PERAN KEPEMIMPINAN DAN INOVASI PENDUDUK LOKAL DALAM ... · Seminar Nasional Ekowisata ... PERAN KEPEMIMPINAN DAN INOVASI PENDUDUK LOKAL DALAM PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN JASA EKOWISATA

Seminar Nasional EkowisataUniversitas Widyagama Malang

12 Nopember 2013

PERAN KEPEMIMPINAN DAN INOVASIPENDUDUK LOKAL DALAM PENGEMBANGAN

KEWIRAUSAHAAN JASA EKOWISATA

OlehIwan Nugroho

Purnawan D NegaraUniversitas Widyagama Malang


12 Nopember 2013


12 Nopember 2013

LATAR BELAKANG

• Peningkatan kemampuan kewirausahaanmerupakan kata kunci agar penduduk lokalmampu mengoperasikan jasa ekowisata danmenikmati kesejahteraan.

• Kerangka teori (Murphy’s Model atau CommunityAttachment Theory), yang menekankan kepadapertisipasi, keterlibatan dan pemberdayaanmasyarakat; pengaruh, kontribusi, danketerlibatan masyarakat;

• Ada desa ekowisata yang berhasil, ada pula yangtidak berhasil

• menelaah peran kepemimpinan dan inovasidalam pengembangan jasa ekowisata berbasispenduduk lokal.

• melihat pengalaman desa Ngadas (TNBTS),Rajegwesi (TNMB) dan Candirejo (JawaTengah).

• Peran tersebut kemudian diimplementasikan kedalam strategi pengembangan jasa usahaekowisata

Penelaahan


12 Nopember 2013Universitas Widyagama Malang

Pengertian Ekowisata

Ekowisata adalah kegiatanperjalanan wisata yang dikemassecara profesional, terlatih, danmemuat unsur pendidikan, sebagaisuatu sektor/usaha ekonomi, yangmempertimbangkan warisanbudaya, partisipasi dankesejahteraan penduduk lokalserta upaya-upaya konservasisumberdaya alam dan lingkungan



Sustainable tourism and ecotourism (Wood, 2002)


12 Nopember 2013

• Sumber pertumbuhan internal (i) inovasi dan (ii)kemampuan kewirausahaan. Inovasi diibaratkan bahanbakar, sementara kewirausahaan adalah mesin.

• Leadership adalah pengaruh positif, untuk menggerakkansumberdaya mencapai visi konservasi lingkungan.Leadership memandu organisasi ekowisata mencapaimengembangkan visi (konservasi) lingkungan

• Ekowisata yang berhasil, memperoleh cukup revenue dandonasi dari eksternal, yang mencerminkan berjalannyafungsi finansial (sebagai corporate) dan sosial (sebagaiinstitusi). Leadership = Entrepreneur

Konsepsi



bisa!! perlupembelajaran

pertanian,kehutanan,peternakan,perikanan

jasa-jasa:hotel, perdagangan,

keuangan, telekomunika-si, hiburan, jasa sosial,pariwisata, ekowisata

industripengolahan

modal,teknologi,entrepre-neurship,

teknologitinggi, R&D,

ITC,networking

lemah??tidak

mampu??

pengenalan lingkungan, sosial-budaya,

Petani atau penduduk lokal harus menguasaisubstansi dan kompetensi sektor jasa ekowisatauntuk memenuhi permintaan pengunjung.


12 Nopember 2013

HASIL PENELITIAN


12 Nopember 2013

Keterangan:Hasil penelitian penulis memperlihatkan bahwa faktor (kewirausahaan)pemerintah tidak signifikan mendorong kewirausahaan penduduk lokal.Kewirausahaan individu justru lahir akibat didorong oleh faktor (kewirausahaan)sosial.

Struktur Kewirausahaan Ekowisata(Iwan Nugroho, 2008)

KewirausahaanIndividu

KewirausahaanSosial

KewirausahaanPemerintah

KarakteristikIndividu

Pengalaman

Income

0.476

0.529

0.313 0.8122.012

0.255

0.083

-0.334


12 Nopember 2013

Produk dan Jasa Ekowisata (TN BTS)


12 Nopember 2013

Ranu Pane

Ngadas

NgadisariGunungBromo

Jawa Timur

TAMAN NASIONAL BROMO TENGGER SEMERU


12 Nopember 2013

53

42

1

1. Petani Ngadas bercocok tanam pada lereng tajam2. Komoditi lokal Ngadas sangat eksotik3. Jeep (offroad) dan kuda siap mengantar ke TN BTS4. Pura hindu di lautan pasir Bromo5. Masyarakat Ngadas perlu diberdayakan untuk mengelola jasa

ekowisata6. Lanskap Desa Ngadas (Google Earth)

Keterangan

6


12 Nopember 2013






12 Nopember 2013

Dusun Rajegwesi, Desa Sarongan, TN Meru Betiri (JawaTimur)


12 Nopember 2013

Produk dan Jasa Ekowisata di desa Candirejo,Kec Borobudur, Magelang




12 Nopember 2013

Desa EkowisataCandirejo, Kec.Borobudur, Magelang


12 Nopember 2013

Sumber: RAT Koperasi tahun 2011 (Koperasi Desa Candirejo, 2013)

Perkembangan Kinerja Usaha dan Pengunjung Koperasi Candirejo

Tahun Kinerja Usaha (juta rupiah) Pengunjung (orang)Pendapatan Pengeluaran SHU Domestik Asing Jumlah

2003 18.45 16.89 1.56 1071 43 11142004 40.85 37.77 3.08 1057 61 11182005 71.27 65.89 5.38 432 611 10432006 112.40 106.97 5.44 912 644 15562007 185.72 179.38 6.34 973 1056 20292008 193.83 185.53 7.45 1449 1424 28732009 202.29 192.16 10.14 1282 1796 30782010 239.12 224.64 14.49 1077 1872 29492011 340.55 320.89 17.10 632 3063 36952012 398.22 376.60 21.35 1015 3936 4951

Jumlah 1404.49 1330.12 70.97 8885 10570 19455


12 Nopember 2013

Peranan Aspek Candirejo Rajegwesi NgadasLeadership Leader yang

berpengaruhSignifikan, diperankanoleh Kepala desa,Koperasi dan pelakuekowisata

Signifikan, diperankanoleh petugas TNMB danpelaku ekowisata

Kurang signifikan,diperankan olehpelaku ekowisata

Penguasaan substansi Signifikan, sistematik,oleh Koperasi

Signifikan, sistematik,oleh petugas TNMB

Kurang signifikan,secara alamiah, olehpelaku ekowisata

Dampak Pembelajaran Signifikan, sistematik,oleh Koperasi

Signifikan, sistematik,oleh petugas TNMB

Kurang signifikan,secara alamiah

Pengambilan keputusan Signifikan,membentuk Koperasisejak 2003

Signifikan, membentukMER

Belum signifikan

Pengendalian Sangat signifikan Belum signifikan Tidak SignifikanKomunikasi danpartisipasi

Signifikan, komunikasidalam musyawarahDesa, organisasiKoperasi dan dalamlayanan ekowisata

Signifikan, komunikasidalam layananekowisata

Belum signifikan

Inovasi Kelembagaan Terorganisasi dalamKoperasi

Terorganisasi dalamMER, dalam pembinaanMER

Mulai terbangun,Belum nyata

Produk dan jasa Terorganisasi dalamKoperasi

Terorganisasi dalamMER

Belum terorganisasi

Leadership dan Inovasi dalam jasa ekowisata di Desa Candirejo,Rajegwesi dan Ngadas


12 Nopember 2013

No Aspek kegiatan Isyu pokok dan permasalahan

DerajadPermasalahan*)

Candi-rejo

TN BTS TN MB

1 Produksi danpartisipasi

Identifikasi produk dan jasa, produkunggulan, inovasi produk, manajemen

produk, social entrepreneur

1 3 2

2 Promosi dankerjasama

Segmentasi pasar, kerjasama(networking), media promosi

1 2 3

3 Pendidikan Interpretasi, komunikasi, kemasanprogram (budidaya, mengolah,

memperingati)

1 3 1

4 Manajemendan organisasi

Pembentukan dan penguatanorganisasi, DMO, inovasi kegiatan

1 3 2

Jumlah 4 11 8

Isyu Pokok dan Permasalahan dalam Pengembangan jasa Ekowisata diTN Meru Betiri dan Bromo Tengger Semeru dan Candirejo


12 Nopember 2013

No Aspek kegiatan Strategi1 Produksi dan

partisipasia. Identifikasi produk dan jasa, yakni menemukan produk budaya dan lingkungan yang memerlukan

perhatian untuk dikonservasib. Produk unggulan, yakni menganalisis dan menetapkan produk budaya dan lingkungan unggulan yang

unik, menonjol, untuk dikonservasi yang memuat unsur pendidikan.c. Inovasi produk, yakni menganalisis dan menemukan produk budaya dan lingkungan unggulan yang

baru, untuk mendukung konservasi dari produk-produk yang sudah ada sebelumnyad. Manajemen produk, yakni melaksanakan pengelolaan produk budaya dan lingkungan dengan standar

tertentu untuk menjamin konservasie. Social entrepreneur, yakni mengembangkan kepemimpinan lokal jasa ekowisata, untuk menjalankan

fungsi wirausaha sosial (sebagai corporate dan institusi) dan memberdayakan masyarakat untukmengembangkan produk budaya dan lingkungan secara berkelanjutan

2 Promosi dankerjasama

a. Segmentasi pasar, yakni mengembangkan dan memfokuskan minat wisatawan, menggali karakteristikwisatawan agar menghasilkan pengalaman berwisata yang memuaskan.

b. Kerjasama (networking), yakni mengembangkan kerjasama promosi dengan pemerintah, biroperjalanan, taman nasional, perguruan tinggi, atau masyarakat.

c. Media promosi, yakni mengembangkan media promosi yang lebih luas, antara lain media cetak,digital, internet, radio atau televisi.

3 Pendidikan a. Interpretasi, yakni mengembangkan interpretasi secara akademik untuk meningkatkan kualitaspendidikan.

b. Komunikasi, yakni mengembangkan pelatihan kualitas berkomunikasi, etiket, bahasa asing, dankeramah tamahan.

c. Kemasan program, yakni mengembangkan kemasan program yang memuat pendidikan konservasi,antara lain budidaya, mengolah, memperingati momentum tradisi atau siklus alam tertentu.

4 Manajemendan organisasi

a. Pembentukan dan penguatan organisasi, yakni melaksanakan pembentukan organisasi ekowisatasesuai dengan kemampuan dan karakteristik penduduk lokal.

b. DMO, yakni melaksanakan pengelolaan organisasi berdasarkan konsepsi DMO atau berintegrasidengan DMO terdekat atau taman nasional.

c. Inovasi kegiatan, yakni mengembangkan kegiatan baru atau mengorganisasikan momentum baru,untuk meningkatkan pengalaman dan menciptakan pencitraan jasa ekowisata.

Strategi pengembangan jasa Ekowisata


12 Nopember 2013

TERIMAKASIH

Documents

PERAN KEPEMIMPINAN DAN INOVASI PENDUDUK LOKAL DALAM ... · Seminar Nasional Ekowisata ... PERAN KEPEMIMPINAN DAN INOVASI PENDUDUK LOKAL DALAM PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN JASA EKOWISATA