Pensum Gerencia practica de proyectos · 2019-05-22 · • SFC® Scrum Fundamentals Certified. PMP, PMBOK y CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Inscripciones

GERENCIA PRÁCTICA DE PROYECTOS

El campo de las mejores prácticas

Basados en PMBOK® Guide 6ta. Edición

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añosCambiando historias

PMP, PMBOK y CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Gerencia Práctica de ProyectosCURSO

Cada día más, se vuelve indispensable para las organizaciones, administrar sus proyectos de manera profesional y que les aseguren el logro de sus objetivos estratégicos. Sin embargo, son escasos los profesionales capaces de liderar, plani�car y administrar estos proyectos e�cientemente y con menos riesgos.

La gestión e�caz y e�ciente de los recursos disponibles para la inversión en planes, programas y proyectos de las instituciones, depende del conocimiento y el manejo de herramientas y técnicas necesarias que permitan formalizar propuestas con rigor metodológico y, de�nir estrategias de acción en cumplimiento de unos objetivos.

Hoy en día los proyectos pueden ser rechazados o no ser exitosos, no sólo por problemas de viabilidad y factibilidad, sino también porque no son ejecutados con fundamentos teóricos, que permitan una mayor comprensión de los mismos y la construcción operativa de decisiones acertadas para la solución de problemas.

La designación PMP® al �nal de su nombre, enviará el mensaje a la empresa para la que trabaja y a empleadores potenciales, que usted ha demostrado contar con las competencias y bases sólidas de conocimiento, habilidades y experiencia, que pueden ser usadas en la práctica de la Dirección Profesional de Proyectos.

Descripción del curso

A quién va dirigido

El curso está dirigido a todos los profesionales y “practitioners” que deseen estudiar la Dirección Profesional de Proyectos desde un enfoque práctico y con la aplicación de los contenidos del PMBOK®

Guide en vigencia.

L E A D E R S H I P LACINHCET S T R A T E G I C T O T A L

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PMI Talent Triangle® es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.


InscripcionesBlvd. Los Próceres 24-69 zona 10, Empresarial Zona Pradera, Torre II, Nivel 2, Oficina 202 - PBX: (502) [email protected] | www.itlearning.com.gt

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AL FINALIZAR EL CURSO EL ESTUDIANTE APRENDERÁ A:• Planear y ejecutar los proyectos hablando el mismo

idioma que su equipo y colaboradores.• Realizar el seguimiento adecuado a sus actividades

y a la implementación de los proyectos, identi�cando metas cumplimientos, desviaciones y las implicaciones de las mismas.

• Conocer el costo real de los proyectos y su impacto �nal, para compararlos con las expectativas iniciales.

• Valorar y mitigar los riesgos que se presentan en un proyecto.

• Garantizar el cierre administrativo y técnico de los proyectos.

• Generar una base documental de los proyectos que permita aprender cómo resolver problemas futuros.

• Apoyar su formación integral como Directores de Proyecto apoyando sus trabajos de Gestión de proyectos bajo las mejores prácticas actuales.

• Preparar y facilitar la certificación PMP® en el mediano o largo plazo.

Gerencia Práctica de Proyectos CURSO






CONTENIDO DEL CURSO

Unidad 4: Grupos de Proceso de Inicio:

Se centra en identi�car aquellos procesos realizados para de�nir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase.

Dentro de los procesos de Inicio, se de�ne el alcance inicial y se comprometen los recursos �nancieros iniciales.

Unidad 3: El Rol del Director de Proyectos:

Muestra cómo el rol del Director de Proyecto puede variar de una organización a otra, adaptándose para ajustarse a los factores ambientales de la organización, al igual que los activos de los procesos de la organización.

• Influencia del Director de Proyectos• Competencias del Director de Proyectos. • Características de Integración.

Unidad 1: Introducción a la Gestión de Proyectos

Presenta el fundamento y �nalidad de las buenas prácticas de basadas en PMI.

• Define qué es un proyecto y analiza la dirección de proyectos así como la relación entre dirección de proyectos, dirección de programas y gestión del portafolio.

• Describe los grupos de procesos: Inicio, Plani�cación, Ejecución, Monitoreo/Control, y Cierre.

Unidad 2: Entorno en el que operan los proyectos

Describe como la cultura, estilo y estructura de una organización, influyen en la forma en que se llevan a cabo sus proyectos.

• Factores Ambientales de la Empresa (EEF’s).

•Activos de los Procesos de la Organización (OPA’s).

•Sistemas Organizacionales.






Unidad 7: Grupos de Procesos de Monitoreo y Control.

Describe los procesos para dar seguimiento, revisar e informar el avance a �n de cumplir con los objetivos de desempeño de�nidos en el plan para la dirección del proyecto.

El bene�cio clave de este grupo de procesos es que permite a los interesados comprender el estado actual del proyecto y facilitar la toma de decisiones estratégicas.

Unidad 8: Grupos de Procesos de Cierre.

Este grupo de procesos se centra en �nalizar todas las actividades a través de todos los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos, con el objetivo de �nalizar formalmente el proyecto o una de sus fases.

El bene�cio clave de este grupo de procesos es que proporciona las lecciones aprendidas, la �nalización formal del trabajo del proyecto y la liberación de los recursos de la organización, para afrontar nuevos esfuerzos,

Contenido

Unidad 5: Grupos de Procesos de Plani�cación.

Describe cómo los procesos contenidos en este grupo, suministran al Grupo de Procesos de Ejecución, el plan para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto.

Se conocerá cómo, conforme el proyecto avanza, genera actualizaciones al plan y a los documentos del proyecto.

Unidad 6: Grupos de Proceso de Ejecución.

Muestra cómo interactúan aquellos procesos realizados para completar el trabajo de�nido en el plan del proyecto, a �n de cumplir con las especi�caciones del mismo.

Este Grupo de Procesos implica coordinar personas y recursos, gestionar las expectativas de los interesados, así como integrar y realizar las actividades del proyecto conforme al plan para la dirección del proyecto.





Información Académica

Ing. Rodrigo Gil

MSc, PMP®, ITIL®, SFC®

Rodrigo Gil , Venezolano de 37 años de edad, con amplia experiencia en gestión de proyectos, consultoría de negocios, docencia y �el creyente de que la actitud y la pasión son la clave del éxito. Desde muy joven, tuvo la fortuna de iniciarse en el mundo del coaching, lo cual, junto a una larga y exitosa trayectoria deportiva y académica, le otorgaron la oportunidad de formarse y graduarse como Ingeniero en Informática.

Actualmente, se desempeña como CEO, Empresario, Consultor de Proyectos, Catedrático, Voluntario y Coach de Organizaciones. Vive feliz, amando cada día su vida y las oportunidades de innovar que surgen con cada decisión y camino recorrido. Su �losofía: transmitir la mejor energía posible a sus cercanos, con la intención genuina de aportar a una sociedad cada día más necesitada de valores, actitudes positivas, visión innovadora y globalizada.

• MSc Master of Science in Project Management.

• PMP®

• ITIL® Foundation Certificate in IT Service Management.

• SFC® Scrum Fundamentals Certified.






Curso intensivo, que será llevado a cabo en forma estructurada y consecutiva, día a día, a través de:

• Revisión de conceptos por cada área• Discusiones• Casos de Estudio

MaterialesMetodología

Coffee break y parqueoINCLUYE

DURACIÓN20 horas

PDU’s20

FECHA / HORARIOSConsultar con asesor

✓Libro Director de Proyectos de Pablo Lledó (digital).

✓Libro Administración de Proyectos de Pablo Lledó (digital).





GERENCIA PRÁCTICA DE PROYECTOS

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Torre II, Nivel 2, Oficina 202 PBX: (502) 2413-4000

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