of 34/34
BAB II PERENCANAAN BISNIS RENTAL PLAYSTATION 3 “ RR Ps3 “ Dalam suatu perusahaan memiliki data perusahaan yang meliputi nama pemilik, susunan pemegang saham, struktur organisasi, bentuk kepemilikan bisnis, alamat perusahaan, nomor telepon, faximile, E-mail, NPWP serta perizinan perusahaan yang mana dalam data perusahaan ini akan mencerminkan bergerak dalam bidang apa dan produk atau jasa apa yang diproduksi oleh suatu perusahaan tersebut. Berikut adalah data dari perusahaan yang penulis rencanakan: A. DATA PERUSAHAAN 1. Nama Perusahaan Rental Playstation 3 ”RR Ps3” 2. Bidang Usaha Rental Playstation 3. Jenis Produk / Jasa Sewa Konsol Game 4. Alamat Perusahaan Jl. Harmonika, No. 3, Padang Bulan, Medan 5. Nomor Telepon 08992828079 Universitas Sumatera Utara

perencanaan renta ps3

  • View
    188

  • Download
    2

Embed Size (px)

DESCRIPTION

rental ps3

Text of perencanaan renta ps3

  • BAB II

    PERENCANAAN BISNIS

    RENTAL PLAYSTATION 3 RR Ps3

    Dalam suatu perusahaan memiliki data perusahaan yang meliputi

    nama pemilik, susunan pemegang saham, struktur organisasi, bentuk kepemilikan

    bisnis, alamat perusahaan, nomor telepon, faximile, E-mail, NPWP serta perizinan

    perusahaan yang mana dalam data perusahaan ini akan mencerminkan bergerak

    dalam bidang apa dan produk atau jasa apa yang diproduksi oleh suatu perusahaan

    tersebut. Berikut adalah data dari perusahaan yang penulis rencanakan:

    A. DATA PERUSAHAAN

    1. Nama Perusahaan Rental Playstation 3 RR Ps3

    2. Bidang Usaha Rental Playstation

    3. Jenis Produk / Jasa Sewa Konsol Game

    4. Alamat Perusahaan Jl. Harmonika, No. 3, Padang Bulan, Medan

    5. Nomor Telepon 08992828079

    Universitas Sumatera Utara

  • 6. Nomor Fax

    7. Alamat E-mail [email protected]

    8. Situs Web

    9. Bank Perusahaan

    10. Bentuk Badan Hukum Usaha Jasa

    11. Nomor Akte Pendirian

    12. N P W P

    13. Mulai Berdiri 2012

    Universitas Sumatera Utara

  • B. BIODATA PEMILIK / PENGURUS

    1. Nama Ridho Rizky Hutabarat

    2. Jabatan Pimpinan

    3. Tempat dan Tanggal

    Lahir Partimbalan, 19 Desember 1989

    4. Alamat Rumah Jl. Bunga Mawar X, No. 1E, Kec. Medan

    Selayang, Medan

    5. Nomor Telepon 081376646075

    6. Alamat E-mail [email protected]

    7. NIM 082102092

    8. Program Studi D III Akuntansi

    Universitas Sumatera Utara

  • C. STRUKTUR ORGANISASI

    Struktur organisasi sangat dibutuhkan dalam suatu organisasi. Karena

    dengan stuktur organisasi kita dapat memahami bagian dan kerja masing-masing

    setiap anggota organisasi yang mana ini juga mencerminkan sikap

    profesionalisme suatu perusahaan atau organisasi.

    Untuk saat ini dalam struktur organisasi kami hanya masih 3 orang

    termasuk penulis yang terlibat dalam pengelolaan rencana ini. Kedepannya akan

    lebih banyak lagi tenaga kerja yang akan diserap. Penulis yakin ketika usaha ini

    telah berjalan akan menjadi usaha yang berkembang dan menjadi perusahaan yang

    besar.

    D. ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

    1. Produk yang Dihasilkan

    Jenis produk yang dihasilkan dari usaha ini adalah jasa penyewaan konsol

    game Playstation 3. Terdapat 3 produk yang dihadilkan dalam usaha ini, yaitu :

    RIDHO RIZKY HUTABARAT Pimpinan

    HABIBI Anggota

    RIZKA Anggota

    Universitas Sumatera Utara

  • 1.1 Paket Reguler

    Paket Reguler yaitu pengguna dapat menyewa konsol PS 3 secara bebas.

    Maksudnya, pengguna dapat menentukan sendiri berapa jam pengguna akan

    menyewa konsol game. Keunggulan paket ini yaitu pengguna dapat menembah

    jam sewanya kapan saja tanpa perlu menunggu Televisi mati karna batas waktu

    sewa sudah habis. Apabila pengguna sudah menyewa konsol PS 3 selama 3 jam,

    maka secara langsung akan di berikan bonus waktu pemakaian tambahan konsol

    game selama 1 jam tanpa tambahan biaya.

    1.2 Paket 3 Get 1

    Paket 3 Get 1 merupakan peket penyewaan konsol game PS 3 selama 4

    jam namun pengguna hanya membayan biaya sewa selama 3 jam. Artinya, 1 jam

    sewa yang tidak di kenakan biaya sewa tersebut merupakan bonus pemakaian

    karena telah menyawa konsol game PS 3 secara langsung. Dalam paket ini

    berlaku juga kelipatannya. Paket ini hanya berlaku dari pukul 09:00 22:00 WIB.

    1.3 Paket Semalam Suntuk

    Paket Semalam Suntuk merupakan peket penyewaan konsol game PS 3

    selama 8 jam dengan biaya sewa hanya Rp. 15.000,-. Paket ini hanya berlaku dari

    jam 22:00 03:00.

    Universitas Sumatera Utara

  • 2. Keunggulan Produk

    Keunggulan RR Ps3 yaitu :

    1. Desain ruangan yang menarik.

    2. Ruangan yang bersih dan nyaman.

    3. Harga sewa per-jamnya lebih murah dari harga pasar.

    4. Pelayanan yang ramah dan cepat.

    5. Koleksi game yang banyak dan lengkap serta selalu diperbaharui.

    6. Peralatan pendukung berupa Joy Stick selalu dalam keadaan baik.

    3. Gambaran Pasar

    Dewsa ini, perkembangan teknologi semakin berkembang pesat. Sejalan

    dengan hal itu pula, dunia game elektronik pun ikut berkembang karena game

    elektronik juga merupakan bagian dari teknologi yang tidak dapat dipisahkan. PS

    3 adalah salah satu game konsol yang paling dinikmati para penikmat game

    elektronik di Indonesia umumnya, dan di kota Medan khususnya. Saat ini.

    Tampilan grafis game yang semakin baik membuat konsol game ini lebih nyaman

    dan mengasyikkan.

    Ditinjau dari lokasi tempat rental ini berada, prospek kedepannya

    sangatlah menjanjikan. Karena di lokasi rental ini terdapat beberapa perguruan

    tinggi dan sekolah yang memilik jumlah mahasiswa dan siswa yang tidaklah

    sedikit. Umumnya, penikmat game ini adalah para pelajar. Mulai dari pelajar SD,

    SMP, SMA, Mahasiswa, atau yang setara. Mereka bermain PS 3 bertujuan untuk

    melepas rasa penat di kepala setelah melakukan kegiatan belajar di sekolah

    Universitas Sumatera Utara

  • ataupun di kampus masing-masing. Hal tersebut terbukti berhasil mengatasi rasa

    penat yang dialami secara instant.

    Dalam hal ini, penulis sebagai pengusaha bertujuan untuk menyediakan

    tempat untuk para penikmat game PS 3. Dengan memberikan tempat yang

    nyaman bagi para gamers agar dapat menikmati setiap permainan yang

    tersedia dalam konsol game PS 3 tersebut.

    Dari keterangan di atas, penulis sangat yakin gambaran pasar dari usaha

    ini sudah cukup jelas dan menjanjikan untuk prospek kemajuan usaha ini.

    4. Target/Segmen Pasar

    Target adalah sekelompok pembeli yang mempunyai sifat-sifat yang sama

    yang membuat pasar itu berdiri sendiri. Target/Segmen Pasar dari suatu usaha

    merupakan penentuan dari berhasil atau tidaknya pemasaran yang di lakukan

    terhadap suatu produk. Cara melakukan segmentasi pasar yang akan dipilih pada

    usaha ini adalah Static Attribute Segmentation, yaitu cara mamandang pasar

    berdasarkan geografis dan demografis. Berdasarkan geografis berarti pasar dilihat

    berdasarkan Negara, wilayah, atau kota. Sedangkan demografis berarti pasar di

    bagi berdasarkan pada usia, jenis kelamin, penghasilan, daur hidup keluarga dan

    penghasilan.

    Target/Segmen Pasar dari produk usaha ini adalah seluruh lapisan

    masyarakat kota Medan dan sekitarnya dalam rentan usia 5 sampai 35 tahun

    dalam golongan ekonomi apapun, baik dalam golongan ekonomi menengah

    keatas, ataupun golongan ekonomi menengah keatas.

    Universitas Sumatera Utara

  • 5. Tren Perkembangan Pasar

    Tren perkembangan pasar dipengaruhi beberapa faktor misalnya kondisi

    ekonomi sebuah daerah / negara. Kondisi ekonomi suatu negara akan sangat

    mempengaruhi tren perkembangan pasar. Dalam lingkungan ekonomi beberapa

    faktor yang perlu dipertimbangkan terhadap nilai perusahaan adalah pertumbuhan

    ekonomi, inflasi, dan tingkat suku bunga.

    Tidak dapat dipungkiri lagi, bahwa masyarakat Indonesia sangat mengikuti

    tren suatu produk di pasar saat ini, maka dari itu penulis berusaha menciptakan

    usaha rental PS3 dengan mengikuti perkembangan Teknologi Informasi dengan

    cara menambah fitur Game Online yaitu dengan menyambungkan Konsol game

    PS 3 dengan koneksi Internet sehingga para pengguna dapat bertanding atau

    bermain suatu permainan secara bersamaan di berbagai tempat. Tidak hanya itu,

    pemain juga akan dapat saling berinteraksi tanpa batas dalam permainan tersebut.

    6. Proyeksi Penjualan

    Perencanaan kapasitas produksi dilakukan untuk semua mesin, peralatan,

    dan faktor produksi lainnya sesuai dengan rencana jumlah produk akhir yang akan

    dihasilkan. Dengan sendirinya, kapasitas produksi sampai dengan tingkatan yang

    rinci semuanya akan mengacu pada hasil dari perhitungan peluang pasar atas

    produk yang bersangkutan. Kapasitas produksi biasa dinyatakan dalam unit per

    periode waktu tertentu (tahun, bulan, minggu, hari, atau jam). Untuk perencanaan

    strategis, proyeksi kapasitas penjualan dilakukan dalam jangka minimal 3 tahun

    ke depan, sesuai dengan rencana produksinya.

    Universitas Sumatera Utara

  • 7 . Strategi Pemasaran

    Strategi adalah langkah-langkah yang harus dijalankan oleh suatu

    perusahaan untuk mencapai tujuan. Startegi Pemasaran usaha ini dilakukan

    berdasarkan analisa 6P yang terdiri atas :

    a. Product

    Strategi ini berbicara mengenai bagaimana produk usaha kita dapat

    menarik hati konsumen untuk membelinya. Produk yang ditawarkan RR Ps3

    merupakan produk jasa penyewaan konsol PS 3 yang menyediakan tempat yang

    nyaman dengan desain ruangan sangat menarik bagi setiap konsumen yang

    datang. Selain itu peralatan pendukung yang diperlukan untuk menikmati dan

    memainkan game yang tersedia berupa Joy Stick, disediakan di tempat dalam

    keadaan baik, sehingga penggunapun merasa nyaman. Peralatan lainnya seperti

    asbak, kursi, serta kipas angin akan selalu tersedia di tempatnya masing-masing

    agar ketika konsumen ingin menggunakannya, maka perlengkapan tersebut sudah

    tersedia.

    b. Price

    Strategi mengenai bagaimana produk kita lebih menarik konsumen dari

    segi harga dibandingkan pesaing. Umumnya konsumen lebih tertarik kepada

    produk dengan harga yang lebih murah. Dalam hal menentukan harga sebuah

    produk yang dihasilkan pada usaha ini, harus dipertimbangkan beberapa hal.

    Bukan semata-mata hanya mengambil keuntungan dari biaya produksi ditambah

    dengan marjin. Melainkan dari sebuah nilai yang mencerminkan nilai proporsi

    yang sesuai dalam setiap produk. Harga yang tepat akan memiliki ikatan yang erat

    Universitas Sumatera Utara

  • antara pembeli dan produsen. Harga produk harus benar-benar disesuaikan dengan

    kebutuhan konsumen. Untuk itu, konsumen akan mendapat penjelasan terlebih

    dahulu tentang harga produk yang dijual.

    c. Promotion

    Perusahaan akan melakukan strategi promosi menggunakan berbagai

    macam media promosi yang ada. Iklan yang disampaikan bersifat informative

    advertising. Metode yang paling sederhana dalam strategi promosi adalah dengan

    melakukan promosi dari mulut ke mulut. Perusahaan meyakini walaupun strategi

    ini sangat sederhana namun efektifitas penyampaian pesannya juga cukup

    signifikan. Strategi yang lain adalah melalui median promosi, seperti :

    1. Dengan selebaran ataun flyer, iklan murah dan dapat dilakukan untuk

    memberi informasi terhadap calon konsumen.

    2. Dengan media banner yang akan di letakkan di berbagai tempat strategis

    yang tentunya pesan atau isinya dapat tersampaikan kepada calon

    konsumen.

    3. Poster akan di tempel di berbagai tempat yang dapat terbaca oleh calon

    konsumen.

    4. Spanduk akan di letakkan pada tempat-tempat yang dinilai efektif dalam

    menyampaikan pesan yang akan terkandung di dalamnya.

    5. Koran yang dipilih adalah Koran lokal yang sesuai dengan segmen pasar

    yang akan dicapai oleh perusahaan.

    Universitas Sumatera Utara

  • d. Placement

    Merupakan cara untuk mendistribusikan produk untuk sampai ke tangan

    konsumen. Tempat usaha yang kita pilih juga harus strategis, dapat dijangkau

    dengan mudah, dekat dengan pusat keramaian dan daerahnya yang aman dan

    bersih agar konsumen dapat dengan mudah mencari dan datang.

    e. People

    Merupakan kriteria sumber daya manusia yang dimiliki secara umum,

    yang dapat meningkatkan penjualan produk ke konsumen secara langsung ataupun

    tidak langsung. Direncanakan, usaha ini dijalankan oleh pemilik sendiri sebagai

    pemilik aktif. Maka sedapat mungkin pemilik mengutamakan pelayanan dengan

    sikap yang ramah, sopan dan bersahabat kepada setiap pelanggan yang datang.

    Dan diterapkan pada semua karyawan yang bekerja pada usaha ini.

    f. Process

    Proses yang dapat ditampilkan seperti proses produksi yang baik ataupun

    proses pelayanan terhadap konsumen. Dalam tahap proses pengerjaan, pelanggan

    dapat melihat secara langsung proses. Disini operasional usaha dituntut untuk

    menjaga kualitas produksi seperti mengutamakan fokus dalam setiap pekerjaan,

    langkah kerja yang efektif dan tangkas menanggapi permintaan.

    8. Analisis Persaingan

    Keberhasilan bisnis salah satunya ditentukan oleh kemampuan memahami

    pesaing. Output dari kemampuan tersebut, menopang manajemen dalam

    memutuskan dimana akan bersaing dan bagaimana posisi diantara pesaing.

    Universitas Sumatera Utara

  • Demikian karena, analisis dilakukan dengan cara identifikasi industri dan

    karakteristiknya, identifikasi bisnis di dalam industri, kemudian masing-masing

    bisnis pun dievaluasi, prediksi aktivitas pesaing termasuk identifikasi pesaing baru

    yang mungkin menerobos pasar maupun segmen pasar.

    Persaingan dalam keberadaannya berlangsung pada berbagai jenis.

    Persaingan antar merek, persaingan antarproduk, persaingan antarkebutuhan

    generik yang tercipta karena kelangkaan sumber daya dimana variasi geografis

    pun terjadi. Pemahaman terhadap jenis-jenis persaingan tersebut, merupakan suatu

    kemampuan.

    Pesaing dideskripsikan dan dianalisis, pesaing di evaluasi, serta kemudian

    tindakan pesaing pun diprediksi secara tepat. Yang dimaksud pesaing termasuk

    didalamnya pesaing baru yang berpeluang mengacungkan jari telunjuk sebagai

    tanda kehadiran. Analisis persaingan merupakan aktifitas yang terus menerus dan

    memerlukan koordinasi informasi. Bisnis dan unit bisnis menganalisis pesaing

    dapat dengan cara menggunakan sistem intelijen pesaing. Untuk kepentingan itu,

    beberapa teknik dilakukan seperti pencarian database, observasi konsumen,

    wawancara dengan pemasok serta partisipan lainnya yang sesuai, perekrutan

    karyawan pesaing termasuk mempelajari produk pesaing. Setiap teknik yang telah

    dikemukakan, tampak didalamnya mengandung unsur titik kedinamisan.

    Dari analisis pasar dan pesaing yang penulis lihat bahwa, pesaing dari

    usaha rental Playstation 3 ini merupakan usaha yang sejenis yakni pesaing yang

    bersifat substitusi. Adapun keunggulan dan kelemahan dari produk kompetitor

    sebagai berikut:

    Universitas Sumatera Utara

  • Tabel 2.1

    Analisis Pesaing

    PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN

    Arie Playstation 1. Konsol Playstation lebih

    banyak

    2. Tempat lebih luas

    3. Karyawan lebih banyak

    sehingga pelayanan lebih

    cepat

    1. Tempat yang kotor

    2. Pelayanan kurang ramah

    3. Peralatan pendukung

    seperti Joy Stick tidak

    dalam keadaan baik

    (Sumber : Rental Playstation 3 RR Ps3)

    E. ASPEK PRODUKSI

    Ada beberapa tahapan yang harus di lalui dalam proses produksi ini,

    tahapan-tahapan tersebut ialah sebagai berikut :

    a. Tahap Perencanaan

    1. Hitung rencana bisnis dengan baik, komponen penting yang harus diperhatikan

    adalah:

    Investasi yang terdiri dari beberapa komponen utama seperti Mesin

    Playstation 3, joy stick, kaset permainan, meja kursi dan biaya marketing.

    Sebagai gambaran perkiraan umum jumlah mesin Playstation 3 akan

    menjadi biaya utama investasi.

    Universitas Sumatera Utara

  • Biaya operasi bulanan yang meliputi gaji operator, biaya telepon, listrik,

    air.

    2. Observasi ke lapangan untuk melihat potensi pasar. Beberapa patokan

    sederhana yang perlu diperhatikan adalah:

    Populasi orang muda yang berada di sekitar wilayah rental PS 3 (paling

    mudah jika berada di dekat kampus / sekolah).

    Kemampuan finansial orang-orang muda tersebut (minimal sekali mereka

    sebaiknya mampu mengeluarkan uang Rp. 10.000 s/d 20.000 per bulan

    untuk menyewa konsol PS 3).

    b. Tahap Instalasi

    Sebelumnya, pemilik harus dapat menguasai bagaimana cara

    menggunakan PS 3. Hal ini sangat penting mengingat kegiatan yang di hadapi

    setiap hari adalah pengoprasian PS 3. Setelah yakin kita menguasai teknologi PS

    3, jaminan pasar cukup baik dan secara bisnis memungkinkan maka langkah

    selanjutnya adalah melakukan instalasi dan kegiatan pemasaran. Pada saat

    kegiatan instalasi ini waktu yang dibutuhkan relatif singkat mungkin hanya sekitar

    1-2 minggu saja jika ruangan telah tersedia.

    Hal yang paling sulit adalah mendidik penjaga rental PS 3, karena

    dibutuhkan kemampuan untuk mengoperasikan PS 3 dan juga nantinya menjadi

    semacam customer care bagi pelanggan yang belum tentu semuanya mengenal PS

    3 bahkan tidak mustahil sebagian besar belum mengenal PS 3 sama sekali. Oleh

    Universitas Sumatera Utara

  • karena itu pada tahapan perencanaan orang / calon penjaga rental PS 3 tersebut

    diberikan pendidikan mengenai masalah pengoprasian PS 3 sebelum diterjunkan

    sebagai penjaga rental PS 3.

    c. Tahap Operasi

    Dalam tahapan ini, rental PS 3 sudah dapat berjalan dengan lancar.

    Wirausahawan usaha hanya tinggal menjalankan strategi-strategi usaha yang

    sudah direncanakan sebelumnya.

    1. Peralatan Yang Dibutuhkan

    Peralatan yang dibutuhkan baik untuk perencanaan pembelian ataupun

    sewa, daftar mesin dan peralatan juga harus dirinci sedetail mungkin proyeksinya.

    Perencanaan ini tetap selalu berkaitan dengan kapasitas dan kompetensi teknis

    wirausahawan.

    Tabel 2.2

    Investasi Awal

    Nama

    Mesin/Peralatan

    Merk

    Jumlah

    Harga

    Jumlah Harga

    1. Playstation 3 Sony 6 unit 3.750.000 22.500.000

    2. Joy stick Sony 12 unit 35.000 420.000

    3. TV 21 LG 6 unit 1.950.000 11.700.000

    4. Stabilizer Venon 6 unit 300.000 1.800.000

    Universitas Sumatera Utara

  • 5. Meja Tempahan 7 unit 100.000 700.000

    6. Genset Power 1 unit 6.800.000 6.800.000

    7. Kipas Angin National 2 unit 180.000 360.000

    8. Kaset Game 100 unit 100.000 10.000.000

    9. Kelistrikan 4 gulung 200.000 800.000

    10. Asbak Rokok 6 unit 8.000 48.000

    11. Tong Sampah Fox 2 unit 15.000 30.000

    12. Spanduk/Brosur 1.000.000 1.000.000

    13. Cat Gravity Pilox 50 kaleng 17.500 875.000

    14. Kursi Star 14 unit 80.000 1.120.000

    Total Pembelian

    Mesin/Peralatan

    58.153.000

    (Sumber : Rental Playstation 3 RR Ps3)

    2. Sarana Penunjang

    Instalasi sarana penunjang berkaitan dengan tata letak (lay-out) yang

    termasuk dalam anggaran investasi. Pemasangan sarana penunjang ini meliputi

    listrik, air, telepon, internet, dan lain-lain.

    Universitas Sumatera Utara

  • Tabel 2.3

    Jenis Biaya

    Jenis Biaya Jumlah Biaya

    1. Biaya Instalasi Playstation 3 Rp. 1.000.000,-

    2. Biaya pemasangan Listrik Rp. 1.800.000,-

    3. Biaya Renovasi Ruangan Rp. 4.000.000,-

    4. Biaya Air dan telepon Rp. 1.000.000,-

    5. Biaya Pemeliharaan Rp. 500.000,-

    (Sumber : Rental Playstation 3 RR Ps3)

    Universitas Sumatera Utara

  • Tabel 2.4

    Biaya Operasional Bulanan

    No Biaya Tetap Jumlah

    1 Penyusutan aset 5

    tahun 58.153.000 969.216

    2 Sewa Gedung 3 Tahun 25.000.000 2.083.333

    Operasional Umum

    3. Listrik 500.000 500.000

    4. Air 150.000 150.000

    5. Biaya pemeliharaan 500.000 500.000

    6. Gaji Pimpinan 1.000.000 1.000.000

    7. Gaji Karyawan 800.000 800.000

    Total 6.002.549

    (Sumber : Rental Playstation 3 RR Ps3)

    F. ANALISIS SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

    Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor produksi yang sangat

    penting. Maka karyawan yang akan dipekerjakan dalam bidang ini harus benar-

    benar memiliki pengetahuan khususnya dalam mengoperasikan PS 3, Sehingga

    sasaran yang dituju organisasi bisa tercapai. Oleh karena itu untuk

    Universitas Sumatera Utara

  • mengembangkan sumber daya manusia, maka diperlukan perencanaan yang baik

    agar menghasilkan sesuatu yang baik pula nantinya.

    Kompetensi adalah ciri-ciri yang harus dimiliki oleh seseorang sehingga

    dia dapat mencapai performansi prima dalam suatu bidang pekerjaan. Pada

    indicator kompetensi karyawan, kita harus melihat tiga sisi, yaitu sisi

    pertumbuhan, efisiensi, dan stabilitas. Di sisi pertumbuhan, akan memantau durasi

    bekerja, tingkat pendidikan, dan biaya pelatihan seorang karyawan. Selain itu

    tingkat turnover karyawan dan kemampuan meraih pelanggan juga bisa

    termonitor. Sementara itu, di sisi efisiensi, harus dilihat proporsi para professional

    (karyawan dengan keahlian tertentu) dan efek leverage-nya. Begitu juga dengan

    nilai tambah per karyawan dan professional serta keuntungan yang dihasilkan oleh

    setiap karyawan atau professional. Adapun sisi stabilitas akan terlihat dari

    turnover professional di sebuah perusahaan. Perencanaan tenaga kerja langsung

    (TKL), juga perlu memperhatikan hal-hal mengenai kualifikasi, tarif upah, jumlah

    tenaga yang dibutuhkan, dan persyaratan kerja. Karena dalam usaha ini pemilik

    juga merupakan investor aktif yang berarti pemilik juga menjalankan pekerjaan

    operasional, maka sistem penggajian tidak dihitung secara spesifik melainkan

    menerima pembagian dari laba yang didapatkan. Sehingga untuk saat ini usaha

    pemilik belum memerlukan tenaga kerja tambahan karena masih dapat mengelola

    sendiri usaha ini.

    Tenaga kerja adalah bagian penting dari sebuah bisnis. Tanpa pekerja

    usaha apapun tidak akan dapat beroperasi. Begitu juga dengan bisnis yang akan

    Universitas Sumatera Utara

  • kami dirikan. Kami harus memilih pekerja yang teliti, rajin, jujur, dan memiliki

    loyalitas yang tinggi terhadap pekerjaan.

    G. PEMANFAATAN IT

    Persaingan bisnis yang semakin keras dan ketat saat ini, IT memegang

    peranan penting dalam pengembangan bisnis. Teknologi kini semakin marak

    diperbincangkan karena diyakini dapat memberi keuntungan bersaing.

    Pemanfaatan IT dalam bisnis yaitu untuk meningkatkan kualitas informasi,

    kontrol kinerja dan peningkatan layanan untuk memenangkan pasar. Dalam

    pengaplikasiannya, RR Ps3 gencar memanfaatkan IT untuk berpromosi, baik

    itu via situs jejaring sosial ataupun via blog.

    Keunggulan bersaing ini dapat dicapai melalui banyak cara misalnya,

    harga terjangkau, kualitas terjamin, keramahan, kecepatan layanan, dan lain

    sebagainya. Berkaitan dengan pemanfaatan IT dalam perusahaan, keunggulan

    kompetitif mengacu pada penggunaan IT untuk meningkatkan kualitas informasi,

    control kinerja perusahaan, dan peningkatan layanan unuk memenangkan pasar.

    Ide dasarnya adalah perusahaan menggunakan IT baik sebagai alat bantu maupun

    strategi yang tangguh untuk mengintegrasikan dan mengolah data dengan cepat

    dan akurat serta untuk penciptaan produk layanan baru sebagai daya saing untuk

    menghadapi kompetisi.

    Universitas Sumatera Utara

  • H. ANALISIS KEUANGAN

    Salah satu komponen yang mendukung pembangunan nasional adalah

    tersedianya lembaga intermediasi yang mempunyai fungsi menghimpun dana dari

    masyarakat dan menyalurkan kembali ke masyarakat dalam bentuk kredit dan atau

    bentuk-bentuk lainnya. Lembaga intermediasi yang ada dibedakan dalam 3

    kategori yakni :

    a. Berbentuk Bank tunduk pada Undang-Undang Pokok Perbankan.

    b. Berbentuk Koperasi Simpan Pinjam tunduk pada Undang-Undang

    Koperasi.

    c. Lembaga Keuangan Mikro lainnya yang belum diatur undang-undang.

    Lembaga keuangan mikro yang membantu mengembangkan iklim

    wirausaha di Indonesia diatur dalam Surat Edaran Menteri Keuangan No. SE-

    31/MK/2000 tanggal 5 Mei 2000 tentang Pelaksanaan Program PUKK. Dalam hal

    ini Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi mengacu kepada Surat Keputusan

    Menteri Keuangan No.316/KMK.016/1994 tanggal 27 Juni 1994 yang

    menggantikan Surat Keputusan Menteri BUMN/Kepala Badan Pembina BUMN

    No. Kep.216/M-PBUMN/1999 tanggal 28 September 1999. Sumber pendanaan

    dari Program Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi (PUKK) berasal dari

    penyisihan laba BUMN termasuk saldo dana Pembinaan Usaha Kecil dan

    Koperasi (PUKK) tahun-tahun sebe-umnya yang merupakan sumber pendanaan

    utama dalam merealisir terwujudnya pemerataan kehidupan perekonomian

    masyarakat melalui kemitraan dengan para pengusaha kecil dan koperasi serta

    ling-ungan masyarakat sekitarnya.

    Universitas Sumatera Utara

  • Pelaksanaan Program Pembinaan Usaha Kecil, Koperasi (PUKK) dan

    Bina Lingkungan dilaksanakan di dalam lingkup masyarakat yang bertujuan untuk

    mendorong tercapainya pertumbuhan ekonomi rakyat, melalui pemerataan di

    sektor ekonomi dimana anggota masyarakat golongan pengusaha kecil dan

    koperasi diberi kesempatan untuk melakukan perluasan usahanya, berdasarkan

    bantuan pinjaman untuk modal kerja / pinjaman lunak yang berasal dari

    penyisihan laba BUMN. Namun untuk bisnis keripik buah dan keripik sayur ini,

    kami menggunakan dana dari kami sendiri, agar tanggung jawab dan pembagian

    hasil nantinya jauh lebih mudah, adapun bila membutuhkan pengembangan usaha,

    salah satu cara pendanaan yang tertera diatas bisa menjadi bahan pertimbangan

    kami.

    1. Proyeksi Keuangan

    Aspek finansial dari proposal bisnis dapat memperlihatkan potensi dana

    yang dimiliki, kebutuhan dana eksternal, perhitungan kelayakan usaha, termasuk

    di dalamnya 3 performa laporan keuangan: neraca, rugi-laba, dan cash flow.

    Secara ringkas, dapat diberikan format sederhana perhitungan kelayakan usaha

    secara finansial sebagai berikut:

    Universitas Sumatera Utara

  • 1.1 Sumber Pendanaan

    Tabel 2.5

    Sumber Pendanaan

    Uraian Persentase Jumlah A b c d (a+b+c+d)

    Modal Sendiri

    25.000.000 25.000.000 25.000.000 25.000.000 100.000.000

    Pinjaman 0 0 0 0 0 Jumlah 25.000.000 25.000.000 25.000.000 25.000.000 100.000.000

    (Sumber : Rental Playstation 3 RR Ps3)

    1.2 Break Even Point (BEP)

    Break Even Point adalah titik dimana Entity/company/business dalam

    keadaan belum memperoleh keuntungan, tetapi juga sudah tidak merugi. Jika

    dinyatakan dengan bahasa akuntansi keuangan mungkin menjadi: Suatu keadaan

    dimana:

    Revenue - Cogs Expenses = 0

    Jika Revenue - Cogs Expenses = 1, berarti di atas break even point

    (untung).

    Jika Revenue - Cogs Expenses = -1, berarti belum break even point

    (masih rugi).

    Universitas Sumatera Utara

  • BEP = Investasi / Laba Bersih Bulanan

    = Rp. 58.153.000 / Rp. 6.147.451

    = 9 Bulan

    Dari perhitungan tersebut, dapat disimpulkan bahwa usaha ini akan berada

    di titik impas atau balik modal dalam jangka waktu 9 Bulan. Ini merupakan waktu

    yang cukup singkat karena investasi awal usaha ini relatif cukup besar.

    BEP sangat penting jika kita membuat usaha agar kita tidak mengalami

    kerugian, baik itu usaha jasa maupun manufaktur, manfaat BEP diantanya adalah:

    1. Alat perencanaan untuk hasilkan laba.

    2. Memberikan informasi mengenai berbagai tingkat volume penjualan, serta

    hubungannya dengan kemungkinan memperoleh laba menurut tingkat

    penjualan yang bersangkutan.

    3. Mengevaluasi laba dari perusahaan secara keseluruhan.

    4. Mengganti sistem laporan yang tebal dengan grafik yang mudah dibaca dan

    dimengerti.

    Universitas Sumatera Utara

  • Tabel 2.6

    Perhitungan Investasi dan Jam Kerja

    A. Jumlah Playstation 3 6

    B. Jam Buka 24

    B.1 Jam Sibuk 16:00 22:00 6

    B.2 Jam Sedang 11:00 16 :00 ; 22:00 02:00 9

    B.3 Jam Rendah 02:00 11:00 9

    C. Biaya Operasional 6.002.549

    D. Harga Sewa 5.000

    E. Hari Kerja 30

    F. Investasi 58.153.000

    (Sumber : Rental Playstation 3 RR Ps3)

    Universitas Sumatera Utara

  • Tabel 2.7

    Utilitas

    (Sumber : Rental Playstation 3 RR Ps3)

    Utilisasi (U)

    Sibuk Sedang Rendah

    80% 60% 20%

    Jam Aktif 6 9 9

    PS 3 Aktif (1) U* A 6 3 2

    Jam Pakai Harian (2) 1 * A 36 27 18

    Sewa Harian (3) 2 * D 180.000 135.000 90.000

    Total Harian (4) Sum (3) 405.000

    Bruto Bulanan (5) 4 * E 12.150.000

    Netto Bulanan (6) 5 C 6.147.451

    BEP (7) F/6 9

    Universitas Sumatera Utara

  • 1.3 Perkiraan Laba Rugi

    RR Ps3

    Perkiraan Laba Rugi

    1 Januari 2012 31 Desember 2012

    A. Pendapatan Rp. 12.150.000

    B. Biaya Tetap :

    - Penyusutan Aset 5 Tahun Rp. 969.216

    - Sewa Gedung Rp. 2.083.333

    Jumlah Rp. 3.052.549

    C. Laba Kotor Rp. 9.097.451

    D. Biaya Operasional :

    - Air Rp. 150.000

    - Listrik Rp. 500.000

    - Pemeliharaan Aset Rp. 500.000

    - Gaji Pemimpin Rp. 1.000.000

    - Gaji Karyawan Rp. 800.000

    Jumlah Rp. 2.950.000

    E. Laba Bersih Rp. 6.147.451

    Universitas Sumatera Utara

  • 1.4 Arus Kas (Cash Flow)

    Dalam Perencanaan Bisnis, arus kas ini menduduki tempat yang sangat

    penting sebab pengeluaran dan penerimaan proyek di masa mendatang selalu

    dinyatakan dalam bentuk arus kas. Penilaian kelayakan juga didasarkan atas

    perbandingan arus kas masuk dengan arus kas keluar. Hal ini dipertegas lagi oleh

    Smith dan Skousen (1987 : 185) yang mengatakan bahwa laporan arus kas

    dimaksudkan untuk memberikan ikhtisar arus masuk dan arus keluar kas untuk

    suatu periode yang terdiri dari tiga bagian yaitu aktivitas operasi, aktivitas

    investasi dan aktivitas pendanaan.

    Universitas Sumatera Utara

  • 1.5 Rencana Arus Kas

    RENCANA ARUS KAS

    RENTAL PLAYSTATION 3 RR Ps3

    TAHUN 2012

    (Dalam Ribuan Rupiah)

    Bln I Bln II Bln III Bln IV Bln V Bln VI Bln VII Bln VIII Bln IX Bln X Bln XI Bln XII

    A. PENERIMAAN

    Penerimaan Penjualan 8.000 8.800 9.000 9.600 9.900 9.900 10.000 11.100 10.500 11.250 11.500 12.000

    Penerimaan Pinjaman 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

    Penerimaan lain-lain 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

    Sub Total Penerimaan 8.000 8.800 9.000 9.600 9.900 9.900 10.000 11.100 10.500 11.250 11.500 12.000

    B. PENGELUARAN

    Pembelian Asset (Investasi) 58.153 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

    36

    Universitas Sumatera Utara

  • Sewa Gedung 25.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

    Biaya Instalasi Playstation 3 1.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

    Biaya Pemasangan Air & Tel 1.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

    Biaya Pemasangan listrik 1.800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

    Biaya Listrik 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500

    Biaya Renovasi 4.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 600

    Biaya Air dan Telepon 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200

    Biaya pemeliharaan 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500

    Gaji pimpinan 1.000 1.000 1.000 1.000 1.00 1.000 1.000 1.000 1.000 1.800 1.800 1.800

    Gaji Karyawan 800 800 800 800 800 800 800 800 800 1.000 1.000 1.000

    Biaya bunga 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

    Biaya pajak 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

    Biaya lain-lain 200 200 240 240 240 280 280 280 280 300 300 300

    Sub Total Pengeluaran 94.135 3.200 3.240 3.240 3.240 3.280 3.280 3.280 3.280 4.300 4.300 4.900 37

    Universitas Sumatera Utara

  • C. SELISIH KAS (86.135) 5.600 5.760 6.360 6.660 6.620 6.720 7.820 7.220 6.950 7.200 7.100

    D. SALDO KAS AWAL 100.000 13.865 19.465 25.225 31.885 38.505 45.225 53.045 60.265 67.215 74.415 81.515

    E. SALDO KAS AKHIR 13.865 19.465 25.225 31.885 38.505 45.225 53.045 60.265 67.215 74.415 81.515 88.615

    38

    Universitas Sumatera Utara

  • I. ANALISIS RISIKO USAHA

    1. Analisis Risiko Usaha

    Seiring dengan perkembangan usaha yang biasanya diikuti dengan gaya

    menejemen, maka pada saat yang sama wirausahawan jasa rental PS 3 dihadapkan

    pada berbagai risiko. Bagi sebagian wirausahawan pesaing yang memiliki

    keberanian dan kematangan berfikir, risiko-risiko tersebut mungkin sudah

    diantisipasi dan dapat dilalui dengan baik. Pada dasarnya ada beberapa risiko yang

    dihadapi ketika diberikan kesempatan untuk mengembangkan usahanya, risiko ini

    juga terjadi pada usaha yang kami jalani ini. Beberapa risiko tersebut adalah

    sebagai berikut :

    A. Risiko real, adalah risiko yang terlihat, bisa dihitung, bisa diantisipasi dan

    bisa dihindari. Termasuk dalam risiko ini adalah :

    1. Kehilangan modal yang sudah ditanam dan akan ditanamkan kedalam

    perusahaan.

    2. Perubahan selera konsumen.

    3. Kehilangan kesempatan untuk mendapatkan keuntungan, dimasa

    sekarang maupun masa akan datang.

    4. Kehilangan mata pencaharian untuk menutupi kebutuhan sehari-hari.

    5. Munculnya usaha yang sama.

    6. Keadaan alam yang tidak dapat diperkirakan.

    Universitas Sumatera Utara

  • B. Risiko psikologis, adalah risiko yang tidak terlihat, tidak bisa dihitung,

    bisa diantisipasi, tetapi belum tentu bisa dihindarkan. Termasuk dalam

    risiko ini adalah :

    1. Kehilangan reputasi (tercemarnya nama perusahaan).

    2. Kehilangan kepercayaan pada diri sendiri atau orang lain.

    3. Kehilangan jati diri (terutama bagi mereka yang sudah menganggap

    keberadaan perusahaan sebagai keberadaan dirinya sendiri).

    4. Kehilangan motivasi untuk berjuang.

    Dampak utama dari pengabaian risiko tersebut adalah usaha jasa rental PS

    3 yang didirikan akan lamban dalam berkembang dan sumber daya yang ada akan

    tidak efisien. Revenue perusahaan tetap, tetapi cost menjadi lebih tinggi karena

    adanya investasi baru dan menyebabkan menurunnya keuntungan.

    2. Antisipasi Risiko Usaha

    Agar usaha terhindar dari kegagalan, wirausahawan sebaiknya melakukan

    antisipasi dari risiko usaha. Berikut ini antisipasi dari resiko usaha yang mungkin

    terjadi :

    1. Dengan modal dan cadangan modal yang besar akan dapat mengatasi

    ketika perekonomian tidak stabil.

    2. Wirausahawan akan menyesuaikan selera konsumen sesuai dengan

    tren perkembangan pasar, yaitu dengan mendesain ruangan

    sedemikian rupa dan memperbaharui peralatan pendukung.

    Universitas Sumatera Utara

  • 3. Untuk mengantipasi dalam menghadapi ketidakpastiaan kenaikan

    keuntungan dapat dilakukan dengan cara menjaga stabilisasi harga.

    4. Untuk mengantisipasi kehilangan mata pencaharian, wirausahawan

    akan mencari inovasi dalam mempertahankan usaha dengan menjadi

    perusahaan yang inovatif.

    5. Mengantisipasi munculnya usaha yang sama, wirausahawan akan

    meningkatkan pelayanan lebih baik dari lawan bisnis lainnya.

    6. Dalam mengantisipasi risiko psikologis, wirausahawan sebaiknya

    mendekatkan diri kepada keluarga agar mendapat moyivasi lebih yang

    berasal dari orang-orang terdekat.

    Universitas Sumatera Utara