PENGANTAR MANAJEMENPENGANTAR MANAJEMEN

04/21/23

DISUSUN OLEH : DIDIT WIDYAWANTO

KEGIATAN MANAJERIAL DIPRAKTEKKAN 5000 KEGIATAN MANAJERIAL DIPRAKTEKKAN 5000 TAHUN LALU OLEH BANGSA SUMARIATAHUN LALU OLEH BANGSA SUMARIA

MANAJERIAL

04/21/23

RUMAH TANGGA

SEKOLAH

KEAGAMAANT N I

PEMERINTAH

KEGIATAN BISNIS

MANAJEMENMANAJEMEN

04/21/23

ARTI

PERKEMBANGANTEORI

PENDEKATAN

ILMU, SENI, PROFESI

TEKNIK

ARTIARTI

Sempit : Ketatalaksanaan Tata pimpinan Pengelolaan

Luas : Proses mencapai tujuan dengan

memanfaatkan sumberdaya secara efisien dan efektif the art of getting things

done through people

04/21/23

Efisiensi: kemampuan untuk Efisiensi: kemampuan untuk meminimalkan penggunaan meminimalkan penggunaan

sumberdaya dalamsumberdaya dalam mencapai tujuan…mencapai tujuan…(manajer)(manajer)

Doing things rightDoing things right

Efektivitas: kemampuan untuk menentukan tujuan yang tepat…

(leader)Doing the right things

04/21/23

PERKEMBANGAN TEORIPERKEMBANGAN TEORI

Manajemen Ilmiah: dirumuskan oleh Frederik A. Taylor..kebutuhan

meningkatkan produktivitasTeori Organisasi Klasik: Henry Fayol, Max Weber

pengelolaan organisasi yang kompleks; pembagian tugas, sentralisasi, wewenang

Aliran Tingkah Laku; A. Maslow, Mac Gregor; hubungan antar manusia..interaksi dengan

kary.Aliran Ilmu Manajemen:metode kuantitatif; model

matematika, statistik untuk pemecahan masalah

04/21/23

PENDEKATANPENDEKATAN04/21/23

Sistem: - sekelompok elemen yang saling mempengaruhi - keterkaitan antara

unsur/komponen - berfikir sistem..berfikir secara

menyeluruh

Kontingensi: tergantung situasi; teknik diterapkan pd situasi tertentu belum tentu efektif di dituasi lain.

Penyesuaian Dinamis: lingk. organisasi (langsung & tidak langsung), etika & tjs, globalisasi, reengineering, budaya & multi budaya, mutu.

Manajemen Sebagai Ilmu:Manajemen Sebagai Ilmu:

menjelaskan secara sistematik menjelaskan secara sistematik mengapa dan bagaimana orang mengapa dan bagaimana orang bekerja sama; mengkaji sebab bekerja sama; mengkaji sebab akibatakibat

04/21/23

Manajemen Sebagai Seni:Manajemen Sebagai Seni:

sesuatu kekuatan kreatif plus sesuatu kekuatan kreatif plus keterampilan personal dalam keterampilan personal dalam melaksanakan tugas untuk melaksanakan tugas untuk mencapai hasil konkritmencapai hasil konkrit

04/21/23

Manajemen Sebagai ProfesiManajemen Sebagai Profesi

kemampuan melaksanakan tugas kemampuan melaksanakan tugas berdasarkan keahlian dan kode berdasarkan keahlian dan kode etiketik

04/21/23

MANAJERMANAJER

Orang yang bertanggung jawab untuk mengarahkan usaha organisasi dalam

mencapai sasaran yang bertujuan membantu

Orang yang melakukan POAC

04/21/23

TIPE MANAJERTIPE MANAJER

Menurut Tingkatan- First Line Managers- Middle Managers- Top Managers

Menurut Lingkup Kegiatan- Functional Managers - Genaral Managers- Project Managers

04/21/23

Manajer : berorientasi pada stabilitas, tujuan, Manajer : berorientasi pada stabilitas, tujuan, bagaimana dan kapan, jangka pendek, bagaimana dan kapan, jangka pendek, otoriter, pemeliharaan, risiko dihindariotoriter, pemeliharaan, risiko dihindari

Leader: berorientasi pada inovasi, visi, apa dan mengapa, jangka panjang, demokrasi, pengembangan, risiko sebagai peluang

04/21/23

PERAN MANAJERPERAN MANAJER

INTERPERSONAL:Tokoh, pemimpin, penghubung

INFORMASIONAL:Diseminasi informasi--peraturan, juru bicara

PENGAMBIL KEPUTUSAN:Pereda gangguan, pengalokasi sumber daya, perunding/negosiator

04/21/23

TOKOHTOKOH

Sebagai kepala unit, manager Sebagai kepala unit, manager beperan sebagai tokoh dengan beperan sebagai tokoh dengan melakukan tugas-tugas melakukan tugas-tugas seremonial, seperti menyambut seremonial, seperti menyambut tamu, menjamu kllien, tamu, menjamu kllien, menghadiri pernikahan menghadiri pernikahan karyawan.karyawan.

04/21/23

PEMIMPINPEMIMPIN

Melakukan kegiatan merekrutMelakukan kegiatan merekrut dan dan menempatkanmenempatkan pegawai, mendidik pegawai, mendidik dan melatih, memotivasi, nasihatdan melatih, memotivasi, nasihat

04/21/23

PENGHUBUNGPENGHUBUNG

Manajer berhubungan dengan Manajer berhubungan dengan pihak luar, klien, rekanan, pihak luar, klien, rekanan, pemerintah guna menjalin pemerintah guna menjalin hubungan baikhubungan baik

04/21/23

DISEMINASI INFORMASIDISEMINASI INFORMASI

Manajer berperan menyalurkan Manajer berperan menyalurkan informasi kepada para bawahan informasi kepada para bawahan yang tanpa dia informasi itu tidak yang tanpa dia informasi itu tidak dapat diperoleh.dapat diperoleh.

04/21/23

JURU BICARAJURU BICARA

Manajer bertindak sebagai wakil Manajer bertindak sebagai wakil organisasi memberikan informasi organisasi memberikan informasi kepada pihak-pihak di luar kepada pihak-pihak di luar unitnya atau di luar perusahaan—unitnya atau di luar perusahaan—ceramah, seminar ceramah, seminar

04/21/23

PEREDA GANGGUANPEREDA GANGGUAN

Manajer berperan menangani Manajer berperan menangani berbagai situasi seperti berbagai situasi seperti pemogokan, demo, pembatalan pemogokan, demo, pembatalan kontrak, dllkontrak, dll

04/21/23

PENGALOKASI SUMBER DAYAPENGALOKASI SUMBER DAYA

Manajer mengambil keputusan Manajer mengambil keputusan bagaimana dan kepada siapa bagaimana dan kepada siapa sumber daya organisasi sumber daya organisasi dialokasikandialokasikan

04/21/23

PERUNDINGAN / NEGOSIATORPERUNDINGAN / NEGOSIATOR

Manajer membuat perjanjian atau Manajer membuat perjanjian atau perundingan dengan perundingan dengan stakeholderstakeholderseperti dengan serikat pekerja, seperti dengan serikat pekerja, pemerintah, pemegang saham, dllpemerintah, pemegang saham, dll

04/21/23

Dasar dasar Manajemen Leadership (Kepemimpinan)Dasar dasar Manajemen Leadership (Kepemimpinan)

http://www.youtube.com/watch?v=gfwHTXytmdc

04/21/23

04/21/23