Latihan Soal 1. Sebuah pabrik dirancang untuk memproduksi 7.000
buah palu per hari, tetapi dibatasi untuk memproduksi hanya 6.000
buah per hari karena waktu untuk menganti peralatan setiap jenis
palu berbeda-beda. Berapa utilitasnya? Penyelesaian : Utilisasi =
Output Aktual/Kapasitas Desain = 6.000/7.000 = 0,8571= 85,71 % 2.
Selama bulan terakhir, pabrik pada soal no 1 yang memiliki
kapasitas efektif 6.500, hanya membuat 4.500 palu per hari karena
keterlambatan bahan baku dan pekerja yang absent. Berapakah
efisiensinya? Penyelesaian : Efisiensi = Output Aktual/Kapasitas
Efektif = 4.500 / 6.500 = 0,69 = 69 % 3. Jika sebuah pabrik
memiliki kapasitas efektif 6.500 dan efisiensi 88%, berapakah
output aktualnya (yang direncanakannya) ? Penyelesaian : Efisiensi
= Output Aktual/Kapasitas Efektif
= 0,88 X 6.500 = 5.720 4. Berapakah output yang diperkirakan
sebuah pabrik dengan kapasitas desain 108 buah bangku per hari,
jika kapasitas efektifnya adalah 90 bangku, dengan tingkat
efisiensi 90 %. Penyelesaian : Output yang diperkirakan =
(kapasitas efektif) (efisiensi) = 90 X 0.9 = 81 5. Di bawah kondisi
ideal, setiap pojok layanan di Fast Lube dapat melayani 6 mobil per
jam. Kapasitas efektif dan kapasitas efisiensi pojok layanan Fast
Lube diketahui masing-masing adalah 5.5 dan 0. 880. Berapa jumlah
minimum pojok
layanan yang diperlukan oleh Fast Lube untuk mencapai antisipasi
produksi sebanyak 200 mobil per 8 jam. Penyelesaian : Output Aktual
= Kapasitas efektif X Efisiensi = 5,5 X 0,88 = 4,84 = 5 mobil 200 /
8 = 25 mobil per jam 25/5 =5
Jadi jumlah minimum pojok layanan yan diperlukan oleh Fast Lube
untuk mencapai antisipasi produksi sebanyak 200 mobil per jam
adalah 5 . 6. Jane Heinke pemilik toko Pizza mempertimbangkan untuk
membeli panggangan baru untuk pizza sayuran. Panggangan A dapat
menghasilkan 20 pizza per jam. Biaya tetapnya $ 20.000 dan biaya
variable $ 2.00 per pizza. Panggangan B berukuran lebih besar,
dapat menghasilkan 40 pizza dalam satu jam. Biaya tetap panggangan
B $ 30.000 dengan biaya variable $1.25 per pizza. Harja jual setiap
pizza $14. a. Berapa titik impas setiap panggangan? Untuk
Panggangan A Titik impas dalam unit = Biaya Tetap Total Harga Jual
Biaya Variabel
Titik Impas dalam dollar = = Untuk Panggangan B Titik impas
dalam unit = Biaya Tetap Total Harga Jual Biaya Variabel
Titik Impas dalam dollar = = b. Jika perusahaan berharap dapat
menjual 9.000 pizza, panggangan mana yang seharusnya dibeli? Untuk
Panggangan A Laba = Total Revenue Total Cost = P(x) { Fixed Cost +
Variable Cost (x)} = $ 14 (9.000) {20.000 + 2,00 (9.000)} = 126.000
38.000 = $ 88.000 Untuk Panggangan B Laba = Total Revenue Total
Cost = P(x) { Fixed Cost + Variable Cost (x)} = $ 14 (9.000)
{30.000 + 1,25 (9.000)} = 126.000 41.250 = $ 84.750 Jadi perusahaan
akan memilih Panggangan A karena labanya lebih besar dibanding
panggangan B c. Jika perusahaan berharap dapat menjual 12.000
pizza, panggangan mana yang seharusnya dibeli? Untuk Panggangan A
Laba = Total Revenue Total Cost = P(x) { Fixed Cost + Variable Cost
(x)} = $ 14 (12.000) {20.000 + 2,00 (12.000)} = 168.000 48.000 = $
120.000 Untuk Panggangan B
Laba
= Total Revenue Total Cost = P(x) { Fixed Cost + Variable Cost
(x)} = $ 14 (12.000) {30.000 + 1,25 (12.000)} = 168.000 45.000 = $
123.000
Jadi perusahaan akan memilih Panggangan B karena labanya lebih
besar dibanding panggangan A SOAL DISKUSI 1. Sebutkan perbedaan
antara kapasitas desain dan kapasitas efektif ! Kapasitas efektif
lebih efisien daripada kapasitas desain . Kapasitas desain
beroperasi hingga mencapai batas maksimum, sedangkan kapasitas
efektif beroperasi di bawah kapasitas desain. 2. Asumsi apakah yang
digunakan dalam analisis titik impas? Ada beberapa asumsi dalam
analisis break even yang tercermin dalam anggaran perusahaan masa
yang akan dayang. Dalam pemakaian analisis break even point
terdapat batasan-batasan sehingga pemakaian BEP dalam hal
perencanaan laba ini hanya tepat apabila variabel-variabel yang
dipakai menghitung analisis titik impas berubah. 5. Dalam kondisi
apakah sebuah perusahaan menginginkan kapasitasnya lebih kecil
daripada permintaan dan lebih besar daripada permintaan ?
Perusahaan menginginkan kapasitasnya lebih kecil daripada
permintaan jika perusahaan mengalami kendala yang mengakibatkan
kerugian misalnya kurangnya fasilitas yang dibutuhkan untuk
memproduksi permintaan yang ada, sehingga perusahaan mengambil
tindakan untuk memperkecil produksi walaupun tingkat permintaan
pada saat itu tinggi. Perusahaan meninginkan kapasitasnya lebih
besar daripada permintaan pada saat pendapatan perusahaan berkuran
akibat persaingan yang tinggi sehingga perusahaan meningkatkan
kapasitas dengan memperbanyak produksi walaupun pada saat itu
permintaan kecil. 7. Apakah yang dimaksud dengan kapasitas efektif
? Kapasitas efektif adalah kapasitas yang diperkirakan dapat
dicapai dengan keterbatasan yang ada sekarang (bauran produk,
metode penjadwalan) 8. Apakah yang dimaksud dengan efisiensi ?
Efisiensi yaitu persentase dari kapasitas efektif yang
sesungguhnya telah dicapai. 9. Bagaimana kita menghitung output
actual atau output yang diperkirakan? Output yang diperkirakan =
(kapasitas efektif) (efisiensi)
L7.7
Sebuah stasiun kerja beroperasi 2 giliran kerja per hari, 5 hari
per minggu (8
jam per giliran kerja) dan memiliki 4 mesin dengan kemampuan
sama. Kondisi ini merupakan kapasitas efektifnya. Jika stasiun
kerjanya memiliki efisiensi sistem 95%, berapakah output yang
diperkirakan dalam jam per minggu ? Penyelesaian : Diketahui
efisiensi 95 % = 0,95 Kapasitas Efektif = 5 hari X 8 jam X 2 shift
X 4 mesin = 320 Jadi, Output yang diperkirakan = (kapasitas
efektif) (efisiensi) = (320) (0,95) = 304 L7.12 Markland
Manufacturing berniat meningkatkan kapasitasnya dengan cara
mengatasi bottleneck dalam operasinya dengan menambahkan peralatan
baru. Terdapat dua pemasok yang telah memberikan penawaran. Biaya
tetap penawaran A $50.000, sementara penawaran B $70.000. Biaya
variabel A adalah %12,00 dan B $10,00. Pendapatan yang dihasilkan
oleh setiap unit adalah $20.00. a. Berapakah titik impas dalam unit
penawaran A? b. Berapakah titik impas dalam unit penawaran B?
Penyelesaian : Untuk Penawaran A Titik impas dalam unit = Biaya
Tetap Total Harga Jual Biaya Variabel
Untuk Penawaran B Titik impas dalam unit = Biaya Tetap Total
Harga Jual Biaya Variabel
Tugas Manajemen Operasional II
Perencanaan Kapasitas
Disusun Oleh : DEWI LESTARI A21110017 FAKULTAS EKONOMI &
BISNIS UNIVERSITAS HASANUDDIN 2012
