PENDAHULUAN EKONOMI TEKNIK - 6623 – Taufiqur ...taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id/wp-content/...TIN205 - Ekonomi Teknik Materi #9 Genap 2014/2015 6623 - Taufiqur Rachman 2 h

TIN205 - Ekonomi Teknik Materi #9 Genap 2014/2015

6623 - Taufiqur Rachman 1

66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

nh t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d

TIN205 – EKONOMI TEKNIKMateri #9

h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d

66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Pendahuluan

Analisis NPV, IRR umumnya digunakan untukproyek swasta.

Sedangkan analisis Benefit Cost sering digunakanuntuk menganalisis kelayakan proyek-proyekpemerintah.

Pada proyek pemerintah, keuntungan seringkalitidak dapat diukur dengan jelas.

Dengan demikian, keuntungan didasarkan kepadamanfaat yang diperoleh oleh masyarakat.

Materi #9 Genap 2014/2015

2

TIN2005 - Ekonomi Teknik




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

nProyek Pemerintah (Sektor Publik)

Semua pengeluaran (cost) adalah semua biaya yangdikeluarkan Pemerintah.

Semua manfaat (benefit) adalah penghematan biayayang dikeluarkan oleh masyarakat dengan adanyaproyek tersebut.

Umumnya Tidak ada penerimaan

Jika tidak ada penerimaan, manfaat (benefit) yangdidapat berasosiasi dengan penghematan biaya yangdikeluarkan masyarakat.

Contoh : Proyek I dan J

∆BJ-I = biaya masyarakat untuk (proyek J –proyek I)


3



66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Proyek Pemerintah (Sektor Publik)

Materi #9 Genap 2014/2015TIN2005 - Ekonomi Teknik

4

Dimiliki oleh warga negara atau masyarakat.

Proyek Sektor Publik menyediakan layanan yangdibutuhkan dengan “tidak ada keuntungan”.

Fakta:

Ukuran investasi umumnya besar.

Rentang hidup yang panjang (30-50 tahun).

Pendapatan digunakan untuk menutupi biayamasa depan.




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

nDefinisi


5

Benefit Cost Ratio (B/C Ratio) adalahmetode untuk memilih alternatif padaproyek pemerintah.

Metode analisis B/C didasarkan pada rasiomanfaat untuk biaya yang terkait denganproyek tertentu.

Langkah awal: menentukan unsur manfaat(benefits), disbenefits, dan biaya (costs).


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Terminologi

Biaya (Costs): perkiraan pengeluaran untuk operasi,pemeliharaan, dan konstruksi ⇛ Pemerintah.

Manfaat (Benefits): keuntungan ekonomi yang dialamioleh pemilik ⇛ Masyarakat Umum.

Disbenefits: perkiraan konsekuensi yang tidakdiinginkan kepada pemilik ⇛ Masyarakat Umum.

Catatan: mendefinisikan manfaat (benefit) dandisbenefit tidak semudah satu dua tiga untuk beberapasektor publik.

Tingkat bunga (Discount rate): Tingkat bunga untukproyek-proyek sektor publik.


6





66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

nKonsistensi

Pilih sudut pandang sebelum menentukanbiaya, manfaat, dan disbenefits dan tetapkan(jangan berubah-ubah)!

Pilihan tidak melakukan apa-apa (Do-Nothing)!

Beberapa sudut pandang:

Masyarakat.

Perkembangan ekonomi.

Penciptaan lapangan kerja/retensi, dll.


7



66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Rasio B/C Konvensional Proyek Tunggal


8

Persamaan perhitungan:




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

nRasio B/C Konvensional Proyek Tunggal

Kriteria keputusan

Jika B/C ≥ 1, maka menerima alternatif padadiscounted rate yang ditetapkan.

Sebaliknya, tidak menerimanya namun masih dapatdidanai untuk alasan lain.

Catatan:

Pada analisis B/C, biaya tidak didahului oleh tandaminus.

Salvage values (nilai sisa) dikurangkan dari biaya.

Disbenefits umumnya dikurangi dari manfaat(benefits).


9



66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Modifikasi B/C Untuk Proyek Tunggal

Konvensional B/C

Modifikasi B/C

Selisih benefit (manfaat) dan cost (biaya) mengukurtingkat kelayakan (B–C), jika (B–C) ≥ 0, menerimaproyek dan sebaliknya tidak menerima proyek.


10





66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Seleksi Alternatif : Analisis Inkremental(Incremental Analysis) B/C

Jika terdapat ≥ 2 alternatif yang saling terpisah (mutually exclusive).

Langkah:

1) Memperkirakan total equivalent costs untuk semua alternatif.

2) Menentukan peringkat alternatif dari rendah ke tinggiberdasarkan jumlah biaya dalam penyebut (denominator) darirasio.

3) Menghitung incremental cost (ΔC) untuk biaya alternatif yanglebih besar.

4) Hitung total manfaat (benefits) dan disbenefits untuk keduaalternatif yaitu incremental benefits (ΔB) untuk biaya alternatifyang lebih besar Δ(B–D).

5) Hitung rasio ΔB/C :

6) Terima alternatif biaya tertinggi jika ΔB/C ≥1


11



66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Analisis Inkremental (Incremental Analysis) B/C Untuk Alternatif Ganda

Jika terdapat ≥ 3 alternatif yang saling terpisah(mutually exclusive), harus dipilih salah satu.

Lakukan perhitungan ΔB/C berpasangan.

Aturan seleksi: memilih alternatif biaya terbesarsetelah menghitung inkremental B/C ≥1.

Catatan: alternatif yang memiliki nilai B/C<1,0dapat dihilangkan dan tidak perlu tidakdipertimbangkan dalam analisis inkremental.


12





66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

nProyek Independen

Selama anggaran tidak terbatas,

Bandingkan setiap alternatif.

Pilih yang memiliki B/C ≥ 1.

Jika anggaran terbatas,

Gunakan metodologi optimasi (capitalbudgeting/pengaggaran modal).


13



66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Metode Analisis (1)


14

1) Membandingkan selisih antara benefit dan costantara 2 proyek atau lebih.

Contoh : Proyek X dan Y.

Investasi X lebih besar dari Investasi Y.

a) Selisih manfaat (∆B):

∆BX–Y = PV dari Manfaat X – PV dari Manfaat Y

atau:

∆BX–Y = EUAB dari X – EUAB dari Y




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

nMetode Analisis (2)


15

b)Selisih biaya (∆C):

∆CX–Y = PV dari Biaya X – PV dari Biaya Y

atau :

∆CX–Y = EUAC dari X – EUAC dari Y

c) Cari nilai : ∆BX–Y – ∆CX–Y

Jika ∆BX–Y – ∆CX–Y ≥ 0, maka terima proyek X.

2) Mencari rasio Benefit–Cost (∆B/∆C):

Jika ∆B/∆C > 1 , maka pilih proyek X.


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Contoh #1

The Wartol Foundation, a nonprofit educational research organization,is contemplating an investment of $1,5 million in grants to developnew ways to teach people the rudiments of a profession. The grantswill extend over a 10-year period and will create an estimated savingsof $500.000 per year in faculty salaries, student tuition and fees, andother expenses. The foundation uses a rate of return of 6% per year onall grant awards.

Since the new program will be in addition to ongoing activities, anestimated $200.000 per year will be removed from other programfunding to support this educational research. To make this programsuccessful, a $50.000-per-year operating expense will be incurred bythe foundation from its regular M&O budget.

Use the following analysis methods to determine if the program isjustified over a 10-year period: (a)conventional B/C, (b)modified B/C,(c)(B-C) Analysis.


16





66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

nSolusi Contoh #1

Gunakan salah satu dari AW, PW, atau FW.

a) Conventional B/C

B/C = (500k – 200k)/(203.805 + 50k) = 1,18

b) Modified B/C

B/C = (500k – 200k – 50k)/203.805 = 1,23

c) Benefit and Cost Difference

B–C = (500k – 200k) – (203.805 + 50k)

= $46.195


17



66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Contoh #2


18

Perusahaan mencoba melakukan modifikasi terhadapalat berat untuk mengurangi pengeluaran denganmengganti komponen alat X dan komponen alat Y.Biaya penginstalan masing-masing $1.000 dan umurmanfaat sampai 5 tahun dan diakhir tahun tidakmempunyai nilai sisa. Komponen alat X menghemat$300 pertahunnya dan komponen Y menghemat $400di tahun pertama dan menurun $50 di tahunberikutnya. Jika suku bunga 7% komponen mana yangakan di beli perusahaan jika mempertimbangkan B/Cratio?




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

nSolusi Contoh #2


19

Komponen X:

PW of cost = $1.000

PW of Benefit = 300(P/A, 7%, 5) = 300(4,100) = $1.230

B/C = PW of Benefit/PW of Cost = 1.230/1.000 = 1,23

Komponen Y:

PW of cost = $1.000

PW of Benefit = 400(P/A, 7%, 5) – 50(P/G, 7%, 5)

= 400(4,100) – 50(7,647)

= 1640 – 382 = $1.258

B/C = PW of Benefit/PW of Cost = 1258/1000 = 1,26

Kriteria keputusan: Maksimal B/C, pilih komponen Y.


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Contoh #3


20


Consider the four mutually exclusive alternatives,apply incremental B/C analysis to select the bestalternative for a MARR = 10% per year. Use a PWanalysis.

Location A B C D

Building cost, (x1000)$

–200 –275 –190 –350

Annual cash flow, (x1000)$

22 35 19,5 42

Life, years 30 30 30 30




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

nSolusi Contoh #3

Temukan PW dari cash flows.

Hilangkan yang memiliki B/C <1.

Mulai lakukan analisis inkremental (incremental analysis).

B ke A

Incremental cost = 75.000

Incremental benefit = 122.551 incremental B/C ratio = 1,63

Dipilih? B

D ke B

Incremental cost = 75.000

Incremental benefit = 65.989 incremental B/C ratio = 0,88

Dipilih? B


21



66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Site Construction Cost, $ (millions) Annual Income, $

A 6 350k

B 8 420k

C 3 125k

D 10 400k

E 5 350k

F 11 700k

Contoh #4

Choose E

Six different sites are into consideration as possible locationto construct a dam. If MARR of 6% per year is required anddam life is infinite for analysis purposes, select the one bestlocation using the B/C method.


22





66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

nContoh Spreadsheet

Alternative routes are being considered by thelocal highway district for a new bypass. Route A,costing $4,000,000 to local business. Route B,costing $6,000,000 can provide $1,000,000 inannual benefits. The annual cost of maintenance is$200,000 for A and $120,000 for B. If the life ofeach road is 20 years and an interest rate of 8%per year is used, which alternative should beselected on the basis of a conventional B/Canalysis?


23



66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Solusi Contoh Spreadsheet


24




6623 -

Tau

fiqu

rR

achm

an


Materi #9 Genap 2014/2015TIN2005 - Ekonomi Teknik25

Documents

PENDAHULUAN EKONOMI TEKNIK - 6623 – Taufiqur ...taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id/wp-content/...TIN205 - Ekonomi Teknik Materi #9 Genap 2014/2015 6623 - Taufiqur Rachman 2 h