Peruntukan Undang-Undang yang Dinamik dan Berkesan Mewujudkan Masyarakat yang Self-Awareness dan Self-Regulating. Membangunkan Modal Insan yang Unggul Dalam Keselamatan Kebakaran.

5.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

STRATEGI TERAS

5.3 PEMBANGUNAN ORGANISASI Menggubal Dasar Jangka Pendek dan Jangka Panjang Menguruskan Stakeholder Secara Berkesan Menguruskan Keperluan Pelanggan Dalaman Menggubal Dasar dan Strategi Mengembeling Sumber-Sumber Kewangan, Aset dan Manusia Secara Terancang Mewujudkan Sistem Penilaian Penyampaian Perkhidmatan Mewujudkan Sistem Nilai dan Pelan Integriti

5.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

STRATEGI TERAS

5.4

PENGURUSAN SUMBER DAN LOGISTIK Merancang dan Membina Balai Bomba di Kawasan Strategik. Merancang Perolehan Jentera dan Peralatan Mengikut Keperluan Strategik. Merancang Pengurusan Logistik dan Penyelenggaraan yang Sistematik Membangunkan Pusat Penyelidikan Kebombaan yang Terulung di Rantau ini.

5.A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

STRATEGI TERAS

5.5 PENGURUSAN SUMBER MANUSIA Melahirkan Sumber Manusia yang Kompeten, Berintegriti dan Akauntabiliti Menyediakan Piawaian Prestasi yang Mantap Mengadakan Sistem Sasaran Kerja Tahunan (SKT), Penilaian Prestasi dan Key Performance Indicator (KPI) Mengadakan Sistem Pengurusan Pengetahuan Re-engineering Program Latihan Pembangunan dan Pemantapan Institusi Latihan. Merancang Pembangunan Kerjaya Anggota

KESIMPULANA K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

JBPM mempunyai sepenuh keyakinan dan amat optimis, melalui kefahaman dan penghayatan serta komitmen semua peringkat pegawai dalam jabatan, Pelan Strategik ini akan benar benar menjadi wadah pencetus dan penjana kepada usaha usaha berterusan untuk memacu jabatan bagi mencapai kejayaan engan lebih hebat dalam tempoh yang ditetapkan iaitu pada 2009 hingga 2020.

PENUTUPA K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

JBPM percaya dan yakin setiap warga jabatan mempunyai iltizam yang kuat dan bersatu hati dalam mengembeling tekad untuk memberi perkhidmatan yang terbaik dan unggul dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab yang telah diamanahkan bagi memartabatkan lagi Agama, Bangsa dan Negara yang tercinta.

MUTIARA KATAA K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

When

the going get tough.the tough get going

Profesionalism

(mark twain)

is knowing how to do it, when to do it and doing it (frank tyger)

A K A D E M I B O M B A D A N P E N Y E L A M A T M A L A Y S I A

SEKIAN TERIMA KASIH