PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG - bandungkab.go.id · menyusun Rencana Strategis Perubahan Tahun 2016-2021. Rencana Strategis ini menyajikan secara garis besar rencana kerja untuk menata

1

1

PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH

RENCANA STRATEGIS

2016-2021

REVIEU

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 i

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena atas karunia, taufik dan

hidayah-Nya Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung dapat

menyusun Rencana Strategis Perubahan Tahun 2016-2021.

Rencana Strategis ini menyajikan secara garis besar rencana kerja untuk menata manajemen

Sumberdaya manusia Aparatur di Kabupaten Bandung agar dapat memberikan pelayanan kepada

publik secara profesional, dengan demikian Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah

Kabupaten Bandung mempunyai acuan umum tentang arah pembangunan ke depan di bidang

kepegawaian. Arah ini tentu saja masih harus dirinci dan dijabarkan lebih lanjut menjadi rencana

tahunan, agar skala prioritas setiap program dan kegiatan BKPPD lebih konkrit. Renstra yang telah

disusun ini tak banyak artinya tanpa ditindaklanjut dengan pelaksanaan yang tuntas. Komitmen dan

motivasi bisa timbul dari keberhasilan mengaktualisasikan diri dalam setiap kegiatan. Harapan kami

RENSTRA ini dapat dijadikan acuan pembangunan jangka panjang dan sekaligus acuan rencana kerja

tahunan.

Mudah-mudahan dengan disusunnya RENSTRA ini dapat lebih memacu gerak dan langkah

Aparatur Sipil Negara di Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung

untuk meningkatkan Kinerja yang lebih baik di masa mendatang.

Soreang, Mei 2017

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 ii

EXECUTIVE SUMMARRY

Rencana Stratejik Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Tahun 2016-2021

berisi tentang rencana dan kebijakan strategis dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan

manajemen aparatur sipil serta negara memberikan pelayanan administrasi kepegawaian kepada

seluruh perangkat daerah Kabupaten Bandung yang di rancang untuk mencapai tujuan, sasaran dan

stategis jangka menengah lima tahun.

Visi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung adalah :

“Mewujudkan Kualitas Asn Yang Berdaya Saing, Berintegritas, Dan Melayani”. Untuk mewujudkan

visi tersebut ditetapkan misi sebagai berikut :

1. Memantapkan Pembinaan Dan Pengembangan ASN

2. Memantapkan Kualitas Pelayanan Administrasi Kepegawaian Yang Terintegrasi Dengan

Berbasis Teknologi Informasi

3. Memantapkan Pembinaan Dan Pengembangan ASN melalui penilaian penilaian prestasi

kerja

4. Memantapkan tatakelola instansi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan daerah

Daerah Kapupaten Bandung

Penajaman visi dan misi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung

diimplementasikan dalam konsepsi yang mengarah kepada pencapaian tujuan dan sasaran yang

harus tercapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun, dengan memperhatikan faktor-faktor kunci

keberhasilan dan cara pencapaiannya.

Rencana Stratejik merupakan manifestasi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

Kabupaten Bandung dalam merespon kondisi lingkungan internal dan eksternal yang senantiasa

berubah, diharapkan akan memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi organisasi,sehingga

tercapai visi dan misi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung yang pada

hakikatnya merupakan cita-cita bersama dalam mengkontribusikan akselerasi pencapaian visi

Kabupaten Bandung.

Untuk mencapai visi dan misi tersebut di atas, ada tiga acuan yang bisa dipedomani yaitu

kebersamaan, keharmonisan dalam melaksanakan tugas, kemitraan dalam mengembangkan

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 iii

hubungan interaktif dengan berbagai stakeholders, serta realistis mengukur kemampuan potensi

sumber daya yang di miliki.

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 iv

DAFTAR ISI

Kata Pengantar ..………..………………………………….……………………...………………….. i

Eksecutife Sumary…..………………………………………………………………………………...ii

Daftar Isi ............................................................................................................................................. iii

Bab. I Pendahuluan …………………………………………….………………………………....I-1

1.1. Latar Belakang …….………………………………… ………………………………...I-1

1.2. Landasan Hukum ………..……………………… ………………………………...….. I-3

.3. Maksud dan Tujuan ..………………………………………… ……................................I-4

1.4. Sistematika Penulisan …………….…………………………………........................... I-4

Bab. II GAMBARAN UMUM BKPPD Kab.Bandung

..........................................................................II-1

2.1. TUPOKSI & Struktur BKPPD Kab.Bandung …………………..…….... ……………II-1

2.2 Sumber Daya Manusia ................................................................................................II-14

2.3 Kinerja Pelayanan BKPPD …………………………………………………………..II-17

2.4. Tantangan dan Peluang BKPPD Kab. Bandung ……………………………………..II-23

Bab. III Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi………………………..........................III-1

3.1. identifikasi permasalahan berdasarkan tugas pelayan…………………………………III-1

3.2. Telaah Visi, Misi, Tujuan dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah .... III-1

3.3. Telaah Renstra K/L …………………..……………………………………………….III-3

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis……………………………………………………………….……..….III-4

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis ………………………………….………………………..III-4

Bab. IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis & Kebijakan………………….…………....IV-1

4.1. Visi & Misi BKPPD Kab. Bandung …………………………….…………………... IV-1

4.2. Tujuan & Saran Jangka Menengah BKPPD ........................................………………IV-2

4.3. Strategi Kebijakan BKPPD …..………………………………….……........……......IV-5

Bab. V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN …………………………………………… V-1

BAB VI. PENUTUP ………………………………………………………………………………VI-1

Lampiran

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 I-1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sebagai perwujudan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional yang memberikan landasan bagi berbagai bentuk perencanaan

dari pusat hingga daerah, setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) wajib menyusun dokumen

perencanaan lima tahunan yaitu Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra-PD) yang memuat visi,

misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas fungsinya

secara lebih spesifik dan terukur serta dilengkapi dengan sasaran yang hendak dicapai. Adapun

ketentuan mengenai tata cara penyusunan Rencana Strategis SKPD telah diatur dalam Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah, yang merupakan pedoman pelaksanaan yang wajib diacu oleh seluruh

SKPD dalam menyusun renstra. Dalam ketentuan lainnya yaitu Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun

1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah disebutkan bahwa perencanaan strategis

merupakan langkah awal yang harus dilakukan agar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis

lokal, nasional, global serta tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan

Republik Indonesia.

Renstra Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah (BKPPD) Kabupaten Bandung

Tahun 2016-2021 merupakan dokumen rencana resmi daerah yang dipersyaratkan bagi pembangunan

daerah dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sesuai masa kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah terpilih dan merupakan suatu proses rumusan secara sistematis yang berkelanjutan dari

serangkaian kegiatan, berupa rencana mendasar selama kurun waktu 5 (lima) tahun menggambarkan

visi, misi, tujuan dan sasaran dengan mengenali lingkungan, melakukan berbagai analisis antisipatif

dan

mengorganisir secara sistematis untuk dapat meningkatkan akuntabilitas dan kinerja dengan

berorientasi pada pencapaian hasil. Rencana strategis PD berfungsi sebagai pedoman atau kerangka

berpijak BKPPD Kabupaten Bandung dalam penyelenggaraan organisasi dengan dasar kekuatan dan

kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal. Kekuatan dan kelemahan internal serta

peluang dan ancaman eksternal organisasi disusun dengan melibatkan stakeholder pada Badan

Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah (BKPPD) Kabupaten Bandung dengan mengacu

kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021.

Selanjutnya Renstra ini merupakan dasar penyusunan laporan akuntabilitas kinerja untuk diketahui

keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan program kegiatan yang realistis dengan

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 I -2

mengantisipasi perkembangan di masa depan. Untuk itu penyusunan Renstra BKPPD sekurang-

kurangnya memperhatikan/mengacu pada perspektif keuangan, perspektif pelayanan sesuai dengan

tugas pokok dan fungsi, perspektif pemberdayaan organisasi dan perspektif harapan pelanggan

pengguna layanan BKPPD. Proses penyusunan Renstra BKPPD diawali dengan tahapan persiapan

penyusunan Renstra BKPPD yang meliputi penyusunan rancangan keputusan kepala daerah tentang

pembentukan tim penyusun Renstra BKPPD, orientasi mengenai Renstra BKPPD, penyusunan agenda

kerja tim penyusun Renstra BKPPD dan penyiapan data dan informasi perencanaan pembangunan

daerah. Kemudian dilanjutkan dengan penyusunan rancangan Renstra BKPPD, penyusunan rancangan

akhir Renstra BKPPD dan penetapan Renstra BKPPD.

Gambar 1.1

Bagan Alir Penyusunan Renstra SKPD Kabupaten/Kota

Sumber: Lampiran IV Permendagri Nomor 54 Tahun 2010

Adapun penyusunan Rencana Strategis BKPPD Tahun 2016-2021 ini berpedoman kepada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021.

Keselarasan Renstra BKPPD Kabupaten Bandung dengan RPJMD Kabupaten Bandung Tahun 2016-

2021 terkait dalam MISI-8 Meningkatkan reformasi birokrasi, dengan tujuan Meningkatkan

Kinerja Aparatur dan Kelembagaan Penyelenggaraan Pelayanan Publik, yang salah satu sasarannya

adalah meningkatnya kualitas kinerja aparatur. Selanjutnya rencana kinerja kegiatan akan ditetapkan

kemudian dalam dokumen tersendiri melalui perencanaan kinerja tahunan yang menjabarkan kegiatan

dan indikator kinerja berdasarkan program, kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan dalam

rencana strategis. Penyusunan rencana kinerja tahunan dilakukan setiap tahun seiring dengan agenda

penyusunan dan kebijakan anggaran. Renja BKPPD disusun dengan berpedoman kepada RKPD

Kabupaten Bandung dan Renstra BKPPD. Sejalan dengan hal tersebut di atas, Badan Kepegawaian


Daerah Kabupaten Bandung menyusun pedoman pelaksanaan penyelenggaraan kegiatan lima tahunan

dalam bentuk rencana strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Bandung Tahun

2016-2021.

1.2 Landasan Hukum

Dasar Hukum yang digunakan dalam penyusunan Rencana Strategis Badan Kepegawaian

Pendidikan dan Pelatihan Daerah Tahun 2011-2016:

1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

2. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

3. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat

dan pemerintah daerah.

4. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional

Tahun 2005-2025.

5. Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang.

6. Peraturan pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian urusan Pemerintahan antara

Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota.

7. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah.

8. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional.

9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

10. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan.

11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah.

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah.

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang Pedoman Pelaksanaan KLHS

dalam Penyusunan atau Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah.

15. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 22 Tahun 2010 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Jawa Barat.

16. Peraturan Daerah Nomor 21 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi Lembaga Teknis

Daerah Kabupaten Bandung.


17. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 7 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Bandung Tahun 2005-2025.

18. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 4 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung.

19. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Tahun 2016-2021

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud dan tujuan penyusunan Renstra BKPPD Tahun 2016-2021 yaitu sebagai landasan

operasional BKPPD dalam mewujudkan aparatur yang profesional, amanah dan sejahtera melalui

penyelenggaraan program dan kegiatan yang berorientasi hasil yang mampu dicapai dalam kurun

waktu 2016-2021 dengan memperhitungkan potensi, peluang, kendala yang ada serta

mempertimbangkan isu-isu strategis yang berkembang.

1.4 Sistematika Penulisan

BAB I. PENDAHULUAN

1. Latar Belakang

2. Landasan Hukum

3. Maksud Dan Tujuan

4. Sistematika

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN BKPPD

1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

2. Sumber Daya Manusia

3. Kinerja Pelayanan BKPPD

4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BKPPD

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota

4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

5. Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

1. Visi dan Misi Badan Kepegawaian Pendidikan Dan pelatihan daerah

2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD


3. Strategi dan Kebijakan

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI. PENUTUP

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 III-6

BAB II

GAMBARAN UMUM BADAN BKPPD KABUPATEN

BANDUNG

2.1 Tupoksi dan Struktur BKPPD

Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah (BKPPD) Kabupaten

Bandung dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah (Perda) Nomor 12 Tahun 2016 Tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dan Peraturan Bupati Bandung Nomor 47

Tahun Tentang Kebijakan Transisi Dalam Rangka Penataan Perangkat Daerah

berdasarkan Perda Nomor 12 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah.

Pembentukan BKPP mengacu kepada kebijakan Pemerintah Pusat, yaitu Undang-

undang Nomor 43 Tahun 1999 Pasal 34 A ayat (1) “Untuk kelancaran pelaksanaan

Manajemen Pegawai Negeri Sipil, dibentuk Badan Kepegawaian Daerah dan yang

dimaksud Pasal 34 A tersebut bahwa Badan Kepegawaian Daerah adalah Perangkat

Daerah yang dibentuk oleh Kepala Daerah” dan kemudian Keputusan Presiden RI.

Nomor 159 Tahun 2000 Tentang Pedoman Pembentukan Badan Kepegawaian Daerah.

Secara kelembagaan Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah

(BKPPD) Kabupaten Bandung mempunyai persamaan dengan BKD yang terdapat di

Kabupaten/Kota lainnya, namun mempunyai perbedaan dalam Struktur Bidang yang

disebabkan oleh adanya kebutuhan organisasi pemerintahan. Struktur Organisasi Badan

Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah (BKPPD) Kabupaten Bandung adalah

sebagai berikut :

Gambar II.1 Struktur Organisasi BKPPD


Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas pokok

melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah yang bersifat spesifik

di bidang pelayanan kepegawaian, mutasi, pengembangan pegawai, pendidikan dan

pelatihan serta melaksanakan ketatausahaan Badan.

Sedangkan Fungsi Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten

Bandung adalah :

perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya;

pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah sesuai

dengan lingkup tugasnya;

pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya;

pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati/Walikota sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Badan Kepegawaian, Pendidikan dan

Pelatihan Kabupaten Bandung secara lebih rinci berdasarkan susunan organisasi

adalah sebagai berikut :

I. Kepala Badan

Kepala BKPPD mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, merumuskan,

membina, mengendalikan, mengkoordinasikan dan mempertanggungjawabkan kebijakan

dan pelaksanaan unsur penunjang urusan pemerintahan meliputi Kepegawaian,

pendidikan dan pelatihan Daerah. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana

dimaksud diatas Kepala BKPPD menyelenggarakan fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya;

b. penyelenggaraan urusan penunjang urusan pemerintahan dan pelayanan umum

sesuai dengan lingkup tugasnya;

c. pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya;

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

e. Kepala BKPPD membawahkan:

1. Sekretariat;

2. Bidang Formasi dan Informasi Aparatur;

3. Bidang Pengembangan Karier Aparatur;

4. Bidang Mutasi Aparatur;

5. Bidang Pendidikan Dan Pelatihan Aparatur; dan

6. Kelompok Jabatan Fungsional.


II. Sekretariat

A. Sekretaris

Sekretaris mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan dan

mengendalikan tugas – tugas di bidang pengelolaan pelayanan kesekretariatan

yang meliputi pengkoordinasian penyusunan program, pengelolaan umum dan

kepegawaian serta pengelolaan keuangan. Dalam melaksanakan tugas pokok

Sekretaris menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan rencana kerja kesekretariatan;

b. pengumpulan dan pengolahan usulan rencana kebutuhan program Badan;

c. penyelenggaraan tugas-tugas kesekretariatan;

d. penyelenggaraan pengendalian pelaksanaan kegiatan pelayanan umum,

kepegawaian, keuangan, perencanaan, evaluasi dan pelaporan;

e. penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan

lingkup tugasnya; dan

f. penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja

Sekretariat.

g. Sekretaris, membawahkan :

1. Subbagian Penyusunan Program;

2. Subbagian Umum dan Kepegawaian;

3. Subbagian Keuangan.

II.1 Subbagian Penyusunan Program

Subbagian Penyusunan Program mempunyai tugas pokok merencanakan,

melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan

pengkoordinasian penyusunan rencana dan program Badan. Dalam melaksanakan

tugas pokok Subbagian Penyusunan Program menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan rencana dan program kerja operasional kegiatan pelayanan dan

pengkoordinasian penyusunan rencana dan program kerja Badan;

b. penyiapan bahan dan pelaksanaan koordinasi penyusunan rencana kerja

dan anggaran Badan. pengkoordinasian penyusunan laporan pelaksanaan

rencana dan program Badan;

c. pelaksanaan penyusunan rencana strategis Badan;

d. pengkoordinasian penyusunan rancangan peraturan perundang – undangan

penunjang pelaksanaan tugas Badan;


e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

f. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan

fungsinya.

II.2 Subbagian Umum dan Kepegawaian

Subbagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala

Subbagian. Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok

merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas

pelayanan administrasi umum dan kerumahtanggaan serta administrasi

kepegawaian. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbagian Umum dan

Kepegawaian menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan rencana dan program kerja operasional kegiatan pelayanan

administrasi umum dan kerumahtanggaan serta administrasi kepegawaian;

b. pengkoordinasian penyusunan pelayanan administrasi kelembagaan dan

ketatalaksanaan pelaksanaan tugas dinas;

c. pelaksanaan operasional kegiatan pelayanan administrasi umum dan

kerumahtanggaan serta administrasi kepegawaian;

d. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

e. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan

fungsinya.

II.3 Subbagian Keuangan

Subbagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian,

Subbagian Keuangan mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan,

mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pengelolaan administrasi dan

pertanggungjawaban pengelolaan keuangan Badan.

Dalam melaksanakan tugas pokok Subbagian Keuangan menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan rencana dan program kerja operasional kegiatan pengelolaan

administrasi dan pertanggungjawaban pengelolaan keuangan Badan;

b. pelaksanaan pengumpulan bahan anggaran pendapatan dan belanja Badan;

c. pelaksanaan teknis administrasi pengelolaan keuangan Badan;

d. pelaksanaan penyusunan laporan pengelolaan keuangan Badan;

e. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup

tugasnya;


f. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbagian

Keuangan.

III. Bidang Formasi dan Informasi Aparatur

Bidang Formasi dan Informasi Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Bidang.

Bidang Formasi dan Informasi mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan

dan mengendalikan tugas – tugas di Bidang Formasi dan Informasi Aparatur. Dalam

melaksanakan tugas pokok Bidang Formasi dan Informasi Aparatur menyelenggarakan

fungsi :

a. penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis operasional Bidang Formasi dan

Informasi Aparatur, meliputi Formasi Aparatur, Pengadaan Aparatur serta Data dan

Informasi Aparatur;

b. penyelenggaraan rencana kerja Bidang Formasi dan Informasi Aparatur, meliputi

Formasi Aparatur, Pengadaan Aparatur serta Data dan Informasi Aparatur;

c. penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup

tugasnya;

d. penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja bidang Formasi

dan Informasi Aparatur, meliputi Formasi Aparatur, Pengadaan Aparatur serta Data

dan Informasi Aparatur.

e. Kepala Bidang Formasi dan Informasi Aparatur, membawahkan :

1. Subbidang Formasi Aparatur ;

2. Subbidang Pengadaan Aparatur;

3. Subbidang Data dan Informasi Aparatur.

III.1 Subbidang Formasi Aparatur

Subbidang Formasi Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang;

Subbidang Formasi Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan,


pengembangan Formasi Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang

Formasi Aparatur menyelenggarakan fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang ;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Formasi Aparatur;

c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup

tugasnya; dan


d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbidang

Formasi Aparatur.

III.2 Subbidang Pengadaan Aparatur

Subbidang Pengadaan Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala

Subbidang;Subbidang Pengadaan Aparatur mempunyai tugas pokok


pelayanan dan pengembangan Bidang Pengadaan Aparatur. Dalam melaksanakan

tugas pokok Subbidang Pengadaan Aparatur menyelenggarakan fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang

Pengadaan Aparatur;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pengadaan Aparatur;


tugasnya; dan

d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja subbidang

Pengadaan Aparatur.

III.3 Subbidang Data dan Informasi Aparatur

Subbidang Data dan Informasi Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala

Subbidang. Subbidang Data dan Informasi mempunyai tugas pokok merencanakan,


pengembangan Subbidang Data dan Informasi Aparatur. Dalam melaksanakan

tugas pokok Subbidang Data dan Informasi Aparatur menyelenggarakan fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Data dan

Informasi Aparatur;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Data dan Informasi

Aparatur;


tugasnya; dan

d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Data dan

Informasi Aparatur.

IV. Bidang Pengembangan Karier Aparatur

Bidang Pengembangan Karier Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala

Bidang. Bidang Pengembangan Karier Aparatur mempunyai tugas pokok

memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas – tugas di Bidang


Pengembangan Karier Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Bidang

Pengembangan Karier Aparatur menyelenggarakan fungsi:

a. penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis operasional Bidang

Pengembangan karier Aparatur, meliputi Subbidang Pola Karier Jabatan

Fungsional Aparatur, Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan

Jabatan Administrasi Aparatur serta Subbidang Penilaian Kinerja dan

Penghargaan Aparatur;

b. penyelenggaraan rencana kerja bidang Pengembangan Kareir Aparatur,

meliputi Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur, Subbidang Pola

Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur serta

Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur;


tugasnya;

h. penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Bidang

Pengembangan Karier Aparatur meliputi Subbidang Pola Karier Jabatan

Fungsional Aparatur, Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan

Jabatan Administrasi Aparatur serta Subbidang Penilaian Kinerja dan

Penghargaan Aparatur.

i. Bidang Pengembangan Karier Aparatur, membawahkan :

1. Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur;

2. Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan

Administrasi Aparatur;

3. Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur.

IV.1 Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur

Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur oleh seorang Kepala

Subbidang. Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur mempunyai tugas

pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan

tugas pelayanan dan pengembangan Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional

Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Pola Karier Jabatan

Fungsional Aparatur menyelenggarakan fungsi:

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Pola

Karier Jabatan Fungsional Aparatur;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pola Karier Jabatan

Fungsional Aparatur;



tugasnya; dan


Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur.

IV.2 Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan

Jabatan Administrasi Aparatur

Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi

Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang. Subbidang Pola Karier Jabatan

Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur mempunyai tugas pokok


pelayanan dan pengembangan Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan

Jabatan Administrasi Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Pola

Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur

menyelenggarakan fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Pola

Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pola Karier Jabatan

Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur;


tugasnya; dan


Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur.

IV.3 Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan

Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur dipimpin oleh

seorang Kepala Subbidang. Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan

Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi

dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan Subbidang pengembangan

Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok

Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur menyelenggarakan fungsi :


Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Penilaian Kinerja dan

Penghargaan Aparatur;


tugasnya; dan



Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur.

V. Bidang Mutasi Aparatur

Bidang Mutasi Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Bidang. Bidang Mutasi

Aparatur mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan

tugas – tugas di Bidang Mutasi Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Bidang

Mutasi Aparatur menyelenggarakan fungsi :

a. penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis operasional Bidang Mutasi

Aparatur , meliputi Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur,

Subbidang Kepangkatan Aparatur dan Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin

Aparatur;

b. penyelenggaraan rencana kerja Bidang Mutasi Aparatur, meliputi Subbidang

Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur, Subbidang Kepangkatan Aparatur dan

Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur;


tugasnya;

d. penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Bidang

Mutasi Aparatur, meliputi Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur,

Subbidang Kepangkatan Aparatur dan Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin

Aparatur.

e. Bidang Mutasi, Disiplin Dan Fasilitasi Kelembagaan Aparatur, membawahkan :

1. Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur,

2. Subbidang Kepangkatan Aparatur,

3. Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur.

V.1 Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur

Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur dipimpin oleh seorang

Kepala Subbidang. Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur

mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan

melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan Subbidang

Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok

Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur menyelenggarakan fungsi:


Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pemindahan dan

Pemberhentian Aparatur;



tugasnya; dan


Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur.

V.2 Subbidang Kepangkatan Aparatur

Subbidang Kepangkatan Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala

Subbidang. Subbidang Kepangkatan Aparatur mempunyai tugas pokok


pelayanan dan pengembangan Subbidang Kepangkatan Aparatur. Dalam

melaksanakan tugas pokok Kepala Subbidang Kepangkatan Aparatur



Kepangkatan Aparatur;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Kepangkatan

Aparatur;


tugasnya; dan


Kepangkatan Aparatur.

V.3. Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur

Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur dipimpin oleh seorang

Kepala Subbidang. Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur mempunyai

tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan

pelaksanaan tugas pelayanan Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur.

Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur



Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Kesejahteraan dan

Disiplin Aparatur;


tugasnya; dan



Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur.

VI. Bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur

Bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala

Bidang. Bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur mempunyai tugas pokok

memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas – tugas di Subbidang

Pendidikan dan Pelatihan Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Bidang

Pendidikan dan Pelatihan Aparatur menyelenggarakan fungsi :

a. penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis operasional bidang Pendidikan dan

Pelatihan Aparatur, meliputi Subbidang Pendidikan Dan Pelatihan Struktural,

Fungsional Dan Teknis Aparatur, Subbidang Pengembangan Pendidikan Dan

Pelatihan Aparatur dan Subbidang Pendidikan Formal Aparatur;

b. penyelenggaraan rencana kerja bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur,

meliputi Subbidang Pendidikan Dan Pelatihan Struktural, Fungsional Dan Teknis

Aparatur, Subbidang Pengembangan Pendidikan Dan Pelatihan Aparatur,

Subbidang Pendidikan Formal Aparatur;


tugasnya;

d. penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja bidang

Pendidikan dan Pelatihan Aparatur, meliputi Subbidang Pendidikan Dan

Pelatihan Struktural, Fungsional Dan Teknis Aparatur, Subbidang Pengembangan

Pendidikan Dan Pelatihan Aparatur, Subbidang Pendidikan Formal Aparatur.

e. Bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur, membawahkan :

1. Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Fungsional dan

Teknis Aparatur;

2. Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur

3. Subbidang Pendidikan Formal Aparatur;

VI.1 Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural,

Fungsional dan Teknis Aparatur

Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Fungsional dan Teknis

Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang. Subbidang Pendidikan dan

Pelatihan Struktural, Fungsional dan Teknis Aparatur mempunyai tugas pokok


pelayanan dan pengembangan Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural,


Fungsional dan Teknis Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang

Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Fungsional dan Teknis Aparatur



Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Teknis dan Fungsional;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pendidikan dan

Pelatihan Struktural, Teknis dan Fungsional;


tugasnya; dan


Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Teknis dan Fungsional.

VI.2 Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur

Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur dipimpin oleh

seorang Kepala Subbidang. Kepala Subbidang Pengembangan Pendidikan dan

Pelatihan Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan,

mengevaluasi melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan

Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur.Dalam

melaksanakan tugas pokok Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan

Aparatur menyelenggarakan fungsi :


Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pengembangan

Pendidikan dan Pelatihan Aparatur;


tugasnya; dan


Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur.

VI.3 Subbidang Pendidikan Formal Aparatur

Subbidang Pendidikan Formal Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala

Subbidang. Subbidang Pendidikan Formal Aparatur mempunyai tugas pokok


pelayanan dan pengembangan Pendidikan Formal Aparatur. Dalam melaksanakan

tugas pokok Subbidang Pendidikan Formal Aparatur menyelenggarakan fungsi :


Pendidikan Formal Aparatur;


b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pendidikan Formal

Aparatur;


tugasnya; dan


Pendidikan Formal Aparatur.

VII. UPT Fasilitasi Kelembagaan Profesi Aparatur

Tugas Pokok dan Fungsi Kepala Fasilitasi Kelembagaan Profesi Aparatur adalah

sebagai berikut :

1. Tugas Pokok

UPT Fasilitasi Kelembagaan Profesi Aparatur mempunyai tugas pokok

memimpin, merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasikan,

mengkonsultasikan, mengendalikan, dan melaporkan pelaksanaan

program/kegiatan dan pengelolaan sebagian fungsi Badan di bidang pelayanan

fasilitasi dan pembinaan pengelolaan teknis operasional administrasi Lembaga-

lembaga Profesi Aparatur Pemerintah Kabupaten Bandung.

2. Fungsi

Dalam Melaksanakan tugas pokok sebagaimana diatas, Kepala UPT Fasilitasi

Kelembagaan Profesi Aparatur, menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

a. Menetapkan program kerja, Pengumpulan dan pengolahan bahan penyusunan

rencana operasional pembinaan, pengembangan serta pengendalian terhadap

program fasilitasi kelembagaan profesi aparatur;

b. Melaksanakan program kerja , Pengumpulan dan pengolahan bahan

penyusunan rencana operasional pembinaan, pengembangan serta

pengendalian terhadap program fasilitasi kelembagaan profesi aparatur;

c. Melaksanakan koordinasi, konsultasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan

tugas pokok dan fungsi ; serta

d. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan serta capaian kinerja

dengan tugas pokok dan fungsi.

VIII. Jabatan Fungsional

(1) Pengaturan pembentukan jenis dan jenjang Jabatan Fungsional ditetapkan

oleh Bupati sesuai dengan peraturan perundang - undangan yang berlaku;


(2) Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian kegiatan Badan secara profesional berdasarkan disiplin ilmu dan

keahliannya serta disesuaikan dengan kebutuhan.

(3) Kelompok Jabatan Fungsional dalam melaksanakan tugas pokoknya

bertanggungjawab kepada Kepala Badan.

2.2. Sumber Daya Manusia

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BKPPD tidak terlepas dari faktor tersedianya

Potensi Sumber Daya Manusia, Sarana dan Prasarana, Anggaran .

1. Potensi Sumber Daya Manusia BKPP

Jumlah Pegawai Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan

Kabupaten Bandung berjumlah 65 (enam puluh lima) orang, dengan perincian

sebagai berikut :

Tabel II.1

Pegawai Berdasarkan Pangkat, Pendidikan dan Jenis Kelamin

NO. GOLONGAN JUMLAH PENDIDIKAN JUMLAH AGAMA JUMLAH JENIS

KELAMIN JUMLAH

I/A - SD - ISLAM 65 LAKI-LAKI 44

I/B - SLTP KATHOLIK - PEREMPUAN 21

I/C - SLTA 19 PROTESTAN -

I/D - DI 1 HINDU -

II/A 8 DII 0 BUDHA -

II/B 3 DIII 5

II/C 5 DIV 4

II/D 4 S1 23

III/A 8 S2 10

III/B 14 S3 3

III/C 7

III/D 5

IV/A 4

IV/B 3

IV/C 1

IV/D 3


NO. GOLONGAN JUMLAH PENDIDIKAN JUMLAH AGAMA JUMLAH JENIS

KELAMIN JUMLAH

IV/E

Tabel II. 2

Jumlah Pegawai Bedasarkan Eselon

NO. ESELON JUMLAH

I.A -

I.B -

II.A -

II.B 1

III.A 1

III.B 4

IV.A 11

IV.B -

V.A -

V.B -

Tabel II.3

Potensi Sarana BKPPD

NO. NAMA BIDANG BARANG JUMLAH BARANG

1 Tanah 0

Tanah 0

2 Peralatan dan Mesin 758

Alat-alat Besar 0

Kendaraan/Alat Angkutan 19

Alat Kantor dan Rumah

Tangga 707

Alat Studio dan Alat

Komunikasi 31

Alat Laboratorium 1

3 Gedung dan Bangunan 1.436

Bangunan Gedung 1.436

4 Jalan, Irigasi dan Jaringan 0

Jalan dan Jembatan 0

5 Asset tetap lainnya 505

Buku Perpustakaan 498

Barang bercorak kebudayaan 7

Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung pada Tahun

dari tahun 2011-2015 mempunyai anggaran sebesar Rp. 174.112.131.131,- dan realisai

anggaran sebesar Rp. 165.330.992.384,- dengan perincian sebagai berikut :


Tabel II. 4

Anggaran BKPP Tahun Anggaran 2011-2015

Rencana Anggaran (Rp.) Realisasi (Rp.) Rencana Anggaran (Rp.)Realisasi (Rp.) Rencana Anggaran (Rp.)Realisasi (Rp.) Rencana Anggaran (Rp.)Realisasi (Rp.) Rencana Anggaran (Rp.)Realisasi (Rp.)

Belanja Daerah 24,268,594,420.00 23,808,184,499.00 28,363,587,809.00 27,049,926,058.00 30,632,671,100.00 28,958,417,607.00 42,359,663,856.00 39,150,989,408.00 48,487,613,946.00 46,363,474,812.00 174,112,131,131.00 165,330,992,384.00 94.96

Belanja Tidak Langsung 18,802,404,620.00 18,546,238,460.00 20,846,316,309.00 20,123,905,926.00 21,209,398,160.00 20,196,779,548.00 31,288,425,870.00 30,167,839,427.00 35,932,714,427.00 35,011,276,299.00 128,079,259,386.00 124,046,039,660.00 96.85

Belanja Pegawai 18,802,404,620.00 18,546,238,460.00 20,846,316,309.00 20,123,905,926.00 21,209,398,160.00 20,196,779,548.00 31,288,425,870.00 30,167,839,427.00 35,932,714,427.00 35,011,276,299.00 128,079,259,386.00 124,046,039,660.00 96.85

Belanja Tidak Langsung 5,466,189,800.00 5,261,946,039.00 7,517,271,500.00 6,926,020,132.00 9,423,272,940.00 8,761,638,059.00 11,071,237,986.00 8,983,149,981.00 12,554,899,519.00 11,352,198,513.00 46,032,871,745.00 41,284,952,724.00 89.69

Belanja Pegawai 916,261,000.00 891,291,000.00 988,394,000.00 924,109,100.00 1,334,516,000.00 1,071,616,000.00 1,042,382,000.00 961,908,000.00 931,834,000.00 804,284,000.00 5,213,387,000.00 4,653,208,100.00 89.25

Belanja Barang Jasa 4,495,704,800.00 4,317,274,039.00 6,034,884,575.00 5,524,212,599.00 7,048,281,940.00 6,707,368,468.00 9,377,079,020.00 7,434,123,031.00 11,371,605,519.00 10,324,011,980.00 38,327,555,854.00 34,306,990,117.00 89.51

Belanja Modal 54,224,000.00 53,381,000.00 493,992,925.00 477,698,433.00 1,040,475,000.00 982,653,591.00 651,776,966.00 587,118,950.00 251,460,000.00 223,902,533.00 2,491,928,891.00 2,324,754,507.00 93.29

Total Rencana

Anggaran 2011-2015

Total Realisasi

Anggaran 2011-2015

Presentasi

(%)Uraian

2011 2012 2013 2014 2015

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 II-1

2.3 Kinerja Pelayanan BKPPD

Perencanaan kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai

penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam rencana strategis, yang

akan dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui berbagai kegiatan tahunan.

Kinerja pelayanan disusun mengandung maksud agar setiap perencanaan yang

dilakukan oleh Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Daerah Kabupaten

Bandung dapat lebih terarah yang secara administratif dapat memenuhi persyaratan yang

dapat di pertanggungjawabkan serta dengan skala prioritas yang disesuaikan dengan

jumlah pendanaan yang sangat terbatas. Dengan demikian perencanaan yang di lakukan

oleh Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah daerah Kabupaten Bandung

akan lebih bermanfaat dan tepat sasaran sehingga yang menjadi tujuan setiap kegiatan

dapat tercapai sesuai harapan.

Hasil Telaah Indikator kinerja pelayanan Badan Kepegawaian Pendidikan dan

Pelatihan Daerah Daerah Tahun 2016-2021 dapat uraikan sebagai berikut :

Tabel II.5 Indikator Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

Daerah Daerah Tahun 2016-2021

Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program /Kegiatan

Urusan Rutin

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Persentase Pemenuhan Operasional Administrasi Perkantoran

Penyediaan jasa surat menyurat Jumlah surat yang tertata selama 1 tahun

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Jumlah penyediaan listrik, air bersih, telekomunikasi dan internet

Penyediaan jasa kebersihan kantor Jumlah petugas keberihan dan sopir

Jumlah peralatan/bahan kebersihan

Penyediaan alat tulis kantor Jumlah penyediaan alat tulis kantor

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Jumlah penyediaan barang cetakan

Jumlah penyediaan penggandaan

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Jumlah alat alat listrik 17 jenis

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan perundang - undangan

Jumlah penyediaan bahan bacaan

Penyediaan makanan dan minuman Jumlah penyediaan makan minum

Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke luar daerah Jumlah pegawai memenuhi undangan dan kunjungan tingkat provinsi, luar kabupaten dalam provinsi dan ibukita negara dan luar provinsi jawa barat

http://bappeda.bandungkab.go.id/rkpd2/index.php?r=laporan/verrenja&id=65&skpd=29&nilaitotalpaguver%5Bpagu_indikatif%5D=9996303937&nilaitotalpaguver%5Bpagu_indikatif_prakiraan%5D=19877643860
















Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah Jumlah pegawai memenuhi undangan dan kunjungan kerja ke wilayah kabupaten bandung

Penunjang Peringatan Hari-hari Besar Bersejarah Jumlah peran serta BKPPD dalam peringatan hari bersejarah

Penataan Penyelesaian Sistem Administrasi Kepegawaian

Jumlah kartu diselesaikan selama 1 tahun

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Persentasi pemenuhan sarana dan prasarana penunjang aparatur

Pengadaan kendaraan dinas/operasional Tersedianya Kendaraan Dinas Operasional

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Jumlah pemeliharaan gedung dan halaman kantor

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Jumlah pemeliharaan kendaraan roda 4 dan roda 2

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor Jumlah pemeliharaan rutin bekala perlengkapan gedung kantor

Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor Jumlah gedung kantor

Pembangunan Gedung Kantor Jumlah Gedung Kantor Yang Dibangun

Program peningkatan disiplin aparatur Persentase penunjang kerja aparatur

Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya Jumlah pekaian dinas dan perlengkapannya

Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu Terpenuhinya pakaian olahraga, batik dan korpri bagi aparatur BKPPD

Program fasilitas pindah/purna tugas PNS

Pemulangan Pegawai yang Pensiun Jumlah pegawai yang pensiun

Pemindahan tugas PNS Jumlah dokumen Inventarisasi Data Mutasi ASN

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur Persentase peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Sosialisasi peraturan perundang-undangan Jumlah sosialisasi peraturan perundang-undangan

Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

Jumlah Bimtek Implementasi peraturan perundangan

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Pesentase ketersediaan pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah dokumen Perencanaan, Pelaporan dan Evaluasi

Penyusunan laporan keuangan semesteran Jumlah laporan keuangan semesteran

Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun Jumlah dokumen laporan akhir keuangan

Penunjang Urusan

Penunjang Urusan

Kepegawaian

Program peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur Persentase ASN yang memenuhi Standar kompetensi

Pendidikan dan pelatihan prajabatan bagi calon PNS Daerah

Jumlah CPNS yang mengikuti diklat prajabatan

Pendidikan dan pelatihan struktural bagi PNS Daerah Jumlah PNS yang mengikuti diklat kepemimpinan

























Pendidikan dan pelatihan teknis tugas dasn fungsi bagi PNS daerah

Jumlah PNS yang mengikuti diklat teknis tugas dan fungsi

Perencanaan, Pengembangan dan Evaluasi Diklat Jumlah Dokumen kebutuhan diklat

Penyelenggaraan Assesment ASN Jumlah ASN Yang Mengikuti Assesment

Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur Persentase ASN yang memenuhi sasaran penilaian Kinerja minimal

Penyusunan rencana pembinaan karir PNS Jumlah Laporan Rencana Pembinaan Karir

Pengadaan Aparatur Sipil Negara Seleksi Penerimaan Calon Pegawai PNS dan PPPK

Penempatan PNS Frekuensi Pelantikan Pejabat Struktural, fungsional dan sumpah jabatan

Penataan sistem administrasi kenaikan pangkat otomatis PNS

Terbitnya sk kenaikan pangkat PNS

Pembangunan/Pengembangan sistem informasi kepegawaian daerah

Jumlah Pemutahiran Data ASN

Pemberian penghargaan bagi PNS yang berprestasi Jumlah PNS Yang Mendapatkan Penghargaan

Proses penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin PNS

Jumlah proses penanganan permasalahan kepegawaian

Pemberian bantuan tugas belajar dan ikatan dinas Jumlah PNS yang difasilitasi untuk tugas belajar dan Ijin Belajar

Formasi Pegawai Jumlah Dokumen Formasi ASN

Pembinaan Jasmani dan Rohani bagi aparatur Frekuensi pelaksanaan senam kesegaran jasmani dan rohani

Pembinaan Organisasi Profesi ASN Jumlah Kegiatan Pembinaan Organisasi Profesi ASN

Sedangkan ketercapaian target berdasarkan laporan evaluasi pelaksanaan kegiatan

pembangunan dengan sumber dana APBD Kabupaten Bandung Tahun Anggaran 2015 pada Badan

Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Daerah adalah sebagai berikut :

Tabel II.6 Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan Pembangunan

Sumber Dana APBD Kabupaten Bandung

Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Daerah

No Nama Kegiatan/Jenis Belanja

Target Output

Realisasi % Satuan Indikator Program

BELANJA DAERAH

I BELANJA TIDAK LANGSUNG

BELANJA PEGAWAI

Gaji dan Tunjangan

Tambahan Penghasilan PNS

II BELANJA LANGSUNG

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran


















a Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Bulan Jumlah penyediaan listrik, air minum/air bersih, telekomunikasi dan Internet Selama 12 Bulan

Jumlah penyediaan listrik, air minum/air bersih, telekomunikasi dan Internet Selama 12 Bulan

100

b Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Orang

Jenis

jumlah petugas kebersihan dan sopir 3 Orang

Jumlah peralatan/bahan kebersihan 32 Jenis

jumlah petugas kebersihan dan sopir 3 Orang

Jumlah peralatan/bahan kebersihan 32 Jenis

100

100

c Penyediaan Alat Tulis Kantor Jenis Jumlah penyediaan alat tulis kantor 67

Jumlah penyediaan alat tulis kantor 67

100

d Penyediaan barang Cetakan dan Penggandaan

Jenis

Lembar

Jumlah penyediaan bahan cetakan 31 Jenis

Jumlah penyediaan penggandaan 89.390 Lembar

Jumlah penyediaan bahan cetakan 27 Jenis

Jumlah penyediaan penggandaan 89.338 Lembar

87,09

99,9

e Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor

Paket Jumlah alat-alat listrik dan elektronik 1 Paket

Jumlah alat-alat listrik dan elektronik 1 Paket

100

f Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Unit jumlah peralatan dan perlengkapan kantor sebanyak 32 Unit

jumlah peralatan dan perlengkapan kantor sebanyak 32 Unit

100

g Penyediaan Bahan bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

Paket Jumlah penyediaan bahan bacaan sebanyak 4 Paket

Jumlah penyediaan bahan bacaan sebanyak 4 Paket

100

i Penyediaan Makanan dan Minuman

Dus

Dus

Org/ Bulan

Jumlah penyediaan makan dan minum rapat dan tamu sebanyak 586 dus

Jumlah penyediaan snack yang tersedia sebanyak 300 dus

Jumlah penyediaan makan dan minum kegiatan Sebanyak 432 Org/ Bulan

Jumlah penyediaan makan dan minum rapat dan tamu sebanyak 339 dus

Jumlah penyediaan snack yang tersedia sebanyak 193 dus

Jumlah penyediaan makan dan minum kegiatan Sebanyak 432 Org/ Bulan

57,84

64,3

100

j Rapat-rapat koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

HOK Jumlah pegawai memenuhi undangan dan kunjungan tingkat provinsi, luar kabupaten dalam provinsi dan ibu kota negara dan luar provinsi jawa barat Sebanyak 402 HOK

Jumlah pegawai memenuhi undangan dan kunjungan tingkat provinsi, luar kabupaten dalam provinsi dan ibu kota negara dan luar provinsi jawa barat Sebanyak 347 HOK

86,31

k Penyediaan Tenaga Pendukung Teknis dan Administrasi Perkantoran

Arsip Jumlah Berkas Arsip Kepegawaian Sebanyak 152.830 Arsip

Jumlah Berkas Arsip Kepegawaian Sebanyak 152.830 Arsip

100


l rapat-rapat koordinasi dan Konsultasi Dalam daerah

HOK Jumlah pegawai memenuhi undangan dan kunjungan kerja ke dalam wilayah kabupaten kota Sebanyak 424 HOK

Jumlah pegawai memenuhi undangan dan kunjungan kerja ke dalam wilayah kabupaten kota Sebanyak 267 HOK

62,97

m Penunjang Peringatan Hari-hari Besar Nasional

Kali

Stell

terlaksananya peran BKPP dalam peringatan hari-hari bersejarah Sebanyak 10 Kali

Tersedianya Pakaian Adat Sebanyak 60 Stel

BKPP dalam peringatan hari-hari bersejarah Sebanyak 5 Kali

Tersedianya Pakaian Adat Sebanyak 60 Stel

50

100

2 Program Peningkatan sarana dan Prasarana aparatur

a Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung Kantor

Paket Jumlah pemeliharaan gedung dan halaman kantor Sebanyak 2 Paket

Jumlah pemeliharaan gedung dan halaman kantor Sebanyak 2 Paket

100

b Pemeliharaan Rutin /Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional

Jenis Jumlah pemeliharaan kendaraan roda empat (7 unit) dan roda (11 unit) dan biaya eksploitasi

Jumlah pemeliharaan kendaraan roda empat (7 unit) dan roda (11 unit) dan biaya eksploitasi

100

c Pemeliharaan Rutin/ Berkala Peralatan Gedung Kantor

Jenis Jumlah pemeliharaan rutin berkala perlengkapan gedung kantor Sebanyak 192 jenis

Jumlah pemeliharaan rutin berkala perlengkapan gedung kantor Sebanyak 120 jenis

62,5

3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

a Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Potong

stel

Jumlah penyediaan seragam batik 60 Potong

Jumlah penyediaan Training Park 60 Stell

Jumlah penyediaan seragam batik 60 Potong

Jumlah penyediaan Training Park 60 Stell

100

100

4 Program fasilitas pindah/purna tugas PNS

a Pemulangan pegawai yang pensiun

Orang Jumlah pegawai yang pension Sebanyak 551 Orang

Jumlah pegawai yang pension Sebanyak 551 Orang

100

5 Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

a Sosialisasi Peraturan Perundang - Undangan

Kali Jumlah sosialisasi peraturan perundang-undangan Sebanyak 7

Jumlah sosialisasi peraturan perundang-

100


Kali undangan Sebanyak 7 Kali

b Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

Kali Jumlah terlaksananya bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan Sebanyak 1 Kali

Jumlah terlaksananya bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan Sebanyak 1 Kali

100

6 Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja keuanngan

a Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Buku Jumlah dokumen LAKIP sebanyak 1 Buku

Jumlah Laporan Tahunan sebanyak 1 Buku

Jumlah Dokumen Renja sebanyak 1 Buku

Jumlah Dokumen Renstra sebanyak 1 Buku

Jumlah laporan kinerja SKPD Triwulan ( I s/d IV ) sebanyak 1 Buku

Jumlah dokumen LAKIP sebanyak 1 Buku

Jumlah Laporan Tahunan sebanyak 1 Buku

Jumlah Dokumen Renja sebanyak 1 Buku

Jumlah Dokumen Renstra sebanyak 1 Buku

Jumlah laporan kinerja SKPD Triwulan ( I s/d IV ) sebanyak 1 Buku

100

b Penyusunan laporan keuangan semesteran

Buku

Dokumen

Jumlah dokumen laporan keuangan semester I dan II sebanyak 2 Buku

Jumlah dokumen laporan keuangan bulanan Sebanyak 10 Dokumen

Jumlah dokumen laporan keuangan semester I dan II sebanyak 2 Buku

Jumlah dokumen laporan keuangan bulanan Sebanyak 10 Dokumen

100

100

c Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

Dokumen Jumlah dokumen laporan keuangan akhir tahun Sebanyak 1 Dokumen

Jumlah dokumen laporan keuangan akhir tahun Sebanyak 1 Dokumen

100

7 Program Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur

a Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan bagi Calon PNSD

Orang Jumlah pegawai yang mengikuti diklat prajabatan Sebanyak 1076 Orang

Jumlah pegawai yang mengikuti diklat prajabatan Sebanyak 1004 Orang

93,3

b Pendidikan dan Pelatihan Struktural bagi PNS

Orang Jumlah pegawai yang mengikuti diklat kepemimpinan Sebanyak 76 Orang

Jumlah pegawai yang mengikuti diklat kepemimpinan Sebanyak 76 Orang

100

c Pendidikan dan Pelatihan Teknis Tugas dan Fungsi bagi PNS Daerah

Orang Jumlah pegawai yang mengikuti diklat teknis tugas dan fungsi Sebanyak 498 orang

Jumlah pegawai yang mengikuti diklat teknis tugas dan fungsi Sebanyak 409 orang

83


8 Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

a Penyusunan rencana pembinaan karir PNS

Kali

Kali

Kegiatan

kegiatan

kali

kegiatan

kali

Jumlah terlaksananya sidang BAPERJAKAT Sebanyak 20 Kali

Jumlah terlaksananya pembinaan terhadap tim PAK jabatan fungsional sebanyak 1 kali

Jumlah terlaksananya psikotes, pengambilan data metode biometric dan medical chek up bagi para calon pejabat struktural di lingkungan PEMKAB Bandung 2 kegiatan 160 Orng

Jumlah pengambilan data metode biometrik, MCU, dan ujiu kinerja sebanyak 1 kegiatan

Jumlah workshop penyusunan standar kompetensi jabatan sebanyak 2 kali

Jumlah seleksi calon auditor Sebanyak 1 Kegiatan

Jumlah seleksi jabatan pimpinan tinggi pratama Sebanyak 2 Kali

Jumlah terlaksananya sidang BAPERJAKAT Sebanyak 20 Kali

Jumlah terlaksananya pembinaan terhadap tim PAK jabatan fungsional sebanyak 0 kali

Jumlah terlaksananya psikotes, pengambilan data metode biometric dan medical chek up bagi para calon pejabat struktural di lingkungan PEMKAB Bandung 2 kegiatan 153 orang

Jumlah pengambilan data metode biometrik, MCU, dan ujiu kinerja sebanyak 1 kegiatan

Jumlah workshop penyusunan standar kompetensi jabatan sebanyak 2 kali

Jumlah seleksi calon auditor Sebanyak 1 Kegiatan

Jumlah seleksi jabatan pimpinan tinggi pratama Sebanyak 2 Kali

100

100

95,65

100

100

100

100

b Seleksi penerimaan calon PNS Orang Penyelesaian Proses Pemberkasan Cpns sebanyak 1.013 Orang

Penyelesaian Proses Pemberkasan Cpns sebanyak 944 Orang

93,18

c Penempatan PNS Kali

Frekwensi pelantikan pejabat struktural dan Fungsional sebanyak 3 kali

Frekwensi pelantikan pejabat struktural dan Fungsional sebanyak 3 kali

100

d Penataan sistem administrasi kenaikan pangkat otomatis PNS

Orang Jumlah PNS yang mendapatkan SK kenaikan pangkat PNS dan KGB Sebanyak 5000 Orang

Jumlah PNS yang mendapatkan SK kenaikan pangkat PNS dan KGB Sebanyak 4330 Orang

86,6

e Pembangunan/Pengembangan sistem informasi kepegawaian daerah

Orang

Jumlah data PNS yang diperbaharui sebanyak 2000 orang

Jumlah data PNS yang diperbaharui sebanyak 2000 orang

100


Orang

Program

Buku

Orang

orang

Tersusunnya arsip takah PNS sebanyak 500 orang

Program aplikasi pengembangan WebSite BKPP sebanyak 1 program

Buku profile kepegawaian sebanyak 95 buku

Terinputnya e- LHKASN Pejabat Struktural

dilingkungan Pemkab Bandung sebanyak 1343 orang

Terfasilitasinya penginputan ePUPNS Bagi PNS

Dilingkungan Pemkab Bandung sebanyak 1390 pns

Tersusunnya arsip takah PNS sebanyak 500 orang

Program aplikasi pengembangan WebSite BKPP sebanyak 1 program

Buku profile kepegawaian sebanyak 95 buku

Terinputnya e- LHKASN Pejabat Struktural

dilingkungan Pemkab Bandung sebanyak 1343 orang

Terfasilitasinya penginputan ePUPNS Bagi PNS

Dilingkungan Pemkab Bandung sebanyak 1390 pns

f Pemberian penghargaan bagi PNS yang berprestasi

Orang Jumlah PNS yang mendapat penghargaan sebanyak 225 Orang

Jumlah PNS yang mendapat penghargaan sebanyak 225 Orang

100

g Proses Penanganan Kasus-kasus Pelanggaran Disiplin PNS

Kasus

Kasus

Kali

kartu

Jumlah proses penanganan kasus-kasus pelanggaran

disipllin PNS sebanyak 20 kasus

Jumlah proses penyelesaian izin perkawinan dan

perceraian PNS sebanyak 50 kasus

Jumlah kegiatan pengambilan sumpah/janji PNS sebanyak 3 kali

Jumlah penyelesaian Karpeg, karis/Karsu, Taspen, ASKES, dan Taperum sebanyak 500 kartu

Jumlah proses penanganan kasus-kasus pelanggaran

disipllin PNS sebanyak 20 kasus

Jumlah proses penyelesaian izin perkawinan dan

perceraian PNS sebanyak 50 kasus

Jumlah kegiatan pengambilan sumpah/janji PNS sebanyak 2 kali

Jumlah penyelesaian Karpeg, karis/Karsu, Taspen, ASKES, dan Taperum sebanyak 665kartu

100

100

67

133

h Pemberian bantuan tugas belajar dan ikatan dinas

Orang Jumlah PNS yang difasilitasi untuk ijin belajar dan tugas belajar 83 (TB 15 orang, 68 orang ujian dinas)

Jumlah PNS yang difasilitasi untuk ijin belajar dan tugas belajar 80 (TB 37 orang, 43 orang ujian dinas)

97

i Pemberian bantuan penyelenggaraan penerimaan praja IPDN

orang Jumlah peserta yang ikut seleksi praja IPDN sebanyak 150 Orang

Jumlah peserta yang ikut seleksi praja IPDN sebanyak 157 Orang (yang lulus sebanyak 6 orang)

105

j Formasi Pegawai Skpd

Orang

Jumlah SKPD yang menyampaikan dokumen formasi sebanyak 72 skpd

pegawai Jumlah Data Profil Bakat Minat dan

Jumlah SKPD yang menyampaikan dokumen formasi sebanyak 72 skpd

pegawai Jumlah Data Profil Bakat

100

90,67


skpd

Potensi CPNSD dari Tenaga Honorer K1 dan K2 sebanyak 536 Orang

Jumlah Peserta Yang Mengikuti Bimtek Analisis Kebutuhan Pegawai (E-Formasi) sebanyak 72 orang

Minat dan Potensi CPNSD dari Tenaga Honorer K1 dan K2 sebanyak 486 Orang

Jumlah Peserta Yang Mengikuti Bimtek Analisis Kebutuhan Pegawai (E-Formasi) sebanyak 72 orang

100

k Pembinaan Jasmani dan Rohani bagi Aparatur

Kali Jumlah pelaksanaan senam kesegaran jasmani sebanyak 44 kali

Jumlah pelaksanaan pembinaan mental pegawai berupa pembinaan mental dan rohani sebanyak 12 kali

Jumlah pelaksanaan senam kesegaran jasmani sebanyak 44 kali

Jumlah pelaksanaan pembinaan mental pegawai berupa pembinaan mental dan rohani sebanyak 12 kali

100 100

Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah dalam pengembangan yang

diinginkan dan proyeksi yang diharapkan dimasa depan yang dimulai tahun 2016 adalah

selain sumber daya manusia yang handal, sarana dan prasara yang menunjang serta anggaran

yang memadai dan peningkatan pelayanan kepada aparatur di bidang kepegawaian yang

optimal diantaranya menjalankan Renstra tahun 2016 – 2021 sebagai berikut :

1. Memantapkan Kualitas Pelayanan Administrasi Kepegawaian Yang Terintegritas

Dengan Berbasis Teknologi Informasi dengan strateginya yaitu :

a. Peningkatan Kompetensi dan Kinerja Sumber Daya Manusia Aparatur dengan

memanfaatkan perkembangan Teknologi Informasi;

b. Optimalisasi Lembaga dalam Proses Reformasi Birokrasi;

c. Peningkatan hubungan Kerjasama dengan Mitra Kerja;

d. Peningkatan Kesejahtreraan Pegawai untuk menumbuhkan Disiplin dan Motivasi

Kerja;

e. Peningkatan Pemahaman Aparatur terhadap ketentuan peraturan Kepegawaian.

2. Memantapkan Pembinaan dan Pengembangan ASN dengan strateginya yaitu :

a. Peningkatan Kualitas Pembinaan Pegawai Melalui Penerapan Peraturan

Kepegawaian Secara Konsisten;

b. Perumusan Pola Karir Aparatur Sipil Negara;

c. Optimalisasi Reward Dan Punishment;

d. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Melalui Pengelolaan Pendidikan Dan

Pelatihan Yang Berkualitas;

e. Peningkatan Moralitas, Mentalitas Dan Etos Kerja Pegawai;


f. Peningkatan Kualitas Perencanaan Kebutuhan, Pengadaan, Pemindahan dan

Pemberhentian Pegawai;

g. Peningkatan Kualitas Administrasi Pengadaan, Pemindahan dan Pemberhentian

Pegawai;

h. Peningkatan Kealitas Pengawasan dan Pengendalian Pengadaan, Pemindahan dan

Pemberhentian Pegawai;

i. Pemanfaatan Teknologi Informasi Dalam Pengelolaan Data, Sistem Informasi Dan

Dokumentasi Kepegawaian;

j. Peningkatan Sarana Dan Prasarana dalam Pengelolaan Data, Sistem Informasi dan

Dokumentasi Kepegawaian;

k. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Dalam Pengelolaan Data, Sistem

Informasi Dan Dokumentasi Kepegawaian.

2.4 Tantangan Dan Peluang BKPPD Kabupaten Bandung

Tantangan yang ada pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten

Bandung untuk 5 (lima) tahun ke depan adalah:

1. Perubahan dan perkembangan peraturan perundangan bidang kepegawaian yang harus

disikapi secara cepat dan tepat;

2. Jumlah Pegawai ASN yang memasuki batas usia pensiun untuk 5 (lima) tahun ke depan

yang perlu disiapkan penggantinya;

3. Pengisian jabatan berdasarkan Undang-undang No. 5/2014 tentang ASN;

4. Peningkatan dan pengendalian kinerja dan disiplin Pegawai ASN;

5. Peningkatan kapasitas dan kompetensi pegawai untuk peningkatan pelayanan publik;

Peluang yang dimanfaatkan untuk menghadapi tantangan kedepan adalah:

a. Adanya potensi Sumber Daya Aparatur yang dapat dikembangkan dalam penataan

personil;

b. Adanya kebijakan untuk melakukan pembinaan, pengembangan dan pengawasan kepada

aparatur agar pegawai berdisiplin dan profesional;

c. Adanya kebijakan pemerintah untuk mengembangakan dan mengelola pegawai yang

profesional dalam penataan manajemen pegawai;

d. Sistem teknologi informasi komputerisasi yang mendukung pelayanan yang prima, cepat

dan tepat.


Telaahan terhadap Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra OPD Provinsi

Renstra Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah telah

disinkronkan dan sinergi dengan Renstra Badan Kepegawaian pada tingkat yang lebih

Atas, sehingga program dan kegiatan yang terlah tercantum pada Renstra Badan

Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung mengikuti program

dan kegiatan pada pusat dan propinsi. Seperti contoh, pada tingkat Pusat dan Provinsi,

terdapat kegiatan Sistem Aplikasi Pelayanan Kepegawaian (SAPK), maka Kabupaten/Kota

di wajibkan untuk menyiapkan kegitan tersebut sehingga pelayanan anatar pusat, provinsi

dan kabupaten/kota terintegrasi.

Telaahan terhadap Rencana Tata Ruang dan Wilayah Kabupaten Bandung

Tugas pokok Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah adalah

melaksanakan kebijakan daerah dalam penyusunan dan pelaksanaan bidang kepegawaian

serta pendidikan dan pelatihan, sehingga program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh

Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung tidak berkaitan

dengan Rencana Tata Ruang dan Wilayah Kabupaten Bandung.

Analisis terhadap KLHS (Kajian Lingkungan Hidup Strategis)

Seperti halnya dengan Telaahan terhadap Rencana Tata Ruang dan Wilayah

Kabupaten Bandung, karena tugas pokok Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

Daerah Kabupaten Bandung tidak berkaitan langsung dengan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis.


BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pelayanan

Dari Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas pokok dan fungsi pada Badan Kepegawaian

Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung yang menjadi perhatian untuk 5 (lima) tahun

ke depan dalam pengelolaan Sumber daya Manusia Aparatur adalah:

a. Belum terpenuhinya kebutuhan jumlah dan komposisi pegawai sesuai dengan formasi yang

ditetapkan;

b. Tuntutan kebutuhan media dan teknologi informasi yang terus meningkat dalam rangka

pelayanan manajemen kepegawaian;

c. Belum optimalnya pelaksanaan PP Nomor 46 Tahun 2011 tentang penilaian prestasi kinerja

PNS;

d. Belum tertatanya personil secara berkesinambungan melalui pembinaan dan pengembangan

karier pegawai.

Faktor penentu keberhasilan

Untuk memberikan fokus dan memperkuat rencana sehingga memperjelas hubungan Visi, Misi

dan nilai Asumsi, sebagai berikut:

1. Adanya Peraturan Perundang-undangan bidang kepegawaian;

2. Adanya Manajemen kepegawaian yang memadai;

3. Dukungan anggaran pembiayaan yang dinamis;

4. Teknologi informasi yang terus berkembang;

5. Fasilitasi sarana/prasarana yang memadai;

6. Dukungan Sumber Daya Manusia Aparatur

3.2 Telaahan Visi, Misi, Tujuan Dan Program Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah

Sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kabupaten Bandung tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah daerah Visi Kabupaten Bandung adalah : “Memantapkan

Kabupaten Bandung yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing, melalui Tata Kelola


Pemerintahan yang Baik dan Sinergi Pembangunan Perdesaan, Berlandaskan Religius,

Kultural dan Berwawasan Lingkungan” Dengan Misi :

1. Meningkatkan kualitas dan cakupan layanan pendidikan;

2. Mengoptimalkan kuantitas dan kualitas pelayanan kesehatan;

3. Mewujudkan pembangunan infrastruktur yang terpadu dengan tata ruang wilayah serta

memperhatikan aspek kebencanaan;

4. Meningkatkan kesejahteraan sosial masyarakat;

5. Menciptakan pembangunan ekonomi yang memiliki keunggulan kompetitif;

6. Meningkatkan kelestarian lingkungan hidup;

7. Meningkatkan kemandirian desa;

8. Meningkatkan reformasi birokrasi;

9. Meingkatkan keamanan dan ketertiban wilayah.

Dalam melaksanakan Tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian

Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung yang berkaitan dengan pencapaian visi,

misi, program dan kegiatan kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih dihadapkan kepada

kajian yang menjadi bahan pertimbangan, adapun yang menjadi kajian tersebut adalah faktor

pendorong dan penghambat pada aspek reformasi birokrasi, uraian faktor-faktor yang menjadi

pendorong dan penghambat terhadap pencapaian visi, misi, program dan kegiatan kepala

daerah dan wakil kepala daerah terpilih dapat dilihat pada tabel III.1.

Tabel III.1

Faktor Pendorong dan Penghambat Pelayanan Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah

Kabupaten Bandung

Terhadap Pencapaian Visi, Misi, dan Program Bupati

dan Wakil Bupati Terpilih

Visi : “Memantapkan Kabupaten Bandung yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing, melalui Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Sinergi Pembangunan Perdesaan, Berlandaskan Religius,

Kultural dan Berwawasan Lingkungan”

No Misi dan Program Bupati dan wakil Bupati terpilih

Permasalahan Pelayanan PD

Faktor

Penghambat Pendorong

I. Misi 8

"Meningkatkan reformasi birokrasi".

Pelayanan di bidang Kepegawaian masih di rasa kurang maksimal

Belum memiliki sarana dan prasarana yang layak dalam menunjang

Dengan kondisi yang ada, pegawai Badan Kepegawaian


kelancaran tugas pokok dan fungsi

Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung dapat melaksanakan dan menyelesaikan tugas pokoknya dengan rasa tanggung jawab. rasa

1. Program peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur

Anggaran untuk peninagkatan kapasitas sumber daya aparatur belum memadai sesuai ketentuan dan belum memiliki sarana dan prasarana penunjang kediklatan.

Belum memiliki sarana dan prasarana untuk kegiatan penyelenggaran peningkatan kapasitas melalui diklat yang sesuai dengan standar LAN

Aparatur Sipil Negara sesuai ketentuan memiliki hak untuk meningkatkan kapasitasnya dan pengetahuan lain yang lebih tinggi.

2. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

Belum terpenuhinya standar kompetensi jabatandalam memenuhi kebutuhan karir ASN

Belum memiliki fasilitas guna menunjang kelancaran program pembinaan dan pengembangan Aparatur.

BKPPD telah melaksanakan tugas dan fungsi sesuai dengan ketentuan.

3.3 Telaah Renstra K/L

Agenda pembangunan secara nasional keterkaitan yang terkait dengan tugas pokok dan

fungsi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung adalah

melaksanakan kegiatan pembangunan yang mengarah pada pembangunan Manajemen Sumberdaya

Aparatur Sipil Negara untuk mewujudkan perbaikan tata kelola pemerintahan yang baik di daerah

dengan melaksanakan pembinaan dan pengembangan aparatur yang profesional dan proporsional.


3.3 Telaah Rtrw Dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Penentuan Isu-Isu Strategis

Pengembangan pemanfaatan Ruang Wilayah Pemerintahan Kabupaten Bandung sangat

terkait dengan RTRW Provinsi Jawa Barat dimana Kabupaten Bandung diharapkan memiliki

fungsi utama penunjang sistem metropolitan sebagai daerah penyangga ibu kota Provinsi.

Kebijakan strategisnya adalah pengembangan sistem jaringan Prasarana Wilayah. Dari isu

strategis tersebut, sasaran yang diharapkan dalam Renstra Badan Kepegawaian Pendidikan dan

Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung ke depan adalah peningkatan kapasitasumber daya

aparatur untuk menjaga kecakapan aparatur yang mampu memberikan daya dukungnya

terhadap pengembangan karier.

3.4 Penentuan Isu-Isu Strategis

Penentuan isu-isu Strategis Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah

Kabupaten Bandung tahun 2016-2021 yang harus di tangani secara berkesinambungan untuk

mendukung isu strategis daerah yaitu:

1. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.

2. Peningkatan kesejahteraan pegawai.

3. Peningkatan sarana prasarana pelayanan kepegawaian.

4. Pembinaan kepegawaian secara proporsional dan berkesinambungan.

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 IV-1

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi Dan Misi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten

Bandung

Guna mendukung pencapaian visi Kabupaten Bandung yaitu :

“Memantapkan Kabupaten Bandung yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing,

melalui Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Sinergi Pembangunan

Perdesaan, Berlandaskan Religius, Kultural dan Berwawasan Lingkungan”

Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung

menetapkan visinya sebagai berikut :

“Mewujudkan Kualitas Aparatur Sipil Negara Yang Berdaya Saing,

Berintegritas, Dan Melayani”

Penjabaran makna dari Visi tersebut adalah sebagai berikut :

a. Dalam rangka mendukung program nasional Reformasi Birokrasi , maka Badan

Kapegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung dalam 5

(lima) tahun Kedepan diharuskan dapat mewujudkan kualitas ASN yang lebih

baik dan mampu bersaing dalam melaksanakan tugas.

b. Integritas yang berarti memiliki sikap yang teguh mempertahankan prinsip, tidak

mau korupsi dan menjadi dasar yang melekat pada diri sendiri sebagai nilai-nilai

moral. Dengan demikian dalam 5 (lima) tahun kedepan Badan Kepegawaian

Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung turut mendukung

pemberantasan korupsi dan penyakit-penyakit moral lainnya.

c. Melayani dengan artian Badan Kapegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah

Kabupaten Bandung merupakan pelayanan bagi seluruh masyarakat ASN di

Kabupaten Bandung dalam pengurusan hal-hal yang berhubungan dengan ASN

baik itu secara administrasi maupun peningkatan kapasitas ASN .


Selanjutnya untuk mencapai keberhasilan visi tersebut, maka di

tetapkan misi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten

Bandung sebagai berikut :


2. Memantapkan Kualitas Pelayanan Administrasi Kepegawaian Yang

Terintegrasi Dengan Berbasis Teknologi Informasi

3. Memantapkan Pembinaan Dan Pengembangan ASN melalui penilaian

penilaian prestasi kerja

Setelah dilakukan kajian terhadap renstra BKPPd maka misi kabupaten Badan

Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan daerah Daerah kabupaten bandung di

ubah menjadi :


6. Memantapkan Kualitas Pelayanan Administrasi Kepegawaian Yang

Terintegrasi Dengan Berbasis Teknologi Informasi

7. Memantapkan Pembinaan Dan Pengembangan ASN melalui penilaian

penilaian prestasi kerja

8. Memantapkan tatakelola instansi Badan Kepegawaian Pendidikan dan

Pelatihan daerah Daerah Kapupaten Bandung

8.2 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Badan Kepegawaian Pendidikan dan

Pelatihan daerah Kabupaten Bandung

Dalam rangka menunjang visi dan misi Bupati Bandung, maka Badan

Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan daerah Daearah Kabupaten Bandung menentukan

arah tujuan dan sasaran sesuai dengan misi ke 8 Bupati Bandung yaitu “Meningkatkan

Reformasi Birokrasi”, dimana tujuan Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

daerah Daearah Kabupaten Bandung yang tertuang dalam RPJMD periode 2016-2021

adalah “Meningkatkan kinerja aparatur dan kelembagaan penyelenggara pelayanan

publik’. Setelah dilakukan kajian internal maka tujuan dari Badan Kepegawaian

Pendidikan dan Pelatihan daerah Daearah Kabupaten Bandung ditambah dengan

“Meningkatkan Kapabilitas Internal Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

daerah Daerah Kapupaten Bandung”.


Setelah dilaksanakan kajian internal terhadap sasaran dan indikatror Badan

Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan daerah Daearah Kabupaten Bandung,

selanjutnya dari uraian misi di maksud, maka di tetapkan sasaran dan indikator sebagai

berikut :

Tabel IV.1 Tujuan, Sasaran dan Indikator BKPPD 2016-2021 Setelah Kajian

Tujuan Sasaran Indikator

Sebelum

Kajian

Setelah

Kajian

Sebelum Kajian Setelah

Kajian

Sebelum

Kajian

Setelah

Kajian

Meningkatkan

kinerja

aparatur dan

kelembagaan

penyelenggara

pelayanan

publik

Meningkatkan

kinerja

aparatur dan

kelembagaan

penyelenggara

pelayanan

publik

Terwujudnya

Peningkatan

Kompetensi

Pegawai Melalui

Pendidikan dan

Pelatihan Yang

Berkualitas

Meningkatnya

kompetensi

pegawai

melalui

pendidikan

dan pelatihan

Persentase

PNS yang

memenuhi

kompetensi

jabatan

Prosentase

PNS yang

memenuhi

kompetensi

jabatan

Terwujudnya

peningkatan

pelayanan naik

pangkat,

pensiun, gaji

berkala, karpeg,

karis, karsu,

askes, taperum

dan taspen

dengan mudah

cepat dan tepat

Meningkatnya

Pelayanan

Administrasi

Kepegawaian

Yang Tepat

Waktu

Persentase

penyelesaian

administrasi

kepegawaian

Prosentase

penyelesaian

administarsi

Kepegawaian

Tepat Waktu

Terwujudnya

peningkatan

sasaran prestasi

kerja pegawai

minimal < 50%

Meningkatnya

sasaran

prestasi kerja

pegawai

minimal

Presentase

Pegawai

Yang

Menduduki

Jabatan dan

Memenuhi

Sasaran

Penilaian

Prestasi

Prosentase

Pegawai

yang

memenuhi

sasaran

penilaian

prestasi



Sebelum

Kajian

Setelah

Kajian

Sebelum Kajian Setelah

Kajian

Sebelum

Kajian

Setelah

Kajian

Kerja

Minimal

(>50%)

kerja

minimal

Meningkatkan

Kapabilitas

Internal Badan

Kepegawaian

Pendidikan dan

Pelatihan

daerah Daerah

Kapupaten

Bandung

Meningkatkan

Akuntabilitas

dan

Kapabilitas

internal

BKPPD

Prosentase

Peningkatan

Capaian

Kinerja

BKPPD

Tujuan, Sasaran, Indikator Sasaran, serta Target Kinerja Sasaran Jangka

Menengah Pelayanan Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan daerah Kabupaten

Bandung Tahun 2016 – 2021 dapat dilihat pada tabel IV.2. di bawah ini.

Tabel IV.2. Tujuan, Sasaran, Indikator Sasaran, serta Target Kinerja Sasaran Jangka

Menengah Pelayanan Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan daerah Daerah

Tahun 2016 – 2021 Sebelum Kajian

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Meningkatk

an kinerja

aparatur dan

kelembagaan

penyelengga

ra pelayanan

publik

Meningkatnya kompetensi pegawai

melalui pendidikan dan pelatihan

Persentase PNS yang memenuhi kompetensi

jabatan

Terwujudnya Peningkatan Sasaran

Penilaian Prestasi Kerja Pegawai

Minimal

Presentase Pegawai Yang Menduduki Jabatan

dan Memenuhi Sasaran Penilaian Prestasi Kerja

Minimal (>50%)

Meningkatnya pelayanan naik pangkat,

pensiun, gaji berkala, karpeg, karis,

karsu, askes, dan taspen dengan

mudah, cepat dan tepat

Persentase penyelesaian administrasi

kepegawaian


Tabel IV.3. Tujuan, Sasaran, Indikator Sasaran, serta Target Kinerja Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan daerah Daerah

Tahun 2016 – 2021 Setelah Kajian

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Meningkatkan kinerja

aparatur dan

kelembagaan

penyelenggara

pelayanan publik

Meningkatnya kualitas kinerja aparatur

pemerintah

Prosentase PNS yang memenuhi

kompetensi jabatan

Meningkatnya Pelayanan Administrasi

Kepegawaian Yang Tepat Waktu

Prosentase penyelesaian

administarsi Kepegawaian Tepat

Waktu

Meningkatnya sasaran prestasi kerja

pegawai minimal

Prosentase Pegawai yang memenuhi

sasaran penilaian prestasi kerja

minimal

Meningkatkan

Kapabilitas Internal

Badan Kepegawaian

Pendidikan dan

Pelatihan daerah

Daerah Kapupaten

Bandung

Meningkatkan Akuntabilitas dan

Kapabilitas internal BKPPD

Capaian Nilai AKIP

Prosentase Aset Dalam Kondisi Baik

8.3 Strategi Dan Kebijakan Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan daerah Daerah Kabupaten Bandung

Strategi merupakan suatu langkah dalam rangka memecahkan

permasalah yang penting dan mendesak untuk segera dilaksanakan dalam kurun

waktu 5 (lima) tahun serta berpengaruh besar terhadap pencapaian visi, misi,

tujuan dan sasaran.

Kebijakan adalah pedoman pilihan yang dijadikan rumusan strategi untuk

mencapai tujuan dan sasaran dari waktu ke waktu selama 5 (lima) tahun selama

periode Rencana Strategis Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan daerah

Kabupaten Bandung Tahun 2016 – 2021. serta kebijakan ini diarahkan kepada


pilihan pilihan strategis agar selaras dengan RPJMD Kabupaten Bandung serta

peraturan perundang undangan yang berlaku.

Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan

komprehensif mengenai bagaimana Badan Kepegawaian Pendidikan dan

Pelatihan daerah Kabupaten Bandung mencapai tujuan dan sasaran Renstra

dengan efektif dan efisien. Selain melakukan perencanaan komprehensif,

perencanaan strategis juga dapat digunakan untuk melakukan transformasi,

reformasi dan perbaikan kinerja birokrasi. Perencanaan strategis tidak saja

mengagendakan aktivitas pembangunan, tetapi juga segala program yang

mendukung dan menciptakan layanan masyarakat tersebut dapat dilakukan

dengan baik, termasuk di dalamnya upaya memperbaiki kinerja dan kapasitas

birokrasi, sistem manajemen, dan pemanfaatan teknologi informasi.

Berdasarkan rumusan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah dipaparkan

di atas, selanjutnya disusun strategi dan arah kebijakan dari masing-masing misi,

sebagai berikut :

Tabel IV.4. Strategi dan Arah Kebijakan Misi ke 8 Tahun 2016 – 2021

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Visi : Memantapkan Kabupaten Bandung yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing, melalui Tata

Kelola Pemerintahan yang Baik dan Sinergi Pembangunan Perdesaan, Berlandaskan

Religius, Kultural dan Berwawasan Lingkungan

Misi 8 : Meningkatkan reformasi birokrasi

Meningkatkan

kinerja aparatur

dan kelembagaan

penyelenggara

pelayanan publik

Meningkatnya

kualitas kinerja

aparatur

pemerintah

Penyelenggaran

manajemen

kepegawaian

daerah berbasis

kompetensi;

Meningkatkan kompetensi dan

pemahaman terhadap peraturan

dibidang kepegawaian

Meningkatkan

efisiensi Penerapan

System Aplikasi

Meningkatkan kualitas pelayanan

kepegawaian daerah yang baik



pelayanan

administrasi

publik

Pelayanan

Kepegawaian

secara

menyeluruh dan

bersinergi

dengan

Pemerintah,

Pemerintah

Propinsi Dan

Satuan Kerja

Perangkat

Daerah Di

Lingkungan

Pemerintah

Kabupaten

Bandung;

melalui pembangunan system

pelayanan kepegawaian yang berbasis

teknologi informasi.

Meningkatkan

efisiensi

kinerja dan

fungsi

kelembagaan

Meningkatkan

kapasitas aparatur

pemerintah

.

Peningkatan penyelenggaraan

pendidikan dan pelatihan aparatur

pemerintah

Meningkatkan

pemanfaatan

potensi daerah

Meningkatkan

efisiensi

pelayanan

administrasi

publik

Meningkatkan

efisiensi

pelayanan

administrasi

publik

Meningkatkan

pemanfaatan

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi



(TIK)

Meningkatnya

kapasitas dan

akuntabilitas

pengelolaan

keuangan dan

aset daerah

Terwujudnya

regulasi

penyelengaraan

pemerintahan

daerah

Memantapkan

Pembinaan Dan

Pengembangan

ASN

Terbangunnya

aparatur yang

memiliki

kemampuan,

keterampilan

dan perilaku

kerja produktif

Peningkatan

keimanan dan

ketakwaan

aparatur

pemerintah

daerah untuk

mendukung

terciptannya

masyarakat yang

Religius, Maju

dan Sejahtera

Memberikan wawasan dan

pengetahuan keagamaan sehingga

memiliki kecerdasan spiritual

Terbangunnya

aparatur

pemerintah

daerah yang

agamis

sebagai wujud

jatidiri bangsa

Indonesia

Peningkatan

kualitas

sumberdaya

aparatur

pemerintah

daerah berbasis

kompetensi;

Meningkatkan pola-pola

pengembangan karier pegawai

melalui pendidikan kedinasan,

memberikan bantuan tugas belajar

dan ijin belajar

Terbangunnya

aparatur

pemerintah

daerah yang

mempunyai

Peningkatan

integritas, budaya

kerja dan etos

kerja aparatur

pemerintah

Meningkatkan disiplin pegawai

dengan pemberian punish and reward



daya tanggap

terhadap

kepentingan

publik

daerah sehingga

mempunyai daya

tanggap terhadap

kepentingan

public

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 V-1

BAB V

PROGRAM DAN KEGIATAN

Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan, berdasarkan tugas pokok

dan fungsi sebagai lembaga teknis daerah yang membidangi manajemen

kepegawaian dan meningkatkan kwalitas sumber daya aparatur di Pemerintah

Kabupaten Bandung, maka program dan kegiatan didasarkan pada 2 (dua) unsur

yaitu unsur Internal dan Eksternal.

I. Program SKPD Terdiri Dari :

A. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1 Penyediaan jasa surat menyurat

2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

3 Penyediaan jasa kebersihan kantor

4 Penyediaan alat tulis kantor

5 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

6 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

7 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

8 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan perundang - undangan

9 Penyediaan makanan dan minuman

10 Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke luar daerah

11 Penyediaan Tenaga Pendukung Administrasi Teknis dan Perkantoran

12 Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

13 Penunjang Peringatan Hari-hari Besar Bersejarah

14 Penataan Penyelesaian Sistem Administrasi Kepegawaian

B. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

1 Pengadaan kendaraan dinas/operasional

2 Pembangunan Gedung Kantor

3 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

4 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

5 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

6 Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor


C. Program peningkatan disiplin aparatur

1 Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

2 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

D. Program fasilitas pindah/purna tugas PNS

1 2

Pemulangan Pegawai Yang Pensiun

Pemindahan tugas PNS

E. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

1 Sosialisasi peraturan perundang-undangan

2 Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

F. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja

dan keuangan

1 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

2 Penyusunan laporan keuangan semesteran

3 Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

II. Program Urusan Wajib yang terdiri dari

G. Program peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur

1 Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan Bagi Calon PNS Daerah

2 Pendidikan dan pelatihan struktural bagi PNS Daerah

3 Pendidikan dan pelatihan teknis tugas dan fungsi bagi PNS daerah

4 Pembangunan Gedung Diklat

5 Perencanaan, pengembangan dan evaluasi diklat

6 Penyelenggaraan Assesment ASN

H. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

1 Penyusunan rencana pembinaan karir PNS

2 Seleksi penerimaan calon PNS

3 Penempatan PNS

4 Penataan sistem administrasi kenaikan pangkat otomatis PNS

5 Pembangunan/Pengembangan sistem informasi kepegawaian daerah


6 Pemberian penghargaan bagi PNS yang berprestasi

7 Proses penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin PNS

8 Pemberian bantuan tugas belajar dan ikatan dinas

9 Pemberian bantuan penyelenggaraan penerimaan Praja IPDN

10 Formasi Pegawai

11 Pembinaan Jasmani dan Rohani Bagi Aparatur

12 Pemulangan Pegawai Yang Pensiun

13 Pengelolaan Perpindahan PNS Antar Provinsi/Kab/Kota dan Lembaga

14 FasilitasiPenyelenggaraan Penerimaan Sekolah Tinggi Ikatan Dinas

15 Pembinaan Kelembagaan Profesi ASN

Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran, dan Pendanaan indikatif pada Badan Kepegawaian Pendidikan

dan Pelatihan Kabupaten Bandung Tahun 2016-2020 dapat dilihat pada

lampiran .


Tabel Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Program dan Kegiatan

Sebelum Kajian Setelah Kajian Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Indikator Kinerja Program

(outcome) dan Kegiatan (output)

Indikator Kinerja Program

(outcome) dan Kegiatan (output)

Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp target Rp

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Prosentase pemenuhan operasional administrasi perkantoran

Prosentase pemenuhan operasional administrasi perkantoran

100 % 1,183,745,000

100 % 1,484,425,732

100 % 1,255,835,071

100 % 1,293,510,123

100 % 1,332,315,426

Penyediaan jasa surat menyurat

Jumlah Surat Keluar dan Masuk

Jumlah Surat Keluar dan Masuk

5000 SURAT 15,000,000

5000 SURAT 15,000,000

5000 surat 15,000,000

5000 surat 15,000,000

5000 surat 15,000,000

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Jumlah penyediaan, listrik, air minum/air bersih, telekomunikasi dan internet

Jumlah penyediaan, listrik, air minum/air bersih, telekomunikasi dan internet

12 BLN 30,000,000

12 BIN 110,650,000

12 BIN 110,650,000

12 BIN 110,650,000

12 BIN 110,650,000

Penyediaan jasa kebersihan kantor

Jumlah petugas kebersihan dan sopir

Jumlah petugas kebersihan dan sopir

3 ORANG

45,000,000

3 ORANG

82,000,000

3 ORANG

82,000,000

3 ORANG

82,000,000

3 ORANG

82,000,000

Jumlah peralatan/bahan kebersihan (jenis)

Jumlah peralatan/bahan kebersihan (jenis)

34 JENIS 34 JENIS 34 JENIS 34 JENIS 34 JENIS

Penyediaan alat tulis kantor

Jumlah penyediaan alat tulis kantor

Jumlah penyediaan alat tulis kantor

69 BUAH 80,000,000

69 BUAH 80,000,000

60 JENIS 50,000,000

60 JENIS 50,000,000

60 JENIS 50,000,000

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Jumlah penyediaan bahan cetakan

Jumlah penyediaan bahan cetakan

29 JENIS 81,000,000

29 JENIS 81,000,000

29 JENIS 50,000,000

29 JENIS 50,000,000

29 JENIS 50,000,000



72500 LBR 72500 LBR

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Jumlah alat-alat listrik dan elektronik

Jumlah alat-alat listrik dan elektronik

11 JENIS 5,000,000

11 JENIS 5,000,000

11 JENIS 5,000,000

22 JENIS 10,000,000

22 JENIS 10,000,000

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor

Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor

180 JENIS 651,242,500

170 JENIS 641,986,200

70 JENIS 474,395,539

70 JENIS 474,395,539

70 JENIS 474,395,539

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan perundang - undangan



5 SURAT KABAR

60,000,000

5 SURAT KABAR

30,000,000

5 SURAT KABAR

30,000,000

5 SURAT KABAR

30,000,000

5 SURAT KABAR

30,000,000

66 BUKU ILMU PENGETAHUAN 40 BUKU ILMU PENGETAHUAN 40 BUKU ILMU PENGETAHUAN 40 BUKU ILMU PENGETAHUAN 40 BUKU ILMU PENGETAHUAN

104 BUKU PERATURAN PERUNDANGAN

Penyediaan makanan dan minuman

Jumlah Penyediaan makanan dan minuman/snack

Jumlah Penyediaan makanan dan minuman/snack

166 BOX 19,502,500

166 BOX 19,502,500

166 BOX 19,502,500

166 BOX 19,502,500

166 BOX 19,502,500


800 SNACK 800 SNACK 800 SNACK 800 SNACK 800 SNACK

Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Jumlah pegawai memenuhi undangan dan kunjungan tingkat provinsi, luar kabupaten dalam provinsi dan ibu kota negara dan luar provinsi jawa barat dan ibu kota negara

Jumlah pegawai memenuhi undangan dan kunjungan tingkat provinsi, luar kabupaten dalam provinsi dan ibu kota negara dan luar provinsi jawa barat dan ibu kota negara

116 HOK 100,000,000

221 HOK 286,287,032

221 HOK 286,287,032

221 HOK 293,962,084

221 HOK 293,962,084

Penyediaan Tenaga Pendukung Administrasi Teknis dan Perkantoran

Jumlah tenaga pendukung administrasi

Jumlah tenaga pendukung administrasi

5 ORANG

17,000,000

5 ORANG

36,000,000

5 ORANG

36,000,000

5 ORANG

36,000,000

5 ORANG

36,000,000

Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

Jumlah pegawai memenuhi undangan dan kunjungan kerja ke dalam wilayah kabupaten kota

Jumlah pegawai memenuhi undangan dan kunjungan kerja ke dalam wilayah kabupaten kota

256 HOK 55,000,000

256 HOK 55,000,000

256 HOK 55,000,000

256 HOK 55,000,000

300 HOK 93,805,303

Penunjang Peringatan Hari-hari Besar Bersejarah

Jumlah kegiatan yang terlaksana dalam peringatan hari besar daerah dan nasional

Jumlah kegiatan yang terlaksana dalam peringatan hari besar daerah dan nasional

10 KALI 25,000,000

10 KALI 25,000,000

10 KALI 25,000,000

10 KALI 50,000,000

10 KALI 50,000,000

Penataan Penyelesaian Sistem Administrasi Kepegawaian

Jumlah pegawai yang difasilitasi dalam pembuatan karpeg/karis/karsu, taspen, bapertarum dan BPJS

Jumlah pegawai yang difasilitasi dalam pembuatan karpeg/karis/karsu, taspen, bapertarum dan BPJS

0 -

500 kartu 17,000,000

500 kartu 17,000,000

500 kartu 17,000,000

500 kartu 17,000,000

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Persentase pemenuhan sarana dan prasarana penunjang aparatur (%)

Persentase pemenuhan sarana dan prasarana penunjang aparatur (%)

100 % 858,651,000

100 % 1,337,251,000

100 % 831,375,345

100 % 863,271,131

100 % 891,419,265

Pembangunan Gedung Kantor Jumlah Gedung Kantor Yang Dibangun 20% Gedung 20% Gedung 20% Gedung

Pengadaan kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas/operasional

2 UNIT -

11 unit 325,000,000

-

250,000,000

250,000,000

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Jumlah pemeliharaan gedung dan halaman kantor

Jumlah pemeliharaan gedung dan halaman kantor

1 PAKET 104,418,000

1 PAKET 190,618,000

1 PAKET 190,617,999

1 PAKET 190,600,000

1 PAKET 190,600,000

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Jumlah pemeliharaan kendaraan roda empat dan kendaraan roda dua

Jumlah pemeliharaan kendaraan roda empat dan kendaraan roda dua

19 unit 101,180,000

24 unit 118,580,000

24 unit 118,580,000

24 unit 118,600,000

24 unit 118,600,000

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

Jumlah pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

Jumlah pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

55 JENIS 53,053,000

70 JENIS 103,053,000

70 JENIS 103,053,000

70 JENIS 103,100,000

70 JENIS 103,100,000

Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

Jumlah gedung yang direhabilitasi

Jumlah gedung yang direhabilitasi

1 PAKET 600,000,000

1 PAKET 600,000,000

1 PAKET 419,124,346

1 PAKET 200,971,131

1 PAKET 229,119,265


Program peningkatan disiplin aparatur

Persentase penunjang kerja aparatur (%)

Persentase penunjang kerja aparatur (%)

100 % 50,000,000

100 % 132,000,000

100 % 53,045,000

100 % 54,636,350

100 % 56,275,441

Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

Jumlah penyediaan pakaian dinas dan perlengkapannya

Jumlah penyediaan pakaian dinas dan perlengkapannya

70 STEL 25,000,000

65 STEL 66,000,000

65 STEL 25,000,000

65 STEL 27,300,000

65 STEL 29,275,441

Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Jumlah penyediaan training park dan perlengkapannya

Jumlah penyediaan training park dan perlengkapannya

70 POTONG

25,000,000

65 POTONG

66,000,000

65 POTONG

28,045,000

65 POTONG

27,336,350

65 POTONG

27,000,000

Program fasilitas pindah/purna tugas PNS

Persentase fasilitas pindah/purna tugas PNS (%)

Persentase fasilitas pindah/purna tugas PNS (%)

100 % 75,000,000

100 % -

100 % 164,567,500

100 % 125,000,000

100 % 125,000,000


Jumlah pelepasan pegawai yang akan memasuki purnabakti


500 orang 75,000,000

-

79,567,500

75,000,000

75,000,000

Pemindahan tugas PNS Jumlah dokumen Inventarisasi Data Mutasi ASN

100 Orang 100 Orang 85,000,000

100 Orang 50,000,000

100 Orang 50,000,000

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Persentasi peningkatan kapasitas sumber daya aparatur (%)

Persentasi peningkatan kapasitas sumber daya aparatur (%)

100 % 350,582,000

100 % 449,582,000

100 % 286,932,444

100 % 333,090,417

100 % 344,583,130

Sosialisasi peraturan perundang-undangan

Jumlah sosialisasi peraturan perundang-undangan

Jumlah sosialisasi peraturan perundang-undangan

7 KALI 250,000,000

7 KALI 300,000,000

5 kali 115,000,000

5 kali 150,000,000

5 kali 150,000,000

Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

Jumlah Bimtek implementasi peraturan perundangan

Jumlah Bimtek implementasi peraturan perundangan

1 kali 100,582,000

1 KALI 149,582,000

1 KALI 171,932,444

2 KALI 183,090,417

2 KALI 194,583,130

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Persentase ketersediaan pelaporan capaian kinerja dan keuangan (%)

Persentase ketersediaan pelaporan capaian kinerja dan keuangan (%)

100 % 100,000,000

100 % 100,000,000

100 % 106,090,000

100 % 109,272,700

100 % 112,550,881

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah dokumen laporan Perencanaan dan Evaluasi

Jumlah dokumen laporan Perencanaan dan Evaluasi

10 DOKUMEN

50,000,000

10 DOKUMEN

50,000,000

10 DOKUMEN

53,045,000

10 DOKUMEN

54,636,350

10 DOKUMEN

56,275,441

Penyusunan laporan keuangan semesteran

Jumlah dokumen laporan keuangan semester

Jumlah dokumen laporan keuangan semester

2 DOKUMEN

40,000,000

2 DOKUMEN

40,000,000

2 DOKUMEN

43,045,000

2 DOKUMEN

44,636,350

2 DOKUMEN

46,275,440

Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

Jumlah dokumen laporan keuangan akhir

Jumlah dokumen laporan keuangan akhir

1 DOKUMEN

10,000,000

1 DOKUMEN

10,000,000

1 DOKUMEN

10,000,000

1 DOKUMEN

10,000,000

1 DOKUMEN

10,000,000

2,617,978,000

3,503,258,732 2,697,845,360

2,778,780,721

2,862,144,143

Urusan Wajib


Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

Program peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur

Persentase Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur (%)

Persentase Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur (%)

100 % 7,138,663,000

5,993,220,078

7,573,407,577

7,800,609,804

8,034,628,098

Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan Bagi Calon PNS Daerah

Jumlah cpns yang mengikuti diklat prajabatan

Jumlah cpns yang mengikuti diklat prajabatan

600 orang 3,000,000,000

44 Pegawai

133,888,000

-

orang 133,888,000

-

orang -

200

orang 800,000,000

Pendidikan dan pelatihan struktural bagi PNS Daerah

Jumlah pns yang mengikuti diklat kepemimpinan

Jumlah pns yang mengikuti diklat kepemimpinan

100 orang 1,500,000,000

80 Pegawai

1,434,923,000

85

orang 1,434,923,000

90

orang 2,862,450,000

62

orang 2,693,548,000

Pendidikan dan pelatihan teknis tugas dan fungsi bagi PNS daerah

Jumlah pns yang mengikuti diklat teknis tugas dan fungsi

Jumlah pns yang mengikuti diklat teknis tugas dan fungsi

490 orang 2,638,663,000

460 Pegawai

3,124,409,078

650

orang 6,004,596,577

610

orang 4,738,159,804

640

orang 4,341,080,098

Pembangunan Gedung Diklat

Jumlah gedung diklat

Jumlah gedung diklat -

3

dok 1,300,000,000

3

dokumen dokumen 1

gdng

Penyelenggaraan Assesment ASN Jumlah ASN yang mengikuti Assesment 100

Orang 200,000,000

200,000,000

Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

Persentase Penyelesaian Administrasi Kepegawaian

Persentase Penyelesaian Administrasi Kepegawaian

100 % 2,861,337,000

4,930,536,178

100 % 3,035,592,423

100 % 3,126,660,196

100 % 3,220,460,001

Penyusunan rencana pembinaan karir PNS

Jumlah data profile pegawai

Jumlah Laporan Rencana Pembinaan Karir

5 kegiatan

1,016,337,000

6 kegiatan

1,250,000,000

5 kegiatan

879,567,500

5 kegiatan

933,022,298

5 kegiatan

879,567,499

Seleksi penerimaan calon PNS

Jumlah pelamar umum yang mengikuti seleksi

Seleksi Penerimaan Calon Pegawai ASN

10000 orang 500,000,000

10000 orang 1,000,000,000

10000 orang 500,000,000

10000 orang 500,000,000

10000 orang 500,000,000

Penempatan PNS Jumlah pelantikan dan pengangkatan sumpah jabatan

Frekuensi Pelantikan Pejabat Struktural, fungsional dan sumpah jabatan

9 kali 100,000,000

9 Kali 225,000,000 9 Kali 200,000,000

9 Kali 200,000,000

9 Kali 200,000,000

Penataan sistem administrasi kenaikan pangkat otomatis PNS

Jumlah dokumen KP dan KGB

Terbitnya sk kenaikan pangkat PNS

5500 orang 130,000,000

1000 SK 150,000,000 1000 SK 150,000,000

1000 SK 150,000,000

1000 SK 150,000,000

Pembangunan/Pengembangan sistem informasi kepegawaian daerah

Jumlah database PNS yang Valid

Jumlah database PNS yang Valid

5000 data 170,000,000

5000 Pegawai

394,995,000 5000 data 200,000,000

5000 data 200,000,000

5000 data 200,000,000

Pemberian penghargaan bagi PNS yang berprestasi

Jumlah pegawai yang mendapatkan penghargaan

Jumlah PNS Yang Mendapatkan Penghargaan

300 orang 100,000,000

300 Orang 200,000,000

100,000,000

100,000,000

100,000,000

Proses penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin PNS

Jumlah penanganan kasus disiplin dan perceraian

Jumlah proses penanganan permasalahan kepegawaian

20 disiplin PNS, 40 ijin perkawinan dan perceraian

kasus 250,000,000


kasus 629,522,678


kasus 281,024,923


kasus 281,024,923


kasus 365,438,082


Pemberian bantuan tugas belajar dan ikatan dinas

Jumlah PNS yang difasilitasi untuk bantuan TB dan pemberian IB

Jumlah PNS yang difasilitasi untuk tugas belajar dan Ijin Belajar

15 orang 200,000,000

19 Orang 297,946,000

19 Orang 250,000,000

19 Orang 250,000,000

19 Orang 250,000,000

Pemberian bantuan penyelenggaraan penerimaan Praja IPDN

Jumlah peserta yang difasilitasi seleksi praja IPDN

Jumlah peserta yang difasilitasi seleksi praja IPDN

200 orang 75,000,000

150 Orang 75,000,000

150 Orang -

0 0 0

Formasi Pegawai Jumlah dokumen perencanaan kebutuhan pegawai ASN

Jumlah Dokumen Formasi ASN

5 dokumen

170,000,000

5 dokumen

208,072,500 5 dokumen

150,000,000

5 dokumen

187,612,975

5 dokumen

195,154,340

Pembinaan Jasmani dan Rohani Bagi Aparatur

Jumlah kegiatan senam dan siraman rohani

Jumlah kegiatan senam dan siraman rohani

56 kali 150,000,000

57 Kali 200,000,000 57 Kali 200,000,000

57 Kali 200,000,000

57 Kali 255,300,080




0 -

500 Pegawai

300,000,000

500 sk -

600 sk -

600 sk -

Pembinaan Kelembagaan Profesi ASN Jumlah Kegiatan Pembinaan Kelembagaan Profesi ASN

0 -

5 Kegiatan 5 Kegiatan

100,000,000

50 spt 100,000,000

5 Kegiatan

100,000,000

FasilitasiPenyelenggaraanPenerimaan Sekolah Tinggi Ikatan Dinas

Jumlah informasi yang disampaikan (melalui spanduk dan baliho)

Jumlah peserta yang ikut seleksi praja IPDN

0 -

150 Orang 25,000,000

150 Orang 25,000,000

150 Orang 25,000,000

10,000,000,000

-

10,923,756,256

10,609,000,000

10,927,270,000

11,255,088,099

12,617,978,000

-

14,427,014,988

13,306,845,360

13,706,050,721

14,117,232,242

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 VI-1

BAB VI

INDIKATOR KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja adalah sesuatu yang dijadikan alat ukur kinerja atau hasil yang

dicapai. Atau merupakan ukuran kinerja yang digunakan untuk mengetahui

perkembangan upaya dalam mencapai hasil yang dinginkan sesuai dengan tujuan dan

sasaran. Salah satu tujuan di dalam RPJMD adalah mewujudkan Pemerintah yang efektif,

bersih dan demokratis melalui penyelenggaraan pemerintahan yang profesional,

aspiratif, partisipatif dan transparan. Sedangkan untuk mewujudkan tujuan Badan

Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah berupa Meningkatkan kinerja aparatur

dan kelembagaan penyelenggara pelayanan publik, indikator kinerja tujuannya adalah

sebagai berikut :

Tabel VI.1. Tujuan, Sasaran, Indikator Sasaran, serta Target Kinerja Sasaran Jangka

Menengah Pelayanan Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan daerah Daerah

Tahun 2016 – 2021 Sebelum Kajian


Sasaran Satuan

Target Kinerja Sasaran Pada Tahun

2016 2017 2018 2019 2020

Meningkatk

an kinerja

aparatur dan

kelembagaan

penyelengga

ra pelayanan

publik

Meningkatnya

kompetensi

pegawai melalui

pendidikan dan

pelatihan

Persentase PNS

yang memenuhi

kompetensi

jabatan

Persen 18.19 14,05 17,68 16,84 16,89

Meningkatnya

sasaran prestasi

kerja pegawai

minimal

Presentase

Pegawai Yang

Menduduki

Jabatan dan

Memenuhi

Sasaran

Penilaian

Prestasi Kerja

Minimal (>50%)

Persen 100 100 100 100 100

Meningkatnya Persentase

penyelesaian

Persen 100 100 100 100 100



Sasaran Satuan


2016 2017 2018 2019 2020

Pelayanan

Administrasi

Kepegawaian

Yang Tepat Waktu

administrasi

kepegawaian

Tabel VI.2. Tujuan, Sasaran, Indikator Sasaran, serta Target Kinerja Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan daerah Daerah

Tahun 2016 – 2021 Setelah Kajian


Sasaran Satuan


2016 2017 2018 2019 2020

Meningkatk

an kinerja

aparatur dan

kelembagaan

penyelengga

ra pelayanan

publik

Meningkatnya

kualitas kinerja

aparatur

pemerintah

Prosentase

PNS yang

memenuhi

kompetensi

jabatan

Persen 18.19 14,05 10,68 10,84 10,89

Meningkatnya

Pelayanan

Administrasi

Kepegawaian

Yang Tepat Waktu

Prosentase

penyelesaian

administarsi

Kepegawaian

Tepat Waktu

Persen 100 100 100 100 100

Meningkatnya

Sasaran Penilaian

Prestasi Kerja

Pegawai Minimal

Prosentase

Pegawai

yang

memenuhi

sasaran

penilaian

prestasi kerja

minimal

Persen 80 80 80 80 80

Meningkatk

an

Meningkatkan

Akuntabilitas dan

Capaian Nilai

AKIP

Angka 65 67 68 69 70



Sasaran Satuan


2016 2017 2018 2019 2020

Kapabilitas

Internal

Badan

Kepegawaia

n Pendidikan

dan

Pelatihan

daerah

Daerah

Kapupaten

Bandung

Kapabilitas

internal BKPPD

Prosentase

Aset Dalam

Kondisi Baik

Prosen 90 91 93 94 95

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 VII-1

BAB VII

PENUTUP

Kemandirian yang dimiliki oleh Pemerintah Daerah dalam pengelolaan

melakukan sumberdaya manusia dalam satu sisi tentunya memberikan kebebasan

dalam melakukan pengelolaan terhadap sumberdaya manusia yang dimilikinya, tetapi

disisi lain apabila tidak dapat memanfaatkan dengan baik kewenangan yang dimiliki

akan menyebabkan penurunan kualitas profesional aparatur.

Amanat Undang-undang nomor 43 tahun 1999 tentang Pokok-pokok

Kepegawaian sebagai bingkai pengelolaan manajemen sumberdaya aparatur hendaknya

lebihj profesional dalam menjalankan tugasnya baik sebagai pelaksana pembangunan

pemerintahan maupun sebagai pelayan masyarakat dan dituntut untuk netral dari

kepentingan politik maupun golongan.

Hakekat otonomi Daerah memberikan ruang interaksi yang mendekatkan

masyarakat dengan pemerintah Daerah, fenomena tersebut tentunya mempunyai

implikasi langsung terhadap kesiapan sumberdaya Manusia dalam merespon dan

mengantisipasi semakin cerdasnya masyarakat.

Desentralisasi manajemen kepegawaian Aparatur Sipil Negara dilaksanakan

secara profesional dalam rangka memberdayakan Pegawai ASN, sehingga mampu

menyelenggarakan Otonomi Daerah secara akuntabel dalam rangka Negara Kesatuan

republik Indonesia.

Untuk memberdayakan manajemen Pegawai ASN sebagai bagian dari

menejemen kepegawaian nasional, di perlukan perumusan kebijakan manajemen

kepegawaian secara komprehensif berdasarkan:

1. Penyelenggaraan manajemen Pegawai ASN harus tetap menjamin peningkatan dan

keserasian dengan manajemen kepegawaian nasional, dengan menerapkan pronsip

koordinasi, integritas, sinkronisasi dan simplikasi.

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 VII-2

2. Pengembangan manajemen Pegawai ASN yang rasional perlu dilakukan analisis

jabatan, evaluasi jabatan, standar kompetensi jabatan dan pola karier serta

prestasi kerja.

Penyusunan Renstra Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten

Bandung Tahun 2016-2021 sebagai dokumen perencanaan pembangunan yang

memberikan arahan/strategis pembangunan, sasaran yang ingin dicapai selama 5 (lima)

tahun kedepan serta memberikan arahan mengenai kebijakan umum program

pembangunan daerah ke depan. Dengan demikian Renstra Badan Kepegawaian

Pendidikan dan Pelatihan dapat menjadi landasan maupun pedoman bagi penyusunan

Rencana kerja tahunan (RKT) dan menjadi pedoman untuk dilaksanakannya melalui

monitoring dan evaluasi kinerja serta proses penyusunan Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKIP) SKPD.

KEPUTUSAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN,PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH KABUPATEN BANDUNG

Nomor : 800.01/Kep. 41.A /BKPPD/2017 Lampiran : 1 (satu) lembar

TENTANG

TIM PENYUSUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

BADAN KEPEGAWAIAN,PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH KABUPATEN BANDUNG

TAHUN 2016-2021 Menimbang : a. bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-

SKPD) memuat arah kebijakan Satuan Kerja Perangkat Daerah selama kurun waktu 5 (lima) Tahun;

b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, perlu menetapkan Surat Keputusan Kepala Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung tentang Penyusunan dan Tim Penyusun Rencana Startegis (Renstra) Perubahan BKPPD Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021;

Mengingat : 1. Undang–Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

2. Undang–Undang Nomor 23 Tahun 20014 tentang Pemerintahan Daerah :

3. Undang–Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Atas Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21Tahun 2011;

++++++++++++

++++++++++++

++++++++++++

++++++++\

PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG

BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH JALAN RAYA SOREANG KM.17 TELP/FAX. (022) 5892244 SOREANG 40911 Website : http://bkpp.bandungkab.go.id email : [email protected]

mailto:[email protected]

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

10. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 6 Tahun 2009 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Barat;

11. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 6 Tahun 2004 tentang Transparansi dan Partisipasi dalam Penyelenggaraan Pemerintahan di Kabupaten Bandung;

12.

Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 8 Tahun 2005 tentang Tata Cara Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah;

13. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 7 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Bandung Tahun 2005-2025;

14. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 12 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2016-2021;

15. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 2 Tahun 2007 tentang Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah;

16. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 17 Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan Kabupaten Bandung.

MEMUTUSKAN :

Menetapkan

:

PERTAMA : Menunjuk pegawai yang nama-namanya tercantum sebagai Tim Penyusun Rencana Strategis Perubahan BKPPD Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021, sebagaimana tersebut dalam lampiran surat keputusan ini ;

KEDUA : Tugas Tim Penyusun Perubahan Rencana Strategis Perubahan BKPPD Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021 adalah menyusun Rencana Strategis BKPP Tahun 2016-2021 dengan dasar RPJMD dan RKPD yang ada

KETIGA : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan dan akan diadakan perbaikan apabila dipandang perlu.

Ditetapkan di : Pada Tanggal :

Soreang 28 Februari 2017

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN,

PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH

Dr. H. ERICK JURIARA, E., M.Si Pembina Utama Muda

NIP. 19640603 198603 1 010

KEPUTUSAN KEPALA BKPP KABUPATEN BANDUNG NOMOR : 800.01/41.A /BKPPD/2017 TANGGAL : 28 Februari 2017 TENTANG : TIM PENYUSUN RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA )

PERUNAHAN BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH KABUPATEN BANDUNG TAHUN 2016-2021

SUSUNAN KEANGGOTAAN TIM PENYUSUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PERUBAHAN BADAN

KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH KABUPATEN BANDUNG

TAHUN 2016-2021

Penanggungjawab : Kepala BKPPD Ketua Tim : Sekretaris BKPPD Tim Pelaksana : 1. Kepala Bidang Pengembangan Karir Aparatur : 2. Kepala Bidang Formasi dan Informasi Aparatur : 3. Kepala Bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur : 4. Kepala Bidang Mutasi Aparatur : 5. Kepala Sub Bagian Penyusunan Program

: 6. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian : 7. Kepala Sub Bagian Keuangan

PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH

JALAN RAYA SOREANG KM.17 TELP/FAX. (022) 5892244 SOREANG 40911 Website : http://bkpp.bandungkab.go.id email : [email protected]


KEPUTUSAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN,PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

DAERAH KABUPATEN BANDUNG

Nomor : 800.01/83/BKPPD/2017 Lampiran : 1 (satu) lembar

TENTANG

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PERUBAHAN

BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH KABUPATEN BANDUNG

TAHUN 2016-2021 Menimbang : a. bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-

SKPD) memuat arah kebijakan Satuan Kerja Perangkat Daerah selama kurun waktu 5 (lima) Tahun;

b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, perlu menetapkan Surat Keputusan Kepala Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung tentang Rencana Startegis (Renstra) Perubahan BKPPD Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021;

Mengingat : 1. Undang–Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

2. Undang–Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah ;

3. Undang–Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Atas Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21Tahun 2011;

PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH

JALAN RAYA SOREANG KM.17 TELP/FAX. (022) 5892244 SOREANG 40911 Website : http://bkpp.bandungkab.go.id email : [email protected]


9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

10. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 6 Tahun 2009 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Barat;

11. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 6 Tahun 2004 tentang Transparansi dan Partisipasi dalam Penyelenggaraan Pemerintahan di Kabupaten Bandung;

12.

Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 8 Tahun 2005 tentang Tata Cara Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah;

13. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 7 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Bandung Tahun 2005-2025;

14. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 12 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2016-2021;

15. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 2 Tahun 2007 tentang Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah;

16. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 17 Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan Kabupaten Bandung.

MEMUTUSKAN :

Menetapkan

:

PERTAMA : Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021.;

KEDUA : Rencana Strategis Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021 sebagaimana Diktum Pertama merupakan landasan bagi unit kerja di lingkungan Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung dalam melaksanakan Program dan Kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi SKPD yang telah ditetapkan.;

KETIGA : Rencana Strategis Perubahan Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021 dijadikan bahan acuan dalam evaluasi kinerja Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung;

Rencana Strategis (Renstra) Perubahan Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021 sebagaimana tercantum dalam lampiran Surat Keputusan ini merupakan satu kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan dari keputusan ini.

Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini, akan diadakan perubahan sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di : Pada Tanggal :

Soreang 4 Mei 2017

Documents

PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG - bandungkab.go.id · menyusun Rencana Strategis Perubahan Tahun 2016-2021. Rencana Strategis ini menyajikan secara garis besar rencana kerja untuk menata