34
BAB II PERENCANAAN BISNIS RENTAL PLAYSTATION 3 “ RR Ps3 “ Dalam suatu perusahaan memiliki data perusahaan yang meliputi nama pemilik, susunan pemegang saham, struktur organisasi, bentuk kepemilikan bisnis, alamat perusahaan, nomor telepon, faximile, E-mail, NPWP serta perizinan perusahaan yang mana dalam data perusahaan ini akan mencerminkan bergerak dalam bidang apa dan produk atau jasa apa yang diproduksi oleh suatu perusahaan tersebut. Berikut adalah data dari perusahaan yang penulis rencanakan: A. DATA PERUSAHAAN 1. Nama Perusahaan Rental Playstation 3 ”RR Ps3” 2. Bidang Usaha Rental Playstation 3. Jenis Produk / Jasa Sewa Konsol Game 4. Alamat Perusahaan Jl. Harmonika, No. 3, Padang Bulan, Medan 5. Nomor Telepon 08992828079 Universitas Sumatera Utara

perencanaan renta ps3

Embed Size (px)

DESCRIPTION

rental ps3

Citation preview

Page 1: perencanaan renta ps3

BAB II

PERENCANAAN BISNIS

RENTAL PLAYSTATION 3 “ RR Ps3 “

Dalam suatu perusahaan memiliki data perusahaan yang meliputi

nama pemilik, susunan pemegang saham, struktur organisasi, bentuk kepemilikan

bisnis, alamat perusahaan, nomor telepon, faximile, E-mail, NPWP serta perizinan

perusahaan yang mana dalam data perusahaan ini akan mencerminkan bergerak

dalam bidang apa dan produk atau jasa apa yang diproduksi oleh suatu perusahaan

tersebut. Berikut adalah data dari perusahaan yang penulis rencanakan:

A. DATA PERUSAHAAN

1. Nama Perusahaan Rental Playstation 3 ”RR Ps3”

2. Bidang Usaha Rental Playstation

3. Jenis Produk / Jasa Sewa Konsol Game

4. Alamat Perusahaan Jl. Harmonika, No. 3, Padang Bulan, Medan

5. Nomor Telepon 08992828079

Universitas Sumatera Utara

Page 2: perencanaan renta ps3

6. Nomor Fax

7. Alamat E-mail [email protected]

8. Situs Web

9. Bank Perusahaan

10. Bentuk Badan Hukum Usaha Jasa

11. Nomor Akte Pendirian

12. N P W P

13. Mulai Berdiri 2012

Universitas Sumatera Utara

Page 3: perencanaan renta ps3

B. BIODATA PEMILIK / PENGURUS

1. Nama Ridho Rizky Hutabarat

2. Jabatan Pimpinan

3. Tempat dan Tanggal

Lahir Partimbalan, 19 Desember 1989

4. Alamat Rumah Jl. Bunga Mawar X, No. 1E, Kec. Medan

Selayang, Medan

5. Nomor Telepon 081376646075

6. Alamat E-mail [email protected]

7. NIM 082102092

8. Program Studi D – III Akuntansi

Universitas Sumatera Utara

Page 4: perencanaan renta ps3

C. STRUKTUR ORGANISASI

Struktur organisasi sangat dibutuhkan dalam suatu organisasi. Karena

dengan stuktur organisasi kita dapat memahami bagian dan kerja masing-masing

setiap anggota organisasi yang mana ini juga mencerminkan sikap

profesionalisme suatu perusahaan atau organisasi.

Untuk saat ini dalam struktur organisasi kami hanya masih 3 orang

termasuk penulis yang terlibat dalam pengelolaan rencana ini. Kedepannya akan

lebih banyak lagi tenaga kerja yang akan diserap. Penulis yakin ketika usaha ini

telah berjalan akan menjadi usaha yang berkembang dan menjadi perusahaan yang

besar.

D. ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

1. Produk yang Dihasilkan

Jenis produk yang dihasilkan dari usaha ini adalah jasa penyewaan konsol

game Playstation 3. Terdapat 3 produk yang dihadilkan dalam usaha ini, yaitu :

RIDHO RIZKY HUTABARAT Pimpinan

HABIBI Anggota

RIZKA Anggota

Universitas Sumatera Utara

Page 5: perencanaan renta ps3

1.1 Paket Reguler

Paket Reguler yaitu pengguna dapat menyewa konsol PS 3 secara bebas.

Maksudnya, pengguna dapat menentukan sendiri berapa jam pengguna akan

menyewa konsol game. Keunggulan paket ini yaitu pengguna dapat menembah

jam sewanya kapan saja tanpa perlu menunggu Televisi mati karna batas waktu

sewa sudah habis. Apabila pengguna sudah menyewa konsol PS 3 selama 3 jam,

maka secara langsung akan di berikan bonus waktu pemakaian tambahan konsol

game selama 1 jam tanpa tambahan biaya.

1.2 Paket 3 Get 1

Paket 3 Get 1 merupakan peket penyewaan konsol game PS 3 selama 4

jam namun pengguna hanya membayan biaya sewa selama 3 jam. Artinya, 1 jam

sewa yang tidak di kenakan biaya sewa tersebut merupakan bonus pemakaian

karena telah menyawa konsol game PS 3 secara langsung. Dalam paket ini

berlaku juga kelipatannya. Paket ini hanya berlaku dari pukul 09:00 – 22:00 WIB.

1.3 Paket Semalam Suntuk

Paket Semalam Suntuk merupakan peket penyewaan konsol game PS 3

selama 8 jam dengan biaya sewa hanya Rp. 15.000,-. Paket ini hanya berlaku dari

jam 22:00 – 03:00.

Universitas Sumatera Utara

Page 6: perencanaan renta ps3

2. Keunggulan Produk

Keunggulan RR Ps3 yaitu :

1. Desain ruangan yang menarik.

2. Ruangan yang bersih dan nyaman.

3. Harga sewa per-jamnya lebih murah dari harga pasar.

4. Pelayanan yang ramah dan cepat.

5. Koleksi game yang banyak dan lengkap serta selalu diperbaharui.

6. Peralatan pendukung berupa Joy Stick selalu dalam keadaan baik.

3. Gambaran Pasar

Dewsa ini, perkembangan teknologi semakin berkembang pesat. Sejalan

dengan hal itu pula, dunia game elektronik pun ikut berkembang karena game

elektronik juga merupakan bagian dari teknologi yang tidak dapat dipisahkan. PS

3 adalah salah satu game konsol yang paling dinikmati para penikmat game

elektronik di Indonesia umumnya, dan di kota Medan khususnya. Saat ini.

Tampilan grafis game yang semakin baik membuat konsol game ini lebih nyaman

dan mengasyikkan.

Ditinjau dari lokasi tempat rental ini berada, prospek kedepannya

sangatlah menjanjikan. Karena di lokasi rental ini terdapat beberapa perguruan

tinggi dan sekolah yang memilik jumlah mahasiswa dan siswa yang tidaklah

sedikit. Umumnya, penikmat game ini adalah para pelajar. Mulai dari pelajar SD,

SMP, SMA, Mahasiswa, atau yang setara. Mereka bermain PS 3 bertujuan untuk

melepas rasa penat di kepala setelah melakukan kegiatan belajar di sekolah

Universitas Sumatera Utara

Page 7: perencanaan renta ps3

ataupun di kampus masing-masing. Hal tersebut terbukti berhasil mengatasi rasa

penat yang dialami secara instant.

Dalam hal ini, penulis sebagai pengusaha bertujuan untuk menyediakan

tempat untuk para penikmat game PS 3. Dengan memberikan tempat yang

nyaman bagi para “gamers” agar dapat menikmati setiap permainan yang

tersedia dalam konsol game PS 3 tersebut.

Dari keterangan di atas, penulis sangat yakin gambaran pasar dari usaha

ini sudah cukup jelas dan menjanjikan untuk prospek kemajuan usaha ini.

4. Target/Segmen Pasar

Target adalah sekelompok pembeli yang mempunyai sifat-sifat yang sama

yang membuat pasar itu berdiri sendiri. Target/Segmen Pasar dari suatu usaha

merupakan penentuan dari berhasil atau tidaknya pemasaran yang di lakukan

terhadap suatu produk. Cara melakukan segmentasi pasar yang akan dipilih pada

usaha ini adalah Static Attribute Segmentation, yaitu cara mamandang pasar

berdasarkan geografis dan demografis. Berdasarkan geografis berarti pasar dilihat

berdasarkan Negara, wilayah, atau kota. Sedangkan demografis berarti pasar di

bagi berdasarkan pada usia, jenis kelamin, penghasilan, daur hidup keluarga dan

penghasilan.

Target/Segmen Pasar dari produk usaha ini adalah seluruh lapisan

masyarakat kota Medan dan sekitarnya dalam rentan usia 5 sampai 35 tahun

dalam golongan ekonomi apapun, baik dalam golongan ekonomi menengah

keatas, ataupun golongan ekonomi menengah keatas.

Universitas Sumatera Utara

Page 8: perencanaan renta ps3

5. Tren Perkembangan Pasar

Tren perkembangan pasar dipengaruhi beberapa faktor misalnya kondisi

ekonomi sebuah daerah / negara. Kondisi ekonomi suatu negara akan sangat

mempengaruhi tren perkembangan pasar. Dalam lingkungan ekonomi beberapa

faktor yang perlu dipertimbangkan terhadap nilai perusahaan adalah pertumbuhan

ekonomi, inflasi, dan tingkat suku bunga.

Tidak dapat dipungkiri lagi, bahwa masyarakat Indonesia sangat mengikuti

tren suatu produk di pasar saat ini, maka dari itu penulis berusaha menciptakan

usaha rental PS3 dengan mengikuti perkembangan Teknologi Informasi dengan

cara menambah fitur Game Online yaitu dengan menyambungkan Konsol game

PS 3 dengan koneksi Internet sehingga para pengguna dapat bertanding atau

bermain suatu permainan secara bersamaan di berbagai tempat. Tidak hanya itu,

pemain juga akan dapat saling berinteraksi tanpa batas dalam permainan tersebut.

6. Proyeksi Penjualan

Perencanaan kapasitas produksi dilakukan untuk semua mesin, peralatan,

dan faktor produksi lainnya sesuai dengan rencana jumlah produk akhir yang akan

dihasilkan. Dengan sendirinya, kapasitas produksi sampai dengan tingkatan yang

rinci semuanya akan mengacu pada hasil dari perhitungan peluang pasar atas

produk yang bersangkutan. Kapasitas produksi biasa dinyatakan dalam unit per

periode waktu tertentu (tahun, bulan, minggu, hari, atau jam). Untuk perencanaan

strategis, proyeksi kapasitas penjualan dilakukan dalam jangka minimal 3 tahun

ke depan, sesuai dengan rencana produksinya.

Universitas Sumatera Utara

Page 9: perencanaan renta ps3

7 . Strategi Pemasaran

Strategi adalah langkah-langkah yang harus dijalankan oleh suatu

perusahaan untuk mencapai tujuan. Startegi Pemasaran usaha ini dilakukan

berdasarkan analisa 6P yang terdiri atas :

a. Product

Strategi ini berbicara mengenai bagaimana produk usaha kita dapat

menarik hati konsumen untuk membelinya. Produk yang ditawarkan RR Ps3

merupakan produk jasa penyewaan konsol PS 3 yang menyediakan tempat yang

nyaman dengan desain ruangan sangat menarik bagi setiap konsumen yang

datang. Selain itu peralatan pendukung yang diperlukan untuk menikmati dan

memainkan game yang tersedia berupa Joy Stick, disediakan di tempat dalam

keadaan baik, sehingga penggunapun merasa nyaman. Peralatan lainnya seperti

asbak, kursi, serta kipas angin akan selalu tersedia di tempatnya masing-masing

agar ketika konsumen ingin menggunakannya, maka perlengkapan tersebut sudah

tersedia.

b. Price

Strategi mengenai bagaimana produk kita lebih menarik konsumen dari

segi harga dibandingkan pesaing. Umumnya konsumen lebih tertarik kepada

produk dengan harga yang lebih murah. Dalam hal menentukan harga sebuah

produk yang dihasilkan pada usaha ini, harus dipertimbangkan beberapa hal.

Bukan semata-mata hanya mengambil keuntungan dari biaya produksi ditambah

dengan marjin. Melainkan dari sebuah nilai yang mencerminkan nilai proporsi

yang sesuai dalam setiap produk. Harga yang tepat akan memiliki ikatan yang erat

Universitas Sumatera Utara

Page 10: perencanaan renta ps3

antara pembeli dan produsen. Harga produk harus benar-benar disesuaikan dengan

kebutuhan konsumen. Untuk itu, konsumen akan mendapat penjelasan terlebih

dahulu tentang harga produk yang dijual.

c. Promotion

Perusahaan akan melakukan strategi promosi menggunakan berbagai

macam media promosi yang ada. Iklan yang disampaikan bersifat informative

advertising. Metode yang paling sederhana dalam strategi promosi adalah dengan

melakukan promosi dari mulut ke mulut. Perusahaan meyakini walaupun strategi

ini sangat sederhana namun efektifitas penyampaian pesannya juga cukup

signifikan. Strategi yang lain adalah melalui median promosi, seperti :

1. Dengan selebaran ataun flyer, iklan murah dan dapat dilakukan untuk

memberi informasi terhadap calon konsumen.

2. Dengan media banner yang akan di letakkan di berbagai tempat strategis

yang tentunya pesan atau isinya dapat tersampaikan kepada calon

konsumen.

3. Poster akan di tempel di berbagai tempat yang dapat terbaca oleh calon

konsumen.

4. Spanduk akan di letakkan pada tempat-tempat yang dinilai efektif dalam

menyampaikan pesan yang akan terkandung di dalamnya.

5. Koran yang dipilih adalah Koran lokal yang sesuai dengan segmen pasar

yang akan dicapai oleh perusahaan.

Universitas Sumatera Utara

Page 11: perencanaan renta ps3

d. Placement

Merupakan cara untuk mendistribusikan produk untuk sampai ke tangan

konsumen. Tempat usaha yang kita pilih juga harus strategis, dapat dijangkau

dengan mudah, dekat dengan pusat keramaian dan daerahnya yang aman dan

bersih agar konsumen dapat dengan mudah mencari dan datang.

e. People

Merupakan kriteria sumber daya manusia yang dimiliki secara umum,

yang dapat meningkatkan penjualan produk ke konsumen secara langsung ataupun

tidak langsung. Direncanakan, usaha ini dijalankan oleh pemilik sendiri sebagai

pemilik aktif. Maka sedapat mungkin pemilik mengutamakan pelayanan dengan

sikap yang ramah, sopan dan bersahabat kepada setiap pelanggan yang datang.

Dan diterapkan pada semua karyawan yang bekerja pada usaha ini.

f. Process

Proses yang dapat ditampilkan seperti proses produksi yang baik ataupun

proses pelayanan terhadap konsumen. Dalam tahap proses pengerjaan, pelanggan

dapat melihat secara langsung proses. Disini operasional usaha dituntut untuk

menjaga kualitas produksi seperti mengutamakan fokus dalam setiap pekerjaan,

langkah kerja yang efektif dan tangkas menanggapi permintaan.

8. Analisis Persaingan

Keberhasilan bisnis salah satunya ditentukan oleh kemampuan memahami

pesaing. Output dari kemampuan tersebut, menopang manajemen dalam

memutuskan dimana akan bersaing dan bagaimana posisi diantara pesaing.

Universitas Sumatera Utara

Page 12: perencanaan renta ps3

Demikian karena, analisis dilakukan dengan cara identifikasi industri dan

karakteristiknya, identifikasi bisnis di dalam industri, kemudian masing-masing

bisnis pun dievaluasi, prediksi aktivitas pesaing termasuk identifikasi pesaing baru

yang mungkin menerobos pasar maupun segmen pasar.

Persaingan dalam keberadaannya berlangsung pada berbagai jenis.

Persaingan antar merek, persaingan antarproduk, persaingan antarkebutuhan

generik yang tercipta karena kelangkaan sumber daya dimana variasi geografis

pun terjadi. Pemahaman terhadap jenis-jenis persaingan tersebut, merupakan suatu

kemampuan.

Pesaing dideskripsikan dan dianalisis, pesaing di evaluasi, serta kemudian

tindakan pesaing pun diprediksi secara tepat. Yang dimaksud pesaing termasuk

didalamnya pesaing baru yang berpeluang mengacungkan jari telunjuk sebagai

tanda kehadiran. Analisis persaingan merupakan aktifitas yang terus menerus dan

memerlukan koordinasi informasi. Bisnis dan unit bisnis menganalisis pesaing

dapat dengan cara menggunakan sistem intelijen pesaing. Untuk kepentingan itu,

beberapa teknik dilakukan seperti pencarian database, observasi konsumen,

wawancara dengan pemasok serta partisipan lainnya yang sesuai, perekrutan

karyawan pesaing termasuk mempelajari produk pesaing. Setiap teknik yang telah

dikemukakan, tampak didalamnya mengandung unsur titik kedinamisan.

Dari analisis pasar dan pesaing yang penulis lihat bahwa, pesaing dari

usaha rental Playstation 3 ini merupakan usaha yang sejenis yakni pesaing yang

bersifat substitusi. Adapun keunggulan dan kelemahan dari produk kompetitor

sebagai berikut:

Universitas Sumatera Utara

Page 13: perencanaan renta ps3

Tabel 2.1

Analisis Pesaing

PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN

Arie Playstation 1. Konsol Playstation lebih

banyak

2. Tempat lebih luas

3. Karyawan lebih banyak

sehingga pelayanan lebih

cepat

1. Tempat yang kotor

2. Pelayanan kurang ramah

3. Peralatan pendukung

seperti Joy Stick tidak

dalam keadaan baik

(Sumber : Rental Playstation 3 “RR Ps3”)

E. ASPEK PRODUKSI

Ada beberapa tahapan yang harus di lalui dalam proses produksi ini,

tahapan-tahapan tersebut ialah sebagai berikut :

a. Tahap Perencanaan

1. Hitung rencana bisnis dengan baik, komponen penting yang harus diperhatikan

adalah:

• Investasi yang terdiri dari beberapa komponen utama seperti Mesin

Playstation 3, joy stick, kaset permainan, meja kursi dan biaya marketing.

Sebagai gambaran perkiraan umum jumlah mesin Playstation 3 akan

menjadi biaya utama investasi.

Universitas Sumatera Utara

Page 14: perencanaan renta ps3

• Biaya operasi bulanan yang meliputi gaji operator, biaya telepon, listrik,

air.

2. Observasi ke lapangan untuk melihat potensi pasar. Beberapa patokan

sederhana yang perlu diperhatikan adalah:

• Populasi orang muda yang berada di sekitar wilayah rental PS 3 (paling

mudah jika berada di dekat kampus / sekolah).

• Kemampuan finansial orang-orang muda tersebut (minimal sekali mereka

sebaiknya mampu mengeluarkan uang Rp. 10.000 s/d 20.000 per bulan

untuk menyewa konsol PS 3).

b. Tahap Instalasi

Sebelumnya, pemilik harus dapat menguasai bagaimana cara

menggunakan PS 3. Hal ini sangat penting mengingat kegiatan yang di hadapi

setiap hari adalah pengoprasian PS 3. Setelah yakin kita menguasai teknologi PS

3, jaminan pasar cukup baik dan secara bisnis memungkinkan maka langkah

selanjutnya adalah melakukan instalasi dan kegiatan pemasaran. Pada saat

kegiatan instalasi ini waktu yang dibutuhkan relatif singkat mungkin hanya sekitar

1-2 minggu saja jika ruangan telah tersedia.

Hal yang paling sulit adalah mendidik penjaga rental PS 3, karena

dibutuhkan kemampuan untuk mengoperasikan PS 3 dan juga nantinya menjadi

semacam customer care bagi pelanggan yang belum tentu semuanya mengenal PS

3 bahkan tidak mustahil sebagian besar belum mengenal PS 3 sama sekali. Oleh

Universitas Sumatera Utara

Page 15: perencanaan renta ps3

karena itu pada tahapan perencanaan orang / calon penjaga rental PS 3 tersebut

diberikan pendidikan mengenai masalah pengoprasian PS 3 sebelum diterjunkan

sebagai penjaga rental PS 3.

c. Tahap Operasi

Dalam tahapan ini, rental PS 3 sudah dapat berjalan dengan lancar.

Wirausahawan usaha hanya tinggal menjalankan strategi-strategi usaha yang

sudah direncanakan sebelumnya.

1. Peralatan Yang Dibutuhkan

Peralatan yang dibutuhkan baik untuk perencanaan pembelian ataupun

sewa, daftar mesin dan peralatan juga harus dirinci sedetail mungkin proyeksinya.

Perencanaan ini tetap selalu berkaitan dengan kapasitas dan kompetensi teknis

wirausahawan.

Tabel 2.2

Investasi Awal

Nama

Mesin/Peralatan

Merk

Jumlah

Harga

Jumlah Harga

1. Playstation 3 Sony 6 unit 3.750.000 22.500.000

2. Joy stick Sony 12 unit 35.000 420.000

3. TV 21” LG 6 unit 1.950.000 11.700.000

4. Stabilizer Venon 6 unit 300.000 1.800.000

Universitas Sumatera Utara

Page 16: perencanaan renta ps3

5. Meja Tempahan 7 unit 100.000 700.000

6. Genset Power 1 unit 6.800.000 6.800.000

7. Kipas Angin National 2 unit 180.000 360.000

8. Kaset Game 100 unit 100.000 10.000.000

9. Kelistrikan 4 gulung 200.000 800.000

10. Asbak Rokok 6 unit 8.000 48.000

11. Tong Sampah Fox 2 unit 15.000 30.000

12. Spanduk/Brosur 1.000.000 1.000.000

13. Cat Gravity Pilox 50 kaleng 17.500 875.000

14. Kursi Star 14 unit 80.000 1.120.000

Total Pembelian

Mesin/Peralatan

58.153.000

(Sumber : Rental Playstation 3 “RR Ps3”)

2. Sarana Penunjang

Instalasi sarana penunjang berkaitan dengan tata letak (lay-out) yang

termasuk dalam anggaran investasi. Pemasangan sarana penunjang ini meliputi

listrik, air, telepon, internet, dan lain-lain.

Universitas Sumatera Utara

Page 17: perencanaan renta ps3

Tabel 2.3

Jenis Biaya

Jenis Biaya Jumlah Biaya

1. Biaya Instalasi Playstation 3 Rp. 1.000.000,-

2. Biaya pemasangan Listrik Rp. 1.800.000,-

3. Biaya Renovasi Ruangan Rp. 4.000.000,-

4. Biaya Air dan telepon Rp. 1.000.000,-

5. Biaya Pemeliharaan Rp. 500.000,-

(Sumber : Rental Playstation 3 “RR Ps3”)

Universitas Sumatera Utara

Page 18: perencanaan renta ps3

Tabel 2.4

Biaya Operasional Bulanan

No Biaya Tetap Jumlah

1 Penyusutan aset 5

tahun 58.153.000 969.216

2 Sewa Gedung 3 Tahun 25.000.000 2.083.333

Operasional Umum

3. Listrik 500.000 500.000

4. Air 150.000 150.000

5. Biaya pemeliharaan 500.000 500.000

6. Gaji Pimpinan 1.000.000 1.000.000

7. Gaji Karyawan 800.000 800.000

Total 6.002.549

(Sumber : Rental Playstation 3 “RR Ps3”)

F. ANALISIS SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor produksi yang sangat

penting. Maka karyawan yang akan dipekerjakan dalam bidang ini harus benar-

benar memiliki pengetahuan khususnya dalam mengoperasikan PS 3, Sehingga

sasaran yang dituju organisasi bisa tercapai. Oleh karena itu untuk

Universitas Sumatera Utara

Page 19: perencanaan renta ps3

mengembangkan sumber daya manusia, maka diperlukan perencanaan yang baik

agar menghasilkan sesuatu yang baik pula nantinya.

Kompetensi adalah ciri-ciri yang harus dimiliki oleh seseorang sehingga

dia dapat mencapai performansi prima dalam suatu bidang pekerjaan. Pada

indicator kompetensi karyawan, kita harus melihat tiga sisi, yaitu sisi

pertumbuhan, efisiensi, dan stabilitas. Di sisi pertumbuhan, akan memantau durasi

bekerja, tingkat pendidikan, dan biaya pelatihan seorang karyawan. Selain itu

tingkat turnover karyawan dan kemampuan meraih pelanggan juga bisa

termonitor. Sementara itu, di sisi efisiensi, harus dilihat proporsi para professional

(karyawan dengan keahlian tertentu) dan efek leverage-nya. Begitu juga dengan

nilai tambah per karyawan dan professional serta keuntungan yang dihasilkan oleh

setiap karyawan atau professional. Adapun sisi stabilitas akan terlihat dari

turnover professional di sebuah perusahaan. Perencanaan tenaga kerja langsung

(TKL), juga perlu memperhatikan hal-hal mengenai kualifikasi, tarif upah, jumlah

tenaga yang dibutuhkan, dan persyaratan kerja. Karena dalam usaha ini pemilik

juga merupakan investor aktif yang berarti pemilik juga menjalankan pekerjaan

operasional, maka sistem penggajian tidak dihitung secara spesifik melainkan

menerima pembagian dari laba yang didapatkan. Sehingga untuk saat ini usaha

pemilik belum memerlukan tenaga kerja tambahan karena masih dapat mengelola

sendiri usaha ini.

Tenaga kerja adalah bagian penting dari sebuah bisnis. Tanpa pekerja

usaha apapun tidak akan dapat beroperasi. Begitu juga dengan bisnis yang akan

Universitas Sumatera Utara

Page 20: perencanaan renta ps3

kami dirikan. Kami harus memilih pekerja yang teliti, rajin, jujur, dan memiliki

loyalitas yang tinggi terhadap pekerjaan.

G. PEMANFAATAN IT

Persaingan bisnis yang semakin keras dan ketat saat ini, IT memegang

peranan penting dalam pengembangan bisnis. Teknologi kini semakin marak

diperbincangkan karena diyakini dapat memberi keuntungan bersaing.

Pemanfaatan IT dalam bisnis yaitu untuk meningkatkan kualitas informasi,

kontrol kinerja dan peningkatan layanan untuk memenangkan pasar. Dalam

pengaplikasiannya, “RR Ps3” gencar memanfaatkan IT untuk berpromosi, baik

itu via situs jejaring sosial ataupun via blog.

Keunggulan bersaing ini dapat dicapai melalui banyak cara misalnya,

harga terjangkau, kualitas terjamin, keramahan, kecepatan layanan, dan lain

sebagainya. Berkaitan dengan pemanfaatan IT dalam perusahaan, keunggulan

kompetitif mengacu pada penggunaan IT untuk meningkatkan kualitas informasi,

control kinerja perusahaan, dan peningkatan layanan unuk memenangkan pasar.

Ide dasarnya adalah perusahaan menggunakan IT baik sebagai alat bantu maupun

strategi yang tangguh untuk mengintegrasikan dan mengolah data dengan cepat

dan akurat serta untuk penciptaan produk layanan baru sebagai daya saing untuk

menghadapi kompetisi.

Universitas Sumatera Utara

Page 21: perencanaan renta ps3

H. ANALISIS KEUANGAN

Salah satu komponen yang mendukung pembangunan nasional adalah

tersedianya lembaga intermediasi yang mempunyai fungsi menghimpun dana dari

masyarakat dan menyalurkan kembali ke masyarakat dalam bentuk kredit dan atau

bentuk-bentuk lainnya. Lembaga intermediasi yang ada dibedakan dalam 3

kategori yakni :

a. Berbentuk Bank tunduk pada Undang-Undang Pokok Perbankan.

b. Berbentuk Koperasi Simpan Pinjam tunduk pada Undang-Undang

Koperasi.

c. Lembaga Keuangan Mikro lainnya yang belum diatur undang-undang.

Lembaga keuangan mikro yang membantu mengembangkan iklim

wirausaha di Indonesia diatur dalam Surat Edaran Menteri Keuangan No. SE-

31/MK/2000 tanggal 5 Mei 2000 tentang Pelaksanaan Program PUKK. Dalam hal

ini Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi mengacu kepada Surat Keputusan

Menteri Keuangan No.316/KMK.016/1994 tanggal 27 Juni 1994 yang

menggantikan Surat Keputusan Menteri BUMN/Kepala Badan Pembina BUMN

No. Kep.216/M-PBUMN/1999 tanggal 28 September 1999. Sumber pendanaan

dari Program Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi (PUKK) berasal dari

penyisihan laba BUMN termasuk saldo dana Pembinaan Usaha Kecil dan

Koperasi (PUKK) tahun-tahun sebe-umnya yang merupakan sumber pendanaan

utama dalam merealisir terwujudnya pemerataan kehidupan perekonomian

masyarakat melalui kemitraan dengan para pengusaha kecil dan koperasi serta

ling-ungan masyarakat sekitarnya.

Universitas Sumatera Utara

Page 22: perencanaan renta ps3

Pelaksanaan Program Pembinaan Usaha Kecil, Koperasi (PUKK) dan

Bina Lingkungan dilaksanakan di dalam lingkup masyarakat yang bertujuan untuk

mendorong tercapainya pertumbuhan ekonomi rakyat, melalui pemerataan di

sektor ekonomi dimana anggota masyarakat golongan pengusaha kecil dan

koperasi diberi kesempatan untuk melakukan perluasan usahanya, berdasarkan

bantuan pinjaman untuk modal kerja / pinjaman lunak yang berasal dari

penyisihan laba BUMN. Namun untuk bisnis keripik buah dan keripik sayur ini,

kami menggunakan dana dari kami sendiri, agar tanggung jawab dan pembagian

hasil nantinya jauh lebih mudah, adapun bila membutuhkan pengembangan usaha,

salah satu cara pendanaan yang tertera diatas bisa menjadi bahan pertimbangan

kami.

1. Proyeksi Keuangan

Aspek finansial dari proposal bisnis dapat memperlihatkan potensi dana

yang dimiliki, kebutuhan dana eksternal, perhitungan kelayakan usaha, termasuk

di dalamnya 3 performa laporan keuangan: neraca, rugi-laba, dan cash flow.

Secara ringkas, dapat diberikan format sederhana perhitungan kelayakan usaha

secara finansial sebagai berikut:

Universitas Sumatera Utara

Page 23: perencanaan renta ps3

1.1 Sumber Pendanaan

Tabel 2.5

Sumber Pendanaan

Uraian Persentase Jumlah A b c d (a+b+c+d)

Modal Sendiri

25.000.000 25.000.000 25.000.000 25.000.000 100.000.000

Pinjaman 0 0 0 0 0 Jumlah 25.000.000 25.000.000 25.000.000 25.000.000 100.000.000

(Sumber : Rental Playstation 3 “RR Ps3”)

1.2 Break Even Point (BEP)

Break Even Point adalah titik dimana Entity/company/business dalam

keadaan belum memperoleh keuntungan, tetapi juga sudah tidak merugi. Jika

dinyatakan dengan bahasa akuntansi keuangan mungkin menjadi: Suatu keadaan

dimana:

Revenue - Cogs – Expenses = 0

• Jika Revenue - Cogs – Expenses = 1, berarti di atas break even point

(untung).

• Jika Revenue - Cogs – Expenses = -1, berarti belum break even point

(masih rugi).

Universitas Sumatera Utara

Page 24: perencanaan renta ps3

BEP = Investasi / Laba Bersih Bulanan

= Rp. 58.153.000 / Rp. 6.147.451

= 9 Bulan

Dari perhitungan tersebut, dapat disimpulkan bahwa usaha ini akan berada

di titik impas atau balik modal dalam jangka waktu 9 Bulan. Ini merupakan waktu

yang cukup singkat karena investasi awal usaha ini relatif cukup besar.

BEP sangat penting jika kita membuat usaha agar kita tidak mengalami

kerugian, baik itu usaha jasa maupun manufaktur, manfaat BEP diantanya adalah:

1. Alat perencanaan untuk hasilkan laba.

2. Memberikan informasi mengenai berbagai tingkat volume penjualan, serta

hubungannya dengan kemungkinan memperoleh laba menurut tingkat

penjualan yang bersangkutan.

3. Mengevaluasi laba dari perusahaan secara keseluruhan.

4. Mengganti sistem laporan yang tebal dengan grafik yang mudah dibaca dan

dimengerti.

Universitas Sumatera Utara

Page 25: perencanaan renta ps3

Tabel 2.6

Perhitungan Investasi dan Jam Kerja

A. Jumlah Playstation 3 6

B. Jam Buka 24

B.1 Jam Sibuk 16:00 – 22:00 6

B.2 Jam Sedang 11:00 – 16 :00 ; 22:00 – 02:00 9

B.3 Jam Rendah 02:00 – 11:00 9

C. Biaya Operasional 6.002.549

D. Harga Sewa 5.000

E. Hari Kerja 30

F. Investasi 58.153.000

(Sumber : Rental Playstation 3 “RR Ps3”)

Universitas Sumatera Utara

Page 26: perencanaan renta ps3

Tabel 2.7

Utilitas

(Sumber : Rental Playstation 3 “RR Ps3”)

Utilisasi (U)

Sibuk Sedang Rendah

80% 60% 20%

Jam Aktif 6 9 9

PS 3 Aktif (1) U* A 6 3 2

Jam Pakai Harian (2) 1 * A 36 27 18

Sewa Harian (3) 2 * D 180.000 135.000 90.000

Total Harian (4) Sum (3) 405.000

Bruto Bulanan (5) 4 * E 12.150.000

Netto Bulanan (6) 5 – C 6.147.451

BEP (7) F/6 9

Universitas Sumatera Utara

Page 27: perencanaan renta ps3

1.3 Perkiraan Laba Rugi

RR Ps3

Perkiraan Laba Rugi

1 Januari 2012 – 31 Desember 2012

A. Pendapatan Rp. 12.150.000

B. Biaya Tetap :

- Penyusutan Aset 5 Tahun Rp. 969.216

- Sewa Gedung Rp. 2.083.333

Jumlah Rp. 3.052.549

C. Laba Kotor Rp. 9.097.451

D. Biaya Operasional :

- Air Rp. 150.000

- Listrik Rp. 500.000

- Pemeliharaan Aset Rp. 500.000

- Gaji Pemimpin Rp. 1.000.000

- Gaji Karyawan Rp. 800.000

Jumlah Rp. 2.950.000

E. Laba Bersih Rp. 6.147.451

Universitas Sumatera Utara

Page 28: perencanaan renta ps3

1.4 Arus Kas (Cash Flow)

Dalam Perencanaan Bisnis, arus kas ini menduduki tempat yang sangat

penting sebab pengeluaran dan penerimaan proyek di masa mendatang selalu

dinyatakan dalam bentuk arus kas. Penilaian kelayakan juga didasarkan atas

perbandingan arus kas masuk dengan arus kas keluar. Hal ini dipertegas lagi oleh

Smith dan Skousen (1987 : 185) yang mengatakan bahwa laporan arus kas

dimaksudkan untuk memberikan ikhtisar arus masuk dan arus keluar kas untuk

suatu periode yang terdiri dari tiga bagian yaitu aktivitas operasi, aktivitas

investasi dan aktivitas pendanaan.

Universitas Sumatera Utara

Page 29: perencanaan renta ps3

1.5 Rencana Arus Kas

RENCANA ARUS KAS

RENTAL PLAYSTATION 3 “RR Ps3”

TAHUN 2012

(Dalam Ribuan Rupiah)

Bln I Bln II Bln III Bln IV Bln V Bln VI Bln VII Bln VIII Bln IX Bln X Bln XI Bln XII

A. PENERIMAAN

Penerimaan Penjualan 8.000 8.800 9.000 9.600 9.900 9.900 10.000 11.100 10.500 11.250 11.500 12.000

Penerimaan Pinjaman 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Penerimaan lain-lain 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Sub Total Penerimaan 8.000 8.800 9.000 9.600 9.900 9.900 10.000 11.100 10.500 11.250 11.500 12.000

B. PENGELUARAN

Pembelian Asset (Investasi) 58.153 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

36

Universitas Sumatera Utara

Page 30: perencanaan renta ps3

Sewa Gedung 25.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Biaya Instalasi Playstation 3 1.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Biaya Pemasangan Air & Tel 1.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Biaya Pemasangan listrik 1.800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Biaya Listrik 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500

Biaya Renovasi 4.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 600

Biaya Air dan Telepon 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200

Biaya pemeliharaan 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500

Gaji pimpinan 1.000 1.000 1.000 1.000 1.00 1.000 1.000 1.000 1.000 1.800 1.800 1.800

Gaji Karyawan 800 800 800 800 800 800 800 800 800 1.000 1.000 1.000

Biaya bunga 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Biaya pajak 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Biaya lain-lain 200 200 240 240 240 280 280 280 280 300 300 300

Sub Total Pengeluaran 94.135 3.200 3.240 3.240 3.240 3.280 3.280 3.280 3.280 4.300 4.300 4.900 37

Universitas Sumatera Utara

Page 31: perencanaan renta ps3

C. SELISIH KAS (86.135) 5.600 5.760 6.360 6.660 6.620 6.720 7.820 7.220 6.950 7.200 7.100

D. SALDO KAS AWAL 100.000 13.865 19.465 25.225 31.885 38.505 45.225 53.045 60.265 67.215 74.415 81.515

E. SALDO KAS AKHIR 13.865 19.465 25.225 31.885 38.505 45.225 53.045 60.265 67.215 74.415 81.515 88.615

38

Universitas Sumatera Utara

Page 32: perencanaan renta ps3

I. ANALISIS RISIKO USAHA

1. Analisis Risiko Usaha

Seiring dengan perkembangan usaha yang biasanya diikuti dengan gaya

menejemen, maka pada saat yang sama wirausahawan jasa rental PS 3 dihadapkan

pada berbagai risiko. Bagi sebagian wirausahawan pesaing yang memiliki

keberanian dan kematangan berfikir, risiko-risiko tersebut mungkin sudah

diantisipasi dan dapat dilalui dengan baik. Pada dasarnya ada beberapa risiko yang

dihadapi ketika diberikan kesempatan untuk mengembangkan usahanya, risiko ini

juga terjadi pada usaha yang kami jalani ini. Beberapa risiko tersebut adalah

sebagai berikut :

A. Risiko real, adalah risiko yang terlihat, bisa dihitung, bisa diantisipasi dan

bisa dihindari. Termasuk dalam risiko ini adalah :

1. Kehilangan modal yang sudah ditanam dan akan ditanamkan kedalam

perusahaan.

2. Perubahan selera konsumen.

3. Kehilangan kesempatan untuk mendapatkan keuntungan, dimasa

sekarang maupun masa akan datang.

4. Kehilangan mata pencaharian untuk menutupi kebutuhan sehari-hari.

5. Munculnya usaha yang sama.

6. Keadaan alam yang tidak dapat diperkirakan.

Universitas Sumatera Utara

Page 33: perencanaan renta ps3

B. Risiko psikologis, adalah risiko yang tidak terlihat, tidak bisa dihitung,

bisa diantisipasi, tetapi belum tentu bisa dihindarkan. Termasuk dalam

risiko ini adalah :

1. Kehilangan reputasi (tercemarnya nama perusahaan).

2. Kehilangan kepercayaan pada diri sendiri atau orang lain.

3. Kehilangan jati diri (terutama bagi mereka yang sudah menganggap

keberadaan perusahaan sebagai keberadaan dirinya sendiri).

4. Kehilangan motivasi untuk berjuang.

Dampak utama dari pengabaian risiko tersebut adalah usaha jasa rental PS

3 yang didirikan akan lamban dalam berkembang dan sumber daya yang ada akan

tidak efisien. Revenue perusahaan tetap, tetapi cost menjadi lebih tinggi karena

adanya investasi baru dan menyebabkan menurunnya keuntungan.

2. Antisipasi Risiko Usaha

Agar usaha terhindar dari kegagalan, wirausahawan sebaiknya melakukan

antisipasi dari risiko usaha. Berikut ini antisipasi dari resiko usaha yang mungkin

terjadi :

1. Dengan modal dan cadangan modal yang besar akan dapat mengatasi

ketika perekonomian tidak stabil.

2. Wirausahawan akan menyesuaikan selera konsumen sesuai dengan

tren perkembangan pasar, yaitu dengan mendesain ruangan

sedemikian rupa dan memperbaharui peralatan pendukung.

Universitas Sumatera Utara

Page 34: perencanaan renta ps3

3. Untuk mengantipasi dalam menghadapi ketidakpastiaan kenaikan

keuntungan dapat dilakukan dengan cara menjaga stabilisasi harga.

4. Untuk mengantisipasi kehilangan mata pencaharian, wirausahawan

akan mencari inovasi dalam mempertahankan usaha dengan menjadi

perusahaan yang inovatif.

5. Mengantisipasi munculnya usaha yang sama, wirausahawan akan

meningkatkan pelayanan lebih baik dari lawan bisnis lainnya.

6. Dalam mengantisipasi risiko psikologis, wirausahawan sebaiknya

mendekatkan diri kepada keluarga agar mendapat moyivasi lebih yang

berasal dari orang-orang terdekat.

Universitas Sumatera Utara