7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

1/23

Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

11

PENGANGGARAPENGANGGARA

NNUIN MalangUIN Malang

Semester Gasal 2009/2010Semester Gasal 2009/2010

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

2/23

Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

22

TUJUAN MATA KULIAHTUJUAN MATA KULIAH

Mata ajar ini bertujuan agar mahasiswa dapatMata ajar ini bertujuan agar mahasiswa dapatmemahami peranan akuntansi dalammemahami peranan akuntansi dalamperencanaan pengendalian dan pengambilanperencanaan pengendalian dan pengambilankeputusan manajemen!keputusan manajemen!

Secara lebih spesi"k tujuan mata ajar iniSecara lebih spesi"k tujuan mata ajar iniadalah memberikan pemahaman padaadalah memberikan pemahaman padamahasiswa mengenai anggaran antara lainmahasiswa mengenai anggaran antara lain

anggaran penjualan pr#duksi pembelian dananggaran penjualan pr#duksi pembelian danpemakaian bahan baku bia$a tenaga kerjapemakaian bahan baku bia$a tenaga kerjalangsung #%erhead pabrik bia$alangsung #%erhead pabrik bia$aadministrasi %ariabel pembia$aan m#daladministrasi %ariabel pembia$aan m#dal

dan arus kas & piutangdan arus kas & piutang

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

3/23

Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

Anggaran: Perencanaan dan

Pengendalian Laba

1

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

4/23

Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

4

Proses Manajemen

Perencanaan

Perencanaan

Pengambilan

Keputusan

Pengambilan

Keputusan

Pengendalian

Pengendalian

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

5/23

Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

5

Perencanaan

Mengidentifikasi

berbagai alternatif

kegiatan.

Mengidentifikasi

berbagai alternatif

kegiatan.

Memilih alternatif yang

paling sesuai dengan

tujuan organisasi

Memilih alternatif yang

paling sesuai dengan

tujuan organisasi

Menyusun anggaran (budget)

untuk mendukung pelaksanaan

alternatif yang dipilih

Menyusun anggaran (budget)

untuk mendukung pelaksanaan

alternatif yang dipilih

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

6/23

Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

6

Pengendalian

Fungsi pengendalian adalah menjamin

pelaksanaan berjalan sesuai dengan rencana.

Fungsi pengendalian adalah menjamin

pelaksanaan berjalan sesuai dengan rencana.

Umpan balik merupakan bagian pentingdalam fungsi pengendalian

pada laporan kinerja diperbandingkan antara

hasil aktual dengan anggaran (budget)

Umpan balik merupakan bagian pentingdalam fungsi pengendalian

pada laporan kinerja diperbandingkan antara

hasil aktual dengan anggaran (budget)

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

7/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

7

Pengendalian termasuk proses mengelolaaktifitas sehari-hari agar berjalan dengan baik:

Tugas dan pekerjaan karyaan !Employee work

assignments".

#esolusi terhadap konflik !Conflict resolution".

Penyelesaian masalah rutin !Routine problem

solving".

$omunikasi yang efektif .

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

8/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

%

Pengambilan Keputusan

merupakan Proses pemilihan ajar dariberbagai alternatif yang ada.

&ungsi pengambilan keputusan ini sangat

penting dalam proses peren'anaan danpengendalian.

$eputusan dapat ditingkatkan kualitasnya

berdasar pada informasiyang dikumpulkandan disajikan dengan akurat dan lengkap

kepada manajer.

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

9/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

(

!iklus Perencanaan dan Pengendalian

Pengambilan$eputusan

Menetapkan rencana

jangka pendek "

panjang #Perencanaan$

Menetapkan rencana

jangka pendek "

panjang #Perencanaan$

Mengukur Kinerja

#Pengendalian$

Mengukur Kinerja

#Pengendalian$

Pelaksanaan

%encana

Pelaksanaan

%encana

Memperbandingkan

antara rencana dan

aktual

#Pengendalian$

Memperbandingkan

antara rencana dan

aktual

#Pengendalian$

Mulai

Exh.

11

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

10/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

)*

Penganggaran

Penetapan &ilosofidan Misi

Penetapan Tujuan

dan +trategi

Penyusunan

Program

Penyusunan

,nggaran

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

11/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

))

&efinisi Anggaran

+uatu ren'ana terin'i yang dinyatakan se'araformal dalam ukuran kuantitatif !uang" untukperolehan dan penggunaan sumber suatuorganisasi dalam jangka aktu tertentu !) tahun"

!Menurut #,. +upriyono". +uatu pendekatan formal dan sistematis dari

pelaksanaan tanggung jaab manajemen dalamperen'anaan koordinasi dan pengaasan

!Menurut /unaan ,disaputro". !ystematic and formali"ed approach for performing

significant phases of management planning dancontrol functions (#lenn $. %elsch)

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

12/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

)0

1nti definisi anggaran: &ormal2 disusun se'ara resmi dan tertulis

+istematis2 disusun berurutan dan berdasarkan

fakta Tanggung jaab2 merupakan tanggung jaab

dalam pengambilan keputusan manajer

Peren'anaan koordinasi dan pengaasanmerupakan fungsi manajer.

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

13/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

)3

Anggaran 's %amalan

,//,#, #,M,,inyatakan dalam ukuran uang lm ukuran moneter atau bukan

mumnya jangka ) tahun apat sembarang aktu

8erisi komitmen manajemen u9men'apainya

Peramal tdk bertggjb ataster'apainya ramalan

itelaah disetujui o9 pimpinan yglbh tinggi dari penyusun anggaran

Tidak selalu disetujui olehpimpinan yg lebih tinggi

+tlh disahkan tidak dapat diubahke' dlm kondisi khusus

+egera diperbarui jika adainformasi baru yg menunjukkan

perubahan kondisi

+e'ara periodik realisasidiperbandingkan dg anggaran danpenyimpangan dianalisis danditindaklanjuti

Penyimpangan thd ramalan tidakdianalisis dan ditindaklanjuti se'formal atau se' periodik

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

14/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

)4

Prinsip Pen(usunan Anggaran

&anagement 'nvolvement rgani"ational $daptation

Resposibility $ccounting

#oal rientation

ull Communication

Realistic Expectation *imelines

lexible $pplication

Reward and +unishment

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

15/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

)5

Anggaran Komprehensif

;aringan kerja yang terdiri dari

beberapa anggaran yang saling terkait

sama lain.

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

16/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

)6

Master )udget

1. +ubtanti

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

17/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

)7

!ubtanti'e Plan

Tujuan umum perusahaan

Tujuan khusus perusahaan

+trategi perusahaan

Penentuan asumsi dasar yang akan dipakai

seterusnya oleh perusahaan.

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

18/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

)%

Financial Plan

,. ,nggaran ;angka Panjang meliputi:- Penjualan biaya dan laba.

- Penentuan modal.

- Penentuan tambahan modal- Perkiraan aliran dana

- Perkiraan kebutuhan tenaga kerja

8. ,nggaran tahunan meliputi:). ,nggaran >perasional meliputi:

0. ,nggaran &inansial meliputi:

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

19/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

)(

Anggaran *ahunan +perasional

a. ,nggaran Proyeksi aba #ugib. ,nggaran Pembantu aporan aba #ugi

terdiri dari:

,nggaran Penjualan ,nggaran Produksi

,nggaran 8iaya istribusi

,nggaran 8iaya mum dan ,dministrasi ,nggaran type ,ppropriasi ! iklan dan promosi

penelitian pemeliharaan serta pendapatan

dan pengeluaran lain-lain"

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

20/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

0*

Anggaran *ahunan Finansial

,. ,nggaran era'a8. ,nggaran Pembantu era'a terdiri dari:

,nggaran kas

,nggaran piutang ,nggaran persediaan

,nggaran perubahan akti

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

21/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

0)

&ata statistik pembantu

,nalisis 8reak e

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

22/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin

00

Laporan intern

aporan +tatistik aporan $husus

aporan hasil Pelaksanaan

7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN

23/23

03

,nd of -hapter 1