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Programa de eficiencia en operaciones
PEOP
FECHAQuito: inicio 14 de septiembre - clausura: 9 de marzo de 2018.
Guayaquil: inicio 21 de septiembre - clausura: 16 de marzo de 2018.
HORARIO
La mejora de la gestión de las operaciones descubre las oportunidades que se esconden detrás de
los procesos actuales de una empresa. Esto permite alinear los recursos y procesos de una manera
innovadora, permitiendo responder de una forma adecuada a las demandas del mercado con la
mayor eficiencia económica posible y logrando un mejor posicionamiento actual y futuro.
El programa tendrá una duración de siete meses. Las clases se
dictarán viernes y sábado dos medios días cada quince días,
además de una jornada intensiva.
Programa de eficiencia en operaciones
PEOP
CERTIFICADOEl participante recibirá al finalizar el programa un certificado de
participación. Deberá haber asistido al menos al 80% de las
sesiones.
METODOLOGÍAEl programa combina conferencias coloquio, discusiones de
casos y trabajo en equipo, presentados y dirigidos por profesores
con amplia experiencia en la dirección de operaciones, estrategia
empresarial, finanzas y control directivo.
El trabajo con el método de casos de estudio, presenta
situaciones empresariales reales en las que el participante se
introduce en el análisis de un problema y la búsqueda de
soluciones, primero en forma individual, luego con la discusión
en equipo, y finalmente en las sesiones de clases para la toma
de decisiones más adecuadas y exitosas.
PERFIL DEL PARTICIPANTEEl Programa de Eficiencia en Operaciones está dirigido a gerentes
y jefes de las áreas de: proyectos, operaciones, supply chain,
logística, gestión y compras.
OBJETIVO
CONTENIDO DEL PROGRAMA
Análisis de situación de negocios.
Diseño e implementación de la propuesta de valor.
Análisis de Decisiones.
Sistema de Dirección y control.
Dirección Comercial.
Dirección Financiera.
Dirección de Operaciones.
Gestión de procesos: elementos y formas de organización.
Gestión de capacidad: determinar la capacidad real de los procesos.
Gestión de flujos: tiempo de respuesta y cómo maximizar la experiencia de servicio
al cliente y minimizar costos de operación.
Gestión de stocks: políticas de abastecimiento que maximicen la eficiencia
económica.
Mejora de procesos: sistemas e implementación.
Planificación y programación de las operaciones enfocadas a los resultados.
Gestión de la incertidumbre de la demanda.
Coordinación de las operaciones en la cadena de abastecimiento y distribución.
Manejo de probabilidades estadísticas en los procesos de toma de decisiones
directivas para determinar los resultados esperados.
Análisis, interpretación y principales conceptos financieros.
Gestión de Proyectos.
Introducción a Big Data para ejecutivos.
Sistemas de costos para la toma de decisiones.
Modelos de evaluación financiera de proyectos y sus indicadores.
Explorar los elementos fundamentales de la gestión operativa, revisar los principios y la aplicabilidad de distintas
prácticas. Identificar qué tipo de estrategias ganadoras se pueden diseñar, en términos de gestión de operaciones.
Revisar cómo reducir costos, manteniendo una estructura estable y un servicio impecable hacia el cliente final. Aplicar las
mejoras identificadas en la cadena de valor de forma ágil en toda la organización.
Marcelo AlbujaIDE Business School, Ecuador■ Máster en Management Science and Engineering, Columbia University, New York, USA.■ Máster en Tecnología y Gestión de Empresas, IESE Business School, España.■ Profesor de Dirección de Operaciones, IDE Business School, Ecuador.
Antonio VillasísIDE Business School, Ecuador ■ Ph.D. en Economía Aplicada, Universidad de Navarra, España.■ Master in Economics and Finance, Universidad de Navarra, España.■ Profesor de Análisis de Decisiones y Dirección Financiera, IDE Business School, Ecuador.
Leoncio BarzalloIDE Business School, Ecuador■ Master in Business Administration, IDE Business School, Ecuador. Profesor de Finanzas, IDE Business School, Ecuador. Gerente General Pancali S.A.
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Santiago BarragánIDE Business School, Ecuador■ Master in Business Administration, IDE Business School, Ecuador. Profesor de Sistemas de Dirección de Operaciones, IDE Business School, Ecuador. Gerente General Pyxis Consulting.
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Javier JuncosaIDE Business School, Ecuador■ Máster en Dirección de Personas en las Organizaciones,Universidad de Navarra, España.■ Psicólogo Organizacional, Pontificia Universidad Católica del Ecuador.■ Gerente de Proyectos en ECONOMICA CIC.
Alberto RosadoIDE Business School, Ecuador■ Ph.D.(c) en Ciencias, Universidad de la Habana, Cuba.■ Máster in Business Administration, IDE Business School, Ecuador.■ Socio Director de Crowe Horwath-Romero y Asociados.
Omar Vargas IDE Business School, Ecuador■ Master in Business Administration, IDE Business School, Ecuador.■ Bachelor in General Business, Excelsior College, New York.■ Gerente Regional QBE- Seguros Colonial.
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Daniel SusaetaIDE Business School, Ecuador■ Ph.D.(c) en Management Sciences, ESADE Business School, España.■ Master in Business Administration, IDE Business School, Ecuador.■ Gerente General, Editorial Susaeta, Quito, Ecuador.
CLAUSTROACADÉMICO
Jorge MonckebergIDE Business School, Ecuador■ Master in Business Administration, IDE Business School, Ecuador.■ Ingeniero Comercial en Administración de Empresas y Contador Auditor por la Universidad Católica de Chile.■ Director Financiero de IDE Business School, Ecuador.
Patricio VergaraIDE Business School, Ecuador■ Ph.D. (c) en Gobierno y Cultura de las Organizaciones, Universidad de Navarra, España.■ Máster en Dirección de Empresas, IDE Business School, Ecuador.■ Consultor fundador de Pyxis Consulting.
Johan dreherIDE Business School, Ecuador■ Master in Business Administration, IDE Business School, Ecuador.■ Profesor de Dirección de Operaciones, IDE Business School, Ecuador.■ Socio Consultor de DREHER Supply Chain Consulting.
José Abel DeFinaIDE Business School, Ecuador■ Ph.D. en Dirección de Empresas y Finanzas, IESE Business School, España.■ Máster en Administración de Empresas, Harvard Business School, Estados Unidos.■ Presidente de Consuldei, Consultoría especializada en Desarrollo e Ingeniería.
Hugo Pérez De La PuenteIDE Business School, Ecuador■ Ph.D. en Management, ESADE Business School, España.■ Máster en Dirección de Empresas, IAE Business School, Argentina. ■ Presidente de Deepbudgeting Consulting.
José AulestiaIDE Business School, Ecuador■ Ph.D. en Dirección de Empresas, Universidad Antonio Nebrija, España.■ Máster en Economía y Dirección de Empresas, IESE Business School, España.■ Consultor en Dirección Comercial, Marketing y Estrategia.
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GUAYAQUIL:
Kilómetro 13 vía a la costa
PBX: (593-4) 371 25 60 Ext: 219, 220
mail: [email protected]
QUITO:
Nicolás López 518 y Marco Aguirre (Pinar Bajo)
Directo: (593-2) 382 79 97
PBX: (593-2) 382 79 99 Ext: 108, 136
mail: [email protected]
