PEMERINTAH KOTA TANGERANG SELATANbkpp.tangerangselatankota.go.id/v3/gambar/file-file-08032016180449.pdf · aparatur pemerintah daerah Kota Tangerang selatan. Untuk mewujudkan Visi

LOGO

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)TAHUN 2011-2016

PEMERINTAH KOTA TANGERANG SELATANBADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHANJl. Raya Puspiptek Serpong No. 1 Setu Tangerang Selatan 15134Telp/Fax : (021)7566710 Website : www.bkd-tangsel.info

RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KOTA

TANGERANG SELATAN TAHUN 2011 – 2016 Page 67

BAB IV VISI, MISI, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. VISI DAN MISI

encana Strategis Badan Kepegawaian, Pendidikan dan

Pelatihan Kota Tangerang Selatan merupakan dokumen

perencanaan jangka menengah (5 tahun) yang memuat visi

dan misi, tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan serta program yang disertai

dengan indikator kinerja yang hendak dicapai sebagai sebuah gambaran

komprehensif atas apa yang akan dilakukan BKPP selama periode 5 tahun

mendatang.

Dalam kaitannya dengan dokumen perencanaan daerah yang

tertuang dalam Rencana Program Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Tangerang Selatan, maka dokumen perencanaan strategis BKPP

merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari perencanaan jangka

menengah daerah tersebut terutama dalam pengejawantahan visi dan misi

kepala daerah terpilih yang disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi

lambaga. Berdasarkan hal tersebut, pembahasan visi BKPP yang

merupakan sebuah landasan ekspektasi lembaga selama lima tahun ke

depan, tidak terpisahkan dari penetapan visi Kepala Daerah Kota Tengerang

selatan 2011 - 2016 yaitu: “MEWUJUDKAN MASYARAKAT KOTA

TANGERANG SELATAN YANG MANDIRI, DAMAI DAN ASRI”

Berdasarkan penetapan visi daerah tersebut, maka Visi Badan

Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kota Tangerang Selatan 2011 –

2016 adalah sebagai berikut :

”TERWUJUDNYA PENGELOLAAN MANAJEMEN KEPEGAWAIAN YANG

ANDAL, SISTEMATIS DAN AKUNTABEL”

R



Pernyataan Visi Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kota

Tangerang Selatan tersebut dapat dijelaskan berdasarkan maknanya

sebagai berikut :

Pertama: kata “andal” dalam kamus bahasa indonesia bermakna

memberikan hasil yang sama pada ujian atau percobaan yang

berulang. Berdasarkan terminolgi tersebut, makna dari

pengelolaan manajemen kepegawaian yang andal dapat berarti

bahwa penerapan pengelolan manajemen harus konsisten dan

stabil pada setiap penggunaannya berdasarkan pada

standardisasi yang tersusun.

Kedua: kata “sistematis” memiliki makna teratur menurut sistem;

memakai sistem. Hal itu dapat berarti bahwa jika sebuah

manajemen kepegawaian diharapkan dapat menghasilkan

pelayanan yang andal dan mudah bagi para penggunanya

harus dibangun berdasarkan keteraturan pola, metode dan

teknis yang terintegrasi secara sistem.

Ketiga: kata “akuntabel” bermakna dapat dipertanggungjawabkan. Hal

tersebut didasarkan pada alasan bahwa perencanaan dan

pengembangan sumber daya manusia aparatur diarahkan pada

cita-cita terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik dan

bersih dimana prasyarat utama pengembangannya terdapat

pada konsentrasi sumber daya manusia yang berkualitas

(memiliki kompetensi yang baik) dan memiliki integritas diri

(dedikasi dan disiplin). Berdasarkan hal itu, pengelolaan

kepegawaian pada masa mendatang harus mengedepankan

asas pengelolaan yang bertanggung jawab baik yang

menyangkut dimensi perencanaan pengadaan pegawai,



pembinaan pegawai dan pengembangan pegawai (pendidikan

dan pelatihan).

Kesimpulan dari ketiga pemaknaan tersebut diatas, menjelaskan

bahwa visi yang menjadi landasan tujuan lembaga adalah berupaya

merealisasikan tingkat pengelolaan manajemen kepegawaian yang dibangun

berdasarkan standardisasi sistem tertentu sehingga memberikan keandalan

bagi pengelola dan kemudahan bagi penggunanya di masa mendatang. Hal

tersebut tentu saja sejalan dengan tugas pokok dan fungsi BKPP dalam

dalam memberikan pelayan optimal bagi para aparatur pemerintah Kota

Tangerang Selatan sehingga berdampak pada profesionalitas aparatur serta

memberikan kontribusi pada makna kemandirian sesuai dengan visi daerah

yang ditetapkan. Dimensi ukuran keberhasilan yang diharapkan adalah

meningkatnya kualitas kinerja dari tahun ke tahun serta mempertahankan

kualitas kinerja yang sudah ada dengan mengembangkan pelayanan

administrasi secara profesional (berbasis sistem) kepada para stakeholders.

Adapun indikasi sasaran strategis dari visi BKPP 2011 – 2016

adalah sebagai berikut:

1. Meningkatnya kapasitas dan kapabilitas aparatur BKPP dalam

pengelolaan manajemen kepegawaian;

2. Meningkatnya pengembangan sistem dan standardisasi pelayanan

BKPP;

3. Meningkatnya kinerja perencanaan, pembinaan dan pengembangan

aparatur pemerintah daerah Kota Tangerang selatan.

Untuk mewujudkan Visi Badan Kepegawaian, Pendidikan dan

Pelatihan Kota Tangerang Selatan tahun 2011 - 2016, serta dalam

mengapresiasikan upaya mendukung pelaksanaan misi pembangunan

Pemerintah Kota Tangerang Selatan maka Badan Kepegawaian, Pendidikan

dan Pelatihan Kota Tangerang Selatan Banten menetapkan Misinya sebagai

berikut:



1. Meningkatkan pelayanan manajemen kepegawaian melalui

peningkatan daya dukung sarana prasarana lembaga;

2. Meningkatkan profesionalitas aparatur BKPP melalui pembinaan

dan pengembangan yang intensif dan berkelanjutan;

3. Meningkatkan kapasitas sistem pengelolaan manajemen

kepegawaian melalui pemanfaatan teknologi;

4. Meningkatkan standardisasi perencanaan, pembinaan dan

pengembangan aparatur melalui sinergitas lintas pelaku dan lintas

pemangku kepentingan;

4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH

Dalam mewujudkan misi BKPP tersebut, terdapat beberapa tujuan

yang akan dicapai. beberapa tujuan yang dimaksud sesuai dengan misinya

dapat dilihat pada bagian berikut ini :

4.2.1. Misi 1 : Meningkatkan pelayanan manajemen kepegawaian

melalui peningkatan daya dukung sarana prasarana lembaga

Tujuan dan sasaran pokok dari misi Meningkatkan pelayanan

manajemen kepegawaian melalui peningkatan daya dukung sarana

prasarana lembaga adalah sebagai berikut :

Tabel 4.1.

Tujuan dan Sasaran Misi 1



4.2.2. Misi 2 : Meningkatkan profesionalitas aparatur BKPP melalui

pembinaan, pendidikan dan pelatihan yang intensif dan

berkelanjutan.

Tujuan dan sasaran pokok dari misi Meningkatkan profesionalitas

aparatur BKPP melalui pembinaan, pendidikan dan pelatihan yang intensif

dan berkelanjutan adalah sebagai berikut:

Tabel 4.2.


2011 2012 2013 2014 2015 2016

Efektifitas

Kinerja

aparatur

internal

BKPP dalam

pelayanan

manajemen

kepegawaian

daerah

1 Meningkatnya

daya dukung

sarana

prasarana

perkantoran

Sarana

Prasarana dan

perlengkapan

administrasi

perkantoran

20 % dari

kebutuhan

Sarana

prasarana dan

perlengkapan

administrasi

perkantoran

20 % dari

kebutuhan

Sarana

prasarana dan

perlengkapan

administrasi

perkantoran

20 % dari

kebutuhan

Sarana

prasarana dan

perlengkapan

administrasi

perkantoran

20 % dari

kebutuhan

Sarana

prasarana dan

perlengkapan

administrasi

perkantoran

10 % dari

kebutuhan

Sarana

prasarana dan

perlengkapan

administrasi

perkantoran

10 % dari

kebutuhan

Sarana

prasarana

dan

perlengkapan

administrasi

perkantoran

2 Meningkatnya

daya dukung

sarana

prasarana data

dan informasi

Peralatan

pengolahan

data dan

informasi

50% alat

pengolahan

dan

penyimpanan

data dan

informasi

20% alat

pengolahan

dan

penyimpanan

data dan

informasi

10% alat

pengolahan

dan

penyimpanan

data dan

informasi

10% alat

pengolahan dan

penyimpanan

data dan

informasi

5% alat

pengolahan

dan

penyimpanan

data dan

informasi

5% alat

pengolahan

dan

penyimpanan

data dan

informasi

3 Meningkatnya

daya dukung

saran dan

prasarana

mobilitas

aparatur

sarana

mobilitas

aparatur

50% sarana

mobilitas

aparatur

20% sarana

mobilitas

aparatur

10% sarana

mobilitas

aparatur

10% sarana

mobilitas

aparatur

5% sarana

mobilitas

aparatur

5% sarana

mobilitas

aparatur

NO. TUJUAN SASARANINDIKATOR

SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE



4.2.3. Misi 3 : Meningkatkan kapasitas sistem pengelolaan

manajemen kepegawaian melalui pemanfaatan teknologi

informasi

Tujuan dan sasaran pokok dari misi Meningkatkan kapasitas sistem

pengelolaan manajemen kepegawaian melalui pemanfaatan teknologi

informasi adalah sebagai berikut :

Tabel 4.3.


2011 2012 2013 2014 2015 2016

Meningkatnya

kapasitas

aparatur BKPP

dalam

pengelolaan

manajemen

kepegawaian,

pendidikan

dan pelatihan

1 Meningkatnya

kemampuan

manajerial

aparatur BKPP

dalam

manajemen

kepegawaian,

pendidikan dan

pelatihan

1 Indeks

Kapasitas

aparatur

dalam

pelaksanaan

tugas dan

fungsi

lembaga

Meningkat

20%

Meningkat

20%

Meningkat 20% Meningkat 20% Meningkat 10% Meningkat

10%

2 Meningkatnya

disiplin

aparatur

internal

1 Indeks

disiplin

aparatur

BKPP

Meningkat

20%

Meningkat

20%


10%

2 Tersusunnya

laporan

standar

pengukuran

disipin

pegawai

internal

100% Tersusun

standar

pengukuran

disiplin

pegawai

100%

Tersusun

standar

pengukuran

disiplin

pegawai

100% Tersusun

standar

pengukuran

disiplin

pegawai

100% Tersusun

standar

pengukuran

disiplin

pegawai

100% Tersusun

standar

pengukuran

disiplin

pegawai

100%

Tersusun

standar

pengukuran

disiplin

pegawai


SASARAN


2011 2012 2013 2014 2015 2016

Meningkatnya

integrasi data

dan informasi

kepegawaian,

pendidikan

dan pelatihan

1 Tersusunnya

sistem

informasi

kepegawaian

yang integratif

1 Digitalitas data

kepegawaian

Meningkat

20%

Meningkat

20%


10%

2 Software

sistem

informasi

manajemen

kepegawaian

50%

Tersusunnya

software

aplikasi

simpeg

50%

Tersusunnya

software

aplikasi

simpeg

50%

Tersusunnya

software

aplikasi simpeg

50%

Tersusunnya

software

aplikasi simpeg

50%

Tersusunnya

software

aplikasi simpeg

50%

Tersusunnya

software

aplikasi

simpeg

2 Terbangunnya

jaringan dan

keamanan data

kepegawaian

daerah

Meningkat

20%

Meningkat

20%


10%


SASARAN




4.2.4. Misi 4 :Meningkatkan standardisasi perencanaan, pembinaan dan

pengembangan aparatur melalui sinergitas lintas pelaku dan lintas

pemangku kepentingan

Tujuan dan sasaran pokok misi Meningkatkan standardisasi pembinaan,

pendidikan dan pelatihan aparatur melalui sinergitas lintas pelaku dan lintas

pemangku kepentingan adalah sebagai berikut:

Tabel 4.4.


2011 2012 2013 2014 2015 2016

Meningkatnya

Kepuasan

stakeholders

atas

pelayanan

manajemen

kepegawaian

1 Meningkatnya

standar

pelayanan

kelembagaan

1 Tersusunnya

tersosialisasinya

SOP dan SPM

100%

Tersusunnya

SOP

Kelembagaan

100%

Tersusunnya

SOP

Kelembagaan

100%

Tersusunnya

SOP dan SPM

Bagi seluruh

pegawai

internal

100%

Tersusunnya

SOP dan SPM

Bagi seluruh

pegawai

internal

100%

Tersusunnya

SOP dan SPM

Bagi seluruh

pegawai

internal

100%

Tersusunnya

SOP dan SPM

Bagi seluruh

pegawai

internal

2 Meningkatnya

Koordinasi

lintas SKPD dan

lintas

stakeholders

1 Meningkatnya

standar

pengadaan

pegawai berbasis

kebutuhan dan

kompetensi

Meningkat

20%

Meningkat

20%

Meningkat 20% Meningkat 20% Meningkat 10% Meningkat 10%

2 Meningkatnya

Proposionalita

dan kesesuaian

kompetensi dan

jabatan aparatur

Meningkat

20%

Meningkat

20%


Meningkatnya

disiplin dan

kesejahteraan

pegawai

Meningkat

20%

Meningkat

20%


3 Meningkatnya

Kinerja

Pendidikan dan

Pelatihan

Pegawai

1 Terlaksananya

Diklat Struktural

Diklatpim II

Bagi 6 Pegawai

Diklatpim II

Bagi 6

Pegawai

Diklatpim II

Bagi 10

Pegawai

Diklatpim II

Bagi 5 Pegawai

Diklatpim II

Bagi 5 Pegawai

Diklatpim II

Bagi 5 Pegawai

Diklatpim III

Bagi 15

Pegawai

Diklatpim III

Bagi 30

Pegawai

Diklatpim III

Bagi 20

Pegawai

Diklatpim III

Bagi 20 Pegawai

Diklatpim III

Bagi 30

Pegawai

Diklatpim III

Bagi 30 Pegawai

Diklatpim IV

Bagi 40

Pegawai

Diklatpim IV

Bagi 80

Pegawai

Diklatpim IV

Bagi 80

Pegawai

Diklatpim IV

Bagi 40 Pegawai

Diklatpim IV

Bagi 40

Pegawai

Diklatpim IV

Bagi 40 Pegawai

Diklat Prajab

Bagi 626 CPNS

Diklat Prajab

Bagi 312 CPNS

Diklat Prajab

Bagi 400 CPNS

Diklat Prajab

Bagi 400 CPNS

Diklat Prajab

Bagi 400 CPNS

Diklat Prajab

Bagi 400 CPNS

2 Terlaksananya

Diklat Fungsional

10 Jenis diklat

teknis

4 Jenis diklat

teknis

3 Jenis diklat

teknis

3 Jenis diklat

teknis

3 Jenis diklat

teknis

3 Jenis diklat

teknis


SASARAN




4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Setelah dapat dideskripsikan berbagai tujuan yang akan dicapai,

maka langkah berikutnya adalah menetapkan strategi yang dapat digunakan

untuk mencapai tujuan-tujuan yang akan ditetapkan tersebut.

4.3.1. Strategi dan Kebijakan Pada Misi 1: “Meningkatkan pelayanan

manajemen kepegawaian melalui peningkatan daya dukung sarana

prasarana lembaga.”

Adapun strategi dan kebijakan yang dapat diformulasikan adalah

sebagai berikut :

Tabel 4.5.

Strategi dan Kebijakan Misi 1

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

1.1. Efektifitas

kinerja aparatur

internal BKPP

dalam

pelayanan

manajemen

kepegawaian

daerah

1. Meningkatnya

daya dukung

sarana

prasarana

perkantoran;

2. Meningkatnya

daya dukung

sarana

prasarana data

dan informasi;

3. Meningkatnya

daya dukung

sarana

prasarana

mobilitas

aparatur.

Analisa objektif

kebutuhan sarana

prasarana penunjang

kinerja aparatur

Optimalisasi

perencanaan dan

penganggaran

kelembagaan

4.3.2. Strategi dan Kebijakan Pada Misi 2: Meningkatkan profesionalitas

aparatur BKPP melalui pembinaan, pendidikan dan pelatihan yang

intensif dan berkelanjutan.




sebagai berikut :

Tabel 4.6.



2.1. Meningkatkan

kapasitas

aparatur BKPP

dalam

pengelolaan

manajemen

kepegawaian,

pendidikan dan

pelatihan

1. Meningkatnya

kemampuan

manajerial

aparatur BKPP

dalam

manajemen

kepegawaian,

pendidikan dan

pelatihan;

2. Meningkatnya

disiplin aparatur

internal

Pengembangan

kerja sama diklat

teknis dalam

peningkatan

kapasitas aparatur

internal BKPP dan

optimalisasi

pembinaan disiplin

pegawai

Meningkatkan

kapasitas aparatur

BKPP melalui

intensifikasi diklat

internal dan

pengembangan

standard dan budaya

disiplin pegawai

4.3.3. Strategi dan Kebijakan Pada Misi 3: Meningkatkan kapasitas sistem

pengelolaan manajemen kepegawaian melalui pemanfaatan teknologi

informasi


sebagai berikut :

Tabel 4.7.



3.1. Meningkatkan

integrasi data

dan informasi

kepegawaian,

pendidikan dan

pelatihan

1. Tersusunnya

sistem informasi

kepegawaian

yang integratif

Optimalisasi

pengembangan

sistem informasi

manajemen

kepegawian yang

integral, mudah dan

efektif.

Peningkatan

pelayanan

manajemen

kepegawaian melalui

daya dukung sistem

informasi

manajemen berbasis

teknologi informasi.



4.3.4. Strategi dan Kebijakan Pada Misi 4: Meningkatkan standardisasi

pembinaan, pendidikan dan pelatihan aparatur melalui sinergitas lintas

pelaku dan lintas pemangku kepentingan


sebagai berikut :

Tabel 4.8.

Kebijakan dan Strategi Misi 4


2.1. Meningkatkan

kepuasan

stakeholders

atas

pelayanan

manajemen

kepegawaian

1. Meningkatnya

standard

pelayanan

kelembagaan;

2. Meningkatnya

koordinasi lintas

SKPD dan lintas

stakeholders;

3. Meningkatnya

kinerja

pendidikan dan

pelatihan

pegawai

1. Peninggkatan

sistem dan

standardisasi

pelayanan

kelembagaan di

bidang

manajemen

kepegawaian,

pendidikan dan

pelatihan

2. Peningkatan

koordinasi

lintas SKPD

dan lintas

stakeholders

dalam

pengembangan

manajemen

kepegawaian,

pendidikan dan

pelatihan.

Meningkatkan

koordinasi lintas

SKPD dan lintas

pemangku

kepentingan

(stakeholders)

dalam manajemen

kepegawaian,

pendidikan dan

pelatihan

4.4. ANALISA MANAJEMEN BERDASARKAN BALANCED

SCORECARD

Secara historis, konsep manajemen balanced scorecard (BSc)

diperkenalkan di USA pada tahun 1990 oleh David P Norton dan



Robert Kaplan melalui sebuah riset tentang pengukuran kinerja dalam

organisasi masa depan. Istilah balanced scorecard terdiri atas dua kata

yaitu balanced (berimbang) dan scorecard (kartu skor). Kata

berimbang dapat diartikan sebagai kinerja yang diukur secara

berimbang dari dua sisi yaitu sisi keuangan (financial) dan non

keuangan, mencakup jangka pendek dan jangka panjang serta

melibatkan bagian internal dan eksternal. Sedangkan pengertian kartu

skor (scorecard) adalah suatu media yang digunakan untuk mencatat

skor hasil kinerja baik untuk kondisi sekarang maupun untuk

perencanaan di masa mendatang.

Konsep manajemen berdasarkan metode balanced scorecard

pertama kali digunakan untuk pengukuran kinerja organisasi yang lebih

komprehensif (ranah implementasi), namun kesuksesan penerapannya

pada ranah tersebut memicu penggunaannya pada level yang lebih

tinggi yaitu pada perencanaan strategis.

Konsep balanced scorecard secara umum memiliki empat

perspektif sebagai sebuah ukuran yang dipakai. Empat perspektif

tersebut adalah sebagai berikut:

a. Perspektif Keuangan;

b. Perspektif Pelanggan;

c. Perspektif proses internal

d. Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan

Hubungan antar keempat perspektif tersebut dapat terlihat

sebagaimana gambar berikut:



Gambar 4.1.

Hubungan antar perspektif dalam balanced scorecard

Dalam tataran implementasi balanced scorecard, terdapat

beberapa pentahapan yang secara inhern merupakan alur logis

penyusunannya, yaitu :

a. Merumuskan visi, misi dan strategi. Tahapan ini merupakan

landasan utama dalam penentuan perspektif;

b. Menentukan perspektif yang dipilih berdasarkan strategi yang

dibangun;

c. Merumuskan sasaran strategis (objectives), yaitu langkah dalam

menterjemahkan strategi ke dalam setiap perspektif yang berupa

sasaran strategis pada setiap perspektif;

d. Menentukan ukuran strategis (measures) yang merupakan

langkah penetapan ukuran atas rumusan strategi yang

ditetapkan;



e. Menentukan target yang merupakan pernyataan kuantitatif atas

kinerja yang hendak dicapai dalam kurun waktu tertentu;

f. Merumuskan inisiatif strategis yang merupakan pelaksanaan

program yang bersifat strategis untuk mewujudkan sasaran

strategis pada setiap perspektif;

4.4.1. Perumusan Peta dan Sasaran Strategis, Pembobotan, Target

dan Inisiatif Strategis Pada Tujuan Efektifitas Kinerja Aparatur

Internal BKPP Dalam Pelayanan Manajemen Kepegawaian

Daerah

Gambar 4.2.



Tabel 4.9.

Sasaran Strategis, Indikator Kinerja Utama dan Rencana Tindak

Efektifitas Kinerja Aparatur Internal Dalam Pelayanan Manajemen

Kepegawaian Daerah




dan Inisiatif Strategis Pada Tujuan Meningkatkan Kapasitas

Aparatur BKPP Dalam Pengelolaan Manajemen Kepegawaian,

Pendidikan dan Pelatihan

Gambar 4.3.

MENYUSUN PETA STRATEGIORGANISASI: BKPP

TUJUAN: MENINGKATKAN KAPASITAS APARATUR BKPP DALAM PENGELOLAAN MANAJEMEN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

PERSPEKTIVES

PETA STRATEGI SASARAN STRATEGI

C • Meningkatnya kapasitas aparatur BKPPdalam manajemen kepegawaian,pendidikan dan pelatihan

IBP • Koordinasi lintas bidang internal• Penyusunan standardisasi pengukuran

kinerja dan disiplin pegawai

L&G • Pengembangan diklat internal

F • Perencanaan kegiatan dan anggaran

Koordinasi lintas

bidang internal

Peningkatan kapasitas aparatur

BKPP dalam manajemen

kepegawaian dan diklat

Perencanaan kegiatan

ddan anggaran

Pengembangan diklat internal

Penyusunan

standardisasi

pengukuran



Tabel 4.10.


Meningkatkan Kapasitas Aparatur BKPP Dalam Pengelolaan

Manajemen Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan




dan Inisiatif Strategis Pada Tujuan Meningkatnya Integrasi Data

dan Informasi Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan

Gambar 4.4.

MENYUSUN PETA STRATEGIORGANISASI: BKPP

TUJUAN: MENINGKATKAN INTEGRASI DATA DAN INFORMASI KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

PERSPEKTIVES


C •Kemudahan akses pelayanan manajemen kepegawaian, pendidikan dan pelatihan berbasis teknologi inormasi

IBP • database kepegawaian, pendidikan dan pelatihan• Integrasi sistem aplikasi

L&G • Pengembangan integrasi SIMPEG

F • Prioritas anggaran bagi pengembangan datin

Integrasi sistem aplikasi

Kemudahan akses

pelayanan

Prioritas anggaran

bagi pengemban

gan datin

Pengembangan integrasi

sIMPEG

Database kepegawaian dan diklat



Tabel 4.11.


Meningkatkan Integrasi Data dan Informasi Kepegawaian, Pendidikan

dan Pelatihan




dan Inisiatif Strategis Pada Tujuan Meningkatnya Kepuasan

stakeholders Atas Pelayanan Manajemen Kepegawaian

Gambar 4.5.

PETA STRATEGISTUJUAN: MENINGKATKAN KEPUASAN STAKEHOLDERS ATAS

PELAYANAN MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

PERSPEKTIVES


C • Tingkat kepuasan stakeholders

IBP • Penyelenggaraan Diklat• Optimalisasi koordinasi lintas SKPD dan

stakeholders• Optimalisasi SIMPEG

L&G • Pengembangan standardisasi manajemen kepegawaian dan diklat

F • Prioritas anggaran bagi peningkatan manajemen kepegawaian, pendidikan dan pelatihan

Optimalisai SIMPEG

Tingkat kepuasan

stakeholders

Prioritas anggaran bagi peningkatan manajemen kepagwaian, pensiskan dan

pelatihan

Pengembangan standardisasi manajemen

kepegawaian dan diklat

Penyelenggaraan diklat

Optimalisasi Koordinasi lintas

SKPD dan stakeholders



Tabel 4.12.


Meningkatkan Kepuasan Stakeholders Atas Pelayanan Manajemen

Kepegawaian



BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,

INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN

DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1. PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA DAN

KELOMPOK SASARAN

esuai dengan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian,

Pendidikan dan Pelatihan sebagai dinas teknis daerah yang

membidangi manajemen kepegawaian dan peningkatan kualitas

sumber daya aparatur di lingkungan Pemerintah Daerah Kota Tangerang

Selatan, maka program dan kegiatan yang disusun, didasarkan pada dua

dimensi yaitu dimensi internal (internal BKPP) dan dimensi eksternal

(lintas SKPD dan lintas wilayah).

Program dan kegiatan internal dikonsentrasikan pada upaya-upaya

penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan kinerja pelayanan BKPP.

Sedangkan program dan kegiatan eksternal dikonsentrasikan pada upaya

peningkatan koordinasi, integrasi dan sinergitas lintas SKPD dan lintas

pemangku kepentingan dalam pengembangan layanan kinerja lembaga

BKKP guna mewujudkan aparatur pemerintah daerah yang berkualitas,

berdedikasi, bersih dan sejahtera.

Berdasarkan pada undang-undang 25 tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, perencanaan strategis (Renstra)

SKPD harus sesuai dan selaras dengan Perencanaan jangka menengah

daerah (RPJMD). Merujuk pada keterkaitan tersebut, program, kegiatan dan

S



indikator kinerja yang dicanangkan oleh BKPP Kota Tangerang Selatan 2011

– 2016 terkonsentrasi pada misi keenam RPJMD yaitu meningkatkan tata

kelola pemerintahan yang baik dan bersih yang ditujukan bagi terwujudnya

tata pemerintahan dengan dimensi baik (partisipatif, transparan, terstruktur

dan sistematis) dan dimensi bersih (akuntabel dan bebas KKN) dengan

didukung oleh Sumber daya aparatur yang profesional, kompeten dan

berdedikasi tinggi dalam melaksanakan pelayanan atas tugas umum

pemerintahan dan tugas umum pembangunan.

Pada Tahun 2011 dan Tahun 2012 program BKPP yang tertuang

dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran Tahun 2011 dan Tahun 2012

sebanyak 4 (empat) program, yaitu :

1. Program Non Urusan Setiap SKPD;

2. Program Pendidikan Kedinasan;

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;

4. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

Namun indikasi program BKPP untuk Tahun 2013 sampai dengan

Tahun 2016 yang tertuang dalam dokumen perencanaan strategis, baik

yang berdimensi internal maupun eksternal adalah sebagai berikut:

1. Program Non Urusan Setiap SKPD;

2. Program Pendidikan Kedinasan;

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;

Penjelasan atas ke tiga program yang tertuang dalam dokumen perencanaan

strategis BKPP tahun 2011 – 2016 adalah sebagai berikut:

1. Program Non Urusan Untuk Setiap SKPD



Program tersebut ditujukan sebagai berikut :

a. Meningkatnya daya dukung sarana prasarana penunjang kinerja

dan pelayanan administrasi BKPP baik internal maupun

pelayanan terhadap SKPD dan stakeholders lainnya;

b. Meningkatnya perencanaan dan pengendalian internal BKPP baik

yang menyangkut kelembagaan maupun aparatur.

Dukungan sarana prasarana dan pelayanan administrasi menjadi

sangat penting dan strategis karena mengingat :

a. Luasnya jangkauan pelayanan lembaga BKPP baik yang terkait

dengan administrasi kepegawaian maupun pengembangan

sumberdaya aparatur (perencanaan, pengendalian, pembinaan,

pendidikan dan pelatihan). Berdasarkan hal tersebut, oleh

karenanya secara logis BKPP secara internal membutuhkan daya

dukung sarana prasarana yang dapat mendorong peningkatan

kinerja pelayanan yang cepat, tepat, mudah dan sistematis bagi

para pemangku kepentingan yaitu aparatur dan SKPD Pemerintah

Kota Tangerang Selatan dan masyarakat.

b. Harapan terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik dan

bersih jelas mensyaratkan terdapatnya sumber daya aparatur yang

terdidik, terlatih, terbina dengan baik dan berkelanjutan

berdasarkan prinsip perencanaan dan pengendalian yang terukur,

terarah dan sistematis.



Sasaran Strategis Program

Sasaran strategis dari program non urusan untuk setiap SKPD adalah

mewujudkan peningkatan kinerja pelayanan BKPP yang cepat, tepat,

mudah diakses dan sistematis (teratur dan terarah).

2. Program Pendidikan Kedinasan

Program tersebut ditujukan untuk Meningkatkan kapasitas dan

kapabilitas aparatur pemerintah dalam melaksanakan tugas dan

fungsinya.


Sasaran strategis program tersebut adalah meningkatnya pegetahuan

(knowledge) dan keahlian (knowledgeable) aparatur dalam

melaksanakan tugas dan fungsi serta beban kerja kelembagaan

pemerintah.

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Program tersebut ditujukan untuk :

a. Terwujudnya sumber daya aparatur pemerintah Kota Tangerang

Selatan yang mempunyai kompetensi, profesionalisme,

berdedikasi (memiliki disiplin dan komitmen pelayanan) dan

integrasi diri yang baik (bersih).

b. Meningkatkan motivasi aparatur melalui penegakan disiplin dan

pengembangan kesejahteraan aparatur;



c. Meningkatkan keselarasan antara beban kerja lembaga dengan

kompetensi personilnya;

d. Meningkatkan pengendalian kepegawaian yang menyangkut

aspek karir pegawai, mutasi, pengangkatan, pemindahan,

pemberhentian, kepangakatan, penggajian dan lainnya yang

terkait pengendalian kepegawaian.

Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur dapat dilakukan melalui

pendekatan sebagai berikut:

a. Pendidikan dan pelatihan baik formal seperti pendidikan dan

pelatihan penjenjangan struktural, maupun non formal melalui

kerja sama lintas pemangku kepentingan seperti upgrading, in

house training, outbond dan lainnya.

b. Pembinaan yang komprehensif baik yang menyangkut

pengembangan motivasi kerja, peningkatan kesejahteraan,

bimbingan dan penyuluhan dan pengawasan yang

berkesinambungan.


Sasaran strategis program tersebut adalah meningkatnya sumber

daya aparatur pemerintah Kota Tangerang Selatan yang memiliki

kompetensi, profesionalisme, berdedikasi dan memiliki integrasi moral

yang baik dan meningkatkan perencanaan dan pengendalian

kepegawaian (aparatur) yang terukur, terarah dan sistematis,

sehingga dapat memberikan kontribusi terhadap peningkatan kinerja

kelembagaan SKPD yang pada akhirnya mampu mendorong



terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih

sebagaimana tersebut dalam misi ke enam RPJMD tersebut.

Program, kegiatan dan indikator kinerja merupakan sebuah rencana

aksi yang menterjemahkan visi, misi, kebijakan dan strategi ke dalam

dimensi teknis guna mencapai tujuan kelembagaan.

Adapun rincian program, kegiatan dan indikator kinerja sebagaimana

dapat terlihat pada tabel berikut:

Tabel 5.1.

Program, Sasaran Strategis, Indikator Kinerja dan Kegiatan

Non Urusan Untuk Setiap SKPD

1. Program : Non Urusan Untuk Setiap SKPD

Sasaran strategis dari program non urusan untuk setiap SKPD adalah

mewujudkan peningkatan kinerja pelayanan BKPP yang cepat, tepat,

mudah diakses dan sistematis (teratur dan terarah).

Indikator Kinerja:

1.1. Terpenuhinya kebutuhan sarana prasarana penunjang kinerja

aparatur dan administrasi perkantoran;

1.2. Tercapainya perencanaan dan pengendalian internal kelembagaan.

Kegiatan :

1. Pelayanan Administrasi Perkantoran;

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;

3. Peningkatan Disiplin Aparatur;

4. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan;

5. Penyusunan Dokumen Perencanaan SKPD.



Tabel 5.2.


Pendidikan Kedinasan

2. Program : Pendidikan Kedinasan

Sasaran strategis program : Meningkatnya pengetahuan (knowledge)

dan keahlian teknis (knowledgeable) aparatur dalam melaksanakan

tugas dan fungsi serta beban kerja kelembagaan pemerintah.

Indikator Kinerja:

1.1. Terpenuhinya kebutuhan diklat teknis dan fungsional aparatur;

Kegiatan :

1. Pendidikan dan Pelatihan Teknis;

2. Peningkatan Keterampilan dan Profesionalisme;

Tabel 5.3.


Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

3. Program : Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Sasaran strategis program : Meningkatnya sumber daya aparatur

pemerintah Kota Tangerang Selatan yang memiliki kompetensi,

profesionalisme, berdedikasi dan memiliki integrasi moral yang baik dan

meningkatkan perencanaan dan pengendalian kepegawaian (aparatur)

yang terukur, terarah dan sistematis, sehingga dapat memberikan



kontribusi terhadap terhadap peningkatan kinerja kelembagaan SKPD

yang pada akhirnya mampu mendorong terwujudnya tata kelola

pemerintahan yang baik dan bersih.

Indikator Kinerja :

3.1. Terpenuhinya kebutuhan diklat struktural aparatur;

3.2. Terpenuhinya kebutuhan diklat pra jabatan;

3.3. Tercapainya penerimaan calon PNS;

3.4. Terlaksananya pengembangan karir PNS;

3.5. Tercapainya disiplin PNS;

3.6. Terlaksananya mutasi PNS.

Kegiatan :

1. Pendidikan dan Pelatihan Struktural bagi PNS Daerah;

2. Diklat Pra Jabatan;

3. Pendidikan dan Pelatihan Teknis Tugas dan Fungsi bagi PNS;

4. Penyusunan Rencana Pembinaan Karir PNS;

5. Seleksi Penerimaan Calon PNS;

6. Penataan, Penempatan Pegawai dan Purna Tugas PNS;

7. Manajemen Kepangkatan dan Penggajian PNS;

8. Pembangunan/pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian

Daerah;

9. Pemberian Penghargaan bagi PNS yang Berprestasi;

10. Pembinaan Disiplin Aparatur;

11. Pemberian Bantuan Penyelenggaraan Penerimaan Praja IPDN;

12. Penyelenggaraan Diklat Teknis, Fungsional dan Kepemimpinan;

13. Pengembangan Diklat (Analisis Kebutuhan Diklat, Penyusunan

Silabi, Penyusunan Modul, Penyusunan Pedoman)

14. Pemberian Bantuan Kesejahteraan Pegawai.



5.2. PAGU INDIKATIF DAN SUMBER PENDANAAN

Sebagai sebuah dokumen perencanaan jangka menengah, Renstra

Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan memuat program dan

kegiatan serta anggaran yang bersifat indikatif sebagaimana tergambar

dalam tabel berikut:

Tabel 5.4.

Pagu Indikatif Dan Sumber Pendanaan

2011 2012 2013 2014 2015 2016

(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)

1NON URUSAN SETIAP

SKPDAPBD 2,984,587,285 3,181,114,530 3,330,775,000 3,515,000,000 3,695,775,000 3,870,000,000

2

PENDIDIKAN KEDINASAN APBD591,527,500 1,750,000,000 1,250,000,000 1,050,000,000 750,000,000 500,000,000

3

PENINGKATAN KAPASITAS

SUMBER DAYA

APARATUR *)

APBD 9,265,885,215 14,945,600,000 15,037,350,000 15,057,250,000 15,095,860,000 15,587,505,000

12,842,000,000 19,876,714,530 19,618,125,000 19,622,250,000 19,541,635,000 19,957,505,000

PROGRAM SUMBER

DANA

JUMLAH ANGGARAN TAHUN

No

T O T A L

*) Program ini merupakan program gabungan dengan program Pembinaan dan Pengembangan

Aparatur yang dilaksanakan pada tahun 2011 dan 2012

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

PROGRAM NON URUSAN

SETIAP SKPD1 Pelayanan Administrasi

Perkantoran

1,009,339,530 1,059,339,530 1,100,000,000 1,150,000,000 1,200,000,000 1,250,000,000

2 Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur 1,350,633,270 1,400,000,000 1,450,000,000 1,500,000,000 1,550,000,000 1,600,000,000

3 Peningkatan Disiplin

Aparatur 201,775,000 201,775,000 210,775,000 215,000,000 215,775,000 220,000,000

4 Peningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

23 Dokumen 118,951,535 23

Dokumen

200,000,000 23

Dokumen

220,000,000 23 Dokumen 250,000,000 23

Dokumen

280,000,000 23 Dokumen 300,000,000

5 Penyusunan Dokumen

Perencanaan SKPD5 Dokumen 303,887,950 5 Dokumen 320,000,000 5 Dokumen 350,000,000 5 Dokumen 400,000,000 5 Dokumen 450,000,000 5 Dokumen 500,000,000

Jumlah 2,984,587,285 3,181,114,530 3,330,775,000 3,515,000,000 3,695,775,000 3,870,000,000

PROGRAM PENDIDIKAN

KEDINASAN

6 Pendidikan dan pelatihan

Teknis

20 PNS yang

mengikuti

Diklat Teknis

367,690,000 35 PNS yang

mengikuti

Diklat

Teknis

750,000,000 35 PNS

yang

mengikuti

Diklat

Teknis

750,000,000 20 PNS yang

mengikuti

Diklat Teknis

500,000,000 10 PNS

yang

mengikuti

Diklat

Teknis

250,000,000 10 PNS yang

mengikuti

Diklat Teknis

250,000,000

7 Peningkatan

Keterampilan dan

Profesionalisme

15 PNS yang

mengikuti

Diklat

Ketrampilan

dan

Profesionalis

me

223,837,500

40 PNS yang

mengikuti

Diklat

Ketrampilan

dan

Profesionali

sme

1,000,000,000 20 PNS

yang

mengikuti

Diklat

Ketrampila

n dan

Profesional

isme

500,000,000 20 PNS yang

mengikuti

Diklat

Ketrampilan

dan

Profesionalis

me

550,000,000 20 PNS

yang

mengikuti

Diklat

Ketrampila

n dan

Profesional

isme

500,000,000 15 PNS yang

mengikuti

Diklat

Ketrampilan

dan

Profesionalism

e

250,000,000

Jumlah 591,527,500 1,750,000,000 1,250,000,000 1,050,000,000 750,000,000 500,000,000

PROGRAM PENINGKATAN

KAPASITAS SUMBER

DAYA APARATUR

8 Pendidikan dan Pelatihan

Struktural bagi PNS

Daerah

61 PNS yang

mengikuti

Diklatpim

Tk.II, Tk.III

dan Tk.IV

1,956,820,000 116 PNS

yang

mengikuti

Diklatpim

Tk.II, Tk.III

dan Tk.IV

3,000,000,000 110 PNS

yang

mengikuti

Diklatpim

Tk.II, Tk.III

dan Tk.IV

3,000,000,000 65 PNS yang

mengikuti

Diklatpim

Tk.II, Tk.III

dan Tk.IV

3,000,000,000 75 PNS

yang

mengikuti

Diklatpim

Tk.II, Tk.III

dan Tk.IV

3,000,000,000 75 PNS yang

mengikuti

Diklatpim Tk.II,

Tk.III dan Tk.IV

3,000,000,000

9 Diklat Prajabatan 312 CPNS

yang

mengikuti

Diklat

Prajabatan

1,950,000,000 400 CPNS

yang

mengikuti

Diklat

Prajabatan

2,500,000,000 400 CPNS

yang

mengikuti

Diklat

Prajabatan

2,500,000,000 400 CPNS

yang

mengikuti

Diklat

Prajabatan

2,500,000,000 400 CPNS

yang

mengikuti

Diklat

Prajabatan

2,500,000,000 400 CPNS yang

mengikuti

Diklat

Prajabatan

2,500,000,000

MATRIKS RENSTRA 2011-2016

PROGRAM KEGIATAN

PAGU INDIKATIF2011 2012 2013 2014 2015 2016


PROGRAM KEGIATAN

PAGU INDIKATIF2011 2012 2013 2014 2015 2016

10 Pendidikan dan Pelatihan

Teknis Tugas dan Fungsi

bagi PNS

100 PNS

yang

mengikuti

Diklat Teknis

Tugas dan

Fungsi

500,500,000 300 PNS

yang

mengikuti

Diklat

Teknis

Tugas dan

Fungsi

1,875,000,000 300 PNS

yang

mengikuti

Diklat

Teknis

Tugas dan

Fungsi

1,875,000,000 300 PNS

yang

mengikuti

Diklat Teknis

Tugas dan

Fungsi

1,625,000,000 300 PNS

yang

mengikuti

Diklat

Teknis

Tugas dan

Fungsi

1,625,000,000 300 PNS yang

mengikuti

Diklat Teknis

Tugas dan

Fungsi

1,816,000,000

11 Penyusunan Rencana

Pembinaan Karir PNS

100 PNS

yang

mengikuti

Penyesuaian

Ijasah

170,299,000 100 PNS

yang

mengikuti

Penyesuaian

Ijasah

372,100,000 100 PNS

yang

mengikuti

Penyesuaia

n Ijasah

409,200,000 100 PNS

yang

mengikuti

Penyesuaian

Ijasah

450,150,000 100 PNS

yang

mengikuti

Penyesuaia

n Ijasah

495,150,000 100 PNS yang

mengikuti

Penyesuaian

Ijasah

544,650,000

12 Seleksi Penerimaan Calon

PNS

2000

pelamar

umum yang

mengikuti

seleksi

penerimaan

calon PNS

2,490,000,000 20000

pelamar

umum yang

mengikuti

seleksi

penerimaan

calon PNS

3,240,000,000 20000

pelamar

umum

yang

mengikuti

seleksi

penerimaa

n calon

PNS

3,307,250,000 20000

pelamar

umum yang

mengikuti

seleksi

penerimaan

calon PNS

3,379,700,000 20000

pelamar

umum

yang

mengikuti

seleksi

penerimaa

n calon

PNS

3,717,760,000 20000 pelamar

umum yang

mengikuti

seleksi

penerimaan

calon PNS

4,089,450,000

13 Penempatan PNS 80 PNS yang

memasuki

Batas Usia

Pensiun

626,085,100 - - - - -

Penataan, Penempatan

Pegawai dan Purna Tugas

PNS

80 PNS yang

memasuki

Batas Usia

Pensiun

500,000,000 80 PNS

yang

memasuki

Batas Usia

Pensiun

500,000,000 80 PNS yang

memasuki

Batas Usia

Pensiun

500,000,000 80 PNS

yang

memasuki

Batas Usia

Pensiun

500,000,000 80 PNS yang

memasuki

Batas Usia

Pensiun

72,200,000

75,600,000

14 Penataan Sistem

Administrasi Kenaikan

Pangkat Otomatis PNS

700 PNS

yang naik

pangkat

261,212,500

Manajemen Kepangkatan

dan Penggajian PNS

800 PNS

yang naik

pangkat

350,000,000 800 PNS

yang naik

pangkat

344,400,000 800 PNS

yang naik

pangkat

358,400,000 800 PNS

yang naik

pangkat

372,400,000 800 PNS yang

naik pangkat

377,400,000


PROGRAM KEGIATAN

PAGU INDIKATIF2011 2012 2013 2014 2015 2016

15 Pembangunan/Pengemb

angan Sistem Informasi

Kepegawaian Daerah

1 paket

Pengembang

an/Pemeliha

raan Sistem

Informasi

Kepegawaia

n Daerah

444,595,000 1 paket

Pengemban

gan/Pemeli

haraan

Sistem

Informasi

Kepegawaia

n Daerah

686,000,000 1 paket

Pengemba

ngan/Pem

eliharaan

Sistem

Informasi

Kepegawai

an Daerah

500,000,000 1 paket

Pengembang

an/Pemeliha

raan Sistem

Informasi

Kepegawaian

Daerah

600,000,000 1 paket

Pengemba

ngan/Peme

liharaan

Sistem

Informasi

Kepegawai

an Daerah

500,000,000 1 paket

Pengembangan

/Pemeliharaan

Sistem

Informasi

Kepegawaian

Daerah

600,000,000

16 Pemberian Penghargaan

bagi PNS yang Berprestasi 360 PNS

yang

menerima

Satya

Lencana

Karya Satya

239,923,500 200 PNS

yang

menerima

Satya

Lencana

Karya Satya

225,500,000 250 PNS

yang

menerima

Satya

Lencana

Karya

Satya

229,000,000 250 PNS

yang

menerima

Satya

Lencana

Karya Satya

231,500,000 300 PNS

yang

menerima

Satya

Lencana

Karya

Satya

235,000,000 325 PNS yang

menerima

Satya Lencana

Karya Satya

237,500,000

17 Proses Penanganan Kasus-

kasus Pelanggaran

Disiplin PNS

1 Dokumen

Pelaksanaan

penanganan

kasus

195,214,115

Pembinaan Disiplin

Aparatur

1 Dokumen

Pelaksanaan

penanganan

kasus

757,000,000 4 Dokumen

Pelaksanaa

n

penangana

n kasus

765,500,000 4 Dokumen

Pelaksanaan

penanganan

kasus

490,500,000 4 Dokumen

Pelaksanaa

n

penangana

n kasus

470,500,000 4 Dokumen

Pelaksanaan

penanganan

kasus

450,500,000

18 Pemberian Bantuan

Penyelenggaraan

Penerimaan Praja IPDN

100 orang

yang

mengikuti

Seleksi

penerimaan

Praja IPDN

44,511,500

60 orang

yang

mengikuti

Seleksi

penerimaan

Praja IPDN

50,000,000 40 orang

yang

mengikuti

Seleksi

penerimaa

n Praja

IPDN

55,000,000 40 orang

yang

mengikuti

Seleksi

penerimaan

Praja IPDN

60,500,000 40 orang

yang

mengikuti

Seleksi

penerimaa

n Praja

IPDN

66,550,000 40 orang yang

mengikuti

Seleksi

penerimaan

Praja IPDN

73,205,000

19 Penyelenggaraan Diklat

Teknis, Fungsional dan

Kepemimpinan

47 orang

yang

mengikuti

Diklat

Teknis,

Fungsional

dan

Kepemimpin

an

194,950,000 30 orang

yang

mengikuti

Diklat

Teknis,

Fungsional

dan

Kepemimpin

an

450,000,000 30 orang

yang

mengikuti

Diklat

Teknis,

Fungsional

dan

Kepemimpi

nan

700,000,000 30 orang

yang

mengikuti

Diklat Teknis,

Fungsional

dan

Kepemimpin

an

700,000,000 30 orang

yang

mengikuti

Diklat

Teknis,

Fungsional

dan

Kepemimpi

nan

450,000,000 30 orang yang

mengikuti

Diklat Teknis,

Fungsional dan

Kepemimpinan

450,000,000


PROGRAM KEGIATAN

PAGU INDIKATIF2011 2012 2013 2014 2015 2016

20

Pengembangan Diklat

(Analisis Kebutuhan

Diklat, Penyusunan Silabi,

Penyusunan Modul,

Penyusunan Pedoman

60 PNS yang

mengikuti

analisis

kebutuhan

diklat

81,275,000

70 PNS yang

mengikuti

analisis

kebutuhan

diklat

90,000,000 40 PNS

yang

mengikuti

analisis

kebutuhan

diklat

90,000,000 40 PNS yang

mengikuti

analisis

kebutuhan

diklat

90,000,000 40 PNS

yang

mengikuti

analisis

kebutuhan

diklat

90,000,000 40 PNS yang

mengikuti

analisis

kebutuhan

diklat

90,000,000

21 Pemberian Bantuan

Kesejahteraan Pegawai 850 PNS

yang

mengusulka

n

Karis,Karsu,

Karpeg dan

Taspen

110,499,500 300 PNS

yang

mengusulka

n

Karis,Karsu,

Karpeg dan

Taspen

850,000,000 300 PNS

yang

mengusulk

an

Karis,Karsu

, Karpeg

dan Taspen

762,000,000 300 PNS

yang

mengusulkan

Karis,Karsu,

Karpeg dan

Taspen

1,071,500,000 300 PNS

yang

mengusulk

an

Karis,Karsu

, Karpeg

dan Taspen

1,073,500,000 300 PNS yang

mengusulkan

Karis,Karsu,

Karpeg dan

Taspen

1,211,000,000

Jumlah 9,265,885,215 14,945,600,000 15,037,350,000 15,057,250,000 15,095,860,000 15,587,505,000

12,842,000,000 19,876,714,530 19,618,125,000 19,622,250,000 19,541,635,000 19,957,505,000 TOTAL

KEPALA,

H. FIRDAUS, SH, M.Si

Pembina

NIP. 19640312 199603 1 001

Documents

PEMERINTAH KOTA TANGERANG SELATANbkpp.tangerangselatankota.go.id/v3/gambar/file-file-08032016180449.pdf · aparatur pemerintah daerah Kota Tangerang selatan. Untuk mewujudkan Visi