Pengantar Manajemen KesehatanPengantar Manajemen Kesehatan

Syahrial Angkat SKM MKes

PendahuluanPendahuluan

UUD 1945 (amandemen 2002) : kesehatan adalah hak azasi manusia negara bertanggung jawab atas penyediaan pelayanan kesehatan bermutu bagi masyarakat banyak dalam upaya mencapai derajat kesehatan setinggi-tingginya

Dibutuhkan ilmu, keterampilan dan seni dalam penyediaan pelayanan kesehatan bermutu sesuai dgn azas2 manajemen bagi setiap personil kesehatan dlm menjalankan profesinya

PengertianPengertian

Manajemen managie (manus = tangan; ageres = melakukan) : melakukan dengan tangan

Manajemen : ilmu dan seni tentang bagaimana menggunakan sumberdaya yg terbatas scr efektif, efisien dan rasional utk mencapai tujuan organisasi yg telah ditetapkan

Manajer mencapai tujuan organisasi dgn cara mengatur org lain, bukan menjalankannya sendiri

Manajemen KesehatanManajemen Kesehatan

Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan (1974)

Suatu proses yg menyangkut perencanaan, pengor-ganisasian, pengarahan, pengawasan, pengkoordi-nasian & penilaian thd sumber, tata cara & kapa-bilitas yg tersedia utk memenuhi kebutuhan & tun-tutan thd kesehatan, perawatan kedokteran serta lingkungan yg sehat dgn jalan menyediakan & me-nyelenggarakan berbagai upaya kesehatan yg ditu-jukan kpd perseorangan, keluarga, kelompok & atau pun masyarakat

Manajemen KesehatanManajemen Kesehatan

Sistem Kesehatan Nasional

bentuk dan cara penyelenggaraan yang menghimpun berbagai upaya kebijakan kesehatan, administrasi kesehatan, pengaturan hukum kesehatan, pengelolaan data dan informasi kesehatan yang mendukung subsistem lainnya dari SKN guna menjamin tercapainya derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya

UU No. 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan

Pengelolaan kesehatan yang diselenggarakan oleh Pemerintah, pemda dan/atau masyarakat melalui pengelolaan administrasi kesehatan, infokes, sbr daya kesehatan, upaya kesehatan, pembiayaan kesehatan, peranserta & pemberdayaan masya-rakat, iptek di bidang kesehatan, serta pengaturan hukum kesehatan scr terpadu & saling mendukung guna menjamin tercapainya derajat kesehatan yang setinggi-tingginya.

Sejarah Perkembangan ManajemenSejarah Perkembangan Manajemen

Dimulai sejak ada peradaban manusia

kelompok pemburu yg patuh kpd pemimpinnya;

pembangun-an piramida di mesir (belum

berkembang manaje-men ilmiah)

Manajemen ilmiah dimulai pd abad ke-19

ditandai dgn adanya revolusi industri

kebutuhan akan adanya pendekatan sistematis

thd proses manaje-rial

Frederick W. Taylor time & motion study Henry L. Gantt gantt chart Gilberth & Gilberth threblig system (studi

ergonomis)

tokoh scientific management theory Henry Fayol fungsi manajemen (to plan, to

organize, to command, to coordinate, to control)

Elton Mayo human relationship theory & rable hypothesis

Sejarah Perkembangan ManajemenSejarah Perkembangan Manajemen

Manajemen sebagai SistemManajemen sebagai Sistem

Manajemen meliputi serangkaian kegiatan yg saling berhubungan dlm mencapai tujuan

Sistem : suatu rangkaian komponen yg berhubung-an satu sama lainnya & mempunyai tujuan yg jelas

Penerapan ilmu manajemen pd prinsipnya mrpk pe-ngelolaan sebuah sistem yg memiliki rangkaian komponen (unsur2 manajemen) berupa input, pro-ses, output, outcome, umpan balik yang berlang-sung scr aktif dlm satu tatanan lingkungan

Input Organizing

Evaluating

Actuating

Process Outcom

e

Outpu

t

FeedbackENVIRONMEN

T

Planning

Pendekatan Manajemen sebagai Sistem

Peran dan Keterampilan ManajerPeran dan Keterampilan Manajer

Manajer : orang dgn keterampilan tertentu yg ber-tanggung jawab atas kelancaran proses manajerial

Keterampilan Teknis

Keterampilan Hubungan antar

Manusia

Keterampilan

Konseptual

Low-level Manager

Top ManagerMiddle Manager

Peran dan Keterampilan ManajerPeran dan Keterampilan Manajer

Peranan berkaitan dgn hubungan antar pribadi– Peran sbg figure head– Peran sbg pemimpin– Peran sbg penghubung

Peranan berkaitan dgn informasi– Peran sbg pemantau– Peran sbg penyebar informasi– Peran sbg juru bicara

Peranan berkaitan dgn keputusan– Peran sbg entrepreneur– Peran dlm menangani kerancuan– Peran sbg pengalokasi sumberdaya– Peran sbg negosiator

Peranan Ilmu Manajemen dalam Bidang Peranan Ilmu Manajemen dalam Bidang KesehatanKesehatan

Manajemen ilmu terapan, dpt dimanfaatkan

dlm berbagai bidang utk membantu manajer dlm

me-nyelesaikan masalah organisasi

Bidang kesehatan membantu manajer

organisasi kesehatan (pemberi pelayanan,

penyelenggara pe-layanan dan/atau pendidikan)

dlm menyelesaikan masalah kesehatan

DeterminanDeterminan

KesehatanKesehatan

Status Status KesehatanKesehatan

MasalahMasalahKesehatanKesehatan

Ilmu Pengetahuan Ilmu Pengetahuan TeknologiTeknologi SumberdayaSumberdaya Kebijakan Kebijakan

RegulasiRegulasi

ManajemenManajemen

Peranan Ilmu ManajemenPeranan Ilmu Manajemen dalam Bidang Kesehatandalam Bidang Kesehatan

Manfaat Penerapan Ilmu Manajemen Manfaat Penerapan Ilmu Manajemen dalam Bidang Kesehatandalam Bidang Kesehatan

Kemampuan & pemanfaatan sumberdaya dpt dike-lola scr efektif & efisien

Dapat memenuhi kebutuhan & tuntutan scr tepat & sesuai

Terselenggaranya upaya kesehatan yang sebaik-baiknya