Upload
eko-sudrajat
View
237
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
7/25/2019 Perancangan Strategis Sistem Informasi
1/17
BAB I
PENDAHULUAN
A. Definisi Perencanaan Strategi Sistem Informasi
1. Definisi menurut para ahli
- Martin (1990, p467) : Perencanaan Stratei S!"#! merupa$an peri%&e pa&a
&aur hi&up s'stem $eti$a seuah arsite$tur inf%rmasi , arsite$tur s'stem isnis,
&an arsite$tur te$ni$al pertama $ali &iuat &an $eti$a se$umpulan s'stem isnis
'an $%nsisten &an terinterasi a$an &i$eman$an.
Martin (1990, p10) : Perencanaan Stratei S!"#! merupa$an salah satu lan$ah&alam inf%rmati%n enineerin 'an erhuunan &enan sasaran &an taret
isnis serta aaimana te$n%l%i &apat &ihuna$an untu$ menucipta$an
$esempatan aru atau $euntunan $%mpetitif
- *ar& an& +riffiths (1996) : pen&e$atan sistematis untu$ menentu$an mana 'an
palin efe$tif &an efisien er$aitan &enan $epuasan pemenuhan $eutuhan
inf%rmasi.
- *ar& an& Peppar& (00) : Perencanaan strateis S!"#! merupa$an pr%ses
i&entifi$asi portfolio apli$asi S! erasis $%mputer 'an a$an men&u$un
%ranisasi &alam pela$sanaan rencana isnis &an merealisasi$an tuuan
isnisn'a. Perencanaan strateis S!"#! mempelaari penaruh S!"#! terha&ap
$inera isnis &an $%ntriusi ai %ranisasi &alam memilih lan$ah-lan$ah
strateis. Selain itu, perencanaan strateis S!"#! ua menelas$an eraai alat,
te$ni$, &an $eran$a $era ai manaemen untu$ men'elaras$an stratei S!"#!
&enan stratei isnis, ah$an mencari $esempatan aru melalui penerapante$n%l%i 'an in%atif
- Definisi secara umum
er&asar$an &efinisi / &efinisi 'an a&a, ma$a &apat &isimpul$an &efinisi &ari
perencanaan stratei sistem inf%rmasi &an te$n%l%i inf%rmasi a&alah suatu
pr%ses analisis secara men'eluruh &an sistematis &alam merumus$an tuuan &an
1
7/25/2019 Perancangan Strategis Sistem Informasi
2/17
sasaran perusahaan, serta menentu$an stratei 'an memanfaat$an $eleihan
&ari sistem inf%rmasi &an &u$unan te$n%l%i inf%rmasi &alam menunan
stratei isnis &an memeri$an $eunulan $epa&a perusahaan &alam ersain.
B. Alasan Penggunaan Perencanaan Strategi Sistem Informasi*ar& &an Peppar& (00, p47) men'ata$an eerapa alasan 'an men'ea$an
perlun'a ai suatu perusahaan untu$ memili$i suatu stratei s'stem inf%rmasi atau
te$n%l%i inf%rmasi :
1. &an'a inestasi untu$ pena&aan S!"#! 'an ti&a$ men&u$un sasaran isnis
suatu %ranisasi.
. S!"#! 'an a&a ti&a$ ter$%ntr%l
. Sistem ti&a$ teinterasi sehina &ata ersifat tersear sehina sanat mun$in
tera&i $eran$apan &ata &an hilann'a $eter$aitan antar sumer &a'a inf%rmasi.
4. 2ranisasi ti&a$ memili$i s$ala pri%ritas &alam meneman$an pr%'e$ S!"#!,
sehina sanat serin tera&i peruahan &an tamal sulam 'an a$hirn'a
menurun$an pr%&u$tiitas %ranisasi.
3. Manaemen inf%rmasi 'an uru$ &an ti&a$ a$urat.
6. Stratei S!"#! ti&a$ sealan &enan stratei isnis %ranisasi
7. Pr%'e$ S!"#! han'a &iealuasi untu$ $epentinan $euanan semata.
C. Model Perencanaan Strategi Sistem Informasi
2
7/25/2019 Perancangan Strategis Sistem Informasi
3/17
M%&el $eran$a $era &an perencanaan strateis s'stem &an te$n%l%i inf%rmas &apat
&ilihat pa&a amar &iatas , &an leih elasn'a a&alah seaai eri$ut :
- !nput, seaai masu$an &alam perencanaan strateis s'stem &an te$n%l%i
inf%rmasi ter&iri atas:
a in$unan isnis internal %ranisasiMerupa$an stratei isnis 'an &iuna$an pa&a masa se$aran, tuuan, sumer
&a'a, pr%ses &an u&a'a %ranisasi serta nilai &ari isnis itu sen&iri.
in$unan isnis e$sternal %ranisasiPa&a tahap ini &ila$ua$an analisis fa$t%r-fa$t%r &i luar %ranisasi 'an
mempenaruhi $inera %ranisasi, 'an menca$up aspe$-aspe$ e$%n%mi, in&ustri,
&an i$lim ersain perusahaan.c in$unan !nternal S!"#!
Pa&a tahap ini a$an &ila$u$an analisis 'an menca$up $%n&isi S!"#! %ranisasi
&ari perpe$tif isnis saat ini aaimana $ematanann'a (maturity), aaimana
$%ntriusi terha&ap isnis, $eterampilan sumer &a'a manusia, sumer &a'a &an
infrastru$tur te$n%l%i, termasu$ ua aaimana p%rt%f%li% &ari S!"#! 'an a&a
saat ini.
& in$unan 5$sternal S!"#!
3
7/25/2019 Perancangan Strategis Sistem Informasi
4/17
Pa&a tahap ini &ila$u$an analisis $%n&isi te$n%l%i S!"#! 'an er$eman saat
ini 'an menca$up tren te$n%l%i &an peluan pemanfaatann'a, serta penunaan
S!"#! %leh $%mpetit%r, pelanan &an pemas%$. Dari hasil ini a$an &iper%leh
peluan te$n%l%i S!"#! 'an &apat &iuna$an &alam men&u$un stratei
%ranisasi.
Pr%ses Perencanaan stratei S!"#!, pr%ses &imana inf%rmasi 'an &iper%leh, serta
hasil analisis 'an &iper%leh &ari inputs, a$an &i%lah untu$ menhasil$an %utputs.
- 2utputs, merupa$an hasil &ari pr%ses 'an menca$up :
a) Stratei isnis S!, 'an menca$up aaimana setiap unit"funsi isnis %ranisasi
a$an memanfaat$an S!"#! untu$ mencapai sasaran isnisn'a, p%rt%f%li% apli$asi
&an amaran arsite$tur inf%rmasin'a.) Stratei #!, 'an menca$up $eia$an &an stratei ai penel%laan te$n%l%i &an
sumer &a'a manusia S!"#!.
c) Stratei manaemen S!"#!, 'an menca$up elemen-elemen umum 'an &iterap$an
melalui %ranisasi untu$ memasti$an $%nsistensi penerapan $eia$an S!"#! 'an
&iutuh$an.- Future Application Portfolio, rincian 'an menelas$an usulan apli$asi 'an
a$an &iuna$an perusahaan &alam a$tu $e&epan, untu$ meninterasi$an setiap
unit &ari perusahaan &an men'esuai$an per$emanan te$n%l%i &enan
per$emanan perusahaan.
- Current Application Portfolio, rincian menenai apli$asi s'stem inf%rmasi 'an&iterap$an perusahaan saat ini, &enan melihat $euntunan &an $e$uatan 'an
&iper%leh &enan menuna$an apli$asi terseut serta melihat &u$unan apli$asi
'an a&a terha&ap $eiatan %perasi%nal &an perencanaan stratei sistem &an
te$n%l%i.
D. Teni Analisis Perencanaan Strategi Sistem Informasier&asar$an frame%r$ 'an &i$emu$a$an %leh *ar& &an Peppar& (00) te$ni$ /
te$ni$ analisis 'an &iuna$an &alam perencanaan stratei S!"#! &iantaran'a a&alah
! Analisis Lingungan Internal Bisnis
nalisis lin$unan internal isnis &ari seuah perusahaan &iuna$an untu$
menetahui stratei isnis perusahaan pa&a saat ini, misi, &an isi perusahaan,
4
7/25/2019 Perancangan Strategis Sistem Informasi
5/17
a$tiitas &an pr%ses isnis perusahaan, sumer &a'a 'an &imili$i &an inf%rmasi
'an &iutuh$an perusahaan. &apun te$ni$ / te$ni$ analisis 'an &iuna$an
&alam memahami $%n&isi situasi pa&a lin$unan internal isnis &iantaran'a
a&alah :
a. Analisis Value Chainnalisis rantai nilai (value chain) a&alah $eiatan menanalisis
$umpulan a$tiitas 'an &ila$u$an untu$ merancan, mempr%&u$si,
memasar$an, menantar$an &an men&u$un pr%&u$ atau asa, &ie&a$an
mena&i &ua 'aitu a$tiitas utama (primar' actiities) pa&a perusahaan 'an
pa&a a$hirn'a memeri$an $epuasan pa&a pelanan. $tiitas-a$tiitas
terseut ti&a$ han'a &ila$u$an &enan ai$, tapi ua harus salin erhuunan
&enan efe$tif i$a $eseluruhan perf%rma isnis hen&a$ &i%ptimal$an.
$tiitas utama (Primary Activities)ter&iri &ari l%isti$ &alam, %perasi,
l%isti$ $eluar, pemasaran, &an pela'anan. e&ua a&alah a$tiitas pen&u$un
(Support Activities) 'an men&u$un a$tiiatas utama 'an ter&iri &ari eraai
funsi, 'aitu $elen$apan infrastru$tur, manaemen SDM, pena&aan aran,
&an penemanan te$n%l%i.
". Analisis S#$T
S*2# a&alah sin$atan ' &iamil &ari huruf &epan $ata Strenth,
*ea$ness, 2pp%rtunit' &an #hreat, ' &alam ahasa !n&%nesia mu&ahn'a
&iarti$an seaai e$uatan, elemahan, Peluan &an ncaman. nalisa S*2#
eruna untu$ menanalisa fa$t%r-fa$t%r &i &alam %ranisasi 'an memeri$an
an&il terha&ap $ualitas pela'anan atau salah satu $%mp%nenn'a samil
mempertiman$an fa$t%r-fa$t%r e$sternal.
Met%&e analisa S*2# isa &ianap seaai met%&e analisa 'an
palin &asar, 'an eruna untu$ melihat suatu t%pi$ atau permasalahan &ari 4
sisi 'an ere&a. 8asil analisa iasan'a a&alah arahan atau re$%men&asi untu$mempertahan$an $e$uatan &an menamah $euntunan &ari peluan 'an a&a,
samil menurani $e$uranan &an menhin&ari ancaman. nalsis S*2#
&apat &iai$an &alam lima lan$ah:
Men'iap$an sesi S*2#.
5
7/25/2019 Perancangan Strategis Sistem Informasi
6/17
Meni&entifi$asi $e$uatan &an $elemahan.
Meni&entifi$asi $esempatan &an ancaman.
Mela$u$an ran$in terha&ap $e$uatan &an $elemahan.
Menanalisis $e$uatan &an $elemahan.
c. Analisis Critical Succes %actor &CS%'
Analisa S merupa$an suatu $etentuan &ari %ranisasi &an
lin$unann'a 'an erpenaruh pa&a $eerhasilan atau $eaalan. S &apat
&itentu$an i$a %e$tif %ranisasi telah &ii&entifi$asi. #uuan &ari S a&alah
meninterpretasi$an %e$tif secara leih elas untu$ menentu$an a$tiitas 'an
harus &ila$u$an &an inf%rmasi apa 'an &iutuh$an.
Peranan S &alam perencanaan strateis a&alah seaai penhuunantara stratei isnis %ranisasi &enan stratei S!-n'a, memf%$us$an pr%ses
perencanaan strateis S! pa&a area 'an strateis, mempri%ritas$an usulan
apli$asi S! &an menealuasi stratei S!.
Manfaat &ari analisis S menurut *ar& &an Peppar& (00, p09)
a&alah seaai eri$ut :
nalisis S merupa$an te$ni$ 'an palin efe$tif &alam meliat$an
manaemen seni%r &alam meneman$an stratei sistem inf%rmasi.
arena S secara $eseluruhan telah era$ar pa&a isnis &an memeri$an
$%mitmen ai manaemen punca$ &alam menuna$an sistem inf%rmasi,
'an &iselaras$an &enan pencapaian tuuan perusahaan melalui area isnis
'an $ritis.
nalisis S menhuun$an pr%'e$ S! 'an a$an &iimplementasi$an
&enan tuuann'a, &enan &emi$ian sistem inf%rmasi nantin'a a$an &apat
&irealisasi$an aar sealan &enan stratei isnis perusahaan. Dalam aancara &enan manaemen seni%r, analisis S &apat mena&i
perantara 'an ai$ &alam menetahui inf%rmasi apa 'an &iperlu$an %leh
setiap in&ii&u.
6
7/25/2019 Perancangan Strategis Sistem Informasi
7/17
Denan men'e&ia$an suatu huunan antara &enan $eutuhan inf%rmasi,
analisis S memean peranan pentin &alam mempri%ritas$an inestasi
m%&al 'an p%tensial.
nalisis S sanat eruna &alam perencanaan sistem inf%rmasi pa&a saat
stratei isnis ti&a$ eralan sesuai &enan tuuan perusahaan, &enan
memf%$us$an pa&a masalah / masalah tertentu 'an palin $ritis.
nalisis S sanat eruna apaila &iuna$an sealan &enan analisis
alue chain &alam meni&entifi$asi pr%ses 'an palin $ritis, serta
memeri$an f%$us pa&a pencapaian tuuan melalui $eiatan / $eiatan
'an palin tepat untu$ &ila$sana$an.
d. (e) Performance Indicator &(PI'
Menurut #%;er (1996, p141), e' Perf%rmace !n&icat%r merupa$an
seuah $%mp%sisi 'an &iper%leh &ari eerapa u$uran &imana ersifat ti&a$
tetap &an isa eruah. P! ua merupa$an suatu in&i$at%r 'an memantu
&alam menilai :
7/25/2019 Perancangan Strategis Sistem Informasi
8/17
fact%r utama 'an iasa &iperhati$an a&alah fa$t%r P%liti$, 5$%n%mi, S%sial &an
#e$n%l%i (P5S#). in$unan e$sternal isnis ini &apat memeri$an $esempatan
esar &ari perusahaan untu$ mau, se$alius &apat mena&i hamatan &an ancaman
untu$ mau. &apun te$ni$-te$ni$ analisis 'an &iuna$an untu$ memahami
$%n&isi situasi pa&a lin$unan e$sternal isnis &iantaran'a a&alah :
a. nalisis in$unan P%liti$, 5$%n%mi, S%sial &an #e$n%l%i (P5S#)Menurut *ar& &an Peppar& (00, p70-7) analisis P5S# a&alah analisis
terha&ap fa$t%r lin$unan e$sternal isnis 'an meliputi i&an p%liti$, e$%n%mi,
s%sial &an te$n%l%i.
Faktor Politik
a$t%r p%liti$ meliputi $eia$an pemerintah, masalah / masalah hu$um, serta
menca$up aturan / aturan f%rmal &an inf%rmal &ari lin$unan &imana
perusahaan mela$u$an $eiatann'a. %nt%h :
= eia$an tentan paa$= Peraturan $etenaa$eraan
= Peraturan &aerah
= Peraturan per&aanan= Stailitas p%liti$
Faktor Ekonomi
a$t%r e$%n%mi meliputi semua fa$t%r 'an mempenaruhi &a'a eli &ari
pelanan &an mempenaruhi i$lim erisnis suatu perusahaan. %nt%h :
= Pertumuhan e$%n%mi
= #in$at su$u una= Stan&ar nilai tu$ar
= #in$at inflasi
= 8ara-hara pr%&u$ &an asa
Faktor Sosial
a$t%r s%sial meliputi semua fa$t%r 'an &apat mempenaruhi $eutuhan &ari
pelanan &an mempenaruhi u$uran &ari esarn'a pansa pasar 'an a&a.
%nt%h :
= #in$at pen&i&i$an mas'ara$at= #in$at pertumuhan pen&u&u$= %n&isi lin$unan s%sial
= %n&isi lin$unan $era
= eselamatan &an $eseahteraan s%sial
Faktor Teknologi
8
7/25/2019 Perancangan Strategis Sistem Informasi
9/17
a$t%r te$n%l%i meliputi semua hal 'an &apat memantu &alam menha&api
tantanan isnis &an men&u$un efisiensi pr%ses isnis. %nt%h := $tiitas penelitian &an penemanan te$n%l%i
= ut%matisasi
= ecepatan transfer te$n%l%i
= #in$at $a&aluarsa te$n%l%i
P5S# &iuna$an untu$ menilai pasar &ari suatu unit isnis atau unit
%ranisasi rah analisis P5S# a&alah $eran$a untu$ menilai seuah situasi, &an
menilai stratei atau p%sisi, arah perusahaan, rencana pemasaran, atau i&e. Dimana
analisis ini cu$up mempenaruhi perusahaan, $arena melalui analisis ini &apat
&iamil suatu peluan atau ancaman aru ai perusahaan.
. nalisis ima M%&el Persainan P%rter
&apun te$ni$ analisis ima M%&el Persainan P%rter &iuna$an untu$
memahami $%n&isi situasi pa&a lin$unan e$sternal isnis &iantaran'a a&alah
nalisis lima m%&el persainan P%rter meliputi :
nalisis terha&ap pen&atan aru
nalisis terha&ap aran penanti
nalisis $e$uatan taar menaar terha&ap pelanan
nalisis $e$uatan taar menaar &enan supplier
nalisis terha&ap persainan in&ustri seenis
+ Analisis Lingungan Internal SI,TI
nalisis ini a$an men'e&ia$an inf%rmasi 'an men'eluruh tentan
lin$unan internal S!"#! perusahaan saat ini, 'an &apat &iuna$an seaai salah
satu entu$ masu$an &alam pr%ses stratei S!"#! (*ar& &an Peppar&, 00, p19>).
nalisis lin$unan internal S!"#! untu$ menetahui pan&anan S!"#!
terha&ap isnis a&a masa se$aran ini, penalaman perusahaan &alam isnis,
ca$upan isnis, &an $%ntriusin'a terha&ap pasar, $emampuan perusahaan, sumer
&a'a &alam perusahaan &an infrastru$tur te$n%l%i 'an &iuna$an. pli$asip%rtf%li% saat ini &ari sistem 'an eralan &an sistem 'an se&an &alam
penemanan (*ar& &an Peppar&, 00, p13).
a. nalisis P%rtf%li% pli$asi Mcfarlan (P%rtf%li% pli$asi)
9
7/25/2019 Perancangan Strategis Sistem Informasi
10/17
Menurut *ar& &an Peppar& (00, p99) P%rt%f%li% pli$asi Mcfarlan
&iuna$an untu$ menilai $%ntriusi S!"#! secara $eseluruhan &an efe$n'a terha&ap
$esu$sesan isnis.
Menurut *ar& &an Peppar& (00, p99) p%rt%f%li% apli$asi a&alah cara
untu$ memaa ersama sistem inf%rmasi 'an telah a&a, 'an &irencana$an &an
p%tensial untu$ $emu&ian menilai $%ntriusi isnisn'a, umumn'a erupa matri$
&ua-$ali-&ua, 'an merupa$an met%&e 'an sanat p%pular untu$ menelas$an
&a$ &ari ariael 'an ti&a$ er$aitan, namun salin mempenaruhi.
Dalam p%rtf%li% apli$asi seuah apli$asi &apat &i$ate%ri$an seaai
strateic, hih p%tential, $e' %perati%nal, atau supp%rt terantun &ari peranann'a
&alam men&u$un stratei isnis perusahaan, ai$ pa&a saat ini maupun &i masa
men&atan.
-. Analisis Lingungan Esternal SI,TI
nalisis ini &iuna$an untu$ men&apat$an pemahaman tentan $ea&aan &an
per$emanan S!"#! &iluar lin$unan perusahaan, 'an memeri$an &a$ &an
penaruh ai perusahaan ai$ secara lansun maupun ti&a$ lansun. #uuan
utama &ari analisis ini a&alah untu$ men&apat$an penetahuan tentan peluan /
peluan aru &alam penunaan S!"#!, &an ini ti&a$ teratas han'a pa&a peluan
untu$ menimplemetasi$an te$n%l%i 'an termuta$hir namun ua &apat erupa
peluan untu$ menuna$an te$n%l%i 'an su&ah a&a &enan cara 'an leih
hemat &an tepat &alam penunaann'a atau peluan untu$ menuna$an te$n%l%i
&enan cara lain 'an ti&a$ pernah terpi$ir$an seelumn'a.
aian &ari analisis ini ua meliputi penetahuan tentan S!"#! 'an
&iuna$an %leh piha$ e$sternal seperti pesain, pemas%$, atau perusahaan /
perusahaan lain 'an memili$i huunan &an mempenaruhi isnis perusahaan.
Salah satu aspe$ &ari analisis ini a&alah untu$ &apat men$ate%ri$an elemen /
elemen 'an p%tensial &an erhara &ari te$n%l%i untu$ &apat &iealuasi &an
&imanfaat$an %leh perusahaan. !nti &ari analisis ini a&alah untu$ &apat
men'e&ia$an inf%rmasi 'an men'eluruh tentan lin$unan e$sternal S!"#! untu$
&iuna$an seaai salah satu entu$ masu$an &alam pr%ses perencanaan stratei
S!"#! (*ar& &an Peppar&, 00, p0-04).
10
7/25/2019 Perancangan Strategis Sistem Informasi
11/17
BAB II
PEMBAHASAN
Dalam a ini, $ami a$an memeri$an c%nt%h &alam penunaan met%&el%i perencanaan
stratei sistem inf%rmasi pa&a stu&i $asus 'an erasal &ari suatu urnal.
Perencanaan Strategis Sistem Dan Tenologi Informasi Pada St. Ignatius Education Center
Palem"ang
Jurnal Ilmiah STMI !I "P #engan volume $ %omor &' (ktoer *++,
. Stu&i asusSt. !natius 5&ucati%n enter a&alah seuah perusahaan sasta 'an erera$ &i
i&an asa pen&i&i$an inf%rmal 'an memeri$an la'anan iminan elaar terpa&u
$epa&a sisa"i untu$ enan SD, SMP, SM". Permasalahan aru muncul $eti$a
sema$in an'a$n'a perusahaan $%mpetit%r seenis 'an memanfaat$an !S"!# &apat
memuat la'anan &an pr%ses penaaran leih ai$ sehina menancam $apailitas
perusahaan. Sehina perlu &itentu$an entu$ perencanaan strateis S!"#! 'an sesuai
&enan pr%ses isnis pa&a St.!natius 5&ucati%n enter.
. #ahapan Staratei Sistem !nf%rmasi
Dalam mela$u$an met%&e ini, perlu &iperhati$an aha suatu stratei 'an
&irencana$an haruslah selaras &enan stratei isnis %ranisasi sehina stratei isnis
%ranisasi 'an a$an men-#rive stratei sistem inf%rmasi 'an a$an &irencana$an.
Stratei inf%rmasi terseut $emu&ian a$an men-#rive stratei te$n%l%i inf%rmasi 'an
a$an &irancan. 8al ini erarti harus a&a $esesuaian antara stratei isnis, stratei S! &an
stratei #!. nal%i strategic alignment (*ar& an& Peppar&, 00) &apat &ilihat pa&a
amar &iaah ini.
11
7/25/2019 Perancangan Strategis Sistem Informasi
12/17
alu, lan$ah-lan$ah apa saa 'an perlu &ila$u$an &alam perencanaan statei sistem
inf%rmasi ini?. eri$ut penelasann'a untu$ menaa pertan'aan terseut.
1. Memuat m%&el perencanaan staratei sistem inf%rmasi
Pemuatan m%&el ini memantu &alam memeeri$an sistemati$a urutan
pen'elesaian &enan penuna$an met%&e ini. Selain itu, &aapat memeri$an
amaran secara umum analisis stratei isnis 'an &iperlu$an 'aitu &alam &ua
ca$upan 5@ternal usiness 5nir%nment &an !nternal usiness 5nir%nment. Serta
analisis statei sistem inf%rmasi 'an &iperlu$an 'aitu 5@ternal !S"!# &an !nternal
!S"!#. Dalam $asus ini, eri$ut m%&el perencanaan staratei sistem inf%rmasi 'an
telah &iuat.
12
7/25/2019 Perancangan Strategis Sistem Informasi
13/17
. Mela$u$an analisis &enan eerapa met%&e analisis 'an &apat &iuna$an.
Pa&a urnal ini penulis meenuna$an analisis fie f%rces, analisis alue chain,
analisis critical success fact%r seta analisis S*2# &alam tercapaian'a statei 'an
&iinin$an ai perusahaan ini.
a. nalaisis fie f%rces
13
7/25/2019 Perancangan Strategis Sistem Informasi
14/17
. nalisis alue chain
c. nalisi critical success fact%r &an analisis S*2# una meni&entifi$asi
$eutuhan inf%rmasi.
14
7/25/2019 Perancangan Strategis Sistem Informasi
15/17
Denan hasil analisis terseut ma$a &ihasil$an s%lusi !S"!# 'an &iutuh$an
seaai eri$ut er&asar$an analisis S.
. Memuat p%rt%f%li% apli$asi !S"!# men&atan.
Setelah mela$u$an analisis una men&apat$an s%lusi !S"!#, ama$a selanutn'a a&alah
meuat p%rt%f%li% seperti eri$ut.
Setelah melau$an lan$ah-lan$ah &alam meuat perencanaan statei sistem
inf%rmasi terseut. Ma$a, &i&apat hasil $eutuhan inf%rmasi &alam perencanaan statei
sistem inf%rmasi ini, 'aitu erupa usiness strate', !# strate' serta !S"!# manaement
strate'. eri$ut penelasan leih lanut untu$ !S"!# manaement strate' aha stratei
manaemen S!"#! &iper%leh &ari hasil i&entifi$asi s%lusi S!"#! sehina &iutuh$an
15
7/25/2019 Perancangan Strategis Sistem Informasi
16/17
re$rutmen SDM pa&a stru$tur %ranisasi 'aitu ter&iri &ari manaer, unit $era net-orking
&an pr%rammer, perencanaan $eia$an stratei &an %perasi%nal la'anan S!"#!, analisis
risi$% $eamanan #!, $eamanan infrastru$tur #!, $eamanan apli$asi S!, $eamanan &ata
serta $eamanan penuna (user).
BAB IIII
(ESIMPULAN
A. Perencanaan Stratei Sistem !nf%rmasi a&alah suatu pr%ses analisis secara men'eluruh
&an sistematis &alam merumus$an tuuan &an sasaran perusahaan, serta menentu$an
stratei 'an memanfaat$an $eleihan &ari sistem inf%rmasi &an &u$unan te$n%l%i
inf%rmasi &alam menunan stratei isnis &an memeri$an $eunulan $epa&a
perusahaan &alam ersain.
B. Des$ripsi M%&el Perencanaan Stratei Sistem !nf%rmasi a&alah a&an'a analisis
lin$unan strateis isnis &an analisis lin$unan stratei sistem inf%rmasi una
menhasil$an $eutuhan inf%rmasi &an s%lusi !S"!# 'an a$an &implementasi$an seaai
suatu hasil &ari perencanaan strateis sistem inf%rmasi.
16
7/25/2019 Perancangan Strategis Sistem Informasi
17/17
C. Dalam pr%ses menanalisis lin$unan strateis isnis maupun stratei sistem inf%rmasi
ter&apat eerapa te$ni$ analisis 'an &apat &iuna$an &iantaran'a, analisis ie %rces,
Aalue hain, P5S# (P%liti$ 5$%n%mi S%sial &an #e$n%l%i), MP (Matri$s Pertumuhan
Pansa Pasar), S*2# (Strenth, *ea$ness, 2pp%rtunit' &an #hreat) &an ritical Succes
act%r (S)
DA%TA PUSTA(A
http:"".a;ar.net"010"10"resume-perencanaan-strateis-sistem-inf%rmasi-part-1"http:""i&.i$ipe&ia.%r"i$i"nalisisBlimaB$e$uatanBP%rter
http:""thesis.inus.ac.i&"&%c"a"009--00>0-S!C0aC0.p&f
17
http://www.azwar.net/2010/10/resume-perencanaan-strategis-sistem-informasi-part-1/http://id.wikipedia.org/wiki/Analisis_lima_kekuatan_Porterhttp://id.wikipedia.org/wiki/Analisis_lima_kekuatan_Porterhttp://www.azwar.net/2010/10/resume-perencanaan-strategis-sistem-informasi-part-1/